Инвестиционный проект на предприятии пример: Опыт разработки инвестиционных бизнес проектов

Оценка инвестиционных проектов на действующем предприятии

Существует обширная литература по оценке инвестиционных проектов. Однако большинство рассматриваемых моделей изучаются на примере проектов, реализуемых «с нуля», «в чистом поле». Методам оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии, уделяется меньшее внимание. На практике же мы имеем дело в основном именно с такими проектами.

Автор:

Bлaдимиp Александрович Бapинoв, доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента Российской экономической академии им. Плexaнoвa.

Существует довольно обширная литература по оценке инвестиционных проектов. Обычно изложение строится с самого начала, т.е. вводится понятие инвестиционного проекта, говорится о необходимости комплексной оценки (включая анализ финансовой состоятельности и экономической эффективности инвестиционного проекта), изучаются критерии и методы такой оценки, способы учета инфляции и неопределенностей в исходных данных. Все эти, безусловно, важные вопросы изучаются на примере проектов, реализуемых «с нуля», «в чистом поле». Методам оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии, уделяется меньшее внимание, хотя здесь есть ряд вопросов, которые имеет смысл обсудить. Тем более, что на практике мы имеем дело в основном именно с такими проектами.

Факторы, влияющие на выбор метода оценки

Очевидно, что когда мы имеем дело с оценкой проекта на

действующем предприятии, то необходимо выяснить влияние текущей деятельности на результаты анализа проекта. Это, в свою очередь, зависит от целей анализа и от целого ряда факторов, из которых можно выделить следующие:

• С какой точки зрения оценивается проект. Проект может оценивать само предприятие (его акционеры), внешний инвестор (новый акционер), банк или лизинговая компания (с целью определения возможности своего участия в его финансировании), и, наконец, проект могут рассматривать государственные учреждения, например в случаях, когда предполагается государственная поддержка проекта.

• Сопоставимость масштабов предприятия и проекта. Возможна ситуация, когда сравнительно небольшое предприятие реализует масштабный проект и, наоборот, крупное предприятие осуществляет относительно небольшой проект.

• Степень использования проектом активов предприятия. Проект может заключаться в изменении существующей технологии и быть, таким образом, полностью завязанным на действующее производство, а может быть полностью независимым, в т.ч. и территориально от действующего производства.

• На какой стадии находится проект. Предприятие может выбирать проект из множества возможных, оно может проводить комплексную оценку проекта до начала его финансирования. Бывают случаи, когда необходимо оценить проект (для принятия каких-либо решений по поводу этого проекта) тогда, когда часть вложений уже сделана.

Финансовая состоятельность и эффективность проекта

Комплексная оценка проекта предполагает оценку его финансовой состоятельности и оценку его экономической эффективности. Однако, например, банк или нового внешнего инвестора не интересует финансовая состоятельность отдельного проекта. Если они собираются вкладывать деньги в предприятие в целом, то их интересует

финансовая состоятельность предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Предприятие при оценке проекта тоже может ставить вопрос о финансовой состоятельности выделенного проекта, например, если это незначительный по масштабам или территориально обособленный проект.

То же касается вопросов экономической эффективности. Банк может профинансировать проект, имеющий невысокие показатели эффективности в случае, если он уверен в возвратности средств от результатов действующего производства. Если крупное предприятие реализует небольшой по объему проект, то вопросы эффективности проекта, с точки зрения банка, могут быть вторичны по отношению к вопросам финансовой состоятельности предприятия в целом. В то же время эффективность масштабного (для реализующего его предприятия) проекта принципиально важна для принятия решения о кредитовании.

С точки зрения предприятия, выбирающего инвестиционные проекты, вопросы их финансовой состоятельности на этапе первичного отбора скорее второстепенны. Необходимо, прежде всего, определить наиболее эффективные способы вложений средств, а затем уже определяться с тем, каким образом обеспечить финансовую состоятельность проекта и предприятия. И наоборот: если большая часть средств уже вложена, то эффективность новых вложений будет вероятнее всего весьма значительна (стоимость завершения проекта сравнивается с эффектами, обусловленными преимущественно ранее осуществленными вложениями) и, соответственно, точное определение параметров эффективности не представляет особого интереса. В то же время вопрос о финансовой состоятельности ранее начатого проекта может встать с особой остротой в ходе его реализации. Часто неясно, с какой целью занимаются определением эффективности проекта в ходе его реализации с учетом ранее осуществленных вложений. Поскольку вложения, как правило, необратимы, то осознание их недостаточной эффективности по сути ничего не меняет. Важно определить, что делать дальше, и оценить эффективность предполагаемых решений.

Методы оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии

Мы видим, что не всегда необходима комплексная оценка проекта, и мы видим также наличие различного понимания финансовой состоятельности — состоятельность обособленного проекта и состоятельность предприятия, осуществляющего проект. Исходя из этого применяют различные методы анализа инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии. Рассмотрим каждый в отдельности.

Метод условного выделения. Лучше всего применим тогда, когда проект физически обособлен от предприятия и может рассматриваться независимо. Для этого проект, составляющий часть предприятия, условно представляют как отдельное юридическое лицо со своими активами и пассивами, выручкой и затратами. Метод позволяет оценить эффективность проекта и его финансовую состоятельность. При этом вопрос о финансовой состоятельности предприятия, осуществляющего проект, остается открытым. Возможны также погрешности в экономических расчетах, обусловленные сделанными предположениями о выделении проекта в отдельное предприятие. В частности, это относится к определению налогов, которые уплачиваются по результатам деятельности предприятия в целом, с учетом имеющихся льгот и результатов текущей деятельности предприятия. Тем не менее для класса обособленных от предприятия проектов метод обладает такими преимуществами, как легкость в проведении расчетов, отсутствие необходимости строить финансовый план предприятия в целом.

Метод анализа изменений. Анализируются только изменения (приращения), которые вносит проект в показатели деятельности предприятия. Метод особенно удобен, когда суть проекта заключается в модернизации или расширении текущего производства. Причем суть проекта может заключаться как в росте выручки (от увеличения объемов или качества продукции), так и в уменьшении текущих затрат. Задача состоит в том, чтобы сравнить прирост чистых доходов предприятия с объемом инвестиций, требуемых для обеспечения этого прироста. Главным достоинством метода является относительная простота подготовки исходных данных (в расчет закладываются только изменения параметров). Недостаток метода в том, что он не позволяет оценить финансовую состоятельность предприятия, реализующего проект. По сути, анализируется только экономическая эффективность, и о финансовой состоятельности собственно проекта в данном случае трудно говорить. Проект тесно связан с деятельностью предприятия и данные понятия трудно разделимы. Сложность метода состоит в том, чтобы корректно выделить все изменения, которые вносит проект в деятельность предприятия, в т.ч. и изменения, связанные с исчислением и уплатой налогов (например, возмещение НДС).

Метод объединения. Метод направлен на анализ финансовой состоятельности предприятия, осуществляющего проект, и не позволяет говорить об эффективности проекта. Особенно удобно использование метода, когда масштабы проекта сопоставимы с масштабами действующего производства. Метод предполагает построение финансового плана предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Это включает построение прогноза отчета о прибыли, отчета о движении денежных средств и прогнозного баланса предприятия, основанного на начальном балансе и закладываемых в финансовый план параметров. Сложность метода как раз и заключается в построении корректного финансового плана, привязанного к текущему финансовому положению предприятия с учетом имеющихся оборотного капитала, кредитов и текущих задолженностей. При моделировании деятельности реального предприятия часто возникают вопросы о степени детализации плана (выделения наиболее существенного), о необходимости моделирования различных нестандартных ситуаций, в частности ситуации, когда имеющиеся величины статей оборотного капитала не соответствуют нормативным значениям. Поэтому важно хорошо знать предприятие и его историю, изучить его отношения с кредиторами и контрагентами, что и позволит сделать более достоверные прогнозы на будущее.

Метод наложения. Для оценки проекта этим методом сначала рассматривается собственно проект (метод условного выделения), анализируется его экономическая эффективность и финансовая состоятельность, затем готовится финансовый план предприятия без проекта, затем (на уровне базовых форм финансовой отчетности) совмещаются результаты по текущей деятельности предприятия и по проекту. На основе полученных совмещенных результатов (отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств и балансовый отчет) делается вывод о финансовой состоятельности предприятия в целом, с учетом проекта. Достоинство метода — возможность получить ответы на все интересующие вопросы с различных точек зрения. Однако имеются и недостатки. Это громоздкость всех построений, условность отдельного от предприятия описания проекта (проект, связанный с модернизацией, изменением технологии действующего производства трудно поддается отдельному описанию) и некоторая искусственность в процессе наложения (не все функции обладают свойством аддитивности, например в том, что касается определения суммы налогов).

Метод сравнения. Суть метода заключается в том, что сначала, как и в методе объединения, описывается финансовый план предприятия, осуществляющего проект

(«предприятие с проектом»), затем описывается действующее производство

(«предприятие без проекта» или деятельность предприятия в случае, если оно откажется реализовывать инвестиционный проект). На основе финансового плана «предприятия с проектом» проводится оценка финансовой состоятельности предприятия, осуществляющего инвестиционный проект. Для оценки эффективности проекта необходимо сравнить чистые «доходы предприятия с проектом» с чистыми доходами «предприятия без проекта». Разница покажет эффект собственно от проекта. Достоинство метода — возможность комплексной оценки любого, а не только отделимого от предприятия проекта. Достоинством также является отсутствие условных построений, не нужно задумываться о том, как описать проект отдельно от предприятия. Недостаток, по сравнению с методом наложения, — отсутствие выводов о финансовой состоятельности собственно проекта (это может потребоваться при управлении проектами в крупных компаниях). По сравнению с другими методами недостатком является большая сложность построений.

Полностью источники и методы финансирования вы можете изучить с помощью курсов «Управление финансами», «Инвестиции» и «Корпоративные финансы». В зависимости от поставленных целей и предыдущего уровня вашей подготовки, вы можете пройти их в составе программы повышения квалификации «Финансовый менеджмент и планирование» или при обучении по индивидуальному учебному плану.

 

Оценка экономической эффективности и рисков инвестиционных проектов предприятий нефтехимической отрасли на примере ООО «Томскнефтехим»

Please use this identifier to cite or link to this item: http://earchive.tpu.ru/handle/11683/48456

Title:	Оценка экономической эффективности и рисков инвестиционных проектов предприятий нефтехимической отрасли на примере ООО «Томскнефтехим»
Authors:	Черепанова, Юлия Олеговна
metadata.dc.contributor.advisor:	Гузырь, Владимир Васильевич
Keywords:	инвестиции; инвестиционная деятельность; инвестиционный проект; нефтехимия; риск; investments; investment activities; investment project; petrochemistry; risk
Issue Date:	2018
Citation:	Черепанова Ю. О. Оценка экономической эффективности и рисков инвестиционных проектов предприятий нефтехимической отрасли на примере ООО «Томскнефтехим» : магистерская диссертация / Ю. О. Черепанова ; Национальный исследовательский Томский политехнический университет (ТПУ), Школа инженерного предпринимательства (ШИП), Отделение социально-гуманитарных наук (ОСГН) ; науч. рук. В. В. Гузырь. — Томск, 2018.
Abstract:	Инвестиционная деятельность является важным компонентом успешного развития предприятия, она во многом обеспечивает достижение поставленных целей. Все более акутальней становится проблема усовершенствования механизма эффективного управления инвестициями, в том числе оценки эффективности инвестиций и реализации инвестиционных проектов на предприятии. Целью исследования является выявление параметров эффективности инвестиционных проектов предприятий нефтехимической отрасли с учетом рискованности вложений.Объектом исследования является инвестиционная деятельность в нефтехимической отрасли. Предметом исследования выступают методы оценки эффективности инвестиционных проектов в нефтехимической сфере. Investment activity is an important component of successful development of the enterprise, it ensures achievement of the set goals. The problem of improving the mechanism of effective investment management, including an assessment of the effectiveness of investment and the implementation of investment projects in the enterprise, is becoming more relevant. The purpose of the study is to identify the parameters of the effectiveness of investment projects in the petrochemical industry, taking into account the riskiness of investment. The object of the study is investment activity in the petrochemical industry. The subject of the study are methods for assessing the effectiveness of investment projects in the petrochemical sector.
URI:	http://earchive.tpu.ru/handle/11683/48456
Appears in Collections:	Магистерские диссертации

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Финансирование инвестиционного проекта на примере предприятия

Литература

Список литературы

1. Аврущенко Д. С. К вопросу о правовых гарантиях иностранных инвесторов // Деньги и кредит. 2007. № 2.

2. Аренд Р. Прямые иностранные инвестиции в российскую экономику — стоит ли овчинка выделки? Данные опроса иностранных инвесторов. 2007.

3. Балтус П., Майджер Б. «Школа европейского бизнеса», «Лизинг-ревю», 2006г., № 1. «Финансово-кредитный механизм регулирования инвестиционной деятельности предприятия», М., 2005г.

5. Ван Хорн Д. К.,- «Основы управления финансами», М. 2006г.

6. Витин А. Мобилизация финансовых ресурсов для инвестиций. //Вопросы экономики, №7, 2007.

7. Вознесенская Н. Н. Иностранные инвестиции: Россия и мировой опыт (сравнительно-правовой комментарий). М.: ИНФРА-М, 2007.

8. Горбатенко О. И., — «Формирование эффективной инвестиционной политики предприятия», Казань, 2007г.

9. Ильинская Е. М.,- «Инвестиционная деятельность», С-Пб., 2007г.

10. Касаткин Г. Инвестиционный климат в России: лучше не стало. //Рынок ценных бумаг, №12, 2007.

11. Кныш М. И. – «Стратегическое планирование инвестиционной деятельности», С-Пб, 2006г.

12. Когут А. Е., — «Управление инвестиционной деятельностью предприятия», М., 2007г.

13. Котова Н.Н.,- «Инвестиционная деятельность фирмы». М, 2006г.

14. Кукукина И. Г.,- «Финансовый менеджмент», М., 2006г.

15. Лавровский Б., Рыбакова Т. О пределах спада в российской экономике. Хроника инвестиционного процесса. //Вопросы экономики, №7, 2008.

16. Малыгин В. Е., Смородинская Н. В. Анализ страхового риска в международной банковской практике //Деньги и кредит. 2006. № 5.

17. Никифорова С. В.,- «Стратегический маркетинг», М., 2005г.

18. Политика привлечения прямых иностранных инвестиций в российскую экономику. М.: Бюро экономического анализа, ТЭИС, 2008.

19. Россия в цифрах: Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат, 2006.

20. Сусанов Д. Методы измерения страхового риска. // Рынок ценных бумаг. 2007

Электронный научный архив УрФУ: Инвестиционное планирование на промышленном предприятии (на примере ФГУП УЭМЗ) : магистерская диссертация

Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10995/50417

Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.

Title:	Инвестиционное планирование на промышленном предприятии (на примере ФГУП УЭМЗ) : магистерская диссертация
Other Titles:	Investment planning at an industrial enterprise (for example FSUE UEMP)
Authors:	Мансурова, И. В. Mansurova, I. V.
metadata.dc.contributor.advisor:	Пелымская, И. С. Pelymskaya, I. S.
Issue Date:	2017
Citation:	Мансурова И. В. Инвестиционное планирование на промышленном предприятии (на примере ФГУП УЭМЗ) : магистерская диссертация / И. В. Мансурова ; Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б. Н. Ельцина, Институт «Высшая школа экономики и менеджмента», Кафедра экономики и управления на металлургических и машиностроительных предприятиях. — Екатеринбург, 2017. — 95 с. — Библиогр.: с. 86-91 (60 назв.).
Abstract:	Рассмотрены понятие, сущность и классификация инвестиций, механизм инвестиционного планирования на предприятии и государственный инвестиции в федеральные округи России. Также были проанализированы существующие методики управления инвестиционными проектами и обоснована необходимость реализации проектов технического перевооружения на ФГУП УЭМЗ. Была разработана интегрированная методика подготовки инвестиционных проектов, которая включает в себя как этапы подготовки проекта в пределах ФГУП УЭМЗ, так и этапы рассмотрения документации по проекту на уровне ГК «Росатом», что повысит эффективность инвестиционной деятельности предприятия путем расширения инвестиционного портфеля за счет проектов, финансируемых из консолидированного ресурса ГК «Росатом»; был произведен расчет показателей инвестиционной привлекательности проекта технического перевооружения производственного подразделения ФГУП УЭМЗ. Examines the concept, nature and classification of investments, the mechanism of investment planning at the enterprise and state investments in Federal districts of Russia. Also analysed the existing methods of management of investment projects and the necessity of implementation of projects of technical re-equipment of the FSUE UEMP. Developed the integrated methodology of investment projects preparation, which includes stages of preparation of the project within the FSUE UEMP, and the stages of processing of project documentation at the level of Rosatom, which will increase the effectiveness of the company’s investment activities through expansion of the investment portfolio at the expense of projects financed from the consolidated resource of Rosatom state Corporation; has been made to the calculation of indicators of investment attractiveness of the project of technical re-equipment of the production unit of the FSUE UEMP.
Keywords:	МАГИСТЕРСКАЯ ДИССЕРТАЦИЯ MASTER’S THESIS ИНВЕСТИЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ БИЗНЕС-ПЛАН ФЕДЕРАЛЬНАЯ АДРЕСНАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРОГРАММА ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ МЕТОДИКА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ INVESTMENT INVESTMENT PLANNING INVESTMENT PROJECT BUSINESS PLAN FEDERAL TARGETED INVESTMENT PROGRAM TECHNICAL RE-EQUIPMENT METHODS OF INVESTMENT PROJECT MANAGEMENT
URI:	http://hdl.handle.net/10995/50417
Access:	Предоставлено автором на условиях простой неисключительной лицензии
License text:	http://hdl.handle.net/10995/31612
Appears in Collections:	Магистерские диссертации

Рассматривая понятие «инвестиционный проект» | Экономический научный журнал «Оценка инвестиций»

Дата публикации: 30.10.2017 г.
Автор — International investment platform «DBM» 
Денис Мерлович, управляющий директор

Ключевые слова: инвестиционный проект, предприятие пример, проект план.

По своей сути, инвестиционный проект мало чем отличается от стандартного бизнес-планирования. Но здесь речь идёт конкретно о финансовых вложениях, которые начинающий коммерсант, решивший открыть кафе, парикмахерскую, продуктовый магазин, автослесарную мастерскую или иной вид бизнеса, решил позаимствовать у инвестора. То есть для своего потенциального партнера или организации, готовых выдать определенную денежную сумму под развитие бизнеса, предприниматель обязан предоставить бумаги с распланированным инвестиционным проектом, обосновывая целесообразность занимаемых денег, обосновывая рентабельность будущего предприятия, пример которого должен быть указан здесь же в инвестиционном проектировании.

Фактически, проект план — это последовательное изложение стратегий и тактик, согласно которым будет развиваться бизнес. Без инвестиционного проекта финансовой организации, потенциальные партнеры не станут инвестировать огромные суммы, так как им необходимо четкое представление о том, в каком направлении развивается бизнес, как долго предприятие, примером которого может быть тот же самый продуктовый магазин, станет окупать себя (срок выхода на рентабельность).

Классификация инвестиционных проектов

По своей принадлежности, инвестиционные проекты могут разделяться по отдельным классам. Это отдельные критерии, подразделения, виды проект планов, согласно которым становится понятно, в каком направлении развивается бизнес и стоит ли вкладываться в него. И критериев таких множество. Основные показатели — это:

• целевое назначение инвестиционного проекта;
• задачи коммерческого предприятия;
• направленность коммерческого дела;
• масштаб по степени влияния на регион и рынок в целом.
   

В инвестиционном проекте обязательно имеется такая классификация, как реализация проекта, характеристики временных отрезков, реализация коммерческого дела, характеристики рентабельности и надежности предприятия.

Признаки инвестиционных проектов

Признаки разделяются на следующие типы:

• глобальные или локализованные цели инвестиционного проекта;
• параметры масштабности, которые могут быть:
• мегамасштабными,
• крупными,
• средними,
• малыми,
• мелкими.
   

Также масштабность по своим параметрам разделяет инвестиционные проекты на народные, хозяйственные проекты, примером которого может быть фермерская база по разведению крупного рогатого или мелкого скота, птицы.

Также по типам проект план может быть краткосрочным, то есть это срок сотрудничества по вложению финансовых средств до 5 лет. Существуют среднесрочные проекты инвестирования, рассчитанные на взаимодействие от 5 до 15 лет. Долгосрочные проекты — это планы на 15 лет и более. На самом деле долгосрочный проект план по инвестициям — это срок от 5 лет, на который распланированы вложения по определенному направлению инвестирования.

Сфера инвестиционных проектов может быть различной. Например, проект план создается для сферы реализации проектов:

• социальных,
• научные,
• технических,
• экономических,
• организационных,
• производственных,
• некоторые других направлений.
   

Инвестиционные проекты, которые непосредственно связаны с производством, могут быть направлены на предприятия, примером которого является нефтегазовая отрасль. Также к данному направлению относится сельское хозяйство, например, инновационные разработки селекционеров, направленные на выращивание нового сорта высокоурожайного картофеля. Такое предприятие может служить примером успешного развития сельскохозяйственного бизнеса, плоды которого планируется экспортировать в другие страны, государства, извлекая из коммерческого селекционного и одновременно сельскохозяйственного предприятия глобальную прибыль.

Основные сведения

Соответственно, в инвестиционном проекте должны содержаться основные параметры жизненного цикла предприятия, его структура, которая всегда остается неизменной на протяжении всего ведения коммерческого дела, созданного и направленного на извлечение прибыли. В проекте в обязательном порядке указывается резюме, которое описывает содержание инвестиционного замысла, согласно которому будет извлекаться прибыль за определенный порядок времени. Готовый проект план в подробностях описывает пошаговую инструкцию развитие организации, предприятия, коммерческого дела. Здесь же дается характеристика инициатора, который обращается к инвестору с готовым инвестиционным планом. Помимо всего прочего в документах обязательно указываются характеристики всех участников проекта как инвестора, так и создателя коммерческого дела или инициатора открытия организации/предприятия. Подробно описывается идейная составляющая коммерческого дела, прописываются механизмы реализации бизнес-идей, в которые вкладываются определённые финансовые деньги, под которые и написан соответствующий инвестиционный проект. То есть план пишется под предприятие, примером которого может быть банальная парикмахерская или станция технического обслуживания.

Инвестиционный проект подробно описывает анализ рынка производства. Руководители предприятия планируют рынок сбыта, рассматривая долю рынка занятую конкурентами, представляя сведения о потенциальных заказчиках, покупателях, которые готовы приобретать продукцию, использовать услуги, реализованные:

• предприятием,
• организацией,
• фирмой,
• корпорацией.
   

Подробно описывается план продаж. Также не обходится без указания финансового плана, в котором досконально прописывается план по распределению денежных потоков, взятых у инвестора.

Существует отдельная графа (во всех инвестиционных проектах), которая называется «Оценка рисков». Как любой другой бизнес, коммерческое дело (торговое или направленное на реализацию товаров и услуг), предприятие сопровождает определённая доля рисков. В инвестиционном проектировании обязательно просчитывается степень риска. А развитие предполагаемых событий указывается на бумаге, при том существует два варианта развития предприятия: перспективное и негативное. Глядя на данные сведения в проект в плане, инвестор соизмеряет долю рисков, принимая адекватное решение вступать ли в сделку или от инвестирования лучше отказаться.

Инвестиционный проект в целом направлен на создание четкой картины определенного коммерческого отдела. То есть готовый план раскрывает сущность предприятия, демонстрирует разницу между новым делом и конкурентами, присутствующими на рынке. Инвестиционный проект дает полное понятие о целесообразности вложений финансовых средств в новое перспективное коммерческое направление.

ОТБОР ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ С УЧЕТОМ ИХ ВЛИЯНИЯ НА ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ В ПОСТПРОЕКТНОМ ПЕРИОДЕ | Поташник

1. Бланк И.А. Управление финансовыми ресурсами. М.: Омега-Л, 2011. 768 с.

2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 1008 с.

3. Бусов В.И., Землянский О.А., Поляков А.П. Оценка стоимости предприятия (бизнеса). М.: Юрайт, 2014. 430 с.

4. Вакуленко Р.Я., Егоров Е.Е., Стоюхин E. Оптимизационный метод для расчета норматива оборотных средств на предприятии [Электронный ресурс] // Вестник Мининского университета. 2014. № 4. URL: http://www.mininuniver.ru/scientific/scientific_activities/vestnik/archive/4 (дата обращения: 20.12. 2015)

5. Ван Хорн Д., Вахович Дж. Основы финансового менеджмента. 13-е изд. М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010. 1232 с.

6. Виленский П.Л., Лившиц П.Л., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2008. 888 с.

7. Грязнова А.Г., Федотова М.А. Оценка бизнеса. М.: Финансы и статистика, 2009. 736 с.

8. Демодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов. М.: Альпина Паблишер, 2010. 1340 с.

9. Кузнецов В.П. Анализ систем и функций управления корпорации [Электронный ресурс] // Вестник Мининского университета. 2014. № 1. URL://www.mininuniver.ru/scientific_activities/ vestnik/archive/no5 (дата обращения: 12.10.2015).

10. Кузнецов В.П., Гарина Е.П., Поташник Я.С. и др. Теория и практика развития среднего и крупного промышленного производства: монография. Н. Новгород: НГПУ, 2011. 153 с.

11. Кэхилл М. Инвестиционный анализ и оценка бизнеса. М.: Дело и сервис, 2012. 432 с.

12. Лапаев Д.Н., Поташник Я.С. Определение стоимости капитала инвестиционных проектов в промышленности // Журнал «Аудит и финансовый анализ». 2014. №5. С. 199-202.

13. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учеб.-практич. пособие. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Юрайт, 2014. 486 с.

14. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный анализ. Подготовка и оценка инвестиций в реальные активы. М.: НИЦ Инфра-М, 2013. 320 с.

15. Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов: пособие для экономистов. М.: РАН, 2004. 223 с.

16. Никонова И.А. Оценка инвестиционных проектов в системе оценки бизнеса // Финансовый менеджмент. 2008. №6. С.34-39.

17. Поташник Я.С., Храбан Г.С. Определение требований к доходности капитала инновационно-инвестиционного проекта [Электронный ресурс] // Вестник Мининского университета. 2015. №1 (9). URL: http://www.mininuniver.ru/scientific/scientific_activities/vestnik/archive/1-9 (дата обращения: 20.11.2015).

18. Поташник Я.С. Методика оценки влияния инвестиционного проекта на конкурентоспособность предприятия // Научное обозрение. 2014. №7. С.408-410.

19. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 6-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 512 с.

20. Хачатуров Т.С. Методика определения эффективности капитальных вложений // Экономика строительства. 1989. №8. С.114-125.

21. Bierman H. Jr., Smidt S. The Capital Budgeting Decision: Economic Analysis of Investment Projects. N.Y.: Macmillan, 1993. 524 p.

22. Milton Н., Raviv A. The Capital Budgeting Process: Incentives and Information // Journal of Finance. 1996. №51. p.1139-1174.

23. Seitz N, Ellison M. Capital Budgeting and Long-Term Financing Decisions. Mason, OH: South-Western, 2004. 394 p.

Инвестиционный проект предприятия пример | pzpushkinskoe.ru

Создание предприятия по ремонту и обслуживанию легковых автомобилей

• Производство и реализация медицинских изделий для травматологии и остеосинтезаПривлечение венчурного капитала
• Организация производства мягких пластиковых тубПроект с ориентацией на средних и мелких производителей косметики
• Приобретение рентгенографического маммографа для медико-профилактического центраПроект расширения предлагаемых услуг за счет открытия маммографического кабинета
• Организация серийного производства шовных материалов для хирургииСоздание нового производства для атравматических игл, модифицированных титановых мононитей и др.
• Производство сухих пиломатериалов и столярных изделийРеконструкция цеха лесоперерабатывающего комбината
• Производство и реализация товарного бетона и цементных растворовПроект создания бизнеса в г.

Инвестиционный проект предприятия пример

Составляем инвестиционный проект на примереНазвание:«Создание животноводческого хозяйства полного производственного цикла».Документация:бизнес план, маркетинговое исследование рынка сельскохозяйственной отрасли.Проектный бюджет :40 000 USD.Сфера деятельности:сельское хозяйство.Источники финансирования:личные средства, кредитные средства.Целеопределение:создание животноводческого хозяйства полного, производственного цикла на базе существующего сельскохозяйственного предприятия.Направление:коммерческое. Если речь идет о конкретном примере инвестиционного проекта, то далее идет детальное описание всех этапов реализации проектного плана, концепция, новизна, эффективность, пути достижения.
Следует отметить, что характерным примером может быть бизнес-план самим инвестиционным проектом в целом, либо его часть.

Инвестиционный проект на примере предприятия курсовая

Ключевыми вопросами здесь являются «выживаемость» фирмы и эффективность использования средств, вложенных в проект.

• Организационный план. Здесь дается характеристика организационной структуры компании с описанием каждого подразделения для понимания возможностей воплощения проекта и применения методов эффективного контроля.
• Выводы. В данном завершающем пункте представлены итоги о сущности и конечных результатах проекта.

Как создать инвестиционный проект на платформе SIMEX, показано в данном видеоматериале:

Расчетная часть

Финансовая модель

Данный этап подразумевает обоснование потребности в инвестициях для реализации проекта и покрытии стоимости заемных и привлеченных средств.

Уже это перечисление видов деятельности по проекту показывает, насколько они разнородны, именно поэтому при разработке проекта важно понимать, что конкретно необходимо сделать на том или ином этапе разработки и реализации инвестиционного проекта.

На первом этапе в границах, очерченных в ходе разработки долгосрочной инвестиционной программы (речь идет о поиске новых возможностей приложения капитала, модернизации действующего производства, его расширении и т. п.), осуществляются:

− систематизация инвестиционных концепций;

− обзор возможных вариантов их реализации;

− выбор наилучшего варианта действий (т. е.

В результате ценность денежных поступлений, отдалённых во времени на 5 и более лет, становится ничтожно малой величиной. Таким образом проекты реального инвестирования, как правило, не выдерживают сопоставления отдалённых во времени результатов, учтённых в «дешёвых» деньгах, с затратами, которые производятся на начальных этапах реализации проекта, и поэтому учитываются в полновесных «дорогих» денежных единицах.

На основании сказанного критики методологии дисконтирования денежных потоков приходят к выводу о том, что её применение в обосновании инвестиционных проектов имеет тяжёлые последствия для экономики, поскольку вызывает отток финансовых ресурсов из её реального сектора в сектор краткосрочных спекулятивных финансовых операций, нарушает нормальный процесс воспроизводства основных фондов в сфере материального воспроизводства [60, с.

Инвестиционный проект на примере предприятия с расчетами

СТЮ была создана школа, представленная специалистами в разных странах.

Обоснование преимуществ:

СТЮ как пассажирский и грузовой транспорт по сравнению с другими видами обладает следующими преимуществами:

• низкая себестоимость возведения трасс и низкий удельный расход материалов,
• высокие потребительские качества при низких эксплуатационных издержках,
• отменные экологические характеристики,
• возможность прокладки трасс в труднодоступных районах с меньшим изъятием земли под их возведение,
• высокая пропускная способность.

По технической простоте и исполнению СТЮ выгодно отличается от транспортных систем типа поезда на магнитной подвеске, монорельса, канатной дороги.

Анализ рынка: В 21 веке потенциальная доля СТЮ оценивается в 20-40% всей протяжённости дорог, что составляет порядка 5-10 млн.

Инвестиционный проект компании пример

Далее будут подробно рассматриваться вопросы подготовки исходных данных, процедуры и методы обработки и анализа имеющейся информации, а также интерпретация результатов, полученных в ходе расчетов.

инвестиционный стоимость ликвидность баланс

1.3 Методика оценки эффективности инвестиционного проекта

.3.1 Базовые понятия и принципы оценки эффективности инвестиционного проекта

Методы оценки экономической эффективности инвестиций должны базироваться на принципах, выступающих в виде основных правил и положений, которыми необходимо руководствоваться при выборе проектного решения. В литературе можно встретить различные подходы к формулировке этих принципов.
Обширный их перечень дается в «Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов». Основополагающие принципы оценки эффективности содержатся в работах В.В.

Инвестиционный проект курсовая работа на примере предприятия

В-третьих, осуществляется оценка и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей завершенного проекта, его результативности и эффективности, формулируются позитивные и негативные моменты, характерные для всех фаз его развития, оценивается степень достоверности и вариабельности прогнозов и надежности использованных методов прогнозирования. Данная задача является исключительно важной по той простой причине, что именно в процессе пост-аудита систематизируется и выкристаллизовывается методика экономического обоснования проектов, технология и культура надлежащего администрирования инвестиционной деятельностью.

Исходя из специфики данного исследования, рассмотрим более подробно задачи, решаемые на первой, предынвестиционной фазе развития проекта.

Как уже было сказано выше, на этом этапе проводится ряд исследований и ведется подготовка к началу осуществления проекта.

Курсовая инвестиционный проект на примере предприятия

Перечислены главные разделы с соответствующими страницами.

• Резюме. Содержит информацию о предприятии и сфере его деятельности.
  Важно

  Здесь же для примера отмечены главные цели и преимущества инвестиционного плана. Если он имеет недостатки, то важно отметить способы их устранения.

  
  Внимание

  Эта часть плана должна быть краткой, чтобы в короткие сроки привлечь внимание потенциальных инвесторов.

• Пример описания предприятия и выпускаемой им продукции. Глава предназначена для раскрытия состояния во всей отрасли, а также конкретной компании, разрабатывающей проект.
• Раскрытие инвестиционной концепции.

В качестве примера указываются целеполагание и преимущества, а также даются данные об объёме, конкурентоспособности и спецификациях планируемой к выпуску продукции. Также следует обозначить примеры основных этапов воплощения проекта в жизнь.
• Исследование и анализ ситуации на рынке.

Капитал направляется в деятельность на долгое время — на многие месяцы и годы и превращается в «жерновах экономической машины» сначала в продукцию, которая затем, находя конечного потребителя, дает финансовый результат деятельности. Если продукт нужен потребителю — есть положительный результат, не очень нужен — проект срабатывает в ноль, а если продукт оказался не нужен — финансовый результат проекта отрицателен.

Инфо Так голоса потребителей оценивают полезность созданного продукта для каждого лица в отдельности и отчасти для общества в целом.

Оценить заранее полезность и нужность продукта (результата проекта) — непростая задача. Ее решение сводится к экономическим расчетам, прогнозирующим финансовые результаты проекта.

Чтобы спрогнозировать результаты, надо знать о проекте все, заранее продумать и оценить по возможности каждую деталь, каждый поворот непредсказуемых событий.

Не исключена и необходимость или целесообразность дополнительных, заранее непредусмотренных, но некритических по объему и срокам инвестиций.

Четвертый этап является исключительно важным и должен в обязательном порядке предусматриваться в инвестиционных программах, На этом этапе решаются три базовые задачи. Во-первых, ликвидируются возможные негативные последствия закончившегося или прекращаемого проекта. Главным образом, речь идет о последствиях экологического характера, при этом основной принцип таков — по завершении проекта окружающей среде не должен быть нанесен ущерб, и она должна быть по возможности облагорожена.

Пять шагов для разработки надежного бизнес-кейса с примерами — Chase Consulting Group: специалисты по инновациям и стратегии

Бизнес-кейс отличается от бизнес-плана

Думайте о своем бизнес-кейсе как о коммерческом предложении с надежным анализом и обоснованием. Экономическое обоснование — один из самых мощных инструментов принятия решений, доступных руководству организации. Это инструмент для принятия решений, который позволяет руководству оценить инвестиции, преимущества и риски конкретного решения.

Бизнес-кейс отвечает на вопрос: что произойдет, если мы примем это инвестиционное решение? Обоснование экономического обоснования представлено в тщательно составленном документе, в котором подробно излагается довод, позволяющий убедить лицо, принимающее решение, одобрить инвестиционную рекомендацию.

Процесс бизнес-кейса помогает организациям формулировать инновации, проекты и изменения. Документ бизнес-обоснования является важным строительным блоком успеха проекта с участием высшего руководства.Он объясняет ценность проекта для бизнеса, чтобы заинтересованные стороны могли принимать решения.

Основные вопросы, которые следует учитывать при разработке бизнес-модели:

• Какие из альтернатив мы должны инвестировать, чтобы принести наибольшую пользу организации?

• Является ли это стратегически лучшим подходом?

• Следует ли организации вообще рассматривать возможность инвестирования в это предложение?

Практический вопрос также должен быть решен: может ли бизнес-предложение быть реализовано в соответствии с планом, доставлено в срок и в соответствии с бюджетом и принести ожидаемые выгоды?

При составлении экономического обоснования тщательно исследуются преимущества и риски, связанные с выполнением рекомендации, альтернативы и преимущества рекомендации, а также риски неисполнения.Обоснованное экономическое обоснование даст убедительные рекомендации для реализации.

Для сравнения: бизнес-план — это задокументированный набор бизнес-целей, задач и стратегий, которых организация стремится достичь в течение следующих трех-пяти лет. Бизнес-план включает рыночную информацию, сегментацию клиентов, продукты и услуги, прогнозы продаж и оценки затрат, а также финансовые прогнозы.

Проект расширения

— Обзор, как это работает, пример

Что такое проект расширения?

В мире финансов проект расширения — это буквально любой проект, направленный на расширение охвата компании.В большинстве случаев такие проекты включают производство новых продуктов или выход на новые рынки. Это также может включать простое увеличение продаж существующих товаров и вывод их на новые рынки.

Проекты капитальных вложений и новые продукты / рынки

Проекты расширения — это тип проекта капитальных вложений, призванный помочь компании расширяться и расти. Когда компания инвестирует капитал в разработку и продажу новых продуктов или выход на новые рынки, исследования и разработки (R&D) Исследования и разработки (R&D) Исследования и разработки (R&D) — это процесс, с помощью которого компания получает новые знания и использует их для улучшения существующие продукты и внедрение часто являются частью этого процесса.Инициативы в области исследований и разработок часто приносят пользу не только компании, но и мировому рынку и экономике в целом. Новые исследования и разработки означают новые знания, которые могут принести пользу всем рынкам, компаниям и инвесторам.

Когда компания инвестирует в проект расширения, она обычно выходит на новый целевой рынок.

Новый целевой рынок

Бизнес можно полностью изменить, если он разрабатывает, продвигает и продает новые продукты на новом целевом рынке (рынок людей, которые, скорее всего, захотят, потребуют и купят продукты).Прежде чем проект расширения на новый рынок может быть реализован, члены высшего руководства должны обсудить и одобрить переход компании к новому целевому рынку. В зависимости от сложности изменения в компании и результатов финансового анализа того, что это изменение может означать, совет директоров — это совет директоров, избранный для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров.может также потребоваться участие.

Пример проекта выхода на новый рынок

Предположим, что компания, производящая лекарства от определенных болезней, решает исследовать, разрабатывать, производить и продавать лекарство, которое нацелено на совершенно другой тип болезни или болезни. Исполнительному персоналу компании — и, возможно, ее совету директоров — потребуется запросить и проанализировать подробный финансовый анализ того, что это изменение может означать для компании.

Если результаты показывают, что выход на новый целевой рынок окажется прибыльным, то компания, как правило, будет работать в направлении роста, выходя на новый рынок и производя новое лекарство.

Проекты расширения важны для роста любой компании. Даже если компания просто стремится расширить производство своей текущей продукции или расширить текущий целевой рынок, требуются исследования и разработки, а также одобрение руководства. Конечная цель компании, приступающей к проекту расширения, — это рост и увеличение прибыли.

Дополнительные ресурсы

CFI предлагает аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Сертификат CFI по анализу финансового моделирования и оценки (FMVA) ® поможет вам обрести уверенность в себе. необходимость в вашей финансовой карьере.Запишитесь сегодня! программа сертификации для тех, кто хочет вывести свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжить обучение и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса Жизненный цикл бизнеса — это поэтапное развитие бизнеса, которое обычно делится на пять этапов
• Корпоративная стратегия Стратегия Корпоративная стратегия фокусируется на том, как управлять ресурсами, рисками и доходностью в рамках всей фирмы, а не на поиске конкурентных преимуществ в бизнес-стратегии
• Внешний рост Внешний рост Внешний рост (неорганический рост) означает рост компании, который происходит за счет использования внешних ресурсов и Возможности, в отличие от внутренних
• Соображения и последствия слияний и поглощений Соображения и последствия слияния и поглощения При проведении слияний и поглощений компания должна осознавать и анализировать все факторы и сложности, связанные с слияниями и поглощениями.В этом руководстве представлены важные

Примеры капитальных вложений | Малый бизнес

Даже самые неимущие предприятия должны иметь достаточный капитал для повседневной работы. Бутстрапирование означает сбор как можно большего количества денег из сбережений, а также от семьи и друзей, чтобы начать работу, а затем реинвестировать все доходы в компанию. Это создает дополнительную нагрузку на владельцев бизнеса, которой не существовало бы, если бы в компанию были вложены адекватные капитальные вложения.Многие предприятия закрываются, потому что у них нет надлежащего финансирования, чтобы продлить бизнес на двухлетний период. Найдите способы профинансировать свою компанию, чтобы построить ее должным образом и сосредоточить инвестиции на тех элементах, которые эффективно приносят больший доход.

Определение капитальных вложений

Капитальные вложения — это наличие достаточных денежных средств, ссуд или активов для финансирования деятельности компании. Банки, инвесторы, финансовые учреждения, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты — все это источники капиталовложений.Размер инвестиций может быть разным, и цель капитала различается от одной компании к другой. Например, ресторану могут потребоваться капитальные вложения, чтобы обновить кухню новым оборудованием. Новое оборудование повысило бы безопасность и позволило бы поварам лучше подходить к приготовлению пищи, в конечном итоге предоставляя потребителям более качественный продукт. Это лишь один из многих примеров необходимости капиталовложений.

Инвесторы не предоставляют средства по доброте. Они изучают бизнес-план, бизнес-модель и руководителей предприятия, чтобы определить, оправдывает ли инвестиционный капитал риска.Инвесторы учитывают оборотный капитал, необходимый для работы, а также долгосрочную потребность в оборудовании и механизмах для работы. Инвестиционный капитал используется для покрытия любой из этих статей, хотя реже он используется для финансирования оборотного капитала.

Поиск источников финансирования

Существует пять способов найти подход к поиску капитала для вашего бизнеса. У каждого есть свои плюсы и минусы. В зависимости от того, сколько вам нужно, взвесьте варианты того, что вы отдаете за то, что получаете.

1. Личные активы
2. Семья и друзья
3. Банки и кредиторы SBA
4. Краудфандинговые ресурсы
5. Профессиональные инвесторы
   

Личные активы в точности так, как они звучат. Это личные сбережения владельцев бизнеса, собственный капитал, инвестиционный и пенсионный портфели. Если владелец бизнеса считает, что для создания бизнеса, а также для получения необходимого оборудования и запуска необходимы капитальные вложения в размере 100 000 долларов США, он может использовать свои собственные ресурсы для достижения этой цели, чтобы сохранить 100 процентов собственности своей компании.Чтобы сделать это должным образом, владелец ссужает деньги своему бизнесу и со временем окупает себя.

Семья и друзья как категория капиталовложений, вероятно, является одним из самых рискованных мест для поиска капиталовложений. Причина в том, что эта категория состоит не из деловых партнеров; эта категория состоит из людей, которые будут в вашей жизни, даже если бизнес потерпит неудачу. Семейные встречи и праздники могут стать напряженными, если ваш бизнес не работает, а ваш семейный инвестор хочет видеть результаты.Инвестиции могут быть предоставлены в виде ссуды или владения долей в компании.

Банки и кредиторы SBA имеют программы малого бизнеса для капитальных вложений. Это займы. Бизнес может претендовать на ссуду SBA, которая включает покупку недвижимости, а также капитал для оборудования. Многие предприятия не осознают, что у SBA есть программы финансирования, которые оцениваются в миллионы долларов в зависимости от проекта, отрасли и размера компании.

Краудфандинговые ресурсы становятся все более и более актуальными в наборе инструментов предпринимателей, разбирающихся в цифровых технологиях.Когда-то давным-давно компания должна была провести официальное размещение акций, чтобы привлечь сотни, если не тысячи инвесторов, каждый из которых вложил небольшую сумму. Эти предложения акций строго регулируются и сложны, но краудфандинговые ресурсы, такие как Kickstarter, упростили способ сбора средств и запуска новой компании или продукта для бизнеса.

Профессиональные инвесторы обычно имеют титул венчурного капиталиста или бизнес-ангела. Венчурные капиталисты обычно работают с крупными финансовыми учреждениями и привлекают очень большие суммы денег.Бизнес-ангелы обычно сосредотачиваются на молодых компаниях в первые, наиболее уязвимые годы их жизни. Профессиональные инвесторы внимательно изучают сделки и могут взять на себя роль менеджера, а не только молчаливого инвестора, чтобы гарантировать, что компания вырастет до необходимых ей мощностей и принесет прибыль инвестору.

Типы финансирования бизнеса

Есть три основных подхода к финансированию и бесконечное количество способов комбинировать и согласовывать варианты финансирования. Методы финансирования включают долговое финансирование, долевое финансирование и лизинговое финансирование.

Долговое финансирование предполагает получение ссуды. Эта форма финансирования может рассматриваться как менее рискованная для некоторых инвесторов, которые понимают, что, если компания испытывает финансовые трудности, порядок выплат — заработная плата, налоги, ссуды, а затем инвесторам в акционерный капитал выплачивается оставшаяся сумма, если таковая имеется. Поскольку долг на платформе погашения выше, чем собственный капитал, некоторые инвесторы будут стремиться структурировать капитальные вложения как долговые инструменты.

Финансирование акционерного капитала — это когда кто-то получает определенный уровень собственности в компании для инвестиций.Это похоже на покупку акций на фондовой бирже NASDAQ. Компания может иметь один миллион выпущенных акций. Если кто-то инвестирует 500 000 долларов по цене 1 доллар за акцию, теперь он владеет 50% акций компании. Владельцы бизнеса рискуют потерять компанию из-за поглощения, если владелец капитала сможет получить большую часть акций за счет инвестиций. Когда владелец бизнеса начинает свою компанию, он может владеть ею за минимальные начальные инвестиции и свой собственный капитал (то есть свое время и энергию для развития бизнеса).Инвесторы будут искать владельца, у которого есть реальные деньги, вложенные в бизнес. Это называется «иметь скин в игре».

Финансирование лизинга часто используется для приобретения крупного оборудования, машин или транспортных средств, необходимых для деловых операций. Часто эти предметы дорогие, со значительным обесцениванием и потенциально быстро устаревают. С помощью лизинга владелец бизнеса может приобретать вещи с меньшими капиталовложениями с течением времени и заменять оборудование на обновленные модели в более короткие периоды времени, сохраняя при этом самое современное рабочее оборудование, тем самым продвигая компанию вперед.Обычно этот вид лизинга предлагает банк или финансовое учреждение через дистрибьютора, предлагающего оборудование в лизинг. Например, тягач с прицепом может быть сдан в аренду на условиях, предлагаемых тракторной компанией в партнерстве с финансовым учреждением.

Использование средств капитальных вложений

Хотя владелец бизнеса может изыскивать средства как для долгосрочных, так и для краткосрочных капитальных вложений, капитальные вложения, как правило, предназначены для долгосрочных нужд. Причина в том, что компания, требующая капитала для поддержания деятельности, предполагает, что компания неустойчива или уже находится в потенциальном риске финансовых затруднений.Капитальные вложения предназначены для развития бизнеса. Инвестор смотрит на капитальные вложения, рассматривая, как доходы бизнеса будут расти за счет средств.

Таким образом, предприятие могло бы использовать капитальные вложения для открытия второго офиса в более оживленном месте, что могло бы утроить общий доход компании. Покупка централизованного склада может упростить выполнение заказов для компании и снизить транзитные расходы на 30 процентов, что позволит компании стать более эффективной и, следовательно, более прибыльной.Как владелец бизнеса, ищущий капиталовложения, подумайте о более крупных объектах, необходимых для роста. Новая линия грузоперевозок, недвижимость для офисных помещений, механические отсеки или даже большие компьютерные аппаратные и программные сети могут быть профинансированы за счет капитальных вложений.

Капитальные вложения по сравнению с оборотным капиталом

Как уже упоминалось, большинство инвесторов не хотят, чтобы бизнес использовал какие-либо капитальные вложения для пополнения оборотного капитала. Несмотря на то, что термины кажутся похожими, они относятся к двум очень разным вещам.Оборотный капитал — это ваши деньги, используемые для операционных расходов и операций. Инвестор хотел бы видеть оборотный капитал минимум на один год, прежде чем даже говорить о капитальных вложениях. Капитальные вложения часто представляют собой долю в капитале, которая направлена ​​на обеспечение средств для долгосрочных стратегий роста, а не на покрытие текущих операционных расходов.

Есть один период, в течение которого инвестор с большей вероятностью включит оборотный капитал в инвестиционный капитал. Это в начале компании, до того, как что-либо будет запущено.Однако даже в такой ситуации большинство венчурных капиталистов или бизнес-ангелов хотят видеть, что владелец бизнеса имеет некоторую возможность вложить некоторые капитальные вложения в свою собственную компанию. Редко профессиональные инвесторы рискуют деньгами исключительно из-за опыта и собственного капитала владельца бизнеса. Оборотный капитал должен хорошо управляться, а владельцы бизнеса должны соблюдать строгие стандарты. Расходы должны соответствовать ожиданиям бюджета, а доходы компании должны быть стабильными. Это сценарий, при котором компания, ищущая средства для роста, привлекательна для инвесторов.Инвесторам нравится видеть, что оборотный капитал используется разумно, а компания разумно управляется для роста. Это дает владельцам доверие при поиске инвестиционного капитала.

Примеры презентаций по капитальным вложениям

При поиске капиталовложений любого уровня необходимо подготовить хорошо продуманный бизнес-план. План включает в себя резюме, текст и заключение, причем в каждом разделе есть подразделы, в которых подробно рассматриваются определенные детали.Инвесторов волнует, кто управляет компанией, насыщена ли отрасль и какова дифференциация продуктов. Кроме того, инвесторы хотят знать маркетинговую стратегию, которая принесет доход.

Бизнес-план должен содержать точные финансовые данные компании за последние пять лет. Если компания не занимается бизнесом достаточно долго, чтобы показать финансовые данные за пять лет, бизнесу следует использовать разумные модели, использующие проформы отраслевых данных для прогнозирования результатов.Бизнес-план обычно требуется любому финансовому инвестору, включая банки и любых друзей или семью, которые хотят видеть, что есть план, чтобы деньги возвращались вместе с прибылью. Инвесторы также могут запрашивать личные финансовые данные и активы у владельцев бизнеса. Хотя это чаще встречается с кредитами и долговыми инструментами, инвесторам в акции может быть интересно узнать, может ли человек управлять своими деньгами. Это служит показателем способности управлять финансами компании. Залог дома или пенсионных активов часто требуется от начинающих владельцев бизнеса, требующих значительных капитальных вложений.

Презентации не всегда требуются, но они должны быть написаны. Будьте готовы кратко изложить свой план и ответить на любые вопросы инвестора. Инвестор хочет, чтобы встречу вел профессионал. Заранее подготовьте потенциальные вопросы и репетируйте перед кем-нибудь. Это поможет вам чувствовать себя непринужденно, когда вы стоите перед тем, кто может выписать вам очень крупный чек. Одевайтесь как успешный генеральный директор, даже если ваша компания — это «синие воротнички». Принесите дополнительные копии бизнес-плана, напечатанные профессионально и в цвете.Предположим, что в комнате может находиться более одного человека, просматривающего план и задающего вопросы. Знайте план и где находятся определенные детали, чтобы вы могли направлять инвесторов в нужные разделы. Будьте профессионалом, который достоин сотен тысяч, если не миллионов долларов капитальных вложений для вашей компании.

Что такое капитальный проект? Определение и примеры

Капитальный проект — это долгосрочный проект по созданию, улучшению, обслуживанию или развитию основных средств.Этот тип проекта предполагает значительный и постоянный поток инвестиций. Капитальный проект может быть масштабным, требующим постоянного управления и ресурсов для завершения.

Проще говоря; капитальный проект — это огромный проект, который стоит больших денег, длится долго и, как правило, чрезвычайно сложен.

Основные активы в сфере бизнеса включают землю, здания, машины, фабрики, транспортные средства и компьютерное оборудование. Другими словами, для компании основной актив — это то, что ей нужно для производства товаров или услуг.

Кембриджский словарь имеет следующее определение термина:

«Большой и дорогостоящий проект по строительству или улучшению основных средств, таких как завод и т. Д.»

---

Пояснение к видео:

---

Капитальные проекты — это обычно проекты, которые мы можем капитализировать или амортизировать.

Город Портленд, США, использует следующее определение этого термина с точки зрения государственного сектора: «Капитальный проект — это проект, который помогает поддерживать или улучшать актив города, часто называемый инфраструктурой.”

---

Капитальный проект — примеры

Примеры этого типа проекта включают строительные проекты, такие как строительство нового завода, добавление нового трубопровода или обслуживание старого здания. Строительство новой автомагистрали, железной дороги или метро также может быть капитальным проектом.

Компания может начать капитальный проект для увеличения роста или поддержания активов. Компания может инвестировать в новые помещения, производственный процесс или внутренние системы.

В каждом случае важно тщательно спланировать проект. Руководитель проекта должен определить, как лучше использовать ресурсы и время. Также очень важно снизить расходы.

---

Неожиданные проблемы

У каждого проекта есть неожиданные проблемы, даже самые тщательно спланированные. Поэтому важно иметь команду профессионалов с отличными навыками управления проектами.

Типичные проблемы включают требования государственных разрешений и проблемы с подрядчиками.Нехватка ресурсов также иногда является проблемой.

Мы можем финансировать капитальный проект через банковские ссуды, облигации или денежные резервы. Возможны также государственное или частное финансирование.

---

Капитальный проект — государственное финансирование

При государственном финансировании капитальный проект обычно идет на благо общины или страны.

Ремонт реабилитационного центра или строительство нового парка — примеры проектов, финансируемых государством.

При планировании этого типа проекта мы должны учитывать несколько факторов, которые могут повлиять на него в будущем. Например, экономические условия и нормативные изменения могут повлиять на будущее или результат проекта.

Инфраструктура

Когда проект финансируется из государственных средств, это часто проекты по улучшению инфраструктуры города или страны.

Инфраструктура относится к структурам и системам, без которых страна не могла бы функционировать.

Мосты, железнодорожные пути, дороги, туннели и телефонные линии являются объектами инфраструктуры. Подземные водопроводные и канализационные трубы, вышки сотовой связи и аэропорты также являются объектами инфраструктуры.

---

Видео — Капитальные проекты

В этом видео PwC Дэрил Уолкрофт, директор PwC / Capital Projects and Infrastructure, рассказывает о капитальных проектах. Он объясняет, что они обычно огромны, невероятно сложны и могут длиться от пяти до десяти лет.

Walcroft рассказывает нам, почему так важно иметь правильные инструменты, такие как анализ рисков и аналитика расписания.

---

примеров обоснования проектов | Малый бизнес

Автор: Chirantan Basu Обновлено 31 января 2019 г.

Бизнес-проект, представленный руководству вашей компании, может варьироваться от оценки финансовой жизнеспособности нескольких проектов до плана международной экспансии. Обоснование проекта включено в более крупное проектное предложение или экономическое обоснование. Это краткое описание того, почему конкретный проект должен получить финансирование и одобрение руководства, и его можно использовать как в коммерческих, так и в коммерческих целях.

Возврат инвестиций

Обоснованием проекта может быть финансовая оценка нескольких проектов. Например, компании может потребоваться решить, финансировать ли исследования и разработки нового продукта, приобрести конкурента с аналогичным продуктом или создать совместное предприятие с другой компанией.

Общие инструменты оценки включают чистую приведенную стоимость и срок окупаемости. Чистая приведенная стоимость — это будущий денежный поток проекта, дисконтированный до настоящего момента.Срок окупаемости — это время, необходимое для окупаемости инвестиций в проект. Проекты с положительной или высокой чистой приведенной стоимостью и коротким периодом окупаемости обычно предпочтительнее проектов с низкой или отрицательной приведенной стоимостью и длительным периодом окупаемости.

Оценка конкурирующих технологий

Обоснованием проекта может быть оценка конкурирующих технологических решений. Например, малый бизнес может выбирать аппаратную или программную платформу для своих продуктов следующего поколения.Высшее руководство может создать команду проекта для оценки различных альтернатив. Обоснованием для этого проекта может быть выбор варианта технологии, который представляет лучший долгосрочный потенциал роста для компании.

Средняя или крупная компания при рассмотрении вопроса о внедрении корпоративного программного решения для улучшения процессов может создать проектную группу для оценки конкурирующих решений от SAP, Oracle и других поставщиков. Обоснованием этого проекта могло быть определение наиболее экономичного и технологически лучшего решения.

Изучение расширения бизнеса

Компании всегда ищут возможности для роста доходов. Для малого бизнеса этот рост может происходить за счет разработки новых продуктов, увеличения продаж существующих продуктов и изучения новых рынков. Компания могла бы финансировать проекты для оценки каждой из этих стратегических альтернатив. Например, одно из обоснований проекта может заключаться в том, чтобы определить, какой международный рынок предлагает наилучшие возможности для роста в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Другие типы обоснований проектов

Другие примеры обоснований проектов включают оценку различных маркетинговых стратегий, строительство новых мощностей и перевод продуктов из исследований в полномасштабное производство. Каждый из этих проектов представляет собой преимущества, такие как будущие денежные потоки, и риски, такие как высокие первоначальные денежные затраты и неспособность получить признание рынка.

Девять практик для лучшего управления капитальными вложениями

В разных отраслях руководителей высшего звена знают, что разумное управление капитальными вложениями означает лучший денежный поток, более быстрый рост и конкурентное преимущество.Однако многим организациям сложно управлять расходами на сотни или даже тысячи капитальных проектов, в результате чего упускаются возможности существенного роста и прибыльности.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Они могут раскрыть эту ценность и улучшить общие показатели капиталовложений, освоив девять практик и внедрив комплексное цифровое приложение для управления портфелем капитала.

1. Сделать портфель капитала приоритетным

Показатели капитальных вложений могут иметь огромное влияние на стоимость организации, стимулировать рост и увеличивать общую отдачу на вложенный капитал.Лучшие компании используют четкую стратегию распределения капитала для создания прибыльных портфелей. Они связывают стратегические императивы с целевым портфелем капитала, устанавливая и сообщая о целевых показателях роста и повышения производительности, а также для поддержания капитальных затрат.

Например, когда ведущая коммунальная компания сформировала интегрированное представление о своем портфеле капитала, она обнаружила, что большая часть проектов была классифицирована как «регулирующая», что исказило портфель из его оптимального состава. В результате портфель перевесил инвестиции, которые не приносили почти никакой денежной прибыли или повышали операционную стабильность.Благодаря этому менеджеры переоценили портфель, проект за проектом, и удалили дискреционные элементы, которые были включены в нормативные требования. Освобождая капитал таким образом, они могли больше тратить на другие приоритеты, приносящие прибыль, такие как повышение надежности сети.

2. Воспользуйтесь коллективной мудростью организации

Несмотря на растущее количество междисциплинарных мероприятий, повторяющиеся капитальные проекты «остаться в бизнесе» часто по-прежнему представляют собой инженерное решение бизнес-проблемы.Следовательно, дизайн этих проектов часто переоценивает технические характеристики по сравнению с коммерческими. Тем не менее, поиск идей для проектов от экспертов в разных сферах бизнеса, включая проектирование, эксплуатацию и закупки, может выявить лучшее мышление и помочь внести больше коммерческих вкладов, чтобы портфель был наилучшим для бизнеса, а не только с технической точки зрения. . Цифровые инструменты, управляющие капитальными затратами в масштабах компании, могут облегчить это сотрудничество, повысить прозрачность и улучшить предварительные проверки.Эффективные системы совместной работы предоставляют коллегам всю информацию, необходимую им для отслеживания деятельности по проекту, ведения продуктивного диалога и перекрестного изучения передового опыта.

3. Установите четкие инвестиционные цели и сравните даже кажущиеся несопоставимыми проекты

Большинство организаций классифицируют потенциальные инвестиции либо качественно, либо количественно. Качественные инвестиции обычно включают стратегические проекты или те, которые соответствуют новым мандатам или нормативным требованиям.Большинство количественных инвестиций преследуют четкие финансовые цели.

Чтобы «любимые проекты» не оставались незамеченными, менеджеры должны иметь возможность сравнивать и расставлять приоритеты по принципу «яблоко к яблоку» — даже по разным категориям. Одна химическая компания заставила руководство провести обсуждение для сравнения количественных фактов с качественными рейтингами своего портфеля. Беседа привела к осознанному компромиссу по категориям производительности, роста и обслуживания, что привело к увеличению чистой приведенной стоимости портфеля (NPV) более чем на 30 процентов.

4. Проработайте бизнес-обоснование для каждого проекта несколько раз на протяжении жизненного цикла

Каждое проектное предложение должно включать подробное обоснование, объяснение альтернатив и расчет ожидаемой прибыли или качественной выгоды, сроков, контекста и риска. Каждый аспект, вероятно, будет развиваться по мере того, как портфолио обретает форму.

Стандартная модель или система для определения источников ценности каждого проекта помогает уменьшить неопределенности, устранить когнитивные искажения и создать эмпирическую основу для оптимизации портфеля.Во всех отраслях промышленности сеансы очистки и оптимизации обычно приводят к сокращению расходов на неосновные проекты на 10–30 процентов.

5. Используйте рентабельность инвестиций на протяжении всего жизненного цикла инвестиций

Компании должны иметь возможность отслеживать рентабельность инвестиций (ROI) на протяжении жизненного цикла проекта, особенно при планировании портфеля или годового бюджета, а также при рассмотрении официальных запросов на одобрение.

В то время как первоначальный процесс составления бюджета должен определять наиболее ценные проекты, формальные обзоры позволяют менеджерам переоценивать приоритеты и понимать рейтинг каждого проекта по мере его реализации.Расчет рентабельности инвестиций также имеет решающее значение при проверках после завершения, чтобы понять, как каждая инвестиция оправдала ожидания, чтобы улучшить будущие результаты.

Правильный анализ окупаемости инвестиций может истощить ресурсы, поскольку часто требует финансовой поддержки. Ведущие компании применяют стандартные метрики и расчеты, проверяя их с помощью «чистящих бригад». Лучше всего использовать инструменты, которые автоматически рассчитывают рентабельность инвестиций на протяжении всего инвестиционного процесса, уменьшая количество ошибок, повышая прозрачность и высвобождая время как для руководителей проектов, так и для финансовых специалистов.

6. Оптимизация согласований и принятие решений с учетом контекста

Утверждающие капитальные затраты должны ответить на три вопроса при оценке запросов: Полно ли это предложение и превышает ли оно минимальные пороговые значения? Есть ли у нас средства, чтобы инвестировать в этот проект сейчас? Насколько привлекателен этот проект по сравнению с другими?

Малый — значит большой: получение экономии в портфелях малых и средних капитальных проектов в химической промышленности

Им может потребоваться время, чтобы ответить, откладывая важные проекты.Чтобы инвестировать в наиболее привлекательные проекты и последовательно достигать поставленных целей, руководители высшего звена должны быстро и легко оценить каждое предложение, учитывая размер капитала в сравнении с бюджетом и альтернативными вариантами. Полномочия по принятию решений должны быть упорядочены. Многие организации требуют, чтобы с слишком большим количеством людей или функций «консультировались», непреднамеренно давая им право карманного вето.

7. Более частый прогноз для включения тактических смен

Многие менеджеры выстраивают процесс прогнозов в отдельной электронной таблице — это почти гарантирует, что прогнозы устареют к тому времени, когда их увидит высшее руководство.Для сокращения этого цикла требуется несколько дополнительных улучшений:

• Фактические данные должны автоматически поступать в систему управления капиталом, чтобы менеджеры проектов могли легко и часто обновлять прогнозы, а сводные прогнозы должны выполняться автоматически.
Прогнозы
• должны составляться систематическим и стандартизированным образом и быть доступными с любого устройства или из любого места, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество.
• После этого руководство должно действовать незамедлительно на основе этих частых прогнозов в режиме реального времени, максимально снижая тактические решения.

Поскольку компании используют цифровые инструменты для более частой отчетности и прогнозирования, они должны работать параллельно, чтобы стать более гибкими и эффективными.

8. Внедрить единый кроссплатформенный подход

Большинство организаций одобряют и отклоняют разрозненные проекты. Утверждения могут находиться в настраиваемом приложении рабочего потока, например, в то время как фактические данные находятся в системе планирования ресурсов предприятия, а составление бюджета, прогнозирование и окупаемость инвестиций — в серии электронных таблиц.Менеджеры, которым необходимо ориентироваться в нескольких отчетах и ​​базах данных, могут не иметь точного представления о портфеле, что снижает их способность инвестировать в наиболее привлекательные проекты.

Компании преодолевают эти ограничения, внедряя систему управления капиталом и портфелем, которая унифицирована на протяжении всего жизненного цикла инвестиций, от начала проекта до проверки после его завершения. Это может принести пользу другим функциям. Например, когда глобальный производитель развернул единый цифровой инструмент для составления бюджета и утверждения проектов, он получил представление о капитальных затратах в организации и позволил команде цепочки поставок выявить значительные возможности экономии.

9. Принять культуру постоянного совершенствования

Чтобы получить максимальную отдачу от своих капитальных вложений, организациям необходимо выявлять прошлые ошибки и корректировать курс. В этом может помочь четко обозначенный путь к успеху.

Если инвестиционные цели ясны и поддерживаются сверху вниз, менеджеры знают, что им нужно делать, чтобы добиться успеха, а культурные изменения могут быть относительно безболезненными. В одной компании руководители внедрили механизм для отметки проектов, выходящих за рамки графика или бюджета, установив формальный процесс проверки для каждого проекта, независимо от того, насколько он мал, и отслеживали рентабельность инвестиций по проектам и бюджетным циклам, чтобы можно было проводить сравнения.

Используя этот подход, одна нефтегазовая компания неуклонно сокращала бюджеты капитальных затрат на несколько процентных пунктов в течение нескольких лет после скачкообразного изменения показателей, не возвращаясь к обычному бизнесу.

---

Поскольку компании сосредотачиваются на увеличении доходов и прибыли, цифровая система управления капитальными вложениями может быстро помочь улучшить финансовые результаты и улучшить процесс принятия решений, так что сегодняшние проекты будут расставлены по приоритетам и выбраны с учетом оптимальной бизнес-цели.(Подробнее о потенциале этого подхода см. Врезку «Пример случая».)

Лучшее управление капитальными затратами позволяет более точно согласовывать инвестиции со стратегией организации и сокращает распри в борьбе за финансирование. Кроме того, это позволяет руководителям проектов быстрее принимать основанные на фактах решения и дает высшему руководству больше времени, чтобы сосредоточиться на стратегических вопросах.

По нашему опыту, большинство организаций могут внедрить гораздо более эффективный и действенный процесс управления проектами за четыре-шесть месяцев и увидеть улучшение NPV проектов и портфелей более чем на 10 процентов в течение года.

Будьте в курсе ваших любимых тем

5 вопросов для оценки капитальных вложений

Хенао советует предпринимателям задавать следующие пять вопросов при оценке капитальных затрат.

1. Это хорошее стратегическое соответствие и правильное время?

Хорошая инвестиция — не обязательно правильная инвестиция для вашего бизнеса. Вы также должны учитывать его стратегическое соответствие вашему бизнесу и сроки.

Убедитесь, что проект соответствует потребностям и общей стратегии вашей компании на следующие несколько лет.Нестратегическая покупка может принести неплохой доход, но может отвлечь внимание и ресурсы от вашего основного бизнеса, что может пострадать.

Время — еще одна проблема, о которой часто забывают. Подумайте о текущих перспективах вашего бизнеса и отрасли и о любых потенциальных сбоях на горизонте.

Если ваш бизнес находится в режиме быстрого роста, не рекомендуется покупать здание, которое не учитывает ваш наиболее вероятный сценарий необходимого пространства.

Энао приводит пример вложения в недвижимость. «Для предпринимателей очень типично зацикливаться на недвижимости. Они считают, что лучший вариант — приобрести собственное здание. Я всегда задаю вопрос: «Сейчас подходящее время?» Знаете ли вы, какой будет ваша необходимая мощность через пять лет? Будет ли здание достаточно большим? » он спрашивает.

«Если ваш бизнес находится в режиме быстрого роста, не рекомендуется покупать здание, которое не учитывает ваш наиболее вероятный сценарий необходимого пространства.Инвестиции также уберут денежные средства у роста. Вам лучше подождать, пока ваш бизнес стабилизируется «.

2. Это хорошее вложение?

Проведите анализ затрат и выгод от инвестиций, чтобы убедиться, что это хорошая возможность для вашего бизнеса. Для этого существуют различные методы, например:

• Срок окупаемости (ожидаемое время окупаемости инвестиций)
• учетная норма доходности (прогнозируемая доходность проекта как часть общей стоимости)
• Чистая приведенная стоимость (ожидаемый отток денежных средств минус приток денежных средств)
• внутренняя норма доходности (средняя ожидаемая годовая норма доходности)

Прочтите о том, как провести оценку рентабельности крупных инвестиций.

Результаты сильно зависят от ваших оценок доходов и затрат. Владельцы бизнеса часто переоценивают прогнозируемые доходы от инвестиций, недооценивая или даже игнорируя основные расходы, такие как внедрение, найм, обучение, простои, время перехода, обслуживание, обновления и финансирование.

«Любой анализ требует множества допущений», — говорит Энао. «Вы должны убедиться, что ваши цифры реалистичны. Во многих случаях люди склонны быть слишком оптимистичными.”

Может быть полезно выполнить ряд расчетов для различных сценариев — наихудшего, лучшего и наиболее вероятного. Подумайте, как это повлияет на ваш бизнес в каждом конкретном случае.

Вам также следует сопоставить инвестиции с альтернативными вариантами, такими как ремонт или улучшение существующих активов или вообще ничего не делать. «Принесет ли это вам конкурентное преимущество, и можете ли вы это количественно оценить?» — спрашивает Энао.

Спросите себя, с какими рисками вы можете столкнуться, если не сделаете инвестиции.

• Можете ли вы потерять клиентов или вас превзойдут конкуренты?
• Может ли это ограничить вашу способность делать другие необходимые инвестиции?

3. Какое влияние оказывает денежный поток?

Многие владельцы бизнеса пренебрегают влиянием своих капитальных затрат на денежный поток. Это может быть серьезной ошибкой. Важно включить все ожидаемые оттоки в свои прогнозы денежных потоков, такие как затраты на приобретение, арендные платежи и проценты по дополнительному финансированию.

Даже если вложение имеет смысл с экономической точки зрения, вы должны убедиться, что это имеет смысл и с точки зрения денежного потока.Инвестиции могут иметь хорошую окупаемость, но ваши операции могут не генерировать достаточный денежный поток, чтобы поглотить увеличение оттока.

«Вложение без учета денежного потока может привести к банкротству», — говорит Энао. «Даже если это хорошее вложение, во многих случаях компании не могут себе этого позволить без надлежащего финансирования».

4. Какое финансирование вам потребуется?

После того, как вы спроектируете влияние денежного потока, вам будет легче определить свои финансовые потребности.

Банкиры захотят видеть актуальную финансовую информацию, такую ​​как активы, обязательства и историю движения денежных средств вашей компании, а также убедительные аргументы в пользу инвестиций и вашего общего бизнес-плана.

«Компании очень часто думают, что только потому, что это хорошая инвестиция, они получат финансирование», — говорит Энао.

Прогнозирование воздействия на денежный поток также позволяет заранее обратиться к банкирам по поводу финансирования, а не в условиях кризиса, когда финансовые учреждения могут отказать в выдаче ссуды.

5. Учли ли вы все другие последствия инвестиций?

Крупный проект может иметь последствия для многих аспектов вашего бизнеса, таких как возможности продаж, закупок, производства и доставки.

Например, думали ли вы о влиянии на вашу рабочую силу? Энао приводит пример компании, которая купила новый большой завод для консолидации операций.