На гранте: Отличия Гранты и Калины, что лучше Lada Kalina или Lada Granta

Отзывы владельцев LADA Granta (Лада Гранта) — все плюсы и минусы, недостатки и личный опыт эксплуатации

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2017/ срок владения 6 месяцев — 1 год

Достоинства:

Цена

Недостатки:

Яркость фонаря заднего хода недостаточна

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 1997/ срок владения 1 — 3 года

Достоинства:

лгп

Недостатки:

лгрп

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2012/ срок владения более 5 лет

Достоинства:

Недорогой, надежный экономичный неприхотливый автомобиль

Недостатки:

Шумность, «парусность», качество отдельных комплектующих, демонстративное неуважение на дороге

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2012/ срок владения 1 — 3 года

Достоинства:

Удобное водительское сиденье по 12 — 13 часов за день проводил за рулём и не уставал. Достаточно мощный мотор, низкий расход бензина.

Недостатки:

Слабые ступичные подшипники, «закисают» тормозные цилиндры передних тормозов, мгновенно ржавеет всё.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2013/ срок владения более 5 лет

Достоинства:

Неприхотливый, экономичный. Большой багажник, удобный салон, управляемость и проходимость на хорошем уровне.

Недостатки:

Какие вы хотите недостатки за 300-400 т.р? В салоне все «поет», больше я и не придираюсь.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2015/ срок владения 1 — 3 года

Достоинства:

106 л.с. для бюджетного автомобиля — достаточно

Недостатки:

жесткая подвеска.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2014/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Хороший дорожный просвет. Довольно злой моторчик — на педаль отзывается охотно.

Недостатки:

Собран тяп-ляп. Здесь дует, там звенит, тут болтается. Запор на лючок бензобака ставил сам. Тормоза непонятные — всякий раз сомневаешься, живы ли они вообще.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2014/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Большой клиренс: удобно лежать под машиной

Недостатки:

Достойный наследник восьмерок и прочих десяток. Те же вибрации на холостых, причем вибрирует, по-моему, всё сразу — от движка до глушака. Комфорта ноль.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2013/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Хороший просвет. Хороший движок. Хорошая подвеска. Хорошая цена.

Недостатки:

По комфорту и опциям хуже любого китайца. Воняет сразу всем — бензином, пластиком и резиной.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2013/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Понравился моторчик — казалось бы, всего 64 кВт, но автомобильчик не тупит. Хорошая подвеска, отличный клиренс. Большой багажник. Чинится в любом сарае.

Недостатки:

Все сделано по-советски в худшем смысле слова. Водительская дверь открывается только ключом. Лючок бензобака не запирается. Тормоза просыпаются, когда педаль уже вдавлена куда-то в пол. Коробка не желает переключаться «вниз». В салоне сквозняк из каких-то несуществующих, казалось бы, щелей. Периодически что-то откручивается.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2014/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Клиренс лучше всех! Моторчик злой

Недостатки:

Если бы вокруг не было солярисов, фокусов и даже логанов, то, возможно, это казалось бы идеалом. Но на общем фоне об этом лучше не думать.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2014/ срок владения до 6 месяцев

Достоинства:

просторный салон, достаточный двигатель (11186, 87 сил), багажник (для лифтбека), ремотопригодность и доступность запчастей, проходимость.

Недостатки:

«разговорчивый» пластик салона, невнятная управляемость, нежное ЛКП.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2014/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

очень надежный, экономичный, хорошая проходимость

Недостатки:

Приборная панель, пластик салона, дверные ручки, ремень генератора без натяжителя, скрипучий тросик сцепления стучащий об кузов на низах катализатор, очень мягкий кузов.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2013/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Отсутствую. Уходите от наших.

Недостатки:

Заявленное качество не соответствует действительности. Покупайте автомобили других производителей.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2013/ срок владения 1 — 3 года

Достоинства:

резвая проходимость как у нивы спокойно лезет где иномарка такого же класса ляжет на брюхо.салон научились бы лепить была бы супер авто.

Недостатки:

один раз съездил на дальняк и все загремело багажник.салон и т.д. ит.п.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2013/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

Вполне приемлемый городской автомобиль с «автоматом». За эти деньги ничего подобного не купишь.

Недостатки:

Нет управления «центральным замком» с брелока-ключа.

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2010/ срок владения 3 — 5 лет

Достоинства:

нет

Недостатки:

полно

Отзыв об автомобиле LADA Granta

— Отличный автомобиль, полный восторг.- Хороший автомобиль, советую брать.- Средний автомобиль, подумайте перед покупкой.- Плохой автомобиль, не советую.- Ужасный автомобиль, не советую.- оцените машину

LADA Granta 2012/ срок владения 6 месяцев — 1 год

Достоинства:

нет

Недостатки:

дофига

Аккумулятор Лада Гранта — какой выбрать, какой лучше подходит на 16 и 8 клапанов, полярность

Лада Гранта — один из наиболее популярных отечественных автомобилей. За год в стране производится и продается более 110-120 тысяч этих авто. Машину ценят за неплохую надежность и хорошее отношение цены к качеству. Увы, детали авто не вечны и рано или поздно встает вопрос о выборе нового аккумулятора.

Правильно подобранный аккумулятор на Гранту обеспечит надежный и стабильный пуск двигателя в любую погоду вне зависимости от нагрузки в ходе эксплуатации, работает максимально продолжительный срок. Для суровых климатических условий важен ток холодной прокрутки и работоспособность аккумулятора в разное время года.

Заводской аккумулятор для Лада Гранта АКОМ «Стандарт» имеет характеристики:

• номинальная емкость: 55 А/ч;
• ток холодной прокрутки: 425 А;
• номинальное напряжение: 12 В;
• габариты: 242х175х190 мм;
• полярность аккумулятора: прямая.

Срок службы заводского АКБ, в среднем, составляет 3 года в зависимости от условий эксплуатации.

При покупке АКБ обращают внимание на технические характеристики изделия, модификацию, год выпуска автомобиля. Ниже представляем оптимальные модели альтернативных вариантов АКБ. По кнопке перейти можно выбрать подходящие виды аккумуляторов. Размер аналоговых аккумуляторов, представленных ниже, 242x175x190 мм, полярность прямая.

Внимание! Для 8-ми и 16-ти клапанных двигателей подходящие АКБ могут отличаться. В случае сомнений в подборе обращайте к нашему менеджеру.

Какой аккумулятор для Лады Гранты выбрать

VAIPER 60ah 6СТ-60.1-L

Цена снижена

VAIPER как всегда отличается демократичными ценами за хорошее качество

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

480a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

3 900 ₽

Обычная цена

Предложение действует: 26 дн. 03 ч. 58 м.

3 900 ₽

3 100 ₽

При сдаче старого АКБ

АКОМ EFB 65 а/ч 6СТ-65 VL L+

Надежный АКБ с применением EFB технологии за очень низкую цену 

Емкость

65 а/ч

Пусковой ток

670a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

0 ₽

Обычная цена

0 ₽

При сдаче старого АКБ

TITAN STANDART 60ah 6СТ-60.1 VL

Наш личный лидер рейтинга. Хороший АКБ для Гранты для этой стоимости

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

5 800 ₽

Обычная цена

4 950 ₽

При сдаче старого АКБ

Gigawatt G62L 60А/ч 540A

Свинцово-кислотный АКБ от Gigawatt радует низкой ценой и хорошим пусковым током 

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

4 750 ₽

Обычная цена

4 000 ₽

При сдаче старого АКБ

Bosch S4 006 60 а/ч 0092s40060

Еще один хороший аккумулятор для Granta от именитого бренда

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

6 350 ₽

Обычная цена

5 600 ₽

При сдаче старого АКБ

Varta blue dynamic D43 (560127054)

Varta как всегда не нуждается в представлении. Эта модель пользуется огромным спросом. Покупатели выбирают за отличное соотношение цены к качеству 

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

5 450 ₽

Обычная цена

4 800 ₽

При сдаче старого АКБ

TUBOR SYNERGY 63ah 6СТ-63.1 VL

TUBOR — это расширенная до 3 лет гарантия и замечательные эксплуатационные характеристики

Емкость

63 а/ч

Пусковой ток

630a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

0 ₽

Обычная цена

0 ₽

При сдаче старого АКБ

TITAN EUROSILVER 63ah 6СТ-63.1 VL

TITAN порадовал очередной удачной новинкой. Данный аккумулятор прослужит в Вашем авто многие годы 

Емкость

63 а/ч

Пусковой ток

630a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

7 000 ₽

Обычная цена

6 200 ₽

При сдаче старого АКБ

Mutlu 60 а/ч L2.60.054.B

Еще один очень удачный АКБ от Mutlu. Рекомендуем к приобретению 

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

5 350 ₽

Обычная цена

4 700 ₽

При сдаче старого АКБ

Mutlu 63 а/ч L2.63.060.B

Mutlu производит аккумуляторы очень давно. И всегда делает это хорошо. Отличается расширенной 2 летней гарантией от производителя 

Емкость

63 а/ч

Пусковой ток

600a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

0 ₽

Обычная цена

0 ₽

При сдаче старого АКБ

TITAN ARCTIC 60ah 6СТ-60.0 VL

Один из наиболее приемлемых вариантов аккумулятора от хорошего российского производителя с репутацией

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

640a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

6 800 ₽

Обычная цена

5 950 ₽

При сдаче старого АКБ

BAT 60ah 6СТ-60.1 L

Бюджетая модель с отличными характеристиками

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

480a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

3 900 ₽

Обычная цена

3 100 ₽

При сдаче старого АКБ

BAT 55ah 6СТ-55.1 L

Еще один выгодный вариант от BAT. Гарантия 18 месяцев

Емкость

55 а/ч

Пусковой ток

440a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

3 750 ₽

Обычная цена

3 000 ₽

При сдаче старого АКБ

VAIPER 55ah 6СТ-55.1-L

Бюджетный отечественный аккумулятор по низкой цене

Емкость

55 а/ч

Пусковой ток

440a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

3 750 ₽

Обычная цена

3 000 ₽

При сдаче старого АКБ

Sputnik 55Ah 500А прямая полярность

Покупатели выбирают данную модель за низкую цену и приемлемые показатели

Емкость

55 а/ч

Пусковой ток

500a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

2 590 ₽

Обычная цена

1 990 ₽

При сдаче старого АКБ

EXTRA START (Катод) 60 а/ч 6СТ-60N L+

Хороший аккумулятор с полноценной 2-летней гарантией от производителя

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

3 500 ₽

Обычная цена

3 000 ₽

При сдаче старого АКБ

GLADIATOR dynamic 60Ah 560A прямая полярность

Отличный по соотношению цены к качеству аккумулятор для Лады Гранты

Емкость

60 а/ч

Пусковой ток

560A

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

4 590 ₽

Обычная цена

3 990 ₽

При сдаче старого АКБ

TUBOR STANDART 55ah 6СТ-55.1 VL

Цена снижена

Еще один качественный аккумулятор от TUBOR, на который в настоящее время действует большая скидка. Торопитесь 

Емкость

55 а/ч

Пусковой ток

470a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

0 ₽

Обычная цена

Предложение действует: 26 дн. 03 ч. 58 м.

5 200 ₽

0 ₽

При сдаче старого АКБ

TITAN STANDART 62ah 6СТ-62.1 VL

Российская торговая марка TITAN принадлежит компании TUBOR и на протяжении уже нескольких десятков лет производит батареи, получающие положительные отзывы клиентов. В обзоре представлена одна из базовых моделей 

Емкость

62 а/ч

Пусковой ток

570a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

5 850 ₽

Обычная цена

5 100 ₽

При сдаче старого АКБ

Exide EB621 62 А/ч 540А

Основанная в 1888 году, компания Exide уже давно зарекомендовала себя, как надежный производитель качественных аккумуляторных батарей по приемлемым ценам 

Емкость

62 а/ч

Пусковой ток

540a

Габариты

242x175x190

Полярность

прямая

5 500 ₽

Обычная цена

5 000 ₽

При сдаче старого АКБ

Замена аккумулятора на Гранте

Замена аккумулятора на Гранте производится следующим образом. Первой снимают минусовую клемму, затем плюсовую. При такой последовательности АКБ выключается из цепи, исключается случайное короткое замыкание. Устанавливают аккумулятор в обратном порядке. Для доступа к некоторым элементам двигателя необходимо снимать площадку аккумулятора.

Три года на Ладе Гранте: отзыв о LADA Granta лифтбек лифтбек 2021

Взял машину 3 года назад. Отдал предпочтение 16-клапанному двигателю с коробкой автомат, 98 лошадиных сил. Машина эксплуатируется преимущественно в городе.

Автомобиль оснащен четырехступенчатой автоматической коробкой передач. Если мне не изменяет память, такие же коробки использовались на многих иномарках. Поэтому коробка проверенная, не ломается и работает очень хорошо.

