Нко в: как зарегистрировать НКО и стоит ли это делать

28.05.1981 alexxlab

Содержание

Смотреть все магистратуры по направлению Некоммерческая организация (НКО) в США 2022

15 результатов по Некоммерческая организация (НКО), Соединённые Штаты Америки

$format_list_bulleted Фильтры

Сортировать по:

Популярные Последние Название
Популярные
Последние
Название

Рекомендуемые

University of San Francisco — School of Management

Сан-Франциско, Соединённые Штаты Америки

Рекомендуемые

Развивайте навыки для оказания социального воздействия. Получите 12-месячную специализированную степень магистра управления некоммерческими организациями в динамичной обстановке центра Сан-Франциско. Программа получения степени в области управления некоммерческими организациями Университета Сан-Франциско основана на ключевых партнерских отношениях с неправительственными организациями (НПО), некоммерческими организациями, фондами и предпринимателями, участвующими в международном развитии и глобальном взаимодействии. —

Очное обучение

Заочное обучение

Рекомендуемые

Touro University Worldwide

Лос Аламитос, Соединённые Штаты Америки

The Master of Science in Human Services will offer opportunities for professionals to hone their academic skillsets and provide new students with opportunities to pursue a var … +

Рекомендуемые

The Master of Science in Human Services will offer opportunities for professionals to hone their academic skillsets and provide new students with opportunities to pursue a variety of human services careers that are directly related to individuals, communities, and social service organizations. The curriculum includes professional communications in human services, theories of behavior in human services, professional ethics, non-profit management, financial decision making, research methods for Human services, and program development and evaluation in human services. —

Магистр наук (MSc)

Заочное обучение

Рекомендуемые

The University of Chicago Crown Family School of Social Work, Policy, and Practice

Чикаго, Соединённые Штаты Америки

Рекомендуемые

Степень магистра Crown Family School в области лидерства в социальном секторе и управления некоммерческими организациями (SSL) обучает лидеров, ориентированных на создание более инклюзивного и справедливого общества. Наша программа дает студентам глубокое понимание организационной и политической среды, формирующей действия социального сектора, с использованием самых современных навыков в области организационного управления, руководства и анализа. —

Очное обучение

Arizona State University

Central City, Соединённые Штаты Америки

Вы стремитесь продвинуться в своей некоммерческой организации и добиться максимального социального воздействия? Эта степень позволяет вам получить повышенное признание и учетные данные с четкой ориентацией на руководство и управление некоммерческими организациями. Присоединяйтесь к коллегам-единомышленникам и измените мир к лучшему новым и вдохновляющим образом. —

Очное обучение

Заочное обучение

Кампус

Онлайн

Johns Hopkins University, Advanced Academic Programs

Вашингтон, Соединённые Штаты Америки

Johns Hopkins MS в Исследовательском управлении призвана помочь исследовательским практикам, в том числе работающим в настоящее время в высшем образовании, государственным учреждениям и независимым фондам, а также тем, кто стремится начать карьеру в администрации исследований. Студенты изучат, как научно-исследовательское предприятие организовано и проводится через США и на международном уровне. —

Магистр наук (MSc)

Заочное обучение

Norwich University Online

Northfield, Соединённые Штаты Америки

Онлайн-программа магистра государственного управления Нориджского университета помогает вам развить лидерские качества, необходимые для изменения положения в государственном секторе. Курсы предлагаются онлайн в виде 11-недельных сессий и преподаются опытными преподавателями с реальным опытом государственного управления. Многие преподаватели уделяют индивидуальное внимание, чтобы студенты получали от программы максимальную отдачу. —

Заочное обучение

Rockhurst University Online

Канзас-Сити, Соединённые Штаты Америки

Получив степень магистра менеджмента в области менеджмента, аккредитованную AACSB Университета Рокхерста, вы станете эффективным, этичным лидером, который глубоко понимает лидерство, человеческие ресурсы, функциональное принятие решений и командную динамику. Адаптируйте свое обучение к вашим целям, сосредоточившись на организационном лидерстве и развитии, управлении здравоохранением или управлении некоммерческими организациями. Подготовьтесь к будущему на руководящих должностях, направленных на оптимизацию организаций и повышение качества их человеческого капитала. —

Магистр искусств (MA)

Очное обучение

Заочное обучение

Cairn University School of Social Work

Langhorne, Соединённые Штаты Америки

Социальные работники, движимые состраданием и милосердием, специализируются на борьбе с угнетением и неравенством. Получите подготовку, чтобы должным образом помогать тем, кому ваше сердце и так жаждет помочь, и развивайте твердые и мягкие лидерские навыки, необходимые для эффективного руководства командой людей, разделяющих ваши убеждения. —

Магистр наук (MSc)

Maranatha Baptist University

Watertown, Соединённые Штаты Америки

Степень магистра администрирования некоммерческих организаций предназначена для профессионалов некоммерческого сектора, которые хотят получить ученую степень, учитывающую уникальные особенности некоммерческих организаций. Такие темы, как волонтерство, сбор средств, лидерство среди служителей и надежда на Евангелие, объединяются, чтобы сделать эту степень подходящей для всех, кто работает с людьми любого возраста и социально-экономического положения. —

University of Notre Dame Mendoza College of Business

Нотр-Дам, Соединённые Штаты Америки

Вы недавно закончили колледж с сердцем слуги и деловым умом? Вы прошли курс «Корпус мира» или «Обучение для Америки»? Самое главное, готовы ли вы изменить мир к лучшему? Если … +

Вы недавно закончили колледж с сердцем слуги и деловым умом? Вы прошли курс «Корпус мира» или «Обучение для Америки»? Самое главное, готовы ли вы изменить мир к лучшему? Если вы ответили «да» на любой из вышеперечисленных вопросов, наша 10-месячная программа магистра по администрированию некоммерческих организаций — это степень, которую вы искали. —

Barry University School of Professional and Career Education

Мельбурн, Соединённые Штаты Америки

Студенты программы MPA, заинтересованные в некоммерческом секторе, также имеют возможность получить специализацию в области управления некоммерческими организациями. В рамках программы MPA Специализация предоставит информацию об отличительных административных навыках, необходимых для тех, кто работает в некоммерческих агентствах, и тех, кто работает как в частном, так и в государственном секторах, которые работают в партнерстве с некоммерческими организациями. Эта специализация предназначена для новых и действующих студентов MPA Университета Барри, которые хотят получить навыки в ведущих некоммерческих организациях. Курсы специализации предлагаются полностью онлайн и на отдельных сайтах по всему штату Флорида. —

Brandeis University

Waltham, Соединённые Штаты Америки

В рамках 16-месячной программы MBA Хеллера, аккредитованной AACSB, вы: получите управленческое образование с особым упором на социальное воздействие в 10 лучших школах социальной политики Присоединитесь к коллективному сообществу целеустремленных лидеров, приверженных продвижению социальных изменений Научитесь руководить миссией -организации из некоммерческого, государственного и коммерческого секторов —

Grace College & Theological Seminary (Indiana)

Indiana, Соединённые Штаты Америки

Управление некоммерческой организацией — это развитие ваших сотрудников и защита ваших клиентов. Мы хотим помочь вам развить знания и навыки, чтобы вы были уверены, что ваша о … +

Управление некоммерческой организацией — это развитие ваших сотрудников и защита ваших клиентов. Мы хотим помочь вам развить знания и навыки, чтобы вы были уверены, что ваша организация именно этим занимается. —

Магистр наук (MSc)

Очное обучение

The University of Notre Dame, Mendoza College of Business

Нотр-Дам, Соединённые Штаты Америки

Заочное обучение

Комбинированная программа обучения (онлайн-обучение и обучение в кампусе)

Кампус

Онлайн

Johns Hopkins University, Advanced Academic Programs

Вашингтон, Соединённые Штаты Америки

Развивайте навыки, необходимые для руководства неправительственной организацией и обеспечения социального улучшения в любой точке мира, с вашим магистром искусств Джона Хопкинса по управлению неправительственными организациями (НПО). Научитесь управлять командой и поймите, как применять критический анализ и решение проблем, чтобы находить решения для усиления воздействия существующей организации, или используйте все, что вы изучаете, и создайте новую организацию, чтобы сосредоточиться на любых проблемах, которые вызывают вашу страсть. —

Магистр искусств (MA)

Заочное обучение

в столице пройдет серия фотовыставок «Город неравнодушных. Призвание» / Новости города / Сайт Москвы

В парке «Ангарские пруды» открылась фотовыставка «Город неравнодушных. Призвание», посвященная московским некоммерческим организациям (НКО). Посетители могут не только посмотреть экспозицию, но и познакомиться с людьми и командами, которые популяризируют спорт, помогают людям с инвалидностью, заботятся о животных и делают другие добрые дела. С августа до конца октября аналогичные выставки пройдут и в других популярных местах столицы.

Выставка стала итогом фотоконкурса, в котором приняли участие сотрудники городских некоммерческих организаций и волонтеры. Они представили на суд жюри и москвичей фотографии разного жанра: документального, репортажного, портретного. Главным требованием конкурса было максимально яркое и интересное отображение деятельности НКО.

Работы принимались в номинациях «Экология», «Спорт», «Поддержка семейных ценностей», «Развитие городской среды», «Патриотическое воспитание», «Культурно-досуговое просвещение», «Помощь людям с ограниченными возможностями здоровья», «Работа с молодежью», «Здоровый и активный образ жизни».

Всего на конкурс поступило более 200 работ от 81 некоммерческой организации. Их можно увидеть на сайте акции.

Жители города и эксперты отобрали 18 лучших снимков, которые и представлены на выставке.

Вместе с лучшими фотографиями на выставках разместят художественные фотопортреты самих лидеров НКО и волонтеров с краткими справками об организациях и их успехах. А по QR-коду посетители смогут перейти на подкасты экспертов по каждой из номинаций: они расскажут о своем вкладе в улучшение жизни столицы.

Москвичи выбрали победителей фотоконкурса «Город неравнодушных. Призвание»

Выставки пройдут с августа по октябрь в парке «Ангарские пруды», саду «Эрмитаж», парках «Таганский» и «Сокольники», Лианозовском парке, этнографической деревне «Бибирево» и в популярных торговых центрах.

Организатором акции выступает сеть коворкинг-центров НКО Комитета общественных связей и молодежной политики Москвы.

Развитие потенциала экологических некоммерческих организаций в реализации правовых методов природоохранной деятельности

Общественные организации за почти 30-летнюю историю экологического движения накопили обширный и разнообразный опыт работы с государством, обществом, бизнесом в целях сохранения окружающей среды. Большая часть этого опыта связана с реализацией прав, закрепленных в российском законодательстве и использованием правовых методов работы. С другой стороны, за последние годы возникло много новых некоммерческих организаций (НКО), инициативных групп, просто граждан, занимающихся вопросами охраны окружающей среды, защиты экологических прав граждан. Они не всегда знают о том, какие правовые методы работы существуют и как их эффективно применять.

Работая как с опытными, так и с новыми НКО, а также с государственными органами, экспертами, бизнесом, мы в WWF решили, что необходимо создать проект, в ходе которого можно, передать знания о методах работы, предоставленных законодательством и об особенностях их использования на практике, создать ресурс для сбора успешного опыта, помочь экологическим НКО в применении различных подходов к защите экологических прав.

Этот проект направлен на развитие потенциала природоохранных НКО в использовании правовых методов охраны окружающей среды, а также повышение их правовой грамотности. Особое внимание мы хотим уделить поддержке недавно образованных организаций, имеющих небольшое число участников и специалистов.

Проект имеет следующие направления:

Проведение он-лайн курса вебинаров для повышения правовой грамотности НКО в области экологического регулирования, способов защиты экологических прав граждан
Подготовка практических пособий и методической поддержки общественному мониторингу загрязнения водоемов с помощью дистанционных методов, а также проведению трех общественных экспертиз в приоритетных регионах Всемирного фонда дикой природы.
Создание базы данных успешной работы природоохранных НКО в области правовой защиты природы
Распространение информации о проектах нормативных актов в области экологии и использования природных ресурсов через рассылку, аналитическую работу и представления заключений на наиболее важные проекты.

Все материалы, которые будут разработаны в ходе реализации проекта, мы разместим на этой странице.

Природоохранные НКО, принявшие участие в проекте, получат знания, опыт, информационную и методическую поддержку в их деятельности по правовой защите окружающей среды, проведении общественных экологических экспертиз, контроля и мониторинга, участии в обсуждении проектов нормативных актов, а также других методов природоохранной деятельности.

В результате они смогут сделать свою деятельность более эффективной, будут выступать как равный партнер во взаимодействии с государством, бизнесом, экспертами, другими институтами гражданского общества в охране природы и защите экологических прав граждан.

Югорские эксперты: «ХМАО — самый дружелюбный регион для НКО в стране» | Общество

Сегодня 82% поставщиков социальной сферы Югры — негосударственные. Итоги работы региональных негосударственных социальных организаций обсудили члены экспертного клуба на пресс-конференции с участием замминистра экономического развития России Татьяны Илюшниковой.

«Ханты-Мансийский округ — традиционный лидер в этом направлении. Регион ежегодно подкидывает новые практики, форматы взаимодействия, служит примером для многих субъектов страны», — подчеркнула Илюшникова.

Политологи отметили, что лидирующие позиции Югры в общероссийском рейтинге доступа негосударственных организаций на рынок услуг в социальной сфере — результат вполне закономерный. На протяжении последних лет регион постоянно первенствует по таким показателям, как реализация механизмов поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций и социального предпринимательства, обеспечение доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере и внедрение конкурентных способов оказания государственных и муниципальных услуг в соцсфере.

Кроме того, в 2019 году ХМАО стал первым регионом по доле муниципалитетов, реализующих меры по поддержке социального предпринимательства в рамках местных программ. Показатель исполнен на 100%. Работа в этом направлении продолжается.

«У нас создан единообразный подход к оказанию мер поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства, осуществляющим деятельность, направленную на достижение общественно полезных целей. Округ первым в стране разработал и внедрил меры финансовой поддержки социально ориентированных НКО», — рассказал директор департамента экономического развития — заместитель губернатора Югры Роман Генкель.

Власти региона не боятся доверить предпринимателям, некоммерческому сектору те сегменты, где еще недавно безраздельно властвовали государственные структуры, считает эксперт клуба, заместитель главного редактора газеты «Новости Югры» Михаил Осипов.

«Ориентир на повышение качества услуг социальной сферы задал президент страны, который обозначил планку -10% бюджетных средств направлять таким организациям. Для себя мы поставили более высокий показатель — 15%. В 2020 году мы его уже достигли», — подытожил Генкель.

Для обеспечения наиболее благоприятных условий развития соцпредпринимательства в регионе действует комплекс мер. Предоставляются микро займы, которыми некоммерческие организации успешно пользуются на протяжении многих лет. Созданы 6 социальных франшиз, в сфере образования, здорового образа жизни, которые присутствуют не только на территории региона, но и всей России.

Также для всех категорий поставщиков услуг социальной сферы предоставляется льгота в размере 50% при передаче в аренду госимущества. Для субъектов МСП, имеющих статус социального предприятия — 90%, кроме того, введена льготная ставка налога, уплачиваемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения — 1%. Если объектом налогообложения являются доходы, для СО НКО государственное имущество предоставляется за 1 рубль в месяц за один объект.

Для субъектов малого и среднего предпринимательства, признанных социальными предприятиями, предусмотрены и налоговые льготы, например, уменьшение на 50% исчисленной суммы налога на имущество организаций.

Усилилась поддержка СО НКО в округе в условиях пандемии коронавируса. Эти меры включали в себя возмещение затрат на расходы по оплате аренды за недвижимое имущество, заработной плате, были предусмотрены меры налоговой поддержки и микро займы.

В регионе была проведена масштабная работа по признанию субъектов малого и среднего предпринимательства социальными предприятиями. Так, в 2020 году такой статус присвоен 204 социальным предпринимателям, в этом году — 298 субъектам, 116 из которых получили статус социального предприятия впервые.

«Возможность получить финансовую, имущественную поддержку существенно облегчает жизнь СО НКО, но хочется отметить, то, как широко в нашем округе позиционируется деятельность некоммерческого сектора в СМК. Безусловно, все это в комплексе способствует развитию социальных предприятий», — уверена заместитель директора АНО «Югорский СоветникЪ» Наталия Кузьмина.

Член Общественной палаты Алексей Редькин напомнил о проекте «Единый личный кабинет активиста Югры «ЕЛКА», который в 2021 году стал победителем конкурса IT-проектов форума «ПРОФ-IT.2021» в номинации «Социальная поддержка».

«ЕЛКА» — простой и удобный сервис для эффективного взаимодействия органов власти, благотворителей и гражданского общества, первый интернет-ресурс в России, позволяющий руководителям НКО искать подходящих для себя специалистов или объявить о наборе команды для нового проекта. Благодаря совместным усилиям общественников и правительства, сегодня ХМАО — самый дружелюбный регион для НКО в стране», — подвел итог обсуждению директор АНО «Югорский советникЪ» Алексей Редькин.

Учет в НКО – Учет без забот

: Опубликовано 26.10.2021 08:44

Нам очень приятно, что статьи по учету в некоммерческих организациях находят все больший отклик у читателей. И сегодня хотелось бы рассмотреть вопрос, который задавали в нашем Инстаграм-аккаунте. Дословно вопрос звучал следующим образом: «Как сделать так, чтобы сведения о целевом использовании денежных средств автоматически заполнялись в разделе 3 Декларации по УСН?» Для тех, кто ведет учет некоммерческих организаций в типовой 1С: Бухгалтерии предприятия ред. 3.0, сразу скажем, что программой не предусмотрено автоматическое заполнение раздела 3 декларации по УСН в НКО. Но в данной статье мы расскажем, как настроить программу и вести учет, чтобы заполнение раздела 3 не вызывало особых проблем.

: Опубликовано 31.08.2021 08:14

Одним из источников формирования имущества некоммерческой организации служит имущество, полученное безвозмездно. В качестве такого имущества могут выступать основные средства, материальные ценности, товары. В этой статье рассмотрим порядок учета безвозмездно переданного имущества НКО на примере программы 1С: Бухгалтерия предприятия ред. 3.0.

: Опубликовано 16.08.2021 09:12

Форма П-1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг» — ежемесячный отчет в органы Росстата. Форма достаточно новая, она утверждена приказом Росстата от 24.07.2020 №411 (до этого отчет сдавался по старой форме). С 01 июня 2021 года изменился срок ее представления. Теперь сдавать отчет нужно ежемесячно на 10-й рабочий день после отчетного периода. То есть за июль 2021 года организации должны сдать отчет по 13.08.2021 включительно. В данной публикации расскажем, как заполнить этот отчет в программе 1С: Бухгалтерия предприятия ред. 3.0.

: Опубликовано 02.08.2021 09:07

Друзья, мы были приятно удивлены, когда узнали, что среди наших подписчиков в Instagram очень много бухгалтеров, работающих в НКО. Нам поступило много вопросов по учету в НКО, которые мы передали автору. Пришла пора на них ответить. Начнем с разбора ситуации, когда в Книгу учета доходов и расходов некоммерческой организации, которая ведет в том числе коммерческую деятельность, попадают все поступления, как по коммерческой, так и по уставной деятельности. Что в итого должно попадать в КУДиР? Разберем этот пример на типовой конфигурации 1С: Бухгалтерия предприятия ред. 3.0.

: Опубликовано 25.05.2021 08:28

В разгар отчетной кампании мы публиковали ряд статей, посвященных подготовке годовой бухгалтерской отчетности НКО. Отчетность сдана и сегодня хотелось бы поговорить о том, что ожидает бухгалтера после ее сдачи. Сразу оговоримся: все, что написано в данной статье основано на личном опыте автора статьи – практикующего бухгалтера в учете НКО. Автор не претендует на истинность, а выражает лишь свой взгляд на поведение в такого рода ситуациях, с которыми может столкнуться каждый бухгалтер. Итак, речь пойдет об ошибке с кодом 400400010 «Нарушено контрольное соотношение показателя формы НБО». Как ее исправить расскажем в этой статье.

: Опубликовано 09.03.2021 08:17

Продолжаем публикацию статей, посвященных годовой бухгалтерской отчетности некоммерческих организаций. В этой публикации мы поговорим об отражении целевых средств в отчетности в программе 1С: Бухгалтерия ред. 3.0.

: Опубликовано 04.03.2021 08:02

Не секрет, что 1 квартал года – горячая пора для бухгалтеров. Ведь это время составления и представления годовой бухгалтерской отчетности. Некоммерческие организации в этом плане не исключение – по общим правилам они должны отчитаться раз в год в течение 90 календарных дней после отчетного года. Этой статьей мы открываем цикл статей по подготовке годовой бухгалтерской отчетности некоммерческой организации. И сегодня мы остановимся на теоретической части: проговорим основные моменты, касающиеся составления и представления годовой отчетности НКО.

: Опубликовано 19.02.2021 08:25

Рассматривая вопросы организации учета в некоммерческих организациях, мы неоднократно говорили о том, что типовая программа 1С: Бухгалтерия предприятия ред. 3.0 не приспособлена для ведения учета в НКО. Поэтому многие проводки приходится формировать не через документы, а вручную, посредством операций, введенных вручную. Немного упростить «рутинный» процесс ручных операций можно, автоматизировав их. Для этого в программе 1С предусмотрен такой документ, как «Типовая операция». Несмотря на то, что этот инструмент призван облегчить жизнь бухгалтеру, многие тем не менее незаслуженно игнорируют его в своей работе. А зря. В этой публикации мы докажем, что использование «Типовых операций» действительно сэкономит вам кучу времени.

Ученые указали на ошибки в медиастратегиях НКО в регионах

https://ria.ru/20210706/yargu-1739643853.html

Ученые указали на ошибки в медиастратегиях НКО в регионах

Ученые указали на ошибки в медиастратегиях НКО в регионах — РИА Новости, 08.07.2021

Ученые указали на ошибки в медиастратегиях НКО в регионах

Стратегии некоммерческих организаций в социальных сетях проанализировали ученые Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова (ЯрГУ). По их… РИА Новости, 08.07.2021

2021-07-06T09:00

2021-07-08T17:14

наука

общество

социология

навигатор абитуриента

университетская наука

социальный навигатор

ярославль

россия

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/02/1739641939_0:0:3067:1725_1920x0_80_0_0_2a7fe0b0c8d172837ccd070ad82fd55c.jpg

МОСКВА, 6 июл — РИА Новости. Стратегии некоммерческих организаций в социальных сетях проанализировали ученые Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова (ЯрГУ). По их словам, исследование выявило ряд проблем, от решения которых зависит успешное развитие гражданского активизма и организаций некоммерческого сектора на региональном уровне. Статья опубликована в журнале “IEEE Communication Strategies in Digital Society Workshop”.В регионах России, по данным экспертов ЯрГУ, зарегистрированы тысячи некоммерческих организаций, действуют тысячи гражданских активистов. По словам ученых, одно из условий успешного развития некоммерческого сектора на региональном уровне – создание удобных и востребованных ресурсов в социальных сетях для координации работы организаций и продвижения их идей и проектов среди целевой аудитории.В большинстве случаев региональные сообщества в интернете создают Ресурсные центры НКО в рамках проектов, поддерживаемых Фондом президентских грантов. Исследование показало, что характерные для такой модели возможные перерывы в финансировании приводят к резкому падению наполняемости контентом и потере контакта с целевой аудиторией.Специалисты университета исследовали площадки в социальных сетях для координации НКО в 18 субъектах Центрального федерального округа России. По их словам, оказалось, что лишь в нескольких регионах электронные ресурсы НКО реально востребованы и действуют как площадки для коммуникации.Количество участников на подобных интернет-площадках колеблется от нескольких десятков до нескольких тысяч. По мнению ученых ЯрГУ, оно никак не связано с количеством населения и числом зарегистрированных в регионе НКО, а отражает лишь активность создателей площадок и востребованность их контента целевой аудиторией.В большей части проанализированных ресурсов отмечена очень слабая вовлеченность участников, сообщили исследователи. Как правило, количество лайков для каждого поста не превышает 1-3, количество репостов – 1-2, комментариев – 0-1.Частота размещения постов колеблется от нескольких публикаций в день до 1-2 публикаций в месяц. 1″Выявленные проблемы требуют усовершенствования медиастратегий Ресурсных центров НКО. Важно знать целевую аудиторию, чувствовать ее ожидания и потребности, не снижать регулярность публикаций. Кроме того, сообщество предполагает открытость создателей – участникам важно понимать, кто руководит площадкой», – подчеркнула Елена Исаева.Для привлечения участников у сообщества должен быть признаваемый лидер, считают ученые. Правильным шагом будет вовлечение в интернет-коммуникацию непосредственных руководителей НКО, как правило, обладающих авторитетом и известностью в регионе. Наименьший отклик у аудитории находят посты с обезличенным авторством, отметили ученые ЯрГУ.Готовность полноценно освещать свою деятельность особенно важна в условиях бюджетного финансирования. По мнению ученых, в штате региональных Ресурсных центров требуется наличие квалифицированных smm-специалистов, способных превратить группы в социальных сетях в живые, эмоциональные площадки. Также полезным может стать размещение различных материалов от сотрудников, экспертов и партнеров Ресурсных центров. Позитивный эффект может обеспечить и вовлечение представителей профильных органов власти.

https://ria.ru/20210624/sotsseti-1738348967.html

https://radiosputnik.ria.ru/20210601/smaylik-1735065958.html

https://ria.ru/20210527/sotsseti-1734342803.html

ярославль

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e5/07/02/1739641939_338:0:3067:2047_1920x0_80_0_0_fa9f626919a8a59c06a3ce999e9fd2d0.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, социология, навигатор абитуриента, университетская наука, социальный навигатор, ярославль, россия, ярославский государственный университет им. п.г. демидова

МОСКВА, 6 июл — РИА Новости. Стратегии некоммерческих организаций в социальных сетях проанализировали ученые Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова (ЯрГУ). По их словам, исследование выявило ряд проблем, от решения которых зависит успешное развитие гражданского активизма и организаций некоммерческого сектора на региональном уровне. Статья опубликована в журнале “IEEE Communication Strategies in Digital Society Workshop”.

В регионах России, по данным экспертов ЯрГУ, зарегистрированы тысячи некоммерческих организаций, действуют тысячи гражданских активистов. По словам ученых, одно из условий успешного развития некоммерческого сектора на региональном уровне – создание удобных и востребованных ресурсов в социальных сетях для координации работы организаций и продвижения их идей и проектов среди целевой аудитории.

В большинстве случаев региональные сообщества в интернете создают Ресурсные центры НКО в рамках проектов, поддерживаемых Фондом президентских грантов. Исследование показало, что характерные для такой модели возможные перерывы в финансировании приводят к резкому падению наполняемости контентом и потере контакта с целевой аудиторией.

24 июня, 02:16

Специалист разъяснил, о чем нельзя писать в соцсетях

Специалисты университета исследовали площадки в социальных сетях для координации НКО в 18 субъектах Центрального федерального округа России. По их словам, оказалось, что лишь в нескольких регионах электронные ресурсы НКО реально востребованы и действуют как площадки для коммуникации.

“Исследование показало, что электронные ресурсы, которые могли бы стать площадкой для объединения НКО и активистов, на деле недостаточно эффективны. Пока их скорее можно назвать “доской бесплатных объявлений“, а не инструментом для реальной мобилизации гражданской активности. Социальные сети могут стать важным элементом стратегии общения НКО с органами власти и гражданами, но это требует более эффективной работы и определенной медиаграмотности”, – объяснила доцент кафедры социального и семейного законодательства ЯрГУ Елена Исаева.

Количество участников на подобных интернет-площадках колеблется от нескольких десятков до нескольких тысяч. По мнению ученых ЯрГУ, оно никак не связано с количеством населения и числом зарегистрированных в регионе НКО, а отражает лишь активность создателей площадок и востребованность их контента целевой аудиторией.

В большей части проанализированных ресурсов отмечена очень слабая вовлеченность участников, сообщили исследователи. Как правило, количество лайков для каждого поста не превышает 1-3, количество репостов – 1-2, комментариев – 0-1.Частота размещения постов колеблется от нескольких публикаций в день до 1-2 публикаций в месяц. 1

1 июня, 11:58Сказано в эфиреСпециалист оценил уместность смайликов в деловой переписке

«Выявленные проблемы требуют усовершенствования медиастратегий Ресурсных центров НКО. Важно знать целевую аудиторию, чувствовать ее ожидания и потребности, не снижать регулярность публикаций. Кроме того, сообщество предполагает открытость создателей – участникам важно понимать, кто руководит площадкой», – подчеркнула Елена Исаева.

Для привлечения участников у сообщества должен быть признаваемый лидер, считают ученые. Правильным шагом будет вовлечение в интернет-коммуникацию непосредственных руководителей НКО, как правило, обладающих авторитетом и известностью в регионе. Наименьший отклик у аудитории находят посты с обезличенным авторством, отметили ученые ЯрГУ.

Готовность полноценно освещать свою деятельность особенно важна в условиях бюджетного финансирования. По мнению ученых, в штате региональных Ресурсных центров требуется наличие квалифицированных smm-специалистов, способных превратить группы в социальных сетях в живые, эмоциональные площадки. Также полезным может стать размещение различных материалов от сотрудников, экспертов и партнеров Ресурсных центров. Позитивный эффект может обеспечить и вовлечение представителей профильных органов власти.

27 мая, 02:10

Россиянам дали совет, чем нельзя делиться в соцсетях

ОмГПУ продолжает развивать сотрудничество с НКО в области патриотического воспитания

Омский государственный педагогический университет и Тарская местная общественная организация «Военно-исторический клуб “Служилые люди Сибири – Тарский острог”» подписали соглашение о долгосрочном сотрудничестве.

«В настоящее время нравственное и патриотическое воспитание молодежи эксперты рассматривают как наиболее важную составляющую для дальнейшего развития нашего государства. Студенчество – важный этап формирования личности молодых людей. Безусловно, их патриотическое воспитание будет иметь решающее значение для будущих поколений», – подчеркнул ректор ОмГПУ Иван Иванович Кротт.

Соглашение о сотрудничестве было заключено в целях профориентации молодежи города Омска и города Тары в сфере гуманитарных наук и декоративно-прикладного искусства. Соглашение позволит развивать студенческое добровольческое движение по популяризации истории родного города среди молодежи, а также поможет сформировать кадровый добровольческий резерв для проведения мероприятий военно-исторической направленности: образовательных площадок, ориентированных на повышение уровня знаний молодежи по истории Омского Прииртышья, и площадок для проведения занятий по историческому фехтованию и стрельбы из традиционного азиатского лука.

«Омская крепость – территория живой истории. Мы сильны своей командой и партнерами. Теперь Омский государственный педагогический университет – наш официальный партнер в деле воспитания региональной идентичности и популяризации истории Омской области. Нас ждет большое количество интересных и полезных совместных социальных проектов», – рассказал президент военного-исторического клуба «Служилые люди Сибири – Тарский острог» Василий Михайлович Минин.

Гражданско-патриотическое воспитание в современных условиях является одним из приоритетов государственной политики в области образования. Как отметил Президент России Владимир Владимирович Путин в ходе заседания Совета по межнациональным отношениям, «важно, чтобы молодежь понимала всю значимость национальной политики, национального и культурного многообразия».

Миссия военно-исторического клуба заключается в организации здорового досуга и патриотического воспитания молодежи. Участники занимаются изучением военной истории и культуры Сибири и России и развивают военно-историческую реконструкцию, которая подразумевает достоверное воссоздание образа служилого человека Сибири при помощи изготовления элементов гражданского и военного костюмов.

«Мы будем ковать, стругать, шить, стрелять, скакать на коне, ходить в походы – в общем, изучать историю так, как она этого заслуживает, интересно и с азартом, мы вместе будем делать историю живой!» – добавил Василий Михайлович.

Необходимо отметить, что накануне ректор ОмГПУ принял участие в совещании министра просвещения РФ с ректорами педвузов. Одной из ключевых тем совещания стало усиление воспитательной работы. «Мы уже сегодня имеем большой накопленный опыт организации воспитательной работы, который важно сохранить и развивать дальше. В наших силах создать единое образовательно-воспитательное поле. Бесспорно, воспитательная деятельность – важнейшая часть педагогического образования», – отметил Иван Иванович.

Добавим, что студенты ОмГПУ в начале 2021 года посещали экскурсии в музейном комплексе «Служилые люди Сибири» в Омской крепости, организатором которых выступил военно-исторический клуб «Кованая рать – служилые люди Сибири».

Отдел информационной политики

Ввод унтер-офицеров в ЗП: Повышение старшинства как унтер-офицеров | Proceedings

В настоящее время ВМФ отстает от своих родственных служб в профессиональном развитии унтер-офицерского корпуса, и это создает серьезную уязвимость, поскольку нация вступает в новую эру конкуренции великих держав. Проблема больше, чем вопрос компьютерного обучения или начинающих курсов по развитию рядовых лидеров (ELD). По своей сути, я считаю, что культура военно-морского флота подорвала процесс принятия решений, авторитет и уважение со стороны младших офицеров третьего, второго и первого класса и даже начальников.В результате этой централизации контроля и власти на более высоком уровне в цепочке командования военно-морские силы теперь имеют поколение младших офицеров, которые непоследовательно подготовлены к ведению в будущих почти равных морских сражениях на море.

Вызывает беспокойство то, что я больше узнал о том, как быть старшиной военно-морского флота, когда служил в объединенном боевом командовании на базе ВВС, чем находясь на борту корабля. Фактически, до службы в совместном турне я понятия не имел, что значит быть унтер-офицером, или, что более важно, того факта, что я им и что это влечет за собой.Более того, похоже, что ВМФ отличает старших офицеров от унтер-офицеров, поскольку в совместных учебных документах и наставлениях сержантского состава рассматриваются «унтер-офицер и унтер-офицер», как если бы они были отдельными лицами. ¹ Это не тот случай, и вызов старшины унтер-офицером не следует рассматривать как неправильное употребление.

В ноябре 2019 года командующий армией сержант-майор Джон Трокселл, старший рядовой советник председателя Объединенного комитета начальников штабов, обсудил, как военные сержанты США выполняют функции и роли, возложенные только на офицеров иностранных вооруженных сил.² Дальнейшие комментарии по этому поводу подчеркнули убежденность сержант-майора в том, что вооруженные силы США должны дать своим менеджерам и руководителям среднего звена возможность быть гибкими и адаптивными и решать проблемы, используя намерения командира. Что наиболее важно, сказал он, «расширение прав и возможностей может быть достигнуто только через обучение и доверие».

Вот где флот отстает в профессиональном развитии своих рядовых сержантов. «Тренинг» зачисленных руководителей в течение многих лет состоял из управляемой командой, недельной идеологической обработки младших офицеров — в основном начальников и первоклассных старшин в команде, циклически проходящих через PowerPoints с заранее заданными и предсказуемыми этическими дилеммами для обсуждения в классе.Это происходит, когда сержанты смотрят часы на обед или беспокоятся о планах технического обслуживания или других обязанностях подразделения. Хотя еще слишком рано знать, какой эффект окажут новые курсы ELD, я могу засвидетельствовать успех отправки моих моряков в Школу лидерства летчиков (ALS) ВВС, и что существует огромная ценность в обучении по месту жительства, управляемом профессионалами. школы лидерства для повышения академической планки и институциональных знаний наших НКО. Когда настанет день, когда старшина второго класса будет уважаться офицерами и моряками с такой же проницательностью, как сержант в морской пехоте, наш военно-морской флот будет иметь боевой состав для соревнований великих держав.

«Доверие» может быть определено по-разному и требует большого внимания. За последнее десятилетие ВМФ столкнулся со многими кризисами доверия — скандалами, двойными стандартами в применении Кодекса военной юстиции, высоким уровнем самоубийств и инцидентами на море, — но меня беспокоит «доверие» ВМФ к самому себе. Военно-морской флот изобилует избеганием риска. Офицеры централизовали все больше и больше процессов принятия решений и полномочий, так как это микроменеджмент дает чувство уверенности в том, что будет меньше сюрпризов, которые могут стоить их карьере.Но сейчас ВМФ вступил в такое время, когда вскоре самой большой угрозой для командующего будет не заголовок Navy Times , а китайский военный корабль или российская подводная лодка.

Офицеры ВМФ должны быть более увлечены своей профессией, боевыми действиями, тактикой и стратегией, чтобы подготовиться к буре конфликта на горизонте. Везде и везде ответственно выполнимое, ежедневное принятие решений должно быть возвращено корпусу унтер-офицеров. По иронии судьбы, существенный элемент доктрины ВМФ прекрасно иллюстрирует то, что необходимо, — концепцию «Командование через отрицание», найденную в конструкции составного военного командующего.Офицеры, изложите свое намерение, левую и правую боковые границы и требования к информации, и позвольте своим унтер-офицерам прийти к вам, когда ситуация соответствует критериям. Это не означает, что закрывайте дверь и отсутствуйте — нам нужно видеть вас на палубных плитах, просто не принимайте командование, когда вы там. Это узурпирует позиционную власть, возложенную на сержантские комитеты. Позвольте нам возглавить, с радостью позволите нам вести вас и выкажите свое уважение к нашему техническому опыту и, самое главное, ваше доверие к нам.

Это не новая проблема, поскольку лейтенант (Дж.g.) Джон М. Кеннадей писал в выпуске журнала Proceedings за октябрь 1932 года о помощи старшинам в помощи офицерам:

Затем, когда дело доходит до фактического выполнения приказа, десять против одного офицера палубы, а часто даже первый лейтенант, озабоченный и недоверчивый до последнего, сам возьмет на себя простую операцию, отрываясь от всех старшинства заботились о престиже, опыте и самоуверенности. Этим и подобным актом флот и его офицеры лишаются одной из самых важных потребностей — лояльных, эффективных и надежных старшин.³

Я прошу ВМФ сделать паузу и подумать. Возможно, мой опыт анекдотичен, но слишком часто я слышу что-то вроде «Я устал от того, что со мной обращаются как с ребенком», как причину, по которой высокопроизводительные сержанты не возвращаются на службу. Я слышал это так часто, что если бы у ВМФ был способ собрать информацию о том, почему моряки, прошедшие квалификацию, не возвращаются в армию, я почти уверен, что это вошло бы в пятерку основных причин.

Детей на флоте нет — незрелые моряки — да, а детей — нет.Есть мириады мелочей, которые создают ощущение, будто с ними обращаются как с ребенком. Например, требование наличия групп из четырех человек для определенных категорий оплаты труда или ограничение военнослужащим иметь настольные печи в помещениях казарм с мини-кухней с плитой. Хотя я понимаю важность безопасности, подрыв самосуверенитета наших сержантов и младших моряков может повредить их способности руководить. Если их постоянно держат за руки и контролируют на микроуровне, они даже не «ведут» себя, так как же ВМФ может ожидать, что они будут вести за собой других?

Тем, кто считает, что унтер-офицер должен отличаться от унтер-офицера, я прошу вас подумать, чем отличается U.С. вооруженные силы сегодня, чем они были во время холодной войны. Концепция совместной работы уже не нова — она стала нормой для вооруженных сил США. За время пребывания на борту моего первого корабля я даже увидел на борту горстку военнослужащих ВВС за все время развертывания!

Итак, да, старшины должны быть старшинами, но они также должны иметь возможность объединяться на эквивалентном уровне унтер-офицеров с армией, корпусом морской пехоты, военно-воздушными силами, береговой охраной и космическими войсками. Концепция NCO не привязана к конкретной услуге и никогда не должна зависеть от нее.Каждый офицер каждого отделения должен смотреть на мои шевроны и знать, что старшина обучен и ему доверяют не меньше, чем любому сержанту в любой другой вооруженной службе. Инвестирование в этот межведомственный траст сейчас принесет дивиденды ВМФ и Соединенным Штатам в тот день, когда традиционное военное сдерживание потерпит неудачу и по нашим морякам начнут летать ракеты.

Вооруженные силы США больше, чем какие-либо другие вооруженные силы в мире, ценят унтер-офицерские добровольческие силы, составляющие большую часть боевых сил.Наши союзники считают, что военно-морская подготовка и доверие сержантов является эталоном для подражания, поскольку служба придает большее значение навыкам критического мышления и принятию решений в наших унтер-офицерах, чем в любых других вооруженных силах. Военно-морской флот должен соответствовать стандартам, которые устанавливают наши солдаты, летчики и морские пехотинцы, поскольку будущее страны в конфликте не возвращается на передовые оперативные базы в Ираке или Афганистане; он преследует подводные лодки противника, проводит операции по свободному плаванию и сохраняет свободу на море.

В следующий раз, когда будет утверждена медаль за национальную оборону, скорее всего, это будет связано с сражением с флотом другой страны, и старшие офицеры флота должны быть подготовлены в качестве унтер-офицеров, чтобы вести, сражаться и побеждать.

SHAPE CSEL | Роли и обязанности унтер-офицера, тактический к стратегическому

Старший сержант командования / Информация / Роли и обязанности унтер-офицера, тактический к стратегическому

CWO Дэн Мойер, старший сержант командования Сухопутное командование союзников

По рангу все унтер-офицеры являются лидерами.Не существует такой вещи, как « без ответственности за лидерство» на основе конкретной позиции, в которой вы сидите. Лидерство подразумевается и присуще. Вы находитесь в иерархической организации, а это означает, что все люди с меньшим рангом, чем вы, ожидают от вас. для руководства, и все высшие должностные лица ожидают, что вы его предоставите. Корпус унтер-офицеров является основой НАТО и наших соответствующих вооруженных сил. Мы поддерживаем наше руководство и поддерживаем наших подчиненных.

Наши роли и обязанности будут сильно различаться по разным причинам, в зависимости от ранга и уровня, на котором мы руководим.Мы должны осознавать это по мере нашего прогресса и адаптации к нашим развивающимся ролям. Тактический сержант в стратегической заготовке не имеет значения; стратегический сержант в тактической заготовке неэффективен.

Короче говоря, унтер-офицеры способствуют открытому и честному общению внутри командования с целью гарантировать, что командование преуспевает в выполнении видения командира и выполнении миссии. Ниже приводится ряд ролей и обязанностей, которые, как я считаю, остаются неизменными на всех уровнях руководства сержантским составом, хотя подходы, которые принимает лидер, могут меняться на различных уровнях.

Подготовка солдат к военным действиям

Подготовка наших солдат к боевым действиям включает образование, обучение, опыт и саморазвитие. Унтер-офицеры контролируют и продвигают профессиональное военное образование, CSM регулярно продвигают и развивают эту систему и фактически являются « хранителями корпуса унтер-офицеров». В контексте НАТО мы несем ответственность за профессиональное развитие всех солдат и унтер-офицеров Североатлантического союза. Мы поддерживаем связь с образовательными организациями НАТО и стран, не входящих в НАТО, чтобы гарантировать, что обучение, которое получают наши сержанты, имеет высочайшее военное качество и соответствует стандартам операций командования союзников.

В любой армии унтер-офицеры служат в качестве координационного центра для определения и поддержания навыков, уровня подготовки и профессионализма солдат. Индивидуальное обучение и воспитание — это наш хлеб с маслом.

Повышение психического и физического благополучия солдат

Ведущие люди против руководства учреждением. На тактическом уровне операций мы ежедневно принимаем непосредственное участие в управлении, но при этом оказываем минимальное влияние на организацию в целом. По мере того, как мы переходим на стратегический уровень операций, верно и обратное: мы направляем и руководим институтом, но гораздо реже взаимодействуем с войсками, хотя наши действия оказывают на них большое косвенное влияние.Унтер-офицеры служат в качестве главных советников для командиров и командного состава по формулированию и реализации предлагаемых изменений политики, затрагивающих личный состав, с особым вниманием к благополучию солдат, унтер-офицеров, гражданского персонала и их семей. Это включает в себя обратную связь с командующим по всем вопросам, касающимся персонала, включая подчиненные организации и операции.

Поддержание стандартов поведения солдат и экипировки

Никогда не пропустите ошибку, унтер-офицеры — это сканеры, которые постоянно проверяют и исправляют.Как руководитель, ваши подчиненные внимательно следят за всем, что вы делаете. Проходя по линиям отрядов, не сомневайтесь, что за вами наблюдают. Вы регулярно проводите тренировочные мероприятия для солдат и офицеров своего подразделения. Никогда не преподайте плохой урок. Дисциплина — краеугольный камень профессиональной армии. Забота о людях иногда означает жесткую любовь и дисциплину.

Будьте разумными и адаптивными, стандарты могут меняться, но это должно происходить надлежащим образом. Всегда ищите способы улучшить то, как наши солдаты сражаются, в том числе их снаряжение и доктрины.

Планирование и руководство деятельностью подразделения

Используйте свою инициативу. Сержанты планируют и проводят все виды деятельности подразделений с офицерами и без них

У каждого события есть OPI и должен быть аналог NCO. Эти мероприятия могут включать, но не ограничиваются, церемониальные мероприятия, полковые школы, спортивные мероприятия и общественные мероприятия. Он также включает индивидуальные учебные мероприятия, которые ежедневно проводятся в подразделении. Эти мероприятия являются строительными блоками коллективного обучения, и именно сержанты несут ответственность за то, чтобы их солдаты обладали этими базовыми навыками.

По мере того, как мы переходим к более высоким уровням командования, CSM помогает начальнику штаба и персоналу в целом контролировать и планировать действия на уровне командования. И снова ответственность за традиционные роли унтер-офицеров.

Консультировать и реализовывать политику командира

Одна из самых важных ролей, и где CSM имеет наибольшее влияние, заключается в его роли советника командира и его функции как части команды командования. Отношения, которые развиваются между CSM и командующим, заместителем командующего и начальником штаба, являются неотъемлемой частью успеха организации.Эти отношения позволяют получить прямой доступ к этим лидерам и дают возможность откровенного и открытого обсуждения всех вопросов, касающихся командования.

Формулируя свой совет, основывайте его на исследованиях и опыте, а не на эмоциях. Это, конечно, не должно быть личным мнением. Одна из наших сильных сторон как корпуса — это обширная сеть унтер-офицеров. Развивайте и укрепляйте свои отношения с другими унтер-офицерами в своем подразделении, вооруженных силах и НАТО и при необходимости обращайтесь к ним за советом.

Совет, который мы даем, заключается в том, решает ли командир следовать ему или нет.Помните, что вы советник, а не принимаете решения. Могут быть задействованы другие факторы, факторы и соображения, о которых вы не знаете. Как только решение принято, его нужно поддерживать и реализовывать так, как если бы оно было вашим собственным. Затем унтер-офицер контролирует деятельность организации и предпринимает корректирующие действия, чтобы удержать организацию в рамках намерений командира, или сообщает о ситуациях, требующих внимания руководства офицера.

Подготовка лидеров завтрашнего дня

Подготовьте замену; это одна из наших обязанностей.И подготовьтесь к переходу на следующий уровень, так действуют военные. CSM и CSEL являются хранителями корпуса унтер-офицеров; инвестировать в нашу систему профессионального военного образования. Поддерживайте участие в нем своих подчиненных, запрашивайте для этого соответствующее финансирование и участвуйте в нем при любой возможности. Ищите возможности улучшить систему. Образование постоянно развивается, целевая аудитория развивается, смена поколений является фактором, меняются подходы к обучению, меняется рабочая среда….поэтому наша система должна измениться, чтобы оставаться актуальной и эффективной. CSM и Корпус сержантов в целом должны способствовать качественному профессиональному развитию, совершенству, профессионализму, командной работе и наставничеству.

На оперативном и стратегическом уровнях мы поддерживаем связь со старшими военными представителями или их назначенными контактными лицами по вопросам, относящимся к инициативам по обучению и обучению военнослужащих / военнослужащих, и ищем возможности для развития наших солдат.

В обучении офицеров они — генералы завтрашнего дня, соответственно влияют на младших офицеров и строят эти отношения на протяжении многих лет. Так мы укрепляем доверие к Корпусу. За каждым офицером, который доверяет Корпусу унтер-офицеров, стоит хороший унтер-офицер; За каждым офицером, имеющим клевету на унтер-офицеров, стоит плохой унтер-офицер.

Роли и обязанности унтер-офицеров, от тактических до стратегических, сильно различаются, но в то же время могут быть очень похожими. Фактически, меняются не обязательно наши функции, а уровни, на которых мы их выполняем и с которыми взаимодействуем.На стратегическом уровне нас больше не спрашивают: «Что вы делаете?»; скорее нас спрашивают: «Что вы думаете?». Будьте к этому готовы. Знайте и понимайте вашу операционную среду, миссию и намерения командира.

Церемония индукции
NCO | AUSA
F-1. Церемония введения в должность в унтер-офицеры — это празднование того, что новобранцы пополняют ряды профессионального унтер-офицерского корпуса, и подчеркивает и укрепляет гордость, которую мы все разделяем как члены такого элитного корпуса.Церемония должна также служить почтению памяти тех мужчин и женщин Корпуса сержантов, которые служили с гордостью и отличием.
«Похлопывание по спине, примененное в нужный момент в сложившихся обстоятельствах, может иметь драматическое влияние на развитие лидера».
SMA Уильям Г. Бейнбридж
F-2. Церемонии индукции никоим образом не должны использоваться как повод для дедовщины, а скорее как обряд посвящения. Это позволяет другим сержантам подразделения создавать и развивать сплоченную связь, поддерживать развитие команды и служить наследием для будущих церемоний введения в должность сержантов.
Ф-3. Важность признания перехода от «всего лишь одного из парней или девушек» к унтер-офицерскому составу должна разделяться между начальством, коллегами и солдатами недавно повышенных в должности. Церемония введения в должность должна проводиться отдельно и служить продолжением церемонии продвижения по службе. Типичные даты вступления в силу армейского продвижения наступают в первый день месяца и, когда это возможно, должна проходить церемония вступления в должность.
НАСТРОЙКА
F-4. Церемония введения в должность унтер-офицера обычно проводится на уровне батальона (или его эквивалента).Хотя он может проводиться как на более высоких, так и на более низких уровнях, в этом документе будет представлен пример церемонии вступления в должность унтер-офицера батальона. Изменив титулы ключевых руководителей унтер-офицеров в соответствии со своими потребностями, вы можете адаптировать этот документ для своей организации.
МЕСТО
F-5. Хотя место проведения церемонии не так важно, как ее содержание, примите во внимание следующее: в рамках процесса социализации новых унтер-офицеров, получивших повышение в должности, церемония введения в должность должна проводиться в месте для встреч, например, в унтер-офицере, общине или всех остальных. -ранжирует клуб.В качестве альтернативы можно использовать хорошо оборудованный спортзал, почтовый театр или для небольших церемоний дневную комнату. Использование часовни не рекомендуется, чтобы избежать восприятия «ритуальных» или «мистических» подтекстов, которые прямо противоречат намеченному результату.
СРОКИ
F-6. В рамках процесса социализации новых унтер-офицеров церемонию введения в должность следует запланировать как учебное мероприятие в календаре обучения. Формальная часть должна проходить в течение рабочего дня перед отступлением.Сделав это учебным мероприятием в рабочее время, вы не только получите максимальное участие, но и получите командную поддержку (командиры утверждают графики тренировок). Оптимальное время: с 16:30 до 17:00 для официальной части (церемонии) и с 17:00 до 17:30 для неформальной части (приветствия, поздравления и общение).
КЛЮЧЕВЫЙ ПЕРСОНАЛ
F-7. Как старший унтер-офицер командования, сержант-майор батальона выступает в роли хозяина церемонии вступления в должность унтер-офицера. Первые сержанты — помощники ЦСМ и составляют «Официальную партию».«По желанию, приглашенный оратор для церемонии может быть включен, а также является частью официальной вечеринки. Рассказчик будет выступать в качестве ведущего церемонии.
ПРИГЛАШЕННЫЕ ГОСТИ И VIP-персоны
F-8. Мероприятие, спонсируемое унтер-офицерами, гости и VIP-персоны должны быть ограничены нынешними и бывшими сержантами армии США. В некоторых ситуациях может потребоваться присутствие офицера или гражданского лица, и это не будет умалять характера мероприятия. Типичные приглашенные гости могут включать старших сержантов высшего звена (бригада, дивизия, полк, комендант), установка или батальон поддержки базы (БСБ) командирские сержанты, или даже боковые (уровень батальона) командирские сержанты-майоры.Кроме того, специальные гости, выступающие в качестве мотивационных ораторов, должны быть включены (хотя и не обязательно) как часть вводной церемонии.
НЕОБХОДИМОЕ ОБОРУДОВАНИЕ
F-9. Хотя каждая церемония может отличаться от всех, кого она узнает, между ними должна быть общая черта. Для каждого должны быть доступны следующие предметы:
· Награда за храбрость или доблесть перед лицом трудностей, продемонстрированных унтер-офицером.
· Копии символа веры унтер-офицера, по одной на каждого призывника.
· FM 7-22.7, Справочник унтер-офицеров армии , по одному на каждого призывника.
· Звуковая система, при необходимости. Требование основано только на количестве присутствующих и «командном голосе» участников.
· Программы (включая слова к Сержанту Кредо) при желании.
ПРОВЕДЕНИЕ ЦЕРЕМОНИИ
F-10. Приложение F и пример церемонии в нем служат общей основой для начала. Адаптируйте его под свои нужды. Цель состоит в том, чтобы представить профессиональную и запоминающуюся церемонию введения в должность сержанта.
МЕСТА:
Официальная вечеринка — Ожидание за пределами зала для церемоний.
Рассказчик — У звуковой системы / подиума.
Призывники — заранее сформированы в соответствующем месте. У каждого должна быть копия (или часть) Символа веры унтер-офицера.
(за 2 минуты до начала церемонии)
РАССКАЗЧИК: Дамы и господа, церемония начнется через две минуты. (В заранее установленное время)
РАССКАЗЧИК: Пожалуйста, встаньте на официальную вечеринку.
(Официальная сторона прибывает, марширует в указанное место. Останавливается, затем занимает соответствующие позиции)
РАССКАЗЧИК: Добро пожаловать на (в этом месяце) (название месяца) церемонию введения в должность сержанта, где мы узнаем, что группа прошла раньше вас (призывников) в ряды освященного веками сержантского корпуса армии США. Сегодняшняя официальная вечеринка состоит из (имена). Традиция отмечать переход солдата в унтер-офицер восходит к армии Фридриха Великого.Прежде чем можно было признать полный статус унтер-офицера, он должен был нести четыре вахты, по одной каждые четыре дня.
На первой вахте явились рядовые и потребовали в подарок хлеб и бренди. Сержанты компании пришли на вторую вахту за пивом и табаком, а первый сержант зарезервировал свой визит на третью вахту, когда ему подарили бокал вина и кусок табака на жестяной тарелке1. Сегодня мы отмечаем этот обряд посвящения как празднование того, что новобранец пополнил ряды профессионального унтер-офицерского корпуса, и подчеркиваем и укрепляем гордость, которую мы все разделяем как члены такого элитного корпуса.Мы также служим, чтобы почтить память тех мужчин и женщин из Корпуса сержантов, которые служили с гордостью и отличием. Сегодня мы вспоминаем одного из нас, о чьей храбрости нельзя забывать:
РАССКАЗЧИК: (прочтите цитату. Включите имя, подразделение и т. Д.)
РАССКАЗЧИК: С первых дней существования нашей армии, Унтер-офицером признается тот, кто прививает дисциплину и порядок в подразделении. Барон Фридрих фон Штойбен, первый «мастер-инструктор» армии США, перечисленный в его «Положении о порядке и дисциплине в войсках США» , Синей книге , в котором говорится: «Каждый сержант и капрал будут нести ответственность. для отряда, преданного его заботе.Он должен во всех отношениях обращать особое внимание на их поведение и на то, чтобы они всегда содержали себя и свои руки в чистоте. Имея дело с новобранцами, они должны проявлять все свое терпение, и во время марша унтер-офицеры должны сохранять порядок и регулярность. «Сегодня мы продолжаем эту традицию. (Имя), наш (приглашенный спикер) (CSM) сейчас поделится своим / ее инструкции нашим новейшим сержантам и капралам.
ДОКЛАДЧИК: (мотивационная речь)
РАССКАЗЧИК: Кредо унтер-офицера служило руководящим документом для унтер-офицеров с момента его создания в 1973 году, хотя его концепции всегда были частью нашего корпуса.Каждый основной абзац начинается с трех букв: N, C и O. Эти слова вдохновили унтер-офицеров и послужили компасом, чтобы направить нас по правильным путям, с которыми мы сталкиваемся. Сегодня наши новейшие унтер-офицеры подтвердят свою приверженность профессионализму нашего корпуса и станут частью «Костяка» армии.
(Призывники поднимаются)
(Пусть все присутствующие вместе прочитают Символ веры унтер-офицера.) Примечание: заранее раздайте копии всем присутствующим.
CSM / HOST: Переходит к каждому призывнику, выдает им копию FM 7-22.7, Руководство унтер-офицера армии , затем пожимает им руку и поздравляет.
ВСЕ НАСТОЯЩЕЕ: Аплодисменты.
РАССКАЗЧИК: Завершая сегодняшнюю церемонию, мы просим вас поприветствовать наших новых призывников и присоединиться к нам, чтобы поприветствовать их в Корпусе. Пожалуйста, встаньте к выходу с официальной вечеринки.
ОФИЦИАЛЬНАЯ ВЕЧЕРИНКА: ( Уходит. Церемония завершается. Начинается неформальная часть — общение).
«Некоторые из старых солдат, которые, возможно, стали немного циничными и слишком изощренными для церемоний, думают, что у вас есть возможность отказаться от церемонии для себя.
«Сэр, просто отдайте приказы, и я пришью свои нашивки сегодня вечером в уединении моего дома», — можете сказать вы; или «Сэр, не устраивайте церемонию: вы можете просто дать мне нашивку прямо здесь, в вашем офисе».
Звучит знакомо? Остановитесь на минутку и подумайте, насколько бескорыстным вы должны быть как лидер. Военная церемония — не ваша, даже если вы являетесь единственной причиной церемонии. Он принадлежит всем солдатам. Не упускайте ни одной возможности остановиться и отметить достойных солдат, особенно возможность наградить молодых солдат, получивших свои первые награды или достижения — это простая традиция нашей армии, наполненная мощным стимулом для солдат.»
CSM Джошуа Перри
История Унтер-офицерского состава
Символ веры существовал в различных версиях в течение нескольких лет. Долгие годы своей карьеры сержанты помнят, как произносили Символ веры унтер-офицера во время своего вступления в сержантский корпус. . Практически в каждом офисе или доме унтер-офицера есть копия, висящая на стене. У некоторых есть замысловатые гравюры на металле на деревянной доске или напечатанные тонкой каллиграфией. Но беглый взгляд на любую копию Символа веры унтер-офицера, и вы не увидите имени автора внизу.Происхождение Унтер-офицера Кредо — это отдельная история.
В 1973 году армия (и унтер-офицерский состав) были в смятении. Из пост-вьетнамских событий в американской военной политике наиболее влиятельным на формирование армии было появление Современной добровольческой армии. С началом курсов кандидатов в унтер-офицеры многие молодые сержанты не были опытными инструкторами в прошлом и обучались только для выполнения определенной работы; руководители отрядов во Вьетнаме. Система унтер-офицеров находилась в стадии разработки, и армия переписывала свое Полевое руководство 22-100, Leadership , чтобы установить дорожную карту, которой должны следовать лидеры.
Из тех, кто работал над решением поставленных задач, один из немногих учебных отделов, полностью подготовленных для унтер-офицеров, в пехотной школе армии США (USAIS) в Форт-Беннинге, Джорджия, штат Джорджия, был подкомитетом унтер-офицеров Командования и комитета по руководству в Департаменте лидерства. . Помимо обучения солдат в Академии унтер-офицеров, эти унтер-офицеры также разработали учебные материалы и работали в составе группы, разрабатывая типовые программы обучения лидерству.
Во время одного мозгового штурма SFC Earle Brigham вспоминает, как написал три буквы на простом белом листе бумаги… N-C-O. Из этих трех букв они начали строить Кредо унтер-офицера. Идея разработки вероучения заключалась в том, чтобы дать унтер-офицерам «критерий для оценки себя».
Когда он был окончательно утвержден, Символ веры унтер-офицера был напечатан на внутренней стороне обложки специальных текстов, выдаваемых студентам, посещающим курсы унтер-офицеров в Форт-Беннинге, начиная с 1974 года. Хотя символ веры унтер-офицера был представлен выше для утверждения и распространения по всей армии Официальное армейское издание официально зафиксировало это лишь 11 лет спустя.
Несмотря на то, что он был переписан по-разному, сержант Кредо по-прежнему начинает свои абзацы с этих трех букв: N-C-O. Он продолжает направлять и укреплять ценности каждого нового поколения унтер-офицеров.
(Вы можете загрузить документ в формате PDF (339K) или связаться с NCO / Soldier Programs для цветной копии)
Ниже приведен пример церемонии введения в должность унтер-офицера
WALTER REED ARMY INSTITUTE OF ИССЛЕДОВАНИЕ
НЕЗАВИСИМЫЙ ОФИЦЕР
ЦЕРЕМОНИЯ ВВОДА
FOREST GLEN ПРИЛОЖЕНИЕ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ СОБЫТИЙ
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ МЕСТ:
МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ:
Члены команды Начинаются официальные лица . 2 минуты.
ВЕДУЩИЙ: Товарищи унтер-офицеры, почетные гости, дамы, господа; Добро пожаловать на церемонию введения в должность унтер-офицера Армейского научно-исследовательского института имени Уолтера Рида, тема которой сегодня — «ПРОШЛОЕ, НАСТОЯЩЕЕ И БУДУЩЕЕ». Пожалуйста, встаньте ко входу на официальную вечеринку, вручению цветов, пению государственного гимна и оставайтесь стоять для воззвания.
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЦВЕТОВ — ЦВЕТОВАЯ ЗАЩИТА
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ГИМН
ЧАПЛЕН — ПРИЗЫВ
ХОЗЯИН: Пожалуйста, подождите.
HOST : Унтер-офицеры, почетные гости, дамы и господа; Я хотел бы познакомить вас с членами официальной вечеринки сегодняшней церемонии введения в должность в сержанты.
__________________________________________
__________________________________________
__________________________________________
_____________________________________________________
Традиция вводной церемонии — это отрывок, используемый старшими сержантами, чтобы передать новым сержантам особую гордость и чувство уважения, которые испытываются, когда молодой солдат поступает в сержантский корпус.Эта церемония дает им первый опыт гордости и уважения, которые связаны с тем, что они являются членами Корпуса унтер-офицеров.
Сегодня мы здесь, чтобы официально признать и ввести __ солдат в сержантский корпус. После того, как они были отобраны, обучены и должным образом повышены до звания SGT, они теперь столкнутся с другим переходом — их вступлением в сержантский корпус. Быть NCO — это больше, чем просто приобрести навыки, пройти доску или пройти курсы, это изменение образа мыслей о том, как мы ведем свой повседневный бизнес.Наши ДВЕ обязанности становятся выполнением миссии и благополучием наших солдат. Мы меняем наш образ мыслей с заботы о себе на наставничество, обучение, руководство, руководство и заботу о солдатах, чьи жизни нам доверены. Мы ставим их нужды и благополучие выше собственных. Мы придерживаемся традиций, достоинства и высоких стандартов. Мы охотно берем на себя ответственность за хорошее или плохое в отношении тех, кто находится под нашим контролем. У нас есть моральное мужество исправлять ошибки и признавать заслуги наших солдат.Мы стремимся превратить наших солдат в честолюбивых солдат армии, общества и нации. Эта метаморфоза из последователя в лидера необходима, чтобы стать основой армии.
ВЕДУЩИЙ: У нас есть вдохновляющее слайд-шоу, чтобы привить часть патриотизма, гордости и чести, стоящих за метаморфозой к становлению унтер-офицером (унтер-офицеры поднимутся на песню Ли Гринвуда.)
ВЕДУЩИЙ: Пожалуйста, присаживайтесь.
HOST: Некоторые из самых выдающихся унтер-офицеров WRAIR перенесут нас в эпохи нашего прошлого, настоящего и будущего.
ВЕДУЩИЙ: Представление приглашенного докладчика.
МОТИВАЦИОННАЯ РЕЧЬ ГОСТЯ:
ЗНАЧЕНИЕ СВЕЧ: _________________
______________________ — Зажигает свечи в подходящее время.
ВЕДУЩИЙ: Кредо унтер-офицера служило руководящим документом для унтер-офицера
с момента его создания в 1973 году, хотя его концепции всегда были частью нашего корпуса.Каждый основной абзац начинается с трех букв N, C и O. Эти слова вдохновляли унтер-офицеров и служили компасом, который направил нас по правильным путям, с которыми мы сталкиваемся. Сегодня наши новые унтер-офицеры подтвердят свою приверженность профессионализму нашего Корпуса и станут частью «Костяка» армии.
ВЕДУЩИЙ: Дает команду «КРЕДИ СЕРЖАНЦА», солдаты в это время будут разбирать Кредо сержанта.
ВЕДУЩИЙ: «ИНДУКТЫ пауза Займите места»
ВЕДУЩИЙ: Кто будет спонсировать этого унтер-офицера в корпусе унтер-офицеров? SGT ————- (Спонсор и участник сразу же привлекают к себе внимание)
СПОНСОР: Штаты, SGM, I, SGT _______________ хотели бы спонсировать SGT _____________ в ряды Унтер-офицерский корпус.В этот раз спонсор расскажет краткую биографию призывника. Биография будет содержать информацию о происхождении человека, семейное положение, детей, когда они вступили в армию, MOS, краткий список назначений, текущую должность и дату звания.
И спонсор, и призывник перейдут к столу для подписания NCO Creed. Полная подпись, рукопожатие и по команде «центрального лица» спонсор и призывник оба совершают разворот и маршируют на шаг впереди цветного караула.(Время для фотосессии)
2 солдата из цветной гвардии, один будет командовать «Arch Sabers»
ХОЗЯИН: Представляю вам SGT_______________, новый призывник Корпуса унтер-офицеров.
(На слове «Корпус» унтер-офицеры пройдут сквозь арочные сабли.)
Это будет продолжаться до тех пор, пока все унтер-офицеры не будут введены в должность. Затем цветной охранник подаст команду «Центральное лицо» и останется на месте.
ВЕДУЩИЙ : Будет командовать «Пост призывников».Спикер переходит на свое место.
Призывники делают два шага вперед, правое лицо, шесть шагов вперед, чтобы сформировать единый ряд перед аудиторией и по команде центрального призывника, «Групповой останов» «Левое лицо».
ВЕДУЩИЙ : Идет впереди призывников
ХОЗЯИН: Поднимите правую руку и повторяйте за мной-
Я, (укажите свое звание и фамилию),
Пауза
Торжественно посвящаю себя соблюдению традиций,
Пауза
Достоинство и высокие стандарты армейского корпуса США унтер-офицера,
Пауза
Я охотно беру на себя ответственность за свои действия,
Пауза
Хорошо или плохо, каждого солдата под моим командованием или надзором.
5-секундная пауза
Если я обнаружу ошибки или действия, наносящие ущерб службе, совершенные каким-либо подчиненным,
Пауза
У меня хватит моральной смелости предпринять немедленные корректирующие действия.
Пауза
Я признаю это своей самой большой обязанностью как унтер-офицер.
ВЕДУЩИЙ: Товарищи унтер-офицеры, уважаемые гости, дамы и господа, я представляю вам новых унтер-офицеров WRAIR, лидеров, наставников и наставников нашего будущего!
(Ведущий садится на свои места, а призывники возвращаются на свои места)
Презентация для приглашенного докладчика.
От имени Исследовательского института армии Уолтера Рида я хотел бы вручить знак признательности _________________________.
Пожалуйста, встаньте на минутку молчания, чтобы вспомнить наших павших товарищей из прошлых конфликтов и, самое дорогое, из нынешнего конфликта «Несокрушимая свобода», и продолжайте стоять за благословение.
(СЛАЙД-ШОУ и КЛАПАНЫ)
КАПЛЕНА : Benediction
ВЕДУЩИЙ: Пожалуйста, стойте, чтобы петь Армейскую песню и отбыть официальную вечеринку.
ALL: Поет Армейскую песню и ждет отъезда официальной вечеринки.
ВЕДУЩИЙ: Унтер-офицеры, уважаемые гости, дамы и господа! Сегодняшняя церемония завершается.
Пожалуйста, поприветствуйте наших новых сержантов в передней части зала, а затем присоединитесь к нам за пирожными и напитками в фойе
Унтер-офицеры Руководство | AUSA
То, что вы руководили годами, не изменится, в отличие от технологий и оборудования.Что я вижу как проблемы, так это набор, удержание, предотвращение самоубийств, безопасность и тому подобное. Я думаю, что лидерам сегодня нужно больше общаться. Есть много людей, которые просто не сидят и не разговаривают со своими солдатами, не только разговаривают со своими солдатами, но и разговаривают со своими подчиненными.
SMA Джек Л. Тилли
Технологии не улучшают ваши лидерские способности. Вы должны руководить этими солдатами, обучать этих солдат и поддерживать стандарты даже в военное время — проводите время с отдельным солдатом.
SMA Julius W. Gates
У нас есть армия мирового класса с лучшими солдатами в мире … и корпус унтер-офицеров мирового класса для обучения, руководства и заботы о них. Они не заслуживают меньшего.
SMA Джек Л. Тилли
Самое ценное, что вы можете дать Солдату, — это ваше время.
SMA Джек Л. Тилли
Как лидер, если вы что-то проверяете, солдаты будут сосредоточены на этом.
SMA Джек Л. Тилли
Лидер не «выбирает» лучшее или наиболее подходящее время для его лидерства.Хороший лидер принимает вызов, когда и где бы он ни возник, и делает все, что в его силах.
SMA Ричард А. Кидд
Унтер-офицер требует мужества, чтобы использовать врожденные полномочия и ответственность в обучении, содержании, руководстве и уходе за солдатами.
SMA Glen E. Morrell
С какими проблемами мы столкнемся в будущем? Я думаю, вы должны посмотреть, что принесет нам 21 век. Очевидно, что это принесет больше цифровизации, больше компьютеризации и огромный скачок на технологической арене.История показывает, что, когда мы вступили в 20-й век, армия решила, что ей нужен унтер-офицер другого типа. Это была механическая эпоха, и им нужно было привнести в нее больше лидеров. Армии требовался сержант, который в то время обладал навыками лидерства и техническими навыками своего MOS. Теперь мы вступаем в 21 век с компьютеризацией и технологическими скачками, которые мы сделали. Нам по-прежнему нужен мотивированный, целеустремленный и умный корпус унтер-офицеров, а также корпус, который может справиться с постоянно меняющейся средой, потому что мы собираемся продолжать развертывание, мы будем продолжать быть занятыми, и мы собираемся чтобы сохранить то количество войск, которое есть сейчас.
Унтер-офицер должен уметь использовать технические навыки, которые мы сейчас используем. Но нельзя забывать о руководстве, которое тоже участвует, и о том, что на конце этой технологии стоит солдат. Унтер-офицеры должны продолжать спускаться в окопы вместе с войсками. Они должны смотреть на цель, чтобы увидеть, что делают войска, и разделить трудности с войсками. Унтер-офицеры должны видеть, как живут войска, как они тренируются, как они работают, и унтер-офицеры должны быть там, чтобы они могли принимать решения и направлять свои войска на правильный путь.Это будет более опытный сержант в технических навыках, но все же во всех этих технологиях есть лидерство. Лидер по-прежнему говорит: «Выпей воды, заправь газ в генератор, проверь носки» — чтобы убедиться, что у тебя есть бобы и патроны, и что логистика появляется на поле боя, когда тебе это нужно. Это все о лидерстве.
SMA Роберт Э. Холл
Когда унтер-офицеры встанут перед своими солдатами, они увидят свое отражение.Посмотрите им в глаза, и вы поймете, насколько хорошо вы ведете.
SMA Gene C. McKinney
Основная цель лидера — быть тем, кто достаточно заботится, чтобы объединить группу, чтобы успешно выполнить миссию, позволить людям расти, позволить людям быть в безопасности и чтобы позволить им заботиться о своих семьях. Лидер не «выбирает» лучшее или наиболее подходящее время, чтобы вести за собой. Хороший лидер принимает вызов, когда и где бы он ни возник, и делает все, что в его силах.
Лидеры должны быть всем, чем они хотят, чтобы их солдаты были солдатами — учитесь быть хорошими лидерами у хороших лидеров. Мы говорим о лидерстве и говорим, что для того, чтобы быть хорошим лидером, вы должны обладать искренностью, целеустремленностью, смелостью и компетентностью. Если вам действительно не все равно, вы сделаете все это. Если вы заботитесь о нашей нации, если вам небезразлична армия, если вы заботитесь о солдатах и их семьях, вы убедитесь, что обладаете этими качествами.
Вы должны любить быть солдатом; люблю быть рядом с другими солдатами; люблю руководить, обучать и заботиться о солдатах и их семьях; быть технически и тактически опытным; быть целеустремленным, мотивированным, физически подготовленным, умственно бдительным и морально чистым; верьте в своих сослуживцев, в свою армию и в свою нацию; стремитесь быть всем, чем вы можете быть.И, если вы лидер, желайте того же и своим подчиненным.
SMA Ричард А. Кидд
Одна из вещей, которая делает нашу армию великой, — это то, что мы обучаем и планируем, чтобы все наши солдаты были лидерами. Когда придет время, будь то в мире или на войне, американский солдат окажется на высоте. За прошедшие годы мы увидели много изменений в нашей армии — в транспортных средствах, системах вооружения, униформе и организациях. Однако одно не изменилось — ответственность, возложенная на У.Унтер-офицеры Южной армии должны руководить, обучать, заботиться и служить образцом для подражания для наших солдат. Величайшая привилегия — это честь руководить лучшими мужчинами и женщинами Америки как в войне, так и в мире.
SMA Julius W. Gates
Другой формой защиты наших солдат во время войны и мира является безопасность. Когда меня повысили до SGT, мой взводный сержант Франко сел со мной и объяснил, что я больше не один из мальчиков. Он сказал, что моя работа состоит в том, чтобы обучать моих солдат, чтобы они могли делать все, что наши лидеры просят нас сделать, и следить за тем, чтобы никто из них не пострадал при этом.Я призываю каждого унтер-офицера выработать и укрепить жесткое, заботливое отношение к безопасности наших солдат, как при исполнении служебных обязанностей, так и вне его. Солдаты ожидают, что их сержанты будут профессиональными, подавать пример и бить их по заднице, когда они в этом нуждаются.
SMA Julius W. Gates
Цель руководства — выполнить миссию — выполнить работу. Эта задача, связанная с выполнением работы, одинакова, независимо от того, является ли солдат командиром отделения, командиром штабного задания или первым сержантом роты.Эта проблема также применима независимо от того, являются ли люди, которыми руководят, военнослужащими действительной службы, армейскими резервистами, национальными гвардейцами, гражданскими лицами или пенсионерами.
Нет секрета в хорошем руководстве и хороших подразделениях. Мы должны установить стандарт качества, соответствовать этому стандарту и помочь всем солдатам достичь его. Лидеры на всех уровнях должны понимать, что ключом к успеху являются эффективное общение и продемонстрированное лидерство. Вы можете заполнить книжные шкафы интерпретацией каждого слова за последние 10–15 лет термина «сержантское дело».«Это действительно просто. Это дело лидеров. Если сразу перейти к делу, все, что делают солдаты — на службе или вне его — является делом унтер-офицеров. Командиры унтер-офицеров должны знать себя, своих подданных, своих солдат и потребности своих солдат. Более того, они должны быть способны вдохновлять молодых лидеров своими знаниями. Это не может быть сделано одними словами; это должно быть сделано на личном примере этического и профессионального превосходства.
В службе, в которой высокие технологии и все более сложное новое оборудование рассматриваются как ключи к поддержанию современной боевой силы, отдельные солдаты остаются наиболее важным активом в достижении успеха на поле боя, но они по-прежнему хороши ровно настолько, насколько хорошо их лидерство.Именно руководители, от капрала до генерала, несут ответственность за поддержание климата возможностей, роста и заботы, который позволяет процветать как сплоченности, так и инициативе. Если вы обладаете техническими и тактическими навыками, соблюдаете армейские стандарты и политику и подаете пример, у вас не будет никаких проблем. Если вы этого не сделаете, у вас будут проблемы с вашими солдатами. Их не обманешь. Вы никогда не могли и никогда не сможете. «Лидерство на собственном примере» — это гораздо больше, чем клише; Это образ жизни.Мы держим будущее унтер-офицерского корпуса в наших руках. Каждый из нас так или иначе оставляет свой след.
SMA Glen E. Morrell
Солдаты умны, хорошо мотивированы и будут требовать от своих подчиненных своих требований к агрессивному, позитивному лидерству, чтобы обеспечить руководство, необходимое им для того, чтобы стать профессионалами. Нашим специалистам четвертого класса и ниже нужен сержант, который ведет себя так, как будто он главный. Им нужен профессионал, который устанавливает стандарты, а затем обеспечивает их соблюдение.Им нужен лидер, который будет их защищать. Но, что наиболее важно, им нужен кто-то, кто знает правила, справедливо их соблюдает и справляется со своей работой. Хорошие сержанты не просто рождаются — они воспитываются и растут благодаря тяжелой работе и сильному лидерству со стороны старших сержантов.
SMA Уильям А. Коннелли
Вернувшись в штаб, вы решаете самые большие проблемы и готовитесь к решению других, но лучшее изучение военного дела — это сами солдаты, и вы не можете сделать это, сидя за столом.Важно, что помимо посещения воинских частей вы попадаете в то, что я называю «два-четыре-шестерки», то есть отряды всего по два человека здесь или четыре там или шесть в том направлении.
SMA Уильям Г. Бейнбридж
Это унтер-офицер, к которому солдат обращается в первую очередь, когда ему нужна информация, совет или другая помощь. Командиры отделений, взводные сержанты и первые сержанты создают среду руководства, в которой современные армейские концепции процветают или истекают. Качество унтер-офицерского корпуса во многом определяет качество армии.
SMA Леон Л. Ван Отрев
Лидерство возникает не просто так. Лидерство — это искусство. Осуществление лидерства означает самоотверженность, энергичность и выносливость — три качества, столь важные для военного лидера. Хороший лидер похож на хорошего спортсмена. Он должен, прежде всего, любить игру. Затем он должен изучить основы, практиковать их, пока не достигнет определенного уровня мастерства, и, наконец, продолжать стремиться к более высокому мастерству, пока он остается активным в спорте.Время от времени нам нужно проверять себя, чтобы убедиться, что мы достойны хороших лидеров. Вытащите изношенный экземпляр FM 22-100 и прочтите его еще раз. На этот раз вы можете найти это намного интереснее. Большой проблемой для унтер-офицеров на всех уровнях, от дивизии до командира огневой группы, является поддержание боевого духа солдата. Если его боевой дух хорош, его боевые способности хороши.
SMA Сайлас Л. Коупленд
Из четырех взаимосвязанных качеств, жизненно важных для современной армии — ТЯГА — Профессионализм, Единство, Лидерство, Лояльность — ключевым качеством является лидерство.
SMA Джордж В. Данауэй
Вы обнаруживаете, что у одного из ваших людей есть проблема. Это значит, что у вас тоже есть проблема. Что делать? Это зависит от ситуации. Это зависит от мужчины, его возраста и опыта, а также от его реальной проблемы. Ваша основная задача — не решать за него проблему, а создать атмосферу понимания, в которой мужчина может свободно искать разумную помощь.
SMA Уильям О. Вулдридж
Унтер-офицеры дают U.С. Военные> Министерство обороны США> Новости Министерства обороны
Унтер-офицеры и младшие офицеры Америки обеспечивают самое большое асимметричное преимущество армии, Army Command Sgt. Об этом в недавнем интервью заявил майор Джон Уэйн Трокселл, старший рядовой советник председателя Объединенного комитета начальников штабов.
американских сержантов обычно берут на себя задачи, которые выполняются только офицерами в вооруженных силах других стран, сказал он, и США.С. должен защищать боевое преимущество, которое они обеспечивают.
Troxell служит с 1982 года и зарекомендовал себя в боевых действиях в Панаме, Ираке и Афганистане. Он также был наставником для нескольких поколений унтер-офицеров.
Военные должны иметь наделенных полномочиями менеджеров и руководителей среднего звена, которые могут применять гибкие и адаптивные методы для устранения угроз противника, решения проблем и выполнения задач, основанных на намерениях командиров, сказал Трокселл.
Легче сказать, чем сделать.
Несмотря на то, что у Соединенных Штатов когда-то было 150 000 военнослужащих в Ираке и 130 000 в Афганистане, размер этих стран означал, что войска были рассредоточены. Унтер-офицеры часто возглавляли патрулирование и операции по разминированию маршрутов и имели дело с шейхами и старейшинами племен. Унтер-офицеры часто были практическими инструкторами местных сил, а их коллеги из стран-партнеров часто были офицерами.
Они служат источником вдохновения, цели, мотивации, руководства и дисциплины для войск, которыми они руководят… »
Армейское командование сержант. Майор Джон Уэйн Трокселл, старший рядовой советник председателя Объединенного комитета начальников штабов По словам Трокселла,
американских сержантов и старших офицеров наделены полномочиями так, как их коллеги из стран-партнеров часто не имеют. Он пояснил, что они понимают получаемые заказы, доступные им ресурсы и цели, которые им необходимо достичь.
И, как сказал фельдфебель, они обучены использовать свою инициативу в рамках своих инструкций.
«Сержанты — исполнители», — сказал старший рядовой советник. «Они обеспечивают вдохновение, цель, мотивацию, направление и дисциплину для войск, которые они возглавляют, а также несут ответственность за индивидуальную подготовку тех, кто им подчиняется».
Расширение прав и возможностей может быть достигнуто только через обучение и доверие, сказал он.
«Когда у командиров есть доверие, они могут расширить свою досягаемость на оперативном и тактическом уровнях, потому что у них есть унтер-офицеры, которые могут выполнять командирские обязанности, а также обычные управленческие обязанности по уходу за войсками», — сказал Трокселл.
Канада, Великобритания, Австралия и Новая Зеландия относятся к своим унтер-офицерам примерно так же, как и военные США. Другие видят преимущества, которые вооруженные силы США используют через свой сержантский корпус, и стремятся создать аналогичные кадры. «Сингапур, Румыния, Колумбия, Малави, Гана, Либерия и Ботсвана делают невероятную работу по расширению прав и возможностей своих рядовых войск», — сказал Трокселл. «Они видят, что это гораздо более эффективный способ проведения операций. [Им] не нужен офицер для каждой операции.«
Уполномоченный корпус унтер-офицера важен даже в конфликте, близком к равному, сказал сержант-майор. «На любом поле боя мы будем сражаться… со временем… это превратится в битву небольших подразделений», — сказал он. «Когда это произойдет, у комбатанта, у которого есть лучшие унтер-офицеры, будет стратегическая инициатива, и он победит».
Роль унтер-офицеров не осталась неизменной. Когда Трокселл присоединился к армии, унтер-офицеры отвечали за такие задачи, как содержание казарм, обучение, инспекции и тому подобное.«Мои унтер-офицеры не особо обсуждали, как подготовиться к угрозе, которой в то время был Советский Союз», — сказал фельдфебель.
Мы в спешке сообразили, что для того, чтобы командир имел желаемое влияние и расширил свою командную зону на этом огромном боевом пространстве, это должно было происходить через доверенных и уполномоченных унтер-офицеров ».
Армейское командование сержант. Майор Джон Уэйн Трокселл
Военные начали систематически извлекать выгоду из того, что унтер-офицеры вносят в бой, сказал Трокселл.Каждая служба начала увеличивать обязанности младшего персонала и укреплять военное профессиональное образование унтер-офицеров.
«Когда мы начали формально обучать наших сержантов и старшин, это оказало огромное влияние на то, как мы их использовали», — сказал он. «И благодаря этой системе образования мы продолжаем трансформироваться, ускоряться и становиться все лучше и лучше с годами».
Раньше большая часть этого образования исходила от офицеров.
«[Мои] первые несколько лет в армии, всегда говорили офицеры», — сказал он.«Тогда это были старшие сержанты, а теперь настало время, когда все сержанты несут эту ответственность».
После 11 сентября Трокселл сказал: «Мы в спешке поняли, что для того, чтобы командующий имел желаемое влияние и расширял свою командную зону на этом огромном боевом пространстве, это должно было происходить через доверенных и уполномоченных унтер-офицеров».
Самым большим испытанием для уполномоченных сержантов и младших офицеров стало командование в Афганистан и Ирак. «На мой взгляд, мы прошли отлично», — сказал Трокселл.«Были ли у нас инциденты? Да. Но в конце концов мы взяли эти инциденты и… мы извлекли уроки из этого и вернули это в нашу систему образования».
Сержант-майор сказал, что, по его мнению, военным необходимо создать возможности для военнослужащих, чтобы они могли «объединиться» раньше. «Примерно на уровне E-4 они овладели основными навыками», — сказал он. «Мы думаем, что примерно в рядах E-5 нам необходимо предоставить военнослужащих для совместной службы».
До недавнего времени совместная служба унтер-офицеров начиналась примерно с уровня E-7, и обучение проходило в рамках двух курсов: старшего зачисленного на совместное профессиональное военное образование I и II.SEJPME I был нацелен на сотрудников E-6 и E-7, а SEJPME II — для классов E-8 и E-9.
«Но когда я начал путешествовать, я видел все больше и больше E-5, погруженных в совместные и многонациональные организации», — сказал Трокселл. «Я видел все больше и больше этих нестандартных курсов повышения квалификации унтер-офицеров и старшин на предприятиях, собирающих молодых унтер-офицеров вместе, чтобы узнать о других услугах». И, по его словам, он наблюдал, как Е-5 выполняли обязанности командования миссией в совместных многонациональных странах, таких как Афганистан и Ирак.
Высшие рядовые командиры военного и боевого командования также видели это, сказал он, что побудило их изменить совместные курсы профессионального военного обучения старших офицеров, чтобы позволить E-5 воспользоваться ими.
Это просто еще один способ, которым сержантский корпус обеспечивает асимметричное преимущество, — сказал Трокселл.
Разъяснение рангов и должностей
унтер-офицеров (ArmyStudyGuide.com)
Подробный анализ званий унтер-офицера армии США из FM 7-22.7
СЕРЖАНТ-МАЙОР АРМИИ
Сержант-майор армии (SMA), основанный в 1966 году, является старшей воинской службой. Старший сержант на этой должности выполняет функции старшего рядового советника и консультанта начальника штаба армии. SMA предоставляет информацию о проблемах, влияющих на рядовой персонал, и предлагает решения этих проблем, касающихся стандартов, профессионального развития, роста и продвижения унтер-офицеров, морального духа, обучения, оплаты, продвижения по службе и качества жизни солдат и членов их семей.
Используя каналы командной информации, SMA держит солдат в курсе важных вопросов унтер-офицеров и через средства массовой информации информирует американский народ о миссии армии, достижениях солдат и будущих тенденциях в армии. SMA направляет деятельность канала поддержки NCO через CSM основных команд, используя письменную и устную коммуникацию. SMA также представляет позицию военнослужащих Конгрессу, советам и комитетам DA, встречается с военными и гражданскими организациями для обсуждения вопросов, связанных с военнослужащими, а также принимает и представляет военнослужащих на соответствующих церемониях.
КОМАНДНЫЙ СЕРЖАНТ-МАЙОР И СЕРЖАНТ-МАЙОР
Командирский сержант-майор является старшим унтер-офицером в командовании батальона или более высоких уровней. CSM реализует политику и стандарты в отношении производительности, обучения, внешнего вида и поведения рядового персонала. Совет дает советы и инициирует рекомендации командиру и штабу по вопросам, касающимся рядового состава. CSM подразделения, установки или вышестоящей штаб-квартиры руководит деятельностью этого канала поддержки NCO.Канал поддержки действует устно через CSM или по вызову первого сержанта и обычно не требует письменных инструкций. CSM управляет Программой развития унтер-офицеров подразделения (NCODP), как правило, посредством письменных директив и канала поддержки NCO. Как старший унтер-офицер командования, CSM является профессиональным тренером в подразделении, контролирующим и руководящим всей программой обучения. CSM помогает командиру в определении задач лидера и обучении унтер-офицеров.
CSM и командир совместно координируют и разрабатывают Перечень основных задач подразделения (METL) и индивидуальные учебные задания, чтобы создать командный подход к боевой подготовке.Затем руководители CSM и NCO выбирают конкретные индивидуальные задачи, которые поддерживают выполнение каждой коллективной задачи в течение того же периода. CSM используют каналы командной информации, чтобы информировать, выражать озабоченность по поводу перечисленных вопросов и укреплять дух. Они также представляют командующего на военных и гражданских функциях для поддержания хороших отношений с общественностью.
Старший сержант часто является ключевым членом штаба батальона и более высоких уровней. По опыту и способностям сержант-майор не уступает командирскому сержант-майору, но влияние руководства обычно ограничивается теми, кто находится в непосредственном подчинении.Сержант-майор является профильным экспертом в своей технической области, главным советником по разработке политики, аналитическим обозревателем нормативных руководств и часто выполняет обязанности командирского сержант-майора в его отсутствие. Сержанты-майоры также служат на внештатных и руководящих должностях, таких как сержант-майор группы специального назначения, инструктор в Высшей академии сержантов или старший военный советник штата.
ПЕРВЫЙ СЕРЖАНТ И ГЛАВНЫЙ СЕРЖАНТ
Первый сержант — старший сержант в ротах, батареях и войсках.Позиция первого сержанта аналогична должности CSM по важности, ответственности и авторитету. Еще в период Войны за независимость первые сержанты обеспечивали дисциплину, воспитывали лояльность и преданность своих солдат, поддерживали дежурные списки и делали утренние отчеты командирам своих рот. Поскольку сегодняшние первые сержанты поддерживают ежедневный контакт и несут ответственность за обучение и обеспечение здоровья и благополучия всех солдат и семей подразделения, эта должность требует исключительного лидерства и профессиональной компетентности.
Первые сержанты удерживают соединения, инструктируют взводных сержантов и помогают командиру в повседневных операциях подразделения. Хотя первые сержанты контролируют рутинные административные обязанности, их основная обязанность — обучение солдат. CSM, первый сержант и другие ключевые сержанты должны понимать основные задачи коллективной миссии организации во время обучения на базе METL. Посредством программ развития унтер-офицеров, консультирования по вопросам служебной деятельности и других рекомендаций первые сержанты являются наиболее важными наставниками в армии при подготовке подчиненных унтер-офицеров.
Старший сержант служит главным унтер-офицером в штабных элементах батальона или выше. Хотя на него не возложены огромные обязанности первого сержанта, он руководит и выполняет другие обязанности с таким же профессионализмом, как и первый сержант.
СЕРЖАНТ ВЗВОДА И СЕРЖАНТ ПЕРВОГО КЛАССА
Хотя «сержант взвода» — это служебная должность, а не звание, сержант взвода является главным помощником и советником командира взвода, отвечающим за обучение солдат и уход за ними.Сержант взвода помогает командиру обучать командира взвода и в этом отношении оказывает огромное влияние на то, как этот молодой офицер воспринимает унтер-офицеров до конца своей карьеры. Сержант взвода берет на себя ответственность за взвод в отсутствие командира взвода. В качестве старшего унтер-офицера низшего звена, задействованного в компании METL, взводные сержанты обучают коллективных и индивидуальных задач солдатам в своих отрядах, командах или аналогичных небольших подразделениях.
Сержант первого класса (SFC), может служить на должности, подчиненной сержанту взвода, или может служить в качестве унтер-офицера (NCOIC) секции со всеми сопутствующими обязанностями и обязанностями сержанта взвода.Сержант взвода или сержант первого класса обычно имеет большой военный опыт и может принимать точные решения в интересах миссии и солдата.
Используя жесткий, реалистичный, интеллектуально и физически сложный тренинг, ориентированный на производительность, чтобы возбуждать и мотивировать солдат, сержант взвода обеспечивает соблюдение и поддержание армейских стандартов. Кроме того, сержант взвода должен проводить перекрестное обучение, чтобы продвигать критически важные навыки военного времени в подразделении, оценивать эффективность взвода и предоставлять обратную связь по обучению командиру и первому сержанту во время проверок действий во время всех коллективных тренировок подразделения.
РУКОВОДИТЕЛИ ОТДЕЛЕНИЙ, ОТДЕЛЕНИЙ И КОМАНД
Старшие сержанты, сержанты и капралы обычно являются руководителями отделений, отделений и групп и являются важным звеном в канале унтер-офицеров. Эти унтер-офицеры живут и работают со своими солдатами каждый день и несут ответственность за их здоровье, благополучие и безопасность. Эти руководители отделений, отделений и групп следят за тем, чтобы их солдаты соответствовали стандартам внешнего вида, и учат их содержать и учитывать свое личное снаряжение и имущество и имущество.Унтер-офицер обеспечивает соблюдение стандартов, а также ежедневно развивает и обучает солдат навыкам MOS и боевым задачам.
NCO обучает индивидуальному и коллективному обучению, развивает сплоченность подразделения, поощряет ценности лояльности и приверженности и укрепляет дух и уверенность. Унтер-офицер оценивает обучение, ориентированное на результат, и посредством наставничества и консультирования готовит молодых солдат к будущим должностям с повышенной ответственностью. Команды, секции и руководители групп учат всему: от принятия правильных и своевременных решений до физической подготовки и этических норм и ценностей.Вы, капралы и сержанты, — основной тренер сегодняшних солдат.
Солдат Куквилля назван лучшим унтер-офицером по вербовке и удержанию на юго-востоке
KEY WEST, Флорида — Staff Sgt. Аарон Макдермотт, назначенный в роту Альфа, батальон набора и удержания национальной гвардии Теннесси, был удостоен звания сержанта года на юго-востоке страны после соревнований с вербовщиками из девяти различных штатов и территорий, 20 ноября.
Лучшие рекрутеры из AL, FL, GA, KY, MS, NC, PR, SC и VI соревновались во время недельного заседания совета директоров батальона, организованного Национальной гвардией Флориды, чтобы признать лучших рекрутеров в области поддержания силы. и удержание NCO.В стране семь SMAG; группа III представляет юго-восточный регион.
Доска основана на знаниях и состоит из вопросов, касающихся их ремесла, базовых навыков солдат и лидерских навыков, а также оценки их производительности, удержания и того, как они вносят вклад в свое сообщество.
«Чтобы начать этот процесс, штатный сержант. Аарон Макдермотт соревновался с более чем 100 рекрутерами в штате Теннесси, чтобы затем быть выбранным в качестве одного из девяти лучших рекрутеров штата.После этого девять лучших соревнуются перед советом, чтобы затем быть выбранным как лучший сержант года по найму и удержанию », — сказал командующий сержант. Майор Майк Оуэнс, старший сержант отдела набора и удержания. «Оттуда он соревновался в региональном совете с девятью другими НКО года по найму и удержанию в Юго-восточном регионе. Его достижения в получении этой награды подтверждают его упорный труд, и его трудолюбие действительно окупилось «.
Макдермотт теперь имеет право участвовать в Национальном совете по подбору персонала года, который состоится весной 2021 года.
«Это было величайшим личным достижением в моей военной карьере, объем работы, который я вложил в этот процесс, был приятен, и я наслаждаюсь каждой минутой», — сказал Макдермотт.
Макдермотт стал рекрутером в 2017 году и проживает со своей семьей в Куквилле, штат Теннесси. Он выражает особую благодарность своей жене Джилл и дочерям Аве и Адалин за их неизменную поддержку его карьеры и семье вербовочного и удерживающего батальона.
Автор: 1-й лейтенант Кили Мориарти, Национальная гвардия Теннесси
(любезно предоставлено фото: Staff Sgt.Аарон МакДермотт позирует со своей женой Джилл после того, как 20 ноября был награжден званием сержанта года по набору и удержанию силы группы III (Юго-восточный регион).)
.
No related posts.

Нко в: как зарегистрировать НКО и стоит ли это делать

Смотреть все магистратуры по направлению Некоммерческая организация (НКО) в США 2022

15 результатов по Некоммерческая организация (НКО), Соединённые Штаты Америки

в столице пройдет серия фотовыставок «Город неравнодушных. Призвание» / Новости города / Сайт Москвы

Развитие потенциала экологических некоммерческих организаций в реализации правовых методов природоохранной деятельности

Югорские эксперты: «ХМАО — самый дружелюбный регион для НКО в стране» | Общество

Учет в НКО – Учет без забот

Ученые указали на ошибки в медиастратегиях НКО в регионах

ОмГПУ продолжает развивать сотрудничество с НКО в области патриотического воспитания

Ввод унтер-офицеров в ЗП: Повышение старшинства как унтер-офицеров | Proceedings

SHAPE CSEL | Роли и обязанности унтер-офицера, тактический к стратегическому

NCO | AUSA

Унтер-офицеры Руководство | AUSA

Унтер-офицеры дают U.С. Военные> Министерство обороны США> Новости Министерства обороны

унтер-офицеров (ArmyStudyGuide.com)

Солдат Куквилля назван лучшим унтер-офицером по вербовке и удержанию на юго-востоке

Добавить комментарий Отменить ответ