Некоммерческой: Статья 3. Правовое положение некоммерческой организации / КонсультантПлюс

14.03.1981 alexxlab

Содержание

Статья 3. Правовое положение некоммерческой организации / КонсультантПлюс

Статья 3. Правовое положение некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности или в оперативном управлении обособленное имущество, отвечает (за исключением случаев, установленных законом) по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

(в ред. Федеральных законов от 03.11.2006 N 175-ФЗ, от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс и (или) смету.

(в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

2. Некоммерческая организация создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительными документами некоммерческой организации.

3. Некоммерческая организация вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории, за исключением случаев, установленных федеральным законом.

(в ред. Федерального закона от 08.05.2010 N 83-ФЗ)

4. Некоммерческая организация имеет печать с полным наименованием этой некоммерческой организации на русском языке.

Некоммерческая организация вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием.

(в ред. Федерального закона от 21.07.2014 N 236-ФЗ)

КонсультантПлюс: примечание.

Учредительные документы и символика НКО приводятся в соответствие с требованиями закона при первом изменении учредительных документов (ФЗ от 21.07.2014 N 236-ФЗ).

5. Некоммерческие организации вправе иметь символику — эмблемы, гербы, иные геральдические знаки, флаги и гимны, описание которой должно содержаться в учредительных документах.

Символика некоммерческих организаций должна соответствовать требованиям законодательства Российской Федерации об охране интеллектуальной собственности.

Символика некоммерческих организаций не должна совпадать с государственной символикой Российской Федерации, государственной символикой субъектов Российской Федерации, символикой муниципальных образований, федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, Вооруженных Сил Российской Федерации, других войск, воинских формирований и органов, в которых федеральным законом предусмотрена военная служба, символикой иностранных государств, а также с символикой международных организаций.

В качестве символики некоммерческой организации не могут быть использованы эмблемы и иные символы, описание которых ранее включено в устав существующей в Российской Федерации политической партии, а также эмблемы и иные символы организаций, деятельность которых на территории Российской Федерации запрещена.

Символика некоммерческих организаций не должна порочить Государственный флаг Российской Федерации, Государственный герб Российской Федерации, Государственный гимн Российской Федерации, флаги, гербы и гимны субъектов Российской Федерации, муниципальных образований, иностранных государств, религиозные символы, а также оскорблять расовые, национальные или религиозные чувства.

(п. 5 введен Федеральным законом от 21.07.2014 N 236-ФЗ)

Открыть полный текст документа

Статья 4. Наименование и место нахождения некоммерческой организации / КонсультантПлюс

Статья 4. Наименование и место нахождения некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация имеет наименование, содержащее указание на ее организационно-правовую форму и характер деятельности.

Наименование некоммерческой организации, созданной в форме государственного или муниципального учреждения, может включать указание на ее тип.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 18.07.2011 N 239-ФЗ)

1.1. Некоммерческая организация, наименование которой зарегистрировано в установленном порядке, имеет исключительное право его использования.

(п. 1.1 введен Федеральным законом от 18.07.2011 N 239-ФЗ)

2. Место нахождения некоммерческой организации определяется местом ее государственной регистрации.

(в ред. Федерального закона от 21.03.2002 N 31-ФЗ)

3. Наименование и место нахождения некоммерческой организации указываются в ее учредительных документах.

4. Использование в наименовании некоммерческой организации официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, допускается по разрешению, выдаваемому в порядке, установленном Правительством Российской Федерации (если иное не предусмотрено настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами).

(п. 4 в ред. Федерального закона от 28.12.2013 N 413-ФЗ)

5. Официальное наименование Российская Федерация или Россия, а также слова, производные от этого наименования, используются без разрешения, указанного в пункте 4 настоящей статьи, в наименованиях:

1) централизованных религиозных организаций, структуры которых действовали на территории Российской Федерации на законных основаниях на протяжении не менее пятидесяти лет на момент обращения такой религиозной организации с заявлением о государственной регистрации, и (или) религиозных организаций, входящих в структуру централизованной религиозной организации того же вероисповедания, структуры которой действовали на территории Российской Федерации на законных основаниях на протяжении не менее пятидесяти лет на момент обращения такой религиозной организации с заявлением о государственной регистрации, на основании письменного согласия указанной централизованной религиозной организации;

(в ред. Федерального закона от 11.06.2021 N 169-ФЗ)

2) некоммерческих организаций, созданных на основании федеральных законов, а также в соответствии с актами Президента Российской Федерации или Правительства Российской Федерации;

3) общероссийских общественных объединений;

4) структурных подразделений общероссийских общественных объединений в случае использования в наименованиях указанных структурных подразделений полного наименования такого общественного объединения;

5) некоммерческих организаций, единственным учредителем которых является юридическое лицо, созданное на основании актов Президента Российской Федерации, актов Правительства Российской Федерации, или юридическое лицо, использующее в своем наименовании официальное наименование Российская Федерация или Россия, а также слова, производные от этого наименования, в силу закона или в соответствии с разрешением, полученным в порядке, установленном Правительством Российской Федерации, в случае использования в наименованиях указанных некоммерческих организаций полного наименования учредившего их юридического лица;

(п. 5 введен Федеральным законом от 28.12.2013 N 413-ФЗ)

6) общероссийских и общероссийских отраслевых (межотраслевых) объединений работодателей.

(пп. 6 введен Федеральным законом от 24.11.2014 N 358-ФЗ)

6. Право на использование в наименовании некоммерческой организации официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, прекращается в связи с:

1) отзывом разрешения, указанного в пункте 4 настоящей статьи, по основаниям, установленным Правительством Российской Федерации;

2) прекращением юридического лица — единственного учредителя некоммерческих организаций, указанных в подпункте 5 пункта 5 настоящей статьи;

3) прекращением права юридического лица — единственного учредителя некоммерческих организаций, указанных в подпункте 5 пункта 5 настоящей статьи, на использование в своем наименовании официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования.

(п. 6 введен Федеральным законом от 28.12.2013 N 413-ФЗ)

7. В случае прекращения права на использование в наименовании некоммерческой организации официального наименования Российская Федерация или Россия, а также слов, производных от этого наименования, некоммерческая организация обязана внести соответствующие изменения в свои учредительные документы в течение трех месяцев с даты наступления обстоятельств, указанных в пункте 6 настоящей статьи.

(п. 7 введен Федеральным законом от 28.12.2013 N 413-ФЗ)

О разъяснении порядка заочного голосования высшим органом управления некоммерческой организации :: Министерство юстиции Российской Федерации

Порядок проведения собраний высшего и иных органов юридических лиц, в том числе некоммерческих организаций, определяется их уставами и законодательством Российской Федерации.

Так, по общему правилу, предусмотренному пунктом 4 статьи 29 Федерального закона от 12.01.1996 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях», общее собрание членов некоммерческой организации или заседание коллегиального высшего органа управления некоммерческой организацией правомочно, если на указанном собрании или заседании присутствует более половины его членов (очная форма проведения собрания).

