Разное

Сетевиков: Топ 5 самых успешных сетевиков в мире

18.04.2021

Содержание

Кто такой Сетевик? | Время для заработка

Сетевик или дистрибьютор компании прямых продаж — человек, профессионально занимающийся сетевым маркетингом. Сетевик — это сленговое слово, тем не менее в Интернете Вы часто можете его встретить. Причем в двух случаях особенно часто. Это в словосочетаниях «База Сетевиков» и «Ищу контакты Сетевиков». Почему именно в таких фразах и какую ошибку совершают начинающие Сетевики — об этом мы поговорим в данной статье.

База МЛМ Сетевиков

МЛМ Сетевик — профессия или призвание???

База МЛМ компаний или Сетевиков — это отличная возможность найти себе клиентов, партнеров, заявить о себе как о начинающем МЛМ Сетевике, а заодно рассказать о своей компании другим людям. Подробнее прочитать про Базу Сетевиков можно в одноименной статье, а зарегистрироваться в ней можно по этой ссылке. Стоит отметить, что данный инструмент довольно эффективный только при грамотном использовании. Простая регистрация и добавление пары предложений о Вашей компании ничего Вам не даст!!!

Контакты Сетевиков

А вот фраза «базы МЛМ Сетевиков» должна отпугивать нормальных здравомыслящих людей.

Почему? Дело в том, что сетевой маркетинг — это довольно сложный бизнес и зарабатывать в нем могут только профессионалы. Но в то же время в этот бизнес приходит множество новичков. Опытные МЛМ Сетевики обманывают их, обещая быстрые заработки. В результате таких обещаний, новичок считает сетевой маркетинг чем-то типа лотереи с возможностью быстро сорвать куш!

Этим пользуются злоумышленники. Чаще всего приглашая новичков в финансовые пирамиды и хайпы, но могут быть и другие способы обмана. Например, продажа базы МЛМ Сетевиков. Обычно такая база содержит скайп контакты сетевиков, причем часто эта база вполне реальная. Когда новичок заплатил за нее, то он получит номера скайпов сетевиков, но отклик от них будет очень маленький. Судя по отзывам 1 из 1000 контактов откликается, а подписать себе в команду какого-то опытного Сетевика практически нереально.

Это и есть ошибка начинающих МЛМ Сетевиков — попытка найти людей, которые все сделают за них. Но это не работает, так что лучше рассказывайте о своем проекте тем людям, которых знаете, или тем, которых он может заинтересовать!!

А теперь немного радостной информации.

МЛМ Сетевик настолько популярная профессия, что существует даже специальный праздник — День Сетевика. Он празднуется 1 декабря. Датой отсчета считается 1 декабря 1992 года, то есть в 2017 году День Сетевика отметил свое 25-летие. Точнее сетевой маркетинг и МЛМ дистрибьюторы будет отмечать этот праздник, так как именно День Сетевика празднуется всего-навсего лет 5 и абсолютное большинство дистрибьюторов о нем и не знают.

3 вида заработка от Eliot Company: торговые роботы, партнёрская программа, Авторефералы!? Читать отзыв!

Категории сетевиков . Деньги в сетевом маркетинге

Измени мышление, и ты изменишь свою жизнь.

Брайан Трейси

В самом начале надо четко определить, кем вы являетесь в сетевом маркетинге. Многие люди не могут определить, к какой категории они относятся. Мы расскажем вам обо всех существующих, и когда вы точно определите, к какой категории вы относитесь, вы поймете, куда вам надо стремиться.

Первая категория – это случайные сетевики.

Они попали в этот бизнес случайно. По-видимому, человеку просто нечего было делать, он пришел на презентацию, послушал и заинтересовался. Или кто-то ему предложил поработать в сетевом маркетинге, и он подумал, что можно попытаться, я же ничего не теряю, все равно покупаю зубную пасту и другие товары, так лучше купить здесь. Поэтому у случайных сетевиков нет амбиций, у них нет целей, они никуда не стремятся.

Следующая категория, сетевики – любители продукта. Им нравится продукция, возможно, кто-то поправил свое здоровье благодаря ей. Они говорят о продукции с восхищением, даже с восторгом, а продают ее с удовольствием. Когда они рассказывают, создается такое ощущение, будто выступает академик с регалиями, настолько профессионально и увлекательно они это делают. Но когда начинаешь говорить с ними о маркетинговом плане, им вдруг становится скучно.

Они не строят команду, не налаживают контакты, им не нравится этим заниматься. Это их слабость, которая сказывается на результатах. Для успеха в этом бизнесе необходимо создать команду, чего они не делают. Большинство из них пришли в бизнес благодаря продукции.

Следующая категория – сетевики-ораторы. Они хорошо выступают, они любят это делать, им нравится выступать. Но у них не получается строить команду, даже если она у них есть, то крайне слабая. Посмотрите на таких людей в своем окружении, они любят сцену, любят быть в центре внимания, им нравятся восхищенные взгляды, они умеют мотивировать.

Если им не дают выступать, они сильно огорчаются, обижаются, у них падает настроение. Но обучать кого-то они не могут, взращивать лидеров у них не получается, им не хватает терпения и не хватает характера.

Для чего мы рассматриваем все эти категории. Вы должны понимать, что все эти люди необходимы в вашем бизнесе. Умение распознавать людей делает вас подобным футбольному тренеру. Вы понимаете, как можно наиболее эффективно использовать каждого члена своей команды. Когда хотят, чтобы футбольная команда победила, нанимают тренера. Не футболиста, а тренера. А он уже создает команду, в которой каждый занимает место, соответствующее его способностям.

Еще одна категория – это сетевики-няньки. Они любят нянчиться со своими подопечными. Происходит это примерно так: подписав несколько человек, они ходят за ними повсюду, опекая. Эту категорию можно распознать по тому, как они разговаривают с членами своей команды. А делают они это с излишним сюсюканьем, стараясь ничем не обидеть и обсуждая каждый шаг.

Им нравится роль заботливой няньки, они постоянно хвалят своих дистрибьюторов, оказывают им поддержку, изо всех сил стараются их мотивировать, превращая своих подопечных в вечных, не взрослеющих детей. Но при этом, надеясь, что когда-нибудь эти люди станут успешными сетевиками.

Еще одна категория – сетевики-продавцы. Они умеют продавать, они любят продавать. Для них сложно создавать команду, поэтому они концентрируются на продажах. Просто берут товар по дистрибьюторской цене и продают. Они превращают себя в мобильный магазин, кладут в сумку большой ассортимент товаров и обходят организации и учреждения.

И не важно, какая это продукция: БАДы или парфюмерия, они будут продавать. Эти люди считают, что не стоит тратить время на пустые разговоры, а лучше сосредоточиться на продажах и зарабатывать деньги.

Многим нужны быстрые доходы, быстрые результаты. Именно поэтому люди, умеющие продавать, имеющие богатый опыт продаж, становятся продавцами. Но здесь существует одна проблема, их трудно дуплицировать. Не все любят продавать, не все умеют это делать. Но научиться продажам сетевику просто необходимо.

По большому счету, учиться этому необходимо всем, независимо от того, чем человек занимается. Но большинство людей испытывают психологические трудности, когда им говорят – иди и продавай. Им сложно это делать. А сетевики-продавцы, благодаря своим способностям становятся профессионалами именно как продавцы, но не как сетевики.

Следующая категория – сетевики-тусовщики.

К этой категории относится большинство. Этим людям нравится находиться в гуще народа, нравится быть на виду, нравятся публичные мероприятия. У них нет продаж, нет результатов, но, тем не менее, они ходят на все презентации, на все мероприятия, потому что получают от этого удовольствие.

Далее идут сетевики-кукушки. По аналогии с кукушкой, которая оставляет свои яйца в чужих гнездах, эти сетевики подписывают людей, а потом оставляют их без попечения, и те, как брошенные дети, не знают, что делать дальше.

И кто-то из «брошенных» людей сначала приходит на мероприятия, но никто с ними не работает, никто не мотивирует, не обучает, не говорит, что делать, и они, в конце концов, остывают

Вторая группа «брошенных»: люди, которые сами пытаются пристроиться к кому-то, поэтому прислушиваются, приглядываются, подходят ко всем, кто что-либо рассказывает. Они не знают, с кем советоваться, они ищут моральную поддержку. Их сразу можно определить на любом мероприятии по их мимике, походке, поведению.

Еще одна категория – это сетевики-проститутки. Эти люди не удовлетворяются работой в одной компании, а переходят из одной в другую или работают сразу в нескольких. Но нельзя добиться успеха, работая сразу в разных направлениях. Поэтому необходимо выбрать одну компанию и целенаправленно работать в ней до тех пор, пока вы не найдете себя в этом бизнесе.

Предположим, вы начали работать в сетевом маркетинге, но в первый раз у вас не получилось из-за неправильного выбора компании, сказалась ваша неосведомленность. В другой компании неправильно выбрали спонсора, поэтому было тяжело работать, это тоже понятно. Но когда человек за 5-7 лет успевает поработать в 5-ти компаниях, значит, что-то не так с ним самим.

Последняя категория – профессиональные сетевики. Именно эти люди зарабатывают в сетевом маркетинге. Они понимают миссию сетевого маркетинга, знают, что здесь нужно заниматься бизнесом и ничем другим. Если кто-то тусуется и заводит друзей, гуляет по мероприятиям, то профессиональные сетевики здесь зарабатывают.

Надо понимать, что все эти категории сетевиков будут необходимы вашей команде. Хотите или не хотите, но со всеми вы будете сталкиваться в своей работе. Все эти люди обязательно придут в ваш бизнес, но ваша основная задача – работать с ними, чтобы они могли чего-то добиться, чтобы как можно большее количество людей из вашей команды стали профессиональными сетевиками, потому что именно они добиваются наибольшего успеха. Ведь сетевой маркетинг – это служение.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Анекдоты про сетевиков | Школа МЛМ бизнеса

Телефонный звонок начинающему дистрибьютору:
— Скажите, пожалуйста. Я бы очень хотел попасть на вашу презентацию. Во сколько у вас начало?
— А во сколько вам удобней?

****

Попутчики в поезде. Один, который дистрибьютор, обращается к другому:
— Ну, что новенького в мире?
— Не знаю…
— Вы что? Газет не читаете, радио не слушаете, телевизор не смотрите?!
— В нашем городе нет ни газет, ни радио, ни телевидения…
— Откуда же вы едете?
— Из Урюпинска…
Дистрибьютор (про себя):
-Какой город неохваченный пропадает!…

****

На производственном совещании:
— Хочу обратить внимание сотрудников, работающих непосредственно с клиентами, на то обстоятельство, что словосочетание «всякая фигня» не в полной мере отражает ассортимент товаров и услуг, предоставляемых нашей компанией.

****

Умерли дед с бабкой. Попали в рай. Ходят наслаждаются красотой рая.
Бабка говорит деду:
-Какая прелесть, как тут хорошо.
Дед отвечает:
-Если бы не твой МЛМ, и не твои БАДы уже давно бы здесь отдыхали!

****

5 стратегий быстрого запуска МЛМ бизнеса в интернете. Мини-книга.

 

С этой книгой твои

результаты в сетевом маркетинге возрастут.

<== Скачивай!

 

 

 

 

 

 

 

****

Едет дистрибьютор в трамвае, и видит «клиента», который весит килограммов 100.
Дистрибьютор начинает обдумывать, как подойти к толстяку и как предложить БАД для похудения?
Тут толстяк поворачивается к нему лицом, а груди у него висит значок: «Если хочешь умереть, то спроси, а хочу ли я похудеть?»

****

Абрам купил за сто долларов осла у старого крестьянина. Крестьянин должен был привести ему осла на следующий день. Крестьянин пришел, как договаривались, но без осла.

— Простите Абрам, но осел заболел и сдох.
— Ну, тогда верните мне 100 долларов.
— Не могу, я уже их потратил.
— Хорошо, тогда просто отдайте мне осла.
— Но что вы будете с ним делать? — спросил старик.
— Я разыграю его в лотерею. — ответил Абрам.
— Но вы не можете разыграть в лотерею ДОХЛОГО осла!!!
— Могу, поверьте. Я просто никому не скажу, что он дохлый.
Через месяц крестьянин встретил Абрама и спрашивает:
— Абрам, что случилось с моим дохлым ослом?
— Я разыграл его, как и говорил. Я продал пятьсот лотерейных билетов по два доллара за штуку и в результате получил 998 долларов прибыли.
— И, что, никто не возмутился???
-Только один мужик. Тот, которому повезло выиграть осла. Он очень-очень рассердился…Ну, так я просто вернул ему его два доллара.

****

Бриллиантовый партнер забрасывает удочку на берегу реки и вдруг вылавливает Золотую Рыбку. Полюбовавшись ею, отпускает обратно в воду.
Через мгновение Рыбка выныривает из воды и человеческим голосом спрашивает: » А три желания?”
На что партнер отвечает: «Ну ладно, загадывай!”

****

В лесу звери вступили в МЛМ компанию: Лиса, Лев и Заяц. И сразу стали друг с другом спорить: кто из них быстрее достигент квалификации директора.
Заяц говорит; «Я самый быстрый, я всех обегу, всем предложу и стану директором»
Лиса в ответ: «Я самая хитрая, значит, я любого смогу обхитрить и пригласить»
Лев говорит: «Я царь зверей — я просто всем прикажу, меня все послушаются и я стану директором. »
Но! Директором стал… попугай! Спросите почему? Да просто он повторял всё, что ему говорил его спонсор!

****

У миллионера-сетевика берут интервью:
— В чем секрет вашего успеха в сетевом бизнесе?
— Терпение, мой друг, терпение и еще раз терпение!
— Но я могу назвать тысячу вещей, где не поможет никакое терпение!
— Например?
— Например… Например, носить воду в решете…
— Вы не правы, просто надо взять решето и подождать зимы…

****

Едут в одном поезде военный, священник и сетевик. Спорят о том, кто из них ближе к богу.
— Священник утверждает что он, поскольку постоянно общается с богом.
— Военный говорит, что он вообще постоянно ходит «под богом».
— А сетевик говорит: «А я — и есть бог! Не верите, давайте войдем в первое попавшееся купе, и вы все поймете.»
Стучатся в купе рядом, открывают дверь и сетевик входит вкупе.
И все слышат: «Господи, это опять ты!»

****

На презентации бизнеса спрашивают: «Почему в объявлениях пишут: интим и сетевой маркетинг не предлагать?»
Неожиданно для самого презентатора слышится голос из зала: «Так там и здесь работать надо!»

****

Прилетел мужик из-за границы на Родину. Не был дома больше 10 лет. Идет по своей улице и диву даётся: на одной стороне дома каменные высокие, машины большие чёрные. А с другой стороны стоят домики в землю вросшие подоконником грязь черпают: люди бедные, одетые в лохмотья, голытьба полнейшая.
Мужик спрашивает на бедной стороне:
— А почему там такая роскошь и богатство, а здесь нищета?
— Так они там сетевым маркетингом занимаются.
— А вы то что?
— А мы им НЕ ВЕРИМ!!!

****

Разговор партнера со спонсором:
-Скажите, пожалуйста, как вам удается подписывать новых партнеров?
-Очень просто. Я подхожу и предлагаю им бизнес.
-Да, но ведь могут отказать.
-Девять из десяти отказывают, а десятый соглашается».

****

— Танюша, будешь вступать в нашу компанию?
— Нет, сколько раз тебе говорила!…
— А я и не предлагаю, просто спрашиваю…

****

Спонсор инструктирует начинающего партнера:
— Главное правило, это делать в день по 10 встреч!
Только избегай первой и последней!
— Почему? – удивляется новичок.
— Первая встреча всегда плохо идет,
а к последней уже дуреешь сам.

****

Партнер спрашивает спонсора:
— Скажи, где мне найти своего клиента?
— Там, где ты его потерял, — отвечает спонсор.
— Но, я его не терял, я его лишь только ищу, — восклицает партнер.
— Значит, там, где его потерял твой конкурент.

****

Встречаются бывшие одноклассники,
один был в школе отличником,
другой — двоечником.
Отличник – худой и оборванный,
А двоечник в костюмчике от Версачи, на 600-м Мерсе.
Отличник спрашивает:- Слушай, Вася, говорят, ты бизнесменом стал? Но как ты деньги-то считаешь, у тебя в школе по математике одни двойки были.
— Да все просто: покупаю за 2 доллара, продаю за 4, вот на эти 2 процента и живу!

****

В квартире дистрибьютора, занимающегося лечебно-профилактическими препаратами, раздается звонок.
Он открывает дверь, видит на пороге скелет, и произносит:
— Вот так всегда, тянут до последнего момента, а потом приходят…

****

Маленький мальчик играет в песочнице.
Рядом на скамейке сидит девушка и рыдает.
Мальчик бросает игру, подходит к девушке и спрашивает:
– Почему ты плачешь?
– Никто замуж брать не хочет
– А ты всех спрашивала?

****

Перед презентацией опытный сетевик дает последние наставления новичку:
— Сынок, я знаю, что у тебя это первое выступление.
Поэтому, не говори слишком медленно, а то ползала уснет.
Не говори слишком умно, а то ползала, уйдет.
И не обещай слишком мало, а то никто не подпишется.

****

На одной улице, находятся рядышком три офиса разных MLM-компаний.
Чтобы привлечь к себе внимание на одном офисе повесили вывеску:
«Старейшая фирма». На другом офисе; «Новейший продукт».
На третьем офисе, стоявшем между первыми двумя,
повесили надпись: «Главный вход».

****

Лучший спонсор достается партнеру, который больше всех его достает.

****

Законы бизнеса
– О спонсоре, как о покойнике, только хорошее!
– Не строй структуру другому, сам в нее попадешь.
– Просите у природы невозможного — получите по максимуму, будите просить по минимуму — не получите ничего.

****

Муж приходит домой:
— Дорогая, я вступил в MLM!
— Вечно ты во что-нибудь вляпаешься!..

****

Хочешь помочь новичку — делай вместе с ним.
Хочешь помочь старику — делай вместо него.
Хочешь помочь мастеру — отойди и не мешай.
А хочешь помочь дураку — сам дурак!

****

Девиз некоторых сетевиков:
Теория — это когда вы знаете все, но ничего не работает.
Практика — это когда все работает, но никто не знает почему.
Мы совмещаем теорию и практику — ничего не работает и никто не знает почему!

****

Идет милиционер видит стоит мужик возле памятника Пушкина и говорит:
— Пушкин купи кальций, Пушкин, ну купи кальция.
Милиционер его спрашивает:
— Ты что делаешь?
Мужик отвечает :
— Учусь принимать отказы.

****

Жена начала кушать продукт сетевой компании, а муж никак не хочет кушать продукт, говорит: — «Я и так здоров!». Тем не менее у мужа были проблемы с потенцией и жена решила этот вопрос исправить. Думала думала и придумала. Приобрела продукт с эффектом «натуральная виагра», и втайне подсыпала мужу в макароны «по-флотски». Сидит, смотрит телевизор. Вдруг слышит хохот из кухни.
Жена: — «Ты чего смеешься?!».
Муж: — «Сколько живу никогда не видел, чтобы макароны стояли!!!»

