Этапы создания предприятия
Открытие нового предприятия предполагает осуществление ряда этапов по его созданию и организации производственно-хозяйственной деятельности.
К основным этапам создания предприятия относят:
1) определение состава учредителей и разработка учредительных документов;
2) заключение учредителями договора о создании и деятельности предприятия;
3) утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собрания учредителей общества;
4) открытие временного счета в банке;
5) регистрация предприятия;
6) передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр;
7) внесение участниками предприятия полностью своих вкладов в банк;
8) открытие постоянного расчетного счета в банке;
9) регистрация предприятия в отделении налоговой инспекции;
10) получение разрешения и изготовление круглой печати и углового штампа.
На первом этапе создания предприятия определяется состав учредителей, разрабатывается и утверждается устав предприятия, заключается учредителями договор о создании и деятельности предприятия. В договоре обязательно определяется организационно-правовая форма открывающегося предприятия. Затем проводится собрание участников общества, где решаются вопросы о назначении директора и председателя ревизионной комиссии. Секретарь оформляет протокол № 1 собрания участников общества.
Следующий этап — открытие временного банковского счета, куда в течение 30 дней после регистрации предприятия должно поступить как минимум 50% от размера уставного капитала. Далее предприятие регистрируется в местном органе власти по месту своего учреждения в порядке, определенном законом о регулировании юридических лиц. Для государственной регистрации в соответствующий орган представляется пакет документов, включающий:
· заявление учредителей на регистрацию;
· устав предприятия;
· постановление собрания учредителей о создании предприятия;
· договор учредителей о создании и осуществлении деятельности предприятия;
· свидетельство об уплате государственной пошлины.
После завершения регистрации выдается свидетельство о регистрации и все сведения о новом предприятии передаются в Министерство юстиции Российской Федерации для включения предприятия в Единый государственный реестр предприятия. Здесь осуществляется присвоение кодов Общесоюзного классификатора предприятий и организаций. Эти данные подтверждают факт открытия предприятия. Не позднее чем через год после регистрации участники предприятия полностью вносят свои вклады в банк, открывают постоянный расчетный счет, регистрируются в отделении налоговой инспекции по месту своего учреждения. Заключительный этап создания нового предприятия —
Если предприятие создается в форме акционерного общества, то его учредители еще осуществляют подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о предстоящей эмиссии, в нем указывают предмет, цель, сроки деятельности открываемого акционерного общества, состав учредителей и дату проведения учредительного собрания, планируемый размер уставного капитала, общее количество, номинальную стоимость и виды акций, сроки проведения подписки на акции и другие сведения.
Лица, подписавшиеся на акции, вносят до дня созыва учредительного собрания взнос не менее 30% от номинальной стоимости акций. В случае, когда все акции распределяются между учредителями общества, взнос должен быть не менее 50%. Не позднее одного года после регистрации акционерного общества акционер обязан выкупить акции полностью.
Следующий важный шаг в открытии общества — организация его деятельности.
Организация деятельности любого предприятия должна базироваться на следующих принципах:
1) наличие квалифицированного кадрового состава и необходимой информации;
2) осуществление координации и взаимодействия всех элементов организационно-управленческой структуры предприятия;
3) обеспечение нормального функционирования предприятия в условиях изменяющейся внешней среды на базе гибкости принимаемых управленческих решений.
В каждом конкретном случае организация деятельности предприятия осуществляется с учетом отраслевых особенностей, в которых будет функционировать предприятие, организационно-правовой формы, наличия необходимого оснащения и др.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
2.2 Этапы создания предприятия
Для открытия предприятия был разработан план, все этапы которого необходимо тщательно продумать, чтобы достигнуть желаемого результата.
Первый этап. На первом этапе необходимо разработать и продумать основную идею создания предприятия, разработать план создания предприятия. Немаловажным на этом этапе является выбор названия, слогана и логотипа будущего предприятия. Желательно, чтобы название турагентства говорило о направлении деятельности или было с ним связано
Второй
этап. На втором этапе создания предприятия
необходимо выбрать вид организационно-правовой
формы, тип предприятия, размер организуемого
предприятия, а также форму собственности,
поскольку от этого зависит необходимый
пакет документов для регистрации
предприятия и его открытия.
Третий этап. На третьем этапе предстоит провести аналитическую работу, которая включает в себя следующие несколько пунктов. Во-первых, необходимо определить источники финансирования создания и открытия предприятия. В зависимости от выбранной организационно-правовой формы и вида собственности будет зависеть размер стартового капитала. Во-вторых, от основного направления деятельности турагентства будет зависеть предлагаемый спектр услуг. В-третьих, необходимо провести маркетинговые исследования с целью выяснения востребованности предлагаемых услуг на рынке, выявить уровень спроса на них, влияние фактора сезонности на уровень спроса и т.д. В- четвертых, необходимо сформировать устав предприятия, согласно которому будет регулироваться основная деятельность предприятия и его сотрудников.
Четвертый
этап. На четвертом этапе следует
сформировать необходимый портфель
документов. На данном этапе следует
учесть все нюансы данного вида предприятия
и ведения бизнеса в сфере туризма.
Пятый этап. На данном этапе необходимо найти подходящее место для офиса. При поиске подходящего офиса следует учитывать района города, в котором он будет располагаться, поток людей и транспорта, чтобы потенциальные клиенты могли видеть вывеску турагентства и не проходить мимо. После выбора места для офиса необходимо подготовить его к работе. При необходимости провести ремонтные работы в зависимости от состояния помещения.
Шестой этап. Перед открытием предприятия необходимо разработать его организационную структуру, составить типовые трудовые договора для будущих сотрудников предприятия.
Седьмой этап. На шестом этапе предстоит провести одно из самых важных мероприятий по организации бизнеса, а именно, зарегистрировать предприятие в органах регистрации предприятий малого и среднего бизнеса, в налоговых и социальных органах.
Восьмой
этап.
Перед открытием предприятия
необходимо сообщить о его появлении на
рынке посредством проводимых рекламных
и PR-акций. С помощью рекламы также можно
сообщить о предлагаемых услугах и
действующих предложениях, которые
помогут открывшемуся предприятию занять
достойную позицию на рынке.
Девятый этап. На данном этапе предполагается подбор и прием на работу сотрудников предприятия. Перед открытием необходимо провести обучение персонала, чтобы сотрудники сработались и были единой командой, а в случае возникновения конфликтных ситуаций или неспособности одного из сотрудников работать в вашей команде, найти ему достойную замену.
Десятый этап. Данный этап является заключительным в плане открытия, но не последним в деятельности предприятия. На этом этапе предполагается пышное открытие предприятия, можно провести праздник или рекламную акцию в честь открытия для привлечения клиентов и создания клиентской базы.
4 этапа зрелости предприятия: от стартапа до самоокупаемости
Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов
Подписывайся
По Дерек Лидоу
Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.
«Что мне делать дальше?»
ШаттерстокЭтот вопрос мне постоянно задают студенты и предприниматели. У них может быть идея для стартапа или они уже создали молодое предприятие, но проблема остается неизменной: как мне вывести свой бизнес на новый уровень?
Эти искатели советов инстинктивно осознали, что их предприятия требуют от них очень разных вещей в разное время. Но они не знают, что это за вещи. То, что предприниматель делал хорошо на одном этапе развития предприятия, может оказаться неправильным всего через несколько недель после завершения этого этапа.
Связанный: Сделка или нет? Вот 7 способов, которыми должная осмотрительность может помочь перед окончательным обязательством.
Что им нужно понять, так это то, как предприятие растет и развивается, и как развивать его соответствующим образом. Идеи перерастают в стартапы, которые перерастают в зрелые предприятия, в четыре отдельных этапа, на каждом из которых необходимо выполнить определенную задачу: проверка клиента, проверка операционной деятельности, финансовая проверка и самодостаточность.
По мере взросления предприятия растет и лидер. На каждом этапе вы должны выполнять определенные задачи, приобретать новые организаторские навыки и расширять свои лидерские компетенции, чтобы соответствовать требованиям меняющегося и растущего бизнеса. Неофитов эта перспектива может обескуражить, и каждый предприниматель напрягается, чтобы совершить каждый переход. Но, на самом деле, эти вещи можно освоить, если вы знаете, чего ожидать, и готовы потратить время на подготовку.
1. Правильное понимание идеи
Семя не может вырасти в дерево, пока оно не начнет прорастать. Точно так же даже самая лучшая стартап-идея не может превратиться в реальное предприятие, пока она не будет преобразована в то, что клиенты захотят купить. Топливо для преобразований обеспечивается вашей страстью и вашей небольшой преданной командой, а также любыми доступными деньгами.
На этом этапе вашей главной задачей является подтверждение вашей идеи потенциальными клиентами, инвесторами, сотрудниками и другими лицами. Когда вы проводите эту проверку клиента, вы можете обнаружить, что вам нужно изменить свою идею на лету. Это совершенно нормально, но многие предприниматели на этом этапе упорно цепляются за свою первоначальную идею, даже когда потенциальные клиенты отвергают ее.
В конце процесса прорастания предпринимательская идея трансформируется в продукт или услугу, которую некоторые реальные клиенты обязуются купить. Но как только у вас появляется продукт, в покупке которого клиенты действительно заинтересованы, характер работы и необходимое руководство резко меняются.
2. Обеспечение жизнеспособности продукта
Теперь, когда у вас есть несколько преданных клиентов, вы должны выяснить, как доставить продукт надежно, а не только пару раз. Параллельно вам нужно будет найти новых клиентов. На этом этапе необходимо создать возможности для производства и доставки вашего продукта, а также для поиска и удовлетворения клиентов.
Эта задача — операционная валидация — часто проваливается, потому что предприниматели не понимают основ работы предприятий и делают неправильные действия для настройки своих элементарных возможностей.
Связано с этим: Как эти предприниматели добились успеха в отрасли, о которой они ничего не знали
3. Становление сильнее
Третий этап начинается, когда подтверждено ценностное предложение и надежно внедрены основные процессы для доставки продукта, захвата и удовлетворять клиентов и управлять предприятием. Цель третьего этапа, финансовой проверки, состоит в том, чтобы обеспечить финансовую безопасность предприятия, удостоверившись, что оно может постоянно производить стоимость в меняющихся рыночных и конкурентных условиях. Чтобы завершить этот этап, вы должны внедрить новый набор процессов, достаточно гибких, чтобы справляться со значительным ростом и изменением спроса, не зависящих от каких-либо конкретных лиц.
Многие предприниматели чувствуют себя дезориентированными и деморализованными к тому времени, когда они вступают в третью стадию.
Они добились первоначального успеха на втором этапе, удовлетворяя реальных клиентов реальными продуктами. Но потребности предприятия становятся непреодолимыми, поскольку клиенты требуют, чтобы вы стали более эффективными в предоставлении того, что им нужно. То, что предприятие делало, чтобы грубо, но надежно доставить свой продукт первой волне клиентов, должно быть переосмыслено, перепроектировано и перестроено, чтобы удовлетворить требования новых клиентов с более высокими ожиданиями.
Многие предприниматели останавливают рост своих предприятий на этом этапе, потому что не хотят отказываться от участия в некоторых рутинных действиях. Это замедление роста ослабляет предприятие, делая его уязвимым перед конкурентами. В венчурных компаниях предпринимателей-основателей часто заменяют на посту генерального директора на третьем этапе, если они еще существуют.
4. Сохранение здоровья
Подобно тому, как дерево умрет, если оно не сможет заменить отпавшие ветки, листья и кору, так и любое предприятие, которое не может разработать новые виды продукции и привлечь новых клиентов, заменит клиентов и продукты, которые не больше не генерируют никакого бизнеса.
Чтобы предприятие достигло такой самодостаточности, оно должно создать успешный процесс инноваций. Предприниматели-основатели, которые все еще существуют, найдут этот вызов воодушевляющим. В конце концов, инновации — это весело.
Создание инновационного процесса, тем не менее, непростая задача, и многие в других отношениях успешные предприниматели и лидеры терпят неудачу. Они терпят неудачу, потому что не могут разрешить врожденный конфликт между созданием чего-то эффективного, как требуется на третьем этапе, и принятием изначально неэффективных и рискованных экспериментов, необходимых для того, чтобы быть инновационным.
После того, как предприятие завершило четвертый этап, оно становится полностью зрелым предприятием, фактически знаменующим конец предпринимательского пути. Многие предприниматели никогда не заканчивают этот путь. Они с удивлением обнаруживают, что сила идеи сама по себе переоценивается. Им трудно переключиться с любимого проекта на создание процессов, необходимых для ведения бизнеса.
И они ошеломлены новыми организационными и лидерскими требованиями, которые приходят с каждой новой стадией зрелости предприятия.
Эти испытания могут показаться вам непосильными. Вы не должны.
Связанные: 3 признака того, что вы становитесь успешным
Подход Винус Уильямс к успеху идет вразрез со всем, что вам говорили: «Вы не должны идти ва-банк».
Как создать 7 источников дохода для пассивного богатства
Популярный астролог подвергся критике за работу с Crypto Lender Celsius Network
Вот почему так много компаний теряют сотрудников вскоре после адаптации
Как к успеху пришла Эмилия Фаззалари, соучредитель и генеральный директор Cincoro Tequila
Что можно и что нельзя носить на работе в костюме на Хэллоуин
Сейчас самое лучшее время для женщин, чтобы заняться франчайзингом
Жизнь
Как определить, что кто-то манипулирует вами, основываясь на языке их тела
Дон Вебер
Новости бизнеса
Согласно новому отчету, это лучшее место для выхода на пенсию в США — и нет, это не во Флориде.
Мэдлин Гарфинкл
Новости бизнеса
Илон Маск надел костюм за 7500 долларов на вечеринку Хайди Клум в честь Хэллоуина и пригласил маму Мэй на свидание
Сэм Сильверман
Читать далее
От идеи до зрелости: 5 этапов роста бизнеса
Независимо от того, пытаетесь ли вы увеличить долю рынка, повысить прибыльность или расширить штат, каждая компания стремится к росту. Это означает решение сложных задач и поиск изобретательных путей продвижения вперед в процессе роста бизнеса.
Ниже приведены пять этапов жизненного цикла бизнеса и шаги, которые вы можете предпринять, чтобы увеличить свои шансы на успех на этом пути.
Этап разработки
Независимо от того, идете ли вы к мечте всей своей жизни или выявили неудовлетворенную потребность на определенном рынке, первые шаги к открытию собственного бизнеса могут быть захватывающим временем. Но с таким количеством факторов, которые необходимо учитывать, процесс также может быть запутанным и сложным. Если вы приняли решение совершить предпринимательский скачок, сделайте это с четким планом — своего рода дорожной картой — который поможет вам на этом пути и подготовит вас к неизбежным перипетиям, которые возникают при старте и росте. , новый бизнес.
Итак, с чего начать? Лучше всего разработать подробный бизнес-план. Независимо от того, нуждаетесь ли вы в финансировании, наборе целей (и сроках их достижения), подробном профиле клиента или во всем вышеперечисленном, статистика показывает, что новые владельцы бизнеса, которые начинают с плана, в два раза чаще добиваются успеха, чем те, которые этого не делают.
При наличии бесчисленных онлайн-ресурсов выбор конкретного шаблона бизнес-плана может показаться немного сложным.
Но помните, что нет правильных или неправильных ответов. Лучший первый шаг — просто сделать один. Чтобы помочь вам начать работу, взгляните на этот исчерпывающий пошаговый ресурс по бизнес-плану от Inc. Magazine.
Помните, что каждый бизнес уникален, и ваш бизнес-план уникален. Однако каждый план должен включать в себя одну вещь: реалистичное отражение стремлений вашей компании. Также важно понимать, что наиболее успешные бизнес-планы регулярно меняются с течением времени по мере выполнения обзоров, достижения вех, изменения маркетинговых планов и определения новых целей и задач.
Несмотря на то, что бизнес-планы могут во многом помочь вам построить бизнес, более привлекательный для внешних инвесторов, на этих ранних этапах важно продолжать создавать основу, которая настроит вас на успех, независимо от внешних интересов.
Этот фундамент будет выглядеть по-разному в зависимости от направления вашего бизнеса и ваших конечных целей, но вот несколько моментов, которые следует учитывать при подготовке к своим первым большим шагам на рынке:
- Определите, как ваша концепция/продукт/ идея удовлетворяет потребность на рынке
- Оцените, насколько хорошо она будет принята на рынке
- Определите идеальный результат — от прибыли до уровня внедрения и общей эффективности
Этап запуска
Когда у вас есть план, пришло время претворить его в жизнь, чтобы перейти к следующему этапу развития бизнеса: этапу запуска.
В течение этого времени вы будете проверять жизнеспособность своих больших идей, а также эффективность своих возможностей, и этот этап может представлять собой серию решающих моментов для многих владельцев малого бизнеса.
Но мы не говорим о тестах «пройдено/не пройдено». Если дела идут не так, как вы хотите или хотите, можно переоценить и изменить ход событий. Эта гибкость позволит вам выяснить, какие изменения необходимо внести, чтобы построить более здоровый и устойчивый бизнес. И большая часть построения более сильного бизнеса связана с привлечением (и удержанием) команды, которая разделяет ваше видение и миссию, которая может помочь вам выполнить работу, необходимую для реализации вашего коллективного плана.
На этом важном этапе развития люди, которых вы нанимаете, могут оказать долгосрочное положительное влияние на культуру, ценности и производительность, определяющие ваш бизнес. Вот почему важно создать команду, которая не только разделяет ваши цели, но также обладает набором навыков и разнообразием идей, необходимых для их достижения.
Конечно, это сложная задача, но она возможна. И если вы изо всех сил пытаетесь найти (или привлечь) сотрудников, которые вам нужны, чтобы все это произошло, есть опытные внешние ресурсы, такие как G&A, которые могут помочь вам сориентироваться в процессе найма и создать поток опытных талантов.
Еще одним ключом к созданию и поддержанию позитивного импульса является наличие необходимого капитала, чтобы все это произошло. Будь то привлечение денег, поиск инвесторов или управление денежными потоками, знание ваших вариантов и максимальное использование их потенциала, может иметь большое значение для обеспечения вам стабильности, необходимой для того, чтобы помочь вашему бизнесу начать работу.
Узнайте о пяти различных вариантах финансирования от Forbes.
В конечном счете, начальный этап — это когда вы начинаете собирать все части воедино. По мере того, как вы продолжаете создавать основные элементы своего бизнеса, необходимо сосредоточиться на нескольких ключевых областях:
- Создание клиентской базы и присутствие на рынке
- Управление счетами таким образом, который лучше всего подходит для вашей деятельности
- Навигация по способам получения и распределения ваших средств будете готовы перейти к следующему этапу — развитию малого бизнеса.
Потенциал роста — это захватывающая перспектива, но знание того, как (и когда) его реализовать, может быть чем-то вроде стратегического балансирования. Например, соответствие темпам вашего растущего денежного потока и клиентской базы, не упуская из виду основные принципы вашего бизнеса, — это борьба, с которой приходится сталкиваться многим успешным компаниям.
Итак, прежде чем вы полностью погрузитесь в рывок роста, найдите время, чтобы пересмотреть и перекалибровать свой существующий бизнес-план, чтобы он соответствовал вашей новой реальности. Это поможет вам легче определить, что необходимо как с финансовой, так и с межличностной точки зрения. Эта практика также может дать вам лучшее понимание того, чего вы достигли, помогая вам определить непредвиденные возможности или конкретные области для улучшения вашей бизнес-модели, прежде чем разрабатывать стратегию роста.
Эти стратегии от экспертов Центра развития малого бизнеса со всей страны могут помочь сдвинуть дело с мертвой точки.
При планировании следующих шагов не существует универсального решения, но вот несколько простых вопросов, которые помогут вам сориентироваться:
- В чем сейчас лучше всего работает ваш малый бизнес?
- Что приносит прибыль?
- Как выглядит текущая конкурентная среда?
- Каковы текущие рыночные условия?
Как растущий бизнес, ваша цель состоит в том, чтобы определить ваши рыночные отличия и то, что влияет на вашу прибыль, а затем разработать стратегии для эффективного расширения и того, и другого.
Этап расширения
Новый сезон быстрого роста и расширения каналов сбыта характеризуется новым этапом расширения, когда вы проверяете границы возможностей своего малого бизнеса.
На данном этапе развития вашего бизнеса поиск путей увеличения доли рынка или потоков доходов требует очень подробного понимания сильных сторон вашей компании и их ценности на открытом рынке. Имея это понимание, вы можете начать оценку потенциальных путей расширения и наметить курс на новые рынки для привлечения новых клиентов.
Чтобы узнать, как это расширение может выглядеть для вашего бизнеса, ознакомьтесь с этими рекомендациями Управления по делам малого бизнеса США (SBA).Независимо от того, какую форму примет ваше расширение, ключом к успеху является понимание ограничений вашего бизнеса и стремление максимально использовать его потенциал. Одно решение по расширению, например, может включать слияние или приобретение другого бизнеса. Здесь SBA объясняет разницу между ними и их функциями; но это только два из многих вариантов в вашем распоряжении. Расширение с успехом означает поиск решения, которое наилучшим образом соответствует вашему уникальному бизнесу.
Стадия зрелости
Когда ваша компания достигает стадии зрелости, это результат тяжелой работы и настойчивости, а также бизнес-идея, доказавшая свою ценность. Благодаря стратегическому планированию и маневрированию вы и ваша команда создали идеальные условия для успеха, помогая вам превратиться из стартапа в отраслевого лидера.
Сейчас для зрелых предприятий важность роста сливается с необходимостью удержания и другими деловыми интересами.Хотя зрелость считается последней стадией роста бизнеса, это не финишная черта и не время, когда можно расслабиться, отложить в сторону развивающиеся стратегии и планирование и идти вперед на долгие годы. Бизнес — это живое, дышащее существо. Долгосрочный успех требует вдохновения, постоянной приверженности и способности удовлетворять потребности постоянно меняющегося мира и клиентской базы с помощью новых продуктов и идей. Стагнация в этот момент способствует усилению конкуренции и усложняет реагирование на рыночные тенденции.
Существует множество способов сохранить актуальность ваших предложений и пережить стадию потенциального упадка. Вот несколько творческих предложений из раздела малого бизнеса Houston Chronicle.
Еще один способ помочь сохранить импульс — еще раз пересмотреть свой бизнес-план и определить, является ли путь вперед поворотом к новому этапу расширения или обдумыванием стратегии выхода.
Чтобы узнать, как это расширение может выглядеть для вашего бизнеса, ознакомьтесь с этими рекомендациями Управления по делам малого бизнеса США (SBA).
Сейчас для зрелых предприятий важность роста сливается с необходимостью удержания и другими деловыми интересами.