Разное

Рокет или тинькофф: Ваш браузер устарел | Тинькофф Банк

13.06.1978

Содержание

Тиньков отреагировал на закрытие «Рокетбанка» От Investing.com

Investing.com — Основатель Олег Тиньков прокомментировал закрытие «Рокетбанка», заявив, что четыре года назад знал, что банк обанкротится.

Об окончательном закрытии «Рокетбанк» объявил в соцсетях. «Были взлёты и падения. А потом опять взлёты. И падения… И снова взлёты! Ну, вы поняли. Мы росли и старались не потерять главное — персональный подход к клиенту. Заботились о вас, всегда помогали выбрать кино или сериал, если стало грустно пятничным вечером. Смотрели фотки ваших питомцев и умилялись всем офисом. Скидывали мемы и даже отвечали на банковские вопросы. Мы делали всё и немножко больше. И вот, мы закрываемся. Теперь окончательно», — говорится в посте в Instagram.

Представители банка также поблагодарили клиентов за поддержку: «Вы — лучшие в мире клиенты. Будем скучать» .

Глава «Тинькофф Банка», который конкурировал с «Рокетбанком» в сфере мобильного банкинга, Тиньков, не смог пройти мимо этого события и прокомментировал пост.

«RIP! Облизывать клиента и постить мемы на конкурентов, это еще не бизнес… Надеюсь вы многому научились, и кухней будет уже бизнес, а не смузи. Бизнесмен из 90-х», — заявил Тиньков.

«Рокетбанк» был основан в 2013 году Виктором Лысенко, Олегом Козыревым, Алексеем Колесниковым и Михаилом Провизионом в партнерстве с банком «Интеркоммерц». В 2016 году у последнего была отозвана лицензия, и «Рокет» выкупил банк «Открытие», у которого, в свою очередь, его выкупила платежная система . В 2019 году Козырев, Колесников и Провизион ушли из банка. Колесников и Козырев, при участии Кирилла Родина, основали стартап по доставке готовых блюд «Кухня на районе».

РБК со ссылкой на TJ пишет, что на момент закрытия «Рокетбанка» оставались активными 43 тыс. счетов клиентов. Планируется, что их обслуживание прекратят к 1 апреля, а счета перенесут на баланс QIWI Банка.

Текст подготовила Александра Шнитникова

Предупреждение: Fusion Media would like to remind you that the data contained in this website is not necessarily real-time nor accurate. All CFDs (stocks, indexes, futures) and Forex prices are not provided by exchanges but rather by market makers, and so prices may not be accurate and may differ from the actual market price, meaning prices are indicative and not appropriate for trading purposes. Therefore Fusion Media doesn`t bear any responsibility for any trading losses you might incur as a result of using this data.

Fusion Media or anyone involved with Fusion Media will not accept any liability for loss or damage as a result of reliance on the information including data, quotes, charts and buy/sell signals contained within this website. Please be fully informed regarding the risks and costs associated with trading the financial markets, it is one of the riskiest investment forms possible.

Стоит ли пользоваться виртуальными банками (и может ли Тиньков потерять деньги из-за щедрости Сбербанка)?

В самой постановке слишком многие вещи перемешаны друг с другом. Во-первых, ТКС Банк это совсем не то же самое, что RocketBank и Instabank. Во-вторых, банковские продукты (расчетные карты, кредитные карты, карты с бонусами, карты с процентами на остатке и т. п.) и дистанционный сервис — это разные вещи, хотя многие с трудом их могут у себя в голове разделить. В-третьих, люди разные: и с точки зрения опыта использования банковских продуктов, и с точки зрения потребности в банковских продуктах, и с точки зрения потребностей в дистанционном сервисе, ну и так далее (например, есть еще географический признак, который на многое влияет). То есть для простого обывателя может показаться, что вот это все — это «Банк», и можно поставить на одну полку и Сбербанк, и Альфу, и Тинькофф, и RocketBank, а потом начать удивляться в чем смысл RocketBank, если есть Альфа. Но сам факт того, что вы задаетесь таким вопросом, скорее всего, означает, что вы RocketBank’у как клиент не подходите — вы слишком «продвинутый» и «рациональный» на карте целевых аудиторий. Но если вы, например (фантазирую), молодой человек, который только завел себе первую банковскую карточку, на которую вам приходит стипендия, или первая зарплата, или мама с папой переводят деньги, и у вас есть айфон, и вообще вы себя считаете красивым и модным (отдельный вопрос много ли таких людей в природе) — условный RocketBank может вам быть намного предпочтительнее, чем Альфа-Банк и, тем более, Сбербанк, потому что это «просто и красиво». И да, действительно, в банковском сервисе многое решает умение банка быстро и безболезненно решать проблемы (с блокировкой карты, потерей карты, необходимостью срочно получить какие-нибудь документы, оспорить операции и прочее). Но, на мой взгляд, сейчас не существует способа заранее оценить, насколько банк повернут лицом к клиенту в таких случаях. У всех разный потребительский опыт, а пока проблемы не возникнут, их для большинства вообще не существует и способность к их разрешению со стороны банка вообще не является фактором выбора.

«Стартаперы смузи пьют, тыкают в планшетики и не думают о прибыли» — Секрет фирмы

— Что ощущает человек, который из-за какой-то грамматической ошибки в каком-то законопроекте теряет сотни миллионов долларов?

— Я миллиард долларов потерял. Вышел сюда в офис, смотрю — все сотрудники на Bloomberg сидят, деньги считают. Ребята, говорю, запомните этот день, вы видите человека, который за 20 минут потерял миллиард долларов. И улыбаюсь. В этой улыбке было много дикости. Я же человек, а не черепаха. Суицидальных мыслей, конечно, не было, но было неприятно. И вопрос не в только миллиарде, он же всё-таки виртуальный, а в тупости. Один запятую не там поставил, другая не так написала об этом в газете, а третий стал акции продавать. Это абсурд.

— Вы о делистинге даже говорили…

— Если будет экономически выгодно — можем провести, у меня есть на это деньги, но пока такой необходимости нет. Мы и сейчас торгуемся за один капитал, а другие российские публичные банки за 0,3–0,5. Банк всё-таки стоит в два раза дороже конкурентов. Так что пока не сдались. Уверены, что рынок нас ещё оценит.

— Когда?

— Это проблема России — всем всё надо завтра. Чтобы заработать свой миллиард, я 25 лет занимался бизнесом. А у нас только вылупятся люди из Сколково, уже хотят квартиру в Москва-Сити и Tesla. Социальный лифт им подавай. Идите на лестничную клетку и пешком поднимайтесь. Работать надо, а не лифт искать. В чём проблема Сергея Полонского и многих других? Они быстро выросли и быстро всё потеряли. Многие от быстрых денег сходят с ума. Я зарабатывал медленно и спокойно. Президент Тинькофф Банка Оливер Хьюз — англичанин. Он говорит, ребята, спокойно, всё хорошо, через 5 лет акции вернутся на уровень IPO. Это англосаксонское мышление. А нам надо всё через год, максимум — через три.

«Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности»

— Ваша переписка-перепалка с поддержкой «Рокетбанка» про пули и коворкинг стала хитом Рунета. Зачем вы делаете промо небольшому стартапу?

— Я люблю стартаперов. Я же апологет предпринимательства. Помогаю молодым ребятам, героям пою славу. Обычно я это делаю, когда нечем заняться. А времени у меня свободного много. Твиттер — это развлечение. Сижу, делать нечего, давай потроллю. Может клиентов у «Рокетбанка» прибавится, продлю им агонию на месяц. Хотя, конечно, они не выживут. Дай бог кто-нибудь купит. Для меня они как дети малые, я им помогаю.

— Почему не выживут?

— У них очень дорогой customer service, нет правильных продуктов и доходов. Есть банк «Интеркоммерц», есть клиенты — а приложение «Рокетбанк» где-то посередине. Живут на комиссию 2% от Mastercard, но что-то ещё банк забирает. На чем они зарабатывают, я не понимаю. Эта модель обречена. У них 6 000 клиентов за два года, а у нас бывают дни, когда мы выпускам за сутки 3 000 карт. Понимаешь масштаб. Единственный вариант — какой-нибудь банк решит создать продукт для хипстеров и купит их. Но они уже столько денег сожгли, что нет смысла покупать. Жалко их. Для меня «Рокетбанк» — это не конкретный стартап, а обобщённый образ, пример того, как нельзя делать бизнес. Такие проекты живут от раунда к раунду. Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности. А сейчас нельзя так жить. Или нужно делать стартап на свои деньги, либо в супер-нише, где можно сразу зарабатывать чистую прибыль. В массе же своей стартаперы привлекают инвестиции, снимают новый офис, смузи пьют в коворкинге, тыкают в планшетики свои. Никто не думает про прибыль и экономическую целесообразность. Зачем нам деньги зарабатывать, мы компанию строим. Это не предпринимательство, а говно какое-то. Инвестиционные деньги развращают. Когда мы были молодые, у нас не было бизнес-ангелов, фондов, раундов. Но мы не жаловались.

— Стоп, а как же Facebook, Twitter и другие большие венчурные истории. Многие инновационные компании прекрасно развиваются, хотя долгое время не зарабатывали прибыль.

— В США модель другая. Там есть фондовый рынок. А в России его нет. Самый большой источник капитала в мире — фондовый рынок. Не инвестфонды, и не облигации. Поэтому Twitter может себе позволить ни копейки не зарабатывать и иметь миллиардную капитализацию. Поэтому бизнес-модели Apple, Tesla, Microsoft у нас не работают. Если хотите создать Apple, садитесь в самолёт и летите в США. Там есть экосистема, а у нас её нет. Есть несколько фондов, но эти люди сумасшедшие. У нас имеет право на жизнь модель зарабатывания денег, но не роста капитализации.

— Почему вас судьба стартаперов так волнует?

— Вопрос же во всей индустрии этой. Молодые люди сидят в соцсетях, трутся вокруг моих аккаунтов. А чем больше сидят, тем меньше делают. Я могу себе позволить тратить время на соцсети, я же владелец банка, а они нет. Их стартапы не удовлетворяют потребителей, не строят новое, а осваивают деньги и живут от инвестора к инвестору.

Назовём это агрессивный позитивизм. Я реально хочу помочь — ребята за формой потеряли содержание. Всё выглядит красиво, круто, но если спросить, а для кого вы это делаете? Зачем? Они задумаются. Все западные фонды «позакрывали» Россию. Российские — все свои деньги раздали. В государственные инвестиции я тоже не верю. Всё, единственный шанс выжить — начать деньги зарабатывать.

