Разное

Финансовый план предприятия образец – Финансовый план предприятия (образец)

19.05.2017

Содержание

Финансовый план предприятия: образцы, примеры

Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.

Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.

Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности. Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований. Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.

Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации. Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие. Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.

Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:

  • Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
  • Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
  • Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.

Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.

Разработка финансового плана современного предприятия

Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока. При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:

  • Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
  • Плановые и фактические сметные данные подразделений;
  • Данные бюджетов расходов;
  • Данные бюджетов доходов;
  • Данные по кредиторке и дебиторке;
  • Данные бюджетов налогов и отчислений;
  • Нормативные данные;
  • Данные БДДС;
  • Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.

Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.

На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения. По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом. То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.

Приглашаем на бесплатный вебинар

23 июля в 11:00 (Мск)

1 час

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий. В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.

Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:

  • Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
  • Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
  • Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
  • Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
  • Запланировать нормативы в рамках предприятия;
  • Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
  • Управлять плановой модернизацией и развитием компании.

Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.

Финансовый план предприятия – образец

Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:

1.Сформулировать цели составления финансового плана;

2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;

3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;

4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;

5. На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.

Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.

Выводы

Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия. Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования. Грамотно составленный финансовый план предприятия – это гарантия защищенности от бизнес-рисков и оптимальный инструмент управления внутренними и внешними факторами, влияющими на успех бизнеса.

www.1cashflow.ru

Образец финансового плана в excel 2019

Понятие и виды планирования

Комплекс внутренних документов, в котором представлены системы показателей доходов и расходов, а также способы обеспечения эффективности деятельности экономического субъекта — финансовый план (образец Excel скачать можно для НКО).

Главной задачей финансового планирования является определение оптимального варианта соотношения показателей бюджета организации, при котором будут достигнуты наилучшие результаты экономической деятельности.

Виды финансового плана:

  1. Баланс — документ, в котором отражены активы, пассивы, обязательства и источники поступления компании. На основании показателей баланса выявляется результат деятельности компании: если результат баланса отрицательный, и стоимостное выражение активов и поступлений ниже суммы принятых обязательств, то деятельность неэффективна. При положительном результате делается вывод об эффективном планировании и использовании средств. Используется преимущественно коммерческими субъектами.
  2. Смета — экономический документ, содержащий показатели доходов и расходов учреждения. Смету доходов и расходов используют преимущественно некоммерческие организации. Предусмотрена дополнительная детализация смет в разрезе проектов, целей или направлений деятельности, источников финансирования и прочее.
  3. План финансово-хозяйственной деятельности является обязательным документов для бюджетных и автономных учреждений. О том, как правильно составить документ, читайте в статье «Образец ПФХД на 2019 в бюджетном учреждении».

Рассмотрим, как составить финансовый план для некоммерческой организации.

Структура и порядок составления

Смета (финансовый план) должна состоять из двух частей: доходной и расходной.

В доходной части экономического документа НКО необходимо детально рассмотреть структуру поступлений учреждения. Так как некоммерческие предприятия созданы не с целью получения прибыли, то приблизительная структура доходной части может быть такой:

  • сметное финансирование, источником которого могут быть поступления из государственного бюджета;
  • самоокупаемость, то есть поступления от приносящей доход деятельности;
  • безвозмездные поступления, пожертвования.

Финансирование НКО может быть и смешанным, поэтому необходимо обстоятельно отнестись к расчету доходной части бюджета предприятия.

Во второй части подробно рассмотрите планируемые расходы НКО. Классифицируйте показатели затрат учреждения по следующим группам (при наличии):

  • постоянные затраты, к таковым относятся неизменные расходы, например, арендная плата, заработная плата администрации НКО, коммунальные платежи;
  • переменные траты, которые напрямую зависят от объемов производства, реализации, например, закупка материальных запасов, ремонт и эксплуатация оборудования;
  • регулируемые затраты, которые изменяются пропорционально увеличению или снижению объемов производства или реализации.

Бюджетную смету некоммерческой организации утверждает собственник, учредитель предприятия или высший орган управления НКО, согласно п. 3 ст. 29 Закона № 7-ФЗ.

