Какую франшизу выбрать: Какую франшизу выбрать? Обзор 10 самых популярных франшиз – ПланФакт

Как выбрать франшизу и не облажаться? — Офтоп на vc.ru

Франчайзинг в России активно развивается и распространяется. По данным января 2019 года, в России действует более 3000 франчайзеров. Но все ли они добросовестны? Мы сами прошли этот путь, постигли истину и решили написать статью для всех, кто только начинает свой путь франчайзи.

3878 просмотров

Что такое франшиза и каковы ее разновидности?

Франчайзинг предполагает передачу права на ведение определенной отрасли бизнеса от владельца (франчайзера) к новому «хозяину» (покупателю – франчайзи). При этом отдается готовая бизнес-модель, то есть приобретатель получает разработанную и приносящую прибыль стратегию развития, планирования, производства и весь свод правил.

Существует три разновидности франчайзинга, согласно Международной ассоциации франчайзинга США (IFA):

1. Франшиза на торговую марку

2. Франшиза на дистрибуцию

3. «Чистая» франшиза

Первые две разновидности франшиз предполагают ограниченные права франчайзи, при котором владелец бизнеса контролирует многие процессы и даже принимает в нем участие. Особенно в плане развития и поступления на рынок. А вот последний вариант предоставляет покупателю определенную свободу действий. Кем вы хотите быть — решайте сами, но знайте с “чистой” франшизой работать куда проще.

Так как же выбрать хорошую франшизу?

Финансы

Шаг 1: Объективная оценка своих возможностей с точки зрения инвестиций

Нужно заранее продумать и просчитать, сколько своих свободных средств вы готовы вложить в дело? Понадобятся ли вам дополнительные инвестиции со стороны? Если да, то сколько? После того как вы точно определите сумму, которую «пожертвуете» на франшизу, можно приступать к ее выбору.

Шаг 2: Поиск интересных франшиз и их анализ

Если бюджет есть, и вы уже нашли понравившийся вариант, самое время приступить к детальному изучению сети. Что это за компания, когда была запущена франшиза, сколько сейчас точек у них открыто? Особое внимание уделите географии компании. Например, если конкретные кафе находятся только в Москве и Питере, это может о чем-то говорить. Значит, в более отдаленных регионах эти заведения могут быть невостребованными и неприбыльными. Здесь роль играют уровень жизни населения, их доходы, привычки и множество других факторов.

В нашем случае, мы выбрали сферу общепита, потому что это один из наиболее понятных и простых бизнесов. Почему именно кофейня? В России рынок кофе очень растет, за последний год уровень потребления кофе повысился на 20-25%, принять решение выпить чашечку кофе куда проще, чем пойти в ресторан. Конечно, у этой ниши есть и недостатки. Главный заключается в том, что общепит — это, прежде всего, место и хорошие условия аренды найти бывает непросто.

К тому же это очень крутой маржинальный продукт, который прост в приготовлении и не требует большого количества оборудования, людей и экспертизы. Да и что скрывать, мы сами любим кофе и это дает нам преимущество.

Шаг 3: Финансовый анализ выбранной франшизы

Обязательно запросите бизнес-план. И тут нас интересуют два момента: первый – как быстро мы получим обратную связь; второй – что конкретно пришлют в ответ. Лично мы до получения бизнес-плана так конкретно цифры еще не изучали, так разбираться было нелегко.

Итак, в бизнес-плане должен быть:

— Инвестиционный бюджет (сколько нужно вложить для открытия бизнеса)

Тут франчайзи важно задать вопрос, что не включено в инвестиционный бюджет и какие затраты могут быть сверх бюджета. В нашем случае эти данные выглядели так:

Чем больше деталей и нюансов будет учтено в этом инвестиционном бизнес-плане, тем лучше, тем надежнее компания и тем более ответственно она подходит к своим делам. Tucano Coffee справились с этой задачей на “отлично”.

Шаг 4: ROI (return on investment)

Эти данные должна указать сторона владельца бизнеса. Причем цифры должны быть не размытыми («Вложите столько-то, вернете через год»), а конкретными. Крайне желательно, чтобы был график возврата: есть ли сезонные спады и рост производства/продаж, когда это происходит, как это все влияет на конечную окупаемость бизнеса.

Из личного опыта, нормальная возвращаемость для полноценных ресторанов и кофеен — это примерно 2-3 года.

Шаг 5: Распределение инвестиций по времени

Крайне желательно узнать, в какой промежуток времени и сколько средств вам понадобится для открытия и развития бизнеса. Это очень важно, если вы вкладываете не свои деньги, или если берете их из другого бизнеса. Понятное дело, что вложения понадобятся не единовременно и не только для покупки франшизы. Так вот будет лучше, если вам скажут, сколько и когда вам нужно иметь про запас в дальнейшем.

Изучаем концепцию

Необходимо определить, на что делается упор в бизнесе, каково его уникальное торговое предложение (УТП), каковы преимущества по отношению к конкурентам. Это те данные, которые позволят привлечь будущих клиентов.

У Тукано УТП — это крутой дизайн, великолепная атмосфера и уникальные кофейные рецептуры. Например, конопляный кофе, который всех зацепил, вызвал интерес и резонанс. Понятно, что если вы только открылись любая виральность мощно помогает привлечь к себе внимание и создать поток клиентов.

Самое ценное, что есть во франшизе — это ее способность меняться и совершенствоваться. Хорошая франшиза берет на себя задачи, на которые обычно не хватает времени и средств у собственника, так как он занят операционными вопросами. Франшиза обновляет меню, разрабатывает новые продукты, меняет дизайн и улучшает бизнес процессы. Спросите, что изменилось в компании за последние 3-5 лет, и вы поймете, какой подход к делу практикует ваш франчайзер.

Шаг 2: Поддержка

Теперь нужно выяснить, кто и каким образом будет оказывать вам поддержку на протяжении всех этапов открытия, развития, продаж. Если мы получили внятный конкретный ответ, значит, это хорошо для нас, как для предпринимателей.

При оформлении франшизы нам очень четко ответили, кто и на каких этапах будет помогать, в какие сроки и что будет делаться, дали очень конкретный план открытия и рассказали что, где и когда нам понадобится. Для нас это было очень полезно и в целом укрепило нас во мнении, что мы делаем правильный выбор.

Шаг 3: География франшизы

Если география бизнеса широка, уточните, где есть точки, каковы результаты продаж хотя бы ближайших филиалов. Далее, вы можете сравнить показатели – какие указаны в бизнес-плане, а какие были названы в качестве ответа на вопрос о продажах. Запросите контакты действующих партнеров, чтобы узнать от них лично, нравится ли им, все ли получается, с какими трудностями сталкиваются и так далее.

Tucano Coffee есть по всему миру: в Румынии, Арабских Эмиратах, Кипре, Казахстане, Кыргызстане и др. В России это: Барнаул, Краснодар, Питер… Таким образом, мы видим, что этот бизнес может быть актуален в любом месте.

Юридическая часть

Запросите договор коммерческой концессии. В идеале лучше рассмотреть его с опытным юристом, чтобы разобраться досконально.

Шаг 2: Регистрация и отчетность

Изучите регистрацию на территории страны (зарегистрирована франшиза в России или по какой-то международной системе). Можно также выяснить, кто является юридическим лицом, чтобы посмотреть отчетность через специальные сервисы.

На что еще обратить внимание при выборе франшизы

● Ищите такую франшизу, цели и концепция которой перекликаются с вашими интересами. В дальнейшем вам будет проще работать. Как бы ни было сложно, осознание общих мотивов и стремлений помогает двигаться дальше. В нашем случае зацепила “хипповая” концепция и то, что много внимания уделено здоровому питанию и Green Menu.

● Обязательно обратите внимание на поставщиков. Очень часто бывает так, что сам владелец бизнеса поставляет товар. Скорей всего он заключает договор и перепродает своим партнерам по завышенным ценам со своей накруткой. Заранее поинтересуйтесь, каковы цены поставщика. Если они ниже, чем на рынке, тогда все в норме. Если вы увидите, что стоимость серьезно выше, лучше поискать что-то другое.

Нам сразу заявили, что компания не зарабатывает на поставках и предоставила отчетность о себестоимостях, для того, что мы как партнеры были уверены, что получаем все по лучшим ценам.

● Еще узнайте, где находятся логистические центры поставщиков, чтобы иметь это ввиду при планировании бюджета. Если ваша точка будет открываться далеко от этих логистических центров, то придется вкладывать дополнительные средства. В бизнес-плане чаще всего такие моменты не прописываются.

Кстати, если вы думаете, что за вас все будут делать, то это не так. Львиная доля всей работы все равно будет на ваших плечах. Если в собственном бизнесе вы можете позволить себе слабину и не сделать что-то по незнанию/лени/другим причинам, то во франшизе управляющая компания будет вас подстегивать и подталкивать.

А теперь подведем итог. Чем более подробно, конкретно и понятно расписан бизнес-план со всеми цифрами и статистикой, чем более понятно сформулирована концепция (отличие от конкурентов, цели развития и выхода на рынок), чем более открыто юридическое состояние бизнеса, тем лучше. Тем надежнее франчайзер, а значит, с ним можно иметь дело.

Если у вас возникнут еще вопросы, можете обращаться к нам на [email protected],

Будем рады помочь!

Какую франшизу выбрать

После получения положительных результатов самооценки необходимо определить вид деятельности, в котором Вы будете работать. Потенциальный франчайзи должен оценить перспективы выбранного вида деятельности с точки зрения его развития на существующем рынке и затем приступить к оценке франчайзора.

Для принятия аргументированного решения необходимо получить исчерпывающую информацию от франчайзора. Ниже представлен обширный перечень вопросов, ответы на которые позволят квалифицированно оценить франчайзора и финансовые аспекты предлагаемого бизнеса.

1. Какова история развития предприятия — франчайзора, организационная структура фирмы, деловая квалификация и опыт руководителей?

2. Сколько собственных средств вложила фирма для разработки и подготовки системы франчайзинга, осуществлялся ли пилотный экспериментальный проект и в течение какого периода?

3. Каковы были основания выбрать систему франчайзинга по сравнению с другими способами развития бизнеса?

4. Каковы запланированные темпы развития франшизной системы на ближайшие 5 лет?

5. Какова общая сумма затрат, связанных с созданием предприятия — франчайзи, структура этой суммы:

первоначальная плата;

текущие платежи;

наценка на поставляемые товары;

каков минимальный размер инвестиций и их структура?

6. Каков необходимый объем оборотного капитала?

7. Имеется ли возможность и каковы условия получения финансовой помощи?

8 Каков расчетный уровень валовой прибыли, каков расчетный оборот и период времени для обеспечения окупаемости затрат?

9. Каковы требования к помещениям франшизной точки, площади, место расположения, коммуникации, энергоресурсы?

10. Какова структура помощи со стороны франчайзора:

условия обучения;

какова процедура открытия предприятия;

проводятся ли семинары, предоставляются ли пособия;

какой персонал поддержки головной фирмы будет предоставлен и можно ли с ним встретиться?

11. Какая рекламная поддержка обеспечивается, на каких условиях?

12. Каков порядок отчетности и контроля?

13. Можно ли получить следующие сведения:

имена и адреса всех действующих франчайзи;

изменение количества франчайзи за последние 3 года по годам;

сколько франчайзи прервали договор и по каким причинам.

14. Является ли фирма членом ассоциации франчайзинга?

Каталог топ франшиз для бизнеса в 2021

Франчайзинг – это способ тиражирования брендов и компаний, которые уже заслужили положительную репутацию и стали узнаваемыми у клиентов. В широком смысле слова это явление представляет собой «аренду» торговой марки. Подобрать франшизу по каталогу – доступный вариант. Так выбирают готовый бизнес, который быстро начнёт приносить доход.

Особенности франшизы

Каталог франшиз содержит популярные в 2019, 2020 году варианты бизнеса. Выбрать можно из таких категорий:

·         Одежда, обувь;

·         Спортивные товары;

·         Общественное питание;

·         Детские товары и услуги;

·         Образование;

·         Косметические услуги;

·         Идеи для малого бизнеса;

·         Вендинг;

·         Строительство;

·         Автомобили и другое.

Не стоит думать, что франшизы для бизнеса в каталоге за 2019 год уже не востребованы. Эти варианты проверены временем, и будут приносить прибыль. Но нужно учитывать то, не появились ли конкуренты на рынке за это время. В каталоге подобрать бизнес можно быстро, ориентируясь на умения и навыки будущего владельца предприятия.

Преимущества покупки франшизы

Только 6% компаний, основанных самостоятельно доживают до трех лет работы и начинают приносить доход. Доля «выживших» франшиз несравненно больше – около 70%. Купить практически готовый бизнес по актуальному каталогу франшиз – значит применять в 2020 готовые решения и схемы, разработанные специалистами головного офиса. Для большинства инвесторов это плюс, так как рисков практически не возникает, но в тоже время стоит понимать, что слишком амбициозному молодому бизнесмену такой вариант может показаться скучным. Преимущества покупки франшизы:

·         Предоставляется проверенная схема ведения бизнеса;

·         Риски прогореть снижаются до минимума;

·         Всегда есть возможность запросить консультацию;

·         Франшизу в России по каталогу можно выбрать, опираясь на собственные умения, навыки и желания.

Для того, чтоб подобрать идеальный вариант бизнеса, не обязательно пользоваться готовыми решениями для 2020 года. Каталог франшиз подскажет идеи, которые не оценилив 2018, 2019, но сейчас они топ. Список представлен крупными и начинающими компаниями. Необходимо определится с тем, сколько финансов клиент готов предоставить, есть ли возможность инвестировать в открытие и потом инвестировать в развитие бизнеса.

Бизнес разделяют на тот, который можно открыть во всех городах России, и на предназначенный для определенного. Есть деление по городам: франшиза по каталогу за 2019 год в СПб актуальна для Питера, а каталог недорогих франшиз 2020 в Москве – для столицы.

Оценивая франшизу стоит узнать у продавца, откуда именно берется прибыль, каков срок окупаемости, есть ли дополнительные гарантии, необходимость инвестирования. Правильно оценивая возможности каждый может найти оптимальный вариант ведения бизнеса. Надежный продавец предоставит лицензии на ведение бизнеса, документы, подтверждающие то, что он является официальным представителем марки. Если таковых не имеется, то это повод насторожиться.

 

Как выбрать франшизу: советы от основателя сети кофеен

Филипп Лейтес

Едва ли не каждый предприниматель, обладающий свободным капиталом, задумывался о покупке бизнеса по франшизе. По подсчётам Franshiza.ru, проведённым в 2017 году, в России работает 1 470 франчайзеров (продавцов франшиз). Есть из чего выбрать.

Однако высокая конкуренция приводит к появлению недобросовестных франчайзеров. При том, что из 1 470 компаний на рынке ведут активную деятельность не более 700: кто-то не справляется с темпами роста, а кто-то просто запускает на рынок неработающую модель, и покупатель франшизы становится жертвой.

К чему же должен быть готов начинающий предприниматель и как определить, с каким франчайзером ему стоит работать, а с каким — нет? Попробуем разобраться.

1. Выясните, какую именно франшизу вы покупаете

Для начала надо понимать, что франчайзинг — это когда одна сторона (владелец бизнеса — франчайзер) передаёт другой стороне (покупателю франшизы — франчайзи) право вести определённый вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель. Фактически вам продают экспертизу и инструменты реализации уже работающей и приносящей прибыль модели.