— Многие пытаются сейчас стартовать сразу за границей. А у вас нет желания построить международный бизнес, как у соседа по бизнес-центру Евгения Касперского?

— Нет, никогда. Касперский 20 лет в этой теме. У меня времени уже не остаётся на международные проекты. Дети пусть делают. Я старый, я не готов. Это очень сложные рынки. Касперский — исключение, подтверждающее правило. У меня вызывает смех, когда люди летят в Калифорнию открывать офис, не имея ни продукта, ни продаж в России. Они не понимают, что уровень конкуренции там на порядок выше. Я в США шесть лет жил, пиво продавал, потерял деньги. Стартаперы наши как космонавты, совсем тормозов нет.

— Так что, Тинькофф Банк — это навсегда?

—Почему навсегда? Может, завтра ваш Мамут (Александр Мамут, СЕО и совладелец Rambler & Сo. — Прим. ред.) решит не только лучшее медиа о бизнесе сделать, но и построить лучший онлайн-банк. И придёт ко мне. Потому что больше некуда идти. Если предложит $2 млрд, я, наверное, соглашусь. Значит, не навсегда. А дальше в космос, вслед за Полонским.

Фотография на обложке: Юрий Чичков/«Секрет фирмы»

информация о компании и отзывы клиентов

  • Рейтинг: 3.2
  • Адрес и телефон: 127055, г. Москва, ул. Палиха, д. 10, стр. 5. 8 (800) 200-07 08, +7 (495) 133-07 08
  • Сведения о регистрации: Лицензия ЦБ РФ №2241 от 22.01.2015 (КИВИ Банк (АО))

Обратите внимание, в связи с прекращением развития клиентского сегмента Рокетбанка, ТинькоффБанк и финансовая группа КИВИ запустили совместную акцию, в рамках которой клиенты Рокета могут безболезненно перейти в Tinkoff с сохранением накопленных бонусов по дебетовым картам. Подробнее об акции >>

История банка

Рокет — это современная финтех-компания, а не только банк. Филиал действует в структуре QIWI Банка, все финансовые продукты действуют в рамках него. Подробнее «Рокетбанк» больше не банк. Qiwi не справился с убытками необанка и отправил его в свободное плавание >> 

В начале 2019 года банк завершили миграцию из ФК Открытие. С этого момента были выпущены новое мобильное приложение и новый веб-банк.

Рокетбанк появился на финансовом рынке в 2017 году. Он зарегистрирован как филиал, работающий под лицензией КИВИ БАНК (АО). Услуги по обслуживанию карт, выпущенных в рамках проекта Rocketbank, оказывало ПАО БАНК «ФК Открытие». Руководил филиалом управляющий Любицкий Александр Викторович.

Финансовые операции Рокета доступны по всей стране в удаленном режиме. Клиенты обслуживаются через Интернет, без посещения отделений в городах РФ. Техподдержка в мобильном приложении для iOS и Android работает круглосуточно и в любой день недели. При желании с сотрудником банка можно связаться по телефону или в социальных сетях.

Основной финансовый продукт организации — это бесконтактная банковская карта платежной системы MasterCard с несколькими тарифными планами на выбор. Держателям предлагают проценты на остаток в рублях, выгодный кэшбэк, бесплатные снятия в банкоматах по всему миру и акции с интересными условиями. Карту можно заказать прямо на сайте, доставка осуществляется более чем в 25 городах России. Также Rocketbank привлекает вклады (в рублях, долларах и евро) и оказывает посреднические услуги страхования для поездок по РФ и за границу.

Отзывы клиентов

Добавить отзыв

Расскажите о своем опыте сотрудничества с банком!

Отзыв не будет принят, если:
  • содержит ненормативную лексику, оскорбления;
  • не относится к этому банку;
  • содержит ссылки на другие сайты.

«Работа с самозанятыми будет одним из ключевых стратегических выборов группы»

«Мы перепозиционировали «Рокетбанк»


— Мы с интересом наблюдаем за историей «Рокетбанка». Еще год назад группа QIWI заявляла, что ищет покупателя на него. Почему этот вариант не реализовался? Можно ли сказать, что от этой идеи отказались, или в будущем группа будет все-таки искать покупателя?

— По поводу «Рокетбанка» история, действительно, была непростая. Мы приобрели права на ПО «Рокетбанка» и начали процесс его покупки еще в августе 2017 года. Через некоторое время «Открытие» попало под санацию, пришла временная администрация, потом новая постоянная администрация. Конечно, все эти изменения замедлили процесс интеграции сервиса в нашу экосистему. Финально «Рокетбанк» был интегрирован в конце 2018 года. То есть почти полтора года прошло. 

После этого была задача разработать стратегию, как развивать «Рокетбанк»: как отдельный бизнес или отдельный проект. В августе 2019 года эта стратегия была представлена совету директоров группы QIWI. Эта стратегия требовала значительных дополнительных инвестиций от группы в течение нескольких лет. И наш совет директоров пришел к выводу, что эта стратегия не совпадает с инвестиционным профилем компании, с нашим риск-аппетитом. Более того, в рамках этой стратегии бизнес «Рокетбанка» не будет иметь синергию с другими продуктами группы. Поэтому совет директоров принял решение в тот момент о полной или частичной продаже «Рокетбанка». С ноября 2019 года мы находились в переговорах с потенциальными покупателями, в основном с другими банками. Потому что «Рокетбанк» — это технологическая сервисная платформа, но это не отдельный банк, у него не было своей лицензии, поэтому покупателем, по большому счету, мог быть банк. Переговоры не увенчались успехом, поэтому в итоге уже в марте совет директоров принял решение о сворачивании. 

Мы, к сожалению, не можем комментировать итоги и ход переговоров. Но можем сказать, что мы сделали все возможное, чтобы продать, в том числе привлекли даже международный инвестиционный банк, чтобы они вели эту сделку. Но реальность оказалась таковой.

Что мы поняли, на самом деле, из опыта с «Рокетбанком», это то, что нам стоит в будущем больше фокусироваться на проектах, которые будут развивать и дополнять текущую экосистему, наши текущие продукты, а не делать что-то такое, что классно, но стоит в стороне. 

При этом я считаю некоторым успехом, что мы развивали и работали с продуктами для самозанятых и для бизнеса, в который привлекают самозанятых. Например, мы работаем с таксопарками, которые привлекают самозанятых, со сборщиками металлолома. Когда шли внутренние разговоры о сворачивании бизнеса «Рокетбанка», мы увидели, что у них есть тоже этот сегмент пользователей, а во-вторых, есть продукты, которые востребованы этими пользователями: и самозанятыми предпринимателями, и бизнесами, которые работают с самозанятыми. Мы перепозиционировали «Рокетбанк». Теперь это банк для самозанятых. Даже если вы зайдете на страничку «Рокетбанка», вы увидите, что там написано в первую очередь про самозанятых. С другой стороны, мы фактически сейчас включаем продукты и сервисы «Рокетбанка» в экосистему платежных сервисов QIWI и будем предлагать эти сервисы нашим партнерам и клиентам вместе с другими сервисами платежного сегмента.

У нас 16—17 миллионов самозанятых. При этом официально их пока 700 с лишним тысяч…

— Как вы собираетесь конкурировать с другими крупными банками, у которых уже есть сервисы для самозанятых? В чем будет ваше преимущество?

— Мы работали с самозанятыми еще до того, как это стало модным. Наша особенность или «фишка» в том, что мы умеем выстраивать кастомизированные сервисы для определенных сегментов. Мы какое-то время назад поняли, что «QIWI Кошелек» пользуется популярностью у фрилансеров и других самозанятых, которые получают деньги за свои услуги, и стали смотреть, что мы можем для них сделать, развивая продукты «QIWI Кошелька». Например, у нас есть открытый API к кошельку, мы делаем p2p check out, то есть платежную форму, которую могут самозанятые использовать. 

За счет чего мы будем конкурировать? За счет того, что мы не пытаемся идти широко, делая продукты для всей аудитории. Мы выбираем определенную нишу и находим способ, как для этой ниши сделать продукт. Это та история, в которую крупные банки не всегда идут. Ровно потому, что для них эти ниши могут быть слишком маленькими для того, чтобы заморачиваться. Например, у нас есть партнер «Таксиагрегатор » (решение, разработанное совместно с Guru.taxi), который помимо платежных сервисов делает еще ПО для таксопарков, в которое мы интегрированы как решение для выплат. И это вместе с теми сервисами, которые мы предоставляем, достаточно комплексное решение для этого сегмента. Благодаря этому мы там успешны. 

Но есть и другая, на самом деле, причина. Сам этот рынок растущий, большой и перспективный. Есть разные оценки, например, что у нас 16—17 миллионов самозанятых. При этом официально их пока 700 с лишним тысяч. Есть определенный разрыв между юридическим статусом тех, кого с точки зрения закона считают самозанятыми, и тех, кто в общественном понимании является самозанятым. Кроме того, есть так называемая новая экономика, которая активно развивается: блогеры, стримеры, веб-мастера. И размер этой экономики будет, скорее всего, расти вместе с ростом технологий, появлением новых поколений и желанием людей зарабатывать как-то по-другому. И для этих новых сегментов тоже мы можем создавать продукты и сервисы, которые будут востребованы. Рассчитываем, что будем где-то быстрее, чем другие участники рынка.

…Мы сейчас смотрим на то, чтобы представить лайтовые кредитные продукты для некоторых ниш…

Я так понимаю, вы нишу выбрали. Вы сконцентрируетесь исключительно на самозанятых? Или будете развивать какие-то еще направления? Может быть, что-то уже есть в уме?

— Может, и кажется, что это одна ниша. На самом деле это разные рынки. У самозанятых предпринимателей и фрилансеров одни потребности, у бизнесов, которые работают с самозанятыми, — другие. Внутри этой ниши существует много подрынков и сегментов. Поэтому мы внутри нее будем выбирать те направления, на которых мы фокусируемся, и последовательно с ними работать. Мы сейчас смотрим на то, чтобы представить лайтовые кредитные продукты для некоторых ниш, а также смотрим на такие смежные сегменты, как зарплатные клиенты для некоторых типов бизнеса.

— У вас есть еще один проект совместно с «Открытием» — банк для предпринимателей «Точка». Как здесь будут пересекаться направления с «Рокетбанком», как будет размежеван этот бизнес? Не будет ли трансформироваться бизнес «Точки»?

