Какой бизнес в кризис: Самый выгодный бизнес во время кризиса и в ближайшие годы

Как выживать в кризис — стратегии, инструменты, принципы

Глобальный карантин и пандемия 2020 года перевернули мир с ног на голову. От кризиса пострадали буквально все сферы, в особенности – бизнес.

В большей степени проблемы коснулись стационарных розничных точек. Но продажи упали и в некоторых онлайн-нишах, поскольку изменились тенденции покупательского спроса. Чтобы оставаться на плаву и продолжать развиваться, нужно уметь приспосабливаться. Сегодня поговорим о том, как пережить кризис и оптимизировать бизнес в сложных условиях.

Принципы, цели и инструменты антикризисного маркетинга

Антикризисный маркетинг – комплекс инструментов на «черный день», которые позволяют реализовать скрытые возможности в бизнесе. С их помощью можно быстро перестроиться таким образом, чтобы проект оставался выгодным несмотря на падение рынка. Компании сохраняют конкурентоспособность в любых условиях за счет оперативного изменения элементов маркетинговой стратегии под меняющиеся тенденции окружающей среды.

Инструменты антикризисного маркетинга применяются с целью:

1. Определить текущее положение компании на рынке, выявить угрозы, оценить вероятные последствия.
2. Сформировать дальнейший план и перспективы развития в новой среде.
3. Выбрать эффективные пути решения поставленных задач.
4. Протестировать разные подходы.
5. Проанализировать эффективность принятых мер.

Главная цель – заранее предусмотреть риски и понять, как их избежать.

Основные инструменты:

• маркетинговое исследование рынка;
• антикризисные стратегии;
• стратегические планы развития;
• обновленные бизнес-планы;
• перестроенные рекламные кампании;
• программы мотивации персонала;
• концепция выхода из кризиса;
• программа по минимизации расходов;
• планы реабилитации/стабилизации положения;
• инновации – роботизация call-центра, внедрение CRM, разработка мобильных приложений, автоматизация бизнес-процессов и прочее.

В кризисных ситуациях разрабатываются стратегии по обновлению и усилению проблемных зон, активно ведется поиск новых возможностей. К рекламным кампаниям подключают партизанский маркетинг, джаз-маркетинг и другие нетрадиционные методы продвижения. Такой подход стимулирует более мощную эмоциональную реакцию потребителей и приводит новых клиентов.

Стратегию в период кризиса выстраивают на нескольких важных составляющих:

• продукт. Оценивается востребованность различных товарных категорий. Ассортимент корректируется в соответствии со спросом. Акцент – на недорогих товарах;
• цена. Ценовая политика подстраивается под соотношение спроса и предложения. В центре – показатели качества. Если стоимость снижается, качество должно быть прежним, если остается на том же уровне – нужно повышать ценность продукта. Некоторые используют стратегию high-low pricing: искусственно завышают цену, а затем дают скидки;
• место. Для продаж задействуются все перспективные площадки в онлайн: сайт интернет-магазина, социальные сети, маркет-плейсы;
• продвижение. Формируется максимально правильное рекламное предложение с упором на интересы и запросы покупателя. Главное – доносить до аудитории ценность продукта, активно информировать потребителей через доступные маркетинговые каналы.

Текущие тенденции и риски

Кризис вызывает массу разношерстных проблем, которые так или иначе опасны для бизнеса.

В первую очередь это:

• всеобщие ограничения, паника, растущая социальная напряженность;
• нестабильный курс валют;
• снижение покупательской способности;
• падение интереса к товарам из высокой ценовой категории;
• уход постоянных клиентов;
• подорожание товаров в закупке;
• потеря конкурентных преимуществ;
• сокращение объемов продаж и прибыли;
• высокая налоговая нагрузка.

Перечисленные риски мешают достичь ключевых бизнес-целей. Поэтому следует вовремя предотвращать связанные с ними проблемы или по максимуму смягчать последствия.

Сейчас первым делом покупатели смотрят на цену. Для них существует определенный ценовой барьер, на котором импульсивные решения заменяет рациональный выбор. Чем ниже планка, тем чаще происходят покупки «здесь и сейчас».

Привлечь больше клиентов помогает услуга рассрочки, которую можно оформить прямо на сайте. Особенно это актуально для ниш с дорогостоящей продукцией.

Кнопка “Купить в кредит” на сайте по продаже мототехники

Второй важный момент – рост продаж с мобильных устройств. Сайт интернет-магазина должен быть адаптивным. Некорректное отображение страниц на смартфоне отталкивает многих целевых посетителей.

И третий нюанс – доставка. В связи с последними событиями люди предпочитают получать заказ в постаматах или оформляют доставку курьером до дома. Следовательно, нужно позаботиться о том, чтобы на сайте присутствовали все востребованные способы доставки.

Ниши, которые страдают от кризиса меньше всего:

Для тех, кто запускает бизнес в кризисный период, данные ниши будут оптимальным выбором.

Это не значит, что компании других направлений не смогут успешно преодолеть бизнес. Но в любом случае нужно искать дополнительные «лазейки». К примеру, интернет-магазины косметики начали продавать в 2020 году антисептики, в магазинах тканей, одежды и аксессуаров предлагают оригинальные дизайнерские маски, онлайн-аптеки внедряют услугу виртуальных консультаций.

Алгоритм внедрения антикризисной стратегии

В арсенале любого интернет-магазина должна присутствовать специальная антикризисная программа на случай непредвиденных ситуаций. Она помогает защитить компанию от банкротства и выйти из кризиса с минимальными потерями. Многие не создают такую программу на старте, что является большой ошибкой.

В рамках антикризисных мер проводится детализированный анализ сложившейся проблемной ситуации и возможных путей ее развития.

Последовательность процесса:

1. Диагностика рынка. Определяются ключевые факторы риска для компании.
2. Исследование потребительского спроса. Уточняются данные о том, что конкретно влияет на решение о покупке, падает ли спрос, есть ли какие-то перспективы расширения в дальнейшем.
3. Оценка продукции. Выявляются убыточные продукты, отжившие или умирающие товары, и прочие позиции, в продвижение которых нет смысла вкладывать.
4. Определение приоритетов. Фокус внимания переводится на товарные позиции и категории, которые пользуются спросом и дают максимальную прибыль. Они должны быть предназначены для широкой аудитории.
5. Разработка стратегий. Составляются стратегические планы, вносятся соответствующие коррективы в бизнес-планы и маркетинговые стратегии.
   Их направляют на минимизацию расходов, снижение негативного влияния кризиса на деятельность компании, выход из кризисной ситуации.
6. Перераспределение ресурсов. Вводится в действие обновленный бюджетный план. Одни направления в компании разгружают, другие – переводят в усиленный режим. Освободившимся сотрудникам поручают задачи, актуальные для нынешней обстановки. Особое внимание уделяется работе на перспективу и поиску свежих креативных идей.

Ключевые критерии эффективного антикризисного маркетинга – оперативная реакция на текущие тенденции и мгновенная адаптация к новым условиям.

Как сохранить бизнес в условиях кризиса?

На проблемную ситуацию нужно правильно реагировать. Для этого необходимы подходящие стратегии поведения. Чтобы их выработать, выполните аудит целей маркетинга, инструментов продвижения, финансов, логистики, продаж, команды. Это позволит выяснить, попадает ли интернет-магазин под риски и какие комплексные меры нужно предпринять.

Рассмотрим основные пункты, на которые стоит обратить внимание.

Бизнес-портфель компании

Уберите из ассортимента убыточные товары, позиции, которые приносят небольшой доход, невостребованную продукцию. Сконцентрируйтесь на важных целевых группах и сократите список представленных в каталоге торговых марок, исключив непопулярные бренды.

Позиционирование

В центре стратегии должен быть клиент. Нужно понимать его ожидания, находить точки контакта и максимально сближаться. Такой подход стабилизирует бизнес и пополняет ряды лояльных потребителей.

Тенденции

Дайте покупателям то, что им необходимо именно сейчас. Расширьте ассортимент новыми позициями, которые в данный момент пользуются повышенным спросом.

Согласно исследованию аналитиков, проведенному на популярном сайте price.ru, покупатели проявляют особый интерес к:

• средствам для дезинфекции и стерилизации;
• аксессуарам для волос;
• гарнитуре виртуальной реальности;
• спортивным тренажерам;
• товарам для йоги и фитнеса;
• канцтоварам;
• книгам.

Добавьте в каталог популярные товары, которые будут уместны в вашей нише. Для удобства покупателей подключите блоки рекомендаций с похожими и сопутствующими предложениями, хитами продаж.

Также стоит подумать о внедрении дополнительных услуг, востребованных в новой реальности. Например, бесконтактная доставка, онлайн-уроки по эксплуатации сложных продуктов, виртуальная примерка.

Удержание существующих клиентов

Активно взаимодействуйте с аудиторией в рассылках, социальных сетях. Запускайте розыгрыши, увеличивайте количество полезных и развлекательных публикаций. Сосредоточьте усилия на удержании старых покупателей. Это выгоднее, чем привлекать новых.

Расходы

Основную часть ресурсов следует пускать на жизненно важные процессы. На смену долгосрочному планированию должны прийти еженедельные или ежемесячные финансовые планы.

Не отказывайтесь от вложений в рекламу. Это главный инструмент продаж. Сокращать расходы для действующих компаний целесообразно до 7-8% от общей выручки. Неработающие и малоэффективные маркетинговые каналы нужно отключать.

Персонал

По возможности переведите большую часть сотрудников на удаленный формат работы. Так можно существенно сэкономить на аренде помещений, коммунальных услугах, техническом оснащении офиса. Сокращать зарплату специалистам не стоит. Потеря материальной мотивации сильно сказывается на продуктивности.

Чтобы обеспечить безболезненный переход на удаленку, нужно создавать новые регламенты по самоорганизации в домашних условиях. С непроизводительными и безответственными сотрудниками лучше распрощаться. Некоторые процессы можно передать на аутсорс. Удаленные и внештатные работники обходятся дешевле.

Поставщики

Нестабильная ситуация в мире затрагивает всех: не только розничный бизнес, но и производителей, поставщиков, дистрибьюторов. Попробуйте договориться с партнерами о дополнительных скидках, рассрочках платежей. Если у какого-то из поставщиков цены на товар становятся неоправданно высокими, ищите другие каналы поставок.

Полезные инструменты

Оптимизировать интернет-магазин во время кризиса – решение, которое поможет сократить затраты на привлечение покупателя и увеличить продажи.
Для этого используют такие эффективные инструменты:

• Retail Rocket. Позволяет организовать системную работу над удержанием клиентов, повышать LTV и стимулировать повторные покупки. Основные функции – разработка индивидуальных маркетинговых стратегий под определенный сегмент, сегментация базы с применением умной математической модели, анализ поведения, создание персональных рекомендаций для покупателей, которые отображаются в электронных письмах или баннерах на сайте;
• Competera. Проводит автоматический мониторинг цен, помогает оптимизировать ценовые стратегии и сформировать оптимальное предложение для клиента. Чтобы получать подробную статистику и отчеты по конкурентам, достаточно указать в сервисе интересующие товары и площадки для анализа;
• «Покупки с умом». Агрегатор уцененных товаров, с помощью которого можно разгрузить складское пространство от невостребованных позиций и расширить клиентскую базу. Размещение товаров на сайте бесплатное.

Выводы

Кризис меняет покупательские предпочтения. Одни товары становятся менее популярными, другие – покупают намного активнее, чем до этого.

На фоне последних глобальных проблем у большинства предпринимателей упали доходы. Некоторые были вынуждены закрыться и уйти с рынка из-за потери платежеспособности. Чтобы такого не произошло, нужно менять подходы в бизнесе, оперативно перестраивать рабочие процессы, подключать режим антикризисного управления, который используется при высоких долях риска. Только так можно сохранить и укрепить свои позиции.
Кроме того, важно понимать, что кризис дает не только проблемы, но и новые возможности. Исследуйте меняющийся спрос, осваивайте новые инструменты, обучайте и развивайте команду. Ценный опыт кризисного периода – первая ступень на пути к масштабированию в будущем.

Какой бизнес в кризис самый прибыльный и актуальный

Данная статья расскажет о том, какой открыть бизнес в кризис, чем лучше заняться с учетом нынешней экономической ситуации. Уменьшение доли иностранных товаров на отечественном рынке – это прекрасная возможность открыть свое дело в кризис.

Рассмотрим самые оптимальные варианты бизнеса в России и странах СНГ на текущий момент.

Содержание статьи:

Интернет-магазин одежды

Одежда – один из самых востребованных товаров. Сейчас этот бизнес – весьма рентабельный, так как вещи популярных европейских брендов подскочили в цене в 1,5-2 раза. Работать по франшизе теперь невыгодно – спрос на дорогие вещи сильно упал.

Если целью является получение дохода с минимальными вложениями, то лучше открыть интернет-магазин одежды или обуви. Для начала нужно определиться с конкретной группой товаров.

Это может быть модная молодежная одежда, детская обувь, пляжные или зимние вещи. Закупать товары можно оптом – по-прежнему актуально делать это в Китае или у региональных поставщиков.

Какую накрутку делать? Например, при закупке мужских джинсов оптом (где-то от 30 штук) цена за единицу составит в среднем 10$. На хорошую вещь можно накрутить около 500%. Таким образом, доход при продаже 30 единиц составит 1 500$ — 300$ = 1200$.

Вычитаем из этой суммы затраты на рекламу (10$), услуги курьера (20$), получаем доход 1170$ (и это всего за 30 единиц товара). Если достаточно раскрутиться, в месяц можно продавать около 90 штук джинсов. Доход в этом случае составит около 3000 $.

Если вещи планируется продавать в обычном магазине, придется учесть расходы на аренду (примерно 700$). В итоге, чистая прибыль составит 2300$.

Успех идеи зависит не только от качества одежды, но и от рекламы. Желательно продавать одежду, которая отличается от привычных предметов гардероба.

Сейчас большой популярностью пользуется удобная мягкая одежда из льна, необычная вышивка и пошив. На необычные вещи можно накручивать не менее 600%.

Продуктовый магазин

Что открыть в кризис, чтобы не прогадать и иметь стабильный доход? Конечно, это продукты питания.

Особенной популярностью пользуются натуральные, фермерские продукты. Создать этот актуальный бизнес в кризис несложно – для этого находим регионального поставщика, организуем транспортировку продуктов в город, открываем небольшой магазин.

Рассмотрим на примере небольшого ларька молочных продуктов (площадью 25 кв. м). Если найти хорошего поставщика (искать следует в регионах подальше от Москвы – дешевле и качественнее). Примерная стоимость единицы товара (пусть это будет литр молока) составит 0,5$. В день удастся продать как минимум 100л, накрутка составляет 100%, прибыль = 100$ в день, 3000$ ежемесячно.

Расходы составляют: 1500$ (ежемесячные закупки молока) + 50$ (аренда) = 1550$. Чистая прибыль = 1450$.

Салон красоты

Красота – то, на чем в современное время не принято экономить. Рассмотрим на примере открытия небольшого салона в маленьком городе с населением 150 тысяч человек. Нанимаем: парикмахера, мастера по маникюру и педикюру, косметолога.

Расходы на открытие салона красоты составят: аренда – 250$, зарплата мастеров – 600*3=1800$, косметика и оборудование — 150$, итог = 2200$.

Если салон имеет выгодное расположение, а мастера выполняют работу профессионально, примерный доход в месяц составит как минимум 6200$. Чистая прибыль = 4000$.

Ритуальные услуги

Вне зависимости от экономического положения, люди рождаются и умирают.

Поэтому малый бизнес, связанный с торговлей и предоставлением ритуальных услуг – всегда прибыльный и актуальный способ заработка в кризис.

Он относительно быстроокупаемый и очень стабильный, что немаловажно.

При открытии похоронного бюро важно определиться с перечнем услуг. Если это продажа ритуальных товаров (венки, гробы, траурные ленты, одежда для умерших), то расходы составят: аренда помещения 250$ + зарплата продавцу 300$ + оптовые закупки 500$ = 1150$. При накрутке 300% чистая прибыль составит около 1500-2500$ в месяц.

Фитнес клуб

Здоровый образ жизни становится все более популярным. И если в крупных городах уже есть множество крупных фитнес клубов и небольших студий, конкуренция достаточно высока, то в регионах открытие спортивного зала или центра может принести большой поток клиентов и высокий доход.

Рассмотрим на примере небольшой студии йоги. Потребуется помещение с ресепшн, душевыми и просторным залом. Расходы составят: 200$ аренда, 100$ — ремонт и покупка инвентаря, 600$ — зарплата двух преподавателей, 200$ — зарплата администратора.

Абонемент на человека стоит не менее 80$ в месяц. Как правило, желающих заниматься оздоровительной йогой – очень много. Если провести небольшую рекламную кампанию, создать свой сайт, то около 50 абонементов в месяц точно уйдут. Чистая прибыль: 50*80 – (200+100+600+200) = 2900$. Отличная прибыль для начинающего предпринимателя.

Какой тип йоги выбрать, решать вам. Популярные направления: кундалини, хатха, бикрам йога. Можно открыть и фитнес клуб, но как правило, даже в маленьких городах их уже несколько, а вот йога – вполне перспективное направление.

Как видите, создать прибыльный бизнес в кризис – это реально и под силу каждому. Более того, период экономического спада – это возможность раскрутиться с минимальными вложениями. Важно наличие предпринимательских навыков и упорства.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Каким бизнесом лучше заняться в кризис

Не так давно кризисные явления в экономике представляли реальную угрозу для большинства предпринимателей. Сегодня они стали настолько привычны, что воспринимаются совершенно иначе. По-настоящему успешные бизнесмены не только приспособились к перманентному «кризису», но и научились извлекать из него выгоды.

Нельзя отрицать тот факт, что ресурсы предпринимательского рынка ограниченны, и ситуация на нём нестабильна. Что же касается спроса на товары и услуги, то прогнозировать его нелегко. Кредитные организации не торопятся выдавать кредитные обязательства всем и каждому, как это было совсем недавно, а инвесторы утрачивают вкус к финансированию интересных, но неоднозначных проектов, которые могут и не окупиться.

Выгодные направления бизнеса

Следует понимать, что отсутствие потерь – это уже выгода. Таким образом, наиболее жизнеспособным в кризис становится такой вид деятельности, который не требует глобальных финансовых вливаний. И, надо сказать, на рынке есть из чего выбрать!

Консалтинговые компании сходятся во мнении, что в сложные для экономики времена очевидное преимущество имеет сфера услуг. Организации, оказывающие услуги, наиболее рентабельны. Проблему для начинающего бизнесмена, избравшего этот вид детальности, обычно представляет арендная плата. Нанимать на работу сотрудников на этапе становления бизнеса не обязательно: все работы можно выполнять своими силами.

Одним из примеров безопасной (даже в условиях кризиса!) коммерческой деятельности является ведение блога. В некоторых случаях для реализации подобного проекта потребуется помощь web-разработчиков, стоимость услуг которых начинается от 100$. За эту сумму можно получить лаконичный, но работающий сайт.

Следующий вариант безопасного бизнеса – перепродажа. Схема «дешево купил – дорого продал» действует с древнейших времен. Для быстрого наращивания оборотов сложно придумать что-то более действенное. Занявшись перепродажей, имеет смысл взять на вооружение Интернет-технологии: иными словами, открыть собственный магазин в Сети. Владелец виртуальной торговой точки тратит средства только на поддержание сайта, его рекламу и, конечно же, на покупку товаров.

Какие виды деятельности актуальны в кризис

Прибыльный бизнес – это бизнес востребованный, или актуальный. Актуальность находится в прямой зависимости от покупательной способности потенциальных клиентов, на которой кризис, как известно, тоже сказывается. «Смутные времена» делают потребителя более дальновидным и, как следствие, скупым. Он уже не будет разбрасываться деньгами. Вот почему на этапе планирования необходимо выяснить, от чего потребители по-прежнему не могут отказаться, и произвести тщательный анализ их покупательной способности.

На Западе процентная доля малого бизнеса гораздо больше. Поэтому имеет смысл присмотреться к заграничным тенденциям и прогрессивным решениям в этой сфере.

Европейские аналитики составили перечень из пяти самых перспективных направлений антикризисной коммерции. Вот как он выглядит:

1. 1. Предоставление услуг по ремонту. Во времена экономической нестабильности почти все вынуждены отказываться от новых приобретений. Правда, для кого-то это могут быть предметы роскоши, а для кого-то – вещи первой необходимости. Но, так или иначе, в кризис люди внезапно осознают, что многие пришедшие в негодность вещи выгоднее починить. Почему бы не дать им такую возможность?
2. 2. Быстрое питание. Поскольку в условиях уменьшения покупательной способности населения рестораны и кафе утрачивают привлекательность (а желание перекусить в середине дня никуда не исчезает), можно сделать ставку на фаст-фуд. Быстрое питание всегда будет востребовано.
3. 3. Торговля лекарствами. Этот бизнес требует внушительного стартового капитала, но никогда не утрачивает актуальности: спрос на медикаменты стабильно высокий. Кстати, лекарственные средства в большинстве своем не облагаются НДС.
4. 4. Магазины распродаж. Магазины типа «Фикс Прайс» или «секонд хэнд» в периоды кризиса множатся как грибы после дождя, и каждый из них имеет неплохие шансы. Низкие цены и постоянные скидки привлекают не только молодежь, как принято думать, но и вообще всех тех, для кого бренды не имеют значения, а цена – имеет.
5. 5. Предоставление коллекторских услуг. В кризис не только физические, но и юридические лица обращаются за помощью в коллекторские компании. Конечно, взыскание долгов – это не тот бизнес, который вызывает приятные ассоциации. Но в эпоху всеобщего обострения скупости он крайне актуален и прибылен.

Как вести бизнес в эпоху кризиса

Идеалом «кризисного» бизнеса является безубыточное предприятие. Задача владельца такой компании – минимизировать негативные изменения уровня ликвидности. Только в этом случае бизнес будет не только выживать, но и развиваться даже в крайне неблагоприятных условиях.

Чтобы сохранить прибыльность своей компании, многие бизнесмены обращаются за помощью в консалтинговые агентства. Но такие меры далеко не всегда приводят к положительному результату, и, разумеется, требуют средств. Нет никакой гарантии, что рецепт преодоления кризиса, предложенный консультантами, сработает в конкретной ситуации.

Но есть и другие методы поддержания бизнеса на плаву. Один из них заключается в минимизации сторонних затрат.

Существуют также правила, которых необходимо придерживаться, чтобы изменения экономической ситуации причиняли как можно меньше неудобств:

• Сохранять возможность сжатия бизнеса. Что касается характера рисков, то новые игроки на рынке испытывают те же трудности, что и уже действующие предприятия. Наиболее опасным риском является негативное изменение уровня ликвидности. Уменьшение спроса не столь критично по сравнению с отсутствием средств на развитие дела. Тем не менее, снижение покупательной способности потребителей представляет угрозу для инертного бизнеса – то есть такого, который не может «сжиматься» и «расширяться» в зависимости от обстоятельств.

  Чтобы минимизировать риски, нужно ограничивать расходы (в первую очередь неаргументированные) и избегать долгосрочных обязательств.

  Как известно, малые предприятия в основном расходуют средства на аренду и зарплату сотрудникам (а текучка кадров в малом бизнесе обычно высокая). Чтобы обеспечить «сжатие», от обновления персонала придется отказаться, как и от индексации зарплат. Но и эти меры не гарантируют удержания на плаву. Только гибкая бизнес-модель поможет по-настоящему контролировать ситуацию.

• Стремиться к поддержанию ликвидности. Низкая ликвидность в условиях кризиса неминуемо приведет к гибели предприятия (или даже целой отрасли). Пример тому – множество строительных проектов, которые так и не были реализованы из-за кризиса 2008 года ввиду отсутствия средств.

  Но если ведущий менеджер умеет обеспечить хоть какое-то развитие предприятия в неблагоприятных условиях, у бизнеса есть шансы.

• Искать и разрабатывать новые возможности. На самом деле кризис является стимулом к развитию. Это подтверждается многочисленными примерами. Когда ситуация на рынке меняется в худшую сторону, наступает время поиска новых экономических ниш. Многие руководители выбирают «работу в параллельном направлении». Так, владелец фирмы, занимающейся поставками канцелярских товаров, может обратить внимание на офисную мебель. Есть и более смелые варианты: например, открытие кафе при книжном магазине. Безумные идеи в период кризиса имеют особый потенциал.
• Меняться и совершенствоваться. Хороший руководитель умеет проявлять инициативу. Он не столько действует под давлением обстоятельств, сколько опережает эти обстоятельства. Составляя план развития, он должен учитывать все возможности, как для расширения, так и для сжатия бизнеса.

  Если предприятие стабильно развивается и постепенно совершенствуется под грамотным управлением, наступивший кризис сможет только притормозить эти процессы, но не свести их на нет.

Чем заняться в кризис

Создать жизнеспособное предприятие в эпоху экономической нестабильности – цель благородная, но труднодостижимая. Любая ошибка на этом поприще будет иметь тяжелые последствия. Чтобы минимизировать возможные потери, начинающий бизнесмен должен научиться планировать распределение инвестиций.

В бизнес-плане следует учитывать ряд аспектов: объем вложенных средств, желаемые сроки развития, доходы и расходы, численность персонала. Чтобы оценить прибыльность различных сфер бизнеса в конкретный момент времени, необходимо анализировать рынок. Выявлять наиболее стабильные предприятия, изучать их политику и заимствовать некоторые бизнес-решения – самый верный способ добиться успеха.

Итак, вот что должен принять во внимание будущий владелец бизнеса:

• тенденции в той сфере рынка, которую он собирается осваивать;
• инвестиции в производство и продвижение услуг или товаров;
• риски крупные и малые;
• возможность потери денежных средств, непредвиденные расходы.

Нужно помнить, что средства, выделенные на развитие бизнеса, в ситуации кризиса могут стать базой для стремительного рывка вперед. Следует уделять внимание рекламе (но делать это грамотно). И наконец, необходимо производить расчет прибыли, которую приносит бизнес в «черные времена»: в некоторых случаях вместо того, чтобы пытаться вытянуть бесперспективное дело, разумнее признать его несостоятельность и перестать вкладывать средства в обреченный проект.

Западный опыт

Большая часть прогрессивных решений создается и тестируется за рубежом. И Новый Свет, и Европа пережили множество кризисов. Поэтому отечественным предпринимателям рекомендуется не терять связи со своими западными коллегами, у которых есть чему поучиться.

И наконец, главное, о чем следует помнить предпринимателю, это то, что самый актуальный антикризисный бизнес – не столько доходный, сколько безубыточный.

Рекомендуем почитать:

Как увеличить продажи в кризис

Кризисные угрозы можно нивелировать на достаточно высоком уровне и даже использовать их в пользу дальнейшего повышения уровня продаж. О том, как это сделать читайте в нашей публикации.

Каким бизнесом заняться в деревне

В этой статье речь пойдет о том, какой предпринимательской деятельностью можно заняться в деревне. Мы расскажем о пяти наиболее перспективных направлениях сельского бизнеса.

⇧

Как бизнес выживает во время пандемии: 9 честных историй

Кафе и сервисы доставки продуктов

Екатерина Гамова

Бренд-директор сети семейных кафе «АндерСон».

Мы сейчас в откровенно сложном положении. За последнюю неделю поток гостей в разных кафе снизился: где‑то на 50%, где‑то на 90%. Полностью прекратила свою работу кейтеринговая служба. Уже понятно, что дальше будет только хуже. Цены на продукты, которые мы закупаем, выросли вместе с курсом доллара и евро. Последние две недели в срочном порядке ищем отечественных поставщиков сырья. Это работа ювелирно‑сапёрная, стабильное качество даже у очень хороших российских поставщиков — редкость.

Практически все наши кафе расположены в арендованных помещениях. Выручка уже уменьшилась, а арендные ставки не снизились, арендных каникул тоже ждать не приходится. Может быть, город пойдёт на уступки, но в нашей сети только 4 из 37 кафе в Москве и Московской области расположены в зданиях, арендованных у города, остальные арендодатели — частные. Мы уже сообщили партнёрам, что вынуждены приостановить все платежи в условиях такого форс‑мажора. Сейчас рассчитываемся только по обязательным платежам: зарплата, налоги, ЖКХ.

Мы, что называется, с колёс подстраиваемся под изменяющиеся условия. Первым делом усилили безопасность. Опросили гостей: узнали, какие наши меры они считают важными и что ещё предлагают сделать в этом направлении.

У нас постоянно работают закрытые бактерицидные лампы и очистители воздуха, а все, кто входят в кафе, обязательно дезинфицируют руки.

Каждые полчаса обрабатываем дверные ручки, каждый час — все игрушки. После каждого гостя протираем безопасным дезинфицирующим раствором столы и кнопки вызова официанта. Готовим в перчатках и масках.

Сейчас, когда этих мер уже недостаточно, организовали доставку продуктов напрямую из кафе. Таким образом сохраняем штат: на курьерскую работу ориентируем всех сотрудников. В доставку предлагаем всё: от замороженных пельменей и сырников до горячих блюд, напитков и десертов для взрослых и детей. Даже анимацию — как полноценную праздничную программу, так и просто услуги аниматора. Он может приехать и поиграть с ребёнком, если мама на удалёнке решает свои рабочие вопросы или просто эмоционально выгорела от нахождения тет‑а‑тет с малышом в четырёх стенах.

Коллегам по цеху советую, во‑первых, быть гибкими. Ищите новые каналы сбыта: сформируйте предложение «всё с собой», организуйте доставку через агрегаторы или собственными силами, договоритесь о том, чтобы привозить обеды в те офисы, которые расположены рядом с вами и ещё не перешли на удалёнку, придумывайте что‑то своё.

Будьте гибкими в поиске новых каналов продвижения. Размещайте собственными силами посты в группах в социальных сетях, подключайте своих знакомых, постоянных клиентов, товарищей по несчастью. Развивайте аккаунты своих ресторанов, будьте на слуху — сейчас для этого самое время.

Во‑вторых, проанализируйте критично свои расходы и оптимизируйте всё что можно. Ни у кого не получится спрогнозировать, как долго продлится кризис в сфере услуг. Откажитесь от одноразовых стаканчиков, дорогой упаковки и недешёвых рекламных услуг. Делите между своими сотрудниками задачи и ищите новые таланты. Возможно, кто‑то из вас снимает видео, кто‑то почти профессионально сёрфит в социальных сетях и пишет яркие тексты. Помните: выживет на рынке тот, кто будет быстро бежать и креативно реагировать на обстоятельства, которые предлагает нам жизнь.

Антон Корбутяк

Генеральный директор сервиса по доставке наборов для приготовления смузи FruitPack.ru.

В сложившейся ситуации сервисы доставки продуктов оказываются особенно полезными людям. Мы зафиксировали увеличение числа заказов в два раза на прошлой неделе. Но не всё так однозначно. Некоторые поставщики повышают стоимость товаров с апреля, объясняя закупкой в валюте, а не в рублях. Ожидаем увеличения закупочной цены из‑за резкого скачка доллара в ближайшие недели.

Пока мы не повышаем цены и не планируем это делать. Сейчас у нас бесплатная доставка автокурьерами по Москве в пределах МКАД. Если цена закупки сильно ударит по нашей экономике, то сделаем доставку платной.

Развлечения и спорт

Егор Ситников

Организатор барной викторины «ЗБС».

Я живу в Ульяновске и занимаюсь интеллектуально‑развлекательным шоу «ЗБС». Проекту недавно исполнилось 2 года, за это время в играх приняло участие более 1 000 человек. Обычно играем раз в две недели по два дня, потому что желающих всегда много — до 150 участников в один день.

Пока у нас отменилась ближайшая серия игр. Это связано напрямую с карантином и запретом массовых мероприятий. Если такой режим затянется, то вероятность отмены многих корпоративных мероприятий тоже будет высокой. Уже думаем насчёт онлайн‑формата. На его проработку уйдёт какое‑то время, но проект в любом случае будет существовать.

Предпринимателям, которые занимаются организацией мероприятий, советую прежде всего не унывать. Используйте время по максимуму и уделите его тем сторонам бизнеса, которые в обычном режиме являются забытыми и заброшенными.

Придумывайте новые сюжеты для мероприятий, обновите своё коммерческое предложение, обсудите с партнёрами и подрядчиками другие форматы. Проанализируйте статьи расходов: может, стоит что‑то поменять, отказаться от лишних трат, а где‑то просто сэкономить. Приведите в порядок здоровье.

Карантин не вечен, выйти из него нужно наполненным новыми силами, энергией и свежими идеями. Своё наверстаете всегда. А о том, что любой кризис — это ещё и пора возможностей для реализации себя в чём‑то новом, и говорить не буду. Это очевидно.

Дарья Литовченко

Основатель сервиса тренировок на свежем воздухе SPORTULES.

Мы помогаем людям не рисковать, занимаясь спортом, и проводим групповые тренировки на открытом воздухе в мини‑группах до 6 человек. Занятия проходят в парках и скверах, можно найти любой ближайший и избежать поездок на общественном транспорте.

Наши постоянные клиенты продолжают тренироваться, но прироста новых в последние три недели нет. Наш большой вызов сейчас — рассказать людям о том, насколько важно укреплять здоровье, заниматься спортом и бывать на свежем воздухе. Тем, кто вынужден отказаться от привычного зала, мы предлагаем две бесплатные групповые тренировки в любой локации при предъявлении абонемента в фитнес‑клуб.

Елена Синицина

Исполнительный директор Музея Московских стрельцов и Музея военной формы РВИО.

У меня АНО, в состав которой входят два московских музея. По сути, это такие частные музеи при общественной организации. У нас нет государственного бюджета. Есть учредитель, который даёт деньги на содержание, но в основном мы зарабатываем сами. Из‑за того, что происходит сейчас, наши услуги не востребованы. Совершенно понятно, что в ближайшее время на содержание музея денег не будет.

В конце февраля был принят приказ Правительства Москвы о мерах борьбы с коронавирусом. Детям запретили выезд в музеи, а это наши основные посетители. За март мы получили примерно 1/6 часть доходов по сравнению с двумя предыдущими месяцами. На сегодняшний день мы полностью закрыты.

Здорово, что в этом году интерес к музеям немножко вырос. Вместе с правильной стратегией это позволило скопить небольшую подушку безопасности. На неё и будем жить в ближайшее время. Тех, кто работает непосредственно с посетителями, мы отправили домой, сохранив 2/3 оклада. На удалёнке остались те, кто занимается продвижением и PR. А ещё я всем сказала, что если во время самоизоляции кто‑то действительно заболеет, то обязательно нужно взять в поликлинике больничный лист. Его оплачивает фонд социального страхования, а не организация, это поможет снизить финансовую нагрузку.

Мой главный совет всем владельцам маленького бизнеса — разговаривайте со своими сотрудниками. Соберите весь коллектив, объясните, что происходит, ответьте на вопросы.

Это позволит избежать конфликтных ситуаций, обид и недомолвок. Перед закрытием я провела собрание коллектива, всё объяснила и ответила на все вопросы. Честно сказала, что в текущих условиях денег хватит на два месяца. В это время я смогу спокойно выплачивать зарплату, а потом, надеюсь, мы вернёмся к выполнению своих обязанностей и у нас всё будет хорошо.

Медицина

Александр Косарев

CEO, co-founder «Здравпринт».

Мы производим индивидуальные ортезы — медицинские приспособления, которые заменяют гипсовые повязки в травматологии, а также применяются в неврологии, например, для лечения пациентов, перенёсших инсульт, или для людей с ДЦП. В команде 3 человека — это основной костяк, который занимается непосредственно технологией и производством. На данный момент наш основной рынок — Россия, но уже получаем запросы от зарубежных компаний.

Так как делаем ортезы по собственной технологии, а материал покупаем у московского производителя, цены мы не меняли. Однако производитель материала использует импортное сырьё, поэтому прогнозирует скорое повышение цен на 10‑15%.

Во всей этой ситуации мы стараемся найти позитивный момент. Во время ослабления рубля у российских производителей появляется шанс увеличить свою долю на рынке. Надо создавать предложение в тех нишах, где есть сильная зависимость от импорта.

Объём заказов вырос — это связано с работой, которая велась до начала эпидемии. Правда, у нас появился новый заказчик, который не смог закупить импортные серийные ортезы из‑за скачка курса евро, а мы смогли предложить альтернативу.

Так совпало, что именно сейчас мы выполняем крупный заказ. С помощью курьерских служб удалённо обеспечиваем производство материалами и запчастями, отгружаем товар заказчикам.

IT и сервисы для бизнеса

Дмитрий Коробицын

Генеральный директор компании «Поставщик счастья».

Наша компания занимается оптовыми продажами и дропшиппингом, мы работаем с интернет‑магазинами: помогаем им хранить, собирать и доставлять заказы покупателям. От нас зависит очень много людей. Сейчас нет критического спада продаж, но уже заметны некоторые тенденции к нему.

В такой ситуации наша цель — научиться работать дистанционно и обезопасить сотрудников.

Ещё с 9 марта мы перевели всех, кто трудится в офисе, в режим удалённой работы. Наш склад и пункты выдачи не могут перестать функционировать — их невозможно перевести в онлайн. В начале марта мы установили ультрафиолетовые рециркуляторы, санитайзеры, закупили градусники и медицинские маски. Начали вести журналы измерения температуры, несколько человек с симптомами гриппа отправили домой.

В пиковые часы в пункты выдачи за заказами приходит много людей. Чтобы этого избежать, мы сделали на сайте лендинг для курьеров, где они могут написать номер заказа, прежде чем ехать к нам на склад. Когда доставщик приедет, посылку уже приготовят и быстро ему передадут. Раньше время ожидания доходило до 20 минут, сейчас мы сократили его до трёх минут.

Мы зависим от логистики, «Почты России», транспортных компаний и курьерских служб. Если наши логистические партнёры будут вынуждены прекратить работу, нам придётся последовать за ними. Мы сможем принимать и обрабатывать заказы, но не будем их отгружать, продолжим оказывать только цифровые услуги, которые не требуют контактов с товаром.

Максим Агафонов

Директор российской части «Эквид».

Мы делаем конструктор интернет‑магазинов и уже 10 лет помогаем людям продавать свои товары в Сети. У «Эквида» три офиса в России (в Ульяновске, Самаре, Владивостоке) и один в США, в городе Энсинитас, Калифорния. В российской части трудится более 160 сотрудников.

Сейчас бизнесу самое время переходить в онлайн. А тем, кто уже продаёт в интернете, стоит добавить подходящие под ситуацию способы доставки (постаматы и курьеров), чтобы не заставлять покупателей толпиться в очередях в отделениях «Почты России». И никогда не поздно создавать подушку безопасности: хоть по чуть‑чуть, но откладывайте.

Пока новые клиенты только прибавляются, но мы переживаем за старых, так как у них может снизиться выручка из‑за уменьшения числа покупок. Для российских клиентов у нас все тарифные планы в рублях, они остаются на фиксированном уровне, несмотря на валютные скачки.

С 15 марта перешли на удалённый режим работы. В офис можно прийти по срочному делу, там всё дезинфицируется по усиленной программе. Закупили санитайзеры для сотрудников и другие актуальные штуки. Туалетную бумагу массово не закупали, тут в обычном режиме.

Катерина Богина

Основатель и управляющий партнёр тренингово-консалтинговой компании Insight Group.

Для тренинговых компаний ситуация мгновенно стала критической. Сначала запретили мероприятия от 50 человек, потом от 20, а это означает, что все тренинги, стратегические сессии и собрания резко были поставлены на паузу. В такой ситуации чуть меньше пострадало онлайн‑образование, но даже многие крупные компании, не говоря о средних бизнесах, полностью заморозили бюджет на обучение.

Первым делом мы провели несколько стратегических сессий внутри компании, чтобы удержать ситуацию. Обсудили, на каких продуктах сфокусироваться и какими шагами двигаться. Буквально одним днём мы переместились на карантин, не потеряв при этом эффективности: команда могла работать удалённо и с клиентами, и между собой в ежедневных задачах.

Сейчас мы переориентируемся на услуги, которые не требуют физического присутствия: построение систем оценки, разработка методологии и создание обучающих видео.

У нас была удачная возможность перестроиться: многие запланированные модульные программы уже и так были наполовину в онлайне, так что оставалось перевести их ещё больше в дистанционный формат.

Самое удивительное, что на некоторые продукты спрос повысился. Например, часть компаний решила, что во время затишья можно заняться теми вещами, до которых часто не доходят руки, и с ними мы разрабатываем обучающие еженедельники по профессиональным компетенциям. Сотрудники их получат только после выхода из карантина.

Мы рассматриваем несколько сценариев развития событий — от месяцев затишья и концентрации только на онлайн‑продуктах до стремительного возвращения на круги своя уже в апреле. Ближайшее время покажет, по какому сценарию мы двинемся.

Мы призываем предпринимателей открыто делиться своим опытом. Знаете, как помочь бизнесу пережить кризис? Расскажите об этом в комментариях!

Готовы ли вы к корпоративному кризису?

Представьте себя топ-менеджером компании, которая за последние 72 часа пострадала от серьезного кризиса. Во-первых, и это наиболее важно, может быть нанесен серьезный ущерб сообществу, в котором вы работаете. Ваши клиенты могли пострадать, средства к существованию разрушены. Окружающая среда может быть безвозвратно повреждена. Некоторые из ваших сотрудников и подрядчиков могут получить травмы или даже хуже. Ваши инвесторы будут в ярости, а совет директоров возложит на них вину. К концу первой недели, скорее всего, ваша организация столкнется с десятками судебных исков, некоторые из которых со временем перерастут в коллективные иски.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Очень вероятно, что на этой ранней стадии вы поймете, что проверяемых фактов очень мало. Мнений и слухов предостаточно. Вы будете иметь мало информации или не иметь никакого представления о масштабах любого физического или финансового ущерба или степени, в которой организация была замешана в происшествии. Вы даже не знаете, на кого из лучших членов вашей команды можете рассчитывать.Некоторые из них могут быть замешаны; другие могут быть неопытными в оперативном отношении, незнакомыми с политическими реалиями или по темпераменту не подходящими для новой ситуации — полными благих намерений, но неуверенными в том, какую роль играть.

Кризис станет манной небесной для естественных противников вашей организации, которые попытаются воспользоваться вашим несчастьем. Конкуренты будут пытаться переманить клиентов и переманить сотрудников. Инвесторы-активисты могут спланировать поглощение. Хакеры могут атаковать ваши системы.СМИ раскопают каждую прошлую ошибку, которую могла допустить компания.

Между прочим, большая часть гнева направлена ​​на вас. И это личное. Пародийные аккаунты Twitter могут появиться на ваше имя, что подорвет вашу репутацию. Ваша семья может стать целью в Интернете. Репортеры могут разбить лагерь возле вашего дома в неурочные часы дня и ночи.

Что именно вы делаете посреди всего этого хаоса? Вы проводите пресс-конференцию? Если да, что вы скажете, когда у вас так мало фактов? Вы признаете правонарушение или утверждаете, что в случившемся виновата не компания? Указываете ли вы на предел вашей юридической ответственности или обещаете все исправить, независимо от стоимости? Что вы скажете регулирующим органам, которые сами находятся под давлением и требуют объяснений?

Только что описанные проблемы не являются гипотетическими.Все они являются реальными примерами опыта, с которым организационные лидеры, которые, как мы знаем, сталкивались с многочисленными кризисами в последние годы. Что действительно беспокоит, так это то, что эти опыты сейчас гораздо более часты и гораздо более разрушительны, чем в прошлом.

Каждый кризис имеет свой уникальный характер, коренящийся в конкретных организационных, нормативных, правовых и деловых реалиях. Но после того, как мы помогли примерно 150 компаниям справиться с рядом корпоративных катастроф, мы увидели некоторые четкие закономерности.Они могут научить компании некоторым простым передовым методам, которым они могут следовать, чтобы подготовиться к лучшему реагированию в случае худшего.

Угроза растет

Многие инциденты внутри компаний никогда не попадали в заголовки газет, но недавние данные свидетельствуют о том, что больше инцидентов превращаются в полномасштабные корпоративные кризисы (см. Иллюстрацию). Общая сумма, выплачиваемая корпорациями в связи с нарушениями регулирующих органов США, выросла более чем в пять раз, почти до 60 миллиардов долларов в год, с 2010 по 2015 год. Во всем мире эта цифра превышает 100 миллиардов долларов. В период с 2010 по 2017 год заголовки со словом «кризис» и названием одной из 100 крупнейших компаний, перечисленных Forbes, появлялись на 80% чаще, чем в предыдущее десятилетие. В большинстве отраслей промышленности есть жертвы. Например, автомобильная промышленность США отозвала в общей сложности около 53 миллионов автомобилей в 2016 году по сравнению с примерно 20 миллионами в 2010 году, в то время как Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов США разослало около 15000 писем с предупреждениями несоответствующим организациям в 2016 году, по сравнению с 1700 человек в 2011 году.

Экспонат

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Почему сейчас это большая проблема, чем в прошлом? Во-первых, это растущая сложность продуктов и организаций. Новый пикап сегодня включает в себя компьютерные средства управления, запрограммированные с помощью более чем 150 миллионов строк компьютерного кода, в то время как средний глубоководный колодец имеет высоту семи Эйфелевых башен.Товары проходят тысячи миль и перемещаются по цепочкам поставок, которые включают нескольких посредников и юрисдикции. Вторая причина важности проблемы — более высокий уровень ожиданий заинтересованных сторон. Клиенты, часто в ответ на сообщения в социальных сетях, охотнее подают в суд или избегают компании, которую они считают неэтичной. Правительства более склонны добиваться возмещения ущерба от компаний, которые, по их мнению, нарушают закон, и активность акционеров растет. В-третьих, меняющийся общественный договор вызывает беспокойство и недоверие к институтам, повышая вероятность необратимых рефлексов.Наконец, чистая скорость бизнес-операций — от быстрой связи до более коротких сроков разработки продукта — делает кризисы более вероятными.

Хотите узнать больше о нашей практике управления рисками?

Понятно, что компании тратят больше времени на предотвращение кризисов, чем на подготовку к ним. Однако готовность к кризису стала не менее важной, чем управление рисками, готовность к поглощению и бдительность в отношении безопасности.

Недостаточная готовность имеет последствия и помогает объяснить, почему компании, охваченные крупным кризисом, изначально недооценивают конечные затраты в пять-десять раз.Руководители высшего звена часто бывают шокированы тем, как быстро проблема может превратиться из незначительной неприятности в событие, которое поглощает и определяет компанию на долгие годы.

Пять параллельных путей к разрешению

По нашему опыту, это помогает думать о кризисе с точки зрения «основных угроз» (взаимосвязанных правовых, технических, операционных и финансовых проблем, которые составляют основу кризиса) и «вторичных угроз» (реакции ключевых заинтересованных сторон на основные угрозы). В конечном итоге организация не начнет восстановление до тех пор, пока не будут устранены основные угрозы, но своевременное устранение вторичных угроз поможет организации выиграть время.

Когда наступает (или вот-вот наступит) кризис, одним из первых действий должно быть создание кросс-функциональной команды для построения подробного сценария основных первичных и вторичных угроз, что позволит компании сформировать ранние суждения о том, по какому пути следует кризис

Что такое финансовый кризис? (с иллюстрациями)

С экономической точки зрения финансовый кризис — это ситуация, в которой широко распространенные активы внезапно теряют стоимость. Это может произойти из-за множества внутренних и внешних воздействий и, как и при сильном землетрясении, потребуются годы грохота, прежде чем случится большой кризис.Финансовые кризисы часто приводят к рецессиям, которые представляют собой последовательные кварталы отрицательного роста валового внутреннего продукта или ВВП.

Великая депрессия, которая привела к тяжелым испытаниям для значительной части американцев, является одним из самых известных финансовых кризисов.

Несмотря на глобальный финансовый кризис, разразившийся в начале 21 века, этот термин и его значение все еще мало изучены.Кризис этого типа был частью экономической науки на протяжении веков с разными результатами. Голландская тюльпаномания 17-го века, австралийский банковский кризис 1893 года, крах на Уолл-стрит и Великая депрессия 1930-х годов — все это примеры инцидентов такого типа. Способность выживать и восстанавливаться после финансового кризиса зависела от множества различных факторов, включая вспышки войны, изменение рынка и новые экономические правила.

Один из распространенных типов финансового кризиса известен как «пузырь».

Один из распространенных типов финансового кризиса известен как пузырь . Этот экономический оксюморон возникает, когда цены на акции настолько высоки из-за спекуляций, что становится совершенно неразумным покупать больше, поскольку они никогда не принесут к погашению то, что было изначально уплачено. Когда рынок достигает этого «необоснованного» горизонта, обычно следует колоссальная распродажа акций, приводящая к астрономическому падению стоимости.

Банковский кризис возникает, когда инвесторы выводят деньги из финансовых учреждений слишком быстро, чтобы банк не успевал за ними. Поскольку большинство современных банков ссужают деньги, которые они принимают, это означает, что банк не сможет вернуть деньги на счета инвесторов, если будет изъято слишком много денег.Без банковской страховки люди могут потерять все деньги на своих счетах, страх перед которыми может побудить все больше и больше инвесторов вытаскивать деньги. Если банк опасается, что у него может не хватить капитала для покрытия инвестиций, он может не выдавать ссуды, что может привести к более широкому финансовому кризису из-за предотвращения утверждения ссуд.

Мировая экономика часто уязвима для валютных кризисов, которые случаются при быстрой девальвации валюты одного региона, которая делает ее слишком нестабильной для установления обменных курсов.Если в регионе установлен фиксированный обменный курс, он может использовать денежные резервы для компенсации разницы в стоимости. Эта практика, в свою очередь, может привести к суверенному дефолту, когда страна больше не может позволить себе выплатить разницу, которую она должна, и любую сумму, которую она заимствовала у иностранных партнеров.

Одним из общих факторов многих финансовых кризисных ситуаций является идея растущей паники или стадного менталитета. В условиях пузыря экономики инвесторы подстрекают друг друга, скупая все больше и больше акций, в результате чего цены и ожидания резко возрастают. При бегстве из банка то, что начинается с того, что несколько инвесторов вытаскивают деньги, может сыграть на страхе перед бегством из банка, заставляя все больше и больше людей дестабилизировать банк, опасаясь его дестабилизации. Во многих случаях после того, как произошел крах, финансовые эксперты сталкиваются с множеством вопросов о том, почему кризис был непредвиденным или проигнорированным, однако могут потребоваться годы контекста и расстояния, чтобы получить четкое представление о ситуации.

Финансовый кризис возникает, когда широко распространенные активы, принадлежащие таким организациям, как банки, внезапно обесцениваются.

«2021 год будет катастрофическим», — предупредила ООН, что ей грозит самый серьезный кризис в своей истории — RT World News

Глава Мировой продовольственной программы сделал мрачный прогноз на ближайшие месяцы, обозначив «катастрофический» гуманитарный кризис на 2021 год, который может стать худшим годом за всю большую часть столетия.

Глава ВПП Дэвид Бисли забил тревогу на заседании Генеральной Ассамблеи Организации Объединенных Наций в пятницу, созванном для обсуждения пандемии коронавируса и всемирных усилий по смягчению ее воздействия. Он предупредил, что около 270 миллионов человек сейчас «идут навстречу голоду» и что в некоторых странах голод «за горизонтом».

«2021 год будет буквально катастрофическим, исходя из того, что мы наблюдаем на данном этапе игры», — сказал Бизли, добавив, что «потому что мы потратили 19 триллионов долларов, эти деньги могут и не быть, и вряд ли будут доступны к 2021 году », , даже несмотря на то, что экономический спад уже начался.

Сейчас мы буквально смотрим на 2021 год, который станет годом самого серьезного гуманитарного кризиса с начала существования Организации Объединенных Наций, и нам придется действовать дальше.

Также на rt. com Реакция правительства США на стимулирование экономики США на несколько триллионов долларов США нанесла серьезный ущерб экономике — Питер Шифф

В то время как Бизли сказал, что пандемия и политика государственной изоляции являются движущей силой тревожных тенденций — заявив, что «лекарство может быть хуже болезни из-за экономического волнового эффекта» — он отметил, что «рукотворный конфликт» также имел роль, которую нужно сыграть, называя продолжающиеся войны в Сирии, Йемене и Южном Судане.

«Мы должны положить конец некоторым из этих войн. Мы должны положить конец этим войнам, чтобы мы могли достичь целей устойчивого развития, которых мы так желаем », — сказал он , назвав конфликты, кризис здравоохранения и надвигающийся голод « айсбергами перед Титаником ».

Если мы будем действовать стратегически и направим средства на эти конкретные айсберги, я считаю, что мы сможем пережить 2021 год, пока мы работаем с вакцинами и восстанавливаем экономику.

No related posts.