Разное

Сетевой мир: Сетевой мир: от книгопечатания до глобальной слежки. Документальный фильм Би-би-си

13.08.1980

Содержание

Журнал Международная жизнь — Перспектива – «Сетевой мир»?

Джонсон скоро летит в Вашингтон к Трампу договариваться.
Президент США и премьер-министр Великобритании: «И будет Сеть!»
Фото пресс-служба WhiteHouse

«- Ну что же, славно, славно! — отозвался Стравинский. — Вот все и выяснилось».
«Мастер и Маргарита» (с)

«- Ясность – одна из форм полного тумана», — проворчал Мюллер.
«Семнадцать мгновений весны» (с)

Пазл потихоньку складывается.

Трамп заявил, что «Эра глобализации закончилась» — «Trump Says Pandemic Shows Era Of Globalization Is Over».

Трамп уводит Америку от целого ряда международных обязательств в рамках таких организаций, как, например, ВТО (Всемирная торговая организация) и ВОЗ (Всемирная организация здравоохранения). И это только начало.

Трамп отказался от обоих «детищ» Обамы – Транс-Атлантического и Транс-Тихоокеанского торговых партнерств.

Трамп очень странно ведет себя в рамках НАТО – как бы кризис там не привел к расколу по сценарию Brexit’a.

Трамп начал разрывать договоры о стратегической стабильности – только что объявил, о выходе США из Договора об открытом небе. Под реальной угрозой – Договор СНВ-III, который США пока склонны не продлевать.

Пришли сообщения о том, что США могут возобновить испытания ядерного оружия, прекращенные на десятилетия.

Поначалу создавалось стойкое впечатление того, что американцы намерены создать в мире свою обособленную систему, отличающуюся от привычной – и уходящей в прошлое – глобализации: «изоляционизм», «протекционизм» и прочие её атрибуты вызвали именно такие предположения и оценки.

Теперь же становится более-менее понятно, что американцы делают ставку на формирование подобной «своей» системы в масштабах англосаксонского мира. И, тем самым, начинают плести ту самую Сеть, принципы работы которой хорошо теперь известны в связи с развитием Интернета, да и на примерах других сетевых структур – что мы и наблюдаем в сегодняшнем мире.

 

«Пять глаз» для пяти сестер

 

И вот оно начинается.

Происходит оживление в рамках известного, как «Пять глаз», проекта содружества разведок пяти «сестер» англосаксонского мира – Великобритании, Америки (США), Австралии, Канады и Новой Зеландии. Потребность в этой консолидации, как оказывается, ныне столь велика, что США начали давить на союзников, дабы быстрее их подключить к этой задумке, невзирая на их собственные интересы, с частью которых придется расстаться. Вон, на Австралию давят из Вашингтона, заставляя её ради «общего дела» отдалиться или даже совсем перекрыть связи с Китаем в определенных областях. И на Великобританию давят…

Содружество «Пять глаз» в восприятии британской прессы.

Рис от The UK.one

Все для США настолько серьезно и настолько срочно, что госсекретарь, и бывший шеф ЦРУ, Майкл Помпео на днях грозит: США могут прекратить обмен разведданными с Австралией из-за подписания её контракта с Китаем в области продвижения китайской системы 5G. «Мы не будем рисковать нашей телекоммуникационной инфраструктурой, не будем рисковать элементами национальной безопасности, сведениями, которые имеют отношения к союзу “Пять глаз”. Мы просто отключаемся (simply disconnect), мы просто расходимся», — заявил госсекретарь.

Несмотря на предыдущие решения, позитивные в отношениях с Китаем, по тому же пути – разрыва отношений с технологией 5G (и не только) – объявил премьер Британии Борис Джонсон: он срочно планирует оградить участие китайского поставщика телекоммуникационного оборудования «Huawei Technologies» в британской сети 5G.

Хотя ещё недавно англичане придерживались противоположной позиции – они говорили о продолжении сотрудничества с КНР в этом вопросе. Теперь ситуация резко изменилась. И Джонсон дал указание

составить планы до 2023 года по сокращению участия Китая в британской инфраструктуре.

Также Джонсон отдал другую срочную команду – у них теперь все «срочно» стало. Как пишет лондонская «The Times», «Boris Johnson wants self-sufficiency to end reliance on Chinese imports» — «Борис Джонсон хочет обеспечить самообеспечение и снизить зависимость от китайского импорта»: в рамках программы под названием «Project Defend» правительству предстоит определить «основные уязвимые стороны» экономики Великобритании. В задачу программы войдёт «диверсификация поставок» и поддержка «репатриации» стратегически важных производств. По словам источника газеты, знакомого с планом Джонсона, «речь идёт о диверсификации линий поставок, чтобы больше не зависеть от отдельных стран в непродовольственных товарах первой необходимости».

Как отмечает издание, Великобритания зависит от поставок из Китая по 71 категории «критически важных» товаров. В частности, речь идёт о компонентах, используемых при изготовлении болеутоляющих средств, антибиотиков и противовирусных препаратов. Также Китай поставляет на Альбион промышленные химикаты, металлические изделия и электронику, в том числе, мобильные телефоны и ноутбуки.

«Устойчивость экономики рассматривается, как вопрос национальной безопасности», — подчеркнул источник «The Times» в британском правительстве. Значит, англичане намерены, также как и американцы, вернуть производства в страну из-за рубежа? Это и называется «репатриация».

Сразу вопросы. Получится ли, и как быстро? Это – автаркия? Или это уход в собственную англосаксонскую Сеть? Означает ли это – «Make England Great Again»?

В любом случае, договоренности пятилетней давности, заключенные в 2015 году между Великобританией и Китаем в ходе феерического государственного визита в Лондон председателя Си Цзиньпина, отправлены англичанами в утиль. Как говорится, «теперь они не стоят той бумаги, на которой написаны…» Это так по-английски. «Джентльмены всегда меняют правила, если правила их не устраивают» (с).

 

У них теперь все «срочно» стало

 

Но, зачем такая спешка? Почему столь быстро меняются установки?

Видимо, затем, что англосаксонские страны начинают срочное взаимное сближение для формирования нового полюса влияния в мире – их собственного полюса. А это – заявка на важный элемент будущего многополярного мира. Столбят себе место.

Теперь можно оценивать выход Великобритании из Евросоюза, как действие, которое вполне укладывается в рамки стремлений и Лондона, и его бывших колоний – коими являются и США, и Австралия, и Канада, и Новая Зеландия – собрать вместе свои наличные силы и средства для дальнейшего отстаивания англосаксонских интересов в мире.

И это – весьма своевременно. Говорят же сейчас: «Мир никогда не станет прежним». Вот и полюбуемся на эти новеллы.

Всегда говорил, что англичане – прекрасные стратеги, и видят развитие мировой обстановки на несколько шагов вперед. Наверно, теперь они углядели впереди, что после «заката глобализации» (а Трамп об этом говорит прямым текстом) – пусть он и произойдет несколько позже и несколько медленнее – конфигурация в мире станет совсем непривычной. И, да – англосаксы уже столбят себе достойное место в будущем раскладе.

Мы же не забыли, как о создании некого блока, который включал бы в себя Великобританию, Австралию, Канаду и Новую Зеландию, заговорили еще в 2016-м, сразу после референдума о выходе Соединенного Королевства из ЕС? Тогда эксперты называли проект «зоной фунта». Теперь с присоединением к нему Соединенных Штатов – размах приобретается более широкий.

Англосаксонская Сеть имеет перспективы вобрать в свой ареал ещё и страны Британского Содружества наций (Commonwealth of Nations), а их около 50-ти.

Так что, как говорится, «кластер» получается впечатляющий – он имеет хорошие активы и потенциал. Можно даже создавать собственную «Всемирную Лигу англосаксонских наций». Не верите? Посмотрим, как будет лет этак через пять-шесть, а то и раньше…

Причем, некоторые страны, желающие быть поближе к Лондону и Вашингтону, уже прониклись этой идеей. Яркое свидетельство на тему «кто есть who» проявилось 21 мая 2020 года: Украина, Великобритания, США и Эстония  проигнорировали организованную Россией встречу Совета Безопасности ООН по ситуации в Крыму в формате видеоконференции. Вот так и становятся публичными очертания новой политики ряда государств.

Так что, есть у британцев и американцев есть потенциальная кампания для создания собственной глобальной коалиции стран-сателлитов. Как ни крути, а это – вариант отдельной Сетевой структуры. Нет?

 

В повестке дня – «консолидация», «взаимопонимание», «англосаксонская солидарность»

 

На этой грандиозной идее, как представляется, и «сломался» даже Борис Джонсон. Поначалу он весьма скептически отнесся к предложенной американцами Программе торгово-экономического сотрудничества между США и Великобританией. Американцы выдвинули тот вариант прошлой весной сразу после того, как стало ясно – Лондон наконец-то прощается с Евросоюзом.

Мы подробно разбирали элементы этого кабального для Великобритании соглашения – да-да в то время эта инициатива США смотрелась, как «кабальный вариант» – в материале «Brexit преподносит неприятные для Лондона сюрпризы» мы её подробно разбирали. И резюмировали: «Этот текст больше похож на ультиматум, что сразу ставит Великобританию в положение младшего партнера США». Поэтому-то англичане отнеслись к продавливаемым американцами условиям прохладно и негативно. Поначалу…

Но это уже – в прошлом. Ситуация поменялась, и Борис Джонсон дал команду пойти на самые широкие переговоры по этому соглашению. Будет ли оно «кабальным» или более приемлемым для Лондона? В любом случае, какие бы ни закладывались туда детали, вырастает совершенно новый формат, где, судя по всему, уже будет действовать особые – только для участников – правила и преференции.

Общая обстановка такова, что для США уже нет необходимости «подминать» под себя британскую экономику – требуются абсолютно новые подходы к решению вопросов: «консолидация», «взаимопонимание», «англосаксонская солидарность».

И сразу дело стронулось с «мертвой точки».

Вот свежее сообщение из Лондона: в начале мая 2020 года стало известно, что Вашингтон и Лондон приступили к масштабным переговорам (пока в формате видеосвязи) о создании «Зоны свободной торговли». Делегацию США возглавляет торговый представитель Роберт Лайтхайзер, британскую – министр торговли Лиз Трасс. В общей сложности в переговорном процессе принимают участие более 300 экспертов в составе 30 рабочих групп (!)

Практически сразу же появились утечки – вот он прообраз будущей Сети! – что Австралия и Новая Зеландия могут присоединиться к проектируемой англосаксонской «Зоне свободной торговли». Ну, – чистый стартап типа позабытого уже «FIDO», как именовали когда-то, в начале 90-х, первые практики по созданию до-интернетовских Сетей. А куда оно в результате развилось?

«Цели ясны, задачи поставлены. За работу!» (с). И поэтому – спешка.

Переговоры о создании «Зоны свободной торговли» между США и Великобританией, «должны пройти в ускоренном режиме»: «Мы проведем переговоры в ускоренном режиме и выделим ресурсы, необходимые для быстрого прогресса. Соглашение о свободной торговле будет способствовать долгосрочному здоровью наших экономик, что жизненно важно, поскольку мы восстанавливаемся после проблем, связанных с COVID-19», — говорится в совместном заявлении Роберта Лайтхайзера и Элизабет Трасс.

Трасс также завила, что «США являются нашим крупнейшим торговым партнером (прощай, ЕС…), и поэтому рост трансатлантической торговли будет способствовать нашей экономике преодолеть экономические проблемы, связанные с коронавирусом».

И ни слова об истинных мотивах этой спешки. У них опять коронавирус – и причина, и следствие. Воистину, «ясность – одна из форм полного тумана».

 

Большая Игра продолжается

 

А в такой обстановке уже и не удивительно, что возмутившее нас обращение Трампа по поводу итогов Второй Мировой войны, когда он в числе Победителей не упомянул СССР, а назвал только США и Великобританию («America and Great Britain had victory over the Nazis!»), можно сразу укладывать в намеченный англосаксонский план действий – «Be first!».

Лидировать хотят во всем. Даже переписывают под себя Историю – для своих будущих поколений (вот она – стратегия). Даже идут на подтасовки и фальсификации. Главное – самоуверенность, убеждение в собственной «исключительности» (привет от Обамы) и в единственно верной – их – правоте.

МИД России заявил по поводу этой «подмены»: «Вызывают крайнее возмущение попытки искажения итогов разгрома нацизма и решающего вклада нашей страны, которые не прекращаются в Вашингтоне даже в торжественные дни всеобщего празднования 75-летнего юбилея Победы. Не можем в этой связи пройти мимо размещенного на страницах Белого дома в соцсетях комментария, где победа над гитлеровской Германией приписывается исключительно Америке и Великобритании».

Отметим, что Её Величество Королева Великобритании, со своей стороны, упомянула из Лондона «всех союзников» в своем Обращении к нации в связи с Днем Победы: «I am thankful for the strength and courage that the United Kingdom, the Commonwealth and all our allies displayed». – «Я благодарна за силу и мужество, проявленные Великобританией, Содружеством и всеми нашими союзниками». Не назвав поименно ни СССР, ни США, но отдав им дань уважения, она помнила те годы, когда познала цену Победы и союзничества с нами.

Елизавета Вторая в годы войны в мастерской готовит военный автомобиль.
Фото из коллекции onenewsbox.com

Помним мы и о том, как Сьюзан, внучка генерала Дуайта Эйзенхауэра, который командовал американскими войсками в Европе после открытия Второго фронта, а потом избирался президентом США в 1953-1961 годах, говорила в интервью десятилетней давности, которое сегодня напомнили:

Сьюзан Эйзенхауэр.
Справа на фото – её дед Дуайт Эйзенхауэр и маршал Г.К.Жуков (в центре), а также командующие английскими и французскими войсками – Бернард Монтгомери и Жан де Латтре де Тассиньи.

«— Ваш дед, считавший своим другом маршала Жукова, был одним из самых успешных военачальников Второй Мировой войны. Как вы относитесь к тому, что в США бытует уверенность — “войну с немцами выиграли американцы, а русские, конечно, им помогали, но… немножко”? — Мне это не нравится. Нет смысла дискутировать, что СССР сыграл неоценимую роль в победе над Гитлером. Тот, кто считает, что мы, США, сами победили Германию, ничего не смыслит в истории».

Но реальная англосаксонская стратегия, их Realpolitik, явно входит в диссонанс с позицией этих мудрых женщин, знающих войну не понаслышке.

Трамп, правда, как бы исправляя свой «выпад» против Москвы, выпустил «Presidential Message on the 75th Anniversary of Victory in Europe Day» на сайте Белого дома, в котором назвал Советский Союз. Правда, назвал не как Победителя, а как пострадавшего от фашистов, но все-таки назвал: «More than 30 million lives were lost and tens of millions more were shattered in the war. Most of those who perished in Europe were civilians, including 6 million Jews and millions of others from Poland and the former Soviet Union». – «Более 30 миллионов жизней были потеряны, а ещё десятки миллионов жизней были разрушены во время войны. Большинство погибших в Европе были гражданскими лицами, в том числе, 6 миллионов евреев и миллионы других людей из Польши и бывшего Советского Союза».

Как будто бы подправился? Но в них сегодняшней Большой Политике, переходящей в очередной раунд Большой Игры, все равно превалирует «America first!» И это вбивается в головы их страдающего от эпидемии коронавируса населения.

Американцы сейчас скромно напоминают, что было и Совместное заявление президентов двух Держав по случаю 75-летия встречи наших армий на Эльбе 25 апреля 1945 года. Они оправдываются, что на Трампа после этого сильно начала давить оппозиция, и он должен быть начеку.

«The Washington Post» написала «Совместное заявление Трампа и Путина вызвало тревогу в Вашингтоне»: «Исключительное совместное заявление было принято лидерами США и России на фоне продолжающейся напряженности между странами. Этот шаг вызвал споры в администрации американского президента и беспокойство на Капитолийском холме». Газета напомнила, что Заявление было сделано «на фоне жалоб Пентагона и госдепартамента на поведение России».

Что с ними, его оппозиционерами, делать Трампу?

Примерный ответ появился. Трамп только что заявил в интервью: «I have a chance to break the deep state» — «У меня есть шанс сломать “глубинное государство”».

В беседе с известной тележурналисткой Шэрил Атткинсон (Sharyl Attkisson) Трамп прямо сказал: «What am I doing? I’m fighting the deep state… I’m fighting the swamp… I have a chance to break the deep state. It’s a vicious group of people. It’s very bad for our country». – «Что я делаю? Я борюсь с глубинным государством… Я сражаюсь с болотом… У меня есть шанс сломать глубинное государство. Это порочная группа людей. Это очень плохо для нашей страны».

Это заявление показательно тем, что «глубинное государство», сиречь – глобалисты, мешают Трампу реализовать свою идею MAGA – «Make America Great Again!»

Но, когда он все-таки/если добьется своего, нет сомнений, что англосаксонская Сеть на месте Глобализации и после Трампа останется для руководства США инструментом в Большой Игре, определявшейся веками, как противостояние России и Англии. А, как справедливо заметил Редьярд Киплинг, «Игра закончится только тогда, когда все умрут»…

 

Теперь Большая Игра принимает новые очертания. Имя им – Сеть. Число игроков также приросло и Китаем, и всей англосаксонской коалицией.

А на вопросы о том: «Кто следующим станет создавать свою Сеть?», и что, в конце концов, это будет – «Сетевой мир» или «Мир в сетях?» – ответы могут поступить раньше, чем мы думаем.

Читайте другие материалы журнала «Международная жизнь» на нашем канале Яндекс.Дзен.

Подписывайтесь на наш Telegram – канал: https://t.me/interaffairs

об ожиданиях, возможностях и рисках

Технологии искусственного интеллекта (АІ, блокчейна, 5G, концепции интернета вещей или смарт-городов – наиболее обсуждаемые темы сегодня. В свою очередь Dell Technologies в партнерстве с Институтом изучения будущего (Institute for the Future, IFTF) провели серию исследований, объединенных в цикл Realizing 2030 – прогнозы на ближайшие 10 лет. 

Ниже представлены результаты третьего, заключительного, блока прогнозов – о будущем сетевой, или подключенной, жизни – Realizing 2030: The Future of Connected Living. В его основу лег опрос 4600 бизнес-лидеров из более 40 стран мира.

Подробнее о результатах опроса рассказала генеральный менеджер Dell Technologies в Украине Ирина Волк.

Этот блок касается пяти аспектов преобразований, которые выделил Институт будущего в этом исследовании.

1. Сетевая (или подключенная) реальность.

В ближайшей декаде технологии виртуальной и дополненной реальности (VR и AR) продолжат расширять сферы применения в промышленности, строительстве, торговле, киноиндустрии, гейминге и медицине. Если говорить о последней, то не секрет, что многие операции и диагностика уже роботизированы. Но в ближайшем будущем даже такие человечные профессии, как клинический психолог, где живое общение между людьми казалось абсолютно необходимым, тоже цифровизируются.

Например, VR успешно применяется для лечения посттравматического стрессового расстройства (ПТСР) у участников боевых действий. Эта технология могла бы быть полезна тысячам украинских ветеранов. VR-шлем, разработанный Bravemind совместно с Dell Technologies, выполняет функции клинического психолога. Устройство позволяет вернуться в пережитую травматичную ситуацию и обсудить ее с виртуальным АІ-наставником, чтобы он помог нормализовать психическое состояние и выбрать новые копинги для того, чтобы совладать с травмой.

В контексте обсуждения перспектив сетевой реальности напрашивается еще один пример – нейрокомпьютерный интерфейс (ИТ). Технология уже интересна бизнесу – ее внедрение у себя в организациях приветствовали бы 56% бизнес-лидеров, принявших участие в опросе.

Кроме того, аугментация человека (Human Augmentation), позволяющая усилить и усовершенствовать человеческие навыки и способности с помощью ИТ, вошла в десятку трендов 2020 года от Gartner.

2. Автономный транспорт.

В будущем практически весь транспорт будет представлять из себя подобие мобильного компьютера, подключенного к виртуальным средам, с которыми взаимодействуют пользователи. А к 2030 году мы все будем ездить на беспилотных авто – так считает половина респондентов нашего исследования. Вероятно, второй половине опрошенных просто нравится водить машины, поэтому они и через 10, и через 20 лет не захотят лишиться радости порулить.

Однако автономный транспорт – это не только о беспилотных легковых автомобилях. В будущем, реализуя IoT-проекты в сфере грузовой транспортировки, организации смогут не только оптимизировать свое производство, но и минимизировать вред, наносимый экологии. Так, в голландском Делфте на смену грузовикам и фурам приходят полуавтономные баржи на водородном топливе. Такое решение позволило, во-первых, снизить выбросы СО2 в атмосферу, во-вторых, разгрузить городской трафик.

3. Умные города.

Урбанизация в ближайшие 30 лет усилится, и к 2050 году, по данным ООН, в городах будет жить 68% населения планеты, а в Европе – 74%. Например, Украина уже объявила курс на цифровизацию и реализацию концепции «государства в смартфоне». 

В то же время среди самых успешных смарт-городов стоит назвать Дубай и катарский Лусаил, строящийся с нуля к Мундиалю-2022. Эти города буквально оживают благодаря собственной сетевой инфраструктуре интеллектуальных объектов, АІ-аналитике и системам самоотчетности. Например, для систем поставки электричества и воды в Дубае используется солнечная энергия, и для ее подвода к объектам задействуется множество датчиков IoT-устройств, интеллектуальных приложений, позволяющих отслеживать и прогнозировать потребление, неисправности и вовремя информировать о них.

Однако тут возникает вопрос об эффективности работы с данными и их обработкой. Все больше данных создается «периферийными» устройствами: датчиками, IoT-устройствами, видеокамерами (а видеонаблюдение – важнейший атрибут смарт-города). Пересылка данных в центральный дата-центр – это далеко не всегда лучшее решение, ведь из-за пересылки возникает риск задержек. Поэтому имеет смысл сместить обработку на периферию, к точкам генерации данных (такой вариант тоже несет определенные риски, связанные с безопасностью, но о них я упомяну ниже). По оценке Gartner, к 2025 году 75% данных, генерируемых организацией, будет обрабатываться за пределами центральных дата-центров. В 2018 году этот показатель составлял около 10%.

4. Алгоритмы.

К 2030 году для людей будет доступна высоко персонализированная операционная система (ОС), способная автоматизировать рутинные задачи и предвидеть наши потребности. Такой ход событий соответствует ожиданиям 76% бизнес-лидеров, участвовавших в нашем исследовании.

Более того, подобные ОС, или боты-агенты, могут бесплатно оказывать помощь наиболее уязвимым категориям, как это делает первый в мире бот-юрист в приложении Do Not Pay. Он ведет переговоры о банковских комиссиях и платежах, исправляет ошибки в кредитных отчетах, подает иски в случае нарушений работы с данными и помогает получать доступ к социальным услугам для малообеспеченных пользователей.

Сетевой мир в 2030 году: об ожиданиях, возможностях и рисках

Это приложение демонстрирует, как технологии помогают ослабить тенденцию к расслоению общества, помогая предоставить доступ к юруслугам для всех категорий, обходя человеческий фактор и предубеждения против одних категорий в пользу других.

5. Роботизация.

Роботы станут настоящими партнерами людей, помогая им усилить их навыки, а также приобретут достаточную автономность, чтобы «общаться» с другими роботами, не требуя вмешательства человека. Такой ход событий прогнозируют и приветствуют 70% бизнес-лидеров. А 39% – ожидают, что к 2030 году роботы обретут сознание, то есть станут почти вровень с людьми.

Едва ли роботы заменят людей во всей широте социальных взаимодействий, – все-таки мы, люди, остро нуждаемся в живом человеческом общении. Но в ряде сфер, например, в обслуживании они могут потеснить позиции персонала. Однако куда перспективнее применение такого машинного обучения (без вмешательства людей) в промышленных процессах и для экстремальных ситуаций, поскольку позволяют не подвергать человека излишнему риску.

Сетевая реальность: риски и угрозы

Большие возможности, – а передовые технологии открывают поистине грандиозные возможности, – сопровождаются серьезными рисками и угрозами.

Участники нашего исследования выделили несколько аспектов рисков и угроз, но все их объединяет то, что они касаются данных.

1. Защита данных.

В 2019 году капитал данных не стал цениться меньше, но острее встал вопрос безопасности. Так, Индекс защищенности данных, показал, что организации по всему миру чувствуют свою уязвимость перед киберпреступностью, и что на фоне увеличивающегося объема данных и возрастания их ценности обеспечивать их безопасность становится год от года сложнее и затратнее.

Если уже сейчас организациям трудно решить проблемы, связанные с приватностью персональных данных, неприкосновенностью личной жизни и защитой интеллектуальной собственности, то в будущем эти проблемы будут только усугубляться:

  1. 74% бизнес-лидеров назвали главным вызовом ближайших лет обеспечение должного уровня конфиденциальности данных;
  2. 68% – уверены, что к 2030 году их обеспокоенность по поводу защиты данных будет только возрастать, поскольку наряду с появлением новых технологий для обработки и защиты данных будут развиваться и технологии для атак, воровства, шантажа и пр.
  3. 44% – считают, что к 2030 году усугубятся проблемы с защитой интеллектуальной собственности.
  4. 44% – выступают за введение правового регулирования искусственного интеллекта.
2. Периферийные вычисления.

Перенос обработки данных из центральных дата-центров на периферию сопровождается рисками.

На случай аварии, форс-мажора, природной катастрофы придется предусмотреть гарантии от поставщика периферийных ИТ, а также заранее протестировать всю систему на предмет готовности к аварийным сценариям. Также необходимо учитывать трудности с контролем периферии ИТ-специалистами заказчика. Наконец, обеспечение физической безопасности и создание некоего «дерева» для коммуникаций между сотрудниками, подрядчиками и заказчиками – всё это не должно остаться без внимания.

3. Информированность.

И в аналоговом, и в цифровом мире человеческий фактор имеет громадное значение. Это не изменится ни через 10, ни через много-много лет. Технологический прогресс может пугать и тревожить людей, из-за чего возникают попытки притормозить его, – это извечная проблема человечества. Для того чтобы ее решать и расширять внедрение инноваций, необходимо работать с людьми и информировать их о сути новшеств.

Процессы нынешних трансформаций касаются всех нас, поскольку мы являемся потребителями цифровых услуг. Следовательно, мы все заслуживаем должного уровня информирования и защищенности.

Вся суть технологического прогресса заключается в развитии и улучшении качества жизни людей. И перечисленные прогнозы на ближайшие 10 лет, которые выделяют Dell Technologies и IFTF, тоже призваны улучшить жизнь человека в обновленном, сетевом, мире.

Источник: mind.ua

Книги Комитета Ста — Комитет 100

Комитет Ста предлагает системный анализ беспрецедентной ситуации в России и в мире, аналогов которой в истории не было.

Труды экспертов Комитета Ста позволят сориентироваться в динамичном, быстро меняющемся мире, где размываются такие понятия, казавшиеся незыблемыми, как национальное государство, государственная власть, политические партии… В условиях информационной войны власти против народа они защитят от лживой пропаганды, позволят не попасть в ловушки лукавых и корыстных политиков, спасут от фальшивых доктрин, которые преподносятся под видом «скреп» и «традиций», реально дезориентируя людей, включая в режим самоуничтожения, раздирая общество враждой.

Труды Комитета Ста укажут самое уязвимое место действующего мирового порядка — он не совместен с Природой, а значит не позволит людям выжить.

Комитет Ста предлагает предотвратить гибель человечества посредством ЦИВИЛИЗАЦИОННОЙ РЕВОЛЮЦИИ, коренным образом изменив менталитет людей, систему ценностей, принципы организации экономики и системы управления обществом.

Труды Комитет Ста развивают идеи Владимира Вернадского, Жака Фреско, Пабиска Кузнецова и других идеологов природосберегающей цивилизации применительно к реалиям современного мира.

Комитет Ста предлагает алгоритмы перехода к цивилизации нового типа — ЭКОЦИВИЛИЗАЦИИ — через применение современных сетевых технологий, которые позволят допустить общество к управлению страной.

Труды Комитета Ста представляет собой, по сути, учебники политологии ХХI века, не имеющие отечественных и зарубежных аналогов.

Чтобы получить книгу, необходимо
  • Сообщить название книги, свой почтовый адрес и мобильный телефон по эл. почте [email protected] Предмет письма указать КНИГА — так письмо попадёт к оператору. Москвичам можем передать книгу лично.
  • Оплата. Мы не предлагаем фиксированную цену книг, ибо их себестоимость довольно высока (около 2000 руб) из-за малых тиражей, роста цены услуг типографий и верстки. Авторы текстов не получают ничего. Комитет Ста — некоммерческая организация, которая существует благодаря взносам единомышленников. Пока они есть, мы сможем высылать книги за символическую цену, т.к. наша задача — распространение знаний. Вы сами решаете, какую сумму перевести.

Ресурсы для перечисления средств

Карта Сбербанка: 4276 3800 1468 9652
Яндекс деньги: https://money.yandex.ru/to/410019613653273
PayPal: https://www.paypal.me/fionovalk
Биткоин: 1GwBkaLakpy4AHHcGHKD9M6wbPrddK4Uv6

Предлагаем три книги, уже вышедшие из печати

Цикл: ЦИВИЛИЗАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ

Юлий Лисовский ОТ ЭКОНОМИКИ СМЕРТИ — К ПРОЦВЕТАНИЮ

  • Экономика безумия
  • Крах экономики безумия
  • Есть ли в России стабильность?
  • Нанотехнологии в России — научный прорыв, экологическая катастрофа или финансовая «чёрная дыра»?
  • Альтернативы российской экономики
  • О порочности примитивного роста экономики
  • Антирост — переход к новой цивилизации

Юлий Лисовский КРАХ ПОЛИТИЧЕСКОЙ И ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ЗАПАДА. ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ КОЛЛАПС

  • Миф об американском процветании
  • Радикальный национализм и глобализация против национального государства
  • Экономический либерализм и техногенное давление на природу
  • Людей можно обмануть, Природу — нет
  • Чем грозит миру техногенное изменение климата?

Юлий Лисовский СЕТЕВОЙ МИР

  • Глава 1. Структура мировой власти и общества в XXI веке
  • Глава 2. Новые интегральные технологии достижения геополитических целей
  • Глава 3. Сетевые технологии стабилизации системы
  • Глава 4. Сетевые механизмы разрушения национальных государств
  • Глава 5. Россия как сетевое государство
  • Глава 6. Сетевая война Запада против России

Издательство ОСОЗНАНИЕ продолжает издание трудов Комитета Ста

Предложения со словосочетанием «сетевой мир»

Мы нашли 80 предложений со словосочетанием «сетевой мир».

  • Мир секретности и мир открытости не отгорожены друг от друга непроницаемым барьером, они питают друг друга.
  • О своем боксерском тексте Сергей упоминает в письмах: “Я хочу показать мир порока как мир душевных болезней, безрадостный и заманчивый.
  • Об этом есть почти в каждой сетевой заметке о Чуеве.
  • Нельзя не считать революционерами ученых, которые по-новому взглянули на мир и показали этот мир людям.
  • Мне понадобилось совсем немного времени, чтобы можно было прослушивать пользовательский сетевой трафик.
  • В них открывался тот особенный мир, которого мы не умели разглядеть, мир, где страдали и умирали за веру.
  • Тогда Бисмарк стоял за мир, потому что этот мир давал ему целый ряд привилегий перед Францией.
  • Писал и в «Учительскую газету», и в журнал «Народное образование», и в сетевой «Русский журнал».
  • Моисеева, она войдет в арсенал историографии, составляющей сетевой портрет науки второй половины ХХ века.
  • Он велик, как мир, не потому, что он обширен, как мир, а потому, что он проникает все предметы, так сказать, до самого их существа.
  • И малым предпринимателям в принципе нет смысла тягаться с сетевой розницей.
  • Они все считают, что идеальный мир лучше, чем любой материальный мир, не содержащий в себе элементов идеального мира.
  • Одоевский: «Театр есть тот же мир, но мир поэтический».
  • Мир книги, мир автора-писателя реален и в то же время не материален.
  • Конечен или бесконечен мир звезд, мир душ?
  • Сам Гитлер утверждал: «Мир, основанный на победах меча, куда прочнее, нежели мир, выклянчиваемый слезоточивыми старыми бабами пацифизма».
  • Кадетский «социальный мир» есть мир для помещика и фабриканта, есть «мир» подавленного крестьянского и рабочего восстания.
  • Мне казалось, что мир рухнул, что мир отвернулся от меня, что все осуждают меня.
  • Поверит ли в это мир, мне наплевать, мир верит только в успех.
  • Повторяю максимально внятно: я занимаюсь так называемой сетевой литературой, а точнее, литераторами, публикующимися в Сети, 6 лет.
  • Прокофьева «Война и мир», стараясь во всей полноте воспроизвести духовный мир толстовского героя.
  • В мире материи заключен мир души, оба они есть одно, но причиной их является мир духа.
  • Не успела я их прочитать, как он вышел на связь и напрямую обратился к моей сетевой марионетке.
  • Мир, который существует сегодня, лучше всего понятен тому, кто хорошо знает, каким мир был вчера.
  • Тот мир, о котором рассказываю я, мир русской кавалерии, был очень необычным даже для своего времени.
  • Вы воспели мир Полудня, а параллельно с ним прославляете, по сути дела, мир потребления.
  • Почему у сетевой литературы нет среды, кроме самих авторов?
  • Они переносили меня в другой мир, мир роскоши, элегантности и богатства.
  • Пока существует молитва, мир живет и живет надежда преображения мира в мир Божий.
  • Газета, изданная тиражом в один экземпляр, имела массу поклонников в отделении, как сейчас какой-нибудь сетевой ресурс в интернете.
  • Точно так же в свое время возникал мир Стивена Кинга, мир Роберта Шекли.
  • До него мы знали неорганический, мертвый мир, мир стихий.
  • Бжезинского особенно беспокоит как раз сетевой характер распространения массовой антиамериканской идеологии.
  • Конечно, так, если зеркало понимать как окно, в которое смотрит на мир человеческая душа и чрез которое на нее смотрит мир.
  • Феноменальный мир мы постигаем в опыте, ноуменальный же мир остается неведомым для нашего знания.
  • Мир наживы есть в то же время мир черствого эгоизма.
  • Красота помогает понять мир, но спасает мир человеческое взаимопонимание.
  • Иван Грозный вынужден был пойти на мир и со шведами, подписав 3-летний Плюсский мир.
  • Прежний мир был далеко, в стенах монастыря его окружали полуживые люди, погруженные в свой болезненный мир.
  • Мир с возвратившимися на французский престол Орлеанами, без сомнения, будет только более наружным миром, чем мир с Наполеоном.
  • https://sinonim.org/
  • Но потом понял, что это мир, а то, что я видел раньше, был не мир.
  • Он просто хотел приблизить реальный мир к миру иному, изменить реальный мир словом, мыслью.
  • В настоящий момент робот (сетевой паук) обходит 5000 серверов (около 4 ГБ текстов) каждую неделю, список серверов пополняется.
  • Мир и единение, которые опустились на средиземноморский мир с восшествием Августа, были подобны обретению у людей нового сознания.
  • Идеальный мир чисел (или форм) исполнен гармонии и более реален, чем так называемый реальный мир.
  • Не России нужен был заключенный вами позорный мир с внешним врагом, а вам, задумавшим окончательно разрушить внутренний мир.
  • Ближневосточные легенды, в которых описано, как мир поднимается из воды после Всемирного потопа, отвечают на другой вопрос: как возник мир?
  • Они создавали мир практически бесплотных фигур, мир неповторимых характеров в фантастических ситуациях.
  • Когда я покинул вас, для меня открылся совершенно новый мир, мир любви, к тому же вначале страстной, безнадежной любви.
  • Голицын заключил мир с Османской империей (1681), с Речью Посполитой (Вечный мир 1686), заложил основы для последующей дипломатии Петра I.
  • Мир, который был выгоден Польше, мир, который спасал Европу от турецкой экспансии, но ничего не давал Украине и запорожским казакам.
  • Князь тогда с изумлением воскликнул: «Другой мир, новый мир!».
  • Как там, в Европе, так и здесь, в украинских степях, лицом к лицу стояло два мира: мир христианский и мир мусульманский.
  • Одна толпа жаждет разрушить целый мир, чтобы создать мир лучший.
  • А здесь был другой уклад, другой мир, и двери для меня в этот мир еще не были открыты.
  • От страха за них и за тот мир, который их ждёт, тот мир, в котором я не смогу их защитить, мир, который рушится и рвётся прямо сейчас.
  • Этот проект готовился для сетевой трансляции.
  • Придет день, когда Европа и весь мир узнают, что Адольф Гитлер пытался спасти Европу и весь мир от большевистского нашествия.
  • Божественно прекрасные Ореады и Дриады именно потому и наполняли мир, что сам мир был для эллина прекрасен и божествен.
  • В.Д.: Как вам кажется, чему можно уподобить поисковую систему, ну вот если взять мир без Интернета и мир с Интернетом?
  • Мир старый и мир новорожденный, воплощенные архитекторами и рабочими в камень и известку.
  • С этой целью в АНБ велась картотека характерных признаков, которыми отличался сетевой обмен между системой «Тор» и ее пользователями.
  • Как видите, Конституция 1924 года полна деклараций, противопоставляющих «мир социализма» и «мир капитала».
  • Незнакомый деревенский мир, мир сильных, умелых и смиренных, казался мне добрым и прекрасным в своем смирении.
  • В других случаях аутистический мир для них более реален, а другой мир только кажущийся.
  • Мы не сможем даже представить себе этот другой мир, но, как и мир в рассказе Брэдбери, он был бы кардинально другим.
  • Наполеон опустошил не только материальный мир государств, но и внутренний духовный мир людей: после него в мире стало пусто и скучно.
  • Думаю, дело в том, что в этом стихотворении Габриэль создал целый мир, мир Селайи.
  • Второй мир это мир капитализма с его двуликим лицом.
  • Но внучок ее вполне может на какой-нибудь сетевой пассаж того же великолепного мегарепортера Дегтяря излить стакан слюны.
  • Возможно, вы знакомы с сетью супермаркетов Meijer в штатах Среднего Запада и с международной сетевой компанией Amway.
  • Поскольку молодой автор сомневался, что роман будет востребован издательствами, то предпочел выложить его в свободный сетевой доступ.
  • Эта служба поддерживала мир, даже когда мир отделял от линии фронта всего километр-другой.
  • По существу, это были демонстрации за мир, немедленный мир, мир во что бы то ни стало.
  • Оказалось, что для него уже решено, что есть кто-то, создавший и ведущий мир, и что надо, мол, ответить на вопрос, откуда взялся мир.
  • Мир двигался не к коммунизму, мир двигался не к фашизму, мир двигался к обществу потребления.
  • Япония стала узнавать мир, мир стал узнавать Японию.
  • Мы видим, что для Германии они готовят мир, полный настоящего удушения, мир более насильнический, чем мир Брестский.
  • Ничего не дал и поиск в сетевой базе данных свидетельств о смерти.
  • Когда лидеры прибегают к приему «расщепления», разделяя мир на друзей и врагов, мир становится весьма опасным.

Открыть другие предложения с этим словом

Источник – ознакомительные фрагменты книг с ЛитРес.

Мы надеемся, что наш сервис помог вам придумать или составить предложение. Если нет, напишите комментарий. Мы поможем вам.

  • Поиск занял 0.041 сек. Вспомните, как часто вы ищете, чем заменить слово? Добавьте sinonim.org в закладки, чтобы быстро искать синонимы, антонимы, ассоциации и предложения.

Пишите, мы рады комментариям

Индекс сетевой готовности — Гуманитарный портал

Индекс сетевой готовности (Networked Readiness Index) — это комплексный показатель, характеризующий уровень развития информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и сетевой экономики в странах мира. Индекс разработан в 2002 году и ранее выпускался Всемирным экономическим форумом (World Economic Forum) и международной школой бизнеса INSEAD в рамках специальной ежегодной серии докладов о развитии глобального информационного общества. В 2019 году Индекс был основательно переработан и передан в ведение некоммерческой организации Институт Портуланс (Portulans Institute), который проводит данное исследование в партнёрстве с Всемирным альянсом информационных технологий и услуг (World Information Technology and Services Alliance). В настоящее время Индекс считается одним из наиболее важных показателей инновационного и технологического потенциала стран мира и возможностей их развития в сфере высоких технологий и цифровой экономики. Исследование также используется в качестве средства анализа для построения сравнительных рейтингов, отражающих уровень развития информационного общества в различных государствах.

Авторы проекта исходят из положения, согласно которому существует тесная связь между развитием ИКТ и экономическим благополучием, так как ИКТ играют сегодня ведущую роль в развитии инноваций, повышении производительности и конкурентоспособности, диверсифицируют экономику и стимулируют деловую активность, тем самым способствуя повышению уровня жизни людей. Эта взаимосвязь была впервые отмечена на Всемирном экономическом форуме 2001 года и описана в первом «Глобальном отчёте по информационным технологиям» (Global Information Technology Report). Предполагается, что Индекс должен использоваться лидерами государственного и частного секторов для анализа своей политики и осуществления мониторинга своего прогресса в области развития информационного общества.

Индекс измеряет уровень развития ИКТ по 62 контрольным показателям, объединённым в четыре основные группы:

  1. Технологии.
  2. Люди.
  3. Управление.
  4. Влияние.

Расчётная часть Индекса выполнена на основании статистических данных международных институтов, а также результатов ежегодного комплексного опроса мнения руководителей, проводимого совместно с сетью партнёрских организаций в странах, ставших объектами исследования. В итоговом отчёте показатели сводятся в единый Индекс сетевой готовности. При определении места в мировом рейтинге все страны ранжируются на основе данного Индекса, где первое место в рейтинговой таблице соответствует высшему значению этого показателя, а последнее — низшему. В итоговом отчёте содержатся детальные профили стран и обширная подборка статистических таблиц со всеми показателями, используемыми для расчёта Индекса. Подробное описание методологии формирования Индекса и источников данных для него приводится на сайте проекта по результатам очередного сравнительного исследования.

сетевой мир — Translation into English — examples Russian

These examples may contain rude words based on your search.

These examples may contain colloquial words based on your search.

Сегодня у нас есть совершенно новая среда для экспериментов — сетевой мир.

And of course, today, we have an entirely new medium to play with, which is this online world.

Suggest an example

Other results

Необходимо, чтобы порядочность лежала в основе всего, чтобы стала ДНК организации, иначе невозможно добиться доверия, а доверие — непременное условие существования этого нового сетевого мира.

You need to have integrity as part of your bones and your DNA as an organization, because if you don’t, you’ll be unable to build trust, and trust is a sine qua non of this new network world.

Г-жа Сабан (Соединенные Штаты Америки) говорит, что распределённые системы, такие как Интернет, требует распределения действий; ни одно отдельно взятое учреждение, ни один документ, механизм или инструмент не могут удовлетворить потребности сетевого мира.

Ms. Saban (United States of America) said that distributed systems such as the Internet required distributed action; no single institution, document, arrangement or instrument could address the needs of a networked world.

Дети и молодежь хотят иметь возможность перемещения в сетевом мире в условиях безопасности, и, как они часто подчеркивают, они ждут решений, которые не только позволяют избежать сетевых угроз, но и дают нечто большее.

Children and young people want to be able to navigate the online world in safety and, as they often stress, they call for solutions that to go beyond simply avoiding online threats.

Самая большая в мире сетевая компания — более 9.000.000 дистрибьюторов.

В нынешних условиях глобализированного мира сетевое взаимодействие открывает новые возможности и одновременно с этим порождает проблемы уязвимости.

Ряд важных вопросов получил освещение в ведущих газетах, журналах и сетевых источниках информации мира.

Several significant issues received coverage in major newspapers, magazines and online sources.

Децентрализованной, гетерогенный и объединенный сетевой структурой мир, в котором не связанные иерархическими отношениями единицы занимаются конкретными проблемами, практически вытеснил старую модель суверенных государств, что привело не к анархии или созданию мирового правительства, а к «сетевому минимализму».

A decentralized, heterogeneous and networked world in which non-hierarchical units focused on specific problems had virtually replaced the old model of sovereign States, creating not anarchy or world government but «networked minimalism».

StarCraft остаётся одной из самых популярных сетевых игр в мире; Blizzard Entertainment сообщали об увеличении используемости сервиса на 800 процентов после выпуска игры в 1998 году.

StarCraft remains one of the most popular online games in the world; Blizzard Entertainment reported an 800 percent increase in service usage after the game’s release in 1998.

Это крупнейший в мире сетевой сайт для документации табачной промышленности, которые предоставляются после проведения в штате Миннесота судебного процесса, связанного с табаком.

It is the world’s largest online site for tobacco industry documents, which were made available after the Minnesota Tobacco Litigation.

Цель этого подлога — захват мирового господства и руководство народами, странами и целым миром сетевыми структурами групп анонимной власти.

The purpose of this forgery has consisted in capture of world supremacy and a management of peoples, the countries and the whole world network structures of groups of anonymous authority.

Это делается с помощью компьютерного кода, работающего на тысячах сетевых компьютеров по всему миру.

It’s done through computer code, running on thousands of networked computers around the world.

Wagamama является одним из 38 сетевых ресторанов во всем мире.

One of the newest grand cafes done in a kitsch Art Deco-ish style, catering to a trendy public.

В Хельсинки и Петербурге прошел саммит крупнейшего в мире сетевого ИТ-сообщества Mobile Monday. Для российских компаний включение в эту сеть дает широкие возможности по…

Официальный сайт писателя Алексея Иванов

ЖЕСТОКОЕ КОМЬЮНИТИ (суровый взгляд на сетевой мир)

Эта книга пришла ко мне «довеском». С её хозяином мы периодически обмениваемся разными серийными вещами. На него она сильного впечатления, как мне показалось, не произвела. Честно говоря, и я до неё добрался отнюдь не сразу. Нет, разумеется, за тем, что делает автор романа Алексей Иванов, наблюдаю с любопытством уже много лет. Как забыть наполненную шаманством, запахами леса, пропитанную сказочными мотивами, написанную на языке, который требует специального погружения в текст «Сердце Пармы», как не вспомнить лиричную, весёлую и грустную одновременно, сотканную из образов, которые близки по духу, «Географ глобус пропил», как вычеркнуть из памяти бьющую по нервам «Общагу-на-Крови»?! Однако, как это часто бывает в наше время, вроде бы и не специально, но дороги мои (разумеется, всего лишь как читателя) и Иванова разошлись. Уровень мастера был понятен, а далее обычные условия, в которых к тебе приходит столько информации, что порой не знаешь, с какого конца за неё браться.

Сразу скажу, что «Комьюнити» не из тех книг, с которыми приятно залечь на диванчик, уютно устроившись с какими-то погрызушками. Она сразу, окончательно и бесповоротно, бьёт по мозгам. Ибо даже начинается с похорон. Именно там, на старом московском кладбище, в результате странной надписи на старом могильном кресте, обнаруженной медийщиком крупного холдинга ДиКСи Глебом Тяженко, начинается история, рассказанная в книге.

Главный герой, тридцативосьмилетний провинциал, наконец-то, после многих лет обычной для суетливой столичной тусовки попытки вписаться и закрепиться, перешёл на новый уровень. Солидный кабинет, свободный график, перспективная работа главного медиаменеджера, крутая тачка, квартира в хорошем районе, которую вот-вот должны разрешить перевести из служебной, принадлежащей холдингу, в разряд приватизированных. В уют кондиционированного кабинета периодически залетает подруга (ди-джеит на радио той же структуры), считающая правилом хорошего тона спать с начальством. То бишь жизнь практически удалась! И тут начинает, как снежный ком с горы, наворачиваться целый ряд событий, которые изменят всю жизнь Глеба.

Нельзя не упомянуть о самом ДиКСи, чей образ, по ходу пьесы, становится вполне себе одушевлённым и очень даже живым. Хотя у тех, кто прочтёт книгу до конца, два эти понятия – жизнь и ДиКСи – вряд ли будут стоять в одном ряду. Холдинг, благодаря умело найденной платформе, строит для своих клиентов, по сути, персональный интернет. То есть, просчитывая (тут Иванов глубоко и подробно погрузился в тему) устремления и приоритеты каждого своего потребителя, на-гора при поиске выдается информация, которая может быть любопытна именно ему. Под это «заточен» ежедневный дайджест – интернет-газета; по такому же принципу строится радио, где ведущие лишь объединяют «картинку», а каждому слушателю предназначена музыка, греющая душу именно ему; на это же рассчитана и своя социальная сеть «ДиКСи-нет», которая пока не гонится за сверхраскруткой, но чётко просчитывает, кого именно она бы хотела видеть среди тех, кто обсуждает предложенные темы на их виртуальной площадке. Именно в Сети и разворачивается главная интрига действа.

Впрочем, важно ещё упомянуть и о том, что развитие холдинга, начавшего набирать совершенно сумасшедшие обороты, принося его владельцам уже на данный момент миллионы, пошло с разработок гениального айтишника Льва Гурвича. Это именно его хоронят в начале книги. Он ушёл, завещав авторские протоколы, составляющие суть самой операционной системы, своей дочери Орли (Оле Телегиной). Такая вот диспозиция.

Итак, странное слово ABRACADABRA, обнаруженное Глебом на старинном кресте, сфотографированное (как без этого, надо ведь постоянно писать посты и поддерживать дискуссию в Сети?!), подхваченная сообществом, запустило механизм, последствия функционирования которого оказались чудовищны для многих действующих лиц. Не вдаваясь в подробности, скажу, что неведомым образом, почти все втянутые в дискуссию относительно чумы (она оказалась увязана с надписью) через какое-то время начали понимать, что чума – не только поле обмена репликами или постами и ссылками, но и реальная вещь, которая начала в мире, бушующем за окном, «косить ряды». Этот переход из виртуальности в реальность, совсем не сразу замечаемый теми, кто сидит у компьютера, одна из самых захватывающих по описанию интриг романа. Но прежде, как человек, знакомый с историей не понаслышке (у него искусствоведчески-культурологическое образование), Иванов, с помощью участников группы, выдаёт столько историко-мифологического материала непосредственно о чуме, сколько нечасто можно найти и в научно-популярных изданиях. При этом проблема распространения болезни рассматривается глобально, с подробнейшими примерами, а зона охвата – вся Европа. Вот это соединение двух пластов – истории болезни, от которой практически не было спасения, и мира, который при полном, казалось бы, внешнем благополучии, разребячившись, разрезвившись, вдруг попал в сети совсем не виртуальных проблем, спровоцированных поначалу невидимым кукловодом, выписаны мастерски. Иванов вообще большой мастер. Если образ – то внятный, даже если дан штрихами; если посыл, то вменяемый, идущий из логики событий. У автора есть собственный стиль, свои подходы, его манеру практически невозможно спутать ни с кем другим.

Мир описанного комьюнити жесток. В нём нет места сантиментам. Здесь легко переступают через тех, кто оказался слабее тебя. Здесь не любят, а просто трахаются, даже если уверяют, что души в ком-то не чают. Здесь прячутся за словами, но не находят их для тех, кто в них нуждается здесь и сейчас. Здесь, лёжа в постели, сразу после оргазма открывают айфон, ибо там что-то «прилетело». Жизнь и Сеть здесь связаны плотно, неразрывно. Здесь почти все отношения — обманка. Как только ты подумал о том, какой симпатичный парень, как он предаёт ближнего, потому как за это заплатили, и много. Читать это больно. Уж очень напоминает истории, которые пусть и не повсеместно, но и в нашем комьюнити происходят всё чаще. Видно, что Иванову вхождение в реальность сегодняшнего построения отношений, где часто «человек – это его айфон» (фраза одного из персонажей) даётся с трудом. Он, будучи продвинутым в Сети, не собирается смягчать краски, бьёт жёстко, наотмашь. Не отделяя, впрочем, себя от происходящего. Ну, куда мы сегодня денемся от Сети?! Редко ли и у нас общение через клаву заменяет общение «живьём»?! Да и игры порой тоже бывают больно бьющими по нервам.

Нет смысла описывать всё происходящее на страницах «Комьюнити». Есть тут и клубы, и пьянки, и секс, и убийства. Хотя, безусловно, роман Иванова ни в коей мере не детектив, да и не это всё составляет его смысл. Попытка найти способ существования, позволяющий, не отрываясь от современных технологий, сохраняя в себе то важное, что и делает нас человеками – это, пожалуй, и есть суть работы Алексея Иванова. Ответ пока не найден. И, наверное, каждый из нас ищет его так же, как ищет его автор.

Не случайно у книги открытый финал. Если, разумеется, глянуть на него не только в рамках предложенного сюжета.

Р.S. В профессиональном плане в романе весьма любопытны размышления автора о том, каким путём сегодня развивается современная журналистика. И весьма занимательно было читать о том, какое влияние оказывают на мир артефакты культуры, несущие с собой информации о сообществе, которого нет.

Алексей Орлин

Интернет-портал «pROCKos»

 

Что такое сетевой мир?

Что такое сеть Мир?

Постоянно развивающийся и все более мощные информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) коренным образом изменили характер глобальных отношений, источники конкурентных преимуществ и возможностей для экономических и социальных разработка.Такие технологии, как Интернет, персональные компьютеры и беспроводная телефония превратили земной шар во все более взаимосвязанную сеть частные лица, фирмы, школы и правительства общение и взаимодействие с каждым другие по различным каналам.

Взрыв этого технологически опосредованная глобальная сеть имеет привели к созданию мира, в котором практически все и повсюду имеет потенциал воспользоваться преимуществами подключения к сети.

Сеть Мир:

Ремесленник в сельская деревня, использующая компьютер своего общинного центра для продажи изделия ручной работы во всемирной паутине.

Медицинские работники доступ к онлайн-базам данных для изучения последних медицинских рекомендаций.

студентов в разные страны, сотрудничающие по научному проекту над Всемирная сеть.

Программисты создание индивидуального программного обеспечения для удаленных клиентов через Интернет.

Правительство сотрудники по закупкам, использующие Всемирную паутину для покупок и контракты.

Фермер, использующий беспроводное портативное устройство для исследования рыночных цен.

<--- Предыдущий Страница Следующая страница ->

Каковы преимущества сетевого мира?

Каковы преимущества Сетевой мир для развивающихся стран?

Успех в Информационная эпоха зависит от повсеместной интеграции информации и коммуникационные технологии в общество в целом.Новые ценностные предложения основанные на ИКТ, появляются по мере того, как люди начинают принимать и понимать свои полезность. Это изменение отношения и поведения приводит к творческому решения и новые модели, которые могут радикально изменить то, как компании, больницы, школы и правительства работают.

В более развитых странах развертывание ИКТ более распространены и не поддерживаются. только за счет лучшей инфраструктуры, но и за счет более фундаментальной социальные строительные блоки, такие как здравоохранение и образование.С другой стороны, развивающийся мир рука, страдает серьезным дефицитом и крайне неравномерным распределением в этих областях.

Быстрое увеличение вычислительной мощности, падение цены на кремниевые чипы и электронику, и достижения в области беспроводной связи сделали мощные технологии доступны во многих частях мира, которые исторически сильно отставали в освоении технологий. Внезапно эта доступность позволяет развивающимся странам добиваться значительные, общие и устойчивые выгоды от присоединения к сетевому миру, особенно если общие цели развития иметь в виду, поскольку сообщества в этих странах сосредоточены на своих собственных Готовность.

Новые ИКТ — мощный, но нейтральный инструмент, который может использоваться для решения множества проблем в каждое сообщество — их реальная сила, таким образом, заключается в их способности поддерживать целостное развитие, которое способствует долгосрочные социальные и экономические выгоды. Если информация и коммуникационные технологии используются эффективно, они могут помочь создать обученная, образованная и здоровая рабочая сила, которая может создать яркую и успешная экономика.

Ценность сети увеличивается по мере увеличения количества пользователей растет. Участвуя в глобальном информационной сети, развивающиеся страны не только увеличивают ценность остальных мир, но также извлекайте выгоду из возможности использовать сеть для общаться и торговать со всеми другими пользователями. По этой причине становится все более важно для развивающегося мира подготовиться к Сетевой мир.

Готовимся к Сетевой мир создает новые возможности для фирм и частных лиц в развивающийся мир, устраняет барьеры, которые традиционно сдерживали потоки информации и товаров в развивающиеся страны и из них, а также способствует эффективности множества видов деятельности.Студенты могут узнать больше о мир и о себе через использование сети. Бизнесменов могут найти новые рыночные возможности и более эффективные способы управления своими фирмы. Правительства могут более эффективно предоставлять общественные услуги. Люди могут общаться с друзьями и семьей и становиться больше сообщается практически обо всем, что есть в сети.

Участие в сетевом мире может обеспечить новые способы для развивающихся стран улучшить свои экономические, социальные и политическое благополучие.Эти возможности для позитивных изменений становится все более актуальным и достижимым по мере того, как информация и коммуникация технологии становятся более мощными и менее дорогие.

<--- Предыдущий Страница Следующая страница ->

Свяжитесь с нами

Есть вопросы? Нужна информация о рекламе? Вы пришли в нужное место.

Контакты по рекламе, продажам и спонсорству / партнерству

Для получения информации о рекламе, формировании спроса, событиях или о любых других способах, которыми мы можем помочь вашим маркетинговым усилиям, свяжитесь с нами.

Контакты редакции

Чтобы представить идеи рассказов или связаться с редакторами или авторами, просмотрите истории на веб-сайте, чтобы узнать, кто что пишет, и свяжитесь с ними по ссылке в их подписчиках. См. Страницу «О нас».

Обратите внимание, что Network World не публикует статьи. Заинтересованы в привлечении к нашей аудитории спонсорского контента? Свяжитесь с отделом продаж.

Список Услуги Контакты

Для получения информации об услугах по списку IDG свяжитесь с нами.

Сообщить о проблеме

Если у вас возникнут проблемы при использовании нашего сайта, пожалуйста, свяжитесь с нами по электронной почте. По возможности, укажите как можно больше из следующей информации:

  • Краткое описание произошедшего
  • URL-адрес, по которому возникла проблема
  • Браузер и версия, которые вы использовали, и какая операционная система
  • Скриншот проблемы, включая как можно большую часть экрана

Разрешения на переиздание

Для любого коммерческого воспроизведения содержимого Network World вы должны запросить разрешение и приобрести лицензию.

Чтобы получить разрешение на перепечатку книг, журналов, журналов, газет, диссертаций, учебных материалов, презентаций или тренингов, посетите Центр защиты авторских прав по адресу https://marketplace.copyright.com и выполните поиск по названию IDG

По вопросам электронных распечаток, лицензирования значков и расценок, брошюр, рекламы и использования в рекламных целях и т. Д. Обращайтесь к нашему партнеру, YGS Group, по адресу [email protected]

Вопросы по связям с общественностью / СМИ

Если вы хотите взять интервью у сотрудника IDG или процитировать статью в выпуске новостей, свяжитесь с нами.

Головной офис в США и по всему миру

IDG Communications, Inc.
140 Kendrick Street, Building B
Needham, MA 02494
США
+1 (508) 875-5000

Связаться с отделом продаж

Головной офис в Великобритании

IDG Communications Ltd.
101 Euston Road
Лондон, Англия
NW1 2RA
+44 (0) 20 7756 2800

Связаться с отделом продаж

Политика конфиденциальности | Сетевой мир

Добро пожаловать

Мы рады, что вы решили посетить IDG Communications, Inc.(«МРСК») сайт! Мы заботимся о вашей конфиденциальности и информации, которой вы делитесь с нами, и хотим, чтобы вы понимали, как мы используем и защищаем информацию, которую мы собираем о вас. IDGC уважает конфиденциальность данных и применяет передовой опыт в соответствии с применимыми законами и нормативными актами о конфиденциальности, включая Общий регламент ЕС по защите данных («GDPR») и Закон Калифорнии о конфиденциальности потребителей («CCPA»).

Использование этого веб-сайта

Эта политика конфиденциальности описывает информацию, которую мы получаем от вас, и то, как она может храниться и обрабатываться в Соединенных Штатах Америки и в сети публикации сообщений IDG, как описано ниже.

Этот веб-сайт и связанные с ним мероприятия и публикации МРСК предоставляют продукты, контент и услуги для профессиональной и потребительской аудитории и не предназначены для лиц младше 13 лет. Мы сознательно не собираем и не храним персональные данные, предоставленные лицами младше 13 лет.

Если вы являетесь резидентом Европейского Союза (ЕС), обратите внимание, что в этой политике конфиденциальности есть ряд положений, которые применяются только к вам.

Если вы являетесь потребителем в Калифорнии (США), обратите внимание, что в этой политике конфиденциальности есть ряд положений, которые также применимы только к вам.

В этом документе описывается

Какую информацию мы собираем и как мы ее собираем
Как мы защищаем ваши личные данные
Что мы делаем с личными данными, которые мы собираем
Правовая основа, которую мы имеем для обработки ваших личных данных
Когда и как мы делимся вашими личными данными с другими
Как долго мы храним ваши личные данные
Ваши права и предпочтения
Права на конфиденциальность в Калифорнии
Чем мы можем помочь? На связи

Какую информацию мы собираем

IDGC собирает данные о вас, которые ограничиваются той информацией, которую можно найти на типичной визитной карточке: имя, фамилия, должность, название работодателя / компании, рабочий адрес, рабочий адрес электронной почты и рабочий номер телефона.В некоторых случаях мы можем попросить вас предоставить дополнительную профессиональную информацию, такую ​​как размер компании, в которой вы работаете, и тип отрасли.

Чтобы улучшить и / или обновить информацию, которую вы нам предоставили, мы можем объединить ее с профессиональной информацией или личными данными, которые мы собираем из сторонних источников. Личные данные, на которые мы ссылаемся в этом документе, — это личная и профессиональная информация, которую вы предоставляете, а также информация, которую мы получаем из сторонних источников, которые мы обычно объединяем в одну пользовательскую запись.

Этот сайт также автоматически собирает и хранит определенную информацию с использованием файлов cookie и аналогичных технологий, включая IP-адреса, регион или общее местоположение компьютера или устройства, имеющего доступ к Интернету, тип браузера, операционную систему, историю просмотров страниц и другую информацию об использовании. См. Нашу Политику в отношении файлов cookie для получения дополнительной информации. Если вы являетесь резидентом ЕС или потребителем в Калифорнии, посетите наш Центр настроек для участников, чтобы изменить настройки файлов cookie.

Однако в той степени, в которой любой файл cookie может однозначно идентифицировать компьютер, мобильное устройство или планшет («Устройство») или человека, использующего это Устройство, и вы являетесь резидентом ЕС, согласно GDPR, это личные данные.Таким образом, настоящая политика конфиденциальности применяется к таким персональным данным, собранным IDGC.

Аналогичным образом, если вы являетесь потребителем в Калифорнии, согласно CCPA, в той степени, в которой любой файл cookie может однозначно идентифицировать вас или устройство, которое вы или любое другое лицо используете, через IP-адрес или другой сетевой идентификатор, это также является личным данные.

Как мы это собираем

Мы можем собирать ваши персональные данные, когда вы регистрируетесь для получения любых продуктов, контента или услуг, предлагаемых IDGC или его сторонними спонсорами («спонсорами»), такими как публикации, подписки, конкурсы, информационные бюллетени, членство, премиум-контент, веб-трансляции, видео, официальные документы, онлайн-семинары, конференции и мероприятия.

Что произойдет, если вы не предоставите личные данные?

Чтобы мы могли предоставлять продукты, контент или услуги, которые вы запрашиваете, нам необходимы ваши личные данные. Следовательно, если вы не предоставите такие личные данные, мы не сможем предоставлять продукты, контент или услуги.

Сеть публикации коммуникаций IDG

Этот веб-сайт является одним из многих, которыми управляет МРСК и ее группа предприятий, все из которых мы вместе называем Сетью публикации коммуникаций IDG.В случаях, когда это разрешено законом, мы можем передавать личные данные, которые мы собираем о вас, другой компании IDG Communications Publishing Network, чтобы мы могли предоставить вам информацию о продуктах, контенте и услугах, которые могут вас заинтересовать, а также для внутренних аналитических целей и в целях развития бизнеса. Щелкните здесь, чтобы просмотреть список электронных и печатных публикаций, включенных в издательскую сеть IDG Communications.

Как мы защищаем ваши личные данные?

Безопасность ваших личных данных

IDGC поддерживает меры безопасности, которые включают технические и организационные меры безопасности для защиты ваших личных данных от потери, неправомерного использования, несанкционированного использования, доступа, непреднамеренного раскрытия, изменения и уничтожения, и мы требуем, чтобы третьи стороны, с которыми мы заключаем контракты для поддержки бизнес-операций IDGC, использовали разумные меры безопасности (см. «Когда и как мы делимся вашей информацией с другими» ниже).

Мы постоянно обновляем и тестируем систему безопасности и ограничиваем доступ к вашим личным данным только тем, кому это необходимо, чтобы предоставлять вам продукты, контент или услуги IDGC.

Хранение ваших личных данных

Мы можем хранить ваши личные данные, используя собственные защищенные локальные серверы IDGC или другие внутренние технологии. Ваши персональные данные также могут храниться третьими сторонами через облачные сервисы или другие технологии, с которыми МРСК заключила договор, для поддержки бизнес-операций МРСК (см. «Когда и как мы делимся вашей информацией с другими» ниже).

Эти третьи стороны не используют и не имеют доступа к вашим личным данным, кроме как для облачного хранения и поиска, и IDGC требует, чтобы такие стороны использовали по крайней мере тот же уровень безопасности, который мы используем для защиты ваших личных данных (см. «Безопасность ваших личных данных»). личные данные »выше).

Что мы делаем с личными данными, которые собираем

Мы используем личные данные, которые мы собираем, для связи с вами, предоставления того, что вы запрашиваете, улучшения наших услуг, а также для представления другой информации и деловых предложений, которые могут представлять интерес.

Для связи с вами

Мы можем использовать ваши персональные данные для отправки вам важных уведомлений, таких как сообщения о вашей регистрации, транзакциях и изменениях условий, политики и / или других внутренних целей IDGC.

Доставить то, что вы просите

Мы можем использовать ваши личные данные для предоставления продуктов, контента или услуг, которые вы запрашиваете. Если вы участвуете в розыгрыше лотереи, конкурсе или аналогичной акции IDGC, мы можем использовать ваши персональные данные для управления такой рекламной акцией.

Для улучшения наших услуг

Мы можем использовать ваши персональные данные для аудита, анализа данных и исследований с целью улучшения продуктов, контента и услуг IDGC.

Представить предложения, которые могут вас заинтересовать

Мы можем связываться с вами, чтобы предложить вам дополнительные продукты, контент или услуги IDGC или третьих лиц, которые могут вас заинтересовать. Когда мы связываемся с вами по поводу любых таких деловых предложений, ваши личные данные по-прежнему хранятся в IDGC, если вы специально не укажете, что IDGC может их передавать, например, когда вы сообщите нам, что хотите получить бизнес-предложение от одного из наших сторонних спонсоров. .

Правовая основа для обработки ваших персональных данных

GDPR требует, чтобы сборщики данных, такие как IDGC, имели законное основание для использования личных данных резидентов ЕС. Таким образом, этот раздел применяется к любым подобным персональным данным, собранным МРСК.

IDGC использует предоставленные вами персональные данные для предоставления вам высококачественных продуктов, контента и услуг по вашему запросу, для отправки важных уведомлений, а также для внутренних целей, таких как аудит, анализ данных и исследования, чтобы предоставить вам информацию, которую вы необходимо принимать наиболее обоснованные решения о покупке технологий.

Мы также можем использовать ваши личные данные, чтобы предлагать вам продукты, контент или услуги, которые могут быть вам интересны, исходя из ваших интересов или предпочтений, которыми вы поделились с нами, и можем передавать ваши личные данные сторонним спонсорам контента, мероприятий. , а также другие бизнес-услуги или предложения.

Правовой основой для обработки ваших персональных данных является ваше согласие. При определенных обстоятельствах мы можем обрабатывать ваши персональные данные иным образом, если IDGC имеет законный интерес в этом и не нарушает ваши права и свободы.

Когда МРСК обрабатывает ваши персональные данные в законных интересах МРСК, МРСК будет учитывать и уравновешивать любое потенциальное воздействие на вас и ваши права в соответствии с законодательством о защите данных и любым другим применимым законодательством. Наши законные деловые интересы не преобладают над вашими интересами. IDGC не будет использовать ваши персональные данные в обстоятельствах, когда ваши права и свободы преобладают над нашими законными интересами, за исключением случаев, когда у нас есть ваше согласие или иное требование или разрешение по закону.

Когда и как мы делимся вашими личными данными с другими

IDGC может передавать ваши персональные данные для предоставления контента и услуг с наших сайтов, аффилированных компаний и сторонних сервисов, которые могут вас заинтересовать, включая спонсируемый контент и мероприятия, для бизнес-операций и для соблюдения действующих юридических процессов.

Если вы являетесь резидентом ЕС, IDGC будет передавать ваши личные данные третьим лицам за пределами Сети публикации сообщений IDG только с вашего согласия.

Для контента и услуг, которые могут вас заинтересовать или которые вы запрашиваете

Как мы упоминали выше, ваши персональные данные могут быть переданы в Сети публикации коммуникаций IDG для предоставления вам информации о продуктах, контенте и услугах, которые могут вас заинтересовать, а также для внутренних аналитических целей и целей развития бизнеса (см. «Сеть публикации коммуникаций IDG» выше ).Мы также можем передавать ваши персональные данные третьим лицам для предоставления контента, спонсируемого третьими сторонами, или других услуг, которые вы запрашиваете (см. Раздел «Контент и мероприятия, спонсируемые третьими сторонами» ниже). Как указано выше (см. «Представление предложений, которые могут вас заинтересовать»), тем не менее, ваши личные данные по-прежнему хранятся в IDGC, если вы специально не укажете, что IDGC может поделиться ими со сторонним спонсором.

Для хозяйственных операций

Мы также можем передавать ваши персональные данные третьим сторонам, с которыми мы заключили договор для поддержки бизнес-операций МРСК, включая доставку, выполнение, обработку платежей, развертывание электронной почты, управление списками подавления и обработку данных.

Для стороннего спонсируемого контента и мероприятий

IDGC сотрудничает со сторонними спонсорами, чтобы предоставить нашим пользователям обширную библиотеку контента, например официальные документы, профессиональные мероприятия (в прямом эфире или онлайн), а также другие бизнес-услуги или предложения. В обмен на доступ к таким предложениям мы можем попросить вас предоставить нам личные данные в рамках регистрации.

Мы можем использовать ваши персональные данные для отправки вам запрашиваемого вами коммерческого предложения. Кроме того, ваши личные данные могут быть переданы стороннему спонсору (-ам) предложения для связи с вами по поводу предложения.Обратите внимание, что после того, как ваши личные данные будут переданы спонсору, к вашим личным данным будет применяться политика конфиденциальности спонсора, включая информацию о том, как отказаться от участия в будущем.

В соответствии с требованиями закона

Ваши личные данные могут быть переданы, если это разрешено законом или необходимо для соблюдения действующего судебного процесса.

В случае нового владения

В случае продажи или передачи части или всей собственности МРСК или любых ее продуктов или услуг ваши персональные данные будут переданы новому владельцу.

Международная передача данных

Этот раздел распространяется на любые персональные данные, собираемые МРСК от резидентов ЕС.

Если IDGC передает ваши персональные данные в Сети публикации коммуникаций IDG или любой другой третьей стороне, как описано в настоящей политике конфиденциальности, и ваши персональные данные будут переданы государству, которое не является государством-членом Европейского Союза или ЕЭЗ, или если Европейская комиссия сочтет это адекватным, IDGC (в качестве контроллера данных / экспортера данных) будет осуществлять такую ​​передачу (обработчику данных / импортеру данных) только при наличии соответствующих мер безопасности, таких как обязательные корпоративные правила, стандартные договорные положения, утвержденные кодексы поведения или утвержденный механизм сертификации.За дополнительной информацией обращайтесь к сотруднику IDGC по защите данных (см. Контактную информацию ниже).

Как долго мы храним ваши личные данные

Мы храним ваши персональные данные на протяжении ваших деловых отношений с нами, и мы храним вашу информацию только до тех пор, пока это необходимо для каждой цели, которую мы используем, если мы не получили ваше согласие на использование для другой или аналогичной цели.

Ваши права и предпочтения

Если вы сообщите нам, что хотите, чтобы IDGC предоставляла категории и конкретные фрагменты личных данных, которые собирает IDGC, ваши личные данные будут удалены (если вы являетесь резидентом ЕС) или удалены (если вы являетесь потребителем в Калифорнии), что вы не хотите ваши личные данные проданы (если вы являетесь потребителем в Калифорнии), которые вы больше не хотите, чтобы мы связывались с вами в маркетинговых целях или иным образом ограничивали обработку ваших личных данных IDGC, мы можем сохранить некоторую основную информацию, чтобы избежать отправки вам нежелательные материалы в будущем, а также вести учет вашего запроса и нашего ответа.

Подтверждение ваших личных данных

Этот раздел применяется к любым персональным данным, собранным МРСК от резидентов ЕС и потребителей Калифорнии.

Чтобы подтвердить, что IDGC обрабатывает ваши личные данные, или для доступа, обновления или исправления личных данных, которые IDGC хранит о вас, или для получения копии для повторного использования в ваших собственных целях, отправьте электронное письмо по адресу: [email protected] ( или почтовый адрес ниже).

Категории персональных данных, собранных МРСК о потребителях, категории источников, из которых собираются персональные данные, деловая или коммерческая цель сбора или продажи (если применимо) персональных данных, категории третьих лиц, с которыми МРСК делится персональными данными. , а также конкретные фрагменты персональных данных, собранных IDGC о потребителях, обычно можно найти в этой политике конфиденциальности.

Если, однако, вам требуется дополнительная информация и / или иным образом реализовать свои права в соответствии с CCPA для запроса категорий и конкретных фрагментов персональных данных, которые собирает IDGC, отправьте электронное письмо по адресу: [email protected] (или на почтовый адрес, указанный ниже ) и укажите в теме письма запрос CCPA.

Удаление или удаление ваших личных данных

Этот раздел применяется к любым персональным данным, собранным МРСК от резидентов ЕС или потребителей Калифорнии.

Если вы хотите удалить свои личные данные и являетесь резидентом ЕС, отправьте электронное письмо по адресу: [email protected] (или на почтовый адрес, указанный ниже).

Если вы являетесь потребителем в Калифорнии и хотите удалить свои личные данные, отправьте электронное письмо по адресу: [email protected] (или на почтовый адрес, указанный ниже) и укажите запрос CCPA в строке темы.

Чтобы отказаться от маркетинговых коммуникаций

Если вы хотите, чтобы IDGC прекратил с вами общаться в маркетинговых целях, посетите наш Центр настроек участников.

Для ограничения обработки ваших личных данных

Если вы хотите иным образом ограничить обработку ваших личных данных IDGC, отправьте электронное письмо по адресу: [email protected] (или по указанному ниже почтовому адресу).

Отказаться от продажи ваших личных данных
Потребители

из Калифорнии могут воспользоваться своим правом отказаться от продажи своих личных данных (если применимо) в соответствии с CCPA, как описано в разделе «Ваши права на конфиденциальность в Калифорнии» ниже.

Ваши права на конфиденциальность в Калифорнии

В этой политике конфиденциальности мы объяснили, как применяются ваши уникальные права как потребителя из Калифорнии.Чтобы ознакомиться с полным заявлением об этих правах в соответствии с Законом штата Калифорния о конфиденциальности потребителей (CCPA), включая право отказаться от продажи ваших личных данных и способы их реализации, посетите раздел «Права на конфиденциальность в Калифорнии».

Чем мы можем помочь? Связь

Вопросы, проблемы или жалобы:

Если у вас есть какие-либо вопросы, опасения или жалобы в отношении методов работы IDGC с персональными данными или настоящей политики конфиденциальности, мы рекомендуем вам связаться с нашим специалистом по защите данных.

Если вы считаете, что вам был причинен ущерб из-за нарушения IDGC ваших прав в соответствии с настоящей политикой конфиденциальности, и IDGC не рассмотрела вашу жалобу разумно достаточным образом, любой резидент ЕС также может подать жалобу в соответствующий надзорный орган.

Контактная информация уполномоченного по защите данных МРСК:

Г-н Джон Макгилл
c / o IDG Direct
Millennium House
Great Strand Street
Dublin 1
Ireland
GDPR @ idgcommunications.ком

IDGC также назначила представителя в ЕС :
IDG Communications Media AG
Lyonel-Feininger-Strasse 26
Munich 80807
Германия
[email protected]

Почтовый адрес

Если вы решите сообщить нам о любом из вышеуказанных предпочтений по почте, вот наш адрес:

IDG Communications, Inc.
c / o Служба поддержки участников
140 Kendrick Street, Building B
Needham, MA 02494
U.S.A.
Скачать политику конфиденциальности
Последнее обновление: 20 декабря 2019 г. [Версия PP-201219001]

Где живут ценности в сетевом мире

В последние годы кажется, что единственной константой в бизнесе были потрясения. Изменения произошли на всех уровнях, от способа структурирования целых отраслей до способа взаимодействия компаний с клиентами и способа выполнения основных задач в отдельных организациях. В ответ многие менеджеры и мыслители подняли руки, провозглашая эру радикальной неопределенности.По их словам, бизнес стал настолько сложным, что попытки предсказать, что его ждет впереди, бесполезны. Разработка стратегии — игра для дураков. Лучшее, что вы можете сделать, — это стать как можно более гибким и надеяться, что вы сможете пережить волны потрясений.

В этом взгляде есть доля правды. Деловой мир стал намного сложнее, и способность адаптироваться и реагировать теперь так же важна, как и способность предвидеть и действовать. Но мы не согласны с предположением, что наблюдаемые нами изменения являются случайными, несвязанными событиями и, следовательно, непредсказуемыми.Мы изучили бесчисленное количество потрясений, происходящих в бизнесе, и пришли к выводу, что многие из них имеют общий корень, который лежит в природе интеллекта в сетях. Проще говоря, оцифровка информации в сочетании с достижениями в области вычислений и коммуникаций коренным образом изменила то, как работают все сети, как человеческие, так и технологические, и это изменение имеет глубокие последствия для того, как выполняется работа и создается стоимость во всей экономике. . Сетевой интеллект — это Розеттский камень, который может позволить руководителям и предпринимателям расшифровать многие явления, формирующие будущее бизнеса.

Сетевой интеллект — это Розеттский камень, который может позволить руководителям и предпринимателям расшифровать многие явления, формирующие будущее бизнеса.

Эволюция сетевого интеллекта может показаться ужасно абстрактной темой, но она имеет непосредственные и очень конкретные последствия. Будущее многих технологических компаний, от Dell до AT&T и множества интернет-стартапов, зависит от их способности распознавать изменения в сетевом интеллекте и адаптироваться к ним.И даже если ваша компания не имеет прямого отношения к коммуникационному или вычислительному бизнесу, она не будет застрахована от влияния изменений в сетевом интеллекте. В мире тесных связей местоположение и мобильность сетевого интеллекта напрямую влияют на то, как компании организуют своих сотрудников, продают продукты, управляют информацией и работают с партнерами. «Сеть — это компьютер», — провозгласила Sun Microsystems. Мы бы пошли еще дальше: сеть — это экономика.

Разведка в сети

Начнем с некоторых основных определений.Сеть — это проводник информации; это может быть как две жестяные банки, связанные веревкой, так и сложное, как Интернет. Интеллект сети — это ее функциональность — ее способность распространять, хранить, собирать или изменять информацию. Простая аналоговая сеть, такая как две жестяные банки, считается «тупой»; это просто труба, по которой информация транспортируется без улучшения. Сложная цифровая сеть, такая как Интернет, «умна»; он может улучшить полезность информации несколькими способами.Это чрезвычайно важно по одной простой причине: в информационной экономике повышение полезности информации является синонимом создания экономической ценности. Где находится интеллект, значит, тоже есть ценность.

По мере развития сетевых технологий в последние годы положение и мобильность сетевого интеллекта резко изменились. (См. Выставку «Две модели миграции интеллекта».) Понимая закономерности, лежащие в основе этих изменений, вы можете получить ценную информацию о том, как меняется экономическая ценность между отраслями и компаниями.И это знание может помочь вам действовать, в то время как другие просто реагируют.

Разделение интеллекта.

При отсутствии сети интеллект статичен; его можно применять только там, где он живет. Если для выполнения задачи требуются разные виды интеллекта, все они должны быть объединены в одном месте. Например, персональный компьютер, не подключенный к сети, должен содержать весь интеллект, необходимый для обработки, хранения и отображения информации для широкого круга пользовательских задач.Но природа внешнего интеллекта, необходимого для взаимодействия с пользователями, очень отличается от природы внутреннего интеллекта, необходимого для обработки и хранения информации. Пользователь хочет, чтобы компьютер был простым в использовании, портативным, гибким и настраиваемым. Но под капотом машина должна быть мощной, надежной и простой в обслуживании. Объединение этих двух типов интеллекта требует компромиссов в дизайне. Например, чтобы портативный компьютер был легким и портативным, у него не может быть самого мощного микропроцессора, материнской платы с дополнительными слотами или очень большого жесткого диска для хранения.

Однако, когда ПК подключен к сети, больше нет необходимости объединять различные типы интеллекта. Интерфейсный интеллект можно отделить от внутреннего. Вместо того, чтобы копироваться на каждом отдельном ПК, внутреннюю аналитику можно консолидировать на мощных, эффективных и надежных сетевых серверах. А интерфейсный интеллект, освобожденный от основных функций обработки, может быть гораздо более адаптирован к конкретным людям и задачам. Персональный компьютер может превратиться из единственного мастера на все руки в набор небольших специализированных электронных инструментов.

В более общем плане современные высокоскоростные сети продвигают внутренний и внешний интерфейс в двух разных направлениях, к противоположным концам сети. Внутренний интеллект становится встроенным в общую инфраструктуру в ядре сети, тогда как интерфейсный интеллект фрагментируется на множество различных форм на периферии сети, где находятся пользователи. А поскольку ценность следует за интеллектом, два конца сети становятся основными источниками потенциальной прибыли.Середина сети оказывается выдолбленной; он становится тупым каналом с небольшим потенциалом для создания ценности. Более того, по мере расхождения ценностей изменяются и компании и конкуренция. Организации, которые когда-то включали в себя различные подразделения, ориентированные как на внутреннюю обработку, так и на внешнее управление клиентами, разделились на отдельные бизнесы по управлению инфраструктурой и взаимоотношениями с клиентами с очень разными возможностями и стратегиями. 1 (См. Врезку «Тенденции ценностей в эпоху сетевых технологий».)

Мобилизация разведки.

В мире подключений интеллект становится гибким и модульным. Небольшие интеллектуальные единицы свободно плавают, как молекулы в эфире, объединяясь во временные связки всякий раз и везде, где это необходимо для решения проблем. Рассмотрим SETI @ home, проект, запущенный Калифорнийским университетом в Беркли для поиска внеземной жизни. Радиосигналы, принимаемые самой большой в мире телескопической тарелкой — 1000-футовой обсерваторией Аресибо в Пуэрто-Рико — преобразуются в 330-килобайтные «рабочие блоки» и передаются через Интернет на ПК по всему миру.Отдельные владельцы компьютеров жертвуют свои свободные вычислительные циклы — свой интеллект обработки — проекту, позволяя своим компьютерам анализировать данные в фоновом режиме или в режиме ожидания. В течение года с момента его запуска в мае 1999 года более 2 миллионов человек в 226 странах потратили на это около 280 000 лет компьютерного времени. Общая вычислительная мощность SETI @ home составляет примерно 12 терафлопс, что в четыре раза превосходит мощность самого быстрого суперкомпьютера в мире. Сеть позволяет объединить интеллект, находящийся на миллионах компьютеров по всему миру, в специальную систему с огромными вычислительными возможностями.

Мобилизация разведданных имеет глубокие организационные последствия. Связанные сетями, разные компании могут легко объединить свои возможности и ресурсы во временные и гибкие союзы, чтобы извлечь выгоду из определенных рыночных возможностей. По мере того, как эти предприятия, работающие по принципу «включай и работай», становятся обычным явлением, ценность смещается от организаций, которые владеют интеллектом, к тем, которые организуют поток и комбинацию интеллекта. Другими словами, можно заработать больше денег на управлении взаимодействиями, чем на выполнении действий.Это объясняет, почему такие компании, как Cisco и Hewlett-Packard, превращаются в интеллектуальные концентраторы, которые координируют взаимодействие между сетью торговых партнеров, поставщиков и клиентов. Соединяя бизнес-процессы поставщиков производственных услуг, таких как Solectron и Flextronics, с бизнес-процессами торговых партнеров и клиентов, Cisco и HP могут координировать интеллектуальный поток информации в своих бизнес-сетях. Как следствие, они могут извлекать большую часть ценности, создаваемой сетью, подобно тому, как дирижер симфонического оркестра получает львиную долю аплодисментов публики.

В сетевом мире больше денег можно заработать на управлении взаимодействиями, чем на выполнении действий.

Подобно тому, как разделение интеллекта требует надежной высокоскоростной сети, мобилизация интеллекта требует общего языка. Без универсальных протоколов обмена информацией отдельные интеллектуальные объекты не могут общаться и сотрудничать. Например, мобилизация интеллекта между устройствами требует протоколов связи между устройствами, таких как Bluetooth и Jini.Мобилизация интеллекта из Интернета на беспроводные устройства требует таких протоколов, как протокол беспроводных приложений (WAP). А организация бизнес-сетей по принципу «включай и работай» требует повсеместного внедрения протоколов для описания продуктов и процессов, таких как Extensible Markup Language (XML). Разработка этих и других сетевых стандартов будет играть большую роль в определении будущей формы бизнеса.

Перестройка отраслей

Разделение и мобилизация интеллекта меняют конкурентную среду во многих крупных отраслях.Неудивительно, что наиболее драматические эффекты ощущаются в сетевых предприятиях, таких как телекоммуникации. Когда традиционные телефонные компании создавали свои аналоговые системы, им приходилось объединять множество различных видов интеллекта — для обработки, передачи и пользовательских функций — в середине своих сетей. Провода должны были быть умными, потому что пользовательское устройство было немым — простой поворотный телефон. Но появление цифровых сетей, основанных на Интернет-протоколе (IP), превратило старые сети в огромных дорогих альбатросов на шее телефонных компаний.Поскольку интеллект теперь может быть встроен в серверы, программное обеспечение и интеллектуальные устройства, расположенные как в ядре, так и на периферии сети, середина сети может и должна быть тупой. Все, что нужно, — это быстрый и надежный канал с небольшим интеллектом для маршрутизации.

Этот сдвиг представляет серьезную угрозу для таких поставщиков услуг, как AT&T, которые полагаются на передачу голоса и данных для получения большей части своих доходов. По мере того как транспорт становится товаром, тарифы на междугороднюю телефонную связь резко падают.Такие стартапы, как Dialpad и Go2Call, даже предлагают бесплатные услуги междугородной связи между ПК и телефоном через Интернет. Реальная ценность телекоммуникаций смещается к концам сети. По сути, такие поставщики инфраструктуры, как Sun, Cisco, Nortel и Lucent, получают большую прибыль. А на периферии такие компании, как Yahoo !, InfoSpace, America Online и Phone.com, извлекают выгоду, управляя пользовательским интерфейсом и управляя взаимоотношениями с клиентами. Даже на новых аренах широкополосной и беспроводной связи поставщикам услуг будет трудно зарабатывать деньги, просто продавая доступ к Интернету.Им придется предоставить дополнительные услуги инфраструктуры, такие как хостинг, системная интеграция и обслуживание сети, или найти способ зарабатывать комиссионные с транзакций, которые проходят по их каналам.

Компьютерный бизнес претерпевает аналогичную трансформацию. Функциональные возможности, которые когда-то были встроены в компьютеры или продавались в виде пакетов программного обеспечения, теперь могут быть доставлены через Интернет, так же как коммунальные предприятия поставляют электроэнергию по линиям электропередач. Подобно тому, как корпорациям и потребителям больше не нужно владеть собственными генераторами, они скоро освободятся от необходимости владеть собственным вычислительным оборудованием и приложениями.Уже сейчас потребители могут использовать серверы Yahoo! Для хранения своих сообщений электронной почты, календарей, адресных книг, цифровых фотографий, цифровых кошельков, факсов и файлов данных. И теперь предприятия могут приобретать по мере необходимости компьютерные приложения, необходимые для обслуживания клиентов, управления человеческими ресурсами, бухгалтерского учета и расчета заработной платы у внешних поставщиков услуг.

Очевидно, что эта тенденция имеет серьезные последствия для традиционных производителей аппаратного и программного обеспечения. Чтобы получить прибыль, им придется превратиться из продуктовых компаний в поставщиков услуг, или им придется сместить акцент с продаж в первую очередь конечным пользователям на продажи крупным поставщикам инфраструктуры, таким как Yahoo! и Исход.Dell Computer, стремясь заново изобрести себя, идет обоими путями. В феврале 2000 года Dell объявила о серии инициатив под названием «Dell E Works», направленных на расширение своей базы доходов за пределы традиционного оборудования. Теперь он предлагает свои корпоративные системы и продукты хранения через Интернет через свою службу хостинга Dell, а также расширяется за счет таких услуг, как электронный консалтинг и веб-хостинг. Он также расширяет свою клиентскую базу, включив в нее интернет-провайдеров (ISP) и хостинговые компании, которые предоставляют вычисления в качестве полезности.В рамках этих усилий компания выходит за рамки своей зависимости от операционной системы Windows и принимает Linux, ОС, лучше подходящую для работы надежных серверов, принадлежащих вычислительным утилитам. Новые инициативы уже приносят свои плоды. В квартале, закончившемся 28 июля 2000 г., нестандартная выручка Dell увеличилась на 40% по сравнению с предыдущим годом, составив 16% от чистой выручки компании.

Реорганизация компаний

Влияние миграции интеллекта ощущается как внутри компаний, так и во всех отраслях.Сокращение среднего звена во многих организациях, например, является еще одним проявлением опустошения среднего звена, поскольку интеллект проникает в ядро ​​(в данном случае — на высшее руководство) и на периферию (передовые сотрудники). До появления надежных цифровых сетей и простых в использовании инструментов для совместной работы, таких как электронная почта, групповое ПО и интрасети, было трудно передавать информацию через большую организацию. Поэтому требовалось много менеджеров среднего звена для упаковки и распространения информации между высшим руководством и непосредственными сотрудниками.Но теперь, когда люди связаны электронным образом, информация и разведданные могут передаваться более плавно. В результате информационно-транспортная функция менеджеров среднего звена стала излишней. Подобно тому, как в телекоммуникационной сети могут быть «тупые трубы» с интеллектуальными концами, организация может иметь «тупую» информационную сеть, которая позволяет старшим менеджерам напрямую общаться с непосредственными сотрудниками. Лидерство и стратегия централизуются на уровне высшего руководства, в то время как способность действовать и принимать решения отодвигается на периферию организации.Задача оставшихся менеджеров среднего звена состоит в том, чтобы пересмотреть свои роли координаторов, фасилитаторов, организаторов и наставников, чтобы обеспечить новые виды организационного интеллекта.

Мобилизация разведки имеет и другие организационные эффекты. Вместо того, чтобы быть централизованными в отдельных подразделениях, возможности компании становятся более распределенными и более модульными. Интернет позволяет географически разнесенным лицам и группам подключаться для решения проблем клиентов или быстрого реагирования на рыночные возможности.Компания может, например, разместить свои научно-исследовательские центры в Кремниевой долине, свои инженерные мощности в Индии, свои производственные мощности в Китае и свои возможности поддержки клиентов в Ирландии. Взаимодействие удаленных друг от друга подразделений опосредуется сетью, а не большим, дорогим и медлительным управленческим персоналом. Фактически, теперь может иметь больше смысла говорить о «распределенных возможностях» компании, а не о ее «основных возможностях». (См. Врезку «Сетевая разведка в государственном секторе.”)

Теперь может иметь больше смысла говорить о «распределенных возможностях» компании, а не о ее «основных возможностях».

Такой же вид гибкого сотрудничества также меняет взаимодействие между бизнесом. Мы видим это в совместном использовании бизнес-инфраструктуры на базе Интернета. Прямые конкуренты, например, собираются вместе, чтобы поделиться платформами цепочки поставок, образуя консорциумы, такие как Covisint (в автомобильной промышленности), Envera (в химической промышленности) и Transora (в индустрии упакованных товаров).Мы видим это также в упаковке корпоративных возможностей, таких как функция отслеживания заказов FedEx и заказ расходных материалов General Electric, в качестве модулей, которые другие компании могут приобретать и использовать в своих собственных операциях. Более того, способность творчески комбинировать возможности, распределенные между множеством разных компаний, позволяет создавать сложные виртуальные предприятия на лету. Появляется совершенно новый класс программного обеспечения, созданного такими компаниями, как Bowstreet, G5 Technologies и Hewlett-Packard, которые станут связующим звеном для таких организаций, работающих по принципу plug-and-play.Кодируя бизнес-процессы в общих протоколах, таких как XML, это программное обеспечение позволяет легко подключать или отключать процессы различных компаний в соответствии с потребностями их бизнеса.

Компании, которые действительно понимают, как миграция интеллекта меняет бизнес, часто могут лучше использовать возможности Интернета. Avon — хороший тому пример. Его первым откликом на Интернет еще в 1997 году был запуск сайта для продажи косметики напрямую покупателям. Этот сайт не принес большой прибыли — на него приходилось всего 2% продаж компании в 1999 году — и, что более важно, он представлялся реальной угрозой для самого ценного актива компании: ее независимых продавцов, насчитывающих полмиллиона сотрудников.

Теперь Avon переосмысливает свою интернет-стратегию. Планируется создать сайт с «личными порталами» для каждого из своих торговых представителей. Представители будут использовать сайт для размещения и отслеживания заказов, получения текущей информации о продуктах и ​​анализа моделей покупок своих клиентов — по сути, он станет общим «вспомогательным офисом» для их отдельных предприятий. Здесь мы снова видим, как интеллектуальная инфраструктура перемещается в ядро ​​(в Avon), а интеллектуальная информация о клиентах продвигается туда, где ее можно применять с максимальной степенью настройки (на периферию, с представителями).Консолидация инфраструктуры дает Avon важное преимущество. Одна из самых больших проблем компании — высокая текучесть торговых представителей. Представители, которые часто работают неполный рабочий день, склонны переходить на другую работу и уходить из нее, а когда они уходят, они сохраняют с собой отношения с клиентами. Теперь Avon впервые получит централизованную информацию обо всех своих конечных потребителях. Эта информация переживет срок полномочий отдельных представителей и может быть легко передана новым представителям.

Итак, что Avon будет делать со своим существующим сайтом электронной коммерции? Он ограничит свои продажи менее 500 из 6000 продуктов компании. Клиенты, которым нужны другие продукты, будут направлены к местному представителю Avon, который свяжется с ними лично. Сайт теперь будет поддерживать, а не угрожать представителям.

Получение прибыли от миграции разведки

Помимо изменения способа работы существующих предприятий, разделение и мобилизация сетевого интеллекта открывают новые привлекательные возможности для бизнеса.Дальновидные компании начинают использовать четыре стратегии, чтобы извлечь выгоду из моделей миграции (см. Выставку «Четыре стратегии получения прибыли от миграции разведки»):

Четыре стратегии получения прибыли от миграции разведки

Арбитраж.

Поскольку интеллект может быть расположен где угодно в сети, часто есть возможности для перемещения определенных типов интеллекта в новые регионы или страны, где затраты на поддержание интеллекта ниже.Такая стратегия арбитража особенно полезна для ресурсоемких сервисов, которые могут быть предоставлены по сети, поскольку затраты на рабочую силу, как правило, сильно различаются в зависимости от географического положения. PeopleSupport, например, управляет большим центром в Маниле, который предоставляет оперативные справочные услуги в режиме онлайн для клиентов американских компаний. Путем передачи информации удаленного вспомогательного персонала через Интернет, компания может использовать разницу в затратах на рабочую силу между Филиппинами и США.Стратегию арбитража также можно использовать для других ресурсоемких услуг, таких как медицинская транскрипция, исследования рынка, обработка транзакций и поддержка вспомогательного офиса. Страны Индийского субконтинента, Восточной Европы и Латинской Америки предоставляют богатые резервы недорогих человеческих ресурсов, к которым можно получить доступ через сеть. Кроме того, такие страны, как Индия, со значительным англоговорящим населением и квалифицированными инженерами, могут предоставлять специализированные инженерные услуги для разработки программного обеспечения, инженерного проектирования, архитектурного проектирования и статистического анализа.

Агрегация.

По мере разделения интеллекта у компаний появляется возможность объединить ранее изолированные пулы выделенной аналитики инфраструктуры в большой пул общей инфраструктуры, которая может быть предоставлена ​​по сети. Loudcloud, базирующийся в Саннивейл, Калифорния, является примером нового поколения сервисов, использующих стратегию агрегирования. Loudcloud предлагает «мгновенную» инфраструктуру для электронного бизнеса, преобразовывая различные аспекты интеллекта, необходимые для работы веб-сайта, в набор услуг, называемых Smart Cloud.Каждый аспект интеллекта предлагается как отдельная услуга, включая облако базы данных (хранилище), облако сервера приложений (обработка), почтовое облако (отправка), промежуточное облако (тестирование) и облако электронных услуг (приложения). Услуги Smart Cloud координируются Ops-ware — операционной средой, которая автоматизирует такие задачи, как масштабирование емкости, конфигурация, предоставление услуг и обновление программного обеспечения.

Nike воспользовалась услугами Loudcloud, чтобы справиться с резким увеличением посещаемости своего сайта во время недавних Олимпийских игр в Австралии.Opsware позволило Nike на временной и своевременной основе расширить свои вычислительные потребности, что позволило избежать сложности и затрат, связанных с постоянным расширением своих мощностей. По мере увеличения трафика Nike сайт получил больше серверов и хранилищ, а когда трафик снизился после Игр, Opsware списала добавленные компьютеры. Loudcloud выставил счет Nike, как и утилита, за количество фактически использованных услуг.

Электромонтаж.

Мобилизация интеллекта позволяет организациям более тесно координировать процессы со многими участниками.По сути, эта стратегия включает создание информационной сети, к которой подключаются все участники, и установление стандарта обмена информацией, который позволяет им общаться. Рассмотрим, как стартап e-Trak перестраивает информационную цепочку для буксировки незаконно припаркованных автомобилей. Процесс буксировки включает в себя сложную последовательность взаимодействий между полицейским на месте буксировки, диспетчером в полицейском участке, буксировочной компанией и водителями буксирной компании. По традиции, в отделении милиции полицейский обзванивает диспетчера, который затем вызывает различные буксирные компании.Буксирные компании, в свою очередь, связывают своих водителей по радио, чтобы найти подходящий грузовик в этом районе. Как только грузовик обнаружен, подтверждение передается от буксирной компании диспетчеру и обратно офицеру. Этот неэффективный процесс занимает много времени, в течение которого офицер вынужден оставаться рядом с транспортным средством.

E-Trak создает информационную сеть, которая связывает правоохранительные органы с буксирными компаниями. Полицейские отправляют запрос на буксировку по радиоканалу или мобильному терминалу, подключенному к сети.Информация о буксировке отправляется в систему e-Trak, которая использует базу данных для автоматического выбора лучшей буксирной компании на основе доступности и близости. Буксирная компания получает информацию о буксировке через терминал e-Trak в своем офисе и связывается с водителем по радио, компьютеру или пейджеру. Система e-Trak позволила правоохранительным органам сократить время реагирования с 30 до 10 минут, позволяя им обрабатывать вдвое больше буксиров без увеличения штата.

Сборка.

Другой новый вид посредников создает ценность за счет агрегирования, реорганизации и конфигурирования разрозненных интеллектуальных элементов в последовательные, персонализированные пакеты для клиентов. Одним из примеров такого реассемблера является Yodlee, стартап, который разработал технологию для консолидации и обобщения информации из множества он-лайн источников на одном веб-сайте. Пользователи получают доступ одним щелчком мыши к разнообразной личной информации, включая банковские балансы, бронирования поездок, инвестиции, электронную почту, покупки, счета и календари, и они могут получить доступ к ней с ПК, портативного устройства или через Интернет. Телефон.Платформа Yodlee также позволяет различным интеллектуальным объектам взаимодействовать друг с другом, безопасно и разумно передавая личную информацию между несколькими учетными записями, службами, платформами и устройствами. Например, данные о суровой погоде, передаваемые на телефон с подключением к Интернету, могут инициировать автоматический вызов, чтобы узнать о потенциальных задержках рейсов для бронирования путешествия.

Что нужно делать менеджерам

Миграция интеллекта ставит разные задачи перед разными компаниями.Чтобы подготовить свою компанию, начните с простого анализа. Во-первых, определите, какой интеллект используется в вашем бизнесе. Составьте список различных типов интеллекта, которые существуют в вашей организации, используя таблицу «Аспекты интеллекта в сетях» в качестве руководства. Подумайте об интеллекте, который заключается в объектах, таких как программные приложения, базы данных и компьютерные системы, а также в навыках и знаниях ваших людей. Затем спросите себя, где находится интеллект в вашей организации. Организованы ли они по географическому признаку, по направлениям деятельности или по типу клиентов? Затем спросите себя, где должен жить интеллект — предполагая, что вы можете соединить всех своих клиентов, сотрудников, бизнес-процессы и торговых партнеров в единую сеть с неограниченной пропускной способностью.Является ли текущее местоположение разведки вашей компании лучшим?

Аспекты интеллекта в сетях Интеллект сети — это ее функциональность — ее способность распространять, хранить, собирать или изменять информацию. Здесь мы разбиваем интеллект на некоторые из его наиболее распространенных форм.

Подумайте о схеме развязки. Вы идете на компромисс, объединяя интеллектуальные данные, которые лучше всего централизованы, с интеллектуальными данными, которые лучше всего децентрализованы? Представьте свою организацию как сеть с ядром (серверная часть) и периферией (клиентская часть).Можете ли вы в конечном итоге централизовать процессы, которые используются в разных бизнес-подразделениях, чтобы создать внутреннюю «коммунальную компанию»? Можно ли преобразовать выделенную инфраструктуру в общую инфраструктуру, передав некоторые бизнес-процессы за пределы организации внешним коммунальным компаниям? Можете ли вы стать ближе к своим клиентам и партнерам, приближая их к информации? Можете ли вы позволить своим клиентам, продавцам и торговым партнерам напрямую получать доступ к аналитике и обрабатывать ее, чтобы они могли настраивать и персонализировать ее самостоятельно?

Подумайте о схеме мобилизации.Есть ли возможности творчески соединять, комбинировать и настраивать изолированные пулы интеллекта? Переосмыслите свой бизнес с точки зрения последовательности действий, которые пытаются выполнить ваши клиенты. Подумайте о пробелах в информационных потоках, необходимых для поддержки последовательностей. Выполняете ли вы сейчас трудоемкие ручные операции, которые можно было бы легко автоматизировать, если бы была доступна нужная информация? Подумайте о возможностях перемонтировать ваши информационные цепочки, создав единую сеть для всех ваших партнеров.И подумайте о том, как вы могли бы объединить и повторно собрать интеллектуальные данные из разных источников таким образом, чтобы сэкономить время и усилия ваших клиентов.

Понимая последствия миграции разведки для вашей собственной компании, вы сможете лучше разработать четкую стратегию во время очевидных потрясений. Стратегия всегда заключалась в поиске правильного положения в цепочке деятельности по созданию стоимости — позиции, которая дает вам, а не вашим конкурентам, контроль над потоком прибыли.Это не изменилось. Изменился характер самой цепочки создания стоимости. Все чаще он принимает форму сети.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь 2001 г.

Что такое сетевой мир? — MVOrganizing

Что такое сетевой мир?

Сетевой мир — это: студенты из разных стран, сотрудничающие в рамках научного проекта через всемирную паутину. Программисты создают индивидуальное программное обеспечение для удаленных клиентов через Интернет.Офицеры по государственным закупкам, использующие всемирную паутину для закупок и заключения контрактов.

Каковы преимущества сетевого мира для развивающихся стран?

Участие в сетевом мире может предоставить развивающимся странам новые возможности для улучшения своего экономического, социального и политического благосостояния. Эти возможности для позитивных изменений становятся все более актуальными и достижимыми по мере того, как информационные и коммуникационные технологии становятся более мощными и менее дорогими.

Что такое готовность к сетевому миру?

Готовность — это степень, в которой сообщество готово к участию в сетевом мире.Он измеряется путем оценки прогресса сообщества в областях, которые наиболее важны для внедрения информационных и коммуникационных технологий.

Каковы 5 категорий готовности сетевого мира?

Категории делятся на пять групп: сетевой доступ с учетом затрат, качества и доступности технологий. сетевое обучение, направленное на интеграцию ИКТ в образование и обучение. сетевое общество, которое ставит под сомнение степень, в которой люди используют ИКТ дома и на работе.

Какие примеры устройств ИКТ?

Примеры: программные приложения и операционные системы; веб-информация и приложения, такие как дистанционное обучение; телефоны и другие телекоммуникационные продукты; видеооборудование и мультимедийные продукты, которые могут распространяться на видеокассетах, компакт-дисках, DVD-дисках, электронной почте или в Интернете; канцелярские товары, такие как…

Какое значение имеют информационные и коммуникационные технологии?

Информационные и коммуникационные технологии могут способствовать всеобщему доступу к образованию, равенству в образовании, обеспечению качественного обучения и преподавания, профессиональному развитию учителей и более эффективному управлению образованием, управлению и администрированию.

Почему информационные технологии важны?

Информационные технологии важны в нашей жизни, потому что они помогают решать повседневные динамичные задачи. Технологии предлагают различные инструменты для ускорения развития и обмена информацией. И то, и другое — цель ИТ-отдела — упростить задачи и решить множество проблем.

Почему информационные технологии важны для общества?

Введение. Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) играют важную роль во всех аспектах жизни современного общества.Поскольку ИКТ влияют на повседневную жизнь, они также влияют на макроэкономический рост, который, в свою очередь, еще больше влияет на общество, позволяя улучшить инфраструктуру и уровень жизни.

Всегда на связи: жизнь в сетевом мире

EVTOL обычно полностью или в значительной степени полагаются на распределенные силовые установки — многие небольшие электродвигатели приводят в движение гребные винты или вентиляторы, которые вместе создают подъемную силу. У некоторых eVTOL есть крылья, но эти крылья не обязательно предназначены для облегчения приземления.А некоторые системы eVTOL полагаются исключительно на лифтовые системы с электроприводом, а это означает, что если программный или аппаратный сбой отключает всю энергосистему, транспортное средство больше не может генерировать подъемную силу. Это пугающая мысль, и компании, разрабатывающие eVTOL, прекрасно понимают, что для достижения успеха им необходимо достичь уровня безопасности, который внушает доверие как регулирующим органам, так и будущим пассажирам.

«Это действительно один из уникальных элементов самолета eVTOL», — говорит Оливер Райнхардт, руководитель отдела сертификации летной годности и качества компании Volocopter, базирующейся в Брухзале, Германия.«Нам нужно было найти способ передать уровень безопасности нашего нового самолета для авиационных властей, и мы сделали это, добившись более высокого уровня безопасности, чем то, что вы ожидаете от самолета с неподвижным крылом или классического легкого винтокрыла. » Volocopter eVTOL использует 18-роторную силовую установку без каких-либо пассивных подъемных поверхностей и может перевозить двух человек на расстояние 35 километров со скоростью 110 километров в час. Райнхардт объясняет, что обычные легкие самолеты проектируются с учетом вероятности опасных или катастрофических отказов примерно один раз на 1 000 000 часов эксплуатации.Более крупные самолеты спроектированы в соответствии с более строгими стандартами, с ожидаемой частотой отказов один раз на 10 миллионов часов эксплуатации. Коммерческие пассажирские самолеты соответствуют самым высоким стандартам, с ожидаемыми катастрофическими отказами в диапазоне один раз на миллиард летных часов.

Разработанный и изготовленный в Германии, Volocopter 2X представляет собой двухместный eVTOL, который проходит испытания с 2013 года. Volocopter

Но даже такая невероятная неудача не должна быть катастрофической, — говорит Райнхардт.«Наша безопасность на самом деле будет на пороге, выходящем за пределы сертификации для большого пассажирского самолета. Мы должны показать, что можем продолжать полет и даже добраться до запланированной точки приземления, а не выполнять аварийную посадку в ближайшем будущем. Таким образом, даже отказ одного из миллиарда летных часов не означает, что самолет с распределенной двигательной установкой падает с неба «.

Подход Volocopter к безопасности включает в себя несколько уровней как избыточности, так и непохожести.Каждая критически важная система имеет систему резервного копирования, и каждая система резервного копирования использует различное оборудование, на котором работает разное программное обеспечение, написанное на другом языке программирования, все производимое и проверенное разными компаниями. Это изолирует систему в целом от любой точки отказа. Но как насчет двойных или даже тройных отказов? Как правило, именно здесь мы должны гарантировать, что такие события не происходят чаще, чем один на миллиард летных часов, — говорит Райнхардт. Volocopter должен убедиться, что на летные характеристики не влияет (например) отказ одного или двух двигателей.Если три двигателя выйдут из строя, самолету, скорее всего, придется снизиться, но, по словам Райнхардта, одновременный отказ трех двигателей «превышает один на миллиард летных часов. Именно такая логика лежит в основе нашей конструкции — это та же самая логика. это стоит за большими пассажирскими самолетами, и это то, что нам нужно продемонстрировать ».

«Цель EVTOLS — быть потенциально более безопасным, чем то, что было до них», — соглашается. Джим Тай, технический директор Wisk Aero, компании, базирующейся в Маунтин-Вью, Калифорния., и поддерживается Boeing и Kitty Hawk Corp. В eVTOL Wisk используются 12 подъемных вентиляторов, распределенных вокруг двух крыльев, а также толкающий винт в задней части. Эти крылья действительно позволяют самолету скользить, но их основная функция заключается в повышении эффективности самолета в полете, говорит Тайге. «Крыло полезно тем, что оно служит основным источником подъемной силы во время крейсерского полета; возможность пассивной посадки не была нашей основной мотивацией». Тиг указывает, что для eVTOL возможность спланировать на посадку потенциально может быть полезна в некоторых режимах отказа, но не в других — это не принесет вам много пользы, если самолет не находится в режиме полета, когда крылья создают значительную величина подъемной силы, которой не было бы при вертикальном взлете или посадке.«В рамках наших работ по проектированию самолетов и анализу безопасности систем мы думаем обо всех функциях, которые должен выполнять автомобиль, и о этапах полета, на которых он должен их выполнять», — говорит Тиге. «А затем мы думаем, если эти функции не работают на определенном этапе полета, каков будет результат и как мы можем гарантировать, что катастрофические результаты маловероятны?»

Как и Volocopter, безопасность Wisk основана на проектировании самолетов с простыми системами с высокой степенью резервирования без единой точки отказа.Это одно из преимуществ eVTOL по сравнению с традиционными самолетами — по сравнению с поршневыми или турбинными двигателями электродвигатели очень просты, что, по словам Тиге, позволяет самолету справляться с отказами так, как это невозможно с механическими системами, поскольку гораздо меньше движущихся части и простое распределение электроэнергии позволяют отдельным двигателям при необходимости компенсировать друг друга.

Насколько компании уверены в своей статистике, учитывая, насколько новы эти самолеты?

Грег Боулз, глава правительства и регулирующих органов Joby Aviation, соглашается: «Электроэнергия — это то, что здесь супер, потому что она позволяет нам делать то, что механические системы просто не могут делать.«Самолет Джоби имеет шесть пропеллеров, которые могут наклоняться для обеспечения вертикальной или горизонтальной тяги, и крылья, которые поддерживают планирование при аварийной посадке. Винты приводятся в действие двигателями с двумя обмотками, по сути, двумя отдельными электродвигателями, объединенными в один для резервирования, так что даже если во время зависания произойдет отказ двух двигателей, самолет потеряет не более одного винта, с которым он может безопасно справиться.

Если уверенность этих компаний в своих системах основана на статистически маловероятных сбоях, возникает вопрос: насколько они уверены в этой статистике, учитывая, насколько новы эти самолеты? Другими словами, если что-то крайне маловероятно, как вы можете точно измерить эту невероятность?

«Чтобы понять, что крайне маловероятно, — объясняет Боулз, — мы проводим анализ безопасности системы по всем направлениям, рассматривая все виды известных отказов.Что, если программное обеспечение здесь делает что-то неожиданное, что, если этот электронный компонент выйдет из строя таким образом, что, если этот провод выйдет из строя другим способом, миллионы комбинаций ». Это обширный процесс, который включает рассмотрение каждого отдельного элемента системы, вплоть до надежности отдельных резисторов и конденсаторов, поскольку все является потенциальным источником отказа, который необходимо понимать и учитывать.

Помимо этих оценок, реальное тестирование играет значительную роль.«Мы проводим много наземных испытаний», — говорит Тиг из Wisk. «Вы делаете несколько копий вещей и запускаете их 24 часа в сутки. Другой способ сделать это — это ускоренное испытание на срок службы, то есть вы можете тестировать печатные платы при повышенных температурах и условиях окружающей среды, таких как вибрация, более сильная, чем та, которую они увидят в полете. чтобы ускорить деградацию «.

Самолет Wisk Aero предназначен для автономных полетов с дальностью полета до 40 километров со скоростью до 100 километров в час. Виск Аэро

В то время как компании eVTOL по понятным причинам сосредоточены на внутренней безопасности, регулирующие органы, такие как Федеральное управление гражданской авиации США (FAA) и Агентство авиационной безопасности Европейского союза (EASA), должны установить правила безопасности, которые позволят сертифицировать eVTOL для перевозки пассажиров. .Этот процесс в настоящее время продолжается, и два агентства придерживаются совершенно разных подходов. FAA адаптирует существующую нормативно-правовую базу к eVTOL, находя способы применения стандартов летной годности, предназначенных для более традиционных конструкций самолетов. EASA, напротив, работает над полным набором специальных технических спецификаций специально для eVTOL, которые в конечном итоге могут иметь более строгие требования к безопасности, чем подход FAA.

Независимо от требований регулирующих органов, очевидно, что в интересах каждой компании eVTOL сделать свои самолеты как можно более безопасными, и цель, по словам Тиге из Wisk, состоит в том, чтобы «предоставить услуги, которые нравятся людям и которые намного безопаснее, чем езда в аэропорт.

No related posts.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *