Разное

Организовать: Недопустимое название — Викисловарь

13.09.2019

Содержание

Синонимы к слову «организовать»

создавать, оформлять, созидать, подготовлять, осуществлять, осуществить, обеспечить, скомплектовать, доставлять, запасаться, объявлять, извещать, присутствовать, сплачивать, сплотить, объединить, спаивать, цементировать, вербовать, починить, заняться, заводить, провести, продолжаться, быть, завершить, учредить, затевать, подстроить, вызвать, совмещать, порождать, сочетать, претворять, воссоздавать, предпринимать, предпринять, изыскивать, сосредоточивать, произвести, заручиться, оказывать, скапливать, комбинировать, слагать, устанавливать, отрегулировать, настроить, намереваться, вздумать, проектировать, склёпывать, открыть, открывать, смыкать, обдумать, делать, сделать, взбодрить, собирать, склеивать, выделывать, учить, воспитывать, сливать, творить, связывать, соединять, единить, сопрягать, совокуплять

СинонимИсходная формаНачальная формаЧастота
1поставить (40)поставитьпоставить267.3
2создать (102)создатьсоздать245.9
3ставить (18)ставитьставить138.7
4составить (40)составитьсоставить121.6
5построить (38)построитьпостроить114.9
6собрать (71)собратьсобрать101.6
7устроено (115)устроитьустроить94.9
8подготовить (55)подготовитьподготовить69.1
9устраивать (72)устраиватьустраивать57. 4
10строить (55)строитьстроить54.8
11основать (16)основатьосновать51
12объединенный (48)объединитьобъединенный43.2
13завести (49)завестизавести41.5
14приготовить (44)приготовитьприготовить38.5
15четкий (52)четкий37.5
16образовывать (23)образовыватьобразовывать34.8
17соображенный (3)сообразитьсоображенный32.9
18развернуть (40)развернутьразвернуть31.4
19сбить (70)сбитьсбить29.6
20сформировать (23)сформироватьсформировать24. 7
21формировать (7)формироватьформировать23.6
22объединять (31)объединятьобъединять23.1
23установить (59)установитьустановленный, установить21.6
24наладить (26)наладитьналадить20.5
25организовывать (37)организовыватьорганизовывать20.3
26образовать (35)образоватьобразовать, образованный19.4
27задать (9)задатьзаданный, задать15.7
28составлять (33)составлятьсоставлять15.1
29положить начало (15)положить начало13.1388
30сбивать (48)сбиватьсбивать10.5
31учрежденный (13)учредитьучрежденный10. 2
32сооруженный (33)соорудитьсооруженный9.8
33упорядочить (22)упорядочитьупорядочить6.5
34сколотить (11)сколотитьсколотить5.1
35координировать (12)координироватькоординировать5.1
36согласовать (29)согласоватьсогласовать5
37сконструировать (7)сконструироватьсконструировать5
38созвать (8)созватьсозвать4.8
39спланировать (14)спланироватьспланировать4.5
40налаживать (42)налаживатьналаживать https://sinonim.org/4.3
41подтянуть (29)подтянутьподтянутый, подтянуть4.3
42развернутый (40)развернутьразвёрнуть, развёрнутый4. 2
43отладить (12)отладитьотладить4
44подготавливать (33)подготавливатьподготавливать3.4
45концентрировать (10)концентрироватьконцентрированный, концентрировать3.4
46дисциплинировать (8)дисциплинироватьдисциплинировать, дисциплинированный2.8
47заложить основы (14)заложить основы2.6398
48сооружать (18)сооружатьсооружать2.5
49планомерный (11)планомерный2.3
50замутить (31)замутитьзамутить2.3
51устроить (61)устроитьустроенный, устроить2.2
52сплоченный (20)сплотитьсплоченный2.1
53сладить (36)сладитьсладить1. 9
54созывать (9)созыватьсозывать1.8
55структурировать (7)структурироватьструктурировать, структурированный1.6
56состряпать (10)состряпатьсостряпать1.5
57основывать (19)основыватьосновывать1.4
58сгруппировать (9)сгруппироватьсгруппировать1.4
59сколачивать (14)сколачиватьсколачивать1.2
60развертывающий (32)развертыватьразвёртывать, развёртывающий1.2
61кибернетический (3)1.2
62учреждать (17)учреждатьучреждать1.1
63подобрать (25)подобратьподобрать1.1
64состроить (18)состроитьсостроить1. 1
65отгрохать (13)отгрохатьотгрохать0.9
66упорядочивать (11)упорядочиватьупорядочивать0.8
67приготавливать (27)приготавливатьприготавливать0.6
68высокоорганизованный (1)высокоорганизованный0.6
69группировать (7)группироватьгруппировать0.5
70заложить фундамент (14)заложить фундамент0.33255
71собирать воедино (5)собирать воедино0.33045
72собрать воедино (5)собрать воедино0.23515
73сорганизовать (16)сорганизоватьсорганизовать
74сгруппировывающий (12)сгруппировыватьсгруппировывать
75отлаживающий (10)отлаживатьотлаживать
76сформировывающий (7)сформировыватьсформировывать
77сорганизовывающий (7)сорганизовыватьсорганизовывать
78обстряпывающий (9)обстряпыватьобстряпывать
79обстряпать (10)обстряпатьобстряпать
80переорганизовать (5)переорганизоватьпереорганизовать https://sinonim. org/
81структурализованный (2)структурализованнымструктурализованный
82был проведен (3)
83законтропупивший (11)законтропупитьзаконтропупить
84забадяживший (3)забадяжитьзабадяжить
85забодяживший (5)забодяжитьзабодяжить
86структурализовавший (1)структурализоватьструктурализовать, структурализовавший

Vector

В этом курсе вы найдете более 20 примеров успешных российских сообществ, чей опыт полностью или частично подтверждает эффективность данного метода. Программа Театральная перспектива, которая успешно развивается в России с 2012 года основана на данной методике. Все эти проекты поделились историями своих ошибок и поражений.


Мазеина Настя (Leroy Merlin):
Это безусловно был полезный тренинг для меня. С точки зрения содержания я много вынесла для себя многого, даже успела написать своей коллеге Ане, которая является ментором, что нам срочно нужно попробовать это сделать и применить, это побудило меня к действию. Но я хотела бы отметить не столько то, о чем вы сегодня говорили, сколько то, как вы нам это преподносите. Для меня не менее важно, как спикер преподносит информацию, насколько он любит предмет, о котором говорит, с какой страстью. И я с первых минут почувствовала, что вы горите тем, о чем вы говорите, что у меня чаще забилось сердце. Это очень важно. Я сегодня целый день с трепетом вас слушаю. Я обычно гораздо больше говорю. Но сегодня я целый день вас слушала, потому что мне действительно было приятно получать эту энергию, эти импульсы от вас.


Спасибо за то, что вы делаете ваше дело, и спасибо, что делитесь этим так. Это для меня очень ценно.

Вероника Силина (Mail.ru):
Спасибо, что стали таким маленьким сообществом, все классно, за опыт, за методологию. Очень круто структурировать знания. Когда рассказываешь, чем ты занимаешься, у меня всю карьеру так, Все время чувствуешь себя человеком, который… Типа эффект самозванца, умеет ли кто-то еще это делать, то ли ты вообще делаешь. Поэтому очень интересно было это структурировать.
Интересно было послушать чужой опыт. Хотела сразу много с кем начать работать. Надеюсь, мы начнем это делать.

Мне немножко не хватило пройти ваш курс в любом качестве. Если Маша немного структурировала, что есть две части работы с сообществом — создание сообщества как такового, как создание связей, и второе — работа с костяком сообщества, работа над целями.
Очень ценна вторая часть. Она не совсем была для меня структурирована. Теперь более понятно, что делать методологически. А про первую часть будто немного не хватило. Я понимаю эти штуки про периодичность, что надо встречаться в офлайне, что-то время от времени пушить. Конечно, хотелось бы, чтобы вышел какой-то человек и сказал: делай раз, делай два, делай три, и ура, сообщество существует, встречаются, все тебя любит. Очень хотелось такую волшебную палочку, но может, в более длительном курсе расскажете. Зовите, очень круто, спасибо.

Андрей Волков (Leroy Merlin):
Еще комментарий, внутренняя обратная связь. С Настей, моей коллегой, недавно обсуждали тему про социальные сети. Работаем с соцсетями, обсуждали терминологию, что такое социальная сеть. Тут вскрывается большая проблема, что есть SMM, social media marketing, и есть то, что переводится на русский — работа с социальными сетями. В Википедии есть два определения социальных сетей. Социальные сети воспринимаются большинством как ВК, Facebook, «Одноклассники» и так далее. А есть социологическое определение — связи между людьми. И как раз у нас с Настей был спор на тему того, что я называю социальными сетями не только ВК и Facebook, но и бабушек, которые сидят на лавочке, распространяют информацию, это тоже социальные сети.
Проблема в том, что когда я где-то на лекциях говорю про офлайн определение социальных сетей, у людей возникает сдвиг, потому что они привыкли, что ВК — это соцсеть.

Я понимаю решение этой проблемы, с которой мы с Настей столкнулись, что SMM — это работа с соцсетями в узком смысле слова, а когда я хочу говорить про социальные сети в социологическом понятии, надо использовать термин «работа с сообществом». Таким образом я снимаю этот барьер, что социальные сети — это только ВК. Когда мы работаем с сообществами, мы работаем и в офлайне, и в онлайне, используем подход к социальным сетям в социологическом более масштабном смысле слова. Это более амбициозная задача, и это тема, с которой мы можем делать значительно больше, нежели вести минисообщество в ВК. Спасибо за понимание, мне кажется, это для меня самый главный выхлоп от тренинга.

Как грамотно организовать семейный досуг

Досуг — совокупность видов деятельности, ориентированных на удовлетворение физических, духовных и социальных потребностей людей в свободное время и связанных преимущественно с отдыхом и развлечениями: чтением, играми, танцами, посещением учреждений культуры и массовых зрелищ, занятиями физкультурой и спортом.

Досуг семьи —  дело серьезное. Его надо планировать заранее, обсуждая желания всех членов семьи. Хорошо, если они совпадут и мероприятие будет удовольствием для каждого, позволит укрепить не только «дух», но и «здоровье» членов семьи. Важно, чтобы образ жизни семьи и образ жизни ребенка основывались на единых социально-нравственных принципах, а культура семьи являлась нравственной ценностью.  Не менее важна  культура здоровья в семье.

На современном  этапе, проблема здоровья подрастающего поколения  является одной из самых актуальных для  нашего общества. Здоровье складывается из нескольких компонентов: психическое, физическое,  социальное, нравственное. К сожалению, в современном мире мало места для тесного общения в широком семейном кругу,  Успешное  решение задач воспитания  возможно только при объединении  усилий семьи и других социальных структур. Сотрудничество школы и семьи  должно создавать  комфортные, адекватные условия для развития   учащихся. Этому способствуют программы дополнительного образования: кружки рисования, танцев, спортивные…Замечательно, если в семье имеются общие увлечения, хобби, но есть и такие виды хобби, которые являются интересными для каждого члена семьи отдельно, но не приносят пользы для единства и сплочения.

Таковыми являются:

1.Интернет

 2. Компьютерные игры

3. Чтение книг или журналов

4. Просмотр телевизионных программ

 5. Посещение театров, музеев, выставок с друзьями.

Поэтому  необходимо обратить внимание на такие виды хобби, которые станут общим любимым делом как для мамы и папы, так и для детей.

В особо дружных семьях участие  в совместных делах принимают даже представители старшего поколения: бабушки и дедушки. Эффективность нравственно-педагогического воздействия достигается не давлением на ребенка, не мероприятиями, а общей гармоничной  атмосферой семьи. Благоприятный микроклиат в семье – это залог душевного спокойствия, полноценного отдыха всех членов семьи,  а значит, ее хорошего настроения, положительного отношения к работе. Семейная атмосфера – своего рода «фильтр», через который проходят все душевные состояния человека. В одних семьях этот «фильтр» работает безотказно, помогая супругам и детям восстанавливать душевное равновесие, создавать благоприятную психологическую основу для полноценного мироощущения, вхождения в социальное окружение. В иных же семьях этот «фильтр» бездействует или имеет существенные дефекты. В таком случае семейная атмосфера угнетает, мешает человеку ощущать радость бытия, преодолевать жизненные трудности и стрессы.  Еще 20 лет назад такого понятия, как «детский стресс» не существовало, сегодня картина иная. Опрос 150 детей старшего дошкольного возраста на тему: «Как ты проводишь свое свободное время с родителями?» показал, что 64% детей проводят вечерние часы у телевизора или компьютера, 12% – ходят вместе с родителями на прогулки; 14% – читают книги и журналы и 10% – ходят в музеи и театры (один раз в месяц).

Если вы хотите сохранить гармонию и взаимопонимание с детьми, то уже сегодня следует научиться рационально планировать время. Спланируйте свой день тщательно. Например, если вам необходимо сделать генеральную уборку, то сделайте это утром, а вечер посвятите своей семье. Предупредите за несколько дней своих родных, что у вас есть планы для каждого, чтоб все были в курсе и могли подстроиться под ваше расписание. В самом начале рабочей недели составьте план для совместного проведения досуга. Обязательно учтите все особенности каждого человека, чтоб никто не остался без внимания. Ни в коем случае нельзя сообщать за день, что вы, например, уже купили на всех билеты в театр. Необходимо дать время  всем членам семьи  спланировать также и свое свободное время, выбирайте общий досуг методом голосования.  Сделайте традицией проводить совместные выходные с семьей. Например, сообщите всем, что теперь вечер субботы официально объявляется вашим семейным. Предупредите всех, чтоб никто ничего не планировал на это время, и чтоб все отложили свои дела на другой день.

Родителей можно условно разделить на  несколько категорий:

  • родители, которые считают, что досуговая деятельность не должна быть совместной;
  • традиции, кроме праздников, не имеют никакого значения;
  • совместная деятельность имеет узкосемейную направленность;
  • родители, которые уделяют совместной деятельности внимание, стремятся сформировать понимание необходимости бережного отношения к свободному времени, научить ребенка интересно и разносторонне проводить его;
  • родители, которые понимают социальную значимость культурного досуга, стремятся передать семейные традиции младшему поколению, постоянно включают ребенка в творческую деятельность.

 Здоровый образ жизни  семьи складывается  из нескольких факторов: 

  • Доброжелательные отношения между родителями, бабушками и дедушками.
  • Полезное питание. Здоровая пища должна быть вкусной.
  • Положительные эмоции. Совместно проводимые праздники способствуют дружеским отношениям взрослых и детей.
  • Совместная трудовая деятельность способна сблизить даже незнакомых людей, не то, что членов одной семьи.
  • Воспитание личным поведением, исключающим алкоголь и курение.
  • Взрослым и детям полезны совместные походы на природу. Зимние прогулки на лыжах и катание с горок на санках. Летнее купание в реке, осенние сборы грибов и ягод. Сочетание свежего воздуха с трудовой активностью способствует профилактике заболеваний, проведению совместного досуга.

Совместная деятельность родителей и детей по укреплению здоровья и ведению здорового образа жизни может решить проблему здоровья нации.

Как организовать корпоратив

Этот вопрос встает перед каждым руководителем или менеджером по персоналу минимум раз в год. Крупные компании могут позволить себе обратиться в event-агентство и заказать праздник «под ключ». Но как же быть фирмам поменьше, финансовые возможности которых ограничены? Чаще всего их сотрудникам приходится брать все хлопоты по проведению мероприятия на себя. Не за горами любимый праздник россиян — Новый год, а значит, по всей стране будут греметь вечеринки, в том числе и корпоративные. Подготовка к такому событию занимает немало времени, поэтому стоит начать ее заранее, а не за неделю до дня «X». Ведь выбор подходящего места, программы и меню, музыки и артистов — задача не из легких! Чтобы праздник удался на славу, мы решили составить для вас небольшую памятку.

Шаг первый. Определитесь с количеством участников, датой и бюджетом торжества. От этого будет зависеть вся дальнейшая подготовка.

Шаг второй. Выберите тему корпоратива. Вариантов множество! От кругосветного путешествия до бала-маскарада, от дискотеки 90-х до вручения Оскара. При выборе в первую очередь стоит ориентироваться на возраст сотрудников и, конечно, на их пожелания. Ведь важно, чтобы на празднике все чувствовали себя комфортно. Если времени до заветного дня еще много, можете даже ненавязчиво провести опрос среди коллег и узнать их предпочтения по тематике вечеринки.

Шаг третий. Найдите подходящий ресторан или банкетный зал. Помогут в этом сайты служб бронирования, например «Ресторанный рейтинг» или «Рестоклаб». Основные критерии отбора: удобство месторасположения, вместимость, стоимость банкетного меню. Посмотрите фотографии, почитайте отзывы и (обязательно!) съездите лично в выбранные заведения, ведь даже самые качественные фотографии не могут до конца передать атмосферу места. В случае с рестораном — уточните у администрации, сколько будет стоить его закрытие, если вы остановитесь на банкетном зале — выясните, какова стоимость аренды.

Узнайте, можно ли заказать алкоголь, если нет — есть ли пробковый сбор (и какой!). Поинтересуйтесь, есть ли сервисный сбор за обслуживание и сколько процентов он составляет, чтобы в дальнейшем это не для вас оказалось неприятным сюрпризом. Многие рестораны включают сервисный сбор в общий счет за мероприятие. Если выбор сделан, забронируйте зал и внесите предоплату, заключите договор с заведением.

Шаг четвертый. Выберите ведущего — посмотрите видео с мероприятий, почитайте отзывы. Плюсом будет наличие праздничного реквизита. Расскажите, какая тематика вам нравится, какие идеи хотелось бы воплотить в жизнь. Спустя какое-то время ведущий предложит вам сценарий. Если вам все понравится, смело заключайте договор и вносите предоплату, чтобы забронировать дату.

Шаг пятый. Закажите артистов и шоу (танцевальное, фаер-шоу и так далее), если это необходимо. Исполнителей вам может порекомендовать ведущий.

Шаг шестой. Как правило, за полторы-две недели до праздника, Вам нужно будет встретиться с банкетным менеджером и утвердить меню. Постарайтесь учесть вкусы всех сотрудников, в том числе вегетарианцев. Что касается алкоголя, то следует купить или заказать в заведении алкоголь нескольких видов, но в умеренном количестве. Тем более, если следующий день за корпоративом рабочий.

Шаг седьмой. Решите вопрос с трансфером. Будут ли сотрудники добираться сами? Если да, то узнайте, как проще всего это сделать и сообщите информацию коллективу. Если до места проведения мероприятия “своим ходом” добраться сложно, необходимо организовать трансфер от офиса или ближайшей к нему станции метро и обратно. Обратитесь в транспортную компанию, предварительно почитав о ней отзывы, и заключите договор.

Шаг восьмой. Сообщите коллегам о предстоящем корпоративном вечере на совещании и продублируйте информацию по электронной почте. Напишите дату, время, место, как добраться до заведения, тематику вечера, дресс-код.

Шаг девятый. Подготовьте сувениры для конкурсов и необходимый реквизит, если об этом просил ведущий. Также стоит задуматься о подарках и грамотах для коллег.

Шаг десятый. Постарайтесь сделать так, чтобы как можно больше сотрудников пришло на корпоратив. Например, расскажите им, что на празднике состоится розыгрыш ценных призов. Иногда руководители даже применяют штрафные санкции в случае неявки на корпоратив, но такие «драконовские» меры чаще всего излишни. Люди, как правило, и сами хотят повеселиться и отметить с коллегами окончание года.

Шаг одиннадцатый. За несколько дней до мероприятия созвонитесь с менеджером ресторана или банкетного зала, ведущим, артистами, представителем транспортной компании и убедитесь, что ваши договоренности в силе.

Шаг двенадцатый. Накануне мероприятия проследите, чтобы в ресторан привезли алкоголь и другие напитки, если у Вас есть такая договоренность с заведением.

Итак, все готово к празднику.

Желаем Вам отличного корпоративного вечера в компании довольных коллег!

Патрушев: Киев может организовать провокации, чтобы начать военные действия против Крыма — Политика

СЕВАСТОПОЛЬ, 14 апреля. /ТАСС/. Украина может при поддержке США организовать провокации с гибелью своих военнослужащих и потерей техники, чтобы начать военные действия против Крыма, заявил секретарь Совета безопасности России Николай Патрушев.

При поддержке Вашингтона с украинской стороны все чаще звучат заявления о планах установить контроль над территорией Крыма силовым путем, а новая стратегия военной безопасности Украины прямо определяет Россию как военного врага, напомнил Патрушев, выступая в среду в Севастополе на совещании по вопросам обеспечения национальной безопасности на полуострове.

«Поводом для начала военных действий могут стать организованные Украиной при поддержке США провокации с гибелью военнослужащих и потерей военной техники», — предупредил секретарь Совбеза.

«Заигрывая перед новой администрацией США, Киев готов ввергнуть страну в военные авантюры, невзирая на дальнейшее ухудшение экономической ситуации в стране», — сказал Патрушев.

Страны Запада во главе с США, заявляя о своей незаинтересованности в разжигании конфликта вокруг Крыма, на самом деле толкают Киев к провокациям и усиливают украинскую армию, заявил Патрушев.

На совещании в среду в Севастополе по вопросам обеспечения национальной безопасности в Крыму он отметил, что Запад во главе с США, призывая Москву не принимать меры по обеспечению безопасности на приграничной территории, «подталкивают Украину к провокациям». «Заявляют на словах о своей незаинтересованности в разжигании конфликта, а на самом деле выделяют средства на вооружение украинской армии, наращивают присутствие кораблей в Черном море, планируют серию совместных учений, осуществляют поставку летальных вооружений, обучение украинских военнослужащих, усиливают разведывательную деятельность на крымском направлении с использованием летательных аппаратов и радиоэлектронных средств», — перечислил Патрушев.

«Только за последние дни с американских авиабаз на территорию Украины прибыло более пяти военно-транспортных самолетов», — отметил секретарь Совбеза.

Ленин В.И. Как организовать соревнование

Буржуазные писатели исписали и исписывают горы бумаги, воспевая конкуренцию, частную предприимчивость и прочие великолепные доблести и прелести капиталистов и капиталистического порядка. Социалистам ставили в вину нежелание понять значение этих доблестей и считаться с «натурой человека». А на самом деле капитализм давно заменил мелкое товарное самостоятельное производство, при котором конкуренция могла в сколько-нибудь широких размерах воспитывать предприимчивость, энергию, смелость почина, крупным и крупнейшим фабричным производством, акционерными предприятиями, синдикатами и другими монополиями. Конкуренция при таком капитализме означает неслыханно зверское подавление предприимчивости, энергии, смелого почина массы населения, гигантского большинства его, девяносто девяти сотых трудящихся, означает также замену соревнования финансовым мошенничеством, непотизмом, прислужничеством на верху социальной лестницы.


Социализм не только не угашает соревнования, а, напротив, впервые создает возможность применить его действительно широко, действительно в массовом размере, втянуть действительно большинство трудящихся на арену такой работы, где они могут проявить себя, развернуть свои способности, обнаружить таланты, которых в народе — непочатой родник и которые капитализм мял, давил, душил тысячами и миллионами.

Наша задача теперь, когда социалистическое правительство у власти, — организовать соревнование. 


Прихвостни и прихлебатели буржуазии рисовали социализм, как однообразную, казенную, монотонную, серую казарму. Лакеи денежного мешка, холопы эксплуататоров, — господа буржуазные интеллигенты «пугали» социализмом народ, именно при капитализме осужденный на каторгу и казарму безмерного, нудного труда, полуголодной жизни, тяжелой нищеты. Первым шагом к освобождению трудящихся от этой каторги является конфискация помещичьих земель, введение рабочего контроля, национализация банков. Следующими шагами будут национализация фабрик и заводов, принудительная организация всего населения в потребительные общества, являющиеся в то же время обществами сбыта продуктов, государственная монополия торговли хлебом и др. необходимыми предметами. 


Широкое, поистине массовое создание возможности проявлять предприимчивость, соревнование, смелый почин является только теперь. Каждая фабрика, где выкинут вон капиталист или хотя бы обуздан настоящим рабочим контролем, каждая деревня, где выкурили помещика-эксплуататора и отобрали его землю, является теперь, и только теперь, поприщем, на котором может проявить себя человек труда, может разогнуть немного спину, может выпрямиться, может почувствовать себя человеком. Впервые после столетий труда на чужих, подневольной работы на эксплуататоров является возможность работы на себя, и притом работы, опирающейся на все завоевания новейшей техники и культуры. 


Конечно, эта величайшая в истории человечества смена труда подневольного трудом на себя не может произойти без трений, трудностей, конфликтов, без насилия по отношению к закоренелым тунеядцам и их прихвостням. На этот счет ни у кого из рабочих иллюзий нет: закаленные долгими и долгими годами каторжной работы на эксплуататоров, бесчисленными издевательствами и надругательствами с их стороны, закаленные тяжелой нуждой, рабочие и беднейшие крестьяне знают, что нужно время, чтобы сломать сопротивление эксплуататоров. Рабочие и крестьяне нисколько не заражены сентиментальными иллюзиями господ интеллигентиков, всей этой новожизненской и прочей слякоти, которые «кричали» против капиталистов до хрипоты, «жестикулировали» против них, «громили» их, с тем чтобы расплакаться и вести себя подобно побитому щенку, когда дошло до дела, до реализации угроз, до выполнения на практике дела смещения капиталистов. 


Великая смена труда подневольного трудом на себя, трудом, планомерно организованным в гигантском, общегосударственном (в известной мере и в интернациональном, в мировом) масштабе, требует также — кроме «военных» мер подавления сопротивления эксплуататоров — громадных организационных, организаторских усилий со стороны пролетариата и беднейшего крестьянства. Задача организационная сплетается в одно неразрывное целое с задачей беспощадного военного подавления вчерашних рабовладельцев (капиталистов) и своры их лакеев — господ буржуазных интеллигентов. Мы были всегда организаторами и начальниками, мы командовали — так говорят и думают вчерашние рабовладельцы и их приказчики из интеллигенции — мы хотим остаться таковыми, мы не станем слушаться «простонародья», рабочих и крестьян, мы не подчинимся им, мы превратим знание в орудие защиты привилегий денежного мешка и господства капитала над народом.  


Так говорят, думают, действуют буржуа и буржуазные интеллигенты. Со шкурной точки зрения их поведение понятно: прихлебателям и приживальщикам крепостников-помещиков, попам, подьячим, чиновникам из гоголевских типов, «интеллигентам», ненавидящим Белинского, тоже было «трудно» расстаться с крепостным правом. Но дело эксплуататоров и их интеллигентской челяди — безнадежное дело. Их сопротивление рабочие и крестьяне ломают, — к сожалению, еще недостаточно твердо, решительно и беспощадно — и сломают.

«Они» думают, что «простой народ», «простые» рабочие и беднейшие крестьяне не сладят с великой, поистине героической в всемирно-историческом смысле слова, задачей организационного характера, которую возложила на плечи трудящихся социалистическая революция. «Без нас не обойтись» — утешают себя привыкшие служить капиталистам и капиталистическому государству интеллигенты. Их наглый расчет не оправдается: образованные люди уже теперь выделяются, переходя на сторону народа, на сторону трудящихся, помогая ломать сопротивление слуг капитала. А организационных талантов в крестьянстве и рабочем классе много, и эти таланты только-только начинают сознавать себя, просыпаться, тянуться к живой, творческой, великой работе, браться самостоятельно за строительство социалистического общества. 


Одна из самых главных задач теперь, если не самая главная, развить как можно шире этот самостоятельный почин рабочих и всех вообще трудящихся и эксплуатируемых в деле творческой организационной работы. Во что бы то ни стало надо разбить старый, нелепый, дикий, гнусный и мерзкий предрассудок, будто управлять государством, будто ведать организационным строительством социалистического общества могут только так называемые «высшие классы», только богатые или прошедшие школу богатых классов. 


Это предрассудок. Поддерживается он гнилой рутиной, заскорузлостью, рабьей привычкой, а еще больше грязной корыстью капиталистов, заинтересованных в том, чтобы управлять грабя и грабить управляя. Нет. Ни на минуту не забудут рабочие, что им нужна сила знания. Необыкновенное рвение, которое проявляют рабочие в деле образования, проявляют как раз сейчас, доказывает, что на этот счет заблуждений в среде пролетариата нет и быть не может. Но организаторская работа подсильна и рядовому рабочему и крестьянину, обладающему грамотностью, знанием людей, практическим опытом. Таких людей в «простонародье», о котором высокомерно и пренебрежительно говорят буржуазные интеллигенты, масса. Таких талантов в рабочем классе и в крестьянстве непочатой еще родник и богатейший родник.
Рабочие и крестьяне еще «робеют», еще не освоились с тем, что они — теперь господствующий класс, еще недостаточно решительны. Этих качеств в миллионах и миллионах людей, всю жизнь вынужденных голодом и нуждой работать из-под палки, не мог создать переворот сразу. Но в том-то и сила, в том-то и жизненность, в том-то и непобедимость Октябрьской революции 1917 года, что она будит эти качества, ломает все старые препоны, рвет обветшавшие путы, выводит трудящихся на дорогу самостоятельного творчества новой жизни.  


Учет и контроль — вот главная экономическая задача каждого Совета рабочих, солдатских и крестьянских депутатов, каждого потребительного общества, каждого союза или комитета снабжения, каждого фабрично-заводского комитета или органа рабочего контроля вообще. 


Борьба со старой привычкой — смотреть на меру труда, на средства производства с точки зрения подневольного человека: как бы освободиться от лишней тяготы, как бы урвать хоть кусок у буржуазии, эта борьба необходима. Эту борьбу уже начали передовые, сознательные рабочие, дающие решительный отпор тем пришельцам в фабричную среду, которых особенно много явилось во время войны и которые теперь хотели бы относиться к народной фабрике, к фабрике, перешедшей в собственность народа, по-прежнему с точки зрения единственного помышления: «урвать кусок побольше и удрать». Все, что есть сознательного, честного, думающего в крестьянстве и в трудящихся массах, встанет в этой борьбе на сторону передовых рабочих. 


Учет и контроль, если они производятся Советами рабочих, солдатских и крестьянских депутатов, как верховной государственной властью, или по указаниям, по полномочию этой власти, — учет и контроль повсеместный, всеобщий, универсальный, — учет и контроль за количеством труда и за распределением продуктов — в этом суть социалистического преобразования, раз политическое господство пролетариата создано и обеспечено. 


Учет и контроль, которые необходимы для перехода к социализму, могут быть только массовыми. Только добровольное и добросовестное, с революционным энтузиазмом производимое, сотрудничество массы рабочих и крестьян в учете и контроле за богатыми, за жуликами, за тунеядцами, за хулиганами может победить эти пережитки проклятого капиталистического общества, эти отбросы человечества, эти безнадежно гнилые и омертвевшие члены, эту заразу, чуму, язву, оставленную социализму по наследству от капитализма. 


Рабочие и крестьяне, трудящиеся и эксплуатируемые! Земля, банки, фабрики, заводы перешли в собственность всего народа! Беритесь сами за учет и контроль производства и распределения продуктов, — в этом и только в этом путь к победе социализма, залог его победы, залог победы над всякой эксплуатацией, над всякой нуждой и нищетой! Ибо в России хватит хлеба, железа, леса, шерсти, хлопка и льна на всех, лишь бы правильно распределить труд и продукты, лишь бы установить всенародный деловой, практический контроль за этим распределением, лишь бы победить не только в политике, но и в повседневной экономической жизни врагов народа: богатых, их прихлебателей, — затем жуликов, тунеядцев и хулиганов. 


Никакой пощады этим врагам народа, врагам социализма, врагам трудящихся. Война не на жизнь, а на смерть богатым и их прихлебателям, буржуазным интеллигентам, война жуликам, тунеядцам и хулиганам. Те и другие, первые и последние — родные братья, дети капитализма, сынки барского и буржуазного общества, общества, в котором кучка грабила народ и издевалась над народом, — общества, в котором нужда и нищета выбрасывала тысячи и тысячи на путь хулиганства, продажности, жульничества, забвения человеческого образа, — общества, в котором неизбежно воспитывалось стремление у трудящихся: уйти хоть обманом от эксплуатации, извернуться, избавиться хоть на минуту от постылой работы, урвать хоть кусок хлеба каким угодно путем, какой угодно ценой, чтобы не голодать, чтобы не чувствовать себя и своих близких недоедающими. 


Богатые и жулики, это — две стороны одной медали, это — два главные разряда паразитов, вскормленных капитализмом, это — главные враги социализма, этих врагов надо взять под особый надзор всего населения, с ними надо расправляться, при малейшем нарушении ими правил и законов социалистического общества, беспощадно. Всякая слабость, всякие колебания, всякое сентиментальничанье в этом отношении было бы величайшим преступлением перед социализмом. 


Чтобы обезвредить социалистическое общество от этих паразитов, надо организовать всенародный, миллионами и миллионами рабочих и крестьян добровольно, энергично, с революционным энтузиазмом поддерживаемый учет и контроль за количеством труда, за производством и распределением продуктов. А чтобы организовать этот учет и контроль, вполне доступный, вполне подсильный всякому честному, толковому, распорядительному рабочему и крестьянину, надо вызвать к жизни их собственные, из их среды происходящие, организаторские таланты, надо возбудить в них — и наладить в общегосударственном масштабе — соревнование по части организаторских успехов, надо, чтобы рабочие и крестьяне ясно поняли разницу между необходимым советом образованного человека и необходимым контролем «простого» рабочего и крестьянина за,разгильдяйством, столь обычным у «образованных» людей. 


Это разгильдяйство, небрежность, неряшливость, неаккуратность, нервная торопливость, склонность заменять дело дискуссией, работу — разговорами, склонность за все на свете браться и ничего не доводить до конца есть одно из свойств «образованных людей», вытекающих вовсе не из их дурной природы, тем менее из злостности, а из всех привычек жизни, из обстановки их труда, из переутомления, из ненормального отделения умственного труда от физического и так далее и тому подобное.
Среди ошибок, недочетов, промахов нашей революции немалую роль играют те ошибки и пр., которые порождаются этими печальными, — но неизбежными в данный момент — свойствами интеллигентов из нашей среды и отсутствием достаточного контроля за организаторской работой интеллигентов со стороны рабочих.
Рабочие и крестьяне еще «робеют», от этого они должны избавиться и они, несомненно , от этого избавятся. Без совета, без руководящего указания людей образованных, интеллигентов, специалистов обойтись нельзя. Всякий сколько-нибудь толковый рабочий и крестьянин понимают это превосходно, и интеллигенты нашей среды не могут пожаловаться на недостаток внимания и товарищеского уважения со стороны рабочих и крестьян. Но одно дело — совет и руководящее указание, другое дело — организация практического учета и контроля. Интеллигенты сплошь да рядом дают великолепнейшие советы и руководящие указания, но оказываются до смешного, до нелепого, до позорного «безрукими», неспособными провести в жизнь эти советы и указания, провести практический контроль за тем, чтобы слово превращалось в дело. 


Вот где без помощи и без руководящей роли практиков-организаторов из «народа», из рабочих и трудящихся крестьян ни в коем случае не обойтись. «Не боги горшки обжигают» — эту истину должны крепче всего зарубить у себя рабочие и крестьяне. Они должны понять, что сейчас все дело в практике, что наступил именно тот исторический момент, когда теория превращается в практику, оживляется практикой, исправляется практикой, проверяется практикой, когда в особенности верны слова Маркса: «всякий шаг практического движения важнее дюжины программ» , — всякий шаг в деле практически реального обуздания, сокращения, взятия под полный учет и надзор богатых и жуликов важнее дюжины отменных рассуждений о социализме. Ибо «теория, друг мой, сера, но зелено вечное дерево жизни» [1].

Надо организовать соревнование практиков-организаторов из рабочих и крестьян друг с другом. Надо бороться против всякого шаблонизирования и попыток установления единообразия сверху, к чему так склонны интеллигенты. С демократическим и социалистическим централизмом ни шаблонизирование ни установление единообразия сверху не имеет ничего общего. Единство в основном, в коренном, в существенном не нарушается, а обеспечивается многообразием в подробностях, в местных особенностях, в приемах подхода к делу, в способах осуществления контроля, в путях истребления и обезврежения паразитов (богатых и жуликов, разгильдяев и истеричек из интеллигенции и т. д. и т. п.). 


Парижская Коммуна показала великий образчик сочетания почина, самостоятельности, свободы движения, энергии размаха снизу — и добровольного, чуждого шаблонов, централизма. Наши Советы идут по тому же пути. Но они еще «робеют», еще не развернулись, не «въелись» в свою новую, великую, творческую работу создания социалистических порядков. Надо, чтобы Советы смелее, инициативнее брались за дело. Надо, чтобы каждая «коммуна» — любая фабрика, любая деревня, любое потребительное общество, любой комитет снабжения — выступили, соревнуя друг с другом, как практические организаторы учета и контроля за трудом и за распределением продуктов. Программа этого учета и контроля проста, ясна, понятна всякому: чтобы хлеб был у каждого, чтобы все ходили в крепкой обуви и в недраной одеже, имели теплое жилье, работали добросовестно, чтобы ни один жулик (в том числе и отлынивающий от работы) не гулял на свободе, а сидел в тюрьме или отбывал наказание на принудительных работах тягчайшего вида, чтобы ни один богатый, отступающий от правил и законов социализма, не мог уклониться от участи жулика, по справедливости долженствующей стать участью богатого. «Кто не работает, тот пусть не ест» — вот практическая заповедь социализма. Вот что надо практически наладить. Вот какими практическими успехами должны гордиться наши «коммуны» и наши организаторы из рабочих и крестьян, тем более из интеллигентов (тем более, ибо гордиться своими общими указаниями и резолюциями они слишком привыкли, чересчур привыкли). 


Тысячи форм и способов практического учета и контроля за богатыми, жуликами и тунеядцами должны быть выработаны и испытаны на практике самими коммунами, мелкими ячейками в деревне и в городе. Разнообразие здесь есть ручательство жизненности, порука успеха в достижении общей единой цели: очистки земли российской от всяких вредных насекомых, от блох — жуликов, от клопов — богатых и прочее и прочее. В одном месте посадят в тюрьму десяток богачей, дюжину жуликов, полдюжины рабочих, отлынивающих от работы (так же хулигански, как отлынивают от работы многие наборщики в Питере, особенно в партийных типографиях). В другом — поставят их чистить сортиры. В третьем — снабдят их, по отбытии карцера, желтыми билетами, чтобы весь народ, до их исправления, надзирал за ними, как за вредными людьми. В четвертом — расстреляют на месте одного из десяти, виновных в тунеядстве. В пятом — придумают комбинации разных средств и путем, например, условного освобождения добьются быстрого исправления исправимых элементов из богачей, буржуазных интеллигентов, жуликов и хулиганов. Чем разнообразнее, тем лучше, тем богаче будет общий опыт, тем вернее и быстрее будет успех социализма, тем легче практика выработает — ибо только практика может выработать — наилучшие приемы и средства борьбы. 


В какой коммуне, в каком квартале большого города, на какой фабрике, в какой деревне нет голодных, нет безработных, нет богатых тунеядцев, нет мерзавцев из лакеев буржуазии, саботажников, называющих себя интеллигентами? в какой больше сделано для повышения производительности труда? для постройки новых хороших домов для бедноты, для помещения ее в домах богачей? для правильного снабжения бутылкой молока каждого ребенка из бедных семей? — вот на каких вопросах должно развернуться соревнование коммун, общин, потребительно-производительных обществ и товариществ, Советов рабочих, солдатских и крестьянских депутатов. Вот на какой работе должны практически выделяться и выдвигаться наверх, в дело общегосударственного управления, организаторские таланты. Их много в народе. Они только придавлены. Им надо помочь развернуться. Они и только они, при поддержке масс, смогут спасти Россию и спасти дело социализма.

Написано 2427 декабря 1917 г. (6—9 января 1918 г.)
Впервые напечатано 20 января

Печатается по рукописи
1929 г. в газете «Правда» №17 Подпись:В. Ленин

Примечания:

1. В. И. Ленин цитирует здесь слова Мефистофеля из трагедии И.-В. Гёте «Фауст» (см. Гёте. «Фауст». Часть 1. Сцена 4-я. «Кабинет Фауста»).


Версия для печати

Как организовать доставку еды из своего кафе?

🕓 время чтения: 10

Как правильно организовать доставку? Что нужно сделать владельцу ресторана, чтобы выйти на новый уровень прибыли? Рассмотрим основные аспекты доставки еды и возможные ошибки, а также дадим рекомендации тем, кто желает заниматься доставкой.

Доставка еды – ниша, которая позволяет получать весомую прибыль даже новичкам ресторанного бизнеса. И дело не только в COVID-19 и пандемии. Это тренд, получивший всеобщее признание еще до периодов самоизоляции и запретов на посещение питейных заведений. Коронакризис лишь подпитал благодатную почву для дальнейшего развития этого тренда, и сейчас это самый удачный момент для открытия собственной службы по доставке еды.

Как правильно организовать доставку? Что нужно сделать владельцу ресторана, чтобы выйти на новый уровень прибыли? В этом материале мы рассмотрим основные аспекты доставки еды и возможные ошибки, а также дадим рекомендации тем, кто желает заниматься доставкой.

Схемы доставки еды

Заниматься доставкой еды можно по одной из трех схем:

  • доставка под ключ с нуля: собственник предприятия питания организует доставку собственными силами, формируя штат из курьеров, поставив на баланс транспортное средство, проработав рекламно-маркетинговый план;

  • предоставление услуг по доставке совместно с агрегаторами еды: в данном случае на предприятие возлагается лишь задача по приготовлению и упаковыванию еды – все остальные заботы берет на себя сам агрегатор;

  • собственник организует доставку совместно с курьерскими компаниями: в данном случае вы сами принимаете заказы, формируете заказ для службы и отправляете по адресу клиента через курьера.

Каждая из схем доставки имеет и плюсы, и минусы. Занимаясь доставкой под ключ, вы можете отслеживать качество обслуживания, а также не нужно никому платить проценты и комиссии. Но в этом случае требуется больше вложений и контроля за собственной курьерской службой. Для транспортировки готовых блюд можно использовать различные виды транспорта: велосипеды, мотороллеры, автомобили (выбор зависит от престижности вашего заведения и бюджета).

Агрегаторы берут на себя весомую долю хлопот, потому можно организовывать доставку еды в минимальные сроки. Но посредничество предполагает дележ прибыли, и крупные агрегаты могут брать до 30%. Помимо этого, стоит быть готовым к жесткой конкуренции – на площадках своих услуги предлагают сотни ресторанов и кафе, и приходится прибегать к мар

Определение организации от Merriam-Webster

или · ga · nize | \ ˈȮr-gə-nīz \

переходный глагол

1 : , чтобы сформировать в единое целое или функционирующее целое : объединить пытаясь организовать ее мысли

: для создания административной структуры для организовать компанию по производству его изобретения

б : , чтобы убедить сотрудничать в организации особенно : объединить в профсоюзы организовать белых воротничков

3 : организовать путем систематического планирования и объединенных усилий организовать экскурсию по кампусу для новых студентов

4 : вызвать развитие органической структуры

непереходный глагол

1 : пройти физическую или органическую организацию сгусток организован в бедренной вене

2 : для объединения элементов во взаимозависимые части. начал организовывать для празднования победы

3 : для создания организации конкретно : для создания или убеждения рабочих вступить в профсоюз рабочие имели право организовывать

Упорядочить синонимы, организовать антонимы | Тезаурус Мерриам-Вебстера

1 поместить в определенную аранжировку
  • тщательно организовано столового серебра отеля по образцу
  • аранжировать,
  • массив,
  • классифицировать,
  • codify,
  • утилизировать,
  • оформление,
  • планировка,
  • маршал
  • (также Маршалл),
  • заказ,
  • диапазон,
  • систематизировать
2 заранее проработать детали (чего-то)
  • началось организация юбилейных месяцев вперед
  • аранжировать,
  • чертеж,
  • бюджет,
  • посчитать,
  • диаграмма,
  • хореограф,
  • дизайн,
  • рама,
  • планировка,
  • карта (выход),
  • план,
  • подготовить,
  • проект,
  • схема (выход),
  • форма,
  • Стратегия (о)
См. Определение словаря

Упорядочить определение и значение | Словарь английского языка Коллинза

Примеры «организовать» в предложении

организовать

Эти примеры были выбраны автоматически и могут содержать конфиденциальный контент.Читать далее… Мы организовали группу поддержки, чтобы помочь им понять, что другие понимают и заботятся.

Христианство сегодня (2000)

Ответ зависит от того, как организован союз.

Миллер, Роджер Лерой и Фиш, Раймонд П. Х. Микроэкономика: теория цен на практике (1995)

Вы хотите расслабиться и собраться, чтобы использовать несколько драгоценных свободных часов.

Хопкинс, Том. Путеводитель по продажам (1994)

Работа и задачи должны быть структурированы и организованы.

Питер Ф.УПРАВЛЕНИЕ Друкером: задача, обязанности, практика (1974)

Люди — социальные животные, потому что они живут вместе в организованных группах, которые мы называем обществами.

Сандерсон, Стивен К. Макросоциология: введение в человеческое общество (1995)

Предположим, рабочие организуют профсоюз.

Миллер, Роджер Лерой и Фиш, Раймонд П. Х. Микроэкономика: теория цен на практике (1995)

Он организован для того, чтобы превратить изменения в норму.

Питер Ф. Друкер УПРАВЛЕНИЕ: задачи, обязанности, практика (1974)

Организация не была организована таким образом, чтобы наилучшим образом использовать ее превосходные ресурсы.

Абшир, Дэвид М. Предотвращение Третьей мировой войны — Реалистичная великая стратегия (1988)

Было исследовано, использовали ли испытуемые одну из пояснительных структур для организации своего воспоминания текста.

Прессли, Майкл и Маккормик, Кристин Продвинутая педагогическая психология для преподавателей, исследователей и политиков, (1995)

Это означает, что члены общества должны сначала организовать себя в работоспособных домашних условиях, прежде чем они организуют свои родовые модели.

Сандерсон, Стивен К.Макросоциология: введение в человеческое общество (1995)

Подробнее …

Есть также некоторая оплата времени управляющих агентов при организации схемы.

Brown, Muriel & Payne Sarah Введение в социальное управление в Великобритании (1990)

В процессе организации общества для производства меновых ценностей доход распределяется.

Генри, Джон Ф. Создание неоклассической экономики (1990)

То есть они организуют человеческую деятельность.

Лоу, Николай Политика, планирование и государство (1990)

В любом правильно организованном обществе всех молодых матерей ждут наготове как минимум две недели.

Роуботэм, Шейла Прошлое впереди — феминизм в действии с 1960-х (1989)

Каждая компания в группе предоставляет бюджет, и любой в компании может придумать идею и организовать мероприятие.

Фонд корпоративных исследований ТОП-МАРКЕТИНГОВЫЕ И МЕДИА-КОМПАНИИ В Великобритании (2002)

Совместные предприятия могут свободно использовать и организовывать рабочую силу по своему усмотрению, но они должны соответствовать советскому трудовому законодательству.

Аганбегян, Абель Внутри перестройки: будущее советской экономики (1990)

Они возникают только тогда, когда подразделение впервые создается для целей коллективных переговоров (хотя время от времени может избираться новый переговорный агент).

Томпкинс, Джонатан Управление человеческими ресурсами в правительстве (1995)

Упорядочить синонимы | 89 лучших синонимов к слову организовать

ôr’gə-nīz ‘

Фильтры (0)

(Музыка) Чтобы адаптировать (композицию) к другим инструментам или голосам, отличным от тех, для которых она была написана, или к стилю определенной группы или оркестра

подпадают под

(Идиоматика) Подлежит классификации в виде; попасть под.

Пополнить; быть компонентами или элементами; форма; составить

Подготовить тело к погребению.

Установление определяется как начало, создание или осуществление чего-либо.

(непереходный, спорт) Запуск игры в определенной позиции на игровом поле.

Под подготовкой понимается подготовка, сборка или предоставление того, что необходимо.

Планировать обманным путем; участок

Выразить (теория, план и т. д.) систематическим образом

Для проектирования, инвестирования в новую форму, форму и т. д.

Для уборки урожая и обмолота комбайном

Для размещения в определенном порядке или расположении

(Лингвистика) Чтобы создать (слово) путем перегиба или образования.

Собрать; упорядочить или оформить

Сформировать в систему; расположить по системе; Систематизировать

Для исполнения театрального амплуа в соответствии с принципами актерского мастерства.

(Mil.) Исправлять (прицел, цель и т. Д.) При стрельбе

Контролировать, направлять или управлять в соответствии с правилом, принципом или системой; специфик., чтобы наложить свод правил для конкретной отрасли, типа бизнеса и т. д.

Определение гармонизации — это хорошо сочетаться друг с другом или приятно петь вместе.

Для размещения или размещения в определенном порядке, особенно рядами или рядами:

Привести в порядок; расположите по желанию:

Чтобы предоставить место или время для:

Выпрямление означает придание чего-то упорядоченного или неровного.

Для проведения или осуществления изменений в организации.

Для изготовления стандартных или форменных; сделать без изменений или неровностей

Для придания определенной формы или формы; форма

(Архаичный) Для адаптации к цели или случаю.

Дизайн — это подготовка или планирование чего-либо.

Заложить фундамент; набор для опоры; base

Разрешить определяется как наделить кого-то полномочиями или дать разрешение на что-либо.

Формировать путем накопления материалов или составных частей; построить; возвести.

Обставить во всех точках; обеспечить всем необходимым в виде оборудования; оборудовать; отделать.

Чтобы подготовить для определенной цели, например, путем изменения или комбинирования элементов; подготовить:

Чтобы обезопасить (во всех вышеупомянутых смыслах).

Для присвоения определенного статуса, должности или звания; установить

Установить в вертикальное положение; поднять

(непереходный, разговорный) Продолжить (в направлении).

Для управления или регулирования бизнеса или дел; быть ответственным за:

Мы учреждаем вашу светлость / быть нашим регентом в этих частях Франции.

Укорочить (металлическую шину) в процессе ее переустановки

Разбить структуру, сделать физически непригодным для использования или привести к прекращению существования как различимого физического объекта:

Чтобы организовать или группироваться в классы по какой-либо системе или принципу

Отдавать приказ или приказы; просить, чтобы что-то было сделано или предоставлено.

План определяется как разработка схемы или программы для выполнения чего-либо.

Ввести (что-то) в каталог

Маршал определяется как направлять или собирать людей, особенно солдат, в определенном месте или в определенном порядке.

Начало определяется как начало, начало появления или внезапное движение.

Чтобы разрушить организацию, систематическую организацию или единство.

Беспорядок определяется как что-то спутать или что-то перепутать.

Чтобы ввести в замешательство или беспорядок.

(Закон) Установить порядок, как присяжные, для рассмотрения дела; то есть вызывать их по одному.

(Мил.) Расставить (войска и т. Д.) Так, чтобы сформировать более широкий фронт

Чтобы собрать, подготовить или ввести в действие:

Чтобы сплотить; собрать:

Чтобы объединиться для общей цели:

Создать — значит начать что-то или вызвать что-то запускаться.

Для продажи:

Действовать в роли вдохновителя.

Для планирования, управления и осуществления умелыми действиями или изобретениями:

Координировать или организовывать (что-то) для достижения (желаемого результата)

(Архаичный) Планировать или планировать для ; заговор получить.

организовать систематическим планированием и объединенными усилиями

разработать (схема или сюжет).

Чтобы иметь возможность выживать и воспроизводить потомство при определенных условиях. Используется в пассиве:

Назидать определяется как наставлять кого-то таким образом, чтобы просвещать или возвышать морально, духовно или интеллектуально.

Найдите другое слово для , организовать . На этой странице вы можете найти 89 синонимов, антонимов, идиоматических выражений и связанных слов для , организовать , например: держать в строю, упорядочивать, впадать, составлять, планировать, устанавливать, выстраивать, готовить, составлять схемы, формулировать и создать.

Метод PARA: универсальная система организации цифровой информации

Эта статья также доступна на голландском языке

Представьте себе на мгновение идеальную организационную систему. Тот, который поддерживал и улучшал вашу работу, сообщая вам, где именно разместить часть информации и где именно ее найти, когда она вам понадобится.

Эта система должна быть:

  • универсальный , охватывающий любой мыслимый вид информации из любого источника
  • гибкий , способный работать с любым проектом или деятельностью, которой вы занимаетесь, сейчас и в будущем
  • простой , не требующий длительного обслуживания, каталогизации, маркировки или реорганизации сверх минимального
  • actionable , бесшовно интегрируется с методами управления задачами и проектами
  • кроссплатформенный , может использоваться с любым приложением, уже существующим или еще разрабатываемым
  • ориентированный на результат , структурирующий информацию таким образом, чтобы способствовать выполнению ценной работы
  • модульный , позволяющий скрыть или раскрыть различные уровни детализации в зависимости от потребностей текущей задачи
  • Вариант , в хорошем смысле слова, использующий преимущества уже выполняемой работы вместо того, чтобы требовать выделенного дополнительного времени

Я считаю, что разработал систему для организации цифровой информации, которая отвечает всем этим требованиям.После нескольких лет знакомства с ним широкому кругу людей я уверен, что он работает. В этом посте я попытаюсь показать вам, как это сделать.

P.A.R.A. означает Проекты — Области — Ресурсы — Архивы , четыре категории верхнего уровня, охватывающие все типы информации, с которыми вы можете столкнуться в своей работе и жизни.

Начнем с определений. Они очень точно сформулированы:

Проект — это «серия задач, связанных с целью, с установленным сроком.”

Примеры включают: полный макет приложения; Разработать план проекта; Провести кампанию по развитию бизнеса; Напишите сообщение в блоге; Доработать спецификации продукта; Посетить конференцию

Область ответственности — это «сфера деятельности, стандарты которой должны поддерживаться в течение долгого времени».

Примеры включают: Здоровье; Финансы, повышение квалификации; Путешествовать; Хобби; Друзья; Квартира; Машина; Производительность; Прямые отчеты; Разработка продукта; Письмо

Ресурс — это «тема или тема, представляющая постоянный интерес.”

Примеры включают: формирование привычки; управление проектом; трансгуманизм; кофе; Музыка; садоводство; онлайн маркетинг; SEO; дизайн интерьера; архитектура; заметки

Архив включает «неактивные элементы из трех других категорий».

Примеры включают: проекты, которые были завершены или стали неактивными; области, которые вы больше не собираетесь поддерживать; ресурсы, которые вас больше не интересуют

Перейдем к визуальной метафоре:

Мы проводим дни, выполняя задачи, которые естественным образом сгруппированы в проекты, подпадающие под зоны ответственности.

Например, вы можете написать первый черновик сообщения в блоге, который связан с проектом «запуск продукта X», который входит в сферу ответственности под названием «Разработка продукта». Это может быть лишь одна из нескольких сфер деятельности, за которые вы отвечаете в своей работе, наряду с «Бизнес-стратегией», «Наем / укомплектование персоналом» и «Финансовой отчетностью». В личной жизни у вас еще больше областей, таких как «Воспитание», «Хобби» и «Квартира».

Projects vs.Сферы ответственности

Эти определения кажутся довольно простыми, но я хочу сосредоточить внимание на различии между проектами и сферами ответственности. После долгих проб и ошибок и наблюдения за тем, как многие люди пытаются различить их, я пришел к выводу, что даже малейшее смешение этих двух категорий является глубоко укоренившейся причиной многих проблем с личной продуктивностью.

Давайте разделим определения этих двух категорий на две части каждая:

У проекта должна быть достигнута цель — дискретное событие, которое произойдет, позволяя полностью исключить этот элемент из списка.И эта цель должна произойти к конкретному моменту времени . У него есть крайний срок или временные рамки, будь то внешние или добровольные.

Зона ответственности, напротив, должна поддерживать стандарт . И нет даты окончания или окончательного результата. Ваша производительность в этой области может со временем расти и падать, но стандарт продолжает действовать бесконечно и постоянно требует определенного уровня внимания.

Проекты всегда делятся на Области.Несколько примеров:

  • Марафон — это проект, а Здоровье — это область.
  • Издание книги — это проект, а письмо — это область.
  • Экономия на трехмесячных расходах — это проект, тогда как Финансы — это область.
  • Отпуск в Тайланде — это проект, а Путешествие — это территория
  • Планирование юбилейного ужина — это проект, а Супруга — это область.

Во всех этих примерах у проектов есть даты завершения.Они либо полные, либо неполные. С другой стороны, в сферах ответственности есть стандарты работы, которые должны поддерживаться бесконечно.

Создание списков

Теперь, когда мы заложили основу, позвольте мне показать вам, как даже незаметная путаница между этими двумя категориями может вызвать столько проблем.

Когда я работаю с клиентом в качестве коуча по продуктивности, первое, что я прошу его, — это показать мне его список проектов. Мне это нужно, чтобы понять, какую работу они делают, их текущую рабочую нагрузку и к каким результатам они активно стремятся.

Мне обычно дают что-то вроде этого:

Вы видите проблему? Ни один элемент в этом списке не является проектом. Заканчиваются ли когда-нибудь «каникулы»? Есть ли когда-нибудь время, когда вы можете вычеркнуть «продуктивность» из своего списка раз и навсегда? Нет — это постоянные зоны ответственности, а не проекты.

И что? Это просто семантика, правда?

Не думаю. Есть три абсолютно важных вещи, которые не сможет сделать , если вы не разделите свои зоны ответственности на четко сформулированные проекты.

Во-первых, вы не можете точно знать объем ваших обязательств:

Довольно часто мне задают вопросы, относящиеся к категории «мощность / загрузка»:

  • Как мне узнать, следует ли мне уменьшить рабочую нагрузку или увеличить ее?
  • Как мне узнать, сколько проектов у меня должно быть в любой момент времени?
  • Какое сочетание краткосрочных и долгосрочных проектов является правильным (или исследование и производство, или планирование и исполнение, или анализ vs.синтез или любая другая дихотомия)?

Но я не могу даже начать отвечать на эти вопросы для конкретного человека, пока не буду иметь представление об их текущей рабочей нагрузке и составе проектов.

Посмотрите на список слева на изображении выше — дает ли «наем / укомплектование персоналом» какое-либо представление о загруженности или обязательствах этого человека? Неа. Это может охватывать несколько минут в неделю, вплоть до работы на полную ставку или что-то среднее между ними. Это черный ящик, не дающий мне никакой информации.

Теперь посмотрите на список соответствующих проектов справа — разве это не дает вам лучшего представления о рабочей нагрузке этого человека и даже о характере проектов, которыми он занимается?

Вы не можете знать, что нужно изменить, пока не узнаете, к чему стремитесь. И то, чему вы привержены, — это не набор расплывчатых обязанностей, а краткий список ощутимых результатов. Другими словами, проекты.

Во-вторых, вы не можете связать свои текущие усилия с вашими долгосрочными целями:

Я часто говорю, что у работников умственного труда самая большая проблема — всегда вставать по утрам.Работа над знаниями требует не только нашего времени и усилий, но также нашей вовлеченности и творчества. По этой причине личная мотивация — главная проблема, которая заменяет все другие проблемы.

А теперь представьте психологический эффект от пробуждения от списка слева, день за днем, неделя за неделей, месяц за месяцем, даже год за годом. Помните, сферы ответственности редко меняются, если вообще меняются? Независимо от того, насколько усердно вы работаете, сколько лет службы вы вложили, список неизменных обязательств становится только длиннее и длиннее.

Я не смог бы придумать лучшего способа убить личную мотивацию, если бы попытался.

Разбив эти обязанности на небольшие проекты (как в списке справа), вы гарантируете, что ваш список проектов будет меняться почти каждую неделю. Это создает ритм и импульс завершения проекта для поддержания вашей мотивации. Он создает постоянную новизну, которая, как показывают последние исследования, необходима для удовлетворения.

И вы можете всегда разбить свои обязанности на более мелкие проекты.Даже для исследований, которые могут занять годы для создания нового продукта (как в приведенном выше примере), существует четкая последовательность экспериментов, приводящих к результатам, даже если они являются просто «подтвержденной гипотезой» или «полученными результатами». Помните, что не имеет внутренней структуры или единицы работы . Вам не нужно принимать определения того, что такое проект, вашим менеджером, командой или организацией!

В-третьих, , вы не можете знать, добиваетесь ли вы своих целей:

Были ли у вас когда-нибудь опыт подготовки к ежегодному обзору результатов деятельности и неспособность вспомнить, чего вы достигли за последний год? Это деморализует и заставляет вас прийти в совершенно неправильное мышление, чтобы войти в офис вашего менеджера и с гордостью назвать свои достижения.Не говоря уже о переговорах о повышении по службе или повышении зарплаты.

А теперь представьте, что вы разбили эту область «событий» на каждое отдельное событие, которое вы запланировали и осуществили. Это не только продемонстрирует явный прогресс и рост, которые вы испытали, каждое событие будет основано на предыдущем, но и предоставит вам удобный каталог результатов, которых вы достигли, для включения в обзор эффективности в конце года. И у вас будет гораздо больше, чем просто список — у вас будут отдельные папки для каждого завершенного проекта с заметными заметками, активами и знаниями, которые вы создали для каждого из них.

И последнее замечание о проектах и ​​областях: они требуют совершенно разных способов мышления, подходов, инструментов и методов. Проекты требуют, чтобы вы были сфокусированы на лазере, безжалостно двигались к результату, ломали или обходили препятствия, игнорировали отвлекающие факторы (например, людей). С другой стороны, области требуют внимательности, баланса, потока и человеческой связи. Это царство привычек, распорядков, ритуалов и намеренных сообществ. Сферы требуют самоанализа и самосознания, потому что определение того, соответствуете ли вы своим стандартам, — это интуитивное, а не аналитическое упражнение.

Вы можете легко увидеть, как неспособность провести это различие приводит к общим разочарованиям: если у вас есть проект, который, по вашему мнению, является областью (например, книга, которую я «пишу» уже пару лет, это похоже на бесконечная часть моей жизни), это будет продолжаться бесконечно. Если у вас есть область, которая, по вашему мнению, является проектом (например, результат для здоровья, такой как «потеря X фунтов»), вы вернетесь обратно сразу после того, как она будет достигнута, потому что вы не внедрили какой-либо механизм для поддержания стандарт.

Есть очень полезное упражнение, которое вы можете выполнить, если потратите время на составление четкого списка проектов. Поместите его рядом со своим списком целей и нарисуйте линии, соответствующие каждому проекту с его соответствующей целью:

Большинство людей находят, что они не полностью совпадают. Это проблематично, потому что проект без соответствующей цели известен как «хобби». Если вы не намерены или не до конца сформулировали желаемый результат, вы, должно быть, делаете это просто для развлечения.

А если у вас есть цель без соответствующего проекта, это называется «мечтой». Вы можете желать этого всем своим сердцем и душой, но без активного проекта вы фактически не добьетесь никакого прогресса.

Теперь нет ничего плохого в хобби и мечтах. Они придают жизни смысл и цель. Но, пожалуйста, не путайте их с проектами и целями. Чтобы четко понимать, в чем вы добиваетесь прогресса, вы должны четко понимать, чем вы не занимаетесь. Чтобы чувствовать себя комфортно, говоря «нет» тому, что не важно, вы должны четко понимать, что является важным.

Начните с определения списка проектов

Суть в том, что определяют ваши проекты, или они будут определять вас . Вас постоянно будут вовлекать в чужие проекты, и вы обнаружите, что даже когда другие предлагают помочь вам с вашими, вы даже не узнаете, что это такое.

Конкретно это означает, что вы должны определять свои проекты отдельно от какой-либо конкретной программы или инструмента. Запишите их на листе бумаги или в чистом документе, вдали от намеков, стимулов, ограничений и предположений любой программы.

Это позволяет вам расширить и реализовать эти проекты в любой программе, которую вы выберете:

Тот же самый список проектов повторяется во всех программах.

Вот почему это важно: вам всегда нужно использовать несколько программ для завершения проектов. Вы можете использовать централизованную платформу, такую ​​как Basecamp, Asana, Jira или Zoho, но технологии развиваются слишком быстро по слишком многим направлениям, чтобы какая-либо компания могла лучше выполнять каждую отдельную функцию.

Вместо того, чтобы бороться с волнением и искать «единую платформу для управления ими всеми», сформулируйте свой список проектов, а затем воспроизведите этот список во всех инструментах, которые вы используете сейчас и в будущем.Я рекомендую использовать одинаковое написание, пунктуацию и регистр заглавных букв, чтобы переходы между программами были как можно более плавными.

Я заметил, что люди склонны использовать разные организационные схемы в каждой программе, которую они используют. Они пытаются адаптировать разные схемы к возможностям каждой программы, заставляя свой мозг «загружаться» и запоминать новую каждый раз, когда они переключают программы. Это создает препятствия для изучения новых инструментов, которые могут лучше подходить для специализированных задач, препятствуя инновациям.

В приведенном выше примере список проектов идентичен для каждой программы и может быть расширен до любого количества других программ. Это позволяет использовать уникальные возможности каждой программы, сохраняя при этом унифицированный уровень проекта для всех интерфейсов.

P.A.R.A. дает вам лучшее из обоих миров: согласованность централизации и адаптивность децентрализации.

Он работает по трем основным принципам:

Первый принцип состоит в том, что использует число 4 как ориентир .Вся иерархия состоит из четырех категорий в ширину (проекты, области, ресурсы, архивы) и не более четырех уровней в глубину (используя Evernote в качестве примера, уровни будут следующими: приложение> стеки> записные книжки> заметки).

Число четыре было названо «волшебным» из-за исследований, показывающих, что оно, по-видимому, является естественным ограничением всех видов когнитивных процессов, от рабочей памяти до отслеживания объектов и быстрого перечисления. Согласно более умозрительным открытиям, у некоторых примитивных племен, похоже, есть определенные слова только до числа четыре, и многие животные, похоже, способны различать до четырех отдельных объектов.

Независимо от того, является ли это реальным пределом, это полезное ограничение для предотвращения двух основных грехов организационной чрезмерной инженерии: слишком большого количества категорий и слишком большого количества уровней иерархии.

Второй принцип заключается в том, что P.A.R.A. идеально отражает вашу систему управления задачами и проектами . Относительно молодая область управления личными знаниями (PKM) может многое сказать по этой теме, но я считаю, что любой подход PKM, не связанный с инструментами исполнения, обречен навсегда остаться на задний план.

Все четыре категории верхнего уровня повторяются в программах

Третий принцип заключается в том, что P.A.R.A. сохраняет и фактически усиливает самое важное различие, которое должна проводить любая система повышения производительности: между полезной и недействительной информацией . Проведение этого различия позволяет вам отложить 95% информации, поступающей к вам, и сосредоточиться на 5%, необходимых для выполнения поставленной задачи.

Как это повышает эффективность действий? Признавая, что действенность — это не черное или белое.Вместо этого это градиент, спектр, который должен быть скрыт или раскрыт в зависимости от контекста. Это следует за хорошо известной техникой проектирования под названием с прогрессивным раскрытием — показывать пользователю только то количество информации, которое ему нужно в данный момент. Это помогает минимизировать когнитивную нагрузку, с которой всегда приходится сталкиваться работникам умственного труда.

Изо дня в день, стремясь к работе, вы можете сосредоточиться на первой колонке, просматривая материалы, относящиеся только к активным проектам.Скорее всего, это будет ваш диспетчер задач (или, по крайней мере, раздел «Сегодня» или «Далее» в диспетчере задач), а также стек «Проекты» в программе для заметок, такой как Evernote:

В более широком плане, например, делая еженедельный обзор, вы бы расширили объем информации, которую вы рассматриваете, включив области ответственности. Это более глубокий уровень самоанализа: соответствуете ли вы в настоящее время стандартам, которые вы установили для себя в каждой из областей, в которых вы привержены? Если нет, то есть ли какие-то новые проекты, привычки, распорядки, ритуалы или другие практики, которые вы хотели бы начать, прекратить или изменить?

В более широком масштабе, возможно, во время ежемесячного обзора, вы могли бы расширить объем того, на что вы смотрите, включив в него ресурсы.Есть ли какие-то новые интересы, которыми вы хотели бы заниматься более серьезно? Есть ли какие-то вещи, в которых вы могли застаиваться, и которые вы хотите перезагрузить? Дает ли какой-либо из ваших текущих проектов повод, чтобы преследовать связанный с этим интерес?

Стек Ресурсов также является тем местом, где обитают «исследования». Блокноты здесь, как правило, содержат наиболее объективно ценную информацию, к которой вы, возможно, захотите получить доступ при поиске материала для использования в сообщении в блоге, для рекомендации кому-либо или для рабочего проекта. Моя собственная коллекция, приведенная ниже, довольно хорошо показывает мои интересы: количество заметок справа от названия каждой записной книжки показывает, сколько заметок я собрал по теме:

И, наконец, Архивы — это ваш портфель завершенных проектов, каждый из которых неактивен, но готов предложить потенциально полезный материал для повторного использования и переработки в будущих проектах.Я часто замечаю, что возможность повторно использовать свои заметки по теме, хорошо продуманному слайду, разделу предложения или другим активам экономит мне огромное количество времени, что особенно важно во внештатном бизнесе, в котором я делаю все сам. Также проще всего вспомнить, где находится актив, в зависимости от того, когда он был создан и с каким проектом он был связан, если поиск не помогает:

Помимо повторного использования материалов проекта, Архивы также можно использовать для ретроспективы проектов, ежегодных ретроспектив, резюме и предложений, где вам нужно «показать свою работу».”

Прочтите Часть 2: Руководство по эксплуатации PARA


Подпишитесь ниже, чтобы получать еженедельные бесплатные электронные письма с нашим лучшим новым контентом, или подписывайтесь на нас в Twitter, Facebook, Instagram, LinkedIn или YouTube. Или станьте участником Praxis, чтобы получить мгновенный доступ к нашей полной коллекции сообщений только для участников.

Определение для изучающих английский язык из Словаря учащихся Merriam-Webster

организовать глагол

также британский организовать / ˈOɚgəˌnaɪz /

организует; организованный; организация

также британский организовать / ˈOɚgəˌnaɪz /

организует; организованный; организация

Определение слова ORGANIZE учащимся

1 [+ объект] : организовать и спланировать (мероприятие или мероприятие) 2 : расставлять или заказывать вещи так, чтобы их можно было легко и быстро найти или использовать : расставить вещи в определенном порядке или в определенном порядке

[+ объект]

  • В его офисе полный беспорядок.Ему нужен кто-то, кто поможет ему организовать его работу / документы.

  • Ей потребовалось время, чтобы систематизировать [= собрать ] своих мыслей, прежде чем она ответила.

  • Книга организована вокруг центральной темы. [= действие, сюжет, персонажи и т. д. книги руководствуются центральной темой]

  • В прошлые выходные я потратил на упорядочивание своего туалета.

[нет объекта]

3 а : собрать (людей) в группу, которая будет работать над чем-то вместе

[+ объект]

[нет объекта]

б : создать профсоюз

[нет объекта]

[+ объект]

— органайзер

также британский организатор / ˈOɚgəˌnaɪzɚ / существительное, множественное число организаторы [считать]

tfeldmann / организовать: Инструмент автоматизации управления файлами.


организовать — Инструмент автоматизации управления файлами
Полная документация на Прочтите документацию

Около

Ваш рабочий стол в беспорядке? Вы ничего не можете найти в своих загрузках и документы? Сортировка и переименование всех этих файлов вручную слишком утомительно? Пора автоматизировать это один раз и извлекать из этого выгоду навсегда.

организовать — это командная строка, альтернатива с открытым исходным кодом таким приложениям, как Hazel (macOS). или File Juggler (Windows).

Начало работы

Установка

Требуется

Python 3.6+. Установите его через диспетчер пакетов или с python.org.

Установка осуществляется через pip. Обратите внимание, что имя пакета — organization-tool :

 pip3 install -U организовать-инструмент 

Если вам нужны возможности извлечения текста, установите с textract следующим образом:

 pip3 install -U "организовать-инструмент [textract]" 

Эту команду также можно использовать для обновления до последней версии.Теперь вы можете запустить организовать --help , чтобы проверить, прошла ли установка успешно.

Создание вашего первого правила

В вашей оболочке запустите организовать конфигурацию для редактирования конфигурации:

 правил:
    - папки: ~ / Downloads
      подпапки: true
      фильтры:
          - расширение: pdf
      действия:
          - эхо: "Нашел PDF!" 

Если у вас возникли проблемы с редактированием конфигурации, вы можете запустить организовать config --open-folder , чтобы открыть папку конфигурации в вашем файловом менеджере.Затем вы можете отредактировать config.yaml в своем любимом редакторе.

В качестве альтернативы вы можете запустить организовать config --path , чтобы увидеть полный путь к ваш config.yaml )

Сохраните файл конфигурации и запустите , выполните запуск .

Вы увидите список всех файлов .pdf , которые есть в вашей папке загрузок (+ подпапки). Пока мы показываем только текст Найдено PDF! для каждого файла, но это скоро изменится… (Если отображается . Нечего делать , у вас просто нет PDF-файлов в папке загрузок).

Снова запустите организовать конфигурацию и добавьте действие copy в свое правило:

 действий:
    - эхо: "Нашел PDF!"
    - переместить: ~ / Documents / PDFs / 

Теперь запустите организовать sim , чтобы увидеть, что произойдет, не касаясь файлов . Вы увидите, что ваши pdf-файлы будут перемещены в папку Documents / PDFs .

Поздравляю, вы автоматизировали свою первую задачу.Теперь вы можете запускать , организовать запуск , когда захотите, и все ваши PDF-файлы будут немного более организованными. Это так просто.

Это намного больше. Вы хотите переименовывать / копировать файлы, запускать собственные сценарии оболочки или Python, сопоставлять имена файлов с регулярными выражениями или использовать переменные-заполнители? организовать, вы прикрыли. Взгляните на расширенный пример использования ниже!

Примеры правил

Вот несколько примеров простых правил организации и очистки. Измените под свои нужды!

Переместите все счета-фактуры, заказы или документы о закупках в папку документов:

 правил:
    # отсортировать счета и квитанции
    - папки: ~ / Downloads
      подпапки: true
      фильтры:
          - расширение: pdf
          - имя файла:
                содержит:
                    - Выставленный счет
                    - Заказ
                    - Покупка
                case_sensitive: ложь
      действия:
          - переместить: ~ / Documents / Shopping / 

Переместить неполные загрузки старше 30 дней в корзину:

 правил:
    # переместить неполные загрузки старше 30 дней в корзину
    - папки: ~ / Downloads
      фильтры:
          - расширение:
                - скачать
                - crdownload
                - часть
          - Последнее изменение:
                дней: 30
                режим: старше
      действия:
          - хлам 

Удалить пустые файлы из загрузок и с рабочего стола:

 правил:
    # удалить пустые файлы из загрузок и с рабочего стола
    - папки:
          - ~ / Загрузки
          - ~ / Рабочий стол
      фильтры:
          - размер файла: 0
      действия:
          - хлам 

Переместите снимки экрана в папку «Снимки экрана» на рабочем столе:

 правил:
    # переместить скриншоты в папку "Скриншоты"
    - папки: ~ / Desktop
      фильтры:
          - имя файла:
                начинается с: "Снимок экрана"
      действия:
          - переместить: ~ / Desktop / Screenshots / 

Организуйте загрузку шрифтов:

 правил:
    # упорядочивайте файлы шрифтов, но сохраняйте структуру папок:
    # "~ / Загрузки / избранное / helvetica / helvetica-bold.ttf "
    # перемещен в
    # "~ / Документы / ШРИФТЫ / избранное / helvetica / helvetica-bold.ttf"
    - папки: ~ / Downloads / ** / *. ttf
      действия:
          - Переместить: "~ / Documents / FONTS / {relative_path}" 

В полной документации вы найдете еще много примеров.

Расширенное использование

В этом примере показаны некоторые расширенные функции, такие как переменные-заполнители, подключаемые действия, рекурсия по подпапкам и глобальный синтаксис:

 правил:
    - папки: ~ / Documents / ** / *
      фильтры:
          - расширение:
                - pdf
                - docx
          - созданный
      действия:
          - переместить: "~ / Documents / {extension.upper} / {created.year} {created.month: 02} / "
          - оболочка: 'open "{path}"' 

Учитывая, что у нас есть два файла в нашей папке ~ / Documents (или любой из ее подпапок) с именем script.docx от января 2018 года и demo.pdf с декабря 2016 года это будет случиться:

  • script.docx будет перемещен в ~ / Documents / DOCX / 2018-01 / script.docx
  • demo.pdf будет перемещен в ~ / Documents / PDF / 2016-12 / demo.pdf
  • Файлы будут открыты (команда open в macOS) из их нового местоположения .
  • Обратите внимание на синтаксис формата для {created.month} , чтобы перед месяцем был добавлен ноль.

Интерфейс командной строки

  Инструмент автоматизации управления файлами.

Применение:
    организовать sim [--config-file = <путь>]
    организовать запуск [--config-file = <путь>]
    организовать конфигурацию [--open-folder | --path | --debug] [--config-file = <путь>]
    организовать список
    организовать --help
    организовать --версия

Аргументы:
    имитация имитации бега.Не трогает ваши файлы.
    run Организует ваши файлы в соответствии с вашими правилами.
															

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.