По салону замечаний нет. За достаточно продолжительную эксплуатацию на пластике отсутствует царапины и другие повреждения. В целом, салон вполне обычный. Не стоит наговаривать на отечественный автопром. Всё сделано качественно. Кроме перчаточного ящика в верхней части предусмотрен ещё один бардачок. Этот ящик очень удобный, поскольку я в него складывай все мелкие предметы. Приятно, что производители не забыли о прогреве лобового стекла. Этой опции так не хватало в старых моделях вазовских машин. Даже несмотря на то, что это решение реализовано в бюджетном исполнении, подогрев стекла оказывает большую помощь.

В моей машине используется одноступенчатый обогрев передних сидений. Тоже очень полезная опция, которая позволяет наслаждаться ездой в зимний период. Откровенно говоря, места сзади маловато. По сути, как были автомобили ВАЗ тесными, так и остались. Единственное что увеличилось за последние годы, то это багажный отсек. Багажник огромный. Удобство обеспечивает специальная полка, которую можно сложить. Выполнен этот элемент достаточно качественно из прочного пластика, как в иномарках. Если сложить задние сиденья, то можно перевозить дальномеры. Точно не скажу, но полутораметровый предмет точно влезет.

По внешнему виду автомобиль является самым ярким представителем автоВАЗа. Конструкторы позаботились об экстерьере, интерьере и других мелочах.

По расходу горючего. Автоматическая коробка передач жрёт приблизительно 11 л топлива на 100 км. Табличные данные говорят, что расход должен быть в пределах 10. Не знаю, может быть демонстрирую агрессивный стиль езды. За город езжу редко. Но, как показывает практика, расход составляет около 7,5 л на сотню. Автомат работает хорошо. При добавлении газа машина плавно набирает скорость. По поводу динамики также нареканий нет. Не возникают сложности во время перестроения и обгона машин. Скорость переключается плавно.

При ограниченном бюджете можно смело брать такую машину. Если же есть деньги, то лучше отдать предпочтение хорошей иномарке.

Cтуденты полонистики готовятся к участию в польско-российском гранте «КАН-ТОР»

В конце 2019 года специалисты направления «Польский язык и литература» Института гуманитарных наук БФУ им. И. Канта и Центра полонистики Университета им. Н. Коперника г. Торуня выиграли совместный грант Национального Академического Агентства Польши на проведение культурных и научно-исследовательских мероприятий в Калининграде.

В рамках проекта «Дни польского языка и культуры в Калининграде. В мире искусства и философии» запланированы многочисленные конкурсы и интерактивные семинары, лекции и мастер-классы, традиционный «Польский диктант» и публикация совместной научной монографии. В связи с невозможностью взаимных поездок и переносом академической активности в онлайн-пространство реализацию многих задач пришлось перенести на осенний период.

Тем не менее, студенты полонистики уже апробировали свои выступления в рамках одной из конкурсных программ гранта. В задачи участников конкурса „PaintTalks” (кратких публичных выступлений, посвященных живописи) входили самостоятельный выбор какого-либо польского художника и подготовка на польском языке речи к презентации. Форма дистанта не повлияла на качество выступлений студентов, которые надеются, что осенью им не только удастся выступить в «реале», но и в случае победы получить заслуженную награду — совершить поездку в город, связанный с именами Коперника и Ингардена, первого переводчика на польский язык «Критики чистого разума» Иммануила Канта, ставшего культурным символом, объединившим два университета в программу КАН-ТОР.

Студенты – участники „PaintTalks” делятся своими впечатлениями о подготовке к мероприятию.

Мария Килина:

«В рамках подготовки к мероприятию Paint Talks мы пролистали много художественных альбомов и посетили много виртуальных галерей. Темой своего выступления я выбрала иллюстрации к польским изданиям книги «Солярис» Станислава Лема, экранизированной у нас в 1972 году Андреем Тарковским. В целом, это был очень увлекательный опыт, интересно было слушать выступления однокурсников о незнакомых мне художниках и произведениях искусства и делиться тем, что я сама успела узнать».

Дарина Бондарева:

«Обожаю творчество и всевозможные способы его выражения, поэтому мне было интересно посмотреть не только на выбранные другими картины, но и на стиль презентаций. Меня заворожили полотна польских сюрреалистов – Здислава Бексиньского и Ярослава Куковского, поэтому я попыталась поделиться со слушателями своими впечатлениями от этого будоражащего мира».

Анастасия Маханькова:

«Благодаря PaintTalks я узнала много нового о польских художниках. Раньше я не интересовалась живописью, но после увлекательных презентаций, представленных моими сокурсниками, мне захотелось окунуться в мир живописи. Выступать в Zoom не так волнительно, как в аудитории, так что все прошло спокойно и интересно».

Анна Мацалюк:

«Я всегда любила живопись, но никогда не интересовалась работами польских художников. И напрасно! Благодаря PaintTalks я познакомилась с интересными и необычными картинами. Надеюсь, у нас получится представить свои выступления осенью на конкурсе в рамках польско-российского проекта, и реализация первых премий – поездки победителей в Торунь не будет казаться чем-то нереальным, как изображение на некоторых полотнах польских сюрреалистов».

Автопутешествие на край земли: донской таксист доехал до Полярного круга на «Гранте»

13:41, 10 марта

Надежный источник

Автопутешествие на край земли: дончанин доехал до Полярного круга на Lada Granta/ фото: соцсети администрации Аксайского района

23-летний таксист из Аксайского района доехал до Полярного круга на отечественной легковушке. О своём путешествии он рассказывал на ютуб-канале.

Дончанину, не побоявшемуся испытать свой автомобиль, 23 года. Георгий Ермоленко живёт в хуторе Верхнеподпольный и работает таксистом. Путешествие он начал в конце февраля.

Фото: соцсети администрации Аксайского района

О поездке дончанин рассказывал на ютуб-канале. Парень показал, как его команде приходилось откапывать машину  из снега, скольких литров бензина стоило путешествие и какие виды открывались на трассах. Пока не многочисленных зрителей канала покорил неподдельный восторг автора от всего, что случалось с ним по дороге. Под видео пользователи оставляли подбадривающие комментарии, в том числе на английском языке.

Фото: соцсети Аксайского района/ ютуб-канал

Фото: соцсети Аксайского района/ ютуб-канал

Всего Георгий преодолел около 6 тысяч километров — по три в каждую сторону. Он успел посетить Мурманск, Великий Новгород, Санкт-Петербург, село Териберка (здесь снимался фильм «Левиафан»), переночевать в Сегеже, увидеть Северный Ледовитый океан и Баренцево море. Справиться со всеми проблемами в пути ему помогали друзья и мечта.

— У меня была мечта – увидеть северное сияние, и всё получилось! Мы увидели его в первый же день в Териберке. Любовались два часа, — поделился Георгий.

Под одним из комментариев дончанин ответил, что осенью этого года хотел бы посетить Казань. Будет ли оттуда вестись блог, пока неизвестно.

Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции

Реле поворотов ЛАДА ГРАНТА, где находится и замена

Случается, что в процессе эксплуатации автомобиля происходят незначительные поломки в виде вышедшего из строя электрооборудования. Отказ подсветки панели приборов или сигналов аварийных огней не так страшен. Но что, если отказали сигналы поворотов?

В условиях повышенной плотности движения по городским автодорогам, отказ системы поворотов чреват для автолюбителей аварийными ситуациями. Потому, вопрос поддержания электрики в исправном техническом состоянии очень важен.

Причинами неисправностей поворотников могут быть:

• вышедшие из строя лампочки в указателях;
• выгоревший предохранитель;
• неисправное реле поворотов гранта.

В каждом конкретном случае, необходимо проводить тщательную диагностику возможных неполадок.

Где находится реле поворота гранта

Изделие располагается в специальном монтажном блоке приборной панели. Блок содержит множество предохранителей и реле, которые отвечают за работу различных электропотребителей. Блок защищен специальной пластиковой крышкой и находится в левой, нижней части панели, рядом с переключателем света передних фар.Маркировка реле поворотов на Гранте К5

Схема реле поворотов гранта

Общая схема монтажного блока не представляет особой сложности и условно разделена на 3 области:
— блок с предохранителями;
— область с установленными реле;
— зона с приспособлениями для работы и предохранителем, отвечающим за работу отопителя.

Предохранители различаются между собой силой тока измеряемой в Амперах. Их маркировка начинается с «F1» и заканчивается на «F32». Соответственно, всего в модуле установлено 32 предохранителя. Номинальная сила тока варьируется от 2 ампер до 30.

Реле имеют обозначения от «K1» до «К12» и различаются своими размерами, функциональным предназначением.

Замена реле поворотов на Гранте

 

1. Первым делом находим и снимаем защитную крышку блока предохранителей (монтажного блока). Чтобы это сделать необходимо, отщелкнуть специальные фиксаторы. Процесс снятия лучше всего начинать с левого верхнего угла. Подцепите угол крышки, приложите усилие и выведите фиксатор крепления из паза. Потяните декоративный элемент на себя.
2. После того, когда все фиксаторы вышли из пазов, не предпринимайте резких движений, не дергайте корпус декоративной крышки. Все дело в том, что на корпусе имеется кнопка открытия багажника, к которой присоединена контактная фишка с проводами. Поэтому для того, чтобы не повредить контакты и проведения дальнейших работ, фишку необходимо отсоединить от разъема кнопки.
3. После демонтажа декоративной крышки мы получаем свободный доступ к монтажному блоку с предохранителями и реле. Обратите внимание, что для снятия предохранителей предусмотрен специальный пластиковый съемник, при помощи которого значительно облегчается весь процесс проведения работ. Для снятия реле в монтажном блоке находится такой же съемник, только наибольшего размера. Кроме того, на оборотной (внутренней) стороне декоративной крышки имеется схема с подробными обозначениями принадлежности всех внутренних компонентов, что очень удобно при работе.
4. Все элементы в монтажном блоке имеют свою маркировку. За работу поворотников и аварийной сигнализации отвечает изделие с наименованием «К5».
5. Реле в блоке установлены достаточно надежно и для того, чтобы его заменить потребуется применить определенную физическую силу. Лучше всего демонтировать деталь при помощи съемника. Однако достаточно часто, снять реле не получается даже при его использовании.  Идеальное решение для таких случаев — применение плоскогубцев.
6. Обратная установка крышки немного сложнее процесса снятия. Не забудьте присоединить контактную фишку к разъему кнопки открытия заднего багажника. Монтаж рекомендуем начинать с нижней правой стороны.  Заведите крайний правый фиксатор в отверстие, далее тот же самое проделайте с центральным и крайним левым фиксатором. После чего, переместитесь к верхним крепежным элементам и проведите аналогичные манипуляции. При помощи простого нажатия, защелкните декоративную крышку на панели.
7. На этом процесс снятия, установки окончен.

«Важно. Если реле в вашем автомобиле постоянно выходят из строя, значит, есть основания для проведения тщательной диагностики соответствующей цепи электропитания».

О гранте — Саратовский государственный технический университет имени Гагарина Ю.А.

Уважаемые коллеги!

Саратовский региональный общественный фонд «Поддержка и развитие довузовского образования СГТУ» совместно с Саратовским государственным техническим университетом имени Гагарина Ю.А., в рамках реализации социально значимого проекта «Создание Регионального Центра научно-технической и инженерной подготовки школьников», поддержанного Фондом кадрового резерва при Президенте РФ, планирует проведение комплекса мероприятий, направленных на выявление в школах и лицеях районов Саратовской области, старшеклассников, склонных к научно-техническому и инженерному творчеству, формирования у них позитивного мнения о высокой роли и перспективности творческой работы в научно-технической сфере и создания потенциала для дальнейшего обучения одаренных детей на инженерных направлениях и специальностях ВПО.

Данные мероприятия включают в период с января по июнь 2013 года проведение междисциплинарной олимпиады среди выпускников школ и лицеев региона по физике, математике, химии (февраль 2013 г), а также проведение конкурса научно-технических проектов школьников инженерной и исследователькой направленности (заочный тур — февраль-март, очный тур — на базе СГТУ, 12 апреля 2013 г.). Награждение победителей грамотами и ценными призами состоится в мае 2013 г в СГТУ; проезд участников и сопровождающих лиц (учителей) за счет средств проекта. Проекты-победители будут опубликованы в специальном сборнике.

Приглашаем Вас к совместной работе. Готовы оказать все необходимые консультации и методическую помощь в подготовке научно-технических проектов школьников с выездом в Ваш районный центр (учебное заведение), а также и в дистанционном режиме.

Школы и лицеи, на базе которых будут созданы филиалы Регионального Центра научно-технической и инженерной подготовки школьников получат материально-техническую и методическую поддержку со тороны СГТУ. Школы и учителя — руководители команд и отдельных проектов — победителей и призеров проводимых конкурсов также будут отмечены наградами, и денежными премиями в рамках заявленного проекта. Планируется подписание соглашений о долгосрочном сотрудничестве с базовми школами, чтение открытых лекций ведущих ученых СГТУ и т.д.

Уважаемые коллеги!  В случае вашей заинтересованности в сотрудничестве просим связаться с нами по телефону 8-8452-99-86-49, e-mail [email protected]. Мы находимся по адресу: 410054 г. Саратов ул. Политехническая,77 СГТУ имени Гагарина Ю.А. ауд. 1/363а.

Уверены, наша совместная работа будет успешной и плодотворной.

Руководитель проекта, доцент
Балабан Олег Михайлович

Секреты написания выигрышного гранта

Ученый-эколог Аэрин Джейкоб (справа) вместе со своим коллегой проводит полевые работы в Британской Колумбии, Канада, в 2018 г. Фото: Тристан Брэнд

Когда Кайли Болл начинает семинар по написанию грантов, она часто намекает на успехи и неудачи в финансировании, которые она испытала в своей карьере. «Я говорю:« Я привлек более 25 миллионов долларов в виде грантов, и у меня было профинансировано более 60 конкурсных грантов.Но я также, вероятно, получил вдвое больше отказов ». Многие исследователи, начинающие карьеру, часто считают, что эти отказы действительно трудно принять. Но я действительно думаю, что вы многому научитесь из отклоненных грантов ».

Написание грантов — это требование работы для ученых-исследователей, которым необходимо ежегодно финансировать проекты. Большинство предложений заканчивается отклонением, но ошибки дают исследователям возможность узнать, как находить другие возможности, писать более качественные предложения и ориентироваться в системе. Если вы потратите время на то, чтобы учиться на неудачах и успехах других, это может помочь увеличить шансы на получение средств, — говорит Болл, проводящая семинары параллельно с работой в качестве бихевиористского ученого в Университете Дикина в Мельбурне, Австралия.

Проведите исследование

Конкуренция за гранты никогда не была такой интенсивной. Программа Европейской комиссии Horizon 2020 — это крупнейшая программа Европейского союза в области исследований и инноваций с выделением почти 80 миллиардов евро (89 миллиардов долларов США) на период с 2014 по 2020 годы. предложений, хотя при подаче в некоторые категории процент успешных предложений был ниже. Комиссия опубликовала свое предложение по Horizon Europe, программе стоимостью 100 миллиардов евро, которая придет на смену Horizon 2020.В Австралии с 2017 года Национальный совет по здравоохранению и медицинским исследованиям финансирует менее 20% поступающих заявок. А Национальный научный фонд США (NSF) получил 49 415 предложений и профинансировал 11 447 из них в 2017 году — менее 25%. Это десятки тысяч отказов только от NSF за год.

Известный ученый еще не гарантирует успеха. В тот же день, когда молекулярный биолог Кэрол Грейдер выиграла Нобелевскую премию в 2009 году, она узнала, что ее недавно поданное предложение о гранте было отклонено.«Даже в тот день, когда вы выиграете Нобелевскую премию, — сказала она в выпускной речи 2017 года в лаборатории Колд-Спринг-Харбор в Нью-Йорке, — скептики могут спросить, действительно ли вы знаете, что делаете».

Чтобы повысить вероятность успеха финансирования, ученые предлагают провести обширный поиск доступных грантов и отметить различия в типах проектов, финансируемых различными финансирующими организациями. Государственные учреждения, такие как NSF, как правило, заинтересованы в фундаментальной науке, которая решает большие концептуальные вопросы, говорит Лесли Рислер, программный директор Отделения экологической биологии NSF в Александрии, штат Вирджиния.Однако частный фонд может отдавать приоритет проектам, которые влияют на социальные изменения или имеют практическое значение, соответствующее одной из его конкретных миссий.

Подача предложения

Перед тем, как подавать заявку, вы должны внимательно прочитать описания и инструкции, советует Болл, который недавно изучил более 200 страниц онлайн-материалов, прежде чем начинать предложение. В конечном итоге это поможет сэкономить время, помогая исследователям определить, какие награды подходят, а какие нет.«Если вы не совсем уверены в том, что они ищут, возможно, вам не стоит тратить время на написание этого гранта», — говорит она.

Опытные ученые предлагают изучить успешные предложения, которые часто можно получить от доверенных коллег и руководителей, университетских библиотек или онлайн-баз данных. Например, веб-сайт Open Grants включает в себя более 200 грантов, как успешных, так и неудачных, которые можно просматривать бесплатно.

Авторы грантов не должны бояться отправки электронной почты или звонка в грантовое агентство, чтобы обсудить свой потенциальный интерес к проекту, советует Аманда Стэнли, исполнительный директор COMPASS, некоммерческой организации, базирующейся в Портленде, штат Орегон, которая поддерживает ученых-экологов. .В течение шести лет она работала сотрудником программы Фонда Уилберфорса в Сиэтле, штат Вашингтон, который поддерживает науку об охране природы. В этом и других частных фондах процесс подачи заявки часто начинается с «мягкой презентации», которая представляет собой краткое описание проекта. Эти презентации должны охватывать несколько основных моментов, говорит Стэнли: «Вот что я пытаюсь сделать. Вот почему это важно. Расскажу немного обо мне и людях, с которыми я работаю. Хотите поговорить дальше? »Она отмечает, что успешное предложение должно точно соответствовать стратегическим целям фонда.

Каждая организация имеет свой собственный процесс, но следующие шаги обычно включают телефонный разговор, письменное резюме и, наконец, приглашение подать официальную заявку. «После того, как вы получили приглашение подать предложение от сотрудника программы, ваши шансы на получение финансирования действительно очень высоки», — говорит Стэнли.

Менеджер по грантам Шерил Смайт (слева) учитывает ошибки ИТ при подаче заявок на гранты Фото: д-р Луиза Вуд

Пишущий материал

Кандидатам следует поставить себя на место рецензентов грантов, которым, возможно, придется прочитать десятки заявок на сложные темы, которые лежат за пределами их собственных областей знаний, часто при этом жонглируя своими собственными исследованиями.

«Представьте, что вы устали, сварливы и голодны. Вам нужно обработать 50 заявок, — говорит Шерил Смайт, менеджер по международным грантам в Институте Бабрэма, научно-исследовательском учреждении в области наук о жизни в Кембридже, Великобритания. «Подумайте, как вы, как кандидат, можете максимально упростить им задачу».

Форматирование — важное соображение, говорит Айрин Джейкоб, ученый-эколог из Инициативы по сохранению Йеллоустоун-Юкон в Канморе, Канада. Пробелы и жирные заголовки могут облегчить чтение предложений, как и иллюстрации.«Студентов соблазняют, а иногда и поощряют втиснуть как можно больше информации, поэтому есть всевозможные уловки, чтобы поиграть с размером поля или сделать шрифт немного меньше, чтобы вы могли втиснуть это последнее предложение, — говорит Джейкоб. «Для рецензента это утомительно читать».

Болл советует избегать основных препятствий, таких как орфографические ошибки, грамматические опечатки и длинные предложения, превышающие допустимое количество слов. По ее словам, подобные ошибки могут поставить под сомнение степень тщательности соискателей в своих исследованиях.Болл добавляет, что список ключевых слов, имеющих решающее значение для индексов и поисковых систем, должен быть более чем запоздалым. Что касается предложения по проекту по пропаганде физической активности среди женщин, она пометила свое предложение словом «женщины». Описание было слишком широким, и ее заявка попала к рецензенту, который, судя по всему, имел опыт в социологии и гендерных исследованиях, а не в упражнениях или питании. Грант не получил высоких оценок в этом раунде проверки.

Чтобы глаза рецензента не остекленели, говорит Джейкоб, используйте ясный язык вместо многосложного жаргона.Когда необходимы технические детали, дополните сложное предложение тем, которое резюмирует общую картину. Вспоминая ее ранние предложения, Джейкоб вспоминает, как набивал слова вместо того, чтобы переходить к сути. «Вероятно, это было что-то вроде:« Я предлагаю изучить неоднородность лесных ландшафтов в процессе пространственного и временного восстановления после множественных нарушений », а не« Я хочу увидеть, что происходит, когда лес вырубается, сжигается, обрабатывается и растет. назад », — говорит она.

Гранты могут быть более спекулятивными и саморекламными, чем документы, добавляет Рислер.«Грант — это убедить жюри в том, что ваши идеи достойны и интересны», — говорит она. «Вы можете сделать несколько довольно радикальных обобщений о том, что предложенные вами идеи могут сделать для науки и общества в долгосрочной перспективе. Бумага гораздо более жесткая с точки зрения того, что вы можете сказать, и того, что вы должны сказать ».

По словам Стэнли, обучение научным коммуникациям может быть полезной стратегией для развития навыков написания грантов. Когда она просматривала рекламные письма для частного фонда, она вспоминала, что многие ученые не могли полностью объяснить, почему их работа так важна.Но когда она получила ясные и убедительные предложения, она с большей готовностью помогала этим ученым провести мозговой штурм других возможных финансовых агентств, если ее фонд не подходил. Ученые, которые прислали сильные — хотя и безуспешные — заявки, также с большей вероятностью получили финансирование от фонда для более поздних проектов.

Научное повествование

Для уточнения идей и предложений по проектам Стэнли рекомендует ученым использовать бесплатный инструмент коммуникации от COMPASS, который называется «Рабочая тетрадь сообщений», которая может помочь выявить ключевые моменты и ответить на важный вопрос для каждой аудитории: «Итак, что? »На научных конференциях часто проводятся симпозиумы или сессии, в которых участвуют спонсоры и предлагаются полезные советы по написанию грантов.А сотрудники по развитию в учреждениях могут помочь ученым установить связь с спонсорами. «Хороший специалист по развитию на вес золота», — говорит Стэнли. «Подружись с ними».

Джейкоб прошел тренинг по научным коммуникациям через COMPASS, The Story Collider (организация, рассказывающая научные истории) и в других подобных организациях. Она научилась говорить о своей работе как рассказчик. В предложениях и собеседованиях она теперь включает личные данные, когда это уместно, которые объясняют проблемы, которые она хочет решить, и почему она решила высказаться о сохранении — пример такого рода конфликта и разрешения, из которого складывается хорошая история.Джейкоб чувствует, что этот подход вызывает отклик. «Как рецензент, вы помните чье-то предложение лишь немного больше», — говорит она. «Если у вас есть стопка предложений, вы хотите найти то, с которым вы связаны».

Четкая фокусировка может помочь увеличить грант до вершины списка рецензентов, добавляет Болл. В одном из первых крупных грантов, на которые она подала заявку, она предложила собрать информацию о ключевых факторах, препятствующих увеличению веса, а также разработать и реализовать программу лечения ожирения.Оглядываясь назад, можно сказать, что это было слишком много в двухлетних рамках гранта. Она не получила финансирования, и она получила ответ, что это сработало бы лучше в виде двух отдельных предложений. «Хотя соблазнительно заявить, что вы можете решить эти огромные, сложные и сложные проблемы в одном проекте, — говорит Болл, — на самом деле это обычно не так».

Объединение с сотрудниками также может увеличить шансы на успех. Ранее в этом году Болл финансировалась Программой исследований диабета Австралии для исследования, которое она предложила в сотрудничестве с клиницистами больниц, помогая малоимущим людям с диабетом 2 типа придерживаться здоровой диеты.В начале своей карьеры она писала гранты, основываясь на собственных идеях, а не на предложениях клиницистов или других партнеров, не являющихся академическими. На этот раз, по ее словам, она сосредоточилась на реальных потребностях, а не на собственных идеях для исследования. Вместо того, чтобы переоценивать, она оставила исследование небольшим и предварительным, что позволило ей протестировать подход, прежде чем пытаться получить финансирование для более крупных испытаний.

Приемлемо — даже желательно — признать ограничения исследования вместо того, чтобы пытаться оправдать предвзятые ожидания, — добавляет Джейкоб.В 2016 году ей было отклонено предложение провести исследование по пространственному планированию на западном побережье Канады, которое, что особенно важно, будет основано на знаниях коренных народов. В следующем году она повторно представила то же предложение тем же рецензентам, но с более уверенным и прозрачным подходом: она прямо заявила о своем желании придерживаться иной тактики, нежели ранее проводившиеся исследования. На этот раз она ясно дала понять, что хочет прислушиваться к мнению коренных народов и использовать их приоритеты для руководства своей работой.Она получила финансирование. «Я увидела, что если я попытаюсь изменить это, чтобы удовлетворить то, что, по моему мнению, хотели спонсоры, я могла неточно представлять то, что делала», — говорит она. «Я просто хотел быть по-настоящему ясным с самим собой и по-настоящему ясно дать понять интервьюерам, что это то, кем я являюсь, и это то, что я хочу делать».

Чего нельзя делать

Писать сложно, и опытные авторы грантов рекомендуют уделять этой задаче много времени. Смайт рекомендует выделять неделю для каждой страницы предложения, отмечая, что для некоторых приложений требуется всего несколько страниц, в то время как основные совместные предложения для многолетних проектов могут занимать более 100 страниц.«Чтобы собрать один из них, могут потребоваться месяцы», — говорит она.

Планирование должно включать время для перезаписи, корректуры и повторного чтения друзьями, коллегами и членами семьи, считают эксперты. Работа точно в срок может свести на нет недели или месяцы тяжелой работы. В последнюю минуту Джейкоб случайно представил более ранний черновик вместо окончательной версии. В него вошли разделы, выделенные жирным шрифтом и выделенные, с такими комментариями, как «ПРИМЕЧАНИЕ ДЛЯ СЕБЯ: СДЕЛАЙТЕ ЭТУ ЧАСТЬ ЗВУЧАТЬ ЛУЧШЕ.Она не поняла этого и больше никогда не повторяла ту же ошибку.

Добавьте дополнительный буфер для технических сбоев, добавляет Смайт, которому однажды позвонил ученый из другой организации, который был в панике, потому что его компьютер перестал работать, когда он пытался подать заявку на грант за полчаса до крайнего срока. . Она отправила его ему, оставив 23 секунды. «Моя рука дрожала», — говорит она. Это предложение не увенчалось успехом, хотя впоследствии ученый прислал ей красивую бутылку шампанского.

Написание гранта не обязательно заканчивается подачей заявки. Кандидаты могут получать запросы на переписывание или дополнительную информацию. Отказ также может сопровождаться обратной связью, а если нет, кандидаты могут запросить ее.

Луис Нуньес де Оливейра, физик из Университета Сан-Паулу, Бразилия, также работает координатором программы в Исследовательском фонде Сан-Паулу. В этой роли он иногда встречается с кандидатами, которые хотят следить за отклоненными предложениями. «Мы садимся и просматриваем их резюме, а потом вы обнаруживаете, что у них было много интересного, чтобы сказать о себе, и они упустили возможность», — говорит он.«Все, что нужно, — это написать электронное письмо с просьбой [спонсора] об интервью».

Джейкоб рекомендует обращать внимание на такие отзывы, чтобы укрепить будущие предложения. Для финансирования своей магистерской программы она подала заявку на грант в Совет по естественным наукам и инженерным исследованиям Канады (NSERC), но не получила его с первой попытки. После запроса обратной связи по электронной почте (по адресу, который она нашла похороненным на веб-сайте NSERC), она смогла увидеть свои оценки по категориям, что показало, что несколько плохих оценок в начале ее программы бакалавриата были ее ограничивающим фактором.

Она ничего не могла поделать со своим прошлым, но информация подтолкнула ее к тому, чтобы усерднее работать над другими частями своего заявления. После получения дополнительных исследований и полевого опыта, соавторства статьи и установления отношений со старшими коллегами, которые поручились бы за нее в качестве рецензентов, она наконец получила финансирование от NSERC с третьей попытки, через два года после ее первого отказа.

Отрицательный отзыв может быть одним из лучших способов обучения, добавляет Рислер. Она сохранила худший отзыв, который она когда-либо получала, резкий ответ на предложение о гранте, которое она подала в NSF в 2003 году, когда она была постдоком, изучающим сравнительную филогеографию.Отзыв, по ее словам, было тяжело читать. В нем были комментарии о том, что ее заявление непонятно и наполнено банальностями.

После того, как она получила это письмо, которое теперь скомкано в ее столе для потомков, Рислер позвонила сотруднику программы, чтобы спросить, почему они позволили ей увидеть такой негативный отзыв. Ей сказали, что критикующий комментатор был исключением и что комиссия продолжила рекомендовать ее проект для получения гранта, который она в конечном итоге получила. «Я понял, что нужно быть жестким», — говорит Рислер, который теперь помогает принимать окончательные решения о финансировании других ученых.Она подчеркивает, что, хотя мнения рецензентов могут отличаться, все предложения проходят несколько независимых экспертных оценок, за которыми следуют групповые обсуждения и дополнительный контроль со стороны директоров программ.

Написание грантов имеет тенденцию вызывать беспокойство у начинающих карьеру ученых, но существуют возможности для людей, которые готовы тратить время на разработку идей и отбрасывать прошлые отказы и отрицательные отзывы, говорит она. «Мы не можем рассматривать предложения, которых не получили.

В чем разница между грантом и протоколом?

Проще говоря, грант — это заявка, которую вы подаете в источник финансирования для получения денег.Он включает в себя общее резюме «протоколов», которые вы планируете проводить с финансированием, на которое подаете заявку.

Протокол включает в себя особенности каждого отдельного исследования, включенного в вашу заявку на грант. Один грант может финансировать несколько протоколов или один протокол может финансироваться несколькими грантами.

Если вы знаете, что не сможете выполнить работу, пока не получите финансирование, тогда грант должен быть подан в финансирующее агентство до или одновременно с отправкой протокола в IRB для рассмотрения.Если вы планируете выполнять протокол, даже если ваш грант не финансируется, тогда в протоколе может быть указано, что спонсора нет. Если позднее вы получите финансирование для проведения протокола, вы можете отправить изменение в IRB, чтобы уведомить IRB-HSR о новом финансировании.

Только гранты с участием людей, которые финансируются FDA или другим федеральным агентством, которое не соблюдает Common Rule (45CFR46) Агентство Common Rule (например, Министерство юстиции), требуют рассмотрения / одобрения IRB.Если ваш проект включает биомедицинские исследования с участием людей, то IRB-HSR будет IRB для рассмотрения вашего гранта. После того, как IRB-HSR утвердит ваш грант, вы можете отправить одобрение гранта спонсору для получения вашего финансирования. Все номера IRB-HSR утверждений грантов имеют букву G перед номером IRB-HSR (например, GHSR 1000). Чтобы узнать о конкретных шагах по утверждению вашего гранта IRB-HSR, см. Процесс подачи заявки на грант

. Обратите внимание, что утверждение вашего гранта IRB-HSR не позволяет вам набирать людей или проводить исследования с использованием данных / образцы от людей.Для этого требуется утверждение протокола. Вы должны будете предоставить спонсору одобрение протокола. Чтобы получить одобрение протокола от IRB-HSR, вы должны подать заявку в IRB-HSR. Исследование может соответствовать критериям полного комитета, ускоренного или освобожденного рассмотрения.

14. Подача заявки на грант | Набор инструментов сообщества

В этом наборе инструментов вы найдете поддержку для подачи заявок на гранты. В части I дается пошаговый обзор процесса написания грантов.Часть II предоставляет общий шаблон для написания заявки на грант. Завершение Части II даст вам надежное предложение, которое можно адаптировать для соответствия конкретным возможностям получения гранта и критериям обзора для конкретных спонсоров.

Часть I. ОБЗОР ПРОЦЕССА ПОДПИСКИ

1. Перед написанием заявки на грант определите проблемную / целевую область, для которой будут изыскиваться средства.
   
   Связанные ресурсы :
   Набор инструментов: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
   Набор инструментов: Анализ проблем и целей
   Стратегии поддержки инициативы
   Разработка плана финансовой устойчивости
   Маркетинг инициативы по обеспечению финансовых ресурсов
   
2. По возможности развивайте отношения с грантодателями. Периодически сообщайте грантодателям о вашей работе, даже если вы не подаете заявку. Это может помочь вам узнать о будущих перспективах финансирования, а также повысить ваши шансы на успешное предложение.
   
   Связанные ресурсы :
   Построение и поддержание отношений
   
3. Тщательно ищите подходящие возможности получения грантов. Список грантодателей или потенциальных спонсоров см. В разделе «Дополнительные ресурсы».Рассмотрим следующие типы спонсоров:
   
   1. Государственные учреждения (например, федеральные, штатные / провинциальные или местные)
   2. Частные фонды или доноры
   3. Корпоративные фонды или предприятия
      
      Связанные ресурсы :
      Потенциальные спонсоры (по категориям)
      
4. Оцените соответствие предлагаемого проекта / цели определенным спонсорам.
   
   1. Изучите философию предоставления грантов, интересы и критерии программы.
   2. Предоставляет ли спонсор гранты, отвечающие вашим потребностям?
   3. Проверьте цель предлагаемых грантов: начальные деньги (не текущие операционные расходы)? Прямое обслуживание? Другой?
   4. Проверьте размер предлагаемых грантов, включая минимальные и максимальные вознаграждения. Определите, нужно ли вам подавать заявку на несколько грантов, и выясните, допустимо ли это в соответствии с руководящими принципами каждого спонсора.
   5. Ознакомьтесь со сроками подачи заявок и циклом финансирования.
   6. Проверьте другие ограничения (напр.g., географические предпочтения, приоритетные вопросы, тип организации, которая может подать заявку), и убедитесь, что вы соответствуете требованиям спонсора. В случае федеральных грантов или грантов штата они могут включать в себя сертификацию или предварительное одобрение, которое, возможно, придется завершить задолго до истечения срока подачи заявок на грант.
   7. Посмотрите на количество и виды прошлых наград, предоставленных спонсором, и определите, оправдывают ли ваши шансы на получение финансирования усилия, необходимые для подготовки конкурсной заявки на грант.
   8. Проверьте, есть ли организационное соответствие между миссией вашей группы / проекта и миссией финансируемого.
      
      1. Как работа вашей группы отражает ценности и цели спонсора?
      2. Как предложение продвигает миссию спонсора, оставаясь в рамках миссии вашей группы?
   9. Проверьте, соответствуете ли вы критериям участия.
   10. Если грант требует партнерства, подумайте, есть ли у вас в прошлом совместные обязанности и ресурсы с другими организациями. Есть ли потенциальный партнер для этого гранта? Требуются ли соответствующие средства (в которые ваша группа вкладывает деньги / ресурсы)?
   11. Перед тем, как начать, определите, есть ли у вас необходимое время, энергия и другие ресурсы для подготовки эффективной заявки на грант.
       
5. Рассмотрите возможность встречи с источником финансирования.
   
   1. Изучите предпочтительный метод первоначального контакта спонсора (например, электронная почта, телефон, личная встреча).
   2. Проверьте, предлагает ли спонсор конференц-связь или брифинг веб-конференции — если да, то посещение может стоить вашего времени.
   3. Проверьте, предлагает ли спонсор Часто задаваемые вопросы (FAQ) на своем веб-сайте, и просмотрите их подробно. Часто задаваемые вопросы могут обновляться периодически.
   4. Если вы видите ценность встречи перед подачей заявки и если в инструкциях спонсоров не указано иное, подумайте о том, чтобы запросить встречу с агентством, выдающим гранты.
   5. Или подумайте о том, чтобы другие люди установили для вас контакты с финансирующим агентством, особенно если кто-то, кто знает вас и вашу работу, уже имеет отношения с кем-то в финансирующем агентстве. Это может быть в ваших интересах, если вы новичок в написании грантов, знаете мало людей в фондах или финансовых агентствах или не имеете большого опыта в этой области.
      
6. Если вы решите воспользоваться возможностью финансирования:
   
   1. Просмотрите литературу, чтобы узнать, какие подходы могут сработать в вашей ситуации.
   2. Узнайте о проблемах и целях сообщества и поработайте с партнерами, чтобы разработать меры для их решения с помощью предлагаемого финансирования. Хорошая практика требует полного участия сообщества и других партнеров во всех аспектах этой работы.
      
7. Создайте (или уточните) логическую модель или структуру для проекта, описанного в заявке на грант. Это покажет, как действия приведут к желаемым результатам.
   
   1. Обозначьте видение и миссию вашего проекта.
   2. Укажите цели вашего проекта или усилий.
   3. Укажите контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на предполагаемые результаты (например, история усилий, общие культурные и экологические факторы, экономические условия).
   4. Определите входы, ресурсы и препятствия — включите как ресурсы или поддержку, имеющиеся в наличии, так и ограничения или препятствия на пути к достижению целей инициативы
   5. Государственные мероприятия или вмешательства — что делает инициатива или программа, чтобы вызвать изменения и улучшения (e.g., предоставление информации и обучение навыкам, усиление поддержки, изменение доступа, изменение политики).
   6. Укажите конечные результаты — прямые результаты или продукты деятельности группы (например, количество обученных людей или проведенных мероприятий).
   7. Укажите предполагаемые эффекты — результаты или результаты, измеряемые в более широком смысле (могут включать краткосрочные, промежуточные и долгосрочные эффекты).
   8. Используя компоненты, перечисленные выше в пунктах a-g, создайте рисунок или визуальное представление структуры или модели изменений.
      
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Разработка концепции или модели изменений
      Разработка логической модели или теории изменений
      
8. Создайте план оценки проекта.
   
   1. Укажите, как будет выглядеть успех проекта или инициативы. (например, как бы стала лучше жизнь отдельных людей и сообществ?)
   2. Определите ваши критерии или показатели для оценки успеха. Как будет измеряться успех?
   3. Определите, кто будет отвечать за сбор данных или доступ к источникам данных.
   4. Укажите роль документации и оценки в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования / мониторинга ваших усилий.
   5. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
      
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Использование оценки для понимания и улучшения инициативы
      Сбор и использование показателей на уровне сообщества
      
9. Подготовьте бюджет проекта.
   
   1. Четко укажите сумму финансирования, запрашиваемого для каждого типа запрашиваемого финансирования (например, сумма заработной платы, командировок и оборудования).
      
      1. Создайте обоснование бюджета (т. Е. Описание того, почему каждый тип расходов необходим).
   2. Рассмотрите все формы потенциальных доходов (например, другие гранты и контракты, местное финансирование, членство, поддержка в натуральной форме), а также все формы расходов (например, зарплаты и льготы персоналу, консультанты, командировки, оборудование, материалы, аренда , страхование), за каждый год реализации предлагаемого проекта.
      
      1. Определите соответствующие фонды или ресурсы, если это применимо.
         
         Связанные ресурсы :
         Планирование и составление годового бюджета
         Пример формы бюджетного отчета
         
10. План обеспечения устойчивости проекта — спонсоры часто хотят видеть план того, как проект или группа будут поддерживаться после периода гранта.
    
    1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержки организации или усилий.
    2. Определите конкретную тактику, которая будет использоваться для поддержки усилий (например, разделение позиций и ресурсов, включение в статью текущего бюджета).
       
       Связанные ресурсы :
       Инструментарий: поддержка работы или инициативы
       Разработка плана финансовой устойчивости
       
11. Обратитесь к спонсору.
    
    1. Выполните действия, чтобы убедиться, что предложение поступило.
    2. Укажите контактное лицо в грантодательском агентстве.
    3. Подготовьте благодарственное письмо.
       
12. Обратитесь к партнерам или другим ключевым заинтересованным сторонам , которые внесли свой вклад в предложение или будут поддерживать его реализацию.
    
13. Держись.
    
    1. Для обеспечения одного гранта требуется несколько приложений. Не ждите, чтобы узнать об одном заявлении, прежде чем отправлять другое.
    2. Как только от грантодательского агентства будет получено сообщение о финансировании (или отсутствии утвержденного финансирования), обсудите с группой извлеченные уроки и следующие шаги.
    3. Продолжайте усилия по диверсификации типов финансирования и типов источников финансирования, которые поддерживают вашу работу. Будьте настойчивы.
       

Часть II. НАПИСАНИЕ ЗАЯВКИ НА ГРАНТ

ПОКРЫТИЕ ПИСЬМА

1. Не забудьте указать важную информацию (например, RFA или название гранта, название предложения, название агентства).

ОПИСАНИЕ ПРЕДЛОЖЕНИЯ (обычно всего 10-20 страниц)

1. После составления описания попросите кого-нибудь с ограниченным знанием предложения дать вам отзыв на основе критериев обзора.
2. Просмотрите и критикуйте ваш проект предложения, используя критерии оценки, используемые для проверки предложений.
3. Рассмотрите и критикуйте проект предложения, чтобы убедиться, что он соответствует требованиям предложения.
4. Подготовьте и представьте окончательное предложение в удобном для читателя формате, который упростит оценку для рецензентов грантов (например, пометьте разделы на основе схемы и критериев заявки, выделите ключевые моменты жирным шрифтом).

РЕЗЮМЕ / РЕЗЮМЕ

1. Реферат / исполнительное резюме (обычно менее одной страницы) должно четко и кратко резюмировать предложение.
2. Посвятите по крайней мере одно предложение каждому формулировке проблемы / цели, контекста, миссии и задач проекта, организационных и общественных возможностей, методов, плана оценки и плана обеспечения устойчивости.
3. Делайте это ясно и просто. В аннотации должно быть четко указано, о чем идет речь в заявке, и как она соответствует приоритетам и критериям финансирования.
4. Хотя это будет первое, что читает рецензент, обычно его следует писать в последнюю очередь. Подготовьте реферат после того, как будет завершена остальная часть предложения.Таким образом, вам не придется переписывать его по мере развития вашего предложения.

I. ПРОБЛЕМА / ЦЕЛЬ И КОНТЕКСТ

1. Заявление о проблеме или цели сообщества
   
   1. Укажите проблему или цель сообщества, которые необходимо решить. Опишите активное участие сообщества в определении проблем и целей и планировании подхода.
   2. Задокументируйте свидетельство проблемы, включая данные о масштабе или уровне проблемы. Вы можете использовать общедоступные отчеты об индикаторах уровня сообщества и / или опросах сообщества, чтобы сообщить о важности проблемы / цели.
   3. Опишите, как вы определили, что этот проект необходим вашему сообществу (например, оценки сообщества, опросы или публичные записи, подтверждающие необходимость проекта). Задокументируйте доказательства озабоченности сообщества проблемой, включая информацию от людей, затронутых проблемой, лиц, ответственных за ее решение, а также сообщения из средств массовой информации. (Вы можете использовать публичные форумы и фокус-группы). Если возможно, приложите сообщения СМИ о проблеме или проблеме в этого сообщества .
   4. Укажите, на кого больше всего влияет проблема или цель и как они на них влияют.
   5. Опишите, как проблема или цель связаны с другими связанными проблемами в сообществе.
      
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Анализ проблем и целей
      Анализ проблем сообщества
      Анализ проблем и решений сообщества
      Определение и анализ проблемы
      Анализ основных причин проблем: «Но почему?» Методика
      Инструментарий: Повышение участия и членства
      Разработка плана выявления местных потребностей и ресурсов
      Понимание и описание сообщества
      Сбор информации о проблеме
      Проведение опросов по проблемам
      Проведение фокус-групп
      Проведение общественных форумов и слушаний
      Определение целей и слушаний
      перемен: кто может принести пользу и кто может помочь
      
2. Описание сообщества
   
   1. Опишите географическую область, которая определяет сообщество (например,g., город, поселок или деревня, городской район или сельская местность), включая местоположение и физические границы, общую численность населения и другие соответствующие характеристики (например, коммерческий / жилой район, качество физической среды и т. д.).
   2. Опишите предполагаемых бенефициаров проекта и их соответствующие характеристики (например, возраст пострадавших, расовая / этническая принадлежность, уровень доходов, уровень образования и т. Д.).
   3. Государственное сообщество, проблемы и потребности.
   4. Укажите другие недавние и текущие усилия сообщества по решению проблемы / цели.
      
      Связанные ресурсы :
      Понимание и описание сообщества
      Определение целей и агентов изменений: кто может принести пользу и кто может помочь
      Понимание и описание сообщества
      Проведение опросов по оценке потребностей
      Определение активов и общественных ресурсов сообщества
      Форумы и слушания
      

II. МИССИЯ И ЗАДАЧИ ПРОЕКТА, ОРГАНИЗАЦИЯ И ПОТЕНЦИАЛ СООБЩЕСТВА

1. Миссия и цели проекта
   
   1. Изложите видение проекта, связанное с проблемой или целью, определенной сообществом.
   2. Укажите миссию проекта или инициативы.
   3. Укажите общую цель (цели) общественного проекта или инициативы
   4. Укажите ключевые поведенческие цели проекта или инициативы сообщества (например, каковы измеримые воздействия, которых можно ожидать через 3-5 лет
      
      Связанные ресурсы :
      Провозглашение своей мечты: разработка видения и заявления о миссии
      Создание Цели
      
2. Опишите возможности организации по осуществлению проекта.Включите:
   
   1. Краткий обзор организации, включая ее миссию или цель, а также ее клиентов или группы, которые получают выгоду от ее работы.
      
      1. Контрольный список процессов: определение организационной структуры и рабочих механизмов.
   2. Организационное развитие (сколько времени существует, как оно росло, как расширялись возможности). Если возможно, включите информацию об аккредитации или лицензировании агентства или персонала.
   3. Ресурсы и активы (e.г., люди, финансовые и т. д.). Включите краткое описание ключевого персонала и партнеров, включая их опыт и навыки, предыдущую работу по решению проблемы или цели, которую необходимо решить, и их предполагаемую роль в этой инициативе, включая процент времени, посвященного программе. Определите отношения ведущего контактного лица по предложению к организации-кандидату.
      
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Улучшение организационного управления и развития
      
3. Опишите способность сообщества решить эту проблему / цель.Включите:
   
   1. Активы и ресурсы сообщества.
   2. Уровень готовности к участию в этой работе, включая результаты любых предыдущих оценок готовности или возможностей (если таковые имеются).
   3. Опишите поддержку и сотрудничество с другими организациями. Опишите роли других партнеров в разработке предлагаемого проекта и то, как предлагаемый проект будет вовлекать их в работу. Укажите, как вы будете сотрудничать с другими организациями, чтобы удовлетворить потребности клиентов и избежать дублирования услуг.Прикрепите письма от сотрудничающих организаций. (Письма поддержки должны быть на фирменном бланке организации и включать имя, должность, номер телефона и адрес электронной почты соответствующего контактного лица в партнерской организации).
   4. Опишите факторы или условия, которые способствуют возникновению проблемы или цели. Опишите личные факторы (например, прошлый опыт, знания и навыки) и факторы окружающей среды (например, доступная поддержка и ресурсы, политика), которые могут способствовать возникновению проблемы / цели.
   5. Опишите предыдущую работу ведущего агентства по решению проблемы / цели.
   6. Опишите значительные достижения организации и успехи в связанных проектах (если новые, членов или сотрудников на предыдущих должностях). Приложите отчеты для СМИ в Приложении А, если таковые имеются.
      
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка потребностей и ресурсов сообщества
      Готовность сообщества
      Понимание факторов риска и защиты: Инструмент для выбора ингредиентов для инициатив общественного здравоохранения и развития
      

III.МЕТОДЫ

Во-первых, определите цели и стратегии предложения, соответствующие целям RFA. Затем обратитесь по следующему адресу:

1. Предполагаемые бенефициары и как с ними связаться
   
   1. Определите основные группы, которые получат выгоду, и другие приоритетные группы, которых необходимо охватить в рамках проекта.
   2. Опишите универсальные подходы , , которые будут использоваться для охвата многих или всех людей в приоритетной группе.
   3. Опишите целевых подходов , которые будут использоваться для охвата тех, кто подвержен более высокому риску возникновения проблемы или беспокойства.
2. Мобилизация ресурсов и преодоление препятствий
   
   1. Опишите человек , которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые они могут внести, и то, как они будут участвовать в проекте.
   2. Опишите материальные ресурсы (например, деньги, оборудование), которые потенциально могут помочь в решении проблемы или цели, активы, которые можно внести, и то, как они будут использоваться.
   3. Определите ключевых заинтересованных сторон (тех, кому есть что выиграть или потерять, прилагая усилия по решению проблемы или цели), и то, как они будут вовлечены в проект.
   4. Опишите потенциальные источники сопротивления проекту, формы, которые он может принять, и способы снижения сопротивления.
      
      1. Руководство по поиску и устранению неисправностей: мы столкнулись с противодействием или конфликтом.
      2. Опишите потенциальных препятствий для проекта, формы, которые он может принять, и способы устранения или уменьшения препятствий.
      3. Руководство по поиску и устранению неисправностей для решения проблем: общие проблемы, вопросы для размышления и ссылки на инструменты поддержки
3. Предлагаемая деятельность по проекту
4. Логическая модель
   
   1. Включите изображение или визуальное представление структуры или модели изменений для вашего проекта.Обязательно укажите:
      
      1. Ожидаемые эффекты — результаты или результаты, измеряемые в более широком смысле (могут включать немедленные, промежуточные и долгосрочные эффекты)
      2. Выходы или продукты деятельности группы
      3. Действия или вмешательства, направленные на изменение и улучшение
      4. Вклады, ресурсы и препятствия для достижения целей инициативы
      5. Контекст и условия, при которых существует проблема или цель, которые могут повлиять на ожидаемые результаты
      6. Цели вашего проекта
      7. Видение и миссия вашего проекта
5. План вмешательства и действий — заполните и включите следующее:
   

Предлагаемое вмешательство

Инструментарий: разработка мероприятий

Компоненты вмешательства (например)	Особые элементы вмешательства
Предоставление информации и повышение квалификации	(e.г., мастерские по обучению навыкам на…)
Расширение услуг и поддержки
Изменение доступа, барьеров и возможностей
Изменение последствий (например, стимулы)
Изменение политик и более широкие системы
Другое (конкретнее):

План действий по реализации

Разработка плана действий

Определение шагов для внесения изменений в сообщество и систему

Элемент интервенции (e.г., цех)	Что необходимо сделать:

6. Может оказаться целесообразным включить график реализации (иногда это целесообразно включить в приложение).
   
   Связанные ресурсы :
   Определение целей и агентов изменений: кто может получить выгоду, а кто может помочь
   Понимание и описание сообщества Набор инструментов
   : реализация усилий по социальному маркетингу
   Сегментация рынка для охвата целевого населения Набор инструментов
   : Расширение участия и членства
   Изменение доступа, барьеров и возможностей
   Определение активов и ресурсов сообщества
   Инструментарий: Оценка инициативы
   Разработка плана действий
   Определение шагов по осуществлению изменений сообщества и системы
   Инструментарий: Разработка структуры или модели Изменение
   Разработка логической модели или теории изменений
   

IV.ПЛАН ОЦЕНКИ

1. Общая оценка
   
   1. Укажите роль документации / оценки и обратной связи в поддержке улучшения программы и определении эффективности, а также ваш план документирования / мониторинга ваших усилий.
   2. Опишите результаты, которых вы ожидаете достичь к концу периода финансирования.
   3. Укажите, как будет выглядеть «успех» проекта или инициативы.
   4. Опишите ваши критерии или показатели для оценки успеха.Как будет измеряться успех?
      
      Связанные ресурсы :
      Инструментарий: Оценка инициативы
      Введение в оценку
      Разработка плана оценки
      Структура оценки программы
      Наша модель оценки: Оценка комплексных инициатив сообщества
      Измерение успеха: Инициатива в области здравоохранения Всеобъемлющее понимание 9011 Лидерство сообщества, оценка и спонсоры: каковы их интересы
      Сбор и использование индикаторов уровня сообщества
      
2. Измерение
   
   1. Укажите, как будут собираться доказательства того, соответствовал ли проект в том виде, в каком он был проведен, плану.Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
   2. Укажите, как будут собираться доказательства о вкладе вмешательства в результаты проекта. Обратите внимание, как эта информация будет использоваться для улучшения работы инициативы.
   3. Укажите, как будет собираться информация для достижения целей спонсоров. Опишите, как будут собираться и измеряться показатели эффективности, определенные спонсором (особенно для государственных или федеральных грантов).
   4. Укажите, как будет регулярно собираться информация об удовлетворенности заинтересованных сторон и сотрудников проектом. Обратите внимание, как эта информация будет собираться и использоваться для улучшения работы инициативы.
   5. Укажите, как индикаторов на уровне сообщества (например, вакцинированные дети; количество случаев вождения в нетрезвом виде или связанных с ними травм; процент людей с избыточным весом) будут использоваться для определения того, повлияли ли усилия на проблему или цель сообщества.
   6. Укажите, как поведения (или продукты поведения) приоритетных групп будут измеряться, чтобы определить, повлияла ли инициатива на ключевые формы поведения (например, процент людей, сообщающих о регулярной физической активности или избыточном весе).
   7. Укажите, как сообщество и изменения системы (например, новые или измененные программы, политики или практики) будут задокументированы, чтобы определить, изменилась ли среда в связи с миссией.
   8. Укажите, как другие вещи, происходящие в сообществе во время инициативы, будут задокументированы, чтобы определить, как они могли способствовать наблюдаемым эффектам (или отсутствию эффектов).
      
      Связанные ресурсы :
      Сбор информации: мониторинг вашего прогресса
      Предоставление обратной связи для улучшения инициативы
      Передача информации спонсорам для поддержки и подотчетности
      Оценка удовлетворенности участников
      Исследование результатов учредителей: рейтинги важности
      Сбор и использование сообщества Индикаторы уровня
      Поведенческие опросы
      

V. ПЛАН УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

1. Создайте бизнес-план, чтобы предвидеть, какие ресурсы потребуются для поддержки организации или усилий.Это должно включать описание предлагаемых видов деятельности, услуг или продуктов.
2. Составьте годовой бюджет, включая:
   
   1. Все прогнозируемые расходы (например, заработная плата, офисные расходы, аренда, коммунальные услуги, расходы на телефон и компьютер, оборудование, командировки и т. Д.)
   2. Весь прогнозируемый доход — на основе текущих источников финансирования и других ресурсов натурой.
3. Используйте предполагаемый бюджет, чтобы:
   
   1. Оценить финансовые ресурсы, необходимые для поддержки программ и услуг инициативы.
   2. Определите способы генерирования ресурсов помимо денег (например, времени, материалов) для покрытия некоторых из ожидаемых расходов.
4. Укажите, как вы будете использовать потенциальные тактики для обеспечения финансовой устойчивости, в том числе:
   
   1. Совместное использование позиций и ресурсов
   2. Стать отдельной статьей в существующем бюджете другой организации
   3. Включение мероприятий или услуг инициативы в другую организацию с аналогичной миссией
   4. Подача заявки на грант
5. Составьте план конкретных действий для поддержки организации или усилий (т.д., кто и что будет делать, когда применять выбранную тактику для обеспечения устойчивости)
   
   Связанные ресурсы :
   Инструментарий: поддержка работы или инициативы
   Разработка плана финансовой устойчивости
   Создание бизнес-плана
   Планирование и Составление и годовой бюджет
   Совместное использование должностей и других ресурсов
   Включение статей в существующий бюджет
   Включение мероприятий и услуг в организациях с аналогичной миссией
   Подача заявки на грант: общий подход
   

VI.ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Включите соответствующие дополнительные элементы в Приложение. Приложение не должно включать какую-либо информацию, необходимую для проверки заявки, так как рецензирование приложения часто является необязательным для рецензента.
2. Приложите соответствующие письма поддержки (LOS). Установите отношения и обязательно запрашивайте письма задолго до крайнего срока подачи.
   

VII. РАССМОТРЕНИЕ И ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

1. Внимательно просмотрите все подготовленные материалы перед отправкой.Просмотрите контрольный список, чтобы следовать рекомендациям спонсоров, чтобы получить практические советы, чтобы максимизировать шансы на успех.
   

Что такое грант? (+4 совета по подаче заявки)

Если вы хотите профинансировать свое следующее крупное предприятие, возможно, вам повезет подать заявку на грант.

Но прежде чем вы с головой погрузитесь в подачу заявки на грант, вам нужно кое-что узнать. Грантовые деньги — это не бесплатные деньги. Подача заявки на грант занимает много времени, и есть много способов, которыми вы можете ошибиться в этом процессе.В этом руководстве вы узнаете, что такое гранты, как на них подать заявку и как составить заявку на грант. Давайте нырнем.

В общих чертах, грант — это финансовое вознаграждение, предоставляемое квалифицированному получателю и предназначенное для определенной цели. Хотя чаще всего они связаны с некоммерческими организациями, на самом деле существует множество грантов, доступных организациям, исследователям и отдельным заявителям.

Нужно ли возвращать грант?

Нет, гранты отличаются от стипендий тем, что в большинстве случаев вам не нужно возвращать деньги на грант после его присуждения.Они также отличаются от стипендий, которые обычно присуждаются лицам, стремящимся изучить конкретный академический интерес для аспирантов.

Многие грантовые программы управляются частными фондами, что означает, что им разрешено устанавливать иные требования, чем государственные грантовые программы. Самое важное, что нужно знать о грантах, — это то, что любой может подать заявку на грант при условии, что он соответствует требованиям.

Совет: Узнайте больше о различиях между грантами, стипендиями и программами стипендий.

Какие бывают типы грантов?

Как мы уже упоминали, существует много разных типов грантов. Первый шаг в подаче заявки на грант — убедиться, что вы подаете заявку на правильный вид. Гранты, выделенные ниже, охватывают диапазон грантов, доступных каждому — от отдельных лиц до целых правительств.

Федеральные гранты

Федеральный грант присуждается государственным учреждением с целью реализации конкретной общественной цели или инициативы.Существует три основных типа федеральных грантов.

1. Категориальные гранты

Категориальные гранты могут быть потрачены только на строго определенную и ранее установленную цель. В большинстве случаев получатели должны компенсировать хотя бы часть получаемых денег. Распространенным примером категориальных грантов являются денежные выплаты в виде долларов федеральной помощи в случае стихийных бедствий или катастроф. Средства, выделяемые на медицинские исследования, также могут подпадать под эту категорию.

2.Блок грантов

Блочные гранты — это крупные фонды, распределяемые от федерального правительства правительствам штата или местным властям. Эти гранты являются формой социального обеспечения и часто используются для финансирования местных правоохранительных органов, развития сообществ, медицинских услуг и многого другого.

3. Целевые гранты

Целевые гранты используются специально как ассигнования Конгресса США. Этот тип грантов вызывает споры, потому что они не предоставляются на конкурсной основе, и нет формального процесса для конкурсного или основанного на заслугах процесса распределения.

По большей части федеральные гранты предназначены для крупномасштабных проектов, имеющих какую-либо государственную аффилированность. Это типы проектов, которые при финансировании влияют на целые сообщества или страну в целом.

Частные гранты

Частный грант — это грант, который распределяется от фонда, корпорации или неправительственного агентства. Поскольку эти организации не обременены теми же законами о соответствии, что и государственные организации, частные гранты получить легче, чем федеральные.

Важно отметить, что этим организациям разрешено создавать свои собственные критерии для процесса предоставления грантов, и не существует единого процесса подачи заявок или требований. По этой причине вам следует заранее тщательно изучить каждый частный грант, на который вы подаете заявку.

Государственные благотворительные гранты

Общественный благотворительный грант может быть присужден любой подходящей организации, имеющей статус 501 (c) (3) от IRS. Государственный благотворительный грант может поступать от частных лиц, федеральных грантов, частных фондов, корпораций и т. Д.

Общая идея заключается в том, что эти гранты предназначены специально для организаций, которые по закону освобождены от налогов IRS для проектов, которые поддерживают высшее благо. Часто они предоставляются для финансирования конкретной программы или инициативы, которую возглавляет благотворительная организация.

Индивидуальные гранты

Как следует из названия, индивидуальный грант — это грант, который вы подаете заявку на получение и выполнение самостоятельно, а не от имени организации. Их чаще называют стипендиями или возможностями получения личных стипендий.

Программа стипендий MacArthur Fellows Program, также известная как грант MacArthur Genius Grant, является прекрасным примером процесса индивидуального гранта. В конечном итоге эти программы разрабатываются грантодателями для достижения той цели, которую они сочтут благородной и достойной.

Некоммерческие гранты

Некоммерческий грант отличается от общественного благотворительного гранта тем, что вам не нужно быть обладателем 501 (c) (3), чтобы подать заявку на грант, проект, над которым вы работаете, должен просто приносить пользу благотворительной организации.

Примером может быть, если у вашего бизнеса есть благотворительная организация или официальная благотворительная организация, например годовая стипендиальная программа, ваша компания может подать заявку на некоммерческий грант в пользу вашей стипендиальной программы, несмотря на то, что ваша компания не является некоммерческой.

Как подать заявку на грант

После того, как вы определили тип гранта, на который вы хотите подать заявку, вы можете начать процесс подачи заявки на грант. В зависимости от типа гранта, на который вы подаете заявку, процесс получения гранта может занять от пары недель до нескольких месяцев.

1. Убедитесь, что ваша организация готова к гранту

Может возникнуть соблазн сразу подать заявку на получение гранта, но в конечном итоге вы нанесете себе больше вреда, чем пользы, если ваша организация не готова к получению грантов.Помните, что за эти средства вы соревнуетесь не только сами с собой, но и с другими претендентами.

Вот краткое изложение того, что вашей организации необходимо для получения грантов: Заявление о миссии Стратегический план Оценка потребностей сообщества Операционный бюджет Политики и процедуры Совет директоров Возможности управления грантами План проекта

Всегда лучше загружать работу заранее, чтобы процесс подачи заявки прошел как можно более гладко.Вы хотите заранее предоставить грантодателям как можно больше информации, чтобы у вас было меньше вопросов. После того, как вы отметили все эти поля, вы готовы перейти к следующему шагу.

2. Напишите заявку на грант

После того, как вы нашли грант, на который хотите подать заявку, вы можете приступить к написанию своего предложения. Важно ознакомиться с требованиями и сроками подачи гранта. Даже малейшая упущенная деталь может стоить вам денег.

Ваша заявка на грант должна охватывать информацию о том, кто, что, как и почему участвует в предлагаемом вами проекте.Определите как можно больше, указав количество людей, обслуживаемых вашей программой, а также количество людей, которым ваша программа может помочь, если вы получите помощь.

Вот некоторые вещи, которые следует учитывать при написании заявки на грант: Реферат с описанием вашей программы Резюме Справка о потребности Цели и задачи Методы и стратегии План оценки Бюджет Информация об организации Методы измерения успеха

В вашей заявке на грант также необходимо указать, куда будут направляться деньги.Вы можете сделать это, предоставив примерный бюджет того, как вы планируете использовать каждый доллар грантовых денег, если бы вы их получили.

Совет: Многие компании прибегают к помощи авторов грантов для этого процесса

Типы грантовых заявок

В зависимости от типа гранта, на который вы подаете заявку, вас могут попросить заполнить определенный тип заявки на грант. Ниже приводится краткое изложение трех наиболее распространенных типов заявок на гранты.Важно отметить, что вы всегда должны уточнять у грантодателей, какой формат заявки на грант они ожидают от вас.

1. Письмо-запрос (LOI)

Письмо-запрос следует использовать в случае подачи заявки на получение частного гранта через фонд. Этот тип заявки на грант служит своего рода сопроводительным письмом, поскольку в нем содержится двух-трехстраничный обзор проекта, на который вы надеетесь получить финансирование.

Думайте о письме-запросе как о предварительной заявке на получение гранта.Этот тип заявки на грант позволяет спонсорам сузить круг вопросов, прежде чем углубляться в детали. Это сэкономит вам и грантодателям время на составление полной заявки на грант.

2. Полная заявка на грант

Это наиболее распространенный тип заявки на грант, требующий наибольшего количества информации о вашем проекте. Полная заявка на грант может иметь длину от нескольких до 30 страниц, поэтому дайте себе достаточно времени, чтобы завершить заявку до крайнего срока.

Ознакомьтесь с требованиями, установленными грантополучателем, и убедитесь, что каждая часть собрана в правильном порядке. Полная заявка на грант часто требует помощи нескольких команд и заинтересованных сторон, поэтому сотрудничество является ключевым моментом.

3. Письмо-предложение

Большинство людей считает, что предложение о письме — это самый простой способ написать грант, но во многих отношениях это может быть самым сложным. Письмо-предложение — это краткое изложение на одной странице того, почему вы должны получать финансирование. Задача состоит в том, чтобы передать все, что вы хотите, на нескольких страницах.

Ваше предложение в виде письма — это не то же самое, что письмо-запрос или заявление о необходимости. Это полное предложение, представленное в сжатой форме.

3. Ожидайте уточняющих вопросов

Процесс предоставления гранта — это не то, что вы можете установить и забыть. Многие гранты проходят через несколько раундов проверки до принятия окончательного решения. Часто грантодатели обращаются к вашей организации за разъяснениями или дополнительной информацией.

В большинстве случаев дополнительные вопросы означают, что вас все еще рассматривают! Используйте эти дополнительные вопросы как возможность продемонстрировать свою программу.Предоставьте как можно больше информации и будьте очень внимательны, чтобы своевременно вернуть требуемую информацию.

4. Будьте готовы сообщить о своих результатах

Грантовые деньги — это не бесплатные деньги, и, как и в большинстве случаев, здесь есть одна загвоздка. Хорошая новость заключается в том, что вам не нужно возвращать деньги в виде гранта денежными средствами, а просто показывать результаты, полученные этими деньгами по вашей программе. Это можно сделать с помощью так называемого отчета о гранте.

Что такое отчет о гранте?

Отчет о гранте — это отчет по окончании программы, который вы используете, чтобы показать влияние финансирования на вашу программу.Думайте о гранте, как о книжном отчете. Цель отчета о гранте — показать людям, которые инвестировали в вашу программу, что деньги, которые они вам дали, были использованы с пользой. Это помогает вашей организации завоевать доверие грантодателей и доверие к организации.

Что включается в отчет о гранте? Финансовая отчетность Проектные мероприятия Результаты и результаты Извлеченные уроки Планы устойчивого развития

Многие гранты позволяют подавать многолетние заявки на одну и ту же программу, и если вы надеетесь получить второй или третий раунд финансирования, отчет о гранте убийцы может заключить сделку.Они также могут помочь вам получить дополнительное финансирование от других процессов подачи заявок на гранты. Отчет о гранте показывает, что ваша программа является хорошим вложением средств и оказывает реальное влияние на реальных людей.

Доступ предоставлен

Самое сложное при подаче заявки на грант — это начать. Когда у вас будет несколько приложений, вы узнаете, как оптимизировать процесс и сделать вашу организацию ярче среди остальных!

Готовы применить все, что узнали? Вот все, что вам нужно знать о написании заявки на грант.

Как управлять грантом

Печать

Управление грантом: гайки, болты, кофе

Все в восторге! Все планирование и исследования окупились, и ваша организация получила первый грант. Будь то грант в размере 500 000 долларов от правительства США или грант в размере 10 000 долларов от частного фонда, сейчас самое время заложить фундамент для обеспечения того, чтобы средства гранта расходовались и учитывались по мере необходимости, а обязательства по программе были выполнены.Добро пожаловать в мир управления грантами.

Первые документы

Как вы можете себе представить, государственные гранты сопровождаются большим количеством бюрократических проволочек, чем фонды или корпоративные гранты. Что касается государственных грантов, ваш высший исполнительный директор или председатель совета директоров обычно должны подписать и вернуть документы, подтверждающие получение гранта и согласие с отчетностью и требованиями по изъятию средств, а также с любыми другими особыми требованиями, прилагаемыми к финансированию. Это сугубо деловая операция — нет необходимости отправлять теплое письмо с благодарностью.Не забудьте вернуть документы в установленный срок.

Корпорации и фонды иногда требуют, чтобы офицеры подписали письмо о принятии гранта, но часто они этого не делают — чек просто приходит по почте с поздравительным письмом, в котором излагаются ожидаемые требования к отчетности. Если от вас ожидается, что вы вернете подписанный документ о приемке, сделайте это как можно скорее и обязательно приложите письмо с выражением признательности, подтверждением любых требований к отчетности и приглашением спонсора для посещения.Хотя это бизнес-транзакция, это также отправная точка для построения постоянных отношений доверия, приверженности и поддержки.

Создайте как электронный, так и бумажный файл для каждого гранта, получаемого вашей организацией. Поскольку так много бизнеса осуществляется в электронной форме, убедитесь, что электронные документы и электронная почта организованы для легкого доступа — и убедитесь, что электронные документы имеют резервные копии на случай сбоя в технологии.

Поместите копии подписанных документов о гранте в бумажный файл и обновляйте файл с последующей перепиской, связанной с грантом.Если электронный документ имеет особое значение, распечатайте его и также отправьте сюда.

Навести порядок в Финансовом доме

Чтобы определить способность вашей организации получать гранты и управлять ими, необходимо установить адекватные методы и системы бухгалтерского учета.

Основная концепция управления грантами заключается в том, что каждый конкретный грант должен учитываться как «независимый центр затрат». Это означает, что весь доход от гранта и расходы от этого гранта учитываются как отдельная категория в вашей системе бухгалтерского учета.Это базовая защита от объединения всего финансирования в один большой горшок и потери информации о том, какие деньги были оплачены за какие расходы. Использование подхода «независимого центра затрат» помогает гарантировать, что средства гранта расходуются по назначению и могут быть полностью учтены в любое время.

Хотя эта статья не может дать базовый обзор бухгалтерского учета или бухгалтерского учета, сила и ясность фискальных систем вашей организации будут сильно влиять на способность управлять грантами.Если нет сильной системы бухгалтерского учета и в штате нет эксперта, обратитесь за советом к тому, кто знает, что делает.

Некоторые из самых основных, наиболее важных правил включают:

• Расходы только средств, указанных в утвержденном бюджете гранта
• Никогда не используйте средства гранта для статей, не включенных в бюджет гранта, или для целей, отличных от описанных в описательной части гранта
• Если исходный бюджет требует внесения поправок для поддержки цели гранта, свяжитесь с спонсором, чтобы получить разрешение, прежде чем вносить изменения
• Подтвердите все расходы соответствующей документацией
• Используйте систему сдержек и противовесов, чтобы никто не отвечал за деньги (т.е., двойное подтверждение расходных заявок и чеков).
• Держите квитанции, документацию и ежемесячные финансовые отчеты хорошо организованными и доступными
• Ежемесячный мониторинг расходов по гранту, чтобы гарантировать, что перерасход или недостаточное расходование могут быть решены до конца периода гранта

Если в вашей организации нет высококачественного программного обеспечения для бухгалтерского учета, приобретите его или обратитесь в опытную бухгалтерскую фирму. Сильное финансовое управление имеет важное значение для здоровья вашей организации, и невозможно эффективно управлять грантами, если финансовая служба не в порядке.

Рассмотреть заявку на грант

В эйфории от получения грантовых средств сотрудники могут забыть просмотреть заявку на грант, чтобы освежить в памяти детали, изложенные в описательной части, и это может привести к проблемам. Между подачей предложения и получением награды обычно проходит от трех до девяти месяцев. Ни у кого нет такой хорошей памяти.

После получения награды созовите собрание исполнительного, финансового и программного персонала, которые будут задействованы, и ознакомьтесь с грантовым документом, чтобы обеспечить общее понимание того, что именно должно быть сделано.Если грант будет включать в себя подробный раздел методов с подробным графиком распределения ответственности за основные задачи, это будет чрезвычайно полезно. Если предложение не включало этого, сейчас хорошее время, чтобы обдумать эти детали. Тщательно изучив предложение и убедившись, что все элементы реализованы в соответствии с планом, вы заложите основу для успеха и избежите серьезных проблем, которые неизбежны, когда реализация гранта отклоняется от первоначального плана.

Ознакомьтесь с правилами и положениями

Центр управления грантами работает с нашим старшим консультантом по управлению грантами Генри Флудом над публикацией серии подробных статей по управлению грантами.Хотя для любого управления грантами требуются проверки, противовесы, документация, налоговый контроль и т. Д., Нет сомнений в том, что гранты от государственных учреждений особенно требовательны.

Если вы получили грант от федерального правительственного агентства, обязательно изучите правила и положения этого агентства в отношении грантов, а также ознакомьтесь с Циркуляром Управления управления и бюджета (OMB), в котором указаны административные правила в отношении грантов для организации. такие как ваш (т.д., некоммерческая организация, больница, образовательное учреждение, муниципальное образование). Если агентство не предоставляет вам документ или буклет по управлению грантами, спросите, есть ли он у них, и если да, то получите. Циркуляры OMB можно найти на сайте www.whitehouse.gov/omb/circulars.

Если вы чего-то не понимаете, выясните, кто может предоставить вам точную информацию, и позвоните им. Если вы перегружены, обратитесь к консультанту, который точно определит, что вам нужно делать, и поможет настроить необходимые системы.

Расписание отчетов

Практически все гранты требуют, чтобы финансовые отчеты и отчеты о ходе выполнения программы подавались согласно графику. Учитывая лихорадочный темп работы, который часто сопровождает получение гранта, критически важно создать систему для регистрации сроков сдачи отчетов и последующего напоминания ответственным сотрудникам о приближающихся сроках. Если сотрудники понимают, что отчеты должны быть представлены в течение недели или просрочены, невозможно выполнить качественную работу, а плохая или поздняя отчетность подорвет доверие к вашей организации со стороны спонсора.

Даже если донор не требует отчетов, предоставьте их. Это хорошая деловая практика, повышает доверие и помогает построить прочные отношения с спонсором. Вы можете установить свой собственный календарь отчетности в этой ситуации, но отнеситесь к нему серьезно и убедитесь, что вы предоставляете информацию как минимум за шесть и двенадцать месяцев. Если вы никогда не составляли отчет о гранте, и спонсор не предоставил формат, включите следующую информацию:

1. Финансовый обзор : объясните статус гранта, включая доходы, расходы по статьям и остаток средств
2. Реализация программы : Обновление источника финансирования было первоначально запланировано и что было достигнуто на сегодняшний день
3. Результаты программы : Лучшие планы оценки измеряют результаты программы по мере выполнения работы по гранту, а не в конце периода грантовой поддержки.Предоставьте спонсору информацию об оценочной деятельности и о том, в какой степени программа дает ожидаемые результаты.
4. Изменение планов : Если изменение запланированного подхода необходимо для достижения наилучших результатов, объясните, что вам нужно изменить и почему. Если изменение является серьезным или приведет к изменению бюджета, вам нужно будет запросить встречу или телефонный звонок с спонсором.
5. Проблемы, успехи и уроки : Если ваша организация столкнулась с конкретными проблемами при реализации программы или добилась больших успехов в какой-либо области, сообщите об этом спонсору.И если есть извлеченные уроки, которые повлияют на будущую работу вашей организации, объясните и это.
6. Вложения : Прикрепление изображений, новостных клипов, писем от людей, получающих выгоду от программы, или другой соответствующей информации может оживить отчет и более глубоко заинтересовать спонсора. Не переусердствуйте и вообще не делайте этого, если спонсор просит вас не делать этого.

Отчеты, как и любые другие важные документы, должны проходить по цепочке команд для утверждения перед отправкой.При установлении календаря отчетности, вовремя запланируйте представление проектов надзорным органам, проектов изменений и окончательного утверждения.

Outlook или другой электронный календарь можно использовать для составления расписания отчетов и напоминания сотрудникам о крайних сроках, а общий календарь отчетов можно создать в электронной таблице. Просто убедитесь, что кто-то присматривает за этим магазином.

Не забывайте партнерские организации

Большинство заявок на гранты предусматривают сотрудничество с другими организациями.Эти партнерские отношения обычно имеют решающее значение для реализации программы и иногда включают разделение грантовых средств через субподряды.

Когда финансируемое предложение включает в себя партнерские отношения с другими организациями, очень важно сделать хороший старт вместе и избежать недоразумений. Для этого:

1. Немедленно сообщите партнерским организациям, что ваша организация получила грант.
2. Предоставить партнерским группам копию заявки на грант или, по крайней мере, ту часть заявки, которая описывает реализацию их программы участия
3. Если ваша организация будет делиться средствами гранта с другими организациями, составьте контракты, касающиеся отношений субгранта, и предоставьте вашим партнерам копии для рассмотрения и обсуждения.Хотя контракты будут индивидуальными для каждой партнерской организации, как минимум в каждом из них должны быть прописаны соглашения, касающиеся:
   • Сумма средств, которые должны быть предоставлены, и график платежей (средства должны предоставляться поэтапно в соответствии с результатами)
   • Необходимые отчеты и сроки
   • Предоставленные услуги и сроки
   • Последствия несоблюдения договорных соглашений
4. Проведите встречу партнеров, чтобы отметить присуждение гранта, проанализировать роль каждой организации, согласовать сроки отчетности и согласовать планы запуска.Убедитесь, что обсуждения записаны.

Сообщите об этом сообществу

Грант увеличивает способность вашей организации служить обществу и показывает, что спонсоры готовы вкладывать средства в ее работу. Некоторые спонсоры требуют, чтобы их грантовые взносы были объявлены общественности, но даже если они этого не делают, это хорошая идея. Сообщите общественности о том, что происходит, подчеркните приверженность вашей организации делу и публично поблагодарите своего спонсора за поддержку.Это хорошее вложение в отношения с общественностью и со спонсорами, и может даже помочь в будущем укрепить поддержку того, что вы делаете.

Готовы к большему? Получите Winning Grants Power Pack бесплатно!

© Copyright 2013-2017 Грант-центр. Все права защищены. (800) 421-9512

Подать заявку на грант — Hampton Roads CF

Приготовьтесь подать заявку на грант

Мы предлагаем возможность вашей организации подать заявку на конкурсные гранты для сообщества и гранты по особым интересам.

Следующий крайний срок получения грантов от сообщества: 1 октября для грантов по специальным интересам

4 принципа, которыми мы руководствуемся при предоставлении грантов

1. Воздействие: вклад в долгосрочное положительное влияние на проблему сообщества
2. Расовое равенство: справедливый, беспристрастный и справедливый доступ к услугам и программам для цветных людей
3. Сотрудничество и партнерство: совместная работа некоммерческих организаций, «объединение точек »и поиск синергии в дополнительных инициативах для совместного производства решений
4. Инновации и творчество: использование новых методов или подходов для решения проблем сообщества

Гранты сообщества сосредоточены на 6 областях

1. Культурная жизнеспособность
2. Экономическая стабильность
3. Успех в образовании
4. Охрана окружающей среды
5. Здоровье и благополучие
6. Яркие места

Отдельные категории описаны в грантах сообщества

Особые гранты по интересам сосредоточены на 9 областях

Эти гранты отражают интересы благотворителей, чьи фонды предоставляют гранты на все, от образования в области садоводства до исследований в области психического здоровья и молодежного бейсбола и софтбола.

Все индивидуальные категории грантов описаны в Специальных грантах

Гранты на планирование

Эти гранты помогают коалициям некоммерческих организаций и других соответствующих агентств изучить и спланировать запуск совместного проекта для решения выявленной проблемы сообщества.

Подробности и процедуры подачи заявки описаны в грантах на планирование

Начало работы: следуйте нашему 10-этапному процессу подачи заявки на грант

1. Внимательно прочтите разделы руководства по предоставлению грантов.
   Варианты грантов для сообщества включают посевное финансирование, поддержку программы и финансирование улучшения помещений. Мы также предлагаем гранты на особые проценты, которые отражают различные интересы наших держателей средств. (Примечание : гранты на планирование начинаются с письма о намерениях.)
2. Убедитесь, что ваша организация соответствует нашим требованиям к участию в программе .
3. Поговорите с сотрудником программы о своей заявке на грант .
   Мы с радостью приветствуем сотрудников и членов правления некоммерческих организаций каждый месяц в день приема заявок.Перед подачей заявки обязательно поговорите с сотрудником программы, чтобы получить полезные отзывы и советы. Однако помните, что по мере приближения сроков предоставления грантов доступное время приема может быть ограничено.
4. Соблюдайте сроки подачи заявок .
   У разных грантов разные даты крайнего срока, поэтому примите их к сведению, так как мы ничего не сможем сделать, если вы подадите заявку поздно или в неправильном цикле гранта. И, пожалуйста, помните, что все заявки должны быть поданы онлайн в срок.
5. Зарегистрируйтесь в нашей онлайн-системе подачи заявок .
   Вам нужно зарегистрироваться только один раз, чтобы подавать заявки на гранты сейчас и в будущем. Чтобы получить помощь, посмотрите наше видео об использовании нашей онлайн-системы, если вы новичок в ней. Свяжитесь с [email protected], менеджером по грантам по телефону (757) 622-7951, если вам нужна помощь.
6. Соберите необходимые материалы для нанесения.
   Запишите документы, необходимые для загрузки вместе с приложением, и подготовьте эти приложения в соответствии с инструкциями.
7. Работайте над своим приложением в течение определенного периода времени.
   Планируйте заранее и знайте, что вы можете получить доступ к своему приложению и обновить его в любое время.
8. Подайте заявку.
   Все заявки на гранты подаются в последний день. Заявки с опозданием не принимаются. Вы не можете редактировать заявку после того, как она была отправлена. Однако вы можете просмотреть его в системе в любое время.
9. Знайте, что мы будем на связи.
   
   • Мы отправим вам электронное письмо с уведомлением о том, что мы получили вашу заявку.Пожалуйста, добавьте grantinterface.com в список надежных отправителей, чтобы ваш спам-фильтр не блокировал нас.
   • Сотрудник программы может связаться с вами, чтобы договориться о посещении объекта.
   • После заседания совета директоров вы будете уведомлены о решении совета по вашему гранту. (Встречи обычно проходят примерно через два месяца после подачи заявки). В случае награждения вы получите подробную информацию о выплатах гранта.
10. Если ваш грант утвержден, приготовьтесь сообщить о своем прогрессе.
    Мы вышлем вам договор о гранте, который нужно подписать и вернуть.Он будет включать информацию об отправке онлайн-отчетов о проделанной работе.

Перебюджетирование средств по гранту или контракту

Определение / фон

Посмотреть видео! Щелкните видео, чтобы просмотреть краткую презентацию изменений после присуждения награды. Имейте в виду, что это же видео будет использоваться как часть требований для заполнения сертификата CORE в области управления исследованиями. Вам может потребоваться просмотреть видео еще раз, чтобы получить необходимый кредит CORE.

Бюджетный план — это финансовое выражение проекта или программы, утвержденное в процессе присуждения контракта. После присуждения гранта или контракта PI может определить, что утвержденные бюджетные ассигнования не соответствуют фактическим потребностям проекта, и может запросить формальное перераспределение средств из одной категории расходов или объектного кода в другую категорию объектного кода, которая лучше отражает требования к проекту. Этот процесс называется изменением бюджета или пересмотром бюджета.

Неформальное перераспределение бюджета происходит, когда фактические расходы превышают или не соответствуют выделенной сумме, заложенной в бюджете в объектном коде, или когда фактические расходы происходят в объектном коде, для которого нет распределения бюджета.

Многие спонсоры разрешают изменение бюджета без предварительного утверждения, в то время как другие требуют утверждения, когда изменение бюджета в категорию расходов или из нее превышает указанный процент от суммы вознаграждения. Если предварительное одобрение не требуется, то формальное изменение бюджета не требуется, но может потребоваться помощь в управлении бюджетом.

Примечание: Пересмотр бюджета может повлиять на производственные и административные расходы (F&A)

Процедура

Чтобы запросить изменение бюджета по гранту или контракту:

1. Определите, разрешает ли спонсор гранта или контракта изменение бюджета и требуется ли предварительное одобрение

(Примечание: если спонсору требуется предварительное одобрение для изменения бюджета, превышающего определенный процент бюджета, необходимо позаботиться о том, чтобы этот предел не был превышен, если в течение одного бюджетного периода происходит несколько событий изменения бюджета.Например, согласно Заявлению о политике в отношении грантов NIH, «Значительное изменение бюджета происходит, когда расходы в одной бюджетной категории прямых затрат отклоняются (увеличиваются или уменьшаются) от категориального уровня обязательств, установленного для бюджетного периода , на 25 или более процентов от общих назначенных затрат. . »

1. • Если требуется одобрение спонсора:
     • Отправьте копию запроса на пересмотр бюджета в Управление спонсируемых программ (OSP) для их согласия.GCA ожидает одобрения спонсора перед обработкой пересмотра бюджета.
     • OSP отправит запрос на изменение бюджета спонсирующему агентству
   • Если спонсору не требуется предварительное одобрение для изменения бюджета:

Обязанности GCA

• GCA рассмотрит запрос на изменение бюджета, чтобы определить, допустимо ли это, на основании правил спонсора или договорных соглашений, содержащихся в призовых документах.
• Если требуется предварительное одобрение спонсора, GCA направит запрос в OSP.
• Запросы на изменение бюджета, не требующие одобрения спонсора, будут выполнены в течение недели с момента получения вашего запроса.
• GCA уведомит отдел о статусе запроса.

Влияние изменения бюджета на затраты на F&A

Когда спонсор разрешает изменение бюджета между прямыми затратами и затратами на F&A, необходимо предусмотреть увеличение или уменьшение F&A, которое может произойти при изменении бюджета.(См. GIM 13 для руководства по политике F&A.)

Иногда после получения награды планируемая площадка, на которой будет реализован проект, меняется с территории кампуса на территорию за пределами кампуса или наоборот. Изменение местоположения может повлиять на применяемую ставку F&A. Такой шаг потребует официального пересмотра бюджета.

При изменении бюджета из категорий прямых затрат, которые освобождают от затрат на F&A (не несут F&A) до не освобождаются Категории F&A (несут F&A) затраты, сумма, подлежащая изменению бюджета, пропорционально уменьшается на соответствующие Стоимость F&A для не освобожденной категории.

Пример: Если ставка F&A по вашему гранту составляет 50%, и вы хотите переместить 2000 долларов из категории прямых затрат, освобожденных от налогообложения, в категорию прямых затрат, не подлежащих освобождению:

2000 долл. США / 1,5 = 1333 долл. США
1333 долл. США — это сумма, переведенная в качестве прямых затрат
Разница в размере 667 долл. США — это сумма, переведенная в качестве затрат на F&A

При изменении бюджета из освобожденных прямых затрат на любые не освобождаемые прямые расходы, предусмотрите дополнительные расходы на F&A (пример № 1):

Пример № 1 — Дополнение к бюджету затрат на F&A

Объект Код	Текущий Бюджет	Сумма Перебюджет	Пересмотрено Бюджет
01-XX-XX (не освобожден)	4 000	3 000	7000
05-XX-XX (не освобожден)	1 000	0	1 000
06-XX-XX (освобожден)	2 000	(2 000)	0
08-02-XX (освобожден)	3 000	(2,500)	500
Прямые затраты всего	10 000	-1 500	8 500
25- Итого стоимость F&A	2,500	1,500	4 000
Итого	12 500 долл. США	$ 0	12 500 долл. США
* Примечание — использовалась ставка F&A 50%

Пересмотр бюджета с на , освобожденные от прямых затрат из не освобожденных прямых затрат, приведет к сокращению расходов на F&A, которые могут быть изменены (пример № 2):

Пример № 2 — Сокращение расходов на помещения и административные расходы (F&A)

Объект Код	Текущий Бюджет	Сумма Перебюджет	Пересмотрено Бюджет
01-XX-XX (не освобожден)	4 000	(2 000)	2 000
05-XX-XX (не освобожден)	1 000	0	1 000
06-XX-XX (освобожден)	2 000	1 000	3 000
08-02-XX (освобожден)	3 000	2 000	5 000
Прямые затраты всего	10 000	1 000	11 000
25 F&A Стоимость всего	2,500	(1 000)	1,500
Итого	12 500 долл. No related posts. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Поиск: Рубрики Бизнес Быстрый заработок Вложения Как заработать Перспективы С нуля Способы Торговля Франшизы Разное