Разное

Правило трех конвертов: Три конверта (притча) — Виктор Рубцов — LiveJournal

08.09.1977

Содержание

Анекдот про три конверта для начальника

Приглашаю присоединиться ко мне в следующих сервисах:

Три конверта (притча) — Виктор Рубцов — LiveJournal

rubcovvn
Три конверта (притча)
Один руководитель сменяет другого, и старый руководитель, передавая новому дела, вручает ему три пронумерованных конверта со словами: «Когда будет очень плохо, откроешь первый конверт. Второй раз будет плохо – откроешь второй конверт, а потом и третий». Новый руководитель с жаром взялся за дело, но вскоре понял, что все не так просто, как ему казалось вначале. И когда проблемы совсем одолели его, он решил вскрыть первый конверт. Там была одна фраза: «Вали всё на меня». Теперь во всех своих речах руководитель не забывал вставить хоть несколько слов про ошибки старого руководителя, про то, что его методы управления были несовременными, и сейчас приходится расхлебывать результаты прежних просчетов. Какое-то время новому руководителю жилось очень даже хорошо. К нему стали относиться с пониманием, но и этот период вскоре завершился, и вновь начались проблемы. Руководителю пришлось вскрыть второй конверт. В нем было всего два слова: «Проведи реорганизацию». Руководитель и в этот раз поступил так, как ему советовали, и жизнь снова наладилась. Ну, как можно ругать человека, который занимается реорганизацией и проводит инновационную политику? Однако время шло, и руководителю опять стало трудно жить. Он снова почувствовал, как под ним шатается кресло, и рука его привычно потянулась к третьему конверту. Послание гласило: «Готовь три конверта!»

Путин жжёт: Готовьте три конверта…: matveychev_oleg — LiveJournal

Президент РФ Владимир Путин, как известно, отличается чувством юмора. Глава государства шутит даже на самые серьезные темы, давая обширную почву для обсуждений. Накануне на ежегодной пресс-конференции он снова порадовал аудиторию анекдотом, комментируя претензии о сверхвысоких расходах на оборону.

Говорят, юмор – это правда в безопасных для жизни дозах и яркий показатель характера рассказчика. В этой связи РИА «Новый День» решил вспомнить, когда и по какому поводу Путин рассказывал анекдоты.

Офицерский кортик

Самый свежий анекдот от президента РФ прозвучал накануне, 14 декабря, на ежегодной пресс-конференции в ответ на вопрос о высоких расходах государства на оборону.


«К бывшему офицеру приходит сын, он сына спрашивает: «Тут кортик был, где он?» – «Не ругайся, я поменял его на часы у мальчика с соседнего двора». Отец ему говорит: «Покажи часы, да, хорошие. А если завтра придут бандиты к нам, убьют меня, мать, братьев твоих, сестру изнасилуют. А ты им что скажешь? Добрый вечер, московское время 12 часов 30 минут?»

«Мы же не хотим с вами такого развития событий?» – добавил Путин.

Про израильскую армию

В октябре на пленарном заседании форума «Российская энергетическая неделя» президент РФ выдал анекдот об излишнем внимании. Так глава государства ответил модератору дискуссии, который обращался с вопросами только к нему.

«Хотите анекдот про израильскую армию? Молодого солдата спрашивают: «Если на тебя идут, скажем, 20 террористов, что ты будешь делать?» – «Я возьму УЗИ и буду стрелять» – «Молодец. А если на тебя идут танки?» – «Я возьму гранатомет и буду защищаться» – «Молодец. А если самолеты летят и танки идут, и еще террористы наступают?» Он говорит: «Господин генерал, а я что, один воюю в нашей армии?»

«И я вас хотел спросить: я что, один разве здесь на этой панели выступаю?» – спросил Путин.

Как олигарх разорился

На последнем заседании Валдайского дискуссионного клуба в Сочи в ответ на завуалированный вопрос об участии в выборах и реплику о том, что мировая общественность будет скучать в случае, если Путин перестанет быть президентом, глава государства сказал:

«Разорился олигарх. Приходит к жене и говорит: нам придется продать Mercedes и пересесть на «Ладу». Она отвечает: ну, ладно. Он говорит: придется продать особняк на Рублевке и переехать в обычную квартиру. Она: ну, ладно. Он спрашивает: но ты будешь меня любить? Она: буду любить… и скучать».

Про ограбление

В июне этого года на встрече с классными руководителями выпускных классов в Кремле Путину рассказали анекдот, на который он тоже ответил анекдотом:

«Поздно вечером учительница возвращается домой. На неё нападает грабитель: «Отдай часы». А учительница ему отвечает: «Часы не отдам – классное руководство забирай», – пошутила преподавательница.

Глава государства не растерялся и ответил, мол, хорошо работающий человек не изменяет своим принципам: «Вот так напали на одного и спрашивают: «Кошелек или жизнь?» Он отвечает: «Кошелек бабушкин – жизнь забирай».

Любимый анекдот Путина

В апреле в Санкт-Петербурге Путин посетил медиафорум региональных и местных СМИ рассказал по просьбе сопредседателя Народного фронта Станислава Говорухина любимый анекдот:

«Партийное собрание, советское время. Один из участников, Абрам Семенович, поднимает руку. Ему говорят: Ты посиди. Знают уже там. Он, видимо, из региональной прессы. Тот опять. Они говорят: «Посиди». Он говорит: «Ну, одно слово!» Ведущий подумал и говорит: «Ну, одно слово скажи». Он встает и говорит: «Караул!»

Старый анекдот

В декабре 2015 года на большой пресс-конференции Путин ответил анекдотом на вопрос о ситуации в национальной экономике:

«Расскажу вам старый замшелый анекдот. Встречаются два приятеля, один у другого спрашивает: «Как дела?» Тот говорит: «В полоску: чёрная, белая». «Сейчас какая?» «Сейчас чёрная». Проходит ещё полгода. «Как дела? Знаю, что в полоску, сейчас какая?» «Сейчас чёрная». «Тогда же была черная?!» «Нет, выясняется, что тогда была белая!»

Про шубу

На той же пресс-конференции президент рассказал анекдот в ответ на вопрос журналистки о причастности тогдашнего губернатора Псковской области Андрея Турчака к избиению журналиста Олега Кашина:

«Есть известная шутка, когда кадровик говорит: «Этого повышать не будем, у него что-то было с шубой. Вроде у жены 5 лет назад в театре украли. Но на всякий случай не будем».

Еврейский анекдот

В ноябре 2014 года Путин начал интервью с еврейского анекдота. В ответ на вопрос о своим здоровье, глава государства сказал: «Не дождетесь!»

О пессимистах и оптимистах

В октябре 2014 года на заседании Валдайского клуба, оценивая международной ситуации, Путин рассказал анекдот о пессимистах и оптимистах:

«Я уже приводил такую старую нашу, «с бородой», несколько грубоватую шутку. Не могу не воспроизвести ее еще раз. Есть у нас такой анекдот: «Пессимист и оптимист. Пессимист выпивает коньяк, морщится и говорит: «Клопами пахнет». А оптимист ловит клопа на стене, давит его, нюхает и говорит: «Коньячком попахивает», – сказал Путин и добавил, что он «лучше был бы пессимистом, который пьет коньяк, чем оптимистом, который нюхает клопов».

Про бабушку с бородой

В октябре 2014 года на вопрос американского корреспондента о том, что могло бы стать катастрофой для российской экономики, Путин ответил: «Я вам потом скажу. У нас, знаете, есть поговорочка, такая грубоватая, про бабушку, про дедушку. Если бы у бабушки были внешние половые органы дедушки, она была бы дедушкой, а не бабушкой… Поэтому что там говорить»

О первой брачной ночи

2013 год. На Петербургском экономическом форуме, комментируя тему неизбежности политического объединения Евросоюза либо в федеративное государство, наподобие США, либо – на основе отдельных договоров, Путин напомнил такой анекдот: «Как бы ни действовать во время первой брачной ночи, результат должен быть один и тот же».

Про водку

В апреле 2013 года во время «прямой линии», отвечая на вопрос, когда все будет хорошо, Путин ответил: «Люди, которые любят выпить, говорят, что всю водку выпить нельзя, но к этому надо стремиться. Я также считаю, что все хорошо быть не может, но к этому надо стремиться».

Про дважды два

В марте 2013 года на конференции ОНФ в Ростове, где обсуждалась тема возрождения специализированных школ, поиск талантливых ребят в регионах и подготовка их по особой программе, глава государства высказал мнение, что преподаванию математики «надо придать новое дыхание», и рассказал такой анекдот: «В грузинской школе у мальчика спрашивают: Гиви, сколько будет дважды два? Мальчик говорит учителю: а мы покупаем или продаём?»

Исторический анекдот

В декабре 2012 года, выступая на пресс-конференции, Путин оригинально прокомментировал тему борьбы с коррупцией. Он напомнил исторический анекдот, когда Петр I предложил генерал-прокурору Павлу Ягужинскому казнить за воровство, на что тот заметил: «С кем останешься государь, мы же все воруем».

Про шило

В сентябре 2012 года, когда чиновники ожидали от президента поддержку в принятии непопулярного решения, Путин сказал следующее: «Приносит мужик сломанный телевизор в мастерскую. Мастер его спрашивает: «Что случилось?» «Странная вещь приключилась вчера, – отвечает мужик. – Сижу, смотрю телевизор, ковыряю шилом в ухе, вдруг – раз! И звук пропал». Мастер посмотрел на мужика и говорит: «Ты, главное, дальше в ухе не ковыряй, а то изображение тоже исчезнет».

При этом Путин отметил: «Я вам не мастер из этого ателье. Я хочу вам предложить поковырять шилом в ухе еще».

Про мясо

В апреле 2012 года Путин в последний раз в должности премьер-министра отчитался перед Госдумой о работе своего правительства. Обсуждение доклада переросло в перепалку, а самой ожесточенной оказалась дискуссия с депутатом-коммунистом, которого задели слова Путина о том, что в СССР было мало мяса.

Тогда премьер припомнил анекдот про «мясную электричку»: «Длинное, зеленое, мясом пахнет – что такое?»

По чай с сахаром

В октябре 2011 года в эфире трех основных федеральных телеканалов транслировалось интервью премьер-министра Владимира Путина. Он вспомнил анекдот времен заката советской эпохи: «Руки будете мыть с мылом? Да. Ну, тогда чай будете пить без сахара».

По ЦК и ЧК

В апреле того же года во время выступления Путин рассказал анекдот – чем ЦК отличается от ЧК? «ЦК – цыкает, а ЧК – чикает». «Чикать никто ничего не собирается», – пообещал он.

Про шпиона

В январе 2011 года, будучи председателем правительства, во время выступления в Оренбурге на заседании президиума совета при президенте России по развитию местного самоуправления, Путин прокомментировал анекдотом тему бюрократического произвола.

«Человек пришёл на Лубянку и говорит: Я шпион, хочу сдаться. Ему говорят: вы чей шпион? Он говорит: американский. – Ну, тогда в пятую комнату. Он пошёл а пятую комнату: Я американский шпион хочу сдаться. А у вас оружие есть? – Есть. – Тогда в седьмую. Он пошёл в седьмую: Я шпион, хочу сдаться, у меня есть оружие. – В десятую! Он в десятую: Я шпион, хочу сдаться, у меня есть оружие. – А средства связи есть? – Есть. – В двадцатую. Он в двадцатую пришёл: Я шпион, у меня есть оружие, средства связи, хочу сдаться. Его спрашивают: А задание-то у вас есть? – Есть! – Ну идите и исполняйте, не мешайте людям работать!»

Про пописать

В июле 2010 года на совещании в Челябинске, требуя привести в порядок места отдыха горожан, Путин сказал: «Именно в таких местах (как челябинский пляж) рождаются подобные шутки: «Гриша иди купаться. – Мама, зачем? Плавать я не умею, а писать пока не хочу».

Про генеральского сына

В сентябре 2007 года в Бочаровом ручье на встрече с зарубежными политологами речь зашла о коррупции в российской власти и грядущей перестройке правительств РФ. Заместитель директора колледжа Вэллесли Дэвис-Центра Маршал Голдман спросил, почему сын главы ФСБ Николая Патрушева работает в «Роснефти». На это Путин ответил анекдотом:

«У генерала спрашивают: а ваш сын может стать генералом? – Может. – А маршалом? – А у маршала свой сын есть». «Мы будем с этим бороться», – добавил президент РФ.

Про дирижера

В июле 2007 года, когда Юрий Лужков в очередной раз вступил в должность мэра Москвы, Путин рассказал анекдот, желая подчеркнуть, что вся команда столичного градоначальника должна работать эффективно, иначе будут отставки:

«Дирижер приходит на репетицию, работает час, два, не все у него получается. Тогда один из музыкантов тянет руку и говорит: «Можно я?» Дирижер подумал и говорит музыкантам: «Вы. И вы». В это время встревает еще один музыкант: «И я». Дирижер согласился: «И вы. Вон отсюда, чтобы я вас больше не видел!»

О преемнике

В сентябре 2006 года в резиденции в Ново-Огарево на встрече с американскими политологами Путин, отвечая на вопрос, что бы он сказал своему преемнику, рассказал такой анекдот:

«Старый директор уходит на пенсию и оставляет молодому преемнику три конверта со словами: первый откроете в первый день на новом посту, второй – в середине срока, и третий – перед уходом на пенсию. Преемник так и сделал. В первом конверте находился совет «Вали все на меня», во втором – «Обещай людям все, что они хотят», в третьем – «Готовь три конверта».

Про расслабиться

В сентябре 2000 года на церемонии открытия Еврейского центра Путин пересказал анекдот, который услышал от главного раввина России Берла Лазара:

«В еврейской семье муж ходит по квартире обнаженный, но в галстуке. На вопрос жены, почему он так делает, муж ответил: «Могу я дома расслабиться». А на вопрос, почему же он ходит в галстуке, супруг ответил: «А вдруг кто придет».

«После открытия центра можно будет расслабиться и снять галстук», – уточнил тогда Путин.

Москва, Ольга Ветрова, Анастасия Смирнова
Источник

Анекдот о трех письмах. Надежды, разочарования, мечты…

Анекдот о трех письмах

Анекдотов существует, как известно, великое множество. На все случаи жизни. Только забываются они быстро.

Но вот единственный анекдот, посвященный тренерам, помню всегда. Скорее всего, потому, что жизнь напоминает о нем постоянно.

Анекдот такой.

Тренера освободили от работы, и, прощаясь с командой, он оставляет преемнику три письма. Письма пронумерованы, и к ним приложена записка: «Вскрой, когда будет трудно».

Проходит год, команда выступает неважно, нового тренера ругают все чаще и чаще, и он вскрывает первое письмо предшественника. В конверте – записка: «Вали все на меня».

Причина неудач вроде бы найдена, и тренера на какое-то время оставляют в покое.

Заканчивается второй сезон, и снова дела плохи. Приходится открыть еще один конверт. Там всего одно слово: «Обещай». Тренер заверяет руководство, что все наладится, что команда уже перестроилась и вот-вот начнется подъем.

Проходит третий год, никаких улучшений, и тренер в поисках спасительного совета вскрывает последнее письмо. Там два слова: «Пиши письма».

Тренеров-неудачников немало, и я, начиная свою самостоятельную работу, помнил о несложившихся судьбах коллег, о том, что в спорте есть не только победы, но и поражения, помнил, что если один из соперников выигрывает матч, то второй, стало быть, его проигрывает. И для меня из этих размышлений следовал один только вывод: на удачу, на везение рассчитывать нельзя, надобно работать. Работать по-настоящему.

Жизнь сложилась так, что мне рано пришлось познать цену труду. Вырос я в Москве, детство провел на Малой Колхозной улице. Но детство закончилось рано. Отец мой, Василий Прохорович, погиб в 1942-м, под Сталинградом. Мальчишкой начал работать. Был я слесарем в автобусном парке, работал ежедневно без скидок на возраст – полную смену. Для подростков военных лет это было обычной нормой. Осознанной нормой. Все работали, как и воевали, ради общей великой цели – ради победы. Рассказывая однажды читателям «Советской России» о своем детстве, я говорил, что именно в то суровое время уяснил истину, которая стала для меня своеобразным кредо: научишься, сумеешь, сможешь не жалея сил трудиться, непременно научишься и главному в жизни – умению одолевать трудности и невзгоды.

Уставали мы безмерно, и все-таки тянуло нас во двор, поиграть в футбол или – зимой – в хоккей. Не с шайбой, конечно, с мячом, в русский хоккей.

В футбол гоняли бесконечно. Играли тряпичными мячами, набитыми опилками, гоняли все, что попадалось под ноги, – консервные банки, пустые папиросные коробки.

Однажды по совету взрослых поехали в Сокольники, где на Четвертом Лучевом просеке тогда находился стадион армейцев (видите, какой я давний цеэсковец!), и попробовали записаться туда. Меня взяли в команду, но ездить из района Мещанских улиц в Сокольники было нелегко, и спустя год я записался в другую футбольную команду, которая была совсем рядом с домом – на стадионе «Буревестник», расположенном в Самарском переулке, на том самом месте, где вырос накануне XXII Олимпийских игр в Москве спорткомплекс «Олимпийский».

Когда я уже выступал за юношескую команду «Буревестника», мне удалось оценить одно совершенно необходимое для настоящего тренера качество – энтузиазм. Учил нас Владимир Ильич Соколов. Не знаю, где черпал он силы и вдохновение, но Владимир Ильич тренировал пять футбольных и пять хоккейных клубных команд. Согласитесь, с такой супернагрузкой без душевного огня, без подлинного энтузиазма не справиться.

Очень многое для представления о личности тренера дало мне знакомство с другим замечательным человеком и специалистом – Матвеем Иосифовичем Гольдиным. Это был прирожденный педагог. Не случайно он всегда находился в курсе всех наших забот, радостей и печалей. Одним словом, занимаясь у Матвея Иосифовича, я получил наглядный пример того, как должны складываться чисто человеческие взаимоотношения тренера с игроками, особенно с молодежью, которая едва вступила в большой спорт.

Потом, спустя десятки лет, в журнале «Физкультура и спорт» я прочитал интервью с ныне покойным заслуженным мастером спорта по академической гребле, известным ученым А. М. Шведовым. Отвечая на вопрос о достоинствах, которые, по его мнению, должны быть присущи настоящему тренеру, Александр Михайлович как бы одним мазком нарисовал картину, которая годами складывалась у меня в образ из отдельных, подмеченных у разных специалистов штрихов. «Тренер – отличный тренер, естественно, должен иметь целый ряд специфических качеств. Прежде всего он обязан быть психологом, воспитателем. Знающим, грамотным специалистом. Желательно – ученым. Конечно, человеком с большой буквы. И еще – философом, потому что философия помогает понять других людей, строй их мышления, образ жизни. Вот этим комплексом истинный тренер должен или обладать, если он прирожденный тренер, или воспитывать его в себе».

На мой взгляд, это самая удачная характеристика тренера, которую доводилось когда-либо слышать и читать.

Выступая в дискуссии о подготовке тренеров хоккея, я говорил, что почти каждое интервью с известным хоккеистом заканчивается примерно так:

– Ваши планы на будущее?…

– G хоккеем не расстанусь, хочу стать тренером.

И самое удивительное, большинство игроков считает, что этого «хочу» вполне достаточно. И многие руководители клубов уверены, что хоккеист высшей лиги, особенно если он играл в сборной, – готовый тренер. Это заблуждение довольно широко распространено.

Но поверьте и фактам, и моему опыту: «хочу» – этого мало. Чрезвычайно мало. И человек, захотевший стать тренером, обязан решить, по крайней мере для самого себя, другое: «А готов ли я? Готов ли идти на лишения? Готов ли бороться за свои убеждения до конца?» Именно бороться: не секрет, что иные руководители иногда диктуют тренерам не только, как он обязан тренировать команду, но и кого ставить на место, скажем, правого крайнего в третьем звене.

Впрочем, и твердость характера решает хотя и многое, но не все. Для того чтобы работать с людьми, необходимо призвание.

Что же это за штука – тренерское призвание? Не буду скрывать, я и сам даже сегодня, имея уже немалый опыт, не в состоянии точно ответить на этот вопрос. Могу лишь поразмышлять, так сказать, вслух.

Казалось бы, если тренера любят в команде – это прямое свидетельство того, что человек нашел свое призвание. Однако всегда ли тот, кого любят, добивается многого? Нет, есть достаточно примеров, опровергающих это. И чаще всего неудача приходит тогда, когда тренер ради этой самой любви идет на поводу у игроков. А игроки, как, впрочем, и все люди, любят, когда их гладят по шерстке…

Признаюсь, после двух лет работы в московском «Динамо» в качестве второго тренера я испортил отношения со всеми бывшими партнерами. Будучи игроком, я мог только убеждать партнера, спорить с ним. Когда я оказался в роли наставника, мне пришлось «заставлять», если методы убеждения не помогали. Отсюда и ворчание за спиной: «А ты что, больше моего знаешь?»

Трудно перешагнуть через этот барьер. Игроки начинают жаловаться начальству. Начальство, увы, порой становится на их сторону: мол, тренер не сумел завоевать авторитета. И, бывает, человек сдается. Но будьте уверены, в, этот самый момент он перестает быть тренером. Требовательность необходима. Но еще более необходимо знать, чего же ты требуешь от подопечных.

Тренировочные нагрузки! Они в современном хоккее велики, и физиологи предупреждают, что подход к нагрузкам должен быть индивидуальным. Психологи же предостерегают: не только объем, но и характер тренировок должен быть индивидуализирован. Этот список представителей наук, которые в состоянии принести пользу хоккею, можно продолжить.

Много лет главным в работе тренера была интуиция – наука жила сама по себе. Тренеры пользовались методом проб и ошибок, в определении нагрузок например. Но если этот метод приемлем в физике, то там, где речь идет о людях, необходимо не семь, а семьсот раз отмерить, прежде чем один раз отрезать.

Приведу курьезный факт. Мы в рижском «Динамо» в начале 70-х годов начали использовать для работы видеомагнитофон. Казалось бы, что тут может быть вредного? Но если сначала игроки воспринимали просмотр видеозаписей как забаву, то вскоре видеомагнитофон стал их злейшим врагом – тут уже не отговоришься, не скажешь: «Я ни при чем». Пришлось убеждать: это – попытка найти типичные ошибки и ничего более. Кстати, и я вынужден был тщательнее следить за собственными высказываниями и оценками во время игры, ведь на просмотре могло оказаться, что характеристика того или иного эпизода была неверной.

Однако от одной вещи мне хотелось бы предостеречь: слепо верить даже в науку нельзя. Чтобы сотрудничать с учеными, тренер должен хотя бы в общих чертах представлять их труд, их поиск. Вот почему я, например, чувствуя нехватку специального образования, сижу над книгами – учусь даже в кардиограммах разбираться. И сейчас, разумеется, поверхностно, но разбираюсь.

За годы, когда рижское «Динамо» выступало в низших лигах, я видел много тренеров. Все они работали в поте лица своего. Работали с интересными игроками, помню, я многим даже завидовал. Но и их ученики растворились в общей массе, и команды застыли в своем развитии. Почему? Видимо, потому, что застыли сами тренеры. Совершенствуют, как известно, свое умение врачи. Учатся учителя. Должны учиться, несомненно, и тренеры.

Но вернемся к исходной точке: как узнать, есть ли тренерское призвание у человека? С выпускниками инфизкульта все ясно: они слишком молоды, чтобы ответить на этот вопрос, слишком молоды, чтобы работать со взрослыми, 25-30-летними людьми.

Вот почему искать будущих тренеров следует, по-моему, среди спортсменов, уже подумывающих о том, чтобы оставить хоккей.

Я представляю себе такую идеальную картину. Игрок (имярек) – человек с характером. Имеет задатки педагога. И тренер начинает исподволь поручать ему проведение занятия, разбор игры и так далее. Причем делает хоккеист это самостоятельно, как студент в школе на практике. Если этот эксперимент идет удачно в течение одного-двух лет, тренер рекомендует хоккеиста в вуз. После вуза – стажировка. И опять – не месяц-другой, а годы. Лишь после этого бывший игрок получает звание «тренер».

Один только в этой схеме изъян. Но изъян серьезный. Новых тренеров нам нужны десятки. Следовательно, десятки нынешних наставников должны отбирать претендентов, обучать их. А есть ли у тренеров класса «А» время для этого? С убежденностью говорю: нет.

Но какие бы планы, схемы, варианты подготовки тренеров ни возникали, самым важным и принципиальным остается неизменно одно – желание начинающего тренера учиться. Учиться постоянно. Осваивать и теорию, и практику. Анализировать, творчески перерабатывать то новое, что увидел сегодня или вчера.

Учусь постоянно. Читаю, кажется, все, что связано с хоккеем. И специальную литературу, и репортажи журналистов: порой репортеры подмечают интереснейшие вещи, наталкивают на неожиданные размышления. В дни чемпионата мира бываю не только на играх своей команды. Если я в Москве, не пропускаю ни одного матча. С таким же вниманием наблюдаю за встречами клубов первой и второй лиг, если вдруг оказываюсь в городе, где проходят их матчи.

Привык к этому давно, еще работая в Риге, когда «Динамо» выступало в низшей лиге. Приобрел любительскую камеру «Кварц» и летал с ней на матчи соперников рижан.

Охота пуще неволи…

Вспоминаю такую историю.

Киевляне, выступавшие тогда в первой лиге, изумили серией побед. Выиграли они 10–12 матчей подряд и заинтриговали нас невероятно. Перед приездом в Ригу играли они в Минске, и я решил посмотреть их игру, выяснить для себя природу «чуда».

Утром поехал в аэропорт, но оказалось, что Минск из-за непогоды закрыт. Полетел в Вильнюс, схватил такси, примчался на вокзал, но поезд только что ушел. Следующий меня не устраивал, матч назначен на 5 часов, и я не успевал к игре.

Уговариваю таксиста отвезти меня из Вильнюса в Минск. Тот отказывается. Далеко. Плохая дорога. За границы республики выезжать не может. Наконец, за двойную цену (оплачиваю и дорогу назад) везет меня на последнюю станцию на территории Литвы – может быть, догоню поезд. Опоздал. Но водитель довез меня до первого города на территории Белоруссии, и оттуда – снова на такси и снова за двойную цену – помчался я в Минск. К матчу успел.

