Разное

Нко расшифровка госслужба: Нко расшифровка госслужба — 2021

17.04.1979

Содержание

Что такое НКО и чем они занимаются: государственная служба некоммерческие организации

Что такое Госслужба НКО

Как правило, Госслужба НКО — это обозначение определенной направленности работы в противовес работе в коммерческих организациях и структурах. Ведь любая коммерческая организация в отличие от некоммерческих организаций, преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческие же организации, как и государственные органы власти и управления, преследуют иные цели: это осуществление общественно полезных функций и управление общественными институтами.

Отсюда и объединение этих понятий, которые чаще всего употребляются вместе на сайтах о работе и вакансиях, а понять что такое Госслужба НКО простому пользователю не всегда просто.

Может возникнуть представление о том, что работа в некоммерческой организации (НКО) в чем-то сопоставима с работой на государственной службе. Это представление отчасти верно, а отчасти ошибочно. Почему? Это мы разберем ниже.

Госслужба, НКО — что это значит?

Это значит, что работа в этих структурах имеет следующие общие особенности:

— должность на Госслужбе или в НКО не предполагает прямую зависимость заработной платы от количественного или качественного результата труда, т.е. предполагается невысокий оклад (по сравнению с крупными коммерческими организациями) и спокойный режим трудовой деятельности;

— должностные обязанности на государственной службе и при работе в НКО в большей мере, чем на коммерческих предприятиях, носят ярко выраженный регламентированный характер;

— предполагается, что для работы на должности в госслужбе или в НКО, человек должен обладать потребностью в общении, испытывать позитивные эмоции от оказания помощи обратившимся к нему людям, т.е. получать некое моральное удовлетворение от выполнения своих обязанностей.

Льготы и гарантии для работников Госслужбы и НКО

На государственных служащих (в отличие от работников некоммерческих организаций и объединений) распространяется Федеральный закон от 27 июля 2004 года №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации», в главе 11 которого и закреплены гарантии для государственных служащих.

Эти гарантии не распространяются на работников некоммерческих организаций и объединений!

Некоммерческие банки

Коммерческие банки не являются единственными финансовыми посредниками, т.е. учреждениями, принимающими вклады и предоставляющими ссуды. Во многих странах услуги по размещению срочных вкладов, в том числе и на сберегательные счета, изъятие которых (что происходит довольно редко) может формально производиться с 30-дневной задержкой, предлагают и другие учреждения. При этом минимальные лимиты остатков средств на их депозитных счетах часто ниже, чем в коммерческих банках. Учреждения, предлагающие такие услуги, называют «сберегательными», к ним относят сберегательные банки, ссудо-сберегательные ассоциации, строительные общества, различные сберегательные кассы (фр. — caisses d’eparghe, нем. — sparkasse) и т.д. Такие учреждения традиционно специализировались на финансировании жилищного строительства — весьма долгосрочной форме кредитования, которое стало возможным благодаря тому, что депозитная база такого кредитного учреждения по сравнению с коммерческим банком менее ликвидна. Сберегательные учреждения также обслуживают чековые счета, которые могут конкурировать с частными бессрочными вкладами в коммерческих банках.

Кроме того, существуют такие депозитные учреждения, как кредитные союзы, которые являются кооперативными объединениями людей, относящихся к какой-либо группе общества, например к сотрудникам крупной фирмы или государственного учреждения, членам профессиональной ассоциации. Кредитные союзы принимают вклады и выдают ссуды только своим членам, прибыль распределяется между членами союза, являющимися его пайщиками. Некоторые финансовые посредники организованы как взаимные ассоциации, в которых вкладчики и заемщики рассматриваются, скорее, как собственники с точки зрения распределения прибыли (и даже иногда избирают совет директоров), чем как простые клиенты, получающие услуги. Третьей категорией финансовых посредников считаются «исламские банки», которые в исламских странах могут обслуживать платежную систему и выполнять функции финансовых посредников. Поскольку шариат запрещает взимать проценты, пользователи средств исламских банков, по существу, делятся прибылями от использования средств с вкладчиками.

В настоящее время в развитых странах сберегательные учреждения и коммерческие банки настолько сильно изменились, что их стало сложно отличить друг от друга. Банки, как и сберегательные учреждения, предлагают целый набор услуг в области долгосрочных вкладов и ипотечных кредитов. Кроме того, ни банкам, ни сберегательным учреждениям нет необходимости хранить ипотечные кредиты на собственных балансах, особенно в США, ставших пионером секьюритизации (гарантии) ипотек. В этом случае специальное, пользующееся поддержкой правительства, агентство по гарантиям размещает на финансовом рынке облигации, а на средства от их продажи приобретает некоторое количество ипотечных закладных, используя затем проценты от ипотек для оплаты процентов по облигациям. Таким образом, долгосрочные кредиты могут списываться с балансов банков и сберегательных учреждений и повышать свою ликвидность, обеспечивая в то же время финансовым рынкам долгосрочные финансовые инструменты в виде облигаций. Действительно, банки могут заимствовать средства и вне системы депозитов, обращаясь к другим банкам или даже выпуская определенные виды долговых инструментов типа необеспеченных долговых обязательств.

Статья 10. Автономная некоммерческая организация / КонсультантПлюс

1. Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, созданная в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах. Автономная некоммерческая организация может быть создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. В случаях, предусмотренных федеральными

законами, автономная некоммерческая организация может быть создана путем преобразования юридического лица другой организационно-правовой формы.

(в ред. Федерального закона от 18.07.2011 N 220-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями (учредителем), является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

2. Автономная некоммерческая организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых создана указанная организация.

КонсультантПлюс: примечание.

О выявлении конституционно-правового смысла п. 3 ст. 10 см.

Постановление КС РФ от 18.11.2014 N 30-П.

3. Надзор за деятельностью автономной некоммерческой организации осуществляют ее учредители в порядке, предусмотренном ее учредительными документами.

4. Учредители автономной некоммерческой организации могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.

5. В случае, если учредителем автономной некоммерческой организации является Российская Федерация, субъект Российской Федерации, федеральная территория или муниципальное образование, порядок участия их представителей в органах управления автономной некоммерческой организации устанавливается Правительством Российской Федерации, органом государственной власти субъекта Российской Федерации, органом публичной власти федеральной территории или органом местного самоуправления.(п. 5 введен Федеральным законом от 18.07.2011 N 220-ФЗ; в ред. Федерального закона от 02.07.2021 N 351-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Открыть полный текст документа

Какой код выполняемой функции указать в СЗВ‑ТД — СКБ Контур

Новый бланк СЗВ-ТД

Новая форма СЗВ-ТД утверждена постановлением Правления ПФР от 25.12.2019 № 730п в редакции постановления от 27.10.2020 № 769п. Она вступает в силу с 1 июля 2021 года, а до этого отчитывайтесь по-старому.

Как изменится СЗВ-ТД с 1 июля 2021 года

Код выполняемой функции в СЗВ-ТД

Графа 6 «Код выполняемой функции» станет обязательной для заполнения. По новым правилам в ней надо указывать кодовое обозначение занятия, соответствующее занимаемой должности (профессии), виду трудовой деятельности, осуществляемой на рабочем месте при исполнении трудовых функций (п. 2.5.5 порядка заполнения).

Код выполняемой функции (далее — КВФ) указывается в виде пяти цифр в формате «XXXX.X», где:

Заполнить и сдать СЗВ-ТД через интернет

Как пользоваться классификатором занятий

В ОКЗ коды и наименования представлены в виде таблицы:

Код КЧ Наименование групп занятий

Общая схема кодирования в ОКЗ имеет вид: XXXX X, где:

  • X — основная группа; 
  • XX — подгруппа; 
  • XXX — малая группа; 
  • XXXX — начальная группа; 
  • Х — контрольное число.

4-значный код наименования группы занятий подразумевает наличие четырех ступеней и указывает на принадлежность к основной группе — подгруппе — малой группе — начальной группе.

Найти код выполняемой функции в классификаторе Норматива

Первая цифра кода указывает, к какой основной группе относится занятие:

  • 1 — Руководители
  • 2 — Специалисты высшего уровня квалификации
  • 3 — Специалисты среднего уровня квалификации
  • 4 — Служащие, занятые подготовкой и оформлением документации, учетом и обслуживанием
  • 5 — Работники сферы обслуживания и торговли, охраны граждан и собственности
  • 6 — Квалифицированные работники сельского и лесного хозяйства, рыбоводства и рыболовства
  • 7 — Квалифицированные рабочие промышленности, строительства, транспорта и рабочие родственных занятий
  • 8 — Операторы производственных установок и машин, сборщики и водители
  • 9 — Неквалифицированные рабочие
  • 0 — Военнослужащие.

Основные группы классифицированы не по отраслям, а по уровню квалификации. Если профессия работника — водитель трамвая, то КВФ для него следует искать в основной группе 8 «Операторы производственных установок и машин, сборщики и водители». Если должность предполагает наличие высшего образования или учёной степени, то код надо искать в основной группе 2 «Специалисты высшего уровня квалификации». 

Вторая цифра указывает на подгруппу внутри основной группы. Означает принадлежность занятий к сфере или области деятельности. Она отражает специфику занятий — по области требуемых знаний, особенностям технологических или бизнес-процессов, используемым машинам и инструментам, обрабатываемым или используемым материалам, видам производимых товаров или услуг. Например, в основной группе 2 «Специалисты высшего уровня квалификации» выделены такие подгруппы:

  • 21 — Специалисты в области науки и техники;
  • 22 — Специалисты в области здравоохранения;
  • 23 — Специалисты в области образования;
  • 24 — Специалисты в сфере бизнеса и администрирования;

Подгруппы включают в себя малые группы, где виды занятий сгруппированы с учётом более глубокой специализации. На принадлежность к малой группе указывает третья цифра кода. Например, в подгруппе 24 «Специалисты в сфере бизнеса и администрирования» выделены такие малые группы:

  • 241 — Специалисты по финансовой деятельности;
  • 242 — Специалисты в области администрирования;
  • 243 — Специалисты по сбыту и маркетингу продукции и услуг и связям с общественностью.

И наконец, четвёртая цифра указывает на принадлежность к начальной группе в рамках малой группы. На этом уровне самая большая детализация. Так, в малой группе 241«Специалисты по финансовой деятельности» можно увидеть следующие коды наименований начальных групп занятий:

  • 2411 — Бухгалтеры;
  • 2412 — Консультанты по финансовым вопросам и инвестициям;
  • 2413 — Финансовые аналитики;
  • 2414 — Оценщики и эксперты.

В отдельной графе таблицы указывается контрольное число. Всё вместе — четыре цифры кода начальной группы и контрольное число — это код выполняемой функции, который надо указать в графе 6 СЗВ-ТД.

В ОКЗ содержатся коды не конкретных должностей или профессий, а обобщённых групп занятий. Поэтому они не будут совпадать с наименованиями штатных единиц. Например, в штатном расписании должности называются «Бухгалтер по расчёту с контрагентами», «Старший бухгалтер по расчёту заработной платы», а КВФ для них будет один — 2411.6 «Бухгалтеры».

В ОКЗ приведены описания групп занятий, включающие характерные работы и обязанности для групп соответствующего уровня, а для начальных групп (с четырехзначным кодом) есть примеры занятий. Это позволит более точно классифицировать занятия и однозначно определить принадлежность к группе.

Ищите код выполняемой функции в Нормативе — это удобнее

Эксперты сервиса Контур.Норматив заметили, что пользователям сложно сориентироваться в стандартном классификаторе, поэтому улучшили его.

Бесплатно найти код выполняемой функции в классификаторе Норматива

Можно искать подходящий код по ключевым словам 

Для этого достаточно ввести слово в строку поиска и просмотреть страницы классификатора, на которых это слово встречается.

Иногда придется подумать подольше, чтобы понять, какими словами Росстандарт мог обозначить подходящий род занятий. Например, должности оператора диспетчерской службы (гараж, автомобили, сельскохозяйственная техника) в классификаторе нет, а в таблице по слову «диспетчер» показан только неподходящий авиационный диспетчер. Поэтому надо искать на следующих страницах, нажимая на стрелочки в строке поиска. Так найдется группа занятий 4323 «Служащие по транспортным перевозкам», в которую входит диспетчер учетный (транспортные услуги).

Удобная навигация

Из таблицы можно сразу перейти к начальной группе занятий и прочитать описание. Для этого есть кнопка «Перейти к описанию начальной группы». Это важно для самопроверки.

Например, по ключевому слову «кассир» классификатор первым делом предлагает начальную группу 4211 «Кассиры банков и работники других родственных занятий». Переходим в описание и видим, что для кассира из супермаркета эта группа не подходит, а сам классификатор рекомендует другую группу — 5230 «Кассиры, включая кассиров билетных касс».

