Карл Альбрехт — frwiki.wiki
Карл Альбрехт , родился и мертв в Эссене , Германия , — немецкий бизнесмен , соучредитель со своим братом Тео сети супермаркетов с жесткими скидками ALDI .
Резюме
- 1 Биография
- 1.1 Детство
- 1.2 Карьера
- 2 Конфиденциальность
- 3 Фортуна
- 4 Примечания и ссылки
- 5 Внешние ссылки
биография
Детство
Рожденный несовершеннолетний отец и торговая мать, он вырос вместе со своим братом Тео в небольшом 100 м 2 продовольственного магазине , что их мать Анна создана., на первом этаже здания в Шенебеке , к югу от Магдебурга .
Карьера
В 1946 году Карл Альбрехт, в 1948 году его брат, взял на себя семейный бизнес и развивал его, пока в 1950-х годах он не достиг 13 торговых точек.
Карл Альбрехт вышел на пенсию в 1994 году, оставаясь председателем совета директоров Aldi Süd до 2002 года.
Частная жизнь
Он был женат и имел двоих детей.
Удача
В 2008 году его состояние сделало его самым богатым человеком в Германии, обогнав своего брата Тео Альбрехта.
В Это был 12- й самый богатый человек в мире .
В 2012 году он был самым богатым человеком Германии с состоянием, оцененным Forbes в 25,4 миллиарда долларов США..
Примечания и ссылки
- ↑ « Смерть соучредителя Aldi и первое состояние в Германии в возрасте 94 лет » , на capital.
fr ,(по состоянию на 26 октября 2020 г. ) . - ↑ a и b Карл Альбрехт, немецкий король скидок, оставляет за собой империю , Le Point , 22 июля 2014 г.
- ↑ Карл Альбрехт , LSA Conso , 22 июля 2014 г.
- ↑ Карл Альбрехт , Trader Finance
- ↑ (in) » Каталог списка Forbes » на сайте Forbes (по состоянию на 17 сентября 2020 г. )
- ↑ Миллиардеры мира — Карл Альбрехт
fr ,(по состоянию на 26 октября 2020 г. ) .Внешние ссылки
<img src=»//fr.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>
Бизнес братьев Альбрехт – Деньги – Коммерсантъ
…
 Бизнес братьев Альбрехт
Практически каждый житель ФРГ хотя бы раз (а на самом деле — не раз и не два) покупал что-нибудь в магазинах Aldi, славящихся самыми низкими ценами на товары. Каждый житель ФРГ знает также, что эти магазины принадлежат двум братьям — Карлу и Тео Альбрехтам. Правда, мало кто знает в лицо двух этих счастливчиков, владельцев девятого по величине состояния в мире (согласно последнему рейтингу журнала Forbes). Даже фотографируются они крайне редко. На то есть причины.
Бережливого Бог бережет
Карл Альбрехт родился в 1920 году, его брат Тео — в 1922 году. Место рождения — Шонненберг (предместье города Эссен).
Начало карьеры братьев Альбрехтов выглядело как угодно, только не многообещающе. До второй мировой их мать владела магазинчиком мелочей, который позволял семье перебиваться с пфеннига на марку. Больной туберкулезом отец работал на маслобойне. После школы Тео устроился в лавку к матери, его брат Карл нанялся к мяснику Вайлеру. С началом войны оба были призваны в армию. Тео взяли в плен американцы, Карла — русские.
Именно в этот период Альбрехты корпят над рецептом своего будущего успеха. «Речь идет не о традиционном обслуживании клиентов, но об их массовом удовлетворении»,— излагает его суть Карл Альбрехт в одном из редких публичных выступлений в 1953 году. Дизайн магазинов братья подчиняют принципу строгой необходимости: примитивные полки и стеллажи, максимально просторные ряды для прохода покупателей. «В нашем бизнесе правят низкие цены. Как обставлять магазины — больше не обсуждается»,— заявляет Карл. Новая стратегия оказалась для братьев дорогой к финансовым вершинам.
Принцип «дешево и сердито» братья использовали на все сто. Например, они отказались от морозильников. Их заменяют подвалы магазинов, куда по окончании торговли отправляются остатки дешевого масла, которые на следующий день опять поступают в продажу. «Бережливого Бог бережет» — такова окончательная формула успеха, провозглашенная Альбрехтами.
Уже в 1953 году оборот их 13 торговых филиалов составил около DM6 млн.
Несмотря на сверхнизкие цены, магазины оказались достаточно прибыльными для расширения коммерции. Пять лет спустя по Германии насчитывалось уже 170 «магазинов дешевизны», а 1960 год братья Альбрехт встречали, владея 300 магазинами с годовым оборотом DM90 млн. В этом же году Германия была поделена по-братски: владения Тео простирались теперь на север от Рура; Карлу выпало царить на юге страны. Даешь дешевизну!
Тысячи магазинов Aldi, существующих в наше время, являются довольно точными копиями того первого, дортмундского. Все они воплощают принцип, объявленный братьями Альбрехт в начале шестидесятых годов: «Даешь дешевизну!».
Магазин Aldi выглядит так: помещение площадью 300-400 м2, ассортимент ограничен 500, реже 600 наименованиями наиболее ходовых товаров, причем никаких свежезамороженных продуктов — только банки и герметик-упаковки.
Полтора человека персонала и «фирменный стиль» — спартанское убранство магазина. Консервы и другие товары сложены прямо на полу в пресскартонные штабеля, увенчанные рукописными ценниками. Примитивность не гнетет братьев-комбинаторов, но позволяет им затрачивать на интерьер магазинов не более трети традиционно необходимых средств. Продавщица словно отстреливается из-за кассы, пробивая чеки; покупатель еще не успевает потянуться за кошельком, как ему в руки уже ссыпается звонкая мелочь. На редкое недоумение — «у меня без сдачи» — кассирша отвечает плохо скрытой досадой. Ворча, пересчитывает деньги клиента, то и дело косясь на очередь, которая пулеметной лентой тянется к кассе.
«Скорострельность» кассиров стала уже легендой. Быстрота подвоза товаров в торговый зал тоже своеобразный рекорд, а прибыльность магазинов Aldi и вовсе признается недостижимой.
К началу 70-х число «братских» филиалов удвоилось и достигло 600. Благодаря гигантскому товарообороту магазинов и огромному количеству трат, от которых создатели Aldi сочли нужным отказаться, предприимчивый дуэт из Эссена вскоре уже диктовал условия поставщикам, причем не только посредством ощутимых скидок. Рассчитывая покупателей на месте, Альбрехты тянули до последнего, прежде чем оплатить счета поставщиков. За ежедневно завозимый в магазины свежий хлеб сами производители расплачивались месячным ожиданием денег — пока братья-скромняги не наживали на них свой процент. Ответную реакцию, впрочем, адекватной не назовешь: вместо бойкота сеть Aldi получила товары, эксклюзивно произведенные для альбрехтовских «магазинов дешевизны». Масштабы товарооборота и обещание долгосрочных контрактов сломили честолюбие поставщиков — конкурентам Альбрехтов это стало удаваться только десятилетие спустя. Особенности национальной торговли
Торговля дешевыми продуктами стала для Альбрехтов настоящим золотым дном.
Вместе с тем оба «короля скидок» оказались обречены на вырабатывание породы лишь в одном карьере: все попытки прорваться в другие сферы бизнеса неизменно терпели крах. Так, в 1965 году Карл примерил свои идеи на магазинах готового мужского платья. В Кельне, Динслакене и Херне он открыл около 10 магазинов с прежней стратегией — низкие цены и аскетичный дизайн. Однако к 1968 году формула успеха буквально лопнула по швам. Сухой комментарий Карла: «Готовое платье нам оказалось не по плечу». Не потянули Альбрехты и другой проект — выход на оптовую торговлю. И без того загнанные в тупик появлением Альбрехтов на рынке, мелкие торговцы отказали им в оптовых поставках. Когда братья открыли в Мюльхайме и Нойссе собственные оптовые магазины Alio, покупатели объявили им бойкот. Реакция Карла Альбрехта была мгновенной: Alio преобразованы в преуспевающие магазины продовольствия. 
Похоже, приелось им и совместное творчество. Между братьями произошла небольшая размолвка (причины ее неизвестны), которая, впрочем, не переросла в серьезную ссору. Просто каждый из братьев начал заниматься самостоятельными деловыми проектами. Так, неудачи с непродовольственными проектами в ФРГ предприимчивый тандем компенсировал экспансией за пределами родной страны. Поездки за границу оказались для каждого из братьев довольно удачными. По возвращении из Австрии в кармане Карла похрустывал контракт на покупку дисконтной сети Helmut Peter Hofer, а в голове прокручивался готовый сценарий с уже испытанными режиссерскими находками. Сегодня 190 филиалов этой сети все под тем же именем Hofer — четвертый по величине германский коммерческий проект на территории Австрии.
В 1975 году Тео отправляется за новыми подданными для империи Aldi в Нидерланды, где скупает торговую сеть Combi — это был первый коммерческий проект, на который младший из братьев решился в одиночку.
Семейный почерк (ассортимент «ни рыбы, ни мяса» и полуцены), однако, делает свое дело вплоть до сего дня — в 260 голландских филиалах Aldi. В Бельгии Тео сумел увеличить империю Aldi еще на 250 магазинов. Менее удачным для младшего брата стал датский проект 1977 года. Понятия о демократии оказались для датчан выше сверхнизких цен: они отказываются иметь дело с «продавщицами на побегушках». В результате положительного баланса для своих магазинов Альбрехт-младший добивается только через 11 лет после прихода Aldi в Данию.
Но даже не всегда удачная экспансия брата лишает сна старшего Альбрехта — Карла. Карл отправляется за океан. Название Aldi-Benner оказалось ничуть не хуже Benner Tea of lowa, на месте которых в 1977 году Альбрехт открывает свои 50 «американизированных» магазинов. Потребительские претензии заморских жителей, предъявлявшиеся поначалу по поводу скудного выбора и тесноты американских Aldi, оказались на поверку чистой воды кокетством, не стоящим, впрочем, того, чтобы лишать себя дешевых покупок.
Как бы то ни было, между Атлантикой и тихоокеанским побережьем сегодня рассыпано 400 магазинов немецкого хозяина бросовых цен. Экономия на персонале
Своих кредиторов и поставщиков братья брали не только изворотливостью, но и демонстративной заботой о ближнем и далеком покупателе. Карл и Тео не просто расписывали состав товаров, но и контролировали его, лично снимая пробы продуктов, прежде чем те поступали в продажу.
Производственные советы (аналог профсоюзов) придерживаются другой точки зрения. Вот мнение одного из профсоюзных лидеров: «От своих сотрудников Альбрехты требуют работать и снова работать. Незанимаемые вакансии для филиалов стали хроническим явлением». А вот рассказ одной из кассирш: «Они переживают из-за каждого дерьма, во время ревизий по магазинам эти чистоплюи заглядывают под прилавки и кипятятся даже из-за непрочно подвешенного ценника».
Но потери от украденных, сгнивших или испорченных товаров актуальны для Aldi впятеро реже, чем для любого другого магазина.
Для профсоюзов каждый из братьев достижим лишь в здании суда, где регулярно рассматриваются иски о завышении нормативов рабочего времени. По данным еженедельника Wirtschaftswoche, продавщицы в магазинах Aldi постоянно испытывают необоснованное давление. На них ложится вся работа, вплоть до самой черной. Они обязаны: знать наизусть все цены; принимать и фасовать товары; убирать магазины после их закрытия. В любое время каждую из них директор магазина может вызвать по телефону для сверхурочной работы. «Наши сотрудницы — что-то среднее между девочками по вызову и носильщиками в отеле. Фонд оплаты труда составляет не более 3-5% от прибыли, что вполовину ниже, чем у конкурентов»,— утверждает один из менеджеров компании Aldi.
Впрочем, покупателей больше интересуют цены, чем зарплаты персонала.
Двадцать шесть лет одиночества
В ноябре 1971 года адвокат Ханс Иоахим Олленбург и профессиональный аферист Пауль Корн выкрали Тео Альбрехта прямо с порога его фирмы.
Младшего из владельцев Aldi погубила привычка покидать офис позже всех и скупость — из экономии Тео не вызывал даже личного шофера. Прошло 17 дней, прежде чем его семья, при посредничестве рурского епископа Франца Хенгсбаха, согласилась заплатить требуемый выкуп в 7 миллионов германских марок. Правда, небывалая сумма вымогателей так и не осчастливила. В 1972 году они были арестованы, успев истратить меньше половины денег. Горький опыт научил Альбрехтов: лучше начать делиться самим. Так родился новый бизнес-рецепт, окрещенный в прессе как «подпольное руководство». Сеть филиалов братья раздробили на еще более мелкие ТОО и АОЗТ; за каждое отвечал «местный» шеф, который, впрочем, права решающего голоса в делах не имел. Этого показалось мало. Большинство предприятий торговой марки Aldi были переоформлены в компании со смешанной формой собственности или же вообще оказались под новыми фамильными вывесками. Северные филиалы подчинялись теперь Markus-Stiftung, оттеснившему со сцены Theo-Albrecht-Stiftung, а на юге Karl-Albrecht-Stiftung передал нити управления Siepmann-Stiftung.
Но именно благодаря стараниям «королевского дуэта»,— ох уж эти Альбрехты! — почти все они получили к 1974 году статус крупнейших налоговых льготников. Не удивительно, что каждый из филиалов поклялся после этого: «До последнего защищать и отстаивать корпоративные интересы Альбрехтов». Криминальный инцидент довел замкнутость братьев почти до патологии. Любой незванный посетитель был обречен впредь топтаться перед запертой дверью под прицелами скрытых камер. На все просьбы об интервью и фотосъемке журналисты неизменно получают от Альбрехтов отказы. На бланках, отпечатанных на старой машинке с западающими буквами. Из экономии.
Aldi сегодня
Тем не менее, компания Aldi является сегодня лидером международной экспансии дисконтных сетей. На ее долю приходится 15% рынка продовольствия ФРГ (по отдельным категориям товаров — до 60%). Только в Германии действует около 2900 магазинов Aldi. Магазины компании существуют также в Австрии, Дании, Нидерландах, Бельгии, Франции, Великобритании, Польше, США.
В Испании действуют магазины под маркой Aldi, но они независимы от германской компании. Братья Альбрехты со своими семьями все еще проживают в Эссене, в фешенебельном районе Бреденей. Их личное состояние (по оценке журнала Forbes) составляет $11,5 млрд. На двоих.
Михаил ДИНЕЕВ
Karl Albrecht
Когда Карл Альбрехт вернулся со Второй мировой войны, он нашел маленький магазинчик своей матери в Западной Германии, не пострадавший от многолетних воздушных налетов. Он принял его вместе со своим братом Тео, и вместе они расширили его до сети супермаркетов Aldi, сначала вверх и вниз по реке Рейн. Вскоре они поняли, что дальнейший рост потребует от них вести свой бизнес по дешевке, и поэтому начали оценивать свои товары с таким же бережливым мышлением. К 1961 году Карл и Тео разделили бизнес: Карл получил витрины магазинов на юге Германии под именем Aldi Sud, а также права на Америку, Австралию и Великобританию; Тео получил магазины в континентальной Европе.
Состояние Карла, миллиардера-затворника, продолжало расти по мере расширения Aldi в Америке и за рубежом (до более чем 1300 магазинов в США и еще 3500 в восьми других странах). Когда он умер в июле 2014 года в возрасте 9 лет.4, он был самым богатым человеком в Германии.
История богатства
Hover, чтобы раскрыть чистый стоимость
FORBES ПИСЬМО
Личная статистика
Источник Wealthretail, Self Made
Citizenphipgermany
БОЛЬШЕ БОЛЬШЕ на FORBES
APR 4000 2
. : Cites с наибольшим количеством миллиардеров0009
Немецкая династия миллиардеров, стоящая за популярными бюджетными супермаркетами Aldi и Trader Joe’s, снова находится в состоянии войны, поскольку наследие бережливых предков семьи проверяется молодым поколением.
22 мая 2020 г.
Как слово «нетворкинг» сводит на нет ценность налаживания связей
То, что мы называем «нетворкингом», по сути, является холодными звонками лично.
Это не то, что нравится большинству людей. Как я изменил свой уровень комфорта, чтобы стать главным соединителем? Я научился менять свое отношение и мысли, меняя свой язык.
7 мая 2020 г.
Как узнать, не зашла ли ваша скромность слишком далеко
Во время пандемического кризиса лидеры должны решить, как лучше реагировать на неопределенность. Некоторые склоняются к самоуверенности, а некоторые выбирают смирение. Мы знаем, как опасно быть слишком самоуверенными, но есть и подводные камни чрезмерной скромности. Вот несколько способов узнать, не зашло ли ваше смирение слишком далеко.
9 апреля 2020 г.
Пять важнейших элементов привлекательного и устойчивого видения бренда
Видение бренда и бизнеса определяет общее направление для всех действий от имени предприятия. Без определенного направления бренд может сбиться с пути. Как мощное видение ведет бизнес через хорошие и плохие времена. Мощное видение формирует настоящее и создает будущее.
5 мая 2016 г.
Как показывают Aldi, Lidl и Walmart, конкуренция приносит пользу нам, потребителям, а не капиталистам из миллиардеров. Почему они должны получать все эти деньги, снабжая нас тем, что нам необходимо? Этот конкретный аргумент кажется наиболее опасным в […]
8 марта 2016 г.
25 стран с наибольшим количеством миллиардеров
Согласно списку богатейших людей мира Forbes за 2016 год, в мире насчитывается 1810 миллиардеров с совокупным состоянием в 6,5 трлн долларов. Вот страны с самой высокой численностью миллиардеров в мире.
7 марта 2016 г.
Как богатеют миллиардеры: какие отрасли зарабатывают больше всего мегасостояний у вас лучшие шансы попасть в список Forbes.
3 марта 2016 г.
Лучшие продавцы: самые богатые миллиардеры в розничной торговле 2016 года
FORBES определяет лучших розничных продавцов в мире, которые зарабатывают больше всего на ваших потраченных деньгах.
1 марта 2016 г.
Марк Цукерберг лидирует в списке самых богатых миллиардеров 2016 года
Число миллиардеров в мире сократилось с 1826 до 1810 в этом году, и большинство самых богатых в мире столкнулись со снижением или стагнацией своего состояния, но в этом году Десять самых выигравших добавили к своему и без того огромному состоянию в общей сложности 62,5 миллиарда долларов.
21 июля 2014 г.
Карл Альбрехт, немецкий бакалейщик и миллиардер-затворник, стоящий за супермаркетами Aldi, умер в возрасте 94 лет
Карл Альбрехт, немецкий бакалейщик-миллиардер, который взял скромный магазин своей матери на углу и расширил супермаркеты Aldi почти во всех уголках земного шара , умер в возрасте 94 лет. Он был самым богатым человеком в Германии с состоянием, оцениваемым в 25,9 миллиарда долларов.
30 октября 2013 г.
Почему у Aldi и Lidl есть все необходимое, чтобы победить лучших и крупнейших
В Германии насчитывается 15 477 продуктовых магазинов со скидками, что делает ее самой перенасыщенной страной в Европе и самой конкурентоспособной. На самом деле в Германии дисконтных магазинов больше, чем заправочных станций. Чтобы процветать в условиях жесткой конкуренции, требуется потребительская смекалка и отличные операции. […]
14 марта 2013 г.
Geezer Gazillionaires: самые старые и богатые люди мира
Эти 17 человек старше 90 лет имеют в совокупности 79,5 миллиардов долларов.
7 марта 2013 г.
Полный список: Европейские миллиардеры 2013 г.
3. Амансио Ортега Состояние: 57 миллиардов долларов Страна: Испания 9. Лилиан Беттанкур Состояние: 30 миллиардов долларов Страна: Франция 10. Бернар Арно Состояние: 29 миллиардов долларов Страна: Франция 12. Стефан Перссон Состояние: 28 миллиардов долларов Страна: Швеция 18. Карл Альбрехт Состояние: 26 миллиардов долларов Страна: Германия 23. Микеле Ферреро и его семья Состояние: 20,4 миллиарда долларов Страна: Италия 28. Дитер Шварц Состояние: 19 долларов,500.000 Страна: Германия 30. Тео Альбрехт-младший […]
7 декабря 2012 г.
Немецкий миллиардер Бертольд Альбрехт, наследник Aldi Markets и трейдер Joe’s, умер в возрасте 58 лет
Наследник супермаркета умер в ноябре, но его семья только что объявила о смерти. Бертольд и его брат Тео Альбрехт-младший разделили состояние, которое Forbes оценивает в 17,8 миллиарда долларов, включая владение сетью Trader Joe’s в США0009
Вместе со своим братом Карлом Тео Альбрехт превратил дисконтную сеть Aldi в одну из самых успешных розничных сетей в мире.
Карл Альбрехт, доктор философии. | Psychology Today
О
Доктор Карл Альбрехт — консультант по вопросам управления, футурист, лектор и автор более 20 книг о профессиональных достижениях, организационной эффективности и бизнес-стратегии. Он включен в список журнала Executive Excellence Magazine как один из 100 лучших идейных лидеров в области лидерства. Он является признанным экспертом в области когнитивных стилей и развития передовых навыков мышления. Его книги Социальный интеллект: новая наука об успехе , Практический интеллект: искусство и наука о здравом смысле и его профиль стиля мышления Mindex используются в бизнесе и образовании. Общество Менса вручило ему награду за заслуги перед жизнью за значительный вклад члена в понимание интеллекта. Первоначально он был физиком, служил офицером военной разведки и руководителем бизнеса, а теперь консультирует, читает лекции и пишет обо всем, что, по его мнению, может быть интересным.
Его последняя книга «Закуски для мозга» (http://brainsnacksbook.com)
Книги Карла Альбрехта, доктора философии.
Последние сообщения
Насколько вы социально развиты? Пройди этот тест и увидишь
Тест на социальный интеллект — это интерактивный онлайн-инструмент для оценки, который выявляет ключевые вредные или полезные модели поведения, влияющие на успех в отношениях, работе и карьере.
Приведут ли рассказы о знаменитостях к скрытой реакции?
Будут ли мужчины, находящиеся у власти, защищаться от одержимости СМИ сексуальными домогательствами, приняв «правило Билли Грэма» в отношении женщин в своем окружении?
Научный класс не работает
Похоже, что больше американцев предпочитают верить в креационизм, ангелов и НЛО, чем в изменение климата и эволюцию.
Как они использовали краудсорсинг для Оксфордского словаря английского языка
Оксфордский словарь английского языка был создан методом краудсорсинга еще в девятнадцатом веке.