Стартап 1,2,3 сезон смотреть онлайн в хорошем качестве
Режиссер: Бен Кетаи, Оливер Блэкберн, Луис Прието
В ролях: Адам Броди, Эди Гатеги, Отмара Марреро, Мартин Фриман, Кристен Ариза, Фредрик Бэм Скотт, Вера Черны, Джаред Уоффорд
Идея телесериала вращается вокруг ошеломительного и прогрессивного бизнес-плана, который тщетно пытались осуществить несколько человек. Зрителю предстоит наблюдать за жизнями четырех совершенно незнакомых людей, связанных одной нитью. Они амбициозны, а их сердца полны надежд и ожиданий. Они хотели что-то изменить в своей ничем не примечательной жизни, избавиться от обыденности, добиться успеха и признания. Все четверо хотели доказать окружающим свою значимость для общества, показать, что могут справиться с любыми преградами в жизни. Они рискнули всем и пошли «ва-банк» и попали в ловушку, которую соорудили себе самостоятельно и теперь не могут выбраться.Действие разворачивается в Майами. Латиноамериканская девушка-программист с гениальным умом разработала криптовалюту «G-coin» и пытается реализовать свою идею любым способом. Отчаявшийся мужчина, живущий в трущобах криминального района на грани нищеты, ежедневно раздумывает о печальной участи своих детей. Молодой бизнесмен, в распоряжении которого многомиллионное наследство компании отца, беззаботно живет в центре Майами. Казалось бы, что может объединить настолько разных людей? Какую цель они преследуют?
Стартап, 2014 — Фильмы — смотреть онлайн легально на MEGOGO.RU
Кинокартина расскажет невероятную историю о том, как два простых парня с нуля создали крупную компанию. В центре сюжета два друга – Сева и Борис. Молодые, амбициозные, талантливые парни видят огромные возможности в пока еще плохо освоенном российском интернет-пространстве. Вместе они создают и начинают продвигать первую поисковую систему на родном языке, которая получила название Holmes.
Борис – необычайно одаренный молодой человек, которому близки точные науки. Победа на международной математической олимпиаде была у него почти в кармане, однако триумфу помешал один случай. Парень просто не успел сдать свой экзаменационный проект вовремя. Однако его работа не осталась без внимания, и вскоре герой получает предложение о работе от американской компании из Силиконовой долины.
Но Борис отказался, решив продолжить самостоятельно работать над своим проектом в России. Он создал качественный продукт, однако не знал, как обратить свои труды в деньги. В этот момент на сцену выходит сокурсник программиста. Напористый и общительный Сева демонстрирует задатки талантливого менеджера. Он весьма успешно продвигает поисковик, способствуя тому, чтобы детище его друга достигло максимальных высот.
Стартап – это фильм-биография с элементами драмы, который рассказывает историю создания Яндекса. За двадцать лет обычные парни сумели построить транснациональную компанию, получив славу, деньги и престижный статус. Они стали новаторами. Однако за успех создателям первой российской системы поиска в Сети пришлось дорого заплатить.
Кинокартина расскажет невероятную историю о том, как два простых парня с нуля создали крупную компанию. В центре сюжета два друга – Сева и Борис. Молодые, амбициозные, талантливые парни видят огромные возможности в пока еще плохо освоенном российском интернет-пространстве. Вместе они создают и начинают продвигать первую поисковую систему на родном языке, которая получила название Holmes. Борис – н
Смотреть бесплатно дораму Стартап (Start-Up: 스타트업) онлайн на русском или с субтитрами
Пользуюсь этим сайтом уже год, но недавно зарегался специально чтобы оставить коммент к данному проекту.Первое что мне понравилось так это в каких тонах и цветах снят проект. Яркие, мягкие, приятные, плюс пора года очень порадовала, она была на протяжении всего сериала. Сейчас, зимой это то что нужно! Но просмотр можно смело остановить на 6 серии по итогу которой все стало ясно что будет дальше. Яркая, интересная борьба окончена, начинаем сопли и долгие хождения вокруг да около. Я решил досмотреть только в надежде на Чжи Пён + Ин Чже и Чоль Сан + Са Ха. Но только один вариант прострелил…
Отмечу, пожалуй с лучшего персонажа(на мой вкус). История Хан Чжи Пёна и Вон Док(если я правильно помню имя бабушки), это лучшее что было в сериале. Их сцены начиная от До Рыма и до последней были полны любви, заботы, понимания. Да понятно, что он в детстве видел в Даль Ми скорее друга, с которым можно общаться, но я уверен что он был с ней так же искренен в своих письмах. Вполне понимаю его желание иметь больше денег, потому что родителей нет, нету человека который научит тому что важно не только материальное благо но и духовное тоже, а кушать то нужно что-то. В его ситуации я тоже думал бы о деньгах и о том что нужно вначале выжить. У него хоть было понимание как их заработать! Вот по этому у него и зародились чувства к ней, когда он узнал и осознал то кем он был для нее все эти годы, ведь он тоже сохранил их. Он совершил 2 ошибки. Не ответил честно на вопрос бабушки, и был слишком не решительным. Хотя тут скорее всего сценарист хотел отойти от темы детской любви, поэтому она и не видела его не разу и эту ветку не развивали, что очень печально
Сюзи, как на меня нормально сыграла. Она не виновата что ее персонаж так реально тупо поставлен! Эти письма для нее были свежим воздухом, бризом, надеждой, сладостью, отрадой… Она ждала именно его, и вот он перед ней(да, вначале он предстал не в самом лучшем свете), он потом в кафе он разложил все по полочкам и ЧТО??? В чем смысл всего этого если она залипла на До Сана, который не только врал но еще и осознано пользовался письмами другого человека. Разве она не понимала что он был всего лишь влечением, потому что она его воспринимала за другого. Ее первая любовь, и идеал мужчины это Чжи Пён. Блин, ей самой не противно? Любить человека 15 лет, (да, это был все лишь образ человека) но ведь и человек он был такой каким она его представляла из этих писем. Даже на работе он был ее ангел-хранитель! Да, у нее была обида первое время, но такое ощущение что она вообще не думала о нем. Ставить такого человека своим идеалом, сохранять чувства, чтобы потом отказаться от них. Что? У них даже толком и разговора не было, в общем смех да и только….
Джу Хек, начиная с 7 серии вызывал у меня отвращение и омерзение и презрение. Видимо так совпало что сам актер у меня вызывает несварение. Этот персонаж с постоянными соплями, гонением самого себя? Есть судьбы гораздо более злые чем его. Если смотреть со стороны то его персонаж живет в развитой стране, но со своими устоями, работает в хорошей компании, сам является умным программистом, имеет уникальную возможность сотворить что хочет потому что имеет обширную базу данных с разных отраслей, есть 3 друга которые всегда его поддержат. Да многие из людей и такого не имеют! Ему понравилась девушка, но из-за сложившихся обстоятельств он вынужден ей врать, но так же он пользуется своим положением во всю и его терзает совесть??! Одно осознание этого меня раздражает и местами просто бесит до отвращения. Понятно что Даль Ми была с ним открыта, чувствовала себя комфортно и свободно, потому что думала что он тот самый, и он не имеющий опыт в отношениях конечно же влюбился(дураку понятно). Но понимание этого вызывает отвращение, даже презрение! На счет актера. Смотрел с ним 2 дорамы(но не из-за него), и все они мне не понравились. И это не из-за предвзятого убеждения, а просто сам актер это poker face. Нет эмоций, фальшивые слезы, бездарное монотонное произношение фраз, выражение лица, глаз вызывало не сожаление, а сильное раздражение. Лично для меня он стоит на одной полке с Син Се Гён, да простите меня фанаты и любители этих актеров, я просто выразил свое мнение не в обиду. Навыки нужно постоянно улучшать, оттачивать. Нужно много работать у зеркала над мимикой, эмоциями и т.д. Думаю это и без меня понятно. Но у меня сложилось такое ощущение что они один раз где-то прострелили и на этом держатся… Увы.
Startup Lab запускает проект по инвестициям в стартапы на уровне замысла
Startup Lab является дочерней структурой фонда «ТилТех» (один из его совладельцев – основатель сети «Вкусвилл» Андрей Кривенко), работающего с 2016 г. и известного участием в таких проектах, как «Самокат», онлайн-сервис по рекрутингу Friend Work, Get Faster и др.
«Startup Lab будет распределять инвестиции на трех этапах совместной работы со стартапом», – отмечает представитель фонда. На первом, ознакомительном этапе – 2–3 месяца – фонд обеспечит компанию трекерской и менторской поддержкой, связями, экосистемой и юридическими консультациями.
На втором этапе предполагается выход стартапа на новый рынок с инвестициями фонда от $50 000 до $100 000. Третий этап предполагает инвестиции до $300 000 и включает в себя упаковку проекта под привлечение дополнительных инвестиций.
Это уже второй фонд команды Startup Lab: первый (он так и назывался – Startup Lab) основан в 2018 г. За два года работы фонд инвестировал около $1 млн в 25 стартапов, среди которых Tizzi, YouTravelMe, Paycon, QB, KidsOut.
На стадии идеи в России инвестируют только FFF (Friends, family, fools: друзья, семья, глупцы), отмечает представитель Startup Lab: «На наиболее ранних стадиях инвестируют «Сколтех» и Фонд содействия инновациям».
Опрошенные «Ведомостями» эксперты по-разному оценили новый проект Startup Lab. Бизнес-ангел Александр Румянцев отмечает, что на стадии идеи инвестировать можно, но, чтобы вырастить стартап-единорог (капитализация которого за короткий период превысит $1 млрд), необходимо будет проинвестировать в тысячи таких идей: «Данная стадия самая рискованная, и более 99% проектов закрываются в первые три года, ничего не заработав. Я инвестирую на стадии, когда есть продукт и первые продажи. Это тоже очень рискованно, многие стартапы закрываются после начала операционной деятельности».
В первом полугодии 2020 г. 90% всех инвестиций на российском венчурном рынке пришлось на проекты стадии расширения, говорит заместитель генерального директора – инвестиционный директор Российской венчурной компании (РВК) Алексей Басов. Поэтому появление новых игроков в сегменте seed-инвестиций может помочь сбалансировать предложение капитала на рынке. Модель фонда похожа на практику работы классических акселераторов, которая предполагает вход в капитал проекта на ранней стадии с оказанием менторской поддержки, отмечает Басов: «Важным фактором станет способность фонда обеспечить дальнейшее развитие проектов за счет привлечения инвесторов на следующих стадиях».
Бизнес-модель, которую предлагает Startup Lab, больше похожа на инкубатор или акселератор, чем фонд ранних инвестиций, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко. Риски инвестирования на уровне идеи максимальные для любого инвестора и могут быть снижены только за счет предлагаемых инструментов менторской поддержки и поэтапного финансирования проектов по мере прохождения заявленных точек развития и подтверждения бизнес-гипотез.
Подобная модель для фонда может быть успешна на больших числах, когда вы инвестируете не в 10 идей, а в сотни, из которых только несколько выстреливают и возвращают инвестиции всего фонда и приносят доходность, отмечает Колесниченко. При этом подобные модели являются всегда капиталоемкими и требующими поддержки большой командой, что требует повышенной платы за управление от инвесторов управляющей команды и доходности фонда в целом, замечает эксперт.
питчи лучших стартапов для отрасли ЖКХ
Панельная дискуссия
Описание
Агентство инноваций Москвы анонсирует программу Startup Club, и одновременно первое мероприятие в рамках данной программы! Startup Club – это программа поиска и демонстрации лучших стартапов под запросы корпораций. В рамках программы Агентство инноваций Москвы собирает воронку стартапов с учетом отрасли и запроса корпорации – партнера, проводит отбор лучших, а затем собирает питч-сессию с участием представителей корпорации – партнера, других компаний из отрасли, международных экспертов и стартапов с рынка.
Программа мероприятия
Первое мероприятие Startup Club посвящено отрасли ЖКХ. На питч-сессии отраслевые эксперты обсудят тренды и течения в сфере инноваций в ЖКХ, самые актуальные решения, которые есть на рынке и которые внедряются уже сейчас, а также перспективу цифровизации ЖКХ в обозримом будущем.
Стартапы в рамках питч-сессии представят свои инновационные решения для ЖКХ в области инженерных и коммуникационных систем, водоснабжения, отопления, электроснабжения, мониторинга и учета, новых материалов, машинерии; все эти инновации позволят создать положительную обстановку для человека в своём доме и снизить уровень финансовых трат плательщика коммунальных услуг.
17:30-18:00 Сбор гостей
18:00-18:10 Приветственное слово от организаторов мероприятия
18:10-19:00 Панельная дискуссия “Потребность в инновационных решениях для ЖКХ”
19:00-20:00 Питч-сессия стартапов из отрасли, оценка решений стартапов жюри
Если у вас есть стартап, который предлагает решения для ЖКХ по одному из перечисленных направлений, и вы хотите поучаствовать в питч-сессии — напишите на почту [email protected] (Борис) и расскажите о своём проекте. После этого мы с вами свяжемся для уточнения деталей!
Партнер мероприятия: Группа Компаний «Основа», девелоперская и инвестиционная компания. ГК «Основа» обладает диверсифицированной структурой и развивает четыре основные направления деятельности: девелопмент в формате «умный дом» в России, Чехии и Германии; управление объектами коммерческой недвижимости; инвестиции в развитие семейной досуговой инфраструктуры; инвестиции в высокотехнологичные проекты и инновации.
AWS для стартапов – Amazon Web Services (AWS)
Узнайте, как начать работу, связаться с другими основателями стартапов и найти ресурсы для развития вашего бизнеса.
Создайте ваш стартап на AWS
Самые успешные стартапы в мире – от Airbnb до Zocdoc – созданы на AWS. Но они пришли к успеху не в одиночку. Если вам нужна помощь в решении технической проблемы, найме подходящих инженеров или успешном фандрайзинге, мы предоставим вам все ресурсы, необходимые для начала работы. На AWS создано больше успешных стартапов, чем на платформах других провайдеров, и этому имеется объяснение: мы помогаем достичь успеха с момента зарождения идеи до первичного публичного предложения акций (IPO).
Связаться с представителем AWS для стартапов
Связаться с представителем AWS для стартапов
Начало работы на AWS
Подберите подходящие инструменты, документацию и ресурсы, чтобы начать работу и развивать свой бизнес.
Я хочу приступить к разработке
С чего начать
Узнайте, как создать базовое мобильное приложение, одностраничное приложение или общедоступный API.
Инфраструктура разработки
Узнайте, как выбирать базу данных, развертывать serverless-технологии, настраивать серверную часть API и многое другое.
Я хочу узнать о
Программах AWS Startup
Узнайте, какие эксклюзивные программы для стартапов помогут вам перейти на следующий уровень.
AWS Activate
Получите бесплатные ваучеры, поддержку для бизнеса и доступ к техническим знаниям с программой Activate Founders.
Я хочу подробнее узнать о решениях AWS
Контейнеры для стартапов
Узнайте, почему 80 % всех контейнеров в облаке работают на AWS и чем они могут быть полезны для вашего стартапа.
Первоначально привлекательность AWS заключалась в простоте управления стеком и его настройки. Было очень удобно иметь возможность увеличивать количество серверов без необходимости связываться с кем-либо и без обязательств по минимальному объему использования. По мере роста нашей компании росло и наше доверие к облаку AWS, и на сегодняшний день мы внедрили почти все возможности, которые предоставляет AWS. AWS – простое решение для любого интернет-бизнеса, желающего увеличить свои масштабы и перейти на следующий уровень развития.
— Нэйтан Блехарчик, соучредитель и технический руководитель, Airbnb, Inc.
Cтартапы на AWS
Узнайте, как стартапы по всему миру используют AWS для успешного запуска, итерации и масштабирования.
{{/if}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.contentType}}
{{#if mappedFields.expertise}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertise}}
{{/if}} {{#if mappedFields.imageSrcUrl}} {{#if mappedFields.videoSrcUrl}} {{else}} {{/if}} {{/if}} {{#if mappedFields.subHeadline}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.subHeadline}}
{{/if}}{{cleanText mappedFields.description}}
{{#if mappedFields.audioSrcUrl}} {{/if}} {{#if mappedFields.footerInfoSubtext}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoSubtext}}
{{/if}} {{#if mappedFields.footerInfoText}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.footerInfoText}}
{{/if}} {{#if mappedFields.downloadUrl}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}} {{else}} {{/if}} {{/if}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/if}} {{#if mappedFields.enableShare}} {{/if}} {{#if mappedFields.expertiseTooltip}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.expertiseTooltip}}
{{/if}} {{#if mappedFields.downloadTooltip}}{{cleanHTMLEntity mappedFields.downloadTooltip}}
{{/if}} {{/each}}MatriX StartUp — стратегическая игра для проработки стартапа с нуля до великой компании
Стратегическая игра MatriX StartUP#matrixstartup
Стратегическая игра MatriX StartUP – это специализированная версия креативной платформы MatriX, предназначенная для проработки стартапов, новых продуктов и направлений уже действующих компаний. MatriX StartUP позволяет оценить, проанализировать все этапы вывода на рынок бизнес-проекта, составить четкий план действий.
Многие рассматривают запуск собственного бизнеса как космическую программу: годы раздумий, подготовки, планов… Но чем дольше откладывать старт, тем сложнее его сделать.
Изменения должны происходить быстро, идеи нужно реализовывать прямо сейчас. MatriX StartUP – это креативная платформа, с помощью которой можно любой стартап развить до масштабов успешной компании или даже корпорации мирового уровня.
Стратегическая игра MatriX StartUP создана Андреем Донских — бизнес-тренером и бизнес-консультантом, имеющим опыт проведения стратегических сессий по разработке инвестиционных проектов. Дизайн — Евгений Геллер.
Цели стратегической игры:- Разработка эффективной бизнес-модели стартапа или компании;
- Оценка перспективности бизнес-проекта в соответствии с трендами развития будущего;
- Разработка нового продукта / услуги / направления бизнеса;
- Выявление потребителей и анализ целевых аудиторий;
- Разработка и продвижение стартапа / нового продукта / услуги / направления бизнеса;
- Выявление потенциальных партнеров и инвесторов;
- Разработка инвестиционной программы;
- Анализ инвестиционных проектов и др.
- Начинающие предприниматели;
- Стартап академии;
- Собственники бизнеса;
- Топ-менеджеры;
- Инвесторы;
- Маркетологи, менеджеры по развитию и др.
Бизнес-игра MatriX StartUP проводится в формате стратегической сессии, мозгового штурма или фокус-группы продолжительностью от 8 академических часов до двух — трех дней (зависит от поставленной задачи).
Оптимальное количество участников:До 8-ми человек одновременно.
Вы можете познакомиться с нашим опытом проведения стратегических сессий и мозговых штурмов на основе креативной платформы MatriX в разделе Портфолио и на нашем YouTube-канале. С августа 2015 года бизнес-тренер Андрей Донских, решая различные задачи корпоративных клиентов, осуществил уже более 30-ти таких проектов. Если нужно, мы можем провести MatriX и в вашей компанией. Подробности по ссылке.
Если вам или компании, в которой вы работаете, интересно провести стратегическую игру MatriX StartUp или приобрести ее, то заполните, пожалуйста, форму обратной связи. И мы свяжемся с вами и подберем подходящий вариант взаимодействия.
Запуск Запуск
Все началось во время Хэллоуина 2014, на проводимом дважды в год Дне взлома reed.co.uk. Компания хотела диверсифицировать свой портфель и побудила сотрудников придумывать идеи, которые мы могли бы превратить в стартапы. В ходе мозгового штурма в небольших группах мы придумали, как соединить людей с отличными идеями (или стартапами на ранней стадии) с талантливыми людьми, заинтересованными в присоединении к стартапу. Мы создали рабочий прототип и элеватор, и в конце 36-часового Hack Day судьи выбрали Startup Startup в качестве общего победителя.
Мы верили (и до сих пор считаем!), Что наличие правильной команды — главный фактор, определяющий успех стартапа. На платформе, которую мы представляли, таланты, которые хотели участвовать в стартапе, но не знали, над чем работать или с кем работать, могли создать профиль талантов, чтобы показать другим, что они собой представляют. Люди, у которых есть отличные идеи, но не (все) навыки, чтобы воплотить их в жизнь, могут создать профиль идеи, чтобы поделиться своим видением и начать строить вокруг себя команду. Существующие стартапы могут использовать профиль стартапа, чтобы продемонстрировать свой бизнес, привлечь трафик на свой сайт и расширить свою команду за счет привлечения удивительных талантов.
Следующие пару месяцев состояли из первых исследований рынка и персон, написания бизнес-кейса и представления развитой идеи нашему Совету директоров, продолжая при этом работать на «дневной работе». Затем, 9 марта 2015 года, наша команда из четырех человек (Дэвид Бишоп, Дэррил Октябрь, Иньиго Гомес и Тимо Хилхорст) переехала в офис нашего инкубатора в Ислингтоне, Лондон, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать стартап-стартап реальностью.
Мы познакомились с удивительными людьми, провели много исследований по персонам, превратили веб-сайт из простой целевой страницы в MVP и, как оказалось, стали последней итерацией.Нам удалось расширить сообщество до более чем 10 000 участников из 100 разных стран и 1000 стартапов и идей. С момента нашего запуска в июне 2015 года до «конца» в мае 2016 года сайт посетили 150 000 пользователей, потратив более 10 000 часов на взаимодействие с сообществом.
Поскольку мы являемся частью инновационного центра reed.co.uk, сайта № 1 по трудоустройству в Великобритании, нашей самой большой задачей с самого начала было доказать ценность, которую мы можем вернуть компании. Монетизация решения, предназначенного для стартапов и предпринимателей с нехваткой денежных средств на ранних этапах, всегда была сложной задачей, но, будучи первым внутренним стартапом компании, мы помогли определить свои сильные стороны как бизнес и в конечном итоге пришли к выводу, что модель Startup Startup — это не то, что нужно. t подходит для компании.
В какой-то момент в конце прошлого года мы решили остановить разработку, чтобы больше не вкладывать время, силы и деньги в Startup Startup. Поскольку люди все еще использовали платформу, а Startup Startup всегда был более или менее самоуправляемым сообществом, мы решили оставить его в живых. Сейчас мы столкнулись с некоторыми техническими проблемами, которые не позволяют тем, кто все еще пользуется сайтом, получить от него максимальную отдачу, что кажется подходящим временем для завершения. После тщательного рассмотрения мы решили отключить сайт в мае 2016 года.
Давайте будем честными, конечно, «неудача» больно, особенно когда вы так же увлечены идеей, как и мы. Однако, как сторонники и практикующие Lean и Agile, мы всегда осознавали, что это часть игры, и поверьте нам, когда мы говорим, что уроки, извлеченные из «неудач», могут быть очень важными и действенными. Кажется, мы все многому научились на этом опыте, а затем перешли к более важным (и, возможно, лучшим) вещам.
Дэвид продолжает реализовывать мечту о стартапе, получив финансирование для Love the Sales, стартапа, который он вел в качестве побочного бизнеса в течение нескольких лет, прежде чем перейти на полную ставку в июле 2015 года.Даррил и Иньиго помогли сформировать Reed Commercial, одну из других инновационных инициатив reed.co.uk. Иньиго сейчас работает над тем, чтобы использовать свой творческий талант, чтобы переосмыслить другие части продуктового набора reed.co.uk, в то время как Дэррил все еще работает над тем, чтобы сделать Reed Commercial отличным, хотя сейчас делает это из Барселоны. Тимо участвовал в нескольких интересных новых продуктах и проектах на reed.co.uk и теперь является владельцем продукта, отвечающим за цифровой канал продаж компании.
В целом работа над Startup Startup была потрясающей.Это позволило нам приобрести новые навыки, продемонстрировать свои творческие способности, доказать, сколь многого может достичь мотивированная команда, и вернуться к «материнской плате» с некоторыми отличными идеями о том, как достичь большего за меньшее время и полностью ориентироваться на клиента.
Наконец, мы должны поблагодарить сотрудников reed.co.uk, в частности, нашего «создателя» и наставника Марка Ридли, а также всех тех замечательных людей и стартапов, которые помогли сформировать платформу и сообщество. Спасибо вам всем!
Это запуск или запуск ?.Обновлено 01.07.2020 | Автор: Эшли Хаффман
Обновлено 01.07.2020
Куда ни глянь, вот оно. Печально известный стартап 21-го века. Или это стартап?
Согласно Wiki, «стартап / стартап-компания — это предпринимательское предприятие, которое обычно представляет собой недавно возникший, быстрорастущий бизнес, который стремится удовлетворить потребности рынка, разрабатывая или предлагая инновационный продукт, процесс или услугу. Стартап / стартап — это обычно такая компания, как малый бизнес, партнерство или организация, призванная быстро разработать масштабируемую бизнес-модель.
По словам одного ботаника из политехнического института на Quora, «стартап — это существительное, которое следует указывать через дефис. «Стартап» — это не слово, но часто используется в просторечии ».
В некотором контексте вы можете использовать термин некоммерческий или некоммерческий, и любая форма считается приемлемой. Правильны ли и стартап, и стартап?
Давайте посмотрим, как с этим справляются профессионалы:
Startup
⚫ Wall Street Journal
⚫ AP Style Book
⚫ The Economist
vs
Start-up
⚫ New York Times
⚫ Financial Время
⚫ Merriam-Webster
Как некоторые из крупнейших информационных и образовательных источников, странно видеть такой раскол между ними.
Как насчет самых популярных технических блогов, спросите вы?
Вот где результаты становятся сочными. Запрос обеих итераций на Engadget.com выглядел следующим образом:
через https://search.engadget.comStart-up
через https://search.engadget.comStartup
Обратите внимание на даты на результаты поиска. Engadget использует оба термина, включая Reuters. Очень любопытный.
Тогда есть TechCrunch.com.
через https: // поиск.techcrunch.comЗапуск
через https://search.techcrunch.comStartup
В этом случае похоже, что оба широко используются. Если вы присмотритесь, у «стартапа» больше сообщений более чем вдвое, с 42 400 результатами.
В этом случае у нас ничья. Как насчет сильных мира сего на Google.com?
«Запуск»
«Запуск»
Запуск
Запуск
Когда вы смотрите на Google, нет явного победителя.com результаты. Особенно, когда вы используете кавычки для точного соответствия условиям.
Я хотел бы заявить, что be- все и заканчиваются — все результат, но я не могу.
По-прежнему нет окончательного ответа правильный . Результаты указывают только на то, что кто-то имеет тенденцию быть более популярным… иногда. Так что стартап побеждает. И затем запускается.
Это запуск или запуск? Поделитесь со мной своей точкой зрения в Twitter. Эшли Хаффман
А теперь намек на мой любимый фальшивый стартап / стартап Pied Piper.
Silicon Valley TV SeriesПроверка орфографии — это запуск, запуск или запуск?
Некоторые варианты написания всегда сбивают с толку. Написание их тем или иным способом обычно воспринимается как синоним. Первое, что вы придете в голову после прочтения этой статьи, — это разница между британским и американским английским языком. Это то, что особенно приходит в голову каждому, когда речь идет о различных вариантах написания английского языка. Но мы особо не рассматриваем эту разницу в статье.Есть и другие слова, такие как «Запуск», «Запуск» или «Запуск», которые могут вызвать путаницу. Итак, какой из них правильный? Давайте прольем свет на каждое из этих вариантов написания.
Запуск, запуск или запуск
При одинаковом написании и с разницей в пробелах и дефисах каждое из этих слов имеет разное значение. Это может не ощущаться в целом, но в некоторых случаях в письменной форме вам нужно использовать правильное слово, иначе это может испортить образ всего вашего сообщения.Итак, для всех таких ситуаций мы подробно подчеркиваем разницу между этими словами и их значением.
а. Пуск:
Это глагол, который используется для обозначения «начала определенного действия». Поскольку мы обсуждаем другие формы этого слова в контексте бизнеса, мы бы предпочли связать его с началом бизнеса. Таким образом, другими словами, если вы собираетесь открыть новый бизнес, вы можете указать это словом «начать». Другими словами, зарождающийся бизнес известен как start-up.Да, с пробелом между двумя словами.
г. Пуск:
Использование этого стартапа — сложное существительное. Слово «стартап» может использоваться для обозначения нового бизнеса. Однако речь идет не о каком-то новом бизнесе. Это нечто большее, чем просто новый бизнес. Это указывает на менталитет и культуру. Обычно бизнес, который называют стартапом, носит инновационный и прогрессивный характер. Вы можете ожидать, что эти компании решат новую проблему потенциальных пользователей или помогут им получить больше преимуществ.
Тема стартапа не ограничивается только идеей; скорее бизнес-модель бизнеса, которая состоит из уникальных функция, также может быть названа стартапом в том же смысле, в котором указано выше.
г. Пуска:
Что касается определения «стартап», исследования показывают, что такого слова, как «стартап», не существует. Таким образом, мы не можем определить его отдельно от стартапа. Для лучшего объяснения давайте предположим слова электронная почта и электронная почта.Какой из них правильный? Вам, вероятно, придется ответить обоим. Почему? Потому что вы знаете, что оба слова означают одно и то же. Пропуск дефиса между электронным письмом и почтой просто для экономии времени и упрощения написания. Точно так же слова «запуск» и «запуск» имеют одну и ту же проблему. Большинство авторов упрощают процесс написания, опуская этот дефис.
Можете ли вы использовать стартап вместо стартапа?
Теперь вопрос в том, можете ли вы использовать слово «запуск» вместо запуска. Думаю, да, можно.Хотя мы не уполномочены разрешать вы пишете определенное слово определенным образом. Но анализ Результаты исследования показали, что ряд английских журналов использовали автозагрузку для написания этого слова, в то время как почти столько же других журналы и газеты используют start-up как правильное написание. Итак, это твое выбор, как вы хотите это принять.
Использование стартапов или стартапов: что используют журналы?
The Economist, BBC и New York Times — известные газеты и журналы, которые рассматривают версию запуска через дефис аутентичный.Во всех своих статьях они используют только версию с дефисом. В оппозицию этим журналам делают Washington Post и Financial Times. не особо заботится об использовании дефиса между словами start и up. Так, оба этих типа произведений были найдены в этих журналах.
Соблюдаете ли вы надлежащие нормы английского языка?
Наверное, нет. Согласно настоящему английскому языку, вы между этими двумя словами нужно поставить дефис, чтобы получилось правильное слово.Если вас беспокоят технические особенности английского языка, тогда использование запуска — единственно правильная версия. Вы не можете облегчить процесс написания с помощью запуска.
Вывод:
Start up, Startup или Start-up — это три слова, в которых используются одни и те же алфавиты, но изменение форматирования имеет решающее значение. Технически «стартап» — это не слово. Это просто замена слова «стартап». Когда дело доходит до значений, «стартап» означает бизнес с инновационной идеей или бизнес-моделью.В отличие от того, что запуск означает начало нового бизнеса. Итак, запомните правильное использование этих слов. Только тогда вы можете рассчитывать на то, что ваше письмо по-английски будет в совершенстве.
Знаете ли вы еще какие-нибудь слова с похожим написанием, но с другим форматированием? Если да, то вы можете поделиться ими с нами в разделе комментариев.
пожаловаться на это объявлениеОпределение запуска
Что такое стартап?
Термин «стартап» относится к компании на первых этапах работы.Стартапы основаны одним или несколькими предпринимателями, которые хотят разработать продукт или услугу, на которые, по их мнению, есть спрос. Эти компании обычно начинают с высоких затрат и ограниченного дохода, поэтому они ищут капитал из различных источников, таких как венчурные капиталисты.
Ключевые выводы
- Стартап — это компания, которая находится на начальных этапах развития бизнеса.
- Пока бизнес не сдвинется с мертвой точки, стартап часто финансируется его основателями и может попытаться привлечь внешние инвестиции.
- Многие источники финансирования стартапов включают семью и друзей, венчурных капиталистов, краудфандинг и займы.
- Стартапы также должны учитывать, где они будут вести бизнес и их юридическую структуру.
Понимание стартапов
Стартапы — это компании или предприятия, которые сосредоточены на одном продукте или услуге, которые основатели хотят вывести на рынок. Эти компании обычно не имеют полностью разработанной бизнес-модели и, что более важно, не имеют достаточного капитала для перехода на следующий этап бизнеса.Большинство этих компаний изначально финансируются их учредителями.
Многие стартапы обращаются за дополнительным финансированием к другим: семье, друзьям и венчурным капиталистам. Кремниевая долина известна своим сильным сообществом венчурных капиталистов и является популярным местом для стартапов, но также считается самой требовательной ареной. Стартапы могут использовать начальный капитал для инвестирования в исследования и разработки своих бизнес-планов. Исследование рынка помогает определить спрос на продукт или услугу, а комплексный бизнес-план излагает миссию, видение и цели компании, а также стратегии управления и маркетинга.
Доткомы были обычным стартапом в 1990-х годах. Венчурный капитал было чрезвычайно легко получить в то время из-за безумного стремления инвесторов спекулировать на появлении этих новых предприятий. К сожалению, большинство этих интернет-стартапов в конечном итоге разорились из-за серьезных недостатков в их бизнес-планах, таких как отсутствие пути к устойчивому доходу. Однако горстка компаний выжила, когда лопнул пузырь доткомов. И Amazon (AMZN), и eBay (EBAY) являются примерами.
Многие стартапы терпят неудачу в течение первых нескольких лет.Вот почему этот начальный период важен. Предпринимателям необходимо найти деньги, создать бизнес-модель и бизнес-план, нанять ключевой персонал, проработать сложные детали, такие как доли в капитале для партнеров и инвесторов, и планировать на долгосрочную перспективу. Многие из самых успешных компаний сегодняшнего дня — Microsoft (MSFT), Apple (AAPL) и Facebook (FB) и многие другие — начинали как стартапы и в конечном итоге превратились в публичные компании.
Первые несколько лет очень важны для стартапов — период, в течение которого предприниматели должны сосредоточиться на привлечении капитала и разработке бизнес-модели.
Особые соображения
Расположение
Стартапы должны решить, ведется ли их бизнес в Интернете, в офисе или домашнем офисе или в магазине. Местоположение зависит от предлагаемого продукта или услуги. Например, технологическому стартапу, продающему оборудование виртуальной реальности, может потребоваться физическая витрина, чтобы клиенты могли лично продемонстрировать сложные функции продукта.
Юридическая структура
Стартапам необходимо подумать о том, какая юридическая структура лучше всего подходит для их организации.Индивидуальное предприятие подходит для учредителя, который также является ключевым сотрудником компании. Партнерские отношения — это жизнеспособная юридическая структура для предприятий, которые состоят из нескольких человек, которые имеют совместную собственность, и их также довольно просто установить. Личную ответственность можно уменьшить, зарегистрировав стартап как общество с ограниченной ответственностью (ООО).
Финансирование
Стартапы часто собирают средства, обращаясь к семье и друзьям или используя венчурных капиталистов. Это группа профессиональных инвесторов, специализирующихся на финансировании стартапов.Краудфандинг стал для многих людей жизнеспособным способом получить доступ к наличным деньгам, необходимым для продвижения в бизнес-процессе. Предприниматель создает в Интернете страницу краудфандинга, позволяющую людям, которые верят в компанию, делать пожертвования.
Стартапы могут использовать кредит для начала своей деятельности. Безупречная кредитная история может позволить стартапу использовать кредитную линию в качестве финансирования. Этот вариант сопряжен с наибольшим риском, особенно в случае неудачного запуска. Другие компании выбирают ссуды для малого бизнеса, чтобы стимулировать рост.У банков обычно есть несколько специализированных вариантов, доступных для малого бизнеса: микрозайм — это краткосрочный продукт с низкой процентной ставкой, предназначенный для стартапов. Для получения права часто требуется подробный бизнес-план.
Определение запуска
Что такое стартап?
Стартап — это молодая компания, основанная одним или несколькими предпринимателями для разработки уникального продукта или услуги и вывода их на рынок. По своей природе типичный стартап имеет тенденцию быть скудным, с первоначальным финансированием от основателей или их друзей и семей.
Ключевые выводы
- Стартап — это предпринимательское предприятие, которое ищет достаточную финансовую поддержку, чтобы начать работу.
- Первая задача для стартапа — доказать действительность концепции потенциальным кредиторам и инвесторам.
- Стартапы — это всегда рискованные предложения, но у потенциальных инвесторов есть несколько подходов к определению их стоимости.
Одна из первых задач стартапа — собрать значительную сумму денег для дальнейшего развития продукта.Для этого они должны привести веский аргумент, если не прототип, подтверждающий их утверждение о том, что их идея действительно новая или является большим улучшением чего-то на рынке.
Хотя подавляющее большинство стартапов терпят неудачу, некоторые из самых успешных предпринимателей в истории создавали такие стартапы, как Microsoft (основанная Биллом Гейтсом), Ford Motors (основанная Генри Фордом) и McDonald’s (основанная Рэем Кроком).
Понимание стартапов
На ранних стадиях стартапы практически не получают дохода.У них есть идея, которую нужно развивать, тестировать и продавать. Это требует значительных денег, и у владельцев стартапов есть несколько потенциальных источников, которые они могут использовать:
- Традиционные источники финансирования включают ссуды для малого бизнеса от банков или кредитных союзов, спонсируемые правительством ссуды Администрации малого бизнеса от местных банков и гранты, предоставляемые некоммерческими организациями и правительствами штатов.
- Так называемые инкубаторы, часто связанные с бизнес-школами и другими некоммерческими организациями, предоставляют стартапам наставничество, офисные помещения и начальное финансирование.
- Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы активно ищут перспективные стартапы для финансирования в обмен на долю в компании, как только она заработает.
Оценка стартапов
У стартапов нет истории и меньше прибыли, которую можно показать. Это делает вложение в них рискованным. Если кажется, что у идеи есть достоинства, потенциальные инвесторы могут использовать любой из нескольких подходов, чтобы оценить, сколько денег потребуется, чтобы воплотить ее в жизнь.
- Подход «Стоимость дублирования» учитывает расходы, которые компания уже понесла на разработку своего продукта или услуги и покупку физических активов.Этот метод оценки не учитывает будущий потенциал или нематериальные активы компании.
- При рыночном подходе учитываются затраты на приобретение аналогичных компаний в недавнем прошлом. Этот подход может быть заблокирован, если идея стартапа действительно уникальна.
- Подход дисконтированного денежного потока учитывает ожидаемый будущий денежный поток компании. Такой подход очень субъективен.
- Подход на стадии разработки присваивает более высокий диапазон потенциальной ценности стартапу, который более полно развит.Даже если это невыгодно, стартап, у которого есть веб-сайт и который может показывать некоторые продажи и посещаемость, скорее всего, получит более высокую оценку, чем тот, у которого просто есть интересная идея.
Поскольку у стартапов очень много неудач, потенциальные инвесторы принимают во внимание не только идею, но и опыт управленческой команды. Даже бизнес-ангелы не вкладывают деньги, которые они не могут позволить себе потерять.
Запуск или запуск: что правильно?
Может быть, вы предприниматель, разрабатывающий свою новаторскую бизнес-модель.Может быть, вы журналист, ищущий следующую большую историю. Блогер, пишущий вашу следующую идеальную статью. Или студент, пишущий свою следующую диссертацию об экосистеме стартапов. Как бы то ни было, вы, должно быть, всегда испытывали дилемму: назвать это стартапом или стартапом.
Запуск или запуск? Борьба реальна
Так же, как подростки и подростки и дебаты по электронной почте и по электронной почте, дебаты о стартапах и стартапах также смещены в сторону текущего употребления и тенденции слов.Хотя большинство словарей и ваша автозамена называют это стартапом, простое исследование этого вопроса доказало, что первое зарегистрированное использование этого слова было в 1976 году журналом Forbes, где они использовали орфографические стартапы.
Более глубокое исследование темы показало, что термин «стартап» используется чаще, чем слово «стартап». Многие правительства и даже Википедия предпочитают использовать название «стартап», а не «стартап».
Больше не запускается
Начать бизнес сильно отличается от запуска стартапа.Несмотря на то, что происхождение слова «стартап» — это практика открытия нового бизнеса, его значение сегодня радикально изменилось с добавлением дополнительных сложностей.
Было время, когда слова «запуск» и «новый бизнес» использовались как синонимы. Дефис превратил его в составное существительное, что не было неправильным в 90-е годы, поскольку в те дни под словом «стартап» понимался любой недавно начатый бизнес.
Но тенденция изменилась вместе с орфографией. Сегодня слово «стартап» больше не является составным существительным, поскольку слова «старт» и «вверх» больше не имеют отношения к новому определению стартапа.Сегодня стартап означает культуру и менталитет построения бизнеса на инновационной идее для решения критических болевых точек.
Стартап — это сравнительно новый бизнес с бизнес-моделью, рассчитанной на быстрый рост в условиях крайней неопределенности.
Новое определение содержит гораздо больше элементов, чем просто обращение к новому бизнесу. Такие вещи, как модель быстрого роста и крайняя неопределенность, играют важную роль в определении стартапов, какими мы их знаем
Стартап — это компания, призванная быстро расти.Новообразование само по себе не делает компанию стартапом. Стартапу также не обязательно работать над технологиями, брать венчурное финансирование или иметь какой-то «выход». Единственное, что необходимо — это рост. Все остальное, что мы ассоциируем со стартапами, следует из роста. — Пол Грэм
Правительства разных стран также признали это написание как «стартап», а не «стартап». Правительство Индии даже указало его определение на своем веб-сайте.
Несмотря на то, что термин относительно новый, его более широкое использование и приемлемость ясно дали понять, что Startup — правильный способ его написания.
Давай, скажи нам, что ты думаешь!
Мы что-то упустили? Давай! Расскажите, что вы думаете о нашей статье о стартапе или стартапе ? в разделе комментариев.
Стартап-консультант, мечтатель, путешественник и филомат. Аашиш работал с более чем 50 стартапами и успешно помог им придумать идеи, собрать деньги и добиться успеха. Когда он не работает, его можно найти в походах, походах и наблюдении за звездами.
Почему экономичный стартап все меняет
Запуск нового предприятия — будь то технологический стартап, малый бизнес или инициатива в рамках крупной корпорации — всегда был неудачным предложением.Согласно формуле, принятой несколько десятилетий назад, вы пишете бизнес-план, представляете его инвесторам, собираете команду, представляете продукт и начинаете продавать как можно больше. И где-то в этой последовательности событий вы, вероятно, потерпите фатальную неудачу. Шансы не на вас: как показывает новое исследование Шихара Гхоша из Гарвардской школы бизнеса, 75% всех стартапов терпят неудачу.
Но недавно появилась важная противодействующая сила, которая может сделать процесс создания компании менее рискованным.Это методология, называемая «бережливым стартапом», и она отдает предпочтение экспериментам, а не тщательному планированию, обратной связи с клиентами, а не интуиции, и итеративному дизайну, чем традиционному «крупному предварительному дизайну». Хотя методологии всего несколько лет, ее концепции — такие как «минимально жизнеспособный продукт» и «поворот» — быстро прижились в мире стартапов, и бизнес-школы уже начали адаптировать свои учебные программы для обучения им.
Однако движение бережливых стартапов не стало полностью массовым, и мы еще не ощутили его полного влияния.Во многих отношениях это примерно то же самое, что и движение за большие данные пять лет назад, состоящее в основном из модного слова, которое еще не получило широкого понимания, значение которого компании только начинают понимать. Но по мере распространения практики они меняют с ног на голову общепринятые представления о предпринимательстве. Новые предприятия всех видов пытаются повысить свои шансы на успех, следуя его принципам быстрого провала и постоянного обучения. И, несмотря на название методологии, в долгосрочной перспективе одни из самых больших результатов могут получить крупных компаний, которые ее используют.
В этой статье я предложу краткий обзор методов бережливого стартапа и их эволюции. Самое главное, я объясню, как в сочетании с другими бизнес-тенденциями они могут спровоцировать новую предпринимательскую экономику.
Ошибка идеального бизнес-плана
Согласно общепринятому мнению, первое, что должен сделать каждый учредитель, — это создать бизнес-план — статический документ, в котором описывается размер возможности, проблема, которую необходимо решить, и решение, которое предложит новое предприятие.Обычно он включает пятилетний прогноз доходов, прибыли и денежных потоков. Бизнес-план — это, по сути, исследовательское задание, написанное изолированно за столом, прежде чем предприниматель даже приступит к созданию продукта. Предполагается, что можно заранее выяснить большинство неизвестных в бизнесе, прежде чем вы соберете деньги и фактически воплотите идею в жизнь.
Как только предприниматель с убедительным бизнес-планом получает деньги от инвесторов, он или она начинает разработку продукта аналогичным образом изолированно.Разработчики вкладывают тысячи человеко-часов, чтобы подготовить его к запуску, практически без участия заказчика. Только после создания и запуска продукта предприятие получает существенную обратную связь от клиентов, когда сотрудники отдела продаж пытаются его продать. И слишком часто, после месяцев или даже лет разработки, предприниматели на собственном горьком опыте узнают, что покупателям не нужны или не нужны большинство функций продукта.
После десятилетий наблюдения за тем, как тысячи стартапов следуют этому стандартному режиму, мы теперь узнали как минимум три вещи:
1.Бизнес-планы редко переживают первый контакт с клиентами. Как однажды сказал боксер Майк Тайсон о предбоевой стратегии своих оппонентов: «У каждого есть план, пока он не получит удар в рот».
2. Никто, кроме венчурных капиталистов и позднего Советского Союза, не требует пятилетних планов для прогнозирования полного неизвестного. Эти планы обычно являются выдумкой, и придумывать их — почти всегда пустая трата времени.
3. Стартапы — это не уменьшенная версия крупных компаний. Они не разворачиваются в соответствии с генеральными планами.Те, кто в конечном итоге добивается успеха, быстро переходят от неудачи к неудачам, при этом адаптируясь, повторяя и улучшая свои первоначальные идеи, по мере того, как они постоянно учатся у клиентов.
Одно из важнейших отличий состоит в том, что существующие компании реализуют бизнес-модель , а стартапы ищут модель . Это различие лежит в основе подхода бережливого стартапа. Он формирует бережливое определение стартапа: временная организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.
В основе бережливого метода лежат три основных принципа:
Во-первых, вместо того, чтобы тратить месяцы на планирование и исследования, предприниматели соглашаются с тем, что все, что у них есть в первый день, — это серия непроверенных гипотез — в основном, правильные предположения. Поэтому вместо того, чтобы писать замысловатый бизнес-план, основатели резюмируют свои гипотезы в структуре, называемой холстом бизнес-модели . По сути, это диаграмма того, как компания создает ценность для себя и своих клиентов. (См. Выставку «Набросайте свои гипотезы.”)
Во-вторых, бережливые стартапы для проверки своих гипотез используют подход «выйти из здания», называемый «Развитие клиентов» . Они выходят и запрашивают у потенциальных пользователей, покупателей и партнеров отзывы по всем элементам бизнес-модели, включая характеристики продукта, цены, каналы распространения и доступные стратегии привлечения клиентов. Акцент делается на гибкости и скорости: новые предприятия быстро собирают минимально жизнеспособные продукты и сразу же получают отзывы клиентов.Затем, используя отзывы клиентов, чтобы пересмотреть свои предположения, они начинают цикл заново, тестируя переработанные предложения и внося дальнейшие небольшие корректировки (итерации) или более существенные (поворотные) идеи, которые не работают. (См. Выставку «Слушайте клиентов».)
В-третьих, бережливые стартапы практикуют так называемую гибкую разработку , , которая зародилась в индустрии программного обеспечения. Гибкая разработка идет рука об руку с развитием клиентов. В отличие от типичных годовых циклов разработки продукта, которые предполагают знание проблем клиентов и потребностей в продукте, гибкая разработка исключает потерю времени и ресурсов за счет итеративной и поэтапной разработки продукта.Это процесс, с помощью которого стартапы создают минимально жизнеспособные продукты, которые они тестируют. (См. Выставку «Быстрое, отзывчивое развитие».)
Когда Хорхе Херо и Ли Редден основали Blue River Technology, они были студентами моего класса в Стэнфорде. У них было видение создания газонокосилок-роботов для коммерческих помещений. Поговорив с более чем 100 клиентами за 10 недель, они узнали, что их первоначальная цель — поля для гольфа — не ценила их решение. Но затем они начали разговаривать с фермерами и обнаружили огромный спрос на автоматизированный способ уничтожения сорняков без использования химикатов.Заполнение его стало их новым продуктом, и в течение 10 недель Blue River построила и протестировала прототип. Девять месяцев спустя стартап получил более 3 миллионов долларов венчурного финансирования. Команда ожидала, что коммерческий продукт будет готов всего через девять месяцев после этого.
Падение популярности скрытого режима
Lean-методы меняют язык, на котором стартапы описывают свою работу. Во время бума доткомов стартапы часто работали в «скрытом режиме» (чтобы не предупреждать потенциальных конкурентов о рыночных возможностях), предоставляя клиентам прототипы только во время тщательно организованных «бета-тестов».Методология бережливого стартапа делает эти концепции устаревшими, поскольку в ней утверждается, что в большинстве отраслей обратная связь с клиентами имеет большее значение, чем секретность, и что постоянная обратная связь дает лучшие результаты, чем постепенное раскрытие информации.
Эти два фундаментальных принципа кристаллизовались для меня за время моей карьеры предпринимателя. (Я участвовал в восьми стартапах в сфере высоких технологий в качестве основателя или одного из первых сотрудников.) Когда я перешел на преподавание, десять лет назад я придумал формулу развития клиентов, описанную ранее.К 2003 году я описывал этот процесс на курсе в Школе бизнеса Хааса Калифорнийского университета в Беркли.
В 2004 году я инвестировал в стартап, основанный Эриком Райсом и Уиллом Харви, и в качестве условия моих инвестиций настоял на том, чтобы они пошли моим курсом. Эрик быстро осознал, что каскадную разработку, традиционный линейный подход к разработке продукта в индустрии высоких технологий, следует заменить итеративными гибкими методами. Он также увидел сходство между этим возникающим набором начальных дисциплин и производственной системой Toyota, которая стала известна как «бережливое производство».Эрик назвал сочетание развития клиентов и гибких практик «бережливым стартапом».
Инструменты были популяризированы серией успешных книг. В 2003 году я написал «Четыре шага к прозрению», впервые сформулировав, что стартапы — это не уменьшенные версии крупных компаний, и подробно описав процесс развития клиентов. В 2010 году Александр Остервальдер и Ив Пиньер предоставили предпринимателям стандартную основу для холстов бизнес-моделей в разделе «Генерация бизнес-моделей».В 2011 году Эрик опубликовал обзор в The Lean Startup. А в 2012 году мы с Бобом Дорфом обобщили то, что узнали о методах бережливого производства, в пошаговом руководстве под названием The Startup Owner’s Manual.
Метод бережливого стартапа сейчас преподается в более чем 25 университетах и на популярном онлайн-курсе на Udacity.com. Кроме того, почти в каждом городе мира вы найдете такие организации, как Startup Weekend, предлагающие метод бережливого производства одновременно сотням потенциальных предпринимателей.На таких встречах целая комната стартап-команд может перебрать полдюжины потенциальных идей продукта за считанные часы. Хотя это звучит невероятно для людей, которые не были на одном мероприятии, на этих мероприятиях некоторые предприятия создаются в пятницу вечером и приносят реальный доход к полудню воскресенья.
Создание предпринимательской, инновационной экономики
Хотя некоторые сторонники утверждают, что бережливый процесс может сделать отдельные стартапы более успешными, я считаю, что это утверждение слишком грандиозно.Успех зависит от слишком многих факторов, чтобы одна методика могла гарантировать, что любой отдельный стартап станет победителем. Но на основе того, что я видел в сотнях стартапов, в программах, которые обучают принципам бережливого производства, и в устоявшихся компаниях, которые их практикуют, я могу сделать более важное заявление: использование методов бережливого производства в портфеле стартапов. приведет к меньшему количеству отказов, чем при использовании традиционных методов.
Более низкая частота отказов при запуске может иметь серьезные экономические последствия.Сегодня силы подрыва, глобализации и регулирования бьют по экономике каждой страны. Традиционные отрасли стремительно сокращают рабочие места, многие из которых никогда не вернутся. Рост занятости в 21 веке должен будет происходить за счет новых предприятий, поэтому все мы заинтересованы в создании среды, которая помогает им добиваться успеха, расти и нанимать больше сотрудников. Создание инновационной экономики, движимой быстрым расширением стартапов, как никогда актуально.
В прошлом рост числа запусков сдерживался пятью факторами в дополнение к частоте отказов:
1. Высокая цена привлечения первого покупателя и еще более высокая цена неправильной покупки продукта.
2. Длительные циклы разработки технологий.
3. Ограниченное количество людей, склонных к рискам, связанным с созданием или работой в стартапе.
4. Структура индустрии венчурного капитала, в которой небольшому количеству фирм требовалось инвестировать большие суммы в несколько стартапов, чтобы иметь шанс на значительную прибыль.
5. Концентрация реального опыта в создании стартапов, который в Соединенных Штатах в основном находился в карманах на восточном и западном побережьях. (Это не так важно в Европе и других частях мира, но даже за границей существуют географические горячие точки для предпринимательства.)
Экономичный подход снижает первые два ограничения, помогая новым предприятиям запускать продукты, которые действительно нужны клиентам, гораздо быстрее и дешевле, чем традиционные методы, а третье — делает стартапы менее рискованными.И он появился в то время, когда другие тенденции в бизнесе и технологиях также разрушают барьеры на пути создания новых предприятий. Сочетание всех этих сил меняет предпринимательский ландшафт.
Сегодня программное обеспечение с открытым исходным кодом, такое как GitHub, и облачные сервисы, такие как Amazon Web Services, сократили стоимость разработки программного обеспечения с миллионов долларов до тысяч. Стартапам в области аппаратного обеспечения больше не нужно строить собственные заводы, поскольку оффшорные производители легко доступны.В самом деле, довольно часто можно увидеть, как молодые технологические компании, практикующие методологию бережливого стартапа, предлагают программные продукты, которые представляют собой просто «биты», доставляемые через Интернет, или оборудование, созданное в Китае в течение нескольких недель после создания. Взгляните на Roominate, стартап, призванный вселить в девочек уверенность и интерес к науке, технологиям, инженерному делу и математике. После того, как его основатели закончили тестирование и итерацию дизайна своего комплекта проводного кукольного домика, они отправили спецификации контрактному производителю в Китае.Через три недели прибыли первые продукты.
Практика бережливого стартапа предназначена не только для молодых технологических предприятий. Их начали внедрять крупные компании, такие как GE и Intuit.
Еще одна важная тенденция — децентрализация доступа к финансированию. Раньше венчурный капитал представлял собой тесный клуб официальных фирм, сгруппированных недалеко от Кремниевой долины, Бостона и Нью-Йорка. В сегодняшней предпринимательской экосистеме новые фонды супер-ангелов, меньшие, чем традиционный венчурный фонд размером в сотни миллионов долларов, могут делать инвестиции на ранней стадии.По всему миру сотни акселераторов, таких как Y Combinator и TechStars, начали формализовать посевные инвестиции. А такие краудсорсинговые сайты, как Kickstarter, предоставляют еще один, более демократичный метод финансирования стартапов.
Мгновенная доступность информации также является благом для сегодняшних новых предприятий. До появления Интернета основатели новых компаний получали советы так часто, как только могли выпить кофе с опытными инвесторами или предпринимателями. Сегодня самая большая проблема — разобраться в огромном количестве советов для стартапов, которые они получают.Концепции бережливого производства обеспечивают основу, которая помогает отличать хорошее от плохого.
Методы бережливого стартапа изначально были разработаны для создания быстрорастущих технологических предприятий. Но я считаю, что эти концепции в равной степени применимы и для создания малых предприятий на Мэйн-стрит, которые составляют основную часть экономики. Если бы весь мир малого бизнеса охватил их, я сильно подозреваю, что это повысит рост и эффективность, а также окажет прямое и немедленное влияние на ВВП и занятость.
Эта статья также встречается в:
Есть признаки того, что это действительно может произойти.В 2011 году Национальный научный фонд США начал использовать методы бережливого производства для коммерциализации фундаментальных научных исследований в программе под названием Innovation Corps. В одиннадцать университетов сейчас обучают этим методам сотни команд старших ученых-исследователей в Соединенных Штатах.
программ MBA также используют эти методы. В течение многих лет они учили студентов применять подходы крупных компаний, такие как методы бухгалтерского учета для отслеживания доходов и денежных потоков, а также организационные теории об управлении, к стартапам.Но перед стартапами стоят совершенно другие проблемы. Теперь бизнес-школы осознают, что новым предприятиям нужны собственные инструменты управления.
Поскольку бизнес-школы осознают разницу между управленческим исполнением и поиском бизнес-модели, они отказываются от бизнес-плана как шаблона для обучения предпринимательству. И конкурсы бизнес-планов, которые были знаменитой частью опыта MBA на протяжении более десяти лет, заменяются конкурсами бизнес-моделей. (Гарвардская бизнес-школа стала последней, кто сделал этот переход в 2012 году.Стэнфорд, Гарвард, Беркли и Колумбия лидируют и внедряют учебную программу для стартапов по бережливому производству. Курс My Lean LaunchPad для преподавателей сейчас обучает более 250 преподавателей колледжей и университетов в год.
Новая стратегия корпорации 21 века
Уже становится ясно, что методы бережливого стартапа подходят не только молодым технологическим предприятиям.
Корпорации потратили последние 20 лет на повышение своей эффективности за счет снижения затрат. Но просто сосредоточиться на улучшении существующих бизнес-моделей уже недостаточно.Почти каждая крупная компания понимает, что ей также необходимо бороться с постоянно растущими внешними угрозами, постоянно внедряя инновации. Чтобы обеспечить свое выживание и рост, корпорациям необходимо постоянно изобретать новые бизнес-модели. Эта задача требует совершенно новых организационных структур и навыков.
На протяжении многих лет такие эксперты в области управления, как Клейтон Кристенсен, Рита МакГрат, Виджей Говиндараджан, Генри Чесбро, Ян Макмиллан, Александр Остервальдер и Эрик фон Хиппель, продвинули свои идеи относительно того, как крупные компании могут улучшить свои инновационные процессы.Однако в течение последних трех лет мы видели, как крупные компании, в том числе General Electric, Qualcomm и Intuit, начали внедрять методологию бережливого стартапа.
ПодразделениеGE по хранению энергии, например, использует этот подход для преобразования инноваций. В 2010 году генеральный менеджер подразделения Прескотт Логан признал, что новая батарея, разработанная подразделением, может подорвать отрасль. Вместо того, чтобы готовиться к строительству завода, масштабированию производства и запуску нового предложения (в конечном итоге названного Durathon) в качестве традиционного расширения продукта, Логан применил методы бережливого производства.Он начал искать бизнес-модель и заниматься поиском клиентов. Он и его команда лично встретились с десятками глобальных перспектив для изучения потенциальных новых рынков и приложений. Это не были коммерческие звонки: члены команды оставили свои слайды PowerPoint позади и выслушали проблемы клиентов и их недовольство текущим положением дел с батареями. Они глубоко копали, чтобы узнать, как клиенты покупали промышленные аккумуляторы, как часто они их использовали и в каких условиях эксплуатации. Получив эту обратную связь, они существенно изменили ориентацию на клиента.Они устранили один из своих первоначальных целевых сегментов, центры обработки данных, и открыли новый — коммунальные предприятия. Кроме того, они сузили широкий потребительский сегмент «телекоммуникаций» до провайдеров сотовой связи в развивающихся странах с ненадежными электрическими сетями. В конце концов GE инвестировала 100 миллионов долларов в строительство завода по производству аккумуляторных батарей мирового класса в Скенектади, штат Нью-Йорк, который она открыла в 2012 году.