Бизнес

Бизнес план на пять лет: пошаговая инструкция и образец документа для тех, кто решил самостоятельно составить план развития бизнеса

26.04.1976

Содержание

Бизнес-планирование: задачи, этапы написания плана

Вам обязательно нужен бизнес-план, если вы решили начать собственное дело, хотите оценить отдельную отрасль с точки зрения инвестиционной привлекательности, планируете расширять компанию или обращаться к банкам и инвесторам для получения заемного капитала. Планирование – своеобразная репетиция будущей деятельности и экономическое обоснование идеи. Это комплекс мер, позволяющий определить стратегию, цели, задачи и перспективы компании, а также выявить ее слабые и сильные стороны.

Грамотно составленный план – помощник в любом деле, ведь в нем содержатся ответы на важнейшие вопросы (затраты на производство, наличие «подводных» камней, потенциальная прибыльность дела, количество трудовых ресурсов и т. д.). Именно поэтому написание бизнес-плана занимает время, требует профессионального подхода и обязательно для бизнеса любого масштаба.

ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

Хороший бизнес-план вызовет доверие и интерес к компании и с легкостью привлечет инвестора и заемный капитал. Этот документ станет полноценным сценарием для дальнейшего управления и контроля. Таким образом, планирование бизнес-плана преследует несколько целей.

  1. ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСПЕШНОГО СТАРТА
  2. Каждую бизнес-идею необходимо оценивать с точки зрения успешности, прибыльности и актуальности. Для этого проводится детальный мониторинг рынка и составляется пошаговый план. Достаточно часто бывает, что идея кажется перспективной, но после анализа становится понятно, что она неконкурентоспособна и не принесет прибыли. Без точных расчетов не обойтись. Это позволит избежать убыточных авантюр и быть уверенным, что компания не обанкротится.

  3. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ
  4. Для воплощения идеи в жизнь требуется капитал. Обоснование экономической эффективности проекта демонстрирует инвестору прибыльность идеи. Только детальные расчеты, подтвержденные реальными цифрами, убедят потенциального партнера в перспективности сотрудничества с вами.

  5. ПОЛУЧЕНИЕ КРЕДИТА
  6. Второй вариант привлечения заемного капитала – банковский кредит. Получить его не выйдет, если у вас нет документального обоснования прибыльности бизнеса и финансовых расчетов. Решение о кредитовании принимается только после изучения источников погашения кредита и денежных потоков. Финансисты обязательно обратят внимание на анализ возможных рисков и рассчитанный срок окупаемости.

  7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
  8. Планирование позволяет оценить возможности развития компании и контролировать внутренние процессы. Созданный проект станет своеобразным руководством к дальнейшим действиям и будет регулярно применяться в работе, задавая нужное направление.

ЗАДАЧИ НАПИСАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА

В серьезном деле без планирования не обойтись. Задачи любой работы необходимо рассматривать с точки зрения достижения целей. Какие шаги должна пройти компания, чтобы добиться успеха на внутреннем рынке и выйти на международный? Ответы на эти вопросы и содержатся в разработанном плане. Выделим основные задачи планирования будущей деятельности компании:

  • определение выбранного направления деятельности, оценка перспективности рынка сбыта, анализ бизнеса конкурентов;
  • расчет текущих затрат, сопоставление расходов с доходами, определение потенциальной прибыльности проекта;
  • анализ материального и финансового положения организации, определение сроков достижения намеченных целей;
  • оценка рисков и трудностей, которые могут возникнуть на пути реализации проекта.

Цели достигаются путем решения ряда задач. Планирование помогает сформулировать долговременные и краткосрочные ориентиры, определить стратегию и тактику для их достижения. В этом документе проводится оценка соответствия кадров фирмы и условий мотивации их труда, определяется состав маркетинговых кампаний и прочих мероприятий, позволяющих в конечном итоге добиться запланированного.

СТРУКТУРА БИЗНЕС-ПЛАНА

Типовой бизнес-план состоит из нескольких разделов.

  • Резюме — краткое изложение сути проекта с выводами. Как правило, этот раздел пишется в последнюю очередь, после того как направление деятельности компании прошло тщательный и всесторонний анализ.
  • Описание компании — информация об основных видах деятельности фирмы, история предприятия, социальная направленность и масштабность проекта. В нем отражают цели и задачи бизнеса, разделив их на организационные, маркетинговые, технические, экономические, кадровые и т. д., а также указывают возможности и риски компании.
  • Описание продукта или услуги — основные характеристики продукции, ее сильные и слабые стороны, представленность на рынке, наличие конкурентов, способы производства и сбыта.
  • Анализ рынка — составление портрета потенциального покупателя и определение размеров рыночной ниши. На этом этапе необходимо оценить потенциальную емкость рынка, что позволит спрогнозировать примерное количество клиентов. Здесь также проводятся расчеты объемов продаж по различным методикам.
  • Маркетинговый план – ценообразование, схема продвижения продукции, рекламные кампании и методы стимулирования продаж. В этой части плана необходимо обосновать и определить цену, а также рассчитать максимальную прибыль. Отдельного внимания заслуживают мероприятия, помогающие найти потенциального клиента, заинтересовать его и продать товар.
  • Производственная часть (для производственных предприятий) — характеристики рабочих процессов, требования к производственным площадям, список необходимого оборудования и сырья, а также количество поставщиков и сроки поставок.
  • Организационный раздел – организационная структура предприятия. Содержит сведения о системе управления компанией и количественном и качественном составе подразделений.
  • Финансовый план (бюджет) — один из важнейших разделов. Включает прогнозы объемов продаж, оценку прибыли и убытков, анализ движения денежных средств и пр. При разработке данного раздела рассчитываются основные показатели (чистая и суммарная прибыль, издержки производства, доходы от продаж и т. д.), а также определяются и оцениваются возможные риски, с которыми придется столкнуться при реализации проекта. При составлении бюджета рекомендуется провести анализ чувствительности и сделать финансовый прогноз с учетом рисков.
  • Приложение — часть плана, содержащая источники информации, на основании которых производилось планирование бизнес-плана. Это могут быть данные маркетинговых исследований, бухгалтерские отчеты, рекламные материалы, прайсы, заключения экспертов и др.

ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ

Разработка бизнес-планирования состоит из нескольких этапов.

  • Подготовительный — определение целей написания бизнес-плана, источников информации и круга читателей, а также разработка общей структуры документа.
  • Разработка по разделам — сбор информации из первичных и вторичных источников и непосредственное написание документа. Для составления грамотного и четкого плана потребуются данные о потенциальных размерах рынка, производственных операциях и сырье, финансовых аспектах деятельности фирмы и т. д. На этапе анализа полученной информации выделяются основные направления деятельности компании, определяются слабые и сильные стороны бизнеса и оцениваются возможности и риски.
  • Анализ чувствительности — анализ устойчивости проекта по отношению к внешним показателям. На этом этапе рассчитываются показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, эффективности инвестиций и т. д. Полученные данные позволяют сделать выводы о конкурентоспособности проекта.
  • Обсуждение с ведущими специалистами структурных подразделений, руководителями компании и консультантами сторонних организаций.
    Это определяет необходимость доработки или внесения нужных корректировок и помогает довести документ до ума.
  • Заключительный – финальная редакция, утверждение и передача документа заинтересованным лицам.

Конечный вариант плана должен выполняться на высоком полиграфическом уровне. В документе обязательно наличие схем, таблиц, рисунков, которые наглядным образом продемонстрируют инвесторам и банкирам все преимущества вложения средств в исследуемое направление. Как правило, он состоит из 25?50 страниц и охватывает временной отрезок в три-пять лет. При этом первые два года рассматриваются по месяцам, а третий и последующий – в разрезе одного года.

АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА: ДЕВЯТЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ СТОИТ ОЦЕНИТЬ

Эффективность разработки бизнес-планирования подразумевает под собой оценку успешности будущего проекта. Сделать соответствующие выводы помогают девять важнейших показателей.

  1. Точка безубыточности — основополагающий показатель, отражающий объем реализации, при котором доходы предприятия будут равны расходам. Это позволит покрыть все вложения и в дальнейшем работать в прибыль.
  2. Сумма инвестиций — суммарный объем денежных средств, необходимый для реализации проекта.
  3. Срок окупаемости — период времени, через который доходы организации покроют инвестированные вложения.
  4. Рентабельность — степень эффективности использования материальных и трудовых ресурсов.
  5. Чистая прибыль — разница между доходами и расходами за весь период реализации проекта.
  6. Денежный поток – величина, отражающая поток денег в определенный момент времени. Показывает разницу между выручкой и текущими затратами.
  7. Индекс доходности – показатель, определяющий доходность компании при расчете на единицу вложения.
  8. Запас финансовой прочности — разница между объемом реализации продукции за рассматриваемый период и объемом реализации в точке безубыточности.
  9. 9. Чистый дисконтированный доход — величина денежного потока с учетом ставки дисконтирования (для перерасчета будущих потоков с учетом обесценивания денежных средств).

С экономической точки зрения оценка разработки бизнес-планирования должна показать, будет ли размер инвестиций достаточным для получения планируемого уровня дохода. Это позволяет учесть и избежать производственных, финансовых и рыночных рисков.

Подводя итог

В процессе планирования бизнес-плана важно не отступать от намеченных целей. Итоговый документ должен соответствовать имиджу преуспевающей фирмы. Достаточная детализация данных, наглядность, краткость, достоверность информации – все это позволит создать грамотный план, который вызовет доверие со стороны инвесторов и поможет добиться запланированного в жизни. Также обязательно учитывать стандарты и требования лиц и организаций, для которых оформляется документ.


Как подготовить бизнес-план, который одобрят инвесторы: советы эксперта

Кандидат экономических наук, преподаватель РШУ Александр Чигров — о структуре и важных шагах по подготовке бизнес-плана. Основные тезисы прямого эфира.

Бизнес-план — документ, который составляют для создания нового проекта, запуска или развития бизнеса. Это не просто бумага, которую нужно отнести в банк для получения кредита. Он нужен для внутренних и внешних пользователей:

  • Когда топ-менеджер или линейный менеджер запускают новый проект, они предоставляют его собственнику, совету директоров, акционеру (внутреннему инвестору). 

  • Внешними пользователями чаще всего выступают банки, инвестиционные компании, фонды или частные инвесторы, потенциальные бизнес-партнеры. 

Содержание бизнес-плана 

Бизнес-план всегда начинается с короткой выдержки — резюме. Люди, которые будут принимать решение о целесообразности финансирования, обычно смотрят первую и последнюю страницу документа (с сутью проекта и общими финансовыми показателями). Остальные части, скорее всего, будут изучать эксперты и бизнес-аналитики.

Бизнес-план — довольно «сухой» документ. Он обычно содержит 100—120 страниц. Это оптимальный размер: больше трудно читать, меньше — кажется, что вопрос плохо проработан. Но приложение к нему может быть гораздо большим. 

Бизнес-план обычно делают на пять лет, однако помните, что инвесторы часто смотрят лишь на ближайшие два года.

Резюме проекта

В резюме на нескольких страницах опишите суть проекта, укажите основных участников, партнеров, стратегии реализации, потенциал, расскажите о ключевых прогнозных финансовых показателях (прибыль, инвестиции, расходы), параметрах проекта (что потребуется для реализации). 

Например, если вы открываете завод, нужно написать, где он будет расположен, какие у него объемы и мощности. Если делаете бизнес-план об услугах, важны локационные составляющие, особенности (например, будете работать офлайн или пользоваться маркетплейсом).

Резюме проекта пишут в конце работы, это своего рода выжимка из бизнес-плана, которую размещают в первой главе документа. Оно состоит из 7—10 пунктов (возможно, с указанием элементов маркетинговой стратегии или коротких финансовых показателей). 

Целесообразность и условия проекта для банка или инвестора также описывают в резюме. Укажите, что они получат: процент от прибыли, процент от бизнеса. Определите, хотите ли вы отдать часть от бизнеса вашему инвестору. 

Ключевые факторы успеха и риски. Например, выход на онлайн-платформу, создание маркетплейсов на растущем рынке — это факторы успеха. А что вас ждет и почему это может не получиться — факторы риска. 

Весь бизнес-план обычно содержит 7—10 глав. В описании проекта в первой главе разъясните суть проекта, целесообразность его реализации и пользу для инвестора. Покажите инвестору, почему ему может быть интересно участие в привлекательном проекте — не только из-за прибыли, но и потому, что по сравнению с другими отраслями он даст большую прибыль или хороший прирост в новой отрасли. 

Обзор компании

Во второй главе бизнес-плана сделайте обзор компании. Неважно, готовите ли вы его для новой компании или проекта, или составляете обзор работающего бизнеса, обязательно укажите миссию. Это нужно сделать, чтобы продемонстрировать, что вы соответствуете интересам и ценностям инвестора. 

Также укажите общие задачи, направление движения, способы достижения целей, корпоративные ценности и видение. Опишите основные продукты, структуру ассортимента (если позиций много, разделите их на категории и поместите подробности в приложениях к бизнес-плану). 

Также в обзор компании внесите экономические показатели на текущий момент. Они должны быть указаны в общем виде: прибыль, расходы, рентабельность, ликвидность. Для новой компании дайте краткую справку — каких показателей вы хотите добиться в ближайшие пять лет. Остальные данные (отчет о движении денежных средств или финансовых результатах, бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и убытках) перенесите в приложения.

Анализ бизнес-среды 

В этой главе описываются тенденции: растет рынок или падает, какой сегмент рынка вы хотите занять, какой потенциал у него есть. Проанализируйте конкурентов, причем обязательно давайте реальную картину, потому что информацию проверят. Опишите потребительское поведение: в каком объеме, ассортименте, каким образом люди покупают такие продукты, для чего они это делают, как используют.

Общее описание продукта

Каким образом он применяется, сравнительные характеристики и достоинства. Здесь можно показать технологический и жизненный цикл продукта. 

Например, в продаже одежды жизненный цикл будет таким: путь от производства до потребления занимает 1 месяц (и это хороший показатель, чтобы инвесторы увидели, что происходит с вашим продуктом). Если вы предоставляете бухгалтерские или коучинговые услуги, можно написать: первая часть продукта — это одна платная консультация, мы двигаемся по воронке. Вторая часть — двухмесячный коучинг, который мы ведем платно с нашими клиентами.

Общая информация о рынке и характеристика потенциальных направлений сбыта. 

Укажите общую стоимость рынка (а аналитики посмотрят, как вы ее посчитали). В бизнес-плане можно написать: «Мы думаем, что рынок такой-то» — это тоже допустимо, но сильно увеличивает риски инвестора. 

Или можно указать: «Мы заказали исследовательской компании анализ рынка, она предоставила информацию о его емкости, деньгах, которые на нем есть». Или: «Мы смогли оценить рынок самостоятельно, используя открытые источники». 

Вторая часть этого пункта — описание характеристики потенциальных направлений сбыта. Инвесторы должны понимать, какие каналы продвижения вы будете использовать и каким образом станете взаимодействовать со своими потребителями. 

Организационный план

Он покажет, кто будет реализовывать проект. Опишите в нем команду проекта, ключевые должности, структуру управления, требования к сотрудникам.

План производства 

Это производственная программа. Даже если вы будете производить услуги, опишите их и укажите, сколько их будет оказано в месяц, в каком порядке и ассортименте. 

Для физического продукта напишите обоснование выбора технологии и оборудования, Все марки оборудования, схемы и технологические карты которые будут использоваться в проекте, вынесите в приложение. 

В этом же пункте опишите укороченный производственный процесс: все шаги экономического передела в производстве. Каким образом сырье хранится, подготавливается, перемещается к производству, обрабатывается и производится продукт, как он упаковывается, хранится отгружается. 

Весь производственный процесс с точки зрения технологической цепочки обязательно должен быть подробно описан в бизнес-плане и составлен в приложениях. Не нужно готовить бизнес-план на 300—600 страниц — никто не прочитает такой документ. Важно, чтобы аналитик точечно мог проверить, ошибаетесь вы или нет.  

Однажды предприниматель, который хотел собирать и развозить по городам продукты из домохозяйств, в анализе рынка указал, что в стране 120 млн домохозяйств. В результате проверки выяснилось, что в России всего 52 млн домохозяйств — человек ошибся в два раза (!). После этого его бизнес-план уже не было смысла читать дальше.

План продаж и стратегия маркетинга

Этот важный раздел показывает, каким образом и через какие каналы продвижения вы будете доставлять продукт и показывать его клиенту.

Анализ ресурсов 

Чаще всего этот раздел опускается, если занимаются услугами. Здесь даются общие данные: сведения о строительной, производственной площадках, трудовые ресурсы, сырье, материалы и капитальные вложения, которые нужны, чтобы создать или арендовать эти площадки. 

Анализ проектных рисков

Их около десятка, и один из самых важных — маркетинговый, который содержит три тезиса: не то, не тем и не там. 

  • Вы продаете не тот продукт (который не пользуется популярностью, вышел из моды, не в тренде), 

  • Не тем — не знаете своего клиента, не разобрались, существует ли он вообще, заходите в низкоконкурентный, а, следовательно, безденежный рынок. 

  • Не там — выбираете не ту локацию, канал продвижения. Например, хотите продавать задвижки для нефтепровода через Инстаграм, а металлоконструкции в Facebook. 

Второй важный риск — это риск участников проекта. Люди, которые находятся внутри контура предприятия (например, совет директоров и акционеры, руководители и подчиненные, которые не нашли общий язык) и участники проекта за контуром: налоговики, поставщики, контрагенты, компании на аутсорсинге. Все они относятся к рискам участников проекта, которые нужно прорабатывать. Например, вы должны быть готовы, что аналитики, которые будут смотреть ваш бизнес-план, спросят: «Как вы будете решать ситуацию, если поставщик откажется работать?». 

Еще существуют финансовые риски (если вы неправильно используете средства), юридические и политические (какова обстановка в стране, запрещается ли что-то законом, вводятся ли санкции, можете ли вы закупать иностранное сырье или оборудование). 

Финансы

Здесь нужно показать табличку PNA (доходы / расходы), в которой инвестор сможет увидеть, каким образом будут распределяться денежные средства с нулевой точки. То есть, как только вы зашли, вы должны запустить деятельность и начать инвестировать. Все «минусовые» месяцы, которые получатся в PNA, и есть та сумма инвестиций, которую вы будете запрашивать. 

Сюда же внесите, например, основные макроэкономические показатели, если они важны: куда двигается курс экономики, каков курс валют. Сделайте прогноз основных финансовых показателей и покажите расходы: сколько планируете тратить на маркетинг, сколько стоит клиент, каков размер фонда оплаты труда, ожидаемые траты аутсорсинг и закупку продукции. Укажите, сколько получите дохода, исходя из ассортимента.

В этом пункте также должны быть видны налоги и налоговая база,тогда будет понятно, какую систему налогообложения вы выбираете. Рассчитана ставка дисконтирования — она показывает, насколько подешевеют ваши деньги с течением времени. И указывается показатель эффективности проекта, IRR, норма доходности на инвестиции, прогнозная стоимость бизнеса, мультипликатор, который вы применяете к расчету стоимости бизнеса, чистая прибыль. Также здесь рассчитывают выход на точку безубыточности и окупаемость.

После завершения последнего раздела, плана финансирования, переходите к первой главе — резюме бизнес-плана — и включайте в нее все, что написали.

Узнайте больше о составлении бизнес-планов, стратегическом управлении и развитии бизнеса на наших курсах. Подробности и регистрация →

10 советов по созданию хорошего бизнес-плана

Пытаться реализовать идею без бизнес-плана — это примерно то же самое, что отправиться в дальнее путешествие без GPS или карты. Полагаясь исключительно на опыт, интуицию и услышанные в пути советы, вы почти гарантировано заблудитесь.

Бизнес-план — это обычно не то, за что в первую очередь берутся предприниматели, когда решают воплотить свою идею. Нередко они считают, что такой документ нужен только для того, чтобы было что подать в банк или показать потенциальным инвесторам для привлечения финансирования.

На самом же деле бизнес-план — это ценный путеводитель для самого предпринимателя. Он позволяет оценить жизнеспособность идеи, определить риски и увидеть возможности.

И лучше, чтобы на страницах вашего плана отпечатались кружки, из которых вы пили кофе, чем скопилась пыль — бизнес-план должен быть реальным рабочим документом, в который вы регулярно заглядываете, а если необходимо, вносите поправки.

Вот десять причин, по которым начинать реализацию идеи стоит именно с бизнес-плана

1. Эмоции в сторону. Редко те, кто начинают бизнес, могут похвастать железными нервами —под влиянием различных событий эмоции могут затмить ясный взгляд на ситуацию. Следование бизнес-плану, конкретному документу, поможет вам сохранить трезвый подход к происходящему и принимать рациональные решения, а не действовать в порыве чувств.

2. Новая роль в жизни. Предприниматель — это новая, интересная и совсем не легкая роль, которая впредь будет частью вашей жизни. Бизнес-план позволит вам лучше понять свои новые задачи и ответственность, а также подготовиться к будущим вызовам.

3. Создание концепции. Не всегда легко сформулировать идею и логично ее изложить. Вопросы, на которые вам нужно будет ответить, составляя свой бизнес-план, помогут вам самому лучше понять разные аспекты своей идеи и прийти к единой концепции.

4. Разложить по полочкам.  Ваш продукт – что это? Какие услуги вы планируете оказывать? Какие у вас перспективы? Без хорошего путеводителя, которым в этом случае становится бизнес-план, вам может быть трудно ответить на эти казалось бы простые вопросы. Составляя план, вы будете просто вынуждены поставить цели, определить слабые стороны и детально описать принципы деятельности предприятия.

5. Напоминание о самом важном. Каждый день предпринимателю нужно решать бесчисленное множество вопросов и осваивать новые вещи – в море информации легко утонуть и начать концентрироваться на деталях, а не на больших целях. Взгляд в бизнес-план позволит снова увидеть самое важное.

6. Не допускать судьбоносных ошибок. Ошибаются все, даже самые умные и успешные. Но без четких остановок на пути к цели намного легче не заметить своевременно фундаментальные ошибки. Нет ничего хуже, чем через несколько лет казалось бы успешной работы прийти к выводу, что ошибка закралась в саму основу и будущее вашего бизнеса под угрозой.

7. Цифры и информация. Бизнес-план — это не только красиво написанный текст; в нем должно быть место для реальных данных и чисел, это позволит спрогнозировать баланс предприятия на несколько лет вперед. Эти цифры жизненно важны, чтобы сравнить задачу с имеющимся результатом и сделать решающие шаги.

8. Решение, когда мнения расходятся. Когда компания создается вместе с одним или несколькими совладельцами, значение бизнес-плана только увеличивается. В случае разногласий каждый будет стараться тянуть одеяло на себя — и в такой ситуации вы сможете найти ответы или хотя бы верное направление именно в своем бизнес-плане.

9. Политика предприятия. Поскольку вы скорее всего планируете для своего предприятия долгую и успешную жизнь, бизнес-план тоже не нужно воспринимать как краткосрочный проект. У любого успешного предприятия есть план как минимум на пять ближайших лет. Долгосрочный бизнес-план поможет вам как в создании продуманной стратегии, так и во внедрении политики предприятия.

10. Оценка результатов. Легко сбиться с пути, если на нем нет никаких дорожных знаков. В повседневной жизни предприятия есть сотни ситуаций, когда может возникнуть желание действовать под влиянием импульса, поскольку так кажется лучше и правильнее. Бизнес-план поможет вам всегда видеть пункт назначения и не запутаться в мелочах. Поставленные в нем цели также позволят вам эффективнее оценить уже достигнутое – удалось ли реализовать задуманное или все-таки где-то что-то пошло не так.

Хорош тот бизнес-план, которым можно пользоваться в повседневной жизни. Поэтому, составляя его, важно не обманывать себя и не идеализировать ситуацию.

Линда Эзеркална

Разделы и структура бизнес-плана

Традиционно бизнес-план абсолютно любого предприятия или организации включает в себя пять основополагающих пунктов, содержащих конкретные данные о юридическом лице, а также аналитическую информацию.

Титульный лист

Изначально следует надлежащим образом оформить титульный (лицевой) лист документа. На нем необходимо разместить информацию о названии фирмы, ее юридическом адресе, контактных данных ИП (ФИО, адрес, телефон).

Также на титульном листе следует отметить краткую суть бизнес проекта, его расчетную стоимость. Обязательно сделайте пометку о конфиденциальном характере размещенной в бизнес-плане информации и недопустимость разглашения ее третьим лицам.

Также необходимо сделать ссылку на источник финансирования проекта или запланированного мероприятия.

Разделы проекта

Резюме

Первая часть документа включает в себя резюме, но само его написание желательно отложить напоследок, когда уже будут полностью готовы все остальные разделы. Резюме понадобится для привлечения кредиторов и заинтересованных инвесторов, без участия которых вряд ли обойдется хоть одно серьезное мероприятие.

Данная информация должна быть размещена на двух-четырех страницах печатного текста, отражена максимально доступным и простым языком, позволяющим ознакомиться с самыми сильными сторонами вашего проекта, товара или услуги, способных составить достойную конкуренцию своим аналогам.

От того, насколько убедительной является информация, содержащаяся в резюме, будет зависеть объем привлеченных инвестиций, а следовательно и конечный успех вашей затеи.

В заключительной части данного раздела разместите информацию о предполагаемых объемах продаж и чистой прибыли, количестве средств, необходимых для создания и последующего развития проекта, а также о сроках его окупаемости.

Анализ ситуации в отрасли

Во второй части бизнес-плана отразите анализ сложившейся ситуации в данной отрасли рынка. Иначе говоря, необходимо осуществить тщательное изучение сегмента рынка, где будет представляться услуга или товар.

После ознакомления с данным разделом документа читатель должен в полной мере представлять, что происходило в данной отрасли на протяжении последних пяти лет, какие компании заявили о себе в данном сегменте в предыдущие три года, какие новинки были представлены на рынке.

Также стоит включить информацию о темпах развития отрасли в целом и отдельного сегмента в частности, а также о прямых конкурентах ваших услуг и товаров. Информация о темпах продаж товаров конкурентов, плюсах и минусах их изделий должна быть максимально полной и открытой.

Потенциальные потребители

Обязательно проанализируйте сведения о потенциальных потребителях ваших товаров и услуг, их отличиях от иных потребительских групп. В заключительной части аналитического раздела разместите перечень мероприятий, которые позволят вам стать лидером в выбранном сегменте рынка.

Сам проект

Далее необходимо перейти в самой сущности проекта, готовящегося к воплощению. Следует максимально подробно описать услугу или товар, которую собирается оказывать или производить ваша фирма. Здесь необходимо указать полные сведения о продукте, включая его наименование, детальное описание, сведения о патенте или товарном знаке (при их наличии).

Еще раз отметьте информацию о юридическом адресе фирмы и месте расположения ее производственных помещений. Укажите форму собственности недвижимого имущества, информацию о его состоянии, так как это оказывает влияние на стоимость всего проекта.

Основным пунктом здесь является информация о необходимом для начала работы оборудовании и уровне квалификации сотрудников. Весомым плюсом для представленного проекта станет наличие у вас опыта в сфере предпринимательства и способности к эффективной организации труда на предприятии.

Если у вас уже имеется опыт в воплощении подобных бизнес проектов, то укажите это в бизнес-плане. К данному пункту можно даже приложить свое краткое резюме, содержащее сведения о возрасте, хобби и причинах, обусловивших выбор предпринимательской стези.

Отразите свои взгляды на перспективы вашего предприятия, информацию о стадии воплощения проекта в данный период времени. Разместите фотографии, рисунки, эскизы и, возможно, реальные образцы товаров.

Отметьте информацию о его предполагаемой стоимости и необходимых затратах на производство, особенностях дизайна упаковки. Поделитесь своими планами в сфере стимулирования спроса на свои товары, ведь, скорее всего, их аналоги уже присутствуют на рынке.

Производственный цикл

Заключительный раздел бизнес-плана должен продемонстрировать читателю весь производственный цикл, а также убедить инвесторов в вашей способности воплотить проект в жизнь в указанные сроки при их финансовой поддержке.

Здесь акцентируйте внимание на соответствии качества продукции и услуг передовым стандартам и техническим регламентам, действующим в вашей стране. Решение инвесторов об участии или неучастии в реализации проекта будет зависеть именно от ваших подходов к бизнесу, отраженных в производственном плане. Поэтому тщательность, с которой следует подходить к составлению пятого раздела бизнес-плана, очевидна.

В соответствии со сложившейся практикой данный пункт наиболее интересен банкирам, экономистам и финансистам, поскольку именно он демонстрирует ваши навыки в сфере бизнеса.

Глава должна содержать сведения о процессе изготовления товара, функциях субподрядчиков, потенциальных компаниях-партнерах.

Разместите здесь аргументы в пользу именно этих фирм, особенно если у вас с ними есть какие-то предварительные договоренности. Отразите схемы производственных потоков и перечень необходимого оснащения, материалов и затрат на их покупку. Отметьте данные о себестоимости товара, который будет вами производиться.

Повторный анализ

Новый бизнес-план необходимо составлять каждый три-пять лет. Точный срок зависит от объемов реализуемого проекта. Важной для данного документа информацией должна быть информация о времени и способах контроля качества услуг и товаров, а также основных регламентах и стандартах. Завершить бизнес-план рекомендуется детальным анализом перспектив реализации проекта, его прибылях и издержках.

Также может быть интересно:

Виды бизнес-планов. Какие бывают бизнес планы?

План. Планирование. Человеку свойственно строить планы и мечты с самых первых лет жизни. Действительно,  умение мечтать – это одна из черт и способностей, которая отличает человека от других живых существ. Но что отличает серьезного человека от несерьезного,  еще незрелого? В первую очередь – привычка думать о будущем. Именно трезво думать о будущем, а не мечтать. С холодной головой рассчитывать, как свои мечты воплотить в жизнь.

Определенно, любое серьезное дело, да и не серьезное тоже, начинается с планирования. Есть, конечно, в жизни вещи и события, которые случаются и без всякого планирования с нашей стороны (теорию вероятности никто не отменял), но о них не в этой статье.

Разновидности документов планирования

Итак, мы уже выяснили, что любое дело, а особенно серьезное, начинается с планирования. Для того чтобы это дело было успешным, планированию следует уделить особое внимание. В настоящее время бизнес план – это начальный этап развития любого бизнеса, любого предприятия, будь то кооператив, занимающийся производством чапельников, или огромный парк высоких технологий. Бизнес планы различаются в зависимости от особенностей непосредственно самой организации, а также в зависимости от целей, для которых они предназначены.

Факт остается фактом – бизнес план совершенно необходим. В любом случае. Собираетесь открыть бизнес, но не желаете предварительно провести исследование рынка, спланировать возможные казусные ситуации и продумать варианты реагирования на них? Лучше сразу отправляйтесь с начальным капиталом в лотерею – вероятность успеха у такого бизнеса критически падает. Или отдайте его нищему на улице – возможно, он распорядится деньгами умнее. Заодно, и доброе дело сделаете. Но шутки в сторону – в данной статье мы кратко рассмотрим основные виды бизнес планов, а также их предназначение. Рекомендуем изучить оформление контрольных работ по ГОСТу.

Первым делом, отметим, что не существует какой-то устоявшейся системы классификации бизнес планов, т.к. область их применения просто огромна. Так, в зависимости от сферы приложения разделают бизнес планы:

  • организационные,
  • экономические,
  • социальные,
  • технические,
  • смешанные.

Аналогично, в зависимости от срока длительности, бизнес планы можно разделить на краткосрочные (не более трех лет), среднесрочные (от трех до пяти лет) и долгосрочные (более пяти лет).

Помимо этого, бизнес планы, составляемые для компаний, если говорить кратко, бывают двух основных категорий – внешние, и внутренние.

Внутренние бизнес план

Исходя из определения, можно заключить,  что внутренние бизнес-планы предназначены для использования внутри компании. Целью составления такого бизнес плана является выявление всех особенностей, проблем, изъянов деятельности организации. Как говорится, без прикрас и максимально объективно.

Помимо выявления, т.е. констатации факта наличия той или иной проблемы, в бизнес плане предлагается ряд мероприятий и способов, благодаря применению которых работа организации может быть оптимизирована и улучшена, а проблема, соответственно – решена. При этом внутренний бизнес план, в зависимости от адресата, может существенно различаться по содержанию.

Так, бизнес план, составленный для руководства компании, естественно, будет содержать иную информацию, нежели план для рядовых сотрудников. Также внутренние бизнес планы могут касаться разных сфер деятельности предприятия. В соответствии с этим, внутренние бизнес планы, в свою очередь, делятся на производственные и маркетинговые бизнес планы.

Внешние бизнес планы

В отличие от внутренних, внешние бизнес планы направлены на привлечение в компанию капитала со стороны. По этой причине внешний бизнес план в чем-то схож с рекламой – посредством составления такого бизнес плана необходимо убедить потенциального инвестора в том, что вложение средств в развитие компании будет выгодным шагом. В зависимости от типа привлекаемого капитала, внешние бизнес планы можно условно разделить на кредитные, грантовые и инвестиционные.

В процессе обучения студентам экономических направлений часто приходится сталкиваться с составлением бизнес планов на практических занятиях. Составление бизнес плана, особенно в случае, если Вы делаете это впервые, может вызвать ряд затруднений и вопросов, что само по себе вполне естественно. Если у Вас не хватает времени на выполнение подобного задания, или оно по каким-то причинам вызывает трудности, Вы всегда можете обратиться за помощью к нашим специалистам, которые в соответствии с Вашим заданием составят грамотный бизнес план в указанные сроки.

 

Бизнес-план в Орске | МБУ «Бизнес-инкубатор «Орский»

Бизнес-план – это точное и понятное описание планируемого бизнеса, пошаговая программа действий для совершения различных мероприятий.

Бизнес-план включает в себя такую информацию, как:
  • сведения о компании, услугах и товарах,
  • предполагаемых каналах продаж,
  • маркетинговых операциях.

Он представляет собой отличный инструментарий, который помогает рассмотреть многие потенциально возможные ситуации и смоделировать наиболее эффективную стратегию их преодоления. Кроме этого, бизнес-план является важным инструментом внутриорганизационного контроля и управления.

Бизнес-план и для малого бизнеса, и для крупного предприятия можно представить как несколько связанных между собой модулей:
  • маркетингового исследования,
  • финансового планирования,
  • производственного плана.
  • Маркетинговое исследование позволяет изучить все вопросы, касающиеся реализации будущей услуги или продукта на рынке, а также выявить имеющиеся «подводные камни». Кроме этого, маркетинговый анализ в бизнес-плане организации дает важную информацию для составления финансовой модели – к примеру, указывает на сезонность будущего товара, которая в дальнейшем может оказать серьезное влияние на рентабельность бизнеса и окупаемость проекта.
  •  Финансовый план – это ключевой модуль в разработке бизнес-плана. Он основывается на исходных данных, информации о производственных объемах, потоке денежных средств, оценке затрат (как прямых, так и опосредованных), рисков, убытков и прибыли. Также финансовое бизнес-планирование включает в себя вывод о целесообразности запуска исследуемого проекта, который основывается на данных о сроках окупаемости, объеме требующихся инвестиций и расчетах рентабельности.
  • Производственный план содержит в себе полное описание производственной деятельности с указанием планируемых показателей на конкретный период деятельности. Наиболее важен производственный план в том случае, если разработка бизнес-плана осуществляется для нового, находящегося в процессе организации предприятия.

Выгодный бизнес

Целью ведения любого типа бизнеса является получение прибыли, и для того, чтобы реализация нового проекта прошла удачно, следует еще на этапе разработки бизнес-плана тщательно продумать все важные вопросы: финансовые схемы, инвестиционные затраты, организационные вопросы и различные технические моменты.

Бизнес-план организации не только поможет объяснить потенциальным инвесторам суть предлагаемого проекта, но и даст возможность самой компании увидеть некие ранее незаметные, но важные моменты, касающиеся будущей деятельности.

Также финансовое планирование может пригодиться для предъявления в банковской организации: бизнес-план для банка зачастую становится главным основанием для расчета процентной ставки на пользование кредитом, оценке размера максимального кредита и возможных рисков.

Если целью разработки бизнес-плана не является привлечение финансовых вливаний – к примеру, он разрабатывается только для внутрикорпоративного использования, — он может использоваться как средство для оценки целесообразности запуска проекта, а также позволит выработать стратегию экономии финансовых средств.

Бизнес-план организации позволяет профессионально оценить, каковы перспективы будущего бизнеса и какой объем инвестиционных вложений ему потребуется.

Кому нужна 

разработка бизнес-плана?

Если в большинстве зарубежных стран бизнес-план уже много лет является главным документом, позволяющим привлечь в дело инвестиции, то в Российской Федерации к разработке бизнес-планов стали прибегать сравнительно недавно.

Но и у нас в последние годы разработка бизнес – плана и так называемое финансовое бизнес-планирование становится главным документом, который банк принимает в качестве основания на рассмотрение кредитной заявки. Для банковской организации важно иметь документ, который сможет доходчиво продемонстрировать, как и откуда кредитуемая компания будет брать средства, чтобы своевременно погашать займ.

Бизнес-план организации нужен в первую очередь тем лицам или организациям, которые планируют вкладывать средства в инвестиционный проект. Ведь главная задача данного документа состоит в том, чтобы доказать инвестору прибыльность и новизну предлагаемой для реализации идеи.

Планирование — это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка.

Виды планирования:

  • Стратегические планы отображают перспективы развития предприятия в будущем (свыше 5 лет).
  • Среднесрочные планы (3-5 лет).
  • Краткосрочные планы (1 год) — увязывают объём продукции с имеющимися ресурсами (производственные фонды, численность работников).

Кто осуществляет 

разработку бизнес-планов?

Сегодня услуги по разработке бизнес – плана и услуги финансового бизнес-планирования оказывают как специализированные компании, так и частные лица. Выбирая подрядчика, помните, что от его квалификации и опыта зависит будущее Вашего предприятия; грамотный специалист поможет не только разработать комплекс мер по осуществлению нового проекта и оценить его с финансовой точки зрения, но и даст дельные рекомендации и укажет на «тонкие места» будущего проекта.

Муниципальное бюджетное учреждение «Бизнес-инкубатор  «Орский» является некоммерческой организацией и работает для поддержки малого и среднего бизнеса. Обратившись в «Бизнес-инкубатор «Орский» Вы можете получить услуги по составлению бизнес-плана, а так же займов по микрофинансированию.

Чтобы получить более полную информацию об услугах предоставляемых «Бизнес-инкубатором  «Орский», а также уточнить имеющиеся вопросы, Вы можете связаться со специалистами  «Бизнес-инкубатора  «Орский» по тел.: 8 (3537) 22-15-56, 8 (3537) 22-15-19.

Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана

Содержание бизнес-плана. Основные разделы бизнес-плана

Бизнес — план. Его значение и содержание.

Бизнес-план содержит обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта(новой технологии).

Рекомендуется бизнес-план составлять на 3-5 лет.

Бизнес-план может выполнять следующие функции:

· Может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса и стратегии развития предприятия;

· Может выполнять функцию планирования;

· Помогает оценивать и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;

· Необходим для привлечения денежных ресурсов;

· Необходим для привлечения инвесторов;

При разработке бизнес-планов ставятся цели, оцениваются потребности в ресурсах, устанавливаются сроки достижения цели.

В бизнес-плане вновь создаваемого предприятия требуется подробное описание предприятия (производственные мощности, персонал, связи с поставщиками, наличие заказчиков, номенклатура продукции, техническое развитие предприятия, структура управления).

Для разработки и обоснования бизнес-плана необходимы следующие показатели:

а) общие исходные данные и условия выполнения проекта;

б) рынок сбыта продукции и производственной мощности;

в) материальные факторы производства и необходимые ресурсы;

г) проектно-конструктивная документация;

д) потребность в в трудовых ресурсах и источники покрытия;

е) планирование сроков осуществления проекта;

ж) финансово-экономическая оценка проекта;

Основные разделы бизнес-плана:

1. Введение. Является визитной карточкой всего бизнес-плана. Предназначен в основном для потенциальных инвесторов. Здесь излагается суть проекта, его преимущества и приводятся основные итоговые показатели проекта.

2. Продукция (услуги).

В этом разделе даётся информация о продукции, показывается новизна технологических, потребительских и других решений, проводится сравнительный анализ продукции конкурентов, приводится преимущества для производителей и потребителей продукции.

3. Производственный план.

Даётся оценка экономического потенциала, который способен обеспечить производственную программу по проекту, оценивается уровень технологического потенциала предприятия. Даётся схема производственных потоков, перечень производственного оборудования, виды сырья материалов. Рассматривается трудовой потенциал предприятия, материально-техническое обеспечение производства, правовая защита производства.

4. План маркетинга.

Даётся оценка внешней среды потенциала потребителя продукции, конкурентов, разрабатывается стратегия маркетинга.

5. Организационный план.

Отражается организационно-правовая форма предприятия, организационные структуры управления, сведенья о партнёрах, составляется квалификационная матрица по видам работ.

6. Оценка риска и страхование.

Данный раздел должен выявить основные типы риска для бизнеса предприятия, их источники, ожидаемы моменты их возникновения в целях оценки возможного ущерба. Разрабатываются мероприятия по минимизации ущерба и определяются риски, которые необходимо страховать.

7. Финансовый план.

Обосновывается потребность для инвестиций и показывается, на сколько проект приемлем, с экономической точки зрения.

 

Как написать пятилетний бизнес-план | Малый бизнес

Бизнес-план — это документ, который руководители организации используют для описания существующего состояния организации и того, где она хочет быть в различные моменты времени в будущем. Согласно Управлению малого бизнеса, бизнес-план преследует три основные цели: обмен идеями, руководство и стратегическое планирование. Пятилетний бизнес-план часто используется начинающими компаниями как часть документов, предоставляемых потенциальным инвесторам или банкирам.Успешные планы объясняют сильные стороны компании, отраслевые тенденции и предлагают финансовые прогнозы таким образом, чтобы вызвать волнение и доверие у читателей.

Проект раздела «Сводное резюме». В резюме должна быть кратко изложена относящаяся к делу информация, в том числе самая яркая. Это обзор, суммирующий основные моменты, который должен быть эффективным, чтобы убедить инвесторов. Многим людям намного проще доработать резюме после того, как остальная часть бизнес-плана написана.

Напишите обзор компании, который представляет ваши продукты или услуги. Подробно расскажите о своих продуктах и ​​приложите все имеющиеся у вас изображения. Сохраняйте это подробным, но будьте утомлены раскрывать конфиденциальную информацию — торговую марку и все авторские права, прежде чем публично распространять что-либо, что потенциально может быть скопировано.

Включите отраслевые и потребительские тенденции в раздел о рынке. В этот раздел следует включить демографические исследования и профессиональную отраслевую статистику.Просмотрите последние пять лет, чтобы создать шаблон возможных ожиданий на следующие пять лет и интегрировать их с профессиональными отраслевыми прогнозами.

Разработайте раздел маркетингового плана, который объясняет читателям, как вы планируете достичь проникновения потребителей. Это должно включать ценовые ориентиры, целевой маркетинг, кампании в печати и СМИ. Включите уже созданный или используемый контент, в том числе рекламный текст, коммерческую литературу или веб-сайт.

Проанализируйте своих конкурентов в следующем разделе.Укажите, кто являются основными конкурентами, чем ваша компания отличается и как вы планируете отвоевать долю рынка у конкурентов. Возможно, ваша продукция лучшего качества по более низкой цене. Подчеркните эти типы деталей.

Разработайте раздел стандартных операций. Это включает любые заводы, которые будут принадлежать или на которых будет производиться продукция, включая планы по расширению в течение следующих пяти лет, включая добавление производства и персонала для удовлетворения растущих потребностей. Если вы отдаете что-либо на аутсорсинг, объясните, в чем заключаются преимущества, включая более низкие затраты на заработную плату и более низкие обязательства.

Напишите раздел управления. Это должно объяснить ключевые люди в вашей организации, кто они и почему эти люди поднимут компанию на новый уровень.

Создайте в электронной таблице финансовые данные компании за последние пять лет с прогнозом на следующие пять лет. Новые компании не будут иметь предыдущих данных, но вместо этого будут использовать предварительные прогнозы — в предварительных прогнозах используются предположения, основанные на ваших расчетных затратах на ведение бизнеса и полученных доходах.Таблица должна включать все расходы, включая заработную плату, стоимость товаров и операций, а также все возможные потоки доходов.

Измените резюме прямо сейчас. После создания всего плана убедитесь, что в резюме кратко излагается каждый раздел. Это первое, что читают инвесторы или потенциальные партнеры, и это нужно несколько раз отшлифовать.

Добавьте ресурсы и сопроводительную документацию в конце бизнес-плана. Подтверждающими документами могут быть уже заключенные крупные договоры купли-продажи или подтверждение доходов за определенный период времени.

Ссылки

Советы

Writer Bio

Имея более чем 15-летний профессиональный писательский опыт, Кимберли находит забавным взять технический вздор и сделать его забавным! Ее первая карьера была в сфере финансовых услуг и страхования.

Как составить пятилетний бизнес-план

Независимо от того, управляете ли вы многомиллионной корпорацией или небольшой домашней компанией, планирование вашего бизнеса — одна из самых важных вещей, о которых вам нужно подумать.У вас должен быть бизнес-план для вашей компании. Это руководство покажет вам, как составить 5-летний бизнес-план.

Не спланировать — все равно что отправиться в путешествие к неизведанным территориям.

Без дорожной карты вы только потеряете свой путь и отвлечетесь от исходного пункта назначения.

Как владелец бизнеса, может возникнуть соблазн полностью игнорировать этап планирования.

В конце концов, если вы все равно уже получаете приличную прибыль, какой смысл тратить свое время и силы на создание прогноза бизнес-плана?

По мнению бизнес-экспертов, вот 3 причины, по которым у вас должен быть бизнес-план.

3 причины, почему вам нужен бизнес-план

Он дает вам ориентир

Бизнес-план позволяет вам четко определить, чем является ваш бизнес и на что вы рассчитываете в будущем.

Наличие этой точки отсчета, на которую можно оглядываться всякий раз, когда вы сталкиваетесь с проблемой, — отличный способ мотивировать себя и свою команду к действию.

Возвращение к бизнес-плану должно вдохновить вас на дальнейшие усилия по достижению поставленных вами бизнес-целей.

Помогает анализировать бизнес-операции

Составление бизнес-плана требует аналитического мышления, поэтому его наличие поможет вам лучше управлять своими операциями даже в повседневной жизни.

Это помогает вам распознать возможности в вашей отрасли, которые вы можете использовать для увеличения своей прибыли в долгосрочной перспективе.

Когда вы записываете свои цели и план действий на бумаге, вам становится намного проще принимать решения, которые позволят вашему бизнесу процветать.

Он покажет вам, в каком направлении двигаться

А поскольку предприятиям необходимо адаптироваться к меняющимся временам, разработка бизнес-плана поможет вам поддерживать актуальность ваших операций.

Позволяет планировать изменения, вызванные отраслевыми инновациями и рыночными тенденциями.

Бизнес-план не только показывает вам, с чего вы начали, он также предлагает вам видение будущего.

Проще говоря, наличие бизнес-плана помогает вам лучше управлять своим бизнесом, что выгодно не только для вашей команды, но и для ваших клиентов, инвесторов и потенциальных партнеров.

Но не все бизнес-планы одинаковы.

Некоторые компании вполне довольны годичным бизнес-планом, а другие предпочитают пятилетний бизнес-план.

Как владелец бизнеса, вы должны знать, как структурировать бизнес-план, который лучше всего представляет вашу организацию.

Какие бы временные рамки вы ни выбрали, вот 10 компонентов бизнес-плана, о которых вам обязательно нужно помнить.

10 компонентов бизнес-плана

Краткое изложение

Первое, что люди увидят в бизнес-плане.

Это убедительное резюме того, чего вы надеетесь достичь в своем бизнесе.

Он подчеркивает все сильные стороны вашего бизнеса — вашу миссию, продукты и услуги, а также краткое описание того, как вы начали свой бизнес.

Большинство бизнес-экспертов советуют писать эту часть в последнюю очередь.

Описание компании

Эта часть включает в себя всю важную информацию о вашей компании.

Здесь вы указываете свои цели (краткосрочные и долгосрочные), целевых клиентов и факторы, которые выделяют вашу компанию в той отрасли, в которой вы работаете.

Описание организации

Здесь вы очерчиваете свою бизнес-организацию и указываете детали того типа бизнес-структуры, которая у вас уже есть.

Вы также можете включить подробную информацию о том, как вы планируете реструктурировать компанию после достижения определенного рубежа.

Не забудьте представить свое высшее руководство и дать краткое описание их должностных обязанностей и навыков.

Вы также можете включить схему цепочки подчинения вашей компании, если она у вас есть.

Описание ваших продуктов и / или услуг

Невозможно создать компанию, не имея продуктов или услуг, которые вы продаете.

Хотя вы, возможно, уже вкратце упомянули то, что вы предлагаете, в резюме, это та часть, где вы даете более подробное описание.

Всегда указывайте особенности, преимущества и другие важные детали, которые, по вашему мнению, хотели бы знать ваши читатели. Если у вас есть поставщики, упомяните и их.

Анализ конкурентов

Вам также следует рассказать о конкурентах, с которыми вы боретесь.

Хороший бизнес-план даст информацию о том, где находится бизнес по сравнению с его прямыми и косвенными конкурентами.

Зная их сильные и слабые стороны, вы создаете у читателей, особенно инвесторов, впечатление, будто вы точно знаете, как развивается ваш бизнес в вашей отрасли.

Анализ рынка

Эта часть показывает, что вы осведомлены обо всех тонкостях вашей отрасли.

Используя данные и статистику, которые вы собрали в ходе исследования рынка, вы можете лучше понять, где был рынок и куда он, как ожидается, пойдет.

Затем вы можете показать в своем бизнес-плане, как ваша компания будет соответствовать текущему рынку.

Маркетинговый план

Маркетинговый план — одна из наиболее важных частей бизнес-плана, потому что он позволяет читателям узнать, как вы собираетесь продвигать свои продукты и услуги на целевой рынок.

В этой части вы можете кратко рассказать о своем целевом рынке и указать возможности, которые вы хотели бы использовать, чтобы привлечь больше людей к узнаванию вашего бренда.

Стратегия продаж

В любом бизнесе маркетинг может сделать не так много.

Вам также нужны специальные торговые представители, чтобы превратить узнаваемость бренда в реальные продажи.

Записывая свою стратегию продаж, постарайтесь как можно точнее указать числа.

Например, сколько торговых представителей вы планируете нанять в течение определенного периода времени и каковы их цели по продажам.

Запрос на финансирование

Если вы пишете бизнес-предложение для получения большего финансирования, эта часть должна четко сообщить инвесторам, сколько вам нужно.

Записывая эту часть, обязательно укажите, как вы планируете использовать дополнительный капитал.

Вам также следует сообщить, понадобится ли вам пополнение капитала в ближайшие пару лет.

Финансовые цели

Не забудьте написать свои финансовые прогнозы на ближайшие пару лет.

Чтобы показать, что у вас жизнеспособный бизнес, вам необходимо создать отчет о предполагаемой выручке на основе исследования рынка.

Поскольку вы составляете пятилетний бизнес-план, вам следует раскрыть прогнозируемую прибыль за второй-пятый год работы.

Не все бизнес-планы будут выглядеть одинаково, поэтому не расстраивайтесь, если ваш бизнес-план не похож на бизнес-план другой компании.

Пока у вас есть ключевые компоненты, упомянутые выше, этот важный бизнес-документ должен держать вас на правильном пути.

Но что, если вы все еще находитесь на ранних стадиях ведения нового бизнеса?

Практично ли составлять 5-летний бизнес-план, если вы не знаете, что может случиться с вашим бизнесом через 5 лет?

Что ж, если вы хотите, чтобы ваш бизнес рос через 5 лет, тогда ответ — да.

Может быть трудно представить, куда движется ваш бизнес так далеко, но именно для этого нужен стратегический бизнес-план.

Это дает вам возможность планировать различные сценарии, которые могут повлиять на ваш бизнес.

Будь то внезапное падение фондовой биржи или отказ продукта в продаже, наличие бизнес-плана может помочь вам подготовиться к любым трудностям, с которыми вы можете столкнуться на этом пути.

Вот 7 шагов для создания прогноза бизнес-плана.

7 шагов к разработке бизнес-плана

Проведите исследование

Чтобы узнать, как написать бизнес-план для своей компании, вам необходимо провести исследование.

Инвесторы не собираются вкладывать деньги в идею, не подкрепленную первоклассной информацией.

Помимо детальной проработки деталей ваших внутренних операций, вам необходимо погрузиться в отрасль, чтобы знать каждую тему, имеющую отношение к вашему бизнесу.

Как бы вы ни хотели включить в свой план каждую деталь, вы должны помнить, что пишете материал, который будете использовать в своих презентациях и презентациях.

Поскольку вы будете представлять свой бизнес-план занятым людям, ваш бизнес-план должен быть кратким.

Не превращайте его в свалку всего и вся, что связано с вашей отраслью.

Знайте цель своего бизнес-плана

После того, как у вас есть информация, следующее, что вам нужно сделать, это узнать цель вашего бизнес-плана.

Собираетесь ли вы использовать его для получения дополнительных средств?

Будет ли он служить историческим документом? Какими бы ни были ваши причины, не забудьте четко определить цель своего бизнес-плана.

Часть умения писать бизнес-план — это понимать свои личные мотивы при его создании.

Расскажите свою историю

Истории продают, поэтому, если вы хотите знать, как составить пятилетний бизнес-план, вам нужно дать читателю четкое представление о том, чем занимается ваша компания.

В деловом мире это то, что люди называют профилем компании. Он рассказывает людям, как начиналась компания и чем она занимается, всего в нескольких абзацах.

Он разработан, чтобы быстро запомнить читателя, поэтому вы должны стратегически подходить к тому, как рассказывать свою историю.

Если есть что-то, что вы хотите, чтобы читатели запомнили о вашей компании, что бы вы хотели, чтобы это было?

Это все, о чем вам нужно думать при создании истории или снимка вашей компании.

Вам не нужно писать это с нуля, потому что, если у вас уже есть такой на веб-сайте вашей компании, вы можете просто поработать с ним.

Поймите свою аудиторию

Не каждый, кто читает ваш бизнес-план, станет инвестором.

Сотруднику компании, например, не обязательно знать точные цифры вашего проекта расширения.

Если вы хотите получить от своей работы максимальную отдачу, вам необходимо написать разные версии своего бизнес-плана для разных аудиторий.

Частью планирования вашего 5-летнего бизнес-плана является знание разных людей, с которыми вы будете работать.

Вы не можете ожидать, что все согласятся с вами, имея только одну версию вашего бизнес-плана.

Это похоже на поиск работы.

Если вы хотите повысить свои шансы на прием на работу, вам нужно написать разные версии своего резюме для разных потенциальных работодателей.

Старайтесь быть максимально конкретными

Некоторые владельцы бизнеса предпочитают выделять только преимущества своей деятельности в надежде, что это сделает их бизнес более жизнеспособным.

Хотя может возникнуть соблазн упустить из виду не совсем идеальные детали вашего бизнеса, инвесторы задаются вопросом, где находится компания в более широкой картине.

Инвесторы знают, что у каждого предприятия есть свои плюсы и минусы, поэтому лучше просто открыто заявить о себе.

Вам необходимо подробно рассказать о статусе вашей компании.

Хорошее, плохое и уродливое. Также настоятельно рекомендуется указать свои слабые стороны вместе со стратегиями того, как вы планируете их устранять.

Полный и конкретный бизнес-план гарантированно предоставит вам дополнительную поддержку.

Плюс, ваши инвесторы оценят прозрачность.

Убедитесь, что ваш бизнес-план и ваш маркетинговый план взаимосвязаны

Одна из самых больших ошибок, которые делают большинство начинающих владельцев бизнеса, — это разработка бизнес-плана, не зная, как их продукт или услуга будут продаваться.

Хотя бизнес-план часто включает сегмент маркетинговых усилий, вам нужен отдельный документ, в котором подробно описывается, как вы собираетесь продавать свои продукты и услуги потребителям.

В вашем отдельном документе маркетингового плана будет показано, как вы планируете сообщать о ценности продуктов и услуг, а также как они будут продаваться на вашем целевом рынке.

Он также должен включать такие детали, как цена, рекламные акции и маркетинговые платформы.

Выделите свою мотивацию

Наконец, вам необходимо включить мотивацию в свой бизнес-план.

Независимо от того, пишете ли вы бизнес-план на 1 год или на 5 лет, вы должны включить часть о своих стремлениях к бизнесу.

Это та часть, где вы делитесь своими увлечениями, но не слишком мелодраматично.

Где именно вы указываете мотивацию в своем бизнес-плане?

Большинство владельцев бизнеса включают его в часть документа, касающуюся миссии / видения.

Мотивация должна убедить людей в успехе предприятия.

Для многих предпринимателей хорошо составленный бизнес-план — это больше, чем просто документ, он часто является требованием для получения дополнительного финансирования для их компаний.

Это не только помогает убедить инвесторов в жизнеспособности бизнеса, но и дает им набор критериев, по которым они могут привлечь к ответственности делового партнера.

Может быть слишком идеалистично утверждать, что бизнес-план может помочь вам в ваших усилиях по сбору средств, но на самом деле вы не можете заинтересовать инвестора своей идеей, если вам нечего показать. .

Прежде чем вы сможете написать бизнес-план для инвесторов, вам нужно подумать о двух вещах.

Сколько именно денег вам нужно и на что вы собираетесь их потратить?

Маловероятно, что инвестор просто выпишет вам чек, не проявив ни малейшего интереса к тому, куда идут деньги.

С учетом сказанного, вот некоторые вещи, которые вам нужно иметь в виду при написании бизнес-плана для ваших инвесторов.

Как написать бизнес-план для инвесторов

Поработайте над своим резюме

Вот суровая правда.

Инвесторы, особенно те, кто занимается этим годами, получают так много бизнес-планов, что со временем все они начинают выглядеть одинаково.

Если вы хотите создать пятилетний бизнес-план, который будет замечен, вам нужно потратить некоторое время на составление резюме.

Напишите резюме так же, как если бы вы составляли презентацию в лифте.

Ваша цель?

Чтобы заинтересовать ваших читателей.

Всегда подкрепляйте свои утверждения фактами и цифрами

Инвесторы чаще всего больше обращают внимание на цифры, чем на слова, поэтому важно, чтобы вы всегда подкрепляли свои утверждения исследованиями.

Конечно, ваш бизнес-план может ответить на все очевидные вопросы, но вам также нужно подготовиться с исследованиями и статистикой — на всякий случай.

Всегда старайтесь охватить все свои базы.

Убедитесь, что ваш документ заполнен

Всегда дважды и трижды проверяйте свой бизнес-план перед его отправкой.

Инвесторы обычно очень занятые люди, поэтому они, как правило, пропускают разделы при рассмотрении бизнес-планов.

Поскольку у вас есть только один шанс произвести впечатление, убедитесь, что вы предоставляете полный и хорошо написанный документ.

Это повысит ваши шансы на получение финансирования, на которое вы подаете заявку.

Как владелец бизнеса и лидер отрасли, вам решать, какой путь вы хотите выбрать для своей компании.

Вот почему так важно, чтобы вы сами управляли написанием бизнес-плана своей компании.

Если и есть кто-то, кто должен владеть планом, так это вы.

Заключение

Теперь, если вы просто не знаете, как составить бизнес-план, вы можете попросить свою управленческую команду поработать над этим вместе с вами.

Когда вы закончите, передайте его внештатному редактору, который вычитает и дорабатывает документ за вас.

Вы работаете над бизнес-планом для своей компании? Как дела?

Нажмите «Купить», чтобы получить PDF-версию этого сообщения в блоге

Купить сейчас

Есть ли у вас 5-летний план для вашего бизнеса?

Когда вы в последний раз писали план для своего бизнеса? Если это было до того, как вы основали свою компанию, сколько времени прошло с тех пор, как вы просмотрели этот бизнес-план? Может быть, вы вообще никогда не писали.

Но независимо от того, насколько успешен ваш бизнес сейчас, разработка стратегического плана может помочь поднять вашу компанию на еще большие высоты.

Поскольку изменения происходят быстрее, чем когда-либо, отрасли разрушаются, а технологии меняют мир бизнеса, создание стратегического плана на пять лет вперед может показаться безнадежно устаревшим. В конце концов, вы можете подумать, как можно предсказать, что произойдет через пять лет?

Но вопреки тому, что вы думаете, быстрые темпы изменений в бизнесе — лучшая причина для разработки стратегического плана.Доступно больше информации, чем когда-либо прежде, чтобы помочь вам. А, рассмотрев множество сценариев, вы можете подготовить варианты того, как ваш бизнес отреагирует на них.

Фактически, некоторые эксперты предлагают составить 10-летний или даже 20-летний стратегический план, а затем использовать «гибкое планирование» для создания нескольких краткосрочных стратегических целей с шагом в шесть или 12 месяцев.

Как создать стратегический план

Независимо от того, создаете ли вы пятилетний, 10-летний или 20-летний стратегический план, основной процесс остается неизменным.

1. Во-первых, подведите итоги того, как обстоят дела у вашего бизнеса сегодня.

Соберите заявления о своей бизнес-миссии и видении, бизнес-план (независимо от того, насколько он устаревший), данные о продажах и финансовые отчеты. Проведите SWOT-анализ, чтобы определить сильные и слабые стороны вашего бизнеса, а также возможности и угрозы, с которыми он сталкивается в отрасли, экономике и конкуренции.

2. А теперь подумайте, в каком направлении вы хотите видеть свой бизнес через пять, 10 или 20 лет.

Какого размера вы хотите, чтобы ваш бизнес рос? Вы хотите расширить линейку продуктов или услуг, целевой рынок, персонал, каналы сбыта? Хотели бы вы начать продавать по стране или даже по всему миру?

3. Если вы не можете представить себе будущее своего бизнеса так далеко, начните с представления, какой вы хотите, чтобы ваша жизнь
выглядела через пять лет.

Будьте очень конкретны. Вы хотите работать меньше часов? Вы хотите руководить персоналом из 50 человек? Хотели бы вы больше времени, чтобы сосредоточиться на своей личной жизни и управлять «общей картиной» бизнеса вместо того, чтобы заниматься повседневными делами? Вы хотите заняться третьим бизнесом через десять лет? Изложение ваших личных пятилетних целей в письменной форме поможет вам понять, каких бизнес-целей вам нужно будет достичь, чтобы они стали реальностью.

4. Составьте конкретный план достижения бизнес-целей.

Вот здесь-то и вступает в игру краткосрочное планирование. Работая в обратном направлении от желаемого результата, определите, что вам нужно сделать для его достижения и когда. Например, если вы хотите вырастить свой бизнес настолько, чтобы его можно было продавать через пять лет, вам необходимо увеличить объем продаж, делегировать больше работы, систематизировать операции, чтобы компания могла работать без вас, и повысить ценность бизнеса, чтобы подготовить его. продается. Разработайте план достижения каждой из этих целей.Чем ближе вы подходите к сегодняшнему дню, тем более подробным должен быть ваш план. Ваш план должен охватывать все аспекты вашего бизнеса: маркетинг и продажи, укомплектование персоналом, операции, финансовые прогнозы и то, как вы будете генерировать или получать оборотный капитал, необходимый для достижения ваших целей.

5. Определите, как вы будете измерять успех.

Сделайте свои цели конкретными и измеримыми и решите, как вы будете оценивать результаты. На какие ключевые показатели эффективности (KPI) вы будете смотреть? Если ваша цель — региональное расширение за три года, сколько мест и какую географическую территорию это включает?

6.Измеряя результаты и пересматривая свой план каждые шесть месяцев, вы можете быстро увидеть, когда ваш стратегический план нуждается в корректировке.

Это поможет вам не тратить время на достижение цели, которая больше не имеет смысла. Будьте в курсе ваших целевых рынков, отраслевых тенденций и экономических показателей, чтобы вы могли соответствующим образом скорректировать свой план.

Создание стратегического плана — тяжелая работа, но она необходима, если вы хотите, чтобы ваш бизнес процветал. Как гласит старая поговорка: «Если вы не знаете, куда идете, вы, вероятно, окажетесь в другом месте.”

SCORE поможет вам добраться туда, куда вы хотите. Наставники SCORE могут дать рекомендации на каждом этапе создания вашего стратегического плана, а также предложить советы, инструменты и шаблоны.

Отображение вашего потенциала: 10 шагов к успешному пятилетнему бизнес-плану | Стюарт, Купер и Кун | Фред Кун | SC&C

Как определяется пятилетний бизнес-план?

По сути, бизнес-план — это надлежащее подтверждение профессиональных целей, их потенциала, причины достижения и средств их достижения; независимо от того, сформулированы ли они организацией, бизнес-командой или индивидуальным предпринимателем.В этом случае мы исследуем значение и ценность пятилетнего бизнес-плана на уровне генерального директора / предпринимателя.

Чем может вам помочь пятилетний бизнес-план?

Бизнес-план нужен каждому предпринимателю. Это не только поможет вам управлять своей фирмой, но также поможет вам отслеживать прогресс вашей компании. По сути, он требует от вас, владельца бизнеса, подотчетности и позволяет вам контролировать и даже прогнозировать рост вашего бизнеса.

Кроме того, бизнес-план может помочь вам побудить частных лиц и корпорации инвестировать в ваше предприятие. Помимо того, что он используется для получения средств от банков и других финансовых учреждений, он может выступать в качестве инструмента для набора ключевых сотрудников для вашей компании. Пятилетний бизнес-план — во многом самый надежный срок для компании; инвесторы в малый бизнес, а также специалисты по коммерческим кредитам знакомы с надежностью этого термина.

Более того, выполнение пятилетнего плана как такового может даже помочь вам донести свое видение вашей компании до ваших сотрудников и инвесторов, помогая при этом составлять точные финансовые прогнозы для вашей организации.

Согласно данным, предоставленным Тимом Берри, основателем Palo Alto Software, предпринимателем и участником Small Business Trends , у тех, кто фактически завершил и реализовал бизнес-планы, была в два раза больше шансов на развитие успешного бизнеса или получение необходимого капитала, чем у тех, кто выбрал не писать бизнес-план.

Каковы шаги по созданию эффективного пятилетнего бизнес-плана?

Теперь, когда мы оценили важность создания пятилетнего плана, позвольте нам определить лучший курс действий для , разработав эффективный план, соответствующий требованиям ваших бизнес-целей:

Шаг 1

Определите свои цели .

Прежде чем писать бизнес-план, вам нужно будет подумать и визуализировать, в каком направлении, по вашему мнению, будет находиться ваш бизнес на пять лет вперед. Будет ли у вас быстрорастущий бизнес с несколькими филиалами? Будет ли ваш бизнес увеличиваться, но не до такой степени, когда наблюдается значительный рост? Вы уже продали свой бизнес, получив большую прибыль и путешествуя по миру с семьей?

Когда вы определились с целями, вы можете приступить к составлению пятилетнего бизнес-плана.

Шаг 2

Напишите резюме.

В этом разделе вам необходимо обобщить основные положения вашего бизнес-плана. Поскольку это первый раздел, который увидят инвесторы или представители банка, вы должны четко указать, о чем вы просите.

Шаг 3

Составьте обзор компании.

В этом разделе вам следует начать с краткого описания характера вашей отрасли.Расскажите, почему вы решили открыть свой бизнес. Расскажите инвесторам, чем занимается ваша компания; опишите персонал и укажите его местонахождение. Определите цели вашей компании и представьте продукты и / или услуги вашей компании.

Шаг 4

Создайте раздел для своего маркетингового плана.

Укажите, как вы планируете достичь проникновения потребителей. Включите цены и целевой маркетинг, а также покажите кампании в печати и СМИ, которые вы планируете использовать.

Шаг 5

Проведите конкурентный анализ.

Обсудите текущее положение вашего бизнеса и потенциал его роста. Предоставлять информацию о других рынках отрасли, предоставляя демографические исследования и отраслевую статистику из проверенных источников. Включите новые разработки, которые могут принести пользу или отрицательно повлиять на ваш бизнес.

Шаг 6

Создание Проектирование и разработка плановый разрез.

Описав предлагаемые услуги или дизайн продукта, вы поможете прояснить мнение инвесторов о вашей компании. Обозначьте развитие вашего продукта на уровне производства, маркетинговой деятельности и самого бизнеса. Затем создайте бюджет для прогнозируемого развития, который сделает ваши бизнес-цели более достижимыми.

Шаг 7

Напишите раздел операций и управления.

Объясните непрерывные функции вашего бизнеса и то, как они выполняются.Представьте самых важных членов команды вашей организации. Включите краткую биографию каждого центрального сотрудника, включая его или ее обязанности в организации, предыдущий деловой опыт, а также его образование. В этом разделе вам необходимо показать требования к капитальным затратам, относящиеся к процессам вашей организации.

Шаг 8

Напишите финансовый раздел вашего бизнес-плана.

Детализируйте финансовые данные вашей компании за последние пять лет и покажите свой прогноз на следующие пять лет.Для новых компаний, у которых нет предыдущей истории данных, делайте обоснованные предположения, основанные на предполагаемых бизнес-расходах и полученном доходе. Все данные и затраты должны быть показаны в электронной таблице, включая стоимость операций, товаров, заработной платы и всех возможных потоков доходов.

Шаг 9

Отшлифуйте раздел «Краткое резюме».

Убедитесь, что каждый раздел вашего бизнес-плана содержит кратких и кратких резюме.

Шаг 10

Добавьте подтверждающую документацию для своей компании в конце бизнес-плана.

Это может включать финансовые отчеты и налоговые декларации, бизнес-лицензии, разрешения, патенты и фотографии вашей продукции и помещений вашей организации.

Заключить

После того, как вы создали свой бизнес и у него все хорошо, вы должны проанализировать свой прогресс, чтобы убедиться, что вы остаетесь на намеченном пути. Вам необходимо пересматривать и обновлять свой бизнес-план не реже одного раза в год. Важно обновлять каждое происходящее изменение — независимо от того, вызвано ли это изменение текущей экономической ситуацией, новой конкуренцией или предложениями или комментариями, сделанными вашими клиентами и коллегами по бизнесу.

Понятно, что бизнес-план — это долгосрочный процесс разработки. Всегда обновляйте свой план и внимательно наблюдайте, когда ваши предположения и прогнозы станут реальностью. Следите за ошибками, которые вы видите на своем пути. Обратите внимание на то, как и почему что-то идет не так, и избегайте повторения этих ошибок.

Фред Кун, генеральный директор

Поднимите свой поиск работы и профиль в LinkedIn на новый уровень и достигните своих карьерных целей с LinkedInSecrets.сша . Использование LinkedIn для успеха в поиске работы 2015 изменит ваше повседневное использование LinkedIn и создаст профиль, который поразит рекрутеров и менеджеров по найму.

11 шагов для написания 5-летнего бизнес-плана

Бизнес-менеджеры часто разрабатывают планы на будущее своей организации, чтобы помочь своим командам и инвесторам понять и обосновать потенциал роста своей организации. Пятилетние планы — это один из типов планов, которые менеджеры обычно составляют для достижения этих целей.Изучение того, как составлять пятилетние планы, может помочь вам разработать свой собственный и понять важность каждого раздела. В этой статье мы обсудим определение пятилетнего плана, почему вы можете написать его и предоставить список шагов, чтобы написать свой собственный.

Что такое пятилетний бизнес-план?

Пятилетний бизнес-план — это стратегическая дорожная карта, которая помогает предприятиям лучше достигать долгосрочных целей, таких как получение инвестиций или получение определенной суммы дохода. Эти планы часто включают детали, которые помогают проиллюстрировать конкретные цели бизнеса и способы их достижения.Инвесторы обычно читают пятилетние бизнес-планы, когда решают, собираются ли они инвестировать в компанию, поскольку эти планы дают ценную информацию о прогнозируемом будущем организации.

Почему у вас должен быть пятилетний бизнес-план?

Пятилетний бизнес-план может помочь вам оставаться организованным и сосредоточенным на своих бизнес-целях, а также описать эти цели инвесторам. Подготовка одного из этих планов может помочь бизнес-менеджерам принимать важные решения о будущем своего бизнеса, обосновывая эти решения подробным описанием того, как они вписываются в план.Кроме того, инвесторы могут захотеть узнать, как предприятия, в которые они могут инвестировать, собираются потратить свои деньги в течение следующих пяти лет на развитие своего бизнеса.

Связано: 7 типов бизнес-планов

Как написать пятилетний бизнес-план

Следование шаблону поможет вам составить более эффективные пятилетние бизнес-планы. Вот список шагов по составлению пятилетнего бизнес-плана:

1. Напишите резюме

Включите этот раздел в начало своего пятилетнего бизнес-плана, чтобы обобщить все остальные разделы в рамках план, и помочь сотрудникам и инвесторам быстро понять ключевые моменты, которые вы можете охватить в рамках плана.Например, в резюме вы можете объяснить, что ваши общие цели для вашей организации — получить определенную сумму инвестиций или получить определенную сумму дохода.

2. Детальное заявление о миссии

Заявление о миссии подробно описывает общие цели и видение бизнеса, а также то, почему эти цели и видения важны. Эти утверждения часто направляют действия сотрудников, мотивируют решения о приеме на работу и вдохновляют сотрудников изображать определенные ценности. Этот раздел важно включать после резюме, поскольку он дает инвесторам и сотрудникам лучшее представление о мотивах, которые побуждают компании включать конкретный контент в свои пятилетние планы.Например, миссия кадровой компании может заключаться в том, чтобы помочь привлечь больше людей к значимой и ценной работе.

Связано: Стратегический план и бизнес-план: в чем разница?

3. Включите SWOT-анализ

Следующий раздел, который необходимо включить в ваш пятилетний бизнес-план, — это SWOT-анализ, который представляет собой анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, связанных с вашим бизнесом. Сильные стороны — это все, что у вашего бизнеса уже хорошо получается, например характеристики, которые отделяют вашу организацию от конкурентов.Слабые стороны — это области, которые ваша организация может улучшить, например ограниченность ресурсов. Возможности — это области, которые имеют потенциал для увеличения доходов или роста вашей организации, например, неиспользованные рынки или маркетинговые кампании. Угрозы — это области, которые могут вызвать потенциальные проблемы для вашей организации, такие как появление конкурентов или изменения в отрасли.

Этот раздел помогает инвесторам и сотрудникам лучше понять, как эти сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут проявиться в ближайшие пять лет.Например, если ваша организация видит возможность в новом регионе, вы можете работать над созданием своей организации в этом регионе в следующие пять лет. Эффективные пятилетние планы обычно включают описание каждой из этих областей.

4. Напишите свои цели

Этот следующий раздел дает вам возможность подробно описать конкретные цели на ближайшие пять лет. Вы можете включить цели на следующий квартал или год, а также долгосрочные цели. Например, у вас может быть цель в следующем году выпустить новый продукт, а в следующие пять лет — выпустить несколько других продуктов, дополняющих продукт, который выйдет в следующем году.Этот раздел может помочь читателям вашего плана понять пошаговый процесс того, как вы планируете развивать свой бизнес.

Связано: Бизнес-модели и бизнес-планы: чем они отличаются

5. Включите бизнес-метрики

Бизнес-метрики или ключевые показатели эффективности могут помочь проиллюстрировать количественные данные о том, насколько ваша организация в настоящее время преуспевает. Некоторые общие ключевые показатели эффективности, которые следует включить в этот раздел, могут включать рост продаж, посещаемость веб-сайта, общую ценность клиента, коэффициент конверсии потенциальных клиентов и размер прибыли.Вы можете организовать этот раздел как исчерпывающий список бизнес-показателей с текущими значениями и описанием того, как вы пришли к этим значениям.

Например, вы можете включить список ключевых показателей эффективности, которые предполагают, что ваш коэффициент конверсии, посещаемость веб-сайта и продажи неуклонно растут из месяца в месяц. Это может помочь инвесторам оправдать свои вложения, позволив им прогнозировать эти ключевые показатели эффективности в будущем.

6. Опишите свою целевую аудиторию

Целевая аудитория — это тип потребителя, который с наибольшей вероятностью купит продукты или услуги вашей организации.У компаний может быть одна или несколько целевых аудиторий в зависимости от их продуктов или услуг. Описание вашей целевой аудитории может помочь читателям вашего пятилетнего плана понять, как вы планируете продвигать бренд своей организации, чтобы приносить доход и развивать организацию. По этой причине инвесторам также может быть интересно узнать о вашей целевой аудитории, чтобы лучше определить, готовы ли они инвестировать.

Например, компания по производству детского питания может описать свою текущую целевую аудиторию как молодых родителей, но после выпуска новых продуктов для детей старшего возраста описать целевую аудиторию как расширяющуюся до всех типов родителей.

Связано: Как написать простой бизнес-план

7. Напишите отраслевой анализ

Отраслевой анализ подробно описывает других конкурентов в вашей отрасли и потенциал роста отрасли. Включение этого раздела может помочь проиллюстрировать, как ваша организация будет расти в будущем и как вы можете позиционировать свою организацию как лидера рынка. Например, в этом разделе вы можете описать, что ваша отрасль, вероятно, вырастет на 50% в следующие пять лет и что ваши продукты или услуги, вероятно, станут популярнее в будущем по сравнению с конкурентами.

8. Включите подробный маркетинговый план

Этот раздел может предоставить исчерпывающее руководство о том, как ваша организация планирует продавать свои продукты или услуги для увеличения доходов и роста. В этом маркетинговом плане вы можете подробно описать конкретные маркетинговые кампании или стратегии, которые вы планируете использовать в следующие пять лет. Например, вы можете описать конкретный тип рекламы, которую планируете запустить в ближайшем будущем, чтобы повысить интерес потребителей к новому продукту или услуге.Инвесторам может быть интересно узнать, есть ли у организаций, в которые они планируют инвестировать, хорошо структурированный, творческий и интеллектуальный способ довести продукты до своей целевой аудитории.

Связано: Как проводить анализ бизнес-плана

9. Перечислить членов вашей команды

В этом разделе могут быть подробно описаны имена, должности, происхождение, навыки, опыт и способности конкретных членов команды, а также то, как они планируют внести свой вклад в организацию.Люди в организации обычно могут предоставить уникальные преимущества благодаря своему конкретному опыту, способностям и навыкам. По этой причине читателям вашего пятилетнего плана может быть интересно узнать о ключевых игроках в вашей организации.

Например, вы можете описать, что ваш финансовый директор имеет более чем 20-летний опыт работы в некоторых из самых успешных компаний в вашей отрасли. Это может помочь проиллюстрировать, чем ваша организация отличается от конкурентов и, возможно, в результате добьется успеха.

10. Включите финансовые прогнозы

В одном из последних разделов вашего пятилетнего плана могут быть описаны конкретные финансовые прогнозы, которые ваша организация может сделать достаточно уверенно. Финансовый прогноз — это обоснованный прогноз того, как ваша организация планирует работать в финансовом отношении, например, с точки зрения роста доходов, прибыли и расходов. Компании обычно разрабатывают модели, в которых используются сложные алгоритмы для более точного прогнозирования конкретных значений, связанных с финансовыми показателями.Например, вы можете включить финансовую модель, которая прогнозирует рост доходов на 40% в следующие пять лет, и обосновать этот прогноз конкретными расчетами.

11. Напишите заключение

Заключение суммирует все остальные разделы и помогает проиллюстрировать ключевые моменты на протяжении всего плана. Этот раздел может быть «призывом к действию», который просит инвесторов понять потенциал роста организации и помочь оправдать инвестиции. Вы можете переформулировать часть содержания в своем резюме, но, возможно, лучше будет включить другую информацию, которая дополняет содержание вашего пятилетнего плана.

Что включить в вашу

Стратегический план — это дорожная карта для развития вашего бизнеса. Чтобы помочь вам добиться успеха, используйте этот проверенный шаблон стратегического плана, а в приведенной ниже информации подробно описаны 13 ключевых разделов, которые вы должны включить в свой стратегический план.

Раздел 1: Краткое содержание

Краткое изложение вашего стратегического плана должно быть завершено в последнюю очередь, и в этом разделе просто резюмируются все остальные разделы вашего плана.

Краткое изложение важно, поскольку оно поможет другим ключевым участникам, таким как сотрудники, советники и инвесторы, быстро понять и поддержать ваш план.

Раздел 2: элеваторный участок

Лифт — это краткое описание вашего бизнеса. Ваша презентация для лифта включена в ваш стратегический план, поскольку она является ключом к успеху вашего бизнеса, и часто ее следует обновлять ежегодно. Вот почему это важно: если ваши сотрудники не могут четко и лаконично изложить ваш бизнес другим, вы неизбежно упустите массу возможностей для продаж и других возможностей.

Раздел 3: Компания Миссия Заявление

Заявление о миссии вашей компании объясняет, чего пытается достичь ваш бизнес.Хотя это может показаться неважным, это не так. Видите ли, что касается внутреннего принятия решений, ваша миссия направляет сотрудников к принятию правильных решений; решения, которые помогают компании в достижении ее миссии. Для внешних сторон, таких как инвесторы, партнеры и клиенты, ваша миссия может вдохновить их на действия, которые вы хотите.

Раздел 4: SWOT

Причина включения SWOT-анализа (анализа ваших сильных и слабых сторон, возможностей и угроз) в ваш стратегический план заключается в том, чтобы помочь вам определить наилучшие возможности для достижения ваших целей роста.Это также поможет вам определить, какие сильные стороны вам необходимо развить в ближайшем будущем, чтобы улучшить свою компанию.

Раздел 5: Цели

Постановка и достижение целей — отличительная черта успешных компаний и важный элемент вашего стратегического плана.

Ключевым моментом является определение ваших 5-летних или долгосрочных целей. Затем определите свои цели на год; то есть того, чего вы должны достичь в следующем году, чтобы он был успешным и вывести свою компанию на правильный путь к достижению пятилетних целей.

Затем вернитесь назад еще два раза, чтобы определить свои цели на следующий квартал и следующий месяц. В идеале вы обновляете свой стратегический план ежемесячно, чтобы изменить этот раздел.

Раздел 6: Ключевые показатели эффективности (КПЭ)

Великие компании понимают свои показатели и ключевые показатели эффективности. Отслеживая свои KPI, вы точно знаете, как работает ваш бизнес, и можете при необходимости корректировать.

Например, такой базовый KPI, как Total Sales, очень важен для понимания того, хорошо ли работает компания.«Базовые» KPI не менее важны. Например, если на продажи влияют 1) количество посетителей вашего веб-сайта, 2) количество посетителей, заполнивших контактную форму, 3) количество предложений, которые вы отправляете этим лидам, и 4) коэффициент закрытия предложения, тогда каждое из эти KPI следует отслеживать. Затем, если, например, количество посетителей вашего веб-сайта уменьшилось, вы бы узнали и исправили это немедленно, а не дожидались бы падения продаж позже.

Итак, очень важно определить ключевые показатели эффективности, которые вы будете отслеживать в своем бизнесе, и перечислить их в этом разделе вашего стратегического плана.

Щелкните «следующую страницу» ниже, чтобы перейти к разделам с 7 по 13 вашего стратегического плана, или здесь, чтобы просмотреть проверенный шаблон стратегического плана.

Раздел 7: Целевые клиенты

В этом разделе вашего стратегического плана вы определите желания и потребности каждой из ваших целевых групп клиентов. Это важно для концентрации ваших маркетинговых усилий и получения более высокой окупаемости ваших рекламных расходов. Это связано с тем, что чем больше вы можете «говорить» напрямую о желаниях и потребностях целевых клиентов в своем маркетинге, тем лучше вы их привлечете.

Раздел 8: Анализ отрасли

Ваш отраслевой анализ не обязательно должен быть исчерпывающим отчетом о том, что происходит на вашем рынке. Однако вам следует провести анализ, чтобы убедиться, что размер рынка растет (если нет, вы можете захотеть его диверсифицировать), и чтобы помочь определить новые возможности для роста.

Раздел 9: Конкурентный анализ и преимущества

Подобно вашему отраслевому анализу, ваш конкурентный анализ не обязательно должен быть подробным отчетом, в котором перечисляются все детали о каждом конкуренте.Скорее, помимо определения ваших основных конкурентов, вам следует перечислить их сильные и слабые стороны.

Самое главное, используйте этот анализ для определения ваших текущих конкурентных преимуществ и способов развития дополнительных преимуществ.

Раздел 10: Маркетинговый план

В дополнение к своему стратегическому плану я рекомендую вам разработать комплексный маркетинговый план, описывающий, как вы будете привлекать потенциальных клиентов, превращать их в платежеспособных клиентов и максимизировать ценность вашего пожизненного клиента.

Включите краткое изложение вашего маркетингового плана в свой стратегический план.

Раздел 11: Команда

Командный раздел вашего стратегического плана гарантирует, что у вас есть человеческие ресурсы для реализации возможностей, которые вы определили, и для достижения целей, поставленных в разделе 5 вашего плана.

Здесь вы должны составить список ваших нынешних членов команды и определить типы людей, которых вам нужно нанять в следующем году для достижения ваших целей.

Раздел 12: Операционный план

Ваш операционный план поможет вам воплотить ваши цели и возможности в реальность.В этом разделе вашего плана вы определите каждый из отдельных проектов, которые составляют ваши более крупные цели, и то, как эти проекты будут реализованы. Наконец, вы наметите каждую из своих инициатив, в идеале в виде диаграммы Ганта, чтобы вы знали, когда каждый проект начнется и кто будет руководить им.

Раздел 13: Финансовые прогнозы

Последний раздел вашего стратегического плана — это ваши финансовые прогнозы. Ваши финансовые прогнозы помогают во многих отношениях. Во-первых, вы можете использовать финансовую модель для оценки потенциальных результатов каждой возможности, которую вы рассматриваете.

Кроме того, как только вы определите возможности, которыми будете пользоваться, в ваших финансовых прогнозах будут обозначены цели. Например, вы будете точно знать, сколько новых клиентов вам нужно привлечь в следующем месяце и по какой цене, чтобы достичь цели в следующем месяце.

Вам следует разрабатывать полный стратегический план каждый год, а затем обновлять его ежемесячно по мере появления фактических результатов и большей ясности и понимания. Хотя вы редко достигнете точных целей, поставленных в вашем стратегическом плане, множество исследований показывают, что вы приблизитесь к ним, чем если бы не планировали вообще.Итак, разработайте свой стратегический план сегодня и достигните желаемых целей.

Также в Forbes:

Галерея: карьерные советы для миллениалов от маркетолога

8 изображений

5-летний бизнес-план | Mizuho Financial Group

Переход к следующему поколению финансовых услуг

Ход выполнения 5-летнего бизнес-плана

Mizuho Financial Group, Inc.(«Мидзухо») рада объявить о новом бизнес-плане, охватывающем пятилетний период, начиная с 2019 финансового года. План называется «Пятилетний бизнес-план: переход к следующему поколению финансовых услуг».

Потребности наших клиентов и финансовая отрасль быстро претерпевают структурные изменения, отражающие структурные сдвиги, происходящие в экономике, промышленности и обществе, такие как цифровизация, старение общества с низкой рождаемостью и глобализация. Очень важно, чтобы мы быстро реагировали на эти структурные изменения, особенно в свете растущей неопределенности в деловой среде из-за опасений относительно глобального экономического спада, признаков поворота в кредитном цикле и других факторов.

Принимая во внимание эту среду и проблемы, с которыми мы сталкиваемся, наш новый бизнес-план ориентирован на переход к следующему поколению финансовых услуг — построение новых форм партнерских отношений с нашими клиентами, чтобы мы могли реагировать на их потребности в зависимости от времени. Наша цель — создать более сильную и устойчивую финансовую группу, на которую наши клиенты могут рассчитывать в грядущую эпоху.

1. Основная политика

Осуществите перспективные структурные реформы, сфокусированные на трех взаимосвязанных областях:
бизнес-структура, финансовая структура и корпоративные фонды.

Устраните несоответствие, возникшее при распределении корпоративных ресурсов, и отреагируйте на новые потребности клиентов, чтобы перейти к следующему поколению финансовых услуг.

Пятилетний бизнес-план можно условно разделить на два этапа:

  • Этап 1 (3 года): Полная реализация структурных реформ, создание прочной основы для финансовых услуг следующего поколения.
  • Этап 2 (2 года): Достижение эффекта структурных реформ и ускорение дальнейшего роста.

2. Основная стратегия

Выйдите за рамки традиционных финансовых границ и создайте новую ценность, включающую как финансовые, так и нефинансовые продукты и услуги, чтобы наладить новые формы партнерских отношений с нашими клиентами.

  • Воспользуйтесь сильными сторонами, накопленными Мидзухо.

Сильные стороны Мидзухо

  1. Клиентская база, сеть, надежность и надежность
  2. Финансовые функции, присутствие на рынке, способность реагировать на нефинансовые потребности
  3. Подходите к бизнесу как к единой группе

…и другие

  • Ускорьте наши инициативы по цифровизации и проактивное сотрудничество с внешними партнерами.

Для перехода к следующему поколению финансовых услуг мы будем реализовывать вышеупомянутую стратегию и стремиться к построению новых форм партнерских отношений с нашими клиентами.

Создание новых форм партнерства с нашими клиентами

Для индивидуальных клиентов: станьте партнером, который помогает клиентам строить свою жизнь в меняющемся обществе

Для корпоративных и институциональных клиентов: быть стратегическим партнером для развития бизнеса в условиях меняющейся промышленной структуры

Для участников рынка: быть партнером, обладающим экспертным знанием рыночных механизмов и способным задействовать ряд посреднических функций

Для достижения этой цели мы примем принципы «Открытость и связь» и «Страстность и профессионализм».

Открытые и подключенные

  • Мы будем гибко сочетать клиентские сегменты, регионы, функции и другие аспекты нашего бизнеса для создания новых, более открытых цепочек создания стоимости, охватывающих как финансы, так и смежные области.
  • Мы будем активно сотрудничать не только внутри группы Mizuho, ​​но и с внешними партнерами.

Страстный и профессиональный

  • Каждому члену группы будет предложено найти источник вдохновения в мечтах и ​​надеждах наших клиентов и укрепить с ними связь.
  • Мы будем в полной мере использовать сильные стороны Mizuho, ​​опираясь на наш высокий уровень знаний, чтобы предугадывать потребности клиентов, а затем думать, действовать и предоставлять.

3. Финансовые цели

В качестве финансовых целей мы установим целевой показатель консолидированной рентабельности собственного капитала в качестве показателя нашей доходности по сравнению с капиталом и целевой показатель консолидированной чистой коммерческой прибыли в качестве показателя фундаментальной силы прибыли.

Финансовые цели
Консолидированная рентабельность капитала 1 Прибл.7-8% к 2023 финансовому году
Консолидированная чистая прибыль от бизнеса 2 Прибл. 900 млрд йен к 2023 финансовому году

1: Исключая чистую нереализованную прибыль по прочим ценным бумагам.
2: Консолидированная чистая прибыль от бизнеса + Чистая прибыль, связанная с ETF (агрегированная для Mizuho Bank и Mizuho Trust & Banking) + Чистая прибыль от операционных инвестиционных ценных бумаг (консолидированная Mizuho Securities).

Прочие ключевые показатели
Целевой уровень коэффициента капитала первого уровня обыкновенного капитала (CET1) 3 Нижний предел диапазона 9-10%
Уменьшение перекрестного владения 4 Сокращение на 300 млрд йен к концу 2021 финансового года

3: Базель III (окончательные требования) полностью эффективная основа.Исключая чистую нереализованную прибыль по прочим ценным бумагам.
4: Основа стоимости приобретения.

Политика возврата акционеров *

В настоящее время мы сохраняем текущий уровень дивидендов и стремимся к дальнейшему укреплению нашей капитальной базы, чтобы повысить доходность для акционеров на ранней стадии.

* Пересмотренная политика возврата акционеров с 2021 финансового года.

4. Приоритетные бизнес-домены

  1. Реформа структуры бизнеса

    Мы проведем реформы бизнес-структуры, сфокусированные на следующих инициативах, чтобы мы могли лучше реагировать на структурные сдвиги, происходящие в экономике, промышленности и обществе, используя сильные стороны Mizuho.

    • Будьте партнером, который помогает клиентам строить свою жизнь в меняющемся обществе
      • Помогайте клиентам в создании активов для поддержки их жизненного дизайна в эпоху увеличения продолжительности жизни и развивайте профессионалов, способных предоставить эту помощь.
      • Предоставлять сложные решения для обеспечения преемственности бизнеса и помогать клиентам в поиске кандидатов на руководящие должности.
      • Создайте филиалы нового поколения, ориентированные на консалтинг, которые сочетают в себе физическое местоположение и цифровые каналы.
      • Обращайтесь к новым демографическим группам клиентов и создавайте новый спрос за счет применения технологий и открытого сотрудничества.
    • Быть стратегическим партнером для развития бизнеса в условиях меняющейся промышленной структуры
      • Открытое сотрудничество для ускорения роста, включая финансирование роста стартапов и формирование партнерских отношений между отраслью, государством и академическим сообществом.
      • Используйте наши отраслевые знания и другие идеи для создания новых форм партнерства, разделяя бизнес-риски.
      • Использование нашей азиатской клиентской базы и сети для поддержки развития бизнеса глобальных клиентов.
    • Быть партнером с экспертным знанием рыночных механизмов и способностью использовать ряд посреднических функций
      • Оптимизируя нашу глобальную сеть и структуру продуктов, используйте широкий спектр посреднических функций для связи инвесторов с другими инвесторами и связи эмитентов с инвесторами.
      • Повысьте сложность нашего ALM и управления портфелем за счет гибкого распределения активов, сохраняя при этом акцент на достижении баланса между реализованной прибылью и нереализованной прибылью / убытками.
  2. Реформа финансовой структуры

    Мы проведем реформы финансовой структуры, сфокусированные на следующих инициативах по переходу к гибкой структуре бизнеса / прибыли, которая может лучше реагировать на изменения в бизнес-среде и конкурентной среде.

    • Мы определим проблемы структуры бизнеса / доходов в каждой сфере бизнеса, сосредоточив внимание на следующих четырех аспектах:

      (1) Риск и доход (ROE валовой прибыли), (2) Затраты и доход (соотношение расходов), (3) Потенциал роста, (4) Стабильность

    • Исходя из вышеуказанных проблем, оптимизируйте определенные области и сконцентрируйте / перераспределите корпоративные ресурсы в областях роста.
    • После создания стабильной базы прибыли переход к структуре доходов, ориентированной на активное использование потоков доходов с потенциалом роста.
  3. Реформа корпоративных фондов

    Мы будем реализовывать следующие инициативы, чтобы укрепить нашу корпоративную основу как средство поддержки постоянного конкурентного преимущества.

    • Измените наш подход к новому бизнесу и наш стиль работы.
      • Сосредоточьтесь на следующих областях: персонал и рабочее место, ИТ-системы / цифровые технологии, каналы и группы компаний.
      • Пересмотреть наше управление персоналом в соответствии с подходом, который ставит во главу угла профессиональный рост и карьерные предпочтения сотрудников, и продвигать новую стратегию управления персоналом, направленную на максимальное повышение ценности нашей рабочей силы, которая является общепризнанной.
    • Усиление управления группой.
      • Расширить использование «двойных» назначений руководителей между холдинговой компанией и компаниями группы, а также другие методы усиления единого управления группой, включая компании группы, кроме банковских, доверительных банковских операций и компаний, работающих с ценными бумагами.Это повысит нашу способность реализовывать ключевые стратегии и структурные реформы.
    • Развивайте новую корпоративную культуру, основанную на общении.

5. Создание ценности для заинтересованных сторон

Благодаря инициативам нового бизнес-плана мы создадим новые ценности для наших заинтересованных сторон.

  • Клиенты: Создавайте новые ценности в смежных сферах бизнеса, связанных с финансами, и повышайте удобство работы с клиентами и повышайте свой бизнес.
  • Акционеры: Увеличивайте стоимость компании за счет решения структурных проблем и ускорения роста.
  • Сотрудники: создавайте рабочие места, которые дают сотрудникам чувство цели, связанной с удовлетворением потребностей клиентов.

Имея это в виду, мы определили устойчивость для Mizuho как «достижение устойчивого и стабильного роста для Mizuho и, благодаря этому росту, содействие устойчивому развитию и процветанию экономики, промышленности и общества во всем мире».Кроме того, мы выберем «ключевые области устойчивого развития», которые отражают ожидания и потребности наших заинтересованных сторон в свете существенности и близости наших стратегий, а также средне- и долгосрочного воздействия на нашу корпоративную ценность. Это ляжет в основу наших усилий по реализации Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН.

5-летний бизнес-план: переход к следующему поколению финансовых услуг

Приоритетные бизнес-домены

Ссылка (PDF / 231 КБ)

Этот немедленный релиз содержит заявления, которые представляют собой прогнозные заявления по смыслу Закона США о реформе судебных разбирательств по частным ценным бумагам 1995 года, включая оценки, прогнозы, цели и планы.Такие прогнозные заявления не являются гарантией будущих результатов со стороны руководства.

Вы также можете определить прогнозные заявления, обсуждая стратегию, планы или намерения. Эти заявления отражают наши текущие взгляды на будущие события и подвержены рискам, неопределенностям и предположениям. Фактические результаты могут существенно отличаться по целому ряду возможных причин, включая, помимо прочего: возникновение значительных затрат, связанных с кредитованием; снижение стоимости нашего портфеля ценных бумаг; изменение процентных ставок; колебания иностранной валюты; несоблюдение законов или постановлений; проявление операционного риска или риска ИТ-системы; влияние изменений в общих экономических условиях в Японии и других странах.

Для получения информации о финансовом состоянии, результатах деятельности Mizuho Financial Group и других вопросах, которые могут существенно повлиять на инвестиционные решения инвесторов, пожалуйста, обратитесь к последним версиям краткой финансовой отчетности компании, отчетов по ценным бумагам, интегрированных отчетов и другой информации. материалы, выпущенные в Японии, или Форма 20 – F и другие материалы, представленные и раскрывающие информацию SEC, выпущенные в Соединенных Штатах.

За исключением случаев, предусмотренных Правилами листинга ценных бумаг Токийской фондовой биржи и другими правилами, Mizuho Financial Group не всегда обновляет или пересматривает нашу бизнес-стратегию или прогнозируемые цифры и другие прогнозные заявления, независимо от появления новой информации, возникновения событиях или любой другой причине, и мы не обязаны это делать.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *