Разное

Как открыть свой рынок: Как открыть торговый рынок

12.04.1978

Содержание

Как открыть торговый рынок

В современном мире регулярно разрастающиеся торговые центры, магазины, ларьки не способны полностью вытеснить всем привычные организованные рынки, собственники которых предоставляют в аренду торговые ряды/павильоны, получая тем самым хорошую прибыль.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа. Это быстро и бесплатно! Или позвоните нам по телефону 8(800)-350-30-02 (звонок бесплатный для всех регионов России)!

Как открыть свой торговый рынок?

Открытие рынка начинается со сбора полного пакета регистрационных и разрешительных документов. Затем необходимо определиться с участком земли, на котором будет сооружено будущее место торговли. Далее следует обратиться к профессиональным подрядчикам и закупить качественные строительные материалы. Не забываем о наличии бизнес-плана, разработка и соблюдение которого помогут довести строительство торгового рынка до логического завершения. Как только все запланированные работы будут окончены, не помешает организовать рекламу для потенциальных арендаторов.

Как открыть свой торговый рынок: инструкция

  1. Оформляем ИП (индивидуальный предприниматель) или организовываем юридическое лицо для получения свидетельства о регистрации в налоговой инспекции.
  2. В пределах города находим многолюдное место с удобным подъездом и всеми необходимыми коммуникациями.
  3. Рассчитываем вложения, прибыль, период окупаемости, составляем бизнес-план. В дальнейшем его можно будет использовать для получения кредита в банке.
  4. Разрабатываем проект рынка и получаем разрешение на его строительство.
  5. Место будущих торговых точек необходимо заасфальтировать или покрыть тротуарной плиткой.
  6. На готовом участке располагаем торговые ряды, ларьки, павильоны, а также можно разместить небольшой склад. Для реализации продуктов питания рекомендуется оборудовать крытую часть рынка, например, здания по канадской или каркасной технологии.
  7. Не помешает наличие ограждений, вагончика для охраны и будки для сторожевой собаки.
  8. Устанавливаем противопожарное оборудование и соблюдаем нормы СЭС.
  9. Каждое торговое место должно иметь порядковый номер для удобства арендаторам.
  10. Составляем типовой договор и размещаем рекламу о наличии свободных мест для торговли.

Рекомендация! Владелец рынка должен не только подсчитывать прибыль от предприятия, но и помнить о своих обязанностях перед потребителями, то есть необходимо обеспечить противопожарную безопасность и соблюдать санитарно-эпидемиологические нормы.

Дорогие читатели! Если у вас остались вопросы по теме «Как открыть торговый рынок» или возникли другие вопросы, задайте их прямо сейчас — обращайтесь в форму онлайн-консультанта или позвоните нам по

телефону 8(800)-350-30-02 (звонок и консультация бесплатны для всех регионов России)!

Откройте мини-рынок за 27 дней в своём городе

Сколько стоит открыть мини-рынок «Фермер»?

Конечный продукт нашей услуги — построенный мини-рынок с подписанными договором аренды и договорами субаренды

«ПОД КЛЮЧ В МОСКВЕ»

Подойдёт тем, кто хочет в максимально короткие сроки открыть мини-рынок с нашим полным сопровождением

5 видео-уроков с пошаговой инструкцией как открыть рынок

Инструкция поиска помещения

Макеты полиграфии

Составление макетов рекламной полиграфии

Расчет рентабельности выбранного помещения

Подбор рекламной компании

Выезд специалиста по Москве

РАБОТА С АРЕНДОДАТЕЛЕМ

Проведение встречи

Презентация проекта «Фермер»

Согласование договора аренды

Сопровождение заказчика при подписании договора аренды

Настройка рекламной кампании для субарендаторов

РАБОТА С ПОМЕЩЕНИЕМ

Создание сметы на ремонт

Привлечение ремонтной бригады

Создание планировки мини-рынка

Расчёт рентабельности объекта

Составление бизнес-плана

Разработка дизайн-проекта внешнего оформления объекта

Создание торгового зонирования

Разработка дизайн-проекта интерьера выбранного помещения

Поиск и найм строительной бригады

Контроль проведения ремонта и покупки строительных материалов

РАБОТА С СУБАРЕНДАТОРАМИ

Проведение рекламной кампании по привлечению арендаторов

Презентация субарендаторам проекта мини-рынок «Фермер»

Составление бизнес-плана для субарендаторов

Сопровождение Заказчика при подписании договоров субаренды, при котором субарендаторы переводят денежные средства на расчетный счет заказчика

Контроль поступлений на расчётный счёт заказчика

Техническое задание арендаторам по изготовлению мебели

Согласование договоров аренды

Консультации по договорам аренды

Шаблон договора субаренды

Обеспечение заезда арендаторов

Стоимость пакета «ПОД КЛЮЧ В МОСКВЕ»

Далее 5 пакетов

основы сделки узнавайте у специалиста

Подойдёт тем, кто открывает продуктовый магазин не первый раз и не требуется выезд наших специалистов

5 видео-уроков с пошаговой инструкцией как открыть рынок

Инструкция поиска помещения

Составление макетов рекламной полиграфии

Макеты полиграфии

Подбор рекламной кампании

Создание планировки мини-рынка

Создание торгового зонирования

Разработка дизайн-проекта интерьера выбранного помещения

Стоимость пакета «СТАРТОВЫЙ»

Далее 5 пакетов

пакета по этой цене

Расчёт рентабельности выбранного помещения

Разработка внешнего оформления мини-рынка

Консультации по договорам аренды

Шаблон договора субаренды

Консультации при подписании договоров субаренды (в регионах дистанционно)

«ПОД КЛЮЧ РЕГИОНЫ»

Подойдёт тем, кто хочет в максимально короткие сроки открыть мини-рынок с нашим полным сопровождением

5 видео-уроков с пошаговой инструкцией как открыть рынок

Инструкция поиска помещения

Макеты полиграфии

Составление макетов рекламной полиграфии

Расчет рентабельности выбранного помещения

Подбор рекламной компании

Выезд специалиста в любой город РФ

РАБОТА С АРЕНДОДАТЕЛЕМ

Проведение встречи

Презентация проекта «Фермер»

Согласование договора аренды

Сопровождение заказчика при подписании договора аренды

Настройка рекламной кампании для субарендаторов

РАБОТА С ПОМЕЩЕНИЕМ

Создание сметы на ремонт

Привлечение ремонтной бригады

Создание планировки мини-рынка

Расчёт рентабельности объекта

Составление бизнес-плана

Разработка дизайн-проекта внешнего оформления объекта

Создание торгового зонирования

Разработка дизайн-проекта интерьера выбранного помещения

Поиск и найм строительной бригады

Контроль проведения ремонта и покупки строительных материалов

РАБОТА С СУБАРЕНДАТОРАМИ

Проведение рекламной кампании по привлечению арендаторов

Презентация субарендаторам проекта мини-рынок «Фермер» (во всех регионах РФ)

Составление бизнес-плана для субарендаторов

Сопровождение Заказчика при подписании договоров субаренды, при котором субарендаторы переводят денежные средства на расчетный счет заказчика

Контроль поступлений на расчётный счёт заказчика

Техническое задание арендаторам по изготовлению мебели

Согласование договоров аренды

Консультации по договорам аренды

Шаблон договора субаренды

Обеспечение заезда арендаторов

Стоимость пакета «ПОД КЛЮЧ РЕГИОНЫ»

Далее 5 пакетов

порядок оплаты уточняйте у специалиста

не для продажи в Москве

Чистая прибыль в Москве

Чистая прибыль в регионах

Как организовать собственный рынок? | Информационно познавательный

Прошли те времена, когда торговые рынки ассоциировались с нелегальной торговлей. Сегодня, если необходимо свежее мясо или качественная недорогая одежда, россияне отправляются на рынок. Соответственно, для организации рынка недостаточно просто закупить прилавки и нанять продавцов.

Сегодня организация рынков предполагает основательную подготовку и сбор полного пакета разрешительных документов. И в первую очередь необходимо позаботиться об участке под рынок: приобрести его в собственность или арендовать. Во втором случае потребуется взять разрешение на строительство у арендодателя.

Организовать собственный рынок можно в форме ИП или юрлица, затем зарегистрировавшись в налоговой службе. В дальнейшем на рынке можно организовать собственную торговлю или сдавать места в аренду другим продавцам, из чего и будет складываться ваша прибыль.

Выбор места для рынка – очень важный параметр. Оно должно быть многолюдным, причем предпочтительны места по линии метро или у остановок общественного транспорта. Проходимость в месте, предназначенном для организации рынка, определяет и масштабы торговли. Поэтому при организации рынка очень важно составить грамотный бизнес-план.

Современный рынок должен быть хорошо обустроен, чему способствует строительство модульных зданий – они доступные и легкие, специально оборудованы прилавками, электропроводкой и другими удобствами для комфортного пребывания в павильоне продавцов и покупателей. И, что немаловажно, обеспечивают условия для правильного хранения товара и удобной разгрузки транспорта.

Крытый рынок – это лучший вариант, но возможна организация торговли и под открытым небом. Для этого площадь для рынка необходимо заасфальтировать или покрыть тротуарной плиткой, затем ровными рядами расставить ларьки и киоски. Каждое торговое место необходимо пометить порядковым номером для того, чтобы удобно было рассчитывать оплату за аренду.

Вариантов торговых точек на рынке очень много: от классических бакалейных и фруктовых ларьков до заведений общепита и даже мини-ателье. Вообще, возможность вести бизнес в формате «мини» позволяет организовать бизнес в очень ограниченных квадратных метрах с минимальными затратами. Поэтому возможности современного рынка очень широки.

Надо понимать, что организация рынка сегодня схожа с организацией торгового центра, поскольку появление крытых торговых площадей стирает грань между ними. Однако рынок – это работа множества представителей малого бизнеса, фермерских хозяйств и, следовательно, он внушает гораздо больше доверия современному покупателю.

Не забудьте поставить лайк и подписаться на канал

Подробнее с фотографиями в статье на портале Searchbiznes.ru

Аренда торговой точки на рынке

Многие предприниматели начинают развивать свой бизнес с торговли. Аренда торговой точки на рынке позволяет быстро поставить свой бизнес в движение и начать получать первую прибыль. Торговля на рынке имеет свою специфику, здесь нужно уметь быстро решать массу вопрос по организации, иметь знания по привлечению новых клиентов. Именно с мелкой торговли и наработки опыта в данной среде и рождается крупный бизнес. Сейчас время возможностей, поэтому для уверенных в себя людей аренда торговой точки на рынке может стать первый шагом на пути самостоятельного бизнеса. Для начала работы предпринимателю нужно определить, какой товар он будет реализовывать. Ассортимент продукции сейчас довольно широкий, рассмотрим самые ходовые товары.

 

Популярные виды торговли

Одежда и обувь. Несмотря на большую конкуренцию в данной нише прибыль от торговли одежды все же есть. Продажи зависят от сезонности, поэтому нужно уметь регулировать процесс закупки нового товара.

Пром. товары. Данную продукцию можно назвать одной из популярных ниш в торговле. Срок годности продукции очень большой, товары не выходят из моды, не имеют сезонность.

Канцелярские принадлежности. Особый всплеск спроса приходиться на август и сентябрь месяц. Продукцию покупают стабильно на протяжении всего года.

Продуктовые товары. В продаже продуктов нужно иметь хотя бы минимальный опыт. Начинать лучше с людьми, которые знают правила игры при торговле продуктами.

Руководство

Открываем ИП или ООО. Выбираем систему налогообложения, обычно это «упрощенка». Проводим маркетинговые исследования, анализируем конкурентов и выявляем интересные виды деятельности, которые можно использовать в своем бизнесе.

Выбираем поставщика с выгодными условиями сотрудничества. Сопоставляем оптовые и розничные цены, считаем разницу. Стараемся на начальном этапе сделать небольшие вложения, чтобы свести все затраты к минимуму. Составляем договор на поставку необходимой продукции к торговой точке или на склад.

Если аренда торговой точки на рынке соответствует допустимым затратам, занимаемся поиском подходящего места. Хорошее место на рынке имеет хорошие продажи, поэтому торопиться с выбором не стоит. Искать точку на рынке нужно в том секторе, который соответствует конкретной нише. Одежду нужно продавать рядом с одеждой, а не с продуктами или хоз. товарами и т.д.

Найти реализатора не составит особого труда. Обычно на рынке установлены информационные стенды, на которых размещены объявления от потенциальных сотрудников. Ценовая категория, как правило, имеет средний диапазон и сильно не отличается.

Один из немаловажных вопросов – поиск склада, который находится близко к торговой точке. Обычно перевозом продукции от склада до торговой точки занимаются временные носильщики, которые охотно предлагают свои услуги за копейки.

 

Обратите внимание

Окупаемость от вложений в товар и аренды точки зависит от объема продаж и рентабельности. Крупный товар обычно имеет до 30% наценки. Мелкий товар может иметь более 100% наценки. Сезонные и скоропортящиеся товары имеют свою наценку, мелкая продукция может иметь до 300% накрутки.

 
 

Полезный совет

Торговля на рынке выгодна, когда предприниматель имеет несколько торговых точек. Время, затраченное на организацию и решение вопросов, выделяется практически одинаковое, а доход будет увеличен минимум в два раза. Несколько торговых точек не только увеличат прибыль, но и минимизируют риски торговли, так как разные ниши имеют рентабельность.

 
 

Рекомендации эксперта

Вопрос: Что лучше открывать несколько торговых точек на одном рынке или на разных?
Ответ: С точки зрения экономии времени несколько точек на одном рынке выгодны. Если держать 1 точку на одном рынке и 1 точку на другом – подход не рациональный. Такой подход хорошо работает, если точек на рынке минимум по 3, в этом случае затраченное время будет оправдано.

Вопрос: Если я хочу иметь несколько торговых точек на разных рынках, наверно выгодно использовать одни и те же ниши?
Ответ: Если рынки не имеют конкретной направленности на торговлю, использование товаров одной ниши будет очень выгодно. Вложенные средства в продукцию будут рационально использоваться, и приносить максимальный доход.

Вопрос: С какой ниши выгодно стартовать начинающему предпринимателю?
Ответ: Возьмите популярную нишу и начинайте торговать. Главное не начинайте с ниш, которые имеют затратные вложения, такие как норковые шубы, ковровые покрытия.

Как открыть точку на рынке: выгодно или нет?

Опубликовано:

28.11.2013

В жизни случается всякое. Если вдруг человек потерял работу, то отчаиваться не стоит. Сейчас существует множество разных идей для создания своего бизнеса. Например, если открыть торговую точку на рынке (хотя бы небольшую), подойдя к этому вопросу грамотно, это даст человеку постоянное рабочее место и стабильный доход на долгое время. Иными словами, если даже у кого-либо нет опыта в данной сфере, все же стоит попробовать этот, на самом деле, интересный вид деятельности. Лучше начинать с малого, дабы сократить риски. Ведь расширить свое дело никогда не поздно.

Конечно же, чтобы бизнес начал приносить доходы, необходимо сначала все хорошо обдумать, а затем вложить много труда. Владельцы успешного дела тоже изначально были неопытными и начинали с небольшой торговли, но терпение, трудолюбие и навык принесли им свои плоды в виде стабильности и процветания. Огромным плюсом в ведении собственного дела является независимость от работодателя.

Как определиться, что продавать в магазине

Чтобы открыть свою точку, необходим стартовый капитал. Если его нет, то можно взять кредит. Но, прежде чем сломя голову бежать в банк, необходимо определиться, на каком рынке будет находиться торговое место. Всем известно, что существуют продуктовые, вещевые, строительные, автомобильные, смешанные и другие ярмарки.

После того как рынок выбран и, соответственно, примерная категория товара (на вещевом рынке нельзя, например, продавать запчасти для автомобилей), нужно изучить, что больше всего пользуется спросом у населения. Также необходимо присмотреться, хорошая ли проходимость в выбранном месте (наличие достаточного количества покупателей), какого товара там не хватает, нужно изучить цены и, включив свою интуицию, уже определяться с тем, что конкретно будет продаваться в планируемом магазине.

То есть, чтобы не прогореть, необходимо сделать глубокое маркетинговое исследование.

Важным моментом является и то, что находится поблизости с рынком, насколько раскручено данное место.

Лучше продавать такой товар, в котором человек хорошо разбирается. Если, например, кто-либо имеет фармацевтическое образование, тогда можно открыть аптеку. Или же человек имеет большой стаж в строительной организации – тогда наилучшим вариантом для него будет открытие точки именно на строительном рынке. Беспроигрышным вариантом и не требующим больших затрат является пищевая точка. То есть если даже рынок новый и еще не набрал популярность, то проблем с клиентурой все равно не будет. Например, если открыть мини-кафе, то сами же продавцы будут питаться в нем.

После тщательного сегментирования рынка и принятия решения, какой товар будет реализовываться, нужно начать искать оптовых поставщиков, у которых отпускная цена низкая, а качество товара отвечает высоким требованиям. То есть с помощью интернета, объявлений в газетах или иных способов необходимо будет подробно изучить многих производителей, провести с ними переговоры и посмотреть образцы того, что они предлагают. Только все хорошо проанализировав, можно принимать окончательное решение, с кем сотрудничать. В ведении бизнеса этот момент является чуть ли не самым ключевым фактором, влияющим на успех всего дела.

Вернуться к оглавлению

Необходимая информация для открытия любой торговой точки

Итак, вне зависимости от того, какой выбран рынок и товар, который будет продаваться, существует основной свод правил, который необходимо знать любому начинающему бизнесмену. После принятия окончательного решения нужно связаться с администрацией рынка и узнать условия, касающиеся аренды помещения. Следует отметить, что на каждом рынке они могут отличаться друг от друга, особенно это касается цен за съем. Помещение на первом этапе можно брать не целиком, а, к примеру, половину павильона.

Затем необходимо будет официально зарегистрировать свой бизнес. Для розничной торговли самой выгодной является ЕНВД, или патентная система. Пока дело не раскрутилось, лучше всего, на начальном этапе, не нанимать большое количество продавцов, так как платить жалованье сначала будет трудно. Поэтому достаточно будет одного помощника. Работая самостоятельно, можно сэкономить деньги для уплаты налога.

Естественно, важным моментом является оформление точки таким образом, чтобы оно соответствовало ее формату. Наличие различных рекламных баннеров, буклетов, визитных карточек, разнообразный ассортимент магазина, акции и бонусы – все это привлечет покупателя. Ему свойственно возвращаться туда, где к нему отнеслись внимательно. Товар должен храниться в сухих и проветриваемых помещениях, иначе он может отсыреть, покрыться плесенью – покупателя такое точно отпугнет.

Рентабельность магазина для каждого отдельного случая будет разной. Но примерные подсчеты сделать можно. Например, на крупный товар специалисты советуют делать накрутку не более 20-30% от закупочной цены. На более мелкий товар можно ставить и все 100%. Окупаемость будет зависеть от того, сколько платится за аренду помещения, от самого товара, так как он может быть такого формата, что в какой-то сезон продажи его растут, а в какой-то могут падать. А также от других не менее важных факторов. В среднем небольшая торговая точка окупается ориентировочно за один год, а более крупная – за два года.

В заключение следует отметить, что ассортимент в магазине необходимо постоянно пополнять, а иногда, в зависимости от сезона, даже менять. Изучая потребности покупателя, можно успешно и выгодно вести свой бизнес, который пусть и не принесет миллионов, но может стать источником среднего стабильного дохода. Некоторые предприниматели заработанные средства опять вкладывают в дело, так как, имея несколько точек, со временем доходы станут выше средней планки.

Евросоюз помог пострадавшим от наводнения в Азербайджане и может открыть свой рынок для его томатов

Почти 10 лет назад в зоне озера Сарысу в Имишлинском районе Азербайджана прорвало часть вдольбереговой защитной дамбы, в результате разрушения которой территории сел Аллахмедетли и Телишли был затоплены. Тогда была тяжелая весна – после выхода Куры из берегов и беспрерывных дождей произошли наводнения на территории 40 районов Азербайджана. Около 20 тысяч домов затоплены, более 300 разрушены, две тысячи находилось в аварийном состоянии, 50 тысяч гектаров посевных земель остались под водой. В результате наводнений в Имишли-Кюрдемирской зоне сформировалась так называемая экомигрантская община. Сейчас она насчитывает 1250 человек (276 семей).

На днях представительство Европейского союза в Азербайджане организовало презентацию проекта «Инициативы по сельскому хозяйству для формирования источников доходов в Телишли». Глава представительства ЕС в Азербайджане Кястутис Янкаускас отметил, что проект, реализованный общественной экологической организацией «Рюзгар», стал успешным. Как отмечает Caucasus Watch, руководитель «Рюзгар» Ислам Мустафаев рассказал, что проект предусматривал повышение урожайности пастбищ и усовершенствование системы орошения; создание ковроткацкого цеха; организацию придорожного кооперативного сервиса по продаже продукций, произведенных в общине; разведение поголовья дамасских коз; восстановление озера для разведения рыбы. Для общины пострадавших от наводнения также было построено 104 дома.

Это один из восьми проектов ЕС в Азербайджане по развитию сельской местности. Всего проекты охватывают более 5 тыс. человек в 30 районах Азербайджана. Янкаускас коснулся и других совместных европейско-азербайджанских проектов. Так, двухлетняя программа, согласованная с правительством Азербайджана, ориентирована на устранение негативных последствий пандемии для социально-экономической сферы. ”Учитывая наличие экономических инструментов ЕС в отношении Азербайджана, финансовые приоритеты будут определены на ближайшие 5-7 лет. У нас обширная сфера сотрудничества. Мы будем работать над проектом гражданского общества, продолжим партнерство по региональному развитию, и у нас все получится”, — подчеркнул Янкаускас, добавив, что ЕС ведет несколько проектов в Азербайджане, помогая и сотрудничая с фитосанитарными инспекциями. Есть также программа, которая поддерживает социально-экономическое развитие Ленкоранского района.

Янкаускас упомянул о возможности экспорта азербайджанских помидоров в ЕС: ”Азербайджанские помидоры должны экспортироваться на несколько рынков. Страна, например, очень успешна в экспорте фундука, и несколько европейских государств включены в экспортный список Азербайджана. Чтобы применить ту же практику для экспорта помидоров, качество должно строго контролироваться. Система контроля экспорта фундука превосходна. При достижении такого же уровня контроля применительно к томатам и другим фруктам и овощам, их экспорт в ЕС может быть осуществлен. Азербайджанские помидоры должны появиться на европейских рынках”.

Согласно последним показателям торговли сельскохозяйственной продукцией, азербайджанский экспорт на рынок ЕС составил 61 млн евро, а импорт сельскохозяйственной продукции из ЕС — 167 млн евро. 95% (57 млн евро) сельскохозяйственного экспорта Азербайджана в ЕС пришлось на тропические фрукты, свежие и сушеные орехи и специи, при этом другие продукты оказали незначительное влияние на европейский рынок.

плейс — как открыть свой Торговый Центр в интернете и зарабатывать на «аренде торговых мест».

Мы запустили новый проект — под названием Маркетплейс (Marketplace). Проект позволит собирать продавцов из разных стран, размещать свои товары и успешно продавать их с одного сайта. Суть и структура проекта будет похожа на такие проекты как Aliexpress, Alibaba, и т.д. Предлагаем стать одним из владельцев такого бизнеса.

Давайте поясним простыми словами суть бизнеса.

Вы когда-нибудь мечтали открыть свой рынок или свой торговый центр и зарабатывать на аренде торговых помещений (то есть сдавать место на рынке продавцам различных товаров в аренду )? Так вот проект Маркет-плейс это и есть своего рода торговый центр в Интернете. На котором различные продавцы могут создавать свои витрины, размещать свой товар — а Вам как владельцу платить арендную плату или комиссию с продаж (тут уж Вам решать как лучше).

Выгода проекта очевидна для всех:

  • Продавцам товара — выгодно размещаться в такого рода маркет-плейсах — так как это дополнительный канал клиентов для них, и поскольку из-за того, что  будет много продавцов — будет и большой поток посетителей, что повысит вероятность покупки у них. Так как большую долю продвижения маркет плейса — будет делать его владелец.
  • Клиентам выгодно тем — что им удобнее покупать на одном большом ресурсе, где собрано сразу несколько продавцов и есть защита покупателя, и где он может сравнить цены на разные товары. В свою очередь в функционале Маркет-плейса и будет специальная платежная система, которая позволит страховать покупки клиентов от мошенничества продавцов, а так-же система отзывов и рейтингов продавцов, благодаря которой клиентам будет удобно выбрать качественные товары от качественных продавцов.
  • Вам, как владельцу такого маркет-плейса — это выгодно тем, что Вы можете зарабатывать на аренде за витрину с продавцов, или открывать витрины продавцам бесплатно, но зарабатывать какой-то процент на всех оплатах за товары, а также можете зарабатывать на рекламе (например продавцы будут платить Вам за то, чтоб маркет плейс показывал товары этих продавцов на первых местах в той или иной категории товаров). В общем заработков можно организовать массу на таком проекте.

Исходя из Выше сказанного, мы предлагаем Вам готовое решение по организации такого Маркетплейса в интернете под Вашим брендом, на Вашем домене. Вы сможете обладать крупным и перспективным бизнесом в Вашей стране или регионе.

Мы разработали тарифную сетку и сделали для Вас возможность по доступной цене стать обладателем такого проекта.

Тарифная сетка:

  1. MarketPlace Openmall «Продавцы» — 290$ установка и 45$ ежемесячно. Вы получите сайт-магазин на конструкторе Openmall Progress, на этом сайте — Ваши посетители смогут регистрироваться и открывать у Вас мини витрины со своими товарами. Особенность данного варианта в том, что он сочетается с другими предложениями и витринами Openmall. Например: на сайте Вы сразу можете совместить несколько витрин товаров, которые будут сами обновляться (Aliexpress, Taobao, Поставщики снг и другие) и дополнительно к этим витринам подключить модуль «Продавцы» — и теперь на Вашем сайте клиенты могут не только покупать товары с разных каталогов товаров, но и разместить свои товары и сами их продавать через Ваш сайт. Подробнее об этом варианте «Продавцы»… .
    Пример сайта по данному тарифу — https://demoshop.opmall.biz
  1. Франшиза с White Label — 490$ (установка на Ваш домен) + 90$/мес обслуживание. Отдельная платформа, создана специально под направление МаркетПлейсов (получаете весь функционал данной платформы, не нужен хостинг, нет доступа к коду, тех.поддержка наших специалистов).  Возможна Рассрочка франшизы с White Label — 200$ в месяц на 3 месяца (установка) + 90$/мес обслуживание. Пример — http://marketplace.opmall.biz/
  2. Покупка разработки платформы — 990$ единоразово (весь код платформы передается Вам, установка на Ваш хостинг и Ваш домен, дополнительно возможна тех.поддержка и доработки наших специалистов).

Поэтому именно сейчас, как Вы видите, можно за хорошую цену приобрести платформу стоимостью в десятки раз дороже. Вы можете заказывать разные доработки по проекту, дизайн и многое другое индивидуально.

Сейчас такие Маркет плейсы очень популярны за рубежом. По такому принципу работает Aliexpress, Amazon, Ebay и другие. И сейчас они набирают популярности в СНГ и Европе. Поэтому именно сейчас выгодно открывать такие Торговые центры в интернете, которые будут собирать различных продавцов.

Еще поговорим о конкуренции, тут она минимальная при открытии маркет-плейса. Даже если в Вашей стране несколько таких маркет-плейсов, все равно продавцы товаров будут пытаться размещать свои товары на всех маркет-плейсах, чтоб быть всюду и повысить свои продажи. Поэтому тут дефицита в продавцах у Вас не должно быть.

Такой маркет-плейс можно адаптировать под Отдельный Город или отдельную страну. например Вы можете собрать продавцов только в своем маленьком городе или работать на все страны. То есть возможностей очень много. А также, сайт можно предоставить в виде доски объявлений, где каждый посетитель сможет разместить свой товар или продать что-то свое.

Для заказа платформы обращайтесь в нашу службу поддержки — skype: open_mall (Дмитрий), WhatsApp (чат): +79781094405, или на почту e-mail: [email protected]

Теперь поговорим о возможностях системы на тарифах «Франшиза с White Label»  и «Покупка Разработки»:

Базовые примеры по ссылкам — https://demoshop.opmall.biz и — http://marketplace.opmall.biz/ — (для доступа к админ части — обратитесь в нашу службу поддержки. По примеру Вы сможете увидеть все возможности базового варианта).

Так же Вы всегда сможете заказывать любые дополнительные доработки по сайту и мы готовы индивидуально их реализовывать:

  • Проектирование и согласование движения средств внутри системы. Как средства будут централизироваться и распределяться по продавцам.
  • Возможность через админ менять период вывода средств продавцу из централизованной платежной системы.
  • возможность застраховать заказ от нашего сайта. На случай если продавец обманет покупателя или другая подобная ситуация — сайт может блокировать вывод средств продавцу до выяснения обстоятельств.
  • Возможность устанавливать и менять комиссии продавцу его средств. Возможно надо будет реализовать на стороне платежной системы.
  • Возможность для продавцов заказывать рекламу у сайта. При этом будет разработка функционала, который позволит на главную страницу выносить приоритетных продавцов или только их товары в блок «Рекомендованные товары». То есть будут те товары, кто заплатил за рекламу.
  • Также, продавец может заказать рекламу в поиске или в категориях. В таком случае будет разработка функционала, который позволит под определенные запросы выносить рекламируемые товары на первое место. И аналогично — при открытии категорий товаров — на первых местах будут те товары, продавцы которых платили за рекламу.
  • Проектирование и подготовка сервера к передачи данных на внешние сайты.
  • Разработка типо блоков с товарами на главной. Блок Бренды, Лучшие товары в виде карусели, лучшие продавцы, Отзывы, Преимущества работы
  • И много чего другого. Можем производить любые работы по сайту.

Для заказа платформы и по дополнительным вопросам обращайтесь в нашу службу поддержки:

WhatsApp (чат): +79781094405, skype: open_mall (Дмитрий) или на почту e-mail: [email protected]

Другие полезные статьи

Автор: OpenMall • Блог •

Как открыть фермерский рынок

Запустите фермерский рынок, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по запуску вашего фермерского рынка. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие затраты связаны с открытием фермерского рынка?

Многие фермерские рынки работают как некоммерческие.Фактически, в штате Калифорния продовольственные рынки могут быть сертифицированы только в том случае, если они управляются государством, некоммерческой организацией или фермером. А поскольку рынок будет приносить доход только за счет комиссионных, обычно не бывает большого потока доходов. Кроме того, в большинстве регионов страны это только сезонный бизнес.

Вот почему так важно максимально снизить расходы. Узнайте больше о типичных расходах здесь.

Аренда помещения — от нуля до 6000 долларов и более. Ваш лучший вариант с точки зрения затрат — это открытый рынок общественных мест, например, в парке или общественной зоне бесплатно.Если вам необходимо арендовать внутреннее пространство, например, если вы планируете работать на своем рынке круглый год, стоимость может быстро возрасти.

Сотрудники — от нуля до 15 долларов в час и более. В большинстве ситуаций вы будете действовать как рыночный менеджер с командой добровольцев. Но если вам необходимо нанять менеджера на неполный рабочий день, вам, возможно, придется тратить несколько сотен долларов в неделю.

Лицензирование и страхование ответственности — от 1000 до 3500 долларов, оценка Ваши потребности в лицензировании будут зависеть от вашего штата или муниципалитета.

Маркетинг — 500 долларов и более . Это может включать расходы на веб-сайт и социальные сети, вывески и рекламу для привлечения клиентов.

Профессиональные услуги — от 500 долларов США. Проконсультируйтесь с юристом, чтобы составить контракты с поставщиками и убедиться, что вы выполнили все нормативные требования.

Каковы текущие расходы фермерского рынка?

Надеюсь, после того, как вы начнете свой бизнес, у вас не будет много текущих расходов.Если вы можете нанять волонтеров, вы, возможно, заплатите за рыночного менеджера только в том случае, если наймете кого-то, кто возьмет на себя эту ответственность.

Кто является целевым рынком?

Ваши профили клиентов могут отличаться в зависимости от аудитории, которую вы надеетесь привлечь. Если вы открываете бизнес в продуктовой пустыне в центре города, вашими покупателями будут местные жители, которые покупают доступные продукты. Если вы открываете рынок экологически чистых продуктов, вы можете обратиться к «гурманам», которых беспокоит питание и продукты местного производства.А если вы откроетесь в туристическом месте, вы можете больше всего понравиться приезжающим, которые хотят совершить покупки в новом месте.

Как фермерский рынок зарабатывает деньги?

В большинстве случаев ваш доход будет получен из комиссионных, которые вы взимаете с продавцов за место на вашем рынке.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Ваши поставщики могут платить всего от 10 до 20 долларов в день, и вы можете быть открыты только по сезонным субботам.Вы должны начать работу как минимум с шестью поставщиками.

Какую прибыль может принести фермерский рынок?

Это будет зависеть от количества продавцов, которых вы можете нанять, и от посещаемости, которую вы можете создать. Если ваши поставщики увидят, что продажи в ваших местах по-прежнему выгодны, они вернутся.

Как сделать бизнес более прибыльным?

Если вы заметили много пешеходов, подумайте об открытии киоска самостоятельно. Это особенно привлекательная идея, если вы фермер, но вы также можете покупать и продавать такие сопутствующие товары, как травы и специи, соусы для спагетти, сальса и т. Д.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью генератора имен для фермерского рынка

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего фермерского рынка.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите профессиональную услугу. Форма вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке
  • Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
  • Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, банки, подходящие для ссуды бизнесу, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Именно так компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту
  • Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
  • Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы фермерского рынка могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

На фермерском рынке обычно не хватает большого открытого (или внутреннего) пространства.Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

  • Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
    • Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
    • Перед сдачей в аренду убедитесь, что ваш домовладелец имеет или может получить действующий СО, применимый к фермерскому рынку.
    • После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО.Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
  • Если вы планируете купить или построить участок :
    • Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
    • Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш фермерский рынок соответствует требованиям и может получить СО.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае покрываемого убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности .Это наиболее распространенное покрытие, необходимое малому бизнесу, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой.Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа для своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продавать фермерский рынок

Ваш общественный рынок должен привлекать интерес и внимание местных СМИ.Налаживайте отношения с репортерами газет, радио- и телестанциями и используйте любую возможность взять интервью.

Поддерживайте активное присутствие в социальных сетях и ищите группы в Facebook и другие группы, заинтересованные в местных или органических продуктах.

Как удержать клиентов, возвращающихся

Вы должны обращаться к двум отдельным рынкам: продавцам и покупателям. Ваши потенциальные продавцы — местные фермеры с предпринимательским духом.Вы можете найти их, посетив их киоски на других фермерских рынках или разместив объявления или объявления в небольших газетах, обслуживающих сельские общины. И, наконец, свяжитесь с сельскохозяйственными факультетами местных колледжей или университетов, чтобы узнать, можно ли размещать листовки для найма продавцов.

Кроме того, укажите свой рынок в этом каталоге фермерских рынков Министерства сельского хозяйства США, чтобы заинтересованные продавцы могли вас найти.

Ваши вывески, молва и посещаемость, которую вы создаете, — лучший способ привлечь покупателей.Раздайте листовки с указанием дней и часов работы вашего рынка, чтобы стимулировать их возврат.

Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

  • У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
  • Аккаунты в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
  • Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим создать систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Как расширить свой бизнес за счет развития новых рынков

Планирование и реализация стратегии роста для освоения новых рынков и расширения вашего бизнеса до того, как текущий рынок выровняется, не только поможет вашему бизнесу пережить трудные времена, но и даст вам значительное преимущество_

ЧТО ОЖИДАТЬ Рынок вашего бизнеса, как и все остальное, со временем изменится.По мере того, как ваш бизнес становится более зрелым и ваша доля на рынке неуклонно увеличивается, вы, вероятно, начнете сталкиваться с ограничениями роста вашего первоначального целевого рынка. Планирование и реализация стратегии роста для освоения новых рынков и расширения вашего бизнеса до того, как текущий рынок выровняется, не только поможет вашему бизнесу выжить в трудные времена, но и даст вам значительное преимущество перед конкурентами. Этот Business Builder проведет вас через процесс освоения новых рынков. Он предоставит вам несколько простых шагов по планированию и реализации стратегии расширения рынка до того, как ваш текущий рынок выровняется или упадет. ЧТО СЛЕДУЕТ ЗНАТЬ ПЕРЕД НАЧАЛОМ РАБОТЫ [наверх] Решение о разработке нового продукта может означать начало чрезвычайно сложного процесса для многих предприятий. Поскольку каждый бизнес отличается в отношении продуктов или услуг, которые он предлагает, информация в этом Business Builder призвана быть как можно более широкой, чтобы ее можно было адаптировать к различным ситуациям. Применение информации из этого Business Builder к вашему бизнесу поможет вам стать более опытным в расширении вашего бизнеса на новые рынки.Этот Business Builder был разработан, чтобы помочь вам расширить рынок для уже существующих продуктов или услуг. Другой метод расширения рынка включает разработку новых продуктов, которые вы представите на тех же или новых рынках. Business Builder «Как расширить свой бизнес за счет разработки новых продуктов» предоставляет информацию о том, как развивать свой бизнес за счет разработки новых продуктов. Перед тем, как начать, следует помнить следующее:
  • Целевой рынок — это группа клиентов, которая, по вашему мнению, с наибольшей вероятностью захочет купить ваши продукты или услуги.Эта группа определяется вашим профилем клиента.
  • Профиль клиента — это подробный профиль вашего типичного клиента. Для индивидуальных потребителей он включает такую ​​информацию, как возраст, доход, пол, семейное положение, профессия и покупательские привычки. Для предприятий это включает типы бизнеса, количество лет в бизнесе, количество сотрудников, годовой доход и проданные продукты или услуги.
  • Демография — это характеристики населения, такие как размер, рост, возраст, доход, пол, семейное положение и покупательские привычки.Эта информация поможет вам решить, достаточно ли велик этот целевой рынок для ваших продуктов или услуг в целевой области.
  • Анализ рынка — это анализ данных исследования, который приводит к определению конкурентоспособности продукта или услуги на данном рынке.
Системный подход — лучший способ найти новый рынок. Без него вы можете потратить впустую много драгоценных ресурсов — чего нет в малом бизнесе. Следующие шаги будут эффективно и действенно направлять вас через процесс развития нового рынка:
  • Определите новые целевые рынки
  • Проведите исследование рынка
  • Решите выйти на этот рынок или поищите другой
  • Выход на целевой рынок
КАК ЭТО СДЕЛАТЬ [наверх] В деловом мире перемены могут быть неизбежны, но рост — нет.Рост бизнеса всегда зависит от стратегий и действий, которые вы предпринимаете, чтобы это произошло. Степень, в которой вы реализуете стратегию роста рынка, зависит от ваших бизнес-целей и задач. Вы можете планировать медленно развивать свой бизнес, чтобы сохранить небольшую, но управляемую долю рынка. Или вы можете разработать агрессивную стратегию роста, которая заставит вас создать более гибкую организационную структуру, которая может адаптироваться к новым рынкам и быстрому росту. Независимо от степени роста рынка, необходимой для достижения конкретных бизнес-целей и задач, потребность в росте и план по его достижению являются основополагающими для успешного делового предприятия.Без этого вы сделаете свой бизнес уязвимым для давления рынка, такого как усиление конкуренции или региональные экономические спады. Планирование и достижение роста рынка, агрессивного или консервативного, требует применения некоторых фундаментальных маркетинговых мероприятий и методов. Эти действия и методы включены в следующие четыре шага, необходимые для расширения вашего бизнеса за счет развития новых рынков:
  • Шаг 1: Определите новый целевой рынок (рынки)
  • Шаг 2: Проведите маркетинговое исследование
  • Шаг 3: Войдите на рынок или найдите другой целевой рынок
  • Шаг 4: Создайте план выхода на рынок
Поскольку ваши продукты, услуги и клиенты уникальны, вам нужно будет адаптировать эти шаги к вашим собственным потребностям, когда вы будете применять их к своим усилиям по расширению рынка. Шаг 1. Определите новые целевые рынки Первое, что вам нужно сделать, когда вы начнете свои усилия по расширению рынка, — это определить демографические характеристики и географическое положение нового целевого рынка. Определите, какая из следующих категорий характеризует ваши усилия по расширению:
  • Та же целевая группа, новый географический регион
  • Новая целевая группа, тот же географический район
  • Новая целевая группа, новый географический регион
Если вы планируете продавать ту же целевую группу, то у вас уже должен быть подробный профиль клиентов в этой группе.Если вы ориентируетесь на новую группу, вам нужно будет разработать базовый профиль новых клиентов. Чем больше вы знаете о своих целевых клиентах, тем легче разработать маркетинговую стратегию, которая их охватит. Для получения дополнительной информации о целевых рынках и профиле клиента, пожалуйста, обратитесь к Business Builder Как определить целевой рынок и подготовить профиль клиента. КТО ВАШ КЛИЕНТ? Частные клиенты Возраст:
Пол:
Семейное положение:
Родительский статус:
Финансовый профиль:
Доход:
Инвестиции:
Долги:
Профессия:
Бизнес-клиенты Тип бизнеса:
Количество лет в бизнесе:
Количество сотрудников:
Годовой доход:
Продукты или услуги:
Организационная структура:
ЧТО НУЖДАЕТСЯ ВАШЕМУ КЛИЕНТУ? Частные клиенты Покупательские привычки:


Интересы:
Что для него / нее важно:


Образ жизни:
Прочие потребности:


Бизнес-клиенты Особые потребности:

Лица, принимающие решения о покупке:


Другие потребности:

КАК ВЫ МОЖЕТЕ УЗНАТЬ ЭТИ ПОТРЕБНОСТИ? Причины, по которым новый покупатель купит ваш продукт:


Чем ваш продукт отличается от продукта конкурентов:


После того, как вы определили своих целевых клиентов и описали, как вы можете удовлетворить их потребности, вам необходимо определить приблизительные географические границы вашего нового целевого рынка.Выберите область, в которой, по вашему мнению, целевая аудитория клиентов достаточно велика, чтобы поддерживать ваши усилия по расширению рынка. Например: Владелец веломагазина Pedal Power решил расширить свой рынок, разработав почтовый каталог для своих товаров. Ниже приводится часть его профиля клиента.
ВОЗРАСТ: От 25 до 60 лет ПОЛ: Мужчины СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: Холост или разведен Родительский статус: Нет детей или взрослых детей Финансовый профиль:
  • Доход: от 30 000 до 100 000 долларов в год
  • Инвестиция: Компания 401K
  • Долги: ипотека на 100 000 долларов; Автомобиль за 20000 долларов; Кредитные карты на $ 2000
Профессия: Не важно Покупательские привычки: Прежде чем покупать велосипедное оборудование по каталогам, предпочитаю анализировать.Готов потратить немного больше на качество. Интересы: Езда на велосипеде, бег, походы и другие мероприятия на свежем воздухе. Что для него важно: Личное здоровье, отдых на природе, профессиональный успех и личные отношения. Образ жизни: Работайте от 40 до 50 часов в неделю. Физические упражнения (в основном езда на велосипеде) четыре-пять раз в неделю. Здоровая диета. Причины, по которым целевой клиент приобретет нашу продукцию: Целевой клиент будет покупать велосипедные принадлежности через наш каталог, потому что это удобно, и мы предлагаем хороший выбор качественных товаров по самым низким ценам. Чем наши продукты отличаются от наших конкурентов: Наши продукты не сильно отличаются, но многие из наших правил отличаются. У нас есть программа заработанного кредита, которая позволяет клиентам накапливать 5 процентов от каждой покупки на кредитный счет, который они могут использовать в любое время. Мы соответствуем каталожной цене любого конкурента (товары для продажи или не для продажи), и у нас действует политика возврата в течение 60 дней (большинство наших конкурентов предлагают только 30 дней).
После того, как вы выполните действия по исследованию рынка, описанные в следующем шаге, вы можете обнаружить, что вам нужно изменить границы целевой области или найти новую целевую область.Это нормально. Определение границ на этом этапе даст вам некоторое представление о том, на чем сосредоточить вашу исследовательскую деятельность. Теперь найдите время и заполните рабочий лист для своего нового целевого рынка. Шаг 2. Проведите исследование рынка После того, как вы разработали профиль клиента и определили объем вашего нового целевого рынка, вы можете провести базовое исследование рынка, чтобы определить следующую информацию:
Заинтересованность в вашем продукте или услуге
  • Используют ли клиенты ваш продукт / услугу в настоящее время?
  • Есть ли у клиентов потребность в вашем продукте / услуге?
  • Что клиенты готовы платить?
  • Какие еще товары / услуги им были бы интересны?
Текущие тенденции численности ваших целевых клиентов
  • Расширяется, сжимается или стабильно?
Как донести ваш продукт / услугу до клиентов
  • Что предпочитают ваши клиенты?
  • Чем занимаются ваши конкуренты?
  • Что самое экономичное?
  • Можете ли вы создать конкурентное преимущество?
Количество и сила участников в целевой зоне.
  • Кто они?
  • Где они находятся?
  • Какие продукты или услуги они предлагают?
  • Каков их имидж?
  • Какова их структура ценообразования?
  • Какова их история выступлений?
  • Какова их текущая доля рынка?
  • Каковы их сильные и слабые стороны?
Ваше маркетинговое исследование — очень важная часть процесса расширения рынка.Чем больше вы будете знать о своей потенциальной клиентской базе и своих конкурентах, тем легче вам будет определить свою нишу на этом новом рынке. Ваши данные могут даже помочь вам решить, стоит ли вам сосредоточиться на этом потенциальном рынке. Где получить информацию Ваш местный колледж и публичные библиотеки — отличные ресурсы для национальной и региональной демографической и деловой информации. Вот несколько полезных ресурсов, к которым вы, возможно, захотите обратиться:
  • Книга данных округов и городов (U.С. Бюро переписи населения, раз в три года). Предоставляет информацию о населении, образовании, занятости, доходах, жилье и розничных продажах.
  • Американский рынок: демография и структура расходов . (Новые публикации стратега). Перечень характеристик потребителей США.
  • Справочник по демографическим данным округа и Справочник по демографическим данным по почтовому индексу . (ESRI, ежегодно). Эти объемы определяют десятки характеристик местных потенциальных клиентов.
  • Демография США , издания City and County, (Trade Dimensions International, ежегодно). Эти тома похожи по концепции, но мало пересекаются с Справочниками от ESRI.
  • Аналитик рынка образа жизни (SRDS, ежегодно). Статистика региональных потребительских интересов.
  • U.S. Industry and Trade Outlook (Министерство торговли США, ежегодно) прогнозирует темпы роста и сообщает о производстве в прошлом году для 200 отраслей.
  • Текущие промышленные отчеты (Бюро переписи населения США). CIR предоставляют информацию о производстве, отгрузке, товарно-материальных запасах, потреблении и количестве фирм-производителей для более чем 5000 продуктов.
  • Экономические переписи . (Бюро переписи населения США, каждые пять лет). Экономическая перепись сообщает данные о продажах и тенденциях. Бюро переписи населения публикует Ежегодный обзор промышленных предприятий в период между экономическими переписями.
  • Бизнес-модели округа (Бюро переписи населения США). Статистика местной промышленности. Печатная версия включает списки для каждой отрасли, в которой работает более 50 сотрудников, а компьютеризированная версия CENDATA содержит списки каждой категории Североамериканской отраслевой классификации (NAICS) с хотя бы одним сотрудником.
  • Энциклопедия ассоциаций (Gale Research, ежегодно). Списки U.S. торговые и профессиональные ассоциации, многие из которых выпускают публикации отраслевой и рыночной статистики.
• В вашей библиотеке, вероятно, есть другие ресурсы, которые можно использовать для описания местных конкурентов и потенциальных бизнес-клиентов. Спросите библиотекаря о государственных и городских каталогах производителей и услуг, различных каталогах, выпускаемых Dun & Bradstreet, Business Directory частных и государственных компаний США (Gale Research, ежегодно) и Регистре Томаса (Thomas Publishing, ежегодно).• За местной информацией обращайтесь в торговую палату. Персонал должен быть в состоянии предоставить вам информацию о региональных тенденциях роста и конкурентах. • Местные газеты предоставят вам информацию о конкурентах, местной экономике, направлениях роста, стабильности бизнеса и т. Д. • Прочтите желтые страницы для целевой области, чтобы помочь вам определить, сколько конкурентов находится в этой области. • Пригласите на обед торгового представителя или оптовика. Эти люди хотят знать, что происходит в их отрасли и сообществе.• Наблюдайте за своими конкурентами лично. Представьте, что вы покупатель, и сделайте покупки в их магазине или проанализируйте их товары или услуги, чтобы определить, что хорошо или плохо в их работе. • Свяжитесь с вашими потенциальными клиентами напрямую. С помощью личных или телефонных интервью, опросов или фокус-групп вы сможете собрать ценную информацию о вашем целевом рынке. Теперь перечислите источники, которые вы собираетесь использовать для получения необходимой вам информации о маркетинговых исследованиях. Ключевые вопросы, на которые нужно ответить Ваше исследование должно помочь вам решить, будет ли вам выгодно выйти на новый целевой рынок.Во время анализа обращайтесь к своему профилю клиента, чтобы сосредоточиться на клиентах и ​​их потребностях. Если вам нужна помощь в проведении анализа рынка, обратитесь к Business Builder Как подготовить анализ рынка. Как правило, результаты вашего анализа должны помочь вам ответить на следующие основные вопросы:
  • Каковы рыночные тенденции? Попробуйте определить, растет ли ваш новый целевой рынок, стабилен или сокращается. Возможно, сейчас вы сможете успешно конкурировать за хорошую долю рынка, но если рыночная тенденция показывает снижение спроса на ваши продукты или услуги, то будущее может быть не многообещающим.Лучше выходить на рынок, который показывает здоровые тенденции роста.
    Например: Владелец велосипедного магазина Pedal Power считал, что он может успешно конкурировать в целевой области, поскольку ни один из веломагазинов в этом районе не предлагал услуги доставки по почте. Он подсчитал, что с его стимулами к покупкам, такими как план заработанного кредита, и его низкие цены, его каталог почтовых заказов может занять не менее 10 процентов доли рынка в этой области. Захват этой доли рынка увеличит его годовые продажи на 40 процентов.
    Каковы тенденции вашего рынка?
  • Могу ли я успешно конкурировать на этом новом рынке? Решите, достаточно ли велик рынок, чтобы окупить его. Прежде чем ответить на этот очень важный вопрос, внимательно проанализируйте все данные о тенденциях. Затем взгляните на собранную вами информацию о конкурентах. Рынок уже насыщен конкурентами или есть место еще для одного? Какова относительная сила ваших конкурентов? Вы уже конкурируете с ними на других рынках? Также дополните эту информацию своим собственным опытом и знаниями.Если вы добились успеха на своих текущих рынках, то, вероятно, уже много знаете о том, что нужно для продажи вашего продукта. Вы должны уметь определять некоторые уникальные особенности и преимущества своих продуктов или услуг, а также способы их продвижения. Помните, что особенности — это особые характеристики вашего продукта или услуги, но это те преимущества, которые позволяют покупателю продать ваш продукт или услугу. Заказчик хочет выгоды; они удовлетворяют его потребности. Например, вы можете продать кондиционер, который эффективен, управляется компьютером, имеет мало движущихся частей и является экономичным.Однако покупатель покупает его, потому что он экономит деньги на счетах за электроэнергию, прост в использовании, бесшумен и доступен по цене — все преимущества для него. Подумайте о своих потенциальных конкурентах. Как они отреагируют, если вы выйдете на рынок? Достаточно ли сильны преимущества вашего продукта или услуги, чтобы конкурировать с ними?
  • Какой будет моя доля на рынке? Постарайтесь оценить долю рынка, которую вы надеетесь получить, и количество времени, которое вам понадобится, чтобы ее получить. Большинство владельцев бизнеса переоценивают свою ожидаемую долю рынка, поэтому начните с консервативности.Возможно, вы захотите провести ограниченный тестовый маркетинг в целевой области. Например, если вы планируете расширить свои услуги по инспекции дома в другом регионе, попробуйте свой маркетинговый план в новом небольшом районе. Продвигайте свои услуги. Испытайте воду. Узнайте, каков будет ответ, и основывайте свою оценку на этом испытании. Каков ваш прогноз доли рынка?
  • Могу ли я получить приличную прибыль? Учитывайте цены и рентабельность. Можете ли вы продавать свою продукцию по конкурентоспособной цене и при этом получать прибыль на этом новом рынке? Не всегда следует, что увеличение доходов приводит к увеличению прибыльности, особенно если ваши затраты выше.Но как ваши затраты могут быть выше на этом новом рынке? Простой! Ваши рекламные расходы будут больше. Ваши расходы на распространение могут быть выше. Ваши затраты на рабочую силу могут увеличиться и т. Д. Прежде чем принимать какие-либо конкретные решения о выходе на этот рынок, вы должны иметь четкое представление о своих продажах и связанных с ними расходах. Оцените цифры для следующего сокращенного отчета о прибылях и убытках (также известного как отчет о прибылях и убытках), чтобы приступить к анализу. Если вам нужна дополнительная информация в этой области, вы можете обратиться к Business Builder Как подготовить отчет о прибылях и убытках. ДОХОД Чистые продажи (валовые продажи — возвраты и надбавки) — Себестоимость проданной продукции = Валовая прибыль от продаж РАСХОДЫ Прямые продажи (переменные расходы) Реклама / маркетинг Грузовой Выполнение Упаковка Заработная плата Путешествие Прочие коммерческие расходы Амортизация Косвенный / административный Страхование Лицензии и разрешения Заработная плата в офисе Расходы на аренду Финансовое управление Коммунальные услуги Прочие накладные расходы Амортизация = Чистая прибыль от операционной деятельности Прочие доходы и расходы = Чистая прибыль (или убыток) до налогообложения Налоги = Чистая прибыль (или убыток) после уплаты налогов Теперь определите свою потенциальную прибыльность для этого нового целевого рынка.Имеет ли финансовый смысл выходить на рынок?
После завершения исследования рынка проанализируйте собранную информацию, чтобы определить, является ли расширение рынка на этом конкретном рынке правильным решением. Владелец веломагазина Pedal Power решил нацелиться на территорию с тремя штатами. На этой территории было несколько крупных городов. Поскольку доступная демографическая информация о велосипедистах ограничена, владелец решил приобрести список рассылки для целевой области у фирмы, занимающейся маркетинговыми исследованиями.Список рассылки состоял из людей, которые подписались на журналы, посвященные езде на велосипеде, бегу или другим мероприятиям на свежем воздухе. Компания по исследованию рынка также смогла предоставить владельцу информацию о тенденциях роста велосипедистов в целевой области. Информация указывала на то, что растущая популярность езды на велосипеде привела к устойчивому росту продаж велосипедов. Число велосипедистов в целевой зоне также росло здоровыми темпами. Чтобы определить количество конкурентов в целевой области, владелец связался с торговыми палатами каждого из крупных городов.Он обнаружил, что в районе трех штатов было 17 магазинов велосипедов. Ни один из этих магазинов не предлагал услуги доставки по почте. Шаг 3. Решите войти на этот рынок или найдите другой целевой рынок После завершения анализа вы должны иметь хорошее представление о потенциале роста ваших продуктов или услуг и о том, является ли это разумным финансовым решением. Ваш анализ рынка поможет вам принять решение «идти / нет», но не бойтесь полагаться на свои инстинкты. Вы можете увидеть что-то на рынке, что нелегко идентифицировать с помощью данных исследований.Помните, что анализ рынка может только помочь вам принять обоснованное решение. Любое деловое решение, которое вы принимаете, всегда сопряжено с определенным риском. Осознанный риск — неотъемлемая часть успешного владельца бизнеса. Не расстраивайтесь, если вы решите не выходить на этот рынок. Ищите еще одну. Есть много возможностей. В конечном итоге вы найдете рынок с правильным потенциалом роста для ваших продуктов или услуг. Шаг 4. Вход на целевой рынок После того, как вы приняли решение выйти на новый рынок, вашим следующим шагом будет разработка и реализация хорошего стратегического плана по продвижению и доставке ваших продуктов или услуг на этот рынок.Этот план должен быть сосредоточен на трех ключевых областях:
  • Продвижение ваших товаров или услуг. Разработайте маркетинговый план, в котором подробно описано, как вы будете представлять и продвигать свои продукты или услуги на новом целевом рынке. Этот план должен включать любые средства массовой информации, точки покупки, рассылки, телемаркетинг или другую рекламу, которую вы планируете использовать. Если вы продаете через торговый персонал, вам нужно будет разработать некоторые стратегии продаж и подготовить своих продавцов со всеми рекламными инструментами и информацией, которые им понадобятся для привлечения новых клиентов.Поскольку вы уже занимаетесь бизнесом, у вас должно быть некоторое представление о том, что сработало для вас в прошлом. Если вы пользуетесь услугами маркетингового или рекламного агентства, привлеките их к этому процессу после того, как вы решили выйти на новый рынок. Они смогут помочь вам определить лучший маркетинговый метод для установления и увеличения доли рынка. Для получения дополнительной информации о том, как продвигать свои продукты / услуги, вы можете обратиться к следующим строителям бизнеса: Например: Чтобы продвигать свой бизнес по доставке по почте, владелец Pedal Power разослал бесплатные каталоги людям из своего списка рассылки.Он включил купон на 10% скидку на любую покупку по каталогу. Это предложение было также хорошо для всех, кто принес купон в свой розничный магазин. Кроме того, он разослал своим клиентам по почте письмо, в котором освещал особенности и преимущества его каталога почтовых заказов. Решите, как лучше всего продвигать свои товары или услуги. Какие рекламные каналы вы собираетесь использовать? Как вы распределите свои рекламные средства, чтобы получить наилучшее сочетание? Обозначьте свой план с указанием дат для каждого из них.
  • Доставка ваших продуктов или услуг клиенту Поставка и распределение — это логистика ведения бизнеса.Если вы занимаетесь розничной торговлей и переезжаете в новый географический регион, вам нужно будет найти хорошее место для вашего нового магазина. Вам также необходимо будет определить способ снабжения нового магазина продуктами. Если вы имеете дело с поставщиками, вам нужно будет привлечь их к планированию. Если вы занимаетесь доставкой по почте, вам может потребоваться контракт с перевозчиком, который хорошо зарекомендовал себя в целевой области. Если для доставки вашего продукта требуется передача данных по телекоммуникационным линиям, вам потребуется установить надлежащие соединения и предоставить своим новым клиентам некоторые средства получения и отправки данных.Короче говоря, создайте подробный план, охватывающий всю логистику доставки ваших материалов и доставки ваших продуктов или услуг на новый рынок. Например: Pedal Power заключила контракт с Federal Express на оказание услуг по доставке товаров по почте. Он также заключил договор купли-продажи с местной контейнерной компанией на поставку различных ящиков и других транспортных материалов. Как вы будете предлагать свои продукты и услуги своим клиентам? Какая логистика для распределения? Как ваши конкуренты в настоящее время доставляют свою продукцию покупателям? Есть ли здесь потенциал для создания конкурентного преимущества? Учитывая все это, нарисуйте свой план распространения.
  • Выращивание новой доли рынка и поддержание текущего бизнеса за счет удовлетворенности клиентов Когда вы начинаете находить новых клиентов в целевой области, вы должны помнить о том, чтобы сосредоточиться на удовлетворении их потребностей. Потерять клиентов намного легче, чем их приобрести. Проводите опросы клиентов, чтобы узнать, что вашим клиентам нравится и не нравится в ваших продуктах. Поговорите с ними лично и спросите, что они думают. Если вашим бизнесом движет желание удовлетворить потребности клиентов, вы всегда будете успешны как на новых, так и на устоявшихся рынках.Для получения информации об опросах и других оценках вы можете обратиться к Business Builder Как создать план обслуживания клиентов. Теперь обрисуйте свой план обслуживания клиентов. Как вы будете определять текущие потребности клиентов? Будете ли вы использовать опросы, интервью? Будете ли вы полагаться на рефералов для увеличения своей клиентской базы?
СЛЕДУЮЩИЕ ШАГИ [вверху] Наконец, измерьте свой успех, применив стандартные бизнес-меры к расширению вашего предприятия. Вы должны отслеживать свои продажи, долю на рынке, прибыль и убытки, а также все другие ключевые показатели, применимые к вашему бизнесу.Используйте эту информацию вместе с отзывами клиентов и сотрудников, чтобы разработать и внедрить более эффективные способы ведения бизнеса. Учитесь на своих усилиях по расширению, чтобы, продолжая развивать свой бизнес за счет открытия новых рынков, вы могли претворить полученные знания в правильные бизнес-решения. Как упоминалось ранее в этом Business Builder, рынки постоянно меняются. Если вы знаете об этом и структурируете свой бизнес так, чтобы он был динамичным, адаптируемым и ориентированным на рост, тогда вы добьетесь успеха. ОЦЕНКИ [наверх] Когда вы закончите этот Business Builder, вы должны иметь общее представление о следующих ключевых элементах:
  • Процесс детального определения нового целевого рынка.
  • Процесс разработки профиля целевого покупателя.
  • Исследование рынка, в том числе определение информации, необходимой для качественного исследования рынка, и места, где можно найти информацию об исследовании рынка.
  • Анализ рынка, его цель и ожидаемые результаты.
  • Общий процесс выхода вашего бизнеса на новый рынок.
РЕСУРСЫ [наверх] Книги Стратегическое управление рынком , 7-е издание, Дэвид А. Аакер. (Wiley, 2004). См. Особенно главу 12 «Стратегии роста». Рыночный менеджмент, 3-е издание, Роджер Дж. Бест. (Прентис Холл, 2002). Интернет-сайтов Пример маркетингового плана: AMT. MoreBusiness.com. «Исследование: стоит вложения», Дель Вильямс. Promo 6:11 (октябрь 2003 г.). «Бабушка сбита плохим исследованием», Федра Хайз. Inc. 20: 1 (январь 1998 г.), 27. «Конкуренция в национальном масштабе» Дженис Брайант-Хауройд. Entrepreneur.com, 2002. «Знай своих конкурентов» Кэролайн З. Лоуренс. Business Start-Ups (апрель 1997 г.). Entrepreneur.com. «Картографирование роста пожилой Америки: пожилые люди и люди из числа бумеров в начале 21 века», Уильям Х. Фрей. Институт Брукингса, Серия переписей живущих городов.Май 2007 г. О писателе — Глен Грин — писатель-фрилансер из Уилмингтона, штат Делавэр. Он имеет более чем десятилетний опыт разработки различных публикаций для крупного и малого бизнеса. В его список клиентов входят DuPont, Hewlett-Packard и ICI.
Все права защищены. Текст этой публикации или любая ее часть не могут быть воспроизведены каким-либо образом без письменного разрешения издателя.

Пятиэтапное руководство по выходу на новые рынки

Выход на новый рынок может быть эффективным способом усиления вашего основного бизнеса для роста.Но для точной оценки потенциала каждой возможности роста требуется дисциплинированный процесс, потому что неудачная ставка может затормозить ваш бизнес.

Вложение соответствующего уровня ресурсов в анализ рынка, выбор и методы входа могут создать основу для успеха на выбранном рынке. Мы предлагаем выполнить пять шагов, чтобы правильно оценить возможности и риски нового рынка.

1. Определите рынок

Четкое определение вашего рынка может показаться простым шагом, но прежде чем вы определите, кому вы хотите продать свой продукт, трудно понять их потребности.Вы захотите принять во внимание демографические данные, местоположение и общие интересы или потребности ваших целевых клиентов .

2. Выполните анализ рынка

Выход на новые рынки требует проведения обширных маркетинговых исследований в дополнение к целевым клиентам. Вы захотите развить глубокое понимание темпов роста рынка, прогнозируемого спроса, конкурентов и потенциальных барьеров для входа. Это особенно важно, если вы хотите выйти на относительно неопределенный рынок.

3. Оценка внутренних возможностей

Большая часть вашего решения о том, как выйти на новый рынок (создать, купить или стать партнером), принимается на основе внутренней оценки возможностей. На этом этапе вы должны задать себе такие вопросы, как: Какие из наших основных компетенций мы можем использовать? Есть ли у нас каналы продаж / инфраструктура / отношения? Какие существуют соображения относительно времени выхода на рынок?

4. Расстановка приоритетов и выбор рынков

После того, как вы завершили анализ рынка и оценку внутренних навыков, пришло время определить приоритеты потенциальных рынков для расширения.Рынки следует расставлять по приоритетам, исходя из их стратегической пригодности и вашей способности их обслуживать. Ответьте на такие вопросы, как: есть ли на этом рынке пробелы, которые мы можем заполнить (и сделать это лучше, чем наши конкуренты)? Какую ценность мы приносим этому рынку и сколько они готовы за это платить?

5. Разработайте варианты выхода на рынок

После того, как вы выбрали привлекательный рынок, вы захотите определить соответствующий уровень органических инвестиций по сравнению срасширение за счет серии приобретений (или некоторой их комбинации). Если у вас есть дополнительная инфраструктура или каналы продаж, вы можете подумать об органическом подходе к росту. Ключевыми шагами здесь являются разработка бизнес-плана, обоснования инвестиций и плана работы по реализации, включая владельцев, сроки, задачи и ключевые этапы, которые необходимо ввести.

Если вы выходите на совершенно новый рынок с ограниченными ключевыми активами, которые можно использовать, вам следует рассмотреть возможность создания совместного предприятия / партнерства или приобретения.Эти варианты требуют идентификации цели, расстановки приоритетов, комплексной проверки, переговоров по сделке и закрытия. Предыдущие выводы могут быть использованы для определения подходящего набора вариантов выхода на рынок, который связан с ключевыми компетенциями, активами и общей стратегией бизнеса.

Этот список ключевых шагов в создании вашей стратегии выхода на рынок является высокоуровневым, но он показывает, что для принятия наилучшего решения для вашего бизнеса вам необходимо хорошо подготовиться и рассмотреть все возможные варианты относительно затрат, рисков и предсказуемости.Успех любой стратегии выхода на рынок частично обусловлен факторами, не зависящими от вас, но вложения в эти предварительные меры должны помочь вам снизить риск.

Как вы оцениваете новые рынки? Отправьте нам свои мысли по адресу [email protected] .

Линдси Комсток внесла свой вклад в эту статью.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как выйти на новый рынок

Когда бизнес создан и процветает на своем внутреннем рынке, это часто рассматривается как подходящее время для выхода на новый рынок.Существует большая вероятность того, что компания понимает свой существующий рынок, свою клиентскую базу и их требования и знает, как эффективно удовлетворить эти потребности. Если компания демонстрирует высокие продажи, высокую узнаваемость бренда и в целом стабильный бизнес, возможно, сейчас самое подходящее время для решительного шага.

Однако, как и в случае со всеми новыми предприятиями, этот шаг сопряжен с рисками, и к этому шагу нельзя относиться легкомысленно. Новый рынок будет не таким комфортным, появятся новые конкуренты и неизвестные угрозы.Ключ к успеху — это дисциплинированный подход с соответствующим уровнем инвестиций в тщательный анализ рынка.

© Shutterstock.com | Сергей Нивенс

В этой статье мы рассмотрим: 1) шагов, которые нужно предпринять при выходе на новый рынок, 2) советов, для выхода на новый рынок и 3) примеры из практики компаний, которые успешно вышли на новые рынки.

1. Зафиксировать

Чрезвычайно важно четко определить, кому вы будете продавать.Это может показаться простым, но часто возникает чрезмерно оптимистичная потребность в захвате большей доли нового рынка. Меньший рынок облегчит оценку требований клиентов и обеспечит получение большей части меньшего рынка, а не незначительной части большой доли. Также крайне важно установить четкие временные рамки, в течение которых желаемая целевая доля должна быть достигнута, а результаты переезда должны быть оценены.

2. Определите точки входа

После определения чистого рынка необходимо определить потенциальные точки входа.Чтобы свести к минимуму первоначальные инвестиции и максимизировать будущие доходы, жизненно важно изучить ключевые возможные точки входа, взвесить все за и против каждого, а затем принять обоснованное решение. Окончательный выбор также должен в идеале учитывать возможности будущего роста как внутри нового рынка, так и на соседних. Любую выбранную точку входа следует оценивать по набору критериев, например, позволяет ли она получить доступ к недостаточно обслуживаемому рынку? Есть ли сильная потребность, которую можно удовлетворить? Доступны ли ключевые лица, принимающие решения из целевой аудитории, и есть ли у них необходимое финансирование, чтобы найти новое решение привлекательным? Есть ли конкуренты и достаточно ли сильное новое решение, чтобы противостоять их ресурсам и знанию рынка?

3.Определить стратегию выхода на рынок

Вся текущая деятельность ведет прямо к дорожной карте для будущих шагов — стратегии выхода на рынок. Первый шаг — это цена вашего продукта. Необходимо найти баланс между доступностью для целевой аудитории и осуществимостью для бизнеса. Также необходимо учитывать существующие стратегии ценообразования и то, как разместить в них новый продукт. После определения ценовых категорий новый продукт или решение можно позиционировать соответствующим образом.Как вы хотите, чтобы вас воспринимал покупатель? При наличии такого целевого восприятия в игру вступает коммуникационная стратегия, в которой определяются и консолидируются целевые аудитории, а также методы, которые будут использоваться для их достижения. Необходимо тщательно рассмотреть все уровни целевой аудитории, включая влиятельных лиц, лиц, принимающих решения, СМИ, конечных пользователей и других. И как только все это будет тщательно подготовлено, создается модель распространения, которая является наиболее эффективным средством передачи продукта в руки пользователя.

4. Соберите план

Любая стратегия должна сопровождаться подробным планом действий. Это превращает план высокого уровня в решение для реализации на месте. Это должно включать подробную информацию обо всех необходимых маркетинговых планах и кампаниях, а также сроки их реализации. Необходимо согласовать четко определенные вехи, такие как цели продаж, доля рынка и т. Д., Со всеми ключевыми заинтересованными сторонами. Все кампании и цели должны быть доведены до сведения соответствующего персонала, и необходимо четко определить принадлежность каждого из этих процессов для обеспечения прозрачности оценок.Также необходимо определить процессы и сообщить о них для всех видов деятельности, например, какой будет цикл продаж и как будут отслеживаться и закрываться потенциальные клиенты.

5. Исследования

Хорошо спланированный подход, основанный на описанных выше шагах, должен гарантировать, что ваш риск сведен к минимуму. Но для дальнейшего укрепления и поддержки плана можно провести некоторые фундаментальные исследования с помощью фокус-группы. Определение хорошо сбалансированного поперечного сечения целевой аудитории и обращение к ней лично или через онлайн-опрос может помочь получить некоторые основные результаты, которые могут предоставить данные для внесения любых изменений до того, как будет сделан полный выход на рынок.

6. Тест

Еще одна стратегия снижения риска — запустить пилотный проект на целевом рынке. Этот тест необходимо тщательно определить, чтобы убедиться, что он достаточно большой, чтобы дать точное представление о масштабных усилиях по развертыванию, но не настолько велик, чтобы потребовать дополнительных ресурсов и обязательств. Достигнув нескольких ключевых этапов в пилотном исследовании, любые оставшиеся проблемы могут быть устранены до полного развертывания.

7. Наращивание мощностей

Теперь вы готовы к полномасштабному развертыванию.Вооружившись конкретной стратегией, подробным планом действий и результатами исследований и пилотных этапов, пришло время расти и пытаться достичь большей доли рынка. Цель должна заключаться в увеличении доли рынка, а не только в увеличении доходов. Сосредоточение внимания на доле рынка будет означать одновременное увеличение маркетинговых усилий и усилий по продажам. Чем больше вы будете продавать, тем легче будет продавать, потому что ваш бренд станет более заметным на рынке и будет больше шуметь о новом игроке.

8.Стратегия выхода

Последний, но чрезвычайно важный шаг в этом процессе — спланировать как успех, так и неудачу. Что вы будете делать, если добьетесь феноменального успеха? Вы можете взять на себя долгосрочные обязательства или продать, пока впереди, и выйти на новые рынки. Или, если вам не удастся достичь вех, установленных в указанное время, вы попытаетесь учиться и продолжить, или откажетесь от него, прежде чем будут потрачены дополнительные ресурсы и время. В любом случае своевременный шаг может быть сделан только в том случае, если план уже существует.

Мы предоставили вам подробный план выхода на новые рынки.Вот несколько дополнительных советов, которые следует учесть перед тем, как сделать решительный шаг:

  • Правильный выбор страны или региона ; Если вы стремитесь к росту в новой стране или регионе, определите, где спрос высок, а предложение — слабое. Затем выберите одну страну и сконцентрируйтесь на сильной стратегии. Если вы планируете настроить таргетинг на регион, убедитесь, что это регион со схожей культурой или языками.
  • Проверить стоимость ведения бизнеса ; Ваш новый целевой рынок погряз в ненужных или исключительно высоких налогах? Есть ли импортные пошлины, которые нужно учитывать? Есть ли какие-либо скрытые расходы, которые могут возникнуть позже? Все это необходимо учесть в плане входа, а также в том, сможете ли вы разработать конкурентную ценовую стратегию.
  • Знай людей; Прежде чем выходить на новый рынок, постарайтесь проникнуть в умы людей, которым вы собираетесь продавать. Каковы их вкусы? Что они любят покупать? Сколько они готовы платить за товары и услуги? Как они любят делать покупки?
  • Знайте конкурентов; Кто успешен, а кто только есть? Старайтесь изо всех сил извлекать уроки из успехов и неудач, чтобы не повторять ошибок. Если игроков уже слишком много, было бы лучше объединиться?
  • Выберите подходящего партнера; Если вы все же выбрали бизнес-модель, поддерживающую партнерство, убедитесь, что у них такой же способ работы, как и у вас.Им можно доверять? Можете ли вы рассчитывать на то, что они будут вести бизнес так, как вы, и гарантировать, что ваши продукты / услуги продаются и предоставляются так, как они должны?
  • Поймите вызовы; Убедитесь, что вы подходите к новому рынку с должным уважением. Не думайте, что целевая аудитория и окружение будут вести себя так, как вы привыкли. Вместо этого подходите к каждой проблеме как к непредсказуемой сущности и непредвзято относитесь к решениям
  • Знать закон; Постарайтесь изо всех сил сотрудничать с местными экспертами, чтобы понять законы, регулирующие ведение бизнеса на вашем новом рынке.От кадрового законодательства до налогов и таможенных пошлин — нужно знать и изучать множество различных факторов
  • Начните с правильного отношения; Начни так, как хочешь продолжить бизнес. Установите методы совместной работы, обеспечьте прозрачность бизнеса и будьте открыты для изменений в своих планах.

Для вдохновения и передового опыта рассмотрите следующие примеры. Обе крупные компании, признанные во всем мире. Но, выходя на сложные рынки, оба проявили должную осмотрительность, чтобы добиться успешных позиций в своем целевом регионе.

Huawei выходит в Индию

Huawei — второй по величине поставщик телекоммуникационного оборудования в мире. Huawei намеревалась войти в Индию в 2000 году. Необходимо было преодолеть несколько проблем. Индийский рынок поставщиков телекоммуникационных услуг был сильно насыщен, и для того, чтобы оказать влияние, Huawei необходимо было отделиться от остальных и создать отличительную идентичность, а также репутацию надежного поставщика. Исторически сложилось так, что индийцы считали, что с китайскими компаниями трудно наладить отношения, а китайская продукция — некачественной и некачественной.Кроме того, у Китая и Индии относительно непростые дипломатические отношения.

Для решения этих проблем Huawei использовала тщательно продуманные стратегии. Вопреки рыночному представлению о продуктах низкого качества, Huawei направляет 10 процентов своей годовой прибыли на исследования и разработки. При высоких показателях продаж это солидная сумма. Huawei начала укреплять свои позиции в Индии, открыв центры исследований и разработок и сервисные центры в Индии и наняв преимущественно местных жителей, чтобы продемонстрировать стремление создавать ценность для индийцев, а не просто извлекать выгоду.В настоящее время Индия является вторым по величине исследовательским центром Huawei за пределами Китая.

Помимо этого, Huawei работает с местными производителями на своих заводах в Ченнаи. Приобретение компонентов на месте обходится дешевле и позволяет местным компаниям поднять свои производственные стандарты до международного уровня качества и стать более конкурентоспособными и квалифицированными.

Huawei сейчас работает над позиционированием своих смартфонов как перспективных продуктов, работая с местными англоязычными каналами, чтобы проводить конкурсы и преодолевать стереотип о некачественном китайском продукте.Как работодатель компания награждает таланты в области НИОКР и продвигает индийцев на руководящие должности. Создав прочную репутацию в области исследований и инноваций в Индии, Huawei может улучшить свой имидж во всем мире.

Выход

Huawei на индийский рынок — отличная отправная точка для любой компании. Урок, который следует усвоить, заключается в том, что установление доверия, построение и поддержание отношений, а также постоянная приверженность новому рынку могут привести к успешному закреплению и расширению возможностей.

Starbucks выходит в Китай

Starbucks имеет сильные позиции во всем мире. За прошедшие годы компания разработала стратегию интернационализации, которая позволяет ей выходить в новые страны. Маркетинговые исследования играют ключевую роль в основных стратегиях выхода на рынок Starbucks.

В своем стремлении войти в Китай Starbucks должна была быть как можно более безобидной для китайской культуры. В результате исследований было установлено, что обычные методы рекламы могут восприниматься как прямая атака на преобладающую чайную культуру.Вместо этого магазины открывались в оживленных местах с высокой посещаемостью и заметностью, чтобы способствовать узнаваемости бренда. Кроме того, были представлены продукты, в состав которых входили ингредиенты на основе чая, что помогло объединить культуры потребления чая и кофе.

Негативные взгляды на элементы капитализма также были ключевым фактором. Starbucks внимательно изучила этот аспект и обнаружила, что средний класс в Китае принимает западные бренды и предметы роскоши как средство ведения определенного качественного образа жизни.Они больше не считают это признаком излишней снисходительности или упадка и не считают это противоречащим национализму. Крупные города Китая сейчас занимают высокие места по продажам предметов роскоши и наличию роскошных магазинов.

Благодаря маркетинговым исследованиям компания была также подготовлена ​​к тому факту, что Китай не является ни одним подобным рынком. Вместо этого были созданы разные стратегии для разных областей. Культура Северного Китая существенно отличалась от культуры Восточного Китая. Расходы внутри страны были значительно ниже по сравнению с более процветающими прибрежными городами.Эта сложность была решена путем установления партнерских отношений с местными компаниями для обеспечения успешного расширения. Эта стратегия помогла Starbucks настроить свое предложение в соответствии с региональными вкусами. Starbucks также понимает, что западные бренды считаются более качественными, чем китайские, и поэтому рассматриваются как бренды премиум-класса. Благодаря обученным бариста, выступающим в качестве послов бренда, компания обеспечивала неизменно высокое качество обслуживания и продукции.

Опасаясь нелегальных копий своей бизнес-модели и бренда, Starbucks предвидела необходимость защиты авторских прав.За четыре года после открытия первого кафе все основные торговые марки были зарегистрированы в Китае. Поэтому любые попытки построить предприятие-подражатель были безуспешными.

Благодаря обширному изучению потенциального нового рынка Starbucks усовершенствовала искусство локализации всемирно признанного бренда. Глобальный бренд не обязательно означает унифицированные продукты. Вместо этого, угождая различным местным вкусам и предпочтениям, бренд укрепляется и ему удается занять прочную, долгосрочную точку опоры на каждом новом рынке, к которому он подходит.

Таким образом, ключ к успеху на новом рынке, по-видимому, заключается в правильном понимании того, что такое рынок и каковы неудовлетворенные потребности. Эти знания, сопровождаемые хорошо продуманной и проработанной стратегией и планом действий, могут стать решающим фактором между успехом и неудачей для бизнеса.

5 шагов для создания выигрышной стратегии выхода на рынок

Чигрин разделяет пятиступенчатый подход к созданию выигрышной стратегии выхода на новый рынок.

1. Ставьте четкие цели

Первый шаг — решить, чего вы хотите достичь с помощью экспортного проекта, и некоторые основы того, как вы это сделаете. Подробности, которые нужно разобрать, включают:

  • бизнес-цель расширения
  • ваш целевой уровень продаж
  • конкретный продукт или услугу, которые вы собираетесь экспортировать
  • целевой рынок
  • основные задачи и сроки их выполнения
  • бюджет и прочие имеющиеся ресурсы

Не то же самое, что план экспортного маркетинга

Следует иметь в виду, что стратегия выхода на рынок — это не то же самое, что план экспортного маркетинга.Обычно вы начинаете со стратегии входа на рынок, которая представляет собой общий документ, дающий общие черты вашего направления. Затем вы можете использовать его для создания более подробного маркетингового плана экспорта, который включает такие сведения, как:

  • необходимо было адаптировать продукты, упаковку и брендинг к целевому рынку
  • информация о ценах и рекламных акциях
  • более полный взгляд на ваш целевой рынок и конкуренцию

2. Изучите свой рынок

Пришло время провести первый раунд исследования целевого рынка.Информация для сбора включает:

  • размер рынка
  • потребительские тенденции, потребности и восприятие товаров, подобных вашему
  • внутренние и международные соревнования
  • ваше уникальное ценностное предложение на рынке
  • регулятивные, сертификационные, торговые и другие барьеры и возможности
  • потенциальная поддержка вашего экспорта со стороны правительства Канады и других стран

Эта информация должна дать вам хорошее представление о том, подходит ли целевой рынок для вашего бизнеса.

«Одна из ваших целей — выяснить, почему покупатели должны покупать ваш продукт или услугу, а не у местного или конкурирующего экспортера», — говорит Чигрин. «Компании часто недооценивают степень конкуренции на новых рынках. Если вы не видите, чем бы вы изменились, лучше не выходить на целевой рынок ».

Компании часто недооценивают степень конкуренции на новых рынках. Если вы не видите, чем бы вы изменились, лучше не выходить на целевой рынок.

На данном этапе не беспокойтесь о более подробной оценке социального, политического и культурного ландшафта рынка. Это важная информация, но обычно она собирается при создании плана экспорта.

Проведение всего этого исследования может показаться сложной задачей, но информацию часто легче найти, чем вы думаете. «Худшая ошибка — не проводить никаких исследований», — говорит Чигрин. «Даже некоторые фундаментальные исследования лучше, чем проводить их без подготовки».

Чигрин говорит, что много информации доступно бесплатно без необходимости покупать дорогостоящие отчеты о маркетинговых исследованиях.Отчеты о целевых рынках часто находятся в свободном доступе в публичных или университетских библиотеках. Вы также можете:

  • проводить онлайн-исследования, в том числе в публикациях, исследованиях и статистических данных, доступных от правительств и международных организаций
  • поговорить с другими предприятиями, работающими на целевом рынке
  • связаться с торгово-промышленными ассоциациями
  • связаться с такими службами, как Служба комиссара по торговле, Канадское агентство по развитию экспорта, посольства и консульства Канады и других стран, а также местные торговые палаты.
  • посещают виртуальные выставки и конференции.(Когда ограничения COVID-19 будут сняты, вы также можете рассмотреть возможность посещения торговых выставок и посещения страны в рамках торговой миссии или самостоятельно.)

3. Выберите способ ввода

Далее выберите способ выхода на рынок.

Возможно, вам придется переосмыслить, как вы выводите свои продукты или услуги на рынок. Вы продаете напрямую конечному пользователю или работаете с посредниками, такими как оптовые торговцы или дистрибьюторы? И даже если вы продаете напрямую целевой клиентуре, требуется ли вам помощь местного торгового агента, чтобы «открыть двери» и облегчить продажи.

Вы можете выбрать один из нескольких вариантов или объединить их.

  • Воспользовавшись услугами местного дистрибьютора или агента.
  • Приобретение существующего местного бизнеса.
  • Партнерство с местным бизнесом. Это может принимать различные формы, такие как франчайзинг, лицензирование, совместное предприятие, совместное производство и перекрестное производство.
  • Открытие физического присутствия. Это может быть что угодно, от покупки или аренды офиса до найма местного представителя.
  • Продажа через интернет-магазины.
  • Предлагает прямые продажи через ваш сайт электронной коммерции.
  • Косвенная продажа на целевой рынок через другую компанию, которая экспортирует ваши продукты или использует их в качестве компонентов.

4. Рассмотреть потребности в финансировании и страховании

Чтобы определить размер и тип финансирования, необходимого для поддержки вашего экспортного предприятия, важно рассчитать, как первоначальные вложения в производство, доставку, найм и другие расходы повлияют на оборотный капитал.Имейте в виду, что иностранные покупатели могут захотеть более длительные сроки оплаты.

Обратитесь к своему банкиру по поводу любого финансирования, необходимого для покрытия дефицита. Лучше оформить кредитную линию или ссуду заранее, чем рисковать денежным кризисом, пока вы ждете роста продаж.

Вы также можете рассмотреть возможность получения страховки, чтобы защитить свою компанию от неожиданностей. Export Development Canada предлагает различные продукты, в том числе:

  • Страхование кредита на случай неуплаты или расторжения договора
  • Страхование гарантии исполнения на случай, если клиент неправомерно назвал гарантийное письмо или в случае политических рисков

5.Разработать стратегический документ

Обязательно запишите детали своей стратегии входа на рынок. Не держите все это в голове. Этот документ будет удобен для организации любого необходимого финансирования и в качестве основы для вашего плана экспортного маркетинга. Вы можете попросить своего бухгалтера, юриста, банкира или стороннего эксперта прокомментировать улучшения.

«Вам следует регулярно пересматривать свою стратегию выхода на рынок, следить за своими успехами и обновлять», — говорит Чигрин. «Это важный план, который поможет вам не сбиться с пути, обеспечить поддержку вашей команды и побудить всех в бизнесе двигаться в одном направлении.”

Как убедиться, что для вашей бизнес-идеи есть рынок

Мнения, высказанные предпринимателями, участников являются их собственными.

У вас есть потрясающий новый продукт или услуга, которые заставят мир прокладывать себе путь к вашей двери. Но действительно ли люди этого хотят? Или, по вашему мнению, они просто этого хотят?

Shutterstock

Наличие достоверной информации о том, что ваши клиенты хотят купить, а не о том, что вы хотите им продать, может сэкономить вам сотни тысяч долларов, а также обеспечить душевное спокойствие и здравомыслие.

Вот четыре способа более критически осмыслить свою бизнес-идею, прежде чем вы обнаружите, что застряли на продуктах или услугах, которые никому не нужны и не нужны:

1. Принимайте рынок как сурового, но справедливого судью. Если вы занимаетесь бизнесом, вам просто нужно принять тот факт, что рынок в конечном итоге будет определять ваш успех. Это означает, что вы должны убедиться, что цифры подтверждают вашу идею. Получите информацию об основах:

  • Доходы для вашей категории на местном рынке, на региональном и национальном уровнях.
  • Знайте, сколько сейчас конкурентов.
  • Определите, является ли рынок новым и растущим или статичным и зрелым.

Допустим, вы хотите открыть в своем районе магазин одежды, в котором покупатели покупают вещи на 1 миллион долларов в год. Вы против 10 конкурентов. Поскольку три ведущие компании в большинстве категорий обычно получают около 80 процентов этих доходов, вы будете бороться со следующими семью компаниями за оставшиеся 200 000 долларов. Это действительно того стоит? Сможете ли вы когда-нибудь получить прибыль?

Или есть способ создать новую нишу, в которой вы сможете стать поставщиком услуг номер один? Как только вы разберетесь с реальностью рынка, вы сможете принимать более обоснованные решения о том, как выйти на него, или найти более творческий способ его обслуживания (даже если вы выступаете в качестве поставщика или продавца, обслуживающего эти компании).

2. Выберите проверенные категории, затем найдите свою нишу. Широкие проверенные категории обычно предлагают больше возможностей, чем новые горячие рынки. Как я уже упоминал ранее, если бы у меня была возможность перейти в новую техническую категорию или купить обувь на обувном рынке, я бы каждый раз покупал обувь. Почему?

Люди во всем мире нуждаются в обуви и приобрели ее очень давно. Это проверенный товар со встроенными возможностями для повторного ведения бизнеса и дополнительными возможностями с точки зрения аксессуаров («Вы бы хотели носки с этим?»). И есть широкие возможности для творчества и новаторства на этом проверенном рынке.

Технические возможности? Рынки технологий, как правило, быстро развиваются, а вкусы и предпочтения клиентов быстро меняются, поэтому типичный жизненный цикл продукта такой же короткий, как у плодовой мушки.

Начните с широкого, общего и проверенного — затем подумайте о конкретной нише. На этом этапе нельзя заходить слишком узко. Фактически, я бы посоветовал вам пойти как можно более узко и посмотреть, какие возможности есть в минимально возможных нишах, а затем расширяться оттуда.

Вы будете удивлены проблемами, которые необходимо решить, и услугами, которые ищут покупатели.Имея узкую нишу, вы можете быстро расти и легко быть единственным поставщиком. Вы также будете в положении «ценообразователя» с прибыльной маржой, а не «ценообразователя» с более низкими ценами и более низкой маржой. Кроме того, вы станете лидером в менее конкурентной среде.

3. Сосредоточьтесь на доле кошелька, а не на доле рынка. Поиск новых клиентов или покупка доли маркетинга — самый дорогой способ построить свой бизнес. С другой стороны, стремление к постоянному сотрудничеству и лояльность клиентов позволяет вам изменить вашу цель с «Как я могу получить нового клиента» на «Сколько я могу продать каждому из моих клиентов и как долго я могу их удержать. ? »

Неустанный упор на повторный бизнес — это как страховой полис для вашей маркетинговой программы, поскольку продать текущему клиенту гораздо дешевле, чем купить нового.Подумайте, как удержать клиентов для повторного бизнеса, чтобы получить экспоненциальную отдачу от первоначальных инвестиций в рекламу или маркетинг.

Как только вы создадите базу лояльных клиентов, вы значительно сократите свои расходы на внешний маркетинг за счет использования старой доброй сарафанной рекламы.

4. Проверьте свои идеи. Есть много способов недорого проверить ваши идеи — от создания простой веб-страницы до отправки ваших розничных продуктов в существующие магазины на условиях консигнации.

Лучше заплатить цену с точки зрения времени и усилий сейчас, чтобы узнать то, чего вы не знаете о своем рынке и покупателе. Ответ, который вы получите, расскажет вам, чего хотят, в чем нуждаются и желают покупатели на вашем рынке. Затем вы можете использовать эту информацию для расширения своего предложения или для открытия более прибыльного рынка и бизнеса, чем вы изначально задумывали.

Рост яростно лояльной и довольной клиентской базы наряду с изрядным количеством личного богатства в коммерческом прибыльном предприятии приносит гораздо больше пользы, чем быть «правым» в идее, время которой может никогда не наступить.Не влюбляйтесь в свою идею, надеясь, что мир ее догонит. Вместо этого влюбитесь в лучшую идею, которая будет работать для вас и вашего бизнеса.

Как найти потребность на рынке

Если вы решили заняться предпринимательством, то первым шагом будет разработка жизнеспособной бизнес-идеи. Недостаточно того, чтобы ваша идея была интересной — она ​​также должна удовлетворять потребность рынка в новаторском подходе.

Подумайте о нескольких ваших любимых товарах.Какие потребности они удовлетворяют, чего не удовлетворяют конкурирующие продукты? Именно в этом пересечении между потребностями рынка и недостатками конкурентов и заключаются ваши предпринимательские возможности.

Вот пять советов по выявлению недостаточно обслуживаемых потребностей на рынке, чтобы заложить прочную основу для вашего бизнеса.


Бесплатная электронная книга:
Итак, вы хотите стать предпринимателем: с чего начать

Получите доступ к своей бесплатной электронной книге сегодня.

СКАЧАТЬ СЕЙЧАС

5 шагов к поиску потребности на рынке

1.Теория понимания работы, которую необходимо выполнить

Хорошей отправной точкой для выявления недостаточно обслуживаемых потребностей является изучение рынка через призму структуры работ, которые необходимо выполнить.

Основа, основанная на задачах, которые предстоит выполнить. Теория , разработанная профессором Гарвардской школы бизнеса Клейтоном Кристенсеном, гласит, что клиенты не покупают продукты исключительно по их характеристикам, а скорее «нанимают» продукты для выполнения «работы», которую они нужно сделать.

Один из примеров работы, которую необходимо выполнить, которую Кристенсен представляет в онлайн-курсе «Подрывная стратегия», — это сеть ресторанов быстрого питания, продающая молочные коктейли.Сеть заметила, что большая часть молочных коктейлей продавалась до 8:30 утра, а покупатели обычно не покупали никаких дополнительных товаров. Вместо того, чтобы смотреть на атрибуты потребителя, чтобы объяснить их покупательское поведение ( Что такого в этих людях, что заставляет их покупать только молочные коктейли по утрам? ), сеть сосредоточилась на работе, для которой нанимались ее молочные коктейли.

После опроса нескольких покупателей молочных коктейлей работа стала ясна: людям нужно что-то, чтобы они были сыты и развлекались во время утренних поездок на работу.Для этой цели они нанимали молочные коктейли.

Размышляя о потребностях рынка, старайтесь не зацикливаться на том, какие продукты хотят люди. Вместо этого сосредоточьтесь на работе, которую необходимо выполнить.

Связанный: Как придумать инновационную бизнес-идею

2. Будьте интроспективными

При проведении мозгового штурма вы можете стать вашим первым ресурсом.

Определите задания, которые вы пытаетесь выполнять каждый день. Они могут варьироваться от «забрать моих детей из школы» до «чтобы жаркое не прилипло к сковороде» до «скоротать время в ожидании в прачечной.«Ваш список, вероятно, будет длинным — люди нанимают бесчисленное количество продуктов и услуг, чтобы выполнять огромное количество работ каждый день.

Обратите внимание на то, что вам больше всего нравится. Есть ли работа, которую вы пытаетесь выполнить, но вас не устраивает нанятый для нее продукт? Например, может быть, матрас, который вы наняли, чтобы помочь вам хорошо выспаться, плохо справляется со своей работой. Возможно, есть работа, которую вы избегаете, потому что не нашли подходящий продукт или услугу, например, чистку водосточных желобов.

Спросите себя о личной работе, которую нужно выполнить, может заложить основу для последующего обнаружения работ, которые нужно выполнить другим.

3. Проведение интервью

Следующим шагом в обнаружении неудовлетворенной потребности рынка является опрос других людей. Если у вас уже есть идея, вы можете сфокусировать эти интервью на своей целевой демографической группе. Если нет, поговорите с людьми разного возраста, пола, расы, социально-экономического положения и демографии, чтобы убедиться, что вы услышите самые разные точки зрения.

Постарайтесь понять, какую работу должны выполнять ваши собеседники, и какие из них выполняются не так хорошо, как могли бы.Спросите их об их мотивах, стоящих за определенным выбором. Например: Почему они покупают молочные коктейли до 8:30 каждый день?

Ваши интервью могут подтвердить или опровергнуть любые гипотезы, выдвинутые вами в ходе самоанализа, и послужить лакмусовой бумажкой. Вы единственный человек, у которого лопатка не мешает прилипанию жаркого к сковороде? Есть ли другие родители, которые ищут лучший продукт, чтобы занять своих детей в залах ожидания? Вы не узнаете, пока не спросите.

Связано: Инновации в разрушенном мире: как открывать новые и появляющиеся рабочие места, которые нужно выполнить

4. Определить и изучить конкурентов

Задав вопросы себе и другим, выберите одну или две идеи, которые кажутся многообещающими. Вы обнаружили работу, которую нужно выполнить — теперь пора посмотреть, выполняет ли ее существующая компания.

Изучите компании, которые в настоящее время предлагают решения для выбранной вами работы. Возвращаясь к примеру с молочным коктейлем Кристенсена, вы можете с уверенностью перечислить все другие сети быстрого питания, которые продают молочные коктейли, в качестве конкурентов.

Существует также класс конкурентов, о которых часто забывают: те, кого можно нанять для выполнения работы, которая не соответствует однозначно вашему продукту. В качестве примера с молочным коктейлем Кристенсен перечисляет бананы, пончики, кофе, рогалики и шоколадные батончики как другие продукты, которые можно нанять, чтобы поддерживать чувство сытости и развлечения во время утренних поездок на работу. Обязательно посмотрите на работу, которую нужно выполнить, и составьте список альтернативных товаров, которые потребитель может нанять для выполнения работы.

Затем исследуйте сильные и слабые стороны каждого конкурента, снова обращая внимание на то, насколько хорошо они выполняют свою работу. Например, если вы возьмете рогалик, чтобы поесть во время утренней поездки на работу, у вас будет сытость и занятость, но он может быстро испортиться, особенно если речь идет о сливочном сыре. Вместо этого вы можете взять напрокат молочный коктейль, потому что он подается в чашке, а руки остаются чистыми. Этот шаг может потребовать дополнительных исследований рынка, в том числе опроса людей, которые приобрели конкурирующие продукты или услуги.

Анализ сильных и слабых сторон ваших конкурентов может окупиться, когда обнаружится разрыв, который они коллективно оставляют. Таким образом вы узнаете, что потребности рынка в настоящее время недостаточно удовлетворены, и оставляете дверь открытой для вашего предприятия, чтобы решить эту проблему.

5. Будьте всегда внимательны

Как говорит Кристенсен в «Подрывной стратегии», работа, которую необходимо выполнить, сохраняется с течением времени. Сохраняя наблюдательность, вы можете адаптировать свои продукты в соответствии с текущими событиями и революционными технологическими достижениями, чтобы продолжать удовлетворять потребности рынка.

Кроме того, следите за новыми задачами, которые нужно выполнить, которые может решить ваш бизнес. Взять, к примеру, пандемию коронавируса (COVID-19). Это глобальное событие породило ряд новых задач, которые необходимо выполнить, начиная от необходимости общаться с другими людьми по видео и заканчивая потребностью в очках, которые не запотевают при ношении маски для лица.

Будьте внимательны по мере того, как меняются технологии и возникают новые задачи, чтобы вы могли продолжать удовлетворять потребности клиентов.


Удовлетворение потребностей рынка

Теория работы Кристенсена, которую предстоит выполнить, может служить полезной основой для выявления недостаточно обслуживаемых потребностей рынка.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *