Спод это: СПОД — новое слово — БУХ.1С, сайт в помощь бухгалтеру

ПРИМЕР — дата утверждения — 2

1. 12 февраля 2ХХ8 года руководство компании утверждает финансовую отчетность для представления Наблюдательному Совету. В состав  Наблюдательного Совета входят только лица, не занимающие исполнительных должностей, но могут входить и представители работников и других внешних заинтересованных лиц.
2. 23 февраля 2ХХ8 года Наблюдательный Совет утверждает финансовую отчетность.
3. 14 марта 2ХХ8 года финансовая отчетность доводится до сведения акционеров и иных лиц.
4. 19 апреля 2ХХ8 года акционеры утверждают финансовую отчетность на ежегодном Собрании.
5. 29 апреля 2ХХ8 года утвержденная финансовая отчетность направляется в соответствующие органы.

К событиям после отчетной даты относятся все события, наступившие  до даты, когда финансовая отчетность была утверждена для представления, даже если указанные события происходят после публичного объявления прибыли или иных финансовых показателей.

ПРИМЕР — приобретение
Банк ежеквартально на местной фондовой бирже объявляет предварительные показатели, основываясь на данных промежуточной финансовой отчетности, подготовленной руководством. В объявлении  приводятся основные результаты и краткое содержание финансовой отчетности.  

До того как финансовая отчетность, составленная в соответствии с требованиями МСФО (и впоследствии направляемая на рассмотрение акционеров), утверждается Правлением, банк совершает приобретение на крупную сумму (или происходит иное существенное событие, подпадающее под МСФО 10. Данное событие должно отражаться в примечаниях к финансовой отчетности, составленной в соответствии с требованиями МСФО.

3. Влияние МСФО 10 на банки и другие финансовые институты

К таким событиям относятся изменения в той среде, в которой работает банк, равно как и конкретные действия, предпринятые банком. Если это событие относится к разряду корректирующих (см. ниже), то в этом случае необходимо будет внести изменения в финансовую отчетность, что может повлечь за собой дополнительные расходы.

Для минимизации последствий таких корректировок лучше сократить сроки утверждения финансовой отчетности. Чем продолжительней период между отчетной датой и датой утверждения финансовой отчетности, тем больше вероятность наступления события после отчетной даты.

Кроме того, более быстрое опубликование финансовой отчетности удобнее и для пользователей этой отчетности. При этом любые события, происходящие после утверждения финансовой отчетности, могут быть сообщены пользователям без необходимости изменения самой финансовой отчетности.
Ниже представлены ситуации, подлежащие раскрытию в финансовой отчетности, как события, произошедшие после отчетной даты:

1. Долгосрочное рефинансирование кредитов;
2. Устранение нарушения долгосрочного кредитного соглашения; и
3. Получение «льготного» периода от кредитора с целью устранения нарушения долгосрочного кредитного договора как минимум спустя двенадцать месяцев после наступления отчетной даты.

Существенность
Экономический смысл и существенность информации влияют на степень ее уместности. Иногда для определения актуальности или уместности данной информации достаточно понимать ее смысл.

Информация считается существенной, когда ее смысл и обстоятельства осуществления или события должны быть доведены до сведения пользователя финансовой отчетности.

Определение степени существенности информации – это вопрос профессионального суждения, при выработке которого необходимо определить, насколько упущения и искажения финансовой информации могут повлиять на решения, принимаемые пользователем финансовой отчетности.

Ниже представлены такие факторы деятельности, которые являются существенными вне зависимости от объемов:

1. операции со связанными сторонами;
2. операции или корректировки, которые могут изменить прибыль на убыток, и наоборот;
3. операции или корректировки, в результате которых компания не достигает планируемого соотношения чистых оборотных активов и чистых краткосрочных обязательств и наоборот;
4. операции или корректировки, в результате которых компания не отвечает договорным ожиданиям аналитиков;
5. операции или корректировки, в результате которых меняются показатели доходности и складывающихся тенденций;
6. операции или корректировки, в результате которых отдельный сегмент или часть бизнеса компании, которая считается важной составляющей деятельности и прибыльности компании, не достигает плановых показателей;
7. операции или корректировки, в результате которых изменяются кредитные договоренности и другие договорные требования хозяйствующего субъекта;
8. операции или корректировки, в результате которых увеличивается размер компенсационных выплат руководству, например, удовлетворение требований по выплате бонусов;
9. изменение законодательных и нормативных актов;
10. несоблюдение законодательных и нормативных актов;
11. штрафы, выставленные на компанию;
12. судебные разбирательства;
13. ухудшение отношений с ключевыми поставщиками, клиентами или сотрудниками;
14. зависимость от определенного поставщика, клиента или сотрудника

ПРИМЕР – существенность
Информация считается существенной, если её отсутствие или искажение может оказать влияние на экономические решения пользователя финансовой отчетности, производимые на основе данных финансовой отчетности.

Следует ли руководству раскрывать информацию об изменениях в классификации расходов, которые не являются существенными по отношению к капиталу и чистому доходу?

Дополнительная информация
Компания переклассифицирует отдельные статьи основных средств из производственных в административные. Соответствующие расходы на амортизацию ранее относились на затраты на реализацию, а в последующем периоде стали относиться на административные расходы.

Руководство принимает решение не раскрывать этого изменения в классификации активов, так как текущая стоимость данного актива, а следовательно, и амортизационные расходы за данный период были несущественными. Ниже представлена выдержка из отчета о прибылях и убытках после соответствующей корректировки:

4. Корректирующие события после отчетной даты

ПРИМЕР – подтверждение обязательства
Банку был предъявлен иск за нарушение правил использования товарного знака. В  финансовой отчетности на 31 декабря 2ХХ4 года, еще не утвержденной, был предусмотрен резерв в размере $1 млн. для покрытия расходов, связанных с данным судебным разбирательством.

10 января 2ХХ5 года суд выносит решение о возмещении вашим банком ущерба в размере $0,6 млн., соответственно данный резерв корректируется до значения $0,6 млн.
Уменьшение резерва
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Резерв на покрытие судебных затрат     ББ    0,4 млн.   
Судебные затраты    ОПУ        0,4 млн.

ПРИМЕР – подтверждение наличия обязательства
Банку предъявлен иск за нарушение правил конкуренции. Банк опротестовал его, и в финансовой отчетности на 31 декабря 2ХХ4 года резерв не был предусмотрен.
 
14 января 2ХХ5 года суд выносит решение о возмещении банком ущерба в размере $5 млн. Если финансовая отчетность еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, заканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, необходимо создать резерв в размере $5 млн. Такое событие будет классифицироваться как корректирующее.
Создание резерва
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Судебные расходы    ОПУ    5 млн.   
Резерв на покрытие судебных затрат     ББ        5 млн.

Примером корректирующего события выступает получение после отчетной даты информации, свидетельствующей об обесценении актива на отчетную дату или о необходимости корректировки суммы ранее учтенного убытка от обесценения.

ПРИМЕР – обесценение — 1
По состоянию на 31 декабря 2ХХ4 года часть компьютеров  банка находилась в ремонте. Её балансовая стоимость, отраженная в финансовой отчетности, составляет $2 млн.

16 января 2ХХ5 года стала известна информация о том, что эти компьютеры отремонтировать не удастся, и их ликвидационная стоимость составляет только $0,4 млн.

Если финансовая отчетность еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, необходимо уменьшить балансовую стоимость этой части компьютеров до $0,4 млн.
Резерв на обесценение основных средств
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Расходы на амортизацию    ОПУ    1,6 млн.    
Амортизация    ББ        1,6 млн.

ПРИМЕР – обесценение – 2
Руководство собирается осуществить корректировку статей, которые уже отражены в финансовой отчетности, с целью учета событий, произошедших после отчетной даты. Кроме того, руководство внесет соответствующие изменения в примечаниях к финансовой отчетности для отражения новых событий.

Должно ли в данном случае руководство отражать убыток в консолидированной финансовой отчетности по сделке реализации дочерней компании после отчетной даты при условии, что данная дочерняя компания была продана с убытком?
Дополнительная информация
Руководство готовит консолидированную финансовую отчетность по состоянию на 31 декабря 2ХХ2 года. Сделка купли-продажи дочерней компании произошла 15 февраля 2ХХ3 года с убытком в размере 700 000, который для материнской компании считается существенным. Консолидированная отчетность материнской компании  должна быть утверждена до 28 февраля 2ХХ3 года.

Руководство подтвердило, что отдельные активы, удерживаемые дочерней компанией, были проанализированы на предмет их обесценения, и что дополнительных резервов на обесценение в финансовой отчетности дочерней компании создавать не требуется.

Кроме того, руководство подтвердило, что после 31 декабря 2ХХ2 года не происходило никаких событий, которые могли бы привести к снижению стоимости дочерней компании. То есть существенных событий, повлиявших на стоимость дочерней компании в период между отчетной датой и датой составления отчетности, не происходило.

Решение
Да, руководство должно внести изменения в консолидированную финансовую отчетность, так как по факту свершения данного события имеются доказательства соответствующих условий, существовавших до отчетной даты.

Дочерняя компания к тому времени должна была уже отражаться с обесценением на отчетную дату, потому что с момента отчетной даты событий, подтверждающих влияние на снижение ее стоимости, не произошло. Факт реализации после отчетной даты лишь подтверждает наличие существовавшего ранее обесценения.

Таким образом, руководство должно будет отразить обесценение дочерней компании в консолидированной финансовой отчетности в соответствии с МСФО 36.

ПРИМЕР – наличие убытка
У банка есть клиент, по которому имелась ссудная задолженность в размере $8 млн. по состоянию на 31 декабря 2ХХ4 года.

9 января 2ХХ4 года против клиента начата процедура ликвидации. Банк проинформировали, что в результате ликвидации кредит погашен не будет.

Если финансовая отчетность банка еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, необходимо уменьшить балансовую стоимость кредита на $8 млн.

Создание резерва под обесценение кредитного портфеля
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Дебиторская задолженность    ББ        8 млн.
Резерв на покрытие сомнительных долгов     ОПУ    8 млн.   

ПРИМЕР – подтверждение стоимости активов при продаже
У банка имеется кредитный портфель, первоначальная сумма которого составляет $5 млн. По состоянию на 31 декабря 2ХХ4 года его балансовая стоимость равна $1 млн., то есть в отчетности предусмотрен резерв под обесценение кредитного портфеля в размере $4 млн.

8 февраля 2ХХ5 года эти кредиты были проданы за $1,7 млн.
Если финансовая отчетность еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, необходимо увеличить балансовую стоимость кредитного портфеля на $0,7 млн.
Увеличение балансовой стоимости кредитного портфеля.
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Кредитная задолженность    ВВ    0,7 млн.   
Резервы    ОПУ        0,7 млн

ПРИМЕР – подтверждение стоимости
1 января 2ХХ4 года банк продал дочернюю компанию за $4 млн. Помимо этого, банк получит $1 млн., если проданная дочерняя компания достигнет запланированного уровня прибыли за год, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года.

При составлении финансовой отчетности на отчетную дату 31 декабря 2ХХ4 года было известно, что требуемый уровень прибыли не был достигнут. Таким образом, в финансовой отчетности отражается только поступления от продажи в размере $4 млн.

28 января 2ХХ5 года становится известно, что требуемый уровень прибыли был достигнут, следовательно, будет дополнительно получен $1 млн.

Если финансовая отчетность еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, необходимо увеличить сумму поступлений от продажи дочерней компании на $1 млн.
Увеличение поступлений от продажи
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Дебиторская задолженность    ББ    1 млн.   
Прибыль от продажи    ОПУ        1 млн.

ПРИМЕР – оценка существующего на отчетную дату  юридического  обязательства, вытекающего из практики
В банке существует система распределения прибыли на основе показателей прибыли в финансовой отчетности, проверенной аудиторами, за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года.

26 февраля 2ХХ5 года аудиторы подтверждают показатели прибыли банка. Соответствующая премия на сумму $2,4 млн. выплачивается работникам в марте 2ХХ5 года.
Если финансовая отчетность еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, увеличиваются затраты по оплате труда.

Начисленная премия за вычетом налога на прибыль
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Затраты по оплате труда — премия    ОПУ    2,4 млн.   
Налог на прибыль    ОПУ        0,6 млн.
Начисленная  премия  к оплате    ББ        2,4 млн.
Налог на прибыль к уплате     ББ    0,6 млн.   

ПРИМЕР – мошенничество и ошибки
Банк завершил составление финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года.

15 января 2005 года аудиторы обнаружили наличие фиктивного комиссионного дохода на общую сумму $10 млн. Кроме того, в ходе этого мошенничества расходы были также завышены на $8 млн.

Если финансовая отчетность еще не утверждена, то уменьшаются показатели комиссионного дохода и расходов на $10 млн. и $8 млн. соответственно.
Корректировка доходов и расходов
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Комиссионный доход    ОПУ    10 млн.   
Расходы    ОПУ        8 млн.
Дебиторская задолженность    ББ        10 млн.
Кредиторская задолженность    ББ    8 млн.   

5. Некорректирующие события после отчетной даты

Примером некорректирующего события после отчетной даты является снижение  рыночной стоимости инвестиций в период между отчетной датой и датой утверждения финансовой отчетности.

Снижение рыночной цены обычно не связано с изменением стоимости инвестиций на отчетную дату, но отражает обстоятельства, которые возникли после отчетной даты.

ПРИМЕР – снижение стоимости инвестиций
Банк вложил крупные суммы в ценные бумаги одной из стран дальневосточного региона, которые до 31 декабря 2ХХ4 года обеспечивали высокую доходность.

14 января 2ХХ5 года в результате серии землетрясений в данном регионе многие промышленные предприятия оказались разрушенными и приостановили свою деятельность. Фондовые рынки рухнули и оставались в кризисном состоянии до даты утверждения финансовой отчетности.

Показатели финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, не изменяются, но в примечаниях раскрывается снижение стоимости инвестиций, имевшее место за период после отчетной даты, и указываются соответствующие суммы.

Дивиденды
Если банк объявил о выплате дивидендов после отчетной даты, то они не отражаются в качестве обязательства на отчетную дату.

Если дивиденды объявлены после отчетной даты, но до утверждения финансовой отчетности, информация о дивидендах раскрывается в примечаниях к финансовой отчетности.

ПРИМЕР — дивиденды
Банк составил финансовую отчетность за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года.

24 января 2ХХ5 года Совет Директоров объявил дивиденды на общую сумму $7 млн.

Показатели финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года не изменяются в примечании к показателю  нераспределенной прибыли,  но раскрывается сумма дивидендов, объявленных  после отчетной даты.

6. Допущение о непрерывности деятельности

ПРИМЕР
Банк составляет свою финансовую отчетность за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года.

4 января 2ХХ5 года совет директоров принимает решение о продаже активов банка и его ликвидации.

Финансовая отчетность за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, должна составляться исходя из перспективы ликвидации, а не из допущения непрерывности деятельности.

ПРИМЕР
Руководство не должно составлять финансовую отчетность, основываясь на принципе непрерывности деятельности, если после отчетной даты принимается решение о  ликвидации компании и прекращении её деятельности.

Должно ли в данной ситуации руководство банка корректировать финансовую отчетность, так как акционеры приняли решение о прекращении банковской деятельности после отчетной даты?

Дополнительная информация
Руководство объявило о своем намерении свернуть свою основную деятельность 5 февраля 2ХХ3 года. Финансовая отчетность была утверждена для опубликования 19 февраля 2ХХ3 года.

Решение
Руководство должно составлять финансовую отчетность исходя из намерения ликвидировать компанию, а не из принципа непрерывности деятельности.

Руководство должно будет оценить способность банка продолжить свою деятельность исходя из принципа непрерывности деятельности при подготовке финансовой отчетности. Хотя решение о прекращении основного направления банковской деятельности было объявлено после отчетной даты, составление финансовой отчетности должно быть основано на принципах, отличных от принципа непрерывности деятельности.

Следовательно, суммы, указанные в финансовой отчетности, по состоянию на 31 декабря 2ХХ2 года, должны быть изменены с учетом предстоящей ликвидации.

Ухудшение результатов текущей деятельности и финансового положения после отчетной даты может свидетельствовать о необходимости рассмотрения вопроса о приемлемости допущения непрерывности деятельности. 

Если допущение непрерывности деятельности более не выполняется, то в соответствии с данным стандартом требуется принципиально изменить порядок учета, а не осуществлять корректировку показателей, отраженных исходя из первоначального порядка учета.

ПРИМЕР
У банка есть клиент, по которому имелась ссудная задолженность в размере $45 млн. по состоянию на 31 декабря 2ХХ4 года

19 января 2ХХ5 года клиент начал процедуру ликвидации. Стало известно, что в результате ликвидации кредит погашен не будет.

Вплоть до даты утверждения отчетности банк был неспособен  привлечь финансирование для покрытия убытка по безнадежной задолженности клиента, вследствие чего банк должен быть ликвидирован.

Финансовая отчетность банка за период, оканчивающийся 31 декабря 2004 года, составляется исходя из перспективы ликвидации, а не из допущения непрерывности деятельности.

МСФО (IAS) 1 требует раскрытия информации в случаях, когда:

1. финансовая отчетность составляется не на основе допущения о непрерывности деятельности; или
2. руководство компании осведомлено о существенных неопределенностях, связанных с событиями или условиями, которые могут вызвать серьезные опасения относительно способности компании функционировать исходя из допущения о непрерывности деятельности. Информация о таких неопределенностях подлежит раскрытию.

7. Раскрытие информации

Дата утверждения финансовой отчетности

ПРИМЕР
«Настоящая финансовая отчетность утверждена Советом Директоров 28 февраля 2005 года» (Примечание  к балансу).

Если собственники банка или иные лица обладают полномочиями по изменению финансовой отчетности после ее представления, то компания должна раскрывать информацию о таком факте.

Пользователям важно знать, когда финансовая отчетность была утверждена для представления, так как она не отражает события после этой даты.

Уточнение раскрытия условий, существовавших на отчетную дату

В некоторых случаях компании необходимо уточнить раскрытие   в своей финансовой отчетности для отражения сведений, полученных после отчетной даты, даже если эти сведения не влияют на показатели   финансовой отчетности (некорректирующие события).

Один из примеров необходимости уточнения раскрытия относится к получению после отчетной даты доказательства существования на отчетную дату  условного обязательства.

ПРИМЕР – уточнение раскрытия
Банку предъявлен иск за нарушение правил конкуренции. Банк опротестовал его и в финансовой отчетности на 31 декабря 2ХХ4 года отразил только условное обязательство.

14 января 2005 года суд выносит решение о возмещении вашим банком ущерба в размере $7 млн.

Если финансовая отчетность еще не утверждена, то в финансовой отчетности за период, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, создается резерв в размере $7 млн. (вместо условного обязательства).
Создание резерва для замены условного обязательства
    ОПУ/ББ    Дт    Кт
Судебные затраты    ОПУ    7 млн.   
Резерв на расходы по удовлетворению иска     ББ        7 млн.

Помимо решения вопроса о необходимости создавать или изменять сумму резерва в соответствии с положениями МСФО 37 «Резервы, условные обязательства и условные активы» банк уточняет раскрытие информации об условном обязательстве в свете полученных доказательств путем обстоятельного их описания в примечаниях.

Некорректирующие события после отчетной даты

Таким образом, банк должен раскрывать следующую информацию по каждой категории существенных некорректирующих событий после отчетной даты:

1. характер события;
2. оценка его финансовых последствий или указание на невозможность получения такой оценки.

1. крупное объединение компаний после отчетной даты или ликвидация крупной дочерней компании;
2. объявление плана прекращения деятельности, выбытия активов или погашения обязательств, связанных с прекращаемой деятельностью, или заключение обязательного к исполнению соглашения о продаже таких активов, или о погашении таких обязательств;
3. приобретение или выбытие активов на крупную сумму или изъятие активов государством;

ПРИМЕР
5 января 2ХХ5 года правительство объявляет о начале строительства новой транспортной магистрали.
При этом в процессе строительства   потребуется снести здание головного офиса банка. Начались переговоры с правительством по поводу предоставления компенсации.
Балансовая стоимость здания головного офиса и земельного участка, на котором находилось здание, по состоянию на 31 декабря 2ХХ4 года составляла $6,3 млн.

4. уничтожение крупного операционного узла банка в результате пожара, случившегося после отчетной даты;
5. объявление или начало осуществления крупной  реструктуризации;

6. операции с обыкновенными акциями и операции с акциями, конвертируемыми в обыкновенные акции, на существенные суммы, совершенные после отчетной даты, особенно это относится к тем операциям, в результате которых может существенно измениться количество обыкновенных акций или количество обыкновенных акций, выпущенных в обращение на конец периода, если операции имели место до наступления отчетной даты.

ПРИМЕР
20 января 2ХХ5 года Совет Директоров был уведомлен  о том, что крупная инвестиционная компания приобрела 65% обыкновенных акций банка у небольшой инвестиционной компании.

Крупная инвестиционная компания известила о своем намерении приобрести оставшиеся 35% обыкновенных акций и предполагает  уведомить акционеров об условиях предполагаемой покупки в течение следующих 2 месяцев.

Если количество выпущенных и возможных к выпуску обыкновенных акций увеличивается в результате капитализации, льготной эмиссии или их консолидации, или уменьшается в результате дробления акций, то расчет основного или разводненного дохода на акцию должен быть скорректирован ретроспективно.

Если эти изменения происходят после отчетной даты, но до утверждения окончательной версии отчета для опубликования, то расчеты в разводненной прибыли на акцию за отчетный период, а также в отчетности за предыдущие отчетные периоды должны быть произведены исходя из нового количества выпущенных в обращение акций.

Тот факт, что расчеты прибыли на акцию отражают такие изменения в количестве акций, находящихся в обращении, должен быть раскрыт в примечаниях к финансовой отчетности. Кроме того, данные по базовой и разводненной прибыли на акцию за все представленные периоды должны быть скорректированы с учетом ретроспективных изменений положений учетной политики.

7. значительные и резкие изменения цен на активы или курсов иностранных валют, происшедшие после отчетной даты;

8. изменения ставки налога на прибыль, принятие новых законов о налогообложении или объявление о предстоящем принятии таких законов после отчетной даты, если они окажут существенное влияние на активы и обязательства  по текущим и отложенным налогам;

ПРИМЕР – Отложенные налоги — 2

Руководство банка не исправляет суммы, отраженные в банковской финансовой отчетности для отражения некорректирующих событий после отчетной даты.

Новая налоговая ставка обложения налога на прибыль вводится после отчетной даты, но до даты окончательного утверждения финансовой отчетности для опубликования. Следует ли в данном случае руководству банка рассматривать данное событие как некорректирующее?

Дополнительная информация

Банк отражает отложенные налоговые активы на отчетную дату 31 декабря в отношении неиспользованных налоговых убытков, которые могли бы быть использованы на сокращение налогооблагаемого дохода в будущих периодах. Для расчета отложенных активов использовалась ставка 40%, которая являлась текущей ставкой налогообложения на рассматриваемый отчетный период.

1 января 2ХХ2 года к власти пришел новый Президент и 17 января 2ХХ2 года ставка налогообложения снизилась до 33%.

Решение

Об изменении ставки налогообложения было сообщено  после отчетной даты, таким образом это событие следует рассматривать как некорректирующее. Изменение ставки налогообложения – это то событие, которое произошло после окончания года. Таким образом, руководство не должно вносить коррективы в финансовую отчетность по причине данного события.
Если влияние новой ставки налогообложения существенным образом отразится на размере отложенных налоговых активов, то руководство в таком случае должно будет раскрыть  информацию в примечаниях к финансовой отчетности о произошедших изменениях в ставке налогообложения и размере ее влияния на финансовое положение банка.

9. заключение договоров, в соответствии с которыми принимаются значительные обязательства или возникают условные обязательства, например, о предоставлении гарантий на крупные суммы;

ПРИМЕР – крупные гарантии
После составления финансовой отчетности на 31 декабря 2ХХ4 года, но до ее утверждения, банк дает согласие на предоставление гарантий  банку-корреспонденту дочерней компании в целях возобновления кредитных линий на более благоприятных условиях.

Показатели финансовой отчетности за год, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года не изменяются, но раскрывается подробная информация об указанных гарантиях, а также об активах, предоставленных в качестве обеспечения.

10. начало крупного судебного разбирательства, возникающего исключительно в результате событий, произошедших после отчетной даты.

ПРИМЕР – судебное разбирательство

После составления финансовой отчетности на 31 декабря 2ХХ4 года, но до ее утверждения, банк получает уведомление о том, что государство намеревается предъявить ему иск на сумму $80 млн. за нарушение правил конкуренции. (По состоянию на отчетную дату у банка не было оснований ожидать этого). 

Показатели финансовой отчетности за год, оканчивающийся 31 декабря 2ХХ4 года, не изменяются, но в примечаниях раскрывается информация о намерениях государства.

Пример примечаний – 1
(взято из Корпоративной финансовой отчетности одной из компаний, проверенной аудиторами ПрайсвотерхаусКуперс, за 2002 год)

Событие после отчетной даты

1 марта 2003 года Группа приобрела 100% акций [название компании], выпускающей программное обеспечение для банков, и осуществила объединение с [название компании].

Возмещение в сумме 7 950 (местной валюты) было оплачено денежными средствами.
Справедливая стоимость чистых идентифицируемых активов компании на дату приобретения составила 5 145 (местной валюты).

Гудвил, возникающий в результате данного приобретения, составляет     2 805 (местной валюты).

Консолидация с [название компании] будет завершена 1 марта 2003 года.

Пример примечаний – 2
(взято из Корпоративной финансовой отчетности одной из компаний, проверенной аудиторами ПрайсвотерхаусКуперс, за 2006 год)

Событие после отчетной даты

13 марта 2007 Группа объявила о своем намерении приобрести Банк АНМ. Эта сделка еще находится на рассмотрении акционеров Группы. До конца 2007 года официального решения не ожидается. С учетом происходящих переговоров на данном этапе нельзя достоверно определить размер финансового результата от данной сделки.

8. Приложение

Специфические области применения

Прекращаемая деятельность
Если часть активов, связанных с прекращаемой деятельностью, фактически была продана или является предметом обязательного для исполнения договора о продаже, заключенного после отчетной даты, но до утверждения финансовой отчетности, то в финансовой отчетности следует раскрыть соответствующую информацию, если последствия существенны, и нераскрытие информации может повлиять на экономические решения пользователей, принимаемые на основе данной финансовой отчетности.

Резервы, условные обязательства и условные активы
Решение руководства или Совета Директоров о реструктуризации, принятое до отчетной даты, не приводит к возникновению обязательства на отчетную дату, за исключением тех случаев, когда до отчетной даты компания: 

1. начала осуществление плана реструктуризации; или
2. довела до сведения заинтересованных лиц основные характеристики плана реструктуризации, и, таким образом, сформировала обоснованные ожидания того, что компания действительно проведет реструктуризацию.

9. Вопросы для самоконтроля

1. Представления финансовой отчетности.
2. Утверждения финансовой отчетности.
3. Опубликования финансовой отчетности.

1. 4 февраля 2007 года Совет Директоров рассматривает финансовую отчетность и утверждает ее.
2. 15 февраля 2ХХ7 года компания объявляет прибыль и ряд важнейших финансовых показателей по состоянию на 19 марта 2007 года.
3. 18 марта 2ХХ7 года финансовая отчетность доводится до сведения акционеров и иных лиц.
4. 25 апреля 2007 года акционеры утверждают финансовую отчетность на ежегодном Собрании.
5. 29 апреля 2ХХ7 года утвержденная финансовая отчетность направляется в соответствующие государственные органы.

3. 14 февраля 2008 года руководство Банка утверждает финансовую отчетность для представления ревизионной комиссии. В состав ревизионной комиссии входят только лица, не занимающие исполнительных должностей, но могут входить и представители работников и других внешних заинтересованных лиц.

1. 21 февраля 2ХХ8 года Наблюдательный Совет утверждает финансовую отчетность. 
2. 10 марта 2008 года финансовая отчетность доводится до сведения акционеров и иных лиц.
3. 17 апреля 2ХХ8 года акционеры утверждают финансовую отчетность на ежегодном собрании
4. 25 апреля 2008 года утвержденная финансовая отчетность направляется в соответствующие государственные органы.

4. В случае объявления прибыли и иных важнейших показателей.

1. Период оканчивается исходя из целей МСФО (IAS) 10.
2. Период оканчивается только тогда, когда Наблюдательный Совет утверждает финансовую отчетность в соответствии с требованиями МСФО.
3. Период оканчивается только тогда, когда руководство утверждает финансовую отчетность в соответствии с требованиями МСФО.

5. Решением суда после отчетной даты подтверждено наличие обязательства компании на отчетную дату, которое не было признано в бухгалтерском балансе. В данном случае необходимо:

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не исправлять финансовую отчетность, но отразить факт оплаты в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не исправлять финансовую отчетность, но отразить этот факт в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не исправлять финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать это.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не исправлять финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить это в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

11. После отчетной даты получаем расчет суммы выплат по программе участия в прибыли в отношении периода, за который подготовлена финансовая отчетность. В данном случае необходимо:

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить это в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не исправлять финансовую отчетность, но отразить этот факт в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Скорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт  в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

1. Откорректировать финансовую отчетность.
2. Не корректировать финансовую отчетность, но отразить этот факт в примечаниях.
3. Игнорировать эту информацию.

10. Ответы на вопросы

1. 2
2. 2
3. 1
4. 3
5. 1
6. 1
7. 1
8. 1
9. 1
10. 1
11. 1
12. 1
13. 2
14. 2
15. 2
16. 2
17. 1
18. 1
19. 1
20. 1
21. 3

• Применение МСФО
• Новости МСФО
• Решения по бухгалтерскому учету и отчетности

УЧЕБНЫЕ ПОСОБИЯ ПО МСФО (история и авторское право)
(миллион скачанных копий)

В этой серии рассматриваются все стандарты, основанные на учете по МСФО. Она предназначена в качестве практического пособия для профессиональных бухгалтеров, желающих самостоятельно получить дополнительные знания, информацию и навыки.

Каждый сборник представляет собой самостоятельный краткий курс,  рассчитанный не более чем на три часа занятий. Несмотря на то, что эти книги представляют собой часть серии материалов, каждая из них является самостоятельным курсом.   Каждое учебное пособие включает в себя Информацию, Примеры, Вопросы для самостоятельного тестирования и Ответы. Предполагается, что  пользователи имеют базовые знания в области бухгалтерского учета; если учебное пособие требует дополнительных знаний, это отмечается в начале раздела.

Три первых выпуска постоянно обновляются нами и  доступны для свободного скачивания. Пожалуйста, сообщите об этом Вашим друзьям и коллегам. Что касается первых трех выпусков и обновленных текстов, авторское право на материалы каждого сборника принадлежит Европейскому Союзу, в соответствии с политикой которого разрешается их бесплатное использование в некоммерческих целях. Нам принадлежит авторское право на более поздние выпуски и доработанные версии, а также мы несем за них ответственность. Наша политика авторского права такая же, как и у Европейского Союза.

Мы хотим выразить особую благодарность Элизабет Апраксин (Европейский Союз), куратору вышеупомянутых проектов TACIS, Ричарду Дж. Грегсону (Партнер, PricewaterhouseCoopers), руководителю проектов, и всем нашим друзьям из bankir.ru, разместившим эти учебные пособия.

Партнеры по проекту TACIS: Росэкспертиза (Россия), ACCA (Великобритания), Agriconsulting (Италия), ФБК (Россия), и European Savings Bank Group (Брюссель).

Завтра может быть уже поздно — читайте прямо сейчас про VUCA-мир, в котором вы живете

Стабильный мир, с предсказуемостью и четким бизнес-планированием, рухнул — на смену пришла реальность, которую сегодня все чаще характеризуют аббревиатурой VUCA (нестабильность, неопределенность, сложность, неоднозначность).

Чтобы расти и развиваться сегодня, предпринимателям, руководителям и сотрудникам важно обладать гибкостью, адаптивностью и многими другими качествами — так, по крайней мере, утверждает набирающая популярнсть в мире концепция VUCA. Она предлагает подход, который помогает бизнесу работать в условиях нестабильности и быстрых изменений. Что лежит в основе этого подхода, который может стать новым трендом в бизнес-образовании и влиять на мировоззрение предпринимателей? Мы обратились за комментариями к Анне Тропш, региональному директору по странам СНГ международной компании по корпоративному обучению Менталлифит (Брюссель).

Изначально концепция VUCA была разработана в США в помощь Вооруженным силам: она учила инструментам и методам, которые помогают эффективно действовать в ситуации неопределенности, быстрых изменений и неясности о действиях противника.

Затем из военной сферы подходы перекочевали в бизнес. Не удивительно: скорость изменений в мире растет с каждым годом, знания быстро устаревают, планировать и прогнозировать наперед становится все сложнее. Компании вынуждены перестраивать мышление, вИдение — от них все чаще требуются гибкость и другой, чем ранее, подход к принятию решений.

Все больше предпринимателей, бизнес-тренеров, коучей, консультантов, которые работают с изменениями, отмечают — все мы сегодня в принципе живем в VUCA-мире. То есть нашу жизнь определяют 4 ключевые характеристики, на которых основана эта концепция:

• Volatility — Нестабильность
• Uncertainty — Неопределенность
• Complexity — Сложность
• Аmbiguity — Неоднозначность.

Как понимание принципов VUCA помогает развивать бизнес и собственные лидерские качества? Конечно, в одной статье рассказать про это практически невозможно. Анна Тропш рассказывает про основы концепции, которая сегодня внедряется во многих ведущих компаниях по всему миру.

— Современную реальность, в которой вынужден оперировать бизнес в наши дни, иначе как турбулентной не назовешь. Что это значит для современных лидеров и каковы последствия для бизнеса?

А это значит, что в современном мире изменения происходят непредсказуемо и стремительно, усложняя процессы принятия лидерских решений и выдвигая все новые требования к лидерам в любой сфере бизнеса.

Какими же качествами и навыками должен обладать лидер? SPOD (steady — устойчивость; predictable — предсказуемость; ordinary — простота, definite — определенность) — раньше эти факторы во многом определяли успех в бизнесе и в принципе развитие многих сфер.

Сегодня лидеры, бывшие успешными в стабильном мире, больше не могут считаться таковыми без глубинных внутренних изменений. Факторы, которые пришли на смену стабильному миру, можно объединить в понятие VUCA (volatility — нестабильность; uncertainty — неопределенность; complexity — сложность; ambiguity — неоднозначность).

Безусловно, сегодня успешными остаются лидеры, обладающие высокоразвитыми навыками системно-стратегического мышления, умеющие быстро обрабатывать и анализировать большое количество данных, быстро принимать оптимальные решения, имеющие развитый эмоциональный интеллект, умеющие гибко и креативно мыслить и способные создавать прорывные инновационные стратегии.

Однако важно знать, как именно лидеры XXI века могут не только приспосабливаться к изменениям турбулентного времени, но и управлять ими. Расскажу про базовые принципы, которые лежат в основе подхода VUCA.

Что обозначает volatility

Нестабильность связана прежде всего со скоростью изменения технологий и ускорения инфопотока (вплоть до превращения его в инфошум). То, что было актуально еще вчера, уже не актуально сегодня, и такое положение дел может заставить руководителей чувствовать себя подавленными и совершенно не готовыми к эффективному руководству.

Что же делать? Чтобы эффективно управлять в нестабильной, быстро меняющейся среде, важно сфокусироваться на том, какое у вас видение и ценности. Это значит:

1. Фильтрация информации, фокусировка на самом важном. Разумеется, руководитель обязан быть информированным и идти в ногу с новыми технологиями, но это не значит, что он должен постоянно поглощать информацию из соцсетей.

Что это будет означать на уровне действий? Ограничение бесполезного инфопотока с одной стороны и получение необходимых для принятия решений данных в структурированной форме — с другой. Каким образом можно ограничить получение бесполезной информации?

• Читайте исключительно зарекомендовавшие себя профиздания и качественную литературу на интересующие вас темы, заранее ознакомившись с отзывами критиков и людей, сведущих в данной сфере
• Настройте в личном и рабочем компьютере инфофильтры — пользуйтесь браузерами без рекламы
• Попросите свою команду предоставлять вам не разрозненные данные, а информацию в виде релевантных фактов. Ведь если получать слишком много необработанной информации, у вас просто не будет достаточно времени для ее осмысления и выводов, необходимых для принятия решений в условиях нестабильности
• Рекомендую личную дисциплину: проверяйте почту 2 раза в день — в остальное время занимайтесь другими делами.
• Фото с сайта akket.com

Обращу внимание и на структуризацию информации, которую можно осуществлять по принципу: цель — потребности — нужная инфобаза.

При этом следует учитывать, что цели бывают личностные, командные, организационные. Соответственно, потребности бывают:

• Операционные (поставщики, клиенты, конкуренты, угрозы, возможности)
• Тактические (формируются под решение конкретной задачи)
• Стратегические (функционирование, влияние, интересы).

Самый обобщенный пример структурирования информации может включать следующие разделы и данные в них:

• Конкуренты
• Ресурсы
• Рынки
• Технологии
• Законодательство
• Общество.

2. Формирование видения будущего и четкая его формулировка — с подчиненными. Здесь команде важно знать, что же то главное, что остается неизменным — в любой ситуации. То есть у сотрудников должны быть понятные им ответы на вопросы:

• Куда мы идем? (Цель)
• Зачем мы идем? (Мотивация)
• Как мы туда попадем? (Планирование и риски).

Разумеется, помимо организационных и командных, у лидера должны быть личные цели, направленные на профессиональный рост и личностное развитие.

О том, как выявлять мотивацию сотрудников, сказано много, повторяться не хочется. Могу только отметить, что самая распространенная ловушка, в которую попадают руководители здесь — когда слышат ответ от подчиненного: «Меня мотивируют деньги».

А что же для сотрудника стоит за деньгами? Самый простой способ это узнать — задать вопрос: «А как ты потратишь лотерейный выигрыш в несколько миллионов?» Путешествия? Доступный вам мотиватор — своевременный отпуск. Саморазвитие? Тренинги. Здоровье? Медстраховка. И т.д.

3. Формирование ценностей на организационном уровне. Для этого лидерская команда должна ответить на вопросы:

• Что мы как организация не готовы платить за успех?
• Что для нас как для организации значит этот самый успех?
• Что мы хотим видеть на уровне действий каждого сотрудника?
• Именно там и так и следует искать наши корпоративные ценности.

И, конечно, нельзя забывать про то, что мы живем в XXI веке: от компаний требуется вести бизнес с ориентацией на экологию и бережное отношение к ресурсам.

Как работать с uncertainty

Неопределенность характеризуется необходимостью принимать решения в условиях недостатка времени для анализа информации, невозможности предсказать последствия решений. Из-за этого невозможно долгосрочно планировать что-либо.

Управлять неопределенностью можно, создавая… определенность. Как этого достичь?

1. Эмпатия — поможет понимать чувства других и сопереживать им, а также строить доверительные отношения.

Широко распространено заблуждение, что мужчинам эмпатия свойственна в меньшей степени, чем женщинам, и что это врожденное свойство, с которым ничего не поделаешь. Это не так. Ведь чтобы сочувствовать человеку, необходимо его прежде всего понять, а для этого — выслушать. Соответственно, эмпатия начинается с навыка активного слушания, с умения не просто не перебивая слушать, но и слышать собеседника. Этому можно и нужно учиться.

Немаловажно и умение управлять собственными эмоциями, оно тесно связано с управлением стрессом. Лично я здесь сторонник индивидуально подобранных и научно доказанных методов. Одним подойдут ароматерапия и ванны с маслом лаванды, другим — пробежка и бокс, третьим — музыка Моцарта, что может очень раздражать четвертых:)

2. Pitstop — термин, широко используемый в гонках. Это момент, когда следует остановиться, перегруппироваться, посовещаться с командой, привлечь коллективный разум к решению проблемы. Довольно важный момент здесь — это научиться проводить подобные встречи эффективно, обсуждать не только интересы компании и KPI собственников, но и говорить о том, что интересно вашим сотрудникам: их развитие и перспективы карьерного роста (KPI), с понятными критериями продвижения и упором на четкую взаимосвязь этих двух показателей.

3. Поддерживайте совместное созидание, коллаборации, нетворкинг. Известный пример сегодня — партнерства типа Ашан — Alibaba. Они дали возможность супермаркетам Ашан в России использовать онлайн-площадку, а Alibaba, в свою очередь, задействовали складские площади ритейлера в России.

Это дало возможность партнерам активно заниматься проектом по созданию дронов для доставки их продукции, что с учетом современного трафика — очень актуальный и перспективный проект.

Как быть с complexity

Сложность в принятии решений проявляется вследствие множественности причинно-следственных связей и факторов, влияющих на результат. А значит, в таких условиях необходимо умение упрощать и вносить ясность:

1. Упрощение — умение отбросить все лишнее, ненужное, неважное, оставив только суть, а также оптимизация процессов. Здесь хорошо подойдет  даже известная всем матрица Эйзенхауэра для распределения задач на важные-неважные и срочные-несрочные.

При этом важно не переусердствовать, т.е. упрощать — но не уплощать и не принимать экстремальных «черно-белых» решений.

2. Четкая и ясная коммуникация. Убедитесь, что вас верно поняли — получите обратную связь. Введите в привычку задавать открытые вопросы своей команде:

• Что вы поняли? Задавайте вопросы по теме…
• Что именно будете делать для достижения намеченных целей?

Вы будете удивлены тем, как часто то, что вам кажется очевидным, совершенно неочевидно окружающим. Прежде всего потому, что это идеи, возникшие именно в вашем сознании! Даже если вы блестящий спикер-оратор-коммуникатор, это не снимает вопроса — удостоверьтесь, что вас верно восприняли.

3. Системное мышление — умение рассмотреть ситуацию глобально, системно и во взаимодействии со средой, в динамике.

На личностном уровне каждый руководитель сегодня просто обязан прокачать данный навык. Существует множество инструментов на эту тему, я рекомендую систему ВСЦ (воронка создания ценности), разработанную профессором португальского университета NOVA Луисом Лагесом.

Какие умения нужны для ambiguity

Неоднозначность обозначает неясность интерпретации тех или иных событий — в тех случаях, когда их можно интерпретировать двояко. Принятие решений в таких случаях требует гибкости от руководства, а значит:

1. Умение адаптироваться к быстроизменяющейся среде: быстро принимать решения, следуя своей интуиции, а также  брать на себя риски. И сопряженная с этим ответственность. Видите ли, принимать решения по четко заданному алгоритму «если — то — иначе — все» и играть по четко установленным правилам сегодня гораздо эффективнее человека умеет искусственный интеллект. Но вот что делать, если в алгоритме «если — то»; «то — может — это» появляется одно неизвестное?

Такая задача под силу только интуиту, при этом в меру рискованному и ответственному. Кстати, и интуицию, и умение брать риски можно тренировать, как любой навык.

Пример тренировки интуиции: какой лифт придет первым — правый или левый? Кого первого встречу в офисе — мужчину или женщину?

Попробуйте месяц, записывайте «попадания» — вас удивят результаты.

2. Быть инициатором инноваций — необходимо, чтобы лидер был своего рода футурологом и агентом изменений.

3. Open mindset (открытый тип мышления) — любознательность и непрерывное саморазвитие (Life long learning), активное участие в развитии своих сотрудников посредством наставничества, например, открытость к мнению других, умение слушать и слышать, изменить при разумной аргументации угол восприятия и точку зрения на проблему, а также осознание и приятие того, что постоянны и неизбежны только перемены. И они и есть новый статус кво.

Я считаю, что современный руководитель, чтобы «быть в теме», должен читать хотя бы одну книгу в неделю.Если вам это не удается, отложите все и освойте технику скорочтения. И, конечно, теория без практики — мертвый груз. Прочитали — применили — осознали — обдумали — записали. Иначе просто забыли и потратили время.

Обзаведитесь ментором, если у вас такого нет (почти у всех лидеров есть наставник). И — наоборот, станьте ментором хотя бы нескольким сотрудникам с «золотым потенциалом»,

Подводя итоги, сегодня, чтобы соответствовать требованиям бизнеса в наши турбулентные времена, лидер должен быть не только готов постоянно меняться и расти над собой сам, но и вносить изменения в бизнес, умело управляя ими и командой.

Читайте также

Собятия после отчетной даты: отражение в учете и отчетности

Выбрать журналАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложенияАктуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения: учет в сельском хозяйствеБухгалтер Крыма: учет в унитарных предприятияхБухгалтер Крыма: учет в сельском хозяйствеБухгалтер КрымаАптека: бухгалтерский учет и налогообложениеЖилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложениеНалог на прибыльНДС: проблемы и решенияОплата труда: бухгалтерский учет и налогообложениеСтроительство: акты и комментарии для бухгалтераСтроительство: бухгалтерский учет и налогообложениеТуристические и гостиничные услуги: бухгалтерский учет и налогообложениеУпрощенная система налогообложения: бухгалтерский учет и налогообложениеУслуги связи: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: бухгалтерский учет и налогообложениеАвтономные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераАвтономные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеБюджетные организации: акты и комментарии для бухгалтераБюджетные организации: бухгалтерский учет и налогообложениеКазенные учреждения: акты и комментарии для бухгалтераКазенные учреждения: бухгалтерский учет и налогообложениеОплата труда в государственном (муниципальном) учреждении: акты и комментарии для бухгалтераОтдел кадров государственного (муниципального) учрежденияРазъяснения органов исполнительной власти по ведению финансово-хозяйственной деятельности в бюджетной сфереРевизии и проверки финансово-хозяйственной деятельности государственных (муниципальных) учрежденийРуководитель автономного учрежденияРуководитель бюджетной организацииСиловые министерства и ведомства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения здравоохранения: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения культуры и искусства: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения образования: бухгалтерский учет и налогообложениеУчреждения физической культуры и спорта: бухгалтерский учет и налогообложение

20192020

НомерЛюбой

Электронная версия

Профилактика органного повреждения и СПОД Текст научной статьи по специальности «Клиническая медицина»

ПРОФИЛАКТИКА ОРГАННОГО ПОВРЕЖДЕНИЯ И СПОД

PREVENTION OF ORGAN INJURY AND MODS

Агаджанян В. В.

Федеральное государственное лечебно-профилактическое учреждение «Научно-клинический центр охраны здоровья шахтеров», г. Ленинск-Кузнецкий, Россия

Для прогресса в области лечения больных с политравмой с септическим синдромом необходимо правильно понимать патогенез. На госпитальном этапе основными задачами являются быстрая и точная диагностика всех повреждений, определение объема, сроков и очередности оперативных вмешательств по экстренным показаниям, обеспечение мониторингового наблюдения за больным и проведение адекватной трансфузионной, медикаментозной и заместительной терапии.

Кроме того, перед началом проведения новых видов лечения необходимо более тщательное обследование больного. В идеале это должно быть сделано до начала развития синдрома полиорганной дисфункции. Насколько сложен септический синдром, настолько и лечение не может быть простым или односторонним.

Ключевые слова: политравма, синдром полиорганной дисфункции (СПОД), профилактика СПОД, реанимационные мероприятия, оперативное лечение, интенсивная терапия

Agadzhanyan V.V.

Federal state medical prophylactic institution «Scientific clinical center of the miners’ health protection», Leninsk-Kuznetsky, Russia

Advance in the treatment of polytrauma patients with septic syndrome demands correct understanding of the pathogenesis. At the hospital stage the major tasks are rapid and accurate diagnosis of all injuries, determination of the volume, time and priority of surgical urgent interventions, monitoring, and adequate transfusion, drug and replacement therapy. Besides, before starting any new treatment a more thorough examination of the patient is required. Ideally, it must be performed before the multiple organ dysfunction syndrome develops. While the septic syndrome is a complex entity, treatment cannot be simple or one-sided.

Key words: polytrauma, multiple organ dysfunction syndrome (MODS), prevention of multiple organ dysfunction, resuscitation procedures, operative treatment, intensive care.

Со времени своего первого описания в литературе почти три десятилетия назад синдром полиорганной дисфункции (СПОД) остается основной причиной смерти в отделениях интенсивной терапии, что указывает на большое значение профилактики в качестве стратегии улучшения клинического исхода у больных с высоким риском. Наибольший риск развития СПОД имеется у больных с политравмой, с абдоминальными или агрессивными инфекциями мягких тканей, с тяжелым панкреатитом и массивной кровопотерей или ожогом [2]. Данный синдром был также назван синдромом хирургического про-грессирования, что отражает нашу способность поддерживать жизнь у тяжело травмированных или критических больных, которые ранее умирали намного быстрее. К тому же, как только появляется СПОД, смертность остается на высоком уровне, и лечение включает в себя только поддерживающие меры. Зависимость между степенью тяжести СПОД и исходом находится почти в линейной зависимости между числом органов, которые перестали действовать, и смертностью [2].

В данной статье мы сосредоточим наше внимание на описании методов, направленных на сведение риска развития СПОД до минимума у больных с политравмой. Профилактика развития СПОД у больных с политравмой может означать проведение срочной операции для ограничения кровопотери, в то время как у больных с возможным абдоминальным сепсисом или агрессивной инфекцией мягких тканей профилактика может зависеть от ранней диагностики с последующей соответствующей терапией.

Несмотря на это, у многих больных профилактику СПОД можно разбить на три этапа: неотложные реанимационные мероприятия, оперативное вмешательство и лечение в отделении интенсивной терапии. В каждой из этих областей самой главной целью стратегии профилактики является избежать дополнительных пагубных воздействий и изменений, которые действуют в качестве второго удара. Эти вторые удары могут проявляться в разных формах. Они включают в себя инфекции, как то: пневмонии, раневые инфекции, абсцессы, септический флебит, ишемические инсульты (неадекват-

5

ные реанимационные мероприятия, желудочно-кишечное кровотечение, неадекватное применение вазопрес-соров) и физиологические стрессы (хирургия, переливание крови, неадекватное энтеральное питание, оставшиеся нежизнеспособные ткани). Даже малые воздействия, действуя совместно, могут оказывать серьезные пагубные влияния на иммунную, нейроэндокринную, гематопоэтическую, пищеварительную, сердечно-сосудистую и респираторную системы, которые уже проявляют свои реакции в ответ на стресс со стороны первичного патологического процесса или так называемого первого удара.

На рисунке 1 схематически представлена общая концепция гипотезы второго удара. При рассмотрении указанных нами трех областей мы сосредоточим внимание, в первую очередь, на клинических подходах. Необходимо, однако, заметить, что эти три области имеют условное разделение, поскольку часто они переплетаются между собою. Эти взаимосвязи показаны на рисунке 2 у больного с политравмой. В этой популяции больных профилактика начинается на месте

№ 2 [сентябрь] 2006

происшествия с быстрой транспортировкой в больницу, с последующей объемной реанимацией в отделении интенсивной терапии, тщательного обследования больного, раннего хирургического вмешательства, пристального наблюдения и лечения в отделении интенсивной терапии и проведении немедленной операции или повторной операции, если это показано.

рапий таких как раннее энтеральное питание с иммуностимулирующими диетами. Очень важно отметить, что врач может контролировать многие причины, предотвращающие развитие СПОД, что необходимо учитывать при оценке и лечении больного. Необходимо избегать следующих наиболее частых ошибок: — неадекватное восполнение объемов при реанимационных мероприя-

повреждения вследствие ишемии-реперфузии, большое внимание стали уделять адекватности восстановления объема. Поэтому первичной стратегией в профилактике СПОД является раннее адекватное восстановление объема для нормализации перфузии и оксигенации тканей, посредством чего ограничивается тканевое повреждение и активизация иммуновоспалитель-

Рис. 1. «Двухударная гипотеза» развития СПОД

ПЕРВЫЙ удар

второй удар

Шок

Инфекция

Нежизнеспособная ткань

_I

Инфекция

Синдром системной воспалительной реакции

ССВР

Восстановление

Хирургия

Ишемия

Праймированная иммунная система

СПОД

Смерть

Первичное воздействие (или «первый удар») активирует иммунную, нейроэндокринную, ге-матопоэтическую, сердечно-сосудистую, респираторную и другие системы больного, что приводит к появлению синдрома системной воспалительной реакции (ССВР). Восстановление происходит в том случае, если затем не следует второго, третьего и т.д. воздействия, которое достаточно мощно для активации праймированных иммунных систем организма хозяина. В таких случаях вторичные воздействия могут привести к возникновению СПОД и смерти.

Основными целями на этапе реанимации являются восстановление эффективного объема крови, оптимизация перфузии тканей и профилактика реперфузионной ишемии. Основные цели оперативного лечения включают в себя быструю остановку кровотечения, дренаж из очагов инфекции, профилактику «утечки» содержимого кишечника, удаление всех нежизнеспособных тканей и, кроме того, избежание осложнений. В отделении интенсивной терапии продолжается восстановление объема: до максимума доводится осуществление мер по поддержке органов и начинается применение модифицирующих те-

тиях;

неспособность распознать признаки неадекватной тканевой перфузии;

использование антибиотиков вместо адекватного хирургического дренирования и санации; наличие не диагностированных повреждений после политравмы; позднее распознание хирургических ошибок.

НЕОТЛОЖНЫЕ

РЕАНИМАЦИОННЫЕ

МЕРОПРИЯТИЯ

После того, как было установлено, что шок вызывает глобальные

6

ной реакции.

В настоящее время большие дискуссии ведутся в отношении оптимальной стратегии реанимации. Здесь затрагиваются вопросы, связанные с типом реанимационной жидкости (коллоиды или кристаллоиды), составом кристаллоидов, используемых в процессе реанимации, а также вопросы, касающиеся времени реанимации. Даже предлагается задерживать начало применения реанимационных мер до тех пор, пока не будет произведено купирование больших кровоточащих сосудов [4]. Например, дискуссии, ведущиеся вокруг использования гипертонического солевого

ПОЛИТРАВМА

Рис. 2. Ключевые моменты профилактики СПОД на примере больного с травмой

Поступление в отделение экстренной помощи

Обследование и оценка

Реанимация

• Быстрое восстановление подачи кислорода

• Восстановление проходимости дыхательных путей и вентиляторная поддержка

• Жидкостная реанимация

• Оптимизация деятельности сердца

Срочная операция

ОИТ

Ранняя питательная поддержка 1 Применение соответствующих антибиотиков Специфическая органная поддержка

Хирургия

• Своевременное лечение повреждений мягких тканей

• Лапаротомия с выявлением повреждений

• Ранняя фиксация переломов

• Санация некротических тканей (гематома, абсцесс, поджелудочная железа и т.д.)

• Бдительность в профилактике незамеченных повреждений

Повторная операция

• Выявление септического очага (эмпирическая лапаротомия)

• Дренирование абсцессов

• Санация нежизнеспособных тканей

раствора, вызваны недостатком хорошо проконтролированных клинических исследований. Несмотря на это, гипертонический солевой раствор остается многообещающим средством, которое снижает распространенность острого респираторного дисстресс-синдрома и почечной недостаточности, по сравнению с применением стандартной кристаллоидной реанимации после посттравматической гипотен-зии [6].

Физические показатели, такие как пульс, кровяное давление, объем мочи, часто являются достаточными для проведения мониторинга адекватности перфузии тканей и эффективности восстановления объема. Однако, по мере увеличения степени тяжести состояния больного, требуются более сложные показатели для мониторинга, в частности, восстановление кровяного давления или объема мочи не является гарантией того, что в органах восстановлен кровоток. Были выявлены два критерия, которые являются пока-

зателями адекватности перфузии тканей и восстановления объема. Этими критериями являются щелочной дефицит и сывороточный лактат. Увеличение щелочного дефицита и сывороточного лактата коррелирует с продолжающейся кровопотерей или неадекватным восстановлением объема. Нормализация же этих показателей свидетельствует об адекватности восстановления объема, поскольку у пострадавших с политравмой или больных с септическим шоком период восстановления объема может длиться от 24 часов до 48 часов. Очень важно производить серийные изменения сывороточного лактата и/или щелочного дефицита. Целью реанимации должно быть снижение или сохранение щелочного дефицита на уровне ниже 2 ммоль/литр и сывороточного лактата менее 1,5 mEq/l. Эти показатели можно использовать для прогнозирования выживаемости после политравмы [3].

В перспективных исследованиях была подтверждена корреляция

7

между величиной первичного щелочного дефицита и выживанием, а также корреляция между выживанием и клиренсом щелочного дефицита [3].гу с соавторами (1995), которые показали, что низкий уровень рН слизистой желудка (рШ) часто является первым признаком угрожающей органной недостаточности. Эти исследования показали, что рШ является лучшим прогностическим фактором развития СПОД, чем глобальные кислородные индексы, поскольку оптимизация значений этого показателя в течение первых 24 часов после травмы была связана со снижением риска развития СПОД у критических больных. Кроме того, проведение желудочной тонометрии у травматологических больных оказалось более эффективным в прогнозировании возникновения СПОД, чем кислородные индексы.

Необходимо также подчеркнуть, что отсутствие своевременной и точной диагностики при политравме вследствие множественных потенциальных повреждений (сниженного уровня сознания, гиподи-намической нестабильности) также может способствовать развитию СПОД, поскольку это задерживает применение соответствующей терапии. Так, проведенный нами анализ организации специализированной помощи пострадавшим с политравмами в Кузбассе показал, что лечение в больницах общего профиля в 52 % сопровождалось ошибками диагностики (не диагностированные переломы, вывихи, явления дислокации и сдавления головного мозга), до 17 % гнойно-

септическими осложнениями [1]. Последствия не диагностированных повреждений у этих больных значительны, поскольку многие такие повреждения требуют срочного оперативного вмешательства, и нередким явлением является смерть вследствие таких повреждений. В связи с этим, мы считаем, что снижение уровня не диагностированных повреждений должно быть в центре внимания на протяжении всего ухода за больными с политравмами.

ОПЕРАТИВНОЕ ЛЕЧЕНИЕ

После проведения адекватных неотложных реанимационных мероприятий следующим этапом в профилактике СПОД является проведение ранних и эффективных операционных вмешательств или повторных операционных вмешательств. Важность раннего и эффективного хирургического вмешательства была подробно описана нами в монографии «Политравма» [1]. Кроме того, мы обращали внимание на то, что практически у половины пострадавших с политравмой осложнения могут возникнуть вследствие ошибок допущенных до и во время оперативного лечения больных этой категории. Поэтому пристальное внимание к оперативному лечению больных с политравмой поможет снизить высокий риск возникновения СПОД. В то же время, эффективным является удаление всех омертвевших или потенциально зараженных тканей, а также профилактика абсцессов и гематом. Это связано с тем, что некротические и инфицированные ткани, а также большие гематомы запускают иммуновоспалитель-ные реакции организма и, как показано на рисунке 1, они могут усилить развитие неконтролируемой воспалительной реакции, которая увеличивает риск развития СПОД.

Разработанная нами концепция раннего оперативного лечения в течение первых суток после политравмы [ 1 ] особенно важна с позиции профилактики развития СПОД. Однако остается верным и тот факт, что от момента проведе-

ния неотложных реанимационных мероприятий до сведения к минимуму риска органного повреждения и СПОД у больных с политравмами остается очень большой путь.

Одним из вариантов улучшения качества лечения является перевод пострадавших из лечебных учреждений области в многопрофильное специализированное медицинское учреждение в ранние сроки с момента травмы.

ЛЕЧЕНИЕ

В ОТДЕЛЕНИИ

ИНТЕНСИВНОЙ ТЕРАПИИ

Распространенность послепера-ционного и посттравматического СПОД может быть снижена посредством продолжения реанимации и корректировки метаболических изменений у больных с политравмой при поступлении в отделение интенсивной терапии. После первичного восстановления объема на месте происшествия или в операционной некоторым больным может потребоваться проведение инвазивного мониторинга для лучшей оценки адекватности восстановления объема. В нормальных физиологических условиях клеточное потребление кислорода не зависит от подачи кислорода. Во время периода сниженного поступления кислорода или повышенных метаболических потребностей ткани экстрагируют большее количество кислорода для обеспечения метаболических потребностей. Это защитная реакция, препятствующая развитию дефицита кислорода за счет переключения аэробного на менее эффективный анаэробный обмен веществ.

В конце 80-х годов Shoemaker et al. [7] изложена концепция о том, что у больных с ССВР, СПОД и ОРДС происходит патологическое потребление кислорода, зависящее от его поступления. Из чего следует, что потребление кислорода ограничено его поступлением. Было указано на то, что увеличение подачи кислорода до супранормальных уровней у критических больных снижает органную недостаточность и улучшает выживаемость. По-

ПОЛИТРАВМА

8

следующие рандомизированные и контролируемые исследования не подтвердили данную концепцию, а в некоторых исследованиях даже была установлена намного большая распространенность осложнений и смертельных исходов у больных с супранормальными уровнями подачи кислорода. Особенно это отмечалось у больных, получающих инотропы. Таким образом, стратегия повышения уровней кислорода до супранормальных не представляется эффективной в профилактике СПОД.

Поскольку инфекция способствует развитию СПОД как минимум у 50 % больных, то с большой долей вероятности можно предполагать интраабдоминальную или операционную локализацию инфекций, а также наличие инфекций, связанных с легочной системой или катетером. Таким образом, все травматические повреждения необходимо ежедневно обследовать на появление признаков инфекции, а периферические системы для ин-фузии, установленные на месте происшествия, или центральные инфузионные системы необходимо заменить, как только состояние пациента стабилизировано. У больных в критическом состоянии часто отсутствуют обычные признаки инфекции, как-то: лихорадка, повышенное число лейкоцитов и т.д., или эти признаки создают ложное впечатление вследствие генерализованного воспаления после ССВР, поэтому врач должен всегда помнить о нетрадиционных признаках проявления инфекции, таких как внезапное ухудшение респираторной функции, непереносимость энтерального питания и внезапное увеличение уровня ферментов печени или сывороточного креатинина.

У больных с признаками ранней органной дисфункции или сепсисом без источника необходимо рассмотреть возможность проведения повторной операции. Такие больные включают тех, у кого ранее была проведена абдоминальная операция, больных с перфорацией или повреждением полых органов, панкреатическим некрозом или сохраненными гематомами. Не всегда легко принять

№ 2 [сентябрь]

решение о повторной операции, но задержки в проведении операции или попытки лечить хирургически корректируемые инфекции только с помощью антибиотиков являются признаками неблагоприятного исхода.

У больных с политравмой повторное обследование лучше всего проводить после корректировки гипотермии, коагулопатии и лак-тат-ацидоза. В противоположность этому, осложнения, возникающие у больного после элективной операции, лучше всего лечить, как только они будут обнаружены, в целях снижения воспалительной реакции и риска развития или усугубления СПОД. Это очень важно, поскольку, как только СПОД полностью развился, устранение инфекционного очага мало поможет в реверсировании органной дисфункции. Однако время появления и проявления органной дисфункции может быть очень важным дискриминирующим фактором в прогнозировании вероятности обнаружения интраабдоминального источника инфекции. Например, у больных, у которых развивается ОРДС менее чем за 2 недели после лапа-ротомии, вероятнее всего имеется абдоминальный источник инфекции. В противоположность этому у больных, у которых развивается органная недостаточность в отдаленный период после проведения операции или у которых не была проведена операция на брюшной полости, вероятнее всего имеется другой очаг инфекции, такой как пневмония.

Энтеральное питание с иммуноу-силивающими диетами многообещающе для критических больных. Оно выступает как в качестве адьювант-ной терапии для больных с установившимся СПОД, так и в качестве эффективного средства профилактики СПОД. Такие иммуностимулирующие диеты обычно содержат аминокислоты, аргинин, цистеин и глутамин, <в3-жирные кислоты, ну-клеатиды, волокна и антиоксидан-ты. Было показано благотворное влияние таких диет у критических больных в 12 из 13 проспективных рандомизированных клинических исследованиях. К сожалению, проведено только 2 исследования, в

9

которых было показано, что применение таких иммуноусиливающих диет может предотвратить или существенно улучшить состояние при СПОД. Однако учитывая, что мы крайне ограничены в способности лечения этого состояния, данные результаты очень многообещающи. В клинических исследованиях было показано, что применение энте-рального питания в прерывистом режиме (18 часов непрерывного питания с последующими 8 часами голодания) способствует профилактике бактериальной колонизации в желудке и снижает распространенность нозокомиальных пневмоний [8].

В качестве эффективного средства в терапии острого повреждения легких у пациентов с политравмой может явиться проведение искусственной вентиляции легких в положении на животе с использованием разработанной нами оригинальной технологии [Ag-ajanian V.V., Kravtsov S.A., Pron-skikh A.A. et al., 1999]. При этом у данной категории пациентов показатели системной гемодинамики не отличались от контрольных, отмечалось увеличение значений насыщения крови кислородом и снижение степени гидратации легочной ткани в дорсальных отделах легких.

Таким образом, для прогресса в области лечения больных политравмой с септическим синдромом необходимо правильно понимать патогенез. На госпитальном этапе основными задачами являются быстрая и точная диагностика всех повреждений, определение объема, сроков и очередности оперативных вмешательств по экстренным показаниям, обеспечение мониторинга за больным и проведение адекватной трансфузионной, медикаментозной и заместительной терапии.

Кроме того, перед началом проведения новых видов лечения необходимо более тщательное обследование больного. В идеале это должно быть сделано до начала развития синдрома полиорганной дисфункции. Насколько сложен септический синдром, настолько и лечение не может быть простым или односторонним.

Литература:

1. Политравма /В.В. Агаджанян, А.А. Пронских, И.М. Устьянцева и др. — Новосибирск, 2003. — 492 с.

2. Baue, A.E.

Systemic inflammatory response syndrome (SYRS), multiple organ dysfunction syndrome (MODS), multiple organ failure (MOF): are we winning the battle? /Baue A.E., Durham R., Faist E. //Shock. — 1998. — Vol. 10. — P. 79-89.

3. Davis, J.W.

Base deficit in the elderly: a marker of severe injury and death /Davis J.W., Kaups K. //J. Trauma. — 1998. — Vol. 45. — P. 873-877.

4. Dries, D.J.

Hypotensive resuscitation /Dries D.J. //Shock. — 1996. — Vol. 6. — P. 311-316.

5. Gastric mucosal pH and oxygen delivery and oxygen consumption indices in the assessment of adequacy of resuscitation after trauma: a prospective, randomized study /Ivatury R.R., Porter J.M., Havriliak R.D. et al. //J. Trauma. — 1995. — Vol. 39. — P. 128-136.

6. Prehospital hypertonic saline/dextran infusion for post-traumatic hypotension: the USA multicenter trial /Mattox K.L., Maningas P.A., Moore E.E. et al. //Ann. Surg. — 1991. — Vol. 23. — P. 482-491.

7. Prospective trial of supranormal values of survivors as therapeutic goals in high-risk surgical patients /Shoemaker W.C., Appel P., Kram H.B. et al. //Chest. — 1988. — Vol. 94. — P. 1176-1186.

8. Skiest, D.J.

The role of enteral feeding in gastric colonization: a randomized controlled trial comparing continuous to intermittent enteral feeding in mechanically ventilated patients /Skiest D.J., Khan N., Feld R. //Clin. Intens. Care. — 1996. — Vol.7. — P. 138-143.

1

ПОЛИТРАВМА

СПОМБ и СПОД, два способа прикармливания в рыбалке! | Александр рыбак

Порой новинки рыболовной индустрии преподносят нам совершенно неожиданные и очень странные названия. Одно из таких современных названий — СПОМБ. Что же это такое и с чем его едят? Да, да ключевая фраза тут будет — ЕДЯТ! А еще есть понятие СПОД. И хоть эти термины относятся к одному и тому же действию в рыбалке, но у них есть отличия. О том, что это такое и чем спомб отличается от спода, и как их применять, пойдет речь в данной статье.

Спод и спомб — это современные методы закармливания точки ловли на рыбалке. И так же называют главные аксессуары, которыми осуществляется закормка рыболовных точек на водоеме.

Спомб — это бомба:

Спод — это ракета:

Что было первым? Курица или яйцо? Спомб или спод? Бомба или ракета?

На этот вопрос, утвердительным ответом будет — спод (ракета), конечно же она появилась раньше. Но после появления спомба (бомбы) мир карповой ловли навсегда изменился. «Придумала» эти кормушки компания Spomb (Спомб), которая была основана в 2008 году в Англии. Отсюда и название оснастки и метода закормки. Её основатели два заядлых рыболова Брайан и Джудит Хоутон (которых рыболовы мира окрестили, как мистер и миссис Спомб) создали новую, уникальную и необычную систему доставки прикорма, которая покорила весь «карповый мир». Суть спомба заключена не только в способе прикармливания, но и в самой кормушке. Кормушке, которая отличается большим объемом и возможностью точечного прикармливания совершенно различными закормочными смесями и фракциями разного калибра. Спомб (бомба) доставляет большой объем прикорма и осуществляет его сброс именно в точке приводнения, опустошаясь полностью и не «размазывая» прикорм по акватории ловли.

Работает это следующим образом:

Следует отметить, что у обоих вариантов есть свои плюсы.

Плюс спомба (бомбы) в том, что:

• более кучно ложится прикорм,
• можно использовать очень крупную фракцию смеси,
• большое количество прикорма, доставляемое за один заброс.

Плюс спода (ракеты) в том, что:

• большая дальность заброса,
• можно оставлять шлейф мелких частиц, собирающий рыбу с большей площади если начать выматывать леску сразу после приводнения ракеты.

Учитывая немалый вес данных видов кормушек, есть и определенные требования к оснастке для работы с ними. Требуется очень мощное удилище и катушка соответствующего класса. Удилище используется либо мощное карповое, либо специальное сподовое (есть и такие). К катушке предъявляется особое требование. Главный параметр для такой катушки — это количество лески, которую она выматывает за один оборот ручки. Это значение в среднем около 1,2 метра лески за один оборот ручки. В качестве лески более оптимально применять «плетенку», она обеспечит большую дальность заброса и лучший контакт с кормушкой. Требования требованиями, но начинающему при желании можно обойтись и простым мощным удилищем типа «катайского крокодила». И катушкой с большим диаметром шпули. Важно только придать значение качеству остатки.

Вот мы и разобрались с тем, что это такое. А где это может пригодиться рыболову? Конечно же на рыбалке! Благодаря этой технике можно сделать обильный стартовый закорм рыболовной точки. И при этом потратить минимум времени и усилий! Лучшее применение для такой закормки — это «стоячая вода» и «вода с очень медленным течением». То есть прудовая и озерная ловля.

Стоит заметить, что качественные по исполнению кормушки данных типов изготавливаются уже не только в Англии, но и фабричный Китай тоже довольно таки преуспел.

Повезло мне подержать в руках разные бомбы и ракеты. Поэтому рыболову любителю могу порекомендовать следующего производителя: Хорошим примером служат кормушки бомба и ракета фирмы German. Кормушка «Бомба» / Большая /Прозрачная, Кормушка «Бомба» / Средняя / Прозрачная, Ракета хорватка «Rocket» / жёлтый, Ракета хорватка «Rocket» / красный. Они выполнены из очень качественного пластика, все подвижные соединения сделаны весьма надежно. Выпускаются эти «бомбы» в двух разных размерах — большая и средняя, а ракеты в двух цветовых решениях — желтая и красная. По качеству изготовления они намного лучше «беспородных» китайских аналогов. У них в отличии от простых подделок, отлично сделан фиксатор, он не допускает самопроизвольного открывания. И срабатывает в нужный момент, четко как часы. А цена для девайса такого качества, невелика. Поэтому если вам хочется попробовать данный тип оснастки рекомендую присмотреться к описанным German-овским кормушкам.

Вот и весь ликбез про СПОМБ И СПОД. Желаю вам НХНЧ!

Удаленная разработка с использованием SPoD

Эта документация относится к клиентской части Natural Single. Точка развития (СПоД). Он дополняет Использование Natural Документация Studio в том смысле, что она предоставляет информацию о несколько функций Natural Studio, которые применяются только тогда, когда вы работаете в удаленная среда разработки с использованием SPoD.

Примечание:
Плагины Natural Studio, которые можно использовать только на удаленном компьютере. среда разработки (например, описание объекта, которое можно использовать с Predict) , а не , задокументированные в этой документации Natural для Windows. См. Документацию по единой точке разработки, которая предоставляется отдельно, для подробного описания этих плагинов.

Эта документация организована под следующими заголовками:

Используя служебный протокол SPoD, можно расширить ваш Natural среда разработки с инструментами, написанными пользователем. См. Единую точку Документация по разработке, которая предоставляется отдельно, для детальной Информация.

SPoD включены в Natural Документация Сервера разработки для соответствующей платформы.Этот документация также предоставляется отдельно.

Cage Rocket — Dry SPod

spod — Викисловарь

Содержание

• 1 Английский
  • 1.1 Этимология
  • 1.2 Произношение
  • 1.3 существительное
    • 1.3.1 Синонимы
  • 1,4 Глагол
  • 1.5 Анаграммы
• 2 Польский
  • 2.1 Этимология
  • 2.2 Произношение
  • 2.3 Предлог
    • 2.3.1 Связанные термины
  • 2.4 Дополнительная литература

английский [править]

Этимология [править]

(Эта этимология отсутствует или неполна.Пожалуйста, дополните его или обсудите в скриптории этимологии.)

Произношение [править]

• Рифмы: -ɒd

Существительное [править]

spod ( множественное число spod )

1. (Интернет) Тот, кто использует болтунов, раннюю форму чата.
2. (разговорный) Тот, кто чрезмерно учится и не нравится однокурсникам из-за этого; лебедь.
3. (разговорный) Тот, кто тратит время на непродуктивную деятельность в сети.
4. (рыбалка) Емкость, используемая для распределения большого количества наживки за один заброс.

Синонимы [править]

• (рыбалка) ракета-наживка

Глагол [править]

spod ( от третьего лица единственного числа, простое настоящее spod , причастие настоящего spodding , простое причастие прошедшего и прошедшего времени spodded )

1. (рыбалка) Для ловли рыбы на спиннинг.

Анаграммы [править]

• DPO, PDO, POD, dops, pods

Этимология [править]

z + pod

Произношение [править]

• IPA ^(ключ) : (изолированный) / spɔt /

• аудио

  (файл)

• Гомофон: пятно

Предлог [править]

spod ( + родительный падеж )

1. из-под
2. из района

Связанные термины [править]

• spomiędzy, sponad, spopod, spośród, spoza

Дополнительная литература [править]

• spod in Wielki słownik języka polskiego , Instytut Języka Polskiego PAN
• spod в польских словарях по PWN

sPOD Bantam с сенсорным экраном — Prinsu Design Studio

Описание продукта

Bantam ™ сэкономит время на электромонтаж и установку! Это небольшая 8-контурная (расширяемая) система управления, которая обеспечивает чистый (один кабель Ethernet в кабину!) И безопасный способ питания и управления аксессуарами 12/24 В постоянного тока.Из-за небольшого размера Bantam ™ варианты размещения безграничны! Запрещается резать, ловить проволоку в кабине или подключаться к электрической системе автомобиля. Это идеальное универсальное решение для всех ваших послепродажных электрических аксессуаров с опциями, не имеющими аналогов.

ХАРАКТЕРИСТИКИ
• Сильноточные характеристики (30 ампер на цепь) с максимальной мощностью 100 ампер.
• Работает от 12 В или 24 В постоянного тока.
• Компактность: 4,0 дюйма (ширина) x 4,0 дюйма (длина) x 1,125 дюйма (высота) (см. Параллельное сравнение с нашей исходной 8-контурной системой).
• Программируемые функции для: затемнения, стробоскопа, вспышки и моментальной съемки.
• Связывание переключателей (создайте главный переключатель для управления другими переключателями на той же панели).
• Гибкость для добавления нескольких типов контроллеров, таких как: сенсорный экран, интеллектуальный контроллер высокой четкости, жесткие кулисные переключатели и беспроводное использование приложения Bantam ™ на смартфоне, планшете или любом устройстве с поддержкой Bluetooth LE.
• Возможность расширения до 32 цепей, которыми можно управлять с одного сенсорного экрана, или бесконечного количества цепей с использованием дополнительных контроллеров, ограниченных только поставляемым источником питания.
• Кабель Ethernet соединяется с ограничением расстояния 25 футов.
• Полностью программируется через бесплатное приложение Bantam ™.
• Текущий мониторинг (через сенсорный экран и приложение).
• Защита от: перегрузки по току, перегрева, короткого замыкания, защиты от обратной полярности и обрушения поля.
• Схема обнаружения низкого напряжения, которая контролирует напряжение батареи и отключает систему и все подключенные к ней аксессуары, когда напряжение батареи падает ниже 11,2 В постоянного тока.
• Управление зажиганием по двум контурам (переключатели 1 и 2).
• Защитная блокировка для двух цепей (переключатели 1 и 2).
• 16-контактная клеммная колодка для подключения конечного пользователя (как заземление, так и питание).
• Съемный пылезащитный чехол с пятнами для надписей и обозначений портов.
• Универсальное крепление.
• 8-позиционная входная клеммная колодка для управления выходами (входы 3,3–24 В постоянного тока).

ОПЦИИ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЛЕРА
• Сторонние переключатели
• Компьютеры
• Arduino
• Raspberry Pi
• Alpine Audio systems Контроллер головного устройства KAC-001
• Датчики, термостаты, реле давления, контроллеры вентиляторов и многое другое

Преимущества сенсорного экрана:

• Сокращение времени и трудозатрат на установку, что позволяет монтировать и подключать восемь переключателей одновременно, а не по отдельности.
• Упрощенный жгут проводов за счет использования одного жгута к нашему контроллеру для размещения до 32 цепей.
• Уменьшенный размер привязи обеспечивает общее снижение веса, повышая эффективность работы оборудования.
• Увеличение срока службы переключателя по сравнению с традиционными электромеханическими переключателями.

Каждый переключатель программируется на:

• Затемнение
• Строб
• Вспышка
• Мгновенный
• Переключатель Linking
• Дорожный и внедорожный режимы работы Модуль управления с сенсорным экраном Характеристики:
• Обратная связь по напряжению (напряжение аккумуляторной батареи / генератора автомобиля)
• Амперметр для каждого переключателя показывает, сколько тока потребляет каждый аксессуар
• Обратная связь по температуре платы (отображается на экране)
• Настройка: легенды (3 строки текста)
• Автоматическое отключение подсветки через 30 минут бездействия
• Автоматическое отключение питания через 6 часов бездействия или остановки двигателя (режим глубокого сна)
• Функция выключения одним нажатием
• Удержание в течение одной секунды кнопки выключения отключает все цепи
• Автоматическое выключение системы при отключении сенсорного экрана
• Регулировка яркости подсветки
• Выбор нескольких источников (один сенсорный экран может управлять до 32 цепями)
• Поставляется с собственным монтажным кронштейном.
• Bluetooth для использования при программировании сенсорного экрана.

Опции:

RAM-201U Кронштейн с двумя гнездами для 1-дюймового держателя RAM (должен иметь это для установки сенсорного экрана)
RAM-238U База с 1-дюймовым RAM-шаром (для фиксированного поверхностного монтажа и соединения между двухгнездным рычагом)
RAM-224-1U Основание присоски с 1-дюймовым шариком RAM (для фиксированного поверхностного монтажа и соединения между двумя торцевыми головками)

Идеальная система для вашего Jeep Wrangler JL и многих других типов транспортных средств!

Основная причина того, что Bluetooth интегрирован в сенсорный экран, — это программирование, а не дистанционное управление из-за ограниченного диапазона.

Корпуса сенсорных экранов изготовлены из прецизионных алюминиевых заготовок, что способствует ограничению расстояния.

Диапазон может варьироваться от 5 футов до 15 футов в зависимости от расположения сенсорного экрана, окружающей обстановки, типа телефона, крышки телефона и многих других переменных.

sPOD BantamX — 8-контурная система (с кнопочной панелью HD) — Rhino Adventure Gear, LLC

Добавлено в корзину

У вас в корзине товаров

У вас в корзине 1 товар

Всего

Совершенно новый sPOD BantamX имеет ту же самую современную схему, что и Bantam, теперь с новой алюминиевой крышкой.SPOD BantamX — это твердотельная система распределения питания для централизованного управления питанием ваших автомобильных аксессуаров 12/24 В постоянного тока на одной панели переключателей. Компактный размер sPOD BantamX составляет менее половины площади, занимаемой известной системой Source SE от sPOD, и открывает новые возможности для установки под капотом.

Заинтересованы, но нужна помощь в подключении системы? Сообщите нам, мы устанавливаем!

sPOD Bantam — это система с 8 контурами (с возможностью расширения до 32 контуров) с одним кабелем, проложенным между контроллером источника под капотом и распределительной коробкой в ​​кабине вашего автомобиля.Выбирайте между контроллером цифрового переключателя сенсорной панели или прочной панелью кнопочного переключателя HD. Обе панели полностью программируемые. Это модель кнопки HD . Пожалуйста, найдите здесь модель сенсорной панели BantamX или модель светодиодной панели переключения.

Кнопочная система sPOD BantamX + HD теперь имеет право на бесплатную доставку по адресам в США!

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ: Чтобы убедиться, что номер детали, который вы заказываете, совместим с вашим автомобилем, свяжитесь с нами и сообщите нам информацию о марке, модели и году выпуска вашего автомобиля.Для установки BantamX в разных местах и ​​на разных транспортных средствах требуются немного разные стили кронштейнов, поэтому важно сообщить нам информацию о вашем транспортном средстве . Также приготовьтесь заявить о своих предпочтениях в отношении следующих вариантов:

• Монтажные кронштейны не включены в базовую цену, так как они незначительно различаются по цене в зависимости от типа автомобиля (от +30 до +33 долларов).
• Выберите, чтобы добавить удлиненный кабель аккумулятора (84 дюйма вместо 36 дюймов) (+15,00 долл. США)

Мы подготовим индивидуальное предложение с точными ценами для всех ваших вариантов после того, как вы свяжетесь с нами.

sPOD Bantam Highlights Video

Автор видео: sPOD

Сравнение физических размеров и корпуса Bantam и BantamX Видео

Кредит на видео: sPOD

Характеристики sPOD BantamX

• Сильноточные характеристики (30 ампер на цепь) с максимальной мощностью 100 ампер. Работает от 12 или 24 В постоянного тока.
• Компактность: 5,38 дюйма (Ш) x 5,38 дюйма (Д) x 1,16 дюйма (В)
• Каждый переключатель программируется для следующих режимов: затемнение, стробоскоп, вспышка, моментальный снимок, дорожный режим и внедорожный режим.Переключатели можно запрограммировать с помощью приложения Bantam на смартфоне или планшете.
• Связывание переключателей (создайте главный переключатель для управления другими переключателями на той же панели).
• Гибкость для добавления нескольких типов контроллеров, включая: сенсорную панель; Умный контроллер HD; жесткие кулисные переключатели; или по беспроводной сети с помощью приложения Bantam на смартфоне, планшете или любом устройстве с поддержкой Bluetooth LE.
• Расширяется до 32 цепей, которыми можно управлять с одной сенсорной панели, или бесконечного количества цепей с использованием дополнительных контроллеров, ограниченных только поставляемым источником питания.
Кабель Ethernet
• соединяется с ограничением расстояния 25 футов.
• Полностью программируется через бесплатное приложение Bantam. * Загрузите приложение sPOD Bantam в Apple Store для iPhone и iPad или в Google Play для устройств Android. Обратите внимание, что есть бесплатное приложение и приложение Pro-Series (платное), которое включает дополнительные функции.
• Контроль тока для каждого переключателя (через приложение Bantam).
• Защита от: перегрузки по току, перегрева, короткого замыкания, защиты от обратной полярности и разрушения поля.
• Схема обнаружения низкого напряжения, которая будет контролировать напряжение батареи и отключать систему и все подключенные аксессуары (LVCO), когда напряжение батареи падает ниже 11,2 В постоянного тока.
• Управление зажиганием и предохранительная блокировка для двух цепей (переключатели 1 и 2).
• 16-позиционная клеммная колодка для подключения конечного пользователя (как заземление, так и питание).
• Стальная основа с порошковым покрытием со встроенными деталями, силиконовая прокладка для защиты от атмосферных воздействий, алюминиевая крышка, фиксируемая винтом с накатанной головкой
• Два варианта универсального монтажного кронштейна (плоский или изгиб на 90 градусов)
  
• 8-позиционная входная клеммная колодка для управления выходами (3.Входы от 3 до 24 В постоянного тока).

Функции панели кнопочного переключателя sPOD HD

• Заключен в корпус из алюминиевой заготовки с черным порошковым покрытием

• Кнопочные переключатели — это тактильные переключатели, заключенные в силикон с положительной обратной связью при касании.

• Панель переключателей

  HD предназначена для работы в самых суровых условиях с учетом всех погодных условий.

• Компактный размер: 4,9 дюйма Ш x 2,9 дюйма В x 0.5 дюймов (меньше iPhone).

• Универсальная спинка с двумя вдавленными шпильками 1 / 4-20 x 5/8 дюйма для плоского монтажа.

• Стандартное универсальное шарнирное крепление для множества вариантов монтажа.

• Один стандартный разъем RJ45 на задней панели для кабеля связи между HD Switch Panel и Bantam под капотом.

• Панель коммутации

  HD может быть расположена на расстоянии до 100 футов от Bantam с помощью стандартного кабеля CAT-6 Ethernet.

• Встроенный Bluetooth LE позволяет программировать и управлять системой HD с помощью смартфонов или планшетов.

• Каждый переключатель программируется для регулирования яркости, вспышки, мгновенного действия, строба и переключения переключателя (запрограммируйте любой переключатель как главный для управления другими переключателями).

• Все 8 переключателей с подсветкой.

• Регулируемый таймер для выключения подсветки и простого прикосновения к любому переключателю для повторной активации.

• Быстро выключите подсветку, удерживая 2 назначенные кнопки.

• Цвет и интенсивность подсветки можно изменить на любой цвет в соответствии с освещением приборной панели автомобиля.

• Можно нанести

  легенд (стандартно на одном листе 72 легенды).

• Над каждым переключателем имеется 3 регулируемых световых индикатора состояния: красный (левый) = включен; Белый (центральный свет) = вспышка / стробоскоп активен; Синий (правый свет) = активная визуальная обратная связь при нажатии кнопки.

• Дополнительные панели переключателей интеллектуального контроллера HD могут быть добавлены для разных мест.

• Одна панель переключателя интеллектуального контроллера HD может быть запрограммирована для управления до 32 цепями
• Панель переключателей

  HD может работать вместе с панелью сенсорного экрана, Bluetooth и панелью переключателей 8.

Spreadshirt атакует европейский рынок прямой поставки

Текстильная печать

Пятница 18.Сентябрь 2020 года — последнее дополнение Spreadshirts, SPOD (Spreadshirt Print-on-Demand), набирает обороты в Европе и теперь доступно в магазине приложений Shopify. SPOD — это быстрое и простое приложение POD для прямой поставки одежды и аксессуаров. С помощью SPOD как офлайновые компании, так и магазины электронной коммерции могут расширять свой ассортимент за счет мерчендайзинга всего за несколько шагов и без дополнительных затрат.

Приложение SPOD включает в себя встроенный инструмент персонализации (настройщик), постоянно растущую библиотеку, содержащую более 50 000 свободно используемых дизайнов, а также ряд из более чем 100 высококачественных предметов одежды и аксессуаров.Печать выполняется на заказ в Лейпциге (Германия), Крупке (Чехия) или Легнице (Польша) с 18-летним опытом работы Spreadshirt. Продукция поставляется по всему миру.
Кривая успеха направлена ​​вверх
SPOD был запущен в Северной Америке в декабре 2018 года и уже признан Shopify вторым лучшим поставщиком услуг печати по запросу. Время производства составляет менее 48 часов для более 97% заказов и уровень возврата: «С ростом популярности дропшиппинга на европейском рынке также растет интерес к быстрой и надежной печати по запросу для одежды. и аксессуары.Развитие рынка и беспроблемная интеграция с Shopify дают нам уверенность в том, что через несколько месяцев мы будем среди лидеров рынка в этой области не только в США, но и в Европе », — комментирует Роберт Шульц, директор Fulfillment Business, о запуске SPOD в Европе.
Shopify также в восторге от партнерства: «Shopify хочет максимально упростить людям создание собственного бизнеса и становление предпринимателями. С сильным местным партнером по печати по запросу, таким как SPOD, людям будет еще проще создавать свою собственную одежду или бренд персонализации.Мы надеемся на продолжение успешного сотрудничества со SPOD в Европе », — сказала Линда Гуддат, менеджер по развитию бизнеса Shopify.
Основываясь на почти двухлетнем опыте работы на рынке Северной Америки, SPOD будет по-прежнему уделять особое внимание устойчивости к кризисам, скорости производства выше средней, конкурентоспособным ценам и интегрированному инструменту персонализации (Customizer), который является уникальным на рынке.

CBI Offroad Fab — sPOD Bantam с сенсорным экраном —

Описание

Bantam ™ сэкономит время на электромонтаж и установку! Это небольшая 8-контурная (расширяемая) система управления, которая обеспечивает чистый (один кабель Ethernet в кабину!) И безопасный способ питания и управления аксессуарами 12/24 В постоянного тока.Из-за небольшого размера Bantam ™ варианты размещения безграничны! Запрещается резать, ловить проволоку в кабине или подключаться к электрической системе автомобиля. Это идеальное универсальное решение для всех ваших послепродажных электрических аксессуаров с опциями, не имеющими аналогов.

ХАРАКТЕРИСТИКИ
• Сильноточные характеристики (30 ампер на цепь) с максимальной мощностью 100 ампер.
• Работает от 12 В или 24 В постоянного тока.
• Компактность: 4,0 дюйма (ширина) x 4,0 дюйма (длина) x 1,125 дюйма (высота) (см. Параллельное сравнение с нашей исходной 8-контурной системой).
• Программируемые функции для: затемнения, стробоскопа, вспышки и моментальной съемки.
• Связывание переключателей (создайте главный переключатель для управления другими переключателями на той же панели).
• Гибкость для добавления нескольких типов контроллеров, таких как: сенсорный экран, интеллектуальный контроллер высокой четкости, жесткие кулисные переключатели и беспроводное использование приложения Bantam ™ на смартфоне, планшете или любом устройстве с поддержкой Bluetooth LE.
• Возможность расширения до 32 цепей, которыми можно управлять с одного сенсорного экрана, или бесконечного количества цепей с использованием дополнительных контроллеров, ограниченных только поставляемым источником питания.
• Соединительный кабель Ethernet с ограничением расстояния 25 футов.
• Полностью программируется через бесплатное приложение Bantam ™.
• Текущий мониторинг (через сенсорный экран и приложение).
• Защита от: перегрузки по току, перегрева, короткого замыкания, защиты от обратной полярности и разрушения поля.
• Схема обнаружения низкого напряжения, которая контролирует напряжение батареи и отключает систему и все подключенные к ней аксессуары, когда напряжение батареи падает ниже 11,2 В постоянного тока.
• Управление зажиганием по двум контурам (переключатели 1 и 2).
• Защитная блокировка для двух цепей (переключатели 1 и 2).
• 16-контактная клеммная колодка для подключения конечного пользователя (как заземление, так и питание).
• Съемный пылезащитный чехол с пятнами для надписей и обозначений портов.
• Универсальное крепление.
• 8-позиционная входная клеммная колодка для управления выходами (входы 3,3–24 В постоянного тока).

ОПЦИИ ВНЕШНЕГО КОНТРОЛЛЕРА
• Сторонние переключатели
• Компьютеры
• Arduino
• Raspberry Pi
• Alpine Audio systems Контроллер головного устройства KAC-001
• Датчики, термостаты, реле давления, контроллеры вентиляторов и многое другое