Разное

Плюсы и минусы аутстаффинга: Преимущества аутстаффинга персонала: плюсы и минусы

29.10.1977

Содержание

Преимущества аутстаффинга персонала: плюсы и минусы

Знакома ли вам ситуация, когда компания теряет драгоценное время и ресурсы на кадровые работы с персоналом? Ваш кадровый отдел и бухгалтерия погрязли в бумажной волоките, а предприятие теряет слишком много прибыли при оплате налогов?

Компания «Ваш кадровый советник» предоставляет услуги по аутстаффингу на рынке уже более шести лет. Благодаря этой услуге, мы помогли огромному количеству компаний решить трудовые вопросы, оптимизировать налоги, снизить трудовые риски и уменьшить нагрузку на отдел по работе с сотрудниками и бухгалтерию.

Вас заинтересовала данная услуга? Сегодня мы детально рассмотрим все плюсы и минусы аутстаффинга, а также расскажем, как данная услуга поможет решить кадровые проблемы вашего предприятия. Но обо всем по порядку.

Аутстаффинг  — в чем же соль?

Услуга подразумевает исключение из официального штата предприятия определенного количества сотрудников, после чего они сразу же принимаются в штат компании-аутстаффера. При этом за работниками сохраняется прежнее рабочее место и они продолжают выполнять ваши поручения. Но юридически, вы больше не работодатель, а заказчик. В качестве работодателя теперь выступает компания-аутстаффер, которая в полной мере отвечает за персонал.

Преимущества аутстаффинга персонала

Вы наверняка задаетесь вопросом, чем же вызван столь активный рост популярности аутстаффинга и почему данная услуга так высоко ценится ведущими компаниями в различных отраслях по всему миру?

Аутстаффинг позволяет сэкономить ресурсы на поиск персонала – вместо вас это сделает компания-аутстаффер. Данная услуга также позволит вам, как владельцу предприятия, увеличить испытательный срок для новых работников, что дает возможность более детально проверить их профессиональные качества.

Знакома ли вам ситуация, когда трудовая инспекция находит какие-либо нарушения? Если вы сталкивались с подобными ситуациями, то вам наверняка известно, что ответственность ложится не только на сотрудника, но также и на руководство. А ведь даже незначительные нарушения ведут к весомым штрафам, которые накладываются на юридическое лицо.

Воспользовавшись данной услугой, вы получаете абсолютную защиту при проверках контролирующих органов, ведь фактически работников, попавших под процедуру аутстаффинга, у вас просто нет. Даже общение с контролирующими инспекциями переходит в обязанности компании-подрядчика. Вас больше не будут беспокоить различные проверки, и вы сможете полностью отдаться основным процессам, которые приносят вам прибыль.

Вы полностью избавляетесь от обязательств по трудовым отношениям с персоналом. Если же возникает конфликтная ситуация либо трудовой спор с сотрудником, ее решением занимается компания-аутстаффер. Все риски, связанные с работниками, а также разбирательства по поводу травм на производстве и несчастных случаев, включая летальный исход, перекладываются на аутстаффера, как на юридически оформленного работодателя.


В вашей компании работают иностранные сотрудники, и вы тратите уйму времени на разбирательства с миграционной службой? Мы поможем вам решить все эти вопросы!

Компания-аутстаффер берет на себя решение всех проблем с миграционной службой и официальным оформлением иностранных граждан в соответствии с законодательством. Ваши квалифицированные работники из-за рубежа смогут спокойно работать на прежнем месте, а вы, как владелец бизнеса, навсегда избавитесь от общения с инспекторами миграционной службы.

Все еще содержите большой штат по работе с персоналом, а бухгалтерия, зачастую, просто не успевает справляться с большим количеством персонала? У нас есть для вас решение.

Уменьшение количества работников в штате на порядок уменьшит нагрузку на вашу бухгалтерию. Ведь компания-аутстаффер берет на себя следующие обязательства:

  • Выбор, оформление, учет и увольнение сотрудников.
  • Начисление и выплата заработной платы.
  • Оформление льгот, командировочных и больничных листов, планирование отпусков.

Вы также можете уменьшить штат отдела кадров, либо просто вывести целый отдел в штат компании-аутстаффера.

Аутстаффинг позволит вам сохранить статус малого предприятия и минимизировать налоги, при этом увеличивая количество занятых сотрудников в несколько раз. Ведь чем больше сотрудников официально числится в вашей компании – тем больше налоги, а вам это совершенно ни к чему. Кроме того, при официально небольшом штате и невысоких издержках на персонал, вы повысите финансовые показатели на одного рабочего, тем самым повысив интерес инвесторов к вашей компании.

Минусы аутстаффинга

Несмотря на все свои преимущества, аутстаффинг, все же, имеет некоторые риски. К счастью их совсем не много.

Важнейший вопрос, который необходимо решить сразу после проведения процедуры аутстаффинга это коммуникация и слаженность взаимодействия между компанией-заказчиком и провайдером. И если между руководством компании-заказчиком и аутстаффером не налажена система коммуникации, персонал может не своевременно получать указания и рекомендации по работе. Это может вызвать некоторые задержки, а как вы прекрасно знаете, время – деньги.

Еще один риск, связанный с сотрудниками вне штата компании, это халатное отношение работников к выполняемым задачам. Кроме того, разделение на штатных и аутстаффинговых сотрудников может негативно отразиться на качестве выполненной работы. Работники вне штата могут терять мотивацию, в связи с отсутствием льгот и поблажек, которые есть у постоянного персонала.

Все вышеизложенные риски специалисты компании ВКС научились устранять благодаря четко отлаженной схеме взаимодействия с руководством компании-заказчика и рабочим персоналом. Кроме того проверенная годами система поощрения рабочих, дает гарантию качественного и своевременного выполнения поставленных вами задач.

Итоги

Вы хотите уменьшить расходы на персонал и налоги? В вашей бухгалтерии слишком много сотрудников, и она не справляется со своими задачами? Вам нужен квалифицированный персонал на определенное время либо же для сезонных работ? Наши специалисты помогут вам с решением всех этих вопросов. Воспользовавшись услугой аутстаффинга от компании ВКС, вы сможете получить высококачественные результаты в установленные вами сроки с минимальными рисками. Нам очень важна наша репутация, поэтому мы тщательно следим за мотивацией каждого сотрудника и за качественное выполнение поставленных вами задач.  

Аутстаффинг: плюсы и минусы для работника персонала и компании

Сегодня любому бизнесу важно иметь свою площадку в интернете. Ни одна компания не обходится без лендинга или полноценного корпоративного сайта. А уж если вы хотите продавать в сети, то создание интернет магазина — задача номер один.

Такой проект требует соответствующих специалистов: программистов, верстальщиков, дизайнеров и контент-менеджеров. Вы можете нанять их в свой штат. Однако существует ряд нюансов, которые говорят не в пользу такой идеи:

  • поиск хороших специалистов — это процесс, который требует максимальной включенности, десятка собеседований и понимание многих технических аспектов. Справится ли с определенной задачей джуниор-разработчик или вам нужен сеньор, как понять, что перед вами опытный программист, какие сейчас тренды в дизайне.
  • Кроме зарплат IT-отделу, вам также нужно оплатить услуги рекрутеров.
  • Новым сотрудникам нужны рабочие места: стол, стул, компьютеры, соцпакет и прочие плюшки. 
  • создание сайта под ключ — это краткосрочный проект. Через несколько месяцев, когда он будет готов, вам придется прощаться с сотрудниками, прерывать с ними трудовые отношения и, например, выплачивать отпускные.

Аутстаффинг призван решить проблемы, связанные с поиском и трудоустройством персонала. В этой статье вы узнаете достоинства и недостатки аутстаффинга.

Для каких проектов подойдет аутстаффинг?

Рассмотрим плюсы и минусы аутстаффинга персонала. В Украине и за рубежом работают сотни аутстаф-компаний. Они предоставляют IT-специалистов для проектов их клиентов. Это значит, что если вам разработчики для создания сайта, приложения или веб-сервиса, вы можете обратиться в агентство и получить специалиста под проект. 

Преимущества аутстаффинга персонала:

  1. Не нужно заключать отдельный договор с каждым членом команды, а также трудоустраивать сотрудников в свою компанию. Персонал уже работает и получает зарплату в агентстве, вы оплачиваете только его услуги для проекта.
  2. Экономия ресурсов на поиск и содержание команды.
  3. В аутстаф-компаниях работают опытные программисты и дизайнеры, которые выполнили не один проект. Кроме того, вы получаете готовую команду, не нужно тратить ресурсы на сплочение коллектива.
  4. Аутстаф подразумевает тесное сотрудничество собственника бизнеса или его представителей с IT-отделом. Это значит, что между вами и программистами прямая связь, вы фактически можете стать проектным менеджером, который контролирует работу. Вы сможете напрямую ставить персоналу задачи, видеть, сколько времени они потратили на тот или иной таск, а также оценивать эффективность.

Недостатки аутстаффинга:

Аутстаффинг хорошо подходит тем владельцам бизнеса, которые разбираются в технологиях, в таком случае они смогут качественно руководить командой. В случае, если вашей экспертизы недостаточно для реализации проекта, лучше нанять команду в аутсорс-компании.

Чем различаются аутсорсинг и аутстаффинг?

В аутсорсинговом агентстве ваш проект полностью берут на себя, вы получаете готовый результат. Вы также будете в курсе всех процессов, однако руководить разработкой будет проектный менеджер агентства. 

Каких специалистов можно нанять на аутстаффинг?

  • Разработчики: frontend (клиентская часть сервиса), backend (серверная часть) или fullstack. Если вам необходимо мобильное приложение, вы можете нанять Android или iOS-программиста.
  • Дизайнеры: UX (отвечает за юзабилити проекта) и UI (отвечает за визуальный стиль).
  • Верстальщики: отвечают за превращение дизайн-макета в веб-верстку.
  • Контент-менеджер: поможет наполнить сайт текстами и изображениями.
  • Маркетолог: проведет исследование рынка и запустит рекламные компании.
  • Системный администратор: обеспечит безопасность и техническую поддержку.

Как выбрать аутстаф-компанию?

Сделав правильный выбор агентства, вы получите команду профессионалов, которые уложатся в сроки и создадут качественный проект. Как подобрать агентство по созданию сайтов, мобильных приложений и сервисов?

  1. Посмотрите рейтинги IT-компаний и web-студий Украины и СНГ. 
  2. Изучите портфолио кандидатов. Отлично, если студия уже работала с похожими проектами в вашей нише. Проверьте, нравится ли вам дизайн и функциональность сайтов, которые они создали.
  3. Проведите личные встречи, обратите внимание на рабочие места в офисе, атмосферу и корпоративную культуру.

Каким разработчикам подходит аутстаффинг?

Давайте посмотрим на аутстаффинг глазами персонала и узнаем плюсы и минусы для работника. Среди преимуществ:

  • Работа на проектах разной сложности и сфер бизнеса, что является ценным опытом.
  • Опыт на разнообразных проектах повышает рейт специалиста.
  • Прямая коммуникация с заказчиком позволяет избежать недопонимания и проникнуться проектом.
  • Чувство причастности к созданию нового сервиса.

Из недостатков:

  • Овертаймы перед релизами новой функциональности.
  • Звонки и личное общение с клиентом отнимает больше времени.
  • Часто встречаются рутинные задачи.

Итак, если вам нужна IT-команда для краткосрочного проекта и вы хотите избежать юридической рутины, аутстаффинг станет отличным решением.

Аутстаффинг: плюсы и минусы

Аутстаффинг как форма заемного труда, которая подразумевает передачу персонала компании-аутстафера на время выполнения работ компании-клиенту, возник для того, чтобы оптимизировать налоги и расходы на содержание персонала, а также дать возможность компании сфокусироваться на профильных активностях.

Безусловным преимуществом аутстаффинга является возможность для компании снять с себя финансовое и ресурсное бремя обслуживания персонала. Уменьшение числа персонала в штате является залогом облегчения делопроизводства и бухучета, снижения рисков ошибок в области трудового и налогового законодательства, что, соответственно, гарантирует компании отсутствие рисков, связанных с уплатой штрафов. Такие задачи, как оформление на работу, увольнение и начисление пособий,становятся прерогативой hr-профессионалов копании-аутстаффера.

Также среди преимуществ аутстаффинга можно отметить возможность продлить испытательный срок, таким образом, лучше проверить профессиональные качества работника. Кроме того, процесс увольнения при аутстаффинге гораздо проще, чем по трудовому договору: достаточно просто заявить провайдеру о необходимости завершить сотрудничество с тем или иным работником.

Однако есть определенные риски, связанные с аутстаффингом. Во-первых, могут возникнуть проблемы, связанные с управлением персоналом изменившейся структуры организации. Все задачи, которые ставит руководитель и которые должен выполнять работник на аутстаффинге, должны транслироваться провайдером. При недостаточной слаженности взаимодействия заказчика и провайдера такое положение вещей может привести к понижению эффективности труда.

Во-вторых, к сожалению, иногда происходит так, что при недостаточном профессионализме работы компании, разделение на штатных сотрудников и сотрудников-аутстафферов психологически уменьшает доверие к компании. С этой точки зрения аутстаффингне может выступать инструментом оптимизации внутрикорпоративного менеджмента компании.

Однако все вышеперечисленные минусы могут быть нивелированы эффективной и слаженной работой команды компании-аутстаффера. Только обращение в профессиональнуюкомпанию-аутстаффера с многолетним опытом работы и хорошими рекомендациями является гарантией добросовестности и надежности применения механизма заемного труда.


Плюсы и минусы аутстаффинга: разбираем все тонкости и подводные камни

  1. В чем суть аутстаффинга
  2. Преимущества вывода сотрудников за штат
  3. Основные недостатки аутстаффинга
  4. Плюсы и минусы аутстаффинга для сотрудников
  5. Почему многие компании выводят часть персонала за штат

 

На рынке труда в последние годы все более востребованным становится аутстаффинг. Вывод персонала за штат приносит владельцу компании множество преимуществ: от уменьшения ФОТ до снижения нагрузки на кадровый отдел. С другой стороны, отечественное законодательство мало регламентирует вопрос привлечения заемных сотрудников, в силу чего возникают определенные подводные камни. Зная обо всех плюсах и минусах аутстаффинга, а также возможностях, которые такой инструмент открывает для заказчика, можно существенно оптимизировать бизнес-процессы на предприятии.


 

В чём суть аутстаффинга

Аутстаффинг — это одна из разновидностей заемного труда, подразумевающая вывод сотрудников за штат компании. Контракты с определенным количеством работников разрываются, после чего их принимает к себе специализированный подрядчик. На основе договора между предприятием и фирмой-аутстаффером персонал продолжает выполнять обязанности, но юридический статус заказчика меняется с работодателя на клиента. Ответственность же за сотрудников несет компания-провайдер. Среди основных обязанностей посредника можно выделить:

  • прием и увольнение специалистов;
  • поиск замены для временно отсутствующих работников;
  • начисление и выплату заработной платы;
  • удержание налогов;
  • составление и подачу обязательной отчетной документации.

 

Как правило, за штат выводят вспомогательные отделы (кадры, бухгалтерия, охрана, клининг и пр.). Если вас интересует аутстаффинг, плюсы и минусы такого инструмента невозможно оценить, не понимая его сути. В отличие от аутсорсинга, передаются не определенные бизнес-процессы, а лишь риски и расходы, связанные с содержанием персонала. Благодаря этому компания может сфокусироваться на профильных активностях.


Преимущества вывода сотрудников за штат

Среди плюсов аутстаффинга особенно следует подчеркнуть оптимизацию рабочих процессов на предприятии, а также снижение общих издержек. Вывод персонала за штат позволяет оптимизировать затраты на непрофильные бизнес-процессы. У заказчика отпадает необходимость заниматься оформлением кадровой документации, также снижается нагрузка и на бухгалтерский отдел. Благодаря аутстаффингу нет нужды выплачивать заработную плату внештатным сотрудникам, удерживать налоги и пр. Все это приводит к существенному улучшению экономических и финансовых показателей.

 

Выделяют и другие преимущества аутстаффинга:

  1. Неограниченный контроль — компания продолжает следить за деятельностью персонала, специалисты выполняют работу в офисах заказчика, что позволяет оптимизировать процесс, а также направлять сотрудников в нужное русло.
  2. Уменьшение кадровых рисков — подрядчик самостоятельно занимается вопросами, связанными с больничными, отпусками и утечкой рабочей силы, поэтому у вас всегда будет необходимое количество специалистов для реализации определенного проекта.
  3. Максимальная гибкость — благодаря аутстаффингу становится намного проще увеличивать или уменьшать команду, а также выполнять разовые проекты.
  4. Уменьшение численности сотрудников — реальное количество кадров остается неизменным, тогда как по документам штат сокращается, это особенно важно для небольших компаний и стартапов, желающих перейти на упрощенную систему налогообложения или остаться на ней.
  5. Минимальное взаимодействие с государственными инстанциями — официальным нанимателем выступает провайдер, поэтому заказчику не придется заниматься отчетностью, а все вопросы со стороны проверяющих органов автоматически перенаправляются посреднику.
  6. Повышение инвестиционной привлекательности фирмы — кадровые затраты снижаются на 30-45% (по статистике компаний, обслуживающихся в SUN ONE), что увеличивает финансовые показатели компании, привлекая акционеров.

 


Основные недостатки аутстаффинга

Обсуждая аутстаффинг, преимущества и недостатки данной услуги, нельзя забывать о минусах этого инструмента управления кадрами. Прежде всего, следует остановиться на отсутствии необходимости лицензирования компаний-аутстафферов в Украине. Как результат, есть риск столкнуться с недобросовестным подрядчиком. Именно поэтому важно тщательно подойти к выбору провайдера. Кроме того, снижается возможность влиять на работу сотрудников. Хотя персонал и находится под руководством заказчика, на него не распространяются льготы и бонусы штатных сотрудников. Это отрицательно сказывается на мотивации.

 

Тщательно продумав систему вознаграждений, можно повысить производительность труда, добиться максимальной вовлеченности кадров. Последний недостаток — это необходимость слаженной работы между заказчиком и провайдером. Благодаря грамотной коммуникации можно избежать задержек документопотока, а также своевременно получать указания и рекомендации по поводу работы заемного персонала.


Плюсы и минусы аутстаффинга для сотрудников

Прежде чем изменить модель управления кадрами на предприятии, следует оценить проблему и с точки зрения наемных специалистов. Очень часто у персонала возникает вопрос: «Какие у аутстаффинга плюсы и минусы для работника?». Основной страх специалистов — снижение доходов. Многие компании действительно пытаются сэкономить, выводя персонал за штат, но все зависит от особенностей работы заказчика и провайдера. В некоторых случаях освобождение ресурсов позволяет дополнительно мотивировать работников за счет повышения зарплаты. Среди плюсов аутстаффинга для наемных работников можно выделить:

  • своевременное начисление заработка — провайдер специализируется на ведении кадровой отчетности, поэтому задержек не будет;
  • соблюдение трудового законодательства — посреднику важно поддерживать свою репутацию, так что риск столкнуться с нарушениями будет минимальным.

 


Почему многие компании выводят часть персонала за штат

Оптимизация вспомогательных бизнес-процессов на предприятии — это возможность улучшить качество основной деятельности, повысить прибыльность и инвестиционную привлекательность компании. Оценив особенности аутстаффинга персонала, плюсы и минусы этого инструмента, а также актуальность его применения в отечественных реалиях, можно не сомневаться, что за такой формой управления кадрами будущее.

 

Вывод сотрудников за штат позволяет избавиться от проблем, связанных с содержанием специалистов, одновременно сохранив контроль над работниками. Компания продолжает взаимодействовать с теми же людьми, которые выполняют те же обязанности, просто уменьшается нагрузка на кадровиков и бухгалтеров. В результате корпоративная политика остается неизменной, а эффективность и инвестиционная привлекательность предприятия растут. Благодаря этому аутстаффинг становится все более востребованным как в среде стартапов, так и у крупного бизнеса.


 

Поделиться ссылкой:

плюсы и минусы – тема научной статьи по экономике и бизнесу читайте бесплатно текст научно-исследовательской работы в электронной библиотеке КиберЛенинка

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х

Один из самых сложно утилизируемых видов отходов — пластиковая упаковка, которая утилизируется полностью только спустя 200 лет. К сожалению, о централизованном раздельном сборе твердых бытовых отходов пока только ведутся разговоры. Причиной сложившейся ситуации можно назвать отсутствие финансовых средств. В связи с данным положением у предприятий среднего и малого сегмента перерабатывающего бизнеса существуют благоприятные условия для формирования первичного капитала и развития предприятия.

Таким образом, становление бизнеса по переработке мусора достаточно динамично и привлекательно в инвестиционном плане: низкая конкуренция в отрасли, широкий спектр, большие объемы и низкая себестоимость сырья. Представляется интересным, что окупаемость вложенных средств достаточно быстрая. Помимо «чистой» переработки отходов предприятия впоследствии осваивают производство изделий из вторичного сырья. Максимально рентабельной может быть именно глубокая переработка отходов.

Региону СКФО жизненно необходимо осваивать данное направление, поскольку туристско-рекреационная привлекательность региона напрямую зависит от чистоты территорий, качественного состава гидроминерализированной базы, наличия здоровой экосистемы региона. Список использованной литературы:

1. Асланов Д.И. Развитие теоретико-методологических основ трансформации санаторно-курортного комплекса региона//автореферат дис. … доктора экономических наук : 08.00.05 / Уральский государственный экономический университет. Екатеринбург, 2013

2. Асланов Д.И. Методические основы анализа функционирования и развития санаторно-курортного комплекса региона // European Social Science Journal. 2012. № 6 (22). С. 437-445.

3. Нестеренко С.А., Новосёлова Н.Н. Планирование и прогнозирование регионального развития// на материалах топливно-энергетического комплекса Ставропольского края / Кисловодск, 2016.

4. Постановление администрации г. Пятигорска «Об утверждении муниципальной целевой программы „Экология и охрана окружающей среды в городе Пятигорске на 2011—2015 годы»» — Пятигорская правда. — 21 сентября 2010. — С.3.

5. Решение Думы города Пятигорска Ставропольского края от 28 июля 2009 г. № 68 — 45 ГД «Об утверждении генерального плана муниципального образования города-курорта Пятигорска». — С. 25.

6. Указ [№ 309] президента Российской Федерации [от 27 марта 1992] об особо охраняемом эколого-курортном регионе Российской Федерации.

7. Указ президента РФ «О курортах федерального значения региона Кавказских Минеральных Вод» от 12 июня 1994 утверждённая постановлением № 1063 Совета Министров от 23 октября 1993

© Дурдыева Д.А., Клопотов С.В., 2016

УДК 331.08

Закирова Гульназ Альфретовна

Студент 2 курса

Чистопольского филиала «Восток» КНИТУ-КАИ Научный руководитель: Жукова Наталья Евгеньевна

Ст.преподаватель кафедры Экономики и управления Чистопольского филиала «Восток» КНИТУ-КАИ

Г. Чистополь, РФ

АУТСТАФФИНГ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ Аннотация

Работодатели все чаще используют аутстаффинг как инструмент антикризисного управления. В статье рассматриваются преимущества и недостатки использования аутстаффинговой услуги для компании

_МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 ISSN 2410-700Х_

и работника.

Ключевые слова

Бизнес-технология, аутстаффинг, аутстаффер, заемный труд, работодатель.

Стремительное развитие экономики и менеджмента способствует появлению новых бизнес-технологий, способов их организации и применения. В современных условиях экономики многие работодатели все чаще используют аутстаффинг как инструмент антикризисного управления.

Аутстаффинг — это переоформление работников в штат другой компании, в результате чего работники продолжают работать на территории прежнего работодателя и выполнять прежние функции, однако роль и обязанности работодателя официально переходят сторонней компании-аутстафферу [1].

Основная цель аутстаффинговой услуги — это решение вопросов, связанных с оптимизацией штатного расписания и оперирования бюджетом компании, а также снижением рисков, связанных с решением трудовых споров. Аутстаффер берет на себя функции выплаты заработной платы, уплаты налогов, ведет кадровый учет сотрудников, исполнения трудового законодательства. В то же время сотрудник выполняет работу непосредственно для компании, являющейся фактическим заказчиком. [2]

Однако есть определенные риски, связанные с аутстаффингом. Во-первых, могут возникнуть проблемы, связанные с управлением персонала изменившейся структуры организации, что может привести к понижению эффективности труда.

Во-вторых, разделение на штатных сотрудников и сотрудников-аутстафферов психологически уменьшает доверие к компании.

Однако все вышеперечисленные минусы могут быть нивелированы эффективной и слаженной работой команды компании-аутстаффера. Только обращение в профессиональную компанию-аутстаффера является гарантией доброкачественности и надежности применения механизма заемного труда.

Преимущества аутстаффинга для компании:

• сокращение расхода средств на ведение кадрового учета;

• сокращение расходов на поиск квалифицированного персонала и удержание ценных сотрудников на их рабочих местах;

• возможность использовать труд работников для выполнения сезонных работ, периодических работ и проектов;

• решение проблем, связанных с заполнением «непопулярных» вакансий;

• снижение правовой и юридической ответственности за персонал;

• отсутствие проблемы излишней текучести кадров;

• возможность максимально оптимизировать штатное расписание;

• возможность использовать упрощенную систему налогообложения;

• рост инвестиционной привлекательности предприятия;

• избавление себя от проблем, связанных с проверками работающего персонала сторонними службами. [4]

Преимущества аутстаффинга для работников:

• официальная занятость с наличием трудового договора;

• стабильность заработной платы;

• наличие основных трудовых гарантий;

• соответствие заработной платы выполняемой работе;

• приобретение опыта, необходимого для дальнейшей трудовой карьеры;

• возможность реализовать свой творческий потенциал, работать в интересных проектах;

• возможность пережить период безработицы;

• возможность менять места работы и не искать их самим;

• возможность делать перерывы в работе, т.е. работать во временных проектах. [4]

Недостатки аутстаффинга для компании:

МЕЖДУНАРОДНЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «СИМВОЛ НАУКИ» №11-1/2016 2410-700Х

• отсутствие возможности в полной мере контролировать мотивированность сотрудников и повышать степень их профессионального развития;

• невозможность четкого контроля за качеством выполняемой сотрудниками работы. [3] Недостатки аутстаффинга для работников:

• отсутствие гарантий постоянной занятости, а также льгот и гарантий, которые есть у работников постоянного штата;

• отсутствие перспектив роста;

• низкий уровень заработной платы, ее нестабильность. Список использованной литературы:

1. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие.-2-еизд, перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2013.

2. Смирных Л. И. Заёмный труд в России: быть или не быть? М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2012

3. http://www.cfin.ru

4. http://dengodel.com

© Закирова Г.А., 2016

УДК 338

Зеленченкова Елена Владимировна

магистрант ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет» г. Керчь, РФ

ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

Современное развитие российской экономики невозможно без определения потенциала предприятия. Понятие «потенциал» на сегодняшний день в экономической литературе трактуется очень разнообразно. Для правильного определения потенциала предприятия необходимо определить структуру ресурсов предприятия обуславливающих потенциал. Многообразие ресурсов и их комбинаций возникает необходимость оптимального соотношения и подбора ресурсов для получения максимального эффекта.

Ключевые слова

Потенциал, ресурсы, ресурсный потенциал, инвестиции, инвестиционный потенциал, экономический

потенциал

В условиях усиливающихся сложностей развития российской экономики определение ресурсных возможностей должно стать приоритетным направлением стратегии любого хозяйствующего субъекта. Тенденция зависимости экономического роста от состояния потенциала очевидна, всегда отмечалось создателями теории экономического роста, подтверждается практикой хозяйствования.

Для определения потенциала предприятия как объекта исследования экономической науки необходимо остановиться на теоретических подходах к определению категории эконмического потенциала в исследованиях отечественных и зарубежных ученых-экономистов. На сегодняшний день существует множество различных определений и трактовок понятий «потенциал», «ресурсы», «ресурсный потенциал». Необходимо остановиться на уточнении понятия.

Следует отметить, что термин «потенциал» широко применяется в экономической литературе в качестве количественной оценки и выступает как природный, инвестиционный, интеллектуальный, экономический, ресурсный, трудовой и т.д. Методика оценки потенциала явлений, имеющих относительно

Плюсы и минусы аутстаффинга

Подобному всему новому и непривычному, услуга аутстаффинга и сегодня вызывает недоверчивое отношение со стороны разнообразных предприятий, невзирая на то, что в качестве активных заказчиков данной услуги выступают не только небольшие, но и крупные организации, которым довелось по достоинству оценить все плюсы аутстаффинга.

Фирмы, которые выполняют работу в соответствии с упрощенной схемой налогообложения, в буквальном смысле арендуют работников, при этом не происходит увеличения штатной численности и нет необходимости в регистрации нового юр. лица.

Агентства, специализирующиеся на аутстаффинге, предлагают свои услуги фирмам, которым необходимы сотрудники для реализации проектов в краткосрочной перспективе.

Также такие услуги необходимы иностранным компаниям, у которых есть стремление сэкономить на кадровой службе и сократить административные риски, которые касаются сотрудников. По какой тогда причине, невзирая на эти положительные моменты, плюсы аутстаффинга по сей день являются столь неочевидными для множества предприятий?

Что в аутстаффинге вызывает недоверчивое отношение руководства фирм?

  • Множество руководителей полагает, что персоналу, который нанимается в соответствии с такой схемой, будет труднее, нежели людям, нанятым на постоянную работу, вникнуть в рабочий процесс, потому что они не имеют достаточной мотивации к получению нового опыта. Чтобы подобные работники смогли достигать отличных результатов и сохраняли стремление к улучшению профессиональных качеств, они должны иметь качественную психологическую подготовку, которую часто не обеспечивают своему персоналу агентства, специализирующиеся на аутстаффинге. 
  • Управление подобными работниками является более трудоемким, чем управление штатными сотрудниками, при этом и персонал нередко относится к таким специалистам недоверчиво, часто не понимая позицию руководителей в отношении работников, которые были наняты на время.
  • Множество плюсов аутстаффинга фактически перечеркивается тем фактом, что руководство считает чересчур трудоемким и связанным с большими налоговыми рисками процесс
  •  оформления работников. В действительности оперативность и правомерность осуществления данной процедуры напрямую связаны с уровнем профессиональных качеств агентства, и обычно оформление выполняется быстро и не нуждается в существенных трудовых и временных затратах заказчика.

   Если доверять данным социологических опросов, у отдельных руководителей, которые имеют опыт заказа услуги аутстаффинга, сформировалось впечатление, что организации не выполняют собственных обязанностей, зачастую предоставляя неквалифицированных координаторов проекта либо вообще заменяя менеджеров на стадии исполнения проекта.

Однако здесь можно говорить о непрофессиональном отношении со стороны агентства, а не о системном недостатке. Полагаясь на данные социологических опросов, удалось выяснить, что аутстаффинг больше всего интересует представителей туристической и торговой сферы. Кроме того, аренда работников актуальна для владельцев гостиничного бизнеса 

(примерно 16 процентов), точек общепита (15 процентов), руководства производственных (11 процентов) и строительных (приблизительно 9 процентов) компаний и пр.

Кто-то может испугаться при виде непонятной системы налогообложения, когда решит заказать данную услугу. Кого-то не устраивает регулярная смена персонала, поскольку такая мера нуждается в дополнительных вложениях в обучение и помощи в адаптации новых работников.

Кто-то вообще не может понять, как персонал, который нанимается на условиях аутстаффинга, способен влиться в штат и полноценно реализовать свои обязанности. В большинстве случаев это восприятие услуги аутстаффинга является субъективным, а его причина состоит в непрофессиональном отношении агентства-аутстаффера.

Почему заказчики останавливают свой выбор на аутстаффинге?

Организации и фирмы, которые имеют успешный опыт совместной работы с аутстаффинговым агентством, наоборот обратили внимание на положительные стороны аутстаффинга.

  • С помощью аутстаффинга можно сократить расходы на содержание солидного штата своих работников. При этом аутстаффинговое агентство берет на свои плечи финансовую и юридическую ответственность за подбор и работу каждого «арендованного» сотрудника.

В действительности плюсов у аутстаффинга намного больше, нежели отрицательных черт, однако никто не застрахован и от негативного опыта. Чтобы вы могли обезопасить свое предприятия, следует пользоваться услугами опытных и хорошо зарекомендовавших себя аутстафферов, которым доводилось уже неоднократно подтверждать на деле свои высокие профессиональные качества.

Остались вопросы? Обратитесь по телефону за бесплатной консультацией по вопросам оформления сотрудников ЗаШтат компании. 


Аутстаффинг — плюсы и минусы

Аутстаффинг был зарожден в 70-е годы в период мирового экономического кризиса. В нашу страну этот сервис пришел во время известной тяжелой экономической ситуации в 1998 году. Из этого можно сделать вывод о том, что аутстаффинг в какой-то мере можно назвать «порождением» кризиса.

Итак, в чем же суть аутстаффинга? Это один из сервисов, предоставляемых для современных работодателей, который позволяет работать с внештатными сотрудниками. Правда, в отличие от лизинга персонала, этот сервис подразумевает постоянное нахождение аутстаффера на своем рабочем месте в компании. Только данный работник не числится в ее штате, а работает через компанию, которую называют в данном случае «провайдером». В таком виде работы со своими сотрудниками для предприятия есть много существенных плюсов, которые позволят значительно сэкономить в финансовом плане, а также увеличить количество своих человеческих ресурсов.


История аутстаффинга в нашей стране началась с пришествия на наш рынок иностранных компаний, желающих продвигать здесь свой товар. Однако, эти компании официально числились как представители, поэтому прав на осуществление торговой деятельности у них не было. Таким образом, иностранным компаниям пришлось искать другие пути выхода на рынок.

Иностранным компаниям нужны были сотрудники, но их необходимо было оформить на какую-то другую фирму или юридическое лицо, которое имело право на осуществление продаж в нашей стране. Такие фирмы нашлись и взялись за осуществление иностранной концепции аутстаффинга в переносе на условия нашего рынка. Сперва сотрудников начали оформлять на работу в компании-дистрибьюторы или те компании, которые осуществляли продажи на территории нашей страны. Но такой вариант не был идеальным по той простой причине, что любая компания-дистрибьютор имела свой штат, свои устои работы и корпоративную культуру, которую так или иначе передавали сотруднику-аутстафферу.

Этот сотрудник получал очень сомнительный статус, работая на одну компанию, а числясь в другой, работающей в другом направлении и имеющей другие задачи. Понятно, что в данном случае компания-дистрибьютор была лишь «хранилищем» трудовых книжек работников -аутстафферов, однако, их социальный статус был несколько подвешенным, что, конечно, не устраивало этих сотрудников.

Постепенно аутстаффинг в нашей стране развивался, так как многие компании, имевшие необходимость сократить свои расходы на налоги, поняли его преимущества. Дело в том, что аутстаффинг помогает найти окольные дорожки мимо нашего законодательства, заставляющего платить налоги за каждого работающего в организации сотрудника. Работники, которые наняты при помощи аутстаффинга, не числятся в штате компании, соответственно, и налоги на них платить не нужно. Аутстаффер оформляется в штат той компании, которая предоставляет данную услугу (то есть, провайдера), но при этом продолжает выполнять свои рабочие обязанности в штате компании-заказчика.

Именно поэтому аутстаффинг появился и начал развиваться в кризисные моменты. Ведь, в связи со сложившейся тяжелой финансовой ситуацией, для многих компаний настали трудные времена, и многим пришлось значительно сократить штат, так как они не могли оплачивать налоги в полной мере за всех сотрудников. Из-за массовых увольнений кризис на предприятиях только усугублялся, они теряли доход и оказывались в финансовой «яме». На помощь многим пришел аутстаффинг, который начали предоставлять местные компании-провайдеры и агентства по подбору и найму персонала. Именно кадровым агентствам удалось в наибольшей степени проявить себя на новом возникшем поприще.

Дело в том, что с кадровыми агентствами многие компании сотрудничали и до этого, заказывая подбор персонала для них или лизинг работников. Поэтому, кадровым агентствам начали доверять и в организации аутстаффинга. Однако, система его как была, так до сих пор и остается несовершенной и не продуманной до конца.

Во-первых, слишком мало законодательных документов, которые регулируют взаимоотношения компании-заказчика, компании-провайдера и работника, которого нанимают на работу посредством аутстаффинга. Таким образом, работник оказывается в «подвешенном» состоянии, так как его статус до конца не определен и не подходит ни под один из уже существующих в законодательстве. Данный работник, конечно, оформлен по трудовой книжке, но она находится не в той компании, где он реально работает, а у компании-провайдера. Таким образом, запись в его трудовой книжке не соответствует той реальности, которая существует.

В связи с этим работники очень неохотно соглашались выходить за штат компании и работать на «липового» работодателя. Они мотивировали такое нежелание тем, что у них могут начаться проблемы при переходе на другую работу из-за несоответствия записи в трудовой книжке реально выполняемым ими обязанностям. Компаниям-заказчикам и компаниям-провайдерам пришлось искать совместный выход из этой непростой ситуации. Выход, конечно же, нашелся почти сразу. Компания-провайдер и та компания, в которой реально трудился работник, писали сотруднику, желающему перейти на новую работу, рекомендательные письма с обеих сторон, где объясняли возникновение несостыковок  записи в трудовой книжке работника с реально существующим рабочим местом. Иногда составлялись соответствующие записи в трудовой книжке со специальными формулировками.

Но существует и другая проблема для работников помимо записи в трудовой книжке — это отсутствие гарантий. В наше тяжелое время все привыкли к тому, что кругом сплошное надувательство и надо быть начеку. Согласитесь, если бы Вам предложили подобный способ оформления на работу — через другую компанию, которая фактически не работает, то Вас бы это насторожило. И это вполне естественно. Такие попытки материнской компании обойти законодательство вызывают к ней недоверие со стороны тех работников, которые туда устраиваются.  Значит, компания имеет какие-то проблемы, — такая мысль возникает первой. По этим причинам очень многие люди просто отказываются работать путем аутстаффинга, желая быть оформленными в штат.

Еще одна причина, по которой многие работники отказываются становиться аутстафферами, — это отсутствие у компании-провайдера, в которой они формально будут оформлены в штат, известного имени или бренда. Согласитесь, будет обидно, работая в именитой компании, не иметь соответствующей записи в трудовой книжке. Ведь всем известно, как важен в наше время престиж той компании, в которой мы работаем, на рынке. Работа в компании под именитым брендом дает человеку множество преимуществ, таких, как высокий социальный статус и хорошие рекомендации для устройства на следующее рабочее место. К тому же, устроиться в крупную именитую компанию, как правило, непросто. Это требует сил и знаний, прохождения сложнейшего собеседования. И после всего этого человеку объявляют, что он будет трудиться в компании, но отметки об этом в его трудовой книжке не будет.

Одним словом, существует ряд психологических факторов, которые влияют на мнение работников об аутстаффинге в целом и заставляют многих отказываться от работы в довольно престижных компаниях. У людей возникает вполне закономерный вопрос: почему одни сотрудники оформлены в штат компании и весьма успешно там трудятся, а другие не оформлены, но точно так же работают на благо компании? Оформление в штат компании-провайдера вызывает ощущение своей ненужности компании, создает впечатление у работника, что он тут лишь временно и что он чем-то хуже остальных.

Все эти психологические факторы и предстояло преодолеть материнским компаниям, которые хотели применять аутстаффинг в своей деятельности. И первой их задачей стала задача показать важность и значимость компаний-провайдеров, с которыми они сотрудничают, так как только через уважение к ним могло прийти уважение к аутстаффингу в целом. Важно было сделать так, чтобы работники, оформленные в штат компании-провайдера, не чувствовали себя ущемленными в правах. Поэтому, для руководства материнской организации очень важно показать, что компания-провайдер находится с ней на одной ступени, на равных правах, в дружественных отношениях. Важно, чтобы аутстафферы ощущали равенство в правах с сотрудниками, оформленными в штат. Здесь, конечно, большую роль нужно отвести менеджерам по персоналу, которые должны правильно настроить работников, которых компания выводит за штат.

Психологическая поддержка со стороны материнской компании играет ключевую роль в отношении работника к такому способу оформления трудовых отношений с компанией. Но так как аутстаффинг вряд ли можно на сегодняшний день назвать развитым для нашей страны, то и доверие работников к такому способу сотрудничества с компаниями, еще слишком мало. Уж слишком непривлекательной выглядит перспектива оказаться оформленным «полулегально» непонятно в какую компанию на непонятно каком основании. Все зависит в данном случае от того, как преподнесет такой способ оформления менеджер по персоналу, предлагающий работнику такой способ сотрудничества с компанией. От его грамотных слов и действий зависит и отношение работника к этому предложению.

Главное — убедить работника в его равноправии с остальными сотрудниками компании, и именно на это должен делать упор менеджер, беседующий с работником. Кроме того, работнику необходимо быть уверенным в завтрашнем дне — вовремя получать заработную плату, иметь определенный статус и социальные льготы наравне с остальными сотрудниками компании.

Вот в этом месте снова возникают проблемы. Первое — это социальные льготы и отчисления. С этим пока не совсем понятно, так как неизвестно, каким образом оформлять рабочие отношения материнской компании с работником, нанятым при помощи аутстаффинга. Если оформлять их при помощи трудового договора, то возникают определенные обязанности для компании-провайдера, а не у материнской компании. Если же оформлять договор как гражданско-правовой — то у работника будут отсутствовать определенные права, которых он ждет от работодателя и которые прописаны в Трудовом кодексе.

Вторая проблема — это своевременная оплата труда. Дело в том, что многие компании, которые занимаются аутстаффингом, не могли самостоятельно выплачивать заработную плату своим работникам, этим занималась компания-заказчик. Из-за этого зачастую возникали задержки по чисто техническим причинам. К тому же, зачастую никто не контролировал должным образом ситуацию с выплатой заработной платы, поэтому часто возникали ситуации, когда заработная плата на предприятии-провайдере задерживалась. И это было еще одним огромным минусом, говорящим далеко не в пользу аутстаффинга.  Каждый работник хочет получать заработную плату вовремя, что естественно, так как у всех людей есть определенные планы на эти деньги. Любая задержка вызывает чувство дискомфорта, а постоянные задержки заработной платы вызывают общую неудовлетворенность подобными условиями труда. Компании-провайдеры постепенно смогли решить эту проблему, признав, что им придется либо нанимать в штат, либо назначать кого-то, кто будет отслеживать финансовые операции, связанные с работниками-аутстафферами. Со временем эта система наладилась, поэтому на данный момент проблем с финансированием аутстафферов уже не возникало.

Во время кризиса после известных событий 1998 года в нашей стране появилось довольно много компаний, предлагающих услуги по организации аутстаффинга. В то время они пользовались спросом и были необходимы. Однако, аутстаффинг для многих крупных предприятий был временной мерой, необходимой для того, чтобы предотвратить разорение предприятия, сэкономив на налоговых расходах. После того, как финансовая ситуация в стране в целом и в данных компаниях в частности стала стабилизироваться, работники, которые были оформлены в компании-провайдеры, были снова приняты в штат материнских организаций и продолжили работать в нем.

Новая волна потребности компаний в организации аутстаффинга началась в условиях бурного развития бизнеса и возникновения потребностей в новых силах для организаций. Однако, для многих из них нанимать новых сотрудников оказалось проблемой, поскольку существовало некое ограничение по количеству штатных сотрудников. В данной ситуации у предприятий было лишь два выхода — или взваливать увеличившийся в несколько раз объем работ на своих штатных сотрудников, либо искать кого-то, с кем можно сотрудничать, не оформляя в штат. Конечно, первый вариант не подходил, так как из-за перегрузки многие сотрудники не выдерживали и уходили. Никто не соглашался работать в несколько раз больше, получая такой же размер материального вознаграждения за это.

В этой ситуации взгляды компаний, особенно, региональных представителей крупных иностранных организаций, снова обратились к аутстаффингу, который стал когда-то для них «палочкой-выручалочкой». И это было гораздо выгоднее, чем тратить большие деньги на расширение штата или открытие новых направлений бизнеса с привлечением новых трудовых ресурсов. Поэтому, аутстаффинг снова становится популярным для динамично развивающихся отраслей бизнеса.

В этой ситуации проявился большой плюс тех кадровых агентств, которые занимались помимо аутстаффинга своими прямыми обязанностями — подбором и наймом персонала. Совмещение поиска сотрудников с возможностью оформления их в свой штат оказалось очень выгодным, так как материнские компании экономили большое количество времени. Фактически, кадровые агентства делали все сами. Материнские компании лишь формировали заказ на определенное количество сотрудников, которые должны стать аутстафферами, и далее могли спать спокойно, рассчитывая на то, что кадровое агентство сделает всю необходимую работу.

И здесь уже задача усложнялась для самих агентств, которым предстояло искать действительно подходящих специалистов для работы у компании-заказчика. Это очень важный аспект для сегодняшнего бизнеса, которые основывается в первую очередь на человеческих ресурсах. Поэтому, в данном случае компании, которая занималась подбором персонала для заказчика, предстояло провести очень серьезный отбор. Ведь отныне для компании-провайдера это становилось делом их престижа, ведь неправильное осуществление отбора и найм не тех людей, грозили испортить их репутацию.

Еще одной очень важной обязанностью, ложащейся отныне на плечи провайдеров, была обязанность проследить за тем, чтобы каждый сотрудник, оформленный как аутстаффер, был удовлетворен своей работой. То есть, компания-заказчик не должна потерять ни одного человека. Тем более, если это очень ценный сотрудник и настоящий профессионал.

Одним словом, компания-провайдер обязана создать такие условия для работника, оформленного путем аутстаффинга, чтобы он чувствовал себя полноценным работником материнской компании и ему были даны все те же гарантии, что и работником, официально оформленным в штат компании. Это и определенные льготы, ежегодный оплачиваемый отпуск и прочие права, которые есть у других сотрудников. Только в этом случае те сотрудники, которые работают через аутстаффинг, смогут почувствовать себя полноправными работниками материнской компании.

Каждый сотрудник, которого наняла компания-заказчик через компанию провайдера, должен быть частью ее корпоративной культуры, а не выбиваться за ее рамки, как например тот, кто оформлен при помощи лизинга. Хотя, многие путают понятия лизинга и аутстаффинга, но это вещи совершенно различные. Сходство их только в том, что обе эти услуги нужны для привлечения в компанию-заказчика работников, которых не нужно оформлять в штат компании. Однако, в случае с лизингом, сотрудник работает на компанию, которая предоставила эту услугу, и оформлен в ее штат. Соответственно, в том случае, если услуги лизингованного работника станут компании-заказчику не нужны, то он просто прекращает свою деятельность в ней, но при этом продолжает оставаться в штате компании, которая предоставила его услуги.

В случае с аутстаффингом, если компания-заказчик не будет более нуждаться в услугах работника-аутстаффера, то он не будет продолжать свое сотрудничество и с компанией-провайдером. В этом случае он будет уволен из нее. Вот такие тонкости нужно учитывать, если стоит выбор между лизингом и аутстаффингом. Лизинг — это найм на работу временного сотрудника, а аутстаффинг — постоянного, просто с иной процедурой оформления его вне штата компании.

Аутстаффинг как услуга предназначен, в первую очередь, для иностранных компаний, желающих выйти на отечественный рынок. Это очень хорошая альтернатива созданию филиала или иного рода представительства, которое в конечном итоге грозит «перерасти» в самостоятельную компанию, отделиться и строить свой бизнес в том же сегменте рынка, что и материнская компания. Компании, которая желает выйти на отечественный рынок, необходимы будут человеческие ресурсы, которые будут ее к этому подталкивать уже даже на этапе исследования потребностей покупателей в данном сегменте. Чтобы найти таких людей самостоятельно, компании может потребоваться немало сил и времени, так как это занятие очень ответственное. Любой старт в бизнесе, даже если он фактически начинается не «с нуля», а с выхода на новый рынок, таит в себе немало скрытых опасностей, а посему подход к данному этапу должен быть самым основательным.

Именно в этом случае иностранной компании очень могут пригодиться услуги компании-провайдера, которая сможет найти таких людей, которые полностью будут соответствовать требованиям заказчика и смогут дать хороший старт для продвижения его бизнеса в данной стране. Помимо этого, оформление этих людей в качестве аутстафферов значительно облегчит иностранной компании выход на отечественный рынок путем плавного «обхода» законодательства и избегания долгих процедур получения разрешений на ведение торговой деятельности на территории страны и других «бумажек». Так как все сотрудники, которых наймет иностранная компания, будут оформлены в штат компании отечественной, то проблем с ведением торговой деятельности у нее возникать не будет.

Компании, которые занимаются на данный момент аутстаффингом в нашей стране, знают, что им недостаточно только лишь предоставлять услуги по подбору и оформлению персонала. Существует еще целый ряд различных услуг, которые понадобятся компании-заказчику для безболезненного выхода на отечественный рынок. Опять же, это оформление всех необходимых документов для беспрепятственного осуществления деятельности компании в нашей стране. Также значительно облегчают жизнь компании-заказчику такие услуги провайдеров, как поиск и аренда необходимого для нормальной работы сотрудников помещения с полной обстановкой и полным техническим оснащением, предоставление работникам, оформленным в свой штат путем аутстаффинга, автомобилей, мобильных телефонов и прочего оборудования, которое понадобится им в работе.

Одним словом, круг деятельности компаний-провайдеров расширяется с каждым годом, так как потребности бизнеса постоянно растут и меняются. Данные компании для получения авторитета на рынке предоставления услуг по аутстаффингу персонала, пытаются создать все более комфортные условия для тех, кто эти услуги заказывает. Одним словом, на основе сформированного заказа иностранной компании с учетом всех ее потребностей, компания-провайдер открывает в нашей стране офис компании-заказчика, ищет и нанимает людей, которые будут в нем работать, предоставляет им все необходимое для работы, а также оформляет их в свой штат.

Эта работа очень трудоемкая, схожая с созданием компании с нуля. Поэтому компаниям-провайдерам, которые раньше обходились в своем штате минимальным количеством работников, сегодня приходится значительно расширять количество используемых ими человеческих ресурсов. Каждая новая услуга, которую готов предоставить провайдер, сопровождается, естественно, открытием нового направления в его деятельности, то есть поиском новых сотрудников для себя и постановкой новых рабочих задач.

На данный момент времени конкуренция в любом сегменте отечественного рынка очень велика. Это же в полной мере можно отнести и к рынку труда и рекрутинговых услуг. Большой спрос на квалифицированные кадры породил некую «борьбу» крупных предприятий за самые «светлые головы». Руководители крупных компаний прекрасно понимают, что те, кто «перехватит» самых грамотных, квалифицированных и успешных работников, добьются наибольших успехов в своей сфере.

Именно поэтому спрос на услуги кадровых агентств растет так же стремительно. И именно на их плечи зачастую ложится задача «перехвата» столь необходимых компании-заказчику кадров. Соответственно, борьба на уровне компаний-рекрутеров столь же горяча. Поэтому в наше время для того, чтобы заниматься предоставлением услуг аутстаффинга, нужно иметь прекрасный штат и полный набор услуг для бизнеса, чтобы удовлетворять все время возрастающим его потребностям.

Очень важным моментом как для материнских предприятий, так и для работников, которые будут оформлены в штат компании-провайдера, является четкая регламентация их отношений на бумаге. Дело в том, что при оказании услуг аутстаффинга образуется довольно сложная цепочка из трех звеньев  (компании-заказчика, работника и компании-провайдера), взаимосвязь и отношения между которыми должны быть строго регламентированными. Иначе есть риск возникновения путаницы и недопонимания между этими «звеньями». Так как в законодательстве пока отсутствует достаточное количество регулировочных норм для подобного рода отношений, то процедура оказания услуг аутстаффинга становится довольно сложной.

Как уже говорилось выше, в первую очередь это касается оформления договора с работником. Противоречия, возникающие при этом, становятся порой серьезным препятствие для нормальной работы сотрудника, который точно не может сказать, где же он все-таки работает — у материнской компании или у компании-провайдера. Прямым работодателем в данном случае становится провайдер, поэтому и вся ответственность, связанная с законодательной стороной, ложится на него.

Другой очень важный момент — это сохранение в тайне всей информации, связанной с работником и работодателем. Так как услуга аутстаффинга предусматривает некие «обхождения» законодательства, то афишировать информацию об их использовании, все же никто не хочет. Тем более в условиях несовершенства законодательного регулирования этой сферы.

Поэтому компания-провайдер вынуждена подготавливать кучу «бумажек», связанных с регулированием сложных отношений «заказчик-работник-провайдер». Это всевозможные договора, включая договор о неразглашении предоставляемой информации, заключаемый с работником, а также договора на аренду оборудования, трудовой договор с работником и много других. Все это делается исключительно ради того, чтобы устранить всевозможное недопонимание между сторонами дела.

Законы бизнеса таковы, что ни одна услуга не может предоставляться безвозмездно, и, естественно, за оказание услуг по организации аутстаффинга, компании-заказчику приходится платить. Причем, размер такой оплаты необходимо просчитать таким образом, чтобы он не превышал финансовой выгоды самого предприятия-заказчика услуги, а также полностью покрывал расходы компании-провайдера. Задача не из простых. Сумма оплаты услуг компании, которая оформляет в свой штат аутстафферов, складывается из двух пунктов — собственно материальной поддержки работника и так называемых «сопутствующих» расходов, то есть аренды помещения, техники и т.д. При этом, размер того «сверх», которое получает компания-провайдер, определяется ею и зависит от оклада работников и от их количества. Обычно это определенный процент от общей суммы окладов всех аутстафферов. И чем больше их, тем меньше процент, так что провайдеры предлагают «покупать оптом».

Таким образом, зачастую получается парадоксальная ситуация: компания-заказчик не получает никакого материального выигрыша от заключения сделки с компанией-провайдером, так как дополнительная оплата ее услуг полностью перекрывает ту экономию финансовых средств, которой она изначально добивалась. Но суть аутстаффинга сводится не только к одной лишь материально стороне дела.

Дело в том, что в компаниях-провайдерах существует необходимый штат сотрудников, ориентирующихся на общение с работниками и на создание для них наилучших условий. Конечно, на крупных предприятиях тоже есть подобные отделы (отделы по работе с персоналом, или отделы кадров — названия везде различны), которые должны обеспечивать нормальные условия труда для работников предприятия, а так же заниматься их поиском и подбором. Однако, у данных людей есть множество других задач, и заниматься лишней бумажной работой для них порой не представляется возможным. Именно в «разгрузке» этих работников и заключается еще одна выгода для компании, которая заказывает услуги аутстаффинга.

В компании-провайдере гораздо лучше позаботятся о работниках, нанятых посредством аутстаффинга, так как это их прямое предназначение. Материнская компания может, таким образом, не волноваться за комфортные условия их труда и полную юридическую поддержку со стороны провайдера. Собственно, именно за это им деньги и платят.

Если же все-таки компания-заказчик ищет возможность выиграть в финансовом плане при заказе услуг аутстаффинга, то ей следует обратиться к тому провайдеру, который оформил для себя льготную систему налогообложения. Таким образом, те налоги, которые платит провайдер за оформленных в штат сотрудников, будут гораздо ниже тех, что платила бы при этом компания-заказчик. Однако, компаниям-провайдерам следует крепко задуматься, прежде, чем организовывать свой переход на единую систему налогообложения.

Дело в том, что по законам нашей страны у тех компаний, которые перешли на единый налог, имеется определенное ограничение по количеству затрачиваемых материальных ресурсов. Если расходы компании на выплату аутстафферам и прочие расходы превысят этот лимит, то единая система налогообложения для этой компании будет автоматически отменена. Это «палка о двух концах», и в данном случае все зависит от того количества работников, которое будет оформляться при помощи системы аутстаффинга, а также от размера их материального вознаграждения.

Большим плюсом использования аутстаффинга является снятие с материнской компании некоторых ответственностей за своих работников. Особенно дело касается таких работ, которые связаны с риском для здоровья работников. Страхованием работников, принятых на аутстаффинг, занимается компания-провайдер, поэтому компании-заказчику вообще не стоит об этом волноваться, передавая работника к ним в руки. Если провайдер надежный, то страховка будет оформлена грамотно, что позволит избежать многих неприятностей. Таким образом, компании, которая собирается оформлять людей посредством аутстаффинга, следует обратить внимание на надежность провайдера в области страхования рисков.

Подводя итог всему сказанному выше, можно сделать вывод о том, что на данный момент в нашей стране аутстаффинг еще только на стадии развития, поэтому компаниям-заказчикам следует осуществлять выбор провайдера очень внимательно. В противном случае можно «нарваться» на непрофессионалов и получить множество проблем. А главная цель заказчика — как раз избежать их. Те провайдеры, которые уже успели завоевать почетные лидирующие позиции на рынке, являются наиболее профессиональными и надежными, и выбирать стоит именно из их числа.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Обдумывали ли вы идею передачи одной или нескольких задач или возможностей трудоустройства на аутсорсинг? Такой подход дает множество преимуществ от разработки продукта до продаж и маркетинга.

Учитывая, что в ближайшие годы ожидается рост аутсорсинга, возможно, сейчас самое подходящее время, чтобы узнать больше по этой теме. Прежде чем двигаться дальше, необходимо сравнить плюсы и минусы аутсорсинга. И также очень важно понимать, какое влияние аутсорсинг может оказать на корпоративную культуру.

Преимущества аутсорсинга

Знание преимуществ аутсорсинга поможет вам решить, может ли это сработать для вашего бизнеса. Вот три причины, чтобы попробовать:

1. Вам не нужно нанимать больше сотрудников

При аутсорсинге вы можете оплатить свою помощь как подрядчик. Это позволяет избежать привлечения сотрудника в компанию, что позволяет сэкономить деньги на всем, от льгот до обучения.

2.Доступ к большему количеству талантов

При приеме на работу сотрудника у вас может быть доступ только к небольшому местному пулу талантов. Это часто означает, что вам нужно идти на компромисс. Многие компании обнаружили, что аутсорсинг дает им доступ к талантам в других частях мира. Если вам нужна специализированная помощь, часто имеет смысл расширить область поиска.

3. Снижение затрат на рабочую силу

Знаете ли вы, что около 300 000 рабочих мест передаются на аутсорсинг США каждый год?

У каждой компании есть свои причины для этого, многие стремятся к снижению затрат на рабочую силу.Вы не хотите жертвовать качеством на цену, но аутсорсинг часто позволяет вам получить лучшее из обоих миров. Благодаря поиску в глобальном кадровом резерве легче найти нужный талант по разумной цене.

Минусы аутсорсинга

Несмотря на множество преимуществ аутсорсинга, вы не хотите идти по этому пути, пока не сравните их с потенциальными недостатками:

1. Отсутствие контроля

Хотя вы можете дать указания относительно того, что вам нужно выполнить, вы отказываетесь от некоторого контроля при аутсорсинге.

Для этого есть много причин, в том числе тот факт, что вы часто нанимаете подрядчика вместо сотрудника. А поскольку этот человек не работает на месте, может быть трудно поддерживать желаемый уровень контроля.

2. Проблемы со связью

Это не всегда имеет значение, но это один из самых больших потенциальных недостатков. Вот несколько вопросов, которые следует задать:

• В каком часовом поясе проживает человек и как он соотносится с вашим рабочим временем?

• Какой способ общения вы предпочитаете? Телефон, электронная почта, обмен мгновенными сообщениями?

• Есть ли у человека доступ к надежному интернет-соединению?

По словам Кэмерона Херольда, основателя программы обучения главного операционного директора, общение имеет важное значение для успеха в деловом мире.Поскольку большое количество сотрудников в США сообщают, что они не заняты на работе, общение остается серьезной проблемой. Будет ли хуже, если вы сделаете аутсорсинг?

3. Проблемы с качеством

Несмотря на все преимущества аутсорсинга, это хорошо только в том случае, если вы получаете ожидаемое качество. Все, что меньше этого, будет разочарованием.

Это не означает, что вы не можете успешно передать определенные задачи на аутсорсинг, но вам нужно заранее обсудить ожидаемое качество.

Влияние на культуру компании

Как владельцу бизнеса легко сосредоточиться на преимуществах аутсорсинга, не учитывая его влияние на вашу компанию в целом. Если вы планируете использовать аутсорсинг, вам необходимо принять меры, чтобы он не оказал негативного влияния на корпоративную культуру.

Позитивная культура труда ведет к более высокому уровню продуктивности, поэтому вы не хотите ничего делать, чтобы это подвергнуть опасности. Некоторые из способов, которыми аутсорсинг может негативно повлиять на культуру компании, включают:

• Расстроены сотрудники, так как они могут думать, что их заменяют

• Запутать сотрудников, которые не понимают, почему вы отдаете на аутсорсинг определенные задачи

• Добавьте проблемы в повседневный рабочий процесс компании

Аутсорсинг не всегда оказывает негативное влияние на корпоративную культуру, но вам нужно защитить себя от этого, прежде чем вы когда-либо сделаете шаг в этом направлении.Обычно это означает обсуждение вашего решения с любыми сотрудниками, на которых это может повлиять.

Есть много плюсов и минусов аутсорсинга, все из которых вы должны внимательно рассмотреть, прежде чем принимать решение за или против этой стратегии. Учитывая способность влиять на корпоративную культуру, к этому непросто относиться легкомысленно. Есть ли у вас опыт работы с аутсорсингом? Это принесло пользу вашей компании или принесло больше вреда, чем пользы?

Аутстаффинг и аутсорсинг: подробное сравнение

Рассматриваете аутстаффинг или аутсорсинг разработки программного обеспечения? Прочтите это подробное сравнение и узнайте о плюсах и минусах обоих вариантов.Мы подробно объясним, что означают эти два термина и какой вариант лучше в вашем случае. Мы также объясним, как найти подходящую аутстаффинговую или аутсорсинговую фирму для вашего бизнеса.

Давайте будем честными, почти все компании в США и Великобритании, которые занимаются программным обеспечением, пользуются услугами компании по разработке программного обеспечения в таких странах, как Украина или Индия. . Мировой рынок ИТ-аутсорсинга в настоящее время превышает 85,6 миллиарда долларов. Эту опцию также используют крупнейшие технологические компании, такие как Google, Oracle, Facebook.

Итак, , если эти гиганты передадут на аутсорсинг, не имеет ли смысла делать то же самое и ? Возможно, вы все еще не уверены и задаетесь вопросом, зачем вам это нужно. Итак, давайте объясним, почему, прежде чем сравнивать плюсы и минусы аутстаффинга и аутсорсинга.

Почему компании предпочитают аутсорсинг и аутстаффинг

Есть множество причин, по которым компании начинают аутсорсинг и аутстаффинг. Мы собираемся выделить две самые популярные причины.

Снижение затрат на разработку

Наиболее очевидным преимуществом является снижение затрат на разработку и значительная экономия средств без ущерба для качества разработки.Если бы вы могли выполнить программный проект на нужном вам уровне за меньшие деньги, разве вы не сделали бы это? Точно. Вот почему так много компаний передают на аутсорсинг и аутсорсинг. Большая ошибка полагать, что великих разработчиков можно найти только в Кремниевой долине .

Во всем мире есть много уважаемых ИТ-университетов, которые могут похвастаться талантливыми выпускниками, которые впоследствии становятся успешными инженерами-программистами. Квалифицированных разработчиков можно найти практически везде. Единственная разница в их зарплатах — они, как правило, намного ниже за границей, чем в США или Великобритании.Однако качество разработки остается прежним или даже в некоторых случаях кажется намного лучше.

Меньше головной боли и работа

Когда у вас нет собственных разработчиков, меньше управленческой работы и головной боли . Вам не нужно нанимать людей, предоставлять им офисные помещения, заботиться о выплатах сотрудникам, налогам, пенсионным отчислениям и т. Д. Это, в свою очередь, позволяет вам сосредоточиться на гораздо более важных вещах в вашем бизнесе. Многие компании полностью передают на аутсорсинг все свое программное обеспечение и технологические потребности, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности.

Поняв, почему аутсорсинг и аутстаффинг так популярны, давайте вкратце напомним себе, что означают эти два термина, и каковы их преимущества и недостатки.

Что такое аутсорсинг программного обеспечения?

Аутсорсинг программного обеспечения — это процесс найма команды разработчиков программного обеспечения или отдельного лица для разработки программного обеспечения для конечного клиента . Это подразумевает полную ответственность за доставку конечного продукта на стороне разработчика. Вы, как клиент, несете ответственность только за предоставление разработчику четких инструкций и технических спецификаций для конечного продукта, а также за соблюдение согласованных условий оплаты.

Остальное — ответственность разработчика. Если они не могут предоставить конечный продукт в соответствии с вашими требованиями, это их вина, а не ваша. Разберем подробно достоинства и недостатки этого варианта.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Вот основные преимущества аутсорсинга разработки программного обеспечения:

  • 100% ответственность застройщика . Как мы уже говорили, разработчик несет 100% ответственность за создание продукта в полном соответствии с требованиями клиента.Если есть какие-либо ошибки / технические проблемы и т. Д., Ответственность несет разработчик, а не клиент.
  • (Практически) без управленческой работы . Аутсорсинговая компания сама берет на себя руководство. Вам не нужно напрямую управлять командой разработчиков. Все, что вам нужно сделать, это четко сформулировать требования к команде, а они позаботятся обо всем остальном.
  • Нет необходимости напрямую нанимать людей . Опять же, вы не несете ответственности за наем разработчиков и управление ими.Это означает, что вам не нужно напрямую нанимать людей. Выбранная аутсорсинговая фирма выступает в качестве официального работодателя разработчиков, работающих над вашими проектами. С юридической точки зрения у вас нет деловых отношений с разработчиками, только с компанией-разработчиком.
  • Более низкие затраты на разработку по сравнению с наймом собственных разработчиков . Практически во всех случаях аутсорсинг дешевле, чем наличие собственных разработчиков, особенно если вы работаете в США, Канаде, Великобритании или какой-либо другой стране с высокими зарплатами.
  • Более быстрое развитие . Аутсорсинг также довольно часто обеспечивает лучшую скорость разработки.

Но не все так просто. Вы также должны знать о некоторых минусах, связанных с аутсорсингом:

  • Затраты выше, чем при аутстаффинге . Меньше управленческой головной боли и ответственности приводит к более высоким затратам по сравнению с моделью аутстаффинга. Почасовые ставки и общие расходы обычно выше.Важно учитывать усилия менеджмента со стороны аутсорсинговой компании, поскольку обычно им приходится назначать менеджера для вашего проекта.
  • Без контроля . Поскольку клиент на самом деле не участвует в управлении проектами, у него соответственно меньше контроля. В зависимости от выбранной модели разработки программного обеспечения степень участия будет различаться.
  • Возможные проблемы со связью . Поскольку в большинстве случаев члены вашей удаленной команды не являются носителями английского языка, могут возникнуть определенные проблемы со связью или недопонимание, которые, в свою очередь, могут привести к серьезным ошибкам или даже к провалу проекта.Поэтому очень важно убедиться, что выбранные вами члены команды достаточно хорошо говорят и понимают английский язык до начала работы. Рекомендуется проверить, есть ли у них соответствующие сертификаты, подтверждающие их уровень английского языка.
  • Риск утечки данных . Выбранный вами партнер по разработке будет иметь доступ к конфиденциальной информации, особенно к самому коду. Если вам случится иметь дело с настоящими мошенниками, они могут продать ваш код третьим лицам. Поэтому важно подписать соглашение о неразглашении (NDA) и принять все необходимые меры для предотвращения утечки данных.
  • Возможно худшее качество разработки . Иногда с удаленными разработчиками можно получить гораздо худшее качество кода. Это может произойти, если вы недостаточно тщательно и внимательно подойдете к процессу отбора и выберете не ту команду для работы. Важно убедиться, что ваша команда достаточно квалифицирована и имеет успешный опыт выполнения аналогичных или идентичных проектов в прошлом. Мы кратко объясним, как найти такую ​​команду позже в этом руководстве.

Теперь, когда мы разобрались, что такое аутсорсинг, каковы его плюсы и минусы, давайте проанализируем второй вариант в нашем списке — IT-аутстаффинг.

Что такое ИТ-аутстаффинг?

ИТ-аутстаффинг — это процесс найма удаленных разработчиков программного обеспечения и непосредственного управления ими, пока они официально работают в другой компании (аутстаффинговой компании) . Выбранная вами аутстаффинговая компания выступает в качестве официального работодателя для тех разработчиков, которые заботятся обо всех их потребностях в качестве работодателя (предоставляя офисные помещения, налоги, отчисления на социальное страхование и т. Д.) И посредничают в ваших отношениях с удаленной специальной командой разработчиков, которая строит окончательный вариант. продукт для вас.

В последние годы появилось множество аутстаффинговых ИТ-агентств, которые предоставляют выделенные команды разработчиков для клиентов по всему миру. Одна из причин этого заключается в том, что все больше и больше компаний переключаются с классического аутсорсинга на аутстаффинг.

Аутстаффинг и аутсорсинг можно сравнить с вождением автомобиля самостоятельно или с водителем. Автомобиль не принадлежит вам, вы просто решаете, хотите ли вы водить его самостоятельно или использовать водителя. Вы, как клиент, несете ответственность за управление командой, предоставление четких требований и инструкций и строгое соблюдение согласованных условий контракта.Плюсы и минусы этого варианта отличаются от аутсорсинга. Посмотрим, что они из себя представляют.

Плюсы и минусы ИТ-аутстаффинга

Обеспечивая больший контроль над развитием, аутстаффинг предлагает определенные преимущества, которых нет у аутсорсинга:

  • Больше контроля . Конечный клиент получает больше контроля над процессом разработки, так как он или она непосредственно управляет командой разработчиков.
  • Более низкие затраты, чем при аутсорсинге .Поскольку на стороне клиента больше управленческой работы и ответственности, аутстаффинг обычно оказывается более дешевым вариантом, чем аутсорсинг.
  • Нет сотрудников . Как мы уже объясняли, выбранная вами аутстаффинговая фирма выступает работодателем вашей удаленной команды разработчиков. Следовательно, с юридической точки зрения у вас нет сотрудников.
  • Экономия затрат на разработку . Компании, выбирающие аутстаффинг, часто получают значительную экономию средств. Например, клиенты CyberCraft получают до 60% экономии.

Однако есть и недостатки аутстаффинга, которые необходимо учитывать:

  • Дополнительные усилия руководства . Управление командой разработчиков на 100% под вашим контролем. Это означает, что вы должны обладать соответствующими навыками и квалификацией, чтобы управлять командой разработчиков и процессом разработки программного обеспечения или нанять кого-то, кто будет этим заниматься. Если вы не можете себе этого позволить, то, возможно, аутстаффинг — не лучший выбор для вас.
  • Возможное недопонимание . Как и в случае с аутсорсингом, существует вероятность недопонимания, если ваши разработчики недостаточно хорошо владеют английским языком.
  • Больше ответственности на вашей стороне . Больше контроля означает больше ответственности. В случае с аутстаффингом у вас гораздо больше ответственности за конечный результат, поскольку вы являетесь тем, кто управляет командой. Вернемся к нашему примеру с автомобилем: вы водитель автомобиля, вы решаете, куда ехать, так что за то, где вы окажетесь, в основном ваша ответственность.

Теперь, когда мы проанализировали плюсы и минусы аутстаффинга и аутсорсинга, давайте выясним, какая модель лучше всего подходит для вашего бизнеса.

Аутстаффинг против аутсорсинга: какой вариант лучше?

К сожалению, на этот вопрос нет однозначного ответа. Если ваш проект масштабный, и мы говорим о долгосрочной перспективе, плюс у вас есть квалифицированные менеджеры, которые могут успешно управлять удаленной командой разработчиков, то аутстаффинг — правильный вариант для вас. В противном случае аутсорсинг может быть для вас гораздо лучшим вариантом.

Когда вы узнаете, какой вариант подходит вам, следующий логический вопрос — как выбрать правильного партнера по разработке программного обеспечения, на что мы ответим дальше.

Как найти подходящего партнера по аутстаффингу / аутсорсингу для вашей компании?

Недостаточно знать, какая модель лучше для вас. Следующий важный шаг — найти надежного партнера по развитию. Итак, как его найти? Что искать в потенциальном кандидате? Вот наш контрольный список, который должен помочь:

  • Свободное владение английским .Если вы хотите избежать недопонимания, вам лучше убедиться, что все ваши потенциальные разработчики свободно владеют английским языком.
  • Закрыть офис . Ваша команда не должна быть слишком далеко. 7-8 часов разрыва часового пояса — это нормально. Если вы, например, находитесь в Нью-Йорке, то работать с командой в Украине или Беларуси было бы хорошо, но Индия или Пакистан были бы слишком далеко.
  • Сертификат . Проверьте, есть ли у ваших разработчиков какие-либо официальные сертификаты, желательно от таких компаний, как Microsoft или Google.
  • Проверенные отзывы . Изучите их отзывы от прошлых клиентов. Проверьте их список клиентов. Желательно, чтобы в их список клиентов входили известные бренды.
  • Четкие и прозрачные условия обслуживания и оплаты . Этот момент не требует объяснений.

Суть в том, что не торопитесь, будьте терпеливы и усердны при поиске и проверке потенциальных партнеров по развитию.

Заключительные слова

Аутстаффинг и аутсорсинг — отличные способы значительно сократить экономию средств, сделать ваш бизнес более прибыльным и эффективным.Выбор модели зависит от бюджета, человеческих ресурсов, объема и характера вашего программного проекта (ов). Главное — быть очень осторожным при выборе компании для сотрудничества. Удачи 🙂

Заполните форму ниже


Получите бесплатное предложение и консультацию для вашего проекта!

Что нужно знать

«Передавать или не передавать. Вот в чем вопрос.»

Хорошо, я позволил себе некоторую вольность с этой знаменитой строкой из Шекспира.

Сегодня у предприятий есть больше способов быть эффективными, и аутсорсинг может для них работать, а может и не работать. Вы обдумывали идею передать на аутсорсинг одну или несколько задач в рамках вашего бизнеса? Самая популярная тенденция аутсорсинга сейчас — аутсорсинг ваших человеческих ресурсов. А как насчет аутсорсинга вашего маркетинга? Продажи? Обслуживание клиентов? Производство? Доставка?

А как насчет передачи личных задач на аутсорсинг? Вы можете передать на аутсорсинг такие вещи, как получение своей химчистки с помощью Task Rabbit, многие люди уже передают на аутсорсинг получение своей еды через GrubHub и другие службы доставки.

Аутсорсинг в деловом мире растет и будет расти, поскольку многие организации становятся вашими внешними отделами. Вам действительно необходимо понимать влияние аутсорсинга и то, как он может повлиять на культуру вашей компании, а не только на чистую прибыль.

Некоторые преимущества аутсорсинга:

Знание преимуществ аутсорсинга поможет вам решить, может ли это сработать для вашего бизнеса. Одна из главных причин, по которой компании используют аутсорсинг, — это высвобождение ресурсов для других областей.

  • Вам не нужно нанимать больше сотрудников: При аутсорсинге вы можете оплатить свою помощь как подрядчик или поставщик. Это позволяет избежать привлечения сотрудника в компанию, что позволяет сэкономить деньги на всем, от льгот до обучения.
  • Более низкие затраты на рабочую силу: Знаете ли вы, что в США ежегодно передается около 300 000 рабочих мест? Привлечение этих специалистов к работе в компании снижает ваши затраты на рабочую силу за счет налогов, льгот и т. Д.Передав вашу рабочую силу на аутсорсинг, компания, которую вы нанимаете, найдет подходящего человека для работы. Обычно у них есть доступ к большему количеству талантов.
  • Передайте рутинные задачи на аутсорсинг: Оплата труда человека, занимающегося вводом данных, может не иметь смысла, если вы можете попросить кого-то другого выполнять те же задачи за небольшую плату. Не говоря уже обо всех других сбережениях, которые связаны с тем, что этот человек не работает или не занимает рабочий стол.
  • Используйте глобальное масштабирование: Даже аутсорсинг производства может снизить затраты, но позволяет вашей связи с подрядчиком задействовать других потенциальных клиентов и потоки доходов.Возможно, расширьте линейку продуктов, увеличьте распространение, исключите складские помещения, а не собственное производство.
  • Уменьшение проблем: Аутсорсинг позволяет бизнесу избавиться от многих проблем, которые сложно контролировать внутри компании, таких как нормативные документы, союзы, лицензии и т. Д.

Некоторые недостатки аутсорсинга:

Несмотря на множество преимуществ аутсорсинга, вы не захотите идти по этому пути, пока не сравните некоторые из этих потенциальных недостатков:

  • Отсутствие контроля: Хотя вы можете указать направление в отношении того, что вам нужно выполнить, вы отказываетесь от некоторого контроля при аутсорсинге.Для этого есть много причин, в том числе тот факт, что вы часто нанимаете подрядчика вместо сотрудника. А поскольку этот человек не работает на месте, может быть трудно поддерживать желаемый уровень контроля.
  • Проблемы со связью: Это не всегда имеет значение, но это один из самых больших потенциальных недостатков. Вот несколько вопросов, которые стоит задать:
    • В каком часовом поясе проживает человек и как он соотносится с вашим рабочим временем?
    • Какой способ общения вы предпочитаете? Телефон, электронная почта, обмен мгновенными сообщениями?
    • Есть ли у человека доступ к надежному интернет-соединению?
    • Поскольку общение необходимо для успеха в деловом мире.
    • Большое количество сотрудников в США сообщают, что не заняты на работе.
    • Связь остается серьезной проблемой. Будет ли хуже, если вы сделаете аутсорсинг?
  • Проблемы с качеством: Несмотря на все преимущества аутсорсинга, это хорошо только в том случае, если вы получаете качество, на которое рассчитываете. Все, что меньше этого, будет разочарованием.

    Это не означает, что вы не можете успешно передать определенные задачи на аутсорсинг, но вам нужно заранее обсудить ожидаемое качество.Вы по-прежнему несете ответственность перед своими клиентами за качество вашего продукта и / или услуги. Убедитесь, что вы проявили должную осмотрительность при поиске лучшей аутсорсинговой компании для вашего продукта или услуги.

  • Поставка: Многие компании передают свои производственные операции на аутсорсинг, а затем имеют другую аутсорсинговую компанию, которая хранит и отбирает / упаковывает / отправляет готовую продукцию. Их проблемы с доставкой — это ваши проблемы с доставкой. Клиенты не хотят слышать оправдания, почему их доставка не была вовремя или были доставлены не те товары.
  • Интеллектуальная собственность / формулы / секретный соус: Вам действительно нужно убедиться, что ваш IP, формулы и т. Д. Защищены должным образом. Некоторые страны не заботятся о ваших юридических документах и ​​будут копировать ваш продукт и распространять его через свои источники без вашего ведома.

Влияние аутсорсинга на культуру компании:

Как владельцу бизнеса легко сосредоточиться на преимуществах аутсорсинга, не учитывая его влияние на вашу компанию в целом.Если вы планируете использовать аутсорсинг, вам необходимо принять меры, чтобы он не оказал негативного влияния на корпоративную культуру.

Позитивная культура труда ведет к более высокому уровню продуктивности, поэтому вы не хотите ничего делать, чтобы это подвергнуть опасности. Некоторые из способов, которыми аутсорсинг может негативно повлиять на культуру компании, включают:

  • Расстроенные сотрудники, поскольку им кажется, что их заменяют
  • Запутанные сотрудники, которые не понимают, почему вы отдаете определенные задачи на аутсорсинг
  • Добавьте проблемы в повседневный рабочий процесс компании

Аутсорсинг не всегда оказывает негативное влияние на корпоративную культуру, но вам нужно защититься от этого, прежде чем вы когда-либо сделаете шаг в этом направлении.Обычно это означает обсуждение вашего решения с любыми сотрудниками, на которых это может повлиять.

Есть много плюсов и минусов аутсорсинга, все из которых вы должны внимательно рассмотреть, прежде чем принимать решение за или против этой стратегии. Учитывая способность влиять на корпоративную культуру, к этому непросто относиться легкомысленно. Есть ли у вас опыт работы с аутсорсингом? Это принесло пользу вашей компании или принесло больше вреда, чем пользы?

A SCORE Mentor может помочь вам решить, что отдать на аутсорсинг или оставить дома.Щелкните здесь, чтобы назначить бесплатную сессию наставничества с наставником рядом с вами в долине Феникс.

В чем разница, их плюсы и минусы

ИТ-модели аутсорсинга и аутстаффинга эволюционировали для обслуживания компаний со всего мира. Хотя в двух словах оба подхода выглядят одинаково: удаленные разработчики, нанятые другой (не вашей) компанией, помогают вам с задачами, которые у вас нет возможности выполнять с вашей внутренней командой, это не одно и то же.Признание различий между моделями аутсорсинга и аутстаффинга может помочь вам найти лучший подход для ваших проектов.

По этой причине мы создали аналитическое руководство, в котором объясняется, что такое аутсорсинг и аутстаффинг, и в чем их основные различия. Эта статья также поможет вам выяснить, какая модель лучше всего соответствует потребностям вашего бизнеса и как найти высококачественных партнеров для совместной работы для аутсорсинга ваших ИТ-проектов.

ИТ-модель аутсорсинга: что это такое?

ИТ-аутсорсинг — это модель, которая позволяет нанять целую команду программистов, дизайнеров, инженеров по обеспечению качества и менеджеров проектов.При этом аутсорсинг — это комплексная модель, при которой команда разработчиков нанимается для удаленной работы с одним (или несколькими) вашими проектами разработки.

Команда, привлеченная на аутсорсинг, может выполнять такие задачи, как создание приложений, разработка веб-сайтов, разработка программного обеспечения и т. Д. Уникальной характеристикой ИТ-модели аутсорсинга является то, что выбранные вами члены команды разработчиков будут заниматься всеми аспектами вашего проекта от проектирования до тестирования.

В большинстве случаев вы будете взаимодействовать только с менеджером проекта из аутсорсинговой группы, которому вы будете сообщать свои сроки, обновления и запросы.

ИТ-модель аутстаффинга: что это такое?

При увеличении штата компания решает добавить в свою команду отдельных инженеров, которые на законных основаниях работают в другой компании — аутстаффинге. Таким образом, клиентам не нужно самостоятельно искать и выбирать разработчиков для своей компании. Они выбирают из уже прошедших проверку профессиональных разработчиков, имеющихся в кадровом резерве аутстаффинговых компаний. Сотрудничая с такой компанией, ваш бизнес получает команду или работника для выполнения конкретной задачи / проекта.

При этом аутстаффинг — это модель, которая может помочь компании временно пополнить свою команду разработчиков. Несмотря на то, что ваша компания будет управлять наемной командой разработчиков или отдельным лицом, расчет заработной платы разработчика ведет аутстаффинговая компания, с которой вы сотрудничаете.

Хотя ИТ-модель аутстаффинга сравнима с аутсорсингом, привлечение талантов через аутстаффинг имеет другие характеристики.

ИТ-модели аутсорсинга и аутстаффинга: в чем разница?

Как упоминалось выше, в моделях аутсорсинга и аутстаффинга компания привлекает команду или отдельного человека для работы над конкретным проектом / задачей.Кроме того, в обоих случаях эти разработчики работают над проектом удаленно. Тем не менее, основное различие между этими двумя аспектами касается управления проектом.

При аутсорсинге компания-клиент нанимает целую команду разработчиков и менеджера, который отвечает за выполнение проекта. Конечно, заказчик по-прежнему несет ответственность, что означает, что он заранее дает все рекомендации и цели.

С другой стороны, аутстаффинг — это когда компания расширяет свою команду разработчиков, добавляя одного или нескольких инженеров.Таким образом, объем проекта управляется техническим директором или менеджером проекта компании-клиента, а не компанией-разработчиком.

Итак, работа по модели аутстаффинга требует лучшего понимания технической стороны проекта с вашей стороны, поскольку вы управляете аутстаффированными профессионалами.

Помимо этого основного различия, аутсорсинг и аутстаффинг имеют и другие отличия в отношении ценообразования, управленческих усилий и оплаты, которые мы структурировали в таблице.

Аутсорсинг Аутстаффинг
Управление проектами Клиент не управляет задачей / проектом напрямую, так как у него есть менеджер проекта и команда аутсорсинга Клиент отвечает за управление командой аутсорсинга
Цена Оплата работы всей аутсорсинговой команды дороже Оплата работы одного или нескольких разработчиков для определенной части работы дешевле
Обязанности У клиента меньше обязанностей, так как весь проект передается команде аутсорсинга; хотя они все равно должны участвовать, чтобы получить хорошие результаты У клиента больше обязанностей, поскольку они напрямую управляют ИТ-специалистами, работающими по модели аутстаффинга
Платеж Платеж обычно обрабатывается компанией (через этапы) Заработная плата переданного на аутсорсинг человека или команды управляется партнером-разработчиком, а не компанией-клиентом.

Становится очевидным, что, хотя аутсорсинг и аутстаффинг основаны на одних и тех же принципах, две модели имеют ключевые различия. По этой причине важно изучить достоинства и недостатки каждой модели. Таким образом вы сможете определить, какая модель лучше всего подходит для вашей компании.

Аутсорсинг: преимущества и недостатки

Преимущества аутсорсинга

В зависимости от потребностей вашей компании аутсорсинг может быть разумным выбором.Основными преимуществами аутсорсинга являются:

  • Меньше обязанностей : Менеджер проекта из аутсорсинговой компании несет ответственность за успешный результат задачи, качество кода и управление командой аутсорсинга в целом. Это означает, что у вас меньше управленческих и технических обязанностей.
  • Партнеры берут на себя весь набор персонала : аутсорсинговые компании имеют большие отделы поиска и найма, широкую сеть контактов и проверенные методы привлечения новых талантов.Благодаря всему этому они могут довольно быстро нанять нового технического специалиста для работы над вашим проектом.
  • Оборудование не требуется : Работая с командой разработчиков, привлеченной на аутсорсинг, вам не нужно предоставлять какое-либо специальное оборудование, поскольку оно уже включено в стоимость разработки.
  • Быстрый старт : аутсорсинговые компании обладают большим кадровым резервом инженеров, которые могут переключаться между проектами. Это позволяет сразу же начать работу над проектом и расширить команду, со временем нанимая больше инженеров.

Недостатки аутсорсинга

Несмотря на то, что аутсорсинг оказался надежной ИТ-моделью для выполнения задач, он подходит не всем компаниям. Давайте углубимся в минусы аутсорсинга:

  • Стоимость . Хотя аутсорсинг обычно более рентабелен, чем внутренняя команда, он заметно дороже, чем аутстаффинг ИТ, поскольку вы привлекаете удаленную команду.
  • У вас нет полного контроля над проектом : Как упоминалось выше, с аутсорсингом у вашей компании меньше обязанностей.Однако поставщик / партнер и руководитель проекта аутсорсинговой команды выполняют большую часть вашего проекта. Точно так же, если вы хотите иметь полный контроль над ИТ-проектом, услуги ИТ-аутстаффинга — лучший вариант, чем аутсорсинг.
  • Препятствия при общении : Поскольку у вас нет полного контроля над своими проектами или повседневным общением, а команда работает удаленно, могут возникнуть некоторые недоразумения относительно ваших руководящих принципов.

Преимущества и недостатки аутстаффинга

Преимущества аутстаффинга

Как и аутстаффинг, аутстаффинг является идеальной ИТ-моделью для многих компаний.Основными преимуществами выбора аутстаффинговой компании являются:

  • Полный контроль над своим проектом : с аутстаффингом вы можете решать, что и как делать ваши разработчики, ежедневно управляя ими. Даже если это приведет к увеличению ответственности с вашей стороны, это лучший вариант для компаний, которые обладают техническими навыками, необходимыми для непосредственного управления ИТ-командой.
  • Стоимость : Аутстаффинг более доступен, чем аутсорсинг, поскольку вы выбираете, сколько специалистов вам нужно.Кроме того, ваш партнер управляет выплатой заработной платы, и вам не о чем беспокоиться.
  • Наем через партнера : Хороший поставщик услуг аутстаффинга имеет встроенный процесс поиска и проверки подходящих разработчиков для нужд каждого клиента. Таким образом, они помогают вам, справляясь с усилиями по найму.
  • Немедленное начало : Как и в случае с аутсорсингом, аутстаффинг позволяет быстро нанять нужную команду для предстоящего ИТ-проекта.
  • Гибкость при приеме на работу : Аутстаффинг на сегодняшний день является наиболее гибкой ИТ-моделью, и она позволяет вам настраивать процесс найма на индивидуальной основе.

Недостатки аутстаффинга

Давайте углубимся в недостатки аутстаффинга:

  • Больше ответственности : Как упоминалось выше, аутстаффинг отлично подходит для крупных компаний или стартапов, которым необходимо ежедневно контролировать внешнюю ИТ-команду или отдельного человека. Однако это также означает, что управление проектом лежит на вас. Поэтому наличие технического представителя, способного управлять удаленными разработчиками, просто необходимо.
  • Препятствия при общении : Поскольку ваши внешние инженеры работают удаленно, а иногда и в разных часовых поясах, могут возникнуть некоторые недопонимания относительно ваших руководящих принципов, целей и потребностей.

Какая модель лучше всего подходит для вашей компании?

Теперь, когда мы определили плюсы и минусы каждой модели, пришло время изучить лучшую из них для вашей компании. Мировая ИТ-индустрия быстро растет и, как ожидается, к 2027 году достигнет огромных размеров в 410 миллиардов долларов.

Это означает модели как аутсорсинга, так и аутстаффинга. Однако выбрать лучший вариант для вашей компании может быть непросто. Первое, что нужно сделать, это определить свои потребности и бюджет.

Например, если у вас нет собственного технического опыта, лучше всего обратиться к аутсорсингу.Конечно, это решение дороже. Но ваш партнер по развитию позаботится обо всем, что вам нужно.

С другой стороны, если вам нужно временно усилить внутреннюю ИТ-команду, то лучшим вариантом будет аутстаффинг.

Обзор 500+ команд разработчиков, доступных для найма

Как найти и нанять аутстафф или аутсорсинговых разработчиков?

Есть много способов, которыми вы можете найти и нанять аутстафф или аутсорсинговых кооператоров. Веб-инфраструктура в этой области разработана рейтером, поэтому вы можете легко найти множество списков и обзоров веб-сайтов, которые будут содержать информацию о вашем потенциальном партнере.Найдите время, чтобы провести небольшое исследование компании, которая вам интересна, собрать отзывы от их клиентов и заказать вводный звонок, чтобы убедиться, что они могут предоставить вам необходимые услуги.

Наша собственная компания YouTeam могла бы сэкономить время в этой ситуации. Мы работаем как площадка для стартапов с одной стороны и девелоперских компаний с другой. В нашем кадровом резерве появляются только те девелоперские центры, которые прошли наши высокие критерии и доказали свою успешность. Мы сделали это, чтобы в кратчайшие сроки найти лучших специалистов для наших клиентов.Но есть много других преимуществ для компаний, которые нанимают через YouTeam. Давай посмотрим на них.

Программный аутсорсинг и аутстаффинг с YouTeam

YouTeam — лучшая площадка для аутсорсинга и аутстаффинга, с которой можно сотрудничать, потому что:

  • YouTeam предоставляет неограниченные возможности : Наша торговая площадка позволяет быстро выбирать из более чем 20000 профессиональных ИТ-работников и команд разработчиков. YouTeam работает в Восточной Европе и Латинской Америке — местах, где есть самый большой пул ИТ-талантов и хороший уровень навыков программирования вместе с английским языком.
  • Быстрый поиск кандидатов: YouTeam нужно всего 48 часов , чтобы найти наиболее подходящих разработчиков для вашей компании.
  • Проверенные разработчики высшего уровня : Разработчики из нашего кадрового резерва прошли несколько этапов отбора. Но по вашему запросу мы можем провести тест HackerRank for Work, чтобы проверить их текущие навыки.
  • Полный контроль над процессом найма: YouTeam позволяет проводить собеседования с любым количеством разработчиков, которое вам нужно.Но мы рекомендуем не думать слишком долго, если вам нравится разработчик, потому что из-за текущих рыночных условий они получают несколько предложений за короткое время.
  • Никаких скрытых затрат : когда вы решаете нанять разработчика через YouTeam, процесс поиска поставщиков и собеседования полностью безопасен. Вы платите только за работу разработчика после подписания контракта.
  • Отзывы предыдущих клиентов: Клиенты YouTeam полностью доверяют процессу проверки платформы и предпочитают оставаться с YouTeam после сотрудничества с нами.

Заключение

Аутсорсинг и аутстаффинг — две наиболее широко используемые модели ИТ в настоящее время. Аутсорсинг — отличная идея для компаний, которым нужна полноценная команда ИТ-специалистов для выполнения конкретного проекта. А аутстаффинг — лучший выбор для тех, кто хочет полностью контролировать управление предстоящей ИТ-задачей и временно расширить свою команду разработчиков.

В зависимости от потребностей вашей компании вы можете выбрать одну или обе модели для предстоящих программных проектов.Независимо от того, какой из них вы выберете, система проверки YouTeam, гибкость, которую предлагает наша торговая площадка, и наши высококлассные партнеры по обслуживанию делают YouTeam лучшим выбором для удаленного пополнения вашей команды разработчиков с помощью аутсорсинга или аутстаффинга.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Аутсорсинг — горячая тема в политике США. Политики и экономисты хотят, чтобы американские предприятия увеличивали свою прибыль, но некоторые выступают против использования аутсорсинга как средства для достижения этой цели.Всегда ли в аутсорсинге должна быть задействована зарубежная страна? Давайте взглянем.

Узнайте сейчас: сколько мне следует откладывать на пенсию?

Аутсорсинг против офшоринга

Термины «аутсорсинг» и «офшоринг» часто используются как синонимы, но полезно знать разницу между этими двумя понятиями. Аутсорсинг означает использование третьей стороны для производства продукта или оказания услуги, которую компания использовала для производства или оказания самой себя.Когда стартап или малый бизнес использует стороннюю компанию для управления своими преимуществами и кадрами, это аутсорсинг. Когда потребитель использует такую ​​услугу, как TaskRabbit, чтобы нанять кого-то для выполнения услуги, он или она также привлекает сторонних ресурсов. Вы можете передать на аутсорсинг компаниям или частным лицам из США. В аутсорсинге не обязательно привлекать иностранных поставщиков товаров и услуг.

Однако некоторые компании делают аутсорсинг в зарубежных странах. Например, американская автомобильная компания может производить автомобили в США.S. которые включают детали, сделанные в Мексике. Производство этих деталей было поручено мексиканской компании. Но когда компания оффшорная, она переносит часть своих операций в другую страну. Так что, если бы та же американская автомобильная компания открыла собственный завод в Мексике, она перешла бы в офшоринг. Если бы компания открывала колл-центры в других странах, это тоже было бы офшором. В большинстве политических дискуссий в США люди используют термин «аутсорсинг» для обозначения либо аутсорсинга иностранной компании, либо офшоринга, либо того и другого.

Так каковы плюсы и минусы аутсорсинга? Взгляните на наш список.

Pro 1: Аутсорсинг может увеличить прибыль компании.

Компании обычно решают отдать производство товаров и услуг на аутсорсинг, если считают, что это может сэкономить им деньги и тем самым увеличить прибыль компании. Наиболее часто приводимый пример этого связан с затратами на рабочую силу. Компании могут осуществлять аутсорсинг и / или оффшор в стране с более низкими затратами на рабочую силу.Хотя некоторые могут рассматривать потерю работы на местном уровне как негативный эффект аутсорсинга, компаниям трудно сопротивляться увеличению прибыли, которое может возникнуть в результате. Компании также могут использовать аутсорсинг, чтобы сэкономить на обучении и найме всех штатных сотрудников или для расширения своего бизнеса.

Pro 2: Аутсорсинг может повысить экономическую эффективность.

Иногда компании используют аутсорсинг из-за альтернативных затрат на производство или производство товара или услуги самостоятельно. Например, генеральный директор технологического стартапа может передать HR на аутсорсинг, потому что он считает, что его время лучше потратить на встречи с венчурными капиталистами и ускорение работы своей технической команды, чем на управление льготами для сотрудников.Когда высококвалифицированные люди могут отдать на аутсорсинг менее значимые задачи и тратить больше времени на выполнение более важных задач, компании, как правило, выигрывают. Сторонники аутсорсинга говорят, что он также может повысить общую эффективность экономики, распределяя задачи между людьми, имеющими соответствующий уровень квалификации, и позволяя высококвалифицированным работникам работать более продуктивно.

Pro 3: Аутсорсинг может распределять рабочие места из развитых стран в развивающиеся.

Некоторые защитники аутсорсинга утверждают, что аутсорсинг в зарубежные страны (и офшоринг) приводит к потере некоторых U.S. рабочие места, но от этого выигрывают менее развитые страны, и что эти выгоды перевешивают издержки для богатых стран, таких как Соединенные Штаты. По их словам, американцы могут возражать против этого, но аутсорсинг может привести к более высокой заработной плате и большему количеству рабочих мест в развивающихся странах, которым американские фирмы передают аутсорсинг. Некоторые аналитики считают это преимуществом, говоря, что со временем это может сократить разрыв между богатыми и бедными странами.

Статья по теме: 7 советов, как сделать ваш бизнес более масштабируемым

Pro 4: Аутсорсинг может укрепить международные связи.

Некоторые эксперты считают, что чем больше стран торгуют друг с другом, тем меньше у них шансов вступить друг с другом в войну и тем легче им сотрудничать для достижения общих целей. В той мере, в какой аутсорсинг укрепляет отношения между компаниями в двух или более странах, он также может укрепить отношения между правительствами этих стран.

Con 1: потеря работы в США.

Недостаток аутсорсинга, о котором больше всего говорят, — это потеря рабочих мест в США.S. (или какая страна занимается аутсорсингом). Тот факт, что рабочие в других странах могут получить возможности трудоустройства, которых у них не было раньше, мало утешает, скажем, членов производственного сообщества США, сильно пострадавших от закрытия заводов.

Con 2: Отсутствие прозрачности.

Потребители все больше и больше хотят знать, откуда пришли их продукты и кто их произвел. Аутсорсинг затрудняет такую ​​прозрачность. Американская компания может передать часть своего бизнеса на аутсорсинг компании, скажем, в Бангладеш, которая также может передать на аутсорсинг другой бангладешской компании для найма персонала.Итак, если персонал фабрики в Бангладеш работает в небезопасных условиях, виновата ли это кадровая компания, производственная компания Бангладеш, американская компания по производству одежды или все три? Аутсорсинг затрудняет отслеживание денег и рабочей силы, чтобы получить представление о цепочке поставок компании.

Con 3: Трудовые и экологические стандарты могут снизиться.

Некоторые критики аутсорсинга говорят, что он приводит к общему снижению трудовых и экологических стандартов, применимых к товарам и услугам, потребляемым американцами.Это критика, которую часто цитируют противники НАФТА. Если американская компания использует аутсорсинг в стране с более низкой заработной платой, более слабым трудовым законодательством или более низкими экологическими стандартами, полученный товар или услуга могут не соответствовать стандартам, которые, по согласованию с правительством США, должны применяться в нашей стране. Это проблема не только для потребителей в США, которые хотят знать, откуда берутся их товары. Это также проблема для рабочих в других странах, которые не могут получать заработную плату, необходимую для достижения успеха, и для сообществ, которые чувствуют влияние загрязнения окружающей среды за рубежом.Кроме того, это увеличивает чистый вклад в изменение климата, если больше товаров производится в странах с более низкими экологическими стандартами. Аутсорсинг может также вытеснить местный малый бизнес и небольшие фермы в развивающихся странах.

Статья по теме: Плюсы и минусы НАФТА

Con 4: Это может иметь неприятные последствия для аутсорсинговой компании.

Аутсорсинг не всегда помогает компаниям, которые этим занимаются, экономить деньги. Они могут обнаружить, что компания, которую они передали на аутсорсинг, срывает сроки, работает неэффективно или иным образом оказывает негативное влияние на бизнес.Могут возникнуть проблемы со связью или затраты могут превысить ожидания. В частности, для небольших компаний аутсорсинг может быть авантюрой.

Итог

Аутсорсинг — вопрос сложный, часто вызывающий бурную реакцию. Ваше отношение к проблеме может измениться в зависимости от того, где вы живете, где работаете и чьи мнения читаете или слушаете, но хорошо иметь в уме основные аргументы за и против аутсорсинга, когда вы слышите об этом в политических кругах. дебаты.

Обновление : Так много людей обратилось к нам за помощью в вопросах налогообложения и долгосрочного финансового планирования, что мы начали нашу собственную службу сопоставления, чтобы помочь вам найти финансового консультанта. Инструмент сопоставления SmartAdvisor может помочь вам найти человека, с которым можно работать, чтобы удовлетворить ваши потребности. Сначала вы ответите на ряд вопросов о своей ситуации и целях. Затем программа сужает ваш выбор с тысяч советников до трех доверенных лиц, которые соответствуют вашим потребностям. Затем вы можете прочитать их профили, чтобы узнать о них больше, взять у них интервью по телефону или лично и выбрать, с кем работать в будущем.Это позволяет вам найти подходящий вариант, в то время как программа делает за вас большую часть тяжелой работы.

Фотография предоставлена: © iStock.com / Prasit Rodphan, © iStock.com / Manczurov, © iStock.com / Highwaystarz-Photography

Амелия Джозефсон Амелия Джозефсон — писатель, увлеченный освещением тем, связанных с финансовой грамотностью. Ее области знаний включают выход на пенсию и покупку жилья. Работа Амелии появилась в Интернете, в том числе на AOL, CBS News и The Simple Dollar.Она имеет ученые степени Колумбийского и Оксфордского университетов. Амелия, родившаяся с Аляски, теперь называет Бруклин своим домом.

Плюсы и минусы аутсорсинга

Что означает аутсорсинг и офшоринг?

Аутсорсинг — это процесс передачи бизнес-процессов компании внешнему агентству вместо повышения качества услуг, внедрения инноваций или получения преимуществ от более низких затрат на рабочую силу. При передаче на аутсорсинг организациям, расположенным в других странах, или зарубежным дочерним компаниям, аутсорсинг часто принимает форму офшоринга, также известного как офшорный аутсорсинг.

Каковы последствия аутсорсинга?

Эффект аутсорсинга зависит от отрасли и цели, для которой он был предпринят. Однако аутсорсинг в разных отраслях в первую очередь используется для того, чтобы компании могли лучше распознавать выручку и обеспечивать им дополнительное конкурентное преимущество. Несмотря на то, что аутсорсинг осуществляется из лучших побуждений, он оказывает заметное влияние на качество продуктов и услуг, предоставляемых в результате этого, повышая или понижая качество.

52 Второе руководство о том, как мы работаем

Процесс аутсорсинга

Наш процесс аутсорсинга оптимизирован, прозрачен и прост, что позволяет нашим клиентам легко использовать решения мирового класса по аутсорсингу по доступным ценам.

Хотя при передаче на аутсорсинг может быть как увеличение, так и уменьшение времени обработки, это также может привести к улучшению или осуждению обслуживания клиентов.Аутсорсинг, направленный в первую очередь на обеспечение компаний конкурентного преимущества, также может привести к упрощению управления и повышению производительности в зависимости от того, насколько эффективно управляется процесс.

Каковы плюсы и минусы аутсорсинга?

Аутсорсинг часто используется для предоставления предприятиям конкурентных преимуществ путем делегирования бизнес-процессов внешним агентствам и реализации преимуществ низкой рабочей силы, повышения качества и совершенствования инноваций. Хотя это дает хорошее представление о справедливой стороне медали, большинству менеджеров, тем не менее, необходимо нащупать возможные недостатки процесса и соответствующее влияние на основные процессы компании.Чтобы лучше проанализировать представленные возможности, важно подумать о преимуществах по сравнению с недостатками аутсорсинга.

Плюсы аутсорсинга

Плюсы аутсорсинга, которые часто положительно оцениваются предприятиями в различных отраслях, включают —

  • Лучшая реализация выручки и повышение окупаемости инвестиций
  • Снижение затрат на рабочую силу и повышение эффекта масштаба
  • Использование базы знаний для улучшения инноваций
  • Высвобождает время руководства, позволяя компаниям сосредоточиться на основных сферах деятельности, не беспокоясь о рутинных операциях, переданных на аутсорсинг
  • Повышает скорость и качество выполнения работ на аутсорсинге
  • Снижает отток денежных средств и оптимизирует использование ресурсов

Минусы аутсорсинга

Часто сравнивается с преимуществами до принятия какого-либо решения об аутсорсинге, ниже представлены некоторые из возможных недостатков, на которых часто останавливаются —

  • Возможная потеря контроля над бизнес-процессами компании
  • Проблемы, связанные с качеством и сроками выполнения
  • Медленное время отклика в сочетании с медленным разрешением проблем
  • Недостатки в производительности вопреки ожиданиям
  • Реализация преимуществ и результатов ниже ожидаемой
  • Проблемы, связанные с вариациями языкового акцента
  • Разгневанная клиентская база вкупе с разъяренными профсоюзами сотрудников

Хотели бы вы прочитать больше?

Получите БЕСПЛАТНУЮ ЦЕНУ

24 часа.Это все, что вам нужно, чтобы понять рентабельность аутсорсинга!

Есть особые требования? Пишите нам по адресу: [email protected]

Преимущества и недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг — это обычная практика передачи бизнес-функций и процессов сторонним поставщикам по контракту. Выгоды от аутсорсинга могут быть существенными — от экономии затрат и повышения эффективности до большего конкурентного преимущества.

С другой стороны, потеря контроля над функцией, переданной на аутсорсинг, часто является потенциальным бизнес-риском. Вы должны тщательно обдумать плюсы и минусы аутсорсинга, прежде чем принимать решение о заключении контракта на какие-либо виды деятельности или бизнес-операции.

Преимущества аутсорсинга

Существует множество причин, по которым компания может отдать на аутсорсинг конкретную задачу, работу или процесс. Например, некоторые из признанных преимуществ аутсорсинга включают:

  • повышенное внимание к основной деятельности — аутсорсинг может освободить ваш бизнес, чтобы сосредоточиться на его сильных сторонах, позволяя вашим сотрудникам сосредоточиться на своих основных задачах и на стратегия на будущее
  • повышение эффективности — выбор аутсорсинговой компании, специализирующейся на процессе или услуге, которую вы хотите, чтобы она выполняла для вас, может помочь вам добиться более продуктивного и эффективного обслуживания, часто более высокого качества
  • контролируемые затраты — Снижение затрат, достигнутое за счет аутсорсинга, может помочь вам высвободить капитал для инвестиций в другие области вашего бизнеса
  • Расширенный охват — аутсорсинг может дать вам доступ к возможностям и средствам, которые иначе недоступны или недоступны
  • большее конкурентное преимущество — аутсорсинг может помочь вам использовать знания и навыки вместе с вашим набором цепочка поставок

Аутсорсинг также может помочь сделать ваш бизнес более гибким и динамичным, способным адаптироваться к меняющимся рыночным условиям и вызовам, обеспечивая при этом экономию затрат и повышение уровня обслуживания.

Недостатки аутсорсинга

Аутсорсинг предполагает передачу прямого контроля над бизнес-функцией или процессом третьей стороне. Таким образом, он имеет определенных рисков . Например, при аутсорсинге у вас могут возникнуть проблемы с:

  • предоставлением услуг — которые могут отставать от времени или ниже ожиданий
  • конфиденциальность и безопасность — которые могут подвергаться риску
  • отсутствие гибкости — контракт может оказаться слишком жестким, чтобы приспособиться к изменениям. эффективны, могут создавать дополнительные проблемы, такие как скрытые расходы на выбор или передачу поставщика, выходное пособие и расходы, связанные с увольнением местных сотрудников, которые не будут перемещены за границу, и т. д.Даже простое управление офшорными отношениями может оказаться сложной задачей из-за часовых поясов, разных языков или культурных предпочтений.

    Вам следует внимательно изучить все плюсы и минусы аутсорсинга , чтобы убедиться, что преимущества перевешивают риски.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.