Подробный бизнес план с расчетами: Бизнес планы. Примеры бизнес планов по категориям – образцы готовых бизнес планов за 2019 год – «Бизнес-Прост» – бизнес журнал онлайн

50 бизнес-планов для малого бизнеса с примерами расчетов бесплатно

Планировать бизнеса важно, узнайте почему

Для чего нужен бизнес-план? Большинство, наверное, ответит — чтобы получить кредит в банке. Данное утверждение верно, но лишь отчасти. В первую очередь план нужен самому предпринимателю, чтобы понять размер первоначальных инвестиций для старта, сколько понадобится времени для выхода на самоокупаемость и прогнозные показатели выручки, оценить уровень рентабельности, срок окупаемости инвестиций и множество других параметров.

Очень часто начинающий бизнесмен (да и не только начинающий) все планирование и расчеты делает “на глазок” на салфетке или в голове (а иногда и вообще не делает), забывая о многих затратных статьях, что выливается во множество ошибок и приводит к банкротству.

Типичные ошибки: при определении вложений не учитываются расходы на финансирование деятельности до выхода на самоокупаемость, неверно определяется величина товарных запасов (закладывается размер ТМЦ на один месяц, а исходя из периода оборачиваемости необходимы запасы на 3 месяца), в расчете фонда оплаты труда не учитываются налоги и страховые отчисления, неправильно рассчитывается потребность в персонале и множество других.

Правильно составленный бизнес-план с детальными расчетами — это залог успешного старта в любой предпринимательской деятельности, который позволит на этапе прогнозирования отсечь невыгодные варианты и, как следствие, уберечься от потери собственных вложений либо средств инвестора (кредитора).

Допустим, вы планируете установить вендинговый аппарат по продаже игрушек, произведенный расчет показывает, что полная окупаемость составит 5 лет, очевидно, что это будет не совсем правильной инвестицией, маловероятно, что автомат проработает без поломок такой период времени. (Справочно: оптимальная окупаемость для данного вида деятельности — 12–18 месяцев.)

А что лучше — купить готовый бизнес-план или сделать его самостоятельно? Если мы говорим о малом бизнесе, то однозначно нужно делать его самому. Это позволит глубже погрузиться в проект, понять его суть, разложить для себя по полочкам экономику будущей деятельности. Ну а если вы хотите организовать производство, требующее многомиллиардных инвестиций, то тут без помощи специалистов не обойтись.

На сайте вы найдете образцы готовых бизнес-моделей со всеми расчетами, которые вы можете использовать как основу для составления технико-экономического обоснования под свой конкретный проект.

Алгоритм действий

1. Ознакомление с приведенным образцом ТЭО.
2. Сбор статистических данных по конкретному региону, где будет осуществляться предпринимательская деятельность.
3. Проведение маркетингового исследования: расчет емкости рынка, определение потенциальной выручки, проведение геомаркетингового исследования, анализ конкурентов, выявление сильных и слабых мест проекта (SWOT-анализ).
4. Актуализация информации по экономической части: поиск потенциальных поставщиков оборудования и сырья, запрос коммерческих предложений, пересчет себестоимости и определение конечной цены исходя из действующих рыночных реалий, а также определение уровня рентабельности.
5. Проведение стресс-теста отраженных в расчете цифр (какая будет окупаемость, если выручка будет на N процентов меньше, чем запланировано). Исходя из полученных данных, составление нескольких вариантов развития события: консервативный, реалистический и оптимальный.
6. Подбор оптимальной правовой формы осуществления хозяйственной деятельности.
7. Выбор наиболее выгодной формы налогообложения (изучение законных схем снижения налоговой нагрузки).

Исходя из анализа и обобщения полученной информации, составляете собственное экономическое обоснование проекта с помощью, которого вы сможете определить целесообразность инвестирования денежных средств.

Обращаем ваше внимание, что вы можете скачать бесплатно любой понравившийся бизнес-план. Если где-то нет формы для скачивания, вы сможете задать вопрос через специальную форму, и в течение короткого времени мы добавим данную возможность. Через данную форму вы также можете уточнить любой момент касательно описанной модели, и мы постараемся найти специалиста для представления грамотной консультации по интересующему вас моменту.

Пример бизнес плана с расчетами – Бизнес Сегодня

Добрый день, дорогие читатели. Мы продолжаем знакомить Вас с серией статей, посвященных планированию Вашего бизнеса. Сегодня мы презентуем Вам пример бизнес плана с расчетами одной иностранной компании. Общие требования к бизнес плану подробно изложены в отдельной статье.

Это даст вам представление о стиле написания, который используется в бизнес плане, но, безусловно, это не должно восприниматься, как всеобъемлющие руководство относительно того что должно быть охвачено в полном плане.

Для Вашего интереса, в статье будет присутствовать доля юмора, однако, в Вашем бизнес плане этого лучше избежать.

Бесплатный пример бизнес плана с расчетами.

Оглавление

• Отчет о требуемых инвестициях
• Краткое Резюме
• Описание Предприятия
• Описание Рынка
• Маркетинговая Стратегия
• Расположение Бизнеса
• Требуемые Лицензии/Разрешения/Регистрации
• Страхование/Выпуск Облигаций/Выплаты Работникам
• Управление
• Персонал
• Финансовые данные
• Приложения

Далее краткий пример описания каждого раздела.

Отчет о требуемых инвестициях.

Наша компания разработала линию игрушек, которые превосходят все другие продукты, которые существуют на рынке сегодня. Для того, чтобы нам успешно выйти на целевой рынок требуются значительные финансовые вливания – 15 миллионов долларов.

Они будут распределены на:

Маркетинг и реклама 1,500,000

Зарплаты 50,000

Капитального Оборудования 450,000

Научные исследования и разработки 1,000,000

Эксплуатационные Расходы 2,000,000

Товарные запасы 10,000,000

Всего $15,000,000. Наш пример бизнес плана с расчетами ограничивается этими расходами, Ваши статьи могут быть немного другими).

Краткое резюме.

Наша фирма является крупнейшим игроком в мировой индустрии подарков. Первоначально она была основана в качестве ИП в 1980 году, и благодаря маркетинговой стратегии выросла до легендарного уровня 1990 году. Годовой объем производства игрушек для детей превысил 86,000,000, были разработаны большие планы расширения производства. Однако, в связи с небольшим спадом в мировой экономике, эти планы были отложены, так как прогнозируемые объемы продаж упали почти до точки безубыточности в 1998 году.

Чтобы оживить компанию, в начале 2000-х готов мы запустили интенсивную программу исследований и разработок. Первый крупный прорывной проект уже готов к производству. Чтобы иметь возможность максимально использовать наши собственные прорывные технологии, компания нуждается в обновлении существующих объектов, а также в переоценке компании. Кроме того, некоторые логистические решения должны быть пересмотрены.

Дополнительное технологическое оборудование будет способствовать росту промышленного производства. Некоторые обновления включают замену ручных токарных автоматизированных станков с ЧПУ, установку покрасочных камер с использованием новейших электростатических технологий, компьютеризированные конвейерные и сортировочные системы, а также требуются обновления процесса контроля и в области отдела обеспечения качества.

Как видно, наша компания сейчас находится в положении, когда требуется искать внешнее финансирование для модернизации/реконструкции производств и покрытия текущих расходов.

Кредиты будут обеспечены всем имуществом и товарными запасами компании. По данным бухгалтерского баланса, активы компании оцениваются в 5 миллионов долларов. Кроме того, из 15 требуемых миллионов, 10,45 миллионов долларов будут потрачены на товарные запасы и оборудование, которые будут использоваться в качестве залога для кредитов. Как показывают прогнозы денежного потока, компания должна быть в состоянии обслуживать свой долг.

Описание предприятия.

Миссия нашего предприятия заключается в том, чтобы обеспечить высокое качество детских игрушек и игр, по цене ниже или на уровне наших конкурентов, чтобы повысить прибыль нашей компании.

Историческая справка.

В качестве ИП предприятие было организовано в 1980 году. Оно полностью принадлежит мистеру и миссис Фон Визер. За последние 30 лет, мы постоянно устраивали сезонные распродажи, и из-за этого о нас сложилось впечатление, как о «сезонном» предприятии.

Чтобы решить эту проблему, мы только что завершили этап разработки новой фирменной продукции, чтобы снова ассоциироваться у людей как производитель детской продукции на каждый день. К 1990 году мы произвели 86,000,000 игрушек, и до сегодняшнего дня работаем с прибылью. Однако, по прогнозам, выручка за финансовый год ХХХХ, без внешнего финансирования для внедрения новой линии продукции, как ожидается, будет вниз на уровень безубыточности. Финансирование работ по реконструкции, реклама, и новая продуктовая линейка помогут нашей прибыли, как ожидается, достигнуть 30 миллионов долларов США. Ежегодный рост прогнозируется на уровне 21% в год до 2100 года.

Концепция.

Состояние отрасли сегодня показывает, что игрушки производятся без участия человеческих рук. Наша новая революционная линия продуктов основывается на том, что наши игрушки будут производиться с участие человека. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши игрушки более высокого качества, а наши цены держатся на невысоком уровне.

Эта новая линейка продуктов включает в себя редкие, изысканная решения, о которых знают только наши передовые научные исследователи и разработчики отдела, что вызывает сильный интерес клиентов, впервые видящих нашу игрушку.

Далее перечисляются некоторые специфические решения (наш пример бизнес плана с расчетами их не содержит).

Описание рынка.

Целевой рынок включает в себя детей предподросткового возраста, а также семьи с детьми. На основе данных, предоставленных Бюро переписи населения, общая численность таковых в мире оценивается в 5,700,000,000. На основе этой группы, мы сфокусировались на общей целевой аудитории чуть более 300 миллионов клиентов. В настоящее время наши продажи рассчитаны на блок 250,000,000, дает нам занимать 83,3% доли рынка. Мы считаем, что запрошенное финансирование позволит нам увеличить долю рынка приблизительно до 95% в течение ближайших двух лет. Это приведет к увеличению продаж дополнительно 35,000,000 штук в год.

Все наша продукция защищена товарным знаком и авторским правом.

Первоначальная реакция наших клиентов является положительной. Запросы от потенциальных клиентов свидетельствуют о значительном спросе на эти игрушки. Отношения с ведущими ритейлерами, крупными клиентами и дистрибьюторами оставляют все предпосылки для роста и успеха.

Конкуренция.

Хотя наша фирма имеет широкомасштабное производство и транспортную сеть, основные угрозы сегодня исходят в первую очередь от других производителей игрушек. Однако, обладая долей 83.3% от общего рынка, конкуренция не играет существенной роли при ценообразовании/кредитной политики.

Основные конкуренты, с которыми сталкивается наша фирма выглядит следующим образом:

Глори, Орг. (Haworne, Миссиипи, в первую очередь, производитель игры, с выручкой от продаж более 50 млн. $ в год.

Френдмастер корп. (Гули, Агава), производителя игрушек, продажи более 100 млн. $ в год.

Сестры Фишер (Марелит, штат Массачусетс), в первую очередь, производитель игр, объем продаж более 250 млн. в год.

Несмотря на конкуренцию в индустрии игрушек, наша компания продолжает поставлять игрушки высокого качества, по доступной цене, что является уникальным для данной отрасли. Кроме того, наши исследования показывают, что наше качество выше, чем у любой другой компании на рынке сегодня. Полный технический сравнительный анализ предоставляются по запросу.

Маркетинговая Стратегия.

Состояние отрасли сегодня показывает, что игрушки производятся без участия человеческих рук. Наша новая революционная линия продуктов основывается на том, что наши игрушки будут производиться с участие человека. Хотя наши методы производства являются медленными по сравнению с другими производителями, наши игрушки более высокого качества, а наши цены держатся на невысоком уровне.

Чтобы получить максимальную отдачу от наших маркетинговых вложений, мы разработали следующую стратегию для продвижения нашей продукции:

Ценообразование и рентабельность.

Наши цены привязаны к нашей философии работы на безубыточной основе. Мы планируем в первый год чистую прибыль $30,000,000 в результате реализации этого проекта.

Тактика продаж.

Реклама в розничных магазинах и торговых центрах по всему миру хорошо работает, и у нас нет планов менять эту стратегию.

Складирование.

У нас созданы распределительные центры в каждой стране. Эта концепция позволяет добиться быстрой доставки. Это наиболее эффективная процедура.

Реклама и продвижение.

Реклама в розничных магазинах, с печатных и цифровых СМИ.

PR.

Здесь мы воспользовалась услугами международной фирмы по связям с общественностью для координации этой деятельности. Фирма предоставляет нам свои услуги по себестоимости, так как они заметно выигрывают за счет ассоциации себя с нами.

Деловые отношения.

Наша компания активно участвует в выставках в течение летних месяцев. Эта деятельность позволяет нам увеличить наши возможности и сосредоточиться на крупных ритейлерах и покупателей. Рекламная деятельность по розничной торговле, может быть пересмотрена в ближайшем будущем.

Условия кредитования.

Стандартные условия кредитования будут предложены для оптовиков/розничных торговцев (2%), в то время как наличные деньги и чеки принимаются на уровне розничной торговли.

Расположение бизнеса.

Производственный комплекс находится полностью в нашей собственности и располагается по адресу Барбенг переулок, дом 27, штат Канзас. Из-за природы промышленности детских товаров, склонности некоторых компаний к промышленному шпионажу, мы сразу решили, что необходимо предпринять шаги, чтобы изолировать и маскировать свои объекты. На сегодняшний день это реализовано достаточно успешно.

Для расширения ассортимента запланированы только мелкие ремонтные работы (около 50 000$).

Чтобы обезопасить как свои новые и существующие производственные линии, наша компания почтительно отказывается предоставить подробную информацию на эту тему.

Требуемые Лицензии/Разрешения/Регистрации.

Все лицензии и разрешения, необходимые для продолжения функционирования компании либо получены, либо продлены. Все товары уже защищены соответствующими товарными знаками и заявками на авторские права. Все сертификации и необходимые испытания производятся своевременно, результаты положительные. Наш пример бизнес плана с расчетами подразумевает что все необходимое есть, в случае Вашего бизнеса что-то дополнительное все же может потребоваться.

Страхование/Выпуск Облигаций/Выплаты Работникам.

Благодаря уникальному характеру условий труда, мы не должен обеспечивать дополнительное страхование для своих сотрудников. Наша фирма имеет полное имущественное страхование, а также страхование ответственности на $1,000,000 согласно требованиям большинства ритейлеров.

Вознаграждения работникам включают в себя неограниченные запасы обязательных лекарственных средств. Что касается отпусков, то мы предоставляем две недели оплачиваемого отпуска каждый год. Отпуска не допускается брать в период с октября по декабрь, в связи с требованиями производства.

Управление.

Команды управления

Наша Ключевая управленческая команда состоит из собственников бизнеса, у которых почти 60 лет опыта производства и маркетинга. Наш производственный коллектив состоит из более чем 450 хорошо подготовленных сотрудников. Список управленцев прилагается.

Персонал.

Ниже приводятся краткие должностные инструкции для ключевых сотрудников.

Наш пример бизнес плана с расчетами содержит:

Директор по маркетингу (100,000$в год зарплата). Управление планированием рынка, реклама, связи с общественностью, стимулирование сбыта, мерчендайзинг и содействие персонала. Выявление новых рынков, исследования рынков.

Директор по продажам (100,000$в год зарплата). Управление организацией на местах продаж, территорий. Управление офисом продаж.

Директор по финансам (150,000 $/год заработная плата). Управление оборотным капиталом, в том числе дебиторской задолженностью, инвентаризация денежных средств и высоколиквидных ценных бумаг. Финансовое прогнозирование, включая бюджет, движение денежных средств, прогноз финансовой отчетности, требования к внешнему финансированию, финансовое состояние.

Технический директор ($85,000 в год зарплата), курирует разработку продуктов, включая контроль качества, физическое распределение, дизайн упаковки, разработка новых продуктов, совершенствование и улучшение существующих продуктов. Научные исследования и разработки.

Директор по операциям ($175,000/год заработной платы), услуги, производство, сырье и материалы.

Внештатные специалисты.

Совет консультантов, в том числе высококвалифицированных специалистов в области бизнеса и промышленности, эксперты, помогающие нашему руководству принять соответствующие решения и принять наиболее эффективные меры; однако, они не будут нести ответственность за управленческие решения.

В это время мы не прогнозируем необходимость глубокой реструктуризации и/или крупномасштабного найма персонала.

Финансовые данные.

Пожалуйста, смотрите прилагаемый финансовый прогноз, включая данные за последние пять лет, а также прогноз трехлетнего денежного потока и отчета о прибылях и убытках.

На этом все. Теперь Вы имеете детальный пример бизнес плана с расчетами.

Также рекомендуем ознакомиться с материалом “Стоит ли начинать бизнес. Обоснование”.

план — список примеров для малых предприятий: база готовых планов с образцами и расчётами.

Каталог готовых бизнес-планов, примеры с расчетами

Реализация любой идеи для собственного дела требует наличия грамотно составленного плана на срок от 3-х до 5-ти лет. Он поможет снизить риски при организации предприятия.

Бизнес-план с расчетами

Специалисты утверждают, что планирование бизнеса напрямую влияет на его успешность. Из-за отсутствия проекта большинство предприятий работает в убыток. Какие пункты должен включать в себя план с расчетами?

• Выбор сферы предпринимательской деятельности;
• Оформление документов;
• Выбор и ремонт помещения;
• Закупка оборудования;
• Рекрутинг;
• Капиталовложения;
• Этапы открытия;
• Маркетинговая и рекламная деятельность.

Обязательно указывайте все расходы, даже самые незначительные. Так Вы сможете сделать вывод о том, какая сумма требуется для открытия и дальнейшего развития компании. Берите во внимание затраты на оплату электричества, услуг ЖКХ, аренду помещения. Пометьте, сколько человек Вам потребуется на начальных этапах работы.

Стоит отметить, что в течение одного года Ваши готовые бизнес-планы могут меняться 3-4 раза, в зависимости от сопутствующих факторов.

Каталог

Сегодня у предпринимателей появилась возможность скачать бесплатно примеры бизнес-планов в Интернете.

На нашем веб-портале Вы можете скачать бесплатно образцы и примеры планирования с расчетами в следующих сферах:

• общепит;
• индустрия красоты и здоровья;
• образование;
• реклама;
• производство;
• торговля;
• и другие.

На нашем портале Вы найдете информацию об окупаемости предприятий, возможных способах регистрации документов, способах подбора персонала и расчетах заработной платы.

Кроме того, в каталоге представлены бесплатные образцы бизнес-идей с описанием процессов их реализации во многих отраслях предпринимательства, а также примеры самых актуальных маркетинговых ходов и рекламы.

Сегодня возможность скачать образец такого проекта помогает начинающим бизнесменам сэкономить собственные средства на обращении за данной услугой к специалистам. 

Написание планов с бесплатными образцами шаблона и программного обеспечения, бизнес-планирование, бизнес-планировщик, программное обеспечение для бизнес-планов, шаблон бизнес-плана, образец бизнес-плана

		Не бывает двух одинаковых предприятий, но и бизнес-планы тоже. В виде некоторые вопросы в плане будут более актуальны для некоторых предприятий, чем другим важно адаптировать содержание плана к индивидуальным обстоятельства.Тем не менее, большинство планов следуют хорошо зарекомендовавшим себя и проверенным структура и общие советы по составлению плана универсальны. Бизнес-план должен отражать реалистичные ожидания и долгосрочную перспективу. цели для уже существующего бизнеса или нового предприятия. Он обеспечивает рамки, в которых он должен действовать и, в конечном итоге, быть успешным или неудачным. Для руководства или предпринимателей, ищущих внешнюю поддержку, план следующий: самый важный торговый документ, который они могут когда-либо подготовить поскольку это может быть ключом к привлечению финансирования и т. д.Подготовка комплексного план не гарантирует успеха в сборе средств или мобилизации поддержки, но отсутствие продуманного плана почти наверняка приведет к провалу. Важность процесса бизнес-планирования Подготовка удовлетворительного бизнес-плана — болезненное, но необходимое занятие. Процесс планирования заставляет менеджеров или предпринимателей понимать больше ясно, чего они хотят достичь, и как и когда они могут это сделать.Четный если не требуется внешняя поддержка, бизнес-план может сыграть жизненно важную роль чтобы помочь избежать ошибок или распознать скрытые возможности. это Лист бумаги сложить намного проще, чем деловой. Для многих, многих предпринимателей и планировщиков процесс планирования (мышления, обсуждение, исследование и анализ) столь же или даже более полезен чем окончательный план. Так что, даже если вам не нужен формальный план, хорошо подумайте о прохождении процесса планирования.Это могло быть чрезвычайно полезно вашему бизнесу. Ожидайте многих недель напряженной работы и нескольких черновиков новых планирую получить работу правильно. Ясно написанный и красиво упакованный бизнес-план облегчит заинтересовать возможных сторонников, инвесторов и т. д. Хорошо подготовленный бизнес-план продемонстрирует, что менеджеры или предприниматели знают свое дело и что они продумали его развитие с точки зрения продуктов, управления, финансов и, самое главное, рынки и конкуренция. Для получения дополнительных указаний по этим вопросам ознакомьтесь с официальным документом Предложение Анализ бизнес-планирования, контрольный список для подготовки бизнес-плана, Free-Plan ( бесплатно 150 страниц Руководство по бизнес-плану и Шаблон в Формат Word) и всеобъемлющий бизнес Руководство по плану. Если вы разрабатываете или изобрели новый продукт или услугу, это может быть полезно для начала процесса бизнес-планирования с рассмотрения разделы «Получение новых бизнес-идей», охватывающие Оценка идей и Дальнейшие действия .Это поможет вам наработать основу необходимо сделать до того, как начать писать подробный план. В следующих разделах мы обсудим подготовку стратегического спланировать и представить идеи для подготовки набросков бизнес-плана и записывая детали. Верх из страницы
		2.Начните с бизнес-стратегии Краткий стратегический план (2-3 страницы) может стать очень полезной основой на котором можно составить более подробный и всеобъемлющий бизнес-план. Если у вас нет разумного стратегического плана, как вы можете написать разумный бизнес-план? Используйте краткий стратегический план как фундамент для более комплексного бизнес-плана. В качестве прелюдии к разработке стратегического плана желательно четко определить текущий статус, цели и стратегии существующего бизнес или последние идеи в отношении нового предприятия.Правильно определены, их можно использовать в качестве основы для критического изучения исследовать существующие или предполагаемые сильные стороны , слабые стороны , угрозы и возможности . Затем это приводит к разработке стратегии, охватывающей следующие вопросы, которые более подробно обсуждаются непосредственно ниже: Видение Миссия Цели Значения Стратегии Голы Программы Видение Первый шаг — разработать реалистичное видение Vision для бизнеса.Это должно быть представлено как ручное изображение бизнеса в трех или более лет с точки зрения его вероятного внешнего вида, размера, мероприятия и т. д. Ответьте на вопрос: «если бы кто-то с Марса посетил бизнес, что бы они увидели или почувствовали? « Миссия Характер бизнеса часто выражается через его Миссию который указывает на цели бизнеса, например, «проектировать, разрабатывать, производить и продавать определенные линейки продуктов для продажи на на основе определенных функций для удовлетворения выявленных потребностей указанных группы клиентов через определенные каналы сбыта в определенном географическом районы «.Заявление в этом роде указывает на то, что компания это примерно и бесконечно яснее, чем сказать, например, «мы в электронике «или, что еще хуже,» мы делаем деньги » (при условии, что дело не в монетном дворе!). Также некоторые путают заявления о миссии с заявлениями о ценностях (см. ниже) — первое должен быть очень упрямым, в то время как последний может справиться с более «мягкими» вопросы, связанные с бизнесом. Цели Третий ключевой элемент — четко указать цели бизнеса с точки зрения результатов, которых он хочет / хочет достичь в среднесрочной / долгосрочной перспективе срок. Помимо предположительного указания на необходимость достижения регулярных прибыль (выраженная как доходность средств акционеров), цели должны соответствуют ожиданиям и требованиям всех основных заинтересованных сторон, включая сотрудников, и должны отражать основные причины ведение бизнеса. Значения Следующий элемент — обратиться к значениям , регулирующим работу бизнеса и его поведения или отношений с обществом, клиентами, сотрудников и т. д. Стратегии Далее следуют стратегии — правила и рекомендации, согласно которым миссия, цели и т. д. могут быть достигнуты.Они могут покрыть бизнес в целом, включая такие вопросы, как диверсификация, органический рост, или планы приобретения, или они могут относиться к основным вопросам в ключевых функциональные области, например: Внутренний денежный поток компании будет финансировать весь будущий рост. Новые продукты постепенно заменят существующие следующие 3 года. Все монтажные работы будут переданы на подряд, чтобы снизить затраты компании. точка равновесия. Голы Далее идут цели . Это конкретные промежуточные или окончательные временные измерения должны быть достигнуты путем реализации стратегии преследования целей компании, например, добиться продаж в $ 3 млн. через три года. Программы Заключительными элементами являются программы , в которых изложена реализация планы по ключевым стратегиям. Само собой разумеется, что миссия, цели, ценности, стратегии и цели должны быть взаимосвязаны и согласованы друг с другом. Это гораздо легче сказать, чем сделать, потому что многие предприятия, созданные с четкая цель сделать своих владельцев богатыми часто не имеет стратегии, реалистичные цели или краткие миссии. Для получения дополнительной информации о стратегическом планировании см. Другие документы в эта серия под названием «Разработка стратегического бизнес-плана» (и прилагаемый к нему рабочий лист) и Разработка бизнес-стратегий, а также рассмотрите возможность использования бесплатного Online Стратегический планировщик. См. Также образец стратегический план — вы можете распечатать его для справки. Верх из страницы
		3.Перед написанием бизнеса План В этом разделе рассматриваются подготовительные вопросы, структура и содержание, а также продолжительность и сроки подготовки подробного плана. Подготовительные вопросы по бизнес-планированию До того, как начнется детальная работа по написанию комплексного бизнеса план, вам следует: Четко определите целевую аудиторию Определите его требования в отношении содержания и уровней детали Составьте схему структуры плана (страница содержания) Определите вероятную длину плана Определите все основные проблемы, которые необходимо решить. Недостатки концепции и пробелы в подтверждающих доказательствах и предложениях должны быть четко определены. Это облегчит оценку исследований. должно быть выполнено до начала любой разработки. Помните, что бизнес-план должен быть конечным результатом тщательного и обширного исследования и проект развития, который должен быть завершен перед серьезным написанием плана должно быть начато.Ни при каких обстоятельствах не начинайте писать план до того, как все ключевые вопросы будут кристаллизованы и решены. Для начала используйте схему ниже, чтобы подготовить основа для вашего плана. Имейте в виду, что если достоверный и приемлемый план план не может быть составлен, то маловероятно, что план можно подготовить. Найдите время, чтобы заполнить или просмотреть результаты этих опросов: Обследование о сильных и слабых сторонах бизнеса Обзор о написании бизнес-плана Для получения дополнительных практических указаний по этим вопросам просмотрите следующую информацию: Информационный документ, предлагающий понимание бизнеса Планирование. Контрольный список для подготовки бизнеса Строить планы. Free-Plan — шаблон бизнес-плана и рекомендации (формат Word). Комплексное руководство по бизнес-плану. Структура и содержание бизнес-плана Типовой бизнес-план состоит из следующих основных элементов: Краткое описание Введение с изложением предыстории и структуры плана. Резюме из нескольких страниц, в котором освещаются основные проблемы и предложения. Основной Основной текст , содержащий разделы, разбитые на пронумерованные части и подразделы. Приложения , содержащие таблицы, подробную информацию, экспонаты, и т.д., упомянутые в тексте. Схема, представленная ниже в сочетании с всеобъемлющее руководство по бизнес-плану может служить как основа для подробного бизнес-плана. Продолжительность и сроки бизнес-планирования Хотя сама длина бизнес-плана может не иметь отношения к лежащих в основе перспектив бизнеса, вполне вероятно, что хорошо развитая план должен состоять не менее чем из двадцати страниц плюс приложения. Время, необходимое для составления подробного плана, может составлять от двадцати и сто дней. Это будет определяться не только сложностью и масштаб предприятия, а также масштаб и зрелость бизнеса и соответствующий опыт и навыки управленческой команды.Пока Сама задача по написанию плана может занять относительно короткое время, обязательно уделите достаточно времени исследованиям, подготовительной работе и лежащее в основе мышление и обсуждение. Для получения дополнительной информации о длине плана и его временном масштабе, взгляните на Insights into Business Planning. Верх из страницы
		4.Планирование бизнес-плана Разработка общего бизнес-плана Начните с определения структуры (т.е. оглавления) вашего плана. Это позволит вам сосредоточиться на главном. планирования бизнеса вместо того, чтобы слишком увлекаться подробностями составление вашего плана. Это позволит вам увидеть лес из деревьев . После того, как вы разработали базовую схему вашего бизнес-плана, следующая задача: состоит в том, чтобы расширить это, чтобы включить подзаголовки и заголовки приложений (см. Руководство по бизнес-плану для подробных предложений).Эту расширенную структуру следует критически пересмотреть, чтобы гарантировать, что все включены основные элементы плана и что в нем есть логическая течь. Такой подход также должен гарантировать, что в плане есть соответствующие уровень детализации и правильно ориентирован на свою аудиторию — инвесторов, директора / акционеры, финансовые учреждения и т. д. Например, структура который в основном посвящен подробным техническим описаниям продуктов было бы совершенно непригодным для плана, используемого для привлечения банковского финансирования. Подготовить рабочую программу бизнес-планирования После определения структуры плана его можно использовать в качестве контрольного списка. и основа для программы работы и графика выполнения плана. Этот рабочая программа часто требует обширных исследований и размышлений перед тем, как начало написания. Например, официальное исследование рынка может быть необходимо до определения объемов продаж и цен.Другой пример: профессиональный совет может потребоваться для оценки капитальных затрат в отношение к приобретению помещения и так далее. Программа работ может соответствовать ключевым разделам предлагаемого плана и может включать расписания, распределение ресурсов и оценки затрат как показано в следующей таблице: Секция Плана Исследовано по письменный по Прошло время (недели) Стоимость ($) Приоритет Ключ Действия Дальнейшие предложения по бизнес-планированию Дополнительные советы и предложения: Будьте абсолютно ясны в отношении основной цели и аудитории планируйте с самого начала.Если план должен служить нескольким целям, рассмотрите создание адаптированных версий (или адаптированных резюме). Дать достаточно времени для подготовки исправленных проектов плана — три / пять сквозняки не будут чем-то необычным. Напишите введение, резюме и заключение плана только после Доработаны основные части плана. На ранней стадии сделайте несколько общих продаж и финансовых прогнозов. (охват 1-3 года), чтобы изучить общее направление и размер бизнес, вероятная жизнеспособность и возможные объемы и структура финансирования.За с этой целью рассмотрите возможность использования функции Quik-Plan в Exl-Plan, наш набор инструментов финансового планирования для использования с Excel. Если истекшее время необходимо для подготовки плана и начала его выполнения слишком длинный, установите дату начала для финансового прогноза ближе к начало исполнения. Например, если вы начинаете составлять план в январе и надеемся привлечь финансирование для стартапа к октябрю, дате начала для прогнозов может быть установлен на сентябрь.Любые расходы, понесенные до эта дата может быть добавлена ​​в начальный баланс для прогнозы. Рано или поздно обратиться за внешней помощью. Это может занять форма программных средств, консультационная помощь в виде конкретных назначения, или наставничество и консультирование на основе по мере необходимости . Если вы планируете крупный бизнес, убедитесь, что команда менеджеров был определен (и, возможно, на месте) до того, как план будет окончательно согласован. Выявление и развитие возможных ключевых получателей плана во время составление плана. Это гарантирует, что когда план, наконец, представлен, эти контакты будут иметь некоторые предварительные сведения о его содержании и промоутеры и, при необходимости, мнения контактов могут были учтены в процессе подготовки. Начните составлять план с разделов, посвященных исследованию / анализу рынка. и прогнозы / планы продаж, или с деталями предлагаемого продукта / услуги предложения.Оставьте подробные финансовые прогнозы в стороне, пока все детали относительно продаж, затрат, расходов, операций, капитальных вложений и возможные источники / виды финансирования решены Для получения дополнительной помощи посетите: Верх из страницы
		5.Обозначьте Бизнес-план В следующем разделе представлена ​​общая структура бизнес-план. Не стесняйтесь изменять эту схему в соответствии с вашим проектом и его состояние развития. Его можно легко расширить до «полноценного» бизнес-план за счет повышения уровня детализации, как описано в Бизнес- Руководство по плану. Примечание: A бесплатно 150 страниц Business Руководство по плану и Шаблон (Word формат), включающий аналогичную структуру схемы и дополнительные подробности доступны для скачивания здесь. В скобках указана рекомендуемая длина страницы для подробного плана. после заголовка каждого раздела в структуре. Маленький, простой бизнес должен работать в пределах минимум страницы, в то время как крупный и сложный бизнес, ищущий существенный внешний объем инвестиций может достигнуть максимальной длины страниц.Обратите внимание важность маркетинга и продаж с точки зрения предложенного количества страницы для этих разделов. Для получения дополнительной информации о продолжительности работы планы, взгляните на Insights into Business Planning. Не вдавайтесь в слишком много деталей в основной части плана, размещая подробные или дополнительные материалы в прилагаемых приложениях. Помните, что большинство инвесторов, банкиров и т. д. не любят слишком долго читать планы так же сильно, как предприниматели и менеджеры не любят писать планы В первом случае! Работайте в предположении, что всякий, кто прочитает ваш план, полностью незнакомы с вашим бизнесом или проектом и будут искать ответы на относительно основные вопросы и ключевые вопросы, например, что будет бизнес делать, будет ли он приносить деньги и т. д. Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других документах. в этой серии статей о бизнесе планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом. Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Руководство. Обратите внимание, что a бесплатно Business Шаблон плана для Word (48 страниц) и дополнительное руководство (прилагается как файл справки по 90+ темам и как файл PDF с более чем 100 страницами для печати), включая эта структура схемы и дополнительные сведения доступны для загрузки здесь. Верх из страницы
		6. Краткое содержание бизнес-плана Используйте схему ниже как «дорожную карту» для своего плана, а затем запишите каждый раздел кратко, но исчерпывающе. Только адрес имеет значение реального содержания и большого значения в основных разделах строить планы. 1. Введение (1) Представьте план. Объясните, кто это написал, когда и с какой целью. Дайте контактные данные. См. 1. Введение в руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 2. Резюме (1-3) Пишите последней. Представьте основные моменты плана. См. 2. Резюме в Руководстве по бизнес-плану для больше информации. 3. Стратегический обзор (1-2) Представьте «общую картину». Каковы основные цели и действия планируемого бизнеса? Что такое SWOT-анализ? Каковы его основные (длинные срок) цели, ключевые стратегии и основные цели? См. 3. Стратегический обзор в бизнес-плане Руководство для получения дополнительной информации. 4. Текущее состояние (1-5) Подвести итоги достижений и результатов (финансовых, торговых, технических и т.п.) на свидание. Представьте заинтересованных лиц в бизнесе. См. 4. Текущий статус в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 5. Предложения продуктов / услуг (1-3) Делайте описания краткими и ограничивайте их широкими группами. Кратко объясните что делает их особенными. См. 5. Товар / услуга Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 6.Профили целевых рынков (3-6) Размер, сегменты, тенденции, конкуренция и профили пользователей / клиентов. Видеть 6. Профили целевых рынков в Руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 7. Маркетинговые стратегии, планы продаж и Проекции (3-6) Каким образом компания будет продавать свои продукты / услуги и продавать их клиентам? Какие продажи будут достигнуты на его основных рынках? Как это будет с конкуренты? Укажите затраты.См. 7. Маркетинг. Стратегии, планы продаж и прогнозы в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации. 8. Технологии и НИОКР (0-2) Если необходимо, объясните прогресс, планы, ресурсы и выделите любые технологические достижения. См. 8. Технологии и НИОКР в рамках руководство по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 9. Операционные / производственные планы (2-5) Покрытие сбыта и услуг и / или производства.Выделить только основные элементы. Укажите организацию, ресурсы, стоимость и т. Д. См. 9. Операционные / производственные планы. в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 10. Менеджмент и администрация (2-3) Представьте предлагаемую управленческую команду, структуру и т. Д. Укажите административный договоренности и указать накладные расходы. См. 10. Управление и администрирование в бизнесе Руководство по плану для получения дополнительной информации. 11. Финансовые прогнозы (4-8) Используйте простые таблицы для представления основных финансовых прогнозов, например резюме Прибыли и убытки, денежные потоки, балансы и ключевые показатели. Разместите подробный анализы в приложениях. См. 11. Финансовые Прогнозы в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. Для получения дополнительной помощи загрузите пробную версию наших специалистов по финансовому планированию. — Exl-Plan (для Excel) — и просмотрите его годовые отчеты о результатах и ​​текстовый сводный отчет. 12. Требования к финансированию и предложения (0-2) Если возможно, кратко опишите требования к финансированию, возможные источники, вероятные сроки, а для инвесторов — прогнозируемая доходность их инвестиций. Быть реалистичным!! См. 12. Требования к финансированию и Предложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 13.Реализация (1-3) Объясните основные моменты принятия решений, временные рамки и необходимые действия со стороны руководства и других лиц для реализации плана. См. 13. Реализация в рамках Руководства по бизнес-плану для получения дополнительной информации. 14. Заключение (1) Укажите, почему бизнес будет успешным и почему его следует поддерживать. См. 14. Заключение в рамках бизнеса Руководство по плану для получения дополнительной информации. Приложения Используйте приложения в самом конце плана, чтобы представить важную информацию данные и подробные планы. Это позволит избежать нарушения потока планировать или загромождать его излишними деталями. См. Приложения в Руководстве по бизнес-плану для получения дополнительной информации. Дополнительную информацию по вопросам бизнес-планирования см. В других статьи из этой серии, в которых бизнес-планирование, финансовое планирование, денежный поток прогнозирование, стратегическое планирование, разработка бизнес-стратегий и управление оборотным капиталом.Наконец, вам следует ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Руководство. Бесплатные инструменты от PlanWare Business Финансовый планировщик для высокого уровня, интегрированные двухлетние прогнозы с использованием Excel — подробные сведения и ссылки для скачивания для Exl-Plan Бесплатно . На основе Excel, всеобъемлющий, скользящий 6 месяцев кэш Планировщик потока — подробные сведения и ссылки для скачивания Cashflow План бесплатный . Бизнес-план шаблон и инструкции (Формат Word) — подробности и скачать ссылка для Free-Plan . Интернет стратегический планировщик для создания Трехстраничный стратегический план — подробности и примерный план. Больше бесплатных инструментов здесь. Верх из страницы
		7.Написание бизнеса План Следующие предложения могут помочь при составлении плана: Составьте подробный бизнес-план на основе тщательно продуманной схемы (содержание) — см. схему бизнес-плана выше. Самые важные и сложные разделы для подготовки относятся к маркетингу. и продажи, поскольку они могут сделать или нарушить не только бизнес-план, но и также и сам бизнес! Поддержка прогнозов рынка и продаж с помощью маркетинговых исследований.Обеспечить что существует прямая связь между анализом рынка, продажами прогнозы и финансовые прогнозы. Оцените позиции конкурентов и возможные ответы реалистично. Будьте реалистичны в отношении ожиданий продаж, размера прибыли и финансирования требования. Убедитесь, что финансовые коэффициенты соответствуют отраслевым норм. Не стоит недооценивать стоимость и время, необходимое для продукта развитие, выход на рынок, получение внешней поддержки или привлечение финансирования.Рассмотрим возможность применения правила : двойное, двойное, половинное, — удвоить затраты или время или уменьшить вдвое прогнозы продаж. Ограничить уровень детализации спецификаций продукта и технических вопросы. Финансовые прогнозы могут быть простыми, но решающими на разумном уровне детализации в отношении временного горизонта и т. д. с помощью персонального компьютера и пакета финансового моделирования для прогнозы. Ознакомьтесь с нашим ассортиментом специалистов по финансовому планированию — Exl-Plan (для Excel) — который можно скачать отсюда. Для получения дополнительной информации о финансовом планировании для предприятий, обратитесь к странице, озаглавленной Подготовка финансовой Прогнозы доступны на сайте PlanWare. Если вы ищете внешний капитал, реалистично оценивайте стоимость бизнес, риски и возможные возвраты, и обязательно указать возможные механизмы выхода.Поставьте себя на место инвестор и помните золотое правило — тот, у кого золото делает все норм . Раздел плана управления имеет решающее значение — опыт, баланс, способности и приверженность. Если задействовано новое предприятие, то руководство вероятно, будет его единственным реальным активом. Рассмотрите возможность формирования руководства команда или усиление менеджмента как часть плана.Помните пять составляющих успешного бизнеса: менеджмент , менеджмент , менеджмент , рынок и товар (в таком порядке, и , а не , в обратном порядке, как некоторые изобретатели и предприниматели хотелось бы подумать). Будьте позитивны, но реалистичны в отношении перспектив бизнеса и четко распознавать недостатки и риски и честно реагировать на них. При написании плана: Избегайте ненужного жаргона экономия слов используйте короткие четкие предложения и маркеры проверить правописание сосредоточиться на актуальных и значимых вопросах разбить текст на пронумерованные абзацы, разделы и т. Д. Отнести деталь к приложениям предоставить страницу содержания и нумеровать страницы написать сводку последняя . Получите квалифицированного стороннего наблюдателя, который рассмотрит ваш план в черновой форме и будет готовы скорректировать план с учетом полученных комментариев и опыта получил. Внешняя помощь и руководство при составлении бизнес-плана может быть чрезвычайно ценный. Если используется помощь извне, убедитесь, что полученный план остается вашим собственным, а не вашим советникам. Если вы представляете план посторонним, приложите приложения и номер страниц. Добавьте страницу с содержанием и свяжите ее привлекательными обложками. Вверх из страницы
		8. Знакомство с PlanWare PlanWare разрабатывает и продает ряд финансовых пакеты планирования — Exl-Plan и Cashflow План — для предприятий любого размера и типа.Пробные версии все продукты можно загрузить с нашего PlanWare сайт и многие другие источники в сети. PlanWare также включает: Базовая и бесплатная Планировщики финансовых прогнозов и не только … Наша линейка Exl-Plan интегрированных ежемесячных / квартальных планировщиков включает Exl-Plan Basic , который использует годовые допущения для создания всеобъемлющих 5-летних прогнозов.Эта простая и недорогая версия (29 долларов США) подойдет для многих бизнес-планов. потребности. Узнать подробности, скачать бесплатно пробная копия или купить и использовать в настоящее время. Также доступна полностью бесплатная версия , Exl-Plan Free , который идентичен Basic , но проекты всего на два года вперед. Подробности и бесплатно скачать. Версии Free и Basic Exl-Plan дополнены другими, более подробными, мощными версии Exl-Plan. Получите подробности и скачать пробные копии. Все версии Exl-Plan включают бесплатно 150 страниц Руководство и шаблон бизнес-плана (для Word). Верх из страницы 9.Авторские права и юридические материалы Эта работа находится под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License .. Это означает, что на эту страницу и любые связанные файлы распространяются обычные правила о авторское право и авторство. Если вы хотите сделать электронную или распечатанную копию для ВАШЕГО ЛИЧНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ вы можете делать это при условии, что оно НЕ МОДИФИЦИРОВАНО И ОСТАЕТСЯ ПОЛНЫМ ВО ВСЕХ ОТНОШЕНИЯХ. Любое копирование для коммерческого использования требует письменного предварительное разрешение получено от info @ planware.орг. Вы можете цитировать короткие отрывки при условии URL нашего сайта признан источником. PlanWare, Invest-Tech Limited, Ardmeen Park, Blackrock, Co. Дублин, Ирландия Международный Тел: + 353-1-283 4083 Международный факс: + 353-1-288 7805 Эл. Почта: info @ planware.org WWW: https://www.planware.org Подписка / Syndicate: RSS Верх из страницы

О функциях планирования — Business Central

• 01.10.2020
• 7 минут на чтение

В этой статье

Система планирования учитывает все данные о спросе и предложении, объединяет результаты и создает предложения по балансировке предложения для удовлетворения спроса.

Для получения подробной информации см. Детали проекта: планирование поставок.

Примечание

Для всех полей, упомянутых в этом разделе, прочтите всплывающую подсказку, чтобы понять их функции. Наведите курсор на поле, чтобы прочитать краткое описание.

Спрос и предложение

Планирование состоит из двух элементов: спроса и предложения. Они должны быть сбалансированы, чтобы гарантировать своевременное и рентабельное удовлетворение спроса.

• Спрос — это общий термин, используемый для любого вида валовой потребности, такого как заказ на продажу, заказ на обслуживание, потребность в компонентах из сборочных или производственных заказов, исходящий перенос, общий заказ или прогноз.В дополнение к этому приложение допускает некоторые другие технические типы спроса, такие как отрицательный производственный заказ или заказ на поставку, отрицательный запас и возврат покупки.
• Поставка — это общее слово, используемое для любого вида пополнения запасов, такого как запасы, заказ на поставку, заказ на сборку, производственный заказ или входящий перенос. Соответственно, может быть отрицательный заказ на продажу или обслуживание, отрицательная потребность в компоненте или возврат продаж — все это в некотором роде также представляет собой предложение.

Другая цель системы планирования — гарантировать, что запасы не будут расти без надобности.В случае уменьшения спроса система планирования предложит отложить, уменьшить количество или отменить существующие заказы на пополнение запасов.

Плановый расчет

Система планирования определяется ожидаемым и фактическим спросом клиентов, а также параметрами переупорядочения запасов. Выполнение планового расчета приведет к тому, что приложение предложит конкретные действия (сообщения о действиях), которые необходимо предпринять в отношении возможного пополнения запасов от поставщиков, перемещений между складами или производства.Если заказы на пополнение уже существуют, предлагаемые действия могут заключаться в увеличении или ускорении заказов для удовлетворения изменений спроса.

В основе программы планирования лежит расчет валовой суммы к чистой. Чистые потребности приводят к деблокированию плановых заказов, которые планируются на основе маршрутной информации (изготовленные изделия) или времени выполнения карточки товара (закупленные изделия). Запланированные объемы деблокирования заказа основываются на плановых расчетах и ​​зависят от параметров, установленных в отдельных карточках товаров.

Планирование с использованием заказов на перемещение вручную

Как видно из поля Система пополнения запасов на карточке SKU, систему планирования можно настроить для создания транспортных заказов для балансировки спроса и предложения по местоположениям.

В дополнение к таким автоматическим заказам на перемещение иногда может потребоваться выполнить общее перемещение количества запасов в другое место независимо от существующего спроса. Для этого необходимо вручную создать транспортный заказ для перемещаемого количества.Чтобы система планирования не пыталась манипулировать этим заказом на перемещение вручную, необходимо установить Гибкость планирования в строке (ах) переноса на Нет.

И наоборот, если вы действительно хотите, чтобы система планирования скорректировала количество и сроки транспортного заказа в соответствии с существующим спросом, вы должны установить в поле Гибкость планирования значение по умолчанию, Без ограничений.

Параметры планирования

Параметры планирования определяют, когда, сколько и как пополнять, на основе различных настроек в карточке товара (или складской единице — SKU) и настройке производства.

На карточке товара или артикула существуют следующие параметры планирования:

• Демпфер Период
• Количество амортизаторов
• Политика повторного заказа
• Пункт заказа
• Максимальный запас
• Уровень переполнения
• Ковш времени
• Лот Накопительный период
• Период переноса графика
• Повторный заказ
• Срок службы безопасности
• Количество страхового запаса
• Политика сборки
• Производственная политика

На карточке товара или артикула присутствуют следующие модификаторы заказа:

• Минимальное количество заказа
• Максимальное количество заказа
• Заказать несколько

Поля настройки глобального планирования на странице Настройка производства включают:

• Динамический код низкого уровня
• Прогноз текущего спроса
• Использовать прогноз для местоположений
• Время выполнения безопасности по умолчанию
• Пустой уровень переполнения
• Комбинированный расчет MPS / MRP
• Компоненты на месте
• Период демпфера по умолчанию
• Количество амортизаторов по умолчанию

Для получения дополнительной информации см. Детали проекта: параметры планирования

Другие важные области планирования

Гибкость планирования

Для большинства заказов на поставку, таких как производственные заказы, можно выбрать Без ограничений или Нет в поле Гибкость планирования в строках.

Указывает, учитывается ли поставка, представленная строкой производственного заказа, системой планирования при расчете сообщений действий. Если поле содержит Без ограничений , то система планирования включает строку при вычислении сообщений действий. Если поле содержит Нет , то строка является твердой и неизменной, и система планирования не включает строку при вычислении сообщений действий.

Предупреждение

Информационное поле Предупреждение на странице Рабочий лист планирования информирует вас о любой строке планирования, созданной для необычной ситуации, с текстом, который пользователь может выбрать для чтения дополнительной информации.Существуют следующие типы предупреждений:

• Скорая помощь
• Исключение
• Внимание
• Скорая помощь

Экстренное предупреждение отображается в двух ситуациях:

• Запасы отрицательны на дату начала планирования.
• Имеются задним числом события спроса или предложения.

Если запасы номенклатуры отрицательны на дату начала планирования, система планирования предлагает заказ на поставку на случай чрезвычайной ситуации для получения отрицательного количества на дату начала планирования.В тексте предупреждения указывается дата начала и количество экстренного заказа.

Любые строки документа со сроками до даты начала планирования объединяются в один заказ на чрезвычайную поставку, чтобы позиция поступила в дату начала планирования.

Исключение

Предупреждение об исключении отображается, если прогнозируемый доступный запас падает ниже уровня страхового запаса.

Система планирования предложит заказ на поставку для удовлетворения спроса в установленный срок.В тексте предупреждения указывается количество страхового запаса товара и дата его нарушения.

Нарушение уровня страхового запаса считается исключением, поскольку этого не должно происходить, если точка повторного заказа была установлена ​​правильно.

Примечание

Поставка по строкам планирования с предупреждениями об исключениях обычно не изменяется в соответствии с параметрами планирования. Вместо этого система планирования предлагает предложение только для покрытия точного объема спроса. Однако можно настроить прогон планирования для соблюдения определенных параметров планирования для строк планирования с определенными предупреждениями.Для получения дополнительной информации см. Описание поля «Соблюдать параметры планирования для предупреждений об исключениях» в статье «Выполнить полное планирование, MPS или MRP».

Внимание

Предупреждение о внимании отображается в двух ситуациях:

• Дата начала планирования более ранняя, чем дата работы.
• Строка планирования предлагает изменить деблокированный заказ на покупку или производственный заказ.

Примечание

В строках планирования с предупреждениями поле Сообщение о принятии действия не выбрано, так как планировщик должен дополнительно изучить эти строки перед выполнением плана.

Таблицы планирования и заявки

Как описано в разделе «Планирование», вы можете выбрать один из двух рабочих листов для большинства операций планирования: рабочий лист планирования и рабочий лист заявки. Большинство процессов описывается на основе рабочего листа планирования, но есть несколько сценариев, в которых рабочий лист заявки предпочтительнее.

Лист заявки

На странице Рабочий лист заявки перечислены элементы, которые вы хотите заказать. Вы можете вводить элементы в рабочий лист следующими способами:

• Введите элементы вручную в рабочий лист и заполните соответствующие поля.

• Используйте пакетное задание Calculate Plan . При этом рассчитывается план пополнения для номенклатур и складских единиц, которые были настроены с системой пополнения Закупка или Передача . Когда вы используете это пакетное задание, программа автоматически заполняет поле Action Message с предложением действия, которое вы можете предпринять, чтобы пополнить элемент. Например, это может быть увеличение количества товара в существующем заказе или создание нового заказа.

• Если вы использовали пакетное задание Calculate Plan из таблицы Planning Worksheet для расчета плана пополнения запасов, вы можете использовать пакетное задание Carry Out Action Message для копирования предложений по заказам на закупку и передачу из рабочего листа планирования в лист заявки. Это удобно, если отдельные пользователи несут ответственность за обработку производственных заказов и заказов на покупку / перемещение.

• Вы можете использовать действие Прямая отгрузка , чтобы заполнить строки рабочего листа заявки.Это действие использует пакетное задание Получить заказы на продажу для определения строк заказа на продажу, которые вы хотите назначить для прямой отгрузки.

• Вы можете использовать действие Специальный заказ для заполнения строк рабочего листа заявки. Это действие использует пакетное задание Получить заказы на продажу для определения строк заказа на продажу, которые вы хотите назначить для специального заказа.

Строки рабочего листа заявки содержат подробную информацию об элементах, которые необходимо переупорядочить.Вы можете редактировать и удалять строки, чтобы скорректировать свой план пополнения запасов, и вы можете дополнительно обработать строки с помощью пакетного задания Carry Out Action Message .

Для получения подробной информации о планировании с местоположениями и перемещениями см. Планирование с местоположениями или без них.

См. Также

Детали проекта: планирование поставок
планирование
Создание производства
Производство
Кол-во. в наличии
Закупки
Рекомендации по настройке: планирование поставок
Работа с Business Central

Детали проекта — Баланс спроса и предложения — Business Central

• 01.10.2020
• 20 минут для чтения

В этой статье

Чтобы понять, как работает система планирования, необходимо понимать приоритетные цели системы планирования, наиболее важными из которых являются обеспечение того, чтобы:

• Любой спрос будет удовлетворен достаточным предложением.
• Любая поставка служит цели.

Как правило, эти цели достигаются путем уравновешивания спроса и предложения.

Спрос и предложение

Спрос — это общий термин, используемый для любого вида валового спроса, такого как заказ на продажу и потребность в компонентах из производственного заказа. Кроме того, приложение допускает более технические типы спроса, такие как отрицательные складские запасы и возврат покупок.

Поставка — это общий термин, используемый для любого вида положительного или входящего количества, такого как запасы, закупки, сборка, производство или входящие перемещения.Кроме того, выручка от продажи может также отражать поставку.

Чтобы отсортировать множество источников спроса и предложения, система планирования упорядочивает их по двум временным линиям, называемым профилями запасов. Один профиль содержит события спроса, а другой — соответствующие события предложения. Каждое событие представляет собой один объект сети заказов, такой как строка заказа на продажу, запись в книге товаров или строка производственного заказа.

При загрузке профилей запасов различные наборы спроса и предложения балансируются для вывода плана поставок, который соответствует перечисленным целям.

Параметры планирования и уровни запасов — это другие типы спроса и предложения соответственно, которые подвергаются интегрированной балансировке для пополнения запасов. Дополнительные сведения см. В разделе Сведения о разработке: обработка политик переупорядочения.

Краткое описание концепции балансировки

Спрос предъявляют клиенты компании. Предложение — это то, что компания может создать и удалить, чтобы установить баланс. Система планирования начинается с независимого спроса, а затем возвращается к поставке.

Профили запасов используются для хранения информации о потребностях и запасах, количествах и сроках. Эти профили, по сути, составляют две стороны шкалы балансировки.

Цель механизма планирования состоит в том, чтобы уравновесить спрос и предложение товара, чтобы гарантировать, что предложение будет соответствовать спросу возможным способом, как определено параметрами и правилами планирования.

Обработка заказов до даты начала планирования

Во избежание того, чтобы в плане поставок появлялись невозможные и, следовательно, бесполезные предложения, система планирования рассматривает период до даты начала планирования как замороженную зону, где ничего не запланировано.Для замороженной зоны действует следующее правило:

Все предложение и спрос до даты начала периода планирования будут считаться частью запасов или отгруженными.

Соответственно, система планирования, за некоторыми исключениями, не будет предлагать какие-либо изменения заказов на поставку в замороженной зоне, и для этого периода не создаются и не поддерживаются ссылки отслеживания заказов.

Исключения из этого правила следующие:

• Если прогнозируемые доступные запасы, включая сумму спроса и предложения в замороженной зоне, ниже нуля.
• Если серийные номера / номера партий требуются в заказах, датированных задним числом.
• Если набор спроса и предложения связан политикой заказа на заказ.

Если начальный доступный запас ниже нуля, система планирования предлагает заказ на экстренную поставку за день до периода планирования для покрытия недостающего количества. Следовательно, прогнозируемые и доступные запасы всегда будут как минимум равны нулю, когда начинается планирование на будущий период. В строке планирования для этого заказа на поставку будет отображаться значок аварийного предупреждения, а при поиске будет предоставлена ​​дополнительная информация.

Серийные номера / номера партий и ссылки заказа на заказ исключены из зоны заморозки

Если требуются серийные номера / номера партий или существует связь между заказом и заказом, система планирования проигнорирует замороженную зону и включит такие количества, датированные задним числом от начальной даты, и потенциально предложит корректирующие действия, если спрос и предложение синхронизировано. Бизнес-причина этого принципа заключается в том, что такие конкретные наборы спроса и предложения должны соответствовать, чтобы гарантировать, что этот конкретный спрос будет удовлетворен.

Загрузка профилей инвентаризации

Чтобы отсортировать множество источников спроса и предложения, система планирования упорядочивает их по двум временным шкалам, называемым профилями запасов.

Обычные типы спроса и предложения со сроками на дату начала планирования или после нее загружаются в каждый профиль запасов. При загрузке различные типы спроса и предложения сортируются в соответствии с общими приоритетами, такими как срок выполнения, коды нижнего уровня, местоположение и вариант. Кроме того, к разным типам применяются приоритеты заказов, чтобы в первую очередь удовлетворить наиболее важные потребности.Для получения дополнительной информации см. Приоритизация заказов.

Как упоминалось ранее, спрос также может быть отрицательным. Это означает, что его следует рассматривать как предложение; однако, в отличие от обычных типов предложения, отрицательный спрос считается фиксированным предложением. Система планирования может это учитывать, но не предлагает никаких изменений.

Как правило, система планирования рассматривает все заказы на поставку после даты начала планирования как подлежащие изменению для удовлетворения спроса. Однако как только количество проведено из заказа на поставку, оно больше не может быть изменено системой планирования.Соответственно, нельзя перепланировать следующие различные заказы:

• Деблокированные производственные заказы, по которым было проведено потребление или выпуск.
• Заказы на сборку, в которых было проведено потребление или выпуск.
• Транспортные заказы, в которых была проведена отгрузка.
• Заказы на покупку, по которым было проведено поступление.

Помимо загрузки типов спроса и предложения, некоторые типы загружаются с учетом особых правил и зависимостей, которые описаны ниже.

Размеры позиций указаны отдельно

План поставок должен быть рассчитан для комбинации аналитик номенклатуры, например варианта и местоположения. Однако нет причин рассчитывать какую-либо теоретическую комбинацию. Необходимо рассчитывать только те комбинации, которые несут спрос и / или предложение.

Система планирования контролирует это, просматривая профиль запасов. При обнаружении новой комбинации приложение создает запись внутреннего контроля, содержащую фактическую информацию о комбинации.Приложение вставляет SKU как контрольную запись или внешний цикл. В результате устанавливаются надлежащие параметры планирования в соответствии с комбинацией варианта и местоположения, и приложение может перейти к внутреннему циклу.

Примечание

Приложение не требует, чтобы пользователь вводил запись SKU при вводе спроса и / или предложения для конкретной комбинации варианта и местоположения. Следовательно, если артикул не существует для данной комбинации, приложение создает собственную временную запись артикула на основе данных карточки товара.Если для параметра «Обязательное расположение» установлено значение «Да» на странице «Настройка инвентаризации», то либо необходимо создать артикул, либо для параметра «Компоненты в расположении» необходимо установить значение «Да». Для получения дополнительной информации см. Детали конструкции: спрос в пустом месте.

Серийные номера / номера партий загружаются в соответствии с уровнем спецификации

Атрибуты в виде серийных номеров / номеров партий загружаются в профили запасов вместе со спросом и предложением, которым они присвоены.

Атрибуты спроса и предложения упорядочены по приоритету заказа, а также по уровню их спецификации.Поскольку совпадение серийного номера / номера партии отражает уровень спецификации, более конкретный спрос, такой как номер партии, выбранный специально для строки продажи, будет искать совпадение перед менее конкретным спросом, таким как продажа с любым выбранным номером партии.

Примечание

Не существует специальных правил приоритезации для спроса и предложения с серийными номерами / номерами партий, кроме уровня спецификации, определяемого их комбинациями серийных номеров и номеров партий и настройкой отслеживания элементов для задействованных элементов.

Во время балансировки система планирования рассматривает поставку с серийными номерами / номерами партий как негибкую и не будет пытаться увеличивать или перепланировать такие заказы на поставку (если они не используются в отношении заказа к заказу). См. Раздел «Ссылки заказа на заказ никогда не разрываются»). Это защищает источник от получения нескольких, возможно, конфликтующих сообщений о действиях, когда источник содержит различные атрибуты, например набор различных серийных номеров.

Еще одна причина негибкости поставок с серийными номерами / номерами партий заключается в том, что серийные номера / номера партий обычно назначаются на столь позднем этапе процесса, что внесение изменений может вызвать затруднения.

Балансировка серийных номеров / номеров партий не учитывает замороженную зону . Если спрос и предложение не синхронизированы, система планирования предложит изменения или новые заказы, независимо от даты начала планирования.

Ссылки заказа на заказ никогда не прерываются

При планировании позиции заказа на заказ связанная поставка не должна использоваться ни для каких потребностей, кроме той, для которой она была первоначально предназначена. Связанный спрос не должен покрываться каким-либо другим случайным предложением, даже если в его нынешней ситуации он доступен во времени и в количестве.Например, заказ на сборку, связанный с заказом на продажу в сценарии сборки на заказ, не может использоваться для удовлетворения другого спроса.

Спрос и предложение по заказу должны быть точно сбалансированы. Система планирования обеспечит поставку при любых обстоятельствах, без учета параметров размера заказа, модификаторов и количества в запасах (кроме количества, относящегося к связанным заказам). По той же причине система предложит уменьшить избыточное предложение, если связанный спрос уменьшится.

Эта балансировка также влияет на время. Ограниченный горизонт, заданный периодом времени, не учитывается; предложение будет перенесено, если изменились сроки спроса. Тем не менее, время демпфирования будет соблюдено и предотвратит планирование поставок по заказу, за исключением внутренних поставок многоуровневого производственного заказа (проектный заказ).

Примечание

Серийные номера / номера партий также могут быть указаны при заказе на заказ. В этом случае запасы по умолчанию не считаются негибкими, как это обычно бывает с серийными номерами / номерами партий.В этом случае система будет увеличиваться / уменьшаться в соответствии с изменениями спроса. Кроме того, если одна заявка содержит разные серийные номера / номера партий, например, более одного номера партии, для каждой партии будет предложен один заказ на поставку.

Примечание

Прогнозы не должны приводить к созданию заказов на поставку, которые связаны ссылкой «заказ-заказ». Если используется прогноз, его следует использовать только как генератор зависимого спроса в производственной среде.

Необходимые компоненты загружены в соответствии с изменениями производственного заказа

При обработке производственных заказов система планирования должна отслеживать необходимые компоненты перед их загрузкой в ​​профиль потребности.Строки компонентов, полученные в результате измененного производственного заказа, заменят строки исходного заказа. Это гарантирует, что система планирования устанавливает, что строки планирования потребности в компонентах никогда не дублируются.

Страховой запас можно израсходовать

Страховой запас — это в первую очередь вид потребности, поэтому он загружается в профиль запаса в дату начала планирования.

Страховой запас — это количество запаса, зарезервированное для компенсации неопределенностей в спросе в течение времени восстановления запасов.Однако его можно потреблять, если необходимо взять из него для удовлетворения спроса. В этом случае система планирования обеспечит быструю замену страхового запаса, предложив заказ на поставку для пополнения страхового запаса на дату его использования. В этой строке планирования будет отображаться значок предупреждения об исключении, поясняющий плановику, что страховой запас был частично или полностью израсходован посредством заказа на исключение для недостающего количества.

Прогнозируемый спрос снижен заказами на продажу

Прогноз спроса отражает ожидаемый будущий спрос.Хотя фактический спрос вводится, как правило, в виде заказов на продажу произведенных товаров, он использует прогноз.

Сам прогноз фактически не уменьшается из-за заказов на продажу; он остается прежним. Однако прогнозируемые количества, используемые в плановом расчете, уменьшаются (на количества по заказу клиента) до того, как оставшееся количество, если оно есть, войдет в профиль потребности в запасах. Когда система планирования проверяет фактические продажи в течение периода, включаются как открытые заказы на продажу, так и записи книги товаров из отгруженных продаж, если они не получены из общего заказа.

Пользователь должен определить действительный период прогноза. Дата прогнозируемого количества определяет начало периода, а дата следующего прогноза определяет конец периода.

Прогноз для периодов, предшествующих периоду планирования, не используется, независимо от того, был он использован или нет. Первая интересующая цифра прогноза — это либо дата, либо ближайшая дата до даты начала планирования.

Прогноз может быть для независимой потребности, такой как заказы клиента, или зависимой потребности, такой как компоненты производственного заказа (прогноз модуля).Для элемента могут быть предусмотрены оба типа прогноза. Во время планирования потребление происходит отдельно, сначала для независимой потребности, а затем для зависимой потребности.

Спрос на общий заказ уменьшается из-за заказов на продажу

Прогнозирование дополняется общим заказом на продажу как средством определения будущего спроса со стороны конкретного клиента. Как и в случае (неуказанного) прогноза, фактические продажи должны потреблять ожидаемый спрос, а оставшееся количество должно входить в профиль запасов спроса.Опять же, потребление фактически не снижает порядок одеял.

При плановом вычислении учитываются открытые заказы на продажу, связанные с определенной строкой общего заказа, но не учитывается какой-либо действительный период времени. Он также не учитывает разнесенные заказы, поскольку процедура разноски уже уменьшила количество невыполненных общих заказов.

Приоритет заказов

В рамках данного SKU запрошенная или доступная дата представляет наивысший приоритет; спрос сегодня должен быть обработан до спроса следующей недели.Но в дополнение к этому общему приоритету система планирования также предложит, какой тип спроса должен быть удовлетворен, прежде чем удовлетворять другой спрос. Точно так же он предложит, какой источник питания следует использовать, прежде чем применять другие источники питания. Это делается в соответствии с приоритетами порядка.

Загруженный спрос и предложение участвуют в профиле прогнозируемых запасов в соответствии со следующими приоритетами:

Приоритеты спроса

1. Уже отгружено: запись в книге позиций
2. Заказ на возврат закупки
3. Заказ на продажу
4. Сервисный заказ
5. Потребность в производственном компоненте
6. Строка заказа на сборку
7. Исходящий транспортный заказ
8. Общий заказ (который еще не был использован соответствующими заказами на продажу)
9. Прогноз (еще не использованный другими заказами на продажу)

Примечание

Возвраты по закупке обычно не участвуют в планировании поставок; они всегда должны быть зарезервированы из лота, который будет возвращен.Если не зарезервировано, возврат покупки играет роль в доступности и имеет высокий приоритет, чтобы система планирования не предлагала заказ на поставку только для обслуживания возврата покупки.

Приоритеты на стороне предложения

1. Уже в наличии: запись в книге позиций (гибкость планирования = нет)
2. Заказ на возврат продажи (гибкость планирования = нет)
3. Входящий транспортный заказ
4. Производственный заказ
5. Заказ на сборку
6. Заказ на поставку

Приоритет, связанный с состоянием спроса и предложения

Помимо приоритетов, определяемых типом спроса и предложения, текущее состояние заказов в процессе выполнения также определяет приоритет.Например, складские операции имеют влияние, и учитывается статус заказов на продажу, покупку, передачу, сборку и производство:

1. Частично обработано (гибкость планирования = нет)
2. Уже в обработке на складе (Гибкость планирования = Нет)
3. Выпущено — все типы заказов (гибкость планирования = неограниченная)
4. Твердо спланированный производственный заказ (гибкость планирования = неограниченная)
5. Запланированный / открытый — все типы заказов (гибкость планирования = неограниченная)

Уравновешивание предложения и спроса

Ядро системы планирования включает уравновешивание спроса и предложения посредством предложения действий пользователя по пересмотру заказов на поставку в случае дисбаланса.Это происходит в зависимости от комбинации варианта и местоположения.

Представьте, что каждый профиль запасов содержит строку событий спроса (отсортированных по дате и приоритету) и соответствующую строку событий предложения. Каждое событие относится к своему типу источника и идентификации. Правила уравновешивания предмета просты. В любой момент процесса может произойти четыре случая согласования спроса и предложения:

1. Для позиции нет спроса или предложения => планирование завершено (или не должно начинаться).

2. Спрос существует, но предложения нет => предложение должно быть предложено.

3. Предложение существует, но на него нет спроса => предложение должно быть отменено.

4. Существуют и спрос, и предложение => необходимо задать вопросы и ответить на них, прежде чем система сможет гарантировать, что спрос будет удовлетворен, а предложение достаточное.

   Если сроки поставки не подходят, возможно, поставку можно перенести следующим образом:

   1. Если предложение размещается раньше, чем спрос, возможно, предложение может быть перепланировано так, чтобы запасы были как можно меньше.
   2. Если предложение размещается позже, чем спрос, возможно, предложение можно перенести. В противном случае система предложит новое предложение.
   3. Если предложение удовлетворяет спрос на дату, система планирования может продолжить исследование, может ли количество предложения покрыть спрос.

   Как только сроки установлены, достаточное количество, которое необходимо поставить, можно рассчитать следующим образом:

   1. Если количество предложения меньше потребности, возможно, что количество предложения может быть увеличено (или нет, если оно ограничено политикой максимального количества).
   2. Если количество предложения превышает спрос, возможно, что количество предложения может быть уменьшено (или нет, если ограничено политикой минимального количества).

   На данный момент существует одна из этих двух ситуаций:

   1. Текущая потребность может быть покрыта, и в этом случае она может быть закрыта и можно начинать планирование следующей потребности.
   2. Предложение достигло своего максимума, в результате чего часть спроса осталась непокрытой. В этом случае система планирования может закрыть текущую поставку и перейти к следующей.

Процедура начинается сначала со следующего спроса и текущего предложения, или наоборот. Текущее предложение может удовлетворить и следующий спрос, либо текущий спрос еще не полностью удовлетворен.

Правила, касающиеся действий для событий снабжения

Когда система планирования выполняет нисходящий расчет, в котором предложение должно удовлетворять спрос, спрос принимается как заданный, то есть он находится вне контроля системы планирования.Однако со стороной предложения можно управлять. Поэтому система планирования предложит создать новые заказы на поставку, перепланировать существующие и / или изменить количество заказа. Если существующий заказ на поставку становится излишним, система планирования предложит пользователю отменить его.

Если пользователь хочет исключить существующий заказ на поставку из предложений по планированию, он может указать, что он не имеет гибкости планирования (Гибкость планирования = Нет). Затем избыточное предложение из этого заказа будет использовано для покрытия спроса, но никаких действий предложено не будет.

В целом, все поставки обладают гибкостью планирования, которая ограничивается условиями каждого из предложенных действий.

• Перенос выхода : Дата существующего заказа на поставку может быть запланирована для удовлетворения срока спроса, если:

  • Представляет запасы (всегда в нулевой день).
  • У него есть заказ на заказ, связанный с другим спросом.
  • Он находится за пределами страницы переноса расписания, определенной периодом времени.
  • Есть доводчик, который можно использовать.
  • С другой стороны, пользователь может решить не переносить расписание, потому что:
  • Заказ на поставку уже был привязан к другому спросу на предыдущую дату.
  • Необходимое изменение расписания настолько минимально, что пользователь считает его незначительным.

• Перенести график в : можно запланировать дату существующего заказа на поставку, за исключением следующих условий:

  • Это напрямую связано с каким-то другим спросом.
  • Он находится за пределами страницы переноса расписания, определенной периодом времени.

Примечание

При планировании изделия с использованием точки заказа заказ на поставку всегда можно запланировать в случае необходимости. Это обычное явление для плановых заказов на поставку, инициированных точкой повторного заказа.

• Увеличить количество : количество существующего заказа на поставку может быть увеличено для удовлетворения спроса, если только заказ на поставку не связан напрямую со спросом с помощью ссылки «заказ-заказ».

Примечание

Даже если можно увеличить заказ на поставку, он может быть ограничен из-за определенного максимального количества заказа.

• Уменьшить количество : существующий заказ на поставку с излишком по сравнению с существующим спросом может быть уменьшен для удовлетворения спроса.

Примечание

Даже несмотря на то, что количество может быть уменьшено, все же может существовать некоторый избыток по сравнению со спросом из-за определенного минимального количества заказа или кратного количества заказов.

• Отмена : В качестве особого случая действия по уменьшению количества заказ на поставку может быть отменен, если он был уменьшен до нуля.
• Новый : если заказ на поставку еще не существует или существующий не может быть изменен для удовлетворения необходимого количества в требуемую дату платежа, предлагается новый заказ на поставку.

Определение количества поставки

Параметры планирования, определенные пользователем, управляют предлагаемым количеством каждого заказа на поставку.

Когда система планирования вычисляет количество нового заказа на поставку или изменение количества в существующем, предлагаемое количество может отличаться от фактического спроса.

Если выбран максимальный запас или фиксированный объем заказа, предлагаемое количество может быть увеличено для соответствия этому фиксированному количеству или максимальному запасу. Если политика повторного заказа использует точку повторного заказа, количество может быть увеличено, по крайней мере, для соответствия точке повторного заказа.

Предлагаемое количество может быть изменено в следующей последовательности:

1. До максимального количества заказа (если есть).
2. Количество до минимального заказа.
3. До ближайшего кратного заказа.(В случае ошибочных настроек это может привести к превышению максимального количества заказа.)

Ссылки для отслеживания заказов во время планирования

Что касается отслеживания заказов во время планирования, важно отметить, что система планирования перестраивает динамически созданные ссылки отслеживания заказов для комбинаций позиция / вариант / местоположение.

На это есть две причины:

• Система планирования должна уметь обосновывать свои предложения; что весь спрос удовлетворен и что нет лишних заказов на поставку.
• Динамически созданные ссылки отслеживания заказов необходимо регулярно балансировать.

Со временем динамические ссылки отслеживания заказов выходят из равновесия, поскольку вся сеть отслеживания заказов не перестраивается, пока событие спроса или предложения не будет фактически закрыто.

Перед балансировкой предложения по спросу приложение удаляет все существующие ссылки отслеживания заказов. Затем во время процедуры балансировки, когда событие спроса или предложения закрывается, оно устанавливает новые связи отслеживания заказов между спросом и предложением.

Примечание

Даже если позиция не настроена для динамического отслеживания заказов, плановая система создаст ссылки отслеживания сбалансированных заказов, как описано выше.

Закрытие спроса и предложения

После выполнения процедур балансировки поставок возможны три конечные ситуации:

• Требуемое количество и дата событий потребности выполнены, и их планирование можно закрыть. Событие предложения все еще открыто и может покрыть следующий спрос, поэтому процедура балансировки может начаться заново с текущего события предложения и следующего спроса.
• Заказ на поставку не может быть изменен, чтобы покрыть весь спрос. Событие спроса все еще открыто, с некоторым непокрытым количеством, которое может быть покрыто следующим событием предложения. Таким образом, текущее событие предложения закрывается, поэтому процесс балансирования может начинаться заново с текущего спроса и следующего события предложения.
• Удовлетворен весь спрос; последующего спроса нет (или не было спроса вообще). Если есть избыток предложения, он может быть уменьшен (или отменен), а затем закрыт.Вполне возможно, что дальше по цепочке существуют дополнительные события поставки, и их также следует отменить.

Наконец, система планирования создаст связь отслеживания заказов между спросом и предложением.

Создание строки планирования (рекомендуемое действие)

Если для изменения заказа на поставку предлагается выполнить какое-либо действие — «Создать», «Изменить количество», «Перенести», «Изменить расписание» и «Изменить количество» или «Отменить», система планирования создает строку планирования в рабочем листе планирования.Из-за отслеживания заказов строка планирования создается не только при закрытии события предложения, но также и при закрытии события спроса, даже если событие предложения все еще открыто и может подвергаться дополнительным изменениям при обработке следующего события спроса. . Это означает, что при первом создании строка планирования может быть снова изменена.

Чтобы минимизировать доступ к базе данных при обработке производственных заказов, линия планирования может поддерживаться на трех уровнях с целью выполнения наименее требовательного уровня обслуживания:

• Создайте только строку планирования с текущим сроком и количеством, но без технологической карты и компонентов.
• Включить маршрутизацию: запланированный маршрут представлен с расчетом даты и времени начала и окончания. Это требует доступа к базе данных. Для определения конечной даты и срока оплаты может потребоваться вычислить ее, даже если событие поставки не было закрыто (в случае планирования вперед).
• Включить разузлование спецификации: это может подождать, пока не будет закрыто событие поставки.

На этом завершается описание того, как спрос и предложение загружаются, устанавливаются приоритеты и балансируются системой планирования.При интеграции с этой деятельностью по планированию поставок система должна гарантировать, что требуемый уровень запасов каждой запланированной позиции поддерживается в соответствии с ее политиками переупорядочения.

См. Также

Детали проекта: основные концепции системы планирования
Детали проекта: обработка политик переупорядочения
Детали проекта: планирование поставок

Бизнес-планы с автоматической детализацией для магазинов и мобильных дилеров

Для бизнеса по автодетализации или бизнесу по мобильной детализации

Detail King разработал образец бизнес-плана по детализации автомобилей, который можно использовать в качестве набросков для вашего магазина по детализации автомобилей или бизнеса по детализации мобильных автомобилей .Это только пример того, что вы можете включить в свой бизнес-план. Очень важно разработать бизнес-план, даже если этот документ не нужен для получения кредита в финансовом учреждении. Как начинающий предприниматель, у вас должен быть бизнес-план . Бизнес-план — это как дорожная карта или навигационная единица, он поможет вам на пути к успеху. Без создания бизнес-плана для вашего бизнеса по детализации автомобилей вы можете заблудиться по пути и никогда не добраться до пункта назначения (бизнес-цели) .После того как вы разработаете бизнес-план с автоматической детализацией, вам необходимо периодически его пересматривать и вносить коррективы по мере изменения и развития вашего бизнеса. Когда вы будете готовы начать свой бизнес по автодетализации, вы можете рассмотреть один из комплектов для стартапов компании Detail King по автодетализации.

Заявление о миссии:

(Определите, какой должна быть компания в вашем сообществе)
Разработайте операцию автоматической детализации, которая предоставит своим клиентам продукцию самого высокого качества, которая отвечает их потребностям.Качество будет определяться как продукт, соответствующий требованиям заказчика, от автомойки до полной детализации, включая исправление краски и все услуги, перечисленные в разделе «Предлагаемые услуги».

Цель компании — предоставлять не только качественные услуги, но и средства к существованию для владельцев и сотрудников. Наряду со способностью оказывать общине помощь по мере необходимости, и это находится в пределах возможностей компании.

Примечание: Решите, будет ли офис быть стационарным, мобильным или и тем, и другим.

Демография:

(Определите, где находятся клиенты и как вы до них дойдете)

Было проведено исследование для определения целесообразности создания такой компании на территории __________________. Было установлено, что в этом районе существует четыре таких операции.

Ни одна из этих компаний не предлагает меню услуг, которые предлагает (название компании).

1. Кузов Джо ограничен только внешней уборкой
2. Дилер ABC Auto предлагает ограниченное обслуживание некоторым клиентам в представительстве
3. Car Wash Inc.предлагает только «быстрый вариант воска», но не полную детализацию.
4. Manny’s Mobile Car Wash and Auto Appearance Center, похоже, предлагает наиболее полные варианты обслуживания среди всех рассмотренных предприятий. Они должны обеспечивать лучшую конкуренцию и служить ориентиром для наших стартапов.

Десятимильный радиус предлагаемого нами местоположения ( стационарный или мобильный ) показывает, что есть четыре элитных района с домами по цене от 400 000 до 1 500 000 долларов. В этих четырех районах около 250 домов, все они находятся в пределах 10 миль от места нашего предприятия.

Кроме того, есть два индустриальных парка, две больницы и многочисленные комплексы офисных зданий, в которых работает около 8000 сотрудников. Местный частный аэропорт и три пристани для яхт также находятся в радиусе 10 миль.

Предлагаемых услуг:

(Какие виды услуг и продуктов вы будете предлагать)

• Экстерьерные услуги
  Полная внешняя отделка, включая мытье автомобиля, обмазку краски, удаление всех дефектов и смолы с последующей коррекцией краски (удаление царапин) подготовит автомобиль к очистке и полировке отделки.Во время этой операции вся внешняя резиновая накладка и шины будут обновлены.
• Внутренние услуги
  Внутренняя часть автомобиля будет очищена от всех ковровых покрытий из рыхлого материала, различная обивка сидений будет обработана шампунем и подвергнется глубокой очистке с помощью специальной вытяжки с подогревом.
• Очистка и ремонт двигателя
  Двигатели будут очищаться с использованием лучших средств для удаления жира и грязи с поверхностей. Будет наложена специальная несиликоновая повязка, чтобы обеспечить яркую чистую поверхность на долгое время.

Примечание. Перечислите все другие услуги, которые вы намереваетесь предоставлять. Также рассмотрите возможность использования сервисного меню, такого как то, которое используется и рекомендовано компанией Detail King в учебных классах.

Финансирование:

Все денежные средства, необходимые для открытия бизнеса, будут предоставлены владельцами за счет ссуд в размере XXXXX долларов США. План предусматривает выплату денег ежемесячными платежами, начиная с шестого месяца работы, из расчета ххх долларов в месяц каждому владельцу без процентов до тех пор, пока не будут погашены все начальные деньги.В случае, если владельцы бизнеса решат отказаться от оплаты в течение определенного периода времени; эти деньги будут использованы для улучшения бизнеса или расширения его возможностей за счет добавления местоположений, сотрудников, оборудования (оборудования или транспортных средств для мобильного расширения). Любые другие ссуды от банков и т. Д. Должны быть выплачены до обычной выплаты первоначальных ссуд от владельцев.

Рыночные ниши в порядке важности:

1. Розничные клиенты в престижных районах, определенных в демографическом разделе.
2. компаний, которые были идентифицированы в промышленных парках в этом районе.
3. Больницы в этом районе с особым вниманием к кабинетам врачей в этом районе.
4. Пристань для яхт в этом районе, особенно в осенние месяцы, когда лодки выходят из воды.

Маркетинговый план:

Маркетинговый план будет меняться от сезона к сезону в течение года. Важные вопросы плана включают следующие пункты.

1. Разработка веб-сайта для обеспечения присутствия в Интернете.
2. Присоединяйтесь к местной торговой палате, чтобы немедленно познакомиться с предприятиями в этом районе. Установите специальные цены для всех членов торговой палаты и их семей, чтобы способствовать росту.
3. Разработка плана использования инструментов социальных сетей в Интернете и используемых смартфонов.
4. Создавайте правильные вывески, логотипы и визитные карточки для использования компанией и ее сотрудниками. (Брендинг бизнеса)
5. Разработайте план ежемесячных или ежеквартальных листовок и рекламных акций.Включая личные встречи каждого автомобильного предприятия, чтобы наладить отношения с каждым, чтобы они знали о вашем бизнесе и о том, как вы можете помочь друг другу. Разместите сервисные меню и визитные карточки в их офисах, чтобы создать бизнес.
6. Рекламные носители следует отслеживать и контролировать, чтобы определять успех с точки зрения роста числа клиентов и доходов.

Модель затрат и прибыли:

Используя модель затрат и прибыли, предоставленную Detail King, спланируйте количество детализированных услуг, которые вы ожидаете выполнить в следующие двенадцать месяцев.Затем следуйте своим прогнозам доходов и расходов на следующие двенадцать-двадцать четыре месяца.

Используйте этот инструмент, чтобы спрогнозировать свои доходы, расходы и чистую прибыль на следующие три года.

Узнайте о своих постоянных и переменных затратах, марже и часовых затратах на ведение бизнеса.

Оборудование и расходные материалы:

Соберите и перечислите необходимое оборудование или приобретенное оборудование. (Включая поставщиков)

Создайте список расходных материалов, включая полироли, чистящие средства, компаунды и т. Д.вместе со всеми щетками и чистящими салфетками как из микрофибры, так и без нее.

1. Оборудование для автомойки
   1. Мойка высокого давления
   2. мойка низкого давления
   3. отпариватель
   4. Коррекция краски
      1. Буферы
      2. Полировщики
   5. Очистка салона
      1. Оборудование для очистки и дезодорации
      2. Тепловая вытяжка
      3. Оборудование для продувки воздуха Tornador
      4. Генератор озона
   6. Инструменты
      1. Кисти
      2. Полотенца
      3. Химический склад
      4. Аппликаторы
   7. Центры прибыли с добавленной стоимостью
      1. Ремонт сколов краски
      2. Реставрация фар
      3. Реставрация пластиковых накладок
      4. Ремонт стекла
      5. Ремонт винила и кожи
      6. Покраска ковров
      7. Удаление запаха
      8. Тонировка окон

Методы и процедуры:

Подумайте, какие методы и процедуры вам нужны, чтобы начать и поддерживать свой бизнес.Начните с определения того, что важно для вас и для успеха бизнеса. Используйте документ «Методы и процедуры», предоставленный компанией Detail King, в качестве отправной точки.

Лицензии и разрешения:

Перечислите все разрешения и лицензии, необходимые для соответствия местным, государственным и федеральным законам. Изучите юридические требования вместе с консультантом и бухгалтером.

EPA и местные экологические нормы:

Важно понимать правила и возможное оборудование, необходимое для их выполнения.Обязательно найдите их и включите в свой план, чтобы ваш юрист мог помочь вам понять их и соблюдать их. Эти требования различны в каждой области и требуют вашего внимания.

Бизнес-структура:

Хотя начало бизнеса связано с рядом практических соображений, структура остается основным определением, которое необходимо сделать в самом начале.

Многие предприниматели не рассматривают возможность создания юридического лица. Вместо этого бизнес по умолчанию переходит в индивидуальное предприятие в случае индивидуального владельца или в полное товарищество, если имеется несколько владельцев.

У этих двух типов предприятий есть существенные недостатки, в основном в форме неограниченной ответственности: кредиторы предприятия могут взыскать личные активы владельца в счет погашения деловых обязательств. Основное преимущество этих организаций — сквозной налоговый режим — означает, что прибыль не облагается налогом на уровне бизнеса — доступен для организаций, которые предлагают защиту ответственности.

Корпорации S являются наиболее распространенными организациями, которые обеспечивают личную защиту владельцев с учетом сквозного налогообложения.Чтобы создать любую корпорацию, владелец должен подать учредительный договор в Государственный департамент, сделать выбор, чтобы его считали S Corp., принять устав и провести первые собрания акционеров и директоров — среди других организационных задач.

По сравнению с другими организациями, затраты на запуск и административные формальности обычно выше для S-корпораций. S Corps ограничено 100 акционерами.

Товарищества с ограниченной ответственностью (LP) и общества с ограниченной ответственностью (LLC) обычно предлагают менее обременительную альтернативу S Corps.Обе эти организации создаются путем подачи документов в Государственный департамент и в значительной степени регулируются внутренними соглашениями между владельцами. Хотя хотя бы один владелец ограниченного партнерства должен выступать в качестве генерального партнера и нести неограниченную ответственность, всем участникам ООО предоставляется ограниченная ответственность. Однако LLC могут облагаться налогом на основной капитал штата, как, например, в Пенсильвании.

« Выбор правильной структуры с помощью юриста и бухгалтера позволяет предпринимателям защитить свои личные активы от бизнес-кредиторов, избегая при этом корпоративных налогов.Это окажется важным инструментом для успешного стартапа и плавного роста с течением времени. »Источник: Pittsburgh Post Gazette
Дональд Б. Формозо Пикок Келлер

Планы роста:

Постарайтесь предвидеть ваш рост относительно объема клиентов, сотрудников, оборудования и маркетинговых потребностей.