Бизнес план отеля с расчетами: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Бизнес-план гостиницы (отеля): разработка бизнес-плана по открытию отеля

Первый Этап

Маркетинговое исследование гостиниц

Предположим, Вы уже примерно представляете основную идею своей будущей гостиницы, а также для кого Вы хотите ее построить. Если есть огромная уверенность в успехе этого проекта как в бизнесе, приносящего в перспективе доход, данный этап можно пропустить.

Все же, опираться только на свое чутье и информацию из открытых источников можно, но и результат тогда тоже будет приблизительный. Если же Ваш бизнес-план является инвестиционным проектом, подлежащему к рассмотрению в кредитном комитете, маркетинговое исследование отеля становиться необходимостью. В результате Вы получаете реальную модель рабочего бизнеса с описанием перспектив развития и конкурентоспособности. Любой бизнес – это стратегия, для построения которой важны все переменные, как явные, так и скрытые. Анализ ближайших конкурентов и детализация порядка шагов для успешного завоевания Вашей части рынка. С нашей помощью Вы сможете узнать о существующих или планируемых государственных программах, готовящихся в данном регионе.

---

Важно: мы проводим исследования «вживую», а не опираемся только на данные «Википедии» и цифры Росстата, мы «погружаемся» в рынок, используя в том числе инсайдерскую информацию.

ПОЛЬЗА МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

Позиционирование

Ответ на главные вопросы Вашего продукта: Что? Для кого? Как? Почему?

Понимание спроса

Данные о балансе спроса и предложения позволят сделать выводы о том, каких востребованных услуг не хватает в отелях-конкурентах, и запланировать их предложение.

Описание вашей аудитории

Вы подробно узнаете, кто ваши клиенты, что им действительно нужно, какой они представляют платежеспособный спрос и как их удержать именно у Вас.

Знания о ваших конкурентах

Вы узнаете в подробностях, какие отели уже работают на Вашем рынке и Вашем регионе (и какие планируются к возведению), их уровень заполняемости, стоимость услуг, инфраструктуру и стратегию их развития. Вы узнаете их плюсы и их минусы, а мы превратим их минусы в Ваши плюсы!

Проводить маркетинговое исследование гостиницы или нет, зависит как от специфики Вашей территории, так и от особенностей уже существующей конкурентной среды.

---

Второй Этап

Разработка мастер-плана отеля

Используя данные проведенного маркетингового исследования, мы формируем визуальную концепцию территории отеля и инфраструктуры, учитывая в том числе топографические и ландшафтные характеристики местности. Вертикальная и горизонтальная логистика объектов инфраструктуры, их необходимость и расположение, удобство для перемещения как посетителей, так и эффективность передвижения персонала, все это закладывается в визуальную концепцию Вашего отеля.

Этот этап подразумевает создание архитектурных решений будущих фасадов и стилистике интерьеров, побор материалов, используемых при строительстве.

---

Процесс разработки генплана гостиницы

1. Сбор данных

Исходные данные, которые мы предварительно собираем: инженерно-геологические исследования, топографическая съемка, кадастровые планы, данные по глубинам примыкающих водоемов. Проверяем, при необходимости, юридическую чистоту участка, определяем нет ли обременений или ограничений по застройке территории, определяем зоны отчуждения дорог, трубопроводов, водоохранные зоны и так далее.

2. Зонирование

Мы разбиваем участок на зоны, отвечающие за определенный тип деятельности: зона проживания, развлечений, отдыха, техническая зона и так далее.

3. Расстановка объектов и транспортная логистика

Только непосредственно на месте можно четко представить, как будут располагаться инфраструктурные объекты. Для повышения эффективности и прибыльности мы расставляем все объекты инфраструктуры, учитывая видовые особенности и целостности замысла проекта. Учитываем вертикальную и горизонтальную логистику – транспортные, служебные и гостевые потоки не должны пересекаться. Мы определяем где более выгодно поставить отель, ресторан, гостевые дома, детские развлечения, баню и прочее. Имея большой опыт, мы учитываем ошибки чужих проектов, случаи, когда отель расположен с видом на парковку, а вид на озеро — совершенно не используется, или баня находится в месте активного перемещения гостей (а для бани предполагается укромное место).

---

Третий Этап

Эскизы мастер плана и планировочные решения

Мы продумываем в деталях каждый объект, используя данные предыдущих этапов, создаем и визуализируем экстерьеры и интерьеры построек Вашего проекта.

1.Сбор данных

Вычисляется функционал и площадь требующихся объектов; необходимые условия для организации системы инженерного управления объектов.

2.Технологические проекты

Изготавливаются технологические проекты для инженерных систем и оборудования.

3.Проектирование

Формируется техническое задание на рабочее проектирование.

Этот этап является важнейшим перед строительством проекта!

---

Четвертый Этап

Финансовая модель гостиницы

Разработка финансовой модели гостиниц является завершающим этапом бизнес-плана. Затраты на оборудование и строительство объектов (CAPEX), операционные затраты (OPEX), расходы и доходы по направлениям деятельности (PNL), доходность вкладываемых инвестиций (ROI), расчет внутренней нормы доходности (IRR), чистой приведенной стоимости (NPV) и прочие необходимые расчеты для финансового анализа и планирования.

Цифры не лгут!

Интерактивная финансовая модель отеля позволяет сгенерировать различные прогнозы, в зависимости от подставляемых переменных. На основании прогнозов по плановой загрузке и стоимости номеров, прибыльности и оборота столиков ресторана, затрат на коммунальные услуги и так далее, можно получить выводы о рентабельности. Используя модель чувствительности, вычисляется инвестиционная привлекательность проекта. Мы можем сформировать для Вас календарный график будущих инвестиций, учитывая этапы строительства и ввод объектов в эксплуатацию. «А что, если электричество подорожает?», «А вдруг номера будут продаваться дешевле?», «Какой срок окупаемости наших инвестиций с учетом инфляции?» — потенциальные вопросы, которые могут возникнуть в процессе эксплуатации вашего бизнеса, возможно спрогнозировать.

Финансовый план гостиницы с расчетами:

---

Итог

Результаты бизнес-планирования

Вы получите альбом с концепцией, описанием, визуализацией Вашего проекта. На этапе становится понятно, что именно создается, как это будет выглядеть и сколько будет стоить, сроки окупаемости и вероятную прибыль. Имея подобный проект, Вы можете начинать следующий этап – рабочее проектирование (гостиницы).

Описание проекта

Полное понимание и уверенность в том, какой проект и для кого Вы создаете.

Визуализация

Эскизы планировочных решений, внешний вид каждого строения, стилистика интерьеров.

Финансовая оценка

Вы узнаете, сколько будет стоить задуманный проект, когда он окупится и какую прибыль будет приносить.

---

Команда по разработке бизнес-плана гостиницы

За Вами закрепляется персональный менеджер, а над вашим проектом работает целая команда маркетологов, архитекторов, визуализаторов и других специалистов. В каждом проекте участвуют учредители компании «Фанталис» — Роман Фанталис или Антон Басин.

образец, расчеты, пошаговое открытие, сколько можно заработать, код ОКВЭД, оборудование, документы для регистрации, лицензия

Вы решили реализовать свою мечту и открыть свой собственный отель. Вы продумали удивительную концепцию, предоставляющую непревзойденное обслуживание гостей. Следующим шагом будет самостоятельно написать бизнес план гостиницы с расчетами и пошаговой инструкцией. Это как дорожная карта к открытию. Для инвесторов и кредиторов крайне важно, чтобы они могли быстро понять ваш план, не читая весь документ.

Первичные затраты

Согласно расчетам предпринимательского проекта, чтобы открыть гостиницу с нуля, необходимо вложить до 116100 долларов:

• Лизинг помещения – 2300 дол.
• Ремонтные работы и создание интерьера – 35000 дол.
• Оформление номеров – 50000 дол. (2500 дол. на один номер).
• Обустройство других помещений – 18000 дол.
• Расходные средства и для личной гигиены – 800 дол.
• Регистрация предпринимательства, лицензии – 1000 дол.
• Маркетинговые и рекламные мероприятия – 2000 дол.
• Другие затраты – 3000 дол.
• Резервные финансы – 4000 дол.

Средства в проект будут инвестироваться из личных сбережений, взятия кредита для открытия бизнеса.

Запуск гостиничного бизнеса является капиталоемким, и он считается долгосрочным капиталовложением, поскольку владельцам требуется время для безубыточности, чтобы начать получать прибыль. Но есть один хороший потенциал – гостиничный бизнес может быстро расти и дальше развиваться.

Гостиничный бизнес имеет большой потенциал

Идеальное местоположение

Предпочтительным расположением является участок площадью 580 кв.м. Плата за аренду составит 2030 дол/мес.

Из 20 номеров 3 люкса-люкса с джакузи, и один из них будет преобразован в квартиру менеджера отеля. В каждом номере есть индивидуальный климат-контроль, телефон с прямым набором номера и телевизор. Объект имеет большой главный вестибюль, крытый бассейн / джакузи / саун, освещенный теннисный корт, гараж на 2 машины, помещение для хранения вещей, просторную парковку и все необходимое оборудование для работы отеля. Отдельная резиденция управляющего на месте и комплекс конференц-залов будут служить будущим лаунжем / местом для гриля. В интерьере имеется красивая зелень.

Согласно примеру бизнес-плана, отель будет расположен в самом центре города менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта и в нескольких минутах ходьбы от бизнес-центра.

Описание продаж

Для проживания гостей будут предлагаться номера:

• Стандарт на 2 человека (9 ном) – 32 дол/сутки.
• Бюджетный вариант (8 ном) – 20 дол/сутки.
• Люкс для двоих (3 ном) – 44 дол/сутки.

Одновременно смогут проживать 32 человека.

Эффективность работы предприятия в первый год после открытия составит 70%. Это хороший результат. То есть, из 20 номеров, заняты будут 14. Необходимо учитывать и тот факт, что спрос на услуги будет приходиться в осенне-весенний период. Летом численность посетителей заметно упадет. Тем не менее, это прибыльный бизнес.

Номер для двоих

Бизнес план гостиницы и планируемый доход за год работы – 150012 долларов.

Услуги и удобства

Список услуг и удобств, которые будут доступны нашим гостям в гостинице:

• Жилье.
• Питание (местные деликатесы, китайская, национальная и другая кухня)
• Напитки (вина, пиво, мартини, безалкогольные).
• Бассейн.
• Тренажерный зал.
• Прачечная самообслуживания.
• Мини-маркет.
• Конференц-зал.
• Место проведения банкета.
• Комната ухода за детьми.
• Трансфер.

В апартаментах менеджера есть гостиная, кухня, столовая, семейная комната и сувенирный магазин.

Экстерьер – кедр. Полы — ковровое покрытие и керамическая плитка. На окнах есть панельные шторы и экраны.

Другие улучшения включают:

• гараж на 2 машины;
• 23 парковочных места;
• освещенный теннисный корт;
• камеры хранения;
• кабельное телевидение;
• телефонная система;
• уличные вывески и красивое озеленение с целым разнообразием деревьев и кустарников.

Штат сотрудников

Согласно типовому бизнес плану, в отель планируется трудоустроить следующий персонал:

Персонал гостиницы

• Менеджер.
• Бармен / Бариста.
• Бухгалтер / Кассир.
• Руководитель отдела обслуживания.
• Менеджер по маркетингу.
• Сотрудник службы поддержки.
• Сотрудники службы безопасности.

Общий штат сотрудников составит 15 человек. Бюджет заработной платы – 2480 долларов в месяц.

Система налогообложения

В местной налоговой службе гостиницу будет зарегистрировано как ООО. Режим налогообложения бизнеса УСН – “упрощенка”. При такой форме налогообложения, предприниматель будет выплачивать 15% от прибыли предприятия.

Маркетинг и реклама

Для быстрой раскрутки отеля, в бизнес плане предусмотрены активные методы маркетинга и действующая реклама:

• Открытие отеля в грандиозном стиле с вечеринкой для всех.
• Реклама нашего бренда отеля в газетах, туристических журналах, на сайтах бронирования билетов, по телевидению и радиостанциям.
• Продвижение бизнеса через свой официальный сайт и всю доступную платформу для социальных сетей
• Постоянно улучшать производительность.
• Создание прочных партнерских отношений в собственной компании и с нашими заинтересованными сторонами.
• Использование привлекательных ручных счетов для повышения осведомленности, а также для направления в бар отеля.
• Расположение рекламных баннеров в стратегических местах.
• Создание плана лояльности, который позволит нам вознаградить постоянных посетителей и привлечь клиентов.

Финансовые показатели

Далее представлен финансовый пример и образец бизнес плана отеля, с расчетами расходов предприятия.

Расходы гостиницы

• Отчисления за аренду —  2030 дол.
• Зарплата, включая страховки —  3224 дол.
• Уплата коммунальных услуг – 650 дол.
• Оплата охранных услуг – 150 дол.
• Кредитные платежи – 1083,60 дол.
• Реклама – 600 дол.
• Расходные средства – 300 дол.
• Эксплуатация оснащения – 250 дол.
• Дополнительные затраты —  300 дол.

Итоговая сумма расходов за месяц – 8487,60 долларов.

Доходы и прибыль гостиницы

Сколько можно заработать на открытии отеля, прогнозируемая потенциальная прибыль:

• 3495,54 долларов за месяц;
• 41946,48 долларов в год.

Рентабельность проекта имеет 41,2%. Такие финансовые показатели, дадут возможность окупить вложенные средства в бизнес план гостиницы за 2,5-2,7 года деятельности.

Код ОКВЭД

В заявлении с целью регистрации коммерческой деятельности в ФНС, следует выбрать коды деятельности, в соответствии с общероссийским классификатором.

Для отеля подойдет:

• 10 – работа гостиниц;
• 20 – предоставление временного жилья;
• 30 – работа кемпинга;
• 90 – предоставление других услуг мест для кратковременного жилья.

Документы для регистрации

Для регистрации общества с ограниченной ответственностью, в налоговую инспекцию документы подают все учредители:

• Заявление по форме № P21001.
• Ксерокопия всех страниц паспорта.
• Квитанция об уплате госпошлины.
• Устав учредителей.

Специальные разрешения

Чтобы открыть гостиницу, специальных разрешений не требуется, кроме положительных актов от СЭС и Пожарнадзора. Но, если будут реализовываться спиртные напитки и табачные изделия, следует приобрести соответствующую лицензию. Для повышения статуса отеля, можно подать заявку на присвоение “звезд”.

Пошаговое открытие

Пример контрольного списка в бизнес плане для пошагового открытия гостиницы:

• Регистрация бизнеса.
• Открытие корпоративных банковских счетов.
• Обеспечение безопасности.
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика.
• Покупка страховки для бизнеса.
• Приобретение объекта и его ремоделирование.
• Проведение технико-экономических обоснований.
• Заявки на получение кредита от банка.
• Набор сотрудников.
• Маркетинговые и рекламные мероприятия.
• Покупка необходимой мебели, электронных приборов, офисной техники и принадлежностей для бара.
• Создание официального сайта для компании.
• Планирование вечеринки.
• Открытие гостиницы.
• Установление деловых отношений с поставщиками пищевых ингредиентов, напитков, табачных изделий и закусок.

Бизнес план гостиницы для животных. Пошаговая инструкция с расчетами.

Жители крупных городов часто сталкиваются с проблемой ухода за их животными во время отпусков командировок или путешествий. Нужно найти, кто сможет посмотреть за питомцем, купить корм, и все время переживать как он там сам на протяжении длительного времени отсутствия хозяина. В связи, с чем на рынке услуг появился новый тренд – гостиницы для животных.

Сначала, люди открывали подобные заведения и зарабатывали совсем мало, но сейчас они переросли в полноценный бизнес и популяризировали данную услугу и в нас в стране. А учитывая тот факт, что каждый третий человек в крупном городе содержит какого-то домашнего питомца, можно сделать вывод, что спрос на услугу отеля для животных есть и  работа найдется всем, главное обеспечить высокий сервис обслуживания и демократичные цены.

В основном клиенты оставляют на передержку собак, кошек, попугаев, морских свинок и хомяков. Кошки содержаться в комнатных условиях, а собак средних и крупных размеров размещают в вольерах.

Основными плюсами зоогостиницы является не только постоянный присмотр, но и кормежка по графику, выгул, гигиенические процедуры, присмотр ветеринара и прочее.

Список предоставляемых услуг

Содержание статьи

Перед тем как открыть гостиницу для животных, важно определиться со списком услуг, которые вы будете выполнять, от этого будет зависеть выбор помещения и оборудования.

Список услуг:

• Передержка кошки- $6,5/сутки
• Собаки мелкие (от 1 до 10кг) – $10,5/сутки
• Собаки средние (весом от от 10 до 25 кг) – $12,1/сутки
• Собаки крупные (весом от 25 кг выше) – $13,7/сутки
• Хомяки и морские свинки – $2,4/сутки
• Хорьки и кролики – $4,8/сутки
• Птицы (попугаи, канарейки и т.д.) — $4/сутки
• Контроль ветеринара — бесплатно
• Купание — договорная
• Чистка ушей — договорная
• Обработка глаз — договорная
• Расчесывание — бесплатно
• Прогулка — бесплатно
• Обработка от блох/клещей — $0,8 — $4
• Лечение питомца с привлечением ветеринара – договорная.

Данный проект гостиницы подразумевает содержание мелких собак, кошек и птиц в отдельных комнатах жилого дома, а средних и крупных собак в вольерах на улице. Прием животных осуществляется по наличию ветеринарного паспорта, поскольку в случаи наличия инфекционных заболеваний у животного могут пострадать другие «клиенты» отеля.

Как происходит процесс работы?

Весь процесс взаимодействия с клиентом можно разделить на несколько основных шагов:

1. Клиент звонит и бронирует место для своего питомца на определенные даты.
2. По приезду предоставляется ветеринарный паспорт на животное, в котором указаны вакцинация и ситуации лечения. Если у хозяина такого паспорта нет, то его можно получить, пройдя обследование животного в ветеринарной клинике.
3. Заключение договора и вноситься оплата.
4. Поселение в гостиницу.
5. Содержание и уход за животным.
6. Передача животного для владельца.
7. Уборка места для следующего «клиента».

В основном процедура выглядит таким образом.

Документы

Для того чтобы работать официально, вам потребуется получить ряд документов и разрешений.

• открыть ИП.
• указать ОКВЭД на деятельность. Для России это – коды 01.42, 85.2. Для Украины – 75.00.
• подписать договор аренды на помещение.
• получить разрешение на работу от СЭС и пожарной службы. Перед поиском помещения уточните их требования, чтобы не было проблем в будущем.
• оформить на работу персонал.
• подписать договор о вывозе мусора.

Для того чтобы сделать все правильно можете воспользоваться услугами юриста.

Выбор локации и помещения

Для бизнеса в формате гостиницы для домашних животных нужно подыскать подходящее место, поскольку есть ряд моментов, которые нужно учитывать: шум от животных и наличие неприятных запахов. В связи с этим хорошим решением будет аренда частного дома на окраине города, с минимальным количеством соседей. Почему нужно быть в черте города? В таком случае вы сможете охватить большое количество клиентов, и не каждый согласиться ехать за город, чтобы оставить питомца в гостинице. Если у вас есть свой частный дом, то это может существенно сократить затраты на ведение бизнеса и окупаемость будет намного выше.

Территорию возле дома нужно разбить на несколько зон. Разделяют их с помощью металлической сетки. Около 40 – 50 кв.м. выделяют под вольеры различного размера. В вольерах внутри размещают будки для собак. Второй сегмент – это площадь для выгула животных.

Внутри здания помещения, поделенные на комнаты, оборудуют отдельно для мелких собак, кошек, птиц и грызунов. Обязательна зона кухни, для приготовления еды для животных.

В доме должны присутствовать коммуникации: отопление, электричество, хорошая вентиляция, водопровод. Дополнительно нужно будет вывести воду на улицу, для купания собак и мойки вольеров.

Поскольку основную часть территории будут занимать места для передержки и выгула собак, то стоит придерживаться требований касательно их характеристик.

В зависимости от роста собаки:

• до 50 см — от 6 кв. м.
• до 65 см — от 8 кв. м.
• свыше 65 см — от 10 кв. м.

В зависимости от веса животного

• до 15 кг — 4 кв.м., включая спальную зону 1м Х 1м, плюс 0,5 кв.м. к общей площади для каждой собаки того же размера дополнительно (если в вольере не одна собака)
• 15-30 кг — 6 кв.м., включая спальную зону 1.5м Х 1.5м плюс 0,5 кв.м. к общей площади для каждой собаки того же размера дополнительно.
• от 30 кг — 8 м.кв., включая спальную зону 2м Х 2м плюс 1 кв.м. к общей площади для каждой собаки того же размера.

Общая площадь вольеров будет зависеть от планируемого количества мест для содержания собак.

Бизнес идея по заработку на разведении собак. Условия содержания, уход, персонал.

Покупка оборудования

Для организации комфортных условий для полноценного проживания животных вам потребуется закупить оборудование и соорудить конструкции для вольеров.

Вот список:

• Вольер, крытый для собак с будкой — $48/кв. м.
• Вольер комнатный для щенков и мелких собак — $32
• Оборудование для кошачьего дома — $60
• Лежак кошачий — $4,8 — $5
• Домик-когтеточка кошачий — $42
• Стеллаж для хранения кормов — $175
• Аксессуары (миски, поилки, поводки, игрушки, намордники и т.п.) — $320
• Клетка для грызунов — $61
• Клетка для птиц — $38
• Переноска для кошек — $27
• Лоток кошачий
• Приспособления для ухода (расчески, ножницы, щипцы) — $30 — $50.

Исходя из количества котов, собак и прочих животных, которых вы собираетесь содержать одновременно, можно рассчитать сумму вложений в оборудование, особенно это актуально, если вы открываете бизнес в формате зоогостиницы с нуля.

Дополнительно в бюджет нужно будет закладывать и затраты на расходные материалы: корм, средства для купания и обработки шерсти животных, наполнители для туалетов, витамины и медикаменты и прочее.

Персонал

Для полноценной работы гостиницы для животных вам нужно будет набрать штат работников. Понятно, что, только стартуя бизнес, вы не сможете платить зарплаты многим сотрудникам, и большую часть работы и ответственности придется брать на себя именно предпринимателю. Это и поиск клиентов, и уход за животными, и уборка, плюс бухгалтерский учет. Со временем вы делегируете эти задачи. Но есть все же необходимый минимум персонала.

Первый – это помощник, который будет вас подменять, и с которым вы поочередно будете работать.

Второй – это ветеринар, который будет следить за здоровьем животных, и при необходимости принимать меры по их лечению.

Если планируется надавать услуги дрессировки собак, то не обойтись без опытного кинолога, а оплачивать его работу сдельно в зависимости от количества часов проведенных занятий и эффективности результата.

Сезонность бизнеса

Рассматривая бизнес идею зоогостиницы, вы должны понимать, что в этом сегменте услуг присутствует сезонность. Стартовать лучше всего весной, чтобы немного раскачать бизнес к сезону отпусков, а это три летних месяца, а также сентябрь и октябрь. Первый год работы будет периодом привлечения клиентов и составления базы постоянных покупателей ваших услуг. На самом деле это сложный период, когда ваша гостиница может работать с минимальной прибылью.

Не сезонном в этом бизнесе считается поздняя осень и ранняя весна. Зимой ситуация лучше, так как многие жители крупных городов уезжают на новогодние праздники на отдых, а также едут, покупают путевки в теплые страны, чтобы хоть не намного сбежать с морозов, снега и слякоти, оставляя при этом питомцев под присмотром профессионалов.

Реклама

Для продвижения своих услуг, можно использовать несколько каналов привлечения клиентов:

1. Сайт + контекстная реклама.
2. Раскручивать аккаунты в социальных сетях.
3. Устраивать раздачу листовок в регионе, где вы планируете работать.
4. Сделать яркую вывеску.
5. Реклама на онлайн досках объявлений.

Основным каналом привлечением клиентов в будущем станут личные рекомендации довольных клиентов, поэтому есть смысл работать на высшем уровне, предлагая клиенту больше услуг за те же деньги.

Сколько нужно денег для старта?

Составляя бизнес план гостиницы для животных, постарайтесь учесть все статьи расходов, это позволит вам оценить общую сумму стартового капитала и сроки окупаемости вложений.

Фиксированные вложения:

• покупка оборудования и сооружение вольеров – от $4000 и выше, в зависимости от количества животных.
• оформление документов – $250
• ремонтные работы в помещении – $1800 — $2100
• рекламная продукция (сайт, визитки, листовки, вывеска и логотип) – $450 — $500
• закупка кормов и прочих расходных материалов – $300

Ежемесячные платежи:

• арендная плата (если помещение не ваше) – от $15 за 1 кв.м. + коммунальные платежи.
• налоги – $200
• реклама – $100
• пополнение запасов корма, средств по уходу и прочих расходных материалов – $200 — $230
• заработная плата сотрудников – по договоренности.

Общую сумму вложений вы будете считать исходя из составляемых мест для животных умножая затраты на оборудование и вольеры. Сократить эту сумму можно путем покупки б/у приспособлений и мебели или же соорудив конструкцию вольеров самостоятельно.

Сколько можно заработать?

В начале статьи мы приводили прайс-лист услуг гостиницы для животных. Стоит отметить, чтобы начать зарабатывать в этом сегменте рынка, нужно брать количеством клиентов. Так старайтесь организовать хотя бы 10 – 20 мест для крупных и средних собак, 15 – 25 мест для мелких собак в доме, 15 – 30 мест для кошек. А также оформить несколько клеток под грызунов и птиц.

Полную загруженность зоогостиницы стоит ожидать летом, и вначале осени. В другие месяца часть этих мест будет свободны. Умножив количество посетителей на средний чек в $8 — $9 за сутки можно получить сумму выручки вашего бизнеса, после чего уже отнимать расходную часть и смотреть выгодно ли это вам или нет.

Какие риски ждут предпринимателя?

На самом деле в этом бизнесе есть много минусов, которые связанны в первую очередь с уходом за животными.

Вот список наиболее популярных ситуаций, которые могут вас выбить из колеи:

• неудачно выбранное место для гостиницы.
• жалобы соседей на шум и запах. Старайтесь подбирать место подальше от жилых домов.
• некачественный сервис обслуживания, что приведет к потере привлеченных клиентов и построению плохой репутации на рынке. Следите за своими работниками и контролируйте процесс, чтобы этого не произошло.
• болезни и потеря животных. Для того чтобы этого избежать принимайте животных только со всеми необходимыми прививками и медицинской картой.

Выводы. Бизнес на гостинице для животных – это вполне прибыльное дело, которое требует огромных усилий в работе, поскольку уход за животными дело не простое,  тому же есть много рисков, но это принципе в любом направлении деятельности такая же ситуация.

Что это и как составить?

Вернуться к оглавлению Образец организационного плана гостиничного комплекса Данный пример бизнес-плана не предусматривает строительство нового здания для отеля, потому как это связано с большими временными и финансовыми затратами. Пример расчетов будет проводиться для благоустройства и реконструкции 4 коммунальных квартир на первом и втором этаже. В итоге должно получиться 12 номеров. Общая стилистика при этом будет выдержана в стиле модерн, потому как основной сегмент постоянных клиентов — деловые и современные люди, которые в подавляющем количестве отдают предпочтение именно такому стилю. Каждый из элементов интерьера будет выдержан в общей концепции, что также будет прослеживаться в подготовленных рекламных материалах. Мероприятия по организации будут выглядеть таким образом: Требования к помещению, которое будет использоваться для гостиничного комплекса Выбор помещения необходимо делать с учетом следующего:

Готовый бизнес-план гостиницы в Крыму (с фин. расчетами) — 2018

Открытие гостиницы — сложности бизнеса Открытие гостиницы — ставка на мини-отель Как показывает анализ деятельности предприятий гостиничного и туристического бизнеса, наибольшей популярностью у туристов все чаще пользуются мини-отели. Проблема крупных гостиниц в том, что в них часто не хватает мест эконом-класса, чем воспользовались предприниматели, которые открывают мини-гостиницы.

Этот сектор рынка в России развивается очень активно, и во многих городах маленькие и уютные отели составляют весьма ощутимую конкуренцию многоэтажным строениям. Главная проблема бизнеса на мини-гостиницах — отсутствие постоянного потока постояльцев. Основные моменты развития малого отеля таковы, что ему сложнее заявить о себе. Особенно тяжелым, как правило, становится первый год работы малой гостиницы.

Ниже бизнес-план открытия гостиницы представлен для Вас совершенно бесплатно. Гостиничный бизнес уже много лет является одним из самых.

Оценка конкуренции на рассматриваемый период. Прогнозы развития рынка сопутствующих услуг в городе открытия бизнеса. Если вы собираетесь приобретать уже работающую гостиницу, необходимы сведения о ее деятельности за последние годы. Составить свой бизнес-план гостиницы без привлечения специалистов вряд ли получится, однако вы, как руководитель и идейный лидер дела, должны четко понимать каждый из пунктов, знать аналитику от А до Я, понимать исходя из чего складываются имеющиеся расчеты.

При этом следует отдавать себе отчет в том, что кредитные специалисты банков — профессионалы, поэтому сведения, предоставляемые им, должны быть максимально реалистичными. Да и к чему делать упор на цифры, которые не дадут лично вам более-менее ясной картины происходящего. Бизнес-план отеля, гостиницы — скачать бесплатно или заказывать Существует два варианта получения бизнес-плана отеля. Первый — покупка или бесплатное скачивание в т. Второй — индивидуальная разработка плана в сметном агентстве.

Скачать бизнес-план гостиницы Как открыть гостиницу Выбираем формат От того, в каком формате вы намереваетесь открывать гостиницу, будут зависеть многие нюансы организации бизнеса — величина вложений, форма регистрации бизнеса, срок окупаемости. Если вы нацелены на малый бизнес и хотите управлять бизнесом самостоятельно, то следует обратить внимание на такой формат, как мини-отели.

Для частного предпринимателя открытие такой гостиницы будет значительно более легким процессом, чем строительство и открытие крупной гостиницы.

Скачать excel бизнес план,бизнес план фонда,бизнес план табачного киоска ,бизнес план свежевыжатые соки.

Анализ рисков Анализ рынка и конкурентов Прежде чем приступать к планированию и расчетам, нужно определить, какая основная целевая группа будет посещать заведение. Для этого нужно всех потенциальных посетителей разделить на группы в соответствии с определенными признаками: Все это необходимо для составления портрета будущего потребителя, разработки маркетинговой стратегии, формирования общей фирменной символики и названия.

Для любого привлекательного и быстрорастущего сегмента рынка не присуща высокая рентабельность, ведь им рано или поздно заинтересуются прямые конкуренты. Чтобы увеличение предложения со стороны конкурента или вход на рынок новых участников не стало для начинающего бизнесмена сюрпризом, необходимо определить компании-соперники и тщательно разобраться в их сильных и слабых сторонах.

При оценке конкурентов следует обращать внимание на потребительское восприятие, то есть какая услуга является привлекательной для клиентов, а какая нет. Здесь все зависит от цены, качества, уровня обслуживания и социальной роли гостиницы. Факторы внутренней деятельности являются невидимыми для потребителей, но их также нельзя оставлять без внимания.

В составе этой категории можно найти: Здесь вы можете бесплатно скачать готовый пример бизнес-плана с расчетами Далее следует обратить внимание на компании, которым досталась самая крупная доля рынка. Этих конкурентов можно назвать самыми важными, так как они: Полезные советы по организации подобной деятельности вы можете узнать из следующего видео: Варианты формата Европа и Америка давно практикуют открытие небольших гостиниц, рассчитанных на номеров.

Они обычно располагаются неподалеку от автомобильных заправок, придорожных кафе и просто на улицах крупных городов.

Примерный (типовой) бизнес-план отеля

Организация Подписаться на новые поступления маркетинговых исследований и бизнес планов Краткое описание отчета Автоматизированная финансово-экономическая модель проекта разработана по авторской методике специально для гостиничных проектов. При покупке бизнес-плана гостиницы фин. Обзор российского рынка гостиничных услуг Численность гостиниц и отелей в России составляет ед. Остальные — это пансионаты, санатории, загородные отели, коттеджное размещение, хостелы, коммерческие общежития и так далее.

Готовый бизнес план гостиницы: особенности открытия мини- . бизнес — плана гостиницы абсолютно бесплатно!. маленькие.

Бывает и другая ситуация, когда человек большую часть своего времени проводит в грезах о чудесных мечтах, не предпринимая при этом ничего, так как не знает, с какой стороны вообще подойти к реализации желаемого. В обоих случаях получается следующее: Для того чтобы открыть свое дело, очень важно написать грамотный бизнес-план, который будет играть роль карты на поле борьбы за собственную идею. Бизнес-план — это понятное для создателя документа и инвесторов руководство, которое с помощью механизмов бизнес-системы приводит основную описанную идею к реализации в материальном мире.

Подобный документ создается на основе трех знаний о своей идее, которые и лягут в основу всех ваших последующих действий. Только четкое понимание этих вещей может дать ту стартовую площадку, которая в итоге приведет вас к цели. Место, уровень в котором вы находитесь сейчас. То есть, если вы наемный работник желающий открыть свой магазин, осознайте, каких навыков у вас нет, какая у вас сумма для вложения, какое имеется оборудование, помещения, связи и так далее.

Нужно четко осознавать какой оборот должен быть у вашего бизнеса, какая прибыль, какое место на рынке и все в том же духе; Необходимо четко расписать и понимать какие шаги приведут вас от первого пункта ко второму. Конечно, все просчитать нельзя, однако стоит максимально точно и подробно, согласно вашим реалиям понимать, как же нужно действовать. Разобравшись с этими тремя базами вы можете приступать к следующему этапу подготовки для реализации своей бизнес-идеи.

В каждом из случаев необходимо уделить внимание определенной информации. Не имеет значение, потребуется ли вам впоследствии возвращать кредит или деньги будут вам даны безвозвратно в качестве грантов или субсидий, вы должны представить реализацию своей идеи максимально красиво и весомо. Для этого ваша работа должна обладать некоторыми характеристиками:

Бизнес план гостиницы на море

При всём этом практика ведения дел в гостиничном бизнесе показывает иную картину: Особенно для всех, кто только начинает свою предпринимательскую деятельность и впервые берёт на себя серьёзную ответственность управления бизнесом в индустрии гостеприимства. Чаще всего о составлении эффективного бизнес-плана будущей гостиницы или отеля даже упоминать при начинающем предпринимателе не стоит, ведь одно только это словосочетание вызывает у бизнесменов глубокомысленные раздумья и повышает уровень тревожности до экстремальных отметок.

Бесплатный бизнес-план гостиницы/мини-отеля в Болгарии, разработанный специалистами нашей компании. Как открыть гостиничный бизнес в.

Готовый бизнес план гостиницы: Однако сегодня бизнесом занимается шестая часть населения страны. Как заработать на инвестициях в недвижимость. Здание под гостиницу или отель Гостиничный бизнес: Начать получать доход от гостиничного дела можно в любом регионе страны. Он является самым безопасным видом предпринимательской деятельности. инвестиция в мини гостиницу или отель станет гарантией постоянного дохода, но только при условии того, что гостиницей будет заниматься знающий человек.

Бизнес-план строительства гостиницы с расчетами. Скачать бесплатно

Для расчетов принимаем, что для гостиницы будет приобретено в собственность помещение квадратных метров. Реклама гостиницы Планируемая гостиница предназначена для командировочных и приезжих. Поэтому, чтобы гостиница зарабатывала и не пустовала, требуется развивать бизнес путем рекламы. Продвигать гостиницу нужно самыми разными способами: Бизнес план, в котором приведен расчет гостиницы, должен обязательно включать этот момент.

Бизнес-план: скачать готовые примеры бизнес планов. Подборка бесплатных готовых бизнес-планов для образовательных учреждений и.

Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов. Гостиничный бизнес был востребован всегда, а с активным развитием туризма будет становиться все более популярным. Наиболее прибыльными становятся мини-гостиницы, предоставляющие своим гостям уют, приближенный к домашнему.

Они не требую крупных вложений, но, тем не менее, всегда обеспечены посетителями. Вложение в собственную гостиницу также является перспективным с точки зрения того, что это вложения в недвижимость, которую всегда можно продать. Начинать создание собственного бизнеса всегда стоит с написания бизнес-плана мини-отеля. Мы предлагаем вам ознакомиться с примером такого плана, на основании которого вы сможете легко разработать свой, но лучше привлекать к этому мероприятию специалистов.

Перед тем как начать писать бизнес-план отеля, стоит определиться со следующими параметрами:

Как составить бизнес-план для открытия гостиницы?

Бизнес-план гостиницы Многие начинающие предприниматели достаточно часто обращают свой взор на рынок гостиничных услуг. Он хорош тем, что здесь найдут применение своим умениям люди практически с любым стартовым капиталом. У кого капитал минимальный — могут ограничиться созданием мини-гостиницы, люди с большими капиталами могут открыть фешенебельную гостиницу или даже сеть отелей.

Но какой бы вариант Вы не выбрали, Вам не обойтись без грамотного бизнес-плана. Наш сайт — единственное место в ети Интернет, где можно совершенно бесплатно прочитать или скачать готовый профессиональный типовой бизнес-план гостиницы.

БИЗНЕС ПЛАН Мини-гостиница Цель знакомство с составлением бизнес- плана научиться .. Скачать бесплатно презентацию на тему»Бизнес план.

По уровню сервиса и расположению комплекса принято использовать международную классификацию по звёздности: Бюджетный вариант, который предполагает наличие спального места в комнате хостел или одноместного малогабаритного номера от 9 м2. Это могут быть и квартиры, расположенные в одном здании. Дополнительные услуги отсутствуют или оплачиваются отдельно. Предполагает отдельный номер с ванной комнатой не обязательно в номере , кроватью и небольшим столиком.

За дополнительную плату можно пользоваться утюгом, телевизором и услугами, предоставляемыми на территории комплекса если таковые имеются. Следует заметить, что вызов скорой помощи, такси, организация трансфера входят в бесплатный перечень оказываемых гостиницей услуг. Включает номера нескольких типов. Можно оплатить дополнительно использование кондиционера и — .

Типовой бизнес-план гостиницы (с фин. расчетами)

Открытие своего отеля — очень удачное вложение денег, и правильно созданный бизнес план гостиницы значительно повышает шанцы на успех. А если дело не окупится, то владелец всегда сможет выгодно продать недвижимость, на которую всегда есть спрос. Школа бизнеса поможет в открытии отеля и проконсультирует Вас по возникшим вопросам.

Готовый пример бизнес плана мини отеля с расчетами и таблицами. Финансовые затраты и прибыль. Перспектива развития ресторанного дела.

Москва, пр-т Андропова, д. Настоящий проект гостиницы рассчитан на 5 лет и предполагает: Строительство гостиницы на номеров; общая стоимость проекта при этом составит тыс. Стоимость проекта покрывается на тыс. В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы; 4. Срок окупаемости процента по дисконтированным величинам — три года; 5.

Готовый бизнес-план по гостинице

Получили кредит на млн. Хватило одной беседы с руководителем проекта и уже через неделю мы получили документ, который полностью удовлетворил работников банка, кредит на млн. Благодарим за оперативную работу, результатом которой стал глубоко продуманный и убедительный документ с детальными расчетами и четкой презентацией.

При покупке бизнес-плана гостиницы фин.модель предоставляется бесплатно и позволяет в дальнейшем самостоятельно менять значения.

Строительство гостиницы на номеров. Предприятие предполагает предоставлять следующие виды услуг: Услуги гостиничного комплекса — в распоряжении отеля имеется двухместных номеров, оборудованных надлежащим образом. Услуги общественного питания — на каждом этаже гостиницы есть кафе на 16 посадочных мест; также при отеле есть ресторан на 80 посадочных мест. Всего посадочных мест. Помимо этого, гостиница сдает в аренду площади киоскам и отделению банка. Дополнительно, гостиницей оказывается целый комплекс сопутствующих услуг:

Проект гостиницы на 14 номеров 332 м2 из СИП панелей с ЦСП от компании Вирмак

как открыть мини-отель, с чего начать, что нужно

Сегодня подробно расскажем про гостиничный бизнес, а точнее как открыть мини-отель, гостиницу, мотель, хостел и сделать их успешными. Из статьи вы узнаете как правильно организовать данный бизнес, с чего начать и что нужно для этого.

Как открыть гостиничный бизнес? Начинающий предприниматель принял решение открыть небольшой отель или гостиницу. С чего начать? Насколько прибыльна эта сфера бизнеса? Как подобрать оптимальный вариант типа предприятия, выбрать расположение, какие документы понадобятся для открытия, как получить лицензию на такую деятельность? Ответы на все эти и многие другие вопросы читайте в нашей статье.

Содержание статьи:

Какие документы нужны для открытия гостиницы

Нормативные акты и согласования, необходимые для открытия малого отеля представляют собой внушительный список. Некоторые процедуры, например выведение помещения из жилого фонда, могут занять около года.

Для того чтобы законно открыть свою гостиницу с нуля, вам понадобятся следующие обязательные документы:

1. Документы, подтверждающие право собственности на объекты недвижимости;
2. Свидетельство о регистрации юридического лица или ИП;
3. Свидетельство о постановке на учет в Федеральную налоговую службу;
4. Разрешение на перепланировку или строительство;
5. Документальное подтверждение соответствия нормам безопасности, таким как санитарная, пожарная, экологическая и техническая безопасность;
6. Договоры об оказании услуг с контрагентами: это могут быть ЧОП, бухгалтерские и юридические услуги, клининг, вывоз отходов, доставка продуктов питания, коммунальные услуги и прочие;
7. Документы, подтверждающие регистрацию кассового аппарата в ФНС;
8. Разрешение на рекламу.

Так же в зависимости от желания предпринимателя, оформляются следующие необязательные документы:

1. Сертификат соответствия: нужен, если вы хотите официально подтвердить «звездный» статус. С требованиями, необходимыми для присвоения звезд можно ознакомиться в ФЗ №25, от 25.01.2011г.;

2. Лицензии на права осуществления торговли алкогольной продукцией, продуктами питания, на организацию предприятий общепит. Так же лицензирование необходимо для услуг парикмахера и химчистки.

Нужна ли лицензия для гостиничного бизнеса

Несмотря на массу необходимых документов для легального осуществления гостиничного бизнеса на территории РФ, специальное лицензирование гостевых домов, мотелей и хостелов и прочее не предусмотрено, а открывать такой бизнес может каждый желающий.

Гостиничный бизнес в России

Любой начинающий предприниматель, планирующий открыть частную гостиницу на территории РФ, прежде всего, должен ознакомится с насыщенностью гостиничного рынка. Неважно, какой отель вы планируете открыть: на 10, 20, 50, 100 номеров, в первую очередь необходимо изучить спрос на данный вид сервиса.

Сегодня меньше всего в новых предприятиях гостиничного типа нуждаются такие города как Екатеринбург, Москва, Санкт–Петербург и Казань. По мнению экспертов, эта информация может измениться в течение ближайших 5-10 лет. Это связано с ростом городов и как следствие роста спроса на качественное размещение.

Наиболее перспективными и многообещающими для данного направления считаются Иркутск, Красноярск, Новосибирск и Краснодар. Причиной тому служит высокий показатель развития деловой активности этих городов, что влечет за собой все больший наплыв командировочных постояльцев, создавая подходящие условия, чтобы открыть частный отель именно здесь.

Типы гостиниц и отелей

Гостиничный бизнес предполагает множество различных типов предприятий. Отличаются они такими характеристиками как расположение, количество номеров, целевая аудитория, особенности интерьера. Мы поговорим о вариантах создания такого бизнеса небольшими организациями или ИП и рассмотрим основные типы малых гостиниц:

• Мини-отель;
• Малый отель;
• Мини-отели курортного типа в России: Сочи, Крым;
• Придорожная гостиница;
• Мини — отель в частном доме;
• Хостел.

Разберем подробнее каждый из этих вариантов и выделим основные отличия.

Как открыть мини-отель

Мини — отель отличается в первую очередь количеством номеров, которое должно составлять не более 50 мест для временного проживания. В каждом из них желательно должен быть собственный санузел. Выясним, как начать бизнес и прийти к стабильному доходу.

Выбор места для мини-отеля

Чтобы открыть маленький отель, первым делом нужно определиться с выбором дислокации. Бизнес будет процветать, если расположение гостиницы будет удобным для заселения и проживания. Мы рассмотрим вариант, в котором предприниматель, желая открыть мини — отель в жилом доме, выкупает квартиры для дальнейшей перепланировки их под номера. О том, как построить доходный отель самостоятельно и сколько это будет стоить, мы поговорим в отдельной главе этой статьи.

При открытии гостиницы с нуля, желательно выбрать центральный район города, откуда постояльцам не составит труда добраться до любой точки с помощью общественного транспорта.

Если в городе есть метро, то шаговая доступность от него сыграет вам на руку. Обратите свое внимание на расположение здания относительно аэропортов и вокзалов — этот фактор так же нередко помогает гостям принять решение при выборе подходящего места для временного проживания. Многие предприниматели отдают предпочтение квартирам коммунального типа или общежитиям, так как они почти не нуждаются в перепланировке.

Следует оценить наличие и качество магазинов, кафе, ресторанов и торговых центров, находящихся поблизости. Следующий момент это само здание. Оно должно быть в хорошем состоянии, двор и подъезд аккуратные и чистые – все это позже будет работать на имидж вашей организации и помогать развивать прибыльный бизнес.

Выбор этажа. Владельцы мини — гостиниц нередко выбирают первый этаж. Это удобно, учитывая, что можно сделать отдельный вход на ресепшн, разместить большой рекламный баннер. Гости без труда смогут найти вас, а местные жители будут знать о том, что здесь находится гостиница и предлагать ее в качестве варианта для проживания своим знакомым и родным, приезжающим в гости из других городов.

Открытие мини-отеля шаг за шагом

Как открыть отель? Разберемся, что нужно знать и какие действия предпринимать после того, как здание выбрано. Настает время выкупать квартиры или комнаты, в зависимости от типа помещения. Возьмем за основу покупку двух этажей, с суммарным метражом 300 квадратных метров. Чтобы открыть отель в жилом доме, легче всего осуществить такую покупку в новом или еще только строящемся доме, избежав процедуры расселения.

Другой вопрос, что новые жилые дома редко строятся в центре города, гораздо проще дело обстоит с новостройками вблизи станций метро. В случае вступления в долевое строительство, вы сэкономите денежные средства на ремонт и перепланировку, но придется ожидать сдачу объекта строительства в эксплуатацию. Цена покупки жилплощади, чтобы в последствии открыть небольшой мини — отель, составит примерно 340 000$.

Далее следуют этапы оформления документов для регистрации и перепланировки. Приобретенные помещения необходимо вывести из жилого фонда. С порядком перевода можно ознакомиться в статье 23 Жилищного кодекса РФ. С заявлением и всеми необходимыми документами нужно будет обратиться в местный орган самоуправления.

Это довольно длительная и сложная процедура. Выведение может занять год и больше. В каждом индивидуальном случае выведение помещений из жилого фонда имеет разную стоимость, фиксированной цены нет.

В момент подачи заявления о выведении квартир из жилого фонда, в тот же орган можно сдать проект перепланировки, и согласовать детали. Проект гостиницы должен соответствовать ГОСТам и стандартам, которые описаны подробно в п. 11.9 Постановления Правительства Москвы № 508, ред. 840, Приложение 1, а так же в ст. 288 ГК РФ. Не забудьте уведомить местное БТИ о своей деятельности.

Все это понадобится при оформлении ИП или ООО. Говоря о небольшой гостинице, на 50 номеров и меньше, собственник обычно регистрирует свою деятельность как ИП.

При регистрации необходимо указать коды ОКВЭД в зависимости от особенностей вашего бизнеса: 55.1 Деятельность гостиниц; 55.11 деятельность гостиниц с ресторанами; 55.12 деятельность гостиниц с ресторанами.

После получения разрешения на перепланировку, выведения помещений из жилого фонда приходит черед произведения ремонтно – монтажных работ.

Если ваша гостиница не предусматривает санузел в каждом номере, то количество ванных и туалетных комнат должно соответствовать нормам: 1 санузел на 10 гостей.

Делая ремонт в будущей гостинице, нужно учесть требования пожарного надзора, санэпидстанции, а так же помещение должно отвечать нормам безопасности. Без документов, подтверждающих соответствие помещения указанным стандартам, деятельность отеля не будет считаться законной.

Необходимо продумать и грамотно организовать системы электроснабжения, водоснабжения, вентиляции и температурного режима. Если дом новый, то замена окон не понадобится. Не забудьте про двери в номера и в саму гостиницу. Перепланировка и косметический ремонт мини — гостиницы в 20 номеров обойдется примерно в 20 000 – 30 000$.

Следующий шаг – покупка мебели, техники, сантехники и всего необходимого для обслуживания номеров и будущих гостей. Минимальный набор для каждого номера предусматривает наличие кровати, тумбочки, шкафа, стула и стола. Возьмем в расчет одноместные, двухместные и трехместные номера.

Помимо прочего, дополнительная мебель, оборудование и аксессуары, такие как картины, трюмо, зеркала, сейфы понадобятся для номеров класса «Люкс» и «Полулюкс».

Не повредит и покупка пары моющих пылесосов, стиральных машин, сушилок для белья и техники для кухни. Не забудем про лицо нашего отеля – оборудование ресепшна. Общая стоимость затрат на оборудование составит около 15 000 — 20 000$.

Необходимые мелочи

Помня о том, что чистота даже самого простого и бюджетного мини — отеля является важнейшей составляющей положительной репутации, необходимо приобрести чистящие, моющие средства, средства для стирки белья, а так же соответствующие принадлежности.

В эту статью расхода так же войдут полотенца, одноразовые тапки, постельное белье, одеяла, подушки, халаты и мини — упаковки шампуней, гелей для душа и кондиционеров.

Не обойтись и без покупки ковриков для ванной, в прихожую, занавесок в душ (если это предусмотрено купленной сантехникой), и занавесок для окон. Посуда, подносы, мыльницы и прочие мелочи так же не должны быть обделены вашим вниманием. Затраты на всё это составят около 3000$.

Персонал для мини-гостиницы

После завершения подготовки помещений для временного проживания гостей, приходит время нанять обслуживающий персонал. Учитывая предоставление в нашем отеле такой услуги как завтраки, нам понадобятся:

1. Директор — оклад 800$/мес.;
2. Администраторы, 2 человека – оклад по 400$/мес. каждому, итого – 800 долларов в месяц;
3. Повар – оклад 600долл. в мес.;
4. Горничные, 4 человека – оклад по 300$/мес.; каждой, итого — 600$/мес.

Не забудьте про договор с частным охранным предприятием — 175$/мес., и бухгалтерские услуги – 300$/мес.

После того как все этапы подготовки завершены, вы можете наконец открыть мини — гостиницу для постояльцев.

Как открыть собственный малый отель

Малый отель отличается от мини-отеля в основном номерным фондом. Если он включает в себя до 50 номеров, то малый отель представляет собой гостиничное предприятие до 100 номеров.

Соответственно стоимость покупки помещений, ремонтно монтажных работ, мебели и оборудования для клининга, а так же работы обслуживающего персонала возрастет пропорционально тому количеству номеров, на которое будет увеличен номерной фонд.

Мини-отели курортного типа в России

Большой популярностью среди Россиян и не только, пользуются отели в городах – курортах России.

Гостиничный бизнес на черном море набирает обороты и неспроста: прибыльность такого предприятия не заставит себя долго ждать. Особенности такого бизнеса заключаются, прежде всего, в целевой аудитории, на которую рассчитано место для временного проживания.

Если вы решили открыть мини-гостиницу на море, то необходимо будет оснастить ваш отель бассейном, баром и зоной гриль. Для отдыхающих с детьми, поводом отдать предпочтение именно вам, поможет наличие детской площадки, стульчиков, кроваток для малышей и батута.

В случае, если вы делаете упор на командировочных постояльцев, то эти удобства не обязательны, но номера должны быть оснащены письменными столами и лампами для работы, а так же обязательно включать такую услугу как Вай-Фай.

Как открыть мини-отель в Крыму

Сегодня, с каждым годом в Крыму все больше и больше отдыхающих, особенно среди наших соотечественников. Это обусловлено отсутствием необходимости оформлять загранпаспорт и визу. В связи с этим город развивается, растет инфраструктура, строятся все новые магазины, кафе и торговые центры.

Гостиничный бизнес в Крыму набирает обороты, туризм процветает, а отдых здесь считается относительно бюджетным вариантом. В прошлом году в период с января по август Крым посетило более 4 миллионов гостей. Лето здесь длится порядка 5 месяцев. Такие цифры обещают владельцам малого гостиничного бизнеса стабильный спрос, а значит скорую прибыль.

Выбор места для вашего будущего бизнеса не вызовет затруднений, если вы точно знаете что хотите получить в результате и какие средства готовы вложить. Наибольшей популярностью среди гостей Крыма пользуются города Ялта, Евпатория и Феодосия.

Там располагаются самые ухоженные, в том числе песчаные пляжи, лучше развита инфраструктура и сервис. Цены на все здесь ощутимо выше, в том числе и на гостиничные номера.

Конкуренция в этих городах высокая, отели представлены в самых различных вариантах, цены на недвижимость так же на порядок выше чем, например, в Севастополе и Симферополе.

Так, к примеру, в Ялте, участок размером 15 соток с видом на море, обойдется в среднем в 265 000$ — 270 000$. Строительство небольшой гостиницы, общей площадью 170кв.м будет стоить в районе 52 000$. Аналогичный участок в Севастополе, так же у моря, стоит 88 000$ – 93 000$.

Строительство небольшого отеля в пределах тех же 170кв.м. — 52 000$. Симферополь не рекомендуется рассматривать в качестве варианта для создания курортного отеля, поскольку этот город не имеет доступа к морю, однако он хорошо подходит для тех, кто прилетел в Крым по работе. Стоимость недвижимости здесь примерно такая же, как в Севастополе.

Если говорить о покупке готового помещения для перестройки под мини — отель, то цены так же отличаться в 2-3 раза. Так же есть варианты готовых гостиниц. К примеру, гостиница площадью 230кв.м. на берегу моря в Ялте, с мебелью и всем необходимым, стоит 450 000$. Небольшой отель в Севастополе, площадью 200 кв.м. с бассейном, мебелью и всем необходимым, может обойтись в 160 000$. Стоит отметить, что на рынке недвижимости немало предложений о продаже недостроенных отелей с готовой планировкой и заложенным фундаментом.

Если вы решили остановить свой выбор на небольшом городе Крыма, пользующемся меньшей популярностью у туристов, обратите внимание на близлежащие пляжи. Нередко пляжи в таких городах не облагорожены и не подходят для полноценного отдыха. Это обстоятельство может оставить негативное впечатление и сказаться на репутации отеля в дальнейшем.

Как открыть мини-отель в Сочи

Для отдыха в России, город — курорт на черноморском побережье Краснодарского края не менее популярен, чем Крым, но следует помнить: пляжи тут преимущественно галечные, а сезон, подходящий для отдыха, длится менее трех месяцев. Все эти обстоятельства только продлевают срок окупаемости небольшой гостиницы в данном городе — курорте.

Готовая гостиница в Сочи, метражом 180кв.м. будет стоить в районе 250 000$, в зависимости от состояния отеля и его расположения относительно моря. Земельный участок под строительство, площадью. 15кв.м., недалеко от моря, обойдется примерно в 100 000$.

Выбирая район в курортной зоне – центральный или окраина, помните о том, что туристы чаще выбирают центр с видом на море, а те, кто приехал в город по работе, в целях экономии, предпочитают номера на окраине города.

Как открыть придорожную гостиницу

Придорожная гостиница, она же мотель (motor hotel), рассчитана на дальнобойщиков и туристов, путешествующих «дикарями», то есть самостоятельно на машине, без путевки. Спрос на мотели представляет собой внушительные объемы, конкуренция в этой сфере бизнеса крайне мала, а в некоторых регионах России и вовсе отсутствует. При правильном выборе места, прибыльность такого предприятия станет гарантированной.

Выбор места сводится к анализу загруженности и протяженности тех трасс России, которые объединяют между собой крупные города. Для открытия мотеля, расстояние между крупными населенными пунктами должно составлять не мене 4 000 — 5 000 км. Путь дальнобойщика в таком случае будет составлять порядка 3 суток, а это значит, что без ночлега ему не обойтись.

Расположенный на трассе мотель, окажется отличным вариантом, чтобы плотно поужинать и как следует выспаться.

Если стоимость ночи в таком мотеле будет приемлемой, а номера чистыми – ваше предприятие будет пользоваться завидной популярностью.

При строительстве придорожной гостиницы, особое внимание нужно уделить автостоянке. Если парковка будет огражденная и с наличием поста охраны, то это привлечет к вам еще больше клиентов. Отдельный вход в номер, окна на парковку для комфорта постояльцев и возможность быстро перекусить – вот секрет успешного мотеля. В номерах должен быть минимум всего самого необходимого, это отвечает запросам гостей и делает временное проживание более доступным.

Сколько стоит открыть маленький мотель

Тут 2 варианта: покупка уже готового объекта, либо строительство с нуля. В зависимости от региона, покупка небольшой гостиницы обойдется в сумму от 30 000$ до 53 000$.

Строительство же нового мотеля (300 кв. метров) стоит дороже – примерно 60 000 -80 000$.

Плюс на ремонт, покупку мебели, сантехники и всего необходимого понадобится в среднем 16 000$. Говоря о прибыли, то такой отель с номерным фондом в 20-25 комнат будет приносить до 9 000$ в месяц.

Мини-отель в частном доме

Обычно, такие отели располагают 6 — 8 номерами, хозяева дома живут в отдельной собственной комнате или в небольшом доме на территории участка. Как правило, такие отели обходятся без привлечения дополнительного персонала и владельцы бизнеса самостоятельно производят уборку, готовят завтраки и стирают белье. Такой вариант пользуется огромной популярностью среди бюджетного туриста в городах – курортах России, поскольку, как правило, располагаются недалеко от моря, а номера привлекают очень низкими ценами.

Гостевые дома отличаются уютом, домашней едой и отсутствием большого количества постояльцев. Если номера хорошо оборудованы, а хозяевами предоставляется все необходимое для проживания, то такой отель приносит своим владельцам хороший доход.

Минус такого предприятия заключается в сезонности. Города – курорты в России не могут похвастаться купальным сезоном круглый год, а это значит, что гости в частном мини — отеле будут появляться только несколько теплых месяцев в году.

Как открыть хостел

Что следует учесть, прежде чем начинать такой бизнес как собственный хостел. У хостела несколько иная целевая аудитория. Хостел представляет собой несколько больших комнат с кроватями, как правило, двухъярусными. Общий санузел, кухня и отсутствие личного пространства делает койко-место в хостеле дешевым, а значит привлекательным для студентов и тех, кому экономия на проживании предпочтительней дополнительных удобств.

Открытие такого гостиничного предприятия отличается от открытия мини – гостиницы уже на стадии выбора помещения для хостела. Будущий владелец бизнеса ищет помещения с большей площадью, не преследует цели оборудовать санузлы в каждом номере. Нередко для этих целей рассматривают варианты нежилых помещений.

Говоря о санузлах, то в хостелах их должно быть не менее 1 туалета и 1 душевой на 15 человек. Если гостей много, то желательно разделить санузлы на женский и мужской.

При создании проекта планировки хостела, отдельное помещение выделяют под спальную комнату, согласно стандартам, минимум 4 метра на одну одноярусную или двухъярусную кровать. Одно помещение под кухню, и одно помещение с телевизором, книгами и диванами. Комнату отдыха и кухню нередко объединяют в одну, в целях экономии места и бюджета.

В целом отличие хостела от открытия мини — отеля, помимо планировки, отличается значительно меньшими расходами на мебель и технику, но и стоимость одного койко-места в 2-3 раза дешевле, по сравнению с номером в полноценной гостинице.

Сколько стоит построить гостиницу самому

Ответ на вопрос, сколько стоит открыть гостиницу или мини – отель, зависит от следующих факторов:

• Расположение. В городе или за городом? В курортной зоне или это бизнес в столице? В развитом мегаполисе или в небольшом, но развивающемся городе? Все это существенно влияет на стоимость земли и строительства объекта;
• Номерной фонд;
• Тип гостиничного предприятия: Отель, хостел, мотель, мини — гостиница, гостевой дом и т.п.
• Уровень звездности будущего объекта;
• Наличие или отсутствие на территории гостиницы бара, бассейна, тренажерного зала, лифта, СПА и прочих элементов комфорта.

Отвечая на вопрос, сколько потребуется вложить денег, чтобы открыть небольшую гостиницу, возьмем за основу строительство гостиничного предприятия на 12 номеров, общей площадью 300кв.м., без последующего присвоения звезд, которое будет располагаться, к примеру, в Новосибирске. Стоимость строительства гостиницы под ключ будет представлять собой следующие цифры:

1. Покупка участка в Октябрьском районе Новосибирска, ближе к центральному району, 9 соток – 70 000$;
2. Проектирование и согласование проекта объекта строительства с органами местного самоуправления – 4 000$;
3. Покупка строительного материала – 20 500$;
4. Строительно-монтажные работы, прокладка коммуникаций + отделка – 20 000$;

Итого, чтобы построить свой маленький отель нужно 115 000$. Это стоимость с учётом того, что используем материалы среднего ценового сегмента (+ квалифицированных рабочих). Если использовать самые недорогие материалы, то можно построить малый отель под ключ за 55 000 долларов.

Бизнес-план гостиницы, рентабельность

Подсчитаем, сколько потребуется вложить и итоговую доходность гостиницы. Для примера возьмем цифры из предыдущей главы о стоимости постройки мини — отеля в Новосибирске и произведем расчеты: сколько стоит открыть гостиницу или мини — отель. Для подсчета налогов, возьмем систему УСН доходы минус расходы для ИП.

Инвестиции

• Готовое здание гостиницы – 115 000$;
• Покупка необходимой мебели, текстиля, сантехники и оборудования – 90 000$;
• Оформление участка, ограждение, парковка, светодиодная вывеска – 8 700$;
• Реклама – 800$.

Итого, открыть свое дело будет стоить: 220 000 долларов.

Ежемесячные затраты

• Заработная плата сотрудникам + услуги аутсорсинга – 3500$;
• Покупка расходных материалов – 200$;
• Коммунальные услуги – 300$.

Итого: 4000$/мес.

Прибыль

Расчет прибыли будем делать исходя из постоянной заселенности номерного фонда в 80%. Стоимость проживания в среднем составляет 30$/сутки.

Итого общая прибыль составит 9 000$/мес., а чистая 5000 долларов.

Окупаемость гостиничного бизнеса

Согласно подсчетам, без учета уплаты налога на прибыль, данный бизнес окупит себя через 2,5 года. Чистая прибыль гостиницы составит 5000$/мес. Налог на прибыль за этот период составит порядка 29 500$, что продлит срок окупаемости еще на 5 месяцев. Так же, в течение этого срока, временами будет требоваться ремонт и замена элементов мебели и оборудования, что повлечет необходимость вкладывать в бизнес все новые средства. Подводя итоги, можно сделать вывод, что успешный бизнес в сфере гостиничного сервиса окупится в среднем за 2-3 года.

Полезные советы будущим владельцам гостиничного бизнеса

Гостиничный бизнес имеет множество подводных камней и тонкостей. Вот что советуют опытные владельцы отелей России:

• В погоне за сокращением срока окупаемости, не завышайте цены на проживание в номерах. Лучше полная загруженность с небольшой стоимостью номеров, чем заселенность трети номерного фонда по высокой цене;
• Работайте над веб-сайтом гостиницы. Он должен быть удобным, содержать фотографии, калькулятор услуг, и всю необходимую информацию;
• Настраивайте персонал на доброжелательность и премируйте отличившихся сотрудников. От персонала во многом зависит имидж гостиницы и, конечно же, ваша прибыль;
• Осуществляйте мониторинг социальных сетей, заведите в них сообщества своей гостиницы. Это поможет уже бывавшим у вас постояльцам поделиться мнением о гостинице с вашими будущими гостями, что повлечет приток клиентов;
• Гибкость и прогнозы. Отлично, если вы сможете приспособиться к непредвиденным обстоятельствам. Готовность к кризису, резкой смене погодных условий, а так же сезонные скидки и акции послужат отличным подспорьем в привлечении гостей;
• Планирование. Обязательно планируйте свои прибыли и убытки, ставьте задачи и цели для вашего предприятия, обращайтесь за советом в малознакомых областях к специалистам. Следование этим правилам позволит оптимизировать расходы и значительно увеличить доходы.

Гостиничный бизнес требует немалых вложений, а срок его окупаемости составит минимум 3 года. Несмотря на это, собственный отель станет выгодной инвестицией, поскольку обеспечит вам стабильный доход на долгие и долгие годы.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Pitch Deck — презентация для инвесторов

Состав презентации для инвесторов по Кавасаки

Ниже представлен состав презентации, подготовленный нами на основе его идей. Ниже идут названия слайдов, а также краткая инструкция по их содержанию. Инструкции даны курсивом. Также мы приводим описание идеальной ситуации (с точки зрения инвесторов)

для каждого слайда

Слайд №1

Наименование компании

Слайд №2

МИССИЯ

Почему инвестор проявит энтузиазм в отношении вашей идеи? Он или она уже ознакомились с несколькими проектами сегодня.

Это  «Мерседес для отрасли Х»

или  «Касперский для отрасли Y»

Слайд №3

РЫНОК

• Опишите весь свой доступный рынок.  Другими словами – сколько вы заработаете, если 100% потенциальных покупателей будут платить вам столько, сколько вы предполагаете.
  
• Достаточно ли этот рынок велик для крупной компании? Может он заинтересовать Билайн или BORK?
  
• Профессиональных инвесторов  обычно  интересуют высокомаржинальные проекты с оборотом от 50 миллионов долларов.
  

Слайд №4

ПРОБЛЕМА, КОТОРУЮ ВЫ РЕШАЕТЕ

Кто ваши клиенты? что их волнует? какая проблема есть сегодня у ваших клиентов? почему это большая проблема, почему это их самая большая проблема?

ИДЕАЛ: Мы решаем самую важную проблему для высокорентабельных клиентов – быстро растущих компаний, работающих в быстро растущих отраслях, которые развиваются очень быстро и часто покупают у стартапов их продукты.

Слайд 5

КАК ВЫ РЕШАЕТЕ ПРОБЛЕМУ

• Какое  у Вас решение? почему оно уникально? почему никто не предложил его раньше?
  
• Какие изменения привели к возможности создать стартап на этом рынке?
  

ИДЕАЛ: вы выходите на рынок с решением, которое нашли в результате сложных экспериментов, которые другим трудно повторить.

Слайд 6

СОСТОЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ

• Несколько слайдов о развитии технологии
  
• Как много исследований вы провели? Как много разработок? Или ваш продукт уже готов к коммерческому продвижению?
  

ИДЕАЛ: все рискованные  исследования уже проведены, никаких нерешенных проблем не осталось

Слайд 7

ПОТРЕБИТЕЛИ

• Кто уже согласился платить за ваш продукт? были фокус-группы? бета-тестеры?
  
• Вопрос, на который надо ответить: существуют ли значимые покупатели с высокой готовностью платить?
  

ИДЕАЛ: общеизвестные компании — клиенты, которые толкаются в очереди, чтобы купить ваш продукт

Слайд 8

СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА НА РЫНОК

• Как вы дотянетесь до потребителей? Прямые/косвенные продажи, дистрибьюторы, и т.д.
  
• Существует ли канал продаж, который позволит вам продать свой продукт с выгодой ДЛЯ СЕБЯ?  Какой-то стартап с аналогичным продуктом уже смог  начать существенные продажи?
  

ИДЕАЛ: Продукт быстро разлетается с полок, без труда, цикл продажи – очень короткий.

Слайд 9

ЭКОНОМИКА ПРОДАЖ

Сколько платит клиент? Какова себестоимость продукта и сервиса?  сколько стоит привлечь клиента?

ИДЕАЛ: стоимость привлечения клиентуры очень низкая при большом объеме выручки от продаж

Слайд 10

КЛЮЧЕВЫЕ ЭТАПЫ ПРОЕКТА

• Что и когда произойдет? бета-тестирование, точка безубыточности, cash flow, и т.д.
  
• Что вы продаете на этом этапе инвестиций?
  

Слайд 11

КОМАНДА

• 6-7 главных людей, по 1 пункту на релевантный опыт каждого.
  
• Почему это команда мирового уровня с релевантными навыками, способная потянуть такой проект? Почему они могут покинуть свои  текущие места?   Что такого особенного они сделали раньше, что имело бы отношение к  данному проекту? Их работа связана с этим?
  

ИДЕАЛ:  Делали все это раньше, нанять легко, ключевая команда уже собрана, успех преследует этих ребят, на текущем этапе своей карьеры  они хотят создать компанию мирового уровня.

Слайд 12

ФИНАНСЫ

• Предыдущие 2 и последующие 2 квартала, следующий год, 2 года роста, 3 года — чтобы достигнуть результатов.
  
• Ключевые показатели в столбик: Количество клиентов, большая выручка, себестоимость, валовая прибыль, расходы, чистая прибыль.
• Насколько конкурентна валовая прибыль? Как быстро компания растет? Сколько потребуется вложений, пока компания  станет прибыльной?  Ваша команда представляет себе  ожидаемую динамику роста компании?
  

ИДЕАЛ: Здоровый рост, не так много вложений, не долго ждать выхода на прибыль, большая валовая прибыль. Хм.

Слайд 13

ОБЗОР КОНКУРЕНЦИИ

Матрица конкуренции 2×2  с  какими-нибудь данными, которые имеют значение.

Как кампания позиционируется на конкурентном ландшафте? Как оцениваются компании такого уровня? Знают ли инвесторы про конкурентов, про которых вы не написали в своей презентации? Вы вообще осведомлены о существующих  конкурентах?

Не пишите про монстров, которые могут сожрать ваш стартап.  Не пишите про многомиллионные вложения других венчурных компаний, нацеленные на тот же сегмент рынка, что и вы.

Слайд 14

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ

2-3 основных конкурента, 1-2 строки про их историю (инвестиции и т.д.), 1-2 строчки про то, как вы их победите.

Могут ли  они победить вас? На ком надо сосредоточить усилия конкурентной разведки?

ИДЕАЛ:  еще никто не получил серьезных инвестиций

Слайд 15

ИСТОРИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

• Сколько денег уже потрачено, на что и когда? Кто уже стал инвестором, какова их доля, кто входит в правление, сколько денег вы привлекли, по  какой  ставке, сколько у вас есть нераспределенных средств?
  
• Каково состояние капитала компании, есть ли среди инвесторов известные люди,  которым можно доверять?
  

ИДЕАЛ: Первый раунд инвестиций, или  инвесторы первого раунда получили меньше 20%. Инвесторы первого раунда – ответственные и способные помочь компании люди, которых все знают, уважают и с которыми все хотят работать.

Слайд 16

СРАВНЕНИЯ

• Компании в  данном бизнесе или около него —  стоимость, выручка, валовая прибыль
  
• Если все получится – сколько будет стоить Ваша компания?
  

Идеал:  Существуют известные крупные компании, которые попытаются купить ваш стартап.  В отрасли  существует высокий уровень мультипликаторов. При этом, ваш сегмент не получает достаточного внимания, что позволяет развить стартап в крупную компанию.

Как составить финансовый план отеля? Технико-экономическое обоснование в Excel

Содержание:

Итак, вы решили основать или просто задались вопросом, что будет, если вы откроете собственный отель.

Может быть, вы все еще сомневаетесь в этом?… Или просто хотите узнать основной процесс, как сделать точное финансовое технико-экономическое обоснование перед открытием.

Отлично.

В этой статье мы попытаемся дать ответы на следующие три основных раздела:

Вы, должно быть, уже думали обо всем вышеупомянутом раньше.Однако перечисление их по пунктам и их количественная оценка прояснят весь процесс даже на бумаге.

Прибыльность отеля:

Есть одно общее слово, которое определяет структуру и будущее каждого предприятия.

«ПРОФИТ» . Верно?

Однако получение прибыли не может быть единственным определяющим фактором.

Как вы можете догадаться, технико-экономических обоснований являются вехой инвестиций. Это не просто нужно делать, но и нужно делать правильно.Он должен быть в состоянии оценить, имеет ли смысл предпринимать это конкретное действие или нет. Разберемся…

В этом случае (избегая ценности денег на протяжении многих лет) с базовой математикой;

Зачем мне вкладывать деньги в такие инвестиции, если я собираюсь получить вложенную сумму только через 8 лет?

Если годовая процентная ставка выше, чем минимум 1%, зачем мне рисковать и получать такую ​​же сумму денег, если я могу получить ее, пока это не связано с риском?

Вот почему в технико-экономическом отчете также должны быть указаны вопросы:

• Точка безубыточности (где совокупная прибыль соответствует первоначальным инвестиционным затратам),
• Чистая приведенная стоимость вашего проекта в обстоятельствах того времени или
• Внутренняя норма прибыли для проверки ежегодного финансового расширения моего проекта.

В этом сообщении блога подробно описывается, как начать гостиничный бизнес, и рассказывается, как настроить финансовые показатели владения в Excel.

Мы разделим это технико-экономическое обоснование на 3 категории для лучшего понимания.

1. Предположения
2. Затраты
3. Отчеты

Итак, давайте начнем с разделов Допущения .

1. Предположения

В этом разделе вы должны подумать обо всех факторах, которые могут повлиять на все каналы дохода отеля.

Не только суточная ставка или количество комнат, но и другие факторы, такие как заполняемость из-за сезонных тенденций, средняя скидка за каждый месяц из-за меньшего спроса в определенные месяцы, другие каналы дохода, кроме номеров, ежегодное увеличение цен, пр.

Итак, давайте начнем перечислять те факторы, которые влияют на эти предположения …

1.1 Тенденции и цены

Ценообразование в этом вопросе является деликатным вопросом, и на него может повлиять несколько факторов.В этом разделе мы поговорим о:

1) Максимальная загрузка
2) Сезонная динамика
3) Средние скидки

Но сначала перечислите все ваши жилые единицы, их суточную ставку, их количество доступных единиц и количество людей, которые будут оставаться. Это даст вам общее представление о том, что вы можете предложить клиентам.

Теперь мы можем обсудить тенденции, которые повлияют на эту таблицу.

Начнем с максимальной занятости .

Максимальная заполняемость:

После того, как вы откроете свой отель, вам нужно будет узнать, что вы сможете достичь максимальной вместимости. Так что вы не сможете отдавать все свои комнаты каждый день. Вам понадобится реклама, гласность, ссылки, чтобы повысить качество вашего бренда.

На самом деле, вы можете подумать, что это жизненный цикл продукта:

Поскольку вы только начали вводную часть, вы также должны сделать предположения о годовой максимальной загрузке.Итак, вопрос, который нужно задать, должен быть

«Сколько человек я должен ожидать каждый год по сравнению с моей максимальной вместимостью?»

Мы можем ожидать таких результатов в отношении максимальной заполняемости в первые пять лет.

Будьте осторожны, делая предположение о доходе, чтобы иметь положительную корреляцию с вашей максимальной заполняемостью. Максимальная заполняемость — фактор, которого нельзя избежать.

Сезонный тренд:

Сезоны оказывают значительное влияние на многие отрасли.Это на самом деле один из них. Обычно люди отправляются в путешествие летом, поэтому они начинают искать хорошие отели, в которых собираются остановиться. И, как всегда летом (не считая предварительного бронирования отелей), цены стремительно растут !!

Вот что означает сезонный тренд.

Итак, поскольку цены, которые вы собираетесь устанавливать каждый месяц, будут меняться, вам необходимо включить в свои предположения фактор Сезонный тренд загруженности , чтобы ваши прогнозы были намного сильнее.

Средняя скидка:

Как мы говорили в предыдущем факторе, из-за сезонных тенденций у вас может быть меньше клиентов по сравнению с сезонами трендов. По этой причине вы можете снизить цены, чтобы привлечь клиентов.

Итак, в этом случае будет логично ввести данные фактора Средняя скидка для каждого менее востребованного месяца, чтобы увеличить рыночный сегмент отеля. В конце концов, это то, что мы ищем. Более низкая цена, больше клиентов для привлечения, больше рекламы, больше репутации, больше денег…

1.2 Другие каналы доходов

Жилье будет вашим основным источником дохода, но, скорее всего, не единственным. Вам придется искать другие каналы, которые будут приносить доход для вашего же блага.

Такие услуги, как бары, магазины или СПА, обычно не включены в суточную стоимость отеля. Вы можете подумать о создании таких предприятий, чтобы получать дополнительный доход в виде чистой прибыли.

1.3 Повышение цены

Как только ваш бренд начнет укрепляться, вы можете увеличить суточные тарифы на проживание и / или услуги / продукты в других заведениях.

Из-за роста цен за периоды ваши статические цены могут не дать вам наилучших результатов . Потому что вы будете рассчитывать допущения на каждый год с учетом уровня цен первого года.

Однако, оставив промежуток, в котором вы могли бы контролировать рост цен за периоды, вы также получите возможность проверять доход за каждый период.

После включения всех этих детерминант ваши предположения станут ближе к реальности. У вас есть все данные, необходимые для расчета ежемесячного дохода от типа размещения, включая максимальную заполняемость, сезонные тенденции и среднюю скидку.

Вы можете интегрировать все данные, которые у вас есть, с факторами и детерминантами, которые мы упомянули, чтобы получить доход по каждому каналу дохода за периоды.

Итак, мы поговорили о факторах, влияющих на предположения.Теперь пора поговорить о другой стороне медали.

«Затраты».

2. Стоимость

Вы, должно быть, слышали о выражении « Все идет по цене ». Это абсолютно верно. Чтобы иметь возможность получать доход, который мы планируем в части предположений, мы должны подумать об их стоимости, чтобы оценить, имеет ли смысл управлять каждым из них, несмотря на их затраты.

Но сначала нам нужно дифференцировать наши затраты.

Мы разделим расходы на 3 категории для лучшего понимания.

1. Переменные затраты
2. Фиксированные затраты
3. Начальные затраты

Итак, продолжим с разделами «Затраты».

2.1 Переменные затраты

Переменные затраты — это затраты, которые напрямую зависят от количества поставляемой продукции. Это зависит от вашего уровня продаж и / или производственных затрат.

Столбец переменных затрат на изображении выше показывает процент переменных затрат каждого производственного объекта в его доходе от продаж.Таким образом вы сможете рассчитать переменную стоимость за каждый период.

Вы также можете создать таблицу увеличения стоимости точно так же, как мы создали таблицу для увеличения цены в разделе увеличения цены. Таким образом можно добавить динамику роста затрат для каждого периода.

Потому что со временем ваши расходы как-то возрастут. Это могло быть из-за роста цен на продукты, инфляции, новых налогов на некоторые продукты…

Еще одна таблица, в которой вы можете использовать переменную стоимость:

Если вы планируете работать с Booking Engine и / или турагентами , вы можете подготовить таблицу, как показано выше, диверсифицировать свою долю дохода по каждому каналу и указать их комиссионные.

Комиссия, которую отель будет платить этим каналам, также будет частью переменной стоимости.

2.2 Фиксированные затраты

Фиксированные затраты — это затраты, которые вы должны оплачивать каждый месяц или период, чтобы иметь возможность поддерживать свой бизнес. Это независимые затраты, на которые не повлияет продажа еще одной единицы вашего продукта или услуги. Например, заработная плата, кабельное телевидение, Интернет, плата за программное обеспечение, униформа и т. Д.

Создайте таблицу, в которой вы можете наблюдать свои постоянные затраты.

Поскольку зарплаты также являются фиксированными расходами, если у вас работает слишком много сотрудников, вы можете создать отдельную таблицу для зарплат для микроменеджмента и наблюдать за зарплатой всех ваших сотрудников.

Как мы уже говорили в разделе «Переменные затраты», затраты увеличиваются с течением времени.

В случаях постоянных затрат со временем может произойти увеличение заработной платы и других постоянных затрат. В конечном итоге сотрудники будут получать ежегодное или полугодовое повышение, но также могут повыситься некоторые другие фиксированные расходы.

По этой причине вам необходимо создать другую таблицу для расчета бремени фиксированных затрат, увеличивающегося с течением времени. В общем, что вы можете сделать, это применить ту же процедуру, которую мы упоминали в разделе Повышение цены . Единственная разница будет заключаться в том, что затраты будут рассчитываться с течением времени, а не с ценами.

Когда вы подготовите такую ​​таблицу, вы также сможете контролировать стоимость денег и включать небольшое увеличение затрат в свой анализ.Это сделает ваш анализ более реальным.

Вы также можете подготовить такую ​​же таблицу для повышения заработной платы. Чтобы вы могли видеть, сколько денег ваше учреждение будет тратить на зарплату каждый месяц, включая повышение со временем.

2.3 Затраты на запуск

Начальные расходы — это необходимые затраты, которые вы должны оплатить перед запуском своего предприятия. Это единовременные единовременные первоначальные инвестиционные затраты. В данном случае это может быть стоимость земли, которую вы собираетесь приобрести, судебные издержки, лицензии и разрешения…

Поскольку начальные затраты — это другой вид затрат, их необходимо рассчитывать отдельно от других затрат.

Кроме того, это единовременные расходы, поэтому вам не нужно создавать расписание на каждый месяц, потому что они будут оплачиваться только один раз. Вы можете создать свою собственную таблицу, как в таблице ниже.

На данный момент мы успешно ввели наши данные. Это то, что нам нужно для анализа всего процесса. Предположения о доходах и затратах.

Теперь пришло время проанализировать эти входные данные.

3.Отчеты

У разных людей может быть разное мнение о том, какие отчеты искать в технико-экономическом обосновании, однако мы собираемся поделиться теми, которые, по нашему мнению, необходимы.

Мы разделили часть «Отчеты» на 5 разделов.

• Финансовая отчетность
• Анализ безубыточности
• Отчет о тенденциях прибыли
• Распределение единиц сбыта
• Калькулятор NPV и IRR

Итак, начнем с нашего первого отчета.

3.1 Финансовая отчетность

Финансовая отчетность — это финансовая отчетность за определенный период времени, которую компания / учреждение хранит для себя для проверки своей деятельности и финансовых показателей.

Эти записи также проверяются государством для целей налогообложения. Он предоставляет данные о финансовых показателях компании, текущей ситуации и денежных потоках.

Финансовая отчетность включает три различных типа финансовых документов: отчет о прибылях и убытках, баланс и отчет о движении денежных средств.

3.1.1 Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках показывает финансовые результаты компании / учреждения за определенный период времени. Он также известен как отчет о прибылях и убытках.

Отчет о прибылях и убытках

состоит из четырех основных частей: выручки, прибыли, расходов и убытков.

Отчет о прибылях и убытках начинается с общей выручки и, вычитаясь из стоимости проданных товаров, продолжается до расчета чистой прибыли.

Таким образом, это путь от общей выручки до чистой прибыли.

3.1.2 Бухгалтерский баланс

Бухгалтерский баланс состоит из трех частей. Это активы, обязательства и акционерный капитал.

Это краткое изложение того, чем владеет ваш отель и чем задолжал за счет капитала, инвестированного акционерами.

В основе этой системы работает формула: Всего активов = Всего обязательств + Собственный капитал .

Логика этой формулы исходит из того, что компания должна либо платить, либо брать взаймы за имеющиеся у нее активы.

В Assets вы можете найти недвижимость (от материальной до нематериальной) или права, принадлежащие бизнесу, которые имеют денежную стоимость.

Обязательства часть включает краткосрочные и долгосрочные долги, текущие и отложенные налоговые обязательства, долгосрочные векселя и другие долгосрочные обязательства для финансирования своего существования.

И, наконец, Акционерный капитал — это сумма денег, которая есть у вашего отеля после урегулирования всех обязательств.

3.1.3 Отчет о движении денежных средств

Отчет о движении денежных средств показывает все деньги, поступающие и уходящие из компании в результате ее текущих операций и инвестиций в течение определенного периода времени.

Можно сказать, что Отчет о движении денежных средств — это финансовый отчет, который помогает инвесторам и другим лицам определять стоимость отеля.

В отличие от отчета о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств отслеживает учет денежных средств.

   * ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР:
 
A) Вы предлагаете покупателю внести предоплату в размере 100 000 долларов наличными в обмен на вашу продукцию.
Б) Вы предлагаете клиенту заплатить 110 000 долларов с возможностью оплаты с отсрочкой платежа через 2 месяца.В случае А ваш отель продавал свои продукты клиентам, и вы сразу получали 100 000 долларов. Таким образом, общий доход составляет 100 000 долларов, а деньги находятся в активах вашего отеля в виде наличных денег.
В случае B ваш отель вводит эту продажу в свою систему как дебиторскую задолженность. Таким образом, общий доход составляет 110 000 долларов США, однако вы можете получить его позже. По-прежнему существует риск морального риска (который представляет собой риск, когда покупатель не может заплатить сумму денег, которую он / она обещает получателю).Согласно отчету о прибылях и убытках, ваш отель получает прибыль и уплачивает с него подоходный налог, но деньги, которые должны быть переведены, могут иметь большее или меньшее значение.
  

Отчет о движении денежных средств

разделен на 3 основных раздела: денежные потоки от Operations , денежные потоки от Investing и денежные потоки от Financing .

• Если капитальные затраты увеличиваются в результате инвестирования, это означает сокращение денежных средств, однако ваш отель вкладывает средства в свою будущую коммерческую деятельность. Более высокий показатель CAPEX указывает на отток денежных средств из вашего отеля.
• Если в разделе инвестирования наблюдается положительный приток денежных средств, это означает, что вы продали часть собственности и / или оборудования своего отеля для получения денежных средств.
• Если денежные потоки от финансирования положительны, это означает, что в ваш отель поступает на денег больше, чем оттока. Однако, если это отрицательная цифра, мы можем сказать, что ваша компания выплачивает кредиты или распределяет дивидендные выплаты.

Теперь давайте посмотрим, как провести анализ безубыточности, чтобы сделать наше исследование более убедительным.

3.2 Анализ безубыточности

Анализ безубыточности — это финансовый инструмент, который показывает необходимое количество продуктов для продажи и уровень цен, позволяющий получить точку «нулевой прибыли».

Разберемся…

Вы открыли свой отель.

До сих пор у вас были начальные затраты, и каждый период, когда ваш отель остается в рабочем состоянии, он также генерирует постоянные и переменные затраты.

Прибыль, которую вы получите, должна покрывать запуск и те расходы, которые упоминались в какой-то момент, но КОГДА?

Точка безубыточности указывает уровень, при котором все ваши начальные затраты покрываются совокупной прибылью вашего проекта.

Как только он покроет эти затраты и ваш проект начнет приносить реальную прибыль, ваша компания или проект выйдет за пределы точки безубыточности.

  Если вы хотите получить простой калькулятор безубыточности, вы можете получить наш бесплатный шаблон Excel для калькулятора безубыточности по ссылке ниже:

Шаблон Excel для анализа безубыточности
  

3.3 Отчет о тенденциях прибыли

В этом отчете отображается EBITDA за каждый месяц. Вы действительно можете видеть, получаете ли вы прибыль каждый месяц по сравнению с доходом от продаж.

  * СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА:  
EBITDA составляет  прибыли до вычета процентов, налогов, износа и амортизации  каждый месяц. Все ваши переменные и постоянные затраты вычитаются из вашей выручки от продаж, и к ней добавляется износ и амортизация.

Амортизация - это мнимая стоимость, которая зависит от срока службы вашего оборудования и его ценовой стоимости.Чем больше вы используете оборудование, которое вы купили для ведения своего бизнеса, тем больше вероятность, что оно сломается, и это отрицательная стоимость актива, которую следует вычесть из отчета о прибылях и убытках.

Так как это мнимый, несуществующий фактор, он добавляется, чтобы показать реальную прибыль каждый месяц.  

3.4 Распределение единиц сбыта

Важно проверять свой ежемесячный отчет о прибыли, но также важно проверять свойства предоставляемых вами услуг.

В конце концов, ваши услуги помогают вам получать прибыль, так почему бы вам не измерить производительность?

Подготовка таблицы единиц продаж позволит вам проанализировать ваши продажи для каждого продукта и услуги, которые вы предоставляете. Это может показать вам различные возможности для улучшения вашей стратегии.

3.5 Калькулятор NPV и IRR

NPV (известная как чистая приведенная стоимость) — это первоначальные инвестиции плюс разница между приведенной стоимостью денежных поступлений и приведенной стоимостью оттоков денежных средств за период времени.

Приведенная стоимость означает текущую стоимость проекта, включая будущие поступления и оттоки денежных средств в результате бизнес-операций.

Это помогает нам рассчитать стоимость вашего отеля, включая будущие поступления денежных средств, которые он будет генерировать. Это метод, который вы можете использовать для определения стоимости вашего отеля.

Формулу NPV можно записать как:

IRR (известная как внутренняя норма доходности ) для оценки вероятности потенциальных инвестиций.Это минимальная ставка дисконтирования, позволяющая определить, какие проекты принесут приличную доходность и в которые стоит инвестировать.

Вы можете рассчитать IRR, суммируя текущие значения денежных потоков и приравняв их к нулю по следующей формуле:

Зная минимальную доходность, которую должен приносить ваш отель, будет намного проще проанализировать и узнать финансовые показатели вашего отеля.

  * СОВЕТ ПРОФЕССИОНАЛА:
  
- Наличие в отчетах  чистой приведенной стоимости  и внутренней нормы прибыли   поможет вам намного лучше оптимизировать капитальный бюджет.- Это поможет вам решить, стоит ли проект или вложение, глядя на его стоимость и минимальную доходность, которую он должен предположить.  

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ МЫСЛИ:

Технико-экономическое обоснование может помочь вам количественно оценить ваши предположения и дать числовой результат, чтобы решить, имеет ли смысл предпринимать это конкретное действие или нет.

Цель этой статьи — объяснить финансовую структуру открытия отеля и дать вам общее представление о процессе.Итак, теперь у вас есть общие знания о том, как составить финансовый план отеля.

Теперь вы можете начать и создать собственное технико-экономическое обоснование отеля в Excel. Или ознакомьтесь с нашим шаблоном, если у вас нет времени сделать его: Шаблон Excel для финансовой модели отеля

Надеюсь, это руководство поможет вам с собственными технико-экономическими обоснованиями. Если вы думаете, что мы что-то упустили, просто свяжитесь с нами!

Модель бизнес-плана бутик-отеля

Финансовая модель, гостиничный бизнес, гостиница

Финансовые прогнозы на 5 лет, Безубыточность, Бюджетирование, Оценка бизнеса, Прогнозы денежных потоков, Модель DCF, Амортизация долга, График долга, Excel, Финансовая осуществимость, Финансовая модель, Финансовое моделирование, Финансовое планирование, Финансовое проектирование, Финансовые прогнозы , Финансовая отчетность, финансовая отчетность, прогнозирование, бесплатные шаблоны финансовых моделей, потоки денежных средств инвесторов, KPI (ключевые показатели эффективности), ссуды, NPV (чистая приведенная стоимость), цена за номер, проформа, анализ рентабельности, прогнозы доходов, финансовый стартап Модели, конечная стоимость, модель трех утверждений | Три финансовых отчета, использование и источники средств, оценка, WACC (средневзвешенная стоимость капитала)

ПРИМЕЧАНИЕ. «Однопользовательская» относится к ограниченной однопользовательской лицензии, в которой шаблон может использоваться только одним пользователем; в то время как многопользовательская — это лицензия для пользователей, совместно использующих шаблон до 20 участников.Пожалуйста, обратитесь к Условия использования и Лицензия и разрешенное использование для уточнения.

ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ BOUTIQUE HOTEL THREE WAY

Видеоурок:

Простой в использовании
Очень сложный шаблон Pro Forma для бутик-отеля в формате Excel, вне зависимости от размера и уровня развития вашего бизнеса. Требуется минимальный предыдущий опыт планирования и очень базовые знания Excel: однако этого вполне достаточно для получения быстрых и надежных результатов.

Экономит ваше время
Позволяет тратить меньше времени на Отчет о движении денежных средств В течение 5 лет и больше времени на ваши продукты, клиентов и развитие бизнеса

Готовые к печати отчеты
Надежный пакет готовых к печати отчетов, включая прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, прогноз отчета о движении денежных средств, баланс и полный набор финансовых показателей.

Анализ ключевых показателей
Создает на лету 5-летний прогноз финансирования бутик-отелей, проформу, финансовую отчетность и финансовые показатели в форматах GAAP или IFRS.

Сделайте это правильно с первого раза
Финансирование — это бинарное событие: либо вы добьетесь успеха, либо проиграете. Если вы проиграете, большинство инвесторов не дадут вам второго шанса. Узнайте о плюсах и минусах бутик-отеля Excel Pro Forma.

Убедите инвесторов и кредиторов
Расширите свои предложения и произведите впечатление на потенциальных финансистов с помощью шаблона Pro Forma в формате Excel, содержащего нужную информацию и ожидаемые финансовые и операционные показатели. Содействуйте вашим переговорам с инвесторами для успешного финансирования.Более оперативно привлекайте деньги и переориентируйте свой основной бизнес.

ОТЧЕТЫ и ВВОДЫ

Финансовые КПЭ
С помощью ключевых финансовых показателей эффективности (КПЭ) вы можете отслеживать эффективность своей компании и улучшать ее финансовое состояние. Данная финансовая модель бутик-отеля в формате Excel позволяет отображать ключевые показатели эффективности в виде графиков.

Источники и способы использования
Отчет об источниках и использовании денежных средств дает пользователям краткую информацию о том, откуда будет поступать капитал («Источники») и как этот капитал будет потрачен («Использование»).Отчет составлен таким образом, что общие суммы источников и счетов использования должны быть равны друг другу.
Заявление об источниках и использовании имеет решающее значение в ситуациях, когда компания рассматривает процедуры рекапитализации, реструктуризации или слияний и поглощений (M&A).

КПЭ ликвидности
Позиция ликвидности. Состояние ликвидности компании является важным показателем финансового здоровья предприятия. Чтобы оценить позицию ликвидности компании, необходимо рассчитать коэффициент ликвидности.Многие компании устанавливают целевой коэффициент ликвидности, который отражает специфику их бизнеса и отрасли. Такие целевые коэффициенты ликвидности гарантируют, что у компаний будет достаточно денежных средств для выполнения своих обязательств. Поэтому мы рекомендуем установить целевой коэффициент ликвидности для вашего шаблона пятилетнего финансового прогноза.

Безубыточность
Наш бутик-отель Pro Forma Projection имеет проформу для анализа безубыточности. Компании используют анализ безубыточности для определения цены на свои продукты или услуги, которые принесут компании достаточный доход, чтобы покрыть свои расходы.

КПЭ рентабельности
Маржа валовой прибыли. Валовая прибыль — это часто используемый финансовый коэффициент, который является одним из основных показателей финансового здоровья компании. Он отражает разницу между выручкой и себестоимостью продаж. Когда валовая прибыль увеличивается, это означает, что расходы компании, связанные с продажей товаров или услуг, уменьшаются и / или доходы от таких продаж увеличиваются. Маржа валовой прибыли обычно отражается в процентах.

КПЭ денежного потока
Операционный денежный поток.Расчет операционного денежного потока показывает, сколько денежных средств компания получает от бизнес-операций. Этот расчет не включает вторичные источники дохода, такие как проценты или инвестиции.

Таблица капитализации
Таблица капитализации или таблица капитализации — важный финансовый инструмент для начинающих компаний. Таблица предельных значений в нашем шаблоне финансовой модели трехстороннего бутик-отеля предусматривает четыре раунда сбора средств. Такой подход поможет пользователям предвидеть долю владения компании ее акционерами, что приведет к размыванию существующих акций.В таблице капитализации учитываются обыкновенные акции, привилегированные акции, опционы на акции, опционы на акции сотрудников, конвертируемые облигации и другие.

Типы файлов:

Excel — однопользовательский: .xlsx
Excel — многопользовательский: .xlsx
Бесплатная демонстрация — .xlsx

Подобные товары

Другие покупатели также интересовались …

Как создать финансовый прогноз для отеля

Независимо от того, создаете ли вы новое гостиничное предприятие, берете на себя гостиничный бизнес или переделываете свой собственный, разработка финансового прогноза является фундаментальным шагом.

Если вы чувствуете себя ошеломленным при мысли о составлении финансового прогноза отеля, не волнуйтесь, так как в приведенном ниже руководстве вы найдете все, что вам нужно знать, чтобы с легкостью составить финансовый прогноз.

От основных целей финансового прогноза и данных, необходимых для его работы, до таблиц, из которых он состоит, и инструментов, которые помогут вам создать свой собственный, присоединяйтесь к нам, когда мы анализируем финансовый прогноз, чтобы резко повысить шансы вашего отеля успеха.

Зачем составлять финансовый прогноз для отеля?

Создание финансового прогноза — лучший способ направить развитие вашего отеля и обеспечить его финансовую жизнеспособность в ближайшие годы.

Финансовый прогноз для отеля позволяет детально изучить свой бизнес — от доходов до эксплуатационных расходов и инвестиций, чтобы оценить его ожидаемую прибыльность и выявить любые пробелы, в которых вам потребуется финансирование.

Это также позволяет вам планировать потенциальные инвестиции, такие как дальнейшее расширение.

Важно помнить, что финансовый прогноз вашего отеля будет иметь важное значение, когда вы ищете финансирование. Вы можете быть на 100% уверены, что банкир или инвестор спросят вас об этих цифрах при презентации вашего проекта, поэтому убедитесь, что они указаны точно и красиво.

Какая информация необходима для составления финансового прогноза гостиницы?

Вам понадобится значительный объем данных, чтобы составить реалистичный финансовый прогноз для вашего отеля.

Прежде всего, вам нужно будет провести исследование рынка отеля, чтобы оценить:

• Средний бюджет клиентов отеля в сутки и тип номера
• Частота посещений и средняя продолжительность пребывания
• Количество потенциальных клиентов на местном рынке
• Позиционирование на рынке отелей-конкурентов

Ваш анализ рынка также будет учитывать маркетинговую стратегию, которую вам необходимо внедрить, чтобы известность вашего отеля была известна.Независимо от того, создаете ли вы свой собственный веб-сайт или платите людям за распространение листовок на улице, эти рекламные расходы должны быть включены в ваш бюджет.

Наконец, вам также необходимо составить точный список ресурсов, необходимых для повседневной работы отеля. Если вы хотите составить бюджет, максимально приближенный к реальности, важно обеспечить учет всех этих факторов, включая персонал, страхование и лицензии.

Давайте теперь подробнее рассмотрим элементы, составляющие финансовый прогноз отеля.

Прогноз продаж гостиницы

При создании финансового прогноза отеля первое, что вы должны сделать, это составить прогноз продаж. Чтобы сделать это точно, вам придется полагаться на данные, собранные в ходе исследования рынка, или, если вы приобретаете существующий отель, на исторические данные о бизнесе.

Ваш оборот будет зависеть от трех переменных:

• Количество койко-мест
• Средняя цена за номер
• Средняя заполняемость

Вам также необходимо будет оценить доходы, полученные от бара, ресторана и спа, если они у вас есть.

Накладные расходы, необходимые для эксплуатации гостиницы

Следующим шагом будет оценка расходов, необходимых для повседневной эксплуатации вашего отеля.

Для гостиницы эксплуатационные расходы включают следующие статьи:

• Аренда
• Персонал
• Вода и электричество
• Прачечная стоит
• Уход и техническое обслуживание
• Страхование
• Охранная система
• Регистрационный взнос компании

Этот список, конечно, не исчерпывающий, и вам придется адаптировать его в соответствии с типом отеля.Например, 5-звездочный курорт не будет иметь такого же уровня расходов, как небольшой бутик-отель.

Какие инвестиции нужны для гостиницы?

Вам также необходимо включить в финансовый прогноз вашего отеля инвестиции, необходимые для его создания или развития.

Для отеля это, как правило, включает:

• Покупка мебели, кухонного оборудования (при наличии ресторана), барного оборудования
• Покупка помещения и залог
• Организация планировки общих частей и спален

Опять же, этот список должен быть скорректирован в соответствии с вместимостью отеля и услугами, доступными для гостей.Спа-отель с бассейном или сауной потребует больших вложений, чем бюджетный отель у аэропорта.

Поиск финансирования для вашего отеля

Одна из основных целей составления финансового прогноза — это, конечно же, получить представление о том, сколько средств требуется для развития вашего гостиничного бизнеса.

Если вы хотите узнать больше о различных способах финансирования вашего гостиничного предприятия, ознакомьтесь с нашим практическим руководством о том, как получить финансирование для отеля.

Таблицы, определяющие финансовый прогноз для отеля

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках дает вам четкое представление об ожидаемом росте вашего бизнеса в течение первых трех-пяти лет, а также о том, будет ли он прибыльным или нет.

Прогнозируемый баланс

Благодаря прогнозируемому балансу вы можете наблюдать за стоимостью активов вашего бизнеса в конце каждого года. В нем подробно описывается, чем компания владеет (называемые ее активами), ее собственный капитал и ее долги (также известные как обязательства).

Отчет о прогнозируемом движении денежных средств

Отчет о прогнозируемом денежном потоке дает вам подробную разбивку денежных средств, полученных и потраченных вашим отелем, и поможет убедиться, что у вас есть достаточный денежный поток для погашения любых ссуд, поддержания вашего оборудования в хорошем состоянии и решения любых непредвиденных событий.

Какой инструмент следует использовать для создания финансового прогноза вашего отеля?

Если вы никогда раньше не составляли финансовый прогноз, это может показаться довольно устрашающим, но хорошая новость заключается в том, что есть несколько способов составить финансовый прогноз для вашего отеля.

Используйте программу для работы с электронными таблицами, например Excel или Google Таблицы

Если у вас есть солидный опыт в области бухгалтерского учета или глубокие знания финансового моделирования, использование программного обеспечения для работы с электронными таблицами, такого как Excel или Google Sheets, является дешевым решением для создания финансового прогноза.

Однако использование электронной таблицы может стать довольно трудоемкой задачей и, если вы не привыкли использовать Excel для финансового моделирования, не сможет защитить вас от возможных (и, откровенно говоря, неизбежных) ошибок вычислений.

Вызов консультанта или дипломированного бухгалтера

Заручившись помощью консультанта или бухгалтера, вы сможете получить точные цифры с профессиональной точки зрения для финансового прогноза вашего отеля.

Обратной стороной этого решения является его стоимость, поскольку получение простого финансового прогноза на три года (включая баланс, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств), вероятно, обойдется вам примерно в 700 или 1000 долларов.

Если вы выберете это решение, убедитесь, что бухгалтер имеет предварительные знания в сфере гостиничного бизнеса, чтобы он мог оспаривать ваши цифры и предлагать идеи.

Использование программного обеспечения для онлайн-прогнозирования

Последний вариант, который вам доступен, — это использование программного обеспечения для онлайн-прогнозирования.

Это дает вам следующие преимущества:

• Вы можете легко составлять финансовые прогнозы, позволяя программному обеспечению выполнять расчеты
• У вас есть доступ к полным шаблонам финансовых прогнозов
• Вы получаете полный финансовый прогноз, который можно отправить в свой банк

Если вас интересует этот тип решения, вы можете бесплатно попробовать наше программное обеспечение для прогнозирования, зарегистрировавшись здесь.

Вдохновляйтесь нашим шаблоном финансового прогноза

Независимо от того, начинаете ли вы или уже имеете собственный бизнес, мы создали шаблон бизнес-плана для отеля, чтобы помочь вам определить основные расходы и понять подход, который следует использовать для оценки его оборота.

Бизнес-план отеля — важный документ для доведения вашей бизнес-идеи до конца. Он содержит как финансовый прогноз, так и письменную часть, в которой подробно представлены ваш проект, команда, ваша бизнес-стратегия и ваши среднесрочные цели.Вы покажете этот документ потенциальным инвесторам в надежде, что они финансово поддержат ваше предприятие, поэтому он должен быть безупречным и убедительным.

Если вы не знаете, с чего начать, наш шаблон бизнес-плана отеля поможет вам в этом. Вы можете скачать его в формате Word или PDF или загрузить прямо в наше программное обеспечение, чтобы адаптировать его к вашему проекту.

Мы надеемся, что эта статья помогла вам более четко понять, что нужно сделать, чтобы составить финансовый прогноз для отеля.Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас есть вопросы!

Также в магазине бизнес-плана

Думаете, эта статья может быть интересна вашим знакомым? Поделитесь этим одним щелчком мыши!

Шаблон Excel для прогноза выручки

Шаблон прогноза выручки отеля обеспечивает быстрый и простой метод оценки выручки от продаж, генерируемой гостиничным бизнесом в следующие 5 лет.

Сгенерированный прогноз доходов можно использовать в качестве отправной точки для нашего шаблона финансовых прогнозов для включения в бизнес-план отеля.

Использование шаблона прогноза доходов отеля

Шаблон выручки отеля в формате Excel, доступный для загрузки ниже, рассчитывает годовой доход для бизнес-плана отеля, вводя следующие данные:

1. Введите информацию об отеле

   Введите данные о количестве номеров в отеле и количестве дней, в течение которых отель открыт в каждом году.В шаблоне выручки отеля рассчитывается максимальное количество ночей , доступных в отеле за год

2. Введите коэффициент занятости

   Для каждого года с 1 по 5 введите заполняемость в процентах от общего количества доступных ночей в номере. Шаблон рассчитывает ночей в комнате, занятых за год.

3. Введите среднюю дневную стоимость номера

   Введите средней дневной стоимости номера за год.При необходимости доступен наш калькулятор средневзвешенной цены, который поможет рассчитать среднюю стоимость номера.

   В шаблоне дохода отеля рассчитывается общий годовой доход от номеров.

4. Введите процентную долю от продуктов питания и напитков и других доходов

   Введите стоимость еды и напитков в процентах от общей выручки за номер. Шаблон рассчитывает приблизительный доход от еды и напитков, применяя эту ставку к общему доходу от номера.

   Для завершения прогноза выручки отеля прочая выручка от различных видов деятельности должна быть указана в строке, предусмотренной для каждого года прогноза.

   В шаблоне прогноза доходов отеля рассчитывается общий прочий доход и, наконец, общий доход отеля.

Скачать шаблон прогноза дохода отеля

Шаблон прогноза доходов отеля доступен для загрузки в формате Excel по ссылке ниже.

Примечания и важные предупреждения о вреде для здоровья
Пользователи используют этот шаблон Excel для управления доходами отеля на свой страх и риск. Мы не даем никаких гарантий или заверений относительно ее точности, и мы подпадаем под действие нашего юридического отказа от ответственности, который вы, как считается, прочитали.Это пример шаблона прогноза продаж отеля, который вы можете использовать при подготовке прогноза доходов отеля для включения в финансовые прогнозы. Это чисто иллюстративный пример шаблона Excel для доходов от отелей. Это не предназначено для отражения общих стандартов или целей для какой-либо конкретной компании или сектора. Если вы обнаружите ошибку в шаблоне прогноза доходов отеля, сообщите нам об этом, и мы постараемся ее исправить.

Об авторе

Дипломированный бухгалтер Майкл Браун — основатель и генеральный директор Plan Projection.Он работал бухгалтером и консультантом более 25 лет и построил финансовые модели для всех типов отраслей. Он был финансовым директором или контролером малых и средних компаний, а также руководил собственным малым бизнесом. Он был менеджером и аудитором в Deloitte, большой бухгалтерской фирме, и имеет ученую степень в Университете Лафборо.

Вам также может понравиться

6 марта 2020

БИЗНЕС-ПЛАН ОТЕЛЯ ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ ШАБЛОН EXCEL

Построение денежного потока с помощью бизнес-плана для отеля.Проверьте, как рассчитывается шаблон бизнес-плана отеля, начиная гостиничный бизнес!

Видео https://youtu.be/luIx3Wp4jO0

Гостиничный бизнес уже много лет является одним из самых популярных направлений коммерческой деятельности. А если вы хотите стать успешным отельером, не только известным, но и хорошо зарабатывающим, то вам стоит ознакомиться с нашим предложением (бизнес-планом отеля).
Клиентами отелей в основном являются туристы, сотрудники и предприниматели, находящиеся в командировке.Поскольку и туризм, и бизнес-сектор развиваются очень быстро, гостиничные услуги всегда будут востребованы. Поэтому особенно важно все тщательно спланировать и заранее продумать до мельчайших нюансов. Новый бизнес-план отеля поможет вам в этом вопросе.

Шаблон финансового плана отеля поможет вам
— Расчет точки безубыточности и окупаемости инвестиций
— Создание гибкого 5-летнего плана допущения расходов
— Расчет расходов на открытие отеля
— Создание плана допущения доходов в будние дни
— Отрегулируйте сезонность занятости помещений по месяцам
— Установите цены на номера по годам
— Составьте график выплат по стартовому ссуде
— Прогнозируйте зарплаты и заработную плату для вашего персонала
— Определите свои сильные и слабые стороны

Удобно, все в одном Dashboard
Включает в себя все необходимые отчеты о прогнозировании, включая предположения, отчеты о прибылях и убытках (отчеты о прибылях и убытках), прогнозы и отчеты о движении денежных средств, балансы, обзоры производительности и сводные данные за месяцы и годы (в т.ч.многочисленные графики и KPI).

Room Mix
Количество забронированных номеров меняется в будние дни, верно? Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Таким образом, у вас может быть другая емкость в течение недели.

Заполняемость
Возможно, вы захотите иметь 100% загруженность комнаты в течение года, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность загруженности по месяцам и по будням. Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля.

Как определить размер прибыли для небольшого отеля | Малый бизнес

Любой работодатель знает, что поддержание здоровой нормы прибыли необходимо для выживания компании. Прибыль позволяет компании расти, нанимать новых сотрудников и улучшать существующую структуру. В этом отношении отель ничем не отличается. Основное различие заключается в том, что в отеле не так много инвентаря, и, как правило, он сталкивается с острой конкуренцией в окрестностях, которая диктует цены и удобства.

Посмотрите на расходы. Узнайте, сколько тратится на стирку, рабочую силу, электричество и все расходы, связанные с бизнесом. Определите свои расходы на типичный месяц.

Рассчитайте среднее количество номеров, забронированных за месяц. Количество посетителей обычно увеличивается в выходные дни по мере того, как люди путешествуют. Общее количество комнат, снимаемых за неделю, показывает максимумы и минимумы в течение месяца.

Рассчитайте ежемесячную стоимость номера. Возьмите среднее количество номеров, забронированных каждый месяц, и определите общую валовую прибыль от номеров.Цены на номера разные, и некоторые из них могут быть включены в программы скидок, поэтому среднее значение — это важная цифра для работы. Определите среднюю цену за весь месяц.

Вычтите общие расходы в месяц из среднего дохода от бронирований. Это показывает вашу прибыль за месяц. Если число отрицательное, компания теряет деньги. Если число положительное, то чем выше число, тем больше денег зарабатывает отель.

Чтобы увеличить маржу прибыли, подумайте о способах увеличения количества бронирований и скорректируйте ставки в соответствии с местными конкурентами.Незабронированные номера — это потраченное впустую пространство. Инвестируйте прибыль в маркетинг и подумайте о корректировке ставок на несколько долларов для клиентов без скидки.

Оценить увеличение прибыли. Используя те же шаги, которые вы использовали для определения размера прибыли, рассчитайте свою будущую прибыль, исходя из предположения, что ваши бронирования и стоимость номеров увеличиваются. Это покажет вам, где можно заработать, не нанося ущерба вашему бизнесу.

Ссылки

Советы

• Будьте активны при расчете прибыли.По мере того, как требуется больше денег, исследуйте расходы на ненужные предметы, одновременно отслеживая повышение ставок или усиление маркетинга для привлечения новых клиентов. Местный конкурс даст вам представление о том, что люди ищут от вашего отеля. Каждое вложение в обновление и новые услуги может помочь бизнесу расти в условиях конкуренции.

Предупреждения

• Прогнозируемая норма прибыли может измениться по мере изменения экономики. Тщательно обдумывайте каждое изменение и потенциальное влияние, как положительное, так и отрицательное, на бизнес.Конкуренция с сетевыми отелями будет жесткой, поскольку у них более высокие бюджеты на удобства в номерах, гостиничные удобства и маркетинг. Оцените свое положение на рынке и найдите способы развивать собственный бизнес, а не побеждать конкурентов.

Писатель биографии

Шеннон Вебстер — профессиональный писатель из Хагерстауна, штат Мэриленд. С начала своей карьеры в 2001 году она работала с ВВС США и правительствами нескольких штатов. В настоящее время Вебстер работает писателем в Decoded Science, специализируясь на когнитивные и социальные науки.

Отчет о прибылях и убытках отеля: как его создать?

Как генеральный директор компании по управлению отелем, которая за последний год заработала более 190 миллионов евро, я могу сказать вам, насколько важно контролировать каждую деталь финансов вашего бизнеса, как с точки зрения доходов, так и с точки зрения затрат.

Гостиничный менеджмент — это не просто стратегия. Есть много слоев, каждый из которых требует вашего пристального внимания. Человеческие ресурсы, операции, составление бюджета, контроль доходов и расходов — это лишь несколько областей, требующих сосредоточения внимания, а также необходимых знаний и навыков.Но как эффективно оценить области бизнеса, приносящие максимальную прибыль?

Чтобы выполнить этот шаг и предоставить лучшую платформу для успеха вашего отеля, необходимо подготовить и выполнить тщательно структурированный отчет о прибылях и убытках. В этой статье мы рассматриваем выборку прибылей и убытков отеля на основе Единой системы счетов для гостиничного бизнеса (USAL), богатого ресурса, который предоставляет многочисленные ключевые идеи для менеджеров отелей.

Отчет о прибылях и убытках (PnL) отеля предоставляет вам анализ доходов, затрат и показателей прибыли вашего отеля.Это поможет вам понять, сколько прибыли приносит недвижимость. Следовательно, для любого менеджера отеля важно полностью понимать каждую статью отчета о прибылях и убытках, а также, где это уместно, как интерпретировать данные для обоснования бизнес-решений.

Примечание. Вы также можете просмотреть отчет о прибылях и убытках, называемый отчетом о доходах отеля, отчетом о прибылях и убытках, отчетом о финансовых результатах, отчетом о прибылях и убытках или отчетом о прибылях и убытках.

Обычно они проводятся ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.Хотя периодичность полностью на ваше усмотрение и то, что, по вашему мнению, лучше всего подходит для вашего отеля, я бы рекомендовал просматривать такой отчет хотя бы раз в месяц, чтобы избежать выхода бизнеса из-под контроля. Более крупные отели даже предоставляют такую ​​отчетность еженедельно или даже ежедневно, чтобы реально контролировать свой финансовый успех

Важность отчетов о прибылях и убытках для независимых отелей

1. ОСНОВНЫЕ ПОТОКИ КАПИТАЛА

Периодические отчеты о прибылях и убытках необходимы для успеха вашего отеля, поскольку они показывают, откуда вы получаете прибыль и куда идут ваши расходы.По этой причине это ключевой инструмент, которым вы хотите принимать решения о расходах и доходах на основе данных на операционном уровне.

2. ТОЧНОЕ ПОНИМАНИЕ, КАК ДЕЙСТВУЕТ КАЖДЫЙ ОТДЕЛ

Отчет о прибылях и убытках обеспечивает тщательный анализ эффективности работы подразделений вашего отеля. Это также позволяет вам, как менеджеру отеля, анализировать эти показатели по сравнению с вашим общим бюджетом и бюджетом отдела на неделю, месяц, квартал или год.

Ключевое преимущество заключается в том, что он дает вам возможность выявлять слабые и сильные стороны финансовых показателей.Затем вы можете действовать соответствующим образом, чтобы внести улучшения, например, за счет сокращения расходов на гостиницу, расширения областей с низкой производительностью или инвестирования в новые потоки роста доходов.

Прибыли и убытки, конечно, тесно связаны с двумя другими важными финансовыми отчетами:

1. Отчет о балансе и пассивах (A&L)

2. Отчет о движении денежных средств

Отчет о прибылях и убытках питает оба этих отчета. Следовательно, его правильная и точная структура, исполнение и понимание имеют решающее значение для того, чтобы помочь небольшим и независимым отелям более жестко контролировать расходы.

Простой план из 5 шагов для создания эффективного шаблона отчета о прибылях и убытках отеля

Выполнение следующих четырех шагов обеспечит прочную основу для разработки эффективного отчета о прибылях и убытках:

1. Надежное управление всеми операциями с доходами, предоставление точной и своевременной числовой информации для бухгалтерии вашего отеля (данные о продажах, расходах и т. Д.)

2. Периодическая подготовка бухгалтерией точных и содержательных отчетов о прибылях и убытках для передачи руководству

3.Управленческий анализ прибылей и убытков с целью определения, где гостиница соответствует или превышает установленные цели / бюджеты и где можно сделать улучшения. Руководство должно определить правильный курс действий, который следует предпринять для достижения максимальных результатов, на основе информации, представленной в правильных и точных отчетах о прибылях и убытках

4. Руководство отеля контролирует и реализует ранее принятый курс действий по улучшению и разрешению проблемных областей

5.Периодические обзоры всего рабочего процесса о прибылях и убытках, от составления отчетов о прибылях и убытках до интерпретации и реализации решений, основанных на их выводах. Жесткая приверженность процессу проверки помогает вам определить, где можно сделать дальнейшие улучшения, а что не способствует предоставлению дополнительных данных и информации

КПЭ и элементы отчета о прибылях и убытках отеля:

Для конкретного случая отелей наиболее важными ключевыми показателями эффективности, на которые следует обратить внимание в нашем отчете о прибылях и убытках, являются GOP (валовая операционная прибыль) и NOI или NOP (чистая операционная прибыль или прибыль)

Расчет вашей GOP (валовой операционной прибыли)

1.Добавьте выручку и расходы от всех операционных отделов (ресторан, бар, банкеты, фронт-офис, уборка, инжиниринг и другие).

2. Вычтите все нераспределенные, фиксированные и накладные расходы, чтобы рассчитать ваш NOI (чистый операционный доход) и EBITDA (прибыль до амортизации налога на проценты). В основном это прибыль, полученная от собственной деятельности отеля.

Отчет о прибылях и убытках отеля включает следующие элементы:

1. ДОХОД ИЛИ ОСНОВНАЯ ЛИНИЯ

Обычно это разбивается на отдельные источники дохода.К ним относятся оборот номеров, доход от еды и напитков (ресторан, завтрак, бар, обслуживание номеров) и, если применимо, события, мероприятия, членство в спа-салоне и доход от сувенирного магазина, среди других возможных источников дохода.

После того, как у вас есть цифра общего дохода от продаж, стоимость продажи (комиссионные, которые выплачиваются различным каналам продаж, например, OTA) должны быть уменьшены для получения вашей валовой прибыли.

2. РАСХОДЫ

а) Операционные расходы

Это операционные расходы на предоставление услуг из каждого источника дохода, например: ресторан, бар, банкеты, фронт-офис, уборка, уборка, инженерия и другие.

б) Нераспределенные расходы

Накладные расходы, такие как административные, кадровые и имущественные расходы.

в) Постоянные расходы

Эти затраты остаются неизменными. Они включают налог на имущество, связанные с имуществом расходы, такие как аренда здания и / или оборудования, амортизация, амортизация, страхование и проценты, подлежащие выплате по ссудам или долгу, например, по ссудам, аренде и страхованию.

г) Проценты, налоги, амортизация и износ

3. ПРИБЫЛЬ ИЛИ РЕЗУЛЬТАТ

Разница от вычета стоимости из выручки.Он также известен как чистая прибыль, прибыль или прибыль.

Вот образец отчета о прибылях и убытках хостела:

1. ДОХОД ИЛИ ОСНОВНАЯ ЛИНИЯ

Для расчета общей полученной выручки:

• Доход от номеров
• Еда и напитки
  • Доход от завтрака
  • Бар Доходы
  • Ресторанный доход
  • Доход от обслуживания номеров
• Прочие доходы департамента:
  • События
  • Деятельность
  • Спа
  • Телефон
  • Сувенирный магазин
  • Парковка

2.РАСХОДЫ

а) Операционные расходы:

• Номера
  • Заработная плата
  • Очистка
  • Прачечная
  • Другое
• F&B
  • Стоимость еды
  • Стоимость напитка
  • Заработная плата
  • Очистка
  • Прачечная
  • Другое
• Прочие отделы: спа, мероприятия и др.
  • Затраты на закупку
  • Заработная плата
  • Другое

б) Нераспределенные затраты:

• Администрация, за исключением того, что уже учтено в связи с услугами гостиницы.
• Расходы на маркетинг и распространение, которые вы можете учесть: стоимость комиссии OTA, стоимость метапоиска, затраты на маркетинг и другие каналы продаж, стоимость
• Персонал, не связанный напрямую с номерами, в том числе F&B, персонал спа и мероприятий
• Очистка
• Другое

c) Постоянные расходы:

• Налог на имущество
• Аренда недвижимости
• Аренда оборудования
• Страхование

Применяя следующую формулу, мы получаем нашу NOI (чистую операционную прибыль) или EBITDA (прибыль до амортизации амортизации налога на проценты):

Выручка — расходы до уплаты процентов, налогов, износа и амортизации

Чтобы завершить отчет о прибылях и убытках, последний шаг — вычислить следующее:

• Проценты
• Налоги
• Амортизация
• Амортизация

Приведенный выше образец, конечно же, является упрощенной версией отчета о прибылях и убытках отеля.Ваш бухгалтерский отдел может пожелать разбить свои собственные отчеты о прибылях и убытках на более подробные, чтобы облегчить понимание и обеспечить более глубокое понимание.

Последнее слово

Чтобы понять ваши прибыли и убытки как можно лучше, нужно просто сказать следующее: общий объем продаж за вычетом общих затрат равняется прибыли отеля. Хотя это не должно усложнять, чем более подробным является ваш отчет о прибылях и убытках, тем лучше вы понимаете и понимаете общую работоспособность и производительность отеля.

Любой гостиничный бизнес, желающий достичь хороших финансовых результатов, должен уделять достаточно времени составлению хорошо структурированного отчета о прибылях и убытках и ежемесячно проверять его с членами исполнительной и управленческой команды отеля. Это залог вашего успеха!

Загрузите бесплатную копию отчета о прибылях и убытках отеля в формате Excel или PDF

Как всегда, дайте мне знать, что вы думаете!

Ура,

Патрик Лэндман @ Xotels

.

No related posts.