Разное

Как сделать производство эффективным общество 11: Как сделать производство эффективным | AVA ERP

29.04.2021

Содержание

Как сделать производство эффективным / Хабр

Эффективное производство (да и вообще предприятие) удовлетворяет четырем простым требованиям:
  • Производит то, что нужно рынку
  • Производит это качественно
  • Производит это быстро и в срок
  • Производит это с минимальными затратами

Я здесь остановлюсь на двух требованиях из четырех:

  • как производить быстро и в срок
  • как производить с минимальными затратами

На оба эти вопроса блестяще отвечает Теория Ограничений Голдратта, изучению и реализации алгоритмов которой я посвятил несколько последних лет. Это такая система управления предприятием. В первую очередь производственным предприятием. Эффективность которой отмечена даже таким «гуру» производственного менеджмента, как Toyota.

Уложить всю такую систему в один пост невозможно, но я расскажу о принципах. А если кто-то посчитает нужным изучить ее поглубже, он прочтет книги как самого Голдратта («та самая цель»), так и того же Шрагенхайма («производство с невероятной скоростью»). Уверен, что прочтение этих книг даст вам ответ на риторический, казалось бы, вопрос «Как сделать производство эффективным».

Почему так получается, что «чистое» время производства изделия и реальный срок выхода продукции рознятся в десятки, а то и сотни раз? Очевидно, потому что есть потери времени. Они бывают трех видов:

  • ожидание ресурса
  • ожидание комплектующих (узлов)
  • потери в логистике

Представьте себе какой-нибудь производственный участок. Например, участок покраски. На участок постоянно приходят какие-то заготовки, которые нужно красить. Ключевой вопрос, на который нужен ответ, звучит так: «что красить сейчас, а что потом»?

Если этого не понять, то та заготовка, которую нужно красить именно сейчас, будет, как назло, лежать в самом низу и вспомнят про нее уже тогда, когда заказчик будет биться в истерике от того, что его изделие уже неделю как просрочено.

И точно так же будет на каждом участке.

Это и есть ожидание ресурса. Заготовка лежит в ожидании ресурса, пока он освободится. Но…он постоянно занят чем-то другим.

Система, четко определяющая последовательность выполнения заданий, должна быть буквально на каждом участке производства. Она должна однозначно определять, какое задание надо выполнять в первую очередь, какое во вторую и т.д.
Очередность заданий определяется трудоемкостью выполнения задания и датой выхода конечного изделия из производства. По мере приближения даты выхода важность задания растет, и оно перемещается вверх по приоритету.

Вот у вас есть изделие. Оно состоит из трех узлов (которые тоже из чего-то состоят): У1, У2, У3. Рисовать не буду, художник из меня так себе. Тем более что в ролике я его таки изобразил на доске. Изделие должно быть изготовлено 10.02.2013 года. На его финальную сборку нужен час. Это значит, что 08-09.02.2013г. (точная дата определяется сочетанием трудоемкости и производственных коэффициентов) на участке финальной сборки должны быть все три узла.

Наличие на участке финальной сборки узла У3 за месяц до этого – это совершенно нежелательное явление. Это еще хуже, чем опоздать. Потому что, во-первых, это никак не повлияет на срок сдачи готового изделия (двух других-то узлов нет), а во-вторых, это означает, что:

  • израсходованы комплектующие, которые можно было бы потратить на что-то действительно нужное.
  • занято место.
  • вы зря потратили деньги (на производство этого узла). Их надо было потратить значительно позже.
  • были зря заняты ресурсы (на производство этого узла), а какой-то НУЖНЫЙ узел лежал в ожидании.

Гениальная Теория Ограничений не только говорит о том, что НУЖНО делать в каждый момент, но и о том, чего делать НЕ НУЖНО.

Производство узла У3 должно быть увязано со сроком его сдачи. То есть с 08.02.2013. В зависимости от трудоемкости этого узла устанавливается дата, раньше которой этот узел производить нельзя. И начиная с этой даты узел меняет свой цвет по мере приближения даты X. Сначала он зеленый, затем желтый, затем красный. Если 08.02.2012 уже наступило, а он еще не сделан, то он будет черным.

На каждом участке все задания должны выполняться в обратном порядке. Сначала черные, затем красные, затем желтые, затем зеленые. Белые задания выполнять вообще не стоит.

Ожидание комплектующих – это еще более неприятная ситуация, которая может напрочь сорвать все сроки.
Возьмем наши пресловутые узлы. Утро 08.02.2013г. Сборщик на месте. У1 и У2 тоже. У3 нет. Где он застрял — никто не знает. Начинается разбирательство. Выясняется, что он где-то на начальной стадии… По причине, описанной выше. Так и будет бегать мастер по производству, затыкая такие дыры.

Но ожидание узлов – это еще не так страшно. Куда страшнее ожидание закупаемых комплектующих. Потому что, как правило, закупка происходит значительно дольше, чем непосредственно производство.

Углубляться в управление закупками не буду, потому что по этому поводу как-то статью написал и даже ролик делал. Главное и в закупках четко соблюдать принципы приоритетов, заложенные в Теорию Ограничений. Всегда покупать ТО, что нужно и ТОГДА, когда нужно. Сберегая, тем самым драгоценные оборотные средства.

Про потери в логистике упомянул в ролике, да и в жж регулярно у себя такие вещи описываю. Гениальный Генри Форд во избежание этих потерь, например, придумал конвейер. Сто лет назад. Чтобы избежать потерь в логистике необходимо минимизировать потери времени при передаче изделий от участка к участку.

Есть еще один нюанс. Система управления производством должна быть простой и устойчивой. Устойчивой к внешним изменениям, в первую очередь. О таких изменениях я как-то писал тут. Простота (внешняя, разумеется) Теории Ограничений заключается в том, что ты всегда должен выполнять верхнее задание, то есть самое приоритетное. Не можешь верхнее, выполняй второе сверху. Все.

Как сделать производство эффективным: 5 действенных способов

Начать собственное дело и открыть производственное предприятие – задача не из легких. Еще более сложное задание – создать дело эффективное и успешное, которое будет стабильно приносить доход и развиваться.

К сожалению, большая часть производств рано или поздно сталкивается с проблемами: некоторые из них не могут выйти на точку «безубыточности», другие не в силах развиваться и подстраиваться под спрос потребителей.

Решать такие проблемы можно и даже нужно. Только постоянно контролируя производство и его прибыльность можно достичь успеха.

Прямо сейчас мы расскажем, каким должно быть успешное предприятие, и как сделать производство эффективным.

Что такое эффективное производство?


Однозначно ответить на вопрос, что же такое эффективное производство, весьма сложно. Каждый предприниматель подразумевает свои необходимые составляющие успешного предприятия.

Но прежде, чем мы начнем искать способы повышения эффективности производства, нужно выяснить, каким основным требованиям отвечает то самое «образцовое» предприятие.

Если упорядочить все основные характеристики эффективного производства, сможем сделать вывод о том, что оно должно соответствовать 5 главным критериям.

Итак, эффективное производство – это предприятие, которое:

  • Изготавливает товары высокого качества.
  • Производит те продукты или товары, в которых нуждается целевая аудитория.
  • Осуществляет свою деятельность в срок.
  • Изготавливает товары в быстром темпе.
  • Работает со стабильно высоким доходом и минимальными затратами.

Выходит, что эффективное производство – это то предприятие, которое и приносит доход, и позволяет сократить расходы на изготовление товаров, и является необходимым на рынке, так как в его продукции нуждаются потребители.

Доходы и расходы бюджета – всё, что нужно знать про БДиР

На деле действительно важно, чтобы производство удовлетворяло и потребности целевой аудитории, и предпринимателя. Но если выделять из общего перечня факторов самый важный, то мы получим следующий ответ на интересующий нас вопрос:

Эффективное производство – это предприятие, которое приносит высокий доход с минимальными вложениями.

Именно такая формулировка предполагает понятие эффективности.

Сама по себе эффективность производства предполагает правильное использование ресурсов, вложение средств, организованную и слаженную работу коллектива предприятия.

В таком случае, как сделать производство эффективным?

Ответ прост – сократить вложения до минимума, а прибыль при этом увеличивать до максимального порога. О том, какими способами можно это сделать, расскажем далее.

Отметим, что на сегодня наиболее эффективные предприятия на бизнес рынке России функционируют в следующих отраслях:

  • Мебель и строительные материалы.
  • Товары для автомобилей.
  • Продукты питания.
  • Одежда и тканевая продукция.
  • Рекламные материалы.

Какие основные факторы влияют на эффективность производства?


На эффективность производства воздействует немало факторов. Однако важно понимать, что на некоторые из них руководитель предприятия имеет влияние, в то время как другие факторы он изменять, увы, не в силах.

Чтобы понять, что в состоянии предпринять владелец бизнеса для того, чтобы сделать производство эффективным, проанализируем основные факторы влияния на предприятие. Их достаточно много, но все можно выделить в две основные группы – внешние и внутренние факторы.

Внешние факторы
- те, на которые предприниматель не в силах повлиять
Внутренние факторы – проблемы, которые неразрывно связаны с работой предприятия
1. Политическая ситуация в стране – смена правительства, введение новых налогов.1. Недостаточный ассортимент производимых товаров.
2. Экономическая ситуация в стране – колебание курсов валют, снижение платежеспособности населения.2. Перебои в снабжении предприятия ресурсами.
3. Социальные факторы – состав населения, уровень доходов, образование.3. Устаревание материально-технической базы, использование оборудования старого образца.
4. Технологические факторы – усовершенствование технологий производства, развитие технологий.4. Неслаженная работа персонала, нехватка квалифицированных кадров.

Проанализировав основные факторы, становится ясно – повлиять на экономическую ситуацию в стране будет достаточно проблематично, поэтому, если уменьшение эффективности производства вызвано такими обстоятельствами, многое изменить не удастся.

Но если заниженная эффективность – следствие одного из внутренних факторов, то необходимо без отлагательств сделать первые шаги навстречу положительным изменениям.

Какие обстоятельства указывают на то, что эффективность производства снижается, и как их выявить?


Первые «звоночки», по которым можно определить, что эффективность предприятия оставляет желать лучшего – это, конечно же, невысокая доходность или даже неспособность компании приносить прибыль предпринимателю.

Но не только проблемы с оборотом средств могут стать признаком снижения эффективности производства.

На это могут указать и другие факторы:

  1. Высокая доля брака – если на вашем производстве стремительно увеличивается количество бракованных изделий, то самое время проконтролировать работу сотрудников и проверить исправность оборудования.
  2. Невысокая выработка каждого сотрудника – чем ниже показатель каждого работника, тем выше вероятность того, что штат предприятия работает недостаточно слаженно или вообще переполнен.
  3. Уменьшение объема продаж – это, скорее, следствие нарушения работы самого производства, причиной которого могут являться и перебои с поставками ресурсов, и неопытность сотрудников, и даже несоответствие производимых товаров потребностям населения.
  4. Приостановление роста клиентской базы – если у компании появилось большое количество «спящих» клиентов, значит, качество производимых продуктов снизилось и ваше производство больше не имеет прежней репутации. Возможно также, что другие предприятия оказывают больше внимания своим клиентам, поэтому вам стоит совершенствоваться.
  5. Увеличение расходов с одновременным уменьшением доходов – чаще всего основной причиной подобного является неналаженный рабочий процесс, когда ресурсов закупается слишком много, а производимость предприятия нельзя увеличить. Тогда вложенные средства окупаются слишком долго, делая бизнес не таким эффективным.

Но как, спросите вы, выявить основной фактор негативного влияния?

Сделать это не всегда бывает просто. Порой проблема компании очевидна. Тогда сразу становится ясно, на что обратить внимание и как поступить, чтобы исправить проблему. Но чаще всего сделать это сразу не удается.

Как показывает многолетняя практика, только тщательно проанализировав каждый из этапов производства, можно выявить недостатки. Если же исправлять их не комплексно, а единично, то изменить ситуацию в корне будет достаточно сложно, а порой и невозможно.

5 главных способов, как сделать производство эффективным


Существует действительно много способов, как сделать производство эффективным. Для простоты понимания мы объединили их все в 5 направлений, каждое из которых проанализируем более детально.

Способ №1. Снижение затрат

Если для того, чтобы сделать производство эффективным, необходимо увеличить его доходность, то самым простым способом сделать это будет снижение затрат. Таким образом можно достичь снижения себестоимости изготавливаемого продукта, что в свою очередь приведет к увеличению прибыльности предприятия.

Сделать себестоимость производства ниже можно несколькими путями:

  1. Снизив затраты на закупку сырья.

    Покупая сырье для производства дешевле прежнего, можно легко снизить себестоимость товаров. Для этого можно найти новых поставщиков или пересмотреть условия договора с прежними. Возможно, вам не придется менять сразу всех поставщиков. Вполне вероятно, что будет достаточно удешевить лишь некоторые элементы приобретаемого сырья.

    Такой способ позволит быстро сделать затратность ниже, но в то же время стоит с осторожностью подходить к удешевлению сырья. Дешевые «ингредиенты» низкого качества могут привести к ухудшению характеристик производимых товаров.

  2. Снизив затраты на оплату труда.

    Для того, чтобы производство было эффективным, важно нанимать в штат квалифицированных специалистов. Уменьшение оплаты их труда для снижения себестоимости товаров может привести только к негативным последствиям – такой штат может попросту уволиться из-за низкого уровня зарплат.

    Но есть и альтернативный способ снизить себестоимость за счет затрат на оплату труда. Он состоит в том, чтобы уменьшить не оклад работников, а численность штата.

    Если сокращать штат нет необходимости, то просто не увеличивайте его без острой необходимости. Важно, чтобы все работники имели достаточно работы.

  3. Снизив стоимость грузоперевозок.

    Ни одно производство не может обойтись без грузового транспорта, предназначение которого состоит в том, чтобы привозить сырье или увозить готовые товары.

    Если в своей производственной системе вы используете собственные грузовики, следите за тем, чтобы они не ездили понапрасну. Иными словами, каждую машину загружайте максимально, чтобы немного сэкономить на топливе.

    Если же вы пользуетесь услугами транспортных компаний, пересмотрите ценовую политику их услуг, а также поищите других партнеров с более доступными ценами на грузовые перевозки.

  4. Снизив уровень оплаты коммунальных услуг.

    Не только оплата труда рабочим и закупка сырья влияют на формирование себестоимости продуктов. Важную роль здесь также играет стоимость коммунальных услуг, которую вы можете сделать ниже.

    Для этого лишний раз проинструктируйте персонал о том, что необходимо выключать свет и отопительные приборы, выходя из помещения. Также немного исправит ситуацию установка экономных ламп.

    Сделать затраты ниже можно, сокращая разные виды расходов.

Существует 4 метода снижения расходов – они представлены на схеме ниже:

Способ №2. Поиск альтернативных способов экономии


Сделать себестоимость производства ниже возможно не только при помощи кардинального снижения затрат. Существует немало инновационных видов экономии, которые помогут немного снизить себестоимость, и, соответственно, сделать производство эффективным.

Выделим 2 проверенных варианта:

  1. Перерабатывать и сдавать отходы.

    Ни для кого не секрет, что на производственном предприятии всегда есть место браку, испорченным материалам и отходам. Все крупные и маленькие компании за границей уже давно стали перерабатывать свои отходы для того, чтобы получать дополнительный источник дохода. В России такая тенденция, к сожалению, еще пока плохо развита.

    Но, в любом случае, стоит обратить внимание на этот пункт, ведь выбросить отходы в мусор вовсе не сложно, а вот выручить из этого прибыль – гораздо сложнее.

    Стоит понимать, что сделать подобное, возможно, удастся не каждому производству, ведь предприятия бывают очень разные. Тем не менее поинтересоваться этим вопросом просто необходимо.

  2. Использовать бесплатные виды рекламы.

    Большую долю затрат эффективного производства составляют маркетинговые расходы. Оказывается, и на них можно немного сэкономить, используя бесплатные методы рекламы.

    Сделать это можно следующим образом:

    • Осуществляйте рассылку писем на электронный адрес каждого из потребителей вашей клиентской базы.
    • Самостоятельно печатайте листовки и раздавайте их на улицах или же бросайте в почтовые ящики.
    • Размещайте объявления на бесплатных досках в интернете (к примеру, https://www.avito.ru или https://www.doski.ru).

Способ №3. Модернизация производства


Чтобы сделать производство эффективным, можно не только снижать затраты и уменьшать себестоимость. Прибыльность предприятия реально увеличить, обратив внимание и на увеличение выработки производства.

Иногда для этого достаточно пересмотреть схему производства, систему закупок и проконтролировать выработку штата. Но чаще всего таких действий бывает недостаточно, и тогда необходимо модернизировать производство.

Сделать это можно, купив:

  • Современное оборудование, которое требует меньшего участия рабочих и способно в разы увеличивать количество производимых товаров.
  • Инновационные материалы, позволяющие улучшать качество товаров и продуктов.

Конечно, с одной стороны, такая политика создания эффективного производства может привести к обратному – увеличению расходов. Но, с другой стороны, для успешного развития компании модернизация производства неизбежна.

Чтобы не тратить на ее осуществление слишком много средств, рекомендуется проводить ее в несколько этапов.

Способ №4. Расширение ассортимента производимых товаров, а также перечня оказываемых услуг

Очень здорово, когда предприятие сумело снизить свои расходы и модернизироваться. Так оно может увеличить среднюю годовую прибыль. Но будет ли это возможно, если производимые товары не пользуются спросом?

Допустим, производство увеличило выработку. Но станет ли большей прибыль, если такое количество товаров не продается?

Ответ на данный вопрос еще раз доказывает, что сделать предприятие более эффективным можно только лишь пересмотрев все его слабые и сильные стороны.

Итак, если предыдущие способы не дали должных результатов, то вы должны обратить внимание на то, что именно производит ваша компания.

Чтобы увеличить прибыль, предпримите следующее:

  1. Проанализируйте, насколько ваш товар удовлетворяет потребности покупателей.

    Возможно, на рынке появился уже более усовершенствованный продукт, и он гораздо больше нравится покупателям. Значит, и вам пора шагать в ногу с инновациями. Измените характеристики товаров, которые в этом нуждаются.

  2. Расширьте ассортимент продукции.

    Людям со временем надоедают одни и те же товары. Они бы рады покупали подобные изделия, но другой формы, цвета или размера. Подумайте над этим. Возможно, пора расширить ассортимент, охватив потребности и других целевых аудиторий.

  3. Расширьте перечень дополнительных услуг.

    Некоторые виды производства предполагают оказание дополнительных услуг помимо собственно изготовления товаров. Пример – мебельная промышленность.

    Если вы будете делать не только качественную мебель, но еще и помогать в ее сборке, то быстрее сможете заработать хорошую репутацию и расширить клиентскую базу.

    Также к перечню дополнительных услуг стоит отнести упаковку или доставку товаров.

Эффективное производство. Как организовать?