— У «Точки» другие клиенты с правовой точки зрения. Поэтому здесь как раз достаточно четкое разделение, пересечений практически нет. Фокус «Точки» все-таки в первую очередь на юрлицах, в том числе на более крупных, устоявшихся бизнесах в сфере b2b. При этом «Точка» в этом сегменте хороший результат показывает. Мы довольны.

— У вас есть проект — развить банк для самозанятых. Какие цели перед собой ставите по прибыли, по доле рынка или по каким-то другим показателям?

— Мы сейчас смотрим на «Рокетбанк» не как на отдельно стоящую вертикаль, а как на часть продуктового решения, которое мы даем нашим партнерам. Если совсем утрированно, произойдет ли в этом сегменте для нас рост из продуктов «Рокетбанка» или других продуктов, не так уж важно. Мы верим в то, что дебетовая карта как продукт востребована будет в этом сегменте. 

Если говорить целиком про нашу группу, мы сейчас находимся в стадии разработки стратегии. Стратегические цели, долгосрочные, наверное, уже к концу года будем готовы озвучить. Но уже понятно, и вряд ли это понимание сильно изменится, что работа с самозанятыми будет одним из ключевых стратегических выборов группы, тем сегментом, на который мы в целом, с точки зрения группы, будем делать ставку на рост в будущем. Мы хотим, чтобы наш платежный сегмент рос double-digit, то есть не меньше 10%, а лучше, конечно, больше, с точки зрения выручки. И этот рост нашего и так достаточно крупного бизнеса будет во многом за счет работы с этими сегментами рынка.

— Вот вы сказали, около 800 тысяч самозанятых на рынке…

— Это в целом зарегистрированных на рынке, то есть которые в Федеральной налоговой службе зарегистрированы. А всего их несколько миллионов. Я думаю, что мы в перспективе около 15% хотели бы клиентов иметь в своей экосистеме, не меньше. 

— Вернемся к старому «Рокетбанку», каким мы его помним. Насколько в связи с трансформацией банка пришлось сокращать сотрудников? Насколько команду пришлось менять?

— Мы свернули b2c-направление, и в связи с этим часть команды оказалось невостребованной. Сейчас нас покинуло около 70% сотрудников, в основном это фронт-офис банка, бухгалтерия и финансы. При этом в контуре нашей группы осталась стратегическая часть команды, в том числе продукты и разработка. И сейчас эта команда занимается тем, что активно развивает новый продукт и новое направление бизнеса. 

Мы также постарались оказать помощь сотрудникам при переходе в другие компании. Наши HR-сотрудники и HR-менеджеры «Рокетбанка» помогали найти работу, подготовить резюме, где-то вели переговоры с другими компаниями, чтобы ребята могли спокойно найти работу дальше.

— Брендирование собираетесь менять?

— Это действительно непростой вопрос. Потому что, с одной стороны, бренд другой, не QIWI, с другой стороны, клиенты текущие, те же самозанятые, они пользуются брендом «Рокет». Поэтому мы еще посмотрим какое-то время. Пока что решение не принято.

«99% «физиков», для которых мы повышали тарифы, покинуло банк»


— Вы выбрали довольно неординарный способ сворачивания розничного бизнеса — повышение тарифов для физлиц. Об этом было объявлено впервые еще в марте, затем было несколько волн повышения тарифов до тех пор, пока они не стали совсем неподъемными для «физиков». Вообще, остались ли еще клиенты-физлица, которые готовы платить такую комиссию за обслуживание?

— 99% «физиков», для которых мы повышали тарифы, покинуло банк. Сейчас осталось незначительное количество клиентов, но мы думаем, что это брошенные, забытые счета. Можно сказать, что это сворачивание, которое мы объявили, в целом завершено.

— Что касается «спящих» счетов. Если человек все же каким-то образом пропустил новость про повышение тарифов, спустя полгода зайдет в приложение, что он там увидит? Его счета обнулятся?

— Мы, во-первых, коммуницировали об изменении тарифов всеми доступными нам способами, и в приложении, и в соцсетях. Плюс еще средства массовой информации тоже нам помогли в этой истории. Мы точно не уводим клиента в минус. Если у клиента недостаточно средств, мы не будем списывать деньги дальше. И мы готовы помочь клиентам по обращениям, если таковые будут.

— По поводу перевода бонусов, накопленных клиентами. Почему был выбран именно Тинькофф Банк в качестве партнера по этой программе?

— Мы понимали, что клиенты с нами не останутся, и в этом была наша цель. При этом мы хотели обеспечить комфортный переход клиентов с максимальным сохранением тех условий, которые у них были. Нам удалось именно с Тинькофф Банком договориться о совместной акции, в рамках которой клиенты могли конвертировать накопленные рокетрубли в рубли у них. Мы считаем, что это достаточно успешно сработало (в рамках совместной акции в «Тинькофф» перешло около четверти клиентов «Рокетбанка»). 

Тем более по многим параметрам продуктовые решения «Тинькофф» и «Рокетбанка» схожи, поскольку оба банка работают полностью в диджитале.

— В марте, когда еще было только объявлено о сворачивании розничного бизнеса, о повышении тарифов, в «Народном рейтинге» был всплеск жалоб на проблемы с закрытием счетов. Но прошло уже больше четырех месяцев, и вроде как все желающие свои счета закрыли. Но возникла другая проблема. Например, когда на эти закрытые счета приходит либо возврат средств, либо соцпособия. И люди обращаются в поддержку, но, к сожалению, не сразу получают ответ. Действительно ли сейчас нет никакой поддержки бывших клиентов-физлиц?

— Нет, поддержка у нас работает. Мы не сокращали как раз поддержку, пока у нас была нагрузка по обращениям. Действительно, на старте образовывались очереди по ответам. Мы сделали все возможное, чтобы сделать процесс закрытия счетов комфортным, в том числе сделали доработки, которые позволяют это сделать через приложение. И в приложении, и на наших страницах в соцсетях, описан полный порядок действий, чтобы счет закрыть самостоятельно и другие операции осуществить. Поэтому самый такой быстрый способ — прочитать эту информацию. 

Сейчас уже нет такой большой загрузки, когда клиенты обращаются. И в целом мы отвечаем и будем продолжать отвечать на все вопросы клиентов и следить за сообщениями клиентов и на вашем портале, и в других медиа. Всем поможем. Будем держать поддержку столько, сколько нужно.

— Сколько вы еще планируете держать службу поддержки?

— Самозанятые — это такие же клиенты банка, они пользуются почти таким же приложением и сервисами. И вопросы у них часто похожие. Конечно, у нас есть определенное количество сотрудников, которые с ними работают. Поэтому в любом случае будет кто-то, кто ответит на все вопросы в том числе тех клиентов, которые уже ушли.

Беседовала Евгения Огурцова

Автозвук, сабвуферы, динамики, усилители, магнитолы

1. Оплата он-лайн в личном кабинете на нашем сайте

На ваш e-mail, указанный при оформлении заказа, вам поступит подтверждение наличия товаров и

ссылка для оплаты — перейдя по ней вы сможете произвести оплату он-лайн, на нашем сайте:

банковские карты, комиссия 4,5%
Яндекс.Деньги, комиссия 4,5 %
QIWI, комиссия 7%
WebMoney, комиссия 7%

Для получения подробной информации, нажмите, пожалуйста, на изображение платежной системы.

2. Оплата по номеру карты Сбербанк, Тинькофф, Рокет Открытие


На ваш e-mail, указанный при оформлении заказа, поступит подтверждение наличия товаров и номер банковской карты. По нему вы самостоятельно сможете оформить перевод:

В отделениях, банкоматах и через личный кабинет Сбербанк он-лайн, комиссия зависит от региона, от 0-3%.
Он-лайн перевод с карты на карту, например через Альфа банк, комиссия 2%
 PayPal, без комиссии
QIWI, комиссия Россия 2% + 50 руб.; другие страны 2% + 100 руб.
Яндекс.Деньги, комиссия 1.95 % (мин. 40 Р)
Он-лайн перевод с карты любого банка, в том числе и для жителей других стран, комиссия 49р
 В салонах связи — для карты Тинькофф , без комиссии 

 Он-лайн перевод с карты Тинькофф на карту Тинькофф из личного кабинета банка Тинькофф или через банкомат, без комиссии
Он-лайн перевод с карты Рокет Открытие на карту Рокет Открытие из личного кабинета он-лайн банка Открытие или через банкомат, без комиссии

Через личный кабинет вашего он-лайн банка, комиссия зависит от вашего банка, в среднем 2%


После оплаты вышлите, пожалуйста, фото, скан или скрин чека на [email protected] или [email protected] 
Пожалуйста, сохраняйте чек до подтверждения получения денег. Для получения подробной информации, нажмите, пожалуйста, на изображение платежной системы.

3. Теперь доступна покупка в кредит!

 На нашем интернет-магазине вы можете оформить покупку в кредит на сумму от 3000р до 100 000р. Решение банка всего за 2 минуты. Подробнее здесь.

 В нашем офф-лайн магазине по адресу г. Ростов-на-Дону, Доватора 132 —  возможность предоставлена 

ОТП-банком. Подробности уточняйте у продавцов-консультантов или по телефону +7 928 7777 132

4. Денежные переводы
 UniStream
 Золотая корона
Колибри от Сбербанк

О Доставке подробнее здесь.

Если вам необходимо выставить счет на организацию или ИП, обратите, пожалуйста, внимание, на то, что комиссия составит 6%, при оплате переводом на карту, платеж осуществляется без дополнительной комиссии с нашей стороны. 

Доставка оплачивается при получении товара в транспортной компании,исключение составляет адресная доставка EMS Russian Post и DPD — их мы просим оплатить вместе с товаром в связи с требованиями этих транспортных компаний. 

Если вы планируете произвести оплату позже 3х дней после оформления заказа, просьба еще раз уточнить перед этим наличие и стоимость товаров. Спасибо за понимание. 


Тинькофф или Альфа? — Вкладер

Подписывайтесь на телеграм-канал Вкладер и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/vklader.

Высказывание Евгения Гордеева:

«В Москве есть только два нормальных банка: Тинькофф для всякого хипстерского и Альфа для хардкора, если ячейка и вот это все олдскульное. Сбер, ВТБ, Райфазя и прочие – инвалиды современного банкинга.» вызвало очень бурную дискуссию с полярными мнениями.

Фёдор Казаков А как же Рокетбанк?
Евгений Шоркин Это не банк (с)О.Т., а сейчас это Открытие и он по сути ретий после Альфы и Тинькова
Фёдор Казаков Евгений Шоркин ну не знаю, мне как раз больше открытие импонирует, нежели Тиньков.
Nick Gazzano чтобы отделаться от менеджеров банков, предлагающих мне свои «супервыгодные карты» говорю, что у меня Рокет — Евгений Шоркин Фёдор Казаков Открывашка сейчас имеет кучу проблем, так как они не только рокет купили, но еще и с хантымансийским банком слились в прошлом году, из-за этого у них куча проблем. Как клиент и Альфы, и Рокета, и Открытия, и Тинькова могу сказать что все они имеют свои недостатки, но в конечном счете свою главную функцию они выполняют. Мы, клиенты, очень избалованы просто. https://www.youtube.com/watch?v=vywLOt2tI0g.

Ivan Radzimich Сразу видно, что у человека нет серьёзных сбережений. 🙂
Олег Агуреев Солько там бездельников, особенно в сбертех, столько офисов я не видел ни у кого, по всей Москве, куча людей с умным видом, занимаются поражником за большие бабки)
Oleg Chulakov Ну это до 1,4 млн. на счету картина может быть разной, кому-то Тиньков хорош, кому-то Рокет и пр. Но после 1,4 млн. все меняется. И никаких Тиньковых здравомыслящий человек не будет рассматривать. И Сбер с ВТБ уже не такие и плохие от этой суммы и выше 🙂 Кстати, приложение для физ. лиц отличное у Сбера.
Наталья Лутай При вложении главное смотреть на то, чтобы банк работал с АСВ. Тинькофф банк страхует вклады 🙂

Артём Геллер Про Сбербанк не согласен
Алексей Раменский Артём, только уважение к потугам Германа Оскаровича удержало меня от написания хейтерского поста на 5 страниц о том, как они упрашивали стать их вип-клиентом, и потом я, выбрав самые дорогие тарифы, 2 недели до них дозванивался, чтобы слышать безвольное мычание
Любаша Илыина Сбер сделал невозможное — научил пользоваться онлайн-банком мало обучаемую категорию — пенсионеров. В том что люди в этой стране вообще пользуются картами — его первостепенная заслуга. У меня все проплаты по их линии приходят. Но с большими деньгами они управляться не умеют. Смотрела их ПИФы, проржалась. *** Альфа.
Артём Геллер Алексей Раменский у меня просто карточка и приложение и этим я очень доволен. Все остальное частное в Альфе и ей я не доволен.
Антон Гресс Приложение у Сбера для бизнеса неплохое было в начале 2016, согласен.
Евгений Гордеев Про Сбер все просто – у них надо выбирать отделение, куда лучше ходить, а куда не надо.
Олег Агуреев Нет это далеко не все)
Глеб Кащеев Клиент Сбера. В отделении не был очень давно. Зачем???
Алекс Петросов Сбер . А где пивоварня Тинькоф? От таких бизнесменов надо подальше держаться))
Олег Агуреев Если чё это лучший мобильный банк)
Алекс Петросов )))))))
Евгений Гордеев Герман Оскарович, перелогинься
Anton Vladimirovich Рокет, аля открытие-ок
Jar Lipsky Прогиб засчитан ))
Александр Матушевский сбер это вообще пережиток союза, ибо отношение к клиентам такое же конское, как и во всяких бюджетных кормушках, типо налоговых-пенсионных: это не мои проблемы, мне за енто не платют и далее по списку
Plashkevich Sergey Мне кажется альфу для юр. лиц только ленивый не пнул. Но опять же зачем эти сложности, если есть

Дмитрий Толкачев Тинькоф — это те гнусные пацаны, которые инициативно рассылали на дом кредитные карточки с кредитом исходя из 80 процентов годовых? (мелким шрифтом, разумеется в конце договора).
На хрен, на хрен.
Ivan Radzimich Тинькофф для мелочей а-ля оплатить отпуск, ежемесячные расходы и т.д. (хотя мне что-то в последнее время начинает жать — уже даже при 150 000 появляется перспектива превышения лимитов и появления конских комиссий). Альфа для серьёзных дел, не связанных..
Наталья Лутай Это Вы про дебетовую или кредитную карту? Таких оборотов не могу найти.
Andrew Orlow Об альфе слышал только плохое. Тинькоф действительно хорош
Евгений Гордеев Тиньков очень хорош для карты с оборотом в 100-200 тысяч в месяц. Все прям отлажено.
Симона Белова сбер ацтой
Алекс Петросов Сэр Артур Конан Дойль шутки ради выбрал адреса двенадцати самых крупных лондонских банкиров, пользующихся репутацией исключительно честных и добропорядочных людей, и послал каждому из них телеграмму такого содержания: «Всё выплыло наружу. Скрывайтесь».
На следующий день все двенадцать банкиров исчезли из Лондона.
Антон Чирков РСтандарт подруливает:)
Михаил Карпач Альфа давно сговнилась
Константин Синюшин Альфа рулит
Sergei Bodrov Тинькофф для юр лиц просто непригоден во всех смыслах: менеджеры зашиваются, не берут трубки, не разбираются, иначе говоря, по рекомендациям с этого блога мы попытались поработать с тинькофф, НО ЭТО СОВОК ХУЖЕ СБЕРА в плане работы с юрлицами
Sergei Bodrov Кто говорит что Тинькофф для Юр лиц хоть как то существует, просто не работал с ними на доходах свыше 50 000 тыс в месяц
Александр Ефимов Работал с Тинькофф бизнес. Отлично работают. Платежи проводят быстро, консультация в чате в течении 5-10 минут. Тарифы очень вкусные.
Sergei Bodrov Александр Ефимов Выручка по счёту больше 50 миллионов в месяц ?
Sergei Bodrov Что касается пластика, то все более менее
Наталья Лутай Здравствуйте. Подскажите, что с обслуживанием по юр. лицам? Коллеги некорректно информировали?
Анатоли Маслоу Если бы еще тинькоф не блокировал карты без объяснений причин…
Анатоли Маслоу По юрлицам у тинькова вообще прикол — 15% теперь могут брать при переводах с ип на карту банка
Денис Машаров Тинькоффа походу скоро прикроют

Обменять Ракетбанк на Тинькофф Банк

Вот все варианты обмена Ракет Банк RUB на Тинькофф Банк RUB. Лучшие варианты обмена с идеальным обменным курсом размещены вверху таблицы мониторинга. Все обменники проверены администратором, поэтому в мониторе обменников присутствуют только доверенные обменники с безупречной репутацией. Как выбирали обмен Ракет Банк RUB на Тинькофф Банк руб. Чтобы изменить направление обмена, используйте левую боковую панель и не забудьте выбрать тип валюты в выпадающем списке.

Укажите сумму обмена вверху таблицы, чтобы увидеть рассчитанные данные для обменников. Поместите курсор на числа, выделенные красным, чтобы увидеть причину их выделения. Вы можете отметить свои любимые или ненадежные обменники, добавив их в «Избранное» или «Черный список», щелкнув правой кнопкой мыши на обменнике, после чего обменник будет выделен и помещен на соответствующую вкладку.


Продам Ракетный банк (руб.)

Продам Ракет Банк руб. Можно обменять на Advanced Cash (USD / EUR / RUB / UAH / KZT), Capitalist (USD / RUB), Payeer (USD / EUR / RUB), PayPal (USD / EUR / GBP / RUB), PerfectMoney (USD / EUR / BTC), WebMoney (WMZ), YandexMoney (RUB), Bitcoin (BTC), Bitcoin Cash (BCH), Bitcoin Gold (BTG), Bitcoin SV (BSV), BitTorrent (BTT), Cardano (ADA), ChainLink (LINK), Dash ( DASH), Dogecoin (DOGE), EOS (EOS), Ethereum (ETH), Ethereum Classic (ETC), ICON (ICX), Litecoin (LTC), Monero (XMR), NEM (XEM), Neo (NEO), Ripple (XRP), Stellar (XLM), Tether (ERC20 / TRC20), Tezos (XTZ), Tron (TRX), True USD (TUSD), USD Coin (USDC), ZCash (ZEC), Alipay (CNY), Monobank ( UAH), ПУМБ (UAH), UnionPay (CNY), Visa / MasterCard (SEK / PLN / AMD / CNY / TRY / MDL / KGS), Wire (SWIFT) (PLN), Binance Coin (BNB) или электронный ваучер PM (ДОЛЛАР США).

Купить Тинькофф Банк (руб.)

Выгодно купить Тинькофф Банк руб. Можно обменять Advanced Cash (USD / EUR / GBP / RUB / UAH / TRY / KZT), Capitalist (USD / EUR / RUB), Neteller (EUR / USD), Payeer (USD / EUR / BTC / USDT / RUB), PerfectMoney (USD / EUR / BTC), QIWI (RUB), Skrill (USD / EUR), WebMoney (WMR), YandexMoney (RUB), 0x (ZRX), Augur (REP), Basic Attention Token (BAT), Bitcoin (BTC), Bitcoin Cash (BCH), Bitcoin Gold (BTG), Bitcoin SV (BSV), BitTorrent (BTT), Cardano (ADA), ChainLink (LINK), Cosmos (ATOM), Dash (DASH), Dogecoin (DOGE), EOS ( EOS), Ethereum (ETH), Ethereum Classic (ETC), ICON (ICX), Lisk (LSK), Litecoin (LTC), Monero (XMR), NEM (XEM), Neo (NEO), OmiseGO (OMG), Paxos (PAX), Peercoin (PPC), QTUM (QTUM), Ripple (XRP), Stellar (XLM), Tether (USDT / ERC20 / TRC20), Tezos (XTZ), Tron (TRX), True USD (TUSD), USD Coin (USDC), Verge (XVG), ZCash (ZEC), Альфа-Банк (UAH / RUB), Halyk Bank (KZT), Kaspi Bank (KZT), Monobank (UAH), OpenBank (RUB), Ощадбанк (UAH) , Приват24 (UAH), ПУМБ (UAH), Райффайзен Аваль (UAH), Сбербанк (RUB / UAH / KZT), УкрСиббанк (UAH), Visa / MasterCard (USD / EUR / GBP / RUB / UAH), VTB24 (RUB), Золотая Корона (RUB), Wire (SWIFT) (RUB / UAH), Cash (RUB), Binance Coin (BNB), Exmo (USD / BTC / RUB), NIX Money (USD), Waves (WAVES). ), Kykyryza (RUB) или Электронный ваучер PM (USD / EUR).

Популярные платежные системы

Шлюз Цены
1 Биткойн 4497 ​​
2 PerfectMoney 6823
3 Payeer 8332
4 Visa / MasterCard 8055
5 Эфириум 3557
6 Litecoin 3513
7 Сбербанк 3191
8 QIWI 2950
9 Advanced Cash 11370
10 ЯндексДеньги 2158

Specialized S-Works Tarmac Frameset — дружелюбный и знающий велосипедный магазин с полным спектром услуг.

Сборная Астаны / 49см 888818154159 77017-0049
Команда Астаны / 52см 888818154135 77017-0052
Сборная Астаны / 54см 888818154142 77017-0054
Команда Астаны / 56см 888818154067 77017-0056
Сборная Астаны / 58см 888818154104 77017-0058
Сборная Астаны / 61см 888818154050 77017-0061
Etixx-QuickStep Team / 49 см 888818153992 77017-0149
Etixx-QuickStep Team / 52 см 888818154081 77017-0152
Etixx-QuickStep Team / 54 см 888818154166 77017-0154
Etixx-QuickStep Team / 56см 888818154197 77017-0156
Etixx-QuickStep Team / 58см 888818154203 77017-0158
Etixx-QuickStep Team / 61 см 888818154012 77017-0161
Тинькофф Команда / 49см 888818154043 77017-0249
Тинькофф Команда / 52см 888818154098 77017-0252
Тинькофф Команда / 54см 888818154128 77017-0254
Тинькофф Команда / 56см 888818154029 77017-0256
Тинькофф Команда / 58см 888818154210 77017-0258
Тинькофф Команда / 61см 888818154180 77017-0261
Карбон / Глянец Rocket Red / Белый металлик / 49 см 888818192298 77017-0349
Карбон / Глянец Rocket Red / Белый металлик / 52см 888818198252 77017-0352
Карбон / Глянец Rocket Red / Белый металлик / 54см 888818196579 77017-0354
Карбон / Глянец Rocket Red / Белый металлик / 56см 888818194148 77017-0356
Карбон / Глянец Rocket Red / Белый металлик / 58см 888818193929 77017-0358
Карбон / Глянец Rocket Red / Белый металлик / 61 см 888818195596 77017-0361
Белый глянцевый металлик / темно-синий сатин / красный ракета / 49см 888818197538 77017-0749
Белый глянцевый металлик / темно-синий сатин / красный ракета / 52 см 888818194261 77017-0752
Белый глянцевый металлик / темно-синий сатин / красный ракета / 54 см 888818193516 77017-0754
Белый глянцевый металлик / темно-синий сатин / красный ракета / 56см 888818201594 77017-0756
Белый глянцевый металлик / темно-синий сатин / красный ракета / 58см 888818196241 77017-0758
Белый глянцевый металлик / темно-синий сатин / красный ракета / 61 см 888818206445 77017-0761
Светло-бирюзовый / Черный / 49см 888818197101 77017-0449
Светло-бирюзовый / Черный / 52см 888818202379 77017-0452
Светло-бирюзовый / Черный / 54см 888818202454 77017-0454
Светло-бирюзовый / Черный / 56см 888818208777 77017-0456
Светло-бирюзовый / Черный / 58см 888818195923 77017-0458
Светло-бирюзовый / Черный / 61см 888818211531 77017-0461
Monster Green / Team Yellow / Черный асфальт / 49см 888818198641 77017-0549
Monster Green / Team Yellow / Tarmac Black / 52см 888818201471 77017-0552
Monster Green / Team Yellow / Черный асфальт / 54см 888818200979 77017-0554
Monster Green / Team Yellow / Tarmac Black / 56см 888818209798 77017-0556
Monster Green / Team Yellow / Черный асфальт / 58см 888818202935 77017-0558
Monster Green / Team Yellow / Черный асфальт / 61см 888818204656 77017-0561
Satin Black / Gloss Carbon / Hyper Green / Белый металлик / 49 см 888818206551 77017-0649
Satin Black / Gloss Carbon / Hyper Green / Белый металлик / 52 см 888818207305 77017-0652
Satin Black / Gloss Carbon / Hyper Green / Белый металлик / 54 см 888818197965 77017-0654
Satin Black / Gloss Carbon / Hyper Green / Белый металлик / 56 см 888818200009 77017-0656
Satin Black / Gloss Carbon / Hyper Green / Белый металлик / 58 см 888818192045 77017-0658
Satin Black / Gloss Carbon / Hyper Green / Белый металлик / 61 см 888818202218 77017-0661
Сатин / Глянец Черный / Чистый / 49см 888818192687 77017-0849
Сатин / Глянец Черный / Чистый / 52см 888818202553 77017-0852
Сатин / Глянец Черный / Чистый / 54см 888818207237 77017-0854
Сатин / Глянец Черный / Чистый / 56см 888818203901 77017-0856
Сатин / Глянец Черный / Чистый / 58см 888818205608 77017-0858
Сатин / Глянец Черный / Чистый / 61см 888818207756 77017-0861
Bora Team / 49 см 888818285464 74917-0849
Bora Team / 52 см 888818285518 74917-0852
Bora Team / 54 см 888818285570 74917-0854
Bora Team / 56 см 888818285525 74917-0856
Bora Team / 58см 888818285549 74917-0858
Bora Team / 61 см 888818285471 74917-0861
Satin Carbon / Gloss Gallardo / Charcoal / Met White / 49 см 888818234165 74917-0749
Satin Carbon / Gloss Gallardo / Charcoal / Met White / 52 см 888818234233 74917-0752
Satin Carbon / Gloss Gallardo / Charcoal / Met White / 54 см 888818234141 74917-0754 38689
Satin Carbon / Gloss Gallardo / Charcoal / Met White / 56см 888818233984 74917-0756
Satin Carbon / Gloss Gallardo / Charcoal / Met White / 58 см 888818234059 74917-0758
Satin Carbon / Gloss Gallardo / Charcoal / Met White / 61 см 888818234219 74917-0761

Бизнес-ангел из Лос-Анджелеса и Москвы о венчурном капитале, проектах и ​​мотивации учредителей

— Правильно ли я понимаю, что вы в первую очередь бизнесмен, а инвестирование — это, скорее, хобби?

— Верно.Для меня главное — это моя компания. Я строю бизнес, и инвестиции проходят для меня тонкой красной линией на протяжении всей моей жизни. Я бы даже сказал, что это стиль жизни.

— Как вы начали инвестировать? Что побудило вас начать?

— Все началось с того, что многие мои знакомые и друзья создали свои проекты и просили меня посоветоваться с ними как с другом или наставником. Я начал помогать, улучшать их проекты, и увидел, что я большой билет, что я могу многое дать людям.Я понял, что мне нравится это дело.

От консультаций с друзьями и семьей я перешел к инвестированию в незнакомые компании и новые тенденции. Сейчас мой бизнес-партнер Майкл (Майкл Казалино — бывший арт-директор Disney) работает с американскими инвесторами и фондами, бизнес-ангелами, а также со стартапами из СНГ: мы объединяем восточноевропейские проекты и возможности, умные деньги из США. . У нас также есть команда аналитиков со всего мира: Канада, США, Австралия, Великобритания, Вьетнам, Украина, Беларусь и Россия.Они помогают нам проводить аудит проектов со всех сторон (психологическая проверка, мысленное собеседование всей команды, финансовый аудит, технический аудит и супер-миссия стартапа).

Нажмите на изображение, чтобы открыть профиль Максима на платформе Rocket DAO.

— Связаны ли инвестиции с вашим основным бизнесом или они абсолютно независимы друг от друга?

— Мы занимаемся играми и искусственным интеллектом. Мы инвестируем во все, что связано с будущим. Это игры, геймификация, искусственный интеллект и психическое здоровье.

Ниши связаны, и благодаря нашему опыту в игровой индустрии мы можем помочь стартапам из аналогичных ниш, вывести их на новый уровень с точки зрения геймификации, потому что теперь это повсюду: от образовательных приложений для детей до новой экосистемы Сбербанка. . Посмотрите на прекрасное начало таких финансовых приложений, как Robinhood и Tinkoff Investments — они оба в значительной степени геймифицированы.

— Когда и в какой проект вы впервые вложили деньги?

— Четыре года назад я инвестировал в Дом языков, это VR-проект.Это проект, который я делал вместе с друзьями и в который я вложил свои деньги — 10 000 долларов. Это был конкурс от Facebook и Samsung, где мы заняли 3-е место в мире. В результате мы получили приз в размере 15 000 долларов и контракт от Facebook и Oculus. Это был момент, когда я понял, что такие проекты — небольшие, рискованные, но которые я делаю с огромным энтузиазмом — могут быть полезными, если вы найдете свою узкую нишу и четко сосредоточитесь на одной конкретной вещи.

У учредителей должно быть 3 в 1: супер-мотивация двигаться вперед, полная сосредоточенность на проекте и профессиональная компетентность в бизнесе.

— На что вы обращаете внимание при общении с учредителями?

— Для меня наиболее важны три основных момента.

Первый — это четкая сенсорная мотивация человека, понятная нам и подходящая для потенциального толчка. Если основатель за одну минуту может объяснить свою мотивацию незнакомому человеку так, чтобы он проникся идеей — скорее всего, сам основатель понимает, чего хочет, и цель его волнует! Это важно.Это может быть, например, мотивация быть лучшим в том, что вы делаете, или мотивация сделать компанию лидером рынка стоимостью в сотни миллионов долларов.

Например, Юрий Шлаганов из EduDo и его основная команда имеют очень четкую, понятную мотивацию. Это работоспособно, понятно и предсказуемо. Поэтому мы вложили средства в этот проект.

Мотивация типа «У меня много дел, но я решил сделать это, я не могу сказать почему» — очень плохая мотивация. К сожалению, у некоторых стартапов он все еще есть.У команды House of languages ​​VR, о которой я упоминал выше, было общее желание раскачиваться в нише обучения VR, занять первое место в конкурсе и привлечь внимание жюри Facebook Oculus, которое судил Джон Кармак. сам (один из авторов Quake and Doom, фанат). У нас была общая цель, мы в итоге заняли третье место, хотя принимали участие сотни проектов со всего мира. Но если бы у нас не было цели забрать всех звезд, если бы мы просто хотели поучаствовать в тусовке, мы, скорее всего, не показали бы такого результата.Нам нужно стремиться к как можно более высокому уровню и делать все возможное.

Вторая вещь , на которую я всегда обращаю внимание, — это концентрация на одной цели. Мне должно быть ясно, что человек занимается проектом не менее 6–8 часов в день, что он действительно этим занимается. Если основатель работает в большой корпорации, запускать стартап по вечерам — это очень рискованная история, потому что он не полностью и не всегда сосредоточен на своем проекте.

В-третьих, — это высокий уровень компетенции учредителей в той области, в которой развивается проект.После интервью Дуда ко мне стали обращаться бизнесмены из других сфер с просьбой помочь в развитии проектов игровой индустрии. Но если человек не профессионал в игровой индустрии, ему сложно придумать что-то по-настоящему уникальное. Вам необходимо понимать рынок, углубляться в компетенции, играть во все современные игры и понимать тенденции. То есть быть настоящим экспертом, профессионалом своего дела с опытом работы в отрасли не менее 3–5 лет на топовых проектах или должностях.

«В венчурном капитале нам в первую очередь нравится миссия и процесс. Если это не так, шанс, что мы добьемся результата, феноменально мал. ”

— Сколько вы обычно вкладываете в стартапы и сколько сделок заключаете в год?

— Честно говоря, у нас нет стратегии обязательного финансирования типа «столько инвестировать в год». Мы рассматриваем ситуацию. В среднем мы заключаем 3–4 сделки в год, но те, в которые мы верим и с которыми комфортно работать вместе.

Изучая опыт коллег в Кремниевой долине: братьев Либерман, Андрея Дороничева из Google, Дмитрия Думика — я четко вижу, что должна быть команда основателей, с которой я хочу работать вместе ДОЛГОЕ время. Если мы не чувствуем синергии с командой, нам не очень комфортно общаться, люди ставят во главу угла собственные интересы, учредители ссорятся друг с другом — мы скорее скажем нет, потому что, на наш взгляд, это от синергии и общей поддержки что рождаются успешные проекты.Мне важно понимать, что мы усиливаем друг друга. Если мы видим, что не будем усиливать команду, то просто отступаем. Я верю в кармическую концепцию отдачи: если я не могу здесь ничего дать, я дам возможность другим инвесторам и ангелам помочь.

Венчурный бизнес — это риск, который невозможно предсказать. Мы получаем отдачу от процесса и миссии стартапа, если это не так, мы, скорее всего, не добьемся желаемого результата.

— Вы инвестируете 4 года.Может, уже есть определенная конверсия по количеству успешных сделок?

— По ряду причин (все мы соблюдаем строгий NDA) я не могу раскрыть финансовые аспекты. Могу сказать, что в моем видении главное не только сама конверсия, но и общий поток и умные деньги, которые очень важны. Некоторые проекты не принесли нам очевидных денег, но они познакомили меня с нужными людьми, которые открыли важные двери. Как можно оценить этот вклад?

Таким образом, я познакомился с Шоной Хеллер (руководитель отдела успеха продуктов, McD TechLabs, — Startup Jedi) благодаря проекту VR House of Languages, и теперь она является одним из главных людей в инновационной команде нового McDonald’s.Мы с ней стали хорошими партнерами, она принесла нам несколько проектов. Именно тогда она была среди судей конкурса от Samsung и Facebook Oculus, в котором мы принимали участие. Это несколько пассивный, но важный успех, потому что сеть действительно имеет значение.

Помимо финансовых показателей очень важна энергия. Общаясь с такими людьми, как Шона, Майкл, Юрий, я каждый день вдохновляюсь. Я понимаю, почему я работаю, почему живу. Синергия для совместного создания будущего так же важна, как и деньги.Когда вы больше не беспокоитесь о деньгах, вы начинаете думать о другом: что мы оставим после себя? Дело в том, что это не просто голый капитализм, это гораздо больше: реальная помощь людям и поддержка проектов, которые нужны миру.

Если вы работаете с людьми, у которых всегда есть чему поучиться, вы просто катаетесь с ними каждый день, то всегда будут результаты, даже если проект не самый лучший с точки зрения финансов, он многое даст в по-другому.Сегодня мы взаимодействуем со всеми людьми, с которыми начинали делать проекты на инвестиционной стадии, бизнес-ангелами. Они что-то предлагают, я их куда-то приглашаю. Это синергия семьи и друзей.

Нажмите на изображение, чтобы узнать больше о investclub.vc

Венчурному инвестору сегодня мало просто иметь деньги, надо иметь умные деньги

— Как изменилась венчурная индустрия за время вашей работы в ней?

— Благодаря проектам Robin Hood Ventures, Tinkoff Investments рынок венчурного капитала кардинально изменился как в мире, так и в СНГ.Раньше было много запросов от людей из США, у которых есть, скажем, миллион долларов, которые они готовы вложить в эксперименты со стартапами. Теперь они могут вложить эти деньги в акции Apple, Amazon, Starbucks, Tesla. Благодаря проектам «Тинькофф Инвестментс», «Сбербанк Инвестментс» или «Робин Гуд» это легко сделать за 5 минут.

Мы рекомендуем людям, если они не уверены, стоит ли инвестировать в стартапы, если у них не умные деньги, а просто деньги, — вкладываться в крупные проверенные корпорации будущего.Вероятность того, что эти компании завтра станут убыточными, намного меньше, чем шанс на успех мини-стартапа из Казани или Гомеля.

Сейчас венчурные фонды становятся все более узкоспециализированными. Рынок консолидируется: если вы можете предложить что-то на рынке, это превосходно, но если у вас есть деньги, этого уже недостаточно. Сами по себе деньги уже давно не являются гарантией успеха. Финансовые потоки, к сожалению, не помогают, и в таких случаях лучше вкладывать деньги в крупные корпорации, если у вас есть деньги и вы хотите приумножить их.На самом деле, настоящее предприятие, есть люди, которые готовы вложить разумные деньги и свой опыт и увлечены этим бизнесом. В данном случае это история предприятия и история стартапа.

Крупные корпорации не привыкли соревноваться в одной области с небольшими стартапами за деньги мелких инвесторов и бизнес-ангелов со всего мира. И сейчас многие стартапы в СНГ борются за внимание не только друг с другом, но и с такими крупными корпорациями, как Apple, Tesla, Amazon или Activision Blizzard.Раньше было сложно, теперь дело трех минут.

«Меня восхищают проекты, устанавливающие новый стандарт качества в своей области».

— С какими проектами вы помните работу и почему?

— Мне нравятся ребята из MyBuddy.AI. Это приложение для обучения детей языку. Их пример показал, как можно успешно привлечь инвестиции в детскую нишу из России и США, работая для всего мира с командой из нескольких человек, увлеченных своим делом.У них большое производство, которое в основном делают 2 человека: один в Кремниевой долине, другой в Москве. У них тоже есть огромное желание изменить рынок образования для детей, и они меняют его прямо сейчас. Это пример того, что количество членов в команде может быть небольшим, важно обнаружить и разрешить настоящую боль.

Я также восхищаюсь командой проекта Spatial.io из Нью-Йорка и ребятами из prometheanai.com из Лос-Анджелеса. Это проекты, в которые я абсолютно верю и которые устанавливают новый стандарт качества в своих областях.Основатели этих проектов горят своим трудом не один год, каждый обладает невероятными компетенциями в своей области. Например, в проекте promethenai.com Андрей Максимов (генеральный директор) более 12 лет работал в компьютерной графике, работал техническим арт-директором Naughty Dog. И его новое детище — Promethean AI, проект, который, возможно, произведет революцию в компьютерной графике. Именно на таких проектах основана вера в венчурную историю.

«Игровая индустрия будет очень жаркой.”

— Насколько я знаю, вы приехали из России, но работаете в США: каковы сейчас тенденции в области венчурных инвестиций и стартапов в США? Какие из них уже достигли постсоветского пространства?

— Это психическое здоровье, геймификация во всех сферах, тема игровой индустрии с точки зрения AR, VR, консолей нового поколения. Мы работаем со всем миром, и эти тенденции актуальны везде. Мы не смотрим на проекты на локальном рынке, мы уделяем 100% внимание только глобальным мировым тенденциям.

— Вы написали книгу «Миллионы миллиардов». Как начать работать в игровой индустрии, работать удаленно, зарабатывать деньги и создавать игру своей мечты »(Peter Publishing, 2020). Можете посоветовать игровым стартапам, каких ошибок важно не совершать и на что делать ставку?

— Книга больше о нашей работе в игровой индустрии, о нашем менталитете. Мы написали эту книгу с моим соучредителем Майклом. Именно он во многом подсказал мне, как найти общий язык с американцами.В нашей книге мы расскажем, почему вам нужно идти в игровую индустрию и почему не стоит туда идти. Это своего рода руководство о том, как сделать первые шаги в отрасли. Это также может быть полезно для тех, кто не знаком с игровой индустрией, но хочет работать в сфере ИТ и заниматься архитектурным проектированием. Внутри много секретов о том, как работать с иностранцами, о позитивном мышлении, о том, что важно всегда хорошо думать о клиенте, важно проявлять инициативу.Это то, что поможет вам выделиться среди остальных профессионалов своего дела. Специалистов становится все больше, но людей, способных развить эмоциональный интеллект, по-прежнему очень мало.

«Пандемия обострила конкуренцию в игровой индустрии. Сотни и тысячи людей со всего мира из пострадавших районов (туризм, банковское дело, нефть и газ) бросились делать игры. ”

— Как пандемия COVID-19 и ее последствия влияют на стартапы?

— Наша команда разбросана по всему миру, и мы не ощутили сильных потерь от пандемии.В нашей компании мы долгое время практиковали удаленную работу, поэтому большой разницы не заметили. Правда, работы больше, потому что мы с самого начала смогли адаптироваться к пандемии. Что хорошо видно, так это то, что конкуренция в мире еще более обострилась. В игровую индустрию приходит все больше и больше участников. Раньше это было элитное искусство, сейчас это становится бизнесом, и многие люди приезжают сюда не потому, что им это нравится, а потому, что у них нет работы и им нужно выжить, найти новую оплачиваемую работу.Игровая индустрия становится такой же, как и все остальное, где можно просто зарабатывать деньги. Таких людей в нашу небольшую индустрию в ближайшие 5–10 лет будет приходить все больше и больше.

Недавнее глобальное исследование показывает, что Microsoft купила производителя компьютерных игр Bethesda за 7,5 миллиардов долларов. На данный момент это самая крупная квитанция о покупке для игровых компаний, и для многих финансовых аналитиков это показатель того, что игровая индустрия скоро станет очень горячей точкой с огромным количеством приобретений. Индустрия становится настоящей, «взрослой».

«В постсоветских странах очень немногим удается поговорить с инвестором из Долины или Цюриха на его языке».

— Что посоветуете стартапам: когда искать инвестора и как с ним общаться? Стартап может быть отличным, но иногда люди не могут представить себя.

— К сожалению, в постсоветских странах нас не научили правильно продавать и быстро, так сказать, питчить.В Соединенных Штатах с детства учат быстро, четко и быстро подавать себя. К сожалению, очень немногим людям пока удается поговорить с инвестором из Пало-Альто, Цюриха или Монако на его языке, чтобы по-настоящему услышать его. Мы замечаем, что когда встречаешь новые стартапы в СНГ, люди фанатично говорят только о своем проекте и забывают, что инвестор тоже человек и у него свои потребности .. Поэтому первый совет — необходимо четко предложить, что именно получит потенциальный инвестор от участия в проекте, у учредителей должно быть беспроигрышное решение. Нужно не только брать, но и отдавать, причем сразу, потому что первые минуты решающие. В Кремниевой долине успешные стартапы часто основывают свой подход на том, зачем конкретному инвестору нужен этот проект. Они исходят из того, что инвестор — бизнес-ангел или фонд — получит от присоединения к их проекту. Они исходят из интереса каждого инвестора и строят индивидуальный подход. Венчурная история — это рассказ о людях, о чувстве себя нужным, об обмене энергией, знаниями и опытом.

Второй совет: следует четко сфокусироваться на своих целях, четко их понимать. Мы заметили, что когда вы задаете вопрос основателю: «Готовы ли вы отказаться от всего лишнего, даже если нет финансирования, и продолжить этот проект?» — и сомневается основатель, это уже свидетельство того, что человек может быть не готов к 100% приверженности проекту. Стартап — это долгий путь, никто не говорит, что завтра проект обязательно увенчается успехом, скорее, это долгая череда роста и спада.Но если вы уверены в себе и в своем проекте — с финансированием, без финансирования — тогда вы добьетесь своей цели. Теперь мы должны понимать, что успешный стартап — это как минимум пятилетняя история, которая будет постоянно меняться. Будут деньги или нет, но это не главное. Главное, чтобы у основателей была энергия, запал на многие годы, чтобы делать то, что любишь и во что веришь. После этих озарений многие бросают, потому что есть лишь несколько проектов, которые действительно родились с любовью, на которых учредители планируют работать надолго, и многие инвесторы их ищут.

Копирование сделок торгового сигнала Tinkoff pulse insides для MetaTrader 5

К сожалению, сигнал

Tinkoff pulse insides отключен и недоступен

Провайдер отключил этот сигнал. Однако в вашем распоряжении остается огромная база данных других активных сигналов и поставщиков. Выберите наиболее подходящий, подключитесь к нему, и пусть ваш терминал автоматически копирует сделки.

Вы можете проверить другие сигналы MetaTrader 5:

Рост
2225%
Подписчики
34
Недели
44
Сделки
901
Win
71%
Коэффициент прибыли
1.96
Макс DD
24%
Рост
242%
Подписчики
42
Недели
23
Сделки
262
Выигрыш
71%
Фактор прибыли
Макс.
Рост
1489%
Подписчики
8
Недели
42
Сделки
1255
Выигрыш
72%
Фактор прибыли 2
90
Макс DD
28%
Рост
1756%
Подписчики
43
Недели
178
Сделки
671
Выигрыш
7026
Фактор прибыли 909 909 909 909 Макс.
Рост
11824%
Подписчики
0
Недели
59
Сделки
488
Win
74%
Коэффициент прибыли
90
Макс DD
44%
Рост
816%
Подписчики
14
Недели
17
Сделки
800
Выигрыш
66%
Фактор прибыли
Макс.
Рост
2409%
Подписчики
11
Недели
27
Сделки
1154
Win
80%
Коэффициент прибыли 2
90
Макс DD
26%
Рост
2 650%
Подписчики
38
Недели
89
Сделки
196
Выигрыш
87%
Коэффициент прибыльности 4,4
908 909
Рост
2749%
Подписчики
3
Недели
91
Сделки
239
Win
57%
Коэффициент прибыли 1
90
Макс DD
33%
Рост
5626%
Подписчики
257
Недели
42
Сделки
1273
Выигрыш
71%
Коэффициент прибыли 1 909 908

Подписчик принимает на себя все риски исполнения при подписке на сигнал. Историческая статистика не может гарантировать прибыльность в будущем.

сообщений в Instagram #rockettothemoon — Gramhir.com

. Вернемся к открытому эпизоду пятого сезона «Враждебный захват». Это один из средних эпизодов четырех (или пяти) частей «Арки Бернетта». . Здесь мы видим, как Сонни Бернетт действует как телохранитель / специалист по устранению неполадок для Оскара Карреры и его империи наркотиков, убивая трех головорезов с Tec-9, в то же время используя катящийся торт ко дню рождения стриптизера, чтобы сократить путь по танцполу.. Я не уверен, по какой причине владелец собственности переключился между оружием для боевых снимков и крупным планом, но если я не далеко от базы, я думаю, что это тот же двухцветный Смит, который мы определили в финале. Сцена перестрелки в следующем эпизоде ​​«Кровавое искупление». . В некоторых сценах Бернетт явно использует двухцветный Sig P220. Этот винт несколько раз стрелял холостыми патронами, и его легко идентифицировать по характерному цилиндрическому молоту пистолетов Sig конца 1980-х годов. . (Посмотрите сцены, где Сонни стреляет в грабителя, крупный план, когда он обнаруживает, что Селеста его предала, и перестрелку внутри маяка на мысе Флорида.) . Кроме того, при съемке крупным планом «крючок» в нижнем углу спусковой скобы Sig был удален, а алюминиевая рамка была покрыта матовым твердым хромом. . На этих двух снимках мы снова видим загадочный двухцветный S&W 645. Затвор значительно длиннее, чем у P220, а спусковая скоба имеет клетчатый и крючковатый вид, что является правильным для пистолета Смита той эпохи. . Я бы хотел, чтобы Чарли Гуанчи был рядом, чтобы ответить на несколько вопросов … 🤔 . Получайте удовольствие в комментариях, расскажите мне, что важно в этом месте, или просто скажите, что я ошибаюсь, просто помните, IMFDB не является окончательным авторитетом… 😎 . . . . . . . . #VintageVice #MiamiVice #Miami #Vice #Undercover #WhichWayIsUp #ItsThePoliticsOfContraband #SmugglersBlues #Amnesia #MovesLikeQuicksilver #TwoToneIsTheBestTone #LetsBeBadGuys # SigP220 #TwoToneIsTheBestTone #SigSauer #SmithAndWesson # 645 #Burnett #BurnettAndCooper #Cooper #Sonny #Rico # Daytona365PartyCar #RocketToTheMoon #ChampagneAndRosesDarlin #RayBan #Wafarers 2304

Specialized S-Works Tarmac Frameset Gloss Team Тинькофф

Cykelbeskrivning


Когда абсолютная производительность является обязательной, лучшие гонщики в мире выбирают S-Works Tarmac.Благодаря своей конструкции Rider-First Engineered ™ каждая рама спроектирована так, чтобы обеспечивать одинаковую полную производительность на всем диапазоне размеров рамы. Это означает мгновенное ускорение при восхождении и легендарное мастерство спуска-измельчения, которое вы ожидаете от асфальта. С помощью набора рам S-Works Tarmac вы можете начать строить свой мотоцикл мечты именно так, как вы всегда хотели.

> Обладая конструкцией Rider-First Engineered ™, которая обеспечивает одинаковую полную производительность при разрушении холмов и спуске при любом размере корпуса.Рама S-Works состоит из карбона FACT 11r высочайшего качества, и это идеальный выбор для таких гонщиков, как Альберто Контадор, Винченцо Нибали и Михал Квятковски.
> Специальная для S-Works полностью карбоновая вилка FACT с конической конструкцией обеспечивает невероятную жесткость передней части и чувствительность рулевого управления для мгновенных ускорений и скоростных спусков.

Cykelspecifikationer


Vikt

Uppgift om vikt saknas.

Ram

S-Works FACT 11r из карбона, конструкция FACT, коническая / форма 1-1 / 8 дюйма в зависимости от размера нижней рулевой трубы, компактная конструкция с дорожкой, внутренняя прокладка кабеля.

Gaffel eller ev. stötdämpare fram

Карбон S-Works FACT, цельный монокок, конус в зависимости от размера.

Styrlager

1-1 / 8 дюйма верх, нижний в зависимости от размера, картриджные подшипники из нержавеющей стали, верхняя крышка из карбона.

Vevlager

CeramicSpeed, керамические подшипники.

Sadelstolpe

S-Works FACT carbon, смещение 20 мм, 27,2 мм .

Sadelstolpsklämma

Специализированный интегрированный клин

Ramgeometri


Размер рамы

49,0 52,0 54.0 56,0 58,0 61,0.

Стек

505 мм 526 мм 543 мм 564 мм 591 мм 612 мм.

Вылет

386 мм 386 мм 387 мм 395 мм 402 мм 408 мм.

Длина рулевой трубы

100 мм 120 мм 140 мм 160 мм 190 мм 210 мм.

Угол наклона рулевой трубы

72,25 ° 73 ° 73 ° 73,5 ° 73,5 ° 74 °.

Высота нижнего кронштейна

270 мм 270 мм 272,5 мм 272,5 мм 274 мм 274 мм.

Падение нижнего кронштейна

72 мм 72 мм 69 мм 69 мм 68 мм 68 мм.

Trail

63мм 58мм 58мм 55мм 55мм 52мм.

Длина вилки полная

368 мм 368 мм 368 мм 368 мм 368 мм 368 мм.

Смещение граблей вилки

44 мм 44 мм 44 мм 44 мм 44 мм 44 мм.

От передней части к центру

575 мм 576 мм 582 мм 591 мм 607 мм 614 мм.

Длина перья

405 мм 405 мм 405 мм 405 мм 407 мм 410 мм.

Колесная база

970 мм 970 мм 977 мм 987 мм 1004 мм 1014 мм.

Длина подседельной трубы по горизонтали

517 мм 537 мм 548 мм 565 мм 583 мм 601 мм.

Высота стойки

730 мм 755 мм 775 мм 795 мм 826 мм 850 мм.

Длина подседельной трубы

460 мм 490 мм 510 мм 530 мм 550 мм 580 мм.

Угол подседельной трубы

75,5 ° 74 ° 73,5 ° 73,25 ° 73 ° 72,5 °.

Ширина руля

400 мм 420 мм 420 мм 420 мм 440 мм 440 мм.

Длина стержня

75 мм 90 мм 100 мм 100 мм 110 мм 110 мм.

Длина кривошипа

170 мм 170 мм 172,5 мм 172,5 мм 175 мм 175 мм.

Длина подседельного штыря

400 мм 400 мм 400 мм 400 мм 400 мм 400 мм.

Месяц с картой «Все игры Тинькофф». Бесплатные игры? Дай два! | Развлечения

На днях представители АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТИНЬКОФФ БАНК» предложили нам протестировать свою карту для геймеров № из All Games .Берем сотрудника, оформляем ему карту, пусть он с ней проживет около месяца и напишет, как он, с «Тинькофф» …

Я вызвался Ознакомиться с картой. Во-первых, буквально за несколько недель до того, как я наконец купил PlayStation 4, а тут никакой экономии на играх кстати. Во-вторых, я уже несколько лет пользуюсь услугами АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «ТИНЬКОФФ БАНК» (а по молодости даже успел несколько недель пробыть его сотрудником), поэтому примерно представлял, что меня ждет.

Что хорошее АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТИНЬКОФБ БАНК» обещает нам Тинькофф с картой All Games? Буквально: игры и оборудование на бонусные баллы.Представьте себе обыкновенную систему кешбека. Вы тратите деньги на всю жизнь, и с каждой покупки небольшая сумма в конце месяца, по условиям программы лояльности, возвращается вам. Такое есть во многих банках, у того же «Тинькофф» я их сразу три запомню: обычный «денежный» кешбек, накопление «миль» с возможностью обменять их на бесплатные авиабилеты и собственно кешбэк в бонусных баллах для оплаты игр и т. Д. оборудование на карточке Все игры.

По условиям данной программы лояльности за покупки в партнерских сервисах — Steam, PlayStation Network, Origin, Blizzard и «1С-Интерес» — вы получаете обратно 5% на карту в виде баллов.Владельцы дебетовых карт также получат 2% денег, потраченных на карту All Games в ресторанах и точках быстрого питания: геймер должен плотно кушать (но, очевидно, не в кредит)!

Наконец, за все остальные покупки вам будет возвращен 1% (или 1,5%, если у вас есть кредитная карта). Баллы начисляются не сразу, а по окончании расчетного периода один раз в месяц. А вот , сколько баллов вы получите, можно посмотреть в мобильном приложении АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ТИНЬКОФФ БАНК»: там по этой бонусной программе отводится свой раздел.

. Купил в той же «1С-Интерес» Nintendo Switch с «Зельдой» в комплекте за 24 990 рублей — обеспечил 1250 (ну, может, 1249) бонусных баллов. Купили в супермаркете продуктов на десять тысяч — еще сто точек будут ждать вас по окончании расчетного периода. Потратил за месяц пару тысяч на бургеры и картошку — плюс еще несколько десятков бонусов.

Как только сумма на вашем бонусном счете перевалит за тысячу баллов, их можно пустить в ход. Каждый балл компенсирует один рубль, потраченный на те же игры и оборудование у партнеров по программе лояльности.Список компенсаций достаточно обширен. Разделим его на три категории.

Сначала, конечно же, игровые сервисы: Steam, Origin, Xbox и PS Store. Нет GOG ». Nintendo и, может быть,

. Во-вторых, любые покупки в пользу EVE Online, из League of Legends , Star Wars : The Old Republic Tanks Online », Blizzard, Wargaming и IGG , на сайтах издателей 4game , Mail.ru, Gaijin Entertainment и Gamenet, а также в игровом разделе Яндекс.Деньги. То есть с помощью этих очков можно бесплатно донатить в «Линейку», LoL, возрожденный Ragnarok Online , все основные симуляторы танков в нашей части мира и еще пью всех, включая мобильные проекты.

В-третьих, можно потратить баллы в российских магазинах техники и игр, от «1С-Интерес» до НЕНЕЦКОГО АВТОНОМНОГО ЗОНА «ЮЛМАРТ» — чтобы обслуживающие их банки определены в категории «Магазины электроники».

есть еще один бонус.Что касается выпуска карты для геймеров, то одна из ее фишек — возможность написать на карте ник под привычным именем держателя карты. Для этого необходимо указать ник при регистрации на сайте. Зачем?

Ну, по крайней мере, выдавленный на карточке интернет-ник смотрится куда солиднее, чем где-то там на мониторе. Кроме того, (а это стало для меня громом среди ясного неба), если при оплате указать этот ник вместо имени держателя карты — платеж состоится.То есть, если следовать примеру карты с начала материала (изображение с сайта банков), можно расплатиться картой «Все игры» в Интернете, просто введя в поле «Имя» слово «БОСС». Прохладный!

Вспомнили? Повторить!

Итак, «Тинькофф» прислал мне All Games Visa. Чтобы не растягивать тест на месяцы, мне выдали сразу 3000 баллов. Кстати, для тех, кто дочитал до этого места, мы с АКЦИОНЕРНЫМ ОБЩЕСТВОМ «ТИНЬКОФФ БАНК» приготовили подарок: оформив карту All Games согласно ссылке в конце статьи, вы получите на нее приветственный бонус в бланк 1000 баллов, который можно сразу сдать на компенсацию любой техноигровой покупки.

На мое [не] счастье, в PSN жутко глючила из-за апрельской блокировки прошли распродажи японских проектов и цифровых игр со всего мира. Так что я, новоиспеченный владелец консоли, сразу взял переизданный Shadow of the Colossus (1599 руб.), Прошлогодний хит Persona 5 (1899 руб.), Чуть менее известный у нас Disgaea 5: Alliance of Vengeance (1299 рублей), коллекция Kingdom Hearts 1.5% 2B 2.5 ReMIX (2199 рублей) и Rocket League (1079 рублей).

Последний выделяется

из списка эксклюзивов PS4, но я хотел наконец иметь возможность въехать в него с лучшим другом-консольщиком, а не в гордом ПК-одиночестве. Каюсь, я большой поклонник Rocket League, и триста часов в году в Steam — тому подтверждение.

Сотни часов японской РПГ с гриндами и побочкой? Дайте сразу три! Кто знал, что полное издание Disgaea 5 скоро появится на ПК? .Да все, кроме меня, оставьте в покое …

Итого 8075 рублей, которые я … не смог компенсировать. Оказалось, что баллы можно потратить, только если они полностью покрывают стоимость покупки: здесь либо сэкономить до 8075 баллов (тест затянулся бы перед шквалом осенних выпусков), либо быть осмотрительнее и заказать на суммы меньше . Честно говоря, на продаже я все-таки сэкономил четыре или пять тысяч рублей. Но для чистоты эксперимента взял отдельно Bloodborne за 999 рублей и через пару дней без проблем вернул эти деньги, потратив 1000 баллов.Почему не 999? Потому что по условиям программы лояльности любая сумма меньше тысячи рублей будет возмещать тысячу баллов. Так что если думаете вернуть 200 рублей за какую-нибудь инди-игру — лучше подумайте еще раз или возьмите сразу набор. Просто бессмысленно тратить баллы на мелкие покупки.

Потом (не все же в PSN для проверки) я взял

Ni no Kuni II : Revenant Kingdom в Steam за 1999 рублей и эта покупка тоже без проблем компенсировалась очками All Games.Оставшуюся точку уже ни на что не пускать, сэкономлю до новой тысячи. Тем более, что «накешбечил» я себе прилично.

За месяц потратил чуть больше семидесяти тысяч рублей. По деньгам, заработанным за эти очки, картина получилась следующая.

на
Тип покупки Сумма в месяц Заработанные баллы Комментарий
Игры в Steam и PSN, кешбек 5% из 11 990 рублей 599
Категория
«Рестораны и фастфуд», кешбек 2%
от 16 510 рублей 321 В мае поехал смотреть Rage 2 в Швецию и Стокгольм Цены на все, включая продукты питания, вдвое, а то и в пять раз превышают московские.Шутка ли, одна поездка на метро стоит 280 рублей! Мои впечатления от Rage 2 ждут после Bethesda на E3. »
Прочие покупки, кешбек 1% от 25 856 рублей 247
Дополнительно: заказать на OZON, кешбек 1%% 2Б 3% от 15 670 рублей 626 1% (156 баллов) — по условиям карты, еще 3% (470 баллов) — по партнерской акции «Тинькофф».Подобных мероприятий у них очень много, их список всегда можно найти в мобильном приложении

Ni no Kuni 2 сумел подарить мне несколько десятков часов приятного фантастического путешествия. Bloodborne — примерно столько же часов боли и страданий

Всего за месяц я «заработал» на

1793 балла и еще вернул деньги с двух покупок на сумму 2999 рублей. То есть, по сути, даром получил один из самых популярных эксклюзивов для PS4 и, потенциально, одну из самых красивых сказок этого года.Неплохо!

Конечно, не каждый месяц меня будут покупать на распродажах игры (надеюсь), так что в дальнейшем бонусы будут капать не так активно. Но даже в обычном режиме с этой картой можно раз в два-три месяца порадовать себя бесплатной AAA-игрой, гаджетом или нехилым ускорением прокачки в любимый «танчик». Если вы часто покупаете игры или оборудование и планируете игровые траты на несколько месяцев вперед, возможность такой экономии вам точно не помешает. Например, сейчас я не могу подумать, что нужно несколько тысяч откладывать на нового Человека-паука.Или все-таки на Red Dead Redemption 2? .

К середине месяца с текущего счета пропало одиннадцать пунктов. За это надо сказать спасибо одному крупному магазину, который почему-то аннулировал часть моих заказов. Из-за этого произошла отмена операции и возврат денег, а начисленные банком баллы уже начислены в будущем месяце с текущего счета (странно, но, в целом, логично). На втором скриншоте — меню, где отображаются только те операции, которые можно компенсировать в пунктах, чтобы не искать их по всей финансовой истории

Бонус на карту идет удобное мобильное приложение и общие клиентоориентированные банки.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *