Выбор оптимальной бис для малого бизнеса: Выбор оптимальной БИС для малого бизнеса

реферат бухгалтерские информационные системы — Выбор оптимальной бис для малого бизнеса

---

С этим файлом связано 1 файл(ов). Среди них: тесты ценообразование.docx.
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Задача выбор поставщика пример.docx, Воспалительные заболевания органов малого таза специфической эти, Операции на органах малого таза.docx, Деловая игра — Выбор маршрута транспортировки груза.pdf, SQL-запросы на выборку в MS Access (2).docx, Оператор выбора.pptx, Методичка выбор оборуд.doc, КТП Пр по выбору ТП12 ДОТ.docx, Развитие малого бизнеса и частного предпринимательства в Республ, Выбор оптимальной БИС для малого бизнеса.docx

---

Реферат Выбор оптимальной БИС для малого бизнеса

Москва, 2019 г.

Оглавление

Введение 2

Выбор оптимальной БИС для малого бизнеса 3

Заключение 9

Список литературы 10

Введение

В современном мире важной задачей, стоящей перед любым предприятием, в том числе малым, является автоматизация бухгалтерского учета. Руководителю предприятия приходится принимать решения в условиях неопределенности и риска, что вынуждает его постоянно держать под контролем различные аспекты производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Все виды деятельности предприятия отражены в большом количестве документов, содержащих разнородную информацию. Грамотно обработанная и систематизированная по определенным параметрам, она является гарантией эффективного управления производством, а отсутствие достоверных данных может привести к принятию неправильного управленческого решения.

Очевидно, что особую актуальность при этом занимают вопросы эффективной организации и функционирования информационных систем в бухгалтерском учёте. На рынке предлагаются разнообразные методические информационные системы для бухгалтеров, которые дают возможность стремительно и удаленно актуализировать знания бухгалтера.

Цель работы рассмотреть бухгалтерские информационные системы для малого бизнеса.
Выбор оптимальной БИС для малого бизнеса
Автоматизированная система бухгалтерского учета (АСБУ) – это комплекс данных и программных средств, взаимозависимых между собой, а также взаимосвязь персонала, стандартов и процедур, которые предусмотрены для сбора, обработки, хранения данных в соответствии с требованиями, вытекающими из целей компании¹.

Существует ряд определенных критериев, которым должна соответствовать методическая информационная система, и по которым производится ее выбор:

1. Универсальность — информационная система должна быть направлена на широкий круг пользователей, а не специализирована под определенную отрасль;

2. Доступность изложения материала – данные информационной системы должны быть представлены доступным языком и понятны пользователям, обладающим профильным образованием и знающим основы бухгалтерского учета и налогообложения;

3. Достоверность — статьи в тексте могут быть подкреплены ссылками на законодательство, арбитражную практику, письмами министерств и ведомств.

4. Высокий профессиональный уровень — материалы системы должны быть направлены на профессионального бухгалтера, который пользуется соответствующими данными в процессе своей деятельности;

5. Практическая ценность — практические примеры по бухгалтерскому учету и налогообложению должны быть применимы на практике;

6. Обратная связь — возможность пользователей связаться с разработчиками программы;

7. Удобство в использовании — информационная система должна иметь понятную структуру и расширенный поиск, чтобы пользователь без усилий находил необходимый материал².

Одним из важных критериев также можно назвать стоимость информационной системы. Каждая организация выбирает максимально удобный и выгодный для себя вариант при приобретении АИСБУ.

Для удовлетворения всех информационных запросов различных уровней управления учет на предприятии должен предоставлять информацию не только о результатах его деятельности, но и обеспечивать возможность глубокого изучения производственных процессов. Следовательно, существует потребность в сборе и обобщении соответствующей информации, условием удовлетворения которого является разработка надлежащего нормативно- правового обеспечения³.

Основными факторами, которые влияют на внедрение информационных систем, являются нужды пользователей, а также наличие соответствующих средств для их формирования. Большое влияние на развитие информационных систем оказали достижения в области компьютерной техники и телекоммуникационных сетей⁴.

Информационные системы включают в себя: технические средства обработки данных, программное обеспечение и соответствующий персонал, которые образуют внутреннюю информационную основу: средства фиксации и сбора информации; средства передачи соответствующих данных и сообщений; средства сохранения информации.

Стоит заметить, что при необходимости информационную систему можно дополнять новыми элементами и совершенствовать. Современная автоматизированная информационная система (АИС) управления предприятием должна иметь модульную систему (рис. 1).

Рисунок 1. Современная АИС управления предприятием

В свою очередь, бухгалтерская автоматизированная информационная система (БАИС) служит связующим звеном между хозяйственной деятельностью и работниками, которые принимают управленческие решения (рис. 2).

5.3. Бухгалтерские информационные системы для предприятий малого и среднего бизнеса

 

При создании БИС на  предприятиях малого и среднего бизнеса использование ПЭВМ позволяет автоматизировать все процедуры по обработке инфор­мации на рабочем месте бухгалтера.

Существует несколько подходов к автоматизации бухгалтерского уче­та при создании таких БИС. Это связано с тем, что небольшие предпри­ятия с простой и слаборазвитой структурой не требуют ведения управлен­ческого учета как отдельной подсистемы.

При первом подходе создается система, автоматизирующая только финансовый учет. Такую БИС относят к классу мини-бухгалтерий. Как правило, бухгалтерский учет в этой системе ведется одним чело­веком — бухгалтером.

При втором подходе кроме финансового учета частично автоматизируется управленческий учет. В этом случае бухгалтерский учет ведут два бухгалтера либо на одном рабочем месте путем разграничения доступа, либо на двух рабочих местах.

Автоматизация финансового и управленческого учета достига­ется при третьем подходе. В такой системе при значительных объемах обрабатываемой информации используется многопользователь­ский режим. Несколько компьютеров объединяются в локальную сеть, а каждый из компьютеров рассматривается как отдельное рабочее ме­сто бухгалтера.

Выбор подхода зависит от типа предприятия и его размеров. В отличие от крупных предприятий на предприятиях малого и среднего бизнеса ос­новное внимание уделяется ведению финансового учета, который по тру­доемкости и значимости занимает главное место. Он направлен на обобщение и синтез учетной информации.                                

Ведение же учета по отдельным участкам осуществляется посредством применения отдельных программных модулей (блоков). С использованием принципа конструирования создается единый программный комплекс, который ориентирован на пользователя-бухгалтера и  охватывает рутинные и трудоемкие учетные работы. Основная роль бухгалтерского работника в этих условиях сводится к правильности оформления хозяйственных операций, принятию решений, анализу и контролю правильности формирования отчетной доку­ментации.

Программный комплекс для автоматизации бухгалтерского учета на малых и средних предприятиях, охватывающий финансовый и управлен­ческий учет, состоит из двух модулей.

Модуль управленческого учета позволяет вести учет в суммовом и количественном  выражении для участков учета основных средств  и нематериальных активов, учета товарно-материальных ценностей, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, учета готовой продукции, расчетов по оплате труда. Набор этих участков можно менять исходя из потребностей пользователей.

Основными учетными регистрами данного модуля являются аналитические регистры по участкам учета — журнал учета первичных документов, журнал учета товарно-материальных ценностей, журнал учета хозяйственных  операций.

Модуль финансового учета позволяет вести учет по всем счетам бухгалтерского учета. Ocновными его учетными регистрами являются аналитиче­ские peгистры (журнал первичных документов, журнал хозяйственных опе­раций) и регистры сводного учета (Главная книга, оборотные  ведомости).

Связь между модулями осуществляется через Журнал хозяйственных операций.

При решении вопроса компьютеризации на предприятии малого и среднего бизнеса, необ­ходимо учитывать ряд факторов, связанных со спецификой финан­сово-хозяйственной деятельности конкретного предприятия, его экономическими возможностями, а также уровнем подготовки персонала. Подбор оптимальной конфигурации технических средств и программного обеспечения является серьезной пробле­мой, с которой сталкиваются такие предприятия.

Компьютеризация бухгалтерского учета на предприятиях малого и среднего бизнеса ведется на основе большого количества программных средств, от­носящихся к классам «Мини-бухгалтерия» и «Интегрированная бухгалтерская система».

Пакеты мини-бухгалтерии имеют много общего и действуют по аналогичной схеме обработки информации. Принципы работы с такими пакетами можно рассмотреть на примере «1С: Бухгалтерия» (версия 6.0).

Программа ориентирована на привычную ручную работу бух­галтера и журнально-ордерную систему. Меню программы состав­лено в удобной форме, имеется возможность пересчета остатков и оборотов после ввода и изменений операций, получение итогов за любой расчетный период и интервал времени. В программе имеет­ся возможность формирования и печати всех необходимых пер­вичных документов: приходных и расходных кассовых ордеров, авансовых отчетов, платежных документов.

Результатом обработки является набор форм отчетности для анализа финансового состояния предприятия на основе показате­лей, принятых в международной практике.

Главное меню программы содержит следующие пункты: Операции, Отчетность, Сервис, Окна и Помощь. При работе в большинстве режимов программы в меню появля­ется дополнительно еще один пункт — Действия, который перечисляет действия, доступные в текущем режиме работы.

Каждому блоку меню соответствует группа подчиненных ему функций (рис. 5.1).

Технологический процесс работы с «1С: Бухгалтерия» включает подготовительный, началь­ный и основной этапы. Подготовительный этап выполняется при вводе программы в эксплуатацию.  При этом осуществляется ввод реквизитов предприятия, данных о  руководстве. Выполняется корректировка и заполнение базы данных. Ведется просмотр плана счетов, добавление счетов, выделение  субсчетов по некоторым счетам для ведения аналитического учета.

  Просматриваются типовые проводки и самостоятельно формируются  дополнительные проводки.                                                                                                    

Начальный этап выполняется периодически, по мере веде­ния отчетного периода, и заключается во вводе в машину пере­менных данных с различных бухгалтерских первичных докумен­тов.

Основной этап завершается режимом Отчетность, который реализует следующие функции:

— «Расчет итогов» — выполняется перед формированием всех выходных документов на основании данных журнала операций. Расчет итогов производится по всему кварталу установленного периода или за конкретный месяц;

— «Сводные проводки» — ведет переброску сводных сумм с де­бета одного счета в кредит другого;

— «Оборотно-сальдовая ведомость» — формирует по каждому счету (субсчету) остаток на начало периода, обороты (Дт и Кт) и остаток на конец периода, выводятся итоги по оборотам и остаткам;

— «Оборотно-сальдовая ведомость по счету» — создает оборотно-сальдовую ведомость по каждому счету;

— «Обороты счета» (Главная книга) — формирует сальдо и обо­роты по дебету и кредиту счета и обороты в корреспонденции с другими счетами за указанные месяцы или квартал;

—  «Журнал-ордер и ведомость по счету» — выводит те же дан­ные, что и «Обороты счета», но в детализации по датам и по от­дельным проводкам;

— «Шахматка» — табличное представление оборотов сумм с од­ного счета на другой (сводных проводок) и оборотов по счетам;

 

— «Карточка счета» — содержит все проводки с указаниями конкретного счета, позволяет получить Кассовую книгу, выписки из банка и т.

д.;

— «Анализ счета по субконто» — для каждого субконто выводит­ся остаток на начало периода, обороты и остаток на конец перио­да, список корреспондирующих счетов с указанием дебетового и кредитового оборота по каждому счету в отдельности;

— «Анализ счета по датам» — по каждой дате рабочего периода выводится остаток на начало, обороты и остаток на конец периода с указанием корреспондирующих счетов;

— «Анализ субконто» — предоставляет бухгалтеру оборотно-сальдовую ведомость по субконто;

 — «Карточка субконто» — содержит все проводки по выбранно­му объекту аналитического учета за указанный период, включает остатки на начало и конец периода, обороты за период и остатки после каждой операции;

— «Обороты между субконто» — формируются обороты между субконто одного вида и одним или несколькими субконто другого вида;

— «Отчеты по Журналу операций» — производится выборка проводок из Журнала операции по определенным счетам, корреспонденциям и другим признакам;

—      «Произвольные отчеты» — программа предоставляет широ­кие

возможности создания отчетов произвольной формы, изменить форму любого от­чета или формулы расчета его показателей.

Литература

1. Бехтева Е.В., Кокаулин В.Д. Интегрированный курс Основы предпринимательства, экономики и информатики// Информатика и образование, 1998, ╬ 4.

2. Гриценко А.Н., Угринович Н.Д. Информационные технологии и основы предпринимательской деятельности// Информатика. Еженедельное приложение к газете Первое сентября, 1998, ╬ 43.

3. Информационные системы в экономике: Учебник/ Под ред. В.В. Дика.  М.: Финансы и статистика, 1996.

4. Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса.  М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Умнова Э.А., Порохина И.Ю., Чистов Д.В. Изучение основ бухгалтерии с применением компьютерного учета// Информатика. Еженедельное приложение к газете. Первое сентября, 1998, ╬ ╬ 21, 22.

6.Безруких П.С. Бухгалтерский учет (изд. 4-е перераб. и доп.). 2002.

7.Бреславцева Н.А., Медведева О.В., Нор-аревян Г.Г. Бухгалтерское дело: Учебное пособие. – М.: «Порт-издат», 2004. – 160 с.

8.Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Пашук Н. К.

9.Бухгалтерское дело: Учебное пособие/под ред. Н.Н. Хахоновой – Москва: ИЦК «МарТ»; Ростов н/Д; Издательский центр «МарТ», 2003. – 304 с.

10.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебное пособие.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

20

Маркетинговая стратегия для малого бизнеса – советы и разбор ошибок — Ближе к делу

Маркетинговая стратегия – то, что должно быть у каждого малого бизнеса с самого старта. Без этой стратегии нет возможности определить целевую аудиторию, понять ее проблемы и предложить их решение. Если у вашего малого бизнеса еще нет маркетинговой стратегии или она не проработана, разберитесь с этим как можно скорее.

Под маркетинговой стратегией малого бизнеса понимается программа достижения такой цели предприятия, как получение запланированного уровня прибыли от осуществления рыночной деятельности. Если говорить простым языком, маркетинговая стратегия определяет, какие товары или услуги как и кому продавать. Без маркетингового плана невозможно грамотно распределить ресурсы компании во времени для достижения нужного результата.

Подробнее о задачах маркетинговой стратегии

Опираясь на содержание маркетинговой стратегии, индивидуальный предприниматель может точно понять, как планировать и проводить мероприятия по реализации маркетинговых задач бизнеса. Эта стратегия работает не отдельно, а входит в общий стратегический план компании, затрагивающий все аспекты ее деятельности. Так как малый бизнес – это, как правило, ограниченные ресурсы и небольшой бюджет, стратегия маркетинга ему просто необходима.

Планирование маркетинга выполняет одновременно несколько задач и целей, которые разделены на 4 группы:

• Рыночные цели. В этой категории целей затрагиваются такие моменты, как захват нужной доли  рынка, увеличение количества клиентов, прирост уровня продаж в натуральном и ценовом выражении.

• Производственные цели. Это группа внутренних задач, выполнение которых направлено на повышение способности компании выполнять рыночные цели. Сюда входит повышение объемов производства.

• Организационные цели. Сюда входит оптимизация структуры малого бизнеса, работа с персоналом и задачи по управлению. Этой же группы касаются и планы на повышение зарплат, выдачу премий и т. д.

• Финансовые цели. Эта группа описывает все предыдущие цели в стоимостном выражении. Применяются такие параметры, как рентабельность, валовая и чистая прибыль, объем продаж и размер издержек.

Таким образом, грамотно сформированная маркетинговая стратегия затрагивает многие сферы развития малого предприятия. В зависимости от отрасли, состояния рынка и других факторов, стратегия разрабатывается на срок от 1 года до 25 лет и даже больше. Однако для современного российского рынка большие сроки не характерны. Чаще всего осуществляется планирование на 1-3 года. Некоторые компании опираются на срок до 10 лет.

В чем заключается важность планирования?

Многие предприятия малого бизнеса вынуждены регулярно пересматривать собственную стратегию развития из-за постоянных изменений, происходящих на рынке. Большинство компаний делают большую ошибку, когда реагируют на уже произошедшие изменения. Они действуют реактивно и в лучшем случае проводят небольшую корректировку плана, внося незначительные поправки. Но это работает только в краткосрочной перспективе.

Компания, которая нацелена на гарантированное достижение поставленных целей, обязана пересматривать свою маркетинговую стратегию на регулярной основе. Причем это делается не путем внесения небольших изменений в уже готовый план, а только посредством создания нового распорядка. В противном случае, остается второй вариант из двух возможных – потеря львиной доли клиентов и последующее банкротство. Стратегия позволяет избежать этого.

Независимо от того, какая именно стратегия в отношении маркетинга выбрана, она должна преследовать 5 целей:

• Удовлетворение ключевых потребностей клиентов путем продажи им товаров или услуг компании.
• Выделение малого предприятия на фоне конкурентов, чтобы привлечь внимание целевой аудитории.
• Продвижение товаров и услуг бизнеса таким образом, чтобы они не оставались незамеченными среди потенциальных клиентов.
• Обеспечение для целевой аудитории возможности без проблем найти и купить нужный им товар.
• Оказание потребителям поддержки в приобретении товаров или услуг, предлагаемых бизнесом.

План, который направлен на достижение одновременно пяти перечисленных целей, с высоким шансом принесет большую прибыль.

4 разновидности маркетингового плана

Существует множество действенных маркетинговых стратегий, которые для удобства классифицируются по некоторым признакам. Например, по типу развития малого бизнеса планы делятся на 4 большие категории:

• Интегрированный рост. Довольно обширная стратегия, которая предполагает значительное расширение структуры малого бизнеса. Под этим понимается открытие новых филиалов, выпуск новых видов продукции, предоставление расширенного перечня услуг. Это так называемое «вертикальное» развитие.

• Диверсифицированный рост. Стратегии такого плана берутся на вооружение в кризисной ситуации, когда компания не располагает средствами, достаточными для развития с определенным видом товара. Для выпуска новой либо частично модернизированной продукции задействуются уже имеющиеся ресурсы.

• Концентрированный рост. Основной задачей, на выполнение которой направлены стратегии из данной группы, является повышение конкурентоспособности малого бизнеса. Это делается за счет изменения рынка сбыта или повышения качества продукции. Одновременно с этим расширяется доля на рынке.

• Сокращение активности. Достаточно специфическая стратегия, которую уместно использовать после того, как закончится период продолжительного развития компании. Под сокращением активности понимается как реорганизация бизнеса, так и возможность его ликвидации с получением максимальной прибыли.

На этапе выбора оптимальной маркетинговой стратегии компания может задействовать в качестве ориентира как весь рынок целиком, так и отдельные его сегменты. В этом смысле план подбирается под одну из категорий:

• Массовость. В эту группу входят стратегии, представляющие собой недифференцированный маркетинг. Суть заключается в ориентации малого бизнеса на рыночную среду так, как она есть, без разделения на отдельные сегменты потребительского спроса. Один из плюсов – это снижение издержек производства.
• Дифференциация. Обратная предыдущей группа, в которую ходит планирование дифференцированного маркетинга. Придерживаясь такого плана, предприятие малого бизнеса распределяет усилия по заранее выбранным отраслям. Выпускается продукция специально для захвата выбранных рыночных сегментов.
• Концентрация. В этом случае бизнес не распыляет ресурсы на захват нескольких сегментов, а создает акцент на одной оптимальной отрасли, захватывая ее оригинальным предложением. Это выбор для организаций, располагающих весьма ограниченными денежными и человеческими ресурсами.

Помимо описанных выше классификаций, существует разделение планов на ценовые, товарные, фирменные и рекламные. В каждой из этих категорий описываются средства, используемые для достижения целей бизнеса.

6 этапов создания маркетинговой стратегии бизнеса

Заниматься планированием самостоятельно рекомендуется только при наличии навыков и опыта, что справедливо в отношении далеко не всех индивидуальных предпринимателей. Поэтому, если нет уверенности в том, что стратегия будет составлена правильно, лучше доверить ее формирование специалистам.

Этап №1 – анализ рыночной среды

Исследование рыночной среды идет первым по счету и важности этапом. В процессе анализа определяются границы анализируемого рынка, рассчитывается доля малого бизнеса на этом рынке. Также оценивается его объем, перспективы развития, уровень конкуренции. В ходе анализа отдельное внимание уделяется факторам, в числе которых:

• Технологические. Непрерывные изменения и улучшения технологий производства, новые IT-решения.
• Макроэкономические. Темпы инфляции, уровень занятости, демографическая обстановка и так далее.
• Политические. Государство оказывает на малый бизнес большое влияние – это должно учитываться.
• Социальные. В эту категорию входят ожидания и моральные качества представителей аудитории.
• Международные. Эти факторы оказывают влияние на фирмы, работающие на международном рынке.

После изучения перечисленных факторов складывается общее впечатление о текущем положении на рынке.

Этап №2 – оценка состояния среды

Если на первом этапе рассматривался анализ рыночной среды, то на втором этапе осуществляется оценивание текущего финансового состояния компании. Эта процедура включает в себя выполнение следующих действий:

• Проверка используемой маркетинговой системы на предмет эффективности и актуальности.
• Оценка экономический параметров, издержек, финансовых результатов, инвестиционных ресурсов.
• Применение ряда матричных методик для портфельного анализа стратегических бизнес-элементов.
• Выполнение SWOT-анализа для выделения внешних и внутренних факторов влияния на компанию.
• Исследование производственного потенциала и текущих доступных мощностей производства.

Кроме того, второй этап разработки маркетинговой стратегии предполагает прогнозирование работы бизнеса.

Этап №3 – анализ конкуренции

На третьем этапе формирования стратегии оценке подлежит не только конкуренция на выбранных сегментах рынка, но и конкурентоспособность самого исследуемого малого бизнеса. Выполняются следующие действия:

• Поиск явных конкурентов бизнеса и анализ используемых ими маркетинговых стратегий.
• Определение конкурентных преимуществ и серьезных недостаток конкурирующих компаний.
• Выявление организаций, с которыми в дальнейшем планируется вступить в конкурентную борьбу.
• Определение списка компаний, с которыми конкурентная борьба настоятельно не рекомендуется.

Третий этап также включает в себя прогнозирование реакции конкурентов в ответ на действия в их сторону.

Этап №4 – выбор главной цели

Чтобы разрабатываемая маркетинговая стратегия была действенной и, в конечном итоге, привела к нужному результату, этот результат надо сформулировать в виде главной цели. Для этого следует провести оценку списка предполагаемых целей – он формируется на основе задач, которые надо выполнить. После этого список задач оценивается, выбираются только решаемые задачи. Последний шаг – расстановка приоритетов.

Этап №5 – выбор целевых сегментов

На пятом этапе разработки фирменной маркетинговой стратегии малого бизнеса осуществляется разделение рынка на сегменты с последующим выбором целевых сегментов. Чтобы правильно пройти этот этап, необходимо заранее определиться с направлением маркетингового плана. Если это дифференцированное направление, то выбирается некоторое количество рыночных областей. Если концентрированное, то выбирается одна область.

Этап №6 – предварительная оценка

На заключительном, шестом этапе разработанная маркетинговая стратегия подвергается предварительной проверке на предмет актуальности и результативности для конкретного малого бизнеса. Сюда входят действия:

• Прогнозирование предстоящих уровней выручки и различных видов прибыли.
• Прогноз уровня продаж как существующих, так и планируемых к выпуску товаров.
• Предположение качества и ресурсоемкости планируемой к выпуску продукции.
• Определение промежуточных показателей и этапов контроля достижения целей.

Также на последнем этапе маркетингового планирования осуществляется прогноз конкурентоспособности продукции малого бизнеса. Это относится как к планируемым товарам, так и к уже производимой продукции.

5 ценных рекомендаций по формированию стратегии

Так как разработка плана по маркетингу для малого бизнеса – задача сложная и ответственная, любая помощь в этом деле будет кстати. Поэтому ниже вы можете ознакомиться с пятью советами по планированию:

• Рекомендуется делать ставку на уникальность продукции. В погоне за достижением первенства на рынке многие компании совершают грубую ошибку – частично или полностью копируют конкурентов. Это не самая результативная стратегия. Лучше быть пусть и не первым, но незаменимым участником на рынке.
• Ко вложению инвестиций надо отнестись максимально серьезно. Вложенные («работающие») деньги – важная составляющая для любого малого бизнеса, располагающая ограниченными ресурсами и маленьким бюджетом. Над развитием бизнеса надо думать уже после выполнения правильных инвестиций.
• Рано или поздно потребуется установить «предел» компании и лучше сделать это сразу. Невозможно создать бизнес, который будет одинаково хорошо удовлетворять всех потребителей. Поэтому надо определиться с тем, на какие потребности и каких клиентов не стоит тратить доступные ресурсы.
• Нельзя забывать ни об одном из этапов работы компании, сосредотачиваясь на улучшении качества товаров. Многие фирмы уделяют продукции так много внимания и ресурсов, что забывают про уровень сервиса, доставки, организации и др.
• Грамотная маркетинговая стратегия должна отличаться стабильностью и долговременным характером. В то же время, надо быть готовым к тому, что в один момент придется полностью переработать текущий план из-за изменений на рынке. Надо делать это хладнокровно, пусть на это и потребуется время.

Придерживаясь этих простых для понимания рекомендаций, вы имеете куда больше шансов на разработку грамотной маркетинговой стратегии, нежели неосведомленные конкуренты. Пользуйтесь этим преимуществом.

Ошибки в разработке маркетингового плана

Ниже представлены наиболее распространенные ошибки, которые приводят к формированию неэффективного плана, который, в свою очередь, не позволяет компании достигнуть поставленных целей.

Ошибка №1 – плагиат

Бездумное копирование стратегий более успешных конкурентов не лучший вариант развития собственного малого бизнеса. Не рекомендуется полностью перенимать идеи, стратегии и атрибуты своих конкурентов в попытке занять лидирующие позиции на рынке. Лучше сделать акцент на потребности аудитории и разработать уникальную продукцию, которая будет полностью удовлетворять потребности, принося прибыль.

Ошибка №2 – усложнение

Практика показывает, что для развития предприятий малого бизнеса лучше всего подходят простые концепции, нежели многогранные стратегии, перенятые у серьезных компаний. Реализация сложных стратегий отнимает у малого бизнеса большое количество и без того ограниченных ресурсов, и это не то, что нужно. Кроме того, многих клиентов раздражают сложные и запутанные маркетинговые стратегии.

Ошибка №3 – никакого развития

Удивительно, но даже сейчас существует масса компаний, которые не принимают безналичный расчет или не располагают собственным Интернет-сайтом. Что уж говорить об использовании более актуальных технологий для повышения известности бренда и привлечения клиентов. Очевидно, что такие фирмы обречены на провал из-за давления более развитых конкурентов. Чтобы избежать такой участи, постоянно развивайтесь.

Ошибка №4 – навязывание услуг

Больше всего клиенты не любят, когда компания пытается навязать им решение проблемы, даже если оно является актуальным, и покупатели в нем заинтересованы. Настоятельно не рекомендуется применять тактику агрессивной рекламы предоставляемых товаров и услуг. С большой вероятностью, это приведет к прямо противоположному результату. Цель – сделать так, чтобы клиенты сами тянулись к предлагаемым товарам.

Избегайте этих ошибок, учитывайте ситуацию на рынке при разработке маркетинговой стратегии и никогда не теряйте контроля над своей целевой аудиторией. Помните о потребности в регулярной корректировке маркетинговой стратегии, а также в ее оперативной замене при необходимости.

Нужна ли Business Intelligence (BI) для малого и среднего бизнеса?

Если объективно посмотреть на реальный уровень и стиль управления в большинстве российских средних и малых компаний, то потребность в системах BI отсутствует в принципе.

Бизнес-аналитика для малого и среднего бизнеса — уже реальность? Что идет впереди — спрос или предложение?

Андрей Конусов, генеральный директор компании Аванпост: На мой взгляд, BI-системы для SMB рынка — это красивая сказка маркетологов компаний-производителей этих систем. Дело в том, что за достаточно долгий период существования на рынке BI-систем, они уже насытили значительную часть рынка крупных и очень крупных компаний, которые и являются их основными потребителями. Естественно, думая о будущем, производители начинают формировать спрос на новом, «не обработанном» рынке SMB.

Появляются интересные предложения, якобы заточенные для данных компаний, и начинается активная популяризация этой темы.

Однако, если честно посмотреть на реальный уровень и стиль управления в большинстве российских средних и малых компаниях, то потребность в системах BI отсутствует в принципе.

Объяснения данного факта также достаточно понятны.

Во-первых, у большинства руководителей небольших компаний отсутствует четкий системный подход к принятию решений. Конечно, они собирают и оценивают информацию, но вряд ли присваивают ей весовые коэффициенты, и рассчитывают по формулам, какое из решений наиболее правильно. В России принято доверять интуиции и верить в «авось».

Во-вторых, не нужно забывать, что BI система способна работать только обрабатывая данные других ИТ-систем, таких как ERP, CRM, систем бюджетирования и документооборота и т.д. Т.е. в компании должен быть весьма высокий уровень ИТ-автоматизации. А этим могут похвастаться лишь единицы компаний среднего и малого бизнеса. Так что у BI-системы просто будут отсутствовать исходные данные для анализа.

В-третьих, по-хорошему, с BI-системами должны работать профессиональные аналитики, которые способны переложить запрос ТОП-менеджеров на понятный для системы язык, а потом корректно интерпретировать полученные результаты. Очевидно, что в небольших компаниях содержать такого специалиста может оказаться слишком накладно, а ожидать, что это будет делать сам ТОП-менеджер — просто наивно.  

Какие вопросы/проблемы решаются с помощью BI?

Андрей Конусов: BI-системы призваны повысить эффективность управления компанией за счет помощи в принятии правильных и быстрых управленческих решений.

Т.е. системы BI позволяют быстро получить, консолидировать и предоставить в удобном для принятия решения  виде информацию из различных информационных систем. Наиболее продвинутые BI-системы не только генерируют различные  отчеты, но и снабжены заложенными в них алгоритмами анализа информации и предложения наиболее правильных вариантов решения.

В какой момент бизнесу стоит задуматься  о BI? С чего начать?

Андрей Конусов: На мой взгляд, BI-система является необходимым инструментом работы крупных компаний, с встроенными и автоматизированными бизнес-процессами. Именно в этих компаниях системы автоматизации генерируют огромные массивы информации, которые невозможно оценить и проанализировать вручную, а если и возможно, то на это уйдет слишком много времени, и полученные данные уже не будут иметь ценности, т.к. за время, потраченное на их подготовку, они утратят актуальность.

Но не только размер компании является индикатором потребности в BI. Уровень управления должен дозреть до такого класса систем.

Т.е. среди ТОП-менеджеров должны появиться потенциальные потребители/пользователи данной системы. Люди, постоянно анализирующие деятельность компании, запрашивающие различные срезы информации и ощущающие, что малая скорость получения информации сдерживает развитие их бизнеса и уменьшает его эффективность. Наличие таких людей в руководстве позволит четко сформулировать ожидания и требования к системе и обеспечить поддержку высшего руководства при ее внедрении. А эта поддержка совершенно необходима для внедрения столь сложных ИТ-решений.

Начать же нужно с четкого формулирования ожиданий от внедрения системы и целей, которых вы хотите достичь.

После этого имеет смысл провести первичные переговоры с поставщиками решений и посмотреть, на уровне презентаций, что они могут и насколько соответствуют Вашим ожиданиям. Но ни в коем случае не стоит делать финальный выбор системы и приступать к ее внедрению только на основании заявленных на презентации возможностей. Обязательно необходимо провести пилотное внедрение и на деле оценить, насколько система выполняет поставленные перед ней задачи. В идеале провести несколько пилотов нескольких систем, чтобы была возможность сравнить их плюсы и минусы. При нынешнем уровне развитии рынка ИТ, вендоры и интеграторы чаще всего готовы провести пилоты бесплатно, так что затраты компании будут сведены только к отвлечению ресурсов на контроль за ходом пилотов.  А проверка боем нескольких систем даст Вам полную картину для выбора наиболее подходящего решения.

Сколько может стоить решение и от чего зависит цена?

Андрей Конусов: Параметров, влияющих на цену, очень много. Начиная от производителя решения, набора модулей и количества покупаемых лицензий, заканчивая количеством систем, из которых будет извлекаться информация для анализа, и сформулированными задачами клиента, которые могут оказать серьезное влияние на стоимость внедрения.

Таким образом, разброс возможных цен варьируется от нескольких десятков до нескольких сотен тысяч долларов.

Какие методы/инструменты бизнес-анализа использует Ваша компания и почему?

Андрей Конусов: Возглавляемая мной компания «Аванпост» по численности персонала относиться к сегменту SMB,  и, по описанным выше причинам, мы не рассматриваем для себя внедрение системы класса BI.

Для бизнес-анализа и выработки бизнес-решения, мы широко используем методы коллективных обсуждений, мозговых штурмов, а исходную информацию для них готовим, используя аналитические возможности нашей финансовой и CRM-системы.   Иногда приходится прибегать и к ручному сбору информации, и подготовке отчетов, но для компании нашего размера это вполне оправдано. 

На стол Руководителю

ТОП-10 лучших мини заводов для малого бизнеса

Если вы хотите открыть небольшое производство, понадобится изучить мини заводы для малого бизнеса. Мы собрали лучшие варианты производственных линий для открытия небольшой, но доходной фирмы.

Содержание статьи:

1. Мини-завод по производству кирпича — Yufeng DMYF500

Страна-производитель – Китай, компания JUNAN YUFENG MOULD FACTORY. Новый завод DMYF500 (на фото выше) производительностью 800-900 единиц кирпича за восьмичасовую смену обойдётся вам в 9000 $. Б/у вариант можно отыскать за 6-7 тысяч долларов. Вес линии – 2500 кг, в качестве сырьевого материала используются цемент и вода. Также в качестве сырья может использоваться глина.

Для изготовления тысячи единиц потребуется примерно 775 кг цемента и 300 литров воды.

Производя 27000 кирпичей в месяц, предприятие выручает около 8300 $ на оптовой продаже, а чистая прибыль составит приблизительно 4000 $ в месяц.

Готовый мини завод с объёмом выпуска 10000 единиц в час будет стоить уже 19000 $. Но и прибыль от него начинается с отметки 10000 долларов в месяц. Пример — JZK40/40-3.0 от Yingfeng Machinery Co., Ltd.

2. Мини-завод по производству бетона — РБУ-1Г-10Б

Недорогие машины, подобные этой, производятся в России на базе компании ООО «ЗЗБО». Данная модель рассчитана на изготовление 10 кубометров бетона в час и стоит 11000 $. Мощность – 10,5 кВт. Подходит для выпуска бетона различного типа (силикатные, гипсовые, цементные, полимерцементные), это важно для расширения рынка сбыта.

Мини заводы по производству бетона требуют помещения площадью от 250-300 квадратных метров. Такое предприятие лучше всего открывать на окраине города или даже за городом. Главное – обеспечить подъезд к зданию грузовых машин для отгрузки сырья (цементные составы, гипс, известь и т. д.) и готовой продукции на продажу.

В месяц промышленный цех выпускает 2300-2400 куб. м бетона стоимостью 35-40 $ за кубометр. Себестоимость одного кубометра продукции – около 21-22 $. После вычета арендной платы, коммунальных услуг и заработной платы получаем чистую прибыль в районе 30-32 тыс. долл. в месяц.

3. Мини-пивоварня — BlonderBeer 300 L

Оптимальное оборудование для малого бизнеса от словацкой компании Techimpex. Производит 300 л пива в сутки (пивоварня ресторанного типа), максимальное количество сортов – 4-5. Такой объём подойдёт небольшой фирме, поставляющей продукт в кафе и магазины разливного пива. В идеале можно открыть собственный магазин-пивоварню и продавать пиво по рыночной, а не оптовой цене. Стоимость линии – в районе 10000 $.

Нюансы организации

Помимо комплекта оборудования, понадобится отдельно докупить ёмкости для брожения (цкт – цилиндро-конический танк), поскольку выдержка и брожение длятся 10-25 дней. Чтобы ежедневно выдерживать необходимые объёмы выпуска, придётся потратиться на приобретение 10-15 цкт на 200 литров (затраты – от 8000 $).

Выручка микропивзавода достигает 7000 $ в месяц, чистая прибыль – 3500-4000 $.

Прочие выгодные варианты

Где ещё можно купить мини-пивзавод по хорошей цене? У компаний ZIP Technologies Ltd (Венгрия), Impiantinox S.r.l (Италия), «Миасский машиностроительный завод» (Россия), BeerFactory (фирма-импортер китайских марок).

Из Китая реально заказать более производительный аппарат по хорошей цене. Например, линия от GEONETconsult Ltd, выпускающая 150 л в час (1200 л в сутки), будет стоить в районе 20 000 $.

4. Мини-завод по выпуску туалетной бумаги — XY-TQ-1575B

Это оборудование для производства туалетной бумаги полного цикла со скоростью 150-200 метров бумаги в минуту китайской марки China-line. Цена – 16 000 $. В комплект входят лоток для сырья, валы для перемещения бумаги, узел тиснения, перфорация, прокатка блока, станки для резки и упаковки. Мощность – до 10кВт. Габариты – 6,2X2,75X1,8 м.

Для такой линии требуется помещение площадью около 150 кв. м с канализацией и вытяжкой. Расход воды – от 3 кубометров в сутки. Сырьё – макулатура. Благодаря этому, идея выпуска туалетной бумаги приравнивается к социально-значимым проектам, и предприниматель может рассчитывать на субсидии от государства.

Одна тонна сырья позволяет получить до 9 тысяч рулонов готовой продукции. Норма переработки сырья — 1-2 тонны в сутки.

В месяц на продаже туалетной бумаги реально зарабатывать от 10000 $.

5. Комбикормовый мини-завод — 9FH-500

Для изготовления комбикорма лучше всего подходят китайские мини заводы для малого бизнеса. Например, машина 9FH-500 от поставщика Argentum Amur обойдётся всего в 2000 $. Его производительность – 1500 кг корма в час, мощность – 4-7,5 кВт. Вес – 370 кг, а габариты – 1,44х1,04х2.3 м. Это позволит установить станок в небольшом помещении (70-80 кв. м вместе со складом сырья, продукции и подсобными помещениями), сэкономив на аренде. Отопление такому заводу не требуется.

9FH-500 подходит для дробления фуражного зерна (рожь, кукуруза, пшеница, ячмень и пр. ) и переработки древесных опилок, отрубей, шелухи, соломы, сена. В итоге мы получаем полноценный комбикорм для птиц и домашнего скота.

Такая машина производит 350 тонн комбикорма в месяц и позволяет получать от 9000 $ чистого дохода.

6. Мини-завод по производству газосиликатных блоков – «Премиум Кирпич Плюс»

Это официальный импортёр китайских станков – марки LINYI WANTE MACHINERY. Мощность линии — 250кВт. Производительность – 50 000-70 000 куб. м в год. Такой мини завод для бизнеса по выпуску газосиликатных блоков обойдётся в 13 тыс. долл. Требуемая площадь производственного цеха – 3000 кв. м. Поэтому размещаться стоит за городом, чтобы снизить расходы на арендную плату. Чистая прибыль – от 6000 $.

7. Мини-завод по изготовлению рыбных консервов — НПО «МИНИПЛАНТ»

Линия от российского производителя, включающая в себя нарезающий аппарат, дозатор и устройство для закупорки консервов. Цена такой комплектации – в районе 11 тыс. долл. Она производит 800 банок в час и требует площади около 90 квадратных метров под сам цех. Обслуживать такую машину должны 2-3 работника.

Даже такое недорогое оборудование для малого бизнеса позволит выпускать примерно 192 тысячи банок за месяц. Маленькому предприятию выгодно производить продукт в среднем ценовом сегменте: это килька томате, сардины в масле, шпроты. Ежемесячная чистая прибыль – от 10 тысяч долларов.

8. Мини-текстильный завод — Hengyu Hja-610

Для изготовления текстиля даже в небольших объёмах понадобится серьёзное оборудование, стоимость данного аппарата 16000 &, поставщик из Китая. Мощность – 4,5 кВт, габариты: 4.1×2.1×2.5 метров. Производительность – около 50 метров ткани в сутки. Выгодно изготавливать льняные, хлопчатобумажные, трикотажные ткани. Зарабатывать на текстиле можно около 6-7 тыс. долл. в месяц.

9. Мини-завод по производству молока и молочных продуктов – GEONETconsult

Такое мини оборудование для малого бизнеса производится в Корее и Китае, приобрести его можно через торговые представительства в России. Стоимость комплекта производительностью 300 литров в час – 22000 $. С его помощью проводится обработка молока для изготовления кефира, сметаны, йогуртов, творога. Мощность – 39 кВт.

Для небольшого предприятия отлично подойдут мобильные молокозаводы фирмы «Колакс», объём выработки – от 500 л в сутки. Стоимость – от 13000 $. Модульные комплексы имеют полное оснащение и состоят из готовых цехов-модулей, также в них предусмотрены зоны для складов, санузла, подсобных помещений.

Сколько можно зарабатывать на переработке молока? Ежемесячная выручка – приблизительно 30 тыс. долл., чистый доход – около 14000-15000 $.

10. Мини-завод по изготовлению бумажных и влажных салфеток — A419 LYHIA, модель WN-C840

Страна-производитель – Китай. Такие станки для малого бизнеса выдают около 3000 шт./мин, их цена – в районе 20 тысяч долларов. Преимущество такого оборудования – оно производит сухие и влажные самовытягивающиеся салфетки. Это существенно расширяет рынок сбыта. Мощность – 20 кВт, габариты – 4,5х1,9х1,85 метров, вес 2300 кг. Для промышленного цеха достаточно площади в 20 квадратных метров, остальное пространство отводится под склад и подсобки.

В комплект включены станки для размотки бумажной основы, тиснения, нарезки, складывания, фасовки и упаковки готовой продукции.

Выпуская 40 млн. салфеток в месяц (или 400 000 упаковок), вы выручаете примерно 60000 $, чистая прибыль – около 30 тысяч.

Нюансы малого бизнеса в промышленной сфере

Дешевле всего заказывать мини заводы для малого бизнеса из Китая. Приобретая оборудование за рубежом, можно обращаться к фирмам-посредникам, которые возьмут на себя процесс оформления документов, доставки и монтажа.

К моменту покупки у вас должен быть готов промышленный цех, подведены необходимые коммуникации. Средняя стоимость пуско-наладочных работ для мини-заводов – 1500-2000 $. Приобретайте станки с гарантийным сроком в один-два года и более.

Как можно сэкономить на покупке:

• Приобрести б/у станки дешевле на 20-25 %;
• Поискать у различных компаний новинки, недавно запущенные в продажу. Первая партия может оказаться дешевле. Или, наоборот, можете наткнуться на распродажу аппаратуры более старой модификации.

Открывать небольшое производство выгодно в случае, если вы заранее нашли потенциальных покупателей.

Например, бетонный завод может предлагать товар строительным фирмам в своём городе (при отсутствии конкуренции для них это дешевле, чем заказывать в другом городе).

При наличии большого количества оптовых складов актуально производить товары первой необходимости и т. д. Планирование стоит начинать с поиска рынков сбыта, если найти нишу без местных конкурентов, можно получать высокую и стабильную прибыль.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

Подбор оптимального интернета для предприятия — Делай бизнес

В нашу эру высоких технологий, весьма трудно представить себе бизнес, который смог бы полноценно функционировать без подключения к всемирной сети (торговля на рынке — не в счёт). Часто бывает так, что при пропаже интернета работа на предприятии полностью парализуется, и дело совершенно не в том, что менеджеры теряют возможность обновлять статус на facebook… Ведь без интернета мы лишены возможности списываться с клиентом, принимать и отправлять заказы, осуществлять оплату контрагентам посредством интернет-банкинга и т.д. Именно поэтому, совершенно нелишним будет тщательнейшим образом подойти к вопросу выбора подключения к сети интернет для предприятия.

Содержание статьи:

1. Выбор есть;
2. До 24;
3. До 100;
4. До 1000;
5. Интернет для предприятия без разрывов;
6. Без проводов.

 

Выбор есть

Требования к доступу в интернет для небольшой компании предельно просты: стабильно высокая пропускная способность канала и отсутствие перебоев в работе. За все это хотелось бы платить не более 20-35$ в месяц.

Выбрать интернет для предприятия — не такая простая задача, как кажется на первый взгляд. Помимо способа подключения, от которого напрямую зависит бесперебойность связи и скорость трафика, необходимо обеспечить защиту данных. Начиная от внутреннего документооборота и бухгалтерии, и заканчивая перепиской сотрудников с клиентами и партнерами. Если подобная информация попадет в руки конкурентов и злоумышленников, последствия могут быть плачевными. Поэтому присматриваясь к провайдеру и стоимости его услуг, «экономить на спичках» явно не стоит.

«В рамках дела о возврате похищенных активов банка, которое мы ведем уже 7 лет, на нас неоднократно совершались хакерские атаки. Поэтому за последние годы мы внедрили ряд решений, чтобы обеспечить полную сохранность информации клиентов на наших серверах. Теперь IT-безопасность нашей компании обслуживают параллельно внутренние и аутсорсинговые сотрудники. Также для минимизации утечек информации мы используем две несвязанные между собой группы компьютеров: внутренние, без подключения к интернету, и внешние, которые подключены к глобальной сети. Вся важная информация создается и хранится только на внутренних компьютерах», — делится опытом Роман, старший партнер столичной юридической фирмы.

До 24

Коммутируемый доступ в интернет, который не позволял работать на скорости выше 56 Кбит/с, практически канул в лету. А вот xDSL (ADSL) подключение, пришедшее вслед за пищащими модемами, все еще используется. И не только в регионах, но и в крупных городах. В том числе, в столице. ADSL, равно как и архаичный Dial-Up, использует телефонную линию. Но так как подключение осуществляется через отдельный порт, то телефон не выдает сигнал «занято». Скорость передачи данных через ADSL, правда, не превышает 24 Мбит/с. Причем очень многое зависит от телефонной линии и провайдера. Поэтому, как правило, реальная пропускная способность такого канала не превышает 6-8 Мбит/с. Для того, чтобы качать огромные массивы данных, мало.

Для 90% представителей малого и даже среднего бизнеса — более чем достаточно. Поэтому подобный вариант доступа в интернет для предприятия является довольно-таки привлекательным. Также такой вариант отлично подойдет как для небольшого офиса, расположенного где-то на отшибе, так и для предприятия в старом коммунальном здании, до которого не проложено оптоволокно или другой быстрый канал. Кстати, стоимость ADSL более чем комфортна: в зависимости от скорости, месячная абонплата составит от 2 до 10 $ без ограничения входящего и исходящего трафика. Собственно, ограничение по объему обусловлено скоростью доступа.

До 100

Подключение ко всемирной паутине, которое наиболее распространено как в высотных домах, так и во многих нежилых зданиях, осуществляется по технологии FTTB (Fiber То Building). И поскольку офисы частных предпринимателей, клиентов малого и среднего бизнеса расположены в многоквартирных домах, жилищно-офисных комплексах, им удобнее всего подключаться к скоростному интернету именно по FTTB. Суть данной технологии заключается в том, что на входе в здание устанавливается специальный коммутатор. Он соединен со станцией провайдера отдельной оптической линией, а к абоненту прокладывается витая пара, которая подключается непосредственно к компьютеру/ноутбуку, либо к wi-fi роутеру, который раздает интернет для предприятия.

Лучшее решение для небольшого офиса -интернет по технологии FTТВ с каналом до 100 Мбит/с. Конечно, можно раскошелиться и на гигабитную оптику. Но такая мощность оправдана, если нужно работать с большими массивами данных или установить серверы прямо в офисе 

До 1000

Самая передовая технология кабельного интернета на сегодня — это волоконно-оптические сети (ВОЛС). Именно они позволяют добиться скорости до 1 Гбит/с. Особенность ВОЛС в том, что абоненту напрямую в офис или производственное помещение подводится оптический кабель, который подключается к медиаконвертеру или sfs-модулю (их задача — преобразовать электрический сигнал в оптический и обратно), после чего сигнал через роутер передается непосредственно на офисное оборудование. ВОЛС отличаются небольшим объемом и весом, имеют высокую степень защиты от помех, так как оптическое волокно производится из диэлектрических материалов, которые невосприимчивы к влиянию электромагнитных волн. Кроме того, оптоволоконные сети обладают долгим временем службы — срок их эксплуатации достигает 25 лет. А еще, в отличие от медных кабелей, их не крадут.   То есть риск вандализма — минимален.

Но прокладка и монтаж оптической сети, а также сопутствующее коммутационное оборудование, стоят недешево. Помимо этого, требуется профессиональная поддержка и обслуживание таких сетей. Например, в кабеле могут появляться микротрещины, которые провоцируют разрыв и потерю сигнала. А ремонт оптики является непростой и дорогостоящей задачей.  Все это приводит к тому, что стоимость интернет-услуг, которые предоставляются непосредственно по оптоволоконному кабелю, возрастает в разы (более 50 $ ежемесячно). Если же абонент хочет, чтобы интернет для предприятия, посредством сети ВОЛС, был сконфигурирован именно под него, то на ее строительство (сети) потребуется более 1000 $ (чаще — значительно больше). Поэтому индивидуально к отдельно стоящему зданию тянуть оптический кабель возможно и есть смысл, а персонально в офис — вряд ли стоит.

Интернет для предприятия без разрывов

Выбирая провайдера сети интернет для предприятия, прежде всего, стоит выяснить, какой район города он обслуживает, и каковы возможности подключения к конкретному зданию или сооружению. Также стоит учесть, что в «обжитых» офисных центрах уже есть один или несколько провайдеров, которые предоставляют интернет-услуги. Поэтому с подключением проблем быть не должно. Хотя бывают ситуации, когда арендодатель навязывает арендаторам свою карманную компанию по завышенным в разы тарифам и с отвратительным сервисом. Причем выбрать другого провайдера — невозможно. Поэтому подобные нюансы следует выяснять еще на этапе выбора офиса.

Очень важно, чтобы провайдер обеспечивал круглосуточную поддержку и обладал штатом специалистов, которые в случае аварии могли оперативно устранить разрыв кабеля или отремонтировать вышедшее из строя оборудование.  Если кто-то из расположенных рядом офисов уже пользуется услугами конкретной компании, не лишним будет поинтересоваться, насколько стабильное у соседей интернет-соединение, как часто бывают перебои в работе и действительно скорость подключения отвечает обещанной или нет.

Сказанные выше предосторожности — совершенно не лишние, ведь провайдеры хитрят и нередко указывают в своих тарифах пропускную способность канала «до». Поэтому в итоге может быть не 100 Мбит/с, а 10 или 20 Мбит/с. Кстати, еще один существенный вопрос — где находятся оборудование и серверы провайдера, насколько они защищены. Их работоспособность и безопасность является залогом стабильного доступа в интернет и защищенности данных. Поэтому репутация провайдера имеет колоссальное значение: если к нему регулярно заглядывает «маски-шоу», такого провайдера стоит сменить.

И, напоследок: для устойчивости бизнеса лучше иметь одного основного провайдера, а второго — резервного. Второй должен быть не менее качественным и репутационно чистым, экономить на нем в этом смысле не стоит. Ну а чтобы не переплачивать, есть смысл купить у резервного самый скромный тарифный план — сугубо «для поддержки штанов».

Читали уже нашу статью Бизнес в условиях кризиса?

Без проводов

Не всегда кабельный доступ к сети интернет для предприятия — удобное решение. Для небольшой торговой точки или автомойки будет достаточно модема/роутера, который выходит в сеть посредством 3G. Один вариант — подключение такого модема к стационарному ноутбуку или компьютеру, второй — покупка роутера подороже, который вдобавок к приему ЗG-сигнала способен через wi-fi раздать интернет-трафик на несколько устройств. Да, не нужно рассчитывать на то, что скорость окажется впечатляющей. Скорее всего, она не превысит 10-12 Мбит/с. Но этого будет вполне достаточно для интернет-серфинга, почтовой переписки и связи с банком. Модем, который подключается к ноутбуку, будет стоить около 10-30 $. За доступ в интернет с его помощью придется заплатить минимум 7-10 $ в месяц. Неплохой 3G-poyтep с функцией «расшаривания» wi-fi стоит от 22 $. Если выбрать тарифный план c безлимитным трафиком, то абонплата составит около 13-15 $ в месяц.

У FTTB есть несколько преимуществ:

• Во-первых, предельная скорость достигает 100 Мбит/с.

Хотя практика показывает, что даже среднему по масштабам офису, который не злоупотребляет объемами трафика, канала на 50 Мбит/с хватит с лихвой.

• Во-вторых, FTTB позволяет подключить не только интернет для предприятия, но также телевидение и стационарный телефон.

Это выгодное решение для тех предпринимателей и компаний, которые въезжают в офис без телефонии.

Еще плюсы

Плюс ко всему, такой канал — симметричен. Что подразумевает собой то, что будет обеспечена высокая скорость для исходящего и входящего трафика (в отличие от ADSL). Кроме того, симметричный канал дает возможность разместить сервера непосредственно в офисе, что иногда очень удобно. Но еще интереснее такой канал тем, что позволяет держать большие объемы данных в «облаке», но при том активно ими пользоваться.  Цена интернет-услуг, предоставляемых по FTTB-технологии, вполне демократична. Итоговый прайс зависит от скорости канала. Но если отталкиваться от 50-100 Мбит/с и безлимитного доступа для офиса на 10-15 человек с аналогичным количеством рабочих мест, то ежемесячная абонплата будет находиться в пределах 7—20 $. Причем в столице стоимость, которую озвучивают провайдеры, ниже в сравнении с остальными миллионниками.

Видимо, сказывается более жесткая конкуренция и насыщенность подобными услугами, чем в других городах.   Подключение чаще всего не требует дополнительной оплаты — провайдеры берут свое за счет последующей абонплаты. Но некоторые компании взимают разово 35-70 $. Чаще всего, если здание не присоединено к каналу провайдера, и он вынужден тянуть в него кабель.

Видео по теме:

А каким интернетом пользуетесь вы?

 

 

Возможно, вас заинтересует:

Загрузка…

10 лучших кредиторов SBA для малого бизнеса в 2020 году

Если вы искали доступную ссуду для малого бизнеса, ссуды Администрации малого бизнеса (SBA), вероятно, уже на вашем радаре. Учитывая высокие лимиты по займам, длительные сроки погашения, конкурентоспособные процентные ставки и менее строгие требования, чем у традиционных ссуд под низкие проценты, неудивительно, что ссуды SBA пользуются большим спросом у владельцев малого бизнеса.

Одна вещь, которую обычно неправильно понимают в отношении займов SBA, — это то, кто фактически предоставляет займы. SBA не предоставляет ссуды , а . Вместо этого это государственное агентство гарантирует значительный процент от каждой ссуды. Другими словами, кредитор будет защищен в случае дефолта заемщика. Это побуждает банки, кредитные союзы, некоммерческие организации и других кредиторов предоставлять доступные ссуды на выгодных условиях владельцам малого бизнеса, которые в противном случае не имели бы права на другие варианты недорогого финансирования.

Если вы решили, что кредит SBA — это то, что вам нужно, чтобы вывести свой бизнес на новый уровень, это прекрасно! Следующим шагом будет определение того, какие типы ссуд SBA лучше всего соответствуют вашим потребностям.Как только у вас появится представление о том, какой тип кредита SBA лучше всего подходит для вашего бизнеса, пора искать кредитора. Конечно, вы всегда можете начать в своем финансовом учреждении, в котором у вас уже есть счета. Но, как и в случае с любым другим финансовым продуктом, рекомендуется изучить возможные варианты. И нет лучшего места для начала, чем солидные кредиторы, у которых есть опыт обеспечения кредитов SBA для своих клиентов.

В этом посте мы собираемся взглянуть на 10 ведущих кредиторов SBA на основе данных самого SBA.Мы узнаем, почему каждый кредитор попал в список, какие типы кредитов доступны, как выбрать подходящего кредитора для вашего бизнеса и даже как начать процесс подачи заявки. Готовы получить финансирование? Продолжайте читать, чтобы узнать больше о ведущих кредитных организациях SBA для малого бизнеса.

Топ-10 кредиторов SBA (по данным SBA)

Хорошая новость — от местных финансовых учреждений до онлайн-опционов: есть из множества кредиторов SBA, из которых можно выбирать. Плохие новости? Сужение выбора подходящего кредитора для вашего бизнеса может быть проблемой.К счастью, мы здесь, чтобы помочь вам, указав в направлении 10 крупнейших кредиторов SBA.

Как эти кредиторы попали в наш список? На самом деле они возглавляют еще один список — 100 самых активных кредиторов SBA 7 (а). Эти кредиторы распределили миллионы долларов квалифицированным малым предприятиям, и ваш следующий может быть следующим. Давайте подробнее рассмотрим каждого кредитора, чтобы помочь вам принять осознанное решение о займе.

1.) Дуб живой банк

Live Oak Bank был основан как способ обеспечить ветеринарные практики финансированием вне «сломанной» традиционной банковской системы.С годами этот банк расширился и начал обслуживать другие отрасли, включая, помимо прочего, сельское хозяйство, страхование и здравоохранение. Что выделяет Live Oak Bank, так это его команда экспертов. Каждая команда фокусируется на конкретной отрасли, чтобы помочь малому бизнесу получить ссуды, а также предоставить рекомендации на протяжении всего срока ссуды. Этот подход работает, о чем свидетельствуют миллиарды долларов, которые компания ссудила владельцам малого бизнеса.

Самым популярным вариантом финансирования SBA

Live Oak Bank является ссуда 7 (a), которая предоставляет владельцам малого бизнеса до 5 миллионов долларов со сроком погашения до 25 лет. Этот кредитор предлагает варианты финансирования для приобретения бизнеса, расширения и рефинансирования. Для предприятий, пострадавших от COVID-19, Live Oak Bank также будет участвовать в Программе защиты зарплаты (PPP), изложенной в стимулирующем пакете CARES.

Как привилегированный кредитор SBA, Live Oak Bank помогает заемщикам получать ссуды, обеспеченные SBA, быстрее, чем другие кредиторы. Несмотря на то, что все ссуды SBA имеют конкурентоспособные цены, Live Oak Bank сохраняет свои процентные ставки и комиссионные на более низком уровне, чтобы сделать этот тип финансирования еще более доступным и доступным.

Для участия в программе заемщики должны иметь минимальный личный кредитный рейтинг 680. Они также должны быть в бизнесе не менее трех лет. Компании во всех 50 штатах могут подать заявку через веб-сайт Live Oak Bank. Потенциальные заемщики могут выбрать работу с отраслевой командой или командой, которая работает со всеми отраслями. Ознакомьтесь с нашим обзором Live Oak Bank: Business & SBA Loans , чтобы узнать больше об этом кредиторе.

2.) Newtek Small Business Finance

Newtek Small Business Finance позиционирует себя как «Компания по разработке решений для вашего бизнеса.«Одно из таких решений — финансирование малого бизнеса. Сюда входят ссуды SBA, поскольку Newtek числится в списке ведущих кредиторов SBA.

Newtek не указывает, на каких ссудах SBA она специализируется. Тем не менее, компания заявляет, что заемщики могут получить до 15 миллионов долларов для использования в различных деловых целях. Срок погашения — до 25 лет. Newtek также помогает заемщикам, пострадавшим от коронавируса, ссудами на случай стихийных бедствий.

Все кандидаты должны иметь действующий коммерческий бизнес с налоговой декларацией не менее двух лет.Дополнительные требования можно обсудить с финансовым специалистом. Заинтересованные заемщики могут пройти предварительную квалификацию, посетив веб-сайт Newtek. Для получения дополнительной информации вы также можете поговорить, написать по электронной почте, позвонить или запросить обратный звонок у кредитора. Чтобы узнать больше об этом кредиторе, ознакомьтесь с нашим обзором Newtek Small Business Finance Review .

3.) Уэллс Фарго Банк

Wells Fargo Bank — один из самых известных в мире. Основанная в 1852 году компания Wells Fargo выросла и обслуживает более 70 миллионов клиентов, предлагая широкий выбор продуктов для личного, малого бизнеса и коммерческих финансовых продуктов.Владельцы бизнеса, которые ищут лучшие варианты финансирования, могут воспользоваться онлайн-услугами банка или посетить один из более чем 8000 отделений.

Для малого бизнеса Wells Fargo предлагает два варианта ссуды SBA: ссуды 7 (а) и ссуды 504. Кредит 7 (а) предоставляет заемщикам до 5 миллионов долларов. Срок погашения — до 25 лет при покупке коммерческой недвижимости или до 10 лет для других деловых целей.

Кредит 504 лучше всего подходит для строительства, покупки коммерческой недвижимости или оборудования.Wells Fargo предоставит ссуду до 6,5 млн долларов, а заемщик может также получить до 5 млн долларов от сертифицированной девелоперской компании (CDC). Срок погашения составляет до 25 лет при покупке коммерческой недвижимости или до 10 лет при покупке техники или оборудования.

Wells Fargo также будет участвовать в ГЧП, чтобы помочь предприятиям, пострадавшим от COVID-19.

Как и другие кредиторы SBA, Wells Fargo предъявляет ряд требований, которым компании должны соответствовать для получения финансирования. Ссуды SBA доступны компаниям с материальным капиталом менее 15 миллионов долларов и средней чистой прибылью менее 5 миллионов долларов за последние два года.Дополнительные требования, включая личный кредитный рейтинг и время в бизнесе, будут рассмотрены специалистом SBA во время подачи заявки.

Wells Fargo Bank предлагает онлайн-заявку, или вы можете посетить местный филиал, чтобы узнать больше о кредитах SBA и других вариантах финансирования малого бизнеса.

4.) Byline Bank

Byline Bank — это финансовое учреждение, которое обслуживает район метро Чикаго и Милуоки через свои 52 отделения. Хотя это может показаться незначительным по сравнению с некоторыми крупными кредиторами страны, Byline Bank также входит в десятку крупнейших кредиторов SBA в США.

Не волнуйтесь — вам не обязательно жить в Чикаго или Милуоки, чтобы получить ссуду SBA через Byline Bank. Это учреждение обслуживает ссуды для малого бизнеса по всей стране и предлагает множество вариантов для удовлетворения ваших потребностей.

Byline Bank предлагает кредиты SBA 7 (a) на сумму до 5 миллионов долларов. Срок погашения до 25 лет для коммерческой недвижимости и до 15 лет для других целей. Для покупки коммерческой недвижимости или оборудования предприятия могут подать заявку на получение кредита в размере 504 со сроком погашения от 10 до 25 лет.

Компании, которым нужен более гибкий вариант, могут получить кредитную линию через программу SBA CAPLines. Доступны кредитные линии на сумму до 5 миллионов долларов, которые идеально подходят для расширения бизнеса, закупки товарно-материальных ценностей, выплаты заработной платы или заполнения пробелов в доходах. Срок погашения от 12 месяцев до 10 лет.

Как и другие кредиторы, одобренные SBA, Byline Bank будет участвовать в программе ГЧП, чтобы помочь предприятиям, пострадавшим от пандемии COVID-19.

Заинтересованные заемщики из Чикаго или Милуоки могут посетить свой местный филиал, чтобы начать процесс подачи заявки.Заемщики, находящиеся в других регионах, могут отправить информационную форму онлайн и получить обратный звонок от специалиста SBA, чтобы узнать больше о том, как подать заявку, требованиях для получения кредита SBA и какие продукты лучше всего соответствуют их потребностям.

5.) Национальный банк Хантингтона

Национальный банк Хантингтона был основан в 1866 году, и с момента основания он вырос до более чем 800 отделений в семи штатах: Огайо, Иллинойс, Индиана, Кентукки, Мичиган, Пенсильвания и Западная Вирджиния.Huntington National Bank предлагает множество финансовых продуктов для потребителей, малого бизнеса и коммерческих нужд, включая ссуды SBA.

Клиентам Huntington National Bank доступны три основных кредита SBA. Этот кредитор предоставляет ссуды 7 (а) практически для любых коммерческих целей. Для заемщиков, которым нравится гибкость ссуд 7 (а), но которые не хотят ждать месяцами, чтобы получить свои средства, Huntington Bank предлагает ссуды SBA Express с низкими процентными ставками, высокими лимитами по займам и более быстрым временем утверждения.Huntington Bank также предоставляет 504 ссуды для улучшения и расширения бизнеса. Huntington Bank также окажет помощь малому бизнесу, пострадавшему от коронавируса.

Huntington National Bank может предоставить квалифицированным заемщикам ссуды на сумму от 5000 до 5 миллионов долларов. Ставки, условия и требования к заемщикам зависят от продукта. Вы можете посетить местный филиал, чтобы узнать больше о ссудах Huntington Bank SBA, или вы можете позвонить или написать по электронной почте специалисту SBA, чтобы узнать, как начать работу.

6.) Кельтский банк

Celtic Bank был основан в 2001 году, так что это новый ребенок в затруднительном положении по сравнению с другими кредиторами в этом списке. Однако не дайте себя обмануть, поскольку этот банк уже стал одним из 10 крупнейших кредиторов SBA в стране — титул, которым он владеет с 2013 года. Celtic Bank является предпочтительным кредитором SBA, и поэтому время обработки может быть короче рабочего с другими кредиторами.

Через Celtic Bank вы можете подать заявку на ссуду SBA 7 (a) с лимитом до 5 миллионов долларов и сроком погашения до 25 лет.Для более быстрого утверждения Celtic Bank предлагает ссуду Celtic Advantage, продукт, поддерживаемый SBA, который аналогичен ссуде SBA 7 (a). Основное различие (кроме времени утверждения) — это максимальная сумма займа. По этой ссуде заемщики могут получить только максимальную ссуду в размере 350 000 долларов. Срок погашения до 25 лет.

Celtic Bank также предоставляет средства в рамках кредитной программы 504. Квалифицированные владельцы бизнеса могут получить финансирование до 10 миллионов долларов со сроком погашения до 25 лет.

Celtic Bank конкретно не описывает критерии для получения финансирования бизнеса SBA или не-SBA. Вместо этого вам нужно будет начать процесс подачи заявки онлайн или позвонив по бесплатному номеру. Как только вы это сделаете, вы свяжетесь со специалистом по кредитованию, который рассмотрит ваши варианты ссуды и конкретные требования, такие как минимальный кредитный рейтинг, доход и время в бизнесе.

7.) JPMorgan Chase Bank

JP Morgan Chase Bank N.A. — или просто Chase Bank, как его называют его клиенты — является одним из национальных банков «большой четверки».Основанный более 200 лет назад, Chase Bank имеет около 5000 отделений по всей стране, которые предоставляют частные, деловые и коммерческие банковские услуги потребителям и владельцам бизнеса. Это финансовое учреждение также является одним из ведущих кредиторов SBA в стране.

Через Chase Bank вы можете выбрать один из нескольких кредитных продуктов SBA. Для большинства целей существует заем 7 (а). Для расширения или улучшения вашего бизнеса вы можете получить до 12,5 миллионов долларов по кредитной программе 504. Chase Bank также предлагает ссуды SBA Express до 350 000 долларов.Chase Bank также окажет помощь владельцам бизнеса, пострадавшим от COVID-19.

Как и в случае со всеми другими ссудами SBA, вы должны соответствовать кредитным требованиям. Вы также должны соответствовать дополнительным критериям, таким как квалификация малого бизнеса. Чтобы узнать больше о том, как получить ссуду SBA и какой продукт лучше всего подходит для вашего бизнеса, посетите местный филиал Chase, чтобы начать работу.

8.) Банк США

U.S. Bank предоставляет финансовые услуги с 1863 года, когда он был известен как Первый национальный банк Цинциннати.За прошедшие годы банк расширился и после нескольких слияний превратился в банк США, который мы знаем сегодня. Этот банк входит в пятерку крупнейших в стране и предлагает широкий спектр финансовых продуктов для потребителей и предприятий любого размера. Один из способов, которым он помогает своим клиентам из малого бизнеса, — это выдача кредитов SBA.

U.S. Bank обслуживает три популярных варианта ссуды SBA. Бизнес-кредит SBA 7 (a) предоставляет до 5 миллионов долларов со сроком погашения до 10 лет.Заем SBA 7 (a) на недвижимость предоставляет до 7 миллионов долларов со сроком погашения до 25 лет. Наконец, кредитная программа 504 предоставляет ссуды до 11,25 миллиона долларов со сроком погашения до 25 лет.

Для участия в программе все заемщики должны соответствовать требованиям к ведению бизнеса и кредитованию. Требования к ссудам SBA менее строгие, чем к другим продуктам бизнес-ссуд Банка США. Чтобы узнать больше о том, как пройти квалификацию, посетите местное отделение банка США или вы можете начать процесс, заполнив онлайн-форму банка.

9.) KeyBank

KeyBank — еще один из крупнейших банков США с более чем 1000 филиалов и офисов в 39 штатах. Банк был основан как Коммерческий банк Олбани, штат Нью-Йорк, почти 200 лет назад. Штаб-квартира этого банка находится в Кливленде, штат Огайо, и он предоставляет финансовые услуги для потребителей и предприятий по всей стране.

Владельцы малого бизнеса могут обратиться в KeyBank за кредитами SBA. KeyBank предлагает займы SBA 7 (a) до 5 миллионов долларов, 504 ссуды до 12 миллионов долларов и экспресс-ссуды до 350 000 долларов.Вы также можете подать заявку на CAPline оборотного капитала, чтобы получить до 1 миллиона долларов в качестве гибкой кредитной линии.

Если вы хотите расширить свою деятельность на международные рынки, у KeyBank есть международные торговые линии SBA на сумму до 5 миллионов долларов для покупки оборудования, недвижимости или оборотного капитала, чтобы помочь вам вести свой бизнес по всему миру. Другой вариант — SBA Export Express, которая предоставляет ссуды и кредитные линии до 500 000 долларов США для развития экспорта.

Наконец, если вам нужен небольшой заем, рассмотрите возможность подачи заявки на 7 (a) Малые займы KeyBank, срочные займы на сумму до 350 000 долларов.

Следует отметить, что KeyBank предоставляет ссуды SBA заемщикам на Аляске, Колорадо, Коннектикуте, Айдахо, Индиане, Мэне, Массачусетсе, Мичигане, Нью-Джерси, Нью-Гэмпшире, Нью-Йорке, Огайо, Орегоне, Пенсильвании, Юте, Вермонте и Вашингтон. Если вы находитесь в другом штате, у KeyBank есть другие варианты финансирования бизнеса. Чтобы узнать больше и подать заявку на финансирование SBA, позвоните или посетите специалиста SBA в вашем местном отделении.

10.) ReadyCap Lending

ReadyCap Lending — это небанковский кредитор SBA, который помогает владельцам малого бизнеса с 2012 года.Этот кредитор является предпочтительным кредитором SBA, поэтому процесс подачи заявок и финансирования более эффективен.

Через ReadyCap Lending вы можете получить до 7 миллионов долларов по программе 7 (a). Также существует кредитная программа для ветеранов, которая предусматривает финансирование до 5 миллионов долларов. Оба эти варианта имеют срок погашения до 25 лет. Чтобы претендовать на участие в любой из программ SBA ReadyCap, вы должны иметь сильный личный кредит и коэффициент покрытия долга (DSCR) от 1,15 до 1,30. Вы также должны соответствовать другим требованиям.

ReadyCap Lending также является утвержденным кредитором для кредитов ГЧП, чтобы помочь малому бизнесу, пострадавшему от коронавируса.

Чтобы узнать больше об этом кредиторе, ознакомьтесь с нашим ReadyCap Lending Review . Чтобы получить дополнительную информацию или начать процесс подачи заявки, вы можете отправить запрос через веб-сайт ReadyCap.

Лучшие способы получить ссуду SBA онлайн

Если вы похожи на большинство владельцев бизнеса, ваша тарелка слишком заполнена, чтобы часами сидеть в банке, пытаясь получить ссуду SBA.Интернет упростил другие области бизнеса — выставление счетов, бухгалтерский учет, общение с клиентами — так почему бы не использовать эту технологию в поисках ссуды для малого бизнеса?

Получить ссуду SBA можно онлайн. Однако имейте в виду, что даже онлайн-процесс может занять время и требует от вас выполнения определенных задач, таких как загрузка финансовых отчетов, заполнение приложений и подписание документов. Связь с вашим кредитором и своевременное выполнение шагов являются важными шагами для обеспечения ссуды SBA.

Вы всегда можете уточнить у кредиторов, с которыми у вас уже есть отношения, чтобы узнать, предлагают ли они онлайн-ссуды. Другой способ подать заявку на ссуду SBA — использовать онлайн-торговую площадку, такую ​​как Fundera, Lendio или SmartBiz, которая четко описывает требования, ставки и условия и позволяет вам подавать заявку и получать финансирование прямо из вашего дома или офиса.

5 советов по выбору лучшего кредитора SBA для вашего бизнеса

Все еще не уверены, какой кредитор SBA подходит для вашего бизнеса? Примите во внимание эти пять советов, которые помогут вам сузить круг вариантов.

Совет №1: поговорите с кредиторами, с которыми вы работали в прошлом

Вместо того, чтобы слепо выбирать кредитора, с которым у вас нет опыта, поговорите с банками, кредитными союзами и другими кредиторами, с которыми у вас уже есть отношения. Это может сократить количество документов, которые вам нужно подавать (например, банковских выписок). Если эти кредиторы не предлагают финансирование SBA, они могут указать вам правильное направление.

Совет № 2: Убедитесь, что вы соответствуете всем требованиям

Мало что может разочаровать в бизнесе больше, чем отклонение вашей кредитной заявки. Чтобы избежать этой проблемы, убедитесь, что вы (и ваш бизнес) соответствуете всем требованиям для получения ссуды SBA. Большинству кредиторов требуется не менее двух лет ведения бизнеса с подтверждением налоговой декларации.

У вас также должен быть хороший кредитный рейтинг. В большинстве случаев это около 680, но некоторые кредиторы могут рассмотреть более низкие оценки. У вас также должен быть достаточный доход, чтобы выплатить ссуду, а также достаточно денег для покрытия первоначального взноса, если потребуется. Некоторые кредиторы также смотрят на ваш DSCR, а также на отношение долга к доходу.Вы также должны соответствовать требованиям малого бизнеса, установленным SBA. Это ограничивает количество ваших сотрудников, а также ваш годовой доход.

Совет № 3: Определите, какой тип кредита лучше всего подходит для вас

Для большинства заемщиков ссуда SBA 7 (a) предлагает высокие лимиты и может использоваться практически для любых целей, что делает ее надежным выбором для многих предприятий. Однако могут быть другие варианты займа, которые лучше подходят для ваших нужд. Например, может быть, лучше выбрать кредитную линию, чем единовременную ссуду.Возможно, у вашего бизнеса есть меньшие потребности, которые можно удовлетворить с помощью микрозайма SBA. Или, возможно, вы понесли экономический ущерб из-за стихийного бедствия в вашем районе. Каждый бизнес индивидуален, как и ваши финансовые потребности. Обязательно изучите все варианты финансирования SBA и выберите кредитора, который предлагает наиболее подходящий продукт.

Совет № 4: Опыт имеет значение

Хотя многие кредиторы предлагают ссуды SBA, не все кредиторы обладают опытом, необходимым, чтобы помочь вам в этом процессе эффективно.Выберите предпочтительного кредитора SBA, который имеет опыт работы с этими типами ссуд, чтобы обеспечить вам максимально быстрое и легкое финансирование. Возможно, вы даже захотите сделать еще один шаг и выбрать кредитора, который имеет опыт работы в вашей конкретной отрасли.

Совет № 5: Ищите кредиторов, предлагающих несколько продуктов

Работайте с кредитором, который предлагает ссуды SBA, кредитные линии, финансирование оборудования или другие финансовые продукты. Если вы не имеете права на получение ссуды SBA, вы можете претендовать на другие формы финансирования.Или, если вам нужен капитал сейчас, и у вас нет недель (или больше), чтобы ждать финансирования от SBA, убедитесь, что у вашего кредитора есть другие варианты или, по крайней мере, он может направить вас в другие учреждения, которые лучше подходят.

Нашли лучшего кредитора SBA для вашего малого бизнеса? Узнайте, как подать заявку на ссуду SBA

Вы нашли кредитора SBA (или двух), который кажется правильным выбором для вашего бизнеса? Большой! Это один из шагов, который вы можете проверить в своем контрольном списке. Следующий шаг — погрузиться в процесс подачи заявки.Прежде чем начать, обратите внимание, что это может быть длительный процесс, поэтому убедитесь, что вы готовы инвестировать время, необходимое для эффективного погашения кредита. В любое время ваш кредитор может обратиться к вам за дополнительной информацией или документацией, так что будьте готовы ответить.

Это также помогает убедиться, что у вас есть все ваши финансовые записи и документация в порядке. Проверьте свой кредитный рейтинг и историю, проверьте свой годовой доход и убедитесь, что вы знаете правила SBA для малого бизнеса, прежде чем начать.Узнайте о других способах повышения эффективности своей заявки на бизнес-кредит.

Это всего лишь несколько советов, которые помогут вам начать работу. Ознакомьтесь с нашим сообщением Как подать заявку на ссуду SBA: Полное руководство для более подробного объяснения того, чего ожидать в процессе подачи заявки. Этот процесс может показаться сложным, но недорогие ссуды в конечном итоге стоят затраченной вами работы. Удачи!

Опять же, если вы попали на этот пост, потому что ваш бизнес пострадал от пандемии COVID-19, у нас есть для вас ресурсы по кредитованию бизнеса.Ознакомьтесь с нашим полным Центром Короновируса для малого бизнеса. Мы рассматриваем различные темы, которые затрагивают малый бизнес, в том числе Что такое ссуды на случай стихийных бедствий SBA и как получить право на получение одной , а также ресурсы и руководства по ссуде для малого бизнеса для предприятий, пострадавших от коронавируса .

Условия и положения

— Encore

Последнее обновление 15.10.2020

НОВИНКА: Детали защиты бронирования от COVID-19 Политика отмены (политика отмены бронирований до 1 октября 2018 г.)

Определения

«Артист» — музыкант или группа, которая была заказал концерт через Encore.
«Событие» — период времени, в течение которого Исполнитель осуществляет Бронирование.

Условия

Любое бронирование в устной, электронной или письменной форме будет юридически обязывающим договором при соблюдении следующих не подлежащих обсуждению условий бронирования:

1. Подтверждение бронирования
   1. Отправляя запрос на бронирование, Клиент входит в юридически обязывающий договор с Артистом, в котором Клиент обязуется осуществить бронирование.
   2. После внесения депозита бронирование называется «защищенным».
   3. Клиенты должны убедиться, что они заранее сообщили Артисту, кто их назначенное контактное лицо будет в день Мероприятия.
2. Прямой контакт с музыкантами
   1. Все детали любого бронирования, согласованного в устной форме, должны быть подтверждены в письменной форме с артистом с помощью функции сообщений на платформе Encore.
   2. Бронирование не согласовывается до тех пор, пока оно не будет официально запрошено с помощью кнопки «Забронировать сейчас» на странице запроса Encore Клиента.
   3. Если Бронирование, инициированное через веб-сайт Encore, согласовано лично, но не завершено через веб-сайт Encore, Encore не несет ответственности за какие-либо отмены или проблемы, связанные с Бронированием, и не будут применяться никакие гарантии оплаты или замены музыканта.
3. Оплата на месте
   1. Все платежи, которые проходят через сайт Encore (на месте), переводятся с помощью нашего поставщика платежей Stripe. Stripe был проверен сертифицированным PCI аудитором и сертифицирован на уровень 1 поставщика услуг PCI.Это самый строгий уровень сертификации, доступный в платежной индустрии.
   2. Совершая платежи через Encore, вы соглашаетесь с Соглашением о предоставлении услуг Stripe.
   3. Если бронирование гарантировано

Поддержка вашего малого бизнеса | Налоговое управление Австралии

Мы предлагаем ряд инструментов и услуг, которые помогут упростить вам правильное определение налогов и пенсий. Это часть нашего обязательства по улучшению вашего налогового и суперпрофессионального опыта, а также по оказанию поддержки, которая поможет вам управлять и развивать свой бизнес или помочь вам вернуться на правильный путь, если вам это нужно.

Наручные часы:

На этой странице:

Налоговые временные основы

Инструментарий налогового времени — малый бизнес

В нашем наборе инструментов Tax Time 2020 для малого бизнеса есть информационные бюллетени по:

• расходы на домашний бизнес
• автотранспортные расходы
• командировочные расходы
• с использованием денег или активов вашей компании
• приостанавливает или закрывает ваш бизнес навсегда из-за COVID-19.

См. Также:

Отчетность о выплатах JobKeeper

Платежи JobKeeper облагаются налогом и должны быть включены в налоговые декларации.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, который получал платежи JobKeeper, вам необходимо включить эти платежи в качестве дохода от бизнеса в свою индивидуальную налоговую декларацию.

Если ваш бизнес является партнерством, трастом или компанией и вы получали выплаты JobKeeper, вам не нужно включать их в качестве налогооблагаемого дохода в вашу индивидуальную налоговую декларацию.Если ваш бизнес является партнерством или трастом, вы будете указывать платежи JobKeeper как доход от бизнеса в рамках вашего партнерства или налоговую декларацию траста. Если ваш бизнес является компанией, вы укажете это как доход в налоговой декларации вашей компании.

Вашим сотрудникам не нужно будет делать ничего другого, поскольку выплаты будут включены в качестве оклада и заработной платы или надбавки в обычный отчет о доходах или сводку платежей, которую вы предоставляете как работодатель.

См. Также:

Отчетность по кредитам на увеличение денежного потока

Вы не платите налог на кредиты Cash Flow Boost, так как они не облагаются налогом и не подлежат налогообложению.То, как этот кредит отражается в вашей налоговой декларации или вашей финансовой отчетности, зависит от структуры вашего бизнеса. Для получения дополнительной информации обратитесь к зарегистрированному налоговому специалисту.

См. Также:

Прочие государственные платежи

Если вы получили грант или выплату правительства Австралии, штата или территории в связи с недавними стихийными бедствиями или COVID-19, вам может потребоваться включить их в свой оцениваемый доход. Некоторые платежи освобождены от налога. Вы можете проверить информацию, касающуюся вашего государственного платежа, или поговорить с зарегистрированным налоговым специалистом, чтобы понять ваши требования к отчетности.

См. Также:

Расчет заработной платы в одно касание — изменения в процессах на конец финансового года

Большинство работодателей теперь должны сообщать информацию о заработной плате своих сотрудников через систему Single Touch Payroll (STP). Если вы работодатель и не отчитываетесь через STP, вам следует начать прямо сейчас.

Следующий шаг:

Изменения в платежной ведомости

Вам больше не нужно предоставлять сводки платежей своим сотрудникам или подавать нам годовой отчет со сводными платежами для информации, которую вы сообщаете и завершаете через STP.

Скажите своим сотрудникам, чтобы они не ожидали отчета об оплате. Они могут найти необходимую информацию в своей декларации о доходах в онлайн-сервисах ATO через myGov или связавшись с налоговым агентом.

Завершение записей STP

После последнего платежного события за финансовый год вам необходимо сделать окончательную декларацию. Вы должны сделать это по:

• 14 июля 2020 года, если у вас 20 и более сотрудников
• 31 июля 2020 года, если у вас 19 или меньше сотрудников.

Если вы не можете сделать окончательное заявление в установленный срок, вам необходимо подать заявление на отсрочку.

См. Также:

Продление освобождения от уплаты STP для получателей, находящихся в закрытом режиме

Мы расширили освобождение для мелких работодателей с 19 или менее сотрудниками, чтобы они могли сообщать о своих близких (связанных) получателях платежей через STP с 1 июля 2020 года по 1 июля 2021 года. К близким получателям платежа относятся члены семьи, директора или акционеры компании или бенефициары доверия.

О других ваших (независимых) сотрудниках необходимо сообщать через STP в день выплаты зарплаты или раньше. Если вы готовы, вы можете сообщить о своих близких получателях раньше.

См. Также:

Дополнительная информация

У нас есть дополнительная информация, чтобы помочь малому бизнесу, в том числе:

Выход в интернет

Мы предоставляем онлайн-услуги, которые помогут вам быстро и легко управлять своими налогами и супер:

• Онлайн-сервисы ATO — индивидуальные предприниматели могут получить доступ к онлайн-сервисам ATO на любом устройстве, чтобы управлять выписками о деятельности и платежами PAYG, управлять счетами, согласовывать платежи и многое другое.

  No related posts.