С чего начать работу над улучшением бизнеса?

Способ №5. Изменение маркетинговой стратегии

Абсолютно очевидно, что какой бы успешной ни была компания, она нуждается в постоянной рекламе. Скорее всего, и на вашем производстве есть разработанная маркетинговая стратегия. Но все меняется, и изменения в рекламной кампании также положительно скажутся на эффективности производства.

Что можно сделать, а вернее, какие еще способы рекламы стоит попробовать?

В первую очередь, добавьте такие пункты к своей маркетинговой стратегии:

  • Используйте популярные способы рекламы на сегодня – продвижение в социальных сетях, интернет-рассылки и т.д.
  • Осуществляйте регулярный обзвон «спящих» клиентов – напоминайте им о себе, информируйте о новинках и акциях.
  • Введите программу лояльности для постоянных клиентов – поощряйте заказчиков скидками, бонусами и небольшим подарками.

Также не забывайте о том, что способов рекламы существует великое множество. И чтобы сделать свое производство эффективным, стоит использовать как можно больше из них.

Итак, в данной статье мы проанализировали, что такое эффективное производство и какие факторы влияют на этот показатель. Также мы привели 5 способов, как сделать производство эффективным.

Проанализировав деятельность собственного бизнеса, вы можете использовать один из них или же все сразу. Помните, что только комплексный подход в решении проблем способен принести стоящий результат.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Что значит стандарт экологичной экономики в эру взаимного давления

© AP Photo/Francisco Seco

О "зеленой экономике" на Западе говорят давно. В относительно богатых и благополучных странах ЕС сложились даже узконаправленные партии. Эти "зеленые силы" вышли из некогда массового экологического движения, которое разделилось на два компонента — профессиональные экологисты (НКО) и политические организации. При этом, на мой взгляд, и первые, и вторые реально отчитываются не перед озабоченным обществом, а перед элитарными кругами. Они — помощники в корпоративных битвах.

На эту тему

По сути, финансовые элиты США и ЕС оседлали экологическую повестку. Они умеют применить ее против промышленного капитала или массового потребителя. Не является проблемой и повернуть ее против государств, которые не готовы "правильно" проводить "зеленую" политику. Все это означает одно: экологическая повестка в экономике сделана всемирной, и ее никак нельзя игнорировать даже самым консервативным странам.

Запад диктует ужесточение экологических правил. Отчеты Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) показывают: введение более суровых природозащитных норм в богатых странах почти не повлияло на экономические показатели. В связи с этим 27 государств — членов ЕС договорились в декабре 2020 года о сокращении выбросов парниковых газов как минимум на 55% по сравнению с уровнями 1990 года. Срок выполнения плана — 2030 год. Отмечу, целевой показатель стал выше — первоначально он составлял 40%. Учитывая, что решение было принято в год "третьей волны" мирового кризиса, его стоит признать продуманным, а точнее, отражающим неизменность курса.

В России с улыбкой воспринимают фанатизм Греты Тунберг, но все же именно Запад задает новую тенденцию в международных отношениях вокруг экологического вопроса. Сейчас он диктует правила игры, раздавая моральные оценки государствам и правительствам. Игнорировать это сложно, но и принять это — тоже.

"Золотой век" старых правил

На эту тему

Старые правила этой "игры" были таковы: экологические требования можно предъявлять к товарам, произведенным в своей стране, но никак не к импортным. Принципы Всемирной торговой организации (ВТО) не допускали и претензии к социальным или политическим условиям производства товаров в других государствах. Политика должна была существовать вне экономики, насколько это только было возможно на практике. А меры социальной защиты и трудового регулирования считались делом отдельных стран. Другим державам не полагалось указывать кому-то, например, на недопустимость использования детского труда, отсутствия нормированного рабочего времени, низкую ставку оплаты труда, невозможность отпусков или дефицит детских садов. Этот список может быть продолжен, постулат от этого не изменится — посягать на "свободу торговли" с социальной или экологической позиции было нельзя.

Мир жил в этом режиме несколько десятилетий. Он установился по итогам большого экономического кризиса 1973–1982 годов и остался в истории как время глобализации и неолиберализма. Базовыми провозглашались две свободы: движение капиталов и товаров. Именно на них ныне посягают ЕС и США, обвиняя других в грязном производстве или в иных провинностях сугубо на их личный взгляд. Например, компанию, экспортирующую в западные государства значительную массу товаров, могут осудить за несоблюдение гендерного или трансгендерного баланса в кадровой политике. Но пока все же чаще говорят о нарушениях по части СО2.

В период между кризисом 1970-х годов и началом нового кризиса в 2008 году по указанной теме тоже велись вполне активные разговоры и даже были потуги что-то согласовывать. Так, Киотский протокол стал попыткой договориться об экологии. Однако всеобщего соглашения создать не удалось — уклонение США (так и не ратифицировали) и Канады (покинула число участников в 2012 году) было весьма значимым. Выходило, что они себя обременять не стали, а остальные страны сами взяли некоторые обязательства, причем для общей пользы.

Продолжение

Впрочем, более остальных сократить выбросы вредных веществ решили именно богатые страны, что, в принципе, не трудно выполнить из-за выноса индустрии в "третий мир". Эпоха глобализации потому и имела столь мягкие правила в отношении товаров, что их производство было перенесено из старых индустриальных центров (богатых стран) в область мировой периферии и полупериферии, где цена рабочей силы ниже. Природные условия, законы и коррупция позволяли иностранным фирмам и их партнерам грабить местную природу.

Мог ли "цивилизованный Запад" выставлять претензии своим? Появись тогда Грета Тунберг, вряд ли бы ей дали что-либо сказать, не видели бы мы ее на мероприятиях высокого уровня, никто бы не катал ее на парусной яхте и не ставил бы в пример. Просто правила игры в мировой экономике были другими.

Кризис и российская стратегия

Мировой кризис от 2008 года и по сей день все изменил. Запад оказался в ситуации, когда его финансовая система потребовала спасательных мер. Особенно важной была помощь стран БРИКС, и этого им элита богатых стран не простила. Проблемой для нее стала возросшая самостоятельность ряда государств: они обрели большую силу из-за роста производственного сектора, который Запад утрачивал, а также имели независимую сильную бюрократию. На мой взгляд, новая "зеленая" повестка, диктуемая США и ЕС, как раз и призвана обременить такие государства. Она грозит стать проблемой в том числе и для России. Причина очевидна — рост издержек.

В ЕС на этот счет могут особо не беспокоиться за себя. Экономика с огромными финансовым и сервисным секторами производит мало выбросов в атмосферу. Банки и биржи почти не отравляют воздух, чего не сказать про заводы. Потому в "зеленом" курсе Запада ощущается двойной "зеленый" стандарт.

Россия, на мой взгляд, может сделать вид, что принимает правила игры, но принимать следует только вызов. Он состоит в необходимости восстановления окружающей среды, в правильности применения более экологичных технологий, в восстановлении зеленых зон

Но, по всей видимости, США и ЕС хотят от России большего — подчинения своим установкам. Ведь получить экологически окрашенные санкции можно даже за успехи сельского хозяйства. Так, в РФ резко выросло производство зерна. Это предпосылка роста поголовья скота, особенно крупного рогатого, а он из-за коровьих кишечных газов считается "грязным". Есть вероятность, что санкции "догонят" РФ и за химическую индустрию, и, конечно, за добычу полезных ископаемых.

На эту тему

Экономика России имеет производственный характер, а значит, она не может быть безупречной с точки зрения "зеленых идеалов". Что скорее ведет к концепции — в международном диалоге по указанной теме следует участвовать, а нормы и требования устанавливать самим. Нужно усвоить и то, что стандарты ВТО более не действуют, а это повлечет за собой экологические выпады недружественных зарубежных структур и правительств.

При этом природозащитные вопросы существуют не только в глобальном, но и в национальном виде. Вместе с попытками переложить проблемы на другие страны некоторые государства, ощущая разрушения собственной экономики, вину за это хотят переложить на собственных граждан. Отсюда увеличение обвинений в потребительском эгоизме и экологической безответственности. 

Тактика выживания

"Пусть за это заплатят иностранные конкуренты", — любили говаривать в начале ХХ века московские купцы-промышленники. В современных условиях такая формула может быть ответом на ужесточение экологических норм, как со стороны ЕС в качестве одного из важнейших торговых партнеров РФ, так и со стороны российского государства.

Требования по выбросам в атмосферу, фильтрации жидких отходов, переработке любого твердого мусора, применению химических средств в сельском хозяйстве — все это должно и будет ужесточаться. Но в России это нужно не как дань иностранной моде, а для повышения экологической эффективности производства. Кто же за все это будет платить в конечном итоге? Непосредственно — производитель, а в финале — иностранный покупатель. Поможет делу и повышательная тенденция на мировом рынке, имеющая одной из причин инфляцию активов на Западе, а другой — общий подъем мировой экономики, еще только зарождающийся после кризисного периода.

На эту тему

Остается проблема использования "зеленых" требований к производству товаров как инструмента. Никого не удивит, если ЕС, Англия, США и Япония будут стараться применить их к российской продукции, а значит, нужно иметь аналогичные ответы. Раз правила ВТО отброшены в сторону, то возможны ответные требования к социальным и иным (не обязательно экологическим) условиям производства в других государствах. 

Это и есть главные "подвижки" в "зеленой экономике" России, так как ясно: перенос ветрогенерации и солнечных батарей не будет экономически эффективен, а развитие переработки мусора потребует вложений и времени. И сколько бы ни было сделано на этом поприще, Запад будет иметь претензии. А значит, нужно не слепо повторять все его действия у себя, а решать свои экологические задачи, не забывая главное: "зеленый стандарт" был и еще долго останется двойным и двусмысленным.

Что происходит на рынке сохранения энергии

Аккумуляторы принципиально важны для будущего электромобилей и энергетики в целом. РБК Тренды разбирались, как работает отрасль и в чем ее главная проблема

В традиционной энергетике (ТЭС, АЭС, ГЭС) самой важной составляющей систем была турбина, которая преобразовывала энергию источника в механическую для ее дальнейшего применения. Однако при развитии возобновляемых ветряной и солнечной энергетики на первый план выходят накопители энергии, которые позволят эффективно сохранять полученную энергию. Автомобили будущего тоже не смогут обходиться без эффективных батарей.

Типы энергетических систем

Для захвата энергии, ее сохранения и дальнейшего использования доступны разнообразные технологии. Самыми распространенными считаются системы аккумулирования электрической и тепловой энергии. Такие системы бывают нескольких типов:

  • Электрооборудование

Наибольший темп роста хранения энергии за последнее десятилетие пришелся на электрические системы, такие как батареи и конденсаторы. Конденсаторы — это устройства, которые хранят электрическую энергию в виде заряда, накопленного на металлических пластинах. Когда конденсатор подключен к источнику питания, он накапливает энергию, а при отключении от источника высвобождает ее. Батарея же для хранения энергии использует электрохимические процессы. Конденсаторы могут высвобождать накопленную энергию с гораздо большей скоростью, чем батареи, поскольку для химических процессов требуется больше времени.

В системах хранения механической энергии используются базовые идеи физики, которые преобразуют электрическую энергию в кинетическую для хранения и затем преобразуют ее обратно в электрическую для потребления. Такие системы представляют собой большие гидроаккумулирующие плотины, механические маховики и накопители сжатого воздуха.

Плотина Братской ГЭС (Фото: wikipedia. org)

Накопители сжатого воздуха (Фото: electricalschool.info)

Накопление тепловой энергии позволяет хранить ее и использовать позже, чтобы сбалансировать потребность в энергии между дневным и ночным временем или при смене сезонов. Чаще всего это резервуары с горячей или холодной водой, либо расплавленными солями, ледяные хранилища и криогенная техника.

Проект накопителя тепловой энергии с водным хранилищем (Фото: Affiliated Engineers)

Используются обычно при хранении водорода. В них электрическая энергия применяется для выделения водорода из воды посредством электролиза. Затем газ сжимается и хранится для будущего использования в генераторах, работающих на водороде, или в топливных элементах. Этот метод является достаточно энергозатратным. Для конечного использования сохраняется всего 25% энергии.

В разных сферах промышленности и технологий используются различные типы аккумуляторов с отличающимся химических составом. Литий-кобальтовые батареи, более легкие и с высоким напряжением для быстрой зарядки, применяются в смартфонах и прочей бытовой технике. Более выносливые и габаритные литий-титанатные батареи устанавливают в общественном транспорте, в частности, в электробусах. На электростанциях используют малоемкие, но пожаробезопасные литий-фосфатные ячейки.

30-летняя технология

Самыми популярными аккумуляторами энергии по-прежнему остаются литий-ионные. В 2021 году исполнилось 30 лет с момента выхода в продажу первых таких аккумуляторов Sony.

Первые литий-ионные батарейки Sony (Фото: Sony)

Первые прототипы литий-ионных батарей появились еще в 1980-е годы. Тогда физик Джон Гуденаф предложил использовать в батарейках кобальтат лития. В 2019 году он получил за свою идею нобелевскую премию.

Читайте также: Батарея Нобеля: как Джон Гуденаф создал новые отрасли в химии и экономике

В 2000-х годах с ростом производства электромобилей спрос на батареи резко вырос. Тогда в аккумуляторах начали применять железофосфат, который обеспечивает меньшую емкость, но может работать на более высоких токах и не выделяет кислород при высокой температуре. Все это делает аккумуляторы более безопасными, но не решает всех их проблем.

В чем минусы литий-ионных аккумуляторов

  • Высокая пожароопасность

При перегреве батарея может взорваться. Для этого достаточно повреждения ее оболочки. Так произошло со смартфонами серии Samsung Galaxy Note 7, в которых из-за тесноты корпуса оболочка аккумулятора со временем перетиралась, внутрь попадал кислород, и устройство загоралось. Именно это побудило авиакомпании требовать перевозить литий-ионные батареи только в ручной клади.

Возгорание смартфона Samsung Galaxy Note 7

  • Чувствительность к температурам

Охлаждение и перегрев сильно влияют на параметры аккумулятора. Идеальной считается температура среды +20 °C. При любых отклонениях батарея отдает устройству меньший заряд.

В литий-ионных батареях невозможно хранить энергию годами. Литий-ионные ячейки в неактивном состоянии теряют по 3-5% заряда в месяц, то есть, треть заряда в год.

Литий-ионные батареи в неактивном состоянии подвержены старению. Их рекомендуют хранить заряженными до половины емкости.

Эксперименты в отрасли

Химические источники тока основаны на окислительно-восстановительной реакции между элементами. Литий идеально подходит для этой роли: он обеспечивает оптимальное сочетание напряжения, нагрузки тока и энергетической плотности.

Самыми востребованными являются литий-кобальтовые батареи для потребительской мобильной техники. Они имеют напряжение 3,6 В при сохранении высокой энергоемкости, чего достаточно для зарядки смартфонов. Другие виды литиевых батарей имеют меньшее напряжение, и запитать от них современный смартфон невозможно. Если же пытаться объединить батареи в ячейки, чтобы сделать их более мощными, то вырастут габариты.

Производители уже неоднократно пытались представить разработки-альтернативы литий-ионным батареям в смартфонах.

Так, в 2007 году американский стартап Leyden Energy решил использовать новый электролит и кремниевый катод для литий-ионных батареек. Это позволило увеличить устойчивость аккумуляторов к высоким температурам до 300 °C. Но компании так и не удалось создать аккумулятор со стабильными характеристиками — показатели энергоемкости и устойчивости менялись от экземпляра к экземпляру.

Стартап SolidEnergy, в который инвестировала GM, разрабатывает перезаряжаемые литий-металлические батареи. Они обладают удвоенной энергоемкостью по сравнению с литий-кобальтовыми. Но главной проблемой литий-металлических аккумуляторов остается безопасность. Поскольку в их состав входит чистый металлический литий, он действует активнее, чем ионы лития, а это повышает риск возгорания. Компания разработала специальный электролит, снижающий эту опасность. Но в смартфонах и бытовой электронике таких батарей мы пока не увидим.

Батареи Solid Energy (Фото: nikkei.com)

Toyota работала над серно-магниевыми батареями. Но оказалось, что их невозможно использовать более 50 циклов, так как емкость этих аккумуляторов после этого падает вдвое. Тогда в состав батареи внедрили литий-ионную добавку и довели срок ее службы до 110 циклов. Работы над аккумулятором продолжаются, и пока неясно, получится ли внедрить его в производство.

Компании, которые стремятся предложить аналог литий-ионных батарей, сталкиваются с трудностями.

Главная проблема при создании новых технологий хранения энергии заключается в том, что при улучшении какого-то одного параметра ухудшаются остальные.

Кроме того, крупные компании больше заинтересованы в производстве литий-ионных аккумуляторов, которые отвечают потребностям их продукции. Lux Research сообщала, что вложила в исследование хранения энергии около $4 млрд, а стартапам, создающим «технологии нового поколения», в среднем, досталось по $40 млн. Tesla вложила около $5 млрд в Gigafactory, занимающуюся литий-ионным производством. А США намерены дополнительно субсидировать такое производство, чтобы стать более независимой от внешних рынков страной.

Проблемы рынка

В 2021 году цена кобальта выросла на 40% из-за роста спроса со стороны производителей электромобилей. Основные месторождения кобальта находятся в Демократической Республике Конго. Однако в стране постоянно возникают перебои в цепочках поставок, а также зафиксированы случаи использования детского труда, что оттолкнуло многие компании.

По данным Fastmarkets, цены на самый дорогой в мире металл для производства аккумуляторов в марте 2021 года выросли до $42 за 1 кг. Аналитики предрекают, что к концу 2021 года они достигнут $57, а в 2024 году составят уже $80.

Международное энергетическое агентство отмечает, что в 2020 году продажи электромобилей подскочили на 40%, а в первом квартале 2021 года они выросли вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Эндрю Миллер, директор по продуктам Benchmark Mineral Intelligence, говорит, что рынок пока наблюдает рост цен на кобальт, но к концу 2021 года может столкнуться с реальным дефицитом предложения.

Существует еще одна проблема, связанная с пандемией коронавируса и ее последствиями. В связи с сохраняющимся дефицитом чипов на глобальном рынке их также недополучают производители электромобилей.

Крупнейшие мировые автопроизводители признали дефицит микрочипов в начале 2021 года. Nissan, Honda и Ford были вынуждены сократить объемы выпускаемых автомобилей и закрыть некоторые свои заводы. Hyundai Motor был вынужден приостановить сборку автомобилей в Южной Корее. Позднее, в апреле, Ford и General Motors начали выпускать электромобили в некомплектном состоянии. Производители пообещали, что добавят нужную электронику в свои авто, когда появится такая возможность.

Гендиректор Tesla Илон Маск связал рост цен в цепочках поставок с удорожанием стоимости электромобилей Model 3 и Model Y. Однако, по его мнению, дефицит микрочипов продлится недолго.