Разобрался, что к чему. В нелегкой борьбе рижане сумели спустя три дня обыграть своих соперников.

Руководство клуба удивлялось. Зачем такие поездки, наша команда и так впереди. И отрыв от всех остальных претендентов на победу солидный. Еще более удивительным казалось то, что в такие поездки я отправлялся за собственный счет.

Становление тренера – процесс сложный, длительный, он связан порой с болезненным пересмотром сложившихся принципов, с отказом от того, что недавно казалось единственно верным и разумным. И задачи, которые решает тренер в одной команде., порой совсем непохожи на те, которые встают перед ним в другой.

Сужу об этом не понаслышке.

Переход из рижского «Динамо» в ЦСКА потребовал от меня новых, иных по своему характеру усилий.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Два конверта – анекдот про управление фирмой

Как-то в одну компанию назначили нового руководителя. В первый же рабочий день на новом месте тот стал изучать свой кабинет и все, что в нем. Ведь было интересно понять, как жил и работал твой предшественник.

Конечно же, он заглянул во все шкафы, проглядел полки с книгами и наконец стал исследовать содержимое письменного стола. Все ящики были пустые. И только в нижнем он обнаружил два запечатанных конверта. Они были под номерами 1 и 2.

На первом было написано: «Раскрыть в случае крайней необходимости — когда совсем будет плохо».

На втором: «Вскрыть только после первого».

Был велик соблазн сразу же раскрыть оба конверты. Но новый руководитель имел выдержку и решил их не открывать. Он подумал, что, возможно, бывший шеф забыл их здесь и вернется за ними. Он бросил их обратно в ящик и забыл о них.

Наступил момент, когда руководителю стало очень плохо. Работа не шла, коллектив вступил с ним в противостояние, конфликты чередовались со скандалами. Он уже подумывал об уходе, когда вдруг вспомнил о конвертах, ведь их никто так и не забрал. Итак — они для него! Он открыл ящик и взял конверт №1. Разорвав его, он прочитал на листе всего два предложения: «Все нормально! Работай дальше, такое бывает «.

Он успокоился и продолжил свою работу. Ситуация потихоньку стабилизировалась. Позже он даже с улыбкой вспоминал свой период, когда чуть не покинул свой пост. Такие моменты случались и позже, но он реагировал всегда спокойно, вспоминая слова из письма.

Но в какой-то момент подобные ситуации стали учащаться. Наступил момент, когда положение стало гораздо хуже. В отличие от первого эпизода, к этому времени он уже успел устать от этой работы и не считал нужным бросаться спасать положение. Ему стали намекать на отставку.

В последней надежде на чудо, он открыл ящик и достал конверт №2. Медленно раскрыл его и прочитал: «Готовь два конверта!».

Три конверта | Блог Евгения Попова

Добрый день , дорогие читатели!

Поздравляю вас с прошедшими и будущими майскими праздниками, и с праздником весны – приятно смотреть, как распускается листва и природа оживает!

Напишу навеянную байку про три конверта, еще с советских времен, но как хорошо вписывающуюся в действительность, о которой напишу ниже:

Новый, свежеиспеченный начальник приступает к работе и предшественник передает ему три запечатанных пронумерованных конверта со словами: «Когда будет совсем плохо открой один из них».

Дальше начальник начинает работать, но возникают сложности.. ну прямо невмоготу — он открывает первый конверт, там записка: «Вали все на меня». Он валит все на предшественника, говорит, что все не работает потому что у власти были такие люди, народ успокаивается, работает дальше.

Через какое-то время опять что-то незаладилось, ничего не работает, проблемы неразрешимые… Наш герой открывает второй конверт. Там записка: «Обещай». Начальник тут же находит далекую цель, к которой надо стремиться, говорит, что надо работать в два раза эффективнее и все получится.. и он сам будет работать в три раза лучше, все подчиненные воодушевляются и никто больше не возмущается.

Дальше сроки реализации проходят, цель не достигнута, подчиненные ропщут.. Все плохо. Начальник открывает третий конверт — там записка: «Готовь три конверта». 🙂

По просьбам знакомых отвечу на пару вопросов, чтобы расставить точки над «i» над известной темой.

Некоторые бывшие мои коллеги по Интвэю в конференциях распространили ложную информацию. Пусть будет Бог им судья.
Также один старый знакомый, лидер компании, к которому я всегда относился с уважением, написал откровенную ложь. Уж не знаю, или так ему запудрили мозги, люди которые делают это целенаправленно, или пошел откровенно в разрез со своей совестью. Ну тут я ему тоже не судья. Так вот, чтобы не было разночтения.

2 года назад я расстался с компанией, по собственной инициативе, по стандартной схеме передачи долей другому акционеру. Официально, при достаточном количестве уважаемых свидетелей, и с составлением необходимых контрактов и документов. Причем в контракте четко оговорены все условия сделки, сроки и пр. Есть срок неразглашения и другие условия контракта, которые я со своей стороны соблюдаю.

Чтобы не входить в лишние разговоры, скажу:
— Нет и не было никаких уголовных дел от корпорации . И причин на это нет.
— По Express Financial, бирже и облигациям все обвинения также ложные, и беспричинные.
— С моей стороны не было никаких действий против компании, и отдельных лиц, в частности, и продолжаю любить ее, и многих славных ребят в ней.

Кто интересовался данным вопросом, и постеснялся мне позвонить или написать – могут теперь прочитать. Кто же действительно хотел, давно уже связались со мной и получили прямые ответы. И сделали правильные выводы из первых рук, как есть на самом деле, без лжи и каких то выдумок. Я всегда рад общению и открыт для него.

Кто-то из тех же бывших коллег, мне не так давно, пересказал слова Гитлера, что если давать постоянно народу чудовищную ложь, то массы в нее через время поверят. Так же пытался делать в свое время и Сталин. Примерчики для подражания, мягко говоря нехорошие и обреченные на провал. Все знают, как печально закончили все гитлеры и сталины. И в каком кошмаре в реале они жили. И правда вышла довольно быстро, с позором на века и поколения. Здесь, конечно, не тот размах, если сравнивать с теми персонами и глобализмом. Но результаты тоже будут. И отвечать придется за все поступки. Причем работает и такое правило, что если хозяин дал власть человеку, в ком хоть немного не уверен , и тот потом подведет. Давший ему право управлять, или власть, понесет полную ответственность вместе с ним. И духовно и физически.

Желаю искренне удачи новому и старому Интвэю и людям в нем.

Повторю байку в тему, с вашего разрешения 🙂 :

Новый, свежеиспеченный начальник приступает к работе и предшественник передает ему три запечатанных пронумерованных конверта со словами: «Когда будет совсем плохо открой один из них».

Дальше начальник начинает работать, но возникают сложности.. ну прямо невмоготу — он открывает первый конверт, там записка: «Вали все на меня». Он валит все на предшественника, говорит, что все не работает потому что у власти были такие люди, народ успокаивается, работает дальше.

Через какое-то время опять что-то незаладилось, ничего не работает, проблемы неразрешимые… Наш герой открывает второй конверт. Там записка: «Обещай». Начальник тут же находит далекую цель, к которой надо стремиться, говорит, что надо работать в два раза эффективнее и все получится.. и он сам будет работать в три раза лучше, все подчиненные воодушевляются и никто больше не возмущается.

Дальше сроки реализации проходят, цель не достигнута, подчиненные ропщут.. Все плохо. Начальник открывает третий конверт — там записка: «Готовь три конверта». 🙂

Берегите себя, и своих близких. Удачи в ваших делах и предприятиях. Успехов в новых начинаниях!

С уважением,
Евгений Попов.


Прочтите также:

Дата записи: Вторник, 4 мая 2010 в 21:33 , размещено в рубрике Новости. Вы можете подписаться на RSS 2.0 фид комментариев.

Три конверта — Товар-Деньги-Товар — Издательский дом «Товар-Деньги-Товар»

Коллаж ТДТ

 

Предвыборная кампания Игоря Васильева в свете курса на тотальное импортозамещение.

Импортозамещение добралось до политтехнологий. Если раньше заезжие пиарщики, создавая для нас нового губернатора, чертили его по лекалам от американских или, на худой конец, от северокорейских коллег, то теперь они дружно припали к истокам, обратив свои взоры на отечественный политический фольклор.

Взять, к примеру, тех ребят, что работают сегодня у нас над Игорем Васильевым. Их первый же хит – лозунг про НЭП, то есть про наведение элементарного порядка – уже был типичным продуктом курса на импортозамещение, будучи полностью построен на лучших образцах русскоязычной риторики от Владимира Ильича Ленина («НЭП – это всерьёз и надолго») и Алексея Константиновича Толстого («земля наша богата, порядка в ней лишь нет»). Не отступили, похоже, от общефедерального тренда васильевские политтехнологи и при решении своей ключевой задачи – выстраивая для клиента алгоритм поведения на предвыборный год в целом.

Думаю, вы ещё помните, как Игорь Владимирович, едва ступив на вятскую землю, клял и честил работу своего предшественника, который, де, и в долги-то область загнал, и в лесу-то бардак оставил, и замов-то без меры порасплодил, и вообще. При этом клял до того усердно, что Никита Белых и вовсе исчез с официального сайта облправительства, как будто б его никогда там и не было.

Но заметили вы, наверное, и что в какой-то момент Игорь Васильев критиковать Никиту Юрьевича враз прекратил – решительно переключившись на прогнозы и обещания про светлое будущее региона («Правительство Кировской области повысит заработную плату работникам бюджетной сферы», «Сельхозпроизводителям – поддержку! Селу – развитие!», «В Кировской области отремонтируют 117 дворов и 18 парков», «Две трети бюджета области – на социальные программы!» и т.п.). И наверняка задумались – а с чего бы это вдруг?

Хотите знать точный ответ на этот вопрос? Тогда пройдёмте в закрома. Поскольку дать его нам может только наш, опять-таки, родной отечественный политический фольклор, а именно – известный анекдот о трёх конвертах, бытующий в российской политкультуре, почитай, со времён ещё Синеуса и Рюрика. Мой дед, по крайней мере, слышал эту байку ещё в 30-е годы XX века, когда она была про командира кавалерийского полка. А мой отец – в 50-е – про директора чугунолитейного завода. А я – в 70-е – уже про секретаря обкома.

История, вкратце, такова: в отстающую область приезжает новый первый секретарь обкома КПСС. Его предшественник даёт ему три пронумерованных конверта: мол, храни, а когда станет совсем туго – откроешь. Проходит месяц, экономика катится под откос, население недовольно, Москва вызывает на ковёр. Секретарь распечатывает первый конверт, читает: «Вали всё на меня!». Ну, он и начинает направо и налево кричать, какая сволочь был его предшественник и как он всё развалил. Смотрит – а народ-то утихомирился, да и Москва подумолкла. Хорошо. Но проходит полгода – и приём работать перестаёт: отчётные показатели падают, люди опять ропщут, а Москва и вовсе выговором грозит. Секретарь открывает второй конверт, читает: «Обещай!». Ну, он и начинает направо и налево обещать, как повсюду школы пооткрывает, как везде дороги заасфальтирует, как всем зарплаты повысит и всё такое. Глядь – а народ опять попритих, да и Москва вроде отвязалась. Но проходит ещё полгода – и в области всё так плохо становится, что хуже уже реально некуда. И тогда секретарь достаёт третий конверт. А в нём записочка: «Готовь три конверта».

Причём полезен этот анекдот не только тем, что объясняет настоящее, но и тем, что помогает заглянуть в будущее. В полном соответствии с требованиями курса на тотальное импортозамещение. 

вытягивай третий конверт… — ОстроВ

Старый, добрый анекдот времен застоя.

Снимают секретаря обкома с должности, он передает дела и заводит своего приемника в кабинет, вытаскивает из сейфа три конверта, и говорит: «Когда станет совсем плохо — вскрой конверт №1, поможет. Когда станет совсем плохо во второй раз — вскрой конверт №2. Ну, а когда припрёт в третий раз — конверт №3».

Прошло время, навалились проблемы, молодой секретарь обкома запутался, кресло под ним зашаталось, и он вспомнил о конвертах. Вскрыл первый — а там всего одна строчка: «Вали всё на меня». Ну, он начал на всех совещаниях и конференциях поливать грязью предшественника, во всём его винить – «злочинна влада», дела запущены, восстановить ситуацию сложно вот так вот сразу и т.п. Помогло, вроде всё успокоилось.

Прошло ещё какое-то время, опять навалились проблемы, ситуация безвыходная — он вскрыл конверт №2. Там всего одно слово: «Кайся». Он начал каяться — виноват, дурак, исправлюсь. Рубаху на груди рвать — простите, люди, больше не буду, и всё такое. Опять помогло — не выгнали, усидел, успокоилось.

Долго ли, коротко ли, но настал новый черёд испытаний и неурядиц. Снова партработник вскрыл последний, третий конверт — первые два раза помогало, и сейчас должно помочь. Читает, а там написано: «Готовь три конверта».

Кроме того читай:

Как премьер Тимошенко с олигархами играла

Почем голос народного депутата?

Как «кравчучка» стала «нетачкой»

Как олигархам, не прошедшим в Раду вернуть свои деньги

О том, когда жизнь станет лучше

Как Шуфрича навеки в списки нардепов зачисли

Как украинский президент свой народ обзывал

Какого цвета будет «оранжевая» коалиция

Как Тимошенко Блохина отодвинула

Почему Ивченко свой «Мерседес» продал, а Андрей Ющенко – свой BMW — нет

Как Партия регионов с коммунистами в коалицию объединялись

Что пришло украинской экономике?

Как Давидович пытался от Витренко отдохнуть

Кто больше всех крови попил Президенту

Как Берлускони в Верховную Раду не попал

Как депутаты увидели светлое будущее

а-а

«Остров»


7 конвертов — простой и эффективный метод управления семейным бюджетом

Для кого подойдет это правило

  1. Для людей с небольшим доходом.
  2. Для тех, кто не умеет отказывать себе в «маленьких радостях».
  3. Для тех, кто постоянно влезает в долги и мечтает выбраться из финансовой ямы.

Первый конверт — «питание»

Какую сумму положить в этот конверт, можно рассчитать на протяжении двух – трех месяцев, анализируя и фиксируя свои затраты на питание. В среднем это 20 – 50% от общей суммы доходов, в зависимости от уровня заработка. На еду следует использовать только эти деньги, а если вы не рассчитали и средства, и они закончились раньше срока – «затягиваете пояс» и садитесь на диету. В следующем месяце поработайте над ошибками.

Мощнейший «Метод Конвертов»

В «методе конвертов» нет ничего нового и сложного. Поэтому его используют и взрослые, и дети, и пожилые люди по всему миру. И работает он лучше многих других новомодных методов.

Тем не менее, возникает множество вопросов. Как же он все-таки работает? Что делать, если не хватило денег в одном из конвертов? Можно ли перекладывать деньги из конверта в конверт? Как работает этот метод в эру электронных денег и банковских карт? Сколько должно быть конвертов? И так далее.

Второй конверт – «жилье и услуги»

Сюда нужно откладывать деньги на коммунальные услуги, оплату интернета, телефона, кредита и всех остальных обязательных платежей. Каждая семья их знает, и проблем с подсчетом нужной суммы возникнуть не должно.

Конверт №2 – На перспективу

15% своего ежемесячного дохода откладывайте на крупные покупки или путешествия. То есть, на то, что вы планируете купить в будущем, а не в ближайшие пару месяцев. Если в конце месяца вы обнаружите экономию по конверту №1, можете переместить остаток средств в конверт №2, чтобы приблизить осуществление своей мечты.

Конверт №3. Хозяйственные расходы

Для чего. В эту категорию попадают продукты питания и быстро заканчивающийся товар: зубная паста, шампунь, моющие средства и прочие бытовые необходимости.

Сколько откладывать. 35% от общей суммы.

Особенности метода в 4 конверта.

  • Объемы конвертов будут отличаться время от времени. Если средств в одном не хватает, то придется брать из другого.
  • Не всегда получится отложить в резервный финансовый фонд.
  • Не всегда затраты будут соизмеримыми с отложенными суммами, иногда придется тратить больше.

Четвертый конверт – «дети»

Одежда, обувь, игрушки, занятия, здоровье, репетиторы. Это обязательные расходы, на которых нельзя экономить. По-возможности постоянно увеличивайте эту сумму.

Конверт №5. Отпуск

Для чего. Тут и без инструкций все понятно. Копите и отдыхайте в свое удовольствие.

Сколько откладывать. 5% от общей суммы.

Конверт №5 – На инвестиции

Не менее 10% своего ежемесячного дохода кладите на сберегательный счет. Это неприкосновенные деньги, которые должны “работать” на вас. Выберите максимально выгодный банковский вклад и положите деньги под проценты. Полученные проценты реинвестируйте. Возможно, сначала выгода будет вам казаться мизерной, но чем больше средств будет накапливаться на вашем счету, тем больше процентов вы будете получать в будущем в виде пассивного дохода.

Автоматизация «бюджета в конвертах»

В России метод конвертов реализован только в сервисе «4 конверта» (см. выше), других специализированных сервисов и специальных программ не существует. Впрочем, не очень много их и за рубежом:

  1. www.mvelopes.com – платный он-лайн сервис (первый месяц бесплатно), на английском.
  2. www.neobudget.com – платный он-лайн сервис (первый месяц бесплатно), на английском.
  3. www.snowmintcs.com – программа для персонального компьютера, 29,95$, на английском. Пожалуй, единственная программа, реализующая именно метод конвертов.

Конверт №6. Дети

Для чего. В каком бы возрасте не находился ваш ребенок, на его содержания потребуются средства. Малыша нужно выучить, записать в секцию, отвести к доктору и подарить счастливое детство. Экономия здесь не уместна.

Сколько откладывать. 15% от общей суммы.

Шестой конверт – «накопление»

Откладывайте около 10% ежемесячного дохода в этот конверт (можно и больше, но не меньше!). Это ваши сбережения, или в народе именуемый НЗ (неприкосновенный запас). По мере накопления, эти деньги можно будет потратить на крупные покупки: бытовую технику, ювелирные украшения. А так же на ремонт или покупку квартиры, машины и т.д. Однако не тратьте сразу всю сумму, оставьте 10 – 15 % сбережений на непредвиденные случаи.

Эти деньги можно хранить в банке, которые будут еще и приумножаться с помощью начисления процентов.

Конверт №6 – На непредвиденные расходы

5% своего ежемесячного дохода откладывайте на непредвиденные расходы. Представьте, что у вас неожиданно потекла труба в доме, порвались джинсы, появились проблемы со здоровьем, выпала пломба и так далее. Вы должны быть ко всему этому готовы в финансовом плане.

Конверт №7. Дорогостоящие покупки

Для чего. Если у вас есть мечта, обязательно узнайте ее стоимость. С этого момента она станет осязаемой целью, на которую можно накопить. Начните действовать методично, и вы удивитесь, насколько быстро желание может стать реальностью.

Сколько откладывать. 5% от общей суммы.

Седьмой конверт – «подарки»

А этот конверт будет хранить «лишние» деньги, оставшиеся в остальных конвертах по истечении месяца. Их вы можете смело потратить на свой каприз, побаловать себя, любимую, ведь вы это заслужили! Или сделать приятные подарки своим близким.

Полезные советы

Если вы решили упорядочить свои финансы по методу шести конвертов, запомните несколько полезных советов:

  • Не тратьте деньги из одного конверта, чтобы покрывать расходы по другому. Исключение составляют непредвиденные ситуации. Во всех остальных случаях научитесь рассчитывать свои возможности.
  • Периодически проводите изменения в системе конвертов. Исходя из своих потребностей, измените процентное соотношение накоплений, назначение конвертов. Если позволяет доход, добавьте дополнительные.
  • Если в конце месяца в конвертах, предназначенных на текущие расходы, остались средства, сохраните их на будущий период или положите на банковский накопительный счет.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Как быть, если деньги приходят на карту?

Я много раз писал, что согласно исследованиям, мы статистически тратим на 30% больше денег, когда платим картами, а не наличными. Используя карты, данный метод работать не будет, т.к. вам нужно будет вести детальный учет (каждую копейку) в какой-то программе или Excel-e, вычитать из месячного лимита каждую трату из каждой категории и т.д. Слишком сложно. Просто обналичьте свою карту и пользуйтесь старомодным методом – бумажными деньгами.

Как подготовить конверты для семейного бюджета

Сходите в ближайшее почтовое отделение и купите семь обычных конвертов.

Обклейте лицевую сторону цветным картоном.

Желательно для каждого конверта подобрать свой цвет.

Сделайте наклейку. Укажите на ней номер конверта, категорию и сумму ежемесячных отчислений. Скачать шаблон наклейки можно здесь.

Приклейте наклейки на конверты.

Поздравляю. Вы готовы управлять семейным бюджетом)

Создание и печать отдельного конверта

В этой статье

Настройка обратного адреса

  1. Запустите программу Word.

  2. Откройте вкладку Файл.

  3. Выберите пункт Параметры.

  4. Выберите пункт Дополнительно.

  5. Прокрутите страницу вниз и в поле Почтовый адрес группы Общие введите обратный адрес.

    Примечание: Word сохранит этот адрес, и им можно будет пользоваться всегда, когда потребуется добавить его на конверт, наклейку или другой документ.

  6. Нажмите кнопку ОК.

К началу страницы

Проверка параметров печати

Перед тем, как печатать партию конвертов, можно проверить, правильно ли заданы параметры принтера.

  1. На вкладке Рассылки в группе Создать щелкните Конверты.

  2. Выберите команду Параметры и перейдите на вкладку Параметры конверта.

  3. В поле Размер конверта выберите подходящий размер конверта. Если ни один из размеров вам не подходит, прокрутите список до самого конца, щелкните пункт Нестандартный размер и в полях Ширина и Высота введите размеры конверта.

  4. Откройте вкладку Параметры печати.

    Драйвер принтера указывает приложению Word, каким образом конверт следует помещать в принтер, и эта информация отображается на вкладке Параметры печати диалогового окна Параметры конверта.

    1. Способ подачи определяет положение конверта (справа, посередине, слева) и сторону (длинная или короткая), которой он должен подаваться в принтер.

    2. Конверт может располагаться лицевой стороной вверх или вниз. Лицевой стороной называется та сторона, на которой печатается адрес.

    3. Даже если конверт подается сначала короткой стороной, не исключена возможность, что его потребуется перевернуть, чтобы текст не оказался напечатанным на лицевой стороне вверх ногами.

    На рисунке снизу конверт расположен справа, лицевой стороной вниз, отворотом вверх и подается в принтер короткой стороной в соответствии с параметрами показанного выше диалогового окна.

  5. Загрузите конверт, как указано в диалоговом окне.

  6. Нажмите кнопку ОК.

  7. Для проверки введите произвольный текст в поле Адрес получателя, а затем, чтобы напечатать текст на конверте, нажмите кнопку Печать.

  8. Убедитесь, что конверт распечатан правильно.

  9. Если печать была выполнена некорректно, сделайте следующее:

    • Чтобы разобраться, как конверты должны вставляться в принтер, ознакомьтесь с прилагаемой к нему документацией.

    • Обновите драйвер принтера.

    • Вернитесь на вкладку Параметры печати диалогового окна Параметры конверта и откорректируйте параметры печати. Снова напечатайте текст на конверте. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не определите нужную конфигурацию параметров печати.

К началу страницы

Создание и печать или сохранение конверта

  1. На вкладке Рассылки в группе Создать щелкните Конверты.

  2. В поле Адрес получателя введите почтовый адрес.

    Если вы хотите использовать адрес из электронной адресной книги, установленной на компьютере, нажмите кнопку «Вставить адресную «.

  3. Чтобы отформатировать текст, выделите его, щелкните правой кнопкой мыши, а затем выберите в контекстном меню пункт Шрифт.

  4. В поле Обратный адрес введите свой обратный адрес или выберите готовое значение.

    Если вы хотите использовать адрес в электронной адресной книге, установленной на компьютере, нажмите кнопку «Вставить адресную «.

  5. Если вы хотите сохранить обратный адрес для использования в будущем, но не требуется добавлять его на текущий конверт, установите флажок не печатать.

  6. Если у вас есть электронная марка (например, приобретенная через Интернет), вы можете добавить ее на конверт.

    Инструкции

    1. Установите флажок Добавить почтовую марку.

      Если программа для работы с почтовыми марками не установлена, Word предложит установить ее и подключиться веб-сайту Office.com. На нем можно найти дополнительные сведения и ссылки на другие сайты, где предлагаются электронные почтовые марки.

    2. Чтобы настроить параметры программы для работы с почтовыми марками, которая установлена на компьютере, нажмите кнопку Свойства марки.

  7. Выполните одно из указанных ниже действий.

    1. Чтобы напечатать конверт без его сохранения для повторного использования, вставьте конверт в принтер, как показано в поле Подача, и нажмите кнопку Печать.

    2. Чтобы сохранить конверт для повторного использования, выберите команду Добавить в документ, затем откройте вкладку Файл, выберите команду Сохранить как и введите имя документа.

      Word добавляет конверт к текущему документу как страницу 1. При необходимости вы можете использовать оставшуюся часть документа для печати письма, которое будет автоматически храниться вместе с конвертом.

      Чтобы напечатать текст на конверте, вставьте конверт в принтер, как показано в поле Подача на вкладке Параметры печати диалогового окна Параметры конверта, и нажмите кнопку Печать.

К началу страницы

В этой статье

Настройка обратного адреса

  1. Запустите программу Word.

  2. Нажмите кнопку Microsoft Office , а затем — Параметры Word.

  3. Выберите пункт Дополнительно.

  4. Прокрутите страницу вниз и в поле Почтовый адрес группы Общие введите обратный адрес.

    Word сохранит этот адрес, и им можно будет пользоваться всегда, когда потребуется добавить его на конверт, наклейку или другой документ.

  5. Нажмите кнопку ОК.

К началу страницы

Проверка параметров печати

Перед тем, как печатать партию конвертов, можно проверить, правильно ли заданы параметры принтера.

  1. На вкладке Рассылки в группе Создать щелкните Конверты.

  2. Выберите команду Параметры и перейдите на вкладку Параметры конверта.

  3. В поле Размер конверта выберите подходящий размер конверта. Если ни один из размеров вам не подходит, прокрутите список до самого конца, щелкните пункт Нестандартный размер и в полях Ширина и Высота введите размеры конверта.

  4. Откройте вкладку Параметры печати.

    Драйвер принтера указывает приложению Word, каким образом конверт следует помещать в принтер, и эта информация отображается на вкладке Параметры печати диалогового окна Параметры конверта.

    1. Способ подачи определяет положение конверта (справа, посередине, слева) и сторону (длинная или короткая), которой он должен подаваться в принтер.

    2. Конверт может располагаться лицевой стороной вверх или вниз. Лицевой стороной называется та сторона, на которой печатается адрес.

    3. Даже если конверт подается сначала короткой стороной, не исключена возможность, что его потребуется перевернуть, чтобы текст не оказался напечатанным на лицевой стороне вверх ногами.

    На рисунке снизу конверт расположен справа, лицевой стороной вниз, отворотом вверх и подается в принтер короткой стороной в соответствии с параметрами показанного выше диалогового окна.

  5. Загрузите конверт, как указано в диалоговом окне.

  6. Нажмите кнопку ОК.

  7. Для проверки введите произвольный текст в поле Адрес получателя, а затем, чтобы напечатать текст на конверте, нажмите кнопку Печать.

  8. Убедитесь, что конверт распечатан правильно.

  9. Если печать была выполнена некорректно, сделайте следующее:

    • Чтобы разобраться, как конверты должны вставляться в принтер, ознакомьтесь с прилагаемой к нему документацией.

    • Обновите драйвер принтера.

    • Вернитесь на вкладку Параметры печати диалогового окна Параметры конверта и откорректируйте параметры печати. Снова напечатайте текст на конверте. Повторяйте этот процесс до тех пор, пока не определите нужную конфигурацию параметров печати.

К началу страницы

Создание и печать или сохранение конверта

  1. На вкладке Рассылки в группе Создать щелкните Конверты.

  2. В поле Адрес получателя введите почтовый адрес.

    Если вы хотите использовать адрес из электронной адресной книги, установленной на компьютере, нажмите кнопку «Вставить адресную «.

  3. Чтобы отформатировать текст, выделите его, щелкните правой кнопкой мыши, а затем выберите в контекстном меню пункт Шрифт.

  4. В поле Обратный адрес введите свой обратный адрес или выберите готовое значение.

    Если вы хотите использовать адрес в электронной адресной книге, установленной на компьютере, нажмите кнопку «Вставить адресную «.

  5. Если вы хотите сохранить обратный адрес для использования в будущем, но не требуется добавлять его на текущий конверт, установите флажок не печатать.

  6. Если у вас есть электронная марка (например, приобретенная через Интернет), вы можете добавить ее на конверт.

    Инструкции

    1. Установите флажок Добавить почтовую марку.

      Если программа для работы с почтовыми марками не установлена, Word предложит установить ее и подключиться веб-сайту Microsoft Office Online. На нем можно найти дополнительные сведения и ссылки на другие сайты, где предлагаются электронные почтовые марки.

    2. Чтобы настроить параметры программы для работы с почтовыми марками, которая установлена на компьютере, нажмите кнопку Свойства марки.

  7. Выполните одно из указанных ниже действий.

    1. Чтобы напечатать конверт без его сохранения для повторного использования, вставьте конверт в принтер, как показано в поле Подача, и нажмите кнопку Печать.

    2. Чтобы сохранить конверт для повторного использования, выберите команду Добавить в документ, а затем нажмите кнопку Microsoft Office, выберите команду Сохранить как и введите имя документа.

      Word добавляет конверт к текущему документу как страницу 1. При необходимости вы можете использовать оставшуюся часть документа для печати письма, которое будет автоматически храниться вместе с конвертом.

      Чтобы напечатать текст на конверте, вставьте конверт в принтер, как показано в поле Подача на вкладке Параметры печати диалогового окна Параметры конверта, щелкните Добавить в документ и нажмите кнопку Печать.

      Примечание: Если вы хотите напечатать только конверт, укажите страницу 1 в диалоговом окне «Печать». В разделе Диапазон страниц диалогового окна Печать щелкните Страницы и введите 1 в поле Страницы.

К началу страницы

Правило 5 конвертов в распределении финансов |

В наше время рациональное планирование собственного бюджета является довольно сложной задачей, особенно для людей, которые имеют нестабильный заработок или регулярные проблемы материального характера.

Непредвиденные расходы могут возникнуть совершенно внезапно, и качественно решить их можно лишь в том случае, если у вас есть определенные резервы. Чтобы составить смету своих доходов и расходов, делать сбережения и регулировать траты, следует придерживаться некоторых правил финансовой дисциплины.

Одним из действенных способов, который помогает овладеть этими навыками, является метод 5 конвертов. В чем заключается суть, и как можно применить его основные нормы — рассмотрим в данном материале.

Что собой представляет правило 5 конвертов?

Этот метод предполагает планирование бюджета с учетом потребностей регулярных расходов, а также сбережений на краткосрочные и долгосрочные финансовые цели (крупные покупки, накопление «подушки безопасности» и выход на пассивный доход).

Суть заключается в распределении ежемесячной прибыли на 5 частей. Каждый конверт отвечает за разные нужды вашей жизни. Также можно разделить свой доход пропорционально на 5 недель, и стараться не выходить за рамки расходования средств на протяжении месяца. Однако при таком способе не всегда можно предвидеть внезапные траты и сделать сбережения.

Метод 5 конвертов включает правила, которые помогут каждому человеку наиболее рационально управлять своим бюджетом.

Конверт №1 — финансовые цели

У всех нас есть определенные материальные стремления:

  • купить квартиру;
  • приобрести машину;
  • отправиться в путешествие;
  • отпраздновать важное событие;
  • сделать хороший ремонт и т.п.

Реализация таких планов требует наличия значительной суммы денег. Чтобы отложить необходимые средства на данные цели, нужно четко определить размер и сроки накопления сбережений. Наиболее простым способом для этого является разделение общего дохода на количество месяцев до срока реализации задач.

Конверт №2 — «подушка безопасности»

Этот резерв необходим для решения непредвиденных случаев, например:

  • поломка авто;
  • болезнь или травма;
  • ремонт сантехники и т.п.

По сути, это деньги на «черный день», как их еще называют.

Второй конверт следует пополнять регулярно, сразу же после поступления дохода и откладывания средств в первый.

В качестве «подушки безопасности» можно использовать депозитные вклады в банковских учреждениях. Так ваши сбережения будут не только сохраняться, но и накапливаться, учитывая начисления процентов по депозиту.

Конверт №3 — регулярные ежегодные расходы

В жизни каждого человека присутствуют крупные траты, которые один или несколько раз в год приходится восполнять. К таким расходам относятся:

  • оплата услуг автострахования или обучения;
  • покупка подарков близким, родственникам и друзьям;
  • организация какого-либо мероприятия, отпуска и т.д.

Если не откладывать деньги на такие потребности, то это может очень негативно повлиять на ваш бюджет в определенные периоды года.

Необходимо постараться резервировать ежемесячно хотя бы десятую часть своего бюджета, а также распределить средства на каждую важную цель. Тогда предстоящие события не смогут выбить вас из колеи и не сделают дыру в ежемесячной смете.

Конверт №4 — регулярные расходы

Данные траты включают в себя оплату коммунальных услуг, питания, бытовых потребностей, лечения, платежи по кредитам и т.п. В этот условный конверт деньги должны поступить после первых троих. Иначе накопить необходимый запас средств никак не получится.

Конверт №5 — для мотивации

Если вы смогли распорядиться своими доходами так, чтобы предыдущие четыре конверта были наполнены, отложите деньги для собственной мотивации. Вы можете смело потратить их на любые прихоти и удовольствия или же приберечь, чтобы в конце года положить в первый конверт, на финансовые цели.

Это будет своего рода поощрение себя за соблюдение финансовой дисциплины и приобретение навыков рационального управления своим бюджетом.

Надеемся, что данная информация будет для вас полезной, и вы сможете успешно применить метод 5 конвертов для улучшения своего материального благополучия!

Макет конверта для печати в 1С

Содержание:

1.       Формирование печати конвертов в 1С:Бухгалтерия, ред. 3.0

2.       Печатаем конверты в программе 1С:Документооборот

3.       Настройка печати конвертов в программе 1С:Управление нашей фирмой

   

В программах 1С появился новый функционал позволяющий сократить время ручного изготовления и печати конвертов.

Функционал настроен в соответствии с ГОСТ Р 51506-99 и учитывает требования международных стандартов. Макет конверта для печати создается в один прием.  

1.   Формирование печати конвертов в 1С:Бухгалтерия, ред. 3.0

Печать почтовых конвертов появилась в 1С:Бухгалтерия ред. 3.0 в версии 3.0.44.94.

Через «Главное → Организации» открываем карточку организации и настраиваем заполнение «Адреса».

Если почтовый или фактический адрес отличается от юридического, его необходимо заполнить.


Рис. 1 Заполнение адреса для конверта в 1С:Бухгалтерия, ред. 3.0

Есть возможность заполнить адрес автоматически, используя «Адресный классификатор» в программе 1С:Бухгалтерия 3.0.


Рис. 2 Почтовый адрес для конверта в программе 1С:Бухгалтерия 3.0

В карточке организации сохраним логотип для дальнейшей печати бланков конвертов.


Рис. 3 Логотип для печати на конверте в 1С:Бухгалтерия, ред. 3.0

Карточку контрагента открываем из меню «Справочники → Покупки и продажи → Контрагенты».

Проверяем заполнение адресов. Они необходимы для выбора при цифровой печати конверта.


Рис. 4 Проверка адресов для конвертов в программе 1С:Бухгалтерия 3.0

В форме «Настройки печати конвертов» выбираем организацию, адрес получателя из выпадающего списка, формат печати конверта (С4, С5 или международный DL/E65) и нажимаем кнопку «Продолжить».


Рис. 5 Выбор типа конверта в программе 1С:Бухгалтерия 3.0

Выходит заполненная форма конверта с указанным логотипом или без него.


Рис. 6 Заполненная форма конверта в программе 1С:Бухгалтерия 3.0

В форме «Печать документа» нажимаем на значок «принтер», затем по кнопке «Настройка» в поле «Размеры бумаги» выбираем необходимый размер.

В поле «Источник бумаги» выбираем «Ручная подача, лоток 1» и жмём кнопку «ОК».


Рис. 7 Выбор принтера в программе 1С:Бухгалтерия 3.0


Рис. 8 Заполнение настроек печати бор типа конверта в программе 1С:Бухгалтерия 3.0

В заполненном макете конверта для печати можно передвинуть логотип так, как нужно, сделать его больше или меньше. После настройки данные сохраняются для печати.


Рис. 9 Настройка логотипа на конверте в программе 1С:Бухгалтерия 3.0

В лоток принтера вложим конверт согласно формату, выбранному в форме печати и нажав на кнопку «Печать», распечатаем конверт.

Для пакетной печати можно воспользоваться функцией, которая доступна в новых версиях программы 1С:Бухгалтерия 3.0. Выделяем список контрагентов с помощью кнопки Sift+↑ и пройдя форму, выполняем печать.


Рис. 10 Пакетная печать конвертов в программе 1С:Бухгалтерия 3.0  

2.   Печатаем конверты в программе 1С:Документооборот 8

Распечатать конверты в программе 1С:Документооборот https://www.koderline.ru/1c-dokumentooborot-8-prof/ можно, начиная с версии 2.1.14.

 

Из меню «Документы и файлы → ­­Исходящие документы» откроем форму настройки печати конвертов. Она имеет почти такой же вид, как и в «1С:Бухгалтерия, ред. 3.0».

 


Рис. 11 Форма настройки печати конвертов в системе 1С:Документооборот

В форме печати конверта могут выйти сообщения такого вида:


Рис. 12 Сообщения перед печатью конверта в системе 1С:Документооборот

 

Необходимо заполнить недостающие реквизиты контрагента и вывести форму конверта на печать в системе 1С:Документооборот.

Рис. 13 Вывод конверта на печать в системе 1С:Документооборот

 

При работе в 1С Документооборот можно настроить типовой макет для печати конвертов и сохранить его на компьютер.

 

Настройку макета печатной формы лучше доверить программисту, т.к. изменение типового макета может повлечь за собой необратимые изменения формы при неумелой настройке.

 


Рис. 14 Макет печатных форм в системе 1С:Документооборот

При изменении макета программа задаст вопрос об открытии макета на «Просмотр» или открытии «Для просмотра и редактирования».

 


Рис. 15 Варианты открытия макета в системе 1С:Документооборот

 

Например, нужно вставить картинку, логотип компании или изменить шрифт и цвет полей конверта.


Рис. 16 Настройка макета для печати конверта в системе 1С:Документооборот

Отредактированная форма макета после изменения имеет соответствующий значок:


Рис. 17 Отредактированная форма макета в системе 1С:Документооборот  

3.   Настройка печати конвертов в программе 1С:Управление нашей фирмой

 

Цифровая печать конвертов возможна и в программе «1С:Управление нашей фирмой» из справочника «Контрагенты», в списке документов «Заказы поставщикам», «Заказы покупателей», «Счета на оплату», «Приходные накладные» и «Расходные накладные», из журнала документов «Сверка взаиморасчетов».

 


Рис. 18 Печать конвертов в программе 1С:Управление нашей фирмой

Если выбрать заполнение «Адреса» в произвольной форме, 1С:Управление нашей фирмой 8 предупредит согласно какого приказа и как должны быть заполнены реквизиты адреса.

 


Рис. 19 Закон для заполнение адреса в программе 1С:Управление нашей фирмой

 

Соответствующая галка «Дополнительные строки в заголовке конверта» позволит расширить строку конверта, если, например, название контрагента невозможно полностью вписать в строку. Галка «Печать логотипа организации» в 1С:Управление нашей фирмой 8 поможет распечатать логотип организации.

 


Рис. 20 Произвольный адрес на конверте в программе 1С:Управление нашей фирмой

 

Непосредственно из печатной формы, нажав кнопку «Изменить макет», можно отредактировать поля, или цвет фона, или шрифта.

 

Самые простые действия в 1С:Управление нашей фирмой 8.3 пользователь может выполнить самостоятельно.


Рис. 21 Настройки цвета конверта в программе 1С:Управление нашей фирмой

Мы рассмотрели функционал изготовления и печати конвертов в программах 1С, который был разработан по пожеланиям пользователей.

 

Программы настроены так, чтобы максимально сократить время, которое пользователь тратит на выполнение каждодневных операций.

 

Можно поздравить любимых клиентов с праздником или оформить пакет необходимых документов прямо из программы, запечатать их в конверт и отдать курьеру для доставки. Если необходима доработка данного функционала согласно Вашим предпочтениям наши специалисты всегда готовы Вам помочь.

Специалист компании «Кодерлайн»

Светлана Федосимова

Правила написания адреса на конверте на английском языке – журнал Enguide

Адрес на конверте пишется с единственной целью: его должен прочесть почтальон, который доставляет письмо по конкретному адресу. А это значит, что адрес должен быть понятен в первую очередь почтальону той страны, куда вы и отправляете свой эпистолярный шедевр. Именно поэтому стоит обратить внимание на некоторые правила оформления адреса на английском языке.

Адрес на конверте пишется с единственной целью: его должен прочесть почтальон, который доставляет письмо по конкретному адресу. А это значит, что адрес должен быть понятен в первую очередь почтальону той страны, куда вы и отправляете свой эпистолярный шедевр. Именно поэтому стоит обратить внимание на некоторые правила оформления адреса на английском языке. Конечно, в самом письме не обойтись без знания грамматических правил: узнайте, как выучить грамматику английского языка самостоятельно на нашем портале.

Как правильно писать адрес на английском языке?

1. Адрес на конверте пишется крупными печатными буквами. Адрес получателя пишется крупнее, чем адрес отправителя 2. В верхнем левом углу размещается адрес отправителя, в нижнем правом углу – адрес получателя 3. Строки адреса располагаются в определенном порядке: 
  • имя получателя
  • название организации
  • номер дома, улица, номер квартиры
  • название города (штата)  
  • почтовый индекс 
  • название страны

Пример написания адреса на английском:

Нюансы написания адреса на английском 

 При отправлении
 письма в США
 При отправлении
 письма в Великобританию
Название штата не пишется полностью, а сокращается до двух букв. Например: AL – ALabama. Полный список сокращений можно найти на официальном портале почтовой службы США.  Название города на конверте пишется прописными буквами – согласно требованиям Королевской почтовой службы Великобритании.

Какие бывают ошибки при составлении адреса на английском языке?

  • Постарайтесь не допустить ошибку в индексе, иначе письмо вряд ли найдет своего адресата. 
  • Если отправляете письмо в англоязычную страну, имя отправителя на конверте указывать не нужно, вы все равно укажите его в конце письма.
  • Распространенная ошибка: неправильный порядок строк адреса. В англоязычных странах он несколько отличается от привычного нам варианта. Следует писать адрес в таком порядке: номер дома, название улицы, индекс, страна. Если отправляете письмо из России, порядок строк адреса отправителя должен быть таким, который считается традиционным в вашей стране. 
  • Если вы переводите адрес на английский или русский, руководствуйтесь главной целью: адрес должен быть понятен работникам почты той страны, куда вы отправляете письмо. 

Как правильно перевести адрес с русского на английский?

Если вы отправляете письмо из России, то адрес отправителя (свой адрес) вам нужно не переводить, а транслитерировать. 

Также возможен вариант:  Prospekt Zhukova 15, stroenie 10, kvartira 2. Рекомендуем не использовать слово «district» при отправлении письма в Россию, так как вряд ли работники отечественной почты смогут понять, что вы имели ввиду. 

Как правильно перевести адрес с английского на русский?  

Если отправляете письмо за рубеж, переводить адрес, который уже записан на английском не нужно. Но если вам необходимо использовать иностранный адрес в деловой документации, вы вполне можете попытаться его перевести:
  • 3 Queen Caroline street, Hammersmith, London W6 9PE — United Kingdom
  • 3 Квин Кэролайн стрит, Хэммерсмит, Лондон W6 9PE, Великобритания 
Надеемся, все ваши письма найдут своих адресатов и не останутся без ответа!

Обама использовал свои три конверта — The Denver Post

Старый советский анекдот:

Москва, 1953 год. Сталин вызывает Хрущева.

«Ники, я умираю. Нечего тебе оставлять. Всего три конверта. Открывайте их по очереди, когда у вас большие проблемы ».

Через несколько лет первый кризис. Хрущев открывает конверт №1: «Во всем виноваты я. Дядя Джо.

Спустя несколько лет действительно большой кризис. Открывает конверт 2: «Во всем виноват я. Опять таки.Удачи, дядя Джо.

Третий кризис. Открывает конверт 3: «Приготовьте три конверта».

В версии Барака Обамы есть около 50 таких пропуска без обвинения Буша, прежде чем концерт начнется. По моим подсчетам, Обама уже прожигал добрые 49. Есть ли что-нибудь, в чем он не винил Джорджа Буша? Экономика, глобальное потепление, кредитный кризис, тупик на Ближнем Востоке, дефицит, антиамериканизм за границей — все, кроме свиного гриппа.

Как будто президентство Обамы еще не началось.Он все еще проводит инвентаризацию лет правления Буша. Буквально на прошлой неделе он упомянул о «долгих годах дрейфа» в Афганистане, чтобы, я полагаю, объяснить свой собственный годичный дрейф по Афганистану.

Это принуждение к нападению на своего предшественника столь же несвоевременно, как и неприлично. Обама был избран год назад. Спустя два месяца он стал главнокомандующим. Затем семь месяцев назад он торжественно объявил о своей «новой всеобъемлющей стратегии» для Афганистана. И это было не спонтанное решение. «Моя администрация получила известия от наших военачальников, а также от наших дипломатов», — заверил нас президент.«Мы консультировались с правительствами Афганистана и Пакистана, с нашими партнерами и нашими союзниками по НАТО, а также с другими донорами и международными организациями» и «с членами Конгресса».

Обама явно недоволен тем путем, который он сам выбрал в марте.

Отлично. У него есть полное право — по сути, долг — пересмотреть свое мнение. Но на что Обама реагирует, так это на провал его собственной стратегии.

Здесь нет ничего нового. История войн в Афганистане и Ираке — это продуманная корректировка провалившейся политики.В каждой войне быстрые начальные кампании с малыми потерями свергали вражеские правительства.

На последующем этапе оккупации возникли два варианта политики: легкий или тяжелый «след». И в Ираке, и в Афганистане мы изначально выбрали «легкий след» по очевидным причинам: меньший риск и меньшие потери для наших войск, в то же время уменьшая навязчивость оккупации и, таким образом, шансы вызвать ответную реакцию против иностранцев, которая разжигает мятеж.

Это было взвешенное суждение наших командиров в то время, особенно командира Centcom (2003-2007 гг.) Генерала.Джон Абизаид. Это было вполне разумное предположение, но оно оказалось неверным. Стратегия провалилась. Не только потому, что противник оказался очень стойким, но и потому, что лояльность населения в гораздо меньшей степени зависела от негодования по поводу вмешательства извне (на самом деле местные жители стали ненавидеть повстанцев — Аль-Каиду в Ираке, Талибан в Афганистане — гораздо больше. чем мы), чем из-за физической незащищенности, которая заставила их встать на сторону повстанцев из чистого страха.

Что им нужно, — утверждал Генерал.Давид Петреус против большой оппозиции со стороны руководства Пентагона был защитой населения, то есть тяжелым следом. Другими словами, Обама стоит перед тем же решением по Афганистану, с которым Буш столкнулся в конце 2006 года, когда принял решение о наступлении на Ирак.

В обоих местах ухудшение военной ситуации было результатом не «дрейфа», а продуманной политики, которая в то время казалась разумной, осторожной и культурно чувствительной, но в конечном итоге оказалась ошибочной. Очевидно, именно так Обама теперь думает о политическом выборе, сделанном им 27 марта.

Его следует поблагодарить за пересмотр. Но пора ему поступить как президент и принять решение. Афганистан его. Конверты израсходованы.

Загадка-конверт Монти Холла | Блог

Итак, недавно я написал о своем введении в проблему Монти Холла и ее решение. Однако, размышляя над этой проблемой, я придумал еще одну связанную, которая тоже довольно сложна и основана на выводах, полученных из проблемы Монти Холла. То есть, учитывая три случайных шанса на выигрыш приза, если вы выберете один, а другой окажется не выигравшим, вам лучше переключиться с оставшимся шансом, который вы изначально не выбрали, чем придерживаться исходного выбора (с 1 / 3 — 2/3 шансы).Имея это в виду, рассмотрим следующую проблему.

Головоломка-конверт Стива Монти Холла

Я беру 3 простых конверта и кладу в один из них купюру в 100 долларов, запечатываю их и отдаю наугад один вам, один Бобу и один Кэрри. Затем я случайным образом прошу одного из вас открыть конверт — допустим, в качестве аргумента я выбираю Кэрри. Кэрри открывает свой конверт и обнаруживает, что он пуст. Теперь я предлагаю вам торговать конвертами с Бобом — стоит ли вам торговать?

И теперь я задаю Бобу точно такой же вопрос.Должен ли он торговать?

Анализ

Если логика исходной задачи Монти Холла верна, то у вас была 1/3 шанса выбрать правильный конверт для начала, что означает, что набор конвертов Боба / Кэрри имел 2/3 шанса, и, следовательно, с исключенной Кэрри вам следует поменяться с Бобом, потому что его конверт теперь имеет 2/3 шанса, а ваш — 1/3 шанса. Надеюсь, пока все ясно. Вы, естественно, хотите торговать.

Однако Боб видит точно такие же шансы со своей точки зрения!

У Боба изначально был шанс 1/3, и он видел, что у вас и Кэрри есть объединенные шансы 2/3, а после удаления Кэрри остается , у вас с шансом 2/3 против его 1/3.Боб определенно хочет торговать с вами!

Вопрос в том, как торговля может быть в ваших интересах? Как у вас обоих теперь есть шанс 2/3 (относительно другого)? И какова реальная вероятность того, что кто-то из вас сейчас держит в своем конверте 100 долларов?

Основатель Evernote делится своим лучшим управленческим советом

Соучредитель и исполнительный председатель Evernote Фил Либин.Майкл Сето / Business Insider Когда в 2007 году генеральный директор и нынешний председатель Evernote Фил Либин вместе со своим соучредителем Степаном Пачиковым основал свою компанию по разработке приложений для повышения производительности, он начал искать наставничества у некоторых из самых громких имен в сфере технологий, таких как Джефф Безос из Amazon и Рид Хоффман из LinkedIn.

Они были щедры на свое время и остаются образцами для подражания для Либина, но именно Хироши Микитани, основатель и генеральный директор многомиллиардного конгломерата электронной коммерции Rakuten, дал ему, пожалуй, самый действенный совет, который он получил как менеджер, он рассказывает автор «4-часовой рабочей недели» Тим Феррис о подкасте Ферриса.

Микитани называет это «правилом трех и десяти»: каждый раз, когда компания увеличивается втрое, «все ломается».

Mikitani вырастила Rakuten с нуля, и сегодня в ней работает около 12 000 сотрудников. Он заметил, что от одного до трех сотрудников, от трех до 10, от 300 до 1000 и т. Д. (Правило округляется до кратных 10 для простоты понимания), что все перестает работать как надо.

«И под всем он имеет в виду , все », — говорит Либин Ферриссу. Это включает в себя то, как компания обрабатывает платежную ведомость, как менеджеры планируют встречи, как общаются команды, как она составляет бюджет и как сбалансирована ее иерархия.

Проблема, по словам Либина, в том, что многие руководители быстрорастущих стартапов «терпят неудачи, даже не осознавая этого».

Либин, используя свою собственную компанию в качестве гипотетического примера, говорит Ферриссу: «Сейчас у нас в Evernote 400 человек.И когда я действительно думаю об этом, это похоже на то, что у нас сейчас 400 человек, но некоторые из наших процессов и систем действуют с тех пор, как нам было 30 [человек]. Так что мы как бы пропустили несколько шагов. И все скрипит и ломается, и вам действительно нужно попытаться приспособиться ».

Независимо от того, где находится ваша компания в своей жизни, знание Правила 3 ​​и 10« открывает глаза », — говорит Либин Ферриссу. «Это один из самых действенных советов, которые я получил».

Вы можете прослушать весь выпуск на веб-сайте Ферриса или в iTunes.

Следуйте вневременной мудрости «Правила трех»

Две тысячи лет назад слова «Я пришел, я увидел, я победил» пришло от Юлия Цезаря из Рима. Двести лет назад фраза «Жизнь, свобода и стремление к счастью» пришла из Декларации независимости США. Сегодня люди во многих частях мира начинают мероприятие, такое как гонка, с надписью «Готовься, готовься, вперед!»

Почему? Потому что человеческий мозг устроен так, чтобы обрабатывать информацию по шаблонам, и самый маленький, наиболее легко запоминающийся и наиболее легко повторяемый шаблон — это шаблон из трех элементов.Это делает «Правило тройки» компонентом инструментария для большинства руководителей, особенно для генеральных директоров.

В моей нынешней роли члена правления и председателя двух компаний, а также в прошлом в качестве председателя и / или генерального директора шести компаний — одной большой, одной малой и двух средних — я использовал это Правило- Тройки помогают внести ясность и порядок, даже если мир становится все более сложным и неспокойным.

Вот несколько практических примеров из моего набора инструментов: Как член правления, когда я слышу презентацию о стратегическом плане, я спрашиваю: «Какие три рычага действительно сдвинут иглу? Каковы три потенциальных нарушителя планов? И какие меры по смягчению последствий непредвиденных обстоятельств у нас есть? » Оценивая приоритеты компании, я спрашиваю: «Какие три приоритета действительно имеют значение и как мы сообщаем о них?»

В компаниях, председателем которых является я, мы используем Правило троек, чтобы очень четко обозначить индивидуальное и командное поведение, которого мы ждем от наших сотрудников.Мы ценим индивидуальное поведение: страсть, смелость и упорство.

Через свое командное поведение люди могут внести свой вклад в нашу культуру высокой производительности: быть внимательными, симпатичными и болеть за человека по соседству.

В поисках потенциальных преемников должностей уровня C мы обращаем внимание на IQ, EQ и ценности. Мы признаем, что труднее всего оценить «ценностную» составляющую. Надежность — это только часть «ценностей». При оценке «ценностей» мы задаем три особых вопроса: «Будет ли он поступать правильно, даже если это будет связано с личной жертвой?» Если никто не скажет «спасибо» после того, как она поступила правильно, будет ли это иметь для нее значение или нет? После успешных побед, продолжит ли он проявлять смирение, продолжать учиться и накапливать энергию для будущих побед?

В поисках лучших руководителей мы ищем людей, которым нравятся, которым доверяют и которых уважают.Очень часто можно увидеть лидеров, у которых есть два из трех, и те немногие, у кого есть все три, являются лидерами, которых мы действительно ценим.

Кроме того, в моей нынешней семейной компании Caret Group мы регулярно представляем нашим сотрудникам три цели и обсуждаем их на форумах — снова и снова.

Это продажи, прибыль и культура, а именно: «Рост продаж — сильная двузначная цифра; довести рентабельность до двузначного числа к 2023 году; создать особую культуру высоких достижений ».

При отборе людей для нашей полевой службы и, в этом отношении, для любой работы мы ищем волю, навыки и пригодность.

В компании Schering-Plough после приобретения Organon за 16 миллиардов долларов в 2007 году мы поставили три четкие цели: заставить слияние работать; закрепить верхнюю линию, нижнюю линию и НИОКР; экономия затрат и разумное инвестирование.

Мы повторяли эти цели снова и снова, пока не смогли заставить более 80 процентов наших 8000 непосредственных менеджеров спонтанно повторять и подчеркивать эти общие глобальные цели перед своими сотрудниками. Повторяя эти три цели, мы получили 50 000 сотрудников в 60 странах, которые поставили перед ними свои собственные большие цели, а затем помогли вновь объединенной компании двигаться в том же направлении.

В первом квартале наше слияние привело к росту. Позже наш научно-исследовательский проект произвел прорыв в области рака, Кейтруда. Сейчас Кейтруда стоит несколько десятков миллиардов долларов для Merck, которая позже приобрела Schering-Plough.

Руководители

могут использовать это правило трех для упрощения, расстановки приоритетов и общения. Часто три большие цели могут помочь генеральным директорам внести ясность и резонанс в общение со своими людьми.

По мере того, как мы вступаем в эпоху цифровых технологий, может появиться тенденция объявить старые принципы управления устаревшими.Однако некоторые принципы неподвластны времени. Человеческий разум естественным образом настроен на работу с «Правилом троек».

Как протолкнуть конверт (не нарушая правил) — ASA

Правило 2.1 в Кодексе CAP гласит, что маркетинговые коммуникации должны быть явно идентифицируемыми как таковые. Но когда дело доходит до прямого маркетинга, как насчет конверта, в котором содержится маркетинговая коммуникация?

Мы объединили ключевые моменты в три практических правила, которые необходимо знать.

1. Конверт считается частью маркетингового сообщения

Некоторые маркетологи могут подумать, что в отсутствие каких-либо претензий конверт не будет подпадать под действие Кодекса CAP. Однако ASA давно придерживается мнения, что в контексте прямой рассылки конверт является частью маркетингового сообщения . Отсюда следует, что потребители должны иметь возможность сказать, что конверт содержит маркетинговое сообщение , прежде чем они откроют его .

2. Одного фирменного стиля компании или логотипов (вероятно) недостаточно

Некоторые маркетологи посчитали, что со своим корпоративным брендом на конверте удовлетворяет правилу 2.1. Другие считают, что включение логотипа их компании, веб-адреса и названия компании или логотипов компании достаточно, чтобы предупредить получателя о маркетинговом характере содержания. Однако в трех приведенных выше сценариях ASA удовлетворило жалобы, поскольку было сочтено, что, несмотря на логотипы или брендинг компании, маркетолог в каждом случае не смог ясно выразить свои коммерческие намерения.

3. Текст должен быть достаточно заметным

В то время как коммерческое намерение содержимого может быть очевидным, если на конверте есть четкие маркетинговые заявления, для тех конвертов, на которых таких заявлений нет, самым простым способом было бы включить текст в хорошо видимом месте с указанием чего-либо. например, «Содержит рекламные материалы» или «Маркетинговые сообщения», чтобы прояснить содержание.

Тем не менее, необходимо позаботиться о том, чтобы это заявление было достаточно заметным и не могло быть упущено из виду в общем представлении конверта.Если такой текст значительно меньше , чем текст в другом месте конверта или расположен вдали от другого основного текста , это вряд ли будет считаться достаточным.

Это ни в коем случае не единственные проблемы, которые следует учитывать при отправке почтовых сообщений, содержащихся в конвертах — вам также следует, например, убедиться, что вы не вводите в заблуждение относительно важности содержимого или не вызываете чрезмерную тревогу или беспокойство. Обязательно посетите нашу статью AdviceOnline о претензиях на конверты и Рекламное руководство по претензиям на конвертах для получения более подробных инструкций.

Для получения более общих советов о том, как соответствовать правилу 2.1 Кодекса, посетите наш сайт AdviceOnline « Распознавание рекламы: Обзор ». Наша команда консультантов по копированию также готова дать индивидуальный совет по любым кампаниям прямого маркетинга.


Подробнее о


  • Будьте в курсе

    Подпишитесь на наши постановления, информационные бюллетени и разрешенный доступ для прессы.Подпишитесь сейчас.

№ 2040: Игра в конверт

Сегодня приглашенный ученый Эндрю Бойд бросает вызов здравому смыслу. Хьюстонский университет представляет эту серию о машинах, которые заставляют нашу цивилизацию работать, и о людях чья изобретательность создала их.

Давай сыграем в игру. В руке я держу сотню конвертов. Каждый содержит некоторую сумму денег — может быть, доллар, может, десять, может, миллион. Все вы Знаю, что в каждом конверте что-то есть. В этот праздничный сезон я позволю тебе выберите один из конвертов в подарок. Но вы должны принять решение очень быстро. особый способ:

Сначала возьмите любой конверт и загляните внутрь.Если вам нравится сумма, вы можете оставить ее себе. Если вы этого не сделаете, вы можете взять другой конверт. Мы будем продолжать это делать, пока вы не найдете конверт вы хотите. Единственное правило, и это делает игру интересной, — это то, что как только вы скажете конверту «Нет», вы не сможете вернуться.

Насколько сложно найти конверт с наибольшим количеством денег? Если бы вы могли выбрать только один из ста конвертов наугад, ваши шансы найти конверт с наибольшим деньги были бы один процент.Но можете ли вы использовать информацию из открытых конвертов? чтобы улучшить свои шансы?

Одна стратегия, которую вы можете использовать, работает следующим образом: выберите некоторое количество конвертов, скажем, десять, и откройте их. Отклоните их все, но запишите самую большую сумму денег, которую вы видите. Может быть, в первых десяти конвертах наибольшая сумма денег в любом из них — пятьдесят долларов. Теперь пройдите оставшиеся девяносто конвертов и остановитесь, когда дойдете до первого, у которого больше, чем пятьдесят долларов.Конечно, если вы не найдете ни одного, где больше пятидесяти, тогда вам придется смирись с тем, что оставь у себя последний конверт, что бы в нем ни было.

Если вы сделаете это, каковы, по вашему мнению, ваши шансы получить конверт с наибольшим количеством денег? было бы? Все еще один из ста? Лучше? Худший?

Оказывается, лучше всего использовать эту стратегию, но пройдя чуть более трети конвертов, а не десять. Тогда ваш шанс найти конверт с наибольшим количеством денег равен тоже около трети.За каждые три игры вы, как правило, забираете домой самого толстого конверт один раз.

Еще более удивительно: шансы никогда не опускаются ниже одной трети, независимо от того, сколько конвертов мы начинаем с участием. Если бы у нас был миллион конвертов или миллиард, отклонение чуть более трети работа. Фактически, для очень большого количества конвертов математические шансы точно равны 36,78 … процентов.

Работая с числами большую часть своей жизни, я не перестаю удивляться тому, как часто они игнорируют здравый смысл.Тем не менее, с каждым годом я все лучше понимаю, что логическая часть мой мозг всегда знал. Цифры ничему не противоречат; это наш здравый смысл, что хочет бросить вызов миру вокруг нас.

Мы улыбаемся и пожимаем плечами этим сюрпризам. Но если здравый смысл не может сказать нам, что делать с Проблема конверта, как мы можем надеяться, что она поможет нам в более сложных вопросах — глобальном потеплении, угроза терроризма или лекарство от рака?

Мы проживаем день, полагаясь на здравый смысл.Он держит нашу машину справа от дорога, а нам неприятности на работе. Но время от времени реки взаимосвязей текут под поверхность. Именно тогда мы должны внимательно посмотреть на факты и спросить, есть ли здравый смысл действительно имеет смысл?

Я Энди Бойд из Хьюстонского университета, где нас интересует, как работают изобретательные умы.

(Музыкальная тема)

ДокторЭндрю Бойд — главный научный сотрудник и старший вице-президент PROS, поставщика решения по оптимизации ценообразования и доходов. Доктор Бойд получил степень бакалавра искусств. с отличием в Оберлине Колледж со специализацией в области математики и экономики в 1981 году, и его докторская степень. в исследовании операций из Массачусетского технологического института в 1987 году. До того, как присоединиться к PROS, он успешно проработал десять лет в университете. профессор.

Игра в конверт более известна в математических кругах как задача секретаря, выводящая из сценария, в котором менеджер проводит собеседование с кандидатами на административную должность, а не чем выбор конверта.Математический анализ проблемы очень доступен. См., Например, http://www25.brinkster.com/ranmath/problems/secy.htm.

Точный результат для количества конвертов, на которое лучше всего смотреть из очень большого количества конверты, N, будут N / e, где e — основание натурального логарифма, 2,718 …. Это будет 37,68 … процентов от N

.

Двигатели нашей изобретательности Авторские права © 1988-2005, Джон Х.Линхард.


Правило 21 Соединение

Правило 21 «Электроэнергетика» — это тариф, который описывает требования к подключению, эксплуатации и измерениям для генерирующих объектов, которые должны быть подключены к распределительной системе коммунального предприятия. Тариф предоставляет потребителям, желающим установить генерирующие или накопительные мощности на своих объектах, доступ к электрической сети, обеспечивая при этом безопасность и надежность систем распределения и передачи на местном и системном уровнях.

Каждая коммунальная компания, принадлежащая инвестору, отвечает за применение Правила 21 на своей территории обслуживания и поддерживает свою собственную версию правила:

Содержание:

  • Правила межсоединений (R.17-07-007)
  • Дискуссионный форум по взаимосвязи
  • Разрешение споров
  • Интеллектуальные инверторы
  • Отчетность данных о присоединении
  • D.16-06-052 Реализация
  • Правило 21 Применимость, положения и история
  • Контакт

Правила соединения 17-07-007

13 июля 2017 г. Комиссия издала приказ о разработке правил для рассмотрения вопроса об оптимизации объединения распределенных энергоресурсов и внесении поправок в Правило 21.Среди основных тем, которые должны быть рассмотрены при разработке новых правил, является включение в Правило 21 инструментов анализа возможностей интеграции коммунальных предприятий, которые в настоящее время разрабатываются в рамках Плана распределительных ресурсов, для информирования решений о размещении межсетевых соединений, оптимизации процесса ускоренного режима для проектов, которые Предлагаются ниже возможности интеграции в определенной точке системы и упрощают автоматизацию процесса соединения.

Веб-страница : Для получения информации о продолжающемся объеме, графике, рабочих группах и истории, пожалуйста, посетите страницу 17-07-007 «Правила межсетевого взаимодействия энергетического отдела».Посетите веб-сайты третьей и четвертой рабочей группы Gridworks для получения отчетов и дополнительной информации https://gridworks.org/initiatives/rule-21-working-group-3/ | https://gridworks.org/initiatives/rule-21-working-group-4/

Межсетевой дискуссионный форум

Дискуссионный форум по межсетевым соединениям (IDF) предоставляет коммунальным предприятиям, разработчикам и другим заинтересованным сторонам неформальную площадку для изучения широкого спектра вопросов, связанных с практикой и политиками межсетевого взаимодействия.Форум, учрежденный Постановлением ALJ-347 (утвержден 12 октября 2017 г.), предназначен для достижения следующих целей:

  • Содействовать упреждающему и конструктивному обмену информацией между коммунальными предприятиями, разработчиками и другими заинтересованными сторонами по вопросам, связанным с реализацией Правила 21 и других правил межсетевого взаимодействия
  • Неформальное разрешение и / или предотвращение споров о присоединении
  • Обмен информацией и передовым опытом между коммунальными предприятиями и разработчиками

Пожалуйста, обратитесь к Уставу дискуссионного форума для получения дополнительной информации о масштабах и структуре форума.Также доступны презентации с предыдущих форумов:

График : Форум собирается лично ежеквартально, и в соответствии с Постановлением ALJ-347 персонал CPUC имеет право изменять частоту проведения форума по мере необходимости. Для получения информации о расписании, пожалуйста, следуйте инструкциям ниже, чтобы присоединиться к списку рассылки.

Список рассылки : Подразделение энергетики ведет список рассылки для тех, кто заинтересован в посещении собраний форума. Чтобы запросить добавление в список, свяжитесь с Джимми Махади, аналитиком по нормативным вопросам в [email protected]

Разрешение споров

Раздел K Правила 21 описывает существующие процедуры разрешения споров о присоединении. По спорам относительно пропущенных сроков обращайтесь к уполномоченному по правам человека в соответствии с Правилом 21 соответствующего коммунального предприятия:

Для всех других споров используйте процедуры, описанные в Разделе K Правила 21. Для получения помощи CPUC в рассмотрении или разрешении спора, пожалуйста, свяжитесь с Jimmy Mahady по адресу [email protected]

Скоро в продаже: ускоренный процесс разрешения споров о межсетевом соединении

12 октября 2017 г. Комиссия утвердила Постановление ALJ-347, устанавливающее Ускоренный процесс разрешения споров о межсетевом соединении, как это предусмотрено Законом о собрании 2861 (Ting, 2016). В процессе ускоренного разрешения споров будут вынесены обязательные решения по спорам о присоединении к электросетям на основе рекомендаций технической комиссии в течение 60 дней с момента получения Комиссией Заявления по конкретному спору. Подробное описание принятого процесса см. В Приложении A постановления ALJ-347.

AB 2821 предназначен для устранения неадекватности существующего процесса разрешения споров о межсетевом соединении, описанного в тарифах на коммунальные услуги в Разделе K Правила 21, который основан на длительном посредничестве и не использует техническую экспертизу, которую можно легко использовать для анализа технических решений и затрат на модернизацию. распределения, которые часто приводят к спорам.

С вопросами об ускоренном процессе обращайтесь в Jimmy Mahady at [email protected]

Интеллектуальные инверторы

Рабочая группа по интеллектуальным инверторам регулярно встречается для разработки рекомендаций по расширенным функциональным требованиям инвертора. Для получения дополнительной информации о сроках выполнения интеллектуальных инверторов и деятельности рабочих групп, пожалуйста, посетите страницу Рабочей группы по интеллектуальным инверторам энергетического подразделения или свяжитесь с Хосе Алиага-Каро , инженером по коммунальным предприятиям, по адресу [email protected]

Отчетность данных о присоединении

Решением (Д.) 14-04-003, три калифорнийских долговых расписки ежеквартально представляют отчеты о межсетевых соединениях в энергетический отдел CPUC. Публичные версии отчетов доступны на нашей странице отчетов с данными о межсетевых соединениях.

Правило 21 Оценка программы межсетевого взаимодействия

Закон о собрании

2861 (Ting, 2016) уполномочил CPUC оценивать соблюдение сроков присоединения к Правилу 21. Гидхаус (консультант) проводил оценку с мая 2019 года по июль 2020 года.Заинтересованные стороны на семинарах, организованных CPUC, проверили анкеты и запросы данных, отправленные коммунальным предприятиям, и взвесили выводы отчета. Во многих случаях данные о коммунальных предприятиях были неполными или недоступными, поэтому Guidehouse использовал выборку населения для оценки производительности. Guidehouse также провела интервью с коммунальными предприятиями и разработчиками, чтобы определить возможности для программных изменений, чтобы улучшить соблюдение Правила 21, прозрачность и механизмы обратной связи CPUC / коммунальных предприятий.

Предложения, принятые из Вопроса 12 в Решении WG 2/3 / V2G AC (D.20-09-035) в основном соответствуют рекомендациям 7.1-7.3 из Отчета. Заказ согласно пункту 22 требует, чтобы долговые расписки отслеживали и сообщали о 19 графиках присоединения, аналогичных тем, которые были изучены в отчете. Пункты 23 и 24 заказа устанавливают стандартные сроки строительства межсетевого соединения и установки измерительного оборудования, а пункт 25 заказа требует, чтобы коммунальные предприятия уведомляли потребителей межсоединения, когда они не смогут (или, вероятно, не смогут) выполнить установленные требования к графику. Порядок в параграфах 26-29 возлагает на коммунальные предприятия ответственность за отслеживание и соблюдение сроков.

Отчет был распространен среди сервисных списков R.17-07-007 и Interconnection Discussion Forum в марте 2021 года и доступен для скачивания здесь.

Решение 16-06-052 Реализация

Решение 16-06-052 (R.11-09-011), принятое Комиссией 23 июня 2016 г., устанавливает 25% -ный пакет затрат на межсетевое соединение; предоставляет совместные предложения по определению затрат и неэкспортируемому накоплению энергии за счетчик электроэнергии; и требует пересмотра Правила 21 для включения технических требований для связи интеллектуального инвертора фазы 2 и расширенных функций инвертора фазы 3 в соответствии с рекомендациями рабочей группы интеллектуального инвертора.

Для получения дополнительной информации о положениях D.16-06-052 посетите веб-страницу D.16-06-052.

Общая информация о Правиле 21

Применимость

Правило 21 регулирует межсетевые соединения в юрисдикции CPUC, которые включают в себя соединение всех объектов измерения чистой энергии (NEM), «неэкспортных» объектов и соответствующих объектов, намеревающихся продавать электроэнергию по минимальной цене для главного коммунального предприятия. Правило 21 не применяется к объединению генерирующих или складских мощностей, намеревающихся участвовать в оптовых рынках, контролируемых Федеральной комиссией по регулированию энергетики (FERC).Эти средства обычно должны применяться для присоединения в соответствии с юрисдикцией FERC «Тариф доступа к оптовому распределению» (при подключении к системе распределения) или «Тариф CAISO» (при подключении к системе передачи).

Обзор тарифных положений

Правило 21 содержит положения, регулирующие многие аспекты присоединения, в том числе:

  • Порядок и сроки рассмотрения заявок
  • График платежей за обработку заявок и проведение исследований воздействия
  • Форма заявки и формы соглашения
  • Распределение затрат на межсетевое соединение
  • Положения, относящиеся к объектам учета чистой энергии
  • Технические параметры эксплуатации
  • Критерии сертификации и тестирования
  • Технические требования к инверторам
  • Требования к измерениям и мониторингу
  • Порядок разрешения споров

История соответствия требованиям

Первая версия Правила 21 была принята Комиссией в 1982 году.Первоначально принятое Правило 21 было разработано для удовлетворения потребностей небольших генерирующих объектов, не принадлежащих коммунальным предприятиям, а именно соответствующих объектов, которые включали возобновляемые, невозобновляемые и когенерационные установки, как это определено в Законе о регулирующей политике коммунальных предприятий.

Комиссия пересмотрела Правило 21 в 1999 г. Работая совместно с Комиссией по энергетике Калифорнии, Комиссия провела переработку Правила 21, чтобы установить более стандартизированный и прозрачный инженерный анализ для взаимосвязи распределенной генерации, особенно генерации, которая компенсирует нагрузку на месте.В Правиле 21 был принят процесс проверки «Первоначальный обзор», предназначенный для того, чтобы инженер по коммунальному обслуживанию мог быстро определить, среди прочих факторов, сконфигурирован ли генерирующий объект таким образом, чтобы он оставался в определенных технических пределах и, таким образом, вряд ли вызовет электрические сбои в сети.

Измененное Правило 21 успешно способствовало объединению десятков тысяч чистых генерирующих объектов, измеряющих и не экспортирующих энергию, в период с 1999 по 2011 год. Однако производители, стремящиеся экспортировать часть или всю свою генерацию в распределительную систему коммунального предприятия, не имели простых средств соединения согласно Правилу 21.Разрывы в тарифах существовали также на объединение новых технологий, таких как накопление энергии.

22 сентября 2011 года Комиссия открыла проект Rulemaking (R.) 11-09-011 для «решения ключевых политических и технических вопросов, необходимых для своевременного, недискриминационного, рентабельного и прозрачного присоединения». В ходе этого разбирательства Комиссия приняла три решения по существу: Решение (D.) 12-09-018, D.14-12-035 и D.16-06-052.

20 сентября 2012 года Комиссия выдала Д.12-09-018, в соответствии с которым было принято мировое соглашение, в котором основное внимание уделялось процессу исследования межсетевого взаимодействия. В соглашении об урегулировании требовалось, чтобы каждая коммунальная компания пересмотрела свое Правило 21, чтобы назначить все запросы на присоединение либо «Ускоренному режиму» — основанному на экране, оптимизированному процессу обзора для измерения чистой энергии, неэкспортных и малых экспортных объектов — либо «Подробному Учебный процесс для более сложных генерирующих объектов.

18 декабря 2014 г. Комиссия издала D.14-12-035, в котором были приняты поправки к Правилу 21, требующие «умных» инверторов для Pacific Gas and Electric Company (PG&E), Southern California Edison Company (SCE) и San Компания Diego Gas & Electric (SDG & E).В документе D.14-12-035 приняты изменения, рекомендованные Рабочей группой по интеллектуальным инверторам в ее отчете за январь 2014 г. «Рекомендации по обновлению технических требований к инверторам в распределенных энергоресурсах».

23 июня 2016 г. Комиссия издала документ D.16-06-052, который усовершенствовал Отчет о предварительном применении правила 21, создал Руководство по стоимости единицы, усовершенствовал процесс межсетевого соединения хранилищ данных за счетчиком и учредил пилотную программу. установить пакет определенности затрат для межсоединений, запускающих модернизацию распределения.

Несмотря на значительный прогресс, достигнутый в R.11-09-011, необходимы дополнительные улучшения Правила 21. 13 июля 2017 г. Комиссия издала приказ об установлении нормотворчества для рассмотрения вопроса об оптимизации объединения распределенных энергоресурсов и внесении поправок в Правило 21. Среди основных тем, которые должны быть рассмотрены в новом нормотворчестве (R.17-07-007), является включение в Правило 21 инструментов анализа возможностей интеграции (ICA) коммунальных предприятий, которые в настоящее время разрабатываются в рамках Плана распределения ресурсов (DRP) (R.14-08-013). Инструменты ICA используют анализ потока мощности для определения способности схемы размещать распределенные энергоресурсы. Включение инструментов ICA в Правило 21 может лучше информировать решения о размещении присоединения и дополнительно упростить процесс ускоренного режима для определенных проектов.

Свяжитесь с нами

По вопросам подключения к конкретному энергосистеме обращайтесь к соответствующему коммунальному предприятию, используя контактную информацию, указанную на веб-сайте организации межсетевого взаимодействия.

По вопросам, связанным с неформальными спорами о присоединении, обращайтесь к Джимми Махади, аналитику по нормативным вопросам, по адресу: [email protected]

По вопросам, связанным с интеллектуальными инверторами, обращайтесь к Хосе Алиага-Каро , инженеру по коммунальным предприятиям, по адресу [email protected]

По вопросам, связанным с дискуссионным форумом по межсетевым соединениям, и по всем другим вопросам, связанным с межсетевыми соединениями, обращайтесь к Джимми Махади, аналитику по нормативным вопросам компании [email protected] .

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *