Выигрывают: Недопустимое название — Викисловарь

18.12.1978 alexxlab

Содержание

Жители решают и выигрывают

Кто мешает трамваю, зачем нужны надземные переходы и что дадут биометрические камеры наблюдения?

На эти и другие вопросы горожан ответил мэр Хабаровска Сергей Кравчук во время прямого эфира на своей странице в «Инстаграме».

Пусть вода не пугает

Первый делом подняли самую животрепещущую тему — паводка.

— Ситуация напряженная, но все под полным контролем, — уверяет мэр. — Город готов к паводку. Прогнозируют подъем уровня до 650 см — неприятно, но сумеем преодолеть. Серьезных подтоплений не будет в городе, на левом берегу затопит. Просили дачников позаботиться об урожае заранее, вывезти его и самим покинуть острова в целях безопасности. В проблемных местах города установлены насосные группы, сделаны временные заграждения на Красной Речке, створ дамбы отсыпало краевое правительство. Откачиваем воду, чтобы в затоне она была ниже уровня в реке и не затопила ближайшие жилмассивы.

Разработана дорожная карта, где прописан порядок действий при разном уровне. Все будет нормально, пройдем гребень с наименьшими потерями.

— Вопрос по Амурскому бульвару. Когда начнется его ремонт?

— Ремонт действительно назрел. И не только Амурского, но и Уссурийского. Приступим к разработке проектов в следующем году. Будем советоваться с жителями, что они хотят там видеть.

Больше дворов хороших и разных

— Врио губернатора Михаил Дегтярев попросил президента помочь с ремонтом дворов. Что это значит для города? Увеличат ли их число?

— От лица жителей города хочу поблагодарить Михаила Владимировича за эту просьбу о помощи и выделении дополнительных средств на дворовые территории. В этом году плюс к тем дворам, ремонт которых уже практически завершили по программам «Комфортная среда», «Грантовая помощь жильцам многоквартирных домов» и ТОС, отремонтируем еще 127 территорий. Адреса можно посмотреть на сайте. Хочу попросить собственников: от вашей активной жизненной позиции зависит, когда приступят к проектированию и реализации данного проекта. Вместе с управляющими компаниями подавайте заявки на благоустройство территории, тем быстрее мы выполним ваши пожелания и освоим средства, которые выделил президент.

— Когда возьмутся за ремонт резиновых переходов на дорогах?

— Предварительно сам посмотрел покрытия на улицах Ленина, Муравьева-Амурского и в других местах пересечения с трамвайными путями, где они уложены. В следующем году приступим к их ремонту там, где необходимо.

— От Амурского бульвара до Муравьева-Амурского трамваи в часы пик стоят в пробке. Можно ли отделить линию электротранспорта от автомобильной?

— Во многих городах трамвайные пути используются как дополнительная полоса движения. Часто наблюдал, что авто заезжают на рельсы и создают трудности трамваю. Хотелось бы, чтобы водители уступали общественному транспорту.

— Из Березовки вопрос от 25 семей, проживающих на улице Фруктовой. Они спрашивают, когда коснется ремонт их улицы?

— Ее нет в перечне автодорог, но мы ее включаем в работу на 2022—23 годы. Сделаем так, чтобы вы не испытывали дискомфорта.

Обсудим — построим

— Много жалоб по городским прудам: плитка отваливается, ступени крошатся.

— Считаю, что пруды — одно из красивейших мест в краевом центре. На следующий год запланирован проект, где-то понадобится реконструкция, предстоит избавиться от лестничных маршей, которые сегодня не нужны. Пригласим жителей к его обсуждению, вместе решим, что хотим видеть на прудах.

— А что с площадью им. Блюхера?

— Есть желание ее реконструировать и инвестор, который готов вложиться. Сейчас мы на стадии заключения соглашения. Инвестор не из Хабаровска, он прислал проект, прорабатываем дополнения и в ближайшее время проведем переговоры. Площадь обязательно будет отремонтирована, если не за счет инвестора, то по программе «Комфортная среда».

— Что с ремонтом «тургеневской» лестницы?

— Отправили на доработку предложение института. Планируем затем обсудить его с жителями, посмотреть вместе проект. Пока могу сказать — уверен, что он понравится. Хотим сделать хорошим арт-объектом, который будет востребован в городе.

Пишите в директ

— Как продвигаются дела по школе в микрорайоне Строитель?

— Получена положительная госэкспертиза на ее строительство. Передали земельный участок и документацию в правительство края по программе концессионного соглашения. В следующем году начнется строительство.

— Неожиданный вопрос: когда снесут переходы на «Южно-Портовой» и «Юбилейной»?

— Сносить не будем, однозначно. Они служат для беспрепятственного перехода. За ними необходимо следить и восстанавливать от вандалов. Надземные переходы нужны для безопасности — от этого выигрывают все.

— В соцсетях активно обсуждали ваше предложение о внедрении биометрического видеонаблюдения. Так ли это необходимо?

— Видеонаблюдение — это безопасность и комфорт. Не секрет, где есть камеры, преступность практически сведена к нулю. Биометрические камеры — шаг вперед. Позволит моментально найти человека, который совершил нарушение. Уверен, многие родители спокойно отпускают детей туда, где стоят камеры и можно наблюдать за ними из квартиры.

— Как ведется работа с самовольно построенными объектами?

— Более двадцати выявлено, и по восьми уже есть решение суда о сносе. Кто хочет построить, приходите к нам, поможем, подскажем. Закон на вашей стороне, но обходить его нельзя. Незаконное строение — это угроза жизни. Совместно с правительством контролируем самострой, и суды идут нам навстречу и обязывают нерадивых застройщиков привести в соответствие документацию либо снести.

Напоследок мэр призвал граждан активнее обращаться в «Инстаграм», чтобы администрация работала в постоянном взаимодействии с гражданами.

как люди сражаются с серьезными заболеваниями и выигрывают • Статьи на сайте издательства БОМБОРА

Даже самый сложный диагноз — не повод опускать руки. Рассказываем о книгах, герои которых доказывают: болезнь — это всего лишь вызов, а не приговор. Порция вдохновения после прочтения обеспечена!

К сожалению, болезнь Паркинсона нельзя вылечить. К счастью, многие ее аспекты поддаются контролю. Именно о них рассказывает книга «Нестареющее тело». А еще — о смелых людях, которые, узнав о серьезном диагнозе, отваживаются на самые невероятные поступки и кардинальным образом меняют свою жизнь.

Знакомьтесь: Джимми Чой. В 27 лет он узнал, что болен Паркинсоном. Сперва у него опустились руки. Он долго скрывал диагноз от близких и ничего не рассказывал жене. Не лечился и не ходил к врачам. В результате в 34 года Джимми весил почти 109 килограммов и ходил с тростью. Однажды он свалился с лестницы, неся на руках маленького сына. К счастью, никто серьезно не пострадал, по крайней мере, физически.

Однажды в газете Чой прочитал о человеке, который пробежал марафон, несмотря на обнаруженную у него болезнь Паркинсона. Джимми решил последовать его примеру. И в результате покорил сотню полумарафонов, пятнадцать полных марафонов, один ультрамарафон, шесть велосипедных заездов Gran Fondo, множество «Спартанских гонок» и забегов на пять и десять километров.

Дальше — больше. Однажды Чой вместе с семьей смотрел телевизионное спортивное шоу «Американский ниндзя-воин». И десятилетняя дочка вдруг сказала папе: «А почему бы тебе тоже не поучаствовать?». В результате в июле 2017 года он стал первым человеком с болезнью Паркинсона, который принял участие в телепередаче. Зрители аплодировали ему стоя.

Чой не испытывает сантиментов по поводу болезни. «Болезнь Паркинсона — это жесть, — признается он. — Люди часто говорят, что, будучи здоровым, я бы бегал гораздо быстрее. А я отвечаю, что в этом случае вообще бы не стал бегать никакие марафоны».

Узнать еще больше о Паркинсоне — а также о том, как никогда не встретиться с этой разрушительной болезнью — можно с книгой «Нестареющее тело. Научное исследование о том, как защитить свои тело и мозг и не допустить развития неврологических заболеваний».

Одна неделя. Именно за такой срок рассеянный склероз кардинально изменил жизнь Мишель из Балтимора.

Еще в субботу женщина играла в гольф, а в пятницу следующей недели уже не могла ходить без трости. Симптомы проявились внезапно: покалывание и онемение в правой руке, затуманенность сознания, боль в пояснице и свисание правой стопы. Мишель стало трудно подбирать слова. Она была напугана и не понимала, что происходит.

Диагноз прозвучал как гром среди ясного неба. В отчаянии Мишель кинулась в интернет искать всю возможную информацию о рассеянном склерозе. Скоро она узнала о докторе Уолс, и ее история вселила в женщину надежду.

Терри Уолс и сама страдает от рассеянного склероза. Как врач, она изучила последние исследования и создала свой протокол. Это специальный рацион и несложные физические упражнения, которые помогают облегчить симптомы аутоиммунных заболеваний, в том числе и рассеянного склероза.

Через четыре месяца после начала Диеты Уолс Мишель стала принимать меньше лекарств и похудела на семь килограмм. В ее жизнь вернулся спорт. Теперь она бегает по вечерам, много медитирует и делает растяжку. Ее сознание прояснилось, ей стало легче подбирать слова, она стала внимательнее и собраннее.

Метод доктора Уолс изменил жизнь Мишель и стал сенсацией для тысяч людей, страдающих аутоиммунными заболеваниями. Познакомиться с ним можно вместе с книгой «Протокол Уолс. Новейшее исследование аутоиммунных заболеваний. Программа лечения рассеянного склероза на основе принципов структурного питания».

У Дэвида было беззаботное детство: футбол, чтение, куча друзей, мечта стать врачом, как его отец. Жизнь шла мирным чередом, пока не случилась беда. Однажды мальчик лег отдохнуть, а когда проснулся, то не мог говорить. Это был инсульт, который поразил мальчика в десять лет.

Дэвид не мог говорить и понимать речь. Парализованной оказалась вся правая сторона тела. Левое полушарие мозга было почти полностью поражено.

Кто-то из врачей посоветовал родителям сдать сына в дом инвалидов. Кто-то говорил, что Дэвид уже никогда не встанет с постели. Но Дэвид был бойцом.

Ему пришлось заново учить такие элементарные слова, как «да» и «нет». Дэвид прошел курс CIMT — терапии, при которой здоровая конечность «изолируется», и больной вынужден использовать пораженную конечность, чтобы выполнить ту или иную задачу. Встав с инвалидного кресла, он сначала научился ходить между двумя брусьями, а затем — опираясь на трость.

Сегодня Дэвид водит машину, путешествует. У него много друзей и любимая девушка. Его жизнь наполнена смыслом. Как подростку удалось победить болезнь вопреки прогнозам врачей? Ответ — в книге «Почини свой мозг. Программа восстановления нейрофункций после инсульта и других серьезных заболеваний».

Российские аграрии выигрывают «битву за урожай»

ЭкономикаБИЗНЕС-ПРЕСС

6 октября 2021 18:30

В этом году на российских аграриев свалились все беды: из-за непогоды озимые пришлось в большинстве своем пересеивать, летом в одних регионах стояла страшная жара, в других шли затяжные ливни, а к концу уборочной в Сибири выпал снег

Автор фото: Николай Корешков

По словам главы Минсельхоза Дмитрия Патрушева, сейчас биться приходиться буквально за каждую тонну продукции. Такие самоотверженные усилия аграриев, а также применение новейших агротехнологий позволят собрать достойный урожай, которого хватит как для внутреннего потребления, так и для экспорта, уверен министр.

В этом году режим ЧС вводился в 16 субъектах. Самый большой ущерб непогода нанесла в Приволжском и Центральном федеральном округах. Тем не менее, на данный момент намолочено больше 108 млн тонн зерновых, что уже существенно выше внутреннего потребления, сказал Дмитрий Патрушев на выставке «Золотая осень». Министр подчеркивает: уровень технологического развития отрасли в России один из самых высоких в мире, и доказательства этого представлены как раз на агропромышленной выставке.

«Ожидаем, что среднее многолетнее значение по уборке основных видов продукции сельского хозяйства будут достигнуты. Уверен, что мы соберем достойный урожай, который и на сегодня уже обеспечивает наши внутренние потребности, а в дальнейшем сможет гарантировать экспортный потенциал, который есть у Российской Федерации», — заявил министр.

Автор фото: Николай Корешков

В частности, минсельхоз ожидает, что будет получен хороший урожай грунтовых и тепличных овощей на уровне 7 млн тонн, плодов и ягод – не менее 1,5 млн тонн. Ожидается значительный прирост по масличным культурам и сахарной свекле, что позволит полностью обеспечить внутренние потребности в подсолнечном масле и сахаре. Позитивная динамика есть в производстве мяса и молока, в пищевой и перерабатывающей промышленности.

«Поэтому россияне могут быть уверены – продовольственная безопасность страны будет обеспечена по всем ключевым направлениям», — подчеркнул Дмитрий Патрушев.

За последние пять сезонов производство масложировой продукции (растительные масла, маргариновая и майонезная продукция) выросло на 21%, и в сезоне 2021/2022 ее объемы достигнут 10,4 млн тонн, подсчитывает исполнительный директор Масложирового союза Михаил Мальцев. Только производство растительных масел увеличилось на 28%, в новом сезоне объемы составят 8,1 млн тонн. Доля самообеспеченности маслами в России составляет 200%. Не менее впечатляющий рост и в производстве шротов (которые идут на корм сельхозживотным) — плюс 25% в сравнении с сезоном 2017/2018. В нынешнем сельхозгоду союз ожидает рекордных почти 11 млн тонн.

«Такие успехи стали возможны благодаря последовательной политике Минсельхоза России в отношении увеличения производства масличных — впервые за много лет на это были выделены государственные субсидии, а также осуществлялась разнонаправленная поддержка масложировой отрасли», — отмечает Мальцев.

По его словам, учитывая прогнозы, очередной урожай основных масличных в России в этом году станет рекордным — до 23 млн тонн. Объем экспорта масложировой продукции в итоге вырастет до 9,6 млн тонн, это почти в 2 раза больше, чем 5 лет назад.

Автор фото: Николай Корешков

В предыдущем сезоне со стороны государства было принято два ключевых регуляторных пакета: первый — для сдерживания массового экспорта масличных – пошлины на подсолнечник, рапс и сою, а второй – с которого начался уже новый сезон, плавающая экспортная пошлина на подсолнечное масло, напоминает эксперт. Благодаря первому пакету мер удалось увеличить загрузку перерабатывающих мощностей и отправить на экспорт не сырье, а продукцию высокого передела. А второй позволит отвязать внутренние цены на подсолнечное масло от мировых и отказаться от ручного регулирования цен, что обеспечит доступную цену на полке в магазине для потребителей.

«Перечисленные выше факторы способствовали формированию объемной программы инвестиций в отрасль, которые позволят полностью обеспечить исполнение целевых показателей государственной программы и федерального проекта «Экспорт продукции АПК». В дальнейшем рассчитываем на сохранение государственной поддержки отрасли, которая показывает высокую эффективность использования выделяемых государством средств и стабильный рост инвестиций в развитие производства», — заключил Мальцев.

Настоящим вызовом для отрасли в этом году стал рост цен на продовольствие. Но цены на него растут во всем мире, говорит научный руководитель Института экономики РАН, член-корреспондент РАН Руслан Гринберг. По последним данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО), по сравнению с августом прошлого года цены на основное продовольствие выросли почти на треть (32,9%). Причина – даже не сама пандемия, а реакция большинства стран на них. Многие для поддержки своих экономик «напечатали» новые деньги. А когда возникает на рынке избыточная ликвидность, неизбежно возникает риск ценового скачка, поясняет эксперт.

Автор фото: Николай Корешков

«Но в данном случае мы имеем в виду последствия начала оживления мировой экономики. Спрос во многом отложенный, сейчас он начинает развиваться, все это влияет на ценовую ситуацию», — считает экономист.

В этих условиях государства резонно предпринимают меры по защите своих рынков от таких скачков. И квоты, пошлины на экспорт – это нормальные меры, говорит Гринберг. Продавцу всегда хочется заработать больше. А цена за рубежом может оказаться выше: возникают риски вывоза продовольствия из страны и повышения цен на внутреннем рынке.

«Когда социальная стабильность под угрозой, такое нужно делать. Однако всегда важно понимать, что цены зависят от предложения и спроса. Нельзя допускать снижения предложения на рынке», — подчеркивает экономист.

В этом смысле российский АПК, который ежегодно показывает хорошую динамику, чувствует себя гораздо более уверенно по сравнению со многими другими развитыми странами.

выигрывать — это… Что такое выигрывать?

ВЫИГРЫВАТЬ — ВЫИГРЫВАТЬ, выиграть что, приобретать денежною игрою; | одержать верх в закладе, споре, тяжбе, в сражении; | получить прибыль, барыш, выгоду. Тяжбу выиграл, да с нею не много выиграешь. Он мешкает, чтобы выиграть время. В гонке под парусами к… … Толковый словарь Даля

выигрывать — одолевать, не оставаться в накладе, отыгрываться, обставлять, брать голыми руками, выгадывать, разбивать в пух и прах, осиливать, обыгрывать, обдувать, бить, нокаутировать, пересиливать, оказываться в выигрыше, быть в выигрыше, повергать, класть… … Словарь синонимов

ВЫИГРЫВАТЬ — ВЫИГРЫВАТЬ, выигрываю, выигрываешь. несовер. к выиграть. Толковый словарь Ушакова. Д.Н. Ушаков. 1935 1940 … Толковый словарь Ушакова

выигрывать — ВШЫИГРАТЬ, аю, аешь; анный; сов. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

выигрывать — войну выиграть • победа выиграть войну • победа выиграть время • обладание, начало выиграть выборы • победа выиграть гонку • победа выиграть дело • победа выиграть конкурс • победа выиграть матч • победа выиграть пари • победа выиграть процесс •… … Глагольной сочетаемости непредметных имён

выигрывать — ВЫИГРЫВАТЬ1, несов. (сов. выиграть), что и без доп. Приобретать (приобрести), получать (получить) какую л. вещь, имеющую ценность, деньги и т.п. в результате игры, розыгрыша, займа, лотереи; Ант.: проигрывать (проиграть) [impf. to win, get… … Большой толковый словарь русских глаголов

Выигрывать — (древнерус.) значит играть на музыкальном инструменте. В речи Н. В. Маклакова, напечатанной в трудах 1 го археологич. съезда в Москве: О русской народной музыке , приводится следующий от рывок из былины об игре и пении Добрыни Никитича: Выигрывал … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

Выигрывать — I несов. перех. 1. Приобретать в процессе игры в карты, в лото и т.п., получать при розыгрыше чего либо. 2. Получать доход, прибыль (о торговле). 3. Одерживать победу в каком либо состязании, в игре, в споре. II несов. неперех. 1. Получать какую… … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

выигрывать — глаг., нсв., употр. сравн. часто Морфология: я выигрываю, ты выигрываешь, он/она/оно выигрывает, мы выигрываем, вы выигрываете, они выигрывают, выигрывай, выигрывайте, выигрывал, выигрывала, выигрывало, выигрывали, выигрывающий, выигрываемый,… … Толковый словарь Дмитриева

выигрывать — вы игрывать, аю, ает … Русский орфографический словарь

ВЫИГРЫВАТЬ — это… Что такое ВЫИГРЫВАТЬ?

выигрывать — проигрывать лишаться потерять провалиться терять утрачивать … Словарь антонимов

выигрывать — вы игрывать, аю, ает … Русский орфографический словарь

КАК АНГЛИЧАНЕ ВЫИГРЫВАЮТ, ИНВЕСТИРУЯ В ИСКУССТВО И КУЛЬТУРУ

Художественный совет Англии (the Arts Council) вкладывает в культуру деньги налогоплательщиков, поэтому испытывает необходимость продемонстрировать разумность этих инвестиций. Именно с этой целью Художественный совет Англии впервые обратился в Центр экономических и бизнес-исследований (CEBR) с просьбой детально проанализировать экономический эффект инвестиций в искусство и культуру. В результате появился отчет, проливающий свет на то, как население всей страны выигрывает от скромных государственных инвестиций.

По данным 2011 года, товарооборот в секторе искусства и культуры составлял 12,4 миллиардов фунтов стерлингов. Новый отчет показал, что по сравнению с данными 2013 года, объем продаж вырос до 15,1 миллиарда фунтов, что дает увеличение почти на четверть за три года.

Искусство и культура взращивают кадры для более широкого сектора творческих индустрий, к которому относится каждое двадцатое рабочее место в Великобритании. Так что этот рост благоприятен как для будущего творческих индустрий, так и для экономики страны в целом.

Если смотреть на значения валовой добавленной стоимости (ВДС) применительно к индустрии искусства и культуры, то есть на чистую прибыль за вычетом внешних издержек, то и тут наблюдается приятный прогресс — стабильное повышение на 35,8 % с 2010 по 2013 год до солидных 7,7 миллиардов фунтов.

И этот прогресс идет на пользу представителям указанного сектора экономики. Согласно новому отчету, работники в сфере искусства и культуры получают зарплату в размере 28 000 фунтов, что существенно выше среднего показателя по стране. В период с 2010 по 2013 год она выросла на 2,4 процента, на фоне относительно низкого уровня инфляции.

Хорошо обстоят дела и с трудоустройством в секторе. Отчет показал, что в период с 2010 по 2013 год число трудоустроенных выросло с 123 000 до 128 000 человек. Навыки, полученные в индустрии искусства, обеспечивают все возрастающую потребность рынка труда, в котором «традиционные профессии» сменяются подходом, более ориентированным на знания и умения. Развитие сектора представляет особый интерес для молодежи, впервые выходящей на рынок труда.

С учетом той роли, которую играют в развитии искусства государственные инвестиции, необходимо присмотреться к ситуации и спросить, что получают налогоплательщики с появлением этих мест? Рационально ли такое использование средств?

И снова ответ положительный. ВДС на эквивалент полной занятости, что означает объем прибыли в секторе со среднего рабочего места, составляет 58 000 фунтов в год, при среднем по Великобритании в 39 500 фунтов за период с 2009 по 2013 год.

Производительность труда в индустрии искусства и культуры в период с 2009 по 2013 год оставалась на высоте. Особенно это касается таких видов деятельности, как книгоиздательство, звукозапись и публикация музыкальных произведений, где она составляла в среднем 85 000 фунтов, что более чем в два раза превышает средний показатель по Великобритании. Если же взять только звукозаписывающую и музыкальную индустрию и включить в расчет данные на конец 2013 года, получим 130 800 фунтов ВДС на полную штатную единицу. Это уже игра в высшей лиге. Даже производительность труда обслуживающего персонала оценивается в 105 700 фунтов.

В целом, сектор искусства и культуры более чем окупает инвестиции за счет дохода, который он приносит Министерству финансов. Каждый фунт государственного финансирования, поступающий в организации национального хозяйственного портфеля Художественного совета Англии, приносит 5 фунтов налоговых отчислений от сектора в целом. Самые свежие данные говорят о годовом доходе Министерства финансов в 2,35 миллиардов фунтов.

Новый отчет показал также, что туризм принес индустрии искусства культуры около миллиарда фунтов годовых, что существенно превышает предыдущий показатель в 860 миллионов фунтов.

Сложно поспорить с тем, что Лондон со своим уникальным сочетанием обилия культурных объектов и географического положения, открывающего путь к сердцу Англии, выигрывает в деле привлечения посетителей в любое время года. Тем не менее, и в других регионах Англии наблюдается улучшение. Согласно отчету, прибыль индустрии искусства и культуры в таких регионах, как Восточная Англия и Восточный Мидленд растет со скоростью, превышающей средний показатель по Великобритании. И, между тем как в Лондоне темп такого роста замедляется, в регионах он, напротив, наращивается.

Экономический импульс пришелся бы очень кстати отдельным регионам Англии, которые слишком медленно оправляются от кризиса. В Северо-Восточной Англии сектор искусства и культуры почти восстановил докризисные уровни вклада в экономику региона.

Эти цифры, возможно, выглядят скромно в сравнении с показателями более крупных секторов экономики. Но они показывают, что история индустрии искусства и культуры — это история устойчиво возрастающего экономического успеха. Этот отчет служит не только для того, чтоб оправдать доверие, оказанное нынешним уровнем государственных инвестиций. Он дает представление о том, что еще можно сделать.

В отчете содержатся некоторые особо важные данные. С каждым фунтом прибыли, полученным индустрией искусства и культуры, в экономику поступает 51 пенс ВДС. Это на 4 пенса больше, чем приходилось на 1 фунт согласно предыдущему отчету. Что это значит? Что сектор искусства и культуры успешно сократил расходы, увеличив их ВДС, и тем самым увеличив свой вклад в ВВП Великобритании. Это говорит о гибкости и высокой продуктивности, о том, как индустрия сумела более эффективно использовать бюджетные средства, не отрекаясь при этом от своих творческих амбиций.

Выводы, к которым пришел Центр экономических и бизнес-исследований, подтверждают результаты и других недавних исследований, в том числе новейшего, посвященного экономическому влиянию музеев в Англии. Отчет был опубликован в марте. В нем говорится, что бритнские музеи привнесли в экономику страны 1,45 миллиардов фунтов стерлингов.

В этом контексте государственным капиталовложениям в искусство и культуру нет равных. Сектор растет с каждым годом, а стоит Британии все меньше и отличается все возрастающей продуктивностью. Кроме того, среди его продукции есть то, что всего дороже — развлечения, вдохновение, счастье и благополучие.

Узнайте больше об исследовании эффективности инвестиций в культуру

Найдите больше фактов про ценность культуры

Почему «эмоциональные» продукты выигрывают у конкурентов?

Автор статьи: Джулио Тоскани (Италия), Visiting Professor Факультета международных программ МВА (Kingston/РАНХиГС)

Еще совсем недавно каждый купивший технологическую новинку неминуемо погружался в чтение инструкций, понять которые, зачастую, мог только человек с ученой степенью. Создатели продукта считали само собой разумеющимся, что технологические новинки должны быть сложными (вспомните джунгли кнопок на пульте дистанционного управления телевизора). Но с этим покончено: теперь даже такая технологически продвинутая вещь как современный iPhone разработана так, чтобы ее было легко использовать. Как достигается такая удивительная простота?

Взгляд на продукт снаружи, а не только изнутри, забота о конечном потребителе, а не только любовь к техническими идеям и решениям, дает такую возможность. В одной из известных книг по менеджменту в качестве иллюстрации того, почему универсалы, как правило, одерживают верх над узкими специалистами, приводится пример дискуссии о гонках на лошадях: существует риск влюбиться в свои идеи (гоночную лошадь) только потому, что вы чрезмерно увлеклись ее анализом. Однажды вы придете к выводу, что лошадь выиграет гонку просто потому, что вы досконально ее изучили.

Именно поэтому внутренняя перспектива проблематична: увлекаясь совершенствованием технического решения, вы можете упустить важную внешнюю информацию, например, сравнение других «гоночных лошадей» с вашей любимицей. Как научиться смотреть на продукт «снаружи»? Понять другого, воспринимать мир его глазами? Этот процесс получил название «дизайн-мышление», и теперь этот подход быстро становится новой управленческой парадигмой. Парадигмой, созданной для гуманизации предлагаемых решений, основанных на глубоких инсайтах и реальных потребностях клиентов.

Дизайн-мышление — это подход к решению задач, опирающийся на методы и инструменты, которые традиционно используют дизайнеры, а, в последнее время, широко применяют для решения управленческих задач. Инструментами дизайна могут быть наблюдение за пользователями, визуализация идей, мозговой штурм и быстрое прототипирование. Дизайн-мышлением процесс становится тогда, когда, в результате применения традиционных дизайнерских приемов, начинает генерировать эмоционально окрашенный опыт клиентов. Отличительная черта дизайн-мышления — его экспериментальный характер, который требует от людей активного участия в практической работе, позволяя лучше понять друг друга.

В чем секрет возрастающей популярности дизайн-мышления? Дизайн может способствовать инновациям и создавать конкурентные преимущества, концентрируясь именно на эмоциональном опыте пользователей.

Эмоции — ключ к установлению эмпатии с пользователем; сложность передачи потребительских инсайтов в том, что современные исследования, в основном, оперируют количественными значениями, а передача эмоций требует совсем других инструментов, предполагающих вовлечение и сопричастность. В результате, компания, использующая традиционные подходы и количественный язык, будет продвигать себя как «превосходный потребительский сервис», а компания, которая использует дизайн-мышление для разработки предложений, как компания, «клиенты которой улыбаются».

Другой пример: эмоциональная часть ценностного предложения — это не обещание полезности, не получение чего-то материального, а обещание чувства. «Если вы станете нашим клиентом, вы будете чувствовать себя уверенно». Производители сантехники с двумя кнопками слива хотели бы, чтобы вы чувствовали, что вносите свой вклад в защиту окружающей среды, экономя воду; световые выключатели с подсветкой, помогают вам чувствовать себя безопаснее в темноте; платформы метро, которые сообщают следующую станцию, помогают пассажиру чувствовать себя уверенно в пути.

Смена парадигмы заключается в принятии эмоционально окрашенных сообщений в качестве основы для разработки бизнес-решений или рыночных траекторий, которые, в свою очередь, позитивно влияют на опыт потребителей, благодаря хорошо разработанным и выверенным решениям. Дилемма заключается в том, как создать модели на основе эмоционально окрашенных сообщений, которые, по-прежнему, способны решать комплексные задачи. Например, понять, что клиент думает об услуге или, в идеале, что миллионы пользователей думают об услуге, применяя технологию Big Data: создать решение для построения модели, которая скажет вам, что хочет потребитель. Доступные сегодня данные содержат некоторые переменные, которые могут рассказать эмоциональную часть истории, если будут отфильтрованы и отобраны соответствующим образом.

Что такое «хорошие данные» и как спроектировать процесс для изучения потенциальных пользовательских решений — является ключевым вопросом дизайн-мышления. Существуют триллионы данных, но «хорошими» являются только те, которые исследуют пространство возможных решений, пространство для обмена идеями. Возьмем, например, Netflix: изучая отобранные данные с помощью определенного алгоритма, компания пришла к выводу, что следует отказаться от попыток максимизировать количество зрителей каждого фильма, вместо этого следует создавать коллекции фильмов, соответствующие интересам и потребностях конкретного зрителя. Построив модель, Netflix перешла от стратегии «предлагаем больше фильмов» к стратегии «создаем лучшие индивидуальные коллекции». Однако, такой подход тоже не является 100-процентной гарантией успеха.

Еще одна особенность дизайн-мышления — терпимость к временным неудачам, но без избыточного поощрения их. Дизайн-мышление является итеративным, постепенным, с первого раза не все получается. Взгляните на кладбище проектов Google: Picasa (2002-2016) — сервис для загрузки фотографий; G + (2011-2018) — социальная сеть Google; Google talk… даже крупные компании терпят неудачу и нуждаются в переосмыслении своего опыта.

Эмоциональные сообщения, пространство решений, подкрепленное данными, и терпимость к временным неудачам являются тремя столпами дизайн-мышления. В некоторых случаях есть и четвертое измерение — ограниченное время, которым располагает компания, сталкиваясь с необходимостью ответа на вызовы прорывных инноваций, тем самым, подталкивая компанию к применению быстрых рецептов и поиску коротких путей. Я изучал методологию создания прорывных инноваций (Disruptive Innovation) в Нью-Йоркском университете у ее создателя Люка Уильямса. Методология Disruptive Innovation основана на дизайн-мышлении, но ограничивает пространство решений четырьмя измерениями; этим подходом я широко пользовался, работая с одной из крупнейших многонациональных технологических компаний, внедряя решения во многих ее подразделениях по всему миру.

Интерес многих организаций к дизайну открывает уникальные возможности для гуманизации технологических решений и разработки эмоционально резонирующих продуктов и услуг. В разработку решений следует вовлекать самых разных сотрудников, создавать культуру, в которой поощряется выдвижение новых, часто сырых идей, без боязни потери лица, невыполнения KPI, наказания за ошибку и т.п.

Дизайн-мышление запускает процесс постоянного обновления на основе получаемого опыта, что способствует развитию в компании бизнес-культуры, характеризующейся ориентацией на пользователя, совместной проектной работой, принятием рисков, обучением и переобучением, что, в свою очередь, стимулирует дальнейшее циклическое использование инструментов дизайн-мышления. Внедрение такого подхода является сложной задачей, особенно, учитывая необходимость интеграции больших данных, но такой подход, бесспорно, помогает создавать в компании инновационную бизнес-среду, позволяет быстро реагировать на изменения динамики рынка, делает работу осмысленной и значимой и приносит радость вашим клиентам.

Дополнительная информация:

Профессор Джулио Тоскани/Giulio Toscani (Италия) — эксперт в области лидерства и прорывных технологий, созданных на основе больших данных и искусственном интеллекте. Профессор Тоскани сотрудничает с крупными глобальными компаний, а также образовательными и общественными организациями, такими как CCL (Бельгия), SDA Bocconi (Италия), Telefonica (Испания, Аргентина, Бразилия, Гватемала), Deppon Logistics (Китай), Navozyme (Сингапур), Nike and Megafon (Россия).
Джулио Тоскани является Visiting Professor Факультета международных программ МВА (Kingston/РАНХиГС).

Факультет международных программ МВА (Kingston/РАНХиГС) реализует международные программы бизнес-образования на российском рынке с 1996 года. Ключевой партнер — Kingston University London.
Портфель программ включает: МВА, Executive МВА, post-МВА (Advanced Management Programme), специализированные программы для HR профессионалов (Global CIPD HRM, Лидеры HR будущего, Коучинг и менторинг), международную магистратуру Project Management, International Business, корпоративное обучение.

Количество выпускников 2500. Программы имеют международные аккредитации. Kingston/РАНХиГС — лидер российского рейтинга бизнес-образования на протяжении более 7 лет.

Наши люди — WIN

СЕКРЕТАРИАТ

WIN Secreteriat находится в Европе с офисами в Лондоне и Мадриде.

Ноэми Планас

Главный управляющий

Денис Симмс

Менеджер по членству и проектам

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

В Совет WIN входят директора независимых музыкальных компаний и торговых ассоциаций на ключевых рынках по всему миру.Он определяет общее направление деятельности организации.

ЕВРОПА

Франческа Трейнини

Член правления

Йорг Хайдеманн

Член правления

Кес Ван Вейджен

Член правления

Марк Киткэтт

Член правления

Мишель Ламбо

Член правления

Хелен Смит

Наблюдатель

СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА

Гарри Уэст

Член правления

Горд Димитриев

Член правления

Лиза Леви

Член правления

Ричард Берджесс

Член правления

Зена Белый

Член правления

Джейсон Петерсон

Наблюдатель

ОТДЫХ МИРА

Карлос Миллс

Член правления

Чан Ким

Член правления

Мария Амато

Член правления

Оливер Кност

Член правления

Так Ямадзаки

Член правления

Дилан Пеллетт

Наблюдатель

Джеффри Чианг

Заместитель Чана Кима

Сандра Родригес

Заместитель Карлоса Миллса

участников — WIN

WIN — это сеть независимых музыкальных торговых ассоциаций, представляющих правообладателей звукозаписи в Австралазии, Азии, Европе, Северной и Южной Америке.

WIN не имеет отдельных членов компании или аффилированных лиц, поскольку они представлены их местными торговыми организациями. Если вы хотите стать частью нашего сообщества, мы предлагаем вам найти ассоциацию, которая активна в вашей стране, и связаться с ними, чтобы обсудить членство или другую принадлежность.

Если торговая ассоциация не существует в вашей стране, и вы хотите обсудить возможное членство в WIN, свяжитесь с нами.

РЕГИОНАЛЬНЫЕ СЕТИ

Региональные сети — это платформы для сотрудничества, где независимые лица могут эффективно обмениваться знаниями, разрабатывать стратегии и разрабатывать решения, которые способствуют развитию музыкального сектора на их собственных рынках и во всем регионе.

Европа

IMPALA

Латинская Америка

WIN LatAm Network

Азиатско-Тихоокеанский регион

Азиатско-Тихоокеанский Альянс

ЧЛЕНЫ

A2IM

Соединенные Штаты Америки

ABMI

Бразилия

ADISQ

Канада

AIM

Соединенное Королевство

AIR

Австралия

AMAEI

Португалия

АНПМ

Польша

ASIAr

Аргентина

BIMA

Бельгия

CIMA

Канада

ДУП

Дания

ФЕЛИН

Франция

FONO

Норвегия

ГРАД

Венгрия

IMCJ

Япония

ИМИХИЛЬ

Чили

IMNZ

Новая Зеландия

IMPALA

Европа

ИндиКо

Финляндия

ИНДИЕРО

Румыния

IndieSuisse

Швейцария

ЛИАК

Южная Корея

PIL

Израиль

ПЛАТФОРМА

Чехия

PMI

Италия

RUNDA

Балканы

сом

Швеция

STOMP

Нидерланды

UFI

Испания

UPFI

Франция

ВТМЁ

Австрия

ВУТ

Германия

Ресурсы — WIN

Public 9026 Chile

Caracterización de la Industria Music Chilena 2020	2021	Market Intel and stats	Spanish	Report
Сила маркетинга через данные и сети	2021	Маркетинг	Английский	Отчет	Европа	IMPALA	Только для членов
Краткое содержание — Сила маркетинга через данные и сети	2021	Маркетинг	Английский	Краткое содержание	Европа	IMPALA	Только для членов
Влияние Covid-19 на канадскую независимую музыку	2020	Covid-19	Английский	Отчет	Канада	CIMA	Public
Анализ рынка независимой музыки в Бразилии	2020	Рыночная информация и статистика	Португальский	Отчет	Бразилия	AB262
Impacto del Covid-19 en el Sector Fonográfico Argentino	2020	Covid-19	Español	Отчет	Аргентина	ASIAr	Только для членов
Вебинар по RDx для ассоциаций WIN (25 ноября)	2020	RDx	Английский	Видео	Весь мир	WIN	Только для участников
Плейлисты и курирование на рынке потоковой музыки	2020	Цифровой	Английский	Отчет	Европа	IMPALA	Только для членов
Краткое содержание — Плейлисты и курирование на рынке потоковой музыки	2020	Цифровой	Английский	Краткое содержание	Европа	IMPALA	Только для членов
Обмен репертуарными данными (RDx) — обзор	2020	RDx	Английский	Справочник	Весь мир	WIN	Только для членов
Присоединение к RDx: обзор требований к новым объектам правообладателя / источника данных	2020	RDx	Английский	Справочник	Весь мир	WIN	Только для членов
Руководство и контрольный список IMPALA Live Streaming	2020	Цифровой	Английский	Справочник	Европа	IMPALA	Только для членов
Руководство по правам на исполнение WIN Covid-19 (апрель 2020 г.)	2020	Права на исполнение	Английский	Бумага	Мир	WIN	Public
Guía WIN Derechos de Comunicación Covid-19 (апрель 2020 г.)	2020	Права на исполнение	Испанский	Бумага	Мир	WIN	Public
Guia WIN Direitos Execuçao Covid-19 (апрель 2020 г.)	2020	Права на исполнение	Португальский	Бумага	Мир	WIN	Public
Бесплатная подписка Music Ally для членов WIN	2020	Benefit	English	Benefit	World	WIN	Только для участников
Стратегический план WIN	2019	Стратегия и миссия	Английский	Отчет	Весь мир	WIN	Public
Коммуникационный план WIN	2019	Связь	Английский	Отчет	Весь мир	WIN	Только для членов
План поддержки WIN	2019	Поддержка	Английский	Отчет	Весь мир	WIN	Только для участников
План развития WIN	2019	Разработка	Английский	Отчет	Весь мир	WIN	Только для членов
Обзор RDx декабрь 2019 г.	2019	Метаданные и стандарты	Английский	Презентация	Весь мир	WIN	Только для членов
ВИНТЕЛ 2018	2018	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
Ключевые выводы WINTEL 2018	2018	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
WINTEL 2018 локальные данные	2018	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
ВИНТЕЛ 2017	2017	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
Ключевые выводы WINTEL 2017	2017	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
WINTEL 2017 локальные данные	2017	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
WINCHARTS	2017	Диаграммы	Английский	Отчет	Весь мир	WIN	Public
ВИНТЕЛ 2016	2016	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
Основные выводы WINTEL 2016	2016	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
WINTEL 2016 локальные данные	2016	Market Intel и статистика	English	Report	World	WIN	Public
Декларация честных цифровых сделок	2014	Цифровой	Английский	Декларация	Весь мир	WIN	Общедоступный

Эмма Радукану, По У.S. Open Win, не отрываясь от земли

Это истина, которую следует признать повсеместно: ваша жизнь изменится после того, как вы выиграете US Open в качестве малоизвестного отборочного игрока в возрасте 18 лет.

Эмма Радукану заметил изменения: хит-сессия с герцогиней Кембриджской и выступления на красной ковровой дорожке на Met Gala и на премьере нового фильма о Джеймсе Бонде «Нет времени умирать» в Королевском Альберт-Холле в Лондоне.

На ее банковском счете больше денег (и еще много на подходе).Люди, с которыми она встречается ежедневно, смотрят широко раскрытыми глазами.

Но не все изменилось.

«Мои родители не придавали этому большого значения, — сказал Радукану, когда мы говорили на этой неделе. «Когда я была дома, все было нормально. Премьера Бонда, игра в теннис с герцогиней и Гала, мне нравятся эти впечатления, но в то же время я имею в виду, что когда я вернулся на тренировочную площадку, это было похоже на то, где я действительно хотел оказаться ».

Радукану вернется на площадку стадиона в пятницу вечером, когда она вернется к соревнованиям во втором раунде BNP Paribas Open в Индиан-Уэллсе, Калифорния.против сильного соперника в лице Александры Саснович, 27-летняя белоруска, не прошедшая посев, когда-то входила в топ-30. Это будет дебют Рэдукану в Индиан-Уэллсе и ее первый матч с момента ее проведения в Нью-Йорке, где она проходила в жанре «факт-бьет-вымысел». 12 сентября она стала первым отборочным игроком, выигравшим турнир Большого шлема в одиночном разряде.

Еще более примечательно то, что она не проиграла ни одной партии в 10 матчах, доказав свою невосприимчивость к давлению, поскольку она ограничила использование социальных сетей за пределами корта и придерживалась своего агрессивного плана игры на площадке, атакуя ответные удары и удары с земли и отбивая подачу на площадке. линий.

Raducanu играет тихо, без ворчания, немногих криков и плавной работы ног. Но ее броски взрывные, и теперь она привлекла внимание всего мира после того, как сыграла всего в двух турнирах Большого шлема. Она также осталась без тренера после разрыва с Эндрю Ричардсоном, у которого был краткосрочный контракт, когда она выиграла Open.

«Я чувствую, что у меня есть много возможностей для совершенствования, и я выиграла турнир Большого шлема», — сказала она. «На самом деле это не так. Я не знаю, будет ли это когда-нибудь, но я чувствую, что теперь вместо того, чтобы чувствовать, что на меня сильное давление, я чувствую себя свободным, как свободным.Потому что вы играете в теннис, чтобы выиграть турнир Большого шлема, а я выиграл турнир Большого шлема, так что теперь это просто бонус ».

Радукану прав. Талантливые игроки, такие как 29-летняя Каролина Плишкова, занявшая третье место, которая в подростковом возрасте стала элитным профессиональным игроком, все еще стремятся к первому крупному титулу. Этот квест сопряжен со своими трудностями, но быстрый и неожиданный успех сопровождается множеством проблем.

Макс Эйзенбуд, агент Рэдукану, был также агентом Марии Шараповой, когда она стала мировой звездой в 2004 году, выиграв Уимблдон в возрасте 17 лет.

«Разница между Марией, выигравшей Уимблдон, и Эммой, выигравшей Открытый чемпионат США, действительно сводится к социальным сетям», — сказал Эйзенбуд. «В 2004 году социальных сетей не было. На этот раз социальные сети заставили все двигаться так быстро. Это просто скорость деформации «.

Реакция на победу Рэдукану, будь то со стороны королевы Англии или китайских официальных лиц, была глобальной, немедленной и поддающейся количественной оценке. В июне у Радукану было около 10 тысяч подписчиков в Instagram. У нее было больше двух миллионов после победы в U.С. Открытый.

«Да, я знаю, это безумие», — робко сказал Рэдукану. «Это не похоже на настоящие цифры, но я счастлив и действительно благодарен за то, что кто-то действительно хочет следовать за мной. Не думаю, что я такой уж интересный, но это довольно круто ».

Спонсоры, безусловно, находят ее заинтригованной. Вскоре после победы в Нью-Йорке она стала глобальным послом Tiffany & Company, бренда роскошных ювелирных изделий, но Эйзенбуд сказал, что сделка была согласована до Open, после ее неожиданного пробега на четвертый раунд Уимблдона в июле.

Ее запас сейчас значительно вырос. «Утюг горячий, — сказал Эйзенбуд. «Мы поражаем».

Радукану вряд ли первый молодой игрок, выигравший турнир Большого шлема в эту эгалитарную эру женского тенниса. Елене Остапенко и Наоми Осака было 20, когда они выиграли свои первые мажоры. Бьянке Андрееску было 19, когда она выиграла Открытый чемпионат США в 2019 году, и она выиграла его, как и Рэдукану, в своем дебютном матче в основной сетке в Нью-Йорке.

Канадка Андрееску мало играла с той победы из-за травм и теперь занимает 21-е место, вернувшись в Индиан-Уэллс, чтобы защитить титул, который она выиграла в 2019 году.

Андрееску спросили на этой неделе, какой совет она дала бы таким подросткам, как Радукану и Лейла Фернандес, 19-летняя канадская спортсменка, которую Радукану обыграл в том маловероятном финале Open.

«Я бы посоветовал всегда оставаться благодарным, даже если у вас огромный успех, потому что все это может быть отнято у вас в мгновение ока», — сказал Андрееску. «Я чувствую, что не смаковал это так сильно». Она добавила: «Просто оставайтесь скромными, оставайтесь благодарными и продолжайте усердно работать, потому что все говорят, по крайней мере, по моему опыту, легко добраться до вершины, но оставаться на вершине — это самая сложная часть.

В женском теннисе нет недостатка в кандидатах на звание лучших, где за последние пять сезонов 14 разных игроков выиграли крупные титулы в одиночном разряде. Но как британец канадского происхождения, мать из Китая и отец из Румынии, Радукану, кажется, хорошо подготовлен к мировой славе.

Эйзенбуд, который также представляет вышедшую на пенсию китайскую звезду тенниса Ли На, понимает коммерческие возможности спортсмена, способного общаться с китайской общественностью. Рэдукану записала видеообращение на китайском языке после победы в Нью-Йорке и записала еще одно сообщение на румынском языке перед своим запланированным выступлением на Transylvanian Open в конце этого месяца.

Радукану, которая не считает себя полностью владеющей обоими языками, сказала, что она часто говорит со своей матерью на мандаринском диалекте. «Я бы сказала, что это 50 на 50», — сказала она. «Просто потому, что иногда это похоже на секретный язык и на самом деле очень помогает».

Она сказала, что не говорит по-румынски со своим отцом. «Но я должен говорить с бабушкой по-румынски, потому что она не говорит по-английски», — сказал Радукану.

В отличие от многих звезд тенниса, которые с раннего возраста часто обучаются на дому, Рэдукану ходила в среднюю школу в Великобритании и этим летом сдала выпускные экзамены, прежде чем начать полноценную профессиональную карьеру.

«Я надеюсь, что эта часть истории станет известна», — сказал Эйзенбуд. «Потому что существует так много семей, которые забирают своих детей из обычной школы и обучаются на дому, у которых нет возможности играть в профессиональный теннис, и я думаю, что это довольно грустно. Это везде, куда бы вы ни пошли, и я думаю, что дети, обучающиеся на дому, теряют многие социальные аспекты и все эти другие вещи «.

Радукану, безусловно, имеет возможность влиять на своих сверстников. В то время как Коко Гауфф, 17-летняя американская игрок, и Осака использовали свои платформы, чтобы высказаться о социальной справедливости, Радукану сказала мне, что на данном этапе она больше заинтересована в продвижении активного образа жизни, чем в политической активности.

«Мне очень нравится помогать детям младшего возраста заниматься спортом, особенно девочкам, потому что я думаю, что спорт научил меня многому и дал мне потрясающие возможности», — сказала она. «Я не думаю, что у меня была бы уверенность, если бы я не занимался спортом».

Она признает, что она и ее семья — это история успеха иммигрантов в то время, когда иммиграция сокращается в Великобритании и других развитых странах. Но на данном этапе она не хочет выступать в качестве официального представителя по этому вопросу.

«Думаю, это на потом», — сказала она. «Я чувствую, что еще совсем молод. Я просто хочу сосредоточиться на вещах, с которыми на данный момент чувствую сильную связь, но, возможно, когда я стану старше, у меня появятся новые идеи ».

На данный момент ее развитие как теннисистки просто поразительно. Ей нужна была дикая карта, чтобы попасть на турнир в Индиан-Уэллсе, потому что дата входа была до Открытого чемпионата США. На этом этапе ее рейтинг был слишком низким, но многое изменилось так быстро.Она посеяна 17-й и дебютирует на главной площадке стадиона в качестве хедлайнера ночной сессии.

«Это безумие, потому что я просто просматривала список приемлемых приемок», — сказала она со смехом. «И быть посеянным я просто не могу в это поверить. Никогда не думал, что мой рейтинг так скоро вырастет. Это просто потрясающее зрелище, и я действительно горжусь собой ».

Доджерс сразятся с гигантами в серии дивизионов после победы вайлд-кард

ЛОС-АНДЖЕЛЕС — Никто не был более горячим, чем Кардиналы, когда они грохотали на протяжении всего сезона 2021 года.Сент-Луис выиграл 17 игр подряд в один момент, установив рекорд франшизы и пробившись в постсезон.

Но из-за того, что угли все еще кипели от очень интересной игры с подстановочными картами Национальной лиги здесь, на стадионе Доджер, в среду вечером, Гомер Криса Тейлора из девятого, с двумя выходами и двумя забегами, который отправил Доджерс в Душераздирающая победа со счетом 3: 1 послужила напоминанием о том, что «Доджерс» были такими же горячими в последние месяцы сезона.

Пытаясь преследовать Сан-Франциско и избежать смущающей возможности проигрыша, который принесет им статус «один-и-то» в качестве выхода на бис к титулу Мировой серии в 2020 году, они прошли 45-15 за свои последние 60 игр.

Они также завершили регулярный сезон, выиграв последние 15 домашних игр подряд, что является рекордом франшизы.

Победа в среду составила 16 очков подряд, и этот счет продолжается. В пятницу в Сан-Франциско « Доджерс » откроют столь же драматичную серию дивизионов, как и бейсбол. Это первый раз, когда клубы-соперники прошлого встретились друг с другом в постсезонье с 1889 года, когда бруклинский клуб Американской ассоциации , предшественник Доджерс, столкнулся с Нью-Йоркскими гигантами Национальной лиги в том, что тогда было объявлено Мировой Серией.

Игры 1 и 2 серии дивизионов между современными гигантами и ловкачами проходят в пятницу и субботу в Oracle Park в Сан-Франциско. Затем «Доджерс» постараются одержать 17 домашних побед подряд в третьей игре в понедельник.

«Я думаю, это здорово», — сказал менеджер Dodgers Дэйв Робертс вскоре после того, как в клубе брызнули шампанское, что было запрещено в прошлом году в разгар пандемии коронавируса. «Это именно то, чего хочет бейсбол,« Джайентс и Доджерс ».

«Это одно из величайших соревнований в спорте, и это происходит.

«Доджерс» в этом году закончили со счетом 106-56, став вторым рекордом, который вызвал много споров. Насколько несправедливо было то, что команда, выигравшая 106 побед, клуб со вторым лучшим результатом в бейсболе, могла потерять сезон из-за одного поражения?

А что с гигантами? Они пошли со счетом 107-55 и теперь должны встретиться с Доджерсом с 106 победами в серии дивизионов, а не в серии чемпионатов Национальной лиги?

С тезисами разговоров, осознанным пренебрежением и историей на каждом шагу, это матч, в котором люди спорили еще до того, как он реализовался.

Фархан Заиди, третий год подряд занимавший пост президента по бейсбольным операциям Giants, был нанят из Dodgers, где он был генеральным менеджером при Эндрю Фридмане. Внутригосударственное соперничество среди болельщиков идет полным ходом. Но есть также безошибочные связи между командами, которые просвечивают. Их просто замораживают на несколько дней, когда эти двое сталкиваются друг с другом.

«Я считаю, что это отлично подходит для бейсбола», — сказал Робертс. «Они думают так же, как и мы, о преимуществах взводов и противостояний.Здесь много знакомых, что делает его увлекательным и даже более сложным.

«Это будет отличная серия. Это будет фантастический сериал «.

Ближайшие версии этих древних франшиз на Западном побережье к встрече в постсезонье произошли в 1962 году, когда они разделили первое место в Национальной лиге, и гиганты выиграли тай-брейк до трех побед за право перейти в Мировая серия, где они проиграли янки.

В 1951 году «Бруклин Доджерс» и «Нью-Йорк Джайентс» также сыграли вничью и сыграли в серии до двух побед.Джайентс выиграли и этот турнир, благодаря «выстрелу, который слышал весь мир» Бобби Томсона.

В этом году N.L. Решение о гонке на запад было принято только в последний день сезона. В последних 29 играх «Джайентс» пошли 23–6, а «Доджерс» — 22–7.

«Они победили нас, но теперь у нас есть возможность доставить их туда, где мы хотим», — сказал Макс Шерцер из команды Доджерс, чьи решительные четыре и третья подача в среду вечером позволили «Доджерсам» сохранить свой сезон.

Начало было не винтажным Scherzer, но этого было достаточно.Его команда была не такой резкой, как обычно, и после того, как он отказался от первого забега, он сказал, что он «на каждом шагу».

«Кардиналс» быстро ударил, когда первый игрок Томми Эдман связал основной удар вправо, украл второй, перешел на третье место на флайболе и затем помчался домой на диком поле.

«Доджерс» сравняли счет 1: 1, когда Джастин Тернер повел четвертый, запустив висящий мяч Адама Уэйнрайта со скоростью 75 миль в час на сиденья левого поля.

Он оставался на уровне 1-1 в течение пяти иннингов, через девять комбинированных подающих, несколько нападающих и два стартовых подающих — Шерцер (четыре и третья подача, одна пробежка, три удара, три прогулки и четыре аута). и Уэйнрайт (пять и третья возможность, одна пробежка, четыре удара, две прогулки, пять аутов) — неохотно покидали игру, когда их менеджеры подали сигнал в КПЗ.

«Я не думаю, что это было самым популярным решением, но, вероятно, оно было использовано для хорошего телевидения», — пошутил менеджер из Сент-Луиса Майк Шильдт.

Толпа вместимостью 53 193 человека потратила большую часть 4-часовой 15-минутной игры на ноги, надеясь привести «Доджерс» к победе. Затем, в конце девятого места, Коди Беллинджер, бывший обладатель награды Национальной лиги самым ценным игроком, который плохо боролся весь сезон, отработал ходьбу со счетом 2: 2 против левостороннего питающего Ти Джея. Макфарланд подготовил почву для Тейлора, который вступил в игру в седьмом иннинге.

Тейлор тоже боролся, отбив всего 7 из 65 за последние 25 игр.

«Очевидно, что без запуска все немного по-другому, — сказал Тейлор. «Я пытался быть готовым, не выходя на скамейку запасных, и я знал, что есть шанс, что я приду, зная, как мы работаем».

В блиндаже, с Беллинджером у тарелки и Тейлором в круге на палубе, когда нависла угроза дополнительных подач, Шерцер стоял рядом с питающим Джо Келли.

«Я посмотрел, и мы с Джо сказали:« Я думаю, что Белли будет здесь, и С.Т. собирается совершить хоум-ран », — сказал Шерцер, отметив, что« у меня на самом деле было его видение прямо здесь. Я играл с ним, я встречался с ним, и я подумал, что это подходящий человек для нужного места ».

При счете 2-1 Тейлор разгрузился со скоростью 88 миль в час. слайдер от питерского кардинала Алекса Рейеса. Это было похоже на выстрел из винтовки в ночи, и как только мяч оторвался от биты, не было никаких сомнений в том, что это была победа в игре.

«Доджерс» вырвались из блиндажа, и стадион «Доджер» затрясся от шума.Большая синяя толпа встретила Тейлора на домашней тарелке на праздновании, и после нескольких минут и некоторого времени, потраченных на то, чтобы поднять уровень шума толпы еще выше, Робертс нашел Тейлора и поднял одну из его рук над головой, как чемпион в супертяжелом весе.

Это подходило не только для Тейлора, но и для этой команды и всей серии, в которой он собирается играть. За 146 лет бейсбольной Национальной лиги только четыре команды одержали больше побед, чем 107-55 Giants в этом году. Этот звездный рекорд — это то, что потребовалось, чтобы сбить Доджерс с цепочки из восьми прямых N.Л. Западные титулы. И даже при этом Доджеры почти преследовали их.

Робертс сказал перед игрой, что проигрыш в дивизионе привел к тому, что он проиграл пари с бывшим менеджером из Сан-Франциско Брюсом Бочи, близким другом.

«У него были Гиганты, у меня были Доджерс», — сказал Робертс. «Я потерял обед и красивую бутылку Бордо».

Но после того, как Кардиналы выбыли, а Доджерс получили еще один восхитительный удар в Гигантах, Робертса поздно вечером в среду спросили, попросит ли он теперь Бочи пойти вдвое или ничего.

«Да, я», — сказал Робертс, ухмыляясь. «Я собираюсь отправить ему текстовое сообщение сегодня вечером. Я, да. Мы собираемся увеличить серию вдвое или ничего «.

Лучший способ получить Нобелевскую премию — это быть номинированным другим лауреатом

9 октября 2021 года

T HE NOBEL призы, победители которых будут объявлены в этом месяце (см. Раздел «Наука»), могут быть самыми желанными наградами в мире. . Как только назначается новый урожай лауреатов, критики начинают сравнивать достижения победителей с достижениями предыдущих победителей, возобновляя споры по поводу прошлых пренебрежений.

Послушайте эту историю

Ваш браузер не поддерживает элемент

Больше аудио и подкастов на iOS или Android.

Полное объяснение того, почему, скажем, Стивена Хокинга не приняли, придется подождать до 2068 года: правила Нобелевского фонда не допускают раскрытия информации о процессе отбора в течение 50 лет. Но по истечении срока давности фонд раскрывает, кто выдвигал кандидатуры и кого поддерживал. Его данные для медицины начинаются с 1901 года и заканчиваются в 1953 году; 1966 г. по физике, химии и литературе; и 1967 год за мир.(Премия по экономике была впервые присуждена в 1969 году.)

Списки номинаций не объясняют упущения, такие как Лев Толстой (который получил 19 номинаций) или Махатма Ганди (который получил 12). Но они действительно показывают, что в 1901–1966 годах нобелевские избиратели раздавали награды больше в стиле частного клуба членов, чем в соответствии с обзором мнений экспертов. В то время как кандидаты с большим количеством номинаций часто терпели неудачу, те, у кого были правильные сторонники, такие как Альберт Эйнштейн или другие лауреаты, добивались большего успеха.

Планка к номинации на Нобелевскую премию низкая.Для получения премии мира государственные должностные лица, юристы и другие лица представляют имена в комитет, выбранный парламентом Норвегии, который выберет победителя. Что касается других, шведские академии запрашивают имена у тысяч людей, в основном профессоров, и проводят голосование за лауреата. В среднем в 1901-66 гг. На каждую премию подавалось 55 номинаций в год.

Исторически сложилось так, что избиратели мало обращали внимания на консенсус среди кандидатов. В литературе и медицине кандидат с наибольшим количеством номинаций выигрывал только в 11% и 12% случаев; в мире и химии ставки были 23% и 26%.Только по физике, в 42%, лидеры номинаций имели большое преимущество. В 1956 году лингвист и историк Рамон Менендес Пидаль получил 60% номинаций на литературную премию, но все же проиграл.

Однако избиратели порадовали одну группу номинантов: нынешних и будущих лауреатов. Кандидаты, выдвинутые прошлыми победителями, в какой-то момент в будущем побеждали на 40% чаще, чем те, чьи номинанты никогда не получали Нобелевской премии. Необычно часто побеждали и люди, номинанты которых впоследствии стали лауреатами.Это означает, что того, что было достаточно, чтобы заслужить будущую Нобелевскую премию, было достаточно, чтобы получить дополнительное влияние на избирателей.

Теоретически этот дисбаланс мог просто отражать выдвижение лауреатами более сильных кандидатов. Однако, по крайней мере, один лауреат Нобелевской премии, похоже, увеличил шансы своих номинантов, а не просто назвал суперзвезд, которые в любом случае победили бы.

Согласно онлайн-архиву Нобелевского фонда, все 11 номинантов Эйнштейна получили премии. Некоторые уже были знамениты, например Макс Планк; другие, как Вальтер Боте, были менее известны.В двух случаях его поддержка, похоже, была решающей.

В 1940 году Эйнштейн поддержал Отто Стерна, физика, у которого уже было 60 номинаций. Стерн выиграл в следующий раз, когда был вручен приз. Точно так же Вольфганг Паули, чей «принцип исключения» является центральным в квантовой механике, получил 20 номинаций до того, как Эйнштейн поддержал его в 1945 году. Он получил свою премию в том же году. ■

Источник: Nobel Foundation

Эта статья появилась на рисунке подробный раздел печатного издания под заголовком «Благородство обязывает»

определение выигрыша в The Free Dictionary

win

(wĭn)

v. побед (wŭn), побед , побед

против intr.

1. Для победы или первого финиша в соревновании.

2. Чтобы добиться успеха в деле или предприятии: изо всех сил пытались преодолеть препятствие и, наконец, победили.

в. тр.

1. Чтобы добиться победы или финишировать первым в: выиграл гонку.

2. Получить в качестве приза или награды за выступление: выиграл золотую медаль.

а. Достичь или получить усилием: добиться уступок в переговорах.

б. Чтобы получить (например, уважение или любовь) усилием: завоевать их лояльность. См. Раздел «Синонимы» в разделе «Зарабатывать».

4. Делать (свой) путь усилием.

5. Добраться до с трудом: Корабль занял безопасный порт.

6. В бой; захват: завоевал высоты после ожесточенной атаки.

а. Чтобы добиться любви или преданности (кого-то): Он ухаживал за ней и завоевал ее.

б. Чтобы добиться расположения или поддержки; преобладают: ее красноречие покорило публику.

а. На открытие и вскрытие (жилу или месторождение) в горном деле.

б. Для добычи в шахте или из добытой руды.

п. 1.

а. Победа, особенно в соревновании.

б. Первое место в соревновании.

2. Выигранная или заработанная сумма.

Фразовые глаголы: победить

Чтобы добиться успеха или победить.

победить через

Чтобы преодолеть трудности и достичь желаемой цели или цели.

Идиома: выиграть день

Чтобы добиться успеха.

беспроигрышный прил.

винна · бл прил.

Словарь английского языка American Heritage®, пятое издание. Авторские права © 2016 Издательская компания Houghton Mifflin Harcourt. Опубликовано Houghton Mifflin Harcourt Publishing Company. Все права защищены.

побед

(wɪn) vb , побед , побед или побед

1. (Общие спортивные условия) ( intr ) для достижения первого места в соревновании

. (Общие спортивные условия) ( tr ), чтобы получить или получить (приз, первое место и т. Д.) В соревновании

3. ( tr ), чтобы добиться успеха или получить (что-то) усилием: мы добились признания.

4. для достижения признания в какой-либо области деятельности

5. (исторические термины) история для посвящения в рыцари

6. для достижения победы или триумфа (битва, спор и т. Д.)

7. ( tr ) для заработка или обеспечения (для пропитания и т. Д.) Работой

8. (военный) ( tr ), чтобы завладеть им, особенно насильственно; захват: немцы так и не выиграли Ленинград.

9. (когда: intr, follow out, through и т. Д. ) достичь с трудом (желаемое состояние или положение) или стать свободным, свободным и т.д. с усилием: лодка вышла на берег; лодка добралась до берега.

10. ( tr ), чтобы превратить кого-то (сторонника, врага и т. Д.): Вы только что выиграли союзника.

11. ( tr ) для получения (симпатии, лояльности и т. Д.) Кого-либо

12. ( tr ) для получения (женщины и т. Д.) Брака

13. (Горнодобывающая промышленность) ( tr )

a. для добычи (руды, угля и т. Д.) Из шахты

б. для добычи (металла или других полезных ископаемых) из руды

c. , чтобы открыть и сделать (месторождение полезных ископаемых) доступным для добычи

14. вы не можете выиграть неформальное заявление об отставке после неудачной попытки преодоления трудностей

15. неформальный успех, победа или триумф

16. прибыль; выигрыш

17. (Скачки) действие или факт достижения финишной черты или первой позиции

[староанглийский winnan; родственник древнескандинавского vinna, немецкий gewinnen ]

ˈwinnable adj

win

(wɪn) vb ( tr ), или выиграл

1. (Сельское хозяйство) для сушки (зерно, сено, торф и т. Д.) Под воздействием солнца и воздуха

2. (сельское хозяйство) менее распространенное слово для winnow

[древнеанглийский, возможно, вариант winnow]

Словарь английского языка Коллинза — полное и несокращенное, 12-е издание, 2014 г. © HarperCollins Publishers 1991, 1994, 1998, 2000, 2003, 2006, 2007 , 2009, 2011, 2014

выигрыш

(wɪn)

против вон, выигрыш • ning,
n. в.

1. , чтобы финишировать первым в гонке, соревновании и т.п.

2., чтобы добиться успеха устремлением или усилием (иногда по из ): Его более тонкая природа победила.

3. для победы; победить противника: победила команда хозяев поля.

в.т.

4. для достижения (место, состояние и т. Д.), Особенно. огромными усилиями: они захватили берег через сильный шторм.

5. добиться усилием, трудом или соревнованием: Она получила этот пост после многих лет усилий.

6. , чтобы получить (приз, известность и т. Д.).

7. для достижения успеха (игра, битва и т. Д.).

8. пробиваться (свой путь), как усилием, так и способностями.

9. достичь или достичь (точка, цель и т. Д.).

10. получить (благосклонность, любовь, согласие и т. Д.) За счет качеств или влияния.

11. , чтобы заслужить расположение, уважение или приверженность.

12., чтобы получить согласие или поддержку; убедить (часто повторяется вместо ): речь склонила их на нашу сторону.

13. уговорить выйти замуж за одного.

п.

14. победа, как в игре или скачках.

[до 900; Среднеанглийский winnen (v.), Староанглийский winnan to work, fight, bear, c. Старосаксонский, древневерхненемецкий winnan ]

win′na • ble, прил.

побед

— поражений — побед 1. «победа»

Если вы выиграете войну, битву, игру или состязание, вы победите своего противника. Прошедшее время и -ed причастие из выиграть это выиграть / wʌn /.

Мы выиграли игру легко.

Партия одержала великих победы.

2. «победить» и «побить»

Не говорите, что кто-то «побеждает» врага или оппонента. В войне или сражении вы говорите, что одна сторона побеждает другую.