Разное

Успешные стартапы: Самые лучшие стартапы России и всего мира

16.12.2021

Содержание

лучшие отрасли для начала бизнеса

Приветствую! Все еще мечтаете о собственном бизнесе и видите тот волшебный день, когда вам не придется ехать через весь город на нелюбимую работу? Что ж, думаю, самое время перестать фантазировать и перейти к решительным действиям! Уверен, что многих из вас буквально захлестнет скепсис, ведь сказать проще, чем сделать. Да, это действительно так, ведь для реализации собственного проекта нужно много времени, сил и денег. Ну и если с первыми двумя пунктами дело обстоит попроще, то вот финансовая сторона вопроса для запуска бизнеса стоит довольно остро. Тем не менее, даже несмотря на все сложности этого мероприятия, найти инвестора – задача вполне посильная. Куда сложнее разработать проект, который будет не просто интересен, но и выгоден для потенциального инвестора. Если вы до сих пор не придумали, на чем разбогатеть, предлагаю вам вместе со мной рассмотреть рабочие идеи для стартапа, которые уже принесли миллионы своим создателям и стали их счастливым билетом в мир финансовой независимости.

Природа стартапа: можно ли сравнить его с бизнесом?

В своей прошлой статье я уже рассказывал вам о том, что такое стартап. Поэтому начинать теоретический экскурс заново я не буду, а лишь напомню, что в переводе с английского startup – это новая компания, имеющая уникальную идею, большие амбиции и желание получить в перспективе огромную прибыль, которая была открыта за счет инвесторских средств.

 

 

 

 

Поразительно, но довольно многие люди путают такое понятие как стартап с малым бизнесом. Как правило, проблема идентификации возникает у тех, кто имеет поверхностные знания в денной теме. Чтобы такого недоразумения не случилось у вас, я считаю своим долгом разложить все по полочкам и донести до вас всю сущность стартапа.

к содержанию ↑

Особенности стартапов

Итак, первое и самое главное, что выделяет startup – это

инновации. Очень важно, чтобы проект был направлен на создание чего-то нового или, как минимум, улучшение существующего. Поскольку в данном случае мы проводим параллель между двумя понятиями, нужно заметить, что для малого бизнеса практически не свойственна уникальность. Кроме того, для понимания сути стартапа стоит учитывать и такие характеристики:

  1. Масштабы. Думаю, все вы понимаете, что у малого бизнеса есть конкретные границы, в свою очередь новомодное направление startup не имеет их. Это связано с его главной целью – непрерывным расширением
  2. Темпы роста. Для стартапа важно максимально быстрое развитие, а вот главным приоритетом бизнеса, как ни крути, остается прибыль
  3. Прибыльность. Использование инновационной идеи редко позволяет получить первую прибыль быстро. Как правило, на это уходит несколько месяцев или даже лет. Самое главное в деле со стартапами – создать поистине уникальный продукт, который оценят потребители и который заинтересует инвесторов
  4. Технологии. Малый бизнес не требует технологий как таковых. В свою очередь создание уникального продукта без их участия будет просто невозможным
  5. Жизненный цикл. По статистике в течение первых трех лет закрывается целых 92% работающих стартапов. Что же касается малого бизнеса, то это значение ниже почти втрое и составляет 32%

к содержанию ↑

Стать стартапером: в каком направлении двигаться?

Если вам кажется, что придумать по-настоящему стоящий проект вам не под силу, я спешу вас заверить в обратном. Производство интересных идей – это не столько талант, сколько навык, который нужно постоянно развивать. Все успешные предприниматели всегда и везде путешествуют с небольшим блокнотом. Этот спутник просто необходим им для того, чтобы в любой момент иметь возможность

законспектировать то или иное интересное наблюдение, посетившую мысль, либо создать банальную заметку. В свободное время все эти записи можно будет спокойно обдумать и обсудить с единомышленниками. Придумать проект с нуля не так сложно, как может показаться на первый взгляд. Инновационные идеи буквально витают в воздухе и только и делают, что ждут, когда кто-нибудь воплотит их в жизнь.

 

 

 

 

Чтобы повысить собственную восприимчивость к новым предложениям, воспользуйтесь советами бывалых предпринимателей:

  • Никогда не переставайте совершенствовать свои знания в конкретной области. Для покорения большинства отраслей стартап-проектов необходимо иметь
    определенные навыки и умения. Изучая привычные, на первый взгляд, методики в сфере медицины, энергетики или фармакологии, можно найти немало слабых мест и подыскать совершенно нестандартные решения для этих проблем
  • Живите идеями будущего. Возьмите за привычку много читать и развивайте свою интуицию. Большая часть современных разработок еще пару десятков лет назад казалась людям лишь мистикой и не воспринималась всерьез
  • Улучшайте уже существующие технологии. Даже привычные нам программы и технологии могут превратиться в отличный стартап, если вы сумеете переработать их в более удачную и выгодную с точки зрения инвестиций бизнес-идею
  • Работайте над слабыми местами. Самые лучшие проекты получаются в тех случаях, когда они
    решают проблемы
    и, тем самым, значительно облегчают нашу с вами жизнь. Если вам удастся найти болевые точки в своей отрасли, то превратить их в прибыльный бизнес не составит большого труда
  • Копируйте лучшее. Большинство успешных проектов в России – это удачные копии зарубежных работ. Всегда держите нос по ветру и не ленитесь анализировать иностранные новости во всевозможных отраслях. Сегодня самыми интересными и востребованными темами, в которые активно вливают деньги инвесторы, являются проекты smm-агентств, программ для смартфонов, а также частные детские сады. Разумеется, переменчивость моды свойственна и стартапам, а потому завтра востребованным может быть что-нибудь другое. Чтобы «поймать волну», следите за тенденциями в других странах
  • Общайтесь с умными людьми.
    Вполне возможно, что среди ваших друзей и коллег найдутся носители по-настоящему уникальных идей, которые при этом совершенно не собираются использовать их в коммерческих целях. Такие люди могут не только рассказать вам о них, но еще и стать вашими первыми клиентами

к содержанию ↑

Слабые отрасли для деятельности

Стоит учесть, что даже самые интересные идеи имеют свои слабые стороны, которые не позволяют им стать полноценным прибыльным стартапом. Именно по причине неправильно выбранной ниши на рынке, в течение первых трех лет существования закрывается свыше 90% стартапов. Вот несколько тем, с которыми инвесторы и предприниматели не советуют работать:

  1. Интернет-сервисы для отзывов и рекомендаций
  2. Приложения для поиска мест отдыха
  3. Любые проекты, которые связаны со сканированием QR-кодов
  4. Всевозможные виды микроплатежей
  5. Создание и ведение блогов с целью дальнейшего превращения их в рабочие бизнес-проекты

Не стоит искать источники инвестирования в стартапы, которые повторяют уже прижившиеся удачные разработки на рынке. Дело в том, что большинство потребителей довольно быстро привыкает к конкретному продукту (программе, приложению, социальной сети или поисковику), а потому такого рода проекты просто остаются без внимания.

 

 

Есть ряд отраслей деятельности, в которых реализовать стартапы можно с минимальными вложениями и при этом превратить их в успешный и прибыльный бизнес-проект.

к содержанию ↑

ТОП-10 отраслей для поиска вдохновения

По мнению владельцев венчурных фондов наиболее перспективными и востребованными направлениями могут быть:

  1. Робототехника, которая сможет значительно облегчить наши бытовые хлопоты или производственную деятельность. Ярчайшими примерами таких стартапов, которые уже успели прижиться, стали
    роботы-пылесосы
  2. Энергетика. Инвесторы охотно оказывают поддержку стартапам, связанным с поиском более дешевых, но в то же время безопасных ресурсов для выработки энергии. Огромные перспективы имеют нетрадиционные виды топлива с высокой степенью отдачи или возможность получения энергии из бытовых отходов и подручных средств
  3. Медицина. Вопрос качественных и при этом недорогих медицинских услуг остается открытым и по сей день. Именно поэтому стартаперы активно разрабатывают все новые и новые технологии для решения проблем со здоровьем. Инвесторы интересуются любыми свежими наработками, которые связаны с производством медицинского оборудования, новыми методиками лечения или способами удешевления производства дорогих препаратов. Хочу заметить, что особый интерес у спонсоров вызывает
    профилактика тяжелых болезней
    , а также возможность их выявления на начальных стадиях развития. Если вы не знаете, куда выгодно вложить деньги, смело инвестируйте их в технологии, которые способны спасти тысячи жизней
  4. Виртуальная реальность. Инновации в этой отрасли могут быть активно использованы не только в качестве развлечения, но и для создания симуляторов для врачей, спасателей и представителей других профессий, от компетентности которых зависят жизни людей
  5. Финансовые услуги. Инвестиции в золото и ценные бумаги – это, конечно, хорошо, но для сохранения и приумножения собственных средств сегодня их недостаточно. Именно поэтому инвесторы активно вкладывают свои средства в startup, которые связаны с денежным оборотом
  6. Телекоммуникации. Недорогие и качественные способы связи всегда востребованы. Думаю, что никто не будет спорить с тем фактом, что Skype, Viber, WhatsApp буквально покорили свою рыночную нишу и активно используются нами не только в рабочих, но и в личных целях. Если проанализировать требования и пожелания простых пользователей этих программ, вполне возможно, найдется ряд идей для создания новых выгодных проектов
  7. Зеленые технологии. Поскольку население Земли постоянно растет, ученые обеспокоены проблемой нехватки качественных продуктов питания, которая возникнет в обозримом будущем. Поэтому, если у вас есть парочка свежих идей для решения проблем в сфере сельского хозяйства, вполне возможно, что ими стоит поделиться с инвесторами и не только принести пользу обществу, но и неплохо подзаработать
  8. Программное обеспечение для корпораций. Всевозможные программы для бизнеса интересны спонсорам во все времена. Сегодня обратить внимание стоит на обработку баз данных, оцифровку внутренней информации, а также на создание новых техник по защите данных. Кстати, несомненное достоинство этой отрасли заключается в том, что создание рабочего продукта возможно даже без бюджета
  9. Онлайн-кинотеатры. Армия пользователей, которые предпочитают просмотр небольших видеороликов и увлекательных сюжетов в сети обычным походам в кинотеатр, неумолимо растет. Видеоконтент становится популярнее с каждым днем, в связи с чем появляется потребность в новых технологиях и программном обеспечении
  10. Наука и образование. Инновации, способные качественно улучшить процесс обучения, интересны многим пользователям. Стартапы, которые позволяют сделать образование проще и доступнее, открывают возможности для отдаленных городков, финансируются инвесторами активнее всего. В этой сфере вы всегда сможете найти щедрых бизнес-ангелов

Как и прежде, активно проходит сбор денег на реализацию проектов, связанных с кибербезопасностью и экологией. Однако, это не значит, что вам нужно ограничиваться только сферой высоких технологий: новые startup-проекты могут быть выгодны и востребованы в любой сфере нашей жизнедеятельности.

 

 

к содержанию ↑

Как презентовать свой проект инвестору?

Основная категория, определяющая жизнеспособность стартапа, — инвестиции в проект. Именно по этой причине учредители startup активно штурмуют российские площадки краудфандинга, инвестиционные форумы и конкурсы. От умения презентовать свой проект напрямую зависит успех всей кампании и будущее вашего продукта. Поэтому нужно позаботиться о том, чтобы презентация была яркой, запоминающейся и привлекательной с инвестиционной точки зрения.

 

 

 

Чтобы вы смогли представить свою разработку во всей красе и получить больше шансов на ее реализацию, следуйте таким несложным правилам подачи проекта:

  • Привлекайте внимание спонсоров новизной идеи, которая выгодно выделяет его среди проектов ваших конкурентов. Вы же знаете о том, что мысли умных людей сходятся, а потому никогда не позволяйте себе переоценивать собственную прозорливость. Всегда есть вероятность, что найдутся другие стартаперы, которые смогут предложить инвесторам другие пути решения той проблемы, над которой вы кропотливо трудились. Поэтому ваша задача – несмотря на существующую конкуренцию, оставить о себе наиболее яркое впечатление
  • Презентуйте проект лаконично и максимально понятно, избегайте технических сложностей. Вы должны объяснить спонсору, почему именно ваш проект должен быть профинансирован, какие выгоды он получит от сотрудничества с вами. Не забывайте, что инвестор никогда не углубляется в суть той проблемы, которую вы решаете своим проектом. Чаще всего те, кто дает деньги на продвижение идей, вообще не имеют профессиональных познаний в вашей предметной области. Кроме того, у него может быть всего пара минут времени на встречу с вами, а потому выслушивать подробности по вашей разработке он не будет в принципе. Старайтесь зацепить спонсора с самых первых слов и кадров презентации. Если вы можете за минуту убедить человека в выгодности вашего проекта, можно считать, что финансирование у вас в кармане
  • Донесите до инвестора практическую ценность вашего проекта, которая будет понятна даже неспециалисту. Именно о практической ценности проекта нужно говорить максимально четко и ясно. Всевозможные теории, лирические отступления и биографии инициаторов отложите на потом – в презентации вам нужно описать проблему, обосновать ее актуальность, а затем предложить свое решение
  • Не кормите обещаниями. Вам необходимо продемонстрировать инвестору результат своего проекта, статистику пробного периода или, как минимум, грамотно составленный прогноз – опять-таки, без вникания в специфические отчеты и экономические показатели. Если в вашей презентации нет ничего, кроме нескольких громких обещаний, крайне маловероятно, что у кого-то возникнет желание знакомиться с подробностями вашего проекта

Руководствуйтесь принципом «краткость – сестра таланта». Так как у инвесторов есть капитал только для развития наиболее перспективных стартапов, позаботьтесь о том, чтобы ваша презентация была самой яркой, запоминающейся и достаточно емкой.

Вполне допустимо, что подача проекта будет ориентирована на заранее определенную категорию спонсоров или даже на одного конкретного инвестора, если в этом есть необходимость.

Будьте агрессивны при продвижении своего стартапа, на ранней стадии развития проекта у вас нет времени и возможности быть толерантным в отношении своих конкурентов. Ваш проект должен отрицать или даже опровергать все альтернативные решения проблемы и показывать, что лишь он один является истинно верным и максимально выгодным с инвестиционной точки зрения.

к содержанию ↑

Типичные ошибки стартаперов

Разработка идеи – лишь самый старт трудного пути стартапера. Для того, чтобы ваш проект не заглох на начальном этапе, прислушайтесь к тому, что говорят опытные стартаперы, добившиеся успеха в столь нелегком деле.

Вот несколько наиболее распространенных ошибок, которые допускают авторы проектов и которые приводят к краху startup:

  1. Неумение и нежелание играть в команде. Большинство молодых специалистов совершенно не готовы делиться прибылью и славой своих проектов, а потому стараются разработать идею самостоятельно. К сожалению, чаще всего одному человеку банально не хватает сил и времени для того, чтобы охватить все стадии развития проекта, заняться проведением переговоров и разработкой рекламной кампании. Именно в дружных командах рождаются самые интересные и смелые идеи, достойные внимания
  2. Ориентация исключительно на прибыль. Каждому стартапу нужны капиталовложения на самых первых порах. Тем не менее, по-настоящему успешные и высокодоходные проекты вырастают из тех, которые изначально задумывались для решения распространенных проблем и оказания помощи конкретным группам пользователей
  3. Неоптимальное распределение ресурсов. Не имеет смысла тратиться на аренду дорогого офиса или поддержание имиджа в самом начале пути. Эти средства куда разумнее пустить на развитие инновации
  4. Непродуманная и слабая презентация. Инвестору не нужны массивные разработки, он не будет вникать в сложную терминологию. Намного выигрышнее будет увлекательная и нестандартная презентация. Идеально, если ваш ролик продлится 3-5 минут. Этого времени достаточно для понимания вашего замысла и сохранения появившегося к нему интересу
  5. Неумение работать с потенциальным спонсором. Большинство начинающих предпринимателей практически не уделяет внимания развитию собственных знаний в сфере инвестиций. Речь сейчас идет вовсе не об успехах в инвестировании в акции или облигации. Столь сложные материи стартаперам не нужны, достаточно будет знаний по поиску площадки для презентации проекта
  6. Перегруженность проекта. Несомненно, стремление привлечь к своему стартапу как можно больше внимания, — это замечательно. Однако перегружать проект огромным количеством функций не стоит. Ограничьтесь несколькими изменениями, которые предварительно тестировались пользователями, и которые понравились потребителям больше всего
  7. Отсутствие планирования в долгосрочном периоде. Поразительно, но большинство команд, работающих над стартапами, совершенно не думают о продолжительности проекта. Тем не менее, успешные предприниматели единогласно говорят о том, что наличие качественного бизнес-плана, охватывающего проект на ближайшие 3-5 лет, очень важно не только для авторов стартапа, но и для потенциальных спонсоров
  8. Стремление охватить максимально большой рыночный сегмент. Опытные предприниматели советуют концентрироваться на узких и специфических нишах, в которых будет проще проявить себя и продемонстрировать важность startup
  9. Неготовность к долгой работе. Большинство инновационных бизнес-проектов требует огромных затрат времени и сил для продвижения на рынке. Вы должны понимать, что на пути к успеху вас постоянно будут преследовать трудности и неудачи
  10. Нежелание пользоваться помощью специалистов. Нередко молодые разработчики переоценивают собственные знания и умения в определенной области ведения бизнес-проектов или промоушена. Иногда правильнее пригласить в проект эксперта или обратиться за помощью к сервису, который поможет скорректировать развитие проекта, взяв на себя разрешение части имеющихся проблем

Разумеется, есть множество других ошибок, но практически всегда в их возникновении виноваты именно стартаперы, не сумевшие вовремя сориентироваться на рынке. Именно поэтому мало знать, как запустить проект, нужно еще и успеть его скорректировать по мере развития. Уделяйте время саморазвитию, изучайте новые материалы и, конечно же, любите то, что вы делаете.

к содержанию ↑

Рабочие стартапы

Ну а теперь несколько проектов, актуальность которых невозможно переоценить:

  • Sold. Разработчики этого мобильного приложения устали гнаться за стремительными темпами развития современной жизни, когда буквально за год-два бытовая техника, компьютеры и всевозможные гаджеты теряют свою актуальность. Именно поэтому они решили создать программу, в которой каждый пользователь будет выкладывать фотографии своих девайсов, указывать их характеристики и, после автоматического анализа системы и назначения цены товару, продавать их. Вы, как продавец, можете лишь соглашаться или не соглашаться с конечным результатом такого ценообразования
  • Quirky – онлайн-магазин, где каждый пользователь может проголосовать за интересные стартап-проекты. Те идеи, что наберут наибольшее количество голосов, будут рассмотрены командой сервиса, после чего будет принято решение об инвестировании в  них и реализации через магазины компании и популярные торговые площадки вроде Амазона в виде готовой продукции
  • Parking Panda – это мобильное приложение, пользователи которого могут сообщать о наличии свободных парковочных мест. Здесь же размещается информация о платных парковках, где каждый желающих сможет оставить свой автомобиль. Если вы до сих пор ломаете голову над тем, где взять деньги для развития своего стартапа, советую вам присмотреться к этому проекту. За каждое парковочное место, что было сдано через приложение, авторы сервиса получает порядка 18% прибыли
  • Разработчики Score Big просто не смогли не поощрить человеческое стремление экономить и получать лучшее за меньшее деньги. Именно поэтому их онлайн-сервис помогает обычным пользователям покупать билеты на концерты, театральные спектакли, футбольные матчи и прочие мероприятия с внушительными скидками. Здесь же пользователи могут всего за пару часов избавиться от ненужных билетов, компенсировав часть их первоначальной стоимости
  • Data Herо – это незаменимый помощник всех неопытных предпринимателей, не имеющих знаний в области структурирования массивов данных и представления итогового результата в виде понятной презентации. Приложению достаточно получить от вас файл в формате Excel, после чего он визуализирует полученные данные и предложит вам варианты подачи информации с определением важнейших аспектов

к содержанию ↑

Книга – лучший друг стартапера

К огромному сожалению, далеко не у всех новичков получается закрепиться в сфере инноваций, а потому даже самые яркие и уникальные идеи терпят провал. Чаще всего виной этому непонимание природы startup и отсутствие должного опыта. Для минимизации рисков стоит сначала получить определенный багаж знаний и навыков в данной отрасли. В этом вам помогут старые добрые книги. Советую вам обратить внимание на работы:

  1. Г. Кавасаки – «Стартап». Будучи одним из основателей корпорации Apple, автор рассматривает в своей книге ключевые моменты бизнеса и управления. Все советы достаточно прямолинейны и подкрепляются реальными фактами
  2. С. Бланка и Б. Дорфа – «Стартап». Эту книгу можно считать настольной, поскольку в ней пошагово расписано, как создать успешный бизнес. Пользуясь советами опытных профессионалов, поданных в этой книге, вы сможете избежать многих ошибок на пути к успеху
  3. М. Микаловица – «Стартап без бюджета». Автор делится своими рекомендациями и при помощи ярких примеров старается убедить нас в том, что бизнес можно создавать в абсолютно любых ситуациях и с различной суммой денег в кармане. Залог успеха – вера в себя и постоянная работа на результат

к содержанию ↑

Заключение

Думаю, что на этом можно ставить точку в теме startup. На прощание хочу лишь в очередной раз добавить, что постоянная работа над собой, самосовершенствование и готовность работать на перспективу – залог успеха в любом деле. Посмотрите вокруг себя, подумайте, как вы можете качественно изменить свою жизнь и жизни других людей, сделайте это и получите за это приятный бонус в виде кругленькой суммы. Ну а пока я с вами прощаюсь, до скорых встреч, друзья! Не забывайте подписываться на обновления блога, ведь впереди вас ждет еще масса интересного.

Если вы нашли ошибку в тексте, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter. Спасибо за то, что помогаете моему блогу становиться лучше!

 517 

Выгодные идеи для стартапа с минимальными вложениями 💸👇

Большинство начинающих бизнесменов не знают, какие использовать идеи для стартапа, при этом, не вкладывая значительных средств. При этом сразу же появляются преграды на психологическом уровне. Это сомнения получится или нет, может не стоило начинать и подобные.

Именно они становятся главными препятствиями для развития своего дела. В этой статье мы постараемся доступно объяснить, как правильно выбирать идею для стартапа и на что стоит обращать внимание.

Что такое стартап простыми словами 🤔?

Само понятие слова «Startup» переводится, как «начало чего-либо«. В нашем случае это бизнес-проект. Но не стоит путать любую предпринимательскую деятельность с этим обозначением. В классическом исполнении стартап подразумевает оригинальность, то есть что-то новое и еще неосвоенное.

Исходя из вышесказанного, можно с уверенностью сказать, что стартап – это начало своего дела, до его преобразования в полноценный бизнес с инвестициями и высоким доходом. При этом само определение не предполагает вложение огромных средств в начальной стадии. В зависимости от возможностей человека стартапы стараются создавать с помощью IT.

Созданием таких бизнес-идей занимаются творческие и энергичные люди. При этом они чаще всего являются творческими личностями. Таких людей называют стартаперами. Зачастую они делятся своими идеями на различных бизнес-конференциях и форумах. Они презентуют свои проекты, делая уклон на прибыльность, тем самым находят своих потенциальных инвесторов. К тому же они могут зарабатывать деньги, продавая свои идеи.

Этапы развития startup – от гаража до корпорации 📈

Большинство гигантских корпораций настолько известны, что никому и в голову не придет, как они начинали свой путь. Чаще всего все начиналось с минимальных вложений. Средства экономились даже на съеме офиса, и первоначальные идеи рождались буквально в гараже. К таким стартапам относятся:

  • Два товарища с одинаковыми именами Стив, собрали свой первый ПК в обычном гараже, который принадлежал семье Джобс. В настоящее время корпорация достраивает штаб-квартиру на 13 000 сотрудников. Согласитесь, неплохой путь от гаража до такого представительства;
  • Disney свой первый мультфильм снимали в гараже. На сегодняшний день это одна из крупнейших компаний, которая лидирует в индустрии развлечений;
  • Harley-Davidson первым своим детищем назвали обычный велосипед с приделанным к нему моторчиком. Да, у них не все получилось сразу, но усилия стоили того. Сейчас мотоциклы этой корпорации стали культом байкеров во всем мире;
  • Patagonina лидер в производстве и реализации альпинистского оборудования. На начальном этапе в качестве мастерской использовался обычный гараж;
  • Yanke Candle имеет свое начало в юности 14-летнего мальчишки. Этот мальчик в один из торжественных дней семейства подарил родителям свечу. Этот подарок он сделал сам из своих восковых мелков. Так появилась идея создания ароматических свечек.

Примеров развития стартапа из ничего в крупную компанию масса. Главное — правильно подойти к делу и взобраться на гребень своей волны. Делать это нужно так, как большинство известных миллиардеров. Стоит двигаться к цели и верить в успех своих начинаний.

Как создать и запустить свой стартап с нуля 💰?

 

 

Чтобы создать успешный стартап, нужно быть одержимым своей идеей и верить в ее успех несмотря ни на что. В таком случае затянувшийся рост бизнеса не станет чем-то удручающим. Увлеченность будет толкать вас вперед, не оглядываясь на мелкие неудачи.

Первое что следует сделать, это придумать название своего проекта. Постарайтесь выбрать такое название, которое будет созвучно с чем-то известным широкой общественности. Все появляющиеся идеи и мысли касаемо дела нужно записывать в блокнот. Такой подход позволит не упустить из виду мелочи, от которых может зависеть судьба всей новосозданной предпринимательской  деятельности. Когда идеи для стартапа обрели реальные очертания, стоит приступать к их реализации.

Запустив проект, будьте готовы к критике и недовольству. Необходимо прислушиваться к замечаниям и пожеланиям клиентов. Чем раньше получится устранить недостатки, тем больше шансов на удачное развитие дела. К тому же стоит подумать о соучредителях.

Этим человеком должен стать тот, кому можно доверять. Не бойтесь партнерства. Соучредитель так же, как и вы заинтересован в получении максимальной прибыли. К тому же у него могут появиться свои идеи и планы по их реализации. Если же нет желания брать в свое дело кого-либо, то оптимально будет воспользоваться помощью консультантов. Они смогут дать советы в той области, где у вас нет опыта.

Напоследок стоит также сказать, что поиск инвесторов займет продолжительное время. При этом необходимо опираться на самый максимальный промежуток времени. Это может быть год. К тому же любого инвестора необходимо заинтересовать. Для этого придется предоставить отчет о проделанной работе, затраченных средствах и полученной прибыли. Еще нужно будет убедить потенциального инвестора в перспективности проекта.

Как придумать идею для стартапа самостоятельно 💡?

Честно говоря, придумывать идеи – это целый навык. Как уже говорилось выше, заведите себе блокнот и записывайте в него все мысли, которые придут в голову. Таким способом пользуется большинство удачных бизнесменов.

Итак, основное что понадобится, чтобы придумать свой стартап:

  1. Жить в будущем. Это значит что стоит читать информацию о новых изобретениях, размышлять на эту тему. Таким образом, в голове будут генерироваться идеи того, что будет востребовано.
  2. Стать экспертом в какой-либо области. Есть много сфер заработка, в которых необходимы знания и умения. Обзаведясь такими знаниями, будет проще попасть в эти области.
  3. Решение собственных проблем. Каждый человек имеет какие-то проблемы, которые мешают жить. Надобно смотреть со своей стороны на такие проблемы и искать возможность их решения.
  4. Поиск болевых точек. Это сбор информации о тех областях, где люди сталкиваются с трудностями и неудобством. Исходя из этого стремитесь создать благоприятные условия, которые привлекут людей.
  5. Улучшение существующего. Большинство людей сталкиваются с проблемами поиска жилья или аренды офиса, переездов и оформления виз, походы к врачам и другое. Ставьте себя на место этих людей и представляйте, что стоит сделать, чтобы облегчить и улучшить все эти задачи.
  6. Копирование и улучшение. Это плагиат того что уже создано, но с внесением своих правок с учетом потребностей клиентов.
  7. Общение с профессионалами. В каждой области есть люди со свежими идеями, которые по той или иной причине не могут быть реализованы.

Лучшие идеи для стартапа с минимальными вложениями для начинающих 👍👇

 

 

С каждым годом становится более популярным и востребованным малый бизнес. Все это происходит потому, что на фоне мирового кризиса крупные игроки не выдерживают удар и уходят с арены. На их место сразу приходит несколько мелких бизнесменов, которые занимают образовавшуюся нишу. Рассмотрим лучшие идеи для стартапа с минимальными вложениями:

Идея 1. Разработка web-сайтов 💻

Эта идея подойдет людям, которые чувствуют себя как рыба в воде в IT технологиях. Создание сайта – это всегда востребованная возможность для начинающего стартапера. На начальном этапе стоит потренировать свои способности, создавая сайты своим знакомым и друзьям. Таким образом, опираясь на их критику и пожелания стоит сделать выводы, какие требования могут возникнуть у потенциального заказчика. При этом данный стартап не потребует каких-либо грандиозных финансовых вливаний.

На начальной стадии достаточно будет персонального компьютера со стабильным выходом в интернет.

Идея 2. Подкастинг 🎤🎧

Такой способ заработка денег почти не практикуется в нашей стране. Не потому, что он невостребован, а потому что мало кто догадался делать на этом деньги. Главная привлекательность этой ниши, это практически полное отсутствие конкурентов. Если вы увлекаетесь чем-либо и знаете в этой области все, а друзья постоянно просят совета, смело начинайте свой стартап в этом направлении. К тому же в будущем можно расшириться за счет разработки специальных программ для смартфонов и ПК. Также стоит организовать свой сайт, где будут выкладываться ваши записи.

Идея 3. Бизнес-консалтинг 📊

Если у вас есть знания о бизнесе и знакомые предприниматели обращаются к вам за советом и помощью, значит пришло время подумать о бизнес-консалтинге. Нужно делиться своими бизнес-идеями не только с друзьями за спасибо, но и получать из этого прибыль.

 

 

На начальном этапе понадобятся учетные данные. Это для того, чтобы заинтересовать будущих клиентов. Крупные компании находятся в постоянном поиске новых людей с креативными предложениями. Но они никогда не обратятся за помощью к простому самоучке. Поэтому первое, что необходимо сделать, это начать работу над получением этих данных. Получив сертификаты, которые подтверждают ваши способности можно с уверенностью предлагать свои услуги крупным игрокам.

Идея 4. Создание чат-ботов 📟

Создание чат-ботов в наше время, как никогда актуально. Большинство людей, так или иначе, пользуются различными мессенджерами для общения. В бешеном ритме нашего времени никто не хочет подолгу ждать ответа на свой вопрос. Вот тут и становятся актуальными чат-боты, которые обладают искусственным интеллектом. К тому же такое новшество позволяет сократить расходы на целую армию сотрудников call-центра. С их задачами справляется всего лишь один чат-бот с прописанной программой.

В качестве примера стоит использовать платформы ManyChat и ChattyPeople. Они помогут понять, как работает такой вид бизнеса и что нужно для его развития.

Идея 5. Редакционные услуги 📝

Эта идея будет актуальна для большинства людей. С такой задачей могут справиться студенты, школьники и даже пенсионеры. Направлений в данном аспекте очень много. Это могут быть услуги копирайтера или редактора статей. Также впору получать деньги за размещение постов и комментариев в социальных сетях или на каких-нибудь рекламных площадках.

К тому же если у человека есть талант, он может заняться написанием книг или редактированием творений других авторов. При этом такой вид заработка не требует никаких вложений. Главное требование, это наличие свободного времени. Работа с текстами или социальными сетями занимает достаточно много времени, но и способна приносить неплохую прибыль.

Идея 6. Организация туристических туров 🛫

Большинство людей предпочитают активный отдых. Поэтому организация туристических туров и различных путешествий будет востребованной, хотя и не инновационной. Главное условие в таком бизнесе. Это возможность организовать путешествие. Сюда включается оформление виз, если это туры в Европу или Америку.

 

 

Также необходимо будет предоставление транспорта и отелей. Все это позволено делать не выходя из дома. При этом особые затраты не потребуются. Необходимо только выступить в роли связующего звена между продающим услуги и покупателем этих услуг.

Идея 7. Служба доставки продуктов 🚚🍅

Такой бизнес можно организовать без вложений. Для этого придётся дать объявление в социальных сетях или газете. Упор будет рационально делать на густонаселенные районы города, а также бизнес-центры. К тому же услугами доставки продуктов пользуются и владельцы ресторанов и кафе. Главное — хорошо знать географию города, в котором собираетесь работать.

Идея 8. «Умная» техника для дома 🏠📺

Все чаще в нашей стране появляются идеи и новшества из Америки и Европы. «Умная» техника призвана сделать наше существование более комфортным. Сделав ставку на такую технику, можно не бояться, что она станет невостребованной. Современный человек ленится даже зубной щеткой двигать, не говоря уже о более серьезных вещах. Поэтому спрос рождает предложение и разработчики всегда усовершенствуют свои продукты и разрабатывают новые.

Популярность «Умной» техники для дома растет с геометрической прогрессией. Соответственно такой вид заработка можно назвать беспроигрышным и прибыльным.

Идея 9. Товары для домашних животных 🐶🐱

В большинстве современных семей есть какое-нибудь домашнее животное. Чаще всего они становятся членами семьи, поэтому хозяева балуют своих любимцев. Товары для домашних животных можно создавать самостоятельно, если подойти к делу творчески. Если нет таких навыков, имеет смысл заниматься реализацией чужих товаров с учетом своей наценки.

Идея 10. Разработка приложений для смартфонов 📱

Ни один человек в наше время не обходится без смартфона. Разработка приложений на эти самые смартфоны принесет хорошую прибыль. Нужно учитывать пожелания людей. Это могут быть какие-либо программы, игры, вспомогательные сервисы и мессенджеры. При этом постоянно требуется мониторить запрос общества на тот или иной продукт.

 

 

Рекомендуется организовать в приложении обратную связь. Так можно отслеживать какие-либо недочеты и вовремя устранять их.

Идея 11. Дизайнерская одежда 👗

Люди, которые обладают дизайнерскими качествами, могут создавать свои модели одежды и продавать ее с помощью интернета. Необходимо будет создать свой сайт, где новинки будут выставляться на обзор публики. Необязательно шить целые коллекции — выкладывайте эскизы моделей и шейте их под заказ.

Изображения эскизов или самих моделей будет актуальным выкладывать в социальных сетях. При этом с подставных страниц создавать обсуждения вокруг этих постов путем комментариев. Несмотря на эволюцию люди до сих пор ведутся на стадное чувство. Этим имеет смысл пользоваться. Если под моделью появится хотя бы один комментарий с восхищением одеждой, можно быть уверенным другим она также понравится.

Заключение

Все идеи для стартапа рассчитаны на активных людей с твердой жизненной позицией. Представленные выше примеры приведены, для того чтобы показать, как из ничего начать зарабатывать деньги.

Большинство современных бизнесменов ведут свою деятельность, не выходя из дома. Почему бы и вам не попробовать новый вид заработка. Главное, что они подходят для заработка даже в маленьком городе. При этом не требуют каких-то специальных знаний или огромных финансовых ресурсов. Также в будущем можно запатентовать свой бизнес-проект и получать деньги даже с этого.

10 историй самых безумных и успешных стартапов

Из историй успешных стартапов можно узнать, что успех совершенно непредсказуем и может прийти к бренду в любое время. Только самые смелые и дерзкие идеи имеют шанс на всеобщее признание. Самые крупные корпорации когда-то создавались обычными людьми, которые жили своей идеей и, как правило, не имели и ломаного гроша за душой. Интересные истории безумных стартапов, которые стали успешными рекомендуется прочитать каждому начинающему предпринимателю – вне зависимости от сферы его деятельности. На опыте других компаний и брендов можно не только поучиться или найти что-то новое для улучшения собственного проекта, но и принять судьбоносное решение.

СОДЕРЖАНИЕ

1. FedEx почти десять лет приносил только убытки

2. Angry Birds спасла Rovio Mobile от банкротства

3. Toyota Prius: революционный лидер продаж

4. Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг

5. Wikipedia разрослась только благодаря желанию авторов статей

6. Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов

7. О Slide Share, неприметном и гениальном сервисе

8. Мировой каршеринг победит производителей авто

9. Биткоин – первая криптовалюта, завоевавшая мир

10. LinkedIn – самая крупная база вакансий во всем мире

1. FedEx почти десять лет приносил только убытки

Первое место среди десяти самых упрямых и безумных предпринимателей занимает Фред Смит.

Этот человек создал крупнейшую в мире службу экспресс-доставки – Fed-Ex – и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира. Его история начиналась с огромного желания и инициативности.

Первые годы компания несла сумасшедшие убытки (исчисляемые десятками миллионов долларов!), но Фред не отчаивался и все время упрямо шел к достижению цели. Расходы всё росли, и уже перешли черту допустимого, но мистер Смит упорно продолжал вкладывать деньги, только увеличивая суммы. Безумство продолжалось очень долго. На Смита заводили уголовное дело, его хотели сместить, ему отказывались давать деньги взаймы, но он всегда находил их любым возможным способом. Однажды даже выиграл в казино, поставив на кон все свои сбережения.

В те годы идея быстрой доставки для рынка США была самой настоящей революцией, но никто не хотел сотрудничать с новой компанией, которая еще не успела себя зарекомендовать. Кроме того, далеко не все в США знали о существующей возможности быстро доставить груз.

В первый месяц работы, прикладывая титанические усилия, служба доставляла по 7 посылок ежедневно. Во втором месяце эта цифра увеличилась до 25. Напомним, что FedEx всегда доставляла грузы авиатранспортом! Только в 1979 году уже немного окрепшая Federal Express получает первую прибыль. Небольшую, но достаточную для того, чтобы начать отдавать долги. Постепенно компания начинает покупать первых конкурентов за границей. Именно так начали доставляться грузы в Канаду, а спустя несколько лет – в Азию и Европу.

Мистер Смит сумел удивить многих и произвел настоящую революцию в сфере логистики не только США, но и всего мира. Но он сам считает, что сделал что-то еще более грандиозное – дал рабочим достойные условия труда; забастовок рабочих не случалось ни разу с первого дня открытия службы.

Даже в самые тяжелые времена штат сотрудников расширялся, а финансирование не только не урезалось, но и повышалось.

2. Angry Birds спасла Rovio Mobile от банкротства

Удивительно, но много лет этот гигант-разработчик мобильных приложений никак не развивался, и разработка новой игры спасла его существование.

Три усердных и старательных студента из финской столицы решили не работать на другие компании, а основать свой собственный бренд. Дела шли неплохо: было много заказов и удавалось содержать большой штат сотрудников. Но уже в 2006 году стало понятно, что банкротство неизбежно. Даже 50 успешных проектов, выполненных в разных жанрах для авторитетных брендов, не смогли дать адекватной прибыли для развития.

В 2006 году штат сотрудников был сокращен несколько раз. Выход из сложившейся ситуации имелся лишь один – это разработка умопомрачительного приложения, которое просто взорвет рынок. Целых три года разработчики думали над своей идеей, и вот… Очередной «мозговой штурм» закончился рождением злобного героя.

НА РИСУНКЕ ХУДОЖНИКА БЫЛА ИЗОБРАЖЕНА НЕДОВОЛЬНАЯ ПТИЦА БЕЗ КРЫЛЬЕВ И НОГ С ОПЕРЕНИЕМ ЯРКО-КРАСНОГО ЦВЕТА. СЛОЖНО ПОВЕРИТЬ, ЧТО ИМЕННО РАДИ ЭТОГО ГЕРОЯ СОЗДАВАЛСЯ ОСТАЛЬНОЙ ИГРОВОЙ МИР!

Тяжелая и кропотливая работа могла завершиться полным провалом. Первое время после выпуска игры ее просто не замечали.

Успех, заставивший приложение подняться на шестьсот позиций в AppStore, был по-настоящему неожиданным и судьбоносным. Хорошая рекламная кампания на первой странице магазина приложений Apple совместно с показом мультфильма про птиц Angry Birds на Youtube всего за три дня принесла создателям известность.

Почти десять лет назад компания вложила в разработку игры примерно 65 000 евро. Для них на тот момент это были по-настоящему большие деньги. Сегодня Rovio – это огромная корпорация, которая оценивается в миллиард долларов США.

3. Toyota Prius: революционный лидер продаж

Третье почетное место занимает резонансная модель автомобиля Toyota Prius, которая известна не только первым гибридным двигателем, но и умопомрачительными продажами.

Toyota к моменту разработки авто была уже достаточно зрелой и устойчивой компанией, и ее существование никак не зависело от успеха разработки, но потери от рискованного предприятия могли быть более чем ощутимы.

История началась на рубеже двух тысячелетий, когда между автопроизводителями велось негласное соревнование за первенство в создании автомобиля нового поколения. Мысль зрела давно, но руководящий состав корпорации долго не мог решиться дать «добро» и вложить деньги в сомнительную авантюру. Когда перепалки конкурентов стали интенсивнее, проект по разработке совершенно инновационного двигателя поручили Такеши Учиямада. Перед ним стояла непростая задача создать полноценный автомобиль с экономичным двигателем, который ко всему прочему будет еще и экологичным.

Даже спустя столько лет Toyota Prius остается революцией. Немыслимо, что на создание гибридного двигателя ушло всего два года, а прибыль от его продаж перечеркнула самые смелые ожидания производителя.

4. Pokemon Go: от шутки до гениального изобретения один шаг

Заслуженное четвертое место получает первоапрельская шутка от разработчиков Niantic (Google) и Nintendo, которая очень понравилась пользователям.

Спустя много лет после выхода популярного японского мультсериала, персонажи из детства снова покорили сердца пользователей интернета.

Любителей покемонов легко узнать на улице: они много ходят и никогда не опускают взгляд с экрана девайса. Следуя по карте на экране мобильного телефона, они собирают игровые предметы и бонусы. По своей популярности в США и Великобритании игра быстро дала фору Tinder и почти приблизилась к Twitter! Если бы разработчики сразу решились на подключение игры в мировом масштабе, то дело могло обстоять несколько иначе.

Вполне возможно, что Покемон смог бы перечеркнуть оглушительный рекорд Angry Birds.

5. Wikipedia разрослась только благодаря желанию авторов статей

Интернет разрабатывался как колоссальный банк электронной информации – этим и воспользовался Уорд Каннингем, разработавший первую в мире интернациональную энциклопедию в свободном доступе.

Уорд Каннингем совместно с Джимми Уэйлси Ларри 15 января 2001 года сообщили о полноценном запуске проекта современной Википедии. Ключевым решением в судьбе энциклопедии стало быстрое создание интернациональных разделов. Русская версия сайта была разработана всего через пять месяцев после запуска! За первый год общий объем материалов, добавленных на сайт, составлял 20 000 статей.

На сегодняшний день Википедия – это знаменитый для Рунета бренд и крупнейший информационный ресурс, на котором размещено более миллиона статей. Суммы благотворительности и субсидий, начисляемые на счета сайта, составляют более нескольких миллионов долларов США.

6. Netflix: любовь к просмотру фильмов не знает времен и народов

Успех одного из самых популярных мультимедийных сервисов в мире во многом обязан изучению потребностей пользователя.

Эта корпорация никогда не вводит никаких дополнений, предварительно не посоветовавшись с аудиторией. Компания не только тщательно анализирует действия конкурентов, но и производит собственный контент: фильмы и сериалы. Статистика посещений, которая в 2014 году превысила рекордную отметку в 50 млн, сделала ресурс самым крупным поставщиком мультимедиа в истории человечества.

Марк Рандольф и Рид Хастингс основали Netflix в 1997 году. Стоит отметить, что в вопросах IT-бизнеса создатели проекта дилетантами не были. Как раз в 1997 году за 700 млн американских долларов была продана компания Pure Software, основателем которой был Рид. А Рандольф, в свою очередь, являлся одним из ее ведущих специалистов.

Идея небольшого сервиса была просто гениальна: прокат дисков с доставкой прямо на дом по почте. Потребитель ленив, и предприниматели решили заработать на этом. На момент открытия стоимость услуги составляла 4$, а доставка 2$. Идея была рискованной, ведь единственной гарантией возврата дисков было ограничение для тех, у кого уже были на руках CD. Уже в начале 2003 года число клиентов превысило миллионную отметку, а в конце в отчетах о первой прибыли фигурировало значение в 6,5 млн. В дальнейшем рост заказчиков продолжался, и уже в 2005 году их цифра превысила 4,5 млн.

Причины, заставившие Марка Рандольфа покинуть бизнес и продать свою долю в нем, до сих пор остаются загадкой. Никто из предпринимателей так и не прокоммертироал причину его ухода. Известно, что на вырученные деньги мистер Рандольф занялся разработкой проекта по онлайн-прокату книг. С 2007 года Netflix начал распространение потокового видео. Благодаря этому шагу организация быстро стала одной из самых крупных во всем мире. Если бы Хастингс отдавал приоритет исключительно DVD, то, вполне возможно, сел бы на одну скамейку с банкротом Blockbuster.

ДЕБЮТ ПЕРВОГО СЕРИАЛА «КАРТОЧНЫЙ ДОМИК» БЫЛ ОДОБРИТЕЛЬНО ПРИНЯТ АУДИТОРИЕЙ, И УЖЕ В 2013 ГОДУ МЕЖДУ NETFLIX И MARVEL TELEVISION БЫЛИ ДОСТИГНУТЫ ДОГОВОРЕННОСТИ ОБ ЭКРАНИЗАЦИИ ПЕРСОНАЖЕЙ ИЗ КОМИКСОВ.

С 2015 года наблюдается небольшой спад среди пользователей сервиса, но никому и в голову не придет назвать компанию нестабильной. На сегодняшний день это одна из самых больших организаций во всем мире с несколькими дочерними предприятиями, потоковым видео и производством контента.

7. О Slide Share, неприметном и гениальном сервисе

Специалисты не всегда охотно делятся своими секретами и доказательство этому – относительно малая известность сервиса для создания презентаций.

Первоначально Рашми Синха планировала создать полноценную социальную сеть для бизнес-аудитории, но, к сожалению, этого не случилось. Согласно статистике, Slide Share входит в список 200 самых посещаемых сайтов планеты.

Ежемесячно сервис посещают по меньшей мере 60 млн пользователей всемирной сети, но он неизвестен многим потребителям и его не используют по назначению. Многие эксперты отмечают, что сервис недостаточно хорошо разрекламирован и во многом недооценен.

8. Мировой каршеринг победит производителей авто

Первая модель каршеринга появилась в Европе почти пятьдесят лет тому назад.

Идея поминутной оплаты за аренду авто была разработана с учетом пожеланий общества, переживающего нефтяной кризис 1973 года.

В девяностых годах идея экологичности и сохранения ресурсов стала еще популярнее, а потому сервис доработали до мелочей. Сегодня любой желающий может воспользоваться услугой по аренде авто по следующей схеме: скачать мобильное приложение на телефон, зарегистрироваться в нем и найти поблизости подходящее авто. Дверь будет разблокирована сразу же после оплаты заказанного времени. Когда поездка будет завершена, водитель должен оставить авто в черте города или на заранее оговоренной территории. Топливо и страховка включены в стоимость.

СОГЛАСНО СТАТИСТИКЕ, ОДИН КАРШЕРИНГОВЫЙ АВТОМОБИЛЬ ЗАМЕНЯЕТ 32 ЛИЧНЫХ. ИМЕННО СТОЛЬКО ЖЕЛЕЗНЫХ КОНЕЙ НЕ НАШЛИ СВОЕГО ПОКУПАТЕЛЯ, И ЭТО ТОЛЬКО НАЧАЛО!

Спрос на каршеринг настолько велик, что перечеркивает даже самые смелые ожидания! Так, в столице Италии ежедневно порядком 6 тысяч людей использует каршеринговые авто, а в Милане эта цифра достигает 2 млн за год! Не остались в стороне и страны Азии. Правительство Индонезии благоприятно воспринимает появление нового сервиса, и уже успело ввести ряд ограничений на покупку нового авто в Золотой Джакарте. Жители города отмечают, что благодаря сервису на дорогах стало намного свободнее.

Благодаря распространению услуги поминутной аренды авто значительно сокращаются пробки и уменьшаются вредные выбросы в атмосферу. Кроме того, большинство людей считают сервис прекрасной альтернативой покупке персонального авто. Для производителей авто такую статистику вряд ли можно назвать утешительной. Если люди действительно откажутся от покупки персонального авто, то вполне возможно, что большая часть гигантов-производителей просто-напросто разорится. Некоторые из них понимают необратимость процесса и открывают собственные каршеринг-сервисы (Hyundai).

9. Биткоин – первая криптовалюта, завоевавшая мир

Наблюдая за сегодняшним валютным рынком, сложно представить, что всего пару лет назад биткоин стоил копейки. Только за прошлый год оценочная стоимость валюты выросла в 20 раз!

Первое упоминание о криптовалюте датировано Хэллоуином 2008 года. По состоянию на 2018 год загадочный Сатоши Накамото является одним из 50 богатейших людей во всем мире. В списке журнала Forbes фамилия Накамото значится между создателем Microsoft и вдовой Стива Джобса. Первые более-менее серьезные шаги валюта сделала только в 2010 году.

Эта история уже почти стала легендарной: участник форума Bitcointalk под ником Laszlo разместил объявление об обмене 10 тыс. биткоинов на две пиццы. В данном случае оценочная стоимость валюты составляла 25 долларов за 10 тысяч. Уже в августе за эту же сумму готовы были платить 600 долларов. Господин Накамото является создателем биткоина, но не идеи создания универсальной и независимой криптовалюты. Впервые она была опубликована в бестселлере Нила Стивенсона «Криптономикон». Однако в романе предусматривалось обеспечение таких денег золотым запасом.

Аналитики отмечают, что самый главный секрет биткоина заключается в интересе общественности к нему. Существует гипотеза, что со спадом интереса и курс будет неумолимо падать.

10. LinkedIn – самая крупная база вакансий во всем мире

Считается, что LinkedIn – это самая крупная база вакансий и резюме во всем мире.

Ежедневно здесь, как и в социальной сети Facebook, встречаются миллионы работодателей и специалистов. Конкурентов у компании нет и не было, несмотря на то что создатели использовали многие уже существующие решения. Но как им удалось так внедрить свой продукт?

Идея проекта принадлежит Риду Хоффману, который уже имел неблагополучный опыт в разработке социальных сетей и входил в состав совета директоров Pay Pal. Социальная сеть была выпущена еще до Фейсбука, в далеком 2003 году. Рид смог побороть консервативные взгляды американцев и перечеркнуть слоган: одна карьера – одна компания. Благодаря существованию сервиса, рекрутеры могли намного быстрее находить востребованных специалистов, а последние, в свою очередь, без труда могли связаться с бывшими коллегами для предоставления рекомендаций.

Всего через месяц после запуска в социальной сети зарегистрировалось свыше 4,5 тыс. пользователей! Следующие несколько лет сеть могла похвастаться ежегодным приростом в размере 2–3 млн аккаунтов! По состоянию на 2008 год количество зарегистрированных людей составило 20 млн.

К 2005 году сеть LinkedIn имела три возможных источника дохода. Платежи поступали от рекрутеров, которым требовалась платная база резюме, плата взималась за использование аккаунта с расширенными возможностями «Премиум» и за размещение традиционной рекламы.

Сложно судить о причинах, которые принесли проекту успех. Вероятнее всего, на популярность сервиса повлияло сразу несколько факторов: своевременный выход, введение изменений в зависимости от потребностей целевой аудитории, грамотная монетизация.

Примечательно, что разработчики никогда не ставили перед собой цели заработать в один миг миллионы долларов, а просто грамотно подходили к разработке и улучшению своего продукта.

Источник

Вам также может быть интересно …

Что такое стартап: виды и определение, а также советы по успешному запуску стартапа

Многим наверное приходилось слышать непонятное, но довольно популярное слово «стартап». Одни называют этим словом практически каждый новый проект, другие же — только интернет-проекты. В чем его суть, особенности, что такое стартап? Попробуем разобраться в этой статье.

Оглавление:

  1. Определение понятия стартап
  2. Этапы развития проекта
  3. Кто такой стартапер?
  4. Пути финансирования проекта
  5. Где взять идеи для бизнеса
  6. Примеры успешных стартапов
  7. Советы бывалых стартаперов

1. Определение понятия стартап

Фото: Успешный стартап

Говоря простым языком «стартап» — проект, создаваемый с целью получить прибыль с определенной бизнес-идеи после ее развития.

Этот термин возник в США, в 30-х годах прошлого века, когда студенты Паккард и Хьюлетт создали фирму с названием «Start-up». Развиваясь она приобрела мировую популярность и теперь известна как Hewlett-Packard (hp).

Может сложиться впечатление, что «стартап» — это любой проект, который только начинает развиваться. На практике, это не так, и стартапом может назваться не каждый из них. Почему так? Отличительной особенностью стартапа от других бизнес идей является оригинальность, эксклюзивность идеи, а не повторение уже существующих проектов. Например, если вы решите открыть новое кафе — это не стартап, так как их существует очень много, а вот если это будет нестандартное кафе (с какой-либо необычной изюминкой), его можно считать стартапом.

Также стартапом называют проект, находящийся на стадии разработки. Под этим термином подразумевают компанию, имеющую какую-либо бизнес-идею, которая будет продвигаться. Но в данный момент идея находится на стадии исследования рынка и вариантов для продвижения проекта, включая поиск источников для финансирования. Часто стартапы отличаются от других проектов тем, что финансирования для их продвижения не хватает, или оно является нестабильным, поэтому положение компании на рынке — шаткое. Например, в Америке такие проект называют «гаражными», так как зачастую они создаются студентами.

Принято считать, что стартапами являются все проекты связанные с IТ- технологиями, бизнесом в интернете в целом.

Ярким примером стартапа можно считать корпорацию Windows, созданную Биллом Гейтсом, ведь до этого никому в голову не приходило создать что-то подобное. Мировая практика знает не такие крупные, но от этого не менее популярные и успешные примеры стартапов, но о них позже.

2. Этапы развития проекта

Фото: Этапы развития стартапа
Этап 1. Возникновение идеи (предпосевной, pre-seed).

Толчком для создания идеи нового бизнеса может быть уникальный продукт, технология, услуга, аналога которой на рынке пока не существует. Она будет призвана облегчить или улучшить жизнь людей, изменить в лучшую сторону уже существующую услугу/товар, эффективность воздействия и т.д. (в зависимости от направленности идеи).

Данный этап характеризуется формированием группы единомышленников, которые верят в свою идею, создают предположительный план ее развития, занимаются поиском инвесторов, испытывают свой продукт (его прототип).

Уже на этом этапе разработчикам необходимо позаботиться о финансировании (в основном энтузиасты используют собственные или кредитные средства). Привлечь инвесторов на этом этапе достаточно сложно, так как окончательный результат идеи еще не известен, а значит, проект может «прогореть».

Этап 2. Становление (посевной или Seed)

Для данного этапа характерно наличие собственной рабочей модели, с четким распределением обязательств каждого. Составляется тактика развития бизнеса-плана, его внедрение в потребительскую сферу. На этом этапе происходит поиск инвесторов, разрабатывается рекламная компания, происходит оформление проекта на юридическом уровне.

Самым важным пунктом данного этапа является поиск инвесторов. Он может длиться как пару месяцев, так и больше. Здесь кроме вложений в бизнес-план, уже необходимо выплачивать зарплату сотрудникам, и покрывать текущие расходы.

Путей решения этого вопроса два: финансирование при помощи краудфандинга (народного финансирования), когда люди отдают часто собственных средств на оказание помощи в развитии проекта, или найти бизнес-ангела. Это человек, который может предоставить в пользование определенную сумму, но после того, как просчитает рентабельность проекта.

Фото: Проект стартапа
Этап 3. Раннее развитие (Alpha – версия)

Характеризуется наличием работающего проекта, который приносит прибыль, имеет определенный уровень популярности у пользователей, и занимает свою нишу в потребительской среде/рынке.

В это время проект усовершенствуется, устраняются недочеты, неточности. Окончательный продукт доводится до идеального состояния. Необходимость в дополнительном финансировании все еще существует, так как расходы на реализацию проекта возрастают, а прибыль еще не может в полной мере покрыть расходы.

Это «золотое время» для инвесторов, теперь не стартаперы ищут инвесторов, а сами инвесторы ищут выгодные проекты.

Этап 4. Расширение (Закрытая Beta-версия)

Это тот этап, когда компания может представить готовый, работающий продукт, который уже способен приносить стабильную прибыль. Уже создана успешная рекламная компания, и организация готова расширяться, наращивать объемы продаж, привлекать большее количество покупателей.

Желательно на юридическом уровне оформить отношения с инвестором, и ограничить инвестирование из венчурных фондов.

Этап 4. Зрелость (открытая Beta-версия)

На этом этапе стартап можно рассматривать как успешный проект, который отличается высокими показателями окупаемости, слаженной работой целого штата квалифицированного персонала. В это время компания может выпустить акции, для получения дополнительных доходов.

Каждый проект будет отличаться количеством этапов. Все будет зависеть от поставленных целей, правильности стратегии развития. Неизменным лишь будет необходимость иметь инвестора.

3. Кто такой стартапер?

Фото: Стартаперы

Стартаперы – создатели проекта, в основном люди в возрасте 23-27 лет. Это команда единомышленников, занимающихся анализом рынка, созданием идеи, и ее развитием в целом.

Иными словами это первооткрыватели, желающие заработать на своих мыслях, неординарных идеях. Отсутствие стартового капитала для воплощения в жизнь своей идеи, провоцирует их на то, чтобы удивить возможных инвесторов своими эксклюзивными идеями.

Сейчас стартаперов можно встретить на молодежных конгрессах, предпринимательских форумах.

4. Пути финансирования проекта

Уже доказано, что стартапы имеют влияние на экономику, поэтому много инвесторов сами заинтересованы в поиске талантливых стартаперов, предлагающих инновационные идеи.

В основном финансирование их проектов происходит за счет бизнес-ангелов, либо венчурных фондов.

Бизнес-ангелы — частные предприниматели, вкладывающие свои деньги на этапе представления идеи. Они не могут руководить процессом, и не настаивают на быстром возврате средств, так как они ориентированы на прибыль в будущем.

Венчурные фонды – организации, имеющие в распоряжении средства определенных вкладчиков, поэтому выбирают проект для финансирования со всей осторожностью, и вкладывают средства, изучив возможные риски и перспективы развития.

Фото: Финансирование стартапа

Различают такие виды финансирования:

  1.  Веерное финансирование идеи: вложение средств в проект начинается на этапе планирования, несмотря на то, что проект может быть рискованным.
  2.  Отложенное до стабильности проекта: между разработчиком и спонсором заключается договор, где указываются стадии финансирования и суммы, которые сможет вложить инвестор получив определенную прибыль. Это выигрышный вариант для любого инвестора, который хочет минимизировать риски.
  3. Чаще всего первыми инвесторами таких проектов выступают друзья, родители, родственники стартаперов. Эти инвесторы вкладывают средства в более 50% от всех проектов по стране.
  4. Можно также воспользоваться кредитными средствами для развития своей идеи.
  5. Существуют также государственные программы по поддержанию энтузиастов, а также специальные площадки, где каждый стартапер может найти для себя спонсора.

Например, на государственном уровне можно получить помощь от:

  • Агентства стратегических инициатив;
  • Российской венчурной компании (Фонда посевных инвестиций).

Что касается негосударственных компаний, выделяют:

  • Runa Capital;
  • ru-Net Ventures;
  • Almaz Capital;
  • VC;
  • Foresight ventures.

5. Где взять идеи для бизнеса

Фото: Создание бизнес проекта

Четких правил нет, ведь интересная идея – это идея, не вписывающаяся в стандартные рамки. Но есть советы, следуя которым можно создать свой уникальный проект:

  1. Стать профессионалом в определенной сфере. Вариантов масса, главное стать инсайдером в интересующей вас области: питания, медицины, строительства, компьютерных технологий и т.д. Можно научиться создавать полезные приложения для телефона, интернет-магазинов. Общайтесь с людьми, уточняйте их потребности и на основе спроса создавайте предложение.
  2. Мечтайте о будущем. Забудьте все, что вы раньше знали, представляйте продукты нового поколения. Представляйте технологии будущего, каким параметрам они должны соответствовать, и создавайте компанию, которая реализует ваш замысел.
  3. Ищите пробелы, которые можно заполнить. Это касается тех моментов, которые связаны с потерей денег, мало эффективной работой, коррупцией, голодом, безработицей и т.д. Информация от людей, которые пытаются бороться с этими проблемами может стать стержнем для вашей идеи. Задумайтесь, как бы вы решили проблему, которая мешает именно вам.
  4. Подумайте над улучшением уже существующих проектов. Например, можно подумать, как быстро получить визу, найти место для дополнительных парковок, как упростить визит к врачу и т.д. Применяйте современные технологии и старайтесь найти способ для решения обыденных проблем.
  5. Связывайте недорогие ресурсы с богатыми покупателями. В одной точке мира есть продукция, а в другой пустующий завод, связывая между собой эти два звена можно создать биржу, которая будет заниматься соединением успешных компаний с работниками.
  6. Путешествуйте. Путешествуя по миру, можно найти множество стандартных на первый взгляд идей, которые вам под силу улучшить и реализовать в бизнес-проекте.
  7. Берите за основу чужие идеи и совершенствуйте их. Множество успешных проектов, которые мы знаем, созданы на основе других. Поэтому хорошо поразмыслив можно разработать бизнес на чем угодно: продаже одежды, компьютерных играх и так далее.
  8. Занимайтесь совершенствованием даже самого безнадежного продукта. Можно спросит мнение знакомых о том или ином средстве, программе, и т.д., и что им мешает этим пользоваться, или не нравиться? Усовершенствуйте, дайте попробовать. Опять спросите мнение и сделайте в итоге усовершенствованный продукт.
  9. Уделяйте время на общение с успешными и грамотными людьми. Среди таких людей можно найти не только хороших наставников, но и первых покупателей, критиков.

6. Примеры успешных стартапов

Фото: Успешный стартап

Можно найти множество успешных примеров того, как из простой на первый взгляд идеи можно создать целую корпорацию и зарабатывать на этом приличные деньги.

Примерами успешных старпатов можно считать:

  1. Создание социальных сетей. Сейчас трудно найти человека, который бы не был зарегистрирован в одной из популярных соц сетей.
  2. Поисковики. Много полезной информации мы можем получить благодаря поисковым системам.
  3. Продажа брендовой одежды. Это выгодный бизнес, но, то количество подделок из Китая, которое существует, делают данную перспективу туманной.
  4. Сервисы для путешественников.
  5. Еще одними успешными стартапами можно считать создание корпорации Apple, интернет-проекта Google, Youtube.
  6. Такие успешные стартапы как Uber Airbnb благодаря стремительному росту смогли по финансовым показателям догнать такие именитые компании как Siemens, Toyota.
  7. Стартап «Кнопка жизни». Этот проект объединяет в себе сайт, колл-центр, программное обеспечение, и призван помогать пожилым людям в трудную минуту.
  8. «Супер котелок». Люди, которым нравиться кулинария в любой момент могут приготовить, сфотографировать блюдо и выставить его фото и рецепт на сайте super-marmite.com

Это только часть проектов, которые существуют и продолжают развиваться. На их основе можно создать свой новый стартап, более усовершенствованный.

7. Советы бывалых стартаперов

Фото: Цель на успех
  1. Прежде чем создавать какой-то проект, стоит проанализировать нишу. Можно сделать опрос в интернете, и посчитать количество голосов, услышать дельные рекомендации.
  2. Начинать нужно с продаж. Даже если у вас еще нет, что продавать, нужно налаживать контакты с потенциальными покупателями. Отдел продаж — одна из первых составляющих для реализации успешного проекта.
  3. Использование методологий. Для создания большого интернет-стартапа можно воспользоваться Agile.
  4. Командный подход. Для продвижения проекта обязательно потребуются помощники.
  5. Разработайте маркетинговую стратегию. От нее будет зависеть последующее продвижение вашего проекта. Поэтому ее необходимо периодически пересматривать, усовершенствовать.
  6. Не пытайтесь сразу же создавать масштабный проект, лучше начать с малого. Сразу свой проект нужно представить в бета-версии, а затем постепенно его обновлять. При этом продукт, который вы представляете на рынке, должен быть конкурентоспособным, и полезным для пользователей.
  7. Не стоит на первом этапе искать большие инвестиции, так как инвестор только будет отягощать вас. Задумываться об инвесторах стоит, когда вы уже проверили свою идею, она оказалась успешной и вам необходимы средства для ее развития.
  8. Пользуйтесь услугами внешних консультантов.
  9. Пробуйте свои силы как можно раньше. Идеальным считается возраст 21-26 лет. В это время с инвертированием вам могут помочь родители, есть свободное время на осуществление задуманного, и вы в основном не обременены семьей.
  10. Не сдавайтесь, когда столкнетесь с первыми трудностями. От неудач никто не застрахован, но это не повод сдаваться. Многие успешные сейчас проекты были на грани банкротства по несколько лет, но сейчас имеют миллионную прибыль.
  11. Не ленитесь оформлять документацию. Серьезный подход к делу предусматривает грамотное оформление всей документации.
  12. Заранее продумывайте каждый последующий шаг, разрабатывайте стратегию.
  13. Если что-то обещаете, всегда придерживайтесь слова. Это касается инвесторов, клиентов, ваших сотрудников.
  14. Действуйте прямо сейчас. Не ждите, пока наступит лучшее время, появятся деньги или время. Просто действуйте!

Как видим на пути реализации стартапа лежит множество преград, но если вы имеете поистине неординарную идею, команду единомышленников и небольшой капитал, вы сможете реализовать собственный проект и стать успешным человеком.


Надеемся, изложенная информация была для вас полезна, и вы нашли ответы на интересующие вопросы. Если у вас есть что добавить, или вы просто хотите высказать свое мнение, можно написать комментарий, и обсудить данную тему с другими пользователями.

понятие, виды и этапы развития бизнес-идеи на рынке

Периодически на рынке появляются новые термины, которые быстро становятся популярными. Однако большинство людей не задумываются об истинном смысле этих понятий. Например, новым проектам в области предпринимательства часто дается определение «Стартапы». Хотя они таковыми не считаются.

Что такое стартап

Слово стартап произошло от английского «start up», что в переводе означает «запускать». Под термином подразумевается инновационный бизнес, который по темпам роста способен опередить любое предприятие. Стартап является «пробником» бизнес-идеи, тестируемой в короткий промежуток времени небольшим количеством работников и нацеленной на выживание.

Залог успеха стартапа – инновация. Новшество обычно касается структуры организации, товара или способа его реализации. При выборе бизнес-идеи инвесторы обычно ориентируются на стремительный рост, масштабируемость, быструю окупаемость и инновационность предложения. Ярким примером успешного стартапа является Google и Facebook.

В России стартапы ассоциируются со сферой высоких технологий, онлайн-проектами и иными смежными понятиями. Наиболее удачными разработками считаются социальные сети (ВК, ОК), Youtube и Википедия.

Особенности стартапов

Спрогнозировать результат работы стартапа очень сложно. И в этом основная его особенность. Компания может стремительно выйти на миллиардные обороты или не окупит себя, несмотря на солидные инвестиции в стартап. Особенности проектов:

  1. Ввод на рынок нового продукта. Такой подход дает определенное преимущество новой компании перед предприятиями, производящими популярный товар (услугу). Однако туманные перспективы придают рискованности нововведению.Поэтому не каждый стартап удается реализовать.
  2. Бизнес-идея должна быть интересной. Интернет наполнен бесплатными проектами с минимальными вложениями, позволяющими легко начать любой бизнес. Однако интересные идеи для стартапа могут стоить дорого.
  3. Молодость начинающих стартаперов. Средний возраст создателей перспективных проектов – 25 лет.
  4. Готовность вложить в стартап все ресурсы. Стартапер уверен в успехе, даже, если более опытные предприниматели воспринимают его идею со снисходительной улыбкой.
  5. Команда единомышленников первое время работает на энтузиазме. Каждый участник стартапа занимается отдельным направлением: разработка деталей производства, поиск поставщиков (инвесторов, партнеров), планирование деятельности. Они уверены, что их проект жизнеспособен и будет приносить прибыль.
  6. Недостаток денег на воплощение идеи. Создатели стартапа находятся в активном поиске инвесторов, которые поверят в их детище и возможность получения прибыли.

Виды стартапов

Проекты классифицируют по разным параметрам (продуктам, темпам роста или доле рынка). Виды стартапов:

Отличие стартапов от бизнеса

Основные отличия стартап-проектов от бизнеса:

  1. Масштабы. Традиционные предприятия создаются и работают в пределах определенной отрасли. Стартапы не имеют подобных ограничений. Они опираются на инновационные идеи, которые двигают их к новым целям. Лучшие стартап-проекты быстро освоили рынок России: Apple, Facebook, Microsoft.
  2. Темпы роста новаторских проектов значительно ниже, чем у традиционных предприятий.
  3. Прибыль от внедрения новаторских идей напрямую зависит от размера стартового капитала. Чем он больше, тем современнее технологии используются в разработке и продвижении стартапа.
  4. Время жизни проекта непредсказуемо. Стартап может провалиться сразу при запуске или приносить прибыль несколько десятилетий.

Как создать и раскрутить стартап

Создание стартапа включает пять основных шагов. Каждый из них играет важную роль в раскрутке нового проекта.

«Pre-Seed stage» – создание, продумывание идеи, анализ ее конкурентоспособности. Существует несколько способов, благодаря которым создаются проекты в России – собственные идеи, копирование зарубежных разработок. Главное, чтобы не было аналогов в стране или регионе.

Можно изучить идеи, которые предлагает специальная биржа стартапов. На этом этапе проводится следующая деятельность:

  • формируется команда единомышленников, распределяются обязанности;
  • составляется бизнес-план. В него закладываются расчеты по суммам предстоящих расходов и ожидаемой прибыли;
  • создается пробная партия;
  • тестируются образцы;
  • начинаются поиски инвесторов.

«Startup Stage» – выход на рынок. Важно иметь четкое представление о конкурентных преимуществах и интересах целевой аудитории. Только деловая хватка, креативный подход, творчество и мышление победителей поможет пробиться в лидеры.

«Growth Stage» – рост компании. Если продукт пользуется спросом, он начинает постепенно занимать ту нишу, на которую рассчитывали создатели. На этом этапе выплачиваются первые доходы инвесторам.

«Expansion Stage» – расширения бизнеса. Данный этап наступает при узнаваемости бренда, хорошем спросе, достижении основных целей проекта. Все ограничения остаются позади, стабильный доход позволяет завоевывать новые рынки.

«Exit Stage» – выход первоначальных инвесторов. После достижения компанией пика развития они могут выгодно продать свои доли или остаться в бизнесе, получая стабильный доход.

Финансирование стартапов

Существуют разные способы финансирования. Поэтому нужно разобраться, какие из них больше подходят, каковы их преимущества и насколько велики риски. Доступные варианты:

  1. Классический FFF. Инвесторами могут стать члены семьи, друзья или знакомые. Даже без венчурного опыта, они вправе сделать вложения в стартап. Однако можно испортить отношения с родными/близкими людьми, если проект потерпит неудачу.
  2. Бизнес-ангелы. Они стремятся вкладывать деньги на начальной стадии. Частных инвесторов в стартап можно найти в соцсетях, на специализированных выставках или сайтах (Angel List, Startup Point, Pitch Book).
  3. Классический краудфандинг. Предполагает наличие большого количества инвесторов, заинтересовавшихся идеей и готовых вкладывать деньги. Проверенные площадки: BoomStarter, Indiegogo, Kickstarter, Fig. Найти желающих инвестировать в стартап свои деньги – несложно. Достаточно разместить на сайте описание проекта.
  4. Краудфандинг через займы. Способ целесообразен на стадии продаж. Можно воспользоваться сервисом «Альфа Поток» или StartTrack. Проценты по займам выше, чем в банке, а срок кредитования меньше. Обеспечение по кредиту не требуется. Способ подходит для доходных стартапов.
  5. Кредит под залог имущества. Высокие риски потерять все, если стартап еще не раскручен. Однако такой подход располагает потенциальных инвесторов. Они могут вкладывать деньги на последующих стадиях развития стартапа.
  6. Подписка клиентов на товар до появления B2C-продукта на рынке. Речь идет о предварительных продажах. Подобную модель часто используют девелоперы. Они продают квартиры еще на стадии строительства дома. Данный способ позволяет протестировать спрос накануне фундаментальных инвестиций в стартап-проекты.
  7. Проектное финансирование от будущих клиентов. Вложиться могут крупные компании, для которых конечный продукт представляет интерес.
  8. Инвестиции от производства. Может заинтересовать производителей, намеревающихся осваивать новые рынки.
  9. Акселераторы стартапов. Они заинтересованы в успешном развитии проектов. Здесь всегда есть инвесторы-партнеры, способные поддержать стартап в будущем. На подобных площадках не только можно найти инвестора, но и пройти курс обучения. Доступные предложения: РФ – ФРИИ, Европа – 500 startups, Y-combinator, TechStars, Азия – SOSV, Chinaccelerator.
  10. Гранты и конкурсы. На финансирование могут претендовать проекты, победившие в конкурсе. Стартапу придется неукоснительно следовать программе использования гранта.
  11. Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Финансирование стартапа доступно при условии выделения доли в бизнесе и в определенной мере контроля над ним. Данный способ инвестирования подходит на финальной стадии развития стартапа.

Не стоит рассчитывать на единственный источник финансирования. Поэтапное продвижение и развитие стартапа гораздо эффективнее.

Изначально достаточно раздобыть деньги для создания продукта и проверки идеи. При наличии результатов найти средства для инвестирования в стартап не составит труда.

ТОП стартапов

На рынке можно встретить не только перспективные российские проекты, но и инновационные идеи из-за рубежа. ТОП стартапов 2019 года в России:

  1. Samocat Sharing. Упрощенная форма такси (каршеринг). Пользователь и водитель – одно лицо. Машина оставляется там, где она будет наиболее нужна.
  2. MixCart. Сервис ориентирован на предприятия общепита. Это пример стартапа с минимальными вложениями.
  3. BestDoctor. Сервис предлагает удобный и прозрачный ДМС. Работодатели могут оптимизировать свои расходы на медицину. При этом качество услуг для сотрудников остается высоким.
  4. FlatPlan. При помощи сервиса пользователи могут самостоятельно разработать дизайн любого помещения в доме или квартире.

Список зарубежных стартапов:

  1. Divvy. Аналог «общего кошелька» для бизнеса. Сервис позволяет учитывать расходы всех подключенных сотрудников, формирует ежемесячные отчеты. Целевая аудитория – предприниматели.
  2. StockX. Биржа позволяет реализовать разные вещи (от часов до кроссовок).
  3. Goodr. Компания принимает от продавцов продуктовые изделия, у которых заканчивается срок годности. Продукты подвергаются термической обработке или глубокой переработке, а затем передаются на благотворительность.
  4. Understory Weather. Проект позволяет оснащать поля погодными станциями для своевременного полива и внесения подкормки.

Популярные биржи стартапов

Интернет-площадки представляют бизнес-идеи в разных сферах деятельности. Инвесторы могут выбирать наиболее перспективные проекты. Биржи обеспечивают участников выгодными схемами получения дохода, устанавливают процентные ставки. Тем самым они гарантируют привлечение инвестиций в стартап-проекты. При подборе площадки нужно учитывать:

  • репутацию;
  • период жизнедеятельности;
  • количество реализованных и прибыльных проектов;
  • доступ к информации о компаниях-инвесторах;
  • лицензию страны, в которой работает биржа.

Популярные площадки:

  1. Napartner. Веб-сайт – napartner.ru. Инвесторам доступны бизнес-планы и готовые проекты. Также они могут быть бизнес-ангелами.
  2. Startup.network. Веб-сайт – startup.ua. Площадка для проектов венчурного рынка.
  3. Planeta. Веб-сайт – planeta.ru. Отечественная краудфандинговая площадка. Биржа аккумулирует идеи, помогает с источниками финансирования и продвижением.
  4. Kickstarter. Веб-сайт – kickstarter.com. Площадка подходит для проектов творческой, научной и промышленной направленности. Сайт работает по схеме краудфандинга
  5. Indiegogo. Веб-сайт – indiegogo.com. Площадка подходит для экономических, творческих и социальных разработок. Участники вправе определять процент и форму получения дохода.
  6. Crowdcube. Веб-сайт – crowdcube.com. Частные лица, вложившие собственные деньги в развитие компаний, получают в них долю.

Фильмы про стартапы

Внимание кинематографа уже давно привлекает романтика и «легкие бешеные деньги», окружающие коммерческие проекты. Мифы и легенды слагаются о таких личностях, как М. Цукерберг, Б. Гейтс, С. Джобс. Фильмы, основанные на реальных историях:

  1. Как заработать 20 миллионов баксов (2002).
  2. Социальная сеть (2010).
  3. Ctrl+Alt+Compete (2011).
  4. Джобс: Империя соблазна (2013).
  5. Кремниевая долина (2014).
  6. Дуэль братьев. История Adidas и Puma (2016).
  7. Основатель (2016).

Руководство по ведению бизнеса представлено в документальной киноленте «Стартап.ком» (2001).

Книги о стартапах

Популярные произведения о стартапах и бизнесе:

Плюсы и минусы стартапов

Преимущества стартап-проектов:

  1. Ответственность. Любой сотрудник в маленькой фирме вкладывает в бизнес больше, чем в корпорации. Его успех отображается на достижениях компании.
  2. Атмосфера в коллективе. Все участники стартапа увлечены единой целью. Особенно сплачивает угроза провала в условиях большой конкуренции. Отношения между сотрудниками и руководством также более человечные.
  3. Свобода действий. Можно работать с новейшими техническими достижениями, создать совершенно новый продукт. Разработчики стартапа ограничены лишь своим воображением.
  4. Уникальный опыт. Стартап позволяет работать с всевозможными технологиями, общаться с основателями проекта и значительно пополнить багаж знаний.
  5. Страсть и гибкость. Стремление каждого участника стартапа – изменить мир к лучшему. Вокруг таких людей собираются единомышленники. Здесь не нужно никого уговаривать или заставлять.

Недостатки стартапов:

  1. Автор идеи может оказаться плохим управленцем. Тогда условия работы над стартапом окажутся не слишком комфортными.
  2. Развитие стартапа подразумевает участие каждого члена команды в разных делах. Это препятствует его узконаправленному развитию.
  3. Ограниченные ресурсы на реализацию стартапа и малое количество сотрудников, работающих над проектом.
  4. Ограниченное количество должностей, а значит, и перспектив для карьерного роста после запуска стартапа.
  5. Все меняется куда быстрее, чем в солидной компании.

Идеи для бизнеса: 5 зарубежных стартапов, которые стоит запустить в России

1. Codecademy

Codecademy — площадка для обучения программированию на английском языке, где зарегистрировано 16 миллионов пользователей (!). В 2012 году создатели Codecademy объявили о запуске русскоязычной версии, но так и не доработали её: переведено только несколько пунктов меню и заданий.

На Codecademy нет видеолекций. Каждый урок состоит из короткого забавного текста и небольшого задания. Ученик вводит получившийся код в специальное поле и приступает к следующему модулю.

В России не существует образовательных проектов, похожих на Codecademy. Создать его аналог — непростая задача, но результат будет стоить того: в 2016 году компания привлекла 42,5 миллиона долларов инвестиций.

2. Product Hunt

Когда разработчик запускает англоязычное приложение, он точно знает, где начать продвижение: на площадке Product Hunt. Это невероятно авторитетный ресурс для поиска приложений и сервисов: 100–200 голосов на Product Hunt могут привлечь тысячи новых пользователей. Кроме того, Product Hunt — важный источник информации для зарубежных СМИ.

Когда разработчик запускает русскоязычное приложение, вопрос с продвижением остаётся открытым. Сообщество Product Hunt англоязычное, и ему неинтересны локальные проекты. Так почему бы не открыть похожую площадку для русскоязычных сервисов и приложений?

3. BrandYourself

Все мы совершали в интернете ошибки разной степени тяжести: фотографии 18+ с вечеринок, нецензурные комментарии в Facebook. Как найти и спрятать весь компромат?

Например, с помощью BrandYourself — инструмента для управления личной репутацией в интернете. Сервис помогает следить за упоминаниями своего имени в Сети и показывает пошаговую стратегию для улучшения результатов поиска.

Проблема в том, что сервис не отслеживает контент на русском и не учитывает результаты поиска в «Яндексе». Если закрыть эти пробелы, на основе BrandYourself можно создать новый полезный продукт для русскоязычных пользователей.

4. StyleBee

StyleBee — это Uber для парикмахеров и визажистов. Вместо того чтобы обзванивать салоны или искать мастера в интернете, жительницы США теперь могут заказать макияж и укладку на дом через приложение.

В StyleBee поверили инвесторы знаменитого Y Combinator, и компания получила от них 1,2 миллиона долларов.

Женщины в России сталкиваются с теми же проблемами при поиске парикмахеров и визажистов, что и американки. И нам нужна помощь российских разработчиков.

5. Eden

Представьте, что все компьютерные мастера с объявлений возле подъезда собраны на одной площадке. Они не только починят вашу технику, но и приведут с собой друзей, которые помоют пол и покрасят потолок. Именно это предлагает Eden — сервис для заказа техподдержки, уборки и мелкого ремонта в офисы.

Eden ориентирован на офисы и базируется в Сан-Франциско. Но ничего не мешает адаптировать подобный сервис под квартиры, торговые помещения, коттеджи или склады в любом регионе нашей страны. Дерзайте!

Новые бизнес-идеи — это двигатель прогресса. Но и в использовании опыта других проектов есть свои плюсы: существующий продукт точно кому-то необходим и для него можно найти модель монетизации. Кроме того, команда может сосредоточиться на разработке, а не на обдумывании замысла. Ведь главное — не похвастаться новой концепцией, а создать востребованный продукт и развивать его в том направлении, которое интересно пользователям.

15+ примеров успешных MVP — стартапы и веб-страницы

Стартапам необходимо выводить свои продукты на рынок быстрее, чем когда-либо, в условиях все более жесткой конкуренции. Минимально жизнеспособный продукт, известный как MVP, — это способ добиться этого, но вы должны быть в состоянии предоставить правильные ключевые функции, которые выделяют и дают ценность для клиентов, чтобы привлечь клиентов и инвесторов до того, как рынок продвинется вперед.

Мы собрали эти и более 15 примеров успешных MVP , чтобы показать, на чем стартапам следует сосредоточиться при разработке этого ключевого набора функций MVP.

Facebook

Все MVP Facebook (или Thefacebook, как его называли при запуске) объединяли студентов через колледж или класс и позволяли им публиковать сообщения на своих досках. Идея уже существовала в Friends Reunited и других социальных платформах, но простота подхода Facebook и влияние, которое он получил в опасном мире выпускников колледжей, оказались неудержимыми. Это позволило развить успех почти всем последующим функциям.

Groupon

Ваучеры и скидки — старые концепции, но Groupon подняла идею их совместного использования и общения на новый уровень. Он запускался с простого сайта WordPress и обычных PDF-файлов, отправляемых по электронной почте ранним подписчикам. Тест оказался успешным, и затем компания создала свою систему ваучеров и серверную часть, что привело к огромному успеху.

Airbnb

Устранение посредников и предоставление краткосрочной аренды — ключевая миссия Airbnb. Брайан Чески и Джо Геббиа жили в мансарде в Сан-Франциско и испытывали трудности с оплатой арендной платы.Именно тогда они решили попробовать и осуществить одну из своих мечтаний — начать бизнес. Чтобы проверить идею, они предоставили жилье тем, кто приехал в город на дизайнерскую конференцию. Брайан и Джо сделали несколько снимков своего лофта, создали простую веб-страницу, и вскоре у них было 3 платных гостя. Airbnb органично расширился: основатель Пол Чески жил исключительно на Airbnbs, чтобы корм для собак был продуктом.

Zynga

Игры и социальные сети теперь легко сочетаются друг с другом, но когда-то были двумя совершенно разными потоками.Первоначальный продукт Zynga представлял собой покер, который мог сделать почти каждый. Прямая трансляция на Facebook изменила ситуацию и помогла команде привлечь венчурный капитал для финансирования таких проектов, как Farmville, что привело бы к огромному успеху. Это доказательство того, что иногда ваш MVP связан не с продуктом, а с платформой, на которой он оказывается.

Галька

Рынок умных часов постепенно набирает обороты, но Pebble доказал, что втиснуть огромное количество технологий в пространство размером с монету не является предпосылкой успеха.Его оригинальный дизайн, основанный на электронной бумаге, собрал на Kickstarter 10 миллионов долларов, и спонсоры доказали, что эта концепция была тем, чего действительно хотели люди. Компания продемонстрировала повторяемость: Pebble Time собрал более 20 миллионов долларов в 2015 году. Да, Pebble ушел с рынка в прошлом году, но миллионными продажами она доказала, что не всем нужны самые быстрые и новейшие технологии.

Amazon

Amazon начала продавать книги в Интернете, бросая вызов Барнсам и Дворянам этого мира, которые по большей части застряли в эпохе кирпичей и строительного раствора.Ориентация на книги по заниженной цене в 1994 году с упрощенным веб-дизайном — все, что потребовалось компании для роста и разветвления, чтобы стать розничным левиафаном, которым она является сегодня.

Zappos

Что делать, если вы не можете получить инвентарь для своего сайта? Основатель Zappos Ник Суинмурн занялся розничной продажей обуви, не имея запасов. Он фотографировал обувь, которую хотел продать в магазинах, и, если покупатели заказывали ее, он затем физически покупал продукт и продавал его. Это отличный способ протестировать рынок, если у вас нет доступа к продукту, но есть модель MVP, которая, по вашему мнению, будет успешной.

Если вам нужна помощь в создании вашего MVP, просто напишите нам на [email protected], и мы будем рады поделиться с вами опытом, который мы накопили, работая со многими другими стартапами!

Etsy

Этот специализированный сайт позволил eBay провести проверку концепции, а затем нашел аудиторию, которой нужен был их собственный MVP, чтобы вызвать отклик. С тех пор продажи ремесел резко выросли, поскольку Etsy сосредоточилась на небольших изготовителях на заказ и их продукции. Все основано на том, чтобы увидеть, где eBay преуспел, а где подвел продавцов.

Dropbox

Dropbox решил пойти еще дальше и вообще не выпускал никаких продуктов. Вместо этого они сделали вид, что у них все готово, создав поясняющее видео. Они хотели проверить, близка ли их идея синхронизации файлов к тому, чтобы быть интересной для людей. Они могли построить целую аппаратную инфраструктуру, разрабатывать приложения и так далее, но на такой риск они не хотели идти. Если бы эта идея не удалась, основатели Dropbox Араш Фирдоуси и Дрю Хьюстон потеряли бы бесценное время, много усилий и денег.За ночь они привлекли более 70 тысяч человек, которые оставили свои электронные письма и хотели получить товары как можно скорее. Мне не нужно рассказывать, чем все закончилось, не так ли? 😉

Буфер

Для тех, кто может быть не знаком с Buffer — это инструмент для социальных сетей, позволяющий планировать публикации на различных платформах социальных сетей, таких как Twitter, Facebook, LinkedIn, Pinterest, Google+ или Instagram. Генеральный директор Buffer Джоэл Гаскойн решил, что он не хочет создавать продукт, которым никто не будет пользоваться.Таким образом, они сделали что-то похожее на то, что сделал Dropbox, только вместо видео они создали целевую страницу, которая представляла бы идею продукта Buffer для посетителей, показывала им разные цены и функции. Если кто-то был достаточно убежден, чтобы продолжить покупку продукта и выбрал один из доступных планов, он получил бы экран, сообщающий им, что Buffer еще не полностью готов, но они могли подписаться на лист ожидания. Позже Buffer использовал полученные электронные письма, чтобы поговорить с этими людьми и спросить их об их ожиданиях и т. Д.Такой подход помог им создать продукт, действительно востребованный на рынке.

Твиттер

Twitter, широко популярная социальная сеть, представляет собой совершенно другой подход. После того, как Apple выпустила iTunes, платформа для подкастов Odeo переживала тяжелые времена, которые вынуждали их организовывать хакатоны, чтобы решить, что делать дальше. На одном из хакатонов им пришла в голову идея создать платформу для обмена SMS-сообщениями. Первоначально он назывался «twttr» и должен был быть продуктом только для внутреннего использования, но сотрудники тратили сотни долларов на SMS для отправки сообщений на платформу.Это показало основателям Odeo, что идея «twttr» может быть именно тем, что они искали.

Foursquare

Одним из ярких примеров однофункционального MVP является социальная платформа с привязкой к местоположению — Foursquare. Деннис Кроули и Навин Селвадураи не были новичками в деловом мире. Перед тем, как основать Foursquare, они разработали еще одну аналогичную платформу — Dodgeball, которая в конечном итоге была продана Google. Поэтому, когда они перешли в новый проект, они точно знали, что им следует делать.Деннис и Навин начали создавать MVP с ограниченными функциональными возможностями. Это позволяло вам регистрироваться в разных местах и ​​награждать вас разными значками в рамках процесса геймификации. Только после того, как MVP стал успешным, они добавили больше функций, превратив его в сложный путеводитель по городу.

Spotify

Spotify — еще один отличный пример того, как реализация только одной базовой функции вместо того, чтобы отвлекаться на разные интересные функции, которые было бы неплохо иметь в своем MVP, может помочь вам добиться успеха.Они хотели создать лучший сервис потоковой передачи музыки и в качестве своего MVP сконцентрировались на одной наиболее важной функции — потоковой передаче музыки. Spotify разработала настольное приложение и запустила закрытое бета-тестирование для тестирования рынка. В то время как продукт MVP и ценовая модель freemium оказались именно тем, что хотели люди, команда Spotify потратила время на подписание еще большего количества художников, одновременно разрабатывая мобильные приложения и отправляясь за границу, чтобы завоевать рынок США.

Убер

Вы можете быть удивлены, но если вы не следили за историей Uber с самого начала, вы могли не знать, что еще в 2010 году Uber был не тем, чем вы ожидали.MVP Uber сделал одну простую вещь: подключил водителей к владельцам iPhone в Сан-Франциско, которые не испугались возможности оплаты кредитной картой в неизвестном приложении. Этого оказалось достаточно, чтобы выполнить свою главную цель: предложить услуги такси по возможности дешево. Uber, который мы знаем сейчас, является результатом правильного подхода к масштабированию бизнеса и успешного теста MVP.

Читайте также нашу статью: Как создать приложение типа Uber

iPhone

Удивлены, увидев iPhone в списке? Ну, не должно быть.Когда Apple выпустила свою первую версию iPhone, ей не хватало многих основных функций. Копипаст, например. И я не говорю о копировании изображения или фотографии, вы даже не могли скопировать текст. Далее поиск. Поиск адреса электронной почты вашего коллеги не должен быть таким сложным, правда? Просто введите их имя в поле поиска и … подождите … нет поля для поиска? Да, это было реальностью для пользователей iPhone. Более того, если вы хотите отправить электронное письмо и начать вводить адрес своего друга, вы ожидаете, что появятся некоторые предложения.Ну … Но не в твоем iPhone. И я еще не закончил.

Вы хотели бы отправить своему партнеру красивую фотографию белки, которую вы встретили в парке по дороге домой? Это, конечно, было бы неплохо, но ваш iPhone не поддерживает MMS… И iPhone 2G не сможет вам помочь. MMS по-прежнему нет … Хорошо, так как я не могу отправить MMS, я буду наслаждаться прогулкой домой с включенной музыкой. И я очень ненавижу провода, так что пришло время для моих удивительных наушников Bluetooth. Давай качать! Хм, как мне подключиться? Что значит нет Bluetooth? В каждом смартфоне есть Bluetooth! Все, кроме вашего iPhone.

И, пожалуйста, не поймите меня неправильно: я не ненавижу продукты Apple. Я люблю их, правда люблю. Я просто хочу показать вам, что вам не нужно создавать каждую функцию в MVP вашего продукта. Постройте ядро, проверьте, действительно ли оно нужно рынку. Если такие титаны, как Apple, не хотят играть, вам точно не стоит.

Если вы хотите узнать точку зрения разработчика на MVP, перейдите к нашей статье: Эффективный мобильный MVP с точки зрения разработчика iOS

AngelList

AngelList — платформа, разработанная для помощи стартапам в сборе денег и налаживании контактов с инвесторами, теперь также платформа для набора сотрудников.Когда Бабак Ниви и Наваль Равикант основали AngelList в январе 2010 года, они протестировали свою идею обслуживания, написав простые электронные письма инвесторам, используя свою широкую сеть контактов. После того, как они увидели потенциал своего решения, они смогли придумать план его масштабирования.

Поиск продуктов

Райан Гувер, основатель ProductHunt, хотел создать сообщество для людей, которые хотели бы делиться своими продуктами и обсуждать их с другими участниками. Но для разработки полнофункциональной веб-платформы или приложения потребуются недели, если не месяцы, и Райан даже не был уверен, хотят ли люди этого.Возможно, он был единственным человеком, заинтересованным в таком сообществе. Чтобы проверить свою идею, он решил начать с MVP. Райан использовал инструмент Linkydink — он позволял создать группу для обмена ссылками между ее участниками. Затем он продолжил и добавил своих друзей по стартапам и использовал немного PR и социальных сетей для продвижения своей идеи.

За первые две недели 20-минутный MVP Райана привлек более 170 человек, которые хотели поделиться своими идеями или открыть для себя новые продукты.

Сводка

Есть много способов добиться успеха в бизнесе, но MVP, на мой взгляд, является подходящим решением, особенно для стартапов, из-за отсутствия за их спиной огромных средств.Небольшие компании также находятся на переднем крае инноваций, потому что у них не так много процедурных или формальных ограничений, как у крупных корпораций.

Вот почему не бойтесь проверять свои идеи. В конце концов, даже самый сумасшедший может оказаться не таким уж сумасшедшим.

Если вы знаете другие примеры, которые, по вашему мнению, мы должны добавить в наш список, не стесняйтесь размещать их в комментариях ниже.

Что делает команду успешного стартапа

Что делает команду стартапа успешной? Один из распространенных ответов заключается в том, что предыдущий опыт запуска, знание продуктов и отраслевые навыки предсказывают успех нового предприятия.Но достаточно ли предыдущего опыта для того, чтобы команда могла хорошо работать вместе? В недавнем исследовании 95 новых команд стартапов в Нидерландах исследователи исследовали этот вопрос. Они обнаружили, что одного опыта недостаточно для процветания команды. В то время как опыт расширяет ресурсный пул команды, помогает людям определять возможности и положительно влияет на эффективность команды, команде также необходимы мягкие навыки, чтобы по-настоящему процветать. В частности, они обнаружили, что общая предпринимательская страсть и общее стратегическое видение необходимы для достижения превосходных результатов в команде.

Когда венчурные инвесторы проводят комплексную проверку, они внимательно следят за финансовой стороной бизнеса. Есть ли у компании интересная бизнес-модель? Насколько велик адресный рынок? Каковы планы роста компании? Они нанимают дорогостоящих экспертов и используют передовые инструменты обработки данных, чтобы ответить на эти вопросы и убедиться, что каждая финансовая деталь доступна.

Но когда дело доходит до оценки команды стартапа, чутье и интуиция, как правило, являются основными инструментами комплексной проверки, которые вступают в игру.Это не лучший подход. Данные показывают, что 60% новых предприятий терпят поражение из-за проблем с командой.

Что делает команду стартапа успешной?

Один из распространенных ответов заключается в том, что предыдущий опыт запуска, знание продуктов и отраслевые навыки предсказывают успех нового предприятия. Но достаточно ли предыдущего опыта для того, чтобы команда могла хорошо работать вместе? В недавнем исследовании 95 новых команд стартапов в Нидерландах мы исследовали этот вопрос.

Мы обнаружили, что одного опыта недостаточно для процветания команды.В то время как опыт расширяет ресурсный пул команды, помогает людям определять возможности и положительно влияет на эффективность команды, команде также необходимы мягкие навыки, чтобы по-настоящему процветать. В частности, наше исследование показывает, что общая предпринимательская страсть и общее стратегическое видение необходимы для достижения превосходных результатов работы команды по оценке внешних венчурных инвесторов.

Из исследованных нами стартапов группа, которая сообщила о высоком уровне предыдущего опыта, но от среднего до низкого уровня энтузиазма и коллективного видения, продемонстрировала слабую эффективность команды, когда дело касалось инноваций в продуктах и ​​услугах, удовлетворенности клиентов, контроля над расходами и ожидаемого роста продаж. .Напротив, группа команд, которые сообщили средний уровень предыдущего опыта, но высокий уровень энтузиазма и коллективного видения, продемонстрировала значительно более высокие результаты.

Мы также обнаружили, что больший опыт работы в команде приводит к повышению производительности только в том случае, если члены команды разделяют стратегическое видение компании. Таким образом, когда члены команды не соглашаются с будущей стратегией фирмы, знания и навыки, которыми они обладают, будут лишь незначительно влиять на эффективность команды.

У звездных команд есть все: твердые и мягкие навыки

Когда мы говорим об этом балансе между опытом членов команды (твердые навыки) и страстью и видением (мягкие навыки), возникает золотая середина, в которой, кажется, живут звездные команды.Если члены команды очень умны и опытны, но они не хотят делиться этими знаниями из-за отсутствия согласованности в видении компании, их знания бесполезны для бизнеса. Напротив, эти различия в страсти и видении ухудшают работу команд. Например, если технический директор в команде стартапа имеет большой опыт работы в индустрии киберпрограмм, который полезен для построения текущего бизнеса, но он не согласен с генеральным директором в отношении будущей стратегии компании, вероятность ее появления невысока. поделиться всеми своими предыдущими знаниями о киберпрограммном обеспечении внутри команды.

Чтобы проиллюстрировать важность оценки предпринимательской команды с учетом баланса между твердыми и мягкими навыками, давайте рассмотрим случай Эммы, инвестора в фирме венчурного капитала. (Имена людей и организаций в этой истории изменены для анонимности.) Эмма недавно рассказала мне о потенциальных инвестициях в компанию по разработке программного обеспечения в Стокгольме, которые ей очень понравились. Назовем это Clocker. Когда Эмма прочитала о Клокере и получила материалы компании, она была взволнована встречей с командой.Помимо интересных финансовых показателей, у команды был выдающийся послужной список.

Генеральный директор обладал глубокими знаниями отрасли, много лет работал в сфере программного обеспечения и возглавлял продуктовое подразделение Salesforce. Финансовый директор окончил Гарвард, работал в Bain & Company до прихода в Clocker и обладал очень хорошими финансовыми и стратегическими навыками. Вице-президент по продажам был торговым тигром, который работал менеджером по работе с клиентами в Microsoft. Наконец, четвертый член команды был очень практичным, серийным предпринимателем с успешным выходом из своего резюме и некоторым опытом неудач при запуске.На бумаге у этой команды наверняка было все необходимое для успешного масштабирования Clocker и обеспечения хорошей окупаемости инвестиций.

Тем не менее, когда члены команды представили свое предложение в зале заседаний и подробно остановились на стратегии роста Clocker, Эмма была разочарована. История просто не выдерживала. Хотя генеральный директор сказал Эмме, что она хочет расшириться в США и стать следующей командой Salesforce, технический директор, похоже, не разделяет эти амбиции. Он сразу же отверг идеи генерального директора и заявил, что компания будет слишком занята другими проектами, чтобы осуществить глобальное расширение в этом году.Стало ясно, что у команды Clocker были совсем другие цели. Они также не были в равной степени увлечены компанией. Вице-президент по продажам по-прежнему вел собственный коммерческий бизнес на стороне, в то время как технический директор постоянно искал другую работу.

Когда через несколько недель Эмма разговаривала с генеральным директором, она узнала, что команда Clocker распалась. Из-за разных целей для компании члены команды не общались эффективно и не могли делиться своими знаниями, что приводило к плохой командной динамике и слабому процессу принятия решений.

В то время как предыдущий опыт часто упоминается как ключевой ингредиент предпринимательского успеха, наши результаты показывают, что один только опыт не приведет к успеху. Напротив, знания, навыки и страсть одинаково важны для успеха нового предприятия. Опыт и знания приводят к повышению производительности только в том случае, если члены команды делятся своими знаниями и имеют общее видение компании.

Когда инвесторы оценивают стартап-команды, они должны помнить, что одного хорошего резюме недостаточно для достижения высоких результатов.Создание успешного стартапа — долгий и ухабистый путь; Без предпринимательского энтузиазма и стратегического видения звездное резюме становится просто листом бумаги.

ᐉ 10 успешных стартапов, разработавших аутсорсинг

Как вы, наверное, знаете, аутсорсинговая разработка — это то, что помогло многим известным стартапам выйти на первое место.

Вот почему:

Каждый стартап в течение своего жизненного цикла сталкивается с многочисленными проблемами. Многие из них довольно банальны.Однако некоторые могут с самого начала препятствовать их развитию.

В первую очередь такие критические вопросы: технологическая реализация ваших идей, быстрый рост и расширение команды. Может ли аутсорсинг помочь стартапу избежать этих проблем? Краткий ответ — «да, может», но давайте поговорим об этом более подробно. Каким образом и при каких обстоятельствах стартап действительно получит технологический прогресс.

Зачем нужна аутсорсинговая разработка?

Передавая разработку программного обеспечения на аутсорсинг, предприниматели избегают забот о выборе правильной технологии, ночах и днях кодируя, затем тестируя и т. Д.Имея компанию-поставщика или, по крайней мере, команду, предприниматель может сконцентрироваться на разработке достойных маркетинговых стратегий, поиске инвесторов или изобретении новых гениальных идей. Ценное время тратится на рост ценного бизнеса. Слишком часто заинтересованные стороны имеют отличную концепцию, но нуждаются в помощи в технической реализации, поскольку техническое исполнение часто остается невыносимым бременем.

Те, кому удалось добиться успеха с помощью аутсорсинга

В то время как некоторые из нас продолжают взвешивать «за» и «против» работы с командой мечты, которая приведет стартап к успешному завершению, мы предлагаем рассмотреть выборку тех, кто не ошибся:

Opera: Эта компания полагалась на разработчиков из других стран при создании и внедрении своей веб-платформы.

MySQL: Компания использовала в основном внешний персонал в разных странах для расширения операций в каждом отдельном месте.

Github: Компания использовала множество фрилансеров, работающих виртуально из дома.

Basecamp: Та же практика аутсорсинга, что и в Github, хорошо зарекомендовала себя для Basecamp, и в конечном итоге она стала лидером в области технологий.

Skype: Ни для кого не секрет, что Skype работал с зарубежной командой разработчиков, что привело их к лидерству на рынке.

JPay.com: Оффшорные разработчики создали технологии и инфраструктуру компании. Они занимались контролем качества, проектированием и оборудованием. Наконец, владельцам удалось продать компанию Securus Technology.

Fab: этот крупный стартап сотрудничал с компаниями-разработчиками, чтобы максимизировать финансирование, когда их бизнес показывал признаки роста.

Alibaba.com: Многие называют «китайский eBay». Джек Ма, человек, который его создал, и его друзья передали разработку на аутсорсинг, когда они только начали свое предприятие.

Slack: Раньше эта компания отдавала разработку своего решения на аутсорсинг. Кстати, сейчас он оценивается в 3 миллиарда долларов.

Gliffy: Компания, предлагающая веб-инструменты для разметки различных диаграмм, передала на аутсорсинг определенные аспекты разработки своих технологий.

Что следует знать, прежде чем рассматривать вопрос о поставщике программного обеспечения

Однако вопрос о том, должны ли стартапы использовать аутсорсинговую разработку или нет, остается довольно спорным, особенно с точки зрения того, что отдавать на аутсорсинг и когда.Итак, каковы основные предпосылки успешной аутсорсинговой разработки стартап-проектов?

Всегда проверяйте, есть ли у компании хороший опыт сотрудничества со стартапами

Вы должны иметь представление о том, кого вы нанимаете. Всегда проверяйте, есть ли у компании успешная история сотрудничества со стартапами. Никогда не идите на компромисс с доверием. Просто никогда. Выбор посредственного продавца в обмен на более низкие ставки приведет ваш бизнес в затруднительное положение.

Используйте процесс объективной оценки при найме поставщика разработки

Вы имеете полное право требовать подтверждения компетентности продавца. Изучите их веб-сайт, запросите тематические исследования и рекомендации, протестируйте их бренд. Короче говоря, всегда уделяйте должное внимание общению.

Не устанавливайте слишком жесткий бюджет

Прежде чем обращаться к продавцу, настоятельно рекомендуется иметь финансовый план на срок не менее 1-2 лет. Это поможет вам привлечь опытного технологического партнера, который поможет вам развивать и масштабировать бизнес.

Не забудьте юридически защитить свою концепцию и интеллектуальную собственность

Всегда подписывайте надлежащие соглашения или контракты с продавцом. Это кажется очевидным, но большинство стартапов поощряют неформальную атмосферу и постоянно пренебрегают формальными требованиями. Помните, что юридические соглашения в отношении интеллектуальной собственности чрезвычайно важны для защиты интеллектуальных активов вашего бизнеса и избавления от проблем в будущем. Всегда работайте с юристами, чтобы подтвердить NDA.

Всегда думайте масштабно, выбирая поставщика программного обеспечения

Одной из ваших проблем должно быть долгосрочное обязательство поставщика перед вашим бизнесом. Другими словами, вы хотите остаться с продавцом по нескольким причинам. Первое и самое главное — вы не хотите, чтобы ваш код перехватил другой разработчик. Это не всегда работает так, как вы ожидаете. Во-вторых, компания, которая будет поддерживать долгосрочные отношения, больше не является поставщиком, а скорее техническим партнером.Это поможет вам передать управление техническим директором парням, которые разбираются в технологиях и сосредоточатся на том, что действительно важно для вашего бизнеса. Теперь, когда это подходящий вариант, вы всегда можете совмещать и принимать участие во всех видах деятельности, связанных с вашим бизнесом — управлять командой разработчиков и просить помощи в выводе вашего бизнеса на рынок.

Давайте подведем итоги

Итак, вы хотите создать приложение, но вам нужна техническая реализация, услуги технического директора или / или бизнес-консультации? Сэкономьте свое время и деньги и найдите надежного поставщика.Всегда проверяйте, говорите, думайте и обдумывайте. Это поможет вам понять, насколько заслуживает доверия компания. В конце концов, вы несете ответственность за результаты своего бизнеса.

Ищете опытного и добросовестного поставщика, который предоставит вам полный цикл разработки программного обеспечения? Обратитесь к нашему специалисту, позвольте нам реализовать ваши идеи с помощью новейших технологий.

Ultimate Report + Infographic [2020]

  • 9 из 10 стартапов терпят неудачу (источник: Startup Genome — в отчете за 2019 год утверждается, что 11 из 12 терпят неудачу).
  • 7,5 из 10 венчурных стартапов терпят неудачу (источник: Шихар Гош ).
  • 2 из 10 новых предприятий терпят неудачу в первый год работы (источник: Бюро труда ).

Это одни из наиболее распространенных утверждений на тему сбоя при запуске. Хотя эта статистика, безусловно, может быть полезной, если вы поместите ее в неправильный контекст, она также может ввести в заблуждение.

В этой статье мы попытаемся обратиться к источнику данных, а также к уникальному опыту Failory по общению напрямую с сотнями успешных и неудачных основателей стартапов, чтобы пролить свет на вопрос о провале стартапа.

Что такое стартап и почему он подвержен неудачам?

В самом широком смысле это новый бизнес, находящийся на самых ранних стадиях развития.

Однако это определение является слишком общим и, как следствие, вводящим в заблуждение.Новая парикмахерская — это тоже новый бизнес на ранней стадии развития, но большинство людей в сообществе стартапов скажут вам, что парикмахерская — это не стартап.

Стартап обычно имеет две важные характеристики:

  • Инновации: Стартап проверяет допущения, которые ранее не проверялись — достаточно новые технологии, продукты и услуги или рынки.
  • Рост: У стартапа есть потенциал роста экспоненциально, а не линейно.Это масштабируемое. Обычно это происходит потому, что технология обеспечивает кредитное плечо (обычно предельные издержки производства близки к 0).

Итак, стартап — это, по сути, бизнес-эксперимент с потенциалом. Это означает, что настоящие стартапы по определению подвержены неудачам. Они проверяют предположения, и весьма вероятно, что эти предположения неверны. Чем инновационнее стартап, чем рискованнее проверяются предположения, тем больше вероятность его провала.

Когда вы помещаете этот новый вид риска поверх традиционных рисков открытия бизнеса (финансовые риски / риски денежных потоков, операционные риски, командные риски, маркетинговые риски и т. Д.)), неудивительно, что большинство стартапов терпят неудачу.


Пример: новый стартап и не запускаемые проекты

Представьте, что у вас есть новая ИТ-консалтинговая компания, которая создает программное обеспечение для ваших клиентов. Даже если вы новый бизнес и работаете с технологиями, вы не стартап, потому что:

  1. Вы не новатор по определению. Вы предоставляете те же услуги, что и другие ИТ-консалтинговые компании по всему миру.
  2. Вы можете расти линейно — вам платят в час, поэтому для роста потребуется нанять новых разработчиков, что приведет к увеличению ваших затрат в той же степени, что и ваши доходы.

Однажды вы замечаете, что все ваши клиенты сталкиваются с похожей проблемой, поэтому вы решаете потратить некоторое время на разработку собственного программного продукта, направленного на решение этой проблемы.

Это стартап, потому что:

  1. Он новаторский — он решает проблему по-новому (ваше программное решение).
  2. Масштабируемость — привлечение новых пользователей программного обеспечения не увеличивает затраты на запуск программного обеспечения линейно.

Вероятность провала вашего консультационного бизнеса ниже, чем вероятность неудачи вашего нового программного продукта, потому что проект программного обеспечения все еще пытается найти продукт, соответствующий рынку.Однако после утверждения проект программного обеспечения может иметь большую отдачу из-за его потенциала для экспоненциального роста за счет использования технологий вместо человеческого капитала.

Показатели отказов при запуске:

Итак, когда вы говорите о частоте отказов при запуске, важно понимать одну вещь:

  • Вы говорите о частоте отказов новых предприятий в целом (традиционные предприятия, такие как новые парикмахерские салон в комплекте)?
  • Или вы говорите только об уровне неудач инновационных и масштабируемых бизнес-идей?

Показатели неудач всех новых предприятий:

Статистические источники, поступающие от государственных учреждений, в значительной степени связаны с процентом отказов новых предприятий в целом.Это полезно, если ваш проект ближе к традиционному бизнесу. В этом случае ваша базовая частота отказов будет ниже 90%. В данном случае одной из наиболее цитируемых статистических данных является отчет Business Employment Dynamics , полученный от Бюро труда :

  • 20% отказов до конца 1-го года
  • 30% отказов до конца 2-го года
  • 50% отказов до конца 5-го года
  • 70% отказов до конца 10-го года

Большинство новых зарегистрированных предприятий не являются настоящими стартапами, поэтому не следует предполагать, что вероятность провала на первом курсе составляет всего 20%, если вы пытаетесь сделать что-то инновационное.

N.B. Некоторые статьи цитируют эту статистику в контексте стартапов, что вводит в заблуждение, так что будьте осторожны!

Показатели неудач при расширении:

Статистические данные, поступающие из фондов венчурного капитала, в основном касаются реальных, инновационных, масштабируемых стартапов. Тем не менее, венчурных фондов инвестируют в основном в стартапы, находящиеся на стадии роста, AKA-расширение. Это настоящие стартапы, но большинство из них преодолело один из самых больших рисков для стартапов: поиск соответствия продукта рынку.У них есть веские доказательства того, что люди хотят того, что они предлагают (это доказательство того, как они привлекают венчурный капитал).

Это означает, что их частота отказов будет ниже, чем частота отказов при запуске на ранних стадиях. Лектор Гарвардской школы бизнеса Шихар Гош говорит в статье WSJ , что 75% венчурных компаний никогда не возвращают деньги инвесторам, а в 30-40% случаев инвесторы теряют все свои первоначальные вложения (он работает с набором данных 2000 венчурных стартапов).

При этом только 0,05% стартапов получают венчурное финансирование (Источник: Fundable ), поэтому эта статистика неприменима для подавляющего большинства новых предприятий, особенно если они находятся на ранней стадии идеи.

Уровень неудач всех стартапов:

Стартапы на ранней стадии (стадии идеи), конечно, несут самый высокий риск и имеют самый высокий процент неудач. Трудно утверждать точность статистических данных о частоте отказов для таких проектов, потому что большой кусок пролетает незаметно.Они не привлекают капитал из фондов или других организаций, которые поддерживают набор данных — большинство предприятий на ранней стадии финансируются учредителями, их семьей и друзьями. Большая часть стартап-проектов на ранней стадии даже не регистрирует юридическое лицо — оно не требуется для проверки предположения. Он вам понадобится, когда вы начнете зарабатывать деньги.

Регулярно цитируемое число состоит в том, что 9 из 10 стартапов терпят неудачу, и, похоже, это происходит из проекта Startup Genome (однако в некоторых из их последних отчетов они даже говорят, что только 1 из 12 предпринимателей добивается успеха).

Точная точность статистики не имеет значения для большинства людей. Факт остается фактом, что стартапы чрезвычайно рискованны, что ясно видно из нашей растущей коллекции из интервью с основателями неудавшихся стартапов , а также на нашем кладбище стартапов , но одинаково полезными, как видно из наших интервью по истории успеха стартапов. .

Маркетологи * фактически * читают бесплатную рассылку новостей.

Stacked Marketer предоставляет вам тщательно отобранные отраслевые новости, технологии и полезные советы — это 100% бесплатное, заполненное до отказа 5-минутное ежедневное чтение.

Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня 👉

Наймите стажеров по цифровому маркетингу. 40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Охват 20 000 основателей стартапов!

Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блоггерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, то мы можем вам помочь.

👉 Спонсорство

Влияние на частоту неудач для начинающих инвесторов

Так почему же инвестирование в стартапы может быть прибыльным даже при ужасающем уровне отказов?

Это потому, что успешные стартапы компенсируют неудачные.

Если у стартап-фонда есть портфель из 100 компаний, большая часть его доходов будет поступать от 1 крупнейшего успеха (в идеале — единорога), за которым следуют 9 успешных, но не огромных компаний. 10 успешных стартапов с лихвой компенсируют 90 неудач.

Подразумевается, что стартап-инвесторы ищут доход и готовы потерять деньги на большинстве своих инвестиций, чтобы найти эту компанию. Это означает, что вы, как основатель, вряд ли получите финансирование от ангелов-стартапов и венчурных капиталистов, если не проявите много амбиций и масштабируемости.

Это не обязательно означает, что вашу идею не стоит реализовывать, если она не соответствует инвестиционным критериям венчурных капиталистов. Лучше быть успешным основателем лайфстайл-бизнеса, чем неудачливым основателем традиционного стартапа : стать огромным или вернуться домой .

Влияние на частоту отказов предпринимателей?

Если вы делаете что-то отдаленно инновационное, вам нужно принять тот факт, что вы, скорее всего, ошибетесь. Мир очень сложен, большинство идей (и предположений, которые они несут) оказываются плохими.Отличный пример этого — когда Twitter приобрел Vine с целью подорвать экосистему обмена видео и социальных сетей и в конечном итоге закрыл приложение всего несколько лет спустя (вот , почему Vine закрыл , кстати).

Тем не менее, простое признание того, что у вас есть 90% шансов на неудачу, не кажется здоровым менталитетом. Есть много способов увеличить свои шансы на успех. Тот факт, что среднее значение составляет 90%, не означает, что вы не можете склонять это число в свою пользу.

Некоторые из концепций, которые помогут вам больше всего:

Для стартапов на стадии идеи:

Вы ищете продукт, соответствующий рынку. На данном этапе чрезвычайно важны принципы Lean Startup . Цель состоит в том, чтобы проверить ваши предположения как можно быстрее и дешевле и дать себе время для изменения, если необходимо. Получите хорошее представление о значении MVP, проверочных экспериментов, подтвержденного обучения. Привыкайте к принципам гибкого управления проектами, когда вы находитесь в процессе создания.Научитесь расставлять приоритеты и менять свои приоритеты на основе отзывов клиентов.

Вот некоторые выводы из проекта Startup Genome:

  • Стартапам требуется на 2-3 больше времени для подтверждения своего рынка, чем ожидает большинство основателей. (Подразумевается, что проблемы с денежным потоком / доступностью могут убить проект до того, как вы сможете должным образом протестировать воду.)
  • Учредители переоценивают стоимость интеллектуальной собственности до того, как продукт соответствует рынку, на 255%.
  • Стартапы, которые совершают 1-2 разворота, имеют в 3,6 раза больший рост пользователей и привлекают в 2,5 раза больше денег. Стартапы, которые совершают 0 или более разворотов, работают значительно хуже. (Подразумевается, что разумно выделить достаточно времени и ресурсов для попытки до двух разворотов.)

Для стартапов более поздних стадий:

Одна из самых больших ловушек — преждевременное масштабирование . Это означает чрезмерное инвестирование ресурсов (в самом широком смысле) на слишком раннем этапе стартапа.Startup Genome Project разбивает этапы запуска на четыре этапа: открытие, проверка, эффективность, масштабирование. Он называет стартапы, которые преждевременно масштабируются , несогласованными . Вот несколько примеров их выводов:

  • Непоследовательные стартапы пишут в 3,4 раза больше кода на этапе обнаружения и в 2,25 раза больше кода на этапе повышения эффективности.
  • Непоследовательные стартапы привлекают в 3 раза больше капитала на этапе эффективности и в 18 раз меньше капитала на этапе масштабирования.
  • Самостоятельная оценка несовместимых стартапов до достижения фазы масштабирования составляет 10 миллионов долларов. Последовательные стартапы сообщают о 800 тысячах долларов.
  • Непоследовательные стартапы имеют на 75% больше платных пользователей на этапах обнаружения и проверки. Последовательные стартапы имеют на 50% больше на стадии масштабирования.

Распространенные причины неудач при запуске

При углубленном изучении наших интервью с основателями более 80 неудачных стартап-проектов, которые вы можете прочитать полностью в нашей статье Startup Mistakes , мы обнаружили, что Наиболее частыми причинами неудач являются следующие:

Проблемы маркетинга (56 %): маркетинговые ошибки были самыми серьезными убийцами, а самой большой проблемой на сегодняшний день является отсутствие соответствия продукта рынку .Не вкладывайте много времени и ресурсов, пока не убедитесь, что люди хотят то, что вы предлагаете. Проверяйте свои предположения быстро и дешево, а при необходимости — изменяйте их.

Командные проблемы (18%): проблем, таких как отсутствие знаний в предметной области, отсутствие маркетинговых знаний (и плана), отсутствие технических знаний и, наконец, отсутствие деловых знаний, являются самыми большими убийцами. Трения внутри команды, отсутствие мотивации и отсутствие готовности также распространены, но менее опасны.

Финансовые проблемы (16%): более 50% опрошенных учредителей не имели бюджета для своего проекта, а 75% были самофинансируемыми, но только 16% указали на финансовые проблемы как на причину неудач. .Это потому, что вам действительно не нужно много денег для тестирования и проверки концепций (вам нужны усилия). Вам нужны деньги, чтобы вырастить уже проверенную концепцию, поэтому финансовые проблемы преследуют в основном только стартапы поздних стадий.

Технические проблемы (6%): редко бывает большим убийцей, хотя подавляющее большинство опрошенных стартапов имеют в своей основе те или иные технологии. Самая большая ошибка — это чрезмерное инвестирование в дорогостоящие технологии (время разработчика) до подтверждения маркетинговых предположений.

Операционные проблемы (2%): для стартапов программного обеспечения, как и большинство наших собеседников, операционные проблемы по понятным причинам редки. Для стартапов, которые работают с физическими продуктами, это может быть не так.

Проблемы с законом (2%): в значительной степени переоценено и очень редко является причиной отказа. Тем не менее, жестко регулируемые отрасли, такие как пищевая и финансовая, по-прежнему создают юридические препятствия.

Заявление об ограничении ответственности: большинство проектов, с которыми мы беседуем, представляют собой настоящие стартапы (а не новые традиционные предприятия), и в их основе лежит какая-то технология (обычно программное обеспечение).Это означает, что наши выводы могут оказаться не столь полезными для новых проектов, близких к традиционным обычным предприятиям. Более того, мы собираем данные, интерпретируя качественные интервью (а не опросы), поэтому допускаем некоторые ошибки.

✉️ Пригласите нас в свой почтовый ящик

Мы публикуем подобные статьи все недели. Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.

Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.

Узнать больше!

AD

Показатели отказов при запуске по отраслям и секторам

Если говорить о традиционных предприятиях, статистика Управления по защите интересов показывает, что показателей отказов новых предприятий очень схожи по отраслям ( источник ).

Институт статистических исследований мозга имеет и другие данные, отслеживающие, сколько новых предприятий умерло после 4 лет работы в различных отраслях:

Самый высокий процент отказов наблюдается в информационной индустрии, что может показаться неожиданным на первый взгляд. Информационная индустрия, однако, имеет относительно низкий барьер для входа и включает в себя большую часть стартапов с действительно высоким риском, что может привести к увеличению среднего количества неудач.

Приведенная выше статистика может пригодиться, если ваша идея или бизнес ближе к традиционному бизнесу.Для настоящих инновационных технологических стартапов не существует хороших источников отказов, разделенных по отраслям. Тем не менее, рисунок из отчета Startup Genome 2019 может оказаться очень ценным. Он разделяет стартапы на подсекторы и измеряет, растут ли сектора, созревают или сокращаются, на основе начального финансирования, которое они, как правило, получают, и 5-летнего выхода:

Agtech & New Food

Пример не удался. project: The Poultry Exchange

Большой вызов, с которым сталкиваются стартапы Agtech, — это внедрение новых технологий (особенно цифровых) в зрелую, традиционную отрасль, в которой может не хватить первых приверженцев.

Блокчейн

Пример неудачного проекта : 300Cubits

Блокчейн имеет очевидный потенциал. Тем не менее, реальность чрезмерно нестабильного и спекулятивного рынка монет, а также незнание потенциальными заинтересованными сторонами технологии затрудняют реализацию теоретически обоснованных идей на практике.

AI, большие данные и аналитика

Пример неудачного проекта : Roadstar.ai

Один из гигантов отрасли в беде: MapR

Несмотря на то, что долгосрочный потенциал ИИ неоспорим, технология находится в зачаточном состоянии и становится экономически жизнеспособной приложения для этого достаточно быстро оказались крепким орешком. Многие из самых известных стартапов в области ИИ (например, OpenAI) больше похожи на команду фундаментальных научных исследований, чем на бизнес-команду. Многие инвесторы играют в долгую игру.

Advanced Manufacturing & Robotics

Не формальная статистика, но отраслевые эксперты считают, что процент отказов при запуске робототехники составляет 99% (!).

Существует причин, по которым объясняется множеством причин, но все сводится к тому, что «стартапы в области робототехники решают чрезвычайно сложную техническую проблему».

Итак, являются ли эти подсекторы лучшим выбором для потенциальных основателей стартапов?

Подсектора стартапов, указанные выше, имеют одну общую черту: они могут быть одними из лучших для поиска финансирования для запуска проекта (если у вас впечатляющая команда), но их также сложнее всего создать. самостоятельный бизнес в.

Горячие подсекторы раскрывают философию индустрии стартапов в целом. Они представляют собой самые сложные технологические проблемы, самый большой потенциал роста, но также и самые большие шансы на провал.

Другими словами, стать единорогом в Digital Media или Edtech менее вероятно, а найти достаточное финансирование будет сложнее. Тем не менее, создание успешного, самодостаточного бизнеса в этих областях может быть более реалистичным.

Все сказанное выше говорит о том, что если вы предприниматель, выбор отрасли должен диктоваться вашей областью знаний, а не отраслевыми тенденциями.

Лучшие среды для стартапов

Нет хорошего источника для глобальной статистики отказов для настоящих стартапов, но отчет Global Entrepreneurship Monitor предоставляет очень полезную информацию для общей среды предпринимательства во всем мире, отслеживая статистику такие как доступность финансов, государственная политика, образование, НИОКР, динамика и нагрузка интернет-рынка, инфраструктура и т. д. Излишне говорить, что процент неудач новых предприятий, вероятно, ниже в странах с благоприятной предпринимательской средой.

Вот несколько примеров:

Предпринимательская среда США:

США выше среднего мирового показателя, особенно с точки зрения культуры и финансов. Это неудивительно — американская мечта тесно связана с предпринимательством, а сама концепция технологического стартапа исходит из США (Кремниевая долина). Удивительным фактом является то, что, согласно отчету, США не так уж далеко опережают тенденции, особенно в тех категориях, в которых участвует правительство.

Предпринимательская среда Индия:

Индия — один из крупнейших развивающихся рынков в мире, что делает его полным неиспользованным предпринимательским потенциалом. Похоже, что страна в целом делает большую работу по созданию здоровой предпринимательской среды. Хотя в культурном (и финансовом) плане он отстает от США, он лучше, чем США по многим критериям, особенно в том, что касается государственной поддержки предпринимательства.

Предпринимательская среда Россия:

Россия — еще один крупный развивающийся рынок, и все же, что касается отчета GEM за 2019/2020 гг., Он выглядит полной противоположностью Индии.Единственная категория, в которой Россия опережает всех, — это динамика внутреннего рынка.

Техническая среда для стартапов:

Приведенная выше статистика снова более актуальна для традиционных новых предприятий, чем для настоящих стартапов.

Если вы запускаете инновационный технологический стартап, лучше всего работать в одной из ведущих экосистем стартапов в мире. Там вы найдете наибольшую плотность бесценных ресурсов, таких как ноу-хау (наставники, ИТ-таланты, маркетинговые таланты) и финансирование стартапов (бизнес-ангелы, венчурные капиталисты).

Вот рейтинг Global Startup Ecosystem Ranking 2019, предоставленный проектом Startup Genome:

Кремниевая долина лидирует во всем мире и в США. Лондон — самый сильный европейский стартап-кластер, а Пекин — самый известный стартап-центр в Азии. Тем не менее, культура стартапов распространяется по всему миру, и хотя когда-то единственным жизнеспособным местом для создания настоящего стартапа была Долина, в настоящее время жизнеспособные альтернативы гораздо ближе к дому для большинства предпринимателей.

Заключительные замечания

Мы надеемся, что нам удалось прояснить некоторую путаницу, связанную с процентами запусков и новых бизнесов!

Стартапы, без сомнения, очень рискованные, но большой риск дает большой потенциал. Потенциал не только для финансовой отдачи, но и для прогресса и инноваций, которые могут улучшить качество жизни людей во всем мире. Так что не позволяйте риску неудачи обескуражить вас! Будьте смелыми!

Если вам нравится наш контент, не забудьте подписаться на нашу электронную рассылку новостей ниже! Мы делимся вдохновляющими интервью с неудачниками и успешными основателями стартапов, а также делимся другими интересными материалами и ресурсами о предпринимательстве!

Автор: Кирилл Коташев

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите обширное обучение и 80+ предложений по инструментам , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!

Ваша подписка не может быть сохранена.Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.

Полный список (обновление 2020 г.)

Давайте посмотрим на эти лучшие индийские стартапы, у которых сейчас все хорошо:

53 лучших индийских стартапа

Вау! Momo

Это пищевая цепочка, которая очень быстро растет в Индии. Вы найдете отделения в Дели, Ченнаи, Кочи и многих других местах.Вот Это Да! Продавайте гамбургеры, тибетскую еду и все, что вы можете себе представить. Вы никогда не проголодаетесь с Wow! Филиал рядом!

Год основания: 2008

Офисов в: Калькутта, Западная Бенгалия

Общий объем финансирования: 470 миллионов долларов


Ola Cabs

Вы можете подумать, что Uber вызывает бурю прямо сейчас, но Ola Cabs берет верх Индия, как мы говорим. Если вам нужен мини-автобус в районе Индии, обязательно попробуйте Ola Cabs. В настоящее время они конкурируют с Uber, что говорит само за себя!

Год основания: 2010

Офисов в: Карнатака, Кормангала

Общий объем финансирования: 3 доллара США.8 миллиардов

AddressHealth

Это компания, которая в настоящее время вызывает бурю в отрасли. Они сосредоточены на предоставлении медицинских услуг в школах и клиниках и в последнее время оказались очень успешными.

Год основания: 2010

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 1,5 миллиона долларов

Zomato

Zomato — один из самых известных стартапов и, возможно, один из самых успешных стартапы в области пищевых технологий в Индии, которые превратились в международный бизнес.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 755,6 миллиона долларов

Хотели бы вы начать свой стартап в Индии? Мы написали руководство из 8000 слов, объясняющее, как это сделать, от А до Я. Проверьте это здесь!

Paytm

Еще один очень успешный стартап. Этот стартап — платежный сервис, который позволяет людям платить друг другу средства. Он очень похож на PayPal. Хотя он еще не достиг этого уровня, он все еще доминирует по всей Индии.

Год основания: 2010

Офисы в: Нойда, Уттер-Прадеш

Общий объем финансирования: 2,2 миллиарда долларов

FreshToHome

Это служба доставки, ориентированная на мясо и рыбу. Компания была основана в марте 2016 года и настолько выросла, что в течение 2017 года планирует расширить свою деятельность до 20 городов!

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: $ 24,2

‍FreshMenu

Fresh Menu — еще одна служба доставки.Еда будет приготовлена ​​и доставлена ​​вам в считанные минуты. Компания была основана в 2014 году. В 2016 году объем заказов вырос в 3 раза. Эта компания — наглядный пример того, как расти.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общее финансирование: 24,2 миллиона долларов


Flyrobe

Эта компания позволяет вам арендовать дизайнерскую одежду. Уникальный, правда? Этот стартап был основан в 2015 году. Идея настолько понравилась инвесторам, что с тех пор они привлекли более 7 миллионов долларов.

‍Основана в: 2015 г.

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 10,7 долларов США

Myra

Myra — это онлайн-аптека. Их набор лекарств может быть доставлен к вам домой в кратчайшие сроки. Ежедневно компания совершает более 1000 транзакций. Их поддерживают крупные инвесторы, и в настоящее время они зарабатывают много денег.

Год основания: 2015

Офисы: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cure.Fit

CureFit представляет собой платформу для здорового образа жизни и комплексного лечения, связанного с фитнесом, питанием и психологическим благополучием. Компания предлагает как цифровые, так и офлайн-возможности для фитнеса, питания и психологического благополучия с помощью трех своих продуктов: cult.fit, eat.fit и mind.fit.

Год основания: 2016

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 174,6 миллиона долларов

Dunzo

Этот известный индийский стартап связывает пользователей с ближайшим партнером по доставке, который может делать покупки, забирать товары из любого магазин или ресторан в городе и предлагайте их всем вам, просто используя их приложение.Они также предлагают услуги велосипедного такси.

Год основания: 2015

Офисов в: Бангалоре, Дели, Гургаоне, Пуне, Ченнаи и Хайдарабаде

Общий объем финансирования: 29,6 миллиона долларов

Shuttl

Транспортные услуги Shuttl на базе приложения Shuttl. Впервые запущен в 2015 году для улучшения неорганизованной системы общественного транспорта Индии, позволяя людям заранее бронировать поездки на доступных автобусах.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 48 долларов США.8 миллионов

Digit Insurance

Компания Digit Insurance — это компания общего страхования, цель которой — сделать сложную систему страхования прозрачной и простой для всех с помощью своей платформы. У них также есть страховка для автомобилей, мобильных телефонов, путешествий и ювелирных изделий.

Год основания: 2016

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

CoolBerg

Coolberg , стартап из Мумбаи, работает с уникальной идеей создания безалкогольного пива .Coolberg облегчает вечеринки и собрания для людей, которые чувствуют себя странно в таких случаях, с широким спектром вкусов.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

Cleardekho

ClearDekho — это крупнейший в Индии бренд очков, который предлагает очки для любого бюджета. Их качественные очки имеют различный дизайн, от очков по рецепту, солнцезащитных очков, очков для чтения и даже контактных линз.

Год основания: 2016

Офисы в: Газиабад, Уттар-Прадеш

Общий объем финансирования: 20 миллионов долларов

The Minimalist

Один из самых успешных стартапов Minimalist — это дизайнерское и консалтинговое агентство, которое

помогает брендам создавать стратегию роста , дизайн и общение. Они наиболее известны своей уникальной минималистской творческой философией и вирусным влиянием в цифровых медиа.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается


Razorpay

Razorpay — единственное платежное решение в Индии, которое позволяет предприятиям принимать и обрабатывать платежи с удобным набором продуктов для всех компаний, от стартапов до крупных предприятий.

Год основания: 2013

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 31,7 миллиона долларов

Nineleaps

Nineleaps помогает другим стартапам в разработке продуктов, обеспечивая ускорение разработки веб-продуктов и мобильных приложений чтобы вывести свой продукт на рынок как можно быстрее.

Год основания: 2014

Офисов в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

Innov8 Coworking

Эта компания представляет собой сеть коворкинга, которая предлагает рабочие места, в которых особое внимание уделяется вовлечению сообщества, например: желающих, чтобы их офисные помещения не были похожи на обычные офисные помещения, а были в другое место, которое можно было бы назвать домом.

Год основания: 2015

Офисов: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 4 миллиона долларов

Schbang

Schbang — агентство цифрового маркетинга, работающее с такими известными брендами, как Hot Wheels, Amazon Fashion и Raw Pressery. Они предлагают больше услуг, чем ваше среднее агентство, начиная от поисковой оптимизации, технологий, дизайна, видеопроизводства, фотографии, медиапланирования и покупки, управления влиятельными лицами и PR.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: не разглашается

Acko General Insurance

Acko цифровая страховая компания предоставляет персонализированные полисы на основе поведения пользователей и предлагает отличные цены, исключительное удобство, и претензии без стресса.

Год основания: 2017

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107 миллионов долларов

Маркетологи * фактически * читают бесплатные информационные бюллетени.

Stacked Marketer предоставляет вам тщательно отобранные отраслевые новости, технологии и полезные советы — это 100% бесплатное, заполненное до отказа 5-минутное ежедневное чтение.

Зарегистрируйтесь бесплатно сегодня 👉

Наймите стажеров по цифровому маркетингу. 40 часов за 49 долларов в месяц.

Узнать больше!

AD

Охват 20 000 основателей стартапов!

Если вы хотите представить свой продукт основателям, генеральным директорам, вице-президентам, веб- и мобильным разработчикам, производителям, консультантам, маркетологам, блоггерам, менеджерам по продуктам и многим другим лидерам мнений, то мы можем вам помочь.

👉 Спонсорская поддержка

Treebo Hotels

Недавно созданная компания Treebo — это сеть бюджетных отелей с самым высоким рейтингом в Индии, насчитывающая 400 отелей в более чем 70 городах, которая быстро росла с момента своего запуска в 2015 году. , Karnataka

Общий объем финансирования: 57 миллионов долларов

InCred

Incred — это группа финансовых услуг, которая использует технологии и науку о данных, чтобы сделать кредитование быстрым и легким.Идея Incred заключается в их убеждении в том, что традиционные способы кредитования исключают наиболее нуждающихся в нем из-за устаревших, жестких и недостаточных процедур.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 116,9 миллионов долларов

Jumbotail

Jumbotail — продуктовый интернет-рынок для бизнеса. Этот стартап, запущенный в 2015 году, также предлагает кредиты для владельцев магазинов через партнерские отношения со сторонними кредиторами.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 10,5 миллионов долларов

DocTalk

Docktalk — один из крупнейших стартапов Индии — платформа CRM и управления пациентами для врачей в Индии. В основном, эта компания дарит врачам возможность налаживать отношения со своими пациентами, взамен повышая качество обслуживания.

Год основания: 2016

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Финансирование: 5 миллионов долларов

Smallcase

Этот быстрорастущий бизнес в Индии предлагает упрощенный подход к инвестированию растущему среднему классу Индии.Оглядываясь назад, можно сказать, что они очень похожи на другие быстрорастущие инвестиционные компании, такие как Acron и Stash .

Год основания: 2015

Офисы: Бангалор

Общий объем финансирования: 8 миллионов долларов

Vedantu

Vedantu направлен на демократизацию обучения путем создания рынка для учителей. Этот самый быстрорастущий бизнес в Индии, похожий на Vipkid, предлагает широкий спектр онлайн-уроков и подготовку к тестам в прямом эфире от лучших учителей Индии.

Год основания: 2011

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 21,6 миллиона долларов

Instavans

Модель Instavans должна преобразовать традиционную модель грузоотправителей, тратящих часы на звонки различным операторам грузовиков, чтобы найти грузовики с открытой вместимостью, в то время как дальнобойщики изо всех сил пытаются продать их доступность. Предлагая модель, которая предоставляет платформу по запросу как для грузоотправителей, так и для водителей грузовиков.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общий объем финансирования: 2 миллиона долларов

Кредитная рамка

Один из лучших индийских стартапов Кредитная структура — это финансовая технологическая компания, которая строит крупнейшую МСП (малые и средние предприятия) на рынке кредитования.Объединив процессы мирового уровня ведущих мировых банков с обширным опытом кредитования малых и средних предприятий Индии, науку о данных и передовые проприетарные технологии, они нацелены на то, чтобы помочь малому бизнесу расти.

Год основания: 2015

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 2,3 миллиона долларов

Overcart

Overcart — это первая в Индии торговая площадка для распакованных, отремонтированных и бывших в употреблении товаров с избыточным запасом. Подобно американской компании Overstock , предлагающей комплексный процесс проверки качества, экспертные знания продуктов и беспрецедентную ориентацию на клиентов, это самое безопасное место для вас, Индия, для покупки вторичных продуктов.

Год основания: 2012

Офисов: Нью-Дели

Общий объем финансирования: 3 миллиона долларов


Flock

Flock — это приложение для обмена сообщениями и совместной работы в реальном времени для команд, которое ускоряет и упрощает общение и повышает производительность. Flock предлагает чат один на один, а также публичные и частные каналы. Он предлагает многосторонние видео- и аудиовызовы, а также совместное использование экрана. Он также интегрируется с более чем сорока сторонними приложениями, включая Google Drive, Github, Trello, Asana и многие другие.

Год основания: 2014

Офисы в Бангалоре, Мумбаи

Общий объем финансирования: 45 миллионов долларов

Doctor Insta

Бизнес-модель Doctors Insta призвана исправить текущее состояние доступности, надежности и стабильности в 100 долларов США Billion HealthCare Market и сделать здравоохранение доступным для всех. Этот удивительный стартап — первая в Индии компания по видеомедицине, где человек может проконсультироваться с работниками в любое время и в любом месте.

Год основания: 2015

Офисы В: Gurugram

Общий объем финансирования: 7 миллионов долларов

Cowrks

CoWrks — поставщик решений для коворкинга премиум-класса для предприятий любого размера.Создан для стартапов и компаний из списка Fortune 500 с красивой, вдохновляющей и энергичной рабочей средой, которая навсегда изменит их способ работы.

Год основания: 2016

Офисы в: Дели, Мумбаи, Бангалор, Ченнаи и Гиперабад

Общее финансирование: не разглашается

1 мг

1 мг и сеть аптек по производству дженериков. Он позволяет пользователям находить информацию о лекарствах, прописанных врачами, а также покупать их.Пользователи могут находить лекарства по категориям по заболеваниям, классам, компаниям и брендам. Его миссия — сделать здравоохранение доступным, понятным и доступным для миллиарда индийцев.

Год основания: 2012

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не раскрывается

Cars24

Cars24 делает продажу автомобиля простым, справедливым и быстрым процессом. Этот новый стартап создает для владельцев автомобилей эффективный и надежный способ продавать подержанные автомобили по лучшей цене

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общее финансирование: 61 миллион долларов

Dailyhunt

Dailyhunt это приложение №1 для новостей и содержания на местном языке.Их цель — создать платформу для говорящих на индийском языке и привлечь больше издателей и партнеров, в дополнение к инвестированию в создание инструментов и команды для монетизации.

Год основания: 2009

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

Ebutor

Ebutor — это организованная дистрибьюторская сеть Индии, которая помогает брендам распространять потребительские товары среди матери и ребенка. популярные розничные магазины. Ebutor использует технологии, науку о данных и свою обширную сеть распределительных центров и центров исполнения, чтобы добраться до самых дальних и самых маленьких розничных магазинов по всей Индии.

Год основания: 2015

Офисы в: Хайдарабад, Телангана

Общий объем финансирования: не разглашается

Meesho

Meesho — это крупнейшая платформа для реселлеров в Индии, готовая стать следующим крупным каналом распространения электронной коммерции, где домашние предприниматели в WhatsApp, Facebook. и Instagram.

Год основания: 2015

Офисов в Бангалоре, Карнатака

Общее финансирование: 65,2 миллиона долларов

MilkBasket

Milkbasket — первая в Индии служба микродоставки на основе подписки, удовлетворяющая ежедневные потребности клиентов в продуктовых магазинах и домохозяйствах каждое утро.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 19,4 миллиона долларов

PharmEasy

Этот успешный индийский стартап является одним из крупнейших агрегаторов аптек в Индии. Мы помогаем пациентам связаться с местными аптеками и диагностическими центрами, чтобы удовлетворить их обширные медицинские потребности.

Год основания: 2015

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: Не разглашается

✉️ Пригласите нас в свой почтовый ящик

Мы публикуем подобные статьи все недели.Отправьте электронное письмо, если вы хотите получать их в своем почтовом ящике + получите более 80 предложений на инструменты, которые помогут вам масштабировать свой стартап (стоимостью до 50 000 долларов)!

Ваша подписка не может быть сохранена. Пожалуйста, попробуйте еще раз. Ваша подписка была успешной.

Развивайте свой бизнес. Звоните один на один с более чем 100 наставниками.

Узнать больше!

AD

Policybazaar

Policybazaar — крупнейший и ведущий веб-сайт агрегатора страховых услуг в Индии.Они специализируются на проведении сравнительного анализа страховых продуктов различных страховых полисов на основе цены, качества и основных преимуществ.

Год основания: 2008

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: не разглашается

Revv

Revv — это индийский стартап по аренде автомобилей, который предлагает несколько вариантов для удовлетворения всех ваших потребностей. потребности в поездке из поездок туда и обратно, односторонней остановки, односторонней местной, ежемесячной подписки на автомобиль.

Год основания: 2015

Офисы в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 23,3 миллиона долларов

Sharechat

ShareChat — самая быстрорастущая социальная сеть в Индии. С помощью ShareChat вы можете делиться видео, шутками, гифками, аудиозаписями и забавными изображениями из Индии на индийских языках, таких как хинди, телугу, маратхи и малаялам.

Год основания: 2015

Офисов в: Гургаон, Харьяна

Общий объем финансирования: 122 доллара США.8

Nykaa

Nykaa — это ведущее место для красоты и здоровья в Интернете. Он предлагает товары для красоты и здоровья для мужчин и женщин по лучшим ценам. Их продукция на 100% подлинная и подлинная, полученная напрямую от брендов.

Год основания: 2012

Офисов в: Мумбаи, Махараштра

Общий объем финансирования: 107,9 миллионов долларов

Toppr

Toppr — лучшие стартапы Индии в 2018 году, ведущие приложения для обучения после школы с миссией персонализированный.Toppr помогает студентам подготовиться к различным школьным, общественным и конкурсным экзаменам. Они изучают поведение студентов и создают адаптивные учебные траектории с бесконечными комбинациями.

Год основания: 2013

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 65,1 миллиона долларов

TravelTriangle

TravelTriangle — это новый захватывающий способ онлайн-покупки путешествий в Индии. TravelTriangle, одна из самых быстрорастущих компаний в Индии, продвигает местных турагентов и предлагает вам лучшие авиабилеты.Они создали рынок, где путешественники могут общаться с местными турагентами. Этот же рынок также дает возможность местным туристическим агентам выходить в Интернет и конкурировать с крупными рыбами.

Год основания: 2011

Офисы в: Мумбаи, Махараштра

Общее финансирование: 34,9 миллиона долларов

Городская лестница

Город Ladder — это мебельная онлайн-компания из Бангалора. Эта популярная индийская стартап-мебельная компания стремится предоставлять тщательно продуманные решения для дома, помогая жителям городских жителей строить хорошо меблированные и красивые дома.

Год основания: 2012

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 112,8 миллиона долларов

Проход

Это приложение для знакомств ставит целью романтику, а не интрижки. Они объединяют людей, которые хотят встречаться, с другими подходящими людьми, которые хотят установить значимые отношения.

Год основания: 2014

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: $ 300 000

& Me

Этот индийский стартап — компания по производству женских продуктов питания и питания, базирующаяся в Бангалоре.Он тщательно сочетает древнюю аюрведу с современной наукой, чтобы создавать продукты, соответствующие активному образу жизни женщин этого поколения.

Год основания: 2017

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: не разглашается

Bombay Shaving Company

Bombay Shaving Company предоставляет руководство по уходу за мужчинами и образу жизни мужчин. Они дают вдохновляющие советы и идеи по уходу, которые делают повседневную жизнь лучше.

Год основания: 2015

Офисов в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 3 доллара США.2 миллиона

POPxo

POPxo — это цифровой медиа-стартап для женщин, который занимается всем: от моды, красоты, образа жизни, работы и т. Д. POPxo предоставляет доступный текстовый и видеоконтент. Этот успешный индийский стартап ориентирован на охват целевой аудитории — миллионов молодых городских женщин Индии, которые становятся все более уверенными, независимыми и покупательными. Они монетизируются, работая в разных форматах с брендами, которые хотят охватить эту важную и влиятельную базу потребителей.

Год основания: 2013

Офисы в: Нью-Дели, Дели

Общий объем финансирования: 12,4 миллиона долларов

Zestmoney

ZestMoney — самый быстрый способ для всех людей платить с помощью цифровых EMI (приравнивается ежемесячно рассрочка), без необходимости кредитной карты или кредитного рейтинга. Эти крупные стартапы в Индии считают, что возможность платить в EMI должна быть доступна каждому, а не только тем, у кого есть кредитная карта или кредитный рейтинг.

Год основания: 2015

Офисы в: Бангалор, Карнатака

Общий объем финансирования: 41,9 миллиона долларов

Xpressbees

Xpressbees — это компания, специализирующаяся на логистике электронной коммерции, которая предоставляет надежные и быстрые логистические решения своим партнерам. Этот технологический стартап в Индии имеет обширный охват сети, безопасную технологическую платформу и систему управления последней милей, что делает его одним из самых надежных поставщиков логистических решений для электронной коммерции в Индии.

Год основания: 2015

Офисов в: Пуна, Махараштра

Общий объем финансирования: 157,6 миллиона долларов

Чем индийская культура стартапов отличается от американской

С открывающимися бизнес-возможностями в Индии, крупнейшие стартапы в мире больше не только в Америке. Индия стала ведущим глобальным центром стартапов, как и ее американский аналог.

Растущее число новых компаний в Индии, венчурных капиталистов и предпринимателей ускоряет развитие ведущих технологических стартапов.

Вы можете спросить, сколько стартапов в Индии?

Согласно последнему отчету KPMG об экосистеме стартапов в Индии , количество стартапов выросло с 7 000 в 2008 году до 50 000.

Стартапы в США и Индии имеют одинаковую структуру и принципы. Больше всего они различаются по финансированию.

Финансирование

Инвесторы обычно хотят видеть, что венчурный капиталист или бизнес-ангел уже вложил разумную сумму денег, прежде чем они когда-либо предоставят какое-либо финансирование индийским стартапам и их основателям.Итак, чтобы получить нужную сумму денег для нового стартапа в Индии, вы должны уже иметь нужную сумму поддержки.

Ваша новая компания должна рассматриваться как один из популярных стартапов в Индии с хорошей репутацией. Для будущих стартапов давление на успех огромно по сравнению с американскими стартапами, потому что на неудачи смотрят очень серьезно. Принимая во внимание некоторые известные неудачные стартапы в Индии, такие как Babyberry, репутация нового стартапа имеет решающее значение для получения еще большего финансирования.

Еще более существенная разница заключается в том, сколько вы получаете за каждый раунд. В Америке вы получите где-то от миллиона долларов за раунд. В Индии это скудные 250 тысяч долларов по сравнению с раундами от 250 до 500 тысяч долларов, которые считаются высокими.

Начать работу в Индии легко, но на более поздних стадиях, когда финансирование становится более проблематичным, ведущие компании не имеют другого выбора, кроме как привлечь международных венчурных инвесторов.

В этом разница между одним из самых финансируемых стартапов в Индии и полным провалом стартапа.

Заключение

В современном мире есть бесконечные возможности для заработка. Стартапы в Индии могут иметь высокий уровень успеха, но почему? Причиной этого, кажется, является образование. В Индии прекрасная система образования, и люди явно очень хорошо осведомлены о бизнесе.

Чему вы можете научиться у Индии? Что ж, вы можете узнать, что индийцы не боятся пробовать новое. Даже названия стартапов сильно мешают! (Мы также должны написать новое руководство по именованию с учетом лучших индийских стартапов!).Некоторые из ведущих индийских стартапов совершенно необычны. Если вы хотите создать наиболее прибыльного бизнеса в Индии , вам нужно мыслить нестандартно. Именно по этой причине индийские стартапы имеют преимущество перед конкурентами. Их стартап-идеи уникальны, что всегда привлекает клиентов и приносит прибыль.

Интернет огромен, и если вам нужны идеи для стартапов в Индии, вы найдете массу информации о том, что вы можете сделать. Вам нужно найти пробел на рынке и снова не бояться делать то, чего вы раньше не видели.Это то, что ведет к успеху, совершенно новая идея. Вы не добьетесь большого успеха от веры, которая есть у всех.

Лучшие индийские стартапы — результат настойчивости. Несмотря на скептиков, лучшие владельцы бизнеса каждый раз делали то, во что верили. Вы можете задаться вопросом, как это возможно. Это можно сделать, если полностью верить в свои способности и верить, что ваша идея далеко уйдет. Вам нужно доверять окружающим и быть уверенным, что они направят ваш бизнес в правильном направлении.

Индия — красивая страна с множеством прекрасных достопримечательностей. Есть на что посмотреть и много возможностей пообщаться с другими. У вас никогда не будет предлога упустить новые возможности. Есть несколько фантастических мест для работы, и вы можете сидеть в офисе с прекрасным видом. Чего же ты ждешь? У тебя есть план? Идите туда и сделайте это реальностью. Пришло время внести изменения! Не ждите больше.

✉️ Подпишитесь на нашу рассылку!

Пригласите нас в свой почтовый ящик и получите обширное обучение и 80+ предложений по инструментам , которые помогут вам масштабировать свой стартап ( стоимостью до 50 000 долларов США )!

Ваша подписка не может быть сохранена.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.