Разное

План клуба – Бизнес план ночного клуба с расчетами

14.07.2018

Бизнес план ночного клуба с расчетами

Сегодня все большее количество людей хотят отдохнуть или расслабиться с компанией после работы. Природный отдых быстро надоедает, а в домашних условиях трудно создать комфортную обстановку, так как постоянно будет что-то отвлекать. В результате отличным местом для этого отдыха является ночной клуб.

Открывать ночной клуб необходимо в городе с населением от 200 000 человек. Общая площадь арендованного помещения составляет 1 500 м2. В нем располагаются кухня, танцпол, барная стойка, вип-комната, а также гардеробная при входе. Искать помещение для аренды необходимо в центральной части города.

Также помещение обязательно необходимо отремонтировать и разместить всю необходимую аппаратуру.

Для открытия ночного клуба из оборудования потребуется:

  • Музыкальное оборудование
  • Компьютеры
  • Принтеры
  • Световое оборудование
  • Кухонное и холодильное оборудование
  • Посуда и прочий инвентарь
  • Кассовые терминалы

Из мебели потребуются столы, барные стулья, диваны, а также различные предметы интерьера.

При открытии необходимо закупить продукты и алкогольную продукцию. Для продажи алкогольной продукции потребуется наличие лицензии. Также надо составить меню заведения и продумать барную карту, которое будет подходить большинству гостей клуба. Оптимальным вариантом является европейская кухня. Барное меню должен составлять бармен.

При выборе помещения под аренду обязательно уточните информации о наличии вентиляции, системы кондиционирования и канализации. При работе в сфере общепита необходимо также соблюдать санитарно-эпидемиологические требования. Это является жестким требованием так как по результатам завершения ремонтных работ будет выдаваться заключение о вводе объекта в эксплуатацию следующими службами:

  • разрешение Государственной пожарной инспекции
  • разрешение Санитарно-эпидемиологической службы

Также при открытии бизнеса возможны проверки со стороны следующих служб:

  • Административно-технической инспекции
  • Федеральное миграционной службы
  • Экологическое контроля
  • Налоговой инспекции
  • Общества по защите прав потребителей

Помимо соблюдения данных требований особое внимание следует уделить следующим нормативным документам:

  • ФЗ «О торговле»
  • Постановление Правительства РФ «Об утверждении Правил оказания услуг общественного питания»
  • Гражданский кодекс РФ
  • ФЗ «О защите прав потребителей»
  • ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта и алкогольной продукции»
  • ФЗ «О качестве и безопасности пищевых продуктов»

Соблюдая данные требования и предоставляя качественное обслуживание, меню и алкогольную продукцию ваш клуб сможет быстро набрать популярность у жителей города. Главное, поддерживать высокое качество работы на протяжении всего времени работы клуба.

www.beboss.ru

Готовый бизнес-план ночного клуба с расчетами

Открытие ночного клуба становится сегодня одним из популярнейших вариантов начала нового бизнеса. Развлекательное заведение этого типа способно приносить своему владельцу существенную прибыль. Однако и затраты, связанные с его содержанием, являются довольно значительными. В связи с этим большое значение имеет грамотно составленный бизнес-план ночного клуба. Такой документ, учитывающий целый комплекс разнонаправленных параметров, способен стать одним из важнейших залогов успеха нового начинания. 

Любой ночной клуб является очень специфичным заведением, успешная работа которого зависит от множества специфических факторов, характерных именно для этого конкретного случая. Причем, многие из этих факторов нельзя рассматривать с позиции точных наук. Поэтому в большинстве случаев бывает недостаточно взять и готовый бизнес-план для ночного клуба, а потом с его помощью строить работу заведения. Такой шаблон может только служить своеобразным скелетом для формирования полноценного бизнес-плана.

Разберем немного подробнее, какие моменты должны быть учтены при планировании деятельности ночного клуба.

Концепция

Любое развлекательное заведение в рамках большого города испытывает жесткую конкуренцию.  Это, естественно, касается и клубов: в любом мегаполисе они представлены в большом разнообразии. Поэтому самое главное — это определиться с его концепцией, которая ляжет в основу бизнес-плана клуба.

Концепция включает в себя ряд составляющих, но основными можно назвать следующие:

  • целевая аудитория;
  • занимаемая ниша;
  • состав, количество и особенности услуг.

Причем, необходимо понимать, что разделы, описывающие концепцию, не являются только лишь теоретической частью бизнес-плана. В значительной степени именно на их основании строятся конкретные расчеты. Они позволяют с максимальной достоверностью спрогнозировать возможную доходность будущей деятельности. Кроме этого, выбор концепции позволяет определить уровень будущих затрат.

Одним из важнейших шагов для определения концепции является проведение социологического исследования. Этот пункт обязательно должен исполняться перед тем, как совершить открытие клуба, бизнес-план должен учитывать все особенности аудитории. Обычно такое исследование реализуется методом опросов посетителей ночных клубов. Изучение их результатов позволяет выявить предпочтения целевой аудитории и те особенности, которые ее, возможно, не удовлетворяют в уже действующих развлекательных заведениях. Таким образом удается понять на основании каких факторов люди различных демографических и социальных групп выбирают тот или иной клуб для отдыха.

Важнейшим условием составления качественного бизнес-плана открытия ночного клуба является тщательный анализ конкурентной среды. При этом в интересующем нас регионе необходимо изучить имеющиеся заведения на предмет:

  • занимаемых ниш,
  • ценовой политики,
  • характера и состава предоставляемых услуг,
  • оформления интерьера и других важных факторов.

Таким образом, мы определим оптимальную для развития нового клуба нишу.

Особенности выбора целевой аудитории

Как свидетельствует практика, около 70 % доходов ночному клубу приносят постоянные посетители. Поэтому определение необходимой целевой аудитории — это ключевой фактор для правильного выбора концепции и, как следствие, составление успешного бизнес-плана. Нужно учитывать, что основной аудиторией ночных клубов являются люди до 35 лет. Но делить посетителей исключительно по возрастному фактору неправильно. Чтобы оценить целевую аудиторию, необходимо учитывать следующие ключевые параметры:

  • увлечения, интересы;
  • взгляды на жизнь;
  • уровень достатка.

Исходя из этих данных, целевую аудиторию всех ночных клубов на 3 категории:

  • элитные;
  • демократичные;
  • узкотематические.

Таким образом, выбор аудитории дает возможность максимально точно разработать концепцию заведения и определиться с составом предоставляемых услуг.

Наиболее широкой является категория узкотематических клубов. Они открываются «с прицелом» на аудиторию, которая придерживается общих интересов или общей жизненной позиции. Достаточно часто разделителем является предпочитаемый музыкальный жанр, спортивное увлечение и т.д. Также распространены клубы по сексуальному признаку, например, клубы для мужчин, женщин, сексуальных меньшинств. Перед тем, как открыть ночной клуб узкотематической направленности, необходимо определить, насколько эта тема близка вам – это является одним из важных факторов успеха.

Планирование доходов ночного клуба

Главным предметом, интересующего любого предпринимателя, открывающего бизнес, является прибыль, которая в значительной степени определяется уровнем доходов. Поэтому готовый бизнес-план обязательно должен давать развернутый и обоснованный ответ на вопрос, сколько дохода может приносить заведение с разбивкой по дням и месяцам.

Чтобы оценить возможный уровень дохода, нужно изучить следующие факторы:

  • частота посещения ночного клуба целевой аудиторией;
  • количество посетителей в день;
  • уровень цен на услуги;
  • средний уровень расходов посетителей за один вечер.

В части анализа доходности бизнес-план клуба должен обязательно учитывать разбивку по дням. Так необходимо предусмотреть, что в будние дни посетителей в развлекательном заведении будет значительно меньше, чем в выходные или праздники. Кроме этого, в выходные дни, как правило, действуют более высокие расценки на вход, а также на некоторые услуги клуба.

Составляя бизнес-план, важно определить структуру будущих доходов. Другими словами, в общей массе необходимо выделить такие составляющие, как:

  • плата за вход в заведение,
  • продажа билетов на концерты и мероприятия,
  • доходы от работы ресторана и бара,
  • доходы от предоставления дополнительных услуг (бильярд, караоке, автоматы и многое другое).

Тщательный анализ этих составляющих зачастую дает возможность изыскать потенциальные источники дополнительных доходов ночного клуба.

Планирование рекламной кампании

Главной целью первого периода деятельности нового ночного клуба является привлечение максимально возможного количества посетителей. Именно из числа людей, пришедших в заведение в первые месяцы его работы, зачастую формируется костяк постоянной аудитории. Поэтому ключевое значение имеет проведение эффективной рекламной кампании. Этот момент обязательно должен найти свое отражение в бизнес-плане.

Необходимо запланировать объем затрат на разработку, изготовление и распространение рекламных материалов. Кроме этого, в бизнес-плане должна быть отражена стратегия и концепция кампании, способная заинтересовать максимальное количество потенциальных посетителей. При создании рекламной кампании должны учитываться особенности целевой аудитории, музыкальная направленность заведения. А также и другие факторы, позволяющие разработать эффективные рекламные мероприятия.

Где будет работать клуб

Одним из ключевых этапов составления бизнес-плана можно назвать обоснование выбора и описание помещения, в котором будет располагаться заведение. Расходы на оформление, подготовку и содержание помещения занимают значительное место в структуре затрат. Поэтому данный пункт в значительной степени позволит ответить на вопрос, сколько стоит открыть ночной клуб.

Место расположения клуба должно анализироваться с точки зрения удобства доступа, в том числе в отношении наличия удобных подъездов, близости к метро, наличие парковки или возможность ее устройства и т.п. Также бизнес-план клуба обязательно должен содержать перечень основных требований к внутренним помещениям, в том числе:

  • площадь помещений,
  • высота потолков,
  • наличие необходимых подсобных и вспомогательных помещений,
  • наличие запасных выходов и т.д.

Также обязательным пунктом этой части бизнес-плана является информация о всей разрешительной документации, которую должен иметь клуб, согласно действующего законодательства.

Планирование расходов

На основании предыдущих пунктов можно оценить уровень предполагаемых расходов на открытие клуба и ведение его деятельности. К стартовым затратам, которые рассматривают в бизнес-плане относят:

  • расходы на приобретение или аренду помещения,
  • расходы на выполнение необходимых ремонтно-отделочных работ,
  • расходы на приобретение музыкального, светового, видеооборудования, а также мебели и другого оснащения,
  • расходы на подбор и обучение персонала,
  • расходы на рекламу,
  • административные расходы на получение необходимой разрешительной документации и другие статьи.

Основными статьями текущих расходов можно назвать следующие затраты:

  • оплата труда персонала,
  • аренда, содержание и обслуживание помещения,
  • организация концертов и мероприятий,
  • приобретение напитков и продуктов для ресторана и бара.

Соотнесение планируемых расходов с доходами позволяет оценить прибыльность и рентабельность будущего ночного клуба. Также рассчитывается срок окупаемости заведения и другие важные экономические показатели.

Скачать бизнес-план ночного клуба

bizwow.ru

Бизнес-план ночного клуба: финансовые вложения, персонал

Добавлено в закладки: 0

Готовый бизнес-план ночного клуба

В общепринятой практике выдачи кредитов для помощи в развитии малому бизнесу является подробное рассмотрение бизнес-плана, ведь в нем бизнес проект описывается шаг за шагом, делаются расчеты его окупаемости и рентабельности.

Так как большее количество бизнес-планов делаются по шаблонам, глобальная сеть интернет помогает начинающим предпринимателям в поисках необходимой релевантной информации.

Описание проекта

Площадь ночного клуба в купленном помещении должна быть примерно 1000 м2. Из них на танцевальный зал будет отводиться 250 м2, остальное для зон отдыха и подсобных помещений 50 на 50. Помещение можно приобрести и на окраине, главное предусмотреть наличие достаточного количества парковочных мест. Кроме покупки недвижимости, примерно 20% от суммы уйдет для разработки дизайна и концепции, и еще столько же – на монтаж оборудования и его закупку.

Предметная область

Заведения такого плана можно разделить на три группы:

  • ночные клубы широкого формата – их могут посетить все желающие;
  • демократичные ночные клубы – сочетают в себе дискотеку для молодежи и зону отдыха для поколения постарше;
  • элитные ночные клубы – в них ориентация идет на «золотую молодежь.

Демократичные ночные клубы делают основную выручку на плате за вход. Такой ночной клуб предъявляет больше требований к меблировке, обслуживанию, ассортименту и дизайну. Промоутер в клубе обеспечивает значительный трафик молодежи, чтобы привлечь наиболее платежеспособных посетителей. У элитных ночных заведений специфика уникальна, и единой схемы по их организации просто нет. Здесь всю роль играет удачный маркетинг.

Характеристика

бизнес является очень прибыльным

Молодежь от 16-ти до 26-ти лет – ядро аудитории. Люди данного возраста в подавляющем большинстве посещают ночные клубы. Каждый год наблюдается регулярная ротация – треть посетителей перестают посещать ночные клубы, или выбирают другие.

Наиболее интересная аудитория для клуба – лица старше целевой аудитории, и за них идет основная конкуренция. На таких людей действует «флирт-фактор» заведения, и они оставляют существенные чеки на баре.

Бизнес план обязан правильно дифференцировать аудиторию, и для каждой группы предложить свои развлечения, характер обслуживания и интерьер. В этом помогает стоящий на входе «фейс-контроль», если в концепцию заведения он вписывается. Программа лояльности (продажа или выдача накопительных дисконтных карт) для выбора ядра аудитории является отличным рычагом.

Конкуренция и риски

Ночные клубы регулярно закрываются и открываются. По статистике, 20% заведений за год закрываются. Это объясняется огромной текучкой аудитории, которая тянется ко всему новому. Но новым заведениям этот факт работает на руку, а удержание аудитории – это правильный маркетинг и дело рук владельца ночного клуба. При отсутствии промоутера у ночного клуба, риск обанкротиться велик. Успех клуба больше чем наполовину зависит именно от правильно выбранного промоутера. Качественная интересная программа, расположение клуба и концепция заведения важны для успешного продвижения бизнеса.

Особенности и ТЭО

Чтобы рассчитать затраты, в этом бизнес-плане используются усредненные цифры:

  • внешняя реклама – 10000 $ в месяц;
  • закупка товаров – 50000 $ в месяц;
  • фонд заработной платы – 30000 $ в месяц;
  • коммунальные платежи – 5000$ в месяц;
  • оборудование и мебель – 100000 $;
  • ремонт помещения- 100000 $;
  • покупка помещения – 1500000 $;
  • дизайн проект – 50000 $;
  • маркетинговое исследование – 50000 $;
  • получить разрешительную документацию -20000 $;
  • другие расходы – 5000$ в месяц.

Бизнес план по организации ночного клуба, в рамках дизайна и концепции, должен точно и подробно описывать набор и характер необходимого оборудования.

Персонал и выручка

diskotekaНа помещение, которое подробно описано в данном бизнес плане, 30 человек – это будет  более чем достаточно. Стоит также учесть, что из них более 90% будут обслуживающим персоналом, а остальных нужно мотивировать процентом от прибыли данного заведения.

Большая часть выручки, несомненно, приходит от бара. Постоянные посетители приносят примерно 70% дохода для ночного клуба. Помимо сложности открытия и дороговизны, есть специфика угасания интереса к такого рода заведениям.

Очень часто, через несколько лет после открытия, нужно продавать помещение и открывать клуб в другом месте, или закрывать его на фиктивный ремонт. Не смотря на это, данный бизнес является очень прибыльным в своем абсолютном выражении и часто привлекает самых разнообразных инвесторов.

На видео: Как заработать на открытии ночного клуба

biznes-prost.ru

🏆Онлайн тренинги переговоров | Клуб ПЛАН Б

БЫТОВЫЕ СПОРЫ

Это могут быть разногласия в семье между супругами или спор с мастером по ремонту и т.п.

Пример делового кейса

Молодожёны Виктория и Андрей очень долго выбирали ресторан для проведения свадебного банкета. В итоге нашли подходящий зал, провели переговоры. Менеджер попросила внести предоплату, но Андрей уговорил её зарезервировать без предоплаты, так как для себя оставлял возможность поменять зал, а в этом случае предоплата пропала бы. Менеджер согласилась с условием, что за месяц до свадьбы всё же надо будет внести предоплату.

На встрече одноклассников за полтора месяца до свадьбы Андрей случайно узнаёт от своего одноклассника, что в этот же день (в день его свадьбы) в этом же месте празднует свой юбилей Директор одной крупной фирмы. Он в растерянности звонит Менеджеру и просит объяснить ситуацию. Менеджер говорит, что она в курсе проблемы и пытается её решить.

Проходит несколько дней, и на встрече молодожёнов с менеджером им сообщают, что ситуация эта возникла потому, что у Директора оставались деньги с новогоднего корпоратива, компания эта постоянно отмечает праздники в этом ресторане и на оставшиеся деньги Директору было обещано, что он может заказать банкет в день рождения, что тот и сделал буквально неделю назад. Молодожёнов просят перенести свадьбу в другой зал, на первый этаж, и предлагают в качестве компенсации свадебный торт и скидку на меню 10 %. Андрей просто в ярости, говорит, что он официально заплатил и договорился уже с ведущим и артистами, а у Директора нет оснований претендовать на этот зал, так как он позвонил позже. Андрей не хочет менять зал, поскольку он намного хуже, чем забронированный изначально.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ

Андрей— остаться играть свадьбу в этом зале или получить большую компенсацию за моральный ущерб.

Виктория— вообще не хочет ничего слышать о другом зале. Молодой муж, по её мнению, должен уметь отстаивать интересы семьи с самого начала.

Менеджер— не потерять клиентов, но и не идти на большие уступки. Обещание Директору про день рождения давала не она, а Директор ресторана, поэтому она приняла заказ на свадьбу, но Директор большой фирмы — это друг Директора ресторана, поэтому тут вариантов переноса никто даже рассматривать не будет.

Директор крупной фирмы— хочет праздновать юбилей в том зале, на который рассчитывал: это было предложение самого ресторана, а помнить дату рождения крупного клиента им стоило самим, ну или хотя бы выяснить её.

Директор ресторана— пока не в курсе событий. Активно ведёт работу в своём ресторане в сторону повышения лояльности клиентов. При высокой конкуренции это весьма актуально.

club-plan-b.ru

Календарно-тематическое планирование «Клуба выходного дня»

Календарно-тематическое планирование

«Клуба выходного дня»

ГБПОУ АО «Астраханский губернский техникум»

структурное подразделение № 1

Воспитатель: О.Ю. Важова

Пояснительная записка.

Выходные дни - являются органичной частью целостной системы учебно-воспитательного процесса. Одной из важных задач, стоящих перед воспитателями, является эффективная организация воспитательной работы в выходные дни. Организационно-содержательная работа в выходные дни недели проводится в соответствии с его тематикой. «Клуб выходного дня» создается в целях организации досуга обучающихся в выходные дни, вовлечения их в познавательную, творческую и спортивно-оздоровительную деятельность, способствующую духовному, интеллектуальному и физическому развитию, социализации обучающихся с нарушением зрения III-IV вида. «Клуб выходного дня» - необходимая социальная площадка на пути решения проблем в воспитании и обучении детей, создании коррекционно-развивающей среды и дальнейшей социализации обучающихся с недостатками зрения.

Цель: всестороннее, гармоничное развитие личности обучающихся воспитанников «АГТ». Создание условий для обеспечения активного эмоционально - насыщенного отдыха.

Задачи:

1. Социально нравственное развитие обучающихся воспитанников, как основа формирования личности.

2. Формирование у обучающихся потребности в общении, творческой деятельности и самоорганизации.

3. Использование новых организационных способов в работе «Клуба выходного дня».

4. Организация и осуществление взаимодействия в структуре внешних связей (библиотека, театр и т.д.)

5. Проведение коррекционно-развивающих занятий с обучающимися.

6. Формирование у обучающихся осознанного выбора здорового образа жизни.

7. Проведение творческих выставок, конкурсов, игр.

8. Привлечение учащихся к активным занятиям физкультурой и спортом;

9. Приобретение опыта общения со сверстниками и взрослыми в процессе разнообразных игр и занятий.

  • Условия работы клуба:

  • Занятия клуба проводятся два раз в неделю (суббота, воскресенье 11.00-12.00)

  • Работа клуба ведется согласно годового плана клуба;

  • Тематика заседаний должна касаться детей и их проблем;

  • Итогом работы является положительная динамика в развитии детских видов деятельности.

Формы и виды работы:

  • Дни здоровья;

  • Спартакиады;

  • «Игродром»;

  • Просмотр видеопрограмм;

  • Деловые игры;

  • Танцевально-развлекательные программы;

  • Викторины;

  • Беседы и тренинги;

Ожидаемые результаты:

  • Повышение уровня воспитанности обучающихся;

  • Укрепление физического здоровья обучающихся;

  • Развитие творческого потенциала личности каждого обучающегося;

  • Осознанное понимания важности общественно-полезного труда, осознанное участие в различных видах общественной работы;

  • Предотвращение случаев правонарушений.

Круглый стол

«О культуре речи»

Правила поведения и этикета.

18.09.16

«Мы – пешеходы!»

Формировать представления у детей о ПДД

24.09.16

Просмотр фильма о вреде курения

Осмысленный просмотр фильма. Беседа.

25.09.16

Пресс-конференция на тему: "Курение - За и Против"

Беседа о вреде курения. Высказывания детей.

1.10.16

Просмотр фильма по теме: «Алкоголизм и подросток»

Диалог о вреде алкоголизма. Высказывания детей.

2.10.16

Просмотр фильма по теме: «Наркомания и спайсы»

Диалог о вреде спайсов и наркомании. Выступление медсестры

8.10.16

Рисование рисунков и плакатов «Мы против курения»

ЗОЖ

9.10.16

Кинофильм «Приглашаем всех в поход, изучать свой край родной!»

Знакомство с многообразием Астраханской области.

15.10.16

Тематический час «Осенняя сказка»

Беседа по произведениям об осени.

16.10.16

Спортивные состязания «Мы силачи».

Спортивные игры на улице.

22.10.16

Изготовление аппликации из природного материала «Осенняя сказка»

Ручной труд

23.10.16

«Осень»

Выставка поделок и рисунков по теме

29.10.16

Дискуссия «Делу время – потехе час».

Научить целесообразному распределению своего времени.

30.10.16

Беседа о вежливости.

Раскрыть сущность этического отношения ко всем окружающим людям.

5.11.16

Тематическая прогулка на воздухе «Бабье лето»

Беседа о народных приметах

6.11.16

Спортивные игры на воздухе

Игры с мячом

12.11.16

Г. Остер «Вредные советы»

Чтение книги и обсуждение

13.11.16

Изготовление поделок «Ваза»

Изготовление поделок из пластилина и природного материала

19.11.16

Изготовление поделок для выставки « Творческая мастерская»

Развитие творческих способностей детей

20.11.16

Выставка «Творческая мастерская»

Подведение итогов выставки

26.11.16

Прогулка и фотография интересных моментов

Наблюдение за изменениями в природе

27.11.16

Фотовыставка онлайн

«Поздняя осень».

Развитие творческих способностей детей

03.12.16

Видеотека. Просмотр сказки «Морозко»

Разговор о зиме. Приметы зимы.

04.12.16

Спортивные состязания «Быстрее, выше, сильнее!»

Командная спортивно-развлекательная игра. Развивать физические возможности детей, формировать здоровый образ жизни.

10.12.16

Круглый стол «О культуре речи»

Выработка определенной речевой культуры учащихся.

11.12.16

Тематический час «Моя Родина – Россия!»

Воспитание любви к своей Родине, родному краю.

17.12.16

«Скоро новый год»

Изготовление украшений для комнат

18.12.16

Творческая мастерская «Предновогодние хлопоты»

Изготовление украшений для

для елки

24.12.16

«Новогодний калейдоскоп»

Изучение новогодних песен и танцев

25.12.16

«Новогодний калейдоскоп» подготовка к праздникам

Изучение новогодних песен и танцев, стихов

31.12.16

«Здравствуй, Новый год!» Новогодний огонёк.

Новогодняя дискотека

1.01.17

«Новый 2017 год»

Праздничное мероприятие для детей.

Шуточные конкурсы и викторины. Праздничное чаепитие.

7.01.17

«Рождество Христово»

Знакомство с праздником

8.01.17

«Рождество Христово»

Просмотр программ тв

14.01.17

Старый Новый год

Знакомство с традициями

15.01.17.

Видеотека. Просмотр фильмов и сказок, про Новый год и Рождество.

Закрепить знания о традициях празднования Новогодних праздников.

21.01.17

Зимующие птицы. Как им помочь?

Знакомство с видами зимующих птиц. Особенности обитания зимующих птиц. Помощь человека зимующим птицам.

Викторина «Птицы».

22.01.17

Изготовление кормушек из подручного материала

Практическая работа. Изготовление кормушек из подручного материала. Подкормка птиц. Наблюдение за птицами, прилетевшими к кормушке. Запись и зарисовки в дневниках.

28.01.17

Веселые игры на улице. «И слышен детства смех…»

Содействовать физическому развитию детей.

29.01.17

«Азбука здоровья»

Полезная еда и витамины

04.02.17

День здоровья.

Здоровье-богатство на все времена. Подвижная развивающая игра «Ребята и зверята».

05.02.17

Знакомство с игрой «Ожившие картинки»

Сплочение коллектива, снятие напряжения.

11.02.17

Знакомство с игрой «Мафия»

Релаксация. Сплочение коллектива, обучение командной игре

12.02.17

Работа мастерской по изготовлению Валентинок.

Практическая работа.

18.02.17

Игры на свежем воздухе. «Снежный городок».

Развивать физические способности детей.

19.02.17

Спортивно - развивающая игра «А ну-ка парни!».

Воспитывать патриотизм и любовь к Родине, совершенствовать физическое развитие детей.

25.02.17

«Книголюб»

Чтение народных сказок и обсуждение их

26.02.17

«Книголюб»

Посещение библиотеки

4.03.17

Изготовление открыток к 8 Марта.

Воспитывать любовь к самым близким людям, уважения и умения делать приятное.

5.03.17

Подвижные игры на свежем воздухе.

Внушать детям что занятия спортом – источники крепкого здоровья.

11.03.17

Трудовой десант.

Формировать различные трудовые навыки, необходимые в жизни.

12.03.17

Виртуальное путешествие по заповедникам нашей страны. Охраняемые территории Астраханской области.

Охрана природы. Заповедники и заказники. Причины создания природоохранных территорий и зон. Знакомство с крупными заповедниками страны и ближайшего зарубежья.

Викторина «Они находятся под охраной.

18.03.17

«Наши имена»

Познавательное путешествие в историю имен и их происхождение

19.03.17

«Что такое гороскоп?»

Развлекательное мероприятие

25.03.17

Конкурс «Народная мудрость»

Знакомство с народными мудростями.

26.03.17

«Трудовой десант»

Уборка комнат.

1.04.17

« 1 апреля – никому не верю!»

Развлекательная программа с дискотекой

2.04.17

«Школа вежливости»

Знакомство с этикетом

8.04.17

Викторина «Что я знаю о космосе»

Знакомство с космосом и планетами

9.04.17

Дискотека «Весенняя капель».

Развлечение с конкурсами

15.04.17

Диалог «О вежливости»

Закреплять полученные знания о культуре поведения.

16.04.17

« Полезно - вредно»

Презентация о здоровом образе жизни

22.04.17

«Служба спасения - 112»

Закрепление знаний правилах поведения в критических ситуациях

23.04.17

«Весёлые старты»

Конкурсная программа на свежем воздухе

29.04.17

«Экскурс в прошлое»

Посещение музея Боевой Славы

30.04.17

Конкурс рисунков «Они сражались за Родину»

Рисунки посвященные Дню победы

6.0517

«Военный кинотеатр»

Просмотр фильмов о войне. беседа

07.05.17

Спортивные состязанья на игровой площадке.

Укреплять здоровье школьников.

13.05.17

Экскурсия в природу «Здравствуй, лето!»

Практическая работа. Наблюдение за изменениями в растительном мире. Наблюдение за птицами.

14.05.17

«Фотолето»

Фотографии лета

20.05.17

«Спортивные игры»

Игры на воздухе

21.05.17

«Школа безопасности»

Правила поведения летом на природе

27.05.17

«Мой веселый. Звонкий мяч!»

Подвижные игры на воздухе

28.05.17

Итоговое занятие.

Подведение итогов работы клуба. Дискотека.

infourok.ru

Расписание мероприятий | Клуб ПЛАН Б

БЫТОВЫЕ СПОРЫ

Это могут быть разногласия в семье между супругами или спор с мастером по ремонту и т.п.

Пример делового кейса

Молодожёны Виктория и Андрей очень долго выбирали ресторан для проведения свадебного банкета. В итоге нашли подходящий зал, провели переговоры. Менеджер попросила внести предоплату, но Андрей уговорил её зарезервировать без предоплаты, так как для себя оставлял возможность поменять зал, а в этом случае предоплата пропала бы. Менеджер согласилась с условием, что за месяц до свадьбы всё же надо будет внести предоплату.

На встрече одноклассников за полтора месяца до свадьбы Андрей случайно узнаёт от своего одноклассника, что в этот же день (в день его свадьбы) в этом же месте празднует свой юбилей Директор одной крупной фирмы. Он в растерянности звонит Менеджеру и просит объяснить ситуацию. Менеджер говорит, что она в курсе проблемы и пытается её решить.

Проходит несколько дней, и на встрече молодожёнов с менеджером им сообщают, что ситуация эта возникла потому, что у Директора оставались деньги с новогоднего корпоратива, компания эта постоянно отмечает праздники в этом ресторане и на оставшиеся деньги Директору было обещано, что он может заказать банкет в день рождения, что тот и сделал буквально неделю назад. Молодожёнов просят перенести свадьбу в другой зал, на первый этаж, и предлагают в качестве компенсации свадебный торт и скидку на меню 10 %. Андрей просто в ярости, говорит, что он официально заплатил и договорился уже с ведущим и артистами, а у Директора нет оснований претендовать на этот зал, так как он позвонил позже. Андрей не хочет менять зал, поскольку он намного хуже, чем забронированный изначально.

РОЛИ И ИНТЕРЕСЫ

Андрей— остаться играть свадьбу в этом зале или получить большую компенсацию за моральный ущерб.

Виктория— вообще не хочет ничего слышать о другом зале. Молодой муж, по её мнению, должен уметь отстаивать интересы семьи с самого начала.

Менеджер— не потерять клиентов, но и не идти на большие уступки. Обещание Директору про день рождения давала не она, а Директор ресторана, поэтому она приняла заказ на свадьбу, но Директор большой фирмы — это друг Директора ресторана, поэтому тут вариантов переноса никто даже рассматривать не будет.

Директор крупной фирмы— хочет праздновать юбилей в том зале, на который рассчитывал: это было предложение самого ресторана, а помнить дату рождения крупного клиента им стоило самим, ну или хотя бы выяснить её.

Директор ресторана— пока не в курсе событий. Активно ведёт работу в своём ресторане в сторону повышения лояльности клиентов. При высокой конкуренции это весьма актуально.

club-plan-b.ru

Бизнес план пейнтбольного клуба с расчетами

Пейнтбол всегда был популярным развлечением у жителей нашей страны. Несмотря на высокую конкуренцию, спрос на данную услугу растет, что открывает новые возможности для предпринимателей.

Основной услугой пейнтбольного клуба является организация матчей, соревнований среди команд. Во время игры участвует судья, который наблюдает за соблюдением правил.

Также гостям могут предлагаться дополнительные услуги, которые обеспечат комфортное времяпрепровождение. В качестве дополнительных услуг могут предлагаться:

  • Аренда закрытых беседок
  • Аренда мангалов и шампуров
  • Аренда музыкального оборудования
  • Продажа сопутствующих товаров (угля, воды и т.д.)

Для организации пейнтбольного клуба первоначально необходимо арендовать земельный участок. Площадь земельного участка в наибольшей степени зависит от ландшафта и количества игровых карт, предполагаемых для строительства. Минимальная площадь земельного участка должна составлять 5 000 м2.

Искать земельный участок можно как в городской черте, так и за пределами города. При покупке или аренде необходимо обязательно уточнить, в чьей собственности находится участок. В случае если участок находится в муниципальной собственности, то землю необходимо арендовать на торгах или при проведении аукциона.

Как только на земельный участок будет подписан договор аренды, можно приступать к строительству сооружений на территории и закупке оборудования. К основным сооружениям можно отнести:

  • защитная сетка по периметру всего участка
  • строительство 2-х беседок
  • сооружения на самих полигонах

Сооружения необходимо собирать из древесины. Это поможет существенно сократить затраты при открытии, а также повысит безопасность.

Также для открытия пейнтбольного клуба потребуется следующее оборудование:

  • маркеры взрослые (30 шт.)
  • маркеры детские (30 шт.)
  • баллоны для маркеров (60 шт.)
  • фидеры (60 шт.)
  • снаряжение (маски, камуфляж, защитная амуниция)
  • музыкальное оборудование
  • защитная сетка
  • мангалы и шампура
  • касса

В результате, пейнтбольный клуб будет рассчитан на одновременное посещение 30 человек. Данное оборудование позволит полностью обеспечить безопасность игроков, а также создать максимальные комфортные условия пребывания. Для гостей также будут доступны в аренду мангалы и шампуры. По мере развития бизнеса, рядом с клубом можно открыть небольшое кафе для повышения прибыльности.

Стоит отметить, что лицензирование данной деятельности отсутствует. В то же самое время владельцу бизнеса необходимо ознакомиться с нормативными и законодательными актами, регулирующими отношения с потребителями, нормы безопасности.

www.beboss.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о