****

Приходит дистрибьютор к доктору.
— «Доктор, у меня проблемы с дупликацией… Что делать?!»
— «Хорошо, больной. Вот вам крем. его нужно втирать…»
— «Доктор, теперь еще больше проблемы с дупликацией! Теперь все мои дистрибьюторы ходят и всем этот крем втирают!»

****

Умер сетевик и попал сразу в рай, ну ему там всё нравиться, всё есть
Только скучно что то
И напросился он значит ад посмотреть на экскурсию так сказать
Черти водят по аду его,и показывают местные достопримечательности
Ну мужик куда не глядит, везде мужики кто пьёт, кто курит, кто стриптиз смотрит, в карты играют, в общем весело проводят время.
По возвращении с экскурсии давай просится чтоб его в ад перевели .
Ну у него и спрашивают в последний раз:
— Это твоё окончательное решение, ты точно решил?
— Мужик: Да точно, точно!
И после этих слов сразу оказывается в аду, а его там хвать черти за уши и в кипящий чан.
Мужик:
— Черти вы что делаете? Я же был на экскурсии, так всё по другому было!!!
Черти:
— Так это ж презентация была!

****

— Скажите, сколько стоит эта баночка, — спрашивает молодая красивая девушка у мужчины -дистрибьютора?
— Недорого. Одна штука — поцелуй.
— Действительно недорого, я возьму восемь. Вот мой адрес. Бабушка заплатит.

****

Говорят летом объемы падают. Не удивительно. Весной дистрибьюторы делятся на неудачников, удачников и дачников.

Рекомендую также почитать:

Онлайн-школа «MLM PRO» — обучение продвижению МЛМ бизнеса в интернете

Как приглашать в сетевой бизнес через интернет

6 способов найти партнеров в сетевой маркетинг

Анекдоты про сетевиков. МЛМ юмор.

   5 голосов
Средняя оценка: 5 из 5

Сетевики (не) нужны / Хабр

На момент написания этой статьи поиск на популярном работном сайте по словосочетанию «Сетевой инженер» выдавал около трёхсот вакансий по всей России. Для сравнения, поиск по фразе «системный администратор» выдаёт почти 2.5 тысячи вакансий, а «DevOps инженер» — почти 800.

Значит ли это, что сетевики более не нужны во времена победивших облаков, докера, кубернетеса и вездесущего публичного вайфая?
Давайте разбираться (с)



Давайте знакомиться. Меня зовут Алексей, и я сетевик.

Я больше 10 лет занимаюсь сетями и больше 15 лет работаю с различными *nix системами (довелось ковырять и Linux, и FreeBSD). Работал в операторах связи, крупных компаниях, которые принято считать «энтерпрайзом», а последнее время работаю в «молодом и дерзком» финтехе, где облака, девопсы, кубернетесы и прочие страшные слова, которые обязательно сделают меня и моих коллег ненужными. Когда-нибудь. Может быть.

disclaimer: «В нашей жизни не всё, всегда и везде, а кое-что, иногда и местами» (с) Максим Дорофеев.

Всё ниженаписанное можно и нужно считать личным мнением автора, не претендующим на истину в последней инстанции, и даже на полноценное исследование. Все персонажи вымышленны, все совпадения случайны.

Добро пожаловать в мой мир.

Где можно вообще встретить сетевиков?


1. Операторы связи, сервисные компании и прочие интеграторы. Тут всё просто: сеть для них — это бизнес. Они либо напрямую продают связность (операторы), либо оказывают услуги по запуску/обслуживанию сетей своих заказчиков.

Опыта здесь много, денег — не очень (если вы не директор или успешный менеджер-продажник). И тем не менее, если вам нравятся сети, и вы только в начале пути, карьера в саппорте какого-нибудь не очень крупного оператора будет, даже сейчас, идеальной точкой для старта (в федеральных всё очень скриптовано, и простора для творчества мало). Ну и истории про то, что можно из дежурного инженера дорасти за несколько лет до C-level manager тоже вполне реальны, хотя и редки, по понятным причинам. Потребность в кадрах есть всегда, потому что текучка таки имеет место быть. Это и хорошо, и плохо одновременно — всегда есть вакансии, с другой стороны — зачастую, самые активные/умные достаточно быстро уходят либо на повышение, либо в другие, более «тёплые» места.

2. Условный «энтерпрайз». Не важно, связана ли его основная деятельность с ИТ, или нет. Главное — что в нём есть свой IT отдел, который занимается обеспечением работы внутренних систем компании, в том числе сети в офисах, каналов связи в филиалы и т.д. Функции сетевого инженера в таких компаниях может «по совместительству» выполнять системный администратор (если сетевая инфраструктура небольшая, или ей занимается внешний подрядчик), а сетевик, если он всё-таки есть, может присматривать заодно за телефонией и SAN (ненуачо). Платят по-разному — сильно зависит от маржинальности бизнеса, размеров компании и структуры. Я работал и с компаниями, где циски регулярно «грузили бочками», и с компаниями, где сеть строили из фекалий, палок и синей изоленты, а серверы не обновляли, примерно, никогда (надо ли говорить, что никаких резервов тоже предусмотрено не было). Опыта здесь сильно меньше, и он, почти наверняка будет в области жёсткого vendor-lock, либо «как из ничего сделать кое-что». Лично мне там показалось дико скучно, хотя многим нравится — всё достаточно размеренно и предсказуемо (если мы говорим о крупных компаниях), «дораха-бахато» и т.д. Не реже раза в год какой-нибудь крупный вендор говорит, что придумал очередную мега-супер-пупер-систему, которая вот вообще всё сейчас автоматизирует и всех сисадминов и сетевиков можно будет разогнать, оставив парочку для нажимания на кнопки в красивом интерфейсе. Реальность же такова, что, даже если абстрагироваться от стоимости решения, никуда сетевики оттуда не денутся. Да, возможно, вместо консоли снова будет веб-интерфейс (но уже не конкретной железки, а большой системы, которая управляет десятками и сотнями таких железок), но знания «как всё внутри устроено» всё равно понадобятся.

3. Продуктовые компании, прибыль которой приносит разработка (и, часто, эксплуатация) какого-нибудь софта или платформы — того самого продукта. Обычно они небольшие и шустрые, им ещё далеко до масштабов энтерпрайзов и их бюрократизованности. Именно здесь массово водятся те самые девопсы, куберы, докеры и прочие страшные слова, которые обязательно сделают сеть и сетевых инженеров ненужным рудиментом.

Чем сетевик отличается от сисадмина?


В понимании людей не из ИТ — ничем. И тот, и другой смотрят в чёрный экран и пишет какие-то заклинания, порой тихонько матерясь.

В понимании программистов — разве что предметной областью. Сисадмины админят серверы, сетевики админят коммутаторы и маршрутизаторы. Иногда админят плохо, и у всех всё падает. Ну в случае всякого странного виноваты тоже сетевики. Just because fuck you, that's why.

На самом же деле, главное отличие — это подход к работе. Пожалуй, именно среди сетевиков больше всего встречается сторонников подхода «Работает — не трогай!». Сделать какую-то вещь (в рамках одного вендора) можно, как правило, только одним способом, вся конфигурация коробки — вот она, на ладони. Цена ошибки — высокая, а иногда и очень высокая (например, придётся ехать за несколько сотен километров, чтобы перезагрузить роутер, а в это время без связи будут сидеть несколько тысяч человек — вполне обычная для оператора связи ситуация).

На мой взгляд, именно поэтому именно сетевые инженеры, с одной стороны, крайне сильно мотивированы на стабильность сети (а изменения — главный враг стабильности), а во-вторых, их знания идут больше вглубь, чем вширь (не нужно уметь конфигурировать десятки разных демонов, нужно знать технологии и их реализацию у конкретного производителя оборудования). Именно поэтому сисадмин, который нагуглил, как на циске прописать влан — это ещё не сетевик. И вряд ли он сможет эффективно поддерживать (а так же траблшутить) более-менее сложную сеть.

Но зачем нужен сетевик, если у вас есть хостер?

За дополнительную денежку (а если вы очень крупный и любимый клиент — может даже и бесплатно, «по дружбе») инженеры датацентра настроят ваши коммутаторы под ваши нужды, и, возможно, даже помогут поднять BGP-стык с провайдерами (если у вас есть своя подсеть ip-адресов для анонса).

Основная проблема в том, что датацентр — это не ваш IT-отдел, это отдельная компания, целью которой является получение прибыли. В том числе за счёт вас, как клиента. Датацентр предоставляет стойки, обеспечивает их электричеством и холодом, а так же даёт некоторую «дефолтную» связность с интернетом. На основе этой инфраструктуры датацентр может разместить ваше оборудование (colocation), сдать вам в аренду сервер (dedicated server), или предоставить managed service (например, OpenStack или K8s). Но бизнесом датацентра (обычно) не является администрирование инфраструктуры клиентов, потому что этот процесс довольно трудозатратный, плохо автоматизируется (а в нормальном датацентре автоматизировано всё, что только возможно), ещё хуже унифицируется (каждый клиент индивидуален) и вообще чреват претензиями («вы мне сервер настроили, а он теперь упал, это вы во всём виноваты!!!111»). Поэтому если хостер и будет вам в чём-то помогать, то постарается сделать это максимально просто и «кондово». Ибо делать сложно — невыгодно, как минимум с точки зрения трудозатрат инженеров этого самого хостера (но ситуации бывают разные, см. дисклеймер). Это не означает, что хостер обязательно всё сделает плохо. Но совсем не факт, что он сделает именно то, что было вам нужно на самом деле.

Казалось бы, вещь достаточно очевидная, но я несколько раз сталкивался в своей практике с тем, что компании начинали полагаться на своего хостинг-провайдера чуть больше, чем следовало, и ни к чему хорошему это не приводило. Приходилось долго и подробно объяснять, что ни один SLA не покроет убытков от простоя (есть исключения, но обычно это очень, ОЧЕНЬ дорого для клиента) и что хостер вообще не осведомлён о том, что творится в инфраструктуре заказчиков (кроме очень общих показателей). И бэкапов хостер тоже за вас не делает. Ещё хуже обстоит дело, если хостеров у вас больше одного. В случае каких-то проблем между ними, они уж точно не будут выяснять за вас, что же всё-таки пошло не так.

Собственно, мотивы здесь ровно такие же, как при выборе «своя команда админов vs аутсорс». Если риски посчитаны, качество устраивает, а бизнес не против — почему бы и не попробовать. С другой стороны, сеть — это один из самых базовых слоёв инфраструктуры, и едва ли стоит отдавать его на откуп ребятам со стороны, если всё остальное вы уже поддерживаете сами.

В каких случаях нужен сетевик?

Далее речь пойдёт именно про современные продуктовые компании. С операторами и энтерпрайзом всё плюс-минус ясно — там мало что поменялось за последние годы, и сетевики там были нужны раньше, нужны и сейчас. А вот с теми самыми «молодыми и дерзкими» всё не так однозначно. Частенько они размещают свою инфраструктуру целиком в облаках, так что даже и админы им, особо, не требуются — кроме админов тех самых облаков, конечно же. Инфраструктура, с одной стороны, довольно простая по своему устройству, с другой — хорошо автоматизирована (ansible/puppet, terraform, ci/cd… ну, вы знаете). Но даже тут есть ситуации, когда без сетевого инженера не обойтись.

Пример 1, классический

Предположим, компания начинает с одного сервера с публичным ip-адресом, который стоит в датацентре. Потом серверов становится два. Потом больше… Рано или поздно, появляется необходимость в приватной сети между серверами. Потому что «внешний» трафик лимитируется как по полосе (не более 100Мбит/с например), так и по объёму скачанного/отданного в месяц (у разных хостеров разные тарифы, но полоса во внешний мир, как правило, сильно дороже приватной сети).

Хостер добавляет в серверы дополнительные сетевые карты и включает их в свои коммутаторы в отдельный vlan. Между серверами появляется «плоская» локалка. Удобно!

Количество серверов растёт, трафик в приватной сети тоже — бэкапы, репликации и т.д. Хостер предлагает отселить вас в отдельные коммутаторы, чтобы вы не мешали другим клиентам, а они не мешали вам. Хостер ставит какие-то коммутаторы и как-то их настраивает — скорее всего, оставив между всеми вашими серверами одну плоскую сеть. Всё работает хорошо, но в определённый момент начинаются проблемы: периодически вырастают задержки между хостами, в логах ругань на слишком большое количество arp-пакетов в секунду, а пентестер при аудите поимел всю вашу локалку, сломав лишь один сервер.

Что нужно сделать?

Разделить сеть на сегменты — vlan'ы. Настроить в каждом влане свою адресацию, выделить шлюз, который будет перекидывать трафик между сетями. На шлюзе настроить acl для ограничения доступа между сегментами, либо вообще поставить рядом отдельный фаервол.

Пример 1, продолжение

Серверы подключены к локалке одним шнурком. Коммутаторы в стойках как-то между собой соединены, но при аварии в одной стойке отваливаются ещё три соседних. Схемы существуют, но в их актуальности есть сомнения. У каждого сервера свой публичный адрес, который выдаётся хостером и привязан к стойке. Т.е. при перемещении сервера адрес приходится менять.

Что нужно сделать?

Подключить серверы с помощью LAG (Link Aggregation Group) двумя шнурками к коммутаторам в стойке (их тоже нужно резервировать). Соединения между стойками зарезервировать, переделать на «звезду» (или модный нынче CLOS), чтобы выпадение одной стойки не влияло на другие. Выделить «центральные» стойки, в которых будет располагаться сетевое ядро, и куда будут включаться другие стойки. Заодно привести в порядок публичную адресацию, взять у хостера (или у RIR, если есть возможность) подсеть, которую самостоятельно (или через хостера) анонсировать в мир.

Может ли всё это сделать «обычный» сисадмин, не обладающий глубокими знаниями в сетях? Не уверен. Будет ли это делать хостер? Может и будет, но от вас потребуется довольно детальное ТЗ, которое тоже нужно будет кому-то составить. а потом проконтролировать, что всё сделано правильно.

Пример 2. Облачный

Предположим, у вас есть VPC в каком-то публичном облаке. Чтобы получить доступ из офиса или on-prem части инфраструктуры к локальной сети внутри VPC, вам нужно настроить подключение через IPSec или выделенный канал. С одной стороны — IPSec дешевле, т.к. не надо покупать дополнительное железо, можно настроить туннель между вашим сервером с публичным адресом и облаком. Но — задержки, ограниченная производительность (т.к. канал требуется шифровать), плюс негарантированная связность (т.к. доступ идёт через обычный интернет).

Что нужно сделать?

Поднять подключение через выделенный канал (например, у AWS это называется Direct Connect). Для этого найти оператора-партнёра, который вас подключит, определиться с ближайшей к вам точкой включения (как вас в оператора, так и оператора в облако), и, наконец, всё настроить. Можно ли всё это сделать без сетевого инженера? Наверняка, да. А вот как это без него траблшутить в случае проблем — уже не так понятно.

А ещё могут возникнуть проблемы с доступностью между облаками (если у вас мультиклауд) или проблемы с задержками между разными регионами и т.д. Безусловно, сейчас появилось много инструментов, которые повышают прозрачность того, что происходит в облаке (тот же Thousand Eyes), но это всё инструменты сетевого инженера, а не его замена.

Я мог бы ещё десяток таких примеров из своей практики набросать, но, думаю, понятно, что в команде, начиная с определённого уровня развития инфраструктуры, должен быть человек (а лучше больше одного), который знает, как работает сеть, сможет настроить сетевое оборудование и разобраться в проблемах, если они возникнут. Поверьте, ему будет чем заняться

Что должен знать сетевик?

Совсем не обязательно (и даже, иногда, вредно), сетевому инженеру заниматься только сетью и более ничем. Даже если не рассматривать вариант с инфраструктурой, которая почти целиком живёт в публичном облаке (а он, как ни крути, становится всё популярнее и популярнее), и взять, например, on premise или приватные облака, где на одних только «знаниях на уровне CCNP» не выедешь.

Помимо, собственно, сетей — хотя тут просто бескрайнее поле для изучения, даже если концентрироваться только на каком-то одном направлении (провайдерские сети, энтерпрайз, датацентры, вайфай...)

Разумеется, многие из вас сейчас вспомнят про Python и прочую «network automation», но это лишь необходимое, но не достаточное условие. Чтобы сетевой инженер «успешно влился в коллектив», он должен уметь разговаривать на одном языке и с разработчиками, и с коллегами админами/девопсами. Что это значит?

  • уметь не только работать в Linux как пользователь, но и администрировать его, хотя бы на уровне сисадмина-джуна: поставить нужный софт, перезапустить упавший сервис, написать простенький systemd-unit.
  • Понимать (хотя бы в общих чертах), как работает сетевой стек в Linux, как устроена сеть в гипервизорах и контейнерах (lxc / docker / kubernetes).
  • Разумеется, уметь работать с ansible/chef/puppet или другой SCM системой.
  • Отдельной строкой нужно написать про SDN и сети для приватных облаков (например, TungstenFabric или OpenvSwitch). Это ещё один огромный пласт знаний.

Если кратко, то я описал типичного T-shape специалиста (как сейчас модно говорить). Вроде бы ничего нового, однако же по опыту собеседований далеко не все сетевые инженеры могут похвастаться знаниями хотя бы по двум темам из списка выше. На практике, отсутствие знаний «в смежных областях» очень сильно затрудняет не только коммуникацию с коллегами, но и понимание требований, которые бизнес предъявляет к сети, как к самой низкоуровневой инфраструктуре проекта. А без этого понимания становится сложнее аргументированно отстаивать свою точку зрения и «продавать» её бизнесу.

С другой стороны, та самая привычка «разбираться в том, как работает система» даёт сетевикам очень хорошее преимущество перед различными «специалистами широкого профиля», которые знают о технологиях по статьям на Хабре/медиуме и чатикам в телеграме, но совершенно не представляют, на каких принципах работает тот или иной софт. А знание некоторых закономерностей, как известно, успешно заменяет знание множества фактов.

Выводы, или просто TL;DR


  1. Сетевой администратор (как и DBA или VoIP-инженер) — это специалист довольно узкого профиля (в отличие от сисадминов/девопсов/SRE), потребность в котором возникает далеко не сразу (и может не возникать долго, на самом деле). Но если когда возникает, то его вряд ли получится заменить экспертизой со стороны (аутсорс или обычные админы широкого профиля, «которые ещё и за сетью присматривают»). Что несколько более печально — потребность в таких спецах мала, и, условно, в компании на 800 программистов и 30 девопсов/админов может быть всего два сетевика, которые прекрасно справляются со своими обязанностями. Т.е. рынок был и есть весьма и весьма небольшой, а так, чтобы с хорошей зарплатой — и того меньше.
  2. С другой стороны, хороший сетевик в современном мире должен знать не только, собственно, сети (и как автоматизировать их настройку), но и как с ними взаимодействуют операционки и софт, которые поверх этих сетей бегают. Без этого будет крайне сложно понять, что просят от тебя коллеги и донести (обосновано) свои пожелания/требования к ним.
  3. There is no cloud, it's just someone else's computer. Нужно понимать, что использование публичных/приватных облаков или услуг хостинг-провайдеров «который вам всё делает под ключ» не отменяет того, что ваше приложение всё ещё использует сеть, и проблемы с ней будут влиять на работу вашего приложение. Ваш выбор — где будет располагаться центр компетенции, который будет отвечать за сеть вашего проекта.

30 быстрых рекомендаций сетевикам | Блог Кирилла Лейциховича

Большинство людей, включая меня, в настоящее время ощущают информационный перегруз. .. ВЕРНО?

Каждый день Вы слышите «Виджеты», «Гаджеты», «Плагины», «Хостинги»... ни одного русского слова.

И всё это приходится быстро постигать, чтобы идти в ногу со временем. Казалось бы, сложно.

Тем не менее, наша команда успешно поставила обучение МЛМ-бизнесу в Интернете на профессиональную техническую основу, где мы раскрываем все без исключения секреты от A до Я.

НО сейчас речь не об этом...

Сегодня, наводя порядок в своих рассылках и письмах, мне пришла в голову идея написать небольшой список рекомендаций, которые оказали большое влияние на успешное развитие моего бизнеса.

Прочитав эти 30 "подсказок", Вы увидите, что они очень просты, но в тоже время эффективны, потому что это - фундамент успешного бизнеса, если в стороне оставить его техническую часть.

30 рекомендаций сетевику:

1. Регулярно используйте продукцию Вашей компании.

2. Определите цели и запланируйте свой успех. Применяйте аффирмации и визуализации, создав свою «Карту Мечты».

3. Ставьте ежедневные, еженедельные, ежемесячные и годовые цели – и добивайтесь их, во что бы то ни стало.

4. В первый год своего бизнеса вложите максимум времени и энергии, не ожидая серьёзных результатов. Прежде, чем Вы действительно сможете что-то иметь, Вы должны быть готовы отдать без желания получить.

5. Изучайте психологию и искусство продаж. Необходимо разбираться в людях ЛУЧШЕ, чем в своей продукции.

6. Сначала продвигайте СЕБЯ, и только потом - компанию и продукцию.

7. Будьте терпеливым и упорным. Помните о статистике: только 3%-5% людей, с которым Вы имеете дело, будут серьёзно заинтересованы в продуктах компании и бизнесе.

8. Общайтесь с лидерами Вашей компании, а также с успешными дистрибьюторами на общеиндустриальных встречах. Спрашивайте их о том, как они добились успеха, и впитывайте те их качества, которыми хотите обладать.

9. Ежедневно доносите информацию (лично или посредством email маркетинга) об уникальных возможностях Вашего бизнеса как минимум двум новым людям в день и привлекайте в Вашу рекрутинговую рассылку минимум 20 новых активных подписчиков.

10. Уделяйте более 50% своего времени своим дистрибьюторам и клиентам.

11. Минимум 3 раза в неделю проводите презентации Ваших продуктов и бизнес-возможности. Люди должны быть в курсе, что из себя представляет Ваш бизнес, и есть ли у Вас успешная СИСТЕМА его развития.

12. Создавайте СИСТЕМУ дупликации путем создания простых и эффективных пошаговых действий. Самых активных и способных (не важно, лично приглашённый дистрибьютор или нет) обучайте индивидуально и превращайте в лидеров.

13. Хвалите и поздравляйте своих дистрибьюторов за их достижения.

14. Ежемесячно мотивируйте команду, показывая, чего они могут достичь: новая ступень, больше чек, путешествия, лидерское обучение, элитные клубы и т.д.

15. ВСЕГДА продолжайте поиск новых дистрибьюторов, их дальнейшее обучение и развитие новых лидеров.

16. Отвечайте на письма максимально быстро и в профессиональной форме, только по делу и только на поставленный вопрос. Ваша работа быть высококвалифицированным информационным центром.

17. Будьте на связи со своей командой ПОСТОЯННО посредством email маркетинга, еженедельных конференций, скайпа, телефонных звонков. Будьте на виду и будьте активны.

18. Если Вас критикуют, у Вас есть 2 варианта ответа: промолчать или ответить с пониманием и позитивом.

19. Не принимайте «нет» в качестве окончательного ответа. Продолжайте информировать Ваших потенциальных партнёров и клиентов о встречах, семинарах, вебинарах и других мероприятиях, которые они могут посетить, как минимум 2 раз в неделю.

20. НИКОГДА не говорите о конкурентах негативно. ВСЕГДА оставайтесь позитивным и не распространяйте ненужные слухи среди нижестоящих дистрибьюторов. Всегда проверяйте информацию на достоверность.

21. Подпишитесь на рассылки, полезные для Вашего бизнеса. Но, достигнув определённого уровня знаний, оставьте только несколько проверенных и информативных из них, авторы которых успешно дополняют друг друга.

22. Не ограничивайтесь своим городом или страной для рекрутирования и продажи продуктов. Действуйте масштабно! Если Вы ещё не начали изучать возможности МЛМ в Интернете, - это означает, Вы теряете невероятные возможности.

23. Создавайте мозговой-центр и команду единомышленников. Распределяйте обязанности внутри команды для максимальной эффективности Вашей организации.

24. Проводите общеиндустриальные тренинги для сетевиков. Это укрепляет Ваш бренд и делает Вашу компанию популярной и бурнорастющей.

25. Превращайте свою прибыль в капитал. Откладывайте минимум 10%. Научитесь отслеживать расходы и доходы. Выработайте у себя привычку откладывать.

26. Поощряйте себя за достижения, и тщательно анализируйте провалы, ошибки и неудачи.

27. Делайте лучше и больше, чем поставлена цель.

28. Постоянно обучайтесь новым знаниям. Интенсивное обучение, гарантирует Вам увеличение Вашей ценности в глазах 99% людей в МЛМ.

29. НИКОГДА не сдавайтесь, и для Вас сработает закон БОЛЬШИХ чисел.

30. Возьмите ответственность за свой успех и действуйте!

Это далеко НЕ полный список того, что необходимо делать, но, по сути, Вам и не нужно иметь пятьсот рекомендаций прямо сейчас, чтобы стать успешным.

Просто Вам надо прямо сейчас сконцентрироваться на тех пунктах, которые работают именно для ВАС, постепенно добавляя новые в Ваш «арсенал успеха».

Ну, а если Вы уже что-то из этого делаете, то просто похвалите себя за это.

Я же лично - большой поклонник последних трёх пунктов...

В них многое и кроется...

А, что об этом думаете Вы? Поделитесь своими мыслями.

И, конечно, не забудьте порадовать Ваших друзей и партнёров этой статьёй. Для этого просто кликните на синюю кнопку «мне нравится», а также отправьте её на Твиттер.

Спасибо,
Кирилл Лейцихович

Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:

Похожие записи:

Социальные сети для сетевиков (МЛМ) seteviki.biz и inmlm.ru – новые методы общения и рекрутинга

       

Не секрет, что социальные сети в интернете пользуются ошеломляющей популярностью. Это подтверждает и известный сервис liveinternet.ru, приводящий статистику интернета. По данным liveinternet.ru самые популярные запросы в поисковых системах – это названия наиболее известных социальных сетей, таких как в контакте, одноклассники, мой мир и т.д.

То что социальные сети в мировой паутине необычайно популярны и прибыльны заметили уже давно и сделали это первыми, естественно доткомы.

Например история Марка Цукерберга, запустившего свой сайт из комнаты общежития в Гарварде. Он создал веб-ресурс, на котором можно было выставлять оценки студентам за привлекательность. Сайт юного Марка стал настолько популярным, что сегодня Facebook.com оценивается в …… $15 млрд и является феноменальной социальной сетью для учащихся тысяч колледжей.

Или история Кевина Роуза, который расстался со своей девушкой из-за того, что вложил все свои сбережения (несколько тысяч долларов) не в жилье, а в создание своего сайта Digg.com, который сегодня оценивается уже в 175 миллионов долларов. Digg.com – это очень известный американский веб-портал, специализирующийся на так называемых “user-submitted” новостях (т.е. это когда новости присылают сами читатели). Отличительной чертой Digg.com является то, что каждый зарегистрировавшийся может сам добавить любую новость, и рейтинг этой новости будет зависить только от того, какую оценку ей выставят другие пользователи. Чем выше рейтинг у новости, тем больше шансов, что она попадет на заглавную страницу Digg.com.

Сравнительно недавно социальные сети пришли и в рунет, переняв примеры и опыт заграничных интернет-предпринимателей. Они сразу же стали самыми популярными сервисами среди рускоязычных пользователей интернета. Социальные сети стали возникать на разные тематики : друзья (например odnoklassniki.ru), здоровье (например drugme.ru), семья (например bavio.ru). Чтобы посмотреть полный список, достаточно набрать в поисковой форме Яндекса “социальная сеть” или “социальная сеть для”, далее поисковик сам вам предложит наиболее популярные варианты.

Вообщем социальные сети – это одно из самых популярных и излюбленных мест проведения пользователей интернета. А где посетители, там и реклама. Незря Одноклассники.ру имеют доход в несколько миллионов долларов в месяц.

Кроме того, социальные сети могут стать воспомогательным маркетинговым инструментом в бизнесе, в частности сетевом маркетинге. Но для этого нужно иметь навыки, иначе в глазах ваших потенциальных клиентов вы будете смотреться обычным спамером. Я знаю некоторых сетевиков, которые все свое время проводят в социальной сети, беспорядочно приглашая в друзья всех подряд, чтобы чуть позже заваливать их ящики своими бизнес-предложениями. Естественно, чем больше друзей, тем больше адресатов. Это, на мой взгляд, не лучший способ рекрутинга, но каждый выбирает способ под свой характер и интеллект.

