Пошаговые действия: Пошаговые действия при проведении территориального планирования

Обучение с использованием пошаговых руководств — ADO.NET

Twitter LinkedIn Facebook Адрес электронной почты

• Статья
• 09/22/2022
• Чтение занимает 3 мин

в документации по LINQ to SQL содержится несколько пошаговых руководств. В этом разделе рассматриваются некоторые общие пошаговые руководства (в том числе устранение неполадок), а также ссылки на несколько пошаговых руководств для изучения LINQ to SQL.

Примечание

пошаговые руководства в этом начало работы разделе содержат базовый код, поддерживающий технологию LINQ to SQL. на практике для реализации приложений LINQ to SQL обычно используются проекты реляционный конструктор объектов и Windows Forms. В документации O/R Designer представлены примеры и пошаговые руководства для этой цели.

Пошаговые руководства для начала работы

В этом разделе доступно несколько пошаговых руководств. эти пошаговые руководства основаны на образце базы данных Northwind и представляют LINQ to SQL функции в доброй темпе с минимальными сложностями.

Ниже приведена примерная последовательность, в которой рекомендуется выполнять данные пошаговые руководства.

Назначение	Visual Basic	C#
Создание класса сущности и выполнение простого запроса.	Пошаговое руководство. Простая модель объекта и запрос (Visual Basic)	Пошаговое руководство. Простая модель объектов и простой запрос (C#)
Добавление второго класса и выполнение более сложного запроса. (Требуется выполнение предыдущего пошагового руководства.)	Пошаговое руководство. Выполнение запросов со связями (Visual Basic)	Пошаговое руководство. Запросы по связям (C#)
Добавление, изменение и удаление элементов в базе данных.	Пошаговое руководство. Обработка данных (Visual Basic)	Пошаговое руководство. Обработка данных (C#)
Использование хранимых процедур.	Пошаговое руководство. Применение только хранимых процедур (Visual Basic)	Пошаговое руководство. Применение только хранимых процедур (C#)

Общее

Ниже представлены общие сведения, которые касаются всех этих пошаговых руководств.

• среда: в каждом пошаговом руководстве LINQ to SQL используется Visual Studio в качестве интегрированной среды разработки (IDE).

• Ядро SQL. Эти пошаговые руководства предназначены для реализации с помощью SQL Server Express. Если на компьютере не установлено приложение SQL Server Express, его можно загрузить бесплатно. Дополнительные сведения см. в статье Загрузка образцов баз данных.

  Примечание

  в LINQ to SQL пошаговых руководствах в качестве строки подключения используется имя файла. простое указание имени файла — это удобство, которое LINQ to SQL предоставляет пользователям SQL Server Express. Не забывайте уделять особое внимание вопросам безопасности. Дополнительные сведения см. в разделе Безопасность в LINQ to SQL.

• для LINQ to SQL пошаговых руководств обычно требуется образец базы данных Northwind. Дополнительные сведения см. в статье Загрузка образцов баз данных.

• диалоговые окна и команды меню, отображаемые в пошаговых руководствах, могут отличаться от описанных в справке в зависимости от текущих параметров или выпуска Visual Studio. Чтобы изменить параметры, выберите в меню Сервис пункт Импорт и экспорт параметров . Дополнительные сведения см. в разделе Персонализация интегрированной среды разработки Visual Studio.

• Для пошаговых руководств, в которых рассматриваются многоуровневые сценарии, сервер должен быть установлен на компьютере, отличном от компьютера разработки, и у пользователя должны быть соответствующие права доступа к этому серверу.

• Именем класса, который обычно представляет таблицу «Orders» в базе данных «Northwind», является [Order]. Escape-преобразование является обязательным, так как Order является ключевым словом в Visual Basic.

Устранение неполадок

Если у пользователя нет достаточных прав для доступа к базам данных, используемым в этих пошаговых руководствах, то во время выполнения могут возникать ошибки. Ниже приведены действия, которые могут помочь в решении наиболее распространенных проблем.

Проблемы входа

Для доступа к базе данных приложение можно использовать учетную запись, которая не допускается в этой базе данных.

Чтобы проверить или изменить учетную запись для входа в базу данных, выполните следующие действия.

1. в меню Windows пуск укажите пункт все программы, Microsoft SQL Server 2005, выберите пункт Средства настройки, а затем щелкните диспетчер конфигурации SQL Server.

2. в левой области диспетчер конфигурации SQL Serverщелкните службы SQL Server 2005.

3. на правой панели щелкните правой кнопкой мыши SQL Server (SQLEXPRESS)и выберите пункт свойства.

4. Перейдите на вкладку Вход и проверьте, как вы пытаетесь войти на сервер.

   В большинстве случаев Локальная система работает.

   При внесении изменений нажмите кнопку перезапустить , чтобы перезапустить службу.

Протоколы

В некоторых случаях, чтобы приложение могло получить доступ к базе данных, необходимо правильно настроить протоколы. например, протокол именованных каналов , необходимый для пошаговых руководств в LINQ to SQL, не включен по умолчанию.

Включение протокола именованных каналов

1. в левой области диспетчер конфигурации SQL Serverразверните узел конфигурация сети SQL Server 2005, а затем щелкните протоколы для SQLEXPRESS.

2. В области справа убедитесь, что включен протокол именованных каналов . Если это не так, щелкните правой кнопкой мыши имя каналы и выберите команду включить.

   После этого необходимо остановить и снова запустить службу. Выполните действия, описанные в следующем разделе.

Остановка и повторный запуск службы

Чтобы изменения вступили в силу, необходимо остановить и снова запустить службы.

Остановка и повторный запуск службы

1. в левой области диспетчер конфигурации SQL Serverщелкните службы SQL Server 2005.

2. на правой панели щелкните правой кнопкой мыши SQL Server (SQLEXPRESS)и выберите команду » закрыть«.

3. щелкните правой кнопкой мыши SQL Server (SQLEXPRESS)и выберите пункт перезапустить.

См. также

• Начало работы

Всё, что необходимо знать при покупке недвижимости в Турции. Пошаговые действия – блог компании Tolerance

• Главная
• Статьи
• Всё, что необходимо знать при покупке недвижимости в Турции. Пошаговые действия.

06.06.2016

Время на чтение: 2 минуты

• Иметь чёткое представление о необходимости покупки. 

Иметь чёткое представление о необходимости покупки. 

Какие причины побудили Вас купить дом?

Если Вы уверены в потенциале турецкой экономики, Вы, вероятно, готовы инвестировать в недвижимость здесь, в Турции.

Есть различные причины для покупки недвижимости, например, для проживания, сдачи в аренду или перепродажи кому-нибудь после приобретения.

Вы должны знать, что не все компании по недвижимости помогают сдавать в аренду дом после того, как Вы купили его. Но не волнуйтесь! Мы можем помочь Вам в этом.

Доверять своей интуиции.

Здесь, в Турции, лучшие возможности найти хороший дом по разумной цене. Рынок недвижимости в Турции вполне конкурентоспособный на мировом рынке жилья. Данное направление – одно из выгодных и доступных способов вложения инвестиций. Здесь не только приемлемые цены на жильё, но и самый лучший сервис обслуживания, доступные цены на продукты, развлечения. Во избежание неудобств, прежде чем принять решение о покупке, следует ознакомиться с документацией по ценовым предложениям на предлагаемую недвижимость.

Конечно, Вы можете доверять своей интуиции при выборе агентства, но можно и проверить, что люди говорят о них, есть ли у них комментарии в социальных сетях или ссылки на веб-сайте любого другого клиента.

Наша компания Tolerance Homes, опираясь на свой многолетний опыт работы, имеет расширенную сеть офисов по всему побережью, заключает эксклюзивные  договоры и предлагает лучшие цены от многих застройщиков. Поэтому мы предлагаем большой выбор качественной недвижимости по хорошим ценам.

Благодаря нашим принципам честности и добросовестности, безупречной репутации и профессионализму, люди с удовольствием покупают дома с нами, многие наши клиенты стали нашими друзьями. Мы рады и гордимся этим!

От наших клиентов есть обратная связь, которую Вы можете видеть на странице ссылки клиентов. Рекомендации и Ваши отзывы важны для нас.

Юридические услуги

Для покупки дома не обязательно иметь юридическое образование. Юридическая помощь нужна для уверенности в покупке на 100%.

Любезно предлагаем Вам помощь в приобретении и оформлении недвижимости в Турции, полное юридическое сопровождение, включающее ряд специальных процедур.

Мы готовы помогать Вам в любое время. Нам приходилось сталкиваться с различными случаями, поэтому мы всегда предлагаем нашу поддержку и услуги квалифицированного юриста, который поможет создать идеальный договор.

Перевод

Как правило, существует мало компаний, предлагающих услуги на нескольких языках. Сотрудники Tolerance Homes владеют множеством языков. Мы можем перевести все документы на ваш родной язык в течение нескольких секунд.

Наши сотрудники со всего мира, они владеют в значительной степени всеми разговорными языками Европы, Ближнего Востока и странов Востока. Как правило, компании нанимают переводчиков, чтобы предоставить официальную документацию.

Мы предпочитаем предоставить Вам контакты профессионального агента по недвижимости, который говорит на Вашем родном языке

Автоматический вид на жительство

С 2013 года правительство поощряет покупателей и инвесторов, приехавших в Турцию, прошедших некоторые административные продцедуры, такие как оформление вида на жительство.

На самом деле, вид на жительство, полученный при покупке недвижимости на Ваше имя, после окончания сроков его действия может быть пролонгирован, если в этом у Вас возникнет необходимость. Мы поможем Вам в общении с учреждениями, которые предоставят Вам документацию для Вашего нового вида на жительство.

На нашей странице вы можете узнать о том, как получить вид на жительство в Турции после покупки недвижимости.

Мы надеемся, что Вы нашли нашу информацию доступной и полезной. Мы здесь, чтобы помочь Вам. Мы будем рады связаться с Вами в любое время.

Будьте с нами!

Возник вопрос? Позвоните нам!

Или оставьте свои данные, мы свяжемся с вами в ближайшее время

Хочу получитьПолную информацию о данном объекте и прайс-лист Новейшие предложения и скидкиЭтапы процедуры приобретения недвижимости Информацию об ознакомительном туре Видеопоказ объекта в онлайн-режиме через Скайп

Нажимая на кнопку «Отправить», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Как составить план действий

Планируете воплотить свое видение в жизнь? И как вам лучше всего избежать трудностей и проблем в этом путешествии? Твердый план действий.

Мы выделили 6 шагов, объясняющих, как написать план действий. Как только вы ознакомитесь с ними, используйте редактируемые шаблоны ниже, чтобы сразу приступить к планированию.

Что такое план действий

План действий — это контрольный список шагов или задач, которые необходимо выполнить для достижения поставленных целей.

Это неотъемлемая часть процесса стратегического планирования, помогающая улучшить планирование командной работы. Люди могут использовать планы действий не только в управлении проектами, но и для подготовки стратегии для достижения своих личных целей.

Компоненты плана действий включают

• Четкое описание цели, которую необходимо достичь
• Задачи/шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели
• Люди, которые будут отвечать за выполнение каждой задачи
• Когда эти задачи будут выполнены (сроки и основные этапы)
• Ресурсы, необходимые для выполнения задач
• Меры для оценки прогресса

Что хорошо, когда все перечислено в одном месте, так это то, что это упрощает отслеживание прогресса и эффективно планировать дела.

План действий не является чем-то высеченным на камне. По мере роста вашей организации и изменения окружающих обстоятельств вам придется пересматривать и вносить коррективы в соответствии с последними потребностями.

Зачем нужен план действий 

Иногда предприятия не тратят много времени на разработку плана действий перед инициативой, что в большинстве случаев приводит к провалу. Если вы не слышали, «неспособность планировать — это планирование неудачи», — предположительно однажды сказал Бенджамин Франклин.

Планирование поможет вам подготовиться к предстоящим препятствиям и не сбиться с пути. А с помощью эффективного плана действий вы сможете повысить свою продуктивность и сосредоточиться.

Вот некоторые преимущества плана действий, которые вы должны знать;

• Это дает вам четкое направление. Поскольку план действий точно указывает, какие шаги необходимо предпринять и когда они должны быть выполнены, вы будете точно знать, что вам нужно сделать.
• Если ваши цели будут записаны и спланированы пошагово, это даст вам повод сохранять мотивацию и приверженность делу на протяжении всего проекта.
• Имея план действий, вы можете отслеживать свой прогресс в достижении цели.
• Поскольку в плане действий вы перечисляете все шаги, которые необходимо выполнить, это поможет вам расставить приоритеты задач в зависимости от усилий и воздействия.

Как составить план действий | Best Practices

На первый взгляд создание плана действий кажется довольно простым. Но есть несколько важных шагов, которые вы должны соблюдать с осторожностью, чтобы получить максимальную отдачу от этого. Вот как написать план действий, объясненный в 6 простых шагах.

Шаг 1. Определите свою конечную цель 

Если вы не знаете, что хотите сделать и чего хотите достичь, вы настраиваете себя на неудачу.

Планируете новую инициативу? Начните с определения того, где вы находитесь и где вы хотите быть.

Решение проблемы? Проанализируйте ситуацию и изучите возможные решения, прежде чем расставлять приоритеты.

Тогда запишите свою цель. И прежде чем перейти к следующему шагу, проверьте свою цель по критериям SMART. Или, другими словами, убедитесь, что он 

• Конкретный – четко определенный и четкий
• Измеримый – включает измеримые показатели для отслеживания прогресса  
• Достижимый – реалистичный и достижимый в рамках ресурсов, времени, денег, опыта и т. д. есть
• Актуально — согласовать с другими целями 
• Своевременно — имеет дату окончания 

Используйте эту таблицу целей SMART, чтобы упростить этот процесс. Поделитесь им с другими, чтобы получить их мнение.

Рабочий лист SMART Goals (Нажмите на шаблон, чтобы отредактировать его онлайн)

И обратитесь к нашему простому руководству по процессу постановки целей, чтобы узнать больше о постановке и планировании ваших целей.

Шаг 2. Перечислите шаги, которые необходимо выполнить 

Цель ясна. Что именно нужно сделать, чтобы это реализовать?

Создайте примерный шаблон для перечисления всех задач, которые необходимо выполнить, сроков выполнения и ответственных лиц.

Простой шаблон плана действий (Нажмите на шаблон, чтобы отредактировать его онлайн)

Важно убедиться, что вся команда участвует в этом процессе и имеет доступ к документу. Таким образом, каждый будет знать о своих ролях и обязанностях в проекте.

Убедитесь, что каждая задача четко определена и достижима. Если вы столкнетесь с более крупными и сложными задачами, разбейте их на более мелкие, которые легче выполнять и управлять ими.

Советы: Используйте шаблон матрицы RACI для уточнения ролей и обязанностей в проекте, а также для планирования проектов

Шаг 3. Приоритизация задач и добавление сроков

Пришло время реорганизовать список, расставив задачи по приоритетам. Некоторым шагам вам, возможно, придется расставить приоритеты, поскольку они могут блокировать другие подшаги.

Добавьте сроки и убедитесь, что они реалистичны. Проконсультируйтесь с лицом, ответственным за его выполнение, чтобы понять его или ее возможности, прежде чем принимать решение о сроках.

Шаг 4. Установите вехи 

Вехи можно рассматривать как мини-цели, ведущие к основной цели в конце. Преимущество добавления вех заключается в том, что они дают членам команды возможность с нетерпением ждать чего-то и помогают им оставаться мотивированными, даже если окончательный срок выполнения еще далеко.

Начните с конечной цели и двигайтесь назад, устанавливая вехи. Помните, что между установленной вами вехой не должно быть слишком мало или слишком много времени. Лучше всего разносить вехи на две недели друг от друга.

Шаг 5. Определите необходимые ресурсы

Прежде чем приступить к проекту, очень важно убедиться, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. И если они в настоящее время недоступны, вам нужно сначала составить план их приобретения.

Это также должно включать ваш бюджет. Вы можете назначить столбец своего плана действий, чтобы отметить стоимость каждой задачи, если таковые имеются.

Шаг 6. Визуализируйте свой план действий

Целью этого шага является создание того, что каждый может понять с первого взгляда и чем можно поделиться со всеми.

Независимо от того, представляет ли ваш план действий блок-схему, диаграмму Ганта или таблицу, убедитесь, что в нем четко изложены элементы, которые мы уже идентифицировали: задачи, ответственные за задачи, сроки, ресурсы и т. д. 

Этот документ должен быть легко доступным для всех и должны быть редактируемыми.

Шаг 7. Мониторинг, оценка и обновление

Выделите некоторое время, чтобы оценить прогресс, достигнутый вашей командой.

Вы можете отметить выполненные задачи в этом итоговом плане действий, чтобы привлечь внимание к тому, как вы продвигаетесь к цели.

Это также выявит незавершенные или отложенные задачи, и в этом случае вам нужно выяснить, почему, и найти подходящие решения. И затем соответствующим образом обновить план действий.

Шаблоны планов действий

Бизнес-план действий  Шаблон бизнес-плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его онлайн)

Простое руководство по составлению бизнес-плана для презентаций

План маркетинговых действий План маркетинговых действий ( Нажмите на шаблон, чтобы редактировать его онлайн)

Стратегический план действий Стратегический план действий (Нажмите на шаблон, чтобы отредактировать его онлайн)

Шаблон плана корректирующих действий  План корректирующих действий (Нажмите на шаблон, чтобы изменить его онлайн)

Найдите другие шаблоны Плана корректирующих действий

Простое руководство по созданию бизнес-плана на случай непредвиденных обстоятельств

Шаблон плана действий Шаблон плана действий (Нажмите на шаблон, чтобы изменить его онлайн)

Есть еще советы по созданию плана действий?

План действий предназначен для того, чтобы указать вам путь к достижению ваших целей. Это превращает ваше видение в реальные цели и шаги. И это помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным.

От отдельного сотрудника в организации до более крупных отделов могут использовать планы действий, чтобы направить свой путь к достижению своих целей.

Может быть, вы собираетесь создать свой первый план действий или уже умеете его составлять. В любом случае, мы хотели бы услышать ваше мнение о том, как составить план действий. Поделитесь ими с нами в разделе комментариев ниже.

шаги плана действий шаблон плана действий разработка плана действий как составить план действий как составить план действий как написать план действий что такое план действий

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 7. Определение действий по изменению сообщества и системы | Основной раздел

Узнайте, как определить этапы действий для определения того, кто что будет делать, когда и с какими ресурсами.

 

• Что такое шаг действия?

• Почему следует определять этапы действия?

• Когда следует определять действия?

• Как определить этапы действия?

Определение действий из вашего плана действий необходимо для достижения целей вашей организации. Определение шагов действий помогает членам вашей группы найти практические способы достижения целей вашей группы и сосредоточиться на деталях, необходимых для достижения успеха. В этом разделе представлено руководство по разработке действий, направленных на повышение эффективности вашей организации.

Что такое шаг действия?

Этап действия относится к конкретным усилиям, предпринимаемым для достижения целей, поставленных вашим агентством. Шаги действий — это точные детали вашего плана действий. Они должны быть конкретными и всеобъемлющими, и каждый шаг действия должен объяснять:

• Что произойдет
• Сколько или в какой степени будут происходить эти действия
• Кто будет выполнять эти действия
• Когда эти действия будут происходить и как долго
• Какие ресурсы (например, деньги и персонал) необходимы для выполнения предлагаемых действий

В совокупности определенные шаги составляют план действий вашей группы.

Почему вы должны определить действия?

Предвидение будущего заставляет нас чувствовать себя под контролем, верно? Это главная причина, по которой важно определить этапы действия. Вы можете подготовиться к тому, каким должен быть ваш следующий шаг. Другие причины:

• Чтобы сосредоточиться на деталях, которые должны произойти, чтобы добиться успеха в вашей миссии
• Чтобы выбрать действенные способы достижения ваших целей
• Чтобы дать возможность большому количеству людей структурировано думать о будущем вашей коалиции
• Чтобы сэкономить время, энергию и ресурсы в долгосрочной перспективе: хорошо структурированный, продуманный план действий значительно облегчит вам задачу

Когда следует определять действия?

Вы должны определить свои действия после того, как решили, какие изменения вы хотите произвести. Вы, вероятно, все равно делаете это, по крайней мере, на обычном уровне; вы решаете, какие изменения вы хотите увидеть, а затем вы решаете, как их осуществить. Эти «как» — ваши действия.

В идеале, они должны быть тщательно продуманы, официально утверждены на раннем этапе существования вашей организации, а затем обновляться каждый год или два по мере роста и изменения вашей группы. Однако, даже если ваша организация существует уже некоторое время и еще не имеет определенных действий, никогда не поздно определиться с ними, так как мы надеемся, что вы будете существовать долгое время!

Как определить действия?

Определите, в чем ваша группа в целом и по отдельности действительно хороша. Вы хороши в сборе средств? У вас есть член, который пишет для местной газеты? Обдумайте все возможные сильные стороны вашей группы, какими бы невероятными они ни казались. (Никогда не знаешь, когда туба, отмеченная наградами, окажется именно тем, что тебе нужно!)

Придумай различные конкретные способы использования этих сильных сторон для внесения изменений, на которые ты решился.

Например, если ваша организация пытается обеспечить более широкий доступ к противозачаточным средствам для местной молодежи, вы можете отправить своего лучшего политика в местные аптеки, чтобы попросить фармацевтов предоставить контрацептивы конфиденциальным образом. Затем попросите художника-графика из вашей группы нарисовать карточку с названиями аптек, которые будут это делать.

Рассмотрите возможные препятствия для реализации предложенных вами изменений и возможные способы устранения этих препятствий. Вот некоторые вопросы, которые вы можете себе задать:

• Достаточно ли у нас денег для выполнения предложенных вами действий? (Есть ли какие-либо гранты, на которые мы можем подать заявку?)
• Достаточно ли у нас рабочей силы? (Можем ли мы набрать больше добровольцев?)
• Хватит ли у нас времени, чтобы внести эти изменения?
• Являются ли эти шаги действия тем, чем люди могут быть увлечены?
• Какой оппозиции мы можем ожидать, если мы реализуем наш план? Есть ли способы обойти это?

Например, в приведенном выше примере, касающемся противозачаточных средств, фармацевты могут быть обеспокоены тем, что их имя рядом со слоганом «Дайте ваши презервативы здесь!» может навредить их бизнесу. Однако карточка, на которой были только названия и номера телефонов вашего агентства и их учреждений, могла бы развеять эти страхи и дать аптекам бесплатную, желанную рекламу.

Обсудите различные способы (ваши действия) для осуществления предлагаемых изменений в каждом выбранном вами секторе. Обязательно попросите кого-нибудь делать хорошие заметки! Опять же, убедитесь, что каждый шаг действия включает:

• Что произойдет
• Сколько или в какой степени будут происходить эти действия
• Кто будет проводить эти изменения
• Когда эти изменения произойдут и как долго
• Какие ресурсы (например, деньги и персонал) необходимы для проведения этих изменений

Пример: Коалиция РТР

Один из шагов может включать в себя распространение информации о контрацепции и нежелательной беременности в местной средней школе.

• Какие действия или изменения произойдут: Развешивание плакатов, стендов и другой информации о контрацепции и фактах о нежелательной беременности в коридорах местной средней школы.
• Сколько , или до какой степени будет происходить это действие: Плакаты и другая информация станут постоянной частью средней школы. Плакаты и информация будут регулярно меняться по мере появления новых материалов.
• Кто будет это делать: Подкомитет, состоящий из родителей, учителей, учащихся и членов коалиции, будет отвечать за содержание экспозиций. Коалиция в целом будет работать над поиском финансирования для закупки материалов. Несколько членов коалиции будут отвечать за исследование и заказ материалов.
• Когда будет происходить и как долго: Коалиция постарается вывесить плакаты и дисплеи в течение шести месяцев после выполнения шага действия.
• Какие ресурсы необходимы для выполнения шага: Коалиция попытается обратиться к школьному округу с просьбой о финансировании проекта. В противном случае коалиция будет искать финансирование из других источников, таких как фонды для финансирования программы. Чтобы сделать процесс максимально понятным, члены коалиции должны отчитываться за каждый пункт каждого шага действия. Затем, имея на руках письменные цели, у вас будут конкретные шаги, которые необходимо предпринять для реализации плана.

Определите окончательный список действий для каждого сектора сообщества на основе идей, возникших в ходе мозгового штурма. Постарайтесь составить списки, которые будут выполнимыми, эффективными и исчерпывающими.

Пример:

Некоторые стратегии предотвращения жестокого обращения с детьми и безнадзорности (из документа Центра общественного здравоохранения и развития Предотвращение Жестокого обращения с детьми и безнадзорности: руководство по планированию действий для создания заботливого сообщества ), в списке общественных секторов:

Изменения в школах:

• Проведите обучение родителей методам управления гневом и снятия стресса.
• Требовать занятия по предотвращению жестокого обращения с детьми и безнадзорности для продления сертификата учителей и школьных медсестер.
• Предоставление места и присмотра в школьных помещениях для проведения выходных, внеклассных и каникулярных мероприятий для детей.

Изменения в организациях здравоохранения:

• Предоставить кредиты на медицинское обслуживание для родителей, которые участвуют в семинарах по жестокому обращению с детьми и безнадзорности.
• Обеспечить обучение медицинских работников методам скрининга на жестокое обращение и безнадзорность.
• Разработайте конкретные и всеобъемлющие политики в отношении обязательной отчетности.

Изменения в бизнесе и рабочих местах:

• Предлагайте семинары по снятию стресса и управлению гневом для сотрудников.
• Предлагайте обучение навыкам воспитания детей, включая дородовой уход и уход за младенцами.
• Обеспечьте гибкий график работы, чтобы приспособиться к графикам родителей.

Изменения в государственных и социальных услугах:

• Предоставлять налоговые льготы родителям, которые участвуют в мероприятиях по предотвращению жестокого обращения с детьми, таких как занятия по обучению родительским навыкам
• Разработать комплексные законы в отношении виновных в жестоком обращении с детьми и безнадзорности
• Повысить защиту всех жертв домашнего насилия с помощью специальной политики и доступа к приютам.

Изменения в общественных организациях:

• Обеспечьте общественную доску, на которой перечислены вакансии, детские сады и важные общественные даты и события.
• Оказание помощи в получении государственной или юридической помощи нуждающимся семьям.
• Увеличьте количество агентств и организаций, которые проводят занятия для родителей.

Изменения в религиозных организациях:

• Создайте сеть среди министров для обсуждения стратегий предотвращения жестокого обращения и пренебрежения.
• Предоставляйте консультации и последующее наблюдение людям, которые чувствуют себя в опасности из-за жестокого обращения с любимым человеком.
• Раздайте вкладыши для церковных бюллетеней о предотвращении жестокого обращения с детьми и безнадзорности.

Похлопайте себя по плечу за то, что все ваши планы выполнены, сделайте глубокий вдох и идите делать то, что вы сказали, что собираетесь!

Интернет-ресурсы

Преодоление разрыва в словах: руководство по планированию действий

Concerns Report Handbook: Planning for Community Health

Предотвращение подростковой беременности: руководство по планированию действий для общественных инициатив

Предотвращение злоупотребления психоактивными веществами среди подростков: руководство по планированию действий для общественных инициатив

2

2 Жестокое обращение и пренебрежение: Руководство по планированию действий для общественных инициатив

Предотвращение насилия среди молодежи: Руководство по планированию действий для общественных инициатив

Содействие благополучию детей: руководство по планированию действий для общественных инициатив

Содействие здоровью для всех: улучшение доступа и устранение неравенства в общественном здравоохранении

Содействие здоровому образу жизни и предотвращение хронических заболеваний: действия Руководство по планированию для сообществ

Содействие развитию городских районов: руководство по планированию действий по улучшению жилищных условий, рабочих мест, образования, безопасности и здоровья

Снижение риска хронических заболеваний: руководство по планированию действий для общественных инициатив

Справочник по оценке рабочей группы

Молодежное развитие: руководство по планированию действий для общественных инициатив 00003 9: 09094 00003 9

Канзасская ассоциация некоммерческих организаций
P. O. Box 780227
400 North Woodlawn, Suite 212
Wichita, KS 67278-0227
(316) 685-3790
Факс (316) 686-1133

Центр творческого лидерства
P.O. Box 26300
Гринсборо, Северная Каролина 27438-6300
(919) 288-3999

Ресурсы для печати

Барри, Б. (1984). Рабочая тетрадь по стратегическому планированию для некоммерческих организаций . Сент-Пол, Миннесота: Фонд Амхерста Х. Уайлдера.

Берковиц, В. (1982). Воздействие на общество: создание изменений на низовом уровне в трудные времена . Кембридж, Массачусетс: Издательство Шенкмана.

Брайсон, Дж. (1991). Приступая к стратегическому планированию: что это такое и как оно может укрепить общественные и некоммерческие организации . Аудиозапись. Издательство Джосси-Басс.

Фосетт, С., Пейн, А., Франциско, В., Рихтер, К., Льюис, Р., Харрис, К., Уильямс, Э., и Фишер, Дж. Л., в сотрудничестве с Винсентом, М. Л.