Некоммерческий это: регистрация, инструкция, особенности в 2020г.

Коханов Николай Игоревич

Юрий26.03.2020 18:43

Чем отличаются коммерческие организации от некоммерческих? Перечислите основные из них. Необходимо перечислить организации или отличия?

• извлечение прибыли не является основной целью деятельности некоммерческой организации;
• полученная прибыль не распределяется между участниками некоммерческой организации;
• наименование некоммерческой организации в обязательном порядке должно содержать указание на ее организационно-правовую форму и характер деятельности;
• регистрация некоммерческих организаций проходит в Управлении Федеральной регистрационной службы Министерства юстиции Российской Федерации.

  Мы рады ответить на Ваши вопросы более подробно, для этого используйте следующие промокоды:
  Промокод «МИП 15» — на бесплатную консультацию по телефону в течение 15 минут.

  
  Промокод «МИП 50» — для получения 50% скидки на консультацию в офисе или по скайпу.

  Запись на консультацию по телефону +7 (499) 229-84-72

Чашин Константин Викторович26.03.2020 20:29

Ознакомьтесь с этим ФЗ.

Дубровина Светлана Борисовна05.10.2018 00:26

Некоммерческий — это… Что такое некоммерческий?

Издатель сказал, что открывает невиданный проект — новый некоммерческий альманах за счет авторов, а «Мушкиной» предлагает напечатать рассказ даже бесплатно.

Знаете, — честно сказал Сорс, — когда я слышу про гуманитарную деятельность и некоммерческий характер, то хватаюсь за бумажник.

Частично это решение было связано с пиаром проекта, хотя сайт совершенно некоммерческий – баннеров я не размещаю, денег за чтение не требую.

Этот проект — некоммерческий, никого ни к чему не обязывает, это просто моё маленькое хобби, коль угодно.

Недавно основанный некоммерческий Институт свободы сознания (The Freedom of Mind Institute) будет проводить исследования, издавать материалы, предлагать тренинги для профессионалов — психологов и психотерапевтов — и спонсировать просветительские конференции.

Слово «некоммерческий» не означает, что мы несерьезно относимся к этой работе, напротив, эти издания поступают исключительно к избранным подписчикам, а затраты на публикацию возмещаются не за их счет, а за счет рекламодателей.

Первый японский некоммерческий литературный журнал «Космическая пыль» во главе с Такуми Сибано увидел свет в 1957 году.

А этот некоммерческий вроде бы фильм «подавали» практически так же, как до того какие-нибудь «Дозоры», «9 роту» или продолжение «Иронии судьбы…».

При этом медицинские учреждения, как правило, имеют государственный некоммерческий статус и являются исполнителями социального заказа, напрямую подчиняясь государственным финансовым правилам.

Они демонстрируют, что любой рейтинг можно накрутить, а совершенно некоммерческий развлекательный контент способен достичь массовой популярности (безотносительно к тому, решит или нет кто-нибудь коммерциализировать его затем).

Закон о некоммерческих организациях в России — Российская газета

Принят Государственной Думой 8 декабря 1995 года

Глава I. Общие положения

Статья 1. Предмет регулирования и область действия настоящего Федерального закона

1. Настоящий Федеральный закон определяет правовое положение, порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации некоммерческих организаций как юридических лиц, формирования и использования имущества некоммерческих организаций, права и обязанности их учредителей (участников), основы управления некоммерческими организациями и возможные формы их поддержки органами государственной власти и органами местного самоуправления.

2. Настоящий Федеральный закон применяется по отношению ко всем некоммерческим организациям, созданным или создаваемым на территории Российской Федерации, постольку, поскольку иное не установлено настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.

3. Настоящий Федеральный закон не распространяется на потребительские кооперативы. Деятельность потребительских кооперативов регулируется нормами Гражданского кодекса Российской Федерации, законами о потребительских кооперативах, иными законами и правовыми актами.

Статья 2. Некоммерческая организация

1. Некоммерческой организацией является организация, не имеющая извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющая полученную прибыль между участниками.

2. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ.

3. Некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.

Статья 3. Правовое положение некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация считается созданной как юридическое лицо с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке, имеет в собственности или в оперативном управлении обособленное имущество, отвечает (за исключением учреждений) по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Некоммерческая организация должна иметь самостоятельный баланс или смету.

2. Некоммерческая организация создается без ограничения срока деятельности, если иное не установлено учредительными документами некоммерческой организации.

3. Некоммерческая организация вправе в установленном порядке открывать счета в банках на территории Российской Федерации и за пределами ее территории.

4. Некоммерческая организация имеет печать с полным наименованием этой некоммерческой организации на русском языке.
Некоммерческая организация вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, а также зарегистрированную в установленном порядке эмблему.

Статья 4. Наименование и место нахождения некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация имеет наименование, содержащее указание на ее организационно-правовую форму и характер деятельности.
Некоммерческая организация, наименование которой зарегистрировано в установленном порядке, имеет исключительное право его использования.

2. Место нахождения некоммерческой организации определяется местом ее государственной регистрации, если в соответствии с законом учредительными документами некоммерческой организации не установлено иное.

3. Наименование и место нахождения некоммерческой организации указываются в ее учредительных документах.

Статья 5. Филиалы и представительства некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация может создавать филиалы и открывать представительства на территории Российской Федерации в соответствии с законодательством Российской Федерации.

2. Филиалом некоммерческой организации является ее обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения некоммерческой организации и осуществляющее все ее функции или часть их, в том числе функции представительства.

3. Представительством некоммерческой организации является обособленное подразделение, которое расположено вне места нахождения некоммерческой организации, представляет интересы некоммерческой организации и осуществляет их защиту.

4. Филиал и представительство некоммерческой организации не являются юридическими лицами, наделяются имуществом создавшей их некоммерческой организации и действуют на основании утвержденного ею положения. Имущество филиала или представительства учитывается на отдельном балансе и на балансе создавшей их некоммерческой организации.

Руководители филиала и представительства назначаются некоммерческой организацией и действуют на основании доверенности, выданной некоммерческой организацией.

5. Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшей их некоммерческой организации. Ответственность за деятельность своих филиала и представительства несет создавшая их некоммерческая организация.

Глава II. Формы некоммерческих организаций

Статья 6. Общественные и религиозные организации (объединения)

1. Общественными и религиозными организациями (объединениями) признаются добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.

Общественные и религиозные организации (объединения) вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых они созданы.

2. Участники (члены) общественных и религиозных организаций (объединений) не сохраняют прав на переданное ими этим организациям в собственность имущество, в том числе на членские взносы. Участники (члены) общественных и религиозных организаций (объединений) не отвечают по обязательствам указанных организаций (объединений), а указанные организации (объединения) не отвечают по обязательствам своих членов.

3. Особенности правового положения общественных и религиозных организаций (объединений) определяются иными федеральными законами.

4. Организации, преследующие религиозные цели, могут создаваться и в иных формах, предусмотренных законом.

Статья 7. Фонды

1. Для целей настоящего Федерального закона фондом признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно полезные цели.

Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), является собственностью фонда. Учредители не отвечают по обязательствам созданного ими фонда, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей.

2. Фонд использует имущество для целей, определенных уставом фонда. Фонд вправе заниматься предпринимательской деятельностью, соответствующей этим целям и необходимой для достижения общественно полезных целей, ради которых фонд создан. Для осуществления предпринимательской деятельности фонды вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них.

Фонд обязан ежегодно публиковать отчеты об использовании своего имущества.

3. Попечительский совет фонда является органом фонда и осуществляет надзор за деятельностью фонда, принятием другими органами фонда решений и обеспечением их исполнения, использованием средств фонда, соблюдением фондом законодательства.

Попечительский совет фонда осуществляет свою деятельность на общественных началах.

Порядок формирования и деятельности попечительского совета фонда определяется уставом фонда, утвержденным его учредителями.

Статья 8. Некоммерческие партнерства

1. Некоммерческим партнерством признается основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных пунктом 2 статьи 2 настоящего Федерального закона.

Имущество, переданное некоммерческому партнерству его членами, является собственностью партнерства. Члены некоммерческого партнерства не отвечают по его обязательствам, а некоммерческое партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.

2. Некоммерческое партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых оно создано.

3. Члены некоммерческого партнерства вправе:

участвовать в управлении делами некоммерческого партнерства;
получать информацию о деятельности некоммерческого партнерства в установленном учредительными документами порядке;
по своему усмотрению выходить из некоммерческого партнерства;
если иное не установлено федеральным законом или учредительными документами некоммерческого партнерства, получать при выходе из некоммерческого партнерства часть его имущества или стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами некоммерческого партнерства в его собственность, за исключением членских взносов, в порядке, предусмотренном учредительными документами некоммерческого партнерства;
получать в случае ликвидации некоммерческого партнерства часть его имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, либо стоимость этого имущества в пределах стоимости имущества, переданного членами некоммерческого партнерства в его собственность, если иное не предусмотрено федеральным законом или учредительными документами некоммерческого партнерства.

4. Член некоммерческого партнерства может быть исключен из него по решению остающихся членов в случаях и в порядке, которые предусмотрены учредительными документами некоммерческого партнерства.

Член некоммерческого партнерства, исключенный из него, имеет право на получение части имущества некоммерческого партнерства или стоимости этого имущества в соответствии с абзацем пятым пункта 3 настоящей статьи.

5. Члены некоммерческого партнерства могут иметь и другие права, предусмотренные его учредительными документами и не противоречащие законодательству.

Статья 9. Учреждения

1. Учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая полностью или частично этим собственником.

Имущество учреждения закрепляется за ним на праве оперативного управления в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

Права учреждения на закрепленное за ним имущество определяются в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.

2. Учреждение отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по обязательствам учреждения несет его собственник.

3. Особенности правового положения отдельных видов государственных и иных учреждений определяются законом и иными правовыми актами.

Статья 10. Автономная некоммерческая организация

1. Автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов в целях предоставления услуг в области образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных услуг.

Имущество, переданное автономной некоммерческой организации ее учредителями (учредителем), является собственностью автономной некоммерческой организации. Учредители автономной некоммерческой организации не сохраняют прав на имущество, переданное ими в собственность этой организации.
Учредители не отвечают по обязательствам созданной ими автономной некоммерческой организации, а она не отвечает по обязательствам своих учредителей.

2. Автономная некоммерческая организация вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, соответствующую целям, для достижения которых создана указанная организация.

3. Надзор за деятельностью автономной некоммерческой организации осуществляют ее учредители в порядке, предусмотренном ее учредительными документами.

4. Учредители автономной некоммерческой организации могут пользоваться ее услугами только на равных условиях с другими лицами.

Статья 11. Объединения юридических лиц (ассоциации и союзы)

1. Коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.

Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательской деятельности, такая ассоциация (союз) преобразуется в хозяйственное общество или товарищество в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, либо может создать для осуществления предпринимательской деятельности хозяйственное общество или участвовать в таком обществе.

2. Некоммерческие организации могут добровольно объединяться в ассоциации (союзы) некоммерческих организаций.

Ассоциация (союз) некоммерческих организаций является некоммерческой организацией.

3. Члены ассоциации (союза) сохраняют свою самостоятельность и права юридического лица.

4. Ассоциация (союз) не отвечает по обязательствам своих членов. Члены ассоциации (союза) несут субсидиарную ответственность по обязательствам этой ассоциации (союза) в размере и в порядке, предусмотренных ее учредительными документами.

5. Наименование ассоциации (союза) должно содержать указание на основной предмет деятельности членов этой ассоциации (союза) с включением слов «ассоциация» или «союз».

Статья 12. Права и обязанности членов ассоциаций и союзов

1. Члены ассоциации (союза) вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.

2. Член ассоциации (союза) вправе по своему усмотрению выйти из ассоциации (союза) по окончании финансового года. В этом случае член ассоциации (союза) несет субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своему взносу в течение двух лет с момента выхода.

Член ассоциации (союза) может быть исключен из нее по решению остающихся членов в случаях и в порядке, которые установлены учредительными документами ассоциации (союза). В отношении ответственности исключенного члена ассоциации (союза) применяются правила, относящиеся к выходу из ассоциации (союза).

3. С согласия членов ассоциации (союза) в нее может войти новый член. Вступление в ассоциацию (союз) нового члена может быть обусловлено его субсидиарной ответственностью по обязательствам ассоциации (союза), возникшим до его вступления.

Глава III. Создание, реорганизация и ликвидация некоммерческой организации

Статья 13. Создание некоммерческой организации

1. Некоммерческая организация может быть создана в результате ее учреждения, а также в результате реорганизации существующей некоммерческой организации.

2. Создание некоммерческой организации в результате ее учреждения осуществляется по решению учредителей (учредителя).

Статья 14. Учредительные документы некоммерческой организации

1. Учредительными документами некоммерческих организаций являются:

устав, утвержденный учредителями (участниками), для общественной или религиозной организации (объединения), фонда, некоммерческого партнерства и автономной некоммерческой организации;
учредительный договор, заключенный их членами, и устав, утвержденный ими, для ассоциации или союза;
решение собственника о создании учреждения и устав, утвержденный собственником, для учреждения.

Учредители (участники) некоммерческих партнерств, а также автономных некоммерческих организаций вправе заключить учредительный договор.

В случаях, предусмотренных законом, некоммерческая организация может действовать на основании общего положения об организациях данного вида.

2. Требования учредительных документов некоммерческой организации обязательны для исполнения самой некоммерческой организацией, ее учредителями (участниками).

3. В учредительных документах некоммерческой организации должны определяться наименование некоммерческой организации, содержащее указание на характер ее деятельности и организационно-правовую форму, место нахождения некоммерческой организации, порядок управления деятельностью, предмет и цели деятельности, сведения о филиалах и представительствах, права и обязанности членов, условия и порядок приема в члены некоммерческой организации и выхода из нее (в случае, если некоммерческая организация имеет членство), источники формирования имущества некоммерческой организации, порядок внесения изменений в учредительные документы некоммерческой организации, порядок использования имущества в случае ликвидации некоммерческой организации и иные положения, предусмотренные настоящим Федеральным законом и иными федеральными законами.

В учредительном договоре учредители обязуются создать некоммерческую организацию, определяют порядок совместной деятельности по созданию некоммерческой организации, условия передачи ей своего имущества и участия в ее деятельности, условия и порядок выхода учредителей (участников) из ее состава.

Устав фонда также должен содержать наименование фонда, включающее слово «фонд», сведения о цели фонда; указания об органах фонда, в том числе о попечительском совете, и о порядке их формирования, о порядке назначения должностных лиц фонда и их освобождения, о месте нахождения фонда, о судьбе имущества фонда в случае его ликвидации.

Учредительные документы ассоциации (союза), некоммерческого партнерства также должны содержать условия о составе и компетенции их органов управления, порядке принятия ими решений, в том числе по вопросам, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов, и о порядке распределения имущества, остающегося после ликвидации ассоциации (союза), некоммерческого партнерства.

Учредительные документы некоммерческой организации могут содержать и иные не противоречащие законодательству положения.

4. Изменения в устав некоммерческой организации вносятся по решению ее высшего органа управления, за исключением устава фонда, который может быть изменен органами фонда, если уставом фонда предусмотрена возможность изменения этого устава в таком порядке.

Если сохранение устава фонда в неизменном виде влечет за собой последствия, которые невозможно предвидеть при учреждении фонда, а возможность изменения его устава не предусмотрена либо устав не изменяется уполномоченными лицами, право внесения изменений в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации принадлежит суду по заявлению органов фонда или органа, уполномоченного осуществлять надзор за деятельностью фонда.

Статья 15. Учредители некоммерческой организации

1. Учредителями некоммерческой организации в зависимости от ее организационно-правовых форм могут выступать граждане и (или) юридические лица.

2. Число учредителей некоммерческой организации не ограничено, если иное не установлено федеральным законом.

Некоммерческая организация может быть учреждена одним л

Таблица ЧУ и АНО

Частное учреждение (ЧУ) и автономную некоммерческую организацию (АНО) объединяет то, что они не основаны на членстве и являются унитарными некоммерческими организациями. При создании некоммерческой организации руководствуются Гражданским кодексом РФ. 

АНО и частное учреждение – одна цель

• Основной целью частного учреждения является организация деятельности в сфере управления, образования, здравоохранения, спорта, культуры, искусства и прочих некоммерческих направлениях. 
• Основной целью автономной некоммерческой организации также является предоставление услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах.
• Учредителем могут выступать как физические, так и юридические лица, но для ЧУ только в единственном числе. 

Сравнительные характеристики ЧУ и АНО

Чтобы определиться, какую форму организационной деятельности выбрать нагляднее всего особенности частного учреждения и автономной некоммерческой организации представить в таблице:

Отличительные особенности	Частное учреждение (ЧУ)	Автономная некоммерческая организация (АНО)
Основание	на денежные средства и имущество одного собственника	на основе имущественных взносов граждан или юридических лиц
Учреждение	физическое или юридическое лицо в единственном числе	допускается соучредительство
Ответственность	отвечает по своим обязательствам денежными средствами, находящимися в распоряжении учреждения. Собственник имущества несет субсидиарную ответственность	учредители не несут субсидиарной ответственности
Имущество	на праве оперативного управления	на правах собственности
Услуги	учредитель не может пользоваться услугами учреждения	учредители могут пользоваться предоставляемыми услугами
Состав учредителей	не может меняться	может меняться в процессе деятельности
Преобразование	может преобразоваться в АНО	может преобразоваться в Фонд
Налогообложение	освобождается от уплаты налогов, если занимается образовательной, воспитательной деятельностью	объектом налогообложения является выручка от реализации товаров, услуг
Ликвидация	имущество после удовлетворения требований кредиторов передается собственнику	имущество направляется на благотворительные цели или обращается в доход государства

Справка. В названии частного учреждения обязательно должно присутствовать указание на организационно-правовую форму.

Если у вас остались вопросы или вы не знаете, какую НКО выбрать для реализации намеченных целей, наши юристы всегда готовы прийти на помощь и подготовить необходимые документы для регистрации.

Неприбыльные и некоммерческие организации

Некоммерческие и некоммерческие организации — это типы организаций, деятельность которых направлена ​​на сбор денег или повышение осведомленности. 4 мин. Чтения

Обновлено 15 июля 2020 г.:

Некоммерческие и некоммерческие организации — в чем разница? Оба типа организаций работают с намерением собрать деньги или повысить осведомленность о конкретной цели или группе, а не для увеличения прибыли и денег для акционеров бизнеса. Иногда эти два названия используются как синонимы, но между этими бизнес-объектами есть различия.

Различия между некоммерческими и некоммерческими организациями

Многие организации работают без получения прибыли, чтобы удовлетворить акционеров и владельцев компаний. Некоммерческие и некоммерческие компании используют свой доход, чтобы помочь нуждающимся. Однако между ними есть некоторые существенные различия.

Некоммерческие организации:

• Управляются волонтерами, а не оплачиваемыми работниками.
• Может включать список доходов, который напрямую извлекает выгоду из доходов компании
• Реже, чем некоммерческие организации.
• Часто создаются на благо общества и могут оказывать помощь и советы широкой общественности или определенной демографической группе.
• Это могут быть благотворительные организации, больницы, религиозные группы, клубы, профсоюзы, общества социального обеспечения и другие подобные организации.
• Предоставлять местным сообществам полезные услуги.
• Обычно они меньше некоммерческих компаний.

Некоммерческие организации:

• Могут быть сотрудники, получающие зарплату, но зарплата не поступает от работы компании по сбору средств.
• Может также нанимать волонтеров, но эти люди не получают дохода от компании.
• Имеют цель помимо получения прибыли, такую ​​как продвижение культурных, образовательных или религиозных убеждений и целей.
• Могут претендовать на безналоговый сбор средств, потому что их доход поддерживает и поддерживает их услуги (в отличие от коммерческих компаний, которые предоставляют корпоративные услуги с намерением сделать транзакцию прибыльной).
• Обычно платят более низкую заработную плату, чем в частных компаниях, но допускает возможность повышения заработной платы по мере продвижения по службе.

Хотя обе компании могут зарабатывать деньги на своей различной деятельности и инициативах по сбору средств, эти средства необходимо использовать для дополнительной благотворительной деятельности или реинвестировать в дальнейшую деятельность компании. Никакая прибыль не будет распределяться между членами, директорами или попечителями.

Может быть интересно отметить, что некоммерческая компания не может функционировать как некоммерческая компания; тем не менее, некоммерческая компания может фактически действовать как некоммерческая организация.IRS классифицирует различные типы организаций, мероприятий и видов деятельности как некоммерческие или некоммерческие.

Определение некоммерческой организации

«Некоммерческая организация» — это организация, деятельность которой не направлена ​​на получение денежной выгоды. Некоммерческие организации часто называют НПО. Простыми словами их можно определить как организации, которые работают на любую форму благотворительности. Эта цель может включать (но не ограничивается) продвижение торговли, искусства, науки или других областей.Некоммерческие организации, получившие лицензию в соответствии с разделом 8 Закона об индийских компаниях, несут ограниченную ответственность и освобождены от налогов Службой внутренних доходов (IRS).

Налоги на занятость в дополнение к федеральным правилам и правилам штата, влияющим на рабочее место, обычно одинаковы как для некоммерческих, так и для некоммерческих организаций.

Чтобы классифицировать как некоммерческую, организация должна работать над достижением групповых целей компании и ее благотворительных целей вместо того, чтобы отдавать приоритет дивидендам.

Определение некоммерческой организации

Подобно некоммерческой организации, некоммерческая компания — это такая компания, которая не распределяет прибыль среди своих владельцев и акционеров, а вместо этого инвестирует их обратно в свой бизнес и свои инициативы. Любой, кто видит в этом необходимость, может создать некоммерческую компанию для оказания помощи нуждающимся.

К некоммерческим организациям могут относиться такие клубы, как спортивные клубы, которые часто проводят мероприятия по сбору средств для сбора средств на определенные цели.Эти усилия по сбору средств по-прежнему считаются «некоммерческими», даже если средства затем передаются некоммерческой группе.

Некоторым некоммерческим организациям предоставляется статус освобожденных от налогов в соответствии с разделом 501 (а) Налогового кодекса; однако, чтобы получить это, компания должна запросить статус 501 (c) (3) от IRS. Этим компаниям также не нужно платить налог на недвижимость или налог с продаж.

Некоммерческая организация реинвестирует все деньги, которые она заработала, собрала или получила в виде пожертвований, обратно в деятельность предприятия и в его цели.

Активы некоммерческих организаций

Особые ограничения применяются к активам некоммерческой организации. Эти ограничения включают правила использования пожертвований сторонних организаций, агентств или частных лиц. Это типичные предпочтения о том, как донор хотел бы потратить средства.

Недвижимость — один из наиболее часто ограничиваемых активов. Например, организация может подарить землю некоммерческому университету с условием, что она будет использоваться для спортивных площадок, а не по усмотрению школы.

Если вы открываете бизнес и не уверены, соответствует ли оно некоммерческой или некоммерческой организации, опубликуйте свою вакансию на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel приходят из таких школ, как Гарвардский юридический или Йельский университет, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Должен ли ваш бизнес быть некоммерческим или коммерческим?

Социальные предприниматели часто пытаются решить, создать ли свою организацию как некоммерческую или коммерческую, чтобы достичь своих целей.Но что, если вы не знаете, какую модель использовать или какая лучше всего подходит для вашей миссии? Я сам стоял на этом перекрестке и делюсь своим собственным опытом в надежде, что он поможет информировать других социальных предпринимателей, которые принимают такое же решение.

Когда я был аспирантом Стэнфордского университета в 2007 году, мы с группой студентов впервые разработали концепцию подогревателя для младенцев Embrace — недорогой способ регулировать температуру уязвимых новорожденных без необходимости постоянного электричества и с минимальными затратами. стоимость существующих решений.Мы стремились донести этот продукт до малоимущих слоев населения, которые отчаянно в нем нуждались. Нам нужно было построить организацию, с помощью которой мы могли бы реализовать это видение, и неизбежно возник вопрос: должны ли мы быть коммерческой или некоммерческой организацией?

Мы подробно обсудили достоинства каждого типа структуры и пришли к выводу, что фундаментальное различие между коммерческой и некоммерческой организацией заключается в том, где она может получать капитал. Коммерческая организация может привлекать деньги от частных инвесторов, для чего она должна предоставить акционерам акции или дивиденды; в конечном итоге ожидается возврат инвестиций.С другой стороны, некоммерческая организация может искать пожертвования от частных лиц, фондов и корпораций. Такие заинтересованные стороны обычно ожидают «социальной отдачи» от капитала.

Учитывая неотъемлемый риск, связанный с тем, что мы пытались сделать (непроверенная команда менеджеров выводит на рынок беспрецедентное медицинское устройство) и неопределенность коммерческой жизнеспособности продукта, а также учитывая тип клиентов, которых мы хотели обслуживать, мы решили Лучшим вариантом было пойти по пути некоммерческих организаций и создать 501 (c) (3).Однако, даже будучи некоммерческой организацией, мы верили в то, что организация должна быть бизнесом; мы будем продавать продукт с маржой, и любая «прибыль» будет реинвестирована обратно в компанию для достижения нашей долгосрочной цели: создать линейку доступных медицинских устройств, которые могут спасти жизни миллионов детей из групп риска.

Я считаю, что для того, чтобы быть предпринимателем, нужно быть поистине идеалистичным — почти наивным — и тем более быть социальным предпринимателем. Мы начали Embrace со смелым видением, готовым изменить мир по-своему.Мы мало знали, сколько времени и капитала потребуются нам, чтобы перейти от концепции к изготовленному и клинически протестированному продукту, не говоря уже о том, что потребуется для создания канала распределения для продажи нашего продукта. Мы также не осознавали, сколько управленческого времени потребуется нам, чтобы привлечь этот капитал как некоммерческой организации; драгоценное время, которое будет потрачено на создание продукта и инфраструктуры, необходимой для его доставки, а также для оказания влияния в ожидаемых нами масштабах.

Чтобы собрать капитал, необходимый для выполнения нашей миссии по спасению как можно большего числа младенцев, мы решили выделить коммерческое подразделение компании. Мы будем руководить двумя отдельными организациями: некоммерческое подразделение Embrace, которое будет владеть интеллектуальной собственностью для технологии, принимать благотворительные взносы, чтобы пожертвовать продукт беднейшим общинам через партнеров из числа неправительственных организаций, и построить экосистему, вокруг которой мы могли бы помочь продвижению новорожденных. здоровье через вещи, выходящие за рамки технологий, например образование.

Коммерческое подразделение Embrace Innovations будет привлекать деньги от венчурных капиталистов, хотя нашим первым критерием отбора будут инвесторы, которые соответствуют нашей социальной миссии. Он лицензировал бы технологию, выплачивая роялти за каждый проданный продукт. Коммерческое подразделение будет отвечать за капиталоемкие аспекты работы, включая производство, клинические испытания и НИОКР. И, что немаловажно, она создаст инфраструктуру продаж и распространения, чтобы продавать продукт тем, кто может позволить себе заплатить за него, при этом сосредоточивая внимание на рынках дна пирамиды.

Мы надеемся, что эти две организации вместе наиболее эффективно выполнят задачи Embrace: в краткосрочной перспективе дать каждому ребенку шанс на здоровую жизнь с нашим грелкой для младенцев, а в долгосрочной перспективе — расширить возможности обездоленных. улучшить свою жизнь с помощью линейки доступных медицинских технологий. Наличие как коммерческой, так и некоммерческой организации, работающих бок о бок, позволяет нам привлекать частный капитал в дополнение к благотворительности, чтобы в конечном итоге обслуживать все сегменты рынка нашим продуктом.

Кроме того, это позволяет коммерческой организации развивать и фокусировать свои компетенции на продаже и распространении продукции, а также на проведении исследований и разработок. В то же время некоммерческая организация может сосредоточиться на более широких проблемах, связанных со здоровьем новорожденных, посредством обучения, образования, а также мониторинга и оценки. В начале прошлого года мы смогли завершить раунд финансирования серии A от Khosla Impact Fund и Capricorn Investment Group, что дало нам стартовую площадку для опробования этой новой структуры.К настоящему времени благодаря этому подходу компания Embrace and Embrace Innovations помогла более 3000 младенцев с помощью нашего продукта. В то время как наша основная деятельность сосредоточена в Индии, Embrace реализует пилотные проекты с партнерами из числа НПО в 10 странах, и мы надеемся, что в этом году их масштаб будет еще больше.

Обеспечение социального воздействия требует новаторского мышления, не только с точки зрения разработки нового продукта или услуги, но также с точки зрения организационных структур и механизмов для привлечения капитала. Проблемы, которые пытаются решить социальные предприниматели, являются одними из самых серьезных проблем в мире, в областях со значительными сбоями рыночного механизма, неэффективным управлением и полным отсутствием инфраструктуры.Для эффективного решения проблем в этой среде может потребоваться привлечение капитала и опыта как грантодателей, так и частных инвесторов. В конечном итоге социальные предприятия не должны ограничиваться какой-то одной юридической структурой. Самая важная часть выбора правильной структуры — это начать с вашей миссии, а затем принять структуру, которая позволит вам лучше всего ее достичь.

Подпишитесь на информационный центр Scaling Social Impact в Twitter @ScalingSocial и поделитесь с нами своими отзывами.

Масштабирование социального воздействия
Информация от HBR и Bridgespan Group

Регистрация некоммерческой компании в Великобритании 39,49 фунтов стерлингов, создание некоммерческой компании за 3 часа

С Coddan легко открыть компанию с ограниченной ответственностью в Соединенном Королевстве. Для создания здесь гарантированной компании нужен всего один человек. Если вам требуется создание компании с ограниченной ответственностью, мы можем помочь со всеми вашими потребностями, предоставив юридический адрес в столице Соединенного Королевства и заверив документы штампом апостиля.Мы не используем стандартные типовые статьи, мы регистрируем неприбыльные компании с использованием нашего собственного, специально разработанного устава.

Когда вы регистрируете некоммерческую организацию, вы получаете те же преимущества, что и компания с ограниченной ответственностью, а также множество других деловых и налоговых преимуществ. Как компания с ограниченной ответственностью, ваш бизнес может торговать, владеть акциями других прибыльных компаний с ограниченной ответственностью и перепродавать, но участники минимизировали ответственность по долгам, поэтому они повышают защиту своих личных активов.

Некоммерческая фирма — это подходящая структура для множества предприятий — от клубов до профессиональных ассоциаций — особенно для тех, члены которых не принимают активного ежедневного участия. Это гибкий вариант с неформальной организацией, участники которой могут уйти, когда им нужно. Если вам нужна помощь в создании некоммерческой компании в Англии, Уэльсе, Шотландии или в Северной Ирландии, вы также можете поговорить с нашими консультантами с 9:30 до 18:00 с понедельника по пятницу по телефону + (0) 207.935.5171 или + (0) 330.808.0089 (по национальным тарифам).

Несмотря на то, что мы попытались включить большинство требований клиентов к созданию новых компаний с ограниченной гарантией, которые были определены в результате нашего многолетнего управления потребностями как британских, так и не британских резидентов, могут возникнуть дополнительные требования. Часто это налоговые, дополнительные корпоративные документы или документы о праве собственности, необходимые в вашей стране, чтобы избежать рисков двойного налогообложения.

Если вы хотите создать некоммерческую компанию, мы можем помочь — в Coddan мы будем рады обсудить любые конкретные требования, независимо от того, насколько сложны и позволяют наш значительный опыт в регистрации некоммерческих ассоциаций и правительств по всему миру. мы дадим точный совет, как в большинстве случаев открыть некоммерческую фирму в Интернете.

** Для исключительно адаптированной британской компании, ограниченной формированием гарантии (с гарантированным банковским счетом для бизнеса в Barclays, RBS, Lloyds или в Швейцарии, на Мальте и на Сент-Винсенте, адресом зарегистрированного офиса в Лондоне или Шотландии, регистрацией НДС, юридическим и постоянным адресом обслуживания , Адрес ПАРУСА, адрес службы директора, номинальный директор и номинальный секретарь и т. Д.), Пожалуйста, свяжитесь с нами, чтобы обсудить ваши требования и получить оценку затрат.

Какие типы организаций должны регистрироваться как компании с ограниченной ответственностью?

Какие организации следует регистрировать как компании с ограниченной ответственностью? У этого типа хозяйствующего субъекта нет акционеров; вместо этого у него есть члены, которые действуют как поручители.Тем не менее, есть одна важная защита для тех, кто участвует: если организация терпит неудачу и продолжает накапливать долги, участники не могут нести личную ответственность.

Это объясняет, почему неприбыльная организация особенно ценна для некоммерческих ассоциаций, которые не стремятся зарабатывать деньги. Если целью группы является благотворительность или общественная деятельность, или если группа существует для обеспечения социальной выгоды, то она будет стремиться реинвестировать любой излишек дохода, а не распределять его в форме прибыли.По этой причине было бы очень несправедливо, если бы его членам пришлось нести дополнительные финансовые обязательства.

принесет пользу широкому кругу клубов, кооперативов, социальных предприятий, общественных проектов, членских организаций и благотворительных организаций. Этот тип юридической структуры предназначен для группы людей и помогает защитить ее активы. Участвующие члены соглашаются, сколько они готовы внести свой вклад в погашение любых долгов — и это полный объем их ответственности.Часто гарантированная сумма является номинальной, возможно, пару фунтов на человека.

Текстовый маркетинг для некоммерческих организаций / SMS-маркетинг для некоммерческих организаций

Когда дело доходит до маркетинга для некоммерческих организаций, важна поддержка сообщества. Держите потенциальных жертвователей и сторонников в курсе с помощью нашей службы текстовых сообщений.

Если вы возглавляете отдел маркетинга или сбора средств в местной, региональной или национальной некоммерческой организации, вы знаете, насколько важна поддержка кампании. Если вы не будете регулярно повышать осведомленность и не распространять сообщения кампании, вы отстанете.Как только это произойдет, вам будет сложно достичь своих годовых целей по сбору средств. Короче говоря, служба массовых текстовых сообщений может помочь поддерживать ваше общение с некоммерческими организациями. Запускайте напоминания о мероприятиях, запросы на пожертвования, ежемесячные вехи и многое другое.

Как работает текстовый маркетинг для некоммерческих организаций

Ключевое слово

Без ключевого слова вашего текстового маркетингового списка просто не существовало бы. Это то, как вы выделяете свое общение и убедитесь, что подписчики подписываются на правильный список.Когда доноры хотят присоединиться к вашему списку, они отправляют ваше ключевое слово коротким кодом. Сокращенный код — это 5- или 6-значный номер телефона, который используется для отправки и получения текстовых сообщений в больших объемах.

Например, предположим, что вы директор по сбору средств в Красном Кресте. Вы должны зарезервировать ключевое слово REDCROSS или даже RC и предложить всем спонсорам, сотрудникам и сторонникам отправить текст с этим словом на номер 31996.

Автоответ

Это первое сообщение, которое получат все новые пользователи после присоединения к вашему списку.Какая цель? Чтобы подтвердить свою подписку. Вы хотите убедиться, что они вошли в правильный список, иначе они могут быстро отказаться от подписки. Если количество отказов резко увеличивается, вы определенно не извлекаете максимальную пользу из своего списка.

Сообщение

У SMS-маркетинга, особенно для некоммерческих организаций, цель двусторонняя. Вы можете использовать нашу службу для отправки рекламных сообщений, поощряющих пожертвования, или вместо этого рассматривать это как метод связи и отправлять сведения о событиях, административные обновления и многое другое.В любом случае, наш сервис предоставляет множество возможностей для вашей организации.

Пример сценария

Montgomery Village Soup Kitchen честно знала и лучшие времена. Хотя количество посетителей продолжает быстро расти, эта столовая не пользуется поддержкой со стороны местных жителей. Кажется, что люди забывают о бездомных и менее удачливых в своем сообществе. Вместо этого они жертвуют свое время и деньги национальным благотворительным организациям.

Хотя в этом типе патронажа нет ничего плохого, директор столовой очень хотел бы получить поддержку из родного города.Это повышает боевой дух. Приятно иметь больше рук для приготовления и доставки еды. Миссис Смит, режиссер, решает попробовать что-нибудь нестандартное.

Она получает место в местных новостях и зарабатывает поддержку, продвигая текст кампании пожертвований. Она использует ключевое слово SERVE и просит всех заинтересованных доноров отправить текстовое сообщение на номер 31996. Затем они получают автоматический ответ со ссылкой для пожертвования.

К ее удивлению, поступают пожертвования. Люди просто не знали, что им нужна помощь.После новостного ролика и простого текста с просьбой о пожертвовании местные жители отзываются о бесподобной поддержке своей общественной столовой.

Как SMS может расширить вашу некоммерческую организацию?

Текстовый маркетинг служит отличной точкой соприкосновения между вашей организацией и ее сторонниками. Более 90% всех текстовых сообщений читается в течение первых 5 минут. Кроме того, они мгновенно доставляются на мобильные устройства людей при отправке. Время является ключевым моментом, а текстовый маркетинг может похвастаться неоспоримой скоростью отклика.

Он может способствовать развитию вашей организации, заставляя доноров, спонсоров, членов, сотрудников и другие заинтересованные стороны чувствовать себя в курсе событий. Это простой способ заручиться поддержкой, увеличить пожертвования и повысить посещаемость мероприятий.

Почему выбирают текстовые сообщения?

Из всех других коммуникационных решений, что делает текстовые сообщения идеальными для некоммерческих организаций?

• Все получают текстовые сообщения.
• Более 90% всех текстов открываются в течение первых пяти минут.
• Средний американец смотрит на свой телефон более 150 раз в день.
• Это доступно. Всего за копейки за текст, это определенно в рамках вашего бюджета.

Каждая из этих статистических данных может помочь повысить поддержку и моральный дух вашей некоммерческой организации.

Как начать работу

1. Зарезервируйте свое ключевое слово

Во-первых, зарезервируйте ключевое слово. Как обсуждалось выше, оно должно быть в точности или очень похоже на название вашей организации.Не усложняйте свой выбор.

Например, United Way может зарезервировать ключевое слово UNITED или даже UW. Чем короче и проще ваше ключевое слово, тем лучше. Эта простота использования увеличит количество подписок.

2. Напишите свой автоматический ответ

Ваш автоматический ответ служит одной цели — подтвердить подписку. Если у вас есть предложение, которое вы тоже хотели бы включить, не стесняйтесь. Но, как минимум, сообщите подписчикам, что они успешно присоединились к вашему списку.

Вот отличный пример.

Спасибо за поддержку United Way! Чтобы пожертвовать 1 доллар на искоренение голода в мире, посетите bit.ly/290w39.

3. Сообщите своим сторонникам

Помните, если никто не знает о вашем списке сообщений, он просто не будет расти. Держите в курсе всех сторонников, спонсоров, членов, сотрудников и других заинтересованных сторон, продвигая свой список, используя следующие методы.

• Сделайте объявление на ежемесячном собрании.
• Распечатайте подробные сведения в еженедельном информационном бюллетене.
• Поделиться информацией о согласии в социальных сетях.
• Вставьте виджет регистрации на свой сайт.
• Разошлите приглашение по электронной почте.

4. Регулярно отправляйте текстовые сообщения своим подписчикам

Уважайте конфиденциальность ваших подписок, но в то же время сообщайте им важные организационные детали. Это привлечет больше поддержки для вашего дела, что в конечном итоге приведет к положительным изменениям.

Примеры текстовых сообщений для некоммерческих организаций

Запрос пожертвований

Используйте текстовый маркетинг, чтобы собрать войска и запросить пожертвования. Направьте всех получателей на определенный URL-адрес и укажите всю необходимую платежную информацию.

Помогает каждая мелочь! Посетите SavetheOcean.com, чтобы помочь нам ликвидировать ущерб от разлива нефти на прошлой неделе. На каждые 5 пожертвованных долларов можно купить две бутылки мыла Dawn, чтобы помочь очистить животных, пострадавших от разлива.

Напоминания о событиях

Для большинства некоммерческих организаций сбор средств имеет решающее значение для успеха. Держите всех доноров / сторонников в курсе с помощью одного простого текста.

Следующий Кровавый проезд Красного Креста состоится в Первой лютеранской церкви с 12 до 15 часов в субботу, 21 мая. У нас дефицит, и нам нужна ваша помощь!

Кампании, связанные с причинами

Мы большие поклонники кампаний, направленных на повышение осведомленности.Увеличьте поддержку с помощью маркетинга текстовых сообщений. Не бойтесь включать соответствующие хэштеги или ссылки на социальные сети.

Знаете ли вы, что в среднем пьяница водит машину в состоянии алкогольного опьянения 80 раз, прежде чем его поймают? Не будьте помощником. Не позволяйте друзьям водить машину пьяными! Получите #MADD.

Отзывы наших клиентов

«Это так просто в использовании!»

Slick Text помогает нам продвигать миссию Люку и Дези по обогащению мира с помощью целительных сил любви и смеха.Это так просто в использовании!

Элисон Б. — Центр комедии Люси Дези

«Slick Text изменил способ ведения бизнеса!»

Slick Text изменил способ ведения бизнеса. Общение с нашими участниками — КЛЮЧ к нашему успеху, и Slick Text гарантирует, что мы делаем это быстро, эффективно и результативно. Результаты можно было увидеть за короткий промежуток времени! Два больших пальца вверх!

Ронда П. — YMCA

Полезные текстовые сообщения для некоммерческих организаций

Прежде чем начать, прочтите некоторые из этих полезных ресурсов об обмене текстовыми сообщениями для некоммерческих организаций.Узнайте, как получить максимальную отдачу от нашей службы текстовых сообщений онлайн и какие типы сообщений сделают подписку на нее наиболее удобной.

Последние мысли

Если сравнить простоту использования с безумной доступностью маркетинга текстовых сообщений, легко понять, почему некоммерческие организации по всей стране используют наш сервис.

Не откладывайте рост вашей организации. Воспользуйтесь популярностью текстовых сообщений и подпишитесь на бесплатный тарифный план сегодня.

с.S. Не готовы зарегистрироваться? Позвоните нам по телефону 1.800.688.6290 или напишите нам по электронной почте. Мы проведем вас через весь процесс и дадим индивидуальные рекомендации.

Некоммерческие и коммерческие колледжи

Перед выбором колледжа важно учесть множество факторов, включая выбор между коммерческими и некоммерческими колледжами. Хотя оба типа школ предлагают аккредитованные степени, эти университеты подходят к образованию по-разному. Для студентов, которые хотят получить богатый опыт обучения в колледже по доступной цене, некоммерческие школы могут предложить лучшие варианты.

Окружающая среда

Некоммерческие колледжи обычно предлагают широкий спектр возможностей для достижения целей любого студента, от установления личных отношений до получения образования. В этих кампусах студенты могут вступать в клубы, находить репетиторов, жить в общежитиях и вступать в братство или женское общество. Для получения прибыли колледжи предлагают менее индивидуальный подход к обучению; некоторые школы просто сдают в аренду помещения в офисном здании, устраняя социальную атмосферу, присущую некоммерческим школам.

Цель университета

Для получения прибыли колледжи работают как любой другой бизнес; владельцы и акционеры ожидают, что школа принесет прибыль.Хотя эти школы стремятся предложить каждому учащемуся качественное образование, коммерческие колледжи не могут позволить себе проливать красные чернила в конце года. Программы, не оправдывающие своего существования, будут сокращены, чтобы школа могла сосредоточиться на курсах, которые приносят выгодную плату за обучение.

Некоммерческие университеты стремятся предоставить каждому студенту полноценный образовательный опыт. Эти университеты хотят помочь студентам в достижении их академических целей. Некоторые школы даже сосредотачиваются на подготовке учащихся к будущей работе с помощью ярмарок вакансий и сетевых мероприятий.Некоммерческие университеты упорно трудиться, чтобы служить студентам, а не акционеров.

Стоимость для студентов

Некоммерческие университеты, особенно государственные школы, предлагают более доступные варианты получения степени, чем коммерческие школы. Для получения прибыли школы должны сосредоточиться на получении дохода; школа без колебаний повысит стоимость обучения, чтобы сохранить бизнес на плаву. Некоммерческие школы могут получать дополнительное финансирование из различных источников, в том числе от частных доноров и местных органов власти, чтобы поддерживать низкую плату за обучение.

Распознавание имени

Хотя коммерческие университеты набирают обороты в мире, некоммерческие школы обычно предлагают более узнаваемое имя. Некоторые работодатели могут более высоко оценивать выпускника некоммерческой школы. Студенты, которые подумывают о прибыльных университетах, должны внимательно изучить каждую школу из своего списка, чтобы найти качественные программы.

Гибкость

Некоторые курсы в коммерческих университетах разработаны с учетом графика студентов, которые работают полный рабочий день.Кроме того, некоторые из этих университетов полностью работают в режиме онлайн, что позволяет студентам совершенствовать свое образование в любое свободное время. Хотя выполнение традиционных программ в некоммерческих университетах может занять больше времени, некоторые из этих университетов начали предлагать онлайн-курсы, чтобы помочь студентам быстрее развиваться.

Доступные программы

Некоммерческие университеты часто предлагают широкий спектр программ, от латыни до плетения корзин и даже изучения комиксов.Учащиеся этих школ могут потратить время на пробу различных программ, прежде чем выбрать специальность. Студенты, которые ищут конкретные программы, обычно могут найти коммерческий университет, который специализируется только на одной востребованной программе, такой как графический дизайн. Эти студенты уже должны знать, какой программой они хотят заниматься, прежде чем тратить деньги на занятия, которые не способствуют достижению их целей.