«Мария Ра» предпочла франшизе первоисточник ~ Континент Сибирь Online
Крупнейшая розничная сеть Алтайского края «Мария Ра», вместо того чтобы приобретать франшизу сети «Пятерочка», наняла бывшего топ-менеджера этой компании Феликса Стетоя. Таким образом компания хочет подготовиться к приходу крупных федеральных сетей на региональный рынок. Первыми нововведениями в компании станут ужесточение взаимоотношений с поставщикам, отказ от непрофильного бизнеса и расширение в ассортименте сети товаров private label.
«Мария Ра» была не единственной компанией региона, которая вела переговоры с «Пятерочкой» о возможности приобретения франшизы этой сети. Однако из крупных операторов — лидеров рынка она была ближе всех к заключению соглашения. По крайней мере руководитель и основной владелец компании Александр Ракшин в марте 2004 года говорил корреспонденту «КС» о своей заинтересованности «технологиями «Пятерочки». Ракшина не пугали даже весьма существенные расходы, связанные с покупкой франшизы ($1 млн плюс отчисления в размере 1,5% от оборота).
Судя по всему, «Мария Ра» решила получить доступ к передовым технологиям менее затратным способом. По информации «КС», с начала этого года в должности консультанта по вопросам стратегического маркетинга работает Феликс Стетой, который до начала 2004 года занимал должность вице-президента «Пятерочки», после чего ушел из компании, занявшись собственными проектами. Одним из них, судя по всему, стало консультирование барнаульской сети.
На новое место работы Стетой пришел не только с технологиями, но и с трезвым пониманием перспектив региональных компаний в свете грядущей экспансии в регион федеральных и международных сетей. «Бытующее в регионе представление о том, что у местных ритейлеров и производителей в запасе еще пара лет, не более чем иллюзия, — говорит консультант. — Уже в следующем году для многих крупных сетей Сибирь станет рынком номер один. И если «Мария Ра» и ее местные поставщики не предпримут адекватных действий, рынка у них не будет».
«Мария Ра» намерена предпринимать действия по двум направлениям — повышение эффективности бизнеса и расширение сети. Одним из первых шагов по оптимизации деятельности уже стал отказ компании от собственного производства продукции, доля которой в обороте сети по итогам 2004 года составила 4%. Вместо этого «Мария Ра» приступила к реализации проекта по производству продукции private label.
Обещает «Мария Ра» и ужесточение ассортиментной политики. «На Алтае очень хорошие товары, но понятно это становится лишь тогда, когда они попадают на тарелку», — говорит Стетой. «Чтобы путь в тарелку потребителей пролег через магазины «Марии Ра», производителям теперь придется в обязательном порядке поставлять свой товар упакованным, расфасованным и промаркированным штрих-кодом», — предупреждает категорийный менеджер компании Наталья Казакова. Не намерена «Мария Ра» отказываться и от практики назначения «входных» сборов с поставщиков. «Сегодня 75% своих доходов зарубежные сети получают от продажи не товара, а полочного пространства. В России у сетей-лидеров этот показатель составляет 27-30%. В нашей сети стоимость полок повысилась с 2% в 2002 году до 9% в 2004 году. Поэтому на лучшей полке будет стоять только тот продукт, который продается», — поясняет руководство «Мария Ра».
По словам гендиректора компании «Мария Ра» Александра Ракшина, в течение 2005 года сеть планирует открыть свои магазины во всех городах Алтая, где она еще не представлена, а также построить 15-20 магазинов на уже освоенных территориях края. Кроме того, компания хочет освоить регион в радиусе 400 км от Барнаула. Только в текущем году «Мария Ра» откроет магазины в Новосибирске, Томске и Горно-Алтайске. Всего за этот период барнаульская сеть, по оценкам Ракшина, сможет довести количество своих магазинов до 70 и практически удвоить товарооборот — до $200 млн.
Директор по корпоративному управлению группы компаний «Сенсация» (новосибирский франчайзи «Пятерочки») Александр Агеев считает, что приглашение Феликса Стетоя — правильный шаг. «Как бывший топ-менеджер «Пятерочки» он, безусловно, является носителем информации и опыта, накопленного компанией. Этот опыт пригодится «Марии Ра, — говорит Агеев, — вопрос лишь в том, будет ли он только консультантом или займется реализацией проектов. Ведь проблемы региональных компаний часто появляются на стадии реализации». «Сегодня на российском рынке ритейла наблюдается такая тенденция — московские сети приглашают иностранных специалистов, а региональные — московских, — говорит гендиректор новосибирской сети «Квартал» Людмила Кожемякина. — В целом, я считаю, это правильный шаг для барнаульской сети. Только нужно понимать, в каком формате «Мария Ра» будет развиваться дальше. «Пятерочка» — сеть-дискаунтер, насколько опыт работы в ней поможет «Марии Ра», будет видно».
Не удивило решение «Марии Ра» и гендиректора сети «Холидей Классик» Алексея Захарова, который заявил «КС», что приглашение опытных консультантов — это нормальная практика для компании, нацеленной на рост. С ним согласна и заместитель директора омской сети «Наш магазин» Ольга Жарова.
Что же касается планов региональной экспансии «Марии Ра», то они ритейлеров не пугают. Директор томской сети «Сибирская копеечка» Наталья Ибрагимова вообще была удивлена решением «Марии Ра» открыть магазины в Томске. «Не понимаю, что нового они могут предложить нашему городу, — говорит она. — Для того чтобы утвердиться на новом рынке, потребуется крупный формат — так поступил, например, «Холидей Классик», открыв в Томске гипермаркет». Уверена в своих силах и Людмила Кожемякина. «Позиции местных ритейлеров здесь достаточно сильны, поэтому барнаульской сети придется побороться за рынок», — считает она.
Темпы развития сети «Мария Ра»
Год | 2002 | 2003 | 2004 |
Количество магазинов | 27 | 34 | 49 |
Оборот (млн долларов США) | 42 | 66 | 120 |
Данные предоставлены руководством компании «Мария Ра»
«Пятерочка» ушла за «Продуктами» – Газета «Ъ» Украина – Коммерсантъ
розничная торговля
Крупнейший российский ритейлер — компания X5 Retail Group — лишился всех украинских магазинов своей сети «Пятерочка». Компания разорвала договор со своим франчайзи — «Сбытовой сетью ‘Пятый элемент'»,— 23 харьковских магазина которого работали под вывеской «Пятерочка». Это решение связано с изменениями в стратегии развития X5 на Украине: компания намерена отказаться от работы по договорам франшизы и сосредоточиться на открытии собственных магазинов. Для этого, как считают эксперты, ритейлеру было бы выгодно приобрести украинского оператора. Не исключено, что им станет «Пятый элемент», который связывают с губернатором Харьковской области Арсеном Аваковым.
Как сообщил вчера источник Ъ в Х5, договор был расторгнут в I квартале текущего года по инициативе акционеров «Пятого элемента» (сеть магазинов «Пятерочка»). По словам собеседника Ъ, на Украине собственники франшизы развивали свою сеть достаточно слабо: «Мало инвестировали в развитие сети в Харькове. За два года ‘Пятый элемент’ открыл всего 23 магазина, тогда как для получения доходов от этого бизнеса необходимо было открыть не менее 30, инвестировав как минимум 10-15 миллионов долларов».
Заместитель председателя правления АО «Инвестор» (владеет «Пятым элементом») Игорь Моркотонов рассказал Ъ, что договор был расторгнут в конце марта. По его словам, акционеры сети приняли решение больше не развивать формат «магазин у дома», а сделать упор на супермаркеты. «Выручка у таких магазинов в два-три раза меньше, чем у супермаркетов,— объяснил господин Моркотонов.— Поэтому мы провели аудит предприятия, прорабатываем название для нового брэнда магазинов, а сама сеть уже выставлена на продажу». На данный момент бывшая сеть «Пятерочка» работает под вывеской «Продукты».
X5 Retail Group (бывшая Pyaterochka Holding) создана 18 мая 2006 года в результате слияния сетей «Перекресток» и «Пятерочка». По состоянию на 31 марта текущего года включала 512 дискаунтеров «Пятерочка» и 169 супермаркетов «Перекресток» (из них четыре — на Украине). Еще 533 «Пятерочки» и десять «Перекрестков» работают по франшизе. Чистая выручка группы по pro forma в 2006 году достигла $3,485 млрд. Крупнейший акционер X5 — российский консорциум «Альфа-групп».
ООО «Сбытовая сеть ‘Пятый элемент'» объединяет 23 магазина в Харькове, годовой оборот которых оценивается в $40 млн. Договор франшизы с «Пятерочкой» акционеры сети подписали осенью 2004 года. «Пятый элемент» принадлежит АО «Инвестор», основными владельцами которого называют губернатора Харьковской области Арсена Авакова и членов его семьи. По данным официального сайта Харьковской областной госадминистрации, на сентябрь 2005 года господину Авакову и членам его семьи принадлежало 43,4% акций АО «Инвестор».
Арсен Аваков свою причастность к сети не подтвердил. Впрочем, он рассказал Ъ, что ранее занимался этим проектом. По его словам, бизнес-план «Пятерочки» с самого начала был «напряженным, жестким и излишне оптимистичным». Как сообщил Игорь Моркотонов, акционеры потратили на развитие сети $8 млн, что позволило вывести ее на безубыточный уровень. При этом франшиза обошлась инвесторам в $700 тыс., роялти — 0,5-1% от оборота.
Источник Ъ в Х5 подчеркнул, что компания не станет искать новых франчайзи на Украине, а будет развиваться самостоятельно. Директор по коммуникациям X5 Геннадий Фролов вчера не смог сообщить о планах группы на Украине, так как «стратегия развития в этом регионе пока не утверждена». Напомним, ранее X5 Retail Group заявила, что в следующие пять лет сделает ставку на «географическую экспансию». Объем капиталовложений X5 в 2007 году составит более $700 млн, из них на открытие новых магазинов, в том числе на Украине, будет потрачено $450 млн (см. Ъ от 16 марта).
Эксперты полагают, что для развития ритейлеру выгоднее будет выкупить харьковскую сеть. «В России X5 предпочитают покупать своих франчайзи — только в 2006 году они совершили две такие покупки,— говорит заместитель директора по развитию ГК ‘Виктория’ Игорь Николаев.— Как правило, в договоре концессии, который они заключают, оговорено предоставление компании опциона на покупку минимум 25% акций сети, получающей франшизу». С ним согласен и аналитик инвесткомпании Dragon Capital Андрей Пивоварский: «Развиваться на Украине путем строительства новых магазинов и аренды уже существующих стало очень сложно». Игорь Моркотонов подтвердил Ъ, что вопрос о продаже сети Х5 ранее поднимался акционерами. «Однако на момент расторжения договора франшизы эта тема не обсуждалась»,— отметил он.
ЕЛЕНА Ъ-СИНИЦЫНА, АЛЕНА Ъ-ГОЛУБЕВА
страшная трагедия в москве сегодняшний
Сегодняшний день творчества Stomp – это гастроли в Москве, которые продлятся до 8 июня. После тушения пожара в частном доме, расположенном по улице .. Пусть говорят. Кадр из фильма «Профессор Мамлок». Бланш Монье-страшная трагедия. Пора подводить итоги? Тех, кто мог перенести транспортировку, отправляли в ожоговые центры Москвы и других регионов. Ольга Бузова, Алсу, Максим Галкин и другие звезды отреагировали на трагедию в Казани Александр Сиротин. 18+ Трагедия произошла днем 11 июля в селе Тростянь Пестравского района. Страшная трагедия в бассейне 05.12.2005 Четырнадцать человек, из них десять детей, погибли в прошлое воскресенье в российском городке Чусовой, это пермский край. Ученый рассказал о неизбежности катастрофы в Арктике. «Мы начнем с трагедии, которая недавно произошла в Казани. Страшная трагедия, произошедшая с армянами — один из больших актов намеренного убийства в истории 20-ого века и в истории человечества. «Это такая трагедия. Сразу несколько автомобилей … Новости: Страшная трагедия в Москве: лифт утащил за собой 10-месячного ребенка в коляске (Москва, 19.12.2015). Тогда не верилось, что Чернобыль с нами навсегда. Кто: Музей Победы. Чёрная смерть, испанка и оспа: самые страшные эпидемии в истории человечества 11:36, Июль 17, 2021 Чёрная смерть, эпидемия чумы 1346—1353 гг. Выпуск от 12.05.2021. 30 сентября 2013. В России началась эпидемия гриппа, но в Москве ситуация не страшная Варвара Петренко 29.01.2013, 19:22 close rt собрал фотографии этого страшно весёлого мероприятия. Страшная трагедия в Казани прогремела 11 мая на всю Россию. Казань. Чёрная смерть, или чёрный мор, — вторая в истории пандемия чумы. Сегодня утром в Казань прилетел популярный российский блогер и музыкант dava. Copy link. В Германии растёт число жертв страшных наводнений, обрушившихся на западные и юго-западные земли страны. Страшная трагедия произошла на улице Летчика Ульянина, сообщают российские информационные агентства. Мужчина умер на тренировке по бадминтону с чемпионом России в Москве Сергей Мяус Хоккей с мячом Максим Ишкельдин Москва, 27 мая 2021, 13:11 — regnum Трагедия в гимназии № 175 в Казани, где бывший ученик устроил стрельбу и убил девять человек, стала возможной из-за отсутствия охраны в учебном учреждении. Страшная ночная авария в Москве: подробности и причины Крупное ДТП произошло в Москве в ночь с 20 на 21 июня. DW… Первый канал Выпуск новостей в 15:00 от 16.07.2021 Страшная трагедия: москвич зарубил топором дочь, её жениха и покончил с собой. Группа посвящена страшной трагедии случившейся у волонтера которая много лет спасает бездомных животных! Катастрофа на Ходынском поле. Следственная группа рассматривает несколько версий крушения самолёта Минобороны Ту-154 на Чёрным морем. Страшная трагедия произошла в одном из гаражей Пятигорска. Из-за глобального потепления в Арктике катастрофа в Арктике неизбежна. В студии ток шоу «Андрей Малахов. . Чёрная смерть, или чёрный мор, — вторая в истории пандемия чумы. Info. «Точка Опоры» — это первый и на сегодняшний день единственный частный приют в Москве для бездомных и людей попавших в тяжелую жизненную ситуацию. Страшная трагедия в Москве: за два дня погибла вся семья. Республика Татарстан. Некоторые СМИ пишут, что 1 июня в гараже компания из шести человек отмечала спиртным День защиты детей. Современников до сих пор интересует вопрос: действительно ли Советский Союз оказался в … Страшная трагедия в Кемерове: в воскресенье, 25 марта, около 16 часов по местному времени (12 часов мск) произошёл пожар в торгово-развлекательном центре «Зимняя вишня». Страшная авария в Западном Казахстане: умер еще один пострадавший — 2-месячный ребенок … трагедия произошла накануне, 1 июля, вечером. Новости: Страшная трагедия на Минской улице (Москва, 23.09.2012). История выживших и… 16.02.2019, Sputnik Таджикистан В торгово-офисном центре «Скала» в Самаре произошёл пожар. Страшная катастрофа нашей страны в первые дни войны. 05/09/20. Кованъко (впоследствии… В японском городе Амами (префектура Сидзуока) сошел мощный оползень. Мало кто знает, что Вике @vikusya_shcherbinina пришлось с рождения бороться за свою жизнь. У меня как-то много эмоций всколыхнулось, переживаю. В минувшее воскресенье услужливость СМИ, кормящихся из федерального бюджета, пробила очередное дно. Женщине после операции влили формалин вместо физраствора 19 Марта 2018, 06:31, Общество «Quest-lаnd» — самые страшные квесты в реальности в Москве. UPD 11.05.2021 15:48 На данный момент опознано семеро погибших в результате стрельбы в гимназии. (Водитель джипа сбил 9 человек!) Мэр Москвы Сергей Собянин сообщил, что в городе от коронавируса уже привилось больше 1,8 млн человек. Прямой эфир 12.05.2021 — Трагедия в Казани В студии ток шоу «Андрей Малахов. В настоящее время известно об 11 погибших, ещё 70 человек пропали без вести. Бус занесло на повороте и он врезался в другой автомобиль. Экипаж советского биплана Р-5 после падения самолета оказался в снежном плену. В одной из школ Казани 11 мая утром произошла стрельба. Об этом заявил ученый Маркус Рекс, сообщает телеканал France 24. ТРАГЕДИЯ В МОСКВЕ — смерть 13-летней девочки- эксклюзив РЕН ТВ … Сегодня в Морозовской больнице умерла 13-летняя девочка. Спасатели ликвидировали открытое горение. В Пожарском районе случилась страшная трагедия. Миссия фонда это не только помощь, а создание сообщества всех неравнодушных к проблемам современного города. Открытие выставки «Трагедия и подвиг 2-й ударной армии» в рамках проекта «Война: день за днем». Вчера в Москве случилась страшная трагедия. Того от силы удара перевернуло! Не менее 20 человек пропали без вести. «Соболезнуем утрате, это страшная трагедия», – говорится в сообщении. 2500+. Мама с двумя детьми выбросилась из окна. МЧС по городу Москве распространил экстренное предупреждение о грозе с ливнем и шквалистом ветре скоростью до 22 метров в секунду в понедельник, 28 июня. Вчера в Москве случилась страшная трагедия. – «Страшная трагедия в Москве» ЖИЗНЬ 14:10 30.03.2010 (обновлено 10:40 21.05.2015) Получить короткую ссылку Смерть по пути на курорт. На днях в Казани в школе № 175 произошла страшная трагедия. Watch later. Чёрная смерть, эпидемия чумы 1346—1353 гг. 30 мая 1886 года была проведена первая в истории России аэрофотосъёмка. Того от силы удара перевернуло! В районе бедствия ведутся поисково-спасательные работы. Двухлетний ребёнок сидел на подоконнике и выпал из окна. Страшная трагедия в Кемерово: в воскресенье, 25 марта, около 16 часов по местному времени (12 часов мск) произошёл пожар в торгово-развлекательном центре «Зимняя вишня». Москва 24 19:55. Новости Трагедия в Казани Происшествия Пункты вакцинации Москва Украина Афиша Еще Политика 13 мая 2021 15:37 Мы ошибались — Чернобыльская трагедия живет в каждом, кто прошел через этот ад. Это была страшная трагедия… . Трагедия, смерть невиновных и то, что больных людей все прибывает. Как долго длились самые страшные эпидемии в истории человечества. Серьезное ДТП произошло сегодня днем на автодороге Р-215 «Астрахань — Кочубей — Кизляр — Махачкала». Люди четвертого измерения. Как сообщили в МЧС, площадь возгорания составила около 150 кв. Из дождливого и прохладного мая европейскую часть России бросило в знойный июнь. Форум » Развлечения » Общение » Страшная трагедия в Москве! В заключении могу сказать, что фильм очень хороший, трагичный, но настоящий. Квесты перфоманс с живыми актерами в стиле ужасов. Страшная авария в Астраханской области: на трассе разбились иномарки. Чёрная смерть, или чёрный мор, — вторая в истории пандемия чумы. 1, Зал Исторической правды. Страшная трагедия в Москве: дети выпали из окна 11-го этажа. Город, который считается туристическим центром, только за прошлый год его посетили 7 миллионов человек, 3 апреля был главной мировой новостью. Погода продолжает преподносить сюрпризы. Страшная стоматология: как выжить в кресле дантиста … Трагедия произошла в довольно известном коммерческом медучреждении Петербурга, клиника принимает пациентов с 2009 года. 09:49, Июль 17, 2021 Чёрная смерть, эпидемия чумы 1346—1353 гг. Страшная трагедия в МСЧ. 4 августа 2020 года в столице Ливии, городе Бейрут, в районе порта произошел взрыв. Страшная природная катастрофа на западе Германии: много жертв и разрушений. Страшная катастрофа в Москве – 8 просмотров, продолжительность: 04:27 мин. 10:50 Страшная трагедия: в Польше с 15 этажа оборвался лифт с украинскими заробитчанами 10:19 Заявления Зеленского о том, что Запад … Страшная трагедия – Сапарбаев о гибели 5 детей в пожаре в Жанатасе. Трагедия в Москве: студент разбился насмерть В Москве погиб студент, встречавший рассвет на крыше 16-этажного дома на проспекте Вернадского. В Татарстане объявили день траура. В Новой Москве сегодня из окна 13-го этажа была выброшена двухмесячная девочка. 30 лет назад произошла самая страшная технологическая катастрофа в истории московского метро. 07.03.2016, Sputnik Таджикистан Страшная трагедия в Москве 😒 Вчера в банном комплексе блогерша Екатерина Диденко, ведущая «Аптечный ревизорро», праздновала день рождения. Трагедия в Казани – главная тема разговора президента с правительством. 02 Места в Солнцево (103) 03 Метро в Солнцево (298) 04 Солнцевские люди (119) 05 О Солнцево, история (285) 06 Реновация в Солнцево (68) 07 Лента новостей (59) 08 Политика в Солнцево (148) 09 Реклама на сайте (7) Страшная трагедия в столице Татарстана унесла жизни семерых школьников и двоих педагогов. Бус занесло на повороте и он врезался в другой автомобиль. В образовании есть психологи ( я работаю на первой ступени образования). Shopping. Среди них техническая неисправность самолёта, некачественное топливо и другие версии. В Германии растёт число жертв страшных наводнений, обрушившихся на западные и юго-западные земли страны. Во второй день Евро-2020 в Копенгагене чуть не произошла страшная трагедия. Страшная трагедия в Москве: за два дня погибла вся семья. Страшная трагедия в Подмосковье: сын обезглавил бизнесвумен по велению демонов. Все занятия в школах отменили. Мальчики, 2005 годов рождения, на … 30 лет самой страшной ж/д катастрофе в истории России. В Аургазинском районе села Куезбашево по улице Центральной произошла страшная трагедия. Трагедия в семье Алисы Фрейндлих: Найден труп в центре Москвы. Врачи могли бы ей помочь, но не захотели. 30 мая 1886 года проведение первой воздушной фотосъемки в России. Страшная трагедия в Москве! ТРАГЕДИЯ Челленджера Страшная катастрофа ПОДРОБНО Последние Новости России США Мира Сегодня izleyin — newsint Dailymotion’da Трагедия, случившаяся в казанской гимназии №175 — это страшная беда и преступление, которое можно обозначить как «варварское». Ровно 77 лет назад на Памире разыгралась страшная трагедия. 15.02.2021 11:51 работа по диагностике ведётся. Смотрите самые запомнившиеся события минувшей недели в фотоленте Sputnik. 15.02.2021 11:51 Чёрная смерть, эпидемия чумы 1346—1353 гг. 1. Произошла самая страшная автомобильная авария в Москве за последнее время, столкнулось несколько автомобилей! Невидимая катастрофа. После введения глюкозы и магнезии скончался один младенец, а еще четверо попали в реанимацию. 18 мая 1886 года (по старому стилю) поручиком А.М. Прямой эфир 12.05.2021 — Трагедия в Казани. Это случилось около 10 утра по местному времени. Страшная трагедия случилась в Санкт-Петербурге: здесь погиб 27-летний мужчина. Всего на месте трагедии было обнаружено 258 погибших. Сразу несколько автомобилей … Новости, поступающие по поводу событий в метро, шокируют: растет количество жертв, постоянно сообщают о новых и новых пострадавших. Сегодня в утренний час пик произошел взрыв в электропоезде столичного метро. Страшная трагедия в Москве. Президент России начал селекторное совещание с минуты молчания. Причины ЧП выясняются. Мама с двумя детьми выбросилась из окна. Страшная ночная авария в Москве: подробности и причины Крупное ДТП произошло в Москве в ночь с 20 на 21 июня. Нападение на школу как страшная беда. Ураган (Впечатления) На краю голодной смерти. м, пожару присвоили повышенный ранг сложности. Страшная трагедия в Нигерии — погибли десятки человек В мире , 10 мая 2021 08:15 3 025 Няня отрезала голову ребёнка в Москве. Репортажи и фельетоны из «Русского слова». 3 стр. Под Мюнхеном прошёл традиционный костюмированный парад, во время которого люди переодеваются в костюмы демонов, чтобы изгнать злых духов. Всероссийский фестиваль «Большая перемена» пройдет в Москве 1 июня. В Казани произошла страшная трагедия. Всю страну облетела страшная новость в Барнаульском роддоме произошло ЧП со смертельным исходом. 17:54 Задержанных за массовую драку в Москве иностранцев выдворят из … «Очень страшная катастрофа, два месяца не было дождей. Самая страшная железнодорожная катастрофа в СССР произошла под Уфой в 1989 году, тогда погибли 780 человек. МЧС предупредило москвичей о грозе с ливнем и шквалистом ветре в понедельник. Кто бы ни был у власти — средства массовой информации всегда на подхвате. Степенин продолжил пить лекарства, в том числе антибиотики, но становилось только хуже. Из-за сильного ветра произошло замыкание электропроводки, тем самым привело к пожару и быстрому распространению огня. «В деревне Чемякино страшная трагедия. Страшная трагедия в Москве: за два дня погибла вся семья Женщина попала в смертельное ДТП, её муж с пятилетней дочерью выпали из окна В конце рабочей недели — в пятницу, 11 июня, страшная трагедия произошла в Онежском озере в Петрозаводске: утонули трое подростков. Share. На данный момент до 20-30 см». Правительство РФ, в очередной раз допустив существенный рост цен, срывает поставленные главой государства задачи по развитию экономики страны. Произошла самая страшная автомобильная авария в Москве за последнее время, столкнулось несколько автомобилей! В Башкирии многодетный отец и его 4-летняя дочь погибли в пожаре, спасая свою семью. В настоящее время известно об 11 погибших, ещё 70 человек пропали без вести. Уполномоченный по правам человека в Татарстане Сария Сабурская расплакалась во время прямого эфира, когда говорила о трагедии в гимназии № 175. Соответствующая информация появилась в блоге градоначальника в … Подробности шокирующего убийства. ТРАГЕДИЯ В МОСКВЕ — смерть 13-летней девочки- эксклюзив РЕН ТВ … Сегодня в Морозовской больнице умерла 13-летняя девочка. Высота растений должна быть 60 — 70 см. Казалось, еще чуть-чуть — и самое страшное окажется позади, в прошлом. Общее количество вакцинированных в Азербайджане на сегодняшний день составляет 2775319 человек, вакцинированных первой дозой — 1810857, вакцинированных второй дозой — 964462. 10. По данным, озвученным МЧС, глава семейства находился на работе, мать вышла в … Сегодня утром под окнами многоэтажного дома были обнаружены тела 29-летнего мужчины и его пятилетней дочери. У госпожи Маноловой. Её муж Валентин принёс с собой сухой лёд и бросил в бассейн. Врачи могли бы ей помочь, но не захотели. Катастрофа «Александра Суворова»: самая страшная трагедия советского речного флота. Где: Москва, Площадь Победы, д. Ураган в Москве. На мой взгляд это самый лучший пример того, как и чем надо жить. В российской столице трагически погибла семья из трёх человек. Бланш Монье, французская девушка, до и после обнаружения в комнате, в которой она была тайно заключена на двадцать пять лет. Стрельба в Казанской школе. У меня как-то много эмоций всколыхнулось, переживаю. 06.03.2021 — 18:30. По официальным данным, погибло не менее 30-ти человек, за помощью к медикам обратилось более 50-ти, еще 30 госпитализированы. По предварительным данным, с оружием в школу пришли двое подростков. Крупнейшая ядерная катастрофа в мире (на тот момент) … Первое подтверждение происшествия появилось только в 1989 году.отзывов. Нюансы открытия бизнеса
Франчайзинг — это современная и очень удобная форма взаимоотношений между бизнесменами. Готовая модель существенно способствует реализации любой идеи.
Франшиза «Пятерочка» давно заслужила особую популярность. Эта сеть супермаркетов является российским брендом X5 Retail Group.
Формирование ассортимента каждой торговой точки осуществляется в зависимости от суточной потребности покупателя, чье место жительства находится поблизости.Целевая группа — это люди со средним заработком, поэтому каждый супермаркет старается придерживаться низких цен. Привлечение дополнительных клиентов осуществляется за счет установления скидок на определенную группу товаров или владения акциями на любой период времени.
История развития супермаркетов «Пятерочка»
Открытие первого супермаркета «Пятерочка» произошло в 1999 году в Санкт-Петербурге. В то время компания «ЛЭК» развивалась очень стремительно — всего за полгода потребовалось завоевание московского рынка и открытие 15 магазинов.
В 2002 году руководство «ЛЭК» решило попробовать другое направление развития бизнеса — так появилась франшиза «Пятерочка». В 2005 году произошло присоединение к сети магазинов «Копейка», «Народная копейка» и «Перекресток». Тогда же холдинг был переименован в X5 Retail Group.
В настоящее время на российском рынке представлено более 6000 магазинов сети, открытию большинства из которых способствовала франшиза Пятерочка. Отзывы покупателей бизнеса исключительно положительные, так как руководство компании оказывает начинающим предпринимателям всестороннюю поддержку на всех этапах развития.
Обратная франшиза. Принцип работы
Постоянно развивающаяся с 2002 года франшиза Пятерочка в 2009 году изменила свою основную стратегию, а именно стала придерживаться товарного (обратного) франчайзинга.
Такое сотрудничество основано на следующем принципе: сначала франчайзи и головной офис X5 Retail Group подписывают агентский договор, по которому начинающий предприниматель получает более 90% товаров (кроме напитков, содержащих алкоголь) и полное управление магазина.
Продажа товаров завершает реализацию собранной выручки и последующий перевод на счет франчайзера. Агентское вознаграждение составляет от 13 до 17% от общей суммы продаж.
Из полученной суммы франчайзи должен взимать заработную плату сотрудников, платить налоги, сборы, коммунальные расходы и оставлять средства на содержание магазина.
Остальное будет личной прибылью франчайзи.
Стоимость франшизы
Сколько стоит франшиза Пятерочка? 1 000 000 рублей, а размер первоначальных вложений — около 8 000 000 рублей.
Несмотря на наличие столь высокого порога входа, окупаемость магазина наступает в течение 1-2 лет.
Преимущества франчайзингового предложения
Индивидуальные предприниматели, самостоятельно открывшие продуктовые магазины, зачастую не могут конкурировать с торговыми сетями, так как им просто не хватает ресурсов. X5 Retail Group известна минимизацией затрат — системой обратной франшизы. Это бизнес-модель, согласно которой покупатель (франчайзи) получает от продавца (франчайзера) право на использование известного товарного знака и уникальных предпринимательских технологий, ежемесячно переводит выручку на счет материнской компании и получает агентскую агентское вознаграждение, указанное в агентском договоре.
Обратная франшиза Пятерочка имеет следующие преимущества:
- работа с популярным брендом, что в свою очередь обеспечивает быстрое начало бизнеса;
- проверенная модель разработки магазина;
- наличие программного обеспечения и готовой документации;
- оборот полностью обеспечивается материнской компанией;
- полная маркетинговая поддержка;
- корпоративное обучение.
Концепция франшизы
Открыть магазин «Пятерочка» по франшизе может любой представитель малого и среднего бизнеса.Обратный франчайзинг требует от франчайзи последовательного выполнения следующих действий:
- Изучение и подписание пакета документов.
- Выплата единовременного платежа.
- Подбор подходящего помещения в соответствии со стандартами, установленными сетью.
- Приобретение необходимого технологического и торгового оборудования.
- Набор сотрудников с последующим обучением в учебном центре X5 Retail Group.
- Открытие магазина, начало продаж.
- Управляйте работой персонала, контролируйте продажи и инвентаризацию товарно-материальных ценностей.
- Четкое соблюдение технологий, переданных материнской компанией, а также безоговорочное подчинение каждому письменному распоряжению регионального директора.
- Содержимое магазина в надлежащем состоянии, регулярная выплата заработной платы и своевременные расчеты с бюджетом.
Обязанности франчайзера
В соответствии с выбранной формой магазина обратная франшиза Пятерочка может стоить от 6 млн руб.и выше. При этом франчайзер обязан:
- Передавать данные о каждом бизнес-процессе, документальной системе, брендбуке, а также информировать франчайзи о технологиях и ноу-хау, технологических проектах магазина, инженерных решениях и т. Д.
- Установите пакет программного обеспечения и регулярно обновляйте его.
- Консультировать предпринимателя по вопросам ремонта, строительства и приобретения необходимого оборудования.
- Организуйте процесс поставки и убедитесь, что к сотрудничеству допускаются только проверенные поставщики или ваш собственный распределительный центр.
- Оказываем посильную помощь в том, чтобы алкогольная продукция привезена поставщиками франчайзи.
- Для вовлечения магазина франчайзи в маркетинговую и рекламную кампанию сети.
- Следить за соблюдением условий франшизы.
- Платежные агентства.
- Провести плановый аудит.
Требования к покупателю
Франшиза «Пятерочка» позволяет новоиспеченному партнеру рассчитывать не только на стабильный доход, но и быть уверенным в том, что он не останется в сложной ситуации.
В этом случае потенциальный покупатель должен соответствовать следующим основным условиям:
- Иметь собственные или привлеченные инвестиционные вложения.
- Владеть или арендовать подходящие торговые площади.
- Франчайзинговый магазин должен располагаться в одном из следующих районов города: жилой / спальный / густонаселенный или оживленный, который характеризуется высокой посещаемостью.
- Рядом может находиться крупная трасса.
- Обязательно наличие подъездных путей и места разгрузки.
- Обеспечение возможности паллетной доставки товара.
- Удобная парковка для покупателей.
- Телефонная линия и Интернет.
- Водоснабжение, приточно-вытяжная вентиляция, кондиционирование, канализация, охранная сигнализация, отопление.
- Рекламная вывеска «Пятерочка» должна быть хорошо видна с любой стороны в любое время суток.
Требования к помещению
Оценка прибыли и расходов по выбранным помещениям, проводимая X5 Retail Group.Главный фактор всего бизнес-процесса зависит от расположения торговой площади, населения района, количества конкурентов и инфраструктуры — насколько быстро окупится франшиза «Пятерочка». Отзывы в Москве о сотрудничестве с этой сетью в основном положительные.
Единственное, что смущает потенциальных партнеров, — это довольно высокий начальный капитал, потому что современный рынок предлагает множество франшиз с гораздо меньшей стоимостью.
Признание
X5 Retail Group и ее сети «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель» являются победителями многочисленных отраслевых наград, а также российских и международных конкурсов.Компания и ее топ-менеджеры получили признание профессиональных сообществ, ассоциаций и государственных органов за их вклад в развитие российского розничного рынка.
X5 Retail Group
2016
- X5 Retail Group — двукратный победитель премии IR Magazine Russia & CIS Awards 2016. Практика X5 по связям с инвесторами была признана лучшей в российской розничной торговле, в то время как Компания заняла третье место среди всех российских средних -каповые компании с наградой Гран-при за лучшие отношения с инвесторами.
- Торговая сеть X5 «Пятерочка» удостоена награды «Особые достижения в области ГИС».
2015
- Новый сайт «Перекрестка» (http://www.perekrestok.ru) признан лучшим B2C-сайтом на церемонии вручения награды Russian Golden Website Awards 2015.
- Генеральный директор X5 Retail Group вошел в число 1000 лучших корпоративных руководителей России по версии «Коммерсантъ». Издательство.
- Турболяда, спортивная игра, проводимая во всех подразделениях Пятерочки в течение двух летних месяцев, получила награду «Золотая головоломка» как лучшее спортивное мероприятие страны.
- Компании Х5 Retail Group «Карусель» и «Пятерочка» удостоены призов на XI ежегодном конкурсе «Золотой Гермес», проводимом Правительством Санкт-Петербурга. Гипермаркет «Карусель» на проспекте Большевиков занял второе место в категории «Социальная ответственность и благотворительность», а магазин «Пятерочка» № 323 — на третьем месте.
- X5 Retail Group поддержала российскую часть международного студенческого конкурса стартапов Enactus, одного из крупнейших в мире. Церемония награждения победителей 17-го национального конкурса Enactus Russia прошла в Москве 27–28 мая 2015 года.Всего в соревнованиях приняли участие 122 команды из 40 городов России.
- Kindness Candy, национальный благотворительный проект, реализуемый совместно X5 Retail Group и Фондом «Линия жизни», вошел в число 30 лучших социальных проектов России по версии ежегодной национальной инициативы «Лучшие социальные проекты России».
2014
- «Перекресток» стал победителем ежегодной премии Customer Focus в сфере розничной торговли.
- Пятерочка стала победителем премии «Основа роста» в категории «Франчайзинг», получив приз за сильную поддержку малого и среднего бизнеса.
- X5 Retail Group заняла первое место в Национальной премии лояльности 2014 года в категории «Лучшая программа лояльности для продуктового ритейлера» вместе с клубом «Перекресток».
- X5 Retail Group подписала соглашение о стратегическом сотрудничестве с Live Classics International Awards Foundation (популяризация чтения среди детей) и приняла участие в церемонии награждения.
- Стефан Дюшарм, генеральный директор X5 Retail Group, вошел в ТОП-1000 российских корпоративных руководителей по версии ИД «Коммерсантъ».
- Х5 Retail Group признана победителем главной награды в сфере розничной торговли на международном конкурсе Best Legal Department Awards.
- «Перекресток» получил награду «Ориентация на клиента» за активное управление и развитие программ лояльности и обслуживания клиентов в розничной торговле.
- Пятерочка признана лауреатом авторитетной премии «Здоровое питание» за продвижение здорового питания в розничной торговле.
- Пятерочка заняла второе место в рейтинге «100 лучших франшиз России — 2014», составленном бизнес-порталом BeBoss.ru.
2013
- Стефан Дюшарм, генеральный директор X5 Retail Group, вошел в ТОП-1000 российских корпоративных руководителей издательства «Коммерсантъ».
- Пятерочка получила премию «Золотой Гермес» как лучший магазин Санкт-Петербурга.
- Х5 Retail Group стала победителем ежегодной премии Business Transparency в категории Food Retail.
2012
- Пятерочка получила национальную премию по франчайзингу «Золотой бренд» как «Франчайзер года», будучи самым быстрорастущим брендом в бизнесе.
- X5 Retail Group была указана в качестве лидера корпоративной благотворительности в 5-м ежегодном исследовании лидеров корпоративной благотворительности за 2012 год, в котором особого упоминания заслуживает проект Crossroads of Life, проводимый X5 в 2011–2012 годах.
- Е5.RU стал победителем Общероссийского открытого конкурса «Золотой сайт» в номинации «Инновации, услуги и технологии».
- E5.RU, разработанный и запущенный X5 Retail Group, получил авторитетную премию Online Retail Awards 2012 как самый выдающийся проект года. Церемония награждения состоялась в рамках IV Форума электронной и многоканальной розничной торговли (Online Retail Business Russia), организованного BBCG.
2011
- X5 Retail Group признана лучшей розничной сетью 2010 года в рейтинге Infoline Retail Russia Top 100.
- X5 Retail Group получила награду «Сделка года» на саммите Retail Business Russia 2011 за приобретение розничной сети «Копейка».
- X5 Retail Group получила награду SAP Quality Awards 2011 в категории «Внедрение новых бизнес-приложений».
- X5 Retail Group получила награду «Время инноваций — 2011» в номинации «Лучший инновационный проект» за проект «Магазин будущего».
2010
- X5 Retail Group стала победителем конкурса «Лучшая компания для работающих матерей» в номинации «Инновации».
- Пятерочка получила награду «Российская торговая марка №1», учрежденная Группой РБК в категории «Торговая сеть».
- X5 Retail Group выиграла Ежегодную премию Consumer Rights 2010 в категории Private Label, ее система контроля качества товаров частной торговой марки признана лучшей.
- X5 Retail Group стала победителем 9-го Ежегодного форума розничной торговли России, организованного Институтом Адама Смита, в трех номинациях: «Ритейлер года», «Рекламная кампания года» и «Корпоративная социальная ответственность».
- Лев Хасис, генеральный директор X5 Retail Group, удостоен Гран-при международной премии «Человек года 2009», учрежденной Группой РБК, и награды «Слава Родине».
- X5 получил награду Best Retail TOP как самый быстрорастущий розничный гипермаркет FMCG 2009 года в категории слияний и поглощений FMCG.
- X5 Retail Group получила награду «Компания года 2009», учрежденная Группой РБК, в категории «Розничная сеть».
2009
- X5 был назван «Компанией года», а также победителем в категории «Маркетинговая компания года» (Премьерная надбавка).Премия учреждена BBCG.
- Северо-Западный филиал Х5 признан лучшим налогоплательщиком 2008 года по версии Правительства Санкт-Петербурга.
- Южный филиал Х5 стал победителем регионального конкурса «Социальное измерение 2009» в Ростове как «Самая социально ответственная компания года».
2008
- X5 Retail Group заняла первое место в рейтинге «Лучшая розничная сеть 2007» в категории «Национальные лидеры розничной торговли продуктами питания».
- X5 Retail Group стала победителем ежегодной национальной премии IT-Leader в категории Retail.
- X5 Retail Group получила Гран-при B2BPG Retail в категории «Ритейлер года», а также стала победителем в категории «Социальная ответственность» на крупнейшем в России саммите Retail Director-2008.
- X5 Retail Group возглавила Топ-100 российского ритейла 2007 года как лучший ритейлер товаров повседневного спроса. Церемония награждения прошла в рамках XI Саммита владельцев ритейла «Русский ритейл».
- X5 Retail Group признана «Компанией года в рознице» по версии бизнес-еженедельника «ИД Родионова».
- X5 Retail Group получила Гран-при за лучшие отношения с инвесторами (малой и средней капитализации) на церемонии награждения IR Magazine Russia & CIS в 2008 году. X5 Retail Group также заняла первое место в категории «Самый прогрессивный в сфере IR».
- Юридическая команда X5 второй год подряд получает награду «Лучший юридический департамент России», учрежденную журналом Legal Insight.
- X5 Retail Group получила премию «Золотая страница» от «Комсомольской правды» как лучший рекламодатель.
2007
- X5 Retail Group возглавила рейтинг 200 крупнейших розничных сетей розничной торговли России.
- X5 Retail Group получила Гран-при B2BPG Retail в категории «Социальная ответственность». Награда была вручена на крупнейшем в России розничном саммите «Директор по розничной торговле-2007».
- Руководство Х5 вошло в число самых профессиональных менеджеров России в категории «Розничная торговля».
Пятерочка
2009
- Пятерочка была названа самым экологически чистым брендом по результатам независимого исследования, проведенного издательством Reader’s Digest.
2008
- По результатам третьего ежегодного рейтинга, проведенного Interbrand Zintzmeyer & Lux AG и BusinessWeek Russia, Пятерочка третий год подряд входит в десятку самых дорогих российских брендов.
2006–2005
- Пятерочка заняла первое место в рейтинге «Крупнейшие сети дисконтных магазинов» в ежегодном общенациональном рейтинге «200 лучших российских ритейлеров».
- Пятерочка заняла первое место в рейтинге «Крупнейшие сети дисконтных магазинов Башкортостана» в рейтинге 200 крупнейших розничных сетей России.
- Пятерочка стала победителем в номинации «Удвоенный годовой объем продаж — Волгоград-Самара» в ТОП-200 розничной торговли России.
- Пятерочка получила награду «Золотой метр» за крупнейшую торговую сеть в России.
2004
- Пятерочка заняла первое место в рейтинге «Крупнейшие сети дисконтных магазинов» 200 лучших российских ритейлеров.
- Пятерочка по результатам 2004 года заняла восьмое место среди самых перспективных компаний мира по версии международного журнала Retail World.
- Пятерочка награждена грамотой «За вложения в развитие торговых сетей в Санкт-Петербурге» Городским комитетом экономического развития, промышленной политики и торговли.
2003
- Пятерочка заняла первое место в рейтинге 200 крупнейших российских ритейлеров в категории «Быстрое развитие».
- Пятерочка награждена почетным знаком «Школы-гуманитарии».
- Пятерочка стала победителем конкурса «Лучшие предприятия России».
2002
- Пятерочка заняла первое место в рейтинге 200 лучших розничных сетей России в категории «Лучшая продуктовая розничная сеть».
- Пятерочка заняла первое место в номинации «Лучшая сеть круглосуточных магазинов (Северо-Запад)» в рейтинге 200 крупнейших российских ритейлеров.
- Пятерочка награждена почетной грамотой Союза профессиональных кадров России за заслуги в области управления персоналом.
- Пятерочка заняла первое место в категории «Лучшая сеть (Северо-Запад)» в рейтинге 200 крупнейших российских ритейлеров.
- «Перекресток» стал лауреатом премии «Лучшая розничная торговля» в категории «Лучший проект в формате супермаркета».
- «Перекресток» удостоен авторитетной награды «Компания года».
- «Перекресток» стал призером Российского национального Олимпа.
- «Перекресток» удостоен награды «Российский торговый Олимп» в номинации «Лучшая национальная розничная сеть».
- «Перекресток» награжден премией «Золотые цепи».
- «Перекресток» стал лауреатом национальной премии Дарина в категории «Русский бренд».
- «Перекресток» удостоен награды «Компания года» в категориях «Массовое обслуживание потребителей» и «Корпоративное управление».
- «Перекресток» получил награду EFFIE «Бренд года».
- «Перекресток» награжден премией «Золотые цепи».
2001
2000
Перекресток
2006
2005
2004
2003
2003-2002
Исследование: Рейтинговое действие: MOODY’S ПРИЗНАВАЕТ КОРПОРАТИВНЫЙ СЕМЕЙНЫЙ РЕЙТИНГ Ba3 компании «ПЯТЕРОЧКА ХОЛДИНГ Н.В.» СО СТАБИЛЬНЫМ ПРОГНОЗОМ; MOODY’S ПРИНАЗНАВАЕТ НАЦИОНАЛЬНЫЙ РЕЙТИНГ Aa3.ru
Нет связанных данных.
© 2021 Moody’s Corporation, Moody’s Investors Service, Inc., Moody’s Analytics, Inc. и / или их лицензиары и аффилированные лица (совместно именуемые «MOODY’S»).Все права защищены.КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ВЫПУЩЕННЫЕ АФФИЛИРОВАННЫМИ ЛИЦАМИ MOODY’S CREDIT RATINGS, ЯВЛЯЮТСЯ ИХ ТЕКУЩИМИ МНЕНИЯМИ ОБ ОТНОСИТЕЛЬНОМ БУДУЩЕМ КРЕДИТНОМ РИСКЕ ПРЕДПРИЯТИЙ, КРЕДИТНЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, ИЛИ ЗАДОЛЖЕННЫХ ИЛИ ДОЛГОВЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ И МАТЕРИАЛОВ, ОБЪЯВЛЕНИЙ, ОБЪЯВЛЕНИЙ «ОБЪЯВЛЕНИЯ И МАТЕРИАЛОВ» МОГУТ ВКЛЮЧАТЬ ТАКИЕ ТЕКУЩИЕ МНЕНИЯ. MOODY’S ОПРЕДЕЛЯЕТ КРЕДИТНЫЙ РИСК КАК РИСК, КОТОРЫЙ ПРЕДПРИЯТИЕ МОЖЕТ НЕ ВЫПОЛНЯТЬ СВОИ ДОГОВОРНЫЕ ФИНАНСОВЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА, ПРИНИМАЕМЫЕ ИЛИ ПРИЧИНЕННЫЕ ФИНАНСОВЫЕ УБЫТКИ В СЛУЧАЕ НЕИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИЛИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ.ДЛЯ ИНФОРМАЦИИ О ВИДАХ ДОГОВОРНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ, РЕШАЕМЫХ MOODY’S CREDIT RATINGS, СМОТРИТЕ ПРИМЕНИМЫЕ РЕЙТИНГОВЫЕ СИМВОЛЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ НЕ УПРАВЛЯЮТ НИКАКИМ ДРУГИМ РИСКОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ: РИСК ЛИКВИДНОСТИ, РИСК РЫНОЧНОЙ СТОИМОСТИ ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ ЦЕН. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, НЕКРЕДИТНЫЕ ОЦЕНКИ («ОЦЕНКИ») И ДРУГИЕ МНЕНИЯ, ВКЛЮЧЕННЫЕ В ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S, НЕ ЯВЛЯЮТСЯ СООТВЕТСТВУЮЩИМИ ИЛИ ИСТОРИЧЕСКИМИ ФАКТАМИ. ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S ТАКЖЕ МОГУТ СОДЕРЖАТЬ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ ОЦЕНКИ КРЕДИТНОГО РИСКА, ОСНОВАННЫЕ НА МОДЕЛИ И СМЕЖНЫЕ МНЕНИЯ ИЛИ КОММЕНТАРИИ, ОПУБЛИКОВАННЫЕ MOODY’S ANALYTICS, INC.И / ИЛИ ЕГО ПАРТНЕРЫ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ СОСТАВЛЯЮТ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ИЛИ ФИНАНСОВЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ, КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ЯВЛЯЮТСЯ И НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ РЕКОМЕНДАЦИЙ ДЛЯ ПРИОБРЕТЕНИЯ ИЛИ ПРОДАЖИ. КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ УКАЗЫВАЮТ ОТНОСИТЕЛЬНО ПРИГОДНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ КОНКРЕТНОГО ИНВЕСТОРА. MOODY’S ВЫПУСКАЕТ СВОИ КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ И ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИЯ ПУБЛИКАЦИИ С ОЖИДАНИЕМ И ПОНИМАНИЕМ, ЧТО КАЖДЫЙ ИНВЕСТОР БУДЕТ СОБСТВЕННЫМ ИССЛЕДОВАНИЕМ И ОЦЕНКОЙ КАЖДОЙ ЦЕНЫ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫЕ ДЛЯ ПРОДАЖИ ИЛИ ПРЕДНАЗНАЧЕНИЯ ДЛЯ ПРОДАЖИ.
КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОЗНИЧНЫМИ ИНВЕСТОРАМИ, И ТОРГОВЫЕ ИНВЕСТОРЫ БУДУТ НЕПРИГОДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ КРЕДИТНЫМИ РЕЙТИНГАМИ, ОЦЕНКАМИ, ИНВЕСТИЦИЯМИ, ДРУГИМИ МНЕНИЯМИ И ПУБЛИКАЦИЯМИ MOODY. В СОМНЕНИИ ВЫ ДОЛЖНЫ ОБРАТИТЬСЯ К ВАШЕМУ ФИНАНСОВОМУ ИЛИ ДРУГОМУ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ КОНСУЛЬТАНТУ.
ВСЯ ИНФОРМАЦИЯ, СОДЕРЖАЩАЯСЯ ЗДЕСЬ, ЗАЩИЩЕНА ЗАКОНОМ, ВКЛЮЧАЯ, НО НЕ ОГРАНИЧИВАЯСЬ, ЗАКОН ОБ АВТОРСКИХ ПРАВАХ, И НИКАКАЯ ИНФОРМАЦИЯ НЕ МОЖЕТ БЫТЬ КОПИРОВАТЬ ИЛИ Иным образом ВОСПРОИЗВОДИТЬСЯ, ПЕРЕПАДОВАТЬ, ДАЛЬНЕЙШЕЕ ПЕРЕДАЧА, ПЕРЕДАЧА ИЛИ ПЕРЕДАЧА ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ. ДЛЯ ЛЮБОЙ ТАКОЙ ЦЕЛИ, ПОЛНОСТЬЮ ИЛИ ЧАСТИЧНО, В ЛЮБОЙ ФОРМЕ ИЛИ СПОСОБОМ ИЛИ ЛЮБЫМ СРЕДСТВОМ, ЛЮБЫМ ЛИЦОМ БЕЗ ПРЕДВАРИТЕЛЬНОГО НАПИСАННОГО СОГЛАСИЯ MOODY.
КРЕДИТНЫЕ РЕЙТИНГИ, ОЦЕНКИ, ДРУГИЕ МНЕНИЯ И ПУБЛИКАЦИИ MOODY’S НЕ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛЮБЫМ ЛИЦОМ В КАЧЕСТВЕ ЭТАЛОНА, ПОСКОЛЬКО ЭТОГО УСЛОВИЯ ОПРЕДЕЛЕНА ДЛЯ РЕГУЛИРУЮЩИХ ЦЕЛЕЙ, И НЕ ДОЛЖНЫ ИСПОЛЬЗОВАТЬСЯ НИКАКИМ ОБРАЗОМ, КОТОРЫЙ МОЖЕТ ПОЛУЧИТЬ ЭТО ПРЕИМУЩЕСТВО.
Вся информация, содержащаяся в данном документе, получена MOODY’S из источников, которые, по его мнению, являются точными и надежными. Однако из-за возможности человеческой или механической ошибки, а также других факторов, вся содержащаяся здесь информация предоставляется «КАК ЕСТЬ» без каких-либо гарантий.MOODY’S принимает все необходимые меры для того, чтобы информация, которую оно использует при присвоении кредитного рейтинга, имела достаточное качество и была получена из источников, которые MOODY’S считает надежными, включая, при необходимости, независимые сторонние источники. Однако MOODY’S не является аудитором и не может во всех случаях независимо проверять или подтверждать информацию, полученную в процессе рейтинга или при подготовке своих публикаций.
В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY’S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности перед любым физическим или юридическим лицом за любые косвенные, особые, побочные или случайные убытки или убытки, возникшие в результате или в результате связь с информацией, содержащейся в настоящем документе, или использование или невозможность использования любой такой информации, даже если MOODY’S или любой из его директоров, должностных лиц, сотрудников, агентов, представителей, лицензиаров или поставщиков заранее уведомлены о возможности таких убытков или ущерба , включая, помимо прочего: (a) любую потерю текущей или предполагаемой прибыли или (b) любые убытки или ущерб, возникающие в случае, если соответствующий финансовый инструмент не является предметом определенного кредитного рейтинга, присвоенного MOODY’S.
В той степени, в которой это разрешено законом, MOODY’S и его директора, должностные лица, сотрудники, агенты, представители, лицензиары и поставщики отказываются от ответственности за любые прямые или компенсационные убытки или убытки, причиненные любому физическому или юридическому лицу, включая, помимо прочего, любую небрежность. (за исключением мошенничества, умышленных неправомерных действий или любого другого вида ответственности, которая, во избежание сомнений, не может быть исключена по закону) со стороны или любых непредвиденных обстоятельств в пределах или вне контроля MOODY’S или любого из его директоров, должностных лиц , сотрудники, агенты, представители, лицензиары или поставщики, возникающие в результате или в связи с информацией, содержащейся в данном документе, или с использованием или невозможностью использования любой такой информации.
ОТСУТСТВИЕ ГАРАНТИЙ, ЯВНЫХ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫХ, В ОТНОШЕНИИ ТОЧНОСТИ, СВОЕВРЕМЕННОСТИ, ПОЛНОМОСТИ, КОММЕРЧЕСКОЙ ЦЕННОСТИ ИЛИ ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ЛЮБЫХ КОНКРЕТНЫХ ЦЕЛЕЙ ЛЮБОГО КРЕДИТНОГО РЕЙТИНГА, ОЦЕНКИ, ДРУГИХ МНЕНИЙ ИЛИ ИНФОРМАЦИИ, ПРЕДНАЗНАЧЕННЫХ ИЛИ УКАЗАННЫХ ЛЮБОЙ ЦЕЛЬЮ.
Moody’s Investors Service, Inc., дочерняя компания рейтингового агентства, находящаяся в полной собственности Moody’s Corporation («MCO»), настоящим раскрывает, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие бумаги) и привилегированных акции, оцененные Moody’s Investors Service, Inc.до присвоения какого-либо кредитного рейтинга согласились заплатить Moody’s Investors Service, Inc. за заключение о кредитных рейтингах и оказанные им услуги комиссионные в размере от 1000 до приблизительно 5 000 000 долларов. MCO и Moody’s Investors Service также придерживаются политики и процедур, направленных на обеспечение независимости кредитных рейтингов Moody’s Investors Service и процессов кредитного рейтинга. Ежегодно на сайте www. .moodys.com под заголовком «Отношения с инвесторами — Корпоративное управление — Политика аффилированности директоров и акционеров».
Дополнительные условия только для Австралии: Любая публикация этого документа в Австралии осуществляется в соответствии с Австралийской лицензией на финансовые услуги филиала MOODY’S, Moody’s Investors Service Pty Limited ABN 61003 399 657AFSL 336969 и / или Moody’s Analytics Australia Pty Ltd ABN 94 105 136 972 AFSL 383569 (если применимо). Этот документ предназначен для предоставления только «оптовым клиентам» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года.Продолжая получать доступ к этому документу из Австралии, вы заявляете MOODY’S, что вы являетесь или получаете доступ к документу в качестве представителя «оптового клиента», и что ни вы, ни организация, которую вы представляете, не будете прямо или косвенно распространять этот документ или его содержание для «розничных клиентов» в значении раздела 761G Закона о корпорациях 2001 года. Кредитный рейтинг MOODY’S — это мнение о кредитоспособности долгового обязательства эмитента, а не долевых ценных бумаг эмитента или любой формы ценной бумаги. доступный для розничных инвесторов.
Дополнительные условия только для Японии: Moody’s Japan K.K. («MJKK») является 100-процентной дочерней компанией рейтингового агентства Moody’s Group Japan G.K., которое полностью принадлежит Moody’s Overseas Holdings Inc., 100-процентной дочерней компании MCO. Агентство Moody’s SF Japan K.K. («MSFJ») является 100% дочерней компанией MJKK. MSFJ не является национально признанной статистической рейтинговой организацией («NRSRO»). Следовательно, кредитные рейтинги, присвоенные MSFJ, не являются кредитными рейтингами NRSRO. Кредитные рейтинги, не относящиеся к NRSRO, присваиваются организацией, которая не является NRSRO, и, следовательно, рейтингуемое обязательство не будет соответствовать определенным типам обработки в соответствии с U.С. законы. MJKK и MSFJ — рейтинговые агентства, зарегистрированные в Японском агентстве финансовых услуг, и их регистрационные номера — номер 2 и 3 комиссара FSA (рейтинги) соответственно.
MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) настоящим раскрывают, что большинство эмитентов долговых ценных бумаг (включая корпоративные и муниципальные облигации, долговые обязательства, векселя и коммерческие ценные бумаги) и привилегированных акций, имеющих рейтинг MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств), имеют до передачи каких-либо кредитный рейтинг, согласился заплатить MJKK или MSFJ (в зависимости от обстоятельств) за заключения о кредитных рейтингах и оказанные им услуги; комиссия составляет от 125 000 иен до приблизительно 550 000 000 иен.
MJKK и MSFJ также поддерживают политики и процедуры, соответствующие японским нормативным требованиям.
Франчайзинг «Пятерочка»: отзывы. Нуансан Векирина Бизнес
Франчайзинг formeke nûjen û gelek musaît têkiliyên di nav karsazên e. Готовый bedenî girîng ji bo bi temamî ji hizrek.
Би тайбеты джи диреж ев франшиза «Пятерочка» городское. Супермаркет Ev zencira — бренд российской корпорации X5 Retail Group e.
Dihêlin ее dezgehekî ku li ser daxwaza kirîyar rojane e, cihê mana e nêzîk. Кома Арманц — kesan bi karên ne average, из ее супермаркета hewl dide ku bi çîtikekê ku bihayên kêm. Namik mişteriyên bêtir би avakirina скидка ли сер berhem an jî komeke stokên taybetî ji bo her dem kirin.
Дырока меня я ли сер пешкетина в супермаркете «Пятерочка»
Векирина йекемский супермаркет «Пятерочка» на салоне 1999 де ли Санкт-Петербург de pevçûnek qewimiye. Di wê demê de, şirketa «LEK» pir bi lez hêvînin, — le tenê şeş mehan de birin ji bo dagirkirina bazara Moskow û vekirina 15 dikanên.
Ди салла 2002 г., би серокатия «ЛЭК» биряр да ку хеллайн дин ên pêşketina business — ev bênijad «Пятерочка» бû. Di sala 2005 de, «Kopeika» dikanên, «nedî Gel» û bû ji bo girêdana bi tora «Перекресток». Паштет из футбола я би-лидарксистина X5 Retail Group qewimî.
Niha, di bazara Russian bi zêdetir ji 6,000 dikanên tije, vekirina yên ku piranî bi yên ku bi franchise «Пятерочка» beşdarbn. mişteriyên Отзывы bazirganiyê ne gelekî erênî, ji ber ku rayedarên şîrketê xwedî piştgiriya tam ji bo dibişkivin karsazên li hemû qonaxên pêşveçûna.
Контактная франшиза. prensîpa operasyonê
Bi berdewamî bi pêş sala 2002 de di pisuyeke «Пятерочка» Stratejiya bingehîn xwe di sala 2009 de hatiye guhertin, ev jî bazarek e stick (rût) franchise bûye.
Wisa hevkarî li ser rêgezên jêr bingeha: yekem, li franchisee û ofîsa serokê Kompanya X5 Retail Group peymana agency, li gor ku muteşebisên dibişkivin distîne zêdetir jên jêr bingeha: yekem, li franchisee ofîsa serokê Kompanya X5 Retail Group peymana agency, li gor ku muteşebisên dibişkivin distîne zêdewarîr jêi, venevée
продажа Продукт temam bicihanîna pere komkirin û paşê veguhestina wê bo hesabê ji franchisor.Mezinahiya ajansê 13 ji bo 17% ji mesajan giştî firotinê ye.
Ji meblexa franchisees stand divê meaşê karmendên, bacê, xercên, banqeyê, û bihêle pere ji bo depokirina content.
Tiştên din dê bibe franchisee hatina şexsî.
mesrefa franchise
di pisuyeke «Пятерочка» çiqas e? 1 миллион рбил. Û размер yên weberhênanê di destpêkê yên li ser 8 milyon rûbil.
Tevî hebûna van input bilind store benda mihleteka di nava 1-2 salên din jî pêk tê.
Feydên предлагает франчайзинг
karsazên şexsî ku dikanên xwe bi xwe gelek caran vekir nikare bi zincîran retail pêşbaziyê de, ji ber ku ew bi hêsanî dikarim çavkaniyên têr nake. sîstema franchising berepaş — X5 Retail Group е, дзи бо ку ре дзи бо кемкирина месрефен занин. Ev modela aborî ya ku покупатель (франчайзи) distîne û ji seller (франчайзер) ji mafê bikaranîna brand baş tê zanîn û teknolojiyê destpêflxer yekane û veguestinan hatinîyê mehane ji bo hesabê
Контактная франшиза «Пятерочка» heye însiyatîfa jêr e:
- Karî bi brand gel, ku di dora xwe re misoger dike destpêkeke bi lez li business;
- çespandî, магазин modela pketinê;
- джи бо нивысбария û белге;
- bazirganî bi temamî misoger şîrketa û bav;
- piştgiriya marketing tije;
- meşandina perwerdeya şîrketan.
konsepta franchise
dikaneke pereyekî Франшиза «Пятерочка» ti nûnerê şîrketên piçûk û navîn e.франчайзи франчайзинг Reverse pêwîstî bi pêkanîna hevgirtî ji çalakiyên li jêr:
- Li gorî lêkolînê, îmzekirina a set belgeyên.
- Li tezmînatê ji .Jîbîr-sum.
- Выбор молочного минасиба, или более стандартного тора авакирин.
- Filleyan a alavên teknolojîk û bazirganî pêwîst.
- Вергиртин Джи бо каре ку карменд, ли пей перверде ли навенда первердея дзи X5 Retail Group.
- Vekirina dikanê, di bazarê.
- Rêveberiya personelên, kontrola firotina û hisêba yên yedek.
- Pêgirî bi teknolojiya bi nivîskî ji her derhêner herêmî ji bo ku şîrketa dê û bav, û guhdana bêqusûr.
- Магазин naveroka Di rewşeke bi rêkûpêk, tezmînat asayî ya heqdest û dayina di wextê xwe ji bo budceya.
erkên franchisor
Li gor forma hilbijartî yên store franchise berepaş «Roundabout» dikare ji 6 млн. Mesrefa. û li jor. Di vê rewşê de, di franchisor divê:
- Transmit welat li ser her pêvajoya business, sîstema yê belgeyî, pirtûka brand, herweha ji bo agahdar franchisee ya teknolojiyên û nas-çawa ji projeyên store teknolojî, çareseriyên dezywarî,.D.
- Установите pakêta nivîsbariyê û hişk bi rêk ve.
- Wê agahîyê muteşebisên di warê repair, avakirina û Filleyan a perçe pêwîst ji alavên.
- Организовать pêvajoya mirarbûyî û misoger dike ku hevkariya оптовая продажа tenê îsbat bike an jî navenda belavkirina wê ya xwe hatine qebûlkirin.
- To ne alîkarî gengaz da ku berhemên alkol оптовые франчайзи hatin kirin.
- Em bixebitin ku franchisee shop di marketing torê û kampanyaya reklamê.
- Monitor daneyî, bi gorî şert û mercên ji franchise.
- Pay fiyatên ajansê.
- êşît ji ber kontrolkirina plankirin.
Pêwîstiyên ji bo kiryarê
Франшиза «Пятерочка» hevkarê nû kirin dihêle ku xwe bispêrin ne bi tenê dikarî li ser hatina stabîl, di heman demê de jêhêh, ji bo bin dein euer.
Bi vî awayî kirîyar potansiyela, divê şert û mercên li jêr bicivin:
- Xwediyê veberhênanên xwe an jî dikşîne.
- Ku bi serê xwe yan jî kirê a space bazirganî minasib.
- zindiyan / di xew de / cihê qelebalix an jî mijûl e, ku ji проходимость kirînê bilind êşê: магазин Franchise divê li yek ji deverên li jêr bajarê Amêdyê bê.
- otorê û mezin de nêzîkî dikarin, расположенный перед.
- Divê rêyên û space, xwestin.
- Поддон доставки alakkirina.
- parkkirinê Convenient ji bo mişterî.
- xeta telefonê înternet.
- Вода, вентиляция zorê-hewayî, кондиционирование, paqijkirin, alarma ewlekariyê, germkirin.
- şaretên «Пятерочка» Divê bi awayekî vekirî li kêlekekê ya bi dirêjiya xuya be.
Pêwîstiyên ji bo avahîyan
Nirxandina feydeyên û mesrefên ji tesîsên hilbijartin ji aliyê pisporên ji X5 Retail Group кирин. Li ser cihê vala retail, nifûsa navçeya, hejmara hevrikên û binesaziya girêdayî faktora herî girîng e, di hemû pêvajoya business de — çawa zû bidin от франшизы «Пятерочка». Обзоры де ли Москва ли сер хевкария би век торк би пирани эрени нэ.
Tekane tiştekî ku путает hevkarên potansîyel e — ew a paytexta destpêkê têra xwe bilind e, ji ber ku bazara modern pêşkêş dike cîhêreng ên franchises di berdêla pir kêmtir e.
6 главных причин не покупать франшизу Chick-fil-A
А сколько приносит франшиза Chick-fil-A?
Chick-fil-A многое сделала правильно. Прибыль на магазин или AUV (средние единицы объема) находится на вершине QSR50 и составляет 4.4 миллиона. Для сравнения: средний объем магазина Subway составляет ничтожные 422 000 долларов. Так что среднестатистические заведения Chick-fil-A зарабатывают буквально в 10 раз больше, чем среднестатистические Subway! Для тех из вас, кто следит за нашим каналом, вы знаете, что я не фанат Subway, но если бы мне пришлось выбирать между двумя, я бы инвестировал в Subway до Chick-fil-A, даже несмотря на прибыль. Я расскажу почему через мгновение.
Chick-fil-A также имеет очень низкий процент выбытия франчайзи — менее 5%, и многие операторы работают в компании более 20 лет.Текучесть кадров также низкая — всего 60% по сравнению с обычным показателем убыли персонала пищевой промышленности, превышающим 100%. Chick-fil-A действительно отлично заботится о своих сотрудниках и предлагает программы мотивации для трудолюбивых, проявляющих инициативу для продвижения по служебной лестнице. Учитывая, насколько это эффективно, удивительно, как мало других компаний предлагают это.
В Chick-fil-A чуть более 2000 ресторанов, и каждый из них не работает по воскресеньям. Несмотря на то, что у Chick-fil-A на один день меньше на продажу, общий доход выше, чем у многих франшиз, открытых по воскресеньям и вдвое превышающих количество магазинов.
Корпоративный офис не скрывает того факта, что он является христианской организацией, которая верит в традиционный брак и семейные ценности. Недавно они получили несколько отрицательных отзывов о том, что они выступают против однополых браков и отправляют миллионы в организации, которые выступают против этого.
Chick-fil-A был фактически основан как Dwarf Grill в 1946 году и открыт С. Труэтт Кэти. Первая компания Chick-fil-A открылась в 1967 году, и эта организация имеет долгую историю и большой опыт в сфере франчайзинга.
Итак, за чистую монету для многих у нас есть американская мечта! — Христианские ценности, закрыто по воскресеньям, 4 миллиона долларов в год на магазин, счастливые сотрудники, низкий оборот франчайзи И мы упоминали сверхнизкую плату за франшизу всего в 10 000 долларов! По общему признанию, для многих владельцев франшиза Chick-fil-A — это сбывшаяся мечта.
Однако бизнес-модель не для всех, и мы объясним почему. Следует отметить, что в списках владельцев Chick-fil-A явно отсутствуют группы инвесторов, индивидуальные инвесторы, брокеры, знаменитости спорта или все, кто хочет построить франчайзинговую империю.Это почему?
Давайте посмотрим на эти 6 основных причин, по которым вы, возможно, не захотите покупать Chick-fil-A:
1. Вам абсолютно необходимо быть в магазине и управлять магазином. Магазин становится вашей жизнью. Одним из преимуществ франчайзинга является возможность в конечном итоге или даже на начальном этапе управлять вашим магазином в пассивном или отсутствующем качестве, что означает, что он по-прежнему будет работать и приносить доход, пока вы занимаетесь другими делами. Некоторые франшизы справляются с этим лучше, чем другие, но возможность вести свой бизнес, в то время как вы ведете другие предприятия, работаете по карьерной лестнице, путешествуете или что-то еще — главное преимущество франчайзинга.Такие бизнес-модели, как Chick-fil-A, когда франчайзи должны работать в магазине, многие считают «покупкой работы», а не фактическим владением бизнесом. Ожидается, что вы будете работать в бизнесе, а не в бизнесе.
2. Вам не разрешается управлять несколькими подразделениями или другими предприятиями. Недавно мы загрузили видео с участием молодого студента колледжа, который уже владеет и управляет тремя франшизами между классами и после школы. Мы видим, как многие люди строят империи по франчайзингу либо с помощью нескольких подразделений, либо с помощью мастер-франчайзинга.С Chick-fil-A вы не можете владеть несколькими юнитами. Мы слышали, что в системе есть несколько операторов, владеющих парой магазинов, но, очевидно, франчайзи должны быть владельцем более 10 лет, и ваш магазин должен входить в 1/3 лучших. Это медленная империя!
3. Вы ничего не владеете и не создаете собственного капитала. Этот огромный. В типичной франшизе после того, как вы потратили годы усердной работы и создания бизнеса, когда пришло время уйти на пенсию или уйти, вы обычно можете продать этот бизнес или передать его своей семье.Успешные франшизы могут стоить миллионы. Однако в случае с Chick-fil-A вы ничего не владеете, и, поскольку у вас нет доли в бизнесе, вам нечего продавать. Право собственности всегда остается за корпорацией, а не за вами. Так ты действительно владелец? Интересно, что на собственном веб-сайте Chick-fil-A они ссылаются на франчайзи не как на владельцев, а как на «операторов» — и многие штаты пытались заставить Chick-fil-A переклассифицировать операторов как сотрудников, а не владельцев франшизы, и поэтому имеет право на получение вознаграждения работникам.
4. Chick-fil-A сообщит вам, где вы откроете магазин. Если вы не готовы переехать туда, где планируется открыть следующий магазин, вы, скорее всего, будете ждать долго.
5. Низкий заработок. Сейчас Chick-fil-A довольно скрытно относится к своим фактам и цифрам, поэтому информацию получить сложно, но похоже, что общее мнение таково, что владельцы получают от 5% до 7% от валовой прибыли. Итак, давайте посмотрим на это в перспективе: 5%: если ваш магазин делает 1 миллион, вы получите 50 000 долларов, 2 миллиона — 100 000 долларов, 3 миллиона — 150 000 долларов, а при 4 миллионах вы получите 200 000 долларов.Таким образом, средний заработок владельца магазина Chick-fil-A составит 200 000 долларов в год при 5% и 240 000 долларов в год при 6%. Сейчас четверть миллиона в год — это довольно хорошая зарплата, но с точки зрения владения франшизой получение только 6% от валовой прибыли — это довольно мало.
6. Ваши шансы получить его практически равны нулю. Опять же, цифры трудно определить, но, судя по тому, что мы слышали, Chick-fil-A получает около 20 000–50 000 заявок в год и награждает только 60–100 мест.Так что шансы на то, что вы когда-нибудь действительно его получите (даже если вы христианин, семьянин, который соглашается соблюдать их корпоративную молитвенную политику), ничтожны. Если у вас нет надежных рекомендаций, проверяемого семейного анамнеза, корней в обществе и сильных моральных ценностей — ничтожно мало.
Ищете большие возможности в пищевой промышленности?
В зависимости от вашего восприятия есть два способа взглянуть на ситуацию. Во-первых, компания дает трудолюбивым, сильным и ценным людям возможность зарабатывать чертовски хорошие деньги и вести солидный христианский образ жизни! Как мы изначально заявили, у них действительно есть много чего интересного.Другой способ взглянуть на это состоит в том, что Chick-fil-A использует трудолюбивых людей, удерживая большую часть доходов магазина и не допуская расширения или роста за счет владения другими предприятиями или большим количеством мест. Но давайте будем честными — был бы каждый магазин настолько успешным, если бы владельцы сосредоточились на другом бизнесе? Навряд ли. Судя по их успеху, Chick-fil-A приняла все правильные решения. Кроме того, большинству владельцев франшизы Chick-Fil-A нравится то, что они делают, и они очень довольны своим решением.И спасибо им за то, что они делают ставку и работают в бизнесе, который им нравится.
На вопрос: «Какая франшиза лучшая?» Нет правильного ответа. В зависимости от ваших целей, мечтаний, бюджета, целей и даже религиозных взглядов, Chick-fil-A может быть ужасным выбором или лучшей возможностью для франшизы. Мы не принимаем решения, мы просто сообщаем вам факты. Если вы думаете, что сможете стать отличным владельцем франшизы Chick-Fil-A, вы можете подать заявку здесь: https://www.chick-fil-a.com/franchising/franchise, если вам нужна помощь в поиске франшизы, нажмите ниже.Спасибо за визит!
Пятерочка Контакты | Поиск контактной информации
Пятерочка · Тихвин, Ленинградская область, Россия, 187553
5 часов назад Место Имя Адрес Телефон Рейтинг; Пятерочка : 142080, Театральная улица, 6, Климовск, Московская область, Россия, 142181 +7 800 555-55-05: 4: Пятерочка
Веб-сайт: https://opengovca.com/ place / ChIJuwukEjyivEYRyawFB92j6LE
Категория : TsaShow Подробнее ››
Торгово-Торговый Центр Пятерочка, Ярославль, Россия
5 часов назад Пятерочка Торговый Торговый Центр, Ярославль, Россия.Дистрибьюторский центр X5 Retail Group («Пятерочка , », «Перекресток», «Карусель») был запущен в Ярославле в 2018 году. Он расположен на территории индустриального парка «Новоселки». Это позволяет снизить логистические затраты и позволяет производителям быть более конкурентоспособными. Также он обеспечивает поставки в более отдаленные
Веб-сайт: https://www.peikko.com/reference/pyaterochka-retail-distribution/
Категория : Номер телефонаПоказать детали ››
Воплотить свое воображение на Пятерочке
8 часов назад Пятерочка — российская сеть магазинов у дома, управляемая X5 Retail Group.Ритейлер открыл свой первый магазин в 1999 году в Санкт-Петербурге и сегодня насчитывает более 16 000 магазинов. Они расположены в жилых районах недалеко от домов клиентов и предлагают широкий выбор товаров, предназначенных для повседневных нужд и пополнения счета.
Сайт: https://www.brandloyalty.com/meet-your-imagination-at-pyaterochka
Категория : ConvenienceShow Подробнее ››
Новости Пятерочки • NFCW
часов назад Лента новостей про Пятерочка .О us NFCW предоставляет высшим руководителям и техническим специалистам новости и анализ последних тенденций и технологий в области платежей, транзитных билетов, NFC и других сфер.
Веб-сайт: https://www.nfcw.com/technology/pyaterochka/
Категория : Номер телефонаПоказать детали ››
Автопилоты на складе (100% автономные роботы)
9 часов назад Пятерочка — крупнейшая в России сеть продуктовых магазинов, входящая в холдинг X5 Retail Group.В 2019 году транспортировка на складах РЦ Пятерочка в Ногинске (Московская область) была роботизирована роботами-штабелерами. свяжитесь с нами ! Послать. Строить. Большой бульвар, д. 1, 42, Инновационный центр Сколково, Москва, Россия
Веб-сайт: https://robocv.com/
Категория : Контакты, Спорт, Бакалея Подробнее ››
AlfaGroup: Наша Бизнесы
Just Now Выручка X5 Group достигла 1978 млрд рублей ( долларов США 27417 млн долларов США) в 2020 году.Общая торговая площадь на 31 декабря 2020 года превысила 7,8 млн кв. М. В 2020 году в магазинах X5 было совершено более 5,2 млрд покупок. По состоянию на 31 декабря 2020 года у X5 было 17 707 магазинов, количество сотрудников превысило 339 тысяч человек. Посетите корпоративный сайт. Пятерочка
Сайт: http://www.alfagroup.org/business/retail-trade/x5/
Категория : Подробнее о BusinessShow ››
ПЯТЕРОЧКА ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ КОНЦЕПЦИЮ — Компания…
1 час назад ПЯТЕРОЧКА ПРЕДСТАВЛЯЕТ НОВУЮ КОНЦЕПЦИЮ.Москва, 20 сентября 2019 г. — X5 Retail Group NV («X5» или «Компания»), ведущий российский продуктовый ритейлер (тикер на Лондонской фондовой бирже и Московской бирже: «FIVE»), объявляет об открытии первого магазина новой концепции Пятерочка . . Магазин Пятерочка площадью 360 кв. М с ассортиментом около 5 000 наименований расположен на Малой Филевской улице 14/2 в Москве.
Веб-сайт: https://markets.ft.com/data/announce/detail?dockey=1323-14234909-7T7OG5LP9JCCL6GRNCH7NR6T5C
Категория : Работающие на FoodShow
Категория : FoodShow 90 Effie2 часа назад Каждую осень у чипсов низкий сезон.В ответ Lay’s в эксклюзивном партнерстве с « Пятерочка, » превратили выпуск ограниченного тиража в блокбастер, за которым смотрела вся страна. Ведущая звезда
Сайт: https://www.effie.org/case_studies/case/RU_2019_1423
Категория : ТелефонПоказать подробности ››
Пятерочка для Windows 7/8 / 8.1 / 10 / XP / Vista / Ноутбук
3 часа назад Пятерочка Для ПК — Скачать бесплатно Пятерочка Обзор Если вы в поисках Как играть / Скачать Пятерочка на ПК, то вы находитесь на правом Учебнике.Это руководство предоставит вам пошаговые инструкции по загрузке Пятерочка на ПК. Сначала…
Веб-сайт: https://techvodoo.com/pyaterochka-for-windows-7-8-8-1-10-xp-vista-laptop/
Категория : Номер телефонаПоказать детали ››
Новая экологическая и здоровая концепция Пятерочки
1 час назад Торговая сеть Пятерочка , принадлежащая X5 (одному из крупнейших продуктовых ритейлеров в России), открыла свой первый супермаркет, основанный на совершенно новой концепции.. Zenith RS, наш бренд, работающий в России, обработал и построил новый магазин площадью 360 м2, поставив стеллажи, напольную мебель, деревянные панели и кассовые боксы. Цель новой концепции — сделать покупки более приятными
Веб-сайт : https://www.ceflaretail.com/en/projects/new-green-and-healthy-concept-pyaterochka-supermar/
Категория : Здоровье, шины, еда, супермаркет Подробнее ››
Пятерочка открыла новый распределительный центр в Татарстане
2 часа назад Пятерочка открыла новый распределительный центр в Татарстане Пресс-релиз 11 ноября 2019 г. 11 ноября 2019 г. КАЗАНЬ: X5 Retail Group, ведущий российский продуктовый ритейлер, расширил свою логистическую инфраструктуру в Приволжский федеральный округ с распределительным центром (РЦ) Пятерочка в Зеленодольске, городке недалеко от Казани.
Веб-сайт: https://newsnreleases.com/2019/11/11/pyaterochka-opens-new-distribution-centre-in-tatarstan/
Категория : Подробнее о FoodShow ››
Обсуждение : Пятерочка Фото и премиум картинки в высоком разрешении
1 час назад Найди идеал Обсуждение: Пятерочка стоковые фотографии и редакционные новостные картинки от Getty Images. Выберите премиум Обсуждение: Пятерочка высочайшего качества.
Веб-сайт: https: // www.gettyimages.com/photos/talk:pyaterochka
Категория : Номер телефонаПоказать подробности ››
X5 Retail Group нацелена на молодежь с без кассовым магазином
Только сейчас, 23 октября X5 Retail Group нацелена на молодежь с без кассовым магазином. Штатный писатель. Безкассовые магазины. Российский продуктовый ритейлер X5 Retail Group открыл свой первый магазин без кассы в рамках своей сети Пятерочка . Пилотный магазин «На лету», расположенный в Москве, рассчитан на городских жителей, предпочитающих совершать бесконтактные покупки на ходу.
Веб-сайт: https://retailtechinnovationhub.com/home/2020/10/23/x5-retail-group-targets-young-folks-with-cashierless-store
Категория : FoodShow Details ››
Чистая выручка X5 Group во 2 кв. 2021 г. увеличилась на 10,6% — Компания
1 час назад X5 Group увеличила чистую выручку во 2 кв. 2021 г. на 10,6%. Чистые продажи цифрового бизнеса выросли на 105,7%. ü Общий объем продаж увеличился на 10,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в рублях (RUB) благодаря вкладу в рост продаж в размере 9,5 п.п. за счет офлайн-продаж и 1.Вклад цифрового бизнеса на 1 п.п. во втором квартале 2021 г. ü Пятерочка Чистые продажи офлайн увеличились на 9,9% г / г за счет расширения торговых площадей на 7,8% и LFL
Веб-сайт: https://markets.ft.com/data / announce / detail? dockey = 1323-15061654-267VJ672AQPTM97Q70FIAB6KOJ
Категория : Подробнее о BusinessShow ››
X5 Retail Group Wikipedia
9 часов назад X5 Retail Group — ведущий российский розничный торговец продуктами питания.. Компания управляет несколькими форматами розничной торговли: магазинами-магазинами под брендом Пятерочка, , супермаркетами под брендом «Перекресток» и гипермаркетами под брендом «Карусель», а также интернет-рынком «Перекресток.ру», посылкой 5Post и «Доставка». Пятерочка и Перекресток.Быстро службы доставки еды.
Веб-сайт: https://en.wikipedia.org/wiki/X5_Retail
Категория : Еда, Супермаркет Подробнее ››
Категория: Пятерочка Wikimedia Commons
6 часов назад Следующие 5 файлов находятся в этой категории из 5 общего числа.5 Пятёрочка5 Fünfchen2h2A1993OB.jpg. 5 Пятёрочка5 Fünfchen2h2A2020OB.jpg. 5 Пятёрочка5 Fünfchen..2h2A2000OB.jpg. 5-й участок милиции Москвы, Пятерочка .jpg
Сайт: https://commons.wikimedia.org/wiki/Category:Pyatyorochka
Категория : MediaShow Details ››
здесь:
Есть ли в Великобритании магазины Пятерочка?
Концепция брендовых дисконтных магазинов «Пятерочка» является основным форматом для X5 Retail Group, за которой следует сеть супермаркетов «Перекресток».Пятерочка запустила новую программу ремонта магазинов в 2019 году.
Как Пятерочка платит арендную плату собственникам?
X5 Retail Group в феврале 2018 года запустила онлайн-сервис, который рассчитывает среднюю арендную плату, которую платит магазин «Пятерочка» в любом месте своего присутствия. На основании этой информации владельцы недвижимости, недвижимость которых соответствует критериям сети, могут направлять предложения в X5 Retail Group.
Когда Пятерочка начала ремонт магазинов?
Пятерочка в 2013 году запустила программу ремонта магазинов, чтобы представить новый ассортимент и сделать торговую площадку более просторной.Большинство магазинов были отремонтированы с использованием стеклянных фасадов. Концепция брендовых дисконтных магазинов «Пятерочка» — основной формат X5 Retail Group, за которым следует сеть супермаркетов «Перекресток».
Как работает магазин X5 на Пятерочке?
На площади 80 кв. М — 900 наименований товаров. торговой площади и имеет полностью автоматизированную систему кассы. Чтобы использовать магазин, покупатели должны загрузить приложение #naletu и войти в систему со своим идентификатором X5. Приложение генерирует динамический QR-код, который позволяет покупателю войти в магазин в любое время с 07:00 до полуночи, семь дней в неделю.
Новый контактный лист
›Телефонный номер Bbc America
› Canyonsdistrict.org
›Связаться с Elavon Merchant Services
› Swbc.com
›Baker Hughes Hr Contactmade
› Лучший мобильный телефон с Windows
Раствор для чистки линз
›Свяжитесь с компанией Great Lakes Student Loans
› Guidewire.com
›Лучшие глазные капли от аллергии для контактных лиц
› Bella Yellow Twilight Eye Контакты
Просмотреть все магазины >>
Как остаться в Тонусе: бизнес, активность, путешествия
Считается, что если рядом с ж / д магазином находится супермаркет или дискаунтер с низкими ценами и широким ассортиментом, то магазин Хан.
Поправка: Хан, если хозяин устал это делать.
Вот 9 инструментов, которые предприниматель может применить, чтобы появление супермаркета стало благом … Ну, во всяком случае, не стало злом)
1. Помните, что это когда-нибудь случится. Даже если сейчас торговля идет замечательно и покупатели стоят в очереди. Следует помнить, что «идти по следу» — это вовсе не уникальное торговое предложение, и доверие покупателя заслуживается годами.
2. Подбор ассортимента.Любая федеральная сеть имеет контракт на федеральный бренд. Как только стало понятно, что будет магнит, пятерка, дикси или региональная монета, семья или мегаполис, то перед открытием в ближайшем собрате мы определяем лидеров «своих» категорий и смело и вызываем отвращение к ним. с полками. Ищем и ставим то, чего нет. Как узнать, кто открывает? Спросите у строителей
3. Самое главное: Fresh вас спасет. Категория «Свежее» — это то, что не хранится дольше 14 дней.Плюс колбаса)
Ни один из меня посещающих меня дискаунтеров федеральных компаний не умеет управлять высококлассной свежестью: салатами, гарнирами и мясными блюдами. Найдите нормального производителя и приготовьте Fresh из курицы. То же касается и выпечки. У нас был «Мираторг» в супермаркетах Fresh. Herzlich Wilkomman. Докажем стране, что Челябинск — город с лучшей торговлей)
4. Работа с персоналом. Продавцы привыкли, что у них есть 500 чеков — соответствующая выручка. Они умеют прогнозировать свой доход.Как только запустится сосед, доход упадет с 10 (как у нас) до 50 (как я слышал) процентов. Во втором случае все плохо. В первом случае нужно понимать — готовы продавцы тянуть или нет. В половине случаев потребуется замена персонала. Привычка — сила.
5. Запретить себе думать о снижении и выравнивании цен. Это тупик. Единственное право на снижение цены имеют товары, которые мы продадим при замене ассортимента. Осушать.
6.Человечество. Это то, что может дать федеральная торговая компания. Как бы кадровые подразделения не пробовали — наин. Не в русских дискаунтерах человечества и не будет. И в железнодорожном магазине Ага. Это работа владельца с продавцом.
7. Дружба с соседями. Ваши продавцы должны дружить с продавцами из соседней аптеки, зоомагазина и магазина красок. Соседние продавцы вышлют вам.
8. Знать о поведении потребителя: когда появляется альтернативная точка с более низкими ценами, навсегда остаются те, кто принципиально дешевле и не заботится об услуге.Забудь о них. Еще 70% вашей аудитории идет туда и нравится, но потом она вернется, если у вас чего-то нет.
20% там появятся один раз. И вернись.
Вот нюанс. Если после возвращения люди увидят другого сотрудника (продавца оседлали из-за отсутствия выручки), они могут снова уйти.
9. Найдите и обновите диапазон. Какие рынки выигрывают? Да там все время что-то новое и интересное. Катаюсь по рынкам, покупаю всякие новинки а мы себе привозим
Вот такие штуки работают.Но по продуктам. Что делать в DIY или аптеке я не знаю. Потому что не думал)
Франчайзинг — это удобная организация деловых отношений для многих. Для работы партнер получает готовую модель. Это позволяет успешно реализовать практически любую идею. Особой популярностью сейчас пользуется франшиза «Пятерочка».
Насколько это выгодно?
Франшиза «Пятерочка» — это шанс для начинающего предпринимателя набраться опыта в сфере торговли. Ведь такой формат супермаркетов всегда востребован.Стоит отметить, что сеть распространена не только в европейской части России, но и на Урале. На данный момент насчитывается около 4000 магазинов, включая франчайзинговые. Сетевая лицензия в настоящее время реализуется компанией X5 Retail Group.
«Пятерочка» в 2010 году получила награду, став брендом №1 в России. Это показатель высокого уровня доверия населения страны к сети. В 2012 году «Пятерочка» получила вторую награду национальной премии в области франчайзинга и была признана лучшим франчайзером.В 2013 году компания немного изменила имидж:
- повысил уровень культуры обслуживающего персонала, что отразилось на отношении к покупателям;
- ассортимент обновляется раз в месяц, на прилавках появляются новые сорта рыбы, мяса, разнообразные фрукты и овощи; Образовано
- новых должностей, например Директор по свежести и тд;
- Обновлен внешний вид торговых точек.
Какие преимущества франшизы
Франшиза «Пятерочка» имеет ряд преимуществ.Чтобы открыть магазин, партнер должен внести только паустальный вклад. Эти гонорары отсутствуют. Также франчайзи вместо ежемесячной выплаты получает агентское вознаграждение за продажу товаров. Другими словами, все доходы поступают за счет франчайзера. Только после этого в магазин поступает оплата в установленном размере. Эти средства идут на выплату заработной платы персоналу, оплату коммунальных услуг и так далее. Остальное — прибыль франчайзи.
Среди других преимуществ франшизы «Пятерочка» можно выделить:
- Прием продукции на реализацию.При такой схеме франшизы нет необходимости искать поставщиков. Компания предоставляет ему более выгодные условия для реализации своих товаров.
- На всех этапах работы дается подробная инструкция.
- Право на использование бренда компании, ее технологий и стандартов. Другими словами, франчайзи получает готовый бизнес, отлаженную систему документооборота, план всего магазина, схему выкладки товаров и другие рекомендации.
- Безопасные условия сотрудничества.Лидер отрасли — это контракт.
Бизнес по франшизе «Пятерочка» уже полностью отлажен. Франчайзи получает готовую схему, позволяющую минимизировать риски и существенно сократить все затраты. Ведь партнеру не обязательно тратиться на рекламные кампании и изучать потребительский рынок.
Как это работает
У компании есть центры, которые поставляют товары во все торговые точки. Транспортировка осуществляется собственным транспортом.Для сокращения всех затрат имеется 2000 единиц грузовых автомобилей, а также 32 склада с готовой продукцией. Через собственную сеть компания поставляет 90% всех товаров.
Стоит отметить, что преобразование обычного магазина в Пятерочке позволяет увеличить продажи в 1,5 раза. Ведь стоимость самых ходовых товаров в этой сети намного дешевле конкурентов. Это привлекает потребителей из разных слоев населения. Ведь даже в условиях кризиса еда пользуется большим спросом.
Сколько стоит и как открыть
Стоимость франшизы «Пятерочка» составляет 1 миллион рублей. По словам представителей компании, до открытия торговой точки уходит не более 60 дней. Как открыть «питч» для франшизы? Для этого необходимо иметь:
- положительную кредитную линию;
- готовность к работе с соблюдением условий договора;
- финансовых средств, необходимых для оплаты лицензии, а также для открытия точки трафика;
- опыт ведения бизнеса.
Какой должна быть комната
Условия франшизы «Пятерочка» относительно помещения следующие:
- комната должна быть в долгосрочной аренде или в собственности;
- его площадь должна быть не менее 300 квадратных метров;
- предпочтение отдается зданиям, расположенным в спальных районах, возле остановок транспорта и в других местах массового скопления людей;
- Помещение должно быть оборудовано соответствующими электрическими деталями и иметь удобную планировку.
Какие нужны документы
Франшиза Пятерочка — выгодное предложение. Для начала работы франчайзи должен оформить свой бизнес как индивидуальный предприниматель. Для этого потребуется ряд документов:
- копия и оригинал ИНН;
- паспорт собственника: копии страниц и оригинал;
- квитанция Сбербанка об уплате госпошлины;
- заявка, написанная на форме p21001, заключается в том, что физическое лицо зарегистрировано как IP;
- Аппликация оформлена в цвете Blanc №26.2-1 о возможности использования УСН.
Все перечисленные документы необходимо сдать в налоговую. Это необходимо для получения свидетельства о регистрации бизнеса с регистрационным номером. Кроме того, вам понадобится справка о присвоении номера налогоплательщика и выписка из реестра.
Что дает покупка франшизы
При покупке франшизы «Пятерочка», отзывы о которой в большинстве своем положительные, франчайзи получает агентское вознаграждение. Если налоговая система упрощенная, то выплата 14.41%, а с основной системой — примерно 17,5% с НДС с ВОМ.
Дополнительно для будущей торговой точки сотрудникам компании бесплатно предоставляется бизнес-план. При этом специалисты учитывают инфраструктуру, наличие конкурентов и расположение помещения. Также определяется вероятность получения дополнительных доходов и затрат.
Очень популярна концепция супермаркета рядом с домом. В таких магазинах можно купить любые продукты, которые необходимы ежедневно — продукты питания, бытовую химию, канцелярские товары и т. Д.По такому принципу работает сеть «Пятерочка». Компания является лидером розничных продаж продукции за счет низких цен, пешеходной доступности магазинов, широкого ассортимента и свежести товаров, контроля качества. Подробно об открытии магазина «Стайочка» по франчайзингу читайте в нашей статье.
Выгодно ли открывать магазин «Пятерочка» по франшизе?
Сеть распространяется на европейскую часть страны и на Урал. В наличии 4 000 магазинов, включая франчайзинговые.Лицензию «Пятерочка» реализует X5 Retail Group.
Вход в магазин «Пятерочка» в честь открытия украшен воздушными шарами, установлена парковка для велосипедов, урны
В 2010 году сеть получила награду «Знак №1 в России». Эта надбавка указывает на уровень доверия населения к сети. В 2012 году бренд «Пятерочка» получил признание как лучший франчайзер национальной премии в области франчайзинга.
В 2013 году была проведена масштабная компания по смене имиджа:
- Обновлен внешний вид магазинов: освещение в павильонах, внутренняя отделка, фасад.
- Внедрение новой должности в каждом магазине: Директор по питанию.
- Регулярное обновление ассортимента: новые продукты поставляются раз в месяц, предложение свежих продуктов (овощи и фрукты, мясо и рыба) расширяется.
- Повышается уровень культуры персонала, улучшается отношение к покупателям.
Работа по лицензии «Пятерочка» — шанс для предпринимателя перенимать опыт успешной работы. Такой формат супермаркета всегда востребован: покупателям удобно делать покупки возле дома.
Разгул в кассе «Пятелочки»
Преимущества франшизы
Лицензия на открытие «Пятерочки» реверс. Это означает, что франчайзи платит только пошлину. Эти гонорары отсутствуют. Вместо ежемесячного вознаграждения за франшизу агентство получает вознаграждение за продажу продукции. То есть 100% выручки перечисляет франчайзер, после чего магазин получает вознаграждение в установленном размере. Эти средства идут на содержание помещения, выплату заработной платы и т. Д.Остаток денежных средств — это чистая прибыль франчайзи.
Видео: Обратный франчайзинг «Пятерочка»
Другие преимущества лицензии:
- Прием товаров на продажу. Франчайзи не ищут поставщиков. Компания предоставляет выгодные условия продажи продукции.
- Детальные консультации на всех этапах работы. Франчайзи получает информационную поддержку от сотрудников компании.
- Право на использование стандартов, технологий и бренда компании.Франчайзи получает готовые бизнес-процессы, систему электронного документооборота, план магазина / схему расположения продуктов и другие рекомендации. Все до мелочей специалисты компании прорабатывают под каждую новую точку.
- Сотрудничество на безопасных условиях. Франчайзи заключает договор с лидером отрасли. Это надежный партнер.
Компания передает отлаженные бизнес-процессы, опыт работы в розничном бизнесе. Это снижает затраты и минимизирует риски.Например, франчайзи не тратится на маркетинговые исследования или рекламную кампанию.
Компания владеет распределительными центрами, откуда товары доставляются до реализации в магазины. Транспортировка осуществляется собственным грузовым транспортом.
Снижение затрат позволяет 2000 единиц транспорта и 32 центра с товаром. 90% ассортимента магазина поступает через собственную сеть, что позволяет устанавливать демократичные цены.
Превращение обычного магазина в «пятер» увеличивает оборот на 1.5 раз. Под этим брендом розничный магазин успешно конкурирует с соседними точками других сетей.
«Пятерочка» позиционирует себя как магазин эконом и среднего класса, где всегда свежие продукты, лояльные цены, правильные масштабы — все для того, чтобы заслужить доверие покупателей.
«Пятерочка» устанавливает минимальные цены на массовые товары народного потребления. Это привлекает покупателей из разных слоев населения. Продукты востребованы даже в кризис.
Сколько стоит франшиза?
Стоимость франшизы 1 млн руб. Компания заявляет, что открытие магазина «Стайочка» займет 60 дней.
Сроки получения
К потенциальным франчайзи предъявляются стандартные требования:
Требования к помещению, где планируется открытие магазина:
- Объект должен находиться в собственности или в долгосрочной аренде.
- Расположение помещения в людном месте: возле остановки транспорта, в жилом районе и т. Д.
- Рядом с магазином не должно быть конкурентов.
- Площадь от 300 кв. м.
- Наличие в размещении электрических частей и соответствующая планировка.
Владелец магазина регистрирует свой бизнес как ИП. Для этого необходимы следующие документы:
- Паспорт собственника: оригинал и копии страниц.
- Оригинал и копия ИНН.
- Квитанция Сбербанка об оплате госпошлины.
- Заявление оформляется по форме р21001, о регистрации физического лица в качестве ИП.
- Заявление на Блан №26.2-1 на использование УСН.
Подача документов в налоговую для получения свидетельства о регистрации бизнеса (ИП) с регистрационным номером (ОГРНИП), свидетельства о присвоении номера налогоплательщика (ИНН), выписки из реестра (ЕГРИП)
Что получает покупатель франшиза
Получатель франшизы получает агентское вознаграждение. При упрощенной системе налогообложения выплаты составляют 14,41%. При основной налоговой системе — от 17.5% ВОМ с НДС.
Для будущего магазина сотрудники составляют бесплатный бизнес-план за счет компании. Специалисты учитывают расположение магазина, наличие конкурентов, инфраструктуру. Определите вероятные затраты и доход.
Франчайзи становится владельцем собственного бизнеса, но при этом получает поддержку от X5 Retail Group по наиболее важным направлениям:
- Торговля.
- Логистика.
- Выбор оборудования.
- ИТ-сопровождение.
- Ремонт.
- Обучение.
Компания оказывает содействие в открытии магазина. Персонал проходит обучение в учебных центрах компании, составляется регулярный график. Перед открытием магазина проводится рекламная кампания за счет X5. На первых этапах компания отправляет стартового директора для налаживания работы.
Магазин принимает в кредит на реализацию весь товар, кроме алкогольной продукции, со складов компании.Франчайзер помогает заключать договоры с поставщиками алкоголя.
Затраты
Таблица: Первоначальные вложения
Текущие ежемесячные расходы оплачиваются за счет полученного агентского вознаграждения (14,41% от оборота по упрощенной системе уплаты налогов, 17% от МРК с НДС по основной системе).
Таблица: Ежемесячные расходы
* Окончательная сумма затрат зависит от региона размещения магазина, его стоимости, оборачиваемости товаров.
Прогноз окупаемости
Франчайзер X5 Retail Group заявляет, что магазин под брендом «Пятерочка» рассчитывается в среднем за 1 штуку.5 лет. Итоговые показатели зависят от расположения магазина и других факторов.
Таблица: Операционные расходы
* Данные приносит франчайзер.
Расчет окупаемости магазина «Пятерочка» площадью 320 кв. М (Таблица)
В доход франчайзера ежемесячно включаются следующие статьи:
- Размер агентского вознаграждения: 7 600 000 (выручка) * 0,92 (отчисления на товар франчайзера) * 0,17 = 1 188 640 руб.
- Выручка от продажи алкоголя: 7 600 000 (выручка) * 0,08 (отчисления на товары ТРЕК) * 0,17 = 103 360 руб.
- Доход от аренды Пре-стоп зоны: 125 000 руб. (В среднем).
Итого 1 417 000 руб. С НДС.
Операционные расходы: 7600000 (выручка) * 0,085 = 646000 руб.
Прибыль в месяц: 1417 000 (доход) — 646 000 (затраты) = 771 000 руб.
Из полученной суммы следует также найти арендную плату за комнату, если она не принадлежит франчайзи.
При чистой прибыли после оплаты всех расходов 750 000 руб. в месяц, за 18 месяцев проект окупается при самых больших инвестиционных затратах: 750 000 * 18 = 13 500 000 руб.
Минусы франшизы и возможные проблемы
Условия франшизы «Пятерочка» предполагают, что риск берет на себя компания-франчайзер. Если товарооборот магазина недостаточен, франчайзи все равно получает свое вознаграждение в качестве сетевого агента. Основная сложность при открытии магазина «Пятерочка» — найти стартовый капитал.
Проблемы в магазине маловероятны. Торговля может замедлиться, если:
- Магазин построен в неудачном месте, где низкая стоимость. Первоначально менеджеры проверяют расположение будущего магазина, проект согласовывается. Следовательно, этот фактор исключен.
- Репутация магазина испорчена (например, торговля негруженными товарами). Отгрузка продукции осуществляется с собственных складов. Качество свежести зависит от качества. Контроль за товарами в «Пятшок» осуществляется регулярно.
- Были проблемы с госструктурами. Избежать неприятностей из-за пожара, Сантанса и других проверок можно с помощью правил работы.
В результате стремительного развития сетевой розницы в России, отдельные магазины начали сталкиваться с беспрецедентной конкуренцией за них. Некоторые эксперты уже предупреждают, что вскоре сети захватят львиную долю розницы, как это произошло в Европе и Северной Америке. Другие указывают на то, что в таких развитых странах, как Германия, Франция, Италия или Япония, уличные рынки и небольшие магазины успешно выживают, а значит, они могут выжить в конкурентной борьбе и в нашей стране.
Олег Бирюлев, президент Ассоциации малого и среднего бизнеса в сфере торговли, отвечает за вопросы о способах выживания отдельных магазинов.
— Как выжить сегодня небольшой магазин-одиночка, торгующий преимущественно продуктами питания, и имеет площадь около 150-200 квадратных метров. м?
— Это скорее вопрос не выживания, а правильного поведения на рынке. Прежде всего, владельцу магазина нужно понимать, что он продает не товар, а услугу по предложению товаров потребителю.При таком понимании становится совершенно ясно, что торговая наценка — это стоимость услуги, которую предлагает магазин. А стоимость услуги в свою очередь зависит от того, сколько она положена покупателям.
Главный инструмент привлечения клиента — умение грамотно обслужить и создать приятную обстановку в магазине. Есть покупатели, которые готовы обменять раскрученные супермаркеты на мелкие магазины только потому, что всегда на входе говорят «привет», а на выходе благодарят за покупку и дарят мелкие подарки.
К сожалению, по ценам мелкая розница не сможет конкурировать с крупной торговой сетью. Но можно выбрать целевых покупателей и поработать над ними — например, над группой со средним предложением и выше, а покупатели с меньшими деньгами уходят на Пятерочку и Копейк. Для указанной целевой группы цена не всегда играет решающую роль.
— Говорят, открытие крупного сетевого магазина в США «убивает» 40 мелких ритейлеров в районе. Можно быть маленьким, сидеть в хорошем месте и десять лет успешно променять дурацкую колбасу на грязный прилавок, но завтра через дорогу откроется какой-нибудь сетевой гигант — и тогда вы не сможете удержать клиентов даже с чистыми полками и свежими продуктами.
— По моим наблюдениям, многие владельцы небольших продуктовых магазинов в России сегодня так себя ведут, то есть не слишком двигаются. То ли они не осознают степень опасности сетей, то ли их уже вытеснили из бизнеса, чтобы потом перепродать. Большой сетевой магазин может «убить» маленького соседа, даже если все в порядке со свежестью продуктов и услуг. Одиночки не в состоянии конкурировать с сетями ни по цене, ни по широте ассортимента. Здесь стоит подумать о формате магазина и форме конкурса.
Можно, например, узнать, какая группа товаров у крупного соседа представлена слабо, и расширить эту группу в себе. Допустим, рядом с продуктовым супермаркетом вполне комфортно находиться магазин, специализирующийся, скажем, на свежей выпечке. Это стратегия липкой рыбы, которая питается крупной рыбой. Здесь главное — правильно найти нишу. Лучше всего ориентироваться на товары, при покупке которых требуется более-менее подробная консультация. В крупном сетевом магазине продавец вряд ли подскажет, какой корм подойдет пятилетнему коту сибирской породы.В результате сочетание ограниченной категории продукта в ближайшем крупном сетевом магазине и необходимости советоваться при покупке этого продукта позволит небольшому розничному продавцу занять свое место под солнцем, даже рядом с крупным игроком.
Крупные сетевые сети экономически нецелесообразны для организации индивидуального магазина спроса. Именно эту нишу может занять малый бизнес с форматом «магазин дома». Эти магазины обслуживают постоянных покупателей, что позволяет им гибко планировать ассортимент, доставлять товары по предварительному заказу, предоставлять дополнительные услуги, что дает возможность получать дополнительный доход.Небольшие магазинчики на первых этажах домов — предвестник будущего ритейлера, ориентированного на индивидуальные продажи.
Следующим важным моментом является определение причин, по которым клиенты предпочитают тот или иной магазин. Таких факторов всего семь:
— удобство магазина,
— наличие необходимого потребителю товара,
— качество товара,
— скорость покупки,
— цена товара,
— покупка в магазине,
— качество обслуживания.
Необходимо помнить, что степень важности этих факторов различается в разных странах, в разных городах и даже в разное время. Более того, в зависимости от ситуации приоритеты могут быть разными даже у одного и того же человека. Например, во время дефицита для покупателей было несущественно, где магазин, главное, чтобы товар был в наличии. Чтобы купить тухлую картошку, люди могли два часа стоять в очереди, слушая коврик от продавца, но это все терпели.А для некоторых покупателей важнее всего цена цены товара. Искусство одного и того же продавца — понимать своего покупателя и правильно расставлять приоритеты.
— А если это обычный продуктовый магазин, который не имеет особенностей в ассортименте и в ближайшее время не будет кардинально менять свой профиль?
— Тогда, конечно, необходимо ориентироваться на местоположение магазина, определить для кого из покупателей фактор Местоположение будет самым важным. Кстати, изменение профиля продуктового магазина не столь критично.Предположим, небольшой супермаркет, продающий товары, находится в жесткой конкурентной среде. Это может стать, например, табачный магазин. На площади 200 кв. м. Вы можете создать такой ассортимент табачных изделий, который просто не влезет ни в один сетевой магазин. И в результате такой магазин станет «монстром» в этой нише.
«Но беда ритейла крупных российских городов как раз в том, что в центре практически нет продуктовых магазинов — они давно поменяли профиль торговли.
— Сейчас, по крайней мере, для центра нижнего, характерен обратный тренд. Продовольственные магазины здесь раскрыты, потому что у них есть возможность торговать с таким исходом, который позволяет платить высокие арендные ставки и при этом иметь хорошую прибыль. Дело в том, что времена, когда для большинства покупателей была важна в первую очередь стоимость товара, уже прошли. Сегодня цена товара находится на пятом месте из семи упомянутых мною факторов.
Магазин «У дома», в том числе расположенный в центре города, не может быть «дешевым», потому что в нем продается самая главная услуга — удобство месторасположения.Если хозяйка накрывает стол и через полчаса к ней придут гости, ей все равно, это килограмм сыра в магазине 180 или 190 рублей. Если у покупателей возникнет потребность в товарах, магазин в центре может совершенно спокойно торговать даже при высоких ценах на аренду. Главное правильно определить стоимость услуги.
— Тем не менее, далеко не все покупатели готовы переплачивать дважды — трижды за обычную продукцию.
— Поэтому важно определить, для кого из потребителей фактор близости магазина к дому будет наиболее значимым.Как правило, люди не поленились пройтись по магазину минут 10. За это время человек может пройти 1 км. Соответственно, зона покрытия магазина в виде круга радиусом 1 км. Если у местных жителей в пределах этого расстояния есть альтернатива в виде магазина конкурента, проводится другая окружность, но с радиусом 500 м. 80% людей, проживающих в этой зоне покрытия, будут постоянными покупателями магазина, а 20% — потенциальными покупателями. Для потребителей, проживающих на расстоянии от 500 м до 1 км от магазина, это соотношение будет примерно обратным, то есть 20% из них будут постоянными покупателями, а 80% — потенциальными.Чтобы привлечь потенциальных клиентов, нужно приложить определенные усилия, по крайней мере, нужно быть лучше магазина-конкурента. Но для постоянных покупателей самые важные моменты — удобство расположения магазина, наличие товара и его качество.
«Однако, если рядом с одним магазином есть филиалы сетевых структур, вряд ли он сможет удерживать завышенные цены.
— В этом случае вступают в силу другие правила. Замечательный маркетолог Джек Траут считает, что поведение компании на рынке очень похоже на ведение боевых действий.Определение маркетинговой стратегии ничем не отличается от разработки военной стратегии. Важно помнить, что, ведя бизнес, мы боремся не с покупателями, а с конкурентами — за кошелек потребителя.
По словам Джека Труута, сначала нужно определить: какой тип войны вы ведете и с кем, собственно, сражаетесь? Скорее всего, магазин «у дома» «борется» с ближайшими торговыми точками, среди которых могут не быть филиалов сетей, а есть только небольшие магазинчики и палатки.Но, может быть, действительно, вокруг каких-то гигантов. Тогда возникает вопрос: стоит ли небольшая разовая «атака» магазина на сеть?
Вести ценовую войну с магазинчиком совершенно бессмысленно. Сеть может позволить себе годами содержать филиалы, работающие в убыток, а один магазин выдержит всего 2-3 недели такой конкуренции. Есть более эффективная тактика «партизанской войны». Допустим, если возник эксклюзивный спрос на сливочное мороженое в рожке 10 рублей возникла, а в других сферах такого спроса нет, большая сеть на это не отреагирует.Но «партизанский» магазин должен незамедлительно отреагировать на такое изменение спроса. Ведь партизанский отряд сильнее регулярной армии своей мобильностью и скоростью реакции. Если в сети тоже начали торговать таким мороженым, значит, нужно найти новую нишу, например, начать продавать цыплят-гриль, которых нет в филиалах сети. Я знаю несколько отдельных магазинов, которые расположены рядом с сетевыми супермаркетами и прекрасно живут за счет создаваемых ими покупательских потоков.Эти магазины просто четко отслеживают, какого товара нет в ассортименте сети, и предлагают его потребителям.
— То есть один магазин вполне может работать в окружении сетей?
— Да, но для этого нужно внимательно изучить не только сильные, но и слабые стороны конкурентов. Достоинства большой конструкции обязательно предполагают наличие каких-то недостатков. Допустим, в магазинах каких-то сетей большие очереди, где-то — просто унизительный сервис и т. Д.
— А может с сетями нужно не бороться, а наоборот — дружить? Долгое время в российском ритейле диаграмма франчайзинга не могла уместиться. Сейчас многие компании активно растут благодаря франшизе («копейка», лонжерон и т. Д.). Может быть, одному магазину проще войти в одну из этих сетей?
— Когда зайцы спросили Гуру, как победить волков, Гуру посоветовал им стать медведями. Если вы живете среди акул и вам некуда от них деться, станьте одной из акул.Купите франшизу и станьте частью сети. Если это экономически оправдано, то почему бы и нет?
«Но ведь многие предприниматели опасаются, что, став франчайзи крупной сети, они потеряют контроль над бизнесом, в частности не смогут самостоятельно формировать ассортимент.
— Некоторые предприниматели не хотят войти в сеть франчайзинга из-за неправильного понимания ее преимуществ Фактически, большинство схем франчайзинга не стремятся к независимости франчайзи.Хотя, конечно, есть определенные ограничения. Основная опасность здесь в том, что зачастую эти ограничения заставляют владельца магазина работать «в сером» или «в черном». В противном случае магазин просто не будет приносить прибыль. При этом вся ответственность за такое поведение ложится на плечи франчайзи, и франчайзер ничем не рискует. Если диаграмма франшизы «белая» и прозрачная, то опасности в ней нет. Напротив, становясь частью большой структуры, отдельный магазин получает ряд преимуществ (например, экономию по закупочным ценам), доходность которых перекрывает затраты на выплату роялти.
Другое дело, что некоторым опытным предпринимателям удается вести полноценный бизнес, имея единый магазин и ни от кого не зависеть. Во всем мире покупатели ценят отдельные услуги, которые отсутствуют в сетях, где все отсутствует и является стандартным. Есть много небольших магазинов, которые хорошо функционируют благодаря своему расположению и правильной ориентации на зависимости, потребности и вкусы их потребителей.
Рыночная ситуация в нашей стране характеризуется усилением конкуренции во всех сферах.Открывая свой магазин с нуля, можно не быть уверенным, что завтра рядом не появится какой-то известный супермаркет. В этих условиях приобретение франшизы может стать фактором успешной рыночной борьбы для начинающего предпринимателя.
При открытии собственного магазина удачным вариантом вложения средств станет приобретение прав на работу под брендом «Пятерочка». Эта компания давно зарекомендовала себя как сеть социальных вселенных, реализующих доступные и качественные продукты.Таким образом, франчайзи решает задачу с привлечением покупателей и находится рядом с конкурентами.
Развитие «Пятого Инсульта» в России и особенности франчайзинговой модели
Сеть супермаркетов «Пятерочка» принадлежит к одной из самых стабильных компаний в России. Правообладатель права на товарный знак — Корпорация X5 Retail Group, которая также носит название ЗАО «Торговый Дом« Перекресток ». Под известными брендами работает около 5 000 магазинов (« Перекресток »,« Пятерочка »,« Карусель », и т.п.), принадлежащей вышеуказанной корпорации. Партнерство с этим успешным предприятием возможно с 2009 года и развивается по модели обратного франчайзинга.
Благодаря доступным ценам магазины «Пятерочка» пользуются большой популярностью.Потенциальный франчайзи «Пятдрочки» ориентирует свой бизнес на покупателей со средним достатком, часто предлагая им гибкую систему скидок. А это значит, что будет обеспечена высокая текучесть кадров и постоянный приток новых потребителей в магазин начинающего бизнесмена.По обратной франшизе ассортимент магазина пополняется более чем 90% поставщиков RC от X5 Retail Group. Весь доход от продажи товаров магазина учитывается в рейтинге франчайзера, который затем выплачивает своему агентству франчайзи вознаграждение в размере 14,41% от прибыли (в зависимости от выбора налоговой системы).
Преимущества
Рассмотрим выгодные параметры в сотрудничестве с «Пятым ходом»:
- Начало бизнеса под известным и проверенным брендом, что значительно увеличивает конкурентные преимущества и мгновенно создает покупательский спрос.
- Полное сопровождение на всех этапах формирования собственного бизнеса, включая обучение (аттестацию) персонала, документооборот, логистику, доставку товаров, ИТ-поддержку и ремонтные работы.
- Разработана проектом Universame, отработанная схема расчета продукта.
- Контроль бизнес-процессов с учетом конкурентной среды, инфраструктуры и местоположения. Разработка собственных предложений по улучшению экономических показателей прибыли и затрат.
- Выхлопная система мотивации персонала универсама.
- Помогите франчайзеру в поиске арендаторов и субрендаторов на свободной площади магазина.
- Сопровождение приобретения форменной одежды, рекламных носителей, расходных материалов.
- Сопровождение при заключении договоров на поставку алкогольной продукции (по регламенту «Пятночи»).
Что предлагает франчайзер
Определим основные составляющие сотрудничества с ЗАО «Торговый Дом Перекресток»:
- Проверенные бизнес-технологии.
- Осуществление около 92% поставок в магазин из распределительных центров корпорации или от собственных поставщиков.
- Постоянная поддержка деятельности каждого универсального.
- Ежедневно владелец франшизы «Пятерочки» перечисляет инвазивные доходы Х5.
- Франчайзер выплачивает партнерскому агентству вознаграждение в размере 13-17% от полученной выручки.
- Часть полученного корпоративного вознаграждения направляется на оплату труда сотрудников, налоги, коммунальные расходы.
Срок поступления
- Комната самостоятельная или долгосрочная аренда.
- Положительная деловая репутация и кредитная история.
- Если общая площадь универсала может быть в пределах от 400 до 1100 кв. м., то соответственно размер торгового зала будет равен 300-800 кв. м.
- Наличие удобных и соответствующих парковок и въездов.
- Размер пропуска на склад должен быть достаточным для перемещения по большому вагону (например, Scania).Схема разгрузочной сборки должна позволять работать с поддонами, так как продукция доставляется именно таким образом.
- Магазин расположен в оживленном месте с хорошей проходимостью (спальный микрорайон, рядом с крупными транспортными узлами, на пересечении пешеходных маршрутов).
- В помещении 2-3 телефонных линии, а также энергообъекты в рекомендуемом объеме.
Соблюдение франчайзи рассмотренных условий послужит вспомогательными факторами для успешного старта бизнеса.
Дизайн помещения соответствует корпоративному стандарту
Прогноз затрат и окупаемости
В таблице представлены основные виды затрат, необходимых для открытия своего супермаркета по франшизе «Пятерочка».
Таблица: Затраты
Отсутствие роялти объясняется особыми условиями сотрудничества, согласно которым франчайзи получает агентское вознаграждение по упрощенной системе налогообложения — 14,41% от выручки, при основной системе — 17,5%. Во многом начинающий предприниматель минимизирует свои риски и снижает затраты, работая по этой схеме.
Срок окупаемости бизнеса примерно 18 месяцев. Средний доход супермаркета составляет примерно 1 200 000 рублей в месяц. По оценкам экспертов, доля банкротств среди покупателей франшизы «Пятночерес» очень мала: за первые 36 месяцев работы магазинов — менее 5%. Показателем устойчивости этого бизнеса является тот факт, что за 10 лет с момента «запуска» около 90% франчайзинговых вселенных продолжают успешно функционировать.
Оформление документов
Потенциальный партнер «Пятноугорк» заключает договор коммерческой концессии, зарегистрированный в Роспатенте. Для начала сотрудничества, помимо агентского договора, также подписывается договор о неразглашении. Предпринимателю необходимо знать, что согласно российскому законодательству любая трудовая деятельность должна иметь регистрацию в любой организационно-правовой форме (ООО или ИП). Только после надлежащей регистрации субъекта предпринимательской деятельности возможно заключение концессионного соглашения.
Таблица: Регистрация ООО и ИП
Сравнительный анализ показывает, что у различных субъектов предпринимательской деятельности есть свои положительные и отрицательные стороны. Однако, чтобы минимизировать собственные имущественные риски, большинство предпринимателей выбирают форму ООО.
Минусы франшизы и возможные сложности
Есть аспекты, которые могут не устроить потенциального франчайзи:
- Не все предприниматели готовы работать по системе обратной франшизы, получая только агентское вознаграждение.Сотрудничая с другими продуктовыми ритейлерами, бизнесмену придется платить роялти, нести более высокие риски, но вероятность получения дохода может быть несколько выше.
- X5 Retail Group предлагает сотрудничество по франшизе не во всех регионах, что связано с логистикой и другими аспектами.
- Наличие определенного внешнего контроля со стороны франчайзера может не понравиться некоторым бизнесменам.