Тбу это: Точка безубыточности — ватерлиния вашего бизнеса | Нескучные финансы

Точка безубыточности | B2B — INCUBATOR

Как найти ТБУ самостоятельно

Для вычисления точки безубыточности нужно разобраться с расходами, выделив из них постоянные и переменные затраты:

Постоянные – зарплата и отчисления с нее по административно-управленческому персоналу, амортизация, аренда офиса и т.п. Эти расходы предприятия от объемов производства и продаж напрямую не зависят, но на них влияет изменение арендной платы, открытие или закрытие подразделений, цехов и т.п.

Переменные затраты зависят от объемов произведенной продукции (совершённых продаж) и меняются вместе с ними, возрастая пропорционально увеличению производства, или объемам продаж – это сдельная зарплата рабочих и отчисления с нее, стоимость сырья и материалов, запчастей и т.п., транспортные расходы, ГСМ, электроэнергия и т.д.

Распределив все свои затраты на постоянные и переменные, можно приступить к расчету.

Точка безубыточности: формула расчета:

В зависимости от специфики бизнеса, рассчитывать точку безубыточности можно как в денежном, так и в натуральном выражении. Так, для производства удобнее будет «натуральный» способ, а для продавцов товаров, или услуг – денежный.

Формула расчета точки безубыточности в денежном эквиваленте (ТБден).

Рассчитаем коэффициент маржинального дохода (КМД), для чего сначала вычислим маржинальный доход (МД):

МД = В – Зперем,
где В – выручка, а Зперем – переменные затраты на объем продукции (товара, услуг).

Затем находим сам коэффициент, разделив маржинальный доход на выручку: Сумма выручки, при которой прибыль будет «нулевой», она же – точка безубыточности, равна:

ТБден = Зпост / КМД,
где Зпост – постоянные затраты.

Пример по формуле:

Постоянные затраты организации (Зпост) составляют 285 000 ₽ и включают:

— Зарплату сотрудников и отчисления с нее – 150 000 ₽,

— Аренда – 100 000 ₽,
— Коммунальные платежи — 20 000 ₽,
— Реклама – 15 000 ₽.
Переменные затраты (Зперем) составляют 550 000 ₽. Они образуются из средней закупочной цены за единицу товара (1 000 ₽) и планируемого объема продаж – 550 единиц.

Выручка организации (В) равна 2 200 000 ₽.

Считаем, при какой выручке организация выйдет на безубыточный уровень.

— МД = В – Зперем = 2 200 000 – 550 000 = 1 650 000 ₽.
— КМД = МД / В = 1 650 000 / 2 200 000 = 0,75
— ТБден = Зпост / КМД = 285 000 / 0,75 = 380 000 ₽.

Организация начнет получать прибыль, когда его выручка составит 380 000 ₽.

Точка безубыточности предприятия — как рассчитать и что это такое, формула

Сегодня мы расскажем, что же такое – точка безубыточности, почему она так  важна для бизнеса и как часто необходимо её считать.

 

Точка безубыточности – это объем продаж, который перекрывает постоянные и переменные затраты предприятия, проще говоря – выход предприятия на нулевую точку. Еще этот показатель называют порогом рентабельности. Когда прибыли еще нет, но и убыток уже преодолели. Этот показатель нужен бизнесу довольно часто: открытие бизнеса, открытие нового направления, привлечение новых инвестиций, контроль правильности бизнес процессов.

 

Для лучшего понимания посмотрите на этот график точки безубыточности:

 

 

Формула расчета точки безубыточности

Формула достаточно проста. Основная и самая трудоемкая задача – это собрать исходные данные. Распределить затраты на постоянные и переменные. Для каждого направления производства или продаж, для каждого товара расчет производиться отдельно, а в дальнейший берется усредненный результат.

ТБУ (натур. выр.) = Постоянные затраты / (Цена за ед.продукции – Переменные затраты на ед.продукции)

ТБУ (денеж. выр.) = ТБУ (нат) * Цена за ед.продукции

К постоянным затратам относят неизменные (условно неизменные) из месяца в месяц расходы предприятия: ФОТ (фиксированная часть зарплаты), налоги на зарплату и другие обязательные отчисления (ПФР, ФСС и др), аренда помещений, выплаты процентов  по кредитам.

К переменным затратам стоимость сырья, стоимость товара для перепродажи, маркетинговые расходы, сдельная зарплата и налоги на неё,

амортизация оборудования, оплата коммунальных платежей офиса (например, электроэнергии), расходы на транспорт.

Как часто нужно рассчитывать порог рентабельности?

Этот показатель необходимо рассчитывать регулярно, отслеживая любые колебания ТБУ. Они показывают неполадки в каком – то из бизнес процессов, помогают оперативно планировать развитие.

Например, если ТБУ растет, значит есть проблема в получении прибыли. А также, изменения точки безубыточности происходят при изменении цен, росте бизнеса.

Те у кого все расчеты отчетных показателей оцифрованы и автоматизированы, чувствуют себя уверенно, если вдруг налетел ураган перемен, как нынешняя история с длительным карантином. Имея перед глазами актуальные показатели бизнеса, можно не только удержаться на текущих позициях в условиях стремительных изменений, но и существенно обогнать конкурентов в своей нише.

При росте бизнеса объем данных, которые необходимо обработать увеличивается в геометрической прогрессии. В этом море цифр можно легко утонуть.

Приведу наглядный пример:

История о том, как КУБ24 спас финансиста или управленческий учет – это не кошмар

Руководитель предприятия обратился к нам с проблемой слишком долгого формирования отчетности. Бизнес вырос за счет открытия новых направлений, а финансовый директор перестал справляться с объемом информации. Сбор данных и подготовка управленческой отчетности за месяц стал занимать больше двух недель. Финансовый директор собирал данные по всей компании, забивал цифры в excel, перебивал, и что-то бесконечно поправлял и корректировал. Недовольство столь «неповоротливым» сотрудником росло, крепло желание указать на дверь. В таких условиях стало проблематично не только планировать развитие, но и понимать текущую ситуацию по бизнесу. Каждое направление требует оперативных решений, а по новым направлениям необходимо оперативно отслеживать точку безубыточности.

Но при таком, устаревшем управленческом учете – это нереально.

Сервис “КУБ24. ФинДиректор” значительно сократил путь от ввода данных до готового отчета.

Выгрузка данных бухучета из 1С позволяет рассчитать текущую точку безубыточности как по всей компании, так и по каждому направлению. Из таблиц excel также можно загружать данные. Время на получение наглядного и подробного отчета сократилось с двух недель до 30 минут. Партнерам предоставляется своевременная информация как по дивидендам, так и по необходимым дополнительным инвестициям. Наступает понимание достижения

порога рентабельности и своевременность выбора новых направлений.

При ведении управленческого учета по старинке в табличках невозможно получить готовую информацию быстро. Потому, что при изменении одного параметра все формулы «валятся», приходится все настраивать заново, пересчитывать, перепроверять вручную, что занимает очень много времени. Это как считать при помощи арифмометра и счетов. Посчитать можно, но времени отнимает много. А временной ресурс – самый дорогой сейчас.

 

 

Сервис “КУБ24.ФинДиректор” собирает информацию со всех направлений бизнеса автоматически, ни одну из операций не придется дублировать, чтоб она попала в отчетность. Все данные аккумулируются и занимают свое место в аналитике, а искусственный интеллект выдает рекомендации по ведению бизнеса. Предупреждает, где неблагополучно и может «рвануть», а где потенциал для роста скучает не востребованным. Встроенная отчетность на любой даже самый взыскательный вкус и возможность настройки дополнительной аналитики. Существенная экономия времени также является немаловажным плюсом на сегодняшний день.

 

С уважением,

Арслан Хакимов

КУБ24 — ПОРЯДОК в ФИНАНСАХ

ФинДиректор – сервис по контролю и планированию
денег бизнеса. Помогает наводить порядок в финансах
и находить ТОЧКИ РОСТА

Попробовать бесплатно

Еще больше полезного почитать

Утверждён

Инструктажи по технике безопасности учащихся

Инструкцию составил заместитель директора по ВР:

___________________ (О. В. Чернакова)

с. Новошипуново

2013 год.

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 01
Правила пожарной безопасности в учреждении 3

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 02
Правила пожарной безопасности в быту 5

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 03
Правила пожарной безопасности во время новогодних праздников 8

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 04
Правила безопасности в лесу в пожароопасный сезон 9

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 05
Правила безопасности при обращении с электроприборами 12

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 06
Правила безопасного поведения рядом с энергообъектами 13

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 07
Правила безопасности при пользовании газом в быту 16

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 08
Правила поведения учащихся 17

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 09
Общие требования, предъявляемые к внешнему виду учащихся 18

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 10
Правила поведения в школьной библиотеке 20

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 11
Правила посещения учащимися школьного медпункта 23

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 12
Правила техники безопасности при проведении спортивных мероприятий 25

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 13
Правила пользования сотовыми телефонами в школе 27

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 14
Правила безопасности в сети Интернет 29

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 15
Правила поведения учащихся при проведении общешкольных культурно-массовых мероприятий 31

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 16
Правила безопасного поведения в общественных местах (театр, музей, библиотека и т. д.) 32

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 17
Правила поведения учащихся, выезжающих организованными группами за границу 35

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 18
Правила безопасности в криминогенной ситуации. Личная безопасность. 36

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 19
Правила безопасности при угрозе террористического акта 37

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 20
«ОБ УГОЛОВНОЙ И АДМИНИСТРАТИВНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ» 39

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 21
Правила безопасного поведения при посещении массовых мероприятий, митингов, акций протестов 41

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 22
Правила безопасности при работе на пришкольном участке 43

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 23
Правила безопасности при проведении туристских походов 44

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 24
Правила безопасного поведения в условиях вынужденного автономного существования в лесу 46

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 25
Правила безопасности в период прохождения холодного фронта 48

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 26
Правила безопасности в период прохождения грозового фронта 51

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 27
Правила безопасности в условиях летней жары 53

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 28
Правила безопасности школьников в дни зимних школьных каникул 55

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 29
Зимний травматизм (гололедица, сход снега с крыш, отморожения) 59

ИНТСРУКТАЖ ТБУ – 30
Правила безопасного поведения на открытых водоемах в осенне-зимний период 61

ИНТСРУКТАЖ ТБУ – 31
Правила безопасного поведения на открытых водоемах весной в период паводка 62

ИНТСРУКТАЖ ТБУ – 32
Правила безопасного поведения на открытых водоемах летом 63

ИСТРУКТАЖ ТБУ – 33
Обеспечение требований безопасности и дисциплиныв рамках проведения 5-ти дневных учебных сборов 66

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 34
Правила безопасного поведения в Зоопарке 70

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 35
Правила поведения в православном храме 71

ИНСТРУКТАЖ ТБУ– 36
Правила безопасного поведения детей на объектах железнодорожного транспорта 73

ИНСТРУКТАЖ ТБУ– 37
Правила дорожно-транспортной безопасности 74

ИНСТРУКТАЖ ТБУ — 38
Особенности поведения на дорогах в осенние дни 75

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 39
Особенности поведения на дорогах в зимнее время года 76

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 40
Правила безопасного поведения в общественном транспорте 77

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 41
Правила безопасного поведения в метро 78

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 42
Правила безопасного поведения при движении организованной пешей группой 81

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 43
Правила безопасного поведения учащихся при организованных выездах автомобильным транспортом 85

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 44
Общие меры санитарно-гигиенической безопасности 87

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 45
Профилактика сезонных заболеваний 89

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 46
Профилактика инфекционных заболеваний 92

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 47
Профилактика туберкулеза 94

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 48
Правила безопасности при общении с животными 96

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 49
Правила поведения в природе в весенне-летний период во время активизации иксодового клеща 98

ИНСТРУКТАЖ ТБУ – 50
Основные навыки оказания первой помощи 99

что это, как считается маржа по формуле

Лариса Баневич

Маржинальность помогает увидеть, насколько эффективно работает система продаж в компании. В статье разбираем разницу между маржинальностью, маржой и наценкой и показываем, как применять эти показатели не в учебнике по экономике, а в реальном бизнесе.

Говорим только о марже в бизнесе

Термин маржа применяется не только в бизнесе, но еще на фондовой бирже и в банковском деле. И везде это разное.

В торговле на бирже маржа — это заем при покупке актива, в банковском деле — один из показателей надежности банка. В этой статье мы будем говорить только о марже в бизнесе.

Что такое маржа и маржинальность

В обиходе маржу часто путают с маржинальностью и наценкой.

Маржа. Экономисты называют ее маржинальным доходом. Она показывает, сколько компания получила денег после продажи товара или услуги. Для простоты в статье маржой мы будем называть именно маржинальный доход. Он считается в рублях.

Маржа = Выручка − Переменные расходы

Выручка — сумма, на которую компания отгрузила клиенту товар или оказала услугу.

Если магазин за день продал только смартфон за 10 000 ₽, то дневная выручка и будет 10 000 ₽.

Переменные расходы — все расходы, которые напрямую связаны с выручкой. Они зависят от объема этой выручки: чем больше расходов, тем больше выручка.

Чаще всего к переменным расходам относят: закупочную цену, процент продавцу с выручки, стоимость упаковки, стоимость доставки. Но могут быть и другие варианты. Все зависит от структуры и особенностей бизнеса.

Цветочный магазин с доставкой. Продавцы в магазине работают на окладе. В переменные расходы нужно включить:

— себестоимость цветов;
— упаковку букета;
— стоимость доставки букета клиенту.

Аренду помещения магазина и зарплату продавца включать не нужно — они не зависят от объема продаж. Формула маржи в этом случае выглядит так:

Маржа = Стоимость букета − (Себестоимость букета + Упаковка букета + Доставка)

Теперь пример из другой сферы.

Бизнес оказывает консультационные услуги онлайн. Консультант получает оклад в месяц. Единственные переменные расходы здесь — комиссия платежной системы. Других нет. Тогда формула выглядит так:

Маржа = Стоимость консультации − Размер комиссии платежной системы в рублях

Самое сложное при расчете маржи — определить, какие именно расходы относятся к переменным и влияют на продажу, а значит, на объем выручки. Часто предприниматели для определения структуры расходов пользуются помощью финансовых консультантов.

Маржу считают в рублях. Давайте на примере.

В январе выручка компании — 100 000 ₽.
Переменные расходы — 53 000 ₽.
Маржа в январе: 100 000 − 53 000 = 47 000 ₽.

В феврале выручка выросла до 140 000 ₽.
Переменные расходы увеличились до 84 000 ₽.
Маржа в феврале: 140 000 − 84 000 = 56 000 ₽

Маржа за февраль больше маржи за январь на 9000 ₽.

Складывается впечатление, что компания в феврале отработала лучше, чем в январе: маржа больше. Но здесь кроется ловушка, потому что эти абсолютные цифры не показывают эффективности работы компании. Чтобы правильно сравнить два месяца, надо считать не маржу, а маржинальность.

Маржинальность. Это отношение маржи к выручке. Она показывает, насколько эффективно компания продает товар или услугу: какая доля маржи в 1 рубле выручки.

Маржинальность = Маржа / Выручка × 100%

Маржинальность считается в процентах, и ее тоже часто ошибочно называют маржой. Так делать не надо.

Теперь вернемся к компании, где высчитывали маржу в январе и феврале.

Чтобы сравнить январь и февраль по эффективности, посчитаем маржинальность для каждого месяца. Напомним, что маржа за январь получилась 47 000 ₽, а за февраль — 56 000 ₽.

Маржинальность за январь: 47 000 / 100 000 × 100% = 47%.
Маржинальность за февраль: 56 000 / 140 000 × 100% = 40%.

Мы видим: маржа больше на 9000 ₽ в феврале, но вот маржинальность выше в январе.

Если бы уровень эффективности в феврале остался на уровне января, то компания заработала бы больше: маржа бы составила не 56 000 ₽, а 65 800 ₽.

По абсолютным цифрам можно подумать, что компания работает хорошо. Это будет ошибкой. А вот маржинальность сразу показывает эффективность бизнеса в разные месяцы.

Иногда маржинальность может быть отрицательной.

ИП вяжет свитера и варежки. Поступил заказ на 10 000 ₽. ИП закупила пряжи на 9000 ₽. Во время вязания ошиблась в схеме, из-за чего пришлось докупать пряжу еще на 3000 ₽.

Маржа: 10 000 − 9000 − 3000 = −2000 ₽.
Маржинальность: −2000 / 10 000 × 100% = −20%.

Получается, на данном заказе ИП потеряла 20% от выручки.

Еще иногда маржу и маржинальность путают с наценкой. Посмотрим, в чем тут различие.

Отличие маржинальности от наценки

Маржинальность показывает, сколько дохода компании приносит каждый рубль выручки. А наценка — это коэффициент надбавки. Он показывает, сколько маржинального дохода принес каждый рубль, вложенный в закупку товара.

Наценка % = Маржа / Переменные расходы × 100%

Маржинальность не может быть больше 100%, наценка может быть какой угодно.

Закупили товар на 100 ₽, продали на 1000 ₽.

Маржа: 1000 − 100 = 900 ₽.

Маржинальность: 900/ 1000 × 100% = 90%.

Наценка: 900 ₽ / 100 ₽ × 100% = 900%.

Кажется, что маржа, маржинальность и наценка — это понятия из учебника по экономике. На самом деле их полезно применять в бизнесе.

Для чего нужен расчет маржинальности

Маржа, маржинальность и наценка важны при ведении бизнеса. Но маржинальность — самый наглядный показатель из трех. Ее лучше наблюдать в динамике и следить за ней не реже раза в месяц.

Показатель маржинальности, в отличие от маржи и наценки, помогает делать выводы об эффективности продажи услуг или товаров.

Маржинальность растет → бизнес хорошо развивается, система продаж налажена и работает эффективно.

Маржинальность в рамках запланированной → процессы работают в штатном порядке.

Маржинальность снижается от месяца к месяцу → тревожный сигнал для руководителя. Значит, нужно разбираться в процессах, выяснять, где бизнес теряет деньги.

Например, в структуру переменных расходов входят:

• закупочная стоимость товара;
• бонус менеджера по продажам;
• стоимость доставки товара.

При негативной динамике маржинальности понятно, что нужно срочно разбираться, где сбой:

• возможно, повысилась закупочная цена, а закупщик об этом не сообщил;
• бонусы менеджера слишком высоки либо неверно выстроена система мотивации;
• выросла цена доставки и нужно поискать другую компанию-грузоперевозчика.

Знать маржинальность важно и до старта бизнеса, когда вы только определяетесь, что будете продавать. Чтобы узнать среднюю маржинальность, можно почитать форумы и пообщаться с другими компаниями. Так как средняя маржинальность, скажем, в Москве может сильно отличаться от маржинальности в Махачкале.

Конечно, ориентироваться только на маржинальность на старте недостаточно — надо составить полную финмодель бизнеса.

Маржинальность используют при подсчете точки безубыточности. Она помогает определить, сколько выручки нужно компании, чтобы покрыть все постоянные расходы и выйти в ноль. Важно учитывать уровень точки безубыточности, когда планируете продажи. Лучше, чтобы бизнес проходил точку безубыточности в 10—13-х числах месяца, плохо — если к 25-му числу и позже.

Компания определяет план продаж на февраль.

Средняя маржинальность для компании — 25%.
Постоянные расходы (аренда, зарплата сотрудников, реклама и т.  д.) — 280 000 ₽.

Определяем, какая сумма выручки в месяц позволит компании покрыть расходы и выйти в прибыль:

ТБУ = Постоянные расходы / Маржинальность × 100%

ТБУ для этой компании: 280 000 / 25% × 100% = 1 120 000 ₽.

То есть в месяц нужно продать товара не меньше чем на 1 120 000 ₽, только чтобы окупить постоянные расходы.

Как рассчитать и контролировать маржинальность

Маржа, маржинальность и наценка в сравнении

Теоретически маржинальность посчитать легко, достаточно двух математических операций и листка бумаги. На практике бизнес использует расчеты в Excel и Google Таблицах, шаблоны в «1С», «ПланФакт», «ФинТабло», «Финолог» и других сервисах. Чтобы учесть много разных переменных, проще занести все данные в программу, которая автоматически выведет результат.

Отчет о прибылях и убытках в сервисе «ФинТабло»

Маржинальность — часть ежеквартальных и годовых отчетов о прибылях и убытках. Они помогают следить за состоянием дел в бизнесе. Правда, нужно уметь правильно считывать данные, а не просто их собирать. О самом отчете мы расскажем в отдельной статье.

Пример отчета о прибылях и убытках

Маржинальность нужно смотреть в динамике: например, отслеживать ежемесячно. Изменение в динамике за год помогает увидеть динамику развития бизнеса. Если маржинальность становится ниже среднего уровня маржинальности и никто это не замечает, бизнес может уйти в минус.

Маржинальность и ее изменение сообщают собственнику и руководителю о развитии бизнеса: эффективно ли построены процессы либо, наоборот, в бизнесе нужно что-то менять и принимать управленческие решения. Но не в общем, а именно в тех процессах, которые непосредственно влияют на продажу.

Подписка на новое в Бизнес-секретах

Подборки материалов о том, как вести бизнес в России: советы юристов и бухгалтеров, опыт владельцев бизнеса, разборы нового в законах, приглашения на вебинары с экспертами.

Тесты ТРКИ Санкт-Петербургского государственного университета

Санкт-Петербургский Государственный Университет (СПбГУ) является первым университетом России. Он учрежден 22 января 1724 г. указом императора Петра I. На сегодняшний день на 23 учебно-научных подразделениях университета обучаются более 30 тысяч студентов и аспирантов. С 2018 г. СПбГУ неизменно остается самым привлекательным вузом для иностранных граждан, приезжаю в России для обучения.

Университет дает широкие возможности для иностранцев познакомиться с русским языком и прикоснуться к русской культуре и истории. Вы можете прослушать онлайн-курсы СПбГУ, можно совершить виртуальный тур по СПбГУ, тур по музеям университета,  ознакомиться с изданиями СПбГУ, а также записаться на дополнительную образовательную программу «Русский как иностранный».

Центр языкового тестирования СПбГУ был создан 22 августа 1997 года в целях организации и проведения государственного тестирования по русскому языку как иностранному языку (ТРКИ). Вот уже более 20 лет СПбГУ является одним из лидеров в сфере тестирования иностранных граждан и оказывает свои услуги физическим лицам и организациям.

Приказом Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 06.07.2019 № 471 Санкт-Петербургский государственный университет был включен в перечень образовательных организаций, проводящих  тестирование по русскому языку как иностранному языку, и уполномочен на выдачу сертификата государственного образца.

Выдаваемый СПбГУ сертификат является единственным официальным документом, подтверждающим уровень владения русским языком как иностранным языком в соответствии с общеевропейскими языковыми компетенциями (CEFR), как в России, так и за её пределами.

— Это современный тест по русскому языку для иностранных граждан, отвечающий лучшим мировым стандартам качества. ТРКИ — это 6 различных уровней, от элементарного (А1) до четвертого сертификационного (С2).

— Это 5 субтестов, проверяющих языковые компетенции в различных сферах применения языка: «Письмо», «Лексика. Грамматика», «Чтение», «Аудирование» и «Говорение».

Успешное прохождение тестирования означает, что кандидат владеет минимальным уровнем знаний русского языка, достаточным для ограниченного числа ситуаций в повседневном общении. Также сертификат элементарного уровня означает, что кандидат имеет достаточные и необходимые знания для дальнейшего изучения языка и достижения следующего (базового) уровня общего владения русским языком.

Типовой тест (.pdf )

Демонстрационный тест, разработанный в СПбГУ. Элементарный уровень (ТЭУ / A1) (.pdf)

Успешное прохождение тестирования означает, что кандидат владеет начальным уровнем знаний русского языка, достаточным для основных коммуникативных потребностей в ограниченном числе ситуаций бытовой и культурной сфер общения. Базовый уровень является минимальной базой для занятий какой-либо профессиональной деятельностью в ограниченном объеме. ТБУ является минимальным уровнем знания русского языка необходимым для вступления в гражданство РФ.

Типовой тест (.pdf)

Демонстрационный тест, разработанный в СПбГУ. Базовый уровень (ТБУ / A2) (.pdf)

Успешное прохождение тестирования означает, что кандидат имеет средний уровень владения русским языком, который позволяет кандидату удовлетворить основные коммуникативные потребности в бытовой, учебной и профессиональной сферах общения в соответствии с государственным стандартом русского языка как иностранного языка. Сертификат данного уровня необходим для поступления в российское высшее учебное заведение. Сертификат указанного уровня дает дополнительные баллы при поступлении в СПбГУ на программы бакалавриата.

Типовой тест (.pdf)

Демонстрационный тест, разработанный в СПбГУ. Первый уровень (ТРКИ-I / B1) (.pdf)

Успешное прохождение тестирования означает, что кандидат имеет достаточно высокий уровень владения русским языком, который позволяет кандидату удовлетворить коммуникативные потребности во всех сферах общения. Владение языком на данному уровне, позволяет человеку вести профессиональную деятельность на русском языке как специалиста в инженерно-технической, гуманитарной и естественнонаучной областях. Наличие данного сертификата необходимо для получения диплома бакалавра или магистра. Сертификат указанного уровня дает дополнительные баллы при поступлении в СПбГУ на магистерские программы.

Типовой тест (.pdf)

Демонстрационный тест, разработанный в СПбГУ. Второй уровень (ТРКИ-II / B2) (.pdf)

Успешное прохождение тестирования означает, что кандидат может вести профессиональную деятельность на русском языке в качестве филолога, переводчика, редактора, журналиста, дипломата, менеджера, работающего в русскоязычном коллективе.

Типовой тест (.pdf)

Демонстрационный тест, разработанный в СПбГУ. Третий уровень (ТРКИ-III / C1) (.pdf)

Успешное прохождение тестирования означает, что кандидат владеет русским языком на высоком уровне, сравнимым с уровнем носителя языка. Наличие данного сертификата является необходимым для получения диплома магистра-филолога, который дает право на все виды преподавательской и научно-исследовательской деятельности в области русского языка.

Типовой тест (.pdf)

Демонстрационный тест, разработанный в СПбГУ. Четвертый уровень (ТРКИ-IV / C2) (.pdf)

Тест каждого уровня включает в себя 5 субтестов: «Грамматика. Лексика», «Чтение», «Письмо», «Аудирование», «Говорение».

Самым распространённым является тестирование на первый уровень (ТРКИ-I)/B1, поэтому коротко охарактеризую каждый субтест на примере уровня ТРКИ-I/В1.

Субтест «Лексика. Грамматика» направлен на проверку лексического минимума. Основной состав активного словаря данного уровня обслуживает бытовую и социально-культурную сферы общения.

Субтест «Чтение» направлен на проверку навыков понимания текста со сложными грамматическими конструкциями, различными выразительными средствами языка, а также умение работать с текстом.

Субтест «Письмо» направлен на проверку навыков и умений в выражении своих коммуникативных целей в письменном виде с использованием различных коммуникативных форм и средств.

Субтест «Аудирование» направлен на проверку умения понять на слух информацию, содержащуюся в высказывании и диалоге: тему, основную идею, главную и дополнительную информацию каждой смысловой части сообщения с достаточной полнотой, глубиной и точностью.

Субтест «Говорение» направлен на проверку навыков и умений самостоятельно продуцировать связные, высказывания соответствующие предложенной теме; строить высказывания на основе прочитанного или прослушанного текста различной смысловой структуры и направленности; передавать содержание, основную идею прочитанного или прослушанного текста.

Центры тестирования СПбГУ за рубежом

Экзамен проводится в 100 центрах более чем в 40 странах от Аргентины до Японии.

Теперь Вы можете проверить свои силы, пройдя  государственное тестирования по русскому зыку как иностранному (ТРКИ) в Санкт-Петербургском университете, даже не выходя из дома!

Индекс влияния

Сертификат признается более в 1000 организациях (в том числе ООН) в Великобритании, Греции, Германии, Испании, Италии, Китае, Корее, Польше, Турции, Швейцарии и в других странах.

СПбГУ является аффилированным членом ALTE.

Уровень	Стоимость тестирования, валюта
Элементарный уровень (ТЭУ/А1)	100€
Базовый уровень (ТБУ/А2)	100€
Первый сертификационный уровень  (ТРКИ-I/В1)	100€
Второй сертификационный уровень (ТРКИ-II/В2)	100€
Третий сертификационный уровень (ТРКИ-III/C1)	100€
Четвёртый сертификационный уровень (ТРКИ-IV/C2)	100€

Уровень	Дата
Элементарный уровень (ТЭУ/А1)	10-11/06-2021; 20-21/10/2021
Базовый уровень (ТБУ/А2)	10-11/06-2021; 20-21/10/2021
Первый сертификационный уровень  (ТРКИ-I/В1)	10-11/06-2021; 20-21/10/2021
Второй сертификационный уровень (ТРКИ-II/В2)	10-11/06-2021; 20-21/10/2021
Третий сертификационный уровень (ТРКИ-III/C1)	10-11/06-2021; 20-21/10/2021
Четвёртый сертификационный уровень (ТРКИ-IV/C2)	10-11/06-2021; 20-21/10/2021

Кандидаты на получение сертификата о прохождении Тестирования по русскому языку с ограниченными возможностями здоровья, имеющие инвалидность, проходят тестирование в индивидуальном порядке. [1]

Тренировочные тесты для подготовки  для подготовки к государственному тестированию по русскому языку как иностранному  доступны на сайте СПбГУ.

Для записи на Тестирование необходимо оформить заявку и оплатить стоимость экзамена на сайте Центра Современных Языков университета Гранады в отведенный для этого период.  

Центр языкового тестирования Санкт-Петербургского государственного университета:

Адрес: Наб. Лейтенанта Шмидта, 11/2

Санкт-Петербург, 199034,

Россия.

Время работы:  будние дни, 09:00 – 18:00

Телефон:  (812) 325 11 24

E-mail: @email

Веб-сайт: http://testingcenter.spbu.ru/  

Instagram: torfl_spbu

 

Издательство СПбГУ (https://publishing.spbu.ru/catalog/periodicheskie_izdaniya/), 

Виртуальный тур по Университету (https://spbu.ru/virtual_tour), 

Онлайн курсы СПбГУ (https://online. spbu.ru), 

ДОП РКИ (https://russian4foreigners.spbu.ru/ru/)

Приемная комиссия СПбГУ (https://abiturient.spbu.ru) 

Экспозиции и коллекции СПбГУ (https://spbu.ru/universitet/ekspozicii-i-kollekcii-spbgu)

 

Контакты организации: Русский Центр Университета Гранады

Адрес: C./ Paz, 18 3ª planta

Время работы: Пн-Пт 09:00-14:30 (посещения центра по предварительной записи по телефону или эл. почте)

Телефон: +34958249080

E—mail: centroruso[собака]ugr.es

---

[1] Согласно правилам, установленным в организации

Сертификация по русскому языку | Образование в России для иностранных граждан

Чтобы подтвердить уровень владения русским языком, нужно сдать международный экзамен на определение уровня владения русским языком ТРКИ (Тест по русскому языку как иностранному).

Уровни ТРКИ

Уровни владения русским языком как иностранным соответствуют шести ступеням:

1. А1 (ТЭУ: элементарный уровень) – минимальный уровень знаний русского языка, достаточный для ограниченного числа ситуаций в повседневном общении.
2. А2 (ТБУ: базовый уровень) – начальный уровень знаний русского языка, достаточный для общения в ограниченном числе бытовых ситуаций. Это минимальный уровень для занятий какой-либо профессиональной деятельностью в ограниченном объеме.
3. B1 (ТРКИ-I: первый уровень) – средний уровень владения русским языком, который позволяет общаться в бытовой, учебной и профессиональной сферах.
4. B2 (ТРКИ-II: второй уровень) – достаточно высокий уровень владения русским языком, который позволяет общаться во всех сферах деятельности. Владение языком на данному уровне позволяет работать в инженерно-технической, гуманитарной и естественнонаучной областях. Наличие сертификата этого уровня необходимо для получения диплома бакалавра, магистра или специалиста.
5. C1 (ТРКИ-III: третий уровень) – с сертификатом этого уровня можно вести профессиональную деятельность на русском языке в качестве филолога, переводчика, редактора, журналиста, дипломата, менеджера, работающего в русскоязычном коллективе.
6. C2 (ТРКИ-IV: четвертый уровень) – этот уровень сравним с уровнем носителя языка. Он необходим для получения диплома магистра-филолога, который дает право на все виды преподавательской и научно-исследовательской деятельности в области русского языка.

Из каких частей состоит тестирование

Тестирование проводится в два дня. В первый день тестируются преимущественно навыки работы с письменной информацией на русском языке, а также знание грамматики и лексики. Во второй день тестируется умение воспринимать информацию на русском языке на слух, а также участвовать в диалогах, создавать и устно воспроизводить короткие и связные тексты.

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. Часть 2 — Экономические проблемы предприятий

ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В УПРАВЛЕНИИ. Часть 2

Рассмотрение обратной задачи.

Прежде чем начать детальное рассмотрение обратной задачи необходимо рассмотреть следующий вопрос:

—Какое значение величины ТБУ необходимо считать идеальным?

1) Результаты исследований французских экономистов (80-90 годы прошлого века) показатели, что чисто теоретически наиболее комфортные условия финансово-экономической деятельности предприятия будут в том случае, когда величина ТБУ будет не более 3 декад (первый месяц квартала).

2) Чисто практическая деятельность предприятий (и не только в России) показала, что, действительно,  значение ТБУ, не превышающее трех первых декад квартала, отражало именно устойчивое финансово — экономическое состояние предприятия. В этом случае предприятие имело возможность обеспечить свою операционную деятельность, своевременный расчет по своим обязательствам, а также доход, часть которого и составляла чистая прибыль.

В данном случае оказался прав Рене Декарт, который считал: «Нет ничего практичней хорошей теории».           

Поэтому все дальнейшие рассуждения, связанные с деятельностью предприятия, в том числе и на рынке, будут производиться при условии, что ТБУ не превысит 1 месяца.

Конечно, практически ТБУ может принимать любые значения (от 0 до 90 дней). Но при этом необходимо знать, что, если величина ТБУ будет находиться в промежутке между 30-35 днями и 60 днями, у предприятия появятся проблемы и в первую очередь, связанные со своевременной оплатой своих обязательств и резким снижением величины дохода.

Если значение ТБУ превысит 60 дней, то это означает появление весьма серьезных неприятностей и осложнений в его операционной деятельности. Оказывается, что предприятие не в состоянии не только оплачивать процентов по кредиту (если таковой взят), но и возвращать часть тела кредита. Это связано с тем, что у предприятия просто не может быть прибыли.

Допущения, которые приняты при рассмотрении обратной задачи.

В этом случае неизменными остаются величины ТБУ (выбран идеальный вариант в 30 дней) и величина ПЗ. Это означает, что во всех случаях производится один и тот же объем продукции.

Как и в случае прямой задачи используется метод графического построения

Рис.4 . Накладные расходы составляют половину прямых затрат

Рис. 5. Величина накладных расходов равна прямым затратам

              Рис.6 Накладные расходы в 2 раза больше прямых затрат

А теперь самое время вернуться к Рис.1 (Точка безубыточности. Часть 1)

На Рис.1 приводится графический построение точки безубыточности во время плановой экономики. Согласно нормативу накладные расходы не должны были превышать 20% величины прямых затрат.

В этом случае (по порядку величины) чистая выручка будет равна

ЧВ = 1,5*ПЗ + НР; Доход = 1,5*ПЗ + НР – (ПЗ + НР) = 0,5*ПЗ

И это при том, что предприятие реализовывало свою продукцию при полном отсутствии конкуренции.

В заключение рассмотрения обратной задачи имеет смысл привести еще одно графическое построение.

Рис.7

На этом рисунке приведено резюме всей обратной задачи для ТБУ.

Необходимо только отметить, что у каждого предприятия такая кривая будет своя. Но суть ее будет та же.

Но здесь возникает только один вопрос:

— Вы можете себе позволить так вольно обращаться с ценами на свою продукцию?

Конец 2 части

Продолжение следует

Что означает TBU? — Определение TBU — Значение TBU

org/Question» ezoic=»combined» data-ez-uid=»101439358″>

Что означает TBU? Это может быть единственная веб-страница, посвященная объяснению значения TBU (аббревиатура / сокращение / сленговое слово TBU). Вы когда-нибудь задумывались, что означает TBU ? Или любой другой 9309 сленговые слова, сокращения и аббревиатуры, перечисленные здесь, на Интернет-сленге? Ваш ресурс для веб-сокращений, веб-аббревиатур и netspeak. 48px»> Что такое TBU? TBU подлежит обновлению Определение TBU / Средство TBU Определение TBU: «Будет обновлено» Значение TBU org/Answer» eza=»wcalc:449px;wocalc:449px;hcalc:40px;rend_px_area:17960;cwidth:545px;;cheight:32px;;» cwidth=»545″> TBU означает «Подлежит обновлению» Итак, теперь вы знаете — TBU означает «быть обновленным» — не благодарите нас.YW! Что означает TBU? TBU — это акроним, аббревиатура или сленговое слово, которое объясняется выше, где дано определение TBU. Прочие термины, относящиеся к «обновленному»: KMU Держи меня в курсе

Расскажите другу об InternetSlang. ком Добавьте аббревиатуру — Карта сайта — Случайный сленг

2002-2021 InternetSlang.com

сообщить об этом объявлении

% PDF-1.4 % 108 0 объект > эндобдж xref 108 93 0000000016 00000 н. 0000002754 00000 н. 0000002868 00000 н. 0000004150 00000 н. 0000004185 00000 н. 0000004324 00000 н. 0000004463 00000 н. 0000004603 00000 п. 0000004737 00000 н. 0000004992 00000 н. 0000005641 00000 п. 0000006121 00000 п. 0000006667 00000 н. 0000007214 00000 н. 0000007796 00000 н. 0000008423 00000 н. 0000008460 00000 н. 0000008722 00000 н. 0000009176 00000 п. 0000009290 00000 н. 0000009402 00000 п. 0000009515 00000 н. 0000009770 00000 н. 0000010367 00000 п. 0000010893 00000 п. 0000011518 00000 п. 0000015768 00000 п. 0000015795 00000 п. 0000016288 00000 п. 0000016621 00000 п. 0000019229 00000 п. 0000019399 00000 п. 0000022950 00000 п. 0000026702 00000 п. 0000030720 00000 п. 0000034224 00000 п. 0000038099 00000 п. 0000038230 00000 п. 0000038443 00000 п. 0000038813 00000 п. 0000040979 00000 п. 0000044374 00000 п. 0000047468 00000 н. 0000062204 00000 п. 0000062274 00000 п. 0000062628 00000 п. 0000093428 00000 п. 0000093524 00000 п. 0000107552 00000 н. 0000142068 00000 н. 0000142449 00000 н. 0000142718 00000 н. 0000142788 00000 н. 0000142872 00000 н. 0000145248 00000 н. 0000145495 00000 н. 0000145665 00000 н. 0000145692 00000 н. 0000145992 00000 н. 0000146062 00000 н. 0000146146 00000 п. 0000149211 00000 н. 0000149472 00000 н. 0000149633 00000 н. 0000149660 00000 н. 0000149960 00000 н. 0000155343 00000 п. 0000155382 00000 н. 0000166132 00000 н. 0000166171 00000 н. 0000171213 00000 н. 0000171252 00000 н. 0000207343 00000 н. 0000207382 00000 н. 0000210616 00000 н. 0000210655 00000 п. 0000211058 00000 н. 0000211155 00000 н. 0000211301 00000 н. 0000211695 00000 н. 0000211792 00000 н. 0000211938 00000 п. 0000212325 00000 н. 0000212712 00000 н. 0000213090 00000 н. 0000213477 00000 н. 0000213864 00000 н. 0000214060 00000 н. 0000214206 00000 н. 0000214928 00000 н. 0000217137 00000 н. 0000217230 00000 н. 0000002156 00000 н. трейлер ] / Назад 545158 >> startxref 0 %% EOF 200 0 объект > поток hb«d`V Ā

»Compact TBU, новая концепция подшипниковых узлов букс

Дизайн — ключ к снижению стоимости жизненного цикла.Инженеры SKF серьезно отнеслись к этому принципу при разработке узла компактного конического подшипника (Compact TBU) для использования на железных дорогах. Подшипник скольжения — один из важнейших компонентов рельсового транспортного средства. Условия эксплуатации часто бывают тяжелыми, однако подшипник должен работать с максимальной надежностью в течение многих лет без обслуживания. Разработка опорно-роликовых подшипников, отвечающих этим жестким требованиям, требует обширных знаний и ресурсов.
SKF разработала комплексное решение для подшипникового узла — предварительно смазанный, герметичный и готовый к установке компонент.Такие элементы конструкции, как встроенное уплотнение и полимерная прокладка, помогают предотвратить загрязнение, что увеличивает срок службы. Это означает более длительные интервалы технического обслуживания и повышение производительности и безопасности. Новая концепция основана на компактной конструкции, которая также позволяет сократить длину оси и ограничить изгиб оси.
Основными задачами, которые учитывались при разработке компактного узла конических подшипников (Compact TBU), были минимизация фреттинг-коррозии и загрязнения во время эксплуатации. Для этого были разработаны интегрированное уплотнение и специальная полимерная распорка. Параллельно была разработана новая долговечная смазка и доработана конструкция полимерного сепаратора. Также был создан специальный компактный датчик, позволяющий измерять скорость, температуру и вибрацию.
Compact TBU позволяет увеличить интервалы технического обслуживания, повысить безопасность, уменьшить вес и упростить окружающие детали для железнодорожных приложений.

Традиционные конструкции
Многие типы железнодорожных транспортных средств имеют конструкцию TBU.Традиционная конструкция TBU включает в себя контактные резиновые уплотнения, известные как подвязочные уплотнения, которые устанавливаются на специальные щелевые кольца уплотнения. Все детали собраны в готовом к установке узле. Эта конструкция используется особенно для адаптерных решений, которые предполагают прямое воздействие на устройство окружающей среды.
Стандартная конструкция дюймового размера была стандартизирована Американской ассоциацией железных дорог (AAR), для которой SKF полностью одобрена с 1977 года. С самого начала роликовые подшипники AAR были разработаны для замены подшипников скольжения.Для этого требовалась относительно длинная ось, которая имела тенденцию изгибаться при работе, вызывая дополнительный износ нескольких частей системы подшипников, особенно контактирующих поверхностей компенсационного кольца уплотнения. Затем фретирующие частицы могут попасть в подшипник, сокращая срок его службы.
На европейском рынке в основном используются полнопроходные буксы. Закрытая передняя крышка защищает систему подшипников, и можно использовать лабиринтные уплотнения с меньшим трением. Для удовлетворения различных требований клиентов были разработаны различные метрические конструкции.В этих конструкциях в основном используется меньшая длина оси, чем в тех, которые соответствуют размерам оси AAR, но в некоторых случаях аналогичный процесс фреттинга сокращает срок службы.

Новая концепция Compact TBU
Основной целью новой концепции дизайна было снижение затрат в течение жизненного цикла за счет увеличения интервалов технического обслуживания. Достичь этой цели помогают четыре особенности:

• Встроенные уплотнения для защиты подшипниковой системы от загрязнения.

• Полимерная прокладка для предотвращения коррозии от истирания между областью контакта внутреннего кольца и опорного кольца.

• Новая долговечная консистентная смазка, обеспечивающая лучшие характеристики.

• Полимерный сепаратор усовершенствованной конструкции, повышающий безопасность и производительность.

Компактная конструкция состоит из меньшего количества деталей, что обеспечивает возможность экономии веса и пространства, а также возможность упростить конструкцию корпуса. Например, длина оси может быть уменьшена, что ограничивает изгиб оси. В качестве опции Compact TBU может быть спроектирован так, чтобы обеспечивать мониторинг скорости, температуры и вибрации в качестве интегрированной части системы мониторинга тележки BoMo.
Основные преимущества Compact TBU для пользователей:

• Снижение затрат в течение жизненного цикла.
• Повышенная безопасность.
• Более легкий вес.
• Способен упростить окружающие детали.

Встроенное уплотнение с низким коэффициентом трения
Новый принцип компактной конструкции делает ненужными дополнительные проставки или щелевые кольца уплотнения. Функция уплотнения встроена в подшипниковый узел между наружным и внутренним кольцами. Эта функция помогает сэкономить место и, как результат, сводит к минимуму изгиб оси во многих приложениях.Конструкция основана на принципе резинового уплотнения с низким коэффициентом трения; Основные особенности — это сочетание элементов лабиринта, губы и фингера. Улучшенная защита от загрязнения продлевает срок службы.
Момент трения снижен на 75% по сравнению с подвязкой. Как следствие, рабочая температура снижается на 68 ° F, что способствует увеличению срока службы смазки и экономии энергии. Результаты испытания уплотнений SKF, в ходе которого оценивается загрязнение водой и пылью, подтвердили, что конструкция эффективна в исключении загрязнения. Длительные испытания на выносливость проводились в очень тяжелых условиях эксплуатации. Новое интегрированное уплотнение также прошло все испытания на соответствие требованиям AAR.

Полимерная распорка
Коррозия от истирания, как описано ранее, не только вызывает попадание инородных частиц в подшипник, но также увеличивает осевой зазор, что приводит к снижению производительности и надежности. Целью разработки было избежать фреттинг-коррозии за счет изменения контакта сталь-сталь на контакт стали-полимера.На детали подшипника зажимается распорка из армированного полимерного материала. Новый подшипник подвергся обширным испытаниям, в некоторых случаях его пробег составил 500 000 миль. Следа фреттинг-коррозии не было.

Долговечная консистентная смазка
SKF, которая играет активную роль в разработке консистентных смазок для роликовых подшипников, намеревалась разработать долговечную универсальную смазку для различных применений в буксах. В технических условиях учтены технические требования для работы на высоких скоростях, а также больших нагрузок.
Полученная новая смазка прошла все процедуры химических, механических и трибологических испытаний в соответствии с европейским стандартом EN 12081. На железнодорожных испытательных стендах SKF проводятся расширенные испытания на долговечность и динамическое моделирование, чтобы подтвердить ожидаемую высокую механическую и термическую стабильность. как устойчивость к коррозии. Таким образом, новая смазка продлит интервалы между плановым обслуживанием, а также полные циклы капитального ремонта.

Полимерный сепаратор
SKF начала внедрять полимерные сепараторы для TBU в 1990 году, и на сегодняшний день имеет обширный опыт в различных областях, включая грузовые вагоны, эксплуатируемые в Европе и Китае.Разнообразные транспортные средства общественного транспорта, составные части и пассажирские вагоны также оснащены полимерными клетями, как и несколько высокоскоростных поездов.
Эта усовершенствованная клетка изготовлена ​​из армированного полимера и продемонстрировала отличные характеристики. Основными преимуществами для пользователя являются снижение трения, скольжения роликов, износа и рабочих температур, а также повышенная безопасность. Даже в аварийных условиях работы агрегат работает без блокировки. В рамках проекта разработки Compact TBU конструкция полимерного сепаратора была усовершенствована с учетом требований ограниченного пространства.

Испытания
Строгие процедуры испытаний — ключ к демонстрации долгосрочной надежности и производительности железнодорожного подвижного состава. Большинство производственных мощностей SKF находится в Центре испытаний железнодорожного транспорта в составе инженерно-исследовательского центра SKF Group в Нидерландах. Центр тестирует буксы в сборе с окружающими деталями, такими как стыковочные узлы рамы тележки, а также подшипниковые узлы и компоненты, такие как уплотнения и сепараторы.
Эксплуатационные испытания были проведены в соответствии с новым европейским стандартом EN 12082 с использованием специальных испытательных стендов R3 с двумя установленными буксами, подвергнутыми повторяющимся циклам нагрузки, чтобы точно отразить условия эксплуатации предполагаемого применения.Производительность измеряется путем мониторинга рабочей температуры на протяжении всего теста. В 2000 году стенды для испытаний на долговечность проработали около 30 000 часов, что в общей сложности составило около 2,5 миллионов миль опыта.
В дополнение к этому квазистатическому методу испытаний, поведение Compact TBU было оценено в реальных условиях эксплуатации. SKF использовала сложный испытательный стенд THISBE (Испытательный стенд BEarings для высокоскоростных поездов), который может моделировать условия динамической нагрузки. Подшипник и букса входят в состав реальной рамы тележки, включая систему подвески с пружинами и амортизаторами.
Управление установкой осуществляется с помощью компьютера с использованием сигналов, полученных путем регистрации и анализа фактических нагрузок, ускорений и перемещений на буксах в эксплуатации. THISBE допускает совместные разработки, которые помогут удовлетворить потребности в постоянно растущих скоростях, грузоподъемности и экономичности.
Полевые испытания ряда отдельных компонентов Compact TBU начались несколько лет назад. В 1999 году первые комплектные подшипниковые узлы были введены в эксплуатацию в грузовых и пассажирских перевозках. Накопленный на сегодняшний день опыт подтверждает ожидания лабораторных испытаний.

Ассортимент продукции
Следующей целью проекта было разработать ассортимент продукции, отвечающий большинству требований рынка. Новый ассортимент продукции предлагает более сфокусированный ассортимент, который выгоден OEM-клиентам и отвечает требованиям послепродажного обслуживания. Другие размеры Compact TBU могут быть разработаны по запросу заказчика. Ширина наружных колец Compact TBU такая же, как и у стандартных TBU; Для обновления существующих приложений требуются лишь незначительные изменения опорного кольца и передней крышки.

Перспективы
Обширные стендовые испытания эксплуатационных параметров грузовых и пассажирских перевозок подтверждают ожидания новой конструкции компактного конического роликоподшипника. Более широкий диапазон различных метрических и дюймовых размеров был разработан для удовлетворения требований различных осевых нагрузок.

Марк Дефоссез , менеджер центра контроля качества и испытаний железных дорог, SKF Industrie SpA, Виллар Пероса, Италия,
Готфрид Куре , менеджер SKF по глобальному маркетингу железнодорожных перевозок, SKF Österreich AG, Штайр, Австрия,
и Маурицио Мартинетти , TBU и менеджер по разработке датчиков, SKF Industrie S.p.A., Италия

Rowdies объявляют о заключении партнерства TBU

Тампа-Бэй Роудис и Объединенный футбольный клуб Тампа-Бэй (TBU) объявили сегодня о завершении своих официальных отношений, но они продолжат оставаться сильными партнерами для роста игры в регионе Тампа-Бэй. За последние пять лет организации создали и внедрили модель развития тренеров и игроков, которая принесла пользу тысячам детей со всего региона Тампа-Бэй.Эта модель подчеркивала успех игрока как на поле, так и за его пределами, а также знакомила семьи с азартом футбола Роуди.

«Мы хотим поблагодарить Tampa Bay United за их фантастическое партнерство в течение последних нескольких лет», — сказал президент Tampa Bay Rowdies Ли Коэн. «Мы все получили пользу от наших отношений и вместе внесли большой вклад в развитие игры в сообществе Тампа-Бэй. Обе организации предоставили игрокам возможность развиваться с молодежного уровня и зарабатывать возможности играть за «Роуди».Мы с нетерпением ждем продолжения совместной работы в сообществе и продолжения предоставления возможностей для будущих звезд ».

The Rowdies благодарны руководству TBU, его Совету директоров и всем в клубе за их партнерство в течение последних пяти лет, работая вместе над улучшением ситуации в молодежном футболе в регионе. Rowdies по-прежнему привержены обеспечению равных возможностей для всех молодых игроков в регионе через Молодежную сеть Rowdies и наши текущие партнерские отношения с Молодежной футбольной ассоциацией Флориды и YMCA.В дополнение к этим усилиям Rowdies находятся в процессе запуска программы USL Academy по модели free-to-play.

«Мы благодарны Роуди за партнерство, которое принесло значительную пользу семьям, игрокам и тренерам TBU. У нас высокий уровень молодежного футбола, и TBU всегда будет поддерживать Green & Gold », — сказал Энтони Латроника, спортивный директор TBU. «Жизненно важно, чтобы партнеры Молодежной сети Rowdies поддерживали нашу местную профессиональную команду. Мы стремимся предоставить возможность игрокам TBU, как нынешним, так и будущим, перейти на следующий уровень.И мы одинаково рады предоставить поддержку и возможности для программы Академии Rowdies USL, а также для главного тренера Нила Коллинза и его первого персонала. Продолжение совместной работы над технической стороной поможет завершить путь к профессиональному уровню для всех игроков из большого района Тампа-Бэй и за его пределами ».

Программы

TBU будут продолжать носить цвета и бренд Rowdies до конца текущего сезона, а затем перейдут к ношению исторического герба TBU и красной, белой и синей форме, начиная с сезона 21–22.

SIMA и Tampa Bay United вступают в стратегическое партнерство

Институт футбола при Академии Монверде (SIMA) и Футбольный клуб Tampa Bay United Rowdies (TBU) объявили, что эти программы стали стратегическим партнером для обмена передовым опытом и предоставления конкурентоспособных возможностей своим спортсменам.

«Каждый раз, когда вы рассматриваете возможность вступить в партнерство с другой организацией, философии должны согласовываться, и все участники должны иметь одинаковое видение устойчивости», — сказал Майк Потемпа , директор и генеральный директор SIMA.«Я чувствую, что Tampa Bay United разделяет наши ценности и верит в те же концепции развития, что и мы в Montverde Academy. Партнерство имеет смысл и сделает обе организации сильнее в будущем ».

Являясь участником платформ USL League Two, MLS Next и Elite Clubs National League (ECNL), это партнерство привносит международный колорит в общий пул игроков и расширяет возможности TBU по обслуживанию спортсменов.

«Все, кто участвовал в игре в последнее десятилетие во Флориде, хорошо осведомлены о качестве и стандартах игроков SIMA Майка Потемпы и о программе, которую он разработал, — сказал спортивный директор TBU, Энтони Латроника .«Тесное сотрудничество с SIMA повысит уровень наших игроков, тренеров и сотрудников, предоставив больше возможностей для развития на основе результатов».

Партнерство между SIMA и TBU — это операционная концепция, которая предоставляет больше игровых возможностей для спортсменов SIMA в возрасте от 13 до 19 лет, а также предлагает студентам TBU и SIMA возможности для дальнейшего развития и продвижения через соревнования в течение всего лета во второй лиге USL.

«Мы уже работаем вместе и считаем, что эти отношения выгодны для всех участников, обеспечивая выдающиеся результаты в краткосрочной и долгосрочной перспективе», — сказал Тони Эрнандес , директор по методологии SIMA.

«Мы полностью привержены развитию отдельных игроков в командной среде через структуру наших тренировок и матчей. Вместе с персоналом и игроками SIMA мы продолжим обучать нашей методологии и принципам игры, начиная с низового уровня и заканчивая игроками колледжа и профессиональными игроками », — сказал технический директор TBU Boys, BJ Johnson .

«По мере того, как игра в Соединенных Штатах продолжает развиваться, связи и партнерство будут иметь чрезвычайно важное значение для предоставления возможностей развития участвующим спортсменам, а также их родителям и сотрудникам.Мы действительно надеемся на совместную работу над созданием наилучшего продукта на поле и за его пределами, чтобы помочь игрокам раскрыть свой наивысший потенциал », — сказал Потемпа.

TBU проверяет эффективность масок как единственное учреждение в CR

исследования и разработки

TBU проверяет эффективность масок как единственное учреждение в CR

21. апрель 2021 г.

Университет Томаса Бата в Злине имеет приступили к тестированию эффективности бактериальной фильтрации одноразовых хирургических масок для лица.Тестирование проводится в Центре полимерных систем (CPS) в сотрудничестве с Институтом тестирования и сертификации (ITC). Испытания хирургических масок проводятся в соответствии с требуемым обязательным стандартом для медицинских изделий (ČSN EN 14683 + AC: 2020).

Во время теста моделируется потенциальный зараженный пользователь, испускающий инфекционные капли. Таким образом, тест используется для определения способности данной лицевой маски отфильтровывать опасный аэрозоль.

«У нас есть специальный аппарат — небулайзер, который создает аэрозоль, содержащий бактерии золотистого стафилококка.Если маска работает надлежащим образом, она должна фильтровать не менее 95% аэрозольных частиц, содержащих этот стафилококк », — описывает профессор Владимир Седларжик, директор CPS и ректор TBU.

Чтобы протестировать одну лицевую маску, произведенную данным производителем, в соответствии со всеми требованиями, установленными стандартом, необходимо всего 75 штук. На выполнение всех необходимых тестов уходит от четырех до восьми недель, в зависимости от загруженности лаборатории.Испытания хирургических масок для лица предназначены для всех предприятий, которые производят или импортируют эти продукты, то есть одноразовые медицинские маски для лица. На то, чтобы определить, успешно ли прошла испытание маска для лица, уходит несколько недель.

«Взаимное сотрудничество между Университетом в Злине и Институтом предоставляет производителям медицинских изделий уникальную возможность протестировать свою продукцию в одном месте в соответствии с европейским стандартом ČSN EN 14683. Достигнутый положительный результат теста является одним из требований, но не единственным, которому должен соответствовать продукт, чтобы выйти на единый рынок Европейского Союза », — говорит Инж.Иржи Самсонек, руководитель отдела тестирования ITC.

Одной из компаний, которые тестируют свою продукцию в Центре полимерных систем, является компания SPUR из Злина. В сотрудничестве с университетом компания SPUR работает над разработкой наноматериала, способного отфильтровывать коронавирус.

«Мы рады видеть, что лаборатории Злинского университета проводят испытания фильтрационных свойств масок для лица как единственное учреждение в Чешской Республике.Мы ценим этот факт еще больше в связи с нашим долгосрочным успешным сотрудничеством с университетом », — говорит Томаш Дудак, генеральный директор компании SPUR.

Оценка метастатической нагрузки в кости с помощью ОФЭКТ / КТ в кости у пациентов с метастатическим раком простаты: определение порогового значения для общего поглощения костной тканью и оценка у пациентов, получавших радий-223

Пациенты

Пациенты с гистологически подтвержденным раком простаты, которым выполняли ОФЭКТ / CT с 1 апреля 2016 г. по 31 марта 2017 г. были включены в это ретроспективное клиническое исследование.Исследование было одобрено нашим институциональным этическим комитетом (№ 2016-1140).

Критериями включения были гистологически подтвержденный рак простаты и ОФЭКТ / КТ костей от нижней части грудной клетки до проксимальной части бедренной кости. Эти пациенты были разделены на пациентов с метастазами в кости и без них.

BS и ОФЭКТ / CT костей

BS выполняли примерно через 3-4 часа после внутривенной инъекции 740 МБк метилендифосфоната технеция-99m ( ^99m Tc-MDP, Fujifilm RI Pharma Co.Ltd., Токио, Япония). Изображения всего тела получали с помощью гамма-камеры (Symbia Intevo, Siemens Healthcare, Токио, Япония). ОФЭКТ / КТ костей проводилась после получения изображений всего тела.

ОФЭКТ-сканирование было получено с использованием низкоэнергетической коллимации с высоким разрешением, матрицы 256 × 256 с размером пикселя 2,4 мм и в общей сложности 120 проекций на 360 ° с продолжительностью 10 с / просмотр. КТ-сканирование проводилось при 130 кВ и 80 мАс с использованием адаптивной модуляции дозы (CARE Dose 4D). Данные КТ были восстановлены с толщиной среза 3 мм с использованием ядер средней резкости и затухания (B50s и B31s, соответственно).

Количественные изображения SPECT были реконструированы с использованием Siemens «xSPECT Quant» [18, 19] с упорядоченным подмножеством алгоритма максимизации сопряженного градиента (OSCGM) с одним подмножеством, тридцатью итерациями и 6-миллиметровым гауссовым фильтром.

Выбор неметастатических или метастатических костных поражений

У пациентов без костных метастазов, у которых КТ и BS кости были нормальными, каждые пять баллов считались неметастатическими поражениями. У пациентов с метастазами в кости поражения как с аномальной КТ (остеобластические изменения в кости), так и с повышенным поглощением радионуклидов рассматривались как метастатические поражения, а поражения с нормальным или неметастатическим внешним видом КТ (нормальный внешний вид или склеротические изменения суставной поверхности) и нормальным Поглощение радионуклидов считалось неметастатическим.Например, у пациента с метастазами в кости ребра было только пять неметастатических поражений, в то время как у другого пациента с метастазами подвздошной кости было метастатическое поражение подвздошной кости и четыре других неметастатических поражения.

Анализ костей ОФЭКТ / КТ

У каждого пациента сферические вокселы (VOI) 1,42 см ³ были помещены в пять контрольных точек: 12-й грудной позвонок (Th22), третий поясничный позвонок (L3), верхний часть крестца (S1), подвздошная кость, шейка бедра и SUV.Размер VOI был одинаковым как для неметастатических, так и для метастатических поражений. Как показано на рис. 1, VOI в метастатических очагах были помещены в центр повышенной радиоактивности.

Рис. 1

Показывает примеры размещения интересующего сферического воксела (VOI) в 12-м грудном позвонке, третьем поясничном позвонке, крестце, подвздошной кости и шейке бедра в неметастатических участках (верхние ряды) и участках метастазов (нижние ряды).

Общее поглощение костной тканью (TBU)

Общее поглощение костной тканью (TBU), рассчитанное с использованием изображений SPECT / CT костей (от верха грудной клетки до низа таза), считается показателем активной метастатической нагрузки в кости.TBU получали с использованием программного обеспечения GI-Bone ^® (Nippon Medi-Physics, Токио, Япония).

TBU рассчитывали в ОФЭКТ / КТ кости с технецием-99m следующим образом. Кости были выбраны на КТ-изображении с использованием порога> 152 единиц Хаунсфилда [20], удалив все некостные объемы (например, почки, мочевой пузырь и мягкие ткани) на проекционном изображении максимальной интенсивности (MIP). Срезы или объемы выше определенного порога радиоактивности (полученные в этом исследовании) были затем выбраны в качестве активных метастатических областей в кости.Затем среднее значение регионального внедорожника (SUVmean) выше порогового значения умножается на региональный объем выше порогового значения. Сумма региональных (SUVсредн. Выше порогового значения) × (объем выше порогового значения) рассматривалась как TBU; индекс активной метастатической нагрузки в кости. При этом сумма объемов выше порогового значения была получена как метаболический объем кости (MBV). Процесс вычисления TBU показан на рис. 2.

Рис. 2

Процесс определения общего поглощения костной тканью (TBU).Для объяснения было выбрано изображение проекции максимальной интенсивности (MIP). MIP-изображение туловища было получено с помощью исследования ОФЭКТ / КТ кости ( a ). Изображение кости (красный) было получено путем вычитания некостных компонентов с использованием 152 единиц КТ Хаунсфилда ( b ). Области выше SUV = 7,0 считались активной метастатической нагрузкой в ​​кости (красный цвет в c ). Затем TBU получали как сумму (среднее значение SUV выше SUV = 7,0) × (объем выше SUV = 7,0) для каждого поражения

Порог SUV для измерения активной метастатической нагрузки в кости

Максимальные значения SUV (SUVmax) для участков метастазов в кости и неметастатических участков были построены в виде кривой чувствительности-специфичности.Точка отсечки определялась на основе минимального расстояния от левой верхней точки (0,1) кривой рабочей характеристики приемника (ROC) и индекса Юдена [21]. Мы считали, что в этом анализе специфичность важнее чувствительности.

Мы также сравнили неметастатические значения SUVmax у пациентов с метастазами в кости и без них. Поскольку интенсивное поглощение метастатическими поражениями кости может снизить поглощение неметастатическими поражениями у пациентов с метастазами в кости, поглощение радионуклидов неметастатической костью у пациентов с метастазами в кости может быть ниже, чем в нормальной кости у пациентов без метастазов в кости.

TBU у пациентов, получавших терапию Ra-223 по поводу метастазов в кости

Пациенты, получавшие терапию Ra-223 (55 KBq / масса тела × 6 раз, 4-недельные интервалы), были проанализированы сцинтиграфией костей с SPECT / CT и BSI, результаты сравнивали с их клиническим течением. Эти пациенты должны были пройти ОФЭКТ / КТ костей до терапии, после трех инфузий Ra-223, после шести инфузий Ra-223 и, если возможно, во время последующего исследования. Также был проведен анализ BONENAVI ^® , и изменения TBU и BSI сравнивались с визуальной оценкой BS.