Оперативные планы это: Оперативный план предприятия — что стоит стратегия без тактики?

Оперативное планирование: как эффективнее? — LifeIdea.org

Вы когда-нибудь занимались планированием? Я имею ввиду ежедневное планирование. Может, думаете, что планирование вам не нужно? Если вы так думаете, то, пожалуй, вы правы, и вам не зачем тратить время на дальнейшее чтение — статья для тех, кто осознал, что планирование поможет ему стать полноправным хозяином своей жизни. Полезна будет так же для тех, кто уже занимается планированием, но хотел бы делать это эффективнее.

Под оперативным планированием будем понимать представление желаемого грядущего дня, того, что вы будете делать и когда вы будете это делать. Планированием можно заниматься с утра либо с вечера.

Если вы не выработали привычку планировать свои дневные дела, не имеет значения, когда вы будете это делать — или в самом начале дня, когда ещё не успели ничего сделать, или в самом конце, когда уже все сделано.

На мой взгляд, лучше планировать идеальный завтрашний день с вечера. Вечером человек накапливает огромное количество информации, на основе которой можно сделать правильное решение, как сделать завтрашний день ещё лучше.

Также мы помним о том, что не сделали, но следовало бы сделать. Вся эта информация загружена в нашу оперативную память, доступна нашему сознанию, и пока это так, запланировать следующий день можно более эффективно. Кроме этого, можно всегда поменять картину грядущего дня, если что-то не нравиться — ведь день то ещё не начался! И представить на бумаге идеальный день — самый лучший, который мы можете себе представить на данный момент.

Ночью во время вашего сна информация из оперативной памяти анализируется, сжимается и архивируется в подсознании. Во время этой операции возможны искажения и потери данных. И это хорошо — если бы мы запоминали все, что происходило за всю нашу жизнь, мозг каждого человека был бы размером с Эйфелеву башню :).

Утром мы просыпаемся с чистой головой. Сознание похоже на операционную систему, которую только что загрузили. Ни тебе лишних программ, ни утечек памяти — только садись и работай. Отлично, если план работ уже есть. Однако, что делать, если это не так? Хорошо, если мы сразу сели и до того, как что-либо предпринять, составили план на день.

Однако, если мы этого не сделали, то любое внешнее раздражение способно вывести из колеи — мы будем делать не то, что по-настоящему хотели, а то, что нас попросили, либо просто случайные дела с сомнительной полезностью.

Пример из личной практики. Прихожу на работу — и у меня нет плана. Начинаю на автомате читать почту, и обнаруживаю, что есть несколько достаточно важных писем, на которые нужно отреагировать. Тут подбегает коллега, и просит помочь решить проблемы со своим заданием. Отвлекаюсь, помогаю, возвращаюсь к письмам. Прошло три часа, наконец-таки возвращаюсь к списку важных, СВОИХ, дел. Что-то делаю, а тут уже и обед. Осталось всего навсего 4 часа на проактивную деятельность :(. Причина — не потратил 15-30 минут на преждевременное планирование, результат — 3 часа в пустую (предположим что за час из 4-х я все же успел сделать что-то полезное :)).

Правда в том, что мы никогда не в состоянии сделать все свои дела. Однако мы всегда в состоянии сделать самые важные из них. С помощью предварительного планирования можно определить, какие же из них важнее.

Не отрицаю, что для кого-то утреннее планирование будет удобнее. Когда оперативное планирование вошло в привычку, рекомендую поэкспериментировать с каждым из способов. Сам пробовал и то и другое — вечернее планирование оказалось наиболее эффективным. Однако, когда сам внедрял оперативное планирование, занимался этим с утра, с вечера было просто лень ;). Хотя можно и совсем не планировать, тем самым позволив другим полностью получить контроль над вашей жизнью.

Если вы решили планировать с утра, дайте сознанию прийти в порядок после сна. Если вы счастливчик, который просыпается утром и способен за 7 секунд дать ответ, сколько будет 27*64, можете пропустить этот абзац. Лично мне нужно некоторое время, минут 15, перед тем как приступить к деятельности, требующей участия мозга. Во время вырабатывания привычки подниматься в 5 утра, это время было ещё больше — иногда до часа. В это время заниматься планированием неэффективно, вы можете потратить вдвое, а то и втрое больше времени, чем если бы вы это сделали в бодром и сознательном состоянии. Когда я просыпаюсь, я умываюсь, выпиваю стакан воды, иногда занимаюсь йогой, включаю компьютер и читаю блоги или комментарии к ним. Момент, когда находится что прокомментировать самому, можно считать моментом полного пробуждения. Самое время планировать. Выбрать самое важное дело и приступить к нему.

Сколько времени тратить на планирование? Столько, сколько вам потребуется, что бы разрешить все противоречия. Каждая ваша задача хочет, чтобы вы её сделали, и все хотят, чтобы их сделали именно сегодня. Но ваше время ограничено. Поэтому нужно четко определить приорететы для задач и поставить их в очередь — тогда задачи перестанут толпиться и давить на вас. В каждый момент времени — только одна задача, текущая, остальные — после её выполнения. Чтобы разработать такую очередь, возможно вам потребуется 15 минут, возможно на это уйдёт целый час. Не бойтесь потратить даже полтора часа на планирование — это сэкономит вам время во время работы. Например, вы решили запланировать ваш 8-часовой рабочий день, оставив неорганизованной деятельность до и после работы. Не будем сейчас обсуждать необходимость организовывать свою нерабочую деятельность, примем задачу как есть. Вы пришли на работу и у вас впереди 8 часов. Ответ на то, сколько вы сэкономите, если будете тратить на планирование час по сравнению с тем, если вы будете тратить 5 минут, знаете только вы сами. По себе знаю, 10 минут планирования способны избавить от лишних раздумий по выбору следующей задачи, однако эффективность дня будет далеко не наилучшей. Оптимально получается 35 минут. Вы всегда почувствуете когда остановиться. Главное начать.

Оперативное планирование — это навык. Им либо обладают, либо нет. Каждый в состоянии его приобрести. Нет людей, которые привержены планированию с рождения, и тех, для кого планирование противопоказано. Если вы никогда не пробовали регулярно планировать, хотя бы 21 день подряд, вы не имеете права говорить, что планирование — это не для вас. Если кто-то вам скажет — не верьте ему, он просто ленится.

Я избегал планирования, когда оно у меня ассоциировалось с жестким расписанием дел — когда и что делать.

Это далеко не так. Любой из следующих способов является оперативным планированием — методом повышения личной эффективности:

1. составление списка задач, которые необходимо сделать, на бумаге с последующим вычеркиванием;
2. метод 1 + расстановка приоритетов к задачам, например «очень важные», «важные» и «неплохо бы сделать»;
3. представление идеальной картины завтрашнего дня в воображении;
4. контекстное планирование;
5. и это далеко не все…

Экспериментируйте, ищите методы, наиболее подходящие для вас и для вашей деятельности, создавайте свои методы. Эффективности можно и нужно учиться. Оперативное планирование — важный элемент в фундаменте вашего строения, под названием эффективная жизнь.

Поделиться ссылкой:

Оперативный план «Сё» — Википедия. Что такое Оперативный план «Сё»

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Оперативный план «Сё» — японский оперативный план обороны в районе Японских островов, островов Рюкю, Тайваня, Филиппин и части Малайского архипелага во время Второй мировой войны.

Составленный в июле 1944 года, заменил «Оперативный план „А“». В октябре 1944 план «Сё» был приведён в действие. В начале марта 1945 года план «Сё» сменил план «Тэн»^[1].

Предыстория

Цели и задачи

Цель

Основной целью плана было с помощью общих скоординированных усилий сухопутных, морских и воздушных сил дать решающее сражение в целях обороны Японских острово, острова Рюкю, Формозы и Филиппин^[1].

Задачи

Задачи, обязательные к выполнению, сводились к следующему^[1]:

1. Уничтожение авианосцев и транспортов США сконцентрированным ударом воздушных, морских и сухопутных сил. При этом первостепенная цель японской морской авиации — авианосное соединение США, а для армейской авиации — конвои.
2. Размещение воздушных сил в глубине обороны и сохранение их боевого потенциала для нанесения удара по войскам противника непосредственно в момент перед началом их высадки.
3. Производить массированные атаки авиации и торпедные атаки надводных кораблей только тогда, когда флот противника подойдет близко к пункту обороны.
4. Поддержание в полной готовности противодесантных сил.

Дислокация сил

Дислокация японских сил, по плану, была следующая^[1]:

Военно-морской флот

Район дислокации	Силы японцев
Внутреннее Японское море	3-й флот, состоящий из 1, 3, 4-й дивизий авианосцев и 10, 11-й эскадр эскадренных миноносцев, и 6-й флот, состоящий из 7, 8 и 11-й эскадр подводных лодок и 2-й дивизии линейных кораблей 2-го флота
Оминато	5-й флот, состоящий из 21-й дивизии крейсеров и 1-й эскадры эскадренных миноносцев
Филиппинские острова	Флот Юго-западного района, состоящий из 16-й дивизии крейсеров и нескольких эскадренных миноносцев
Сингапур	2-й флот, состоящий из 1 и 3-й дивизий линейных кораблей, 4, 5 и 7-й дивизий крейсеров, 2-й и половины 10-й эскадр эскадренных миноносцев

Военно-воздушные силы

Район дислокации	Силы японцев
Северо-восточный район и Японские острова	Армейские: 1, 10, 11 и 12-я авиадивизии и учебная авиация. Морские: 3 и 12-й воздушные флоты и авиагруппы из 3-го флота
острова Рюкю и Формоза	Армейская 8-я авиадивизия и морской 2-й воздушный флот[2]
Филиппинские острова и район к северу от Австралии	Армейская 4-я воздушная армия и морской 1-й воздушный флот

Последствия

В сентябре 1944, когда американские войска провели операцию по высадке на островах группы Палау и островах Моротай, японское командование предположило, что следующий удар американцев будет направлен на Филиппины. Учитывая это, в план «Сё» не было внесено никаких изменений. Во время начала операции американцами против центральных Филиппинских островов в октябре 1944 года, план «Сё» был введен в действие.

Примечания

Литература

• Governent Printing Office Washington. Кампания войны на Тихом океане. Материалы комиссии по изучению стратегических бомбардировок авиации Соединенных Штатов = The Campaigns of the Pacific War. United States Strategic Bombing Survey (Pacific) Naval Analysis Division. — 1946.

Предложения со словосочетанием ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН

Такая оценка обстановки была дана в первом оперативном плане. Ведь вы с вашим умением договариваться с самыми разными людьми в курсе почти всех наших текущих оперативных планов, не говоря уже о некоторых совещаниях, – вы понимаете, о чём я говорю? Как бы то ни было, работа над уточнением оперативного плана продолжалась, и к 15 мая 1941 г. был разработан ещё один вариант. Ведь при рассмотрении оперативных планов можно было увидеть очевидные недостатки в работе советского военно-морского командования – такие, как авантюризм и непрофессионализм при составлении планов будущей войны. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Вопрос: царёк — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?

Положительное

Отрицательное

Он предложил (его предложение является сутью всей концепции) и в мирное время составлять оперативные планы с учётом возникновения различных ситуаций военного времени. Действительно, в этом документе изложена квинтэссенция «общепринятых взглядов» советского руководства на начало войны, но он не был итоговым, поскольку процесс разработки советского оперативного плана продолжался. А дальше уже следовали практические рекомендации по действиям в тылу противника: «…во-первых, нарушение оперативных планов и мобилизационного развёртывания противника, во-вторых, подрыв его материально-технической базы и, в-третьих, максимальное содействие развязыванию внутренних противоречий в стране противника в социальном и национальном направлениях». Документ был составлен в соответствии с общим оперативным планом 1933 г. по мобилизационному расписанию № 15 как вариант «ДВ-2». Они полагали, что по примеру прошлых войн лишь после окончания стратегического развёртывания и следующего за ним соприкосновения подвижных частей постепенно развернутся пограничные бои, в ходе которых должны возникнуть необходимые решения и изменения оперативных планов. При переработке оперативных планов весной 1941 года не были практически полностью учтены новые способы ведения войны в начальном периоде. Согласно оперативным планам сосредоточение войск в предназначенных районах должно было полностью завершиться к вечеру пятого дня мобилизации. Мы успешно бомбим их штабы, а должны бы знать оперативные планы боевиков. К 1 сентября 1948 года появился документ «Флитвуд» – своего рода методическое руководство к составлению оперативных планов. Фактически приказ означал разведку боем, но сказать, что мы знали об этом в тот день, – значит пойти против истины: солдату не дано знать оперативных планов командования. Вскоре отряд был внесён в оперативный план обороны города. Анализирует выполнение оперативного плана и основных показателей работы. Однако от замысла до практической реализации оперативного плана лежала дистанция огромного размера. После того, как американские ракетные базы и подводные лодки получат набор кодов, два офицера одновременно повернут ключи, чтобы достать секретные пакеты и компьютерные диски, содержащие «единый интегрированный оперативный план» – это цели, по которым должен быть нанесен ядерный удар. Специалисты всё глубже погружались в детали оперативных планов руководителей «Цеппелина», выясняли, какие цели и задачи ставились перед агентами из бывших советских военнопленных. В ходе удачных рейдов в пространство противника авианосные группы срывали оперативные планы, уничтожали ресурсы и конвои и тут же отходили к хорошо защищённым базам. Предусмотрев такой сценарий развития событий, в договоре, я настояла на штрафных санкциях, в случае нарушения оперативного плана работ по вине рабочих. Зато в процессе наблюдения мне удалось разработать оперативный план действий. Поэтому даже у профессионалов лучшие оперативные планы просты до безобразия. – Это отряд самообороны, включённый в оперативный план защиты города. У беляков оставалось два дня; пока будет разработан новый оперативный план, пока войска придут в движение – птичка упорхнёт из клетки. Оперативный план уже разработан. Ещё осенью 1940 года ранее существовавший оперативный план был основательно переработан, приближен к задачам, которые необходимо было решать в случае нападения. Тогда пригодились бы все варианты наших довоенных оперативных планов. Оперативный план осенней кампании с наибольшей очевидностью отразил его способности к решению стратегических задач. Так что эта записка, скорее всего, была не чем иным, как черновым рабочим документом, а не реально принятым оперативным планом. Поучительной стороной этой операции является хорошо разработанный оперативный план, важнейшими элементами которого были: соблюдение скрытности сосредоточения и сочетание мощного удара с внезапностью. При этом прорабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий, то есть текущее планирование осуществляется путём детализации оперативных планов (обычно на год) для предприятия в целом и его отдельных подразделений (на основе календарного планирования). Решив проблему с целями, следует определить пути их достижения, сформулировав при этом задачи, которые необходимо решить, и скоординировав эти задачи, то есть фактически выработать бизнес-концепцию и обозначить оперативные планы. Дополнительная проверка содержания пропавших бумаг с приказами по дивизии показала, что они довольно подробно (в чём не было необходимости) касались крупных оперативных планов, так что русские, попади в их руки данные документы, сразу могли бы понять, что здесь планировалось крупное решительное наступление. Командующие фронтами, группами армий или силами на театрах военных действий участвуют в выработке только частной или ограниченной стратегии, которая охватывает оперативные планы, составляемые в соответствии с общими директивами большой стратегии. Хотя вновь сформированные соединения с ограниченной боеспособностью можно только условно называть дивизиями, тем не менее их создание позволяло заблаговременно занимать войсками оборонительные рубежи, заранее готовившиеся на всех угрожаемых направлениях, задерживать продвижение германских войск и причинять им потери, вынуждая германское командование изменять оперативные планы и перегруппировывать силы, то есть терять темп и проигрывать время. На основе системы долгосрочных и оперативных планов осуществляется организация запланированных работ, мотивация персонала, контроль результатов их оценка с помощью плановых показателей. На предприятии разрабатываются перспективные, текущие и оперативные планы охраны труда. P—Plans – цели должны чётко вписываться в стратегические и оперативные планы компании. На стол легли тактические карты, и начал проясняться оперативный план. Только знание этого соотношения и может стать прочным основанием оперативного плана. Некоторые разделы оперативного плана не были утверждены окончательно штабом округа. Предваряется текст документов широковещательным заявлением о том, что оперативные планы округов были чисто оборонительными. Это делало оперативные планы предсказуемыми и практически лишало любое наступление внезапности. По области введён оперативный план «Вулкан», на всех дорогах посты, проверяют каждую машину. На первых порах это была помощь в организации органов безопасности, в обучении кадров для них, оказание им советнической и иной практической помощи, обмен опытом оперативной работы, а затем, по мере роста оперативного искусства зарубежных коллег, – координация оперативных планов, обмен получаемой информацией и даже проведение совместных операций, что является наиболее сложной формой и технологией межведомственного сотрудничества, где решающее значение имеют и временной, и языковой, и социокультурный и национально-психологический факторы. Именно с помощью различных методов и методик составляются прогнозы и бюджеты развития фирмы, разрабатываются перспективные и оперативные планы управления производством, осуществляются принятые процедуры отбора, найма и использования рабочей силы, координируется повседневная деятельность персонала, ведётся учёт и контроль расходов и доходов на предприятии. Но ошеломляющая красота стратегических решений и оперативных планов вылилась в многолетний кошмар позиционной войны, сотни тысяч и миллионы жертв без всякого смысла и толку, чудовищное истощение воюющих стран, распад экономико-политических организованностей и разрушение социальной ткани. Оперативный план шефа обсудили, одобрили и приняли к неуклонному исполнению.

Оперативный план «Z» — Википедия. Что такое Оперативный план «Z»

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Оперативный план «Z» — японский оперативный план обороны в районе Алеутских островов, острова Уэйк, Маршалловых островов, островов Гилберта, острова Науру, Ошен и архипелага Бисмарка во время Второй мировой войны. Был составлен в мае 1943 года. Действовал в несколько измененном виде до мая 1944, после чего был заменен на план «Оперативный план „А“»^[1].

Цели и задачи плана

Цели

Оперативные цели плана сводились к следующему^[1]:

1. Установить линию обороны в районе Алеутских островов, острова Уэйк, Маршалловых островов, островов Гилберта, острова Науру, Ошен и архипелага Бисмарка, укрепить основные позиции, расположенные вдоль этой линии обороны. На местных командующих обороны возлагалось оперативное принятие контрмер против любого нападения на эту линию. Объединенный японский флот должен был находиться в готовности возле островов Трук.
2. В случае нападения противника нужно завлечь его к основной позиции и уничтожить совместными действиями базовой авиации и авианосных ударных соединений, которые должны применять тактику маневренных атак.
3. Проводить постоянные атаки против авианосцев США для ослабления американских сил.

Задачи

Для осуществления этих целей предстояло выполнить следующие задачи^[1]:

1. Ведение непрерывного и тщательного наблюдения за главными силами флота США с помощью подводных лодок.
2. Проводить постоянную разведку с помощью авиации.
3. Ослабление противника за счет удара по его передовым базам.
4. При получении сообщения об установлении огневого контакта с противником, Оперативному флоту Японии незамедлительно выйти в море и в тесном взаимодействии с авиацией и подводными силами уничтожить противника. Первоочередными целями являются авианосцы противника, а затем уже транспорты.
5. Гарнизонам пунктов, атакованных противником, стараться уничтожать его у береговой черты. При условии, что противнику удастся с боем высадиться, местные силы японской армии должны постоянно контратаковать его и не допустить образования плацдармов для продвижения в глубь японской обороны.

Дислокация сил

Дислокация японских сил, намеченная планом, устанавливалась следующая^[1].

Военно-морские силы

Район дислокации	Силы японцев
острова Трук — Маршалловы острова — острова Гилберта	Местные морские силы 4-го японского флота, состоящие из 14-й дивизии крейсеров и нескольких эскадренных миноносцев
архипелаг Бисмарка — Соломоновы острова	Местные морские силы 8-го японского флота, состоящие из 3-й эскадры миноносцев
острова Трук	Главные силы Объединенного флота, состоящие из 1-й дивизии линейных кораблей, 4, 5, 7 и 8-й дивизий крейсеров, 3-й дивизии авианосцев (1 и 2-я воздушные флотилии), 2 и 4-й эскадр эскадренных миноносцев и 1 и 3-й эскадр подводных лодок

Военно-воздушные силы

Район дислокации	Силы японцев
острова Трук — архипелаг Бисмарка — Соломоновы острова	11-й воздушный флот в составе 25 и 26-й воздушных флотилий и двух авиагрупп
Маршалловы острова	22-я воздушная флотилия Японии

Изменения в плане

В результате высадок американцев в Мунда и на острове Коломбангара, а также в Лаэ и Саламауа стало очевидным, что Рабаул не может больше считаться надежной оборонительной позицией. Учитывая это, в конце сентября 1943 года линия обороны была оттянута к линии, соединяющей Курильские острова, Марианские и Каролинские и далее Суматра — Ява — Тимор. Все усилия японцев были сосредоточены на укреплении и обеспечение этих районов, но из-за нехватки судов это была трудновыполнимая задача^[1].

Примечания

Литература

• Governent Printing Office Washington. Кампания войны на Тихом океане. Материалы комиссии по изучению стратегических бомбардировок авиации Соединенных Штатов = The Campaigns of the Pacific War. United States Strategic Bombing Survey (Pacific) Naval Analysis Division. — 1946.

Как организовать процесс планирования в компании?

Планирование — ключевой процесс,  который помогает преобразовать цели в реальные результаты. Правильный бизнес начинается с постановки целей и планирования. В тех компаниях, где работа организована по плану, ключевые показатели выше, а сотрудники эффективнее.      

Планирование является базовой функцией менеджмента наряду с организацией, мотивацией и контролем. Грамотный управленец действует так: сначала ставит цели, затем разрабатывает план для их достижения, организует процессы, воодушевляет персонал и контролирует исполнение. Если убрать из схемы хотя бы один пункт, то она не будет работать.

К чему приводит отсутствие планирования в компании?

• к недостижению миссии компании;
  
• к невозможности улучшить финансовые показатели;
  
• к непониманию сотрудниками своих конкретных задач;
  
• к “топтанию на месте” в течение многих месяцев, а то и лет;
  
• к тому, что вас могут опередить конкуренты;
  
• к полной неразберихе в вашем бизнесе и хаосу.
        

Процесс планирования включает 4 элемента:

1. Анализ — оценка внешних и внутренних факторов, ресурсов, рисков и возможностей. 
2. Разработка — определение целей, промежуточных этапов, действий и мероприятий.
3. Распределение — распределение ресурсов, времени, людей и задач.
4. Фиксация — перевод содержания плана в документ.

* Планирование иногда путают с прогнозированием. Это неверно, поскольку прогнозирование сосредоточено на поиске возможных путей развития и альтернатив. А планирование – это генерация реальных управленческих решений, обязательных к исполнению. Прогнозирование можно рассматривать как подготовительный этап перед разработкой планов.

Необходимость в планировании возникает всегда, когда появляется цель.

Для чего нужно планирование в компании? 

Планирование — это разработка мероприятий для достижения стратегической цели компании. Суть процесса в том, чтобы оптимально распределить временные, материальные и организационные ресурсы для скорейшего получения желаемого результата. Планирование всегда ориентировано на практику.

Функции планирования заключаются в следующем:      

• Собрать ресурсы и энергию для реализации общих целей и задач компании.
• Оптимизировать силы, чтобы прийти к цели кратчайшим путём.
• Упорядочивать деятельность всех структур компании.
  
• Координировать руководителей, сотрудников и партнёров в соответствии с общей концепцией действий.
  
• Контролировать эффективность работы.
• Документировать деятельность руководителей и сотрудников: наличие плана позволяет фиксировать и анализировать действия персонала.

Принципы и правила планирования

Планирование — универсальный процесс: он строится на основе стандартных принципов. Неважно, какая у вас компания – огромная или совсем маленькая, при разработке планов вам придётся учесть следующие базовые принципы планирования:

• Принцип системности. Планирование всегда имеет системный характер. Это значит, что планы охватывают все направления деятельности компании и её структурных подразделений.
• Принцип непрерывности. Состоит в том, что планы должны разрабатываться непрерывно на каждый период времени. Когда один план заканчивается, следующий уже готов.
• Принцип иерархии. Это принцип, определяющий распределение элементов по уровням. Текущие планы должны быть частью достижения стратегических планов.
• Принцип конкретности и детализации. План – это всегда чёткий алгоритм действий, который описан точно и конкретно. Двоякие трактовки, размытые и неполные формулировки в планах компании недопустимы.
• Принцип участия. Каждый сотрудник организации – участник плановой деятельности, независимо от позиции, которую он занимает. Желательно, чтобы работники принимали участие не только в реализации задач, но и в их постановке.
• Принцип гибкости. Планы не статичны. Если изменились какие-то условия внутри компании или во внешней среде, значит, следует скорректировать ранее составленный план. Документ всегда должен соответствовать реальной ситуации.
• Принцип фиксации. Заключается в том, что все планы фиксируются в официальных документах компании. План не может существовать только в мыслях или на обрывках листов.

Это основные принципы планирования, которые нужно учитывать всегда. 

Практические методы планирования

Суть планирования в том, чтобы находить оптимальные варианты для решения задач, стоящих перед компанией. То, каким образом это будет делаться, определяет метод планирования.

Ниже приведены методы, которые чаще всего применяют на практике:

• Бюджетный метод. Состоит в том, чтобы планировать работу компании на основе учёта и распределения денежных средств. Руководители составляют сметы доходов и расходов в соответствии с целями компании. Приоритетные задачи получают больший объём финансирования.
• Балансовый метод. Заключается в составлении и ведении двух типов планов: в одном учитываются ресурсы, которыми располагает организация, в другом они распределяются в течение планового периода. Если ресурсов недостаточно, то они изыскиваются из дополнительных источников. В балансовом методе вместо бюджетов составляются балансы.
• Нормативный метод. Состоит в установлении норм для каждого направления работы. Для сотрудников определяются нормы выработки, которые они должны достичь. Для производства устанавливаются нормы расхода сырья. Для отделов – нормы численности и т.д. Нормативный метод может использоваться самостоятельно или в сочетании с балансовым.
• Метод составления дерева целей. Относится к графическим методам планирования. Суть его в том, чтобы составить графическую многоуровневую модель целей, подцелей и задач компании. Каждый новый уровень – это конкретная задача для отдела или сотрудника со сроком выполнения и описанием необходимых ресурсов. Планы на основе дерева целей всегда наглядны и понятны.
  

Вы можете использовать один из перечисленных методов или сразу все вместе.

Виды планирования

В любой компании существует несколько видов планов. Каждый из них решает конкретную управленческую задачу. Чтобы понять, какие планы нужны вашей организации, узнайте о видах планирования.

Виды планирования и их классификация:

1. По сроку планирования:

   1. Долгосрочные (перспективные). Составляются на пять и более лет. Реализуют стратегические цели организации.
   2. Среднесрочные. Разрабатываются на основе долгосрочных планов на период от одного года до пяти лет. В небольших компаниях среднесрочное планирование совмещается с оперативным.
   3. Оперативные (текущие). Составляются на полугодие, квартал, месяц или неделю. Включают оперативные задачи.

2. По уровню реализации управленческих решений:

   1. Стратегические. Определяют стратегические цели организации, её основные направления развития. В их основе лежат Миссия и Видение компании.
   2. Тактические. Реализуют тактические цели предприятия. Ставят задачи перед структурными подразделениями, филиалами отделами, ключевыми сотрудниками.
   3. Оперативные. Определяют задачи для линейного персонала и рядовых сотрудников, формируют ежедневную деятельность компании.

3. По обязательности выполнения плановых заданий:

   1. Директивные. Они обязательные для исполнения. Имеют адресный характер, отличаются подробностью и детализацией.
   2. Индикативные. Носят рекомендательный характер. Используются в основном макроэкономике.

4. По сферам планирования выделяют планы:

   1. По сбыту продукции. Устанавливают, как, кому, в каких объёмах и каким образом продавать продукцию, оказывать услуги. 
   2. По производству. Показывают, как должно развиваться производство, какую продукцию производить и в каких объёмах.
   3. По трудовым ресурсам. Определяют количественное и качественное развитие персонала компании.
   4. По материальным ресурсам. Устанавливают задачи по получению и распределению сырья, оборудования и прочих средств производства.   
   5. По финансам. Определяют задачи в финансовой сфере, включая достижение определённых показателей выручки, прибыли, оборота и т.д.  
      

Как проходит процесс планирования

Процесс планирования, как и его принципы, универсален. Разработка любого плана включает следующие этапы:

1. Определение целей верхнего уровня. Это такие цели, которые определяют стратегическое развитие объекта. Пример стратегической цели – увеличить чистую прибыль в два раза, стать лидером на рынке/в компании, получить статус эксперта в какой-либо области.

2. Целеполагание. Трудоёмкий и длительный этап, но без некого никак. Заключается в том, чтобы определить цели и подцели, которые позволят достичь цели первого порядка.

3. Установление числовых показателей для целей и задач. Носит прогнозный характер, но опирается на реальные возможности. На этом этапе задаются основные параметры, которых предстоит достичь.

4. Поиск оптимальных методов и путей для достижения поставленных целей. Творческий и энергозатратный этап. Здесь разрабатываются техники, технологии, мероприятия, конкретные действия, которые в совокупности способны достичь необходимого результата.

5. Поиск ресурсов. На этом этапе аккумулируются все возможные ресурсы компании – финансовые, материальные, трудовые, организационные, временные.

6. Распределение времени. Когда сбор и анализ данных завершён, необходимо установить сроки реализации выработанных мероприятий. Для удобства временной график разделяется на этапы, которые объединяет родственные по содержанию и порядку группы действий.

7. Фиксация основных этапов плана с указанием сроков и ответственных. Итоговый план должен быть понятным и наглядным. Составляется в формате таблицы, заносится в планировщик. В некоторых компаниях к плану дополнительно создаётся его графическая версия.

8. Реализация, контроль и корректировка плана. Планирование в обязательном порядке включает этап контроля и корректировки.

Настоящая схема актуальна для создания всех видов планов, включая тактические и оперативные. 

Как организовать процесс планирования

Планирование в компании – это функция руководителя. Но вовлечены в него должны быть все сотрудники: кто-то на этапе создания планов, кто-то на этапе реализации и корректировки.

Организовать планирование в компании можно следующим образом:

• Определить ответственных за создание планов в каждом отделе.
• Установить сроки утверждения годовых, полугодовых, квартальных и месячных планов.
• Создать систему ознакомления с планами каждого причастного сотрудника. Возможные способы – рассылка по электронной почте, размещение планов на доске объявлений, занесение планов в платформу WorkTek, для организации процесса контроля.  
• Установить сроки подведения промежуточных и общих итогов.

Помните, что запустить цепочку вы сможете только в том случае, если в вашей компании существует генеральный план развития, поскольку все остальные документы составляются на его основе.

Полезные советы по продуктивному планированию

Мы подготовили несколько полезных советов для тех, кто занимается планированием в организации:

• При разработке плана сосредоточьте внимание на главном. Не зацикливайтесь на деталях. Спускайтесь от сложных задач к простым.

• Не стремитесь включить все задачи в один план. Разделите единый документ на несколько планов, распределив их по направлениям работы или по срочности.  

• Не форсируйте сроки. Реально оценивайте время, которое потребуется на достижение цели. Если не знаете точно, сколько уйдёт на её реализацию, сделайте контрольный замер.

• Своевременно вносите изменения в план. Этот документ – не устав вашей организации, не бойтесь его менять. План – рабочий «живой» документ, который должен отражать актуальные задачи. Если условия поменялись, то и план должен быть скорректирован.

• Ставьте во главу угла не ресурсы, а цели. Когда есть чёткая конкретная и значимая цель, всегда найдутся ресурсы для её достижения.

• Контролируйте промежуточные результаты работы. Опасная ошибка – подводить итоги только, когда реализация плана завершилась. Вы увидите общую картину, но многие пункты плана могут быть не реализованы в силу разных обстоятельств. Промежуточный контроль позволит менять ситуацию на этапе выполнения.

• Держите план перед глазами. Хорошо, если в компании внедрено ежедневное планирование, когда задачи руководителю и сотрудникам выставляются на день. Идеально, если этот процесс автоматизирован.

• Визуализируйте планы. Наглядность – один из факторов, который помогает успешной успешно выполнять задачи. Хорошие примеры визуализации – дерево целей, календарь мероприятий и т.д. 

Основные выводы статьи

Планирование часто воспринимается как рутинный процесс. Причины – формальное отношение и оторванность от реальной работы.

В реальности планирование – это основа управленческой деятельности. Руководитель ставит цели и в плане показывает, как они должны быть реализованы.

Для сотрудников план – чёткое руководство к действиям. Они смотрят в план и понимают, что нужно делать. Без планирования работа компании погружается в хаос.

Для того, чтобы грамотно спланировать будущие управленческие действия в большой компании согласно всем вышеперечисленным принципам (иерархии,  системности,  непрерывности), рекомендую использовать платформу WorkTek.

Благодаря этому инструменту, вы сможете:

• определить приоритетность будущих задач;
• спланировать их осуществление к конкретным срокам;
• составить систему целей и определить точные даты их достижения;
• определить сотрудников, ответственных за те или иные задачи;
• также в процессе движения к своим планам вы сможете их постоянно корректировать;
• вы будете планировать бюджетные показатели компании и легко их анализировать благодаря специальным инструментам WorkTek.

Для ваших сотрудников план – это необходимый элемент их работы, благодаря которому можно отслеживать их эффективность. Они смотрят в план и понимают, что нужно делать. Без планирования работа компании погружается в хаос.

Заходите на WorkTek и выбирайте подходящий инструмент для реализации ваших целей.

Виды систем оперативного планирования — Лекции по производственному менеджменту

Виды систем оперативного планирования — Лекции по производственному менеджменту

Система оперативного планирования — это методика и техника плановой работы, которая определяется степенью её централизации, составом календарно-плановых нормативов, выборкой планово-учетной единицей, порядком оформления и движения документации.

3 вида систем оперативного планирования:

1. подетальные системы оперативного планирования;

2. комплектные системы оперативного планирования;

3. позаказные системы оперативного планирования;

Выбор той или иной системы определяется типом производства, составом и характером выпускаемой продукции и технологическим особенностями производства.

Подетальные системы оперативного планирования: в качестве планово-учетной единицы принимается деталь каждого наименования.

Разновидности подетальных систем

а) складская система планирования – организуется изготовление унифицированных и нормализованных деталей, партиями для образования и накопления складского запаса. Это обеспечивает равномерную работу сборочного цеха. Для контроля применяется в крупносерийном и массовом производстве, но при большом кол-ве унифицированных деталей в различных изделиях эта система может применяться в мелкосерийном и единичном производстве.

Б) система планирования по нормам заделов – предполагается создание постоянной насыщенности всех стадий производственного процесса заделами деталей, узлов разной степени готовности, строгое соблюдение установленного уровня заделов. Применяется в серийном и крупносерийном производстве.

В) система планирования по срокам межцеховых подач – представляет собой определение сроков запуска и выпуска партии детали с учетом изменения заделов на складе. Составляется календарное расписание межцеховых подач деталей на месяц. Применяется в серийном и крупносерийном производстве.

Г) система по стандартным срокам – устанавливается и постоянно соблюдается определенная периодичность партионного изготовления детально стандартным календарным расписанием. Применяется в массовом производстве.

Д) система планирования по такту потока – осуществляется выравнивание производительности всех подразделений применительно к единому такту выпуска готовых изделий. Применяется в массовом производстве.

Комплектные системы оперативного планирования – в качестве планово-учетной единице применяются комплекты деталей объединенных по разным признакам.

А) комплектно-узловая система оперативного планирования – планово-учетной единицей является узловой комплект. Преимущество — уменьшается кол-во, кот. планируются цехам, повышается ответственность цехов за комплектное обеспечение сборки.

Недостатки – в одни комплекты входят детали имеющие разные межцеховые маршруты.

Применяется в мелкосерийном и единичном производстве.

Б) Комплектно-групповая система оперативного планирования – планово-учетной единицей является групповой комплект, он состоит из деталей, имеющих общий тех процесс, одинаковую периодичность запуска, выпуска и сроки подачи на следующую стадию.

Применяется в серийном и крупносерийном производстве.

В) Машино-комплектная система оперативного планирования — планово-учетной единицей является машинокомплект, т.е. полный комплект деталей идущих на изделие.

Преимущества – простота расчета производственной программы.

Недостаток – все детали находятся в заделе в одинаковом количестве. Это увеличивает объем незавершенного производства и замедляет оборачиваемость об. Средств. Применяется в серийном и крупносерийном производстве при выпуске несложных изделий.

Г) Условно-комплектная система оперативного планирования (система непрерывного оперативного планирования) – расчет условного изделия, т.е. в производственной программе предприятия выбирается ведущее изделие, определяется нормативный уровень заделов по каждой детали условного комплекта и предполагается соблюдение установленного уровня задела.

Позаказная система оперативного планирования — предполагает календарное планирование сроков запуска и выпуска изделий по каждому заказу. Применяется в мелкосерийном и единичном производстве. В качестве планово-учетной единицы для предприятия в целом применяется заказ, состоящий из 1 или нескольких изделий. Для отдельных цехов – комплект деталей или узлов для принятых заказов.

 

Что такое раздел бизнес-плана?

Изучение рабочего плана и умение его воплощать в жизнь критически важно для любого бизнеса. 3 мин чтения

1. Определение операционного плана
2. Что такое раздел операционного плана и как его правильно составить
3. Операционный раздел бизнес-плана: стадия разработки Раздел
4. Какие ключевые компоненты следует включить в операционный план Что касается организации бизнеса?

Раздел бизнес-плана о рабочем плане является неотъемлемой частью любого бизнеса. Изучение плана работы и умение его воплощать в жизнь имеет решающее значение для любого бизнеса. Вот основные вещи, которые вам нужно знать о плане операции.

Определение операционного плана

Операционный план — это ориентир для бизнеса, по которому он может достичь всех своих целей и задач, описанных в общем бизнес-плане.

Операционный план в основном включает подробную информацию о людях, ответственных за выполнение требуемых действий, а также обо всех затратах и ​​KPI (ключевых показателях эффективности) для выполнения этих действий.

Для того, чтобы любой бизнес был стабильным в долгосрочной перспективе, операционный план должен регулярно обновляться, чтобы обеспечить стабильность бизнеса.

Что такое раздел оперативного плана и как его правильно составить

Раздел операционного плана, который включен в бизнес-план, в основном определяет все физические требования для функционирования бизнеса. Эти физические требования в основном включают оборудование, помещения и местоположение.

Чтобы составить полный бизнес-план, читателю необходимо разъяснить три вещи:

• Все было сделано для того, чтобы бизнес с самого начала достиг своего нынешнего положения
• Подтверждение того, что вы точно знаете, что нужно сделать, чтобы любой бизнес сдвинулся с мертвой точки
• Полная осведомленность и понимание процессов доставки и производства услуги или продукта, которые вы предлагаете.

Операционный раздел бизнес-плана: стадия разработки Раздел

Пока вы разрабатываете раздел стадии разработки, вам следует начать с предыдущих процедур, которые были предприняты до сих пор, наряду с упоминанием того, что лучше всего сделать в будущем, это должно быть следующим:

• Производственный рабочий процесс: В этом разделе вы подробно опишете этапы создания вашей услуги или продукта, а также укажете все возможные проблемы, с которыми можно столкнуться в процессе.
• Риски: Здесь вы включаете все возможные риски, с которыми можно столкнуться в будущем, с правильными процедурами и действиями, которые необходимо предпринять, чтобы избежать таких рисков в максимально возможной степени.
  • Кроме того, вы включите подробную информацию о том, как обучить сотрудников решать любые возникающие проблемы и максимально избегать любых рисков. Наряду с указанием любого опасного оборудования, которое будет использоваться, и правильных способов использования и хранения этих единиц оборудования.
• Цепочки поставок: В этом разделе вы уточняете личность поставщиков, цены, которые они предлагают, и их условия, в дополнение к предоставлению возможных альтернатив на случай, если это не сработает с текущими поставщиками
• Контроль качества: Здесь вы предоставляете описание мер контроля качества, которые были определены или будут определены.
  • Например, если вы желаете иметь специальный сертификат контроля качества, такой как ISO 9000, вы должны определить и объяснить необходимые процедуры.

Какие ключевые компоненты следует включить в операционный план в отношении бизнес-организации?

Вот основные компоненты, которые должны быть включены в оперативный план:

• Большинство задач в рабочем плане выполняются менеджерами компании и подчиненными им сотрудниками, поэтому важно уточнить их личность, описать их квалификацию и описать рабочие места и задачи, за которые они будут нести ответственность.
• Предоставляет организационную схему для описания структурной иерархии бизнеса.
• Философия и тактика компании, а также роль, которую они играют в развитии и стабильности бизнеса.
• Статистическое измерение производительности сотрудников и менеджеров, а также способов вознаграждения и наказания.
• Объясните методы, которые вы будете использовать для поиска нужных сотрудников, принимая во внимание необходимую квалификацию, описание должностных обязанностей каждого из них и предлагаемые вами ставки вознаграждения.
• В случае, если бизнесу потребуются какие-либо сторонние консультанты, это следует указать вместе с конкретными функциями, которые требуются от любого внешнего консультанта или сотрудника.

В конце концов, можно сделать вывод, что успех или провал бизнеса во многом зависит от качества предложенного бизнес-плана и операционного плана.

Если вам нужна помощь с образцами плана работы, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Гарвардское право и Йельское право, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Управление операционным планом, образец бизнес-планов

7 страниц, 3101 слов

Планирование означает учет всех аспектов того, что должно произойти в будущем, чтобы все это было сделано в отведенное время. В деловой среде мы используем операционные планы, чтобы обеспечить выполнение целей в установленные сроки и в соответствии с удовлетворительными стандартами качества.На разных уровнях организации используются три типа планов: ƒ Стратегический план

ƒ Бизнес план

ƒ Операционный план

Стратегический план разработан для долгосрочного планирования и рассчитан на период около пяти лет. Стратегический план определяет миссии и цели организации, включая решения о том, как ресурсы, как капитальные, так и человеческие, будут распределяться для достижения целей организации. Бизнес-план находится между планом высшего уровня (стратегическим планом) и оперативным планом.Бизнес-план — это формальное заявление набора бизнес-целей и задач, которые должны быть достигнуты для достижения стратегических целей организации. Бизнес-план включает причины, по которым цели и задачи считаются достижимыми, план достижения этих целей, включая соответствующую информацию об организации. Операционный план фокусируется на краткосрочных целях, то есть на том, что необходимо выполнить в ближайшем будущем, чтобы компания могла продвигаться к достижению своих стратегических целей.Операционные планы обычно рассчитаны на срок менее одного года и довольно подробны с точки зрения того, что необходимо реализовать и как. Операционное планирование в The Iconic (2)

3 страницы, 1130 слов

Бизнес-план по стратегическому планированию Бумажный план Процесс Бизнеса

… фундамент и рамки для бизнес-плана. Стратегический план — это не то же самое, что оперативный план. Стратегический план должен быть дальновидным, концептуальным и … определять долгосрочную общую перспективу, определять стратегические проблемы и разрабатывать краткосрочные цели, задачи и действия для решения выявленных проблем….

Краткосрочная цель Iconic состоит в том, чтобы объединить все отдельные юниты вне мезонина, мезонинные локации используются только для пополнения запасов или для массового размещения. Предметы, размер которых слишком велик, чтобы поместиться в небольшие коробки, отправляются в антресоль. Объемные предметы также должны быть помещены в локации мезонинов, предметы, количество которых превышает 60. 20 попадут в небольшие ящики с локациями, а 40 — в антресоли. Затем пополнение производится каждое утро в начале смены.Компоненты операционного плана (3)

Прогнозируя будущее, мы можем строить планы, чтобы гарантировать наличие шагов для достижения целей и задач. Будущее прогнозируется с использованием многих источников и типов информации, чтобы делать обоснованные прогнозы того, что может произойти. Это означает, что мы готовы и находимся на пути к успеху, потому что мы приняли во внимание то, что может произойти, и мы уже знаем, что мы собираемся сделать, чтобы добиться успеха. План также может быть полезен, если что-то пойдет не так.Исходный план можно использовать, чтобы точно выяснить, где что-то пошло не так и на что это повлияет. Затем на основе этой информации можно разработать новый план или обновить старый. Однако, когда что-то идет не так, а никакого плана изначально не было, очень сложно дать оценку тому, что пошло не так и каков наилучший путь вперед.

Операционные планы основаны на:

Бюджеты

Прогнозы

Сканирование окружающей среды

Операционные планы используются на:

Определите необходимые ресурсы

Контроль

Определите факторы риска

Составьте планы на случай непредвиденных обстоятельств

Бюджеты (4)

Бюджеты — это метод планирования и контроля.Если вы получаете и тратите деньги, вы используете бюджет. Независимо от того, написано ли это формально в электронной таблице Excel, нацарапано на обратной стороне конверта или хранится в вашей голове, это все равно бюджет. Бюджет вступает в игру, когда вы видите что-то, что хотите купить (новый широкоэкранный телевизор), и сравниваете стоимость с имеющимися у вас деньгами. У вас могут быть деньги прямо сейчас, но вы должны принять во внимание, что ваш счет за телефон и электричество должен быть оплачен на следующей неделе. Такая форма перспективного мышления называется составлением бюджета.Однако некоторые из нас умеют составлять бюджет лучше, чем другие!

4 страницы, 1547 слов

Бизнес-план Окончательный финансовый план, уравновешивающий ваши деньги и жизнь

Финансовые планы — это написанные структурированные подходы для поддержания финансовой пригодности и достижения финансовых целей. Человек может нанять специалиста по финансовому планированию или нет, но это личная ответственность — рассмотреть и составить личный финансовый план, основанный на его уникальных предпочтениях, обстоятельствах и целях.Личный финансовый план очень важен, так как он поможет мне …

Кажется, что в наши дни большинство вещей вращается вокруг денег. Бюджеты используются так широко, потому что они применимы во многих областях, включая бизнес-среду. Идея бизнеса состоит в том, чтобы тратить как можно меньше денег, создавая при этом как можно больше прибыли. Об успехе менеджера можно судить по цифрам, которые он использует в своем бюджете. Бюджет — это числовой план, используемый для:

Отслеживание доходов vs.расходы

Новые клиенты и продажи по сравнению с капитальными затратами

Реклама против заработной платы

Режиссерская деятельность

Эффективное использование времени

Эффективное использование пространства

Прогнозы (5)

Прогнозы — это предсказания будущих результатов. Сканирование окружающей среды помогает сформировать некоторые из этих прогнозов. Прогнозы в первую очередь ищут в областях, которые окажут наибольшее влияние на успешный бизнес. Эти области, как правило, представляют собой будущие доходы и будущие технологические прорывы.

Предсказание будущих доходов важно, потому что сумма денег, которую вы получите в будущем, будет иметь огромное влияние на то, чем вы можете заниматься в настоящее время. Например, если вы считаете, что у компании появится новый крупный клиент, вы можете нанять дополнительный персонал и закупить больше сырья, чтобы удовлетворить потребности нового клиента. Однако, если сделка не состоится, вы останетесь с персоналом, которому нечем заняться, и сырьем, за которое у вас нет средств для оплаты и которое в настоящее время занимает место.Это приводит к большой неэффективности. Прогнозирование будущих технологических прорывов и достижений может привести к тому, что текущие продукты и услуги станут устаревшими или, по крайней мере, уменьшат спрос на них. Если вы не знали о возможности этого, вы можете потратить время и деньги на производство на высоком уровне, а затем обнаружить, что на готовый продукт нет спроса. Знание о надвигающихся улучшениях существующих продуктов или разработке новых продуктов дает вам время для планирования изменений.Сканирование окружающей среды (6)

Еще одним источником информации, используемой в оперативных планах, является сканирование окружающей среды. Он включает в себя исследование и знакомство с окружающей средой, в которой вы работаете, чтобы выяснить потребности, желания, разработки, изменения, цены и конкурентов. Все более популярной областью сканирования окружающей среды является разведка конкурентов. Это включает в себя сбор информации о том, кто ваши конкуренты, что они делают и как действия конкурентов повлияют на текущие проекты, выполняемые в вашей компании.Большая часть этой информации становится общедоступной из рекламных объявлений, рекламных акций, газетных отчетов, годовых отчетов и объявлений о вакансиях, а также путем покупки продуктов и услуг конкурентов; это просто вопрос внимания к информации.

3 страницы, 1375 слов

Очерк о плане управления эффективностью 2

Clapton Commercial Construction — компания, которая расширяет свой бизнес в Аризоне и базируется в Детройте, штат Мичиган. Их собственный капитал составляет 10 миллионов долларов, в настоящее время в Детройте работает 650 человек, а в Аризоне их штат увеличится на 20 процентов.Основываясь на их исторических данных, их текучесть составляет 20 процентов и прогнозируется такой же уровень после …

.

Сканирование окружающей среды используется для прогнозирования и интерпретации изменений в окружающей среде и обеспечения подготовки к таким случаям. Сценарии разрабатываются с планами «Если — Тогда». Например, The Iconic начала запасаться новой линией одежды, а вы запускаете новую модную линию в мае. Однако сканирование окружающей среды показало, что конкурент закупил ту же линию одежды, что и вы.Вам нужно создать сценарии и спланировать, что вы будете делать в каждой ситуации. Если конкурент запускает свою линию одежды в соответствии с вашим запланированным запуском, возможно, вы захотите изменить свою маркетинговую стратегию. Маркетолог должен начать работу над новым планом сейчас, на случай, если такое случится. Или вы можете решить вступить в обсуждения с производственным отделом, чтобы ускорить производство и доставку продукта клиентам, чтобы вы могли перенести дату запуска продукта. Цель сканирования окружающей среды не в том, чтобы предсказывать будущее, а в том, чтобы уменьшить неопределенность успеха путем планирования воздействия изменений в окружающей среде.Ключевые показатели эффективности (7)

Ключевые показатели эффективности (KPI) измеряют эффективность деятельности, которая имеет решающее значение для успеха организации. Они являются отличным показателем вклада команды или отдельного человека в организацию. Цель ключевого показателя эффективности — предоставить объективную оценку эффективности ключевого вида деятельности. Это позволяет организациям устанавливать и сообщать о своих целевых показателях эффективности, а также измерять, достигаются они или нет.Выявлены и выделены области улучшения, позволяющие внедрить изменения, ведущие к измеримым улучшениям производительности. KPI будут отличаться в зависимости от характера и цели организации. Они также будут отличаться в зависимости от направленности, ценностей и культуры организации. Поэтому важно проявлять осторожность при выборе KPI вашей команды или организации и гарантировать, что они представляют бизнес.

3 страницы, 1382 слова

Эссе о сотрудниках с бонусной производительностью в Кентвилл-Орчардс

отвергают чистую прибыль, которые, по их мнению, произведут впечатление на высшее руководство, но могут быть восприняты их ключевыми сотрудниками как недостижимые.Такая нереалистичная цель может скорее отпугнуть, чем мотивировать сотрудников производственного подразделения. Необходимо четко понимать цели. Очень важно, чтобы бонусные участники участвовали в установке бонусных целей. К их взглядам и предложениям следует отнестись серьезно …

Примеры KPI:

Удовлетворенность клиентов

Стоимость подбора / упаковки

Скорость

Продажа

Звонки без ответа

Своевременная доставка клиенту

Важно не иметь слишком много KPI, иначе их влияние и важность снизятся.После того, как вы выбрали ключевые показатели эффективности, которые представляют цели вашей команды, вам необходимо определить, как они будут измеряться. Это очень важно, так как влияет на достоверность всего упражнения.

Получить ресурсы (8)

Сотрудники набираются и / или вводятся на работу в рамках политики и процедур управления персоналом организации. Чтобы превратить сырье в продукт, а затем предоставить услуги продаж, нужны люди. Сотрудники жизненно важны для этого процесса получения прибыли.Однако вам необходимо убедиться, что у вас есть нужные люди, выполняющие правильную работу за правильную оплату, чтобы ваш бизнес работал прибыльно. Прежде чем принять решение о найме или замене сотрудника, вам необходимо задокументировать, что вы ожидаете от этого человека в отношении получаемой им оплаты. Вам необходимо сформулировать отдельные задачи и / или проекты, которые необходимо выполнить для достижения цели команды. Затем вам нужно задокументировать, как вы собираетесь измерять прогресс человека в достижении целей.

Вознаграждение может зависеть от ряда факторов, в первую очередь от бюджета и средних показателей рынка. Если вы хотите, чтобы сотрудник продолжил работу в вашей компании, вам необходимо убедиться, что получаемая им зарплата соответствует рыночной норме или чуть выше. Чтобы оценить навыки кандидата, вы можете задать ему технические вопросы на основе описания должности, созданного при обосновании должности. Важно, чтобы человек, проводящий собеседование, имел четкое представление об уровне и степени навыков, необходимых для выполнения этой роли.Вопросы следует подготовить до собеседования. Примеры необходимого набора навыков Iconic

3 страницы, 1283 слова

Бизнес-план по коммуникационному плану, мониторингу и контролю

Составление бизнес-плана — важный фактор в начале бизнеса, но многие владельцы не могут понять его важность. Хороший план направлен на достижение основных целей, и чтобы не сбиться с пути, необходимо разработать хороший план коммуникации. В любое время менеджеры воплощают в жизнь стратегические цели, меры и задачи, включая маркетинг и информационные технологии a…

Выберите стандартное значение kpi

Пакет при стандартном КПИ

Получено заказов

Убрать навыки

Инвентарь навыков

Induction — это спасательный круг для новых сотрудников. Вводный курс — это программа обучения, которая гарантирует, что новый сотрудник получит всю информацию, необходимую для выполнения своей новой роли. Это много информации, поэтому ее необходимо предоставлять с правильной скоростью, чтобы оптимизировать понимание в течение следующих месяцев. Программа вводного инструктажа обычно проводится на протяжении испытательного срока новых сотрудников (3 месяца).

В рамках вводного курса новые сотрудники могут быть назначены в «Приятель». Напарник — это тот, кто в настоящее время выполняет роль, аналогичную той, которую будет выполнять новый сотрудник, или кто-то, кто ранее был в этой роли, или старший человек, который знает эту роль. Система приятелей работает, гарантируя, что новый сотрудник не останется сбитым с толку и что у него всегда будет точка контакта, которая достаточно осведомлена, чтобы помочь ему или найти для него помощь. Монитор эксплуатационной эффективности (9)

Производственные системы и процессы отслеживаются для оценки прогресса в достижении планов и целей по прибыли / производительности. Важно регулярно знать ваш прогресс в достижении наших целей, чтобы можно было быстро вносить корректировки и улучшения с наименьшими нарушениями в достижении целей.Для этого вам необходимо иметь возможность контролировать ряд аспектов бизнеса. То, что вы будете отслеживать, будет зависеть от типа вашего бизнеса. Мониторинг дает вам знания и контроль над действиями, предпринимаемыми для производства продукта или услуги. Четыре ключевых области для мониторинга:

Финансы

Материалы

Люди

Ресурсы основных фондов

Финансы

Мониторинг бюджетных расходов покажет вам, какие мероприятия проводятся или не проводятся, в зависимости от обстоятельств.Важно задавать вопросы о бюджетных расходах и следить за тем, чтобы ваши записи были актуальными и отражали текущую деятельность.

4 страницы, 1674 слова

Курсовая работа о влиянии гибких пенсионных планов на удовлетворенность сотрудников

Введение В наши дни компенсационные пакеты эволюционировали, чтобы включать льготы и льготы, о которых еще не слышали поколение назад. Мир прогрессирует, а потребности и потребности людей меняются, чтобы оставаться конкурентоспособными, привлекать, удерживать и мотивировать людей, которые привержены успеху организации, может потребоваться полная гибкая компенсация…

Материалы

Когда материалы были куплены и когда они использовались, вам будет указано, какие работы были выполнены, с какой скоростью и какими должны быть следующие шаги.

Люди

Действия, качество и скорость, с которой выполняет каждый человек, будут иметь значительное влияние на прогресс в достижении ваших целей. Это важно контролировать и знать об этом, так как это повлияет на ваше планирование и сроки. Не забудьте включить в свои планы ежегодный отпуск и отпуск по болезни.

Ресурсы капитальных активов

Оборудование, транспорт, техника и ресурсы, которые были закуплены в прошлом, были приобретены на основе анализа затрат с учетом их использования. Если в настоящее время оборудование простаивает или используется недостаточно, то это стоит денег организации и влияет на вашу производительность.

Теперь, когда вы знаете, что нужно контролировать, самое время контролировать. Это можно сделать с помощью наблюдений и документации, расчетов и графиков, отчетов и служебных записок.Мониторинг и анализ эксплуатационных характеристик (10)

Если, будучи менеджером, вы чувствуете, что в вашей команде есть человек, который не достигает поставленных и объясненных целей и задач, то вы обязаны разобраться с ситуацией перед остальной частью вашей команды. Отсутствие контроля над неэффективными сотрудниками ведет к снижению морального духа персонала. Это происходит потому, что сотрудники чувствуют, что если недостаточная производительность не замечена, то и их вклад не заметен, и они начинают задаваться вопросом, почему они беспокоятся.Именно в этом случае вступает в игру важность описания должностных обязанностей и служебных целей. Жизненно важно, чтобы каждая должность имела четкие и измеримые цели, которые необходимо достичь, чтобы способствовать достижению целей и успехов команды. Эти описания и измерения гарантируют, что каждый сотрудник знает, чего от него / нее ждут. В случае недостаточного исполнения выделенную область можно легко идентифицировать и указать человеку. Это элемент процесса управления производительностью.Недостаточный исполнитель может быть выявлен во время этого процесса или в другое время года. Процесс управления производительностью, которому необходимо следовать для недостаточно эффективных исполнителей, выглядит следующим образом:

Встретьтесь с заинтересованным сотрудником.

Обозначьте ваши конкретные проблемы на конкретных примерах.

См. Ранее согласованные рабочие характеристики. Спросите, есть ли причины недостижения или препятствия на пути к достижению. Обсудите препятствия и наметьте, что с ними будет сделано (удалите, если возможно, или дайте сотруднику инструменты (знания) для их устранения) Проведите обучение, если необходимо

Установить цели, которые должны быть достигнуты в течение одного месяца.Достигните согласия в отношении справедливости этих целей. Объясните, что если цели не будут достигнуты, это будет иметь серьезные последствия. Убедитесь, что все процедуры управления соблюдением и эффективностью хорошо задокументированы в случае последующих юридических действий. Управление производительностью одного сотрудника может привести к обнаружению потребности в обучении для всех сотрудников. Или это может привести к пониманию личной ситуации. Анализ TOWs на The Iconic (11)

Лакомства

Окружающая среда — Ни одна компания не может предотвратить влияние факторов окружающей среды на свой бизнес.Стихийные бедствия могут повлиять на продажи или производство из-за своего воздействия на экономику. Экономический цикл — это огромная угроза для любой компании, включая Iconic, экономический цикл постоянно меняется, и The Iconic не может контролировать это. Это влияет на них, потому что меняющиеся факторы, такие как рецессия, могут представлять реальную угрозу из-за низкого уровня занятости, что будет побуждать клиентов выбирать более дешевых конкурентов. Конкуренты. Как и у любого интернет-магазина, у него много конкурентов. У них есть конкуренты в том же секторе, что и они, такие как ASOS, Brands Exclusive, Amazon и EBay.У них также есть конкуренция с более дешевыми розничными продавцами, которые продают небрендовые «копии» продукта, который есть у нас в The Iconic. Возможности

Technology — Новые разработки в области технологий означают множество новых возможностей для Iconic. Технологии могут помочь продажам и маркетингу, например приложения и веб-сайты. Это также может помочь в развитии производства. Развивающиеся рынки — Новые рынки означают, что Iconic сможет расширяться как бизнес, увеличивать продажи и узнаваемость бренда. Демографические — как правило, Iconic предназначены для всех возрастных групп.Слабые стороны

Узкий рынок — Узкий рынок ограничивает продажи. Несмотря на то, что у них есть большая целевая аудитория, если потребителям не нравится их стиль основной одежды, которую они запасают, они ограничиваются тем, что еще они могут купить. Производство / Этика — Если компания не придерживается этических норм, она подвергается критике или судебным искам. Это может повлиять на их репутацию или дорого обойтись. Цена — Iconic относительно дороги для определенного стиля моды и способа изготовления, потому что покупатель платит за бренд.Это может быть недостатком, так как конкуренты могут создавать небрендовые версии, которые намного дешевле. Кроме того, они дороже, чем некоторые их основные конкуренты, такие как ASOS. Сильные стороны

Устойчивое развитие — В настоящее время для компании лучше быть устойчивой. Для создания хорошего имиджа компании и привлечения различных клиентов, которые могут покупать «экологически чистые продукты». Iconic Brand — из-за моды под частной маркой Iconic этот бренд становится все более культовым, что означает, что они хорошо известны и имеют преданных поклонников.Партнерство — Iconic подписался с несколькими крупными брендами, такими как Nike, Adidas, Hugo Boss и Ran-Ban. Такое партнерство повысит доверие к ним и повысит финансовую безопасность. Сводка (12)

Первым шагом в управлении операционными планами является планирование процесса. Необходимо провести соответствующее исследование и анализ, чтобы понять, за какую организационную область вы отвечаете. При разработке любых планов важно проконсультироваться с коллегами, соответствующим персоналом и профильными специалистами внутри и вне организации.При разработке операционного плана требуются дальнейшие консультации и общение с заинтересованными сторонами. Операционные планы должны быть представлены в виде профессиональных отчетов и поддерживаться соответствующей информацией. Операционные планы должны быть составлены, утверждены и подписаны, прежде чем они будут доведены до сведения всех заинтересованных сторон и соответствующих сторон.

Справочный лист

http://education-portal.com/academy/lesson/what-are-operational-plans-for-a-business-definition-types-examples.html#lesson http: // anrl.com.au/samples/BFMGT515AC_S.pdf

http://ctcsdoubletrouble.wikispaces.com/file/view/BSBMGT515A+Manage+Operationa

Составление бизнес-плана Раздел плана операций — образец шаблона

ГЛАВА ОДИННАДЦАТАЯ — В этом разделе объясняется, как вы планируете управлять компанией изо дня в день. Другими словами, вы опишете, как вы собираетесь создавать и предлагать свой продукт или услугу.

Вы сейчас пишете бизнес-план? Если ДА, то вот подробное руководство и образец шаблона о том, как написать рабочий раздел бизнес-плана.

Что такое план бизнес-операций?

Операционный план бизнес-плана представляет собой план действий компании по реализации ее видения. В оперативном плане подробно описаны процессы, которые необходимо выполнять для ежедневного обслуживания клиентов. Другими словами, краткосрочные процессы. В нем также подробно описаны основные вехи бизнеса, которых компания должна достичь, чтобы добиться успеха. Это также можно назвать долгосрочными процессами.

При написании операционного раздела бизнес-плана вы должны постараться охватить основные области, такие как рабочая сила, материалы, помещения, оборудование и процессы.Вы также должны предоставить подробную информацию о вещах, которые, по вашему мнению, имеют решающее значение для вашей работы и дадут вам конкурентное преимущество. Если вы сможете сделать это эффективно, вы сможете отвечать на вопросы инвесторов об операциях, не перегружая себя.

Зачем нужно писать план бизнес-операций?

У каждой компании есть определенные процессы, позволяющие предоставлять своим клиентам лучшие продукты и услуги. Например, у Walmart есть уникальная система распределения, которая позволит ему эффективно перемещать товары со складов на полки, а затем в конечном итоге в дома своих клиентов.

Производители технологической продукции используют процессы преобразования сырья в готовую продукцию, а компании, ориентированные на оказание услуг, имеют процессы для выявления новых областей, представляющих интерес для клиентов, и постоянного обновления функций обслуживания.

Процессы, которые использует компания для обслуживания своих клиентов, превращают бизнес-план из концепции в реальность. У кого угодно может быть концепция, но инвесторы не вкладываются в концепции. Они инвестируют в реальность. Реальность доказывает, что имеющаяся у вас управленческая команда может реализовать вашу концепцию лучше, чем кто-либо другой, и ваш план операций доказывает это.

Написание бизнес-плана Раздел операционного плана — образец шаблона

Хотя в маркетинговом плане излагается план по привлечению клиентов, в операционном плане должны быть изложены ключевые операционные процессы для их обслуживания. Графики, дополненные текстами, обычно являются лучшим способом объяснить ключевые отношения между сторонами, участвующими в обслуживании клиентов. Эти стороны могут включать отделы внутри организации, партнеров, поставщиков, дистрибьюторов или торговых посредников.

Вторая часть операционного плана доказывает, что команда реализует долгосрочное видение компании.Лучше всего это представить в виде диаграммы. Слева перечислите ключевые этапы, которых должна достичь компания, а справа перечислите целевые даты для достижения каждого из этапов.

Эти новые жернова должны включать ожидаемые даты, когда новые продукты и услуги будут выведены на рынок, когда выручка

Операционные планы работы ▷ Французский перевод

Операционные рабочие планы ▷ Французский перевод — Примеры использования операционных рабочих планов в предложении английский Стратегические планы и Рабочие планы основаны на дезагрегированных данных о нормативных и операционных мероприятиях , скомпилированных в общесистемные матрицы зрелости. Планы стратегических и рабочих планов фонда для родственных занятий с нормативными актами и оперативных планов сборников в матрицах зрелых работ по всей системе.План управления обычно поддерживается другими планами , охватывающими финансы, годовые и многолетние бизнес-планы и бюджеты, а также планы оперативной работы .Единый комплексный оперативный план

Единый комплексный оперативный план ( SIOP ) был общим планом Соединенных Штатов Америки на период ядерной войны с 1961 по 2003 год. SIOP предоставил президенту Соединенных Штатов ряд вариантов наведения на цель, и описал процедуры запуска и наборы целей, по которым будет запускаться ядерное оружие. ^[1] План объединил возможности ядерной триады бомбардировщиков с межконтинентальной дальностью, межконтинентальных баллистических ракет наземного базирования (МБР) и баллистических ракет подводного базирования (БРПЛ) морского базирования. SIOP был строго засекреченным документом и одним из самых секретных и деликатных вопросов политики национальной безопасности США. ^[2]

Первый SIOP, получивший название SIOP-62, был завершен 14 декабря 1960 г. и реализован 1 июля 1961 г. (начало 1962 финансового года). ^[3] SIOP обновлялся ежегодно до февраля 2003 г., когда он был заменен Планом операций (OPLAN) 8044. ^[4] С декабря 2008 г. план ядерной войны США был OPLAN 8010, Стратегическое сдерживание и глобальное Забастовка . ^[5]

Процесс планирования

Хотя большая часть процесса планирования ядерной войны в США остается засекреченной, некоторая информация о предыдущем процессе планирования SIOP была обнародована. Процесс планирования начался с того, что президент издал президентскую директиву, устанавливающую концепции, цели и руководящие принципы, которые послужили руководством для специалистов по ядерному планированию. ^[6] Министр обороны затем использовал указание президента для разработки Политики применения ядерного оружия (NUWEP), в которой были указаны базовые предположения при планировании, варианты атак, нацеливание целей, типы целей, ограничения нацеливания и координация с комбатантами. Затем NUWEP был использован Объединенным комитетом начальников штабов (JCS) для создания «Совместного плана стратегических возможностей (JSCP), Приложение C (Ядерная)». В этом документе установлен более подробный и проработанный набор целей и условий, который включает критерии наведения на цель и нанесение ущерба при использовании ядерного оружия.Заключительный этап процесса планирования произошел, когда Стратегическое авиационное командование (SAC) (с 1961 по 1992 год) или Стратегическое командование Соединенных Штатов (USSTRATCOM) (с 1992 по 2003 год) взяло на себя руководство от JSCP и разработало фактический план ядерной войны. это становится SIOP.

В рамках планирования SIOP SAC или USSTRATCOM разработали набор планов и ряд вариантов, основанных на целевом наборе, известном как Национальная целевая база (NTB). Число целей в НТБ со временем менялось: от 16000 в 1985 году до 12500 в конце холодной войны в 1992 году до 2500 к 2001 году. ^[7] SIOP был в первую очередь направлен против целей в Советском Союзе (позже России), но цели в Китайской Народной Республике, которая была частью SIOP до 1970-х годов, были снова добавлены в план в 1997 году. ^[8] По сообщениям, в 1999 г. в ЗТБ были включены цели в России, Китае, Северной Корее, Иране, Ираке, Сирии и Ливии. ^[9]

Участие Соединенного Королевства

В то время как средство ядерного сдерживания Соединенного Королевства — четыре подводные лодки класса Trident Vanguard — находятся под строгим национальным контролем Соединенного Королевства, они выполняли две различные функции в рамках SIOP.Первый был частью ответного ответа только Великобритании на ядерную атаку, будь то полный стратегический или ограниченный тактический удар. Вторая роль заключалась в том, что Королевский флот участвует в SIOP, фактически став продолжением подводных лодок ВМС США Trident. Эта роль должна была стать частью ответа НАТО на советский ядерный удар.

Вклад Королевского флота в SIOP был небольшим. Четыре подводные лодки Vanguard могут поразить максимум 512 отдельных целей; что эквивалентно 7% от общего количества U.С. Способность к ядерному удару.

Флот V-бомбардировщиков ВВС Великобритании с ядерными бомбардировщиками также ранее был назначен для участия в SIOP. Бомбардировщики Avro Vulcan, Handley Page Victor и Vickers Valiant, базирующиеся в Великобритании, должны были прибыть над СССР раньше, чем любой самолет Стратегического авиационного командования США (SAC).

История

SIOP и его переименованные преемники, что наиболее важно, представляют собой «интегрированный» план, в котором используются системы доставки как ВВС, так и ВМС; он «единичный» только в том смысле, что исходит из одной группы планирования.«План» на самом деле содержит несколько «вариантов атаки», которые сами по себе являются сложными планами.

Раннее прицеливание после Второй мировой войны

Планы стратегического ядерного удара были разработаны сразу после Второй мировой войны. План Totality нацелился на двадцать городов с тридцатью доступными ядерными бомбами. Основываясь на отчетах о стратегических бомбардировках Второй мировой войны, Объединенный комитет начальников штабов разработал план наведения под названием Дельта-Браво-Ромео, d — сокращение советских военных возможностей, b — снижение их возможностей атомной войны, и r сдерживание советского наступления в Евразию. ^[10] Отсутствие какой-либо надежной информации о целях и ограниченное количество бомб означало, что планы по-прежнему основывались на нанесении ударов по городам противника. В соответствии с планом Кертиса Лемэя SAC Emergency War Plan 1-49 весь американский арсенал, состоящий из 133 устройств, за тридцать дней был уничтожен в семидесяти городах. ^[11]

К 1950-м годам около 5 500 целей были перечислены для ударов бомбардировщиков SAC; Эти цели состояли в основном из промышленных объектов, но включали контрсиловые объекты. Эти планы, в первую очередь ВВС США, как правило, основывались на выборе целей для использования имеющегося оружия, а не на рассмотрении желаемых эффектов или стратегических результатов. ^[12]

Из письма Джона Х. Мура, бывшего директора по ядерному планированию, подразделения воздушных операций Европейского командования Соединенных Штатов, в 1957 году, методология планирования целей ВВС может быть определена как «структура повреждений от взрыва» с такими ссылками, как «повреждение бетонных конструкций» и требование «высокой вероятности образования воронок на взлетно-посадочной полосе». Он сослался на «разрушительную и разрушительную природу ядерного оружия» с мощностью в мегатонны: «совокупные или побочные эффекты могут быть такими же большими или большими, чем первичный ущерб.«В частности, он рассматривал отложенное излучение, но не тепловые эффекты, но обратил внимание на идею« бонусных »эффектов, ^[13] , в которых совокупность оружейных эффектов позволила бы оружию с меньшей мощностью достичь« желаемого разрушения ». В письме главе Комиссии по атомной энергии Льюису Штраусу Мур отметил, что Пентагон «строго пресек» это исследование и уничтожил все копии. ^{[ требуется ссылка ]}

До разработки SIOP и живого командования и управления президент Дуайт Д.Эйзенхауэр предварительно делегировал полномочия по выпуску ядерного оружия некоторым старшим командующим. ^[14] Продолжали действовать планы непрерывности ядерных операций (COOP), которые определяли достаточное количество подчиненных, которые в случае гибели Национального командования и его непосредственных преемников в результате атаки «обезглавливания» все еще могли нанести ответный удар. Хотя подробности никогда не были обнародованы, предварительное делегирование Эйзенхауэра и резюме Федерации американских ученых дают основу.

Участие президента и начало направления гражданской политики

В 1958 году Джордж Кистяковский, ведущий ученый Манхэттенского проекта и научный советник в администрации Эйзенхауэра, предположил президенту, что инспекции иностранных военных объектов недостаточно для контроля их ядерного оружия.Кистяковский был особенно обеспокоен трудностью проверки количества, типа и размещения ядерных ракет на ракетных подводных лодках и предложил сосредоточить стратегию контроля над вооружениями на разоружении, а не на инспекциях. ^[15] Он также был обеспокоен короткими временами предупреждения, доступными при пусках межконтинентальных баллистических ракет (МБР), которые отнимали длительное время принятия решений, когда ядерная угроза исходила исключительно от пилотируемых бомбардировщиков.

Атлас, межконтинентальная баллистическая ракета первого поколения

Эйзенхауэр отправил Кистяковского в штаб стратегического авиационного командования, где он сначала получил отпор.Одновременно с началом работы по контролю над ядерными вооружениями председатель Объединенного комитета начальников штабов генерал Натан Ф. Твининг, ВВС США, в августе 1959 года направил меморандум ^[16] министру обороны Нилу МакЭлрою. в котором предлагалось официально возложить на Стратегическое авиационное командование ответственность за подготовку национального списка ядерных целей и единого плана ядерных операций. До этого момента армия, флот и авиация планировали свои цели. Это привело к тому, что отдельные цели многократно были нацелены на разные службы.Отдельные планы обслуживания не поддерживали друг друга, как, например, военно-морским флотом, уничтожающим объект противовоздушной обороны на маршруте бомбардировщика ВВС, направлявшегося к цели, находящейся в глубине суши. В то время как Твининг отправил меморандум МакЭлрою, члены Объединенного комитета начальников штабов не соглашались с этой политикой в ​​начале 1960 года. ^{[17] [18]} Томас Гейтс, сменивший МакЭлроя, попросил президента Дуайта Д. Эйзенхауэра принять решение. политика. ^[19]

Эйзенхауэр сказал, что он «не оставит своего преемника с чудовищностью» несогласованных и неинтегрированных сил, которые тогда существовали.Когда Кистяковскому не предоставили доступ, Эйзенхауэр отправил его обратно с гораздо более строгим набором приказов, давая офицерам SAC выбор: сотрудничать с Кистяковским или уйти в отставку.

В отчете Кистяковского, представленном 29 ноября, описаны несогласованные планы с огромным количеством целей, многие из которых будут атакованы несколькими силами, что приведет к их массовому уничтожению. Эйзенхауэр был шокирован этими планами и сосредоточился не только на создании Единого интегрированного оперативного плана (SIOP), но и на всем процессе выбора целей, выработки требований и планирования операций в ядерной войне.Отдельные оперативные планы ВВС и ВМФ были объединены, чтобы сформировать основу SIOP.

Первый SIOP

Первый план, соответствующий руководящим указаниям Белого дома, был разработан в 1960 году и состоял из списка целей (Национальный стратегический список целей, или NSTL) и активов, которые должны были использоваться для достижения каждой цели. Этот первый SIOP был тщательно переработан командой из корпорации RAND, чтобы стать SIOP-62, описывая массированный удар всем арсеналом США из 3200 боеголовок по СССР, Китаю и союзным Советским странам.

Однако ранний SIOP не обладал большой гибкостью, рассматривая все коммунистические страны как единый блок. В документе JCS 2056/220 выражена обеспокоенность коменданта морской пехоты США Дэвида Шупа по поводу того, что проект 1961 года несовместим с директивным документом Совета национальной безопасности США 1959 года, одобренным Эйзенхауэром. ^[20] Шуп был особенно озабочен формулировкой проекта SIOP, в котором говорилось, что

Соединенным Штатам следует использовать всю необходимую силу против избранных целей в СССР — и, если необходимо, в коммунистическом Китае, странах Европейского блока и неевропейских странах блока — для достижения вышеуказанных целей.Военные цели в странах блока, кроме СССР и коммунистического Китая, будут атакованы по мере необходимости.

В комментариях Архива национальной безопасности сообщается, что Шоуп спросил командира ВВС США / САК Томаса Пауэра: «… что бы произошло, если бы Пекин не воевал; был ли вариант исключить китайские цели из плана нападения?» Сообщается, что Пауэр сказал, что надеется, что никто об этом не подумает, «потому что это действительно испортит план», то есть план должен был быть выполнен в целом.Очевидно, Шоуп затем заметил, что «любой план, убивающий миллионы китайцев, даже если это не их война, не является хорошим планом. Это не американский подход».

В 1963 году администрация Кеннеди приказала Роберту Макнамаре пересмотреть этот план, в результате чего был разработан SIOP-63 — сильная контрсиловая стратегия с рядом вариантов. Именно с SIOP-63 политика «неприменения первым» стала неявной. Подход противодействия признавал три миссии, иногда называемые Альфа, Браво и Ромео по символам фонетического алфавита для различных целей.В конкретные планы включены варианты объединения миссий:

• Альфа: нейтрализовать способность противника провести атомную атаку
• Браво: притупить способность противника производить материалы для поддержки военных операций
• Romeo: задерживают способность противника продвинуться на дружественную территорию, в первую очередь в Западную Европу

Противодействие переходит к сдерживанию и ведению боевых действий

Контрсила доминировала в планах SIOP до SIOP-5 в 1976 году, когда план стал моделью сдерживания на основе NSDM-242 Никсона (иногда называемой «Доктриной Шлезингера» в честь тогдашнего министра обороны Джеймса Шлезингера). ^[21] Постоянно расширяющиеся списки целей были разделены на классы целей, с более широким диапазоном планов, увязывающих удары с политическими намерениями, от контрсилы до контрценности, или любой стратегии смешивания / удержания для контроля эскалации. Шлезингер описал эту доктрину как имеющую три основных аспекта:

1. Национальное командование или его преемники должны иметь множество вариантов использования оружия, всегда имея возможность эскалации.
2. При наведении на цель должно быть очень четко указано, что первым необходимым условием является выборочный ответный удар по вооруженным силам противника (т.е., адаптированная противодействие).
3. Некоторые цели и классы целей не следует поражать, по крайней мере, вначале, чтобы дать противнику разумную причину для прекращения конфликта. Уменьшение побочного ущерба было еще одним преимуществом этого метода удержания.

Политика SIOP была дополнительно изменена во время президентства Картера в соответствии с Президентской директивой 59, в ключевом разделе которой говорилось:

Применение ядерных сил должно быть эффективно связано с операциями наших сил общего назначения.Наши доктрины использования сил в ядерном конфликте должны гарантировать, что мы можем преследовать конкретные политические цели, выбранные национальным командованием в то время, из общих руководящих принципов, установленных заранее. (S) ^{[22] [23]}

Эти требования образуют общую схему нашей развивающейся стратегии компенсации. Чтобы соответствовать этим требованиям, необходимо усовершенствовать наши силы, их вспомогательный C3 и разведку, а также их планы применения и аппарат планирования, чтобы достичь высокой степени гибкости, продолжительной живучести и адекватных характеристик перед лицом действий противника.Следующие ниже принципы и цели должны направлять ваши усилия по внесению этих улучшений. (S)

Другими словами, PD59 исследовал доктрину «боевых действий», которая предполагала, что ядерные планы могут измениться во время войны и что ядерное оружие должно использоваться в сочетании с обычным оружием. Министр обороны Картера Гарольд Браун делал упор на выборочную контрсилу, но также открыто угрожал самому советскому руководству. Значительные улучшения в системе командования, управления, связи и разведки (C3I) США, включая обеспечение выживаемости элементов во время ядерной войны, были внесены, чтобы сделать доктрину PD-59 осуществимой. ^[21]

Вернуться в контрсилу со стратегической обороной

Во время правления Рейгана произошел возврат к сильной контрсиловой стратегии через NSDD-13. Это включало разработку систем стратегического оружия, которые были более точными, более живучими или и тем, и другим. Некоторые из этих систем в конечном итоге взяли на себя роль разменной монеты в переговорах по контролю над вооружениями, хотя некоторые, такие как «невидимый» бомбардировщик B-2, по-прежнему считались потенциальными неожиданностями на войне.B-2 также рассматривался как противовес советскому развертыванию мобильных ракет, которые мог найти и атаковать только пилотируемый бомбардировщик.

В 1983 году президент Рейган выступил с речью, в которой предлагал, по крайней мере, исследования и разработки в области неядерных систем защиты от ракет с ядерным оружием. ^[21] Идея эффективной стратегической защиты была потенциальным нарушением существующего баланса взаимного гарантированного уничтожения, даже с его «боевыми» уточнениями.

Переименование и переориентация

1 марта 2003 года SIOP был переименован в OPLAN 8022, а затем в CONPLAN (план действий в чрезвычайных ситуациях) 8022. ^[24] Он был развернут в июле 2004 года, но, как сообщалось, был отменен в июле 2007 года. Возможно, он был заменен расширенным CONPLAN 8044. ^{[ требуется ссылка ]}

Другой набор планов «Глобального удара» включает совместно скоординированный ядерный вариант, предназначенный не для общих ситуаций ядерной войны, в основном с Россией, но, возможно, также и с Китаем, постулированный в OPLAN 8022. Планы глобального удара кодифицированы в CONPLAN 8044. ^[25]

Выполнение SIOP

В Соединенных Штатах решение об использовании ядерного оружия принимается Национальным командованием (NCA), состоящим из президента Соединенных Штатов и министра обороны Соединенных Штатов или их преемников.Только президент не может отдать приказ о нападении. Порядок применения, передача приказов и выпуск ядерного оружия всегда регулируются правилом двух человек.

Клавишный выключатель помощника пуска в старом центре управления пусками межконтинентальных баллистических ракет Минитмен. Командирский ключ находился слишком далеко, чтобы тот же человек мог повернуть его.

Никто никогда не может совершить такое действие. Все военнослужащие, которые участвуют в загрузке, вооружении или стрельбе из оружия, а также в передаче приказов о пуске, подпадают под действие Программы обеспечения надежности персонала (PRP).

Если NCA решит, что Соединенные Штаты должны запустить ядерное оружие, они дадут указания Председателю Объединенного комитета начальников штабов (CJCS) сделать это через портфель Nuclear Football. На уровне NCA / JCS приказы будут заключаться в выполнении опций забастовки SIOP, разделенных на основные варианты атаки (MAO), выбранные варианты атаки (SAO) и ограниченные варианты атаки (LAO). Отдельные страны или регионы могут быть включены в ядерные атаки или защищены от них в зависимости от обстоятельств. CJCS, в свою очередь, будет указывать дежурному генералу в дополнение к еще одному дежурному офицеру в Национальном военном командном центре (NMCC) в Пентагоне, чтобы выпустить сообщение о чрезвычайных действиях (EAM), содержащее чрезвычайный военный приказ (EWO) для всех ядерные силы; другой офицер подтвердит этот приказ. ^[26] Кроме того, сообщение будет отправлено в Альтернативный национальный военный командный центр (ANMCC), ^[27] , расположенный в Рэйвен-Рок-Маунтин, штат Пенсильвания, а также на воздушный командный пункт, либо в президентский Национальный центр воздушно-десантных операций. (NAOC) или военное E-6 Mercury Looking Glass. ^[28] Если NMCC уничтожен первым ударом, ANMCC, NAOC или TACAMO могут отдать приказы на выполнение SIOP.

E-6 Меркурий

По мере того, как приказы идут вниз по цепочке команд, всегда подчиняющихся правилу двух человек, промежуточный штаб и, в конечном итоге, сами платформы доставки ядерного оружия будут получать сообщения о чрезвычайных действиях (EAM) для включения или запуска оружия.Для большинства современных видов оружия EAM также будет включать коды разрешающих ссылок действий (PAL).

Как минимум, код PAL фактически активирует оружие для выпуска. Схема, управляющая PAL, намеренно расположена внутри боеголовки так, чтобы до нее нельзя было добраться без отключения оружия, как минимум, до уровня, который потребовал бы полной перестройки заводского уровня. Для постановки на охрану и запуска могут быть отдельные коды PAL. У некоторых видов оружия есть функции «набора мощности», которые позволяют регулировать мощность ядерного взрыва от минимальной до максимальной.Большинство оружия имеет дополнительную схему взведения, которая, даже если введен действительный код запуска, не активирует боеголовку, если оружие не обнаружит, что она была выпущена на ожидаемом пути доставки. Например, первые этапы процесса окончательного взведения баллистической ракеты зависят от физических характеристик выпуска оружия, таких как ускорение запуска ракеты, движение по инерции в условиях невесомости и различные физические аспекты гиперзвукового входа в атмосферу. Гравитационная бомба, сброшенная с самолета, будет определять высоту сброса и уменьшение высоты при падении.

Журналист Рон Розенбаум указал, что SIOP полностью озабочен идентификацией командира и подлинностью приказа, и нет никаких гарантий, подтверждающих, что человек, отдающий приказ, действительно вменяемый. ^[29] Примечательно, что майор Гарольд Геринг был уволен из ВВС за то, что задал вопрос: «Как я могу узнать, что приказ, который я получаю на запуск своих ракет, исходил от здравомыслящего президента?»

SIOP в художественной литературе

• В романе Дейла Брауна Plan of Attack раскрывается, что Патрик Макланахан — один из самых уважаемых сотрудников в США.С. военный из-за его участия в секретных проектах и ​​знания американской SIOP. Однако из-за причастности Макланахана к спорным, строго засекреченным военным действиям президент Торн в значительной степени игнорирует этот факт и предупреждение о неминуемой российской атаке до тех пор, пока Россия не начнет ядерную кампанию против Соединенных Штатов Америки.
• В романе Эрика Л. Гарри « Arc Light » президент решает применить «SIOP 6-C» в ответном ударе по России после того, как российский генерал получил контроль над ядерными кодами и начал массированное нападение на Соединенные Штаты.В книге «СИОП 6-С» ​​было назначено шесть тысяч ядерных боеголовок, часть из которых находилась в резерве.
• В романе Уильяма Прочнау « Тринити-дитя » советская ядерная атака спровоцировала ответный удар США. SIOP обсуждает неназванный президент США, военный командующий под кодовым именем Алиса на борту самолета SAC Looking Glass, который консультирует президента, недавно приведенного к присяге президента на борту Air Force One и его главного военного советника. После разрушения городов с обеих сторон Алиса и прежний президент сражаются с находившимися на борту Air Force One за контроль над американским ракетным подводным флотом.На карту поставлено ожидание того, что запуск «Трезубцев» и ответные меры Советского Союза увеличат общее число погибших до миллиардов.
• В Что если? of American History , отредактированный Робертом Коули, в одном эссе («Кубинский ракетный кризис: второй холокост» Роберта Л. О’Коннелла) излагается сценарий, в котором Кубинский ракетный кризис ведет через просчеты, некомпетентность и триггер-счастье. обе стороны, к двухдневной термоядерной войне с ужасающими результатами с точки зрения как массовых, так и долгосрочных последствий для мира.
• В романе Тома Клэнси « Без раскаяния » американское разведывательное сообщество узнает, что полковник ВВС США Робин Захариас, сбитый над Вьетнамом и сообщивший об убийстве вьетнамцами, на самом деле жив и содержится в лагере для военнопленных. Его опрашивает офицер российской военной разведки, и это вызывает особую озабоченность, потому что Захария участвовал в стратегических военных планах и знает об американской SIOP.
• В романе Стивена Кунса « Final Flight » террористы намеревались украсть ядерное оружие с авианосца USS United States, стоящего на якоре у Неаполя, Италия. Твининг, Натан Ф. (20 августа 1959 г.), Документ 2: J.C.S. 2056/131, Записки секретарей Объединенному комитету начальников штабов, к которому прилагается меморандум председателя JCS Натана Твининга министру обороны, «Координация целей и связанные с ними проблемы», , «Создание SIOP-62: дополнительные доказательства происхождения» of Overkill », Электронная информационная книга архива национальной безопасности № 130 (Архив национальной безопасности Университета Джорджа Вашингтона), http://www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB130/SIOP-2. Твининг, Натан Ф. (5 октября 1959 г.), «Документ 3A: JCS 2056/143, записка секретарей Объединенному комитету начальников штабов, 5 октября 1959 г., с приложением меморандума для Объединенного комитета начальников штабов», Target Coordination and Associated Проблемы, «», Создание SIOP-62: Дополнительные доказательства происхождения избыточного убийства , Электронный, Информационная книга № 130 , Архив национальной безопасности Университета Джорджа Вашингтона, http://www. Burke, Arleigh (30 сентября 1959 г.), Документ 3B: прилагаемый меморандум начальника военно-морских операций , «Создание SIOP-62: Дополнительные доказательства происхождения массовых убийств», Electronic Briefing Book No. Розенбаум 2011

Список литературы

• Блэр, Брюс Г. (12 июня 2000 г.). «В ловушке ядерной математики». Нью-Йорк Таймс . http://www.nytimes.com/2000/06/12/opinion/trapped-in-the-nuclear-math.html. Проверено 15 октября 2011.
• Берр, Уильям, изд. (13 июля 2004 г.), «Создание SIOP-62: Дополнительные доказательства происхождения массовых убийств», Электронная справочная книга № 130 (Архив национальной безопасности Университета Джорджа Вашингтона), http: // www.gwu.edu/~nsarchiv/NSAEBB/NSAEBB130/
• Берр, Уильям, изд. (18 мая 2001 г.), «Первое рассекречивание инструкций Эйзенхауэра командирам по предварительному делегированию ядерного оружия, 1959-1960 гг.», Электронный справочник № 45 (Архив национальной безопасности Университета Джорджа Вашингтона), http://www.gwu.edu / ~ nsarchiv / NSAEBB / NSAEBB45 /
• Фридман, Лоуренс (2003). Эволюция ядерной стратегии (3-е изд.). Пэлгрейв Макмиллан. ISBN 978-0333972397.
• Кан, Герман (1968). Об эскалации: метафоры и сценарии . Пингвин.
• Каплан, Фред (1991). Волшебники Армагеддона . Издательство Стэнфордского университета. ISBN 978-0804718844.
• Keefer, Edward C .; Мабон, Дэвид В., редакторы (1996). Политика национальной безопасности; Контроль над вооружениями и разоружение 90 350. Международные отношения Соединенных Штатов 1958-1960, Том III. Вашингтон: Типография правительства США. http://digital.library.wisc.edu/1711.dl/FRUS.FRUS195860v03.
• Кристенсен, Ханс М.(11 августа 2011 г.). «Переписывание президентского руководства США по планированию ядерной войны». Федерация американских ученых. http://www.fas.org/blog/ssp/2011/08/nuclearguidance.php. Проверено 13 октября 2011 г..
• Кристенсен, Ханс М. (21 декабря 2004 г.). «США меняют название плана ядерной войны». Ядерный информационный проект. http://www.nukestrat.com/us/stratcom/siopname.htm. Проверено 13 октября 2011 г..
• McKinzie, Matthew G .; Cochran, Thomas B .; Норрис, Роберт С .; Аркин, Уильям М. (июнь 2001 г.). План ядерной войны США: время перемен (Отчет). Совет по защите природных ресурсов. http://www.nrdc.org/nuclear/warplan/index.asp. Проверено 15 октября 2011.
• Мур, Джон Х. (14 февраля 1957 г.). Берр, Уильям. изд. «Конечно, будет много огненных бурь»: новое свидетельство истоков массового убийства ». Электронная информационная книга № 108 (Архив национальной безопасности Университета Джорджа Вашингтона). Библиотека Дуайта Д. Эйзенхауэра, Записи специального помощника по делам национальной безопасности, Серия NSC, Подразделы информационных записок, вставка 17, Целевые системы (1957-1961).http://www.gwu.edu/%7Ensarchiv/NSAEBB/NSAEBB108/fire-3.pdf.
• Прингл, Питер; Аркин, Уильям (1983). S.I.O.P .: Секретный план ядерной войны США . W.W. Нортон и компания. ISBN 0-393-01798-2.
• Розенбаум, Рон (28 февраля 2011 г.). «Невоспетый герой ядерной эры». Шифер. http://www.slate.com/articles/life/the_spectator/2011/02/an_unsung_hero_of_the_nuclear_age.html. Проверено 11 октября 2011 года.

Внешние ссылки

Определение операционных планов для бизнеса

Операционный план можно определить как план, подготовленный компонентом организации, который четко определяет действия, которые он будет предпринимать для поддержки стратегических целей и планов высшего руководства.Однако, чтобы полностью понять операционные планы, мы должны сначала взглянуть на общий процесс планирования в рамках бизнеса. На этой диаграмме показаны три уровня планирования.

Тип плана, созданного по объему, включает уровень детализации

• Стратегический план Высшее руководство Вся организация Миссия компании, будущие цели и амбиции Очень широкий и общий
• Тактический план Менеджмент среднего звена Отдельное направление бизнеса в целом (т.е.г. подразделение компании) Конкретные действия по поддержке или работе над стратегическим планом Конкретные действия и идеи, но не очень подробные
• Операционный план Низкоуровневое управление Подразделение в рамках одной области бизнеса (например, отдел внутри подразделения) Конкретные планы для низкоуровневых и повседневных действий и процессов, которые будут поддерживать и обеспечивать выполнение тактического плана Чрезвычайно подробный (кто, что, где и когда)

Характеристики оперативного плана. Во-первых, предполагается, что высшее руководство подготовило как стратегический, так и тактический план. Это означает, что руководство низшего звена должно иметь четкое представление о том, чего они пытаются достичь. Им просто нужно разработать подробный план, чтобы это произошло!
Во-вторых, оперативный план ограничен только одной частью организации. Например, большая корпорация (стратегический план) имеет производственное подразделение (тактический план), которое производит продукты A, B и C. Каждый продукт производится на отдельном заводе, которым управляет менеджер завода, который готовит отдельный операционный план.

Операционные планы можно разделить на две категории.
• Одноразовые планы касаются только текущего периода или конкретной проблемы.

1. Примером может служить план по сокращению расходов в течение следующего года.

• Текущие планы переносятся на будущие периоды и при необходимости изменяются.

• o Примером может служить долгосрочный план переобучения рабочих вместо увольнений.

Пример операционных планов
Поздравляем, вас только что назначили начальником завода по продукту C! Менеджер подразделения (ваш новый начальник) только что сообщил вам, что частью корпоративного стратегического плана является увеличение прибыли для акционеров в течение следующих пяти лет.Тактический план менеджера подразделения по поддержке корпоративной цели состоит из трех частей. Во-первых, он хочет сократить расходы на десять процентов в течение следующего года. Во-вторых, он также хочет избежать увольнений и увеличить производство на три процента. Он просит вас подготовить операционный план для вашего завода, который покажет ему, что вы будете делать, чтобы помочь ему в достижении этих целей. Он хочет очень конкретно знать, какие действия вы предпримете, когда эти действия произойдут и кто будет их выполнять. Он также хочет знать, потребуются ли вам какие-либо дополнительные финансовые ресурсы или рабочая сила для реализации вашего плана.

Давайте начнем с рассмотрения пунктов тактического плана и попытаемся понять, что вы можете сделать.

для сокращения расходов на десять процентов // Одноразовое использование // Необходимые ресурсы

• Улучшение производственного процесса // Одноразовое использование // Исследование эффективности, затраты на перемещение оборудования, затраты на обучение
• Приобретайте более быстрые или более эффективные машины и оборудование // Одноразовые // Стоимость покупки и установки
• Снижение уровня запасов // Одноразовое использование // Исследование производства, взаимодействие с поставщиками, затраты на обучение
• Сокращение производственных отходов // Одноразовое использование // Исследование эффективности, затраты на обучение

Улучшение процедур обработки материалов Одноразовое использование Исследование эффективности, затраты на обучение, новое оборудование

.

No related posts.