Что такое точка безубыточности: формула и пример расчета
Точка безубыточности — это объём продаж товаров или услуг, при котором доход компании равен ее затратам. Проще говоря, всю полученную выручку учредитель расходует на бизнес — аренду помещений, зарплату, приобретение сырья.
Встречается еще один синонимичный термин — порог рентабельности.
Важно понимать, что точка безубыточности не связана со временем. Она зависит от расходов, объёма производства товаров и полученных от их реализации денег. Задача эффективного предпринимателя — пройти порог рентабельности как можно быстрее. Если этого не удается сделать в короткий срок, бизнес может потерпеть неудачу.
Не стоит путать точку безубыточности с точкой окупаемости. Первая — соотношение текущих расходов и доходов. Вторая означает завершение периода, когда стартап возвращает инвестору все вложенные деньги.
Для чего нужно рассчитывать точку безубыточности
Определение точки безубыточности необходимо для понимания целого ряда бизнес-процессов как руководству компании, так и внешним экспертам.
Внутренние аналитики используют методику расчета точки безубыточности для:
- определения минимального объёма продаж, при котором предприятие начнет приносить прибыль;
- оптимальной себестоимости товаров при существующих ценах;
- обоснованного изменения ценовой политики.
Расчет точки безубыточности необходим инвесторам и кредиторам для оценки компании. Чем дальше бизнес оторвался от точки безубыточности (в сторону роста, конечно), тем он стабильнее. Благодаря этой информации можно выяснить скорость развития предприятия (насколько быстро бизнес прошел порог рентабельности), его платежеспособность и устойчивость.
Точкой безубыточности может интересоваться государство, если речь идет о крупном бюджетообразующем предприятии.
Формула для расчета точки безубыточности
Момент пересечения порога рентабельности можно определить с помощью формул. Одна позволяет узнать объём продаж, при котором предприятие выходит в ноль, вторая — высчитать этот показатель в денежном выражении.
Формулы для расчета точки безубыточности
В указанных формулах BEP (break-even point) — это и есть точка безубыточности.
Показатели, которые необходимы для расчета:
- Постоянные расходы, TFC (total fixed cost), рассчитываются за месяц работы предприятия. Сюда входят аренда помещений, зарплата персоналу, коммунальные услуги, услуги связи и интернета, фиксированные налоговые отчисления. Постоянные затраты не зависят от объёма продаж и всегда неизменны.
- Переменные расходы на единицу продукции, AVC (average variable cost). Называются так, потому что меняются в зависимости от произведенных и проданных товаров/услуг. Это затраты на сырье, сдельную оплату за выполненную работу, транспортные услуги.
- Цена реализации одного товара покупателю, P (price). Если производитель работает с линейкой товаров различной стоимости, высчитывается средняя цена.
Пример расчета точки безубыточности
Рассчитаем точку безубыточности для фабрики, которая производит обувь.
На фабрике делают обувь, которую продают по цене от 15 до 25 долларов. Определим среднюю стоимость единицы товара: (15+25)/2 = 20 $. Это наш Р (price).
Ежемесячно завод оплачивает аренду цехов и офисов (300 $), коммунальные услуги (100 $), зарплату офисному персоналу (200 $), рекламу (200 $). Итого: 800 $. Это TFC, или постоянные расходы.
На изготовление одной пары обуви тратится 8 $ на материалы и 7 $ на оплату мастеру. Получаем
Для вычисления точки безубыточности в натуральном эквиваленте (в парах обуви) сумму постоянных расходов (TFC) разделим на стоимость единицы товара (Р) минус расходы на ее изготовление (AVC).
BEP (нат) = TFC/(Р — AVC)
BEP (нат) = 800/(20 — 15) = 160 пар обуви/ месяц
Столько пар обуви нужно продавать предприятию при текущих затратах, чтобы выйти в ноль. Если объём продаж будет выше, фабрика начнет приносить прибыль.
Теперь мы можем рассчитать точку безубыточности в деньгах. Для этого полученное количество пар обуви умножим на среднюю цену.
BEP (денеж) = BEP (нат)*Р
BEP (денеж) = 160*20 = 3200
$
Мы получили размер выручки, при которой компания достигает порога рентабельности.
Таблица параметров и значений для расчета точки безубыточности
Конечно, наш пример довольно упрощен: мы не учитывали налоги, амортизационные отчисления, покупку канцелярии и прочее. Но теперь вы знаете, как работает формула, и сможете самостоятельно рассчитать все свои показатели.
Предложенная методика поможет определить точку безубыточности и для бизнеса, который не изготавливает товары, а продает их (магазин) или оказывает услуги (парикмахерская). Для магазина объём производства заменяется на объем продаж, а для сервисной отрасли единица товара заменяется на одну услугу.
График точки безубыточности
Визуализировать точку безубыточности можно с помощью графика.
График расчета точки безубыточности
По вертикальной оси графика отмеряются затраты и доходы в денежном выражении, а по горизонтальной — объём производства/продаж. Временной шкалы здесь нет. Шаг в 20 единиц и 1000 $ выбран для удобства. Для каждого предприятия он будет индивидуальным. Крупный завод может наращивать объемы тысячами и считать прибыль в миллионах, для маленького бизнеса этот показатель намного меньше.
Постоянные расходы (красная линия). В нашем примере постоянные расходы составляют 800 $. Они не меняются при изменении объема производства, поэтому рисуем горизонтальную линию.
Переменные расходы на единицу товара (оранжевая линия). Чтобы нарисовать эту линию, отметим три точки на графике. Первая находится в позиции 0. Вторую рассчитаем для 20 единиц товара, умножив эту цифру на количество затрат для одной пары обуви (в нашем примере это 15 $):
15*20 = 300 $
Третья точка располагается на отметке 40 единиц.
15*40 = 600 $
Общие расходы (сиреневая линия). Чтобы найти сумму общих издержек, переменные затраты умножим на объём производства в натуральном выражении (Q) и прибавим постоянные затраты.
Общие расходы = TFC + (AVC*Q)
При объеме производства 20 пар общие затраты составляют 1100 долларов:
800 + (15*20) = 1100 $
При объёме 40 пар эта цифра составит 1400 долларов:
800 + (15*40) = 1400 $
Сиреневая линия начинается с позиции 800 $, поскольку постоянные издержки необходимо выплачивать, даже если предприятие ничего не производит.
Выручка (зеленая линия). Чтобы нарисовать линию, рассчитаем выручку для 20 и 40 пар. Умножим среднюю цену одного товара (в нашем примере это 20 $) на количество произведенной продукции:
20*20 $ = 400
40*20 $ = 800 $
Проанализируем полученный график.
Обратите внимание, что при объеме производства 20 единиц общие расходы (1100 $) значительно превышают выручку (400 $). В этот момент бизнес несет убытки в 700 $. Но с ростом объёма производимой продукции разрыв сокращается и сходит на нет в точке безубыточности. После достижения этого порога начинается зона прибыльности, к которой и стремится каждый предприниматель.
График точки безубыточности существует для понимания, в какой зоне находится бизнес. Он дает подсказки предпринимателю, какие шаги нужно совершить, чтобы быстрее оказаться в зоне прибыльности: ускорить наращивание товарооборота, сбалансировать расходы и доходы, оптимизировать процессы для сокращения затрат на производство.
Главные мысли
Что такое точка безубыточности: формула и пример расчета
Точка безубыточности — это объём продаж товаров или услуг, при котором доход компании равен ее затратам. Проще говоря, всю полученную выручку учредитель расходует на бизнес — аренду помещений, зарплату, приобретение сырья.
Встречается еще один синонимичный термин — порог рентабельности.
Важно понимать, что точка безубыточности не связана со временем. Она зависит от расходов, объёма производства товаров и полученных от их реализации денег. Задача эффективного предпринимателя — пройти порог рентабельности как можно быстрее. Если этого не удается сделать в короткий срок, бизнес может потерпеть неудачу.
Не стоит путать точку безубыточности с точкой окупаемости. Первая — соотношение текущих расходов и доходов. Вторая означает завершение периода, когда стартап возвращает инвестору все вложенные деньги.
Для чего нужно рассчитывать точку безубыточности
Определение точки безубыточности необходимо для понимания целого ряда бизнес-процессов как руководству компании, так и внешним экспертам.
Внутренние аналитики используют методику расчета точки безубыточности для:
- определения минимального объёма продаж, при котором предприятие начнет приносить прибыль;
- оптимальной себестоимости товаров при существующих ценах;
- обоснованного изменения ценовой политики.
Расчет точки безубыточности необходим инвесторам и кредиторам для оценки компании. Чем дальше бизнес оторвался от точки безубыточности (в сторону роста, конечно), тем он стабильнее. Благодаря этой информации можно выяснить скорость развития предприятия (насколько быстро бизнес прошел порог рентабельности), его платежеспособность и устойчивость.
Точкой безубыточности может интересоваться государство, если речь идет о крупном бюджетообразующем предприятии.
Формула для расчета точки безубыточности
Момент пересечения порога рентабельности можно определить с помощью формул. Одна позволяет узнать объём продаж, при котором предприятие выходит в ноль, вторая — высчитать этот показатель в денежном выражении.
Формулы для расчета точки безубыточности
В указанных формулах BEP (break-even point) — это и есть точка безубыточности.
Показатели, которые необходимы для расчета:
- Постоянные расходы, TFC (total fixed cost), рассчитываются за месяц работы предприятия. Сюда входят аренда помещений, зарплата персоналу, коммунальные услуги, услуги связи и интернета, фиксированные налоговые отчисления. Постоянные затраты не зависят от объёма продаж и всегда неизменны.
- Переменные расходы на единицу продукции, AVC (average variable cost). Называются так, потому что меняются в зависимости от произведенных и проданных товаров/услуг. Это затраты на сырье, сдельную оплату за выполненную работу, транспортные услуги.
- Цена реализации одного товара покупателю, P (price). Если производитель работает с линейкой товаров различной стоимости, высчитывается средняя цена.
Сюда входят аренда помещений, зарплата персоналу, коммунальные услуги, услуги связи и интернета, фиксированные налоговые отчисления. Постоянные затраты не зависят от объёма продаж и всегда неизменны.Пример расчета точки безубыточности
Рассчитаем точку безубыточности для фабрики, которая производит обувь.
На фабрике делают обувь, которую продают по цене от 15 до 25 долларов. Определим среднюю стоимость единицы товара: (15+25)/2 = 20 $. Это наш Р (price).
Ежемесячно завод оплачивает аренду цехов и офисов (300 $), коммунальные услуги (100 $), зарплату офисному персоналу (200 $), рекламу (200 $).
Итого: 800 $. Это TFC, или постоянные расходы.
На изготовление одной пары обуви тратится 8 $ на материалы и 7 $ на оплату мастеру. Получаем AVC (переменные расходы) для одной единицы товара 15 $.
Для вычисления точки безубыточности в натуральном эквиваленте (в парах обуви) сумму постоянных расходов (TFC) разделим на стоимость единицы товара (Р) минус расходы на ее изготовление (AVC).
BEP (нат) = TFC/(Р — AVC)
BEP (нат) = 800/(20 — 15) = 160 пар обуви/ месяц
Столько пар обуви нужно продавать предприятию при текущих затратах, чтобы выйти в ноль. Если объём продаж будет выше, фабрика начнет приносить прибыль.
Теперь мы можем рассчитать точку безубыточности в деньгах. Для этого полученное количество пар обуви умножим на среднюю цену.
BEP (денеж) = BEP (нат)*Р
BEP (денеж) = 160*20 = 3200 $
Мы получили размер выручки, при которой компания достигает порога рентабельности.
Таблица параметров и значений для расчета точки безубыточности
Конечно, наш пример довольно упрощен: мы не учитывали налоги, амортизационные отчисления, покупку канцелярии и прочее. Но теперь вы знаете, как работает формула, и сможете самостоятельно рассчитать все свои показатели.
Предложенная методика поможет определить точку безубыточности и для бизнеса, который не изготавливает товары, а продает их (магазин) или оказывает услуги (парикмахерская). Для магазина объём производства заменяется на объем продаж, а для сервисной отрасли единица товара заменяется на одну услугу.
График точки безубыточности
Визуализировать точку безубыточности можно с помощью графика.
График расчета точки безубыточности
По вертикальной оси графика отмеряются затраты и доходы в денежном выражении, а по горизонтальной — объём производства/продаж. Временной шкалы здесь нет. Шаг в 20 единиц и 1000 $ выбран для удобства. Для каждого предприятия он будет индивидуальным. Крупный завод может наращивать объемы тысячами и считать прибыль в миллионах, для маленького бизнеса этот показатель намного меньше.
Постоянные расходы (красная линия). В нашем примере постоянные расходы составляют 800 $. Они не меняются при изменении объема производства, поэтому рисуем горизонтальную линию.
Переменные расходы на единицу товара (оранжевая линия). Чтобы нарисовать эту линию, отметим три точки на графике. Первая находится в позиции 0. Вторую рассчитаем для 20 единиц товара, умножив эту цифру на количество затрат для одной пары обуви (в нашем примере это 15 $):
15*20 = 300 $
Третья точка располагается на отметке 40 единиц. Умножим 40 на 15 $ и получим сумму 600 $:
15*40 = 600 $
Общие расходы (сиреневая линия). Чтобы найти сумму общих издержек, переменные затраты умножим на объём производства в натуральном выражении (Q) и прибавим постоянные затраты.
Общие расходы = TFC + (AVC*Q)
При объеме производства 20 пар общие затраты составляют 1100 долларов:
800 + (15*20) = 1100 $
При объёме 40 пар эта цифра составит 1400 долларов:
800 + (15*40) = 1400 $
Сиреневая линия начинается с позиции 800 $, поскольку постоянные издержки необходимо выплачивать, даже если предприятие ничего не производит.
Выручка (зеленая линия). Чтобы нарисовать линию, рассчитаем выручку для 20 и 40 пар. Умножим среднюю цену одного товара (в нашем примере это 20 $) на количество произведенной продукции:
20*20 $ = 400 $
40*20 $ = 800 $
Проанализируем полученный график. Обратите внимание, что при объеме производства 20 единиц общие расходы (1100 $) значительно превышают выручку (400 $). В этот момент бизнес несет убытки в 700 $. Но с ростом объёма производимой продукции разрыв сокращается и сходит на нет в точке безубыточности. После достижения этого порога начинается зона прибыльности, к которой и стремится каждый предприниматель.
График точки безубыточности существует для понимания, в какой зоне находится бизнес. Он дает подсказки предпринимателю, какие шаги нужно совершить, чтобы быстрее оказаться в зоне прибыльности: ускорить наращивание товарооборота, сбалансировать расходы и доходы, оптимизировать процессы для сокращения затрат на производство.
Главные мысли
Как рассчитать точку безубыточности – Forbes Advisor INDIA
Примечание редактора: Forbes Advisor может получать комиссию с продаж, сделанных по партнерским ссылкам на этой странице, но это не влияет на мнение или оценки наших редакторов.
В эпоху стартапов и единорогов каждый умный деловой человек хотел бы знать, когда его бизнес станет прибыльным или когда он достигнет точки безубыточности (BEP)? Имеются в виду и другие вопросы, такие как: лучше ли изменить структуру ценообразования, чтобы получить прибыль, или как получить больше прибыли, чем просто повторяющиеся убытки? Именно анализ точки безубыточности помогает выяснить ответы на эти вышеперечисленные вопросы.
Итак, что же означает точка безубыточности и на каком этапе она достигается? Вот подробное руководство о значении точки безубыточности, а также о том, как ее определить и рассчитать.
Что такое точка безубыточности?
Точка безубыточности используется по-разному в сфере бизнеса, финансов и инвестиций.
Анализ BEP считается важнейшим и важным финансовым инструментом, который помогает организации определить стадию, на которой компания или любой новый продукт будут считаться прибыльными.
Достижение точки безубыточности означает, что бизнес не приносит ни прибыли, ни убытка, и поэтому он называется точкой отсутствия прибыли или отсутствия убытков. BEP просто показывает, что все затраты были покрыты, что означает:
Доход = Общие переменные затраты + Общие постоянные затраты
Как рассчитать точку безубыточности?
Расчет точки безубыточности для бизнеса
Расчет точки безубыточности применяется в самых разных контекстах. Например, в мире финансов и экономики точка безубыточности относится к стадии, когда общие затраты и общий доход становятся равными.
Этот анализ BEP помогает определить количество единиц или доход, необходимый для покрытия общих затрат. Общая стоимость здесь включает в себя постоянные и переменные затраты.
В основном низкие фиксированные затраты будут иметь низкую точку безубыточности при продаже.
Постоянные расходы: Они также известны как накладные расходы или расходы, которые остаются неизменными и не меняются при изменении объема производства, такого как платежи по кредиту, арендная плата, страхование или налоги. Это просто означает, что даже в случае нулевого производства должны быть понесены постоянные затраты.
Переменные затраты: Это расходы, которые напрямую связаны с объемом производства компании. Переменные затраты изменяются в зависимости от того, сколько компания производит или продает единиц, таких как стоимость электроэнергии, стоимость упаковки и сырья, заработная плата.
Формула точки безубыточности на единицу продукции
- Точка безубыточности на единицу продукции = постоянные затраты / (цена реализации за единицу – переменные затраты на единицу)
Точка безубыточности при продажах (INR) формула
- Точка безубыточности продаж (INR) = постоянные затраты / маржинальная прибыль
*Маржинальная маржа = (цена продажи за единицу – переменные затраты за единицу) / цена продажи за единицу
Например:
- Переменные затраты на единицу: 400 рупий
- Цена продажи за единицу: 600 рупий
- Желаемая прибыль: 4 лакха
- Общие постоянные затраты: 10 лакхов
Как рассчитать безубыточность балла за единицу, разделите 10 00 000 индийских рупий (постоянные затраты) на 200 индийских рупий, которые являются вкладом за единицу, рассчитываемым как: 600 индийских рупий – 400 индийских рупий (продажи/единица – переменные затраты/единица)
Точка безубыточности (единица) = 10 00 000 индийских рупий / 200 индийских рупий = 5 000 единиц.
Чтобы определить точку безубыточности в индийских рупиях: Умножьте 5000 единиц на продажную цену 600 индийских рупий за единицу.
Продажи безубыточности при 5000 единиц x 600 индийских рупий = 30 лакхов (точка безубыточности в рупиях)
Расчет точки безубыточности инвестиций
достигается, когда рыночная цена актива равна его первоначальной стоимости. Давайте посмотрим на примере, как рассчитать BEP с точки зрения фондового рынка и торговли опционами.
Пример 1: Инвестор покупает акции компании XYZ по 100 индийских рупий, эта цена теперь является их точкой безубыточности в сделке. Итак, если цена поднимается выше 100 индийских рупий, очевидно, инвестор зарабатывает деньги. И если акции упадут ниже 100 индийских рупий, они потеряют деньги.
Таким образом, если цена остается на уровне 100 индийских рупий, они очень близки к BEP, потому что инвестор в этой ценовой категории ничего не зарабатывает и ничего не теряет.
Пример 2: Точка безубыточности при торговле опционами рассчитывается иначе. Например, если инвестор платит 10 индийских рупий в качестве премии за опцион колл на акции, а цена исполнения составляет 100 индийских рупий. Тогда точка безубыточности будет равна сумме премии плюс цена исполнения, которая составляет 110 индийских рупий. Теперь, если это применяется к опциону пут, тогда точка безубыточности будет рассчитываться как цена исполнения в 100 индийских рупий за вычетом уплаченной премии в размере 10 индийских рупий, что составляет 9 индийских рупий.0.
Когда можно использовать анализ точки безубыточности?
- Создание бизнеса или стартап: Анализ безубыточности становится очень важным, когда кто-то собирается создать свой новый бизнес. Он показывает жизнеспособность бизнеса, а также помогает в структурировании цен.
- Запуск нового продукта или услуги: если бизнес уже работает и есть какой-то новый запуск какого-либо продукта или услуги, то для компании было бы полезно определить анализ BEP, прежде чем просто запустить продукт на рынок .
- Изменение бизнес-модели: Если планируется изменение бизнес-модели, например, если кто-то переключает розничный бизнес на оптовый онлайн-бизнес, становится важным рассчитать анализ BEP, поскольку он дает справедливую идея ценообразования и себестоимости также.
Почему важно рассчитать точку безубыточности?
- Анализ BEP помогает определить максимальную прибыль, которую может принести конкретный продукт или услуга.
- Помогает определить неиспользуемые мощности любого бизнеса, когда они достигают точки безубыточности.
- Вы также можете увидеть изменение прибыли, если цена товара была увеличена или уменьшена.
- Вы узнаете, сколько нужно продать вашему бизнесу, чтобы быть прибыльным, и, таким образом, поможете установить более конкретные цели продаж.
- Помогает в получении средств для бизнеса, так как с помощью анализа безубыточности вы можете доказать посторонним, что ваш бизнес-план жизнеспособен и, таким образом, может получать средства на этой основе.
- Наконец, это помогает лучше оценивать продукты, что является наиболее важным решением в любом бизнесе. BEP как инструмент обеспечивает лучшую цену продукта, которая может принести максимальную прибыль.
Итоги
Точка безубыточности — важный финансовый показатель, который помогает анализировать бизнес и его жизнеспособность. Это определенно помогает снизить риски, установить цену и цели, помогает с дополнительным финансированием, но в долгосрочной перспективе это не может быть единственным инструментом для оценки финансового состояния любого бизнеса.
Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги.
Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.
Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.
Точка безубыточности | анализ безубыточности | Калькулятор
Единица измерения Цена
Фиксированная стоимость
Переменная стоимость за единицу
Цена за единицу
Тип BEP:
Фиксированная стоимость:
Что такое анализ безубыточности?Формула расчета безубыточности
Блок
Точка безубыточности (единиц) = Фиксированная стоимость / (Цена за единицу — Переменная стоимость за единицу)
Цена
Точка безубыточности (цена) = Общие переменные затраты + Постоянные затраты / Количество единиц
Безубыточность- Равномерный анализ — это процесс определения точки безубыточности организации.
Это требует учета постоянных затрат, переменных затрат, цены за единицу и количества единиц. Анализ безубыточности полезен, когда:
Вы хотите определить количество единиц, которое необходимо продать, чтобы достичь точки безубыточности
Например, когда вы запускаете новый ассортимент товаров, вам необходимо знать, какое минимальное количество единиц необходимо продать, чтобы возместить постоянные и переменные затраты.
Вы знаете количество товаров, которые вам нужно продать, но хотите выбрать правильную цену для вашего продукта
Например, вы установили цель по количеству единиц, которые вы хотите продать к концу квартала, но нахожу это немного запутанным, чтобы установить правильную цену на товар
Что такое фиксированная стоимость? Постоянные затраты — это затраты, которые несет организация при производстве или продаже товара и не зависят от уровня производства или количества проданных единиц.
Некоторые распространенные примеры постоянных затрат включают арендную плату, страховые взносы и заработную плату. Вы можете видеть, что все эти затраты не меняются, даже если вы увеличиваете производство или увеличиваете продажи в определенном месяце.
Чтобы узнать больше о постоянных затратах, Загрузите наш шаблон Excel
Что такое переменные затраты?Переменные затраты — это затраты, которые напрямую связаны с уровнем производства или количеством единиц, проданных на рынке. Переменные затраты рассчитываются на единицу продукции, поэтому, если вы производите или продаете больше единиц, переменные затраты будут увеличиваться. Некоторыми распространенными примерами переменных затрат являются комиссионные с продаж, расходы на доставку и временная заработная плата.
Чтобы узнать больше о переменных затратах, Загрузите наш шаблон Excel
Как точка безубыточности может помочь вашему бизнесу?
Точка безубыточности — отличный показатель и важный инструмент, который помогает вашему бизнесу во многих отношениях.
Вот три главных преимущества точки безубыточности в управлении вашим бизнесом:
Осуществимость
Важно изучить осуществимость любого проекта или новой линейки продуктов, которые вы планируете запустить. С помощью анализа безубыточности вы можете определить время и цену, при которых ваш бизнес станет прибыльным. Это поможет вам спланировать ряд действий, необходимых для достижения этой точки, установить время выполнения ваших задач и придерживаться временной шкалы.
Анализ
Колебания в бизнесе — обычный сценарий. Внешние обстоятельства, такие как торговые соглашения и изменения политического климата, влияют на ваши продажи. Это может привести к росту ваших переменных или постоянных затрат. В таких случаях анализ безубыточности поможет вам принять решение о новых ценах на вашу продукцию. Точка безубыточности дает вам четкое представление о том, сколько времени потребуется вашему бизнесу, чтобы возместить любые убытки и снова стать безубыточным после изменения бизнес-прогноза.