Международная ассоциация франчайзинга США (IFA) выделяет три направления бизнес-франчайзинга.

Франшиза на торговую марку

Франчайзи получает право только на использование торгового имени. Например, бренд «Маша и Медведь» из мультфильма перерос во франшизу всевозможных товаров для детей — всего более 600 видов, от раскрасок до посуды.

Франшиза на дистрибуцию

Франчайзи получает права на продажу специфического или локализованного продукта франчайзера. Например, это продажа на новых рынках (Coca-Cola, Chevrolet) или расширение сети локальной дистрибуции, где франчайзи становится новой точкой сбыта (сеть магазинов «Чебаркульская птица»).

«Чистая» франшиза

Франчайзи предоставляется бизнес полного цикла (включая лицензию, физическое производство, экспертизу по работе, маркетинговую стратегию, процесс контроля качества и прочее). Чаще всего такие виды франшиз применяются в ресторанном бизнесе (McDonald’s, Starbucks и другие).

---

В первых двух вариантах покупка франшизы подразумевает непосредственное участие франчайзера в процессе выхода на рынок и развития — именно ему принадлежит бренд (или образ, или персонаж).

«Чистая» франшиза в том числе предполагает модель, когда головная компания, передавая франчайзи свой опыт и франчайзи-бук (свод правил по запуску и работе), предоставляет ему относительную свободу действий. В большинстве сетевых кофеен франчайзи могут сами выбирать около 5–10% сопутствующего меню — шоколадные батончики, мюсли и так далее. Правда, есть и обратный вариант. Например, McDonald’s жёстко регулирует все процессы: от размещения (только премиальная недвижимость и лучшее расположение) до меню (франчайзи не имеет права добавлять свои позиции).

2. Проверьте своего франчайзера

После того как вы разобрались, что такое франшиза и какой она бывает, самое время задуматься о том, как проверить франчайзера на добросовестность.

Хорошему франчайзеру нечего скрывать от потенциального партнёра.

Показатели сети и отдельно взятых точек — лучшая реклама для него. Другое дело, если показатели успеха бизнеса завышены.

Не стесняйтесь проверять франчайзера. Например, на сайте ФНС можно посмотреть все данные о юридическом лице: кто учредитель компании и какой уставной капитал, узнать дату регистрации и прочее. Есть различные базы (мне нравится «Контур. Фокус»), где можно посмотреть финансовые показатели юридического лица по налоговой отчётности.

3. Пообщайтесь с действующими франчайзи

Следующий этап подтверждения благонадёжности франчайзера — поговорить с его действующими франчайзи. Они уже прошли путь, который вас ждёт, знают о многих подводных камнях, могут рассказать о прибыльности своего бизнеса и о том, чего ожидать от работы с франчайзером.

Для головной компании не должно быть проблемой передать вам контакты франчайзи. А вот если франчайзер по какой-то причине не может познакомить вас, то это повод задуматься — стоит ли работать с такой непрозрачной компанией.

Если вы убедились в том, что начинаете работать с добропорядочным франчайзером, то двигаемся дальше.

4. Выясните, есть ли собственный бизнес у франчайзера

Встречаются такие случаи, когда головная компания продаёт франшизу, но не ведёт собственный бизнес. Фактически это означает, что франчайзер учит других вести дела, хотя нет подтверждения, что он умеет это делать сам.

Компания не может продавать экспертизу по запуску бизнеса, если у неё нет в этом актуального опыта.

Экспертиза в любой быстрорастущей нише становится устаревшей в течение года-двух, а то и быстрее. Нельзя научить другого, как открыть кофейню, если ты сам этого не делал (или делал когда-то давно). Даже мировые лидеры рынка — Starbucks и Costa Coffee — регулярно открывают собственные кофейни, чтобы следить за рынком изнутри.

5. Узнайте, кто управляет франчайзинговой сетью

В подавляющем большинстве случаев головная компания сама занимается управлением франчайзинговой сетью. Однако есть некоторые функции, которые она может отдать на аутсорс, — например, поиск и привлечение новых франчайзи. Этим занимаются трейдерские компании, которые также разрабатывают сами предложения.

Структура работы управляющей компании с франшизами должна выглядеть так:

• Работа с потенциальными франчайзи (после первоначального ознакомления).
• Работа с подписанными франчайзи (на стадии запуска).
• Работа с действующими франчайзи (по нашему опыту, ближе к 6–8 месяцу работы, когда партнёры выходят на точку окупаемости).

Все процессы взаимодействия с франчайзи после их ознакомления с предложением франчайзер должен вести сам, а не через аутсорсеров. Только франчайзер обладает экспертизой, как действовать в той или иной ситуации при запуске или развитии проекта.

Если у управляющего нет чёткой структуры отдела франчайзинга, то значит, и в работе с вами не будет никакой структуры.

Вывод

У вас с франчайзером есть большая общая задача — получать прибыль. Он не станет работать за вас, но чётко объяснит, что нужно делать для того, чтобы его бизнес-модель приносила прибыль.

На рынке франшиз высокое предложение, поэтому для предпринимателя важны не только бизнес-показатели, но и философия головной компании: в идеале стоит найти не просто франчайзера, а единомышленника. Ведь, как известно, если бизнес не доставляет удовольствия, его не стоит запускать.

Читайте также

Как выбрать франшизу для бизнеса

А некоторые бренды не берут с франчайзи никаких взносов, но требуют монополии на закупки или соблюдения других выгодных для них условий. Планируя купить франшизу, сравните расценки конкретных брендов в вашей отрасли. Подсчитайте суммарные инвестиции и оцените примерный срок окупаемости для каждого из вариантов. Но не спешите принимать решение: важно учесть не только стоимость франшизы, но и её тип.

Давая право пользоваться своими благами, бренды требуют от франчайзи выполнения конкретных обязательств. Часть франчайзеров предоставляет юрлицам минимум свободы действий, а часть — наделяет расширенными полномочиями ради популяризации бренда. «Набором» требований франчайзера и полномочий франчайзи определяется тип франшизы.

Бизнес-франшиза. Этот формат взаимоотношений подразумевает передачу отлаженной бизнес-модели — всего необходимого, чтобы сразу начать работу. Франчайзер помогает франчайзи с обучением персонала, выбором и дизайном помещений, а также с рекламой. По такой схеме работают многие франшизы ресторанов быстрого питания и кофеен.

Товарная франшиза. Такой вид франчайзинга даёт компании-покупателю право распространять продукцию франчайзера. Франчайзи приобретает партию товара и продаёт его под логотипом бренда, а франчайзер занимается локальным продвижением, обычно на национально-региональном уровне. Салоны автомобильных концернов и магазины многих марок обуви, одежды и нижнего белья открываются по товарной франшизе.

Производственная франшиза. Франшиза такого типа позволяет франчайзи самостоятельно производить и продавать продукцию под товарным знаком бренда. В этом случае франчайзер уделяет много внимания обучению персонала и соблюдению производственных технологий. Пример производственной франшизы — некоторые региональные заводы крупных брендов. Эта модель франчайзинга требует самых крупных вложений.

Прямая франшиза. Франшиза называется прямой, если франчайзи получает право открыть только одно предприятие. За каждую дополнительную точку (филиал) придётся платить отдельный паушальный взнос.

Мульти-франшиза. При такой модели франчайзинга компания-покупатель может и, как правило, обязана открыть несколько предприятий на оговорённой территории в конкретные сроки.

Мастер-франшиза, или золотая франшиза. Благодаря золотой франшизе компания-франчайзи приобретает монопольное право на деятельность под именем бренда в определённом регионе. И сама становится франчайзером на закреплённой за ней территории. То есть франчайзи не только открывает свои предприятия, но и, как правило, обязуется продавать франшизу другим компаниям, продвигая бренд.

Свободная франшиза. Если франшиза свободная, это значит, что франчайзи использует бренд, не подвергаясь строгому контролю со стороны франчайзера, и может вести бизнес на своё усмотрение.

Серебряная франшиза. Работая по серебряной франшизе, бренд самостоятельно открывает очередное предприятие и выстраивает процессы, а уже после — передаёт права на него франчайзи: насовсем или на определённый срок. В некоторых случаях серебряная франшиза и бизнес-франшиза — одно и то же.

Франшиза в аренду. Франчайзер передаёт компании готовое к работе предприятие, на котором франчайзи является скорее управляющим: все права на объект франшизы и процент прибыли с него принадлежат бренду.

Если вы хотите сравнить стоимость франшиз разных брендов, воспользуйтесь сайтами-каталогами франшиз с удобной сортировкой брендов по группам. Чтобы найти их, введите в поле любого поисковика запрос «франшизы» или «каталог франшиз». Можно также указать сферу деятельности, чтобы сузить запрос.

Кроме интернет-каталогов, загляните на сайты компаний, владеющих брендами, и тематические бизнес-ресурсы. А также на сайт Российской ассоциации франчайзинга.

Готовое решение для старта бизнеса можно подобрать и в каталоге франшиз от Сбербанка, где вы найдете предложения от лидеров рынка из разных областей бизнеса.

Франчайзинг — негибкая модель бизнеса, где несвобода франчайзи в принятии решений — одновременно и плюс, и минус. С одной стороны, начинающий предприниматель не сделает стратегических ошибок, опираясь на наработанные бизнес-практики. С другой, он не сможет ничего поменять, даже когда изменения нужны: часто локальную специфику, которая очевидна для франчайзи, сложно обосновать франчайзеру.

Первое, что нужно сделать потенциальному франчайзи — решить, готов ли он на протяжении нескольких лет чётко выполнять чужие условия. Второе — понять, что он получит взамен, кроме имени бренда. Перед заключением сделки обязательно узнайте:

Как начинающему предпринимателю выбрать франшизу?

• Что такое франшиза? В чем ее преимущества и недостатки? Чем она помогает в бизнесе?
• Почему банки и инвесторы охотнее финансируют проекты по франшизе, чем без нее?
• Как ее правильно выбирать? Что важно учитывать при выборе франшизы? Как не ошибиться в выборе франшизы?
• Какие подводные камни Вас ожидают?
• Что отличает хорошую франшизу? Какие франшизы можно назвать хорошо проработанными?

Практические советы в рамках программы «Предпринимательский ликбез» дает директор консалтинговой компании «Верное решение» Сергей Маслехин (город Казань, Республика Татарстан)

Как выбрать франшизу?

Как выбрать франшизу? Составьте сравнительный каталог франшиз!

Что такое франшиза и для чего она полезна?

Как выбрать франшизу? Что входит в хорошо проработанный франшизный пакет?

Почему инвесторы больше предпочитают финансировать проекты по франшизе?

Как получить государственную поддержку проекта по франшизе?

 

Три главных критерия выбора франшизы

За последние три года рынок франчайзинга в России, по данным Европейской ассоциации франчайзинга, вырос на 98%. По состоянию на конец 2011 года в нашей стране работает более 500 франчайзеров, а заявляют о наличии франчайзинговой программы более восьмисот. Очевидно, что эти цифры — следствие низкой базы (в Польше с населением в 3,7 раза меньше, чем в России, работает около 600 франчайзеров). Большинство экспертов сходятся во мнении, что высокие темпы развития франчайзинга в ближайшие пять лет сохранятся. Как следствие, растет конкуренция среди франчайзеров.

На переговорах я часто слышу фразу: «Подпишем договор, если дадите гарантию продажи». Долгое время я пытался объяснять партнерам, что для брокера очень многое зависит от самой франшизы. Это не работало. Тогда мы проанализировали реализованные за год предложения и выработали четкие критерии коммерчески успешной франшизы, по которым теперь предлагаем клиентам оценить свой проект.

Показатели бизнеса

Поскольку франчайзинг — это копирование успешного бизнеса, то справедливо выделить в качестве основного блока показатели флагманской компании. Как долго франчайзер работает на рынке? Какими темпами развивается его сеть? Успел ли он отладить собственные бизнес-процессы, понять специфику отрасли и оценить фактор сезонности в своем деле? Меня очень настораживает тенденция запуска франчайзинговой программы совсем молодыми компаниями. Более того, сейчас уже не редки случаи, когда компания анонсирует франшизу, не имея собственных точек продаж. Это, безусловно, негативный сигнал для инвестора.

Успешные франчайзеры, как правило, начинают тиражировать бизнес не менее чем через год после запуска собственных точек. Этому предшествует период разработки полного пакета документов по франшизе, цель которого — обезопасить франчайзера и облегчить процесс передачи технологий/ноу-хау партнеру. Количество открытых по франшизе партнерских точек у таких компаний значительно превышает количество закрывшихся (их может быть не более 15%), ведь франчайзинг — это прежде всего минимизация предпринимательских рисков. При этом потенциальный франчайзи без препятствий может получить контакты практически всех действующих партнеров, задать им интересующие вопросы, узнать их впечатления от сотрудничества.

Продвижение

При выборе франшизы инвесторы часто обращают внимание на качество федерального продвижения марки. Когда продукт уже известен конечному потребителю, открыв точку у себя в городе, предприниматель сразу же имеет пул лояльных клиентов. Однако этот критерий уходит на второй план, если франчайзер предлагает к тиражированию действительно уникальный бизнес. В этом случае увлеченный яркой и оригинальной идеей инвестор на многое закрывает глаза. Как правило, у таких проектов на начальном этапе практически нет конкурентов, за счет этого им удается выйти на хорошие коммерческие показатели.

Похожая ситуация с франшизами из «дефицитных» отраслей. Например, количество франшиз производства критически мало и недотягивает даже до 1% в общей структуре предложения. При этом заявок на такие франшизы у нас более 5%. Неудовлетворенный спрос делает любую более или менее оформленную франшизу из этой отрасли востребованной.

Отдельно стоит выделить ситуацию с Москвой и Санкт-Петербургом. Более 90% франчайзинговых компаний развивают на этой территории собственную сеть. Непомерные ставки аренды и высокие зарплаты сводят на нет перспективы торговых франшиз в этих городах. Товарный франчайзинг подразумевает, что дельта заработка франчайзера уже учтена в отгрузочной цене, поэтому франчайзер всегда заработает на поставке, а франчайзи нет — слишком высок уровень текущих затрат. Именно поэтому перспективы на этой территории имеет лишь модель франчайзинга в сфере общественного питания и услуг, когда размер заработка франчайзера привязан к объему продаж франчайзи. Внятные и продуманные предложения из этой отрасли обречены на успех.

Экономика франшизы

Большую роль в успешности франшизы играет ее экономика. Российский франчайзинг, как и бизнес в целом, характеризуют  небольшие горизонты планирования — тревожная особенность. Предприниматели  не уверены в завтрашнем дне, а потому франчайзеры, особенно известных марок,  желая сразу получить значительную часть средств, необоснованно завышают первоначальный взнос. При этом срок окупаемости проекта часто занижается. Когда мы видим такую ситуацию, предлагаем клиенту просчитать окупаемость собственной точки исходя из закупочных цен франчайзи и всех необходимых отчислений. У коммерчески успешной франшизы этот показатель всегда не ниже заявленного в коммерческом предложении. В противном случае бизнес просто растет вширь, не имея никакого внутреннего содержания, и возникает эффект пузыря. Именно поэтому я уверен, что будущее есть только у тех франчайзеров, которые понимают, что их конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе — это качество оперативного управления. Оно не нарабатывается быстро — это ежедневной труд профессиональной команды.

По материалам Forbes.

 

Памятка покупателю франшизы

Во франчайзинге меньше свободы, чем в обычном предпринимательстве и франчайзи может улучшать свою франшизу только путем тщательного соблюдения инструкций франчайзера, а значит он (франчайзи) полностью зависит от профессионализма франчайзера и его способности развивать и улучшать бизнес-конструкцию (франшизу).

Не всем предпринимателям подходит франчайзинг. Существует категория людей, для которых предпринимательство по франчайзингу противопоказано из-за того, что они предпочитают самостоятельное принятие решений, болезненно воспринимают контроль над своей деятельностью, без внимания относятся к требованиям, советам и указаниям своего «старшего» партнера, что, как правило, противоречит самой концепции франчайзинга.
Важно понимать и помнить, что франчайзи – это не просто владелец предприятия малого бизнеса, франчайзи – это в первую очередь предприниматель-лайт, он должен быть способен воспринимать советы, обучение, и быть КОМАНДНЫМ ИГРОКОМ.

Итак, если Вы нашли в себе все необходимые качества для успешной работы как франчайзи, приступаем к выбору франшизы!

Шаг №1. Анализируем рынок и каталог франшиз

Первое, что необходимо сделать – это определиться со сферой деятельности.

У каждой бизнес-сферы есть свои достоинства и недостатки. Так предприятие, оказывающее услуги, можно открыть с наименьшими затратами, однако в этом бизнесе успех будет на 80% зависеть от Вашего наемного персонала.

В розничной торговле благодаря узнаваемому бренду бизнес может быстро окупиться, но успех напрямую зависит от удачного месторасположения торговой точки и конкурентоспособных цены и качества товара компании-франчайзера, опять же часто существует проблема с остатками .

Предприятия общественного питания востребованы всегда – чувство голода мы испытываем каждый день, однако в этом бизнесе очень многое зависит от бренда, концепции, поставщиков, технологий приготовления блюд, поддержки франчайзера. Успех франчайзингового предприятия в общественном питании, как правило, на 70% зависит от надежности и профессионализма франчайзера и на 20% от Вашей исполнительности и способности четко соблюдать инструкции .

Взвесив все за и против, и определившись со сферой деятельности, которая наиболее Вам подходит, изучите потребности Вашего региона, в каких направлениях предложение превышает спрос, где спрос практически не удовлетворен и есть возможности для роста и развития Вашего будущего бизнеса.
Дальше открываем САМЫЙ ПОЛНЫЙ КАТАЛОГ ФРАНШИЗ и подбираем подходящий проект. Выделите несколько предложений в нужной Вам сфере и в искомой категории инвестиций, договоритесь о встрече с представителем франчайзера и переходите к следующему шагу.

Шаг №2. Общаемся с франчайзером и его франчайзи

Для принятия правильного решения нужно получить полную информацию о каждой выбранной Вами франшизе. В связи с этим при выборе франшизы важно обратить внимание на следующую информацию, которую должен предоставить франчайзер:

1. История развития бренда.
2. Положительный и отрицательный опыт развития франчайзинговый сети.
3. Данные об интеллектуальной собственности, право пользования которой передается франчайзи, а также размер территории на который оно действует.
4. Выплаты по франшизе (первоначальный взнос, периодические выплаты, рекламные отчисления).
5. Инвестиции во франшизное предприятие.
6. Требования к месторасположению предприятия.
7. Поддержка от франчайзера на этапе открытия и функционирования предприятия.
8. Условия поставки продукции.
9. Содержание франчайзингового пакета и что входит в обучение персонала франчайзи.
10. Каковы требования к партнерам и как осуществляется контроль франчайзинговых предприятий.

А также запросите у франчайзера координаты действующих франчайзи (опытный франчайзер всегда предоставит Вам такие данные). Задайте действующему франчайзи следующий ряд вопросов:

• доволен ли он своим бизнесом?
• доволен ли он поддержкой, которую ему оказывает франчайзер?
• рекомендует ли он купить эту франшизу?
• оправдались ли его ожидания по прибыльности?
• каковы положительные и отрицательные моменты работы с франчайзером?
• регулярно ли осуществляется поставка товара?

Очень настороженно нужно отнестись к франчайзерам, которые не предоставят потенциальному инвестору возможность такого общения, аргументируя это ментальностью российских предпринимателей и закрытостью информации.

Шаг№3. Подключаем юриста и специалиста

Выбор одной франшизы из нескольких десятков похожих предложений – дело, мягко скажем, нелегкое, и поэтому следующий шаг – получить консультацию у специалиста по франчайзингу. В консалтинговой компании Вам смогут помочь принять взвешенное и обдуманное решение, оценят соотношение объема необходимых инвестиций для открытия предприятия по франшизе и уровень поддержки, оказываемой франчайзером, а также здесь Вас смогут предостеречь от покупки заведомо убыточных и лже-франшиз.

Дальше – знакомимся с документами франчайзера.

Рекомендуем обратить внимание на следующие юридические вопросы — зарегистрирован ли товарный знак (знак обслуживания), т.е. есть ли у франчайзера необходимые юридические права на товарный знак, и может ли он их передать франчайзи. На какую территорию зарегистрирован товарный знак?

Запросите договор франчайзинга и обсудите его условия с юристом, желательно, имеющим практику работы с франчайзингом. Особое внимание обратите на обязательства франчайзера по обучению Вашего персонала, по поддержке Вашего бизнеса в процессе его создания и функционирования. Важными пунктами также являются расторжение и возможность продления договора.

Шаг №4. Оценка финансовых возможностей

Франчайзи в первую очередь должен обладать достаточным собственным капиталом для открытия предприятия по франшизе.

Имейте ввиду, что к заявленным инвестициям на открытие франчайзингового предприятия у Вас должно быть дополнительно не менее 30% от общей суммы инвестирования в качестве финансового запаса. Помните, что в заявленные инвестиции по франшизе, как правило, не входят расходы на аренду, персонал, открытие юридического лица и др.

Нужно также учесть, что у франчайзингового предприятия, как и у любого другого старт-апа, существует период становления и развития. Это особенно важно сейчас, когда многие инвесторы привлекают к финансированию банковские кредиты и заемные средства.

Шаг №5. Подбираем помещение

К подбору помещения нужно подойти так же серьезно, как и к выбору самой франшизы. В зависимости от выбранной сферы деятельности, Вам нужно будет найти хорошее помещение в торговом центре или в отдельно стоящем здании, офис в бизнес-центре, удобные подъездные пути или месторасположение на пересечении людских потоков и т.д.

Помните, что в первую очередь франчайзер сможет и должен помочь Вам в оценке помещения, ведь кто, как не он знает, какое именно расположение будет служить успешному развитию Вашего предприятия, а какое может привести к краху на самых ранних этапах построения бизнеса.

Все франчайзеры заинтересованы в успешном функционировании франшизных предприятий, ведь каждая закрывшаяся франшиза бросает тень на всю сеть и дискредитирует репутацию бренда! Так что больше общайтесь с франчайзером, плохого он Вам не посоветует.

По материалам franshiza.ru

 

Вы — начинаете свой путь по тропе бизнеса. Что впереди? Как начать? Открыть самостоятельное предприятие на оригинальной идее или воспользоваться чьими-то наработками, внимательно изучив варианты продажи франшиз и готового бизнеса?

Если вы, поразмыслив, решите всё же начать с того, что войдёте во франчайзинговую систему, то тогда перед вами встаёт ещё один вопрос: а как отличить хорошего франчайзера от плохого? По каким характеристикам и параметрам выбирать его для себя? Как проходит оценка фрашизы? Есть несколько основных моментов, на которые всегда нужно обращать внимание:

• декларации в налоговую инспекцию, поданные за последние три года;
• договор на аренду помещения;
• объёмы продаж за каждый месяц с момента открытия фирмы;
• отчёты о доходах и расходах фирмы за предыдущий год;
• бухгалтерские отчёты ежемесячно и баланс на текущий год;
• понимание того, что и как должен реализовывать и приобретать продавец.

Однако если компания новая, то подобный подход при анализе франшизы оправдать себя не может, поскольку основные показатели, на которые он опирается, ещё попросту не появились. Тогда нужно подойди к анализу будущей выгодной франшизы по-другому. Хорошее подспорье в этом — это составление бизнес плана. Образец его можно легко найти в интернете, а также при помощи программы «SCORE» в Управлении по делам малых предприятий.

Франчайзинговые предложения — отделить зёрна от плевел

Направление вашего бизнеса — сбыт? Вы можете использовать некоторые из приведённых выше правил. Но стоит задуматься и о других, дополнительных аспектах этой деятельности.

1. Разборчив ли франчайзер в выборе франшиз. Заключает ли он договор франшизы с каждым обратившимся к нему человеком, вне зависимости от образования, навыков или опыта работы? Если так, то скорее всего, такой франчайзер вам не подойдёт. Если у него нет никаких критериев к потенциальному франчайзи, то вряд ли его можно считать осмотрительным и ответственным. Нужен ли такой франчайзер вам?
2. Опытен ли франчайзер? Бывает так, что он может вам долго и упорно расписывать все прелести предлагаемой именно им выгодной франшизы, обещать внушительную прибыль, однако документально и статистически ничего подтвердить не сможет. Оптимизм начинающих франчайзинговых систем — это хорошо, но нельзя допускать даже возможности неудачи.
3. Стабильная ли франчайзинговая организация? Часто некоторые франчайзеры завышают суммы прибыли в своих отчётах. На практике же далеко не всегда у них получается зарабатывать столько, сколько они ожидали и выставили в документах. Когда вы будете исследовать ту или иную организацию, попробуйте связаться с теми предпринимателями, которые ушли из договора франшизы. Они смогут рассказать вам больше. Информация о них должна содержаться в унифицированном проспекте франчайзинговых предложений.
4. Обучение у франчайзера. Вспомним, что отношения франчайзинга, это, прежде всего, отношения между двумя сторонами, закреплённые договором. Кроме того, если франчайзер заинтересован материально в успехе франчайзи, то он должен передавать свой опыт и повышать квалификацию партнёра. Если такого не происходит, то подобный франчайзер, скорее, находится в категории тех, с кем не рекомендуется вести дела, пусть даже его франчайзинговые предложения кажутся очень выгодными. К тому же, если программа обучения франчайзера отсутствует или не отвечает необходимым стандартам и требованиям, то она попросту не будет помогать вам. И будет ли выгодной франшиза?
5. Честность франчайзера. Отношения между двумя участниками договора франшизы должны быть предельно честными и прозрачными. При оценке франшизы стоит внимательно просмотреть Унифицированный проспект франчайзинговых предложений на наличие жалоб на данного франчайзера. Здесь важны характер и количество жалоб — они помогут увидеть правдивость намерений франчайзера.
6. Удовлетворённость франчайзера. Предлагаемые франшизы хорошо демонстрируют степень успеха компании. Настоящий франчайзер, который заботится о своих франчайзи, всегда расскажет о подводных камнях и возможных неприятностях. Хотя никогда и никто не был абсолютно хорошим или плохим. Поэтому надо уметь балансировать между двумя полюсами мнений.
7. Наличие собственности у франчайзера. Оцените, есть ли у франчайзера торговые точки и сколько? Если они используются для обучения и разработок — это несомненный плюс. Оценив рынок, вы сможете понять, как вам нужно действовать, что бы умело конкурировать с другими франчайзи, продающими тот же товар или услугу. Не стоит боятся конкуренции — она, так или иначе, помогает вам обучаться и постигать секреты мастерства ведения бизнеса.
8. Бюджет, предоставляемый на расширение франчайзинговой компании. Любая франшиза основывается обычно на двух компонентах. Первый — это то, что сам бизнес относится к способностям франчайзи. Второе — возможность и способность уже франчайзера воздействовать на систему и расширять её. Малый бюджет франчайзера — это неспособность расширять компанию и развивать франшизу, делая её выгодной.
9. Регистрационный статус франчайзера. Соответствует ли франшиза требованиям Торговой палаты и прочих комиссий? Нет ли нарушений? Следует внимательно изучить этот момент.
10. Последним моментом, на который всенепременно необходимо обратить внимание, является ситуация, когда франчайзер — хозяин. Поясним. Очень часто франчайзинговые предложения подразумевают, что франчайзер будет сдавать вам в аренду помещение и заключит договор субаренды с вами же. Это тот вопрос над которым надо хорошо подумать!

Выгодные франшизы — разные условия

Владелец компании Sbarro Марио Сбарро рассказывает: «Сила нашего брэнда в том, что мы предоставляем большой простор для деловой инициативы нашим мастер-франчайзи на новых рынках. Мы следуем концепции, согласно которой один франчайзи может открывать несколько торговых точек в самых разных местах — супермаркетах, отелях, аэропортах, университетах, казино, кинотеатрах. Благодаря этому мы стали самой крупной в мире сетью кафетериев, расположенных в торговых и развлекательных центрах».

Таким образом, франчайзи, вошешдшие в систему франчайзинга с компанией Sbarro, могут заключит договор мастер-франшизы. Он позволит им заняться продажей франшизы и готового бизнеса конечным франчайзи.

Но большинство франчайзеров предпочитают предлагать систему франчайзинга непосредственно конечным франчайзерам. Это позволяет быстро превратить малый бизнес в средний. К таким компаниям относятся «Subway», «Баскин-Роббинс». Кроме того, их франчайзинговые предолжения выдвигают более демократичные требования к кандидатам на вступление в систему франчайзинга.

Таким образом, вступительный взнос для вступления в систему франчайзинга с фирмой Сбарро составляет 250–80 тысяч долларов. Цифра зависит от региона и размера будущего заведения. А в «Баскин-Роббинс» размер взноса колеблется от 12 до 30 тысяч долларов. И цифра зависит от размера населения города, в котором открывается заведения.

О чём спросить франчайзера?

Логично предположить, что существует ряд вопросов, которыми можно задаться, решая вопрос продажи франшизы и готового бизнеса. О чём можно спрашивать? О том, что может вам помочь при анализе франшизы и выборе действительно выгодной франшизы.

1. Сколько лет франчайзер находится в бизнесе?
2. Оказывает ли франчайзер помощь в поиске помещения?
3. Франчайзер — это частное лицо и открытая акционерная компания?
4. Предоставляет ли франчайзер информацию о чистой прибыли одного или боле предприятий? Доказывает ли он то, что его франшиза выгодна?
5. Предоставляет ли франчайзер помощь в:
   1. создании рекламы;
   2. финансированию;
   3. Подготовке персонала;
   4. Обучению управляющих специалистов;
   5. Наработке идей по коммерческому планированию;
6. Какой репутацией обладает франчайзер?
7. Что действительно нового предлагает вам франчайзер?

Вопросы о франшизе

1. Заключая договор франшизы, получаете ли вы гарантии, что больше никто не войдёт в вашу франчайзинговую систему в течение срока действия договора?
2. Имеется ли связь между вашим франчайзером и другими франчайзинговыми компаниями, которые предлагают аналогичную услугу или товар? Насколько вы хорошо защищены в таком случае?
3. В каких случаях вы можете расторгнуть договор франшизы?
4. Не требуется ли от вас каких-либо действий, которые бы могли быть признаны незаконными или нежелательными?
5. Оплатят ли вам созданную репутацию в случае продажи франшизы? Или потеряете её?

Продажа франшизы или готового бизнеса: о чём спросить франчайзи?

1. Где будущий франчайзи намеревается найти стартовый капитал?
2. Готов ли он продавать предлагаемую франшизой услугу или товар?
3. Согласен ли он потерять некоторую самостоятельность действий в обмен на вход в франчайзинговую систему?
4. Имеется ли у него опыт или представления о том, как надо работать с франчайзером, клиентами и сотрудниками?
5. Какого размера стартовый капитал ему необходим для покупки франшизы и ведения дел, пока доходы не сравняются с расходами?

Это те моменты, на которые обязательно необходимо обратить внимание при анализе франшизы и франчайзера. Вход в франчайзинговую систему — это очень важный шаг в карьере любого бизнесмена. Но продажа франшизы и готового бизнеса предполагает вдумчивую и тщательную оценку франшизы.

По материалам kupi-franshizu.ru

 

Записи других мастер классов и вебинаров здесь

Мы помогаем в работе над собственным бизнесом или подготовиться к началу бизнеса

Для тех кто интересуется предпринимательством — приглашаем Вас в группы в социальных сетях «Помощь малому бизнесу — верное решение» (деловые полезные новости):

Группа ВКонтакте

Группа Facebook

Кому этого мало — ознакомьтесь с разделами информационного портала для предпринимателей https://решение-верное.рф/

Подробнее о компании

Оставить заявку или задать вопрос 

Заявки на проведение индивидуальных консультаций и групповых мастер-классов, вебинаров, тренингов, презентаций, бизнес-лагерей, предпринимательских «ликбезов» можно оставлять здесь

Полная программа обучения здесь 

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения для предпринимателей, консультируют по финансово-экономическим, правовым вопросам.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

• консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки,  сопровождение проекта заявителя в конкурсах Республики Татарстан и России,
• разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта,   подготовка пакета документации по проекту,
• проведение исследований рынков (маркетинговых)
• привлечение инвестиций, партнеров в проект, бизнес
• помощь финансиста, экономиста, юриста, маркетолога

 

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших задач.

 

Как выбрать франшизу

Франшиза – это официальное присоединение начинающей компании к сильному и надежному партнеру. Она помогает предпринимателю обрести стабильность и надежность, сокращает риски и делает эффективность бизнеса более предсказуемой. Все чаще предприниматели пользуются услугой франчайзинга и при этом развиваются намного быстрее и успешнее. Но, как выбрать франшизу, знает далеко не каждый, хотя это ключевой момент. В этой статье мы расскажем, как принять решение о покупке франшизы у компании, сделать оценку франчайзера и каковы приоритетные критерии выбора компании. Итак, на что следует обратить внимание при выборе франшизы?

Правила выбора франшизы

Преимущества франшизы в том, что, даже не имея опыта в конкретной деятельности или производстве, предприниматель может создать магазин с высокой посещаемостью, минуя большинство ошибок начинающих предпринимателей.

Многих интересует ответ на вопрос: какой бизнес открыть по франшизе? Ведь предложений на рынке тысячи. В этом деле не стоит спешить, хватаясь за первое попавшееся. Следует рассматривать варианты деятельности франшиз, в которой человек будет чувствовать себя уверенно и разбираться в деталях. Только в этом случае будут положительные результаты.

Самое первое, что необходимо проанализировать потенциальному франчайзи, – это бренд компании, в которой продается франшиза. Критерии оценки:

• Уровень узнаваемости бренда на определенной территории (регионе, стране).
• Из чего состоит его имидж, и каковы дальнейшие перспективы продвижения и развития.
• Как долго он работает и на какой территории.
• Где собирается/изготавливается продукт (в каком регионе, стране).
• Отзывы партнеров.

Есть мнение, что компания, которая уже создала поистине сильный бренд, является надежной по умолчанию. На самом деле, реальным критерием надежности франчайзинговой компании является статистика открытий франчайзинговых точек.

Реальным критерием надежности компании, которая предлагает свою франшизу, является статистика открытий франчайзинговых точек.

Многие задумываются, какую франшизу купить, и современные предприниматели все чаще подходят к этому вопросу максимально серьезно, обращаясь в том числе к специалистам в области консалтинга инвестиций. Ведь среди фрачайзеров немало тех, надежность которых примерно равна прочности воздушного шара. Разберем далее ключевые инструменты анализа подробнее.

Отзывы партнеров

В процессе ознакомления с документами потенциальный франчайзи получит возможность пообщаться с действующими участниками франчайзинговой сети и узнать о реальных плюсах и минусах такого сотрудничества. Именно этот инструмент является проверенным и эффективным. Если приветливый и уверенный в себе франчайзер скрывает своих партнеров или навязывает контакты только с каким-то определенным участником сети, доверять ему не стоит. До заключения контракта ориентируйтесь не на лучших (они лучшие благодаря СВОЕЙ работе), а на середняков (они середняки благодаря франчайзеру, в обычных условиях их компании уже закрылись бы).

Также важно обратить внимание на следующее:

1. Наличие юридической документации и подтверждение официального владения брендом. Следует проверить сертификаты, патенты, которые дают полное право на вид деятельности головной компании.
2. Как планирует франчайзер развиваться в текущем году. Важно изначально понимать, планирует собственник бизнеса развивать направление франшизы или же в приоритете работа над развитием собственного бизнеса. Если собственник будет продвигать свой бренд, помогать своим франчайзи быть лучше и будет вести их за собой – это станет огромным плюсом при выборе франчайзера и его франшизы.

Поддержка франчайзера

Рекомендуется покупать франшизу в сфере, к примеру, общественного питания, где обе стороны зависят от сотрудничества и где франчайзер будет всеми силами помогать развиваться франчайзи. Все моменты взаимодействия и сотрудничества должны быть прописаны в договоре.

Статистика закрывшихся точек

Несомненно, показатель открывающихся точек важен, но статистика компаний, которые закрылись или разорились, еще более показательна. Если за год открылось 300 точек сети, а на следующий год закрылись более 100, это говорит о многом. Поэтому этот фактор также надо учитывать.

В обязательном порядке рекомендуется отстаивать льготы на свою франшизу, это поможет быстрее добиться результатов, интенсивно развиваться в выбранной сфере и соответственно получать максимальную прибыль.

Как выбрать правильную систему франчайзинга

Крис Коннер провел последнее десятилетие в индустрии франчайзинга, работая с несколькими сотнями систем франчайзинга в сфере управления, продаж франшизы и разработки франшизы. В настоящее время президент компании Franchise Marketing Systems, Крис имеет степень бакалавра наук. из Майами, штат Огайо, в Оксфорде, и степень MBA в области финансов Университета ДеПола.

Ниже он делится четырьмя шагами, которые помогут заинтересованным лицам выбрать правильную франшизу .

Франчайзинг — невероятный сегмент малого бизнеса. Это действительно может стать для начинающих предпринимателей возможностью узнать, как начать свой бизнес, и позволить тем, кто не чувствовал себя комфортно, сделав этот первый шаг в предпринимательстве, сделать рывок. Не все франшизы созданы равными, и реальность такова, что франчайзер и, в частности, генеральный директор франчайзинговой системы оказывает огромное влияние на то, насколько успешной или неудачной может быть франчайзинговая система в ее усилиях по масштабированию с помощью франчайзинга.

У великих франшиз есть одна общая черта: франчайзер смотрит на франчайзи как на своих партнеров и заботится о них не меньше, чем о собственном бизнесе. Когда все сделано правильно, трудно найти другой бизнес-инструмент, который бы соответствовал скорости, мощности и способности к росту, расширению прав и возможностей и истинным преимуществам как для франчайзера, так и для франчайзи. Поэтому, когда появляется такая инвестиционная возможность, вот несколько советов, которые я нашел для себя лично и в работе с владельцами франшиз, чтобы помочь им выбрать правильную франшизу для инвестирования.

Во-первых, примите решение, должны ли вы быть франчайзи или настоящим владельцем малого бизнеса.

Владельцы малого бизнеса или настоящие предприниматели с трудом следуют правилам и пользуются полной свободой принятия беспрепятственных решений, поскольку они ведут свой бизнес и берут на себя собственные риски при создании своего бренда.

Владелец франшизы — это тот, кто предпочитает структуру, руководящие принципы и проверенную бизнес-систему, которая поставляется с предложением франшизы. Франчайзи, как правило, не так «движимы эгоизмом» и чувствуют себя комфортно, следуя общим требованиям и руководящим принципам франчайзингового бренда.Решите, на какой стороне дороги вам удобнее всего, и вы избежите долгосрочных головных болей, связанных с выбором пути, в который вы не вписывались естественным образом. Если ваш выбор — франчайзинг, продолжайте поиски!

Во-вторых, определите свои финансовые возможности для открытия бизнеса.

Как правило, большинство франчайзинговых компаний требуют, чтобы у вас был определенный объем основного капитала, чтобы начать свой бизнес. Эта сумма может быть для оборудования, строительства, инвентаря, расходных материалов и других предметов, необходимых для открытия дверей и запуска бизнес-модели по франшизе.

Эти материальные элементы могут быть добавлены, и в документе о раскрытии франшизы (FDD) они должны быть указаны в раскрытии, указанном в Пункте 7, что поможет вам понять, сколько денег потребуется для открытия бизнеса по франшизе. Какой бы ни была эта цифра, скажем, 100 тысяч долларов для начала бизнеса, я бы рекомендовал удвоить эту сумму, прежде чем вы решите начать бизнес.

Дополнительные 100 тысяч долларов в этом сценарии будут использованы для пополнения оборотного капитала и финансирования, необходимого для обеспечения безубыточности денежного потока.Если вы планируете профинансировать свою новую франшизу, вам необходимо иметь минимум 680 кредитных баллов, и независимо от общей суммы, которую вы хотите заимствовать, у вас должно быть 30% от этой суммы наличными, а общая чистая стоимость активов в 1,5 раза больше. количество. Таким образом, для нашего бизнеса стоимостью 100 тысяч долларов у меня должно быть 200 тысяч долларов в общей сумме средств, которые, если я намерен профинансировать, у меня должны быть 60 тысяч долларов наличными и чистая стоимость активов в размере 300 тысяч долларов. Чем быстрее вы определите эти числа, тем меньше у вас будет душевных страданий, если вы влюбитесь в франчайзинговые системы, которые вы не можете себе позволить.

В-третьих, прежде чем изучать франшизы, исследуйте рынки.

Знание того, что франшиза, в которую вы входите, имеет рыночные возможности, должно быть вашей первой целью. После того, как вы определили рынки с наибольшими возможностями, вы сможете определить франчайзинговые бренды, к которым вы подключаетесь. Очень часто люди сначала влюбляются в франчайзинговый бренд, а затем убеждают себя, что существует рынок, поддерживающий их любовный интерес, и принимают плохое деловое решение.Хорошие исследования рынка можно проводить в Интернете или с помощью бесплатных и платных данных исследования рынка, к которым вы можете получить доступ через различные базы данных. Составьте свой план, а затем найдите систему франшизы, которая поможет вам достичь этого плана.

В-четвертых, собеседование с франчайзером, как если бы вы принимали самое важное жизненное решение, которое вы когда-либо принимали.

Это деловой партнер, решение о браке и семье принимается, не воспринимайте это легкомысленно. Разберитесь в условиях соглашения, которое вы заключаете с FDD / соглашением о франшизе, и по-настоящему познакомьтесь с франчайзером.Хорошими франшизами руководят люди с честностью, дальновидностью и глубокой заботой о людях, которые инвестируют в их систему. Вы почувствуете это, когда найдете правильную систему франчайзингового маркетинга, когда люди, стоящие за брендом, будут искренне заинтересованы в вас.

Франчайзи из здоровой системы франчайзинга ответят на ваши вопросы яркими замечаниями, а не отрепетированными реферальными сценариями. Найдите время, чтобы узнать, с кем вы ведете бизнес, и убедитесь, что они подходят вам лично и профессионально.

Как выбрать правильную франшизу

• Франчайзи должны искать поддерживающего франчайзера.
• Поскольку владение франшизой — это долгосрочное обязательство, обязательно ведите бизнес, который вас интересует в долгосрочной перспективе.
• Задайте конкретные вопросы о процессах, постоянной поддержке и условиях сделки, чтобы помочь вам принять решение.
• Эта статья предназначена для предпринимателей, которые думают о покупке франшизы, но не уверены, какая из них подойдет им.

Если вы хотите начать новый бизнес, франчайзинг может быть хорошим вариантом. Франшизы есть почти в каждой отрасли, поэтому у вас есть широкий выбор вариантов. Итак, как сузить круг вопросов и в конечном итоге выбрать лучший для вас?

Имея франшизу, вы получаете преимущества проверенного продукта или услуги, оставаясь при этом своим собственным начальником. Тем не менее, вы все равно должны приложить усилия, поэтому важно найти то, что подходит для вашей страсти и набора навыков. Необходимо учитывать множество факторов, например стоимость франшизы и поддержку, предлагаемую штаб-квартирой компании.

Примечание редактора: Ищете подходящую франшизу? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Основные вопросы, которые следует задать при выборе франшизы.

Если вы не знаете, с чего начать, задайте себе эти вопросы, которые определят некоторые параметры вашего поиска франшизы:

Каковы мои личные цели?

У всех разные мотивы желания стать предпринимателем.Во-первых, спросите себя, каковы ваши цели, — сказал Дэн Мартин, президент и генеральный директор франчайзинговой консалтинговой фирмы IFX. Вы хотите зарабатывать деньги, проводить больше времени дома или сделать предпринимательский шаг в своей карьере?

«Определив свои реальные цели, вы сможете определить, какая франшиза лучше всего подходит для их достижения», — сказал Мартин. [Прочитать статью по теме: 50+ франшиз на любой бюджет]

В какой отрасли я хочу вести бизнес?

Франшизы не ограничиваются ресторанами быстрого питания и кафе.Эта бизнес-структура существует практически в каждой категории продуктов или услуг. Вы можете работать по франшизе в сфере репетиторства или подготовки к колледжу, уборки или уборки, ресторанов и розничной торговли, здоровья и благополучия и многих других категорий.

В чем мои сильные стороны?

Наиболее успешные владельцы франшиз выполняют ту работу, которая им подходит, и ищут способы делегировать или передать на аутсорсинг функции, которые у них, возможно, не очень хороши или у них нет времени.

«Не пытайтесь быть экспертом во всем», — сказал Джейми Уикс, владелец более 25 фитнес-студий Orangetheory, в интервью Franchise Direct.«Найдите возможности передать на аутсорсинг те функции, которые требуют опыта, чтобы позволить себе сосредоточиться на своих людях.

» Например, — продолжил Уикс, — я не бухгалтер или бухгалтер, поэтому я не пытаюсь управлять этим. самостоятельно. Вместо этого я передаю на аутсорсинг компании Ceterus, которая специализируется на бухгалтерском учете и бухгалтерском учете по франшизе ».

Какую роль я хочу играть в бизнесе?

Есть два типа франчайзи: отсутствующие владельцы, которые нанимают персонал для управления бизнес на повседневной основе и владельцы / операторы, которые непосредственно участвуют в управлении бизнесом.

«Многие франчайзеры предлагают практические возможности, в то время как другие предлагают больше возможностей для управления», — сказала Рода Олсен, генеральный директор франшизы парикмахерских Great Clips. «Ключевой вопрос [франчайзи] должен задать себе: чем они видят себя в повседневной работе? Действительно ли они хотят выполнять определенную работу каждый день? Хотят ли они возглавить организацию? хотите управлять менеджерами? »

Какие обязательства я хочу взять на себя?

Многие договоры франчайзинга являются многолетними.В то время как некоторые из них составляют всего пять или целых 25 лет, средняя продолжительность франчайзингового соглашения составляет 10 лет. Это означает, что вы стремитесь использовать эту возможность в долгосрочной перспективе, так как выйти из франчайзингового соглашения может быть сложно.

