Закрыть фирму учредителем: Закрытие ООО с одним учредителем в 2021 году. Пошаговая инструкция по ликвидации

Закрытие ООО без согласия другого учредителя — Юридическая консультация

Выход из состава учредителей ООО

Выйти из общества участник может в любой момент. Сделать это можно несколькими способами: 

• направить генеральному директору общества нотариально удостоверенное заявление о выходе (ст. 26 Федерального закона от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», далее – Закон об ООО), еcли не установлен запрет на выход из общества в уставе ООО;
• продать или иным образом передать принадлежащую участнику долю в уставном капитале общества любому третьему лицу, опять же, если нет запрета в уставе на продажу доли третьим лицам (ст. 21 Закона об ООО).

При этом, даже если устав общества прямо устанавливает такой запрет либо необходимость получения на это согласия второго участника общества, это не означает полную невозможность покинуть ООО. В этом случае участник, желающий выйти из общества, может потребовать приобретения принадлежащей ему доли в уставном капитале обществом с выплатой ее действительной стоимости (п. 2 ст. 23 Закона об ООО).

Таким образом, покинуть общество участник может одним из вышеперечисленных способов с учетом положений устава в любой момент, а при условии, что участник, желающий покинуть общество, одновременно является и его действующим генеральным директором, произвести данные действия и зарегистрировать изменения в ЕГРЮЛ не составит труда.

Смена генерального директора ООО

Сложнее ситуация обстоит со сменой генерального директора общества, так как согласно п. 8 ст. 37 Закона об ООО решение о смене генерального директора принимается большинством голосов участников общества, поэтому один из участников, обладающий 50% долей в уставном капитале (следовательно, обладающий 50-тью голосами на общем собрании), не может принять решение о снятии полномочий с действующего генерального директора и назначении нового лица на данную должность, так как не имеет необходимого большинства голосов: 50 + 1 голос.

При этом, если генеральный директор работает в обществе на основании трудового договора, то уволиться с должности он может и по собственному желанию (п. 3 ч. 1 ст. 77 Трудового кодекса РФ), однако такое увольнение не влечет автоматическую регистрацию изменений в ЕГРЮЛ, так как для этого необходимо решение общего собрания участников.

Кроме этого, ООО не может существовать вообще без исполнительного органа — эти обязанности должны быть на кого-то возложены.

Таким образом, наиболее быстрый вариант смены генерального директора – договориться со вторым участником общества о назначении его самого или иного выбранного им лица генеральным директором ООО.

Второй вариант, который можно рассматривать в вашей ситуации: обращение в суд с требованием об исключении второго участника из общества (ст. 10 Закона об ООО). При этом в случае получения положительного решения суда в ООО останется только единственный участник. Однако этот вариант можно рассматривать, только если у вас в распоряжении есть факты грубого нарушения или неисполнения обязанностей со стороны второго участника, например, отсутствие участия на общих собраниях для принятия решения по тому же вопросу смены генерального директора общества. Если же участник принимает участие в общем собрании, но выступает против решения конкретного вопроса определенным образом, то единственным вариантом для вас остается только мирное решение вопроса.

Ликвидация ООО

В отношении вопроса о ликвидации общества ситуация аналогична, а именно: поскольку решение о ликвидации ООО может быть принято только всеми участниками общества единогласно (п. 8 ст. 37 Закона об ООО), то один участник общества принять данное решение не может, соответственно, не может единолично осуществить ликвидацию общества.

При этом согласно ст. 21.1 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее – Закон о регистрации) ООО, которое не ведет деятельность, может быть исключено из ЕГРЮЛ как «недействующее юридическое лицо» на основании решения налогового органа при соблюдении одновременно двух условий:

1. в течение последних двенадцати месяцев ООО не представляло налоговую отчетность;
2. в течение этого же срока ООО не осуществляло операций хотя бы по одному банковскому счету.

Однако четких сроков, в течение которых налоговый орган должен принять подобное решение с момента наступления описанных признаков, в Законе о регистрации не установлено, т.е. такое решение может быть принято и по истечении нескольких лет с момента фактического наступления статуса ООО как «недействующего», а может быть и не принято вообще.

На практике подобные решения принимаются чаще всего в отношении организаций, не осуществлявших деятельность с момента создания, а в отношении обществ «с историей» — довольно редко. Также принятие такого решения невозможно при наличии у ООО задолженности перед бюджетом по налогам или страховым взносам. Кроме этого, согласно ст. 21.1 Закона о регистрации решение об исключении из ЕГРЮЛ исполняется не сразу после его принятия, а через три месяца с момента опубликования информации о предстоящем исключении из общества в органах печати. В течение данного срока заинтересованные лица, в том числе участники общества, вправе направить в налоговый орган заявление с возражениями в отношении исключения общества. При наличии достаточных аргументов решение об исключении ООО из ЕГРЮЛ налоговым органом не принимается.

Ликвидация ООО с одним учредителем

Какой бывает ликвидация ООО?

Согласно белорусскому законодательству, ликвидация может быть следующих видов:

• Добровольная. Принимается на общем собрании участников, а в случае, если у компании единственный учредитель – его решением.
• Принудительная.

Решение принимает экономический суд в следующих ситуациях:

• истек срок или достигнуты цели, для которых открывалась коммерческая организация, а учредитель не побеспокоился о закрытии;
• нарушен порядок, формирования уставного фронда, прописанный в законодательстве;
• регистрация юрлица признана недействительной по причине неправильно оформленных документов;
• фирма работает без разрешения или с нарушением законодательства;
• признание финансовой несостоятельности (банкротства) и пр.
• Решение принимает регистрирующий орган в следующих случаях:
• не осуществляется коммерческая деятельность на протяжении 12 месяцев подряд при отсутствии уведомления об этом в налоговую службу;
• задолженность перед бюджетом с признанием долгов безнадежными, т.е. банкротства предприятия.

Пошаговая инструкция по ликвидации ООО с одним учредителем

1-й шаг. Принятие решения. Информация о том, кто вправе принимать решение, представлена выше. Решение оформляется письменным документом, в котором фиксируются следующие сведения:

• факт принятия решения;
• данные ликвидатора или всех членов ликвидационной комиссии;
• срок, в течение которого процедура будет завершена.

2-й шаг. Назначение ликвидатора. Это может быть один человек или группа лиц. В числе условий: высшее образование, стаж на руководящей должности от 3-х лет.

3-й шаг. Увольнение штатных сотрудников. После принятия решения о ликвидации ООО с одним учредителем, предстоит увольнение работников по причине закрытия фирмы. Согласно правилу, наниматель при расторжении контрактов должен за 2 или больше месяцев уведомить сотрудников о своем решении. Если этого не происходит, то выплачивается денежная компенсация (величина среднего заработка за 2 месяца).

4-й шаг. Информирование регистрирующего госоргана в срок 10 дней после принятия решения. Вместе с заявлением, составленным по рекомендованной форме, подается решение и документ, подтверждающий юрстатус. В базу ЕГР вносится запись «в стадии ликвидации».

5-й шаг. Публикация объявления в журнале «Юстиция Беларуси». Предъявляемые требования можно найти на веб-сайте издания.

6-й шаг. Составление промежуточного ликвидационного баланса. В этом документе должна содержаться достоверная и полная информация по существующим долгам и активам фирмы. В нем необходимо указать:

• состав имущества;
• список требований от кредиторов;
• результаты рассмотрения требований кредиторов.

Баланс подписывается ликвидатором и учредителем. Если выясняется, что ликвидируемый субъект хозяйствования не в состоянии удовлетворить все требования, предъявленные кредиторами, то дальше закрыть организацию можно только при проведении процедуры банкротства.

7-й шаг. Проверки госорганов. Результатом этих действий становятся справки об отсутствии долговых обязательств перед государством.

8-й шаг. Подготовка и сбор документов юридического лица для предоставления в местный архив. В наборе бумаг должны находиться:

• учредительные документы;
• бумаги по личному составу;
• бухгалтерская и статистическая отчетность;
• кадровые бумаги (стаж и оплата труда сотрудников).

9-й шаг. Закрытие банковских счетов.

10-й шаг. Исключение ООО из базы ЕГР. Перечень документов, которые подает ликвидатор:

• ликвидационный баланс;
• регистрационное свидетельство;
• печать организации.

После проверки уполномоченное лицо принимает решение внести в ЕГР запись об исключении ООО из базы данных о юрлицах и ИП, расположенных в Республике Беларусь. На это отводится 1-2 недели. В результате заявитель получает документ о ликвидации.

Поддержка профессионалов при ликвидации ООО с одним учредителем

Если принимать во внимание, что ликвидация ООО – это сложная, трудоемкая и длительная процедура, в которой много «подводных камней», то лучше обратиться к услугам профессионалов. В компании «Бухгалтерские технологии» работают специалисты с большим практическим опытом и высокой квалификацией.

Наши преимущества:

• грамотные юридические консультации на любом этапе ликвидации;
• полная правовая поддержка на всех процессах;
• оперативность решения поставленных вопросов;
• приемлемая стоимость предлагаемых услуг;
• конфиденциальность предоставленной информации.

Если у организации нет долгов, то ликвидируем в упрощенном порядке. Если есть задолженности, которые невозможно погасить, то закрывать придется в более длительном и сложном порядке.

Этапы сотрудничества:

• заявка от клиента по телефону, на сайте или по E-mail;
• подготовка и подписание договора на предоставление услуг с указанием сроков, перечня работ и стоимости;
• процесс ликвидации ООО с одном учредителем;
• предоставление справки об исключении ООО из ЕГР

Обращение к нам – залог юридически грамотного и быстрого прекращения работы юридического лица. Ждем ваших заявок!

Ликвидация ООО с одним учредителем

Если собственник у бизнеса всего один, выйти из состава участников ООО он не может, даже когда не заинтересован в дальнейшем продолжении хозяйственной деятельности. В таком случае законодательство позволяет ликвидировать предприятие — на добровольной или принудительной основе.

Добровольная ликвидация ООО с одним учредителем проводится в порядке, утвержденном ГК РФ и иными федеральными законами. Инициатором при этом выступает сам владелец. Процесс официального исключения компании из государственного реестра занимает 3-4 месяца и требует создания ликвидационной комиссии, подготовки полного пакета документов, оповещения общественности, в том числе заинтересованных третьих лиц и государственных инстанций.

Закрытие ООО в Москве по этой процедуре возможно лишь с прохождением бухгалтерских и налоговых проверок и при полном отсутствии задолженностей у предприятия. Особое внимание следует уделить подготовке пакета документов, соблюдению сроков и порядку прохождения процедур. Малейшие нарушения могут затянуть процесс на годы, а цена закрытия ООО тогда будет включать не только оплату госпошлин и услуг юристов, но и серьезные штрафные санкции.

ПОРЯДОК ЛИКВИДАЦИИ ООО С ОДНИМ УЧРЕДИТЕЛЕМ

• Подготовка решения о добровольном окончании предпринимательской деятельности, назначение и утверждение полномочий ликвидатора для проведения ликвидационных мероприятий.
• Сообщение в ИФНС о начале процедуры закрытия ООО в Москве. Оно оформляется по установленным законом формам (№ 15001 и 15002). В графе «Заявитель» при этом указывается единственный участник. Заявления заверяются нотариусом. Через три дня налоговая инспекция подтверждает внесение в ЕГРЮЛ записи о старте ликвидационных процедур. С этого момента запрещено реорганизовывать компанию, вносить изменения в учредительные документы и регистрационную информацию.
• Публикация информации о ликвидации ООО с одним учредителем в «Вестнике государственной регистрации» с указанием сроков и порядка приема требований от кредиторов.
• Инвентаризация активов, формирование промежуточного ликвидационного баланса (ПЛБ), отражающего все денежные и неденежные активы компании, ее финансовые обязательства перед заинтересованными лицами. Предоставление в ИФНС нотариально заверенного уведомления по форме № 15003. На этом этапе для фирм с ненулевым балансом возможно проведение выездной налоговой проверки в соответствии со ст. 89 НК РФ.
• Полный расчет с кредиторами, бюджетом, трудовым коллективом, фондами. Увольнение наемных работников. Если свободных средств недостаточно, для полного взаиморасчета на торгах продают имущество организации.
• Подача налоговой декларации, снятие с учета в ФОМС, ПФР, ЕГРПО и ФСС.
• Передача оставшегося имущества фирмы собственнику.
• Закрытие банковского счета, уничтожение печати. Уведомление налоговой о проведенных мероприятиях.
• Утверждение ликвидационного баланса, передача его в ИФНС вместе с квитанцией об оплате пошлины и заявлением по форме № Р16001.
• Удаление записи о компании из ЕГРЮЛ, получение документов о снятии с учета, подтверждающих ликвидацию ООО с одним учредителем.

Пакет документов, необходимых для закрытия ООО с одним учредителем, включает:

• Решение о завершении предпринимательской деятельности. Подписывается участником единолично.
• Форму № 15001 — об утверждении решения о закрытии предприятия
• Форму № 15002 — о назначении ликвидатора.
• Сообщение С-09-4 — о старте процедуры ликвидации ООО с одним учредителем.
• Документ, подтверждающий уведомление кредиторов.
• ПЛБ и протокол его утверждения.
• Форму № 15003 — о составлении ПЛБ.
• Решение об утверждении ликвидационного баланса.
• Форму 16001 — заявление для госрегистрации компании в связи с ее ликвидацией.
• Справку из ПФ./li>
• Квитанции об уплате госпошлины.

Документы для закрытия ООО подаются в региональное отделение налоговой инспекции лично или передаются через портал госуслуг в электронном виде. Они также могут быть отправлены ценным письмом (при этом делают опись вложения).

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПОМОЩЬ В ЗАКРЫТИИ ООО

Центр правовых решений «Правовед» предоставляет полный комплекс услуг по ликвидации ООО с одним учредителем «под ключ». Быстро, эффективно и абсолютно законно мы поможем вам прекратить предпринимательскую деятельность, взяв на себя решение всех сопутствующих проблем. Мы учитываем конкретные особенности вашего бизнеса, личные пожелания владельца, гарантируем конфиденциальность информации и законность проведения всех процедур. Оплатив согласно тарифам компании цену закрытия ООО, вы получите подробные консультации по всем аспектам, связанным с закрытием предприятия. Наши юристы подготовят для каждого этапа процедур пакет необходимых документов, полностью возьмут на себя взаимодействие с представителями надзорных инстанций.

Для начала работы нам необходимы:

• Свидетельство о регистрации юр. лица
• Учредительные документы вашей компании
• Свидетельство о постановке на учет в ФНС
• Справка из Госстатистики
• Печать ООО

Результат — получение свидетельства, подтверждающего удаление информации о вашей организации из ЕГРЮЛ.

Если хозяйствен

Ликвидация и исключение организаций из ЕГРЮЛ

Ликвидация с последующим исключением сведений о компании из ЕГРЮЛ подразумевает полное прекращение деятельности фирмы. Она утрачивает свой статус юридического лица и лишается права на осуществление экономической деятельности.

Ликвидация возможна:

• На основании решения учредителей организации в добровольном порядке;
• По решению суда в случае серьезных нарушений действующего законодательства;
• По решению регистрирующего органа, в роли которого выступает налоговая служба.

Самое неприятное — это ликвидация ООО по инициативе регистрирующих органов, в особенности после недавних, датированных 2017 годом, изменений в ст. 21.1 в ФЗ «О госрегистрации ЮЛ и ИП».

Смотрите также:
Договор субаренды

На каком основании налоговая ликвидирует и исключает ООО из ЕГРЮЛ?

Указанная выше статья регламентирует все ситуации, касающиеся исключения юрлица из реестра по инициативе ФНС. В частности, налоговая вправе исключить учреждение из ЕГРЮЛ по своему собственному решению в случаях, если:

1. ООО на протяжении 12 месяцев перед решением ФНС об исключении  не сдает налоговую отчетность и не ведет каких-либо операций по счету. ФНС вправе посчитать такое учреждение недействующим и исключить из реестра.
2. Предприятие не может быть ликвидировано ввиду отсутствия финансовых средств на проведение ликвидационной процедуры, а также эти расходы не могут быть отнесены на участников юридического лица;
3. Отметка в ЕГРЮЛ о недостоверности сведений, которая сохраняется 6 месяцев со дня внесения и если не принимаются меры к их исправлению.

Раньше ФНС исключала по своему решению лишь «пустышки», которые не вели свою деятельность, то теперь серьезную угрозу нормальной деятельности организаций представляют и полномочияналоговиков по исключению ввиду недостоверности сведений о фирме. В 2018 году по этим основаниям было исключено свыше 1,5 тыс. юридических лиц. 

Типичная ситуация: юридический адрес ООО в 2018 году был помечен как «недостоверный», и компания не смогла или не захотела вносить верные сведения.

В каких случаях ФНС ставит отметку о недостоверности

При проведении проверочных мероприятий госорган может отметить представленные в ЕГРЮЛ сведения как недостоверные. Чаще всего это:

• Данные об учредителях, в том числе в случае «множественности» учредителя, когда одно и то же лицо значится в 5 и более юр лицах в составе учредителей;
• Отсутствие компании по юридическому адресу, неполучение ей корреспонденции и отсутствие директора по этому же адресу. ФНС тщательно проверяет, присутствует ли офис фирмы по указанным данным или же нет.

Организации, которые осуществляли смену юридического адреса ООО в 2018 году столкнулись с очень строгими требованиями налоговой к месту осуществления деятельности:

• Должны быть представлены документы, свидетельствующие о праве пользоваться указанным в документах адресом: сведения о собственности, договор аренды, гарантийное письмо, сведения о регистрации директора (если ООО оформлено по месту жительства руководства) и т.д.
• Адрес должен быть указан максимально подробно, вплоть до этажа и номера комнаты;
• Место регистрации не должно быть «множественным» — если на одну и ту же комнату, здание или этаж уже зарегистрировано 5 и более компаний, то ФНС вполне могла признать место регистрации множественным и поставить метку о недостоверности.
• Указанный в ЕГРЮЛ юридический адрес явно должен иметь  признаки нахождения по нему компании: офис директора и хотя бы один сотрудник, получение корреспонденции из налоговой, наличие документов фирмы и т.д.

Смотрите также:
Порядок ликвидации юридических лиц

В итоге в 2018 году многие компании, для которых место регистрации носило лишь сугубо формальный характер, оказались на грани исключения из реестра в одностороннем порядке со стороны регистрирующего органа.

Что делать, если ФНС хочет исключить компанию из ЕГРЮЛ?

Когда по факту недостоверной информации в реестре фискальный орган инициирует процедуру удаления фирмы из ЕГРЮЛ, следует придерживаться такого порядка действий:

• Устранить обстоятельства, которые повлекли простановку отметки о недостоверности сведений;
• Направить не позднее 3 месяцев с даты публикации решения ФНС об исключении огрганизации мотивированное заявление, в котором указать об устранении всех неточностей в ЕГРЮЛ.
• Обратиться в ФНС с заявлением о внесении изменений ЕГРЛ в части сведений, которые госорган признал недостоверными.

При грамотном и оперативном исправлении недостоверных данных есть шанс избежать удаления из реестра и продолжить деятельность компании в штатном режиме. И разумеется лучше постоянно держать руку на пульсе компании, не допуская длительного нахождения указания о неверности информации в реестре.

Подробнее о том, что делать, если налоговая выставила отметку о недостоверности, мы уже писали ранее.

Примеры ситуаций, когда ФНС признает адрес недостоверным

1. При направлении писем от госоргана все они возвращаются с отметкой о том, что такого получателя по указанному адресу не существует или же возвращаются ввиду истечения срока хранения.
2. При непосредственном выезде по месту регистрации общества с ограниченной ответственностью налоговики не обнаруживают ни вывески юрлица, ни офиса.
3. Предприятие оформлено по адресу с указанием лишь номера офисного строения, без конкретизации – этажа, комнаты, подъезда и так далее.

Возможно как наличие одного признака, так и нескольких. Оптимальным способом избежать санкций со стороны регоргана будет либо фактическое размещение офиса по выбранному адресу или же оформление услуги почтового обслуживания, чтобы избежать внимания ФНС.

Как правило, проверки на предмет достоверности сведений инициируются лишь после первых тревожных звоночков – например, постоянного возврата документов.

Как проходит процедура  исключения из ЕГРЮЛ

Процедура исключения юридического лица из ЕГРЮЛ по решению налоговой выглядит следующим образом:

1. ФНС устанавливает наличие оснований для удалениясубъекта экономической деятельности и из реестра в одностороннем порядке и выносит решение об этом.
2. Решение органа подлежит обязательной публикации в «Вестнике Государственной регистрации» и в срок не позднее трех дней со дня принятия такого решения.
3. В течение трех месяцев представитель юридического лица, кредиторы и прочие заинтересованные лица подают в ФНС мотивированные заявления о нарушении их прав односторонним исключением компании из ЕГРЮЛ.
4. При наличии обоснованных возражений и претензий со стороны кредиторов и иных лиц административное исключение компании из ЕГРЮЛ не производится.

Однако в дальнейшем, даже если фирма не будет исключена из реестра, недостоверный юридический адрес ООО как в 2018, так и в 2019 году доставитв дальнейшем массу проблем компании в ее нормальной деятельности.

Как минимум это:

• Недоверие контрагентов и отказ от проведения любых сделок;
• Проблемы с обслуживанием в банках;
• Риск для учредителей, которые управляют еще несколькими компаниями – они так же могут попасть во внимание ФНС;
• Постоянно сохраняющаяся угроза повторной инициации механизма удаления из реестра в административном порядке.

Если же внесению отметки о недостоверности предшествовала смена юридического адреса ООО в 2018 году, забракованный госорганом, то лучше подобрать качественный адрес для своего бизнеса и избавиться от неприятной отметки в реестре.

Последствия ликвидации и исключения ООО в административном порядке

В случае если недействующее юридическое лицо исключается из ЕГРЮЛ или же аналогичные меры применяются к компании, имеющей признаки недостоверности сведений об адресе или учредителях, для ООО наступают последствия, описанные в статье 3 ФЗ «Об ООО» №14-ФЗ с изменениями от 08 июня 2018 года.

В основном это субсидиарная ответственность учредителей и руководства предприятия, если их действия прямо или косвенно повлекли к ликвидации юрлица и нарушению прав и интересов кредиторов, а также третьих лиц. Требование о возмещении вреда подается в арбитражный суд по месту регистрации учредителей или иных лиц, в отношении которых подается иск о привлечении к субсидиарной ответственности.

Уже состоявшееся удаление из реестра юрлицо только может обжаловать в суд не позднее 1 года со дня внесения записи. Но судебная практика показывает, что обжалование таких случаев практически бесполезно, ведь 6 месяцев отметки о недействительности сведений более чем достаточно для устранения всех недостатков. И если представитель бизнеса мер к исправлению данных не принял, то и  требовать признания исключения незаконным через суд он не вправе.

Могут ли исключить фирму с долгами?

Вполне. При наличии отметки о недостоверности ФНС исключает предприятие без оглядки на долги. При этом если фирма задолжала государству, то такие долги могут быть списаны как безнадежные.

При этом судьба неисполненных обязательств перед кредиторами, которые пропустят публикацию решения о прекращении деятельности фирмы, никого не волную. Кредиторам в дальнейшем придется требовать взыскать сумму долга с учредителей или руководства ООО в субсидиарном порядке.

Помощь специалистов

При возникновении проблем из-за недостоверной информации в ЕГРЮЛ по мнению налоговой, лучше обратиться за профессиональной помощью к опытным специалистам.

Юристы не только помогут подобрать «чистый» юридический адрес, но и помогут в дальнейшем избавиться от всех неприятных примечаний в реестре и восстановят нормальную работу компании.

Как закрыть фирму нулевку | Легал Солюшнз

Окажем действенную юридическую помощь:

В бизнесе часто встречаются такие фирмы, которые так и не начали вести хозяйственную деятельность и чей баланс так и остается девственно нулевым. Такая организация не имеет штатного персонала, не выплачивает зарплату и отчисления на нее, не имеет движения денежных средств на банковских счетах. Чаще всего такие юридические субъекты и не планируют дальнейшей хозяйственной активности, поэтому ликвидировать их будет легче, чем работающее общество, но и тут есть свои тонкости.

Как ликвидировать ООО с нулевым балансом

Чтобы иметь возможность ликвидировать ООО, которое не начало работать и имеет нулевой баланс, следует выполнить такие условия:

• не иметь долгов перед бюджетом, юридическими и физическими лицами;
• не иметь долгов перед специальными государственными фондами;
• регулярно предоставлять нулевую отчетность в налоговые органы.

Если условия соблюдены, нужно принять решение участников или одного учредителя о прекращении деятельности юридического лица. В протоколе общего собрания — высшего органа управления предприятием, указывается решение его закрыть и назначается ликвидационная комиссия или один ликвидатор. Назначенный ликвидатор становится единственным исполнительным органом ООО, который и будет заниматься всеми этапами ликвидации.

О приятом собранием решении ликвидатор сообщает в налоговую службу в срок 3 рабочих дня и уведомляет о назначении ликвидационной комиссии или одного ликвидатора.

Для регистрации начала ликвидации в налоговый орган нужно подать оригиналы таких документов:

• решения общего собрания;
• уведомление по утвержденной форме с нотариальным заверением.

После внесения записи об открытии процедуры экспресс ликвидации делается публикация в официальном издании о закрытии ООО и возможности подачи претензий и требований к юрлицу. Срок предъявления требований должен составлять не меньше двух месяцев после публикации уведомления.

Основные этапы ликвидации нулевого ООО

Ликвидатор в ходе ликвидационной процедуры сообщает письменно кредиторам о своем решении закрыться. Налоговая инспекция может произвести выездную проверку, но как правило на фирмы-нулевки это не распространяется, поскольку они не получали доходов и не платили налогов, значит и нарушений в налоговых отчислениях не успели допустить.

С проверкой или без ликвидатор должен составить ликвидационный баланс, который утверждается участником или участниками ООО. Нулевой баланс не создает трудностей в составлении этого документа, поскольку там может быть заполнена только строка «Уставной капитал», минимальное значение которого оговорено законодательством.

При наличии кредиторов их требования удовлетворяются в порядке очереди, установленном законодательством, после чего вновь составляется ликвидационный баланс. Если после проведения всех выплат остается имущество, его распределяют между участниками пропорционально их вкладу в уставной капитал.

Налоговый орган получает документы для закрытия предприятия с нулевой отчетностью и вносит сведения о прекращении конкретного юрлица в госреестр.

Поделитесь информацией:

алгоритм действий. Ликвидация ооо без одного из учредителей Один из учредителей против ликвидации

Принудительная или добровольная ликвидация ООО без одного из учредителей возможна. Но здесь все зависит от того, в какую ситуацию вы попали. Если один из учредителей против закрытия компании, то дело обстоит немного иначе, нежели если нет учредителя вовсе или он не проявляет интерес к своей фирме. Рассмотрим возможные варианты решения данной задачи.

Как закрыть фирму без одного из учредителей?

У ответственного юридического лица могут возникнуть проблемы с ликвидацией компании, если нет второго владельца. Но выход из этой ситуации имеется. Вы можете поступить следующим образом:

• Выйти из состава организации, оставив ее второму учредителю. Для возмещения материального ущерба за потерянную долю в фирме можно подать иск в арбитражный суд страны.
• Реорганизовать компанию. Но здесь могут возникнуть трудности, так как подпись второго владельца в протоколе решения о реорганизации фирмы тоже необходима.
• Если учредитель пропал, то это можно доказать. Предоставьте в суд все юридические бумаги того, что второй владелец не участвует в деятельности компании, игнорирует общие собрания и мешает грамотно вести дела фирмы. Но здесь есть особые риски: если учредитель решит вернуть себе право собственности организации, то и после ее ликвидации он может подать заявление в суд на вас.
• Если вы не имеете представления, как закрыть фирму, то ее можно сделать банкротом. Этот процесс займет немало времени.

Ликвидироваться без долгов

Банкротство компании подразумевает ее автоматическую ликвидацию. И если вы находитесь в поисках того, как ликвидироваться организации без разрешения второго учредителя (на официальных основаниях, не нарушая законодательства страны), то этот вариант станет неплохим решением. Для того чтобы сделать фирму банкротом, необходимо:

• вывести все активы организации с официальных счетов;
• обязательно уволить всех сотрудников компании, в том числе самого себя. До начала ликвидационного процесса в штате не должно числиться ни одного человека;
• погасить все имеющиеся задолженности перед государством и бюджетом страны;
• уладить все прежние вопросы с дебиторской и кредиторской задолженностью. Фирма должна быть без долгов перед государством и заемщиками;
• закрыть все счета компании.

Но можно ли сделать это без одного соучредителя? Да. Все это вы можете осуществить самостоятельно. По сути, ваша компания становится «чистой» и «пустой». При отсутствии каких-либо движений по счетам организации доход ее будет нулевой. Это станет основанием того, что ИФНС подаст заявку на автоматическую ликвидацию компании.

Бизнес идет в гору, компания набирает известность, договоры заключены, впереди светлое будущее. И тут внезапно умирает один из учредителей. Такая ситуация может застать других участников (акционеров) хозяйственного общества врасплох 1 . Похожая проблема может возникнуть и у руководства некоммерческой организации. Какие действия нужно предпринять в подобных случаях, чтобы избежать негативных правовых последствий?

Вначале рассмотрим ситуацию, которая складывается в случае смерти одного из учредителей, на примере общества с ограниченной ответственностью, у которого более одного учредителя (участника).

Последствия для ООО

Согласно Федеральному закону от 08.02.98 № 14-ФЗ (ред. от 29.12.2015) «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее — Закон об ООО) учредительным документом ООО является его устав. Он, помимо прочего, должен содержать сведения о порядке перехода доли или части доли в уставном капитале общества к другому лицу (ч. 2 ст. 12 Закона об ООО).

Статья 21 Закона об ООО гласит: переход доли или части доли в уставном капитале общества к одному или нескольким участникам данного общества либо к третьим лицам осуществляется на основании сделки в порядке правопреемства или на ином законном основании. Доли в уставном капитале общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, если иное не предусмотрено уставом ООО.

Что касается наследования доли (части доли), уставом общества может быть предусмотрено, что переход доли в уставном капитале к наследникам и правопреемникам юридических лиц, являвшихся участниками общества, передача доли, принадлежавшей ликвидированному юрлицу, его учредителям (участникам), имеющим вещные права на его имущество или обязательственные права в отношении этого юрлица, допускаются только с согласия остальных участников общества.

Уставом общества может быть предусмотрен различный порядок получения согласия участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьим лицам в зависимости от оснований такого перехода.

Например, Законом об ООО и (или) уставом общества предусмотрена необходимость получить согласие участников общества на переход доли или части доли в уставном капитале общества к третьему лицу. Такое согласие считается полученным в двух случаях:

все участники общества в течение 30 дней или иного определенного уставом срока со дня получения соответствующего обращения (оферты) в общество представили составленные в письменной форме заявления о согласии на отчуждение доли или части доли на основании сделки или на переход доли или части доли к третьему лицу по иному основанию;

в течение указанного срока не представлены составленные в письменной форме заявления об отказе от дачи согласия на отчуждение или переход доли или части доли.

Уставом общества может быть предусмотрена необходимость получить согласие общества на отчуждение доли или части доли в уставном капитале общества участникам общества или третьим лицам. Такое согласие считается полученным участником общества, отчуждающим долю или часть доли, если:

в течение 30 дней со дня обращения к обществу или в течение иного определенного уставом общества срока им получено согласие общества, выраженное в письменной форме;

от общества не получен отказ в даче согласия на отчуждение доли или части доли, выраженный в письменной форме.

Таким образом, в уставе общества могут быть прописаны различные варианты действий в сложившейся ситуации. Проанализируем их.

Вариант 1. Переход доли к наследникам возможен без согласия участников ООО

Если в уставе предусмотрена возможность перехода доли к наследникам независимо от мнения других участников ООО, необходимо выяснить координаты нотариуса, который ведет наследственное дело умершего (нотариус по месту жительства умершего), и посетить нотариуса. У нотариуса важно выяснить, имеется ли завещание умершего, если завещания нет, выясняем, имеются ли наследники.

Стоит отметить, что искать и посещать нотариуса, который ведет наследственное дело, необязательно. Но в случае обращения к нотариусу оставшиеся учредители ускорят процесс приведения в соответствие документов ООО и не примут незаконных решений, которые впоследствии смогут обжаловать наследники.

В соответствии со ст. 1173 ГК РФ, если в составе наследства имеется имущество, требующее не только охраны, но и управления (предприятие, доля в уставном (складочном) капитале хозяйственного товарищества или общества, ценные бумаги, исключительные права и т.п.), нотариус, руководствуясь ст. 1026 ГК РФ, в качестве учредителя доверительного управления заключает договор доверительного управления названным имуществом. То есть до вступления наследников в наследство долей в ООО распоряжается (подписывает протоколы общего собрания участников для неотложных и необходимых вопросов по хозяйственной деятельности ООО) нотариус, который ведет наследственное дело.

В случае, когда наследование осуществляется по завещанию, в котором назначен исполнитель завещания, права учредителя доверительного управления принадлежат исполнителю завещания.

При вступлении в наследство наследники должны уведомить общество и остальных участников ООО по почте.

После того как наследники вступят в наследство и получат свидетельство о праве на наследство, в ИФНС подается заявление по форме Р14001, а также свидетельство о праве на наследство для регистрации изменений в ЕГРЮЛ.

Если наследников много, доля умершего участника распределяется пропорционально долям в наследстве.

Вариант 2. Переход доли к наследникам требует согласия участников ООО

В ситуации, когда в уставе предусмотрена возможность перехода доли в ООО к наследникам только с согласия остальных участников или самого общества, последние принимают решение, желают ли они вступления в общество наследников или нет. О своем решении в течение 30 дней участники общества в простой письменной форме сообщают обществу. Если оставшиеся участники общества не возражают против вступления наследников умершего участника в ООО, дальнейшие действия происходят, как и в первом варианте.

Допустим, согласие участников общества на переход доли не получено. В этом случае доля переходит к обществу в день, следующий за датой истечения срока, то есть по истечении 30 дней с даты уведомления общества о желании наследников вступить в ООО или иного, определенного уставом ООО срока (п. 5 ст. 23 Закона об ООО). При этом общество обязано выплатить наследникам умершего участника общества действительную стоимость доли или части доли, определенную на основании данных бухгалтерской отчетности общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти участника общества, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости.

Общество уведомляет о своем решении нотариуса и наследников умершего участника.

Далее участники общества проводят внеочередное общее собрание, на котором принимают решение о регистрации в ИФНС изменений в учредительные документы о переходе доли умершего в ООО. Затем проводят регистрацию изменений в ЕГРЮЛ, для чего в налоговый орган подается протокол внеочередного собрания участников, копия свидетельства о смерти, заявление по форме Р14001.

На следующем этапе собирается внеочередное собрание участников, где принимается решение о распределении доли, принадлежащей обществу, согласно долям оставшихся участников.

По итогам собрания в ИФНС подается заявление по форме Р14001 и протокол общего собрания участников общества.

Вариант 3. Устав не допускает перехода доли в ООО к третьим лицам

Участники общества действуют по той же схеме, как и в случае отсутствия согласия участников на вхождение наследников умершего участника в ООО.

Последствия для некоммерческих организаций

Иным образом обстоит ситуация с некоммерческими организациями (далее — НКО) и их учредителями (участниками, членами).

Деятельность НКО контролируется Минюстом России. Федеральный закон от 12.01.96 № 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (ред. от 30.12.2015, далее — Закон об НКО) не содержит четкого порядка действий при смене участников и смерти одного из учредителей.

Действующее законодательство РФ, регулирующее деятельность НКО и, в частности, отношения между учредителями, участниками и самой организацией, не указывает на возможность их наследования, но и не устанавливает и запрета в их наследовании.

В пункте 1.2 ст. 15 Закона об НКО содержится исчерпывающий перечень лиц, которые не могут быть учредителем (участником, членом). Лица, перечисленные в вышеуказанном списке, даже наследуя «долю» умершего участника в НКО, стать ее учредителем (участником, членом) не имеют права.

Рассмотрим правовую ситуацию, которая складывается в случае смерти учредителя для наиболее распространенных форм НКО — частного учреждения, фонда и автономной некоммерческой организации.

Частное учреждение

Частным учреждением признается НКО, созданная собственником (гражданином или юридическим лицом) для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, то есть в частном учреждении один учредитель. Согласно ст. 1112 ГК РФ в состав наследства входят принадлежавшие наследодателю на день открытия наследства вещи, иное имущество, в том числе имущественные права и обязанности.

Соответственно, новым учредителем частного учреждения может быть только наследник, который вступит в наследство по тем же правилам, что и в ООО. После этого в Минюст России подаются формы Р13001, Р14001, устав в новой редакции, свидетельство о праве на наследство, квитанция об уплате государственной пошлины. После государственной регистрации изменений у частного учреждения появляется новый учредитель.

Фонд, АНО и другие НКО: действуем с учетом поправок

Федеральный закон от 31.01.2016 № 7-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» внес поправки в Закон об НКО, касающиеся вхождения в состав учредителей и выхода из состава таковых для отдельных НКО. Изменения действуют с 31 января 2016 г.

Так, в соответствии с новым п. 3 ст. 15 Закона об НКО, если иное не предусмотрено федеральным законом, учредители (участники) некоммерческих корпораций, учредители фондов и автономных НКО вправе выйти из состава учредителей и (или) участников указанных юридических лиц в любое время без согласия остальных учредителей и (или) участников. Для этого на основании Федерального закона от 08.08.2001 № 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» необходимо предоставить сведения о своем выходе из состава учредителей в регистрирующий орган.

В случае выхода из состава учредителей и (или) участников последнего либо единственного учредителя и (или) участника он обязан до направления сведений о своем выходе передать свои права учредителя и (или) участника другому лицу в соответствии с федеральным законом и уставом юридического лица.

Права и обязанности учредителя (участника) некоммерческой корпорации либо права и обязанности учредителя фонда или автономной НКО в случае его выхода из состава учредителей и (или) участников прекращаются со дня внесения изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц. Учредитель (участник), вышедший из состава учредителей (участников), обязан направить уведомление об этом соответствующему юридическому лицу в день направления сведений о своем выходе из состава учредителей (участников) в регистрирующий орган.

Фондом признается не имеющая членства НКО, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели. В случае смерти одного из учредителей фонда «доля» умершего переходит к наследникам. Процедура принятия наследства и регистрации изменений такая же, как и для частных учреждений.

Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства НКО, созданная в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах. Автономная НКО может быть создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. В случаях, предусмотренных федеральными законами, автономная НКО может быть создана путем преобразования юридического лица другой организационно-правовой формы.

Имущество, переданное автономной НКО ее учредителями (учредителем), является собственностью такой НКО. Учредители автономной НКО не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации. Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной НКО, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

Так, в соответствии с уже упомянутыми поправками в Закон об НКО, если иное не предусмотрено федеральным законом и уставом юридического лица, физические и (или) юридические лица вправе войти в состав учредителей (участников) некоммерческой корпорации, в состав учредителей фонда и автономной НКО с согласия других учредителей и (или) участников.

Иными словами, при отсутствии в уставе автономной НКО запрета на вход новых участников «доля» умершего учредителя переходит к наследникам. Наследники в установленном законом порядке (подробная процедура описана выше) вступают в наследство, а затем входят в состав участников и распределяют доли.

Регистрация изменений осуществляется в Минюсте России.

К сведению

Свидетельство о праве на наследство при наследовании по закону выдается наследникам в любое время по истечении шести месяцев со дня открытия наследства (ст. 1163 ГК РФ).

1 Об алгоритме действий в случае смерти одного из акционеров читайте в ближайших номерах.

Если учредитель только имеет долю в уставном капитале общества и больше никаким образом не участвует в его управлении, у него все равно есть обязанности. Согласно статье 16 федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», он вместе с другими учредителями обязан внести оставшуюся часть уставного капитала в течение года после регистрации ООО, в том случае, если перед регистрацией была внесена только половина.

Каждый учредитель, кроме того, несет обязанности, связанные с учреждением общества до того, как оно было зарегистрировано. Солидарная ответственность всех учредителей предусматривается в соответствии со статьей 11 того же ФЗ по обязательствам, предусмотренным, например, договорами на или на оказание консультаций.

Обязанностью учредителей, если она оговорена в уставе общества, является также управление его деятельностью путем принятия решений на общих собраниях участников. Поэтому учредитель несет ответственность за эту деятельность и, значит, обязан осознавать ее и адекватно оценивать все принимаемые решения при голосовании. Он обязан голосовать против тех решений, которые считает неправильными или отказываться в этих случаях от голосования совсем. Кроме того, обязанностью учредителей является неразглашение коммерческой и конфиденциальной информации, связанной с деятельностью организации.

На всех или на кого-то одного из учредителей также могут быть возложены дополнительные обязанности (ст. 9). Это должно быть зафиксировано в уставе общества.

Обязанности руководителя ООО

Обязанности и полномочия руководителя или директора ООО формируются по остаточному принципу – в его компетенцию входит решение тех вопросов, которые закон об ООО и устав не относят к полномочиям иных органов управления и ревизионной комиссии общества. Обязанности и полномочия должны быть перечислены в разделе устава или Положения о руководителе общества, в этих документах также следует указать, какие сделки и решения он может заключать и принимать самостоятельно, а какие только одобрять или совершать с .

Но руководитель ООО не имеет права издавать приказы, которые должны выполнять учредители или такие, которые ущемляют их интересы.

Обычно в входит осуществление общей координации действий административно-управленческого аппарата. Он также может без доверенности действовать от имени данного предприятия, представлять его интересы, издавать приказы и давать распоряжения, которые являются обязательными для выполнения всеми работниками.

Многие мечтают получить должность , не отдавая себе отчет в том, насколько это ответственная и трудная работа. Какие же должностные обязанности возложены на плечи генерального?

Генеральный директор — главное лицо каждой компании, обладающее правом первой подписи. Он может быть нанятым договору сотрудником, единственным учредителем или соучредителем. Именно на генерального директора возложена вся полнота ответственности (в т.ч. уголовной) за деятельность предприятия, включая «чистоту» предоставляемой налоговой отчетности.

Выполняемый функционал генерального директора широк и многогранен. В первую очередь он обязан руководить финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, следуя всем требованиям действующего законодательства, разрабатывать и утверждать все внутренние регламенты. При этом генеральный директор должен грамотно организовать рабочий процесс на предприятии, контролировать действия нанятых сотрудников, обеспечивать им нормальные условия труда, следить за сохранностью материальных ценностей, защищать интересы компании в судах первой и кассационной инстанции, постоянно повышать свою квалификацию.

Также генеральный директор несет ответственность за разглашение служебной тайны, а также за все причиненные его действием либо бездействием убытки. Поэтому кандидатом на эту должность в серьезной организации не может стать человек без высшего образования, соответствующей квалификации и опыта.

Эффективный генеральный директор должен быть хорошим управленцем, юристом и стратегом. Основная его задача — максимизировать прибыль предприятия, при этом не ущемляя права сотрудников. Под началом эффективного, этичного и справедливого генерального директора персоналу компании нравится работать, достигая вместе поставленных целей. Среди подчиненных первоклассного генерального директора нет недовольных, отсутствует текучесть кадров.

Поэтому ответственный и высокопрофессиональный генеральный директор — один из основных залогов успешности и процветания компании.

Видео по теме

Территориальный директор — это очень ответственная профессия. Человек, занимающийся этой деятельностью, должен иметь высшее образование и дополнительную подготовку в практике и теории менеджмента.

Что должен уметь территориальный директор

Территориальный директор должен организовать и руководить качественной деятельностью в границах политики, которая является единой для всех розничных сетей, а также предоставить полное обслуживание. Ему необходимо строго соблюдать Положение о нераспространение коммерческой тайны и принципа секретности информации.

Директор должен оформлять и получать лицензии, нужные разрешения и другие документы и предоставлять некоторые части данных документов для ознакомления.

Территориальному директору нужно довести до окружающих сведения об организационно-правовой форме предприятия, занимающейся торговлей по розничной цене, об имени предприятия, о юридическом адресе, графике работы и о многом другом.

Директор должен следить за тем, чтобы помещение находилось в таком состоянии, в каком оно сможет ответить строительным требованиям, санитарным нормам, и правилам, противопожарной безопасности. Кроме того, он обязан выполнять отчетность по графику, который установила вышестоящая финансовая служба.

Особенности работы территориального директора

Директор передает всю почту и документы в администрацию компании. Если появляются такие ситуации, когда полномочий территориального директора не хватает, ему необходимо сообщить об этом руководству. Он просто обязан хорошо знать весь свой управленческий персонал, свои права и четко представлять проблемы, которые он должен решить.

Также к особенностям его обязанностей можно отнести то, что он составляет график работы, выдает распоряжения и приказы по всем служебным вопросам. Именно территориальный директор принимает решения при разрешении конфликтных ситуаций.

Директор организует своевременное снабжение всем необходимым материалом, для успешной работы предприятия.

Территориальный директор следит за состоянием документов для безостановочной работы предприятия. Он контролирует ведение всех документов, сверяет их и необходимым образом визирует. Этот специалист следит за подчиненными и сотрудниками, которые должны строго выполнять свои обязанности и инструкции.

Директор регулирует работу персонала, помогает повысить квалификацию. Работает так, чтобы эффективно и минимально расходовались финансовые, материальные и другие ресурсы.

Чтобы стать территориальным директором, нужно иметь как минимум высшее образование, кроме того, очень часто требуется стаж работы в подобной сфере не менее двух лет.

Любое предприятие можно как открыть, так и закрыть. То есть ликвидировать.

Данная процедура прописана в законе и требует подачи определённого пакета документов. Это копии паспортов учредителей, учредительных документов (устав, свидетельство о регистрации и т.д.), регистрационных документов юридического лица и выписка из ЕГРЮЛ, срок которой не больше 30 дней. Если всё соблюдено, то предприятие закрывается, имущество распродается, а вырученные средства делятся между учредителями.

Если один учредитель

Если два учредителя

Если ООО открыто двумя лицами с одинаковыми долями, то здесь потребуется согласие обоих учредителей. В таком случае нужно договориться со вторым участником, решить вопрос разделения вырученных средств и затрат на процесс ликвидации. Если второй учредитель не изъявляет желание, то закрытие ООО невозможно. В таком случае достичь желаемого можно лишь через суд, ссылаясь на то, что второй учредитель своими действиями оказывает вред предприятию. Либо через налоговую проверку. Если у компании есть задолженности по оплате налогов, то налоговая инспекция обяжет в определённый срок решить этот вопрос. В таком случае придется осуществить процесс ликвидации ООО.

Выход из состава учредителей

Если вы не имеете возможности ликвидировать ООО законным способом и не хотите иметь с ним дело, то, как вариант можно покинуть состав учредителей. В таком случае вы подается соответствующее заявление, а также требуете осуществить выплату вашей части в соответствии с оформленным уставом. Это невозможно назвать полноценной ликвидацией ООО, но это будет хорошей возможностью покинуть неприбыльное предприятие.

Закрытие ООО с одним учредителем в 2021: пошаговая инструкция

Последнее обновление: 18.02.2021

Юридическим лицом может владеть несколько человек или один. Закон не запрещает единоличную собственность предприятием. От этого зависит порядок ликвидации фирмы. Закрытие ООО с одним учредителем проходит в общем порядке, но с некоторыми особенностями.

Виды и порядок ликвидации ООО

Как закрыть ООО с одним учредителем? Можно выбрать один из законных способов ликвидации:

• классический;
• альтернативный.

Классическим способом закрываются те предприятия, которые имеют активы для погашения своих долгов и исполнения обязательств. То есть, в случае налоговой проверки, все документы такого предприятия будут в порядке, претензий со стороны надзорных органов не будет.

Альтернативный способ закрытия предприятия используется в тех случаях, когда нет возможностей применить классический вариант. Учредители предпринимают некоторые ухищрения. Например:

• смена единственного учредителя;
• смена руководящего состава;
• ликвидация путём реорганизации в форме слияния или присоединения.

Юридически, фирма прекращает своё существование. Фактически – продолжает вести свою деятельность.

Что нужно для его ликвидации

От того, какой способ выберет единственный участник, зависит порядок ликвидации. При классическом варианте он таков:

1. Принятие решения, оформление его в письменном виде, направление в ФНС.
2. Назначение ликвидатора.
3. Публикация в официальном источнике «Вестник государственной регистрации».
4. Письменное оповещение всех кредиторов с просьбой предъявить свои требования по погашению долгов.
5. Формирование промежуточного баланса и направление его в ФНС.
6. Погашение долгов в порядке очерёдности.
7. Формирование ликвидационного баланса и направление его в ФНС.
8. Подготовка документов для закрытия и передача их вместе с заявлением в ФНС.
9. Получение выписки из реестра о том, что фирма закрыта.

Обратите внимание! Классический способ более безопасен, так как он подразумевает законное закрытие с погашением долгов. Если ФНС, ФСС или ПФР решат провести проверку перед закрытием, они не найдут нарушений.

Можно ли ликвидировать самостоятельно

Закрыть ООО самому можно, для этого лучше использовать классический метод. Можно обратиться к юристу и аудиторам, чтобы они провели анализ документов и аудит имеющейся задолженности. Чтобы процедура прошла гладко, нужно подготовить комплект документов.

Необходимые документы

Единственный учредитель должен подготовить:

• своё решение о закрытии фирмы;
• уведомление налогового органа о предстоящих ликвидационных мероприятиях;
• решение о том, что промежуточный баланс соответствует действительности, и он утверждён в целях ликвидации ООО;
• заполненный бланк формы 15003, в котором прописываются сведения о единственном собственнике фирмы;
• уведомление по форме 15002, содержащее в себе сведения о ликвидаторе. У единственного участника есть право назначить таковым себя;
• если закрытие общества будет происходить альтернативным путём – в виде реорганизации в форме присоединения или слияния, то нужно подать в ФНС соответствующее сообщение;
• уведомление всех кредиторов о том, что фирма закрывается;
• ликвидационный баланс;
• решение о том, что он утверждён как верный для данного процесса;
• заявление по форме 16001. Оно подаётся для того, чтобы сведения о ликвидированном обществе были отражены в реестре.

Нужно также приложить выписку из ЕГРЮЛ, подтверждающую факт регистрации общества в качестве юридического лица.

Основные этапы закрытия ООО

Единственный участник должен пройти следующие этапы:

1. Принять решение.
2. Создать комиссию, которая будет управлять процессом.
3. Оповестить о своих действиях ФНС.
4. Публично оповестить всех.
5. Уведомить кредиторов.
6. Уведомить ЦЗН по месту нахождения.
7. Составить промежуточный баланс, в котором будут отражены долги перед кредиторами.
8. Погасить эти долги, а также перед работниками и госорганами.
9. Подготовить окончательный баланс и сдать его в ФНС.
10. Получить на руки выписку о закрытии общества.

Для каждого этапа предусмотрен свой промежуток времени. Если соблюдать все временные рамки, самостоятельное закрытие предприятия пройдёт в течение полугода.

Принятие решения о закрытии

Так как учредитель один, ему нет необходимости созывать собрание и выносить вопрос на обсуждение. Достаточно единолично принять решение, оформить его и направить в налоговую инспекцию.

Создание ликвидационной комиссии

Нужно создать некоторую структуру, которая будет руководить процедурой прекращения деятельности. Так как участник общества один, он может сам себя назначить ликвидатором. У этого человека есть определённые обязанности, которые он должен выполнить.

Сообщение в налоговую инспекцию о начатом процессе ликвидации

Налоговиков также нужно уведомить о начатом процессе. Это делается письменно, в форме сообщения. Это нужно для того, чтобы инспекторы ФНС приняли решение о проведении или не проведении выездной проверки.

Передача информации об организации в публичный доступ

В России существует официальный источник СМИ, который публикует сведения о предстоящих закрытиях фирм. Это «Вестник государственной регистрации». Любое предприятия, решившее закрыться, должно дать об этом объявление.

Обратите внимание! Публикация необходима для того, чтобы закрытие общества не было секретом для заинтересованных лиц.

Уведомление кредиторов о закрытии организации

Изучать «Вестник» должны руководители фирм, чтобы не пропустить публикацию о ликвидации своего дебитора. В течение 2 месяцев с момента выхода газеты с объявлением, необходимо предъявить требование о погашении задолженности.

Чтобы кредиторы не предъявляли требования после закрытия предприятия и не инициировали судебные процессы, необходимо каждого дополнительно письменно уведомить. Сообщение составляется в удобной форме. Но вручается под роспись или иным способом. Руководитель ООО должен быть уверен в том, что каждый кредитор уведомлён должным образом.

 Уведомление центра занятости и сотрудников

При ликвидации общества все работники увольняются. Их нужно уведомить минимум за 2 месяца в письменной форме. Центр занятости также нужно оповестить о массовом увольнении. У наёмного персонала есть право не дожидаться прекращения деятельности и расторгнуть трудовые отношения раньше.

Обратите внимание! Каждому сотруднику нужно выплатить выходное пособие в размере среднего заработка за месяц. Оно сохраняется в том же размере ещё 2 месяца после расторжения трудового договора.

Промежуточный ликвидационный баланс: оформление и передача в ФНС

Обязательный этап в ликвидации. В документе фиксируются все сведения об имеющемся имуществе, о денежных активах, кредиторской и дебиторской задолженности. Он должен быть направлен в ФНС по месту регистрации общества вместе с другими документами.

Уведомление нужно заверить в нотариате. При соблюдении всех условий, ликвидатор переходит к следующему этапу.

Погашение кредиторской задолженности

Долги должны быть погашены. Если у общества нет средств, инициируется процедура банкротства. Погашение происходит за счёт взыскания дебиторской задолженности и за счёт имущества фирмы.

Подготовка окончательного ликвидационного баланса

Окончательный ликвидационный баланс составляется после того, как у фирмы не останется никаких обязательств перед контрагентами, персоналом и государственными органами. В нём отражается имущество, которое осталось у предприятия после погашения всех долгов.

Обратите внимание! Оставшиеся активы распределяются между учредителями, пропорционально их вкладу в уставный капитал. Так как собственник один, всё имущество достаётся ему.

Получение документа о ликвидации

Вся документация сдаётся в налоговый орган для рассмотрения. Если вопросов нет, через 5 дней можно получить выписку из ЕРГЮЛ о том, что в реестр внесены данные о прекращении деятельности ООО.

Сведения вносит регистрирующий орган – ФНС.

Особенности и нюансы процедуры (о подводных камнях)

Это:

• не нужно созывать собрание, так как учредитель всего один и он принимает единоличное решение;
• если учредитель является руководителем фирмы, необходимо уволиться;
• единственный собственник может выступать в роли единственного ликвидатора. Он принимает все решения относительно процесса прекращения деятельности;
• все оставшиеся активы достаются ему, не нужно распределять доли, что значительно упрощает процесс.

Обратите внимание! Единственный собственник отвечает за все свои решения. Он сам подписывает документы.

Если единственный учредитель является директором

Необходимо провести процедуру увольнения. Этим занимается ликвидационная комиссия после назначения. Проходит это так:

• уведомление всех сотрудников, включая директора. Это должно произойти минимум за 2 месяца;
• составляется приказ об увольнении директора вместе с другими работниками. В приказ вписываются те сотрудники, которые «дотянули» до увольнения по причине прекращения деятельности, не написали заявление раньше;
• выплата компенсаций;
• делается запись в трудовых книжках.

Обратите внимание! Единственный учредитель подписывает свою трудовую книжку лично, так же, как и все приказы об увольнении, свой включительно.

Что будет, если ООО не ликвидировать

Если у собственника бизнеса нет времени или желания соблюсти законные сроки ликвидации общества, он может выбрать иной способ упразднения. Например, продать дело оффшорной компании.

Если есть долги, но нет активов для их погашения, нужно инициировать процедуру банкротства. Конкурсный управляющий примет меры изыскания средств для закрытия задолженностей. Если эти меры не принесут результата, то предприятие закроется, а долги спишутся.

Вероятность выездной проверки велика. Поэтому стоит заранее подготовить документацию. Налоговики будут проверять законность ликвидации, порядок соблюдения процедуры, сроки проведения мероприятий. Внимание нужно уделить кадровым вопросам! Увольнение персонала по причине прекращения деятельности влечёт за собой правильное оформление кадровых документов. При нарушении порядка увольнения, фирму могут ждать штрафные санкции.

Видео по теме:

Заключение

Чтобы не допустить ошибки, рекомендуется обратиться в одну из фирм, которые занимаются классической ликвидацией фирм. У них в штате есть юристы, бухгалтеры и аудиторы, которые проведут проверку законности всех действий, подготовят документы, проведут правовой анализ имеющихся, выявят ошибки. Вероятность получения предписаний на оплату штрафов минимальна.

Заказать бесплатную консультацию юриста

Что происходит с IP, когда учредители распускают компанию?

Во второй половине 2020 года количество новых бизнес-структур выросло на 40%, что является рекордным показателем для стартапов. Хотя основатели этих компаний надеются на лучшее и имеют большие мечты, печальная правда заключается в том, что многие в конечном итоге потерпят неудачу.

Итак, что происходит с IP, когда учредители распускают компанию? Когда компания создается и растет, она приобретает собственность, в том числе интеллектуальную. При расторжении это имущество должно куда-то уйти.Компания больше не существует, поэтому права должны быть переданы новому владельцу.

Если вы являетесь основателем стартапа, очень важно знать, что произойдет с IP, если ваш бизнес распадется.

Кому принадлежат патенты и товарные знаки после роспуска компании?

Интеллектуальная собственность является активом компании. С ним обращаются так же, как с недвижимостью или физическим имуществом. В большинстве случаев все активы компании продаются на аукционах.

В случае банкротства компании все активы ликвидируются и продаются на аукционе за небольшую часть их стоимости.Сюда входят любые активы интеллектуальной собственности, зарегистрированные на имя компании. Любой желающий имеет возможность принять участие в аукционе и приобрести IP.

Однако это может обойтись довольно дорого. Поступления от этого аукциона идут на выплату служащим, задолженность по налогам, кредиторам и акционерам.

Подобный вид продажи происходит, когда учредители компании добровольно распускают компанию. Если учредители не имеют соглашения о сохранении права собственности, то ИС продается вместе с другими активами.

В редких случаях компания закрывается без продажи интеллектуальной собственности. В этой ситуации право собственности переходит к акционерам. Однако это редко документируется и часто неправильно передается.

Могут ли учредители продолжать использовать коммерческие секреты ликвидированной компании?

Короткий ответ: это зависит от обстоятельств. Ознакомьтесь с соглашениями о создании и любой другой документацией, относящейся к компании.

Многие оговариваются, что происходит с интеллектуальной собственностью.Если в документах компании об этом ничего не говорится, сверьтесь с законом штата. В некоторых штатах есть правила, которые определяют, что происходит, когда в документах компании ничего не говорится по этой теме. Если это не запрещено соглашениями компании или законодательством штата, учредитель может продолжать использовать коммерческую тайну.

Как избежать ловушек IP

При некотором планировании и предусмотрительности вы можете избежать распространенных ловушек IP, которые обычно совершают основатели компаний при создании и развитии своих стартапов. Но даже после создания компания не лишена права проверять свои соглашения о создании, трудовые соглашения, политику коммерческой тайны и т. Д.

Неспособность составить план

Многие учредители совершают ошибку, недооценивая или даже не принимая во внимание интеллектуальную собственность при формировании. Эти нематериальные активы могут стать бесценными, и их необходимо учитывать. Создайте план, определяющий существующие и возможные будущие активы ИС. Обсудите их права собственности и процедуры ликвидации компании.

Стратегия ИС должна также включать периодические обзоры. Это гарантирует наличие всех необходимых мер безопасности и отсутствие проскальзывания трещин.Эти обзоры также гарантируют, что защита интеллектуальной собственности имеет смысл для растущего бизнеса. По мере роста вашего бизнеса может иметь смысл скорректировать стратегию защиты интеллектуальной собственности.

Отсутствие защиты конфиденциальности

С самого начала поймите степень и важность конфиденциальности. Многие учредители совершают ошибку, публично раскрывая информацию, что не позволяет им подать заявку на патент. Работайте с адвокатом по интеллектуальной собственности на раннем этапе, чтобы понять, что вы должны и не должны раскрывать во время питч-мероприятий, встреч с инвесторами, на веб-сайте компании или иным образом публично.

Также необходимо иметь хорошо составленное Соглашение о неразглашении информации (NDA). Этот документ позволяет раскрыть необходимую информацию потенциальным инвесторам для роста и продолжения вашего бизнеса. NDA должен быть подписан любым, кто может иметь доступ к вашему защищенному IP.

Неспособность установить четкое владение

Неспособность установить четкие права собственности на раннем этапе открывает дверь для спора позже. Во время роспуска учредители могут отложить процесс, нарушив законное право собственности.Во время продажи ИС проверка потенциальных покупателей выявит вопрос о праве собственности, который может стать преградой для большинства покупателей. Если покупатель по-прежнему заинтересован, он может быть по значительно сниженной цене.

Использование плохо составленных документов

Право интеллектуальной собственности не похоже на договорное право. Не обращайтесь к адвокату, которого вы знаете, за помощью в подготовке или рассмотрении этих соглашений. Очень важно, чтобы вы работали с опытным юристом по интеллектуальной собственности, который может заключить хорошо оформленные соглашения по таким темам, как:

• Работа
• Консультации
• Финансирование
• Сотрудничество
• Мировое соглашение
• Лицензирование
• Исследования
• Соглашения о передаче материалов

Это поможет сделать их эффективными и исполнимыми.Ваши IP-документы должны учитывать широкий спектр потенциальных ситуаций. Это может сэкономить вам дорогостоящие судебные издержки позже, когда возникнет спор, который можно было бы урегулировать с помощью надежного соглашения об интеллектуальной собственности.

Продажа или передача интеллектуальной собственности

Есть два распространенных метода передачи интеллектуальной собственности. Вы можете использовать Соглашение о покупке активов или Соглашение о переуступке активов. Хотя оба документа выполняют одно и то же, у них разные функции, и они лучше всего подходят в определенных ситуациях.

Договор купли-продажи используется, когда вы продаете покупателю права на свою интеллектуальную собственность. Соглашение о переуступке используется, когда вы передаете свои права на свой IP покупателю. Обычно к договору купли-продажи прилагается больше условий и положений. Прежде чем решить, что лучше всего подходит для вашей ситуации, проконсультируйтесь с адвокатом.

Опытные адвокаты по интеллектуальной собственности

Если вы владеете компанией, которая приобрела ИС, вам необходимо знать, что происходит с ИС, когда учредители распускают компанию.Хотя никто не хочет думать о крахе своей компании, важно спланировать непредвиденное.

Если в ваших исходных документах об образовании это не упоминается, еще не поздно. Следующим вашим шагом будет поговорить с юристом и обсудить, какой ИС принадлежит компании и какие у вас есть возможности.

Закажите бесплатную консультацию сегодня и поговорите с одним из наших опытных и знающих юристов об интеллектуальной собственности вашей компании.

Как расстаться с соучредителем | Брайант Галиндо

Первый шаг к мирному разделению — это увидеть, что говорится в вашем соглашении о партнерстве, в частности, о следующем:

Если вы не провели успешную оценку, акции, вероятно, ничего не стоят.

Таким образом, последний вопрос является самым сложным в переговорах — особенно если стартап все еще хочет привлечь деньги в ближайшем будущем — потому что вам нужно будет оценить потенциальных акций.

Если у вас нет учредительного договора или в вашем контракте ничего не сказано ни об одном из перечисленных выше пунктов, вам и вашим соучредителям необходимо будет открыто обсудить эти вопросы.

Pro Tip : Общее право, в зависимости от того, где вы зарегистрированы, может определять разделение, если нет соглашения учредителя, но обратитесь за юридической консультацией по этому поводу.

Если вам все-таки нужно обсудить обратный выкуп акций соучредителя, возьмите тему компенсации по справедливой рыночной стоимости — плюс или минус в зависимости от финансового состояния стартапа. Затем структурируйте сделку о выкупе с дополнительными выплатами в течение периода времени, на который может согласиться каждый.

В отличие от собственного капитала, капитал — это наличные деньги, и они чего-то стоят.

Рассматривайте любой первоначальный капитал, вложенный учредителем, как конвертируемый долг, как если бы вы делали предварительные инвестиции в стартап.Если, однако, этого не было сделано и это рассматривалось как ссуда компании, это усложнило бы задачу.

Задайте себе следующие вопросы относительно капитала, который вкладывает каждый учредитель:

Чтобы узнать больше о разнице между конвертируемым долгом и ссудой, прочтите эту статью:

Узнайте, как относился (или должен быть) капитал. Определите, насколько это было выгодно для финансовой траектории стартапа. И обсудите либо применение ретроактивного конвертируемого долга, либо то, как стартап будет компенсировать ссуду основателю.

Фото: Unsplash

Понимание юридических и договорных обязательств по раздельному проживанию — это одно, а затем вы должны спланировать, как будет выглядеть фактическое разделение.

То, как вы разделитесь, определит отношения и будет иметь серьезные последствия для бизнеса — так что будьте терпеливы, добры и щедры.

Известно, что бизнес-ангелы даже звонили предыдущим соучредителям, чтобы узнать, стоит ли им инвестировать в стартап. Так что любые плохие чувства по поводу процесса разлуки могут вернуться и укусить вас за задницу.

Как предлагает венчурный капиталист Фед Вильсон, щедрость и предоставление дополнительных выходных или переходных акций может облегчить процесс перехода для разделяющегося учредителя. И помогите бизнесу процветать.

Источник: Stanford Social Innovation Review

Когда дело доходит до процесса передачи, подумайте о следующем:

Когда вы думаете о процессе перехода, думайте о нем как о приготовлении еды — вы должны решить, что вы хотите приготовить и какие ингредиенты которые входят в него, но в конечном итоге человек, съевший это (т.е., расходящийся соучредитель) решает, насколько вкусным он был. Так что сделайте то, чем они будут восторгаться.

Во второй части этой серии, состоящей из двух частей, процесс разделения будет обсуждаться более подробно, поскольку именно здесь оба учредителя имеют одинаковую власть по отношению друг к другу при принятии решения о следующих шагах.

Иногда основатель хочет сохранить бизнес, в то время как другой вытесняется или уходит. Или есть такая же готовность распустить компанию.

В какой бы ситуации вы ни оказались, спросите себя:

Прочтите эту статью, чтобы лучше понять различные аспекты IP, о которых вам следует подумать, особенно ближе к концу:

Наконец, настолько ли плохая ситуация между вами и ваш соучредитель (и), что вам нужна помощь?

Просто знайте, что как только юристы вмешиваются, дела идут все хуже и хуже.Юристы всегда заставляют кого-то защищаться, но если есть юридические вопросы, на которые вам нужны ответы, обратитесь за консультацией к юристу.

Большинство споров соучредителей возникают из-за того, что учредители недоумевают или неправильно общаются. Посредник или доверенный нейтральный сторонний консультант могут помочь вам разделиться за небольшую часть стоимости услуг адвоката. Убедитесь, что сторонний нейтралитет может вам помочь:

The Founder’s Dilemma

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги. и управляют шоу.Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями. Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала.Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом.И каждый выбор требует компромисса.

Если хочешь разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой.Это потому, что:

• Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы это делали при ее создании. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.

• Инвесторы раздают деньги поэтапно. На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

• Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.

• Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после смены власти.

• Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов. У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

• Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.

• Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуется больших капиталовложений для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.

• Подумайте о том, чтобы дождаться конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия. Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал крупную компанию и руководил ею в течение многих лет. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческого контроля задолго до того, как их компании стали публичными. К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний.Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

Однако основатели

не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора. Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола.Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда лояльные к основателю сотрудники выступают против нее. Фактически, то, как основатели осуществляют свою первую смену руководства, часто приносит пользу молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах вхождения в бизнес. Вы можете спросить, разве не так очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы получить, если бы были наемными работниками.Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния. Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, есть еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать организацию и возглавить ее. Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху.«У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей. В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками.Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений. С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный родительский язык, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно невысокой заработной плате, которую они сами платят.Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали такие же деньги или меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся. Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся.Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%. Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%.Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции впоследствии создают проблемы.

Боль роста

Основатели

в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности. Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием.Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Когда учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «младенцев» на усыновление. Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов.Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Например, ориентированный на технологии основатель-генеральный директор может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее учредители-генеральные директора приведут свои компании к тому моменту, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они утратят управленческий контроль. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны направлять основателям и генеральным директорам.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы снизить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получат посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, объединяющих деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, и их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся основателями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров — но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; Важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Рассмотрим, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлоу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании-разработчика программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате двумя годами позже CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимально использовать одно или другое, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, понимающие, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единоличными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» также может возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе книги « Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения, я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим отделом (даже если он был очень маленьким), чем быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начинало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того, как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут совершить скачок раньше, потому что не прочь взять деньги у инвесторов или зависеть от руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они поймут, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «решить с самого начала три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 г.

В эмоциональной прощальной записке основатель Biznik объявляет о закрытии 10-летней деловой социальной сети

. Соучредители Biznik Дэн МакКомб и Лара Фелтин.

Biznik, который управлял сообществом владельцев малого бизнеса для обмена идеями, ресурсами и рекомендациями, закрывается в конце этого месяца после почти 10 лет работы.

В сообщении для участников соучредитель Лара Фелтин написала, что «потребительский спрос не соответствует тому, что необходимо для продолжения ведения бизнеса и поддержания света».

«Это решение было принято нелегко или поспешно, — продолжил Фелтин. «За последние три года команда провела бесчисленное количество часов, исследуя способы оживления бизнеса. Я живу в том месте, куда мы пришли, и уверен, что сейчас это правильно ».

Фелтин стал соучредителем Bizink в Сиэтле вместе с мужем Дэном МакКомбом через пять месяцев после свадьбы, стремясь создать новое место для общения владельцев малого бизнеса.Их слоган в то время: «Деловые сети, которые не отстой».

Пара попыталась принять модель «freemium», взимая 10 долларов в месяц за членство с тех, кто хотел получить премиальные услуги в онлайн-сети. Однако к 2012 году Фелтин заметил, что модель не работает без рекламы и партнерского маркетинга.

«В качестве бизнес-модели мы определенно убедились, что это правда», — написала компания на своей странице «О компании». «Чем больше растет ваша бесплатная база пользователей, тем больше людей нуждаются в поддержке, за которую никто не платит.Смешайте это с нашей целью не только сохранить сайт без рекламы, но и с нашим обязательством никогда не продавать наши пользовательские данные аффилированному лицу, и изменение было неизбежным. Но дело не только в том, что модель дохода не работает, мы также обнаружили, что бесплатный план добавляет «шума» к релевантному контенту и материалам и в конечном итоге снижает ценность сообщества ».

Компания прекратила использование услуги freemium в феврале 2012 года и переключилась на то, что она называла «платным онлайн-сообществом», которое, по их мнению, могло создать более ценную социальную сеть.

Но это переключение также оказалось сложной задачей, и Фельтин отмечает в своем прощальном послании, что компания работает с дефицитом.

Нашим стойким сторонникам, которые особенно расстроены этой новостью и любезно предложили помочь в поиске путей продолжения Biznik. Боюсь, мозгового штурма мы давно миновали. «Бизник» работает с дефицитом — доходы от членства и рекламы не покрывают самые незначительные фиксированные расходы. И приложение старое. Крупное обновление системы просрочено на 4 года, и непростительно то, что оно несовместимо с мобильными устройствами.Миссия живет в тех, кого тронул Бизник.

Фелтин с тех пор перешел на новый стартап под названием MyFive, сервис, который помогает независимым работникам отслеживать партнеров по направлениям.

Вот полное сообщение, которое Фелтин отправил участникам:

Уважаемые бизнесмены (участники, организаторы мероприятий, авторы, участники, послы и свободомыслящие агенты),

С горько-сладким сожалением и глубокой благодарностью я объявляю о конце эпохи.Я отправляю вам это письмо, чтобы сообщить, что Biznik будет распущен, и 31.12.14 сайт закроется.

В то время как Biznik был сообществом 100 000 «инди-компаний» в течение почти десяти лет, потребительский спрос не соответствовал тому, что необходимо для продолжения ведения бизнеса и сохранения света.

Кто знал, что мы зайдем так далеко? Десять лет назад в мае этого года мы с Дэном сидели за кухонной стойкой и обсуждали наше будущее. Недавно женатые и работающие не по найму, мы жаждали подлинного делового общения между творческими, вдохновляющими людьми, которые были заинтересованы во встречах для разговоров о крутых идеях, а не о коммерческих предложениях.То, что начиналось как эксперимент и инструмент для помощи нашему собственному независимому бизнесу, превратилось в сообщество единомышленников, свободных агентов, которые также жаждали «деловых сетей, которые не отстой». Вскоре Biznik начал жить собственной жизнью, когда к нам присоединились люди со всей страны и даже мира, откликнувшись на призыв к независимым деловым людям приходить, сотрудничать и работать вместе, чтобы помочь друг другу оставаться в бизнесе. В какой-то момент календарь Biznik был заполнен более чем 50 событиями в неделю в десятках городов.

Бизник — это племя удивительно творческих людей. Завязались дружеские отношения, налажены деловые партнерские отношения, я знаю как минимум одну пару, которая познакомилась на мероприятии Biznik, а потом поженилась! Когда я изучаю свой внутренний круг близких деловых партнеров и даже более близких друзей, 80% и более могут быть связаны с Biznik.

Знание, что Бизник оказал подобное влияние на тысячи других, одновременно унизительно и глубоко удовлетворяет.

Несмотря на то впечатление, которое производили некоторые люди, компания Biznik никогда не переставала быть малым бизнесом.Персонал, занятый на полный рабочий день, никогда не превышал четырех. На пике популярности Biznik однокомнатный офис во Фремонте, Сиэтл, был разделен между одним разработчиком, директором сообщества, моим соучредителем и мной. При необходимости были наняты несколько чрезвычайно талантливых консультантов по маркетингу, дизайну и стратегии (их можно найти на Biznik!). Мы рассчитывали на приверженность и общее видение сообщества в проведении сетевых мероприятий и образовательных семинаров, а также на публикацию множества статей, из которых мы все узнали.

Мы отказались от внешних инвестиций из-за желания расти органически и сделали все, что могли, с доходами от членства и значительным вкладом моей семьи.Взгляд в прошлое, который я получил за все эти годы соскабливания, показал мне, что вы можете сделать чертовски много с небольшим!

При этом … Biznik не смогла бы достичь этой отметки мили без преданности и рвения наших самых преданных советников и волонтеров. Больше людей, чем я могу назвать здесь, выступили и внесли значительный вклад, но я был бы упущен, если бы не упомянул Джона Адэра, который в одиночку создал приложение Ruby on Rails; Эндрю Липперт, технический директор Biznik, который улучшил его, расширил и помог ему расти вместе со временем, и продолжает поддерживать меня сегодня; Дэнни Бронски, советник Biznik, который предоставил безупречные юридические услуги, мудрые бизнес-советы и неоценимую поддержку; Кэрри Колхас, которая предоставила стратегические идеи и неугасаемую страсть к процветанию Biznik; Мэтт Лоуренс, директор сообщества Biznik, который руководил этим сообществом с любовью и уважением, и которого мне посчастливилось считать одним из моих самых близких друзей; и мой муж Дэн МакКомб, который начал все это со мной, хватило ума потратить пять лет на то, чтобы спасти наш брак, но при этом продолжает защищать меня сегодня.

Это решение было принято нелегко или поспешно. За последние три года команда провела бесчисленное количество часов, исследуя способы оживления бизнеса. Я в мире с тем местом, куда мы пришли, и уверен, что сейчас это правильно.

Как это разрешение влияет на вас…

Наша ближайшая цель — обеспечить максимально плавный переход. Мы продолжим работу с сайтом до конца этого года.

1 января будут отключены социальные сети.У вас больше не будет профиля. У вас больше не будет доступа к людям в вашей сети. Любые написанные вами статьи или разговоры, в которых вы участвовали, больше не будут доступны. Если у вас есть вопросы, свяжитесь с нами по адресу [email protected], и мы ответим как можно быстрее.

Если вы являетесь платным участником, вы заметите, что членские взносы не взимались после 30 ноября. Если вы предварительно приобрели годовое членство и хотите получить частичное возмещение неиспользованной части ваших взносов, я буду рад помочь.Пожалуйста, пришлите мне свой запрос на [email protected] не позднее 15 января. Включите точное имя, используемое в вашей учетной записи Biznik, а также имя на вашей кредитной карте (если оно отличается) и свой почтовый адрес. Я пришлю чеки на возврат в первую неделю февраля. Если вы оформили годовое членство в ноябре, 14.12.14 вам автоматически вернули деньги.

1 января 2015 года, когда вы заходите на biznik.com, вы найдете блог. Первый пост вызовет ваши воспоминания о связях с Biznik.Я с нетерпением жду возможности участвовать в рассказах, которые появляются.

Спасибо за то, что поделились этим опытом и стали частью этого удивительного путешествия. Это так много значит для меня. Желаю вам всего наилучшего!

С уважением,

Лара Фелтин, соучредитель и генеральный директор

П.С. Нашим стойким сторонникам, которые особенно расстроены этой новостью и любезно предложили помочь в поиске путей продолжения Biznik. Боюсь, мозгового штурма мы давно миновали. «Бизник» работает с дефицитом — доходы от членства и рекламы не покрывают самые незначительные фиксированные расходы.И приложение старое. Крупное обновление системы просрочено на 4 года, и непростительно то, что оно несовместимо с мобильными устройствами. Миссия живет в тех, кого тронул Бизник. Он будет по-прежнему применяться на таких сайтах, как Facebook и Meetup. То, что вы продолжаете проявлять живой интерес к видению Бизника, трогает меня больше, чем вы думаете. Спасибо.

Как завершить раунд финансирования

В этом посте представлен важный контрольный список закрытия, который можно загрузить и распечатать здесь , который мы помогли создать для предпринимателей, чтобы направлять и контролировать периоды сбора средств.

Сбор средств действительно сложен, какой бы привлекательной ни была компания. Это особенно тяжело для новых потребительских и розничных брендов, где нет централизованной сети, покрывающей самых многообещающих предпринимателей, как, например, в сфере технологий в Кремниевой долине. Это приводит к сбору средств у потребителей на ранней стадии, на завершение которых обычно уходит в среднем от 8 до 12 месяцев. Это слишком долго, чтобы потратить на это в критические первые годы ведения бизнеса.

Хотя собирать деньги сложно на каждом этапе процесса, окончание оказывается особенно трудным.

Вы нашли инвесторов, которые заявили, что хотят инвестировать, но завершение раунда, например, получение денег в банке после того, как инвесторы проявят интерес, часто оказывается самой сложной задачей. И это не просто сложно, это самое опасное время в цикле сбора средств. Неисправный список условий может быть опасен для жизни молодой компании, потому что очень трудно возобновить разговор с другими инвесторами, которые исчезли. Скорее всего, они уйдут или будут подозревать, что вы снова используете их в качестве запасного варианта, в результате чего у вас останется меньше денег, чем в начале раунда.

Потеряв свои первоначальные перспективы, вы затем закидываете более широкую сеть и переходите к инвесторам, которые с меньшей вероятностью будут финансировать ваш бизнес. Эти инвесторы будут знать, что вы какое-то время пытались собрать деньги, и заподозрят, что условия контракта были нарушены. Независимо от того, что случилось с обстоятельствами этого разбитого списка условий, потенциальные инвесторы будут проявлять сомнение и сопротивление, легко создавая нисходящую спираль, которая может положить конец компании.

Итак, как только вы заинтересуетесь инвесторами, важно как можно быстрее закрыться.

Неспособность закрыть заинтересованных инвесторов и быстро ставит под угрозу всю тяжелую работу, которую вы вложили.

Чем дольше вы закрываете сделку, тем выше «риск сделки». По мере того, как увеличивается риск сделки, растут и шансы на то, что сделка развалится. Время тебе не друг. Каждый прошедший день — это открытая возможность для новых переменных. Нет ничего невозможного. Может быть, что-то происходит с ведущим инвестором или партнером, ведущим сделку от его или ее имени, и транзакция теряет приоритет.Или, может быть, макросреда ухудшается, или возникает или увеличивается системный риск для вашей категории, порождая широкое недоверие. Наконец, соинвесторы могут заподозрить подозрение по ряду причин, более непосредственно связанных с вашим бизнесом, например, из-за невыполнения бюджета или прогноза продаж, что побуждает их повторно торговать на ключевых условиях.

Если и есть время вспомнить поговорку «время — деньги», то это последний иннинг ваших усилий по сбору средств.

Тем не менее, остерегайтесь проигрыша при сделке по структуре.Чем экзотичнее соглашение о правах, тем больше времени потребуется на переговоры. По мере затягивания переговоров количество оплачиваемых часов для ваших юристов увеличивается, увеличивая время, в течение которого вы остаетесь уязвимыми для внешних и внутренних рисков, что снижает ваши рычаги влияния на вашего ведущего инвестора. Кредитное плечо на переговорах с ведущим инвестором, как правило, обратно пропорционально количеству других потенциальных ведущих инвесторов за столом и сумме денежных средств на банковском счете компании.

Кредит: Зак Граннис, менеджер по бизнес-операциям, CircleUp

Действительно, закрыть раунд действительно сложно.Многое может пойти не так, а ошибка может оказаться фатальной для вашего бизнеса. Так как вы это делаете? Как правильно завершить свой раунд?

Мы завершили сотни раундов. Но мы также стали свидетелями некоторого взрыва после того, как инвесторы взяли на себя обязательства инвестировать. Исходя из этого опыта, мы составили 6 советов по завершению раунда:

1. Включите повышающую передачу . Вы быстро бежали, жонглируя генеральным директором и собирая деньги. Но теперь вам нужно найти новое снаряжение.Сейчас не время отключаться от сети или брать отпуск, чтобы заранее отпраздновать. Вам нужно слишком много общаться со всеми заинтересованными сторонами, пока деньги не поступят в банк. Теперь вы будете меньше спать, но если вы сможете переключиться на более высокую передачу, у вас будет гораздо больше шансов завершить раунд — и, таким образом, лучше спать в будущем.
2. Станьте гипер-вовлеченным. Не думайте, что вы выполнили всю тяжелую работу и теперь можете передать работу по очистке кому-то другому. Генеральные директора, которых я видел, попадая в затруднительное положение при закрытии раунда, почти всегда пытались передать своих близких кому-то другому, будь то юристы или вице-президент по финансам.Ваши инвесторы и юристы все еще должны быть полностью вовлечены в этот последний период, но выполнять своих работ, а не ваших. Когда вы передаете контроль другим, вы посылаете инвесторам сообщение о безразличии и неуважении. Ошибки случаются, когда к власти приходят другие, не имеющие полного контекста, и у инвесторов возникают сомнения, когда вы обращаетесь в МВД.
3. Составьте свой собственный контрольный список закрытия . Существует критический список действий, которые необходимо выполнить, чтобы закрыть сделку.Каждая сделка уникальна, но контрольные списки шаблонов являются ценной отправной точкой. Вы можете добавлять или убирать задачи после того, как обдумаете свою уникальную сделку и поговорите с ключевыми заинтересованными сторонами. Когда у вас будет список, отправьте его на свой стол. Проверяйте это ежедневно. Пусть это станет твоей жизнью. Для начала вот отличный контрольный список, который мы помогли создать.
4. Сроки, дедлайны, дедлайны. Устанавливайте сроки и будьте агрессивны. Используйте контрольный список и своего юриста, чтобы предвидеть, что должно произойти, до каждого крайнего срока, чтобы все было сделано.Убедитесь, что ваши инвесторы и все ключевые заинтересованные стороны знают обо всех относящихся к ним сроках. Это ключ. Я видел, как сделки сорвались с рельсов, потому что окончательные документы были отправлены инвестору совершенно неожиданно … а инвестор был на полпути вокруг света. Кто виноват? Если это ваша сделка, вы несете ответственность. Сегодня документы можно подписывать удаленно через Docusign, но для этого по-прежнему требуется, чтобы генеральный директор очень хорошо понимал обязанности всех участников. По словам Ника Джианнуцци из Giannuzzi Group, ведущей юридической фирмы, специализирующейся на потребительских товарах, с которой работали Suja, Pirate’s Booty и Glaceau (производитель витаминной воды), «заполнение стандартной документации сделки для типичной сделки с акционерным капиталом на ранней стадии занимает около двух недель. потребитель.«Юридический список, упомянутый в контрольном списке, составлен Giannuzzi Group (перепечатан с разрешения), и он потрясающе соответствует ожиданиям юристов со всех сторон.
5. Стади кошек . Чтобы обеспечить соблюдение сроков, возьмите на себя ответственность и держите все и все в курсе. Обдуманная и настойчивая установка сроков важна, но это бессмысленно, если вы не слишком вовлечены (помните шаг второй) и не пасете кошек. Каждая очередь документов должна быть отправлена ​​с указанием цели, срока и определенного срока, а не «позднее на этой неделе».Прямо говорите с другими о том, что вам нужно, и следите за тем, чтобы идти в ногу со временем. Помните, время — ваш враг. Если документы задерживаются, обычно на их возврат требуется более трех дней, организуйте так называемый «вызов всех рук», на котором инвестор, обе группы юристов и вы обсудите задержку.
6. Установите дату закрытия. Поскольку документы выглядят так, как будто они близки к завершению, решите, когда деньги будут переведены и все окончательные документы будут подписаны. Закрытие часто происходит от одного до семи дней после заполнения документов.Поговорите с инвесторами несколько раз в эти последние дни, чтобы убедиться, что все выстроили свои банковские переводы и готовы подписать документы. Еще раз, оставайтесь чрезмерно вовлеченными.

Теперь вы закрылись. Поздравляю. Пока тактические шаги закончены, сейчас есть прекрасная возможность продемонстрировать свое волнение вашим новым партнерам (инвесторам). Будьте честны и отправьте каждому инвестору индивидуальную записку. Объясните, почему вы так рады быть их партнером, сделав примечание искренним и личным, а не общим.Эти инвесторы рискнули вместе с вами и отдали вам свои деньги, потому что верят в вас. Не уходите в тень на последних этапах сбора средств или после того, как деньги находятся в банке.

Привлечение капитала — одна из самых стрессовых частей предпринимательства, но она также важна. Следуйте этим шагам, и вы можете убедиться, что закрытие не только эффективно, но и станет лидером для ваших инвесторов.

12 главных причин l CB Insights

От отсутствия соответствия продукта рынку до дисгармонии в команде, мы разбиваем 12 основных причин неудач стартапов, анализируя 110+ неудач стартапов после смерти.

После того, как мы составили наш список вскрытий неудач стартапов, одним из наиболее частых запросов, которые мы получали, было использование этих постов для выяснения основных причин неудач стартапов.

Стартапы, корпорации, инвесторы, специалисты по экономическому развитию, ученые и журналисты — все хотели получить некоторое представление о вопросе:

«Почему стартапы терпят неудачу?»

Итак, мы обработали эти вскрытия данными CB Insights, чтобы посмотреть, сможем ли мы ответить на этот вопрос.

Прочитав 111 вскрытий с 2018 года , , мы узнали, что редко бывает одна причина провала отдельного стартапа. Однако мы начали видеть закономерность в этих историях.

Итак, проанализировав все вскрытия, мы определили 12 основных причин неудач стартапов.

Поскольку многие стартапы предлагали несколько причин своих неудач, вы увидите, что диаграмма, выделяющая основные причины, не дает в сумме 100% (а намного превышает ее).

За таблицей следует объяснение каждой причины и соответствующие примеры вскрытия.

Здесь определенно нет предвзятости в отношении выживаемости. Но есть много очень важных уроков для всех, кто работает в предпринимательской экосистеме.

Стоит отметить, что этот тип анализа на основе данных был бы невозможен, если бы ряд основателей не проявили достаточно смелости, чтобы поделиться с миром историями о крахе своего стартапа. Так что большое им спасибо.

---

12. Выгорание / отсутствие страсти

Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что часто бывает у основателей стартапов, поэтому риск сгорания высок.В 5% случаев причиной неудач считалось выгорание. Возможность сократить свои потери там, где это необходимо, и перенаправить свои усилия, когда вы видите тупик — или отсутствие страсти к предметной области — считалась важной для успеха и предотвращения выгорания, как и наличие сплоченной, разнообразной и целеустремленной команды, позволяющей выполнять обязанности. делиться.

Что может затруднить разговоры о выгорании, особенно в Кремниевой долине, так это широко распространенное убеждение, что создание успешной компании всегда сопряжено с некоторой степенью возможно опасного переутомления.Как сказала бывший член совета директоров Uber и генеральный директор Thrive Global Арианна Хаффингтон:

«Распространенное мнение основателей стартапов в Кремниевой долине — это заблуждение, что для того, чтобы добиться успеха, чтобы построить быстрорастущую компанию, нужно сгореть».

В условиях пандемии выгорание стало еще более распространенным среди технических работников: 68% технических сотрудников заявили, что, по данным исследования Blind, они чувствовали себя более измотанными, работая дома.

Различные учредители говорили о том, насколько разрушительным может быть выгорание.Бывший генеральный директор Zenefits Паркер Конрад сказал:

«Я думаю, что люди не готовы к тому, как тяжело и ужасно будет создавать компанию. Я определенно был ».

В DaWanda застой в росте и коллективном интересе привел к окончательному закрытию компании. Основатель и генеральный директор Клаудиа Хелминг поделилась этим сообщением на сайте компании:

«В последнем квартале 2017 года мы достигли рентабельности и с тех пор работаем, чтобы покрыть наши расходы. В то же время нам пришлось признать, что наш рост стагнирует и что мы вряд ли сможем своими собственными усилиями увеличить количество продаж на нашей платформе до желаемой степени — даже наша реструктуризация в прошлом году не смогла этого изменить … Кроме того, нам не удалось реализовать достаточно инновационных новых идей за последние несколько лет.

DaWanda не является неплатежеспособным. Однако мы поняли, что риск того, что мы больше не сможем идти в ногу со временем, просто слишком велик ».

Компания

Doughbies, которая в 2013 году собрала 670 000 долларов на услугу доставки файлов cookie по запросу, также назвала отсутствие энтузиазма со стороны ее основателей и команды одной из причин своей неудачи. Компания, похоже, преуспевала: на момент закрытия ее валовая прибыль составляла 36%, а чистая прибыль — 12%. По словам генерального директора Дэниела Конвея, проблема заключалась в том, что не было значительного роста или достаточного интереса к ведению бизнеса:

«В конечном итоге мы закрылись, потому что наша команда готова перейти к чему-то новому.”

---

11. Неудачная опора

Pivots, такие как Burbn to Instagram или ThePoint to Groupon, могут пройти необычайно хорошо. Или они могут пустить вас по ложному пути.

Как сообщает The Verge о неудачном повороте Inboard Technology:

«Этот стартап был одним из самых заметных конкурентов ведущей компании по производству электрических скейтбордов Boosted, и в прошлом году он объявил о планах выхода на рынок электросамокатов — толчок, который, похоже, обречен на провал Inboard.

Основатель

(а ныне бывший генеральный директор) Райан Эванс рассказал The Verge , что его команда заблокировала «очень крупный заказ» от «одного из крупнейших европейских операторов скутеров», что объясняет, почему компания быстро отказалась от попыток продажи. свой первый электросамокат непосредственно для потребителей в начале этого года. Но Эванс сказал, что сроки разработки электронного самоката Inboard «растянули» его финансовую подиуму ».

После того, как инвесторы отказались вливать дополнительные средства, компания была вынуждена закрыться.

Для Фрэнсис Дьюинг, основательницы Rubica, последняя попытка спасти свой стартап по кибербезопасности от провала на фоне Covid-19 привела к тому, что она сменила ориентацию на потребителей и малый бизнес на более крупные компании.

В итоге новое направление не понравилось инвесторам:

«Мы все были очень удивлены, учитывая, насколько это актуально и необходимо прямо сейчас», — сказал Дьюинг. «Инвесторы с этим не согласны и не видят этого так же».

---

10.Дисгармония между командой / инвесторами

Раздор с соучредителем стал фатальной проблемой для начинающих компаний, занимающихся вскрытием дела. Но злоба не ограничивается командой основателей, и когда дела идут плохо с советом директоров или инвестором, она может довольно быстро стать некрасивой, о чем свидетельствует случай с Hubba .

Дуглас Солтис пишет для BetaKit:

«Считавшийся на протяжении большей части десятилетия одним из самых популярных стартапов Торонто, Hubba в 2018 году поразил волнообразно, поскольку компания потеряла своего главного технолога и директора по маркетингу за три месяца, в дополнение к двум раундам увольнений, которые привели к численность персонала уменьшилась почти вдвое.

Неясно, в какой степени пандемия COVID-19 помешала росту Hubba и клиентской базе. Однако один источник, с которым беседовал BetaKit, утверждал, что между [генеральным директором и основателем Hubba Беном] Зифкиным и советом директоров Hubba ведется многомесячная битва за жизнеспособность компании ».

В Pellion Technologies конец пришел более тихо, поскольку ее основной спонсор Khosla Ventures потерял веру в способность компании выполнить:

«По словам бывших сотрудников, все из которых пожелали остаться неназванными, Khosla Ventures потеряла уверенность в том, что Pellion сможет заработать достаточно денег, обслуживая нишевый рынок.Литий-металлическая технология работает для таких продуктов, как дроны, но большие деньги в мире аккумуляторов приходится на автомобильный сектор. Инвесторы не хотели вкладывать деньги, необходимые для разработки аккумуляторной батареи для электромобилей ».

В марте 2019 года Хосла решил, что компания будет закрыта, и удалил имя Пеллиона из портфеля своей онлайн-фирмы.

---

9. Плохой продукт

Иногда все сводится к продукту — а одного дефектного было достаточно, чтобы в 8% случаев компании потопили.

Согласно расследованию Forbes финансовой и бухгалтерской платформы ScaleFactor,

«Согласно интервью с 15 бывшими сотрудниками и руководителями, ScaleFactor использовал агрессивную тактику продаж и уделял приоритетное внимание погоне за капиталом вместо создания программного обеспечения, которое в конечном итоге далеко не соответствовало обещаниям. Когда клиенты сбегали, руководители пытались скрыть реальный ущерб ».

Плохие вещи случаются и тогда, когда вы сознательно или случайно игнорируете то, чего хотят и в чем нуждаются пользователи.

Вот что компания Shoes of Prey написала о своем видении, позволяющем потребителям персонализировать свою обувь:

«Мы на собственном горьком опыте усвоили, что массовые покупатели не хотят создавать, они хотят вдохновляться и показывать, что надеть. Они хотят видеть последние тенденции, то, что носят знаменитости и влиятельные лица Instagram, и они хотят носить именно это — и стиль, и бренд ».

---

8. Несвоевременность продукта

Если вы выпустите свой продукт слишком рано, пользователи могут списать его на то, что он недостаточно хорош, и вернуть их может быть сложно, если их первое впечатление о вас будет отрицательным.А если вы выпустите свой продукт слишком поздно, вы, возможно, упустили свое окно возможностей на рынке.

Как сказал Стефан Зельц-Аксмахер, генеральный директор стартапа по технологиям автономных грузоперевозок Starsky Robotics,

«Я считаю, что своевременность больше, чем что-либо еще, является виновником нашей несчастной судьбы. Я по-прежнему считаю, что наш подход был правильным, но пространство было слишком перегружено невыполненными обещаниями ИИ, чтобы сосредоточиться на практическом решении. Поскольку этих достижений не произошло, поток интереса инвесторов превратился в мелкий дождь.”

Платформа

VR Vreal предназначена для создания пространства виртуальной реальности для стримеров видеоигр, чтобы они могли общаться со своими зрителями, и собрала почти 12 миллионов долларов в своей серии A 2018 года. Однако доступное оборудование и возможности полосы пропускания не развивались так быстро, как компания. ожидалось, и хотя он выполнил свое обещание, Vreal изо всех сил пытался привлечь сколько-нибудь значимое использование:

«К сожалению, рынок виртуальной реальности никогда не развивался так быстро, как мы все надеялись, и мы определенно опередили свое время.В результате Vreal прекращает работу, а наши замечательные члены команды переходят к другим возможностям ».

Для некоторых компаний из нашего списка непредвиденный фактор, такой как пандемия Covid-19, привел к несвоевременности продукта. Стартап по продаже торговых автоматов на базе искусственного интеллекта Stockwell AI был закрыт в июле 2020 года, поскольку потребители оставались дома и избегали контакта с поверхностью. Генеральный директор компании Пол Макдональд написал в электронном письме TechCrunch,

.

«К сожалению, сложившаяся ситуация создала ситуацию, в которой мы больше не можем продолжать нашу деятельность и будем свертывать компанию 1 июля.Мы глубоко благодарны нашей талантливой команде, невероятным партнерам и инвесторам, а также нашим замечательным покупателям, благодаря которым это стало возможным. Хотя мы не хотели завершить этот путь, мы уверены, что наше видение того, чтобы сделать магазин там, где люди живут, работают и развлекаются, будет жить в других удивительных компаниях, товарах и услугах ».

---

7. Не та команда

Разнообразная команда с разными наборами навыков часто упоминалась как критически важная для успеха компании.Вскрытие неудач часто жаловалось на то, что «я хотел бы, чтобы у нас был технический директор с самого начала», или хотел, чтобы у стартапа был «основатель, которому нравился деловой аспект вещей».

В компании Fieldbook, которая закрылась из-за неспособности построить устойчивую бизнес-модель для своего продукта баз данных, соучредитель Джейсон Кроуфорд в своем пост-ментальном сообщении в блоге написал, что неспособность компании нанимать ключевых сотрудников была одной из причин ее краха:

«Я был ошеломлен трудностью приема на работу.Наем сотрудников — это то, чем я успешно занимался в течение многих лет, в том числе на заре существования Fieldbook и в предыдущем стартапе. Но в то время, когда каждый инженер хотел работать над ИИ, беспилотными автомобилями или криптовалютами, стартап SaaS со скромным, спорадическим ростом был не очень привлекательным. Я знал, что инвесторы должны будут увидеть устойчивый и стабильный рост до нашей серии A, но я не ожидал, что инженерам потребуется это увидеть, чтобы даже присоединиться к до Series A. »

Недостаток опыта в сочетании с бесхозяйственностью стали одним из факторов крушения Katerra, крупного строительного стартапа, который собрал почти 1 доллар.5B в финансировании. Как обобщает информация,

«Поддерживаемый SoftBank стартап заявил, что может снизить стоимость строительства и ремонта квартир, привлекая крупных инвесторов. Но компания, которой руководит ветеран технологий без предыдущего опыта строительства, проигнорировала нарастающие проблемы и в какой-то момент попыталась улучшить информацию о доходах, представленную ее совету директоров и финансовым спонсорам ».

Для Stratolaunch уход его основателя означал, что компания не могла продолжать в том же духе, как сообщил Failory:

«Несмотря на то, что на бумаге все выглядело великолепно, и лучшие умы работали вместе над этим проектом, ничто не могло предсказать кончину Пола Аллена в октябре 2018 года, которая вскоре предопределила ту же судьбу для Stratolaunch.Стало ясно, что Stratolaunch руководствовался только видением своего основателя, которое не обязательно разделяли те, кто остался у власти после него ».

---

6. Вопросы ценообразования / затрат

Ценообразование — это мрачное искусство, когда дело доходит до успеха стартапа, и вскрытие стартапа подчеркивает сложность ценообразования на продукт, достаточно высокую, чтобы в конечном итоге покрыть расходы, но достаточно низкую, чтобы привлечь клиентов.

Эй, Тайгер изо всех сил пытался найти правильный баланс в своих усилиях по производству высококачественного шоколада и устранению неравенства в производстве какао, письмо,

«Но, как и в любом новом предприятии, наступает момент, когда вам нужно серьезно взглянуть на долгосрочную жизнеспособность компании.Несмотря на то, что мы разработали бизнес, который абсолютно нравится клиентам, оказалось, что его трудно увеличить до уровня прибыльности, необходимого для того, чтобы стать устойчивым социальным предприятием. По мере того как масштабы нашего производства шоколада росли, росли и противоречия между теми вещами, которые делали Hey Tiger особенным. В конечном итоге, достигнув одной цели, мы не смогли достичь другой ».

Закрытие в 2019 году стартапа Arivale по генетическому тестированию и научному здоровью стало неожиданностью для многих партнеров и клиентов, но причина неудачи компании была проста: стоимость управления компанией была слишком высока по сравнению с доходами, которые она приносила:

«Наше решение о прекращении программы было принято сегодня, несмотря на то, что вовлеченность клиентов и их удовлетворенность программой высоки, а клинические показатели здоровья многих клиентов значительно улучшились.Наше решение о прекращении операций связано с тем простым фактом, что стоимость предоставления программы превышает то, что наши клиенты могут за нее заплатить. Мы считаем, что затраты на сбор генетических анализов, анализов крови и микробиома, составляющих основу программы, в конечном итоге снизятся до точки, при которой программа может быть доставлена ​​потребителям с минимальными затратами. К сожалению, мы не можем продолжать работать в убыток до тех пор, пока не придет время… »

---

5. Нормативно-правовые проблемы

Иногда стартап может развиться из простой идеи и попасть в мир юридических сложностей, которые в конечном итоге могут его закрыть.

Широко известный как одна из величайших неудач Kickstarter, Coolest Cooler наконец прекратил работу в декабре 2019 года после пяти лет неудач (и неспособности доставить свои кулеры более чем 20 000 человек). В обновлении проекта команда обвинила торговую войну:

«Как вы, возможно, знаете, в конце прошлого года правительство США ввело 10% пошлины на многие товары, импортируемые из Китая. … Однако в начале лета «торговая война» продолжалась, и тариф был увеличен до 25%, что коснулось всей нашей линейки продуктов Cool.”

Мобильное сберегательное приложение Beam быстро подошло к концу после столкновения с Федеральной торговой комиссией. Исполняющий обязанности директора FTC по защите прав потребителей Дэниел Кауфман заявил во время закрытия компании:

«Применительно к приложениям мобильного банкинга и аналогичным сервисам суть проста: не лгите о способности ваших клиентов получать свои деньги, когда они им нужны».

Производитель умных чемоданов Bluesmart также стал жертвой судебных разбирательств. Компания закрылась в 2018 году после того, как большинство крупных авиакомпаний США ввели в действие политику, требующую от всех путешественников вынимать литий-ионные батареи из зарегистрированного багажа:

«У нас есть горько-сладкие новости.Изменения в политике, объявленные несколькими крупными авиакомпаниями в конце прошлого года — запрет на умный багаж с несъемными батареями — поставили нашу компанию в необратимо тяжелую финансовую и коммерческую ситуацию. После изучения всех возможных вариантов поворота и продвижения вперед, компания была наконец вынуждена свернуть свою деятельность и изучить варианты реализации, не имея возможности продолжать работу в качестве независимой организации ».

---

4. Некорректная бизнес-модель

Большинство неудачливых основателей согласны с тем, что бизнес-модель важна — сохранение приверженности единому каналу или неспособность найти способы зарабатывать деньги в больших масштабах оставляют инвесторов в нерешительности, а учредителей не в состоянии извлечь выгоду из полученной тяги.

Как пишет Lumina Networks, поставщик программного обеспечения с открытым исходным кодом для телекоммуникационных сетей,

«По сути, выручка продолжала поступать к собственным поставщикам. Переход на открытый исходный код происходил далеко не такими темпами, которые позволили бы нам работать и развивать наш бизнес, несмотря на то, что многие заявляли об обратном. Мы также обнаружили, что Covid-19 фактически перенаправил средства с проектов автоматизации на создание сырой инфраструктуры, что еще больше задерживает внедрение.”

«Продажа Lumina патентованному поставщику, который, естественно, противоречит нашей миссии, оказалась невыполнимой задачей, и по этой причине мы должны теперь закрыть наш бизнес», — говорится в заключении.

В Aria Insights концепция оснащения дронов датчиками для сбора данных в экстремальных условиях казалась многообещающей. Но хотя компания начала работать и нашла нескольких высокопоставленных инвесторов, в том числе Bessemer Venture Partners, она в конечном итоге не смогла найти убедительного применения этим данным и, следовательно, не смогла должным образом монетизировать свою бизнес-модель:

«CyPhy Works была переименована в Aria Insights в январе 2019 года, чтобы больше сосредоточиться на использовании искусственного интеллекта и машинного обучения для анализа данных, собираемых дронами.«Некоторые наши партнеры собирали и размещали огромные объемы информации с помощью наших дронов, но в отрасли не было услуг, которые позволяли бы быстро и эффективно превратить эти данные в практические идеи», — сказал Лэнс Ванден Брук, бывший CyPhy и нынешний генеральный директор Aria. время ребрендинга ».

Различные вскрытия музыкальных стартапов также указали на сложность поиска жизнеспособной бизнес-модели в отрасли как на причину провала стартапа.

Британский музыкальный стартап JAAK указал на несколько причин его отмены, включая проблемы масштабирования, в серии твитов на корпоративном аккаунте компании:

«6 лет — это долгий срок для стартапов, особенно до получения дохода, и, в конечном итоге, нам не удалось обеспечить финансирование, необходимое для выхода на рынок.Рынки меняются, а мы менялись недостаточно быстро.

У меня есть понятие, полное болезненных уроков о том, почему мы потерпели неудачу, но я отложу их на другой день.

tl; dr: users> partners, без преждевременного масштабирования ».

---

3. Вышел из игры

Несмотря на банальность о том, что стартапам не следует обращать внимание на конкуренцию, реальность такова, что как только идея становится популярной или получает признание рынка, другие могут попытаться извлечь выгоду из этой возможности.И хотя зацикленность на конкуренции вредна, игнорирование этого было рецептом неудач в 20% стартапов.

Силас Адекунле из Reach Robotics говорил о закрытии после того, как не смог добиться успеха в гиперконкурентной индустрии потребительского оборудования в своем послании после вскрытия, заявив:

«Сектор бытовой робототехники по своей сути является сложной областью, особенно для начинающих. В течение последних шести лет мы решали эту задачу с неизменным энтузиазмом и изобретательностью.От первых испытаний разработки до ускорителей и раундов финансирования мы боролись за то, чтобы MekaMon ожил и попал в руки следующего поколения технологических новаторов. К сожалению, для Reach Robotics, по крайней мере, в ее нынешнем виде, сегодняшний день знаменует собой конец этого пути ».

Соучредитель

Джон Рис также весил:

«Я все еще оцениваю все это, но короткая версия заключается в том, что они правдивы:« железо — это сложно », а потребительское оборудование еще сложнее из-за того, что он полагается на период рождественских продаж.”

Служба доставки детской одежды Mac & Mia оказалась в трудном положении, столкнувшись с конкуренцией со стороны очень успешных компаний, таких как Stitch Fix, и закрылась всего через год после запуска в 2018 году:

«Mac & Mia столкнулась с множеством конкурентов в области доставки товаров для детей, включая вышеупомянутую компанию Stitch Fix, которая запустила свой сервис детской одежды в 2018 году. Stitch Fix стала публичной компанией в 2017 году и имеет рыночную капитализацию около 2,7 миллиарда долларов. По меньшей мере 20 других новичков запустили аналогичные службы доставки детской одежды.”

---

2. Нет потребности на рынке

Решение проблем, которые интересно решить, а не тех, которые удовлетворяют потребности рынка, было названо второй причиной неудач, отмеченной в 35% случаев.

Мобильный потоковый сервис Quibi, который закрылся в октябре 2020 года всего через 6 месяцев после запуска и собрал гигантские 1,8 миллиарда долларов, оказался в этом положении. Как сообщалось в Wall Street Journal, основатель Джеффри Катценберг и исполнительный директор Мэг Уитман написали в письме к сотрудникам во время закрытия:

«… [T] здесь были« одна или две причины »неудачи Quibi: идея Quibi либо« была недостаточно сильной, чтобы оправдать автономный потоковый сервис », либо запуск сервиса в разгар пандемии был особенно несвоевременно.«К сожалению, мы никогда не узнаем, но подозреваем, что это была комбинация того и другого».

Генеральный директор

Джастин Кан из Atrium прямо говорил о сложности подрыва деятельности юридических фирм, рассказывая TechCrunch в интервью

.

«Если вы посмотрите на нашу первоначальную бизнес-модель с вертикальной юридической фирмой, многие из этих компаний, которые имеют такую ​​модель полного стека, не выживут», — объяснил Кан. «Многие из этих компаний, включая Atrium, не придумали, как снизить операционную эффективность.”

Для такой компании, как продавец свадебных платьев Brideside, Covid-19 устранил необходимость в его предложениях:

«С отменой двух третей свадеб в 2020 году и неопределенностью года в будущем наша глава подошла к концу».

Через месяц после того, как Пол Грэм, Джессика Ливингстон, Тревор Блэквелл и Роберт Моррис запустили в 2005 году ускоритель семян Y Combinator, они выбрали своим девизом «сделать то, что люди хотят».

Наше исследование показывает, что невыполнение этого требования — один из самых простых способов гарантировать сбой при запуске.

---

1. Закончились деньги / не удалось привлечь новый капитал

Деньги и время ограничены, и их нужно распределять разумно. Для стартапов из нашего списка нехватка денежных средств — связанная с неспособностью обеспечить финансирование / интерес инвесторов — была главной причиной, по которой стартапы называли своей неудачей.

В сентябре 2019 года стартап дополненной реальности Daqri закрылся после того, как потратил более 250 миллионов долларов на финансирование и не смог собрать новый раунд от инвесторов:

«Daqri столкнулся с серьезными проблемами со стороны конкурирующих производителей гарнитур, в том числе Magic Leap и Microsoft, которые опирались на более обширные военные фонды и институциональные партнерства.В то время как компания, производящая гарнитуры, изо всех сил пыталась конкурировать за корпоративных клиентов, Daqri извлекла выгоду из интереса инвесторов к более широкому пространству. То есть до тех пор, пока не охладится инвестиционный климат для стартапов с дополненной реальностью ».

Несмотря на налаживание партнерских отношений с Boeing, General Electric и NetJets, стартап в области авиационной инженерии Aerion Corporation не смог убедить инвесторов в своем потенциале:

«Программа создания сверхзвуковых бизнес-джетов AS2 отвечает всем рыночным, техническим, нормативным требованиям и требованиям к устойчивости, а рынок нового сверхзвукового сегмента авиации общего назначения получил одобрение на сумму 11 долларов США.2 миллиарда невыполненных заказов на AS2.

Однако в текущих финансовых условиях оказалось чрезвычайно сложно выполнить запланированные и необходимые крупные новые требования к капиталу для завершения перехода AS2 в производство.

Учитывая эти условия, Aerion Corporation сейчас предпринимает соответствующие шаги с учетом текущей финансовой ситуации ».

Европейская бюджетная авиакомпания Wow Air постигла похожая судьба; Председатель Скули Могенсен написал сотрудникам:

«У нас закончилось время, и, к сожалению, мы не смогли обеспечить финансирование компании… Я никогда не смогу простить себя за то, что не предпринял никаких действий раньше.”

---

---

Этот отчет был создан на основе данных платформы CB Insights для анализа новых технологий, которая предлагает ясность в отношении появляющихся технологий и новых бизнес-стратегий с помощью таких инструментов, как: Если вы еще не являетесь клиентом, подпишитесь на бесплатную пробную версию, чтобы узнать больше о нашей платформе.

6 признаков, что пора закрывать бизнес

Начать бизнес сложно.Но, как показали некоторые владельцы, закрыть магазин может быть еще сложнее. Хотя вы можете ненавидеть это признавать — я знаю, что признал — это эмоционально.

Коди МакЛейн, основатель SupportNinja и цифрового креативного агентства WireFuse, прекрасно описывает момент, когда нужно отпускать все: «Строить что-то с нуля только для того, чтобы оно превратилось в песчаный замок на берегу, ожидая, пока волна унесет его, — вот что закрывается. магазин чувствует себя как. Это нелегко, и это ранит твою гордость больше всего на свете «.

Но зная, что , когда можно выбросить, спасет вас от горя — и кучу денег.Вот шесть признаков, указывающих на конец, а также рассказы владельцев, которые пожалели, что не увидели их раньше.

Вы не соответствуете прогнозам годового дохода

Через два-три года пришло время измерить финансовую температуру вашей компании. Если вы все еще не получаете прибыль и , у вас кончились деньги, это не означает, что пришло время брать ссуду, которая еще больше увеличивает ваши долги.

Вместо этого, возможно, пришло время серьезно подумать о сокращении своих убытков, чтобы не попасть в личные финансовые проблемы.В конце концов, вся цель инкорпорации (или наличия ограниченной ответственности) состоит в том, чтобы разделить ваш бизнес и личные финансы. Последняя ситуация, в которой вы хотите оказаться, — это лично погашать бизнес-ссуду, которую вы не можете себе позволить.

Джо Кларксон, операционный директор The Alternative Board, организации, которая предоставляет предприятиям экспертные советы коллег, говорит, что этот сценарий находится в верхней части ее списка предупреждений.

«Один из самых больших красных флажков — это когда владельцы бизнеса лично вкладывают деньги в бизнес, особенно если они используют для этого кредитную карту.Это случается чаще, чем вы думаете », — говорит Кларксон. «В этот момент, даже если у бизнеса есть реальный потенциал, вероятно, лучше найти другой бизнес, который приносит деньги, пока вы не будете готовы снова попробовать».

Взятие этого долга не только повредит вашей прибыли: Кларксон отмечает, что личные финансовые потери также могут иметь разрушительные последствия для вашей семьи и здоровья. «Лучше перегруппироваться и начать заново», — говорит она. «Признайте, что вы извлекли много хороших уроков в процессе, — а затем продолжайте работать.”

Ваше личное здоровье пошло на убыль

Если вы обнаружите, что становитесь нездоровым — из-за увеличения веса, потери веса, постоянной усталости (что сильно отличается от усталости возбужденного предпринимателя) или повышенного беспокойства, то вам следует оценить, стоит ли ваш бизнес упадка. физическое и психическое здоровье.

Это то ужасное чувство, которое вы имели обыкновение ложить себе под нос перед тем, как войти с 9 до 5 — знаете, чувство, которое заставило вас бросить старую работу и начать свой бизнес в первую очередь — то же самое. чувство, которое вы испытываете, когда заходите в свой штаб? Если это так, это также может быть серьезным признаком пересмотра, по крайней мере, направления вашего бизнеса.

Майкл В. Фришберг, соучредитель Cliffside Software, хорошо знает это чувство. Он основал свою компанию в 1993 году вместе со своим братом, управлял ею в течение семи лет, прежде чем в 2000 году объявил, что она закрыта.

Проведя два года в поисках покупателя, и в конце концов у него закончились деньги для выплаты заработной платы, его брат заболел от переутомления, и ему в экстренной хирургии удалили толстую кишку. «Я узнал об этом прямо перед отъездом в трехнедельную поездку по продажам и не был уверен, что когда-нибудь увижу его снова, — говорит Фришберг.

Анита Лэйни, генеральный директор компании Professional Partnering Solutions, также совершила самоуничтожение бизнеса, в результате чего пострадала и ее семья. «Знаки были повсюду, но я не обратила на них внимания достаточно рано, чтобы спасти свою компанию», — говорит она.

«Мои отношения с партнером — в бизнесе и в жизни — ухудшались. В офисе и дома мы ни о чем не могли договориться, почти не разговаривали. Последовали судебные процессы, последовало банкротство, и моя семья была в смятении. Эмоциональные и финансовые трудности моего неудавшегося бизнеса чуть не уничтожили меня.”

Ваша миссия теряет свой блеск

Начинаете забывать, с чего вы начали свой бизнес? Это определенно признак того, что ваша компания движется в опасную зону. Это может означать одно из двух, и оба обычно приводят к одному и тому же плачевному исходу.

Во-первых, возможно, ваша миссия неясна. Если отсутствуют жизненно важные контрольные точки, такие как цели и четкий клиент, вы можете крутить колеса, тратить ненужные деньги и все еще не чувствовать себя удовлетворенным.

Или это может означать, что вы потеряли страсть к своей миссии, один из главных двигателей, когда наступают тяжелые времена. Без этого стремления кто или что еще будет двигать бизнес вперед?

Алан О’Рурк основал и 10 лет руководил успешным дизайнерским агентством, и большую часть его жизни дизайн был его «абсолютной страстью». Но «в тот день, когда я не хотел идти на работу, я понял, что владеть моей компанией больше не весело. В тот день я начал планировать бросить полотенце.”

Вы любите свой продукт больше, чем ваши клиенты

Предоставляет ли ваш бизнес решение, которое действительно ищут клиенты? Или ваша компания сосредоточена на том, что вам небезразлично, и действительно, действительно, очень хотите, чтобы заботились и другие?

Если последнее — и вы не видите положительных отзывов в виде знаков доллара — возможно, пришло время закрыть его.

Джимми ЛаСанте испытал это на собственном опыте в своем бизнесе мобильных игр.

«Я думал, что у меня лучший продукт в мире, и все будут в него по уши влюблены.Однако произошло прямо противоположное », — говорит он. «Недолгий медовый месяц стартапа быстро сошел на нет. Люди даже не будут скачивать бесплатные копии флагманской игры ».

Его лампочка момент? «Я наконец понял… Я слушал , я , а не своих клиентов. Я пытался насильно кормить свою идею, как будто они были младенцами, которые впервые ели процеженный горох ».

Ваши ключевые сотрудники уходят

Поговорка «Ты всегда узнаешь об этом последним» особенно актуальна, когда команда экспертов, которую вы создали, начинает уходить.Если это происходит с вами, вы должны спросить себя: знают ли они что-то, чего не знаю я? Мои сотрудники пытались мне что-то сказать, а я просто не слушал?

Пат Совет истинных чистокровных предприятий в Джексонвилле, Флорида, говорит, что она хотела бы задать эти вопросы, прежде чем закрывать свой последний бизнес. «Мой ключевой персонал начал уходить. Все в моем офисе могли видеть то, что я не хотела видеть », — говорит она. «Моральный дух был низким, и мое отношение к моим агентам было безразличным.Мне они нравились, но я обвинял их в том, что они не работают над увеличением доходов ».

«Спящий режим» не является вариантом

Спящий режим — это неактивное состояние, которое позволяет замедлить бизнес и возобновить его позже.

«Люди редко думают о целенаправленной стагнации своего бизнеса вместо того, чтобы полностью бросить это дело», — говорит Маклейн. «Вы можете полностью разобрать свой бизнес и дождаться восстановления рынка (если на нем есть циклы подъема и спада), прежде чем он снова станет сильным.”

Но есть загвоздка: «Чтобы это произошло, у вас должен быть альтернативный источник дохода, потому что в это время ваш бизнес не будет приносить доход». Если вы находитесь на грани того, чтобы закрыть двери, а спящий режим не подходит, то пора попрощаться с вашей компанией, поблагодарить ее за воспоминания и двигаться дальше.

Эта статья впервые появилась на DailyWorth 8 апреля 2015 года.

.

No related posts.