План выполнен: D0 bf d0 bb d0 b0 d0 bd d0 b2 d1 8b d0 bf d0 be d0 bb d0 bd d0 b5 d0 bd: стоковые фото, изображения

Роспотребнадзор сообщил, что план по вакцинации выполнен

https://ria.ru/20201225/vaktsinatsiya-1590895278.html

Роспотребнадзор сообщил, что план по вакцинации выполнен

Роспотребнадзор сообщил, что план по вакцинации выполнен — РИА Новости, 25.12.2020

Роспотребнадзор сообщил, что план по вакцинации выполнен

План по вакцинации, несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку, удалось выполнить в соответствии с национальным календарем прививок, заявила глава… РИА Новости, 25.12.2020

2020-12-25T12:39

2020-12-25T12:39

2020-12-25T17:16

анна попова

здоровье — общество

федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (роспотребнадзор)

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/154989/43/1549894333_0:0:3079:1732_1920x0_80_0_0_49977701121fb7e856cc39b5670b3579.jpg

МОСКВА, 25 дек — РИА Новости. План по вакцинации, несмотря на сложную эпидемиологическую обстановку, удалось выполнить в соответствии с национальным календарем прививок, заявила глава Роспотребнадзора Анна Попова.»В этом году, несмотря на всю невероятную сложность эпидобстановки, вызванную коронавирусом, нам удалось выполнить национальный план прививок в соответствии с национальным календарем. Мы привили детей так, как должно, не хуже, чем в прошлом и предыдущие годы. Мы прививали взрослых», — сказала Попова в эфире «России 24».

https://ria.ru/20201225/vaktsina-1590616868.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/154989/43/1549894333_348:0:3079:2048_1920x0_80_0_0_7b168b13eae04af665f54e53b5ad076d.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

анна попова, здоровье — общество, федеральная служба по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека (роспотребнадзор), общество

план выполнен на сто процентов · Новости Архангельска и Архангельской области. Сетевое издание DVINANEWS

Об итогах осеннего призыва граждан на военную службу в 2020 году на заседании регионального правительства доложил военный комиссар Архангельской области Александр Севастей. С октября по декабрь прошлого года на военную службу призвано около 1,5 тысячи человек.

В условиях распространения новой коронавирусной инфекции приоритетной задачей военного комиссариата стало сохранение здоровья военнослужащих, призывников и гражданского персонала.

— Военные комиссариаты, призывные и сборные пункты области были обеспечены всеми необходимыми средствами индивидуальной защиты и оборудованием, – рассказал Александр Севастей. – Доставка призывников на сборный пункт, железнодорожный вокзал и военный аэродром осуществлялась автомобильным транспортом военкомата. Воинские команды отправлялись в отдельных вагонах железнодорожным транспортом и военно-транспортной авиацией. Благодаря совместной работе срыва отправок молодого пополнения в войска не допущено.

Лучших результатов в подготовке граждан к военной службе и в организации проведения призыва добились военные комиссариаты Северодвинска, Мирного, а также Плесецкого и Пинежского районов.

Научно-производственная рота Севмаша в осеннюю призывную кампанию пополнилась 70 новобранцами. Еще 150 призывников отправились проходить военную службу на Балтийском флоте ВМФ Российской Федерации.

Военные комиссариаты региона также продолжают работу по поиску призывников, уклоняющихся от военной службы: до начала призыва в розыске находилось 488 граждан. В результате совместных действий военными комиссариатами муниципальных образований и правоохранительными органами в ходе осенней призывной кампании разыскано 63 человека. Еще на четверых граждан, уклоняющихся от военной службы, направлены материалы в следственные органы для решения вопроса о привлечении к уголовной ответственности.

— Отдельно хотел бы обратить внимание органов местного самоуправления на организацию работы по розыску граждан, не исполняющих воинскую обязанность, – сказал председатель правительства Архангельской области Алексей Алсуфьев. – Темпы этой работы объективно снизились в прошлом году из-за сложной эпидемиологической обстановки, но вместе с тем в Архангельске самое большое количество уклонистов в регионе – более 300 человек. Поэтому прошу администрацию города принять дополнительные меры.

Стоит также отметить, что в ходе осененного призыва благодаря гибкому графику работы военных комиссариатов  удалось избежать трудностей, связанных с нехваткой врачей-специалистов в медицинских организациях муниципальных образований. За призывную кампанию на дополнительное медицинское обследование направлено 1 460 из 5 609 человек, прошедших медицинское освидетельствование.

Пресс-служба Губернатора и Правительства Архангельской области

Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Москва, 22 января 2021 года. – Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации подвело итоги подключения социально значимых объектов (СЗО) к интернету в 2020 году. Выход в Сеть получили около 26,6 тыс. объектов – это образовательные организации, фельдшерско-акушерские пункты (ФАПы), органы государственной власти и местного самоуправления, объекты МЧС, МВД, Росгвардии, а также избирательные комиссии.

Большая часть подключений в 2020 году пришлась на ФАПы (около 8,9 тыс.), образовательные учреждения (около 8,4 тыс.) и органы государственной власти и местного самоуправления (около 3,9 тыс.). Кроме того, выход в Сеть получили 3 тыс. избирательных комиссий, более 2 тыс. объектов МЧС, МВД, Росгвардии, а также почти 400 государственных и муниципальных организаций культуры.

Государственные и муниципальные организации культуры вошли дополнительно в перечень видов СЗО, подключаемых к интернету, в соответствии с распоряжением Правительства Российской Федерации от 20 октября 2020 г. № 2718-р. Основная часть организаций культуры, запланированных к подключению (6 тыс. объектов), получит выход в Сеть в 2021 году.

Доступ к интернету образовательных организаций и избирательных комиссий организован через единую сеть передачи данных (ЕСПД). ЕСПД обеспечивает защищенный доступ к государственным и муниципальным информационным системам и позволяет организовать безопасное интернет-пространство, в первую очередь защитить персональные данные, а также блокировать доступ к запрещенным ресурсам.

«План на 2020 год по подключению социально значимых объектов выполнен на 100%. Дополнительно в указанный период было подключено порядка 2 тыс. объектов, основная часть которых – это ФАПы. В приемке результатов работ по оказанию услуг по подключению СЗО участвовали представители Минцифры России, региональных властей и руководители СЗО. Они осуществляют контроль соответствия параметров, указанных в условиях государственных контрактов», – отметил директор Департамента инфраструктурных проектов Минцифры России Игорь Семенихин.

Социально значимые объекты подключаются к интернету в рамках федерального проекта «Информационная инфраструктура» национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации» с 2019 года. По всей стране подключение в рамках трехлетних госконтрактов обеспечивают 16 операторов связи. За 2019 и 2020 годы выход в Сеть нарастающим итогом получили около 44,3 тыс. СЗО.

За два года реализации проекта обеспечены высокоскоростным доступом в интернет более 15,6 тыс. образовательных организаций, около 13,9 тыс. ФАПов, более 7,4 тыс. органов государственной власти и местного самоуправления, около 4 тыс. объектов МЧС, МВД, Росгвардии, 3 тыс. избирательных комиссий, около 400 организаций культуры.

В 2021 году завершатся запланированные работы по подключению СЗО к интернету, все школы и ФАПы получат выход в Сеть. Предполагается подключение 45,1 тыс. СЗО, включая государственные и муниципальные организации культуры. В итоге общее количество СЗО с выходом в Сеть составит за три года около 89,4 тыс. объектов.

Подключение СЗО к интернету способствует развитию связи в отдаленных и малых населенных пунктах. При подключении этих объектов в каждом населенном пункте создаются узлы связи, возможности которых позволяют подключить к высокоскоростному доступу все домохозяйства населенного пункта.

План этого года по искусственному лесовосстановлению выполнен более чем на 80% — Минприроды России

В России завершается лесокультурный сезон. За 8 месяцев 2020 года работы по искусственному лесовосстановлению в целом по стране проведены на 165 тысячах га. Это почти 82% годового планового показателя.

Площадь выполненного в рамках федерального проекта «Сохранение лесов» искусственного лесовосстановления в этом году на 12,7 тысяч га (8%) больше, чем было за тот же период прошлого года. В 32 регионах России работы по высадке лесных культур завершены полностью.

В Центральном федеральном округе

план перевыполнен на 6%. С начала года высажено 37,7 тысяч га лесных культур. Полностью выполнены годовые планы посадок в Белгородской, Брянской, Владимирской, Ивановской, Костромской, Липецкой, Смоленской, Тамбовской, Тверской областях.

В Северо-Западном федеральном округе площадь искусственного лесовосстановления достигла 34,5 тысяч га (94% от годового плана). В Карелии, Вологодской и Псковской областях работы выполнены полностью.

Схожий показатель и в Сибирском федеральном округе – 93%. В пяти регионах округа – в Красноярском крае, республиках Алтай и Тыва, Иркутской и Омской областях – к сентябрю годовой план выполнен полностью.

Южный федеральный округ к началу текущего месяца обеспечил искусственное лесовосстановление на 91%. В Астраханской и Ростовской областях уровень достиг 100%.

Посадки лесных культур успешно завершены в восьми из четырнадцати регионов

Приволжского федерального округа – Мордовии, Татарстане, Чувашии, Оренбургской, Пензенской, Самарской, Саратовской, Ульяновской областях. В целом по округу с начала года искусственное лесовосстановление выполнено на 89%.

На Дальнем Востоке основную часть работ по искусственному лесовосстановлению планируется провести осенью. На данный момент федеральный округ высадил 47% лесных культур. В Еврейской автономной области и Хабаровском крае эти работы завершены.

Также на осенний сезон придется большая часть высадок лесных культур на Урале. Пока федеральный округ обеспечил 43% лесовосстановительных работ.

Справочно:

По состоянию на начало сентября в России засеяно семенами лесных растений 532 га питомников. Плановый показатель на год выполнен на 130%. Агротехнические уходы за лесными культурами проведены на 466 тысячах га, что составляет 72% от годового плана.

Всего же за восемь месяцев 2020 года площадь восстановленного леса в стране, включая естественное и комбинированное лесовосстановление, достигла 476 тысяч га. В соответствии с планами федерального проекта «Сохранение лесов» к концу года этот показатель должен достичь 1,1 миллионов га.

Напомним, федеральный проект «Сохранение лесов» в рамках национального проекта «Экология» направлен на обеспечение баланса выбытия и воспроизводства лесов в соотношении 100% к 2024 году. В 2020 году этот показатель должен составить 72,8%.

в 2020 году в Ленобласти открыли несколько детских садов и школ

В 2020 году в Ленинградской области ввели в эксплуатацию 2,3 млн м. кв. жилья, девять садов и семь школ. Об итогах ушедшего «строительного» года и планах на будущее рассказал заместитель председателя правительства Ленинградской области Михаил Москвин.

С января по декабрь 2020 года в Ленобласти было сдано 2,376 млн м.кв. жилой недвижимости. Более половины из введенных домов  – объекты индивидуального жилищного строительства, частные коттеджи и дачи.

План по вводу жилья на 2020 год, поставленный Минстроем для Ленинградской области, составлял 2,2 млн м.кв. Строительный план удалось выполнить на 108%.

План по строительству жилья на этот год составляет 2,27 млн м.кв. жилья. Эти цифры реальны, так как у нас уже есть большой задел – почти 8 млн м.кв. «в стройке». Также в этом году продолжаются большие проекты на Ржевке, в Новосаратовке, они помогут нам удерживать ввод на плановом уровне в дальнейшем.

Михаил Москвин, заместитель председателя правительства Ленинградской области

В 2021 году строительство жилья в регионе идет на 572 площадках, общая площадь – 7,79 млн м. кв.

В прошлом году открылись также девять детских садов: четыре в Кудрово, два в Мурино, еще по одному учреждению в Мистолово, Новогорелово, Янино. В новые группы пошли 1590 детей.

Также были сданы в эксплуатацию семь школ на 4175 мест: в Мурино, Буграх, Толмачево, Федоровском, Шлиссельбурге, Новоселье и Новогорелово.

Несмотря сложную ситуацию в прошлом году, нам удалось следовать намеченному курсу: увеличить долю объектов ИЖС и сохранять темпы ввода социальных объектов.

Михаил Москвин, заместитель председателя правительства Ленинградской области

В 2021 году планируется ввести в эксплуатацию десять детских садов на 1380 мест и пять школ на 4145 мест.

Ранее 47channel сообщал, что школу в Кингисеппском районе Ленобласти введут в эксплуатацию к апрелю.

 

Школу в Кингисеппском районе Ленобласти введут в эксплуатацию к апрелю

Госстройнадзор проверил, как идет строительство школы в деревне Большая Пустомержа (Кингисеппский район Ленинградской области). Комитет вынес ровно 100 замечаний и дал на их устранение и ввод здания в эксплуатацию 2,5 месяца.

Фото: пресс-служба правительства Ленинградской области

Поделиться статьей:

Российский план выполнен | Computerworld Россия

Павел Бетсис, генеральный директор ООО «Сиско Системс», сообщил 12 сентября об итогах работы Cisco в мире и России в завершившемся в июле 2012 финансовом году.

Павел Бетсис: «Основные направления стратегии Cisco в России, включая стратегическое партнерство с государством, остаются неизменными»

Павел Бетсис, генеральный директор ООО «Сиско Системс», сообщил 12 сентября об итогах работы Cisco в мире и России в завершившемся в июле 2012 финансовом году.

Глобальный объем продаж Cisco увеличился по сравнению с предыдущим годом на 7% и превысил 46 млрд долл. Чистая прибыль возросла на 24% и составила, согласно используемой в США методологии финансового учета GAAP, 8 млрд долл. Почти половину выручки дали поставки коммутаторов и маршрутизаторов. В этих сегментах сетевого рынка Cisco по-прежнему доминирует, далеко оторвавшись от соперников. Однако, как отмечают эксперты, компания сталкивается со все возрастающей конкуренцией таких производителей, как Hewlett-Packard и Huawei, которые стремятся увеличить долю рынка, в том числе путем агрессивной ценовой политики.

Более того, в рядах потенциальных конкурентов появляются «неожиданные», наподобие компании VMware, которая недавно приобрела более чем за миллиард долларов стартап Nicira, специализирующийся в области программно-определяемых сетей. Тем не менее Джон Чемберс, глава Cisco, заявил о неизменной приверженности сотрудничеству с VMware и EMC в рамках альянса VCE (см. также «Облако’«под ключ’», Computerworld Россия, № 11, 2012).

Следующие по значимости в выручке сегменты — продукты для совместной работы и видеосистемы для сервис-провайдеров, на долю которых пришлось 9 и 8,4% объема продаж соответственно. Вклад в выручку бизнеса в области ЦОД составил около 3%.

Росту финансового благополучия Cisco в значительной степени способствовала объявленная в прошлом году программа оптимизации бизнеса компании, включающая ежегодное сокращение расходов на миллиард долларов и многотысячное сокращение персонала.

Выручка Cisco в странах Европы, Ближнего востока и Африки составила немногим более 12 млрд долл. Сюда входит и регион, который возглавляет Бетсис, – Россия, страны СНГ и Грузия. Абсолютные показатели в регионе не сообщаются. Но известно, что по сравнению с прошлым годом рост бизнеса здесь составил 18%.

«Рост отмечался во всех секторах нашей работы в России. Наивысший показатель, почти 70%, достигнут в области государственных организаций. Наиболее скромные показатели – в телекоммуникационной отрасли».

Последнее, считает Бетсис, связано с постоянным падением в течение ряда лет средней выручки на одного пользователя (ARPU), что происходит не только в России, но и в других странах мира. Операторы озабочены сохранением клиентской базы и стремятся расширять спектр предлагаемых услуг. Такая ситуация оказывает определенное давление на их бизнес и сдерживает масштабный рост инвестиций в технологии.

В нашей стране офисы и представительства Cisco расположены в десяти городах. Российская партнерская сеть Cisco насчитывает более 2 тыс. компаний, 25 из которых обладают наивысшими статусами (всего в регионе партнерами Cisco являются более 3 тыс. организаций).

«Основные направления стратегии Cisco в России останутся неизменными. Наша главная цель – стратегическое партнерство с государством в статусе доверенного советника, всесторонне поддерживающего инновационное развитие экономики», — подчеркнул Бетсис (см. также «Доверенный советник», Computerworld Россия, № 29, 2009).

Бетсис сообщил также о состоянии и развитии планов локального производства. В апреле текущего года начались поставки маршрутизаторов Cisco 2911R, выпуск которых организован в Твери на базе производственных мощностей глобального контрактного производителя Jabil Circuit (см. «Российский маршрутизатор», Computerworld Россия, № 10, 2012). Наряду с этим в нашей стране выпускаются VPN-модули, а также цифровые телевизионные приставки, предназначенные для систем IPTV. «Мы обсуждаем возможность локальной сборки серверов, некоторых беспроводных и ряда других устройств», — добавил Бетсис.

Говоря об участии в проекте Сколково, он подчеркнул, что уже создан научно-исследовательский центр и идет набор персонала. Ранее сообщалось, что деятельность центра концентрируется на разработке технологий в области видео и решений для совместной работы.

Вступая в должность в России в 2009 году, Бетсис заявил тогда, несмотря на сохраняющуюся после кризиса неопределенность экономических прогнозов, о намерении удвоить продажи в нашей стране в течение ближайших трех лет. Теперь этот план выполнен.

Чемпионат состоялся. План выполнен | Dagpravda.ru

Подводя итоги чемпионата мира, старший тренер национальной команды Александр Конаков отметил, что победы в турнире были добыты за счет запредельных усилий.

«Турнир сложился тяжело, – сказал Конаков в интервью «РИА Новости». – Но нам к таким испытаниям не привыкать, мы сумели выиграть командный зачет. Я рад, что самбо развивается, география расширяется и нам есть с кем сражаться. У ребят были достойные соперники. Наши главные конкуренты – команда Украины, в которой есть очень сильные бойцы, а также спортсмены Узбекистана, Таджикистана, Киргизии и Казахстана. Все золотые медали были с честью завоеваны в боях, ребята их выиграли, пройдя через боль и кровь.

Не хотел бы выделять кого-то особо, потому что каждый спортсмен сделал всё, что мог. Но не могу не сказать о наших ветеранах – Алексее Иванове, в третий раз ставшем чемпионом мира, и Султане Алиеве, победившем во второй раз. И рад за Владимира Ламанова, он очень долго стремился к званию «Заслуженный мастер спорта», и теперь его добился, как и Алиев», – отметил тренер.

Самбисты уже вернулись на родину и по традиции их торжественно встретили в махачкалинском аэропорту. Поздравить чемпионов с успешным выступлением на международном турнире пришли представители Минспорта, Федерации самбо республики, спортшколы единоборств, родственники и друзья.

«Мы готовились к чемпионату мира в условиях, когда были не уверены, состоится ли он вообще из-за пандемии. Уже на самом турнире нам не давали сделать лишний шаг, не выпуская из гостиницы. Как бы ни было, ехал в Сербию только за победой, подвести родных, близких не имел права. Выиграть во второй раз чемпионат мира дорогого стоит, тем более когда ты возрастной спортсмен и понимаешь: физические кондиции не те, что в более молодые годы. У меня была цель – выиграть турнир и выполнить норматив заслуженного мастера спорта России. Очень рад, что удалось этого добиться», – сказал по прилете Султан Алиев, завоевавший золото в весе до 90 кг.

Для Мухтара Гамзаева, боровшегося в категории до 57 кг, золотая медаль также стала второй на мировых первенствах.

«На чемпионате мира мы были ограничены в движении, но для нас, спортсменов, это не главное. Важно было настроиться на каждую схватку как на финальную. Сложно было не только в Сербии, но и при подготовке дома, к сожалению, коронавирус вносил свои коррективы в наши планы. Наверное, этим и ценнее победа. Она на самом деле не далась легко, в финале я уступал, но сохранил хладнокровие, которое и помогло мне переломить ход поединка в свою пользу», – сообщил он.

методов бережливого строительства — выполнение плана в процентах

В этом обсуждении методов бережливого строительства эксперт по бережливому строительству Кейан Занди углубляется в отслеживание обязательств с помощью системы « Процент выполнения » системы «Последний планировщик». Кейан подчеркивает важность доски Percent Plan Complete (PPC) в Last Planner System ™ как одной из самых важных частей всей системы. Узнайте, почему контекстная реклама так важна для бережливого строительства.

---

Отслеживание обязательств с помощью процентного плана завершения

Вы — то, что делаете, а не то, что обещаете делать.
Карл Густав Юнг

Звучит просто, правда? Многие из нас в строительной отрасли чтят свое слово. Наша репутация очень много значит для нас, и мы гордимся заслуженным уважением и доверием, которое строили годами. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, сколько обязательств вы лично делаете в день — перед собой, членами семьи, вашим начальником, коллегами, клиентами и т. Д.? Мелкие вещи, например, обещание вынести мусор или пончики для утренней беседы, и более важные вещи, такие как отправка важного запроса на приглашение или планирование лаборатории для заливки бетона.

Если бы вы отслеживали, сколько обещаний вы даете за каждую неделю, сколько бы их было? 50? 100? 150? Вы можете быть удивлены. Вы также можете быть удивлены тем, насколько успешно выполняете эти обещания.

Это строительство, так что я предполагаю, что вы заняты. Моя недельная задача состоит в том, чтобы записать каждое ваше обязательство, а затем поставить оценку в конце недели. Если вы пообещали вытащить мусорный контейнер к концу дня в понедельник, чтобы демонстрация могла продолжиться во вторник, и вы сделали это, дайте себе 100%.Если вы пообещали своему директору по безопасности, что вам будут сданы JHA ​​по вашему проекту ко вторнику, и вы не отправили его до четверга, поставьте себе 0, потому что, хотя вы выполнили обязательство, вы не сделали этого, когда сказали вы бы сделали, и это важно.

Выполнив это упражнение, посмотрите на обязательства, которые вы пропустили, и спросите себя, почему вы не выполнили их; это ваша «первопричина». Запишите основные причины, из-за которых вы не выполнили данные обещания, а затем подумайте над тем, что вы узнали.Если у вас есть для этого дисциплина, то мы думаем, что вы готовы внедрить процентный план выполнения на своей рабочей площадке.

Вот простой способ облегчить процесс, но если вы готовы полностью погрузиться в него, ознакомьтесь с The Lean Builder for The Playbook.

Предварительное планирование

Перед ежедневной беседой в понедельник попросите ваших трейдеров записать на доске действия, которые они намереваются выполнить на этой неделе. Как полевой руководитель, вы должны задавать следующие вопросы:

• Все ли действия осуществимы?
• Все ли трейдеры поймут, что требуется?
• Все ли профессии поймут, что нужно от других?
• Достижимы ли мероприятия в запланированный период?

Если ответ нет на любой из этих вопросов, сотрудничите с торговым партнером и определите, нужно ли им пересматривать написанное.Когда доска будет полностью и правильно заполнена, вы будете готовы к ежедневной беседе в понедельник.

Каждый день, собравшись в кучу, просите каждого планировщика прочитать, над какими действиями они работают, и указать, какие в настоящее время у них есть кадры для их выполнения. Попросите их показать команду на доске визуальной коммуникации.

По пятницам последние планировщики сообщают команде, выполнили они свои обязательства или нет на этой неделе.

Подсчет очков

В пятницу спросите каждого планировщика, завершена ли работа, которую они взяли на себя.Если ответ — да , напишите Y рядом с действием; если ответ нет , тогда N идет рядом с действием. Оценивая Еженедельный план работы для определения оценки PPC, помните, что ответ: да или нет ; нет серой зоны. Каждый должен быть честен с командой в отношении того, почему обязательство не было выполнено, чтобы четко определить основную причину. Как только вы поймете основную причину, вы сможете приступить к эффективному исправлению отклонения.

Сделать процентный план Визуальный полностью

Преимущество создания наглядной доски «Процентный план выполнения» состоит в том, что она служит инструментом, помогающим всем быть на одной странице в ежедневном собрании. Прочтите это сообщение в блоге о счетах, чтобы понять, почему. Вы можете построить свою доску процентного плана, состоящую из следующих категорий:

• Деятельность завершена
• Обещанные мероприятия
• Еженедельный процент команды
• Категории первопричин
• Основные причины пропуска работы
• Двенадцатинедельный снимок

Доска Percent Plan Complete может быть напечатана на плоттерной бумаге или нарисована на белой доске; в любом случае, он должен отображаться там, где вы собираетесь ежедневно.

Вот некоторые предопределенные основные причины невыполнения обязательств, которые мы используем:

• погода;
• человек численности;
• машинное оборудование;
Дизайн
• ;
• готово;
• материалов;
• плохое планирование; и
• прочее.

Заполнение и реализация процентного плана Полная доска

После пятничной беседы подсчитайте количество завершенных действий и разделите на количество обещанных действий .Это даст процент выполненных обязательств.

Помните: оценка выполнения плана в процентах не является отражением производства. Это оценка того, насколько хорошо команда берет на себя обязательства друг перед другом.

Это важный урок, на усвоение которого у одних уйдет больше времени, чем у других.

Следите за счетом всей команды, а не за счетом отдельного торгового партнера. Совершенство — 100% — не является целью, потому что высокий балл не обязательно является хорошей новостью. Если результат вашей команды постоянно находится в диапазоне от среднего до высокого девяностого процентиля, команда не пытается достичь приемлемого уровня.

Основные причины

Знание еженедельного процента обязательств, которые взяла на себя команда, — отличный показатель, но понимание причин — основных причин — невыполненных обязательств — более важно.

Поначалу может быть сложно заставить последних планировщиков взять на себя ответственность и обсудить основную причину невыполнения обязательств. Обычно вокруг того, что не выполняется на месте, много шума, но с Last Planner System ™ и Percent Plan Complete спрятаться некуда.И именно здесь помогает создание культуры коллективной работы на рабочем месте. Когда люди не чувствуют, что им будет стыдно или неловко признать неудачу, они с большей вероятностью будут честны со своей командой.

Одно дело определить основную причину, а другое — что-то с ней сделать. После того, как пятничная беседа закончится, уточняйте каждое невыполненное обязательство по электронной почте, по телефону или и тем и другим. Например, если работа задерживается из-за того, что заявка не была возвращена, а теперь материал отсутствует, то основная причина — design .Следующим шагом будет звонок в команду дизайнеров и электронное письмо, чтобы попытаться решить проблему.

Часть «Процент выполнения плана» (PPC) в Last Planner System ™ часто упускается из виду многими проектными командами, которые думают о Last Planner System ™ как о меню à la carte — выбирая здесь небольшое предварительное планирование и небольшое перспективное планирование. там. Однако Last Planner System ™ не разработана таким образом. Это целостная система, и Percent Plan Complete является одной из самых важных частей Last Planner System ™, поскольку это возможность обучения, шанс стать лучше в команде и укрепить обязательства, чтобы быть более надежными. .Начните медленно и с малого, и в кратчайшие сроки вы увидите гораздо больше ответственности за выполнение обязательств на вашем рабочем месте.

Автор: Keyan Zandy, COO
Skiles Group

Для получения дополнительной информации от Keyan см. The Lean Builder — Руководство для разработчиков по применению экономичных инструментов в полевых условиях или в разделе «Связь с Keyan» в LinkedIn.

Кейан Занди, Skiles Group

Кейан Занди — давний практик, энтузиаст и защитник бережливого производства. Как главный операционный директор Skiles Group, он уделяет особое внимание обслуживанию клиентов и развитию прогрессивной корпоративной культуры.В конечном итоге он несет ответственность за надзор за повседневными операциями фирмы и обеспечение того, чтобы их бережливые процессы постоянно совершенствовались и последовательно применялись. Он является соавтором книги The Lean Builder: A Builder’s Guide to Application Lean Tools in the Field, которая упрощает и четко формулирует преимущества семи основных концепций Lean и представляет их в понятной, незамедлительно применимой и полевой форме. -дружелюбная манера. Кейан также является генеральным директором Smart Safety, отмеченного наградами инструмента для управления кризисными ситуациями и реагирования на чрезвычайные ситуации.

Процент завершенного плана не соответствует

оценке

Проблема, которая иногда возникает при использовании системы Last Planner®, — это желание некоторых людей рассматривать процент выполнения плана (PPC) как оценку. Очарование очевидно. PPC — это первая мера, используемая Last Planner, и она гораздо более распространена, чем другие рекомендуемые меры, такие как «Готовые задачи» и «Ожидаемые задачи». Люди, особенно многие из руководителей, хотят знать, кого они могут привлечь к ответственности. Индивидуальный последний планировщик PPC измерения кажутся таким людям инструментом подотчетности.

Проблема двоякая — как минимум.

Во-первых, если последние планировщики верны принципам системы, они возьмут на себя обязательство в своем еженедельном планировании работы только те задачи, которые можно надежно обещать. Это означает, что запланированная работа, необходимая для достижения контрольной точки, не будет отображаться в еженедельном плане работы, если она не может быть завершена. Следовательно, возможно иметь 100% PPC и при этом отставать от графика.

Во-вторых, если последние планировщики знают, что контекстная реклама используется для оценки их работы, их человеческая природа может привести к тому, что они не будут выполнять всю работу, которую они разумно ожидать выполнить.Они перестраховываются.

В обоих случаях возможности для обучения ограничены — научиться готовить работу и научиться более эффективно планировать. Это проблема, потому что контекстная реклама задумана как инструмент обучения, помогающий людям научиться сосредотачиваться на решении проблем, ограничивающих продуктивность.

Итак, если вы занимаетесь руководящей позицией и ищете инструмент для подотчетности, и соглашаетесь с тем, что контекстная реклама не является этим инструментом, что вам делать? Купите зеркало. Если вы лидер, вы несете ответственность за рост и развитие людей, находящихся в вашем подчинении.Вы несете ответственность за то, чтобы научить их решать проблемы, мешающие их планированию. Используйте информацию, информирующую PPC, и ваше личное взаимодействие с этими людьми, которые выполняют работу, чтобы научить их двигаться вперед.

И вообще забудьте про выставление оценок.

Не пора ли отказаться от метрики процентного плана?

Я знаю. Богохульство!

Эта тема возникла во время недавнего коучинга. Как и многие другие проектные команды, эта команда тщательно отслеживала свой еженедельный процент выполнения плана (PPC).И, как и многие проектные команды, они не учились на отклонениях от плана. Давайте рассмотрим ряд проблем, связанных с тем, как команды видят и рассчитывают PPC.

• Команды рассматривают PPC как оценку производительности. Сообщается, что некоторые владельцы обязывают команды поддерживать PPC на уровне 90% или выше. Эти проекты обычно отстают от графика, потому что основное внимание уделяется количеству PPC, а не поддержанию надежного рабочего процесса. Хороший способ сыграть на цифру — не выполнять всю работу, которую вы планируете выполнить.
• Команды будут делать странные вещи, чтобы увеличить еженедельный PPC. По крайней мере, один проект считал выполненным работоспособное отставание в качестве дополнительного кредита, который затем добавлялся к количеству выполненных задач без увеличения количества запланированных задач. Это творческий способ выполнить 110% запланированного.
• Команды останавливаются на вычислении PPC и не тратят время на изучение того, как предотвратить повторение отклонений от плана. Некоторые команды создают диаграмму Парето, чтобы определить частоту сбоев плана.Эти команды до сих пор не тратят время на понимание неудач.
• Команды игнорируют другие показатели, такие как ожидаемые задачи (TA) и задачи готовы (TMR). Многие люди, использующие Last Planner, не знают, что означают эти термины.
• Команды отмечают высокие недели PPC. Число PPC не является ни хорошим, ни плохим. Это просто вступительный абзац к истории, в которой рассказывается об уроках, которые команда может извлечь за неделю работы.

Так должна ли ваша команда отслеживать PPC?

Да, только после того, как команда возьмет на себя обязательство сделать следующее:

• Ежедневно исследуйте, что можно извлечь из каждого отклонения от плана. Каждый. Сосредоточьтесь на описании того, как возникла разница из-за структуры рабочей системы, а не из-за индивидуальной ответственности. Сделайте запись и опубликуйте ее. Найдите способ использовать полученные знания, чтобы предотвратить отклонения от планов в будущем. В большинстве случаев расследование не занимает много времени. Так что исследуйте их все. Вы по-прежнему можете отслеживать категории дисперсии, используя диаграмму Парето, чтобы понимать тенденции.
• Начать отслеживание готовых задач (TMR). Это измеряет процент задач в более раннем плане на целевую неделю, которые могут быть включены в более поздний план, в идеале — еженедельный план работы на эту целевую неделю.Эта практика поощряет надежный процесс подготовки к работе.
• Начать отслеживание ожидаемых задач (TA). Это измеряет процент задач на целевой неделе, в идеале на текущей неделе, которые были запланированы в более раннем плане на эту целевую неделю. Включите в этот расчет задачи, выполненные на текущей неделе, которые не входили в еженедельный план работы.
• Отслеживайте PPC, используя обратную связь PPC для улучшения навыков планирования, а не для увеличения темпа работы. (Возможно, темп работы можно увеличить, но не используйте только контекстную рекламу, чтобы принять это решение.) Навыки планирования доработки могут выполняться всей командой или отдельными последними планировщиками. Если в качестве последнего планировщика у вас есть задача, которая требует трех дней, вы можете улучшить свои навыки, спланировав, сколько работы будет выполнено в каждый из этих трех дней. Или, если вы готовы принять вызов, каждый из этих шести дней по полдня. Это может не иметь значения для остальной части команды проекта, если вся задача будет завершена к концу третьего дня, но это дает вам возможность изучить и лучше понять свою собственную работу.

Вопрос действительно не в том, отслеживать или не отслеживать КПП. Вопрос в том, готова ли ваша команда извлекать уроки из множества отзывов, доступных через Last Planner. Имеется ценная информация, для получения которой требуется немного поработать, и она вознаградит членов команды более сильными профессиональными навыками и лучшим опытом работы с проектами.

Полное руководство по планированию проекта

Условия планирования проекта

Прежде чем мы погрузимся в процесс планирования проекта, полезно ознакомиться с некоторыми терминами, с которыми вы столкнетесь.Вот список общих терминов, с которыми вы встретитесь в этом руководстве.

• Результат: Результаты проекта, такие как продукт, услуга, отчет и т. Д.
• Заинтересованное лицо: Любой человек, заинтересованный в проекте — руководитель проекта, спонсор проекта, члены команды, клиенты, и т. д.
• Задачи: Небольшие задания, которые приводят к окончательному результату.
• Веха: Конец одной фазы проекта и начало следующей.
• Ресурсы: Все, что вам нужно для завершения проекта, например персонал, расходные материалы, материалы, инструменты, люди и многое другое.
• Бюджет: Оценка общей стоимости выполнения проекта.
• Отслеживание и мониторинг: Сбор данных по проекту и обеспечение их отражения запланированных вами результатов.

Этапы планирования проекта

Теперь мы собираемся провести вас через основных этапов планирования проекта :

1. Обрисовать бизнес-модель
2. Определить объем проекта
3. Установить цели и задачи
4. Краткое описание результатов
5. Составьте график проекта
6. Назначьте задачи своей команде
7. Оцените риски
8. Сообщите о своем прогрессе

Следуя этим этапам планирования проекта, вы проясните, чего вам нужно достичь, разработайте процессы, необходимые для этого и разработайте план действий относительно того, как вы собираетесь продвигаться в этом направлении.

1. Краткое изложение экономического обоснования

Если у вас есть проект, для него есть причина — это ваше экономическое обоснование. В бизнес-модели излагаются причины, по которым проект запускается, его преимущества и окупаемость инвестиций. Если есть проблема, которую решают, то эта проблема описана здесь. Бизнес-модель будет представлена ​​тем, кто принимает решения в вашей организации, с объяснением, что и как нужно делать. В случае одобрения у вас есть проект.

2. Встречи с заинтересованными сторонами

У каждого проекта есть заинтересованные стороны, те, кто кровно заинтересован в проекте.От тех, кто получает от этого прибыль, до тех, кто несет ответственность за его успех. Следовательно, при планировании любого проекта необходимо определить, кто эти заинтересованные стороны, от клиентов до регулирующих органов. Встреча с ними имеет решающее значение для получения лучшего представления о том, что представляет собой проект и что ожидается от конечного результата.

3. Определите объем проекта

Это относится к работе, необходимой для достижения целей проекта и создания необходимых результатов. Объем проекта должен быть определен и организован иерархической структурой работ (WBS).Таким образом, объем проекта включает в себя то, что вы должны сделать в проекте (конечные результаты, промежуточные результаты, рабочие пакеты, действия, задачи), но также и то, что несущественно. Последнее важно, потому что знание того, что не является приоритетным, помогает избежать сползания прицела; то есть использовать ценные ресурсы для чего-то, что не является ключом к успеху вашего проекта.

4. Ставьте цели и задачи

Цели и задачи — разные вещи, когда дело доходит до планирования проекта. Цели — это результаты, которых вы хотите достичь, и обычно они широкие.С другой стороны, цели более конкретны; измеримые действия, которые необходимо предпринять для достижения вашей цели. При планировании проекта цели и задачи, естественно, вытекают из экономического обоснования, но на этом этапе вы углубляетесь в детали. В некотором смысле вы настраиваете цели, сформулированные в бизнес-модели, и создаете четко определенные задачи. Эти цели и задачи собраны в уставе проекта, который вы будете использовать на протяжении всего жизненного цикла проекта.

5. Краткое описание результатов

У проекта может быть множество результатов.Результатом может быть товар, услуга или результат, необходимые для выполнения задачи, процесса, фазы, подпроекта или проекта. Например, конечный результат является причиной проекта, и как только этот результат создается, проект завершается. Как определено в объеме проекта, проект состоит из подпроектов, фаз, рабочих пакетов, действий и задач, и каждый из этих компонентов может иметь конечный результат. Первое, что нужно сделать, это определить, каков будет окончательный результат и как вы узнаете, что качество соответствует ожиданиям ваших заинтересованных сторон.Что касается других результатов проекта, они также должны быть идентифицированы, и кто-то из команды должен нести ответственность за их успешное выполнение.

6. Создайте расписание проекта

Расписание проекта — это то, на чем все держится. Все зависит от времени, от задач до бюджета. Графики составляются путем сбора всех задач, необходимых для достижения вашего окончательного результата, и установления их на временной шкале, которая заканчивается к вашему крайнему сроку. Это может привести к неуправляемой работе впереди, поэтому графики разбиты на фазы, обозначенные вехами, которые отмечают конец одной фазы проекта и начало следующей.

7. Назначьте задачи

План установлен, но он все еще существует в абстрактном виде, пока вы не возьмете задачи из своего расписания и не начнете назначать их своей команде. Следовательно, вам необходимо собрать команду, обладающую навыками и опытом, необходимыми для выполнения проекта. Их роли и обязанности должны быть четко определены, чтобы они знали, что делать. Затем, когда вы назначаете им задачи из своего плана, они должны быть четкими, с указаниями и любой сопутствующей документацией, которая потребуется им для выполнения задач.

8. Оценка риска

Каждый проект имеет определенный уровень риска. Существует несколько типов рисков, таких как, среди прочего, риск объема работ, технические риски и риск графика. Даже если ваш план проекта тщательный, внутренние и внешние факторы могут повлиять на время, стоимость и масштаб вашего проекта (тройное ограничение). Следовательно, вы должны рассматривать свое планирование как гибкое. Есть много способов подготовиться к риску, например, разработать план управления изменениями, но на данный момент самое важное, что нужно сделать, — это отслеживать ваш прогресс на всем этапе выполнения, используя отчеты о статусе проекта и / или программное обеспечение для планирования проекта для отслеживания рисков. .

9. Сообщите о своем прогрессе

Ваша конечная цель — обеспечить успешный проект для заинтересованных сторон. Они вложили деньги и не будут удовлетворены, пока проект не завершится. Построив иерархическую структуру работ (WBS) на этапе планирования проекта, вы можете разбить проект для них, чтобы они понимали, как будет выполняться ваш план проекта. Информирование заинтересованных сторон важно для управления их ожиданиями и обеспечения их удовлетворения.Регулярные встречи, на которых вы представляете отчеты о проделанной работе, — отличный способ показать им, что все идет вперед по плану, и обсудить любые вопросы или проблемы, которые могут у них возникнуть.

Как ProjectManager.com помогает с вашими планами проектов

Программное обеспечение для планирования проектов — это инструмент, который помогает планировать, организовывать и управлять расписанием и ресурсами, необходимыми для завершения проекта. Одним из наиболее часто используемых инструментов управления проектами является Microsoft Project, но ProjectManager.com — одна из лучших альтернатив для планирования проектов.ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое организует проекты от планирования до завершения. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию и следуйте инструкциям, чтобы составить подробный план проекта, охватывающий все детали.

1. Составьте список задач для плана

Задачи — это строительные блоки любого проекта, и начало любого плана — это определение всех задач, которые приводят к вашему окончательному результату.

Откройте инструмент, чтобы добавить свои задачи на диаграмму Ганта или в одно из других представлений проекта.Вы можете импортировать список задач из любой электронной таблицы или использовать один из наших шаблонов для начала.

2. Добавление длительности и затрат к задачам

У каждой задачи есть расчетная продолжительность, то есть время, необходимое для ее выполнения. Им также потребуется определенная сумма финансирования, которую необходимо собрать, чтобы сформулировать ваш план.

Добавьте даты начала и окончания для каждой задачи в диаграмме Ганта, и они заполнят временную шкалу проекта, чтобы вы могли видеть весь проект в одном месте.Также есть столбец для стоимости задачи.

3. Связанные задачи

Задачи не всегда отделены друг от друга. Часто один не может начать или остановиться, пока другой не начнется или не остановится. Это называется зависимостью задач и должно быть отмечено в вашем плане.

Свяжите зависимые задачи, перетащив одну на другую. Пунктирная линия указывает на то, что они связаны, чтобы вы знали об этом и могли избежать узких мест в дальнейшем в проекте.

4. Установите контрольные точки и базовый уровень

Контрольная точка указывает на конец одной фазы и начало другой, что помогает отслеживать и поддерживать боевой дух.Базовый план определяет ваш план, чтобы вы могли сравнить его с фактическим прогрессом.

На диаграмме Ганта есть фильтр, который автоматически устанавливает базовый план, поэтому вы можете использовать его для отслеживания фактического прогресса в сравнении с планом. Базовую линию также можно заблокировать одним щелчком мыши.

5. Присоединяйтесь к команде и назначьте

Объединение команды и инструмента — это то, как план проекта становится актуальным. Чем проще и плавнее этот переход, тем быстрее вы приступите к работе над проектом.

Пригласите свою команду из программы, и она сгенерирует электронное письмо со ссылкой.Перейдя по этой ссылке, они окажутся в системе и получат доступ к инструментам, необходимым для управления своими задачами.

6. Отслеживайте прогресс и сообщайте заинтересованным сторонам

Отслеживание вашего прогресса и последующее обновление информации о заинтересованных сторонах — это то, как вы не сбиваетесь с пути и управляете ожиданиями заинтересованных сторон.

Наблюдайте за прогрессом, как он происходит, на нашей информационной панели в реальном времени, которая вычисляет данные и отображает их по шести метрикам проекта. Отчеты можно фильтровать и публиковать для более глубокого изучения этих цифр.

7. Скорректировать план по мере необходимости

Ни один план не остается неизменным на протяжении всего проекта. Что-то случается, и требуются перемены. Таким образом, возможность легко редактировать свой план является ключом к планированию проекта.

Измените свой план на диаграмме Ганта простым перетаскиванием. Переместите старую дату на новую дату, и не только эта задача будет исправлена, но и все затронутые задачи также обновятся автоматически.

ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение, которое помогает менеджерам планировать и помогает группам организовываться.Диаграммы Ганта контролируют все аспекты вашего плана проекта, от планирования до назначения задач и даже отслеживания хода выполнения. Несколько представлений проекта обеспечивают прозрачность рабочего процесса и предоставляют каждому инструменты, необходимые для достижения наилучших результатов.

Готовы составить свой план? Попробуйте ProjectManager.com сегодня с помощью этой бесплатной 30-дневной пробной версии.

Менеджер проекта отвечает за составление плана проекта, и, хотя вы не можете составить весь контент самостоятельно, вы будете тем, кто нажимает клавиши, чтобы напечатать все это.Используйте шаблоны, чтобы сэкономить время. Загрузите наш бесплатный шаблон плана проекта и напишите свой план в два раза быстрее!

Какова цель плана проекта?

Цель плана проекта — служить руководством для этапов выполнения и контроля. План проекта предоставляет всю информацию, необходимую для фазы выполнения, такую ​​как цели проекта, задачи, объем работ, этапы, риски и ресурсы. Затем эта информация помогает менеджерам проектов отслеживать и контролировать ход проекта.

Вначале мы планируем сэкономить время позже. Хороший план проекта означает, что вам не нужно беспокоиться о том, появятся ли участники проекта в нужные даты, потому что вы запланировали их присутствие. Вам не нужно беспокоиться о том, как оплачивать эти счета — вы спланировали свой финансовый процесс. Вам не нужно беспокоиться о том, все ли согласны с тем, как выглядит качественный результат — вы уже спланировали, какие меры качества вы собираетесь использовать.

Хороший план проекта определяет процессы, которым должны следовать все, чтобы избежать многих головных болей в будущем.Например, если вы укажете, что оценки будут составляться экспертами в предметной области на основе их суждений, и это будет одобрено, впоследствии никто не сможет жаловаться на то, что они хотели, чтобы вы использовали другой метод оценки. Они знали о сделке с самого начала.

Планирование упрощает работу.

Планы проектов также очень полезны для отслеживания прогресса. Вы можете вернуться к ним и проверить, что вы сказали, что собираетесь сделать и как, сравнивая это с тем, что вы делаете на самом деле.Это дает вам хорошую проверку реальности и позволяет при необходимости изменить курс, возвращая проект в нужное русло.

Инструменты, такие как информационные панели, могут помочь вам убедиться, что ваш проект идет по плану. ProjectManager.com имеет панель управления в реальном времени, которая автоматически обновляется при обновлении задач.

Элементы плана проекта

Процесс планирования проекта, который уже обсуждался, лишь поверхностно описывает то, что является глубоким кладезем практик, созданных для управления вашим проектом.Они начинаются с диалога — общения с заинтересованными сторонами, командами и т. Д.

Результатом этапа планирования является документ, называемый планом проекта. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) — пятое издание говорит, что план проекта состоит из множества вспомогательных планов. К ним относятся:

• План управления человеческими ресурсами в команде как с точки зрения доступности, так и навыков
• План управления затратами и элементами бюджета проекта, включая любые закупки или взаимодействие с поставщиками, которые могут у вас быть
• Связь план, определяющий, кто будет получать сообщения о проекте, когда и в каком формате
• План действий с рисками проекта, включая процессы регистрации и отслеживания рисков
• План качества, который определяет целевые показатели качества для проекта

Это много документации.

На самом деле, вы редко будете представлять их как отдельные документы. Что вам нужно, так это план проекта, в котором рассказывается о важных элементах каждого из них. В любом случае нет смысла создавать большой документ, который точно описывает, как работает ваш бизнес. Если у вас уже есть структурированный процесс управления рисками, не теряйте время, записывая все это снова в план проекта.

План вашего проекта должен включать достаточно информации, чтобы быть уверенным, что вы точно знаете, какие процессы и процедуры необходимо соблюдать и кто должен участвовать.Получите одобрение вашего плана проекта заинтересованными сторонами, спонсором проекта и вашей командой, чтобы не было никаких сюрпризов. Как объяснялось выше, диаграммы и методы планирования проекта, такие как диаграммы Ганта, CPM, WBS или PERT, могут помочь вам в создании плана проекта.

Сколько времени занимает этап планирования проекта?

Сложно ответить. Планирование высадки на Луну займет больше времени, чем новое приложение для знакомств.

Лучший способ оценить, сколько времени займет фаза планирования вашего проекта, — это посмотреть на аналогичные проекты, которые выполнялись ранее, и посмотреть, сколько времени потребовалось для их планирования.Также поговорите с менеджером проекта, если сможете, потому что он поймет, хватило ли этого времени или нет!

Легко увидеть, сколько времени заняли другие проекты, если у вас есть инструмент управления проектами, который архивирует ваши старые расписания проектов и делает данные доступными для всех, кто в них нуждается. Затем вы можете искать похожие проекты и подробно изучать их графики.

Методы разработки планов проектов

План проекта — это разработка того, что и как делать, поэтому вам нужно привлечь много людей.Существует несколько хороших инструментов и методов для получения информации от других людей, в том числе:

• Семинары
• Индивидуальные встречи или интервью
• Опросы или фокус-группы клиентов для сбора и проверки требований.

Вам также следует вооружиться инструментом управления задачами, например списком или доской канбан. Они невероятно полезны для записи важных вещей, которые должны быть в вашем плане проекта. Программное обеспечение Kanban Board может помочь структурировать ваш план, записав ключевые заголовки и затем перемещая их по мере необходимости, пока вы не получите поток, который выглядит правильно.

Наконец, вам понадобится онлайн-система управления проектами для хранения вашего плана. Убедитесь, что у всех в команде есть доступ к последней версии плана проекта.

Как управлять планом вашего проекта

План вашего проекта — это не высеченный на камне документ. Вы должны возвращаться к нему и вносить в него изменения так часто, как вам нужно. Его части, такие как расписание вашего проекта, будут меняться почти ежедневно. Другие части, такие как планы закупок и процессы управления затратами, вообще не изменятся в течение всего срока реализации вашего проекта.

Важно помнить, что если ваш план не работает для вас, подумайте, что вы можете сделать, чтобы его изменить. Он нужен для руководства вашим проектом, а не для ограничения ваших поступков. Если вам нужно проверить, как вы управляете ресурсами проекта, вернитесь и просмотрите его. Внесите необходимые изменения, снова утвердите план и поделитесь им с командой.

Как планировать, когда у вас нет ответов на все вопросы

Да, такое случается — в большинстве случаев! Редко бывает иметь всю информацию в начале проекта.Большинство менеджеров хотят, чтобы вы погрузились в процесс и приступили к работе, но вы можете не позволить себе роскошь знать все детали.

Ничего страшного; у нас есть методы, которые помогут справиться с неопределенностью.

Во-первых, предположение проекта. Вы используете их, чтобы сделать оговорки в своем плане и задокументировать то, что вы считаете правдой на данный момент. Например:

• Мы предполагаем, что ресурсы будут доступны.
• Мы предполагаем, что необходимое финансирование имеется.
• Мы предполагаем, что запрошенные цвета будут соответствовать бренду компании и что маркетинговое подтверждение не требуется.

Вы понимаете. Затем, если команда дизайнеров вернется и скажет, что они хотят, чтобы продукт был полностью новой палитры цветов и что Маркетинг должен это одобрить, вы вправе сказать, что вам придется изменить временные рамки в расписании, чтобы сделать это возможно.

Вы планировали, основываясь на предположении (с которым все согласились, потому что документ утвержден), и это предположение оказалось неверным.

Следующие шаги по планированию проекта

Самое важное, что нужно помнить, — не торопиться с планированием проекта.При правильном выполнении планирование проекта требует времени. И стоит делать это правильно, потому что, если вы этого не сделаете, мы гарантируем, что вы столкнетесь с проблемами позже, поскольку люди не поймут, что они должны делать и почему.

Хорошее планирование ведет к успеху. Это дает вам уверенность в том, что у вас есть все процессы, инструменты и системы, необходимые для достижения идеального результата.

Теперь, когда вы узнали все о планировании проектов, пора действовать. Подпишитесь на бесплатную 30-дневную пробную версию ProjectManager.com и начните планировать свой проект уже сегодня!

Начать бесплатную пробную версию

Миннесота Валли NWR Комплексное планирование природоохранных мероприятий Страница

Комплексный план сохранения завершен
СЗР Миннесотской долины и управление водно-болотными угодьями Округ
Запрос копии
Где мы находимся в процессе планирования

Комплексный план консервации завершен

В сентябре 2004 года Служба охраны рыболовства и дикой природы США объявила о завершении комплексный план сохранения или CCP, для национальной дикой природы долины Миннесота Район управления убежищами и водно-болотными угодьями.

КПК предназначен для описания того, как Убежище будет выполнять свои законные цели и вносить вклад в дикую природу, среду обитания и общественное использование Национальной системы заповедников дикой природы цели. В плане сформулированы цели управления на следующие 15 лет и указаны цели и стратегии, необходимые для достижения этих целей. В то время как запланированное будущее состояние является долгосрочным, мы ожидаем, что план будет обновляться каждые 5-10 лет на основе информации, полученной в результате мониторинга среды обитания и дикой природы, а также рекреационное использование.

Миннесота-Вэлли СЗР и район управления водно-болотными угодьями

Миннесота Национальный заповедник дикой природы Вэлли был основан в 1976 году усилиями группа граждан, стремящихся сохранить речную долину вдоль реки Миннесота. Сейчас часть 34-мильного коридора земли и воды, который тянется от форта Снеллинг до Иордании, Миннесота, Убежище насчитывает более 12 000 акров в восьми единицах. Удачно описанный как «городское убежище», Центр для посетителей расположен в 1,6 км к востоку от торгового центра Mall of America в Блумингтон.Около 5000 акров охраняются как районы выращивания водоплавающих птиц и сервитуты через управление убежищем в 14 округах, управляющих водно-болотными угодьями, которые возглавляют к югу от городов-побратимов до Оватонны и Манкато. Наблюдение за птицами популярно на Убежище, особенно когда ежегодные миграции привлекают сотни тысяч водоплавающих птиц, певчие птицы и хищники через долину. Водно-болотные угодья, луга и среда обитания дубовой саванны сохранены и восстановлены за счет управления уровнем воды, управления пастбищами, экзотических контроль видов и мониторинг качества воды.

Запросить копию

CCP доступен в различных форматах. Он доступен как переносной документ. формат (.pdf) через этот веб-сайт; он доступен в формате pdf на компакт-диске; а в октябре Бумажные копии 2004 года будут доступны. Как бумажные копии, так и компакт-диски будут доступны в библиотеки в сообществах, окружающих Убежище. Чтобы запросить копию, позвоните в Убежище по телефону 952 / 858-0701или напишите в Убежище по адресу:
Национальный заповедник дикой природы Миннесота-Вэлли
3815 American Blvd.Восток
Блумингтон, Миннесота 55425

Где мы находимся в процессе планирования?

Это шаги, которым Служба охраны рыбных ресурсов и дикой природы США следует всесторонне планирование сохранения; выделен шаг, которого достигла СЗР Миннесотской долины:

1. Предварительное планирование: спланируйте план
2. Инициировать общественное участие и определение масштабов
3. Обзор заявления о видении и целей и определение важных проблем
4. Разработка и анализ альтернатив, включая предлагаемое действие
5. Подготовить проект документа
CCP и NEPA (Закона о национальной экологической политике)
6. Подготовка и принятие окончательной версии CCP
7. Внедрение плана, мониторинг и оценка
8. Пересмотреть и пересмотреть план

Подписать завершенный план действий

Цель

Подписать завершенный план действий в инструменте «Планы действий» проекта.

Фон

Если вы были назначены Получателем завершенного плана действий по плану действий, ваша подпись будет запрошена для подтверждения того, что план действий готов к закрытию.

На что обратить внимание

• Требуемые разрешения пользователя :
  Для добавления в качестве получателя завершенного плана действий:
  • Разрешения «Стандартного» уровня для инструмента «Планы действий» проекта с детализированным разрешением «Подписать полный получатель плана действий», включенным в шаблоне разрешений.
• Ограничения :
  • План действий не может быть подписан получателем завершенного плана действий, пока план действий находится в режиме «Редактировать».
• Дополнительная информация :
  • Если вы были назначены Утверждающим план действий, см. Утверждение плана действий для выполнения.
    Чтобы удалить подпись из Плана действий:
    • Разрешения уровня «Стандартный» или выше в инструменте «Планы действий» проекта с детализированным разрешением «Удалить план действий», включенным в вашем шаблоне разрешений.

Ступени

Добавьте свою подпись в качестве получателя завершенного плана действий

1. Перейдите к инструменту Планы действий проекта .
2. Щелкните Просмотреть рядом с планом действий, для которого требуется подпись.
   Примечание : Если кнопка «Просмотр» неактивна, план действий находится в режиме «Редактировать» и доступен только пользователям с детализированными разрешениями, включенными в шаблоне разрешений.
3. В поле «Получатели завершенного плана действий» щелкните ссылку с вашим именем.
4. В окне «Подпись внизу» добавьте свою подпись и нажмите Подпись .
   Важно Нажимая «Подписать», вы подписываете эту форму в электронном виде и соглашаетесь с тем, что ваша электронная подпись эквивалентна вашей ручной подписи.
   Появится баннер, подтверждающий, что подпись записана.

Запишите подпись получателя завершенного плана действий (включены отдельные разрешения)

1. Перейдите к инструменту Планы действий проекта .
2. Щелкните Просмотреть рядом с планом действий, для которого требуется подпись.
3. В поле «Получатели завершенного плана действий» щелкните ссылку с именем человека, подпись которого вы записываете.
4. В окне «Подпись внизу» попросите человека добавить свою подпись и нажмите Подпись .
   Примечание. Вы можете подписаться в качестве получателя только для пользователей, с которыми вы совместно используете компанию. Планы действий не позволяют вам подписываться в качестве получателя для пользователей в другой компании.
   Важно Нажимая «Подписать», вы подписываете эту форму в электронном виде и соглашаетесь с тем, что ваша электронная подпись эквивалентна вашей ручной подписи.
   Появится баннер, подтверждающий, что подпись записана.

Проект наследия

Coldwater завершен для Pithole Creek опубликован для общественного обсуждения

{«items»: [«5f734ce2e3bf6b00179d2493», «5f734ce2e3bf6b00179d2498», «5f734ce2e3bf6b00179d249c»] «groupSize»: 1, «showArrows»: true, «cubeImages»: true, «cubeType»: «fill», «cubeRatio»: «100% / 100%», «isVertical»: false, «gallerySize»: 30, «collageDensity»: 0.8, «groupTypes»: «1», «oneRow»: true, «imageMargin»: 0, «galleryMargin»: 0, «scatter»: 0, «rotatingScatter»: «», «chooseBestGroup»: true, «smartCrop» : false, «hasThumbnails»: false, «enableScroll»: true, «isGrid»: false, «isSlider»: false, «isColumns»: false, «isSlideshow»: true, «cropOnlyFill»: false, «fixedColumns»: 1 , «enableInfiniteScroll»: true, «isRTL»: false, «minItemSize»: 120, «rotatingGroupTypes»: «», «rotatingCropRatios»: «», «columnWidths»: «», «gallerySliderImageRatio»: 1.7777777777777777, «numberOfImages»: 3, «numberOfImagesPerCol»: 1, «groupsPerStrip»: 0, «borderRadius»: 0, «boxShadow»: 0, «gridStyle»: 0, «mobilePanorama»: false, «placeGroupsLtr»: false, «viewMode»: «предварительный просмотр. «,» thumbnailSpacings «: 4,» galleryThumbnailsAlignment «:» bottom «,» isMasonry «: false,» isAutoSlideshow «: true,» slideshowLoop «: false,» autoSlideshowInterval «: 3,» bottomInfoHeight «: 0,» titlePlacement «: «SHOW_ON_HOVER», «galleryTextAlign»: «center», «scrollSnap»: true, «itemClick»: «ничего», «fullscreen»: true, «videoPlay»: «hover», «scrollAnimation»: «NO_EFFECT», «slideAnimation» «:» S CROLL «,» scrollDirection «: 1,» scrollDuration «: 400,» overlayAnimation «:» FADE_IN «,» arrowPosition «: 0,» arrowSize «: 18,» watermarkOpacity «: 40,» watermarkSize «: 40,» useWatermark » : true, «watermarkDock»: {«top»: «auto», «left»: «auto», «right»: 0, «bottom»: 0, «transform»: «translate3d (0,0,0)» }, «loadMoreAmount»: «все», «defaultShowInfoExpand»: 1, «allowLinkExpand»: true, «expandInfoPosition»: 0, «allowFullscreenExpand»: true, «fullscreenLoop»: false, «galleryAlignExpand»: «left», «addToCartBorderWidth» «: 1,» addToCartButtonText «:» «,» slideshowInfoSize «: 160,» playButtonForAutoSlideShow «: false,» allowSlideshowCounter «: false,» hoveringBehaviour «:» NEVER_SHOW «,» thumbnailSize «: 1Seed»: магия imageHoverAnimation «:» NO_EFFECT «,» imagePlacementAnimation «:» NO_EFFECT «,» calculateTextBoxWidthMode «:» PERCENT «,» textBoxHeight «: 0,» textBoxWidth «: 200,» textBoxWidthPercent «: 50,» textImageSpace «: 50,» textImageSpace » : 0, «textBoxBorderWidth»: 0, «loadMoreButtonText»: «», «loadMoreButtonBorderWidth»: 1, «loadMoreButtonBorderRadius»: 0, «imageInfoType»: » ATTACHED_BACKGROUND »,« itemBorderWidth »: 0,« itemBorderRadius »: 0,« itemEnableShadow »: false,« itemShadowBlur »: 20,« itemShadowDirection »: 135,« itemShadowSize »: 10,« imageLoadingMode »:« BLURimation »,« imageLoadingMode »:« BLURimation », : «NO_EFFECT», «imageQuality»: 90, «usmToggle»: false, «usm_a»: 0, «usm_r»: 0, «usm_t»: 0, «videoSound»: false, «videoSpeed»: «1», » videoLoop «: true,» jsonStyleParams «:» «,» gallerySizeType «:» px «,» gallerySizePx «: 220,» allowTitle «: true,» allowContextMenu «: true, «textHorizontalPadding»: — 30, «showVideoPlayButton»: true , «galleryLayout»: 5, «targetItemSize»: 220, «selectedLayout»: «5 | bottom | 1 | fill | false | 1 | true», «layoutsVersion»: 2, «selectedLayoutV2»: 5, «isSlideshowFont»: true , «externalInfoHeight»: 0, «externalInfoWidth»: 0}, «container»: {«width»: 220, «height»: 284, «galleryWidth»: 220, «galleryHeight»: 123, «scrollBase»: 0}}

.