Финансовый план предприятия, образец

Скачать

Антикризисные меры

Если экономический субъект переживает сложные времена, необходимо провести ряд специальных процедур, направленных на повышение платежеспособности. Например, если сумма принятых обязательств НКО превышает сумму поступлений, необходимо пересмотреть утвержденную смету доходов и расходов.

Если в организации отсутствует денежное обеспечение образовавшейся задолженности, необходимо разработать и утвердить план финансового оздоровления организации, а вместе с ним и график погашения задолженности (п. 1 ст. 84 Закона от 26.10.2002 № 127-ФЗ). Порядок составления и примерная форма документа представлена в Распоряжении ФУДН при Госкомимуществе РФ от 05.12.1994 № 98-р.

План финансового оздоровления предприятия, образец

Скачать

gosuchetnik.ru

Финансовый план, шаблон компактный | Целесообразный Маркетинг

Финансовый план предприятия обычно составляется перед запуском нового проекта, или перед началом нового календарного года, чаще — в середине осени. Финансовый план необходим для получения прогноза по чистой прибыли на следующий год, и оценки ресурсов, необходимых для достижения целевой прибыли.

Ниже приведен упрощённый образец финансового плана. Преимуществами данного шаблона являются: его простота; встроенная взаимосвязь плана продаж, плана закупок и финансового плана; а так же — автоматический расчёт чистой прибыли за год, по мере заполнения плана продаж.

Для увеличения точности прогнозов, Вы можете встроить в данный шаблон вкладку со своим медиапланом на год. 

Примечания к шаблону

  • Используется компактный формат плана, с минимумом отвлекающих деталей.
  • План продаж рассчитан на 100 номенклатурных позиций, для простоты и защиты формул от случайных изменений в остальных ячейках.
  • В плане продаж каждой номенклатурной позиции можно указать уточняющие характеристики — в таком варианте проще анализировать данные и экспортировать план продаж в автоматизированную систему, при необходимости.
  • В плане продаж есть раздел с данными о максимальном количестве поисковых запросов по номенклатуре; ориентируясь на примерную конверсию в 10% всех запросов в заказы, можно оценить достижимость планируемых продаж по позиции; нужно так же помнить, что у зрелого бизнеса большая часть продаж приходится не на новый трафик, а на лояльных клиентов — заказывающих напрямую.
  • В расчётах используются случайные коэффициенты и проценты (банковская комиссия, реклама и т.п.), подставьте свои значения, по данным учёта хозяйственной деятельности предприятия за прошедшие периоды.
  • Готовый к использованию для финансового планирования шаблон можно бесплатно скачать в Excel-формате по ссылке, приведённой на этой странице внизу.

Как пользоваться шаблоном

  • Шаблон состоит из четырёх вкладок:
    • финансовый план,
    • план продаж,
    • закупки (автоматический расчёт),
    • выручка (автоматический расчёт).
  • На вкладке «Финансовый план», нужно внести данные Вашей организации, в основном — типовые постоянные расходы.
  • На вкладке «План продаж» нужно заполнить данные для каждой номенклатурной позиции по себестоимости, розничной цене и ежемесячный план продаж в количественных показателях (штуки, килограммы или др.).
  • Чистая прибыль автоматически рассчитывается на основе данных по закупке и выручке, которые так же автоматически рассчитываются в процессе заполнения плана продаж и подставляются в соответствующие поля в финансовом плане.
  • Для простоты заполнения данных, ячейки, в которые нужно вносить данные, выделены жёлтым фоном; остальные ячейки защищены паролем от случайных изменений.
  • Для снятия защиты со вкладок используйте пароль: 1
  • Амортизация и Налоги — используйте значения рассчитанные в Вашей бухгалтерии.
  • Для расширения приводимого примера, в структуре доходов и расходов бизнеса отображены позиции по продаже товаров Х и товаров собственного производства, но формулы для расчётов по ним не встроены. В случае, если Вы хотите использовать сложную номенклатуру, со многими категориями — можно добавить новые вкладки, или распределить группы на вкладке «План продаж»; но, лучшим решением, в случае с большой номенклатурой и многими группами, будет начало использования полноценной автоматизированной системы планирования и учёта продаж.
  • На вкладке «План продаж», использована привязка к сезонному, ежемесячному приросту в процентах, для автоматизации расчётов; но можно так же вносить данные планируемых ежемесячных продаж по каждой позиции вручную.
  • Для проведения план-фактного анализа можно создать копию необходимой вкладки, и добавлять туда ежемесячно столбцы фактических данных, с автоматическим расчётом отклонений по позициям.

Изображения, для предварительного просмотра шаблона

Шаблон

Excel-файл для скачивания

Скачать файл шаблона в формате Excel-таблицы можно по этой ссылке.

Артём В. Комлев, «Целесообразный Маркетинг», AdvisableMarketing.com, 2015г.

Возможно, Вам будет так же интересно ознакомиться с другими тематическими материалами:

Поделиться ссылкой:

Понравилось это:

Нравится Загрузка...

advisablemarketing.wordpress.com

Финансовый план в бизнес-планировании

При внедрении в экономическую среду какого-либо бизнес-плана собственник всегда преследует главную цель — получить прибыль, однако в некоторых ситуациях затраты ее перекрывают, и в результате образуются убытки, а не доход. Связан данный момент не со сложной экономической ситуацией в стране, а с неправильным формированием финансовой стратегии в бизнесе.

Сущность финансового плана в бизнес-планировании

Любое бизнес-планирование требует создания финансового плана, на основании которого будет вестись деятельность. Финансовый план в бизнес-плане — это один из основных разделов, в котором показатели функционирования организации отражаются в денежном эквиваленте, то есть составляются прогнозные значения доходов и расходов.

При грамотном составлении финансового плана появляется реальная возможность определить рентабельности и экономическую выгоду при ведении бизнеса в перспективном будущем. Кроме того, с помощью данного документа можно отслеживать, насколько деятельность предприятия отклонилась от запланированных показателей, и в соответствии с этим корректировать процессы функционирования организации.

При составлении финансового плана следует акцентировать внимание не только на правильность математических расчетов, но также возможность прогнозирования и анализа показателей. Документ должен отражать возможные изменения экономической ситуации в стране и мире в целом, чтобы информацию из него можно было использовать для принятия управленческих решений.

Главная цель составления финансового плана при планировании бизнеса — контролировать доходы и расходы организации с целью максимизации прибыли. Для ее достижения решаются следующие основные задачи:

  • установление величины капитала, необходимого для осуществления производственной деятельности;
  • определение источников финансирования капитала;
  • разработка направлений расходования денежных средств, к примеру, на оплату труда, налоги, приобретение основных средств и материальных запасов, арендную плату, связь и т.д.;
  • выяснение условий, способствующих максимальному извлечению прибыли и обеспечению финансовой устойчивости предприятия;
  • разработка инвестиционной стратегии компании;
  • установление промежуточных и конечных результатов функционирования бизнеса.

Главная задача разработки финансового плана заключается в разработке механизма, с помощью которого можно будет эффективно управлять финансовыми потоками и ресурсами компании.

Информационные документы для финансового планирования

Чтобы составить грамотный финансовый план, необходимо обратить внимание на следующие виды финансовой отчетности:

  1. бухгалтерский баланс

Эта форма отчетности является главной, и состоит она из двух частей — актива и пассива, которые выражаются в денежном эквиваленте. К активам предприятия относится все его имущество, к примеру, здания и сооружения, оборудование, транспорт, денежные средства, дебиторская задолженность, материально-производственные запасы и др. К пассивам компании относятся источники формирования активов, например, уставный капитал, кредиторская задолженность и др.

Бухгалтерский баланс составляется поквартально (промежуточная отчетность) и за календарный год (итоговая отчетность). Главная цель формирования отчета — отобразить денежную стоимость организации на конец квартала или года и сравнить ее в ретро-динамике;

  1. отчет о прибылях и убытках

Данный отчет отражает информацию о финансовом состоянии организации, влияющей на определение прибыльности всего бизнеса. Документ включает сведения о себестоимости продукции или работ, начисленной амортизации, выручке от продаж, прибыли до и после налогообложения и др.

Отчет о прибылях и убытках позволяет определить, какие направления деятельности организации являются наиболее перспективными и прибыльными;

  1. отчет о движении денежных средств

Этот документ содержит информацию о том, какими денежными средствами располагает организация и какие финансовые потоки существуют на предприятии. С помощью отчета можно контролировать поступления и расходования денег и учитывать их по трем направлениям деятельности — операционной, финансовой и инвестиционной.

Все три отчета содержат информацию о финансово-хозяйственной деятельности компании, проведенной в прошлом периоде. На ее основе можно составлять финансовый план на будущее с учетом выявленных показателей, предполагаемых рисков и планируемых значений экономический понятий и коэффициентов.

Планирование и анализ рисков при создании финансового плана

Для грамотного и точного расчета финансового плана необходимо учитывать риски, которые могут возникнуть при его внедрении в деятельность и последующем использовании. Любая деятельность в бизнесе сопровождается определенными рисками, которые в обязательном порядке необходимо предвидеть, чтобы в последующем можно было их предотвратить.

Финансовый план в бизнес-планировании должен учитывать следующие группы рисков:

  1. коммерческие риски, связанные с коммерческой деятельностью предприятия. Они относятся к внешней среде компании и связаны с рынком сбыта, конкурентами и ценовой политикой. Коммерческие риски могут возникнуть вследствие воздействия таких факторов:

— колебания спроса на предлагаемую продукцию;

— изменение конкурентности на рынке;

— недобросовестное сотрудничество со стороны партнеров;

— увеличение стоимости товарно-материальных ценностей;

— рост накладных расходов на производимую продукцию;

  1. финансовые риски, характеризующиеся снижением финансовой устойчивости предприятия и уменьшением доходности бизнеса. Они могут возникать при следующих обстоятельствах:

— задолженность покупателей по приобретаемой продукции;

— повышение процентных ставок по получаемым кредитам;

— увеличение налоговой нагрузки;

— изменение денежно-кредитной политики государства;

— колебания курсов валют;

  1. производственные риски, связанные с операционной деятельностью предприятия. Причинами таких рисков могут стать:

— низкий уровень деятельности сотрудников;

— плохое материально-техническое снабжение производственного процесса;

— нарушение пожарной безопасности и техники безопасности;

— осуществление производственного процесса с нарушением правил и стандартов осуществления деятельности.

Все перечисленные риски обязательно должны быть учтены в финансовом плане при бизнес-планировании, поскольку данная стратегия позволит избежать некоторых рискованных ситуаций или же минимизировать их влияние на бизнес-процесс.

glavbuhx.ru

4. Финансовое планирование и финансовый план производственного предприятия

Финансовое планирование предприятия исходит из показателей экономического "и социального развития, обеспечивает взаимное согласование его отдельных элементов, способствует выявлению имеющихся внутренних резервов. Финансовое планирование заключается в составлении финансовых планов предприятий.

Финансовый план предприятия (хозяйствующего субъекта) представляет собой баланс его доходов и расходов. В состав доходов включаются, прежде всего, суммы, получаемые за счет устойчивых источников собственных средств, при необходимости - за счет заемных. К устойчивым источникам собственных средств относятся прибыль, амортизационные отчисления, кредиторская задолженность, постоянно находящаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта (заработная плата, отчисления на социальное страхование и другие отчисления).

При превышении расходов собственных средств предприятия определяется сумма недостающих финансовых средств. Необходимые дополнительные средства могут быть получены за счет выпуска ценных бумаг, полученных кредитов или займов, благотворительных взносов и т.д. Если источник дополнительных авансовых средств известен заранее, то эти средства включаются в доходную часть, а возврат их - в расходную часть финансового плана. Финансовый план составляется с разбивкой поквартально и в целом на год. В условиях инфляции финансовый план разрабатывается на квартал и корректируется с учетом индекса инфляции.

При составлении финансового плана расчетными методами определяют элементы доходной и расходной части. Основу доходной части предприятия составляют собственные финансовые средства. Методика расчета прибыли предприятия, амортизации основных средств, необходимого прироста оборотных средств, прироста кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия, финансирования прироста оборотных средств, расчета и распределения чистой прибыли представлены ниже на конкретном примере и сведены в табл. 55.

Таблица 55. Методика формирования и распределения собственных финансовых ресурсов производственного предприятия

Составление финансового плана предприятия на базе рассчитанных выше показателей является заключительным этапом планирования.

Финансовый план предприятия представлен в табл. 56 (см. ниже).

5. План валютных доходов и расходов предприятия

План валютных доходов и расходов предприятия составляется с учетом предполагаемого объема валютной выручки реализации товаров на экспорт в соответствии с заключенными контрактами, плановых поступлений валют от реализации товаров, работ, услуг на внутреннем рынке, других поступлений и предполагаемых расходов в валюте.

При расчетах поступления валютной выручки от экспорта товаров принимается во внимание обязательная часть продажи её государству за гривни. План валютных доходов и расходов предприятия (в сокращенном виде) представлен примером в таблице 57.

Таблица 56. Финансовый план производственного предприятия на квартал

Доходы и поступления

Расходы и отчисления

Показатели

Сумма, млн грн.

Показатели

Сумма,

млн грн.

Прибыль

9,0

Налог на прибыль

2,7

Амортизация

3,85

Прирост кредиторской задолженности по заработной

плате и начисления на заработную плату

0,06

Другие отчисления, сборы с

прибыли и пр.

0,528

Резервный фонд

0,5

Фонд потребления

1,5

Фонд накопления, всего

7,417

В т.ч.

а) от прибыли

3,772

б) за счет амортизационных

отчислений

3,585

в) за счет кредиторской задол-

женности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия

0 06

Итого

12,645

Итого

12,645

Пример. По условию задачи (табл. 57) проведите анализ плана валютных доходов и расходов предприятия.

Таблица 57. План валютных расходов и доходов предприятия

Поступление валюты

Сумма

Расходы валюты

Сумма

1 . Выручка от реализации товаров на экспорт, поступившая на текущий валютный счет, тыс. дол. США

850,0

1. Затраты на при-обретение матери-альных ценностей, на оплату текущих рас-ходов, тыс. дол. США

550,0

2. Выручка от реализации товара, услуг на внутреннем рынке, тыс. дол. США

120,0

2. Затраты на модернизацию, тыс. дол. США

330,0

3. Валютный резерв, тыс дол. США

90,0

Итого

970,0

970,0

Анализ использования валютных доходов предприятия показывает, что при плане поступления 970 тыс. дол. США предприятие планирует израсходовать 880 тыс. дол. США. В результате образуется валютный резерв в размере 90 тыс. дол. США.

Следует отметить, что план валютных доходов и резервов для предприятий-резидентов составляется в денежном выражении, исчисляемом в гривнях.

studfiles.net

Финансовый план организации

В современных условиях финансовое планирование осуществляется в рамках разработки бизнес-плана организации. Финансовый план является ключевым и заключительным разделом бизнес-плана и включает разработку следующих типовых документов:

  • прогноз финансовых результатов. Он базируется на отчете о при­былях и убытках, с помощью которого определяют размер получаемой прибыли. Достоверность данного прогноза опирается на сведения о перспективах роста ос­новных производственных показателей, важнейшим из которых является выручка от реализации, зависящая от прогнозируемого объема продаж продукции в натураль­ном выражении и от цены единицы продукции;

  • потребность в дополнительных инвестициях. Определяются реальные возможности предприятия, прогнозируются рост производства и объем продаж. Для этого создают план-баланс в форме баланса доходов и расходов, с помощью которого можно сделать вывод о росте активов и об устойчивости финансового по­ложения предприятия;

  • отчет о движении денежных средств, который базируется на мо­дели дисконтированных денежных потоков. Основная задача - составление модели денежных потоков и проверка синхронности поступления и расходования денежных средств;

  • определение точки безубыточности.

На основе полученных результатов проводится анализ финансовых ресурсов пред­приятия и выбирается схема финансирования проекта, при этом мобилизуются внут­ренние резервы и определяются внешние источники финансирования инвестиций.

Типичные варианты финансирования: 1) собственный капитал организации; 2) за счет кредитов: коммерческих банков, государственных финансовых структур, других предприятий и т.п.; 3) путем выпуска акций; 4) лизинговое.

Практика показывает, что за счет грамотного и обоснованного распределения финансовых ресурсов можно добиться более высоких производственных показателей.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ

Дайте определения понятий, ответьте на вопросы, решите задачи.

              1. Финансы организации

              1. Функции финансов

              1. Заемный капитал

        1. Уставный капитал

        1. Составьте схему «Собственные финансовые средства организации»

        1. Резервный фонд

        1. Раскройте механизм финансирования за счет амортизационных отчислений

        1. Финансовый план предусматривает разработку следующих типовых документов:

ВЫВОД. После изучения данной темы студент знает, что финансы — это денежные отношения, связанные с формированием и распределением собственных и заемных финансовых ресурсов организации. Финансы обслуживают воспроизводственный процесс в целом, обеспечивая его непрерывность и оказывая влияние на все его стадии (снабжение — производство — сбыт).

ОЦЕНКА

ЭФФЕКТИВНОСТИ

ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИИ (предприятия)

ТЕМА 5∙1

Эффективность управленческих решений

При изучении данной темы студент получает понятия об экономическом эффекте и экономической эффективности организации.

СТУДЕНТ ДОЛЖЕН:

ЗнатьПонятия «эффект» и «эффективность»

Уметь рассчитывать Основные технико-экономические показатели

Ключевые слова Эффект, Эффективность. Экстенсивныефакторы.

и терминыИнтенсивные факторы

studfiles.net

виды, разделы и главные показатели

Финансовый план – это неотъемлемая часть бизнес-плана, в которой осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период, а также описаны будущие денежные перспективы. Этот анализ и помогает, собственно, реализовать бизнес проект. В нем отражены деятельность фирмы, ее проблемы, перспективы и будущие действия с помощью объективных числовых показателей. Особенно важна финансовая часть при поиске денег на развитие бизнеса и для инвесторов, которые с его помощью могут разглядеть возможные  проблемы организации с наличностью.

Содержание статьи:

Виды финансовых планов

Зависимо от длительности периода, различают три основных типа:

1. Краткосрочный – подготовлен максимум на один год. Он подходит для компаний с быстрым оборотом капитала.

2. Среднесрочный – подготовлен на плановый период от одного до пяти лет. Этот план составляют после детальных исследований, разработок т.д.

3. Долгосрочный – подготовлен на период более пяти лет. Составляют после определения долгосрочных финансовых целей компании, ее структуры капитала, деятельности по расширению и т.д.

Также могут составлять:

1. Основной – в нем рассчитаны себестоимость, стурктура доходов и затрат, налоговые платежи и др.

2. Вспомогательный– помогает составить основной план.

Разделы

Следующие разделы являются главными составляющими:

  1. Таблица доходов и расходов.
  2. Прогноз объемов выручки.
  3. Прогноз баланса активов и пассивов.
  4. Расчет точки безубыточности.
  5. Прогноз притока и оттока денежных средств.
  6. Инвестиционный, кредитный и валютный планы.

Формы

1. Баланс предприятия – финансовый документ, который состоит из двух частей – актива и пассива. В активе баланса отображают стоимость всех нематериальных и материальных ценностей предприятия (оборудование, здания, ТМЦ, интеллектуальная собственность и т.п.). Собственные или заемные источники формирования этих ценностей (кредиты, акционерный капитал и т.п.) отображают в пассиве баланса. Баланс – это первый документ, который с первого взгляда показывает, сколько стоит фирма.

2. Отчет о прибылях и убытках – характеризует уровень рентабельности уже существующей фирмы или предполагаемый уровень рентабельности для новой фирмы. Сколько чистой прибыли будет иметь ваша компания после отчисления всех расходов – это и покажет рентабельность. Кстати, с новыми рентабельными бизнес-идеями можете ознакомиться в другой статье.

3. Отчет о движении наличности – показывает платежеспособность фирмы, есть или будут у нее деньги, чтобы погасить кредиты и другие обязательствам. Обратите особенное внимание на этот документ, ведь именно он показывает движение ваших денег на банковском счету. Он обязателен для фирм, которые продают сезонную продукцию или предоставляют товары в кредит.

Показатели

Расчет главных финансовых показателей ставит финальную точку при его оценивании. Ведь как бы красиво и детально вы исследовали конкурентов, выделили конкурентные преимущества компании, описали будущий продукт или услугу, если показатели рентабельности низкие или нулевые, инвесторы с вами не будут разговаривать.

В первую очередь рассчитать нужно такие показатели:

1. Срок окупаемости инвестиций (англ. Pay-Back Period) – помогает оценить рациональность инвестиционного проекта. Показывает конкретный срок, на протяжении которого инвестиции будут покрыты. При этом для организации бизнеса можно привлекать сторонние инвестиции, о чем описано в нашей статье. Формула расчета:

где, Io – стоимость первоначальных инвестиций;

P – чистый поток денег в год после реализации проекта.

2. Дисконтированный период окупаемости инвестиций (англ. Discounted Pay-Back Period) – учитывает момент времени. Формула расчета:

где, n – число периодов;

CFt – приток денег в определенный период t;

r – коэффициент дисконтирования;

Io – стоимость первоначальных инвестиций.

3. Индекс рентабельности (англ. Profitability Index) – показывает уровень прибыли на единицу затраченных средств. Формула расчета:

где NCFi – чистый поток денег для i-го периода;

r – ставка дисконтирования;

Inv – стоимость первоначальных инвестиций.

Если PI > 1 – вложение капитала эффективно.

4. Точка безубыточности (англ. break-even point) – показывает сколько нужно продать товара или услуг по предлагаемой цене, чтобы выйти в ноль. Данный экономический показатель характеризует ту ситуацию, когда размер прибыли равен размеру затрат. Формула расчета:

где, TFC – размер постоянных затрат;

AVC — размер переменных затрат на единицу продукции;

P— продажная цена единицы продукции;

C – прибыль с единицы продукции.

5. Чистая приведенная стоимость (англ. Net present value) – позволяет оценить инвестиционный проект путем расчета стоимости будущих денежных потоков за минусом инвестиционных потоков. При этом нужно учесть дисконтированный срок возврата инвестиций. Формула расчета:

где NCFi – чистый поток денежных средств для i-го периода;

Inv – стоимость первоначальных капиталовложений;

r – стоимость привлеченного капитала или ставка дисконтирования.

Если NPV имеет позитивное значение, то вложение капитала эффективно.

Взаимодействие финансового и маркетингового плана

Маркетинговый и финансовый план должны быть тесно связаны между собой, ведь они оба касаются вопроса ценообразования товаров или услуг. Аналитики желают установить цену на том уровне, который принесет фирме желаемую прибыль. Маркетологи же обеспокоены завоеванием доли рынка и объёма продаж. Чтобы принять оптимальное решение, специалисты компании организовывают совещания, где принимается компромиссное решение. Напомним, что маркетинг-план описывает:

1. Текущее положение фирмы на рынке (целевые сегменты, SWOT-анализ рынка, конкурентные преимущества). Предшествуют этому детальные маркетинговые исследования.

2. Анализ конкурентной среды.

3. Анализ комплекса маркетинга: товарная, ценовая, сбытовая и стратегия продвижения.

4. Контроль маркетингового плана.

coolbusinessideas.info

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о