Свой бизнес с нуля: с чего начать собственное дело

Как открыть свой бизнес с нуля

• Главная
• О компании
• Статьи

Задать вопрос

Хотите узнать больше об услуге? —просите нас! 

Современные реалии создают безграничные возможности для построения собственного бизнеса. Открыть свое дело с нуля можно в любой отрасли. Наличие интернета, социальных сетей позволяют начинающим предпринимателям заявить о своем предложении максимально доступно широкой аудитории. При этом достаточно обладать минимальным стартовым капиталом или не иметь его вообще, если речь идёт о привлечении инвестиций со стороны. 

Успешность любого бизнеса определяют его уникальность и конкурентоспособность, поэтому при открытии своего дела важно найти новаторскую идею и грамотно её реализовать.

Как открыть свой бизнес? – один из первых вопросов, которым задаётся каждый начинающий бизнесмен, который на первых порах пытается успеть всё и сразу.

Избежать ошибок поможет краткое руководство к действию.  

1. Определить сферу деятельности, которая стабильно развивается и является прибыльной
2. Изучить спрос и конкурентную среду на рынке в выбранной сфере, чтобы найти незанятую или мало занятую нишу для бизнеса  
3. Произвести расчёт окупаемости бизнес проекта
4. Выбрать форму собственности для бизнеса: ООО или ИП
5. Провести поиск финансовых и материальных ресурсов, необходимых для запуска бизнеса
6. Приобрести или арендовать помещение
7. Приобрести материальные ресурсы, нанять персонал для бизнеса
8. Провести маркетинговую и PR компанию для продвижения бизнеса
9. Запустить бизнес

Грамотный бизнес-старт без ошибок и с минимальными затратами обеспечат специалисты компании «Цари Спарты».

Почему бизнес в индустрии спортивных развлечений успешен с компанией «Цари Спарты»?

• Высокая рентабельность и востребованность среди потребителей. Динамика роста индустрии спортивных развлечений до 15% ежегодно. Наиболее популярный формат – активити: верёвочные парки, батутные арены, скалодромы, ниндзя-квесты.
• Собственное производство: от идеи до реализации проекта «под ключ». Поставка по всей России и за рубеж.
• Бесплатные услуги: «Бизнес-старт», «Бизнес-креатив», PR-сопровождение.
• Бухгалтерское и юридическое сопровождение бизнеса.
• Кредитование бизнеса и оформление рассрочки платежей.
• Проектирование и строительство проектов по индивидуальному заказу клиента, доставка и монтаж оборудования «под ключ»

Задайте вопрос на сайте компании «Цари Спарты» и получите прайс на спортивно-развлекательное оборудование, и наши специалисты свяжутся с вами в удобное для вас время.

Желаем успехов!

---

Галерея

Заказать услугу

Оформите заявку на сайте. Наш менеджер свяжется с вами для уточнения деталей.  

Поделиться ссылкой:

Вернуться к списку

Читать онлайн «Как открыть свой бизнес с нуля», Данил Мякишев – ЛитРес

© Данил Мякишев, 2018

ISBN 978-5-4493-8933-6

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

В этой книге я хочу поделиться своими идеями и мыслями связанные с бизнесом.

Эта книга для тех кто хочет по пробовать себя в новом деле или устал работать на дядю или просто хочет изменить свою жизнь в корне но не знает с чего начать.

У человека возникают вопросы: первый вопрос, где взять деньги на открытия собственного дела и сколько их надо? Второй вопрос, а будет ли мой бизнес выгоден, а вдруг я прогорю?! И чаще всего человек бросает свою идею о бизнесе даже не попытавшись что-то сделать, продолжает ждать чуда.

Я попытаюсь рассказать последовательность действий, от выбора и как начать свое дело до полного развития и прибыли.

Еще один самый главный вопрос чем же заняться?

Здесь я приведу несколько примеров бизнеса в разных отраслях и последовательность действий. Может что и выберете себе из этого.

Глава 1

Общий план

1. Анализ рынка: изучаем конкуренцию рынка, изучаем спрос на продукцию которую будете производить вы, есть ли услуги которые будете оказывать, узнаем сколько таких же предприятий уже есть в вашем населенном пункте и чем ваше будет лучше.

2. Бизнес план: БП обязателен, так-как в нем вы указываете всю жизнь вашего проекта от начала до конца, а так-же четко видите все расходы и доходы и как действовать, еще БП нужен для предоставления в банк для получения кредита и в иные службы для господдержки.

3. Место расположения вашего проекта: от этого будет зависеть ваши денежные затраты такие как; строительство, аренда или без особых затрат в частном доме, секторе, гараже и т. д.

4. Финансы: здесь присутствует много факторов зависящих от вашего проекта и БП. Банки, господдержки, собственные вложения.

5. Реклама: реклама двигатель торговли, а хорошая реклама это реактивный двигатель торговли. Реклама может быть разная; баннеры, сми, соц. сети, передвижные, сарафанное радио и т. д.

6. Выход на рынок.

Глава 2

Картинг

Рассмотрим один из проектов.

Если вы любитель экстримальных развлечений, то вам подойдут технические виды спорта. Один из них картинг.

Данная секция создается на коммерческой основе, для того чтобы она могла содержать сама себя.

И так, анализ рынка показал, что в округе и близлежащих населенных пунктов данного вида секций нет!

Самому открыть такую секцию будет очень дорого, к такому же нужна площадь земли для трассы.

Значит идем в ближайший спорткомитет, предварительно подготовившись нужными знаниями о картингах и четко видеть как все будет.

Если спорткомитет одобрит вашу идею и согласится на помощь то дело в шляпе, если откажет то не беда, можно обратится в выше стоящее руководства, кто-то все равно проявит интерес.

Далее мы нашли заинтересованных людей, их в первую очередь будет интересовать во сколько им эта помощь обойдется.

Не спешите им рассказывать на словах это может их шокировать и дальше может последовать отказ.

Чтобы сделать все правильно вам необходимо как можно быстро подготовить бизнес план с ценами, расчетами, чертежами, рентабельности и сделать акцент на то, как эта секция необходима детям!

Возможно спорткомитет возьмет на себя организацию осуществления вашего проекта или часть его.

Здесь понятно, что такой проект загнется если будет целиком на гос. обеспечении, по этому создаем на коммерческой основе, то есть в одно время тренируешь детей, а в другое сдаешь карты на прокат и совсем будет хорошо, если в проекте по мимо гаражных боксов, мастерских и асфальтированной трассы будет еще и кафе, где родители с чашкой кофе будут наблюдать за своими чадами.

преимуществ и недостатков открытия бизнеса с нуля | Малый бизнес

Если вы определили большой рынок, вы, вероятно, стремитесь начать бизнес как можно скорее. Тем не менее, есть плюсы открытия бизнеса, которые следует сначала сопоставить с минусами. Часто — но не всегда — покупка существующего бизнеса на этом рынке в первые годы будет проще и выгоднее, чем начинать с нуля.

Недостатки открытия нового бизнеса с нуля

Начинать бизнес с нуля сопряжено с большим риском, чем покупать существующий бизнес, который уже приносит денежный поток и, возможно, приносит прибыль. Существующий бизнес уже имеет отношения с поставщиками и платежеспособными клиентами. У него уже есть сотрудники, которые знакомы с его операциями, и все эти операции, включая процедуры и политики, уже выполняются.

С этим напрямую связан тот факт, что получить финансирование для совершенно нового бизнеса гораздо сложнее, чем купить существующий бизнес. Однако не все предприятия для продажи обязательно дают вам это преимущество. Предприниматель рекомендует просмотреть финансовые отчеты компании за последние пять лет, в том числе ее налоговые отчеты, чтобы убедиться, что она финансово жизнеспособна.

Во многих случаях действующий бизнес уже обладает необходимой вам интеллектуальной собственностью, такой как патенты, товарные знаки и авторские права. Это приводит к одному последнему недостатку начала с нуля: веб-сайту. Устоявшийся веб-сайт имеет гораздо более высокое влияние на поисковую оптимизацию (SEO), чем новый. Также гораздо более вероятно наличие важных ссылок на другие веб-сайты, ведущих клиентов к вашему бизнесу.

Наконец, совершенно новый бизнес предполагает крутую кривую обучения, без каких-либо показателей успеха, которые приходят с покупкой существующей компании. Если вы не проявили должную осмотрительность при изучении рынка или не выделили достаточно капитала, чтобы продержаться до тех пор, пока вы не начнете получать клиентов, ваш бизнес, скорее всего, рухнет.

Преимущества открытия нового бизнеса с нуля

Прежде чем закончить, ни один список плюсов и минусов не может быть полным без перечисления преимуществ — и у начала нового бизнеса есть три важных плюса, которые нужно добавить в эту колонку. Во-первых, это стоимость, которая, вероятно, является единственным преимуществом, которое вам нужно знать, если у вас ограниченный бюджет. Каждое из преимуществ покупки компании имеет свою цену. Ведь никто не даст вам проверенный список клиентов бесплатно. Оборудование, инвентарь и другие активы — все это вы можете купить самостоятельно.

Во-вторых, вы начинаете с новой страницы. С самого начала все можно делать именно так, как вам нравится, что является широкой категорией преимуществ для многих владельцев бизнеса. Не будет:

• никакого противодействия со стороны опытных менеджеров и сотрудников, которые сопротивляются изменениям
  
• никаких поощрительных бонусов для удержания опытных сотрудников на борту
  
• никакого старого оборудования для модернизации
  
• никаких просроченных клиентов, о которых нужно беспокоиться
  
нет
отрицательные отзывы в Интернете, чтобы преследовать вас
• никаких логотипов, вывесок, канцтоваров, письменных столов или даже растений в горшках, на которые можно было бы смотреть каждый день, которые вам никогда не нравились

В-третьих, открытие собственного дела приносит с собой уровень личного удовлетворения, на которое многие предприниматели не согласились бы. мир. На самом деле, некоторые могут возразить, что если вы покупаете бизнес, вы основываетесь на чьей-то работе, и единственный способ действительно начать бизнес — это делать его с нуля.

Начало бизнеса по сравнению с покупкой франшизы

Для некоторых покупка франшизы — это золотая середина между покупкой бизнеса и открытием бизнеса с нуля. С точки зрения стоимости это часто так, поскольку франшизы могут начинаться всего с нескольких тысяч долларов. Поскольку лицензии на франчайзинг значительно различаются, вам необходимо точно изучить, что предлагается по цене.

Свобода принятия собственных решений может быть ограничена вашим франчайзинговым договором, например, где будет находиться ваша франшиза, какие вывески и маркетинговые материалы вы можете использовать, какие продукты или услуги вы можете предлагать и какие цены вы можете устанавливать. С другой стороны, головной офис франчайзера, скорее всего, предоставит вам маркетинговые материалы, лицензии на их интеллектуальную собственность и обучение. По данным Forbes, франшизы обычно дают вам доступ к более выгодным ценам от поставщиков из-за повышения покупательной способности.

Прежде чем принимать какие-либо решения, внимательно изучите рынок, который вы рассматриваете. Если вы можете найти возможность франшизы или кого-то, кто хочет быть выкупленным, тщательно взвесьте свои варианты. Сравните начальные затраты на то, чтобы сделать это самостоятельно, с затратами и потенциальным скачком в доходах, которые может обеспечить покупка бизнеса или франшизы.

Три книги, которые помогут вам развивать свой бизнес – журнал Youth Time

Наверное, все мы мечтали о собственном бизнесе. Может быть, мы даже разработали нашу идею или написали любительский бизнес-план, но мы никогда не осмелились сделать еще один шаг и начать действовать. В конкурентном мире, в котором мы живем, риски немалые, поэтому люди обычно сдаются, не успев начать. Но что, если есть способ набраться смелости, чтобы начать что-то делать? Мы рекомендуем вам прочитать три книги, которые побудят вас к этому.

Библия бутстрэппера: как начать и построить бизнес с отличной идеей и (почти) без денег, Сет Годин , Искусство начинать: проверенное временем и закаленное в боях руководство для всех, кто начинает что-либо   от Гая Кавасаки  и Руководство для начинающих: пошаговое руководство по созданию великой компании от Стива Бланка и Боба Дорфа .

В Библия бутстрэппера , Годин использует другой подход к открытию бизнеса. Что вообще означает загрузчик в этом контексте? Годин объясняет, что это не понятие, относящееся к конкретной демографической или финансовой ситуации. Скорее, это состояние души. Книга посвящена предпринимателям, которые очень много работают для достижения своих целей и зарабатывания денег, сами по себе, а не с помощью других людей и их денег (например, в мошеннических пирамидах). Это для людей, у которых есть понимание, но которым нужно немного поощрения, поскольку их стартовый капитал невелик.

Планирование важно, но не в том случае, если вы используете его как мечтание и никогда не воплощаете планы в жизнь. Годин говорит, что гораздо важнее иметь идею с работающей бизнес-моделью, чем просто иметь блестящую идею, которая не работает в реальном мире. Без бизнес-модели ваша компания может получить известность, у вас могут быть сотрудники и вы можете тратить деньги, но она не будет приносить прибыль. Обычно люди думают, что им нужно поставить свою жизнь на паузу, чтобы начать бизнес. Но, как говорит автор, с какого-то момента нужно начинать, и для того, чтобы сделать первые шаги, не требуется кардинальных изменений в жизни, достаточно первоначального обязательства:

Мой вам лучший совет: перестаньте планировать и начните действовать. Вам не нужно увольняться с основной работы. Но вы должны выйти и сделать это. Чем больше вы делаете, тем больше вы делаете. Двери откроются. Возможности появятся. Ваша модель изменится, ваша репутация повысится, вы станете магнитом для умных людей, хороших клиентов и инвесторов. Но ничего из этого не произойдет, если вы останетесь внутри и продолжите планировать. Создайте свой бизнес. День за днем, один клиент за раз. Снизьте свои недостатки, сосредоточьтесь на достоинствах и начните строить. Но начните.

Это кажется невозможным, пока вы не начнете это делать. Еще один важный совет здесь заключается в следующей мудрости: чтобы добиться успеха, вы должны знать свое место в деловом мире. Вы можете спросить себя: что есть у крупных компаний, чего я не могу предложить? Годин прямо отвечает на этот вопрос: у крупных компаний отличная дистрибьюция, у них есть репутация, которая дает им большой доступ; у них есть устоявшаяся торговая марка, которой доверяют клиенты, и большое количество сотрудников. Большинство предпринимателей совершат здесь свою первую большую ошибку: попытаются конкурировать с крупными компаниями и проиграют. Они попытаются скопировать свою бизнес-модель и делать то, что делают, только в меньшем формате. Как сказал Годин, если вы попытаетесь съесть обед великана, великан, скорее всего, съест вас.

Но есть преимущества в том, чтобы быть маленьким парнем в деловом мире. В отличие от крупных компаний, вы не можете потерять миллиарды долларов, а значит, у вас должно быть больше мужества, чтобы продвигать новый продукт на рынок. Поскольку вы предприниматель, вы должны начать с малого, и это возможность построить тесные отношения с вашими будущими клиентами, в отличие от тех кооперативных гигантов. У вас больше свободного времени, и вы ничего не должны своим сотрудникам — раз у вас их нет! По крайней мере, еще нет. Быть неудачником имеет преимущества, которые вы должны научиться ценить, если хотите развивать свой бизнес.

Это не типичная книга по самосовершенствованию или афера, которая убеждает вас, что вы станете миллионером, перевернув последнюю страницу. Скорее, это полезная книга, которая предлагает советы, методы и дорожные карты для достижения успеха, рассказывая о некоторых вдохновляющих историях компаний, которые начинали с малого (как и вы планируете!), но постепенно заработали всемирное признание и много денег. в процессе.

В своей книге

Искусство старта , Гай Кавасаки исследует бизнес-циклы по-другому. Он проведет вас через все важные этапы начала бизнеса: причинно-следственная связь, артикуляция, активация, распространение и обязательство. Причинность связана с предварительным обдумыванием вашего бизнеса. Артикуляция связана с поиском своего места в деловом мире, знанием того, как выразить свои идеи словами и написать бизнес-план. Активация — это следующий шаг: набор членов команды и размышления о том, как стать героем с нуля в деловом смысле. Распространение означает построение репутации, создание бренда вашей компании. Обязательство касается того, как стать полноценным бизнесменом/бизнесвумен в современном мире, и важности возвращения добра в общество.

Книга предназначена прежде всего для людей, движимых желанием изменить будущее, а не разбогатеть. Генерация идей здесь находится в центре внимания: не только их обдумывание, но и оценка возможности их реализации в реальном мире.

Кавасаки советует начать с пяти шагов: создать смысл, составить мантру, начать действовать, определить свою бизнес-модель, сплести коврик . Создание смысла означает определение того, что хорошего вы хотите принести в мир или как вы могли бы повысить качество жизни. Делая это, вы будете зарабатывать деньги в процессе. Мантра — это священная словесная формула, но для вас, как предпринимателя, это означает упрощение причины, по которой вы делаете то, что делаете, и ее сокращение до нескольких слов. Мантра должна ответить на самый большой и важный вопрос предпринимателя: зачем я это делаю ? Третий шаг подразумевает, что вы мыслите масштабно, но начинаете с малого. Как предполагает Кавасаки, действия должны совершаться с командой людей — родственных душ вашей команды. Интересно, что Кавасаки подчеркивает важность дизайна: даже если вы не придумаете что-то совершенно новое, вы должны принять во внимание редизайн, поскольку эстетика очень важна для клиентов, осознают они это или нет. Дизайн может даже помочь в продаже продукта, который вообще не имеет практического применения! Когда определяя бизнес-модель , вы должны ответить на два вопроса: у кого есть деньги в карманах и как вы их получаете? Благие намерения важны, но вы должны заботиться и о прибыли. Пятый предлагаемый шаг — плетение коврика . Здесь MAT означает этапы, предположения и задачи. В начале книги есть полезная и творческая метафора о двух одинаково важных фазах в бизнесе — стадии микроскопа и стадии телескопа. Kawasaki показывает, как именно вы должны относиться к своему бизнесу:

В фазе микроскопа есть призыв к уравновешенному мышлению, возврату к основам и возвращению «к основам». Эксперты приукрашивают каждую деталь, каждую позицию и расходы, а затем требуют полноценных прогнозов, продолжительных исследований рынка и всеобъемлющего конкурентного анализа. На этапе телескопа предприниматели приближают будущее. Они придумывают «следующую большую вещь», меняют мир и заставляют поздних последователей есть свою пыль […] Реальность такова, что для достижения успеха вам нужны и микроскопы, и телескопы.

Эта книга посвящена важному вопросу – как превратить вашу идею в действие? Она основана на 20-летнем опыте, это не типичное руководство «как сделать», а скорее книга, раскрывающая, какие существуют препятствия для начала чего-то нового и как с ними справляться. Это действительно поможет вам в качестве руководства о том, как начать что-то новое с нуля. Очень полезно, независимо от того, какая цель может быть: открытие бизнеса, некоммерческой организации, книжного клуба или чего-то еще.

Запуск Руководство пользователя, , написанный Стивом Бланком и Бобом Дорфом , имел огромный успех; Национальный научный фонд ежегодно платит сотням команд стартапов за то, что они следуют процессу, описанному в книге. Также его преподают в Стэнфорде, Беркли, Колумбии и более чем в ста университетах по всему миру. Эта книга полностью посвящена воплощению вашей идеи в жизнь: от концепции к конкретной идее, от конкретной идеи к рынку. В нем обсуждаются деловые навыки, которые очень необходимы в процессе обнаружения и проверки клиентов. Как сказал Годин в своей книге Библия бутстрэппера , здесь авторы подчеркивают один важный факт: стартапы не следует рассматривать как уменьшенные версии крупных компаний. Стартапы — это временные организации, которые существуют в поисках масштабируемой, воспроизводимой и прибыльной бизнес-модели. По мнению авторов, относиться к своему стартапу иначе — это путь к катастрофе. Книга полна тематических исследований, которые позволяют вам узнать критерии успешного ведения бизнеса на ошибках других людей. Такой вид прямого обучения гораздо полезнее, чем просто теоретические знания о том, как вести бизнес. После каждой истории у вас будет извлеченный урок, который запомнится вам надолго. Например, вот что авторы сделали важным после анализа истории о том, как Уилл Харви обратился к Стиву Бланку и объяснил свое видение IMVU, компании «виртуального мира» с мгновенным обменом сообщениями на основе 3D-аватаров и социальными сетями:

У большинства стартапов отсутствует структурированный процесс проверки гипотезы о бизнес-модели […] Поиск клиентов — это не сбор списков характеристик от потенциальных клиентов или проведение множества фокус-групп. В стартапе основатели определяют видение продукта, а затем используют поиск клиентов, чтобы найти клиентов и рынок для этого видения.

Вы не должны бояться неудач, поскольку они часто приводят к лучшему результату в будущем, но вы должны предотвратить ненужные неудачи, разработав систему, с помощью которой вы сможете прислушиваться к потребностям ваших будущих клиентов.

Книга также содержит Манифест развития клиентов , где вы можете прочитать о правилах развития клиентов и предотвращения ошибок в бизнесе в этой области. Вот некоторые из упомянутых здесь правил: внутри вашего здания нет фактов, так что выходите наружу; неудача – неотъемлемая часть поиска; делать непрерывные итерации и пивоты; договориться о типе рынка; все дело в страсти; сохраните все наличные до тех пор, пока они не понадобятся, а затем потратьте. Все это объяснено в главах книги, и многое другое.

Руководство пользователя по запуску отлично подходит для всех тех, кто любит четко структурированные идеи и советы.