Каков мой инвестиционный бюджет?

Стоимость франшизы сильно различается в зависимости от отрасли и конкретной бизнес-модели. В то время как некоторые авансовые платежи составляют менее 10 000 долларов, другие могут превышать 1 миллион долларов. Терри Пауэлл, основатель и генеральный директор компании по обучению франчайзинговому бизнесу The Entrepreneur’s Source, сказал, что потенциальные франчайзи должны сопоставить первоначальные инвестиции с их ожидаемой прибылью, а также с их доходом, образом жизни, богатством и целями в отношении капитала.

«Открытие продовольственной франшизы потребует гораздо больших вложений, чем франшиза для домашнего бизнеса, просто из-за количества оборудования и инвентаря, необходимых для начала бизнеса», — сказал Пауэлл. «Перспективный получатель франшизы должен решить, сколько он хотел бы инвестировать и что поможет ему достичь своих целей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе».

Хотя некоторые франшизы хотят, чтобы их франчайзи имели опыт работы в отрасли, для них важно, чтобы франчайзи обладал базовыми деловыми ноу-хау и предпринимательским стремлением к успеху.

«Нам нужны франчайзи, которые понимают искусство маркетинга и потребность в продажах», а не имеют опыт работы в нашей конкретной отрасли, — сказал Том Вуд, президент и генеральный директор франшизы Floor Coverings International. «Нам нужны франчайзи, которые сосредоточены на обслуживании клиентов и способах увеличения объема транзакций. Трудно найти франчайзи хорошего качества».

Ключевой вывод: Перед тем, как углубиться в возможности франшизы, задайте себе конкретные вопросы о своих целях, сильных сторонах, желаемой сфере деятельности, , насколько вы хотите участвовать в повседневной деятельности и сколько денег вы готовы инвестировать в возможности.

На что обращать внимание при выборе франшизы

После того, как вы сузили область и бизнес-модель, которая вас интересует, пора выбрать конкретную франшизу. Вот некоторые факторы, которые следует учитывать при принятии решения:

Сильная система поддержки франчайзи

Одним из самых больших преимуществ покупки франшизы является то, что бренд уже известен, поэтому убедитесь, что франчайзер готов направить вас в ваших усилиях. например, маркетинг.

«Поскольку вы покупаете устоявшийся бренд, который лучше всего работает при следовании модели, должна быть достаточная поддержка на всех этапах вашей франшизы, поскольку они должны знать, как вас направлять», — сказал Джефф Солтер, генеральный директор Caring Senior. Услуга.

Инвестиции в свой потенциал

Убедитесь, что вы понимаете, что франчайзер заботится о вашем профессиональном успехе и росте в компании.

«Во время собеседования с Hungry Howie’s Pizza я принял участие в серии тестов, чтобы определить, был ли я склонен к предпринимательству и были ли у меня амбиции расти вместе с компанией», — сказал Дон Копус, франчайзи Hungry Howie’s Pizza. «Их заинтересованность не только в личной, денежной выгоде, но и в моем видении побудила меня работать с Hungry Howie’s.»

Профессионализм франчайзера

Когда вы будете делать свои первоначальные запросы франчайзеру, обратите внимание на то, как они обрабатывают ваш запрос. Отвечают ли они на вопросы быстро и подробно? Эти первые первые контакты имеют решающее значение для понимания того, как действует франчайзер.

Взаимные ожидания

Брайан МакГиннесс, генеральный директор WineStyles Tasting Station, сказал, что потенциальный франчайзи должен четко представлять себе, чего франчайзер ожидает от него или ее, и наоборот.

«Убедитесь, что это подходит обеим сторонам», — сказал МакГиннесс. «Легко подписывать франчайзи и получать их гонорары. Главное, что происходит после. Сделайте это долгосрочным партнерством и взаимовыгодной [ситуацией]».

Продажи и бизнес-подход

Спросите, каков подход к продажам франшизы, достаточно ли на вашем рынке бизнеса и достаточно ли у вас денег для проведения успешных кампаний, — сказал Алан Джордж, вице-президент компании Franchise Marketing Systems.Он также посоветовал спросить об их подходах к продажам и рекламе, а также о том, будут ли они работать на вашем рынке.

Онлайн-обзоры

Ищите информацию на досках объявлений, в группах Facebook или LinkedIn или в статьях, в которых франчайзи рассказывают о своем опыте работы с франчайзером. Если отзывы по большей части последовательны или положительны, вы сможете получить хорошее представление о деловой практике компании.

Отзывы действующих франчайзи

Лучший способ узнать о франшизе — напрямую поговорить с людьми, которые с ними работают.Обязательно задавайте конкретные вопросы о системе поддержки франчайзера, лицензионных сборах и любых эксклюзивных правах, которые франчайзер может предложить в пределах определенного почтового индекса или радиуса от определенного места.

Обсуждения на официальных мероприятиях

Некоторые франшизы проводят «день открытий» или аналогичные мероприятия, на которых вы можете поговорить с представителями и узнать больше о доступных вам возможностях. Точно так же посещение отраслевых конференций франчайзинга, таких как ежегодная конференция Международной ассоциации франчайзинга, — отличный способ определить и сравнить ваши варианты.

Вот еще несколько ресурсов, которые помогут вам выбрать франшизу:

Ключевой вывод: Найдите франчайзера, который будет надежным партнером в поддержке вашей растущей франшизы. Задайте представителям франчайзера конкретные вопросы и поговорите с действующими франчайзи, чтобы понять, как франчайзер поддерживает своих партнеров.

Что такое документ, раскрывающий информацию о франшизе, и почему он важен?

Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD) подробно описывает 23 обязательства франчайзера перед франчайзи.По закону этот документ должен быть предоставлен франчайзи до обмена денег.

Майкл Дейгл, партнер юридической фирмы Cheng Cohen в сфере франчайзинга, сказал, что и вам, и юридическому или финансовому консультанту следует внимательно прочитать весь FDD, уделяя пристальное внимание следующим разделам:

Прошлые или текущие судебные разбирательства

Пункты 1- 4 FDD расскажет вам все об опыте франчайзера и о том, участвовали ли франчайзер или кто-либо из ответственных лиц в банкротстве или судебных разбирательствах, связанных с брендом, или их опытом работы в качестве франчайзера.

Существующий исторический судебный процесс между франчайзером и его франчайзи может показать уровень неудовлетворенности системой или может показать, что франчайзер серьезно относится к соблюдению своих системных стандартов на благо всех франчайзи, сказал Дейгл.

Платежи и модель дохода

FDD также объясняет, сколько вы будете платить франчайзеру и его филиалам до и после открытия, а также насколько франчайзер полагается на франчайзи для получения дохода.Дейгл сказал, что пункты 19 (представление финансовых результатов) и 21 (исторический рост и источники доходов) дают вам представление о том, насколько хорошо работают подразделения в финансовом отношении.

Оборот и нагрузка ресурсов

Пункт 20 FDD предоставляет список действующих франчайзи и список франчайзи, которые вышли из системы или прекратили связь с франчайзером. «Вам следует связаться с как можно большим количеством нынешних и бывших франчайзи и задать вопросы об их опыте, трудностях и прибыльности», — сказал Дейгл.

«Загляните за занавес и коммерческое предложение, — сказал Дейгл. «Не бойтесь задавать сложные вопросы — фактически, задавайте один и тот же вопрос разным людям, чтобы увидеть, получите ли вы последовательные ответы. Поговорите с как можно большим количеством франчайзи, насколько это возможно физически, и не останавливайтесь, пока не услышите хоть немного хорошего, плохого и уродливого «.

Ключевой вывод: Документ, раскрывающий франшизу, занимает центральное место в соглашении о франчайзинге, и вам следует проконсультироваться с опытным юристом по франчайзингу, чтобы ознакомиться с положениями этого документа и дать ему совет.

Какие преимущества дает покупка франшизы?

Покупка франшизы устраняет некоторые важные задачи по развитию бизнеса, в которые вам пришлось бы инвестировать в противном случае, если бы вы строили бизнес с нуля. Это дает большие преимущества тем, у кого нет большого опыта в открытии бизнеса. Вот некоторые из преимуществ:

Вы покупаете проверенный бизнес-план.

При покупке франшизы вы, скорее всего, получите пошаговое руководство о том, как проводить каждый процесс, необходимый для ведения бизнеса.Сюда может входить все, от приготовления картофеля фри до мытья полов. В этом проверенном руководстве уже рассмотрены изгибы, которые вам, возможно, пришлось бы обнаружить самостоятельно, если бы вы начали совершенно новый бизнес.

Большая часть маркетинга делается за вас.

Как франчайзи, вы получаете выгоду от признания имени, которое приходит с лицензированием регионального, национального или международного бренда. Кроме того, некоторые франчайзеры могут предоставлять дополнительные средства для маркетинговой деятельности или маркетинговых материалов, таких как плакаты, которые вы можете использовать.

Ваша цепочка поставок и системы поддержки построены.

Ваш франчайзер уже проделал тяжелую работу по определению надежных и рентабельных поставщиков и поставщиков услуг, которые помогают вашему бизнесу работать.

Ключевой вывод: Покупка франшизы сокращает большую часть фундаментальной работы, необходимой для нового бизнеса, такой как создание бренда, разработка бизнес-плана и создание операционных процедур.

Стелла Моррисон внесла свой вклад в подготовку и написание этой статьи.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии статьи .

Как определить, какой бизнес по франчайзингу лучше всего подходит для вас

Два года назад Джон Фалви, в то время специализированный брокер Goldman Sachs на Уолл-стрит, решил, что ему нужно сменить карьеру. Уволившись с работы, он встретил старого коллегу, который процветал как владелец франшизы мобильного бизнеса по уходу за домашними животными.

Итак, Фалви тоже решил заняться франчайзинговым бизнесом.После четырехмесячных поисков он теперь тратит свое время на чистку воздуховодов систем кондиционирования и отопления в Роквилл-центре, штат Нью-Йорк, владелец франшизы DUCTZ, франшизы по очистке воздуховодов в Анн-Арборе, штат Мичиган. «Это не гламурно», — говорит он. «Я ползаю по чердаку, потный и грязный. Это не сексуально, но если это приносит мне деньги, может быть, это не так уж и плохо».

Хотя Фалви говорит, что смена карьеры принесла прибыль, чистка воздуховодов подходит не всем.Но если вы хотите заняться франчайзингом, то вам повезло: существуют тысячи различных типов франчайзинговых предприятий, в которые вы можете купить, с разным уровнем вложений как времени, так и денег.

Проблема? Решение может быть непосильным. Ни один конкретный бизнес не подходит для всех, но чтобы найти тот, который даст вам больше шансов на успех, вы должны быть готовы посвятить значительное количество времени и исследованиям. Вот наше руководство по выбору франчайзингового бизнеса.

Выбор правильной франшизы: познайте себя

Прежде чем приступить к какой-либо конкретной возможности франшизы, вам нужно начать с знакомства с самим собой.«Вы должны сделать больше, чем просто шаг назад», — говорит Дэвид Омхольт, президент Plano, штат Техас, консалтинговой фирмы Entrepreneur Authority. «Вы должны быть предельно честны с собой и задумываться о том, чего вы пытаетесь достичь, покупая этот бизнес».

Вот несколько типичных вопросов, которые брокер по франчайзингу задаст, чтобы вы начали поиски своей второй половинки:

Чего вы хотите от франчайзингового бизнеса? Люди покупают франшизу по разным причинам.Вы хотите этим заниматься в качестве хобби и по-прежнему работать на подработке полный рабочий день? Должно ли это стать вашим основным источником дохода? Вы хотите увеличить капитал? Вы в конечном итоге захотите владеть более чем одной франшизой?

«Это звучит так просто, но тип бизнеса, который вы в конечном итоге выбираете, действительно вытекает из того, что вы пытаетесь достичь», — говорит Джефф Элджин, генеральный директор FranChoice, консалтинговой фирмы по франчайзингу, базирующейся в Иден-Прери, Миннесота.

Сколько денег у вас есть для инвестирования? Вы можете иметь представление о том, каким бизнесом вы хотите заниматься, но инвентаризация вашего капитала даст вам реалистичное представление о том, какие возможности франшизы возможны с учетом вашего бюджета.Как и в любом другом бизнесе, не стоит рассчитывать на прибыльность сразу после открытия дверей, поэтому убедитесь, что у вас достаточно денег, чтобы зарабатывать на жизнь, пока вы только начинаете.

Вы должны быть готовы к тому, что ссуды не всегда легко получить. По словам Омхолта, общие инвестиции (включая комиссию за франшизу, оборотный капитал, инвентарь, оборудование и другие расходы) в размере 200 000 долларов или меньше, как правило, представляют собой бизнес без физического розничного магазина. В этом случае получить ссуду в банке может быть труднее.С общим объемом инвестиций более 200000 долларов (и хорошим кредитным рейтингом, обычно 725 или выше) вы, скорее всего, сможете купить физический домен с твердыми активами, и вам будет легче получить ссуду на остаток инвестиций.

Если вы немного порылись в Интернете, вы, вероятно, заметили несколько франчайзинговых возможностей, обещающих инвестиции от 10 000 долларов. Предупреждение от Омхольта: «Нет ничего дороже дешевого бизнеса. Вероятно, он будет иметь высокую текучесть кадров, будет более насыщенным и конкурентоспособным, не будет обеспечивать много поддержки и обучения и не будет бизнес вы можете перепродать.«

Какая у вас стратегия выхода? Это часто игнорируемый вопрос, который потенциальные франчайзи не задают себе, — говорит Омхольт.« Честно говоря, какова длина вашей взлетно-посадочной полосы, — говорит он. — Это то, что вы хотите сделать. на пять лет и перевернуть? Или это то, что вы собираетесь передать наследнику? »Ответ на этот вопрос важен, потому что разные франчайзеры имеют разные ограничения на продажу, например, другим франчайзерам, а некоторые франчайзинговые предприятия вообще не масштабируются.

На какой риск вы готовы пойти? После того, как вы проанализируете свои финансовые показатели, вы, вероятно, сможете понять, на какой риск вы способны принять, но также примете во внимание свою личность: насколько вы не склонны к риску? «Есть несколько отличных, хорошо зарекомендовавших себя компаний с долгой историей успеха в сфере франчайзинга, но они уже не являются передовыми», — говорит Марк Зиберт, генеральный директор консалтинговой группы iFranchise, базирующейся в Хомвуде, штат Иллинойс.«Новые передовые компании более рискованны, но потенциально могут предложить более высокую прибыль».

Каким образом вы можете участвовать? Некоторые люди предпочитают принимать непосредственное участие в предоставлении продукта или услуги компании, но для тех, кто открывает франшизу помимо работы на полную ставку, это не вариант. Подумайте, в какие дни недели вы бы предпочли работать. «Некоторые люди говорят мне, что они хотели бы работать только в будние дни в течение дня», — говорит Элгин. «Это практически исключает две трети всех возможностей франшизы.»

В чем вы хороши? Изучите свои навыки, то, что вы приобрели в предыдущем профессиональном опыте, и что вам удобно. Вы довольны продажами и холодными звонками? Вам нравится общаться с клиентами за прилавком розничной точки? Сможете ли вы управлять людьми? (Многие люди привыкли к корпоративным сотрудникам, но во многих франчайзинговых компаниях вам придется управлять сотрудниками с минимальной заработной платой и высокой текучестью кадров.) вместо этого работать с клиентами и покупателями на местах?

Несмотря на то, что у вас могут быть соответствующие навыки, вам еще не обязательно быть экспертом в своей области.Возьмем, к примеру, Falvey и воздуховоды кондиционирования и отопления. «Не стоит увлекаться отраслями, которые были в вашей корпоративной вселенной», — говорит Омхольт. «Франчайзинг позволяет вам заново изобрести себя и перейти в совершенно другую отрасль, оставив функциональные знания франчайзеру».

Насколько важен статус? Если кто-то спросит вас, чем вы занимаетесь, было бы вам комфортно сказать, что вы владеете бизнесом, который очищает от жира вытяжки на кухнях быстрого питания? «Многие люди говорят, что я никогда не буду заниматься этим бизнесом, потому что они не хотят объяснять это друзьям на коктейльных вечеринках», — говорит Элгин.«Мне вообще-то нравятся такие отвратительные компании. Они часто приносят огромные деньги, потому что у них нет большой конкуренции».

Dig Deeper: как начать домашнюю франшизу

Выбор правильной франшизы: сузьте свои возможности

Огромное количество концепций франшизы не что иное, как пугающее, но вы сможете немедленно начните вычеркивать значительную их часть из своего списка, теперь, когда вы точно знаете, чего хотите.

Это помогает не смотреть на конкретные бренды, а сначала на конкретные виды бизнеса (например, розничный, не розничный, промышленный или домашний) и конкретные концепции (мобильный уход за домашними животными, налоговые услуги или дизайн вывесок, Например). При этом будьте логичны, а не эмоциональны. Ездить по разным домам и ухаживать за сотнями разных собак может показаться вам забавным (или нет, если вы любитель кошек), но соответствует ли это критериям, которые вы только что установили в отношении ваших целей, навыков и толерантности к риску?

И даже при том, что вы сужаете список вариантов, не вычеркивайте что-то из своего списка, не продумав логически «» мимо ваших первоначальных впечатлений.Майкл Гринштейн, владеющий франшизой Games2U на севере Нью-Джерси, мобильной игровой службой для вечеринок по случаю дня рождения и общественных мероприятий, никогда особо не думал, что будет заниматься игорным бизнесом, обслуживающим детей. Но бизнес прибыльный уже на четвертом месяце его работы.

«Я не видел себя ни в чем детском, — говорит он. «Мне 43 года, и я не играл в видеоигры со школы. Мой опыт управления ИТ не имеет к этому никакого отношения.«

Гринштейн нашел Games2U, расположенный в Остине, штат Техас, через франчайзингового брокера. Брокеры подробно опрашивают потенциальных франчайзи, чтобы помочь найти им особенно подходящие варианты, особенно необычные (но обычно прибыльные) возможности, которые они изначально не рассматривали. Если вы готовы принять вызов, вы также можете провести исследование самостоятельно, чтобы найти эти редкие идеальные совпадения, и вы должны знать, что некоторые брокеры представляют только определенных франчайзеров.

После того, как вы выполнили свой первоначальный контрольный список, это Хорошая идея — установить конкретный срок, чтобы найти конкретных франчайзеров, которые могут вам подойти.«Если у вас нет даты окончания, вы можете никогда не принять решение», — говорит Фалви.

Dig Deeper: как оценить бизнес-план франшизы

Выбор правильной франшизы: проявите должную осмотрительность

Поздравляем. Вы, наконец, нашли краткий список франчайзеров, которые сделали сокращение. К сожалению, до вашего торжественного открытия еще далеко. «Франчайзи требуется добрых два-три месяца целенаправленной энергии, чтобы провести надлежащую комплексную проверку и прийти к определенной ясности», — говорит Омхольт.

У каждого франчайзера будет Документ о раскрытии информации о франшизе (FDD), который быстро станет вашим лучшим другом. Согласно Правилу франчайзинга, FTC требует, чтобы вы получили документ за 14 дней до подписания любого контракта с франчайзером. Вам нужно будет внимательно изучить его и быть готовым посвятить этому значительное количество времени «» FDD обычно имеет длину около 100 или 150 страниц (включая вложения).

Вот некоторые вещи, которые нужно искать в FDD, согласно FTC:

«¢ Какова начальная плата за франшизу? Каковы текущие роялти? Есть ли другие комиссии? (Некоторые франчайзи должны платить дополнительный маркетинговый или рекламный сбор.)

«¢ Каковы правила и ограничения? Франшизы имеют ряд средств контроля для обеспечения единообразия, например ограничения на товары и услуги, которые вы продаете, поставщиков, то, как вы работаете (часы работы, униформа сотрудников, знаки, бухгалтерский учет процедур), торговую площадь (ограниченную определенной территорией) и права на прекращение, перепродажу и продление.

¢ Каков бизнес-опыт франчайзера? Как долго франчайзер занимается бизнесом, каков опыт Управленческая команда? Есть ли история банкротства?

«¢ Какова судебная история франчайзера? «Если вы видите много судебных разбирательств, — говорит Элгин, — даже если вы точно не знаете, что их вызвало, это плохой знак.»

» ¢ Есть ли представление финансовых результатов? По словам Зиберта, некоторые франчайзеры включают это заявление о доходах в качестве статьи 19 в FDD, которая показывает средний доход и прибыльность франчайзи.

«¢ Узнайте, за что вы на самом деле платите. Какой тип начального обучения я получу? Какой тип маркетинговой и рекламной поддержки я получу? Какую другую поддержку я получу? (Например, будет ли Я получаю систему заказов или систему точек продаж?) Будет ли поддержка и обучение продолжаться с ежемесячными посещениями?

Если у вас есть какие-либо вопросы, обязательно спросите своего франчайзера.Всегда полезно встретиться с франчайзером лично, чтобы понять его стиль управления и убедиться, что он вам удобен. Спросите их, какова повседневная жизнь франчайзи в их бизнесе, или какие типы черт или набор навыков, по их мнению, с наибольшей вероятностью приведут к успеху.

В дополнение к фактическому FDD, обязательно оцените бизнес-план франчайзера, чтобы действительно понять концепцию и то, что движет клиентами к двери. Бизнес-план должен включать четкую маркетинговую стратегию и подробные финансовые прогнозы.

Не бойтесь провести небольшое исследование самостоятельно. Вам следует выяснить, какая конкуренция существует для вашего бизнеса, а также определить количество отказов и другие особые требования. Фалви обнаружил, что другие очистители каналов кондиционирования и отопления, как правило, плохо работают, поэтому рынок созрел для компании, которая будет выполнять качественную и профессиональную работу. Однако он также обнаружил, что ему необходимо получить специальные лицензии в штате Нью-Йорк для выполнения этой работы.

Возможно, самая важная часть вашей комплексной проверки будет заключаться в разговоре с другими франчайзи.Вы можете найти их имена и контактную информацию в FDD.

«Если другие франчайзи не так довольны, они первыми скажут вам, где франчайзер упал при работе», — говорит Сиберт. «Вы захотите получить объективный источник, готовый сказать хорошее и плохое об этих парнях». Вы также можете избежать мошенничества.

Спросите не менее 10-15 из них об обучении, постоянной поддержке, о том, какую прибыль они получили от своих инвестиций и сколько они смогли перепродать.

«Речь идет о том, чтобы избежать дорогостоящих ошибок», — говорит Элгин. «Вот почему вы платите гонорары. Теоретически франшиза уже проложила путь и создала послужной список успеха, который вы можете проверить заранее».

Dig Deeper: Как выбрать правильное местоположение франшизы

Выбор правильной франшизы: Ресурсы

Федеральная торговая комиссия (FTC) Руководство для потребителей по покупке франшизы

Франчайзинговые возможности для бизнеса по продаже и продаже франшизы Справочники:

Franchise Gator
Franchise Solutions

Редакционное раскрытие: Inc.пишет о товарах и услугах в этой и других статьях. Эти статьи редакционно независимы — это означает, что редакторы и репортеры исследуют и пишут об этих продуктах без какого-либо влияния со стороны каких-либо отделов маркетинга или продаж. Другими словами, никто не говорит нашим репортерам или редакторам, что писать или включать в статью какую-либо конкретную положительную или отрицательную информацию об этих продуктах или услугах. Содержание статьи полностью на усмотрение репортера и редактора.Однако вы заметите, что иногда мы включаем в статьи ссылки на эти продукты и услуги. Когда читатели переходят по этим ссылкам и покупают эти продукты или услуги, Inc может получить компенсацию. Эта рекламная модель, основанная на электронной коммерции, — как и любое другое объявление на страницах наших статей — не влияет на наше редакционное освещение. Репортеры и редакторы не добавляют эти ссылки и не управляют ими. Эта рекламная модель, как и другие, которые вы видите на Inc, поддерживает независимую журналистику, которую вы найдете на этом сайте.

Как правильно выбрать бизнес по франшизе

При выборе франшизы учитывайте не только стоимость, но и тип. — Getty Images / monkeybusinessimages

Готовы открыть франшизу? Первый большой шаг — решить, какой именно. Есть франшизы на любой бюджет, но поиск подходящей для вас — это не только стоимость.

Рассмотрим типы франшиз.

Различные типы франшиз требуют разного уровня инвестиций и допускают разную степень творчества.Некоторые из них — уединенные, практические усилия. Некоторые больше посвящены созданию команды и ее поддержке. Третьи — это место, где можно положить деньги и дождаться их возврата.

Инвестиционная франшиза

Как следует из названия, инвестиционная франшиза предназначена для максимизации прибыли или получения прироста капитала. Как правило, они имеют высокий бай-ин и могут быть наименее практичными. Франчайзи могут создать собственную управленческую команду или передать повседневные операции обратно франчайзеру. Отели и крупные рестораны — примеры инвестиционных франшиз.

Конверсионная франшиза

Этот тип франшизы будет интересен тем, кто хочет расширить уже действующий, независимый бизнес. Популярные в сфере недвижимости — например, Century 21 — конверсионные франчайзи получают известность и репутацию известной торговой марки, а материнская компания получает доступ к существующим предприятиям в целевых географических регионах. Стоимость варьируется в зависимости от франчайзера и территории.

Франшиза распределения

В соглашении франшизы распределения франчайзи покупает право использовать товарный знак и продавать продукцию материнской компании.Франчайзи не покупают бизнес-систему, а включают продукт в свою собственную. Примеры включают бензин, автомобильные шины, бытовую технику и сельскохозяйственное оборудование. Разновидностью модели дистрибьюторской франшизы является розлив безалкогольных напитков, когда получатель франшизы участвует в реальном производстве продукции.

Сервисная франшиза

Эти франшизы предлагают широкий спектр услуг под названием материнской компании. Некоторым потребуется бригада рабочих. Другие могут работать с практическим франчайзи в качестве единственного сотрудника.Франшизы на предоставление услуг имеют широкий диапазон цен. Dryer Vent Squad объявляет общие первоначальные инвестиции в размере 47 000 долларов, в то время как The Maids оценивает инвестиции в первый год в размере 200 000 долларов для создания и эксплуатации франшизы.

Хотя обычно это не операции, связанные с витриной магазина, при выборе между ними следует учитывать стоимость физического местоположения. Для франшизы Mosquito Squad, например, не потребуется физическое здание, но получателю франшизы потребуется хранилище для оборудования и инвентаря, включенных в ориентировочную стоимость запуска в 65 000 и 90 000 долларов.

Бай-ин может быть значительным, но и преимущества могут быть значительными. Повышение узнаваемости национальной компании по очистке канализации, такой как г-н Рутер, может стоить 80–1

долларов первоначальных инвестиций в самостоятельный сантехнический бизнес. Точно так же новая компания по уходу за газонами может мгновенно получить признание и извлечь выгоду из национального маркетинга такого франчайзера, как Lawn Doctor, по цене от 102 000 до 120 000 долларов.

Франшиза бизнес-формата

Что большинство из нас представляет, когда слышит слово «франшиза», получатель франшизы бизнес-формата покупает полную систему.Франчайзеры обычно предоставляют все: от физического макета до обучения сотрудников, оборудования и расходных материалов. Примеры включают рестораны, фитнес-центры и бизнес-услуги, такие как копирование и доставка.

Суммирование затрат на франшизу бизнес-формата и сравнение одной со следующей может быть сложным расчетом. Помимо покупной цены франшизы, необходимо учитывать роялти (процент от объема продаж) и схему размещения оборудования и расходных материалов (которые часто необходимо приобретать у франчайзера).

Эти соглашения могут отличаться разными способами. Стоимость франшизы Dunkin, оцениваемая компанией в размере от 110 000 до 1,6 миллиона долларов, не включает недвижимость, которую франчайзи должны приобретать и развивать самостоятельно. Потенциальные получатели франшизы McDonald’s должны пройти от 12 до 18 месяцев обучения на условиях неполного рабочего дня, прежде чем они смогут приобрести франшизу на сумму 45 000 долларов США. Только в этом случае объект, принадлежащий материнской компании, станет доступным. С практической точки зрения это означает, что франчайзи McDonald’s нуждается не только в ликвидных активах в размере минимум 500 000 долларов, о которых заявляет франчайзер, но и во времени, которое нужно посвятить обучению, и готовности переехать на доступное место.

[Читать: Что нужно знать о финансировании франшизы ]

Франшизы бывают на разных сроках — от нескольких лет до десяти или двадцати.

Обдумайте свои долгосрочные планы

Как долго вы хотите заниматься бизнесом? Вы предвидите одно место на несколько лет или империю из нескольких мест, где будут работать ваши дети и внуки? Франшизы бывают с разными сроками — от нескольких лет до десяти-двадцати.Кратковременный срок может означать пересмотр прав на вашу территорию, когда вы уже начинаете разбираться в вещах.

И наоборот, для владельцев бизнеса на втором (или третьем) действии двадцатилетний срок действия франшизы может оказаться слишком долгим. Вопросы о прекращении действия франчайзи или материнской компании рассматриваются в Документе о раскрытии информации о франшизе (FDD). Главное — предвидеть проблему продолжительности и убедиться, что то, что изложено в FDD, соответствует вашему видению будущего.

Пока вы думаете о долгосрочной перспективе, подумайте о территории.Ваш защищен? Есть ли у франчайзера потенциал сократить вашу клиентскую базу, создав новую у вас на заднем дворе? Непредвиденные обстоятельства — например, увеличение населения вашей территории или невыполнение квоты продаж — могут открыть дверь для конкуренции со стороны нового игрока. Это все честно, если это прописано в FDD.

Ваше соглашение о франшизе также может повлиять на будущую коммерческую деятельность. Согласно FTC, соглашения часто ограничивают возможность бывшего франчайзи открыть аналогичный бизнес на срок до трех лет.Логично, что франчайзер не хочет, чтобы вы открывали аналогичный бизнес через улицу — не зря так называется секретный соус. Просто убедитесь, что вы точно понимаете, от каких видов деятельности вам будет отказано по истечении срока действия франшизы.

Информация о ваших планах на будущее также будет полезна при выборе типа франшизы. Индивидуальные франшизы дают вам право на одно место на определенной территории. Соглашения о нескольких единицах позволяют работать более чем в одном месте, как правило, в одной и той же местности.Наконец, мастер-франшиза позволяет увеличить поток доходов, когда получатель франшизы становится франчайзером, открывая суб-франшизы.

Рассмотрите доступные варианты

Очевидно, что в мире франчайзинга существует множество вариантов. Когда вы будете готовы подробно изучить возможности в выбранной вами области, вы можете проверить список утвержденных франшиз Администрации малого бизнеса или воспользоваться интерактивным инструментом Международной ассоциации франчайзинга (IFA).

[Прочтите: 3 экспертных стратегии для выбора правильной франшизы]

Франчайзинг предлагает широкий спектр возможностей.Ваши шансы на успех значительно увеличатся, если вы выберете тот, который лучше всего соответствует вашему бюджету, характеру и конечным целям.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и рассказов владельцев бизнеса.

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 17 ноября 2020 г.

Как выбрать франшизу

Найти подходящую франшизу — значит найти бизнес с интересной для вас миссией и с материнской компанией, с которой вы можете хорошо работать. — Getty Images / PeopleImages

Готовы отказаться от некоторой творческой свободы и исполнительного контроля в обмен на проверенную бизнес-модель «под ключ», которая может быть очень прибыльной? Если так, то стать франчайзи могло бы стать отличным шагом.Примите во внимание, что почти 8 миллионов американцев работают на франчайзинговых предприятиях, которые вкладывают в экономику более 800 миллиардов долларов.

Но при таком большом количестве доступных вариантов и множестве переменных выбор правильной франшизы может быть трудным. Чтобы помочь вам принять решение, мы попросили группу экспертов дать рекомендации.

[Прочтите: Полное руководство по написанию бизнес-плана для стартапа. ]

Магазин около

Имея тысячи установленных франшиз на выбор, с чего предприниматель начинает свой путь? «Ответ прост: выставки и выставки», — сказал Остин Титус, директор по развитию франчайзинга United Franchise Group.

«Найдите время, чтобы посетить выставки франшиз [и] торговые выставки, чтобы встретиться с франчайзерами и франчайзи. Когда вы познакомитесь с компанией на выставке, вы получите представление об их культуре, о том, как компания управляется и организована, а также получите общее первое впечатление », — сказал Титус. «Вы можете задавать вопросы лицом к лицу и быстрее отбирать лучшие варианты».

Кроме того, приготовьтесь к холодному звонку.

«Позвоните существующим франчайзи, владеющим интересующими вас видами бизнеса, и задайте им множество вопросов.Вы хотите услышать из первых уст об их опыте. Имеет смысл поговорить с другими владельцами малого бизнеса, имеющими опыт во франчайзинге », — добавил он.

Хотя обработка цифр важна, помните, что франчайзинговая система, в которую стоит покупать, также обеспечит узнаваемость бренда и покупательную способность, а также поможет вам разработать бизнес-стратегию, — сказал Титус.

[Прочтите: Все, что вам нужно знать, чтобы подготовиться к подаче заявки на получение бизнес-кредита. ]

Спросите франчайзера обо всем, в чем вы не уверены, включая процесс адаптации и системную инфраструктуру.

Нил Кортни, генеральный директор компании Cookie Cutters Haircuts for Kids

Исключите франшизы, которые не соответствуют вашему видению

Памела Максвелл стала франчайзи в Kiddie Academy, образовательном центре по уходу за детьми, в 2007 году. Несколько лет спустя материнская компания наградила ее «франчайзи года». Ее совет? Выберите франчайзинговый бизнес, предлагающий товары или услуги, которые вам нравятся и которые соответствуют вашим ценностям.В конце концов, вы хотите чувствовать себя хорошо в компании, в которую вы покупаете.

«Вы можете сузить круг ваших перспектив, задав важные вопросы», — сказала она. «Согласуется ли философия франчайзинговой компании с вашей? Вы видите франчайзинговую компанию в качестве партнера? Вы относитесь к членам этого франчайзингового сообщества? Могут ли они помочь вам добиться успеха в моей отрасли сейчас и в будущем? И верите ли вы, что франчайзер продолжит быть полезным ресурсом после того, как вы добьетесь успеха? »

Если ответ на эти вопросы утвердительный, значит, вы, вероятно, выбрали для себя подходящего франчайзингового партнера, — сказал Максвелл.

«У меня было желание, чтобы такие мамы, как я, чувствовали себя по-настоящему уверенными в том, куда они приводят своих детей в детский сад. Поэтому мне было жизненно важно найти франшизу, в которой мои интересы, навыки и опыт были бы хорошо использованы. Правильные вопросы помогли мне найти подходящее ».

[Читать: 6 основных шагов к созданию блестящей стратегии маркетинга в социальных сетях. ]

Знайте, куда обращаться за помощью

Размышляя о покупке франшизы, это естественно.К счастью, «существует целая отрасль профессионалов, которые могут работать с вами, а также сеть доступных ресурсов, чтобы вы могли лучше понять процесс», — сказал Нил Кортни, генеральный директор компании Cookie Cutters Haircuts for Kids, франчайзера детской стрижки.

Перед покупкой франшизы Кортни посоветовала поговорить с юристом и брокером по франшизе о любых важных документах, которые вам необходимо подписать, включая документы о раскрытии франшизы. Также рекомендуется проконсультироваться с бухгалтером и / или специалистом по налоговому планированию, чтобы лучше понять связанные с этим затраты, налоговые последствия и списание, на которые вы можете иметь право, включая вычеты за франшизу, командировки и некоторые дополнительные льготы.

Не забывайте и о материнской компании.

«Спросите франчайзера обо всем, в чем вы не уверены, включая процесс адаптации и системную инфраструктуру», — сказала Кортни. «Большинство франчайзеров разработали эффективные программы обучения и тратят много времени на работу с франчайзи, чтобы убедиться, что их системы внедрены должным образом и что местоположение может начаться беспрепятственно».

Если вам необходимо получить ссуду, существуют традиционные источники ссуды, которые могут помочь, если у вас есть солидный кредитный рейтинг и сильный бизнес-план.Или вы можете изучить ссуду, предоставленную Управлением малого бизнеса, — сказал он.

Также рассмотрите возможность присоединения к членской организации, такой как Международная ассоциация франчайзинга или Американская ассоциация франчайзи и дилеров, которые могут предлагать такие преимущества, как непрерывное образование, услуги профессионального развития, каталоги поставщиков, защита законодательства и скидки.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который может проконсультировать вас в зависимости от вашей индивидуальной ситуации.

Сообщение от

Вернитесь к росту с платформой №1 для цифровых продаж

Узнайте, что Salesforce Sales Cloud может сделать для малого и среднего бизнеса, в том числе повысить эффективность работы, получить новые знания и заключить больше сделок.

Учить больше

Опубликовано 26 июля 2019 г.

40 лучших франчайзинговых возможностей для покупки и владения в 2021 году

Когда вы в последний раз останавливались в фаст-фуде или покупали чашку кофе перед работой? Если бренд узнаваем и имеет несколько точек по всему городу или поселку, например McDonald’s или Dunkin ‘, вполне возможно, что ваша любимая закусочная — это франшиза.

Владение франшизой дает бесчисленные преимущества. Вы можете получить прибыль от узнаваемого бренда франчайзера, по сути, ведя собственное производство. Самые прибыльные франшизы редко терпят неудачу, что устраняет риски, обычно связанные с открытием нового бизнеса.

Давайте взглянем на определение франшизы, основные критерии оценки возможностей и лучшие франшизы, которыми можно владеть в этом году.

Что такое франшиза?

Франшиза — это бизнес, в котором независимые предприниматели используют права на фирменное наименование, логотип и продукты более крупной компании для работы в отдельном месте.Франчайзер является владельцем более крупной компании, которая продает права на лицензирование своего бизнеса, а получатель франшизы является сторонним владельцем и оператором офисов.

Вы уже имели дело с франшизой, даже если не знали об этом. Возможно, вы даже подумывали о покупке и владении одним из них самостоятельно.

Но какие франшизы лучше всего подходят для вашего бюджета и навыков? Давайте посмотрим, как можно оценить возможность франчайзинга.

Как оценить возможность франшизы

Не существует универсальной франшизы. Предприниматели, которые хотят открыть франшизу, должны учитывать свои бюджетные ограничения и систему поддержки франчайзера на этапе оценки.

Вот несколько критериев, которые вам следует учитывать.

Сборы за франшизу и начальные затраты

Каждый франчайзер требует предоплаты. Это может быть от сотен до сотен тысяч долларов.

Предпочтительно, чтобы плата за франшизу выплачивалась из собственного кармана (хотя некоторые франчайзеры предлагают варианты финансирования).В любом случае, мы рекомендуем иметь как минимум 10 000 долларов для первоначального инвестирования.

Прибыльность

Когда вы оцениваете бизнес-инвестиции, важно знать, стоит ли эта возможность вложенных денег. Определение прибыльности франшизы не является точной наукой, но следует учитывать несколько факторов:

• Рост подразделения: посмотрите, сколько подразделений (филиалов) открылось за последние годы.
• Показатели успеха новых франчайзи: посмотрите на процент новых франшиз, которые все еще работают через год.
• Финансовая отчетность франчайзера: проанализируйте документ, раскрывающий франшизу, и посмотрите на средние продажи на единицу.

Системы поддержки франчайзи

При выборе франчайзера обратите внимание на системы поддержки, которые он внедрил, чтобы обеспечить успех на новом месте.

7Eleven, например, отправляет принятых франчайзи в их центр поддержки в Далласе для обучения. У них также есть ресурсный центр с семинарами и мероприятиями. Не все франчайзеры, особенно мелкие, будут иметь обширные ресурсы, такие как 7Eleven, но убедитесь, что они предлагают базовое обучение.

Обязательство времени

Работа по франшизе — это обязательство на десятилетия, в идеале дольше — вы не можете управлять магазином и уйти через год. Срок действия франшизы для McDonald’s, например, составляет 20 лет.

Убедитесь, что вы готовы остаться на некоторое время, не выполняя других трудоемких обязательств (например, дополнительной карьеры). Если вы чувствуете, что захотите уйти менее чем через десять лет, обязательно выберите бренд, франшизы которого легче продать.

Доступные территории

Большинство, если не все, франчайзеры стремятся расти в определенной географической области. Например, было бы невыгодно открывать новое место в нескольких милях от другого или в районе, где нет спроса.

Обязательно проверьте, хочет ли ваш целевой франчайзер открыть филиал в вашем районе. Если нет, решите, хотите ли вы переехать.

Узнаваемость или рост бренда

Насколько узнаваем бренд, который вы будете продавать по франчайзингу? Если это небольшой бренд, наблюдался ли у него значительный рост за последний год?

Эти две характеристики определяют, будет ли выгодно работать с франшизой для будущего бренда.Иногда выбор крупного, хорошо узнаваемого бренда не идеален, потому что первоначальные затраты значительны.

Более мелкий франчайзер мог бы быть более легкой отправной точкой — пока компания росла в доходах.

Теперь, когда вы знаете, как оценивать возможность, давайте взглянем на наш список лучших франчайзинговых возможностей для выбора. На протяжении всей пандемии у этих франчайзеров наблюдался либо рост, либо очень небольшой застой, что сделало их лучшими франшизами для владения в 2021 году.

Лучшие франшизы для покупки

1. Макдональдс
2. 7-Eleven
3. Данкин
4. Магазин UPS
5. Папайес
6. Звуковой привод
7. Отличные клипы
8. Тако Белл
9. Kumon Math & Reading Centres
10. Спортивные зажимы

Давайте взглянем на некоторые из этих франшиз и посмотрим, как они складываются.Я рассмотрю, что требует каждая франшиза с точки зрения комиссии за франшизу и начальных инвестиций, которые вам необходимо сделать. Плата за франшизу — это стоимость, которую потенциальный получатель франшизы оплачивает заранее, чтобы управлять франшизой. И первоначальная сумма инвестиций включает такие расходы, как роялти, недвижимость и инвентарные расходы.

Давайте взглянем на некоторые из этих франшиз и посмотрим, как они складываются. Я рассмотрю, что требует каждая франшиза с точки зрения комиссии за франшизу и начальных инвестиций, которые вам необходимо сделать.

Каждая возможность будет содержать следующую информацию:

• Категория: Это категория бизнеса или отрасли для франшизы.
• Сбор за франшизу: сбор за франшизу — это стоимость, которую потенциальный получатель франшизы оплачивает авансом за управление франшизой.
• Первоначальные инвестиции: Первоначальная сумма инвестиций включает такие расходы, как роялти, недвижимость и затраты на инвентаризацию.
• Доступное финансирование: здесь вы узнаете, доступно ли финансирование для первоначальных инвестиций.
• Информация о франшизе: это ссылка, которая ведет на страницу о франчайзинге компании.

1. McDonald’s

Категория: Франшиза быстрого питания

Стоимость франшизы: 45000 долларов США

Первоначальные инвестиции: 1 008 000 долл. США до 2 214 080 долл. США

Доступно финансирование: Да, через сторонних кредиторов

Информация о франшизе: McDonald’s

Если вам нужны собственные золотые арки, вам нужно вложить немалые первоначальные деньги.Но с этими инвестициями вы получите узнаваемость бренда, популярность и многолетний опыт работы в индустрии быстрого питания.

2. 7-Eleven

Категория : Франчайзинг розничной торговли

Стоимость франшизы : от 10 000 до 1 000 000 долларов

Первоначальные инвестиции : от 37550 до 1149900 долларов

Доступно финансирование : Да, через внутреннюю программу 7-Eleven

Информация о франшизе : 7-Eleven

В 7-Eleven, как в магазине №1, наблюдается беспрецедентный рост.Его магазины готовы к работе, и вы можете начать работу в течение трех-шести месяцев, включая приложение, тестирование и обучение.

3. Данкин

Категория: Франшиза на продукты питания и напитки

Стоимость франшизы: от 40 000 до 90 000 долларов

Первоначальные инвестиции: 109 700 долл. США до 1 637 700 долл. США

Доступно финансирование: Да, через сторонних кредиторов

Информация о франшизе: Dunkin ‘

Dunkin ‘исключил из своего названия слово «пончики», но этот бизнес так же узнаваем, как и прежде, с филиалами в 32 странах.Он занял первое место в рейтинге лояльности клиентов по индексу вовлеченности клиентов Brand Keys. И они поддерживают своих франчайзи обучением и помощью в выборе участка, строительстве, эксплуатации, управлении и маркетинге.

4. Магазин ИБП

Категория : Франшиза для полиграфии и упаковки

Стоимость франшизы : 29 950 долларов США

Первоначальные инвестиции: 138 433 долл. США до 460 031 долл. США

Доступно финансирование: Да, через Guidant Financial

Информация о франшизе: The UPS Store

The UPS Store — это лидирующая компания в сфере бизнес-услуг.Он может похвастаться финансовой стабильностью, узнаваемостью бренда, а также специализированным обучением и поддержкой — и 84% населения США проживает в пределах 10 миль от магазина UPS.

5. Папайес

Категория: Франшиза быстрого питания

Стоимость франшизы: 50 000 долларов США

Первоначальные инвестиции: 383 500 долларов США и 2 620 800 долларов США

Доступно финансирование: №

Информация о франшизе: Popeyes

Popeyes неизменно входит в число лучших франчайзинговых компаний в рейтинге Entrepreneur’s Franchise 500.Это известный бренд быстрого питания с глобальным присутствием, сильными рекламными стратегиями и хорошо развитой основной философией.

6. Звуковой привод

Категория : Франшиза быстрого питания

Стоимость франшизы: 45000 долларов США

Первоначальные инвестиции: от 1 240 000 долларов США до 3 540 000 долларов США

Доступно финансирование: №

Информация о франшизе: Sonic Drive-In

Эта приводная цепь гордится высоким качеством работы и обслуживанием клиентов.Этот бренд продолжает расти — его владельцы франшизы получили средний валовой объем продаж в размере 1 341 000 долларов.