Сегодня сетевикам можно “творить” не только в Одноклассниках, Вконтакте или на Мой Мир, в которых кстати образуются большие дискуссионные группы по интересам, где представители разных компаний сетевого маркетинга занимают, естественно, заметную и бОльшую часть. Теперь в интернете существуют и для сетевиков настоящие социальные сети, такие как seteviki.biz или новая inmlm.ru, в которой я вчера зарегистрировался. Впрочем только лишь зарегистрировался и не более, т.к. я уже давно не использую социальные сети в качестве бизнес-инструмента потому что считаю их серьезными пожирателями времени. Не смотря на это, я считаю, что при правильном подходе все же можно находить в социальных сетях партнеров по бизнесу, чего и стараются достичь тысячи сетевиков в интернете, зависая на подобных сайтах.

Социальные сети узкой направленности, в частности для представителей сетевого маркетинга (МЛМ), такие как seteviki.biz и новая inmlm.ru, позволяют пользователю контактировать исключительно с коллегами и быть в курсе событий всего рынка сетевого маркетинга.

Для тех, кому интересно, вот ссылка на мой профиль в социальной сети для тех, кто в сетевом маркетинге (МЛМ) inmlm.ru

Наращивайте свои социальные сети с удовольствием. Удачного творчества в интернете.


Получайте самые интересные новые публикации на свой email:

Похожие записи :


Трудности сетевиков: справляйся или уходи!

Любители быстрой прибыли часто мечтают получить наследство от неизвестной тетушки или ограбить банк вместо того, чтобы работать. Что касается наемных работников, они обычно имеют стабильную оплату труда и точно знают числа, когда ее получают. Но это совершенно не гарантирует довольство своим рабочим местом.

А сотрудники сетевых компаний ни у кого не спрашивают, как и что им делать. Они полагаются только на свои собственные ресурсы — финансовые, временные, интеллектуальные, творческие. Тем самым у них получается самим создавать свое благосостояние. Такой вид бизнеса подходит исключительно для трудолюбивых и непоседливых. Самое главное здесь — правильно выбрать нужную отрасль и конкретную компанию, которая бы заслуживала доверия. Запуск бизнеса через построение сети сначала всегда сложен, но прийти к успеху может каждый человек.

Какие сложности в развитии сетевого маркетинга могут ждать консультанта?

При создании действующей сетевой структуры используются следующие основные инструменты:

  • Прямые продажи — заказчики оставляют заявки консультанту и от него же получают свой товар из рук в руки.
  • Продвижение бизнеса через интернет. Консультант создает сайт,обозначает на нем свою принадлежность к определенной компании, а потом без особых усилий со стороны консультанта многоуровневая структура постепенно разрастается самостоятельно.

Три стороны, всегда задействованные в сетевом маркетинге — это компания (гарантирует бонусы и предоставляет товары на продажу), распространители, конечные клиенты (заказчики). Сотрудники приносят компании прибыль, поэтому для нее невыгодно их блокировать. Изначально заключается договор о сотрудничестве с консультантом, в котором оговариваются разнообразные пункты, в том числе возможные проблемы с оплатой продукции, возврат бракованного или поврежденного при перевозке товара, возмещение ущерба в случае несоблюдения условий договора.

Поэтому «слабыми местами» системы сетевого маркетинга считаются консультант (распространитель) и клиент. Речь, конечно, не о физической или юридической слабости, а о возможных конфликтных ситуациях.

Распространитель, не умеющий общаться и работать с людьми, гарантированно столкнется с одной или несколькими из следующих проблем:

  • Уменьшение прибыли — как следствие малого объема продаж.
  • Потери клиентов из-за недостаточного сопровождения на этапах знакомства с продукцией, объяснения условий оплаты, оформления заказа.
  • Недовольство, связанное с замедленным движением по карьерной лестнице, хотя причина этого — собственная неготовность к усиленной работе.
  • Распространение самим же консультантом отрицательных отзывов о работе в компании, хотя всё зависит исключительно от его личной эффективности.
  • Желание бросить после первого препятствия.

Сложности сетевого маркетинга в интернете, связанные с клиентами

Сегодняшнее общество полно предрассудков по отношению к сетевому бизнесу. Некоторые люди просто испытывают зависть к благосостоянию топ- менеджеров и директоров, которые добились по-настоящему заслуживающих уважения успехов с косметической и других областях.

Другие и сами бы хотели оставить наемную работу, но им мешает страх перемен и возможные риски. Третьи — скептики, которые лучше купят на рынке сомнительную китайскую продукцию, чем обратятся к сетевикам (предлагающим проверенные, качественные, гипоаллергенные товары по низкой цене).

Задача консультантов — помогать справляться со всеми этими страхами и предрассудками. Распространитель регулярно встречается с подобным невежеством, когда проводит опросы, обращается к прохожим на улицах, обзванивает людей по теплой базе.

Преграды со стороны потребителей

К ним относятся:

  • Насмешки над представителями всех видов сетевого маркетинга. Их обзывают тунеядцами, отправляют работать на завод, обвиняют в обмане или торговле ерундой.
  • Часто отрицательная реакция на приглашение для встречи в офис,просмотр каталога или оставление номера телефона для связи с посредником.
  • Отказ оплачивать заказанную и уже привезенную продукцию.

Представители практически всех важных и гуманных профессий, от учителей до инженеров, регулярно проходят курсы повышения квалификации. Возможно, это прибавляет им знаний в своей профессии, но не избавляет от неумения общаться с людьми и врожденного невежества. Что касается сотрудников сетевых компаний, то у них есть важные преимущество: они учатся постоянно, из года в год. Каждый новый продукт или линейка товаров, каждый новый бонус или интересное предложение, каждый новый клиент —это повод развиваться и совершенствовать себя.

Сетевики, достигшие успеха, умеют управлять временем и в целом собственной жизнью. Они обычно правильно питаются, уделяют время спорту, красиво и стильно одеваются. Они умеют убеждать без грубости, лести или навязчивости. И они четко понимают, что единственный способ чего-то достичь — это постоянно трудиться. Хочешь получить миллион — шевелись, делай хоть что-то, и тогда заветная сумма не заставит себя ждать.

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un'e-mail all'indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65bd31010b490eaf.

Определение

в кембриджском словаре английского языка

Говорят, что существует шесть степеней разделения между людьми, но ваша цель как сетевика - две или три степени разделения.Лучшие сетевики помогают другим, не ожидая ничего взамен.

Еще примеры Меньше примеров

Есть несколько причин, по которым эта задача должна помочь на пути к тому, чтобы стать лучше в сети.Однако, если вы не являетесь опытным сетевым специалистом , может быть сложно расширить свою базу контактов даже на большой конференции. Из-за отсутствия инструментов конфиденциальности некоторые пользователи социальных сетей изобрели уникальные способы контроля своей личности в Интернете.По правде говоря, даже мы, не являющиеся сетевиками, связаны друг с другом как никогда. Важно создать нишу или личный бренд, который сделает вас незабываемым для других нетворкистов.Они сформировали из нас сети сетевых специалистов. Конечно, это не всегда так, но нереально солнечная картина, которую рисуют многие социальные сети, может оказать негативное психологическое воздействие на их друзей или последователей.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Добро пожаловать в Kendall Networkers!

Из-за коронавируса мы будем проводить встречи через Zoom до дальнейшего уведомления.

Проверьте свою электронную почту, чтобы найти ссылку, которую мы отправим ближе к датам встречи.
Это просто и весело! Мы ожидаем увидеть там все ваши улыбающиеся лица!

Для наших новичков, пожалуйста, напишите нашему президенту Алану Коэну для входа в систему:
[email protected]

Наш бизнес ...

... Ваш бизнес

Ищете качественные продукты, надежные услуги от уважаемых компаний и заботливых продавцов и профессионалов?

Хотите найти новых перспектив, клиентов или заказчиков для вашего бизнеса в Кендалле и его окрестностях и в Южной Флориде?


Kendall Networkers - это ведущая группа бизнес-сетей в Майами, обмен визитными карточками, ассоциация взаимных рефералов, сеть генерации лидов, организация по маркетингу и стимулированию продаж для генерации потенциальных клиентов, клиентов и клиентов для покупки и продажи ваших товаров, товаров, продуктов. и профессиональные услуги в Южной Флориде.

ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К НАШЕЙ ГРУППЕ НА FACEBOOK

Преимущества членства

Включение в нашу эксклюзивную реферальную сеть в качестве единственного практикующего специалиста или продавца в своей области.

Допуск ко всем нашим организационным программам, включая двухмесячные завтраки и внерабочее время

Приглашение официально представить свой бизнес на членском завтраке.

Возможность спонсировать день открытых дверей в вашем офисе, чтобы продемонстрировать услуги и / или продукты, которые вы предлагаете.

Скидки между участниками.

Преимущества для участников группы

Наши сотрудники: октябрь 2020 г. - сентябрь 2021 г.

Алан Коэн

::

Президент

Ян Херли

::

Вице-президент

Сушила Олифант

::

Секретарь

Марта Ротхаус

::

Казначей

Эйб Леви

::

Бывший президент

Совет директоров:
Christina Arche
May Cheung
Gonzalo Cordoba
Marvin Stein

Авторские права © 2004-2021 Kendall Networkers: Business Networking Майами, Южная Флорида :: Разработано Harmonic Designs

Профессиональные сетевики

И профессиональные сетевики, и 4Life Research верят, что совместная работа помогает людям жить более здоровой и полезной жизнью.Мы хотим, чтобы вы чувствовали себя хорошо, имея возможность, когда вы можете наслаждаться личным успехом и в то же время помогать другим добиться успеха. Наши участники могут сделать успешную карьеру, которая дает им возможность достичь феноменальной поддержки здоровья и достичь потенциальной финансовой свободы, предлагая те же возможности другим! Как мы делаем это?

4Life Research - одна из ведущих мировых компаний сетевого маркетинга, предлагающая одни из самых исключительных товаров для здоровья в отрасли.Вы можете узнать больше об их великолепных продуктах, посетив страницы «Продукты» и «Наука». План 4Life Life Rewards Plan ™ предлагает своим участникам одни из самых высоких выплат в отрасли. 4Life® вознаграждает предпринимателей как с частичной, так и с полной занятостью, чтобы они могли развивать свой бизнес в своем собственном темпе и исходя из собственных финансовых целей.

Майк Акинс - известный и уважаемый сетевой специалист в отрасли. Журнал Money Makers Monthly опубликовал статью о Майке Акинсе под названием «Ветераны индустрии называют его величайшим сетевиком в мире.Журнал «Money N 'Profits» опубликовал статью о Майке под названием «Настоящий профессиональный сетевик с сердцем для других».

Майк считает, что его успех за последние 49 с лишним лет и всестороннее исследование индустрии сетевого маркетинга, которое он финансировал, известное как The Cold Facts Exposed, позволили ему выбрать то, что, по его мнению, является возможностью №1 в мире сегодня и вполне возможно, в истории отрасли. Эта возможность - 4Life Research. Майк также считает, что поддержка, оказываемая его персоналом профессиональных сетей, является огромной причиной успеха, которого он добился в 4Life, и что их опыт и поддержка будут особенно ценны для всех, кто присоединится к этой возможности в будущем.

В 1990 году Майк Акинс основал Professional Networkers, компанию, которая также носит то же имя, что и его нынешняя организация в 4Life, чтобы помогать создавать, обучать и поддерживать членов его организации. Журнал Money Makers Monthly заявил, что Майк Акинс и профессиональные сетевые участники являются «ведущей группой поддержки», а компания Cutting Edge Opportunities сообщила, что многие опытные лидеры MLM называют их «Чарльзом Швабом» в сетевом маркетинге ».

Персонал профессиональных сетевых специалистов специализируется во многих областях поддержки и предоставляет множество услуг для дистрибьюторов Майка, таких как ИТ-поддержка, реклама, графический дизайн, коучинг, исследования в области питания, сравнительные исследования компаний, международная поддержка, доставка и логистика и многие другие.Большинство услуг профессиональных сетей БЕСПЛАТНЫ! Члены маркетинговой семьи просто оплачивают стоимость материалов или доставку, если применимо.

Майк считает, что его обширный опыт, поддержка сотрудников профессиональных сетей и огромные лидеры в его организации, работающие вместе, позволили ему создать организацию, насчитывающую около 450 000+ членов и клиентов, в том числе около 80% высших руководителей. в 4Life, и в настоящее время ежемесячный объем продаж составляет около 23+ миллионов долларов.Если вы решите присоединиться к этому путешествию вместе с нами, мы сделаем все возможное, чтобы помочь вам достичь желаемого уровня успеха.

СВЯЗАТЬСЯ СО МНОЙ СЕГОДНЯ, ЧТОБЫ УЗНАТЬ, ЧТО МЫ МОЖЕМ ДЛЯ ВАС!

Чем занимаются компьютерные сети? Как мне им стать?

Для студентов, заинтересованных в присоединении к развивающейся области технологий, Кембриджский колледж здравоохранения и технологий предлагает наши углубленные программы компьютерных сетей. Наши программы получения степени младшего специалиста и дипломы обеспечивают обучение студентов, необходимое для успешной карьеры в области компьютерных сетей.

Чем занимаются компьютерные сети?

Компьютерные сети составляют технологическую основу практически любого бизнеса. Эти сети требуют ежедневного управления для обеспечения их правильной работы, поэтому информация может быть передана между компьютерами и другими устройствами.

Несмотря на то, что в компьютерных сетях есть много возможностей для работы, вы можете потратить свое время на установку, настройку, ремонт или обслуживание таких сетей, как локальные сети (LAN), глобальные сети (WAN) и другие.

Какие рабочие места доступны в компьютерных сетях?

Сертификат или степень в области компьютерных сетей откроют для вас целый мир возможностей. Вы можете выбрать одну из множества профессий, в том числе:

  • Сетевой техник
  • Специалист по беспроводным сетям
  • Техник по ремонту компьютеров
  • Техник службы поддержки
  • Настольный техник поддержки
  • Младший сетевой администратор

И многие другие. Вы также можете выбрать из множества вариантов рабочего места в качестве сетевого специалиста.Например, вы можете работать в больнице, кабинете врача, бизнес-офисе или некоммерческой организации. Везде, где есть компьютерная сеть, требуется специалист по компьютерным сетям.

Каковы перспективы работы компьютерных сетей?

Технологии продолжают развиваться, требуя от многих организаций нанимать сотрудников с техническими навыками. Из-за этой необходимости общая занятость ИТ-специалистов, по прогнозам, вырастет на 11% с 2019 по 2029 год.

Является ли компьютерная сеть хорошей карьерой?

Это факт, что профессия, связанная с технологиями, так же важна для ухода за пациентами, как врачи и медсестры.Вы несете ответственность за то, чтобы системы ухода за пациентами работали каждый день. Ваше участие в продвижении ухода за пациентами делает работу в компьютерных сетях полезной. Кроме того, благодаря множеству вариантов карьерного роста есть много возможностей для карьерного роста в здравоохранении и нескольких других отраслях. Текущая средняя зарплата сетевого работника составляет 112 690 долларов.

Как мне стать работником компьютерных сетей?

Сначала вам нужно получить аттестат о среднем образовании. Затем вам нужно будет пройти аккредитованную программу компьютерных сетей.Кембридж предлагает программу сертификации, а также ассоциированную программу в соответствии с вашими конкретными потребностями.

Следуя программе, вы будете готовы к сдаче различных экзаменов для получения дополнительной сертификации. Эти сертификаты могут включать:

  • CompTIA A +
  • Сеть +
  • ITF +
  • Cloud +
  • Project +
  • CCT Routing & Switching

Наконец, после сертификации вы будете готовы к идеальной карьере в области компьютерных сетей.

Начните свою технологическую карьеру с Cambridge Today

Кембриджский сертификат или диплом о компьютерных сетях может помочь вам начать карьеру в области медицинских технологий. Чтобы узнать больше о нашей программе или подать заявку сегодня, позвоните нам по телефону 877-206-4279 или отправьте нам сообщение.

Сетевые работники и их деятельность в интенсивных сетях

  • Анкона, Д. и Д. Колдуэлл (1988): Помимо задач и обслуживания. Групповые и организационные исследования , vol. 13, вып.4. С. 468–494.

    Google Scholar

  • Барли, С. (1988): О технологии, времени и социальном порядке. В Ф. Дубинскас (ред.): Делая время . Филадельфия: издательство Temple University Press.

    Google Scholar

  • Барнс, Дж. (1954): Класс и комитеты в приходе на норвежском острове. Человеческие отношения , т. 7. С. 39–58.

    Google Scholar

  • Бишоп, Л.(1999): Видимая и невидимая работа: новые постиндустриальные отношения занятости. Компьютерная совместная работа , vol. 8, вып. 1–2. Спецвыпуск, стр. 115–126.

    Google Scholar

  • Ботт, Э. (1955): Городские семьи: супружеские роли и социальные сети. Человеческие отношения , т. 8. С. 345–385.

    Google Scholar

  • Cappelli, P.(1999): Новый курс на работе: управление рыночной рабочей силой . Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

    Google Scholar

  • Кейси К. (1995): Работа, Я и общество . Лондон: Рутледж.

    Google Scholar

  • Кастельс, М. (1996): Расцвет сетевого общества . Молден, Массачусетс: издательство Blackwell Publishers.

    Google Scholar

  • Дафт, Р.и Р. Ленгель (1984): Информационное богатство: новый подход к управленческому поведению и организационной структуре. В Б. Строу и Л. Каммингсе (ред.): Исследования в области организационного поведения , т. 6. Коннектикут: JAI Press.

    Google Scholar

  • Энгестрем Ю. и В. Эскаланте (1996): Обычный инструмент или объект привязанности?: Взлет и падение почтового приятеля. В Б. Нарди (ред.): Контекст и сознание: теория деятельности и взаимодействие человека и компьютера .Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Google Scholar

  • Энгестрем Ю., Р. Энгестрем и Т. Вяхаахо (1999): Когда центр не работает: важность узловой работы. В С. Чайклин, М. Хедегаард и У. Йенсен (ред.): Теория деятельности и социальная практика: культурно-исторические подходы . Орхус, Дания: Издательство Орхусского университета.

    Google Scholar

  • Эпштейн, А.(1961): Сеть и городская социальная организация. Журнал Родса-Ливингстона , т. 29. С. 29–62.

    Google Scholar

  • Фриман, Л. (1988): Компьютерные программы в анализе социальных сетей. Соединения , т. 11. С. 26–31.

    Google Scholar

  • Фишер, К. и М. Фишер (1998): Распределенный разум: достижение высокой производительности с помощью коллективного разума рабочих групп знаний .Нью-Йорк: Американская ассоциация менеджмента.

    Google Scholar

  • Фридкин Н. (1982): Информационный поток через сильные и слабые связи во внутриорганизационных социальных сетях. Социальные сети , т. 3. С. 273–285.

    Google Scholar

  • Фриман, Л. (1988): Компьютерные программы в анализе социальных сетей. Соединения , т. 11. С. 26–31.

    Google Scholar

  • Грановеттер М. (1973): Сила слабых связей. Американский журнал социологии , т. 78, нет. 6. С. 1360–1380.

  • Гутвин, К. и С. Гринберг (2000): Влияние поддержки осведомленности о рабочем пространстве. Взаимодействие человека и компьютера , т. 6, вып. 3. С. 243–281.

    Google Scholar

  • Якоби, С.(1991): от магистров до менеджеров: исторические и сравнительные перспективы американских работодателей . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета.

    Google Scholar

  • Ярвенпаа, С. и Д. Лейднер (1998): Коммуникация и доверие в глобальных виртуальных командах. Журнал компьютерных коммуникаций , т. 3, вып. 4.

  • Джонсон, Дж. (1994): Антропологический вклад в изучение социальных сетей.В С. Вассерман и Дж. Галаскевич (ред.): Достижения в области анализа социальных сетей . Thousand Oaks: Sage Publications.

    Google Scholar

  • Краут, Р., Р. Фиш, Р. Рут и Б. Чалфонте (1993): Неформальное общение в организациях. В Р. Беккере (ред.): Совместная работа и компьютерная поддержка совместной работы . Сан-Матео, Калифорния: Морган Кауфман.

    Google Scholar

  • Куутти, К.(1996): Теория деятельности как потенциальная основа для исследования взаимодействия человека и компьютера. В Б. Нарди (ред.): Контекст и сознание: теория деятельности и взаимодействие человека и компьютера . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Google Scholar

  • Латур Б. (1996): Арамис, или Любовь к технологиям . Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.

    Google Scholar

  • Лаве, Дж.и Э. Венгер (1991): Обучение на месте: законное периферийное участие . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Google Scholar

  • Ло, Дж. И М. Каллон (1992): Жизнь и смерть самолета. В W. Bijker и J. Law (ред.): Shaping Technology / Building Society . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Google Scholar

  • Леонтьев, А.(1974): Проблема деятельности в психологии. Советская психология , т. 13, вып. 2. С. 4–33.

    Google Scholar

  • Ллойд П. и П. Бойл (ред.) (1998): Веб-плетение: интранеты, экстрасети, стратегические альянсы . Оксфорд: Баттерворт-Хейнеман.

    Google Scholar

  • Марк, Г., Дж. Грудин и С. Полтрок (1999): Практически совмещенные команды на рабочем месте. Протоколы ECSCW '99.

  • Миеттинен, Р. (1998): Построение объектов и сети в исследовательской работе: пример исследования ферментов, разлагающих целлюлозу. Общественные науки , т. 38. С. 423–463.

    Google Scholar

  • Митчелл, Дж. К. (1969): Социальные сети в городских условиях . Манчестер: Издательство Манчестерского университета.

    Google Scholar

  • Мортенсен, М.и П. Хайндс «Нечеткие команды»: (2001). Пограничные разногласия в распределенных и совместных командах. В П. Хайндс и С. Кислер (ред.): Распределенная работа . Кембридж, Массачусетс: MIT Press.

    Google Scholar

  • Нарди, Б., С. Уиттакер и Э. Брэднер (2000): Взаимодействие и внешнее действие: обмен мгновенными сообщениями в действии. Протоколы CSCW 2000 . Филадельфия.

  • Нарди Б. и В. О'Дей (1999): Информационная экология: использование технологий с сердцем .MIT Press.

  • Нарди Б. и Энгестрем Ю. (1999): Паутина на ветру: структура невидимой работы. Совместная работа при компьютерной поддержке , vol. 8, №№ 1–2. Спецвыпуск, стр. 1–8.

    Google Scholar

  • Нарди, Б., А. Кучинский, С. Уиттакер, Р. Лейхнер и Х. Шварц (1996): Видео как данные: технические и социальные аспекты совместного мультимедийного приложения. CSCW , т. 4, вып.1. С. 73–100.

    Google Scholar

  • Натт, Г. (1996): Эволюция к гибким системам рабочего процесса. Проектирование распределенных систем , т. 3, вып. 4. С. 276–294.

    Google Scholar

  • Нория, Н. и Р. Экклз (1992): Сети и организации . Кембридж: Издательство Гарвардской школы бизнеса.

    Google Scholar

  • Олсон, Г.и Дж. Олсон (2000). Расстояние имеет значение. Готовится к выпуску . Журнал взаимодействия человека и компьютера .

  • Оравец Дж. (1996): Виртуальные лица, виртуальные группы . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Google Scholar

  • Орр Дж. (1996): Говоря о машинах . Итака, Нью-Йорк: Издательство Корнельского университета.

    Google Scholar

  • Эстерлунд, К.(1996): Обучение в разных контекстах: полевое исследование продавцов Обучение на работе. Skriftserie для Psykologisk Institut. Vol. 21 (1). Орхус: Орхусский университет, Психологический институт.

    Google Scholar

  • Schraefel, M.C. (1997): Разговор с Антигоной . Докторская диссертация, Университет Виктории, Британская Колумбия.

    Google Scholar

  • Шварц, Х., Б. Нарди и С. Уиттакер (1999): Скрытая работа в виртуальной работе. Proceedings Critical Management Conference , Манчестер, июль.

  • Шорт, Дж., Э. Уильямс и Б. Кристи (1976): Социальная психология телекоммуникаций . Нью-Йорк: Вили.

    Google Scholar

  • Смит, В. (1994): Институционализация гибкости в сервисной фирме: множественные непредвиденные обстоятельства и скрытые иерархии. Работа и занятия , т. 21, нет. 3.

  • Стар, Л. (1989): Области разума: исследования мозга и поиски научной достоверности . Стэнфорд, Калифорния. Издательство Стэнфордского университета.

    Google Scholar

  • Webster Девятый новый университетский словарь (1983): Спрингфилд, Массачусетс: Merriam-Webster.

  • Веллман, Б. и М. Гулия (1998): Пользователи сети не едут в одиночку: виртуальные сообщества как сообщества.В П. Коллок и М. Смит (ред.): Сообщества в киберпространстве . Лондон: Рутледж.

    Google Scholar

  • Венгер, Э. (1998): Практикующие сообщества . Кембридж: Издательство Кембриджского университета.

    Google Scholar

  • Уайт, Д., В. Батагель и А. Мрвар (1999): Анализ больших сетей родства и брака с помощью Pgraph и Pajek. Готовится к публикации в Social Science Computer Review .

  • Whittaker, S., D. Frohlich и O. Daly-Jones (1994): Неформальное общение: что это такое и как мы можем его поддержать? В C. Plaisant (ed.): Proceedings of CHI '94 Conference on Computer Human Interaction, Boston, USA. Нью-Йорк: ACM Press, стр. 130–137.

    Google Scholar

  • Wildeman, L. (1998): Альянсы и сети: следующее поколение. Международный журнал управления технологиями , т.15, №№ 1–2, с. 96–108.

    Google Scholar

  • Вулф, А. (1978): Рост сетевого мышления в антропологии. Социальные сети , т. 1. С. 53–64.

    Google Scholar

  • Загер, Д. (2000): Сотрудничество как деятельность. Совместная работа с компьютерной поддержкой , vol 11, nos. 1–2, с. 181–204.

    Google Scholar

  • Чем занимается компьютерный нетворк?

    Компьютерная сеть необходима каждому офису, бизнесу или учреждению в современном мире, основанном на технологиях.Сетевой специалист использует свои знания и понимание этих систем, чтобы играть важную роль в функционировании любого учреждения.

    Обзор

    Компьютерная сеть существует всякий раз, когда два или более компьютеров связаны друг с другом для обмена данными. Фактический обмен этой информацией может потребовать управления широким спектром компьютерного оборудования и программного обеспечения. Локальные сети (ЛВС) могут быть беспроводными или проводными; аналогично глобальные сети (WAN). Беспроводное приложение становится все более популярным; тем не менее, специалист по компьютерным сетям должен знать обо всех типах систем.Сами сети могут быть чрезвычайно сложными, но приблизительная классификация может быть следующей:

    • Local Area Network (LAN) - работает в ограниченной зоне
    • Wide Area Network (WAN) - работает в городах, странах или по всему миру
    • Wired - использует кабели для связи между компьютерами.
    • Wireless - для связи используются радиоволны или микроволны

    Важные факты о компьютерных сетях

    Профессиональная сертификация Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE), Cisco Certified Network Professional (CCNP), JNCIE-ENT, Network +, Wireshark Certified Network Analyst (WCNA), Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE)
    Ключевые навыки Оценка и анализ систем, критическое мышление, решение проблем, понимание прочитанного, тайм-менеджмент, четкое общение
    Рабочая среда Фирмы по разработке компьютерных систем, образовательные услуги, финансовые и страховые компании, информационные и производственные фирмы
    Похожие профессии Компьютерные программисты, аналитики компьютерных систем, специалисты по компьютерной поддержке, администраторы баз данных, разработчики программного обеспечения, веб-разработчики

    Описание работы

    Рабочие места в компьютерных сетях могут сильно различаться в зависимости от выполняемых ими обязанностей и получаемой заработной платы.Сетевой администратор может отвечать за установку, настройку и обслуживание всей глобальной сети. Сетевой специалист может сосредоточиться только на настройке и ремонте определенных типов оборудования или программного обеспечения. Рабочие места в компьютерных сетях появляются под разными названиями. Примеры включают:

    • Сетевой администратор
    • Сетевой аналитик
    • Системный инженер
    • Сетевой менеджер
    • Техник по информационным системам

    Обучение и образование

    Обучение работе с компьютерными сетями можно начать в средней школе.Студенты этого уровня могут начать изучать основы настройки маршрутизаторов, прокладки проводов и работы с различными операционными системами и протоколами. После этого идут целенаправленные двухлетние программы, которые предлагают не только базовые навыки работы в сети, но и опыт работы. Затем есть четырехлетние программы на получение степени, которые требуют больших затрат времени и денег, но также предлагают большие долгосрочные перспективы.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *