Выделиться из потока: как привлечь внимание венчурного инвестора холодным письмом
Forbes представляет новую постоянную рубрику «Спроси VC», в рамках которой автор одноименного проекта и профессиональный венчурный инвестор Денис Калышкин будет делиться рекомендациями с предпринимателями и рассказывать о тонкостях работы венчурной индустрии.
Если хочешь поймать инвестора, нужно думать как инвестор. Вернее понимать, в каком контексте он находится. Особенность работы венчурного инвестора в том, что в 99% случаев он вынужден говорить «нет» основателям стартапов. Так сложилось, потому что всем стартапам свойственны повышенные риски. В реальности никто не знает будущего — ни Sequoia, ни Y Combinator (ведущие венчурные фонды Кремниевой долины. — Forbes).
Как следствие, венчурному инвестору приходится проводить сотни встреч, которые не приводят к инвестициям, и читать как минимум в десять раз больше писем с предложениями о встрече. Сейчас очень легко найти электронную почту любого человека или написать персональное сообщение в LinkedIn — поэтому очень возрос информационный поток запросов.
Реклама на Forbes
Если вы пишете письмо или сообщение вхолодную, то довольно сложно выделиться в этом потоке. Недавно я разбирал после отпуска завал сообщений в Facebook, Telegram, LinkedIn и почте. Удалось уменьшить количество непрочитанных писем с 450 до 140. Я ненадолго даже обрадовался, когда в Telegram осталось всего 25 неотвеченных сообщений, но на следующий день их снова стало 66. И так у каждого инвестора.
Замечу, что есть небольшая категория стартапов, которые не пишут холодных писем, потому что за ними гоняются инвесторы с просьбами вложиться в их компанию. Но таких абсолютное меньшинство.
При прочих равных, если вы ищете инвестиции — лучше попытаться найти человека, который может познакомить вас с нужным фондом. Но если такого человека найти не получается, и вы вынуждены писать вхолодную — следуйте рекомендациям из этого текста, и ваши шансы на успех вырастут.
Как выделиться в потоке сообщений
- Надо учитывать, что в венчурных фондах работают довольно умные люди с хорошим образованием и нестандартным взглядом на мир. Я часто менторю кандидатов, которые хотят начать работать в венчурном фонде. У каждого из них широкий кругозор, они любопытны, интересуются современными технологиями, им интересно, как можно изменить этот мир. Они даже готовы в моменте потерять в зарплате, чтобы заниматься любимым делом. Если вы хотите привлечь внимание таких людей — расскажите интересную историю в своем сообщении.
- Многие предприниматели пишут очень длинные письма, потому что хотят донести всю важную информацию до инвестора и повысить шанс на назначение встречи. Но, на самом деле, чтобы выделиться среди одинаковых писем, надо писать сообщения как можно короче и по делу. Венчурный инвестор хочет как можно быстрее понять, попадает ли ваш стартап в его фокус по технологическому сектору, бизнес-модели, географии продаж, текущей стадии стартапа, а также хочет видеть сильную команду и понять, как вы вышли на него и общались ли раньше.
Что конкретно написать в холодном письме
Если бы я писал сообщение вхолодную себе, то я бы написал всего семь предложений.
Сначала я бы указал, когда и где мы познакомились. Указал бы, что мы не знакомы, но я вижу, что мой стартап попадает в фокус фонда, потому что фонд инвестировал в компанию Х (или я прочитал в интернете, что инвестор интересуется темой, в которой я делаю стартап). Или каким-то другим способом подчеркнул бы, почему я пишу именно этому сотруднику.
Дальше в одно предложение я бы описал, что конкретно делает мой стартап, для какого целевого сегмента, по какой бизнес-модели и в какой стране. Потом я бы указал текущую месячную выручку, знаковых клиентов, план по выручке на следующий год, пайплайн (данные по движению клиентов. — Forbes) продаж.
В четвертом предложении я бы рассказал про команду, указав профили в LinkedIn двух-трех сооснователей, сфокусировал внимание на сильных сторонах и предыдущих достижениях каждого члена команды и показал, почему мы — команда №1, по сравнению с конкурентами. Дальше я бы сказал, что наш целевой рынок — Х млн клиентов и TAM (Total Adressable Market — общий целевой рынок. — Forbes), к примеру, — свыше $1 млрд. Но рынок не может измеряться в сотнях миллиардов долларов, оценка должна быть правдоподобной.
Последним предложением я бы указал планируемый размер раунда инвестиций, ожидаемый срок закрытия раунда, размер hard commitments (твердых обязательств об инвестициях. — Forbes) от других инвесторов, если уже есть чем похвастаться. Ну, и в конце я бы предложил сделать звонок на этой или следующей неделе. Я бы также приложил ссылку на DocSend (уникальная ссылка, которая позволяет анализировать поведение пользователей, которые кликнули по ней. — Forbes) вашей презентации для инвестора. Это позволит вам отслеживать, как инвесторы читают вашу презентацию и читают ли вообще.
Каких типичных ошибок следует избегать
Вы продаете премиальный товар (доли в вашей компании). Такой товар грешно продавать массовыми рассылками. Лучше сосредоточиться на меньшем количестве потенциальных покупателей (инвесторов) и сделать персональное предложение. Нет ничего плохого в том, чтобы использовать средства автоматизации (например, Calendly), чтобы назначить встречу, но ваше сообщение не должно выглядеть бездушной рассылкой. А это почти всегда видно.
Не старайтесь скрыть неприглядную картину вашего бизнеса феноменальными относительными метриками роста (например: «Наша выручка выросла за квартал на 1250%»). Любому умному человеку понятно, что это эффект низкой базы. Во время встречи инвестор быстро поймет, на какой стадии стартап. Если стадия для инвестора слишком ранняя, то вы потратите свое драгоценное время впустую. Лучше потратить его на тех инвесторов, которые больше подходят вам по стадии.
Если вы добавляетесь вхолодную в LinkedIn, обязательно пишите короткое сопроводительное сообщение по делу. Это помогает четко понять цель вашего запроса. Вам, кстати, будет очень легко выделиться в этом случае. 99% людей не пишут таких сопроводительных сообщений или пишут что-то в духе: «Вижу, что ты умный человек, давай познакомимся». В итоге приходится читать профиль человека в LinkedIn и пытаться самому понять, интересно ли мне пообщаться с ним. На это тратится очень много времени.
И последняя ошибка — не напоминать о себе. Ваше сообщение просто может утонуть во входящих. Два-три напоминания позволят поднять ваше сообщение выше в запросах, а также поставят человека в неловкое положение и заставят хоть как-то ответить. Но при этом каждое напоминание должно быть в вежливой форме. Например: «Возможно, мое сообщение утонуло в переписке, хотел бы напомнить о себе. Кстати, у нас еще вот такой прогресс. Буду рад встретиться на следующей неделе». Так вы покажете свой профессионализм.
Надеюсь, эти рекомендации помогут вам привлечь инвестиции. Успехов вам в развитии вашего бизнеса!
Мнение редакции может не совпадать с точкой зрения автора
Как происходит выход из венчурных проектов в нашей стране?
Что такое инновацияВнедрённое или внедряемое новшество, обеспечивающее повышение эффективности процессов и (или) улучшение качества продукции, востребованное рынком. Вместе с тем, для своего внедрения инновация должна соответствовать актуальным социально-экономическим и культурным потребностям. Примером инновации является выведение на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или повышение эффективности производства той или иной продукции.
Введённый в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.
Что такое венчурный фонд?
Это инвестиционный фонд, ориентированный на управление денежными ресурсами частных инвесторов, стремящихся вложить свои активы в перспективные стартапы, малые и средние предприятия, обладающие высоким потенциалом роста. Эти инвестиции характеризуются, как высокорискованные и высокодоходные.
Какова роль государства в инновациях?
Совокупность мер, принимаемых органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ в соответствии с законодательством РФ и законодательством субъектов РФ в целях создания необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность.
Как минэкономразвития помогает инноваторам?
Минэкономразвития России с 2010 года реализует проект по стимулированию инновационной деятельности компаний с государственным участием через разработку и реализацию среднесрочных (на пятилетний период) программ инновационного развития (далее — ПИР).
ПИР является комплексным инструментом развития инноваций в компаниях, в их структуру входят мероприятия по следующим направлениям
— Разработка и реализация инновационных проектов.
— Совершенствование механизмов управления инновациями в компаниях, в том числе в сфере интеллектуальной собственности.
— Развитие экосистемы «открытых инноваций» за счет взаимодействия с малыми и средними компаниями, организациями науки, высшего образования и объектами инновационной инфраструктуры (инновационные кластеры и технологические платформы), развития механизмов финансирования и инвестирования в инновационной сфере (включая венчурные фонды).
— Организована независимая экспертная оценка ПИР и отчетов о реализации ПИР.
Перечень компаний, реализующих ПИР, утвержденный решением президиума Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России от 24 июня 2016 г., включает 56 государственных корпораций, акционерных обществ и ФГУП, на которых проходится более 60% ВВП России. Реализация действующих ПИР планируется до конца 2020 г.
Согласно российскому законодательству объектами патентования могут быть: полезная модель, изобретение и промышленный образец. Полезная модель — это техническое решение, которое может быть использовано в каких-либо устройствах. Патентное право в России регулируется главой 72 Гражданского кодекса РФ. Срок действия патента зависит от объекта патентования и составляет от 5-ти до 25-ти лет. В России выдачей патентов занимается соответствующий государственный орган — Роспатент. Срок регистрации патента зависит от объекта патентования и необходимости выполнения сопутствующих процедур.
Где обучают работе с инновационными продуктами?
Высшие учебные заведения страны разрабатывают программы повышения квалификации и корпоративные программы в области управления инновациями, инновационной инфраструктурой и инновационного предпринимательства.
Что такое инновационный процесс?
ИП связан с созданием, освоением и распространением инноваций. Различают 3 логические формы ИП простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный), расширенный.
Простой ИП предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации. При простом межорганизационном новшество выступает как предмет купли-продажи. Расширенный проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует ч/з взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. По мере превращении ИП в товарный выделяют 2 его органические фазы – создание и распространение.
Первая включает последовательные этапы научных исследований, ОКР, организацию опытного производства и сбыта, организацию коммерческого производства. На 1 фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На 2 фазе общественно-полезный эффект перераспределяется м/у производителями, а также м/у производителями и потребителями. В результате диффузии не просто возрастает число, но и изменяются кач-е характеристики как производителей, так и потребителей.
Что общего и в чем различие новшества и инновации?
Инновации, нововведения – конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде продукт-инновации, технологической инновации, процесс-инновации, кадровых нововведениях, финансовой инновации, организационной инновации, экономической инновации, социальной инновации. С другой стороны инновация – это процесс, в котором изобретение или идея приобретают экономическое содержание, который ч/з практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, прибыль, появление инновации может привести добавочный доход. Инновация интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Инновационная деятельность начинается с новшества.
Новшество — научное знание, обладающее новыми или существенно отличающимися от существующих решениями.
Как меняется экономика государства под влиянием нововведения?
Стратегия инноваторов направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области. В общественном процессе внедрения нововведений принимает участие большое число людей, в результате чего изменяются факторы экономики. Процесс внедрения нововведений не протекает равномерно, он характеризуется рывками и скачками.
Что представляет собой инновационная среда страны?
Для макроэкономического уровня новшеством явл создание инновационной среды, котор представлена совокупностью:
-промышленных округов
— федеральных особых экономических зон(ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготными экономическими условиями для национальных и/или иностранных предпринимателей. Главная цель создания таких зон — решение стратегических задач развития государства в целом или отдельной территории: внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научно-технических задач)
— региональных особых экономических зон
-муниципальных научно-промышленных зон
-технопарков (субъект инновационной инфраструктуры, осуществляющий формирование условий, благоприятных для развития предпринимательства в научно-технической сфере при наличии оснащенной информационной и экспериментальной базы и высокой концентрации квалифицированных кадров. ТП является формой территориальной интеграции науки, образования и производства в виде объединения научных организаций, проектно-конструкторских бюро, учебных заведений, производственных предприятий или их подразделений. Часто технопаркам предоставляется льготное налогообложение)
-региональной инновационной инфраструктурой (Инновационная инфраструктура — совокупность юридических лиц, ресурсов и средств, обеспечивающих материально-техническое, финансовое, организационно-методическое, информационное, консультационное и иное обслуживание инновационной деятельности)
-региональными промышленными и научно-техническими кластерами (Технологический кластер — совокупность предприятий, расположенных на одной ограниченной территории и связанных производственными связями)
Обновлено: июль 2021
«Грейнрус» стала инвестором венчурного фонда Lever VC — Агроинвестор
В прошлом году инвестиции в FoodTech выросли почти вдвое к уровню 2019-гоThe Better Meat Co Группа компаний «Грейнрус» инвестировала в международный венчурный фонд Lever VC, который занимается поддержкой проектов на рынке альтернативных протеинов: растительного и культивированного мяса, рыбы, морепродуктов, сыров и йогуртов, сообщили пресс-служба компании. Общий объем фонда LeverVC составит не менее $50 млн, по получено уже $48 млн, поэтому финальное закрытие может оказаться выше плана, рассказал «Агроинвестору» представитель компании.
Инвестиция позволит привлечь международные компании в качестве технологических партнеров в рамках совместных предприятий, говорится в сообщении «Грейнрус». Это может стать инструментом для развития российских проектов переработки и производства пищевых ингредиентов с применением новых технологий: создание белков в процессе ферментации с использованием дрожжей/грибков, применение клеточных технологий и так далее.
В инвестиционном портфеле фонда находятся такие компании как The Better Meat Co, Good Planet Foods, TurtleTree Labs, The Good Spoon, Avant, Bond Pet Foods, Marvelous Foods, Mission Barns. Ранее управляющие партнеры фонда на ранних стадиях инвестировали в Beyond Meat, Impossible Foods, Eat Just, Memphis Meats, Geltor и другие компании. «Альтернативные протеины являются уникальным примером одновременного решения абсолютно разных и многогранных вызовов, включая проблему продовольственных дефицитов, несбалансированного питания и устойчивого развития с заботой об экосистеме, с помощью разных белков растительного происхождения», — приводит пресс-служба «Грейнрус» слова председателя совета директоров компании Владислава Чернова.
Управляющий партнер Lever VC Ник Куни добавил, что фонд видит огромный потенциал для растительного мяса и других продуктов в России. «Нам нравится дальновидный подход «Грейнрус» к рынку альтернативных белков, и мы ожидаем, что наше партнерство принесет большую пользу нашим портфельным компаниям», — приводит его слова пресс-служба «Грейнрус».
Представитель «Грейнрус» рассказал «Агроинвестору», что объем инвестиций в фонд может быть увеличен в зависимости от его показателей и наличия дополнительных интересных компаний в пайплайне. Последнее привлечение капитала будет в июне. «В первую очередь эти вложения для нас — эффективная площадка для коммуникации с технологическими компаниями — потенциальными партнерами по всему миру, что органично нашему развитию. И лишь во вторую очередь, это инвестиция. По сделкам в предыдущих фондах основатели Lever VC демонстрировали возврат более 6х в комплексе», — уточнил представитель «Грейнрус». По его словам, управляющие в прошлом показали хорошие доходности и инвестировали в лидеров рынка растительных протеинов.
Текущий портфель фонда хорошо распределен по странам, типу белков, технологиям, конечным видам продукции от мяса до молока, характеру бизнес-моделей (B2C, B2B), объяснила компания. «При этом 70% портфеля представлено растительными белками — решением, которое достигло максимального плато продуктивности по себестоимости и аминокислотному профилю, — комментирует «Грейнрус». — Рынок особенно готов к продуктам из растительных белков, но и параметры моделей на основе ферментированных белков постепенно приближаются к растительным». Также у компании есть план создать совместные предприятия с российскими и международными партнерами, в рамках которых портфельные компании фонда могут привнести передовые технологические решения для отдельных проектов переработки и производства пищевых ингредиентов.
По словам исполнительного директора инвестиционной компании «Атон» Ивана Николаева, в подобных случаях венчурные инвесторы ставят на то, что их вложения очень сильно изменят традиционные рынки. Истории, связанные с искусственным «мясом» основаны на том, что население планеты продолжает расти, изготовление стандартной еды становится дороже с каждым годом, и на всех ее не хватит, пояснил эксперт «Агроинвестору». Кроме того, сейчас входят в моду «зеленые» продукты. «Когда мы говорим о таких продуктах, нужно понимать, что результатом этого станет, например, остановка вырубки лесов в Южной Америке, в связи с чем сахарные плантации и другие сельхозугодья в этой стране не будут расширяться, — рассуждает Николаев. — Бесконечно повышать продуктивность невозможно, но, в отдаленной перспективе, «зеленая» мода приведет к тому, что у нас будет дефицит продовольствия в связи с ростом населения».
Управляющий партнер фонда Fuel for Growth, эксперт рынка FoodNet НТИ Андрей Зюзин сказал «Агроинвестору», что у венчурных инвестиций могут быть два положительных исхода. Первый — рост стоимости вложений: технологии, разработанные компаниями, в которые инвестирует фонд, способны дать доход акционерам первого и второго фондов. Второй — диверсификация портфеля и снижение рисков для инвесторов «Грейнрус».
По словам эксперта, за 2020 год объем инвестиций в FoodTech составил от $22 млрд до $30 млрд — это почти двукратный прирост к уровню 2019 года. Объем вложений в сектор разработки продуктов питания в прошлом году был выше, чем в традиционный сектор доставки продуктов питания, который в предыдущие годы всегда выигрывал в объеме и количестве сделок. Это означает, что инвесторы поверили в перспективность разработки новых продуктов, считает Зюзин. Всего за 2020 год в альтернативные источники белка было вложено более $3 млрд. «Мы видим нарастающий интерес инвесторов к этому сектору, но перегрева рынка еще нет. При этом не нужно забывать, что инвестиции в проекты, которые занимаются разработкой новых продуктов, окупаются не всегда», — прокомментировал он.
Многие эксперты, опрошенные накануне «Агроинвестором», уверены, что альтернативное «мясо» никогда не заменит продукцию животноводства. Так, гендиректор Национального союза птицеводов Сергей Лахтюхов говорил, что сейчас любые виды альтернативной продукции, в том числе животноводческой, привлекают особое внимание из-за «хайпа», но в среднесрочной перспективе в какой-либо значимый успех в этой сфере он не верит. Главный аналитик группы «Черкизово» Рустам Хафизов считает, что растительное «мясо» любых видов является нишевой продукцией и в ближайшем будущем продолжит ей оставаться. Руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин абсолютно уверен в том, что перспективы натурального мяса гораздо более радужные, чем растительных имитаций или выращенного в лабораторных условиях мяса. Управляющий партнер «Стреда консалтинг» Алексей Груздев в конце марта говорил, что растительные напитки вряд ли станут альтернативой традиционному молоку. «На мой взгляд, это просто новая ниша в безалкогольных напитках», — считает эксперт.
Загрузка…
Космос как стартап — Ведомости
В 2020 г. венчурные инвесторы во всем мире вложили в стартапы $259 млрд, из них $25,6 млрд – почти каждый десятый доллар – пошло на финансирование стартапов в области космоса. Это новый рекорд за последние 10 лет. При этом 75% инвестиций приходится на стартапы из США и Китая, за ними идут Сингапур, Великобритания, Индонезия, Индия, Франция и др. Россия далеко в хвосте.
Больше всего инвестиций получили стартапы в области приложений для позиционирования и навигации. Возможность с помощью «космических технологий» точно определять местоположение, находить нужную точку и маршрут до нее в относительных и абсолютных значениях, одновременно меняя курс, востребована многими коммерческими и обычными пользовательскими приложениями. Вплоть до самых банальных вроде сервисов доставки. Цель большинства стартапов в этой области – улучшить работу глобального навигационного программного обеспечения. Именно в этой сфере есть большое количество «ранних» частных инвесторов. Ярким примером является американский стартап Xona, созданный выпускниками Стэнфорда и позволяющий улучшить точность, аккуратность, а главное, кибербезопасность существующих навигационных систем.
На 2-м месте по объему финансирования находятся стартапы в области «инфраструктуры космоса». Это всем известные SpaceX от Илона Маска, Blue Origin от Amazon и Rocket Lab Питера Бека. Большая часть «инфраструктурщиков» занята запуском ракет и спутников. Изначально это очень большие вложения, но ситуация меняется быстро. С ростом популярности инвестиций в космические технологии среди частных инвесторов стартапам становится доступен традиционный венчурный путь от небольших раундов финансирования до поэтапного увеличения чеков на каждом следующем раунде от посевных и венчурных фондов.
На 3-м месте стартапы, развивающие технологии связи и «доступа к объектам». Яркий и получивший существенное финансирование в 2020 г. пример – Tarana, разработчик технологии, которая позволяет беспроводным интернет-сигналам беспрепятственно перемещаться на большие расстояния, минуя объекты, которые могли бы заблокировать сигнал. Стоит упомянуть и Kymeta – стартап по гибридному соединению и высокоскоростной передаче данных, одним из инвесторов которого является Билл Гейтс.
Космическая гонка текущего десятилетия идет не за престиж стран любой ценой, как в 60-е гг. прошлого века, а за глобальное экономическое влияние, которое невозможно без перманентного технологического обновления, уменьшения себестоимости и возможности зарабатывать деньги для инвесторов. Акцент делается на коммерческом использовании космоса, а вот оно, в свою очередь, усиливает (или ослабляет) присутствие конкретных государств в отрасли. В этом смысле космическое противостояние никуда не исчезло – оно лишь перешло в другую плоскость. И тут есть свои правила игры.
Как и в любом венчуре, стартапы и инвесторы в сфере космических технологий функционируют в «бизнесе выходов»: инвестированные средства используются для развития и роста капитализации, а основные деньги зарабатываются на выходе из стартапа, когда он превращается в компанию, которую могут поглотить большие корпорации (частные или государственные, не принципиально), или когда она сама способна выйти на публичный рынок через IPO или SPAC. Розничные же инвесторы могут поучаствовать в развивающемся секторе через ETF-фонды, которые включают уже публичные компании. При этом частные аккредитованные инвесторы напрямую финансируют стартапы на очень ранней стадии, что сопряжено с огромными рисками. Ведь это сложный и крайне специфический сектор, где нужно не только понимание всех аспектов венчурного инвестирования, но и глубокие знания отрасли.
В России таких инвесторов пока, мягко говоря, немного. Нет в России и нормального количества выходов из космических стартапов – равно как и выходов из любых стартапов вообще. Поглощение лучших компаний корпорациями, как и выход на IPO, в основном приходится на сектор информационных технологий (digital). Финансируя же космос, инвесторы вынуждены учитывать долгий горизонт планирования, и это, пожалуй, главный сдерживающий фактор.
Для основателей космических стартапов взаимодействие со всеми стейкхолдерами – не только с инвесторами и партнерами, но и с государством – является неотъемлемой частью инвестиционной привлекательности. Частный космос – это, конечно, не про то, что государство с помощью институтов развития проведет предпринимателя за ручку по всему нелегкому пути. Это про технологические прорывы. Такие прорвы неизменно упираются в текущие нормативные и законодательные ограничения. Здесь нужна готовность государства гибко и оперативно подходить к изменениям, необходимым для развития и процветания частных инициатив. Ведь в конечном счете частный космос – это не космические туристы, а связь, навигация, ультразвуковые перелеты и добыча ресурсов на других планетах. Это будущее, которое начинается прямо сейчас. Нельзя его упустить.
Венчурный фонд | Министерство экономического развития
Версия портала для слабовидящих включает в себя: возможность изменения размеров шрифта, выбора цветовой схемы, а также содержит функцию «включить / выключить» изображения.
Посетитель портала может настраивать данные параметры после перехода к версии для слабовидящих.
Используя настройку «Размер шрифта», можно выбрать один из трех предлагаемых размеров шрифта.
При помощи настройки «Цветовая схема» пользователь может установить наиболее удобную для него цветовую схему портала (бело-черная, черно-белая и фиолетово-желтая).
Нажав кнопку «Выкл.» / «Вкл.» можно включить или выключить показ изображений, размещенных на портале. При выключении функции «Изображения», на месте изображений появится альтернативный тест.
Все настройки пользователя автоматически сохраняются в cookie браузера и используются для отображения страниц при каждом визите на сайт, при условии, что посетитель портала не выходил из текущей версии.
По умолчанию выбираются следующие параметры: размер шрифта – 22px, бело-черная цветовая схема и включенные изображения.
Для того чтобы вернуться к обычной версии, необходимо нажать на иконку.
Увеличить размер текста можно воспользовавшись другими способами:
Включение Экранной лупы Windows:
1. Через меню Пуск:
Пуск → Все программы → Стандартные → Специальные возможности → Экранная лупа.
2. Через Панель управления:
Панель управления → Специальные возможности → Центр специальных возможностей → Включить экранную лупу.
3. С помощью сочетания клавиш «Windows и ”+”».
Использование сочетания клавиш:
1. В браузерах Internet Explorer, Mozilla Firefox, Google Chrom, Opera используйте сочетание клавиш Ctrl + «+» (увеличить), Ctrl + «-» (уменьшить).
2. В браузере Safari используйте сочетание клавиш Cmd + «+» (увеличить), Cmd + «-» (уменьшить).
Настройка высокой контрастности на компьютере возможна двумя способами:
1. Через Панель управления:
Пуск → Все программы → Стандартные → Центр специальных возможностей → и выбираете из всех имеющихся возможностей «Настройка высокой контрастности».
2. Использование «горячих клавиш»:
Shift (слева) + Alt (слева) + Print Screen, одновременно.
Дворкович заявил, что венчурное инвестирование позволило
Сотни тысяч рабочих мест появились в России благодаря венчурному инвестированию. Направление развивается благодаря государственным мерам поддержки, в то же время в стране не развита традиция рискового инвестирования, что является барьером для роста успешных стартапов, заявил в четверг на Российском венчурном форуме в Казани председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович.
«У нас из нескольких сотен достаточно слабых стартапов выросло поколение нескольких тысяч стартапов, а первые несколько сотен стали очень качественными даже по международным меркам. У нас в регионах по всей стране появилась знание, что это такое в принципе, и почему этим надо заниматься. Уже сотни тысяч рабочих мест создано по всей стране. У нас есть масса инструментов поддержки, некоторые из которых работают эффективно, какие-то — со сбоями. Это большое изменение», — сказал он.
Председатель фонда «Сколково» Аркадий Дворкович. Фото: Sk.ru
В то же время в России не возник ликвидный эффективный финансовый рынок, считает Дворкович. По его словам, страна исторически чуть больше привязана к европейской традиции банковского финансирования, а не к традиции рисковых инвестиций, основанных на большом числе инвесторов. «У нас не заработали в эту сторону пенсионные фонды и долгосрочные сбережения, связанные со страхованием жизни», — уточнил Дворкович.
«Второе, что является фактором, это, конечно, работа наших институтов и правоприменительная практика в части контроля за использованием как государственных средств, так, к сожалению, и частных средств. У нас почти стерта эта грань, поскольку большая часть частных средств являются квазигосударственными, как это ни печально звучит. Большая часть частных инвестиций идет от компаний, так или иначе связанных с государством», — считает председатель фонда.
По его словам, практика контроля со стороны правоохранительных, налоговых органов и в целом государства является «скорее запретительной для рисковых инвестиций», поэтому и финансовый рынок не может воспринимать эти активы как относительно безопасные. Также сами разработчики в недостаточной степени мотивированы на то, чтобы искать возможности для привлечения инвестиций. В то же время плюсом является, что многие компании ориентируются не на привлечение инвестиций, а на продажи, которые растут достаточно быстро.
Источник: tass.ru
как венчурная индустрия справляется с пандемией — ECONS.ONLINE
Венчурная индустрия привыкла иметь дело с огромной неопределенностью: обычно это связано с качеством менеджмента в компаниях, которые получают финансирование, перспективами зарождающихся рынков или потенциалом новых технологий. Венчурный капитал научился управлять этими рисками, но неопределенность, которую привнесла пандемия COVID-19, имеет совершенно иную природу. Вопрос в том, как с ней справятся венчурные инвесторы: либо она существенно изменит отрасль, либо у венчурного капитала выработан иммунитет к любой неопределенности, в том числе и вызванной пандемией, пишут в новом исследовании Илья Стребулаев из Школы бизнеса Стэнфордского университета, Пол Гомперс из Гарвардской школы бизнеса, Стивен Каплан из Школы бизнеса им. Бута (Чикагский университет) и Уилл Горнэлл из Школы бизнеса Университета Британской Колумбии.
Они опросили более 1000 венчурных инвесторов, под управлением которых, по оценкам авторов, находятся активы примерно на $340 млрд, чтобы узнать, как пандемия сказалась на их инвестиционной деятельности.
По оценкам опрошенных венчурных инвесторов, в первой половине 2020 г. количество сделок было почти на 30% ниже, чем ожидалось при нормальных условиях, а в оставшиеся месяцы года они ожидают увидеть результат примерно на 20% ниже предполагавшегося. Во время прошлых кризисов спад был более резким: в 2001 и 2002 гг., после того как лопнул пузырь доткомов, инвестиции сократились на 50%, а после глобального финансового кризиса – на 30%.
Выборка венчурных капиталистовЧтобы отследить динамику, авторы используют опрос институциональных венчурных инвесторов, который они проводили для своего предыдущего исследования в конце 2015 – начале 2016 г. Тогда они собирали информацию о том, как фонды ищут, оценивают и выбирают проекты для потенциальных инвестиций, структурируют сделки, а также отслеживают дальнейшую работу портфельных компаний и консультируют их после сделки. В новой, «коронавирусной» волне опроса приняли участие более 1000 инвесторов из 900 венчурных компаний, в том числе 35 из топ-50 и 9 из топ-10 по количеству сделок в базе PitchBook. То есть можно говорить о том, что результаты репрезентативно отражают практику существенной доли индустрии, пишут авторы исследования. При этом они признают, что выборка может быть смещена в сторону более успешных компаний.
Оценка и структура сделокОколо четверти опрошенных признались, что столкнулись со сложностями при оценке новых сделок. При этом 40% респондентов оценивали все потенциальные инвестиции при помощи одних и тех же финансовых метрик против 23% в прошлой волне опроса. Это неожиданный результат, отмечают авторы: можно было бы предположить, что по мере нарастания неопределенности подход к оценке различных проектов, напротив, станет более дифференцированным. В то же время венчурные компании, которые инвестируют в медицинские технологические стартапы, стали чаще делать поправку на уровень риска, а корпоративные венчурные фонды теперь в большей мере учитывают ситуацию в каждом отдельном секторе. В целом все это может свидетельствовать о том, что рост неопределенности в последние годы привел к тому, что венчурные компании начали включать ее равномерно при оценке всех сделок, предполагают авторы.
Кроме того, можно было бы ожидать, что на фоне экономической неопределенности венчурные сделки будут структурироваться таким образом, чтобы в большей степени обезопасить инвесторов: например, будут содержать положения, защищающие их от размывания доли в акционерном капитале или дающие право выкупа при ликвидации компании и т.д., пишут исследователи. Однако опрос привел их к противоположному выводу: средняя частота использования инвесторами подобных условий в контрактах, которую они прогнозируют на ближайший год, снизилась по сравнению с опросом 2015–2016 гг. Таким образом, в целом условия контрактов стали более выгодными для основателей стартапов: вероятно, это следствие усилившейся за последние пять лет конкуренции венчурных компаний между собой, а пандемия не привела к развороту в сторону интересов инвесторов.
Победители и проигравшиеБолее половины – 52% – компаний в портфелях инвесторов либо выиграли от пандемии, либо не ощутили ее последствий, 38% столкнулись с негативными последствиями, но не находятся в критическом состоянии, и лишь оставшиеся 10% столкнулись с серьезными трудностями, следует из опроса. Как следствие, инвесторы полагают, что пандемия несущественно снизит внутреннюю норму доходности их инвестиций (IRR) – лишь на 1,6%, а мультипликатор на вложенный капитал (отношение всех полученных инвестором средств к вложенному капиталу) – всего на 0,07%. Это соответствует ситуации, когда оценки компании при выходе из сделки не меняются, но срок инвестиций оказывается больше.
Впрочем, отмечают экономисты, внутри этих усредненных показателей скрыты существенные различия: медианный инвестор, который ожидает увеличения мультипликатора из-за коронавируса, считает, что он вырастет на 1%, а IRR – на 5%. В свою очередь, медианная компания, которая прогнозирует снижение мультипликатора из-за коронавируса, ждет, что он упадет на 0,5%, а IRR снизится на 5%. Такой разброс указывает на то, что пандемия создала победителей и проигравших на рынке венчурных инвестиций.
Несмотря на то что почти половина портфельных компаний в той или иной степени ощутила влияние пандемии, распределение времени работы венчурных инвесторов между помощью портфельным проектам и поиском новых инвестиций фактически не изменилось: если в прошлой волне опроса институциональные инвесторы оценивали, что в неделю тратят порядка 18 часов на помощь портфельным компаниям, сейчас – примерно 19 часов.
Более заметно выросло время, затрачиваемое на управление самим фондом (с 8,5 до 10,1 часа) и встречу с партнерами с ограниченной ответственностью (с 3 до 5,2 часа). «Большинству фирм пришлось адаптироваться к удаленной работе и ограничениям, связанным с пандемией, и венчурные компании также восприимчивы к этим проблемам», – объясняют авторы.
Венчурный оптимизмСвои собственные показатели венчурные инвесторы оценивают относительно оптимистично: 91% ожидают, что покажут лучшую доходность, чем фондовый рынок и венчурная индустрия в целом, три четверти считают, что как минимум венчурный сектор окажется успешнее фондового рынка. При этом фонды сохраняют доходность на уровне 32% – она, по сути, не изменилась с 2016 г., когда речь шла в среднем о 31%.
Таким образом, самые пессимистичные прогнозы влияния пандемии коронавируса на венчурную индустрию не реализовались, заключают исследователи: «Хотя влияние пандемии еще себя не исчерпало и неопределенность сохраняется, наши результаты показывают, что венчурная индустрия и ее портфельные компании снизили свою активность меньше, чем во времена прошлых рецессий, и оказались более устойчивыми, чем многие другие сектора глобальной экономики».
С одной стороны, это может быть связано с тем, что портфельным проектам легче переходить на удаленную работу, с другой – с их низким уровнем долга и высоким запасом наличности. Наконец, если рассматривать портфельные компании как реальные опционы на инновации, то рост волатильности может увеличивать их ценность, а с ней и оценку портфелей фондов.
О НАС | ventureitservices
Мы предоставляем опытные ИТ-консалтинговые услуги, которые сделают технологии активом вашего растущего бизнеса. Мы делаем это, разрабатывая технологический план, который согласуется с вашей бизнес-стратегией и напрямую поддерживает ее. Наши клиенты — это стартапы, реорганизации и организации любого размера, которые ищут квалифицированных руководителей в области ИТ, поддерживаемых сильной сетью глобальных партнеров. Наша команда обеспечивает нашим клиентам исключительные результаты, привлекая необходимые ресурсы, которые могут выполняться быстро и экономично.
Современные руководители бизнеса нуждаются в четких и беспристрастных советах при принятии важных решений об инвестициях в технологии. Мы сосредоточимся на том, что важно для вашего бизнеса, и предложим решения, наиболее подходящие для ваших нужд. Мы поможем, разработав четко согласованный технологический план, обеспечивающий рост и соответствующий вашему бюджету. Вместе мы оценим успех с точки зрения ценности бизнеса и результатов.
Рэй Шивли — ИТ-лидер с более чем 25-летним опытом предоставления технологических продуктов и услуг.
Рэй успешно занимал несколько различных руководящих должностей в сфере ИТ и имеет обширный опыт во всех аспектах управления технологиями. Он руководил разработкой ИТ-стратегии одной из крупнейших в мире компаний, выпускающих кредитные карты. Рэй также создавал и возглавлял крупные организации по оказанию комплексных услуг, в состав которых входили штатные сотрудники, местные и оффшорные подрядчики, отвечающие за системную инженерию, управление проектами и операции.
Рэй также руководил разработкой веб-продуктов и мобильных продуктов для национальной налоговой компании.Он успешно реализовал продуктовую стратегию, ориентированную на клиента, основанную на исследованиях рынка, инновационных идеях и использовании новейших технологий.
Ray сейчас возглавляет разработку продуктов для EdLogics, которая предоставляет передовые образовательные решения для индустрии здравоохранения.
Рэй получил степени MBA и B.S. Имеет степень бакалавра делового администрирования / управления информационными системами в Университете Олд Доминион в Норфолке, Вирджиния.
Магазин в VENTURE IT SOLUTIONS PTE LTD
Поднимите свой опыт покупок на новый уровень с Venture IT Solutions Pte Ltd
Покупки стали проще благодаря технологиям и онлайн-платформам.Важно найти надежный магазин, в котором можно совершать покупки, особенно когда вам нужно покупать компьютерное оборудование. Именно здесь магазин Venture IT Solutions Pte Ltd на Lazada выделяется тем, что предлагает вам продукцию самого высокого качества и с замечательными скидками! Этот магазин предлагает вам множество товаров, включая традиционные ноутбуки, мониторы, игровые аксессуары, гаджеты, внутренние твердотельные накопители, внешние жесткие диски, концентраторы USB и вентиляторы. Товары, предлагаемые в этом магазине, принадлежат известным брендам, таким как HP, LG, Lenovo, Philips, Samsung, Toshiba, Microsoft, Manhattan и Thermaltake.
В этом магазине для вас приготовлены несколько интересных товаров. Ноутбук HP Pavilion 15-cx0114TX — это идеальный игровой ноутбук со скидкой 9%. Продукт оснащен процессором Intel Core i7-8750H, графической памятью 2 ГБ, жестким диском на 1 ТБ и отлично работает с Windows 10. Совершенно новый динамик LG Ph4 Candle Bluetooth, доступный со скидкой 50%, обязательно привлечет ваше внимание. Он серого цвета и подходит к любой гамме декора. Он портативный и легко подключается к другим устройствам.Чехол HP 15.6 in Value Topload, предлагаемый со скидкой в 45%, изготовлен из атмосферостойкой ткани, прочен и долговечен. Идеально подходит для повседневного использования. Он разработан с несколькими карманами-органайзерами для ручек, сотовых телефонов и других аксессуаров.
Более эффективные продукты по доступным ценам
Охладитель для ноутбуков Thermaltake Massive 20 RGB, доступный со скидкой 34%, — еще один удивительный продукт, который ждет вас здесь. Он имеет пять режимов освещения, а именно: волна, спектр RGB, импульс, мигание и полное освещение.Он оснащен встроенным 200-миллиметровым вентилятором с регулируемым регулятором скорости для ультра-охлаждения, а также эргономичным дизайном, обеспечивающим оптимальную высоту экрана. Флеш-накопитель Toshiba Hayabusa U202w с транс-памятью, предлагаемый вам со скидкой 40%, обеспечит безопасность ваших данных с помощью оригинального программного обеспечения безопасности Toshiba. Более того, на эту замечательную флешку предоставляется гарантия один год. Samsung 860 EVO SSD 500GB SATA III 2,5 дюйма предлагается со скидкой 24% и продолжает оставаться любимым внутренним твердотельным накопителем, приобретаемым в этом магазине.
Lazada Singapore — это потрясающая платформа для онлайн-покупок, которая приносит вам всевозможные предложения и скидки, причем очень часто! Этот торговый сайт известен своей интересной политикой, ориентированной на клиента, и продолжает привлекать людей всех возрастных групп. Теперь вы можете покупать у Venture IT Solutions Pte Ltd через Lazada, не беспокоясь о расходах на доставку, поскольку сайт предлагает бесплатную доставку для всех ваших заказов! На сайте также действует политика бесплатного возврата, и теперь вы можете бесплатно вернуть любой дефектный продукт, доставленный вам.На платформе также есть отзывы клиентов, чтобы вы могли сделать заказ с умом.
Дом — Предприятие
Мы сотрудничаем с предприятиями для управления их ИТ-услугами, безопасностью и инфраструктурой.
Учить большеКомплексный ИТ-партнер
Мы предлагаем индивидуальные ИТ-услуги и решения для многих сфер деятельности, включая финансовые, юридические и консультационные.Имея более чем тридцатилетний опыт работы, наша основная цель — непрерывное и непрерывное ИТ-партнерство, которое позволяет клиентам направлять свою энергию туда, где это важно: в свой бизнес.
О насКак мы помогаем
Безупречная ИТ-инфраструктура, предоставляемая нашей командой технических экспертов.
Управляемые услуги
Партнер с проверенным ИТ-провайдером
Мы обеспечиваем полную непрерывность работы ИТ благодаря нашему 30-летнему опыту работы в отрасли и наличию собственной ИТ-команды.
Учить большеКибербезопасность
Защитите свою технологию от угроз безопасности
Мы усиливаем ИТ-безопасность с помощью проактивной киберзащиты на уровне предприятия и частных центров обработки данных, соответствующих стандарту SOC 1.
Учить большеОблако и хостинг
Преобразуйте свои вычислительные возможности
Мы трансформируем ИТ-среды с помощью мощных возможностей облачных вычислений с помощью общедоступных, частных и гибридных решений.
Учить большеРеализация
Обновите свою технологическую инфраструктуру
Мы внедряем усовершенствования ИТ и проекты для модернизации и защиты вашей ИТ-среды.
Учить большеТехнологическое партнерство, которое работает на вас
Внутренняя команда, местное обслуживание
Наши команды и частные центры обработки данных расположены в районе Большого Торонто, что гарантирует безопасное, надежное и быстрое обслуживание.
Один партнер, все ваши ИТ-потребности
Постоянный партнер, обладающий опытом управления, закупок, внедрения и консультирования по каждому компоненту технологий вашего рабочего места.
Корпоративные решения для людей
Наши специализированные группы по работе с клиентами предоставляют персонализированные гибкие технологические решения, которые дополняют ваш бизнес.
Для нас важна целостность ИТ. Вот почему все наши услуги включают в себя кибербезопасность корпоративного уровня.
- Резервное копирование и восстановление данных
- 24/7/365 мониторинг настольных компьютеров, серверов и сети
- Усовершенствованная технология обнаружения и предотвращения вторжений
- Ежегодные аудиты ИТ-процессов и протоколов — соответствие SOC 1
Сделайте вашу ИТ-инфраструктуру бесшовной
Свяжитесь с нашими экспертами по технологиям и расскажите о своих потребностях.
СоединятьAIG и Software International создают совместное ИТ-компанию в Малайзии
American International Group, Inc. (AIG) и Software International Corporation (M) SDN. BHD. (SIC) создали совместное предприятие в Малайзии для ведения бизнеса в области информационных технологий. Совместное предприятие будет называться AIG-Software International JV SDN. BHD и будет подавать заявку на получение статуса Multimedia Development Corporation для мультимедийного суперкоридора (MSC).Первоначально компания будет работать через SIC, которая имеет статус MSC до тех пор, пока не будет утвержден ее индивидуальный статус MSC.
AIG-Software International JV SDN будет предлагать различные услуги, включая обслуживание и разработку прикладного программного обеспечения, техническое управление проектами, набор технического персонала, исследования и разработки в области новых информационных технологий, а также услуги центров обработки данных. AIG обязалась использовать совместное предприятие в качестве предпочтительного поставщика некоторых услуг.Совместное предприятие также будет предлагать свои услуги сторонним организациям, включая других корпоративных клиентов.
«AIG рада ответить на призыв премьер-министра Махатхира о размещении транснациональных корпораций в MSC», — прокомментировал М.Р. Гринберг, председатель AIG. «Мы планируем использовать совместное предприятие для разработки программного обеспечения для наших операций по всему миру, а также для обслуживания информационных систем в наших обширных азиатских подразделениях. Кроме того, AIG надеется предложить услуги совместного предприятия другим компаниям, работающим в MSC, а также для оказания помощи в развитии инфраструктуры MSC.»
Александр Ю.Л. Ли, председатель SIC, прокомментировал: «Software International очень рада, что AIG решила участвовать в MSC в совместном предприятии с нами. AIG, безусловно, станет большим стимулом для Software International и MSC, и это соглашение является демонстрацией. поддержки и уверенности AIG в видении премьер-министра.Мы надеемся, что совместное предприятие внесет значительный вклад в MSC и повестку дня правительства в области информационных технологий на заре нового тысячелетия.»
Совместное предприятие AECOM заключило с FEMA контракт на предоставление данных о наводнениях и других рисках с потолком контракта в 600 миллионов долларов США
AECOM объявила сегодня, что совместное предприятие, которое она возглавляет, заключило контракт с Федеральным агентством по чрезвычайным ситуациям Министерства внутренней безопасности США (FEMA) с максимальной суммой в 600 миллионов долларов США.
Ожидается, что по контракту на неопределенную поставку / неопределенное количество выручка составит от 100 до 300 миллионов долларов США в течение срока действия контракта.
AECOM, как управляющая сторона группы совместного предприятия Compass PTS, была выбрана в качестве одного из двух предпочтительных совместных предприятий-консультантов для предоставления архитектурных и инженерных услуг для различных проектов в рамках крупномасштабных усилий FEMA по обеспечению качества наводнений и других рисков. данные для повышения осведомленности общественности и принятия мер по снижению риска для жизни и имущества.
AECOM и CDM Smith, другой контролирующий партнер совместного предприятия Compass PTS, а также его партнеры по совместному предприятию Compass PTS T&M Associates, Halff Associates, Fugro EarthData, Inc., и ABSG Consulting, а также несколько субконсультантов — будут предоставлять производственные и технические услуги для программ картирования, оценки и планирования рисков (Risk MAP), Программы технической помощи по снижению рисков (HMTAP) и технической помощи и контрактов на исследования (TARC). . Программа Risk MAP объединяет картирование опасностей наводнений, инструменты оценки рисков и планирование смягчения опасностей в интегрированную программу, которая способствует построению более устойчивых сообществ.
В сочетании с Risk MAP, HMTAP предоставляет помощь штаб-квартире FEMA, региональным партнерам и местным офисам в выполнении обязательств по смягчению последствий стихийных бедствий, в то время как TARC стремится создать национальные публикации, инструменты, обучение и обучение FEMA, которые будут использоваться менеджерами по чрезвычайным ситуациям и общенациональное строительное сообщество.
«Для AECOM большая честь сотрудничать с FEMA, чтобы повысить удобство использования и ценность информации о рисках природных опасностей в Соединенных Штатах», — сказал генеральный директор AECOM Майкл С. Берк. «Помогая подготовить сообщества к стихийным бедствиям, а также адаптироваться и восстановиться в случае их возникновения, наша работа будет способствовать повышению безопасности и устойчивости городов».
Срок действия контракта — пять лет, возможны дополнительные годы. Начало проектов запланировано на период с декабря 2014 по 2019 год.
Около AECOM
С почти 100 000 сотрудников, включая архитекторов, инженеров, дизайнеров, проектировщиков, ученых и специалистов по управлению и строительным услугам, обслуживающую клиентов в более чем 150 странах по всему миру после приобретения URS, AECOM представляет собой первоклассную, полностью интегрированную инфраструктуру и службы поддержки. фирма. В ежегодном отраслевом рейтинге журнала Engineering News-Record AECOM занимает первое место по объему инженерных разработок по объему выручки.Компания является лидером на всех ключевых рынках, которые она обслуживает, включая транспорт, объекты, окружающую среду, энергетику, нефть и газ, воду, высотные здания и правительство. AECOM обеспечивает сочетание глобального охвата, местных знаний, инноваций и технического совершенства в предоставлении решений, которые создают, улучшают и поддерживают искусственную, природную и социальную среду мира. Компания из списка Fortune 500 , компании AECOM, включая URS Corporation и Hunt Construction Group, имели выручку примерно в 19 долларов.5 миллиардов за 12 месяцев, закончившихся 30 сентября 2014 года. Дополнительную информацию об AECOM и ее услугах можно найти на сайте live-aecom.pantheonsite.io.
Заявления о перспективах: Все заявления в этом пресс-релизе, кроме заявлений об исторических фактах, являются «прогнозными заявлениями» для целей федерального законодательства и законов штата о ценных бумагах, включая любые прогнозы доходов, заявления о планах будущих операций или ожидаемых доходов. . Фактические результаты могут существенно отличаться от прогнозируемых или предполагаемых в любом из наших прогнозных заявлений. Важные факторы, которые могут привести к тому, что фактические результаты могут существенно отличаться от наших прогнозных заявлений, изложены в нашем годовом отчете в форме 10-…
IBM обвиняется в краже коммерческой тайны китайского совместного предприятия
Логотип IBM виден на компьютере. REUTERS / Люси Николсон / Фото из файла
- Резюме
- Компании
- Юридические фирмы
- Связанные документы
- Neu Cloud согласилась использовать серверы IBM в продуктах
- IBM предположительно украла информацию о клиентах для использования в новом предприятии
(Reuters) — Beijing Neu Cloud Oriental System Technology Co — совместное предприятие, созданное для продажи серверных продуктов IBM в Китае — в пятницу в федеральном суде Манхэттена подала в суд на IBM Corp и ее китайскую дочернюю компанию за якобы кражу ее коммерческих секретов.
Neu Cloud сообщила в жалобе, что IBM передала конфиденциальную информацию о своих клиентах конкурирующему совместному предприятию, которое она позже создала с другой китайской компанией.
IBM не сразу ответила на запрос о комментарии, как и адвокаты Neu Cloud Гэри Хнат и Брайан Несе из Mayer Brown.
В жалобе говорилось, что IBM China, которую, по утверждениям Neu Cloud, руководила IBM Corp, и ее дистрибьютор из Пекина Beijing TeamSun Technology Co., «ведущий поставщик интегрированных услуг в области информационных технологий в Китае», сформировали Neu Cloud в 2014 году. для «дальнейшего открытия китайского рынка» аппаратного и программного обеспечения на базе серверов IBM Power Systems.Их соглашение якобы сделало Neu Cloud «полностью зависимым» от IBM в поставках и предоставило IBM «существенный контроль» над своей работой.
Neu Cloud заявила, что подала в IBM запросы предложений в соответствии с их соглашением, которое содержало конфиденциальную информацию о клиентах, и что IBM согласилась сохранять ее конфиденциальность.
Согласно жалобе, IBM создала отдельное совместное предприятие с другой китайской компанией, INSPUR Co, в 2017 году, чтобы также разрабатывать и продавать продукты Power Systems.
В жалобе говорилось, что IBM позже «отказалась продавать серверные продукты Neu Cloud, кроме как через новое совместное предприятие, и побудила своих сотрудников, зная конфиденциальные списки клиентов Neu Cloud, присоединиться к этому новому совместному предприятию и поделиться этой конфиденциальной информацией.«
Neu Cloud заявила, что она потеряла долю на рынке и возможности продаж из-за действий IBM. Она подала в суд на IBM за якобы незаконное присвоение ее коммерческих секретов в соответствии с законодательством США, требуя возмещения денежного ущерба и судебного запрета, запрещающего IBM неправомерно использовать ее секреты.
Дело это Beijing Neu Cloud Oriental System Technology Co против International Business Machines Corp, Окружной суд США Южного округа Нью-Йорка, № 1: 21-cv-07589.
Для Neu Cloud: Гэри Хнат, Брайан Несе и Кларк Бэйкуэлл из Mayer Brown; Шен Ван, Хао Тан и Чен Ли из Arch & Lake.
Блейк БриттейнБлейк Бриттен сообщает о законах об интеллектуальной собственности, включая патенты, товарные знаки, авторские права и коммерческую тайну. Свяжитесь с ним по адресу [email protected]
M12 | Венчурный фонд Microsoft
Глобальный
Имея офисы в Сан-Франциско, Сиэтле, Лондоне, Тель-Авиве и Бангалоре, M12 имеет сильные позиции в глобальных инновационных центрах.
СвязатьсяДружественный к основателям
При инвестировании мы не требуем каких-либо ограничительных условий.Мы обязуемся поддерживать весь жизненный цикл каждой портфельной компании.
Ознакомьтесь с нашими принципамиСоздан для масштабирования
Компании нашего портфеля получают доступ к одной из крупнейших технологических компаний в мире, в том числе возможность продавать вместе с Microsoft.
Прочтите наши тематические исследованияГибкий
Мы инвестируем независимо от бизнес-единиц Microsoft.Мы работаем быстро, чтобы основатели могли прекратить сбор средств и вернуться к созданию отличных компаний.
Учить большеРазнообразный
Команда M12 имеет многолетний опыт в инвестировании, разработке инновационных продуктов, развитии бизнеса, выходе на рынок, исследованиях и разработках и предпринимательстве.
Встретиться с командойИнклюзивный
M12 стремится к более справедливой экосистеме стартапов и венчурного капитала и сотрудничает с несколькими организациями, стремящимися к большему разнообразию, справедливости и вовлеченности.