виды, этапы развития, отличительные особенности
В последние годы такое явление в бизнесе, как стартап, стало не просто популярным, а, пожалуй, и модным. О стартапе говорят на телевидении, о нем издаются книги. То и дело возникают новые тематические ресурсы в Интернете. Не всем понятно, есть ли различия между стартапом и «новоиспеченной» компанией. Имеет ли стартап какую-то свою специфику? Или этот термин служит для обозначения любого перспективного начинания?
Что означает слово «стартап»
Слово «стартап» происходит от английского понятия start up – «запускать» и означает только что созданную или еще находящуюся в процессе создания компанию.
Подразумевается, что у этой компании есть некая бизнес-идея, которая нуждается в развитии и продвижении, но ее создатели пока заняты исследованиями рынка и поиском средств для ее реализации.
Иногда стартапами называют компании, которые собираются предложить потребителям инновационные товары и услуги, но в настоящее время находятся в процессе поиска подходящих бизнес-технологий и финансовой поддержки. Будущее таких компаний выглядит неопределенным.
Стартапом может считаться любая компания, вне зависимости от ее сферы деятельности. Впрочем, в некоторых кругах стартапами называют только начинания в сфере высоких технологий, Интернет-бизнесе и «смежных дисциплинах».
Понятие «стартап» возникло в 30е годы прошлого века в Америке. Именно тогда два студента – Хьюлетт и Паккард – основали крохотное предприятие и назвали его «start up». Оказалось, что у компании большое будущее – в наши дни она известна под именем Hewlett-Packard, или HP.
Когда заходит разговор о стартапах, наши соотечественники обычно представляют себе Интернет-ресурсы, выделяющиеся среди себе подобных. Самыми известными и успешными стартапами называют хостинг видеофайлов Youtube, «народную энциклопедию» — Википедию (без ссылок на которую не обходится ни одна дискуссия), а также крупнейшие социальные сети – в первую очередь Facebook и ВКонтакте. Многие думают, что эти проекты потому снискали такую популярность, что в их основе лежали какие-то уникальные идеи. Но это не совсем так.
В других странах понятие «стартап» толкуется несколько иначе. Самые выразительные примеры стартапов – это IT-корпорации «с мировым именем»: Microsoft, Apple, Google. История этих гигантов и вправду начиналась с малого – а именно, с небольшой группы единомышленников, горящих желанием воплотить в жизнь свои идеи.
Отличительные особенности стартапа
Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.
- 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
- 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
- 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
- 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
- 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
- 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.
Таким образом, можно сделать следующий вывод:
Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.
Какие бывают виды стартапов
Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:
- «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
- «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
- «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.
Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:
- Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
- Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.
Этапы развития стартапа
В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:
- 1. Посевной этап, или Pre-Seed stage. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
- 2. Запуск, или Startup Stage. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
- 3. Рост, или Growth Stage. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
- 4. Расширение, или Expansion Stage. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
- 5. Выход, или Exit Stage. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.
Чем интересен стартап для инвесторов и разработчиков
И автор идеи, и инвестор, помогающий ее воплотить, в равной степени заинтересованы в финансовом успехе стартапа. В случае победы каждый из них получит свою выгоду. Правда, при этом инвестор рискует больше. Но зато и прибыль его будет существеннее, чем прибыль стартапера.
Интерес разработчика. Вкладывая силы в стартап, разработчик стремится воплотить в жизнь свои идеи, обрести успех и признание, а также он просто занимается любимым делом и надеется, что его старания будут вознаграждены. В некоторых случаях так и происходит.
Интерес инвестора. Инвестор, естественно, воспринимает стартап несколько иначе. Для него главным является приумножение капитала. Перед ним два пути: вложить средства в развивающийся бизнес, а потом продать свою долю, которая к этому моменту будет дорого стоить, либо оставить ее себе и получать с нее пассивный доход.
Стартапер и инвестор заранее договариваются о том, каким образом они разделят доход от реализации проекта. Как правило, инвестор получает большую часть, и это вполне закономерно, ведь именно он обеспечивает финансовую поддержку и подвергается риску в случае неудачи. Разработчик получает в среднем от 5 до 10% прибыли, но если игра действительно стоит свеч, то эти деньги гарантируют ему безбедное существование.
В настоящее время заинтересованность бизнесменов и инвесторов в создании стартапов продолжает расти – несмотря на то, что перспективы компаний-новаторов сложно назвать радужными. Ведь не более 10% всех проектов получают достойное развитие.
На протяжении ближайших нескольких лет будут активно развиваться следующие направления: финансовые услуги, экологические технологии, медицинское оборудование, биофармацевтика, медийные проекты, социальные сети, телекоммуникации, полупроводники, здоровье, потребительские товары и услуги.
Как видите, стартап – это не просто молодая компания. Стартап – это фирма, созданная амбициозными молодыми людьми, которые готовы продвигать свой проект любой ценой. Поскольку стартаперы всегда испытывают недостаток финансирования, на помощь им приходят инвесторы, привлеченные возможностью заработать. Без них проект не имеет шансов.
⇧Что такое стартап?
Модное нынче слово «стартап» происходит от английского «start-up», что означает «стартовать». Сейчас так называют любые проекты, которые только запускаются и начинают свою деятельность. Четкого временного критерия, который позволяет считать ту или иную организацию стартапом, нет. Начальный этап может составлять и несколько недель, и несколько месяцев. Дальнейшая судьба у таких проектов бывает разная. Одни получают инвестиции и развитие и вырастают в серьезный бизнес, другие же не находят поддержки и быстро затухают.
Главные критерии определения стартапа
Стартап – понятие достаточно новое, потому далеко не все имеют четкое представление, что это такое. А между тем, оно уже прочно вошло в нашу жизнь. Чтобы понимать, что такое стартап, в первую очередь, нужно знать, какие неотъемлемые атрибуты должны иметь разные проекты, чтобы иметь право именоваться стартапом.
1. Организация начала работу очень недавно. О проекте еще никто ничего не знает, о нем почти не упоминается в СМИ. Недостаток информации не позволяет сделать предположения о перспективах проекта.
2. Компания делает свои первые шаги. Деятельность еще не сформировалась. Идет поиск своего места на рынке и завоевывание целевой аудитории.
3. Проект обладает некой новизной. Публике предлагается нечто оригинальное, чего нет у других. Многие современные крупные компании начинали именно с того, что выпускали принципиально новый продукт.
4. Главной движущей силой проекта являются оригинальная идея и энтузиазм создателей.Многие стартапы основываются как способ решения актуальных проблем в научной, технологической, культурной и других сферах.
5. Организаторы таких проектов всячески стараются продвигать свое детище, используя СМИ, различные конференции и форумы. Задачей создателей является представление их проекта как абсолютно нового и очень перспективного.
6. Проекты, претендующие на статус стартапа, не обязательно являются коммерческими. Их характер может быть также научным, информационным, социальным, культурным и т. д. В то же время, нельзя считать стартапом инициативу, связанную с исследованиями в отношении небольшой группы людей.
На рынке регулярно появляются новые бизнес-проекты. Но только время покажет, какие из них станут успешными и долговечными. Согласно статистическим сведениям, около 70% молодых проектов прекращают свою работу уже в течение первого года существования. Перспектива есть только у тех компаний, которые смогут заинтересовать как можно большую часть населения.
Возникновение понятия «стартап»
Впервые слово «стартап» стало упоминаться в 1939 году. Тогда оно относилось исключительно к информационным технологиям. Данное понятие применяли к компаниям, которые были только созданы и старались предложить потребителю нечто новое, чего до них еще никто не предлагал. Настоящий бум стартапов наблюдался с конца 1990-х годов и по середину 2000-х, когда начали стремительно образовываться новые Интернет-компании. В связи с этим, до сих пор бытует мнение, что стартапы – это проекты, рассчитанные на всемирную сеть.
Далее понятие «стартап» стало использоваться и в иных сферах (социальной, культурной, экономической, научной и многих других). Не только молодые проекты в информационной сфере получили название стартап, так стали называться все новые компании. Главной отличительной чертой оставалась новизна идеи и особый энтузиазм, с которым проект продвигался на рынке.
Сейчас создатели стартапов имеют возможность получать помощь от государства. Создаются различные программы, призванные помочь начинающим проектам. Потому современным стартаперам стало несколько проще. И все же о стартовом капитале нужно думать заблаговременно и понимать, что без него достичь результата будет крайне сложно. Инновационный подход и большое стремление к успеху, конечно же, обязательны, но не являются достаточным условием для создания хорошего стартапа.
Принципы успешного стартапа
Если бы существовали единые правила для удачного старта, начать свое дело было бы намного проще. В действительности все не так. Прежде всего, нужно учесть, что многое зависит от сферы деятельности. Ведь в сфере науки подходы используются иные, нежели в социальной. К тому же, существует множество внешних факторов, которые сильно влияют на успех того или иного начинания. В каждом конкретном случае важно, насколько удачно подобрана команда, правильно ли выбрана ниша, насколько четко продуманы идея и ее реализация. Из всех этих компонентов и складывается успешный стартап.
Тем не менее, можно выделить ряд универсальных принципов, которые несомненно добавят перспективности компании:
• высокий профессионализм менеджмента. Если руководство компании имеет весьма туманное представление о предмете бизнеса, то такой проект заведомо обречен на провал;
• принципиальная новизна идеи. Аудиторию можно «зацепить» чем-то очень оригинальным, интересным, чтобы данный проект выделили из множества других;
• эффективное продвижение. Информация о проекте должна быть в печатных и электронных изданиях. Нужен грамотный пиар, чтобы компания была на слуху. Если люди перестанут о ней читать и слышать, о проекте все забудут;
• коллектив единомышленников. Только люди, объединенные общими целью и задачами, смогут успешно развить свой проект и дойти до самых высот;
• тщательная подготовка. На стадии разработки проекта необходимо продумать все мелочи, учесть любые нюансы. Недочеты обязательно выплывут со временем, что повлияет на имидж компании и доверие инвесторов и клиентов;
• поиск спонсоров. Без финансовых вливаний проекту трудно будет развиваться, он может так и остаться интересной перспективной идеей.
Нужно помнить о том, что на начальной стадии придется упорно потрудиться. Как бы ни была хороша сама идея, чтобы ее осуществить, нужна масса усилий, времени и средств. Потребуется не только продумать суть проекта, но и распланировать его реализацию, найти финансирование, в том числе, инвестиции, установить контакты с нужными людьми. Обычно одному человеку это не под силу, потому стартапами зачастую занимается целая группа людей, каждый из которых выполняет определенные функции.
Поиск инвесторов
Как уже отмечалось, успешный стартап невозможен без привлечения инвестиций. Сейчас существуют различные площадки, где стартаперы могут найти спонсоров для своих проектов, а также почерпнуть разную полезную информацию. Чтобы найти финансовый ресурс для своей компании, можно воспользоваться любой из множества имеющихся возможностей:
• всевозможные фонды, имеющие программы, направленные на помощь новым проектам. Эти организации предоставляют некоторую денежную сумму на определенный срок. Условия оговариваются в программе;
• венчурные компании;
• бизнес-инкубаторы, которые оказывают всевозможную поддержку: от помещения для работы до предоставления нужных баз данных;
• технопарки, в которые входят исследовательские центры, учебные заведения, бизнес-центры;
• бизнес-акселераторы, в ускоренном режиме обучающие создателей стартапов и оказывающие дальнейшую поддержку. Взамен такие структуры получают долю в проекте;
• финансовая помощь со стороны родственников и знакомых. Такое инвестирование обычно возможно, если нет необходимости в значительном стартовом капитале.
Презентация
Чтобы инвестор заинтересовался проектом, ему нужно продемонстрировать качественный бизнес-план. Более приятное впечатление можно произвести с помощью яркой презентации.
Общаясь с инвестором, нужно учесть, что ему приходится видеть большое число стартаперов. И среди них он выберет только того, чей проект будет наилучшим, предлагать нечто инновационное, не имеющее аналогов. Если стартап будет самым заурядным, он просто затеряется в общей массе. При оценке новизны идеи нужно быть объективным и понимать, что то, что кажется оригинальным самому создателю проекта, другим людям может вовсе не показаться таким. Необходимо искать то, что обязательно привлечет внимание инвестора.
Разрабатывая план, нужно помнить, что он должен быть как можно более детальным. Нужно четко изложить суть с аргументацией, почему этот проект является актуальным, и с четкими финансовыми расчетами. При этом не нужно в презентации влезать в профессиональные тонкости, ведь инвестор может абсолютно не разбираться в них.
Собеседника необходимо убедить в важности данной компании. Ему нужно четко пояснить, какую существенную проблему помогает решить предлагаемый проект. Излагать информацию нужно лаконично, не отвлекаясь от основной темы, без лишней «воды». Презентация должна быть такой, чтобы даже человек, далекий от темы, понял, чем ценен рассматриваемый проект.
Изложение сути проекта не должно содержать общих фраз, подавайте конкретную информацию, точные данные, статистические сведения. Некоторые создатели стартапов применяют агрессивную тактику, смело утверждая, что именно их проект является актуальным, нужным и выгодным. Своей презентацией они стремятся доказать, что их детище является безальтернативным, потому не стоит даже время тратить на изучение других подобных проектов.
Чтобы стартап был выделен из множества аналогичных, он должен быть запоминающимся, неординарным. Только такому проекту отдаст предпочтение инвестор. И зачастую для этого достаточно лишь удачной презентации, в которой спонсор увидит то рациональное зерно, которое указывает на перспективность данного стартапа.
Стартап без бюджета
что это такое, стартапы с минимальными вложениями и поиск инвесторов для стратапа
Чтобы открыть свой бизнес, не нужно иметь большой капитал, поскольку есть новомодное направление – стартап. В странах бывшего союза подобные компании только развиваются, но есть люди, которые смогли продвинуть свои идеи и зарабатывают на этом огромные деньги.
Что такое стартап?
Компания, которая стремится реализовать свою необычную идею и предложить интересную продукцию называется стартапом. В большинстве случаев это молодые фирмы, но они могут зародиться в рамках существующего бизнеса. Стартап – это организация, не требующая финансирования. Многие ошибочно полагают, что это направление касается только ІТ-сферы, поскольку реализовать можно любую полезную идею.
Стартап и бизнес – отличия
Некоторые люди, имеющие поверхностные знания в этой теме, считают стартап малым бизнесом, но на самом деле это совершенно разные понятия. Существует много отличительных черт, которые помогают понять сущность стартапа . Главная характеристика, которая выделяет новое направление – инновации, то есть важно создать что-то новое или улучшить существующее, а вот малый бизнес в большинстве случаев не является уникальным. Чтобы понять, стартап – что это такое , необходимо учесть и другие характеристики
- Масштабы. Малый бизнес имеет границы, в то время как у новомодного направления их нет, и его цель заключается в стремлении постоянно расширяться.
- Темп роста. Для стартапа важно развиваться с максимальной скоростью, в то время как для бизнеса приоритетом является прибыль.
- Прибыль. При использовании инновационной идеи на то, чтобы получить первую прибыль, может уйти месяца, а иногда и годы. Главное – создать уникальный продукт, который понравится покупателям.
- Технологии. Для малого бизнеса применение особых технологий не нужно, а вот для создания уникального продукта без них не обойтись.
- Жизненный цикл. Согласно статистике 92% стартапов закрывают в первые три года, а что касается малого бизнеса, то значение – 32%.
Виды стартапов
Есть несколько разных критериев, по которым выделяют определенные типы подобных компаний. По степени наукоемкости есть стартапы основанные на высоких технологиях и традиционные организации. К первым относят варианты бизнеса, построенные с использованием новых научных открытий, а вот вторые не требуют создания инновационной идеи. Есть и другая классификация, так выделяют такие типы стартапов :
- Дело всей жизни. Многие люди организовали собственное дело, используя за основу свое хобби, которое в итоге начинает приносить деньги.
- Цель – обогащение. В таком случае на первом месте находятся перспективные направления рынка, а не интересы собственника. Основная цель – быстрый рост предприятия.
- Семейная компания. Подобные организации являются небольшими и их главное отличие уникальность. Сюда можно отнести, например, семейный ресторан или частную гостинцу.
- Глобальные инициативы. Сюда входят сферы, которые являются лидерами и охватывают пользователей на мировом уровне.
Как начать стартап?
Чтобы понять, будет ли предложенная идея востребованной и принесет ли она прибыль, необходимо учитывать много деталей. Важно понимать, стартап – что это такое , и начинать нужно с представления того, как будет выглядеть созданное предприятие спустя 3-5 лет, учтя основные характеристики. После этого можно переходить к формированию бизнес-плана, который должен включать основные этапы развития компании: создание, местонахождение, продвижение, наемные работники, разработка и распространение продукта, потенциальная прибыль, возможные убытки и так далее.
Финансирование стартапов не так важно, как идея, которая может быть уникальной или заимствованной с Запада. Используйте всю имеющую информацию по созданию предприятия, которую можно найти в разных источниках, что позволит создать уникальных продукт, а не копию уже существующего бизнеса. Лучше всего найти компаньонов, но их не должно быть больше двух. Чтобы осуществить запуск идеи, необходимы денежные вложения и существует несколько вариантов получения инвестиций.
Как раскрутить стартап?