Пути решения

Автоконцерн General Motors в сотрудничестве с SolidEnergy Systems организовал прроизводство аккумуляторов Ultium для своих электромобилей. Они будут включать жидкий электролит, аноды на базе графита и катоды с комбинацией никеля, кобальта, марганца и алюминия. Это снизит потребность в дефицитных металлах, а также позволит удвоить плотность хранения заряда в аккумуляторах без ущерба для безопасности. Цена аккумуляторов при этом опустится на 50‒60%, их масса сократится. GM рассчитывает снизить стоимость хранения 1 кВт‧ч электроэнергии с $150 до $100 к 2025 году.

В Китае появляется все больше электромобилей на альтернативных литий-железо-фосфатных аккумуляторах. Они дешевле и менее токсичные, однако имеют меньшую емкость. Их используют Tesla Model 3, китайский автопроизводитель BYD, а скоро начнет внедрять Volkswagen. Но пока на ЛЖФ-аккумуляторы приходится всего 14% рынка, а к 2030 году этот показатель составит от 15% до 20%.

Tesla и Volkswagen также обещают в ближайшие годы сократить использование кобальта. В 2020 году Илон Маск провел специальную онлайн-презентацию под названием Tesla Battery Day, в ходе которой он заявил, что в течение трех лет Tesla наладит серийное производство нового поколения аккумуляторов, которые будут существенно мощнее и долговечнее нынешних, а обойдутся вдвое дешевле (примерно в $25 000).

Новая аккумуляторная батарея Tesla 4680 имеет в шесть раз большую мощность, чем предшественники, и в пять раз большую энергоемкость. При этом ее размер составляет всего 46х80 мм. Tesla решила проблему терморегулирования, создав конструкцию цилиндрической формы, и внедрила новые технологии, чтобы сократить путь прохождения энергии внутри конструкции.

Новая батарея Tesla (Фото: Tesla)

Успешный гибрид

Пока ведутся разработки альтернатив литий-ионным аккумуляторам, компании ищут пути более эффективного сохранения энергии. Успешным вариантом использования усовершенствованных литий-ионных батарей стало их встраивание в гибридные энергетические системы.

В промышленной энергетике такие системы получили развитие в 2020-е годы. Они позволяют объединить преимущества нескольких способов аккумулирования и сохранения энергии. Одним из ярких примеров являются аккумуляторные станции Tesla.

Первую такую станцию построила Tesla в Южной Австралии в 2017 году. Строительство заняло всего три месяца. Компания обещала, что при превышении этого срока страна получит батарею бесплатно.

Станция Tesla в Южной Австралии (Фото: electrek.co)

Hornsdale Power Reserve построена на промышленных литий-ионных аккумуляторах Tesla Powerpack и инверторах, произведенных на Gigafactory. Она имеет мощность 100 МВт и может обеспечивать электричеством более 30 тыс. домохозяйств. Станция обеспечила снижение расходов на эксплуатацию сети региона примерно на 90%. За первые дни ее работы расходы на обслуживание сети снизились на $1 млн.

Южная Австралия получает энергию преимущественно из солнечных батарей и ветрогенераторов. Но иногда необходимо задействовать газогенераторы, подключенные к паровым турбинам, и вырабатывать недостающую часть энергии.

Аккумуляторная батарея Tesla накапливает энергию, когда она подается в сеть региона в избытке, а потом отдает ее обратно, когда возникает дефицит. Таким образом, потребность в газогенераторах отпадает.

Кроме того, батарея реагирует на перепады в электросети. Когда произошло внезапное отключение угольной электростанции Loy Yang A 3, станция Tesla среагировала на 4 секунды быстрее, чем резервный генератор частотного контроля и вспомогательных услуг (FCAS) в Квинсленде.

По расчетам чиновников, емкость батареи составляет около 2% от условной емкости всей сети, однако это дает 55% экономии на эксплуатационных расходах.

У системы есть и минусы. Станция включается всего на несколько минут, поэтому неизвестно, сколько циклов заряда выдержат ее батареи, прежде чем их придется заменить.

Тем не менее, в Австралии уже запланировано строительство подобных аккумуляторных систем в Южной Австралии, на Северной территории, в Квинсленде и Новом Южном Уэльсе.

Теперь Tesla собирается подключить гигантскую батарею к электросети Техаса. Компания строит станцию хранения энергии мощностью более 100 МВт в техасском Англтоне.

Батареи Tesla в Техасе (Фото: Tesla)

Батарея сможет обеспечивать энергией около 20 тыс. домов. Детали конструкции пока не разглашаются, а сам проект держится в секрете.

В Нидерландах в 2020 году была введена в эксплуатацию гибридная система накопления энергии из литий-ионных аккумуляторов производства швейцарской компании Leclanché и механических накопителей от голландского разработчика S4 Energy. Литий-ионные батареи имеют мощность 8,8 МВт и емкость 7,12 МВт·ч, они работают вместе с шестью шестью маховиковыми системами KINEXT общей мощностью 3 МВт. Таким образом, объект аккумулирует 1 ГВт энергии, которую использует местный системный оператор TenneT для стабилизации энергосистемы. Маховики позволят продлить срок службы батарей как минимум до 15 лет.

В других странах подобные проекты находятся на стадии разработки и внедрения. Подробнее о них РБК Тренды расскажут в следующем материале.

Перспективы рынка аккумуляторов

Исследователи Европейского патентного ведомства и Международного энергетического агентства в 2020 году проанализировали зарегистрированные с 2000 по 2018 годы патенты на изобретения и разработки в сфере аккумуляторных батарей и накопителей энергии. Они сделали вывод, что за последние десять лет число патентов в сфере хранения электроэнергии росло существенно быстрее других сфер. Выяснилось также, что оно еще в 2011 году превысило число патентов из области батарей для мобильной бытовой электроники меньшей емкости.

Согласно подсчетам авторов работы, пристальное внимание к литий-ионным технологиям привело к тому, что с 2010 года аккумуляторы для электромобилей подешевели почти на 90%, а для стационарных установок в электроэнергетике — на две трети.

Девять из десяти крупнейших обладателей патентов — это азиатские компании. Семь из них во главе с Panasonic и Toyota базируются в Японии, а еще две — Samsung и LG — Electronics в Южной Корее. Единственный представитель другого региона — немецкий концерн Bosch — занял пятое место.

То, что в этом направлении активно идет развитие, подтверждает и исследование BloombergNEF, аналитики которого выяснили, что средняя цена литий-ионных аккумуляторов упала с $688 до $137 за киловатт-час за 2013−2020 годы. Они прогнозируют, что к 2023 году цены будут близки к $100 за кВт·ч.

Средняя цена литий-ионных аккумуляторов

Средняя цена на аккумуляторы для электромобилей составила $126/кВт·ч. Таким образом, стоимость батарейного блока в общей цене автомобиля снизилась до 21%.

К 2030 году стоимость аккумуляторов может снизиться до $58 за кВт·ч за счет новых технологических достижений.

Во время локдауна многие обзавелись кроксами

Кого можно назвать настоящим бенефициаром локдаунов, так это Crocs. Оказавшись запертыми дома, люди спрятали офисные туфли. Кроксы надевали и с пижамой, и с модной одеждой, не говоря уже о случаях, когда во время конференции Zoom официальный верх соседствовал с домашним низом. Журнал GQ считает, что кроксы – идеальная обувь для пандемии: она легко надевается и снимается и, хотя от ее внешнего вида кто-то приходит в ужас, она, без сомнения, удобна. Некоторые люди уже прозвали пластиковые сабо «обувью пандемии», добавляет CNBC.

Недавно Crocs отчиталась о рекордных продажах в I квартале. Чистая прибыль выросла до $98,4 млн против $11,1 млн годом раньше, выручка – на 64% до $460,1 млн против $281,2 млн.

53-летний гендиректор Crocs Эндрю Рис намерен выжать максимум из ситуации. Во II квартале он рассчитывает на рост выручки на 60–70% год к году, а всего в 2021 г. – на 40–50%. Еще в феврале и сама компания, и аналитики считали, что этот показатель будет на уровне 20–25%. «Пандемия привела Crocs новых покупателей», – сказал Рис в интервью CNBC. Но он уверяет, что продажи набирали обороты еще до того, как мир узнал о коронавирусе, ведь под его руководством компания уже который год следует новой модели развития.

Как Рис попал в Crocs

Три друга из Колорадо – Джордж Бодекер, Скотт Симонс и Линдон Хэнсон занимались яхтенным спортом и в 2002 г. решили производить обувь для таких же фанатов. Удобную и такую, чтобы не скользила, не оставляла следов на палубе и легко снималась и надевалась. Полимерный материал они закупили у канадской фирмы Foam Creations (позже Crocs поглотит ее бизнес) и выпустили первую партию в 1000 шт., которую вскоре полностью распродали на яхтенной выставке. Сначала модель назвали Beach, но она очень напоминала морду крокодила. Поэтому – Crocs.

Но во второй половине 2000-х обаяние новизны исчезло и к тому же появилось множество подделок. Продажи стали падать год от года. 2008 год компания закончила с убытком в $185 млн – в кризис спрос резко упал. Пришлось уволить 2000 рабочих.

«Они зомби. Они мертвы, хотя сами не знают об этом», – говорил о Crocs The Washington Post управляющий одного из инвестфондов. В 2010 г. журнал Time включил Crocs в список 50 наихудших изобретений и процитировал Тима Ганна, американского телеведущего в сфере моды: он называл сабо от Crocs «пластиковыми копытами».

Но инвесторы, которые поверили, что у бизнеса Crocs есть будущее, все же нашлись. В январе 2014 г. фонд Blackstone Group инвестировал в Crocs $200 млн, получив 13% акций и два места в совете директоров (через четыре года компания выкупит акции обратно за $183,7 млн).

Рис, посвятивший всю жизнь ритейлу, наблюдал за развитием событий не совсем со стороны: Crocs была его клиентом.

В 1988 г. Рис окончил Имперский колледж Лондона с дипломом химика, но ему больше нравилась работа управленца. В модном бренде Laura Ashley он дослужился до должности директора, отвечающего за работу двух сотен фирменных магазинов компании. В 1995 г. перешел в Reebok, где был вице-президентом по стратегии. Затем в 1999–2000 гг. был президентом ритейлового стартапа Wellspace. Оттуда перешел в консалтинговую фирму L.E.K. Consulting (Бостон, штат Массачусетс), где основал и возглавил практику в области ритейла и потребительских товаров, – там он встретился с Crocs и разрабатывал для компании план повышения эффективности бизнеса.

В 2014 г. гендиректор Crocs Джон Маккарвел ушел на пенсию. Хотя об этом было известно заранее, ему не смогли вовремя подыскать преемника. Было принято временное решение. В мае 2014 г. Рис был назначен президентом Crocs и фактически руководил компанией, пока шли поиски нового гендиректора. Тот появился в компании только в конце января следующего года, и некоторое время Грег Рибатт и Рис работали вместе. В июне 2017 г. Рибатт покинул пост, а Рис снова совместил обе должности. В сентябре прошлого года Crocs опять разделила руководство компанией на двоих. Президентом стала старожил Crocs Мишель Пул.

Новая надежда

«То, что я увидел еще в 2014 г., когда я начал работать, – Crocs была невероятным брендом с нераскрытым потенциалом», – сказал Рис в интервью Investor’s Business Daily. Еженедельник Footwear News поинтересовался у Риса, с какими проблемами ему пришлось столкнуться сразу, как только он встал у руля компании. «Во-первых, команда менеджеров была очень слабой – им не хватало опыта работы с брендированными потребительскими товарами и в обувной промышленности, – рассказал Рис. – Во-вторых, царило недоверие к новой стратегии потому что во многом видение [моей команды] было диаметрально противоположным предыдущей стратегии. Наконец, было много вещей, которые просто сломались: производство не очень хорошо работало, магазины не приносили прибыли, у оптовых покупателей склады ломились от запасов, дистрибуторы не платили по накладным и т. д.».

Рис сменил прежнюю команду и стал устранять проблемы одну за другой. «Поскольку [наша новая] стратегия была такой непохожей на прежнюю, потребовалось много времени, чтобы внедрить ее, принять и понять. Людям нужно было увидеть успех, прежде чем они ее приняли», – вспоминал он. Crocs закрыла почти каждый шестой из 624 своих магазинов – все точки, которые не показывали рентабельность выше определенного уровня. В дальнейшем количество магазинов еще существенно снизили, сейчас их 351.

За два года совместной работы Рис и Рибатт, согласившийся с новой стратегией, сократили половину ассортимента. «Мы понимали, что компания была сосредоточена на слишком многих моделях, некоторые [из которых] имели нулевые шансы на успех. Обувь для гольфа – такой пример. Мы делали много разных вещей, и кое-что явно было плохой идеей», – признавал Рис. Компания сосредоточилась на классических сабо, с которых начался бизнес Crocs, которые недоброжелатели называют самой уродливой обувью на свете.

По этому году можно судить, верна ли стратегия Риса. В I квартале продажи сабо увеличились на 87% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На них пришлось 76% выручки от продаж обуви против прежних 65%. Компания продолжает экспериментировать с новыми моделями классических сабо.

Но есть еще один вид обуви, на который сейчас делает ставку Рис, – это сандалии. В I квартале 2020 г. выручка от продаж сандалий увеличилась на 17%. Правда, доля в выручке от продаж обуви при этом упала с 24 до 17%. Но это потому, что сейчас сильно выросла популярность сабо. «В долгосрочной перспективе мы ожидаем, что сандалии будут более быстрорастущей категорией, чем наш основной бизнес по производству сабо», – сказал Рис на презентации итогов I квартала. Мировой рынок этой обуви он оценивает в $30 млрд. «Мы на нем имеем доли процента, так что у нас есть большие возможности для роста», – цитирует его Footwear News.

Бибер и Бекхэм

«Я увидел бренд, который мог бы быть гораздо более популярным среди миллениалов. Со временем мы добились этого», – рассказывал Рис Investor’s Business Daily. Компания стала уделять больше внимания присутствию в интернете. «Очевидно, что потребитель переходит к покупкам онлайн, – рассуждал Рис в разговоре с Footwear News. – Этот процесс набирает обороты в развитых странах Запада, а в развивающемся мире вообще идет стремительно. В Китае, Индии, Индонезии и других странах потребитель сразу перескакивает на этап покупки в интернете. Что неплохо, потому что обычные магазины – это инфраструктура с очень высокими затратами. Логично сократить розничную торговлю [офлайн] и сосредоточить все внимание на продажах онлайн». В I квартале онлайн-продажи Crocs выросли на 75,3% и принесли 32,3% выручки по сравнению с 30,1% год назад.

Чтобы привлечь молодежь, Crocs сделала акцент на персонализации, говорил Рис CNBC. Crocs – единственный бренд, который можно персонализировать прямо в магазине, при покупке, объяснял один из топ-менеджеров компании американской газете The Daily Camera. Речь идет о джиббитсах (jibbitz) – украшениях, которые можно вставлять в дырки в кроксах. Их придумала не сама компания, а домохозяйка Шери Шмельцер из небольшого американского городка. В 2006 г. Crocs выкупила права на ее изобретение за $20 млн. Продажи джиббитсов удвоились по сравнению с началом прошлого года. Компания старается делать их как можно актуальнее: в форме эмодзи и других элементов молодежной культуры.

Crocs наладила сотрудничество со знаменитостями, такими как Дрю Бэрримор, Джон Сина, Оливия Нил, с модными домами с солидной историей – Balenciaga и др., молодыми лейблами уличной одежды – например, Chinatown Market и др. Пионером стал в 2016 г. британский дизайнер Кристофер Кейн, включивший в свою коллекцию раскрашенные под мрамор кроксы с джиббитсами из крупных поделочных камней. Следом Balenciaga создал версию кроксов на пятидюймовой платформе – $850 за пару.

Кроксы от Balenciaga за $850 /Crocs

2021 г. Crocs начала с выпуска коллекции в коллаборации с французским EDM-музыкантом Владимиром Кошмаром. А в апреле ограниченный выпуск кроксов в форме героя диснеевского мультфильма «Тачки» Молнии Маккуина был распродан меньше чем за час. Эти сабо, кстати, были снабжены подсветкой. Рис обещал CNN, что в этом году сотрудничество со знаменитостями значительно расширится.

Проекты со звездами не всегда имеют успех. В 2020 г. Crocs уже выпускала обувь по проекту певца Джастина Бибера. В этом году он повторил опыт. Бибер придумал обувь лавандового оттенка с джиббитсами в виде мишек и зайчиков. Чтобы продвинуть продажи в Китае, Бибер организовал квест для своих фанатов: в девяти городах появились игровые автоматы, где манипулятором надо было достать мягкую игрушку, но среди игрушек были кроксы. (Crocs сейчас считает, что самые большие возможности для долгосрочного роста открываются в Азии, к тому же здесь сосредоточено ее производство – три года назад она закрыла последние фабрики в Мексике и Италии, оставив заводы в основном во Вьетнаме и ряде других стран, включая Китай и Боснию.) Поклонники Бибера были в восторге. Но когда он послал свое творение в подарок Виктории Бекхэм, та заявила, что скорее умрет, чем их наденет.

Кроксы по проекту певца Джастина Бибера /Crocs

Кроксы засветились даже на «Оскаре»: в этом году музыкант Questlove (Амир Томпсон) явился на церемонию в кроксах с напылением из 24-каратного золота. Но он не первый, кто прошелся в пластиковой обуви по красной дорожке: в прошлом году это сделал актер Николас Браун на Emmy. «Нормы общества и ожидания людей меняются», – говорил Рис Business Insider, вспоминая, что в детстве в Англии он должен был каждый день перед школой чистить до блеска черные туфли. – Туфли были неудобными, но этого от них и не ждали». Но не известно, удалось ли бы Рису прийти в кроксах в лондонскую школу и в наши дни. Это не церемония «Оскара» – в современной Англии форма является обязательной в 90% школ. Ее там изобрели во времена правления Генриха VIII (1509–1547) и не собираются расставаться с традициями.

Кроксы музыканта Questlove действительно золотые – покрыты 24-каратным золотом /Chris Pizzello / EPA / ТАСС

УК РФПИ, Российский фонд прямых инвестиций РФ, фонд прямых инвестиций Кирилл Александрович Дмитриев (Kirill Dmitriev) :: Российский фонд прямых инвестиций

Адыгея респ.

Алтай респ.

Алтайский край

Амурская обл.

Архангельская обл.

Астраханская обл.

Башкортостан респ.

Белгородская обл.

Брянская обл.

Бурятия респ.

Владимирская обл.

Волгоградская обл.

Вологодская обл.

Воронежская обл.

Дагестан респ.

Еврейская АО

Забайкальский край

Ивановская обл.

Ингушетия респ.

Иркутская обл.

Кабардино-Балкарская респ.

Калининградская обл.

Калмыкия респ.

Калужская обл.

Камчатский край

Карачаево-Черкесская респ.

Карелия респ.

Кемеровская обл.

Кировская обл.

Коми респ.

Костромская обл.

Краснодарский край

Красноярский край

Крым респ.

Курганская обл.

Курская обл.

Ленинградская обл.

Липецкая обл.

Магаданская обл.

Марий-Эл респ.

Мордовия респ.

Москва

Московская обл.

Мурманская обл.

Ненецкий АО

Нижегородская обл.

Новгородская обл.

Новосибирская обл.

Омская обл.

Оренбургская обл.

Орловская обл.

Пензенская обл.

Пермский край

Приморский край

Псковская обл.

Ростовская обл.

Рязанская обл.

Самарская обл.

Санкт-Петербург

Саратовская обл.

Саха (Якутия) респ.

Сахалинская обл.

Свердловская обл.

Севастополь

Северная Осетия респ.

Смоленская обл.

Ставропольский край

Тамбовская обл.

Татарстан респ.

Тверская обл.

Томская обл.

Тульская обл.

Тыва респ.

Тюменская обл.

Удмуртская респ.

Ульяновская обл.

Хабаровский край

Хакасия респ.

Ханты-Мансийский АО

Челябинская обл.

Чеченская респ.

Чувашская респ.

Чукотский АО

Ямало-Ненецкий АО

Ярославская обл.

мониторинг и анализ СМИ и соцсетей

1. Собянин С. С. 312 000,3
2. Беглов А. Д. 180 704,5
3. Минниханов Р. Н. 176 022,94
4. Воробьёв А. Ю. 146 731,71
5. КАДЫРОВ Рамзан Ахматович 94 312,21
6. ХАБИРОВ Радий Фаритович 78 746,61
7. НИКИТИН Глеб Сергеевич 64 982,63
8. АКСЕНОВ Сергей Валерьевич 64 788,14
9. АЗАРОВ Дмитрий Игоревич 60 040,8
10. ТЕКСЛЕР Алексей Леонидович 53 452,0
11. РУДЕНЯ Игорь Михайлович 47 599,13
12. ВЛАДИМИРОВ Владимир Владимирович 44 811,01
13. КУЙВАШЕВ Евгений Владимирович 39 590,91
14. ДЕГТЯРЕВ Михаил Владимирович 39 474,14
15. КОЖЕМЯКО Олег Николаевич 38 794,413
16. КОМАРОВА Наталья Владимировна 37 871,14
17. НИКОЛАЕВ Айсен Сергеевич 37 655,212
18. ГОЛУБЕВ Василий Юрьевич 37 529,421
19. ДРОЗДЕНКО Александр Юрьевич 35 125,08
20. МООР Александр Викторович 33 750,623
21. БУРКОВ Александр Леонидович 33 700,310
22. КОБЗЕВ Игорь Иванович 31 289,61
23. ТРАВНИКОВ Андрей Александрович 31 224,24
24. УСС Александр Викторович 29 836,68
25. КОНДРАТЬЕВ Вениамин Иванович 28 730,210
26. ДЮМИН Алексей Геннадьевич 28 398,43
27. ОРЛОВ Василий Александрович 28 254,010
28. АРТАМОНОВ Игорь Георгиевич 28 049,12
29. МЕЛЬНИЧЕНКО Олег Владимирович 27 461,413
30. АЛИХАНОВ Антон Андреевич 26 616,38
31. ПАСЛЕР Денис Владимирович 26 532,87
32. ЦИВИЛЕВ Сергей Евгеньевич 25 283,86
33. МАХОНИН Дмитрий Николаевич 24 928,14
34. БОЧАРОВ Андрей Иванович 24 858,015
35. ВЕДЕРНИКОВ Михаил Юрьевич 23 525,32
36. ТОМЕНКО Виктор Петрович 23 496,71
37. УЙБА Владимир Викторович 22 915,241
38. РУССКИХ Алексей Юрьевич 21 821,313
39. ЧИБИС Андрей Владимирович 21 542,23
40. ШАПША Владислав Валерьевич 20 926,74
41. ГЛАДКОВ Вячеслав Владимирович 20 641,14
42. ЛЮБИМОВ Николай Викторович 18 657,74
43. ЦЫБУЛЬСКИЙ Александр Витальевич 17 925,412
44. БОГОМАЗ Александр Васильевич 17 806,110
45. ЛИМАРЕНКО Валерий Игоревич 17 790,511
46. РАЗВОЖАЕВ Михаил Владимирович 17 045,02
47. ГУСЕВ Александр Викторович 16 832,613
48. АРТЮХОВ Дмитрий Андреевич 16 043,47
49. ПАРФЕНЧИКОВ Артур Олегович 15 949,11
50. ЗДУНОВ Артем Алексеевич 15 352,110
51. КУВШИННИКОВ Олег Александрович 15 323,04
52. МЕЛИКОВ Сергей Алимович 15 318,025
53. БРЕЧАЛОВ Александр Владимирович 14 705,36
54. НИКИТИН Александр Валерьевич 13 375,015
55. БАБУШКИН Игорь Юрьевич 13 322,88
56. ОСИПОВ Александр Михайлович 12 902,33
57. РАДАЕВ Валерий Васильевич 12 808,215
58. МЕНЯЙЛО Сергей Иванович 12 588,636
59. КОНОВАЛОВ Валентин Олегович 11 933,03
60. НИКОЛАЕВ Олег Алексеевич 11 927,32
61. СТАРОВОЙТ Роман Владимирович 11 511,33
62. СОЛОДОВ Владимир Викторович 11 501,06
63. ОСТРОВСКИЙ Алексей Владимирович 10 190,09
64. ШУМКОВ Вадим Михайлович 10 002,01
65. НОСОВ Сергей Константинович 9 636,11
66. ЖВАЧКИН Сергей Анатольевич 9 268,013
67. НИКИТИН Андрей Сергеевич 9 081,03
68. ВАСИЛЬЕВ Игорь Владимирович 9 025,01
69. ВОСКРЕСЕНСКИЙ Станислав Сергеевич 8 761,012
70. СИТНИКОВ Сергей Константинович 8 674,16
71. МИРОНОВ Дмитрий Юрьевич 8 657,410
72. ЦЫДЕНОВ Алексей Самбуевич 8 617,220
73. КУМПИЛОВ Мурат Каральбиевич 8 198,45
74. КЛЫЧКОВ Андрей Евгеньевич 7 913,01
75. ТЕМРЕЗОВ Рашид Бориспиевич 7 367,02
76. ЕВСТИФЕЕВ Александр Александрович 7 038,02
77. СИПЯГИН Владимир Владимирович 6 316,76
78. КОКОВ Казбек Валерьевич 5 249,16
79. ХАСИКОВ Бату Сергеевич 4 765,23
80. ГОЛЬДШТЕЙН Ростислав Эрнстович 4 576,05
81. ХОРОХОРДИН Олег Леонидович 4 159,01
82. ХОВАЛЫГ Владислав Товарищтайович 3 947,031
83. БЕЗДУДНЫЙ Юрий Васильевич 3 383,02
84. КАЛИМАТОВ Махмуд-Али Макшарипович 3 237,03
85. КОПИН Роман Валентинович 2 527,02

2.2 Границы производственных возможностей и социальный выбор - принципы экономики

Цели обучения

К концу этого раздела вы сможете:

  • Интерпретация графиков границ производственных возможностей
  • Сравните бюджетные ограничения и границы производственных возможностей
  • Объясните взаимосвязь между границей производственных возможностей и законом убывающей отдачи
  • Сравните продуктивную эффективность и эффективность распределения
  • Определить сравнительное преимущество

Точно так же, как люди не могут иметь все, что хотят, и вместо этого должны делать выбор, общество в целом также не может иметь все, что они хотят.В этом разделе главы объясняются ограничения, с которыми сталкивается общество, с использованием модели, называемой границей производственных возможностей (PPF) . Между индивидуальным выбором и социальным выбором больше сходства, чем различий. Читая этот раздел, сосредоточьтесь на сходствах.

Поскольку у общества есть ограниченные ресурсы (например, рабочая сила, земля, капитал, сырье) в любой момент времени, существует предел количества товаров и услуг, которые оно может производить. Предположим, общество желает двух продуктов: здравоохранения и образования.Эта ситуация проиллюстрирована границей производственных возможностей на Рисунке 1.

Рисунок 1. Граница производственных возможностей здравоохранения и образования. Эта граница производственных возможностей показывает компромисс между выделением социальных ресурсов на здравоохранение и их выделением на образование. В A все ресурсы идут на здравоохранение, а в B большинство идет на здравоохранение. У D большая часть ресурсов идет на образование, а у F все идет на образование.

На рисунке 1 здравоохранение показано на вертикальной оси, а образование показано на горизонтальной оси.Если бы общество направило все свои ресурсы на здравоохранение, оно могло бы производить в точке А. Но у него не было бы ресурсов для производства образования. Если бы оно направило все свои ресурсы на образование, оно могло бы производить в точке F. В качестве альтернативы, общество могло бы выбрать производство любой комбинации здравоохранения и образования, показанной на границе производственных возможностей. Фактически, граница производственных возможностей играет для общества ту же роль, что и бюджетные ограничения для Альфонсо.Общество может выбрать любую комбинацию двух товаров на PPF или внутри нее. Но у него недостаточно ресурсов для производства вне PPF.

Самое главное, что граница производственных возможностей ясно показывает компромисс между здравоохранением и образованием. Предположим, общество решило работать в точке B и рассматривает возможность получения большего образования. Поскольку PPF имеет нисходящий наклон слева направо, единственный способ получить больше образования для общества - это отказаться от некоторых медицинских услуг.Это компромисс, с которым сталкивается общество. Предположим, он рассматривает возможность перехода из пункта B в пункт C. Каковы альтернативные издержки дополнительного образования? Альтернативные издержки заключаются в том, что общество здравоохранения должно отказаться. Как и в случае с бюджетными ограничениями Альфонсо, альтернативные издержки показаны на наклоне границы производственных возможностей. Теперь вы можете сказать: «Эй, этот PPF звучит как бюджетное ограничение». Если да, прочтите следующую функцию Clear It Up.

В чем разница между бюджетным ограничением и PPF?

Есть два основных различия между ограничением бюджета и границей производственных возможностей.Во-первых, бюджетное ограничение представляет собой прямую линию. Это связано с тем, что его наклон определяется относительными ценами двух товаров. Напротив, PPF имеет изогнутую форму из-за закона убывающей отдачи. Вторая - отсутствие конкретных цифр на осях ППФ. Точных цифр нет, потому что мы не знаем точного количества ресурсов, которыми располагает эта воображаемая экономика, а также мы не знаем, сколько ресурсов требуется для производства здравоохранения и сколько ресурсов требуется для производства образования.Если бы это был реальный пример, эти данные были бы доступны. Дополнительная причина отсутствия цифр заключается в том, что не существует единого способа измерения уровней образования и здравоохранения. Однако, когда вы думаете об улучшениях в образовании, вы можете думать о таких достижениях, как большее количество завершенных лет в школе, меньшее количество бросивших школу и более высокие баллы по стандартным тестам. Когда вы думаете об улучшениях в здравоохранении, вы можете думать о более продолжительной продолжительности жизни, более низких уровнях младенческой смертности и меньшем количестве вспышек заболеваний.

Независимо от того, есть ли у нас конкретные цифры, концептуально мы можем измерить альтернативные издержки дополнительного образования по мере того, как общество движется от точки B к точке C на PPF. Дополнительное образование измеряется горизонтальным расстоянием между B и C. Упущенное здравоохранение определяется вертикальным расстоянием между B и C. Наклон PPF между B и C равен (приблизительно) вертикальному расстоянию («подъем»). по горизонтали («бег»). Это альтернативная стоимость дополнительного образования.

Бюджетные ограничения, представленные ранее в этой главе, показывающие индивидуальный выбор количества товаров для потребления, были прямыми линиями. Причина появления этих прямых линий заключалась в том, что наклон бюджетного ограничения определялся относительными ценами двух товаров в ограничении бюджета потребления . Однако граница производственных возможностей в сфере здравоохранения и образования была проведена изогнутой линией. Почему у PPF другая форма?

Чтобы понять, почему PPF искривлен, начните с рассмотрения точки A в верхней левой части PPF.В точке А все доступные ресурсы направляются на здравоохранение и не остаются на образование. Эта ситуация была бы экстремальной и даже нелепой. Например, дети ходят к врачу каждый день, больны они или нет, но не ходят в школу. Людям делают косметические операции на каждой части тела, но нет среднего образования или высшего образования. Теперь представьте, что часть этих ресурсов направляется от здравоохранения к образованию, так что экономика находится в точке B, а не в точке A.Перенаправление некоторых ресурсов из пункта А в пункт Б вызывает относительно небольшое ухудшение здоровья, поскольку последние несколько маржинальных долларов, идущих на услуги здравоохранения, не приносят большого дополнительного прироста здоровья. Однако вложение этих предельных долларов в образование, которое полностью лишено ресурсов в точке А, может принести относительно большие выгоды. По этой причине форма PPF от A до B относительно плоская, что свидетельствует о относительно небольшом падении здоровья и относительно большом выигрыше в образовании.

Теперь рассмотрим другой конец, в правом нижнем углу, границы производственных возможностей. Представьте, что общество начинает с варианта D, который направляет почти все ресурсы на образование и очень мало ресурсов на здравоохранение, и переходит к пункту F, который направляет всех расходов на образование и ни одного - на здравоохранение. Для конкретности вы можете представить, что при движении от D к F последние несколько врачей должны стать учителями естественных наук, последние несколько медсестер должны стать школьными библиотекарями, а не разносчиками прививок, а последние несколько отделений неотложной помощи должны стать школьными библиотекарями, а не разносчиками прививок. превратились в детские сады.Выгоды для образования от добавления этих последних ресурсов к образованию очень малы. Однако альтернативные издержки, упущенные для здоровья, будут довольно большими, и, таким образом, наклон PPF между D и F крутой, показывая большое падение здоровья при небольшом выигрыше в образовании.

Урок не в том, что общество, вероятно, сделает крайний выбор, например, не выделять ресурсы на образование в точке А или не выделять ресурсы на здоровье в точке F. Вместо этого урок состоит в том, что выгоды от выделения дополнительных маржинальных ресурсов на образование зависят от того, как многое уже тратится.Если, с одной стороны, на образование в настоящее время выделяется очень мало ресурсов, то увеличение используемых ресурсов может принести относительно большие выгоды. С другой стороны, если на образование уже выделено большое количество ресурсов, то выделение дополнительных ресурсов принесет относительно меньший выигрыш.

Этот паттерн достаточно распространен, что получил название: закон убывающей доходности , который гласит, что по мере того, как дополнительные приращения ресурсов добавляются к определенной цели, предельная выгода от этих дополнительных приращений будет уменьшаться.Когда, например, правительство тратит определенную сумму на сокращение преступности, первоначальные выгоды от сокращения преступности могут быть относительно большими. Но дополнительное повышение обычно приводит к относительно меньшему снижению преступности, а оплата достаточного количества полиции и безопасности, чтобы свести преступность к нулю, была бы чрезвычайно дорогостоящей.

Кривизна границы производственных возможностей показывает, что по мере того, как к образованию добавляются дополнительные ресурсы, перемещаясь слева направо по горизонтальной оси, первоначальные выгоды довольно велики, но постепенно уменьшаются.Точно так же, когда в здравоохранение добавляются дополнительные ресурсы, двигаясь снизу вверх по вертикальной оси, первоначальные выгоды довольно велики, но снова постепенно уменьшаются. Таким образом, закон убывающей отдачи создает изгибающуюся наружу форму границы производственных возможностей.

Изучение экономики не предполагает указывать обществу, какой выбор ему следует сделать на границе своих производственных возможностей. В рыночной экономике с демократическим правительством выбор будет включать сочетание решений отдельных лиц, фирм и правительства.Однако экономисты могут указать на то, что одни варианты однозначно лучше других. Это наблюдение основано на концепции эффективности. В повседневном использовании под эффективностью понимается отсутствие отходов. Неэффективная машина работает с высокой стоимостью , в то время как эффективная машина работает с меньшими затратами, поскольку она не тратит впустую энергию или материалы. Неэффективная организация работает с длительными задержками и высокими затратами, в то время как эффективная организация соблюдает график, сосредоточена и работает в рамках бюджета.

Граница производственных возможностей может иллюстрировать два вида эффективности: производственную эффективность и эффективность распределения. Рисунок 2 иллюстрирует эти идеи, используя границу производственных возможностей между здравоохранением и образованием.

Рисунок 2. Производственная и распределительная эффективность. Эффективность производства означает, что невозможно производить больше одного товара без уменьшения количества другого товара. Таким образом, все варианты для данного PPF, такие как B, C и D, отображают продуктивную эффективность, а R - нет.Эффективность распределения означает, что конкретный набор производимых товаров, то есть конкретный выбор на границе производственных возможностей, представляет собой распределение, которого общество больше всего желает.

Эффективность производства означает, что с учетом имеющихся ресурсов и технологий невозможно производить больше одного товара без уменьшения количества, производимого другим товаром. Все варианты PPF на Рисунке 2, включая A, B, C, D и F, отображают продуктивную эффективность.По мере того, как фирма переходит от одного из этих вариантов к любому другому, либо здравоохранение увеличивается, а образование уменьшается, либо наоборот. Однако любой выбор внутри границ производственных возможностей является производственно неэффективным и расточительным, поскольку можно производить больше одного товара, другого товара или некоторой комбинации обоих товаров.

Например, точка R продуктивно неэффективна, потому что при выборе C возможно иметь больше обоих благ: образование на горизонтальной оси выше в точке C, чем в точке R (E 2 больше, чем E 1 ), и здравоохранение на вертикальной оси также выше в точке C, чем в точке R (H 2 больше, чем H 1 ).

Конкретный набор производимых товаров и услуг, то есть конкретная комбинация здравоохранения и образования, выбранная вдоль границы производственных возможностей, может быть показан в виде луча (линии) от источника до определенной точки на PPF. Комбинации результатов, в которых больше здравоохранения (и меньше образования), будут иметь более крутой луч, в то время как те, у кого больше образования (и меньше здравоохранения), будут иметь более плоский луч.

Эффективность распределения означает, что определенный набор товаров, производимых обществом, представляет собой комбинацию, которую общество больше всего желает.Как определить, чего желает общество, может быть спорным вопросом и обычно обсуждается на уроках политологии, социологии и философии, а также в экономике. По сути, эффективность распределения означает, что производители поставляют то количество каждого продукта, которое требуется потребителям. Только один из продуктивно эффективных вариантов будет эффективным с точки зрения распределения ресурсов для общества в целом.

Каждая экономика сталкивается с двумя ситуациями, в которых она может расширить потребление всех товаров.В первом случае общество может обнаружить, что оно использовало свои ресурсы неэффективно, и в этом случае, повышая эффективность и производя на границе производственных возможностей, оно может иметь больше всех товаров (или, по крайней мере, больше некоторых и меньше ни одного товара). ). Во втором случае, когда ресурсы растут в течение нескольких лет (например, больше рабочей силы и больше капитала), экономика растет. При этом граница производственных возможностей общества будет иметь тенденцию смещаться наружу, и общество сможет позволить себе больше всех товаров.

Но для того, чтобы выявить и внедрить улучшения производственной эффективности, нужно время, а экономический рост происходит только постепенно. Итак, общество должно выбирать между компромиссами в настоящем. Для правительства этот процесс часто включает попытку определить, где дополнительные расходы могут принести наибольшую пользу, а где сокращение расходов принесет наименьший вред. На уровне отдельного человека и фирмы рыночная экономика координирует процесс, в котором фирмы стремятся производить товары и услуги в количестве, качестве и цене, которые хотят люди.Но как для правительства, так и для рыночной экономики в краткосрочной перспективе увеличение производства одного товара обычно означает компенсацию сокращений где-то еще в экономике.

Хотя каждое общество должно выбирать, сколько каждого товара оно должно производить, ему не нужно производить все товары, которые оно потребляет. Часто то, сколько товара страна решает производить, зависит от того, насколько дорого обходится его производство по сравнению с покупкой в ​​другой стране. Как мы видели ранее, кривизна PPF страны дает нам информацию о компромиссе между выделением ресурсов на производство одного товара по сравнению с другим.В частности, его наклон дает альтернативные издержки производства еще одной единицы товара по оси абсцисс в пересчете на другой товар (по оси ординат). Страны, как правило, имеют разные альтернативные издержки производства определенного товара либо из-за разного климата, географии, технологий или навыков.

Предположим, две страны, США и Бразилия, должны решить, сколько они будут производить двух культур: сахарного тростника и пшеницы. Из-за климатических условий Бразилия может производить много сахарного тростника на акр, но не много пшеницы.И наоборот, США могут производить много пшеницы на акр, но не так много сахарного тростника. Очевидно, что в Бразилии альтернативные издержки производства сахарного тростника (в пересчете на пшеницу) ниже, чем в США. Верно и обратное; В США альтернативные издержки производства пшеницы ниже, чем в Бразилии. Это можно проиллюстрировать PPF двух стран на Рисунке 3.

Рисунок 3. Граница производственных возможностей для США и Бразилии. PPF США более плоский, чем PPF Бразилии, подразумевая, что альтернативная стоимость пшеницы в пересчете на сахарный тростник в США ниже.С., чем в Бразилии. И наоборот, альтернативная стоимость сахарного тростника в Бразилии ниже. США имеют сравнительные преимущества по пшенице, а Бразилия - по сахарному тростнику.

Когда страна может производить товар с более низкими альтернативными издержками, чем другая страна, мы говорим, что эта страна имеет сравнительное преимущество в отношении этого товара. В нашем примере Бразилия имеет сравнительное преимущество по сахарному тростнику, а США - по пшенице. В этом легко убедиться, просто наблюдая за экстремальными точками производства в PPF двух стран.Если бы Бразилия направила все свои ресурсы на производство пшеницы, она бы производила в точке А. Однако если бы вместо этого она направила все свои ресурсы на производство сахарного тростника, она бы производила гораздо большее количество в точке Б. от пункта A до пункта B Бразилия отказалась бы от относительно небольшого количества пшеницы, чтобы получить большое производство сахарного тростника. Обратное верно для США.Если бы США переместились из точки A в B и производили только сахарный тростник, это привело бы к большим упущенным издержкам с точки зрения производства пшеницы, упущенной из виду.

Наклон PPF дает альтернативную стоимость производства дополнительной единицы пшеницы. Хотя наклон не является постоянным для всех PPF, совершенно очевидно, что PPF в Бразилии намного круче, чем в США, и, следовательно, альтернативная стоимость пшеницы в Бразилии в целом выше. Из главы, посвященной международной торговле, вы узнаете, что различия в сравнительных преимуществах стран определяют, какие товары они выберут для производства и торговли. Когда страны участвуют в торговле, они специализируются на производстве товаров, в которых у них есть сравнительные преимущества, и торгуют частью этого производства на товары, в которых у них нет сравнительных преимуществ.При торговле товары производятся там, где альтернативные издержки самые низкие, поэтому общий объем производства увеличивается, принося выгоду обеим сторонам торговли.

Граница производственных возможностей определяет набор перед обществом выбора комбинаций товаров и услуг, которые оно может производить при имеющихся ресурсах. Форма PPF обычно изогнута наружу, а не прямо. Выбор вне PPF недостижим, а выбор внутри PPF расточителен. Со временем растущая экономика будет иметь тенденцию сместить PPF наружу.

Закон убывающей отдачи гласит, что по мере того, как приращение дополнительных ресурсов направляется на производство чего-либо, предельное увеличение выпуска будет становиться все меньше и меньше. Все варианты выбора на границе производственных возможностей демонстрируют производственную эффективность; то есть невозможно использовать ресурсы общества для производства большего количества одного товара без уменьшения производства другого товара. Конкретный выбор на границе производственных возможностей, который отражает набор благ, которые предпочитает общество, - это выбор с эффективностью распределения.Кривизна PPF, вероятно, будет различаться в зависимости от страны, что приводит к тому, что разные страны имеют сравнительные преимущества по разным товарам. Общий объем производства может увеличиться, если страны будут специализироваться на товарах, в которых они имеют сравнительные преимущества, и обменивать часть своей продукции на оставшиеся товары.

Вопросы для самопроверки

  1. Вернитесь к примеру на рисунке 2. Предположим, что есть улучшение в медицинской технологии, которое позволяет предоставлять больше медицинских услуг с тем же объемом ресурсов.Как это повлияет на кривую производственных возможностей и, в частности, как это повлияет на альтернативные издержки образования?
  2. Может ли нация производить производство эффективным с точки зрения распределения ресурсов, но неэффективным с производственной точки зрения?
  3. В чем сходство между ограничениями бюджета потребителя и границей производственных возможностей общества не только графически, но и аналитически?

Контрольные вопросы

  1. Какое сравнительное преимущество?
  2. Что иллюстрирует граница производственных возможностей?
  3. Почему граница производственных возможностей обычно изображается кривой, а не прямой линией?
  4. Объясните, почему общества не могут делать выбор выше своих границ производственных возможностей и не должны делать выбор ниже их.
  5. Что такое убывающая предельная доходность?
  6. Что такое производственная эффективность? Эффективность распределения ресурсов?

Вопросы о критическом мышлении

  1. Во время Второй мировой войны фабрики Германии были разрушены. Он также понес много человеческих жертв, как солдат, так и мирных жителей. Как война повлияла на кривую производственных возможностей Германии?
  2. Совершенно очевидно, что неэффективность производства является пустой тратой, поскольку ресурсы используются таким образом, что производит меньше товаров и услуг, чем способна страна.Почему неэффективность распределения также расточительна?

Глоссарий

эффективность распределения
когда набор производимых товаров представляет собой сочетание, которое общество больше всего желает
сравнительное преимущество
, когда страна может производить товар по более низкой цене с точки зрения других товаров; или, когда в стране более низкие альтернативные издержки производства
закон убывающей доходности
по мере того, как дополнительные приращения ресурсов добавляются к производству товара или услуги, предельная выгода от этих дополнительных приращений будет уменьшаться
Граница производственных возможностей (PPF)
диаграмма, показывающая продуктивно эффективные комбинации двух продуктов, которые экономика может производить с учетом имеющихся у нее ресурсов.
продуктивность
когда невозможно произвести больше одного товара (или услуги) без уменьшения количества, произведенного другого товара (или услуги)

Решения

Ответы на вопросы самопроверки

  1. Благодаря усовершенствованию технологии вертикальное пересечение PPF будет на более высоком уровне здравоохранения. Другими словами, PPF будет вращаться по часовой стрелке вокруг горизонтальной точки пересечения.Это сделало бы PPF более крутым, что соответствовало бы увеличению альтернативных затрат на образование, поскольку ресурсы, выделяемые на образование, теперь будут означать отказ от большего количества медицинских услуг.
  2. Нет. Эффективность распределения требует производственной эффективности, потому что она относится к выбору на границе производственных возможностей.
  3. Как бюджетное ограничение, так и PPF показывают ограничение, с которым работает каждый из них. Оба показывают компромисс между наличием большего количества одного товара и меньшим количеством другого.Оба показывают альтернативные издержки графически как наклон ограничения (бюджета или PPF).

2.2 Кривая производственных возможностей - Принципы экономики

Цели обучения

  1. Объясните концепцию кривой производственных возможностей и поймите значение ее нисходящего наклона и изогнутой формы.
  2. Используйте модель производственных возможностей, чтобы различать полную занятость и ситуации неиспользуемых факторов производства, а также между эффективным и неэффективным производством.
  3. Понимать специализацию и ее связь с моделью производственных возможностей и сравнительными преимуществами.

Факторы производства в экономике недостаточны; они не могут производить неограниченное количество товаров и услуг. Кривая производственных возможностей - это графическое представление альтернативных комбинаций товаров и услуг, которые может производить экономика. Он иллюстрирует модель производственных возможностей. При построении кривой производственных возможностей мы предположим, что экономика может производить только два товара и что количество факторов производства и технология, доступная экономике, фиксированы.

Построение кривой производственных возможностей

Чтобы построить кривую производственных возможностей, мы начнем с гипотетической фирмы Alpine Sports, Inc., производителя специализированного спортивного оборудования. Кристи Райдер начала свой бизнес 15 лет назад с единственного завода по производству лыж рядом с горнолыжным курортом Киллингтон в центре Вермонта. Продажи лыж выросли, и она также увидела рост спроса на сноуборды, особенно после того, как соревнования по сноуборду были включены в Зимние Олимпийские игры 2002 года в Солт-Лейк-Сити.Она добавила второй завод в соседнем городе. Второй завод, хотя и меньше первого, был предназначен для производства сноубордов, а также лыж. Она также модифицировала первый завод, чтобы он мог производить как сноуборды, так и лыжи. Два года спустя она добавила третий завод в другом городе. Хотя третий завод был даже меньше второго, он был в первую очередь предназначен для производства сноубордов, но мог также производить и лыжи.

Мы можем рассматривать каждый из трех заводов г-жи Райдер как миниатюрную экономику и анализировать их с помощью модели производственных возможностей.Мы предполагаем, что производственные факторы и технологии, доступные на каждом из заводов Alpine Sports, не изменились.

Предположим, что первый завод, Завод 1, может производить 200 пар лыж в месяц, когда он производит только лыжи. Если она посвящена исключительно сноубордам, она производит 100 сноубордов в месяц. Также он может производить лыжи и сноуборды одновременно.

В таблице на Рисунке 2.2 «Кривая производственных возможностей» приведены три комбинации лыж и сноубордов, которые Завод 1 может производить каждый месяц.Комбинация А предполагает целиком посвятить завод производству лыж; комбинация C означает перевод всех ресурсов завода на производство сноубордов; комбинация B предполагает производство обоих товаров. Эти значения нанесены на кривую производственных возможностей для завода 1. Эта кривая представляет собой прямую линию с наклоном вниз, указывающую на наличие линейной отрицательной связи между производством двух товаров.

Ни лыжи, ни сноуборды не являются независимой или зависимой переменной в модели производственных возможностей; мы можем присвоить либо одну вертикальную, либо горизонтальную ось.Здесь мы поместили количество пар лыж, производимых в месяц, по вертикальной оси, а количество сноубордов, производимых в месяц, по горизонтальной оси.

Отрицательный наклон кривой производственных возможностей отражает нехватку капитала и рабочей силы завода. Производство большего количества сноубордов требует перенаправления ресурсов из производства лыж и, следовательно, производства меньшего количества лыж. Производство большего количества лыж требует перераспределения ресурсов с производства сноубордов и, следовательно, производства меньшего количества сноубордов.

Наклон кривой производственных возможностей завода 1 измеряет скорость, с которой альпийские виды спорта должны отказаться от производства лыж для производства дополнительных сноубордов. Поскольку кривая производственных возможностей для завода 1 является линейной, мы можем вычислить наклон между любыми двумя точками кривой и получить тот же результат. Например, между точками A и B уклон равен −2 парам лыж / сноуборду (равен −100 парам лыж / 50 сноубордам). (Многим студентам помогают прочитать этот результат как «-2 пары лыж на сноуборд .”) Мы получаем одинаковое значение между точками B и C, а также между точками A и C.

Рисунок 2.2 Кривая производственных возможностей

В таблице показаны комбинации пар лыж и сноубордов, которые Завод 1 может производить каждый месяц. Они также проиллюстрированы кривой производственных возможностей. Обратите внимание, что эта кривая линейна.

Чтобы увидеть эту взаимосвязь более четко, изучите Рисунок 2.3 «Наклон кривой производственных возможностей».Предположим, что Завод 1 производит 100 пар лыж и 50 сноубордов в месяц в точке B. Теперь подумайте, что бы произошло, если бы мисс Райдер решила производить еще 1 сноуборд в месяц. Отрезок кривой вокруг точки B увеличен на Рисунке 2.3 «Наклон кривой производственных возможностей». Уклон между точками B и B ′ составляет -2 пары лыж / сноуборд. Изготовление 1 дополнительного сноуборда в точке B 'требует отказа от 2 пар лыж. Мы можем рассматривать это как альтернативные издержки производства дополнительного сноуборда на Заводе 1.Эта альтернативная стоимость равна абсолютной величине наклона кривой производственных возможностей.

Рисунок 2.3 Наклон кривой производственных возможностей

Наклон линейной кривой производственных возможностей на Рисунке 2.2 «Кривая производственных возможностей» постоянный; это -2 пары лыж / сноуборда. На показанном здесь участке кривой можно рассчитать наклон между точками B и B '. Увеличение производства сноуборда до 51 сноуборда в месяц с 50 сноубордов в месяц требует сокращения производства лыж до 98 пар лыж в месяц со 100 пар.Наклон равен -2 парам лыж / сноуборд (то есть необходимо отказаться от двух пар лыж, чтобы высвободить ресурсы, необходимые для производства одного дополнительного сноуборда). Чтобы перейти от B 'к B ″, компания Alpine Sports должна отказаться от еще двух пар лыж на сноуборд. Абсолютное значение наклона кривой производственных возможностей измеряет альтернативные издержки на дополнительную единицу товара по горизонтальной оси, измеряемую с точки зрения количества товара по вертикальной оси, от которого необходимо отказаться.

Абсолютная величина наклона любой кривой производственных возможностей равна альтернативной стоимости дополнительной единицы товара на горизонтальной оси.Это количество товара на вертикальной оси, от которого необходимо отказаться, чтобы высвободить ресурсы, необходимые для производства еще одной единицы товара на горизонтальной оси. Мы воспользуемся этим важным фактом, продолжая исследование кривой производственных возможностей.

Рисунок 2.4 «Производственные возможности на трех заводах» показывает кривые производственных возможностей для каждого из трех заводов компании. Каждый завод, полностью посвященный сноубордам, мог бы произвести 100 сноубордов.Заводы 2 и 3, если они предназначены исключительно для производства лыж, могут производить 100 и 50 пар лыж в месяц соответственно. На выставке представлены наклоны кривых производственных возможностей для каждого завода. Альтернативная стоимость дополнительного сноуборда на каждом заводе равна абсолютным значениям этих спусков (то есть количеству пар лыж, которые необходимо отдать на один сноуборд).

Рисунок 2.4 Возможности производства на трех заводах

Наклоны кривых производственных возможностей для каждого завода различаются.Чем круче кривая, тем больше альтернативная стоимость дополнительного сноуборда. Здесь альтернативные издержки самые низкие на заводе 3 и максимальные на заводе 1.

На выставке представлены наклоны кривых производственных возможностей для каждого из трех заводов компании. Альтернативная стоимость дополнительного сноуборда на каждом заводе равна абсолютным значениям этих спусков. В более общем смысле, абсолютное значение наклона любой кривой производственных возможностей в любой точке дает альтернативные издержки на дополнительную единицу товара на горизонтальной оси, измеряемую в единицах количества единиц товара на вертикальной оси, которые должны быть прощенным.

Чем больше абсолютное значение наклона кривой производственных возможностей, тем больше будут альтернативные издержки. Завод, для которого альтернативные издержки на дополнительный сноуборд являются наибольшими, является заводом с самой крутой кривой производственных возможностей; завод, для которого альтернативные издержки самые низкие, - это завод с самой плоской кривой производственных возможностей. Завод с наименьшими альтернативными издержками производства сноубордов - Завод 3; его наклон −0,5 означает, что Ms.Райдер должен отказаться от половины пары лыж на этом заводе, чтобы произвести дополнительный сноуборд. В «Заводе 2» она должна отказаться от одной пары лыж, чтобы получить еще один сноуборд. Мы уже видели, что дополнительный сноуборд требует отказа от двух пар лыж на Заводе 1.

Сравнительное преимущество и кривая производственных возможностей

Чтобы построить комбинированную кривую производственных возможностей для всех трех заводов, мы можем начать с вопроса, сколько пар лыж Alpine Sports могла бы произвести, если бы производила только лыжи.Чтобы найти это количество, мы складываем значения на вертикальных пересечениях каждой из кривых производственных возможностей на Рисунке 2.4 «Производственные возможности на трех заводах». Эти перехваты говорят нам о максимальном количестве пар лыж, которое может произвести каждое растение. Завод 1 может производить 200 пар лыж в месяц, Завод 2 может производить 100 пар лыж в месяц, а Завод 3 может производить 50 пар. Таким образом, компания Alpine Sports может производить 350 пар лыж в месяц, если направляет свои ресурсы исключительно на производство лыж.В этом случае сноуборды не выпускаются.

Теперь предположим, что фирма решает произвести 100 сноубордов. Это потребует вывода из производства лыж на одном из заводов. Какой из них он выберет для смены? Разумно выбрать завод, на котором сноуборды имеют наименьшие альтернативные издержки - Завод 3. Он имеет преимущество не потому, что он может производить больше сноубордов, чем другие заводы (все заводы в этом примере способны производить до 100 сноубордов в месяц), а потому, что это наименее производительный завод по производству лыж.Для производства сноуборда на заводе 3 нужно отказаться всего от пары лыж.

Экономисты говорят, что экономика имеет сравнительное преимущество в производстве товара или услуги, если альтернативные издержки производства этого товара или услуги ниже для этой экономики, чем для любой другой. Завод 3 имеет сравнительное преимущество в производстве сноубордов, потому что это завод, для которого альтернативные издержки на дополнительные сноуборды самые низкие. Чтобы выразить это с точки зрения кривой производственных возможностей, Завод 3 имеет сравнительное преимущество в производстве сноубордов (товар на горизонтальной оси), потому что его кривая производственных возможностей является самой плоской из трех кривых.

Рисунок 2.5 Кривая комбинированных производственных возможностей для горных видов спорта

Показанная кривая объединяет кривые производственных возможностей для каждого завода. В точке А компания Alpine Sports производит 350 пар лыж в месяц и не производит сноубордов. Если компания желает увеличить производство сноубордов, она сначала использует Завод 3, который имеет сравнительное преимущество в производстве сноубордов.

Сравнительное преимущество

Plant 3 в производстве сноубордов имеет решающее значение в отношении характера сравнительного преимущества.Это не обязательно означает, что конкретное растение особенно хорошо справляется с какой-либо деятельностью. В нашем примере все три завода одинаково хороши в производстве сноубордов. А вот завод 3 наименее эффективен из трех в производстве лыж. Таким образом, Alpine отказывается от меньшего количества лыж, когда производит сноуборды на Заводе 3. Таким образом, сравнительное преимущество может быть связано с недостаточной эффективностью производства альтернативного товара, а не с особым профессионализмом в производстве первого товара.

Кривая комбинированных производственных возможностей для трех заводов компании показана на Рисунке 2.5 «Кривая возможностей комбинированного производства для горных видов спорта». Мы начинаем с точки А, где все три завода производят только лыжи. Производство составляет 350 пар лыж в месяц и ноль сноубордов. Если бы компания производила 100 сноубордов на Заводе 3, производство лыж упало бы на 50 пар в месяц (напомним, что альтернативные издержки на сноуборд на Заводе 3 составляют половину пары лыж). Это доведет производство лыж до 300 пар в точке B. Если Alpine Sports будет производить еще больше сноубордов за один месяц, производство переместится на Завод 2, предприятие со следующей наименьшей альтернативной стоимостью.Производство 100 сноубордов на Заводе 2 оставит Alpine Sports производство 200 сноубордов и 200 пар лыж в месяц в точке C. Если компания полностью переключится на производство сноубордов, Завод 1 переключится последним, поскольку стоимость каждого сноуборда есть 2 пары лыж. Поскольку все три завода производят только сноуборды, компания находится в точке D на кривой совокупных производственных возможностей, производя 300 сноубордов в месяц без лыж.

Обратите внимание, что эта кривая производственных возможностей, которая состоит из линейных сегментов от каждого сборочного завода, имеет изогнутую форму; Абсолютная ценность его уклона увеличивается по мере того, как Alpine Sports производит все больше и больше сноубордов.Это результат переноса ресурсов от производства одного товара к другому в соответствии со сравнительными преимуществами. Мы рассмотрим значение изогнутой формы кривой в следующем разделе.

Закон увеличения альтернативной стоимости

На Рисунке 2.5 «Кривая возможностей комбинированного производства для горных видов спорта» видно, что, начиная с точки А и производя только лыжи, компания Alpine Sports испытывает все более высокие альтернативные издержки, поскольку производит больше сноубордов.Тот факт, что альтернативная стоимость дополнительных сноубордов увеличивается по мере того, как компания производит их больше, является отражением важного экономического закона. Закон увеличения альтернативных издержек гласит, что по мере того, как экономика движется по кривой производственных возможностей в направлении производства большего количества определенного товара, альтернативные издержки на дополнительные единицы этого товара будут увеличиваться.

Мы видели закон увеличения альтернативных издержек при перемещении работы из точки A в точку D на кривой производственных возможностей на рисунке 2.5 «Кривая возможностей комбинированного производства для горных видов спорта». Альтернативная стоимость каждого из первых 100 сноубордов равна половине пары лыж; у каждого из следующих 100 сноубордов есть альтернативная стоимость в размере 1 пары лыж, а у каждого из последних 100 сноубордов есть альтернативная стоимость в 2 пары лыж. Закон также применяется, когда компания переходит с сноубордов на лыжи. Предположим, что он начинается в точке D и производит 300 сноубордов в месяц без лыж. Сначала можно перейти на производство лыж при относительно невысоких затратах.Альтернативная стоимость первых 200 пар лыж составляет всего 100 сноубордов на Заводе 1, перемещение из точки D в точку C, или 0,5 сноуборда на пару лыж. Можно сказать, что Завод 1 имеет сравнительное преимущество в производстве лыж. Следующие 100 пар лыж будут производиться на Заводе 2, где производство сноубордов упадет на 100 сноубордов в месяц. Альтернативная стоимость лыж на Заводе 2 составляет 1 сноуборд на пару лыж. Завод 3 станет последним заводом, переоборудованным для производства лыж. Там можно было производить 50 пар лыж в месяц по цене 100 сноубордов или по альтернативной цене 2 сноуборда на пару лыж.

Искривленная кривая производственных возможностей горных видов спорта иллюстрирует закон увеличения альтернативных издержек. Дефицит означает, что кривая производственных возможностей идет вниз; закон увеличения альтернативных издержек подразумевает, что они будут изогнутыми или вогнутыми по форме.

Изогнутая кривая на Рисунке 2.5 «Кривая возможностей комбинированного производства для горных видов спорта» становится более плавной по мере того, как мы включаем больше производственных мощностей. Предположим, что компания Alpine Sports расширяется до 10 заводов, каждое с линейной кривой производственных возможностей.На панели (а) Рисунка 2.6 «Производственные возможности для экономики» показана комбинированная кривая для расширенной фирмы, построенная, как мы это сделали на Рисунке 2.5 «Кривая комбинированных производственных возможностей для горных видов спорта». Эта кривая производственных возможностей включает 10 линейных сегментов и представляет собой почти плавную кривую. По мере того, как мы включаем все больше и больше производственных единиц, кривая станет более плавной и плавной. В реальной экономике с огромным количеством фирм и рабочих легко увидеть, что кривая производственных возможностей будет плавной.Обычно мы будем рисовать кривые производственных возможностей для экономики в виде плавных изогнутых кривых, как на панели (b). Эта кривая производственных возможностей показывает экономику, при которой производятся только лыжи и сноуборды. Обратите внимание, что кривая все еще имеет изогнутую форму; он по-прежнему имеет отрицательный наклон. Также обратите внимание, что эта кривая не имеет номеров. Экономисты часто используют такие модели, как модель производственных возможностей с графиками, которые показывают общие формы кривых, но не содержат конкретных чисел.

Рисунок 2.6 Производственные возможности экономики

По мере того, как мы объединяем кривые производственных возможностей для все большего количества единиц, кривая становится более плавной. Он сохраняет отрицательный наклон и изогнутую форму. На панели (а) представлена ​​комбинированная кривая производственных возможностей для горных видов спорта, предполагая, что в настоящее время у него есть 10 заводов по производству лыж и сноубордов. Несмотря на то, что каждое из растений имеет линейную кривую, их объединяют в соответствии со сравнительными преимуществами, как мы сделали с 3 растениями на рисунке 2.5 «Кривая возможностей комбинированного производства для горных видов спорта» дает гладкую нелинейную кривую, даже если она состоит из линейных сегментов. При построении кривых производственных возможностей для экономики мы обычно предполагаем, что они гладкие и «изогнутые», как на панели (b). Эта кривая отображает всю экономику, которая производит только лыжи и сноуборды.

Движение по кривой производственных возможностей

Мы можем использовать модель производственных возможностей для изучения вариантов производства товаров и услуг.Применяя модель, мы предполагаем, что экономика может производить два товара, и предполагаем, что технологии и факторы производства, доступные экономике, остаются неизменными. В этом разделе мы будем предполагать, что экономика работает по кривой производственных возможностей, так что увеличение производства одного товара в модели подразумевает сокращение производства другого.

Мы рассмотрим два товара и услуги: национальную безопасность и категорию, которую мы будем называть «все остальные товары и услуги».«Эта вторая категория включает в себя весь спектр товаров и услуг, которые может производить экономика, помимо национальной обороны и безопасности. Ясно, что передача ресурсов усилиям по укреплению национальной безопасности сокращает количество других товаров и услуг, которые могут быть произведены. После терактов 11 сентября 2001 года страны всего мира увеличили свои расходы на национальную безопасность. Эти расходы принимали самые разные формы. Во-первых, конечно, увеличение расходов на оборону. Местные органы власти и власти штатов также увеличили расходы на предотвращение террористических атак.Аэропорты по всему миру наняли дополнительных агентов для проверки багажа и пассажиров.

Увеличение ресурсов, выделяемых на безопасность, означало, что можно было производить меньше «других товаров и услуг». С точки зрения кривой производственных возможностей на рис. 2.7 «Больше тратить на безопасность», выбор производить больше безопасности и меньше других товаров и услуг означает движение от A к B. Конечно, экономика не может на самом деле обеспечить безопасность ; он может только попытаться предоставить это. Попытка предоставить это требует ресурсов; именно в этом смысле мы будем говорить об экономике как о «производящей» безопасности.

Рисунок 2.7 Дополнительные расходы на безопасность

Здесь экономика, которая может производить две категории товаров, безопасность и «все другие товары и услуги», начинается в точке А на кривой производственных возможностей. Экономика производит S A единиц безопасности и O A единиц всех других товаров и услуг за период. Переход от А к В требует перераспределения ресурсов с производства всех других товаров и услуг на расходы на обеспечение безопасности.Увеличение расходов на обеспечение безопасности до S A единиц обеспечения за период имеет альтернативные издержки сокращения производства всех других товаров и услуг. Производство всех прочих товаров и услуг падает на O A - O B единиц за период.

В точке A экономика производила S A единиц безопасности на вертикальной оси - услуги обороны и различные формы защиты полиции - и O A единиц других товаров и услуг на горизонтальной оси.Решение выделить больше ресурсов на безопасность и меньше на другие товары и услуги представляет собой выбор, который мы обсуждали во введении к главе. В данном случае у нас есть категории товаров, а не конкретные товары. Таким образом, экономика предпочла увеличить расходы на безопасность, чтобы победить терроризм. Поскольку мы предположили, что экономика имеет фиксированное количество доступных ресурсов, более активное использование ресурсов для обеспечения безопасности и национальной обороны обязательно уменьшает количество ресурсов, доступных для производства других товаров и услуг.

Закон увеличения альтернативных издержек говорит нам, что по мере того, как экономика движется по кривой производственных возможностей в направлении большего количества одного товара, его альтернативные издержки будут увеличиваться. Мы можем сделать вывод, что по мере того, как экономика двигалась по этой кривой в направлении увеличения производства ценных бумаг, альтернативные издержки дополнительной безопасности начали увеличиваться. Это потому, что ресурсы, передаваемые от производства других товаров и услуг к производству безопасности, имели все большее и большее сравнительное преимущество в производстве вещей, отличных от безопасности.

Модель производственных возможностей не говорит нам, на каком отрезке кривой будет работать конкретная экономика. Вместо этого в нем излагаются возможности, стоящие перед экономикой. Многие страны, например, решили двигаться по кривой своих производственных возможностей, чтобы производить больше товаров для обеспечения безопасности и национальной обороны и меньше других товаров после 11 сентября. В главе о спросе и предложении мы увидим, как на рынке принимаются решения о том, что производить.

Производство по сравнению с производством в пределах кривой производственных возможностей

Экономика, функционирующая в пределах своей кривой производственных возможностей, могла бы, перейдя на нее, производить больше всех товаров и услуг, которые ценны для людей, таких как еда, жилье, образование, медицинское обслуживание и музыка.Увеличение доступности этих товаров улучшило бы уровень жизни. Экономисты приходят к выводу, что лучше находиться на кривой производственных возможностей, чем внутри нее.

Две вещи могут привести к тому, что экономика будет работать в точке внутри кривой производственных возможностей. Во-первых, экономика может не в полной мере использовать доступные ей ресурсы. Во-вторых, он может распределять ресурсы не на основе сравнительных преимуществ. В любом случае производство в пределах кривой производственных возможностей подразумевает, что экономика может улучшить свои показатели.

Факторы простоя производства

Предположим, экономика не в состоянии задействовать все факторы производства. Некоторые рабочие остаются без работы, в некоторых зданиях нет жителей, на некоторых полях нет урожая. Поскольку кривая производственных возможностей экономики предполагает полное использование доступных ей факторов производства, неспособность использовать некоторые факторы приводит к тому, что уровень производства находится внутри кривой производственных возможностей.

Если все факторы производства, доступные для использования в текущих рыночных условиях, используются, экономика достигла полной занятости.Экономика не может работать на кривой своих производственных возможностей, если у нее нет полной занятости.

Рисунок 2.8 Факторы простоя и производство

Показанная кривая производственных возможностей предполагает экономику, которая может производить два товара: продукты питания и одежду. В результате неспособности достичь полной занятости экономика работает в такой точке, как B, производя F B единиц продуктов питания и C B единиц одежды за период.Использование факторов производства позволяет перейти к кривой производственных возможностей в такую ​​точку, как A. Производство обоих товаров возрастает.

На рис. 2.8 «Факторы простоя и производство» показана экономика, способная производить продукты питания и одежду. Если, например, он решит производить в точке A, он может производить F A единиц продуктов питания и C A единиц одежды. Теперь предположим, что значительная часть рабочих в экономике теряет работу, поэтому экономика больше не в полной мере использует один фактор производства: труд.В этом примере производство перемещается в точку B, где экономика производит меньше продуктов питания ( F B ) и меньше одежды ( C B ), чем в точке A. Мы часто думаем о потере рабочих мест в терминах рабочих; они потеряли возможность работать и получать доход. Но модель производственных возможностей указывает на другую потерю: товары и услуги, которые экономика могла бы производить, но не производятся.

Неэффективное производство

Теперь предположим, что альпийский спорт полностью использует свои производственные факторы.Сможет ли он по-прежнему работать в пределах своей кривой производственных возможностей? Может ли экономика, использующая все факторы производства, производить меньше, чем могла бы? Ответ - «да», и ключ кроется в сравнительных преимуществах. Экономика достигает точки на кривой производственных возможностей только в том случае, если она распределяет свои факторы производства на основе сравнительных преимуществ. Если этого не сделать, он будет работать внутри кривой.

Предположим, что, как и прежде, компания Alpine Sports производит только лыжи.Поскольку все три завода производят лыжи, он может производить 350 пар лыж в месяц (и без сноубордов). Затем фирма начинает производить сноуборды. Однако на этот раз представьте, что Alpine Sports переключает заводы с лыж на сноуборды в числовом порядке: сначала завод 1, затем завод 2, а затем завод 3. Рисунок 2.9 «Эффективное производство против неэффективного» иллюстрирует результат. Вместо изогнутой кривой производственных возможностей ABCD мы получаем кривую AB′C′D. Предположим, что компания Alpine Sports производит 100 сноубордов и 150 пар лыж в точке B ′.Если бы компания основывала свой производственный выбор на сравнительных преимуществах, она бы переключила Завод 3 на сноуборды, а затем Завод 2, так что он мог бы работать в такой точке, как C. Она производила бы больше сноубордов и больше пар лыж - и использовала бы такое же количество факторов производства, которое он использовал в B ′. Если бы компания основывала свой производственный выбор на сравнительных преимуществах, она переключила бы Завод 3 на сноуборды, а затем Завод 2, так что он работал бы в точке C. Она производила бы больше сноубордов и больше пар лыж - и используя те же количества факторов производства, которые он использовал в точке B ′.Когда экономика работает по кривой производственных возможностей, мы говорим, что она участвует в эффективном производстве. Если он использует такое же количество факторов производства, но работает в пределах своей кривой производственных возможностей, он участвует в неэффективном производстве. Неэффективное производство означает, что экономика могла бы производить больше товаров без использования каких-либо дополнительных трудовых ресурсов, капитала или природных ресурсов.

Рисунок 2.9 Эффективное и неэффективное производство

Когда факторы производства распределяются на основе, отличной от сравнительного преимущества, результатом является неэффективное производство.Предположим, что компания Alpine Sports управляет тремя заводами, которые мы рассмотрели на Рисунке 2.4 «Возможности производства на трех заводах». Предположим далее, что все три завода предназначены исключительно для производства лыж; фирма работает в A. Теперь предположим, что для увеличения производства сноубордов она перемещает заводы в числовом порядке: сначала завод 1, затем завод 2 и, наконец, завод 3. В результате получается изогнутая кривая AB′C′D. Производство на кривой производственных возможностей ABCD требует, чтобы факторы производства переносились в соответствии со сравнительными преимуществами.

Таким образом,

точек на кривой производственных возможностей удовлетворяют двум условиям: экономика в полной мере использует свои факторы производства и эффективно использует свои факторы производства. Если есть неиспользуемые или неэффективно размещенные факторы производства, экономика будет работать внутри кривой производственных возможностей. Таким образом, кривая производственных возможностей не только показывает, что можно производить; он дает представление о том, как должны производиться товары и услуги. Он предполагает, что для достижения эффективности производства факторы производства должны распределяться на основе сравнительных преимуществ.Кроме того, экономика должна в полной мере использовать свои факторы производства, если она хочет производить товары и услуги, которые она способна производить.

Специализация

Модель производственных возможностей предполагает, что специализация произойдет. Специализация подразумевает, что экономика производит товары и услуги, в которых она имеет сравнительные преимущества. Например, если компания Alpine Sports выберет точку C на рис. 2.9 «Эффективное и неэффективное производство», он назначит Завод 1 исключительно для производства лыж, а Заводы 2 и 3 - исключительно для производства сноубордов.

Такая специализация типична для экономической системы. Рабочие, например, специализируются в определенных областях, в которых у них есть сравнительные преимущества. Люди работают и используют заработанный доход для покупки (возможно, импорта) товаров и услуг у людей, которые имеют сравнительное преимущество в других делах. В результате получается гораздо большее количество товаров и услуг, чем было бы доступно без этой специализации.

Подумайте, какой была бы жизнь без специализации.Представьте, что вы внезапно полностью отрезаны от остальной экономики. Вы должны производить все, что потребляете; вы ничего не получаете ни от кого. Сможете ли вы потреблять то, что потребляете сейчас? Ясно, что нет. Трудно представить, чтобы большинство из нас могло выжить в такой обстановке. Благодаря специализации мы достигаем огромных успехов.

наций тоже специализируются. Большая часть земли в Соединенных Штатах имеет сравнительные преимущества в сельскохозяйственном производстве и предназначена для этой деятельности.Гонконг, с его огромным населением и крошечными земельными ресурсами, практически не выделяет свою землю для сельскохозяйственных нужд; этот вариант был бы слишком дорогостоящим. Его земля предназначена в основном для несельскохозяйственного использования.

Ключевые выводы

  • Кривая производственных возможностей показывает комбинации двух товаров, которые экономика способна производить.
  • Нисходящий наклон кривой производственных возможностей является следствием дефицита.
  • Искривленная форма кривой производственных возможностей является результатом распределения ресурсов на основе сравнительных преимуществ.Такое распределение подразумевает, что будет соблюдаться закон увеличения альтернативных издержек.
  • Экономика, которая не может полностью и эффективно использовать свои факторы производства, будет работать в пределах своей кривой производственных возможностей.
  • Специализация означает, что экономика производит товары и услуги, в которых она имеет сравнительные преимущества.

Попробуй!

Предположим, производственная фирма оборудована для производства радиоприемников или калькуляторов. У него есть два завода, Завод R и Завод S, на которых он может производить эти товары.Учитывая труд и капитал, имеющиеся на обоих заводах, он может производить комбинации двух товаров на двух показанных заводах.

Производительность в день, завод S
Комбинация Калькуляторы Радио
D 50 0
E 25 50
Ф 0 100

Разместите калькуляторы на вертикальной оси, а радиоприемники - на горизонтальной оси.Нарисуйте кривую производственных возможностей для завода R. На отдельном графике нарисуйте кривую производственных возможностей для завода S. Какой завод имеет сравнительное преимущество в калькуляторах? В радио? Теперь нарисуйте комбинированные кривые для двух растений. Предположим, фирма решает произвести 100 радиоприемников. Где он их будет производить? Сколько калькуляторов он сможет произвести? Где он будет производить калькуляторы?

Пример: цена Великой депрессии

Рисунок 2.10

The U.В начале 1929 г. экономика С. выглядела очень здоровой. Она пережила семь лет резкого роста и беспрецедентного процветания. Его ресурсы были полностью задействованы; он работал довольно близко к кривой своих производственных возможностей.

Однако летом 1929 года дела пошли не так. Производство и занятость упали. Они продолжали падать несколько лет. К 1933 году более 25% рабочих страны потеряли работу. Производство упало почти на 30%. Экономика двигалась в пределах своей кривой производственных возможностей.

Производство начало расти после 1933 года, но в экономике по-прежнему оставалось огромное количество простаивающих рабочих, простаивающих фабрик и простаивающих ферм. Эти ресурсы не были задействованы в полной мере до 1942 года, когда вступление США во Вторую мировую войну потребовало мобилизации факторов производства экономики.

Между 1929 и 1942 годами экономика производила на 25% меньше товаров и услуг, чем если бы ее ресурсы были полностью использованы. Это была потеря, измеренная в сегодняшних долларах, более чем на 3 триллиона долларов.С материальной точки зрения упущенная продукция представляла собой большие затраты, чем Соединенные Штаты в конечном итоге потратили бы во Второй мировой войне. Великая депрессия действительно обошлась дорого.

Ответ, чтобы попробовать! Проблема

Показаны кривые производственных возможностей для двух заводов, а также комбинированная кривая для обоих заводов. Завод R имеет сравнительное преимущество в производстве калькуляторов. Завод S имеет сравнительное преимущество в производстве радиоприемников, поэтому, если компания перейдет от производства 150 калькуляторов без радиоприемников к производству 100 радиоприемников, она будет производить их на заводе S.На кривой производственных возможностей для обоих заводов фирма будет находиться на M, производя 100 калькуляторов на заводе R.

Рисунок 2.11

Чтение: продуктивная эффективность и эффективность распределения

КПД

Изучение экономики не предполагает указывать обществу, какой выбор ему следует сделать на границе своих производственных возможностей. В рыночной экономике с демократическим правительством выбор будет включать сочетание решений отдельных лиц, фирм и правительства.Однако экономисты могут указать на то, что одни варианты однозначно лучше других. Это наблюдение основано на идее эффективности. Говоря обыденным языком, эффективность , означает отсутствие отходов. Неэффективная стиральная машина работает с высокими затратами, в то время как эффективная стиральная машина работает с меньшими затратами, поскольку не тратит впустую воду или энергию. Неэффективная организация работает с длительными задержками и высокими затратами, в то время как эффективная организация сосредоточена, соблюдает сроки и работает в рамках бюджета.

Граница производственных возможностей может иллюстрировать два вида эффективности: производственную эффективность и эффективность распределения. Рисунок 1 ниже иллюстрирует эти идеи, используя границу производственных возможностей между здравоохранением и образованием.

Рисунок 1. Производственная эффективность и эффективность распределения ресурсов.

Производственная эффективность означает, что с учетом имеющихся ресурсов и технологий невозможно производить больше одного товара без уменьшения количества другого производимого товара.Все варианты PPF на Рисунке 1, такие как точки A, B, C, D и F, отображают продуктивную эффективность. По мере того, как фирма переходит от одного из этих вариантов к любому другому, либо уровень здравоохранения увеличивается, а образование снижается, либо наоборот. Однако любой выбор внутри границ производственных возможностей является производственно неэффективным и расточительным, поскольку можно производить больше одного товара, другого товара или некоторой комбинации обоих товаров.

Например, точка R продуктивно неэффективна, потому что при выборе C возможно иметь больше обоих благ: образование на горизонтальной оси выше в точке C, чем в точке R (E 2 больше, чем E 1 ), и здравоохранение на вертикальной оси также выше в точке C, чем в точке R (H 2 больше, чем H 1 ).

Каждый раз, когда общество производит комбинацию товаров, которая падает на по PPF, оно достигает производственной эффективности. Когда комбинация произведенных товаров попадает на в PPF на , тогда общество становится производительно неэффективным.

Эффективность распределения означает, что определенный набор товаров, производимых обществом, представляет собой комбинацию, которую общество больше всего желает. Например, часто общество с более молодым населением предпочитает образование, а не здравоохранение.Если общество производит такое количество или уровень образования, которого требует общество, то оно достигает эффективности распределения ресурсов. Определение «чего хочет общество» может быть спорным вопросом и часто обсуждается на уроках политологии, социологии и философии, а также в экономике.

На самом базовом уровне эффективность распределения означает, что производители поставляют то количество каждого продукта, которое требуется потребителям. Только один из продуктивно эффективных вариантов будет эффективным с точки зрения распределения ресурсов для общества в целом.Например, для достижения эффективности распределения общество с молодым населением будет больше инвестировать в образование. По мере старения населения общество будет переключать ресурсы на здравоохранение, потому что пожилому населению требуется больше медицинской помощи, чем образование.

На графике (рисунок 1) выше, общество с более молодым населением может достичь эффективности распределения в точке D, в то время как общество с более старым населением, которому требуется больше медицинских услуг, может достичь эффективности распределения в точке B.

Почему общество должно выбирать

Каждая экономика сталкивается с двумя ситуациями, в которых она может расширить потребление всех товаров. В первом случае общество может обнаружить, что оно использовало свои ресурсы неэффективно, и в этом случае, повышая эффективность и производя на границе производственных возможностей, оно может иметь больше всех товаров (или, по крайней мере, больше некоторых и меньше ни одного товара). ). Во втором случае, когда ресурсы растут в течение нескольких лет (например, больше рабочей силы и больше капитала), экономика растет.При этом граница производственных возможностей общества будет иметь тенденцию смещаться наружу, и общество сможет позволить себе больше всех товаров.

Однако для того, чтобы выявить и внедрить улучшения в производственной эффективности, нужно время, а экономический рост происходит только постепенно. Итак, общество должно выбирать между компромиссами в настоящем, а не годами в будущем. Для правительства этот процесс часто включает попытку определить, где дополнительные расходы могут принести наибольшую пользу, а где сокращение расходов принесет наименьший вред.На индивидуальном уровне и уровне фирмы рыночная экономика координирует процесс, в котором фирмы стремятся производить товары и услуги в количестве, качестве и цене, которые хотят люди. Но как для правительства, так и для рыночной экономики в краткосрочной перспективе увеличение производства одного товара обычно означает компенсацию сокращений где-то еще в экономике.

PPF и сравнительное преимущество

Хотя каждое общество должно выбирать, сколько каждого товара оно должно производить, ему не нужно производить все товары, которые оно потребляет.Часто то, сколько товара страна решает производить, зависит от того, насколько дорого обходится его производство по сравнению с покупкой в ​​другой стране. Как мы видели ранее, кривая PPF страны дает нам информацию о компромиссе между выделением ресурсов на производство одного товара по сравнению с другим. В частности, его наклон дает альтернативные издержки производства еще одной единицы товара по оси абсцисс в пересчете на другой товар (по оси ординат). Страны, как правило, имеют разные альтернативные издержки производства определенного товара из-за разного климата, географии, технологий или навыков.

Предположим, две страны, США и Бразилия, должны решить, сколько они будут производить двух культур: сахарного тростника и пшеницы. Из-за своего климата Бразилия может производить много сахарного тростника на акр, но не много пшеницы. И наоборот, США могут производить много пшеницы на акр, но не так много сахарного тростника. Очевидно, что в Бразилии альтернативные издержки производства сахарного тростника (в пересчете на пшеницу) ниже, чем в США. Верно и обратное; В США альтернативные издержки производства пшеницы ниже, чем в Бразилии.Это можно проиллюстрировать PPF каждой страны, показанной на Рисунке 2 ниже.

Рисунок 2. PPF Бразилии и США

Когда страна может производить товар с более низкими альтернативными издержками, чем другая страна, мы говорим, что эта страна имеет сравнительное преимущество в отношении этого товара. В нашем примере Бразилия имеет сравнительное преимущество по сахарному тростнику, а США - по пшенице. В этом легко убедиться, просто наблюдая за крайними точками добычи в PPF.Если бы Бразилия направила все свои ресурсы на производство пшеницы, она бы производила в точке А. Однако, если бы вместо этого она направила все свои ресурсы на производство сахарного тростника, она бы производила гораздо большее количество в точке Б. от пункта A до пункта B Бразилия откажется от относительно небольшого количества выращиваемой пшеницы, чтобы получить большое производство сахарного тростника. Обратное верно для США.Если бы США переместились из точки A в B и производили только сахарный тростник, это привело бы к большим упущенным издержкам с точки зрения производства пшеницы, упущенной из виду.

Наклон PPF дает альтернативную стоимость производства дополнительной единицы пшеницы. Хотя наклон не является постоянным для всех PPF, совершенно очевидно, что PPF в Бразилии намного круче, чем в США, и, следовательно, альтернативная стоимость пшеницы в Бразилии обычно выше. В модуле «Международная торговля» вы узнаете, что различия в сравнительных преимуществах стран определяют, какие товары они выберут для производства и торговли. Когда страны участвуют в торговле, они специализируются на производстве товаров, в которых у них есть сравнительные преимущества, и обменивают часть этого производства на товары, в которых у них нет сравнительных преимуществ.При торговле товары производятся там, где альтернативные издержки самые низкие, поэтому общий объем производства увеличивается, принося выгоду обеим сторонам торговли.

Самопроверка: граница производственных возможностей

Ответьте на вопросы ниже, чтобы увидеть, насколько хорошо вы понимаете темы, затронутые в предыдущем разделе. В этой короткой викторине , а не засчитываются в вашу оценку в классе, и вы можете пересдавать ее неограниченное количество раз.

Вы добьетесь большего успеха в самопроверке, если выполнили два чтения в этом разделе.

Используйте этот тест, чтобы проверить свое понимание и решить, следует ли (1) изучить предыдущий раздел дальше или (2) перейти к следующему разделу.

Границы производственных возможностей | Экономика онлайн

Границы производственных возможностей

Альтернативные издержки обычно возникают всякий раз, когда экономический агент выбирает один из альтернативных способов распределения ограниченных ресурсов. Альтернативная стоимость такого решения - это ценность следующего лучшего альтернативного использования ограниченных ресурсов.Альтернативные издержки могут быть проиллюстрированы с помощью границ производственных возможностей (PPF), которые представляют собой простой, но мощный инструмент для иллюстрации эффектов экономического выбора.

A PPF показывает все возможные комбинации двух товаров или двух вариантов, доступных в один момент времени.

Производственные возможности

Mythica , гипотетическая экономика, производит только два товара - учебники и компьютеры. Когда он использует все свои ресурсы, он может произвести пять миллионов компьютеров и пятьдесят пять миллионов учебников.Фактически, он может производить все следующие комбинации компьютеров и книг.

КОМПЬЮТЕРЫ (м) УЧЕБНИКИ (м)
0 70
1 69
2 68
3 65
4 60
5 55
6 48
7 39
8 24
9 0

Эти комбинации также могут быть отображены графически, в результате чего получается граница производственных возможностей.Граница производственных возможностей (PPF) для компьютеров и учебников показана здесь.

Устный перевод PPF

Во-первых, мы можем описать альтернативные издержки для Mythica производства с учетом выпуска компьютеров или учебников. Например, If Mythica производит 3 млн компьютеров; Альтернативная стоимость - 5 млн учебников. Это разница между максимальным объемом выпуска учебников, который может быть произведен, если компьютеры не производятся (что составляет 70 миллионов), и количеством учебников, которое может быть выпущено, если будет произведено 3 миллиона компьютеров (что составляет 65 миллионов).Аналогичным образом, альтернативные издержки производства 7 миллионов компьютеров составляют 31 миллион учебников, то есть 70 - 39.

PPF могут также проиллюстрировать альтернативную стоимость изменения в произведенного количества одного товара. Например, предположим, что Mythica в настоящее время производит 3 миллиона компьютеров и 65 миллионов учебников. Мы можем рассчитать альтернативную стоимость до Mythica , если она решит увеличить производство с 3 миллионов компьютеров до 7 миллионов, что показано на PPF как движение от точки A к точке B.и учебники показаны здесь.

В результате упущено производство 26 миллионов учебников (с 65 до 39 миллионов). Следовательно, альтернативная стоимость этого решения для Mythica может быть выражена как 26 млн учебников. Фактически, это то же самое, что сравнивать статических альтернативных затрат на производство 3 млн компьютеров (5 млн учебников) и 7 млн ​​компьютеров (31 млн учебников).

КПД по Парето

Любая точка PPF, такая как точки «A» и «B», считается эффективной и указывает на то, что ограниченные ресурсы экономики используются полностью.Это также называется эффективностью Парето , или в честь итальянского экономиста Вильфредо Парето. Любая точка внутри PPF, такая как точка «X», считается неэффективной, поскольку выпуск может быть больше за счет существующих ресурсов экономики.

Любая точка за пределами PPF, такая как точка «Z», невозможна при текущих ограниченных ресурсах экономики, но это может быть целью на будущее. На эффективность по Парето можно взглянуть по-другому: когда единственный способ улучшить положение кого-то - это сделать кого-то еще хуже.Другими словами, эффективность по Парето означает, что экономика работает в полную силу, и из имеющихся ресурсов нельзя производить больше продукции.

Эффективность

по Парето вряд ли будет достигнута в реальном мире из-за различных жесткостей и недостатков . Например, маловероятно, что все ресурсы могут быть полностью задействованы в любой момент времени, потому что некоторые работники могут находиться в процессе обучения или в процессе поиска новой работы.В поисках работы или на обучении они непродуктивны. Точно так же предприниматель может закрыть одно коммерческое предприятие и находится в процессе создания нового, но в течение этого периода они непродуктивны. Несмотря на это, эффективность по Парето по-прежнему остается чрезвычайно полезным понятием.

Это полезная концепция по двум причинам:

  1. Это может быть целью для экономики, потому что он может задать направление, в котором экономика может двигаться.
  2. Это может помочь выявить недостатки и жесткости, существующие в экономике, и помешать достижению эффективности по Парето.

Производственная и распределительная эффективность

Пункт PPF, по определению, является продуктивно эффективным в том смысле, что все ресурсы экономики полностью задействованы, и в них нет потерь или безработицы. Однако с точки зрения потребителя (или общества) конкретная комбинация товаров может быть неэффективной с точки зрения распределения ресурсов. Чтобы он был эффективным с точки зрения распределения ресурсов, он должен удовлетворять потребительский спрос и предпочтения потребителей. Как будет показано ниже, эффективность распределения более формально выражается как уровень выпуска, где предельная выгода для потребителя или последней потребленной единицы равна предельным издержкам поставки этой единицы.Ясно, что не все комбинации удовлетворяют этому условию.

В показанном примере общество может производить только мясо или овощи, но его население предпочитает разнообразное питание. Следовательно, точка A, вероятно, будет намного более эффективной с точки зрения распределения ресурсов, чем точки B и C, поскольку они не соответствуют предпочтениям общества.

Увеличение альтернативной стоимости

Альтернативные издержки можно рассматривать с точки зрения того, как решения об увеличении производства дополнительной, предельной единицы одного товара приводят к уменьшению производства другого товара.

Согласно экономической теории, последовательное увеличение производства одного товара приведет к увеличению жертв в смысле сокращения другого товара. Например, когда экономика пытается увеличить производство товаров X, таких как фотоаппараты, она должна жертвовать большим количеством другого товара Y, например мобильных телефонов.

Это объясняет, почему PPF вогнутая к началу координат, то есть на изогнута наружу на . Например, если экономика сначала производит производство в точке A, с 8-метровыми телефонами и 10-метровыми камерами (до 20 метров), а затем увеличивает производительность камер на 10 метров, она должна пожертвовать 1 млн телефонов и переместиться в точку B.

Если теперь он хочет увеличить мощность камер еще на 10 м (до 30 м), он должен пожертвовать 2 м телефонов, а не 1 м, и переместится в точку C; следовательно, альтернативные издержки тем больше, чем больше производится товара.

Градиент PPF становится более крутым по мере производства большего количества камер, что указывает на большие жертвы с точки зрения отказа от мобильных телефонов.

Маржинальный анализ

Экономические решения принимаются по маржинальному методу , что означает, что решения о производстве или потреблении принимаются по одному.

Например, типичный потребитель не решает выпивать четыре банки колы в начале каждого дня, а принимает четыре индивидуальных решения, по одному за раз. Точно так же пекарь не решает производить 5000 буханок хлеба в год, но каждый день или неделю решает, что производить. Экономические решения маргинальны, потому что условия постоянно меняются, и потребители и производители были бы крайне иррациональными, если бы они не учли это. Следовательно, предполагается, что каждое решение о производстве или потреблении принимается по одному, чтобы можно было оценить меняющиеся условия.

Проверьте свои знания с помощью викторины

Нажмите "Далее", чтобы запустить тест
Вам разрешено две попытки - обратная связь предоставляется после

каждой попытки ответа.

Перейти к: Экономический рост

Как эти 5 ключевых отраслей могут способствовать достижению целей в области устойчивого развития

Знакомы ли вы с Целями устойчивого развития ООН? Принятые в 2015 году цели в области устойчивого развития (или ЦУР), официально известные как «Преобразование нашего мира: Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», включают 17 целей, направленных на достижение лучшего будущего для планеты и человечества.У каждой из 17 целей есть конкретные задачи в отношении вопросов устойчивого развития.

Что могут сделать ответственные компании для достижения ЦУР, оставаясь при этом прибыльными? Компания, не приносящая прибыли, прекратит свое существование. Но сделать мир лучше и получить прибыль не обязательно должны быть взаимоисключающими понятиями. Это то, что знают и успешно показали ответственные компании.

Стремясь продемонстрировать отраслевые примеры и идеи корпоративных действий, связанных с ЦУР, Глобальный договор ООН и КПМГ опубликовали отраслевые матрицы ЦУР для различных вертикалей.Каждая отдельная отраслевая матрица описывает возможности, которые компании могут использовать для создания ценности для акционеров и общества.

В этом посте мы выделяем конкретные возможности, которые компании из пяти ключевых отраслей могут использовать для достижения ЦУР, делая свой бизнес более прибыльным и устойчивым. Эти возможности создают общие ценности как для компании, так и для общества.

Продукты питания, напитки и потребительские товары

Отраслевая матрица ЦУР выделяет следующие возможности для совместной ценности:

  • Обеспечение обучения и рекомендаций по передовой практике для мелких производителей и розничных торговцев, включая предприятия, принадлежащие женщинам, для повышения производительности и потенциала , логистика и рыночная эффективность их операций.
  • Уменьшить использование природных ресурсов и энергии в сельском хозяйстве, а также в производстве, переработке, упаковке и распределении сырья.
  • Сокращение отходов и выбросов за счет сокращения побочных химических продуктов.
  • Включите критерии устойчивости в процессы закупок и оценку проектов.
  • Найдите альтернативу пальмовому маслу.
  • Принятие мер по измерению, снижению воздействия климата и отчетности по нему, а также определение мер ответственности для всех сторон, участвующих в цепочках поставок.
  • Узнайте о последствиях использования и утилизации конечного продукта.
  • Контролируйте и сокращайте потери и отходы пищевых продуктов по всей цепочке создания стоимости.
  • Развивайте знания потребителей об устойчивом сельском хозяйстве и потребительских товарах, а также поощряйте переработку и рациональную утилизацию продуктов.
  • Повышение осведомленности организации об аспектах устойчивости продукции, включая ее дизайн, использование и утилизацию.

Здравоохранение и науки о жизни

Отраслевая матрица ЦУР выделяет следующие возможности для достижения общих ценностей:

  • Разработка инновационных добавок микронутриентов и решений по обогащению пищевых продуктов для снижения дефицита витаминов и минералов.
  • Увеличить долю людей, посещающих регулярные медицинские осмотры.
  • Продолжать совершенствовать методы ранней диагностики.
  • Разработка доступных профилактических, диагностических и лечебных решений для лечения забытых тропических болезней и других проблем здравоохранения в странах с низким и средним уровнем доходов.
  • Инвестируйте в телемедицину и телемедицину, чтобы сократить количество поездок пациентов и улучшить качество обслуживания.
  • Увеличение доли энергии из возобновляемых источников и повышение энергоэффективности в больницах, медицинских центрах, производственных предприятиях и по всей логистической цепочке создания стоимости.
  • Замените гидрофторуглероды холодовой цепи (ГФУ) и производные химические хладагенты естественными хладагентами.
  • Создавайте медицинские устройства с более низким энергопотреблением и улучшенной вторичной переработкой в ​​конце жизненного цикла продукта.
  • Разработка и внедрение улучшенных процессов для сокращения, повторного использования и рециркуляции воды, сырья, невозобновляемых минералов, энергии, других ресурсов, побочных продуктов, опасных отходов, неопасных отходов и упаковки.
  • Стройте экологически безопасные больницы, центры первичной медико-санитарной помощи и производственные предприятия.

Промышленное производство

Отраслевая матрица ЦУР выделяет следующие возможности для совместной ценности:

  • Разработка более ресурсоэффективного оборудования, которое производит меньше сточных вод, отходов и загрязняющих веществ.
  • Применяйте мышление экономики замкнутого цикла при разработке продуктов, чтобы улучшить повторное использование и переработку в конце жизненного цикла продукта.
  • Внедряйте инновационные технологии, такие как 3D-печать, в производственные процессы, чтобы сократить отходы от долгосрочного производства и создания прототипов.
  • Разрабатывать и внедрять улучшенные процессы (например, производство с замкнутым циклом) для сокращения, повторного использования и рециркуляции воды, сырья, невозобновляемых минералов, других вводимых ресурсов, побочных продуктов и отходов.
  • Исходные материалы из устойчивых источников (например, продукты лесного хозяйства) и компоненты с более низким потреблением энергии.
  • Повышение энергоэффективности промышленных предприятий и распределительных сетей.
  • Увеличить долю материалов и компонентов, закупаемых на месте, в странах с низким и средним уровнем дохода.
  • Повышение устойчивости поставщиков в странах с развивающейся экономикой, чтобы снизить их подверженность и уязвимость перед климатическими экстремальными явлениями и другими экономическими, социальными и экологическими потрясениями и бедствиями.

Транспорт

Отраслевая матрица ЦУР выделяет следующие возможности для совместной ценности:

  • Разработка инновационных транспортных решений, включая объединенные услуги грузовых перевозок, которые способствуют рентабельному перемещению товаров.
  • Распространение грузовых перевозок на недостаточно обслуживаемые районы, например, создание внутренних морских пунктов доступа.
  • Повышение энергоэффективности транспортных средств, судов, железнодорожного подвижного состава и самолетов и ускорение перехода к транспорту, работающему на возобновляемых источниках энергии (включая разработку биотоплива следующего поколения).
  • Добейтесь нулевого уровня брака в производстве, чтобы минимизировать потери ресурсов и дорогостоящий отзыв продукции.
  • Заменить гидрофторуглероды (ГФУ) естественными хладагентами при транспортировке пищевых продуктов, вакцин, фармацевтических препаратов и других продуктов, требующих охлаждения.
  • Сокращение травм, смертельных случаев и потерь в результате дорожно-транспортных происшествий и железнодорожных происшествий за счет улучшенного проектирования, технического обслуживания и эксплуатации транспортных средств и поездов (включая автономные транспортные средства), улучшенной инфраструктуры и программ безопасности дорожного движения.

Энергетика, природные ресурсы, химическая промышленность

Отраслевая матрица ЦУР выделяет следующие возможности для общей ценности:

  • Сотрудничайте с правительствами и другими заинтересованными сторонами для распространения электросетей на сообщества с недостаточным уровнем обслуживания, включая нестабильные государства.
  • Обеспечение автономных сообществ доступом к доступным возобновляемым источникам энергии (например, через низкоуглеродные микросети или недорогие коммунальные солнечные системы).
  • Разрабатывать и масштабировать прорывные технологии для ускорения перехода к более высокой доле возобновляемых источников энергии (солнечной, ветровой, гидро-, геотермальной и биомассы) в мировом энергетическом балансе.
  • Сотрудничайте с промышленными производителями для значительного увеличения емкости и эффективности систем накопления энергии.
  • Сокращение и устранение обычного сжигания на факеле при добыче нефти.
  • Сокращение выбросов метана в цепочке создания стоимости газа.
  • Разрабатывать и внедрять улучшенные процессы для снижения затрат, например, сырья, воды, невозобновляемых минералов и т. Д.
  • Исходные материалы и сырье с меньшими затратами энергии.
  • Свести к минимуму отходы и сточные воды в результате производства, а также улучшить рециркуляцию и повторное использование продукции.
  • Инвестируйте в исследования и разработки для расширения применения и повышения экономической эффективности химических биоальтернатив (например,грамм. для замены одноразового пластика).
  • Разрабатывать и масштабировать новые энергетические технологии, химические вещества и методы производства, снижающие загрязнение и загрязнение воздуха и воды.
  • Обеспечение устойчивости шахт и производственных объектов к экстремальным климатическим явлениям.
  • Делитесь инновациями и передовым опытом в области здравоохранения и безопасности с другими заинтересованными сторонами в отрасли, чтобы минимизировать риск травм, болезней и смертельного исхода от опасных химикатов, загрязнения воздуха, дорожных столкновений, обрушений шахт и других промышленных аварий.

Индустриализация, труд и жизнь | Национальное географическое общество


Промышленная революция - подходящее название для периода в истории, когда крупные инновации привели к огромным изменениям во всем мире. Эта эпоха привела к изменениям в бизнесе, в работе, которую выполняли люди, и в обществе. Эти сдвиги продолжают влиять на мир сегодня.

До промышленной революции большинство людей в Европе работали либо фермерами, либо ремесленниками, производя товары ручной работы.Образ жизни людей не претерпел существенных изменений со времен средневековья. Однако с началом индустриализации работа и семейная жизнь навсегда изменится.

Население переходит с ферм в города

Большинство историков говорят, что промышленная революция началась в Великобритании около 1750 года. До этого времени люди редко выезжали за пределы своих маленьких деревень. Сельские жители работали натуральными фермерами, то есть выращивали урожай, чтобы прокормить себя и свои семьи.

Население росло в течение 18 -х годов века, и фермеры увеличили производство продуктов питания, чтобы накормить большее население. Машины начали использовать в сельском хозяйстве, поэтому требовалось меньше сельскохозяйственных рабочих. На смену натуральным хозяйствам пришли более крупные и развитые фермы.

Промышленная революция демонстрирует идею экономии от масштаба. Согласно этому принципу, увеличение производства товаров повышает общую эффективность. Для крестьян крупномасштабное производство таких товаров, как урожай, означало меньше возможностей.Условия еще больше ухудшились из-за движения вольера. Раньше в деревнях были общие земли, которыми могли пользоваться все жители. Как только крупномасштабное сельское хозяйство стало широко распространяться, богатые люди купили эти земли и использовали их для личных хозяйств.

Из-за этих сдвигов все больше сельских жителей боролись за выживание, и многие направились в города в поисках новой работы. Рост британских городов еще больше ускорился за счет развития фабрик. Промышленные города, такие как Манчестер и Лидс, резко выросли всего за несколько десятилетий.В 1800 году только каждый пятый британец жил в городе. К середине -х годов века это число увеличилось вдвое. В других западноевропейских странах, в том числе во Франции, Нидерландах и Германии, также наблюдался рост городского населения.

Работа на заводе, которая часто подразумевала разлучение с семьей

Работа на фабрике в городах отличалась от сельского хозяйства. До промышленной революции большинство товаров производилось мастерами, в том числе ювелирами и кузнецами.

Начало индустриализации пришло вместе с такими изобретениями, как паровой двигатель, работающий на угле, и темпы работы увеличились.На фабриках, угольных шахтах и ​​других рабочих местах люди работали сверхурочно в ужасных условиях. По мере индустриализации страны фабрики становились крупнее и производили больше товаров. Прежние формы работы и образа жизни начали исчезать.

Возможно, самые пагубные последствия индустриализации сказались на семьях. На протяжении всей истории большинство людей работали со своими семьями. Супружеские пары и их дети часто работали вместе на фермах или в магазинах. В Великобритании 18 -е гг. -го века мужчины и женщины выполняли такие работы, как прядение шерсти в ткани и ткачество тканей в ткани.Эта система получила название «тушение» или домашняя система.

После постройки фабрик большинство мужчин перестали работать дома. Некоторые оставили свои семьи в деревне в поисках работы в городе. Иногда целая семья переезжала в город, чтобы остаться вместе. Даже когда мужчины оставались со своими семьями, работа на фабриках была настолько сложной, что у них было мало времени, чтобы расслабиться и насладиться семейной жизнью.

Женщины и дети брались за опасную работу на заводе

Женщины также работали вне дома.Незамужние женщины работали прислугой в домах других семей, а многие другие работали на текстильных фабриках. В первом веке индустриализации дети работали на фабриках. Владельцам фабрик требовались рабочие, у которых пальцы были достаточно маленькими, чтобы плести тонкие нити. Несмотря на важность и тяжелый труд, женщины и дети получали низкую заработную плату. Их заставляли работать по 16 часов в день или дольше. Хотя условия их работы могли быть очень опасными, женщины считались менее квалифицированными, чем их коллеги-мужчины.

Индустриализация вызвала аналогичные изменения в Соединенных Штатах. Производство в США началось после обретения страной независимости от Англии в 1770-х годах. Во время своего правления с 1801 по 1809 год президент Томас Джефферсон ввел торговое эмбарго. Эмбарго запретило иностранным странам отправлять товары в Соединенные Штаты для торговли. Это означало, что американцам приходилось покупать больше товаров, произведенных в США.

Во время войны 1812 года британский флот не позволял кораблям заходить и выходить из У.S. ports, что еще больше стимулировало рост заводов в США. К 1830-м годам Соединенные Штаты были одной из ведущих экономических держав мира.

Индустриализация означает экономический рост

В первые 50 лет после обретения независимости США многие фермеры перешли на работу на фабриках. Как и в Великобритании, первое место занимало текстильное производство. Индустриализация, наряду с новыми изобретениями в области транспорта, включая железную дорогу, вызвала экономический рост. Теперь там был большой рабочий класс, и это в конечном итоге привело к конфликту между рабочими и фабрикантами.Работающие мужчины и женщины возглавляли забастовки, требуя улучшения условий труда.

Начиная с конца 1800-х - начала 1900-х годов промышленно развитые страны, такие как Великобритания и США, приняли законы, помогающие рабочим. Однако суровые условия возникли в других частях мира, поскольку он также был индустриализирован. Сегодня мы продолжаем жить с последствиями промышленной революции.

Экономия масштаба - определение, типы, эффекты экономии масштаба

Что такое эффект масштаба?

Экономия на масштабе означает преимущество в стоимости, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска продукции.Преимущество возникает из-за обратной зависимости между фиксированными затратами на единицу продукции и произведенным количеством. Чем больше объем произведенной продукции, тем ниже фиксированные затраты на единицу продукции. Фиксированные и переменные затраты - это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от их характера. Один из самых популярных методов - это классификация по.

Экономия на масштабе также приводит к снижению средних переменных затрат Фиксированные и переменные затраты Стоимость - это то, что можно классифицировать несколькими способами в зависимости от ее характера.Один из самых популярных методов - это классификация по (средним нефиксированным затратам) по увеличению выпуска. Это достигается за счет операционной эффективности и синергии Типы синергии Синергия M&A может происходить за счет экономии затрат или увеличения доходов. При слияниях и поглощениях возможны различные виды синергии. В этом руководстве приведены примеры. Синергия - это любой эффект, который увеличивает стоимость объединенной фирмы выше совокупной стоимости двух отдельных фирм. В сделках M&A может возникнуть синергизм в результате увеличения масштабов производства.

Фирма может реализовать эффект масштаба на любом этапе производственного процесса Стоимость произведенных товаров (COGM) Стоимость произведенных товаров (COGM) - это термин, используемый в управленческом учете, который относится к графику или заявлению, которое показывает общую сумму. В этом случае производство относится к экономической концепции производства и включает в себя все виды деятельности, связанные с товаром, без участия конечного покупателя. Таким образом, компания может принять решение об использовании эффекта масштаба в своем отделе маркетинга, наняв большое количество специалистов по маркетингу.Бизнес также может принять то же самое в отношении разделения источников ресурсов, перейдя от человеческого труда к машинному.

Влияние эффекта масштаба на производственные затраты

  1. Это снижает фиксированные затраты на единицу продукции. В результате увеличения производства фиксированные затраты распределяются на больший объем выпуска, чем раньше.
  2. Снижает переменные затраты на единицу продукции. Это происходит по мере того, как расширенные масштабы производства повышают эффективность производственного процесса.

Изображение: Курсы финансового анализа CFI

На приведенном выше графике показаны средние долгосрочные затраты (LRAC), с которыми сталкивается фирма, в зависимости от уровня ее выпуска.Когда фирма увеличивает объем выпуска с Q до 2 Q, ее средняя стоимость снижается с C до 1 C. Таким образом, можно сказать, что компания получает эффект масштаба до уровня выпуска Q 2 . В экономике ключевой результат, который следует из анализа производственного процесса, заключается в том, что максимизирующая прибыль фирма всегда производит такой уровень выпуска, который приводит к наименьшим средним затратам на единицу продукции.

Типы экономии от масштаба

1.Внутренняя экономика масштаба

Это относится к экономике, уникальной для фирмы. Например, фирма может иметь патент на машину для массового производства, что позволяет ей снизить среднюю себестоимость продукции больше, чем у других фирм в отрасли.

2. Внешняя экономия от масштаба

Это относится к экономии от масштаба, которой пользуется вся отрасль. Например, предположим, что правительство хочет увеличить производство стали. Для этого правительство объявляет, что всем производителям стали, в которых занято более 10 000 рабочих, будет предоставлена ​​20% налоговая льгота.Таким образом, фирмы, на которых занято менее 10 000 работников, потенциально могут снизить среднюю себестоимость продукции, наняв больше работников. Это пример внешней экономии за счет масштаба, которая влияет на всю отрасль или сектор экономики.

Источники экономии от масштаба

1. Закупка

Фирмы могут снизить средние затраты, покупая ресурсы, необходимые для производственного процесса, оптом или у специальных оптовых торговцев.

2.Управленческий

Фирмы могли бы снизить средние затраты за счет улучшения структуры управления внутри фирмы. Фирма может нанять более квалифицированных или более опытных менеджеров.

3. Технологический

Технологический прогресс может коренным образом изменить производственный процесс. Например, несколько лет назад гидроразрыв полностью изменил нефтяную промышленность. Однако только крупные нефтяные компании, которые могли позволить себе инвестировать в дорогостоящее оборудование для гидроразрыва пласта, могли воспользоваться преимуществами новой технологии.

Убыток от масштаба

Изображение: Курсы финансового анализа CFI

Рассмотрим приведенный выше график. Любое увеличение выпуска сверх Q 2 ведет к увеличению средних затрат. Это пример неэкономии от масштаба. Неэкономии от масштаба. Неэкономия от масштаба возникает, когда дополнительная производственная единица выпуска увеличивает предельные затраты, что приводит к снижению рентабельности - увеличению средних затрат из-за увеличения масштаба производства.

По мере того, как фирмы становятся больше, они становятся все сложнее. Таким фирмам необходимо уравновешивать эффект масштаба и отрицательный эффект масштаба. Например, фирма могла бы реализовать определенную экономию на масштабе в своем маркетинговом подразделении, если бы увеличила выпуск. Однако увеличение объема производства может привести к снижению экономии на масштабе в управленческом подразделении фирмы.

Фредерик Герцберг, выдающийся профессор менеджмента, предложил причину, по которой компании не должны слепо ориентироваться на экономию масштаба:

«Числа заглушают наши чувства к тому, что считается, и приводят к преклонению перед экономией масштаба.Страсть заключается в ощущении качества опыта, а не в попытке его измерить ».

Видео Объяснение экономии от масштаба

Посмотрите это короткое видео, чтобы быстро понять основные концепции, рассматриваемые в этом руководстве, включая определение экономии от масштаба, влияние EOS на производственные затраты и типы EOS.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком Аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ® в области финансового моделирования и оценки.Чтобы продвинуть вашу карьеру, вам пригодятся эти дополнительные ресурсы CFI:

  • Рыночная экономика Рыночная экономика Рыночная экономика определяется как система, в которой производство товаров и услуг регулируется в соответствии с меняющимися желаниями и возможностями
  • Формула потребительского излишка Формула потребительского излишка Потребитель Излишек - это экономическая мера для расчета выгоды (т. е. излишка) того, что потребители готовы платить за товар, или
  • Неэластичный спрос Неэластичный спрос Неэластичный спрос - это когда спрос покупателя не меняется так сильно, как меняется цена.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *