План бизнес: Бизнес план образец с расчетами

Бизнес план

Бизнес-план – это программа по осуществлению различных бизнес-операций, программа действий какой-то конкретной фирмы, содержащая все сведения о фирме, выпускаемом товаре, его производстве, всех рынках сбыта, организации операций. При запуске любого бизнеса наличие такого плана обязательно, это помогает лучше понимать собственные цели, и, конечно же, привлекать деньги.

 

Бизнес-план – это документ, который позволяет управлять бизнесом, это своего рода неотделимый элемент стратегического планирования. Точное руководство для исполнения и с возможностью контроля. Его содержание краткое, четкое и понятное, описывающее, бизнес, который предполагается построить. Он рассматривает огромное количество всевозможных ситуаций, при этом позволяет смоделировать желаемый результат и направить на пути к его достижению, определить нужные направления.

 

Бизнес-план дает ответ инвестору, стоит ли вкладывать денежные средства в какой-то инвестиционный проект. А также он работает как источник информации для людей, которые непосредственно задействованы в этом проекте. Этот программный продукт вырабатывается в процессе бизнес-планирования.

 

Понятие бизнес-планирование – это определение и утверждения всех целей и путей их достижения, через разработанные программы действий, учитывая, что в процессе реализации они могут подвергаться коррекции, если будут меняться обстоятельства. Это беспрерывный процесс имеет цель привести деятельность какого-то конкретного предприятия в соответствии с условиями рынка.

 

Существуют такие виды планирования:

 

• Долгосрочные, несут в себе перспективу развития предприятия на срок более чем 5 лет.
• Среднесрочный план, это срок до 5 лет.

 

По показателям планы делят на:

 

• Количественные, они характеризуют объем всех продаж, приумножение дохода и уменьшение себестоимости.
• Качественные планы отображают такие аспекты: повышение престижа предприятия, повышение уровня образованности работников, охрана окружающей среды.

 

Классический бизнес-план развития содержит такие пункты:

 

• Производственная программа, включает план производства и реализации выпускаемой продукции.
• План повышения эффективности производства.
• План материально-технического обеспечения.
• План капитальных вложений.
• Финансовый план.
• План социального развития коллектива.
• План прибыли, издержек и рентабельности.

 

Перечень основных задач, которые решает бизнес-план

 

• Определяет и конкретизирует направления в деятельности какой-то фирмы.
• Обозначает целевые рынки и место данной фирмы на этих рынках.
• Формулирует краткосрочные и долговременные цели фирмы.
• Определяет стратегию и тактику.
• Определяет лиц, которые будут нести ответственность за реализацию стратегии.
• Оценивает производственные издержки.
• Выявляет соответствие кадров, условия мотивации их труда.
• Обозначает маркетинговые мероприятия для фирм направленные на изучение рынка, рекламы, каналов сбыта, ценообразования, стимулирование продаж.
• Оценивает финансовое положение. Определяет достаточно ли финансовых ресурсов для достижения намеченных целей.
• Предусматривает все возможные трудности, которые могут помешать на практике выполнять бизнес-план.

 

Помогает найти ответы на такие вопросы

 

• Какая продукция пользуется спросом на отечественном или зарубежном рынке.
• Будет ли меняться рыночный спрос.
• Какие нужны ресурсы для организации бизнес-проекта. И просчитывает объемы необходимых ресурсов.
• Как найти надежных поставщиков.
• Просчитывает издержки на организацию производства.
• Прогнозирует рыночную стоимость на данный продукт.
• Анализирует конкурентов.
• Распределяет доходы между всеми участниками конкретного бизнес-проекта.
• Прогнозирует эффективность производства, и предполагает, как можно повысить эти показатели.

 

Существуют определенные бизнес-планы, которые составляются под конкретные цели и по особым правилам.

 

Грубо, бизнес-планы делят на такие категории

 

• Внешнего использования: Для чего они пишутся?

 

1) Для привлечения денежных партнеров.

2) Для получения необходимых кредитов.

3) С целью продажи действующего бизнеса.

 

• Внутреннего использования. Такие бизнес-планы используют исключительно на постоянной основе, как инструмент управления. Их делят на три вида:

 

1) Управленческий бизнес-план, устанавливает цели и определяет стратегии. В основном применяется для управления ежедневной деятельностью для развития предприятий. Своего рода список конкретных действий менеджеру.

 

2) Бизнес-план проектов, готовят под конкретные проекты, которые требуют некоторых капиталовложений. В случае когда менеджменту предстоит принять решение, связанные с капитальными затратами.

 

3)Целевой бизнес-план, они составляются по необходимости. С помощью такого плана управленцу легче справиться с конкретной задачей.

 

Также бизнес-планы отличаются друг от друга в зависимости от объектов бизнеса для которых их составляют. Они разрабатываются в различных вариантах в зависимости от назначения.

 

Приблизительное содержание

 

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности.

 

 

• Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами.
• Конкретные цели. Определяем и описы
  ваем как планируется идти к этим целям.
• Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности. Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления.
• Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Укажите сферу рынка.
• Маркетинг, один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка, на который будет направлен бизнес. Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен.
• Конкуренция, нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше.
• Оценка риска. Способы снижения риска с учетом специфики данного бизнеса. Важно учесть допустимые и критические риски.
• Стратегии продаж продукта.
• Операционная деятельность.
• Технологический и организационный план.
• Персонал. Остановитесь на ключевых фигурах, кто будет управлять компанией. Допускается вложение резюме ключевых менеджеров. Должностные инструкции. Финансирование значимых консультантов. Системы стимулирования работников.
• Финансовая часть. В ней обязательно указывается баланс предприятия. План доходов и расходов за год. План ежеквартальных расчетов на два года вперед. А также источник капитала, для успешной деятельности предприятия.
• Социальная ответственность.
• Условия выхода из бизнеса.
• Сопроводительные документы, нелишним будет прикрепить рекомендательные письма, все учетные документы, договора аренды, кредитная история.

 

Классические ошибки при написании бизнес-плана

 

• Перенасыщение лишней и совершенно ненужной информацией. Стоит писать исключительно о сути бизнеса.
• Отсутствие определенных и четких бизнес-целей. При составлении плана, необходимо четко намечать цели, указывать реальные пути их достижения, фокусироваться на нужных сегментах рынка. Указывать необходимые технологии и инструменты для успешной реализации проекта.
• Специально раздувать финансовые показатели. Важно оперировать достоверными показателями, только в этом случае цифры ожидаемой доходности будут звучать убедительно.
• Недостаточно точный анализ рынка, указывает на то, что вы не разбираетесь в ситуации на рынке. Это может сразу же отпугнуть вероятного инвестора.
• Не стоит употреблять фразы типа «продукт прост в реализации» или «полностью отсутствует конкуренция». Всем и так понятно, что конкуренты в любом деле были, есть и будут всегда, а выход нового продукта никогда не был простым.

 

Грамотно составленный бизнес-план – это открытая дверь для инвестора, и гарантия успешного развития предприятия. Качественный документ требует ясного и профессионального ума и достаточного количества времени. Этот документ должен быть представлен в такой форме, которая позволяет заинтересованному лицу получить нужную информацию и определить степень участия в проекте.

 

 

Краткое руководство по написанию бизнес-плана

Кипа никому не нужных бумаг

Казалось бы, кипа никому не нужных бумаг. Но на деле бизнес-план – это эффективный инструмент, который поможет решить целый комплекс задач.

Чтобы не быть голословными – основные функции бизнес-плана:

• Развитие бизнеса. В основном в таких целях бизнес-план использует крупный и средний бизнес с четкой системой бюджетирования.
• Привлечение партнеров
• Привлечение инвестиций. Самая распространенная функция бизнес-плана в России, которая часто становится и камнем преткновения при получении кредитов и субсидий.
• Получение грантовой поддержки. Ради этой функции над бизнес-планами кропят в социальном предпринимательстве, малом и микробизнесе. Опять же, бизнес-план тут зачастую – барьер, который мешает спокойно забрать денежные средства, и когда все процедуры завершены, живет отдельно от бизнеса.
• Обоснование банкротства
• Реклама. Довольно нетипичная функция для бизнес-плана, которая стала популярной в последние годы. Бизнес-план выполняет функцию красивой визитки с фотографиями, картинками, инфографикой.

Как составить бизнес-план, если особо нет времени и денег?

• Можно заморочиться и сделать его самостоятельно. На это вы потратите кучу сил, времени и нервных клеток.
• Можно обратиться к профессиональным оценщикам или консультантам. Выбирать следует тщательно. Если при некорректной оценке залога или имущества оценщик несет значительные моральные и материальные издержки, вплоть до уголовной ответственности, то при оценке бизнес-плана – только репутационные.

К тому же даже самый хороший консультант не может быть совершенно беспристрастным – он попадает в психологическую ловушку наемного работника. Однако можно обратиться к нему на одном из этапов, например, в финале, когда глаз замылился и понадобится свежий взгляд.

Как делать – решать вам. Методические рекомендации в помощь:

Четырехуровневое название бизнес-плана

Название в бизнес-плане строится по четырем уровням. Наличие всех этих элементов – признак хорошего тона.

По схеме: Бизнес-план →Какого порядка? (инвестиционный, инновационный или социальный) → Назначение проекта (строительство, модернизация, реконструкция, разработка нового товара и так далее) → Главные «фишки»

Пример: Бизнес-план → инновационного проекта → по модернизации бизнеса → системной интеграции в Алтайском крае

Главные элементы бизнес-плана:

1. Титульный лист
2. Меморандум (заявление) о коммерческой тайне. Здесь вы заявляете о своих правах собственности на бизнес и декларируете, что распространять и использовать материалы вашего бренда любым способом можно только с вашего разрешения. В общем, показываете, что нечего задирать «пацанчиков с района».
3. Оглавление
4. Резюме. Самая важная часть бизнес-плана. Именно по резюме зачастую инвестор и решает, работать с тем или иным стартапом или нет. Резюме должно цеплять, но при этом в нем не должно быть ничего лишнего, а только: суть проекта, цели, задачи, основные параметры проекта, наличие господдержки, итоговые показатели (коммерческие, бюджетные, социальные).
5. Анализ положений дел в отрасли/исследование рынка. Здесь вы объясняете, почему ваша задумка перспективна и почему продукт будет востребованным. Поэтому этот раздел вы начиняете разного рода социологическими опросами, кабинетными исследованиями, экспресс-аудитами, анализом конкурентов, анализами спроса и предложения на эту товар/услугу, диаграммами и так далее. Так вы обосновываете, почему ваша ЦА ждет не дождется, когда ваш продукт появится на рынке.
6. Описание продукта/услуги. Здесь вы показываете товар лицом – описываете все его выгоды и преимущества, чтобы было видно даже людям с плохим зрением. Для наглядности сделайте фотографии вашего продукта, которыми вы снабдите его короткие описания. Лучше для восприятия.
7. Производственный план. Это самый конкретный пункт. Сюда нужно включить: месторасположение, производственный потенциал, описание технологии (важно тут не налить много воды – нюансы технологического процесса инвесторов интересовать не будут. Главное – передать общую идею), инвестиционная программа, текущие затраты (расчеты), амортизационная политика предприятия (оборудование, здания, транспорт) .

Что такое организационный план?

Это анкета компании, в которую входит:

• Название компании
• Отрасль
• Резюме руководителя (образование, опыт работы, семейное положение, контакты)
• Выжимки из штатного расписания компании
• Количество сотрудников
• Размер заработной платы
• Условия труда
• Возможности для оптимизации
• Матрица ответственности

Есть ещё финансовый план. Что это?

Хорошее дополнение к маркетинговой составляющей бизнес-плана, которое поможет сгладить все его шероховатости. Даже если спрос на вашу продукцию небольшой, то финансовый план покажет, что он такой не потому, что продукт плохой, а потому, что этот рынок растущий и только набирает обороты. Та-дааам, все объясняли, все недостатки идеи или продукта нивелировали.

Итак, чтобы показать рост спроса на ваш товар/услугу, нужно отразить следующие моменты:

• Предпосылки для построения финансовой модели (валюта расчета, длительность, остаточная стоимость)
• Система налогообложения
• Описание кредитной истории
• Индексы инфляции
• Ставки дисконта
• Таблица рисков
• Показатели эффективности (срок окупаемости, рентабельность (индекс доходности), чистая стоимость активов, показатель выхода бизнеса в ноль).

У бизнес-плана есть приложение

Располагаем его в самом конце. Сюда выносим все расчетные таблицы, лицензии, документы, которые не влезли в тело бизнес-плана, и занимаемся самолюбованием – прикладываем свои грамоты, награды, достижения. Главное – не переборщить с этим и не перегрузить приложение. Бизнес-план и так довольно увесист, не нужно еще докучать людей тем, как вы выиграли в конкурсе поделок в пятом классе.

Как ни странно, да. Вишенка на торте вашего бизнес-плана – дизайн. Бизнес-план – это не скучный реферат в школе, который вы впопыхах делаете на «отвали» и добрую половину скачиваете из интернета. Так как он выполняет рекламную функцию и призван продавать ваши товары/услуги, то внешнему виду тоже следует уделить особое внимание. Да и «встречают по одежке» никак не искоренить из психологии человека, это нужно учитывать.

Маркетинг в бизнес-плане

Здесь можно долго распаляться о том, как важно дотошно изучить ваших потенциальных клиентов и конкурентов и как важно четко решить, на что будет потрачен рекламный бюджет. Но в маркетинге, впрочем, как и везде, все начинается с чего? Правильно, со стратегии.

В маркетинге для стратегического планирования используют два основные матрицы.

1. Матрица BCG (Бостонская консалтинговая группа)

Теоретически обосновывает актуальность продуктов компании. Чистая математика.

Строится по осям следующим образом: горизонтальная – доля рынка, вертикальная – рост спроса (рынка). На пересечении вертикальной и горизонтальной оси рисуется круг, площадь которого соответствует доле продукта в объемах продаж компании. Здесь главное определиться с критериями, что для вас значит желанная «большая доля на рынке».

Пример: На нефтяном рынке 1% – это невероятно огромная доля. А 1% на рынке столицы российского региона типа Барнаула или Курска – уже средняя или маленькая.

2. Матрица General Electric (матрица Маккинзи)

Также называется матрицей рост-доля рынка. Числовая.

Строится по блокам: блок критериев по привлекательности бизнеса и блок – по его конкурентоспособности. На пересечении и выявляется, насколько бизнес или сфера сильны и привлекательны. Так как матрица представляет собой сетку 3×3, то ее на основе можно разработать девять разных стратегий.

Культура бизнес-планирования в России еще не сложилась и не носит полностью цивилизованный характер. На сегодняшний день 90% бизнес-планов воспринимаются как административный барьер, который мешает на пути к получению грантовой или кредитной поддержки.

Вы разрабатываете проект, тратите на него деньги, силы, платите работникам, привлекаете консультантов или еще каким-то образом доказываете, что достойны получить грант или кредит. Но как только получаете, благополучно об этом бизнес-плане забываете. Это неправильно, бизнес-план – инструмент для эффективного управления вашим бизнесом.

Материал подготовлен на основе выступления Руслана Самсонова, доцента Алтайского государственного университета, научного руководителя ООО «Алтайский институт стоимостных технологий «БизнесМетрикс» (Барнаул).

---

Материалы по теме:

Краткое руководство для тех, кто грезит открыть собственное дело

Как попасть на работу в Google: 6 советов от бывших сотрудников

«Мой бизнес стоит столько, сколько я в него вложил» – 7 ошибок при оценке онлайн-проекта

Как написать конструктивный фидбэк и не обидеть адресата

4 мифа о стартапах, которые мешают вам построить успешный бизнес

Бизнес-план — Answr

Бизнес-план позволяет обосновать целесообразность инвестирования в проект и оценить его эффективность.

Бизнес-план необходимо использовать при планировании практически любого коммерческого дела. Пошаговая экономическая программа, содержащаяся в бизнес-плане, полностью описывает план ведения предполагаемого бизнеса. При соблюдении правил составления бизнес-план будет являться незаменимым источником информации в процессе реализации проекта.

Задачи

В зависимости от сферы деятельности предприятия бизнес-план содержит данные о самой компании, выпускаемой продукции или услугах, рынках сбыта. Отдельные части документа посвящены маркетингу, финансовому и организационному плану. Бизнес-план помогает предпринимателям решить несколько важнейших задач:

• определить для себя приоритетные направления деятельности организации;
• установить краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и методы их реализации;
• провести оценку затрат по изготовлению товаров, оказанию услуг, выполнению работ;
• своевременно обнаружить ошибки и неточности при планировании хозяйственной и финансовой деятельности;
• своевременно прогнозировать появление негативных ситуаций, которые способные помешать нормальному функционированию бизнеса;
• выбрать лучшие маркетинговые методы и мероприятия, которые позволят занять компании устойчивое положение на рынке.

Бизнес-план — документ, который предприниматели разрабатывают добровольно. Законодательство не требует предоставления бизнес-плана контролирующим органам. Несмотря на это бизнес-план разрабатывает большинство компаний, которые начинают свое дело. Содержание документа зависит от сферы деятельности предприятия, поэтому в бизнес-плане могут присутствовать некоторые различия, которые не оказывают влияния на его общую структуру.

Структура

Бизнес-план начинается с титульного листа, где разработчиками указывается полная информация об организации, в том числе контактные данные. Если документ предназначен для инвесторов или кредитных учреждений, то на эту же страницу могут быть вынесены финансовые показатели. Далее следует резюме, где раскрыта суть и задачи бизнес-плана, а также раздел с анализом рынка. Следующая часть — исследование положения компании в отрасли и описание выпускаемой продукции. Бизнес-план будет неполным без указания маркетинговых данных, плана производства, анализа рисков.

Преимущества

Для предпринимателя бизнес-план является важнейшим документом. Ведь он позволяет избежать множества ошибок на этапе планирования, а значит сэкономить временные, трудовые и денежные ресурсы. Бизнес-план просто необходим, когда коммерсанту нужно привлечь средства из внешних источников. Предоставление такого документа будет дополнительным плюсом для бизнесмена. Еще одно преимущество — оценка конкурентов. Анализ предприятий, работающих на этом же рынке, позволит выявить их сильные и слабые стороны, и определить для себя оптимальный путь развития.

Вывод

Эффект от использования бизнес-плана будет достигнут только в том случае, если для его составления использовалась достоверная и непредвзятая информация. Точные данные, подтверждаемые исследованиями, заключениями экспертов, помогут бизнесмену двигаться в верном направлении, своевременно предпринимать меры для предупреждения потенциальных проблем. За счет грамотного планирования коммерсант сможет предвидеть развитие разных рабочих ситуаций и принимать обоснованные управленческие решения.

«Без бизнес-плана, только флюиды»: эксперты называют новую социальную сеть Дональда Трампа «чрезвычайно рискованной»

Бизнес-эксперты высмеивают новые социальные сети и предприятие Дональда Трампа по потоковому видео как «чрезвычайно высокий риск» и «просто флюиды» после он запущен без подробного бизнес-плана.

Главный пресс-секретарь Лиз Харрингтон объявила в среду, что бывший президент в следующем году запустит новую социальную сеть под названием Truth Social, чтобы «дать отпор« крупным технологическим »компаниям Кремниевой долины».

Truth Social — это лишь часть Trump Media and Technology and Group (TMTG), нового «медиа-центра», предназначенного для того, чтобы конкурировать с Netflix и Disney + в области потокового видео без пробуждения и конкурировать с Amazon и Google за защиту от отмены. услуги веб-хостинга.

Компания планирует провести листинг на публичных фондовых рынках путем слияния с Digital World Acquisition Corp, подставной компанией, созданной для поиска и покупки многообещающих стартапов, в рамках сделки, которая предположительно оценивает TMTG в 825 миллионов долларов (598 миллионов фунтов стерлингов).

Но эксперты подвергли сомнению цифры Трампа, заявив, что компания мало что предложила инвесторам в подтверждение своих обещаний, в то время как Truth Social уже страдает от сбоев, хакерских атак и юридических проблем.

Тристан Снелл, управляющий партнер Mainstreet.Law, который преследовал Университет Трампа в качестве помощника генерального прокурора штата Нью-Йорк, сказал, что TMTG будет подвергаться тщательной проверке со стороны регулирующих органов с учетом существующих уголовных расследований против г-на Трампа.

Г-н Снелл сказал: «До сих пор Трамп никогда не контролировал публичный фондовый рынок. Truth Social — предприятие с чрезвычайно высоким риском — как для него, так и для любого, кто достаточно сумасшедший, чтобы в него вкладываться.

«Ему также придется иметь дело с аналитиками и комментаторами с Уолл-стрит, которые придираются ко всему, что делает Truth Social.Он делает ставку на то, что его собственные сторонники покупают акции, освобождая его от того, что думает Улица. Но они все равно разорвут его в клочья, если он потеряет деньги ».

Г-н Трамп, как известно, держал свои деловые операции в частных руках, ограничивая их владение своей семьей, что означает, что он не обязан публиковать квартальные финансовые отчеты для инвесторов.

Г-н Снелл продолжил: «Путь Truth Social к реальному доходу также очень неясен. Если они попробуют модель, основанную на рекламе, действительно ли будет достаточно крупных рекламодателей, которые будут с ним работать? Сейчас он токсичен для большей части корпоративной Америки — они не хотят драмы.

«Остается модель подписчика, но сохранит ли Truth Social большую базу подписчиков, если сайт перейдет в автономный режим, будет выглядеть неаккуратно, не будет иметь законного фирменного контента и т. Д.?»

Дональд Трамп запустит социальную сеть

Мэтт Левин, бывший инвестиционный банкир Goldman Sachs, а теперь обозреватель Bloomberg, предположил, что компания, вероятно, будет собирать деньги у сторонников Трампа независимо от ее результатов, описывая это как финансовый эквивалент известного утверждения Трампа о том, что он может «встать посреди Пятой авеню и кого-нибудь застрелить», не теряя при этом ни одного избирателя.

Г-н Левин писал: «Вы покупаете эти акции не потому, что верите в их оптимистичные прогнозы денежных потоков; он не позаботился о прогнозах движения денежных средств. Вы покупаете эти акции, потому что вам нравится Дональд Трамп и вы думаете, что цензура технологической монополии угрожает свободе слова.

«Денежные потоки, оценка и т. Д. Не имеют значения. Это просто флюиды … он может запустить компанию без продукта, бизнес-плана или структуры капитала, и акции вырастут вдвое ».

Дэн Примак, репортер Axios, назвал TMTG «шуткой» и «подставной компанией, покупающей подставную компанию», отметив, что она не объявила генерального директора и не получила финансирования от внешних инвесторов.

Тем не менее, акции Digital World в четверг выросли в цене почти в четыре раза, поскольку сторонники Трампа скупили их.

Skillz все еще выполняет свой бизнес-план, но оценка его акций становится привлекательной

Платформа для мобильных игр Skillz (NYSE: SKLZ) увидела, что ее акции резко взлетели, но затем рухнули и достигли новых рекордных минимумов. Акции сейчас на мучительные 80% ниже своего исторического максимума в феврале.Это не приукрашивает: это было не самое веселое время для инвесторов.

Тем не менее, у Skillz может быть и яркая сторона для тех, кто хочет сегодня инвестировать новые деньги, потому что акции теперь торгуются по гораздо более разумной оценке, чем раньше. В этом видео из Motley Fool Backstage Pass , , записанного 5 октября года, участник Fool Джон Кваст объясняет своему коллеге Джейсону Холлу, почему, по его мнению, Skillz сейчас является хорошей акцией при условии, что компания выполняет свой бизнес-план.

Джейсон Холл: Джон, я думаю, что это будет тот же случай с тем, о котором вы хотите поговорить.

Джон Кваст: Ага. Если можно, очень быстро, я не хочу принимать как должное [смеется], что все знают, о чем мы говорим. SPAC, компания по закупкам специального назначения. Это в некотором роде компании Shell, их еще называют компаниями с пустыми чеками. Причина в том, что они выходят на фондовый рынок, чтобы собрать миллионы долларов, а затем уходят и заключают соглашение о слиянии с какой-то другой частной компанией.Он основан на цене акции в 10 долларов. Это базовый уровень определения стоимости компании.

Что мне нравится в SPAC во многих отношениях, так это то, что это способ для этих частных компаний договариваться о собственной стоимости, и это хороший приток денег, не проходя через весь процесс IPO. В некоторых отношениях для компаний есть преимущества.

Когда я вижу эти вещи ниже согласованной цены в 10 долларов, это вызывает у меня интерес, потому что я понимаю, что, вероятно, на балансе есть много денег от слияния SPAC.Некоторые из них, о которых мне действительно интересно узнать больше, о которых я еще не знаю, во многих отношениях, например, OppFi , конкурент Upstart . MoneyLion , это финтех-компания. И Offerpad , компания iBuying на рынке недвижимости. Я пока не знаю об этих компаниях, но они ниже 10 долларов. Мне действительно интересно узнать больше. Меня также интересует тот, о котором ты собираешься поговорить, Джейсон.

Но я точно знаю о Skillz.Я говорю это со страхом и трепетом, потому что знаю [смеется], что у многих людей нет акций Skillz, в том числе и у меня. Я, наверное, самый медвежий бык на Skillz.

Hall: Медвежий бычий, мне нравится это описание, и оно удачное, и, возможно, нам всем следует быть медвежьими быками по всем нашим акциям.

Quast: [смеется] Что ж, со Skillz я определенно вижу долгосрочный потенциал роста. Тем не менее, я вижу множество проблем, которые компании придется преодолеть, чтобы превзойти рынок инвестиций.Посмотрите, что это было сделано, мы поднялись здесь вскоре после того, как он стал публичным под тикером S-K-L-Z. Итак, мы полностью вернулись вниз, но на самом деле с той согласованной цены в 10 долларов мы упали только примерно на 12%. Давайте немного рассмотрим некоторые вещи.

Но дело в том, что Skillz им еще нужно увеличивать свой доход. Им по-прежнему нужно привлекать на свою платформу новых разработчиков игр. Вот что они предлагают. Они предлагают набор программного обеспечения разработчикам видеоигр, поэтому им нужно привлечь больше пользователей и платящих пользователей, которые фактически вкладывают деньги в систему.

Собираются ли они это делать или нет, катализаторы есть. Они сотрудничают с европейской компанией под названием [Play Mechanix], возможно, это откроет для них новые игровые жанры. Я действительно вижу в этом некоторые преимущества. Их последняя игра, Big Buck Hunter , неплохо продается в App Store. Может быть, это следующая игра Skillz на миллион долларов.

Но что сегодня интересно инвесторам, так это то, что оценка стала намного более привлекательной. С этой точки зрения, если они будут реализованы, это на самом деле превратится в гораздо более разумную или гораздо более прибыльную возможность для инвесторов.Я просто хочу указать прямо сейчас на полностью разбавленной основе, рыночную капитализацию Skillz, стоимость всех их акций, включая невыплаченные варранты и тому подобное, около 3,9 миллиарда долларов. Компания ожидает, что в этом году выручка составит 389 миллионов долларов, так что оценка в 10 раз больше, чем в этом году.

Для компании, которая рассчитывает увеличивать эту выручку на 69% в годовом исчислении, это на самом деле довольно приличная оценка. В следующем году они рассчитывают получить доход в размере 555 миллионов долларов. Это будет в семь раз больше выручки в следующем году, при этом выручка будет расти более чем на 40% при валовой марже 95%, заметьте.Оценка стала намного привлекательнее. Сейчас важно то, что компания должна выйти и выполнить.

Hall: Да, это ключ, и это тоже то, что их исполнение должно начать проявляться в его денежных потоках. Это то, на что вам действительно нужно обратить внимание в этой компании из-за некоторых ключевых моментов в признании выручки.

Эта статья представляет мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы разношерстные! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Стартап на Мауи, основанный на вере и фитнесе, получает грант в размере 25000 долларов на лучший бизнес-план

ГОНОЛУЛУ (HawaiiNewsNow) — Ланда Ампонг из Мауи говорит, что ее увольнение с работы в отделе кадров, когда пандемия ударила, открыла ей глаза на новые возможности.

«Это определенно было замаскированным благословением», — сказала она.

Со временем женщина из Лахайны и ее муж начали больше заниматься спортом.

«Мы также росли в нашей вере и взрослели, поэтому мы хотели носить яркую и смелую религиозную одежду, но на самом деле не могли ее найти», — сказала она. «Именно тогда Бог показал необходимость тут же».

Ампонг начала создавать свою собственную спортивную одежду — рубашки, шорты и спортивные штаны, украшенные стихами из Библии и положительными посланиями. Затем она совершила еще больший шаг веры.

«В марте мы провели бета-тесты и провели предварительную продажу исключительно людям из нашего списка рассылки, которых мы называем« верными », просто чтобы посмотреть, есть ли в этом необходимость», — сказала она.

Продажи воодушевили Ампонг, что она что-то поняла.

Она создала компанию под названием God’s Lanes и записалась на бизнес-курс в Центре развития бизнеса в Мауи.

В начале этого месяца директор BDC Дэвид Дейли объявил, что Ampong выиграла конкурс организации для начинающих малых предприятий. Комиссия назвала ее бизнес-план лучшим из 30 представленных.

Ампонг был ошеломлен.

«Честно говоря, не думал, что выиграю.Я действительно так не думала », — сказала она.

Дейли сказала, что судьи были впечатлены ее вниманием к деталям.

«Ее план был реализован полностью. Все было очень детально, очень продумано. Это позволило читателю и нашим судьям поверить в это дело », — сказал он.

Грант поможет Ампонг развить ее новую компанию.

«Мы планируем модернизировать часть нашего оборудования и создать больше места для хранения, чтобы мы могли хранить весь будущий инвентарь», — сказала она.

Потребовалось больше года, чтобы ее бизнес заработал, и работа над ним все еще продолжается.

«Мы изучаем, кто наша целевая аудитория, и все она разная: мужчины, женщины, пожилые и молодые люди, которые действительно занимаются спортом, и люди, которым не нравится», — сказала она.

Пандемия заставила Ампонга проявить творческий подход. Она говорит, что все остальное сделала ее вера в Бога.

«Мы действительно хотели вдохновить людей нашей одеждой и нашим брендом двигаться вместе с Ним. Это наш лозунг.Двигайтесь вместе с Ним во всем, что вы делаете », — сказала она.

Copyright 2021 Hawaii News Now. Все права защищены.

USPS внедряет новый бизнес-план с более высокими ценами и худшим обслуживанием — Reason.com

Начиная с этого месяца Почтовая служба США (USPS) вводит «новые» стандарты обслуживания и цены. То есть расходы растут, а сроки доставки увеличиваются.

В безмятежные дни сентября 2021 года почтовая служба пообещала доставить всю первоклассную почту и периодические издания в 48 нижних штатов по назначению в течение трех дней.

Эта трехдневная гарантия будет заменена новыми стандартами, основанными на расстоянии. Почта, отправленная на расстояние более 930 миль, теперь будет считаться своевременной, если она дойдет до предполагаемого получателя в течение четырех дней. Все, что отправляется в пункты назначения на расстоянии более 1907 миль, теперь будет иметь пятидневный срок доставки.

Реализация USPS увеличения сроков поставки также зажата между парой повышений цен.

В августе почтовая служба подняла стоимость отправки первоклассного письма с 0 долларов.55 до 0,58 доллара. Это также увеличило стоимость отправки больших «квартир», то есть больших конвертов, информационных бюллетеней и журналов, с 1 доллара до 1,16 доллара. Начиная с 3 октября стоимость отправки пакетов также увеличится с 0,25 доллара до 5 долларов в зависимости от расстояния, на которое они отправляются, и уровня запрашиваемого обслуживания.

Все это является частью 10-летнего бизнес-плана «Доставка для Америки» генерального почтмейстера Луи ДеДжоя, который должен направить USPS на путь «финансовой устойчивости и высокого качества обслуживания».«

Очевидно, что повышение цен направлено на увеличение доходов. Между тем, более длительные сроки доставки позволят USPS сэкономить деньги, отправляя почту на своих (более медленных) грузовиках, а не на самолетах, принадлежащих его конкурентам. Кроме того, почтовая служба развертывает все больше машин для сортировки пакетов в надежде захватить большую часть растущего рынка электронной коммерции.

Предполагается, что все эти изменения в конечном итоге вернут USPS в минус после более чем десятилетия постоянного дефицита и сохранят его полезность в мире, где высокоприбыльная «плоская» почта (традиционный хлеб с маслом почтовой службы) становится все более популярной. все менее и менее актуально.

Тем не менее, эти изменения расстраивают некоторых из самых надежных клиентов почтовой службы.

«Я не встречал бизнес-модели, подобной [DeJoy’s], которая обещала бы худшие услуги по более высоким ценам, преуспевала», — сказал Бретт Веснер, издатель малотиражных газет в Оклахоме, Техасе и Нью-Мексико, и председатель National Newspaper Ассоциация (NNA) сообщила Причина ранее в этом году.

Члены NNA включают множество еженедельных периодических изданий, для которых не имеет смысла содержать специальный штат сотрудников по доставке.Это означает, что нужно полагаться на почтовую службу, стандарты обслуживания которой снижались еще до пандемии, когда расценки на своевременность резко упали.

Переход USPS к доставке посылок, казалось бы, имеет смысл, учитывая, сколько розничных покупок перемещается через Интернет. Это также услуга, которой занимается легион частных конкурентов.

«Неужели мы действительно хотим, чтобы Почтовая служба все больше и больше конкурировала с частным сектором? У нас действительно есть частные компании, доставляющие посылки — их очень много», — говорит Кевин Косар, почтовый ученый из Американского института предпринимательства.

Изменения, которые вносит USPS, и реакция на них, показывают, в какой привязке находится почтовая служба, о которой я писал в обложке для Reason в августовском / сентябрьском выпуске:

Капитальный ремонт, направленный на уделение первоочередного внимания обработке большего количества посылок, может оттолкнуть крупных клиентов, которые больше всего вкладываются в услуги плоской почты USPS. Сосредоточение внимания на постоянно сокращающемся объеме бумажной почты сделало бы агентство менее значимым для общества и более зависимым от государственных субсидий.

Страны, которые не совсем считаются анархо-капиталистическими утопиями, добились успеха либо в приватизации своих почтовых служб, либо в открытии доставки почты для частной конкуренции. Reason поддерживает эту идею с первого года ее публикации.

Перенос всех почтовых отправлений на свободный рынок по-прежнему оставляет несколько сложных вопросов о том, как доставить такие вещи, как вызов присяжных и избирательные бюллетени, куда бы они ни направлялись. Разделение штампа и государства также нецелесообразно с политической точки зрения, по крайней мере, сейчас.Как бы плохо с ними ни обращались, общественность по-прежнему любит свою открытую почтовую службу.

Итак, в обозримом будущем, похоже, мы застряли с более дорогими марками и более длительным временем ожидания почты.

Шаблон бизнес-плана

— FreshBooks

Шаблон бизнес-плана

от Being Boss и FreshBooks

Итак, вы готовы сделать первые шаги в открытии своего дела — поздравляем!

Несмотря на то, что впереди у вас много работы, создание и развитие компании с нуля — смелая задача.И, если он правильно настроен, он обеспечит многие вещи, которые вы хотите получить от своей профессиональной карьеры, а также поможет вам достичь некоторых жизненных целей.

Свобода, творчество, контроль, влияние… все это возможно в малом бизнесе. Но только если вы начнете с четкого понимания себя, своего предложения и клиентов, которых вы обслуживаете.

Итак, как сделать так, чтобы бизнес, который вы начинаете, будет таким, каким вы хотите его видеть? Чтобы направить вас на верный путь к бизнесу, о котором вы всегда мечтали, вам нужно начать с бизнес-плана.

Эмили Томпсон, ведущая популярного подкаста «Быть ​​боссом», знает, что нужно для открытия бизнеса, выполнения работы и быть начальником в работе и в жизни. Было сказано, что первый шаг на любом пути — самый сложный, и хотя составление бизнес-плана может быть не вашим первым шагом, Эмили твердо убеждена, что это важный шаг.

Для многих создание бизнес-плана кажется сложной задачей, но с большими идеями и еще более крупными целями это важный шаг к тому, чтобы у вас было четкое представление о том, какую компанию вы строите.Бизнес-план поможет вам заложить основу и уточнить детали, чтобы у вас было сжатое краткосрочное и долгосрочное представление о том, что вы строите. Если вы не знаете, с чего начать, вам могут помочь документы шаблона бизнес-плана.

Что такое шаблон бизнес-плана

и чем он может вам помочь?

Шаблон бизнес-плана — это базовая основа для создания мощного документа бизнес-плана для вашей
новой компании. С шаблоном бизнес-плана вы получите преимущество при определении ключевых элементов вашего бизнеса
.Определив эти ключевые элементы, ваш путь станет ясным и легче ориентироваться.

Шаблон бизнес-планирования может принимать разные формы: от серии вопросов о ваших навыках, предложениях, клиентах и ​​целях до образца документа, в котором вы можете хранить информацию о компании, которую вы хотите создать.

Независимо от формата, шаблон бизнес-планировщика направляет ваше бизнес-планирование, чтобы вы были сосредоточены, помогая вам разобраться, и создает структуру для воплощения ваших новых идей в краткий документ, который будет направлять ваши действия, а также для представления ваших планов людям, которых вы могут обратиться за помощью, например, инвесторам.

Зачем вам бизнес-план?

Для начала, простое написание бизнес-плана — прекрасный способ найти ясность, цель и путь для вашей новой компании, потому что, если мы что-то знаем о предпринимателях, это так: у вас есть миллиард идей и целей для вашего нового предприятия. Бизнес-план поможет вам отточить самые важные и актуальные идеи для вашей новой компании и поможет вам организовать эти мысли в удобный план.

Помимо поиска ясности и систематизации идей, ваш бизнес-план — это место, где вы ставите цели для себя и своего бизнеса, а также прогнозируете любые трудности, с которыми вы можете столкнуться для достижения этих целей.Кроме того, бизнес-планы содержат четкую стратегию достижения этих целей, с самого начала устанавливая вас на правильный путь.

Кроме того, есть несколько ключевых элементов, которые вы должны понять в своем новом бизнесе, прежде чем начать. Вам необходимо иметь четкое представление о продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, о том, кто являются клиентами вашей мечты (или целевым рынком), а также о том, кто ваши конкуренты (посредством анализа рынка). Вы также должны увидеть, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, выполнив финансовые прогнозы, которые определят, действительно ли продукт или услуга, которые вы предлагаете, способны приносить достаточный доход (он же доход), чтобы покрыть расходы (или затраты).

Кроме того, есть несколько ключевых элементов, которые вы должны понять в своем новом бизнесе, прежде чем начать. Вам необходимо иметь четкое представление о продуктах и ​​услугах, которые вы предлагаете, о том, кто являются клиентами вашей мечты (или целевым рынком), а также о том, кто ваши конкуренты (посредством анализа рынка). Вы также должны увидеть, жизнеспособна ли ваша бизнес-идея, выполнив финансовые прогнозы, которые определят, действительно ли продукт или услуга, которые вы предлагаете, способны приносить достаточный доход (он же доход), чтобы покрыть расходы (или затраты).

Потому что предложение, которое не приносит денег, — это не бизнес, это хобби.

С изложением всей этой информации бизнес-планы представляют собой краткое изложение всех основных частей вашего бизнеса, которое вы будете использовать, чтобы перейти от идеи к малому бизнесу и не только. Это подробное описание бизнеса, который вы начинаете, включает план, как его реализовать.

Поверьте нам: прояснение этих аспектов вашего нового бизнеса дает немного волшебства, потому что из ясности приходит сила, а сила… ничто не встанет у вас на пути.

Как структурировать бизнес-план

Бизнес-план, который вы используете для своей ясности и целей, может выглядеть как угодно — включать элементы, которые важны для вас, написать их на серии салфеток, если хотите, или добавить столько творческого чутья, сколько вам нужно вдохновить вас сделать это. Тогда начните свой бизнес. Важно то, что вы просто записываете это «на бумаге», чтобы у вас была информация, необходимая для эффективного предоставления продукта или услуги вашего бизнеса тем, кто находится на вашем целевом рынке, чтобы вы могли начать достигать своих целей.

Но если вы хотите получить финансирование для своего нового бизнеса, будь то банк, инвестор или даже ваша семья, очень важно, чтобы у вас был план с четкой структурой и представленными ключевыми элементами. Таким образом, вы не только обретете ясность в направлении и цели своего нового бизнеса, но и другие люди также смогут это увидеть.

Традиционный бизнес-план начинается с широкого обзора вашей новой компании, включая вашу бизнес-миссию и цели, а затем становится более подробным, с вашими первыми шагами к действию и большим количеством промежуточной информации.Ваш план — это результат множества исследований вашей отрасли, вашего идеального клиента и ваших предложений. Он также представляет собой подробное планирование, в котором описываются ваши навыки и способы их развития, сколько это будет стоить для начала, а также финансовые прогнозы на первые годы работы.

Этот план будет объединен в единый документ с четкой организацией, к которой вы сможете получить доступ в любое время, чтобы сосредоточиться на том, чтобы сделать следующий правильный шаг на вашем пути.

Что входит в бизнес-план?

Есть несколько ключевых элементов, которые входят в полный и тщательный бизнес-план.Благодаря этим элементам у вас будет полная картина компании, которую вы собираетесь создать, которая станет бесценным ресурсом, когда вы начнете делать свои первые шаги, а также когда вы начнете регистрироваться в ближайшие месяцы и даже годы. Эти элементы включают:

1. КРАТКОЕ ИЗЛОЖЕНИЕ

Думайте о своем резюме как о вашей компании с высоты птичьего полета. Это сводка всех других элементов, включенных в ваш бизнес-план, и является первым (а иногда и единственным) элементом, на который обращают внимание инвесторы.

2. МИССИЯ + ВИДЕНИЕ

Почему вы начинаете свой бизнес? Что вы себе представляете через 5 лет? В этом разделе вашего бизнес-плана вы рассказываете о причинах вашего бизнеса и о том, как вы его видите в ближайшем и отдаленном будущем.

3. ЦЕЛИ

Четкое определение целей вашего бизнеса даст вам контекст для всей предстоящей работы. Подумайте о деловых и жизненных целях и ставьте цели на краткосрочный (6–12 месяцев), среднесрочный (12–24 месяца) и долгосрочный (24 месяца +).

4. НАВЫКИ + ОПЫТ

Думайте об этом разделе как о личном резюме; Какие у вас есть навыки и опыт, которые будут актуальны для этого предприятия, а также какие навыки вам нужно развить или приобрести, чтобы сделать вас ценным активом для вашего нового бизнеса?

5. ТОВАРЫ / УСЛУГИ

Теперь мы переходим к сути бизнес-планов: четкому описанию ваших продуктов и / или услуг, включая то, что они собой представляют и как вы будете доставлять их своим клиентам или покупателям.Это должно включать описание, результаты, преимущества для ваших клиентов и цену.

6. ЦЕЛЕВОЙ РЫНОК

Вы знаете, что делаете, но для кого? Четкое понимание клиентов вашей мечты, группы или групп людей, которых вы будете обслуживать в своем бизнесе, является важным элементом для правильного формирования вашего продукта или услуги, а также для эффективного маркетинга.

7. ПРОМЫШЛЕННОСТЬ / КОНКУРЕНЦИЯ

Понимание вашей отрасли (круглосуточные тренажерные залы, пекарни или веб-разработчики) и ваших конкурентов важно для создания правильного продукта или услуги и обеспечения жизнеспособности вашей идеи.

8. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПЛАНЫ

Что вам нужно, чтобы начать бизнес? Возможно, это несколько сотрудников или поиск информации или продуктов; все, что вам нужно, здесь вы и выкладываете.

9. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН

Имея полное представление о том, что вы продаете и кому вы это продаете, пора понять, как вы представите свое предложение нужным людям с четким маркетинговым планом.

10. ПРОГНОЗ ПРОДАЖ / ФИНАНСОВЫЕ ПРОГНОЗЫ

Как вы думаете, насколько эффективным будет ваш маркетинг? Сколько времени вам понадобится, чтобы достичь своих целей? Благодаря финансовым проектам вы можете увидеть, какую работу вам предстоит проделать, чтобы достичь своей версии успеха.

11. ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ

Наконец, что вам нужно, чтобы сдвинуть с мертвой точки? Четкое представление о начальных расходах необходимо для того, чтобы начать успешный бизнес.

Найдите свое сообщество

Вы в пути! Быть боссом в бизнесе, который вы построили для себя, очень приятно, особенно когда ваши действия соответствуют вашим ценностям, и именно в этом вам поможет этот шаблон бизнес-плана. А если вам нужна помощь в конкретизации, позвольте мне рассказать вам об этом шаг за шагом в этом специальном выпуске подкаста «Быть ​​боссом».

Слушайте сейчас

Вы почти у цели, заполните форму ниже.

Закрывать

Пенсильвания SBDC — Бизнес-планы

Что такое план полезности

B ?

Бизнес-план точно определяет ваш бизнес, определяет ваши цели и служит резюме вашей фирмы.В нем описываются продукты и услуги, которые вы будете продавать, клиентов, которым вы будете их продавать, производственные, управленческие и маркетинговые мероприятия, необходимые для создания ваших предложений, а также прогнозируемую прибыль или убыток, которые возникнут в результате ваших усилий.

Назначение бизнес-планов

Развитие и поддержание успешного бизнеса требует планирования. Письменный бизнес-план может стать бесценным инструментом, который предприниматель может использовать для выявления и использования возможностей. Это также помогает предвидеть проблемы и разрабатывать стратегии, позволяющие избежать или минимизировать эти проблемы.

Ваш бизнес-план — это отражение вас и вашей способности организовывать, думать, управлять и общаться. В глазах банкира или венчурного капиталиста — того, кто может инвестировать свои деньги в ваше новое предприятие — это демонстрирует на бумаге вашу потенциальную способность конкурировать в конкретной отрасли.

Форма и содержание бизнес-плана будут различаться в зависимости от бизнеса и предполагаемого использования. Основная цель бизнес-плана — не произвести впечатление на посторонних, а заставить владельца бизнеса продумать определенные аспекты открытия бизнеса.

Основа для финансирования

Ваш бизнес-план послужит основой для вашего финансового предложения, которое представляет собой документ, представленный финансовому сообществу, чтобы ваши финансы могли начать или расширить свой бизнес.

Благие намерения — это только часть формулы; остальное знает:

• Что планировать
• Когда планировать
• Как планировать

Ваш бизнес-план, хотя и важен для получения финансирования, не менее важен для того, чтобы помочь вам согласовать внутренние цели с рыночным спросом и превратить вашу идею в процветающий бизнес.

Пять причин создать бизнес-план

1. Заставляет взглянуть на свой бизнес в целом
2. План становится инструментом управления вашим бизнесом
3. Демонстрирует другим свои цели и задачи
4. Обеспечивает основу для вашего предложения по финансированию
5. Создает критерий, с помощью которого вы можете измерять и оценивать изменения

Лучшие Лрактики: бизнес-планы

• Напишите план самостоятельно — Это может показаться тяжелым трудом, но затраченное время и усилия в конечном итоге окупятся.
• Используйте план, который вы написали. — Не позволяйте ему стоять на полке и собирать пыль. Используйте его и часто обновляйте по мере развития ваших идей и бизнеса.

FAQ — Бизнес-план

Ознакомьтесь с разделом часто задаваемых вопросов о бизнес-планах.

Что включает в себя бизнес-план?

Yahoo Small Business

2 мин чтения · 9 лет назад

Что такое бизнес-план? Объем бизнес-планов варьируется от 20 до 50 страниц, но, как правило, все они содержат одни и те же разделы.Вы найдете подробный обзор примеров бизнес-планов и того, что включать в каждый раздел, просмотрев примеры бизнес-планов и обратившись к источникам в Интернете.

Ваш бизнес-план должен включать:

1. Краткое резюме бизнес-плана.

   Это краткое изложение на одной-четырех страницах, иллюстрирующее ключевые моменты, подробно изложенные в каждом разделе последующего бизнес-плана. Бизнес-план «Краткое содержание» должен стоять отдельно как отдельный документ.

2. Обзор бизнеса.

   Предложите описание бизнеса, включая:

   • Юридическая структура
   • История создания бизнеса
   • Тип бизнеса
   • Местоположение
   • Средства ведения бизнеса (Интернет, работа в магазине, доставка по почте)

3. Операционный бизнес-план.

   Предложите объяснение, описывающее, как будет функционировать бизнес, включая физическую настройку и обязанности по выполнению конкретных задач.

4. Анализ рынка Обзор бизнеса.

   Включите обзор рынка в целом с конкретными данными и диаграммами или графиками, если это необходимо. Определите свой целевой рынок и свои планы по обслуживанию этой конкретной аудитории.

5. Продукты и услуги Обзор бизнеса.

   Опишите произведенные или проданные продукты или предлагаемые услуги. Классифицируйте различные типы продуктов или услуг и дайте краткое описание каждого из них.

6. Бизнес-план продаж и маркетинга.

   Обзор бизнес-информации о ценах и продажах. Включите обоснование того, почему ваша аудитория будет покупать ваши продукты или услуги и как вы достигнете их с помощью маркетинговых и рекламных усилий.

7. Обзор бизнеса по конкурентному анализу.

   Проанализируйте сильные и слабые стороны ваших прямых и косвенных конкурентов. Продемонстрируйте, как вы получите конкурентное преимущество перед конкурентами.

8. Бизнес-план управленческой группы.

   Предоставьте актуальную краткую справочную информацию обо всех ключевых игроках, участвующих в обзоре бизнеса.

9. Финансовые показатели бизнес-плана.

   Включите всю финансовую информацию, от начальных затрат до балансовых отчетов. В финансовом разделе следует указать:

   • Сумма, необходимая для начала или поддержания бизнес-плана
   • Сумма, необходимая в течение следующих двух, трех и даже пяти лет
   • Бизнес-планы для использования средств
   • Предполагаемая потребность в дополнительном финансировании
   • Текущие коммерческие расходы, включая заработную плату, расходы на страхование, рекламные расходы и т. Д.

10. Прогнозы бизнес-плана.

    Предоставьте отчеты о предполагаемых доходах и балансы как минимум на два или три года.

В конце бизнес-плана приложите подтверждающие документы, такие как статьи о компании, резюме ключевого персонала и т.