Разное

Начинающий предприниматель с чего начать: Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

23.03.1982

Содержание

Начинающий предприниматель. С чего начать построение империи

Автор: Your Mentor. Дата публикации: .

Многие люди боятся становиться предпринимателями, считая, что у них не тот возраст или потому, что у них недостаточно финансовых средств. На самом деле, самый большой страх у людей, задумывающихся о своем бизнесе, это страх перед неудачей.

Но если вы готовы сделать первый шаг, то следует сосредоточить свое внимание на способности к убеждению. Исследования показывают, что для того, чтобы быть успешным начинающим предпринимателем, вам необходимо начать с получения поддержки ваших идей, чтобы помочь людям увидеть будущее, которое видите вы. И вам нужно быть человеком, который всегда ставит перед собой цели, берет на себя инициативу и ответственность за свои действия.

Эта статья не является глубоким погружением по какой-либо одной теме. В ней рассматриваются этапы от создания и проверки бизнес-идеи, разработки первоначального бизнес-плана и финансовой модели, до формирования команды, управления стрессом от коммерческой деятельности и финансирования бизнеса.

Поиск идеи — первый этап начинающего предпринимателя

Многие предприниматели начинают свое дело после получения опыта в крупных компаниях. Навыки, приобретенные на прежней должности, помогают быстро влиться в бизнес-среду и эффективно работать в своем направлении. Здесь не идет речь о выборе лучшей рыночной ниши или поиске нового продукта, просто, человек ведет бизнес в том направлении, которое он знает.

С другой стороны, удачная бизнес-идея может быстро вывести компанию в лидеры и завоевать значительную долю рынка в данной отрасли. Этап поиска подходящей идеи начинается из перечисленных ниже шагов:

Первый шаг – ваши мечты. Это могут быть личные или профессиональные, глобальные или приземленные мечты. Наши мечты дают нам мощный стимул в достижении результата.

Второй шаг – поиск преград. Здесь нужно отметить проблемы, которые необходимо решить на пути к достижению своей мечты. Вы можете найти новое решение, о котором многие еще не знают.

Третий шаг. Как только вы определили проблему, выясните, какие продукты или услуги люди используют для ее решения. Возможно, уже существует подходящий продукт, но если вы такого не нашли, вполне возможно, что нет простого или очевидного решения.

Последний шаг – спросить «Почему?». Наблюдая за тем, что люди делают для удовлетворения этой потребности, можно узнать, какие функциональные задания необходимо выполнить, а также какие эмоциональные и социальные потребности удовлетворит продукт вашей мечты.

Когда вы только собираетесь стать начинающим предпринимателем, нужно подумать о том, как выйти на относительно свободный рынок, а не на конкурентный риск. Рассмотрим три вопроса, которые помогут вам понять это.

  1. Легко ли найти информацию о возможностях на рынке? Если вы можете найти много информации о рынке и прогнозы о его развитии, значит, в данной нише сформировалось несколько крупных конкурентов, что является конкурентным риском для нового бизнеса. Если информации мало, и вы не знаете, существует ли рынок для той проблемы которую вы собираетесь решить, то создание бизнеса в данном направлении является рыночным риском.
  2. Имеется ли на рынке устоявшийся крупный игрок, который может внедрить вашу идею в свой бизнес? Хорошим примером будет история с компаниями TomTom или Gemini. Эти компании могли быть сверхприбыльными, если бы GPS-навигатор не стал встраиваться в смартфоны.
  3. Насколько ваша идея инновационная? На рынке инновационных идей, как правило, меньше конкуренции, но существует риск не найти достаточное количество клиентов для получения прибыли.

Самые успешные начинающие предприниматели используют свои отличительные черты или то, что они делают очень хорошо. Поэтому в поиске своей бизнес-идеи опирайтесь на свои сильные стороны и навыки. Подробнее о том, как определить свои сильные стороны, читайте в статье «Как определить свои сильные стороны и таланты?».

Один из вопросов, который вам нужно задать себе, как начинающему предпринимателю: с чего начать создавать свой бизнес? Может у вас есть хобби? Первый шаг в определении вероятности организации бизнеса на основе вашего хобби – это оценить интерес или спрос людей на то, чем вы занимаетесь. Подходят ли к вам люди на улице с комплиментами о вашем внешнем виде или делятся вашими видео на «YouTube» по теме вашего хобби? Это хороший знак и следующий шаг – это выяснить, готовы ли люди платить за то, что вы делаете.

Допустим, вы определились с идеей для вашего бизнеса, но вы не уверены будут ли у вас клиенты и в каком количестве. Чтобы определиться как можно быстрее и дешевле, мы рекомендуем использовать подход Minimum Viable Product (минимально жизнеспособный продукт) или MVP.

MVP – это версия продукта, которая позволяет собирать максимальное количество информации о клиентах с наименьшими затратами. Как правило, продукт должен обладать основными функциями или их частью, чтобы сформировать у людей представление о его виде или работе в будущем.

Этот продукт вы можете продемонстрировать узкому кругу людей, показать на своей странице в соцсетях, создать лэндинг страницу на простом конструкторе и т.д. Все это делается для того, чтобы собрать как можно больше отзывов и мнений о вашем продукте и узнать, готовы ли люди покупать его.

Для создания физического прототипа будущего продукта вы можете воспользоваться услугами компаний, предоставляющих сервисы 3D печати. Такой продукт вы можете передать потенциальным клиентам для более подробного ознакомления.

Когда вы думаете о будущем продукте или услуге, учитывайте рынок и его условия. Подумайте о том, о чем вы мечтаете, есть ли у вас идея, как решить проблему в этом направлении. И не забывайте учитывать свои сильные стороны, навыки и то, чем вы любите заниматься. Если вы нашли свою нишу и интересный продукт, воспользуйтесь MVP для определения готовности клиентов платить за него деньги.

Начало предпринимательской деятельности

У вас есть продукт или услуга, у вас даже есть первый клиент, теперь вам нужен план того, как вы собираетесь зарабатывать деньги. Бизнес-план – это официальное заявление, определяющее ваши бизнес-цели, причины, по которым вы считаете, что они могут быть достигнуты, и способы их достижения. Мы не будем здесь подробно затрагивать тему бизнес-плана, просто отметим, что он создается для будущих инвесторов и кредиторов, где подробно описывается, что и как вы собираетесь производить, сколько это стоит, что для этого нужно, как и кому это будет продаваться и сколько на этом можно заработать.

Чтобы ваш бизнес был успешным, важно определить правильную цену на ваш продукт. Чтобы ее определить, для начала, спросите своих целевых клиентов, что они платят за аналогичный продукт или услугу. Они покупают онлайн или предпочитают покупать в магазине? Используйте это как отправную точку.

Следующим шагом является сравнение вашей цены с конкурентами. Если ваш продукт лучше конкурентов, повышайте цену, и наоборот. Если цена слишком высока, вы всегда можете ее снизить. Сложнее, если выбранная вами цена окажется низкой, тогда ее поднятие может спровоцировать отток покупателей.    

Если у вас нет явных конкурентов, вы можете поэкспериментировать с ценами или A/B-тестами, как это делает Amazon, выставляя две цены на один товар и определяя, какая ценовая точка приносила наибольшую прибыль. Если вы предоставляете услуги, начните брать за них 30-40 процентов от общей стоимости.

Помните, что цена формирует восприятие клиента. Если перед человеком два аналога с разной ценой, он выбирает дороже, считая, что этот товар больше удовлетворит его потребности. Ценообразование – это намного больше, чем стоимость, которую будут платить клиенты, или прибыль, которую вы получите. Это сигнал клиенту о ценности продукта.

Допустим, у вас есть готовый бизнес-план, вы знаете, кто ваши клиенты и вы определились с ценой. Теперь пришло время подумать о том, как и где продавать свой товар: в магазине или онлайн?

Если ваш товар требует физического присутствия в торговом зале, то тут все очевидно, и вам стоит задуматься об открытии собственного магазина или поиске дистрибьюторов. Но если ваш товар способен продаваться еще и онлайн, то начать стоит с онлайн-продаж. Затраты на запуск и накладные расходы значительно ниже и, если правильно все организовать, вы получите больше клиентов, чем от собственного магазина. Некоторые крупные компании открывали свой первый магазин, когда уже имели миллионные прибыли на интернет-продажах.

Если вам все-таки необходимо продавать свой товар в физических торговых точках, то позаботьтесь о том, чтобы у вас был свой сайт. Клиенты любят, когда они могут узнать больше о товаре, который покупают, о самой компании или о политике возврата товара. Если речь идет о своем магазине, постарайтесь оформить его эксклюзивно и со вкусом. И никогда не экономьте на сотрудниках в торговом зале, они представляют ваш бизнес и способны увеличить вашу прибыль. 

Пришло время поговорить о построении финансовой модели. Цель финансовой модели состоит в построении краткосрочных целей, а также в отслеживании таких показателей, как затраты и денежные средства для визуализации жизнеспособности бизнеса. Одним словом, рассказать историю своего бизнеса с помощью математики.

Первый показатель, который мы хотим спрогнозировать – это доход, т.е. цена, умноженная на объем продукции. Смысл в том, чтобы логически и количественно подумать о том, как вы собираетесь получать доход. Это даст вам основу для анализа перспектив, а наличие краткосрочных целей также поможет вашей команде сфокусироваться на результате.

Далее, нужно просчитать наши расходы. Сколько мы тратим, чтобы произвести и продать товар клиентам? Является ли стоимость приобретения клиента ниже, чем доход от него? Вы должны иметь возможность учитывать и классифицировать каждую потраченную копейку. Большинство предприятий обанкротилось не потому, что не было дохода, а потому, что владельцы не знали, куда уходят средства, или не могли сдерживать расходы.

Следующий шаг – определить прибыльность предприятия, т.е. от предполагаемого дохода вычесть все затраты. Если прибыль не получается, следует проанализировать почему. Нужно ли вам продавать больше по более низкой цене, меньше по более высокой цене или просто с более низкими затратами?

Немаловажным будет определить, сколько ваш бизнес может продержаться на собственных средствах до получения первой прибыли. Так вы поймете, какие условия оплаты и с какими отсрочками вам подходят, сколько продукции на складе вы в состоянии накопить и другое.

После всех предварительных расчетов настало время подумать о юридической структуре будущего предприятия. Здесь стоит выделить три основных формы:

  1. Индивидуальный предприниматель (ИП). Один человек является владельцем бизнеса, который получает всю прибыль и несет все хозяйственные риски.
  2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО). Если бизнес планируется создавать вместе с партнерами, тогда начальной формой собственности будет ООО. Каждый участник данной формы вносит финансовые или материальные средства в уставной капитал и рискует только свой долей в нем. Не все партнеры обязаны управлять бизнесом, а лишь тот, кто является генеральным директором.
  3. Акционерное общество (АО). Если партнерство желает расти и для расширения требуются финансовые ресурсы, тогда владельцы могут выпустить свои акции, подкрепленные материальным имуществом компании, и продать их часть будущим инвесторам. Данная форма собственности уже дает право компании называться корпорацией. Владельцем АО являются ее акционеры, которые избирают совет директоров, а те, в свою очередь, выбирают топ-менеджеров компании. Именно топ-менеджеры управляют корпорацией, а не акционеры.

Немного затронем тему интеллектуальной собственности (ИС), т.к. она является важным юридическим фактором для всех новых предприятий. Интеллектуальная собственность охватывает множество требований о законном владении, которые включают пять основных типов:

  1. Коммерческая тайна. Она определяется как конфиденциальная информация, которая дает бизнесу конкурентное преимущество и включает бизнес-планы, списки клиентов, цены, дизайн или рабочий процесс.
  2. Товарные знаки. Товарные знаки могут быть именами, словами, слоганами, изображениями, графикой или звуками, которые отличают продукт.
  3. Авторское право. Закон об авторском праве не защищает названия, слоганы, имена или общие выражения. Защита авторских прав распространяется только на оригинальные авторские произведения, зафиксированные в материальном выражении, предоставляя вам исключительные права на копирование, продажу, распространение, исполнение и демонстрацию произведения.
  4. Патент. Это набор исключительных прав, предоставляемых изобретателю в обмен на подробное публичное раскрытие изобретения.
  5. Право на гласность или право на публичность. Это право человека не допускать коммерческой эксплуатации своего имиджа и подобия без разрешения или контрактной компенсации.

Когда вы закончили со всеми подсчетами и ваша бизнес-идея кажется реальной и прибыльной, составьте контрольный список вопросов на основе вашего бизнес-плана:

  • Какие процессы вы будете использовать для производства вашего продукта или предоставления своих услуг?
  • Какое сырье вы будете использовать?
  • Как вы будете получать это сырье?
  • Кто ваши поставщики и как вы будете их выбирать?
  • Если вы собираетесь производить физический товар, где вы будете его хранить?
  • Будете ли вы производить на заказ или товар будет храниться на складе?
  • Какова ваша логистика, как товар будет попадать к клиенту? Какой вид доставки вы рассматриваете: самостоятельно или через посредников?

В содержание бизнес-плана также принято включать процесс обслуживания клиентов. Здесь нужно четко сформулировать, почему клиенты предпочтут ваше предприятие, а не компанию-конкурента. Какими способами вы собираетесь увеличивать клиентскую базу и лояльность покупателей?

Создание вашей команды

Когда вы только начинающий предприниматель, следует определиться, собираетесь ли вы строить бизнес в одиночку или сформировать свою команду. Если у вас достаточно знаний, опыта, финансов, тогда стоит попробовать вести предпринимательскую деятельность самому, но стоит учесть риск, что ваш стартап либо не сможет полностью реализовать свой потенциал, либо потерпит неудачу.


По данным отчета Ноама Вассермана о высокоэффективных стартапах, связанных с технологиями и наукой, только 16,1% компаний были созданы одним учредителем, тогда как более трети имели двух основателей, а 50% — более трех.


Если вы решили пойти по пути соучредителя, вот несколько советов, которые помогут вам собрать эффективную команду:

  1. Обратите внимание на отношения между участниками. Не создавайте бизнес с семьей или друзьями. Исследования Вассермана показывают, что успешные компании создаются бывшими работниками. На предыдущей работе партнеры занимали разные должности и успели убедиться, что у них взаимодополняющие, а не частично совпадающие навыки, и что они действительно могут работать вместе.
  2. Выберите лидера. Это необязательно должен быть тот, кто создает и разрабатывает идеи. Смысл в том, чтобы организовать правильную схему принятия решений.
  3. Договоритесь заранее, как будет делиться прибыль от коммерческой деятельности. Это будет самый сложный разговор, но если вы работали вместе, договориться будет проще. Распределение капитала обычно основывается на прошлых и настоящих взносах учредителя, затратах времени и труда, и способности выполнять конкретные задачи. Поскольку роли и обязанности постепенно меняются, рекомендуется использовать динамическое разделение капитала, когда процент от прибыли периодически пересматривается между участниками в зависимости от их финансовых вложений или участия в развитии компании.

Позаботьтесь о том, чтобы у вас всегда был доступ к вашему адвокату, который сможет защитить ваши интересы.

Когда дело касается найма сотрудников определитесь, кто вам действительно нужен, т.к. часто существует разрыв между тем, что, по нашему мнению, нам нужно, и тем, что нам действительно требуется. Старайтесь нанимать людей на пробный период прежде, чем подписывать с ними договор. В течение пробного периода вы можете оценить, насколько усердно работает человек, раскрыть его истинные способности и увидеть, как он справляется со стрессом.

Думайте о сотрудниках как об активах, а не о статье расходов. Если вы правильно проводите политику найма работников, вы получите больше профессиональных сотрудников, если будете платить им достойную заработную плату. Ответственные работники способны увеличить прибыль компании, привлечь важных клиентов, улучшить качество обслуживания клиентов, а также они не требуют постоянного контроля со стороны менеджмента.

Маркетинг в предпринимательской деятельности

Чтобы убедить клиентов покупать ваш продукт, поставщиков, предоставлять вам кредитные линии, банки, кредитовать ваш бизнес, а инвесторов, инвестировать, вам нужно рассказать свою историю. При разработке своей истории первое, что нужно сделать, это ответить на вопрос «Почему?». Почему вы основали свою компанию? Почему этот продукт или услуга? Почему вы? Чтобы помочь вам понять причину создания вашего продукта, вы также можете спросить своих клиентов: «Почему они покупают ваш продукт?». Почему ваши сотрудники хотят работать в вашей компании?».

Здесь важно отметить, что ваша история должна быть запоминающейся и такой, которой люди могли бы поделиться. Начальной площадкой для знакомства людей с вашей компанией может выступать собственный коммерческий сайт. Он является одновременно визитной карточкой и торговой точкой. После того как сайт создан можно начинать заниматься маркетингом:

  1. Блог – это долгосрочный маркетинговый актив, который будет привлекать трафик на ваш сайт. Чем больше публикаций в вашем блоге, тем больше индексированных страниц вы создаете для поисковых систем для отображения вашей компании в сети.
  2. Социальные сети. Очень мощная площадка для онлайн-маркетинга. Создание групп в социальных сетях позволит вашей компании напрямую общаться с вашими клиентами, продвигать новые продукты, продвигать ваш сайт, узнавать настроения покупателей и многое другое;
  3. Дешевый инструмент онлайн-маркетинга – это партнерская программа или плата за направление. Позволит вам привлечь дополнительный трафик на ваш коммерческий сайт;
  4. Знакомство с вашей компанией через СМИ. Это не должны быть крупные национальные газеты или телевидение. Вам будет достаточно крупных блогеров или ютуберов.

Помните, ничто не разрушает плохой бизнес быстрее, чем хороший маркетинг.


Гуру маркетинга Сет Годин говорит, что есть два способа определения своего отношения к клиентам: «вы любите своих клиентов, потому что они платят вам деньги, или вы любите своих клиентов, и иногда они вам платят. Во-первых, клиенты – это средство для достижения цели, во-вторых, вы существуете для обслуживания клиентов, и прибыль позволяет вам это делать. Если вы не любите своих клиентов, это необязательно плохо, но это может быть признаком того, что вы не на своем месте».


Любой компании полезно показывать свою любовь и приверженность своим клиентам. Вначале своего пути, компании тратят огромное количество времени и бюджетных средств на привлечение клиентов, но как только потенциальный клиент становится клиентом, они забывают его.

Есть несколько способов показать свою любовь:

  • Всегда нужно стараться угодить клиенту. Это значит, что сотрудники могут делать то, что им необходимо, когда клиенту это нужно. Поэтому вам нужны сотрудники со здравым смыслом, а значит нужно проводить качественную кадровую политику.
  • Всегда быть отзывчивым. Не заставляйте клиента ждать и всегда отвечайте на его запросы вовремя.
  • Научиться извиняться. Выработать способность принимать весь удар неудачи на себя и не обвинять в этом клиента.
  • Качественный сервис после продажи продукта или услуги.

Если вы заботитесь о своих клиентах, они будут доверять вам, а доверие – это быстрый путь к привлечению клиентов.

Пришло время поговорить о ваших продажах. Откуда приходят ваши клиенты? Вы решаете проблему, которую думали решить? Вы продаете больше или меньше продукции, чем вы планировали? Какова ваша цена?

Как начинающий предприниматель, вы будете обращать внимание на такой показатель, как количество покупателей. На первый взгляд, это интересно, но не даст вам никакой информации или понимания того, почему ваш бизнес растет или падает.

Один из лучших способов определить, действительно ли улучшается ваш продукт или услуга – это использовать когортный анализ. Не будем подробно его здесь описывать, т.к. это целая отдельная тема. Только стоит сказать, что это разделение ваших клиентов на связанные группы, а не рассмотрение их как одного целого.

Когортный анализ обычно включает кластеризацию пользователей по дням, неделям или месяцам, когда они впервые начали использовать ваш продукт. Самое замечательное в таком анализе то, что каждая новая группа дает возможность начать с нового набора пользователей (кластера). Это позволяет вам оценить, насколько хорошо вы взаимодействуете с клиентами или аудиторией, независимо от роста продаж.

В заключение данной темы стоит затронуть расходы на привлечение клиентов. Какова его стоимость? Какой источник экономически эффективен? Здесь вы также можете использовать когортный анализ для контроля роста или уменьшения стоимости привлечения клиентов.

Психологический аспект жизни начинающего предпринимателя

Вы основали компанию, но она терпит неудачу или ваш новый продукт не воспринимается покупателями так, как вы на это рассчитывали. Что происходит, когда вы превращаете мечту в реальность, а затем терпите неудачу? Это может просто сломать вас. И здесь важно для себя понять, что построение бизнеса – это процесс, где каждый новый предприниматель экспериментирует. Вы обучаетесь на практике и на каком-то из этапов что-то не будет работать так, как вы планировали. 

Важная часть саморазрушения – это признать свою неспособность противодействовать провалу. Поэтому вы должны заранее решить, как будете реагировать на неудачи

Прежде всего, нужно признать эмоциональный эффект неудачи на нас. Для большинства предпринимателей, простая перспектива провала – это игра эмоций без всяких заключений, толкающая их к краю эмоциональной пропасти. В этом случае следует подавить эмоциональный эффект разочарований и обратить внимание на перспективы решения проблем. С каждым пройденным этапом решения проблемы вы будете испытывать радость и удовлетворение от проделанной работы.

Как начинающий предприниматель, вы мечтатель, преданный достижению своих целей. Ваша страсть сделает вас успешным, но это может вызвать у вас стресс. Это означает, что ваш разум и тело еще не обладают способностью справляться с происходящим, что может повлиять на вашу память, иммунную систему и общее состояние здоровья.

  • Первый шаг справиться со стрессом – сделать перерыв. Рассматривайте свой бизнес как марафон, а не как спринт. Старайтесь делать частые перерывы в течение рабочего дня и не работать допоздна. Кроме того, подумайте об отдыхе один день в неделю. Это нелогично, но поверьте мне, вы будете более продуктивными в оставшиеся 6 дней.
  • Следующим шагом к управлению стрессом является забота о своем теле, физические упражнения, здоровый сон. Выбирайте ежедневные, не изнуряющие физические упражнения, питайтесь полезной пищей и избегайте вредной.
  • Общайтесь с людьми, которые поддерживают вас в ваших начинаниях, независимо от результатов. Если у вас есть семья, проводите с ними больше времени по вечерам. Имея хороший тыл, вы будете счастливее и лучше сможете адаптироваться к стрессу от ведения вашего бизнеса.
  • Не недооценивайте силу вашего разума.

Будучи новичком в мире бизнеса, все, что бы вы ни делали, по сути, является экспериментом. Часто это процесс проб и ошибок. Некоторые решения работают хорошо, другие плохо. Когда вы начнете разбираться в процессах и будете готовы масштабировать свой бизнес до требуемых размеров, очень важно перейти от метода проб и ошибок до логичности ваших действий. Масштабировать свой бизнес проще, когда он работает эффективно. Эффективность высвобождает деньги, время и ресурсы, которые затем могут быть использованы для развития бизнеса.

Лучший способ стать эффективным предпринимателем – это систематизировать или документировать ваши процессы, обозначая важнейшие задачи, которые имеют место в вашей компании. Документирование в виде инструкций по выполнению конкретного процесса позволит исключить путаницу среди работников и поможет следовать четко сформированным шагам в достижении результата.

Данные инструкции не должны быть масштабными или включать в себя множество страниц. Чаще всего компании используют блок-схемы на одной странице, включающие в себя весь процесс. Стоит отметить, что инструкции должны быть понятны как всем работникам отдела, так и новоприбывшим сотрудникам. 

Финансирование бизнеса

Финансовый капитал является одним из ключевых факторов для развития вашей фирмы. Ваши мотивы будут влиять не только на тип бизнеса, который вы начинаете, но и на то, какие финансовые стратегии вы используете. Если вы хотите и нуждаетесь в быстром расширении своего бизнеса, вы можете принять решение о привлечении инвесторов в акционерный капитал, в противном случае вы сможете финансировать бизнес за счет личных сбережений и доходов.

Если вы решаете финансировать свой бизнес, помните, что начальная загрузка позволит вам получить максимальную отдачу от вашего плана. Начальная загрузка включает в себя методы, которые удешевляют и используют ресурсы, которые у вас уже есть под рукой. Это могут быть:

  • работа на дому;
  • получение недорогих или бесплатных услуг, таких как использование оборудования в местном ресторане или на текущей работе;
  • аренда вместо покупки;
  • отсрочка платежа на поставляемое сырье, услуги;
  • временные работники или использование рабочей силы от проекта к проекту;
  • торг для получения товаров и услуг на выгодных условиях.

Одним из наиболее распространенных источников финансирования запуска бизнеса является долг. Поскольку банки редко предоставляют ссуды на начальном этапе, долговое финансирование обычно включает займы от друзей или семьи, задолженность по кредитной карте или личные займы.

Другим распространенным источником финансирования является акционерный капитал. Это обычно наиболее подходит для бизнеса, желающего быстро масштабироваться. Долевое финансирование предполагает продажу доли в вашем бизнесе за наличные. Кроме того, как только вы продаете долю в вашей компании, у вас появляются партнеры. Это будет включать сотрудничество и совместное принятие решений.

Еще одна форма финансирования – краудфандинг. Наиболее популярные площадки – Kickstarter или Indiegogo. Это сбор средств за счет небольших взносов от разных людей для финансирования конкретного проекта. Для предпринимателей, стремящихся привлечь инвесторов, краудфандинговая кампания может продемонстрировать рыночный спрос и привлечь внимание общественности.

Помимо демонстрации рыночного спроса, краудфандинг дает вам возможность взаимодействовать с целевой аудиторией, чтобы узнать, что людям нравится или не нравится в вашем продукте или услуге. Это отличный полигон для тестирования вашего продукта и команды. Кроме того, использование донорского или поощрительного краудфандинга позволяет вам собирать деньги для своего бизнеса, не принимая на себя долгов и не отказываясь от владения компанией. Слишком часто начинающие предприниматели обращаются к краудфандингу, когда они исчерпали другие варианты финансирования.

Хотя эффективная краудфандинговая кампания не является гарантией дальнейшего успеха, это признак перспективного бизнеса. И если вы достигнете своей цели финансирования и расширите свой капитал, как обещали, вы значительно увеличите шансы на получение дополнительного финансирования, так как вы доказали, что есть спрос на ваш продукт.

Заключение

Построение бизнеса одновременно волнующе и пугающе. Вы хотите верить, что, если вы будете усердно работать, вы добьетесь успеха, и это произойдет, но необязательно сразу, потому что в сложной системе, такой как бизнес, причина и следствие не всегда могут быть понятны.

Рассмотрим график S-образной кривой, отображающий рост бизнеса на разных этапах. Вначале рост бизнеса происходит довольно медленно в течение 2-4 лет. Как только достигается переломный момент, который обычно составляет от 10 до 15% роста, вы входите в гиперрост. При 90% или насыщении – рост замедляется.

Например, в случае с Facebook, предполагающего рыночную долю в один миллиард человек, которая сейчас превышена, потребовалось примерно четыре года, чтобы достичь 10%. Как только он достиг критической массы в 100 миллионов пользователей, компания перешла в гиперрост и добавила не 100 миллионов, а 800 миллионов пользователей в течение следующих четырех лет. 

Можно поспорить, что рост Facebook все еще стремительный, но темпы его начали замедляться. Точно так же, когда вы строите свой бизнес, изначально прогресс будет медленным. Это может даже немного пугать или разочаровывать, но если вы тратите время и силы на развитие, то в скором времени ваш бизнес войдет в стадию стремительного роста. Как только вы достигнете точки наивысшей компетентности, ваш рост перейдет в первоначальную стадию.

Чем более привычным становиться то, что мы делаем, тем меньше мы чувствуем положительный эффект от обучения. Эти два цикла составляют S-кривую.

Как начинающий предприниматель, самое важное, что вам нужно сделать, это начать свой бизнес. Согласно исследованию, шансы ученого на написание принципиально новой исследовательской работы связаны не с тем, насколько он умен, а с тем, сколько работ ученый уже написал. Это называется правилом равных шансов. Если вы хотите написать часто цитируемую статью, публикуйте много своих работ. Если вы хотите создать успешный бизнес, тогда начните свой путь.

Что еще интересного почитать

С чего начать бизнес: 6 шагов для предпринимателя

18 Октября 2017

Каждый начинающий предприниматель задавался вопросом: c чего начать бизнес? В статье перечислим 6 важных шагов, которые нужно пройти, когда открываешь свое дело. 

Этап №1: начните с идеи

Проект, стартап или корпорация начинаются с одного важного элемента — идеи. Важно понимать, что бизнес отнимает много времени, сил и энергии. Любой бизнес исходит из реальных интересов человека. Apple зародился, когда несколько ребят, которые страстно любили программирование, объединились и воплотили свои идеи в реальность. Подумайте, вдруг у вас есть любимое дело, которое принесет вам доход.

Этап №2: проанализируйте рынок

Важно трезво оценить ситуацию. Выбор ниши — важный этап в планировании бизнеса. Оцените «размер» рынка, данные аналогичных или смежных сегментов. Изучите конкурентов: выявите сильные и слабые стороны. Найдите то, в чем вы станете лучшим и на основе этого сформулируйте конкурентные преимущества.

Этап №3: планирование

Составьте бизнес-план. Распишите поэтапно как будете развивать свой бизнес. Это определит перспективы развития, поможет распределить свои финансовые силы, посчитать прибыльность, привлечь инвесторов.

В будущем вы можете использовать наработанные материалы для развития и детального изучения вашего сегмента рынка. Ищите новые направления развития и анализируйте возможные угрозы.

Этап №4: зарегистрируйте бизнес

На пути развития бизнеса перед вами встанет логичный вопрос: какую форму собственности выбрать? Если вы хотите вести бизнес в одиночку — вам подойдет ИП. Индивидуальным предпринимателям сами себе и учредителем, и управляющие и он может вести деятельность исключительно с целью получения прибыли. Если бизнес вы хотите зарегистрировать вместе с друзьями, тогда вам подойдет ООО. Небольшие организации могут вести финансовую отчетность самостоятельно. 

И мы научим вас как. 

После регистрации формы собственности — определитесь с системой налогообложения. Все компании и предприниматели по умолчанию попадают на ОСНО — общий режим налогообложения. Владельцы малого бизнеса чаще используют спецрежимы: УСН, ЕНВД и патент. Компании на специальных режимах вместо НДС, прибыли, имущества, а для ИП и НДФЛ, уплачивают единый налог. Это серьезная экономия для небольших организаций.

Этап № 5: продвигайте бизнес

Используйте всевозможные рекламные каналы, чтобы привлечь клиентов. Ищите в интернете, на мероприятиях, привлекайте email-рассылками, занимайтесь прямыми продажами, продвигайте в социальных сетях, запустите контекстную рекламу. Фиксируйте результаты и отсеивайте неэффективные инструменты, чтобы не потратить рекламный бюджет в пустую.

У каждого бизнеса есть особенности. Чем больше рекламных инструментов вы протестируете, тем быстрее поймете, какие из них более эффективно работают на продвижение компании.

Этап № 6: автоматизируйте бизнес

Уже на начальном этапе развития важно контролировать все бизнес-процессы. В этом вам поможет «1С:Управление нашей фирмой». Сосредоточьтесь на бизнесе: управляйте продажами, анализируйте бизнес-показатели, не упускайте изменения законодательства. В остальном 1С:УНФ упростит вашу жизнь. Вы без проблем и дополнительного образования сможете выполнять функции сразу нескольких сотрудников:

  • Бухгалтера: формируйте и сдавайте отчетность из программы. 2-НДФЛ, 4-ФСС, 6-НДФЛ, РСВ-1, декларации по УСН, ЕНВД, НДС.
  • Менеджера по персоналу: рассчитывайте зарплату, оформляйте кадровые документы, учитывайте рабочее время.
  • Логиста: поддерживайте учет и своевременный заказ товара.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ НА КУРС

Возможно, Вас так же заинтересует:

Наставник в бизнесе — это навсегда

Опытные бизнесмены помогают начинающим предпринимателям Томска правильно начать свое дело

Директор центра «Мой бизнес» Ольга ЛапшинаДмитрий Кандинский / vtomske.ru

Начать бизнес, не имея предпринимательского опыта, в современном мире сложно: имеется высокая конкуренция, нужно найти своего клиента или покупателя, решить много задач. На начальном этапе хочется получить совет от человека, который уже преодолел первые ступени и знает, куда нужно наступать и как это делать.

***

В ноябре этого года томский центр «Мой бизнес» запустил новый сезон проекта «Бизнес-наставник». Впервые он стартовал два года назад. Его цель — передать начинающим предпринимателям опыт старших коллег, которые когда-то тоже проходили путь открытия своего дела.

Программа проекта была рассчитана на месяц, участие в нем приняли 30 человек — предприниматели, которые начали свой бизнес в 2020 году. У всех были разные задачи и опыт, каждому требовалось наставничество.

За этот месяц начинающий бизнесмен и его наставник познакомились, наметили план работы и приступили к реализации, говорят организаторы программы. Но работа на этом не заканчивается: наставники продолжат помогать своим начинающим коллегам. С помощью таких учителей решается большинство задач на начальном этапе развития собственного дела, особенно вопросов, связанных с построением продаж, как сделать, чтобы продукт продавался и был качественным.

Наставник — тот человек, который когда-то, при построении своего бизнеса, уже прошел все начальные этапы и знает, как и что делать лучше. Он делится своим опытом. Каждый наставник перед участием в проекте проходил собеседование, так как организаторам было важно пригласить предпринимателей, которые самостоятельно построили свой бизнес, а не продолжили работу после другого человека, чтобы они могли поделиться этим своим опытом и знаниями. Только практики.

Еще один важный фактор — чтобы участник и наставник совпали с точки зрения компетенций и психологического восприятия. Поэтому наставников в проекте было чуть больше, чем участников: если бы работа между начинающим предпринимателем и наставником не складывалась, «учителя» можно было заменить.

За этот месяц у участников есть результаты в развитии своего бизнеса, есть рост, отмечают организаторы проекта. Кроме того, после плотной работы за этот месяц у наставников появилось чувство ответственности за своих подопечных, они уже сами проявляют инициативу, стараются как можно дольше поддерживать взаимосвязь и помогать в дальнейшем.

Участники проекта «Бизнес-наставник» — представители разных сфер деятельности: кто-то заинтересовался бьюти-индустрией, кто-то открыл частный детский сад, создал маркетинговое агентство и так далее. Возраст участников разный — это люди примерно от 20 до 30 лет.

Во вторник, 15 декабря, начинающие предприниматели подвели итоги своей работы с наставниками.

Начинающий предприниматель Алексей Горбовской оказывает услуги по удаленным продажам и продвижению бизнеса в строительной индустрии. Но, помогая другим, он не успевает позаботиться о себе. В проект «Бизнес-наставник» томич пришел с запросом систематизировать бизнес, снять с себя операционные задачи, научиться правильно делегировать и увеличить чистую прибыль.

— Что получилось. Главное, на мой взгляд, это развитие предпринимательского мышления. С помощью наставника я прописал структуру работы, что нужно делегировать, как это делать, на каком этапе. Начал мыслить более широко. Я понял, что в определенных местах работы чувствовал неуверенность, имел страхи. Мой наставник рассказал, как эти страхи преодолеть, и у меня получилось, — поделился итогом проделанной работы Алексей.

Цели по финансовому росту тоже были достигнуты, отметил он.

Томичка Виктория Зяблова вместе с супругом открыла частный детский сад. В проект она пришла с пониманием, что взяла на себя слишком много, и с желанием выйти из операционки, расставить приоритеты управленческой деятельности. Вместе с наставником Виктория выделила задачи, которые она может делегировать, а какие — решать сама.

— Считаю проект результативным, потому что он помог решить поставленные задачи, — отметила Виктория.

Наставник в жизни играет важную роль, несмотря на сферу деятельности, считает директор центра «Мой бизнес» Ольга Лапшина.

— Я очень горда за наставников. Они, как истинные учителя, включились в работу и буквально за месяц вложили много сил в своих подопечных. Многие из наставников хотят и дальше работать с участниками программы. Можно сказать, что наставник — это навсегда, — сказала Лапшина.

Как начать свой бизнес?

Nurkassa расскажет о том, что должен знать начинающий предприниматель, чтобы успешно начать свой бизнес.

Существует множество методологий по открытию собственного бизнеса. Все они по-разному расставляют акценты, но опираются почти на одни и те же постулаты. Так, например, никто не будет спорить с тем, что бизнес начинается с идеи. Вне зависимости от стартового капитала или даже его отсутствия идея – это двигатель и основной ориентир развития вашего будущего дела. По этой причине именно идея занимает главенствующее место в списке всех методологий, и мы не будем исключением и тоже начнем с нее.

Бизнес идея

Если вы уже знаете, чем конкретно будете заниматься, то можете смело переходить к следующему абзацу. Если же у вас пока нет представления о том, в какой сфере вы будете начинать свое дело, тогда вам нужно ответить на несколько вопросов.

1) Что вам нравится делать?

2) Знания в какой области вы хотели бы получить?

3) Какими  сильными сторонами вы обладаете?

4) Какие незакрытые потребности есть у вас и у вашего окружения?

К сожалению, поиск идеи не всегда сводится к этим вопросам. Мы собрали для вас дополнительный материал по этой теме в случае, если найденные ответы недостаточно прояснили ситуацию. Здесь вы можете узнать о том, где могут прятаться ваши идеи для бизнеса.

Примечание!

Нередко инновационные идеи связаны с изменением привычек людей. Как показывает практика, в большинстве случаев – а если говорить о малом бизнесе, то во всех – эта тропа ни к чему не приводит. Конечно, есть и положительные, успешные кейсы. НО вы должны помнить, чтобы изменить привычки потребителя, нужно потратить немалую сумму, обладать хорошим опытом и сильной команды. Хотя порой даже этого не достаточно.

Рынок

Чтобы что-нибудь продать клиенту, нужно думать, как клиент

Успех затеянного предприятия зависит от того, насколько ваш продукт соответствует потребностям потенциального клиента.

  • Оцените нужность и полезность предлагаемого товара или предоставляемой услуги.
  • Проанализируйте конкурентов и выясните, чем вы отличаетесь от них. Каким преимуществом по сравнению с ними вы обладаете и почему клиент должен выбрать именно вас, а не их.
  • Выделите свою целевую аудиторию (сокр. ЦА). Она должна состоять из тех людей, которые уже заинтересованы в вашем товаре или предлагаемой услуге. Составьте портрет потенциального клиента. Определите его
  • пол,
  • возраст,
  • уровень дохода,
  • место проживания,
  • сферу работы,
  • семейное положение,
  • статус в обществе,
  • типичные проблемы,
  • желания,
  • потребности и проч.

Не так страшен большой рынок, как его малюют

Многие из начинающих предпринимателей боятся большого рынка. Однако, у него есть часто недооцененные плюсы.

Во-первых, ваши конкуренты уже сформировали базу клиентов для вас. При большой конкуренции потенциальные покупатели достаточно «подогреты» и зачастую привыкли платить за услугу или товар.

Во-вторых, большой рынок подразумевает большие суммы и крупные сделки.

В-третьих, если вы хотите открыть бизнес с нуля, вам, скорее всего, понадобятся инвестиции со стороны. Есть целая категория фондов, которые заинтересованы в создании сильной конкуренции уже укоренившимся компаниям. Кроме того, большой рынок доказывает успешность идеи. При его отсутствии у инвестора возникнет вопрос: «Почему никто ранее не реализовал предлагаемую вами идею? И связано ли это с тем, что она в перспективе своей обречена на провал?»

Бизнес-план

После того, как исследования рынка проведены, потребности клиента выявлены и его портрет составлен, можно переходить к бизнес планированию.

В отличие от стратегии бизнес-план обладает почти предельной точностью и конкретностью, которые отражаются в цифрах. С его помощью вы сможете оценить рентабельность затеянного предприятия и результаты проделанной работы.

Бизнес-план включает себя следующие пункты.

  • Детальный план производства с расчетом себестоимости ТРУ (товара, работы или услуги).
  • План развития бизнеса, включая бюджет рекламной кампании и возможных PR-мероприятий.
  • Учет организационных моментов: зарплата сотрудников, аренда помещения, закуп офисной мебели и проч.
  • Финансы: всевозможные источники дохода, источники финансирования и инвестиций, учет расходов и проч.

В зависимости от выбранной сферы, потребностей и целей бизнес-план может быть дополнен и другими пунктами. Важно, чтобы по итогу его составления вы имели четкое представление о том, сколько средств необходимо для запуска проекта, сколько времени на это потребуется, какова будет прибыль и когда окупятся вложенные вами средства.

Надеемся, что собранная информация была для вас полезна и помогла вам понять, с чего стоит начинать открытие собственного дела.

Желаем вам успехов и процветания, ваши Nurkassa!

 

 

Секреты успеха — начинающим

Мария Лузгина

28 мая 2010, 03:07

Предприниматели хотят развивать свой бизнес и развиваться сами. Такой вывод сделала директор Фонда развития и поддержки предпринимательства Тюменской области Ольга Езикеева, подводя итог трехмесячных курсов «Основы предпринимательства».С марта по май состоявшиеся бизнесмены и те, кто только думает начать свое дело, имели возможность получить новые знания в области маркетинга и финансов, узнали об управлении персоналом и стратегии развития бизнеса, психологии продаж и других не менее важных вещах в бизнесе. На подведении итогов, которые состоялись 25 мая в администрации Тюмени, и лекторы и слушатели получили сертификаты об окончании курса. Преподаватели, среди которых были как руководители крупнейших компаний Тюмени и Екатеринбурга, так и профессора Тюменского госуниверситета, все без исключения отмечали, что тюменские бизнесмены — это живые, интересные люди, которых легко обучать. Исполнительный директор юридической фирмы «Лекс», партнер консалтинговой группы «Лекс» Максим Воробьев заметил, что в бизнесе всегда приятно работать с профессионалами. «Но чтобы стать профессионалом — нужно себя им почувствовать. А победителями становятся только люди, профессионально занимающиеся каким-то одним делом. Поэтому, чтобы сработала сила и точность удара, хочу посоветовать целенаправленно заниматься чем-то одним. Я желаю вам успеха в вашем молодом бизнесе», — обратился Воробьев к аудитории. Секретами успеха с начинающими предпринимателями поделились директор компании «Дизан-Клуб-Нина» Нина Загребина, директор КГ «Аналитик-Центр» Алевтина Рогалевич, гендиректор ООО «Пантелеев и К» Андрей Пантелеев. Генеральный директор компании «Кванта Плюс» Эдуард Омаров подчеркнул, что организаторы этих курсов постарались собрать лучших лекторов, а какой получится результат от обучения — покажет время. На организацию этих обучающих курсов Фонд развития и поддержки предпринимательства подвигла сама жизнь. «В Фонде действуют программы финансовой помощи начинающим предпринимателям. И при выдаче людям денежных средств мы стали замечать, что большинство из них даже не знают, зачем и на что они берут деньги. Первый этап, когда срабатывает интуиция, у них уже прошел, дальше нужно набираться знаний. Мы поняли, что людей нужно обучать, чтобы они не развалили свой собственный бизнес», — пояснила Ольга Езикеева мотивы такой беспрецедентной акции. Напомним, во время бесплатных обучающих курсов предпринимателям выдавали не только лекционный материал, но и проводили мастер-классы. Здесь мотивы тоже просты и понятны. Как пояснила Ольга Леонидовна, одних теоретических знаний, которые дают профессора, для ведения бизнеса мало. Людям нужны живые успешные примеры. Отсюда и родилась идея проведения мастер-классов. «Молодому бизнесу было важно увидеть и пообщаться с настоящими предпринимателями. Увидеть собственными глазами, что успешные ныне люди когда-то были такими же начинающими, молодыми и неопытными», — говорит Езикеева. Цель таких мастер-классов — прямое, открытое общение, когда есть возможность узнать об ошибках на примерах других и попытаться избежать их самому. Сегодняшний мастер-класс для многих стал толчком к развитию. «Среди слушателей были люди, которые не знали, чем будут заниматься, сегодня я по их лицам вижу, что они знают, какое дело себе хотят», — заметила Езикеева. Она подчеркнула и еще один важный момент курсов — их безвозмездность. В нынешних современных условиях любое обучение требует больших материальных затрат. Здесь же предприниматели в течение трех месяцев получали знания совершено бесплатно. «И это те же самые инвестиции в развитие бизнеса в Тюменской области, в головы и умы людей», — добавила Ольга Леонидовна. По словам самих начинающих бизнесменов, эти три месяца не прошли для них даров, они провели его с пользой, получая новые знания и делясь опытом с коллегами. Так, директор ООО «Альтэн» Андрей Шветов в апреле ходил на семинары сам, а в мае отправлял на обучение своих сотрудников. Предприниматель рассказал, что полученная информация по маркетингу, управлению отношениями, финансовому управлению сама по себе была не нова, но интерпретирована она была по-новому, а привязка к современным условиям оказалась очень полезной для молодого бизнесмена. Понравилось и то, что курс читали не скучные преподаватели, а настоящие предприниматели, от которых можно было получить практические навыки ведения бизнеса. «Хочу выразить благодарность Фонду за приобретенный опыт. На этих курсах я не только получил новые знания, но и обзавелся полезными связями, познакомился с такими же, как я, руководителями», — заметил Шветов. Начинающий предприниматель Дмитрий прослушал курсы планирования бизнеса, маркетинга, корпоративной этики. Благодаря этим семинарам он не только пополнил свои знания новой информацией, но и прочитал рекомендованную лекторами литературу, что тоже является немаловажным шагом к развитию. Предприниматель Марина Кичерова только что зарегистрировала свою консалтинговую компанию и пришла на курсы за дополнительными знаниями. Она уверена, что полученная информация обязательно пригодится ей в работе. «У всех у нас есть определенные теоретические знания, но знать и уметь — это разные вещи. У нас есть информация, но не хватает практических навыков для ее применения. А полученный здесь материал, был интересный, содержательный и очень для нас актуальный», — подчеркнула Кичерова.

Не забывайте подписываться на нас в Telegram и Instagram.
Никакого спама, только самое интересное!

Как начать собственное дело – цены в Москве, курсы бизнес-менеджмента в центре ЕШКО

В последнее время тезис о том, что лучше работать на себя без посредников, становится все более популярным. И в этом нет ничего удивительного, поскольку свое дело может приносить намного больше прибыли в сравнении с работой в госучреждении или «на чужого дядю». Но выстроить успешную бизнес-стратегию и организовать действительно прибыльный бизнес – задача не из легких, решить ее Вам помогут курсы предпринимательства.

Основать собственный бизнес под силу практически каждому, но не каждый, кто начинает свое дело, осознает, что ни финансовые, ни материальные средства, ни трудолюбие и настойчивость не будут гарантировать успеха без необходимого запаса современных знаний в области рынка, действующего законодательства, науки управления, налогообложения и финансового учета. Добавим сюда управление кадрами, страхование, организационную культуру, профессиональную этику. Все эти знания Вы получите, окончив курсы для начинающих предпринимателей в ЕШКО.

Наш курс «Как начать собственное дело» можно назвать настольной книгой каждого начинающего предпринимателя. Он не только логично и последовательно дает представление об основных аспектах будущей деятельности, но и стимулирует организационные и творческие способности, дает позитивный заряд на успех.

Дистанционное обучение предпринимательской деятельности – это отличная возможность не только сразу применить полученные знания на практике, но учиться с комфортом. Курс подойдет тем, кто имеет среднее (полное) общее или среднее профессиональное образование.

Скачайте бесплатный пробный урок и начните обучение предпринимательству прямо сейчас.

Для получения удостоверения о повышении квалификации установленного образца ИМПЭ им. А.С. Грибоедова необходимо заполнить специальную заявку. Подробную информацию о проекте Вы найдете в разделе Свидетельства и Сертификаты.

Вы можете выбрать удобный именно для Вас формат обучения и учиться полностью онлайн (доступ к урокам в цифровом формате (PDF) + онлайн услуги в Личном кабинете) или с получением печатных материалов по почте (красочные печатные журналы с уроками + онлайн услуги в Личном кабинете). Начать изучение курса «Как начать собственное дело» или скачать бесплатный пробный урок, чтобы более подробно ознакомиться с курсом и методикой ЕШКО, Вы можете прямо сейчас.

Предпринимателям Ямала расскажут об основах ведения бизнеса

Для предпринимателей Ямала на базе окружного центра «Мой бизнес» запускается очередной ускоренный образовательный онлайн-курс по направлению “Основы предпринимательской деятельности”. Участники программы изучат правила построения бизнес-модели, планирование выручки, специфику документооборота и работы с кассой, вопросы налогообложения, а также ответственность за неисполнение законодательства РФ. Заявки на обучение принимаются в электронном виде на сайте РазвивайБизнес89.рф. Курс займет четыре дня. Образовательная программа реализуется в рамках нацпроекта “Малое и среднее предпринимательство”.

“Знания в современном мире ценятся больше всего, играют большую роль в любой деятельности. Самый главный страх – начать – возникает зачастую именно от незнания, как это сделать. В центре «Мой бизнес» это понимают, поэтому образовательная программа «Основы предпринимательской деятельности» направлена на то, чтобы начинающий предприниматель поборол этот страх, сделал первый и, главное, правильный шаг на пути развития своего бизнеса”, — рассказал руководитель окружного центра «Мой бизнес» Евгений Жирнель.

Курс поможет начинающим предпринимателям выстроить эффективную работу бизнеса на старте деятельности, а самозанятым и предпринимателям, имеющим опыт работы — обновить и закрепить навыки. После прохождения итогового теста, участники получат сертификат, соответствующий требованиям предоставления некоторых мер господдержки для бизнеса, которые реализуются в округе.

Участниками обучения могут стать ямальцы, планирующие начать собственный бизнес, самозанятые и предприниматели, которые работают на территории автономного округа.

“Я уже давно работаю в сфере бьюти-индустрии, но «Основы предпринимательской деятельности» неожиданно стали для меня очень познавательными и полезными. Интересная подача материала спикерами, множество практических кейсов – всё это оставило очень приятные впечатления. Сейчас я думаю над тем, как внедрить полученные знания в свой бизнес. Узнавать что-то новое – это всегда хорошо, особенно, когда не нужно по крупицам собирать полезную информацию в интернете, а есть возможность получить от профессионалов полезную информативную выжимку” — поделилась участница прошлого набора, индивидуальный предприниматель Наталья Кочетова.

Зарегистрироваться на курс можно до 20 сентября на сайте РазвивайБизнес89.рф.

Подробную информацию о курсе можно получить по телефону: 8 908 855 60 69.

СПРАВКА
Образовательная поддержка для предпринимателей на Ямале реализуется с 2009 года. За это время участниками образовательных программ стали более 5 500 представителей бизнес-сообщества Ямала. Помимо этого, сегодня Фонд «Агентство ЯНАО «Мой бизнес» (МКК)» оказывает представителям бизнес-сообщества Ямала финансовую поддержку: кредитование на льготных условиях, субсидии на подключение к инженерным сетям, лизинг, модернизацию оборудования, приобретение франшизы и другие меры.

Что такое начинающий предприниматель?

Два слова «начинающий предприниматель» имеют латинские корни.

Aspire происходит от aspirare ad- «до» + spirare «дышать». Корень английского слова aspire — дышать. Тем не менее, мы стали ассоциировать стремление с амбициями, мечтами и надеждой на достижение.

Идея стремления часто относится к неопределенному, к тем, кто витает в облаках.Фактически, мы даже говорим, что высокие здания устремляются в небо.

Вы всегда стремитесь?
Изображение Daniel Reche с сайта Pixabay

Слово, означающее «дыхание», действие, которое нам необходимо для жизни, в конечном итоге стало ссылкой на высокие мечты, которые можно праздновать или игнорировать. Из корня, связанного с фактическим выживанием, мы извлекли надежду на достижение того, чего вы желаете.

Слово «предприниматель» происходит от французского entparendre , что означает «предпринимать».Латинский корень — prendere , что означает брать.

Означает ли это, что термин «начинающий предприниматель» относится к тем, кто дышит, или к тем, кто стремится к делу?

Два слова для одного намерения

Один мой друг однажды сказал мне, что он изучал латынь, чтобы не нуждаться в словаре. Когда вы ищете слова, вы часто находите латинский корень, который, если вы знаете определение, означает, что вы можете дать определение слову.

Когда дело доходит до концепции начинающего предпринимателя, латинский корень, кажется, выдает менее серьезное определение ориентированного на действия французского намерения «предпринять».’

Может быть, одних устремлений недостаточно.

Предпринимателям также нужны амбиции, драйв и настойчивость.

Начинающий предприниматель, который «берет на себя обязательства», с большей вероятностью превратит мечты в реальные действия. Факт, который завершает круг употребления термина «начинающий предприниматель».

Предпринимательская часть начинающего предпринимателя обязуется добиваться своей цели. Часть устремления — это осознание того, что вы можете осуществить это. Мечтательная часть определения — это видение, необходимое для того, чтобы бизнес-идея попала на глобальный рынок.

Начинающий предприниматель, который остается честолюбивым, — это «почти» предприниматель, который еще не нашел пути к успеху в бизнесе, который будет работать. Чтобы выйти за рамки устремлений, этот предприниматель должен продолжать идти до тех пор, пока не будет определен правильный путь.

Следуйте примерам

В потрясающей книге Мела и Патрисии Зиглер Wild Company о строительстве магазинов Banana Republic они знали, что хотят иметь бизнес, даже если у них не было конкретной идеи, какой именно. Они отправились искать бизнес, который им бы подошел.

Титаны начала 20-го века, такие как Рокфеллер, воспользовались возможностями, которые они увидели вокруг себя, в новых технологиях для стали и нефти.

Титаны 21 века, такие как Джефф Безос, использовали возможности технологий и возможности Интернета для создания новых предприятий.

Вы стремитесь?

Предприниматель, которому еще предстоит создать бизнес, должен решить, отражает ли деятельность: Постоянное стремление? Ищете видимые возможности? Или готовитесь создать что-то новое?

Для начала подумайте, где вы были.Что заставляет вас поверить в то, что вы предприниматель? Если это идея о том, что вы хотите иметь собственный бизнес, что у вас есть продукт или услуга, которые, по вашему мнению, могут представлять ценность, или вы знаете, что хотите независимую профессиональную жизнь, тогда все готово. Вы уже находитесь в предпринимательском пространстве.

Если вы хотите быть предпринимателем для «шика», денег, дома, автомобиля и рекламы, но у вас нет ценного продукта или услуги, связанных с вашим видением, то вы можете застрять в стремлении на какое-то время. .

Намного легче осуществить свою мечту и работать над ней каждый день, если вы верите в нее и заботитесь о результатах и ​​результате. У вас есть отличный шанс на самом деле вести бизнес, если ваша страсть к вашему продукту или услуге также является топливом, которое побуждает вас вкладывать время и деньги в превращение этой страсти в бизнес.

Намного труднее придерживаться плана, если вы действительно видите в нем билет в… никуда.

Действия, выходящие за рамки стремления

Чтобы выйти за рамки стремления, сделайте приверженность бизнес-идее, которую вы можете реализовать в бизнесе.

Найдите время, чтобы изучить свою идею, найти свою нишу и сообщество.

Определите, где вы можете добавить ценность, и определите потребности общества в продуктах или услугах.

И приведите свои исследования в действие.

Всегда стремиться — значит никогда не делать.

Вы хотите видеть результаты своей мечты, а не просто мечтать.

Начинающий предприниматель — это человек, который сосредоточен на надеждах и мечтах о предпринимательстве.Вы можете начать стремиться, но должны перейти к практическим действиям, чтобы считаться предпринимателем.

Резюме: К переходу к действию:

  1. Изучите свою идею — определите, кто хочет или нуждается в продукте или услуге, которые вы хотели бы предложить
  2. Поговорите с людьми, которые сделали это до
  3. Определите ценность, которую вы можете добавить — ваша ниша
  4. Приведите свое исследование в действие

Оставьте свое видение позади устремлений и приступите к его реализации.

Раскрытие информации: ссылки на Amazon.com являются партнерскими ссылками. Я зарабатываю на соответствующих критериям покупках без каких-либо дополнительных затрат с вашей стороны.

Прочтите это, если вам кажется, что вы недостаточно хороши

Предпринимательство может казаться несбыточной мечтой. Это громкое слово для чего-то такого простого.

После неудачи в предпринимательстве в начале моей карьеры я стал начинающим предпринимателем на несколько лет, пока не набрался смелости, чтобы начать все заново и попробовать.Я научился использовать свои семь неудачных стартапов и один успешный бизнес как вдохновение, а не как демотивирующее оправдание.

Конечно, это было непросто, но после шести лет работы я наконец нашел способ создать еще один онлайн-бизнес. Этот онлайн-бизнес взимает плату за электронные книги, онлайн-курсы, цифровой контент, услуги коучинга и консультации с горстки интернет-компаний.

Недостаточное самочувствие — это то, в чем я стал экспертом до того, как начал свой последний онлайн-бизнес.После посещения Startup Grind Meetups и прослушивания подкаста Foundr я понял, что это чувство невероятно распространено. Ощущение, что вы недостаточно хороши, — это часть делового путешествия. Это совершенно нормально, и нужно принять это, чтобы преодолеть это чувство.

Вот как.

Думайте о бизнесе как о не более чем интересе.

Слова «страсть» и «цель» легко сбивают с толку начинающих предпринимателей. Они кажутся грандиозными и недостижимыми. Вы можете всю жизнь ждать какого-то волшебного момента или трансформации.

Слово «проценты» проще понять и применить.

У вас может не быть страсти или цели, но я готов поспорить, что у вас есть интерес. Что это? Знание своего интереса является ключевым моментом, потому что бизнес — это не более чем интерес. Если вас что-то интересует, это может быть бизнес. Вы можете использовать этот интерес как первый шаг, чтобы начать простой бизнес.

Предпринимательство — это не что иное, как взимание денег за что-то.

Это самый важный момент статьи.Если вы за что-то берете деньги, значит, вы предприниматель.

Если вам платили за тренерскую работу в баскетбольной команде, значит, вы предприниматель. Если вам платили за репетиторство студента колледжа, значит, вы предприниматель. Если вам заплатили 20 долларов за то, чтобы постричь кого-то после работы, вы предприниматель.

Давайте пойдем еще дальше: если у вас обычная работа с 9 до 5, значит, вы предприниматель, у которого уже есть один клиент. И что самое приятное, вы можете продать свои навыки более чем одному клиенту.Люди позволяют соглашениям об отсутствии конкуренции мешать им заниматься предпринимательской деятельностью на неполный рабочий день, но с правильным советом у вас может быть несколько клиентов, которым вы выставляете счет за свое время или результаты.

Вы достаточно хороши, чтобы стать предпринимателем, если на ваш банковский счет уже поступил хотя бы один депозит.

Стоимость установки намного меньше, чем вы думаете.

Венчурные деньги могут заставить нас думать, что для начала нам нужны миллионы долларов. Вот с чего я начал:

  • Бесплатный сайт на WordPress
  • Старая версия Microsoft Word
  • Счет PayPal для приема платежей в Интернете
  • Домашнее подключение к Интернету
  • Старый стол

Интернет был единственным, за что я действительно платил, и, честно говоря, у меня всегда был Интернет.Так что, по сути, вся эта установка бизнеса была бесплатной и ничего не стоила.

Начало бизнес-идеи — это эксперимент, и вы можете сделать это бесплатно.

Лучшие стартапы были созданы во время рецессий.

Экономическая среда может остановить многих начинающих предпринимателей. Может показаться умным сидеть и ждать, пока кризис пройдет.

Но вот в чем дело: рецессия — это кодовое слово для слова «ПРОДАЖА».

Рекламу дешевле покупать во время спада; трафик дешевле приобретать во время спада; фрилансеры снизят цены во время рецессии; подписные компании могут предлагать более низкие ежемесячные планы во время рецессии.

Если можете, то хотите начать бизнес во время рецессии, когда меньше конкуренции и все дешевле. Такие стартапы, как Uber, Square и Airbnb, вышли из рецессии 2008 года, доказав, насколько много возможностей может существовать.

Все меняется во время рецессии для начинающих предпринимателей, и сейчас самое время наброситься на них.

Вы можете снизить риск своего предпринимательского пути с четырехдневной рабочей неделей.

Если вы мечтаете стать предпринимателем и хотите снизить риски на своем пути, простое решение — это работать в течение четырехдневной рабочей недели.Текущий экономический клиент делает это проще, потому что компании стремятся сэкономить деньги, и предложение оплаты на один день в неделю меньше может помочь. Затем вы можете использовать дополнительный рабочий день, выходные и нерабочее время, чтобы начать свой небольшой бизнес.

По мере того, как вы узнаете больше о бизнесе и найдете способы его монетизации, вы сможете постепенно возвращаться к своим временам еще больше, пока не сделаете все возможное для своего бизнеса. Или у вас может быть нормальная карьера и побочный бизнес для разнообразия.

Вы укрепите свой дух, даже если ваша бизнес-идея не удастся.

Какой бы бизнес вы ни начали, может не получиться, и это совершенно нормально. Это не потому, что ты недостаточно хорош. Психологическое переосмысление, которое вы можете использовать, чтобы не чувствовать себя неудачником, состоит в том, чтобы рассматривать неудачи в своем бизнесе как способ укрепить дух.

Ваш разум становится сильнее благодаря предпринимательству, потому что вы должны поддерживать себя, свои идеи, свои убеждения, вкладывать деньги в свои дела и брать на себя несколько просчитанных рисков, которые могут не окупиться.

Трудно чувствовать, что вы недостаточно хороши, когда вы сосредотачиваетесь на невероятной душевной силе, которую вы накапливаете в процессе.

Сначала вы можете погрузиться в содержимое.

Создание контента — отличный способ проверить свои предпринимательские навыки. Контент нужен всем предприятиям, и большинство из нас создают контент и делятся им в социальных сетях уже в личной жизни. Вы можете взять свою привычку к социальным сетям и сознательно использовать ее в деловых целях.

Я начал с написания пары сообщений в блог в неделю. Через некоторое время я начал зарабатывать несколько долларов на этом контенте и размещать его в разных местах.Затем я взимал с людей, которые хотели сделать то же самое, что и я, за блоки коучинга и партнера по подотчетности.

Если вы можете найти способ взимать плату за контент — рекламу, оплату из публикаций, Medium, коучинг, фриланс — вы можете проверить свою способность взимать деньги за свои навыки, и это может привести вас к собственному бизнесу.

Вы можете запускать мини-тесты с рекламой в Facebook и списком рассылки.

Еще один простой способ проверить бизнес-идею начинающего предпринимателя — создать список рассылки и направлять людей к нему через контент и социальные сети.Если призыв к действию в вашем контенте и сообщениях в социальных сетях сильный, то количество ежедневных подписчиков по электронной почте будет расти.

У меня возникла идея электронной книги, которую я хотел продать, и я провел несколько тестовых рекламных объявлений в Facebook, чтобы увидеть, какое название поможет более широкой аудитории найти мои практические стратегии.

Последняя мысль

Я слышу, как начинающие предприниматели все время говорят, что они не чувствуют себя достаточно хорошими. Что ж, я здесь, чтобы не согласиться с этим мифом. Я здесь, чтобы сказать вам, что вы можете стать предпринимателем, потому что это так же просто, как взимать деньги за приобретенный навык.Если вам нужен навык для продажи, вы можете пройти множество онлайн-курсов, чтобы приобрести оплачиваемые навыки.

Не ждите всю свою жизнь, чтобы начать свой предпринимательский путь, и в конечном итоге сожалеть о том, что вы не пробовали. Ты достаточно хорош.

5 вопросов, которые должен задать каждый начинающий предприниматель перед началом работы

Обладая более чем 20-летним опытом работы в инвестиционных банках, таких как Citibank, Wells Fargo, Bank of America и Deutsche Bank — помимо различных хедж-фондов, Крис работал с десятками цифровых компаний, которые помогали им приобретать и контролировать миллиарды. долларов в сделках M&A.Компания Global Wired Advisors, базирующаяся в Северной Каролине, переносит Уолл-стрит в Среднюю Америку, чтобы помочь компаниям, работающим в цифровом формате, с годовой выручкой от 3 до 75 миллионов долларов, получить доступ по самой выгодной цене.

Последние сообщения Криса Шипферлинга (посмотреть все)

Итак, у вас есть отличная идея для бизнеса. Вы начинаете приводить в движение колеса, чтобы начать свое дело, когда вы взволнованно мечтаете о том, что должно произойти. В действительности, однако, 90 процентов всех стартапов терпят неудачу, и они делают это по множеству причин.У тех, кто действительно преуспевает, есть одна общая черта: упорный основатель, который просто не уйдет.

Стартап не для всех, поэтому перед тем, как начать, важно задать себе следующие вопросы, чтобы быть максимально подготовленным:


Эксклюзивные скидки StartupNation и скидки на продукты и аксессуары Dell: подробнее здесь


Как вы относитесь к неудачам и неудачам?

В конечном счете, предпринимательский путь — это внутренний путь.Успешные основатели могут справиться с огромным количеством неудач, задержек, неудач, трудностей, финансовых проблем, критики и бессонных ночей. Но не все подходят для этого.

Хотя Стив Джобс наиболее известен своими успехами, у него также было множество неудач. Его выгнали из созданной им компании, а следующая основанная им компания (NeXt) сначала с треском провалилась, в то время как он потерял 12 миллионов долларов собственных денег. Но Стив продолжал идти, и когда он подумал, что все потеряно, Apple купила компанию NeXt почти за 500 миллионов долларов.Таков путь стартапа.

То, как вы справляетесь с неудачами и неудачами, имеет решающее значение для вашего окончательного успеха как предпринимателя.


Связано: Основатель Eat Clean Bro говорит, что эта концепция — ключ к успеху в предпринимательстве

Вы действительно исследовали идею продукта?

Многие предприниматели начинают бизнес, основываясь на проблеме, для которой они создают решение, не понимая, что есть другие компании, которые уже решают ту же проблему и делают ее лучше.Слишком многие предприниматели создают компании, не проводя надлежащего исследования продукта или не изучая конкурентную среду.

Возьмем, к примеру, такой сценарий: у меня была встреча с мексиканской начинающей компанией, которая разрабатывала приложение для парковки. Они потратили сотни тысяч долларов и годы на разработку с целью добиться высоких темпов роста, когда они выпустили свой продукт на американский рынок. Когда они проводили свое исследование, они просто заглянули в мексиканский магазин iTunes и увидели, что там нет приложений для парковки.Они никогда не проверяли американский магазин iTunes, в котором уже существовали десятки приложений для парковки. Лица основателей побелели, когда они поняли, что их уникальная идея не так уж и уникальна. Как они могли конкурировать с известными брендами с большим количеством клиентов и финансированием в банке? Хотя вы можете спросить, как кто-то не прошел тщательную комплексную проверку, вы будете шокированы тем, как часто это происходит.

Некоторые люди считают бизнес-планы бессмысленными, потому что путь стартапа часто полон множества поворотов и поворотов, а компания, которую вы намеревались создать, часто может сильно отличаться от той, которую вы в конечном итоге создаете.Но бизнес-план — это необходимость и хорошее упражнение, которое поможет вам подумать о своем продукте, конкуренции, маркетинговом плане, стратегии продаж, финансовых показателях, стратегии выхода и многом другом.

Если вы обнаружите, что существует конкуренция в исследуемой вами вертикали или секторе, это не должно стать камнем преткновения. Скорее, это должно быть упражнение по определению ТАМ (или всего адресного рынка).

Когда дело доходит до создания продукта на конкурентном рынке, вы должны понимать четыре P:

  • Цена
  • Товар
  • Выбор позиции
  • Продвижение

Если вы хотите завоевать долю рынка, ваш продукт должен быть намного сильнее по крайней мере по одному из вышеупомянутых критериев.Но вы также должны спросить себя, насколько легко вашим конкурентам было бы обогнать эту букву «P», на которой вы сосредоточены, если они начнут рассматривать вас как угрозу? Чем сильнее ваша компания сможет выполнить все P, вы должны опередить конкурентов и добиться долгосрочного успеха.

Насколько вы организованы в финансовом отношении?

В конечном итоге бизнес сводится к финансовому успеху. К сожалению, многие предприниматели вначале теряют контроль над своими финансами. Сколько бы времени, по вашему мнению, ни потребовалось для запуска вашего продукта, или сколько денег, по вашему мнению, вам понадобится, умножьте это число на три.Ожидайте невероятного количества неудач и задержек. Время — деньги, и у многих стартапов заканчиваются деньги еще до того, как они начнутся, потому что они недооценивают, сколько времени им потребуется, чтобы начать получать доход.

Обязательно наличие хороших финансовых показателей с самого начала. Многие предприниматели — любители острых ощущений и могут быть настолько сосредоточены на разработке продукта или попытках его продать, что не заставляют себя следить за «скучной» частью: ведением хорошей финансовой отчетности. Возьмите за привычку с самого начала выделять время (еженедельно или раз в два месяца) для анализа своих финансовых показателей самостоятельно или с бухгалтером.

Как вы будете следить за своим успехом?

Многие стартапы не используют систему для измерения своего успеха или сбора данных. Числа имеют решающее значение для вашего успеха. Если вы хотите, чтобы инвесторы или журналисты серьезно относились к вашему бизнесу, вам нужно знать свои цифры.

Все сводится к процентам и соединению точек между вашими данными. Допустим, у вас было 10 клиентов в прошлом году и 20 в этом году. Двадцать клиентов могут показаться не очень большим количеством, но это 100-процентный рост!

Сколько людей, посещающих ваш сайт, совершают конверсию? Сколько отказов? Почему? Сколько отписались? Почему? Какова ваша средняя стоимость заказа? Сколько людей обращаются? Насколько вы растете (или падаете) по количеству пользователей, выручке и т. Д.?

Запишите показатели, которые необходимо измерять, и возьмите за привычку отслеживать и анализировать эти данные еженедельно, раз в две недели или ежемесячно.


Подпишитесь: получайте информационный бюллетень StartupNation!

Каков ваш план выхода?

Есть много успешных серийных предпринимателей, которые начинают бизнес с четкой стратегией выхода. Они планируют вырастить бизнес до определенного размера в течение определенного периода времени, а затем пытаются его продать.С другой стороны, некоторые предприниматели начинают бизнес как увлеченный проект и не рассматривают его как конечную цель.

Наличие четкого плана выхода с самого начала помогает сосредоточиться на главном призе. Без цели компании могут блуждать. Цели позволяют вам сосредоточиться на реальном успехе вашего бизнеса и дают вам ориентиры для оценки вашего успеха.

Заключение

Когда дело доходит до успешного бизнеса, пословица «ожидай худшего, надейся на лучшее» действительно звучит правдоподобно.Многие успешные стартапы начинались с совершенно другой концепции, но по ходу их основатели находили конкуренцию, препятствия и возможности, которые изменили облик компании.

Несмотря на то, что деловая хватка и финансовое положение имеют решающее значение, не забудьте попытаться развлечься на этом пути. В конечном итоге успех вашей компании будет зависеть от вашей способности противостоять борьбе и неудачам.

10 советов по успеху для молодых и начинающих предпринимателей

В эпоху цифровых технологий предпринимательство более доступно, чем когда-либо.Однако это не значит, что это легкая прогулка. Вот 10 советов, как добиться успеха.

В эпоху цифровых технологий стать успешным предпринимателем более доступно, чем когда-либо прежде. Любой, у кого есть несколько долларов и подключение к Интернету, может стать интернет-магнатом, если он правильно разыграет свои карты и проявит терпение и смекалку для работы с системой. Наш основатель, Эрик Порат, довел веб-сайт до 70 000 посетителей в месяц за три года и с тех пор продал десятки веб-сайтов на сумму более полумиллиона долларов.

Это не значит, что это легко. На самом деле это далеко не так. Итак, вот 10 советов, которые помогут вам начать работу.

1. Планируйте, планируйте, планируйте… и еще раз планируйте.

Хороший бизнес-план незаменим. Если вы думаете, что достаточно хорошо спланировали свой бизнес и рыночную стратегию, вы, вероятно, ошибаетесь. Особенно важен анализ вашей целевой демографии и конкурентов. Кроме того, приготовьтесь к любым неожиданностям. Проанализируйте все возможное, что может не совпадать с вашим планом игры, а затем подготовьте подходящий ответ.Таким образом, когда что-нибудь случится, вы будете готовы. Следите за своими навыками и слабостями, за тем, что вы предлагаете, в чем уникальность указанного продукта или услуги и за тем, как вы планируете расширять свое предложение после выхода на рынок.

2. Найдите наставника

Послушайте, вам не обязательно иметь Оби-Вана или Гэндальфа, но заниматься предпринимательской игрой в одиночку — это желание смерти. Будь то сообщество инвесторов и предпринимателей-единомышленников, близкий друг или деловой партнер, более опытный на рынке, наличие у кого-то, у кого можно поучиться и поделиться идеями, имеет первостепенное значение для успеха.Учитесь на их ошибках и успехах, чтобы свести к минимуму первые и максимизировать вторые в своих собственных усилиях.

Тем не менее, всегда доверяйте своей интуиции. Если вы всю свою карьеру следуете за тенью, вам никогда не удастся вырваться наружу и добиться успеха.

3. Держите свой маркетинг в тонусе

Под этим мы подразумеваем ограниченный бюджет. Маркетинг вашего бизнеса чрезвычайно важен, но он не должен стоить дорого. Помните, социальные сети — ваш друг.Создание бизнес-страницы в Facebook и создание социальных аккаунтов в Twitter и Instagram для вашего бизнеса — это бесплатно, а также поможет вашему SEO. Отправка URL-адреса вашего веб-сайта в поисковые системы, такие как Google и Bing, — еще один бесплатный способ повысить вашу видимость.

Мы не имеем в виду, что вам нужно быть жуликом, но хороший маркетинг должен работать умнее, а не усерднее. Выберите подходящую демографическую группу (снова приступим к планированию), и вам не придется вкладывать средства в сложные или дорогостоящие оплачиваемые кампании в СМИ.Сильные, целевые кампании по электронной почте и в социальных сетях намного дешевле и эффективнее.

4. Создайте сильную команду

Не поймите неправильно, мы не имеем в виду наем кучу «экспертов», которым переплачивают. Просто окружите себя людьми, которые разделяют ваше видение, людьми, с которыми вы близки. Всем известно, что начало бизнеса с друзьями обычно идет не так, как надо, но вы действительно хотите иметь общие черты с людьми, с которыми вы работаете, по крайней мере, с точки зрения перспективы.Также будьте открыты для новых мнений и предложений. Вам не нужна кучка бездумных дронов, вам нужна команда отдельных, критически мыслящих людей.

5. Будьте готовы к финансовым трудностям

Почти каждый стартап падает на землю из-за одного фактора: СТОИМОСТИ. Ага. Ведение бизнеса — дорогое удовольствие. Так что будьте готовы действовать по дешевке и будьте готовы к любым неожиданностям. Справляйтесь с падением денежного потока, заранее сэкономив месячные расходы или проявив творческий подход к снижению накладных расходов.В рамках своего бизнес-плана обязательно дайте себе подходящую площадку для успеха. Такие вещи, как SEO, требуют времени. Вы не можете рассчитывать на получение прибыли с помощью онлайн-бизнеса через три месяца, по крайней мере, если вы создаете сайт с нуля. Если у вас нет денег, чтобы выжить, нет смысла начинать. И любой ценой избегайте ДОЛГОВ.

6. Берегите себя

Предпринимательство — это стиль жизни, но не работайте бессмысленно. Когда вы ведете свой собственный бизнес, очень легко забыть об уходе.Дни с 9 до 5 давно прошли для вас (если вы добились успеха), но не забывайте разделять работу и отдых. Не позволяйте бизнесу управлять вашей жизнью. Возможно, вначале вам придется потратить дополнительные часы, чтобы начать работу, но в долгосрочной перспективе обязательно следите за своим тайм-менеджментом, чтобы у вас было время продолжать ЖИТЬ.

7. Прочтите примеры из практики

Как предприниматель, вы будете сосредоточены на своем бизнесе 24/7. Итак, когда вы вернетесь домой и у вас будет немного свободного времени, у вас может возникнуть соблазн поиграть в видеоигры, почитать художественную литературу или посмотреть телевизор, чтобы расслабиться.Вместо этого прочтите тематические исследования. Прочтите биографии успешных предпринимателей. Просто прочитайте как можно больше о тех, кто был до вас, о том, что они сделали правильно, а что неправильно. В конце концов, это окупится, поверьте нам.

8. Рискуйте

Люди, как правило, не склонны к риску, но часть предпринимательства — это готовность идти на риск (и знание того, какие риски жизнеспособны, а какие нет). Узнайте, какие риски принесут пользу вашему бизнесу, а какие — нет, и научитесь идти на это.Предпринимательские усилия не похожи на математические уравнения. Нет гарантированно правильного ответа. Иногда вам нужно проанализировать рынок и сделать решительный шаг. Все, а мы имеем в виду ВСЕ, кто когда-либо добивался настоящего успеха, рискнули.

9. СЕТЬ

Нет такого понятия, как слишком много сетей. Никогда не прекращайте нетворкинг, даже в свободное время. Не будьте одним из тех раздражающих людей, которые, конечно, никогда не перестают говорить о своем бизнесе, но всегда заводят связи.Никогда не знаешь, откуда придет твое следующее зацепление. Вы можете найти новое соединение, когда покупаете пиво в местном баре, в самолете, чтобы навестить своих друзей на День Благодарения, или на углу улицы. Вы можете встретить своего следующего делового партнера в лифте или прачечной.

Это не значит, что надоедать и постоянно предлагать свои идеи всем. Просто будь человеком. Будьте органичны. Общайтесь, общайтесь, разговаривайте и узнавайте людей.

10. Никогда не прекращайте учиться

Это критически важно для успеха.Рынок постоянно меняется. Вы тоже должны быть. Открытие собственного дела — это постоянный процесс роста и обучения. Приобретите новые навыки, от SEO до письма, дизайна, управления и презентации. Чем больше вы знаете, тем меньше вам придется платить другим, чтобы они делали что-то для вас, и тем лучше вы понимаете внутреннюю работу рынка. Если вы хотите принять участие в предпринимательской игре, вам нужно быть готовым на 110%, а это означает подписку на бесконечный процесс обучения.

Об авторе

Эрик Порат — успешный онлайн-предприниматель, инвестор и специалист по цифровому маркетингу с более чем 15-летним опытом покупки и продажи веб-сайтов.

7 лучших бесплатных онлайн-бизнес-классов для начинающих предпринимателей

Хотите начать свой бизнес, но не знаете, с чего начать? Небольшое образование может иметь большое значение, особенно когда оно бесплатное.

Вот семь отличных онлайн-классов для начинающих предпринимателей из лучших бизнес-школ страны.

Массачусетский технологический институт

  • Как преодолеть самые распространенные мифы о предпринимательстве
  • Как определить свои цели в качестве предпринимателя и стартапа
  • Как определить возможности для бизнеса
  • Как провести исследование рынка и выбрать свой целевой клиент
  • Как разработать и протестировать свое предложение
  • Как представить и продать клиентам

Затраченное время: шесть недель, примерно от одного до трех часов в неделю.

Больше серия видео, чем класс, «Как начать стартап» охватывает широкий круг тем — и включает таких основателей стартапов, как Рид Хоффман (LinkedIn), Эммет Шир (Just.tv и Twitch), Марк Андриссен ( Netscape), Аарон Леви (Box) и Пол Грэм (Y Combinator.)

  • Как создать команду
  • Как создать продукт и поговорить с пользователями
  • Как собрать деньги
  • Как создать отличную культуру
  • Как создавать масштабируемые сервисы
  • Как управлять, работать и быть великим основателем

Затраченное время: 20 видеороликов, примерно по 50 минут каждое.

Sloan School of Management (MIT)

Возможно, вам не понадобится бизнес-план — многие люди утверждают, что вы этого не делаете. Или что ваш бизнес-план начнет меняться в первую неделю.

Тем не менее, понимание основ бизнес-плана определенно поможет сосредоточить внимание на вашей идее и ваших первых шагах — что может быть лучше, чем курс, который каждый студент MIT MBA посещал на протяжении более двух десятилетий?

  • Как уточнить и представить свою идею
  • Как создать план маркетинга и продаж
  • Как выбрать правильную бизнес-модель
  • Как разработать финансовые прогнозы
  • Как составить юридический план, бухгалтерский учет, авторское право и т. Д.issues
  • Как выполнить ваш план

Затраченное время: шесть видеороликов примерно по часу каждое, плюс обширные конспекты лекций и дополнительные материалы (если вам нужно больше).

Wharton (Пенсильванский университет)

Идеи прекрасны … но исполнение — это все. Хорошая идея и твердый план — это данность; следующий шаг — привести его в действие.

  • Как создать минимально жизнеспособный продукт (MVP)
  • Как создать команду
  • Как построить сеть: советники, наставники, поставщики профессиональных услуг и т. Д.
  • Как создать бренд
  • Как вывести свой бренд на рынок

Затраченное время: Самостоятельная работа, примерно восемь часов.

Wharton (Университет Пенсильвании)

После запуска вам нужно будет расти, особенно если вы начинаете свой путь к успеху и финансируете свой стартап за счет доходов, которые вы генерируете.

  • Как привлечь клиентов
  • Как максимально эффективно использовать заработанный, оплачиваемый и собственный маркетинг
  • Как построить структуру затрат и ценообразования
  • Как разработать и отслеживать правильные ключевые показатели эффективности (KPI) для вашего бизнеса
  • Как создать отличную культуру — и поддерживать ее по мере роста вашего стартапа

Затраченное время: Самостоятельная работа, примерно семь часов.

Wharton (Пенсильванский университет)

Как заработать небольшое состояние? Начните с большого состояния и начните (вставьте сюда свою любимую денежную яму для стартапов).

Потому что бизнес без (конечной) прибыли на самом деле не бизнес.

  • Как разработать правильные бизнес-модели
  • Как сохранить своих лучших клиентов
  • Как определить правильное финансирование для вашего бизнеса (даже если «финансирование» означает только ваши сбережения)
  • Как рассчитать скорость сжигания, перерыв- четная точка и другие ключевые финансовые показатели и вехи
  • Как привлечь инвесторов
  • Как решить, когда и на каких условиях нужно выйти.

Затраченное время: Самостоятельная работа, примерно шесть часов.

Вы можете научиться бизнесу и предпринимательским навыкам из самых разных источников. Но кто научит вас, как оставаться верным курсом, когда времена становятся тяжелыми, а времена неизбежно наступают?

Во-первых, вот эти ребята.

  • Как выполнить несколько простых шагов, чтобы стать более устойчивым
  • Как развить определенные навыки, чтобы справляться с трудными ситуациями
  • Как немного позаботиться о себе, чтобы подзарядить свои аккумуляторы устойчивости
  • Как применить фреймворки устойчивости к профессиональным и личные ситуации

Затраченное время: две недели, примерно три часа в неделю.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем?

В мире полно амбициозных предпринимателей — людей, которые верят, что у них есть все необходимое, чтобы создать компанию и превратить ее в прибыльный бизнес. Хотя начать бизнес может каждый, не все добьются успеха.

Исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Шихара Гоша показывает, что до 75 процентов стартапов терпят неудачу.Другое исследование, проведенное Управлением по защите интересов малого бизнеса США, показывает, что чуть более 22 процентов малых предприятий терпят неудачу в течение одного года после запуска, в то время как почти половина терпит неудачу в течение пяти лет, а примерно две трети терпят неудачу в течение 10 лет.

В свете этой статистики возникает вопрос: что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Какие шаги могут предпринять начинающие предприниматели, чтобы заложить основу для успеха?


Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

Что такое предприниматель?

Предприниматель — это лицо, открывающее коммерческое предприятие, обычно в форме компании, которая производит и продает продукт или предоставляет услуги. Предпринимателей часто рассматривают как новаторов, которые выявляют проблему или возможность, а затем разрабатывают решение, которое никто не признал.

В онлайн-курсе «Основы предпринимательства» отмечается, что «предприниматели — как отдельные лица, так и группы — активно просматривают окружающую среду в поисках возможностей или открывают их в процессе жизни и работы.Они формируют гипотезы о том, чего хотят или в чем нуждаются клиенты, и как они могут принести пользу потребителю ».

Успешные предприниматели не просто продвигаются вперед со своими идеями. Во-первых, они стремятся подтвердить наличие спроса.

Один из способов сделать это — провести тестирование. Согласно Entrepreneurship Essentials, предприниматели «нанимают людей и вкладывают деньги, чтобы определить, действительно ли клиенты оценят продукт, и смогут ли они произвести и доставить его по приемлемой цене. Когда-то на рынке они часто находят разные, даже лучшие идеи.”

Требования предпринимательства

Вы мечтаете однажды стать предпринимателем и открыть собственную компанию? Помимо бизнес-идеи, это потребует от вас наличия определенных навыков и характеристик.

1. Ключевые предпринимательские качества и поведение

Несколько исследователей попытались определить конкретную предпринимательскую личность или профиль, пытаясь количественно определить, что делает одни более успешными, чем другие.

В «Основах предпринимательства» объясняется, что не существует единого профиля личности, который ведет к успеху в качестве предпринимателя.Однако некоторые из самых успешных предпринимателей мира обладают рядом характеристик.

Некоторые виды поведения, отличные от личностных черт и связанные с предпринимательством, включают любопытство, распознавание образов, построение команды, структурированное экспериментирование, адаптацию, решительность и настойчивость.

Хотя можно утверждать, что некоторые люди более склонны к такому поведению, чем другие, каждое из этих качеств может быть приобретено путем надлежащего обучения и развития.

2. Основные предпринимательские навыки

Особенно на самых ранних стадиях открытия бизнеса предприниматели несут ответственность за выполнение множества обязанностей — это связано с территорией. Прежде чем у вас появится бухгалтерский отдел, маркетинговый персонал и группа разработки продуктов, вам, вероятно, придется выполнять некоторые из этих важнейших обязанностей.

Потратьте время на развитие определенных навыков до открытия вашего бизнеса может значительно повысить ваши шансы на успех.Вот список самых важных навыков, которыми должны обладать все предприниматели:

  • Коммуникационные навыки , которые вы будете использовать ежедневно, работая с поставщиками, инвесторами, клиентами и различными членами вашей растущей команды.
  • Организационные навыки , которые позволят вам эффективно работать над достижением ваших целей
  • Навыки тайм-менеджмента , которые будут важны на протяжении всей вашей карьеры, но особенно на ранних этапах, когда у вас несколько обязанностей
  • Принятие решений на основе данных , которое позволит вам принимать объективные, измеримые решения о ваших продуктах, услугах, бизнесе и клиентах
  • Стратегическое мышление , которое позволит вам обнаруживать возможности и угрозы, которые облегчают принятие бизнес-решений
  • Основы бухгалтерского учета , что будет особенно важно, прежде чем у вас появится человек или группа, занимающаяся управлением финансами вашего бизнеса
  • Устойчивость , потому что каждый предприниматель сталкивается с проблемами и трудностями, и требуется устойчивость, чтобы прийти в норму

3.Возможность или бизнес-идея

Чтобы новое предприятие стало успешным, бизнес-план должен быть сконцентрирован на надежных возможностях. В Entrepreneurship Essentials возможность определяется как предлагаемое предприятие по продаже продукта или услуги, за которое клиенты готовы платить больше, чем требуемые инвестиции и операционные расходы.

Возможность — это больше, чем идея продукта, и она выходит далеко за рамки первоначального акта вхождения в бизнес. Согласно Entrepreneurship Essentials, «это план, который показывает, как предприятие будет привлекать, удерживать и вознаграждать все заинтересованные стороны, включая клиентов, учредителей, сотрудников, инвесторов, дистрибьюторов и поставщиков.”

Этот план не заканчивается, когда вы определили инновационную бизнес-идею. В идеале ваша концепция должна быть подтверждена, прежде чем вы выделите ресурсы, время и усилия для ее воплощения в жизнь. После проверки и выполнения вы должны постоянно переоценивать свой бизнес, чтобы определить, нужно ли вам адаптироваться к новым возможностям или угрозам.

4. Ресурсы и финансирование

Наконец, чтобы начать свой бизнес, вам понадобится источник финансирования для покупки оборудования и материалов, разработки продукта или услуги, повторения ваших предложений и совершенствования ваших процессов.То, как выглядит финансирование, будет зависеть от типа бизнеса, который вы запускаете, и от вашей отрасли.

Для некоторых предпринимателей возможно самофинансирование. В таких случаях предприниматель может отложить достаточно денег, чтобы оплатить свои расходы на проживание, пока они не начнут строить свой бизнес, в дополнение к затратам, связанным с запуском.

Самофинансирование — не единственный доступный вариант. Есть много других путей, по которым вы можете пойти, например:

  • Получение кредита SBA от Управления малого бизнеса
  • Привлечение капитала от инвесторов
  • Подача заявки на грант (это может быть особенно удобно для некоммерческих организаций)
  • Краудфандинг от общественности
  • Использование кредитной линии

Каждая форма финансирования сопряжена с преимуществами и рисками.Самофинансирование, например, позволяет вам сохранить полный контроль над своим бизнесом и потенциальной прибылью, но также требует, чтобы вы несли риск неудачи. С другой стороны, привлечение капитала от инвесторов позволяет вам распределить риск и, возможно, быстрее начать свой бизнес, но вынуждает отказаться от части вашего контроля. В конечном итоге вы должны решить, что имеет наибольшее значение для вашего бизнеса.


Ваш путь к предпринимательству

Бесчисленное множество начинающих предпринимателей имеют интересную, инновационную и убедительную бизнес-идею, но не обладают навыками или качествами, чтобы претворить ее в жизнь.Точно так же многие другие обладают навыками и качествами, но им не хватает идеи для развития. Даже те, у кого есть блестящая идея и необходимые навыки, могут не реализовать свой проект, если у них нет доступа к финансированию. Успешное предпринимательство требует сочетания всех этих компонентов.

Хорошая новость: успешные предприниматели не рождаются — их делают. При правильном обучении, обучении и развитии каждый может стать предпринимателем.

Вы заинтересованы в изучении тонкостей предпринимательства? Изучите наш четырехнедельный онлайн-курс Entrepreneurship Essentials и другие наши курсы по предпринимательству и инновациям, чтобы научиться говорить на языке мира стартапов.

25 предприятий, которые вы можете начать сегодня!

Предприниматели знают все о том, чтобы просто получить первый старт. Вы должны сделать этот прыжок и сделать это. Этот первый бизнес может не быть вашей идеей на миллион долларов. Черт возьми, это может длиться только лето. Но дело в том, что ты кое-чему учишься, рискуешь и совершаешь ошибки. В итоге вы выходите на пару шагов впереди всех. И никогда не знаешь, может, идея превратится в нечто большее, чем твои самые смелые мечты.

Вот 25 предприятий, которые вы можете начать сегодня!

1. Присмотр за домашними животными, Выгул домашних животных, Уход за домашними животными

Люди тратят много денег на своих питомцев. Многие люди сталкиваются с проблемами, собираясь в отпуск или даже просто собираясь на работу изо дня в день. Прекрасная возможность, особенно когда многие люди любят баловать своих питомцев больше, чем свою семью!

2. Товары для дома

Если у вас есть руку на человека, его легко начать делать удобную работу по дому.Многие люди, особенно пожилые люди, ищут небольшие исправления, которые можно сделать по дому.

3. Партнерский маркетинг

Обладая небольшими знаниями онлайн, вы можете легко создать веб-сайт и сделать так, чтобы он вращался вокруг партнерского маркетинга. Затраты будут низкими, и вы узнаете много нового о том, что можно и чего нельзя делать в мире онлайн-маркетинга.

4. Прачечная

Никто не любит стирать. Делайте это для людей, пока они на работе.Пусть они обновятся, а вы даже погладите им рубашки и все уберете.

5. Хлебобулочные изделия

Если вы любите готовить, возможно, вам стоит попробовать продать некоторые из ваших блюд. Выпекайте печенье, кексы, пироги, пирожные и найдите способ представить их вашему сообществу.

6. Цифровой маркетинг

Если ваш молодой шанс, то у вас есть компьютер. Скорее всего, вы уже находитесь на facebook, youtube и многих других социальных онлайн-платформах. Начните помогать компаниям использовать эти платформы и ориентироваться в них.Часто люди ищут не всестороннюю стратегию, а просто то, как, черт возьми, мне использовать Facebook.

7. Фотография

Если вы любите фотографировать, начните делать это для небольших мероприятий. Семейные торжества, дни рождения и т. Д. Люди будут рады не платить профессиональным фотографом за небольшое мероприятие.

8. Ведение блога

Начните блог, получите трафик и настройте Google AdSense. Вы также можете настроить партнерские товары или услуги для продажи.Ты не станешь богатым, но ты многому научишься.

9. Сервисное обслуживание

Это особенно хорошо работает для пожилых людей, которые больше не могут водить машину. Купите продукты, сходите на почту или заберите лекарства.

10. Ремесленный бизнес

Если вы творческий человек, вам будет проще открыть интернет-магазины, продающие ваши работы. Зайдите на Etsy.com и продвигайте свой магазин.

11. Ebay

У каждого дома валяются лишние вещи.Начните продавать его на ebay и получите несколько долларов за свои усилия. Может быть, вам это нравится, и вы серьезно относитесь к своему магазину на eBay, покупая и перепродавая товары.

1 2. Ландшафтный дизайн

Очень просто начать, и каждый ищет его по подходящей цене. Косите газоны, вырывайте сорняки, ухаживайте за садами. Ваши клиенты находятся в каждом районе, и для большинства работ вам не понадобится много расходных материалов или инструментов, чтобы начать работу.

13. Детализация автомобиля

Людям нравятся чистые автомобили, но профессиональная обработка автомобиля может быть дорогостоящей.Предлагаем собственную услугу по мойке и детализации автомобилей.

14. Программист

Обладая небольшими знаниями онлайн, вы можете начать создавать веб-сайты для людей. Многие люди ищут рентабельные способы запустить и запустить сайт. У этого бизнеса также есть много преимуществ, если вы приобретете навыки и опыт.

15. Мытье окон

Все ненавидят весну, когда они идут мыть все окна в своем доме. Выбирайся и сделай это сам для всех.

16. Виртуальный помощник

Если вы организованы и можете придерживаться расписания, тогда это отличный бизнес, которым можно заняться. Найдите клиентов на таких вещах, как Craigslist, и для других предпринимателей в городе.

17. Организатор

Вам нравится убирать и приводить в порядок свои вещи? Что ж, может вам это не нравится, но если у вас хорошо получается, вы можете помочь людям. Многим людям сложно содержать свой дом в чистоте и порядке.

18. Написание / редактирование

Если вы хороший писатель, у вас много работы.В наши дни, особенно при ведении блогов, многим людям нужно все больше и больше качественного контента, но сами они не всегда в этом преуспевают.

19. Удаление мусора

Есть причина, по которой такие компании, как 1-800-GotJunk, являются компаниями на миллион долларов. Людям не нравится иметь дело со всем своим хламом! Если у вас есть грузовик, легко начать бегать за людьми на свалку. Не забывайте о студенческих городках, где дети уезжают в конце семестра и вынуждены все убирать.

20. Живопись

Легко начать и не требует особых навыков. Вы также можете хорошо заработать, потому что профессиональные маляры могут быть дорогими. Снова ваши клиенты повсюду в вашем районе. Также обратите внимание на новые районы и людей, только что переезжающих в дома. Скорее всего, их внутри заново декорируют.

21. Репетитор

Что у тебя хорошо получалось в школе? Если вы можете помочь с подготовкой к большим стандартизированным тестам, это может быть еще более ценным.

22. Консультант по моде

Если вы любите шопинг, одежду и модные комбинезоны — ваш комплект. Многие люди теряются, пытаясь правильно одеться для этого собеседования или свидания.

23. Графический дизайн

Проявите немного творчества, и вы легко найдете клиентов, у которых их нет, когда дело доходит до создания своих логотипов или дизайна.

24. Компьютерная справка

Если вы хорошо разбираетесь в компьютерах, у вас есть много возможностей помочь людям отлаживать, устанавливать программы или просто научиться ориентироваться на своем компьютере.

25. Устройство для перемещения / распаковки

Помогите людям переехать на свои места. Может быть, лучше понаблюдать за тем, где люди переезжают, и предложить помочь распаковать все коробки и разложить все, что грузчики уронили по всему новому дому.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.