Разное

Как организовать фермерское хозяйство: выгодно ли заниматься, с чего начать, бизнес-план, как получить землю для крестьянского хозяйства?

19.06.1976

Содержание

Как открыть фермерское хозяйство: федеральная программа поддержки фермеров

Опубликовано:

18.12.2013

В нашей стране, где немалая часть населения занята работой на земле, фермерство занимает особое место. Последние десятилетия государство оказывает поддержку семьям, желающим открыть свой фермерский бизнес. Сегодня в России крестьянский труд активно популяризируется и поддерживается. Заняться этим бизнесом могут все, кто любит и хочет работать на земле. Чтобы результативно вести свое дело, нужно разобраться, как открыть фермерское хозяйство.

Почему в России выгодно быть фермером?

Толчком для развития фермерского дела в России стал федеральный закон “О государственном регулировании агропромышленного производства”, принятый в 1997 году. Предшествовала ему “Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства РФ на 1996-2000 гг.” Эти документы позволили соответствующим ведомствам принимать целевые программы, нацеленные на поддержку предпринимателей, готовых заниматься крестьянско-фермерским бизнесом.

Для становления молодых фермерских хозяйств созданы условия для их льготного кредитования и налогообложения. В марте 2012 года была принята ведомственная целевая программа Минсельхозом РФ «Поддержка начинающих фермеров на период 2012-2014 годов». По этой программе 7700 молодых фермеров смогут получить гранды на начало своего бизнеса.

Как видно из вышеизложенного, государство заинтересовано в переходе личного подсобного хозяйства на уровень фермерской организации.

Фермерское хозяйство – это коммерческая структура, нацеленная на получение прибыли за счет производства и реализации сельскохозяйственной продукции.

В то время как личное хозяйство на приусадебном участке рассчитано на покрытие запросов одной семьи.

В большинстве случаев крестьянско-фермерское хозяйство вырастает на базе семейного приусадебного участка. Возможно объединение лиц в рамках одного сельскохозяйственного предприятия, которые не состоят в семейном родстве. Между этими людьми заключается соглашение на совместную деятельность.

Вернуться к оглавлению

С чего начать фермерский бизнес?

Для начала следует определить сферу деятельности будущего хозяйства. По данным статистики, наиболее стабильно работают крестьянско-фермерские предприятия, которые занимаются сразу несколькими направлениями. Но для открытия такой фермы с нуля потребуются крупные капиталовложения. Для новичков в этом деле рекомендуют остановиться на чем-то одном. Например, разводить кур, гусей или уток, выращивать овощи и фрукты, разводить крупный рогатый скот, заняться коневодством или стать владельцем пасеки. После выхода на платежеспособный уровень можно будет расширять свое производство в других направлениях.

Организовать небольшое крестьянское дело под силу семье из 2-3 человек. Закон РФ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве», принятый в 2003 году, регламентирует деятельность крестьянских хозяйств на территории Российской Федерации. Право на получение земельного надела получают лица, достигшие совершеннолетия, имеющие гражданство РФ. Для начала фермерского бизнеса потребуется опыт работы в сельском хозяйстве или специальное образование. Землю под хозяйство можно купить или взять в аренду. Распределением деревенских угодий занимаются местные органы самоуправления. Преимущество на получение земельных наделов имеют местные жители.

Для официального оформления КФХ в местные органы регистрации предприятий необходимо подать следующие документы:

  • заявление о регистрации фермерского хозяйства по форме Р21002, подписанное его главой и заверенное нотариально;
  • соглашение о совместной сельскохозяйственной деятельности, заверенное всеми участниками фермерского хозяйства, если их несколько;
  • ксерокопия документа, удостоверяющего личность организатора бизнеса;
  • копия свидетельства о рождении, необходимое для подтверждения того, что будущий фермер является коренным жителем местности, где он планирует вести хозяйство;
  • заверенное нотариусом согласие родителей или попечителей на начало подобного бизнеса;
  • копия свидетельства о браке;
  • квитанция об уплате госпошлины.

Пройдя все этапы регистрации фермерского хозяйства, предприниматель сможет претендовать на участие в государственных программах, финансирующих крестьянское хозяйство.

Вернуться к оглавлению

Первоначальные инвестиции

Деревни заинтересованы в фермерах, потому как многие земли после распада колхозов пустуют. Остановить свой выбор лучше на заброшенных участках, инфраструктура которых подлежит восстановлению. Вложения в такой участок будут ниже, чем в тот, который придется застраивать с нуля. Лучше выбирать землю вблизи населенных пунктов и транспортных развязок. Но не стоит забывать об экологии местности, где приобретается земля. Цена на землю колеблется от 50 000 до 500 000 за 1 га, в зависимости от места расположения и степени запустения района.

Следующий вопрос, который станет перед главой крестьянско-фермерского хозяйства, – численность поголовья скота или птицы. Специалисты рекомендуют начинать с 500-800 голов. Если речь идет о растениеводстве, то необходимо будет рассчитать количество посевных культур в соответствии с имеющейся площадью земли.

Для повышения результативности и скорой окупаемости потребуется использование современных технологий для сельского хозяйства: оборудовать помещение для содержания животных и птиц, вовремя прививать поголовье, соблюдать условия кормления. Возделывание земли потребует вложений в соответствующую технику.

Чтобы получить кредит на развитие своего крестьянско-фермерского дела, нужно обратиться в соответствующие кредитные организации, которые участвуют в федеральных программах поддержки и развития крестьянских хозяйств. Потребуется предоставить бизнес-план развития своей организации с описанием имеющихся основных средств. При положительном решении, можно получить льготный кредит сроком на 5 лет и более с началом выплат через год после кредитования и с понижением процентной ставки.

Крестьянско-фермерское дело – перспективный бизнес, но необходимо помнить о растущей конкуренции в этой отрасли хозяйствования. Необходимо заранее позаботиться о рынках сбыта своей продукции, заключить соответствующие договора с торговыми и перерабатывающими предприятиями.

ГК РФ Статья 86.1. Крестьянское (фермерское) хозяйство / КонсультантПлюс

КонсультантПлюс: примечание.

Перерегистрация КФХ, созданных как юрлица в соответствии с ранее действовавшим законодательством, не требуется. Такие КФХ вправе сохранить статус юрлица.1. Граждане, ведущие совместную деятельность в области сельского хозяйства без образования юридического лица на основе соглашения о создании крестьянского (фермерского) хозяйства (статья 23), вправе создать юридическое лицо — крестьянское (фермерское) хозяйство.

Крестьянским (фермерским) хозяйством, создаваемым в соответствии с настоящей статьей в качестве юридического лица, признается добровольное объединение граждан на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности в области сельского хозяйства, основанной на их личном участии и объединении членами крестьянского (фермерского) хозяйства имущественных вкладов.

2. Имущество крестьянского (фермерского) хозяйства принадлежит ему на праве собственности.

3. Гражданин может быть членом только одного крестьянского (фермерского) хозяйства, созданного в качестве юридического лица.

4. При обращении взыскания кредиторов крестьянского (фермерского) хозяйства на земельный участок, находящийся в собственности хозяйства, земельный участок подлежит продаже с публичных торгов в пользу лица, которое в соответствии с законом вправе продолжать использование земельного участка по целевому назначению.

Члены крестьянского (фермерского) хозяйства, созданного в качестве юридического лица, несут по обязательствам крестьянского (фермерского) хозяйства субсидиарную ответственность.

5. Особенности правового положения крестьянского (фермерского) хозяйства, созданного в качестве юридического лица, определяются законом.

Открыть полный текст документа

Хочу организовать крестьянско-фермерское хозяйство. Куда обращаться по поводу предоставления земли?

Дата публикации: 3 окт. 2011 16:03

Предоставление гражданам и юридическим лицам земельных участков из земель, находящихся в государственной или муниципальной собственности, осуществляется на основании решения исполнительных органов государственной власти или органов местного самоуправления, обладающих правом предоставления соответствующих земельных участков в пределах их компетенции (ст. 29 Земельного кодекса РФ).

Гражданам, изъявившим желание вести крестьянское (фермерское) хозяйство, земельные участки предоставляются из земель сельскохозяйственного назначения в порядке, определенном ЗК РФ и Федеральным законом от 11.06.2003 № 74-ФЗ «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» (далее – Федеральный закон № 74-ФЗ).

Для создания фермерского хозяйства и осуществления его деятельности могут предоставляться и приобретаться земельные участки из земель сельскохозяйственного назначения. Для строительства зданий, строений и сооружений, необходимых для осуществления деятельности фермерского хозяйства, могут предоставляться земельные участки из земель сельскохозяйственного назначения и земель иных категорий (ст. 11 Федерального закона № 74-ФЗ).

Порядок предоставления земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения, находящихся в государственной или муниципальной собственности, для создания фермерского хозяйства и осуществления его деятельности определен ст. 12 Федерального закона № 74-ФЗ.

Граждане, которые заинтересованы в предоставлении им земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения, находящихся в государственной или муниципальной собственности, для создания фермерского хозяйства и осуществления его деятельности подают в исполнительный орган государственной власти или орган местного самоуправления заявления по установленной форме. К заявлению должно быть приложено соглашение, заключенное между членами фермерского хозяйства.

Орган местного самоуправления на основании заявления или обращения исполнительного органа государственной власти с учетом зонирования территорий в течение месяца со дня поступления указанных заявления или обращения утверждает и выдает заявителю схему расположения земельного участка на кадастровом плане или кадастровой карте соответствующей территории.

Заявитель обеспечивает за свой счет выполнение в отношении этого земельного участка в соответствии с требованиями, установленными Федеральным законом от 24 июля 2007 года № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости», работ, в результате которых обеспечивается подготовка документов, содержащих необходимые для осуществления государственного кадастрового учета сведения об этом земельном участке, и обращается с заявлением об осуществлении государственного кадастрового учета этого земельного участка в порядке, установленном указанным Федеральным законом.

Исполнительный орган государственной власти или орган местного самоуправления в течение четырнадцати дней со дня представления кадастрового паспорта испрашиваемого земельного участка принимает решение о предоставлении этого земельного участка в собственность за плату или бесплатно либо в аренду заявителю, и направляет ему копию такого решения с приложением кадастрового паспорта этого земельного участка.

Следует обратить внимание, что согласно ст. 10 Федерального закона от 24.07.2002 № 101-ФЗ «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» земельные участки из земель сельскохозяйственного назначения, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, предоставляются гражданам и юридическим лицам в собственность на торгах (конкурсах, аукционах).

Передача в аренду земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности, осуществляется в порядке, установленном ст. 34 ЗК РФ, в случае если имеется только одно заявление о передаче земли в аренду, при условии предварительного и заблаговременного опубликования сообщения о наличии предлагаемых для такой передачи земельных участков в средствах массовой информации. При этом принятие решения о передаче земельных участков в аренду допускается при условии, что в течение месяца с момента опубликования сообщения не поступили иные заявления. Если подано два и более заявлений о передаче земельных участков из земель сельскохозяйственного назначения в аренду, такие земельные участки предоставляются на торгах (конкурсах, аукционах).

Договор купли-продажи или аренды земельного участка для создания, осуществления деятельности или расширения фермерского хозяйства заключается в течение семи дней со дня принятия указанного решения.

Решение исполнительного органа государственной власти или органа местного самоуправления об отказе в предоставлении земельного участка для создания фермерского хозяйства и осуществления его деятельности может быть оспорено в судебном порядке.

Как открыть фермерское хозяйство в Подмосковье

Государство сегодня старается всячески помогать фермерам. Особенно это актуально в виду последних политических событий. Существуют различные формы поддержки начинающих аграриев — от выделения земельного участка до помощи в реализации готовой продукции. И Московская область в этом плане не исключение. Даже наоборот — близость к столице дает определенные плюсы. Больше бюджет, а значит, льготы для фермеров здесь гораздо более выгодные, чем в других регионах страны.

Но прежде чем начинать строить собственное фермерское хозяйство, нужно узнать все, что предстоит сделать. И сделать правильно. Тогда бизнес неизменно будет приносить доход.

Шаг №1 — земля

Первым делом нужно обзавестись земельным участком. Тут несколько вариантов. Как было сказано выше, некоторым начинающим предпринимателям их выдают безвозмездно. Правда, процедура эта долгая и требует большого количества документов. А также в договоре обязательно прописывается условие, что данную землю можно использовать только под сельскохозяйственные нужды. И следить за этим будут строго, ежегодно будут наведываться проверяющие. Так что расслабиться не получится.

Еще один вариант — взять участок в аренду. Ставки сейчас достаточно низкие, и это несомненный плюс для начинающих фермеров. Но есть и минус — когда закончится срок аренды, никто не дает гарантии, что договор продлят. А сворачивать и перевозить бизнес на новое место — это, фактически, опять начинать все с ноля.

Поэтому самый лучший путь — купить участок. Да, это определенные траты, но зато вы станете полноправным хозяином земли, и никто не будет смотреть, что вы на ней и как делаете.

Шаг №2 – ориентация

Необходимо определиться, чем вы будете заниматься. Тут два варианта: животноводство или выращивание. Первое, конечно, гораздо выгоднее. Но с другой стороны и значительно затратнее. Если деньги не проблема, то одна из самых выгодных отраслей — свиноводство и разведение крупного рогатого скота.

Но если стартовый капитал не позволяет развернуться, то лучше для начала высеивать овощи, бахчевые и так далее. На этом тоже можно неплохо зарабатывать, а параллельно откладывать деньги на развитие бизнеса. Через пару лет уже можно будет открывать более прибыльные направления.

Шаг №3 — наем рабочих

Обычно при организации фермерского хозяйства многие стремятся привлекать к работам родственников и членов семьи. Так, конечно, выгоднее, так как не надо платить зарплату, а вся прибыль будет, что называется, «в дом». Но чаще всего без посторонней рабочей силы не обойтись. Придется нанимать работников, а это еще одна статья расходов.

Правда, не такая большая, как может показаться на первый взгляд. Все зависит от местности, где вы решите организовать фермерское хозяйство. Обычно так — чем дальше от крупных городов и поселков, тем дешевле стоит рабочая сила. Достаточно поездить по соседним с вами деревням. Там люди рады любой работе, а потому и много просить не будут.

Шаг №4 — реализация

Чтобы вы не производили, прибыль будет напрямую зависеть от того, сумеете ли вы продать это. Опять же, хорошо, если вы связаны с профильной государственной программой по реализации. Если же нет, то придется все делать самим. Сначала обычно товары несут знакомым, в соседние небольшие сельские магазинчики. Или на рынок. Правда, велик риск столкнуться с перекупщиками, которые дадут заведомо заниженную цену.

Как вариант, можно нанять профессионального менеджера, который все эти заботы возьмет на себя. Но опять же, это лишняя статья расходов.

Полезные советы

Любое собственное дело требует составление бизнес-плана. Это документ, в котором будут прописаны основные аспекты будущей деятельности: что собираетесь производить, где и по какой цене будет закупаться сырье, сколько человек будет работать и их размер зарплаты, и наконец, цена продажи готовой продукции. Если все правильно рассчитать, то можно получить цифру ожидаемой прибыли. И будет на что опираться в работе.

Единственное, как уверяют советы, бизнес-план всегда получается весьма приблизительным. Сельское хозяйство трудно просчитать до мелочей. Всегда случиться что-то, что может повредить урожай или дать меньшую прибыль. Поэтому профессионалы часто говорят — «главное, начать делать, а уж все проблемы будут решаться по мере их появления». Ну, и конечно, не стоит лениться. Тогда все получится!

Фермерское хозяйство Дениса Пищулина – Центр развития сельскохозяйственной кооперации и поддержки фермеров

Сахалинский фермер получает господдержку в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы»

Подсобное хозяйство Дениса Пищулина расположилось в селе Черемшанка Томаринского района. Животноводством фермер начал заниматься в 2005 году. Сейчас стадо насчитывает уже 39 голов крупного рогатого скота.

-Свою деятельность начинал с одной коровы и одного бычка. Техники тогда не было никакой. Сено заготавливал вручную и перевозил его гужевым транспортом. Постепенно ЛПХ росло, и в 2016 году я принял решение организовать крестьянско-фермерское хозяйство. На тот момент у меня было пять коров и пять голов молодняка, – вспоминает Денис Пищулин.

В настоящее время хозяйство может производить до 60 тонн молока в год. Творог, сметану и другую молочную продукцию фермер успешно реализует в ходе выездной торговли во время еженедельных ярмарок в Томари.

Большим прорывом в развитии КФХ для Дениса стали меры государственной поддержки. В прошлом году аграрий обратился в центр «Мой бизнес», где воспользовался льготным финансированием на инвестиционные цели. На полученные средства мужчина закупил необходимое оборудование: пресс-подборщик и упаковщик рулонов для заготовки сенажа.

В рамках программы по субсидированию части затрат сельхозпроизводитель смог приобрести автолавку для доставки продукции на ярмарки. Размер компенсации составил около 70%. Затраты на покупку нового трактора «МТЗ-82» фермеру также на 80% компенсировало государство. Консультации и помощь в получении господдержки аграрию оказали в Центре развития сельхозкооперации.

-Специалисты Центра очень отзывчивые, много знают о проблемах и работе сельхозпроизводителей. Часто обращаюсь к ним за советом и помощью, всегда подскажут и ответят на любые вопросы, – поделился Денис Пищулин.

Региональный Центр компетенции сельхозкооперации создан при поддержке Правительства Сахалинской области на базе Сахалинского Фонда развития предпринимательства. Здесь сельхозтоварпроизводителям оказывают комплексную методологическую и консультационную помощь в получении грантов, а также проводят бесплатные обучающие мероприятия по актуальным тематикам. Подробнее о мероприятиях и услугах Центра можно узнать на сайте selkhozcentr65.ru или по номеру 8 800 222 0123 (доб. 4).

Виртуальная выставка «Фермерское хозяйство в России.»

2014-й год был официально объявлен Международным годом семейных фермерских хозяйств на 66-й сессии Генеральной Ассамблеи ООН 22 декабря 2011 года.

Выбрав тему Года, Организация Объединенных Наций отметила, что его проведение должно быть направлено на повышение осведомленности о семейных и малых фермерских хозяйствах, их роли в укреплении продовольственной безопасности и улучшении питания, систем жизнеобеспечения, об управлении природными ресурсами, охране окружающей среды и достижении устойчивого развития, особенно в сельских регионах.

Генеральная Ассамблея подчеркнула, что необходимо поместить семейные фермерские хозяйства в центр национальных и региональных программ развития, и рекомендовала правительствам оказывать им всестороннюю поддержку, чтобы они смогли реализовать свой потенциал. Поддержка должна включать оказание технической помощи и разработку стратегий, направленных на рост производительности семейных ферм, обеспечение доступа к необходимым технологиям, земельным и водным ресурсам, кредитам и рынкам, а также улучшение инвестиционного климата.

Международный год семейных фермерских хозяйств будет также способствовать широкой дискуссии и сотрудничеству на национальном, региональном и глобальном уровнях в целях расширения понимания и осознания трудностей, с которыми сталкиваются мелкие фермеры, а также определения эффективных способов оказания содействия семейным фермерским хозяйствам.

Что собой представляет крестьянско-фермерское хозяйство в наше время? Как организовать фермерское хозяйство? Как и чем кормить ваших животных? Как переработать сельскохозяйственную продукцию? На эти и многие другие вопросы дадут ответы книги и журналы, представленные на виртуальной выставке «Фермерское хозяйство в России».

Выставка адресована фермерам, владельцам личных подсобных хозяйств, жителям села, занимающимся индивидуальным хозяйством.

Более подробно познакомиться с представленными изданиями можно в отделе сельскохозяйственной литературы Брянской областной научной универсальной библиотеки им. Ф.И. Тютчева или заказать их по межбиблиотечному абонементу во временное пользование.

Книги в помощь фермерам.

Аржанкова, Ю.В. Птицеводство в фермерских и приусадебных хозяйствах: учеб. пособие / Ю.В.Аржанкова, Г.С.Лозовая, Е.Я.Лебедько.- Изд.: БГСХА.- 2009.- 347 с.

В книге в популярной форме изложены сведения о разных видах домашней сельскохозяйственной птицы. Рассмотрены основные вопросы кормления птицы, выращивания ремонтного молодняка.

Гаджимурадов, Г.Ш. Фермерское хозяйство: рыбоводство,раководство, пчеловодство, кролиководство и пушное звероводство / Г.Ш. Гаджимурадов, М.М.Шихшабеков. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 156, [2] с. : ил. — (Подворье).

Справочное пособие написано в помощь начинающим фермерам, которые хотят заниматься такими отраслями хозяйства как: рыбоводство, пчеловодство, кролиководство и пушное звероводство.

Гордиенко, Н.В. Новейшая энциклопедия животноводства для профессионалов и любителей / [Н. В. Гордиенко]. — Донецк: БАО, 2008. — 447 с. : ил.

На страницах книги вы найдёте информацию о конституции и экстерьере сельскохозяйственных животных, узнаете биологические особенности сельскохозяйственных животных. Большое внимание в книге уделено вопросам профилактики и лечения болезней животных и птицы.

Демин, И.О. Выращивание винограда для начинающих / И. Демин. — Ростов н/Д : Владис; М. : РИПОЛ классик,2010. — 191, [1] с. : ил.; — (Начинающему фермеру).

Это книга рассказывает об основах виноградарства, доступных каждому. Как правильно посадить виноградник, какие сорта предпочесть, как добиться наилучшего урожая, как побороть вредителей – вы найдёте в книге ответы на эти и другие вопросы.

Егоров, И.В. Большая энциклопедия фермера: [организация фермерского хозяйства, растениеводство, животноводство, заготовка и переработка сельскохозяйственной продукции] / И. Егоров. — М.: Эксмо, 2011. — 510, [1] с., [6] л. ил., : ил. ; — (Урожайкины энциклопедии).

Данная книга содержит полезную информацию, которая поможет вам стать успешным предпринимателем в сфере сельского хозяйства. Это универсальная энциклопедия по растениеводству, животноводству и пчеловодству, основам организации фермерского хозяйства, а также заготовке и переработке сельскохозяйственной продукции.

Зайдельман, Ф. Р. Фермеру и садоводу о почвах, их экологии и повышении плодородия / Ф.Р. Зайдельман. — Изд. 4-е, испр. и доп. — М. : КРАСАНД, 2011. — 267 с. :ил., табл.

В книге в доступной форме изложены сведения по практическому почвоведению, необходимые для рационального землепользования в условиях современного частного хозяйства. Особое внимание уделено применению дренажа, орошения, проведению агромелиоративных мероприятий и др. Рассмотрены способы улучшения агрохимического состояния почв, а также мероприятий по их экологической защите от деградационных изменений.

Лебедько, Е.Я. Корова и телята: справочник по уходу и содержанию / Е.Я. Лебедько. — М. : АСТ : Аквариум-Принт, 2011. — 334 с. : ил. — (От А до Я).

Этот справочник является надёжным руководство по всем аспектам ухода и содержания коров и телят. Книга содержит всю необходимую информацию по содержанию, уходу и лечению коров и телят.

Лебедько, Е.Я. Куры: разведение, содержание, уход / Е. Я. Лебедько. — Ростов н/Д: Феникс, 2007. — 189, [1]с. : ил. — (Подворье).

В книге в популярной форме изложены сведения об основном объекте сельскохозяйственного производства – курах, особенностях их воспроизводства, содержания, кормления. Рассмотрены принципы кормления молодняка. Описаны способы переработки и хранения продукции птицеводства.

Магомедов, М. Ш. Справочник фермера: животноводство, птицеводство, пчеловодство / М.Ш. Магомедов. — Изд. 2-е. — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 315 с. — (Подворье).

В книге представлена практическая информация, которая позволит правильно выбрать ту или иную породу, понять как за ней ухаживать, содержать, лечить и т.д.

Современные сорта ягодных культур для коллективных, фермерских и приусадебных хозяйств /И.В. Казаков, С.Д. Айтжанова, С.Н. Евдокименко [и др.] ; под ред. акад. Рос. акад. с.-х. наук И.В. Казакова. — Брянск: Изд-во Брянской ГСХА, 2010. -61, [2] с., [12] л. ил.

В книге представлен современный сортимент ягодных культур для возделывания в промышленном и любительском садоводстве. Впервые дана подробная хозяйственно-биологическая характеристика новых ремонтантных сортов малины. Текст книги сопровождается цветными фотографиями сортов земляники, малины, смородины чёрной, смородины красной и крыжовника.

***

Периодические издания в помощь фермерам.

Главный агроном. Научно-практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Основан в 2003 г.

«Главный агроном» — ежемесячный научно-практический журнал для руководителей хозяйств, главных агрономов, фермеров и владельцев личных подсобных хозяйств.

В каждом номере: рекомендации по совершенствованию систем земледелия на основе агроландшафтного районирования, биологизации земледелия, широкому применению новых, более толерантных и адаптивных к местным условиям сортов и гибридов с.-х. культур, использованию современных с.-х. машин и орудий, применению химических и биологических препаратов по защите и улучшению питания растений и т.д.

  • Каширская, Н. Системы защиты яблоневого сада от болезней / Н. Каширская, А. Каширская // Главный агроном.- 2013. — N 5. — C.62-65.
  • Авдиенко, В. Семеноводство картофеля для внутрихозяйственного использования / В. Авдиенко [и др.] // Главный агроном.- 2013. — N 11. — C.37-42.
  • Быковский, Ю. Развитие технологий и технических средств для возделывания и уборки овощных культур / Ю. Быковский // Главный агроном.- 2013. — N 4. — C.49-57.

Главный зоотехник. Научно-практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Основан в 2003 г.

«Главный зоотехник» — ежемесячный научно-практический журнал, широко освещающий состояние и перспективы развития племенной работы и воспроизводства стада, кормления и содержания животных, технологий производственных процессов, направленных на повышение продуктивности различных пород скота, свиней, овец и птицы.

Рубрики журнала: передовой опыт животноводческих и птицеводческих хозяйств, новая техника, практика применения зооветеринарных препаратов различного назначения, современные разработки российских и зарубежных ученых и многое другое.

  • Бахарев, А. Оценка мясной продуктивности и эффективности выращивания животных породы салерс в зависимости от сезона рождения / А. Бахарев // Главный зоотехник.- 2013. — N 7. — C.26-31.
  • Костомахин, Н. Травяная мука — белковый и витаминный корм / Н. Костомахин, А. Иванов // Главный зоотехник.- 2013. — N 7. — C.3-10.
  • Костомахин, Н. Практика доения коров и получения качественного молока / Н. Костомахин // Главный зоотехник.- 2013. — N 2. — C.34-41.

Животноводство России. Научно – практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Основан в 2002 г.

«Животноводство» — ежемесячный журнал для руководителей и специалистов агропромышленного комплекса (АПК).

Рубрики журнала: проблемы мясного и молочного скотоводства, свиноводства, птицеводства, ветеринарии, кормопроизводства и кормления.

  • Подобед, Л. Солома тоже едома… если её правильно подготовить к скармливанию / Л. Подобед // Животноводство России.- 2013. — N 12. — C.55-58.
  • Мещерякова, В. Аскорбиновая кислота и патока полезны свиноматкам / В. Мещерякова // Животноводство России.- 2013. — N 11. — C.37-38.
  • Лобан, Н. Белорусская крупная белая / Н. Лобан, А. Конек // Животноводство России.- 2013. — N 1. — C.19-22.

Защита и карантин растений. Научно — практический журнал.

Периодичность: 12 номеров год.

Основан в 1932 г.

«Защита и карантин растений» — ежемесячный журнал, для ученых, специалистов и практиков.

Рубрики журнала: методы и средства, испытание препаратов, карантин, краткие сообщения, практические советы.

Журнал публикует много популярных материалов, доступных для не очень подготовленного в фитосанитарном отношении читателя – фермеров, владельцев приусадебных хозяйств, любителей-опытников.

  • Замалиева, Ф.Ф. Борьба с вирусными болезнями картофеля / Ф.Ф. Замалиева // Защита и карантин растений.- 2013. — N 3. — C.17-21.
  • Зейналов, А.С. Почковые клещи на ягодных кустарниках / А.С. Зейналов // Защита и карантин растений.- 2013. — N 3. — C.45-48.
  • Танчик, С.П. Обработка почвы и засоренность посевов / С.П. Танчик, А.А. Цюк // Защита и карантин растений.- 2013. — N 10. — C.19-20.

Картофель и овощи. Научно – производственный и популярный журнал.

Периодичность: 8 номеров в год.

Основан в 1862 г.

Журнал «Картофель и овощи» – научно-производственное отраслевое сельскохозяйственное издание.

В каждом номере научные, производственные и проблемные статьи, освещающие самые актуальные вопросы овощеводства, картофелеводства, селекции и семеноводства овощных культур и картофеля, аграрной политики, передовой опыт фермеров, актуальные новости, репортажи о конференциях, днях поля, информацию фирм и т.д.

  • Молявко, А.А. Раннее удаление ботвы семенного картофеля снижает заражение растений вирусами / А.А. Молявко [и др.] // Картофель и овощи.- 2013. — N 3. — С.28-29.
  • Огнев, В.В. Технология выращивания томата в весенних пленочных теплицах / В.В. Огнев // Картофель и овощи.- 2013. — N 1. — С.9-11.
  • Травина, С.Н. Экологическая защита картофеля от фитофтороза / С.Н. Травина С.В. Абакшина // Картофель и овощи.- 2014. — N 2. — С.28-29.

Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство. Научно-практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Основан в 2005 г.

«Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство » — ежемесячный научно-практический журнал для руководителей хозяйств, главных зоотехников, зоотехников по кормам, специалистов животноводства, фермеров и научных работников.

В каждом номере: применение передовых технологий и оборудования в промышленном производстве кормов, эффективные методы их заготовки и хранения на предприятиях АПК; рациональное нормированное кормление с.-х. животных и птицы; ответы на вопросы, связанные с рациональным использованием кормов и многочисленных кормовых добавок, которые сегодня активно предлагают отечественные и зарубежные производители; рекомендации ведущих ученых и практиков по кормлению животных и птицы; особенности пищеварения и обмена веществ у высокопродуктивных животных и многое другое.

  • Николаев, С.И. Эффективность использования различной структуры рациона для кур-несушек / С.И. Николаев [и др.] // Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство.- 2013. — N 5. — C.41-46.
  • Куликов, Л.В. Раздельное кормление петухов и кур мясных кроссов / Л.В. Куликов, Л.Ф. Самойлова, А.А. Смирнова // Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство.- 2013. — N 2. — C.48-58.
  • Маликова, М.Г. Пробиотическая кормовая добавка биогумитель в рационах телят молочного периода выращивания / М.Г. Маликова [и др.] // Кормление сельскохозяйственных животных и кормопроизводство.- 2013. — N 6. — C.10-15.

Настоящий хозяин. Производственно-практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Журнал основан 2005 г.

«Настоящий Хозяин» — журнал который подробно пишет о том, как заработать, выращивая цветы и овощи.

На страницах журнала «Настоящий хозяин» можно найти практическую информацию:

  • личный опыт успешных фермеров;
  • полезный зарубежный опыт;
  • новые возможности использования цветочных и овощных культур и др.

Рубрики журнала: территория фермера, ваш сад, товары для рынка, здоровье от природы и тд.

  • Усков, Д. Промышленное возделывание лука / Д. Усков /// Настоящий хозяин.- 2013.- № 10.- С. 14-17.
  • Полуэктов, И. Успешная морковь / И. Полуэктов // Настоящий хозяин.- 2013.- № 10.- с. 18-21.
  • Волкова, Н. Тепличный томат / Н. Волкова // Настоящий хозяин.- 2013.- № 10.- С. 26-29.

Приусадебное хозяйство. Производственно-практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Журнал основан в 1981 г.

«Приусадебное хозяйство» — уникальная энциклопедия знаний для всех, кто имеет землю. Журнал освещает богатейший практический опыт садоводов, огородников, владельцев домашней живности.

Рубрики журнала: ваш сад, урожайные грядки, цветы в саду и дома, дом и усадьба, домашняя ферма.

  • Баранова, Н. Для увлеченных кролиководов / Н. Баранова // Приусадебное хозяйство.- 2014.- № 3.- С. 83-86.
  • Мельникова, Е. Белые птицы на зелёном лугу / Е. Мельникова // Приусадебное хозяйство.- 2014.- № 3.- С. 76-80.
  • Букин, А. Чем обогреть теплицу? / А. Букин // Приусадебное хозяйство.- 2014.- № 3.- С. 66-68.

Птицеводство. Научно-производственный журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Основан в 1951 г.

«Птицеводство» — ежемесячный научно-производственный журнал. Он стал настольным пособием для руководителей и специалистов российских птицеводческих хозяйств всех уровней.

Рубрики журнала: экономика, разведение, селекция, содержание, кормление птицы, ветеринария, оборудование и др.

  • Абрамов, С. Эффективность применения новой кормовой добавки Бутофан ор курам-несушкам / С. Абрамов [и др.] // Птицеводство.- 2013. — N 11. — С.21-22.
  • Шарипов, Р. Использование отходов различных производств в кормлении утят / Р. Шарипов, Д. Ахметжанов // Птицеводство.- 2013. — N 6. — С.25-26.
  • Фисинин, В. Использование гранулированного торфа в качестве компонента подстилочного материала / Е. Фисинин [и др.] // Птицеводство.- 2013. — N 12. — С.15-18.

Пчеловодство. Научно-производственный журнал.

Периодичность: 10 номеров в год.

Основан в 1921 г.

Журнал «Пчеловодство» пропагандирует новейшие методы прибыльного содержания пчел.

Рубрики журнала: биология пчелиной семьи, медоносная база и опыление, борьба с болезнями и вредителями, страница пчеловода-любителя.

Журнал уделяет внимание продуктам пчел, их качеству, хранению, переработке. Приводятся рецепты врачей о лечении с помощью продуктов пчеловодства различных заболеваний, способы изготовления лекарств. В каждом номере журнала содержится информация по зарубежному опыту.

  • Сороко, А.А. Выбор улья / А.А. Сороко // Пчеловодство.- 2013.- № 10.- С. 27-29.
  • Селицкий, А.В. Хранение семян медоносов / А.В. Селицкий // Пчеловодство.- 2013.- № 10.- С. 32-34.
  • Таранов, Г.Ф. Как живут пчёлы зимой? / Г.Ф. Таранов // Пчеловодство.- 2013.- № 10.- С. 36-39.

Сады России. Научно-популярный журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Журнал основан в 2010 г.

«Cады России» — ежемесячный научно-популярный журнал для учёных, специалистов и садоводов-любителей.

Рубрики журнала: тема номера, учёные – нашему саду, овощная грядка, декоративный сад, цветник и тд.

  • Васильева, Л.В. Почва тоже устаёт / Л.В. Васильева // Сады России.- 2013.- № 9.- С. 39-41.
  • Михайлов, А.М. Погода и урожай / А.М. Михайлов // Сады России.- 2013.- № 7.- С. 26-27.
  • Анохина, З.М. Готовим теплицы к новому сезону / З.М. Анохина // Сады России.- 2013.- № 10.- С. 42-44.

Свиноводство. Научно-производственный журнал.

Периодичность: 8 номеров в год.

Основан в 1930 г.

Журнал «Свиноводство» является специализированным отраслевым изданием Некоммерческого объединения – Союза российских производителей свинины «Россвинопром».

Рубрики журнала: актуально, племенное дело, корма, ветеринария и др.

Журнал рассчитан на специалистов птицеводческой отрасли, фермеров, хозяев крестьянских подворий и т.д.

  • Ван Горп, С. Рассчитать потребности поросят в железе поможет калькулятор / С. Ван Горп [и др.] // Свиноводство.- 2013. — N1. — C.39-40.
  • Прохорова, И.А. Профилактика железодефицитной анемии поросят / И.А. Прохорова // Свиноводство.- 2013. — N1. — C.47-49.
  • Романов, Д.В. Антибиотики в кормах / Д.В. Романов // Свиноводство.- 2013. — N 2. — C.67-69.

Сельская новь. Публицистический иллюстрированный журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Журнал основан в 1966 г.

«Сельская новь» — ежемесячный иллюстрированный публицистический журнал читают все, кого интересует жизнь российской провинции.
Экономика, общественные отношения, быт, культура, образование, здравоохранение, история страны — обо всем этот журнал стремится писать правдиво, «без ретуши», живо и увлекательно. Публикации на семейные темы и криминальные очерки, советы по домашнему хозяйству и медицине, цветная вкладка по изобразительному искусству, поэтическая рубрика и заочные встречи со «звездами» кино, эстрады, спорта — таков диапазон «Сельской нови»

  • Мельникова, Е. Дом шиншилы / Е. Мельникова // Сельская новь.-2014.- № 3.- С. 71-75.
  • Хуснутдинов, Р. Орехи за три года / Р. Хуснутдинов // Сельская новь.-2014.- № 3.- С. 64-65.
  • Ленская, С. Когда воды слишком много / С. Ленская // Сельская новь.- 2013.- № 9.- С. 84-85.

Сельский механизатор. Научно-производственный журнал.

Периодичность: 12 номеров год.

Основан в 1958 г.

«Сельский механизатор» — ежемесячный журнал для руководителей и специалистов предприятий сельского хозяйства, фермеров, хозяев крестьянских подворий.

Рубрики журнала: новая техника и технологии, разработки ученых, рационализаторские предложения, обмен опытом, консультации специалистов, зарубежные новинки для АПК, энергосберегающие технологии, эффективные методы эксплуатации и ремонта техники, организации производства.

  • Фролов, В.Ю. Ресурсосберегающая технология приготовления и раздачи кормов на малых фермах / В.Ю. Фролов [и т.д.] // Сельский механизатор.- 2014. — N 1. — С.30-31.
  • Петунин, А.Ф. Оптимальный микроклимат на птицефермах / А.Ф. Петунин, О.В. Данюкова // Сельский механизатор.- 2014. — N 1. — С.32-33.
  • Горбачев, И.В. Подготовка почвы под картофель / И.В. Горбачев, В. М. Лабух // Сельский механизатор.- 2013. — N1. — С.16-17.

Техника и оборудование для села. Научно-производственный и информационно-аналитический журнал.

Периодичность: 12 номеров год.

Основан в 1997 г.

«Техника и оборудование для села» — ежемесячный иллюстрированный научно-практический журнал информирует о применении сельскохозяйственной техники, современных машин и оборудования для переработки, хранения и упаковки сельхозпродукции, агросервисе, системах ИКС и многим другим вопросам.

Рубрики журнала: Государственная программа развития сельского хозяйства, инновационные проекты, новые технологии и оборудование, агробизнес, биоэнергетика и др.

  • Перов, А.А. Технология и оборудование для переработки зернобобового и зернового сырья на малых сельхозпредприятиях / А.А. Перов // Техника и оборудование для села.- 2013. — N 5. — С.8-11.
  • Фролов, В.Ю. Ресурсосберегающие технологии приготовления и раздачи кормов на животноводческих фермах малых форм хозяйствования / В.Ю. Фролов [и др.] // Техника и оборудование для села.- 2013. — N 3. — С.15-19.
  • Овсянников, А.А. Совершенствование технологии механизированного возделывания и уборки сахарной свёклы / А.А. Овсянников // Техника и оборудование для села.- 2013. — N 7. — С.14-17.

Хозяин. Производственно-практический журнал.

Периодичность: 12 номеров в год.

Журнал основан 1925 г.

«Хозяин» — ежемесячный массовый научно-производственный журнал.

Рубрики журнала: «Ваш любимый сад», «Урожайный огород», «В мире цветов», «Домашняя ферма», «Ландшафтный дизайн», «Пчелиная пасека», «Сам себе мастер». Статьи и практические советы по выращиванию овощей и фруктов, птицеводству, животноводству, пчеловодству и т.д. Ответы на вопросы читателей.

  • Галюк, П. Козы на мини-ферме. Основы разведения / П. Галюк // Хозяин.- 2014.- № 3.- С. 26-27.
  • Альфер, В. Пернатая элита / В. Альфер // Хозяин.-2014.- № 3.- С. 28-29.
  • Рябцева, Т. Весна? Закладываем грушевый сад! / Т. Рябцева // Хозяин.- 2014.- № 3.- С. 6-7.

Полезные ссылки

Выгодно ли заниматься фермерским хозяйством

Фермерский бизнес – успешная и прогрессирующая сфера деятельности. Но, как и везде, у нее есть свои подводные камни. Выгодно ли заниматься фермерским хозяйством в России сегодня, читайте далее.

Плюсы

Последние десятилетия крестьянский труд вернулся в моду после катастрофического упадка, в который пришел, начиная с первых лет перестройки. Идет активная скупка земли, арендуются старые комбинаты, цеха, на базе которых открываются новые фермы.

Предпринимателям, желающим создать хозяйство и работать на земле, предлагается помощь в виде госпрограмм, нацеленных на содействие начинающим фермерам (полный перечень здесь):

Предпринимателям, желающим создать хозяйство и работать на земле, предлагается помощь в виде госпрограмм.

Популяризации фермерской деятельности содействует пропаганда натуральной отечественной продукции, на которую есть спрос и растет наценка. При расширении границ реализации параллельно можно создавать пекарни, фирмы по производству круп, муки, мясных деликатесов.

Минусы

Ответ на вопрос, выгодно ли фермерское хозяйство, зависит от многих факторов, в том числе и от того, как проанализированы следующие аспекты:

  1. Риски. Предугадать все невозможно. Поэтому заранее просчитать выгоду, проанализировать рынок, выявить основные ошибки коллег и конкурентов, учесть эпидемии и болезни животных, карантины и природные катаклизмы, вредных насекомых и прочее удается не всегда.
  2. Рынок сбыта. Создание качественной продукции – это не окончательная цель данного бизнеса. Важно найти выгодные условия сбыта готового товара. Часто фермерский бизнес рушится из-за отсутствия перспективных каналов реализации и желания оптовиков закупать сельхозпродукцию за бесценок.
  3. Выбор сферы. Чем именно вы займетесь, зависит от места проживания и возможностей наладить моментальный сбыт готовой продукции. Производство в отдаленной местности предполагает дистрибуцию товара через посредников, что менее выгодно на первых порах открытия бизнеса. Гораздо эффективнее заключать прямые договоры на поставку в супермаркеты и магазины. Но даже здесь просчитать преимущества того или иного решения невозможно.

Часто фермерский бизнес рушится из-за отсутствия перспективных каналов реализации и желания оптовиков закупать сельхозпродукцию за бесценок.

Вывод

Проанализировав рынок сельскохозяйственной продукции, можно смело заявить: вести фермерское хозяйство выгодно. Да, оно предполагает трудности и риски, но если вы любите крестьянский труд, прекрасно в нем разбираетесь и готовы рисковать, то это может стать делом всей вашей жизни.

11 шагов к плану работы на всей ферме

Это не страховка от неудач, но наличие плана для всей фермы может помочь вашей семье не сбиться с пути, когда возникнут трудности.

«Часто бывает сложно общаться в семье, потому что вы склонны уделять столько внимания повседневным бизнес-операциям по производству товара, — говорит Дэвид Маррисон, преподаватель по вопросам сельского хозяйства и природных ресурсов Университета штата Огайо.

«Наличие бизнес-плана для всей фермы поможет вам оставаться верным своему видению и миссии операции», — говорит он.«Это помогает вам оставаться на курсе и не теряться в сорняках из-за отсутствия плана, особенно когда вы сталкиваетесь с серьезными стрессовыми факторами, такими как неурожай или выход из строя тракторных двигателей».

План развития всей фермы охватывает весь спектр семейного бизнеса вашей фермерской семьи. «Можно сказать, что это дает перспективу операции с расстояния 30 000 футов, в отличие от вида с расстояния 10 футов», — говорит Маррисон.

План для всей фермы охватывает широкий спектр компонентов, таких как семейные ценности и цели, бизнес-анализ и бизнес-цели, бизнес-план, пенсионный план, переходный план, имущественный план и инвестиционный план.

«Части плана фермы подобны спицам в колесе. Все должны работать вместе в гармонии для долгосрочного успеха операции, и все они играют определенную роль в поддержании ее работоспособности в будущем », — говорит он.

Написание обширного плана начинается, конечно же, с проведения семейных деловых встреч. До того, как начнется фактическое написание плана, темы встреч могут облегчить процесс подведения итогов семьи, индивидуальных активов и целей, а также ресурсов и целей бизнеса.

Маррисон предлагает предпринять следующие 11 шагов, чтобы написать план всей фермы.

1. Подведите итоги своей семьи.

Посмотрите на историю своей семьи и ее фермы и определите семейные ценности и семейные цели.

«Для бизнеса важно начинать процесс планирования с размышлений об истории семьи и фермы», — говорит он. «Ценные уроки могут быть извлечены всеми участвующими поколениями, изучив прошлые успехи и разочарования. Следует также определить основные ценности и цели семейной ячейки.Хотя эти ценности и цели часто остаются невысказанными, они имеют большое влияние на то, как члены семьи относятся друг к другу и сотрудникам, и как они принимают бизнес-решения ».

2. Оценивайте цели, сильные и слабые стороны людей.

«Каждый участник фермерского хозяйства должен провести самооценку своих коммуникативных, финансовых, производственных, маркетинговых и управленческих навыков», — говорит Маррисон. «Это особенно важно при возвращении на ферму поколений.”

Этот процесс помогает вашей семье определить сферы ответственности, которые будут возложены на каждого человека. Отсутствие навыков или опыта в определенных областях может предполагать передачу некоторых рабочих мест на аутсорсинг. Или это может указывать на необходимость дополнительного образования или обучения.

«Вы всегда должны искать способы помочь членам семьи и сотрудникам улучшить свои навыки и сильные стороны», — говорит Маррисон.

3. Анализируйте бизнес и ставьте бизнес-цели.

Бизнес-анализ включает инвентаризацию доступной земли, рабочей силы, капитала, управленческих ресурсов, прибыльности, бизнес-структуры, операционных процедур и управления сотрудниками.

«Сделав снимок текущего состояния фермерского бизнеса, команда семейного бизнеса должна определить ключевые цели на будущее», — говорит Маррисон. «Важно, чтобы каждый человек поделился своими индивидуальными целями и оценками набора навыков с другими участниками бизнеса во время этого процесса. Затем участники могут работать вместе, чтобы определить обязанности каждого члена команды и разработать цели ».

4. Напишите заявление о миссии.

«Заявление о миссии — это краткое изложение, описывающее фундаментальную причину существования бизнеса», — говорит он.«Он определяет основные ценности, которые будут способствовать развитию вашей семьи и бизнеса».

5. Напишите бизнес-план.

Предыдущие шаги включают внутренний анализ, который можно использовать для разработки планов, охватывающих различные области деятельности вашей фермы.

«Бизнес-план помогает вашей семье разработать план действий для производственной и производственной практики», — говорит Маррисон. «Это также помогает разрабатывать планы для финансового, маркетингового, кадрового секторов и секторов управления рисками.”

Этот анализ может также изучить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы в каждой из этих областей.

6. План выхода на пенсию.

Этот план определяет потребности пенсионеров и роль, которую ферма играет в их удовлетворении. «Пенсионные планы должны быть установлены заранее для всех участников бизнеса», — говорит Маррисон. «Прибыльность вашей фермы должна быть такой, чтобы член семьи мог уйти на пенсию и не оказывать негативного влияния на финансовое положение бизнеса».

7.Спланируйте стратегию перехода.

Здесь описывается, как ваша ферма будет передана следующему поколению. Он включает в себя как передачу активов, так и передачу управленческого контроля. В нем описывается, как выходящее на пенсию поколение передаст свои знания молодому поколению, а также как и когда будут переданы управленческие обязанности.

8. Составьте план недвижимости.

«Планирование владения фермой определяет, как активы вашей фермы будут распределены после смерти основных операторов», — говорит он.

9. Составьте инвестиционный план.

Инвестиции сильно различаются в зависимости от семьи и фермы и обычно включают землю, технику и домашний скот. У других также есть инвестиции вне фермы. Определите, как эти инвестиции повлияют на будущие потребности.

10. Ставьте цели во всех сферах.

«Постановка целей устанавливает план действий для каждой области деловой активности», — говорит Маррисон. «Ставьте измеримые цели: краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. На ежемесячных семейных собраниях вы можете оглянуться на цели, которые вы ставите в каждой из основных областей планирования.Анализ целей позволяет держать их в фокусе, даже если вы не сможете действовать в соответствии с ними до следующего дня ».

11. Планируйте неожиданное.

В каждой области планирования включите в план сценарий «что, если». «Посмотрите, какие неожиданности могут случиться», — говорит он. «Разговор об обстоятельствах, о которых никто не хочет думать, может помочь вам не сбиться с пути и не нервничать, когда случаются плохие вещи».

В целом, говорит Маррисон, «внедрив подход к бизнес-планированию на всей ферме, ваша фермерская семья может быть готова с уверенностью смотреть в будущее.”

ПОДРОБНЕЕ

Дэвид Маррисон | 440 / 576-9008 [email protected]

Вот как организовать методы органического земледелия

Pexels

Органическое земледелие предполагает ведение фермы без использования искусственных химикатов и вредных для здоровья пестицидов. Это означает, что не следует использовать гормоны роста или другие вещества для выращивания скота и стараться делать все как можно более естественно. Если вы управляете фермой или думаете о том, чтобы открыть ее в ближайшем будущем, существует множество советов по органическому сельскому хозяйству, которые могут вам пригодиться.Но даже садовники или люди, у которых есть небольшие фермы по своему желанию или просто держат несколько цыплят, могут извлечь уроки из советов по органическому сельскому хозяйству. Примите к сведению следующие советы, которые вы могли бы применить на своей ферме, в своем саду или во дворе.

Сделайте собственное удобрение

Следует избегать применения химических удобрений, если вы хотите вести органическую ферму. Однако натуральные удобрения несложно сделать самому. Вы можете создать свой собственный компост и мульчу, а также использовать натуральные удобрения, такие как отходы животноводства.Существуют всевозможные природные материалы, которые будут обеспечивать вашу почву необходимыми питательными веществами и, следовательно, все, что вы решите выращивать на своей ферме. Вы также можете получить доступ к органическим удобрениям из многих мест, независимо от того, покупаете ли вы у специализированного производителя биоудобрений или обращаетесь в более необычное место, например, в конюшню или зоопарк, где может быть много органических отходов, которые они хотят утилизировать.

Выбери подходящий момент

Правильный выбор времени имеет большое значение, если вы хотите заниматься органическим сельским хозяйством.Выбирая правильное время для посадки растений, вы помогаете своим культурам расти. Условия будут оптимальными, обеспечивая лучшую температуру, влажность и другие элементы, которые будут способствовать росту ваших культур. Это не просто посадка, которую нужно проводить в определенное время. Подготовка почвы тоже важна, и ее также нужно проводить в нужное время перед посадкой. Конечно, выбор уборки урожая в лучшее время имеет важное значение, чтобы вы могли получить лучший продукт.

Методы борьбы с органическими сорняками

Сорняки могут захватить ваши посевы, если вы им позволите. Однако без помощи химических убийц сорняков вы могли бы задаться вопросом, как вы должны держать их под контролем. К счастью, есть несколько методов, которые можно использовать для предотвращения выхода сорняков из-под контроля. Вспашка и другие механические методы борьбы с сорняками помогут подготовить почву к посадке и избавиться от появляющихся сорняков. Ручная прополка иногда может работать, особенно для небольших культур и более мелких сорняков.Терморегулирование, при котором используется пламя, работающее на пропане, бутане или газе, также является полезным методом, особенно для сельскохозяйственных культур, находящихся на большом расстоянии друг от друга.

Севооборот

Севооборот также является хорошим способом борьбы с сорняками и дает ряд других преимуществ. Чередование посевов может помочь уберечься от вредителей без использования пестицидов, а также помогает поддерживать баланс почвы, чтобы в ней содержалось нужное количество питательных веществ. Вы также можете сажать разные культуры между основными культурами, что поможет сохранить почву богатой питательными веществами и предотвратить эрозию.

Pxhere
План убытков

В бизнесе всегда есть риски, и сельское хозяйство не исключение. Когда вы выращиваете урожай, вы должны планировать, что вы, вероятно, потеряете по крайней мере часть того, что вы выращиваете. Или, возможно, качество может быть недостаточно хорошим для продажи. Вы должны принять это во внимание, когда решаете, сколько сажать, и рассчитываете размер своей прибыли. То же самое можно сказать и о любом домашнем скоте, который вы решите разводить. Потеря любого из ваших животных также может иметь огромное значение, если вы не учли ее как возможность.Худшее, что может случиться, если вы будете слишком подготовлены, — это то, что вы получите больше, чем вам нужно.

Естественное разведение скота

Естественное разведение домашнего скота — еще один способ решить проблему органического земледелия. Если вы хотите выращивать домашний скот естественным образом, вам следует стремиться к этому без использования гормонов роста или других искусственных средств, предназначенных для ускорения роста животных. Если вы хотите, чтобы они были больше, здоровее и сильнее, важно убедиться, что ваш скот получает нужные питательные вещества.Правильно подобрав корм для животных, вы существенно улучшите здоровье, силу и размер своих животных. И вы по-прежнему будете выращивать их естественным путем, избегая всего, что могло бы сделать их счастливыми или испортить пищу, которую вы производите.

