Как составлять бизнес план: Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию

Как составить бизнес план самостоятельно + образец.

 

Великий мыслитель Китая Конфуций утверждал, что сделать первый шаг труднее всего, но если сделать его правильно, то остальная часть путь покажется, не такой тернистой и тяжелой. Если интерпретировать его слова к современному миру бизнеса, то становится ясно, что первым шагом является составление бизнес плана.  Ведь от того насколько правильно составлен данный документ зависит судьба организации. Так давайте, скорее, постигнем тайны и секреты, как составить бизнес план самостоятельно, чтобы организация приносила видимые доходы.

Как составить бизнес план самостоятельно, пошаговая инструкция + образцы

Инструкция, содержит несколько разделов, позволяющих понять как составить бизнес план самостоятельно. Разделы представляют собой шаги. Не советуем вам пропускать шаги, так как последовательность играет значимую роль. Универсальные примеры приводятся для облегчения понимания материала. В рамках приведены актуальные на данный момент советы. Обращайтесь к словарю бизнесмена, если хотите уточнить определение или термин в экономике.

Бизнес план – это?

Для начала необходимо разобраться, что представляет собой бизнес план. Ознакомимся с определением данного термина.

Словарь бизнесмена

Бизнес-план – это специально подготовленная программа бизнеса, включающая в себя план конкретных действий по развитию организации. Является важным инструментом для рассмотрения множества ситуаций. Позволяет спрогнозировать результат и выбрать оптимальные средства для достижения цели.

Пример №1

Начинающий предприниматель Иван решил пренебречь составлением бизнес плана. Он решил, что бизнес – это колесо фортуны, если везет, то везет. В результате, это колесо прокатило Ивана. Из-за отсутствия расчета по финансам, Иван быстро влез в долговую яму. Риски были не учтены, не было плана организации. Не имея крепкого фундамента в виде бизнес плана, организация была обречена на крах.

Так, давайте не будем идти по граблям, на которые наступил Иван, получив огромную шишку, а будем учиться составлять бизнес план самостоятельно.

Как правильно и грамотно составить бизнес план?

Умение составлять бизнес план самостоятельно – это бесценное качество для предпринимателя. Ведь при помощи данного документа, руководитель начинает видеть собственное дело изнутри со всеми его положительными и отрицательными качествами, он может управлять процессами, делая собственный бизнес лучше и продуктивнее.

К сожалению, многие люди, открывая собственное дело, боятся составлять бизнес план, поэтому в лучшем случае прибегают либо к помощи профессионала, либо просто используют чужой бизнес план. Первый вариант допустим, единственным его минусом является то, что для предпринимателя план будет являться не родным и многих вещей, написанных в нем, он не будет понимать. Лучше написать самостоятельно, и отдать на проверку профессионалу.

Совет

Не принимайте чужой бизнес план вашей деятельности за основу ведения собственного бизнеса. Построение собственного дела – это индивидуальный процесс, складывающийся из различных факторов. Человек, который писал этот бизнес план, вряд ли учитывал особенности экономики на вашей территории, тем более он не знает, какие фирмы конкуренты могут встать на вашем пути. Вы можете брать чужой бизнес план, как образец, но составлять его все равно необходимо исключительно для вашей компании.

При составлении бизнес плана необходимо учитывать требования, предъявляемые к нему. На данный момент времени основным требованиям следует отнести:

 

1. Лаконичность;
2. Наличие реальных фактов, расчетов и статистики;
3. Завершенность;
4. Перспективность развития дела;
5. Гибкость;
6. Взаимосвязанность;
7. Комплексность и системность документа;
8. Полезность и информативность;
9. Респектабельность;
10. Пропись контроля над организацией.

Во многом бизнес план составляется не только для управления организацией, но и для презентации инвесторам, поэтому документ должен быть выполнен максимально профессионально.

Составляем содержание бизнес плана

Главным аспектом при создании бизнес плана является наличие понятной структуры. Чёткое содержание бизнес-плана поможет быстрее ориентироваться в информации. Вы, как предприниматель должны уметь чётко разграничивать сферы собственного бизнеса. Мы предлагаем вам типовую модель содержания бизнес плана, которая содержит в себе основные моменты.

Содержание бизнес плана должно выглядеть таким образом.

1. Резюме проекта. Определение целей и задач
2. Анализ описываемой отрасли и её дальнейшего развития. Описание организации
3. Описание товаров. Профиль товаров. Этап в ЖЦП
4. Описание целевого рынка. Анализ конкурентов
5. Стратегия. Маркетинговый план. Прогноз и план продаж
6. План производства и технологий
7. План организации
8. План финансов
9. План персонала
10. Оценка рисков
11. Завершение проекта, при каких условиях бизнес выходит из строя
12. Приложение

Преимуществом данной модели содержания можно назвать лаконичность. Документ включает в себя все необходимое, без лишних пунктов, загромождающих процесс.

Бизнес-план по пунктам

Что бы понять, как составить бизнес план самостоятельно нужно знать, что каждый пункт содержания необходимо подробно расписать в соответствии с собственной деятельностью.

Возьмем пункт план персонала и рассмотрим, какие подпункты он должен включать в себя. В итоге получим следующее:

План персонала:

1. Принципы отбора персонала
2. Системы оплаты труда
3. Системы оценки результатов труда
4. Возможности развития карьерного роста персонала
5. Кадровый результат

В каждом подпункте указывается более подробная информация, не забываем указывать статистические данные, факты и расчеты. В итоге получаем полный бизнес план.

Совет
Не пытайтесь создать из бизнес плана Советскую энциклопедию в 50 томах. Лишняя информацию не будет помощником, она будет тяжелить процесс ведения бизнеса, создавая неподъемный закостенелый аппарат управления. Ваш документ должен быть гибким, чтобы в критических ситуациях его можно было подправить, улучшить или модернизировать. Идеальный объем от 30 до 50 страниц.

Распространенные ошибки или как писать бизнес план

Бизнес-план – это лицо организации, так как в дальнейшем именно этот документ будет предоставляться для ознакомления инвесторам. По внутреннему содержанию инвесторы поймут профессионалы или дилетанты хотят сотрудничать с ними. Существует ряд наиболее распространенных ошибок в составление бизнес плана. Давайте ознакомимся поподробнее с каждой из них, чтобы в дальнейшем избегать их, и не показаться в лице инвесторов невежественными.

1. Недостаток фактической информации.
   Документ мало содержит фактов, имея большой процент «воды». Это означает, что бизнес держится на воздухе, не имея достаточного количества информации. Расчеты, статистика должны иметь собственное место в документе.
2. Опускание риска.
   Предприниматели в розовых очках редко добиваются успеха. Мир суров и в нем не бегают радужные пони, поэтому нужно принимать риски со всеми их последствиями. Предупрежден, значит, вооружен, если вы знаете о рисках, значит, можете успеть их предотвратить.
3. Недостаточный анализ конкурентов.
   Нельзя недооценивать противника, даже потенциального, иначе можно наломать много дров. Помните, что конкуренция помогает вам быть лучше. Принимайте во внимание успехи и поражения организаций на вашем поприще.
4. Маленький объем.
   Когда человек задается вопросом как писать бизнес план, он должен понимать что это не на один вечер. Поэтому, не солидно писать бизнес план на двух страницах. Пользы от него вряд ли будет много, а инвесторы просто посмеются вам в глаза. Старайтесь придерживать нормы в объеме.
5. Отсутствие профессионализма.
   Если вы не имеете соответствующего экономического образования и создали бизнес план, то лучше отдать его на проверку профессионалу. Он выявит ошибки в расчетах, добавит презентабельности и т.д.

Скачать качественный бизнес план

Чтобы вы не допустили подобных ошибок, предлагаем вам ознакомиться с образцом бизнес-плана. Скачать его можно бесплатно здесь.  Когда вы скачаете образец бизнес плана вам останется только заполнить его. Вы наглядно поймете как составить бизнес план самому + образец даст возможность сделать – это в разы легче, Шаблон бизнес плана проверен юристами и может рассчитывать на звание одного из лучших вариантов бизнес плана интернета.

Видео как составить бизнес план

Заключение

Помните, бизнес-план не составляется для галочки! Это важная часть ведения бизнеса, поэтому нельзя относиться с пренебрежением к данному этапу. Бизнес выстраивается на чётких правилах и должен иметь прочную основу в виде бизнес-плана.

Надеемся, что мы сумели передать собственный опыт, и теперь вы быстро и грамотно будете применять информацию на практике. Остается только пожелать вам удачи в освоении пространства бизнеса и экономики!

Как составить бизнес-план: примеры удачных разработок

Перед началом любого дела человек оценивает будущий результат своей работы, ведь нет особого желания тратить время и усилия на заведомо безнадежное занятие. В особенности это касается проектов, требующих вложения денег и предполагающих финансовую выгоду. Поэтому каждый начинающий предприниматель, у которого возникла интересная идея зарабатывания денег, должен оценить ее перспективность с помощью бизнес-плана — примера своего проекта, обоснованного на бумаге.

Примеры бизнеса в России: успеха добиваются настойчивые

Фундаментом прибыльного дела является сочетание четырех факторов: идеи, капитала, предпринимательского таланта и грамотно составленного бизнес-плана, бесплатно посмотреть образец которого можно буквально на каждом тематическом интернет-портале. Каждый солидный предприниматель начинал свой путь к финансовому успеху с предварительной оценки своего дела и описания всех составляющих будущего проекта.

В качестве примеров своего бизнеса в России можно привести множество вариантов: торговля продуктами питания или товарами промышленной группы, оказание услуг (парикмахерские, салоны красоты, клининг, мастерские, ателье по пошиву одежды, юридические услуги, консалтинг и т.д.), производство любых изделий и многое другое.

Грамотный бизнес-план предприятия — готовое обоснование проекта

В каждом примере бизнес-плана, бесплатно или за деньги предоставляемого разработчиками, прослеживается основная задача предпринимателя: описать уникальные характеристики проекта, обозначить ресурсы для его реализации, спрогнозировать объем продаж и, собственно, подсчитать денежные и временные затраты в краткосрочном и долгосрочном периодах. Сумев воплотить свою идею на бумаге, критично посмотрев на будущие процессы зарабатывания денег, и доказав перспективность дела, можно начинать реализацию стартапа.

Бесплатные бизнес-планы: достоинства и недостатки

Рассматривать в качестве готового бизнес-плана примеры, бесплатно предоставляемые в сети, не рационально: в таком документе наверняка отсутствуют конкретные сведения о том или ином проекте. Анализ рынка города, характеристики потребителей, наличие поставщиков в регионе, размер стартового капитала и многие другие моменты должны в точности описывать среду, в которой предпринимателю доведется развивать свое дело. Бесплатный бизнес-план можно рассматривать в качестве шаблона документа, который следует наполнить конкретными данными, расчетами и прогнозами. Как составить бизнес-план, пример грамотного описания идеи с обоснованием ее перспективности?

Создание бизнес-плана: примеры разделов документа

При составлении бизнес-плана примеры готовых работ помогут предпринимателю составить общую схему документа. В начале документа следует кратко изложить идею, описать ее преимущества, собственно, показать ее уникальность. Затем нужно подробнее остановиться на потребителях: каков целевой рынок, почему люди станут покупать товар или пользоваться услугой. Стоит помнить и о конкурентах — их также следует указать в документе, описать их реальные сильные и слабые стороны, степень их влияния на данный стартап.

Каждая идея требует определенных ресурсов для реализации: помещение, персонал, торговое или офисное оборудование, реклама. От подробности описания каждой статьи затрат, умения учесть все расходы и риски будет зависеть размер прибыли и срок окупаемости. Следует составить график движения денежных средств с разбивкой по месяцам: в табличном виде можно сопоставить размеры выручки с объемами капитальных вложений, и определить период, в течение которого предприниматель окупит вложения и начнет зарабатывать.

Бизнес-план магазина: пример обоснования стартапа

Можно рассмотреть в качестве примера бизнес-план магазина. В документе следует указать формат торговли и характеристики заведения (интернет-магазин, отдел в супермаркете, помещение в жилом доме или отдельно стоящее строение), ассортимент и его ценовую категорию, месторасположение с обоснованием его выбора, время работы точки. Также должен быть описан процесс взаимодействия с поставщиками: где закупать товар, на каких условиях и т.д. На ремонт, отделку и оборудование зала потребуются средства, поэтому нужно просчитать бюджет по данной статье. Также следует обосновать количество продавцов, описать процесс продвижения магазина (реклама, скидки и т.д.). Подсчет постоянных и переменных затрат позволит предпринимателю определить объем дневной выручки, которой должно хватать на покрытие расходов и получение прибыли.

Умение планировать свое начинание дано не каждому, можно упустить важные моменты и столкнуться с проблемами еще на начальном этапе. Проект Бизнес Молодость организует занятия для новичков, которые стремятся научиться правильно прорабатывать свои идеи, грамотно обосновывать перспективность дела и получать максимальную отдачу от каждого вложенного рубля.

Как правильно составить внутренний и внешний бизнес-план

Любой план по определению задаёт последовательность и характер действий на определенный отрезок времени. Соответственно, бизнес-план описывает, какие действия и в какой последовательности предполагает осуществить бизнесмен для обеспечения функционирования своего предприятия.

Задачи бизнес-плана

Задачи бизнес-плана не исчерпываются приведенной выше формулировкой, в сложившейся практике бизнес-план несет многоплановую нагрузку.

В числе задач, которые он должен решать, главными являются следующие:

1. Планирование действий, необходимых для функционирования и развития предприятия.
2. Презентация возможностей предприятия для привлечения инвестиций.

Очевидно, что планирование действий, прежде всего, предназначено для самого бизнесмена, тогда как презентация возможностей должна ориентироваться на потенциальных инвесторов.
Отсюда проистекает то, что структурно любой бизнес-план делится на две части, первая из которых предназначена для внутреннего потребления, а вторая для внешнего.
Причем эти две части неразрывно связаны в силу того, что чем подробнее и полнее разработки представляют состояние дел на предприятии, тем больше шансов вызвать интерес инвесторов.
Конкретный бизнес-план может быть предназначен для решения одной из этих задач, в этом случае есть смысл говорить о внутреннем или внешнем плане, или же для решения обоих. В зависимости от этого определяются требования, которые предъявляются к нему во время составления.

Цели бизнес-плана

Цели бизнес-плана определяются тем, что является его объектом. Он может составляться как для предприятия или фирмы, так и для отдельной торговой или промышленной операции. При этом он может создаваться, как для разработки долгосрочной стратегии бизнеса, так и для решения тактических задач. То есть, цель его составления может быть как тактическая, так и стратегическая.
Так же при разработке бизнес-плана для предприятия или фирмы имеет большое значение то, предназначен он для уже существующего бизнеса или для создания нового дела.

Все эти факторы в процессе создания напрямую влияют на объем и детализацию его разработки.
В зависимости от цели его составления, бизнес-план может акцентироваться на различных аспектах, но общие требования к его содержанию и общая его схема при этом остается неизменной.

Общая схема

Независимо от цели, для которой он предназначен, бизнес-план в обязательном порядке включает в себя такие пункты:

1. Общая информация о предприятии, которая включает в себя описание производственных или торговых мощностей и задействованных ресурсов.
2. Сведения о направлениях, в которых развивается деятельность предприятия.
3. Оценка конъюнктуры в соответствующем сегменте рынка и обозначение той ниши, на которую претендует ваш бизнес.
4. Перспективы развития предприятия, намечаемые рубежи, на которые вы рассчитываете выйти, и разработки действий, предпринимаемых для этого.
5. Предполагаемые объёмы продаж продукции и расчет валового дохода.
6. Разработки по снабжению ресурсами, необходимыми для производства продукции.
7. Требования по парку производственного оборудования и подробные разработки по его наращиванию и модернизации.
8. Сведения о задействованных трудовых ресурсах и требования, предъявляемые к качественному и количественному составу персонала.
9. Разработки по объему необходимых вложений, расчет текущих доходов и расходов, заключение относительно доходности бизнеса.

Из этого списка видно, что требования к плану могут значительно варьироваться, просто в силу того, что каждое производство имеет свои особенности, так же как и цели, стоящие перед ним.

Внутренний бизнес-план

Внутренний бизнес-план, цель которого упорядочить и систематизировать как можно четче стоящие перед бизнесменом задачи, делает упор на пункты, которые касаются реального положения дел на предприятии.

Следует отдавать себе отчет, что внутренний план должен в максимальной степени отображать истинное положение вещей на предприятии. Естественность этого требования проистекает из того, что бизнесмен пишет его для себя. Цель его – личная программа действий.

Второй аспект создания внутреннего плана состоит в том, что в него могут быть включены конфиденциальные сведения, огласка которых не желательна.

Это могут быть сведения, касающиеся конкурентных преимуществ или уязвимостей бизнеса, сведения, касающиеся взаимоотношений с партнерами и органами власти, а так же иная информация.
Внутренний бизнес-план характеризуется так же большей подробностью и большей проработкой деталей. Во время его создания предприниматель производит отбор того, что на его взгляд является наиболее существенным, на что следует обратить особое внимание.
Этот отбор целиком и полностью определяется личными качествами бизнесмена и поэтому не слишком поддается классификации.
Адресатом внутреннего плана может быть не только сам предприниматель, но и менеджеры среднего звена, а так же весь трудовой коллектив.
В этом случае следует применять дифференцированный подход, дозируя информацию в соответствии с уровнем компетентности, доверия и полномочий каждого адресата.
Кроме того, особое внимание следует обратить на четкость изложения, чтобы быть правильно понятым своими сотрудниками. Надо понимать, что для них такой план не только является руководством к действию, но и задает перспективу в их дальнейшей деятельности.

Внешний бизнес-план

Цель создания внешнего плана – привлечение инвестиций и потенциальных партнеров. Поэтому в нем акцент делается на привлекательности предприятия в части извлечения прибыли.

• Но цель создания положительного имиджа бизнеса не должна входить в противоречие с объективным положением вещей. Ради создания имиджа недопустимо вводить потенциальных партнеров и инвесторов в заблуждение.
• Такое поведение не только может нанести урон репутации, но и способно привести к тяжелым последствиям, когда ожидания инвесторов окажутся неоправданными. Ведь защита вложений является прямым долгом любого добропорядочного предпринимателя.
• Представительская функция плана не должна осуществляться в ущерб его информационной составляющей. Такое описание должно быть достаточно полным, чтобы всякий его читатель мог ясно представить себе, о чем в нем идет речь.
• Предпринимателю, составляющему внешний бизнес-план, необходимо постараться найти баланс между его представительской и информационной составляющими.

Следует ясно понимать, что внешний бизнес-план – главное подспорье в переговорах с потенциальными партнерами и инвесторами. С учетом того, что деятельность любой фирмы и предприятия носит достаточно разносторонний характер, бывает очень полезно иметь несколько таких планов. Каждый из них должен касаться какого-то из возможных направлений деятельности и развития бизнеса.
Дело в том, что заранее бывает трудно предугадать, во что люди согласятся вкладывать деньги, поэтому несколько заготовленных вариантов способны очень помочь вам в ведении переговоров.
Так же разумно постараться предусмотреть вопросы, которые могут задать инвесторы. Эти вопросы могут относиться к доходности проекта и к объему необходимых инвестиций. Это то, чем инвесторы интересуются в первую очередь.
Но многие из них этим не ограничиваются и проявляют более углубленный интерес к предмету переговоров. Их вопросы могут относиться к состоянию на рынке аналогичной продукции, для того чтобы взвесить конкурентные риски относительно сбыта. Так же их может заинтересовать возможность снабжения необходимыми ресурсами, бизнес климат в регионе и многое другое.
Всего не перечислишь, но надо по возможности постараться предусмотреть как можно больше, чтобы заранее подготовить аргументированные ответы. Это всегда производит хорошее впечатление на партнеров по переговорам и способствует их успеху.

Чтобы не действовать наугад, стоит предварительно изучить круг интересов инвестора и постараться понять, на что он обратит внимание.
Кроме того, это поможет избежать в дальнейшем возможных недоразумений из-за того, что ваши слова были неправильно поняты.

Некоторые особенности составления бизнес-плана

Вне зависимости от того, кто будет читать составленный вами план, при его составлении следует придерживаться нескольких общих правил. Их соблюдение — немаловажный фактор того, что цели, которые вы перед собой ставили, будут достигнуты.
Главное требование к оформлению плана – его доступность для читателя. Поэтому документ должен быть хорошо структурирован. Это означает то, что крайне желательно скомпоновать его таким образом, чтобы сгруппировать пункты по темам. Выглядеть это может таким образом:

1. Пункты, относящиеся к состоянию предприятия. Сюда может входить описание производственных площадей, парка оборудования, подъездных путей, энергоснабжения и тепловых и газовых магистралей, погрузочно-разгрузочных площадок. Так же сюда входят все пункты, касающиеся персонала и обеспечения его жизнедеятельности.
2. Ко второй группе можно отнести пункты, в которых говорится об особенностях производственного процесса и перспективах его развития.
3. Третья группа относится к рассмотрению возможностей сбыта готовой продукции. Сюда же можно отнести анализ рынка и оценку конкурентных рисков.
4. К четвертой группе относятся пункты, в которых рассматривается обеспечение производства необходимыми материалами и ресурсами.
5. Пятая группа содержит финансовую оценку доходности предприятия и необходимых для его развития инвестиций. Здесь же обязательно должен быть приведен наглядный расчет того, на какую прибыль могут рассчитывать инвесторы и партнеры.

Для улучшения восприятия не следует пренебрегать изобразительной стороной плана. Грамотно составленные и подобранные иллюстрации, таблицы, графики и видео презентации способствуют лучшему пониманию представленных материалов.

В заключение остается сказать, что составление бизнес-плана – не малый труд, требующий серьезных маркетинговых исследований и основательных познаний. Недаром к составлению часто привлекают специалистов со стороны. Но это как раз тот случай, когда затраты с лихвой окупаются.

секреты составления идеального бизнес плана

Часто начинающие предприниматели игнорируют бизнес-план. Что такое, и как составить, их не интересует, потому что вся идея держится в блокноте или даже в голове.
Каждый бизнесмен несет определенные риски. Чтобы уменьшить их количество, необходимо все просчитать. С этим документом появляется подробный алгоритм действий, а также отличная презентация для инвестора.
Приступая к бизнес-плану, составлять который необходимо по определенным правилам, автор честно отвечает себе на вопросы:

• «Стоит ли браться за это дело всерьез?»
• «Сколько я смогу заработать?»
• «Что мне для этого нужно?»

SWOT-анализ для бизнес-плана

Как составить хороший бизнес-план, который отразит все грани работы, станет надежной опорой при планировании? Используйте SWOT-анализ – отличный инструмент, помогающий во всех сферах жизни. Разложим аббревиатуру подробнее.

• Strengths – преимущества
  Сюда может входить маржинальность, низкая себестоимость продукции, наличие профессионального оборудования или специалистов, инновационный подход к делу, большой спрос, быстрый товарооборот.
• Weakness – недостатки
  Отсутствие площадки для торговли, узкая специфика, низкая узнаваемость бренда.
• Opportunities – возможности
  Внедрение новых технологий, возможность получения инвестиций от государства, особенное восприятие бренда в регионе.
• Threats – риски

Цена товара зависит от курса доллара, много конкурентов.
Два последних пункта рассматриваются вместе, потому что зависят от одних и тех же условий.
Эта техника позволяет предпринимателю быстро взвесить плюсы и минусы, приняв окончательное решение. Результат SWOT-анализа может послужить хорошей опорой для большого проекта.

Сложно ли составить бизнес-план самому

За бизнес-планом стоит понятие – руководство, описывающее механизмы работы предприятия. Многие на первых этапах зарождения идеи меняют специфику, определение или даже всю нишу.

Вам необходимо поставить перед собой цели, за которыми стоит фактор вашего успеха:

• Уровень знаний на сегодня
  Кто вы? Какими навыками обладаете? Какие инструменты можете применять?
• Результат, к которому вы идете
  Конкретная мечта, связанная с профессиональной деятельностью.
• Переход от первого ко второму

Подробное описание, раскладывание мечты на шаги.
Чем успешнее вы справитесь с заданием, тем проще будет писать бизнес-план. Однако сложность при создании документа – установленная форма, а также большое количество расчётов. С ними могут правиться далеко не все.
Учитывайте такие факторы, как конкурентоспособность на рынке, цена товара, его оборачиваемость, риски, подсчёты затрат до копейки, а также окупаемость, каналы сбыта продукции.

Структура документа

Ваши школьные рефераты структурой похожи на бизнес-план. Как правильно составить? Трудностей возникнуть не должно. Подробно разберем структуру – 13 основных пунктов.

1. Титульный лист, в котором указывается фамилия создателя, название компании. Можно вынести на страницу основные показатели.
2. Меморандум конфиденциальности – положение о защите авторских прав с запретом копирования и распространения данных.
3. Резюме проекта стоит в начале документа, но пишется в конце, чтобы показать, что из себя представляет проект в целом. В этой части содержится:

• Описание продукции/услуг
• Данные о целевой аудитории
• Объем продаж
• Затраты на реализацию
• Источники финансирования
• Доход от предприятия

Обычно эту часть презентуют инвесторам, перед тем, как показать полный документ.

• Главная идея. Сюда вставляем SWOT-анализ, который проводили ранее.
• Характеристика ниши. Необходимо показать, насколько качественно был проведен анализ рынка, подробный сбор информации о продукте, его производстве, динамике продаж.
• Сущность проекта. Это по сути описание предприятия: его цели, задачи и этапы выхода продукта или услуги на рынок.
• Маркетинговый план – это поиск рекламных инструментов, разработка плана сбыта. Необходимо выстроить бизнес стратегию для привлечения клиентов.
• Производственная часть — режим работы, техника, характеристики помещения. Раздел обычно используется не для продажи товаров и услуг, а для производства. Подготовка производственного плана – самый ответственный момент, который определяет успешность проекта.
• Организация – это выбор вида организационно-правовой формы, система управления предприятием, персонал и юридический адрес.
• Финансовый план отвечает за экономическую оценку проекта. Инвестору нужно представить полный финансовый расчёт, с учетом анализа конкурентов, сроков, зависимости от курса валют.
• Анализ рисков.
• Заключение.
• Приложение в виде фото материалов и графиков.

Стоит получить рекомендации специалистов, прежде чем приступать к работе можно сделать шпаргалку для набросков при составлении бизнес пална. Так, вы сможете выделить для себя аспекты, над которыми надо потрудиться, и понять, что получилось хорошо.

Бизнес-план составить самому или обратится к профессионалам

Можно скачать шаблон бизнес-плана, составить самому весь документ и надеяться на удачу. Однако, есть сотни примеров, когда предприниматель не может написать все чётко и по делу. Мысли крутятся в голове, но сформулировать их и посчитать – задача сложная.
На сайте na5ku.com.ua вы можете узнать, сколько стоит заказать бизнес-план, и получить документ на заказ в сжатые сроки.

Как писать резюме бизнес-плана — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Для резюме нет общепринятой структуры, но есть принципы, которым надо следовать, чтобы обеспечить вашему  бизнес-плану то внимание, которого он заслуживает.
Во-первых, обдумайте свои ключевые сильные стороны.  Представьте свои идеи в виде списка, при этом – убедитесь, что пишете языком, понятным людям. Вы должны соотносить свое изложение с аудиторией, к которой обращаетесь, видом своего бизнеса и желаемыми результатами. Если у вас есть высококлассная команда проекта – начните с нее.
Спросите себя – что уникального и восхитительного есть в вашей компании. После того, как вы расскажете о том, что ваша компания делает, наступает время «продавать» то,  почему вы верите в то, что располагаете уникальными способностями , которые позволят преуспеть.
При написании резюме рекомендуется задать себе следующие вопросы:

• У вас есть уникальные партнеры?
  

• У вас уже есть клиенты и спрос?
  

• Располагаете ли вы технологическими ноу-хау?
  

• Есть у вас конкретный и четкий маркетинговые план ?
  

Если аудитория, к которой вы обращаетесь позволяет это — можно попробовать более жесткий подход к резюме. После первого параграфа можно дать структуру, которая суммирует содержание резюме так же, как это делается для всего бизнес-плана.
Требуется, чтобы эта структура была максимально релевантной для читателей, которыми как правило являются инвесторы или кредиторы.
Структура может быть такой:

Вопрос «Почему это актуально именно сейчас?»  является одним из самых  важных, поскольку он привязывает резюме к текущему моменту времени. Самое последнее, что вам нужно – это создать у инвесторов впечатление, что «окно возможностей» будет существовать долго и они могут не торопиться. В этом случае есть большие шансы, что ваш бизнес-план отложат  «на потом», а «потом» так и не прочитают.  
После того, как вы опишете вышеизложенные  аспекты, включите в резюме финансовые прогнозы: объем вложений, доходы проекта, прибыль. NPV и IRR. Так, чтобы читатель сразу мог оценить потенциальные  риски и результаты.

Как составить бизнес-план начинающему предпринимателю?

С чего начать бизнес, что нужно знать и делать на начальном этапе каждому предпринимателю, в Финансовом клубе рассказали консультант Центра Обслуживания Предпринимателей фонд «Даму» Нина Давиденко и консультант по разработке маркетинговой стратегии Майя Ибраева. Об этом передает корреспондент делового портала Kapital.kz.

Начинающий предприниматель должен четко понимать, каким видом бизнеса он должен заниматься, что планирует продавать. Для начала нужно посчитать все первоначальные затраты: на что пойдут деньги. Если это производство, то здесь необходимо найти помещение, купить оборудование, сырье, мебель и заказать рекламу.

Бизнесмену нужно заранее продумать рекламную кампанию, как привлечь клиентов. Следующая главная составляющая — это финансирование. По вопросу получения заемных средств необходимо проконсультироваться в банке.

Чтобы было проще начать свой бизнес – нужно составить бизнес-план. Что такое бизнес-план? Это развернутая программа, рационально организованных мер и действий, осуществление бизнес-проекта, предусматривающее оценку расходов и доходов. Бизнес- план — документ, который показывает сильные и слабые стороны и результат исследования конкретного вида деятельности на определенном рынке. В этом документе указываются всевозможные риски, будущие перспективы, то есть это карта будущего ведения бизнеса.

Цели бизнес планирования могут быть внешние и внутренние. Внешние — это получение кредита, государственное финансирование, привлечение инвесторов. Внутренние — это обоснованный инвестиционный проект и текущее планирование, финансовые показатели.

Бизнес-план не должен превышать 30-40 страниц. Первые три страницы должны быть посвящены цифрам, затратам и рискам. Прежде чем приступить к производству, нужно правильно настроить менеджмент и маркетинг.

План маркетинга является важной частью бизнес-плана. Он описывает как устанавливается цена услуги, цели мероприятия, направленные на продвижение товаров, услуг. 

Рассмотрим, как правильно описать маркетинг в бизнес-плане, чтобы кредитный менеджер одобрил кредит на ваш проект.

1. Описание продукции и услуги. Чтобы бизнес план был понятен, нужно четко определить, что вы будете производить или какую услугу собираетесь оказывать.

2. Конъюнктура рынка продукции – экономическая ситуация, складывающаяся на рынке и характеризующаяся уровнями спроса и предложения, рыночной активностью, ценами, объёмами продаж, движением процентных ставок, валютного курса, заработной платы, дивидендов, а также динамикой производства и потребления.

3. Целевая аудитория. Нужно определить, для какой аудитории вы производите товар, производить для всех – нельзя.

4. Позиционирование на рынке и как выйти на рынок. Нужно составить базу данных по конкурентам и на их ошибках постараться сделать лучше и продвинуть свой товар ближе к покупателям, и занять свою нишу в конкурентной среде.

5. SWOT-анализ – метод стратегического планирования, который заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 

6. Способ продвижения продукции. Когда уже создан и одобрен бизнес-план, создана продукция ее нужно продвинуть на рынок несколькими способами – розничными и оптовыми продажами, рекламой на телевидении, в интернете, в СМИ и наружной рекламой, создавать промо-акции.

Бизнес-план поможет понять ваши цели: тем, у кого собираетесь просить деньги на реализацию своего проекта, банкирам и инвесторам, сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи, а главное — вам самим, чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. Эти цели будут хорошо видны после того, как составление бизнес-плана и его выполнение станет обычной практикой на предприятии.

Встреча со специалистами в Финансовом клубе Казахстана прошла при поддержке Фонда развития предпринимательства «Даму». Финансовый клуб Казахстана создан в целях повышения финансовой грамотности. Миссия Клуба: предоставить максимум полезной информации как заработать, сохранить и приумножить свои деньги. Клуб создан на базе проекта «Семейный бюджет». В формате «просто о сложном» проводятся мастер-классы, семинары, и дискуссии. Основатель Клуба — Софи Баеш, журналист.

При работе с материалами Центра деловой информации Kapital.kz разрешено использование лишь 30% текста с обязательной гиперссылкой на источник. При использовании полного материала необходимо разрешение редакции.

Как создать бизнес-план

Бизнес-план — это письменное резюме и руководство по открытию и ведению бизнеса. Хорошо составленный план создает основу для успеха и может помочь предпринимателям получить финансирование, создать стратегические планы и следовать планам маркетинга и продаж. Для многих людей бизнес-план — это первый шаг в процессе принятия решения, начинать ли бизнес. Определение того, «проваливается» ли план на бумаге, может помочь потенциальным владельцам бизнеса избежать дорогостоящих инвестиций в реальной жизни.

Не забывайте, что хороший бизнес-план:

• Требует объективного анализа и критического мышления, потому что то, что казалось хорошей идеей, при зрелом осмыслении может быть разоблачено как бизнес, лишенный жизнеспособности из-за чрезмерной конкуренции, отсутствия достаточного финансирования и т. Д.
• Служит руководством по операциям в первые месяцы и даже годы бизнеса, создавая план управления
• Излагает цель и видение компании, обязанности руководства, требования к персоналу, маркетинговые планы и конкурентную среду.
• Создает основу предложения по финансированию
  для инвесторов, кредиторов и т. Д.

Хотя каждый бизнес-план уникален, все бизнес-планы имеют несколько общих элементов. Ниже приведены некоторые из ключевых компонентов хорошо составленного бизнес-плана.

Краткое содержание

Краткое изложение (иногда называемое Заявлением о видении) — это краткое изложение цели и задач компании. Хотя это может быть сложно уместить на одной или двух страницах, хорошее резюме включает в себя:

• Краткое описание товаров и услуг
• Ваша миссия и бизнес-цели
• Рыночная площадь, на которой будет находиться бизнес
• Обоснование жизнеспособности (включая краткий обзор конкуренции)
• Потенциал роста
• Требования к финансированию

Для многих людей краткое изложение является важным разделом бизнес-плана.Компании решают проблемы клиентов; Если краткое изложение не может четко описать, как бизнес решит конкретную проблему — и получит от этого прибыль — на одной или двух страницах, возможно, такой возможности не существует или план использования этой возможности не был хорошо разработан .

Товары и / или услуги

В этом разделе четко описаны продукты и услуги, которые будет предоставлять компания. Подробные или технические описания здесь не нужны и даже нежелательны — используйте простые термины и избегайте отраслевых модных словечек.Описание того, чем продукты и услуги компании будут отличаться от конкурентов, имеет решающее значение. Также важно описать, как нужны ваши продукты и услуги, если в настоящее время рынка нет. Например, когда была создана компания Federal Express, доставка в течение ночи была нишевым бизнесом, обслуживаемым небольшими компаниями, что требовало от компании Federal Express определения возможностей для новой крупномасштабной услуги и обоснования того, почему клиенты нуждаются в такой услуге и будут ее использовать. .

Патенты, авторские права и товарные знаки, принадлежащие или заявленные на которые также должны быть перечислены в этом разделе.

В этом разделе вам следует ответить на следующие вопросы:

• Продукты или услуги уже представлены на рынке или все еще находятся в разработке?
• Каковы сроки вывода на рынок новых продуктов и услуг?
• Чем отличаются продукты или услуги? Есть ли конкурентные преимущества по сравнению с другими предложениями других компаний? Есть ли недостатки в конкурентной борьбе, которые необходимо преодолеть?
• Проблема с ценой? Будут ли операционные расходы достаточно низкими, чтобы обеспечить разумную норму прибыли?

Подумайте об этом так: раздел «Продукты и / или услуги» отвечает на вопрос «Что?» вопрос для бизнеса.

Рыночные возможности

Маркетинговые исследования имеют решающее значение для успеха в бизнесе. Хороший бизнес-план анализирует и оценивает демографические данные клиентов, покупательские привычки, циклы покупок и готовность внедрять новые продукты и услуги.

В этом разделе вам следует ответить на следующие вопросы:

• Какой у вас рынок? Кто ваши клиенты? Включите географические описания, целевую демографию и профили компаний (если бизнес для бизнеса).
• На какой части вашего рынка вы сосредоточитесь? Какую нишу вы попытаетесь занять? На какой процент этого рынка вы надеетесь выйти?
• Каков размер предполагаемого рынка по населению и расходам?
• Зачем клиентам нужны ваши продукты и услуги?
• Почему они захотят их купить?
• Как вы будете оценивать свои товары или услуги? Будете ли вы сосредоточиться на том, чтобы быть поставщиком с низкими затратами или на предоставлении дополнительных услуг по более высокой цене?
• Будет ли ваш рынок потенциально расти? Почему?
• Как со временем вы можете увеличить свою долю на рынке?

Market Opportunities отвечает на вопрос «Кто?» вопрос.

Продажи и маркетинг

Предлагать отличные продукты и услуги — это прекрасно, но клиенты должны знать, что ваши продукты и услуги существуют. Маркетинговые планы и стратегии имеют решающее значение для успеха в бизнесе.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить:

• Каков ваш бюджет на продажи и маркетинг?
• Как вы определите, успешны ли маркетинговые усилия? Как вы будете адаптироваться, если первоначальные маркетинговые усилия окажутся безуспешными?
• Потребуются ли вам торговые представители для продвижения вашей продукции?
• Как вы будете использовать связи с общественностью для продвижения своего бизнеса?

Некоторые бизнес-планы включают примеры маркетинговых материалов, таких как описания веб-сайтов и образцы печатной рекламы.

Отдел продаж и маркетинга отвечает на вопрос: «Как я до них доберусь?» вопрос.

Конкурс

Этот раздел посвящен анализу конкуренции — актуальной ли она для будущих соревнований.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить:

• Кто текущие конкуренты? Какова их доля на рынке? Насколько они успешны?
• На какой рынок нацелены нынешние конкуренты? Сосредоточены ли они на конкретном типе клиентов, на обслуживании массового рынка или на определенной нише?
• Конкурирующие предприятия растут или сокращают операции? Почему?
• Чем ваша компания будет отличаться от конкурентов? Какие недостатки конкурентов вы можете использовать? Какие сильные стороны конкурентов вам нужно будет преодолеть, чтобы добиться успеха?
• Что вы будете делать, если конкуренты уйдут с рынка? Что вы сделаете, чтобы воспользоваться этой возможностью?
• Что вы будете делать, если на рынок выйдут новые конкуренты? Как вы будете реагировать на новые вызовы и преодолевать их?

Конкуренция отвечает на вопрос «Против кого?» вопрос.

Операции

Клиенты нужны. Продукты и услуги, в которых нуждаются клиенты, необходимы. Следующим шагом является разработка операционного плана для обслуживания этих клиентов при одновременном удержании операционных расходов на должном уровне для обеспечения прибыльности. Операционный план должен содержать подробные планы исследований и разработок, обработки, производства, укомплектования персоналом и управления. Короче говоря, план должен описывать, как вести бизнес изо дня в день.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить:

• Какие помещения, оборудование и материалы вам понадобятся?
• Необходимы ли исследования и разработки для целей запуска или в рамках текущих операций, и если да, то как?
• Каковы начальные кадровые потребности? Когда и как вы добавите персонал?
• С кем вы будете устанавливать деловые отношения (продавцы, поставщики и т. Д.?) Как эти отношения повлияют на вашу повседневную деятельность?
• Как изменится ваша деятельность по мере роста компании? Какие шаги вы предпримете, чтобы сократить расходы, если изначально компания не оправдала ожиданий?

Шеф отвечает на вопрос «Как?» вопрос.

Менеджмент

Многие инвесторы и кредиторы считают, что качество и опыт управленческой команды являются одним из наиболее важных факторов для оценки потенциала успеха в бизнесе. Однако этот раздел важен не только для «посторонних». Хороший бизнес-план оценивает навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются управленческой команде. Удовлетворение этих потребностей во время реализации будет иметь большое значение для обеспечения успеха.

Ключевые вопросы, на которые нужно ответить:

• Кто основные лидеры? Если настоящие люди не были идентифицированы, опишите, какие люди нужны.Каков их опыт, образование и навыки?
• Есть ли у ваших ключевых руководителей опыт работы в отрасли? Если нет, то какой опыт они привносят в применимый бизнес?
• Какие обязанности будет выполнять каждая должность? На этом этапе может оказаться полезным создание организационной схемы. Какие полномочия и какие обязанности возлагаются на каждую должность?
• Какие диапазоны заработной платы потребуются для привлечения квалифицированных кандидатов на каждую должность? Какова структура заработной платы в компании по должностям?

Руководство отвечает на вопрос «Кто главный?» вопрос.

Финансовый

Когда все сказано и сделано, цифры рассказывают историю. Итоговые результаты указывают на успех или провал любого бизнеса. Финансовые прогнозы и оценки помогают предпринимателям и инвесторам или кредиторам объективно оценить потенциал компании к успеху. Если компания ищет стороннее финансирование, критически важны исчерпывающие финансовые отчеты и анализ.

Большинство бизнес-планов включают четыре основных финансовых отчета или прогноза:

• Бухгалтерский баланс: денежная позиция компании, включая активы, обязательства, акционеров и прибыль, нераспределенную для финансирования будущих операций или в качестве финансирования для расширения и роста, показывает финансовое состояние бизнеса.
• Отчет о прибылях и убытках: отчет о прибылях и убытках, содержащий прогнозируемые доходы и расходы, показывает, является ли компания прибыльной или будет прибыльной в течение определенного периода времени.
• Отчет о движении денежных средств: прогноз денежных поступлений и платежей, показывает, как и когда денежные средства будут проходить через бизнес; без наличных нельзя производить выплаты (в том числе зарплату)
• Анализ безубыточности: прогноз дохода, необходимого для покрытия всех постоянных и переменных расходов, показывает, когда в определенных условиях бизнес может рассчитывать на получение прибыли.

Финансовые ответы на вопрос «Какие числа?» вопрос.

Последний ключевой момент, о котором следует помнить при разработке бизнес-плана:

Каждый бизнес сталкивается с проблемами и возможностями. Хороший бизнес-план признает наличие проблем, выявляет и пытается показать пути преодоления ловушек или препятствий. Признайте, что конкуренция существует, и найдите способы преодолеть эту конкуренцию. Если проблема с финансированием, определите новые возможности или возможности партнерства. Если управленческой команде не хватает критических навыков, определите эти навыки и разработайте план по устранению слабых мест или привлечению советников или другой помощи.Не сосредотачивайтесь только на том, насколько прекрасной может быть идея; сосредоточьтесь на том, что могло бы сорвать в противном случае прекрасную возможность, и на том, как эти проблемы можно преодолеть.

Ресурсы и поддержка

На сегодняшнем рынке доступно множество программ для бизнес-планирования, некоторые из которых стоят менее 100 долларов. Эти продукты, разработанные для разработки стратегии, сортировки и расчета соответствующих финансовых данных, также позволяют создавать высококачественные таблицы и диаграммы всего несколькими нажатиями клавиш. В Интернете также доступно множество бесплатной информации, но выбирайте этот материал с умом.

Такие агентства, как Управление малого бизнеса и SCORE, Служба поддержки пенсионеров, предоставляют подробную информацию о разработке надежного бизнес-плана. Особенно ценны их шаблоны и инструменты в виде «гаек и болтов». Чтобы найти ряд надежных шаблонов бизнес-планов, посетите галерею шаблонов SCORE, которая охватывает стартапы, устоявшиеся предприятия, финансы, стратегии маркетинга и управления.

SBA разработало инструмент бизнес-плана, который проведет вас через процесс написания в удобном для вас темпе.Финансовые учреждения иногда также предлагают интерактивные шаблоны, которые содержат подробные инструкции при написании каждого шага вашего плана.

Для индивидуальной помощи Центр развития малого бизнеса, некоммерческая программа, предоставляющая управленческую поддержку потенциальным и нынешним владельцам малых фирм, управляет филиалами по всей территории Соединенных Штатов. На их веб-сайте представлен полный список офисов.

Несколько слов о заявлениях о миссии

Администрация малого бизнеса США описывает заявление о миссии как короткое заявление, объясняющее цель бизнеса.Помимо того, что формулировка миссии является неотъемлемой частью вашего бизнес-плана, она является жизненно важным механизмом для информирования потребителей, клиентов, средств массовой информации и широкой общественности об основной философии компании, а также для предоставления сжатой картины цели, рынка и отличительного преимущества вашей фирмы. конкуренты.

Поскольку изложение миссии кратко по своей природе, не забудьте вложить много силы в эту горстку предложений. Вот несколько советов:

• Пригласите сотрудников, друзей, семью или коллег внести конструктивный вклад в процесс написания.
• Для краткости. При черновом изложении миссии постарайтесь сделать это в трех или четырех убедительных предложениях.
• Используйте четкую терминологию, чтобы честно сформулировать цели, задачи и свою философию обслуживания клиентов.
• Избегайте преувеличений и украшательств.
• Включите основные корпоративные ценности.
• Стремитесь к стилистическому профессионализму. Если есть возможность, ищите помощи у подкованных прозой единомышленников — и доказательств, доказательств, доказательств.
• Бизнес-цели и структуры могут меняться, поэтому обновляйте формулировку своей миссии по мере необходимости.

Наконец, этот короткий абзац представляет собой всю вашу бизнес-сущность и цель, поэтому он заслуживает высокого внимания на вашем рынке. Разместите свою миссию на веб-сайтах, в брошюрах, годовых отчетах и ​​другой корпоративной литературе.

Как составить бизнес-план: руководство для новичков

Хорошо составленный бизнес-план имеет большую ценность.Именно здесь ваши идеи начинают обретать форму и становится ясным направление вашего нового предприятия, но это может показаться устрашающим.

Бизнес-планы требуют сосредоточения: вы указываете , почему вы делаете то, что делаете, и , как вы собираетесь это делать. Можно многое записать.

Однако в конечном итоге ваш бизнес-план станет важным руководством для вас, вашей команды и всех, кто работает в вашей компании.

Итак, давайте узнаем, что нужно для написания бизнес-плана, и выясним, какие преимущества он может принести вам.

Что такое бизнес-план?

Короче говоря, бизнес-план — это описание вашего бизнеса и всего, что в него входит.

Помимо того, что он помогает прояснить имеющуюся у вас бизнес-идею , он выделяет такие элементы, как финансирование, укомплектование персоналом, целевые показатели доходов и маркетинговые стратегии.

Бизнес-планы не предназначены только для стартапов. Если вы регенерируете существующую компанию, чрезвычайно полезен подробный и структурированный план.

(Изображение предоставлено Burst / Pexels)

Ключевые концепции для написания бизнес-плана

Не для всех историй успеха требуются бизнес-планы, но исчерпывающий план поможет вам определить любые непосредственные пути к неудаче.

Хотя вы излагаете бизнес-концепцию на бумаге и объявляете о своей миссии, план должен быть структурированным, а не вымышленным.

Первый человек, которого он пытается убедить, — это вы. Готовы ли вы потратить на это время и деньги?

После этого вы должны рассмотреть потенциальных инвесторов и членов вашей команды. Будут ли они мотивированы и взволнованы? В рамках бизнес-плана вам необходимо достичь следующего:

• Четкое видение и цель бизнеса — почему это важно?
• Справочник, который можно использовать в качестве справочника на протяжении всего роста компании.
• Объективный взгляд на рыночный потенциал того, чем занимается ваш бизнес.

(Изображение предоставлено Pixabay)

Основные компоненты бизнес-плана

Не существует универсального шаблона бизнес-плана, но наиболее успешные планы содержат одни и те же ключевые компоненты.

Владельцы малого бизнеса, пишущие бизнес-план, будь то в процессе запуска или в дальнейшем в период изменений, должны включать следующие элементы:

1.Краткое содержание

Думайте о своем резюме как о презентации: это должен быть краткий, увлекательный и убедительный обзор вашего бизнеса.

В этом разделе не должно быть больше одной страницы — в конце концов, это сводка.

Хотя это начало вашего бизнес-плана, мы рекомендуем писать его в последнюю очередь. Таким образом, вы можете сопоставить все ключевые моменты, затронутые в остальной части документа.

Вот что вы должны резюмировать в этой части вашего бизнес-плана:

• Краткое описание — Кратко опишите, чем занимается ваш бизнес — если это новый бизнес, какова его миссия? Если вы меняете направление, в чем суть?
• Продукты или услуги, которые вы будете предоставлять — Предложите краткое ценностное предложение — что делает вашу бизнес-идею уникальной?
• Изображение вашего целевого рынка — Докажите, что вы провели исследование рынка и знаете, кем должен быть конечный пользователь.
• Ваша маркетинговая стратегия — Напишите несколько строк о предполагаемых маркетинговых усилиях, чтобы дать представление об охвате бизнеса.
• Снимок финансового состояния компании — Каковы текущие доходы бизнеса и что вы прогнозируете получить?
• Четкое представление о ваших финансовых потребностях — Если вы собираете деньги, сколько потребуется вашему бизнесу?
• Ключевой персонал компании — Независимо от того, начинаете ли вы бизнес или уже работаете, кого следует упомянуть?

2.Описание и обзор компании

Далее дайте более подробное описание вашего бизнеса. Даже если вы решили написать бизнес-план только для себя, представьте, что другие люди хотели бы знать.

Дайте понять, что, по вашему мнению, принесет успех вашему бизнесу в долгосрочной перспективе.

Это должно помочь продемонстрировать, что ваши идеи достойны реализации. Например, какую проблему вы можете решить? Какой опыт вы можете поделиться с вами?

Вот как структурировать часть описания компании в вашем бизнес-плане:

Определите отрасль , в которой работает ваш бизнес, а также любые идеи или отраслевые тенденции, которые вы собираетесь внедрить или изменить.

Опишите вашу бизнес-модель и ее структуру — инкорпорированная ли она, товарищество с ограниченной ответственностью или, возможно, индивидуальное предприятие?

Назовите свою целевую аудиторию и выделите, какие проблемы или возможности вы определили для бизнеса.

Четко сформулируйте свою миссию и ценностное предложение, чтобы все были на одной странице, когда речь идет о бизнес-фокусе.

Предоставьте некоторую предысторию компании, например, когда она была основана, кем и где находится.

Выделите ключевых сотрудников вашей команды. Если это малый бизнес, то это может быть каждый или, может быть, всего несколько человек.

Может быть сложно сделать шаг назад и рассмотреть ваши общие бизнес-цели и задачи, но помните, что в этом весь смысл написания бизнес-плана.

Бизнес-планы могут стать отличным инструментом, если вы даже не уверены, стоит ли заниматься этим предприятием — написание амбициозного описания компании поможет вам в этом выяснить.

(Изображение предоставлено Pexels)

3. Анализ рынка и возможности

Независимо от того, ведете ли вы малый или крупный бизнес, у вас будут конкуренты. Информация о других компаниях вашей отрасли будет неоценимой.

Эти знания могут помочь в ваших маркетинговых планах, ценовых решениях и выборе продуктов.

Вам также необходимо знать о своем целевом рынке. Понимание вашего профиля клиента поможет вашему бизнесу найти нужных людей и сохранить конкурентное преимущество.

Итак, как все ваши маркетинговые исследования объединяются в бизнес-план? Вот как это сделать:

Проиллюстрируйте свой анализ рынка — Используйте диаграммы и графики, чтобы показать, где будет развиваться бизнес в своей отрасли. С точки зрения ваших цен, продуктового предложения и предложения услуг, как он будет сравниваться с другими предприятиями?

Объясните, кто ваши потенциальные клиенты — Используйте инструменты опроса , чтобы помочь вам определить ключевые демографические данные, такие как возраст, профессия и местоположение — если вы только начинаете, можно делать обоснованные предположения об идеальном профиле клиента .

Включите SWOT-анализ — Определение основных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса лежит в основе любого конкурентного анализа. Представьте эту часть в виде сетки, чтобы привлечь к ней внимание в рамках вашего бизнес-плана.

Четко говорите о конкуренции — Трудно найти рынок, который еще не насыщен, поэтому покажите, чем ваш продукт или услуга будут отличаться. Хотя иметь дружелюбных соперников полезно, вам понадобятся некоторые конкурентные преимущества.

4. Продукты и услуги

Ранее в бизнес-плане вы намекали, что будете продавать, а теперь самое время описать это. Здесь стоит помнить, что следует избегать отраслевого жаргона.

Описание продуктов или услуг, которые предлагает ваша компания, должно быть ясным, но увлекательным.

В этом разделе следует описать, почему и как существует ваш продукт, сколько денег будет стоить его разработка и сколько бизнес-планирования повлияло на ваши решения.

Если вы кратко или подробно расскажете о производстве, вот как сформировать эту деталь:

• Краткое описание процесса разработки — Если вы продаете продукты, будете ли вы их производить или искать где-то еще ? Какой график?
• Обзор бизнес-модели — Это особенно важно для розничных продавцов, так как вам нужно будет уточнить, как ваши продукты будут доставлены вашим клиентам.
• Покройте расходы — Финансовые прогнозы и управление затратами будут иметь большое значение в вашем бизнес-плане.В этой части обсудите свои ожидания по прибыли.
• Объясните, что отличает ваш бизнес от других. — Скорее всего, на рынке появятся версии вашего продукта или услуги — в чем ваше уникальное преимущество?
• Поговорите об интеллектуальной собственности — Укажите все патенты или авторские права, на которые вы подали заявку, и подчеркните, как ваша работа будет защищена.

(Изображение предоставлено Pexels)

5. Управление бизнесом и организация

В этой части вашего бизнес-плана вы подробно опишете идеи, лежащие в основе вашей компании или ее расширения.Следующий шаг — объяснить, как вы планируете их выполнять.

Начните с разговора о людях в вашем бизнесе и о том, как они будут способствовать его успеху.

Вы выделите ключевых сотрудников в начале документа бизнес-плана, поэтому используйте эту возможность, чтобы подробнее рассказать о команде.

В конце концов, они будут вести бизнес вместе с вами — вот что вы можете показать:

Организационная диаграмма — Это отличный способ проверить структуру, которую вы создали — слишком много людей в старшие роли? Как команда работает вместе? Достаточно ли места для роста?

Опыт ваших ключевых игроков — Сильная управленческая команда требует людей с различными навыками и опытом.Хотя вашим сотрудникам не обязательно иметь многолетний опыт, они должны приносить что-то интересное.

Ваши стратегии найма — Большая часть бизнес-планирования заключается в поиске нужных людей — в конце концов, заработная плата составляет часть постоянных затрат, за которые вы должны платить. Как вы ожидаете найти нужный кадровый резерв по мере роста компании?

Юридическая структура компании — Если вы создаете стартап, расскажите подробнее о том, как будет вести ваш бизнес.Например, будет ли это общество с ограниченной ответственностью (ООО), индивидуальное предприятие или партнерство?

6. Маркетинговая стратегия

У вас есть профиль клиента, поэтому теперь вам нужно подумать о том, как вы собираетесь управлять отношениями с клиентами. Включение этого в свой бизнес-план — действительно умный ход.

Прежде всего, понимание ваших маркетинговых целей поможет вам найти правильные каналы.

Он также раскроет финансовые данные о рекламных усилиях вашей компании.Сколько будут стоить ваши кампании? Что вы можете позволить себе потратить на маркетинг?

Вот ключевые маркетинговые компоненты, которые вам необходимо учитывать:

Ваш веб-сайт — Хотя социальные сети эффективны, веб-сайты важны. Их легко получить — такой конструктор веб-сайтов, как Zyro или Squarespace , поможет вам создать индивидуальную платформу и быстро и с низкими затратами выйти в Интернет.

Его маркетинговые инструменты — Другое важное преимущество разработчиков веб-сайтов заключается в том, что они предоставляют пользователям интеграцию, программное обеспечение и аналитические данные, которые помогают управлять маркетинговыми стратегиями.Вы получите присутствие в Интернете и инструменты для продвижения своего бизнеса.

Сторонняя помощь — Вы также можете воспользоваться услугами интернет-маркетинга , чтобы помочь вам структурировать каждый маркетинговый план и выделить разницу между вами и вашими конкурентами. С кем бы вы работали и сколько это будет стоить?

Другие каналы сбыта — Где будет ваша аудитория? Вы, скорее всего, выиграете от использования социальных сетей, но какие? Узнайте, стоит ли вкладывать время в Instagram или LinkedIn будет более прибыльным.

Чем будет выделяться ваш бизнес — Когда вы пишете бизнес-план, вы делаете прогнозы на будущее — что вы будете делать, если ваша маркетинговая стратегия не удастся? Изучите некоторые ключевые тенденции цифрового маркетинга , чтобы помочь вам реализовать свои идеи.

7. Бизнес-операции и логистика

Теперь мы действительно делаем детализацию. Разбивка предлагаемой логистики в вашем бизнес-плане будет невероятно полезной для вас при разработке финансовых прогнозов.

Получение четкого представления о бизнес-операциях также поможет вам составить план действий в чрезвычайных ситуациях.

Возможно, ваша бизнес-модель очень нишевая и требует тестирования — как вы будете учитывать любые неудачи? Хотя думать о наихудших сценариях неинтересно, лучше сделать это сейчас.

Плюс, если вам нужно обеспечить финансирование, этот раздел важен. Вот что нужно освещать:

• Бизнес-центры — Если компания планирует открывать торговые площади или заведения, где они и насколько велики? Будет ли офис для сотрудников?
• Цепочка поставок — Будете ли вы закупать продукты или материалы у производителей? Объясните, где они базируются и какие политики вы будете внедрять
• Управление запасами — Розничные торговцы должны описать, как и где они планируют управлять запасами и заказами клиентов
• Модель выполнения — Еще один важный компонент для розничного бизнеса, здесь описывается, как вы ожидайте получить продукты и отправить их клиентам
• Бизнес-оборудование — Даже управление малым бизнесом стоит денег.Как вы будете закупать канцелярские товары? Вам понадобится кредит в банке?
• Финансовые операции — Прежде чем углубляться в эту часть бизнес-плана, упомяните, как вы планируете отслеживать и управлять денежными потоками

(Изображение предоставлено: Number1411 / Shutterstock)

8. Финансовый план

Нужны ли вам Чтобы обеспечить финансирование, взять бизнес-ссуду или просто принять к сведению отчеты о доходах, каждый бизнес-план должен включать финансовое планирование.

Для построения этой части документа полезно взглянуть на вашу финансовую программу .

Быть откровенным о финансовых перспективах вашей компании критически важно как для вас, так и для всех, кто планирует инвестировать в организацию.

Есть три ключевых компонента, которые вам необходимо включить в свой бизнес-план:

Отчет о прибылях и убытках , который показывает наиболее точную картину (или оценку) прибылей и убытков вашей компании за определенный период времени.

Отчет о движении денежных средств . Чтобы понять, сколько денег вам нужно, чтобы масштабировать бизнес, и если он жизнеспособен, вам нужно будет предоставить отчеты о движении денежных средств.

Бухгалтерский баланс . Балансовый отчет раскрывает ваши бизнес-активы и обязательства — другими словами, то, что вы должны другим.

Помимо финансовой отчетности, вы также должны включить в свой бизнес-план анализ безубыточности вашей компании.

Критично для стартапов, это показывает, в какой момент вы ожидаете начать получать прибыль и в течение какого времени вы ожидаете работать в убыток.

Советы по написанию бизнес-плана

Как только вы узнаете, что входит в хороший бизнес-план, вам нужно будет знать, как сделать из него документ, который люди действительно захотят прочитать.

В дополнение к основным сегментам вы можете включить подтверждающие документы, чтобы помочь людям в дальнейшем контекстуализировать то, что вы делаете.

Это также поможет вам отслеживать свои планы, особенно если вы пишете документ только в помощь себе и своей команде, а не инвесторам.

В любом случае, вы хотите избежать написания полного повтора. В бизнес-план входит много деталей, но он также должен быть интересным и увлекательным.

Итак, чтобы написать действительно надежный бизнес-план, не забудьте:

• Будьте краткими — Никто не хочет пролистывать 100-страничный манифест, даже будущее вас.Эффективный бизнес-план краток и запоминается
• Сделайте его доступным для совместного использования — Бизнес-планы, написанные на бумаге, на самом деле никуда не денутся — убедитесь, что ваш план опубликован в удобном для передачи формате
• Будьте ясны — Используйте отраслевой жаргон только тогда, когда это совершенно неизбежно, иначе вы рискуете оттолкнуть (и утомить) читателей вашего бизнес-плана
• Покажите свое исследование — Внедрите диаграммы, предоставьте подтверждающие документы и убедитесь, что совершенно ясно, сколько мыслей вы вкладываете в свой бизнес
• Помните о своей страсти — Не откладывайте традиционные бизнес-планы с мягкими заявлениями — проясните в своем собственном бизнес-плане, насколько захватывающим является это предприятие.

Как написать бизнес-план — бизнес.govt.nz

SWOT-анализ — отличный способ оценить, что у вашего бизнеса хорошо и что вам нужно улучшить. Он также может помочь вам определить способы использования возможностей, а также выявить потенциальные угрозы для успеха вашего бизнеса и подготовиться к ним.

Сильные и слабые стороны обычно находятся внутри вашего бизнеса — в чем вы хороши, а в чем нет, — в то время как возможности и угрозы являются внешними факторами.

Это может быть так же просто, как нарисовать большой квадрат и разделить его на четыре квадранта — по одному для каждого элемента SWOT-анализа.

Сильные стороны

Подумайте о том, в чем вы, ваша команда и ваш бизнес хорошо разбираетесь — обо всех атрибутах, которые помогут вам в достижении ваших целей, например, что вы (и ваша команда) делаете хорошо, какие-либо уникальные навыки или экспертные знания, что у вас / вашего бизнеса дела обстоят лучше, чем у ваших конкурентов, у вас хорошие процессы и системы, и где ваш бизнес наиболее прибылен.

Слабые стороны

Подумайте о вещах, которые могут помешать вам достичь ваших целей. Это может включать в себя затраты времени и / или денег, области, в которых вам или вашей компании необходимо улучшить, каких ресурсов вам не хватает, какие части бизнеса не приносят прибыли, низкая узнаваемость бренда, неорганизованные процессы или плохое присутствие в Интернете. .Подумайте, что вы можете сделать, чтобы свести к минимуму свои слабости.

Возможности

Подумайте о внешних условиях, которые помогут вам достичь ваших целей. Как вы можете сделать больше для существующих клиентов или выйти на новые рынки? Существуют ли сопутствующие продукты и услуги, которые могут предоставить возможности для вашего бизнеса, и как вы могли бы использовать технологии для улучшения своего бизнеса?

Угрозы

Примите во внимание внешние условия, которые могут повлиять на эффективность вашего бизнеса — например, то, что происходит в вашей отрасли и в экономике, препятствия, с которыми вы сталкиваетесь, сильные стороны ваших крупнейших конкурентов и то, что ваши конкуренты делают, что вы нет.Подумайте, как вы могли бы попытаться минимизировать угрозы или управлять ими.

Повторите это упражнение и для своих конкурентов — это поможет вам определить области, в которых вы можете победить их, настроить свою нишу на рынке и убедиться, что вы готовы к решению стоящих перед ними задач.

Узнайте, как составить бизнес-план с помощью этого пошагового руководства

Подготовьте, подготовьте, подготовьте

Хороший бизнес-план поможет вам лучше понять свою компанию, чтобы вы могли управлять ею более эффективно.Это может быть мощным инструментом для постановки достижимых целей и отслеживания вашего прогресса. Это также может помочь вам принимать будущие решения и оценивать свои результаты.

Что еще более важно, составление всей бизнес-стратегии в письменной форме создаст исчерпывающий обзор всех компонентов, необходимых для успеха:

• Цели и задачи. Чего вы надеетесь достичь? Как этого добиться за 3-5 лет?
• Ценностное предложение. Что особенного в вашем бизнесе? Какая привлекательная особенность отличает вашу компанию, продукт или услугу от конкурентов?
• Маркетинг и операционное прогнозирование. Установка целей сейчас поможет вам более эффективно ориентироваться на клиентов по мере роста вашего бизнеса.
• Финансы. Подумайте, какой денежный поток вам, скорее всего, понадобится, сколько вы готовы принять и (потенциально) какой контроль вы готовы отдать, чтобы добиться успеха.
• Персонал. Установленный и хорошо продуманный план может стать ключом к привлечению и удержанию нужных талантов.

Также доступны полезные программы и приложения, которые помогут вам в процессе создания вашего плана.

Что включать в бизнес-план

Вот список основных тем для вашего бизнес-плана.

1. Краткое содержание

Это быстрый снимок, отражающий суть вашего бизнеса. Чего вы планируете достичь? Как ты туда доберешься? Вам понадобится финансовая поддержка? Какие результаты вы получите? Все это и многое другое следует объединить в краткое описание — от пары предложений до максимум 1 страницы — которое легко понять и ограничивает использование внутреннего жаргона.

Вы можете написать этот раздел в последнюю очередь, после того как вы определили общие сильные стороны и детали своей стратегии, но убедитесь, что он указан первым в вашем документе.

2. Описание компании

Теперь пора рассказать подробнее. Расскажите об истории своей компании и о своем опыте, а также о перспективах. В какой отрасли будет работать ваш бизнес? Опишите природу вашей отрасли сейчас, а также то, как вы ее видите через 3-5 лет.

Определите вашу целевую аудиторию.Какие у них есть потребности, которые удовлетворит ваша компания? Какие продукты и услуги вы предоставите для удовлетворения этих потребностей? Выясните, что отличает вас от других компаний вашей отрасли и делает вас лучше их.

Описание вашей компании — это то место, где вы перечисляете причины верить в успех вашего бизнеса. Назовите конкретные преимущества, такие как удобное расположение, опытный персонал, лучшая система, превосходные продукты и услуги или любое другое ощутимое преимущество, которое может отличить вас от конкурентов.

3. Конкурентный анализ

Начните с определения размера вашего рынка. Затем сосредоточьтесь на своих конкурентах и ​​дайте объективное описание каждого из них. Включите базовые измеримые идентификаторы, такие как:

• Доля рынка
• Возраст бизнеса
• Демографические данные, которые они обслуживают
• Как они позиционируют себя
• Типы продуктов, которые они предлагают, и сколько они продают
• Что отличает их от других компании на вашем рынке
• Сильные и слабые стороны

Теперь сделайте то же самое для своего бизнеса.Никогда не бойтесь показать, что один из ваших конкурентов прибыльный; в конце концов, потенциальные инвесторы захотят знать, что ваша отрасль жизнеспособна и что успех не только возможен, но и вероятен. Также укажите любые возможности (и угрозы), которые могут потенциально повлиять на ваш прогресс, а также любые правила и нормы, которым должен следовать ваш рынок.

Руководство и организация

Докажите, что ваш бизнес — это больше, чем просто хорошая идея, представив команду людей, которые вносят свой опыт, энтузиазм и авторитет.Также продемонстрируйте свою приверженность этим людям (требования к капиталу и расходам на следующие 3 года), чтобы потенциальные инвесторы почувствовали вашу приверженность успеху. Этот раздел должен включать:

• Профили членов вашего совета директоров и управленческой команды. Если у вас есть совет директоров, создайте профиль для каждого из них в порядке их должности, включая степень их участия, их историю, то, как они внесли свой вклад до сих пор и будут способствовать развитию вашей компании в будущем.У большинства малых предприятий нет совета директоров, но неоплачиваемый консультативный совет может предоставить вашему бизнесу столь необходимые знания и доверие.
• Организационная структура. Один из самых простых и эффективных способов передать концепцию команды — это организационная диаграмма. Дайте краткое описание каждого человека на схеме, демонстрируя, что есть кто-то, кто привержен каждой части операционного процесса вашей компании.
• Правовая информация. Вы индивидуальный предприниматель? Ваш бизнес зарегистрирован? Это корпорация C или S? Полное или коммандитное товарищество? Здесь вы раскрываете этот тип информации вместе с итоговыми структурными описаниями.

Линия продуктов или услуга

Опишите, в чем состоит ваша линейка продуктов, какие преимущества она дает, как она будет соответствовать потребностям клиентов и чем отличается от конкурентов. Расскажите о своей истории и о том, как вы ее видите, включая будущие возможности и возможные препятствия. Перечислите здесь авторские права, патентные заявки и другие аспекты интеллектуальной собственности, а также любые существующие правовые вопросы, такие как соглашения о неразглашении или недопущении конкуренции.

Маркетинговый план

Сосредоточьтесь на этих 4 областях в своем маркетинговом плане:

• Проникновение на рынок. Как вы планируете выйти на рынок, оказать немедленное влияние и привлечь клиентов?
• Рост. Опишите стратегию построения вашего бизнеса после его выхода на рынок, например, расширение, нацеливание на разных пользователей или приобретение других предприятий.
• Каналы. Как вы будете распространять свой продукт? Вы можете пойти по многим направлениям: от производителей оригинального оборудования до внутренних продавцов и известных розничных продавцов.
• Связь. Как ваше сообщение повысит осведомленность клиентов? Рассмотрим онлайн-акции, печатные брошюры или каталоги, упаковку, связи с общественностью и другие формы рекламы.

Стратегия продаж

Как вы собираетесь продавать свой продукт? Вот несколько вариантов, которые стоит рассмотреть:

• Отдел продаж. Если вы пользуетесь услугами отдела продаж, они будут внутренними или независимыми? Что такое количество голов? Как вы будете нанимать, обучать и оплачивать тех, кто станет публичным лицом вашего бизнеса?
• Розничная торговля. Как вы доставите свой продукт покупателям? Обычный магазин? Будете ли вы продавать товары напрямую розничному бизнесу?
• Электронная коммерция. Если вы решите продавать через Интернет, убедитесь, что это профессионально, а транзакции полностью безопасны. Он должен быть простым в использовании, богатым контентом и размещаться в уважаемой компании с минимальным временем простоя. Целью вашего сайта является сбор потенциальных клиентов или продажа товаров? Создавайте его с учетом этого.Рассмотрите возможность найма профессионального дизайнера веб-сайтов; время, которое вы сэкономите, по сравнению с тем, чтобы научиться делать это самостоятельно, может того стоить.
• Стоимость. Следуйте этим основным рекомендациям
• Убедитесь, что цена покрывает расходы
• Если вы хотите снизить цены, сначала снизьте свои затраты
• Хотя ваш главный приоритет — это продажа, никогда не сосредотачивайтесь только на ваших конкурентах при установлении цены. Вы также должны учитывать такие факторы, как изменения на рынке, практическое использование вашего продукта и срок его службы.
• Прогноз продаж. Количественный прогноз ваших продаж поможет инвесторам оценить ваш потенциал.

Запрос на финансирование

Если вам необходимо обеспечить финансирование для поддержки вашего бизнеса, вот информация для включения в запрос:

• Запрашиваемая сумма
• Тип финансирования, который вы предпочитаете, например, заемный капитал или заем
• Условия, которые вы требуется
• Любые дополнительные потребности в финансировании, необходимые в течение следующих 3-5 лет
• Подробная информация о том, как вы планируете использовать деньги
• Возможные будущие стратегии, такие как выкуп, продажа или планы погашения долга

Если ваш малый бизнес самофинансируемый, имейте в виду, что очень важно вести подробный финансовый план, даже если от вас не требуется согласовывать его с вашими инвесторами.

Финансовые прогнозы

Это один из наиболее важных элементов любого бизнес-плана.

Ваш план должен содержать 3 основных прогноза, и вы должны убедиться, что каждая строка соответствует запросу на финансирование, если вы решите включить один:

• Денежный поток. Создайте комплексное представление о том, как деньги приходят и уходят изо дня в день. Это предоставит обзор ваших финансовых пиков и спадов, которые имеют прямое влияние на то, как вы оплачиваете счета, покупаете акции, покрываете неожиданные сюрпризы и многое другое.
• Прибыли и убытки. Также известная как отчет о прибылях и убытках, это простая система показателей, которая точно показывает, когда происходят продажи и расходы. Комбинируя такие элементы, как выручка, расходы, капитал и затраты, инвесторы будут иметь представление о том, сколько денег ваша компания зарабатывает или теряет за месячный, квартальный или годовой периоды.
• Бухгалтерский баланс. Предоставляет моментальный снимок вашего бизнеса, разбив его на 3 части
• Активы. Принадлежащие вам материальные объекты, которые можно обменять на наличные.
• Обязательства. Любая задолженность.
• Собственный капитал. Разница между двумя (активы — обязательства = капитал).

Как правило, держите под рукой определенные вещи, которые не включены в ваш бизнес-план, например кредитную историю, резюме, рекомендательное письмо или любую другую соответствующую информацию, которую могут запросить кредиторы.

Приведите свой бизнес-план в действие

Изложив план на бумаге, пропустите его мимо своего банкира или другого доверенного консультанта.Получите беспристрастную и компетентную обратную связь и попросите их подтвердить основы: ваши управленческие навыки, знание и стратегию для вашего рынка, доступные средства, сбалансированную деятельность и коммерчески жизнеспособный продукт.

Убедившись, что вы уверены, делайте шаг за шагом. Следуй своему плану. Выполните запланированные цели и сроки. Оценивайте результаты, как хорошие, так и плохие. Развивайте свои успехи. Точно так же основывайтесь на ошибках.

10 шагов к основательному бизнес-плану

Бизнес-план — это ключевой инструмент, который поможет вам добиться успеха в бизнесе.Это поможет вам сосредоточиться на ваших целях и даст ответы, которые помогут упростить процесс финансирования и получения кредита. Вот 10 вещей, которые вы должны включить, а также некоторые ресурсы для начала.

1. Краткое содержание на одной странице

Кратко опишите свое видение бизнеса. Включите: кто вы, чем занимается ваш бизнес, планы на будущее и как вы добьетесь успеха. Также опишите свое текущее финансовое состояние и будущие потребности.

Загрузить: образцы бизнес-планов и шаблонов

2.Цели и задачи

Какова цель вашего бизнеса? Обозначьте свои ключевые стратегии и основные цели на ближайшие один-три года.

Найдите: Программы и услуги, которые помогут достичь ваших целей (BDC)

Фермеры с письменным бизнес-планом получают в среднем в пять раз большую рентабельность активов, чем те, у кого его нет. *

3. История или история компании

Кратко опишите достижения и планы роста вашей компании. Опишите сильные и слабые стороны компании, возможности и любые существенные изменения, которые могут повлиять на ее работу.

Исследования: промышленность, рынки и торговля (AAFC)

4. Собственность, управление и человеческие ресурсы

Опишите структуру собственности. Включите квалификацию каждого владельца, историю и структуру вашей управленческой отчетности. Вам также необходимо указать ключевых сотрудников, льготы, трудовую политику и план преемственности (если применимо).

Использование: Agri HR Toolkit (Канадский центр сельскохозяйственных ресурсов)

5. Финансовое положение и прогнозы

Для существующих предприятий: включите финансовую отчетность за последние пять лет и ежемесячный прогноз движения денежных средств, охватывающий не менее 12 месяцев.

Для стартапов: включите прогнозируемую финансовую отчетность за первые три года работы и ежемесячный прогноз движения денежных средств, охватывающий не менее 24 месяцев.

Получить: Ag Expert Accounting

6. Товары и услуги

Опишите свой продукт или услугу и то, что делает их востребованными на рынке. Есть ли аспект, который недоступен на торговой площадке?

Послушайте: Современный крупный рогатый скот: баланс и животноводческий бизнес

7. Анализ отрасли

Определите вашу отрасль и опишите ее общий размер, этапы роста и модели.

Прочтите: Отчеты FCC по экономике и производству

8. Целевой рынок

Опишите потенциальный размер вашего рынка. Это помогает включить популярные рыночные тенденции и профили клиентов.

Сравните: Статистика и рыночная информация (AAFC)

9. Конкурс

Определите основных конкурентов на вашем целевом рынке. Перечислите их сильные и слабые стороны по сравнению с вашими.

Находка: справочники канадских поставщиков продуктов питания (AAFC)

10.План маркетинга и продаж

Опишите свой маркетинговый план и каналы распространения. Включите шаги по привлечению и удержанию клиентов (если применимо).

Прочтите: Маркетинг 101 (Министерство сельского хозяйства, продовольствия и сельских районов Онтарио)

* Источник: Роб Ханнэм, Synthesis Agri-network и PledgeToPlan.ca

Бизнес-планы и шаблоны | Бизнес-инструменты

Бизнес-план дает общее представление о вашем бизнесе, рынке, на котором он будет работать, и о том, как он нацелен на зарабатывание денег — и должен отвечать на вопрос: почему ваш бизнес будет успешным, когда многие другие потерпят неудачу?

Мы можем помочь вам ответить на этот вопрос в рамках нашей корпоративной программы, которая предоставит вам навыки, инструменты и уверенность, необходимые для того, чтобы стать вашим руководителем.Но нет причин, по которым вы не можете начать разработку своего бизнес-плана сегодня.

Подайте заявку на участие в нашей корпоративной программе сегодня.

Верхние насадки

Будьте лаконичны

Очень важно, чтобы потенциальные инвесторы могли понять, чем занимается ваш бизнес, с первого взгляда на ваш план. Убедитесь, что вы включили краткое изложение своего бизнеса и того, как он будет приносить деньги с самого начала, и везде используйте простой язык.

Будьте конкретны

Конкретность так же важна, как и краткость.Подробности помогут вам понять, как вы на самом деле реализуете свой план.

Знай свой рынок

Большая часть понимания того, будет ли ваш бизнес успешным, — это понимание вашей аудитории. Убедитесь, что ваш план четко описывает ваш целевой рынок — кому вы будете продавать и сколько других компаний уже продают аналогичные продукты?

Знай свои финансы

Другой важной частью бизнес-плана является финансовый раздел.Если ваш бизнес не собирается приносить деньги, он не будет успешным, поэтому вам нужно четко понимать, как вы будете получать прибыль. Используйте это в своих интересах — ваш план будет невероятно полезным, когда дело доходит до получения кредитов и инвестиций, но это не единственное его применение. Это также личный инструмент, который поможет вам понять свои цели.

Знаете ли вы, что мы можем предоставить вам доступ к поддержке начального финансирования с помощью личных ссуд под низкие проценты для коммерческих целей, от 500 до 25 000 фунтов стерлингов, предлагаемых через Start Up Loans Company? В особых случаях мы также предлагаем гранты на начало малого бизнеса.Обратите внимание, что невыплата кредита может повлиять на ваш кредитный рейтинг.

Не пытайтесь делать все самостоятельно, присоединяйтесь к нашей корпоративной программе сегодня.

Как создать простой бизнес-план | Small Business

Бизнес-план может помочь определить цель вашего бизнеса и доказать, как вы планируете получать доход. Объединение всех ваших бизнес-целей и финансовых отчетов в один документ поможет вам представить свой бизнес банкам, если вам нужно подать заявку на ссуду или убедить частных инвесторов инвестировать в ваш бизнес.Бизнес-план — это документ, который вы должны постоянно обновлять, чтобы поддерживать актуальность финансовой информации и определять новые цели.

Определите цель вашего бизнеса. Вы должны сделать описание вашего бизнеса кратким, описывая отрасль в одном абзаце, продукт — в другом, а бизнес и его факторы успеха в трех или четырех абзацах, которые завершают заявление.

Подготовьте маркетинговый план. Определите свой целевой рынок, структуру ценообразования, доставку и распространение, а также то, как вы будете продвигать свой бизнес.Проведите подробный анализ вашей конкуренции и укажите, как ваша компания может получить долю бизнеса в вашей отрасли.

Определите, будете ли вы нанимать сотрудников и когда. Определите процедуры для ваших бизнес-операций, включая составление бюджета. Если вы разрабатываете продукты, вам необходимо определить процедуры, связанные с разработкой продукта.

Соберите финансовые данные о своем бизнесе. Если вы еще не занимаетесь бизнесом, здесь вы спроектируете расходы, связанные с вашим бизнесом, в сравнении с доходом, который вы планируете получить.Продолжая заниматься бизнесом, каждый квартал создавайте документы, которые будут добавлять в свой бизнес-план. Включите все балансы, отчеты о прибылях и убытках и сводные данные о доходах.

Соберите все юридические документы для включения в бизнес-план. Здесь вы хотите включить налоговые декларации, информацию о ссуде, соглашения о франшизе, договоры аренды здания и любую другую документацию, которая покажет финансовым учреждениям, что у вас есть поддержка.

Подготовьте документацию к презентации. Добавьте титульную страницу в начало вашего бизнес-плана с указанием названия компании, заголовка «Бизнес-плана», даты, адреса, телефона, электронной почты и веб-сайта.Также добавьте страницу с оглавлением, чтобы зрители могли переходить непосредственно к разделам, которые им наиболее интересны.