Принятие высшим органом некоммерческой организации решений без проведения собрания посредством заочного голосования (опросным путем) возможно по вопросам, не отнесенным законом к его исключительной компетенции, при условии, что порядок данной формы голосования определен уставом (пункт 4.1 статьи 29 Закона № 7-ФЗ).

Исключение составляют случаи, предусмотренные статьей 4 Федерального закона от 08.06.2020 № 166-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в целях принятия неотложных мер, направленных на обеспечение устойчивого развития экономики и предотвращение последствий распространения новой коронавирусной инфекции», согласно которой в 2020 году принятие решений высшим органом управления некоммерческой организацией посредством заочного голосования независимо от наличия в уставе организации соответствующих положений допускается по вопросам:

образования органов некоммерческой организации и досрочного прекращения их полномочий;

утверждения аудиторской организации или индивидуального аудитора некоммерческой организации (для некоммерческих организаций, годовая бухгалтерская (финансовая) отчетность которых подлежит обязательному аудиту).

Порядок проведения заочного голосования по вопросам, указанным в статье 4 Федерального закона от 08.06.2020 № 166-ФЗ, может быть определен уполномоченным органом некоммерческой организации самостоятельно при принятии решения о созыве ее высшего органа управления, если иное не предусмотрено уставом некоммерческой организации.

При этом такой порядок должен предусматривать обязательность сообщения всем учредителям (участникам, членам) некоммерческой организации или членам коллегиального высшего органа управления некоммерческой организацией предлагаемой повестки дня, возможность ознакомления всех учредителей (участников, членов) некоммерческой организации или членов коллегиального высшего органа управления некоммерческой организацией до начала голосования со всеми необходимыми информацией и материалами, возможность вносить предложения о включении в повестку дня дополнительных вопросов, обязательность сообщения всем учредителям (участникам, членам) некоммерческой организации или членам коллегиального высшего органа управления некоммерческой организацией до начала голосования измененной повестки дня, а также срок окончания процедуры голосования.

Заочное голосование проводится опросным путем посредством обмена документами с использованием почтовой, телеграфной, телетайпной, телефонной, электронной или иной связи, обеспечивающей аутентичность передаваемых и принимаемых сообщений и их документальное подтверждение (пункт 4.1 статьи 29 Закона № 7-ФЗ).

В соответствии с пунктом 5 статьи 181.2 Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – Гражданский кодекс) протокол о результатах заочного голосования должен содержать: дату, до которой принимались документы, содержащие сведения о голосовании членов гражданско-правового сообщества; сведения о лицах, принявших участие в голосовании; результаты голосования по каждому вопросу повестки дня; сведения о лицах, проводивших подсчет голосов; сведения о лицах, подписавших протокол.

Другие вопросы по теме

Интерактивный Курс «Управление и развитие некоммерческой организации» / Душевная Москва

дистанционный курс

Управление и развитие некоммерческой организации

Модуля

Спикеров

Видео-уроков

Недель

Пособие

Курс «Управление и развитие некоммерческой организации» посвящен важным областям знаний для становления и успешного развитие НКО.

Вас ждут материалы о стратегии, о планировании и анализе деятельности НКО, о привлечении источников финансирования, о способах продвижения НКО, советы по написанию заявки на грант, готовые схемы для работы с частными пожертвованиями и многое другое.

«Управление и развитие некоммерческой организации» — один из первых курсов в стране, основанный на реальном опыте российских некоммерческих организаций. Уникальность образовательной программы состоит в представлении слушателям курса передовых практик от ведущих НКО России.

Благодаря дистанционной форме обучения курс доступен для всех: вы получаете максимум актуальной, полезной информации в удобной форме, в удобное для вас время. Это особенно важно для развития некоммерческого сектора города Москвы, ведь чем выше профессионализм сотрудников НКО, тем более эффективной и социально полезной будет их деятельность.

Документ об образовании: сертификат о прохождении курса

Стоимость обучения: бесплатно

Форма обучения: дистанционно

Категория обучающихся: представители НКО и активные граждане

Подать заявку на обучение

Миссия и стратегия некоммерческой организации

07
лекций

12
видео

бессрочный
доступ

Некоммерческий сектор в современной России и мире
Миссия и ценности в НКО. Этические принципы. Подотчетность. Прозрачность. Отчетность
Ценность бренда и стратегическое позиционирование
Стратегия и стратегическое планирование в НКО
Лидерство. Руководство и управление НКО
Юридические и финансовые аспекты НКО
Управление волонтерами

Планирование и управление социальным воздействием

06
лекций

8
видео

бессрочный
доступ

Основные подходы к созданию общественного блага и социальной ценности. Роль НКО
Основные элементы планирования и системы измерения результатов
Управление социальным воздействием
Анализ эффективности и отчетность
Подходы к оценке программ
Организационные компетенции и развитие культуры оценки в организации

Фандрайзинг и финансовая устойчивость

10
лекций

17
видео

бессрочный
доступ

Планирование финансовой устойчивости
Тенденции и стратегия
Частные пожертвования в России — тренды, статистика
Фонды и гранты
Установление и развитие отношений с бизнесом
Фандрайзинговое мероприятие

Фандрайзинг в эндаумент
Интернет-фандрайзинг
Основы маркетинга и PR в НКО
Развитие культуры фандрайзинга в организации

Межсекторное социальное партнерство

08
лекций

11
видео

бессрочный
доступ

Межсекторное социальное партнерство
Партнерство при решении социальных проблем
Особенности построения эффективных взаимоотношений с местным сообществом
Профессиональные сообщества и инфраструктура поддержки НКО

Взаимодействие НКО и СМИ
Социальное предпринимательство для НКО
Привлечение социально ориентированных НКО к оказанию социальных услуг
Информационные технологии для НКО

Итог

По итогам прохождения Курса и сдачи обязательных тестов выдается Сертификат.

Обязательные тесты (31 тематический и 4 итоговых по модулям) необходимо сдать в течение 3х месяцев от начала обучения.

Организация обучения

Общая продолжительность

3 месяца

Сроки и формат обучения

12 недель — дистанционное обучение

Доступ к материалам

бессрочно

На протяжении всего процесса обучения каждый модуль курирует тьютор
В рамках дистанционных модулей слушатели изучают лекции и видеоматериалы и проходят тестирование
После окончания Курса вы можете продолжить пользоваться предоставленными учебными материалами

Каждый модуль включает комплекс обучающих материалов:

Видеолекции, которые при необходимости можно скачать в текстовой расшифровке
Учебные пособия, доступные для скачивания в PDF формате
Набор ссылок на полезные ресурсы, которые можно дополнительно изучить по теме
Задания для самостоятельной проверки
Тестирование по итогам модуля

Ахмедзянова

Лилия Фиргатьевна

Заместитель директора по развитию НО «Благотворительный фонд «Даунсайд Ап», Москва
В некоммерческом секторе с 2005 года. Практикующий фандрайзер, консультант, тренер, автор книг и статей по фандрайзингу. Автор проекта «Фандрайзинг в стиле FUN» (fundraising-fun.ru).

Балакирев

Владимир Павлович

Управляющий партнер ООО «Процесс Консалтинг»
Член правления Ассоциации специалистов по оценке программ и политик, руководитель московского отделения АСОПП. Один из основателей Международной Сети «Оценка Программ», действовавшей на территории СНГ с 2000 по 2015 год. С 1991 года работает как консультант по организационному развитию, тренер и специалист по оценке проектов и программ.

Бахмин

Вячеслав Иванович

Независимый эксперт
Председатель Экспертного совета Политехнического музея, председатель Общественной комиссии по сохранению наследия академика Сахарова. Эксперт в сфере благотворительности и развития гражданского общества. Автор нескольких статей и книги «О фондах в России».

Баханькова

Екатерина Рудольфовна

Старший преподаватель РАНХиГС
Член экспертного совета Клуба бухгалтеров некоммерческих организаций. Член экспертного совета по некоммерческим организациям при Министерстве Финансов Российской Федерации. Член экспертного совета по методологии учета некоммерческих организаций при Институте профессиональных бухгалтеров России.

Бевза

Мария Олеговна

Исполнительный директор Ассоциации фандрайзеров
В некоммерческой сфере с 2012 года. Принимала участие в реализации социального проекта «Музейный инспектор». Участвует в программе наставничества «Большие Братья Большие Сестры».

Боровых

Александр Эдуардович

Директор отдела стратегий благотворительного фонда «Даунсайд Ап»
С 1993 года работал в различных проектах, направленных на развитие некоммерческих организаций в России и странах СНГ. В течение 10 лет был одним из руководителей Центра Поддержки НКО (Москва), а позднее — Института Общественного Развития. Является разработчиком ряда курсов по темам организационного развития СО НКО.

Гамольский

Павел Юрьевич

Президент Ассоциации «Клуб бухгалтеров и аудиторов некоммерческих организаций»
В некоммерческом секторе с 1988 года. С 2002 по 2003 год являлся членом рабочей группы Минфина России по налоговой реформе. С 2011 года под редакцией Гамольского издается серия книг «Некоммерческие организации», в которой планируется выпускать книги по всем направлениям деятельности некоммерческих организаций.

Гарифулина

Эльвира Шамильевна

Руководитель проектов Фонда Елены и Геннадия Тимченко
С 1999 года работает в некоммерческом секторе. Занималась развитием корпоративной социальной ответственности и GR-направления в международных финансовых и промышленных корпорациях. В Фонде Тимченко курирует направление «Семья и дети».

Голубев

Сергей Викторович

Генеральный директор Фонда социальных инвестиций
Соавтор модели Школы социального предпринимательства – первой российской акселерационной программы для социальных предпринимателей, активно тиражируемой в регионах России в рамках создания Центров инноваций социальной сферы. Руководитель рабочей группы Агентства стратегических инициатив по развитию экосистемы социального предпринимательства.

Даушев

Дмитрий Адгамович

Директор по фандрайзингу и коммуникациям МБОО Российский комитет «Детские деревни SOS»
Фандрайзер-практик, 10 лет занимался привлечением частных пожертвований во Всемирном фонде дикой природы (WWF) в рамках работы программы «Сторонники». С 2012 года является директором по фандрайзингу в благотворительной организации «Детские деревни — SOS. Россия». Автор и соавтор ряда пособий по фандрайзингу.

Демёнова

Снежана Анатольевна

Руководитель программы «Фандрайзинг и продвижение социальных инициатив», эксперт в области маркетинга и PR «Лаборатория социального предпринимательства»
В 2013 году была организатором Федерального конкурса инициатив по повышению финансовой грамотности Минфина Российской Федерации. Эксперт по разработке и реализации фандрайзинговых и краудфандинговых проектов.

Ефремова-Гарт

Ирина Юрьевна

Независимый эксперт
Эксперт в области оценки социальных программ. С 1999 года работает в международных и российских некоммерческих организациях, программах развития и фондах, включая: Национальный Демократический Институт, Фонд «Евразия», Фонд «Право и справедливость».

Задирако

Татьяна Гавриловна

Сопредседатель Комитета по взаимодействию бизнеса и НКО Американской Торговой Палаты
С 1996 по 2002 год — административный директор Российского Представительства организации «Врачи мира». С 2002 года — исполнительный директор благотворительного фонда «Дорога вместе». В 2013-2014 г.г. — председатель Совета Форума Доноров. С 2014 по 2015 гг. — председатель Совета ассоциации фандрайзеров России.

Зайцев

Илья Владимирович

Руководитель Управления по работе с персоналом ООО «Открытие Факторинг» (Финансовая группа «Открытие»), кандидат психологических наук
В 2008-2013 гг. руководил службой управления персоналом благотворительного детского фонда «Виктория»

Куратова

Алёна Александровна

Председатель правления Фонда «Б.Э.Л.А. Дети-бабочки»
С 2011 г. является учредителем и председателем правления фонда «Б.Э.Л.А. Дети-бабочки». С 2014 г. — член ревизионной комиссии Совета Ассоциации фандрайзеров России.

Мартыщенко

Сергей Викторович

Независимый эксперт в сфере управления и оценки социальных проектов
С 2002 года работает в сфере корпоративной социальной ответственности. Эксперт – аналитик, активно участвует в разработке программ по эффективному развитию некоммерческого сектора России через распространение международного опыта и обмен знаниями.

Медюх

Татьяна Олеговна

Руководитель дирекции фандрайзинга, маркетинга и коммуникаций, член правления Благотворительного детского фонда «Виктория»
С 2011 года занимается освещением деятельности благотворительного детского фонда «Виктория» в СМИ, а также взаимодействием с корпоративными и крупными частными донорами.

Меньшенина

Ирина Леонидовна

Директор по развитию Благотворительного фонда «Даунсайд Ап», основатель проекта «Спорт во благо»
В сфере благотворительности с 1995 года. С 2001 года профессионально занимается привлечением средств, консультированием и обучением фандрайзеров в России. С 2014 по 2015 год занимала пост исполнительного директора Ассоциации фандрайзеров России.

Михайлова

Марина Евгеньевна

Директор РБОО Архангельский центр социальных технологий «Гарант»
Член общественного Экспертного совета по здравоохранению при Архангельском областном Собрании депутатов. Один из организаторов Попечительского Совета в Архангельске, который является одной из первых успешно работающих моделей системной благотворительности в России.

Орачева

Оксана Ивановна

Генеральный директор Благотворительного фонда В. Потанина
С 2012 по 2014 гг. – исполнительный директор благотворительного фонда Владимира Потанина. С 2014 году – член Совета Форума Доноров, а с января 2015 года является его председателем. Автор более 50 научных публикаций по проблемам федерализма, взаимоотношения центра и регионов.

Склоцкий

Роман Сергеевич

Директор по развитию ООО «Инфраструктура благотворительности»
С 2008 по 2014 год — исполнительный директор Международной программы наставничества для детей в трудной жизненной ситуации Big Brothers Big Sisters of Russia. Председатель совета директоров Big Brothers Big Sisters of Russia. В 2012 году принял участие в международной лидерской программе обмена «Волонтерство в США».

Слабжанин

Николай Юрьевич

Исполнительный и национальный директор Межрегиональной общественной благотворительной организации Российский комитет — «Детские деревни SOS»
Соучредитель и глава ревизионной комиссии российской Ассоциации фандрайзеров. Эксперт Координационного совета при Президенте РФ по реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012-2017 год.

Телицына

Александра Юрьевна

Исполнительный директор программы «Старшие Братья Старшие Сестры»
Руководитель программы наставничества для детей, оставшихся без попечения родителей, МОО «Старшие Братья Старшие Сестры». Ведет активную волонтерскую деятельность: участвует в социально значимых проектах.

Темичева

Елена Викторовна

Директор по коммуникациям и стратегическому планированию Центра «БлагоСфера»
Эксперт в области эффективных коммуникаций, межсекторного взаимодействия и партнерства, социальной ответственности бизнеса. В некоммерческом секторе более 20 лет.

Тополева-Солдунова

Елена Андреевна

Директор АНО «Агентство социальной информации»
С 1994 года является директором Автономной некоммерческой организации «Агентство социальной информации» (АСИ). Имеет многолетний опыт управления социальными и коммуникационными проектами. Автор многих публикаций по социальной тематике, деятельности НКО, социальной ответственности и устойчивому развитию.

Тюшкевич

Наталия Борисовна

Директор стипендиальных и грантовых программ «РЫБАКОВ ФОНД»
Член правления российской Ассоциации специалистов по оценке программ и политик. Член рабочей группы Российской Школы Грантменеджеров. Член конкурсной комиссии по отбору социально ориентированных некоммерческих организаций для предоставления субсидий из федерального бюджета.

Фреик

Наталия Викторовна

независимый эксперт, аналитик в сфере социальных инноваций, благотворительности, КСО
Специалист по оценке социальных программ и проектов с успешным опытом экспертной поддержки крупных российских благотворительных фондов (включая организацию, сопровождение и оценку грантовых конкурсов), а также небольших региональных НКО.

Хромов

Владимир Викторович

Директор Ассоциации некоммерческих организаций «Союз волонтерских организаций и движений»
Член Совета общественных организаций по защите прав пациентов при Департаменте здравоохранения г. Москвы. Член Общественного совета при Департаменте социальной защиты населения г. Москвы. Заместитель председателя Общественного совета ЮАО г. Москвы.

Шумбурова

Ольга Владимировна

Исполнительный директор Ассоциации «Юристы за гражданское общество»
В некоммерческом секторе более 10 лет. С ноября 2012 г. занимает пост советника по правовым вопросам в филиале Международного центра некоммерческого права в России. Имеет большой опыт консультирования некоммерческих организаций по правовым вопросам, выступления на мероприятиях различного уровня.

Якимец

Владимир Николаевич

Главный научный сотрудник ИППИ РАН
В 2013 -2015 гг. — председатель Экспертного совета при правительстве Москвы по Конкурсу субсидий для социально ориентированных НКО. В 2011-2014 — членм экспертного совета Минэкономразвития РФ по определению субсидий федерального бюджета для субъектов РФ и членом экспертного совета Минэкономразвития РФ по определению субсидий инфраструктурным НКО.

Основные сведения. Северо-Западный институт (филиал) Автономной некоммерческой организации высшего образования Московский гуманитарно-экономический университет

Автономная некоммерческая организация высшего образования Московский гуманитарно-экономический университет (АНО ВО МГЭУ) был основан 11 марта 1994 года

АНО ВО МГЭУ является одним из ведущих и элитных высших учебных заведений новой генерации в системе негосударственного вузовского и послевузовского образования. В составе АНО ВО МГЭУ 14 филиалов находящихся в регионах России в городах: Кирове, Калуге, Коряжме, Мурманске, Нижнем Новгороде, Воронеже, Нижнекамске, Ставрополе, Минеральных Водах, Чебоксарах, Твери, Волгограде, Новороссийске, Клину. АНО ВО МГЭУ и его филиалы входят в десятку лучших вузов страны.

АНО ВО МГЭУ — это высокий уровень профессионального образования, основанного на богатейшем потенциале российского образования. Дипломы наших выпускников — установленного образца — являются надежной гарантией получения работы в государственных и коммерческих организациях, фирмах и банках России и за ее пределами.

Автономная некоммерческая организация высшего образования Московский гуманитарно-экономический университет Северо-Западный институт (филиал). Основан в 27 января 1995 года. Молодой вуз достаточно быстро начал пользоваться спросом.

Стратегической задачей филиала университета является подготовка специалистов, способных квалифицированно и творчески подходить к решению проблем нашего общества, внедрять в практику достижения социально-экономических и юридических наук.

В филиале развита учебно-методическая и научная деятельность.

Воспитательная деятельность СЗИ (ф) АНО ВО МГЭУ — это неотъемлемая часть образовательного процесса. Проводится работа со студентами по подготовке и организации текущих мероприятий, где возможно раскрытие творческого потенциала студентов. В филиале действует студенческое самоуправление — студенческий Совет, собранный из инициативных, преуспевающих представителей студенческой молодежи. В настоящее время существуют различные студенческие кружки по интересам. Студенты СЗИ (ф) АНО ВО МГЭУ принимают участие в городских, областных мероприятиях.

СЗИ (ф) АНО ВО МГЭУ оснащен современной компьютерной техникой. Учебные занятия проводятся с использованием аудио-, теле-, видеоаппаратуры и проекционной техники. Имеется несколько компьютерных классов, лингафонный кабинет, лаборатория технических средств обучения, мультимедийные проекторы, библиотека (осуществляется прямой доступ в Интернет).

Особое внимание уделяется физическому воспитанию..

Студентам очной формы обучения предоставляется отсрочка от службы в Вооруженных Силах России.

Обучение в филиале ведется по учебным планам и программам, которые составлены в соответствии с государственными стандартами ВПО.

НЕКОММЕРЧЕСКИЙ — Что такое НЕКОММЕРЧЕСКИЙ?

Слово состоит из 14 букв: первая н, вторая е, третья к, четвёртая о, пятая м, шестая м, седьмая е, восьмая р, девятая ч, десятая е, одиннадцатая с, двенадцатая к, тринадцатая и, последняя й,

Слово некоммерческий английскими буквами(транслитом) — nekommercheskii

Значения слова некоммерческий. Что такое некоммерческий?

Некоммерческая организация

Некоммерческая организация (НКО) — организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
ru.wikipedia.org

Некоммерческие организации Организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями…
Джаарбеков С. Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право

Некоммерческая организация организация, не имеющая извлечения прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
Россинский Б.В. Административное право. — М., 2000

Некоммерческое партнерство

НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО — основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в реализации целей, связанных с охраной здоровья граждан…
Словарь юридических терминов. — 2000

Некомме́рческое партнёрство (НКП) — в российском законодательстве основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности…
ru.wikipedia.org

Некоммерческое партнерство Некоммерческим партнерством признается основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности…
Словарь юридических понятий. — 1997

Филиал некоммерческой организации

ФИЛИАЛ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все ее функции или часть их, в том числе функции представительства.
Большой бухгалтерский словарь

Филиал некоммерческой организации Филиалом некоммерческой организации является ее обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все ее функции или часть их…
Словарь юридических понятий. — 1997

Автономная некоммерческая организация

Автоно́мная некомме́рческая организа́ция — не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и/или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования…
ru.wikipedia.org

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ — «не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и(или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования…
Словарь юридических терминов. — 2000

Автономная некоммерческая организация Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях…
Словарь юридических понятий. — 1997

Ликвидация Некоммерческой Организации

ЛИКВИДАЦИЯ НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — официальное прекращение деятельности некоммерческой организации. Решение о ликвидации фонда может принять только суд по заявлению заинтересованных лиц.
Большой бухгалтерский словарь

Ликвидация Некоммерческой Организации — прекращение деятельности некоммерческой организации по решению суда на основании заявления заинтересованных лиц.
Словарь бизнес терминов. — 2001

Организация Некоммерческая

ОРГАНИЗАЦИЯ, НЕКОММЕРЧЕСКАЯ — организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.
Большой бухгалтерский словарь

Организация Некоммерческая — организация, юридическое лицо, для которого извлечение прибыли не является целью деятельности. О.н. имеет право в определенных случаях заниматься коммерческой деятельностью, но только для решения некоммерческих задач.
Словарь бизнес терминов. — 2001

Партнерство Некоммерческое

ПАРТНЕРСТВО, НЕКОММЕРЧЕСКОЕ — основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей: социальных…
Большой бухгалтерский словарь

Партнерство Некоммерческое — некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении каких-либо целей: социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных…
Словарь бизнес терминов. — 2001

Организация Некоммерческая Автономная

ОРГАНИЗАЦИЯ, НЕКОММЕРЧЕСКАЯ АВТОНОМНАЯ — некоммерческая организация, не имеющая членства и учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования…
Большой бухгалтерский словарь

Организация Некоммерческая Автономная — организация, учрежденная физическими или юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права…
Словарь бизнес терминов. — 2001

Баланс услуг и некоммерческих платежей

Баланс услуг и некоммерческих платежей — платежи и поступления по транспортным и страховым операциям, почтово-телеграфной, телефонной связи, комиссионным операциям, туризму, культурному обмену, потребительским переводам…
glossary.ru

БАЛАНС УСЛУГ И НЕКОММЕРЧЕСКИХ ПЛАТЕЖЕЙ — часть платежного баланса. Это платежи и поступления по транспортным и страховым, комиссионным и финансовым операциям, почтово-телефонной связи, туризму, культурному обмену…
Словарь экономики и права. — 2005

Баланс Услуг И Некоммерческих Платежей — англ. balance of services and non-business payments раздел платежного баланса страны, который показывает платежи по услугам между данным государством и другими странами, относящийся к невидимым операциям…
Словарь бизнес терминов. — 2001

Представительство некоммерческой организации

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВО НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ — обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения некоммерческой организации, представляет интересы некоммерческой организации и осуществляет их защиту.
Большой бухгалтерский словарь

Представительство некоммерческой организации Представительством некоммерческой организации является обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения некоммерческой организации…
Словарь юридических понятий. — 1997

Русский язык

Некомме́рческий.
Словарь ударений. — 2000

Примеры употребления слова некоммерческий

В этом как раз и заключается ирония: он совсем некоммерческий режиссер.

Готовить полет на Марс будет специально созданный для этого некоммерческий фонд Inspiration Mars Foundation.

Ислямов отметил, что этот проект изначально задумывал как некоммерческий.

Он отметил, что изначально задумывал этот фильм как некоммерческий проект.

Они согласились принять участие в этом фестивале, поскольку он некоммерческий.

неколебимый
неколлинеарный
неколоритный
некоммерческий
некоммуникабельность
некоммуникабельный
некоммунистический

Об утверждении порядков предоставления из областного бюджета субсидий автономной некоммерческой организации «Центр поддержки предпринимательства и развития экспорта Оренбургской области»

Об утверждении порядков предоставления из областного бюджета субсидий автономной некоммерческой организации «Центр поддержки предпринимательства и развития экспорта Оренбургской области» Сайты органов власти Главная Документы Об утверждении порядков предоставления из областного бюджета субсидий автономной некоммерческой организации «Центр поддержки предпринимательства и развития экспорта Оренбургской области»

Правительство Оренбургской области

Постановление от 15 июн. 2021 № 480-пп

Размещено: 22 июн. 2021 16:28

Количество просмотров: 8

Поиск по разделу производится только по той форме слова, которая задана, без учета изменения окончания.

Например, если задан поиск по словам Оренбургская область, то поиск будет производиться именно по этой фразе, и страницы, где встречается фраза Оренбургской области, в результаты поиска не попадут.

Если ввести в поиск запрос Оренбург, то в результаты поиска будут попадать тексты, в которых будут слова, начинающиеся с Оренбург, например: Оренбургская, Оренбургской, Оренбург.

Лучше задавать ОДНО ключевое слово для поиска и БЕЗ окончания

Для более точного поиска воспользуйтесь поисковой системой сайта

Некоммерческих организаций

Некоммерческие корпорации: Не все некоммерческие организации подаются в Государственный секретарь. Многие, но не все, некоммерческие организации хотят зарегистрироваться. Некоммерческая корпорация создается путем подачи свидетельства о создании у государственного секретаря в соответствии с Кодексом деловых организаций Техаса («BOC»). «Некоммерческая корпорация» означает корпорацию, часть дохода которой не подлежит распределению между членами, директорами или должностными лицами [BOC, Раздел 22.001 (5)]. Некоммерческая корпорация может быть создана для любых законных целей или целей, разрешенных BOC. Не все некоммерческие корпорации имеют право на освобождение от налогов штата или федеральных налогов.

Некорпоративные некоммерческие ассоциации: Раздел 252.001 BOC определяет некорпоративную некоммерческую ассоциацию как некорпоративную организацию, состоящую из трех или более членов, объединенных по взаимному согласию для общей некоммерческой цели. Все некорпоративные некоммерческие ассоциации, независимо от того, освобождены они от уплаты налогов или нет, подчиняются положениям Единого закона о некорпоративных некоммерческих ассоциациях, глава 252 BOC.Закон касается ограниченного числа основных вопросов, касающихся некоммерческих ассоциаций; а именно, право некоммерческой ассоциации приобретать, владеть и передавать собственность от своего имени; право предъявлять иски как отдельное юридическое лицо; а также договор и деликтная ответственность должностных лиц ассоциации и ее членов. Если вам нужна дополнительная информация об этих положениях или о том, как они могут повлиять на вашу ассоциацию, вам следует обратиться к своему юрисконсульту.

Некорпоративная некоммерческая ассоциация может, но не обязана, подавать государственному секретарю заявление о назначении агента, уполномоченного на получение процедурных услуг от имени некоммерческой ассоциации.Подача заявления не означает создание некоммерческой ассоциации; он просто предоставляет некоммерческой ассоциации способ получать уведомление о любом судебном иске, возбужденном против нее.

Налоговые вопросы для некоммерческих организаций

Ни некоммерческая корпорация, ни некорпоративная некоммерческая ассоциация не освобождаются автоматически от федеральных налогов или налогов штата.

Чтобы получить освобождение от налога, некоммерческая организация должна соответствовать определенным требованиям и подавать заявку как в налоговую службу, так и в инспектор государственных счетов штата Техас

Техасские некоммерческие ресурсы

Отдел благотворительного фонда Генеральной прокуратуры
Texas C-BAR: Community Building with Attorney Resources предоставляет бесплатную юридическую помощь техасским некоммерческим организациям.
OneStar Foundation — OneStar продвигает услуги и волонтерство, налаживает эффективное государственное и частное партнерство и работает над повышением эффективности некоммерческих организаций.

Что такое некоммерческая организация? — Деловые услуги

Некоммерческая организация — это организация, которая использует свои дополнительные доходы для дальнейшего достижения своей цели или миссии, а не распределяет свой дополнительный доход среди директоров организации в качестве прибыли.

Создавая некоммерческую организацию, вы должны сначала уметь разъяснить, чего вы собираетесь достичь, с помощью заявления о миссии.Заявление о миссии описывает общую цель организации. В нем рассматривается вопрос «Почему существует организация?»

Для некоммерческой организации также требуются члены совета директоров. Члены правления обычно — это люди, которые очень заинтересованы в миссии, могут предоставить организации время и энергию и поделиться полезными знаниями (например, в области финансов, программирования, сбора средств, планирования).

Имея заявление о миссии и состав совета директоров, вы регистрируете свою некоммерческую организацию путем подачи учредительного договора в штат Пенсильвания.

Некоммерческая организация может подать заявление на освобождение от уплаты налогов в налоговую службу.

Для получения дополнительной информации Некоммерческий центр Школы бизнеса Университета ЛаСалл предоставляет множество ресурсов для создания и управления некоммерческой организацией: http://www.lasallenonprofitcenter.org/resources/useful-links-support-organizations-startup-resources/

Проведите свое исследование — узнайте о некоммерческих организациях, их юридических, финансовых и бухгалтерских требованиях.
Определите вашу миссию — Какова цель вашей организации? Есть ли другие организации, которые восполняют эту потребность?
Определите вашу юридическую структуру — Станете ли вы ООО, трастом, ассоциацией или другим юридическим лицом для своей некоммерческой организации?
Определите ваш совет директоров / попечителей, которые будут руководить вашей организацией?
Проверьте доступность названия вашей организации — Содружество Пенсильвании требует, чтобы все организации регистрировались в Реестре вымышленных имен.Пожалуйста, проверьте список, чтобы узнать, доступно ли выбранное вами имя.
Создайте свой учредительный договор в Содружестве Пенсильвании — учредительный договор, сопровождаемый заявлением о регистрации, должен быть подан в Бюро корпораций и благотворительных организаций. Кроме того, вам необходимо будет опубликовать либо намерение подать заявку, либо фактическая подача учредительного договора должна быть произведена в двух общедоступных газетах, в одной, если возможно, юридическом журнале.Посетите веб-сайт благотворительной организации Пенсильвании для получения более подробной информации.
Создание организации Устав — Устав является основным руководящим документом некоммерческой корпорации. Устав определяет, как некоммерческая организация будет вести себя.
Создать политику конфликта интересов — в нем подробно описывается, как деловые отношения между организацией и ее членами. Все деловые соглашения с отдельными лицами, которые могут влиять на организацию, должны быть одобрены независимыми лицами, иметь деловой смысл и обеспечивать справедливую компенсацию.
Подать заявку на получение номера EIN и государственного идентификатора
Подайте заявку на получение статуса освобожденного от уплаты налогов 501 (c) — Требования для регистрации в качестве некоммерческой организации 501 (c) могут различаться в зависимости от миссии организации. Посетите страницу IRS для благотворительных и некоммерческих организаций для получения более подробной информации.
Подать заявление на получение статуса освобождения от уплаты налогов в Пенсильвании
Подайте заявку на получение лицензии на некоммерческую деятельность города Филадельфии с помощью системы eClipse.

Некоммерческая корпорация — Создание некоммерческой организации в Интернете

Гарантия 100% удовлетворенности

Наша политика возврата:

Мы поступаем правильно с вами — поэтому мы вернем нашу плату в течение первых 60 дней с момента покупки, если вы недовольны нашими услугами.Позвоните или напишите нам, и мы обработаем ваш возврат в течение 5 рабочих дней.

На что не распространяется:

Мы не можем возместить сторонние сборы за обработку (например, уплаченные напрямую нашим партнерам по обслуживанию или для облегчения выполнения вашего заказа, например, сборы курьера) после совершения вами покупки. Кроме того, мы не можем возместить пошлины за подачу заявки после того, как отправим ваши документы в правительство. Гонорары адвокатов, выплачиваемые непосредственно юристам (а не через наши юридические планы), не покрываются.

Когда применяется:

Мы не можем гарантировать определенных юридических результатов при использовании вами наших продуктов или услуг.Например, заявка на регистрацию товарного знака может быть заполнена правильно, но все равно будет отклонена правительством по причинам, не зависящим от нас. Мы можем возместить нашу комиссию только за проблемы, за которые несем прямую ответственность. Поэтому, если вы что-то купите, а потом передумаете, мы не сможем вернуть деньги.

100% гарантия

Nuestra política de reembolsos:

Hacemos lo righto para usted, por lo tanto, si no estuviese satisfecho con nuestros servicios, le devolveremos el dinero en los primeros 60 días de la compra.Llámenos o envíenos un correo electrónico y processaremos su reembolso en el transcurso de 5 días hábiles.

Lo que no cubre:

No podemos reembolsar los gastos de процесамьенто де терцерос (por ejemplo, los que se pagan directamente a nuestros socios de servicios o para corrective el cumplimiento de su pedido, como los gastos de mensajería) una vez que hubiese realizado una compra. Y no podemos reembolsar losgastos decesses una vez que hubiésemos Presentado la documentación al gobierno.Los honorarios que se pagan directamente a los abogados (y no a través de nuestros planes legales) no están cubiertos.

Cuando se aplica:

No podemos garantizar resultados legales específicos cuando usara nuestros productos o servicios. Por ejemplo, una solicitud de marca comercial puede completetarse en forma correa, pero, de todas maneras, ser rechazada por el gobierno por razones que trascienden nuestro control. Solo podemos reembolsar nuestros honorarios por las cuestiones de las que somos directamente responsables.Por lo tanto, si comprase algo y luego cambiase de opinión, no podemos hacerle un reembolso.

Некоммерческая организация призывает возбудить уголовное дело против Цукерберга и Сандберга | Новости социальных сетей

Либеральная некоммерческая организация хочет, чтобы федеральные власти США расследовали, нарушили ли закон соучредитель и генеральный директор Meta (ранее Facebook) Марк Цукерберг и главный операционный директор Шерил Сандберг.

Либеральная некоммерческая организация, выступающая за рыночную конкуренцию, призывает федеральные власти расследовать, нарушают ли закон высшие руководители, включая Марка Цукерберга и Шерил Сандберг, добавляя личные обвинения к обвинениям, предъявленным компании после раскрытия информации от информатора.

Базирующийся в Вашингтоне проект «Американские экономические свободы» направляет в пятницу письмо руководителям Министерства юстиции, Комиссии по ценным бумагам и биржам и Федеральной торговой комиссии с примерами того, что они определили как потенциальные правонарушения, и с призывом к агентствам начать расследования.

Обвинения включают то, что руководители завышали показатели видео и вводили в заблуждение рекламодателей; неверно подсчитанные пользователи и искаженный рекламный охват; не удалось раскрыть неточные данные о количестве пользователей; и солгал Конгрессу о том, что пользователи контролируют данные.Группа заявила, что эти утверждения заслуживают уголовного расследования, но неясно, побудит ли письмо федеральные власти к действиям.

Facebook отказался комментировать письмо и описание содержащихся в нем утверждений.

Левая некоммерческая организация была основана в начале 2020 года сторонниками более строгого соблюдения антимонопольного законодательства. Группа приветствовала назначение администрацией Байдена Лины Хан председателем Федеральной торговой комиссии и Джонатана Кантера — руководителем антимонопольного отдела Министерства юстиции.Он также поддержал законопроекты, направленные на нацеливание на крупные технологические компании за их доминирование, стратегию приобретения и отношение к конкурентам.

Финансирование группы поступает от фондов и частных лиц, включая Проект экономической безопасности, Сеть Омиидьяр и Фонд Натана Каммингса.

Крис Хьюз, который основал Facebook вместе с Цукербергом и с тех пор является откровенным критиком, является сопредседателем Проекта экономической безопасности. Другие организации, связанные с техническим миллиардером Пьером Омидьяром, также поддержали Фрэнсис Хауген, бывшего сотрудника Facebook, ставшего осведомителем.

Facebook, объявивший в четверг о смене названия на Meta Platforms Inc., подвергся критике на нескольких фронтах в Вашингтоне с тех пор, как Хауген передал множество внутренних документов SEC, Конгрессу и журналистам. В письме Пятницы цитируются документы, относящиеся к двум продолжающимся судебным делам, а также файлы Хогена, раскрывающие внутренние обсуждения в Facebook.

«Совершенно очевидно, что лидеры Facebook просто не верят, что когда-либо столкнутся с серьезными санкциями за беззаконие», — говорится в письме, полученном Bloomberg.«Многолетний опыт неэтичного и потенциально незаконного поведения Facebook заслуживает уголовного наказания».

Хауген подала восемь жалоб в SEC на основании своих документов, и FTC уже оспаривала предыдущее приобретение компанией Instagram и Whatsapp. Но открытие новых расследований с целью возложения личной ответственности на руководителей было бы новой стратегией для федеральных правоохранительных органов.

Даже после многих лет жалоб в Вашингтоне на поведение Facebook, для сети социальных сетей, которая стоит почти 900 миллиардов долларов и насчитывает почти 3 миллиарда пользователей, серьезных последствий не было.Годы спорных слушаний в Конгрессе еще не привели к значимому регулированию, а штрафы на миллиарды долларов от регулирующих органов США и Европы мало что сделали для изменения бизнес-модели или поведения компании.

В письме AELP утверждается, что не только штрафов недостаточно для предотвращения корпоративных правонарушений, но и что руководители компании лично извлекали выгоду из преступной деятельности. «Мы не поддерживаем штрафы, потому что с годами они оказались довольно неэффективными», — заявила в телефонном интервью старший политический аналитик группы Криста Браун.

Комиссия по ценным бумагам и биржам, которая возбуждает только гражданские, а не уголовные дела, вероятно, уже изучает, ввел ли Facebook в заблуждение инвесторов, учитывая громкий характер жалоб Хогена, по словам Дэвида Розенфельда, профессора Университета Северного Иллинойса, который ранее помогал руководить правоприменением в Комиссии по ценным бумагам и биржам. Офис в Нью-Йорке. Будет ли Комиссия по ценным бумагам и биржам расследовать действия отдельных руководителей, «зависит от их участия, их личных знаний, осведомленности о проблеме и степени намерения обмануть или обмануть», — сказал Розенфельд.

В письме цитируются судебные дела: DZ Reserve против Facebook и Пенсионная система сотрудников Род-Айленда против Facebook.

Экономичные решения по государственному страхованию от безработицы

Центр навыков Ensight с удовольствием сотрудничал с First Nonprofit в течение нескольких лет. Мы участвуем в их Программе сбережений по безработице, и, хотя нам не потребовалось большого вмешательства, это было несколько раз.Я знаю, что другие сталкивались с той же проблемой мошенничества с безработицей за последний год, и в нашем случае звонок в First Nonprofit (они фактически отвечают на свои телефоны) прояснил проблему. Они также отправили нам письмо, чтобы разослать его всем нашим сотрудникам, рассказывая им, что им нужно сделать, чтобы предотвратить это в будущем и защитить себя. Какое облегчение! На протяжении многих лет, если у меня возникают вопросы или опасения, они с радостью выслушают, посоветуют и помогут, если смогут. Еще одно БОЛЬШОЕ преимущество использования First Nonprofit заключается в том, что все деньги, которые выплачиваются в программу сбережений по безработице, живут на моем балансе как актив.Деньги по-прежнему принадлежат Ensight, а не правительствам. Первая некоммерческая организация, безусловно, дала мне душевное спокойствие.

Ensight Skills Center, Inc, Форт-Коллинз, Колорадо

Услуги дошкольного учреждения для слабовидящих были клиентом First Non-Profit с тех пор, как они были впервые предложены в качестве преимущества VisionServe Alliance. Мы провели тщательную оценку экономии денежных средств для нашего агентства, прежде чем воспользоваться этим замечательным преимуществом, и это было очень мудрым решением.Наш опыт работы с процессами от бухгалтерского учета до урегулирования претензий был профессиональным, быстрым и простым.

Услуги дошкольного учреждения для слабовидящих, Луисвилл, KY

участника NYCON, использующие программы First Nonprofit, получают стабильную экономию и повышенную эффективность. Наша ассоциация знает об этом успехе, потому что с самого начала мы достигли таких же больших преимуществ. Большая экономия, безупречные технологии и быстрое обслуживание.NYCON настоятельно рекомендует компании First Nonprofit замечательные решения для безработицы.

Совет некоммерческих организаций Нью-Йорка, Олбани, Нью-Йорк

Для нас было искренним удовольствием поддерживать прочные и динамичные деловые партнерские отношения с First Nonprofit. Мы очень восхищаемся их глубокими знаниями отрасли, техническим опытом, постоянным профессионализмом, знающими и преданными своему делу персоналом. Они всегда очень отзывчивы, представительны и дают нам необходимые советы и рекомендации по многочисленным сценариям трудоустройства.Мы впечатлены точностью их решений о приеме на работу, порядочностью их сотрудников и эффективностью рассмотрения претензий. Мы очень уважаем и ценим последовательную и впечатляющую экономию средств за счет использования их выдающихся услуг.

Пороги, Чикаго, Иллинойс

Поскольку INCS отстаивает условия работы, которые позволяют государственным школам предоставлять высококачественное государственное образование, решение о партнерстве с First Nonprofit было легким.Программы First Nonprofit по безработице предоставляют школам-участникам два рабочих элемента, критически важных для их способности предоставлять высококачественное государственное образование: сбережения и определенность бюджета. Способные и целеустремленные учителя — ключ к успеху учеников. Участвуя в накопительном плане страхования от безработицы, частные государственные школы обретают душевное спокойствие и могут вкладывать больше денег в своих учителей.

Сеть чартерных школ штата Иллинойс, Чикаго, штат Иллинойс,

На протяжении всего нашего членства в Программе сбережений по безработице First Nonprofit понимала наши потребности, динамику сообщества и важность бесперебойных услуг; это позволило нам лучше служить нашим избирателям.

Prevent Blindness America, Chicago, IL

19 судебных разбирательств возбуждено против местной некоммерческой организации Changing Faces

AUGUSTA, Ga. (WRDW / WAGT). Мы исследуем 19 судебных разбирательств, возбужденных против местной некоммерческой организации, обвиняемой в нецелевом использовании денег.

Changing Faces заявляет, что фокусируется на поиске семейного дома.

Клиенты платят часть своей арендной платы «Меняющимся лицам», которая, в свою очередь, должна платить полную арендную плату.

Но теперь мы находим десятки тысяч долларов в виде пропущенной арендной платы и штрафов за просрочку платежа.

В документах утверждается, что уведомления о просрочке платежа и выселении — 1500, 3000 долларов и даже около 4000 долларов «просроченные остатки». Все выступают против «Меняющихся лиц» или арендаторов, пользующихся его услугами. После просмотра почти 200 страниц исков мы обнаружили неуплаченные гонорары на сумму более 40 000 долларов.

Просматривая эти документы, мы обнаружили, что по крайней мере пять арендаторов были выселены из соснового леса в апартаментах National Hills после того, как они участвовали в программе «Меняющиеся лица».Это связано с тем, что арендная плата не была переведена в комплекс из «Меняющихся лиц», хотя у этих арендаторов есть доказательства. А арендаторам нужны ответы.

«Все еще некуда идти, все еще веду эту борьбу, и что я не единственный … что-то с этим нужно делать», — сказала анонимная жертва «Меняющихся лиц».

Для одной женщины «Меняющиеся лица» были дверью надежды для нее и ее дочери.

«Она смогла быть тем человеком, который получил это жилье и получил обратно мой кредит», — сказала она.

Заплатив 250 долларов за начало программы, она оказалась в отеле, месяцами ожидая квартиры.

«Когда тебе так сильно нужна помощь, легко кому-то доверять», — сказала она.

Теперь, после уплаты этих взносов, она все еще не участвует в программе.

«Это попытка доверять кому-то и представление о том, что можно доверять кому-то, а затем они затягивают вас так долго, что вы попадаете в большую яму, чем были в начале», — сказала она.

Мы нашли других людей в похожей ситуации.После двух недель изучения почти 200 страниц судебных документов мы обнаружили, что «Меняющиеся лица» задолжали местным жилым комплексам арендную плату на сумму более 40 000 долларов.

«Она человек, который, как только получит свои деньги, не перезвонит вам», — сказала она.

Так же и говорят в «Пайнвуд в отеле National Hills Apartments». Они выселили не менее пяти арендаторов. Жители пришли в офис с доказательствами, что они заплатили за квартиру, но говорят, что «Изменяющиеся лица» никогда не возвращали эти деньги.Оттуда жилые комплексы отправляют это в агентство по сбору платежей, которое затем уведомляет «Меняющиеся лица» за 30 дней об оплате.

Мы связались с Augusta Housing and Community Development, где официальные лица сказали, что они уже работали с Changing Faces и знают об этой организации.

«Это несправедливо и плохо», — сказал арендатор. «Сообщество должно сплотиться и выяснить, что происходит, и выяснить, почему все изо всех сил пытаются выжить, будучи жертвами этого.”

Мы искали« Изменяющиеся лица »на веб-сайте IRS. Судя по тому, что мы могли видеть, компания Changing Faces не подавала налоговые декларации с 2018 года. Мы связались с офисом шерифа, если это находится на их радаре, и мы не получили ответа.

Местная некоммерческая организация привлекает внимание и привлекает средства с помощью «липких туалетов»

ПИКЕВИЛЛ, штат Кентукки. (Ваймонт) — Вы видели какие-то туалеты во дворах вашего района? На самом деле за юмором в ванной есть веская причина.

Центр мечты Восточного Кентукки начал сбор средств под названием «Устранение голода», чтобы помочь большему количеству семей в регионе и пролить свет на щекотливую тему отсутствия продовольственной безопасности. Сбор средств включает установку «липкого туалета» на лужайках домов или предприятий вместе с табличкой, чтобы другие знали, что случилось с горшками.

«Отсутствие продовольственной безопасности, особенно в Восточном Кентукки, — огромная тема, — сказала исполнительный директор East KY Dream Center Рэйчел Кэмпбелл-Дотсон. «Это растущая проблема, поэтому Центр мечты работает еженедельно, чтобы предоставлять эти блюда вместе с несколькими другими блюдами по всему Пайквиллю, с которыми мы усердно работаем, чтобы продвигать еду.

Пожертвовав 25 долларов, вы можете либо промыть лужайку друга, либо защитить свой газон от смыва с помощью «страховки», либо снять унитаз, если вы были на стороне получателя. Если вы не хотите подыгрывать, Dream Center просто пропустит ваш дом, но пожертвования всегда приветствуются.

«Мы просто благодарны, мы благодарны сообществу за поддержку в подобных вопросах», — сказала Кэмпбелл-Дотсон. «Мы благодарны за то, что сообщество видит то, что мы делаем, им нравится то, что мы делаем, и они хотят помочь.Они просто хотят помочь ».

Одной из недавних жертв сбора средств Dream Center стала конюшня H и M в парке Боба Амоса в Пайквилле. Владелец, Дана Пью, сказала, что она была благодарна за участие в сборе средств, и для нее было честью быть смытым.

«Приятно иметь возможность участвовать в этом мероприятии, иметь возможность помогать, помогать моему соседу, помогать маленькому ребенку на улице, который, возможно, не ест, как мы думаем, что у них есть», — сказал Пью.