Посадка компаньонов

Посадка-компаньон — хороший метод борьбы с вредителями и сорняками, который помогает избежать применения искусственных пестицидов. Многие культуры будут расти лучше, если рядом с ними будут расти некоторые дополнительные культуры. Причины для совместной посадки сельскохозяйственных культур заключаются не только в борьбе с вредителями.Хотя некоторые вещи могут помочь избавиться от вредителей, например, посадка чеснока, чтобы отпугнуть тлю, другие методы могут дать другие преимущества. Совместная посадка петрушки и спаржи помогает защитить их, а петрушка также может улучшить вкус спаржи. Совместная посадка мяты и капусты обеспечивает защиту капусты от мяты. Кукуруза, фасоль и тыква — хорошо известное сочетание. Кукуруза поддерживает рост бобов, а бобы обеспечивают азот. Между тем тыквы помогают сохранять влагу.

Экономия энергии и воды

Если вы собираетесь управлять органической фермой, вы также можете быть эффективными и экологически безопасными. Снижение энергопотребления и низкое потребление воды поможет вашему бизнесу сэкономить деньги и сделать его более экологически чистым. Существуют различные методы, которые вы можете использовать, чтобы увеличить свои ресурсы и убедиться, что, например, одна и та же вода может использоваться более чем для одной задачи. Использование органических методов может облегчить это. Например, посадка сельскохозяйственных культур в правильное время года будет означать, что им потребуется меньше вашей помощи и вмешательства.

Если вы хотите управлять органической фермой, учитесь у других органических фермеров. Всегда есть люди, которых можно спросить, если вы хотите узнать больше.

Как организовать экскурсию по ферме

В 2012 году Академии питания и диетологии штатов Орегон и Вашингтон объединились, чтобы предложить предконференционный тур по ферме перед совместным ежегодным собранием. Группа из 35 зарегистрированных диетологов и техников-диетологов, прошедших регистрацию по программам школьного питания, просвещению по вопросам питания, амбулаторному лечению и долгосрочному лечению, отправилась в Уилламетт-Вэлли в штате Орегон.

Был солнечный весенний день, когда группа села на чартерный автобус и направилась к Pacific Natural Foods, производителю супов и бульонов. Затем был ореховый сад семьи Чапинов, где участники попробовали фундук (фундук) из скорлупы и узнали о программе выращивания деревьев на ферме. Последней остановкой был маслозавод на усадьбе Willamette Valley Cheese Company, где коровы Джерси загорали на зеленых пастбищах, а участники пробовали ремесленные сыры.

«Экскурсия по ферме позволила мне поделиться информацией о нашей местной системе питания как пациентам, так и студентам», — говорит участница Эми Фразье, магистр медицины, доктора медицинских наук, CD, доцент кафедры питания Университета Бастыр и практикующий диетолог.

Действительно, экскурсии по ферме могут быть отличным способом выйти из конференц-зала, класса или клиники на поля (или, в других случаях, на городские вертикальные фермы) для нового взгляда на сельское хозяйство. Вот несколько советов по организации экскурсии по ферме в вашем регионе.

Определите свою аудиторию
Адаптируйте опыт к конкретным интересам и целям ожидаемых посетителей. Кого вы пытаетесь обучить и чему они должны учиться? Возможно, ваши участники — люди с разным культурным разнообразием, из города или пригорода, для которых общие исследования на ферме будут полезными.Или, возможно, ваша цель более конкретна, например, познакомить школьных директоров по питанию с региональными источниками, обеспечивающими связь от фермы к школе.

Выберите фермы для путешествия
Начните с исследования региона, где будет проходить мероприятие, чтобы убедиться, что ваш тур действительно представляет местную продовольственную систему. Сезоны выращивания также влияют на то, когда и какие фермы следует развивать. Некоторые производители продуктов питания, такие как молочные фермы, могут быть доступны для посещения круглый год, в то время как определенный урожай или сезон еды может потребовать планирования в определенное время года.

Связаться с потенциальными фермами
Начните первоначальный контакт заранее, указав важные детали, такие как дата, примерное время прибытия и отправления, варианты парковки для автобуса или фургона, а также возможность размещения на ферме запланированного количества участников. Спросите, требует ли или рекомендует ли ферма что-нибудь от своих посетителей, например, дресс-код. Фермеру также будет полезно немного понять вашу группу, поэтому имейте информацию об общих областях знаний участников и о том, как они связаны с едой и сельским хозяйством.Дайте хозяину фермы рекомендации по аспектам, которые могут быть наиболее интересны группе, например, урожай в поле, животноводческие помещения, уборка урожая или оборудование для посадки, сбора урожая и обработки.

Организовать групповую перевозку
Как только будут установлены даты, время и местонахождение фермы, заключите договор перевозки. Планируете ли вы сделать только одну остановку или тур будет включать в себя несколько мест? Уделите достаточно времени, чтобы переходить с одного объекта на другой с своевременной возвратом.В идеале выберите автобус или фургон, в котором всех участников можно будет разместить в одном транспортном средстве, чтобы соблюдать пунктуальный график. Поощряйте участников участвовать и обсуждать свой опыт. Также проверьте, есть ли в автомобиле аудиосистема для руководителя тура, разрешена ли еда или напитки, есть ли доступ для инвалидов и, в зависимости от продолжительности поездки, есть туалет.

«Контракт на перевозку должен быть очень конкретным, включая размер автобуса (количество мест и описание транспортного средства), место и время посадки, адреса пунктов назначения, маршрут поездки и запланированное время возврата», — говорит Мэри Пайпер, операционный директор An Apple. a Day, управляющая компания для пяти филиалов и DPG.«В контрактах также должно быть указано, что входит в окончательную стоимость: время, водитель, топливный сбор и чаевые часто являются частью окончательного счета».

Обеспечение финансирования и поддержки
Если ваш тур ориентирован на определенный тип продуктов питания или урожай, обратитесь к партнерам по отрасли, таким как советы по маркетингу, товарные комиссии или фермы, которые производят продукцию для местных школ, больниц или колледжей. Эти соединения могут обеспечить высокое качество обслуживания на месте и, возможно, финансовую поддержку для компенсации затрат.Энн Гетце, доктор медицинских наук, директор по вопросам питания в Oregon Dairy Council, говорит, что была рада спонсировать турне членских организаций в штатах Орегон и Вашингтон. «У нас есть отличная история о производстве продуктов питания и сельском хозяйстве штата Орегон», — говорит Гетце. «Мы хотим, чтобы RD видели и слышали о хорошей работе и лучше понимали местное производство продуктов питания».

Общение с участниками и хозяевами фермы
За несколько дней до тура повторно отправьте окончательные сведения о мероприятии участникам и организаторам.Для контактов с фермы подтвердите дату, время прибытия, время отправления, адрес и номер телефона. Для участников укажите подходящую одежду и еще раз подтвердите, что время возвращения является приблизительным — особенно для тех, у кого могут быть планы поездок сразу после тура. Предоставьте обзор каждого пункта назначения, включая биографию фермера, производимые продукты и историю фермы.

Еда, напитки и сувениры
Экскурсии по ферме обычно длятся несколько часов или больше; напитки и закуски или легкие закуски, вероятно, будут в порядке.Pyper предлагает поделиться меню заранее, чтобы участники с пищевой аллергией могли принести свою еду. Помните, что людям нравится сувенирная продукция, будь то образцы еды, учебные материалы, многоразовая сумка для покупок или купон на бесплатный продукт. У советов по маркетингу и кухонных комбайнов, связанных с фермами, участвующими в туре, могут быть материалы для раздачи. Если организация предоставляет финансирование, дайте ей возможность поделиться рекламными и образовательными материалами.

Гаррет Бердан, RD, LD, зарегистрированный диетолог и шеф-повар.Он готовит, учит и вдохновляет других готовить вкусную и полезную пищу.

Менее 1 процента сельскохозяйственных рабочих США состоят в профсоюзе. Вот почему.

Обновление от 23 июня 2020 года: Верховный суд США постановил, что владельцы ферм могут ограничивать доступ профсоюзных организаторов к своей собственности, что может стать «потенциально смертельным ударом» для Объединенного союза сельскохозяйственных рабочих.

В последние недели Сенат Нью-Йорка провел слушания по закону, который предоставит сельскохозяйственным рабочим в штате право на организацию и повышение заработной платы и условий труда.Закон о справедливой трудовой практике сельскохозяйственных рабочих внесет поправки в закон штата, который конкретно исключает сельскохозяйственных рабочих из права на ведение коллективных переговоров.

Законопроект также расширит выплату сверхурочных, пособий по инвалидности и компенсаций рабочим сельскохозяйственным рабочим в штате.

Одновременно в иске бывшего работника молочной фермы Нью-Йорка утверждается, что трудовое законодательство, исключающее сельскохозяйственных рабочих, нарушает конституцию штата. Решение апелляционного суда штата ожидается в ближайшие месяцы.

Но в то время как защитники превозносят распространение защиты труда на сельскохозяйственных рабочих, нехватка профсоюзов сельскохозяйственных рабочих по всей стране свидетельствует о том, насколько сложной может быть организация сельскохозяйственных рабочих даже в штатах с дружественными законами — и это несмотря на то, что заработная плата и условия на полях немного улучшились. .

Профсоюзы в США пережили упадок за последние несколько десятилетий, а законодательные посягательства на профсоюзную власть и права на ведение коллективных переговоров также стали обычным явлением.И все же активность в пользу профсоюзов также растет — особенно это касается движения «Борьба за 15 долларов», когда многие не члены профсоюзов бастуют и протестуют с требованием повышения минимальной заработной платы. Ситуация на полях отражает эту сложность.

Сегодняшние фермеры сталкиваются с почти такими же проблемами, как и 50 лет назад. Помимо низкой заработной платы и практически полного отсутствия гарантий занятости, они сталкиваются с высоким уровнем бедности, отсутствием продовольственной безопасности, сексуальными домогательствами и проблемами психического здоровья. У этой группы один из самых низких показателей профсоюзов среди всех секторов, и сегодня существует всего четыре союза сельскохозяйственных рабочих, которые охватывают лишь небольшую часть из более чем 1 миллиона наемных сельскохозяйственных рабочих, которые трудятся на американских фермах и молочных заводах.А с ростом программы сельскохозяйственных гастарбайтеров, которая привлекла в прошлом году более 240 000 рабочих H-2A, профсоюзы поддерживают еще меньший процент сельскохозяйственных рабочих.

Рабочие собирают урожай на ферме Коттингем в Истоне, штат Мэриленд. (Фотография под лицензией Кейта Рутовски / Программа Чесапикского залива)

В то же время был достигнут ряд политических успехов на уровне штата, которые, возможно, были бы невозможны без работы трех больших профсоюзов сельскохозяйственных рабочих — Объединения сельскохозяйственных рабочих. (UFW) в Калифорнии, Pineros y Campesinos Unidos del Noroeste (PCUN) в Орегоне и Организационный комитет фермерского труда (FLOC) в Северной Каролине.А в таких штатах, как Нью-Йорк и Вашингтон, возможность создания небольших децентрализованных профсоюзов, удовлетворяющих потребности своих членов на местном уровне, может рассматриваться как признак грядущих позитивных событий.

Исключенные исторически и незащищенные

Федеральные законы и законы штата уже давно исключают сельскохозяйственных рабочих из сферы защиты труда. Закон о национальных трудовых отношениях 1935 года, который запрещает работодателям увольнять рабочих за вступление в профсоюзы, организацию или поддержку профсоюзов, в частности исключал сельскохозяйственных рабочих и домашних работников.Многие из этих рабочих в то время были афроамериканцами.

Фермеры также были исключены из Закона о справедливых трудовых стандартах, принятого в 1938 году, который гарантирует другим рабочим минимальную заработную плату, сверхурочную оплату и другие меры защиты. В 1966 году в закон были внесены поправки, чтобы частично включить сельскохозяйственных рабочих в положения о минимальной заработной плате. Но 60 лет спустя сельскохозяйственные рабочие по-прежнему не имеют права на оплату сверхурочной работы. Закон также предлагает меньшую защиту детям-сельскохозяйственным работникам, чем детям, работающим в других отраслях.А те, кто работает на небольших фермах, не имеют права на федеральную минимальную заработную плату, которая в настоящее время составляет 7,25 доллара в час.

Некоторые зарабатывают намного больше в час. Рабочие, получающие сдельную оплату — в зависимости от того, сколько ведер или мешков они собирают — могут, если они быстро собирают, зарабатывать намного больше, чем минимальная заработная плата. А некоторым рабочим платят почасовую ставку, превышающую минимальную. Но поскольку работа на ферме носит сезонный характер и большинство сельскохозяйственных рабочих не работают круглый год, их годовой заработок невелик.

Кроме того, у большинства сельскохозяйственных рабочих отсутствуют другие основные средства защиты труда, такие как компенсация рабочим, медицинское страхование и страхование по инвалидности. Некоторые штаты, такие как Нью-Йорк, по инициативе федерального правительства исключили сельскохозяйственных рабочих из своего трудового законодательства. Лишь горстка штатов приняла законы, которые защищают усилия сельскохозяйственных рабочих по организации и ведению коллективных переговоров. Несколько штатов, например Калифорния, также распространили на них оплату сверхурочных и другие меры защиты.

Итог: хотя федеральные законы и законы штата прямо не запрещают сельскохозяйственным рабочим объединяться в профсоюзы, они отказываются от мер защиты труда, которые облегчают объединение в профсоюзы. В штате, где переговоры особо не защищены, сельскохозяйственные рабочие могут решить создать профсоюз, но работодателю не нужно вести с ними переговоры и он может принять ответные меры против рабочих.

Из-за всего этого еще никогда не было так сложно убедить сельскохозяйственных рабочих вступить в профсоюзы. «Это не постоянная круглогодичная занятость, где работники могут собираться вместе и проводить последовательную кампанию.Когда сельскохозяйственные рабочие организуются, это часто происходит на изолированной ферме. А из-за отсутствия документации у работодателей есть огромная свобода действий для эксплуатации рабочих и создания атмосферы страха », — сказал Джастин Флорес, вице-президент Организационного комитета фермерского труда в Северной Каролине. «Из-за всего этого традиционный труд считает сельскохозяйственных рабочих неорганизованными и не проводит им кампаний. Так что исторически только несколько сумасшедших были достаточно преданы делу, чтобы управлять профсоюзом сельскохозяйственных рабочих », — добавил Флорес.

Молодые сельскохозяйственные рабочие присоединяются к солидарности и быстрому принятию Закона о справедливом обращении с сельскохозяйственными рабочими перед Капитолием штата Калифорния в Сакраменто. (Фотография Рэнди Бэйна, лицензия CC)

Некоммерческие организации вмешались, чтобы помочь сельскохозяйственным рабочим защитить трудовые права другими способами. Коалиция рабочих-иммокали во Флориде реализует Программу справедливого питания, в рамках которой производители улучшают условия труда, включая защиту от сексуальных домогательств и современного рабства. Крупные розничные торговцы и продуктовые сети подписали юридические соглашения, обязывающие покупать только у тех производителей, которые следуют строгим стандартам.Правосудие по делам мигрантов в Вермонте создало программу «Молоко с достоинством», которая устанавливает стандарты труда и жилья для молочных заводов Вермонта, которые поставляют мороженое компании Ben & Jerry’s. Судья по делам сельскохозяйственных рабочих в округе Колумбия представляет фермеров в суде, защищает и лоббирует законы. Юридические услуги сельскохозяйственных рабочих по всей стране также сыграли важную роль в борьбе со злоупотреблениями и возмещении заработной платы.

Тем не менее, некоторые эксперты говорят, что организации, которые сосредоточены на помощи отдельным работникам или даже небольшим группам, не вносят широкомасштабных изменений в трудовую практику и законы, как это могут сделать только профсоюзы.

Флагманский профсоюз борется за организацию рабочих

Самый известный профсоюз сельскохозяйственных рабочих United Farm Workers (UFW), основанный знаковыми лидерами Сезаром Чавесом, Долорес Уэрта и Ларри Итлионг, за последние несколько десятилетий столкнулся с сокращением членства и проблемами в заключении новых контрактов.

В период своего расцвета в 1970-е годы профсоюз имел более 200 контрактов, охватывающих около 70 000 членов в Калифорнии, Флориде, Вашингтоне, Техасе и Аризоне. Сегодня количество членов сократилось до 8000 человек и всего 33 контракта, большинство из которых в Калифорнии и несколько в Орегоне и штате Вашингтон, сказал представитель UFW Марк Гроссман.

Приведите в порядок свой фермерский магазин

За свою карьеру я побывал в нескольких фермерских магазинах. Достаточно понять, что у каждого фермера свой способ организации, и что одни фермеры организуют больше, чем другие. У некоторых фермеров есть новые, ухоженные сараи, где всему есть свое место, а другие используют старый сарай или строение из столбов, и им может быть все равно, как он выглядит, если они могут найти то, что им нужно.

Мне недавно напомнили об этом, когда я взялся убирать один из сараев на ферме моей бабушки.

Честно говоря, мой дедушка был хорошим фермером во многих областях, но содержать в чистоте сарай было не его делом. Его не было уже около 20 лет, и за это время в сарае накопилось довольно много «всякой всячины», причем немало вещей оказалось не на своем месте. Желая изменить ситуацию к лучшему, я начал уборку этой весной — вместе с моими тетями и несколькими другими членами семьи.

Вот некоторые вещи, которые я узнал. Может быть, мой опыт поможет вам, если ваш собственный сарай нуждается в хорошей уборке.

Как убрать сарай на ферме

1 Выбросьте все, что вы можете
Как и многие фермеры, мой дед хранил вещи, которые, по его мнению, однажды могут ему понадобиться. Это включало старую металлическую крышу и пиломатериалы из снесенных зданий, доски, которые с тех пор сгнили, и многое другое. Хотя неплохо сохранить что-то, если вы можете этим воспользоваться, но когда оно находится на полу сарая в течение 20-30 лет, это хороший признак того, что вы им не пользуетесь. Лучше всего выбросить его в мусорное ведро или отнести в соответствующее место для переработки.Некоторые автомобильные заведения принимают отработанное моторное масло, и обычно вы можете найти место, где можно взять металлолом и даже заработать несколько долларов взамен. Помещение вещей на «свалку фермы» может быть не лучшим вариантом, и в зависимости от того, что вы сбрасываете, это может быть незаконным.

2 Продавайте то, что вы не используете
Точно так же, как материалы и принадлежности, которые вы храните, если у вас есть сельскохозяйственное оборудование и техника, которые вы не использовали последние 10 лет, вы можете спросить себя зачем вы его храните.Зачем позволять чему-то бездельничать и обесцениваться, если вы можете получить прибыль и освободить часть используемого пространства? Вы не хотите слишком увлекаться, потому что «никогда не знаете, когда вам что-то может понадобиться», но вы также должны быть реалистами.

3 Повесьте вещи
Если в вашем сарае хорошие стены, купите полки, шкафы или просто прикрутите настенные кронштейны или гвозди. Вы можете многое организовать, просто поднимая вещи с земли и с верстака. Электрические шнуры, ручные инструменты и гаечные ключи намного легче найти, если вы можете хранить их где-нибудь на видном месте.Пегборды также отлично подходят для хранения небольших инструментов.

4 Проведите инвентаризацию.
Вещи, которые вы регулярно используете, например смазку, моторное масло и гидравлическую жидкость, стоит держать на складе и избавят вас от разочарования, когда они закончатся. Во время резки металлолома у меня закончились шлифовальные круги, и мне пришлось прекратить то, что я делал. Я не знаю, как долго моторное масло хранится на полке, но полагаю, что очень долго. Другие вещи, конечно, не стоит хранить оптом, потому что они потеряют свою непостоянство и полезность.Конечно, ваш инвентарь также должен включать то, что у вас есть в сарае, в том числе марку и модель ваших самых ценных вещей. Это может пригодиться, если вы столкнулись с кражей или катастрофой, требующей страхового возмещения.

5 Борьба с грызунами
Сарай, который я чистил, был настолько плохим, что я начал с установки ловушек. В одной половине сарая земляной пол, так что сурки были проблемой. Я должен подчеркнуть «были», потому что я поймал девять и в последнее время не видел никого поблизости.Надеюсь, вам не нужно об этом беспокоиться, но если вы это сделаете, быстро разберитесь с этим. Как вы, наверное, знаете, грызуны, которые копают, могут быстро нанести большой ущерб вашей структуре, и они испортят ваш ландшафт.

6 Обслуживание, необходимое для обслуживания
Если вы активный фермер, вы, вероятно, обновляете свое оборудование. Но когда вы отстаете, в будущем вы заставляете себя больше работать. Я потратил несколько часов на замену масла в тракторах и двигателях, которые долгое время не использовались, нанесение смазки и долив антифриза и гидравлических жидкостей.Возможно, я увлекся, но я знал, что это было давно, с тех пор как это было сделано. Я также написал дату обслуживания каждой вещи на этикетке, чтобы следующий человек или даже я запомнил, когда в последний раз меняли масло или когда что-то делали в последний раз.

7 Освещение
Если лампа перегорела, замените ее. А если нужно добавить несколько луковиц, добавьте их. Может, это только я, но я не люблю работать в темноте. Хотя обычно я могу прожить какое-то время, мне неприятно работать при тусклом освещении и не видеть, что я делаю.Также безопаснее работать в хорошо освещенном сарае. И, говоря о безопасности, убедитесь, что у вас под рукой есть огнетушитель, и что любой, кто работает в сарае, может его найти. Это может пригодиться, когда искра превращается в пламя или когда что-то становится немного горячее, чем вы думали.

Надеюсь, эти советы помогут вам очистить сарай на ферме. Это не полный список, но это то, что я испытал на собственном опыте и хотел бы поделиться. Еще я испытал пылесосом.Так как половина нашего сарая — это земляной пол, на другой половине накопился толстый слой грязи и пыли, который необходимо было пропылесосить. Я использовал большой промышленный пылесос по всему бетонному полу сарая, и мне пришлось прочистить фильтр всего дюжину раз!

В сарае, который я убирал, царил беспорядок. Надеюсь, ваш в лучшей форме — а если нет — надеюсь, вы сможете улучшить его и сохранить в таком виде. Вы обязаны иметь достойное место для работы над своим оборудованием, и, вероятно, вы тоже будете намного счастливее!

Ссылки по теме

БУДЬТЕ В ИНФОРМАЦИИ.ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ!

Актуальные новости сельского хозяйства в вашем почтовом ящике!

Как организовать кладовую в шкафу

раскрытие: этот пост спонсируется Better Homes & Gardens в Walmart.

Ищете простые способы организоваться в 2020 году? О, хорошо. Начнем с кухни. Вот несколько простых советов и идей, как организовать шкаф-кладовку.

Знаете ли вы, что мое слово года АУТЕНТИЧНО?

Merriam-Webster определяет подлинность следующим образом:

1.не ложь или имитация : НАСТОЯЩИЙ, НАСТОЯЩИЙ

2. верный своей личности, духу или характеру: искренен без претензий

Иначе известный как сохранение реальности.

Видите ли, быть идеальным может быть УТОЧНЕНИЕМ. Действительно. Все эти «я» расставить точки и «пересечь» и беспокоиться, если у вас слишком высокие волосы, слишком много макияжа и грязные прилавки. В этом буквально НЕТ РАДОСТИ.

Когда-либо.

Вместо этого? Почему бы не отпраздновать себя? Почему бы не быть уникальным, удивительным, творческим, слегка дезорганизованным человеком, которым мы должны были быть? И в духе реальности я написал этот пост о том, как организовать шкаф-кладовку, начиная со своего.

Готовы ли вы увидеть раньше?

Подождите.

Поднимите руку.

Обещай, что мы еще будем друзьями, прежде чем смотреть.

Ура.

Думаю, мне нужна минута, прежде чем я полностью раскрою свой шкафчик в кладовой.

ЧТО ЗДЕСЬ ПРОИСХОДИТ?

Серьезно.

У кого есть 7 коробок с начинкой для плиты?

Эта девушка.

Это полностью нефильтрованный вид кладовой до того, как я начал.

А на всякий случай еще читаете?

Вот вид во время.

После того, как я все прояснил.

Как организовать кладовую в шкафу

Шаг 1. Очистить

Я вынул все из этого шкафа (и еще один рядом с ним) и положил на прилавок.

У меня была большая корзина для мусора рядом с кладовой, и я выбросил ТОННУ просроченных и суперсладких вещей, оставшихся от множества праздничных вечеринок.

И что самое приятное?

ОЧЕНЬ УДИВИТЕЛЬНО.

Мне казалось, что я похудела на 10 фунтов, просто избавившись от всего сахара, мусора и ПОЛНОГО БЕЗУМИЯ, которое было в этой кладовой.

Шаг 2. Подготовьте полки

Может быть, это была книга на магнитофоне, которую я слушал, когда делал это (Чесапик Джеймса Миченера).

Может быть, меня вдохновил симметричный год.

Может быть, потому что мои джинсы уже стали слабее.

Неважно.

Однако.

Я решил, что полки кладовой нужно покрасить.

Вы можете покрасить полки или просто добавить красивую подкладку для полок и закончить это дело.

Шаг 3. Найдите упорядоченные контейнеры

Мой лучший совет? Найдите организационную систему, которая работает для вас.

Я не могу рекомендовать эту систему в достаточной степени. Это от Better Homes and Gardens в Walmart, и буквально десятки супер доступных организаторов работают вместе.

Они легко складываются друг на друга и прозрачны, поэтому вы можете видеть пищу внутри.

Я использовал контейнеры меньшего размера, такие как эта на 4,5 стакана, для горячего шоколада, сухофруктов и орехов.

И более крупные, такие как этот контейнер на 18,6 стакана для хлопьев, корма для собак и Bisquick.

И этот контейнер на 16 стаканов для макарон, крендельков и сахара.

Вы также можете купить их целый набор (что я сделал для большинства контейнеров).

Они тоже бывают в круглых контейнерах, но я подумал, что в кладовой мне больше поместится с квадратными.

Самая лучшая часть контейнера?

Это откидная крышка.

Он имеет резиновое уплотнение сверху и эту ручку, которая просто защелкивается на месте и сохраняет все свежее.

Они такие крепкие и крепкие.

Вы можете увидеть, как я сложил их здесь.

Они взаимозаменяемы и устанавливаются друг на друга.

Шаг 4: Наполните контейнеры и упорядочите

Вот как в действии организовать шкаф-кладовку.

Я просто взял предметы из кладовой и разложил их по контейнерам.

Было большим облегчением избавиться от полуоткрытых сумок. Мы теряем так много вещей, потому что они так быстро устаревают.

Шаг 5: упорядочить по зонам

Я разместил свои органайзеры и еду в кладовой по зонам.

Вот зоны, которые я использовал для его организации:

  1. закуски
  2. принадлежности для выпечки
  3. специй
  4. злак
  5. второстепенные
  6. быстрое питание

Я расставил все емкости по порядку и разложил остатки еды по зонам.И сейчас?

Хотите увидеть мою кладовую после?

НЕ УДИВИТЕЛЬНО ВЫГЛЯДИТ?

Верно?

Если бы вы пришли и посмотрели эту кладовую, разве вы не хотели бы быть друзьями навсегда?

Вот что было раньше.

А вот как устроить кладовку — после.

Вот крупный план того, как контейнеры выглядят на полках.

Разве это не лучшее?

Мой сын открыл это вчера вечером и просто уставился на него в ужасе.

Он буквально понятия не имел, что делать.

Не беспокойтесь.

Я указал на его зону в кладовой.

Та, что началась с хлопьев. 🙂

Для меня большая честь быть частью сети BHG Live Better Influencer Network в Walmart.

Все мнения мои собственные.

Пожалуйста, посетите мою страницу раскрытия информации для получения дополнительной информации.

В этом посте также используются партнерские ссылки.

Хотите узнать, как бесплатно украсить свой дом?


Нажмите здесь, чтобы получить ПЯТЬ ЛУЧШИХ секретов.

Размещено: 6 января, 2020

Автор: КариЭнн Вуд

Организуйте свою ферму LLC в соответствии с планом преемственности бизнеса — Организация

Теперь мы переходим к следующему этапу организации фермерского бизнеса: созданию организационных структур, которые обслуживают бизнес в настоящее время и позволяют легко перейти к новому поколению собственников в будущем.

Мы уже обсуждали использование ООО для защиты личных активов от коммерческих обязательств. Для достижения этой цели и обеспечения потока пенсионного дохода для поколения 2, в то время как поколение 3 берет на себя управление бизнесом, мы разделим бизнес на два или более ООО: действующее ООО, земельное ООО и, в зависимости от бизнеса, другое ООО, владеющее активами, в отношении домашнего скота, транспортных средств или других крупных активов, которые представляют собой ключевое направление деятельности и источник как капитала, так и обязательств. Затем мы соединяем эти разные LLC с другими юридическими соглашениями, такими как аренда и контракты, чтобы продолжить работу фермы с безопасностью и стабильностью в будущем (см. Рисунок 4 в главе 3).

Разделение земельных участков увеличивает шансы продажи фермы. Сохранение земли и разделение доходов, получаемых от нее, позволяет ферме держаться вместе, заботясь о членах семьи.

В рамках процесса планирования преемственности мы оперативно разбиваем ферму, чтобы разные активы принадлежали разным хозяйствующим субъектам, которые, в свою очередь, при необходимости могут принадлежать разным членам семьи. При составлении планов наследования или владения недвижимостью первое, о чем думает большинство людей, — это разделить свою ферму на земельные участки, например, передать каждый другому ребенку в следующем поколении.Но эта стратегия увеличивает шансы того, что ферма будет разделена и продана в зависимости от финансового положения каждого ребенка, владеющего земельным участком. Если цель состоит в том, чтобы сохранить семейную ферму вместе и развивать ее в будущем, ключевым моментом является создание и подключение различных LLC в зависимости от функции, которую они выполняют в бизнесе. Для достижения этой цели мы создадим структуру, которая объединит функции фермы и защитит бизнес и членов семьи от финансового ущерба, если что-то пойдет не так, как планировалось.

Успешный план преемственности требует, чтобы вы внимательно следили за тремя важными частями процесса: во-первых, все должны согласиться с важностью сохранения фермерского бизнеса и передачи его следующему поколению. Ваш выбор о том, как создавать организации и соглашения между организациями, будет определяться этой основной целью.

Во-вторых, мы должны разобраться с распространенным заблуждением. Большинство людей думает, что для того, чтобы передать ферму следующему поколению, она должна быть организована так, чтобы она прослужила вечно и вовлекала всех детей и внуков, давая им место для совместной работы и даже совместной жизни в обозримом будущем.Правда в том, что это никогда не работает. Люди естественным образом расходятся умственно и социально, когда каждый выбирает свой собственный путь в мире. Ожидать, что дети будут воспитывать собственные семьи, не имея возможности самостоятельно развиваться в разных направлениях, нереально.

В-третьих, большинству хозяйств необходимо расти, чтобы иметь возможность обеспечивать доход, необходимый для поддержки как Gen 2, так и Gen 3, когда произойдет переход. Вы не можете рассчитывать на успешный план преемственности, разрезая пирог одного размера на более мелкие кусочки.Тебе понадобится пирог побольше. Вам понадобится бизнес-план, рассчитанный на поддержку нескольких семей.

Здесь мы проиллюстрируем, как это может работать. Во-первых, мы обсудим мотивацию и цели структуры LLC, которая будет стоять последним, чтобы вы поняли, почему мы даем эти рекомендации. Затем мы подробно рассмотрим, как можно структурировать фермерский бизнес для достижения поставленных целей. В нашем примере предположим, что поколение 2 в настоящее время управляет фермой и думает о выходе на пенсию.У них трое детей. Один из детей хотел бы заниматься сельским хозяйством, которого мы назовем Генералом 3; однако, если в семье нет поколения 3, желающего заниматься сельским хозяйством, доверенный управляющий фермой может стать несемейным поколением 3. Двое других детей ушли в другую карьеру и не заинтересованы в сельском хозяйстве. Gen 2 хочет обеспечить всех своих детей и хочет помочь Gen 3 начать заниматься сельским хозяйством, чтобы ферма оставалась единой и продолжала наследие, которое они создали.

Если цель состоит в том, чтобы сохранить семейную ферму вместе и развить ее в будущем, ключевым моментом является создание и подключение различных LLC в зависимости от функции, которую они выполняют в бизнесе.Используя отдельные, но связанные бизнес-объекты LLC, мы можем добавить структуру и брандмауэры для защиты организации фермерского бизнеса. Кроме того, разделение функций фермы по разным организациям является стратегией для сглаживания процесса преемственности бизнеса по мере перехода собственности с течением времени от Gen 1 к Gen 2 к Gen 3. Фермерский бизнес может достичь нескольких целей: управление множественными бизнес-рисками, обеспечение пенсионный доход для поколения 1 и 2 при одновременном обеспечении семейного дохода для поколения 3, сохранение несельскохозяйственной семьи в плане, но вне управления, перемещение активов из имений поколения 1 и поколения 2 для минимизации налогов на наследство, сохранение фермы и сохранение семьи вместе.

Управляйте множественными бизнес-рисками . Создавая отдельные LLC для организации фермерских операций, земли и других активов, мы изолируем функции фермы с высоким риском, такие как операции, от функций, которые содержат ценные активы, такие как земля. Завеса ограниченной ответственности также защищает личные активы владельцев от требований кредиторов. Например, если есть судебный процесс из-за того, что автомобилист был травмирован сельскохозяйственным транспортным средством, любое судебное решение в отношении бизнеса удовлетворяется только за счет активов действующего ООО.Поскольку земля принадлежит отдельным ООО, которые не несут ответственности за аварию, кредитор не может заставить продать землю, чтобы удовлетворить судебное решение. Представьте, что каждое ООО является судном для сдерживания взрывов, связанных с риском (рис. 8).

Рисунок 8. Управление бизнес-рисками через несколько LLC

Обеспечение дохода членам семьи пенсионный доход и доход семьи . Например, Gen 1 и Gen 2 могут владеть землей LLC после выхода на пенсию, получая арендные платежи от действующей LLC.Поколение 3 может владеть и управлять действующим ООО, получая зарплату и любую дополнительную прибыль от бизнеса. Со временем поколение 3 и другие члены семьи, не занимающиеся сельским хозяйством, могут получить доли владения в земле LLC, получать арендные платежи и распределение прибыли, и в конечном итоге могут получить доли владения в качестве наследства, когда поколения 1 и поколение 2 умирают.

Оставить несельскохозяйственной семье в плане, но вне управления . Эта структура позволяет неуправляемым членам семьи быть пассивными владельцами активов в бизнесе, не передавая им управленческий контроль.Члены семьи, не занимающиеся сельским хозяйством, могут по-прежнему ощущать связь с фермой, а поколения родителей или бабушек и дедушек поколения 1 или 2 могут быть решительно настроены передать им часть своего фермерского наследия. Однако, как мы обсудим позже, предоставление контроля над управлением несельскохозяйственными членами семьи может привести к разногласиям, которые наносят ущерб как фермерскому бизнесу, так и динамике семьи.

Минимизировать налоги на наследство . Разделение активов фермы на разные LLC, принадлежащие разным членам семьи, снижает общую стоимость активов, принадлежащих Gen 1 и 2, которые также реализуют свои имущественные планы.Передача части стоимости бизнеса в собственность разных членов семьи выводит ее из налогооблагаемой собственности поколения 1 или поколения 2. Создание LLC для хранения активов с сильными договорами купли-продажи и долгосрочной аренды также снижает их рыночную стоимость для целей оценки недвижимости, поскольку они не могут быть немедленно проданы тому, кто предложит самую высокую цену. Бухгалтер и налоговый планировщик являются ключевыми членами команды, помогающей с налоговым планированием на наследство; мы обсудим более подробно в следующем разделе.

Сохраните ферму, когда ее член умрет . Эта структура намного сложнее, чем простое индивидуальное предпринимательство, но, создавая продуманную структуру заранее, мы избегаем осложнений и потери стоимости, которые случаются, когда умирает владелец фермы, который управляет индивидуальным предпринимательством или партнерством. Эта ситуация создает трудности с точки зрения налогов на наследство, владения недвижимостью, завещания и других проблем, которые истощают активы и репутацию фермы и семьи. Цель создания продуманного и элегантного, но в то же время более сложного бизнеса — защитить капитал и активы фермы от затрат, связанных с закрытием имения, имеющего значительные долги и сложного владения активами, например фермы.

Ки р Семья вместе . Крайне важно четко определить соответствующие роли собственности и принятия решений как для фермерских, так и для нефермерских членов семьи, чтобы избежать путаницы и конфликтов. Например, если члены семьи, не занимающиеся сельским хозяйством, совместно владеют такими активами, как земля (а не ООО), возможность разногласий может привести к решениям, которые не отвечают долгосрочным интересам фермы. Члены фермерской семьи поколения 2 и поколения 3 могут иметь право выкупить членов семьи, не занимающихся сельским хозяйством, но у них может не быть капитала или может потребоваться влезть в большие долги, чтобы выкупить их, чтобы сохранить землю вместе.Такие ситуации создают огромную нагрузку на семью и бизнес в целом. Используя структуру LLC, все члены семьи могут быть включены в преимущества бизнеса, не давая каждому права принимать управленческие решения.

Это особенно важно, если новым управляющим фермой становится представитель третьего поколения, не принадлежащий к семейству. Члены семьи, которые идентифицируют себя с фермой, могут по-прежнему иметь связь с фермой через долю владения в LLC, но не могут контролировать управленческие решения.

Структура LLC с операционным соглашением устанавливает четкие ожидания и отношения между всеми членами семьи, чтобы обеспечить чувство справедливости и равенства, даже если каждый член семьи не играет строго равных ролей в семейной ферме.

Структура ООО с последним выжившим «построена, чтобы развалиться». Звучит странно, но у этой конструкции есть цель. Хотя она может успешно работать неограниченное время, она также защищает бизнес и членов семьи от финансового ущерба, если ферма столкнется с финансовыми проблемами.Чтобы создать эту структуру, мы разбиваем функции фермы на три или более отдельных LLC, которые могут принадлежать разным членам семьи. Затем каждый из них связывается с помощью договоров аренды и контрактов, чтобы сохранить гибкость работы всей фермы. Нашими примерами будут «Hobson Farms LLC» и связанные с ней холдинговые ООО, такие как «Hobson Pastures LLC» и «Hobson Cropland LLC».

1. Создайте рабочее ООО

Во-первых, создайте операционную организацию. Это бизнес, который будет сажать, выращивать, собирать и продавать урожай или другие продукты.Операционная организация оплачивает все производственные расходы, нанимает рабочую силу, заключает контракты, берет ссуды и получает весь доход от деятельности фермы. Любая земля, которую он использует, будет арендована у землевладельца, о чем мы расскажем далее.

  • Заполните формы и оплатите пошлину государственному секретарю, а также установите устав организации Hobson Farms LLC.
  • Передайте коммерческую собственность, принадлежащую поколению 2, которая необходима для выращивания продукта, как если бы оно было арендатором, например оборудование, транспортные средства, инвентарь, семена, корм, банковские счета и т. Д. (Но не землю).

Gen 2 начнет свою деятельность как владелец / член и менеджер Hobson Farms LLC, поскольку они владели активами фермы и внесли их в капитализацию недавно созданной Hobson Farms LLC (рисунок 9). Поколение 3 может стать владельцем при жизни Поколения 2 путем покупки или подарка, когда Поколение 2 уходит на пенсию. Фермерское поколение 3 должно стать единственным участником (-ами) Hobson Farms LLC после смерти поколения 2 с учетом соответствующих положений, предусмотренных в плане владения для поколения 2.

Рис. 9. Hobson Farms LLC

Операционная организация принимает на себя все риски в бизнесе, поэтому она должна быть организацией с ограниченной ответственностью, такой как LLC, и она также должна покупать адекватную страховку и снижать свои риски.Если компания несет ответственность за ущерб, причиненный кому-либо еще, например, в случае аварии между грузовым автомобилем компании и автомобилем, полным людей, наличие надлежащей страховки сначала покрывает любые судебные расходы, связанные с аварией, и оплачивает денежные лимиты полиса. Если ущерб превышает размер страховки, правильно обслуживаемая структура LLC защитит личные активы владельцев фермы от судебного решения против бизнеса.

2. Форма ООО «Эссет-Холдинг»

Отдельно от операционной организации, мы сформируем ООО для владения землей, которое в нашем примере мы будем называть «Hobson Cropland LLC».Мы заполним формы, оплатим сбор и подадим статьи об организации Hobson Cropland LLC. Цель землевладельца — приобрести землю и действовать в качестве арендодателя, сдавая землю в аренду Hobson Farms LLC по справедливой рыночной стоимости. Наличие отдельного землевладельца обеспечивает некоторую защиту самого важного актива — земли — от крупных юридических обязательств, которые могут нанести ущерб действующей организации.

Для капитализации Hobson Cropland LLC, Gen 1 и / или Gen 2 передадут документ на свою собственность Hobson Cropland LLC, и они станут полноправными владельцами Hobson Cropland LLC, которая владеет землей (рисунок 10).Если на землю есть ипотека, вы получите разрешение банка на передачу права собственности ООО, что обычно несложно. Поскольку ООО, владеющее земельным участком, выступает в качестве арендодателя для действующего ООО, поколение 1 и / или поколение 2 получает поток доходов от арендных платежей, принимая распределения на основе их долей собственности в ООО, владеющем земельным участком. Ферма 3-го поколения и другие братья и сестры, не занимающиеся сельским хозяйством, могут стать владельцами Hobson Cropland LLC либо со временем (поколение 2 может подарить или продать доли владения) и / или в случае смерти поколения 1 или 2, как указано в плане недвижимости поколения 1 или поколения 2. .

Рис. 10. Hobson Cropland LLC

Если есть несколько членов семьи, не занимающихся сельским хозяйством, которые поколения 1 или поколения 2 хотят иметь долю владения фермой, мы можем создать более одного ООО, владеющего землей, в соответствии с их пожеланиями в области планирования недвижимости. Например, если в следующем поколении будет несколько детей, и только один желает работать на ферме, то мы могли бы создать два землевладельческих ООО. У одного будет самая важная часть земельных владений, такая как молочные сараи и пастбища (или в другом режиме, склад для очистки семян, теплицы и т. Д., В зависимости от обстоятельств), которую мы будем называть Hobson Pastures LLC в нашем пример (рисунок 11).Это ООО, которое владеет важной сельскохозяйственной инфраструктурой, в конечном итоге перейдет к ферме 3-го поколения. Затем мы создаем договоры аренды с условиями, которые позволяют действующей организации, Hobson Farms LLC, арендовать землю у Hobson Cropland LLC, Hobson Pastures LLC или других лиц, в зависимости от обстоятельств. . Чтобы сохранить долгосрочный контроль над землей для ведения фермерского хозяйства, мы создаем условия, позволяющие ферме 3-го поколения выкупать любые другие земельные ООО, если несельскохозяйственные члены семьи хотят продать свои членские права.

Рисунок 11.Hobson Pastures LLC

По желанию семьи мы также можем создать отдельные ООО с правом собственности на отдельные участки фермерской собственности для каждого переехавшего ребенка, чтобы было столько ООО, владеющих землей, сколько детей с соответствующими планами дарения. Все ООО, владеющие земельным участком, подлежат одинаковой долгосрочной аренде. Действующее ООО продолжает принимать все фермерские / управленческие решения и выплачивает арендную плату ООО, владеющим земельным участком. Наличие большего количества ООО, владеющих землей, просто добавляет еще один элемент для учета и обслуживания большего количества ООО; он не меняет владельца или контроля в структуре.

Поскольку у разных членов семьи может быть очень разное финансовое положение и чувство связи с фермой, некоторые члены семьи могут предпочесть получать оплату за полную стоимость земли, а не получать арендную плату с течением времени. Мы можем создать структуру финансирования, чтобы другие члены семьи могли выкупить любых членов семьи, которые хотят продать, чтобы сохранить землю в семье. Мы хотим защитить ферму от потери земли, о чем мы поговорим более подробно в главе 6.

Если на ферме имеется ценное стадо скота, основное оборудование или важная транспортная составляющая, мы создадим другие ООО, владеющие активами, для владения этими дорогостоящими активами и / или активами с высокой ответственностью. Опять же, это служит цели защиты дорогостоящих активов от юридических обязательств, возникающих в результате действий другой организации. Он также отделяет операционные и земельные предприятия от многих юридических обязательств, связанных с животноводством, оборудованием или грузовыми автомобилями. В нашем примере мы могли бы создать «Hobson Equipment LLC», «Hobson Transportation LLC» или «Hobson Livestock LLC».”

Hobson Farms LLC, операционная организация, также арендует домашний скот, оборудование или транспорт у других LLC. Эти LLC могут сначала принадлежать поколению 2, чтобы получать ренту в качестве потока дохода, постепенно продавая или передавая активы в них поколению 3, так что поколение 3 в конечном итоге становится полноправным владельцем. Хотя поколение 3 может пожелать распустить отдельные LLC, когда они станут полноправными собственниками, и объединить их в операционную организацию, сохранение этих активов отдельно от операционной организации по-прежнему имеет значение для управления рисками.

Следует отметить, что если мы создаем транспортно-ориентированную организацию, такую ​​как Hobson Transportation LLC, мы должны быть очень осторожны с тем, что помещается в эту LLC и как она используется, если мы хотим сохранить освобождение от налога на сельскохозяйственное топливо и F табличка (для сельхозтехники) для задействованных грузовиков. Отделив грузовики от Hobson Farms LLC, мы отделили грузовики от фермера. Технически они больше не принадлежат и не управляются фермой, и это может поставить под сомнение доступность освобождения от налога на топливо и доступность преимуществ пластины F.

Будет трудно добиться успеха, если все, что вы делаете, — это нарезаете пирог на все более мелкие кусочки. Есть несколько способов увеличить пирог, которые дают бизнесу возможность придать значение и опыт поколению 3, углубив их приверженность. Варианты для поколения 3 включают развитие нового направления бизнеса, аренду дополнительной земли и, если возможно, покупку еще одной фермы в этом районе.

Если есть возможность добавить к бизнесу еще одну ферму или другие активы, новый актив должен перейти в отдельный LLC, принадлежащий поколению 3 (рисунок 12).Если это новое приобретение земли, было бы лучше, если бы у него был дом для третьего поколения. Поколение 3 будет владельцами новой фермы Hobson Gen 3 Farm LLC, которая сдаст свою землю в аренду операционному предприятию Hobson Farms LLC и получит поток дохода обратно в поколение 3 по справедливой рыночной стоимости для выплаты ипотечных платежей за землю. Арендные платежи и ипотечные платежи для покупки новой фермы должны быть как можно равными, чтобы в конечном итоге покупка окупалась сама собой. Использование справедливой рыночной стоимости земли плюс проценты, страхование, налоги и обслуживание для аренды — лучший способ определить арендные платежи, потому что именно так определяются ипотечные платежи (с добавлением обслуживания).Цель состоит в том, чтобы повысить продуктивность всей фермы, сделать пирог больше и дать дополнительную гордость владению для поколения 3. Затем, если что-то развалится, у поколения 3 будет собственный участок земли, чтобы продолжить свою карьеру. в сельском хозяйстве или продаже (возможно, обратно в Hobson Farms LLC, если придет другой менеджер), чтобы перейти к другим возможностям. Это дает поколению 3 возможность наращивать капитал, а не только получать зарплату.

Рис. 12. Hobson Gen 3 Farm LLC

Другой пример связан с животноводством.Предположим, что поколение 2 за годы накопило стадо. Фермер следующего поколения, вероятно, тоже захочет вырастить стадо. Мы можем заключить соглашения об управлении между Hobson Farms LLC, животноводческой компанией Gen 2 и животноводческой компанией Gen 3, чтобы эти два стада можно было легко идентифицировать в любой момент времени. Между Hobson Farms LLC и Gen 3 должен быть заключен договор аренды домашнего скота, аналогичный договору аренды между Hobson Farms LLC и Hobson Cropland LLC. Тогда каждый человек получает свой соответствующий кусок экономического пирога, но весь домашний скот выращивается и используется на благо Hobson Farms LLC.Поколение 3 имеет возможность развивать собственное стадо и увеличивать ценность фермы, обеспечивая гордость, чувство собственности и приверженность фермерскому бизнесу.

Если вы создаете новое направление бизнеса, чтобы увеличить размер пирога, например, новый урожай или программу прямого маркетинга, вы должны управлять им так, как если бы оно было полностью отделено от фермы. Таким образом, если произойдет разлука, вы настроитесь на полный разрыв без особых забот. Поколение 3 может создать новую операционную организацию, такую ​​как Hobson Direct LLC, для осуществления этой деятельности и владения соответствующими операционными активами.Составьте письменные соглашения, подробно описывающие отношения между двумя операционными организациями, и четко укажите, какая организация и чем владеет. Всегда бегите за ними так, как будто они собираются в какой-то момент разойтись — чтобы они могли развалиться без вопросов или раздражения.

Теперь, когда у нас есть отдельные LLC для различных функций фермы, мы подключим их, чтобы обеспечить доступность необходимых активов для действующей LLC для получения дохода фермы, одновременно обеспечивая поток этого дохода LLC, владеющим активами, и их владельцам.Все связи создаются с использованием стандартных юридических инструментов, таких как контракты и аренда по справедливой рыночной стоимости. Каждое ООО должно иметь свою собственную структуру бухгалтерского учета, чтобы отслеживать поток доходов между предприятиями и владельцами и менеджерами. Эта формальная структура защищает LLC и обеспечивает подотчетность и прозрачность для членов семьи с разными ролями, что важно независимо от того, присоединяется ли к операции несемейное поколение 3 или нет. Семейная динамика требует большей прозрачности и подотчетности.

Hobson Farms LLC всегда будет работать в качестве арендатора Hobson Cropland LLC, Hobson Pastures LLC и Hobson Gen 3 Farm LLC (рисунок 13). У него не будет земли. Он также может сдавать в аренду дополнительные земли, принадлежащие другим арендодателям. Многие бизнес-юристы предложат арендовать ферму на десять лет с возможностью продления на дополнительные десятилетние периоды до тех пор, пока Hobson Farms LLC хочет арендовать сельхозугодья. Ставка аренды будет корректироваться, чтобы соответствовать полной справедливой рыночной стоимости при каждом продлении.Аренда сельскохозяйственных угодий также предусматривает, что Hobson Farms LLC имеет право преимущественной покупки земли до того, как Hobson Cropland LLC или Hobson Pastures LLC смогут продать ее кому-то другому. Они также предусматривают, что Hobson Farms LLC имеет возможность приобрести сельскохозяйственные угодья в любое время по текущей полной справедливой рыночной стоимости, если когда-либо решит, что просто хочет владеть землей.

Рис. 13. Аренда и договорные отношения между LLC

Все договоры аренды требуют, чтобы арендатор оплатил все три типа затрат на владение землей по справедливой рыночной стоимости: (1) техническое обслуживание, (2) налоги и (3) страхование.Это представляет собой справедливую рыночную стоимость арендуемой земли, и, если действующая организация является жизнеспособной, она должна получать больше денег от своей деятельности, чем арендная стоимость. Долгосрочная аренда фермы защищает операционную организацию от потери права на землю, поэтому она может чувствовать себя уверенно, внося ценные улучшения в инфраструктуру и повышая стоимость земли.

Создание и поддержка всех этих ООО обеспечивает важное управление рисками, как мы уже обсуждали. Он также обеспечивает четкий поток доходов для разных членов семьи в зависимости от их участия в фермерском бизнесе (диаграмма 14).Hobson Farms LLC — это активная компания, которая выплачивает зарплату фермам 3 и 2 поколения, если они обеспечивают управление бизнесом или трудозатраты. Это источник семейного дохода для этих членов семьи. Фермы Gen 3 и Gen 2 также являются членами LLC, имеющими право на получение распределения от прибыли фермы в конце года.

Рисунок 14. Потоки доходов для менеджеров и участников ООО

Hobson Farms LLC также выплачивает арендную плату по справедливой рыночной стоимости Hobson Pastures LLC (и любым другим LLC).Эти арендные платежи приносят прибыль Hobson Pastures LLC как бизнесу, которая выплачивается членам LLC в виде распределения. Все члены семьи, включенные в качестве владельцев в Hobson Pastures LLC, получают выплаты пропорционально их членским интересам. Установив надлежащие интересы членства в каждом ООО, все члены семьи могут быть включены в экономические выгоды семейной фермы. Мы также включаем договоры купли-продажи для каждого ООО, чтобы интересы членов семьи оставались в семье.

Шаг 4 — Организуйте свою ферму LLC в соответствии с планом преемственности в бизнесе.

  • Узнайте из этой публикации о компаниях с ограниченной ответственностью, работающих последними, и других вариантах организации бизнеса, чтобы сэкономить время и деньги при работе с вашим адвокатом.
  • Просмотрите и систематизируйте финансовые результаты своей фермы по функциям различных хозяйственных операций. Работайте со своим бухгалтером и другими профессионалами, чтобы создать соответствующие организации LLC, которые будут владеть каждой организацией, а также финансовые отношения между каждой организацией.
  • Вместе с представителями поколения 3, членами семьи и профессиональными консультантами разработайте несколько вариантов плана преемственности в бизнесе. Рассмотрение вариантов позволяет увидеть некоторые преимущества и потенциальные подводные камни для различных идей. Обсудите свои варианты с членами семьи и консультантами, чтобы уточнить свои идеи, и убедитесь, что к семейным предпочтениям и предпочтениям поколения 3 относятся серьезно.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.