План клуба – Бизнес план ночного клуба с расчетами

Необходимо запланировать объем затрат на разработку, изготовление и распространение рекламных материалов. Кроме этого, в бизнес-плане должна быть отражена стратегия и концепция кампании, способная заинтересовать максимальное количество потенциальных посетителей. При создании рекламной кампании должны учитываться особенности целевой аудитории, музыкальная направленность заведения. А также и другие факторы, позволяющие разработать эффективные рекламные мероприятия.

Где будет работать клуб

Одним из ключевых этапов составления бизнес-плана можно назвать обоснование выбора и описание помещения, в котором будет располагаться заведение. Расходы на оформление, подготовку и содержание помещения занимают значительное место в структуре затрат. Поэтому данный пункт в значительной степени позволит ответить на вопрос, сколько стоит открыть ночной клуб.

Место расположения клуба должно анализироваться с точки зрения удобства доступа, в том числе в отношении наличия удобных подъездов, близости к метро, наличие парковки или возможность ее устройства и т.п. Также бизнес-план клуба обязательно должен содержать перечень основных требований к внутренним помещениям, в том числе:

• площадь помещений,
• высота потолков,
• наличие необходимых подсобных и вспомогательных помещений,
• наличие запасных выходов и т.д.

Также обязательным пунктом этой части бизнес-плана является информация о всей разрешительной документации, которую должен иметь клуб, согласно действующего законодательства.

Планирование расходов

На основании предыдущих пунктов можно оценить уровень предполагаемых расходов на открытие клуба и ведение его деятельности. К стартовым затратам, которые рассматривают в бизнес-плане относят:

• расходы на приобретение или аренду помещения,
• расходы на выполнение необходимых ремонтно-отделочных работ,
• расходы на приобретение музыкального, светового, видеооборудования, а также мебели и другого оснащения,
• расходы на подбор и обучение персонала,
• расходы на рекламу,
• административные расходы на получение необходимой разрешительной документации и другие статьи.

Основными статьями текущих расходов можно назвать следующие затраты:

• оплата труда персонала,
• аренда, содержание и обслуживание помещения,
• организация концертов и мероприятий,
• приобретение напитков и продуктов для ресторана и бара.

Соотнесение планируемых расходов с доходами позволяет оценить прибыльность и рентабельность будущего ночного клуба. Также рассчитывается срок окупаемости заведения и другие важные экономические показатели.

Скачать бизнес-план ночного клуба

bizwow.ru

Бизнес-план ночного клуба: финансовые вложения, персонал

Добавлено в закладки: 0

В общепринятой практике выдачи кредитов для помощи в развитии малому бизнесу является подробное рассмотрение бизнес-плана, ведь в нем бизнес проект описывается шаг за шагом, делаются расчеты его окупаемости и рентабельности.

Так как большее количество бизнес-планов делаются по шаблонам, глобальная сеть интернет помогает начинающим предпринимателям в поисках необходимой релевантной информации.

Описание проекта

Площадь ночного клуба в купленном помещении должна быть примерно 1000 м². Из них на танцевальный зал будет отводиться 250 м², остальное для зон отдыха и подсобных помещений 50 на 50. Помещение можно приобрести и на окраине, главное предусмотреть наличие достаточного количества парковочных мест. Кроме покупки недвижимости, примерно 20% от суммы уйдет для разработки дизайна и концепции, и еще столько же – на монтаж оборудования и его закупку.

Предметная область

Заведения такого плана можно разделить на три группы:

• ночные клубы широкого формата – их могут посетить все желающие;
• демократичные ночные клубы – сочетают в себе дискотеку для молодежи и зону отдыха для поколения постарше;
• элитные ночные клубы – в них ориентация идет на «золотую молодежь.

Демократичные ночные клубы делают основную выручку на плате за вход. Такой ночной клуб предъявляет больше требований к меблировке, обслуживанию, ассортименту и дизайну. Промоутер в клубе обеспечивает значительный трафик молодежи, чтобы привлечь наиболее платежеспособных посетителей. У элитных ночных заведений специфика уникальна, и единой схемы по их организации просто нет. Здесь всю роль играет удачный маркетинг.

Характеристика

Молодежь от 16-ти до 26-ти лет – ядро аудитории. Люди данного возраста в подавляющем большинстве посещают ночные клубы. Каждый год наблюдается регулярная ротация – треть посетителей перестают посещать ночные клубы, или выбирают другие.

Наиболее интересная аудитория для клуба – лица старше целевой аудитории, и за них идет основная конкуренция. На таких людей действует «флирт-фактор» заведения, и они оставляют существенные чеки на баре.

Бизнес план обязан правильно дифференцировать аудиторию, и для каждой группы предложить свои развлечения, характер обслуживания и интерьер. В этом помогает стоящий на входе «фейс-контроль», если в концепцию заведения он вписывается. Программа лояльности (продажа или выдача накопительных дисконтных карт) для выбора ядра аудитории является отличным рычагом.

Конкуренция и риски

Ночные клубы регулярно закрываются и открываются. По статистике, 20% заведений за год закрываются. Это объясняется огромной текучкой аудитории, которая тянется ко всему новому. Но новым заведениям этот факт работает на руку, а удержание аудитории – это правильный маркетинг и дело рук владельца ночного клуба. При отсутствии промоутера у ночного клуба, риск обанкротиться велик. Успех клуба больше чем наполовину зависит именно от правильно выбранного промоутера. Качественная интересная программа, расположение клуба и концепция заведения важны для успешного продвижения бизнеса.

Особенности и ТЭО

Чтобы рассчитать затраты, в этом бизнес-плане используются усредненные цифры:

• внешняя реклама – 10000 $ в месяц;
• закупка товаров – 50000 $ в месяц;
• фонд заработной платы – 30000 $ в месяц;
• коммунальные платежи – 5000$ в месяц;
• оборудование и мебель – 100000 $;
• ремонт помещения- 100000 $;
• покупка помещения – 1500000 $;
• дизайн проект – 50000 $;
• маркетинговое исследование – 50000 $;
• получить разрешительную документацию -20000 $;
• другие расходы – 5000$ в месяц.

Бизнес план по организации ночного клуба, в рамках дизайна и концепции, должен точно и подробно описывать набор и характер необходимого оборудования.

Персонал и выручка

На помещение, которое подробно описано в данном бизнес плане, 30 человек – это будет  более чем достаточно. Стоит также учесть, что из них более 90% будут обслуживающим персоналом, а остальных нужно мотивировать процентом от прибыли данного заведения.

Большая часть выручки, несомненно, приходит от бара. Постоянные посетители приносят примерно 70% дохода для ночного клуба. Помимо сложности открытия и дороговизны, есть специфика угасания интереса к такого рода заведениям.

Очень часто, через несколько лет после открытия, нужно продавать помещение и открывать клуб в другом месте, или закрывать его на фиктивный ремонт. Не смотря на это, данный бизнес является очень прибыльным в своем абсолютном выражении и часто привлекает самых разнообразных инвесторов.

На видео: Как заработать на открытии ночного клуба

biznes-prost.ru

🏆Онлайн тренинги переговоров | Клуб ПЛАН Б

БЫТОВЫЕ СПОРЫ

Это могут быть разногласия в семье между супругами или спор с мастером по ремонту и т.п.

Пример делового кейса

Молодожёны Виктория и Андрей очень долго выбирали ресторан для проведения свадебного банкета. В итоге нашли подходящий зал, провели переговоры. Менеджер попросила внести предоплату, но Андрей уговорил её зарезервировать без предоплаты, так как для себя оставлял возможность поменять зал, а в этом случае предоплата пропала бы. Менеджер согласилась с условием, что за месяц до свадьбы всё же надо будет внести предоплату.

На встрече одноклассников за полтора месяца до свадьбы Андрей случайно узнаёт от своего одноклассника, что в этот же день (в день его свадьбы) в этом же месте празднует свой юбилей Директор одной крупной фирмы. Он в растерянности звонит Менеджеру и просит объяснить ситуацию. Менеджер говорит, что она в курсе проблемы и пытается её решить.

Проходит несколько дней, и на встрече молодожёнов с менеджером им сообщают, что ситуация эта возникла потому, что у Директора оставались деньги с новогоднего корпоратива, компания эта постоянно отмечает праздники в этом ресторане и на оставшиеся деньги Директору было обещано, что он может заказать банкет в день рождения, что тот и сделал буквально неделю назад. Молодожёнов просят перенести свадьбу в другой зал, на первый этаж, и предлагают в качестве компенсации свадебный торт и скидку на меню 10 %. Андрей просто в ярости, говорит, что он официально заплатил и договорился уже с ведущим и артистами, а у Директора нет оснований претендовать на этот зал, так как он позвонил позже. Андрей не хочет менять зал, поскольку он намного хуже, чем забронированный изначально.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ

Андрей— остаться играть свадьбу в этом зале или получить большую компенсацию за моральный ущерб.

Виктория— вообще не хочет ничего слышать о другом зале. Молодой муж, по её мнению, должен уметь отстаивать интересы семьи с самого начала.

Менеджер— не потерять клиентов, но и не идти на большие уступки. Обещание Директору про день рождения давала не она, а Директор ресторана, поэтому она приняла заказ на свадьбу, но Директор большой фирмы — это друг Директора ресторана, поэтому тут вариантов переноса никто даже рассматривать не будет.

Директор крупной фирмы— хочет праздновать юбилей в том зале, на который рассчитывал: это было предложение самого ресторана, а помнить дату рождения крупного клиента им стоило самим, ну или хотя бы выяснить её.

Директор ресторана— пока не в курсе событий. Активно ведёт работу в своём ресторане в сторону повышения лояльности клиентов. При высокой конкуренции это весьма актуально.

club-plan-b.ru

Календарно-тематическое планирование «Клуба выходного дня»

Календарно-тематическое планирование

«Клуба выходного дня»

ГБПОУ АО «Астраханский губернский техникум»

структурное подразделение № 1

Воспитатель: О.Ю. Важова

Пояснительная записка.

Выходные дни — являются органичной частью целостной системы учебно-воспитательного процесса. Одной из важных задач, стоящих перед воспитателями, является эффективная организация воспитательной работы в выходные дни. Организационно-содержательная работа в выходные дни недели проводится в соответствии с его тематикой. «Клуб выходного дня» создается в целях организации досуга обучающихся в выходные дни, вовлечения их в познавательную, творческую и спортивно-оздоровительную деятельность, способствующую духовному, интеллектуальному и физическому развитию, социализации обучающихся с нарушением зрения III-IV вида. «Клуб выходного дня» — необходимая социальная площадка на пути решения проблем в воспитании и обучении детей, создании коррекционно-развивающей среды и дальнейшей социализации обучающихся с недостатками зрения.

Цель: всестороннее, гармоничное развитие личности обучающихся воспитанников «АГТ». Создание условий для обеспечения активного эмоционально — насыщенного отдыха.

Задачи:

1. Социально нравственное развитие обучающихся воспитанников, как основа формирования личности.

2. Формирование у обучающихся потребности в общении, творческой деятельности и самоорганизации.

3. Использование новых организационных способов в работе «Клуба выходного дня».

4. Организация и осуществление взаимодействия в структуре внешних связей (библиотека, театр и т.д.)

5. Проведение коррекционно-развивающих занятий с обучающимися.

6. Формирование у обучающихся осознанного выбора здорового образа жизни.

7. Проведение творческих выставок, конкурсов, игр.

8. Привлечение учащихся к активным занятиям физкультурой и спортом;

9. Приобретение опыта общения со сверстниками и взрослыми в процессе разнообразных игр и занятий.

• Условия работы клуба:

• Занятия клуба проводятся два раз в неделю (суббота, воскресенье 11.00-12.00)

• Работа клуба ведется согласно годового плана клуба;

• Тематика заседаний должна касаться детей и их проблем;

• Итогом работы является положительная динамика в развитии детских видов деятельности.

Формы и виды работы:

• Дни здоровья;

• Спартакиады;

• «Игродром»;

• Просмотр видеопрограмм;

• Деловые игры;

• Танцевально-развлекательные программы;

• Викторины;

• Беседы и тренинги;

Ожидаемые результаты:

• Повышение уровня воспитанности обучающихся;

• Укрепление физического здоровья обучающихся;

• Развитие творческого потенциала личности каждого обучающегося;

• Осознанное понимания важности общественно-полезного труда, осознанное участие в различных видах общественной работы;

• Предотвращение случаев правонарушений.