Контрольное число и готовый код для СЗВ-ТД в одном месте

В каждой начальной группе после названия выделены контрольное число, полный код и код для отражения в СЗВ-ТД. Теперь не придется каждый раз возвращаться к общей таблице со списком, чтобы найти в ней контрольное число для соответствующей начальной группы занятий, а уж тем более рассчитывать его самостоятельно.

Комиссия по государственной службе | Шаг 2. Просмотрите требования к вакансии

Шаг второй: проверьте требования к должности

После того, как вы определили объявление о вакансии, которое вас интересует, вы должны тщательно изучить ВСЕ требования, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям для участия в конкурсе.

Имейте в виду, что все требования должны быть выполнены к дате окончания объявления о вакансии.Кандидат будет считаться непригодным, если ЛЮБОЕ из требований не будет выполнено к дате закрытия.

Требования

  • Требования к проживанию должны быть выполнены на дату закрытия объявления о вакансии.
  • Требования к образованию
    Вы должны соответствовать требованиям к образованию, указанным в объявлении о вакансии, до даты закрытия.

    Если Объявление требует наличия степени со специализацией по определенному курсу обучения, ваша степень должна быть по этой специальности, чтобы соответствовать требованиям.Если вы специализируетесь на предмете, отличном от указанного в объявлении, вы должны предоставить стенограмму, показывающую, что вы заработали от 24 до 30 баллов в предметной области, указанной в объявлении о вакансии. Кроме того, вы должны предоставить письменное заявление от председателя Департамента по специальности, указанной в объявлении о вакансии, с объяснением того, что заработанные вами кредиты соответствуют требованиям для получения степени по специальности, указанной в объявлении о вакансии. Вы можете направить эти материалы вместе с заявкой на рассмотрение. (Например, для объявления требуется степень бакалавра психологии. Ваша степень в области образования, но у вас есть не менее 24 кредитов по психологии, и руководитель отдела психологии вашей школы написал письмо, в котором говорится, что ваш колледж будет рассматривать вас как соответствуют требованиям для получения степени в области психологии).

  • Требования к опыту
    Вы должны соответствовать требованиям к опыту до даты закрытия объявления о вакансии. Перечислите весь соответствующий опыт, который дает вам право на должность, исходя из требований работы.Чтобы получить зачет за частичную занятость или волонтерскую работу, вы должны указать количество отработанных часов в неделю в своем заявлении.
  • Требования к замене образования или опыта
    Замены требований к образованию и опыту разрешены только в том случае, если в разделе требований описания должности конкретно указано, что замена может быть произведена и каковы замены.
  • Лицензии и сертификаты
    Если для объявления о вакансии требуется лицензия или сертификат, отправьте копию своей лицензии или сертификата вместе с заявлением.Лицензия или сертификат должны быть действующими.
  • Водительское удостоверение
    Водительское удостоверение, действующее в Нью-Джерси, требуется только в том случае, если управление транспортным средством необходимо для выполнения основных рабочих обязанностей.

Выписки из колледжа

Если для объявления о вакансии требуется расшифровка стенограммы, пожалуйста, отправьте копию своей официальной стенограммы вместе с заявлением; неофициальные стенограммы, показывающие названия колледжа и студента, будут приняты (название колледжа может быть частью веб-адреса).Укажите название и символ объявления в вашей стенограмме. Если колледж напрямую отправляет вашу стенограмму в CSC, сообщите им, чтобы они указали СИМВОЛ объявления о приеме на работу в стенограмме.

Зарубежные стенограммы

Зарубежные стенограммы должны оцениваться авторитетной оценочной службой за ваш счет. Вы должны предоставить копию оценки с каждым заявлением, которое требует диплома о высшем образовании или кредитов. Обратите внимание, что если должность требует определенной степени или курсовой работы, вам также необходимо будет предоставить подробную стенограмму и сравнение оценок.

Последняя дата подачи

Заявки должны быть заполнены и поданы в режиме онлайн до крайнего срока подачи объявлений, указанного в объявлении. Мы не принимаем поздние заявки.

Руководство по апелляциям государственной службы | Комиссия государственной службы

Жалобы на инвалидность

Раненые или больные работники, которым приказано вернуться к работе после производственной травмы или инвалидности, которые заявляют о неспособности выполнять возложенные на них обязанности, могут подать апелляцию в комиссию.Требования к такому обращению и ответственность сотрудников изложены в Положении о государственной службе 32.11.

Раненые или больные сотрудники, которым предписано принять разумное лечение в связи с производственной травмой или инвалидностью, которые не согласны с таким лечением, могут подать апелляцию в комиссию. Требования к такой апелляции и ответственность сотрудников изложены в правилах государственной службы 32.047 (временно нетрудоспособные работники), положении 32.054 (постоянно и полностью нетрудоспособные служащие) и положении 32.0614 (постоянно и частично инвалиды), которые предоставляют, в том числе:

Соблюдение режима лечения
Сотрудник согласно Правилам 32, которому врач, уполномоченный медицинским директором, дал указание принять разумное лечение, и который не выполняет его, является непослушным, даже если сотрудник не согласен с лечением. Однако в такой ситуации работник может подать апелляцию в Комиссию государственной службы. Если работник подает апелляцию в Комиссию по государственной службе в течение тридцати (30) дней с момента отказа принять лечение, отсутствие работника на работе в период между датой подачи такой апелляции и датой принятия решения по этому поводу Комиссия взимается за начисленный отпуск по болезни, отпуск или компенсационное время отпуска.В случае использования и исчерпания накопленных отпусков по болезни, отпусков и компенсационного времени в течение периода, предшествующего принятию Комиссией решения, в дальнейшем работник будет перевозиться без сохранения заработной платы. Решение Комиссии, неблагоприятное для работника, дает городским властям право на взыскание заработной платы, выплаченной городскими властями за отпуск по болезни, который используется задним числом до даты апелляции.

Сотрудники, которые не согласны с некоторыми другими определениями заявленной инвалидности, также могут подать апелляцию в комиссию.Такие сотрудники должны подавать заявку на получение пособия более чем за десять дней в соответствии с правилом 32 и должны подавать апелляцию на основании письменного определения их компетентного органа или директора отдела кадров. Таким образом, требования к таким апелляциям и ответственности сотрудников изложены в Положении о государственной службе 32.12 и след.

Апелляции об увольнении, понижении и отстранении от должности

Сотрудники, уволенные, пониженные в должности или отстраненные от должности более чем на десять календарных дней в течение одного года, могут подать апелляцию в комиссию.Требования и процедуры обжалования увольнения, понижения в должности или отстранения изложены в Положениях о государственной службе 17.061 и след.

Обращения по поводу экзаменов

Комиссия не уполномочена рассматривать апелляции по результатам письменных экзаменов. Однако лица, получившие неудовлетворительную оценку устных тестов, могут подать апелляцию в комиссию. Апелляция должна быть подана в течение тридцати дней с момента отправки результатов по почте, за исключением того, что директор отдела кадров может сократить период рассмотрения апелляции путем соответствующего объявления до семи дней.Требования, процедуры и полномочия Комиссии по государственной службе изложены в положениях о государственной службе 9.11 и след.

Обращения по поводу увольнений

Процедуры увольнения изложены в правилах государственной службы 16. Уволенный служащий может подать апелляцию в комиссию, если работник считает, что требуемые процедуры не были соблюдены, что увольнение было недобросовестным или иным образом неправомерным. Требования и порядок такого обжалования изложены в Положении о государственной службе 16.017.)

Обращения по поводу отпусков

Как правило, предоставление отпуска или отказ в отпуске остается на усмотрение компетентного органа с одобрения директора отдела кадров. Однако в случаях, когда отклонение запроса на отпуск приводит к увольнению сотрудника с работы, или если увольнение сотрудника вызвано невозвращением из утвержденного отпуска, в комиссию может быть подана апелляция. .Требования и процедуры такого обжалования изложены в Положении о государственной службе 22.021 и след.

Апелляции по отчетам об исполнении

Сотрудники, получившие общий рейтинг «Требуется улучшение» или ниже, могут подать апелляцию в комиссию после выполнения определенных требований. Эти требования и полномочия Комиссии по такой апелляции изложены в Положении о государственной службе 23.06 и след.

Жалобы на отставку

Сотрудники могут подать апелляцию в комиссию, заявив, что они уволились против своей воли и без уважительной причины.Требования и порядок такого обжалования изложены в Положении о государственной службе от 15.02.

Военный кредит | Центр передачи политики и ресурсов

Гуманитарные науки
AR-1205-0022 Старшие руководители армейских отрядов (с 11/13 по настоящее время) MUSC и 105 MUS 160: Обзор музыкальной литературы [ARTS] 3 ИСКУССТВО
NV-1205-0009 Music Basic (2/11-настоящее время) MUSC и 105 MUS 160: Обзор музыкальной литературы [ARTS] 3 ИСКУССТВО
AR-1511-0040 Продвинутый курс для унтер-офицеров по гражданским вопросам (ANCOC) (05.07-настоящее время) HIST & 117, HIST & 147 ИСТОРИЯ 1XX 3 HUM
Социальные науки
AF-0703-0024 Подмастерье службы психического здоровья (4 мая 2005 г.) PSYC и 100 Психология 105: вводный псих [SSCI] 3 SSCI
NV-0801-0011 Советник ВМС по наркотикам и алкоголю (1/09-настоящее время) PSYC и 100 Психология 105: вводный псих [SSCI] 3 SSCI
AR-1408-0148 U.Старшие сержанты СС (с 10/12 по настоящее время) ПОЛЬСЫ И 101 ПОЛ_С 1ХХ 3 SSCI
AR-1511-0024 Разведка в борьбе с терроризмом (12.03-настоящее время) ПОЛЬСЫ И 101 ПОЛ_С 1ХХ 3 SSCI
AR-1511-0040 Продвинутый курс для унтер-офицеров по гражданским вопросам (ANCOC) (05.07-настоящее время) ПОЛЬСЫ И 101 ПОЛ_С 1ХХ 3 SSCI
AR-1606-0273 Начальник разведки (5/07 по настоящее время) ПОЛЬСЫ И 101 ПОЛ_С 1ХХ 3 SSCI
Естественные науки
NV-1732-0026 Военно-морское силовое училище, зачислен (11.06 по настоящее время) CHEM и 105 CHEM 1XX (БЕЗ ЛАБОРАТОРИИ) 3 PSCI
AR-0702-0022 Специалист медицинской лаборатории (5/14-настоящее время) CHEM и 110 с LAB, CHEM и 121 с LAB, CHEM и 161, CHEM и 162 CHEM 1XXL (С ЛАБОРАТОРИЕЙ) 4 PSCI
AR-0702-0025 Специалист медицинской лаборатории (12 / 05-2 / 16) CHEM и 110 с LAB, CHEM и 121 с LAB, CHEM и 161, CHEM и 162 CHEM 1XXL (С ЛАБОРАТОРИЕЙ) 4 PSCI
AR-0702-0026 Специалист медицинской лаборатории (12 / 05-2 / 16) CHEM и 110 с LAB, CHEM и 121 с LAB, CHEM и 161, CHEM и 162 CHEM 1XXL (С ЛАБОРАТОРИЕЙ) 4 PSCI
AR-0703-0027 Сотрудник клинической лаборатории (10.06-настоящее время) CHEM и 110 с LAB, CHEM и 121 с LAB, CHEM и 161, CHEM и 162 CHEM 1XXL (С ЛАБОРАТОРИЕЙ) 4 PSCI
NV-0702-0015 Медицинский лаборант (5/14-настоящее время) CHEM и 110 с LAB, CHEM и 121 с LAB, CHEM и 161, CHEM и 162 CHEM 1XXL (С ЛАБОРАТОРИЕЙ) 4 PSCI
AR-0702-0021 Специалист по сердечно-сосудистой системе (7/11-настоящее время) ФИЗИЧЕСКИЕ И 121 ФИЗИКА 1XXL 4 PSCI
NV-0709-0027 Сердечно-сосудистый техник (7/11-настоящее время) ФИЗИЧЕСКИЕ И 121 ФИЗИКА 1XXL 4 PSCI
NV-1732-0026 Военно-морское силовое училище, зачислен (11.06 по настоящее время) ФИЗИЧЕСКИЕ И 121 ФИЗИКА 1XXL 4 PSCI
NV-2201-0125 Базовый военно-морской флот (подводный) для обезвреживания боеприпасов (10/13 по настоящее время) ФИЗИЧЕСКИЕ И 121 ФИЗИКА 1XXL 4 PSCI
NV-1710-0134 Взрывные работы и карьерные работы (5/07 по настоящее время) GEOL и 101 с лабораторией ГЕОЛОГИЯ 101: Введение в геологию 4 PSCI

USAJOBS — Объявление о вакансии

Чтобы получить квалификацию, вы должны соответствовать специальным требованиям к опыту, описанным в Стандартах квалификации Офиса управления персоналом (OPM) для должностей общего расписания, административных и управленческих должностей.

СПЕЦИАЛЬНЫЙ ОПЫТ: Кандидаты должны иметь не менее одного (1) года специализированного опыта на следующем более низком уровне GS-7 или эквивалентном в других системах оплаты. Примеры специализированного опыта включают работу с процедурами управления агентства и общими принципами и практиками ведения бизнеса, связанными с управлением несопровождаемым жильем, для обеспечения надзора за секцией жилищной помощи; работа с процедурами финансирования для обеспечения требований годового бюджета для местной программы вывоза и хранения предметов домашнего обихода и обоснования ежегодных финансовых отчетов по жилищному элементу; работа с инструкциями по размещению без сопровождения взрослых, политиками, административной практикой и процедурами для консультирования персонала; работа с требованиями и процедурами жилищного аудита или обследования, а также умение выполнять регулярные или периодические проверки операций по управлению несопровождаемым жильем; работа с одной или несколькими автоматизированными базами данных, связанными с управлением несопровождаемым жильем и функцией направления, для распознавания, поиска и вставки данных / информации, поддержки жилищных операций и создания различных документов и отчетов.

OR
ОБРАЗОВАНИЕ:
Иметь степень магистра или эквивалентную степень магистра или 2 полных года последипломного образования с постепенным повышением уровня, ведущее к получению такой степени, либо бакалавра права, либо доктора права, если они связаны в области, демонстрирующей знания, навыки и способности. необходимо для выполнения работы по должности. ПРИМЕЧАНИЕ. Вы должны предоставить копию выписки из колледжа.

ИЛИ
СОЧЕТАНИЕ ОПЫТА И ОБРАЗОВАНИЯ:
Сочетание образования и опыта может использоваться для получения права на эту должность, если рассчитанный процент требований составляет не менее 100%.ПРИМЕЧАНИЕ: Вы должны предоставить копию стенограммы.

ФЕДЕРАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ЗАНЯТИЯМ (TIG) ДЛЯ ОБЩЕГО РАСПИСАНИЯ (GS) ДОЛЖНОСТЕЙ: Кандидаты на повышение по заслугам должны соответствовать применимым требованиям к успеваемости, чтобы считаться подходящими. Один год на уровне GS-7 необходим, чтобы соответствовать требованиям по времени в классе для уровня GS-9. TIG применяется, если вы занимаете текущую должность GS или занимали должность GS в течение предыдущих 52 недель. ПРИМЕЧАНИЕ: Кандидаты, подающие заявку в качестве кандидатов VEOA, которые являются действующими служащими государственной службы GS или ранее служащими государственной службы GS в течение последних 52 недель, также должны соответствовать требованиям по времени в должности.

ЗНАНИЯ, НАВЫКИ И СПОСОБНОСТИ (KSA): Ваша квалификация будет оцениваться на основе вашего уровня знаний, навыков, способностей и / или компетенций в следующих областях:

1. Знание DoD, HQ USAF , а также принципы, теория, политики, директивы и процедуры MAJCOM по размещению без сопровождения взрослых (UH).

2. Знание политик и процедур ассигнованного и неприсвоенного финансирования, а также умение составлять бюджетные обоснования.

3. Знание правил, практики и процедур в области безопасности и защиты.

4. Умение проводить аудиты или исследования, оценивать результаты, определять осуществимость необходимого ремонта и / или улучшений, а также составлять график и / или координировать корректирующие действия.

5. Способность эффективно общаться с разнообразной группой людей как устно, так и письменно.

6. Знание принципов, методов и методологий, связанных с предоставлением услуг по перенаправлению на жильё и помощи при переезде.

Неполный рабочий день или неоплачиваемый опыт: Кредит будет предоставлен для соответствующей неоплачиваемой работы или работы на условиях неполного рабочего времени. Вы должны четко определить обязанности и ответственность на каждой занимаемой должности и общее количество часов в неделю.

ОПЫТ ВОЛОНТЕРСКОЙ РАБОТЫ: Относится к оплачиваемой и неоплачиваемой работе, включая волонтерскую работу, выполняемую в рамках национальных программ обслуживания (например, Корпуса мира, AmeriCorps) и других организаций (например, профессиональных; филантропических; религиозных; духовных; общественных; студенческих и социальных. ).Волонтерская работа помогает развить важнейшие компетенции, знания и навыки, которые могут обеспечить ценную подготовку и опыт, которые напрямую отражаются на оплачиваемой работе. Вы получите баллы за весь квалификационный опыт, включая волонтерский опыт.

Стенограмма интервью с Малленом

ГРУППА ПРАВИТЕЛЬСТВЕННЫХ МЕДИА

ЛИДЕРСКИЕ БРИФИНГИ 2011

ВОЕННОЕ РУКОВОДСТВО: ОБЪЕДИНЕННЫЕ НАЧАЛЬНИКИ КАДРОВ

ВВЕДЕНИЕ / МОДЕРАТОР:

ТИМОТИ КЛАРК,

БОЛЬШОЙ РЕДАКТОР,

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПРАВИТЕЛЬСТВО

ДИНАМИК:

АДМИРАЛ МАЙКЛ МЮЛЛЕН,

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ,

ОБЪЕДИНЕННЫЕ НАЧАЛЬНИКИ КАДРА

ЧЕТВЕРГ, 28 АПРЕЛЯ 2011 ГОДА

ВАШИНГТОН, Д.С.

Выписка от

Федеральная служба новостей,

Вашингтон, округ Колумбия

ТИМОТИ КЛАРК: Спасибо, Андреа, за это вступление.

Добро пожаловать всем вам, и особый прием нашему гостю, адмиралу Майклу Маллену, председателю Объединенного комитета начальников штабов, который находится здесь пятый год подряд. Большое вам спасибо за то, что вы здесь.

Рано, раньше, чем мы обычно начинаем, поэтому большое спасибо за полный зал. Я подумал, что мы можем рассматривать это как хорошую практику на завтра, когда нам придется вставать еще раньше на королевскую свадьбу. (Смех.) Возможно, мы не предлагаем столько гламура, как королевская свадьба, но я уверен, что сегодня у нас будет много интересного, что можно сказать, благодаря присутствию адмирала Маллена.

Адмирал Маллен прослужил нашей стране в военной форме 43 года, с тех пор как в 1968 году окончил Военно-морскую академию и отправился воевать во Вьетнамской войне.Он был председателем Объединенного комитета начальников штабов в течение последних трех с половиной лет, а до этого был начальником военно-морских операций.

Итак, он служил высшим военным руководством нашей страны при двух президентах, демократе и республиканце, что кое-что говорит о том, что они считают его честным стрелком и очень талантливым человеком.

Это также был период — десятилетие непрекращающейся войны, бесконечной войны, и поэтому он руководил этими войнами.Мир не очень спокойное место. Сегодня угли раскалены в Северной Африке, на Ближнем Востоке, в Ираке, Афганистане, Северной Корее, Иране, и мы также с осторожностью следим за Китаем. И, конечно же, не говоря уже о продолжающейся угрозе терроризма без гражданства или невидимой угрозе кибератак.

Итак, вот некоторые из беспокойств, которые адмирал Маллен испытывает изо дня в день, но, конечно, он также озабочен здоровьем учреждений, которые он возглавляет.Силы подвергаются постоянному развертыванию, а финансовые проблемы страны оказывают давление на многие аспекты нашего оборонного истеблишмента. Это некоторые из тем, которые мы обсудим с адмиралом Малленом.

Еще раз добро пожаловать и спасибо, что вы здесь.

АДМИРАЛ МАЙКЛ МЮЛЛЕН: Спасибо, Тим. Хорошо вернуться.

MR. КЛАРК: Прежде чем мы перейдем к горячим новостям дня, сегодняшним заголовкам и вчерашним заголовкам, в знак признания того, что вам около пяти месяцев, я думаю, прошло с конца вашей потрясающей военной карьеры, я подумал, что начну с этого вопроса. :

За свою долгую службу, и особенно в период пребывания в должности председателя комитета начальников штабов и генерального директора, кого вы видели как U.Основные достижения и сильные стороны С. военных? И, с другой стороны, что вас особенно беспокоит в вооруженных силах, их операциях, их репутации в стране и в мире?

ADM. МАЛЛЕН: Ну, судя по его достижениям, я думаю, что я бы поставил его на первое место, начав работать в Ираке в 2004 году, принимая на себя в то время работу CNO в 2005 и 2006 годах для ВМФ, было вложено тысячи человек. моряки вышли на берег, а затем вошли в качестве председателя, когда мы инициировали волну, и очень хорошо помнят, как будто это было вчера, как плохо было тогда.

И я был в Ираке на прошлой неделе, и сегодня день и ночь. Это действительно — это действительно был необычайный сдвиг, изменение и создание возможностей для 26 миллионов человек, которых просто не существовало несколько лет назад. И, очевидно, за это пришлось заплатить большую цену.

И это, я думаю, отражение способности наших вооруженных сил адаптироваться и переходить от классических обычных вооруженных сил к — я называю их лучшими силами по борьбе с повстанцами в мире.Но, что более важно, это отражение выдающихся молодых мужчин и женщин, которые служат — 2,2 миллиона мужчин и женщин, активных гвардейцев и резервистов, которые служат вместе, многие из нас не могли себе представить всего несколько лет назад.

И я ими очень горжусь. Они не смогли бы добиться успеха без исключительной, несравненной поддержки своих семей в течение этого десятилетия. Очевидно, что семьи критичны, всегда критичны.

Но, с моей точки зрения, за последнее десятилетие они стали неотъемлемой частью нашей готовности из-за повторяющихся развертываний, из-за нехватки времени дома, даже когда вы вернулись из развертывания, факторов стресса, которым они подвержены. так же как и те, кто действительно развертывается, некоторые верят еще больше из-за беспокойства каждый божий день, когда ваш муж или ваша жена участвуют в битве.

Итак, возможно, самая большая область, которой я больше всего горжусь и которой я имею честь служить каждый день, — это те молодые мужчины и женщины, которые имеют значение.

MR. КЛАРК: И с другой стороны медали — в то время как вы, возможно, начали отвечать на этот вопрос — что вас беспокоит в вооруженных силах и статусе вооруженных сил? Я знаю, что вы говорили об изоляции военных, если это правильное слово, только 1 процент семей, которые активно участвуют в вооруженных силах, но могут быть и другие вещи.

ADM. МАЛЛЕН: Ну, беспокойство — две немедленные мысли. Прежде всего, я постоянно говорил о необходимости того, чтобы вооруженные силы оставались аполитичными в мире, который, казалось бы, становится все более политизированным, а не только в Соединенных Штатах.

И я думаю, что во многом это связано только с круглосуточным новостным циклом и потоком информации — но я думаю, что необходимость гарантировать, что мы абсолютно нейтральны и служим гражданскому руководству, и нам нужно помните об этом в том, как мы говорим об этом и как взаимодействуем, независимо от того, активны вы или пенсионеры.

Так что это то, что, я думаю, нам просто нужно постоянно держать перед собой, чтобы не сбиться с пути. Я побывал во многих странах, где этого не было. Это основополагающий принцип для нас как страны, и я думаю, что мы должны убедиться, что он очень четко и четко поддерживается.

И во-вторых, это то, что вы упомянули, Тим. Меня действительно беспокоит наш контакт с американским народом, наша связь с американским народом.Нас меньше 1 процента населения. Мы приехали из все меньшего и меньшего числа мест в стране. И меня беспокоит то, чем мы больше не занимаемся.

Благодаря BRAC мы переехали из районов по всей стране, поэтому мы не в церквях, не тренируем команды, не в школах, не живем по соседству. Так что отношения или взаимопонимание часто возникают только из-за того, что пишут в СМИ.

И так — и я не ожидаю, что это изменится с точки зрения физических размеров.Мы не собираемся возвращаться. Я думаю, мы должны признать это проблемой. И причина, по которой я так обеспокоен этим, заключается в том, что американские военные должны оставаться на связи с американским народом. И если однажды мы просыпаемся и обнаруживаем, что отключены или почти отключены, я думаю, это очень плохой исход для страны.

Итак, мы все должны над этим поработать. Это часть того, что должно делать военное руководство, и я также думаю, что это улица с двусторонним движением, соединяющая лидеров и американский народ по всей стране.

И одна из главных возможностей для этого — наша гвардия и резервы, которые живут по всей стране и служат, очевидно, вне сообществ — местных сообществ. И я думаю, что мы можем лучше взаимодействовать там, чтобы гарантировать, что эта очень важная связь между американским народом и нашими вооруженными силами будет здоровой.

MR. КЛАРК: Кажется — просто чтобы ответить еще на один вопрос — кажется, по крайней мере здесь, в Вашингтоне, большая поддержка, в частности, раненым воинам и людям, которые возвращаются после службы и получения out — выход из службы.Это что-то на поверхности? Это идет глубже? Как вы думаете, такое мнение существует по всей стране?

ADM. МАЛЛЕН: Я думаю, что это намного глубже, чем здесь. В течение последних полутора лет я довольно много путешествовал, встречаясь с местными лидерами в больших городах и небольших сельских районах. Примерно месяц назад я был, например, в Бойсе, штат Айдахо.

И я обнаружил, что, во-первых, американский народ поддерживает наших мужчин и женщин в военной форме и их семьи; во-вторых, местное руководство, с которым я встречаюсь, увлечено общением с нашими ветеранами, когда они возвращаются домой, и их семьями.И я старался работать, чтобы лучше установить эту связь.

Как я описываю здесь, в Вашингтоне, наши «желтые страницы» в Пентагоне все еще имеют толщину около четырех дюймов. Те из нас, кто работает в Пентагоне, этого не понимают. Если я живу в сельской Америке и у меня есть хорошая идея, как мне связаться с кем-нибудь из Пентагона или VA, чтобы попытаться донести эту идею до линии целей, чтобы помочь и поддержать наших молодых мужчин и женщин?

И они, по большому счету, — большинство наших юношей и девушек не собираются оставаться в армии и делать карьеру, хотя у нас есть значительное количество, которые так и поступают.Они возвращаются в то время, когда действует очень серьезный законопроект о военнослужащих, поэтому десятки тысяч из них ходят в школу.

И я думаю, что они принадлежат к поколению — я бы назвал их, они настроены служить. Значит, им за двадцать. В некоторых случаях они явно видели очень трудные времена, но я думаю, что они открывают большой потенциал для нашей страны. И с небольшими инвестициями, настроенными на местном уровне — что, я считаю, должно быть, потому что я не думаю, что Министерство обороны может это сделать, и я не думаю, что VA может это сделать.

Я думаю, что мы трое — Министерство обороны, Вирджиния и сообщества по всей стране — работая вместе, можем сосредоточиться на трудоустройстве, здоровье и образовании. И я думаю, что при небольших вложениях они взлетят и прослужат десятилетия. Я обнаружил, что в то время как некоторые из них, в частности раненые, возможно, изменились, но их мечты не изменились. Они по-прежнему хотят ходить в школу, создавать семью, отдавать своих детей в хорошие школы, обычно с двумя доходами, и они хотели бы владеть кусочком камня.

Итак, то, что я пытался сделать, — это установить связь с лидерами сообществ таким образом, чтобы получить знания о тех, кто возвращается домой — кто они и куда они идут — и какие возможности есть у тех, кто дал так много.

Частично это внимание было уделено семьям павших, тех, кто заплатил самую высокую цену. И иногда нам приходится более активно преследовать их с точки зрения поддержки, потому что их спасательный круг — это военный член.Так что все услуги очень сосредоточены на этом.

И я знаю, в сообществе за сообществом за сообществом все они хотят поблагодарить и изменить свою жизнь к лучшему, чтобы они могли буквально положить еду на стол и начать следующую главу служения, где бы это ни было.

MR. КЛАРК: В то же время вы также выразили обеспокоенность по поводу бездомности. Вы упомянули в этой связи то, что произошло после Вьетнама. И у нас есть новые усилия Мишель Обамы и Стэна МакКристала по поддержке семей военнослужащих.Что, на ваш взгляд, является для этого толчком?

ADM. МАЛЛЕН: Что ж, многие вопросы, над которыми работали военное руководство и наши супруги, теперь фактически подняты до уровня президента, первой леди, вице-президента и доктора Байдена.

И доктор Байден, и миссис Обама объединились в этой инициативе под названием «Объединение сил». И это действительно для того, чтобы поддержать наши военные семьи. И одна из вещей, которые они делают, — это то, что они просто издают этот великий голос.И вернемся к этому соединительному элементу.

Так что меня это очень воодушевляет. И он ориентирован на потребности наших семей, а также на повышение осведомленности и возможность обратиться к ним. Они чудесно — семья военных — удивительно независимая группа. Они не попросят помощи. Это часть того, что их заводит — вы знаете, позволяет им быть такими же сильными, как они есть.

И все же есть — мы живем во время, которое было особенно напряженным — 10 год войны, многократное развертывание.Мы видим — моя жена Дебора видит супругов, у которых есть симптомы посттравматического стресса, детей — детей, которые демонстрируют то же самое. И снова вернемся к этой связи.

Так что я действительно приветствую эти усилия. Было проделано много работы, и я очень благодарен за то, что президент, г-жа Обама, вице-президент и доктор Байден взялись за это. Это действительно большое дело.

MR. КЛАРК: Давайте перейдем к началу новостей.Мы только что узнали, что Леон Панетта сменит госсекретаря Гейтса, а генерал Дэвид Петреус станет директором ЦРУ. Вы тесно работали с обоими. И я понимаю, что ваша политика — не комментировать кандидатуры до их выдвижения президентом. Но гипотетически — (смех) — нужно ли читать на чайных листочках при назначении военного главой ЦРУ в данный конкретный момент времени?

ADM. МАЛЛЕН: На самом деле, даже гипотетически я не могу ответить на этот вопрос.

MR. КЛАРК: (смеется)

.

ADM. МАЛЛЕН: Опять же, ты сказал это очень хорошо. Я имею в виду, очевидно, что политика действует до того, как будет объявлено что-либо официальное, я действительно не могу это комментировать.

Достаточно сказать, что я очень тесно сотрудничал с Леоном Панеттой, а также с Дэйвом Петреусом в случае Дэйва с 2004 года, и я очень восхищаюсь обоими мужчинами, которые являются прекрасными государственными служащими. И их служба на нынешних должностях была экстраординарной.А потом посмотрим, что произойдет.

MR. КЛАРК: Хорошо, я не буду задавать свой второй вопрос по этому поводу. (Смех.)

Обратимся к бюджету — бюджетные тенденции сегодня и что они предвещают. Вы сказали, что самая большая долгосрочная угроза национальной безопасности Америки — это долг Америки. Вы также сказали, я считаю, что годы расцвета бюджетов Пентагона, включая внебюджетное финансирование войн, разрушили бюджетную дисциплину в Пентагоне.

Бюджет уже ограничен. Уже произведены сокращения персонала: упразднены должности старших офицеров, а также должности СЭС. Я знаю, что вы обеспокоены, и многие военные руководители обеспокоены заявлением личного состава о ресурсах в Министерстве обороны, а также расходами на здравоохранение — связанными с этим расходами на пособия.

Как вы оцениваете будущий бюджет? Каковы основные проблемы, которые вы видите, если вы действительно видите, в период сокращения оборонных бюджетов?

ADM.МАЛЛЕН: Ну, я это вижу. И причина, по которой я говорю о долге как о самой большой угрозе нашей национальной безопасности, заключается в том, что это, по сути, не очень сложная математика. Я имею в виду, я думаю, что самая худшая ситуация, в которой мы находимся как страна в финансовом отношении, вероятность того, что ресурсы, предоставленные для нужд национальной безопасности, продолжат сокращаться, очень высока.

Я уже в третий раз прохожу через это. Мы сделали это в 70-х. Мы сделали это в 90-х. И, на самом деле, если вы посмотрите на данные, относящиеся к 30-м годам, наш оборонный бюджет увеличивается и уменьшается, и это происходит довольно регулярно.

Так что, с моей точки зрения, это не является неожиданностью. Однако то, что я видел — а я проработал в Пентагоне большую часть последнего десятилетия — с увеличением оборонного бюджета, который почти удваивается, это не заставило нас идти на тяжелые сделки. Это не заставляет нас расставлять приоритеты. Это не заставило нас делать анализ. И это не заставляет нас ограничивать себя и доходить до точки в очень неспокойном мире того, что мы собираемся делать и чего не собираемся делать.

Итак, я вижу это на горизонте, и нам нужно уделять этому очень много внимания. Я сказал, что защита должна быть на столе, и меня это устраивает. Тем не менее, от меня требуется сформулировать наши требования к национальной безопасности и, конечно же, посоветовать президенту и другим, но особенно президенту, о том, как нам лучше всего достичь их с помощью имеющихся у нас сил.

И мы находимся в особенно трудное время, скажем, для модернизации наших ВВС.Я имею в виду, что у нас заканчивается жизнь в тех активах, которые мы купили в 80-х годах при администрации Рейгана, в то время, когда — я не должен говорить вам или этой аудитории — где наши требования национальной безопасности продолжают бросать нам вызов. .

Если бы мы сидели здесь несколько месяцев назад, я не … и вы бы спросили меня, ну, как вы думаете, что произойдет в следующие пару месяцев, я бы не стал ставить Японию и Ливия находится на вершине списка стран, в которых я бы тратил большую часть своего времени в то время, которое у меня есть.

И это просто говорит о непредсказуемости, трагедии, гибели людей в Японии. И хотя большое внимание уделялось Ливии, в то же время у нас было почти 20 000 военнослужащих и, я думаю, 18 или 19 кораблей для поддержки этой гуманитарной помощи и помощи при стихийных бедствиях в течение нескольких недель.

Итак, требования, думаю, сохранятся. Нам просто нужно быть достаточно взвешенными в отношении того, что мы собираемся делать, а что не собираемся делать.Я раньше был в пустой армии, и я не буду руководить пустой армией. Я знаю, что это такое и что он может и что не может делать, и я думаю, что в мире, в котором мы сейчас живем, было бы особенно опасно опустошать его. Итак, что бы у нас ни было, чем бы мы ни занимались, наше будущее должно быть целостным.

И вы говорили о сокращении персонала, и это в сроках ’15 и ’16, может быть, прямо сейчас ’14. Когда я был главой ВМФ, из моего бюджета было от 60 до 70 процентов моего бюджета каждый год, и это как активный, резервный, так и гражданский бюджет.Расходы на персонал составляли примерно такой процент моего бюджета. И — я уже так сказал — мне нужен каждый человек, который мне нужен, но мне не нужен еще один.

И часто становится слишком легко сказать: «Хорошо, давайте немедленно покончим с силовой структурой, потому что именно там много денег». Но мы должны сопоставить это с нашими общими требованиями.

Я говорил о резком росте расходов на здравоохранение — я думаю, 19 миллиардов (долларов) в 2001 году, 51 миллиард (долларов) в этом году, 64 миллиарда (долларов) в 2015 году.Это не рационально. Поэтому я думаю, что мы все должны точить карандаши и следить за тем, чтобы каждый доллар, который у нас есть, был потрачен не зря. И мы должны хорошо распоряжаться ресурсами, которые дает нам американский налогоплательщик. И я просто думаю, что нам действительно нужно — нам придется проделать тяжелую работу, чтобы сделать это правильно.

Мы должны пройти через этот цикл, и мы это сделаем. Мы должны пройти через это очень решительно — возвращаясь к тому, что я сказал с точки зрения требований среды национальной безопасности.

MR. КЛАРК: Итак, вы видите изменение соотношения с 60 до 70 процентов. Собираются ли расходы на заработную плату и связанные с этим расходы потребовать меньшую долю бюджета в будущем, как вы это видите?

ADM. МАЛЛЕН: Я не знаю ответа на этот вопрос, потому что не думаю, что мы решили это. Я думаю, нам нужно иметь это перед собой и признать эти инвестиции. Как секретарь Гейтс и я сосредоточились на будущем и как — и как мы говорили об этом с точки зрения того, если мы сделаем это правильно для наших людей, у нас все будет в порядке.

Если мы сохраним в наших вооруженных силах сейчас этот самый боевой — это самый боевой отряд, который у нас был в нашей истории. Если мы сохраним правильных молодых младших офицеров, которые прошли через это; если мы сохраним правильных молодых унтер-офицеров во всех наших службах, все будет в порядке. И если мы этого не сделаем, почти независимо от бюджета, когда мы выйдем из этих войн — а я верю, что мы сделаем это в течение следующего десятилетия или около того — тогда нам придется бороться.

Итак, нам нужно сосредоточиться на его лидерском аспекте, его удерживающем аспекте, но мы не должны закрывать глаза на стоимость и инвестиции, которые требуются, чтобы убедиться, что мы делаем это правильно для общей учетной записи ресурсов защиты.

MR. КЛАРК: Давайте поговорим на минутку о … я думаю, что интересный вопрос заключается в относительной важности силовых структур и уменьшится ли роль армии в этом относительном масштабе.

Секретарь Гейтс сказал, что, по его мнению — я цитирую здесь — «любому будущему министру обороны, который советует президенту снова послать большую американскую сухопутную армию в Азию, на Ближний Восток или в Африку, следует обследовать его голову.«И вы сказали юным курсантам, что им придется командовать гарнизонными войсками.

Итак, как насчет армии, A и B, какие роли будут наиболее важными для ВМФ и ВВС? Я знаю, что об этом можно говорить долго. Извините за … но это … почему бы нам не начать с армии?

ADM. МАЛЛЕН: Что ж, я люблю армию — я люблю нашу армию, свою армию. И одна из величайших радостей носить униформу так долго — и одна из причин, по которой мне выпала честь делать это буквально, заключается в том, что это дает мне возможность расти в каждой отдельной работе.И, безусловно, эта работа предоставила мне такую ​​возможность, и я не думаю, что узнал больше о какой-либо отдельной теме, чем наша армия, которую я не знал хорошо.

Я много знал о морской пехоте из-за взаимоотношений между военно-морским флотом и морской пехотой. Но, опять же, я узнал гораздо больше о наших сухопутных войсках. И так оно и есть — они действительно были героической силой, и корпус морской пехоты, и армия. И я видел, как меняется армия. Я наблюдал, как они преодолевали эту борьбу с повстанцами, развивали этот потенциал способами и с такой скоростью, которую многие из нас не могли ожидать.

Когда мы попадаем в это — что меня действительно беспокоит, так это то, что когда мы оказываемся в этой среде, есть очень много старых пил, которые люди снимают с полки — потому что мы уже через это проходили. Мы прошли через это в 90-х.

И я думаю, что это действительно важно, когда мы думаем о том, как мы будем двигаться здесь вперед — мы осознаем, что живем в другом мире, чем в прошлый раз, когда мы прошли через это или в предыдущий раз. Вот почему действительно важна целостность этого, комплексность этой задачи с точки зрения того, как мы приспосабливаемся.

И я думаю, вы знаете, катастрофическая перестройка, масштабное изменение в мире, в котором мы сейчас живем, было бы совсем не очень благоразумным. И я, конечно, принимаю точку зрения министра Гейтса, но я ожидаю, что большинство из нас — большинство высокопоставленных военных думают, что мы живем в это время, цитирую, не цитируя, «постоянного конфликта». И мы не знаем, где нас собираются использовать, и не знаем, когда, но мы должны быть готовы.

И я думаю, что в этом отношении все четыре услуги — и они удивительно уникальны и прекрасно сочетаются друг с другом, чего мы не могли себе представить, как я уже говорил ранее, всего несколько лет назад.(Откашливается.) Извините. И нам нужны таланты, и нам нужны возможности всех четырех сервисов.

Итак, я думаю — я имею в виду, я думаю, что будущее очень хорошее для всех четырех служб. Нашему военно-морскому флоту и нашим военно-воздушным силам, наряду с нашими сухопутными войсками, отводится чрезвычайно важная роль. Это действительно то сочетание в нашей истории, которое нам исключительно хорошо послужило.

И одна из ближайших старых пил, которая приходит на ум, — ну, давайте просто поделим пирог по-другому.И я думаю — общий бюджет — и я думаю, что вы просто должны делать это очень осторожно. Как бы трудно это ни было исторически — и это было, когда мы видим такое давление — я думаю, что нам нужно — мы должны руководить, как изложил президент и как мы с секретарем Гейтсом говорили.

Мы должны руководствоваться стратегическим взглядом, стратегией, прежде чем мы просто начнем вынимать топор и скальпель, чтобы просто сократить бюджет, а затем выяснить, как достичь этого числа, а затем, после этого, ну, что мы собираемся с этим делать? Это совершенно неправильный способ сделать это, и я думаю, что это очень опасный способ делать это сейчас, учитывая мир, в котором мы живем.

MR. КЛАРК: Итак, вы только что говорили о необходимости стратегии. Есть ли у нас один сейчас и —

ADM. МАЛЛЕН: Мы работаем — ну, я имею в виду, я думаю, что — я имею в виду, структура, в соответствии с которой мы пересматриваем наши требования национальной безопасности, на самом деле была QDR. И это довольно актуально. Многие из нас работали над этим, и мне очень нравится эта структура. Я думаю, что нам нужно, учитывая интенсивность финансового кризиса, а также его реальность, нам нужно переоценить это, не и отбросить, а посмотреть на это как — и скорректировать это, а затем сказать, учитывая эту корректировку, это то место, куда мы должны пойти.

MR. КЛАРК: Давайте совершим путешествие по мировым горячим точкам — «арабской весне» и не только. И начнем с Ливии. Не могли бы вы немного рассказать о том, как, по вашему мнению, прошла передача НАТО, и как НАТО работает? Очевидно, что были некоторые проблемы, нежелание различных стран выполнять различные миссии, нехватка высокоточных ракет среди них, сложность управления и контроля. Но как, по вашему мнению, на самом деле прошла эта сделка с НАТО?

ADM.МАЛЛЕН: Ну, я дважды командовал в НАТО за последнее десятилетие, один раз в качестве командующего флотом в Норфолке для Ударного флота НАТО, и снова в Неаполе, Италия, где я командовал всеми силами на юге, включая силы, которые были направлены в учебную миссию НАТО в Ираке в 2004 году, когда НАТО взяла на себя эту миссию, а также силы на Балканах.

И я думаю, что кто-то на днях это хорошо сказал. Я имею в виду, что мы сделали примерно за 18 дней то, что нам потребовалось 18 месяцев, чтобы сделать в Боснии, с точки зрения формирования командования, выполнения миссии и выполнения.И я думаю, что это красноречиво говорит о маневренности НАТО в эти времена, конечно, по сравнению с тем, где она была раньше.

Так что я был очень впечатлен тем, как НАТО взяло эту миссию и выполнило ее, и выполняет ее буквально сегодня. И, да, 28 стран не участвуют в боевых действиях, но большинство стран так или иначе участвуют, и дело не только в бое или военном потенциале как таковом. Есть гуманитарная помощь. В морской среде нам нужна такая поддержка.

Итак, я был очень, очень доволен тем, как НАТО противостояла этому и выполняла его. Несколько лет назад, когда я впервые пришел на эту работу, нас с секретарем Гейтсом довольно часто избивали критики, которые говорили: «Не можете ли вы привлечь больше сил НАТО для борьбы в Афганистане?»

И, по сути, в течение последних двух лет НАТО сопротивлялась этому так, как я не мог себе представить всего пару лет назад, и точно так же, как эта миссия.Так что я думаю, что НАТО находится в гораздо лучшем положении, чем несколько лет назад — более адаптивно, более гибко, более способно.

Тем не менее, есть некоторые вещи, которые необходимо решить, которые мы извлечем из этой кампании в Ливии, и я думаю, что не только отдельные страны, но и НАТО как альянс должны будут приспосабливаться — или приспосабливаться, изучив эти уроки. Но я думаю, что это действительно на будущее. Так что в целом я очень доволен.

MR. КЛАРК: То, что вы только что сказали, предполагает, что вы еще не пришли к выводу, что это может быть новая модель, в которой Соединенные Штаты готовы уступить лидерство в военных кампаниях союзникам?

ADM.МАЛЛЕН: Ну, я думаю … я думаю, что утверждение в вопросе похоже на … это черно-белое. И я думаю, что только потому, что мы сделали это один раз, с точки зрения — на самом деле мы просили другие страны вести более агрессивно в предыдущие времена, а они этого не сделали.

Так что сказать, что это на будущее, я думаю, что почти повсюду, будь то НАТО или США, мы просто не можем быть уверены в этом. Теперь работает. Они хорошо ведут.У нас очень сильная поддержка. Миссия выполняется хорошо. Я глубоко верю, что мы предотвратили масштабную гуманитарную катастрофу, которую Каддафи нанес бы своим гражданам в Бенгази.

Это миссия — защитить ливийский народ. Так что в этом отношении я считаю, что НАТО было очень, очень эффективным. И комбинация из того, что мы вошли рано, они взяли верх, их лидировали, сработала очень хорошо.

MR. КЛАРК: Итак, разные люди, в том числе генерал в отставке Дубик, призвали к большему участию, а военные советники — к подготовке к U.Н. миротворческие силы какие-то. И мне интересно, что вы думаете об этом, а также думаете ли вы, что мы следуем доктрине Вайнбергера, которая гласит, что вы не входите, если не знаете, как вы собираетесь выйти.

ADM. МАЛЛЕН: Что ж, я думаю, что в долгосрочной перспективе ясно, что стратегия — а это действительно политическая стратегия — если Каддафи на своем — собирается выйти и должна выйти вместе со своей семьей. Ясно, что первоначальная ограниченная миссия со стороны того, в чем мы участвовали и в чем мы участвуем сегодня, — это обеспечить, насколько это возможно, защиту ливийского народа.

Есть много-много идей о том, что нам следует делать, что следует делать НАТО и как это делать. Я могу только сказать, что, находясь внутри, это, как и каждая отдельная операция, чрезвычайно сложна. Это не так — когда его спрашивают о том, когда это закончится и чем это закончится, это неизвестно прямо сейчас.

Было оказано чрезвычайное политическое давление, оказано финансовое давление, и я думаю, что это будет продолжаться, и то и другое не просто будет существовать, но и будет усиливать его.Лига арабских государств очень, очень решительно выступила против, как вы знаете, арабского товарища.

Итак, Каддафи — изгой. Мы знаем это. И я действительно верю, что его дни сочтены. Если вы спросите меня, сколько, я не знаю ответа. Так что я думаю, что политическое давление будет по-прежнему усиливаться и сосредоточиваться таким образом, чтобы он ушел как можно скорее.

Тем не менее, он выжил. Мы знаем это. И поэтому этого не будет — нет простого решения, которое, безусловно, бросает нам вызов здесь.

MR. КЛАРК: Хорошо, давайте перейдем к — я группирую эти страны в интересах экономии времени, но Тунис, Египет и Йемен, поговорим об этом минутку, и, в частности, что касается вопросов преемственности. У нас были прочные военные связи с Египтом, а также с Йеменом, где мы тренировали контртеррористические силы.

Но мы не знаем, какие режимы выйдут из этой суматохи. И, конечно же, «Аль-Каида» — могущественная сила в Йемене.Итак, мой вопрос: наша собственная безопасность, наша собственная безопасность Соединенных Штатов подвергается риску из-за беспорядков в этих странах?

ADM. МАЛЛЕН: Нет, я точно сейчас этого не вижу. И я думаю — у нас были 30-летние отношения с Египтом на уровне миллионов и очень прочные — и, откровенно говоря, я был невероятно впечатлен тем, как военное руководство Египта справилось с этим кризисом. и продолжает с этим справляться.

И то, что является постоянным во всех трех этих странах, — это люди в этих странах — это внутренние проблемы.У нас с Йеменом отношения между военными, но они длились не так долго, и мы упорно трудились, чтобы их обучить. Так что в этом отношении Йемен сильно отличается по силе, глубине и размаху, чем в Египте. И в то же время он внутренний, и он будет продолжать развиваться и там.

Ваша точка зрения очень хорошо понята. Есть очень — я думаю, самая вирусная разновидность Аль-Каиды, которая живет там сейчас, и самая опасная разновидность Аль-Каиды, которая живет там, и что мы все должны помнить об этом и в Йемене.

И затем, вкратце, в Тунисе, это еще одна страна, которая — это в основном движется изнутри, и поэтому — не то, чтобы требования национальной безопасности США не выполнялись — я имею в виду, мы явно должны следить за если он будет действовать, чтобы повлиять на это, и из трех стран, вероятно, угроза «Аль-Каиды» в Йемене вызывает наибольшее беспокойство, хотя это было очень серьезной проблемой до недавних событий в Йемене. Так что мы продолжим уделять этому внимание.

MR. КЛАРК: Дай мне посмотреть. Обратимся к другой группе стран: Саудовской Аравии и Бахрейну. Некоторые эксперты говорят, что подавление протестов там приведет к дальнейшим восстаниям, в том числе, возможно, даже в Саудовской Аравии, которая была давним ключевым союзником там.

Мы обеспокоены этим? И каковы последствия того, что происходит в Бахрейне, для 5-го флота -го , у которого, конечно же, есть основная база, со штаб-квартирой там, я полагаю? И есть ли у нас планы на случай непредвиденных обстоятельств для флота 5 -го , если дела в Бахрейне действительно пойдут плохо?

ADM.МАЛЛЕН: Я побывал в этом районе несколько недель назад, в разгар бахрейнского кризиса, в частности. И несколько вещей меня действительно поразили — прежде всего, насколько сильно сплотился Совет сотрудничества стран Персидского залива, все страны. И сообщение для меня было то, что Бахрейн — это красная линия, очень конкретно.

Во-вторых, существовало мнение, что за этим стоит Иран, и я просто не согласен с этим. Вся информация и разведданные, которые я видел, говорят о том, что Иран не имеет никакого отношения к тому, что произошло в Бахрейне.Как и в других странах, это был внутренний вопрос. И я действительно беспокоюсь о масштабах репрессий с точки зрения потенциального открытия двери в Иран.

И теперь я увидел — и это меня совсем не удивляет — Иран пытается воспользоваться ситуацией не только там, но и в других странах, что неудивительно. Мы все по-прежнему крайне обеспокоены Ираном. Я хочу заверить всех, что мы не упускаем из виду этот мяч, что Иран все еще продолжает попытки дестабилизировать ситуацию.С моей точки зрения, они продолжают развивать потенциал, который позволяет им получить ядерное оружие.

И они по-прежнему являются ведущими спонсорами терроризма с точки зрения государства из любой страны мира. Сейчас они более активны в Ираке. И одна из вещей, которые меня беспокоят, — это взаимосвязь между нестабильностью в Бахрейне и тем, как она повлияла на наши возможности, или что происходит в Ираке, когда Ирак продолжает переходный период.

Итак, это область, которая вызывает большое внимание и вызывает большую озабоченность, и, конечно же, сейчас я не вижу ничего, что могло бы поставить под угрозу наше присутствие в Бахрейне.Наш флот 5 там уже давно. Фактически, ВМС США находятся в Бахрейне с конца 40-х годов. У нас там давние отношения, и они продолжают оставаться очень крепкими.

Конечно, важно, чтобы мы никогда не доходили до точки — чтобы никогда не доходили до точки в Бахрейне, где этот флот, этот потенциал, который настолько важен для обеспечения безопасности и поддержки, учитывая угрозы Ирана, что — никто из нас не стал бы конечно, когда-нибудь захочется увидеть, как мы достигаем точки, когда это окажется под угрозой, а я просто не вижу этого прямо сейчас.

MR. КЛАРК: Адмирал Маллен, вы недавно вернулись несколько дней назад из поездки в Ирак, Афганистан и Пакистан, и давайте потратим несколько минут на то, что там есть.

Ирак. Там немного возникло что-то вроде «арабской весны», что может вызывать беспокойство, но я считаю, что во время вашего визита в Ирак вы сосредоточили свое внимание на остром вопросе: хотят ли они нас там? Желает ли иракское правительство, чтобы мы были там, наши военные там, до конца года?

У нас там сейчас 47 000 солдат.И я считаю, что есть только что-то вроде трехнедельного окна, в течение которого правительство Малики должно фактически сказать нам, что он хочет, чтобы мы были там, иначе у нас будет поезд, выезжающий из этой страны, и мы уедем. .

ADM. МАЛЛЕН: Ну, как вы сказали, у нас там 47 000 солдат. Текущая политика такова, что мы полностью уйдем оттуда к концу декабря. Я бы не стал давать это — я бы не ограничивал это — или ограничивал это тремя неделями. То, что я сказал, когда был там, у нас есть недели, а не месяцы, чтобы решить эту проблему, если иракское правительство хочет ее решить.

Итак, генерал Ллойд Остин, посол Джим Джеффри и другие — они очень много работают и будут продолжать это делать. Мы думаем, что есть большие возможности в отношении будущего Ирака. Проблемы, которые существуют сейчас, носят в основном политический характер. И демонстрации «арабской весны» там уж точно не превратились в демонстрации, которые были в других странах.

Условия безопасности хорошие.Это не означает, что у нас нет проблем или что у иракского правительства нет проблем, потому что уровень насилия все еще существует. Но это самый низкий показатель с 2003 года. Меня устраивает развитие иракских сил безопасности и руководство ими. Они говорят мне, что у них будут какие-то пробелы, если мы уедем 31 декабря, в разведке, в авиации, ну знаете, в материально-техническом обеспечении и поддержке.

Итак, мы знаем об этом, и нам просто нужно посмотреть, что делает политическое руководство в Ираке.

MR. КЛАРК: И вас не беспокоит то, что структуры управления — структуры гражданского управления не поспевают за достижениями в силах безопасности, и поэтому народ Ирака не видит, вы знаете, реальных результатов с точки зрения своей повседневной жизни? , их собственная экономическая и социальная жизнь?

ADM. МАЛЛЕН: Что ж, у правительства Ирака, безусловно, есть некоторые проблемы, хотя я думаю, что они улучшились и будут продолжать улучшаться.Я имею в виду, что у них есть — они богаты ресурсами, и я думаю, что в экономическом и финансовом плане они будут — в следующие несколько лет они действительно будут в довольно хорошей форме.

С точки зрения безопасности, опять же, я считаю, что силы безопасности показали себя исключительно хорошо. Так что во многих смыслах политики должны как бы организовать все это. Их служения сильно изменились за несколько лет — действительно улучшились за последние несколько лет. Таким образом, они находятся в гораздо лучшей форме с точки зрения доставки товаров и услуг, чем были раньше, но они все еще есть — у них по-прежнему есть серьезные проблемы.

MR. КЛАРК: Отлично.

Дай посмотреть. Я собираюсь спросить — в нашем кругосветном путешествии есть еще две страны, хотя может быть три или четыре. Но я собираюсь попросить вас, если вы хотите задать вопросы примерно через пять минут, пожалуйста, подойдите к одному из этих двух микрофонов.

Пакистан, я считаю, что в наших отношениях с руководством Пакистана есть напряженность. Я считаю, что, когда вы совсем недавно побывали там, вы передали четкое сообщение о пакистанской разведывательной службе — при содействии ISI сети террористов Хаккани, которые занимаются этим, — которые посвятили себя убийству нашего народа.

Каков статус наших отношений с Пакистаном? И может ли ситуация ухудшиться до такой степени, что ключевые маршруты снабжения, которые снабжают наши войска в Афганистане необходимым оборудованием, могут быть скомпрометированы?

ADM. МАЛЛЕН: Ну, я имею в виду, я думаю, что теоретически это может перерасти в угрозу тем линиям связи, куда мы доставляем огромное количество наших припасов в поддержку усилий в Афганистане. Тем не менее, наши отношения — это те, над которыми мы можем постоянно работать.А сейчас это довольно натянуто.

В последнее время он сильно пострадал из-за дела Раймонда Дэвиса. Это был человек, который был задержан пакистанцами после очень серьезного инцидента, когда он застрелил двух лиц, угрожавших ему. И мы работали над этим, но, работая над этим, это действительно напрягало отношения.

Так вот что я — это была обычная поездка для меня в том смысле, что я езжу туда примерно каждые три месяца, но, конечно, это не было рутинным по своей природе из-за отношений, которые были так сильно натянуты в результате Дэвиса. кейс.

Итак, я потратил на это много времени, потому что считаю важным, чтобы мы оставались на связи. Это чрезвычайно сложная страна, и на самом деле это чрезвычайно сложный регион. Я говорил о нашем участии в этой части мира. Вы не можете выбрать ту или иную страну. Это Афганистан и Пакистан. И вы должны включить регион — если хотите, поместите регион в контекст практически во всем, что вы делаете.

Итак, мы прошли тяжелый период.Мы уже через это проходили с Пакистаном. Я действительно надеюсь, что мы сможем — что мы продолжим развивать отношения. Мы понимаем друг друга намного лучше, чем несколько лет назад.

Мы все еще пытаемся выбраться из 12 лет недоверия и отсутствия отношений с 1990 по 2002 год, и это просто не решится даже за те несколько лет, что мы над этим работали. Это займет у нас время.

Но я думаю, что партнерство — стратегические отношения с Пакистаном в долгосрочной перспективе абсолютно жизненно важны для безопасности, не только в этом регионе, но и из-за возможных обратных сторон безопасности — глобальной безопасности.

MR. КЛАРК: Афганистан — соседняя страна, верно? Как вы говорите, вы должны рассматривать их вместе. Но у нас есть 100 000 военнослужащих в Афганистане и еще много, много тысяч подрядчиков. Я хочу вас спросить — и я считаю, что просадка должна начаться этим летом, в июле. Это верно?

Итак, как вы оцениваете темп реализации плана по сокращению использования ресурсов и готовы ли мы к этому надолго? Что вы думаете?

ADM.МАЛЛЕН: Что ж, этим летом мы начнем вывод войск. Генерал Петреус еще не дал рекомендации президенту, поэтому решения по этому поводу нет, но не сомневаюсь, что мы это сделаем. Мы просто не знаем, насколько он будет большим и из какой части Афганистана как такового. Это говорит об очень важном сообщении о переходе.

Президент Карзай, я думаю, 22 марта определил семь провинций для перехода в течение следующего года или около того.А затем мы сосредоточимся на достижении точки, к концу 2014 года, когда афганские силы безопасности несут ответственность за свою безопасность. И мы думаем, что это выполнимо. Мы думаем, что сможем достичь этой цели.

Я, как раз во время этой последней поездки, которая проходила на востоке, что является очень тяжелым сражением, а также в Гильменде, меня воодушевляет то, что я вижу с точки зрения улучшений безопасности в течение последнего год. То, что вы слышите об этом, я могу просто проверить, будучи там.Тем не менее, этот год будет очень и очень сложным. Это уже начался тяжелый год.

Вчера мы понесли трагические потери, когда восемь наших летчиков были убиты этим афганским летчиком, находившимся внутри. И каждая потеря трагична — мы это знаем — но это особенно сложно, потому что она исходит от внутренней угрозы. И мы очень много работаем, чтобы это устранить, не просто — мы работали над этим. Это не первый инцидент.

Итак, это будет очень сложный год. Прошлый год был очень тяжелым для талибов. В этом году будет очень тяжелый год для талибов, потому что они, по большому счету, находятся вне своих безопасных убежищ в Афганистане, и они собираются вернуться и попытаться захватить их. И я думаю, что они собираются — вы знаете, они встретят силу, которая более чем готова для них. Мы начинаем видеть признаки примирения и реинтеграции на местах.

Если меня беспокоит одна вещь — не то, что меня не беспокоит безопасность — часть управления и часть коррупции, вероятно, являются двумя областями — и я бы добавил к этому верховенство закона — это области, которые должны действительно начинают набирать обороты. И нам нужно улучшить эти области, чтобы достичь того, чего нам нужно достичь в течение следующих трех лет.

MR. КЛАРК: Да, на днях в газете была интересная история о людях в сельских районах Афганистана, которые считают, что они не могут доверять правительству или силам Соединенных Штатов, пытающимся им помочь, потому что, если они это сделают, Талибан нападет на них и уйдет. после них.С другой стороны, им тоже не нравится Талибан. Итак, каков ответ?

ADM. МАЛЛЕН: Что ж, «Талибан» по-прежнему — я думаю, что цифры, которые я видел — они составляют 9 или 10 процентов — на том же уровне с точки зрения того, как афганцы относятся к ним. Я думаю, что большинство афганских граждан находятся в напряжении, видя, как все пойдет. И я надеюсь, что в следующем году, аналогичном тому, который был у нас в 2009 году, у нас будет гораздо больше ясности в отношении того, как он будет выглядеть, когда мы пройдем этот боевой сезон — то есть в период октября, ноября.

И мы начинаем видеть некоторые хорошие признаки — даже местные лидеры, местное самоуправление начинают действовать в определенных местах. Так что я настроен осторожно оптимистично на данный момент, но я не хочу преуменьшать степень сложности в целом и задачу, которая стоит перед нами в этом году.

MR. КЛАРК: Пожалуйста, если у кого-то есть вопросы, подойдите к микрофону. И позвольте мне посмотреть, спасибо, что подошли к микрофону. Я собираюсь — мы не должны игнорировать еще одну страну, извините — Северную Корею и Корею в целом — там очень высокий уровень напряженности.Что нас беспокоит? И я знаю, что вас беспокоит эта ситуация.

ADM. МАЛЛЕН: Ну, я имею в виду, Южная Корея — наш большой союзник. Мы очень тесно с ними работаем. Это важная часть мира для обеспечения стабильности. Очевидно, его близость к Китаю, экономический двигатель, которым является Китай, наши отношения со странами АСЕАН и так далее — так что огромное количество людей сосредоточено на поддержании стабильности в этой части мира. Мы делаем это при большой поддержке южнокорейцев, и здесь были провокационные действия.

Мы очень беспокоимся об этом. Есть еще … этот парень, я имею в виду Ким Чен Ира, не очень хороший парень и иногда действовал очень опасно. Беспокойство в том — и я думаю, что госсекретарь Гейтс это очень хорошо сказал — беспокойство в том, что через пять или 10 лет он будет смотреть на ядерный потенциал, который угрожает Соединенным Штатам. Так что речь идет не только о местной безопасности. В краткосрочной перспективе этот потенциал тоже существует.

Итак — и он, по большому счету, голодает свой народ.Мы знаем это. И на самом деле, его армия, что довольно необычно, тоже испытывает трудности с добычей продовольствия в этом году или в течение этой зимы. Так что это очень, очень трудная, сложная ситуация, на которой сосредоточены очень многие из нас. Нам нужно, чтобы он был стабильным. Он нужен нам, чтобы прекратить провокации.

И что меня беспокоит, поскольку он продолжает провоцировать (ph), когда мы смотрим на этот план преемственности для его сына, вероятность нестабильности, просчетов и эскалации там довольно высока и вызывает большую озабоченность.Итак, мы … мы продолжаем уделять большое внимание тому, чтобы, насколько мы могли, это действительно пошло в другом направлении.

MR. КЛАРК: И, конечно же, если там разразится война, мы будем вовлечены, верно, потому что у нас есть взаимная защита —

ADM. МАЛЛЕН: Совершенно верно.

MR. КЛАРК: — Договор с Южной Кореей. Да, мэм?

Q: Хорошо. Синтия Хилсингер, штаб-квартира ВВС. Шесть к одному (6 к 1) — это соотношение подрядчиков и государственных служащих, однако государственные служащие продолжают терпеть общественное осуждение.Какова ваша позиция в отношении общей структуры сил и кто должен выполнять работу правительства?

ADM. МАЛЛЕН: Что продолжают терпеть государственные служащие?

Q: Opprobrium — это много треп с госслужащими.

ADM. МАЛЛЕН: Погром?

Вопрос: Opprobrium. Вы знаете, клевета. (Посмеивается.)

ADM. МАЛЛЕН: Я долгое время работал с гражданскими лицами в наших вооруженных силах.И когда я говорил об инвестициях, когда я был главой ВМФ, то общая численность, если хотите, включает в себя нашу гражданскую рабочую силу, которая была выдающейся и будет продолжать оставаться жизненно важной силой в будущем. В этом нет никаких сомнений. Они приносят уровень мастерства и преемственности и, фактически, преданность делу и патриотизм, равный уровню любого из нас, кто носит униформу.

Тем не менее, все мы должны реалистично оценивать бюджетную среду, в которой мы существуем, а затем искать лучший способ двигаться вперед.Одна из вещей, которые меня беспокоят с гражданской стороны, — это правила, вы знаете, когда мы попадаем в такую ​​напряженную ситуацию, как эта, тенденция такова, что вы знаете, последним пришел — первым вышел. И мы должны уделять внимание обновлению нашей рабочей силы, нашей гражданской рабочей силы. Поэтому мы должны найти способ достичь наших целей, какими бы они ни были в этой среде, и в то же время не жертвовать своим будущим.

Я думаю, что средний возраст нашей гражданской рабочей силы составляет около 47 или 48 лет, и мы должны это признать.Таким образом, руководители должны быть очень креативными и осознавать это, чтобы гарантировать, что это не только следующие 12 месяцев или следующие 24 месяца, но и долгосрочное требование, которому мы также должны соответствовать. Но мы бы ничего не добились без той большой гражданской рабочей силы, которая у нас есть.

Q: Как вы думаете, произойдет ли сдвиг в этом соотношении с 6 к 1 (подрядчик на государственную службу) в сторону большей цивилизации?

ADM. МАЛЛЕН: Ну, я думаю, что, я имею в виду, ясно, что это сейчас происходит с персоналом по закупкам.Я имею в виду, что это было, например, в течение последних двух или трех лет. Что касается общего давления на бюджет, я думаю, что у этого соотношения определенно есть потенциал для изменения, но я не знаю — я имею в виду, что это естественно. Я призываю многих из наших подрядчиков напрямую поддерживать то, что мы делаем. И секретарь Гейтс попросил всех нас взглянуть на это, чтобы увидеть, сколько из этого нам действительно нужно, и я думаю, что это давление будет только расти.

MR. КЛАРК: Мы возьмем один здесь, а второй микрофон будет здесь.Меган, у нас … мы ответим на этот вопрос в следующий раз, спасибо.

Q: Доброе утро. Я капитан Эд Зак. Я думаю, ты работал на моего отца много лет назад. Через две недели мы его похороним в Арлингтоне.

ADM. МАЛЛЕН: Мне жаль это слышать.

Q: Вопрос, который я собираюсь поднять сегодня утром, не нов. Моя сестра и зять служили в армии в начале 80-х годов. Мой сын и невестка сейчас на действительной службе.Мой сын, офицер морской разведки, только что вернулся домой из своего третьего турне по Юго-Западной Азии. Моя невестка, офицер наземных войск, занимается запрещением наркотиков в Карибском бассейне и за пределами Южной Америки.

Они женаты шесть лет, и в этом месяце они прожили в одном городе всего год. Вы знаете, когда я находился на действительной службе, мы обращали внимание на совместные служебные пары и обещали надбавку по этому поводу.Я понимаю оперативные потребности нашего времени, но не вижу, чтобы за последние 30 лет что-то изменилось с точки зрения того, чтобы резина действительно соответствовала дороге.

Буквально мой сын просто разворачивается; моя дочь возвращается домой. Моя дочь просто разворачивается; мой сын возвращается домой. Это происходило снова, и снова, и снова. Обращает ли кто-нибудь внимание на это с точки зрения удержания критически важных людей?

ADM. МАЛЛЕН: Что ж, в середине 90-х я занимал руководящую позицию в мире назначений в качестве главного специалиста по деталям, и мы фактически инициировали шаги по распределению двойных военных пар между службами.И я считаю, что нам нужно распространить это, на самом деле, за пределы вооруженных сил. Я думаю, нам нужно уделять много внимания двойной карьере, независимо от того, являетесь ли вы — вы знаете, в семье одна военная служба, а другая — нет.

Я сделаю две вещи. Во-первых, я бы хотел просто взять ваше имя и провести небольшое исследование с точки зрения того, сколько из этого — где именно мы находимся. Я имею в виду, я знаю, что мы намного лучше, чем были в середине 90-х, в том, что касается этих заданий.Но вы накладываете это на требования войны и повторных развертываний, и это становится гораздо более сложной проблемой.

Я знаю, что с точки зрения лидерства этому уделяется гораздо больше внимания, чем раньше. И это соответствует тому, что было сказано ранее о гарантиях будущего. Если у нас не будет молодых мужчин и женщин, таких как ваш сын и невестка, мы не останемся дома — у нас будет несколько проблем в будущем.

Я был поражен — и это восходит к самоотверженности и выдающимся молодым мужчинам и женщинам, которые служат прямо сейчас — меня просто поразила их готовность сделать это, продолжить карьеру, очевидно, чтобы удовлетворить наши потребности. с точки зрения национальной безопасности, и во многих случаях даже удивлялись тому, что они будут продолжать это делать из-за тех процентов, которые вы только что там изложили — один год из шести.

И все же мы проиграли — я имею в виду, я разговаривал с более чем моей справедливой долей, которые сказали, хорошо, теперь я должен получить жизнь, и я хочу создать семью, и нам просто нужно замедлить вниз. И это то, о чем я говорил, и мы очень, очень внимательно изучили это с точки зрения не только деловых отношений, но вы знаете, как это повлияет на наше будущее?

Я не думаю, что это так — мой собственный взгляд на это: я не думаю, что это сделано преднамеренно. Я действительно знаю — я имею в виду, я сталкиваюсь со многими, многими парами, которым было поручено или детализировано очень конкретно, чтобы это работало, в отличие от того, что, очевидно, происходит в вашей семье.Так что я был бы счастлив взять ваше имя и адрес электронной почты и сообщить вам, где именно мы находимся.

Но я знаю, что это центр всех услуг, и я очень уверен, что мы улучшились. Это не то, что мы были 30 лет назад. Но это не значит, что мы не можем — вы знаете, у нас нет работы. Я считаю, что в долгосрочной перспективе нам придется назначать людей — мы собираемся поставить здесь людей в центр, а не институты.

И я думаю, что если мы сделаем это — правда, без шуток, сделаем это — и назначим людей соответственно, что об учреждениях будет хорошо заботиться, а не об учреждениях — вы знаете, мы защищаем учреждения, берем на себя потребности учреждения и поставьте это на первое место, а затем как бы выясните, куда люди пойдут после этого.Я просто не думаю, что эта модель сработает.

MR. КЛАРК: Да, мэм?

Q: Доброе утро, сэр, Дорит Бернессер (sp), правда в рекламе — отставной военный, отставной военно-воздушный флот, бывший подрядчик оборонной промышленности, нынешний гражданский служащий ВВС. При этом Ливия, может быть, разовая, но это может быть прецедент, и я обеспокоен, будет ли этот прецедент применен к Сирии.

Я приехал через Боснию и лично убежден, что да, мы можем летать над всем, что вы хотите, но пока вы не коснетесь земли, ничего не изменится.Это было моё личное обучение. И меня немного беспокоит возможное применение парии, убивающего свой собственный народ, в Сирии, что я считаю значительно большей угрозой, чем Ливия в то время, когда мы начали это.

ADM. МАЛЛЕН: Президент очень ясно дал понять, что он осуждает насилие в Сирии, и все мы его осуждаем. И это нужно прекратить. Одно из — я говорю об этой поездке, которую я предпринял через страны Персидского залива прямо в разгар проблемы Бахрейна, и одной из вещей, которые поразили меня — и я думаю, что мы просто должны быть очень осторожны с этим — это то, что вы можете Расчесывай это.Каждая страна уникальна.

Очевидно, что каждая страна находится в определенном регионе, и я не думаю, что мы можем отделить страну от ее региона. Вы знаете, я думаю, что мы должны очень осторожно подходить к каждому из них. И в каждом есть различия и причины для различий. Итак, вопрос о Ливии — а почему не о Бирме?

Я имею в виду, например, есть — и я действительно слышал этот вопрос. Я думаю, это слишком расплывчато.Я думаю, что, к вашему мнению, Сирия — это другая страна. Это в другом месте. И хотя мы, безусловно, ненавидим насилие и ненавидим убийства, я думаю, мы должны очень внимательно относиться к уникальности Сирии как в ее истории, так и в ее местонахождении, а также в том, каков потенциал, откровенно говоря, и где мы находимся в этом, где они находятся в кризисе.

Так что я просто не думаю, что мы можем сказать, потому что … вы знаете, потому что один лидер делал что-то, что абсолютно переводится во вмешательство, которое вовлекает другого лидера.Я просто говорю, что считаю, что мы должны быть очень, очень осторожны с этим. И я помню ваш комментарий о том, насколько — вы знаете, пределы авиации, как таковые, но я бы еще раз подчеркнул то, что сказал президент. И я уверяю вас, у него нет никаких намерений, о которых я знаю — он очень ясно дал мне понять, что в Ливии нет сапог на земле. Вот где мы находимся сегодня.

MR. КЛАРК: Мы ведем обратный отсчет. У нас осталось три-четыре минуты. Да сэр?

Q: Доброе утро, адмирал.Спасибо за вашу службу и ваш пример, который вы показываете не только моему поколению, но и будущим поколениям. Я имел удовольствие наблюдать за вами в качестве вашего первого (ASCNO?), Так что спасибо.

ADM. МАЛЛЕН: Спасибо.

Q: Мой вопрос: насколько эффективны наши гражданские экспедиционные кадры для нашего военного руководства?

ADM. МАЛЛЕН: Когда я … он развивается. Наши гражданские экспедиционные кадры постоянно развиваются.Несколько месяцев назад я был в Кандагаре в Афганистане и встретился с полдюжиной молодых офицеров дипломатической службы, которые приехали из Лимы, Лондона, Парижа и Рио и оказались в Кандагаре, столь же взволнованные, как любой молодой офицер в полиции. военные о том, где они были и что делали.

И они меня очень впечатлили с точки зрения их преданности делу, их служения и волнения, которое они вызвали, с точки зрения изменения жизни людей.Так что я думаю, что это улучшилось. Я думаю, нам нужно и дальше уделять этому внимание, потому что мы живем в экспедиционном мире.

В будущем мы не сможем просто справиться с этим с точки зрения Вашингтона. Таким образом, всем агентствам — а теперь, когда бюджеты ужесточились, будет сложнее — продолжать уделять этому внимание. Но я думаю, что мы сейчас в гораздо лучшей форме, чем несколько лет назад. Тем не менее, предстоит еще долгий путь.

MR.КЛАРК: Мне дали сигнал, что наше время почти истекло, поэтому, адмирал Маллен, я попрошу вас — если у вас есть какие-то последние мысли по поводу этой аудитории, прежде чем мы поаплодируем вам за то, что вы здесь.

ADM. МАЛЛЕН: Ну, я имею в виду, наконец, я просто хотел бы поблагодарить всех вас, многих из вас в аудитории, которые служат и имеют значение. Когда я думаю о проблемах, через которые мы прошли, если бы я сказал в 2000 году, вот что мы собираемся делать в следующие 10 лет: мы собираемся развернуть это много раз, мы собираемся просить об этих жертвах у нашего народа — и мы должны помнить, что потеряли почти 6000 молодых мужчин и женщин и десятки тысяч, получивших физические травмы, и сотни тысяч с невидимыми ранами, такими как ПИН.

Они были лучшими из тех, что я когда-либо видел, и мы никогда не забываем их жертвы — мы счастливы иметь их. Мы великая, великая страна по многим причинам, и одна из основ этого — необыкновенная сила молодых мужчин и женщин, которые служат сегодня. И опять же, для меня большая честь оставаться в военной форме, быть с ними и, надеюсь, попытаться что-то изменить.

MR. КЛАРК: Большое спасибо, адмирал Маллен, за то, что вы снова с нами, и спасибо за вашу службу.(Аплодисменты.)

ADM. МАЛЛЕН: Спасибо.

(END)

Система военного профессионального образования | Encyclopedia.com


Карьерные военнослужащие и унтер-офицеры (унтер-офицеры) Вооруженных сил США получают последовательные, регулярно планируемые периоды профессионального образования. Военные руководители возвращаются в «школу» на полную ставку каждые три-пять лет в течение более чем двадцатилетней карьеры.Каждый из этих образовательных мероприятий по месту жительства длится от двух месяцев до года или дольше. В сочетании с продвинутым гражданским образованием, самообучением и обучением на рабочем месте эти курсы предоставляют офицеру или сержанту теоретические и практические знания, необходимые для выполнения обязанностей, которые становятся все более сложными и масштабными по мере продвижения по служебной лестнице. Для краткости здесь в качестве примеров будут использованы Система профессионального военного образования офицеров (OPME) и Система обучения сержантов (NCOES) армии США.

Профессиональное военное образование фокусируется на лидерстве, теории и практике управления, военной истории и оперативной доктрине, политике национальной обороны, планировании и принятии решений, юридической ответственности и профессиональной этике. Академическая оценка в первую очередь ориентирована на результативность, с критериями и условиями обучения, предписанными для каждой задачи. Предоставляются частые неформальные отзывы и периодические углубленные оценки эффективности. Упор делается на повышение способности эффективно функционировать в качестве лидера и члена команды, а также на штабных должностях общевойсковых и совместных служб.

Для большинства офицеров профессиональное образование начинается с этапа подготовки к эксплуатации, который завершается в одной из служебных академий (Военная академия США, Военно-морская академия, Академия ВВС или Академия береговой охраны) или в учебном корпусе офицеров запаса. (ROTC) в участвующем колледже или университете. Школы кандидатов в офицеры предоставляют возможность избранным зачисленным членам различных служб выполнить требования для ввода в эксплуатацию.Эти образовательные программы готовят молодых мужчин и женщин к выполнению обязанностей младших офицеров (младших лейтенантов в армии, военно-воздушных силах и морской пехоте и прапорщиков военно-морского флота и береговой охраны) на действительной службе (полный рабочий день), резерве или национальной службе. Охранные подразделения.

Для рядовых военнослужащих профессиональное образование начинается с базовой подготовки или учебного лагеря, за которым следует повышенная техническая подготовка в одной из многих профессиональных и профессиональных областей, необходимых для все более сложных и технологически продвинутых организаций.Члены получают военно-профессиональную специальность (MOS) после успешного завершения этого обучения. Компонент подготовки военных кадров в программах подготовки к вводу в эксплуатацию имеет много общего с базовой подготовкой. После начального срока службы избранные военнослужащие проходят базовый курс NCOES, который фокусируется на руководстве небольшими подразделениями.

На втором этапе OPME основное внимание уделяется техническим и тактическим обязанностям младших офицеров, относящихся к каждому отделению и службе. Лейтенанты армии посещают базовый курс офицеров для своего первоначального назначения в филиале, например, базовый курс офицеров-доспехов в Форт-Ноксе, штат Кентукки.Офицеры морской пехоты посещают базовый курс, ориентированный на пехоту, в Куантико, штат Вирджиния, а затем могут посещать специальные курсы, такие как армейская артиллерийская школа в Форт-Силл, штат Оклахома. Военно-морские прапорщики, отобранные для надводной войны или подводной службы, посещают базовые курсы по своей специальности. Офицеры, отобранные для летной подготовки, посещают летную школу. Некоторые офицеры посещают специальные квалификационные курсы, такие как Школа рейнджеров армии США, программы технического обслуживания материалов, ядерные двигательные установки или языковые школы перед назначением на первое подразделение.Офицерские базовые курсы обеспечивают функциональный эквивалент зачисленной сертификации MOS и обучения тактическому лидерству, предоставляемого во время базового курса унтер-офицеров.

По прошествии трех-пяти лет службы в войсковых частях офицеры армии проходят двухэтапный курс капитанской карьеры. Первый этап — это углубленный курс для конкретной отрасли, который готовит участников к командованию ротами, батареями или войсками (воинские части численностью от 60 до 200 солдат), а также к техническим и штабным обязанностям на уровне батальонов и бригад.Практическое интерактивное обучение на основе конкретных случаев с широким использованием устройств моделирования и практических полевых приложений преобладает в учебных методиках.

Сразу после завершения первого этапа офицеры армии посещают вторую фазу, шестинедельные курсы по работе с персоналом в Общевойсковой школе штаба вооруженных сил и служб (CAS3). CAS3 использует методы обучения в малых группах, разработанные для улучшения способности офицера анализировать и решать проблемы, общаться устно и письменно, эффективно взаимодействовать в качестве ключевого члена военного штаба и применять оперативную доктрину и процедуры в полевых условиях.Каждая штабная группа состоит из двенадцати студентов из боевых подразделений, боевой поддержки, поддержки боевой службы и специальностей, чтобы поощрять междисциплинарное мышление и доктрину общевойскового. Офицеры ВМФ посещают аналогичные курсы, чтобы подготовить их к службе в качестве дивизионных офицеров на борту кораблей и подводных лодок, а также к работе в штабе. В рамках подготовки к вступлению в должность сержантов взвода, штабных специалистов и первых сержантов унтер-офицеры проходят курс повышения квалификации унтер-офицеров (ANCOC) на базе установки.

Отобранные армейские офицеры получают образование в функциональных областях, не связанных с отраслью, таких как системная автоматизация, армейский корпус и специальности за границей в военных школах-интернатах, в рамках программы Advanced Civil Schooling, которая включает в себя программу технологического совершенствования, или в рамках программы обучения с помощью Промышленность. Большинство офицеров среднего звена получают ученые степени в рамках финансируемых государством программ во время дежурства или личного обучения вне службы, в то время как многие унтер-офицеры получают ученую степень младшего специалиста и бакалавра в свободное от работы время.Сегодня американские вооруженные силы уникальны среди армий мира по высокому проценту офицеров со степенью магистра и доктора философии.

Четвертая ступень OPME — это Командно-штабной колледж (CGSC). Посещение резидентского CGSC является выборочным и готовит офицеров к командованию на уровне батальонов и бригад, а также на руководящие должности. Курсы CGSC для иногородних / дистанционного обучения также предлагаются для военнослужащих, офицеров резерва и национальной гвардии.

Отобранные офицеры посещают курс сестринской службы уровня CGSC (т.e., Air Command and Staff College) или союзное национальное учреждение, такое как British Staff College. Упор делается на планирование и руководство совместными (мультисервисными) и комбинированными (многонациональными) операциями в соответствии с утвержденным Конгрессом Фазой I Совместной программы профессионального военного образования (Закон о реорганизации Министерства обороны 1986 года). Отобранные офицеры посещают Колледж штаба объединенных сил в рамках Фазы II этой программы. Небольшая группа офицеров выбрана для участия во втором году интенсивного обучения в Школе перспективных военных исследований в Форт-Ливенворте, штат Канзас, с упором на военную историю и военное искусство, компьютерные военные игры, исследования и написание доктрин.

Армейские офицеры, отобранные для командования на уровне батальона и выше, проходят предварительные командные курсы для подготовки к этим сложным заданиям. Система обучения унтер-офицеров, эквивалентная CGSC и подготовительным курсам, — это Высшая академия сержантов. На этом заключительном этапе унтер-офицерского состава готовятся высококвалифицированные старшие сержанты для службы в качестве командных сержантов-майоров и старших штабных помощников.

Посещение одного из колледжей обслуживания пожилых людей является заключительным этапом OPME. Акцент делается на стратегическом планировании, политике, принятии решений в области национальной безопасности, а также совместных и комбинированных военных операциях.Некоторые офицеры проходят стажировку в ведущих университетах, таких как Гарвард и Джорджтаун, в Оборонном колледже НАТО, а также на межведомственных курсах, таких как Программа углубленных оперативных исследований, Колледж управления оборонными системами или Центр стратегических и международных исследований.

См. Также: Военные академии.

библиография

Bonn, Keith E. 1999. Army Officer’s Guide, 48-е издание.Гаррисберг, Пенсильвания: Stackpole.

Кэрролл, Джон М. и Бакстер, Колин Ф., ред. 1993. Американские военные традиции: от колониального времени до наших дней. Уилмингтон, Делавэр: Научные ресурсы.

Горман, Пол Ф. 1994. Секрет будущих побед. Форт Ливенворт, Канзас: Командование Армии США и Колледж Генерального штаба.

Перре, Джеффри. 1989. Страна, созданная войной. Нью-Йорк: Рэндом Хаус.

Министерство армии США.1995. Брошюра 600-3 Повышение квалификации уполномоченных и управление карьерой. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство армии США.

Брюс Т. Кейн

Житель Мидлтауна назван кадетом года Гражданского воздушного патруля — Новости — Стенограмма из Мидлтауна

Джессика Стерджис

среда

1 апр 2009 г., 0:01 1 апр 2009 г., 01:20

Кэролайн Денглер получила пять наград на банкете Гражданского воздушного патруля.

14 марта жительница Мидлтауна Кэролайн Денглер была рада принять участие в ежегодном банкете награждения Гражданского воздушного патруля в Дувре. Однако она не ожидала, что получит пять наград, в том числе высшую награду — унтер-офицер года в гражданской авиации.
Денглер, который является унтер-офицером и выполняет функции C / SMSgt. с кадетской эскадрильей Мидлтауна, получила высшую награду для кадета своего уровня в штате. Она была выбрана из числа кадетов, выдвинутых из крыла штата Делавэр.Всего в составе крыла CAP Delaware более 400 членов. В эскадрилье Мидлтауна 22 кадета и девять старших членов.
Подполковник Джон МакГаха, командир отряда Мидлтаун, сказал, что как первый сержант отряда Денглер является хорошим лидером и примером для других курсантов.
«Она преданный своему делу и трудолюбивый человек, который сделает все, чтобы помочь отряду достичь своих целей», — сказал он.
МакГаха сказала, что она взяла на себя больше обязанностей, многие из которых обычно берут на себя взрослые.
Кроме того, Денглер была награждена наградой за достижения в области гражданского воздушного патрулирования за участие в команде Diamond Flight Drill Team, благодарностью командира CAP за всю тяжелую работу, которую она проделала в течение 2008 года, наградой CAP по связям с общественностью года и наградой. за звание кадетского специалиста года по сокращению спроса на наркотики.
Второкурсница Средней школы Мидлтауна, Денглер была членом CAP с конца 2007 года. Она и ее брат-близнец Кристофер присоединились к ним после того, как переехали в этот район и прочитали об этом в стенограмме.Она сказала, что обнаружила, что это отличный способ познакомиться с людьми, и оба ее родителя теперь тоже в этом участвуют.
Она сказала, что была удивлена ​​всеми наградами.
«Я была взволнована», — сказала она. «Думаю, я их заслужил».
Денглер входит в консультативный совет кадетов, группу тренировок, является первым сержантом эскадрильи, членом группы по связям с общественностью и летела на самолете для своего начального полета.
«Сколько 14-летних могут сказать, что летали на самолете?» она сказала.
В качестве курсанта участники могут совершать до шести ориентировочных полетов и фактически управлять самолетом Cessna. Чтобы получить каждый полет, необходимо выполнить определенные требования и пройти обучение.
Денглер также является членом зимней и весенней команды MHS по легкой атлетике и надеется участвовать в программе Air Force Jr. ROTC в MHS в следующем году. Этим летом она планирует поехать в Германию по программе обмена иностранной валюты.
Она сказала, что CAP позволила ей познакомиться с детьми со всего штата, а также из других крыльев.CAP — это национальная организация, перед которой стоят три задачи: аэрокосмическое образование, программы для курсантов и программы в чрезвычайных ситуациях.
«Здесь действительно есть что-то для всех», — сказала она.
Денглер также посетила Законодательный день в Вашингтоне, округ Колумбия, в конце февраля, во время которого она и кадет-лейтенант Лорен Юинг и кадет-майор Карен Чиннери встретились с делегацией Делавэра, чтобы поговорить с ними о том, насколько важна для них CAP.
«Для меня было честью попасть на День законодательного собрания», — сказала она.«Мы пошли, чтобы рассказать им, почему они должны продолжать поддерживать программу и какое влияние CAP оказала на нас».
Она сказала, что они встречались с Джимом Кателлой из офиса представителя Майка Касла. Денглер говорил о том, как здорово быть частью чего-то и встречаться с людьми. Группа также встретилась с сенатором Томом Карпером и сенатором Тедом Кауфманом.
Денглер сказала, что планирует подать заявление в одну из академий обслуживания и надеется, что ее участие в программе CAP поможет.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.