Когда идея была запущена, необходимо задуматься над тем, как распространить ее среди потенциальных покупателей. Удачные стартапы сложно представить без раскрутки в интернете, поэтому с него и стоит начинать. Для начала нужно создать аккаунты со всех социальных сетях и заняться продвижением страниц. Делать это можно самостоятельно, но для сокращения времени можно обратиться в специальные компании, предоставляющие подобные услуги. Есть и другие советы, которые помогут раскрутить стартап:
- Написание и размещение рекламных статей. Делать это рекомендуется постепенно, следя за реакцией и отзывами людей:
- Для раскрутки важно правильно выбрать источник трафика для сайта.
- Создание и запуск контекстной рекламы.
- Заводите полезные знакомства и особенно среди журналистов.
Стартапы с минимальными вложениями
Чтобы открыть свое дело и начать зарабатывать деньги, необязательно делать крупные вложения. В мире можно найти огромное количество примеров, когда уникальная идея стала основой раскрученного бизнеса. Стартап без бюджета может открыть каждый, главное, найти подходящее направление. Например, распространенной является кулинарная сфера, так многие организовывают на кухне мини пекарни, рестораны и кондитерские, изготавливая блюда на вывоз. Другие варианты стартапов с минимальными вложениями: виртуальные сервисы и изготовление уникальных вещей своими руками.
Инвестиции в стартапы
Поиск человека или компании, которая сделает вложение в начинающий бизнес непростой. Выбирать инвестора нужно с умом, для чего учтите несколько правил. Большое значение имеет личная совместимость, поскольку с человеком придется найти точки соприкосновения. Важно выбрать путь дальнейшего сотрудничества, то есть, будет вложение разовым или нет, имеет ли право инвестор участвовать в управлении компании и так далее. Обязательно поинтересуйтесь, делал ли потенциальный вкладчик инвестирование в стартапы ранее, и в какие. Важно участие юриста в подписании документов.
Где найти инвестора для стартапа?
Есть два основных направления в поиске людей, которые готовы сделать вложения. К первой относят правило трех F (Family, Friends и Fools), то есть можно обратиться к родственникам, друзьям и дуракам. Второе направление подразумевает поиск инвесторов для стартапа среди тех, кто занимается вложениями в разные проекты, например, это может быть банки или фонды. Важно подходить к выбору спонсора внимательно, поскольку от этого зависит не только успешный запуск предприятия, но и дальнейшая работа.
Самые успешные стартапы
Современная экономика страны непременно учитывает успешность проектов, созданных с нуля. Известно много стартапов, которые приносят своим организаторам миллионы:
- В пример можно привести службу онлайн-вызова такси Uber, которая еженедельно дает прибыль в $20 млн.
- Самые интересные стартапы часто связаны с туризмом, например, сервис Airbnb помогает людям быстро снять жилье в разных уголках мира, обращаясь к владельцам, а не агентствам.
- Стоимость этого проекта составляет $10 млрд. Еще один пример – облачная система хранения данных Dropbox ($ 10 млрд.).
Лучшие книги по стартапу
К сожалению, но не всем новичкам удается закрепиться этой сфере и в большинстве случаев даже уникальная идея в результате приводит к провалу. Связано это с тем, что мало кто действительно понимает, стартап — что же это такое, да и отсутствие опыта играет важную роль. Чтобы минимизировать риски, перед организацией своего предприятия рекомендуется получить знания и навыки в этой сфере и для этой цели как нельзя лучше подходят книги про стартап.
- Стартап Г. Кавасаки. Автор является одним из основателей Apple. В книге рассматриваются ключевые аспекты бизнеса и управления. Советы прямолинейные и подкрепленные фактами.
- Стартап. Настольная книга основателя С. Бланк и Б.Дорф. Читателю предложена пошаговая инструкция по созданию успешного бизнеса. Советы опытных профессионалов помогут избежать ошибок.
- Стартап без бюджета М. Микаловиц. Автор своими рекомендациями и примерами убеждает читателей, что бизнес можно создать в любой ситуации и с любым бюджетом. Для успеха важна непоколебимая вера и усиленная работа.
Как создать свой стартап и не сдаться. Стартап
Вы узнаете что такое startup и каковы стадии его развития, а также как открыть свой стартап проект и где искать инвесторов для вашего бизнеса
Сегодня мы поговорим о том, как правильно организовать стартап.
Поскольку мы сами неоднократно запускали бизнес-проекты, мы расскажем вам, какие препятствия могут возникнуть на начальном этапе, и дадим ценные советы для их эффективного преодоления.
За свою небольшую предпринимательскую карьеру мы открыли несколько бизнесов и понимаем, что это не просто. Сейчас наш сайт «ХитёрБобёр.ru» можно отнести к понятию «стартап».
Итак, для начала разберемся, что такое startup. Классическое определение стартапа, данное американским предпринимателем Стивеном Бланком (который, собственно, и ввёл в обиход данный термин).
Более простыми словами можно определить стартап как новый коммерческий проект, который создаётся с целью получения прибыли от бизнеса после его успешного развития.
Термин «Startup» с английского переводится как «начало процесса», его «старт». Однако не всякий открывшийся коммерческий проект можно назвать стартапом. Под это определение попадает лишь небольшая часть развивающихся с нуля бизнес-проектов.
Классические стартапы имеют одну характерную черту – они имеют уникальную (оригинальную, эксклюзивную) идею. Настоящий стартап никогда не копирует уже известные коммерческие проекты, а представляет собой нечто кардинально новое.
Пример
В своё время идея Марка Цукерберга по создания социальной сети «Фэйсбук» была абсолютно оригинальной и новой: аналогов такого формата в интернете не было.
В последние годы слово «стартап» стало весьма популярным, правда значительная часть населения употребляет термин не совсем корректно.
Под этим понятием люди подразумевают запуск практически любого бизнеса, вплоть до открытия нового ларька на рынке. Нередко стартап применяют исключительно в отношении интернет-проектов.
И в том, и в другом случае определение может быть правильным: если торговая точка на рынке действует в принципиально новом формате, который можно размножить и использовать в качестве прибыльной бизнес-модели, то это действительно будет успешный startup.
То же самое можно сказать об онлайн-проекте. Если вы запустили принципиально новый сетевой сервис по обслуживанию населения через Интернет, значит, вы сделали успешный стартап и стали перспективным сетевым предпринимателем.
Стартап – недавно созданная компания или организация (иногда даже не оформленная юридически), строящая свою деятельность на базе инновационных идей или новых, ещё не запущенных в массовое употребление, технологий.
К слабым сторонам стартапа можно отнести нехватку финансирования и непрочное положение на рынке. За рубежом такие проекты чаще всего создаются студентами: иногда такие фирмы называют «гаражными».
Впервые данный термин в применении к коммерческому начинанию был употреблен в 1939 году в США. В то время почти все компании, занимающиеся инновациями и высокими технологиями, базировались в районе Сан-Франциско.
Несколько студентов Стэнфорда, создавая новый бизнес на базе принципиально новой идеи, назвали своё дело стартапом. Именно этот бизнес со временем оформился в успешную и прибыльную компанию в сфере информационных технологий под названием Хьюлетт-Паккард или Эйч-Пи (HP).
Сегодня слово startup чаще применяют к интернет-проектам. Отчасти это справедливо, поскольку именно всемирная сеть – наиболее перспективное современное коммерческое направление.
Даже не задумываясь, можно назвать 5-10 успешных интернет-стартапов, принесших создателям миллионные прибыли при минимальных первоначальных затратах. Достаточно вспомнить уже упомянутый «Фэйсбук», а также его отечественный вариант – «ВКонтакте» и другие социальные сети.
Можно упомянуть Википедию (самую большую и популярную онлайн-энциклопедию), базу видеороликов «Ютуб», сервис «Радикал» для хранения и быстрого показа в интернете своих личных фото, Вотсап, Скайп и другие сервисы для общения онлайн.
2. Основные стадии развития стартапа
Стартап должен быть удачным и востребованным, чтобы привлечь целевую аудиторию, а вместе с ней – деньги инвесторов.
Главный показатель успешности нового начинания – готовность бизнес-партнеров вкладывать в него свои финансы. Не всегда стартап основан на чистой коммерции: он бывает информационным, гуманитарным, научным, но в любом случае – перспективным.
Начальная стадия работы над любым стартапом – это создание его прототипа . По мере превращения прототипа в полноценный продукт стартап трансформируется, развивается и масштабируется. Под масштабированием понимается увеличение сферы влияния проекта, связанное с вложением финансов.
Конечная цель успешного стартапа – продажа продукта крупной корпорации или продолжение прибыльного бизнеса в качестве самостоятельной компании. Есть ещё один вариант – вывод акций проекта на биржу и ожидание его продажи по максимальной цене на рынке.
Для наглядности предлагаем изучить следующую таблицу, в которой стадии стартапа представлены более подробно:
извлеченных уроков: что такое стартап?
Я думаю, что у большинства людей есть довольно специфический образ, который возникает, когда они слышат слово «стартап». Может быть, это «два парня в гараже», которых HP прославила, или идея Джобса и Возняка, идущих босиком и лохмато по клубу Homebrew Computer Club. Возможно, это более поздние вундеркинды, такие как Цукерберг или Брин и Пейдж. Что объединяет все эти фотографии, так это повествование, которое выглядит примерно так: лоскутные посторонние, обладающие уникальным гением, шли на невероятный риск и работали непонятные часы, чтобы превзойти шансы.Но этот кинематографический взгляд на предпринимателей порочен во многих отношениях. Начнем с самого простого. Это заставляет людей ошибочно полагать, что каждый раз, когда они видят двух парней в гараже, пытающихся сделать невозможное, это стартап. Неправильно. Это также заставляет их упускать из виду множество других видов стартапов, которые появляются в менее привлекательной обстановке: внутри предприятий, некоммерческих организаций и даже правительств. И поскольку как малый бизнес, так и стартапы имеют высокий уровень смертности, иногда эти изображения заставляют нас думать, что любой малый бизнес — это стартап.Снова неправильно.
Итак, давайте начнем с определения стартапа, которое отражает его сущность и пытается оставить позади специфические ассоциации самых известных стартапов.
Стартап — это человеческое учреждение, созданное для предоставления нового продукта или услуги в условиях крайней неопределенности.
Рассмотрим каждую из этих фигур по очереди. Во-первых, я хочу подчеркнуть аспект человеческого общества, потому что он полностью теряется в истории о «двух парнях в гараже».Слово «учреждение» означает бюрократию, процесс и даже летаргию. Как это может быть частью стартапа? Тем не менее, реальные истории успешных стартапов полны действий, которые по праву можно назвать институциональным строительством: наем творческих сотрудников, координация их деятельности и создание корпоративной культуры, приносящей результаты. Хотя некоторые стартапы могут радикально подходить к этой деятельности, они, тем не менее, являются ключевыми составляющими их успеха.
Разве в этом определении слово «человек» не повторяется? А какие еще есть институты? И все же мы так часто упускаем из виду тот факт, что стартапы — это не их продукты, их технологические прорывы или даже их данные.Даже для компаний, которые по сути имеют только один продукт, ценность, которую создает компания, заключается не в самом продукте, а в людях и их организациях, которые его создали. Чтобы убедиться в этом, просто посмотрите на результаты большинства корпоративных поглощений стартапов. В большинстве случаев существенные аспекты стартапа теряются, даже если продукт, его бренд и даже трудовые договоры сохраняются. Стартап — это больше, чем сумма его частей; это чисто человеческое предприятие.
И все же новизна продукта или услуги стартапа также является ключевой частью определения. Это тоже непростая часть определения. Я предпочитаю использовать самое широкое определение продукта, которое охватывает любой источник ценности для группы людей, которые добровольно выбирают стать клиентами. Это в равной степени относится к упакованным товарам в продуктовом магазине, на веб-сайте электронной коммерции, в некоммерческой социальной службе или в различных государственных программах. В каждом случае организация нацелена на открытие нового источника ценности для клиентов и заботится о фактическом влиянии своей работы на этих клиентов (напротив, монополия или настоящая бюрократия обычно не заботится и только стремится увековечить себя. ).
Также важно, что мы говорим об инновациях, но это также следует понимать в широком смысле. Даже самые радикальные новые изобретения всегда основаны на предыдущих технологиях. Многие стартапы вообще не вводят новшества в измерении продукта, но используют другие виды инноваций: перепрофилирование существующей технологии для нового использования, разработка новой бизнес-модели, которая раскрывает ценность, которая ранее была скрыта, или даже просто предоставление продукта или услуги в новое место или группу клиентов, ранее недостаточно обслуживаемых.Во всех этих случаях инновации лежат в основе успеха компании.
Поскольку инновации по своей природе сопряжены с риском, стартапы, которые могут использовать риск по-новому, могут получить огромную экономическую прибыль, но это не является важной частью характера стартапа. Настоящий вопрос: «Какую степень инноваций предлагает этот бизнес?»
Есть еще одна важная часть этого определения: контекст, в котором происходит инновация.Большинство предприятий — как крупных, так и малых — обычно исключаются из этого контекста. Стартапы созданы, чтобы противостоять ситуациям крайней неопределенности. Открытие нового бизнеса, который является точным клоном существующего бизнеса, вплоть до бизнес-модели, ценообразования, целевого клиента и конкретного продукта, во многих обстоятельствах может быть привлекательным экономическим вложением. Но это не стартап, потому что его успех зависит только от достойного исполнения — настолько, чтобы этот успех можно было смоделировать с высокой точностью.Вот почему так много малых предприятий можно профинансировать с помощью простых банковских кредитов; уровень риска и неопределенности достаточно хорошо известен, чтобы разумный кредитный специалист мог оценить его перспективы.
Таким образом, страна стартапов — уникальное место, где сами риски неизвестны. Сравните это с другими ситуациями с высоким риском, такими как покупка акций с высоким риском. Хотя конкретная прибыль от конкретной рискованной акции неизвестна, инвестирование во многие такие акции можно точно смоделировать.Таким образом, хороший финансовый консультант может дать вам достаточно точную долгосрочную ожидаемую доходность для набора рискованных акций. Когда известна «премия за риск», мы не находимся в сфере стартапов. Фактически, если взглянуть ретроспективно, большинство стартапов кажется очевидным. Вероятно, самый известный пример сегодня — это Google: как мы когда-либо жили без него? Создание этого конкретного продукта не было рискованным, как казалось в то время; на самом деле, я думаю, что это разумный вывод, чтобы сказать, что успех был почти гарантирован.Просто никто не мог знать об этом заранее.
Стартапы предназначены для ситуаций, которые невозможно смоделировать, которые нельзя четко обозначить и где риск не обязательно велик — он просто еще не известен. Я подчеркиваю этот момент, потому что это необходимо для мотивации большого количества теории бережливого стартапа. По сути, бережливый стартап — это методология, позволяющая справляться с неопределенностью и неизвестностью гибко, уравновешенно и безжалостно. Это совершенно отличается от столь же тяжелой работы в традиционном бизнесе, и моя цель не состоит в том, чтобы унизить этих других практиков — в конце концов, большинство стартапов стремятся когда-нибудь перестать быть стартапами.
Тем не менее, эти различия имеют значение, потому что «лучшие практики», усвоенные в других контекстах, плохо переносятся на почву для стартапов. Фактически, самые впечатляющие неудачи стартапов возникают, когда люди попали в ситуацию стартапа, но не смогли ее распознать или не смогли понять, что это значит для их поведения.
Это определение также важно из-за того, что оно исключает. Обратите внимание, что здесь ничего не говорится о размере компании. Крупные компании часто терпят поражение, потому что оказываются в ситуации стартапа, но не могут вовремя переориентироваться, чтобы справиться с этой ситуацией; эта специфическая патология исследуется в «Дилемме новатора».Кризис такого рода может быть спровоцирован множеством внешних факторов: макроэкономическими изменениями, торговой политикой, технологическими изменениями или даже культурными сдвигами. Но чаще всего появление стартапа на ранее спокойном рынке ускоряет подобный кризис. Это имеет важные последствия для генеральных менеджеров на предприятии, о которых вы можете прочитать на HBR: Является ли предпринимательство наукой управления?
Стив Бланк Что такое стартап? Первые принципы.
Успех — это переход от неудачи к неудаче без потери энтузиазма .
Уинстон Черчилль
Все знают, для чего нужен стартап, не так ли?
В этом посте мы предложим новое определение того, почему существуют стартапы : стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели .
Бизнес-модель
Хорошо, но что такое бизнес-модель?
Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, предоставляет и получает ценность.
Или по-английски: бизнес-модель описывает, как ваша компания зарабатывает деньги.
(Или, в зависимости от ваших показателей успеха, привлечь пользователей, увеличить трафик и т. Д.)
Думайте о бизнес-модели как о чертеже, на котором показаны все потоки между различными частями вашей компании. Диаграмма бизнес-модели также показывает, как продукт распространяется среди ваших клиентов и как деньги возвращаются в вашу компанию. И он показывает структуру затрат вашей компании, то, как каждый отдел взаимодействует с другими, и где ваша компания подходит другим компаниям или партнерам для реализации вашего бизнеса.
Хотя это и непросто, рисовать гораздо проще.
Рисование бизнес-модели
Многие люди работали над тем, как построить схему и нарисовать бизнес. Мои ученики годами рисовали свои, но работа Александра Остервальдера над бизнес-моделями — самое ясное описание, которое я читал за последнее десятилетие. На диаграмме ниже показан его шаблон бизнес-модели . В бизнес-модели вашего стартапа в полях будут указаны конкретные детали стратегии вашей компании.
Шаблон бизнес-модели Александра Остервальдера
(В Стэнфорде мы с Энн Миура-Ко работали над упрощенной версией этой модели для Кремниевой долины. Скоро Энн будет гостем, чтобы публиковать больше о бизнес-моделях.)
Но какое отношение бизнес-модель имеет к моему стартапу?
Ваш стартап — это, по сути, организация, построенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели. Как учредитель вы начинаете с:
1) видение продукта с набором функций,
2) серия гипотез обо всех составляющих бизнес-модели: Кто такие клиенты / пользователи? Какой канал распространения?Как мы оцениваем и позиционируем товар? Как создать спрос со стороны конечных пользователей? Кто наши партнеры? Где / как мы создаем продукт? Как мы финансируем компанию и т. Д.
Ваша задача как основателя — быстро проверить правильность модели, наблюдая за тем, как клиенты ведут себя так, как предсказывает ваша модель. В большинстве случаев проклятые клиенты ведут себя не так, как вы предсказывали.
Как сочетаются развитие клиентов, гибкая разработка и бережливые стартапы?
Процесс развития клиентов — это способ, с помощью которого стартапы быстро проверяют и тестируют каждый элемент своей бизнес-модели.Гибкая разработка — это способ, которым стартапы быстро совершенствуют свой продукт по мере обучения. Экономичный стартап — это описание Эриком Рисом пересечения клиентской разработки, гибкой разработки и, если доступно, открытых платформ и открытого исходного кода. (Эта методология делает для стартапов то же самое, что система Toyota Lean Production System сделала для автомобилей.)
Бизнес-план против бизнес-модели
Подождите, разве бизнес-модель не то же самое, что мой бизнес-план? Вроде… но лучше.Бизнес-план — это полезное место для вас, чтобы собрать свои гипотезы о вашем бизнесе, продажах, маркетинге, клиентах, размере рынка и т. Д. (Ваши инвесторы заставляют вас написать его, но они никогда его не читают). части вашего бизнес-плана взаимосвязаны.
The Pivot
Как узнать, что ваша бизнес-модель верна? Когда выручка, пользователи, трафик и т. Д. Начинают стабильно расти, как вы предсказывали, и радуют ваших инвесторов.По иронии судьбы, когда это происходит впервые, вы, возможно, не нашли оптимальную модель для своей компании. Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель хотя бы один раз, если не несколько раз. Как узнать, когда достигли нужного масштаба?
Оставайтесь с нами. Подробнее в будущих публикациях.
Полученные уроки
- Стартап — это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.
- Целью вашей ранней бизнес-модели может быть доход, прибыль, количество пользователей или переходы по ссылкам — все, о чем вы и ваши инвесторы договорились.
- Клиентская и гибкая разработка — это способ для стартапов быстро повторить и проверить свои гипотезы о своей бизнес-модели
- Большинство стартапов меняют свою бизнес-модель несколько раз.
Нравится:
Нравится Загрузка …
Рубрика: Корпоративные / правительственные инновации |
Что такое стартап
Примечание: этот текст не является объективной правдой, но его следует рассматривать как сугубо личное мнение меня, Карстена, создателя этого сайта.Не существует общепринятого определения того, что такое стартап, и на приведенное ниже определение сильно повлияли такие люди, как предприниматели Даниэль Марклунд и Антон Йоханссон, а также бизнес-ангелы, такие как Йоран Толлстам. И, по крайней мере, 20+ других, с которыми я долго беседовал на эту тему.
Обновление: более новая и более подробная версия того, как работает финансирование и стартапы, доступна здесь — Как работает финансирование в скандинавских стартапах.
Стартап = Рост
Лучшее краткое определение стартапа: стартап Пола Грэхэма = рост.Однако более длинный ответ, полезный для людей, плохо знакомых с миром строительных компаний, несколько сложнее и сложнее.
«Продолжительность жизни стартапов»
Продолжительность жизни стартапа, или путь стартапа, — это путь, который фактически является истиной в мире технологических стартапов. Здесь, в Скандинавии, к сожалению, нам не хватает знаний о том, как выглядит продолжительность жизни стартапа и какие шаги она включает. Это приводит к множеству плохих и ненужных вложений и конфликтов.Что-то, что я хотел бы минимизировать с помощью этого текста.
Путь Кремниевой долины
Для тех, кто следует модели стартапов Кремниевой долины, стартап можно разделить на две категории:
Начальные стартапы — это стартапы, в которых сами основатели или первые клиенты финансируют компанию и рост компании. Это компания, которая использует свои доходы для привлечения новых клиентов и, таким образом, растет. Иногда это также называют органическим ростом.
Финансируемый стартап — это компания, в которой один или несколько инвесторов вкладывают деньги в компанию и, таким образом, позволяют компании развивать свои услуги или привлекать клиентов без необходимости иметь положительный денежный поток. Компания получила финансирование для более быстрого роста или разработки новой технологии, которая требует времени, прежде чем она сможет зарабатывать деньги в более крупных масштабах.
Сам процесс финансирования можно разделить на 3 этапа:
- Предпосев
- Семя
- Серия A
- Серия B
- серии C
- Другие серии
И «цель» стартапа одна из трех:
- ИПО
- Приобретается
- Частный капитал
Предпосевные инвестиции
Pre-seed — это обычно инвестиции на самой ранней стадии, часто осуществляемые бизнес-ангелами или так называемыми FFF — друзьями, семьями и глупцами.Однако для шведских и датских стартапов это не совсем так. В отличие от США, у предпринимателя в Скандинавии относительно редко есть друзья или семья, у которых есть 15 000–100 000 евро, необходимые для запуска стартапа, потому что здесь мало кто достаточно богат в этом смысле. Однако в Скандинавии государственные гранты часто заменяют этап FFF — будь то шведский Tillväxtverket или датский Fonden для Entreprenørskab. Они часто могут предоставлять гранты в требуемых диапазонах — если ваш стартап работает над технологическим решением, которое является «горячим» и вписывается в любую из многочисленных схем грантов.
Предварительный посев обычно находится в диапазоне от 15 000 до 100 000 евро и обычно составляет от 0 до 10% капитала / акций компании. Оценка часто составляет около 1 000 000 долларов (700 000 евро), если все сделано правильно. Гораздо более низкая оценка может вызвать серьезные проблемы позже и фактически стать проклятием для стартапа в долгосрочной перспективе.
Посевные инвестиции
Посевные инвестиции — следующий этап. Посевные инвестиции обычно осуществляются бизнес-ангелами или синдицированными бизнес-ангелами (несколько бизнес-ангелов инвестируют вместе) или венчурными фондами на ранних стадиях.
Здесь есть одна очень важная деталь: вам нужно правильно оценить свой стартап, иначе вам будет сложно собрать деньги в следующем раунде!
Оценить компанию всегда сложно, еще труднее для молодого стартапа. По этой причине те бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, которые знают, что делают, на самом деле не будут производить никаких сложных расчетов по вашей оценке. Скорее, он должен быть максимально простым: стартап на ранней стадии для посевных инвестиций оценивается в 2-4000000 долларов.Часто практическое правило состоит в том, что если это ваш первый настоящий стартап, то оценка составляет 2 000 000 долларов, а если вторая или более поздняя оценка может составлять 3 000 000 или 4 000 000 долларов. Либо так, либо в долларах. 0. Таким образом, нет необходимости спорить о точной оценке, и значительно сокращается время, потраченное на расчеты. Это также позволяет довольно просто определить, какой капитал должен иметь инвестор (ы) — это полностью зависит от того, сколько денег вам нужно, чтобы получить следующее финансирование.
Что оценки указаны в U.S. долларов — это потому, что это международный стандарт.
Посевные инвестиции обычно составляют от 5 до 25% акций, и обычно от 50 000 до 1 000 000 евро.
Серия A инвестиции
Серия A Инвестиция — это первая инвестиция, которую сделает большинство венчурных капиталистов. Венчурные капиталисты часто ограничены в размере минимальной суммы, которую они могут инвестировать в компанию, и это часто находится в диапазоне от 100 000 до 200 000 евро. Меньше того, что они просто не могут инвестировать, не слишком истощая свои ресурсы.
Как и в случае с начальным раундом, раунд серии A также имеет в некоторой степени фиксированную оценку. Обычно он составляет от 4 000 000 до 15 000 000 долларов. Это также позволяет относительно легко вести переговоры. И это также делает настолько важным, чтобы предыдущие инвестиции делались «правильно» — если бы стартап провел посевной раунд, где он отдал бы, скажем, 40% своих акций за 100 000 евро — сделка, которая впервые может показаться, что у предпринимателя много денег, даже если это способ заниженной оценки, тогда стартапу будет очень сложно, если не вообще невозможно, перейти к следующему раунду финансирования.Что вполне может означать гибель для стартапа.
Также для многих венчурных капиталистов очень важно, чтобы учредители по-прежнему сохраняли 50% собственности в компании даже после серии A. Для всех важно, чтобы создание успешной компании было жестким, поскольку для этого требуется много тяжелой работы. Недостаточное владение часто лишает основателей долгосрочной приверженности, что плохо для венчурных капиталистов, поскольку вкладываются их деньги.
Серия Инвестиции обычно составляют около 500 000–5 00 000 евро за 15–20% акций.
Инвестиции серии B и другие
После серии А все усложняется. Теперь внезапно больше нет фиксированных измерений, и к настоящему времени у стартапов есть десятки сотрудников и, надеюсь, быстро растущие клиенты или пользовательская база. Серия B и последующие, причем серия C относительно обычна, а серии D или E довольно редки, сами предприниматели не так активны в сделках и оценках. Когда вы окажетесь здесь, у вас будет достаточно знаний и ноу-хау, которые помогут вам продвинуться дальше по пути стартапов.
«конец»: IPO или приобретение
Если вы берете финансирование, то инвесторы рано или поздно захотят вернуть свои инвестиции. Часто это происходит либо в результате того, что стартап приобретается более крупной корпорацией, либо в результате листинга на публичной фондовой бирже в ходе IPO — первичного публичного размещения. Некоторые не одобряют приобретений, говоря, что только IPO или, что еще лучше, частный капитал — единственный реальный способ построить компанию, которая изменит мир. Однако это роскошь, на которую способны немногие предприниматели, и приобретение может творить чудеса с предпринимателями и инвесторами, которые получают деньги для создания или финансирования новых стартапов.
Начальная загрузка против финансирования
Вышесказанное верно, если вы получили финансирование. Однако есть предприниматели, которые рассматривают финансирование как нечто негативное, чего следует избегать. Особенно в Скандинавии. И, как мы видим выше, раунд финансирования, проведенный неправильно, на самом деле может стать концом вашего стартапа. И это уже означало конец для многих стартапов. Поэтому недаром некоторые предприниматели скептически относятся к финансированию.
Это ни в коем случае не неправильно.Однако, если стартап хочет продолжать расти, он почти всегда требует определенных инвестиций рано или поздно — даже если основатели против венчурных капиталовложений и финансирования вначале, чистый факт, что правильный инвестор может помочь любому стартапу резко вырасти, часто означает, что они передумают через пару лет.
Однако компании, получившие финансирование позже, часто могут «пропустить» один или два шага на пути инвестирования — стартап, который вырос органически, часто не нуждается в предварительном посевном этапе и, возможно, даже не в посевном раунде.И если это действительно хорошо, возможно, даже не серия A раунд.
Таким образом, основное различие между начальными и финансируемыми стартапами часто заключается только в первых двух годах — в долгосрочной перспективе они следуют одним и тем же путем и одинаковыми проблемами финансирования.