Раскладка товара в магазине вакансии: Работа специалистом по выкладке товара в Казани

Вакансии | kari

Международная компания KARI — это одна из самых быстрорастущих розничных сетей на рынке России, Казахстана и Белоруссии. В связи с этим мы всегда готовы рассмотреть резюме энергичных, коммуникабельных и ответственных специалистов, нацеленных на результат.

Наша компания предлагает вам:

1. Официальное трудоустройство
2. Полный социальный пакет
3. Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
4. Прозрачную систему премирования
5. Бесплатное обучение
6. Комфортные условия труда

Если вы хотите реализовать свои профессиональные качества и навыки в дружном коллективе нашей компании, отправьте резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и желаемой вакансии. Мы обязательно рассмотрим вашу кандидатуру и в случае наличия подходящей вакансии свяжемся с вами.

Вы также можете лично посетить магазин, в котором хотели бы устроиться продавцом-кассиром и записаться на собеседование.

Вакансии в магазинах:

Директор магазина

Задачи

• Организация и оперативное руководство работой магазина
• Управление персоналом: планирование рабочих графиков персонала, адаптация, обучение и развитие персонала магазина
• Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания, кассовой дисциплины, прием и оформление возвратов‚ работа с рекламациями
• Работа с товаром в магазине: контроль пополнения коллекции, прием и выкладка товара, разбор поставок, участие в инвентаризациях и пр.
• Контроль соблюдения корпоративных стандартов мерчендайзинга

Мы ожидаем

• Кандидата с опытом работы на позиции директора или заместителя директора магазина от 1 года
• С отличным пониманием специфики розничных продаж
• С успешным опытом управления командой
• С готовность к большому объему работ
• С организаторскими способностями, лидерскими качествами, энергичностью, высокой работоспособностью, аналитическим складом ума.

Мы предлагаем

• Стать частью международной развивающейся компании
• Официальное трудоустройство
• Полный социальный пакет
• Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
• Прозрачную систему премирования
• Бесплатное обучение
• Комфортные условия труда

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Администратор

Задачи

• Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания, кассовой дисциплины, прием и оформление возвратов‚ работа с рекламациями
• Работа с товаром в магазине: прием и выкладка товара, разбор поставок, участие в инвентаризациях
• Контроль соблюдения корпоративных стандартов мерчендайзинга
• Замещение директора магазина

Мы ожидаем

• Кандидата с опытом работы в розничной торговле на аналогичной позиции от 0,5 года
• С готовностью к большому объему работ
• С организаторскими способностями, энергичностью, высокой работоспособностью

Мы предлагаем

• Стать частью международной развивающейся компании
• Официальное трудоустройство
• Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
• Прозрачную систему премирования
• Бесплатное обучение
• Корпоративные скидки

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Продавец-кассир

Задачи

• Работа в торговом зале: прием и выкладка товара, соблюдение стандартов мерчендайзинга, подсортировка товара, поддержание порядка
• Работа с покупателями: консультации по ассортименту, оказание помощи в выборе товара
• Работа на кассе
• Участие в проведении инвентаризации

Мы ожидаем

• Кандидата с отличным пониманием специфики розничных продаж
• С успешным опытом управления командой
• С готовностью к большому объему работ
• С организаторскими способностями, лидерскими качествами, энергичностью, высокой работоспособностью, аналитическим складом ума.

Мы предлагаем

• Стать частью международной развивающейся компании
• Официальное трудоустройство
• Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
• Прозрачную систему премирования
• Корпоративные скидки

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Продавец-консультант Pierre Cardin

Задачи

• Консультирование клиентов по ассортименту товара (обувь элитной марки Pierre Cardin)
• Поддержание чистоты на рабочем месте
• Работа с покупателями: соблюдение стандартов обслуживания
• Работа с товаром в магазине: контроль пополнения коллекции, прием и выкладка товара и пр.

Мы ожидаем

• Кандидата с опытом работы на позиции продавец-консультант от 1 года и более
• С успешным опытом личных продаж
• С готовностью к большому объему работ
• С развитыми презентационными и коммуникативными навыками

Мы предлагаем

• Стать частью международной развивающейся компании
• Официальное трудоустройство
• Полный социальный пакет
• Достойную и своевременно выплачиваемую заработную плату
• Прозрачную систему премирования
• Бесплатное обучение
• Комфортные условия труда

Направьте ваше резюме на электронную почту [email protected], с указанием города и названием вакансии.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array ( [0] => Array ( [post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее [post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg [post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee ) [1] => Array ( [post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность? [post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg [post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost ) [2] => Array ( [post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе [post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg [post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote ) [3] => Array ( [post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж [post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg [post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh ) [4] => Array ( [post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия? [post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084 [photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg [post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija ) )

Интернет-аптека Живика Челябинск

Интернет-аптека Живика г. Челябинск

Интернет-аптека Живика – удобный сервис по поиску и онлайн-бронированию лекарств в Челябинске. В Челябинске более сотни аптек, в каждой из которых можно оформить онлайн-заказ. Лекарства бронируются на 36 часов, услуга бесплатна и не зависит от суммы заказа.

Поиск и заказ лекарств

В интернет-аптеке Живика большой ассортимент лекарств, аптечной косметики, приборов для диагностики, ортопедии. При выборе товаров воспользуйтесь поисковой строкой или каталогом. Перед заказом ознакомьтесь со справочной информацией о лекарствах: показаниями и противопоказаниями к применению, фото препаратов, дозировкой, формой выпуска, производителем, сроками годности, ценами в аптеках. Онлайн-заказ существенно экономит время и бюджет: вы можете сравнить цены в разных аптеках, выбрать препарат по акции или со скидкой, аналоги препаратов с тем же действующим веществом. 

Чтобы выкупить забронированный товар, не нужно ждать доставки в аптеку. Выбираете аптеку, формируете заказ и в течение часа вам уже придет sms-уведомление о сборке заказа, все — можно подходить и выкупать.

Доставка лекарств

В Живике осуществляется курьерская доставка лекарств. Заказ можно оформить в интернет-аптеке, выбрав вкладку «заказать с доставкой» на странице товара. Доставка в день заказа при оформлении до 20.30 в будни и до 17.30 в выходные дни. Условия доставки лекарств

Цены в аптеках 

Аптеки Живика были основаны в Екатеринбурге в 1998 году и шаг за шагом завоевывали место в сердцах покупателей вежливым обслуживанием и низкими ценами. С момента открытия каждой новой аптеки на все лекарства устанавливается скидка 15%, регулярно проводятся акции по карте клиента, в период действия которых можно сэкономить на покупке лекарств до 35%. Введена бонусная система, позволяющая накапливать бонусы с покупок и расплачиваться ими в аптеках сети. В аптеках работает компьютерная система моделирования товарной раскладки, что существенно экономит время на обслуживание покупателя. Благодаря прошлому опыту оптовой торговли и низким затратам, аптечная сеть быстро сумела установить одни из самых низких цен на лекарства в городе. Ответ покупателей не заставил себя долго ждать — когда есть аптека с качественным товаром, профессиональными фармацевтами и низкими ценами, то выбор очевиден. 

Онлайн — аптека Живика ру (chel.zhivika.ru) всегда готова предложить вам низкие цены на лекарства в интернете.

Job Shop | Inc.com

Мастерская — это тип производственного процесса, в ходе которого производятся небольшие партии разнообразных нестандартных продуктов. В технологическом процессе производственного цеха для большинства производимых продуктов требуется уникальная настройка и последовательность этапов процесса. Мастерские по трудоустройству — это обычно предприятия, которые занимаются изготовлением деталей на заказ для других предприятий. Однако примеры рабочих мест включают широкий спектр предприятий — станкостроительный цех, обрабатывающий центр, малярный цех, коммерческую типографию и других производителей, которые производят нестандартные изделия небольшими партиями.Эти предприятия занимаются настройкой и относительно небольшими производственными партиями, а не объемами и стандартизацией.

ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОЧЕГО ЦЕХА

Схема

В производственном цехе подобное оборудование или функции сгруппированы вместе, например, все сверлильные станки в одной области и шлифовальные станки в другой в технологической схеме. Макет разработан для минимизации погрузочно-разгрузочных работ, затрат и работы в производственных запасах. В мастерских по найму используется оборудование общего назначения, а не специализированное оборудование для конкретных продуктов.Оборудование с цифровым числовым программным управлением часто используется, чтобы дать мастерским возможность очень быстро менять настройки на различных машинах. Поскольку экономия на масштабе обычно не является частью конкурентного преимущества мастерской, они конкурируют не только по цене, но и по другим факторам. Они конкурируют по качеству, скорости доставки продукта, настройке и внедрению новых продуктов.

Маршрутизация

Когда заказ поступает в цех, обрабатываемая деталь перемещается по различным участкам в соответствии с последовательностью операций.Не все рабочие места будут использовать все машины на заводе. Задания часто перемещаются по беспорядочной маршрутизации и могут возвращаться на одну и ту же машину для обработки несколько раз. Этот тип макета также встречается в таких службах, как универмаги или больницы, где зоны предназначены для одного конкретного продукта (мужская одежда) или одного типа услуг (родильное отделение).

Сотрудники

Сотрудники мастерской обычно представляют собой высококвалифицированных рабочих, которые могут работать с несколькими различными классами техники.Этим рабочим выплачивается более высокая заработная плата за их уровень квалификации. В связи с их высоким уровнем квалификации, сотрудники мастерских нуждаются в меньшем контроле. Работникам может выплачиваться стандартная почасовая оплата или система поощрений. Роль менеджмента состоит в том, чтобы делать ставки на вакансии и устанавливать цены для заказов клиентов. Основным видом деятельности в мастерской по трудоустройству является обработка информации.

Информация

Информация — самый важный аспект работы цеха. Информация необходима, чтобы указать цену, сделать ставку на работу, направить заказ через магазин и указать точную работу, которую необходимо выполнить.Информация начинается с цитирования, затем подготавливаются лист работы и план, прежде чем работа будет передана в зал. Оказавшись в производственном цехе, сотрудники заполняют листы заданий и табели учета рабочего времени для расчета затрат на рабочую силу и обновляют записи для цитирования будущих заданий при наличии отклонений.

Хотя часто бывает легко сделать ставку на работы, которые цех производил ранее, новые рабочие места требуют точной калькуляции затрат на рабочую силу, материалы и оборудование, а также точного распределения накладных расходов на работу.Билеты следуют за каждой работой через магазин, где записывается время и действия. Поскольку мастерская изготавливает специальные изделия по индивидуальному заказу, она конкурирует по качеству и обслуживанию клиентов, а не по цене. В мастерской практически нет запасов сырья, потому что покупатели привозят детали и материалы, над которыми нужно работать. В цехе работы есть запасы незавершенного производства, пока выполняются работы, но обычно клиент ожидает выполнения заказа и ожидает быстрой доставки, поэтому в этой среде изготовления на заказ нет запасов готовой продукции.Некоторые рабочие места, как и многие малые предприятия, преуспевают в управлении денежными потоками. Они могут работать над небольшими заданиями, чтобы завершить их к концу месяца, чтобы выставить счет клиентам за работу.

Планирование

Задание характеризуется маршрутом, требованиями к обработке и приоритетом. В мастерской по найму сочетание продуктов является ключевым моментом при принятии решения о том, как и когда планировать работу. Задания не могут быть выполнены в соответствии с графиком их поступления, чтобы свести к минимуму дорогостоящие настройки и переналадки машин.Работа также может быть запланирована на основе времени обработки, от самого короткого до самого длительного.

Производительность трудно измерить в производственном цеху и зависит от размеров партии, сложности работ, набора уже запланированных работ, способности хорошо спланировать работу, количества машин и их состояния, количества и качества рабочей силы. ввод и любые улучшения процесса.

РАБОЧИЕ МАГАЗИНЫ КАК РАННЯЯ ФОРМА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Большинство производителей сегодня начинали как рабочие цеха и, насколько позволяли объемы, перерастали в другие производственные процессы.Мастерская по трудоустройству дает предпринимателям максимальную гибкость в создании разнообразных продуктов, отвечающих стандартам качества и обслуживания клиентов. По мере того как клиенты запрашивают повторные задания и по мере роста объемов, цех может группировать машины в рабочие ячейки для обработки партий одинаковых заданий.

Рабочие цеха — одна из первых структур для производителя в жизненном цикле процесса. По мере того, как объем увеличивается, а производители сокращают или стандартизируют свои предложения продуктов, структуры меняются от рабочего цеха к потоку партий к сборочной линии, а затем к непрерывному потоку.В течение жизненного цикла гибкость уменьшается из-за большого объема и стандартизации, но снижаются удельные затраты. Рабочий цех организован по процессам, где сборочные линии или непрерывные операции организованы в виде макета продукта. В последней схеме оборудование или рабочие процессы расположены в соответствии с точными этапами изготовления продукта, а путь для каждой части напоминает прямую линию.

БИБЛИОГРАФИЯ

Часс, Р. Б., Н. Дж. Аквиламо и Ф. Р. Джейкобс. Операционный менеджмент для достижения конкурентных преимуществ .Девятое издание. Макгроу-Хилл Ирвин, 2001.

Фраминан, Хосе М. «Эффективные эвристические подходы к преобразованию рабочих мест в поточные магазины». транзакции IIE . Май 2005г.

Шменнер, Роджер В. Заводские и сервисные туры в операционном менеджменте . Прентис Холл, 1998.

«Программное обеспечение подходит для мастерских и производителей». Сеть новостей о продуктах . 20 сентября 2004 г.

Производство рабочих мест

Рабочие мастерские предназначены для производства широкого ассортимента продукции небольшими партиями для достижения максимальной гибкости.Продукты обычно имеют разные последовательности операций, и время работы для каждой операции может значительно отличаться в производственном цехе. Продукция поступает в мастерские по производству заказов партиями, также называемыми рабочими местами.

Машины общего назначения подходят для работы в мастерских, поскольку они способны выполнять множество различных операций и, таким образом, способны производить широкий спектр продукции небольшими партиями. Машины, выполняющие схожие функции, сгруппированы вместе: токарные станки в одном отделении, фрезерные станки в другом отделе и т. Д.Производство рабочих мест показано на рисунке 1. Планировка рабочих мест также называется технологической или функциональной схемой.

Рисунок 1: Производство рабочих мест

Преимущества цехового производства

1. Лучшее использование машин

При производстве в цехах все машины используются полностью и эффективно, поэтому для производства широкого спектра продукции требуется меньше машин. Таким образом, производство рабочих мест требует меньших инвестиций из-за сравнительно меньшего количества машин.Также снижается закупочная стоимость машин общего назначения.

2. Большая гибкость

Можно производить как различное количество, так и разнообразный ассортимент продукции, потому что их

не выделенных машин. Это приводит к большей гибкости в производстве рабочих цехов.

3. Более эффективный надзор

Поскольку машины сгруппированы в отделы на основе выполняемых ими функций, специальные знания руководителей об их отделах обеспечивают специализированный и более эффективный контроль.Задача супервизии становится более эффективной, потому что каждый супервизор должен контролировать ограниченное количество машин одного и того же типа, функционирующих в его / ее отделе.

4. Развитие высоких навыков и знаний операторов

Каждый оператор работает в одном отделе. Это развивает у операторов высокие навыки и знания для выполнения различных задач в своих отделах. Руководство также может воспользоваться возможностями операторов для более эффективного и результативного выполнения производственной деятельности в каждом отделе.

Недостатки цеха производства

1. Высокая стоимость погрузочно-разгрузочных работ

Материал / детали необходимо перемещать из одного отдела в другой. Если машина в другом отделе не готова принять работу или работник недоступен, материалы необходимо хранить и защищать там. Статус и местонахождение материалов сложно отслеживать и контролировать. Таким образом, стоимость перемещения, хранения, защиты и контроля материалов становится высокой при производстве рабочих мест.

2. Большая дальность потока материала

Когда обработка детали завершена в одном отделе производственного цеха, ее обычно необходимо переместить в следующий отдел, который перемещается на большое расстояние. При производстве в цехе расстояние между потоками материала велико, потому что для выполнения всех необходимых операций каждой детали, возможно, придется пройти через весь цех.

3. Высокое время выполнения заказа

Каждая деталь в партии должна дождаться завершения обработки остальных деталей в партии, прежде чем она будет переведена на следующий этап производства.Это приводит к длительному производственному циклу и низкой производительности при производстве рабочих мест.

4. Высокий уровень запасов незавершенного производства

Уровень незавершенного производства высок в производственных цехах из-за большого времени выполнения заказа.

5. Высокая себестоимость продукции

Себестоимость производства в цеху производства высока из-за высокой стоимости погрузочно-разгрузочных работ и высокой стоимости транспортировки материала.

Все, что вам нужно знать — Katana

Итак, продолжим?

A

Преимущества цеха изготовления

1

.Настроить дизайн продукта

Этот производственный процесс позволяет клиентам персонализировать свои заказы. Это делает изделия уникальными и позволяет покупателю участвовать в процессе.

2

. Легко адаптируется к замене

Разделение рабочих мест и машин означает, что если необходимо перестроить цех или изменить процесс, это можно сделать быстро и легко. В отличие от других производственных процессов, которые требуют перенастройки всей компоновки компании.

3

. Лучшее использование ресурсов

Все ваши ресурсы могут быть эффективно использованы для выполнения заказов, если вы сможете сосредоточиться на каждом продукте.

4

. Гибкость

Неустойчивый характер рабочего процесса означает, что у вас есть возможность установить приоритеты для определенных операций.

5

. Напольный мониторинг продукции

Движение продуктов через отдельные процессы означает, что вы можете легко отслеживать их развитие.

6

. Высококвалифицированные рабочие

Для того, чтобы этот тип производственного процесса работал должным образом, вам понадобятся сотрудники, обладающие высокой квалификацией в том ремесле, на котором специализируется ваш бизнес. Это означает, что вы можете оставить рабочих, чтобы они продолжали выполнять свои задачи, а их уровень квалификации гарантирует, что они своевременно поставлять качественный продукт.

7

. Меньшие инвестиции

Вы покупаете соответствующие инструменты и станки. Вы храните их в наиболее эффективных местах для прохождения вашей продукции во время производства.Готово! Если вам нужно больше вещей для удовлетворения потребительского спроса и готовой продукции, вы просто покупаете больше. Установка новых рабочих станций не должна нарушать текущий рабочий процесс.

Производство рабочих мест — идеальный процесс для любого современного производителя. Большинство предприятий даже уходят корнями в это. Однако это не означает, что этот процесс не лишен недостатков. Те, о которых должен знать владелец малого бизнеса, чтобы самому избежать этих рисков.

D

— преимущества цеха производства

1

.Сложно расписать

Случайность и непоследовательность заказов часто может привести к отставанию заказов. То, что является общепринятой проблемой среди других производителей мастерских. У вас может быть несколько заказов или загрузка одновременно, а это означает, что может потребоваться постоянное изменение графика, чтобы сосредоточиться на выполнении заказов и выполнять их.

2

. Сложно организовать

Поскольку изделия проходят через разные процессы, может быть сложно организовать производственный поток.Некоторые заказы могут быть относительно простыми, в то время как другие могут иметь огромную ведомость материалов (BOM), что будет дорого обходиться вашим ресурсам.

3

. Затраты на погрузочно-разгрузочные работы

Транспортировка, хранение, повреждение. Это всего лишь несколько видов затрат, которые влияют на ваш бизнес при использовании производственного цеха. В бережливом производстве это называется «муда» (расточительство) и классифицируется как действие, не повышающее ценности продаж клиента.

Очень простой пример — «транспорт».Перемещение товара по цеху требует ресурсов, но не добавляет ценности.

4

. Высокое время выполнения заказа

Поскольку элементы можно настраивать, вам придется подождать, пока вы не получите заказ от клиента. Затем вам нужно будет сгенерировать производственный заказ, прежде чем вы сможете начать производство.

5

. Высокие уровни работы

Нагрузка может быть большой, если вы получаете большое количество заказов. Хотя обратное тоже минус.Низкий уровень заказов или их отсутствие означает, что ресурсы используются не полностью. Тем не менее, и то и другое может вызывать стресс.

Недостатки мастерской могут показаться устрашающими. Даже если вы рискуете столкнуться с подобными проблемами, есть способы их избежать.

H

Могут ли производители масштабирования использовать производственные цеха?

Как упоминалось ранее, одна из самых больших проблем, с которыми сталкивается владелец бизнеса при использовании этого процесса, заключается в том, что его сложно организовать.Некоторые менеджеры решают эту проблему, отслеживая свои ключевые показатели эффективности. Этими ключевыми показателями эффективности могут быть время выполнения заказа, загрузка и мощность машин, назначение работников и инвентарь.

Как вы решите следить за развитием своего бизнеса, зависит от вас. Хотя вы должны знать об обязанностях, которые ложатся на вас как на владельца или менеджера. Обязанности, которые помогут вам избежать любого из упомянутых недостатков.

M

время выполнения заказа

Одним из основных недостатков работы мастерской является длительное время выполнения заказа.Однако, если вы потратите время на расчет времени выполнения заказа, вы сможете избежать ожидания клиентов и сделать их счастливыми.

P

Планирование производства

Ваше производственное планирование должно быть точным! Он должен быть не только идеальным, но и динамичным. Ваш график должен полностью использовать ваши ресурсы в семинаре, который уже разработан для максимальной эффективности.

Один из способов добиться бесперебойного производственного графика — управлять планировкой производства в вашем цехе.Рабочие места и инвентарь в вашем цехе должны быть размещены в удобных местах.

Вы можете сделать это, разделив свои заказы на бегунов, повторителей и незнакомцев:

R

уннерс

Товары с малым сроком обращения, которые покрывают большую часть ваших заказов

R

повторителя

Товары, которые регулярно появляются в качестве участников, но не с одинаковой частотой.

S

прицепы

Товары, которые заказывают не так много, как бегуны или повторители.

Организация вашей мастерской с учетом сложности ваших заказов означает, что вы можете расставить приоритеты для заказов, как только они поступят. Сначала бегуны, вторые — вторые, а потом незнакомые.

Такой подход может помочь вам избежать загромождения вашего цеха и свести к минимуму объем невыполненной работы.

Еще один шаг, который вы можете предпринять, — иметь наиболее часто используемые инструменты и материалы рядом с цехом или на его территории, чтобы также ускорить производство.

S

Управление цепью подачи

Это также будет подпадать под планирование производства, и время выполнения заказа повлияет на управление цепочкой поставок.

Избегайте сбоев, освоив управление поставками, чтобы получить все необходимые материалы, а ваши продукты будут доставлены вовремя.

Большой ассортимент и малый объем продукции означают, что время производства меняется с каждым заказом. Изделие с низкими часами непосредственного труда, но большой спецификацией займёт у вас большую часть времени, связанного с управлением поставками, когда вы собираете материалы для строительства.

Отсутствие прогноза означает, что доступное время зависит от вашего предложения клиенту. Срок изготовления начинается сразу после получения заказа.Это означает, что многие производители, которые хотят масштабироваться с помощью электронных таблиц, используют программное обеспечение для управления запасами.

Но что, если бы существовал продукт, который делал гораздо больше, чем просто помогал в управлении запасами?

Организуйте свою производственную последовательность — 2: Мастерская

Мастерская — это производственная система, в которой машины не расположены в последовательности рабочих шагов (как в поточной линии). Скорее, поток детали соответствует расположению машин.

В этом посте более подробно рассказывается о мастерской, ее преимуществах и недостатках, а также о том, где она может быть полезна.

Рабочий цех

1912 Токарный цех — типичный рабочий цех

Рабочий цех — это производственная система, в которой поток материала зависит от расположения станков. Другими словами, детали отправляются туда, где находится машина для следующего рабочего этапа. Часто станки объединены в функциональные группы (т. Е. Токарный цех, фрезерный цех, термическая печь, сборочные станции и т. Д.).

Это отличается от поточного цеха, где машины подвержены потоку материала и настроены таким образом, что следующая смежная машина в большинстве случаев также является следующим этапом процесса (подробнее об этом в моем следующем посте). Он также отличается от проектного магазина, где деталь вообще не двигается.

Каждая деталь имеет последовательность этапов производства. Они могут быть разными для каждой части, хотя часто есть группы частей, которые имеют аналогичную последовательность. Некоторые шаги необходимо выполнить до или после других шагов, в то время как другие шаги более гибкие, и их последовательность может варьироваться.Например, если вы производите ось, как показано на изображении, вы, вероятно, рано используете токарный станок. Однако если вы сначала просверлите отверстие или фрезеруете канавки, это не имеет значения. Однако измельчение должно произойти в конце.

Затем деталь должна обрабатываться на разных станках в соответствии с производственной последовательностью. Часто доступно более одной машины. Например, может быть несколько токарных станков, на которых можно обрабатывать деталь.

Деталь также может посещать машину более одного раза.Например, для прецизионных деталей может быть несколько этапов стирки в разное время, и все они выполняются на одной и той же стиральной машине. Или металлическая деталь может быть отожжена в печи несколько раз на протяжении всего производственного цикла.

В целом, последовательность обработки детали на каком станке обычно определяется нечетко.

Планирование работы мастерской

Итак, что нам делать сегодня?

Если вы ищете быстрый и простой способ эффективно спланировать работу цеха, извините… такого не существует! Рабочие цеха почти всегда представляют собой беспорядок по сравнению с поточными линиями.Если это не хаотический беспорядок, то для управления системой постоянно прилагается много усилий. Поскольку трудно поддерживать это усилие в течение более длительного периода времени, обычно это заканчивается… ну… хаотическим беспорядком.

Естественно, существуют различные программные инструменты, которые составляют для вас план и определяют, какая часть должна быть обработана на какой машине, когда и кем. К сожалению, эти планы, которые сами по себе достаточно сложны, не являются динамичными. Проблема в том, что мастерская очень чувствительна к мелким изменениям.Даже сравнительно небольшие изменения в производственной системе могут изменить последовательность деталей на станке и, следовательно, могут сделать недействительным весь план. Если процесс из-за каких-либо проблем занимает больше времени, чем планировалось, все последующие детали на этой машине откладываются. Другие машины, ожидающие детали для дальнейшей обработки, могут либо простаивать, либо, что более вероятно, работать над другой доступной деталью. Это создает совершенно новую последовательность, которая аннулирует предыдущее планирование.

Ваша рабочая мастерская?

В целом, материальный поток трудно предсказать.В результате с информационным потоком также трудно справиться. Трудно сказать заранее, какой машине и какая информация о продукте нужна. Логистике также сложнее понять, что именно нужно перевезти, куда и когда. Давайте посмотрим на несколько распространенных и актуальных KPI на производстве и на то, как они работают в мастерских:

• Время выполнения (то есть, когда продукт будет готов для покупателя): Трудно предсказать заранее. Продолжительность может значительно колебаться между почти идентичными частями.Опытные менеджеры цеха обычно добавляют немного безопасности, поэтому опаздывают реже.
• Использование машины и мощность (то есть, достаточно ли у меня мощности машины, чтобы удовлетворить клиента?): Та же история. Из-за различий в последовательности продуктов на одну машину может одновременно поступать много деталей, что превышает производительность. Или может не хватить деталей, потому что небольшие изменения приводят к другому эффекту. Очень сложно предсказать, большая погрешность. Трудно предсказать, сколько деталей вы сможете изготовить за определенное время.
• Назначение рабочего (то есть, какая машина должна быть укомплектована и когда): тесно связано с загрузкой машины, трудно предсказать. Обычно рабочие самоорганизуются и заняты тем, на какой машине они могут работать. Поскольку рабочие часто предпочитают одни машины другим, использование и колебания времени выполнения заказа могут возрасти еще больше. Даже если у работника нет предпочтений, «случайный» выбор следующей задачи часто может оказаться «неправильным», поскольку у него нет представления о том, что срочно, а что нет.
• Запасы незавершенного производства (т. Е. Вещи в цехе): Здесь я могу сделать вам прогноз. Будет много! Намного больше, чем сопоставимая выкидная линия. Трудно оценить точные цифры, но я думаю, вам повезет, если у вас всего в два раза больше НЗП, чем у поточной линии. Если у вас мало WIP, то — из-за неустойчивого характера работы мастерской — вполне вероятно, что на некоторых ваших машинах заканчиваются детали, а у других их слишком много. Инвентарь часто является страховкой от простаивающих машин, и в мастерских он вам понадобится.

Время обработки детали, когда какая машина очень чувствительна к незначительным изменениям в системе! Любые прогнозы имеют большую погрешность!

Преимущества

Рабочие места по-прежнему встречаются в промышленности, поскольку они имеют некоторые преимущества в зависимости от вашей ситуации.

Прежде всего, мастерских легко создать . В то время как поточный цех требует значительного планирования и подготовки для правильного выполнения, для рабочего цеха вы просто получаете машины и кладете их в цех.Хотя на практике вы экономите планирование во время настройки, но получаете гораздо больше и больше проблем с планированием во время работы. Аналогично, расширение рабочего цеха , также проще, , поскольку это означает просто добавление большего количества машин требуемого типа, а не установку и балансировку новой поточной линии. То же самое для уменьшения производственных мощностей. В связи с этим, производственный цех также может потребовать на меньших вложений, чем сопоставимый производственный цех .

Мастерские также очень гибки в своем ассортименте продукции .В то время как поточная линия ограничена определенными группами деталей, цех может производить гораздо более широкий спектр товаров.

Рабочие цеха более надежны : Выход из строя одной машины может полностью остановить производственный цех. Однако в мастерской может быть несколько машин, и они могут работать «в обход» сломанной машины.

Недостатки

Недостатков тоже довольно много. Я уже подробно описал выше очень сложные вопросы планирования и составления графика .

Производительность ниже по сравнению с поточными линиями . И рабочие, и запчасти должны перемещаться гораздо больше, что приводит к отходам из-за транспортировки и ходьбы, помимо ожидания запчастей.

Рабочие также часто должны быть более квалифицированными, чем на поточной линии . В результате затраты на рабочую силу могут быть выше. Детали зависят от особенностей производственной системы.

Низко висящие плоды?

В целом, рабочих мест тоже очень сложно улучшить .Поскольку в мастерской обычно царит беспорядок, трудно понять, как работает стандарт, отклоняются ли работники от стандарта и где можно начать улучшать мастерскую. Такие вещи, как визуальное управление, которое обычно помогает вам в этом, также более сложны. С другой стороны, поскольку большинство людей уклоняются от улучшения рабочих мест, часто есть довольно много низко висящих плодов.

Когда использовать?

Действительно большая сборочная линия

Плюсы и минусы ясно дают понять, когда может подойти цех.Это работает, особенно если у вас очень высокие требования к гибкости, компенсируя все остальные недостатки. В этом случае возможна работа в мастерской.

Тем не менее, вы все равно должны попытаться пойти в магазин, где это возможно. Есть много примеров отраслей, которые когда-то считались типичными продуктами для рабочих цехов, но теперь организовали их производство в поточных цехах. Примерами являются гигантские реактивные самолеты Boeing и Airbus, дизельные двигатели MAN и станки Trumpf, и это лишь некоторые из них (подробности о Trumpf см. В моей публикации «Успешный пример бережливого внедрения — Trumpf и ее система синхронного производства»).

Далее я расскажу о поточных магазинах. А пока идите и организуйте свою промышленность!

Разница между схемой продукта и технологической схемой (со сравнительной таблицей)

Последнее обновление: , 24 мая 2019 г. , Surbhi S

В макете продукта машины, материалы и другие объекты размещаются в соответствии с порядком обработки. Его часто используют, когда производство должно осуществляться в больших масштабах. Схема процесса — это тип схемы установки, в которой одинаковые машины сгруппированы в одном отделе.Он в основном используется, когда производственный процесс не является повторяющимся по своей природе.

Макет — важная концепция управления операциями, которая подразумевает систематическую организацию и группировку объектов и служб завода, которые используются для производства товаров, внутри завода. Машины сгруппированы по разным линиям, причем выбор основан на ряде факторов.

Итак, существуют различные методы группировки, которые обычно называют типами компоновки, это компоновка продукта, компоновка процесса, компоновка с фиксированным положением, компоновка сотового производства и гибридная компоновка.В этой статье мы обсудим разницу между макетом продукта

.

Содержание: продукт против схемы процесса

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. Заключение

Таблица сравнения

Основа для сравнения	Схема продукта	Схема процесса
Значение	Макет продукта — это тип макета, в котором ресурсы, необходимые для производства продукта, расположены в одной строке в соответствии с последовательностью операций.	Макет процесса относится к типу дизайна макета, в котором ресурсы, имеющие однородные процессы или функции, объединяются вместе.
Продукт	Стандартизированный	Индивидуальный
Рабочий процесс	Идентичный поток и последовательность операций для каждого блока.	Переменный расход в зависимости от характера работы.
Проверка	Минимальная проверка выполняется во время последовательности операций.	Проверка проводится несколько раз в течение последовательности операций.
Результаты в	Линии передачи	Group Technology
Срок изготовления	Меньше	Сравнительно высокий
Производственные затраты	Высокие постоянные затраты и низкие переменные затраты.	Сравнительно низкие постоянные затраты и высокие переменные затраты.
Эффект поломки	Из-за взаимосвязанной системы поломка оборудования может серьезно повлиять на производство.	Поломка оборудования не оказывает существенного влияния на конечную производительность.
Подходит для	Массовое производство с меньшим разнообразием работ.	Умеренное производство с большим разнообразием работ.

Определение макета продукта

Компоновка продукта, иначе называемая прямой компоновкой или компоновкой поточного цеха , представляет собой компоновку, в которой ресурсы, то есть рабочие станции, инструменты и оборудование, которые должны использоваться в процессе производства, организованы последовательно в прямая линия производства, исходя из последовательности операций.

В этом типе компоновки сырье подается на самую первую машину, которая автоматически проходит от одной машины к другой на линии. Таким образом, результат работы предыдущего механизма становится входом для следующего, а в конце конечного результата он доставляется последним устройством.

Поскольку это макет, ориентированный на продукт, и поэтому продукту уделяется первостепенное значение. Следовательно, производственные линии будут ориентированы только на конкретный тип продукта.Кроме того, все ресурсы, необходимые для изготовления продукта, должны быть расположены в той точке, которая требуется для последовательности операций.

Определение схемы процесса

Схема процесса

также называется схемой рабочего цеха, или , функциональная компоновка, — тот вид компоновки, в котором идентичные процессы или функции классифицируются вместе. Схема процесса в основном используется, когда продукты и услуги, которые должны быть доставлены, разнообразны по своей природе, и невозможно выделить определенные ресурсы для конкретного продукта или услуги.

В технологической схеме количество сырья подается на машину, расположенную в любом месте фабрики, которая выполняет первую операцию. Для следующей операции полуфабрикаты отправляются на другую машину для дальнейшей обработки, которая находится в другой части фабрики. Таким образом, товары перемещаются на большие расстояния по извилистой траектории. И поэтому расстояние между отделами должно быть меньше, чтобы сэкономить время и силы.

Итак, машины в каждом отделе обрабатывают поставляемую им продукцию, и именно по этой причине эти машины называются машинами общего назначения.Далее работа распределяется по каждому отделу в соответствии с графиком загрузки, чтобы машины были полностью загружены.

Ключевые различия между схемой продукта и технологической схемой

Разницу между схемой продукта и технологической схемой можно ясно увидеть по следующим причинам:

1. Макет продукта — это один из таких макетов, в котором ресурсы, то есть машины и оборудование, используемые для производства продукта, упорядочены на основе их внешнего вида.С другой стороны, макет процесса относится к дизайну макета, в котором сгруппированы вместе ресурсы, имеющие схожие процессы или функции.
2. Макет продукта используется, когда продукт стандартизирован и должен производиться в больших количествах. В отличие от этого, технологическая схема используется, когда необходимо производить диверсифицированные продукты, а также в небольших партиях различных продуктов.
3. В макете продукта существует однородный рабочий процесс и последовательность операций для каждой единицы.И наоборот, в макете процесса рабочий процесс является переменным, что зависит от характера работы.
4. В макете продукта продукты проверяются на минимальном уровне во время производства. Напротив, в технологической схеме продукты проверяются несколько раз в течение производственного процесса.
5. В то время как макет продукта приводит к передаточным линиям, макет процесса приводит к групповой технологии.
6. Поскольку в макете продукта есть последовательность средств и ресурсов, время производства сравнительно меньше по сравнению с макетом процесса, потому что на транспортировку материала уходит много времени.
7. Что касается производственных затрат, то в макете продукта фиксированные затраты являются высокими, а переменные затраты низкими. Напротив, в схеме процесса фиксированные затраты низкие, а переменные затраты высокие.
8. Поскольку производственный процесс взаимосвязан в макете продукта, поломка оборудования может серьезно повлиять на процесс. И наоборот, при компоновке процесса поломка оборудования не может повлиять на производительность.
9. Компоновка продукта лучше всего подходит для массового производства с меньшим разнообразием работ.В отличие от этого, технологическая схема подходит для умеренного производства с большим разнообразием работ.
10. Целью макета продукта является обеспечение плавного и быстрого потока больших объемов продуктов через систему. С другой стороны, цель схемы процесса состоит в том, чтобы облегчить обработку материала или предоставление услуг, которые имеют различные потребности в обработке.

Заключение

Когда дело доходит до пригодности, макет продукта подходит для отраслей, которые производят стандартизированные продукты в больших объемах, таких как бумага, резина, нефтеперерабатывающие заводы, цемент, химия, мыло и т. Д.Напротив, технологическая схема лучше всего подходит для легкой и тяжелой промышленности, а также для мебельной промышленности по индивидуальному заказу.

Структура технологического процесса

Операции> Структура процесса

Структуры технологического процесса

Структура потока процесса, используемого для создания или доставки продукта или услуги, влияет на планировку предприятия, ресурсы, технологические решения и методы работы. Архитектура процесса может быть важным компонентом стратегии фирмы по созданию конкурентного преимущества.

По своей структуре потока процесс можно в целом классифицировать как рабочий цех или поточный цех . Процесс поиска вакансий использует ресурсы общего назначения и отличается высокой гибкостью. Процесс поточного цеха использует специализированные ресурсы, и работа идет по фиксированному пути. Следовательно, поточный цех менее гибок, чем рабочий цех.

Более тонкие различия могут быть сделаны в структуре процесса следующим образом:

• Проект — Пример: строительство здания
• Магазин вакансий — Пример: типография
• Пакетный процесс — Пример: пекарня
• Сборочная линия — Пример: автомобильная производственная линия
• Непрерывный поток — Пример: нефтеперерабатывающий завод

Эти структуры процесса различаются по нескольким параметрам, например:

• Поток — от большого количества возможных последовательностей действий до только одной возможной последовательности.

• Гибкость — процесс гибок в той степени, в которой его производительность и стоимость не зависят от изменений в выходе. Изменениями могут быть изменения в объеме производства или в ассортименте продукции.

• Количество продуктов — от возможности производить множество различных продуктов до производства только одного конкретного продукта.

• Капитальные вложения — от использования более дешевого оборудования общего назначения до дорогостоящего специализированного оборудования.

• Переменная стоимость — от высокой стоимости единицы до низкой стоимости единицы.

• Содержание труда и квалификация — от большого количества труда с высокой квалификацией до низкого содержания и низкой квалификации.

• Объем — от единицы до крупносерийного серийного производства.

Интересно отметить, что эти аспекты обычно монотонно увеличиваются или уменьшаются при переходе между крайними точками структур процесса.Следующая диаграмма показывает, как характеристики процесса меняются в зависимости от структуры.

Сравнение структур и характеристик процессов

	пр.	Работа Магазин	Партия Процесс	Сборка Линия	Непрерывный Поток
Расход	Нет Непрерывный
Гибкость	Высокая Низкая
No.товаров	Высокая Низкая
Капитальные вложения	Низкая Высокая
Переменная стоимость	Высокая Низкая
Трудозатраты	Высокая Низкая
Профессиональная квалификация	Высокая Низкая
Объем	Низкая Высокая

В следующих разделах описывается каждая из архитектур с выделением их отличительных характеристик.

пр.

• Расход — нет потока
• Гибкость — очень высокая
• Продукты — уникальные
• Капитальные вложения — очень низкие
• Переменная стоимость — очень высокая
• Трудоемкость и квалификация — очень высокие
• Объем — один

В проекте входы доставляются на место проекта по мере необходимости; нет потока в процессе. Технически проект не является структурой технологического процесса, поскольку нет потока продукта — обычно произведенное количество равно единице.Однако здесь стоит рассматривать ее как структуру процесса, поскольку она представляет собой одну крайность спектра.

Проекты подходят для уникальных продуктов, которые различаются каждый раз, когда они создаются. Фирма объединяет ресурсы по мере необходимости, координируя их с помощью методов управления проектами.

Job Shop

• Поток — беспорядочный поток
• Гибкость — высокая
• Продуктов — много
• Капитальные вложения — низкие
• Переменная стоимость — высокая
• Трудоемкость и квалификация — высокие
• Объем — низкий

Мастерская — это гибкая операция, которая имеет несколько операций, через которые может проходить работа.В мастерской не обязательно, чтобы все действия выполнялись для всех продуктов, и их последовательность может быть разной для разных продуктов.

Чтобы проиллюстрировать концепцию рабочего цеха, рассмотрим случай механического цеха. В механическом цехе на станциях размещается различное оборудование, такое как сверлильные станки, токарные и фрезерные станки. Работа передается только тем машинам, которые ей требуются, и в требуемой им последовательности. Это очень гибкая компоновка, которую можно использовать для самых разных продуктов.

Мастерская использует оборудование общего назначения и полагается на знания рабочих для производства широкого спектра продуктов. Объем регулируется путем добавления или удаления рабочей силы по мере необходимости. Работа мастерских отличается низкой эффективностью, но высокой гибкостью. Вместо того, чтобы продавать определенные продукты, мастерская часто продает свои возможности.

Пакетный процесс

• Поток — отключен, с некоторыми доминирующими потоками
• Гибкость — умеренная
• Товаров — несколько
• Капитальные вложения — умеренные
• Переменная стоимость — умеренная
• Содержание и квалификация — средний
• Объем — умеренный

Пакетный процесс аналогичен цеху заказов, за исключением того, что последовательность действий имеет тенденцию быть линейной и менее гибкой.В периодическом процессе можно определить доминирующие потоки. Действия, пока они выполняются, отключены друг от друга. Продукция производится партиями, например, для выполнения конкретных заказов клиентов.

Пакетный процесс выполняет разные производственные циклы для разных продуктов. Недостатком является время на настройку, необходимое для перехода от одного продукта к другому, но преимущество состоит в том, что можно добиться некоторой гибкости в ассортименте продуктов.

Процесс сборки

• Поток — подключенная линия
• Гибкость — низкая
• Товаров — несколько
• Капитальные вложения — высокие
• Переменная стоимость — низкая
• Трудоемкость и квалификация — низкие
• Объем — высокий

Подобно пакетному процессу, на сборочной линии процессы работают в фиксированной последовательности.Однако конвейерная линия связывает действия и управляет ими, например, с помощью конвейерной ленты. Хороший пример сборочного конвейера — автомобильный завод.

Непрерывный поточный процесс

• Поток — непрерывный
• Гибкость — очень низкая
• Товаров — один
• Капитальные вложения — очень высокие
• Переменная стоимость — очень низкая
• Трудоемкость и квалификация — очень низкие, но с квалифицированными надзирателями
• Объем — очень высокий

Подобно сборочной линии, непрерывный процесс имеет фиксированный темп и фиксированную последовательность действий.Вместо того, чтобы обрабатывать отдельные этапы, продукт обрабатывается в непрерывном потоке; его количество обычно измеряется весом или объемом. Непосредственное трудозатраты и связанные с ними навыки низкие, но уровень квалификации, необходимый для наблюдения за сложным оборудованием в процессе, может быть высоким. Нефтеперерабатывающие заводы и предприятия по переработке сахара используют непрерывный технологический процесс.

Выбор процесса

Основными факторами, определяющими оптимальный процесс, являются ассортимент и объем продукции.Размер капитала, который фирма желает или может инвестировать, также может быть важным определяющим фактором, и часто существует компромисс между фиксированными и переменными затратами.

Выбор процесса может зависеть от маркетинговых планов фирмы и бизнес-стратегии развития конкурентного преимущества. С точки зрения маркетинга, рабочее место позволяет фирме продавать свои возможности, тогда как производственное производство делает упор на самом продукте. С точки зрения конкурентных преимуществ, мастерская помогает фирме придерживаться стратегии дифференциации, тогда как поточная мастерская подходит для стратегии низких затрат.

Выбор процесса может зависеть от стадии жизненного цикла продукта. В 1979 году Роберт Х. Хейс и Стивен К. Уилрайт разработали матрицу продукт-процесс, связывающую выбор процесса со стадией жизненного цикла продукта. Например, на ранних этапах жизненного цикла продукта магазин по заказу может быть наиболее подходящей структурой для быстрого удовлетворения начального спроса и адаптации к изменениям в дизайне. Когда продукт достигает зрелости, большие объемы могут оправдать создание сборочной линии, а на стадии спада более подходящим может быть периодический процесс, поскольку объемы продукта падают и требуется множество запасных частей.

Оптимальный процесс также зависит от местной экономики. Стоимость рабочей силы, энергии, оборудования и транспортировки может повлиять на выбор процесса.

Анализ безубыточности может быть выполнен для помощи в выборе процесса. График безубыточности связывает затраты с уровнями спроса в различных процессах, и выбор производится на основе ожидаемого спроса.

Операции> Структура процесса

Авторские права © 2002-2010 NetMBA.com. Все права защищены.
Этот веб-сайт находится под управлением
Internet Center for Management and Business Administration, Inc.

Первые шаги к созданию склада для экономичного рабочего места

Если вы хотите сбросить несколько лишних килограммов, нарастить мышечную массу и повысить уровень энергии, есть множество модных диет на выбор, включая, но не ограничиваясь: Аткинс, Keto, Weight Watchers, Whole 30, Paleo, прерывистое голодание и диета Тома Брэди.

Аналогичным образом, растущей тенденцией среди многих активных рабочих мест является создание более тонких и эффективных складских помещений.Как и диета, бережливое производство предназначено для того, чтобы избавиться от лишнего жира и сделать вашу работу более быстрой, гибкой и более конкурентоспособной. Разработанная Toyota система для удовлетворения потребностей клиентов и повышения долгосрочной прибыльности компании заслужила репутацию компании, которая произвела революцию в самых разных отраслях промышленности. Успешные последователи продемонстрировали, что это гораздо больше, чем просто производственная система: это еще и общая система производственного превосходства. И это достигается при участии всех сотрудников, стремящихся максимизировать ценность для клиента за счет неуклонного устранения потерь.Будь то отходы избыточных производственных ресурсов, транспортировки или лишних запасов, бережливое производство означает делать больше с меньшими затратами. Если все сделано правильно, то в результате снижаются затраты, повышается качество и сокращаются сроки выполнения заказа.

Распространенное заблуждение заключается в том, что принципы и методы бережливого производства в основном применимы к крупносерийным производствам с низким уровнем производства, таким как Toyota. Это не тот случай, когда применяется судебное решение, как мы увидим в этой статье. Рабочие мастерские — это в основном производственные среды, производящие на заказ (MTO) и / или инженера на заказ (ETO).Они могут производить десятки, если не сотни различных продуктов (хотя все они в чем-то похожи) по сравнению с двумя-шестью на крупносерийном сборочном заводе, таком как Toyota (который в основном изготавливается на склад [MTS]). Спрос на различные продукты может значительно различаться, но он относительно невелик по сравнению с высокими производственными мощностями. Воздействие на складское помещение требует складирования большого ассортимента запчастей в гораздо меньших количествах. Следовательно, макет должен быть разработан с высокой степенью гибкости.

Ваш Билль о правах

Прежде чем продолжить, давайте обратимся к фундаментальному вопросу: какова миссия системы бережливого управления материальными потоками? Она заключается в поставке нужного количества нужного материала в нужное место в нужное время в правильной последовательности в нужном месте с использованием правильного метода и по правильной цене. Таким образом, функция складского помещения заключается в поддержке этой миссии путем буферизации поступающих материалов (например, сырья, закупленных деталей, незавершенного производства [WIP], технического обслуживания и капитального ремонта [MRO] и т. Д.).) от поставщиков (как внешних, так и внутренних) и исходящие поставки в рабочие центры внутри магазина. Это означает достижение высокого уровня обслуживания клиентов при наличии запасов надлежащего размера, быстрое реагирование на изменения спроса и минимальное возможное снижение затрат. Создание компактного макета послужит краеугольным камнем для достижения этой цели.

Разработка экономичного макета — это не то, что можно сделать в одночасье. Это требует видения, стратегии, командной работы и систематического подхода к планированию.Ниже приведены пять важных шагов, которые помогут вам добиться успеха в преобразовании экономичной компоновки.

1. Набрать команду-победительницу

Футбольные фанаты понимают важность построения слаженной команды. Например, если единственным талантом в команде является квотербек, а блокирующие, ранжирующие, принимающие и тренеры посредственные, шансы на победу на сетке ничтожны. Точно так же, чтобы проект по редизайну планировки складского помещения был успешным, также важно набрать разностороннюю команду, которая охватывает всю организацию как по горизонтали, так и по вертикали.Это затрагивает многие области, особенно при выборе правильного места для складского помещения. Типичные члены команды — это производство и складской контроль, руководитель склада, избранные руководители групп из цеха, представители отдела технического обслуживания, завода / производственного инжиниринга, отгрузки и получения. Имейте в виду, что нередки случаи, когда один человек носит несколько головных уборов. Реализация обновленной планировки складского помещения будет проходить более гладко, если вы будете поощрять предложения сотрудников и учитывать их в плане.

«Капитан команды» должен быть промышленным инженером старшего уровня, обладающим знаниями и опытом в области макетирования, принципов бережливого производства и управления проектами. По моему опыту, немногие мастерские нанимают настоящих промышленных инженеров, не говоря уже о людях с таким уровнем таланта. Планирование компоновки в мастерской — это очень прерывистый вид деятельности. Обычно это подпадает под специальные проекты. Внутренние инженерные ресурсы не используются как часть их обычной повседневной деятельности и часто приводят к случайному расположению.Таким образом, руководству часто следует подкреплять эту роль внешним экспертом в данной области. Привлечение стороннего независимого профессионала может помочь преодолеть некоторую нехватку объективности и воображения (не видно леса за деревьями) или некоторые политические или эмоциональные планы, распространенные в организациях.

Кроме того, необходимо лично привлечь главного босса, чтобы «добавить немного шкуры в игру». Высшее руководство лучше всего знакомо с общей картиной бизнеса, включая долгосрочные стратегии, предложения новых продуктов, будущие программы и тенденции продаж.Они выписывают чеки и будут единственными, кто утвердит и получит необходимые ресурсы для внедрения.

Не бойтесь привлекать к работе экспертов в соответствующей области по мере необходимости. Например, добавьте в игру счетчики бобов, когда пришло время определять бюджеты проектов и проводить финансовое обоснование.

Лучше всего ограничить размер команды не более чем 10 участниками, чтобы ею можно было управлять и держать дела в нужном русле. Для малых и средних компаний обычно достаточно шести-восьми игроков.

Вот пример типичной команды разработчиков макета.

В начале моей карьеры в области промышленного инжиниринга я участвовал в проекте по перепроектированию компоновки для автомобильного поставщика. Компания, в которой я работал в то время, была субконсультантом в крупной консалтинговой фирме. По разным причинам нам был предоставлен ограниченный доступ к персоналу клиента, особенно к тем, кто принимает непосредственное участие в повседневных операциях и хорошо осведомлен о них. Следовательно, операторы всегда называли новые предложения по компоновке «схемами Джеффа».В конце концов, переработанный макет так и не исчез с чертежной доски. Извлеченный урок: не начинайте процесс макета, пока не наберете команду-победителя. Активное участие и участие кросс-функциональной многоуровневой команды не вариант: скорее, это важно для успеха проекта. Совместные усилия команды не только приведут к лучшему решению по макету, но и будут способствовать росту заинтересованности всей организации, когда дело доходит до реализации нового макета, потому что сотрудники возьмут на себя ответственность за план, который они помогли разработать.

2. Будьте S.M.A.R.T. О нем

Может возникнуть соблазн сразу же погрузиться в разработку САПР. Не попадайтесь в эту ловушку. Имейте в виду, что окончательный макет должен соответствовать вашим уникальным целям, чтобы быть полностью целенаправленным. Какие должны быть ваши цели? Вы всегда должны стремиться к тому, чтобы ваши цели были УМНЫМИ, гарантируя, что они конкретны, измеримы, достижимы, реалистичны и привязаны к срокам. Поэтому вместо использования расплывчатых фраз, таких как «оптимизация потока материалов», укажите цели SMART, такие как «сократить время отбора материалов на 30% в течение следующих шести месяцев».Эти цели обеспечат основу для трудных компромиссов при оценке альтернативных планов. Они также будут служить критерием того, насколько хорошо реализованный макет достигает намеченных целей по повышению производительности.

При определении целей для нового макета думайте о дальних планах. Например, каковы ваши прогнозируемые объемы продаж в следующие пять лет? Какие продукты снимаются с производства и какие новые будут представлены? Сколько места вам нужно сейчас и в обозримом будущем? Они различаются для каждой ситуации, но их необходимо заранее продумать в процессе планирования, чтобы строить разумные планы.

3. Получите с помощью программы (5S)

Одно из распространенных ощущений, с которыми я часто сталкиваюсь, — это «недостаток площади пола», доступной для новой планировки. И, конечно же, я часто вижу проходы, загроможденные поддонами, дефектный и устаревший инвентарь, забитый по углам, решетки для барбекю и сломанную офисную мебель, забитую на стеллажи для поддонов. На самом деле беспорядок и беспорядок приводят к потере пространства. Реальный акцент должен быть сделан на более эффективное использование существующей недвижимости.Вот где сияет метод бережливого производства 5S (каламбур). Если вы еще не запустили программу 5S, самое лучшее время для ее начала, чем когда вы приступаете к работе по изменению компоновки макета.

5S — один из основных инструментов бережливого производства, используемый для создания и поддержания чистого, организованного и безопасного рабочего места. Некоторые компании ошибочно рассматривают 5S как не более чем прославленную версию домашнего хозяйства. На самом деле «ведение домашнего хозяйства» — это лишь небольшая часть программы. 5S — это мощный процесс повышения производительности на рабочем месте, где «всему есть место на своих местах».«И неудивительно, что оно называется 5S, потому что оно состоит из 5 компонентов, и каждое слово начинается с буквы S, как показано ниже.

Я работал с компанией, фабрика которой трещала по швам. Материал был забит в каждый укромный уголок, контейнеры забивали проходы, и они даже использовали полуприцеп для хранения лишнего материала и «вещей». Кроме того, они прогнозировали увеличение роста на 50% в течение следующих нескольких лет, поэтому потребовались дополнительные рабочие места для обработки ожидаемого увеличения пропускной способности.Они инициировали действия 5S, чтобы освободить значительную часть недвижимости внутри магазина, которая отчаянно требовалась для нового центрального складского помещения и дополнительных рабочих мест. Это, в сочетании с комплексным изменением планировки и усилиями по оптимизации, позволило им реализовать новое центральное хранилище, включая новый процесс комплектования, и увеличить пропускную способность на 50% без необходимости перемещать свои операции или расширяться за пределы существующих четырех стен. И да, прицеп грузовика больше не понадобился для хранения.

Итак, если у вас нет постоянной активной программы типа 5S, вы можете быть приятно удивлены тем, сколько элитной собственности скрывается в ваших четырех стенах.

4. «Остаться на складе»

Нулевой инвентарь — нереальная цель. Недостаток запасов снизит производительность и своевременность доставки. Вместо этого целью является обеспечение точки использования нужным количеством материала для удовлетворения производства при минимально возможных затратах. Складское помещение поддерживает эту цель, предоставляя буфер для устранения колебаний между входящим предложением материала и исходящим спросом и для обеспечения дозирования.Колебания — это незапланированные отклонения, которые происходят в трубопроводе материального потока, такие как поздние / ранние поставки поставщика, избыточные / недопоставки, дефекты качества, поломки машин и оборудования, прогулы рабочих, изменения в заказах клиентов и т. Д.

На дозирование влияют минимальные объемы заказа, экономичные объемы заказа (экономичные объемы партии), затраты на замену машин и оборудования, скидки за объем и т. Д. Например, если вы потребляете в среднем двадцать болтов M10 в день, вы не буду заказывать столько каждый день.Вместо этого вы можете заказывать коробку 200 раз в две недели. Уменьшение вариаций процесса и дозирования дает возможность уменьшить складские запасы. Уменьшение количества инвентаря на складе является ключом к снижению требований к занимаемой площади и затрат на обработку / транспортировку инвентаря.

Эффективная тактика сокращения запасов для закупаемых запчастей — более частые поставки. Экономичный подход к увеличению частоты отгрузки без значительного ущерба для транспортных расходов — это использование молочных перевозок.Эта концепция аналогична тому, когда грузовик забирает молоко с разных ферм и доставляет его на перерабатывающий завод. Вместо того, чтобы получать крупную партию одного товара от конкретного поставщика, перевалка молока позволяет специальному водителю объединять перевозки с меньшим объемом грузовых автомобилей (LTL) в один трейлер от нескольких поставщиков по заранее определенному маршруту в запланированное время получения. . Это требует, чтобы поставщики находились в непосредственной близости друг от друга или на одном и том же маршруте. Кроме того, он работает лучше всего, если у вас есть достаточные и стабильные объемы пропускной способности для поддержки процесса.Если вы имеете дело с заказами клиентов, в основном на одно- и двухлетние, то такой подход не будет иметь смысла для вашей среды. Небольшие компании часто передают эту услугу на аутсорсинг стороннему поставщику логистических услуг (3PL), который может предоставить выгоды от молочных перевозок нескольким клиентам. Стоимость перевозки по обычному и ограниченному времени обычно ниже, чем стоимость доставки литов или посылки.

Если вы производите какие-либо изделия MTS на собственном предприятии, то у вас, вероятно, есть возможность сократить запасы за счет уменьшения размеров производственных партий.Проверенный метод бережливого производства, позволяющий производить небольшие производственные циклы, называется сокращением времени наладки (также известный как «Одноминутная замена штампа» [SMED]). Это систематический метод сокращения количества времени, необходимого для переключения процесса с последнего элемента для предыдущей партии на первый хороший элемент для следующей партии. Во многих случаях эта система может сократить время настройки с часов до минут с минимальными капиталовложениями.

Систематически анализируя свои данные, привлекая сотрудников и применяя подходящие инструменты бережливого производства, вы можете значительно сократить объемы запасов (и освободить ценную площадь) без отрицательного воздействия на вероятность того, что товар закончится.

5. Будьте готовы к внезапному наводнению

Что происходит, когда вводятся излишки, например, когда поставщик отгружает товар сверх запланированного срока или доставляет его раньше запланированного срока? Или, возможно, потребляется меньше деталей, чем планировалось? Или произошла ошибка в технической спецификации? При планировании своей планировки не забудьте выделить место для перелива рядом с кладовой, чтобы разместить этот избыточный инвентарь.