Россия получила от МВФ 18 миллиардов долларов
https://ria.ru/20210823/mvf-1746877189.html
Россия получила от МВФ 18 миллиардов долларов
Россия получила от МВФ 18 миллиардов долларов — РИА Новости, 24.08.2021
Россия получила от МВФ 18 миллиардов долларов
В понедельник вступило в силу одобренное в начале месяца распределение специальных прав заимствования (SDR) среди стран — участниц МВФ в размере 650 миллиардов… РИА Новости, 24.08.2021
2021-08-23T14:46
2021-08-23T14:46
2021-08-24T02:15
экономика
белоруссия
мвф
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdn21.img.ria.ru/images/152901/70/1529017072_0:160:3076:1890_1920x0_80_0_0_d2c4dc40b3fc4336e4dc8657c1ee437d.jpg
МОСКВА, 23 авг — РИА Новости. В понедельник вступило в силу одобренное в начале месяца распределение специальных прав заимствования (SDR) среди стран — участниц МВФ в размере 650 миллиардов долларов, сообщает РБК.Из выделенных средств 275 миллиардов достались развивающимся странам, в том числе 25 миллиардов поступили членам СНГ и Грузии. Россия получила около 17,5 миллиарда долларов.Специальные права заимствования (SDR) — это не имеющее физической формы средство для платежных расчетов фонда. Курс SDR определяется ежедневно на основе обменных курсов доллара, евро, иены, фунта стерлингов и юаня.Сейчас в обращении находятся 204 миллиарда SDR, что соответствует 290 миллиардам долларов. Теперь же общее количество SDR достигнет 660 миллиардов SDR. В прошлый раз МВФ выпускал SDR в 2009 году, после мирового финансового кризиса.Доля стран в распределении SDR соответствует квотам в МВФ — долям в капитале фонда. Так, например, у США это 17,4%, у России — 2,71%. Размер долей рассчитывается по формуле, учитывающей ВВП государств, платежный баланс и международные резервы.Чтобы воспользоваться SDR за пределами МВФ, странам необходимо их конвертировать. Они могут покупать и продавать SDR, обмениваться ими, передавать безвозмездно.Как объяснила главный экономист «Ренессанс Капитала» по России и СНГ Софья Донец, есть несколько способов монетизировать специальные права заимствования: обменять на твердую валюту в рамках двустороннего соглашения с другим государством или выполнить ряд условий МВФ и получить валютное финансирование по кредитной программе фонда. Есть также «экзотические» способы использовать SDR. Так, например, Минфин Украины получил гривны от ЦБ страны под залог SDR.По словам эксперта, у России есть три варианта использования SDR. Базовый сценарий — добавить их к своим международным резервам. Альтернативный — принять участие в инициативе МВФ о передаче SDR бедным странам в виде помощи.»России дополнительные резервы объективно не нужны, а участие в многосторонней программе помощи бедным странам может быть выгодно с точки зрения международного позиционирования», — пояснила Донец.Третий сценарий — поддержка Белоруссии: Москва может выделить Минску твердую валюту в обмен на его SDR.
https://ria.ru/20210802/gosdolg-1743951333.html
https://ria.ru/20210803/antikrizisnyy-1744156322.html
https://ria.ru/20210728/prognoz-1743250071.html
белоруссия
россия
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2021
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
https://cdn22.img.ria.ru/images/152901/70/1529017072_345:0:3076:2048_1920x0_80_0_0_ebd7937a306ba9f9d989f81b599024fc.jpgРИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
экономика, белоруссия, мвф, россия
14:46 23.08.2021 (обновлено: 02:15 24.08.2021)Россия получила от МВФ 18 миллиардов долларов
МОСКВА, 23 авг — РИА Новости. В понедельник вступило в силу одобренное в начале месяца распределение специальных прав заимствования (SDR) среди стран — участниц МВФ в размере 650 миллиардов долларов, сообщает РБК.Из выделенных средств 275 миллиардов достались развивающимся странам, в том числе 25 миллиардов поступили членам СНГ и Грузии. Россия получила около 17,5 миллиарда долларов.Специальные права заимствования (SDR) — это не имеющее физической формы средство для платежных расчетов фонда. Курс SDR определяется ежедневно на основе обменных курсов доллара, евро, иены, фунта стерлингов и юаня.
Сейчас в обращении находятся 204 миллиарда SDR, что соответствует 290 миллиардам долларов. Теперь же общее количество SDR достигнет 660 миллиардов SDR. В прошлый раз МВФ выпускал SDR в 2009 году, после мирового финансового кризиса.2 августа, 11:06
Bloomberg: США оказались на пороге дефолтаДоля стран в распределении SDR соответствует квотам в МВФ — долям в капитале фонда. Так, например, у США это 17,4%, у России — 2,71%. Размер долей рассчитывается по формуле, учитывающей ВВП государств, платежный баланс и международные резервы.Чтобы воспользоваться SDR за пределами МВФ, странам необходимо их конвертировать. Они могут покупать и продавать SDR, обмениваться ими, передавать безвозмездно.
Как объяснила главный экономист «Ренессанс Капитала» по России и СНГ Софья Донец, есть несколько способов монетизировать специальные права заимствования: обменять на твердую валюту в рамках двустороннего соглашения с другим государством или выполнить ряд условий МВФ и получить валютное финансирование по кредитной программе фонда. Есть также «экзотические» способы использовать SDR. Так, например, Минфин Украины получил гривны от ЦБ страны под залог SDR.3 августа, 14:04Распространение коронавирусаЕК выделила первые три миллиарда евро из антикризисного фонда ЕСПо словам эксперта, у России есть три варианта использования SDR. Базовый сценарий — добавить их к своим международным резервам. Альтернативный — принять участие в инициативе МВФ о передаче SDR бедным странам в виде помощи.
«России дополнительные резервы объективно не нужны, а участие в многосторонней программе помощи бедным странам может быть выгодно с точки зрения международного позиционирования», — пояснила Донец.
Третий сценарий — поддержка Белоруссии: Москва может выделить Минску твердую валюту в обмен на его SDR.28 июля, 12:24Россия-Китай: ГлавноеМВФ сохранил прогноз роста мировой экономики на 2021 год на уровне 6%Внешнеторговый оборот Иркутской области в 2020 году превысил 7 миллиардов долларов США
05.07.2021
Более 7 млрд долларов США составил внешнеторговый оборот Приангарья в 2020 году. При этом 97% товарооборота пришлось на страны дальнего зарубежья. Почти 40% структуры экспорта региона формируют товары деревообрабатывающей промышленности, далее идут продукты топливно-энергетического комплекса, металлы и изделия из них, в том числе алюминий.— Увеличение объемов несырьевого неэнергетического экспорта, доли товаров высокой степени переработки — приоритетная и амбициозная задача для региона, — подчеркнул Губернатор Иркутской области Игорь Кобзев. — На сегодняшний день внешнеэкономическая деятельность стала одним из основных факторов, влияющих на экономическое развитие Приангарья. Внешнеторговыми партнерами региона являются 100 стран дальнего и ближнего зарубежья.
Импорт зарубежных товаров в Иркутскую область составляет 1,5 млрд долларов США. Его основа — химические продукты, машины и оборудование, металлы, товары народного потребления, продукты топливно-энергетического комплекса.
В структуре экспорта преобладают поставки в Турцию, Швецию, Германию, Словакию продукции алюминиевой промышленности. В Германию, Австрию, Францию, Турцию экспортируется продукция деревообрабатывающей отрасли региона — пиломатериалы, бумага и картон, фанера, пеллеты.
Импортируется в Иркутскую область в основном продукция машиностроения — из Германии, Франции, Австрии, Швеции идут поставки сушилок для древесины, оборудования для упаковки, устройств для фильтрации воздуха и воды, машин и механизмов для тяжелой промышленности, медицинской аппаратуры.
Миллионы миллиардов. Как стартовать в игровой индустрии, работая удаленно, заработать денег и создать игру своей мечты
VetaL 22.10.2020
Книга понравилась, я бы ее обязательно рекомендовал тем, кто интересуется играми, класса с 9го. Мне в ней нравятся четко расставленные приоритеты и конкретные задачи, которые стоят перед теми, кто хочет работать в этой сфере. И конкретные же перспективы.
Юлия 22.10.2020
Мне понравилась книга. Брала я ее для себя, поскольку ращу двух сорванцов-геймеров, и мне хочется направить их увлечение в здоровое русло. Прочитав, первым делом успокоилась: действительно, из геймера может получиться разработчик, и эти профессии востребована. Мне понравилось, что эта профессия предоставляет множество вариантов для развития.
Михаил 21.10.2020
Понравились четкие критерии отдельных геймдив-профессий. Спасибо автору за «стереозвук», в своей книге он дал слово людям с не меньшим, чем у него, опытом, и эти люди не во всем с ним согласны, однако вырисовывается общая концепция, портрет человека, который 100% будет востребован на рынке разработки игр.
Skiff 20.10.2020
Среди других руководств по выбору профессии «Миллионы Миллиардов» выделяются полным отсутствием патоки. Книга серьезная и реалистичная, автор не забывает опускать читателя с небес на землю, напоминая, что речь о серьезной работе. Но и не подрезает читателю крылья.
Америго 28.09.2020
Книга крутая! Жаль, что мало таких книг на такую тематику, а между прочим видеоигры наше будущее и будущее наших детей. Вот и автор книги это понимает и пишет простым языком о сложном (для непосвященных), а именно: как стартануть в геймдеве, что это вообще такое и где на это учиться и сколько ты будешь зарабатывать в этой профессии. Советую, даже если пока не определились с профессией просто для саморазвития!
Игорь К. 23.09.2020
Наткнулся на книгу случайно. Пц захватила, она сильно глубже, чем заявлено в аннотации. Обещали чисто про геймдев, а она сразу и про психологию, и про фриланс, и про то, как стартовать, и как развивать свой бизнес, и как формировать команду. Она же короткая, за 3 часа осилил! Как всё влезло — непонятно. По каждой теме хоть том пиши же, а в этот винегрет ничего не добавить, не убавить.
FromToday 18.09.2020
Книга лучшая новинка осени! Мне 18 и теперь я знаю кем хочу быть! 3D графика моё всё! Ну хотелось бы конечно чтобы тема зарплат была раскрыта побольше) Но и без этого книга супер!
Александра 18.09.2020
Книгу подсунула дочери, которая играет в игры постоянно, теперь помимо игр начала заниматься программированием, прогресс! Надеюсь, что вскоре определиться с выбором будущей профессии. Спасибо Издательству Питер за такую замечательную книгу, хочется больше подобной литературы!
Денис 15.09.2020
Годная книга, и не только к айтишникам она применима. Это готовый рецепт успеха в любой отрасли. Относись к людям по-людски и заканчивай вытирать сопли неумехам. Всё, ты на коне, осталось только найти тех, кто работать хочет и любит. С такими проблема, правда. Но я, кажется, просёк, как их ищут креативные ребята.
Ralf 15.09.2020
Читал всю ночь, улет полный, я тоже так хочу. Скоро днюха, попрошу у мамы планшет. Она не поверит и скажет, что я придумал глупость. А я ей такой ну мам, ну почитай — и книжку подсуну. От удивления она не то что планшет купит, еще и учителя рисования наймет, хехе. Если книжку прочитает, конечно.
Александра 10.09.2020
Буду программистом! Ну очень мотивирует! Всем кому лень подняться с дивана- читайте! Хватит мечтать, вперед делать. Два месяца не могла закончить модельку, после прочтения сделала за ночь. Не могу сказать, что книга для всех. Написана простым человеческим языком, но те, кто не любят видеигры и не хотят в ИТ, наверное, будет не очень интересно
Лорд Старк 10.09.2020
Книга полезная, работаю в геймдеве достаточно давно, но пару новых моментов узнал. Интересно будет почитать старшеклассникам и их родителям, сфера быстро развивается и растет, многие хотят попасть, но не знают как. Не со всем согласен с Автором, но про подводные камни он написал достаточно правдиво. Для начинающих и будущих айтишников. Рекомендую
Ханука 07.09.2020
Книга не сделает из вас специалиста высокого уровня, по может понять как попасть в геймдев и надо ли это лично вам. Каждая глава заканчивается советом от известных в индустрии людей. Автору удалось собрать уникальных людей и уникальный опыт для написания. Чтиво, которое стоит прочесть уже сегодня, чтобы знать что будет завтра
Сказки Найт 07.09.2020
Огнище огненное! Автора книги Максима наблюдаю еще со времен выхода выпуска Дудя о Кремниевой Долине, книгу ждал несколько месяцев и наконец-то закончил чтение. Узнал много нового, в частности об изнанке геймдева, книга не елей! Книга рассказывает о ситуации изнутри, о том как выбрать специальность и сколько можно на том заработать. Советую как подрастающему поколения так и их родителям!
Дариуш 07.09.2020
Ребята, книга обязательна к прочтению! Узнаете сколько зарабатывает тот или иной специалист в геймдеве, какие программы надо изучить (и почему именно их), как общаться с заказчиком, где какие перспективы, все плюсы и минусы!
Маленький кномик 24.08.2020
Тема сейчас ГОРЯЧАЯ как пирожки у бабушки летом — книгу читаю, пока оч много новых терминов — нравится. Надеюсь через год буду зарабатывать 150 тыщ — ну или хотя бы 30к )
михпих 24.08.2020
Неплохая книга действительно) Коллеги тут многие начинают жизнь в айти — ребята, игры не простой бизнес ни разу — в книге об этом написано тоже, но не до конца как-то — а ведь страданий в игрострое много! С другой стороны там хотя бы платят..
Анна 22.08.2020
Ребята, книга просто огонь! Впрочем как почти все что делает Максим Михеенко. Читается на одном дыхании, очень познавательно и увлекательно одновременно!!! Пусть будет побольше таких книг и удачи Максиму в его бизнесе!
Алена 22.08.2020
Книга шикарная! Без воды дает четкие советы, что и как делать, где учиться и в каких программах. УНикальная вещь!
Гена 22.08.2020
Мне, как программисту, было очень интересно, посмотрел на индустрию со стороны работодателя, нашел для себя много интересных и новых моментов. Рекомендую всем начинающим программистам и всем, кто хочет в IT
Екатерина 22.08.2020
Книга супер! Прочитала на одном дыхании. Очень мотивирует подняться с дивана и елать-делать-делать!
Живаго 21.08.2020
Читал отрывок на Хабр, как-то не зашло сначала, там мало написано про шаги в игровой индустрии и про то, какие инструменты нужны, может это было для интриги, поэтому люди потом берут книгу и дальше разбираться! Ну, я для себя нашел, что хотел, мало страниц, конечно, тут целую энциклопедию нужно писать, а не так сокращать, ну, хотябы основные шаги есть.
Маханик 21.08.2020
Моя специальность — Механик, Математик. Все перечисленные в книге профессии просмотрел, почитав описание и советы, считаю мне бы подошло гейм дизайнер или программист. Но хотелось бы больше нюансов понять и побольше рекомендаций. Можно было бы сделать другую часть или раздел для более продвинутых технарей, чтобы уже сильнее углубиться в профессию. Мне хватило для начала, но когда я это все сделаю, как мне действовать дальше? Будет вторая часть или дополнение?
Эльвина 19.08.2020
Как же принято видеть книгу в разделе КОМПЬЮТЕРНАЯ ЛИТЕРАТУРА, потому что книга про разработку компьютерных игр, хотя она подойдет и под категорию БИЗНЕС. Понятная, полезная и интересная!
Марина 19.08.2020
Все!!! Я решила!!! Программистом мне не стать, зато ПМ-это мое:))))))) Спасибо! Напишу, как прокачаюсь!!!!!!!
EVA 19.08.2020
Книга — инструкция по применению себя в игровой индустрии! Как, зачем и нужно ли — на все есть ответ. Респект и уважуха!
Алишер Усманов | Forbes.ru
Когда в 1971 году Алишер Усманов уезжал учиться, его дедушка не понимал, зачем нужна Москва, когда есть Ташкент. Будущий миллиардер объяснял, что едет учиться на посла — кто в МГИМО поступает без этой мечты? В 1976 году Усманов окончил факультет международного права и вернулся в Ташкент. Жизнь и карьера складывались удачно: отец — прокурор Ташкента, Алишер работает старшим референтом ЦК ВЛКСМ Узбекистана, у него обширные связи (однокурсники Усманова — бывший пресс-секретарь Ельцина Сергей Ястржембский и казахстанский миллиардер Фаттах Шодиев) и блестящие перспективы.
Но в 1980 году вся прежняя жизнь оборвалась: суд приговорил Усманова и двух его друзей Бахадыра Насымова, сына зампреда КГБ Узбекистана, и Ильхама Шайкова, сына министра сельского хозяйства, к различным срокам по обвинениям в мошенничестве и хищениях.
Сам миллиардер рассказывал Forbes, что приятели стали жертвами клановых разборок центра с республиканской элитой, направленных скорее против родителей золотой узбекской молодежи, чем против самих молодых людей. Усманов тогда получил восемь лет, отсидел шесть, освободившись в 1986 году досрочно. Только в 2000 году Верховный суд Узбекистана реабилитировал осужденных, признав дело сфабрикованным. К тому времени Усманов уже вовсю занимался бизнесом в Москве.
В 1994-1998 годах Усманов возглавил Межбанковскую инвестиционно-финансовую компанию «Интерфин» и на этом посту занимался взысканием долгов за газ. В конце 1990-х «Газпром» и «Интерфин» скупили контрольные пакеты ОЭМК и Лебединского ГОКа, объединив их в «Газметалл». В 2002 году «Интерфин» выкупил долю «Газпрома» в этой компании. Еще через три года, в 2005 году, Усманов вместе с Василием Анисимовым (№79) купил у Бориса Иванишвили Михайловский ГОК. В 2006 году все активы были объединены в «Металлоинвест», совладельцами которого, помимо Усманова, стали Анисимов и Андрей Скоч (№21).
В 2008 году Усманов познакомился с Юрием Мильнером (№31) и инвестировал в его фонд DST. В этом же году выкупил долю датского адвоката Джеффри Гальмонда в «Мегафоне». В 2010 году DST получила полный контроль над интернет-порталом Mail.ru, мессенджером ICQ и социальной сетью «Одноклассники». Впоследствии эти интернет-компании вошли в Mail.ru Group. В 2012 году все активы Усманова были объединены в USM Holdings (сегодня Холдинговая компания ЮэСэМ или просто USM), 60% в которой получил Усманов, 30% — Владимир Скоч (отец Андрея Скоча), а 10% — давний партнер бизнесмена Фархад Мошири. Сегодня Усманову принадлежит 49% долей USM, по 15% у Владимира Скоча и Варвары Скоч (дочери Андрея Скоча), 8% у Мошири, 3% напрямую принадлежит генеральному директору USM Ивану Стрешинскому
Первый бизнес В конце 1980-х годов организовал кооператив «Агропласт», который изготавливал полиэтиленовые пакеты.
Реклама на Forbes
Капитал Основной акционер (49%) USM (Металлоинвест, Удоканская медь, Мегафон), ИД «Коммерсантъ».
Партнеры Андрей Скоч (№21) и британо-иранский бизнесмен, миллиардер Фархад Мошири, Иван Стрешинский (№130)
Футбол В 2018 году Усманов продал свои 30% акций лондонского ФК «Арсенал» за £550 млн другому акционеру клуба — миллиардеру Стэну Кронке. Теперь он поддерживает российский клуб с тем же названием — ФК «Арсенал» (Тула). Его партнер Мошири владеет 77,23% акций другого английского клуба — ФК «Эвертон», который спонсируют и USM, и Мегафон.
Благотворительность В 2015-2019 годах потратил на благотворительность $1,3 млрд, из них $400 млн — в 2019 году. В 2020 году на борьбу с коронавирусом пожертвовал в общей сложности $172 млн, в основном в России и Узбекистане.
Спорт Усманов — мастер спорта по фехтованию, с 2008 года — президент Международной федерации фехтования (FIE) со штаб-квартирой в Лозанне.
Деталь Имеет родственные связи с президентом Узбекистана Шавкатом Мерзиёевым — у них общая внучатая племянница, дочка племянника Усманова Бабура, погибшего в автокатастрофе в 2013 году, и племянницы Мерзиёева Диоры.
Яхта Владеет яхтой Dilbar длинной 156 метров — не самой длинной, но самой вместительной во всем мире и самой дорогой среди всех яхт российских миллиардеров, ее оценочная стоимость — $550 млн.
Наследство «Зачем отдавать бизнес детям, которые не умеют работать? <…> Передавать по наследству можно деньги, полученные из бизнеса, а по поводу самого бизнеса надо долго думать, кому его оставлять», — рассуждал Усманов в интервью Forbes в 2019 году.
Импакт «Я в 63 [года] закончу свою историю наживы… буду заниматься филантропией», — говорил крупнейший акционер холдинга USM Алишер Усманов в интервью Forbes в апреле 2012 года. Миллиардеру уже 67 лет, нельзя сказать, что он полностью отошел от бизнеса, но обещание в целом сдержал: за последние 10 лет он сам и все его компании потратили на благотворительность, социальные и экологические проекты в общей сложности почти $5,2 млрд. Из этой суммы $1,29 млрд приходится на самого Усманова, часть средств прошла через два фонда — «Искусство, наука и спорт» и «За будущее фехтования». Его филантропическая деятельность распространяется на 60 стран, в их числе Узбекистан, Италия и Великобритания. Характерный пример: в декабре 2019-го Усманов купил на Sotheby’s за $8,8 млн написанный в 1892 году Олимпийский манифест, самую дорогую из когда-либо продававшихся спортивных реликвий, и передал его в дар Олимпийскому музею в Лозанне.
Лучшие тексты Forbes об Алишере Усманове
Про бизнес
Про семью
*Источник цитаты: Forbes, 2019
7 миллиардов людей — 7 миллиардов действий
14 сентября 2011 года.
Кампания 7 Billion Actions («7 миллиардов действий») послужит толчком для совместных действий во имя улучшения жизни ныне живущих и будущих поколений.
К концу этого года на планете будут жить семь миллиардов человек. Отмечая эту глобальную историческую веху, с которой связаны и значимые возможности, и значительные проблемы, ЮНФПА совместно со своими партнерами начинает кампанию на основе инновационной платформы.
Эта платформа под названием 7 Billion Actions («7 миллиардов действий») создана в целях содействия становлению более здорового и устойчивого мира. Для ее реализации объединяются широкий круг агентств ООН, включая ЮНЭЙДС, а также правительства, корпорации, негосударственные организации, академические учреждения, организации, работающие на низовом уровне, и частные лица. По замыслу ЮНФПА, эта кампания послужит толчком для совместных действий во имя улучшения жизни ныне живущих и будущих поколений.
По мнению исполнительного директора ЮНФПА д-ра Бабатунде Осотимехина, целью кампании является реализация неиспользованного потенциала: «Речь идет о том, чтобы охватить всех и обеспечить защиту достоинства и прав каждого из нас. Мы должны создать такие условия, чтобы каждый из нас жил на здоровой планете и все мы могли полностью реализовывать весь свой потенциал. В мире, где живут семь миллиардов человек, мы должны иметь возможность положиться друг на друга».
Мы должны создать такие условия, чтобы каждый из нас жил на здоровой планете и все мы могли полностью реализовывать весь свой потенциал. В мире, где живут семь миллиардов человек, мы должны иметь возможность положиться друг на друга.
Д-р Бабатунде Осотимехин, исполнительный директор ЮНФПА
14 сентября генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун проводит интерактивное обсуждение по вопросам, связанным с официальным запуском кампании. Это мероприятие будет проходить в режиме реального времени, и представители со всего мира смогут принять участие в глобальном диалоге, задать свои вопросы или направить комментарии. Основные мероприятия, посвященные началу кампании, будут проводиться в сентябре и октябре, важнейшим из них станет День 7 миллиардов, который пройдет 31 октября.
Кампания 7 Billion Actions («7 миллиардов действий») проводится в нескольких тематических областях, включая области решения следующих задач: разорвать порочный круг нищеты и неравенства; обеспечить расширение возможностей для женщин и молодежи, защиту репродуктивных прав и здоровья; обеспечить решение проблем, связанных с защитой окружающей среды, населением преклонного возраста и урбанизацией.
«Эта вдохновляющая кампания связывает людей, идеи и действия. ЮНЭЙДС с нетерпением ждет возможности присоединиться к ней, чтобы все мнения были услышаны в ходе достижения этой важной вехи», — сказал исполнительный директор ЮНЭЙДС Мишель Сидибе.
Решение проблем ВИЧ является одним из важнейших элементов сразу в нескольких тематических областях кампании. Расширение возможностей для женщин и девочек будет оказывать влияние на развитие эпидемии ВИЧ/СПИДа. Например, многие женщины сталкиваются с насилием по гендерному признаку, и это серьезно ограничивает их возможности для защиты себя от ВИЧ-инфекции. В области права на образование расширение доступности школьного образования для девочек может рассматриваться как «социальная вакцина» против вируса.
Интегрированный подход в решении проблем в сфере ВИЧ, охраны материнства и детства, репродуктивных прав и здоровья также позволяет обеспечить предоставление более качественных и эффективных услуг. Если тестирование на ВИЧ-инфекцию, предотвращение новых случаев ВИЧ-инфицирования среди детей, обеспечение доступа к презервативам, контрацептивным средствам и достоверной информации собраны «под одной крышей» — это намного повышает возможности сохранения здоровья для женщин. СПИД до сих пор остается ведущей причиной смерти и заболеваний среди женщин репродуктивного возраста в странах с низким и средним уровнем дохода.
Как поддержать инициативу
На практике продемонстрировать поддержку этой инициативы можно несколькими способами. Например, можно интегрировать основные идеи и послания кампании в разрабатываемые партнерские программы; открыто заявлять о решении поддержать платформу в публичных заявлениях и выступлениях; поддержать финансовыми взносами на индивидуальном и корпоративном уровне; обеспечить обмен информацией о проектах, проводимой работе, успешном опыте и надлежащих практиках через интернет-инструменты платформы 7 Billion Actions («7 миллиардов действий»), такие как глобальный веб-сайт, Twitter и Facebook.
Как рассчитывают организаторы кампании, можно не только развивать работу агентств ООН, компаний и НГО, но и активизировать деятельность людей на индивидуальном уровне: в мире, где живут 7 миллиардов человек, наращивание действий может привести к экспоненциальному росту результатов.
Для получения более подробной информации о том, как принять участие в кампании, посетите веб-сайт www.7billionactions.org.
Определение миллиарда по Merriam-Webster
бил · лев | \ ˈBi (l) -yən \Другими словами из
миллиардовмиллиард прилагательное
миллиардный \ ˈBi (l) — yən (t) th \ прилагательное или существительноеЗнаете ли вы?
Сколько стоит миллиард? Это может зависеть от того, кого вы спросите. Миллиард был заимствован у французов в конце 1600-х годов, чтобы указать число один миллион в степени двойки или миллион миллионов — число, представленное единицей, за которой следуют 12 нулей. Однако позже французы изменили свои соглашения об именах, так что миллиард превратился в тысячу миллионов (единица с девятью нулями), а триллион превратился в тысячу миллиардов (или миллион миллионов, старый миллиард). С тех пор французы вернулись к старой системе, но именно эта новая система была принята американцами, говорящими по-английски в 1800-х годах.В Британии более новая система получила широкое распространение с 1950-х годов, но и там до сих пор иногда используется старое значение.
Примеры
миллиардов в предложенииМы могли видеть на небе миллиардов звезд.
Недавние примеры в сети Сам факт предоставления мегафон для миллиардов является одновременно благом и угрозой.- Стивен Леви, Wired , 29 мая 2020 г. Для промышленности эта статья может показаться незначительной в контексте проекта, который может стоить сотни миллионов или даже миллиардов долларов. — Гордон Рассел, ProPublica , 19 декабря 2019 г. Федеральная помощь прибывает, но штат сокращает количество пожертвований. Принятый в прошлом месяце Федеральный закон о помощи в связи с коронавирусом, чрезвычайной помощи и экономической безопасности (CARES) включил миллиардов в помощь высшему образованию.- Дженнифер Смола, Cincinnati.com , 26 апреля 2020 г. А при миллиардах проданных марок это может быть очень много. — Тимоти Б. Ли, Ars Technica , 6 июля 2018 г. Пропущенное финансирование произошло из-за того, что Департамент развития трудовых ресурсов штата сообщил, что государственный фонд, который покроет 25 миллионов долларов и миллиардов еще выплат по безработице, может быть исчерпан уже в октябре.- Молли Бек, Milwaukee Journal Sentinel , 7 мая 2020 г. К 2070 году миллиардов человек могли бы жить в условиях климата, который в настоящее время встречается только в нескольких избранных местах, например, в Мекке в Саудовской Аравии, где средняя температура составляет 86 F (30 C). — NBC News , 6 мая 2020 г. Ставки огромны: от коронавируса страдают более 3 миллионов человек, хотя миллиардов человек прячутся от патогена в помещении.- Джеймс Патон, Bloomberg.com , 5 мая 2020 г. Теперь федеральному правительству, возможно, придется выложить миллиардов страховым компаниям, которые попытаются получить причитающиеся им деньги. — Эшли Шаффер, США СЕГОДНЯ , 27 апреля 2020 г.Эти примеры предложений автоматически выбираются из различных источников новостей в Интернете, чтобы отразить текущее употребление слова «миллиард».«Взгляды, выраженные в примерах, не отражают мнение компании Merriam-Webster или ее редакторов. Отправьте нам отзыв.
Узнать большеПервое известное использование
миллиарда1690, в значении, определенном в смысле 1
История и этимология для
миллиардовФранцузский, из би- + -миллион (как в млн )
Узнать больше О
миллиардахСлушайте наш подкаст Около миллиарда
Получите «Слово дня» на свой почтовый ящик!
Процитируйте эту запись
«Миллиард.” Словарь Merriam-Webster.com , Merriam-Webster, https://www.merriam-webster.com/dictionary/billion. Доступ 17 сентября 2021 г.
ГНД Чикаго APA Мерриам-ВебстерДополнительные определения для миллиардов
бил · лев | \ ˈBil-yən \Kids Определение
миллиарда2 : очень большое число миллиардов звезд
подозрительных ставок, сделанных до того, как Goldman поставил 2 доллара.Приобретение GreenSky за 2 миллиарда
За день до того, как Goldman Sachs объявил о покупке финтех-кредитора GreenSky за 2,2 миллиарда долларов, кто-то разместил опционные сделки, стоимость которых сразу же резко выросла, что, по словам участников рынка, свидетельствует о том, что заранее известно о сделке.
14 сентября трейдер купил 8000 опционов, которые, по словам участников рынка, окупятся только в том случае, если цена GreenSky вырастет выше 10 долларов. Опционы были не при деньгах — это означало, что GreenSky торговалась значительно ниже страйк-цены — и стоили всего никель за акцию.
После того, как стало известно о сделке, стоимость контрактов, каждый из которых позволял купить 100 акций GreenSky, резко возросла. Источники на рынке сообщают, что за один день трейдер получил поразительную прибыль в размере 3900%. Это означает, что ставка в 40 000 долларов превратилась бы примерно в 1,6 миллиона долларов.
Приобретения — это сложные сделки, в которых участвуют группы банкиров, юристов и других специалистов, имеющих доступ к информации, влияющей на рынок. При таком количестве взглядов на сделку информация часто просачивается.Согласно исследованию 2014 года, проведенному профессорами Школы бизнеса Стерна в Нью-Йорке, до четверти всех сделок с публичными компаниями приводят к той или иной форме инсайдерской торговли, часто включающей звонки без денег на рынке опционов. Университет и Университет Макгилла.
Согласно исследованию 2014 года, несмотря на то, что имели место случаи инсайдерской торговли, вовлекающие в ловушку высокопоставленных преступников, случаи, когда люди использовали существенную, непубличную информацию на рынках, в большинстве случаев деятельность оставалась безнаказанной.
Goldman Sachs и GreenSky отказались комментировать эту статью. Комиссия по ценным бумагам и биржам и Регулирующий орган финансовой индустрии не сразу ответили на звонки с просьбой прокомментировать ситуацию.
Goldman был собственным финансовым консультантом и использовал Sullivan & Cromwell в качестве юрисконсульта. JPMorgan Chase и FT Partners консультировали GreenSky, который также использовал юридические фирмы Cravath, Swaine & Moore и Troutman Pepper Hamilton Sanders.
Правление GreenSky также привлекло своих собственных банкиров и юристов в Piper Sandler и Wilson Sonsini Goodrich & Rosati.Банки и юридические фирмы отказались от комментариев или не сразу ответили на сообщения.
«Никто не повезет»
Сделки 14 сентября были не единственными необычно дальновидными ставками, сделанными перед сделкой с Goldman.
Активность опционов для GreenSky обычно отключена, и средний дневной объем составляет менее 1000 вызовов. Однако ставки на опционы колл на 10 долларов, которые вскоре станут прибыльными, резко выросли за последние две недели, что указывает на то, что, возможно, несколько трейдеров знали о сделке.
Объемы выросли со 153 звонков 7 сентября до 7 175 звонков к 9 сентября, согласно Джону Наджариану, ветерану трейдера и участнику CNBC. К 13 сентября, за два дня до объявления, количество обращений достигло 12 755. По его словам, 15 сентября контракты были проданы в основном с прибылью.
«Когда мы видим подобную необычную деятельность, мы склонны думать, что у кого-то сегодня была завтрашняя газета», — сказал Наджарян. «Никому не повезло. Кто бы ни купил эти звонки, вероятно, столкнется с регулирующими органами».
Сделки были настолько наглыми — некоторые из заявок истекали в считанные дни — что, по словам бывшего руководителя Уолл-стрит, который знает рынки более четырех десятилетий, тот, кто их совершал, должен быть неопытным.По его словам, есть способы структурировать ставки, которые сделают их менее очевидными для регулирующих органов.
«Это похоже на 22-летнего парня, который не знал, что делал», — сказал он. «Но это и ежу понятно, у них была внутренняя информация».
Финансовый обозреватель Мэтт Левин, бывший банкир Goldman, который много писал об инсайдерской торговле, дает несколько рекомендаций, когда речь идет о запрещенной деятельности. За его первым правилом («Не делай этого») следует второе:
«Если у вас есть внутренняя информация о предстоящем слиянии, не покупайте краткосрочные опционы колл вне денег на целевом объекте. , — написал Левин в колонке 2014 года.»SEC достанет вас!»
— Боб Пизани из CNBC внес свой вклад в этот отчет.
Станьте более умным инвестором с CNBC Pro .
Получите подборку акций, звонки аналитиков, эксклюзивные интервью и доступ к CNBC TV.
Зарегистрируйтесь, чтобы начать бесплатную пробную версию сегодня .
Китай добавляет 14 миллиардов долларов наличными, поскольку боль Evergrande вызывает беспокойство на рынках
(Bloomberg) — Китай вливал больше денег в свою банковскую систему в знак того, что власти стремятся предотвратить сокращение финансирования на фоне сезонного роста спроса на финансирование и увеличения долга кризис на China Evergrande.
Народный банк Китая добавил 90 миллиардов юаней (14 миллиардов долларов) средств на нетто-основе посредством семидневных и 14-дневных соглашений об обратном РЕПО в пятницу, что является максимальным показателем с февраля. Сегодня впервые в этом месяце он добавил более 10 миллиардов юаней краткосрочной ликвидности в банковскую систему за один день.
Этот шаг вызван тем, что проблема, с которой столкнулась China Evergrande Group, подогревает беспокойство инвесторов по поводу состояния рынка недвижимости и кредитных рынков. Усиливает стресс сезонный всплеск спроса на наличные, поскольку банки не решаются предоставлять ссуды к концу квартала до проведения нормативных проверок.Ликвидность также имеет тенденцию к снижению в это время года в преддверии недельного праздника в начале октября.
«Предотвращение системного дефицита ликвидности является абсолютным приоритетом для НБК, и у него есть для этого средства», — написали в исследовательской записке экономисты Societe Generale SA во главе с Вэй Яо. «Обвал финансового рынка в стиле Lehman не является нашей главной заботой, но более вероятным представляется продолжительный и серьезный экономический спад».
Тем не менее, операции НБК еще не привели к снижению ставок денежного рынка.Ставка семидневного репо, индикатор стоимости межбанковских заимствований, подскочила на 14 базисных пунктов в пятницу до 2,4%, самого высокого уровня с 30 июня.
Беспокойство по поводу Evergrande возникает в то время, когда экономика Китая уже замедляется. Строгий контроль передвижений, введенный для сдерживания вспышек Covid-19, нанес ущерб розничным расходам и поездкам, а меры по снижению цен на недвижимость также сказались на себе. В среду страна сообщила о более резком, чем ожидалось, замедлении розничных продаж в августе, а также о более слабом росте промышленного производства и инвестиций в основной капитал.
НБК стремится найти баланс между стимулированием экономики и тем, чтобы его денежные вливания не приводили к пузырям активов. С июля он воздерживался от добавления дополнительной среднесрочной ликвидности в связи с наступлением срока погашения займов.
История продолжается
В пятницу центральный банк вливал 50 миллиардов юаней через свои семидневные операции обратного РЕПО и еще 50 миллиардов юаней через 14-дневные контракты, которые не использовались с февраля. Около 10 миллиардов юаней должны были быть уплачены в пятницу.
«Справедливо сказать, что ситуация с Evergrande и ее последствия для более широкого рынка недвижимости окажут гораздо большее прямое влияние на экономический рост Китая, чем любые другие регулятивные меры», — сказал Элвин Тан, глава азиатской валютной стратегии в компании. Королевский банк Канады в Гонконге. «Я не удивлюсь, что НБК пытается сдержать последствия на денежных рынках».
Неопределенность по поводу Evergrande побуждает китайских наблюдателей отыгрывать возможные наихудшие сценарии, размышляя о том, сколько боли готова терпеть коммунистическая партия.Необходимость интервенции усиливается по мере нарастания признаков финансового заражения.
Многие отрасли могут столкнуться с кредитными рисками в случае дефолта Evergrande, предупреждает Fitch Ratings. В нем говорится, что больше всего пострадают более мелкие банки и уязвимые застройщики. Обязательства Evergrande составляют более 300 миллиардов долларов, поэтому дефицит ликвидности вызывает беспокойство по поводу всей китайской отрасли недвижимости. И Morgan Stanley, и Goldman Sachs снизили прогнозы для отрасли, сославшись на потенциальную возможность дефолта Evergrande потрясти ее поставщиков, других разработчиков и финансовые рынки.
Многое зависит от того, насколько большое реальное влияние окажет на сектор недвижимости в целом, который играет ключевую роль в экономике Китая. Растут риски того, что потребители могут еще больше сократить расходы, поскольку компания не выполняет обещанные строительные работы и сталкивается с выплатами по продуктам управления капиталом, проданным физическим лицам.
(Обновляет цену и параграф 11 о рисках заражения.)
Больше подобных историй доступно на bloomberg.com
Подпишитесь сейчас, чтобы быть впереди самого надежного источника деловых новостей.
© 2021 Bloomberg L.P.
Мнение | Джеффри Катценберг рассказывает о своем флопе в миллиард долларов
[ИГРАЕТ МУЗЫКА] (ПОЕТ) Когда вы входите в комнату, чувствуете ли вы влияние?
Я Кара Свишер, а вы слушаете «Sway». Джеффри Катценберг — легенда Голливуда. Он помог перевернуть Дисней в 80-х и 90-х, руководя такими хитами, как «Король Лев» и «Красавица и чудовище». Он также стал соучредителем DreamWorks, анимационной студии, создавшей «Шрек» и «Кунг-фу Панда».«Как и большая часть Голливуда, Катценберг баловался технологиями. Но в 2018 году он совершил гигантский скачок, когда вместе с бывшим генеральным директором eBay. Мег Уитман основала платформу для подписки на короткие видео, которую они позже назвали Quibi. Идея? Видео с производственной ценностью Netflix и длиной YouTube. Quibi собрал колоссальные 1,75 миллиарда долларов и запустил его в апреле 2020 года. Шесть месяцев спустя они объявили, что платформа будет закрыта. Quibi потерпел неудачу, но Катценберг удвоил свои технические возможности. Его холдинговая компания WndrCo инвестировала в целый ряд технологических предприятий, от компаний, занимающихся цифровой безопасностью, таких как Aura, до таких сайтов, как Infatuation, которые, кстати, только что были проданы JPMorgan.Поэтому я хотел пообщаться с Катценбергом, чтобы узнать, что он узнал из Face Plant в Quibi, где он видит битву между TV и TikTok и почему он отказался от Голливуда в пользу страны технарей.
Привет, Джеффри. Спасибо, что были здесь.
Кара, рада тебя видеть.
Когда мы в последний раз встречались, вы были настроены оптимистично по Quibi. У меня было меньше — потому что я беспокоился о YouTube, а вы собирались потратить много денег.И я подумал, что многие из этих молодых влиятельных людей не сделали этого и преуспели. Итак, я хочу, чтобы вы рассказали об опыте этой компании, о том, как вы смотрите на нее сейчас, после того, как вы закрылись —
Конечно. Ага.
— это было о — я не знаю, некоторое время назад.
Да, почти год —
Да.
— собственно. Очевидно, смешанные чувства. Во-первых, у меня есть настоящая гордость. Я чувствовал, что то, что мы построили в Quibi, на самом деле реализовало во многих отношениях лучшее из того, что я представлял, когда мы отправлялись в путь. Я думал, что возможность рассказывать фильмы по главам — это большая идея, следующая эволюция повествования. И я чувствовал, что творческое сообщество более чем оправдало мои ожидания по этому поводу. Итак, мы бы оглянулись назад и спросили: почему это не сработало? Я бы сказал, ясно, что у нас не было товарного соответствия рынку.Возможно, вы чувствовали это с первого дня из-за определенных конкурентоспособных предприятий, которые существовали в мире, будь то YouTube, Instagram или TikTok. Я никогда не чувствовал, что мы конкурируем с этими платформами. И разве у нас не было соответствия продукта рынку, Кара, из-за продукта, или у нас не было соответствия продукта рынку, потому что рынок радикально изменился через три недели после того, как мы запустили?
Мм-хм. Вы говорите о пандемии.
Да.Единственное, о чем вы слышали, как я говорил до тошноты, это то, что это было разработано для того, чтобы быть на ходу, в промежутках между разговорами по телефону в тот самый момент времени, когда мы перестали быть в пути и имея эти промежуточные моменты на нашем телефоне. Мы сидели на диване перед телевизорами. И теперь нас внезапно сравнивают с такими вещами, как Netflix, Disney и HBO. И уж точно, мы не могли с ними конкурировать. Так что неудача Quibi — это то, что для меня — было и остается — унизительным опытом, как и любой стартап для любого предпринимателя.У меня на конце была пара лишних нулей.
Правый. Итак, вы собрали 1,75 миллиарда. На самом деле, много нулей.
Ага. Так что он был масштабнее и, безусловно, более публичным. И все в порядке. Я думаю, что мы с Мэг были очень агрессивны в том, что в тот момент, когда нам стало ясно, что продукт не соответствует рынку и не будет успешным, мы захотели закрыть бизнес.И это выйдет в ближайшие недели. Но мы вернем нашим инвесторам много, много, много сотен миллионов долларов. Я горжусь тем, что мы не просто отсчитали время.
Правый. Но я хочу пройти через пару вещей. Вы говорили о пандемии. Вы смотрите на что-то вроде TikTok, который никогда не был больше. И они использовали пандемию для огромного скачка числа пользователей и так далее, причем все они в значительной степени основаны на использовании телефонов.YouTube, все остальные действительно выросли. Как вы думаете, в чем разница? Фактически, многие люди воспользовались пандемией, включая стримеры и тому подобное.
Ага. Послушайте, в конце концов, тот факт, что у нас был сервис по подписке, тот факт, что у нас был другой тип контента, тот факт, что мы были новым пользовательским опытом — все в этом шло против течения. И удача YouTube и TikToks и, кстати, Disney и Netflix — это хорошо зарекомендовавшие себя потребительские платформы с лояльностью потребителей.И он просто взорвался. Я думаю, что тот факт, что мы не зарекомендовали себя — но также возможно, что, возможно, в конце концов, этот тип контента и такой тип подписки — люди не будут иметь для этого никакой ценности. Теперь, я скажу, мы увидим здесь в долгосрочной перспективе, но Roku, который купил библиотеку и управляет ею с мая этого года, на самом деле добился определенных успехов.
Одна из вещей, которые, как я помню, мы обсуждали, заключалась в том, насколько бессистемны траты создателей.Они рисуют собственные заборы в среде YouTube, даже в среде TikTok, хотя выглядят неплохо. Это очень дешево. Вы говорили о прекрасных вещах. Некоторые из этих эпизодов стоили от 20 до 120 тысяч долларов за минуту. Стримеры, безусловно, тратят деньги — 25 миллионов долларов на эпизод шоу Marvel, таких как «Соколиный глаз» и «WandaVision» для Disney +. Обсудите эту идею, чтобы сделать ее красивой, на среде, которая не обязательно этого ценит. Я много думаю об этом, когда речь идет о журналистике, когда крупные медиа-компании запускают эти большие онлайн-проекты.Я думаю, тебе не нужно тратить столько денег. Вам не нужны обычные бюджеты.
Что ж, оглядываясь назад, можно сказать, что вы правы. Послушайте, предпосылка —
Нет, но я хочу знать, почему вы хотели придерживаться этого, потому что я думаю, что это была интересная идея.
Потому что я хотел, чтобы у потребителей был качественный двухчасовой фильм, который они могли бы смотреть по главам от шести до восьми или по 10 минут.И те фильмы, которые мы сняли, будь то фильм Кевина Харта, или фильм Антуана Фукуа, или «Беглец», или что-то еще — они выполнили обещание, данное, Кара. Люди сделали действительно очень хорошие шоу. И они были хорошо рассмотрены, они были одобрены критиками и получили премию «Эмми». И мы сделали — я всегда говорю «мы». Они, талантливые люди, выполнили то, что мы намеревались сделать, а также экономичность того, что мы им поставили. Но потребитель это не ценил.
Аспект знаменитостей был интересен, потому что у вас действительно было много знаменитостей.И я не уверен, что думать о знаменитостях на этих фотографиях, понимаете, о чем я? Это не работает точно так же. В нем нет такой магии, как у него, даже если он находится на Netflix или на потоковой платформе.
Ну да, это так. Я бы с этим не согласился. Я думаю, что то, что вы видите сегодня, на самом деле прямо противоположно этому. Когда вы видите Кевина Харта, Райана Рейнольдса, Мерил Стрип или Риз Уизерспун, они становятся гигантскими звездами на этих платформах и привлекают аудиторию.И эти стримеры сегодня платят за этот талант больше, чем когда-либо прежде. Значит, они не платят за это, если оно не представляет для них ценности —
Мм-хм. Но когда вы думаете о TikTok, например, они создают знаменитостей из нормальных людей, верно? Те становятся звездами. И это в мобильной среде. Было это —
Но я не думаю, что они такие же. Я думаю, это все равно что сравнивать яблоки и подводные лодки.Просто у них нет ничего общего друг с другом. Я думаю, что то, что создается сегодня в сообществе авторов, — это просто очень, очень, очень другой тип контента, совсем другой тип потребления. И люди … они не делают выбора того или другого. Сюда поднимаются все лодки. Сегодня больше людей смотрят больше контента, чем когда-либо прежде. И успеха TikTok нет — в какой бы то ни было форме он замедлил рост YouTube. Думаю об этом. На днях я прочитал историю о том, что они почти такие же большие, как YouTube.Отлично. Но это было не за счет YouTube.
Правый, правый. Итак, все лодки поднимаются, кроме лодки Quibi.
Да, лодка Quibi затонула, или на самом деле никогда не затонула —
Лодка Quibi затонула. Верно.
[СМЕЕТ] Да, лодка Quibi — единственная, которая в этом не использовалась. Итак —
Есть ли что-нибудь, что вы бы сделали иначе?
Ну да.Если бы я знал тогда то, что знаю сейчас, мы бы не запустили в апреле. И, кстати, я бы еще не запустил сейчас, потому что не думаю, что мир еще вернулся к тому новому нормальному состоянию, в котором он был разработан. Но могли ли мы на самом деле остановиться и сидеть в пустом здании два года? Я тоже не знаю, как бы это сработало.
Хорошо. Это дает нам представление о будущем контента.У тебя такая долгая и легендарная репутация в Голливуде. Но все в корне изменилось. Как вы сейчас смотрите на пейзаж Голливуда? Я хотел бы, чтобы вы дали нам общее представление о том, где, по вашему мнению, находится будущее контента.
Ну, я был плохим учеником в школе, но я довольно хорошо разбирался в математике. И я всегда вспоминал одну вещь: помню, как учитель объяснил, что когда у вас есть сложное уравнение, и вы меняете более одного фактора, чтобы увидеть, где находятся переменные, если вы меняете несколько факторов, вы фактически не можете получить надежный Прогнозируемый результат.И прямо сейчас, сегодня, я думаю, что Голливуд — это уравнение, в котором сейчас слишком много неизвестного. Я думаю, что любой может сидеть здесь сегодня и думать, что у него есть хрустальный шар, и он может увидеть, как это будет выглядеть через три года или через пять лет — я, конечно, не способен на это. Но я не знаю, что есть, потому что вы думаете о кинотеатре. Как это будет выглядеть? И я должен сказать, что любое предположение, которое вы делаете сегодня по этому поводу, скорее всего, ошибочно.Собирается ли он вернуться к тому, что было раньше? Нет. Будет ли это небольшой, нишевый бизнес, имеющий сомнительную ценность в потоке создания ценности для фильмов? Я бы вообще не стал это считать.
Вы знаете, что я об этом думаю. Я спорю со всем Голливудом, мол, вы закончили.
Ага.
Ложись.
Но вы посмотрите, что случилось с «Шанг-Чи», который —
Большое кино.Другой. Но продолжай.
Хорошо. Но мы никогда не видели бизнеса в выходные, посвященные Дню труда. В разгар кинобизнеса никогда не было выходных ко Дню труда, когда можно было бы посмотреть фильм и выиграть более 90 миллионов долларов. Итак, пульс есть. Таким образом, мы можем рассматривать это как цитату, содержание мероприятия и франчайзинговый бизнес. И это, безусловно, некое указание. Вопрос в том, все эти удивительные фильмы, о которых я читал в Теллурайде и Венеции, а теперь и на кинофестивале в Торонто, найдут ли они место в кинотеатральном бизнесе? Будет ли там им какая-то ценность? Моя ставка — да, будет вэлью.Будет ли все так, как было в прошлом? Я так не думаю. У нас было 40 000 экранов в США. Нас перебрали из-за старого кинобизнеса. Что касается нового кинобизнеса, мы наверняка перегружены. И я думаю, что эта выставка слишком долго действовала в рамках негативного завета со своей аудиторией, а именно, вы собираетесь пойти посмотреть фильм в кинотеатре, потому что вы не можете посмотреть его в другом месте. Я не верю, что так можно добиться успеха с вашим клиентом.
Почему такое отношение к клиенту? Зачем — я бы сказал, оскорбительно, сколько это стоит.Попкорн ужасный. Театральный экран ужасен. Звук ужасный. Сиденья ужасные —
ну это не так —
Почему?
Я думаю, что несправедливо во всех отношениях утверждать, что опыт является именно таким, потому что это просто не так. Есть действительно много хороших театров. И —
Конечно, если вы живете в Лос-Анджелесе или Нью-Йорке.Ага.
Ну и в других местах тоже. Но я думаю, дело в том, что опыт кинотеатра постоянно меняется. И потребители найдут новые отношения с этим кинотеатром. И я не знаю, можно ли сегодня сесть здесь и предсказать, что это будет.
O.K. Но потоковое. Все эти студии — и я работал во всех этих студиях. Теперь они называют себя стриминговыми компаниями.Поэтому я хочу поговорить об этой идее нового Голливуда, потоковых войнах и все более тесных отношениях между Голливудом и Кремниевой долиной. Недавно я разговаривал с Джозефом Гордоном-Левиттом. Он довольно откровенно говорил о том, что Кремниевой долине теперь принадлежит Голливуд. Думаю, наверное, это немного далеко. Он сказал: «По сути, Голливуда больше нет, кроме Диснея». Поговорите немного о борьбе за власть между технологиями и Голливудом и о том, что, по вашему мнению, будет развиваться стримингом, потому что прямо сейчас это поддержано мировыми Уорнерами и Диснеями.
Ага. Думаю, у меня нет такой точки зрения, как у Джозефа Гордона-Левитта. Я думаю, что то, что вы видели, это — я думаю, растет понимание силы этих платформ, которые проснулись в Голливуде. Поздно, но проснулся от этого. И, конечно же, надо отдать должное Риду Гастингсу, который возглавил это дело и открыл людям глаза. Но я думаю, что точно так же вы действительно видели техническую платформу Кремниевой долины, в Северной Калифорнии, я думаю, гораздо больше ценит Голливуд, а также ценность и важность, которые они привносят в это уравнение.И так сказать, что один уступил другому, сдался или стал доминировать над другим — я этого не вижу.
O.K. Итак, если вы посмотрите на идею того, куда все переместилось, к потоковой передаче, это, очевидно, история этого года — этого 2020 и 2021 годов. Warner сделала большой шаг к потоковой передаче, когда решила выпустить из-за пандемии свой 2021 год. фильмы в кинотеатрах и HBO Max, который очень сильно пытался продвинуть. Это было далеко позади Netflix и других компаний, включая Disney.Генеральный директор WarnerMedia Джейсон Килар, который будет меняться, получил много тепла от Голливуда. Что вы думали о его решении, когда он его принял в то время?
Что ж, я думаю, что это не то, что он сделал. Думаю, вот как он это сделал, это было больше проблемой. И я думаю, что это произошло из-за того, что вы просто не знали, собираетесь ли вы изменить правила игры, вам нужно поговорить с игроками об этом до факта, а не постфактум.Но вот в чем дело. Если вы посмотрите сегодня назад, вы скажете, что он действительно поступил правильно. На днях я прочитал комментарии Пэтти Дженкинс. Она сказала, слушайте —
Это режиссер «Чудо-женщины».
Ага. Было ли это оптимальным способом, которым я создал, спроектировал и снял свой фильм таким образом? Нет, это не был. В данных обстоятельствах была ли альтернатива лучше? Нет, не было.И поэтому я действительно считаю, что Джейсон поступил правильно. И это была правильная стратегия. И я думаю, что он случайно, не зная, как обращаться с талантом, споткнулся по пути на сцену.
Вы можете привести другой аргумент — я не собираюсь играть здесь адвоката дьявола. Но я думаю, вы просите прощения, а не разрешения, потому что этого, вероятно, никогда бы не произошло, если бы он посоветовался с ними.
Я не согласен.
В самом деле?
Нет. Не — нет. Я собираюсь сказать 40 лет, что раньше мне приходилось менять правила игры. Я всегда обнаруживал, что когда вы общаетесь с людьми, когда вы кладете карты на стол и относитесь к ним как к партнерам, я не обнаруживал, что это так.
Я думаю, что многие из этих компаний ждали, когда Джейсон Килар сделает то, что они вроде бы хотели сделать, а именно перестроить экономику вокруг всего этого.Очевидно, что со Скарлетт Йоханссон и Disney они решили выпустить «Черную вдову» на Disney +, когда фильм еще шел в кинотеатрах. Она утверждает, что это, по сути, обманом лишило ее зарплаты. Можете ли вы в целом рассказать об изменении экономики? Что они думают внутри? Вы должны знать, что — я думаю, вы знаете, о чем они думают.
Ну, я не знаю. Честно говоря, Кара, я просто могу сказать, что могу отступить и наблюдать за этим. Но я не работал у них пять лет.И я думаю, что это несправедливо, если не неуместно, критиковать то, что это —
Я не хочу критиковать, но это меняющаяся экономическая ситуация.
Да, это так. И —
Так как же это происходит? Дисней хочет платить определенным образом. Как это понять?
Да. Что они сделали, так это то, что они приняли решение относительно того, в чем ценность, сколько стоит платить за контент.Каждый день вы читаете истории о Дуэйне Джонсоне и Райане Рейнольдсе и о ком-то еще, снимающемся в кино. И каждый день есть потоковые платформы, которые вводят в эксплуатацию и / или снимают или просто покупают постфактум большие фильмы, в которых задействованы таланты. И в рамках этого они обсуждают размер компенсации за это. И это компании, управляемые данными. Они используют свои данные для этих оценок. Так что, очевидно, они имеют огромную ценность. Почему Amazon идет и покупает фильм Эдди Мерфи «Coming 2 America»? Таким образом, ценность и вознаграждение таланту корректируются и калибруются с обеих сторон уравнения.Итак, мы находимся в этом моменте — это то, что я сказал вам, когда мы начали этот разговор, а сейчас все меняется. И мы не выяснили, какой будет новая норма и, следовательно, где ее ценность будет падать. Но очевидно, что стриминговые платформы видят ценность в звездах. Так что я думаю, что корректировка того, что означало создание фильма, что это означало иметь неограниченный потенциал роста этого фильма, но также и обратный риск того, что он потерпел неудачу, — вот что двигало Голливудом на протяжении многих, многих, многих десятилетий. .
Но стриминг, я думаю, никуда не денется. Я действительно думаю, что потребителям нравится —
100 процентов.
Им нравится доставка больше, чем ходить в магазины. Им больше нравится смотреть дома на большом телевизоре, чем им — теперь, в некоторых кинотеатрах — я пойду в кинотеатр к Бонду. Больше я почти ничего не увижу. [ВОСПРОИЗВЕДЕНИЕ МУЗЫКИ] Мы вернемся через минуту.Если вам нравится это интервью и вы хотите услышать других, подпишитесь на нас в своем любимом приложении для подкастов. Вы сможете следить за эпизодами «Sway», которые вы, возможно, пропустили, например, в моем разговоре с WarnerMedia C.E.O. Джейсон Килар, и вы получите новые, доставленные непосредственно вам. Еще с Джеффри Катценбергом после перерыва. [ИГРАЕТ МУЗЫКА] (ПОЕТ) Sway.
Итак, когда вы думаете об этих потоковых войнах, у вас есть HBO Max, Disney +, Amazon Prime Video, Peacock, Apple TV +, Netflix, слияние Discovery и Warner.Есть ли у вас что-нибудь, о чем вы думаете — какая компания сейчас самая влиятельная в Голливуде, с вашей точки зрения?
Ну, как мы определяем власть?
Хорошо. Что касается того, кто будет через пять лет, у этих технологических компаний есть бесконечные деньги от других вещей, которые они могут продолжать тратить. Я действительно думаю, что они не зря тратят слишком много денег, чтобы получить долю рынка. Они делали это в прошлом со своим собственным бизнесом.Какая из этих компаний вам больше всего импонирует?
Я не хочу вмешиваться в это, Кара. Что я вам скажу, так это то, что почти все, о которых вы говорили, будут здесь через пять лет. Между вами может произойти некоторая консолидация — вы сбили с толку шесть или семь игроков. У вас есть разные компании, у которых разные планы в отношении того, чем они занимаются. Но это не отменяет ценности того, что делают другие. Я имею в виду, что Apple занимается совсем другим бизнесом, чем Disney.Или Уорнер. Они занимаются другим бизнесом. Это многомиллионная компания, производящая оборудование. И похоже, что они делают в бизнесе контента, чтобы повысить ценность, важность и удобство использования этого оборудования.
Они продают телефоны.
Да, но это дает вам еще большую ценность для телефона, который вам продают. И это неплохая повестка дня. Просто они используют контент для другого результата, чем Disney.
А как насчет Discovery-Warner, компании, занимающейся исключительно развлечениями? Может ли это существовать мощным образом в будущем?
Да, но вот то, что я хотел бы — так что я скажу пару вещей. Во-первых, Давид Заслав на самом деле отличный руководитель. Ты играешь в покер?
Да.
Хорошо. Итак, теперь вы понимаете, что в покере есть две вещи — есть много вещей.Но есть две вещи, которые действительно важны. Как получить полную отдачу от отличной руки? Теперь это может показаться неважным. Но если все знают, что у вас хорошие руки, вы не получите ничьих денег, хорошо? Так что хорошая игра с отличной рукой на самом деле требует большого мастерства. Это не так просто и очевидно, как кажется. Интересно, что разыгрывать не лучшую руку и извлекать из нее максимальную пользу — тоже огромный навык. Дэвид — эксперт по извлечению большой выгоды из рук, которые в то время казались не очень хорошими.Он сделал это, когда был на NBC. Он сделал это, когда получил Discovery. Затем он соединил Дискавери и Скриппса. Все так говорили. Ну, правда не знаю. Эти две вещи — к чему они складываются? И поэтому я ставлю на него.
Значит, вы можете быть просто контент-компанией?
Существует предположение, что все должны добиться успеха одинаково, на одном уровне и в одном масштабе. А это просто не так.И поэтому у вас действительно может быть Starz — маленькая жемчужина компании в ее нишевом бизнесе, она принадлежит небольшой компании под названием Lionsgate — она действительно очень хорошо работает, в то время как эти чудовища просто работают на совершенно другом уровне и совсем другой масштаб. То же самое можно сказать и о Showtime. Итак, все, что я хочу сказать, это то, что если вы посмотрите на компании, насчитывающие несколько сотен миллионов подписчиков, да, там будет небольшая группа людей, которые будут играть в этой стратосфере.Но думать, что это все или ничего, что вы один из них —
Нет, это правда. Я думаю, что эти технологические компании едят людей, потому что это их D.N.A. И они продолжают есть, и им никто не мешает. И это может быть правдой. Но они будут продолжать есть и будут тратить на это деньги. Они будут делать что угодно, потому что они так поступают. Они как борги. Они просто едят. Они едят все.
Ну, О.K. I’m —
O.K. Итак, давайте поговорим о вашем будущем. Вы бы хотели создать одну из этих фирменных компаний, занимающихся коммерческим контентом? Вы действительно идете?
Нет. Мне действительно жаль, что я не придерживался своего тезиса о том, когда я продал DreamWorks пять лет назад, и что в то время, как я сказал, слушайте. Я участвовал в создании более 400 фильмов — игровых фильмов, 41 анимационного фильма, более 80 телешоу, пяти бродвейских спектаклей.Я закончил. И делать еще один из них было неинтересно. Я сказал, что если бы мне было сегодня 22 года, что бы я делал? И если бы мне было 22 года сегодня, пять лет назад, я бы занялся цифровыми технологиями, потому что именно там самые интересные, самые новаторские и творческие таланты. Это дело будущего. И поэтому я решил игнорировать то, что вижу, когда смотрю в зеркало, и мне исполнилось 22 года.
Это WndrCo, ваша холдинговая компания.
Да, в WndrCo. Итак —
Итак, позвольте мне сказать, что у вас есть в WndrCo. Aura, компания, занимающаяся цифровой безопасностью. У вас есть другие компании, ориентированные на конфиденциальность, такие как 1Password и Pango. Цифровая безопасность — это не то, что я бы хотел вместе с вами в любой момент. Почему?
Что ж, я провел большую часть своей жизни, пытаясь поставить себя на место потребителей, покупателей и размышляя о потребностях.Поэтому сегодня потребители проводят за этими устройствами почти каждую минуту своего дня. И в результате их личные данные и безопасность на самом деле никогда не были более уязвимыми. И это не о теме, которая, как я знаю, близка и дорога вашему сердцу, а именно о конфиденциальности.
Ага.
Это не о конфиденциальности. На самом деле речь идет о безопасности. И сегодня потребители тратят 21 миллиард долларов в год на системы охранной сигнализации, дверные звонки, камеры Nest и все эти вещи, чтобы защитить, в основном, входную дверь своего дома.Тем временем они оставили окна открытыми. Если бы я взломал твой телефон, ущерб, который я мог бы тебе нанести, огромен. Итак, когда мы посмотрели на этот рынок — и я отдаю всю заслугу Суджаю и Ченли. Итак, в этом я слежу за лидерами. И это было их наблюдением и их идеей. Не то чтобы у этой проблемы не было решений. Да их было так много. И если вы такой же цифровой идиот, как я, я даже не знаю, что мне нужно? Нужна ли мне защита личности? Нужен ли мне безопасный VPN? Нужен ли мне антивирус? Требуется ли маскировка кредитной карты? Итак, что мы сделали, мы пошли и купили семь лучших в своем классе компаний, объединили их вместе, создали целый набор продуктов на вершине этого, получили феноменального предпринимателя-бизнесмена с одной из наших компаний, этого парня Хари Равичандрана. , который просто убивает его как C.E.O., создали и выпустили этот продукт. И в начале лета мы выпустили новую потребительскую версию. И я не знаю, как у вас есть устройство сегодня, и у меня нет того, что Aura может вам предложить по этому поводу. Это —
Итак, это так забавно слышать, как вы говорите — я имею в виду, я не смеюсь над вами, потому что я думаю, что вы очень заинтересованы. Но это идея Клуни, я не собираюсь к тебе возвращаться. Я занимаюсь антивирусами по телефону, если не возражаете.
Ну, нет. Вообще-то, Клуни, это у тебя в телефоне? Потому что, если вы этого не сделаете, вам следует. [СМЕХ]
Надеюсь, ты не делаешь —
А потом, когда вы положите его на свой телефон, мне нужно, чтобы вы поговорили об этом с другими людьми.
Понятно. OK. Так что вы можете нанять его и сказать — это охрана.Есть ли какие-то другие области в сфере технологий — не контент? Вы ведь не собираетесь инвестировать в контент?
Нет, нет, нет. Я имею в виду, что мы … я думаю, что мы находимся в нескольких направлениях. Я думаю, что наши самые большие ставки делались на продукты безопасности, которые мы создавали. Мы много чего делаем в сфере финансовых технологий. У нас был ряд инвестиций в здравоохранение. Вот в чем дело. Если вы посмотрите на последние 10 лет, влияние цифровых технологий на нашу жизнь — на самом деле невозможно представить, как они на самом деле повлияли и изменили буквально каждый аспект нашей жизни.Если вы посмотрите на цифровые технологии в следующие 10 лет, то влияние будет 10-кратным. И поэтому каждый день я встречаю какого-нибудь молодого предпринимателя — и что интересно, им от 18 до 25 лет — у которого есть эта мечта. Когда 40 лет назад люди, которых я встретил, было от 18 до 25 лет, они хотели быть кинематографистами. Они хотели быть рассказчиками. Сегодня они действительно хотят быть цифровыми предпринимателями. И тогда, честно говоря, идея WndrCo состоит в том, чтобы быть основателем позади основателя.
Значит, вы не будете делать контент, фильмы.Вы не видите, что делаете — я слышал, вы бывали по городу на собраниях.
Нет. Вы не слышали меня в городе, кроме моих друзей —
Вы разговариваете с технарями. Ага-ага.
Итак, если вы просто посмотрите на мои завтраки, обеды и ужины, это с предпринимателями. Это не с —
Предприниматели.Ага-ага. У вас было это с Голливудом. У Джеффа Катценберга это было с Голливудом. Так что позвольте мне спросить вас, потому что сейчас многие люди говорят о политике, когда в Калифорнии предпринимаются попытки отзыва. Я знаю, что вы поддержали Гэвина Ньюсома. Вы были сопредседателем сбора средств для него. Что вы посоветуете Ньюсому?
Я думаю, что сегодня нельзя выбрать губернатора в Соединенных Штатах и заставить людей этого штата встать, аплодировать, подбодрить и сказать: «Я думаю, они проделали большую работу».Буквально ни одной. Почему? Потому что то, с чем им пришлось столкнуться за эти последние 18 месяцев, невообразимо, и не только их контроль. И поэтому я бы не стал сидеть здесь сегодня и говорить: о, я думаю, Гэвин проделал фантастическую работу, не добавляя к этому слов: ну, я думаю, что он действительно проделал достойную работу, учитывая обстоятельства. Итак — теперь есть вещи, которые, я думаю, будут для него критически важны, потому что помните, он будет переизбран через 14 месяцев. Вот как это безумие. Мы только что выбросили 200 миллионов долларов в этом бессмысленном, идиотском отзыве.И меня это возмущает, потому что я хотел бы прямо сейчас увидеть, как они станут бездомными, и это то, над чем я работаю больше всего. Так что это пустая трата денег.
Есть ли у вас политические устремления? Кто-то сказал, что вы хотите баллотироваться на пост мэра Лос-Анджелеса.
Нет. Никаких шансов.
Нет?
No.У меня есть кандидат, и я очень, очень взволнован тем, кто будет баллотироваться на пост мэра. И заявят о себе примерно через две-три недели. И —
Это ведь не Мег Уитман, не так ли? Вы знаете, она баллотировалась на пост губернатора.
Нет. Я провел последние несколько месяцев, настойчиво вербуя кого-то, кто, как мне кажется, когда они заявляют об этом, и люди пойдут, это то, что нужно городу в данный момент и на этот раз.Думаю, у нас есть кое-кто. А этот город —
Вы хотите быть послом? Ваше имя тоже было послом.
Нет, нет.
Нет?
Ноль процентов.
No.
No.Мне нравится находить отличных кандидатов, помогать им быть избранными, а затем уйти с дороги и позволить им делать свою работу.
Итак, сила за кадром. Это то, к чему вы стремитесь. Однако позвольте мне задать вам последний вопрос. Если бы они подошли к вам и сказали, не хотели бы вы стать генеральным директором? из TikTok, вы бы сказали «да»?
No.
No.
No.Мне так нравится делать то, что я делаю прямо сейчас, сегодня. Опять же, интересно то, что все мои социальные отношения и дружба связаны с медиа-бизнесом. И сегодня мой интерес к моему бизнесу направлен на 100 процентов в совершенно новое место с новыми людьми, новыми отношениями, дружбой и прочим. Так что это вроде —
Да, это хорошее сочетание. Вы не хотите общаться с техническими специалистами. Просто чтобы вы знали.[СМЕХ] Они не веселые. Они будут бесконечно рассказывать вам о своей диете. Придерживайтесь представителей СМИ. Они очень веселые. В любом случае, Джеффри, большое тебе спасибо.
Привет. Пока-пока. [ИГРАЕТ МУЗЫКА]
«Sway» — это работа New York Times Opinion. Продюсеры: Наима Раза, Блейкни Шик, Мэтт Квонг, Дафна Чен и Кейтлин О’Киф; под редакцией Наима Раза, с оригинальной музыкой Исаака Джонса, микшированием Сони Эрреро и Кэрол Сабуро, а также проверкой фактов Кейт Синклер.Особая благодарность Шеннон Баста, Кристин Лин и Лириэль Хига. Если вы уже используете приложение для подкастов, вы знаете, как получать свои подкасты, поэтому следите за этим. Если вы слушаете веб-сайт The Times и хотите, чтобы каждый новый эпизод «Sway» доставлялся вам по 10-минутным частям с участием Мерил Стрип и Кевина Харта, загрузите любое приложение для подкастов. Затем найдите «Sway» и следите за шоу. Выпускаем каждый понедельник и четверг. Спасибо за внимание.
ОАЭ инвестируют 14 миллиардов долларов в Великобританию, пытаясь выйти за рамки нефти
Управление по инвестициям Великобритании и суверенный фонд благосостояния ОАЭ Mubadala объявили об инвестициях в заявлении в четверг, заявив, что они будут способствовать экономическому росту и созданию рабочих мест в две страны и увеличивают инвестиции в технологии, инфраструктуру и возобновляемые источники энергии.
ОАЭ уже вложили 1,1 млрд фунтов стерлингов (1,5 млрд долларов США) в экономику Великобритании с момента создания «суверенного инвестиционного партнерства» в марте, включая 800 млн фунтов стерлингов (1,1 млрд долларов США) в сектор наук о жизни.
«Сегодняшнее расширение нашего суверенного инвестиционного партнерства поможет ускорить финансирование и инновации в ключевых секторах, которые лежат в основе экономического роста обеих стран», — сказал генеральный директор Mubadala Халдун Аль Мубарак.
«Мы уже разрабатываем амбициозные инвестиционные программы в области энергетики, технологий и инфраструктуры, которые создают новые рабочие места и укрепляют коммерческие связи между нашими странами», — добавил он.
Соглашение подкрепит 10-летний план ОАЭ, обнародованный ранее в этом месяце, по удвоению размера их экономики и привлечению прямых иностранных инвестиций на 150 миллиардов долларов к 2030 году. Крупный производитель нефти и газа хочет увеличить экспорт, в том числе в страны Соединенное Королевство, Россия и Китай, а также привлекают иностранные таланты, смягчая визовые требования.
В соответствии с соглашением с Великобританией приоритетность инвестиций будет определяться исходя из их потенциала для поддержки создания рабочих мест в обеих странах, укрепления национального потенциала в области исследований и разработок и расширения экономических связей.
В отдельном заявлении Мубадала сообщил, что его партнерство с Соединенным Королевством будет включать сотрудничество в области борьбы с изменением климата с особым упором на возобновляемые источники энергии. Сотрудничество может быть «углублено» за счет возможных соглашений между национальной нефтяной компанией Абу-Даби, местной компанией по возобновляемым источникам энергии Masdar и BP (BP), добавили в нем.Объем торговли и инвестиций между Соединенным Королевством и Объединенными Арабскими Эмиратами в 2019 году составил 32 миллиарда фунтов стерлингов (44 миллиарда долларов США).
— Отчетность предоставила Мостафа Салем.
Египет строит высокоскоростную железнодорожную линию стоимостью 4,5 миллиарда долларов
(CNN) — Пассажиры и грузы скоро смогут стрелять через египетскую пустыню на борту высокоскоростного поезда, впервые в стране.
Немецкая компания Siemens Mobility подписала контракт с Национальным управлением туннелей Египта (NAT) в начале этого месяца на строительство первых 660 километров из запланированной 1800-километровой сети, создавая «железнодорожные пути типа Суэцкого канала».Первая линия свяжет портовые города Айн Сохна на Красном море с Марса-Матрух и Александрией на Средиземном море.По заявлению компании, первая часть этой линии будет введена в эксплуатацию в 2023 году.
Компания Siemens, которая является партнером проекта с Orascom Construction S.A.E. и Arab Contractors, говорят, что общая стоимость контракта составляет около 4,5 миллиардов долларов, из которых ее доля составляет примерно 3 миллиарда долларов.
«Суэцкий канал на путях»
Население Египта превышает 100 миллионов человек, увеличившись более чем вдвое с 1980 года. Каир с населением около 20 миллионов человек расползается среди окружающей пустыни.Чтобы удовлетворить этот рост, скоростной поезд вписывается в более широкий набор расходов на инфраструктуру в Египте, включая его новую столицу в 30 милях к востоку от Каира.Визуализация будущего скоростного поезда в Египте. Кадры любезно предоставлены компанией Siemens.
«[Поезд] сократит время в пути и сделает железнодорожный путь наиболее эффективным способом передвижения», — сказал CNN Майкл Питер, генеральный директор Siemens Mobility. «В Египте растет население, растет экономика, поэтому он привлечет намного больше трафика, и вопрос в том, каким видом транспорта будут пользоваться люди и товары.»
По данным Siemens, соединение будет перевозить более 30 миллионов человек в год и сократит время в пути на 50%, а также увеличит грузоподъемность на 15%.
» Высокоскоростной поезд укрепит — сказал Камель Эль-Вазир, министр транспорта Египта, в пресс-релизе. сильно.
Мегапроект
Компания Siemens Mobility заявляет, что предоставит базовые технологии — высокоскоростные поезда, пригородные поезда и железнодорожную инфраструктуру — в то время как NAT будет строить гражданские сооружения, такие как туннели и мосты. По его словам, для завершения проекта будет создано 15 000 рабочих мест.
«Завершение должно быть где-то в районе 2027 года», — говорит Питер. «У нас есть хороший опыт в реализации таких мегапроектов».
Кроме того, Siemens заявляет, что электрифицированная система сократит выбросы углерода на 70% по сравнению с текущими выбросами от автомобилей и автобусов.
Питер говорит, что Siemens подпишет контракты на строительство следующих двух линий в сети, которые соединят регион Большого Каира с Асуаном и Луксор через Хургаду в Сафагу.
«Эта первая строка — только часть всего», — говорит он. «Я предвижу подпись очень скоро».
Биткойн на 2 миллиарда долларов перемещается всего за 0,78 доллара
Данные блока с Blockchain.com показывают, что колоссальная транзакция Биткойн (BTC) на сумму 2 миллиарда долларов была обработана в понедельник вечером. Несмотря на огромную финансовую ценность, неизвестный владелец кошелька заплатил всего 0.00001713 Комиссия за BTC эквивалентна 0,78 доллара США.
Хотя неизвестно, какова была цель этой передачи или какое физическое или юридическое лицо осуществило ее, ясно продемонстрирован огромный потенциал финансовых транзакций с использованием технологий криптовалюты и блокчейна.
Однако это не первая транзакция такого масштаба с минимальными комиссиями. Еще в августе 2020 года была зарегистрирована биткойн-транзакция на сумму 1 миллиард долларов с номинальной комиссией всего в 4 доллара.
Попытки перевести деньги такой стоимости на традиционные фиатные рынки были бы бесполезны. Привязанная к анахроничным моделям, финансовая экосистема резко отличается от мгновенного, в значительной степени инклюзивного, современного опыта предоставления информационных услуг.
Обработка международного бумажного перевода часто занимает от одного до четырех рабочих дней и включает огромную комиссию за транзакцию в размере 1–3%. Для транзакции на сумму 2 миллиарда долларов это будет стоить от 20 до 60 миллионов долларов.
Наряду с этим банки и правительства имеют центральное влияние на деятельность финансовой инфраструктуры, в отличие от Биткойна, и как таковые, возможно, угрожают конфиденциальности, автономии и принципам свободного рынка.
Согласно BitInfoChart, средняя цена комиссии за транзакцию в блокчейне базового уровня Биткойна составляет 0,000058 BTC (2,67 доллара США). Это был постоянный минимальный уровень в течение последних двух месяцев, но не печатался до этого с начала бычьего всплеска рынка в октябре 2020 года.