7. Отличные клипы

Категория : Франшиза парикмахерских

Стоимость франшизы: $ 20,000

Первоначальные инвестиции: 136 900 долл. США до 259 400 долл. США

Доступно финансирование: Да, через сторонних кредиторов

Подробная информация о франшизе: Great Clips

Great Clips работает уже 30 лет и предоставляет своим владельцам франшизы новейшие технологии и обучение.Он вложил значительные средства в исследования рынка, чтобы предоставить клиентам лучший сервис и опыт.

8. Тако Белл

Категория : Франшиза быстрого питания

Стоимость франшизы: от 25000 до 45000 долларов

Первоначальные инвестиции: 525 100 долл. США до 2 622 400 долл. США

Доступно финансирование: Да, через сторонних кредиторов

Информация о франшизе: Taco Bell

Этот бренд ресторанов быстрого обслуживания существует уже 50 лет и добился финансовой стабильности и узнаваемости бренда.Он имеет проверенную операционную систему и дает вам доступ к ресурсам ресторана и сообществу из более чем 350 франчайзи, знающих свое дело.

9. Центр математики и чтения в Кумоне

Категория : Франшиза «Детское образование»

Стоимость франшизы: 1000 долларов США

Начальные инвестиции: 74 428 долларов — 156 590 долларов

Доступное финансирование: Нет, но Kumon покроет до 36 000 долларов ваших деловых расходов

Информация о франшизе: Kumon

Kumon неизменно входит в десятку лучших в списке Entrepreneur’s Franchise 500.Это идеальная франшиза для покупки из-за ее низкой комиссии и потенциальной высокой прибыльности во время дистанционного обучения.

10. Спортивные зажимы

Категория: Парикмахерская Франшиза

Стоимость франшизы: 59 500 долларов США

Первоначальные инвестиции: 224 800 долл. США до 373 300 долл. США

Доступно финансирование: Да, через сторонних кредиторов

Информация о франшизе: Sport Clips

Sport Clips растет и демонстрирует свою прочность и стабильность — он имеет высокий коэффициент непрерывности 95.4% за последние пять лет. Это означает, что из всех магазинов, открытых за последние пять лет, более 95,4% из них открыты сегодня. Он объясняет эту стабильность относительно низкими затратами на запуск, надежными системами поддержки и постоянным мониторингом работы магазина.

Недорогие / дешевые франшизы

Первоначальные вложения во франшизу могут быть дорогостоящими и варьироваться от нескольких тысяч долларов до более миллиона. Если вы хотите приобрести франшизу по более низкой цене, для вас есть варианты в самых разных отраслях.

1. Планировщики круизов

Категория: Туристическая франшиза

Стоимость франшизы: 6995 долларов США

Первоначальные инвестиции: 2 095 долл. США до 22 867 долл. США

Доступно финансирование: Да, через сторонних кредиторов

Информация о франшизе: Cruise Planners

Cruise Planners — агентство по планированию круизов. Он домашний, поэтому вам не нужно учитывать стоимость недвижимости. Предварительный опыт в планировании поездок не требуется, компания предлагает комплексное обучение.

2. Ремонт лобового стекла SuperGlass

Категория: Франшиза на техническое обслуживание автомобилей

Стоимость франшизы: от 9500 до 28500 долларов

Первоначальные инвестиции: от 9 910 до 31 000 долларов

Доступно финансирование: №

Подробная информация о франшизе: SuperGlass Windshield Repair

SuperGlass Windshield Repair работает уже 30 лет и специализируется на ремонте лобовых стекол, поврежденных камнями и потрескавшихся.Накладные расходы можно снизить благодаря мобильному варианту — физическое местонахождение магазина не требуется. Он также предлагает обучение в аудитории и на рабочем месте,

3. JAN-PRO

Категория: Франшиза по очистке и техническому обслуживанию

Стоимость франшизы: от 2520 до 44000 долларов

Первоначальные инвестиции: от 3985 до 51 605 долларов

Доступно финансирование: Да

Информация о франшизе: JAN-PRO

JAN-PRO — это франчайзинговая компания по коммерческой уборке, клиентура которой — другие предприятия.Они предлагают три варианта франчайзинга: международный мастер-франчайзинг, бизнес для руководителей и возможности на дому.

4. Jazzercise

Категория: Франшиза для группового фитнеса

Стоимость франшизы: 1250 долларов США

Начальные инвестиции: 2500–38000 долларов США

Доступно финансирование: №

Информация о франшизе: Jazzercise

Если вы хотите начать бизнес с низкими инвестициями и упражнениями, франшиза Jazzercise может вам подойти.Он предлагает различные ценовые категории, чтобы начать франшизу, и вы можете найти ту, которая соответствует вашему бюджету.

5. Каникулы мечты

Категория: Туристическая франшиза

Стоимость франшизы: $ 495–9800 $

Первоначальные инвестиции: 3245 долларов США до 21 850 долларов США

Доступно финансирование: Да, через их внутреннюю систему финансирования

Информация о франшизе: Dream Vacations

Dream Vacations — это франшиза туристического агентства, работающего на дому, без накладных расходов или запасов — это позволяет снизить стоимость первоначальных инвестиций.Это отличный вариант для ветеранов вооруженных сил и предлагает льготные инвестиционные цены.

Лучшие франшизы для открытия и владения

1. Freddy’s Frozen Custard and Steakburgers
2. Баттербургеры и замороженный заварной крем Калвера
3. Планета Фитнес
4. Клуб пилатеса
5. Nothing Bundt Торты
6. Чистый Барре
7. uBreakiFix
8. Футбольные выстрелы
9. Матнасиум
10. Kona Ice

Некоторые компании добились беспрецедентного роста или особенно стремятся к росту.Они активно ищут новые возможности, потому что все еще находятся на начальных этапах расширения своего охвата.

Это отличные возможности для потенциальных франчайзи. Вы можете воспользоваться преимуществом растущего имени в бизнесе, будучи причиной того, что имя растет и становится более авторитетным.

Ниже приведены наши лучшие предложения для покупки самых быстрорастущих франшиз. В этом списке мы рассмотрим первоначальные инвестиции, темпы роста франшизы за последние три года, а также количество филиалов или подразделений франшизы.

1. Замороженный заварной крем и стейкбургеры Freddy’s

Первоначальные инвестиции: 640 552 долл. США — 2 077 046 долл. США

Трехлетний темп роста: 44,6%

Всего франчайзинговых единиц: 386

Этот ресторан с непринужденной обстановкой известен своими гамбургерами и свежезаваренным кремом. После первоначальных инвестиций вы можете ожидать, что ваш ресторан откроется через восемь-18 месяцев, в зависимости от местоположения и от того, покупаете ли вы недвижимость или сдаете ее в аренду.

2.Баттербургеры и замороженный заварной крем Калвера

Первоначальные инвестиции: 2 349 000 долл. США — 5 356 000 долл. США

Трехлетний темп роста: 21,2%

Всего франчайзинговых единиц: 765

Компания Culver’s, основанная в 1984 году, стала широко известной компанией в сфере производства гамбургеров и заварного крема. Это лучшая франшиза, предлагающая установленную операционную систему с более чем 35-летним опытом работы.

3. Планета Фитнес

Первоначальные инвестиции: 968 100 долл. США — 4 113 000 долл. США

Трехлетний темп роста: 45.9%

Всего франчайзинговых единиц: 2,059

Planet Fitness известна своей философией Judgment Free Zone®, благодаря которой пользователи тренажерного зала, впервые посещающие тренажерный зал, чувствуют себя комфортно, начиная свое путешествие по фитнесу. Этот тренажерный зал насчитывает более 14 миллионов посетителей, а средний годовой операционный доход франчайзи составляет 567 000 долларов.

4. Клуб пилатеса

Первоначальные инвестиции: 178 000 — 365 200 долларов США

Трехлетний темп роста: 192,6%

Всего франчайзинговых единиц: 597

Club Pilates — одна из лучших франшиз по пилатесу в Соединенных Штатах.Основанная в 2007 году, эта франшиза группового фитнеса выполняет до 8 миллионов тренировок по пилатесу в год.

5. Nothing Bundt Торты

Начальные инвестиции: 430 200 долларов — 624 300 долларов

Трехлетний темп роста: 60,6%

Всего франчайзинговых единиц: 355

Эта пекарня уникальна тем, что, несмотря на то, что она является франшизой, создается впечатление, что она «магазин для мам и пап». Есть места по всей территории Соединенных Штатов, и его торты были показаны в популярных СМИ, таких как Food and Wine Magazine, Food Network «Unwrapped» и Franchise Times.

6. Чистый Барре

Первоначальные инвестиции: 204 100 долл. — 461 700 долл. США

Трехлетний темп роста: 20,6%

Всего франчайзинговых единиц: 563

Pure Barre — популярный бутик-фитнес-бренд с почти 600 000 клиентов. Бизнес предлагает несколько источников дохода: занятия в баре и спортивная одежда. И он обеспечивает поддержку и обучение в сфере недвижимости, операций, консалтинга, маркетинга и многого другого.

7. uBreakiFix

Первоначальные инвестиции: 98 350 — 303 000 долларов

Трехлетний темп роста: 14.8%

Всего франчайзинговых единиц: 585

uBreakiFix специализируется на ремонте всех видов электроники — от компьютеров до телевизоров и игровых приставок. Рост удаленной работы и домашних развлечений делает его отличным конкурентом в этом году.

8. Футбольные кадры

Первоначальные инвестиции: 41 034 долл. США — 55 100 долл. США

Трехлетний темп роста: 26,7%

Всего единиц франшизы: 242

Soccer Shots — детская футбольная программа, в которой основное внимание уделяется развитию персонажей.Он имеет низкие накладные расходы, поддерживает своих франчайзи и имеет прочные отношения с национальными брендами, такими как Adidas и Американский футбольный фонд.

9. Mathnasium

Первоначальные инвестиции: 112 750 — 149 110 долларов США

Трехлетний темп роста: 26,1%

Всего франчайзинговых единиц: 1,074

Этот учебный центр математики открылся в 2002 году, и его миссия — «помочь каждому ребенку понять и усвоить математику». Mathnasium заслужил множество похвал, и за последние четыре года его средние валовые продажи на единицу продукции росли на 10% ежегодно.

10. Kona Ice

Первоначальные инвестиции: 145 600 долларов США — 169 200 долларов США

Трехлетний темп роста: 43,7%

Всего франчайзинговых единиц: 1,305

Kona Ice, продавец стружки льда, предлагает преимущество относительно низких начальных затрат при сохранении прочной узнаваемости бренда. Каждая франшиза управляется из грузовика, а это означает, что вы не будете тратить деньги на землю или недвижимость. Лучшая часть? Вы можете открыть локацию Kona Ice менее чем за два месяца.

Затем мы подбираем наиболее прибыльные франшизы в целом — взятые как из нашего списка, так и из списков в Интернете.

Самые прибыльные франшизы

1. Данкин
2. 7-Eleven
3. Планета Фитнес
4. JAN-PRO
5. Тако Белл
6. Оранжерея Фитнес
7. Отличные клипы
8. Инструменты Mac
9. Планировщики круизов
10. Jazzercise
11. Макдональдс
12. Матнасиум
13. Бутерброды для гурманов Джимми Джона
14. Papa John’s
15. Фитнес в любое время

У перечисленных выше франчайзинговых компаний наблюдается самый большой рост количества филиалов за последний год, что является одним из ключевых показателей прибыльности.

Чувствуете себя подавленным? Не знаете, как начать? Прочтите наше руководство о том, как стать предпринимателем, чтобы ознакомиться с основами перед покупкой франшизы.

Станьте предпринимателем, купив франшизу

Вы можете стать предпринимателем, открыв собственный бизнес или купив франшизу у крупного бренда. Воспользуйтесь преимуществами известного бренда, наслаждаясь преимуществами ведения собственной деятельности. Владение франшизой может быть очень полезным, особенно когда вы создаете надежный бизнес-план, который помогает расти вашей прибыли.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в октябре 2020 года и был обновлен для полноты.

Как выбрать франшизу

Франчайзинг становится все более популярным. По данным Международной ассоциации франчайзинга, в США каждые восемь минут открывается новая франшиза, и в настоящее время на долю франчайзинговых продаж приходится более 40% всех розничных продаж в США.

Но так же, как количество владельцев малого бизнеса, которые покупают франшизу, увеличилось, так же увеличилось количество компаний, желающих продавать франшизу в своих товарах или услугах.Этот рост представил как больше возможностей для франчайзинга, так и больше рисков для покупателя.

При таком большом количестве вариантов, как человек решает, является ли конкретная франшиза правильным путем? Не существует никаких надежных ответов, но вот несколько предложений, которые помогут избавиться от догадок при покупке франшизы:

• Получите у франчайзера копию так называемого UFOC, Единого проспекта предложения франшизы. Федеральный закон требует, чтобы франчайзер предоставил вам копию заявления о раскрытии информации о франшизе, если вы являетесь потенциальным покупателем одной из их франшиз, но вы можете заказать ее у них заранее.Попросите вашего адвоката или бухгалтера просмотреть документ.
• Если вы все еще заинтересованы после прочтения UFOC, идите в офисы франчайзера. Поговори с ними. Проводите с ними время. Познакомьтесь с ними. «Важно, — говорит Никки Гар, владелец двух франшиз Express Personnel Services в Миссури, — чтобы вы разделяли одни и те же ценности и культуру, и чтобы вы хотели одного и того же». После более чем 13 лет работы в качестве франчайзи Гар говорит, что до сих пор разговаривает со своим франчайзером практически каждый день.
• Спросите полный список франчайзи компании. Если они предоставят вам список избранных, в котором меньше, чем все их франчайзи, будьте подозрительны. Обзвоните как можно больше франчайзи. Док Коэн, владелец 23 франшиз Great American Cookies в четырех штатах, предлагает вам задать каждому франчайзи следующие вопросы: Довольны ли вы франчайзером? Оказывают ли они вам необходимую поддержку? Они тебя слушают? Они отзывчивы? Поскольку разговор о деньгах может быть болезненным, вместо того, чтобы прямо спрашивать, сколько денег зарабатывает франчайзи, он предлагает задавать такие вопросы, как эти: Может ли человек зарабатывать деньги с этим франчайзером? Насколько возможен объем?
• Поговорите со многими типами владельцев франшиз. Независимо от того, сколько франчайзи вы звоните, говорит Коэн, убедитесь, что вы звоните хотя бы одному франчайзи, у которого есть несколько магазинов, и одному франчайзи, у которого есть только один магазин. Вы пытаетесь выяснить, одинаково ли хорошо относится к ним франчайзер. Поскольку вы начинаете как владелец одного магазина, вы должны быть уверены, что франчайзер обратит на вас внимание.
• Спросите у франчайзера имена людей, которые покинули систему. Позвоните им и обсудите причины ухода.
• Посетите как можно больше франчайзинговых магазинов. Почувствуйте, что вы будете делать как владелец. Коэн говорит, что если вам не хочется по локоть в тесте для печенья, лучше узнать об этом заранее.

По словам Коэна, наиболее успешными франчайзерами за многие годы являются те, кто понял, что франшиза — это партнерство и что между франчайзером и франчайзи должны быть взаимные уступки. Если вы сделаете домашнее задание, вы сможете избавиться от многих догадок о том, какие франчайзеры станут для вас хорошими деловыми партнерами.