Разное

Что такое производственный план: Производственный план бизнес-плана — структура, содержание, примеры

15.10.1980

Содержание

Производственный план предприятия. Состав

Содержание страницы

Производственный план – это установленные правила по производству продукции или по предоставлению услуг. Необходимы они для обеспечения стабильной работы компании.

Вопрос: Какой документ разрабатывается эксплуатирующей организацией для выполнения работ по монтажу, демонтажу, ремонту оборудования с применением подъемных сооружений (ПС): проект производства работ с применением ПС (ППР) или технологическая карта погрузочно-разгрузочных работ (ТК), или для выполнения вышеназванного вида работ необходимо разрабатывать ППР и ТК?
Посмотреть ответ

Что входит в понятие производственный план

Производственный план (ПП) относится к административной деятельности компании. Он включает в себя различные управленческие решения, касающиеся количества сотрудников, объемов используемого сырья. ПП включает в себя следующие составляющие:

  • Работу, которая будет передана субподрядчику.
  • Оптимальный объем закупаемого сырья.
  • Контроль над качеством товаров и услуг.
  • Себестоимость единицы продукции.
  • Использование производственных мощностей.
  • Анализ имеющихся помещений, находящихся в собственности или взятых в аренду, определение потребности в новых площадях.
  • Анализ штата сотрудников: численность, квалификация, оклад.
  • Маржинальная прибыль.

Точная структура производственного плана определяется на основании особенностей конкретной компании.

Как оформить план производства работ на высоте?

Для чего нужен производственный план?

Главная функция ПП – достижение поставленных предприятием целей. Рассмотрим все задачи, которые позволяет решить производственный план:

  • Привлечение новых клиентов, увеличение лояльности представителей уже имеющейся клиентской базы.
  • Полноценное использование всех имеющихся ресурсов для удовлетворения нужд потребителей, сокращения издержек.
  • Производство конкурентоспособного товара, внедрение технологических инноваций.
  • Повышение качества продукции и услуг.
  • Закупку оптимального объема сырья хорошего качества по низким ценам.
  • Создание резерва ресурсов на случай увеличения спроса.
  • Деятельность в рамках установленного бюджета.
  • Уменьшение кредитов компании.
  • Стандартизацию отчетности.
  • Детализацию имеющихся издержек.
  • Создание стратегии, которая будет актуальна даже при внеплановых ситуациях.

Производственный план обязательно должен иметься в крупных компаниях.

Какие исходные данные используются для разработки проекта производства работ?

Принципы, используемые при планировании

При составлении ПП необходимо руководствоваться такими принципами, как:

  • Непрерывность планирования: план актуален на протяжении всего срока производства.
  • План требуется при исполнении любой из форм деятельности компании.
  • Принцип единства: ПП должен быть системным, учитывающим взаимосвязи между трудовыми процессами.
  • Принцип экономичности: ПП должен быть таким, чтобы получать максимальные результаты при минимальных затратах.
  • ПП должен быть гибким. То есть его можно изменить, если того потребуют обстоятельства.
  • Точность плана должна быть достаточна для исполнения поставленных целей.
  • В рамках ПП все филиалы компании являются взаимосвязанными.

При составлении плана нужно помнить также о принципе ориентирования на результат.

Как составляется общий документ для ПП?

Как правило, производственный план составляется на год. Он содержит общие производственные характеристики. Основания для составления – это прогнозы касательно будущего спроса на продукцию, а также план загрузки производства. При составлении документа рассчитываются нормы выработки, резервы, численность сотрудников. При составлении ПП нужно сформировать общую концепцию деятельности компании. К примеру, документ учитывает все, а не отдельные категории продукции. На частностях останавливаться не требуется.

Общий производственный план требуется крупным предприятиям, которые занимаются изготовлением большого ассортимента продукции. Небольшой компании будет достаточно составления ПП в виде графика работ.

ВАЖНО! ПП должен отражать ключевые аспекты деятельности предприятия: общее число сотрудников, установленные нормы выработки.

Состав производственного плана

Рассмотрим структуру производственного плана:

  1. Титульный лист.
  2. Содержание.
  3. Основная информация о компании.
  4. Основная информация о выпускаемой продукции или услугах.
  5. Организационный план.
  6. Маркетинговый план.
  7. Производственный план.
  8. План инвестиций.
  9. Финансовый план.
  10. Приложения.

В приложении указывается дополнительная информация, которая может потребоваться в рамках ПП.

Как определяется загрузка мощностей для производственного плана?

РАССМОТРИМ ПРИМЕР: организация планирует заняться изготовлением садовых тележек. Проводится маркетинговое исследование, позволяющее определить предпочтения потребителей. Его результаты: среди покупателей больше всего востребованы садовые тележки средней ценовой категории. Данные маркетингового исследования помогают определить, какую именно продукцию имеет смысл выпускать. После этого рассчитывается объем изделий, которые будут производиться. При этом нужно ориентироваться на предполагаемый спрос на тележки. Если спрос будет меньше объема выпускаемых изделий, часть продукции останется просто невостребованной.

Если организация работает давно, имеет смысл сравнить коммерческий прогноз спроса с имеющимися в наличии мощностями. Нужно это для того, чтобы определить необходимость в дополнительных мощностях. Если выявлена такая необходимость, в ПП нужно указать перечень требуемого оборудования. Также указываются следующие сведения:

  • Затраты на выплату зарплат сотрудникам.
  • Наличие сотрудников с соответствующей квалификацией.
  • Затраты на электроэнергию.

Значимость каждого из этих показателей зависит от особенностей деятельности компании.

Как отразить в ПП производственный процесс?

При изготовлении продукции нужно определить способ ее производства. При формировании ПП необходимо провести анализ имеющегося оборудования и технологий, и выбрать наиболее эффективный вариант. При этом совершается выбор между двумя формами производства:

  • Низкая или высокая степень автоматизации.
  • Стандартная или персонализированная технология.
  • Гибкость или производительность системы.

Большинству компаний подходит конвейерный метод производства. Если же организация планирует работать по спецзаказам, понадобятся иные методы производства. Все данные аспекты необходимо отразить в производственном плане.

Распространенные ошибки при составлении производственного плана

Глобальные ошибки в составлении производственного плана ведут к тому, что документ становится совершенно неактуальным. Рассмотрим эти ошибки:

  • Неоправданное увеличение запасов на складе. Закупка сырья в избыточном количестве ведет к тому, что часть запасов остается просто невостребованной. Это ведет за собой приостановку финансовых процессов, увеличение затрат на содержание складских помещений.
  • Нецелевое применение запасов. Предполагает направление сырья на сторонние цели. Это приводит к тому, что все товары распродаются, однако новое сырье пока еще не пришло от поставщика.
  • Увеличение незавершенного производства. При возникновении срочных заказов часто принимается решение о приостановке производства. Это влечет приостановку рабочих процессов. Решить проблему можно за счет отказа от части срочных заказов.

ВАЖНО! Заняться составлением ПП рекомендуется за 1-2 месяца до начала финансового года. Если же финансовый год совпадает с календарным, начать формирование ПП следует в начале октября. Работать над составлением производственного плана должен не один специалист. К этому труду привлекаются руководители всех подразделений компании.

Раздел «Производственный план» — что такое производственный план в бизнес плане, что нужно указать в разделе, описание, содержание и структура на примере образца производства

Производственный план — специальный раздел деловой документации, содержащий подробное описание технологических процессов. Его представляют на рассмотрение инвесторам. Этому параграфу следует уделять особое внимание, так как в нем отражены навыки предпринимателя, и по нему оцениваются перспективы бизнеса. Поэтому, если планируется достаточно серьезное мероприятие с привлечением сторонних активов, производственный план в бизнес-плане должен быть выполнен профессионально.

Структура бизнес-плана

Расчеты, которыми сопровождается план производства, должны опираться на прогнозируемые объемы сбыта и снабжения сырьевыми ресурсами. Наиболее наглядным будет подкрепление сведений сформированным календарем (производственной таблицей) поставок производственных запасов, хранения и отгрузки готовой продукции до ритейла или конечного потребителя.

Содержание производственного плана основывается на цепочке преобразований вводимых ресурсов в результат технологического процесса. В качестве используемых мощностей на предприятии будут задействованы персонал, инвестиции, оборудование, сырье. На выходе организация согласно производственному проекту должна выдавать товары или услуги, которые будут пользоваться спросом на рынке и интересом у потребителя.

Особенности составления производственного плана

После того как будут намечены ведущие разделы производственного плана, необходимо определить и спрогнозировать показатели, используемые для обоснования профессиональных расчетов. На стандартном примере бизнеса уточняют следующие параметры:

  • Стоимость коммунальных услуг. Практически любое производство в бизнесе требует использования электрических сетей, газа, потребления воды и водоотведения. При определении производственного плана учитывают затраты на услуги профильных компаний в разрезе месяца, квартала, года;
  • Перед тем как составить план производства для бизнес-плана, важно определиться с уровнем затрат на выплату заработной платы персоналу. Вполне возможно, что в первый год работы это будет самая крупная статья расходов;
  • В технологическом плане бизнеса важно заложить снабжение. Для отдельных категорий производств могут использоваться различные формулы себестоимости и вывода соотношения к реализации. Классическая пропорция производства в бизнесе состоит в расчете рентабельности 1:2. То есть, при затратах на исполнение единицы товара 1 рубль он должен стоить в итоге не менее 2.

Схема производственного планирования

Кроме затрат, включаемых в планирование бизнеса, учитывается и выручка предприятия. Сюда относится маржинальная прибыль, эффективность привлечения квалифицированных специалистов и отдача от инвестиций. Здесь же немаловажно будет отразить влияние издержек производства на бизнес.

Классификация производственных планов

Перед тем как приступать к отработке параграфа, необходимо определиться с типом конечного результата. Это может быть агрегатный раздел производственного бизнес-плана, ведущий график выполняемых работ и план снабжения. По периодичности отработки они могут быть краткосрочные (до 2 лет), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (от 10 лет и дольше). При планировании создания или расширения крупной фирмы рекомендуется отрабатывать все типы планов производственных процессов. Это наилучшим образом отразит картину рентабельности.

Содержание раздела «производственный план»

Структура описательной части технологического процесса имеет неразрывную связь с расходованием инвестиций и дальнейшим распределением финансов в собственные оборотные средства. Учитывая особенности производственного плана, при составлении проектной документации используют следующую структуру:

  • Описание основной технологии производства, которая применяется для изготовления по плану целевого продукта. В этой части проекта подробно рассказывается о всех этапах технологического процесса – от закупки сырья до продажи потребителю. Если планирование рабочего процесса основывается на уникальном способе изготовления, следует заложить расходы и время на согласование патента;
  • Описание алгоритма закупки сырья, ведущих поставщиков, стоимости материальных запасов. В характеристику плана производства целесообразно будет включить организацию подвоза, хранения и доставки до технологической линии, а также методы утилизации отработанного сырья;
  • Описание задействованных помещений, территорий, земельных участков. В условиях ограниченных ресурсов на открытие ИП целесообразно привлечение мощностей, транспорта на условиях аренды.

Производственная часть бизнес-плана содержит порядок снабжения энергетическими ресурсами или план модернизации имеющихся инженерных сетей

Также в этот раздел должны входить правила калькуляции для определения себестоимости готовой продукции.

Важно учесть, что в число технико-экономических показателей бизнес-плана входят постоянные и переменные расходы предприятия.

Производственные ресурсы и программа реализации

Типовая классификация техноснабжения позволяет наиболее точно определить источники потребления в целях обоснования объемов производства в бизнесе. В большинстве случаев разработчики проектной документации придерживаются действующих стандартов. Что относится к ресурсам, описываемым в программе производства и реализации:

  • Материальное снабжение – оборотные средства, капитал, земельные участки и энергоснабжение;
  • Ресурсы нематериальные. В производственный план предприятия по образцу включается описание патентов, авторских прав, брендов и используемого программного обеспечения;
  • Персонал представлен как ключевой ресурс в любой идее бизнеса для выполнения текущих и перспективных задач предприятия;
  • В бизнес-плане должен найти отражение расчет потребности в трудовых ресурсах, включая нагрузку на фактор предпринимательской способности и административный аппарат;
  • В центральном разделе производственного плана учитываются средства по различным источникам происхождения. Это могут быть деньги учредителей, оборотные активы предприятия, привлеченные инвестиции. Материальные факторы производства оказывают непосредственное влияние на процессы компании. При их недостаточности повышается риск сокращения снабжения или отсутствия возможности обеспечивать жизнеспособность других ресурсов.

Основные ресурсы организации

В программу реализации включаются экономические расчеты рентабельности, качественные показатели основных фондов, сумма амортизации оборудования и другие цифры.

Обоснование помещения

Места (место) сосредоточения производственных мощностей как минимум должны отвечать специализации организации по выбранному направлению. Наряду с выбором оборудования и технологий особое значение будет иметь используемое помещение. В качестве места размещения бизнеса могут быть выбраны подходящие по функциональности здания (простаивающие заводы, аналогичные по характеристикам) или составлен проект строительства новой фабрики.

Сюда должны включаться расчеты хранилищ, боксов и других типов помещений, которые будут использоваться в предпринимательской деятельности. В составе документации также стоит учесть имеющиеся инженерные сети и их пригодность или обустройство новых коммуникаций.

Подбор транспорта

В образцах бизнес-планов нередко присутствуют расчеты подвоза снабжения или развоза готовой продукции. Автопарк не всегда является выгодным для содержания непрофильной компанией. Немаловажную роль в развитии бизнеса на производстве может сыграть вспомогательный транспорт универсального применения. Бывшие в употреблении автомобили (например, газель), отлично подойдут для удовлетворения текущих потребностей бизнеса. Собственная машина позволит сэкономить на услугах перевозчиков хотя бы в первое время.

Организационный план бизнеса, связанного с большими объемами производства, потребует закупки парка транспорта. Это может быть специальная техника или наряд на отгрузку. На ранних этапах развития существует возможность привлечения частных перевозчиков, например, на разовые отгрузки. Привлечение услуг на таких условиях позволит сэкономить на перевозках около 30-40 процентов бюджета.

Пример производственного плана

Трудовые ресурсы и привлечение персонала

Перед тем как определить основные технологические процессы, важно спланировать кадровые резервы. В жестких реалиях бизнеса руководители молодых предприятий нередко прибегают к услугам аутсорсинга. Такой способ набора персонала позволяет оптимизировать финансовую нагрузку на бюджет и корректировать стратегию развития до тех пор, пока на штатные места не будут найдены постоянно работающие профессионалы. Аутсорсинг является одним из готовых примеров комплектования, когда предприятие получает бесперебойные ресурсы на договорных условиях.

В случае с набором рабочих необходимо будет предусмотреть в общем плане производства время и расходы на обучение. В зависимости от направления деятельности компании необходимо будет составить горизонт выхода на необходимый процент квалифицированных специалистов (критично для саморегулируемых организаций и предприятий, внедряющих систему менеджмента качества).

Экологическая безопасность

Для современного предприятия экологическая безопасность — это не просто бережное отношение к природе. Сегодня это целый комплекс мероприятий по организации хранения, использования переработки сырья с последующим категорированием. В понятие экологической безопасности по определению входят исследования в области влияния на окружающую природную среду. Без получения специальных заключений от надзорных органов не получится даже запустить производство. В план включается должность инженера по техносферной безопасности, затраты на разовые услуги экологических агентств, различные взносы и сборы.

Прогноз затрат

При разработке планировки производства крайне важно спрогнозировать расходы предприятия. Вряд ли что-то достанется администрации бесплатно. Оборудование, машины, транспорт и другие мощности можно приобрести за счет инвесторов или взять в аренду на условиях владельца. Заработную плату задерживать нельзя, поэтому оплата труда также войдет в статьи расходов. Спланировать нужно будет и накладные, и непредвиденные траты. Чтобы все не выглядело мрачно, в проект производственного плана включается прогноз по выручке. Разница между плановыми показателями и будет прогнозом затрат.

В ожидании запуска бизнеса руководителям предстоит титаническая работа. В ходе сотрудничества с владельцами капитала нужно будет отчитываться не только на стадии получения инвестиций, но и в ходе развития направлений. Поэтому от качества бизнес-плана напрямую зависит отношение соучредителей, тем более что финансирование может быть организовано траншами.

Производственный план предприятия

Для реализации вашего собственного бизнес-проекта потребуется составить бизнес-план, суть которого – помочь воплотить в жизнь свою идею. Непременным элементом его должен стать производственный план предприятия.

Эффективного производства создать не удастся без качественного планирования. Формирование плана – непростое дело, а задача его – по возможности всесторонне охватить мероприятия по организации процесса производства, чтобы и материалов достаточно было, и оборудования, и работников.

Понимание производственного плана

В рамках бизнеса производственный план можно с уверенностью считать административным процессом. С его помощью решаются вопросы о количестве персонала, ресурсах, требуемых для выпуска товара. В нем освещают следующие направления деятельности:

  • Потребности в запасах, сырье.
  • Поставщики.
  • Процесс производства.
  • Мощности.
  • Контроль качества.
  • Помещения.
  • Персонал.

При планировании работы каждое подразделение должно быть ориентировано на достижение поставленных перед ним задач. С этой целью в плане находят отражение еще и:

  • Маркетинг.
  • Проектирование.
  • Снабжение.
  • Финансы.
  • Учет.
  • Законотворчество.

Порядок включения тех или иных пунктов в план предприятием определяется самостоятельно, а его структура зависит от категорий выпускаемых товаров, периода, на который план составляется, объектов и мощностей. Кстати, по необходимости может составляться и ежедневный план работы предприятия или его подразделений.

Классификация и направления производственных планов

Обычно их классифицируют по:

  • Охвату.
  • Временным границам.
  • Характеру и направлению.
  • Способу применения.

В состав производственного плана в итоге должно войти три основных документа:

  1. Общий (основной) – план по направлениям деятельности, где описана общая концепция и стратегическая цель, а не мелкие детали. Здесь также должны быть категории товаров, но не конкретные виды (пример: в плане компании, выпускающей фасадные краски, указывается общий объем выпуска, без распределения по цвету и плотности).
  2. Основной график работ – с указанием количества единиц по каждому из выпускаемых видов продукции, предназначенных к выпуску за конкретное время.
  3. План с потребностями предприятия в материальных ресурсах.

Если в перспективе предприятие планирует расширить производственные мощности, необходимые сооружения и здания должны найти отражение в производственном плане, чтобы был обеспечен бесперебойный рабочий процесс, а с ним и показатели:

  • Фонд оплаты труда.
  • Потребность в квалифицированных специалистах.
  • Тарифы на электроэнергию.
  • Местонахождение поставщиков и потребителей.

Разработать производственный план нужно как можно более ответственно, потому что просчеты в нем способны не просто сделать его неактуальным, а даже нанести ущерб производственному процессу.

Наиболее распространенные ошибки:

  1. Избытки складских запасов. Как правило, предприятия заранее закупаются сырьем и материалами. Пересмотрели планы – и оказалась часть материалов невостребованной, финансы – обездвиженными, а затраты на содержание складских площадей – необоснованно растущими.
  2. Нецеленаправленное использование запасов. По различным причинам со склада сырье и материалы направляются на цели, не планируемые заранее, на производство «левых» товаров. Из-за поздних последующих поставок выполнение заказов, поступивших ранее, и обязательства перед потребителями оказываются под угрозой.
  3. Растущее незавершенное производство. Случается, что выпуск определенного вида продукции приостанавливается из-за внепланового заказа. Без этой проблемы можно обойтись, если от некоторых заказов отказываться, а производственный план составить с учетом критериев трудоемкости производства конкретных видов продукции и предельно возможной прибыли.

Если составление производственного плана вызывает у вас трудности, обратитесь ко Всемирной сети. Здесь всегда найдется не один образец заполнения этого важнейшего для всякого предприятия документа.

Производственный план предприятия — что это такое

Основа планирования работы любого предприятия — производственный план. В этом документе фиксируются объём и порядок производства товаров или оказания услуг с сопутствующими характеристиками: объёмом использованного сырья, себестоимостью, затратами труда. Рассмотрим, как следует составлять производственный план, каким целям он служит, что обязательно нужно отразить в этом документе и его образец.

Что такое производственные план

Производственным планом называется документ, с помощью которого руководство предприятия организует работу и контролирует трудовой процесс, потребление сырья и энергии, занятость персонала. План производства — это основа деятельности компании. Без него невозможно эффективно контролировать предприятие, отслеживать прибыль и убытки, находить пути для оптимизации.

Такой документ ставит задачу для каждого отдела/структурного подразделения. Производственный план составляется на каждом предприятии самостоятельно. Найти готовый шаблон фактически невозможно: у каждой организации своя специфика. В то же время, есть общепринятые подходы и алгоритмы составления этого документа. Их использование значительно упрощает процедуру. Также важно знать, что нельзя написать планирование один раз и постоянно им пользоваться. Документ требует регулярной корректировки.

Работа в соответствии с производственным планом более перспективна

Что он дает

Любой производственный план служит одновременно нескольким целям:

  1. Определение количества единиц товаров и услуг, нужного для получения прибыли.
  2. Планирование конкретного размера прибыли, соотношения расходов и доходов, любых других важных финансовых показателей.
  3. Оценка эффективности использования ресурсов и сырья.
  4. Контроль качества. В документе можно зафиксировать конкретные характеристики товаров и добиваться их.
  5. Планирование расходов сырья.
  6. Поиск путей оптимизации процесса и вариантов работы.
  7. Контроль мощностей.
  8. Контроль эффективности использования трудовых ресурсов.
  9. Оценка эффективности сбыта.
  10. Разработка оптимальных путей использования бюджета.
  11. Стандартизация отчётности.

Таким образом, перечень задач, решаемых производственным планом, очень широк. Кроме того, в зависимости от пожеланий руководства, в документ могут быть включены любые другие показатели и цели для структурных подразделений. Документ помогает вырабатывать стратегию развития — перечень конкретных действий предприятия, необходимых для достижения целей работы. План помогает эффективно распределять ресурсы.

Разновидности производственных планов

Все производственные планы можно разделить на следующие виды:

  1. Краткосрочные — 1-2 года. Разделяются на кварталы и полугодия. Устанавливают, каких целей предприятие должно добиться в течение года.
  2. Среднесрочные — от 2 до 5 лет. Главная цель — определить организационную структуру, численность работников, капитальные вложения и производственные мощности, объём годовых доходов и динамику роста, потребности в инвестициях, займах.
  3. Долгосрочные — от 10 лет и выше. Цель — выработка экономической стратегии, определение места организации на рынке, позиции среди конкурентов.

Долгосрочным план конкретизируется в среднесрочном, среднесрочный — в краткосрочном. Все три плана должны согласоваться между собой. Они не могут противоречить друг. Планирование должно предусматривать динамику развития. Из документов должно следовать, каких показателей будет предприятие последовательно достигать.

Крупные организации составляют все 3 вида планов, менее масштабные — только среднесрочные и краткосрочные. Работа любого предприятия, особенного производящего материальные ценности, без плана неэффективна. Стратегия развития необходима даже в сфере услуг и торговле.

Составление план лучше доверить специалистам с профильным образованием

Особенности составления плана

Производственный план — это не один документ, а сразу несколько. В самый стандартный комплект входят:

  1. План по основной деятельности, фиксирующий цели предприятия, категории товаров и объёмы их производства.
  2. График работы — перечень категорий товаров с указанием их количества, себестоимости, необходимо сырья. Динамика производства — сколько товара производить и сбывать в каждом месяце, в каждом году.
  3. Таблица потребностей компании в средствах, инвестициях, займах.

Среди важных показателей, которые должен фиксировать план любого производственного предприятия, следует назвать:

  • тарифы на коммунальные услуги, затраты на их оплату;
  • фонд оплаты труда;
  • расход сырья на единицу товара или услуги;
  • технология производственного процесса;
  • маржинальная прибыль;
  • наличие специалистов с определённым уровнем квалификации;
  • суммы заёмных средств, размер процентов.

Выявление загрузки мощностей

Определение загрузки мощностей — то есть оптимальных методов использования оборудования и сырья для выпуска максимального объёма продукции — одна из важнейших частей производственного плана. Каким образом её вычисляют?

  1. Определяют наиболее востребованные на рынке категорий и конкретные модели товаров.
  2. Рассчитывают количество ресурсов, которые необходимо использовать для изготовления одной единицы.
  3. Прогнозируют количество единиц товаров, способных быть реализованными в максимально короткие сроки.
  4. Определяют, сколько единиц товара и в какие сроки может производить имеющееся оборудование.
  5. Анализируют, в течение какого времени можно производить необходимые партии товаров на имеющемся оборудовании.

Это упрощённый алгоритм вычисления мощностей. Как правило, данные операции доверяют профессиональным экономистам. Чтобы корректно вычислить модности, нужно знать производительность оборудования, скорость работы персонала и расход сырья. Этот процесс связан с планированием и предположением ситуации на рынке. Установить точный необходимый объём производства почти невозможно. Успехом считается достичь наиболее близких к реальности показателей.

Образец производственного плана с указанием единиц продукции на каждый месяц работы

Отражение производственного процесса

Любой образец производственного плана предприятия обязательно должен включать описание производственного процесса: как глобального, так и относительно каждой модели товаров. Только точная фиксация всего процесса поможет грамотно планировать и оптимизировать работу.

Удобнее всего отразить производственный процесс в виде схемы, где каждое действие будет отображено поэтапно.

Понятная схема с указанием задействованного оборудования, персонала и сырья поможет руководству оценить эффективность сложившегося порядка работы и при необходимости найти пути для оптимизации. На основе анализа можно будут определить оптимальные методы работы.

График работ

Производственный план включает раздел, где описывается график работ, а именно:

  • количество смен, продолжительность;
  • количество выходных дней/отсутствие выходных дней;
  • количество работников в смене;
  • ожидаемая производительность каждой смены.

Помещение или территория для размещения оборудования

В таком документе описываются все имеющиеся помещения с указанием их назначения. Нужно зафиксировать площадь, высоту потолков, состояние (требуется ли ремонт), подключенные коммуникации, входы, выходы, окна, при необходимости описать отделку. Сделать вывод о пригодности помещения для производства в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Если анализ помещения покажет, что оно непригодно для увеличения производительности, в среднесрочный план нужно внести поиск подходящей недвижимости с уточнением конкретных требований. Важно отразить преимущества и недостатки имеющегося цеха для достижения максимальной прибыли.

Предприятие может планировать открытие новых цехов, создание представительств в других регионах — всё это необходимо также зафиксировать в среднесрочном и долгосрочном планировании. Обязательно с описанием требований к недвижимости.

Составители плана самостоятельно продумывают его структуру

Потребность в материалах и поставщики сырья

Планирование помогает грамотно использовать ресурсы, но только в том случае, когда содержит информацию о материалах и их поставщиках. Сведения о качестве и стоимости сырья помогут оценивать качество продукции и целесообразность работы с конкретным поставщиком. Информация об условиях работы с контрагентами, поможет при необходимости быстро прогнозировать, как скажется на производстве изменение цены на какой-либо его товар.

Самым удобным способом описать потребность в материалах и их поставщиках — это таблицы для каждого товара. Укажите:

  • вес/цвет/размер товара;
  • его ключевые характеристики;
  • полный состав с указанием использованных объёмов сырья;
  • возможность замены каких-либо компонентов;
  • информацию о поставщике;
  • цену каждого компонента.

Постоянные затраты

Важный раздел, в котором будет представлен аналогичный для большинства предприятий перечень постоянных расходов:

  • аренда помещения;
  • коммунальные расходы;
  • сырье и исходные материалы;
  • налоги и обязательные платежи;
  • логистика и транспорт;
  • фонд оплаты труда.

В документе следует зафиксировать текущие и планируемые значения каждого расхода, возможно с указанием допустимых границ. Такой подход поможет сделать план более гибким, адаптированным к меняющимся условиям рынка. Знание допустимых границ каждого направления постоянных расходов поможет при необходимости оперативнее регулировать цены на продукцию.

Себестоимость продукции

Производитель обязательно считает полную себестоимость для каждого своего товара. Без знания этого показателя невозможно грамотно подобрать цену, а значит оно грозит убытками. Для вычисления полной себестоимости складывают все значения затраченных ресурсов:

  • исходные материалы;
  • амортизация оборудования;
  • коммунальные и прочие энергетические расходы;
  • зарплата работника;
  • зарплата управляющего персонала;
  • страховые взносы;
  • расходы на транспорт;
  • реклама;
  • сбытовые расходы.

Пример производственного плана

Типичный пример производственного плана на 1 год представлен на изображении ниже. Он выполнен по наиболее распространённой структуре и отражает наиболее важные для производителя показатели. Использовать чужие планы не стоит, но можно анализировать их и адаптировать для своего производства.

Вариант производственного плана

Часто встречающиеся ошибки

Самые распространённые ошибки при составлении такого документа — неправильный учёт расхода материалов, некорректная оценка мощности оборудования, завышенное ожидание спроса. Эти неточности пагубно отражаются на содержании документа: он меньше связан с реальностью. Неверная стратегия развития, выстроенная на ошибочных расчётах неизбежно приведёт к банкротству.

Поэтому крайне важно максимально точно отслеживать показатели и при необходимости корректировать их. Чем больше предприятие будет следить за содержанием производственного плана, тем вероятнее достижение оптимального соотношения доходов и расходов.

При планировании крайне важно учитывать вероятность внезапных обстоятельств: поломки оборудования, крупного частного заказа или срыв поставки сырья. У предприятия должны быть предусмотрены меры на каждый такой случай. Разумнее первоначально заложить более низкие показатели, не на пределе возможностей оборудования, а при успехах их немного повышать.

Контроль за выполнением плана

Выполнение за контролем плана осуществляет фактически весь руководящий состав предприятия в своей зоне ответственности. Так, начальник производства контролирует изготовление необходимой партии товара в конкретные сроки, начальник отдела поставки следит, сколько сырья они нужно получать и отгружать каждый день и так далее. Контроль над всеми сферами и выполнение плана в целом — зона ответственности руководителя.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

7. Производственный план. Бизнес-планирование: конспект лекций

Читайте также

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха

Глава 10. План продаж. План по достижению успеха Возможно, среди читающих эту книгу есть те, кто не использовал в своей работе план продаж. Однако мысль, вынесенная в заголовок этой главы, справедлива на 100%. И поэтому мы сейчас подробно рассмотрим все аспекты планирования

2. План МТО

2. План МТО План материально-технического обеспечения представляет собой совокупность документов, в которых отражена и оценена потребность в материальных ресурсах и предложены варианты источников удовлетворения данной потребности. Иными словами, план МТО – это

Вопрос 17 Что такое производственный процесс?

Вопрос 17 Что такое производственный процесс? Ответ Под производственным процессом следует понимать совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье, материалы, энергия, интеллектуальные ресурсы и способности сотрудников

2. Производственный цикл

2. Производственный цикл Производственный процесс протекает во времени и пространстве. Время протекания производственного процесса характеризуется длительностью производственного цикла. Фактическая длительность производственного цикла является итоговой оценкой,

7. Производственный план

7. Производственный план Этот раздел бизнес-плана готовится только той фирмой, которая занимается или будет заниматься производством. Для непроизводственных фирм потребность в долгосрочных активах, оборотных средствах и прогноз затрат определяются в разделе

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН

14. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ПЛАН В этом разделе у Вас есть возможность самостоятельно подготовить свой план по поиску работы, с учетом разных вариантов условий работы от любого работодателя. Объединяя информацию в сводной таблице, Вы можете сравнивать Ваши предпочтения с

9. Организационный план (план-график контрольных сроков)

9. Организационный план (план-график контрольных сроков) Реально процесс подготовки выставочного проекта распределен во времени, в пространстве, человеческих ресурсах. Каждый из этапов подготовки имеет стандартный по своей структуре набор организационных мероприятий

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании

Как составить эффективный маркетинговый план и PR-план вашей компании Составление маркетингового плана – одна из важных частей деятельности компании. Процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета

Производственный план в бизнес-плане: основные аспекты и расчеты

Всегда ли бизнес-планирование осуществляется по инициативе предпринимателя или инвестора в связи с открытием нового бизнеса? Далеко не всегда. Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию. Рассмотрим ее развернутый контекст.

Основные аспекты производственной программы

Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: оборудованием, персоналом и материально-техническими ресурсами. Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что:

  • в производственной программе учтены потребные запасы готовой продукции и вероятные потери;
  • мощности используются оптимальным образом, узкие места в них расшиты;
  • диспропорции внутренних производственных подразделений устранены;
  • кооперация между стратегическими единицами бизнеса (СЕБ) действенная;
  • с позиции маржинального анализа и плана продаж для каждой СЕБ запланирована выверенная рентабельность производства.

Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса. Под стратегической единицей бизнеса предлагается понимать направление деятельности, в финансовой структуре обладающее признаками ЦФО «прибыль» или «маржинальная прибыль». СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица – дочернего предприятия.

В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и (или) услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь. Объем производства работ, услуг, товара определяется через определенный набор показателей, формулы которых приведены в конце раздела.

  1. Объем продуктов, реализуемых по запланированным ценам. В этот объем включается продукция, отгруженная потребителям, отвечающая условиям стандартов качества, ТУ, технологии изготовления и предпродажной подготовки.
  2. Товарная и валовая продукция компании. Под товарной продукцией (ТП) понимается не только изготовленные изделия для внешнего и внутреннего потребления, но и работы, услуги капитального и производственного характера, полуфабрикаты, способные рассматриваться как товар. Валовая продукция помимо товарной включает еще и изменение незавершенного производства.
  3. Незавершенное производство. Под этим видом следует понимать не окончательно изготовленную продукцию, находящуюся на разных стадиях производственного цикла и не принятую в качестве товарной продукции.
  4. Добавленная стоимость, учтенная в плане производства как валовая продукция, но за минусом материальных затрат.

Формулы расчета планируемых объемов реализации, ТП и ВП

Вспомогательные расчеты объемов производства

Как известно, производство промышленной продукции является наиболее сложным для планирования и организации видом бизнеса. Особенно это проявляется, когда производство носит многоэтапный характер, требующий большего числа обеспечительных и вспомогательных мероприятий (оснастка, инструментальное обеспечение и т.п.). Инновационность продукта также накладывает свой отпечаток на процессы планирования.

Представим себе пример среднего по масштабам производственного предприятия, действующего в отрасли нефтегазового машиностроения, тем не менее, имеющего несколько основных и обеспечивающих производств. Зададимся вопросом: а что еще должно быть учтено при разработке программы производства такого сложного изделия, как элемента трубопровода и соответствующих коммуникаций? Хотя многие изделия для потребителей нефтегазового сектора изготавливаются исключительно под заказ, по серийной продукции в бизнес-плане всегда должен закладываться определенный запас изделий на складе. Кроме того, бездефектного производства просто не может быть.

Под общий объем производства, следовательно, должны закладываться запас готовой продукции (ГП) для оперативного реагирования на заявки потенциальных покупателей и резерв на потери. Размер планируемой ГП под запасы должен быть обязательно пронормирован. Норматив запасов рассчитывается, исходя из имеющейся статистики, принятой сбытовой политики с учетом условий конкретного проекта, состояния рынка и отрасли. При нормировании учитываются факторы сезонности и стандарты замены бракованной продукции.

Формула расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Упростим наш пример до трех товарных позиций. Нормативные значения запасов ГП обычно формируются как процент от планового уровня продаж изделий. Точно так же формируется и норматив ожидаемых потерь (на брак и замену изделий по иным гарантийным условиям). Ниже приводится таблица расчетных значений объемов производства с учетом запасов и потерь.

Пример расчета скорректированного объема производства на запас ГП и потери

Помимо уточненного объема выпуска продукции производственный план включает также развернутую информацию о потребностях в сырьевой составляющей производства, полуфабрикатах, комплектующих. На основе выявленных потребностей в динамике бизнес-плана строится план работы с поставщиками по обеспечению закупа компонентов обеспечения производственного процесса.

Помимо состава оборотных ТМЦ, ГСМ и услуг в сфере энергетического обеспечения для производства немаловажную роль играют производственные мощности и производственные площади. При планировании выполняется оптимизация основных параметров использования мощностей и площадей, которая опирается на нормативные значения ряда ключевых показателей. Формулы для такого планирования и оптимизации приведены ниже.

Формулы расчетов для подготовки «узких мест» в планировании к «расшитию» (нажмите для увеличения)

План производства и мощности во взаимосвязи

Одним из элементов грамотного планирования производственной программы является анализ и учет в расчете производственной мощности основных и вспомогательных подразделений предприятия (цехов и производств). Только после этого можно проектировать отношения с поставщиками и добиваться ритмичности входящих потоков сырья, комплектующих и оборудования. Кроме того, помимо вопросов взаимодействия с внешними партнерами реализацию программы может остро лимитировать внутрихозяйственная кооперация, если состав мощностей по цепочке возникновения добавленной стоимости окажется несбалансированным.

Данный момент важен даже в случае, если на предприятии действует всего несколько производственных участков. А если предприятие насчитывает 100 и более цехов (такие гиганты действуют в стране, например, в металлургии, в автомобилестроении), настоящий аспект планирования является критическим. Безусловно, локомотивом бизнеса являются продажи. Без них производство бессильно привести компанию к успеху, но план реализации завязан на производственный потенциал предприятия, критерий которого заключается в его мощности.

В свою очередь, мощностной параметр зиждется на трех основных показателях.

  1. Статический показатель производственной мощности на конец расчетного периода проекта (года), рассчитываемый балансовым методом.
  2. Среднегодовая мощность производства.
  3. Коэффициент использования производственной мощности предприятия.

Формулы параметров производственной мощности при планировании производственного плана

Производственные подразделения, участвующие в основных бизнес-процессах или вспомогательных (обеспечивающих), имеют разную степень сопряжения между собой. Так, например, сооружения, агрегаты и оборудование вспомогательных цехов могут напрямую не участвовать в основной цепочке создания добавленной стоимости. Подобные производства (опытно-экспериментальные, специализированные участки, лаборатории) не участвуют в расчете производственных мощностей для целей определения пропускной способности производства. Для вычисления данного критерия планирования производства применяется формула коэффициента сопряженности, представленная вашему вниманию далее.

Формула коэффициента сопряженности при расчете производственной мощности

Есть еще один немаловажный вопрос, который обычно всегда встает при разработке бизнес-плана в его производственном аспекте. Это вопрос сменности работы оборудования. Тут сокрыты существенные возможности для приращения продаж, исходя из формируемого или сформированного рыночного спроса на продукцию. При этом чем более уникальное и дорогостоящее оборудование используется, тем выше вероятность применить двухсменный и даже трехсменный режим работы.

Начинающие экономисты по инвестиционной деятельности часто допускают одну и ту же ошибку. В рассмотрение принимается идеализированный вариант, в котором не учитываются: потребность в запасах ГП, вероятные ее потери. Более того, не принимаются во внимание потери рабочего времени из-за освоения техники и технологии. Новая рабочая сила, даже обученная и аттестованная, первое время совершает ошибки, возникает брак, только что смонтированное оборудование сбоит. Все эти обстоятельства нужно закладывать в производственный план. Корректировке параметров мощности способствует такой показатель, как коэффициент сменности работы оборудования для предприятия, имеющего непрерывный процесс производства.

Формула коэффициента сменности для расчета производственной мощности

Подходит к концу наше повествование о производственном плане бизнес-плана уровня действующего предприятия. Вне внимания остался обширный вопрос о локализованном до каждого продукта маржинальном анализе и планировочных мероприятиях относительно поиска оптимума рентабельности для целей успешности проекта. Этим занимается целая подотрасль финансового менеджмента – управление прибылью и оборотным капиталом. Выражаю уверенность, что данный блок вопросов мы осветим в отдельном материале.

Затрагивая вопросы бизнес-планирования, я никак не могу избавиться от ощущения дежавю, потому что вспоминаю советские техпромфинпланы. Вот где была школа управления, не уступающая самым современным методикам бизнес-планирования. В ней лишь отсутствовала рыночная часть, но уровень интеграции, многофакторного учета нюансов технологии, организации и экономики был одним из лучших в мире, хотя расчеты выполнялись с применением архаичных сегодня ЭВМ класса ЕС. Российскую школу планирования бизнеса с позиции лучших отечественных традиций нужно реанимировать, что и произойдет в ближайшее десятилетие неизбежно. Почему-то в этом сомнений нет.

Производственный план предприятия: структура, содержание, утверждение

Производственный план предприятия является основой планирования работы абсолютно любой компании. В данном документе, как правило, фиксируется порядок и объем производства товаров или же оказания услуг вместе с сопутствующими характеристиками: себестоимостью, объемом использованного сырья, затратами труда. Стоит более подробно рассмотреть, как правильно необходимо составлять производственный план предприятия. Кроме того, ниже представлена информация о том, какие цели он подразумевает, что в обязательном порядке следует отображать в документе.

Общее определение

Производственный план предприятия представляет собой документ, при помощи которого руководство какой-либо компании организовывает работу, а также весь трудовой процесс, количество используемого сырья и энергии, а также занятость персонала. Этот план производства является основой деятельности любой фирмы. Без производственного плана предприятия невозможно вести правильный контроль компании, отслеживать убытки и прибыль, а также выявлять пути химизации для их оптимизации.

Этот документ ставит задачу для каждого структурного подразделения или отдела. Содержание производственного плана предприятия составляется самостоятельно в каждой компании. Именно поэтому найти уже готовый шаблон документа практически невозможно. Каждая организация имеет свою специфику работы, поэтому содержание производственного плана предприятия является уникальным.

Однако существуют общепринятые подходы, а также алгоритмы, на которых основывается составление данного документа. Их применение сильно упрощает процедуру. Также необходимо знать, что нельзя один раз написать пример производственного плана предприятия, после чего им пользоваться. Этот документ нуждается в регулярной корректировке.

Что он дает

Любой образец производственного плана включает в себя одновременно несколько целей, которые заключаются в следующем:

  1. Определение количества единиц услуг и товаров, которые необходимы для получения прибыли на предприятии.
  2. Лоббирование определенного размера прибыли, а также соотношение доходов и расходов и других финансовых важных показателей.
  3. Контроль и оценка эффективности применения сырья и ресурсов.
  4. Контроль качества. После утверждения производственного плана предприятия в нем можно зафиксировать определенные характеристики товара, после всего добиваться их.
  5. Планирование расхода сырья.
  6. Поиск методов оптимизации вариантов и процесса работы.
  7. Контроль мощности. Контроль эффективности применения трудовых ресурсов.
  8. Возможность давать оценку эффективности сбыта.
  9. Разработка наиболее оптимальных путей применения бюджета.
  10. Стандартизация производственных отчетностей.

Как видите, перечень задач, которые включены в структуру производственного плана предприятия, является очень большим. Помимо этого, в данный документ могут быть также включены и другие показатели и цели, которые потребуются для структурного подразделения. Говоря о том, для чего нужен производственный план, следует отметить, что этот документ помогает разрабатывать стратегию развития компании, которая заключается в перечне определенных действий фирмы, которые требуются для достижения поставленных целей. Этот документ помогает наиболее эффективно распределить ресурсы.

Основные разновидности производственного плана

Следует отметить, что все производственные планы принято разделять на несколько видов. Давайте более подробно ознакомимся по отдельности с каждым из них.

Краткосрочный

Такой производственный план, как правило, составляется на один или два года. Он разделяется на полугодие или кварталы. Чаще всего используется такой краткосрочный производственный план предприятия для общественного питания, например, для сезонных кафе. Те цели, которые перед собой ставит компания, должны быть достигнуты на протяжении года.

Среднесрочный

Среднесрочный производственный план составляется на период от 2 до 5 лет. Главная цель его заключается в определении организационной структуры, численности работников, капитальных вложений и производственной мощности. Кроме этого, такой план предприятия включает в себя планирование объема годовых доходов, потребность в инвестициях, динамику роста, а также потребность в займах.

Долгосрочный

Долгосрочный производственный план предприятия составляется от 10 лет и более. Основная цель заключается в выработке экономической стратегии, в определении места компании на рынке, а также в позиции среди остальных конкурентов.

Все эти три вида планов предприятия должны быть согласованы между собой. При этом они не могут противоречить друг другу. Наиболее крупные организации, как правило, составляют сразу все три типа планов, менее масштабные используют краткосрочные или среднесрочные. Работа любых предприятий, особенно производящих материальные ценности, будет неэффективной без такого плана. Стратегию развития необходимо разрабатывать даже в сфере торговли и услуг.

Особенности составления

Производственный план включает в себя не один документ, а несколько. Если говорить о стандартном комплекте, то в него входят следующие виды документов:

  1. План, направленный на основную деятельность, который фиксирует цель предприятия, категорию товаров, а также объемы их производства.
  2. График работы предприятия, который подразумевает перечень категорий услуг и товаров с указанием их количества, необходимого сырья, себестоимости. Сюда также следует отнести динамику производства, подразумевающую количество товара, которое должно производиться в каждом месяце, а также в каждом году.
  3. Специальная таблица потребности предприятия в инвестициях, средствах, а также займах.

Кроме этого, сюда можно также отнести маркетинговый план, но он составляется по желанию руководства предприятия.

Важные показатели производственного плана

Среди наиболее важных показателей, которые в обязательном порядке должны быть зафиксированы в плане любого производственного предприятия, необходимо выделить следующие:

  1. Фонд оплаты труда сотрудников.
  2. Тариф на коммунальные услуги, а также затраты на их оплату.
  3. Расход сырья на каждую единицу услуги или товара.
  4. Технология всего производственного процесса.
  5. Наличие специалистов, которые имеют определенный уровень квалификации.
  6. Маржинальная прибыль.
  7. Количество заемных средств, а также размер их процентов.

Определение загрузки мощностей

Под данным словосочетанием подразумевается определение оптимальных способов применения оборудования и сырья, которое используется для изготовления максимального количества продукции. Данная часть является одной из самых главных в производственном плане. Как же вычислить загрузку мощностей?

Прежде всего, необходимо определить самые востребованные категории на рынке, а также конкретные модели того или иного товара.

Затем следует рассчитать количество ресурсов, необходимых для изготовления только одной единицы товара. После этого прогнозируется количество единиц тех товаров, которые могут быть реализованы за максимально короткий срок.

Далее следует определить, какое количество товара, а также в какие сроки может изготавливать имеющееся оборудование. В заключение необходимо проанализировать, сколько времени потребуется для того, чтобы произвести необходимую партию товара на данном оборудовании.

Отражение производства

В любом образце производственного плана в обязательном порядке должно быть включено описание основного процесса: как глобального, так и отдельной модели товаров. Только точная фиксация производственного процесса поможет грамотно распланировать и оптимизировать всю работу.

Лучше всего отражают производственный процесс в качестве схемы, где любое действие отображается поэтапно. Такая схема, где указаны задействованные модели оборудования, сырье, персонал, поможет руководству оценивать эффективность всей работы, а при необходимости найти какие-то пути для оптимизации. На основе данного анализа можно будет определять наиболее оптимальные методы рабочего процесса.

График работы

Производственный план в обязательном порядке должен включать в себя раздел, где будет описан график работы, а конкретно:

  1. Продолжительность и количество смен.
  2. Количество выходных или их отсутствие.
  3. Ожидаемая производительность на каждой смене.
  4. Количество сотрудников в смене.

Территория под оборудования

В данном документе должны быть описаны все имеющиеся площади с указанием их назначения. Необходимо зафиксировать площадь, состояние, высоту потолков, подключение коммуникаций, выходы, входы, окна, а при необходимости следует описать отделку. После этого делается вывод о пригодности помещения для производственного процесса в долгосрочной или среднесрочной перспективе.

Если анализ показывает, что данное помещение является непригодным для увеличения производительности, то необходимо внести в среднесрочный план поиск подходящей недвижимости, уточняя при этом конкретные требования. Важно также выявить преимущества и недостатки уже имеющегося цеха, чтобы достигнуть максимальной прибыли.

Материалы и поставщики

Любое планирование помогает эффективно использовать ресурсы, но только лишь в тех случаях, когда в нем содержится информация о поставщиках и материалах. Информация о стоимости и качестве сырья помогает оценивать качество всей продукции, а также целесообразность сотрудничества с конкретным поставщиком. В таблицах для каждого товара необходимо указать цвет, вес, размер, ключевые характеристики, возможность замены некоторых компонентов, полный состав с уточнением использованного количества сырья, информацию о поставщике, а также стоимость каждого компонента.

Постоянные затраты

Этот раздел является весьма важным, ведь в нем представлен перечень постоянных расходов, которые являются аналогичными для многих предприятий. В этом разделе должна быть включена информация о стоимости аренды помещения, исходные материалы и сырье, коммунальные расходы, обязательные платежи и налоги, транспорт и логистика, фонд оплаты труда. По необходимости также следует учитывать маркетинговый план предприятия.

Благодаря такому подходу план можно сделать наиболее гибким, а также адаптированным к изменяющимся условиям рынка.

Что необходимо учитывать при планировании производства? | Малый бизнес

Автор Fraser Sherman Обновлено 15 сентября 2020 г.

Если вы производитель, планирование производства имеет важное значение для определения того, что необходимо сделать для достижения ваших производственных целей. Колледж Грейс говорит, что различные типы производственного планирования — это административные процессы, которые гарантируют, что у вас будет достаточно сырья, персонала и других предметов для создания готовой продукции в сроки, указанные в вашем производственном графике.

Совет

Хорошее планирование производства позволяет настроить производственный процесс с максимальной эффективностью. Среди вещей, которые вы должны учитывать, — это качество вашей продукции, надежность ваших поставщиков, навыки вашей команды и то, сколько продукции ваша фабрика или мастерская может выпустить за заданное время.

Планирование и составление графиков производства

Отходы не уменьшают вашу прибыль. Когда сотрудники сидят без дела, потому что у вас нет необходимого сырья, — это один из видов отходов.Скопление сырья из-за того, что вы заказали больше, чем можете использовать, — другое. Ни тот, ни другой не годятся для бизнеса.

Планирование производства и составление графика работ по предотвращению таких проблем, — говорит Катана. Хорошее планирование и составление графиков оптимизируют производственный процесс для максимальной эффективности и помогают выполнять заказы без перерывов, задержек или чрезмерного стресса. Это требует точного отслеживания членов команды, сырья, отдельных рабочих мест, производственных процессов и ваших расходных материалов.

Altemir Consulting заявляет, что для эффективного планирования и составления графика производства вам необходимо освоить шесть этапов производственного планирования:

  • Вам необходимо обеспечить достаточно высокое качество производственной продукции, чтобы удовлетворить ваших клиентов. Если у вас много отходов или бракованной продукции, это нарушит ваш график.
  • Вам необходимо знать свои производственные мощности. Если производственное планирование и составление графиков предполагают, что мощность на 20 процентов выше, чем в действительности, ваш план потерпит неудачу.
  • Если ваши поставщики не могут доставить материалы, когда они вам нужны, график развалится. Это не всегда вина продавцов: если ваша компания изменит сроки или требования к материалам, это может сбить с толку.
  • Внезапные изменения потребительского спроса могут сделать ваше планирование бесполезным. Если вы знаете, что отрасль, в которой вы продаете, нестабильна, вы можете включить в свой план спады и всплески спроса.
  • Спецификация материалов, в которой перечислены детали и сырье для данного продукта, должна быть точной.Если вы заказываете 1000 компонентов по неправильному номеру детали, попрощайтесь со своим расписанием.
  • Детали вашего процесса тоже должны быть правильными. Ваш производственный план должен объяснять, какие операции будет выполнять ваша бригада, в каком порядке, с использованием какого оборудования и сколько времени это займет.

Мыслить через

Катана говорит, что есть и другие этапы производственного планирования, которые вы должны выполнить, если хотите, чтобы ваш план был эффективным. Изучите свою производственную цепочку и найдите недостатки.Как только вы их определите, найдите способ решить проблему.

В качестве примера планирования производства предположим, что сырье проходит через несколько рабочих станций, прежде чем вы получите готовую продукцию. Изучите каждую рабочую станцию, но также посмотрите на поток между ними. Возможно, размещение машин, оборудования и персонала в вашем цехе не обеспечивает плавного потока. В этом случае перемещение нескольких рабочих станций может повысить вашу эффективность.

Изучите и свой персонал и узнайте их сильные и слабые стороны.Если вы знаете их навыки, вы можете назначить их на нужную роль в вашем производственном процессе; Если кто-то уехал в отпуск по болезни или в отпуск, вы знаете, кто лучше всего подходит для его замены.

В идеале вы должны быть настолько эффективными, чтобы вы могли увеличить производство сверх обычного уровня без проблем. Таким образом, если вы получите крупный срочный заказ, вы сможете скорректировать свой план, чтобы увеличить объем производства и удовлетворить внезапный спрос.

Лучшие практики для производственных планов

Поскольку создание продуктов и услуг стало более обширным и разнообразным, производство стало более сложным.В буквальном смысле движущихся частей стало больше, чем когда-либо прежде. Операции продолжают усложняться, а это означает, что производство требует более тщательного планирования.

Производственный план — лучший способ гарантировать, что вы доставляете высококачественные продукты / услуги с максимальной эффективностью.

Отточите свой план продукта и превратите свою организацию в хорошо отлаженную машину с помощью диаграмм Ганта ProjectManager.com. Нажмите, чтобы узнать больше!

Что такое планирование производства?

Планирование производства — это процесс принятия решения о том, как продукт или услуга будут производиться до начала процесса.Другими словами, это то, как вы планируете управлять своим сырьем, сотрудниками и физическим пространством, где происходит производство.

Подумайте о производственной операции, которая исторически производила один продукт или предлагала одну услугу. Теперь предположим, что они решили, что могут использовать свои ресурсы для создания трех разных продуктов или услуг одновременно и увеличения прибыли. Это изменение требует свежего планирования производства.

Почему важно планирование производства?

Если производственное предприятие желает расширяться, такое развитие требует тщательного планирования.Кто-то должен взять на себя ответственность за управление ресурсами и принятие решения о том, как они будут распределяться. Этот процесс является важной частью планирования мощностей — сколько можно сделать за определенный период времени при имеющихся ресурсах?

Без планирования производства легко использовать слишком много ресурсов для одного продукта и не оставлять достаточно для другого. Так же легко позволить ресурсам тратить зря. Обе проблемы указывают на неэффективность вашего процесса.

Независимо от продукта или услуги или размера операции, планирование производства — лучший способ гарантировать, что ресурсы используются надлежащим образом, продукты и услуги являются высококачественными и ничто не выходит за рамки бюджета.

Различные типы производственных планов

Каждая операция уникальна, и не всем подходит один и тот же производственный план. Чтобы получить максимальную отдачу от планирования проекта, вам необходимо решить, какой метод лучше всего подходит для вас. Тем не менее, вот краткое введение в различные типы производственных планов.

Метод работы

Рабочий метод часто используется при производстве различных продуктов или услуг с использованием одного и того же набора или ресурсов. Этот метод планирования производства обычно используется на небольших производствах, но его также можно применять и на более крупных производственных объектах.Этот метод работы особенно удобен, когда продукт или услуга требует определенных настроек.

Пакетный метод

Планирование партий часто полезно, когда операции расширяются для производства более широкого ассортимента продукции. Хотя производимые продукты разные, для многих из них потребуются одни и те же ресурсы. Пакетный метод учитывает это «пересечение» и предоставляет достаточно общих ресурсов для каждого конкретного продукта.

Метод потока

Поточный метод аналогичен серийному методу, но лучше подходит для производства сложного продукта, имеющего постоянный спрос.Подобные продукты необходимо производить быстро и последовательно. Было бы бессмысленно производить партии этих продуктов, если бы спрос был стабильным.

Метод процесса

Технологический метод — это более или менее то, что большинство людей представляют, когда думают о производстве — сборочная линия. В случае технологического метода обычно используются разные типы оборудования, выполняющие отдельные задачи по сборке конечного продукта. Эти машины считаются ресурсами в той же мере, что и части, которые они собирают.

Метод массового производства

Метод массового производства в первую очередь направлен на создание непрерывного потока идентичных продуктов. Когда единообразие так же важно, как и эффективность, вам необходимо использовать «стандартизированные процессы», чтобы гарантировать, что все продукты выглядят одинаково.

Кто должен участвовать в планировании производства?

Многие крупные производственные предприятия нанимают специального менеджера по планированию производства. Для небольших операций это может оказаться непрактичным.В любом случае, лицо или лица, отвечающие за планирование производства, должны обладать общими знаниями в области планирования проекта и хорошо владеть инструментами планирования проекта.

Канбан-доски могут быть большим подспорьем в процессе планирования производства.

Лицо, ответственное за планирование производства, также должно быть хорошо знакомо с внутренней работой предприятия, ресурсами и продуктами / услугами, которые они производят. Обычно это влечет за собой сотрудничество с людьми на рабочем месте, на местах или в разных отделах для создания продуктов и предоставления услуг.

5 шагов для создания производственного плана

Когда вы приступаете к созданию производственного плана, обязательно выполните следующие 5 шагов, чтобы сделать его как можно более надежным.

1. Оценка / прогноз спроса на продукцию

Понимание спроса на продукцию — лучший способ решить, какой метод планирования продукции лучше всего подходит для вашей деятельности. Отсюда вы сможете оценить, какие ресурсы требуются и как они будут использоваться в производственном процессе.

2.Инвентарь доступа

Доступ к инвентарю — это больше, чем просто инвентаризация: вы должны составить план управления запасами, чтобы не испытывать дефицита и не позволять вещам пропадать зря. На этом этапе сосредоточьтесь на том, как вы можете использовать все максимально эффективно.

3. Учет всех и вся

Успешный производственный план требует, чтобы вы были знакомы с операцией. Обратите внимание на минимальное количество людей, необходимое для создания продукта или оказания услуги.Вам также необходимо подумать, какие машины и системы необходимы для выполнения вашего производственного плана.

4. Производство мониторов

По мере производства следите за тем, как результаты соотносятся с прогнозами. Это то, что должно происходить постоянно и документироваться в процессе производства. Мониторинг производства особенно важен на пятом этапе процесса планирования производства.

5. Скорректируйте план, чтобы сделать производство более эффективным в будущем

Последний шаг производственного планирования — это осмыслить информацию, полученную на четвертом шаге, и выработать стратегию, что можно сделать, чтобы план выполнялся более плавно в будущем.Да, производственное планирование связано с производством продукта или услуги, но оно также должно быть обучающим опытом для создания еще более эффективных планов на следующий раз.

Распространенные ошибки планирования производства

Проходя через процесс планирования производства, вы должны внимательно следить за типичными ошибками. Вот три ошибки, которые часто допускаются при планировании производства. К счастью, их можно предотвратить.

Не ожидая неожиданного

Это означает наличие стратегии на случай, если что-то пойдет не так.Конечно, цель состоит в том, чтобы никогда не использовать их, но лучше иметь и не нуждаться в них. Планирование производства считается неполным, если оно не предусматривает проблем и изменений. Когда вы планируете их, вы готовы решать проблемы, если и когда они произойдут.

Застрял за столом

Вы должны работать с интеллектуальными программными инструментами, но это не значит, что вы должны полагаться только на компьютер для планирования производства, а не лично контролировать ресурсы и операции.Когда планирование производства выполняется только из-за ширмы, конечный результат не будет таким информированным, как мог бы. Лучшее планирование производства — активное и совместное.

Оборудование без присмотра

Независимо от продукта или услуги, производство подразумевает использование технологий. Чтобы максимально использовать возможности оборудования, о нем необходимо заботиться. Это означает отслеживание использования и регулярное техническое обслуживание. Это выглядит по-разному в зависимости от отрасли и продукта или услуги, но принцип тот же: постоянно заботьтесь о своем оборудовании, прежде чем оно станет проблемой, замедляющей производство.

Лучшие практики планирования производства

Независимо от того, какой продукт или услуга производятся, существует множество проверенных временем передовых методов, которые обеспечат успех вашей деятельности. При создании производственного плана помните об этих двух.

Делайте точные прогнозы

Когда вы неправильно оцениваете спрос на свой продукт или услугу, невозможно составить подробный производственный план. Спрос никогда не бывает статичным. Вам необходимо учитывать тенденции покупок за предыдущие годы, демографические изменения, изменения в доступности ресурсов и многие другие факторы.Эти прогнозы — основа грамотного планирования производства.

Знайте свои возможности

Планирование емкости означает знание максимальной емкости, которой может управлять ваша операция — абсолютной большей части продукта или услуги, которую она может предложить в течение определенного периода времени. Это единственный способ предвидеть, сколько каждого ресурса вам понадобится для создания X количества продуктов. Когда вы не знаете мощности, планирование производства похоже на съемку в темноте.

Используйте ProjectManager.com для производственного планирования и составления графиков

По мере изменения характера производства товаров и услуг вам необходимы современные инструменты для планирования производства и составления графиков. ProjectManager.com — это отмеченное наградами программное обеспечение для управления проектами, которое предлагает все инструменты, необходимые для отличного планирования и составления графиков производства. С его помощью вы можете планировать проекты, создавать расписания, управлять ресурсами и отслеживать изменения с помощью одного инструмента.

План

с диаграммами Ганта

Управляйте производством продукции на временной шкале с помощью нашего представления диаграммы Ганта.С его помощью вы можете просматривать свои ресурсы (например, сырье), отслеживаемые по стоимости, чтобы убедиться, что вы никогда не перерасходуете. Затем вы можете связать любые зависимые задачи, чтобы избежать узких мест в вашем производстве.

Взгляните с высоты птичьего полета

Чтобы ваш производственный план не сбивался с пути, вам необходимо иметь общее представление, чтобы вы могли точно определять неудачи до или по мере их возникновения. Наша панель управления в реальном времени собирает ваши данные и преобразует их в красочные графики и диаграммы, которые предоставляют вам оперативную аналитику.

Легко измеряйте и сообщайте о своем прогрессе

У любой операции есть заинтересованные стороны, и они хотят, чтобы их держали в курсе. Отчеты о статусе проекта ProjectManager.com упрощают обмен ключевыми данными. Их можно создать одним щелчком мыши, что упрощает их создание перед важными встречами.

Управляйте каждой деталью своей работы с помощью мощных облачных инструментов управления проектами ProjectManager.com. Нашему набору инструментов доверяют десятки тысяч команд, от НАСА до Volvo, они помогают им в планировании, составлении графиков, отслеживании и составлении отчетов о ходе и выполнении их производственных планов.Наше программное обеспечение позволяет вам выйти из-за своего стола и внести изменения на ходу. Попробуйте сами бесплатно в течение 30 дней!

Планирование производства Значение, важность, шаги и пример

Что такое производственное планирование?

Планирование производства — это стратегический план, который производители выполняют, когда хотят производить товары. Планирование производства включает в себя подтверждение того, что продукт будет изготовлен, объем производства, планирование мощностей, требуемые материалы, календарные графики и т. Д.

Это важно для производителей, стремящихся к максимальной эффективности, снижению затрат и обеспечению устойчивого производственного цикла.

Этапы производственного планирования

Некоторые из основных этапов выполнения производственного плана:

1. Анализ потребительского спроса

Без потребительского спроса не было бы производства. Если спрос будет больше, а производства будет недостаточно, то многие заказы останутся невыполненными.

Итак, наиболее важным параметром перед планированием производства является то, насколько велик спрос на рынке и сколько производства вам нужно сделать для прибыльного бизнеса.

2. Определение производственных мощностей и сроков

Допустим, покупательский спрос составляет 100 машин в месяц. Основным фактором здесь является то, сможет ли бизнес удовлетворить весь спрос. Этого может не произойти, поскольку производственная мощность предприятия может составлять 30 автомобилей в месяц при оптимальном использовании производственных мощностей.

Таким образом, для планирования производства бизнесу необходимо сосредоточиться на этих 30 автомобилях высочайшего качества и с меньшими затратами.

3. Оценить сырье

Сырье составляет основу производства.Доступность сырья может повлиять на планирование производства. Если даже сырье недоступно, производственному отделу необходимо перепланировать и оптимизировать производство до тех пор, пока сырье не станет доступным.

Необходимо учитывать даже колебания стоимости сырья.

4. Производственный контроль, контроль качества, учет

Бизнес не может увеличить производство для удовлетворения требований, если он не может соответствовать стандартам качества и должным образом документировать все.

5. Оценка и улучшение производственной системы

Планирование производства — это непрерывный процесс, который необходимо постоянно настраивать, улучшать и изменять с учетом меняющихся требований, поведения потребителей, артикула, сезонности и т. Д.

Регулярное техническое обслуживание и улучшение машин также необходимо учитывать в процессе планирования продукции.

6. ​​Завершить конечное производство готовой продукции

После завершения производства конечный продукт должен пройти еще несколько этапов проверки качества, а затем идет упаковка с графическим изображением, которая завершает производственный цикл.При планировании производства необходимо учитывать этот шаг, так как он может быть самым важным шагом во всем производственном цикле.


Важность производственного планирования

Это включает в себя составление подробного производственного графика. Это также включает решение, откуда брать сырье, сколько сырья требуется, когда следует выделить ресурсы для производства, планирование последовательности действий и т. Д.

Основная цель — максимизация прибыли, минимизация затрат и удовлетворение требований. требования заказчика.Планирование производства также направлено на прогнозирование возможных сбоев в производстве и обеспечение бесперебойного выполнения операций. Планирование производства может осуществляться на трех уровнях — заводском, технологическом и производственном.

Пример планирования производства

В случае завода по производству безалкогольных напитков.

Планирование производства будет включать:

Планирование на уровне предприятия

Планирование последовательности действий (покупка сырья, такого как сахар, газированная вода и т. Д., производство напитка, розлив и т. д.)

Планирование на уровне процесса

Планирование операций с входами для преобразования их в желаемый выход (приготовление концентрата, смешивание газированной воды и т. Д.)

Планирование на уровне операций

Планирование каждой операции (какое оборудование необходимо использовать, сколько безалкогольных напитков необходимо налить в бутылки и т. Д.)

На этом мы завершаем определение производственного планирования вместе с его обзором.

Автором этой статьи является Business Concepts Team. Он был рассмотрен и опубликован командой MBA Skool. Контент MBA Skool был создан только для образовательных и академических целей.

Просмотрите определения и значения других похожих терминов. Словарь менеджмента охватывает более 2000 бизнес-концепций из 5 категорий.

Продолжить чтение:



Руководство по производственному планированию: преимущества и шаги

Планирование производства — это средство организации производственного процесса.Компании могут использовать производственное планирование для определения операций и повышения эффективности. Полезно узнать, как составить производственный план для увеличения выпуска продукции и сокращения отходов при производстве продукции компании. В этой статье мы объясняем, что такое производственное планирование, почему это важно для компании, и четыре шага, которые вы можете предпринять для создания производственного плана.

Что такое планирование производства?

Планирование производства — это производственная стратегия, которая описывает пошаговый процесс создания продукта от концепции до завершения.Производственный план информирует производителей о количестве продукции, которую необходимо произвести, и устанавливает крайние сроки производства. Эта стратегия помогает определить сырье, необходимое для производства продукта, и распределяет ресурсы. Планирование производства создает карту процессов, которая может помочь менеджерам в разработке производственных графиков.

Связано: Руководство по картированию процессов: типы карт процессов и когда их использовать

Каковы преимущества планирования производства?

К преимуществам производственного планирования относятся:

Организация

Производственное планирование определяет, какие материалы требуются производственному проекту, и улучшает процесс распределения необходимых ресурсов.Этот процесс также помогает определить сроки выполнения производственных задач и организовать производственные бригады.

Связано: 8 Стратегии организации для успеха проекта

Коммуникация

Бизнес-процессы часто облегчают общение, делая информацию о рабочих задачах ясной и доступной. План производства позволяет производителям сообщать поставщикам о том, какое сырье им нужно, в каком количестве и когда они им нужны.Улучшение коммуникации — важная роль в производственном планировании, поскольку помогает достичь эффективности.

Эффективность

Организация планов по получению и распределению ваших продуктов часто позволяет вашему производственному процессу работать более эффективно. Это потому, что вы уже понимаете каждый аспект, связанный с производством вашего продукта. Благодаря этому вы можете заранее установить методы, которые позволят вам быстро создавать и распределять товары.

Распределение ресурсов

Наличие эффективного производственного плана позволяет вам решать, как использовать ресурсы вашей компании.Эти ресурсы включают материалы, которые вы используете для создания своих продуктов, время участвующих профессионалов и денежные активы вашей компании. Планы производства часто включают упоминание о том, как использовать эти ресурсы, что гарантирует, что профессионалы не столкнутся с нехваткой или избытком материалов.

Связано: Что такое управление ресурсами? Руководство по распределению ресурсов и планированию

Экономически эффективным

Подробное планирование производственного графика и процесса вашей компании позволяет вам принимать наиболее рентабельные решения.Это потому, что вы можете планировать использование более дешевых ресурсов и исключить отходы в производственном процессе. Учет затрат при создании производственного плана позволяет рационально использовать бюджет компании и, возможно, даже снизить производственные затраты.

Планирование производства и календарное планирование производства

Планирование производства и календарное планирование производства — это процессы, которые помогают организовать бизнес-операции. Эти два процесса зависят друг от друга в достижении общих целей бизнеса.Вместе планирование производства и производственный график определяют, кто, что, когда и как производит.

Разница между этими двумя процессами заключается в том, что планирование производства определяет, что производит бизнес и сколько продукции нужно производить, в то время как планирование производства определяет, кто задействует производство и когда они завершают производственные задачи. Например, планирование производства отслеживает спрос и предложение и использует заказы клиентов, чтобы определить, сколько единиц определенного продукта нужно произвести.Планирование производства использует производственный план, чтобы решить, какие сотрудники выполняют заказы клиентов, и устанавливает крайний срок для выполнения задач.

4 шага в производственном планировании

Четыре шага в процессе производственного планирования:

1. Определите последовательность

Определение последовательности вашего производства, также известное как маршрутизация, включает планирование того, что вы хотите продавать. Затем вы принимаете решение о продукте, например, о количестве, которое вы планируете производить, о ресурсах и методах, которые вы планируете использовать в своем производственном процессе.После того, как вы определите эти особенности своего продукта, попробуйте спланировать место, в котором вы сможете создать свой продукт.

При определении последовательности производственного плана учитывайте следующее:

  • Тип производства: Важно учитывать, хотите ли вы, чтобы производственный процесс был непрерывным или прерывистым. Это поможет вам рассчитать количество используемых вами ресурсов и количество продукта, которое вы можете создать.
  • Производственная настройка: Подумайте, как расположение вашего производственного помещения может повлиять на производственный процесс.Важно включить планы по созданию безопасной и эффективной рабочей среды.
  • Сотрудников: Постарайтесь учесть потребности и возможности профессионалов, создающих продукт. Количество сотрудников, работающих на заводе-изготовителе, может повлиять на количество производимых вами товаров и стоимость производства.

2. Составьте график операций

Разработка графика операций включает в себя планирование того, сколько работы профессионалы должны выполнить, и установление крайнего срока для достижения этой цели.Это помогает профессионалам предсказать, сколько продукции они могут произвести, и позволяет эффективно использовать время.

При разработке графика операций обязательно создайте следующее:

  • Основное расписание: Основное расписание учитывает общий объем продукта, который компаниям необходимо произвести.
  • График работы: график работы для производственного плана включает в себя, когда сотрудники работают и какое оборудование они используют.
  • Ежедневное расписание: Ежедневное расписание учитывает повседневные действия и устанавливает конкретную цель для последующего согласования с основным расписанием.

3. Распределение ресурсов

После определения того, где и как производить продукт, распределите ресурсы, чтобы ваша команда могла начать производство. Распределение ваших ресурсов включает в себя обеспечение каждого производственного специалиста материалами, необходимыми для достижения их производственных целей. Правильное распределение ресурсов позволяет вашей производственной команде работать эффективно и помогает вам понять затраты на производство.

При распределении ресурсов учитывайте следующее:

  • Материалы: Материалы вашего производственного процесса включают любые ингредиенты, которые вы используете для изготовления своего продукта.Обязательно подумайте о необходимом вам оборудовании, таком как машины и защитная одежда для профессионалов.
  • Рабочие инструкции: При подготовке к производству важно убедиться, что каждый профессионал понимает свою роль в этом процессе. Предоставление рабочих инструкций дает профессионалам ясное представление о том, чего им ожидать в течение рабочего дня.
  • Сотрудники: В зависимости от ваших производственных потребностей вам может потребоваться различное количество сотрудников. Обязательно запланируйте необходимое количество профессионалов, чтобы завершить производственный процесс.

4. Оцените стратегию

После принятия производственного плана важно оценить его эффективность и успешность. Это включает в себя консультации со специалистами относительно производственных целей вашей компании и изучение областей вашего плана, которые вам, возможно, потребуется улучшить.

При оценке производственной стратегии учитывайте следующее:

  • Ожидаемая производительность: Ожидаемая производительность представляет собой расчеты, которые вы изначально выполняете в своем производственном плане.При оценке производственных показателей важно понимать цели вашей компании.
  • Фактическая производительность: Фактическая производительность отражает текущий уровень производства вашей компании. Сравните это с ожидаемой производительностью, чтобы получить представление о возможностях, с которыми ваша компания достигает своих целей.
  • Производственные проблемы: Важно оценить любые проблемы в вашем производстве, особенно если фактическая производительность вашей компании ниже, чем вы ожидаете.Оцените эффективность вашего оборудования, сотрудников и производственных практик, чтобы понять любые отклонения и недостатки в вашем производственном плане.

Советы по улучшению планирования производства в вашей компании

Вот советы, которые помогут улучшить процесс планирования производства:

Проведите исследование рынка

Исследование рынка помогает прогнозировать продажи и оценивать спрос на вашу продукцию. Это помогает сократить количество отходов и спланировать производство в соответствии с потребительским спросом.Вы можете прогнозировать рынок для своей продукции, исследуя историю похожих продуктов, рыночные тенденции и предыдущие заказы клиентов.

Связано: Что такое маркетинговый прогноз?

Улучшение управления запасами

Управление запасами помогает обеспечить наличие достаточных запасов для выполнения производственных заказов. Это также помогает снизить затраты за счет сокращения отходов материалов и избыточных запасов. Использование системы инвентаризации, которая регулярно проверяет товары на складе, может помочь улучшить управление запасами.

Связано: Что такое управление запасами?

Создание повторяемых процессов

Вы можете повысить эффективность, планируя производственные процессы, которые можно повторить или автоматизировать для использования в будущем. Составление карты процесса, который вы планируете, может помочь стандартизировать рабочий процесс. Карта также помогает визуализировать процесс и определить, где можно улучшить работу, чтобы повысить эффективность.

Связано: 6 способов оптимизировать бизнес-процессы и рабочие процессы

Выявление факторов риска

Выявление факторов риска, таких как сбои в работе оборудования, помогает планировать решения и минимизировать риски.Меньшее количество рисков в производственном плане может означать повышение эффективности и доходов. Оценка рисков может помочь проанализировать производственный план и предложить корректировки для снижения рисков, которые этот план может включать.

Литература: Компоненты производственного планирования

Введение

Все это производство происходит не по волшебству. Много времени менеджер по эксплуатации тратит на планирование производственного процесса. Подумайте о том, чтобы устроить большую вечеринку в честь годовщины ваших родителей. Первое, что вам нужно сделать, это найти место, достаточно большое, чтобы вместить всех людей, которых вы будете приглашать.После того, как вы определили местоположение, вам нужно посетить сайт и решить, как оно будет расположено. Куда девать столы и стулья, где вы будете устанавливать закуски, а как насчет подарочного стола? После того, как вы определились с макетом, вам нужно начать составлять список материалов, которые вам понадобятся для вечеринки. Это включает в себя все: от тарелок, чашек и салфеток до найма ди-джея и кейтеринга. Наконец, исходя из количества гостей, вам нужно будет подсчитать, сколько всего — еды, напитков и т. Д.-заказать.

Операционные менеджеры занимаются аналогичным планированием, но они используют разную терминологию для описания различных частей плана. В производственном планировании компонентами являются расположение предприятия, план предприятия, планирование потребности в материалах (MRP) и управление запасами.

Расположение объекта

Из всех частей головоломки планирования расположение предприятия является наиболее стратегическим и важным. Построив новое производственное предприятие, вы вложите значительные средства времени, ресурсов и капитала, которые невозможно изменить в течение длительного времени.Выбор неправильного места может иметь катастрофические последствия. Некоторые из ключевых факторов, влияющих на расположение объекта, следующие:

  • Близость к клиентам, поставщикам и квалифицированной рабочей силе
  • Экологические нормы
  • Финансовые стимулы, предлагаемые государственными и местными органами развития
  • Соображения, касающиеся качества жизни
  • Возможности дальнейшего расширения

Следующим шагом после планирования производственного процесса является выбор компоновки завода — как оборудование, машины и люди будут размещены, чтобы сделать производственный процесс максимально эффективным.

Схема объекта

Основная цель планировки предприятия — разработать рабочий процесс, который максимизирует эффективность труда и производства. Планировка объекта сложна, поскольку она должна учитывать доступное пространство, рабочие процессы, доставку компонентов и деталей, конечный продукт, безопасность работников и эффективность работы. Плохо спланированное производственное предприятие снижает эффективность, увеличивает затраты и приводит к разочарованию и замешательству сотрудников.

Четыре наиболее распространенных типа компоновки предприятия — это технологический, продуктовый, сотовый и фиксированный.

Схема процесса

Схема процесса направлена ​​на повышение эффективности путем размещения оборудования в соответствии с его функциями. В идеале производственная линия должна быть спроектирована таким образом, чтобы исключить потери в материальных потоках, обращении с запасами и управлении. В технологической схеме рабочие места и оборудование не расположены в соответствии с производственной последовательностью. Вместо этого в каждом отделе (например, буровой, покрасочный и т.)

Схема изделия

В макете продукта крупносерийные товары эффективно производятся людьми, оборудованием или отделами, расположенными на сборочной линии, то есть серией рабочих станций, на которых собираются уже изготовленные детали.

В следующем видео Янсен, швейцарский производитель стали, описывает, как офисы компании были спроектированы таким образом, чтобы обеспечить максимальную продуктивность и творческий потенциал инженеров:

Сотовая сеть

Ячеистая компоновка — это экономичный метод производства аналогичных продуктов с использованием ячеек или групп членов команды, рабочих станций или оборудования для облегчения операций за счет исключения настройки и ненужных затрат между операциями.Ячейки могут быть разработаны для конкретного процесса, детали или готового продукта. Целью производства сотовой связи является как можно более быстрое продвижение и производство широкого спектра аналогичных продуктов с минимальным количеством отходов. Этот тип компоновки хорошо подходит для производства штучных изделий и изготовления в одно касание. Из-за повышенной скорости и минимального обращения с материалами ячейки могут привести к значительной экономии средств и времени, а также к сокращению запасов.

Фиксированное положение

Зефирные конфеты легко перемещать по фабрике, пока вы их делаете, но как насчет самолетов или кораблей? Для производства крупных изделий производители используют макет с фиксированным положением , при котором продукт остается на одном месте, а рабочие (и оборудование) переходят к нему.Чтобы увидеть отличный пример компоновки с фиксированным положением, посмотрите следующее видео, в котором показано, как Boeing строит самолет.

После того, как было выбрано местоположение предприятия и определена наилучшая планировка, следующим этапом планирования производства является определение наших потребностей в материалах.

Планирование потребности в материалах (MRP)

Планирование потребности в материалах (MRP) — это система производственного планирования, календарного планирования и управления запасами, используемая для управления производственными процессами.Большинство систем MRP основаны на программном обеспечении, но также можно выполнить MRP вручную.

Система MRP предназначена одновременно для решения следующих задач:

  • Убедитесь, что материалы доступны для производства, а продукция доступна для доставки клиентам
  • Поддерживать минимально возможное количество материалов и продуктов в магазине
  • Планирование производственной деятельности, графиков поставок и закупочной деятельности

Некоторые производственные фирмы вышли за рамки систем MRP и теперь используют системы планирования ресурсов предприятия (ERP).Системы ERP обеспечивают интегрированное и постоянно обновляемое представление об основных бизнес-процессах с использованием общих баз данных, поддерживаемых системой управления базами данных. Системы ERP отслеживают бизнес-ресурсы — денежные средства, сырье, производственные мощности — и статус деловых обязательств — заказы, заказы на закупку и платежную ведомость. Приложения, составляющие систему, обмениваются данными между различными отделами (например, производством, закупками, продажами, бухгалтерией и т. Д.). ERP облегчает обмен информацией между всеми бизнес-функциями и управляет связями с внешними заинтересованными сторонами.

Даже при внедрении высокоинтегрированного программного обеспечения для планирования операционным менеджерам по-прежнему необходимо планировать и контролировать запасы.

Производство точно в срок (JIT)

Производство точно в срок (JIT) — это стратегия, которую компании используют для повышения эффективности и сокращения отходов, получая товары только тогда, когда они необходимы в производственном процессе, тем самым снижая затраты на товарно-материальные запасы. Теоретически в системе JIT детали и материалы должны поступать на складской док именно в тот момент, когда они необходимы в производственном процессе.Чтобы это произошло, производители и поставщики должны тесно сотрудничать, чтобы не допустить, чтобы «точно вовремя» превратилось в «просто не существует». Операционные менеджеры должны точно прогнозировать потребность в материалах, поскольку даже малейшее отклонение может привести к замедлению производства.

Что такое планирование производства? Значение Определение Цели

Что такое планирование производства? Значение

Планирование производства означает определение производственных целей и оценку ресурсов, необходимых для достижения этих целей.Он готовит подробный план достижения производственных целей экономично, эффективно и в срок. Он прогнозирует каждый этап производственного процесса. Он прогнозирует проблемы, которые могут возникнуть в процессе производства. Он пытается устранить эти проблемы. Он также пытается устранить причины потерь.

Изображение предоставлено © Pietroizzo.

Планирование производства дает ответы на два основных вопроса, а именно:

  1. Какую работу следует выполнить?
  2. Сколько времени уйдет на выполнение работы?

Итак, планирование производства определяет способы и средства производства.Он показывает направление. Он основан на прогнозировании продаж. Это обязательное условие производственного контроля.


Определение производственного планирования

Согласно Ray Wild , производственное планирование определяется следующим образом:

«Планирование производства связано с определением, приобретением и размещением всех объектов, необходимых для будущих операций».

Цели производственного планирования

Необходимость, основные функции или цели производственного планирования следующие:

Кредиты изображений © Gaurav Akrani.

  1. Эффективное использование ресурсов.
  2. Устойчивый поток продукции.
  3. Оцените ресурсы.
  4. Обеспечивает оптимальный инвентарь.
  5. Координирует деятельность отделов.
  6. Свести к минимуму потери сырья.
  7. Повышает производительность труда.
  8. Помогает захватить рынок.
  9. Обеспечивает лучшую рабочую среду.
  10. Способствует повышению качества.
  11. Результат: удовлетворенность потребителей.
  12. Снижает производственные затраты.

Теперь давайте обсудим каждую цель производственного планирования по очереди.


1. Эффективное использование ресурсов

Планирование производства приводит к эффективному использованию ресурсов, производственных мощностей и оборудования. Это приводит к низкой стоимости и высокой прибыли для организации.


2. Стабильный поток производства

Планирование производства обеспечивает регулярный и стабильный поток производства.Здесь все машины задействованы по максимуму. Это приводит к регулярному производству, что помогает обеспечить регулярные поставки клиентам.


3. Оценка ресурсов

Планирование производства помогает оценить ресурсы, такие как люди, материалы и т. Д. Оценка производится на основе прогноза продаж. Таким образом, производство планируется в соответствии с потребностями продаж.


4. Обеспечивает оптимальный запас

Планирование производства обеспечивает оптимальный запас.Это предотвращает избыточный и недостаточный запас. Необходимые запасы поддерживаются. Запасы сырья поддерживаются на должном уровне, чтобы удовлетворить потребности производства. Запасы готовой продукции также поддерживаются для удовлетворения регулярных запросов клиентов.


5. Координирует деятельность отделов

Планирование производства помогает координировать деятельность различных отделов. Например, отдел маркетинга координирует с производственным отделом для продажи товаров.Это приносит организации прибыль.


6. Минимизация потерь сырья

Планирование производства сводит к минимуму потери сырья. Это обеспечивает надлежащую инвентаризацию сырья и погрузочно-разгрузочные работы. Это помогает минимизировать потери сырья. Это также обеспечивает производство качественной продукции или товаров. Это приводит к минимуму брака. Таким образом, правильное планирование и контроль производства сводят к минимуму потери.


7. Повышает производительность труда

Производственное планирование повышает производительность труда.Здесь максимальное использование рабочей силы. Предоставляется обучение рабочих. Прибыль распределяется с рабочими в виде повышения заработной платы и других стимулов. Рабочие мотивированы на лучшее. Это приводит к повышению производительности труда.


8. Помогает захватить рынок

Планирование производства помогает доставить товары клиентам вовремя. Это из-за регулярного потока качественной продукции. Таким образом, компания может эффективно противостоять конкуренции и захватывать рынок.


9. Обеспечивает лучшую рабочую среду

Планирование производства обеспечивает лучшую рабочую среду для рабочих. Рабочие получают улучшенные условия труда, надлежащие часы работы, отпуска и отпуска, повышенную заработную плату и другие стимулы. Это потому, что компания работает очень эффективно.


10. Способствует повышению качества

Планирование производства способствует повышению качества, поскольку производство регулярно проверяется.Сознание качества формируется среди сотрудников посредством обучения, схем предложения, кружков качества и т. Д.


11. Результат в удовлетворении потребностей потребителей

Планирование производства помогает обеспечить регулярные поставки товаров и услуг потребителям по очень низким ценам. Это приводит к удовлетворению потребителя.


12. Снижает производственные затраты

Планирование производства обеспечивает оптимальное использование ресурсов и минимизирует потери.Он также поддерживает оптимальный размер запасов. Все это снижает производственные затраты.

Планирование производства — определение, цели, необходимость, типы, важность

Определение

Планирование производства определяется как планирование производственных моделей в организации или отрасли. Для обслуживания различных клиентов он использует распределение ресурсов деятельности сотрудников, производственных мощностей и материалов.

Пояснение

Проще говоря, это не что иное, как установить цели производства и дать оценку ресурсов, которые потребуются для достижения этих целей производства.Составлен подробный план для достижения производственных целей рентабельным способом, а также в заданное время.

Прогнозируется каждый этап производственного процесса, а также возможные препятствия. Проблемы, с которыми можно столкнуться, стараются устранить с помощью правильного планирования.

Многие функциональные области организации, такие как финансирование маркетинга, связаны с производственным планированием. Многие политики вводятся для инициирования планирования, и видно, что план выполняется заранее определенным образом.Конечная цель — достичь максимальной производительности при минимальных затратах за заданное время.

Потери материалов, возникающие во время производства, необходимо минимизировать, чтобы ресурсы использовались эффективно. Весь процесс производственного планирования в первую очередь связан с разработкой различных производственных политик. Использование имеющихся людей, машин и методов для получения образцовой продукции является целью любой производственной политики.

Также можно сказать, что управление производством имеет дело с процессами принятия решений о производстве товаров и услуг с заранее определенными спецификациями.

Цели планирования

Поскольку речь идет не о плане производства, но и о реализации производственного процесса, это правильный путь, следующие несколько целей:

1. Эффективное использование ресурсов

Планирование производства требуется для достижения надлежащих и заранее определенных результатов. Планирование производства приводит к надлежащему и эффективному использованию имеющихся ресурсов и затрат, которые идут в производство. Предотвращение нерационального использования имеющихся ресурсов и оптимальное использование требуемых ресурсов — одна из целей производственного планирования.

2. Постоянный производственный поток

Правильное планирование обеспечивается так, чтобы на фабрике существовал непрерывный и стабильный производственный поток продукции. Все машины используются в максимальной степени, а регулярное производство обеспечит бесперебойную поставку как для сотрудников, так и для рабочих, а также для клиентов.

3. Оценка ресурсов

Поможет оценить требуемые ресурсы людей и материалов, необходимых для производственного процесса. Эта оценка будет использоваться при прогнозировании продаж, чтобы обеспечить надлежащую синхронизацию между производством и продажами.Это также напрямую влияет на управление запасами.

4. Управление запасами

Запланированное производство обеспечит оптимальные запасы и всегда позволит избежать недостатка или затоваривания запасов. Необходимые запасы по-прежнему поддерживаются, и, поскольку предложение продукции стабильно, производственные потребности удовлетворяются. Необходимые запасы всегда доступны для клиентов из-за непрерывного планового производства, которое происходит на заводе.

5. Координация работы различных отделов

Многие отделы собираются вместе, чтобы координировать свои действия.Например, отдел маркетинга координируется с отделом производства, а также с отделом продаж.

Отдел маркетинга запросит прогноз у отдела продаж, который, если он будет сделан надлежащим образом, направляется в производственный отдел, и производство может быть соответствующим образом спланировано. Высшее руководство также участвует в планировании, так как их знание рынка и глубокое понимание поможет внести необходимые изменения в прогноз продаж.

6.Планирование минимизации потерь

Правильное планирование гарантирует минимальные потери сырья. Он также участвует в адекватном использовании запасов в управлении материальными потоками. Это не только сводит к минимуму потери сырья, но и гарантирует производство продукции нужного качества.

7. Производительность импровизация

Это напрямую связано с повышением производительности труда. Произведено максимальное использование рабочей силы, и рабочие обучены.Поскольку производство не останавливается, прибыль получается непрерывно, а рабочие получают повышенную заработную плату и льготы.

Мотивированные работники обеспечивают выполнение и дальнейшее совершенствование производственного процесса, что приводит к повышению производительности труда и производительности

8. Захват рынка

Это помогает своевременно доставлять продукцию клиентам благодаря непрерывному потоку продукции хорошего качества. Компания может эффективно противостоять конкуренции, потому что объем производства не прекращается, и она может превзойти конкурентов и получить конкурентное преимущество в зависимости от наличия на рынке.

9. Улучшение условий труда

Поскольку все производство планируется на стадии планирования, на рабочих не оказывается чрезмерного давления. Несвоевременных уведомлений нет, рабочие не перегружены. Это приводит к улучшению условий труда для рабочих, поскольку они могут планировать свои отпуска и рабочие часы, а также праздники.

10. Повышение качества

Помогает улучшить качество продукции. Сознание качества поощряется среди сотрудников, и производство планируется соответственно.

11. Удовлетворенность клиентов

Стабильная и регулярная поставка товаров клиентам осуществляется по разумной цене, что приводит к повышению удовлетворенности клиентов.

12. Снижение затрат

Поскольку оптимальное использование ресурсов является основной целью и снижает потери природных ресурсов и другого сырья, это автоматически приводит к снижению производственных затрат. При более низких производственных затратах компания может повысить рентабельность.

Типы производственного планирования

1. Расширенное расписание и план

Расширенное планирование и составление графиков — это процесс управления, в котором производственные мощности и сырье, которые будут использоваться, распределяются для удовлетворения спроса. Этот метод подходит там, где методы планирования простые и менее сложные.

Пошаговая процедура используется для распределения необходимых материалов в соответствии с производственной мощностью. Емкость и материалы планируются отдельно.

2. План мощности

В этом типе планирования, при котором необходимая производственная мощность определяется организацией и соответствующим образом планируется. Эта производственная мощность такова, что она отвечает меняющимся требованиям к своей продукции.

Производственные мощности спроектированы таким образом, что производство может быть выполнено с максимальным объемом работы. Расчет вместимости производится следующим образом:

Производительность = количество машин или рабочих * количество смен * загрузка * эффективность

3.Главный график

Основной производственный график — это план для отдельных товаров, которые производятся в определенное время, таких как запасы, укомплектование персоналом, производство и т. Д. Основной производственный график связан, чтобы указать, сколько каждого продукта должно быть произведено после прогнозирования продаж. .

От графика ожидается очень высокий уровень точности, и есть участие различных переменных, которые влияют на основной производственный график. Основной производственный график учитывает потребности клиентов в заказах на продажу и строит график с помощью плановых заказов в реальной среде календарного планирования.

Производственный график позволяет избежать нехватки поставок и составления расписания в последнюю минуту или недостаточного распределения ресурсов, чтобы производство было непрерывным и бесперебойным.

4. MRP II

Планирование производственных ресурсов или MRP II — это метод планирования для компании. Это оперативное планирование в подразделениях, а также финансовое планирование, которое позволяет моделировать и отвечать на вопросы типа «что, если».

Это концепция, которую можно использовать не только для планирования, но и для эффективного распределения ресурсов компании и более продуктивного их использования.

5. Планирование

Процесс управления, организации и оптимизации работы, а также рабочих нагрузок в процессе производства называется программированием. Он используется для распределения машин и ресурсов производственных предприятий, а также для планирования человеческих ресурсов и производственных процессов. Это важный инструмент для проектирования и производства, который оказывает значительное влияние на производительность процесса.

Конечная цель составления расписания — минимизировать производственные затраты и время производства, диктуя производственному предприятию, что использовать, когда использовать, сколько использовать и кто должен его использовать.

6. ​​Рабочий процесс в производственном планировании

Повторяющийся шаблон деятельности, который активируется с помощью запланированной организации ресурсов, участвующих в преобразовании входных данных в выход, то есть материалы в продукты, называется рабочим процессом. Серия операций используется для изображения рабочего процесса и работы группы или человека.

Пошаговый поток формируется для записи из импорта сырья, активной упаковки, и каждый шаг представлен надлежащим образом четко определенным образом в случае рабочего процесса.Рабочий процесс — это фундаментальный строительный блок, который сочетается с различными частями структуры организации, такими как технологии, информация, команды, проект и иерархии.

Важность планирования производства

С организационной точки зрения существенны следующие факторы:

  1. Использование адекватных ресурсов распространяется через производственное планирование. Это гарантирует, что доступные ресурсы используются в оптимальной степени, не вызывая задержек.
  2. Планирование производства делает простое производственное исследование регулярным и последовательным, что обеспечивает удовлетворенность клиентов постоянным наличием товаров. Стабильная поставка также подходит для управления запасами.
  3. Имеющиеся производственные ресурсы можно оценить. Предполагаемые средства можно использовать для управления будущими потребностями в сырье и их доступностью, а также для помощи организации в планировании.
  4. Существующие уровни запасов можно поддерживать с помощью планирования, поскольку с завода идет непрерывный поток готовой продукции.Сырье, а также готовая продукция поддерживаются в соответствии с рыночным спросом и, таким образом, помогают вести и развивать непрерывный бизнес.
  5. Планирование производства помогает улучшить координацию между различными отделами. Это связано с тем, что в планировании участвуют многие отделы, такие как маркетинг, продажи, производство, высшее руководство, финансы и т. Д. Все эти отделы должны чаще взаимодействовать друг с другом, что улучшает их взаимодействие и сокращает коммуникационный разрыв, тем самым продвигая межведомственная гармония.
  6. Планирование производства помогает свести к минимуму потери доступных ресурсов, тем самым снижая затраты для организации. Минимальные потери также обеспечивают правильное планирование, чтобы избежать дефицита или затоваривания запасов.
  7. Планирование производства помогает повысить эффективность труда за счет внедрения плановой системы на предприятиях. Имеется оптимальное использование доступной рабочей силы, и поскольку все запланировано, рабочие могут соответствующим образом планировать свою работу, что повышает эффективность труда.
  8. Конкуренции можно противостоять с помощью постоянного наличия продукта на рынке. Даже в случаях, когда сырье недоступно, это происходит потому, что организация может спрогнозировать и подготовиться к будущим дефицитам сырья и спланировать свое производство так, чтобы клиенты получали продукт без перебоев.
  9. Планирование производства также помогает работникам соответствующим образом планировать свое рабочее время, отпуска, праздники, премии и стимулы.Это обеспечивает им лучшую рабочую среду.
  10. Видно значительное снижение производственных затрат благодаря правильному планированию.

Преимущества

  1. Поскольку в случае производства все запланировано, организация может повысить рентабельность. Повышение прибыльности всегда ценится всеми элементами, вовлеченными в организацию, от сотрудников до высшего руководства.
  2. Организация по-прежнему может избежать риска перепроизводства или недопроизводства.Это также предотвращает ненужные затраты и расходы, которые организация может понести из-за недостатка управления производством.
  3. Снижается неопределенность, что может повлечь дополнительные расходы для организации.
  4. Чем точнее планирование производства, тем лучше используются ресурсы и производственные процессы. Правильное планирование может принести пользу всей организации, поскольку почти все отделы участвуют в одном и том же.

Недостатки производственного плана

  1. Это случайный процесс для эффективной подготовки производства.Но если есть хотя бы предел погрешности в прогнозировании производственного планирования, это вызовет волновой эффект, и это повлияет на все процессы. Планирование производства, если оно выполнено неправильно, будет стоить организации намного дороже, чем если оно вообще не будет выполнено.
  2. Для планирования производственного процесса требуется талантливый персонал, и не каждая организация может позволить себе иметь таких преданных своему делу людей в своей компании. Хотя соблюдается в каждой организации, он может быть не очень точным.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.