Обман с начислением cashback от банка ВТБ. Озвучивают одно, выплачивают меньше!
{«id»:185586,»url»:»https:\/\/vc.ru\/claim\/185586-obman-s-nachisleniem-cashback-ot-banka-vtb-ozvuchivayut-odno-vyplachivayut-menshe»,»title»:»\u041e\u0431\u043c\u0430\u043d \u0441 \u043d\u0430\u0447\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c cashback \u043e\u0442 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u0412\u0422\u0411. \u041e\u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043e\u0434\u043d\u043e, \u0432\u044b\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435!»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/claim\/185586-obman-s-nachisleniem-cashback-ot-banka-vtb-ozvuchivayut-odno-vyplachivayut-menshe»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/185586-obman-s-nachisleniem-cashback-ot-banka-vtb-ozvuchivayut-odno-vyplachivayut-menshe&title=\u041e\u0431\u043c\u0430\u043d \u0441 \u043d\u0430\u0447\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c cashback \u043e\u0442 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u0412\u0422\u0411. \u041e\u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043e\u0434\u043d\u043e, \u0432\u044b\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435!»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/claim\/185586-obman-s-nachisleniem-cashback-ot-banka-vtb-ozvuchivayut-odno-vyplachivayut-menshe&text=\u041e\u0431\u043c\u0430\u043d \u0441 \u043d\u0430\u0447\u0438\u0441\u043b\u0435\u043d\u0438\u0435\u043c cashback \u043e\u0442 \u0431\u0430\u043d\u043a\u0430 \u0412\u0422\u0411. \u041e\u0437\u0432\u0443\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043e\u0434\u043d\u043e, \u0432\u044b\u043f\u043b\u0430\u0447\u0438\u0432\u0430\u044e\u0442 \u043c\u0435\u043d\u044c\u0448\u0435!»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.
Банковские карты «Мир» банка «ВТБ»
Участник Программы лояльности платёжной системы «Мир»ВТБ – коммерческий банк, контрольный пакет акций которого (60,9%) принадлежит государству. Он был создан на базе «Внешторгбанка» (основан в 1990 году).
С 1996 года начинается история активного продвижения на финансовом рынке, интеграций, создания новых организаций и приобретения существующих.
И по состоянию на 2019 год, согласно данным Центрального Банка РФ, ВТБ – первый в России по величине уставного фонда и второй по величине активов.
В группу ВТБ входят более 20 компаний, работающих во всех сегментах финансового рынка. Представительства группы есть на четырех континентах.
В конце 2016 года ВТБ начал выпускать карты «Мир». В феврале 2019 года эмиссия превысила 10 млн штук.
Особенности карт «Мир» от ВТБ
• Мультикарта. Выпускается в трех вариантах – дебетовая, зарплатная, пенсионная. Можно заказать карту с приложением «Тройка» для оплаты проезда в городском транспорте столицы и на электропоездах в области.
• Единая карта петербуржца. На ней можно разместить сертифицированную электронную подпись (записать ее можно бесплатно), записать любые проездные билеты Санкт-Петербурга, в том числе льготные и «Подорожник». На карте размещаются идентификационные данные (в том числе СНИЛС, номер полиса ОМС) в графическом и электронном виде.
Бонусы и преимущества
• Кэшбэк по картам «Мир» ВТБ – до 10%. Категорию для получения кэшбэка можно выбирать самостоятельно, раз в месяц.
• При расчетах ЕКП доступны скидки до 25% от партнеров города.
• Возможно возмещение комиссии за снятие средств в банкоматах других банков, онлайн-платежи и переводы на карты других банков.
• Начисление процентов на остаток средств – до 8,5%.
История сотрудничества ВТБ и национальной платежной системы «Мир»
• С октября 2018 года в банкоматах ВТБ, расположенных на территории Беларуси, снять наличные могут владельцы карт «Мир» любого банка. Средства выдаются в белорусских рублях.
• С декабря 2018 года снять наличные с карт «Мир» любого банка можно в банкоматах и отделениях ВТБ, расположенных в Казахстане. Средства выдаются в тенге.
• В апреле 2019 года в банкоматах ВТБ в рамках сервиса Cash In появилась возможность пополнения карт сторонних банков, карты «Мир» любого банка пополняются без комиссии.
ВТБ предупредил о схеме мошенничества со счетами программы лояльности
ВТБ зафиксировал попытки мошенников взломать бонусные счета клиентов в программе лояльности и вывести с бонусного счета накопленные бонусы или мили, покупая товары и услуги из каталога программы.
У ВТБ кэшбек начисляется бонусами, милями или бонусными рублями, программа лояльности имеет отдельный от мобильного банка личный кабинет. Бонусы можно вывести деньгами только на счет хозяина карты, поэтому мошенники пытаются делать покупки в рамках программы. Банк пресекает эти попытки.
«Поскольку с каждым днем системы защиты денежных счетов клиентов становятся все менее доступными, аферисты переключаются на новый сегмент — бонусные счета в программах лояльности, — отметил руководитель программы лояльности «Мультибонус» ВТБ Роман Синенко. — Еще этой весной мы не фиксировали подобной активности, это новый тренд, и клиентам, имеющим личные кабинеты в бонусных программах, нужно проявлять большую бдительность. Банк напоминает о необходимости соблюдения базовых правил безопасности, которые помогут предотвратить такие случаи».
Не следует сообщать никакой личной информации людям, звонящим с незнакомых номеров. Часто мошенники пытаются выяснить или уточнить личные данные поэтапно и звонят несколько раз с разными вопросами об имени, адресе или месте прописки, предупреждает банк.
В отдельных случаях клиенты сами передают посторонним людям личные данные, не считая это опасным. Как правило, сообщаются номера банковских карт, паспортные данные, кодовые слова, логины и пароли. Банк предостерегает от попыток оставлять или сообщать эту информацию кому бы то ни было по любому каналу связи.
Следует помнить, что сотрудники банка никогда не спрашивают пароли для входа в ту или иную систему или коды для подтверждения финансовых операций: заказов, переводов, оплаты покупок.
ВТБ рекомендует клиентам добавить второй фактор их подтверждения, подключив СМС или push-уведомления, в которых на телефон будет приходить дополнительный код подтверждения действия.
Также клиентам стоит иметь в виду, что периодически на электронную почту могут приходить подозрительные электронные письма или СМС на телефон с вложенными ссылками. В таких случаях стоит внимательно относится к отправителю: если он не вызывает доверия — ни в коем случае не переходить по ссылке.
Как получить карту ВТБ 24 с кэшбэком
В ВТБ 24 можно оформить карту с кэшбэком по дебету или по кредиту. В первом случае достаточно предоставить паспорт и заполнить онлайн-заявку. Для получения кредитной карты нужна справка о доходах.
ВТБ 24 — второй по величине государственный банк России. Один из популярных продуктов — карты с кэшбэк-сервисом. Это бонус к сокращению личных расходов. В зависимости от программы это могут быть баллы или мили, возвращаемые на карту после оплаты товаров или услуг.
Банк предлагает несколько видов кэшбэк-карт:
- кредит;
- дебетовый;
- мультикарт
Каждая имеет свои конструктивные особенности.
Как получить кредитную карту ВТБ 24 с кэшбэком?
Для его получения необходимо предоставить:
- справка 2-НДФЛ или справка о прибылях и убытках, заполненная по форме банка;
- выписка с расчетного счета из другого финансового учреждения при наличии зарплатной карты;
- паспорт.
Если сумма к получению велика, то в качестве залога могут быть предоставлены материальные ценности, недвижимость или автомобиль.
При получении зарплаты на карту ВТБ 24 не нужно предоставлять никаких дополнительных документов, кроме паспорта. Заполните анкету на сайте банка или лично в ближайшем отделении.
Рассмотрение кандидатов не занимает много времени. После согласования остается более подробно ознакомиться с тарифами и подписать договор.
Оформление дебетовой карты ВТБ 24 с кэшбэком
Начисление бонусов зависит от типа банковского продукта, который вы решите заказать.Если кэшбэк будет возвращен на счет наличными, то программа «Инкассация» будет наиболее выгодной.
Как и кредитную карту, дебетовую карту можно заказать двумя способами. При его оформлении не нужно доказывать уровень своего дохода. При оформлении расчетной карты или обычной карты вам понадобится только паспорт. Оформление первого можно осуществить непосредственно в офисе компании-работодателя, второго — лично в любом филиале.
Мультикарта
Чтобы ускорить процесс обработки Мультикарты, вы можете подать заявку онлайн. Для этого вводятся личные данные, электронная почта и мобильный телефон, предпочитаемая платежная система и валюта карты.
Таким образом, ВТБ 24 упростил процедуру получения большинства пластиковых карт.Для многих вы можете подать заявку на официальном сайте. Выдача осуществляется непосредственно в банке после проверки документов. При оформлении онлайн-заявки вам предлагается сразу придумать кодовое слово, оно будет использоваться для идентификации при звонке в банк.
- Любые награды на ваш выбор
- ВТБ24 Кэшбэк: кредитные, дебетовые, зарплатные карты — условия 2018
- ВТБ 24: кэшбэк
ВТБ БОНУС — Банк ВТБ
Расплачивайтесь картой ВТБ по всему миру (кроме стран ЕС) * через POS-терминал любого торгового / сервисного центра или совершите онлайн-транзакцию и получите кэшбэк в качестве бонуса.
Вы автоматически получите Бонусный Лари при совершении покупки любого товара / услуги.
Накопление кэшбэка:
| Тип карты | Сумма начисления бонуса | Исключение |
Visa Electron / Classic / Gold / Дебетовая карта Visa | 0,25% | В случае оплаты в перечисленных ниже местах максимальная сумма начисления бонуса за один календарный месяц составляет 20 лари: 1.Розничная торговля топливом; 3. Коммунальные услуги; 4. Коммунальные услуги; 5. Кабельные телекоммуникации. |
MasterCard Maestro / Standard / Gold | 0,25% | |
Кредитная карта ВТБ / Универсальная карта ВТБ / Премиальная карта | 0.25% | |
Visa Platinum / Infinite / World Elite / Visa Signature / MC Debit | 0,50% | |
| V Карта | 1% |
Минимальная сумма транзакции для накопления бонуса 20 лари.
Бонусных лари зачисляются на Бонусный счет и доступны к использованию через 14 календарных дней.
Через 2 года после присоединения к бонусной программе бонусные лари, накопленные в течение первого года, будут аннулированы.
Чтобы увидеть накопленный бонусный GEL, посетите наш интернет-банк, позвоните в Контактный центр или посетите любой филиал.
* Начисление бонусов за границу не распространяется на страны ЕС.
В КАРТА
| Тип карты | VISA Gold |
| Открытие счета | Бесплатно |
| Ежемесячная плата за обслуживание счета | лари 0 |
| Подготовка карты | лари 0 |
| Комиссия за годовое обслуживание | 30 лари |
| Замена карты (в случае утери или повреждения карты) | лари 25 |
| За несанкционированное расходование комиссии | 0. 1% ежедневно |
| Штрафы за просрочку | Фиксированная сумма 20 лари + 0,5% от суммы просрочки за каждый день просрочки |
| Условия кредитного лимита | |
| Предельный срок | 4 года (с автоматическим продлением) |
| Предельный объем | лари 400–30 000 |
| Период накопления | Максимум — 55 дней |
| Годовая процентная ставка | Из 16.90% |
| Эффективная процентная ставка для POS-операций | От 0,10% |
| Эффективная процентная ставка при снятии наличных в банкоматах | от 12,92% |
| Минимальная сумма возврата | 2% от использованной суммы + начисленные проценты и штраф (если применимо) |
Комиссия за конвертацию кредитного лимита в потребительский кредит *** | 1% от выданного кредитного лимита, макс.100 лари |
Комиссия за досрочное аннулирование кредитного лимита (рассчитывается из утвержденного лимита) / комиссия за уменьшение кредитного лимита (рассчитывается из уменьшенной суммы) **** | — 0% — если срок кредита истекает от 0 до 6 месяцев |
| Суточный лимит на снятие наличных | |
| В банке ВТБ | Безлимит |
В банкоматах и POS-терминалах других банков | лари 10 000 |
В POS-терминалах торгово-сервисных предприятий и в Интернете | 20 000 лари |
| Выдача наличных | |
| В банке ВТБ | 1%, мин — 1 лари |
| В банках-партнерах * | Ставка банка-партнера + 3. 9%, мин — 10 | лари
| В других банках в Грузии / за рубежом | Ставка другого банка + 3.9%, min — 10 | лари
| В банкомате банка ВТБ | 1%, мин — 1 лари |
| В банкомате банка-партнера * | 1%, мин — 1 лари |
| В банкомате другого банка Грузии | 3.9%, min — 10 лари |
| В банкомате другого банка за границей ** | 3.9%, мин — 10 | лари
| Безналичные операции | |
| Оплата в точках продаж | 0% |
| Оплата через интернет | 0% |
Оплата проезда на общественном транспорте Тбилиси (метро, автобусы, канатная дорога) | Стандартная комиссия + 0,10 лари |
| Денежный перевод | |
| Внутри банка | 1%, мин — 1 лари |
| В другие банки | 1%, мин — 1 лари |
| Стоп-листинг карты | |
| Местный | Бесплатно |
| Международный | 50 долларов в неделю |
| Смена ПИН кода карты | лари 1 |
Восстановление PIN-кода | лари 1 |
* TBC Bank, BasisBank, Halyk Bank Georgia, Finca Bank Georgia, Кавказский банк развития — Грузия
** Обратите внимание, что при использовании банкоматов за границей обращайте внимание на все текстовые поля, отображаемые на экране, прежде чем принимать их.Компания, располагающая банкоматом, без ведома ВТБ (Грузия), может предложить вам провести операцию по снятию наличных в другой валюте, независимо от валюты, которую он предоставит в конце операции. Любые убытки, возникшие в результате подтверждения предложений вышеупомянутого характера, не подлежат возмещению.
Мы также рекомендуем использовать банкоматы, расположенные в отделениях банка, так как это снизит риск таких событий, однако не гарантирует полного иммунитета.
*** Разрешается конвертировать кредитный лимит в потребительский заем не ранее, чем через 2 (два) месяца после его активации и при отсутствии просроченной задолженности по продукту
**** Штраф за досрочное аннулирование \ уменьшение действует в течение первых четырех лет использования кредитного лимита
правил пользования, отзывы пенсионеров
«ВТБ 24» предлагает своим клиентам самые выгодные условия получения кредитных карт.Практически все продукты банка не требуют залога и гарантии. Кредитная карта «ВТБ 24» придерживается тех же правил. Условия использования, отзывы и способ получения карты доступны и приемлемы.
О банке
«ВТБ 24» — довольно крупное финансовое учреждение страны. В последнее время в своей работе он начал использовать современные технологии, заключающиеся в удаленном управлении счетами.
Деятельность банка в основном направлена на оказание финансовых услуг различным юридическим и физическим лицам.На сегодняшний день организация предлагает практически все популярные услуги.
Для частного кредитования доступно более десяти программ. Для получения кредита, например, можно купить машину, оплатить обучение от 18% годовых, также есть возможность приобрести недвижимость под 9,4%. В том числе в программах банка предусмотрена кредитная карта «ВТБ 24». Условия использования, проценты на него приемлемы. Под 22% годовых легко и просто получить удобную платиновую карту.
Банк предоставляет клиентам огромное количество финансовых услуг, включая открытие депозита и перевод.
«ВТБ 24» тоже очень развит в социальном плане. Он поддерживает проекты в сфере образования и науки, культуры и здравоохранения. Также банк помогает малообеспеченным детям-инвалидам и ветеранам.
Основные преимущества карты «ВТБ 24»
На сегодняшний день очень популярна кредитная карта «ВТБ 24».
Условия, отзывы, способы погашения, необходимые документы — все это мы рассмотрим ниже. Плюсов есть много банковских карт. Основные преимущества из них:
- Достаточно высокий кредитный лимит даже для классических карт.
- Льготный период длится до пятидесяти дней.
- Одновременно можно сделать до пяти дополнительных карт.
- Процентная ставка низкая: от 22 до 28%.
- Льготный период может быть использован, даже если деньги были сняты наличными.
- Решение о выдаче карты клиенту принимается в течение одного дня.
- При оплате кредитной картой ей возвращаются бонусы.
- Есть скидки при покупке авиа и ж / д билетов.
- Доступность страховых услуг по картам.
- SMS-оповещения бесплатны.
Классические карты «ВТБ 24»
Карты представлены самыми известными платежными системами. Максимальный кредитный лимит составляет 299 999 рублей. Услуга бесплатна. Использовать заемные средства без начисления процентов можно до 50 дней. Регистрация возможна в возрасте 68 лет. Подать заявление на получение паспорта и второго документа.
Типы карт:
- «Наличные без переплат». Держит 1% для снятия в любом банкомате.С такой карманной картой наличные всегда будут под рукой.
- «Кэшбэк на все покупки». Возвращается 1% от покупок, совершенных на карту.
- «Подарки на шоппинг». При оплате покупок вы можете получить один бонус на каждые пятьдесят рублей. Самой выгодной считается такая кредитная карта «ВТБ 24».
Условия использования classic-group:
- Ставка 28%.
- Комиссия за регистрацию — 900 рублей (на карманную карту).
- Комиссия за регистрацию — 75 руб. (на остальных картах).
- Комиссия на вывод — 1% от суммы.
- Минимальный платеж составляет 3% от суммы долга плюс проценты.
Золотые и платиновые карты «ВТБ 24»
Золотые карты представлены платежными системами Visa и MasterCard.
Лимит по карте достигает 750 000 рублей. Ежемесячное обслуживание бесплатно.
Виды золотых карт:
- «Путешественники». При оплате покупок происходит накопление (2 мили за 35 руб.). Вы можете покупать авиабилеты за мили. Программа страхования включена. Оплатив эту покупку картой, можно быстро сэкономить на поездке.
- «Автолюбителям». Кэшбэк 3%. Также включена довольно удобная услуга «Помощь на дорогах».
- «Любители развлечений». Кэшбэк 3% при оплате покупок в заведениях. Услуга бронирования активирована.
- «Подарки на шоппинг». За каждые использованные 30 рублей начисляется 1 бонус. Накопленными бонусами можно оплачивать все виды банковских услуг.Одной из самых выгодных считается такая золотая кредитная карта «ВТБ 24».
Условия использования золотых карт:
- Ставка 26%.
- Комиссия за регистрацию — 350 руб.
- Минимальный обязательный платеж — 3%.
Типы карт и условия использования платиновых карт практически идентичны золотым.
Основные отличия платины от золота:
- Лимит по платиновой карте достигает 1 миллиона рублей.
- На карте мира за каждые использованные 35 руб. начисляются 4 мили.
- Кэшбэк 5%.
Обработка кредитной карты
Для оформления карты клиенту необходимо обратиться в отделение банка с паспортом. Также вы можете просто оставить заявку на сайте «ВТБ 24» или позвонить по номеру горячей линии.
Предлагаемый лимит по карте зависит от возраста клиента, его опыта работы, уровня дохода и места работы. Одно из обязательных условий — положительная кредитная история.
Из дополнительных документов нужно будет предоставить: справку с места работы о заработной плате, справку бланка из банка, загранпаспорт, выписку со счета, свидетельство о регистрации автомобиля.
Кредитная карта «ВТБ 24»: условия использования, отзывы покупателей
Отзывы о картах «ВТБ 24» можно охарактеризовать как положительные.
Тарифная политика по доступным картам достаточно прозрачна. Карты делятся на разные типы, что очень удобно для заемщика.Банкоматы, поддерживающие карточные данные, есть практически везде.
По мнению многих клиентов, одной из самых удобных считается кредитная карта «ВТБ 24». Условия пользования пенсионерам нравятся практически всем. Все более чем понятно и доступно. Людям пожилого возраста обычно сложно разобраться в условиях и функциональности карт, но «ВТБ 24» для клиентов любого возраста сделал все возможное, чтобы им было удобно пользоваться картами.
Отрицательный отзыв в основном связан с услугами по поддержке работы.По горячей линии сложно дозвониться, а иногда и вовсе невозможно. Поэтому многие клиенты в основном предпочитают обращаться в отделения банка.
Кредитная карта «ВТБ 24»: условия использования, отзывы сотрудников
На сегодняшний день у банка 1023 отделения. Филиалы представлены в семидесяти двух регионах страны. Сотрудников в банке большое количество, идет постоянная текучесть кадров.
Условия для банка ВТБ 24 делает максимально комфортными. Все офисы чистые и красиво оформлены.Для эффективной работы сотрудники обеспечены всем, вплоть до хорошей зарплаты.
Сотрудники банка придерживаются определенных правил работы: оперативность, прозрачность условий сотрудничества для клиента и вежливость, тем самым привлекая в банк как можно больше клиентов.
Негативных отзывов сотрудников о банке практически не бывает. Все довольны отношением руководства, начислением бонусов и постоянным повышением квалификации.В том числе в банке для сотрудников предусмотрены денежные премии при определенных жизненных обстоятельствах.
Льготный период
Льготный период позволяет держателю карты бесплатно использовать лимит карты в течение установленного периода времени. По сути, все банки придерживаются правила, согласно которому льготный период распространяется только на безналичные операции. «ВТБ 24» в этом вопросе чуть совершеннее. Банк позволяет использовать беспроцентный период, даже если деньги были сняты наличными. Таким образом, льготный период распространяется как на средства, потраченные безналичным способом, так и на снятые деньги.Количество дней в льготном периоде — 50. Отсчет начинается в первый день каждого месяца. Поэтому необходимо учитывать, что льготный период может составлять менее пятидесяти дней.
Банк ежегодно пытается увеличивать количество своих кредитных продуктов. Для клиентов максимально доступна кредитная карта «ВТБ 24». Условия использования, отзывы о нем адекватные. Карты «ВТБ» разнообразны и с хорошим кредитным лимитом, который составляет 2 миллиона рублей. Все очень удобно и прозрачно.
Отредактированная стенограмма конференц-связи или презентации о доходах TCSq.L 6 августа-20 13:00 по Гринвичу
2 квартал 2020 года Телеконференция TCS Group Holding PLC, Москва, 7 августа 2020 г. (Thomson StreetEvents) — Отредактированная стенограмма прибыли TCS Group Holding PLC конференц-звонок или презентация Четверг, 6 августа 2020 г., 13:00:00 GMT TEXT версия стенограммы ============================= ================================================== = Корпоративные участники =============================================== ================================= * Илья Писемский TCS Group Holding PLC — Финансовый директор * Оливер Чарльз Хьюз TCS Group Holding PLC — Генеральный директор ================================================ ================================ Участники конференц-связи =============== ================================================== =============== * Andrew Keeley Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик * Андрей Павлов-Русинов Goldman Sachs Group, Inc., Аналитический отдел — аналитик-аналитик * Елена Царева Финансовая группа BCS, аналитический отдел — старший банковский аналитик * Иван Качковский Morgan Stanley, аналитический отдел — аналитик по акциям * Михаил Шлемов ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям * Ольга Веселова BofA Merrill Lynch, Исследовательский отдел — Аналитик по акциям ============================================== ================================== Презентация ————— ————————————————— ————— Оператор [1] ——————————- ————————————————- Хорошо день, и добро пожаловать на телеконференцию с инвесторами о финансовых результатах по МСФО за второй квартал и первую половину 2020 года.
Сегодняшняя конференция записывается. Сегодня на этой конференции присутствуют Оливер Хьюз, генеральный директор; Илья Писемский, финансовый директор; и Сергей Пирогов, руководитель отдела корпоративных финансов. Сейчас я хотел бы передать слово г-ну Оливеру Хьюзу, генеральному директору. Пожалуйста, продолжайте, сэр. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [2] ——- ————————————————— ———————— Большое спасибо. И всем добрый день.Сегодня я рад сообщить об очень хороших финансовых результатах за второй квартал. Мы сообщили о чистой прибыли в размере 10,2 млрд рублей, что является нашим вторым по величине квартальным результатом за всю историю, что соответствует росту на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и рентабельности собственного капитала на уровне 40%. Этот результат особенно впечатляет в контексте очень сложной операционной среды. Вспышка коронавируса и последовавшие за ней меры изоляции, ухудшение качества активов, снижение объема транзакций и нормативные изменения проверили все аспекты нашего бизнеса.Пришлось оперативно перейти на удаленный режим работы. Нам пришлось «на лету» изменить нашу политику андеррайтинга. Нам нужно было обеспечить комфортные запасы ликвидности и капитала, и мы должны были выполнить свое обязательство по поддержке наших сообществ и заинтересованных сторон, при этом не подвергая опасности и, если вообще говоря, укрепляя амбиции компании в отношении долгосрочного роста. Тинькофф оказался гибкой, но крепкой культурой с гибкой бизнес-моделью и сильной организационной ДНК. Если вы можете обратиться к слайдам 3 и 4, вы увидите, что во всем бизнесе, в котором мы сейчас работаем, если не лучше, чем на докризисных уровнях, чему способствовало восстановление V-образной формы и постоянные усилия по привлечению клиентов на протяжении всего процесса. второй квартал.Объемы офлайн-дебетовых карт примерно на 20% выше, чем в феврале, в то время как объемы онлайн-дебетовых карт выше на 30%. Объемы эквайринга у наших онлайн-магазинов на 15% выше, чем в феврале, что свидетельствует об ускоренном переходе к электронной коммерции. Выручка клиентов МСБ примерно на 15% выше, чем в феврале. И на протяжении всего кризиса объемы наших розничных брокерских услуг продолжали стабильно расти. Хотя долгосрочная форма восстановления остается несколько неопределенной, и мы ждем осени, чтобы лучше понять долгосрочное влияние на экономику шока COVID-19, мы с уверенностью видим устойчивость бизнес-модели Тинькофф.На слайде 6 мы хотели бы остановиться на том, что именно дает Тинькоффу такую замечательную стойкость: опытная управленческая команда, которая помогала Тинькофф пережить кризис 2008 и 2009 годов, российский кризис 14 и 15 годов, а теперь и кризис. Кризис COVID 2020 года; лояльная и растущая клиентская база: общее количество клиентов превышает 11 миллионов, DAU выросло до 2 миллионов, а MAU — до 6,1 миллиона, что свидетельствует о привлекательности экосистемы Тинькофф; гибкая бизнес-модель, которая позволяет нам быстро перераспределять внутренние ресурсы с предприятий, которые нам нужно было вести более консервативно, к предприятиям с быстрорастущими перспективами роста; диверсифицированная структура доходов с портфелем дополнительных продуктов и услуг, которая гарантирует, что временное замедление роста в определенных сферах деятельности может быть компенсировано другими видами деятельности, такими как, например, розничные брокерские услуги; наш консервативный подход к кредитованию, основанный на NPV, основывался на кредитовании небольших сумм и подходе с минимальным увеличением, минимальной ставкой 30%, ценообразованием с учетом риска и низкими показателями одобрения.Это гарантировало, что просрочки платежей и деятельность по реструктуризации оставались под контролем и постепенно улучшались с апреля, а чистая процентная маржа с поправкой на риск оставалась комфортно положительной на протяжении всего кризиса. Наша способность контролировать ликвидность и генерировать капитал: ликвидные активы выросли во втором квартале до 43% от общей суммы, а коэффициент достаточности капитала N1.
1 достиг самого высокого уровня за последние 1,5 года. На слайде 7 — еще одно напоминание о том, как изменилась структура бизнеса после кризиса 2014–2015 годов; и дополнительное свидетельство того, почему бизнес работал так хорошо во время нынешнего шока.Мы более диверсифицированы, чем когда-либо, как в рамках общего кредитного бизнеса, так и по кредитным и некредитным направлениям бизнеса. На долю наших некредитных предприятий во втором квартале приходилось 37% общей выручки. Наши ставки резервов очень консервативны и выше, чем они были на пике кризиса 2014 и 2015 годов. Наша ликвидность в изобилии, а показатели капитала стабильны. База наших постоянных клиентов продолжает расти. Мы не только вновь демонстрируем эту устойчивость, но и считаем, что у нашего бизнеса очень хорошие возможности для того, чтобы уловить многие из набирающих силу тенденций, пионерами которых мы были в России.Тинькофф Блэк, наш бизнес по текущим счетам, продолжает стимулировать рост нашей экосистемы: во втором квартале было открыто 1,2 миллиона текущих счетов, достигнув 9,3 миллиона открытых счетов; Остатки выросли до 270 млрд рублей, при этом только во втором квартале поступило 45 млрд рублей. Благодаря молва и популярности продукта от 80% до 85% клиентов, открывающих текущий счет в Тинькофф Блэк, делают это практически без каких-либо затрат на привлечение клиентов.И, что очень важно, более массовая база состоятельных городских, технически подкованных клиентов, которая проходит через текущий счет, является наиболее интересным типом клиентов, заинтересованных в опробовании других услуг в экосистеме, что стимулирует наши усилия по перекрестным продажам. . Это постоянное усилие по увеличению числа клиентов позволило нам увеличить доходы от F&C, комиссионных и комиссионных доходов по этому бизнес-направлению на 6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, несмотря на неизбежно более низкие объемы транзакций, вызванные изоляцией. У нашей розничной брокерской платформы Tinkoff Investments еще один отличный квартал.
Во втором квартале мы добавили 0,5 миллиона клиентов, достигнув 1,9 миллиона в конце июня. Наши активы на хранении выросли с 86 млрд рублей до 44 — извините, 144 млрд рублей. Объемы транзакций выросли с 1,2 трлн руб. До 2,2 трлн руб. А наша выручка от этого бизнеса выросла с чуть более 800 млн рублей до почти 1,6 млрд рублей. Мы были потрясены быстрым ростом этого направления бизнеса; и в настоящее время вкладывают значительные средства, чтобы сохранить лидерство в качестве брокерской платформы с наибольшим количеством активных клиентов, обслуживающей все категории: от мелких инвесторов, покупающих и удерживающих, до активных трейдеров и лиц с более высоким уровнем собственного капитала, которые ищут более индивидуальный финансовый подход.Поскольку традиционные сберегательные инструменты, такие как депозиты, постепенно становятся менее привлекательными, а также в условиях падающих процентных ставок, мы думаем, что Тинькофф Инвестментс может и дальше улавливать эту структурную тенденцию и повышать ее значение в экосистеме Тинькофф и в прибылях и убытках Тинькофф. Я думаю, также стоит выделить один из предприятий, который не всегда получает должное внимание, — эквайринг для торговых предприятий. Это направление деятельности позволяет предприятиям получать платежи и обрабатывать транзакции преимущественно в Интернете.Фактически, мы являемся третьим по величине онлайн-эквайером в России, и это бизнес, который приносит положительную операционную прибыль и работает уже несколько лет. Мы работаем с крупными ведущими компаниями в России, такими как [S7], Mail.ru, AliExpress, Яндекс. Такси, Авито, Кассир.ру; а также с малым и средним бизнесом, особенно через нашего разработчика онлайн-платежей CloudPayments, в котором нам принадлежит 90% акций. Наше предложение является наиболее технологичным на рынке, например, в области мониторинга мошенничества, конвертации платежей и инновационных решений, включая P2P для объявлений и торговых площадок.Поскольку электронная коммерция в России все еще находится на начальной стадии, мы считаем, что это бизнес с большими перспективами, особенно в свете ускоренного перехода к онлайн-транзакциям, как мы подчеркивали ранее.
Объемы эквайринговых операций через Интернет уже примерно на 15% превышают докризисный уровень. Наш бизнес в сфере малого и среднего бизнеса остается нашим крупнейшим некредитным бизнес-направлением с прибылью до налогообложения в размере 3,1 млрд рублей в первом полугодии, что составляет более 12% от общей суммы Группы. Этот бизнес показал лучшие результаты, чем ожидалось, и смог улучшить свои конкурентные позиции в течение квартала.Многие малые и средние предприятия в России были оставлены на произвол судьбы во время пандемии, не имея возможности работать в сети и не имея погодных условий. Вместо этого клиенты Тинькофф из малого и среднего бизнеса воспользовались нашей возможностью помочь им перейти на онлайн-платежи, полностью онлайн вести бухгалтерский учет и налоговую отчетность с помощью нашего облачного программного обеспечения, создавать веб-сайты, настраивать процессы электронной документации, настраивать службы доставки с партнерами и предоставлять партнерские кредитные линии для оказания помощи компаниям в период кризиса. Это, вместе с нашим неустанным вниманием к расширению клиентской базы и увеличению доли крупных предприятий в нашем клиентском портфеле, является причиной того, почему наши комиссионные доходы МСП по-прежнему росли на 10% в годовом исчислении, и почему мы считаем, что должны улучшить финансовые результаты этого направления бизнеса в 2020 году по сравнению с 2019 годом.По мере того, как все больше МСП осознают важность наличия технологически продвинутого банковского партнера, мы думаем, что сможем и дальше занимать долю рынка и прибыльно развивать этот бизнес. Наши кредитные направления бизнеса, несмотря на трудности, работали хорошо. В оперативном плане нам пришлось быстро скорректировать наши модели андеррайтинга, чтобы учесть отраслевые факторы в нашей оценке и управлении портфелем. С точки зрения качества активов нам пришлось столкнуться с резким всплеском как просрочек, так и активности по реструктуризации в первые недели блокировки.
Наша более консервативная кредитная позиция в начале квартала привела к небольшому сокращению ссудного портфеля во втором квартале. Однако с тех пор количество одобрений постепенно увеличилось до докризисного уровня, и теперь мы выделяем суммы, аналогичные тем, которые были до кризиса. Ухудшение стоимости риска было управляемым, но было частично компенсировано консервативной предварительной загрузкой резервов, которую мы провели в первом квартале посредством корректировок макрофакторов в соответствии с МСФО (IFRS) 9. Уровень просрочек и активность по реструктуризации постоянно улучшаются с первой половины апреля и сейчас более или менее соответствуют докризисным уровням.Таким образом, мы вернулись к режиму роста кредитного портфеля и продолжим наращивать положительный рост NPV в ближайшие месяцы. И последнее, но не менее важное: я хочу выделить некоторые из самых инновационных решений, которые мы разработали во втором квартале. В то время, когда многие корпорации и банки пытались понять, как работать удаленно, Тинькофф представил ряд инновационных услуг. Мы запустили предоплаченный аккаунт в Тинькофф Black с виртуальной картой, которую можно открыть без физического KYC.Клиент может преобразовать этот аккаунт в полноценную дебетовую карту Тинькофф Блэк, запросив встречу с одним из наших умных курьеров. Мы уверены, что это поможет нам еще больше ускорить привлечение клиентов Тинькофф Блэк и расширить число наших клиентов — извините, пользовательскую базу нашей экосистемы. Тинькофф Инвестментс запустил новый функционал Investment Box, первый в России микроинвестиционный сервис. Эта услуга позволяет клиентам регулярно пополнять свои инвестиционные счета с карты Тинькофф Блэк.Это можно сделать, выбрав один из вариантов в мобильном приложении: округление транзакций, реинвестирование кэшбэка, реинвестирование процентов, полученных на текущем счете, или настройка автоматической фиксированной суммы регулярных инвестиций. С этой недели клиенты также могут реинвестировать свой кэшбэк в благотворительные фонды и фонды по своему выбору.
Развитие нашего SuperApp продолжается быстрыми темпами. Тинькофф объявил о партнерстве с goods.ru, торговой площадкой, объединяющей ведущие интернет-магазины России.Это позволит покупателям делать покупки на goods.ru прямо из приложения Тинькофф и получать кэшбэк 5% с каждой покупки. К концу года в приложении будет представлен полный ассортимент товаров с сайта goods.ru, а это более 1,7 млн товаров в 16 основных категориях. Тинькофф Бизнес внедрил B2B сервис для таксопарков и агрегаторов, позволяющий мгновенно платить водителям. Данная услуга существенно сокращает время оформления платежей, платежных документов; оптимизирует нагрузку на рассылки; и упрощает учет таксопарка.Тинькофф также представил новую технологию, которая позволяет продавцам отказаться от выдачи бумажных квитанций и отправлять электронные квитанции либо по электронной почте, либо напрямую в мобильное приложение банка. Пришло время передать слово Илье для более подробного ознакомления с нашими финансовыми результатами за второй квартал. Спасибо. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [3] ——— ————————————————— ———————- Спасибо, Оливер.Добрый день всем. Я начну с состава баланса на слайде 9. Во втором квартале 2020 года наши активы выросли на 10,3%, несмотря на то, что чистый кредитный портфель сократился по сравнению с уровнями на конец 2019 года, поскольку мы выделили меньше кредитов во время пандемии. увеличились резервы на возможные потери по ссудам. Увеличение общей суммы активов произошло за счет остатка денежных средств и портфеля ценных бумаг, который продолжал расти, изменяя структуру активов, при этом чистые кредиты снизились до 48% от общей суммы.Вы можете увидеть состав инвестиционного портфеля в приложении к данной презентации на слайде 39. Во втором квартале государственные рублевые ценные бумаги составляли большую часть инвестиционного портфеля.
Мы увеличили дюрацию портфеля в четвертом квартале 2019 года и первом квартале 2020 года в ожидании снижения ставок ЦБ, что позволило нам реализовать прибыль от торговых операций в размере 2,9 млрд рублей во втором квартале и 6,2 млрд рублей во всем первом полугодии. 2020 года. На слайде 10 видно, что совокупный ссудный портфель незначительно снизился на 1.2% или 5 млрд рублей до 395 млрд рублей. Все портфели ссудного портфеля сократились в течение первых 6, 7 недель квартала; а затем начал постепенно возобновлять рост. В результате обеспеченная часть книги немного выросла по сравнению с предыдущим кварталом. Кредитные карты были плоскими. А другие части, составляющие необеспеченный портфель, такие как ссуды в рассрочку и ссуды наличными, амортизируются быстрее при отсутствии активной выдачи. Наш коэффициент неработающих кредитов вырос до 10,8%, в том числе доля просроченных кредитов [свежих] некредитных кредитов выросла до 4,3%, поскольку в апреле и мае было сложнее получить невозвратные кредиты, и все больше просроченных кредитов третьего цикла перешли в статус проблемных кредитов из-за экономических потрясений.Покрытие проблемных кредитов осталось на уровне 160%, 170%, так как мы своевременно создали резервы на этот тип проблем. Следующий слайд, Слайд 11, показывает развитие всех этапов нашего кредитного портфеля в соответствии с МСФО (IFRS) 9, а также уровни резервирования. Несмотря на то, что в первом квартале была произведена корректировка макрофакторов на 5,9 млрд рублей в размере примерно 1 млрд рублей, во втором квартале наши резервы остались примерно неизменными по сравнению с предыдущим кварталом. На слайде 12 представлена некоторая статистика программ реструктуризации.Мы можем выделить 3 основных типа программ. Первый из них установлен Федеральным законом 106, который предоставляет платежные каникулы продолжительностью 6 месяцев для клиентов с уменьшающимся доходом более 30% и который ограничивает допустимую процентную ставку на этот период. Право на участие в этой программе является довольно строгим, что сделало наши проприетарные программы [доступными] для многих наших клиентов, будь то вариант реструктуризации на срок до 3 месяцев или программа временной помощи на 1 месяц.
Критерии отбора для наших собственных программ менее строгие, а программы более гибкие как для клиентов, так и для нас.На данный момент с 20 марта по 31 июля мы предоставили временное облегчение на 1 месяц более чем 122 000 клиентов. Мы реструктуризировали такое же количество счетов на основе наших собственных программ реструктуризации на срок до 3 месяцев. И мы реструктурировали 3500 счетов в соответствии с Федеральным законом 106. В настоящее время количество клиентов в наших программах значительно меньше, как вы можете понять из этого слайда. Общий объем реструктурированного портфеля на данный момент составляет 17,7 млрд рублей или 4,5% портфеля, по сравнению с 5.8% по состоянию на 12 мая, когда мы сообщали результаты первого квартала. И большая часть этих реструктурированных кредитов в настоящее время классифицируется по этапу 1, хотя и с более высокими ставками резервов и ссуд. Структуру фондирования группы можно увидеть на слайде 13. Общий квартальный рост базы фондирования группы составил 8,8%. Большая часть роста была обеспечена за счет текущих счетов розничных клиентов, которые выросли на 20% за один квартал, несмотря на экономические потрясения. И я полагаю, что этот период самоизоляции доказал преимущества действительно концепции онлайн-банкинга для многих скептиков.Остатки на счетах малых и средних предприятий увеличились после сезонного снижения в первом квартале. На слайде 14 с другой стороны показана наша сильная позиция по ликвидности. Ожидается, что более 83% наших активов будут погашены в течение 12 месяцев, что означает, что наш портфель, естественно, очень быстро окупится. Во-вторых, наш портфель кредитных карт является для нас важным инструментом управления ликвидностью. Когда мы уменьшаем комиссию за выдачу и лимит кредита, чистые выплаты из книги кредитных карт немедленно приносят много денег для поддержания ликвидности в стрессовых ситуациях.На слайде 15 вы можете видеть, что акционерный капитал вырос на 11,9% по сравнению с предыдущим кварталом благодаря хорошей чистой прибыли и положительной переоценке облигаций в нашем инвестиционном портфеле.
Наши коэффициенты Базель III CET1 и Уровня 1 оставались стабильными на уровне 16% и 19% соответственно. А чтобы узнать о наших нормативных нормах, пожалуйста, обратитесь к слайду 16. Наш нормативный N1.0 немного снизился до 12,4%, поскольку мы ежегодно переоценивали операционный риск в апреле. Норматив достаточности основного капитала N1.1 достиг 10,1% благодаря высокой прибыльности на уровне банка.Мы ожидаем, что наши коэффициенты достаточности капитала останутся на том же уровне во второй половине года, даже если мы возобновим более активный рост ссудного портфеля. Давайте обратимся к нашему отчету о прибылях и убытках, начиная со слайда 17, где мы показываем распределение нашей выручки по основным типам и динамику [его роста]. Вы можете видеть, что общая выручка во втором квартале увеличилась на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Доля доходов из некредитных источников выросла до 37%, что является рекордным показателем, и продолжает покрывать более 100% общих административных расходов.А управление затратами имеет решающее значение во время кризиса; а наша структура затрат оставляет достаточно места для маневра, особенно в отношении приобретения. Когда в начале второго квартала надвигался кризис пандемии, мы были готовы при необходимости снизить затраты на приобретение до минимума. Фактически мы сократили их в кредитном бизнесе. В то же время мы увидели несколько направлений нашего бизнеса, в которые можно было бы выгодно инвестировать, и мы это сделали. В результате затраты на приобретение во втором квартале не снизились по сравнению с первым кварталом года.Тем не менее, вы можете видеть, что наша структура затрат очень скудная, учитывая количество различных предприятий, которые мы развиваем одновременно. Обратимся к слайду 19. Во втором квартале процентный доход вырос на 14% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и практически не изменился в квартальном исчислении на уровне 31,9 млрд рублей из-за того, что наш кредитный портфель не увеличился.
Валовая процентная доходность по кредитам была довольно устойчивой по сравнению с предыдущим кварталом и упала только на 0,3% до 29,4%. Такая устойчивость как в первом, так и во втором кварталах является комбинацией нескольких факторов: сезонности в первом квартале, повышенного риска и отсутствия роста во втором квартале из-за пандемии.Несколько кварталов назад мы предупреждали о постепенном снижении валовой доходности с 0,5% до 1% за квартал, и я буду придерживаться этих слов, поэтому ожидайте, что во второй половине года, когда наступит наша кредитная активность вернуться к норме, снижение валовой доходности немного ускорится, чтобы компенсировать стабильность в первой половине года. И я хочу еще раз повторить, что мы не рассматриваем валовой доход как святой Грааль. Мы принимаем наши кредитные решения на основе подхода NPV, который в гораздо большей степени коррелирует с ростом нашей чистой прибыли и высокой рентабельностью капитала.Расходы по процентам увеличились на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и остались неизменными по сравнению с предыдущим кварталом и составили 5,6 млрд рублей, несмотря на быстрый рост базы фондирования, благодаря положительной конъюнктуре ставок и притоку относительно более дешевых денег на текущих счетах. Наконец, стоимость заимствований во втором квартале снизилась до 4,4%. На слайде 20 видно, что во втором квартале чистый процентный доход вырос на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и на 3% по сравнению с предыдущим кварталом до 26,1 млрд рублей. Чистая процентная маржа снизилась на 4,5% в годовом исчислении и 0%.9% в квартальном исчислении до 19%. Во втором квартале заявленная стоимость риска, которая включает корректировку макрофакторов, упала на 3,4 процентных пункта по сравнению с предыдущим кварталом до 12,5, что является явным признаком того, что худшее из кризиса позади. Базовая стоимость рисков, которая исключает влияние корректировок макрофакторов, очевидно, значительно выросла, так как второй квартал поглощал проблемы с кредитным качеством в апреле и мае. Пока что мы рассматриваем ситуацию в июле как аналогичную ситуации конца второго квартала, поэтому мы надеемся, что в отсутствие серьезной второй волны пандемии риск должен начать нормализоваться до уровней до COVID-19, которые, в свою очередь, позволит нам увеличить количество одобрений по всему спектру наших кредитных продуктов и увеличить рост кредитного портфеля.На следующих 2 слайдах представлена более подробная информация о необеспеченных и обеспеченных частях кредитного портфеля, включая валовую доходность и стоимость риска. На слайде 21 показаны более зрелые необеспеченные книги, а на слайде 22 показана более молодая защищенная часть портфеля. Вы также можете видеть, что кризис пандемии затронул как защищенную, так и необеспеченную часть книги аналогичным образом, но устойчивость защищенной части книги явно выше. И он вернулся к нормальному состоянию быстрее, что дало нам больше возможностей для увеличения нашей кредитной активности.Наш комиссионный доход, слайд 23, вырос на 19% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Все транзакционные бизнесы, кроме брокерских, в апреле пострадали от кризиса, но в мае начали восстанавливаться разными темпами; и вернулись в норму в июне, июле. Наш брокерский бизнес процветал в кризисные месяцы. Объемы сделок резко возросли, что привело к росту прибыльности компании в июне, благодаря чему совокупный комиссионный доход остался на уровне 10,2 млрд рублей по сравнению с предыдущим кварталом. Портфель Тинькофф Страхование вырос 1.В 6 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 4,6 млрд рублей за второй квартал года. Поступления от страховых компаний снизились по сравнению с предыдущим кварталом из-за пандемического кризиса, что неудивительно. Кредитное страхование зависит от роста портфеля, поэтому оно сократилось вместе с объемами кредитования, в то время как автострахование связано с продажами новых автомобилей, которые во втором квартале упали на 27% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Тем не менее, страховой бизнес остается безубыточным как в автомобильном, так и неавтомобильном сегментах. Рост нашего бизнеса по текущим счетам снова ускорился с точки зрения количества клиентов и остатков на счетах, как вы можете видеть на слайде 24.По состоянию на конец первого квартала у нас было 9,3 млн клиентов на текущих счетах с остатками на счетах более 270 млрд рублей. Объемы сделок снизились в течение всего квартала с явным падением в апреле, но полностью восстановились в июне и выросли в июле. Комиссионные доходы выросли на 6% в годовом исчислении, но снижаются 2 квартала подряд только на фоне снижения межбанковского дохода, который снизился из-за изменения тарифов в ноябре 2019 года; и из-за уменьшения транзакций в апреле; а затем из-за снижения комиссий ForEx, так как наши клиенты перестали летать за границу.Если говорить о чистой прибыли, это не означает, что наш бизнес по текущим счетам вышел из режима безубыточности благодаря поддержке инвестиционного дохода по остаткам. В нашем бизнесе малого и среднего бизнеса, который можно увидеть на слайде 25, снизились комиссии за транзакции из-за более низкой экономической активности. Тем не менее, мы движемся вперед и развиваем нашу франшизу для малых и средних предприятий. Остатки на счетах восстановились до уровня декабря. Сделки также вернулись на докризисный уровень. Мы набираем новых клиентов быстрее, чем в первом квартале 2020 года; На конец второго квартала у нас было 565 000 клиентов, а остатки на счетах составили более 57 миллиардов рублей.Мы заработали 2,4 млрд рублей на комиссионных в первом — во втором квартале, помимо доходов казначейства. На слайде 26 представлена операционная статистика «Тинькофф Инвестментс», рост которой во втором квартале вновь ускорился. Вы можете видеть, что количество клиентов выросло более чем в три раза по сравнению с прошлым годом и в июле превысило отметку в 2 миллиона уникальных клиентов. Ежеквартальные объемы транзакций удваиваются каждый квартал и сейчас значительно превысили 3 миллиона (так в оригинале) [3 триллиона рублей] по сравнению со 100 миллиардами рублей год назад.Общая сумма остатков на счетах выросла по сравнению с прошлым годом и превысила 143 млрд рублей. И наша выручка от этого направления бизнеса выросла более чем в 10 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и почти удвоилась по сравнению с первым кварталом 2020 года. Вклад этого бизнеса в результаты группы становится все более и более заметным, а его антициклический рост доходов очень полезен. время в этом тяжелом году. И мы смотрим в эту область бизнеса с большим оптимизмом и продолжаем развивать нашу платформу и продукты, поэтому, как пел Фрэнк Синатра, лучшее еще впереди.Не могли бы вы перейти к слайду 27. Здесь мы добавили новый слайд по бизнес-направлению, которое, по нашему мнению, выиграет от ускоренного перехода к электронной коммерции. Наш бизнес по интернет-эквайрингу является третьим по величине в России, обрабатывая более 100 млрд рублей в квартал и принося 1,7 млрд рублей комиссионных доходов. Этот бизнес работает как с крупными агрегаторами, так и с отдельными продавцами в соотношении примерно 50-50. Наша брутто-комиссия за эквайринг стабильна на уровне 1,6%, 1,7%.И последнее, но не менее важное: если вы можете перейти к слайду 28. В целом, мы смогли сохранить рентабельность собственного капитала на уровне около 40% в этом году при квартальной прибыли в размере 10,2 млрд рублей, что на 25% выше по сравнению с прибылью во втором квартале прошлого года. год. И все это несмотря на неизменную квартальную выручку от кредитов и повышенную стоимость риска. Такая прибыльность и устойчивость доходности не должны вызывать удивления, поскольку я хотел бы еще раз упомянуть ценность нашей модели [потолка] затрат и важность диверсификации как в различные кредитные продукты, так и в транзакционный бизнес.И это еще не все. С большим уважением к нашему сообществу инвесторов, я бы вернулся ровно год назад, когда мы объясняли причины увеличения капитала, которые позволили ускорить наш рост, заложить прочную основу для прибыли в этом году, сохраняя при этом достаточность нашего капитала достаточно далеко от провода. Еще раз спасибо всем вам. А теперь вернемся к Оливеру. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [4] ——- ————————————————— ———————— Милый, Илья.Спасибо. Итак, всего несколько заключительных замечаний, чтобы подвести итог, прежде чем мы перейдем к вопросам и ответам. Второй квартал стал еще одним хорошим кварталом для Тинькофф, особенно в свете — сложной операционной среды. Мы еще раз доказали нашу способность противостоять разного рода потрясениям, поддерживать высокую прибыльность, постоянно внедрять инновации и расширять нашу клиентскую базу. Это подкрепляет наше решение продолжать выплачивать дивиденды, объявив дивиденды в размере 0,20 доллара на акцию за второй квартал.Хотя ситуация остается в некоторой степени неопределенной, мы считаем, что у нас достаточно уверенности, чтобы дать новые рекомендации на 2020 год, исходя из ключевого базового предположения об отсутствии дальнейших жестких мер изоляции. Во-первых, мы ожидаем, что наш чистый кредитный портфель вернется к устойчивому росту во второй половине 2020 года. Во-вторых, мы ожидаем, что заявленная стоимость риска за год будет в районе 12%. Это на весь год, чтобы быть в районе 12%. В-третьих, мы ожидаем, что наша стоимость заимствований будет в районе 5%. И, наконец, что не менее важно, мы ожидаем получить чистую прибыль в размере от 30 до 35 млрд рублей.На этом мы перейдем к вопросам и ответам. Спасибо за Ваше внимание. ================================================== ============================== Вопросы и ответы —————— ————————————————— ————- Оператор [1] ——————————— ———————————————— Наш первый вопрос сегодня исходит от Елены Царевой из BCS Global Market. ————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [2] —- ————————————————— ————————— Поздравляю с хорошими результатами, еще одним сильным кварталом.И мой вопрос касается вашего прогноза на весь год, который подразумевает, что половина прибыли во втором полугодии фактически снизится по сравнению с прибылью в первом полугодии, где у вас есть 90 миллиардов рублей. Таким образом, учитывая, что, как и есть некоторое восстановление, вы ожидаете, что стоимость риска снизится во второй половине и фактически будет устойчивый рост кредитов, поэтому это также должно быть полезно. Итак, какие негативные последствия содержатся в этой части — в этом руководстве и — во второй половине? ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [3] ——- ————————————————— ———————— Конечно.Елена, я начну, а потом Илья, наверное, захочет добавить что-нибудь о провизорной стороне вопроса. Итак, мы хотели поставить пол в основном потому, что в головах людей крутятся всевозможные числа, и, кстати, диапазон очень широк. Поэтому мы решили, по сути, сказать: «Послушайте, у нас будет хороший год, и мы предложим диапазон от 30 до 35 миллиардов рублей». Это показывает, что у нас очень хорошие дела в сфере комиссионных сборов и комиссионных, несмотря на небольшое падение объемов, которое мы наблюдали весной.Наш кредитный бизнес снова набирает обороты; и увеличит ссудный портфель, общий ссудный портфель, во второй половине. Все это определенно переместит нас в тот диапазон, о котором мы говорили. И, возможно, в этом есть немного консервативности, потому что мы просто не знаем, что нас ждет в осени. Я передам эту записку Илье. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [4] ——— ————————————————— ———————- Все в порядке.Я бы добавил несколько вещей. Итак, одна из них заключается в том, что мы, очевидно, не знаем, насколько повышенными останутся риски, кредитные риски; что может принести вторая волна пандемии. Так что да, по стоимости риска, это — хотя мы думаем, что она немного снизится, но все же мы хотим быть консервативными. Еще одна вещь, которая бросается в глаза, когда вы смотрите на наши финансовые показатели, вы видите, что мы заработали 6 миллиардов рублей казначейских доходов. И [это были ценные бумаги]. И у нас нет конкретного плана по получению аналогичной прибыли во втором полугодии.Может быть, мы что-то получим, но мы определенно не можем включить это в руководство. Итак, когда вы в основном умножаете наши результаты первой половины на 2, вы — [возможно] вы могли бы извлечь эту торговую прибыль. И еще одна вещь, которая опять-таки обусловлена бизнесом, — это когда мы, очевидно, хотим ускорить рост нашего кредитного портфеля. И если мы сделаем это осенью, это — мы будем регистрировать наши расходы на привлечение клиентов, а прибыль будет распределяться на более длительный срок, так что они не будут немедленными.И практика показывает, что точка безубыточности для одной ссуды, в зависимости от продуктов, каналов и так далее, находится где-то через несколько месяцев, от 5 до 7 месяцев, до выдачи этой ссуды. Таким образом, очевидно, что старые займы, которые мы выдадим во втором полугодии, вероятно, начиная с августа и определенно с сентября, будут иметь отрицательные результаты во втором полугодии. И они будут — так что это основа для прибыли, которую мы получим в 2021 году. Таковы были наши соображения, дополнительные соображения к тому, что сказал Оливер, когда мы думали о нашем прогнозе чистой прибыли.————————————————— —————————— Елена Царева, Финансовая группа БКС, аналитический отдел — старший банковский аналитик [5] —- ————————————————— ————————— Понятно, но другой вопрос, в стратегии брокера по розничным инвестициям, возможно, просто некоторые долгосрочные (неразборчиво) ожидания того, что вы может поделиться. Так что рынок очень силен. И мы видим разные пути развития [изображенные] игроками, например, некоторые партнерства.И Яндекс тоже снова говорит, что они хотят заниматься финансовыми услугами. Так есть ли какая-то стратегия, которую вы можете разделить с дальнейшим ростом для этих конкретных инвестиций и развития розничной торговли? ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [6] ——- ————————————————— ———————— Конечно. Итак, стратегия заключается в диверсификации. Итак, мы сегментировали потенциальную адресную клиентскую базу в России.Мы уже в прошлом году работали над расширением ассортимента продукции для различных сегментов. Итак, у нас есть массовые состоятельные клиенты, то, что вы могли бы назвать массовой розничной продажей, которые, как правило, предпочитают более длительные сроки, покупают и держат, небольшие билеты вначале или, скажем, инвесторы в бренды, да, поэтому люди, которые, возможно, занимают небольшие должности в известных именах в акциях, например. Так что это животное с точки зрения самого большого сегмента и самых больших возможностей, которое со временем будет наращивать позиции по мере того, как они укрепляют уверенность, по мере того, как они узнают о том, что они делают.И со временем на российском рынке их будет огромное количество. Так что это — я не хочу показаться здесь слишком преувеличенным, но демократизация инвестирования в России, которая до сих пор была прерогативой богатых с точки зрения высококлассных брокерских услуг. Эти ребята, имея очевидный доступ к некоторым довольно стандартным продуктам, нуждаются в помощи с точки зрения предоставляемой нами информации. Очевидно, это робот-совет. Это понятные материалы. Это образовательные семинары, подкасты и множество других материалов, которые помогают им обрести уверенность, знания, понять риски — понять риски и создать портфельный подход.Это один очень большой сегмент. И если, я не знаю, сегодня на рынке в этом сегменте 3 миллиона, 4 миллиона активных клиентов, то в ближайшие несколько лет их может быть 10 миллионов, может быть, даже 20 миллионов. Затем есть более часто встречающиеся трейдеры, которые могут быть либо профессионалами, либо людьми, которые делают это на более регулярной основе. У них есть терминал. У них есть социальная сеть Pulse. Если не ошибаюсь, сейчас у нас уже есть 250 000 MAU в этой социальной сети, где они обмениваются всевозможной информацией и советами с точки зрения инвестирования.Люди ведут собственные блоги в этой социальной сети. И им доступны всевозможные вещи, такие как исследовательские материалы, стоп-лосс, тейк-профит и т. Д., И т. Д. Так что есть множество вещей, которые все строятся, пока мы говорим, и которые позволяют этим высокочастотным трейдерам использовать нашу платформу. И они, очевидно, дают много ликвидности, которая там есть. И затем третий сегмент — это сегмент, в который мы просто погружаемся. Собственно, клиентов именно в этом сегменте у нас уже достаточно.Это — вы не можете назвать это высокой чистой стоимостью. Это своего рода частный банковский сервис для премиум-клиентов. Так что это, вероятно, примерно, я не знаю, от 250 000 до 1 миллиона долларов. Так что это часть рынка, которая недостаточно обслуживается. У нас, очевидно, есть — и у нас есть клиенты с большим балансом, и у них есть виртуальные персональные менеджеры. У них есть более индивидуальные финансовые советы. У них есть доступ к IPO и первичному размещению облигаций. И они — мы делаем намного больше в отношении структурированных заметок и общих структурированных проектов — продуктов.Так что это то, что, как мы думаем, значительно увеличит активы под управлением в ближайшие несколько лет. На самом деле, то, что я только что описал, я не знаю, стратегия ли это, но это определенно разработка продукта. Это дорожная карта для разработки продуктов на следующие 2 или 3 года. Мы будем делать намного больше, о чем я могу вам сказать сейчас. Я просто. О некоторых я пока не могу вам рассказать. Я не буду. Еще рано делиться этим, но происходит много всего. Еще одна вещь, о которой мы должны упомянуть, — это продукт для микро-инвестирования Investment Box — я должен сказать, что мы запустили буквально в прошлом месяце функцию, которая находится в желтом мобильном приложении для банковского обслуживания.И вы используете тумблеры для включения, в основном для проведения обзоров транзакций или инвестирования вашего кэшбэка или инвестирования процентов, которые вы накапливаете — которые вы зарабатываете на своем депозите на балансах Tinkoff Black. Так что, если вы не собираетесь отправлять это в благотворительные фонды, благотворительные организации, которые мы запустили пару дней назад, что, на мой взгляд, является чрезвычайно важным проектом, вы собираетесь инвестировать его. Этот микроинвестиционный фонд является первым в России, одним из первых в мире, который был интегрирован с предложениями розничного банковского обслуживания.И мы думаем, что это откроет новые, скажем так, сегменты клиентов в клиентской базе Тинькофф Блэк, которые не обязательно открывали брокерский счет через Тинькофф Капитал. Таким образом, это может быть чем-то, что также даст дополнительный импульс и расширит спектр услуг и их доступность. Так много всего происходит. Нам нравится это бизнес-направление, которое сейчас в основном состоит из 3 или 4 бизнес-направлений. И мы собираемся продолжать развивать и инвестировать в это. ————————————————— —————————— Оператор [7] —————- ————————————————— ————— Наши следующие вопросы теперь исходят от Эндрю Кили из Сбербанка.————————————————— —————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [8] — ————————————————— —————————— Оливер, Илья, первый вопрос, наверное, по качеству активов. Я думаю, что ранее, Оливер, вы говорили, что потребуется некоторое время, прежде чем вы действительно увидите полную картину с точки зрения способности ваших клиентов возвращать деньги после того, как закончатся платежные каникулы и людям нужно будет начать как бы увеличивать свои платежи.Учитывая, что сейчас прошло несколько месяцев от первоначальной реструктуризации в марте, апреле и примерно в третьем квартале, было бы хорошо просто услышать ваши мысли о том, как вы видите окружающей среды сейчас, и являются ли ваши ожидания в отношении привычек людей к выплате, когда они как бы сходят с выходных, более или менее похожи на те, о которых вы думали, и — или, если это не так. И вопрос с точки зрения вашего ввода макроса меняется.Итак, похоже, насколько я понимаю, вы как бы раскрутили от 15% до 20% макровложений, которые были зарезервированы в первом квартале во втором квартале. Так правильно ли, с точки зрения ожиданий, что стоимость риска снизится во втором полугодии? Вы ожидаете, что это будет вызвано дальнейшим пересмотром вводимых вами макросов в первом квартале? А потом я задам еще один вопрос. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [9] ——- ————————————————— ———————— Конечно.Илья, ты хочешь ответить на эти 2, эти вопросы? Я скинусь, если потребуется. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [10] ——— ————————————————— ———————- Конечно, да. Так что просто о реструктуризации и наших мерах по оказанию помощи. Итак, мы привели статистику на 12 странице презентации. Итак, во втором квартале мы провели реструктуризацию примерно 250 000 кредитов — ну, начиная с конца марта.И здесь доминировали наши собственные программы. И что мы видим — особенно для временного облегчения в течение 1 месяца, это действительно принесло реальное облегчение нашим клиентам, потому что … не так много из них в конце концов перешли в просрочку. В то же время, я бы сказал, что те 14 — более 14% — или более 14 000 клиентов, которые все еще участвуют в этой программе, многие из этих клиентов не впервые участвовали в такой месячной программе. Таким образом, некоторые клиенты попросили отказ от оплаты за второй месяц, а некоторые даже за третий.И в основном объем этих запросов со второй половины мая снизился и сейчас он явно не такой значительный, так что у нас вроде — есть хвост. И все же мы не хотим полностью закрывать эти программы. И мы — даже сейчас, если клиенты приходят и просят нас о реструктуризации, мы выслушаем их и поможем им, постараемся помочь им, потому что мы видим, что когда — после программ реструктуризации они — большинство эти клиенты возвращаются в свой график платежей. Это — да, сложно сказать о более длительной программе, которая обычно длится 3 месяца.Итак, мы посмотрим, как [это будет разворачиваться] в третьем квартале года, когда около 75 000 клиентов все еще участвуют в этих программах. В наших программах реструктуризации, особенно более длительных, мы просили соблюдать хотя бы некоторую платежную дисциплину во время реструктуризации. Поэтому мы хотим, чтобы наши клиенты платили хоть что-то, небольшую, иногда символическую сумму, что тоже, я думаю, работает в нашу пользу. Так что дисциплина соблюдается. Надеюсь, я ответил на твой вопрос, Андрей, на первый… ———————————————— ——————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [11 ] ————————————————- ——————————- Да-да. Любые комментарии к входам макроса … —————————————— ————————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [12 ] ————————————————- ——————————- Да-да.Так да. Мы значительно увеличили наш макрофактор — по состоянию на 1 апреля в нашем отчете за первый квартал. И нам пришлось во втором квартале снизить его на 1 млрд рублей. И это будет — есть определенное — будет длительный процесс своего рода сворачивания этого макрофактора во второй половине года и, возможно, в первой половине следующего года, поскольку это — некоторые из этих проблемы потенциально могут превратиться в реальный ссудный портфель. Итак — но опять же, это то, что мы вроде как собрали в первом — во втором квартале, показывают, что прямо сейчас — я полагаю, общий объем этого макрофактора составляет — 4 рубля.8 с чем-то миллиардов — это то, что мы считаем адекватным для второго полугодия. ————————————————— —————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [13] — ————————————————— —————————— Хорошо. Так что на самом деле — чтобы просто понять. Я имею в виду, если мы посмотрим на вашу необеспеченную стоимость риска, я имею в виду, что она выросла довольно резко, своего рода базовая необеспеченная стоимость риска во втором квартале с [10.7], я думаю, до [14.9]. При нынешнем положении дел, чувствуете ли вы себя достаточно уверенно, за исключением какой-либо серьезной второй волны и так далее, что вы увидите пик этой необеспеченной стоимости риска во втором квартале? ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [14] ——- ————————————————— ———————— Конечно. Я возьму это. Итак, все показатели улучшаются.Итак, как мы уже несколько раз говорили, в начале апреля был небольшой всплеск. А уровень допустимости просрочки увеличился на 20-40%, в зависимости от кредитной линии; оставался приподнятым в течение 2-3 недель в апреле; а потом начал постепенно спускаться. Итак, если вы посмотрите на наши показатели просрочек сейчас, они почти все вернулись к тому уровню, который был до кризиса. Скорость крена все улучшается. Как упомянул Илья, по реструктурированным кредитам многие из них уже входили в график погашения.У нас очень низкие неплатежи по первому и второму платежам. Итак, это новые винтажи, которые мы заказываем. Таким образом, все показатели двигались в правильном направлении и в основном вернулись на прежнее место. Таким образом, это дает нам гораздо больше уверенности в том, что мы можем ускорить процесс выдачи новых кредитов. Нам нравится то, что мы видим, и поэтому мы говорим, что собираемся увеличить кредитный портфель во втором полугодии. Мы его уже выращиваем. Помогаем уже пару месяцев.Однако просто чтобы добавить немного цвета. Еще есть вопросительный знак — в районе осени. Так что мы все время говорим, что не знаем, что нам приготовила осень. Это потому, что мы чувствуем, что — это скорее интуитивное ощущение, чем наука, что будут — риски, которые присутствуют в системе, особенно вокруг цепочек поставок, когда мы выйдем из изоляции, они будут как бы становятся более заметными осенью, в сентябре, октябре. Это то, что мы думаем, вероятно, будут основными месяцами кризиса.Таким образом, либо произойдет блокировка, либо какая-то ограниченная блокировка в результате второй волны, что выглядит маловероятным, учитывая то, как Россия выступила в первой волне COVID с очень мягкой блокировкой; или просто некоторые из рисков, которые проходят через систему и доходят до потребителя, где денежные резервы клиентов были исчерпаны за последние несколько месяцев, а затем они практически исчерпаны — к тому времени, когда мы дойдем до конца августа, Сентябрь. Но это просто наша консервативность.Это риск, который потенциально существует, но сейчас мы просто не видим этого в наших цифрах, отсюда и все оптимистичные указания, которые мы давали сегодня, и цифры, о которых говорил Илья. ————————————————— —————————— Эндрю Кили, Sberbank CIB Investment Research — руководитель отдела исследований финансовых институтов и старший аналитик [15] — ————————————————— —————————— Хорошо.И просто быстро, под вашим руководством, пара вещей. Вы ориентируетесь примерно на 5% затрат на финансирование в этом году. Если мы посмотрим на первое полугодие, я думаю, что ваши затраты на финансирование составили около 4,6%. И недавно вы снова снижали норму сбережений, так что согласитесь ли вы с тем, что 5% -ная область выглядит довольно осторожным ориентиром? И есть ли причина, по которой затраты на финансирование во втором полугодии не должны упасть дальше, чем мы сейчас, на 4,6% или около того, которые мы наблюдали в первом полугодии? И затем, говоря о росте вашего кредита, я понимаю, что вы, вероятно, не дадите мне никаких цифр, но когда вы говорите об устойчивом состоянии с точки зрения роста, я имею в виду, что вы здесь чувствуете — например, это вроде 5 % за квартал или что-то из второго полугодия? Любые мысли о том, где вы это видите, были бы полезны.————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [16] ——- ————————————————— ———————— Илья, хочешь взять первый? А я возьму второй. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [17] ——— ————————————————— ———————- Конечно. Ну, на оптовом рынке мы не занимаемся долгое время, во-первых, потому что в этом не было необходимости; и во-вторых, потому что произошел кризис и ставки на рынках не были благоприятными, но мы видим, что рынки медленно, но неуклонно возвращаются в норму.И поэтому у нас может быть интерес к выходу на рынки облигаций, в том числе международные, что повлияет на размер фондирования. Опять же, это очень спекулятивно, и на данный момент у нас нет конкретных планов, но у нас есть определенные заполнители. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [18] ——- ————————————————— ———————— И по вопросу роста кредита.Таким образом, вы увидите, что это происходит в июльских числах на стороне RAS. Так что наша отчетность по СКС выйдет в ближайшие несколько дней — извините, на следующей неделе. И это покажет числа за июль, которые дадут вам представление о том, к чему мы движемся. Итак, мы — ты прав, Эндрю. Простите. Мы не приводим цифры за год с точки зрения прогноза роста кредитного портфеля. Конечно, это не будут числа в виде высоких двузначных цифр или что-то в этом роде, но это будет немного [темп]. Таким образом, вы увидите, что рост нашего кредитного портфеля будет расти.Если мы не увидим никаких вторых волн, каких-либо проблем рецессии и все будет более или менее, как сейчас, продолжаясь во второй половине года, то это позволит нам расти с прибылью и продолжать в основном наращивать темпы роста. все наши различные каналы по всем различным кредитным продуктам. И просто еще немного рано давать вам цифры по этому поводу, но, как я уже сказал, вы получите некоторое представление, когда увидите числа за июль. ————————————————— —————————— Оператор [19] —————- ————————————————— ————— Наши следующие вопросы сегодня исходят от Ивана Качковского из Morgan Stanley.————————————————— —————————— Иван Качковский, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [20] —— ————————————————— ———————— Да. Поздравляю с результатами. Пара вопросов ко мне. Во-первых, продолжу рост ссудного портфеля. Так что да, без цифр, но, может быть, точно так же, как где — например, где, возможно, вы видите наибольший потенциал роста, например, для [новых рискованных кредитов] во второй половине, будь то кредитные карты, кредиты наличными или обеспеченные кредиты? Да, это мой первый вопрос.————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [21] ——- ————————————————— ———————— Конечно. Таким образом, в кризисном сценарии и когда мы выходим из кризисного сценария, подобного этому, вы ожидаете, что мы будем быстрее расти в более краткосрочных и небольших кредитах на билеты. Причина этого в том, что более длительные и более высокие ссуды, такие как автокредиты и, в частности, ссуды на покупку жилья, с большей вероятностью увидят более высокий уровень реструктуризации ссудного портфеля.И до тех пор, пока мы точно не узнаем, как реструктуризация будет развиваться сама по себе — и, как сказал Илья, дела идут хорошо. Это оказало гораздо меньшее влияние, чем мы ожидали, когда мы вернулись — глядя на это еще в марте, апреле, до того, как мы фактически вошли в кризис. Так что программы реструктуризации сработали хорошо, дали клиентам передышку. И мы видим, что люди возвращаются к своему графику платежей в большом количестве. Так что все идет в правильном направлении, но мы просто хотим пройти через этот знаменитый эффект осени сентября-октября.Пока мы не пройдем через это, мы не знаем точно, что произойдет со всеми программами реструктуризации. Так что есть лишь небольшой элемент неопределенности. И чем больше размер кредита, тем больше кредит по сроку — по сроку, извините, тем больше вероятность его реструктуризации. Таким образом, мы собираемся быстрее расти в небольших необеспеченных краткосрочных кредитах, а затем, как только мы поймем, у нас будет лучшая видимость долгосрочных кредитных продуктов, и тогда мы начнем наращивать их немного быстрее.————————————————— —————————— Иван Качковский, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [22] —— ————————————————— ———————— А потом, если мне просто нравится продолжение, основанное именно на этом. Если я правильно расслышал, думаю, Илья упомянул, что вы ожидаете, что доходность кредитного портфеля немного снизится во второй половине года. И — но если вы теперь говорите о большем росте за счет небольших ссуд на билеты, которые обычно в вашем случае на самом деле являются более доходными, как это — как эти вещи согласовываются между собой? ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [23] ——— ————————————————— ———————- Итак, Иван, это не обязательно так, потому что доходность по ссудам в точках продаж намного ниже, чем по кредитным картам.Там экономика другая. И вы знаете, что есть — большая часть выпуска в сегменте торговых точек осуществляется по очень низкой или нулевой процентной ставке, такие продукты, как (неразборчиво). Так что это не обязательно правда. Если это даже будут только кредитные карты, то вы, вероятно, будете правы. ————————————————— —————————— Иван Качковский, Morgan Stanley, Исследовательский отдел — аналитик по акциям [24] —— ————————————————— ———————— Да, конечно, конечно.Попался. А потом, может быть, еще один вопрос ко мне. Что касается нормативно-правовой базы, каковы ожидания во второй половине этого года? Я имею в виду оба ограничения на сборы за эквайринг и любые другие ожидаемые изменения или ужесточения, будь то кредит или что-то еще. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [25] ——- ————————————————— ———————— Конечно.Итак, что касается комиссии за эквайринг, то сейчас только начинается разогрев дискуссий относительно того, что произойдет в … в конце сентября, когда подходит к концу тот 6-месячный период, когда комиссия за онлайн-эквайринг была снижена за счет временного регулирование, будет ли оно просто отменено, потому что кризис коронавируса закончился, или он будет продлен по какой-то причине. Итак, вы можете себе представить, что на стороне торговцев есть небольшой вестибюль для его расширения. И я знаю, что в последнее время было несколько разговоров об этом, но мое ожидание — так что мой базовый вариант состоит в том, что он просто отпадет, потому что кризис закончился, но мы посмотрим, как это разрешится.Таким образом, очевидно, что между регулирующим органом и различными заинтересованными сторонами по этому вопросу состоится разговор. Нет никаких других новых законов или постановлений, которые — просто просматривают мои банки памяти, которые мы ожидаем увидеть, но вы, вероятно, знаете, что они только что приняли закон в третьем чтении для упрощенных коллекций. Так что есть … извините, банкротство. Так что это упрощенная процедура банкротства. И нам нужно будет посмотреть, как именно это конкретизируется и каковы будут практики, но это поднимает порог личного банкротства — извините, снижает пороги личного банкротства и делает процесс немного более рациональным для лиц, стремящихся пройти процесс банкротства.Кроме того, в последнее время я ничего не заметил. Я думаю, что в этом году мы вряд ли увидим что-нибудь еще, но сейчас — никогда. Мы находимся в строго регулируемой отрасли, и по мере продвижения вперед будет больше регулирования. ————————————————— —————————— Оператор [26] —————- ————————————————— ————— Следующие вопросы нам задает Ольга Веселова из Bank of America. ————————————————— —————————— Ольга Веселова, BofA Merrill Lynch, аналитический отдел — аналитик по акциям [27] —- ————————————————— ————————— У меня есть еще несколько вопросов.Один вопрос касается чистой прибыли от продажи долговых ценных бумаг. Я вижу, что во втором квартале они снова были высокими. Не могли бы вы напомнить нам, какова была природа этого выигрыша, как это произошло? И я слышу вас, что нам не следует экстраполировать это в будущем, но я просто хочу понять. Почему вы забронировали его во втором квартале? Мой второй вопрос касается стоимости риска. Я понимаю, что мне не следует спрашивать ваш ранний прогноз стоимости риска на 2021 год, но думаете ли вы, что нормализация будет достаточно быстрой по стоимости риска? Или это может занять 2, 3 года.Это действительно будет длительная нормализация платы за провизию. Мой третий вопрос о … —————————————— ————————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [28 ] ————————————————- ——————————- Ольга, давай — ладно. Вы меня слышите? ————————————————— —————————— Ольга Веселова, BofA Merrill Lynch, аналитический отдел — аналитик по акциям [29] —- ————————————————— ————————— Да.————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [30] ——- ————————————————— ———————— Простите. Останавливаться на достигнутом. В противном случае мы забудем ваши вопросы. Давайте — мы возьмем ваши первые 2, затем вы можете спросить следующего. Простите. У нас очень маленький мозг. Больше двух мы не вмещаем. Илья, ты возьмешь первый? ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [31] ——— ————————————————— ———————- Да.Итак, начну с доходов нашей казны. Так что наш инвестиционный портфель растет. А инвестиционная вселенная в России не очень широка. Итак, мы инвестируем — прямо сейчас в основном в государственные ценные бумаги или квазигосударства. И в условиях падающих ставок мы начали наблюдать положительную переоценку этих портфелей — в том числе этого — инвестиционного портфеля. И в какой-то момент мы решили, что нам следует зафиксировать эту положительную переоценку в отчете о прибылях и убытках, чтобы поддержать достаточность нашего капитала, что мы и сделали.В небольшой степени мы начали это делать в четвертом квартале прошлого года. Значительное количество этих сделок было проведено в первом квартале, но во втором квартале ставки продолжили снижаться. И снова произошла значительная положительная переоценка, которую мы снова задействуем для капитала [снова]. И, как я уже сказал, нам сложно делать какие-либо прогнозы, сможем ли мы делать подобные вещи в будущем. Таким образом, мы — даже когда мы составляем свой собственный бизнес-план, мы не делаем никаких планов для реализации такого рода достижений.————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [32] ——- ————————————————— ———————— По вопросу о стоимости риска, нормализации к 2021 году. Очевидно, как вы совершенно правильно отметили в своем вопросе, Ольга, мы не не ожидаем увидеть — мы не — мы не даем никаких долгосрочных прогнозов на следующий год. Очевидно, еще очень рано. Мы только что пересмотрели — обновили наше руководство на этот год, отозвав его, например, но — и при прочих равных, предполагая, что нет экономического спада, вызванного тем, через что мы только что прошли в терминах о кризисе COVID, то я ожидаю, что мы вернемся к долгосрочной тенденции стоимости риска, которую мы наблюдали в течение последних двух лет.Итак, когда вы смотрите на всю книгу, мы переходим к новым сегментам. По сути, это продолжается уже 5-6 лет. Мы перешли от в основном массового рынка кредитных карт к массовому благополучию через Тинькофф Блэк, и мы перекрестно продаем другие виды кредитов, а также кредитные карты. И это меняет доходность книги по кредитным картам, которая со временем снижается, но также уменьшается стоимость риска, потому что у вас другая клиентская база с другим составом и другим транзакционным поведением с использованием этой кредитной карты.И в ссудном портфеле, в целом, соотношение также меняется со временем. Таким образом, у вас гораздо большая доля обеспеченных кредитов в этом кредитном портфеле, и поэтому я очень надеюсь, что к концу этого года мы сможем снова продемонстрировать более сильный рост обеспеченных кредитов, как только мы преодолеем осеннюю неопределенность. Очевидно, что обеспеченные кредиты имеют совершенно другой профиль риска с гораздо более низкой стоимостью риска. В настоящее время они составляют около 15%, если я не ошибаюсь, от нашего общего ссудного портфеля, но в более долгосрочной перспективе они будут составлять гораздо большую долю нашего общего ссудного портфеля.У нас есть и другие виды кредитования, такие как кредиты в точках продаж, что также снижает стоимость риска. Таким образом, по мере изменения структуры ссуд вы увидите, что наша стоимость риска, нормализованная стоимость риска, начинает иметь тенденцию — продолжая тенденцию к снижению. ————————————————— —————————— Ольга Веселова, BofA Merrill Lynch, аналитический отдел — аналитик по акциям [33] —- ————————————————— ————————— Попался.Мой последний вопрос касается страхового покрытия. Я заметил, что ваша основная стоимость риска выросла. Я думаю, что об этом спрашивали ранее, но я также заметил, что ваше обеспечение по ссудам на этапе 2 увеличилось. Поэтому я хотел понять, как вы смотрите на это покрытие резервов на этапе 2 — ссуды, учитывая, что охват чрезвычайно высок по сравнению с вашими ближайшими аналогами. Поддерживаете ли вы сейчас высокий охват из-за этой высокой неопределенности? И как только все прояснится, вы снизите охват до более нормального уровня.Или это ваша нормальность. Это то, что вы хотите сохранить в долгосрочной перспективе, просто чтобы иметь очень высокий уровень покрытия ссуд 2-го этапа в долгосрочном периоде. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [34] ——— ————————————————— ———————- Ну вот, ну особых желаний у нас нет. Или я имею в виду, что они не имеют значения — это просто стратегия, которая показывает ожидаемую вероятность дефолта.И они, как таковые, были взяты на второй этап. Вот с чем нам приходится жить. Я думаю, ну, если у вас есть какой-то очень конкретный интерес, мы можем в основном дать вам иногда в будущем более подробную разбивку этого, но, к сожалению, так это работает стратегически. ————————————————— —————————— Оператор [35] —————- ————————————————— ————— (Инструкция оператора) Следующие вопросы нам задает Михаил Шлемов из ВТБ Капитал.————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [36] —— ————————————————— ———————— Поздравляю с отличными результатами. Я действительно хотел прикоснуться к вещам — и во-первых, с самого начала — или к инвестиционному бизнесу. Поскольку продукт, очевидно, сидит — рынок продукта находится в текущих условиях, особенно при снижении процентных ставок, как мы должны думать об устойчивых долгосрочных комиссионных ставках в бизнесе, особенно с учетом того, что вы ориентируетесь на совершенно другую группу клиентов? Также, возможно, вы могли бы рассказать нам, как средний активный аккаунт на самом деле изменился после пандемии, и что бы вы ни видели, люди на самом деле вкладывают больше денег на свои счета.И, возможно, вы можете поделиться количеством активных учетных записей и как — или что это занимает, или сколько времени в среднем люди тратят от фактического открытия счета, чтобы начать вкладывать деньги. Это мой первый вопрос. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [37] ——- ————————————————— ———————— Конечно. Так что статистика по рынку довольно стандартная. Около 30% всех открытых счетов являются активными, и это не слишком отличается от этого.Время, необходимое клиенту для фактического финансирования этого счета, на самом деле довольно сильно варьируется в зависимости от сегмента. Раньше я говорил о трех сегментах, но это также зависит от того, что происходит на рынке в то время. Итак, очевидно, что последние пару месяцев у нас были очень хорошие времена для брокерского бизнеса — ну, последние 5 месяцев, по причинам, которые вы все понимаете, очевидно. Таким образом, время на пополнение счета фактически сократилось. Таким образом, они действительно активизируются и довольно быстро получают финансирование.Первая транзакция выполняется довольно быстро, но обычно — опять же, в зависимости от сегмента, обычно это транзакция с низким билетом. Итак, первая сделка будет покупка пары облигаций; или облигации Сбербанка — или, простите, облигации ВТБ, скажем так; или пара акций Apple; или что бы там ни было. А затем клиенты в основном тестируют платформу, пытаясь понять продукт. А затем со временем они начнут выстраивать этот баланс, но ваш вопрос также касался того, как изменилось поведение во время кризиса COVID и всей волатильности рынка, которую мы наблюдали.Итак, все показатели росли. Мы видели, что не только сокращается время для совершения первой транзакции после открытия счетов, но и количество финансируемых счетов со временем увеличивается. Так что это не просто некоторая винтажная метрика, в которой вы видите, я не знаю, X процентов финансируемых счетов. Все старые винтажи, открытые за последние пару лет, также росли с точки зрения количества финансируемых счетов, то есть денег, помещаемых на этот счет.Это очень обнадеживает, но очевидно, что средний баланс также увеличился. Так что это было очень хорошее время для Tinkoff Investments и для брокерской деятельности в России в целом, поскольку мы наблюдали эту революцию за последние 18 месяцев или около того. И мы увидим, как это будет развиваться в следующие несколько месяцев, потому что, очевидно, динамика рынка немного изменится. ————————————————— —————————— Михаил Шлемов, ВТБ Капитал, аналитический отдел — аналитик по акциям [38] —— ————————————————— ———————— Это действительно полезно.И мой второй вопрос касается транзакционного бизнеса МСП. Точно так же, как если бы посмотреть на количество клиентов во втором квартале, они продолжали расти, даже несмотря на трудности, которые, вероятно, испытывали малые и средние предприятия в течение некоторого времени. Как вы думаете, ожидается ли во втором полугодии падение или в основном банкротства, сокращение количества клиентов МСП вообще? Или справедливо будет сказать, что рост там будет неуклонно продолжаться. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [39] ——- ————————————————— ———————— Конечно.Итак, это снова возвращается к нашему регулярному упоминанию об осени, но мы просто не знаем, что именно мы увидим осенью. Кажется, что худшее уже позади, но мы просто проявляем особую осторожность в отношении того, как мы будем руководить вами с точки зрения того, как вы думаете об этом. Поэтому мы действительно очень удивлены тем, насколько прочной была клиентская база нашего малого и среднего бизнеса. Они очень стойкие. Они очень быстро адаптировались. Очевидно, это был очень и очень тяжелый месяц для них, особенно апрель. И в мае, июне, июле для них это было не особенно разумно, пока не сняли изоляцию; и очевидно, что это все еще влияет на некоторые части сферы услуг, когда мы выходим из изоляции.Так что изоляция в России была довольно мягкой. Это было относительно недолго. Все это помогло, но малые и средние предприятия показали себя очень адаптивными. Таким образом, мы увидели снижение пропускной способности на 25-30% по счетам малого и среднего бизнеса, но на самом деле это начало очень быстро восстанавливаться. Итак, с середины апреля мы стали свидетелями этого восстановления. К тому времени, когда мы подошли к концу июня, в основном оборот МСБ, оборот счетов вернулся к докризисному уровню и с тех пор продолжает расти. Итак, это показывает адаптивность МСП и тот факт, что кризис на самом деле был относительно умеренным.Я тщательно подбираю слова. И b, это показывает, что у нас, вероятно, есть определенный, скажем так, перекос в нашей клиентской базе МСП по отношению к онлайн-консультантам и специалистам в области ИТ, которые пережили кризис лучше, в отличие от клиентской базы с преобладанием сектора услуг, которая пережила более жесткий кризис . И c, кое-что из того, что мы делали с нашими клиентами из малого и среднего бизнеса, чтобы помочь им пережить кризис. Некоторые из них я упомянул в своем сценарии. D, очень важно, мы на самом деле растем. Таким образом, мы привлекаем новых клиентов и расширяем клиентскую базу малого и среднего бизнеса.Таким образом, количество чистых активных аккаунтов растет из месяца в месяц, и это также, очевидно, увеличивает объем. Так что во втором тайме мы обязательно увидим рост, и вообще я думаю, что Илья об этом говорил. Мы увидим рост операционной прибыли в 2020 году по бизнес-направлению МСП по сравнению с 2019 годом. ——————————- ————————————————- Оператор [40] ———————————————— ——————————— Наши следующие вопросы исходят от Андрея Павлова-Русинова из Goldman Sachs.————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [41] ————————————————— —————————— Поздравляю с хорошими результатами. На большинство моих вопросов уже даны ответы, но некоторые остались. Прежде всего, возможно, если бы вы могли немного рассказать о своих прогнозах операционных расходов. По сути, во втором квартале мы увидели, что вы увеличили расходы на персонал.Может быть, вы могли бы объяснить, что им двигало, было ли повышение зарплаты. Или, может быть, вы заметили какие-то изменения в начислении бонусов. И в целом, будет ли справедливо предположить, что в течение всего года вы сможете удерживать рост своих операционных расходов в пределах, скажем, менее 10% или около того? Или на самом деле, с ускорением роста кредитов, во втором полугодии следует ожидать гораздо большего. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [42] ——- ————————————————— ———————— Илья, ты хочешь это сделать? ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [43] ——— ————————————————— ———————- Мы не даем никаких указаний относительно операционных затрат или роста операционных затрат, а также того факта, что мы уже много раз объясняли.Мы — смотрим на наши операционные затраты, особенно на затраты на приобретение, как на определенное топливо для роста. Так что, если мы хотим уйти далеко, нам просто нужно больше топлива, и поэтому мы заправим его в бак. Так что да, это не так — если мы сможем потратить больше во второй половине этого года, потратить их с положительной NPV, думая о прибыли не только в этом году, но и на годы вперед, тогда мы будем делать это без любые колебания. Что касается эксплуатационных расходов — и я полагаю, что часть вопроса была связана с — некоторым ростом в другой административной части нашего офиса, верно? ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Исследовательский отдел — Аналитик-исследователь [44] —————————————— ————————————— Да, и с админкой, и с затратами на персонал, Илья . ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [45] ——— ————————————————— ———————- Да, да, да. Таким образом, была одна конкретная статья, которая фактически проходила через эту строку, это то, что мы создали некоторые резервы для некоторых наших финансовых активов, которые у нас есть на нашем балансе.Так что это не ссуды или авансы клиентам. Это какие-то другие финансовые статьи, поэтому нам, очевидно, пришлось создать какие-то резервы во втором квартале. Так что это было [своего рода конкретным] увеличением. В противном случае очевидно, что мы увеличили резервы на возможные потери по ссудам — или извините. Мы повысили зарплаты в конце прошлого года, так что это — то, что отыгралось в первой половине года. Накапливаем бонусы за год. И с такими финансовыми показателями, которые у нас есть, наши сотрудники, вероятно, имеют полное право ожидать каких-то бонусов в конце года.————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [46] ————————————————— —————————— Это понятно. Мой второй вопрос … ——————————————- ————————————- Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [47] — ————————————————— —————————— Да, может еще один.Я просто упомяну еще одну вещь, которая также увеличивает вознаграждения в целом администратора, это то, что мы усилили некоторые наши — некоторые из наших программ, мотивационных программ, долгосрочных, которые связаны с показателями капитала группы. И вы можете найти это в примечаниях. ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [48] ————————————————— —————————— Так что никаких изменений там не было.Или, по сути, именно тот факт, что вы увеличили количество сотрудников, — это, по сути, увеличение затрат. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [49] ——— ————————————————— ———————- Ну, были внесены некоторые изменения. Опять же, это — я не знаю, подходящее ли время для того, чтобы вдаваться в основные детали этой программы. Так что некоторые из них основаны на акционерном капитале; и это позволило нам как бы увеличить количество участников — очень хорошая программа, которую мы разработали.И эта программа — значит, она основана на акционерном капитале. Это — не имеет никаких последствий для настоящих ГДР. Это один из примеров того, как мы это изменили. И, очевидно, административные расходы, расходы на заработную плату увеличились, незначительно, но все же увеличились в первом полугодии из-за этого. ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [50] ————————————————— —————————— Итак, мой второй вопрос касается вашей очень высокой ликвидности и, по сути, в той среде, где вы все еще видите рост ваших текущих счетов очень сильный.И так будет, я думаю, потому что вы будете расширяться по количеству клиентов Тинькофф Блэк. Итак, есть ли у вас какие-нибудь, возможно, более долгосрочные размышления о том, что вы будете использовать с этим притоком? Не могли бы вы заняться другими кредитными продуктами, возможно, ипотечными кредитами? Или вы будете использовать часть этой ликвидности в основном для [размещения] кредитных карт, потому что это, вероятно, будет соответствовать сроку погашения? Так что — или вы будете просто покупать государственные облигации, как сейчас.————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [51] ——— ————————————————— ———————- Оливер, мне тоже ответить? ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [52] ——- ————————————————— ———————— Да, дерзайте. Простите. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [53] ——— ————————————————— ———————- Да.Так хорошо. Как я уже сказал, во втором квартале ликвидность выросла. Здесь два фактора: во-первых, мы не увеличили объемы кредитования, и фактически наш кредитный портфель немного сократился. Во-вторых, клиентов, которые приходят в Тинькофф, очень много. И снова наши текущие счета увеличились на 20% за один квартал. Так что это много. К сожалению, мы разработали наш бизнес с текущими счетами таким образом, чтобы привлекать все больше и больше клиентов. Это наше стратегическое решение. И я — это, наверное, моя любимая фраза, что, к сожалению, эти люди приходят с деньгами.И поэтому остатки на наших счетах растут до такой степени, что нам, вероятно, не нужно так много. Что ж, инвестировать их в долгосрочные кредитные продукты, и вы упомянули здесь ипотечные кредиты, очевидно, соблазнительно из-за разницы в процентных ставках. Но я думаю, это игра с огнем. И мы хотим быть — по-прежнему хотим быть очень осторожными в отношении ликвидности и не хотим вкладывать деньги наших текущих счетов в значительной степени в долгосрочные кредитные продукты. Ведь покупка государственных ценных бумаг — это своего рода промежуточный вариант.Рассмотрение такого рода долгосрочных перспектив, и это, пожалуйста, не воспринимайте это как руководство, а скорее как мое — как мое личное мнение об этих вещах, я полагаю, что развитие инвестиционного бизнеса, наш брокерский бизнес — это способ большая часть этих денег будет эффективно использована нашими клиентами. Поэтому, когда — в условиях падающих ставок, когда они не могут получать значительные проценты по текущим счетам или депозитам на сберегательных счетах, люди будут все больше и больше превращать в инвестиционные продукты и вкладывать свои избыточные денежные средства, которые им, вероятно, не понадобятся через день. на свои инвестиционные счета.Но, опять же, эта траектория, очевидно, потребует более длительного времени. ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [54] ————————————————— —————————— И снова очень интересно, как это будет происходить. Итак — и у меня другой вопрос, если можно, о налогообложении — с изменениями налогообложения в России в отношении дивидендов в офшоры, да, местоположения.В основном, если бы вы могли поделиться своими мыслями о том, как это может существенно повлиять на ваши финансовые результаты. А также просто для того, чтобы мы поняли, как это может проявиться — будь то — оно может появиться в вашей столице как отрицательный элемент или оно может появиться в наших — других налогах, которые вы платите в терминах ваших административных расходов, такого рода увеличение — на 10 процентных пунктов от выплачиваемых вами дивидендов — извините, налога, который вы платите с дивидендов материнской компании. ————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [55] ——— ————————————————— ———————- Все в порядке.Итак, я полагаю, что у вашего вопроса есть 2 стороны — или 2 стороны. Один из них был вроде того, что — как будет развиваться ситуация и что будем делать, а второй — о бухгалтерском учете. И по первой части этого вопроса я бы сказал, что мы как бы отслеживаем, что происходит между Россией и Кипром. А в последнее время были разные новости. Итак, однажды министр финансов России заявляет, что они приступают к [провозглашению] договора. На следующий день Министерство финансов Кипра делает совершенно противоположное заявление о том, что переговоры продолжаются и продлятся до августа.Так что мы это увидим. Сейчас действительно сложно строить догадки. И у нас нет какой-то конкретной позиции или какого-то конкретного решения, что бы нам делать. Во-вторых, об учете и, возможно, размере дивидендов. Таким образом, мы по-прежнему выполняем свое обещание распределять до 30% нашей чистой прибыли на — чистую прибыль по МСФО за квартал. И прямо сейчас большая часть распределения идет нашим инвесторам, а небольшая часть — государству с точки зрения удерживаемого налога. И та доля, которую мы распределяем между штатами или налогами, очевидно, может увеличиться, но посмотрим.Опять же, еще ничего не решено. С точки зрения бухгалтерского учета, этот удерживаемый налог входит в состав налога на прибыль вместе с обычным налогом на прибыль, который мы платим нашим компаниям, осуществляющим коммерческую деятельность в России. И это сделано потому, что [это своего рода двухступенчатая структура, так что она] удерживает [5%], когда мы выплачиваем дивиденды от операционных компаний холдинговому уровню. А затем на уровне холдинга наше Правление решает, что делать с этими деньгами. И я полагаю, даже если [они решат начать платить 15%] в каком-то не столь отдаленном будущем, то это — порядок бухгалтерского учета не изменится [из-за этого].Мы не вкладываем это в это (неразборчиво). ————————————————— —————————— Андрей Павлов-Русинов, Goldman Sachs Group, Inc., Research Division — Research Analyst [56] ————————————————— —————————— Илья, это очень подробно [в этом отношении]. И, если можно, последний маленький вопрос. Вы — также, кажется, получили довольно сильный прочий операционный доход, и я предполагаю, что большая часть этого была получена за счет ваших маркетинговых скидок от сетей платежных карт.И я предполагаю, что это, вероятно, тоже — возмещение за меньшие суммы, которые вы получили в первом квартале, но, возможно, вы могли бы дать нам представление, следует ли нам ожидать чего-то похожего на их среднюю сумму в первом полугодии в будущем или могут быть какие-то дальнейшие изменения. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [57] ——- ————————————————— ———————— Илья, можешь взять ту? Похоже, мы потеряли Илью.————————————————— —————————— Илья Писемский, TCS Group Holding PLC — Финансовый директор [58] ——— ————————————————— ———————- Извините извините. Я, да, выключил звук. Так да. Я говорю, что вы в основном прибили его к скидкам. В первом квартале мы не бронировали их, потому что в феврале была неопределенность, что мы сможем выполнить их обязательства перед их — или платежными системами, и если мы сможем пересмотреть их условия, но это гораздо больше наглядности. прямо сейчас.Таким образом, мы начали резервировать их снова во втором квартале, и мы ожидаем, что мы получим больший доход, зарегистрированный во второй половине года (техническая сложность) на основе объемов — на основе объемов. И наши объемы будут восстанавливаться. Или они уже восстановились и, возможно, собираются восстановить ожидаемые годовые объемы. Поэтому да, [мы втянем] их обратно. ———————————- ———————————————- Оператор [59] ————————————————— —————————— На этом мы завершаем сессию вопросов и ответов.Я хотел бы вернуться к нашим сегодняшним ораторам для любых дополнительных или заключительных замечаний. Спасибо. ————————————————— —————————— Оливер Чарльз Хьюз, TCS Group Holding PLC — генеральный директор [60] ——- ————————————————— ———————— Это оно. Большое спасибо за ваш интерес, за вашу поддержку. И желаю всем хорошего дня или хорошего вечера, где бы вы ни были. Спасибо. До свидания. ————————————————— —————————— Оператор [61] —————- ————————————————— ————— На этом сегодняшняя конференц-связь завершится.Спасибо за участие, дамы и господа. Теперь вы можете отключиться.
Снятие наличных ВТБ 24 в банкоматах. Преимущества мультикарт. Классическая кредитная карта
В этой статье мы расскажем обо всех тонкостях снятия наличных с карты ВТБ24, поскольку хотя чаще всего кредитные карты используются только для безналичных расчетов, однако в жизни могут возникнуть ситуации, когда без «настоящих денег» не обойтись. . Рассмотрим подробнее, какую комиссию за снятие наличных в банкомате ВТБ с кредитной карты предоставляет банк, а также как максимально снизить ее размер.
Естественно, помимо заемных средств на счете можно держать собственные средства. Например, это может быть ваша, которая будет зачисляться на счет каждый месяц. Это упрощает процесс обналичивания, так как за снятие собственных наличных ВТБ 24 комиссия не взимается. С кредитными средствами дело обстоит иначе.
Где и как лучше получить реальные деньги на руки, и какой процент на снятие наличных установлен, лучше узнать заранее. Отдельно стоит позаботиться об этом вопросе, если вы собираетесь в поездку за границу: при снятии денег в банкомате иностранного финансового учреждения вы рискуете «упасть» на двойной процент.
Как правило, комиссия за снятие средств взимается во всех без исключения банкоматах, но размер этой комиссии сильно различается. Так, например, некоторые банки не устанавливают комиссии, если держатель осуществляет обналичивание сверх определенной суммы.
Остальные отменяют взимание процентов при снятии наличных с кредитных карт для постоянных клиентов. Третьи, наоборот, ставят ставку на вывод средств заранее. Обо всех этих тонкостях лучше узнать заранее.
Главный вопрос, который необходимо решить перед снятием денег в ближайшем банкомате: какой процент будет списан с держателя карты.ВТБ24 устанавливает размер комиссии в зависимости от типа кредитной карты, доступной клиенту, и ее статуса.
Комиссия за снятие наличных с карт ВТБ24
Расскажем подробнее, какой лимит и процент на снятие наличных предусмотрен для каждого типа клиентской карты банка ВТБ24. И здесь следует быть осторожным, ведь нередко, «забирая на пластик» потенциального клиента, сотрудники кредитной организации просто умалчивают о комиссии за снятие денег в банкомате, а иногда просто вводят в заблуждение, уверяя, что есть нет комиссий за получение наличных.
В статье мы рассмотрим три основных и, пожалуй, наиболее распространенных типа кредитных карт среди клиентов. Итак, к ним относятся:
Классическая кредитная карта
Для обналичивания в пределах кредитного лимита карты ВТБ24 назначается ставка 5,5% от суммы вывода, начиная с 300 руб. Если на карте помимо заемных средств есть еще и собственные средства держателя, то комиссия за их снятие в банкомате эмитента будет равна нулю. В иностранном банке при выводе более 300 рублей с клиента списывается 1%.
Предусмотренный лимит снятия наличных с кредитной карты данного типа составляет: 100 тыс. Руб. В день и 1 млн. Руб. В месяц. Это важно учитывать при планировании расходов.
Золотая кредитная карта VTB24
Лимит по этой карте в два раза выше, чем в предыдущей версии. Установленный процент за снятие наличных с карты ВТБ 24 в этом случае составляет 5,5% при сумме не менее 300 руб. Собственные средства в банкомате ВТБ24 можно снять без комиссии.При обращении к услугам стороннего банка комиссия также составит 1% от любой суммы свыше 300 рублей.
С Золотой карты ВТБ24 можно снимать не более 200 тысяч рублей в день и до 2 миллионов рублей в месяц.
Платиновая кредитная карта ВТБ24
Комиссия за снятие средств кредитного лимита для держателя платиновой карты ВТБ 24 составит 5,5% от снимаемой суммы свыше 300 рублей. Получение личных сбережений с карты ВТБ 24 бесплатно, но сторонние банки устанавливают комиссию в размере 1% от снимаемой суммы более 300 рублей.
Также установлен лимит возможного вывода средств — 300 тысяч рублей в день и 3 миллиона рублей в месяц.
Не забудьте вернуть долг вовремя
После вывода средств нужно внимательно следить за графиком погашения долга. Обычно этот «график» устанавливается банком и обновляется после каждой кредитной операции. Также необходимо уточнить, какую ставку будет применять банк при начислении процентов по долгу, если клиент не успевает вернуть средства до истечения льготного периода.
Кредитная карта — это привлекательный банковский продукт, который может предоставить ее держателю массу возможностей. Однако важно помнить, что эти возможности подразумевают долговые обязательства перед банком.
Решив открыть кредитную карту в ВТБ 24, рассмотрите все возможные варианты ее использования. В том числе, и насколько выгодно будет снимать с него наличные. Будьте готовы к более высоким процентным ставкам, о которых лучше всего известно заранее.
Однако здесь не все так плохо: в качестве приятного бонуса тот же ВТБ может предложить своим надежным клиентам баллы, скидки от партнеров банка или Cash Back при оплате покупок.В том числе через Интернет.
Бонусные баллы начисляются за каждые потраченные 20-50 рублей, но сумма этих баллов будет варьироваться в зависимости от типа кредитной карты. Особо активным покупателям сумма CashBack может доходить до 5 тысяч рублей в месяц.
Согласитесь, не так уж и плохо! Зная условия снятия наличных с кредитной карты в банкоматах ВТБ 24 и других банках, вы не попадете в неловкую ситуацию с неожиданным начислением процентов.
Способы снятия наличных
- Через операционную кассу, предоставив сотруднику банка паспорт и карту.
- Через устройства самообслуживания — в банкоматах ВТБ 24 как банка-эмитента, так и его партнеров.
Как найти ближайший банкомат?
Список банкоматов и адреса их местонахождения представлены на сайте ВТБ 24. Чтобы найти наиболее подходящий вариант, вам нужно будет уточнить поиск. Так что, помимо обналичивания, это может быть необходимость возможности пополнения карты или круглосуточной работы.
Некоторые устройства предназначены для выдачи денег в рублях, долларах и евро — все зависит от выбора держателя карты. Лимит по классическим кредитным картам обычно устанавливается в рублях. Время работы банкоматов также указано на сайте. Он может совпадать с часами работы отделения банка или быть круглосуточным.
После выбора необходимых опций на схеме отобразится местонахождение подходящего банкомата, по которому будет понятен примерный маршрут к нему.
Снятие наличных без комиссии сегодня актуально для всех держателей дебетовых карт. Этот вопрос стоит особенно остро, если вы являетесь клиентом малоизвестного банка.Хотя ВТБ 24 является одним из лидеров в этой отрасли, банкоматы организации не так широко распространены даже в крупных городах (для сравнения, терминалы Сбербанка можно найти почти в каждом крупном магазине или торговом центре вашего города).
У владельцев дебетовых карт ВТБ есть два или три варианта: снимать наличные в любом банкомате с комиссией, искать только в официальных терминалах или использовать партнерские банкоматы. В этой статье вы узнаете, где и как снять деньги без комиссии ВТБ 24, а также какая комиссия ждет вас при снятии наличных через сторонние терминалы.
Банки-партнеры
Практически у каждого известного банка есть свои партнеры. Между организациями заключаются соглашения, согласно которым держатели карт одного учреждения смогут беспрепятственно снимать средства через банкоматы другого учреждения. Поскольку без комиссии банкоматы ВТБ можно найти не на каждом углу, клиентам стоит воспользоваться услугами партнеров.
Комиссия за снятие наличных ВТБ 24 не взимается в банках-партнерах:
- ОАО «Летний банк»;
- ТрансКредитБанк;
- ОАО «Банк Москвы»;
- ОАО Банк ВТБ.
В терминалах этих организаций можно спокойно снимать деньги, так как комиссия не взимается. В странах СНГ вы можете воспользоваться услугами банка, так как он является основным партнером.
Однако в Азербайджане, Беларуси и Казахстане снятие средств доступно только держателям карт Visa. Пластиковые карты платежной системы MasterCard в список не входят. Снятие наличных в банкоматах других банков ВТБ 24 сопровождается дополнительной комиссией, размер которой мы обсудим позже.
Как снять деньги в неаффилированном банкомате
Учитывайте условия выдачи денег и размер комиссии:
- в основном выдача денег облагается налогом в размере 1% от снимаемой суммы ;
- кредитных средств подлежат комиссии в размере 5,5% ;
- raiffeisenbank, который взимает 0,5% от снятой суммы .
Все описанные условия подходят при выводе не менее 300 руб.Стоит отметить, что не удастся снять деньги с кредитной карты ВТБ без комиссии ни в одном из банков.
Кроме того, если вы являетесь клиентом одного из банков-партнеров, вы можете свободно снимать наличные через их банкоматы без какой-либо дополнительной платы. За снятие денег через ВТБ 24 с дебетовой карты другого финансового учреждения взимается 3% от суммы.
Через партнерские системы банки улучшают условия обслуживания своих клиентов.С появлением партнеров пользователи дебетовой карты ВТБ 24 могут снимать наличные со счета на каждом этапе.
Местонахождение ближайших банкоматов и терминалов можно узнать в Интернете или позвонив на горячую линию ВТБ 24.
Когда есть потребность в наличных деньгах, ограничение на снятие наличных может помешать получению необходимой суммы. Это связано с международной банковской политикой, а также с обеспечением личной безопасности клиента. Лимит снятия с карты ВТБ 24 зависит от нескольких параметров: типа продукта, тарифа, общей суммы за день или месяц.
Зачем нужен лимит снятия наличных с карты?
Установление лимита суммы — не прихоть банковских организаций. ВТБ 24 устанавливает лимиты на снятие наличных на карты, в первую очередь, для обеспечения безопасности клиентов. В случае кражи пластика мошенники не смогут получить все деньги. Кроме того, современная банковская политика направлена на поощрение использования безналичных платежей с помощью аналогичной системы.
Лимит снятия наличных в ВТБ 24 через банкомат или кассу зависит от того, сколько денег снимается в день или месяц.Если общая сумма денег за месяц превышает определенную цифру, то деньги не выдаются.
Снятие наличных в банкомате с дебетовой карты
Как и большинство банков, ВТБ 24 предлагает два типа банковских продуктов:
- Дебет. Они служат для хранения личных денег клиента и получения финансового дохода — зарплаты, пенсий, стипендий. При достижении нулевого баланса вы не сможете получать купюры на руки.
- Кредит. Этот тип позволяет хранить личные средства и при необходимости занимать деньги в банке.Многие банки предлагают периоды беспроцентного возврата. Лимит на снятие наличных с кредитных карт ВТБ 24 зависит от одобренной банком суммы кредита.
Выбор пластика зависит от целей, ради которых планируется сотрудничество с банком. Для оформления трудовых отношений в государственных учреждениях используется дебетовая карта. Для использования ссуды используются кредитные карты.
Сегодня банк ВТБ 24 предлагает 4 пакета услуг.
классический
В тариф входит обслуживание трех видов пластика: индивидуальная заработная плата; карты для получения Cash Back на все покупки, карта с накоплением бонусов.Можно снять до 100 тысяч рублей. в сутки, но не более 1 млн руб. в месяц.
Золото
Включает 4 типа: носитель для накопления бонусов за покупки; продукт для автомобилистов с 3% Cash Back с покупок на АЗС; карта впечатлений с 3% Cash Back для оплаты счетов в ресторанах, кафе, кинотеатрах; карта путешественников с бонусными милями. Суточный лимит снятия наличных в ВТБ24 с пластика в данном пакете услуг составляет 250 000 рублей, а месячный лимит — 1 миллион рублей.
Платина
Состоит из 4-х видов: накопление бонусов за покупки; карта автомобилиста с 5% Cash Back с покупок на АЗС; оттискная карта с 5% Cash Back за использование пластика в общественных местах; карта путешественников с бонусными милями. В день можно снять не более 350 000 руб., Месячный этап — 2 млн руб.
Следует учитывать, что стоимость пакета услуг прямо пропорциональна качеству и количеству предоставляемых клиенту преференций.Чем дороже дизайн упаковки, тем больше льгот и уступок может быть предоставлено в будущем.
Лимит на снятие средств с кредитной карты
Условия лимита снятия наличных в банкоматах ВТБ 24 по кредитным картам существенно различаются. Если для дебетовых карт процент за получение денег снимается только при использовании банкоматов сторонних банков, то кредитные карты рассчитаны на использование безналичной оплаты, то есть за получение наличных денег придется платить.
- Карман.Предназначен для снятия денег. Комиссия — 1% в любом банкомате. Суточный лимит снятия наличных в ВТБ24 у операторов данного типа составляет 100 000 рублей, а месячный лимит — 1 миллион рублей.
- Классический Позволяет обналичить до 100 000 руб. в сутки, ежемесячный лимит — 1 млн руб.
- Золота. Ограничивает прием банкнот до 250 000 руб. в сутки, ежемесячный рубеж — 2 млн руб.
- Платина. Ежедневный лимит вывода в ВТБ24 — 350 000 рублей; ежемесячный лимит — 3 миллиона рублей.
Условия предоставления и обслуживания кредитных продуктов могут изменяться в течение года, о чем финансовое учреждение обязано информировать потребителей. Чтобы увеличить границу вывода живых денег, вы можете использовать сразу несколько продуктов разных пакетов услуг. Количество пластика в одной упаковке не влияет на общее количество снятого.
Ограничения на получение наличных в пакете Privilege
Privilege — особый набор услуг, позволяющий объединить все вышеперечисленные преимущества на усмотрение клиента.Ежемесячный лимит снятия наличных в ВТБ24 по тарифу «Привилегия» составляет 400 000 рублей, а ежемесячный лимит — 3 миллиона рублей.
Заключение
Несмотря на преимущества и безопасность безналичных расчетов, может потребоваться крупная сумма. У любой дебетовой карты ВТБ24 есть лимит на снятие, но чем выше класс карты, тем он больше. Кроме того, для клиентов тарифа Привилегия ВТБ24 лимит вывода устанавливается индивидуально для каждого отдельного клиента. Другой выход из ситуации — иметь несколько карт разных пакетов, чтобы можно было обойти дневные ограничения, но общая сумма за месяц останется неизменной.
Держатели карт ВТБ, как и любой другой банк, должны знать, что любая банковская карта имеет ограничения на снятие наличных в зависимости от типа карты. ВТБ установил общие тарифы и ограничения на снятие наличных в банкоматах и отделениях (собственного и других банков).
ВТБ 24 лимиты на снятие наличных
Лимиты на снятие наличных с карт ВТБ в банкоматах и отделениях не различаются по суммам, но при этом включены условия комиссионных сборов. Ниже приведены все основные ограничения на снятие средств с банковских карт ВТБ и другие условия.Лимиты снятия наличных по дебетовой и кредитной карте ВТБ в день, месяц
При этом банк ВТБ может установить лимит по умолчанию в размере 10 тыс. ₽, который можно увеличить в настройках карты (в ВТБ-онлайн).
Дополнительное условие для мультикартных дебетовых и кредитных карт:С помощью VTB Multicard вы можете снимать собственные наличные с дебетовой карты (или свои средства с кредитной карты) без комиссии в любом банкомате , в том числе в банкоматах других банков . Комиссия за снятие наличных в банкоматах других банков возвращается на мастер-счет в виде кэшбэка в течение следующего календарного месяца при условии покупок по всем картам (дебетовым, кредитным, основным и всем дополнительным) в банковском пакете Multicard. услуги на общую сумму более 5 тыс. руб.в месяц.
Комиссия за снятие с карты в отделении банка
Условия вывода в кассах и банкоматах банка ВТБ отличаются наличием комиссии на суммы:При снятии собственных средств с кредитных карт в отделении банка ВТБ банк не учитывает ставку 5,5% (от тарифов по кредитной карте).
Комиссия за снятие с карт в отделении других банков
Условия снятия с банковских карт ВТБ в кассах других банков следующие:- В этом случае, скорее всего, другой банк установит свою комиссию за обналичивание карты других банков;
- При снятии кредитных карт ВТБ в других банках в отделении собственных средств банк не учитывает ставку 5.5% (от тарифов кредитной карты).
Изменить лимит снятия наличных
ВТБ предоставляет возможность изменить лимит снятия наличных по карте. Для этого вам необходимо позвонить в контактный центр ВТБ 24 или обратиться в любое отделение банка.Выгодные карты банка ВТБ в 2019 году
В 2019 году банк ВТБ 24 предоставляет ряд карт, различающихся по своим характеристикам и преимуществам, включая повышенные лимиты на снятие наличных. Самая выгодная карта на данный момент — Multicard, которая предоставляет все доступные в банке поощрительные программы.Также по этим картам на остаток депозита начисляются проценты: начисление бонусных баллов за повседневные покупки по программе инкассации, наличие подключенной опции Сбережения (дополнительный доход за обычный остаток на карте, под программа «Сберегательный счет»), Cashback »до 9% (возврат части потраченных на покупку денег 2-10%), бонусная программа« Карта мира »(начисление миль за последующую частичную оплату авиа и ж / д билетов).
Заключение
Всегда есть лимиты на снятие с карты и в дальнейшем вариант снятия ограничений не рассматривается.В 2019 году Банк ВТБ предлагает универсальную карту Multicard, которая дает лучшие возможности.В связи с этим, прежде чем получить какую-либо карту, уточните у сотрудника банка или самостоятельно через Интернет, будет ли она соответствовать вашим требованиям и возможны ли индивидуальные изменения в соответствии с вашими условиями.
Банк ВТБ 24 — мошенничество?
Обзор банка ВТБ 24
ВТБ 24 Разъяснение банковских комиссий
- Комиссия за снятие средств с банка ВТБ 24 зависит от способа оплаты
- Банк ВТБ 24 взимает комиссию за неактивные счета.
- Банк ВТБ 24 взимает комиссию за депозит.
Брокеры предлагают современные платформы для онлайн-торговли, мобильные торговые приложения, инструменты для финансовых исследований и образовательные ресурсы. Для брокера, чтобы поддерживать эти услуги и получать доход как компания. Брокеры могут взимать с клиентов различные торговые комиссии. о которых вам нужно знать, поскольку они могут повлиять на вашу прибыль.
Сравнение комиссий банка ВТБ 24 и других брокеров
| Брокер | втб24банк | eToro | IC Рынки | XTB |
| Мин. Депозит | 100 | 200 | 200 | 0 |
| Комиссия за вывод средств | варьируется | Да | Нет | варьируется |
| Плата за бездействие | Да | Нет | Нет | |
| Комиссия за депозит | Нет | Варьируется | Нет | |
| Комиссия за CFD | Нет | Да | Да |
ВТБ 24 Банк Минимальный депозит
Банк ВТБ 24 требует минимального депозита в размере 100 фунтов стерлингов / долларов США при открытии торгового счета в банке ВТБ 24.
Минимальный депозит — это минимальная сумма денег, необходимая банку ВТБ 24 для открытия в нем нового брокерского онлайн-счета.
Не пугайтесь таких брокеров, как банк ВТБ 24, которые взимают минимальный депозит для открытия торгового счета. Брокеры, которые взимают более высокие минимальные депозиты, часто предлагают дополнительные премиальные услуги на своих платформах. которые недоступны бесплатно на других платформах.
Брокеры, предлагающие более низкие минимальные депозиты, обычно ориентированы на более широкую аудиторию. для которых не требуются некоторые из более продвинутых функций и инструментов исследования.
Брокеры, которые не взимают минимальный депозит, обычно делают это для привлечения новых клиентов. Они должны найти путь, так что комиссии за транзакции и другие торговые сборы могут быть выше при низком минимальном депозитном счете.
Брокеры, которым требуется большая минимальная сумма депозита, обычно предлагают более широкий спектр торговых функций на своих платформах. У этих брокеров часто есть более глубокие инструменты технического анализа и исследования, а также улучшенные функции управления рисками.
По мере того, как на рынок выходит все больше и больше платформ для онлайн-торговли, требования к минимальному депозиту для открытия реального торгового счета снижаются поскольку все большее количество брокеров конкурируют за новых клиентов.
В зависимости от типа торгового счета, который вы выбираете, для некоторых брокеров требуется минимальный депозит до 6500 фунтов стерлингов за доллар США. Некоторые брокеры могут доходить до 10000 фунтов стерлингов / доллар США.
ВТБ 24 Комиссия за вывод средств
Комиссия банка ВТБ 24 за снятие средств зависит от выбранного вами способа вывода средств.
У каждого брокера есть свои особые правила вывода средств с ваших торговых счетов.
Это связано с тем, что у каждой брокерской фирмы разные методы вывода средств и разные платежные системы. могут иметь разные комиссии за обработку переводов, время обработки и потенциальную комиссию за конвертацию валюты.Комиссия за конвертацию зависит от вашей базовой валюты, валюты-получателя и вашего поставщика платежных услуг.
Например, банк ВТБ 24 позволяет выводить средства на кредитные карты.
ВТБ 24 Комиссия за бездействие банка
Банк ВТБ 24 взимает комиссию за неактивные счета.
Комиссия за бездействие счета — это комиссия, взимаемая с зарегистрированного брокерского клиента.
У брокеровмогут быть определенные требования к торговой деятельности, которые, в соответствии с условиями счетов, клиенты, возможно, должны будут выполнить.
Если клиентские платежи по торговому счету не связаны с покупкой и продажей в течение определенного периода времени, как того требует брокер, может взиматься плата за бездействие.
Комиссия за бездействие не относится к счетам онлайн-торговли. Многие финансовые компании могут взимать плату за бездействие. Посетите веб-сайт брокеров и убедитесь, что вы осведомлены о всех услугах и комиссиях, которые могут взиматься с вас, и довольны ими.
Если вы больше не используете свой торговый счет, закройте его через службу поддержки брокера.И убедитесь, что у вас есть подтверждение того, что оставшиеся платежи не подлежат оплате.
В зависимости от типа учетной записи, для которой вы зарегистрировались, с вас может взиматься плата за бездействие только при определенных обстоятельствах. В рамках регулирования брокеров они должны четко раскрывать любые комиссии за бездействие.
Некоторые брокерские фирмы могут взимать плату за бездействие в качестве компенсации за поддержание вашей учетной записи на своих дорогих торговых платформах. в попытке вернуть доход из-за отсутствия комиссионных сборов с вашей торговли.
ВТБ 24 Комиссия за перевод в банк
Банк ВТБ 24 взимает комиссию за депозит.
Вы всегда должны пересматривать комиссию за депозит, поскольку некоторые брокеры могут взимать комиссию при внесении средств с вашего метода оплаты на ваш торговый счет. Это связано с тем, что за способ оплаты, который вы используете для пополнения счета, может взиматься комиссия. Комиссия может быть фиксированной, когда вы вносите определенную фиатную валюту на свой счет. Например, известно, что при внесении средств с кредитной карты комиссия высока.Это если ваш брокер принимает пополнение вашего счета с помощью кредитной карты.
ВТБ 24 Комиссия банка
Банк ВТБ 24 взимает комиссию по инструментам CFD.
Брокер может взимать комиссию в качестве платы за обслуживание для облегчения покупки и продажи финансовых активов через ваш торговый счет.