Пробить компанию по огрн: Проверить ОГРН организации онлайн — официальные источники

Налоговая может отказать в предоставлении ОГРН. Основания для отказа: неверно оформленные документы, неправомерная деятельность компании, неправильно составленное заявление.

Свидетельство ОГРН

Свидетельство о выдаче ОГРН включает в себя эту информацию:

• Дату присвоения организации номера.
• Название субъекта, который был зарегистрирован.
• Наименование органа, который регистрировал фирму.

Свидетельство ОГРН – это ключевой учредительный документ. Это одна из бумаг, на базе которой ведет свою работу организация.

Для чего нужна проверка ОГРН организации

Субъект осуществляет свою работу именно на основании ОГРН. То есть этот номер легализует существование компании. Если с этим номером что-то не так, это веский повод для того, чтобы насторожиться.

ОГРН показывает, имеет ли субъект право на какую-либо работу. Если у организации есть проблемы с законностью, то сотрудничество с ней может грозить неприятностями. В частности, партнер может просто не выполнить свои обязательства по контракту. Такую фирму нельзя рассматривать в качестве долгосрочного партнера.

ОГРН – это уникальный номер, который будет разным для каждой организации. Недобросовестная фирма может предоставить полностью или частично придуманный номер. Если выяснится, что ОГРН фальшивый, то могут возникнуть обоснованные сомнения в законности деятельности фирмы.

Также может возникнуть другая ситуация: номер реальный, но его расшифровка вызывает вопросы. К примеру, партнер сказал, что фирма основана в 2005 году. Однако из расшифровки ОГРН очевидно, что компания основана только в 2016 году. Все подобные расхождения могут вызывать вопросы. На основании ОГРН можно выяснить, связана ли фирма с мошенническими схемами.

К СВЕДЕНИЮ! Тщательная проверка контрагента предупредит возникновение проблем в дальнейшем. Сделать это можно быстро и бесплатно.

Как проверить ОГРН

Проверка ОГРН предполагает 2 этапа:

1. Проверку подлинности регистрационного номера.
2. Проверку соответствия данных из ОГРН и данных, предоставленных компанией.

Проверка регистрационного номера может выполняться этими способами:

• Отправкой официального запроса в налоговую. Это платная услуга. Придется оплатить госпошлину. Для подтверждения оплаты нужно сохранить квитанцию.
• Получением нужных сведений на ресурсе ФНС. ОГРН организации можно найти, если сведения о ней есть в ЕГРЮЛ.

Отправка официального запроса позволит получить развернутую информацию о фирме. Однако этот вариант отличается рядом недостатков: длительностью, потребностью в оплате госпошлины.

Определение подлинности ОГРН по контрольному номеру

ОГРН включает в себя 13 чисел. Каждое из них имеет конкретное значение. Крайнее число – контрольное. На его основании можно установить подлинность регистрационного номера.

Как выполнить проверку? Нужно число, образованное первыми 12 цифрами ОГРН, поделить на 11. В итоге должно получиться последнее число. То есть 13 число ОГРН. В результате деления может получиться цифра 10. В этом случае 13 числом будет 0.

Как проверить ОГРН через интернет

Проще всего проверить ОГРН через сайт ФНС. Рассмотрим полный алгоритм проверки:

1. Нужно обратиться на www.nalog.ru. Вас перекинет на соответствующий субъект РФ.
2. На главной странице сайта есть разделы «ИП», «ЮЛ», «ФЛ». Нужно выбрать раздел. К примеру, если нужно проверить регистрационный номер «ЮЛ», нужно выбрать именно раздел «ЮЛ».
3. После выбора нужного раздела появится перечень подразделов. Необходимо выбрать требуемый подраздел «Проверка контрагентов».
4. Появляется специальное поле для поиска. В него нужно ввести информацию о фирме. В частности, это ИНН, ОГРН, наименование.

Если требуется узнать ОГРН организации, нужно ввести известную информацию о компании. К примеру, ее название. ОГРН может быть известно. В таком случае вводить в поиск нужно именно его. Необходимо это для проверки того, действительно ли указанный номер принадлежит компании.

Через официальный сайт ФНС узнать всю нужную информацию могут и ЮЛ, и ИП. Это наиболее простой способ получения сведений.

К СВЕДЕНИЮ! Сайт ФНС потребуется для того, чтобы узнать ОГРН. Для получения регистрационного номера достаточно знать наименование организации. Контрольное число потребуется тогда, когда контрагент сообщил ОГРН. Оно позволит установить подлинность предоставленного регистрационного номера.

Как проверить и распознать контрагентов в СБИС бесплатно

Краснова Ольга

старший менеджер по работе с клиентами компании Лад

~ 3 мин на чтение
Нет времени читать?

Почему не стоит сотрудничать с фирмами-однодневками, как их выявить и где проверить контрагента в СБИС

Около пятой части зарегистрированных компаний не сдали отчеты в 2020 году или предоставили символические сведения. В налоговой службе их называют однодневками. Для борьбы с ними налоговики создали перечень признаков, по которым можно распознать сомнительную организацию.

В сервисе “СБИС. Все о компаниях и владельцах” наглядно виден уровень надежности каждого лица.

Его демонстрирует шкала с позитивными и негативными результатами оценки. Некоторые из них имеют больший вес — их называют критичными.

Критичные показатели говорят о ненадежности фирмы, к примеру, если она вообще не осуществляет деятельность или отправила в контролирующие органы недостоверные сведения.

Если хотя бы один из перечисленных ниже фактов выявляется во время проверки, организации начисляют -100 баллов, и она считается ненадежной.

• Массовый руководитель или учредитель — числится более чем в 100 компаниях.
• Массовый адрес — по адресу зарегистрировано более 1000 компаний.
• Недостоверность учредителя или управляющего — информация не совпадает с выпиской ЕГРЮЛ.
• Отсутствует деятельность — нулевые показатели по данным бухгалтерской отчетности за год.
• Нет новой бухотчетности.

Все о компаниях и владельцах

Сервис собирает и обновляет сведения обо всех организациях России в одной системе: телефоны, адреса и контактные лиц, выписки из ЕГРЮЛ и РОССТАТ, надежность, финансовое состояние и суды, участие в торгах и госконтрактах.

Бывает, компании осознанно соглашаются сотрудничать с однодневками. Например, заключают договор на поставку продукции. Фирма формирует акт выполненных работ, товарную накладную, счет-фактуру для снижения налога на прибыль. Средства, которые перечислены в адрес однодневки, обналичиваются и возвращаются компании.

Не всегда фирма-однодневка вновь созданная. Теневой сегмент рынка адаптировался и прибегает к услугам фирм, от которых хотят избавиться бывшие собственники из-за накопившихся долгов. Такое предприятие вводят в дело: у него есть история деятельности, внимание ФНС оно не привлекает.

Зачем проверять контрагентов

• Если вы подписали договор с однодневкой не специально, придется нести ответственность по НК РФ: возможно доначисление налогов, пени и штрафы.
• Если договор с однодневкой заключен осознанно, налоговая предоставит доказательства, и будет заведено уголовное дело по ст. 199 УК РФ «Уклонение от налогов».

Проверка контрагента в СБИС

​Сервис СБИС «Все о компаниях» аккумулирует данные об организациях из открытых источников — ФНС, Росстат, Арбитражный суд, Казначейство, площадки электронных торгов. Затем формирует досье на каждого контрагента в карточке (бизнес-справке).

• Компании → Введите название или ИНН → Найти

Во вкладке «Сведения» находится информация о владельцах и связанных лицах, финансовом состоянии и надежности. Уделите внимание разделам «Кредитоспособность», «Торги», «Госконтракты», «Суды», «Проверки» перед тем, как подписать договор с новым партнером.

Для подстраховки воспользуйтесь сервисом «Отчет о должной осмотрительности». По кнопке доступны:

• адрес, номера телефона, электронная почта, Ф. И. О. контактных лиц;
• сведения о владельцах, присутствие аффилированных структур;
• выписки из Росстата, реестров юрлиц и ИП;
• финансовые показатели;
• в каком году компания образована;
• число работников;
• участие в тендерах, исполнение госконтрактов;
• разбирательства в суде;
• общий показатель надежности.

Если после того, как вы заключили сделку, показатели контрагента серьезно изменились, СБИС поможет доказать, что на момент подписания договора вы сделали все возможное для проверки нового делового партнера.

Можно ли проверить контрагента бесплатно

Базовые данные о контрагенте доступны без оплаты на странице СБИС в разделе «Все о компаниях и владельцах».

Подробные сведения о собственниках, связанных лицах, финансовых показателях, судах, торгах скрыты. Полная информация доступна клиентам, подключившим один из тарифов “СБИС. Все о компаниях и владельцах”.

Возможен полный доступ к сведениям об интересующих компаниях, получение подготовленной бизнес-справки и отчета о должной осмотрительности, также можно оформить выписку из ЕГРЮЛ и ЕГРИП.

Перед тем как одобрить сделку, вы изучаете контрагента со всех сторон. Но у сотрудников различается подход к оценке.

Руководитель следит, чтобы не было долгов, поэтому в первую очередь интересуется платежной дисциплиной, а вот уставной капитал его не беспокоит.

Бухгалтер не хочет проблем с ФНС и полагает, что наличие имущества важнее, чем положительная динамика продаж.

А для юриста, который согласует текст договора, действующие лицензии важнее рентабельности.

СБИС автоматически рассчитывает степень надежности контрагента и демонстрирует результаты. Но весомость критериев можно изменить. Так каждый работник увидит персональную шкалу надежности, рассчитанную по отдельной методике.

Оставьте заявку на сайте или позвоните по номеру (831) 2-333-666 и проверяйте контрагентов бесплатно во время пробного периода!

Как проверить контрагента? Бесплатные способы

Вы хотите работать с фирмой или частным лицом, и Вам нужно проверить – насколько клиент, партнер или работодатель надежен? В данной статье мы разберем бесплатные способы проверки контрагентов по ИНН, названию компаний и другим признакам.

Проверка по базе налоговой

На сайте налоговой инспекции можно проверить данные о государственной регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя (ИП). Для этого нужно зайти на сайт http://egrul.nalog.ru/ и ввести в форму ИНН или ОГРН. В ответ на запрос Вы получите PDF-файл с данными регистрации.

Обратите внимание на дату регистрации компании или ИП, место регистрации и указанные виды деятельности (ОКВЭД). Если фирма зарегистрирована недавно или занимается не тем, что указано в ее ОКВЭД – есть повод насторожиться.

Проверка контрагента по базе судебных решений

В Интернете есть два полезных сайта, на которых можно найти судебные дела с участием определенного человека или компании.

Первый сайт – это база арбитражных дел http://kad.arbitr.ru/. Добавьте в поле «Участник дела» ИНН или ОГРН компании – и Вы получите список всех дел с участием данной организации. Посмотрите, не подавал ли кто-то на компанию в суд за неплатежи, по иным причинам?

Второй сайт позволяет искать судебные дела по имени участников и по любым другим параметрам. Просто вводите нужные данные в поисковую строку: https://rospravosudie.com. Здесь можно «пробить» не только компании, но и физических лиц.

Проверка контрагента по базе судебных приставов

Если компания или физическое лицо имеют долги, наверняка Вы найдете эту информацию в базе судебных приставов: http://fssprus.ru/iss/ip/. Поиск можно вести по имени и фамилии человека, наименованию компании, месту жительства. Знать ИНН для получения информации не обязательно.

Любые долги у контрагента – повод задуматься, стоит или нет с ним сотрудничать?

Как узнать ОГРН или ИНН контрагента?

Как правило, эти данные находятся на официальных сайтах компаний. Если таких данных на сайте нет – попробуйте поискать информацию о компании через Яндекс или Google, задавая в качестве запроса номер телефона организации. По номеру телефона можно найти каталоги компаний, в которых часто указываются их реквизиты.

Если информации нет – можно запросить ее у контрагента. Нормальные компании не делают секрета из своего ОГРН или ИНН.

Другие способы проверить надежность компании или фрилансера

1. Обратите внимание на сайт компании. Он должен размещаться на отдельном домене, а не на бесплатном конструкторе сайтов.
2. Проверьте дату регистрации домена у компании. Сделать это можно на сайте http://nic.ru Если домен зарегистрирован недавно, а компания утверждает, что работает давно – это повод задуматься о надежности партнера.
3. Поищите отзывы о компании в Интернете. Для этого в Яндексе или Google можно задать запрос с названием компании и словами «отзывы», «отзывы о работодателе». Если Вы не нашли никаких отзывов – это повод задуматься, работает ли такая компания на самом деле?
4. Попросите отзывы клиентов у контрагента. Позвоните в компании, которые дали отзывы и проверьте, что отзывы реальные.
5. Если Вы решили нанять фрилансера, попросите у него ссылки на профили на биржах. Проверьте, что данные профили созданы давно, у них есть определенная репутация и история.
6. Найдите профили человека, с которым Вы общаетесь, в социальных сетях. Проверьте, что в профиле есть реальные фотографии человека, он обновляет ленту, у него есть реальные друзья в социальных сетях. Если на профиле нет фотографий, нет активности – возможно, это фейковый профиль и он создан специально для какой-то операции, а потом будет брошен.

7. Если о контрагенте очень мало информации в Интернете, нет отзывов, у фирмы нет сайта или он создан недавно – отнеситесь осторожно к сотрудничеству. Сегодня даже очень маленькие фирмы уделяют большое внимание своему представлению в Интернете. Если же никакой информации о компании или человеке нет, возможно, что перед Вами компания-однодневка.

Полезные статьи по теме:

Рекомендуем

Работа с новым заказчиком – это всегда определенный риск. Вы не знаете, как сложится сотрудничество, будет или нет клиент задерживать оплату. …

Есть посредники, которые берут заказ, поручают его выполнение другим людям и ничего не платят исполнителям. То есть все деньги, полученные от …

10 секретов прорывных компаний

Самые сексуальные компании не всегда выигрывают.

Фактически, наиболее интересные компании часто не работают на рынках, которые Уолл-стрит и деловая пресса считают интересными или «крутыми». Многие прорывные компании начинали в сегментах рынка, которые эксперты в то время считали непривлекательными. Мы, конечно, не ожидали найти в нашем списке наиболее эффективных растущих компаний дистрибьютора, производящего снегоходы, платежную ведомость или даже нишевый бизнес в сфере недвижимости.Но мы сделали.

Дело не только в предпринимателе.

Это они хватают заголовки, верно? Фактически, на самых ранних стадиях развития качество предпринимательской команды имеет тенденцию перекрывать все другие переменные при прогнозировании успеха фирмы. Но как только бизнес встает на ноги, лучшие лидеры предпринимательства оказываются слишком умными, чтобы позволить компании делать все для себя. Лидеры прорыва понимают, что никто не хочет служить королю. Эти лидеры упорно трудятся, чтобы во главу угла ставить видение компании, а не свою личность.

Предприниматели не всегда идут на риск.

За пятилетний период мы провели психологическую инвентаризацию более чем 4000 лидеров предпринимательства. Мы обнаружили, что вопреки расхожему мнению, предприниматели на самом деле равномерно распределены по всему спектру рисков. Что еще более важно, есть свидетельства того, что по мере достижения успеха некоторые предприниматели становятся более не склонными к риску — «тайтово» (как говорят в покере) в то самое время, когда им следует повышать ставки.

Основателям не нужно отпускать.

Принято считать, что предпринимательским компаниям не удается полностью реализовать свой потенциал, потому что основатели просто не хотят «отпускать». Поэтому мы были удивлены, узнав, что в восьми из девяти самых успешных компаний в нашем исследовании основатели продолжали активно участвовать — обычно в течение десятилетий. Оказывается, вместо того, чтобы отпускать, основатели и команды основателей должны пересматривать свои роли по мере роста бизнеса.

Не обязательно придерживаться вязания.

Придерживаться вязания — это нормально, если ваши конкуренты тоже придерживаются своего. Но конкуренты редко ведут себя так, как вам хочется. Для достижения прорывной производительности компаниям необходимо постоянно отслеживать меняющиеся потребности клиентов и события в отрасли, чтобы находить наиболее важные возможности для развития бизнеса.

Вам не нужны OPM (чужие деньги).

Мы все слышали слова профессионального инвестора: «Конечно, вы можете развивать свой бизнес самостоятельно, но вы можете развивать его быстрее с нашими деньгами.«Поэтому мы были удивлены тем фактом, что ни одна из прорывных компаний не финансировалась венчурным капиталом в первые годы своего существования — даже несколько высокотехнологичных предприятий (одна компания принимала венчурные деньги непосредственно перед тем, как стать публичной, но потому что основатель хотел в его совете есть несколько проницательных венчурных капиталистов не потому, что ему нужны были деньги). Правильный инвестор в нужное время может иметь решающее значение, но внешние деньги вовсе не обязательны.

Дело не только в найме нужных людей.

Так много было написано о важности приема на работу «правильных людей», которых мы ожидали от наиболее эффективной компании Inc.500 компаний должны иметь действительно инновационные методы для привлечения лучших и самых ярких специалистов в отрасли. Вместо этого мы обнаружили, что эти компании больше сосредоточены на том, чтобы сделать людей, уже работающих в компании, продуктивными за счет интенсивного обучения и обучения. По словам одного выдающегося генерального директора, мы добились успеха, потому что построили место, где обычные люди могут делать необычные вещи ».

Неважно, где вы учились.

В нашем исследовании наиболее успешной компании Inc.500 компаний за 22 года, мы обнаружили, что дело не в том, где (или даже в том, учились ли вы). Одной компанией руководил доктор статистических наук и бывший профессор колледжа; другим управлял человек, который сразу после школы ударил по кирпичам.

Вы не должны позволять MBA брать верх.

Многие бизнесмены делят мир на две группы — предпринимательские фирмы и фирмы с «профессиональным управлением». Но в действительности все не так просто. Многие мелкие фирмы очень хорошо управляются — хотя, вероятно, не так, как это признало бы большинство бюрократов в гигантских компаниях.А во многих крупных компаниях «профессиональному управленческому хвосту» легко начать вилять служебной собакой. Как крупные, так и малые компании должны стремиться к созданию предпринимательского предприятия, которое сочетает в себе скорость и ориентированность на клиента предпринимательской фирмы с системами и процессами более зрелой организации. MBA не являются обязательными.

Стратегия — это не только работа генерального директора

Наиболее успешные компании признают, что стратегия — это «исходный код» фирмы — фундаментальный набор допущений, на которых основывается все остальное в бизнесе.Таким образом, они стремятся заставить людей во всей организации думать и обсуждать стратегию. Они создают среду, которая включает в себя «оскорбителей» — людей, готовых полностью погрузиться в решение проблем, даже если это означает подвергнуть сомнению фундаментальные предположения, на которых основана фирма.

Бестселлер New York Times, The Breakthrough Company, опубликованная Crown / Random House, доступна на Amazon.com.

Компания прорыва — Кейт МакФарланд

Подавляющее большинство малых предприятий остаются небольшими — и не по собственному желанию.Только самые сообразительные и настойчивые — всего лишь одна десятая процента — достигают годового объема продаж, превышающего 250 миллионов долларов. В книге The Breakthrough Company Кейт МакФарланд указывает, как повседневные компании становятся выдающимися, показывая, что удача — незначительный фактор. Скорее всего, прорывный успех связан с с четко определенным набором стратегий и навыков, которым может подражать любой в любом бизнесе — от небольшого стартапа до лидера отрасли.

Вдохновленный такими экспертами, как легенда бизнеса Питер Друкер и автор Good to Great Джим Коллинз, чтобы определить движущие силы, которые позволяют компании преодолеть предпринимательскую фазу, МакФарланд потратил пять лет создания и анализа крупнейшей в мире базы данных об эффективности растущих компаний и интервьюирование более 1500 руководителей растущих компаний на четырех континентах.Его цель была проста: выявить секреты прорыва.

Компания «Прорыв» — это результат. Изучив пул исследований из более чем 7000 компаний до девяти, которые перешли в статус крупного игрока, Макфарланд выделяет реальные инструменты и инструменты. Разрушающие мифы идеи, которые может использовать каждый, кто хочет, чтобы его или ее бизнес присоединился к этому эксклюзивному кругу. Среди выводов книги:

• Распространенное мнение гласит, что основатели и ведущие предприниматели компании должны отойти в сторону, чтобы бизнес достиг следующего уровня.Неправда — до тех пор, пока основатели «корона» компания »вместо себя.

• Не безрассудно делать все возрастающие ставки на будущее вашей компании, даже сталкиваясь лицом к лицу с конкурентами, во много раз превосходящими вас. На самом деле оказывается, что единственная безопасность — это постоянно повышать ставку именно таким образом.

• Бизнес-Бермудский треугольник действительно существует, поглощая компании, находящиеся на грани прорыва. Представлены три способа успешно преодолеть эту потенциально смертельную опасность.

• Каким бы хорошим вы ни были — или каким бы вы ни думали, — вы не сможете сделать это в одиночку. Узнайте, как окружить вашу компанию сетями внешних ресурсов, также известными как «строительные леса», и как привлечь помощь «оскорбителей» — людей, которые готовы подвергнуть сомнению существующие предположения фирмы и способы ведения бизнеса.

С мощными и конкретными действиями, завершающими каждую главу, и бесценными советами практически на каждой странице от бизнес-лидеров, которые подняли свои компании на экстраординарный уровень рост и прибыльность — «Компания прорыва» — одна из самых провокационных, вдохновляющих и поучительных книг о бизнесе, которые вы когда-либо читали.

Информация о назначении FDA, побочные эффекты и способы применения

Общее название: эстропипат
Лекарственная форма: таблетка
Класс препарата: Эстрогены

Проверено с медицинской точки зрения Drugs.com. Последнее обновление: 22 декабря 2020 г.

ЭСТРОГЕНЫ ПОВЫШАЮТ РИСК ЭНДОМЕТРИАЛЬНОГО РАКА

Важное значение имеет тщательное клиническое наблюдение за всеми женщинами, принимающими эстрогены. Для исключения злокачественных новообразований во всех случаях недиагностированного стойкого или повторяющегося аномального вагинального кровотечения следует предпринять соответствующие диагностические меры, включая забор образцов эндометрия.Нет никаких доказательств того, что использование «естественных» эстрогенов приводит к другому профилю риска для эндометрия, чем «синтетические» эстрогены в эквивалентных дозах эстрогена. (См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, Злокачественные новообразования, Рак эндометрия.)

СЕРДЕЧНО-СОСУДИСТЫЕ И ДРУГИЕ РИСКИ

EstrOgens с прогестинами и без них не следует использовать для профилактики сердечно-сосудистых заболеваний. (См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, Сердечно-сосудистые заболевания.)

Исследование Women’s Health Initiative (WHI) сообщило о повышенном риске инфаркта миокарда, инсульта, инвазивного рака молочной железы, легочной эмболии и тромбоза глубоких вен у женщин в постменопаузе (от 50 до 79 лет) в течение 5 лет лечения пероральными конъюгированными эстрогенами ( CE 0.625 мг) в сочетании с ацетатом медроксипрогестерона (MPA 2,5 мг) относительно плацебо. (см. КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ, Клинические исследования.)

Исследование памяти Women’s Health Initiative (WHIMS), являющееся дополнительным исследованием WHI, сообщило о повышенном риске развития вероятной деменции у женщин в постменопаузе в возрасте 65 лет и старше в течение 4 лет лечения пероральными конъюгированными эстрогенами плюс медроксипрогестерона ацетатом по сравнению с плацебо. Неизвестно, применимы ли эти данные к более молодым женщинам в постменопаузе или к женщинам, принимающим только эстроген.(См. КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ, Клинические исследования.)

Другие дозы конъюгированных эстрогенов с медроксипрогестерона ацетатом, а также другие комбинации и лекарственные формы эстрогенов и прогестинов не изучались в клинических испытаниях WHI, и при отсутствии сопоставимых данных следует предполагать, что эти риски аналогичны. Из-за этих рисков эстрогены с прогестинами или без них следует назначать в самых низких эффективных дозах и в течение самой короткой продолжительности, соответствующей целям лечения и рискам для конкретной женщины.

Ogen Описание

Оген (таблетки эстропипата) (ранее называвшийся пиперазинэстрона сульфатом) представляет собой природное эстрогенное вещество, полученное из очищенного кристаллического эстрона, солюбилизированного в виде сульфата и стабилизированного пиперазином. Он хорошо растворяется в воде и почти не имеет запаха или вкуса — свойства, которые идеально подходят для перорального приема. Количество пиперазина в Огене недостаточно для оказания фармакологического действия. Его добавление обеспечивает растворимость, стабильность и равномерную эффективность сульфата эстрона.Химически эстропипат с молекулярной массой: 436,56 представляет собой эстра-1,3,5 (10) -триен-17-он, 3- (сульфоокси) -, соединение с пиперазином (1: 1). Структурная формула может быть представлена ​​в следующем виде:

Ogen выпускается в виде таблеток для перорального приема, содержащих 0,75 мг (Ogen .625), 1,5 мг (Ogen 1,25) или 3 мг (Ogen 2,5) эстропипата (в пересчете на эстрона сульфат натрия 0,625 мг, 1,25 мг и 2,5 мг, соответственно).

Неактивные ингредиенты

Каждая таблетка содержит: коллоидный диоксид кремния, двухосновный фосфат калия, гидрогенизированный воск растительного масла, гидроксипропилцеллюлозу, лактозу, стеарат магния, микрокристаллическую целлюлозу, натрийгликолят крахмала и трометамин.
Ogen .625 также содержит: D&C Yellow No. 10 и FD&C Yellow No. 6.
Ogen 1.25 также содержит: FD&C Yellow No. 6.
Ogen 2.5 также содержит: FD&C Blue No. 2.

Оген — Клиническая фармакология

EndOgenous эстрогены в значительной степени ответственны за развитие и поддержание женской репродуктивной системы и вторичных половых признаков. Хотя циркулирующие эстрогены существуют в динамическом равновесии метаболических взаимопревращений, эстрадиол является основным внутриклеточным эстрогеном человека и значительно более активен, чем его метаболиты, эстрон и эстриол на уровне рецепторов.

Основным источником эстрогена у взрослых женщин с нормальным циклом является фолликул яичника, который ежедневно выделяет от 70 до 500 мкг эстрадиола, в зависимости от фазы менструального цикла. После менопаузы большая часть эндогенного эстрогена вырабатывается путем превращения андростендиона, секретируемого корой надпочечников, в эстрон периферическими тканями. Таким образом, эстрон и конъюгированная с сульфатом форма, эстрон сульфат, являются наиболее распространенными циркулирующими эстрогенами у женщин в постменопаузе.

ЭстрОгены действуют посредством связывания с ядерными рецепторами в тканях, чувствительных к эстрОгену.На сегодняшний день идентифицированы два рецептора эстрогена. Они различаются по пропорции от ткани к ткани.

Циркулирующие эстрогены модулируют секрецию гипофизом гонадотропинов, лютеинизирующего гормона (ЛГ) и фолликулостимулирующего гормона (ФСГ) посредством механизма отрицательной обратной связи. Эстрогены снижают повышенный уровень этих гормонов у женщин в постменопаузе.

Фармакокинетика

EstrOgens хорошо всасываются через кожу и желудочно-кишечный тракт.При местном применении абсорбции обычно достаточно, чтобы вызвать системные эффекты.

Распределение экзогенных эстрогенов сходно с распределением эндогенных эстрогенов. Эстрогены широко распространены в организме и обычно обнаруживаются в более высоких концентрациях в органах-мишенях половых гормонов. Эстрогены циркулируют в крови, в основном связанные с глобулином, связывающим половые гормоны (SHBG), и альбумином.

Экзогенных эстрогенов метаболизируются так же, как и эндогенных эстрогенов.Циркулирующие эстрогены существуют в динамическом равновесии метаболических взаимопревращений. Эти преобразования происходят в основном в печени. Эстрадиол обратимо превращается в эстрон, и оба могут превращаться в эстриол, который является основным метаболитом в моче. Эстрогены также подвергаются энтерогепатической рециркуляции через конъюгацию сульфатов и глюкуронидов в печени, секрецию конъюгатов желчью в кишечник и гидролиз в кишечнике с последующей реабсорбцией. У женщин в постменопаузе значительная часть циркулирующих эстрогенов существует в виде сульфатных конъюгатов, особенно эстрона сульфата, который служит циркулирующим резервуаром для образования более активных эстрогенов.

Эстрадиол, эстрон и эстриол выводятся с мочой вместе с конъюгатами глюкуронида и сульфата.

Исследования in vitro и in vivo показали, что эстрОгены частично метаболизируются цитохромом P450 3A4 (CYP3A4). Следовательно, индукторы или ингибиторы CYP3A4 могут влиять на метаболизм препарата эстрогена. Индукторы CYP3A4, такие как препараты зверобоя (Hypericum perforatum), фенобарбитал, карбамазепин и рифампин, могут снижать плазменные концентрации эстрогенов, что может приводить к снижению терапевтических эффектов и / или изменению профиля маточного кровотечения.Ингибиторы CYP3A4, такие как эритромицин, кларитромицин, кетоконазол, итраконазол, ритонавир и грейпфрутовый сок, могут повышать концентрацию эстрогенов в плазме крови и вызывать побочные эффекты.

Клинические исследования

Инициатива по охране здоровья женщин (WHI) привлекла в общей сложности 27000 преимущественно здоровых женщин в постменопаузе для оценки рисков и преимуществ либо использования только 0,625 мг конъюгированных эстрогенов (CE) в день, либо приема внутрь 0.625 мг конъюгированных эстрогенов плюс 2,5 мг медроксипрогестерона ацетата (MPA) в день по сравнению с плацебо в профилактике некоторых хронических заболеваний. Первичной конечной точкой была частота ишемической болезни сердца (ИБС) (нефатальный инфаркт миокарда и смерть от ИБС) с инвазивным раком молочной железы в качестве основного изучаемого неблагоприятного исхода. «Глобальный индекс» включал самые ранние случаи возникновения ИБС, инвазивного рака груди, инсульта, тромбоэмболии легочной артерии (ТЭЛА), рака эндометрия, колоректального рака, перелома бедра или смерти по другой причине.В исследовании не оценивалось влияние CE или CE / MPA на симптомы менопаузы.

Подисследование CE / MPA было прекращено досрочно, потому что, согласно заранее определенному правилу остановки, повышенный риск рака груди и сердечно-сосудистых событий превышал указанные преимущества, включенные в «глобальный индекс». Результаты подисследования CE / MPA, в которое вошли 16 608 женщин (средний возраст 63 года, диапазон от 50 до 79; 83,9% белых, 6,5% черных, 5,5% испаноязычных), после среднего периода наблюдения 5,2 года представлены в таблице. 1 ниже:

Для исходов, включенных в «глобальный индекс», абсолютные избыточные риски на 10 000 человеко-лет в группе, получавшей CE / MPA, составили на 7 больше случаев ИБС, на 8 инсультов, на 8 случаев ПЭ и на 8 больше инвазивных форм рака молочной железы. в то время как абсолютное снижение риска на 10 000 человеко-лет было на 6 меньше случаев колоректального рака и на 5 меньше переломов бедра. Абсолютное превышение риска событий, включенных в «глобальный индекс», составило 19 на 10 000 женщин-лет.Не было различий между группами по общей смертности. (См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ и МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ В КОРОБКЕ.)

Исследование памяти Women’s Health Initiative (WHIMS), являющееся частным исследованием WHI, охватило 4532 преимущественно здоровых женщины в постменопаузе в возрасте 65 лет и старше (47% были в возрасте от 65 до 69 лет, 35% — от 70 до 74 лет и 18% были 75 лет и старше), чтобы оценить эффекты CE / MPA (0,625 мг конъюгированных эстрогенов плюс 2.5 мг медроксипрогестерона ацетата) на частоту вероятной деменции (первичный исход) по сравнению с плацебо.

После среднего последующего наблюдения в течение 4 лет у 40 женщин в группе эстрогена / прогестина (45 на 10 000 женщин-лет) и у 21 женщины в группе плацебо (22 на 10 000 женщин-лет) была диагностирована вероятная деменция. Относительный риск вероятного слабоумия в группе гормональной терапии составлял 2,05 (95% ДИ, 1,21–3,48) по сравнению с плацебо. Различия между группами стали очевидны в первый год лечения.Неизвестно, применимы ли эти результаты к более молодым женщинам в постменопаузе. (См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ и ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, Деменция.)

Результаты двойного слепого, плацебо-контролируемого двухлетнего исследования показали, что лечение одной таблеткой Огена .625 ежедневно в течение 25 дней (из 31-дневного цикла в месяц) предотвращает потерю костной массы позвоночника у женщин в постменопаузе. Когда терапия эстрогеном прекращается, костная масса снижается со скоростью, сравнимой со скоростью ближайшего постменопаузального периода.Нет никаких доказательств того, что заместительная терапия эстрогеном восстанавливает пременопаузальный уровень.

Показания и использование Ogen

Оген указан в:

1. Лечение умеренных и тяжелых вазомоторных симптомов, связанных с менопаузой.
2. Лечение умеренных и тяжелых симптомов атрофии вульвы и влагалища, связанных с менопаузой. При назначении препарата исключительно для лечения симптомов атрофии вульвы и влагалища следует учитывать средства для местного применения.
3. Лечение гипоэстрогенизма, вызванного гипогонадизмом, кастрацией или первичной недостаточностью яичников.
4. Профилактика постменопаузального остеопороза. При назначении исключительно для профилактики постменопаузального остеопороза терапию следует рассматривать только для женщин со значительным риском остеопороза и для которых препараты, не относящиеся к эстрогену, не считаются подходящими.
   Основными факторами снижения риска постменопаузального остеопороза являются упражнения с весовой нагрузкой, адекватное потребление кальция и витамина D и, при показаниях, фармакологическая терапия.Женщинам в постменопаузе требуется в среднем 1500 мг элементарного кальция в день. Поэтому, если он не противопоказан, добавление кальция может быть полезным для женщин с недостаточным питанием. Добавки витамина D в дозе 400-800 МЕ / день также могут потребоваться для обеспечения адекватного суточного потребления у женщин в постменопаузе.

Противопоказания

Ogen не следует применять женщинам с любым из следующих состояний:

1. Неустановленное аномальное генитальное кровотечение.
2. Известный, подозреваемый или рак груди в анамнезе.
3. Известная или подозреваемая эстроген-зависимая неоплазия.
4. Активный тромбоз глубоких вен, тромбоэмболия легочной артерии или наличие этих состояний в анамнезе.
5. Активное или недавнее (например, в течение последнего года) артериальное тромбоэмболическое заболевание (например, инсульт, инфаркт миокарда).
6. Дисфункция или заболевание печени.
7. Ogen не следует применять пациентам с известной гиперчувствительностью к его компонентам.
8. Выявленная или подозреваемая беременность.Показания к применению Оген при беременности отсутствуют.

Похоже, что риск врожденных дефектов у детей, рожденных женщинами, случайно использовавшими эстрогены и прогестины из оральных контрацептивов во время беременности, невелик или отсутствует. (См. МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ.)

Предупреждения

См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ В КОРОБКЕ

1. Сердечно-сосудистые заболевания

Терапия эстрогеном и эстрогеном / прогестином связана с повышенным риском сердечно-сосудистых событий, таких как инфаркт миокарда и инсульт, а также венозный тромбоз и тромбоэмболия легочной артерии (венозная тромбоэмболия или ВТЭ).В случае возникновения или подозрения на это следует немедленно прекратить прием эстрогенов.

Факторы риска заболевания артериальных сосудов (например, гипертония, сахарный диабет, употребление табака, гиперхолестеринемия и ожирение) и / или венозной тромбоэмболии (например, личный или семейный анамнез ВТЭ, ожирения и системной красной волчанки) должны контролироваться надлежащим образом. .

В исследовании Women’s Health Initiative (WHI) у женщин, получавших КЭ, наблюдалось увеличение количества инфарктов миокарда и инсультов по сравнению с плацебо.Эти наблюдения предварительные, и исследование продолжается. (См. КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ, Клинические исследования.)

В подисследовании CE / MPA WHI у женщин, получавших CE / MPA, наблюдался повышенный риск событий ишемической болезни сердца (ИБС) (определяемых как нефатальный инфаркт миокарда и смерть от ИБС) по сравнению с женщинами, получавшими плацебо (37 против 30 на каждого пациента). 10000 женщин-лет). Повышение риска наблюдалось в первый год и сохранялось.

В том же подисследовании WHI наблюдался повышенный риск инсульта у женщин, получавших CE / MPA, по сравнению с женщинами, получавшими плацебо (29 vs.21 на 10 000 женщин-лет). Повышение риска наблюдалось после первого года и сохранялось.

У женщин в постменопаузе с задокументированным заболеванием сердца (n = 2763, средний возраст 66,7 года) проводилось контролируемое клиническое испытание вторичной профилактики сердечно-сосудистых заболеваний (Heart and EstrOgen / Progestin Replacement Study; HERS) лечения CE / MPA (0,625 мг / 2,5 мг в день) не продемонстрировали положительного воздействия на сердечно-сосудистую систему. В течение среднего периода наблюдения 4,1 года лечение CE / MPA не снизило общую частоту случаев ИБС у женщин в постменопаузе с установленной ишемической болезнью сердца.В 1-й год было больше случаев ИБС в группе, получавшей CE / MPA, чем в группе плацебо, но не в последующие годы. Две тысячи триста двадцать одна женщина из первоначального исследования HERS согласились участвовать в открытом расширении HERS, HERS II. Средний период наблюдения в HERS II составил дополнительно 2,7 года, в целом 6,8 года. Частота случаев ИБС была сопоставима среди женщин в группе CE / MPA и группе плацебо в HERS, HERS II и в целом.

Большие дозы эстрогена (5 мг конъюгированных эстрогенов в день), сравнимые с дозами, применяемыми для лечения рака простаты и груди, показали в большом проспективном клиническом исследовании на мужчинах, что они увеличивают риск нефатального инфаркта миокарда, тромбоэмболии легочной артерии и тромбоэмболии. и тромбофлебит.

В исследовании «Здоровье женщин» (WHI) наблюдалось увеличение ВТЭ у женщин, получавших КЭ, по сравнению с плацебо. Эти наблюдения предварительные, и исследование продолжается.

В подисследовании лечения CE / MPA WHI, у женщин, получавших лечение CE / MPA, по сравнению с женщинами, получавшими плацебо, наблюдалась в 2 раза большая частота ВТЭ, включая тромбоз глубоких вен и тромбоэмболию легочной артерии. Частота ВТЭ составила 34 на 10 000 женщин лет в группе CE / MPA по сравнению с 16 на 10 000 женщин лет в группе плацебо.Повышение риска ВТЭ наблюдалось в течение первого года и сохранялось.

Если возможно, прием эстрогенов следует прекратить, по крайней мере, за 4–6 недель до операции, связанной с повышенным риском тромбоэмболии, или в периоды длительной иммобилизации.

2. Злокачественные новообразования

Использование безальтернативных эстрогенов у женщин с интактной маткой было связано с повышенным риском рака эндометрия. Сообщаемый риск рака эндометрия среди тех, кто безоговорочно принимает эстрОген, примерно в 2–12 раз выше, чем у тех, кто его не принимает, и, по-видимому, зависит от продолжительности лечения и дозы эстрОгена.Большинство исследований не показывают значительного увеличения риска, связанного с использованием эстрогенов в течение менее одного года. Наибольший риск связан с длительным использованием, с повышением риска в 15–24 раза в течение 5–10 лет и более, и было показано, что этот риск сохраняется в течение по крайней мере 8–15 лет после прекращения терапии эстрогеном. Важное значение имеет клиническое наблюдение за всеми женщинами, принимающими комбинации эстрогена и прогестина. Для исключения злокачественных новообразований во всех случаях недиагностированного стойкого или повторяющегося аномального вагинального кровотечения следует предпринять соответствующие диагностические меры, включая забор образцов эндометрия.Нет никаких доказательств того, что использование природных эстрОгенов приводит к другому профилю риска для эндометрия, чем синтетические эстрОгены в эквивалентной дозе эстрОгена. Было показано, что добавление прогестина к терапии эстрогеном снижает риск гиперплазии эндометрия, которая может быть предшественником рака эндометрия.

Сообщается, что использование эстрогенов и прогестинов женщинами в постменопаузе увеличивает риск рака груди. Наиболее важным рандомизированным клиническим испытанием, дающим информацию по этой проблеме, является субисследование CE / MPA в рамках инициативы по охране здоровья женщин (WHI) (см. КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ, Клинические исследования).Результаты наблюдательных исследований в целом согласуются с результатами клинического исследования WHI и не сообщают о значительных различиях в риске рака груди между различными эстрогенами или прогестинами, дозами или путями введения.

Субисследование CE / MPA, проведенное WHI, показало повышенный риск рака груди у женщин, которые принимали CE / MPA в среднем в течение 5,6 лет. Наблюдательные исследования также сообщили о повышенном риске комбинированной терапии эстрОгеном / прогестином и меньшем повышенном риске при терапии только эстрогеном после нескольких лет использования.В исследовании WHI и наблюдательных исследованиях избыточный риск увеличивался с увеличением продолжительности использования. По данным наблюдательных исследований, риск вернулся к исходному уровню примерно через пять лет после прекращения лечения. Кроме того, обсервационные исследования показывают, что риск рака груди был выше и стал очевидным раньше при комбинированной терапии эстрОгеном / прогестином по сравнению с терапией только эстрОгеном.

В субисследовании CE / MPA 26% женщин сообщили о предыдущем применении только эстрогена и / или комбинированной гормональной терапии эстрогеном / прогестином.После среднего периода наблюдения в течение 5,6 лет в ходе клинического испытания общий относительный риск инвазивного рака молочной железы составил 1,24 (95% доверительный интервал 1,01–1,54), а общий абсолютный риск составил 41 случай против 33 случаев на 10 000 женщин-лет. для CE / MPA по сравнению с плацебо. Среди женщин, которые ранее использовали гормональную терапию, относительный риск инвазивного рака груди составлял 1,86, а абсолютный риск составлял 46 против 25 случаев на 10 000 женщин-лет для CE / MPA по сравнению с плацебо. Среди женщин, которые ранее не получали гормональную терапию, относительный риск инвазивного рака груди составлял 1.09, а абсолютный риск составил 40 против 36 случаев на 10 000 женщин-лет для CE / MPA по сравнению с плацебо. В том же подисследовании инвазивный рак молочной железы был крупнее и диагностирован на более поздней стадии в группе CE / MPA по сравнению с группой плацебо. Метастатическое заболевание было редким, без видимой разницы между двумя группами. Другие прогностические факторы, такие как гистологический подтип, класс и статус рецепторов гормонов, не различались между группами.

Сообщалось, что использование эстрогена в сочетании с прогестином приводит к увеличению количества аномальных маммограмм, требующих дальнейшего обследования.Все женщины должны проходить ежегодный осмотр груди у врача и ежемесячно проводить самообследование груди. Кроме того, маммографические обследования следует планировать с учетом возраста пациента, факторов риска и предыдущих результатов маммографии.

3. Деменция

В рамках исследования памяти «Инициатива в области женского здоровья» (WHIMS) было изучено 4532 в целом здоровых женщины в постменопаузе в возрасте 65 лет и старше, из которых 35% были в возрасте от 70 до 74 лет и 18% были в возрасте 75 лет и старше. После среднего периода наблюдения в 4 года 40 женщин, получавших CE / MPA (1.8%, n = 2229) и 21 женщина в группе плацебо (0,9%, n = 2303) получили диагноз вероятной деменции. Относительный риск CE / MPA по сравнению с плацебо составлял 2,05 (95% доверительный интервал 1,21–3,48) и был аналогичным для женщин с историей приема менопаузальных гормонов и без них до WHIMS. Абсолютный риск вероятной деменции для CE / MPA по сравнению с плацебо составлял 45 против 22 случаев на 10 000 женщин-лет. Неизвестно, применимы ли эти результаты к более молодым женщинам в постменопаузе. (См. КЛИНИЧЕСКАЯ ФАРМАКОЛОГИЯ, Клинические исследования и МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ, Гериатрическое использование.)

4. Болезнь желчного пузыря

Сообщалось о 2–4-кратном увеличении риска заболевания желчного пузыря, требующего хирургического вмешательства, у женщин в постменопаузе, получающих эстрогены.

5. Гиперкальциемия

EstrOgen может привести к тяжелой гиперкальциемии у пациентов с раком груди и метастазами в кости. При возникновении гиперкальциемии следует прекратить применение препарата и принять соответствующие меры для снижения уровня кальция в сыворотке крови.

6. Визуальные отклонения

Сообщалось о тромбозе сосудов сетчатки у пациентов, получавших эстрогены.Прекратите прием лекарств до обследования, если есть внезапная частичная или полная потеря зрения или внезапное начало проптоза, диплопии или мигрени. Если обследование выявляет отек диска зрительного нерва или сосудистые поражения сетчатки, прием эстрогенов следует полностью прекратить.

Меры предосторожности

A. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Исследования добавления прогестина в течение 10 или более дней цикла введения эстрОгена или ежедневного приема эстрОгена в непрерывном режиме показали снижение частоты гиперплазии эндометрия по сравнению с лечением только эстрОгеном.Гиперплазия эндометрия может быть предвестником рака эндометрия.

Однако существуют возможные риски, которые могут быть связаны с использованием прогестинов с эстрогенами по сравнению со схемами, включающими только эстрОген. К ним относятся возможный повышенный риск рака груди, неблагоприятное воздействие на метаболизм липопротеинов (например, снижение ЛПВП, повышение ЛПНП) и нарушение толерантности к глюкозе.

В небольшом количестве сообщений о случаях значительное повышение артериального давления объясняется идиосинкразическими реакциями на эстрогены.В крупном рандомизированном плацебо-контролируемом клиническом исследовании общего эффекта эстрогенов на артериальное давление не наблюдалось. При приеме эстрогена необходимо регулярно контролировать артериальное давление.

У пациентов с ранее существовавшей гипертриглицеридемией терапия эстрогеном может быть связана с повышением уровня триглицеридов в плазме, что приводит к панкреатиту и другим осложнениям.

EstrOgens может плохо метаболизироваться у пациентов с нарушением функции печени.Пациентам с холестатической желтухой в анамнезе, связанной с применением эстрогена в прошлом или с беременностью, следует соблюдать осторожность, а в случае рецидива лечение следует прекратить.

Введение EstrOgen приводит к повышению уровня тироид-связывающего глобулина (TBG). Пациенты с нормальной функцией щитовидной железы могут компенсировать повышенный уровень ТБГ, производя больше гормонов щитовидной железы, тем самым поддерживая концентрации свободных Т4 и Т3 в сыворотке крови в нормальном диапазоне.Пациентам, зависимым от заместительной гормональной терапии щитовидной железы, которые также получают эстрогены, могут потребоваться повышенные дозы заместительной терапии щитовидной железы. У таких пациентов следует контролировать функцию щитовидной железы, чтобы поддерживать уровень свободных гормонов щитовидной железы в приемлемом диапазоне.

Поскольку эстрОгены могут вызывать некоторую задержку жидкости, пациенты с состояниями, на которые может влиять этот фактор, такими как сердечная или почечная дисфункция, требуют тщательного наблюдения при назначении эстрогенов.

EstrOgens следует применять с осторожностью людям с тяжелой гипокальциемией.

Субисследование CE / MPA, проведенное WHI, показало, что эстрОген плюс прогестин увеличивают риск рака яичников. После среднего периода наблюдения 5,6 лет относительный риск рака яичников для CE / MPA по сравнению с плацебо составил 1,58 (95% доверительный интервал 0,77–3,24), но не был статистически значимым. Абсолютный риск CE / MPA по сравнению с плацебо составлял 4.2 против 2,7 случая на 10 000 женщин лет. В некоторых эпидемиологических исследованиях использование одного эстрогена, в частности, в течение десяти или более лет, было связано с повышенным риском рака яичников. Другие эпидемиологические исследования не обнаружили этих ассоциаций.

Эндометриоз может обостриться при приеме эстрогенов. Сообщалось о нескольких случаях злокачественной трансформации остаточных эндометриальных имплантатов у женщин, которым после гистерэктомии проводилась терапия только эстрогеном.Пациентам с резидуальным эндометриозом после гистерэктомии следует рассмотреть возможность добавления прогестина.

EstrOgens может вызывать обострение астмы, сахарного диабета, эпилепсии, мигрени или порфирии, системной красной волчанки и гемангиом печени, поэтому женщинам с этими состояниями следует применять с осторожностью.

B. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПАЦИЕНТА

Врачам рекомендуется обсудить брошюру ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПАЦИЕНТА с пациентами, которым они назначают Оген.

C. ЛАБОРАТОРНЫЕ ИСПЫТАНИЯ

EstrOgen следует начинать с минимальной дозы, одобренной для данного показания, а затем руководствоваться клиническим ответом, а не уровнем гормонов в сыворотке (например, эстрадиол, ФСГ).

D. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЛЕКАРСТВЕННЫХ СРЕДСТВ / ЛАБОРАТОРНЫХ ТЕСТОВ

1.

Ускоренное протромбиновое время, частичное тромбопластиновое время и время агрегации тромбоцитов; повышенное количество тромбоцитов; усиление факторов II, антигена VII, антигена VIII, коагулянтной активности VIII, комплекса IX, X, XII, VII-X, комплекса II-VII-X и бета-тромбоглобулина; снижение уровня анти-фактора Ха и антитромбина III, снижение активности антитромбина III; повышенный уровень активности фибринОгена и фибринОгена; повышение антигена и активности плазминогена.

2.

Повышенные уровни тироид-связывающего глобулина (TBG), ведущие к увеличению общего количества гормонов щитовидной железы в крови, уровни, измеренные с помощью связанного с белком йода (PBI), уровней T4 (по колонке или радиоиммуноанализа) или уровней T3 с помощью радиоиммуноанализа. Поглощение смолы Т3 снижено, что отражает повышенное ГТД. Концентрации свободного Т4 и свободного Т3 не изменяются. Пациентам, получающим заместительную терапию щитовидной железы, могут потребоваться более высокие дозы гормона щитовидной железы.

3.

Уровень других связывающих белков может быть повышен в сыворотке (т.е., глобулин, связывающий кортикостероиды (CBG), глобулин, связывающий половые гормоны (SHBG), что приводит к увеличению циркулирующих кортикостероидов и половых стероидов соответственно. Концентрации свободных или биологически активных гормонов не изменяются. Может быть повышено содержание других белков плазмы (субстрат ангиотензиногена / ренина, альфа-1-антитрипсин, церулоплазмин).

4.

Повышение концентрации ЛПВП и субфракций ЛПВП в плазме, снижение концентрации холестерина ЛПНП, повышение уровня триглицеридов.

5.

Нарушение толерантности к глюкозе.

6.

Пониженный ответ на метирапоновый тест.

7.

Пониженная концентрация фолиевой кислоты в сыворотке.

E. КАНЦЕРОГЕНЕЗ, МУТАГЕНЕЗ, НАРУШЕНИЕ ПОВОДНОСТИ

Длительное непрерывное введение эстрогена с прогестином и без него женщинам с маткой и без нее показало повышенный риск рака эндометрия, рака груди и рака яичников. (См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ и МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ в коробках.)

Длительное непрерывное введение природных и синтетических эстрогенов определенным видам животных увеличивает частоту карцином груди, матки, шейки матки, влагалища, семенников и печени.

F. БЕРЕМЕННОСТЬ

Оген не следует применять во время беременности. (См. ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ.)

г. МАТЕРИ, МАТЕРИ

Введение Эстрогена кормящим матерям снижает количество и качество молока. Обнаруживаемое количество эстрогенов было обнаружено в молоке матерей, принимающих этот препарат.Следует соблюдать осторожность при применении препарата Оген кормящей женщине.

H. ГЕРИАТРИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ

В исследовании памяти Women’s Health Initiative, включавшем 4532 женщины в возрасте 65 лет и старше, за которым наблюдали в среднем 4 года, 82% (n = 3729) были в возрасте от 65 до 74 лет, а 18% (n = 803) были в возрасте 75 лет и старше. . Большинство женщин (80%) ранее не получали гормональную терапию. Сообщалось, что у женщин, получавших конъюгированные эстрогены и медроксипрогестерона ацетат, риск развития вероятной деменции увеличивался вдвое.Болезнь Альцгеймера была наиболее распространенной классификацией вероятной деменции как в группе конъюгированных эстрогенов с медроксипрогестерона ацетатом, так и в группе плацебо. Девяносто процентов случаев вероятной деменции произошло у 54% женщин старше 70 лет (см. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, Деменция).

Побочные реакции

См. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ, ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ и МЕРЫ ПРЕДОСТОРОЖНОСТИ в коробке.

Сообщалось о следующих дополнительных побочных реакциях при терапии эстрогенами и / или прогестинами.

1. Мочеполовая система

Изменения характера вагинального кровотечения и аномальное кровотечение отмены или кровотечение; прорывное кровотечение; кровянистые выделения; дисменорея; увеличение размеров лейомиомы матки; вагинит; в том числе вагинальный кандидоз; изменение количества цервикального секрета; изменения шейного выворота; рак яичников; гиперплазия эндометрия; рак эндометрия.

2. Грудь

Болезненность, увеличение, боль, выделения из сосков, галакторея; фиброзно-кистозные изменения груди; рак молочной железы.

3. Сердечно-сосудистая система

Тромбоз глубоких и поверхностных вен; легочная эмболия; тромбофлебит; инфаркт миокарда; Инсульт; повышение артериального давления.

4. Желудочно-кишечный тракт

Тошнота, рвота; спазмы в животе, вздутие живота; холестатическая желтуха; повышенная частота заболеваний желчного пузыря; панкреатит; увеличение гемангиом печени.

5. Кожа

Хлоазма или мелазма, которые могут сохраняться после прекращения приема препарата; многоформная эритема; узловатая эритема; геморрагическая сыпь; выпадение волос на коже головы; гирсутизм; кожный зуд, сыпь.

6. Глаза

тромбоз сосудов сетчатки; усиление кривизны роговицы; непереносимость контактных линз.

7. Центральная нервная система

Головная боль, мигрень, головокружение; психическая депрессия; хорея; нервозность; нарушения настроения; раздражительность; обострение эпилепсии; слабоумие.

8. Разное

Увеличение или уменьшение веса; пониженная толерантность к углеводам; обострение порфирии; отек; артралгии; судороги ног; крапивница; ангионевротический отек; анафилактоидные / анафилактические реакции; гипокальциемия; обострение астмы; изменения либидо; триглицериды.

Передозировка

Не поступало сообщений о серьезных побочных эффектах при остром приеме внутрь больших доз оральных контрацептивов, содержащих эстроген, маленькими детьми. Передозировка эстрогена может вызвать тошноту и рвоту, а у женщин может возникнуть кровотечение отмены.

Дозировка и администрация Оген

Если эстрОген прописан женщине с маткой, следует также назначить прогестин, чтобы снизить риск рака эндометрия. Женщине без матки прогестин не нужен.Использование эстрогена, отдельно или в сочетании с прогестином, должно быть с наименьшей эффективной дозой и с наименьшей продолжительностью, соответствующей целям лечения и рискам для конкретной женщины. Пациентов следует периодически повторно обследовать в соответствии с клинической практикой (например, с интервалами от 3 до 6 месяцев), чтобы определить, необходимо ли лечение (см. ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ и ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ в рамке). Для женщин, у которых есть матка, адекватные диагностические меры, такие как забор образцов эндометрия. по показаниям следует предпринять меры для исключения злокачественных новообразований в случаях невыявленных стойких или повторяющихся аномальных вагинальных кровотечений.

1. Для лечения умеренных и тяжелых вазомоторных симптомов, атрофии вульвы и влагалища, связанных с менопаузой, следует выбрать самую низкую дозу и режим, которые позволят контролировать симптомы, и следует как можно скорее прекратить прием лекарств. Попытки прекратить прием лекарства следует предпринимать с интервалом от 3 до 6 месяцев. Обычные диапазоны доз:
   Вазомоторные симптомы? Одна таблетка Ogen .625 (0,75 мг эстропипата) до двух таблеток Ogen 2,5 (3 мг эстропипата) в день.Следует выбрать самую низкую дозу, которая будет контролировать симптомы. Если у пациентки не было менструации в течение последних двух или более месяцев, циклическое введение начинают произвольно. Если у пациентки менструация, циклическое введение начинают на 5-й день кровотечения.
   Атрофия вульвы и влагалища? От одной таблетки Ogen .625 (0,75 мг эстропипата) до двух таблеток Ogen 2,5 (3 мг эстропипата) в день, в зависимости от тканевой реакции конкретного пациента. Следует выбрать самую низкую дозу, которая будет контролировать симптомы.Управляйте циклически.
2. Для лечения женского гипоэстрогенизма, вызванного гипогонадизмом, кастрацией или первичной недостаточностью яичников. Обычные диапазоны доз:
   Женский гипогонадизм — суточная доза от одной таблетки Ogen 1,25 (1,5 мг эстропипата) до трех таблеток Ogen 2,5 (3 мг эстропипата) может быть дана в течение первых трех недель теоретического цикла, после чего следует период отдыха. восемь-десять дней. Следует выбрать самую низкую дозу, которая будет контролировать симптомы. Если к концу этого периода кровотечения не происходит, повторяют ту же схему дозирования.Количество курсов терапии эстрогеном, необходимых для возникновения кровотечения, может варьироваться в зависимости от чувствительности эндометрия. Если удовлетворительного кровотечения отмены не происходит, можно назначить пероральный прогестоген в дополнение к эстрогену в течение третьей недели цикла.
   Женская кастрация или первичная недостаточность яичников — суточная доза от одной таблетки Оген 1,25 (1,5 мг эстропипата) до трех таблеток Оген 2,5 (3 мг эстропипата) может быть дана в течение первых трех недель теоретического цикла с последующим периодом отдыха восемь-десять дней.Отрегулируйте дозировку в сторону увеличения или уменьшения в зависимости от тяжести симптомов и реакции пациента. Для обслуживания отрегулируйте дозировку до минимального уровня, который обеспечит эффективный контроль.
   Пациенты с неповрежденной маткой, получающие лечение, должны находиться под тщательным наблюдением на предмет признаков рака эндометрия и должны приниматься соответствующие диагностические меры для исключения злокачественных новообразований в случае стойких или повторяющихся аномальных вагинальных кровотечений.
3. Для профилактики остеопороза. Суточная доза одного Огена .625 (0.75 мг эстропипата) в течение 25 дней 31-дневного цикла в месяц.

Как поставляется Оген

Ogen (таблетки эстропипата, USP) поставляется как Ogen .625 (0,75 мг эстропипата; в пересчете на сульфат эстрона натрия 0,625 мг), желтые таблетки с насечками, отпечатанные U 3772, NDC 0009-3772-01; Оген 1,25 (1,5 мг эстропипата; в пересчете на сульфат эстрона натрия 1,25 мг), таблетки персикового цвета, рифленые, отпечатанный U 3773, NDC 0009-3773-01; и Ogen 2,5 (3 мг эстропипата; рассчитано как сульфат эстрона натрия 2.5 мг), синие, рифленые таблетки, отпечатанный У 3774, НДЦ 0009-3774-01. Таблетки всех трех уровней дозировки стандартизированы для обеспечения однородной активности эстрона и оценены для обеспечения гибкости дозировки. Все размеры таблеток Ogen доступны во флаконах по 100 штук.

Рекомендуемое хранение: при температуре ниже 77 ° F (25 ° C)

Только прием

LAB-0089-5.0
Исправлено в июле 2006 г.

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ ПАЦИЕНТА

Прочтите эту ИНФОРМАЦИЮ ДЛЯ ПАЦИЕНТА перед тем, как начать принимать Оген, и прочтите, что вы получаете каждый раз, когда пополняете Оген.Там может быть новая информация. Эта информация не заменяет разговоры с вашим лечащим врачом о вашем состоянии здоровья или лечении.

• EstrOgens увеличивают шансы заболеть раком матки.

Сообщайте о любом необычном вагинальном кровотечении сразу же, пока вы принимаете эстрогены. Вагинальное кровотечение после менопаузы может быть предупреждающим признаком рака матки.Ваш лечащий врач должен проверить любое необычное вагинальное кровотечение, чтобы выяснить причину.

• Не используйте эстрогены с прогестинами или без них для предотвращения сердечных заболеваний, сердечных приступов или инсультов.

Использование эстрогенов с прогестинами или без них может увеличить ваши шансы на инфаркт, инсульт, рак груди и образование тромбов. Вы и ваш лечащий врач должны регулярно обсуждать, нужно ли вам лечение с помощью Ogen.

Что такое Оген?

Оген — это лекарство, содержащее гормоны эстрогена.

Для чего используется Ogen?

Ogen используется во время и после менопаузы для:

• уменьшает приливы средней и сильной степени тяжести.

Эстрогены — это гормоны, вырабатываемые яичниками женщины. Яичники обычно перестают вырабатывать эстрогены, когда женщине от 45 до 55 лет. Это падение уровня эстрогена в организме вызывает «изменение жизни» или менопаузу (конец месячных менструаций). Иногда оба яичника удаляются во время операции до наступления естественной менопаузы.Внезапное падение уровня эстрогена вызывает «хирургическую менопаузу».

Когда уровень эстрогена начинает снижаться, у некоторых женщин развиваются очень неприятные симптомы, такие как ощущение тепла в лице, шее и груди или внезапное сильное чувство жара и потоотделения («приливы» или «приливы»). У некоторых женщин симптомы легкие, и им не нужно принимать эстрогены. У других женщин симптомы могут быть более серьезными. Вы и ваш лечащий врач должны регулярно обсуждать, нужно ли вам лечение с помощью Ogen.

• лечит умеренную и сильную сухость, зуд и жжение во влагалище и вокруг него.

Вы и ваш лечащий врач должны регулярно обсуждать, нужно ли вам лечение препаратом Оген для контроля над этими проблемами. Если вы используете Ogen только для лечения сухости, зуда и жжения во влагалище и вокруг него, поговорите со своим врачом о том, подойдет ли вам вагинальный продукт для местного применения.

• поможет снизить вероятность остеопороза (тонкие слабые кости).

Остеопороз во время менопаузы — это истончение костей, из-за которого они становятся слабее и легче ломаются. Если вы используете Ogen только для предотвращения остеопороза в период менопаузы, поговорите со своим врачом о том, может ли вам лучше подойти другое лечение или лекарство без эстрогенов. Вы и ваш лечащий врач должны регулярно обсуждать, следует ли вам продолжать прием Огена.

Упражнения с отягощением, такие как ходьба или бег, а также прием добавок кальция и витамина D также могут снизить ваши шансы на развитие постменопаузального остеопороза.Перед тем, как приступить к занятиям, важно обсудить с врачом вопросы физических упражнений и пищевых добавок.

Ogen также используется для:

лечит определенные состояния у женщин перед менопаузой, если их яичники не вырабатывают достаточное количество эстрогена естественным путем.

Кому нельзя принимать Оген?

Не начинайте принимать Оген, если вы:

• необычное вагинальное кровотечение.
• в настоящее время болеют или переболели определенными видами рака.

EstrOgens может увеличить шансы заболеть некоторыми видами рака, включая рак груди или матки.Если вы болеете или болеете раком, поговорите со своим врачом о том, следует ли вам принимать Оген.

• перенес инсульт или сердечный приступ в прошлом году.
У
• в настоящее время есть или были тромбы.
• в настоящее время имеют или имели проблемы с печенью.
• имеют аллергию на Оген или любой из его ингредиентов.

Список ингредиентов Огена см. В конце этой брошюры.

• думаете, что вы беременны.

Сообщите своему врачу:

• , если вы кормите грудью.

Гормон Огена может проникать в ваше молоко.

• обо всех ваших проблемах со здоровьем.

Вашему врачу может потребоваться более тщательный осмотр, если у вас есть определенные состояния, такие как астма (хрипы), эпилепсия (судороги), мигрень, эндометриоз или проблемы с сердцем, печенью, щитовидной железой, почками или у вас высокий уровень кальция в крови.

• обо всех лекарствах, которые вы принимаете.

Сюда входят лекарства, отпускаемые по рецепту и без рецепта, витамины и растительные добавки.Некоторые лекарства могут повлиять на работу Ogen. Оген также может повлиять на действие других ваших лекарств.

• , если вам предстоит операция или будет постельный режим.

Возможно, вам придется прекратить прием эстрогенов.

Как мне взять Оген?

Возьмите Ogen в соответствии с указаниями вашего поставщика медицинских услуг. У Ogen есть три сильных стороны. Периодически проконсультируйтесь со своим врачом, чтобы убедиться, что вы принимаете соответствующую дозу.

1. Начните с самой низкой дозы и поговорите со своим врачом о том, насколько хорошо эта доза работает для вас.
2. EstrOgens следует использовать в самых низких дозах, возможных для вашего лечения, только до тех пор, пока это необходимо. Самая низкая эффективная доза Огена не определена. Вы и ваш лечащий врач должны регулярно (например, каждые 3–6 месяцев) обсуждать, нужно ли вам лечение препаратом Оген.

Каковы возможные побочные эффекты эстрогенов?

Менее распространенные, но серьезные побочные эффекты включают:

• Рак груди
• Рак матки
• Ход
• Сердечный приступ
• Сгустки крови
• Болезнь желчного пузыря
• Рак яичников

Вот некоторые из предупреждающих знаков серьезных побочных эффектов:

• Шишки в груди
• Необычное вагинальное кровотечение
• Головокружение и обморок
• Изменения в речи
• Сильные головные боли
• Боль в груди
• Одышка
• Боли в ногах
• Изменения зрения
• Рвота

Немедленно позвоните своему врачу, если вы заметили какой-либо из этих предупреждающих знаков или любой другой необычный симптом, который вас беспокоит.

Общие побочные эффекты включают:

• Головная боль
• Боль в груди
• Нерегулярные вагинальные кровотечения или кровянистые выделения
• Спазмы в животе, вздутие живота
• Тошнота и рвота

Другие побочные эффекты включают:

• Высокое кровяное давление
• Проблемы с печенью
• Высокий уровень сахара в крови
• Удержание жидкости
• Увеличение доброкачественных опухолей матки («миомы»)
• Вагинальные дрожжевые инфекции
• Выпадение волос

Это не все возможные побочные эффекты Огена.Для получения дополнительной информации обратитесь к своему врачу или фармацевту.

Что я могу сделать, чтобы снизить мои шансы получить серьезные побочные эффекты с Ogen?

Регулярно обсуждайте со своим врачом, следует ли вам продолжать прием Огена. Если у вас есть матка, поговорите со своим врачом о том, подходит ли вам добавление прогестина. Немедленно обратитесь к своему врачу, если во время приема Огена у вас появилось вагинальное кровотечение. Делайте осмотр груди и маммографию (рентген груди) каждый год, если ваш лечащий врач не скажет вам что-то еще.Если у членов вашей семьи был рак груди, или если у вас когда-либо были уплотнения в груди или аномальная маммограмма, вам может потребоваться более частое обследование груди. Если у вас высокое кровяное давление, высокий уровень холестерина (жир в крови), диабет, избыточный вес или если вы употребляете табак, у вас может быть больше шансов заболеть сердечно-сосудистыми заболеваниями. Спросите у своего врача, как снизить вероятность заболевания сердца.

Общие сведения о безопасном и эффективном использовании Ogen

Лекарства иногда назначают при состояниях, не упомянутых в информационных брошюрах для пациентов.Не принимайте Оген при состояниях, при которых он не был назначен. Не давайте Оген другим людям, даже если у них есть те же симптомы, что и у вас. Это может им навредить. Храните в недоступном для детей месте.

В этой брошюре содержится краткое изложение наиболее важной информации об Ogen. Если вам нужна дополнительная информация, поговорите со своим врачом или фармацевтом. Вы можете запросить информацию об Ogen, предназначенную для специалистов в области здравоохранения. Дополнительную информацию можно получить, позвонив по бесплатному номеру 1-888-691-6813.

Какие ингредиенты в Ogen?

Ogen содержит следующие активные ингредиенты: эстропипат. Ogen также содержит коллоидный диоксид кремния, двухосновный фосфат калия, гидрогенизированный воск растительного масла, гидроксипропилцеллюлозу, лактозу, стеарат магния, микрокристаллическую целлюлозу, натрийгликолят крахмала и трометамин.

Цветные ингредиенты:
Ogen .625 (желтая таблетка): D&C Yellow No. 10 и FD&C Yellow No. 6.
Ogen 1.25 (персиковая таблетка): FD&C Yellow No.6.
Ogen 2.5 (синий планшет): FD&C Blue No. 2.

LAB-0090-4.0
Июль 2006 г.

ГЛАВНАЯ ПАНЕЛЬ ДИСПЛЕЯ — 0,75 мг Этикетка

НДЦ 0009-3772-01

100 таблеток Divide-Tab®
Rx только

Ogen® .625
эстропипат
таблеток, USP
0,75

0,75 мг *

Pfizer
Распространяется компанией
Pharmacia & Upjohn Co
Подразделение Pfizer Inc, NY, NY 10017

ГЛАВНАЯ ПАНЕЛЬ ДИСПЛЕЯ — 1.Этикетка 5 мг

НДЦ 0009-3773-01

100 таблеток Divide-Tab®
Rx только

Ogen® 1,25
эстропипат
таблеток, USP
1,5

1,5 мг *

Pfizer
Распространяется компанией
Pharmacia & Upjohn Co
Подразделение Pfizer Inc, NY, NY 10017

ГЛАВНАЯ ПАНЕЛЬ ДИСПЛЕЯ — этикетка 3 мг

НДЦ 0009-3774-01

100 таблеток Divide-Tab®
Rx только

Ogen® 2,5
эстропипат
таблеток, USP
3

3 мг *

Pfizer
Распространяется компанией
Pharmacia & Upjohn Co
Подразделение Pfizer Inc, NY, NY 10017

Pharmacia and Upjohn Company

Подробнее о Оген (эстропипат)

Профессиональные ресурсы

Сопутствующие руководства по лечению

Заявление об отказе от ответственности за медицинское обслуживание

Создание передового бизнеса в рамках уже существующих организаций

Вкратце об идее

Почему гигант игрушек и игр Hasbro избавился от своего нового подразделения программного обеспечения по минимальной цене всего через пять лет после его запуска? Как и многие другие солидные компании, Hasbro на собственном горьком опыте убедилась, что новые предприятия редко мирно сосуществуют с основными предприятиями, которые их открыли.Компании не удалось вырастить зарождающееся подразделение, и предприятие сильно развалилось.

Инновационных идей недостаточно для рывка в новом бизнесе. Чтобы процветать, новые предприятия должны преодолеть три проблемы:

• Забудьте кое-что из того, что сделало ваш основной бизнес успешным, например, какие навыки приобретать и каких клиентов обслуживать.

• Берите в долг только те активы вашего основного бизнеса — бренды, торговые отношения, производственные мощности, — которые обеспечивают явное конкурентное преимущество.

• Выучите быстро. Чем быстрее вы решите неизбежные неизвестности своего предприятия, тем скорее вы выберете успешную бизнес-модель.

Чтобы справиться с этими проблемами, вы должны изменить практически каждый аспект вашего нового бизнеса — от найма, оценки производительности и составления бюджета до вознаграждения, определения успеха и отношений отчетности. Тяжелая работа? да. Но результат того стоит. Искусно сочетая забывание, заимствование и обучение, новое интернет-подразделение New York Times Company положило конец мрачному началу и принесло прибыль всего через несколько лет после запуска.

Идея на практике

Для воплощения прорывных бизнес-идей в прорывный рост:

Забыть

У вашего нового предприятия есть уникальные ответы на вопросы «Кто наш клиент?» «Какую ценность мы предлагаем?» и «Как мы можем предоставить эту ценность?» Тем не менее институциональная память (рассказы об истории устоявшейся компании или традиционные показатели эффективности) может помешать руководителям нового бизнеса забыть старые ответы. Ваша стратегия? Реструктурируйте зарождающееся подразделение.Пример:

Corning запустила Corning Microarray Technologies (CMT) для производства стеклянных лабораторных устройств для развивающейся отрасли геномики. CMT сначала оступилась, приняв традиционную модель разработки продуктов Corning, которая неприменима к работе в области геномики. Только после того, как Corning реструктурировала CMT, подразделение выпустило успешный продукт. Изменения включали назначение нового генерального менеджера, который облегчил общение между бизнесменами и учеными и объединил разрозненных сотрудников CMT для развития уникальной культуры.

Заем

Заимствуйте активы у своего основного бизнеса. Только , если они дают такое конкурентное преимущество, что вы можете привлечь внимание внешних инвесторов. Обычно этому критерию соответствует только одна или две области (например, опыт Corning в производстве стекла). После того, как вы одолжили, устраните возникающие противоречия между вашим новым и старым бизнесом. Пример:

Когда интернет-подразделение компании New York Times, New York Times Digital (NYTD), заимствовало брендированный контент и базу рекламодателей, возникла тенденция «мы против них».Редакция газеты беспокоилась о защите своего бренда; его отдел распространения обвинил Интернет-бизнес (предлагавший бесплатный контент) в каннибализации подписки на газеты.

Чтобы справиться с напряжением, руководители компании провели анализ, который показал, что на веб-сайте было , генерируя новых подписок на газеты. А во время анализа эффективности менеджеры подчеркнули важность сотрудничества между подразделениями. Полученные результаты? Став прибыльной, NYTD начала приносить 30 миллионов долларов в год при выручке в 100 миллионов долларов.

Выучить

Анализируя несоответствия между прогнозируемыми и фактическими показателями вашего нового бизнеса, вы можете разработать успешную бизнес-модель или вовремя выйти из безвыходной ситуации. Ожидайте, что ранние прогнозы будут безумными. Не поддавайтесь искушению отказаться от них: со временем ваши предположения превращаются в обоснованные оценки, а затем и в надежные прогнозы.

Чтобы ускорить обучение, регулярно создавайте и просматривайте простые бизнес-планы. Оценивайте эффективность своего нового подразделения и основного бизнеса на отдельных встречах.Не судите о деятельности лидера зарождающегося подразделения по стандартам, используемым в старом бизнесе. Вместо этого оцените его или ее способность учиться и принимать правильные решения.

Немногие бизнес-рассказы вызывают больше воспоминаний, чем рассказ вдохновенного лидера, смело воплощающего в жизнь необычайно новаторскую идею. Так романтично представление о том, что компании, стремящиеся к большему количеству инноваций, часто тратят большую часть своей энергии и ресурсов на генерирование идей и поощрение индивидуальных инициатив. Это хорошее начало, но не более того.Новые предприятия, способные обеспечить прорывный рост устоявшимся компаниям, сталкиваются с серьезными препятствиями уже после запуска. Рэй Стата, соучредитель Analog Devices, полупроводниковой компании с оборотом 2 миллиарда долларов, десятилетиями справлялся с этой задачей: «Я давно пришел к выводу, что ограничения в инновациях связаны не столько с технологиями или творчеством, сколько с организационной гибкостью. Вдохновленные люди могут только так много ». Акцент должен сместиться: от идей к воплощению и от безупречного лидерства к совершенству организации.

Чтобы точно узнать, что нужно, чтобы выйти за рамки идей, мы потратили последние пять лет на ведение хроники инициатив в таких организациях, как New York Times Company, Analog Devices, Corning, Hasbro, Cisco, Unilever, Kodak, Johnson & Johnson, Nucor. , Stora Enso и Thomson Corporation. Мы изучили передовой опыт управления стратегическими экспериментами — новые предприятия с высоким потенциалом роста, которые отходят от текущей бизнес-модели организации и нацелены на новые отрасли, в которых не существует четкой формулы получения прибыли.Стратегические эксперименты представляют собой категорию инноваций с наивысшим риском и самой высокой доходностью и требуют уникального управленческого подхода. Мы решили сосредоточиться на стратегических экспериментах, потому что драматические силы, такие как глобализация, цифровые технологии, биотехнологии и демографические изменения, в настоящее время создают нелинейные сдвиги в экономике, угрожая стабильности, но также открывая возможности для прорыва роста.

Новый бизнес с высоким потенциалом роста (назовем его NewCo) редко сосуществует изящно с наиболее тесно связанным существующим бизнес-подразделением внутри компании (назовем его CoreCo).Неестественная комбинация создает для NewCo три специфические проблемы: забывает, заимствует, и учится . NewCo должна забыть кое-что из того, что сделало CoreCo успешным, потому что NewCo и CoreCo имеют элементарные различия. NewCo должна заимствовать часть активов CoreCo — самое большое преимущество, которое она имеет перед независимыми стартапами. И NewCo должна быть готова учиться некоторым вещам с нуля.

Когда компания Analog Devices решила изучить возможности новой полупроводниковой технологии, она столкнулась со всеми тремя проблемами.Технология, называемая микроэлектромеханическими системами (MEMS), использует микросхему с микроскопическими движущимися частями, которые действуют как датчики; Первым коммерческим применением стали автомобильные датчики столкновения, запускающие подушки безопасности. Команде MEMS в Analog Devices нужно было забыть и , потому что основная бизнес-модель компании не подходила для MEMS. Analog Devices привыкла обслуживать тысячи клиентов тысячами продуктов, многие из которых предназначены для индивидуальных приложений. Однако было всего несколько автопроизводителей, и, поскольку они ценили стоимость и надежность, а не индивидуальную настройку, им потребовалось всего несколько вариантов базового датчика столкновения.В результате команде MEMS пришлось изменить все процессы продажи, маркетинга и производства. Команде также необходимо было заимствовать специалистов в области производства полупроводников у компании Analog Devices. И необходимо было узнать , могут ли МЭМС-устройства производиться с прибылью и в какой степени будут развиваться рынки для МЭМС-приложений за пределами автомобильной промышленности. В конечном итоге бизнес стал прибыльным, но не без того, чтобы сначала столкнуться с каждой из трех проблем.

Забывание, заимствование и обучение — монументальные задачи. Вот почему для компании крайне важно использовать возможности организационного дизайна — термин, который мы используем в самом широком смысле. При создании NewCo генеральный директор должен быть готов бросить вызов существующему положению вещей по чрезвычайно широкому кругу вопросов: прием на работу, индивидуальная оценка эффективности, необходимые компетенции, отношения отчетности, права принятия решений, планирование и составление бюджета, оценка эффективности бизнеса, показатели, компенсация, общие ценности. , и разделяли предположения об успехе.

Если NewCo не может оставить позади формулу успеха CoreCo, она не найдет своей собственной.

Три проблемы присутствуют на протяжении всего трудного отрочества NewCo, от запуска до прибыльности. И они присутствуют все сразу, а это значит, что для их решения требуется понимание того, как они связаны. Например, забвение и заимствование противоречат друг другу, и их нужно уравновешивать. Сосредоточение внимания только на том, чтобы забыть, предполагает изоляцию NewCo, в то время как сосредоточение исключительно на заимствовании предполагает полную интеграцию NewCo.Кроме того, неспособность забыть калечит усилия по обучению. Если NewCo не сможет оставить позади формулу успеха CoreCo, она не найдет своей собственной.

Забыть

Чтобы заложить основу успеха, NewCo должна забыть о бизнес-модели CoreCo. NewCo отвечает на фундаментальные вопросы, которые определяют бизнес: кто наш клиент? Какую ценность мы предлагаем? Как мы обеспечиваем эту ценность? — должно отличаться от CoreCo. Таким образом, NewCo должна отказаться от представлений о том, какие навыки и компетенции являются наиболее ценными.И он должен забыть об относительной предсказуемости среды CoreCo.

Легко недооценить масштабы проблемы забывания. И слишком быстро легко сделать вывод, что NewCo удалось забыть. Осознания различий между NewCo и CoreCo недостаточно. Забывание — это изменение поведения. Мы часто наблюдали, что NewCo говорит как NewCo, но действует как CoreCo.

Множество мощных источников институциональной памяти — инстинкты, выработанные на основе прошлого опыта, отношения между сотрудниками, основанные на бизнес-модели CoreCo, показатели эффективности, шаблоны планирования, нормы для индивидуальной оценки эффективности и даже часто рассказываемые истории об истории компании — могут мешать с забыванием.У некоторых компаний особенно сильные воспоминания. (См. Врезку «Предупреждающие знаки о том, что забвение приведет к тяжелой битве».)

Многие фирмы совершают ошибку, копируя организационную структуру CoreCo при создании NewCo. Это сводит к минимуму неприятности, поскольку исключение NewCo из правил, касающихся таких вещей, как прием на работу, компенсация и статус, может привести к сопротивлению и даже негодованию внутри CoreCo. Но единственный способ стереть память — это пересмотреть организационную структуру NewCo.

Чтобы понять, что нужно, чтобы забыть, рассмотрим предприятие Corning в области геномики. В течение 1990-х годов достижения в области биотехнологии породили отрасль, предназначенную для удовлетворения потребностей исследователей в области геномики, которые пытались раскрыть секреты ДНК и совершить революцию в медицинской терапии. Стало возможным проведение миллионов новых экспериментов, и исследователи отчаянно хотели автоматизировать и ускорить процесс экспериментов.

Одним из важнейших элементов лабораторного оборудования был микроматрица ДНК — предметное стекло с прикрепленными к нему тысячами крошечных образцов ДНК.Из-за проблем качества, надежности и простоты использования многие исследователи «печатали» свои собственные микроматрицы — процесс, требующий много времени и средств. Возможность для Corning была очевидна: использовать свой мировой опыт в области производства специального стекла и микроскопов, чтобы предложить исследователям в области геномики надежные и недорогие поставки микрочипов. Когда Corning запустила Corning Microarray Technologies (CMT) в 1998 году, аналитики прогнозировали взрывной рост отрасли.

На протяжении многих лет Corning была эффективной отчасти потому, что ее бизнес-подразделения разделяли общую формулу успеха.Каждый продавал компоненты промышленным производителям. Каждый подчеркнул высокое качество и надежность. Каждый из них зависел от сильных прав интеллектуальной собственности, которые ограничивали конкуренцию. Каждый полагался на превосходство в производстве стекла и керамики, а также на мастерство в смежных областях науки. Каждый из них планировал дисциплинированно, и каждый требовал от менеджеров ответственности за эти планы.

Но CMT был другим. CMT продала незнакомому покупателю — старшим администраторам лаборатории. Необходимо было подчеркнуть стоимость и удобство вместо максимально возможного качества.Ему приходилось работать в незнакомой, развивающейся научной области, где патентная защита была маловероятной. Требовалось сбалансировать опыт производства стекла с опытом в области молекулярной биологии. И это столкнулось с гораздо более высоким уровнем двусмысленности.

Различия между Corning и CMT очевидны в ретроспективе. Но в то время Corning, естественно, предполагала, что то, что работало для ее устоявшихся бизнес-единиц, будет работать и для CMT. Таким образом, CMT имела собственные производственные, сбытовые и маркетинговые функции, а также разделяла централизованные исследовательские и опытно-конструкторские функции Corning.CMT также приняла строгую пятиэтапную модель Corning для разработки новых продуктов, наряду с четкими ожиданиями достижения определенных этапов. Поскольку CMT была небольшой, она подчинялась существующему бизнес-подразделению в области медико-биологических наук. Corning действительно отступила от своей традиции найма и продвижения изнутри — CMT наняла нескольких внешних экспертов в области молекулярной биологии, многие из которых были назначены в централизованные группы НИОКР, — но все руководящие должности были заполнены инсайдерами Corning. В результате у CMT не сложилась культура или идентичность, заметно отличавшиеся от Corning.

Тем не менее, через несколько месяцев CMT добилась своего первого успеха. Исследователям, которые напечатали свои собственные микроматрицы, были предложены значительно улучшенные печатные стеклянные слайды и (без прикрепленной к ним ДНК) со специальным покрытием. Клиенты были в восторге от улучшенной согласованности, которую они достигли при печати собственных микрочипов.

Амбиции в отношении CMT возросли. Ее лидеры думали, что, если они просто будут придерживаться плана, непременно последуют прорывный рост и прибыльность.Но вскоре CMT столкнулась с неожиданными трудностями.

Работа с ДНК представляла незнакомые проблемы. ДНК от разных поставщиков имела химические несоответствия, и обычные методы Corning для выявления и исправления производственных проблем были сбиты с толку из-за особенностей жидкости ДНК. Однажды процесс, казалось бы, работал нормально; на следующий день возникнет таинственная новая проблема.

Вскоре CMT начала срывать сроки, указанные в бизнес-плане. Руководство почувствовало сильное давление.Corning возложила на менеджеров ответственность перед планом. Неудача — это неудача. Кроме того, отставание означало, что CMT снизит прибыльность подразделения Corning, занимающегося медико-биологической деятельностью, которое так же озабочено достижением своих показателей. Вместо того чтобы пересматривать фундаментальные решения, что означало бы признать неудачу и попросить больше капитала, лидеры CMT рассматривали свою борьбу как незначительные неудачи и призвали свою команду работать усерднее.

Несмотря на высокий уровень срочности, CMT не оправдала ожиданий.В обстановке предполагаемой неудачи сплоченность группы лидеров пошла на убыль. Команда часто разрешала разногласия, возвращаясь к тому, что работало в прошлом. Также развился антагонизм между экспертами по молекулярной биологии, которых CMT наняла не из компании Corning, и руководящей группой CMT. Молекулярные биологи не согласились с тем, как руководство распределяет ресурсы и оценивает результаты. Биологи также не согласились с решениями отложить запуск продукта для достижения стандартов качества, которые, как они знали, не нужны в несовершенном мире биотехнологии.

Вся борьба CMT возникла из-за неспособности забыть. И все это, вероятно, было неизбежно с того момента, как CMT приняла организационную структуру Corning.

Через два года после начала работы CMT текучесть кадров в высшем руководстве Corning привела к переоценке. Руководство Corning решило восстановить организацию CMT. Во-первых, они назначили нового генерального менеджера, человека, способного управлять в неоднозначных контекстах и ​​способствовавшего общению между бизнесменами, инженерами и учеными.Во-вторых, они сократили степень интеграции CMT с существующими функциями исследований и разработок за счет того, что руководители отдела исследований и разработок CMT отчитывались перед генеральным менеджером CMT. В-третьих, они перешли к более субъективным критериям оценки работы генерального директора, сосредоточив внимание на таких факторах, как скорость обучения и корректировок. В-четвертых, генеральный менеджер больше не подчинялся руководителю подразделения биологических наук, а президенту Corning Technologies, который посвятил много времени и сил консультированию CMT.

CMT внес свои собственные изменения. Он нанял внешнего эксперта по молекулярной биологии для управления разработкой продукта, а другого — для управления отношениями с поставщиками. Он также перевел многочисленных сотрудников CMT, работающих на удаленных предприятиях Corning, обратно в Корнинг, штат Нью-Йорк, чтобы помочь CMT развить особую культуру.

Все эти изменения заняли несколько месяцев, но время потрачено не зря. CMT смогла реструктурировать свои отношения между исследованиями, разработками, маркетингом и продажами и следовать более итеративному инновационному процессу.Молекулярные биологи получили более сильный голос и смогли помочь CMT добиться более быстрого технического прогресса. И высшее руководство Corning рассматривало прогнозы CMT, как если бы они были обоснованными оценками, а не не подлежащей обсуждению основой для оценки результатов деятельности. Зная, что его будут оценивать по тому, насколько быстро он учится и вносит коррективы, генеральный менеджер CMT часто информировал президента о неудачах, уроках и новых направлениях. Когда CMT выпустила свой первый микроматричный продукт в сентябре 2000 года, клиенты оценили его как «домашний продукт».”

Как забыть

Изучая опыт Corning — и сравнивая его с аналогичными усилиями других компаний, — мы выделили ряд передовых методов забвения:

Не будьте изолированными.

NewCo должна нанимать посторонних на ключевые руководящие должности и серьезно рассматривать посторонних, чтобы возглавить бизнес. Посторонние бросают вызов институциональной памяти и играют важную роль в формировании новых компетенций.

Не присваивать статус по размеру.

NewCo должна отчитываться по крайней мере на один уровень выше CoreCo, чтобы снизить давление на NewCo для получения краткосрочных результатов и гарантировать, что CoreCo не накапливает ресурсы.

Переставьте движущиеся части.

NewCo следует пересмотреть, как взаимодействуют основные бизнес-функции, такие как маркетинг и разработка продуктов. Установленные шаблоны взаимодействия в CoreCo обычно несовместимы с новой бизнес-моделью.

Создайте новую приборную панель.

Компания не должна основывать результаты NewCo на показателях CoreCo. Это укрепляет формулу успеха CoreCo, а не NewCo.

Не бойтесь выносить сложные суждения.

Компания не должна слишком сильно осуждать деятельность руководителя NewCo против планов.

Продвигайте новое мышление об успехе.

NewCo должен создать уникальный набор представлений о действиях, ведущих к успеху, и регулярно их укреплять. Убеждения CoreCo могут не применяться в среде NewCo.

Заем

NewCo легче всего забывает, если его изолировать от CoreCo. Но полное разделение нецелесообразно. Огромные ресурсы CoreCo слишком ценны, чтобы их игнорировать.

NewCo может занять много у CoreCo — все, от уникальных активов, таких как бренд, сеть торговых отношений и производственные мощности, до более рутинных вещей, таких как политика найма, системы бухгалтерского учета и процессы закупок. Предлагаем более взвешенный подход. Если взять слишком много, то станет слишком сложно забыть.

NewCo должна брать займы, когда она может получить решающее конкурентное преимущество — достаточно важное, чтобы компания обратила на это внимание внешних инвесторов.Например, Corning не смогла убедительно поговорить с акционерами о своих инвестициях в CMT, не обратив внимание на свой существующий опыт в производстве стекла. Это признак того, что CMT следует позаимствовать опыт Corning в производстве стекла. Обычно есть только одна или две такие области, которые соответствуют этому критерию. Дополнительное снижение затрат никогда не является достаточным оправданием для заимствования.

Связи между NewCo и CoreCo следует выбирать тщательно, потому что, если NewCo правильно спроектирована так, чтобы забыть, взаимодействиями будет трудно управлять.Фактически, как только связи установлены, суть проблемы заимствования становится упреждением напряженности между NewCo и CoreCo — и никогда не позволять им вырасти за пределы продуктивного уровня. Управление этими взаимодействиями заслуживает существенного внимания со стороны высшего руководства. В противном случае сотрудничество NewCo и CoreCo может легко распасться.

История выхода компании New York Times в интерактивный мир демонстрирует трудности заимствования. В 1995 году компания запустила свое интернет-бизнес-подразделение, получившее название New York Times Digital (NYTD).Сначала операции в Интернете были тесно связаны с операциями газет. Интернет-команда подготовила контент, изменив заголовки, добавив гиперссылки, изменив размер фотографий, изменив подписи и т. Д., Поддерживая актуальность веб-сайта в течение ночи, пока не будет опубликовано окончательное издание. В первые годы NYTD добавила много новых функций, но вскоре начала отставать от конкурентов, которые более полно использовали быстро расширяющиеся возможности Интернета. Хотя сотрудники NYTD старались не отставать, они чувствовали себя ограниченными простой «газетой».com ».

Вскоре компания решила провести полную организационную перестройку, выбрав подход, аналогичный подходу Corning. Глава NYTD стал подчиняться непосредственно президенту, а не генеральному директору « Times ». Менеджеры NYTD создали собственную команду по разработке политики, в которую вошли финансовый директор и руководители отдела кадров и развития бизнеса. Они наняли так много посторонних с опытом работы в Интернете, что к концу 2000 года только четверть персонала перешла на внутренние переводы.Они изменили нормы планирования и сосредоточились на различных показателях эффективности. Они переехали в отдельное здание. И они сделали попытку пересмотреть свою культуру и ценности.

Последовал взрыв творчества. Сотрудники NYTD теперь действовали исходя из предположения, что они обслуживают другой набор читателей и рекламодателей, чем Times , и удовлетворяют определенные потребности. Они экспериментировали с потенциальными источниками дохода и добавляли большое количество контента, которого не было в ежедневной газете, включая материалы из других источников новостей, аудио- и видеоконтент, интерактивные функции, непрерывные выпуски новостей и архивы Times .

К сожалению, организационная перестройка, которая позволила NYTD забыть, также помешала его заимствованию. Напряженность усилилась в ежедневном взаимодействии между NYTD и Times . И заимствования были абсолютно необходимы. NYTD требовалось две ссылки, в частности, на Times . Совершенно очевидно, что NYTD не смогла бы выжить без фирменного содержания газеты, которое является главной достопримечательностью для ее читателей. И NYTD нужно было задействовать существующую базу рекламодателей газеты, что требовало координации процессов продаж.

Некоторая напряженность возникла из-за серьезных деловых конфликтов. Например, тиражный отдел Times , что вполне понятно, не в восторге от NYTD. Предоставление бесплатного доступа к газетному контенту в Интернете дало людям вескую причину не подписываться на печатную версию газеты. Кроме того, редакция Times была обеспокоена защитой бренда газеты. NYTD в первую очередь была операцией по разработке программного обеспечения и, как таковая, была разработана для поощрения межфункционального сотрудничества, чего строго ограничивает газета, чтобы гарантировать, что журналистика не подвергнется влиянию коммерческого давления.Наконец, группа Times , которая продавала медийную рекламу (в отличие от объявлений), рассматривала координацию с отделом продаж NYTD как отвлечение, поскольку печатная реклама Times была гораздо более крупным источником дохода.

Напряженность, коренящаяся в соперничестве, также была разрушительной. NYTD привлекло большое внимание средств массовой информации, особенно когда компания предложила, хотя так и не запустила, отслеживающую акцию NYTD, которая дала бы сотрудникам NYTD шанс на крупную прибыль.И поскольку NYTD так ясно дало понять, что пытается создать другую организацию, взаимодействие приобрело оттенок «мы против них». NYTD сообщило, что его цель — быть быстроразвивающейся, антибюрократической, рискованной и экспериментальной. Естественно, Times стремился быть таким же и вздрогнул при мысли, что это не так.

Эти противоречия вряд ли уникальны. Они — неизбежная часть задачи управления стратегическими экспериментами. Мы наблюдали схожие противоречия в каждой из исследованных нами компаний.(Подробнее об этих противоречиях см. Врезку «Предупреждающие знаки о том, что заимствование будет тяжелым сражением».)

В то время как другие компании, участвовавшие в нашем исследовании, изо всех сил пытались наладить эффективное сотрудничество, компания New York Times добилась успеха, потому что высшее руководство признало и проактивно управляло напряжением. Президент, в частности, внимательно следил за взаимодействием между NYTD и Times и вмешивался, когда это было необходимо, чтобы поддерживать продуктивность взаимодействия.

Кроме того, в обзорах эффективности отдельных менеджеров компания подчеркивала важность сотрудничества между бизнес-подразделениями.А чтобы свести к минимуму напряженность по поводу каннибализации подписок, команда высшего руководства провела анализ, показывающий, что каннибализация была минимальной и что веб-сайт фактически генерировал новые подписки, побуждая пробное использование продукта в Интернете.

В большинстве случаев компания уполномочила NYTD взаимодействовать с Times . Например, чтобы помочь NYTD установить четкую цену на рынке, высшее руководство запретило любую инициативу со стороны Times по раздаче веб-рекламы как части более крупного пакета печатной рекламы.(Редакция была одной из областей, в которой компания не уполномочила NYTD. Для защиты бренда Times газета сохранила существенный контроль над внесением изменений в редакционный контент на веб-сайте.)

NYTD достигла рентабельности в 2001 году, отчасти потому, что руководители компании тщательно контролировали взаимодействие между NYTD и Times . К 2004 году NYTD зарабатывала более 30 миллионов долларов в год при доходе примерно в 100 миллионов долларов.

Как получить взаймы

В конечном итоге у NewCo гораздо больше шансов на успех, когда она может использовать активы CoreCo.Уловка, однако, заключается в том, чтобы заимствовать только там, где максимальный рычаг, и гарантировать, что высшее руководство участвует в мониторинге и содействии. Сравнивая подход New York Times с подходами других изучаемых нами компаний, мы смогли выявить ряд передовых методов заимствования:

Уравновесить инь забвения и ян заимствования.

Создавайте ссылки, да, но только для того, чтобы предоставить NewCo решающее конкурентное преимущество. Избегайте ссылок с серьезными конфликтами.Избегайте ссылок на ИТ-отдел или отдел кадров.

Найдите общий язык.

Укрепление ценностей, разделяемых NewCo и CoreCo. В большинстве случаев CoreCo будет иметь некоторые ценности, несовместимые с бизнес-моделью NewCo. Тем не менее, команда высшего руководства может способствовать сотрудничеству, создавая «метакультуру», состоящую из более общих ценностей.

Будьте осторожны в своих просьбах.

Для развития сотрудничества пересмотрите индивидуальные стимулы. Оценивать и вознаграждать менеджеров CoreCo частично в соответствии с их готовностью сотрудничать с NewCo.Избегайте сильных стимулов, строго привязанных к краткосрочным результатам CoreCo.

Коопт. CoreCo.

Чтобы устранить сопротивление со стороны генерального директора CoreCo, сделайте заимствования как можно более безболезненными, чтобы он мог сосредоточиться исключительно на CoreCo. Пополняйте ресурсы CoreCo, когда NewCo берет большие займы. Установите достаточно высокие трансфертные цены, чтобы CoreCo посчитала приоритетной помощь NewCo, но не настолько высокие, чтобы NewCo не могла реально достичь прибыльности. Прибыльность NewCo — мощный символ.CoreCo всегда будет с большим энтузиазмом помогать, когда есть доказательства успеха NewCo.

Будьте внимательны к толчкам.

Назначьте старшего руководителя, чтобы предвидеть напряженность между NewCo и CoreCo и вмешиваться, если эта напряженность станет разрушительной. Старший руководитель должен быть готов посвятить много времени и энергии, а также иметь влияние и уважение в корпорации. Она должна постоянно объяснять причины различий между NewCo и CoreCo.

Сила власти в гору.

Если NewCo не находится в опасности нанести ущерб одному из активов CoreCo, в частности бренду, расширьте возможности NewCo во взаимодействии с CoreCo. Без вмешательства власть естественным образом перейдет к более крупной, более укоренившейся CoreCo.

Выучить

Стратегические эксперименты — очень ненадежные начинания. Независимо от уровня предшествующих исследований и анализа, NewCo столкнется с несколькими критически важными неизвестными. Чем быстрее он сможет разрешить эти неизвестные, то есть чем быстрее он научится, тем скорее он сосредоточится на успешной бизнес-модели или выйдет из безвыходной ситуации.

Любой новый бизнес должен многому научиться: оттачивать новые навыки, совершенствовать новые процессы, совершенствовать новые отношения. Это важно. Но фундаментальные неопределенности в самой бизнес-модели могут сделать бизнес или сломать его. Руководители NewCo могут наиболее быстро решить критически важные неизвестные, сосредоточившись на конкретной задаче: научиться предсказывать результаты бизнеса NewCo. Вначале прогнозы — это всегда безумные догадки. Прогнозы доходов на три года не являются редкостью в десять раз.Но по мере того, как управленческая команда узнает, необоснованные предположения превращаются в обоснованные оценки, а обоснованные оценки — в надежные прогнозы. (См. Выставку «NewCo Learning?»)

Is NewCo Learning?

Поскольку предсказания неизбежно оказываются ошибочными, особенно на ранних этапах, возникает соблазн приложить к ним немного усилий или быстро отказаться от них. Это ловушка. Вы не сможете лучше делать прогнозы, избегая их. Прогнозы важны не из-за их точности, а из-за возможностей обучения, которые они предоставляют.Фактически, решающим шагом обучения для NewCo является анализ расхождений между прогнозами и результатами. Этот анализ должен быть открытым и откровенным. И его нужно проводить быстро, строго и дисциплинированно.

Задача обучения самая сложная из трех. (См. Врезку «Предупреждающие признаки того, что обучение будет тяжелой битвой».) Фактически, ни одна из исследованных нами компаний не внедрила надежный процесс обучения, который позволил бы быстро устранить критически важные неизвестные. Таким образом, в ходе наших полевых исследований мы узнали гораздо больше о том, что может пойти не так, чем то, что может пойти правильно.История Hasbro Interactive иллюстрирует несколько возможных подводных камней, связанных с обучением.

В 1995 году традиционный игровой бизнес Hasbro с такими знаковыми брендами, как Scrabble и Monopoly, оказался под угрозой. Вездесущие ПК с их быстро расширяющимися мультимедийными возможностями казались будущим игр. Рассматривая угрозу как возможность, Hasbro создала Hasbro Interactive. Обладая четкой организационной структурой и ограниченными связями с основным бизнесом, Hasbro Interactive преуспела как в забвении, так и в заимствовании.Но скоро ему будет трудно учиться.

Hasbro Interactive была консервативной. Руководители компании сосредоточились на преобразовании существующих продуктов Hasbro в интерактивный формат. Новые продукты имели быстрый успех: выручка в размере 80 миллионов долларов и прибыль в 1997 году. Hasbro рассказала аналитикам с Уолл-стрит о возможностях Hasbro Interactive.

Подразделение планировало удвоить выручку в 1998 году. Но для этого Hasbro Interactive пришлось бы использовать гораздо больше экспериментальных возможностей.С этого момента обучение стало еще более важным. Начиная с начала 1998 года Hasbro Interactive покупала лицензии на производство игр по телевизионным шоу. Они приобрели старую собственность для видеоигр, надеясь воскресить классику 1980-х годов. Они заключили сделки со спортивными франшизами. Они приобрели других производителей видеоигр. Они расширили платформу видеоигр, чтобы обслуживать не только ПК. Они начали разрабатывать свои собственные игры с нуля. И они вложили большие средства в новую интернет-платформу Games.com.

В целом, повышенные амбиции соответствовали атмосфере «все возможное» конца 1990-х годов. Но то, как Hasbro Interactive стремилось к росту, принесло в бизнес огромное количество дополнительных неизвестных. Например, была ли у Hasbro Interactive навыки разработки продуктов с нуля? Сможет ли он превратить продукты других компаний в видеоигры так же успешно, как свои собственные? Как быстро игроки в видеоигры перейдут в Интернет? Hasbro Interactive нуждался в эффективном процессе обучения, чтобы быстро решить эти и другие неизвестные проблемы.Вместо этого он продолжал агрессивно продвигаться вперед как можно дольше.

Результаты снова были хорошими в 1998 году. Следовательно, хотя многие из новых инициатив еще не проявили себя, Hasbro Interactive поставила перед собой смелую цель: выручка в размере 1 миллиарда долларов в течение трех лет. Изначально цель была просто разговорной, но она влияла на принятие решений и подпитывала амбиции.

В то время об этом никто не знал, но, когда была поставлена ​​цель достичь 1 миллиарда долларов, Hasbro Interactive вступила в новый период в своей истории — начало конца.Результаты первого квартала 1999 года были неутешительными из-за неожиданно высокой доходности непроданных товаров от розничных торговцев после рождественского сезона 1998 года. Высшее руководство Hasbro стало более настороженным. У них было много вопросов. Опасения усилились, когда Hasbro Interactive сообщила о значительных убытках в конце 1999 года — в десятки миллионов долларов. Давление продолжалось, и оно только ухудшилось, когда в 2000 году основной бизнес Hasbro немного упал.

Hasbro Interactive не смогла быстро восстановить прибыльность.Он много вложил в экспериментальные возможности и не хотел отказываться от них, пока у них не появится реальный шанс на успех. Конец наступил в конце 2000 года, когда смена старшего руководства Hasbro привела к изменению настроений. Новая команда не понесла дополнительных потерь, и Hasbro Interactive была продана по неутешительной цене.

Если бы Hasbro Interactive с самого начала участвовала в процессе обучения, был бы вероятен более благоприятный исход. Бизнес мог бы расстаться с конкретными инициативами, которые терпели неудачу, и он мог бы продолжать развивать те, которые были успешными.Но Hasbro Interactive не научилась быстро, потому что к ее прогнозам не относились с осторожностью. Их игнорировали, ими манипулировали, и они стали слишком жесткими.

По разным причинам Hasbro Interactive проигнорировала свои собственные прогнозы. Во-первых, он упускал из виду важность их создания, полагая, что они все равно ошибаются. Его руководители чувствовали, что они участвуют в решительной гонке за преимущество первопроходца, и им следует сосредоточиться на действиях, а не на планировании. Во-вторых, как и у большинства компаний, цикл планирования Hasbro был ежегодным.Но цикл планирования — это также цикл обучения. Таким образом, Hasbro Interactive игнорировала фундаментальные предположения, лежащие в основе прогнозов в течение года, и обучение замедлилось до ползания. Ежеквартальная или даже ежемесячная периодичность была бы более подходящей для быстро меняющегося бизнеса Hasbro Interactive.

Менеджеры уже существующей компании Hasbro по производству игрушек и игр манипулировали прогнозами Hasbro Interactive, вводя свои собственные критерии эффективности. Начиная с 1999 года, Hasbro проводила ежемесячные собрания для обзора результатов деятельности всех бизнес-единиц Hasbro.Естественно, инстинктом было оценить Hasbro Interactive, как и любое другое подразделение Hasbro. Например, Hasbro уделяла большое внимание краткосрочной прибыльности — нереалистичная мера, учитывая рискованные инициативы Hasbro Interactive. И когда прибыль Hasbro Interactive от розничной торговли была чрезмерной по стандартам игрушек и игр, это выглядело плохо, даже несмотря на то, что условия торговли в отношении программного обеспечения сильно различаются. Наконец, когда Hasbro Interactive заявила, что расходы на разработку продукта могут быть капитализированы, а не списаны на расходы, что является обычной практикой в ​​индустрии программного обеспечения, другим стало неудобно, потому что такая практика была незнакома с игрушками и играми.Таким образом, меры, которые сформировали воспринимаемую производительность Hasbro Interactive, не были теми, которые могли помочь устранить критически важные неизвестные.

Hasbro Interactive также допустила ошибку, позволив своим прогнозам стать слишком жесткими . В течение многих лет Hasbro применяла относительно щадящие стандарты отчетности в отношении планов из-за неотъемлемой непредсказуемости игрушечного бизнеса. Однако по настоянию нанятого извне старшего руководителя Hasbro ужесточила свои стандарты, что сделало маловероятным пересмотр прогнозов для Hasbro Interactive.

Руководители потенциально быстрорастущих предприятий часто считают себя смелыми провидцами, и это также может помешать необходимому пересмотру прогнозов. Когда стало ясно, что доходы за 1999 год не оправдаются, руководитель Hasbro Interactive подтвердил свою веру в первоначальный план. Он настаивал на том, чтобы придерживаться выбранного курса, и продолжал продвигать цель в 1 миллиард долларов.

также могут непреднамеренно делать негибкие прогнозы. Они могут громко говорить о потенциале нового бизнеса — как это делали топ-менеджеры Hasbro — как с инсайдерами, так и со сторонними лицами.Намерение может заключаться в том, чтобы заинтересовать инвесторов или, возможно, в том, чтобы усилить поддержку CoreCo для NewCo. Но это может привести к чрезмерно агрессивному прогнозу. Голос генерального директора чрезвычайно силен, и ожидания остаются неизменными.

Жесткие прогнозы, особенно долгосрочные, часто приводят к принятию решений «от одного до другого», то есть к агрессивным инвестициям с последующим полным отказом от них. Такой паттерн противоположен паттерну постепенного обнуления, который отмечает здоровый процесс обучения.Hasbro Interactive пошла по стопам в значительной степени из-за того, что уделяла большое внимание цели получения дохода в 1 миллиард долларов. Со временем напряженность нарастала, и способность людей рационально оценивать ситуацию стала практически невозможной. В конце концов, те, кто никогда не верил, что 1 миллиард долларов возможен, сумели заглушить голоса тех, кто видел потенциал в Hasbro Interactive — и от Hasbro Interactive вообще отказались.

Как учиться

Обучение — самая сложная из трех задач.Это требует отхода от проверенных временем, дисциплинированных и строгих подходов к планированию и перехода к чему-то совершенно иному, но столь же дисциплинированному и строгому. Чтобы способствовать эффективному обучению:

Не пытайтесь смешивать масло и воду.

Проведите отдельные встречи для оценки эффективности бизнеса NewCo и CoreCo. К этим встречам нужно подходить по-разному, и их объединение может быть непрактичным, если не разрушительным.

Защитите прогнозы.

Убедитесь, что руководители, участвующие в процессе планирования NewCo, понимают важность улучшения прогнозов и осознают, как этот процесс обучения может сбиться с пути, когда прогнозы игнорируются, им манипулируют или становятся жесткими.

Не занимайте оборонительную позицию.

Оценивайте лидера NewCo не по результатам, а по его способности учиться и принимать правильные решения. Хотя отчетность по планам является эффективной практикой в ​​зрелых компаниях, она может нанести вред новым компаниям с высоким потенциалом. Если руководитель NewCo будет подотчетен бизнес-плану, он станет защищаться, как только цели не будут достигнуты — весьма вероятный результат любого стратегического эксперимента. Ему будет трудно быть открытым и откровенным, и он может даже скрыть информацию, возможно, даже полностью исключив команду высшего руководства из процесса обучения.

Хотя отчетность по планам является эффективной практикой для зрелых предприятий, она может нанести вред новым предприятиям с высоким потенциалом.

Делайте меньше, быстрее.

То есть упрощайте планы, но планируйте чаще. Каждый цикл процесса планирования создает возможность обучения, поэтому более частое планирование увеличивает скорость обучения. Чтобы сделать более высокую частоту практичной, планы должны быть упрощены. Подробные планы (с разбивкой по регионам, продуктовой линейке, каналам продаж и т. Д.) Полезны для зрелого бизнеса, но NewCo следует сосредоточиться на устранении критических неизвестных факторов, что может быть выполнено на более агрегированном уровне.

Анализируйте через новую линзу.

Сравните прогнозируемые и фактические тенденции . Поскольку стратегические эксперименты динамичны, темпы изменений часто являются более ценной информацией, чем текущие результаты.

Измерьте то, чего вы не знаете.

Определите метрики, которые наиболее полезны при разрешении критически важных неизвестных. Обычно это нефинансовые показатели, и они редко являются наиболее пристально отслеживаемыми показателями в CoreCo. • • •

Возможности для проведения стратегических экспериментов появляются не каждый день.На самом деле, мы встретили очень мало менеджеров, которые проводили подобные эксперименты более одного раза. Стратегические эксперименты — это приключения, и они сложные — возможно, «тройной поворот с четверным поворотом» общего управления.

Таким образом, компаниям необходимо стараться учиться на опыте других. Главный урок истории таков: чтобы превратить прорывные идеи в прорывный рост, вы должны забыть, заимствовать и учиться. У каждого есть простые принципы.

Сегодняшние руководители прославляют миф об инновациях, ориентированный на одаренных провидцев.Но возможности организаций, которые окружают этих провидцев, будут создавать или разрушать видения.

Официальный партнер готов разорвать все контракты с РФС. Пархачев и Макаренко поссорились из-за денег РФС Другие организации в каталоге

В клубе есть Аппарат при Председателе Правления «Зенита». Руководителем аппарата был назначен Тогрул Мамедов, ранее работавший советником генерального директора в аппарате управления ЗАО «Газпром инвест Юг». В сезоне 2011/12 он возглавлял наблюдательный совет хоккейного ЦСКА.

В штат также войдет Максим Митрофанов, назначенный на должность советника председателя правления по стадиону и спортивной инфраструктуре.

Вадим Пархачев будет отвечать за экономику и финансы. До сих пор Пархачев был заместителем финансового директора РФС.

Елена Еремеева займется аудитом и внутренним контролем. Ранее она работала директором по экономике и финансам в «Зените» и занимала должность финансового директора РФС.

Компания с полным наименованием «ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ« ЗИМНИЙ-ЛЕТНИЙ СПОРТ »» была зарегистрирована 28 апреля 2010 года в районе г. Санкт-Петербург.По юридическому адресу: 197110, г. Санкт-Петербург, Футбольная аллея, дом 1, корпус 1, комната 1145.

Регистратором присвоено компании ИНН 7813470661 ОГРН 1107847136176. Регистрационный номер в Пенсионном фонде: 088012052542. Регистрационный номер в ФСС. : 781011877778071. Количество лицензий, выданных компании: 1.

Основной вид деятельности по ОКВЭД: 56.10. Дополнительные мероприятия по ОКВЭД: 10.82.2; 10,89; 10,89,1; 10,89,5; 10,89,6; 10,89,7; 10,89.8; 10,89,9; 56.10.1; 56.10.3; 68,1; 73.11.

Реквизиты

Лицензии

1. Номер лицензии: 78RPA0007772
   Дата лицензии: 25.08.2016
   Дата начала действия лицензии: 25.08.2016
   Название лицензируемого вида деятельности, на который выдана лицензия:
   — Розничная торговля алкогольной продукции, лицензированной субъектами Российской Федерации или органами местного самоуправления в соответствии с полномочиями, предоставленными законом
   Наименование лицензирующего органа, выдавшего или переоформившего лицензию:
   — Комитет по развитию предпринимательства и потребительскому рынку Св.Санкт-Петербург

прочая информация

История изменений в Едином государственном реестре юридических лиц

1. Дата: 28.04.2010
   GRN: 1107847136176
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения: Создание Юридическое лицо
   Документы:

   — УСТАВ LE
   — РЕШЕНИЕ СОЗДАТЬ YUL
   — ДОГОВОР
   — ДОГОВОР
   — СПРАВОЧНИК
   — АДВОКАТСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
   — ЗАЯВЛЕНИЕ НА ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ИЗ РЕГИСТРА
   — ПЛАТЕЖНАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ СОДЕРЖИТСЯ В ГОСУДАРСТВЕННОМ РЕЕСТРЕ
   — ОПИСАНИЕ
   — Р11001 ЗАЯВКА НА СОЗДАНИЕ ЛЕ

2. Дата: 28.04.2010
   ГРН: 6107847748035
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения: Подача информации о регистрации юридического лица в налоговый орган
3. Дата: 28.04.2010
   ГРН: 6107847759508
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, ул.7847
   Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц, из-за ошибок, допущенных регистрирующим органом
4. Дата: 05.05.2010
   ГРН: 6107847834836
   Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения:
5. Дата: 11.05.2010
   ГРН: 61078478
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения: Подача сведений о постановке на учет юридического лица в качестве застрахованного в территориальном органе Пенсионного фонда Российской Федерации
6. Дата: 16.07.2010
   ГРН: 71078478
   Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения:
   Документы :

   — Доверенность
   — ОПИСАНИЕ

7. Дата: 22.07.2010
   ГРН: 7107847970290
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения:
   Документы:
   — ПЕРЕВОДА ПИСЬМА
8. Дата: 07.10.2010
   ГРН: 47183479
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения:
   Документы :
   — ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПОШЛИН

   — УСТАВ LE
   — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE
   — Доверенность
   — ОПИСАНИЕ

9. Дата: 15.11.2010
   GRN: 47786752
   Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
   Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Единых Государственный реестр юридических лиц
   Документы:
   — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
   — ПЕРЕДАЧА ПИСЬМА
   — ОПИСАНИЕ
   — КОНВЕРТ
10. Дата: 30.12.2010
    ГРН: 2109847826340
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Единых Государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
    — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE
    — ОПИСАНИЕ
    — КОНВЕРТ
11. Дата: 29.04.2011
    GRN: 6117847251406
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Единых Государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
    — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE
    — ОПИСАНИЕ
    — КОНВЕРТ
12. Дата: 23.03.2012
    ГРН: 6127847076362
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Единых Государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
    — ПЕРЕДАЧА ПИСЬМА
    — ОПИСАНИЕ
    — КОНВЕРТ
13. Дата: 17.05.2012
    ГРН: 6127847975843
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Государственная регистрация изменений, внесенных в учредительные документы юридическое лицо о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
    Документы:
    — ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПОШЛИН
    — Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ О ВНЕСЕННЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
    — УСТАВ LE
    — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE
    — Доверенность
    — ОПИСАНИЕ
14. Дата: 01.11.2012
    ГРН: 47442252
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Подача информации о выдаче или замене документов, удостоверяющих личность гражданина РФ на территории РФ
    Документы:
    — ИНФОРМАЦИЯ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В ПАСПОРТНЫХ ДАННЫХ ФЗ (ПО ФМС РОССИИ)
15. Дата: 26.08.2013
    ГРН: 71378479
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Подача лицензирующим органом информации о предоставлении лицензия
    Документы:
    — ПЕРЕДАЧА ПИСЬМА
16. Дата: 27.11.2013
    ГРН: 47165491
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Подача лицензирующим органом информации о переоформлении документов, подтверждающих наличие лицензии (сведения о продлении срока действия лицензии)
    Документы :
    — ПЕРЕДАЧА ПИСЬМА
17. Дата: 05.12.2013
    ГРН: 47267219
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
    Документы:
    — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ. ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
    — НОТАРИАЛЬНОЕ ПИСЬМО
    — ОПИСАНИЕ
    — КОНВЕРТ
18. Дата: 21.01.2016
    ГРН: 2167847170621
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц
    Документы:
    — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ . ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
    — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE
    — ПРИКАЗ
    — ДОВЕРЕННОСТЬ
19. Дата: 31.08.2016
    ГРН: 47620162
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Предоставление лицензирующим органом информации о выдаче лицензии
20. Дата: 23.12.2016
    ГРН: 6167848660765
    Налоговый орган: Межрайонная ИФНС № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическое лицо, внесенное в Единый государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — Р14001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИИ ИНФОРМАЦИИ, НЕ СВЯЗАННОЙ С ИЗМЕНЕНИЕМ.ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ (Пункт 2.1)
    — ПРОТОКОЛ
    — ДОВЕРЕННОСТЬ
21. Дата: 16.10.2017
    ГРН: 47285849
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическое лицо, внесенное в Единый государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — ФОРМА ЗАЯВКИ P14001
    — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE

    — ДРУГОЙ ДОКУМЕНТ.В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

22. Дата: 25.10.2017
    ГРН: 47415880
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Государственная регистрация изменений вносится в учредительные документы юридического лица о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц, на основании заявления
    Документы:
    — Р13001 ЗАЯВЛЕНИЕ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ В ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
    — ДОКУМЕНТ ОБ ОПЛАТЕ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПОШЛИН
    — ПРОТОКОЛ ОБЩЕГО СОБРАНИЯ УЧАСТНИКОВ LE
    — УСТАВ ИЮЛЯ В НОВОЙ СНИЖЕНИИ
    — ДОВЕРЕННОСТЬ
23. Дата: 10.11.2017
    ГРН: 47624100
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Единых Государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — ЗАЯВКА П14001
24. Дата: 06.04.2019
    ГРН: 7197847571167
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Подача информации о постановке на учет юридического лица в качестве страхователя в исполнительном органе Фонда социального страхования Российской Федерации
25. Дата: 31.05.2019
    ГРН: 2197848065325
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическое лицо, внесенное в Единый государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — ЗАЯВКА P14001
    — ДРУГОЙ ДОКУМЕНТ.В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ №
26. Дата: 31.05.2019
    ГРН: 2197848065347
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическое лицо, внесенное в Единый государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — ЗАЯВКА P14001
27. Дата: 01.07.2019
    ГРН: 2197848613367
    Налоговый орган: Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 15 по Санкт-Петербургу, № 7847
    Причина изменения: Изменение сведений о юридическом лице, содержащихся в Единых Государственный реестр юридических лиц
    Документы:
    — ЗАЯВКА P14001
    — ДРУГОЙ ДОКУМЕНТ. В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
    — ДРУГОЙ ДОКУМЕНТ. В СООТВЕТСТВИИ С ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВОМ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ №

Юридический адрес на карте города

Другие организации в справочнике

1. , Борисоглебск — Действующий
   ИНН: 3604007935, ОГРН: 1023600615664
   397171, Воронежская область, Борисоглебский район, город Борисоглебск, ул. ИНН: 7722137053, ОГРН: 10377397
   129110, г. Москва, Олимпийский проспект, д. 22, кв.618
   Генеральный директор: Гагулия Геннадий Леонидович
2. , Нижний Новгород — Ликвидировано
   ИНН: 5260186211, ОГРН: 1065260114292
   603005, Нижегородская область, город Нижний Новгород, ул. Вадим Геннадьевич
3. , Москва — Ликвидировано
   ИНН: 7703361807, ОГРН: 1027703021950
   123557, г. Москва, ул. Пресненский Вал, д. 14, корп. 1
   Генеральный директор: Уваров Михаил Евгеньевич
4. , г. Казань — Актив
   ИНН: 165
   40, ОГРН: 10816
   040
   420059, Республика Татарстан, г. Казань, ул. Нурсултана Назарбаева, 47/113, кв.69
   Генеральный директор: Линенко Андрей Анатольевич
5. — Действующий
   ИНН: 7702635847, ОГРН: 5077746305720
   108811, г. Москва, поселок Внуково, ул. Самуила Маршака, 10, к. 30
   Генеральный директор: Лаврова Лариса Александровна
6. , Бутурлиновка — Ликвидировано
   ИНН: 3605003884, ОГРН: 1023600644726
   397500, Воронежская область, город Бутурлиновка, улица Красная, 14
   Генеральный директор: Золотарев Владимир Иванович
7. , ул.Санкт-Петербург — Действующий
   ИНН: 78412, ОГРН: 1137800003076
   194156, г. Санкт-Петербург, проспект Энгельса, дом 37, литер Б, офис 30-Н
   Президент: Матягин Владимир Владимирович
8. , Благовещенск — Действующий
   ИНН: 2801198476, ОГРН: 1142801006920
   675000, Амурская область, город Благовещенск, улица Лазо, дом 2, офис 430
   Генеральный директор: Ядченко Александр Евгеньевич
9. , Красноярск — Ликвидировано9

   77 ИНН: Ликвидировано9

   77 ОГРН: 1085247000486
   660023, Красноярский край, город Красноярск, улица Рейдовая, дом 68Д, офис 307
   Директор: Фомин Сергей Васильевич

1. — Действующий
   ИНН: 7813470661, ОГРН: 1107847136176
   197110, г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург, Футбольная аллея, корпус 1, корпус 1, каб. 1145
   
2. — Действующий
   ИНН: 7729511990, ОГРН: 1047796626371
   1, г. Санкт-Петербург, ул. Тверская, д. 12/15, лит. Б, пом 1-Н
   Генеральный директор: Гуторов Андрей Александрович
3. — Действующий
   ИНН: 7813470661, ОГРН: 1107847136176
   197110, г. Санкт-Петербург, Футбольная аллея, корпус 1, корпус 1, комната 1145
   Генеральный директор: Любков Алексей Константинович
4. — Действующий
   ИНН: 7813470661, ОГРН: 1107847136176
   197110, г. Санкт-Петербург.Санкт-Петербург, Футбольная аллея, корпус 1, корпус 1, комната 1145
   Генеральный директор: Лубков Алексей Константинович

О многомиллионных долгах, не позволяющих выполнить договорные обязательства, Фабио Капелло заявил следующее: «Коммерческая деятельность РФС никогда не обеспечивала достаточного финансирования для осуществления уставной деятельности в полном объеме. Во многом это связано с построенной на протяжении многих лет структурой, в рамках которой основных спонсоров привлек коммерческий партнер РФС — компания «Телеспорт».

Маркетинговая компания «Телеспорт» сотрудничает с РФС с 2006 года. Менее чем за 8 лет компания выкупила у союза практически все коммерческие права. Таким образом, практически все финансовые ресурсы спонсоров РФС поступают на счета Телеспорта и только потом направляются в профсоюз. О том, насколько они доходят до РФС, можно судить по заявлениям президента организации Николая Толстых: «Петру Макаренко (главе« Телеспорта — Известия ») не нужно вступать в интриги с нашими кредиторами, инициировать банкротство компании. РФС и призывают к смене главы только потому, что [впервые] за многие годы РФС пытается контролировать деятельность своих партнеров.Желающих сотрудничать с РФС очень много ».

В свою очередь, владелец Телеспорта сообщил «Известиям», что готов разорвать договор с РФС, который действует до 2018 года.

Мне было очень неприятно читать слова господина Пархачева, намекающего на то, что финансовые проблемы РФС возникают из-за компании «Телеспорт». Хочу развеять общественные сомнения на эту тему. С первого дня сотрудничества с RFC мы принесли в профсоюз много денег, а теперь приносим еще больше.В 2013–2014 годах доходы РФС от Телеспорта значительно выше, чем за все предыдущие годы в истории этой организации. В 2013 году — самый крупный, а в 2014 году — больше, чем в 2013 году. Ни у Виталия Мутко, ни у Сергея Фурсенко не было бюджета даже в 2 миллиарда рублей. Прогнозируемый бюджет на 2014 год, по словам того же Пархачева, составляет 2,7 миллиарда. И всех нынешних спонсоров в РФС, за исключением РЖД, привела наша компания, — сказал Макаренко.

Глава «Телеспорта» также отметил, что не стремится обогатиться за счет РФС и готов отказаться от сотрудничества с профсоюзом, если руководство организации сочтет это невыгодным.

Я занимаюсь бизнесом, у меня много контрактов с разными спортивными федерациями. И если президент РФС захочет разорвать наши договоренности, а их всего семь, то мы готовы это сделать. Прошу прощения за индустрию. Многое в интервью Пархачева не соответствует действительности. Например, он умалчивает, что все молодежные и молодежные команды финансируются Минспортом: дороги, отели, сборы, — добавил Петр Макаренко.

По его словам, именно его компания полностью профинансировала все расходы, связанные с выездом сборной России на чемпионат мира в Бразилию.

Перед чемпионатом мира в Бразилии между РФС и Телеспортом был подписан контракт, согласно которому наша компания была обязана найти фиксированное количество спонсоров для гарантированных выплат. Спонсоров еще не нашли, но деньги уже перечислили в полном объеме. Одним из условий этого соглашения было финансирование всей подготовки сборной России к чемпионату мира в Бразилии. Могу показать счета Телеспорта за май и июнь. Мы оплатили сборной все расходы, начиная от базы и заканчивая шнурками, — подчеркнул глава коммерческого партнера РФС.

Макаренко уверен, что спонсоры не хотят сотрудничать с РФС из-за нынешних лидеров союза.

Футбольный мяч из продукта, который был конфетой в яркой обертке, стал чем-то омерзительным. Упали телевизионные рейтинги и посещаемость домашних матчей национальной сборной. Сейчас мы обсуждаем не футбольные качества Андрея Аршавина или Юрия Жиркова, а исключительно негативные факторы. В 2008 году, после успеха национальной сборной, у нас был выбор между такими компаниями, как Nike и Adidas; «МегаФон» и «МТС», — продолжил Макаренко.- Сейчас спонсоры уходят из РФС. НОВАТЭК расторг контракт с профсоюзом. До этого «МегаФон» и Sony также не хотели продлевать договоренности. Руководители этих компаний, не говоря ни слова, говорят мне то же самое: «Мы не хотим портить свой имидж. Мы спонсоры РФС, но лидеры отечественного футбола в каждом интервью говорят, что у них нет денег и им нужны новые спонсоры. «

По словам Макаренко, высокая зарплата итальянского специалиста Фабио Капелло не должна вызвать серьезных финансовых проблем у РФС.

Капелло обходится РФС на 39% меньше, чем Гус Хиддинк или Дик Адвокат. У всех этих специалистов одинаковая зарплата, но Фабио большую часть года живет в России, является российским резидентом и платит 13% налогов в нашу казну. По мнению Хиддинка и юриста РФС, Нидерланды должны были заплатить 52% налогов. Не забывайте, что помимо зарплаты тренера профсоюз должен платить за своего специалиста налоги, — заключил Макаренко.

Напомним, что Фабио Капелло не получал зарплату с мая 2014 года.Инспекция труда (без жалоб рабочих) проверила документы РФС и выявила задолженность в 180 млн руб. На следующем исполкоме РФС, который состоится 16 декабря, футбольные чиновники обсудят текущую финансовую ситуацию в союзе.

Материальная сторона российского футбола ужасна. Пока страна готовится к проведению чемпионата 2018 года, в самом Российском футбольном союзе царит воровство, а не хватает … Даже главный тренер сборной Фабио Капелло не получает зарплату с мая, а трудовая инспекция выявляет задолженность федерации в размере 180 миллионов рублей. Об объемах необнаруженных остается только догадываться. В этих условиях менеджеры и спонсоры РФС традиционно перекладывают ответственность за финансовые дыры друг на друга.

Финансовый директор РФС Вадим Пархачев, отвечая на вопрос о многомиллионных долгах, не позволяющих выполнять договорные обязательства перед Фабио Капелло, сказал следующее: «Коммерческая деятельность РФС никогда не обеспечивала достаточного финансирования для осуществления уставной деятельности в полном объеме.Во многом это связано с построенной годами структурой, в рамках которой основных спонсоров привлек коммерческий партнер РФС — компания «Телеспорт».

По данным «Известий», маркетинговая компания «Телеспорт» сотрудничает с РФС с 2006 года. Менее чем за 8 лет компания выкупила у союза практически все коммерческие права. Таким образом, практически все финансовые ресурсы спонсоров РФС поступают на счета Телеспорта и только потом направляются в профсоюз.О том, насколько они доходят до РФС, можно судить по заявлениям президента организации Николая Толстых: «Петру Макаренко (главе« Телеспорта ») не нужно вступать в интриги с нашими кредиторами, инициировать банкротство РФС и призывают к смене главы только потому, что [впервые] за многие годы РФС пытается контролировать деятельность своих партнеров. Желающих сотрудничать с РФС очень много ».

В свою очередь, владелец Телеспорта заявил, что готов расторгнуть договор с РФС, который действует до 2018 года.

Мне было очень неприятно читать слова господина Пархачева, намекающего, что финансовые проблемы РФС возникают из-за компании Телеспорт. Хочу развеять общественные сомнения на эту тему. С первого дня сотрудничества с RFC мы принесли в профсоюз много денег, а теперь приносим еще больше. В 2013–2014 годах доходы РФС от Телеспорта значительно выше, чем за все предыдущие годы в истории этой организации. В 2013 году — самый крупный, а в 2014 году — больше, чем в 2013 году.Ни Виталий Мутко, ни Сергей Фурсенко не имели бюджета даже в 2 миллиарда рублей. Прогнозируемый бюджет на 2014 год, по словам того же Пархачева, составляет 2,7 миллиарда. И всех нынешних спонсоров в РФС, за исключением РЖД, привела наша компания, — сказал Макаренко.

Глава «Телеспорта» также отметил, что не стремится обогатиться за счет РФС и готов отказаться от сотрудничества с профсоюзом, если руководство организации сочтет это невыгодным.

Я занимаюсь бизнесом, у меня много контрактов с разными спортивными федерациями. И если президент РФС захочет разорвать наши договоренности, а их всего семь, то мы готовы это сделать. Прошу прощения за индустрию. Многое в интервью Пархачева не соответствует действительности. Например, он умалчивает, что все молодежные и молодежные команды финансируются Минспортом: дороги, отели, сборы, — добавил Петр Макаренко.

По его словам, именно его компания полностью профинансировала все расходы, связанные с выездом сборной России на чемпионат мира в Бразилию.

Перед чемпионатом мира в Бразилии между РФС и Телеспортом был подписан контракт, по которому наша компания была обязана найти фиксированное количество спонсоров для гарантированных выплат. Спонсоров еще не нашли, но деньги уже перечислили в полном объеме. Одним из условий этого соглашения было финансирование всей подготовки сборной России к чемпионату мира в Бразилии. Могу показать счета Телеспорта за май и июнь. Мы оплатили сборной все расходы, начиная от базы и заканчивая шнурками, — подчеркнул глава коммерческого партнера РФС.

Макаренко уверен, что спонсоры не хотят сотрудничать с РФС из-за нынешних лидеров союза.

Футбольный мяч из продукта, который был конфетой в яркой обертке, стал чем-то омерзительным. Упали телевизионные рейтинги, посещаемость домашних матчей национальной сборной. Сейчас речь идет о нефутбольных качествах Андрея Аршавина или Юрия Жиркова, но исключительно о негативных факторах … В 2008 году, на волне успеха сборной, у нас был выбор между такими компаниями, как Nike и Adidas; «МегаФон» и «МТС», — продолжил Макаренко.- Сейчас спонсоры уходят из РФС. НОВАТЭК расторг контракт с профсоюзом. До этого «МегаФон» и Sony также не хотели продлевать договоренности. Руководители этих компаний, не говоря ни слова, говорят мне то же самое: «Мы не хотим портить свой имидж. Мы спонсоры РФС, но лидеры отечественного футбола в каждом интервью говорят, что у них нет денег и им нужны новые спонсоры. «

По словам Макаренко, высокая зарплата итальянского специалиста Фабио Капелло не должна вызвать серьезных финансовых проблем у РФС.

Капелло стоит РФС на 39% меньше, чем Гус Хиддинк или Дик Адвокат. У всех этих специалистов одинаковая зарплата, но Фабио большую часть года живет в России, является российским резидентом и платит 13% налогов в нашу казну.