Сотрудники компаний это актив или пассив: задолженность подотчетных лиц и персоналу

задолженность подотчетных лиц и персоналу

Начинающие финансисты сталкиваются с проблемой правильного распределения позиций по разделам бухгалтерского баланса. Особенные затруднения экономисты испытывают при учете расчетных операций с персоналом.

Разберемся, как определиться с определением корректной формулировки: актив или пассив задолженность работникам по оплате труда или недоимка по ежемесячным взносам. Кроме того, уточним нюансы учета резерва сомнительных долгов и расчета с подотчетными сотрудниками.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (804) 333-20-57
 
Это быстро и бесплатно!

Принципы формирования учета при взаимодействии с персоналом компании

Расчеты с подотчетными лицами относят к переходным активно-пассивным позициям баланса

Начнем обсуждение с изучения темы, которая интересует неопытных экономистов: задолженность подотчетных лиц – это актив или пассив баланса.

Учитывая, что подобные счета считаются переходящими, экономисты говорят о включении такой позиции в активно-пассивный раздел.

В этой ситуации используется счет 71. Отметим, конкретные проводки в таких обстоятельствах определяют причины и пути появления недоимки.

Учитывайте, что по дебету указанной позиции отражаются средства, которые выдаются в виде авансовых платежей по соответствующему заявлению сотрудника компании.

Кроме того, в дебет включаются и суммы, образовавшиеся из-за увеличения расходов сотрудника. Иными словами, такие действия целесообразны в ситуациях, когда затраты работника превышают ожидаемый объем издержек.

Обратите внимание! В случаях, если персонал тратит личные средства на нужды компании, тут действует иная схема. Такой сотрудник не считается подотчетным лицом. Соответственно, расчеты по указанной позиции неуместны.

Правильное определение раздела учета нуждается в изучении исходной ситуации

Когда речь идет об отражении в кредите, здесь вносят цифры, соответствующие фактическим расходам сотрудника по авансовому отчету, или средства, возвращенные этим лицом предприятию.

Таким образом, дебетовое сальдо указывает на недоимку подотчетного персонала, а кредитовое – на задолженность организации. Соответственно долги дебиторов в такой ситуации вносятся в раздел активов компании по строке 1230.

Отметим, в подобных обстоятельствах крайний срок расчета наступает по истечении 12 месяцев со дня выявления недоимки.

Учитывайте, бухгалтера малых организаций вправе отразить эти средства по счету 71 в строке «Финансовые и другие оборотные активы», прикрепив пояснения проводок. Правда, пояснительная записка в такой ситуации не становится обязательным атрибутом.

Отражение налогов и сборов

Таким образом, кредитовое сальдо определяет финансовые обязательства предприятия, а дебетовый остаток – авансовые платежи с переплатой

Следующая проблема, с которой сталкиваются сотрудники экономического отдела – задолженность перед бюджетом.

Актив или пассив бухгалтерии заполняется в этой ситуации, разберемся ниже.

Как утверждают финансисты, тут работает то же правило, что и в случае выше.

Соответственно, счета становятся переходящими из активной части в пассивный раздел. Отметим, подобные нюансы касаются всех расчетных операций предприятия.

Операции по перечислению бюджетных платежей проходят по счету 68. По кредиту в этой ситуации отражают суммы недоимок и фактических начислений.

Соответственно, налог на прибыль вносится в бухгалтерию в виде записи: Д-99, К-68. Отражение НДФЛ выглядит так: Д-70, К-68. А вот поступление денег на бюджетные счета нуждаются в дебетовой проводке.

Таким образом, кредитовое сальдо определяет финансовые обязательства предприятия, а дебетовый остаток – авансовые платежи с переплатой.

Корректное распределение позиций баланса по бюджетным платежам — ключевая задача бухгалтера

Отметим, особенные сложности тут появляются при определении учета НДС. Этот сбор платят при реализации услуг или продукции предприятия. Кроме того, налог на добавленную стоимость отражается и при сделках купли-продажи собственности компании.

По указанным причинам, делая бухгалтерскую запись, связывайте счет 68 с позициями 90–91. В ситуациях вычета этого взноса уместно привязываться к счетам 19–20, 23 и 29.

Как видите, знание нюансов бухгалтерского учета гарантирует отсутствие недоразумений с налоговой службой. Помните, корректно отраженные позиции по уплате бюджетных сборов тут становятся ключевым моментом для бесперебойного функционирования компании.

Учитывайте, для правильного отражения финансовых поступлений и убытков тут важно назначение платежа и остаток суммы на счетах контрагента.

Особенности учета регулярных выплат персоналу

Следующий непонятный для новичков в бухгалтерском деле момент – задолженность персоналу по оплате труда – актив или пассив в балансе организации.

Отметим, тут, опять же, действует правило отражения расчетных операций – счета отражаются и в активах, и в пассивах. Однако стандартные ситуации с выплатой пособий, ставок, премиальных платежей бухгалтеры относят к разделу пассива.

Задолженность по заработной плате в 85% случаев относится к разделу пассива баланса

Эти выплаты определяются счетом 70.Причем в кредит вносятся суммы, которые направлены на погашение заработной платы, «отпускные», взносы в социальные фонды. По дебету же бухгалтер фиксирует начисленные, но невыплаченные средства. Причем тут важно разобраться в корреспонденции, чтобы уточнить, куда относится счет – в актив или пассив. Задолженность разных дебиторов отражается тут проводкой с взаимодействующим счетом 76.

Отметим, в 85% случаев эти средства на погашение оплаты персонала вносятся в пассив баланса. Однако в ситуациях, когда размер начислений оказывается выше установленного норматива, излишек суммы отражается в активе.

Определившись с вопросами, задолженность по заработной плате – актив или пассив, экономисту удастся корректно заполнить необходимые графы и правильно свести баланс предприятия. По этой причине тут целесообразно руководствоваться конкретными обстоятельствами и отслеживать хроники финансовых поступлений. Подобные действия – гарантия отсутствия ошибок при отражении записей в активе или пассиве бухгалтерии.

Резервы на предприятии

Резерв по сомнительным долгам относится к пассивам предприятия

Теперь определимся с нюансами, резерв по сомнительным долгам – актив или пассив при ведении бухгалтерского учета.

В этой ситуации уместно учитывать базовые термины.

Отметим, финансовые средства компании относятся к собственной части пассивов фирмы.

Соответственно, материальные и денежные фонды, образованные для стабилизации ликвидности предприятия бухгалтеры отражают в пассивной части баланса.

Формирование резерва по сомнительным долгам определяется особенными нюансами. Эта сумма по законодательству составляет максимум 10% выручки организации.

По указанной причине конкретные цифры здесь вычисляются по факту определения прибыли в налоговом или отчетном периоде. Причем здесь в бухгалтерии эту позицию отражают кредитным счетом 63 с корреспонденцией по сч. 91.02 «Прочие расходы».

Обратите внимание! В корректно заполненном учете не показываются остатки по счету 63. Причем тут же при указании размера долгов дебиторов экономист уменьшает сумму задолженности на указанную в РСД цифру.

Формирование резерва сомнительных долгов вероятно лишь при соблюдении определенной процедуры, утвержденной законодательством

Учитывайте, использование такого резерва допускается лишь в ситуации с покрытием убытка, причиненного появлением безнадежной недоимки.

Такие нюансы оговаривает 266 статья Налогового Кодекса Российской Федерации.

Отметим, тут налоговым периодом считается календарный год, а отчетными – первый квартал, полугодие и 9 месяцев, соответственно.

Не забывайте, порядок формирования фонда установлен законодательством и предполагает четкие основания, подтвержденные документацией и инвентаризацией.

Тут потребуются первичные соглашения с задолжавшими контрагентами и бумаги, подтверждающие фактическую неплатежеспособность партнера. Тут используют выписки из ЕГРЮЛ, сведения по учету компаньона или копия документов из суда о начале процедуры банкротства.

Нюансы ведения учета

Поговорим о вариантах отражения РСД в бухгалтерии организации. Неизрасходованные средства тут списываются по статье «Прочие доходы» проводкой Д-63, К-91.01. Если резерв начисляется, счет 63 становится кредитовым, а 91.02 переходит в дебет. Правда, тут запись идет уже в строке расходов предприятия.

Здесь экономисты применяют записи по счету 63

В этой публикации читатели узнают о способах замещения активов должника в ходе внешнего управления и конкурсного производства.

По той же схеме отражается и увеличение такого фонда. А вот когда речь идет о сокращении резерва, проводка приобретает такой вид: Д-63, К-91.01, но уже по статье «Прочие доходы». Сходная запись делается и в случае восстановления ранее начисленного фонда. Что касается списания недоимки за счет фонда, здесь запись становится следующей: Д-63, К-62, К-58 или К-76.

Заключение

Подытоживая сказанное выше, отметим, что задача квалифицированного экономиста – скрупулезное и корректное отражение финансовых реалий в балансе организации. Помните, невнимательность либо умышленное искажение фактов становятся следствием серьезных промахов руководителя при планировании стратегии развития.

Корректное заполнение баланса предприятия — залог успешной работы фирмы

Соответственно, здесь падает экономический потенциал и платежеспособность предприятия. Кроме того, ошибки в бухгалтерском учете чреваты проблемами с фискальными органами. В этом случае дело заканчивается крупными неприятностями и штрафами. По указанным причинам финансистам целесообразно вовремя и правильно вносить изменения в баланс компании.

Прочесть о нюансах управления дебиторской и кредиторской задолженностью организации читателям удастся в этом обзоре. Здесь указаны ключевые принципы построения стратегии управления.

Что же касается бухучета предприятия, здесь важно учитывать, что расчетные операции с контрагентами, персоналом и бюджетом сложно классифицировать однозначно. Отношение таких сделок в раздел пассива или актива бухгалтерии определяется условиями и предпосылками проведенных перечислений средств.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

 
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону
+7 (804) 333-20-57
 
Это быстро и бесплатно!

По указанной причине уместно проверять источники поступления денег и сверяться с первичной документацией.

Бухгалтерский учет для предпринимателя

Что нужно знать предпринимателю о бухгалтерском учете

Бухучет относится к числу тех бизнес-процессов, которые из года в год остаются актуальными для предприятия, независимо от сферы его деятельности, особенностей реализуемой продукции, региональности и других параметров. Его задача — отражать все финансовые потоки в организации и формировать отчеты о состоянии капитала, ТМЦ и других активов.

Фактически, бухгалтерский учет — бизнес-процесс, связанный с контролем денежных средств и других ценностей предприятия. Отдельное его направление формирует налоговый учет, задачей которого является расчет сумм для перечисления в бюджет и регулярная подача отчетности в ФНС.

Каждой сфере профессиональной деятельности присущ определенный сленг — набор узкоспециализированных терминов. И бухучет — не исключение. Если посмотреть, как два опытных бухгалтера обсуждают какой-то рабочий момент, можно услышать немало названий разных счетов и доводов, почему нужно использовать именно их, а не другие. И как в таком случае быть предпринимателю, который, с одной стороны, мало что понимает из слов счетовода, с другой — обязан контролировать учетный процесс на фирме?

Отвечая на данный вопрос, можно отметить, что руководителю достаточно разбираться в терминологии на базовом уровне и уметь проверить бухгалтера по разным типам отчетов. Поэтому рассмотрим основные положения бухучета и термины, которые часто используют счетоводы, чтобы понимать, о чем они говорят!

Базовая терминология бухгалтерского учета

В первую очередь, следует обратить внимание на Баланс. Этот документ является комплексным отчетом о финансовом положении предприятия. Он состоит из двух частей:

• Актива Баланса
• Пассива Баланса

В Активе отражаются все денежные средства, материальные и нематериальные ценности, которые являются производственными или сервисными ресурсами предприятия, необходимыми для ведения его основной деятельности. В Пассиве отражаются все обязательства, которые необходимо погашать организации за возможность использования оборотного капитала, производственного и другого оборудования.

Проще говоря, в Активе представлены доступные компании ресурсы, в Пассиве — обязательства по их обеспечению и обслуживанию. Обе статьи Баланса можно детализировать на разделы. Так, Актив включает в себя:

• Необоротные активы
• Оборотные активы

Пассив включает в себя:

• Капитал и резервы
• Долгосрочные обязательства
• Краткосрочные обязательства

Рассмотрим эти разделы и базовые для них счета, еще больше углубляясь в понимание основ бухучета.

Статьи Актива Баланса

Необоротные активы — ресурсы, которые используются долгосрочно (более 12 месяцев) и не расходуются в течение одного производственного цикла. Примерами таковых являются цеха, склады, офисные помещения и другое дорогостоящее имущества. Оборотные активы — ресурсы, расходуемые в процессе производственного цикла. Речь идет, например, о сырье, полуфабрикатах, денежных средствах для расчетов с контрагентами и персоналом.

Необоротные активы формируются несколькими видами имущества, которым соответствуют определенные счета:

Преимущества сотрудничества с удаленными специалистами:

• 01 — основные средства (производственное оборудование, цеха, склады)
• 001 (внебалансовый счет) — Арендованные основные средства (цеха, станки, автомобили, используемые компаний, но принадлежащие другому собственнику)
• 02 — аммортизация основных средств (ежемесячное покрытие капитальных вложений за оборудование, недвижимость и др.)
• 03 — доходные вложения в материальные ценности (дорогостоящее имущество, сдаваемое в аренду)

• 04 — нематериальные активы (деловая репутация фирмы, патенты, лицензионные права, ПО, технологии и др.)
• 07 — оборудование к установке (например, станки, которые уже приобретены, но еще не запущены в эксплуатацию)
• 08 — Вложения в необоротные активы (инвестиции в строительство новых цехов, складов, носящие долгосрочный характер)

Помимо этого, преимущества получают и сами специалисты, работающие на «удаленке». У них отпадает необходимость ежедневно добираться на рабочее место, переживая различные стрессовые ситуации. Ведение деятельности в уютной, домашней обстановке способствует повышению эффективности труда и желанию работать.

Оборотные активы тоже формируются несколькими категориями имущества, которым соответствуют счета:

• 10 — сырье и материалы (ТМЦ, из которых изготавливается готовая продукция)
• 20 — незавершенное производство (все ТМЦ, уже завезенные в цех, но еще не превращенные в ГП)
• 41 — товары (уже упакованная и подготовленная к отправке продукция)
• 43 — готовая продукция (изделия, вышедшие из цеха, но еще не упакованные для отправки потребителю)
• 44 — коммерческие расходы (например, затраты на транспортировку товарно-материальных ценностей)
• 45 — товары в пути (продукция, уже отгруженная со склада, но еще не принятая заказчиком)
• 50 — касса (наличие деньги в распоряжении предприятия)

• 51 — безналичные денежные средства на банковских счетах в рублях
• 52 — безналичные денежные средства на банковских счетах в иностранной валюте
• 60 — расчеты с поставщиками и подрядчиками (дебиторская задолженность контрагентов перед фирмой)
• 62 — расчеты с покупателями и заказчиками (дебиторская задолженность клиентов перед компанией)
• 68, 69 — переплата компании в бюджет или фонды социального страхования
• 76 — расчеты с прочими контрагентами (дебиторская задолженность, не учтенная на счетах 60, 62)

Ориентируясь в представленных базовых счетах, предприниматель лучше сможет понять и проконтролировать своего бухгалтера, просто сравнивая, например, отчеты о запасах с фактическим наличием сырья, материалов и ГП.

Статьи Пассива Баланса

Капитал и резервы — деньги, имущество, технологии, которыми располагает предприятие с момента его открытия. Именно этот раздел играет важнейшую роль при оценке стоимости компании, например, с целью ее продажи или привлечения инвестиций. Капитал и резервы отражаются на следующих счетах:

• 80 — уставный капитал (начальные вложения собственника и/или бизнес-партнеров)
• 82 — резервный капитал (имущество, которое может быть задействовано предприятием в любой момент)
• 83 — добавочный капитал (удорожание/удешевление активов в результате их переоценки)
• 84 — нераспределенная прибыль прошлых лет (сумма дивидендов, которые планируется распределить между акционерами)
• 91 — прибыль текущего года после вычета налогов (чистая прибыль организации за отчетный период)

Долгосрочные обязательства — кредиты и займы компании, которые планируется погасить в течение периода, превышающего 12 месяцев. Отражаются на счете 67 и не включают в себя проценты по займам.

Краткосрочные обязательства — кредиты и другие задолженности, которые планируется погасить в течение ближайших 12 месяцев. Учитываются на счетах:

• 60 — расчеты с поставщиками (кредиторская задолженность за полученное сырье, материалы)
• 62 — расчеты с покупателями (кредиторская задолженность перед клиентами за оплаченные товары, услуги)
• 66 — краткосрочные кредиты (банковские займы сроком до 1 года)
• 67 (субсчета) — проценты по долгосрочным ссудам

• 68, 69 — неполное погашение фирмой задолженности перед бюджетом или социальными фондами
• 70 — задолженность предприятия перед сотрудниками по оплате труда
• 71, 73 — задолженность фирмы перед работником по подотчетным суммам и прочим операциям
• 76 — расчеты с прочими контрагентами (кредиторская задолженность, не учтенная на счетах 6 класса)

Как видно, некоторые счета используются одновременно при отражении активов и пассивов компании. Это вполне объяснимо:

• Если покупатели, поставщики и другие контрагенты должны фирме, она отражает суммы в Дебете конкретного счета
• Если организация должна поставщикам, покупателям, фондам, она отражает суммы в Кредите конкретного счета

Разбираясь в представленных счетах, предприниматель уже способен читать бухгалтерский Баланс и понимать финансовое состояние компании. А сопоставление отчетной информации с фактической (например, соответствие сумм в кассовой книге и кассе) позволяет быстро проверить бухгалтера!

1С онлайн

Аренда 1С или загрузка своей базы

Обновления 1С включены в стоимость

Ежедневное резервное копирование баз

Консультации по 1С и 24/7 техподдержка

Попробовать бесплатно

Актив и пассив бухгалтерского баланса 2019

Бухгалтерский баланс является основным документом в рамках бухгалтерской отчетности. Он позволяет воссоздать точную картину финансового состояния компании. Бухгалтерский баланс имеет особую структуру, понять назначение которой невозможно без представления о том, чем является суть актива и пассива бухгалтерского баланса.

Составные части баланса

Бухгалтерский баланс представляет собой таблицу особой структуры, где все суммы сгруппированы в особом порядке, формируя разделы бухгалтерского баланса.

Актив

Первой и основной частью баланса является его Актив. Именно здесь указывается все то, что принадлежит компании или предприятию. Сюда входит все имущество, а также материалы, товары для осуществления деятельности. Также здесь находит свое отображение оборудование, перешедшее в собственность компании при его покупке.

Актив бухгалтерского баланса отражает то, чем владеет данное предприятие на отчетную дату. Актив имеет в своей структуре два раздела, которые составляются на базе разных статей.

Указанные разделы стоит рассмотреть подробнее, так как правильность их заполнения играет ключевую роль в составлении качественного бухгалтерского отчетного баланса.

Данные разделы имеют название внеоборотных и оборотных Активов, в зависимости от того, как и куда используются данные средства.

В число внеоборотных Активов включаются нематериальные средства фирмы, вклады финансового характера на длительное время, а также средства, касающиеся незавершенных строительных процессов.

Нематериальные активы выражаются в денежной сумме после определения их остаточной цены. Ее можно определить после вычисления разницы первоначальной суммы приобретения и суммы износа.

В бухгалтерском балансе основные средства отражаются так же. Иная форма расчета касается только Земельных участков, так как в их отношении не рассчитывается какой-либо износ.

Группа финансового вложения создается статьями о вложении финансовых средств в другие предприятия или компании сроком более одного года, то есть долгосрочными.

Под понятием капитальных вложений подразумевают затраты, сделанные по строительству, которое еще не завершено. Затраты по данной статье учитываются фактические.

Второй раздел актива формируют оборотные активы. Они также являются имуществом данной фирмы, но постоянно претерпевают изменения как по общим суммам, так и по их назначению.

Основной группой данного раздела являются Запасы, в сумму которых входит стоимость запасов для осуществления производства, стоимость готовой продукции, а также ожидаемых затрат на производство в размере себестоимости.

Группа по денежным средствам образовывается из статей бухгалтерского баланса, включающих Кассу, Денежные средства и др.

Также к числу активов можно относить дебиторскую финансовую задолженность, сформированную долгами от других организаций и сотрудников данной в счет ее самой.

Пассив

Пассивом в бухгалтерском балансе являются те источники, из которых формируется имущество данной компании. Причем источники могут быть собственными, а могут быть заемными. Все они все равно будут отображаться по стороне пассива.

Данная часть бухгалтерского баланса включает в себя разделы с 3-го по 5-й, называемые:

• Капитал и резервы.
• Долгосрочные обязательства.
• Краткосрочные обязательства.

В пассиве бухгалтерского баланса отражаются все разновидности капитала компании: добавочный, резервный, уставной. Они находят свое место именно в разделе капитал и резервы. Сюда также относятся прибыль и убытки по текущему году, а также по прошлым годам.

Долгосрочные обязательства – это такой вид задолженности кредиторам, когда заем ими выдается на длительный срок. В данном случае – больше одного года.

Краткосрочными обязательствами называются займы и кредиты, которые подлежат выплате в скорое время. Также к данному разделу относятся обязательства перед сотрудниками в виде отпускных и зарплат, а также те расходы, которые могут возникнуть в ближайшее время.

Таким образом, пассив баланса поясняет, откуда берутся средства в активе по каждой статье отдельно, ведь при правильном составлении баланса зачет между разнотипными статьями невозможен.

Подробное видео смотрите в этом видео:

Равенство между половинами баланса всегда должно быть найдено, так как изменения в одной его стороне не могут пройти бесследно для стороны другой. Это надо обязательно учитывать, ведь таким образом доказывается правильное функционирование компании и составление баланса в целом. А значит, и выводы, которые по данному документу составлены.

Итак, Бухгалтерский баланс составляется для того, чтобы показать ситуацию внутри компании в финансовом плане. По структуре своей он имеет две части, называемые Активом и Пассивом. В активе бухгалтерского баланса отображается то имущество, которым данная компания владеет в данное время. В пассиве отображаются источники, по которым данное имущество формируется. Равенство между двумя частями баланса свидетельствует о его правильном составлении и о том, что финансовая ситуация компании вполне стабильна.

Как подготовить стратегию по управлению данными

18 Марта 2021 10:5918 Мар 2021 10:59 | Поделиться

Многие воспринимают цифровую трансформацию как источник новых проблем, хотя именно отказ от нее рискует стать причиной отставания от конкурентов и снижения эффективности бизнеса. Начать процесс цифровизации и сделать его успешным поможет стратегия управления данными. К такому выводу пришли гости прошедшей экспертной встречи «Цифровая трансформация банка — парадоксы перехода» от Global CIO, в которой приняли участие представители ICL Services (входит к ГК ICL). В ходе встречи обсуждали трудности, перспективы и прогнозы по цифровому развитию банков.

Как использовать данные для повышения эффективности

В каждой организации данные можно разделить на «пассив» и/или «актив». Цель цифровой трансформации — преобразование данных из пассива в актив, то есть в рабочий инструмент, которым можно и нужно управлять. Только в этом случае они смогут принести реальную пользу и выгоду бизнесу.

Проще говоря, в каждой компании неэффективную ИТ-деятельность, которая тормозит бизнес-процессы и приносит только расходы, можно превратить в полезный инструмент, который станет частью бизнес-процессов, преобразует данные в понятные цифры и будет приносить доход.

Источник: ICL, 2021

Данные как пассив, как правило, не структурированы, неизвестного качества, получены в результате непрозрачных или сложных трансформаций, не связаны и не согласованы между собой, а за их хранение, использование и преображение отвечает узкий круг специалистов. При этом остальным сотрудникам компании данные недоступны или непонятны.

Данные как актив, напротив, структурированы, хорошо описаны, измерены, понятны, а главное — удобны для использования каждому участнику цифрового процесса. Они получены в результате прозрачных, открытых трансформаций, благодаря чему можно проследить весь путь от источника данных до получателя. Примером может служить использование системы класса Data Govermance, позволяющей бизнесу понять, какими активами данных он владеет, как эти данные связаны друг с другом, кто и как ими пользуется. Помимо этого, данные генерируют доход по прозрачной финансовой модели.

Одна из главных целей преобразования данных в актив — сделать так, чтобы данные были демократизированы, то есть доступны всем сотрудникам компании в соответствии с политиками безопасности.

Современные требования к работе с данными

• Обеспечение комплексной безопасности данных. Имеется в виду не только информационная безопасность в виде защиты от кибератак и действий инсайдеров, а еще и обязательное соблюдение требований регулирующих органов, исполнение соответствующих законодательных актов и отраслевых стандартов.
• Облачно- или мультиоблачно-ориентированные решения. Это — возможность для данных быть более доступными, так как облачные решения позволяют распределять данные и ресурсы, управлять и работать с ними сразу из нескольких географических точек. Такой подход также повышает безопасность данных и гибкость всех систем компании.
• Ориентированность на open-source и/или продукты импортозамещения. Данное требование актуально, так как все больше компаний стали рассматривать в качестве альтернативы российские ИТ-решения, которые начинают пользоваться все большим доверием не только на нашем рынке, но и на мировой арене.
• Обеспечение процессов DataOps, AIOps, их встраивание в существующие DevSecOps процессы. Главная задача DevOps — предоставить бизнесу работающее ПО. Задача DataOps — предоставить бизнесу актуальные работающие данные. Задача цифровой трансформации — встроить DataOps в существующие DevOps-процессы или реализовать новые.

Ключевые этапы трансформации конвейера данных

Типовой конвейер данных почти любого data-процесса состоит из следующих этапов: генерация идеи; ее проверка в песочнице в ограниченном объеме или на всем объеме данных сразу; моделирование, во время которого данные встраиваются в существующие модели; разработка новой модели данных и проверка достижения цели; обкатка на автоматических тестах; развертывание; встраивание в существующий конвейер данных и подготовка мониторинга для дальнейшей работы с данными.

Источник: ICL, 2021

Как эти этапы преобразуются, когда мы говорим о цифровой трансформации?

Если в старой парадигме источниками знаний у нас были документация, «головы» и компетенции сотрудников, то сейчас без таких продуктов, как Data Glossary (в том числе бизнес-глоссарий), который описывает и структурирует те данные, с которыми мы работаем, уже не обойтись.

Если раньше в моде были разрозненные инструменты моделирования бизнес-процессов, ПО и данных, то сейчас более перспективной представляется преобразование всех данных в централизованные и связанные модели. Также сформировался устойчивый тренд на активное использование внешних источников данных и их встраивание в существующие в организации модели, которые в дальнейшем используются в кейсах по монетизации данных.

Следующий тренд — переход от императивной разработки хранилищ данных к декларативной. В первом сценарии необходимо было задать последовательность действий для достижения результата, а хранилища вели себя так, как предписывали их создатели. Второй сценарий подразумевает использование принципиально другого подхода, благодаря которому любой конвейер данных можно описать в виде моделей, их связей, правил преобразования, а далее уже сам встроенный инструментарий будет генерировать код, осуществляющий конечные трансформации данных. Проще говоря, становится доступной возможность описать, что представляет собой проблема и каким должен быть ожидаемый результат, но без описания способа достижения этого результата. Ранее такой класс систем назывался DWA (Data Warehouse Automation), сейчас же, с развитием облачных технологий, появились инструменты, реализующие данную концепцию в виде Model-Driven среды с возможностью смены бэкенда хранилища данных при необходимости.

Помимо этого, предполагается переход от ручных мониторинга, тестирования, выгрузки и моделирования в MS Excel к использованию всех современных наработок Software Engineering — версионированию, ревью кода и так далее. Все, что является частью конвейера данных, выкладывается в единое хранилище — так называемый репозиторий (GIT). Также на данном этапе происходит реализация Near-production-песочниц, в которых можно быстро сгенерировать идею, сразу проверить ее на большом объеме данных, а если идея сработала, то «продуктивизировать» полученное решение. В идеальном сценарии протестировать идею может любой пользователь компании без вмешательства ИТ-специалистов.

Источник: ICL, 2021

Последний элемент трансформация конвейера данных — использование концепции «Data Pipeline as code». Она подразумевает исключение множества ручных шагов из процесса и обеспечение плавного, автоматизированного потока данных от одной фазы конвейера к другой, сопровождающегося достаточно зрелыми процессами и инструментами CI\CD. На этапе разработки также важно заложить возможность автоматического запуска тестов, проверки качества данных и их описания, автоматизированную установку и сборку всей сети данных в целостный конвейер.

Как определить зрелость системы управления данными в компании

Есть два способа определения зрелости компании — быстрый и точный. Они помогут понять, какие изменения необходимо вносить в процессы внутри компании.

Источник: ICL, 2021

Быстрый способ предполагает самооценку на основе общедоступных методик — их достаточно много, все они — зарубежные. Можно использовать, например, американскую методику CMMI (Capability Maturity Model Integration). В методиках уже собраны чек-листы, пройдя по каждому пункту которых, можно понять на какой стадии зрелости находится ваша компания. Такие методики также дают понять, какие процессы в компании эффективны, а какие нет.

Второй способ — точный. Это комплексный аудит с привлечением отраслевых экспертов либо компании-аудитора или компании-консультанта.

Как встроить стратегию управления данными в планы по цифровизации. Чек-лист мероприятий:

• Провести оценку текущей зрелости вашей компании;
• сформировать стратегии бизнес-подразделений и ИТ-стратегию, стратегию цифровой трансформации;
• провести GAP-анализ, определить приоритетные для организации направления, исходя при этом из того, какие пробелы в конвейере данных были выявлены;
• сформировать поэтапные планы улучшения выявленных недостатков, получить ресурсную оценку по реализации планов;
• зафиксировать и защитить стратегию по управлению данными, или включить ее как блок в стратегию цифровой трансформации.

Конечным результатом этих преобразований станет формирование стратегии, учитывающей планы развития организации, а также плана действий и его ресурсных ограничений. В компании появится понимание, сколько сил и денег будет потрачено, к каким результатам это приведет. При этом реализация стратегии будет поддержана ключевыми стейкхолдерами со стороны руководства и бизнес-подразделений компании.

Соблюдая все эти шаги, можно встать на путь цифровой трансформации, перейдя, наконец, от бесконечного планирования к конечному результату.

Миф об активе баланса — БУХ.1С, сайт в помощь бухгалтеру

Вся наша жизнь, согласно учению А. Лосева (1893-1988), существует в рамках определенной мифологии. Профессор М.Л. Пятов (СПбГУ) утверждает, что у бухгалтеров есть своя, особенная мифология. И вот, не успели мы с вами привыкнуть к тому, что бухгалтерский баланс нужно изучать через миф о нем, как нам уже предлагают начать знакомство с элементами мифа о балансе. Ведь, оказывается, и у каждой части баланса имеется своя собственная мифология. И первым здесь нам будет представлен миф об активе баланса.

Продолжая разговор о мифе

В предыдущих статьях* мы с вами, опираясь на положения работ замечательного русского философа А. Лосева (1893-1988), говорили о мифологии бухгалтерского учета. Мифология учета здесь — это способ его восприятия с позиций теории, практики и анализа учетных данных их пользователями. 

Примечание:
* Со всеми статьями профессора М.Л. Пятова можно ознакомиться на сайте в рубрике «Занимательная бухгалтерия».

В разговоре о бухгалтерском мифе, основываясь на работах профессора В.В. Ковалева, мы обсудили процесс возрождения в современной отечественной хозяйственной практике одной из самых важных учетных мистерий — бухгалтерского баланса. Мистика балансовых уравнений дает нам понимание, чувствование фирмы посредством баланса. Активы, обязательства, капитал, доходы, расходы и прибыль представляют собой компоненты этого балансового инсайта, раскрывающего перед нами баланс фирмы и фирму как ее баланс.

Вместе с тем у каждого из элементов балансовых уравнений есть и свой собственный миф, содержание каждого из которых и формирует современную учетную методологию. Давайте рассмотрим их. И начнем мы с мифа об активе бухгалтерского баланса или мифа об активах.

Что такое актив?

Наверное, самый распространенный ответ на вопрос «Что такое актив?», который можно получить, задав его лицам, не учившимся «на бухгалтера»: «Актив — это то, что есть у компании». Но «есть» для каждого свое, и здесь это «есть» часто зависит от той точки зрения, с которой конкретный пользователь отчетности смотрит на ее данные, то есть от той группы заинтересованных пользователей учетной информации, к которой он принадлежит.

Если наш «ответчик» принадлежит к кредиторам фирмы, «есть» чаще всего будет означать для него наличие имущества, которое можно рассматривать в качестве покрытия долгов. Однако между понятиями «актив» и «покрытие обязательств фирмы» нельзя поставить знак равенства. Со времени распространения в мировой учетной практике идей теории динамического баланса О. Шмаленбаха актив включает в себя целый ряд позиций, который никак нельзя назвать имуществом, обеспечивающим долги. К ним, например, можно отнести нематериальные активы, расходы будущих периодов, незавершенное производство.

Вместе с тем и статьи, отражающие принадлежащее фирме имущество, действительно могущее быть направленным на погашение обязательств, представляются в отчетности в соответствии с принципом непрерывности деятельности фирмы. Это означает, что ни правила их признания в балансе, ни методы оценки не рассчитаны на определение способности компании своевременно расплачиваться по своим обязательствам.

Неликвидная ликвидность

Так, например, метод расчета коэффициента текущей ликвидности определяется именно логикой восприятия актива баланса как того, что «есть» у фирмы для погашения ее долгов. Числитель этой дроби показывает нам считающуюся наиболее ликвидной часть активов — оборотные активы, а знаменатель — текущие обязательства, ту их часть, которую фирма должна уплатить кредиторам в течение года от даты составления баланса. Вместе с тем если посмотреть на оборотные активы фирмы с позиции принципа непрерывности, то получается следующее: в запасах, которые, как правило, оцениваются в сумме фактических затрат на них, мы можем встретить такие позиции, как расходы будущих периодов и/или незавершенное производство в области выполнения работ и/или оказания услуг. За этими позициями скрываются суммы затрат, понесенных организацией при их формировании, но никак не имущество, могущее обеспечивать ее долги.

Далее. Дебиторская задолженность с позиции непрерывности деятельности показывает, что компания реализует свои товары (работы, услуги) в кредит. При сохранении такой договорной политики кредит будет постоянно возобновляться. Именно сумму постоянно возобновляемого кредита в среднем и будет показывать величина входящей в оборотные активы дебиторской задолженности. Так, эта позиция, которую иногда определяют как «завтрашние деньги», превращается в статью «деньги никогда». Постоянное возобновление кредита предполагает, что средние суммы таких долгов находятся в постоянном пользовании контрагентов компании-кредитора и никак не могут служить покрытием ее обязательств.

Наконец, деньги. Это, казалось бы, неоспоримое воплощение покрытия долгов. Однако и здесь бухгалтерская идея непрерывности вносит свои коррективы. Деньги в условиях продолжения деятельности компании имеют определенные сроки оборачиваемости, как и «покрываемые» ими долги. Эти сроки могут отличаться и, как правило, отличаются между собой. Получается, что когда наступит срок погашения конкретного обязательства, отраженного в пассиве баланса, деньги, отражавшиеся в составе оборотных активов, могут уже, допустим, находиться в составе основных средств.

Условности рентабельности

У заинтересованных пользователей, внимание которых притягивают показатели рентабельности, своя точка зрения на «есть». С их точки зрения, актив показывает те ресурсы компании, управление которыми позволяет ей зарабатывать прибыль. В этом случае взгляд на активы как на покрытие долгов не подходит. Долги выплачивать можно только из собственного имущества (принадлежащего на праве собственности, в силу авторских или лицензионных прав или представляющего собой обязательство, носящее характер долга). А вот зарабатывать прибыль можно и с помощью имущества, на праве собственности фирме не принадлежащего. Мы арендуем помещение и/или оборудование — его использование в хозяйственной деятельности может приносить нам прибыль. Мы изготавливаем продукцию из материалов заказчика — это не наше имущество, но использование его в производстве продукции обеспечивает получение нами доходов. Мы продаем товары по договорам комиссии, поручения или агентскому договору, выступая в роли комиссионера, доверенного или агента — реализуемые товары не являются нашей собственностью, но именно это имущество обеспечивает нашу деятельность. Наконец, мы можем выступать хранителем имущества, его перевозчиком — временное владение им будет обязательным условием нашей деятельности.

Оценка рентабельности предполагает сопоставление величины прибыли, исчисленной в бухгалтерском учете, с отражаемой в отчетности стоимостью активов компании. Здесь активы рассматриваются в роли средств, приносящих компании прибыль. Но если в знаменатель этой дроби включать только собственное имущество компании, а при этом использовать значимые объемы имущества не собственного, показатель рентабельности выйдет существенно завышенным.

Международные стандарты финансовой отчетности создают видимость того, что снимают обсуждаемое противоречие. Замени критерий признания актива с собственности на контроль — как бы говорят нам они, и дело в шляпе. Это, конечно, так, но не совсем так. Прибыль фирме приносит управление ее капиталом, который состоит отнюдь не только из объектов, контролируемых ею. Так, пожалуй, самым ярким примером элементов капитала компаний, не входящих в состав активов ни по МСФО, ни по РСБУ, ни по каким-либо иным регулятивам, можно назвать человеческий капитал.

От чего зависит независимость

Есть заинтересованные пользователи отчетности, которых в первую очередь интересует так называемая финансовая независимость компаний. Они полагают, что главное — знать не то, что у фирмы «есть», но то, откуда оно берется. Взяться оно может либо из собственных, либо из привлеченных (кредиторская задолженность) источников средств. Однако балансовое уравнение создает положение, при котором в зависимости от того, что ты признаешь активом и как ты его оценишь, будет формироваться и пассив баланса.

Включили в актив арендованное имущество — возрос объем отражаемых в пассиве обязательств — фирма стала выглядеть более зависимой от привлеченных источников финансирования. Переоценили в сторону увеличения стоимость основных средств — возрос объем раздела пассива «Капитал и резервы» — мы снова имеем независимый от кредиторов вид. Получается, что и здесь ответ на вопрос «что у нас есть» имеет не последнее значение.

Актив он и есть актив

Доверие к данным отчетности формирует мифологизированное восприятие актива как некоей данности, некой величины «актив», значение которой можно подставлять в различные аналитические коэффициенты и получать тем самым ответы на все интересующие нас вопросы: и о том, насколько фирма ликвидна, и о том, насколько она рентабельна, и о том, насколько финансово независима.

Не случайно, обсуждая истоки идей балансоведения, Я.В. Соколов (1938-2010) вспоминал мысль А. Шопенгауэра (1788-1860) о том, что «мы склонны считать реальным то, что ценно для нас» ([1], стр. 165).

Бухгалтерский миф как он есть со стороны лиц, создающих учетные данные, бухгалтеров-практиков, определяет восприятие актива как следствия предписаний действующих регулятивов, вне любых внешних по отношению к этим учетным стандартом суждений. Юридический, экономический смысл — в рамках этого мифа все это от лукавого. Есть инструкция, и ее надо выполнять. Веди учет согласно действующим предписаниям — и у тебя получится актив такой, каким он и должен быть.

А судят кто?

Эта установка работает, лишая сомнений, ровно до тех пор, пока не приходится применять это коварное «профессиональное суждение». А вот тут твердость установок начинает шататься, и все вновь становится неоднозначным. Выбор способа начисления амортизации способен сделать оценку остаточной стоимости основных средств и нематериальных активов больше или меньше альтернативных. Это меняет величину оценки активов в целом, а, значит, и показателя рентабельности. При этом амортизационные отчисления увеличивают затраты и уменьшают прибыль. А в части запасов и того веселей — они увеличивают оценку незавершенного производства, полуфабрикатов и остатков нереализованной продукции. И выходит, чем больше мы начислим амортизации — тем выше оценка запасов, а, значит, выше ликвидность, но ниже рентабельность. И наоборот.

Дальше — больше. Выбрал метод ФИФО, и, если цены растут, активы и прибыль тоже увеличиваются в оценке. Если цены снижаются — обратный эффект. Выбрал средние цены — все усреднилось. Удобно считать, но непонятно, как трактовать.

Включил условно-постоянные затраты в себестоимость — фирма стала прибыльнее, исключил — сплошные убытки.

Как тут быть? Все эти обстоятельства не должны смущать того, кто смотрит на процедуру учета как на претворение мифа в действительность. Какой бы способ учета не был выбран, если он выбран в соответствии с инструкцией — он правильный. А, значит, и актив получается таким, каким должен быть. Если учетную политику изменить в строгом соответствии с предписаниями закона о бухгалтерском учете и иных нормативно-правовых документов (стандартов), то его (актива) альтернативные значения точно так же будут абсолютно верными. Потому что, следуя предписаниям нормативных документов, мы всегда получаем актив таким, каким ему следует быть.

Таким образом, мифологизация актива обусловливает веру в него, как со стороны творящих его значения практиков, так и со стороны использующих их в своих аналитических изысканиях пользователей отчетности.

Борьба и смена мифов

А что же бухгалтеры-теоретики? Для них актив, а точнее определенная его трактовка, приобретает значение мифа с момента, с которого они начинают ее проповедовать. И здесь вопрос «Что у нас есть?» предполагает ответ в стиле «Какая теория у нас есть?», то есть «Что мы можем предложить публике и своим оппонентам, чтобы занять лидирующее положение в дискуссии на тему „Что такое актив бухгалтерского баланса?»».

Вспомним замечательную мысль А. Лосева: «Развитие науки — это борьба одной мифологии с другой мифологией» ([2], стр. 51).

В бухгалтерской науке мифология актива прочно связана с так называемыми балансовыми теориями. Прежде всего, статического и динамического баланса. Эти бухгалтерские мистификации в первую очередь ассоциируются с именем Ойгена Шмаленбаха (1873-1955).

Справедливости ради следует сказать, что никакой теории статического баланса никогда не существовало. «Статическая теория баланса названа так была Шмаленбахом, дабы противопоставить свое учение (динамический баланс) традиционным взглядам, наиболее ярким выразителем которых он считал Генриха Никлиша (1876-1946). Никлиш учил, что баланс имеет одну цель — изобразить состояние средств предприятия, ибо только в этом случае баланс защищает интересы кредиторов» ([1], стр. 304-305).

Шмаленбах был одержим идеей подчинить весь бухгалтерский учет раскрытию кругооборота капитала, согласно его выражению Д — Т — Д`.

Интересам каких групп пользователей отчетности этот подход соответствовал — сказать сложно. Его можно определить как направленный на исчисление прибыли отчетного периода. Под прибылью здесь понимается разность между вложенными в кругооборот капитала (Д) и полученными в результате его завершения (Д`) средствами.

Таким образом, главными потребителями результатов реализации динамической теории Шмаленбаха можно назвать акционеров компаний. Однако, скажем так, не сильная известность его идей за океаном не очень помешала акционерам американских корпораций получать данные о прибыли и дивиденды ([3], стр. 29-58). Но, конечно же, они были лишены возможности увидеть воплощение идей О. Шмаленбаха.

Последовательная реализация динамической теории в методах учета сформировала его неразрешенные до наших дней парадоксы: «прибыль есть — денег нет», «имущественная масса компании возросла, а прибыль не изменилась» и т. д., столь удачно сформулированные Я.В. Соколовым ([4], стр. 146-183).

В части же понимания того, что представляет собой актив бухгалтерского баланса, динамическая теория Шмаленбаха дает следующий ответ — это расходы, которые в будущем должны принести предприятию доходы.

Под такое определение не очень подпадают денежные средства и дебиторская задолженность. Оно предполагает только два возможных метода оценки активов: сумма фактических затрат (себестоимость, исторические цены) или остаточная стоимость. Следование данному определению лишает смысла традиционные подходы к оценке платежеспособности фирмы и рентабельности ее активов. В первом случае расходы никак нельзя рассматривать как покрытие обязательств — вряд ли можно представить себе погашение долгов путем продажи расходов будущих периодов. Да и оценка имущественных статей актива по историческим ценам мало информативна для определения обеспечения ими существующих в настоящий момент времени обязательств. Во втором соотносить с прибылью за прошедший период расходы, которые должны принести доходы в будущих периодах, — парадоксально. Но определение Шмаленбаха последовательно проводит в жизнь идею Д — Т — Д`. И вот это прекрасно иллюстрирует воплощение убеждений представителей  немецкой школы балансоведения рубежа XIX-XX вв.

Война и мир бухгалтерских теорий

Об идеях немецкой науки и их воплощении, вряд ли имея в виду немецких балансоведов, замечательно писал великий русский мыслитель Л.Н. Толстой (1828-1910).

«Пфуль, — писал Толстой, характеризуя генерала Карла Людвига Августа Пфуля (1757-1826), — был один из тех безнадежно, неизменно, до мученичества самоуверенных людей, которыми только бывают немцы, и именно потому, что только немцы бывают самоуверенными на основании отвлеченной идеи — науки, то есть мнимого знания совершенной истины.

Француз бывает самоуверен потому, что он почитает себя лично, как умом, так и телом, непреодолимо-обворожительным как для мужчин, так и для женщин. Англичанин самоуверен на том основании, что он есть гражданин благоустроеннейшего в мире государства, и потому, как англичанин, знает всегда, что ему делать нужно, и знает, что все, что он делает, как англичанин, несомненно хорошо. Итальянец самоуверен потому, что он взволнован и забывает легко себя и других. Русский самоуверен именно потому, что он ничего не знает и знать не хочет, потому, что он не верит, чтобы можно было вполне знать что-нибудь. Немец самоуверен хуже всех, и тверже всех, и противнее всех, потому, что он воображает, что знает истину, науку, которую он сам выдумал, но которая для него есть абсолютная истина» ([5], стр. 52).

Таким, по всей видимости, был и О. Шмаленбах, и уж точно таковой была его динамическая балансовая теория.

Мифы бухгалтерской науки

Но, «какая же, — продолжает Толстой, — может быть наука в таком деле, в котором, как во всяком практическом деле, ничто не может быть определено и все зависит от бесчисленных условий, значение которых определяется в одну минуту, про которую никто не знает, когда она наступит» ([5], стр. 57). Такова и хозяйственная жизнь общества, таков и отражающий ее ход на отдельно взятом предприятии бухгалтерский учет. В нем теоретические воззрения, сменяя друг друга и тем самым предлагая все новые варианты его мифа, иногда воплощаются в практике. А практика учета, постоянно испытывая влияние сложнейшего переплетения интересов участников хозяйственной жизни и факторов, определяющих их благополучие, день за днем, век за веком, непрерывно творит бухгалтерскую мифологию, в которой мы с вами живем, и изучать которую продолжим в следующей статье.

Литература:

1. Я.В. Соколов Бухгалтерский учет: от истоков до наших дней — М.: ЮНИТИ, 1996. 
2. А. Лосев. Диалектика мифа — СПб.: Азбука, 2018. 
3. Мэтьюс М.Р., Перера М.Х.Б. Теория бухгалтерского учета — М.: ЮНИТИ, 1999. 
4. Я.В. Соколов. Бухгалтерский учет как сумма фактов хозяйственной жизни — М.: МАГИСТР, 2010. 
5. Л.Н. Толстой. Собрание сочинений в двенадцати томах. Том шестой. М.: Художественная литература, 1974.

Работники предприятия — это пассив или актив? Если актив, то какой

Укажите официальный курс обмена 1 евро по отношению к российскому рублю, установленный ЦБ РФ от 29.03.2017

1. На підприємстві річний обсяг виробництва продукції 900 тис. шт. Трудомісткість виробу 21 хв. Тривалість робочої зміни 8 годин при однозмінному режи … мі роботи. Кількість робочих днів на рік 220. Внутрішньозмінні втрати часу з вини робітників – 1,5%, а регламентовані простої 3%. Відсоток виконання норм виробітку 105%. Визначити чисельність робітників – відрядників.2. Погодинник VІ розряду фактично відпрацював за місяць 184години. Розмір мінімальної заробітної плати встановленої на підприємстві складає 6000 грн. Тарифний коефіцієнт VІ розряду 1,72. Середньомісячна тривалість робочого часу 166 годин. За діючим на підприємстві положенням за відсутність простоїв обладнання робітнику виплачується премія в розмірі 15% місячного тарифного заробітку. Визначити заробіток робітника за місяць при погодинно-преміальний системі оплати праці.3. Визначити відрядно-преміальну заробітну плату робітника, який за місяць виготовив 1730 вироби при плані 1250 виробів. Розцінка за складання одного виробу 4,5 грн. Доплати за виконання плану – 10%, а за кожен відсоток перевиконання плану 1,5%.4. Місячний оклад економіста 8000 грн. Протягом місяця він мав відпрацювати 176 годин. Фактично він відпрацював 18 днів по 8 годин. З фонду матеріального заохочення йому нарахована премія в розмірі 25% фактичного заробітку. Обчислити місячну заробітну плату економіста з врахуванням премії.5. Вартість основних фондів на початок року дорівнює 15 млн. грн. З 1 грудня були введені основні фонди на суму 500 тис. грн. З 1 квітня введено основних фондів на суму 800 тис. грн. З 1 січня було виведено основних фондів на суму 120 тис. грн., а з 1 серпня було виведено основних фондів на суму 80 тис. грн. Чому дорівнює середньорічна вартість основних фондів?6. Річний обсяг товарної продукції складає 19200 тис. грн. Вартість основних фондів на початок року складає 9500 тис. грн., на кінець року 10200 тис. грн. Чому дорівнює фондовіддача?7. Первісна вартість устаткування складає 140 тис. грн. Термін експлуатації 5 років. Ліквідаційна вартість устаткування складає 5% первісної вартості. Розрахувати суму річних амортизаційних відрахувань методом прямолінійної амортизації.8. Визначити число оборотів оборотних засобів, якщо відомо, що обсяг реалізованої продукції склав 5670 тис. грн., а середній залишок нормованих оборотних засобів 394 тис. грн9. Обсяг реалізації за рік склав 46,4 млн. грн. Середні залишки оборотних засобів складають 5,8 млн. грн. в т.ч. нормованих оборотних засобів 5 млн. грн. Тривалість розрахункового періоду дорівнює 360 днів. Чому дорівнює тривалість одного обороту оборотних засобів(в днях)?​

визначення обсягу (виробництва, закупівлі) при якому загальні витрати будуть одинакові за варіантами (використовуються формули маржинального аналізу, … точки беззбитковості).

. Гарольду Франту 30 лет, и его заработная плата в следующем году составит 20 тыс. дол. На будущее Гарольд прогнозирует устойчивый рост своих заработк … ов постоянными темпами 5% в год вплоть до его выхода на пенсию в 60 лет. а) Если ставка дисконтирования равна 8%, какова приведенная стоимость будущих заработков Гарольда? б) Если Гарольд будет ежегодно откладывать в сбережения 5% своей зарплаты и инвестировать эти сбережения под 8%, сколько у него накопится к 60 годам? в) Если Гарольд планирует расходовать свои сбережения ежегодно равными порциями в течение последующих 20 лет, сколько он сможет тратить каждый год?

разъясните , пожалуйста, почему график построен именно так и почему тут так все изображено​

Стратегия минимизация издержек графически отражается тем, что линия спроса располагается между линией средних переменных издержек и … A. линией сред … него дохода B. линией средних суммарных издержек C. линией предельных издержек D. линией предельного дохода

30 БАЛЛОВ!!!!!!!почему важно что бы экономика и экология «сотрудничали» друг с другом?

30 БАЛЛОВ! назовите положительные и отрицательные примеры того, как экономика и экология «сталкиваются» друг с другом

СРОЧНО Семья решила на следующий год поехать в санаторий. Стоимость путевки 32 200₽ ежемесячная зарплата матери 25 000₽ а отца 32 500₽ (до вычета ндфл … ) Семья может откладывать 5% в месяц от суммы заработной платы. Могут ли при таких условиях семья через год поехать в санаторий? Ответ обоснуйте расчетами

К какой форме укрепления капитала относиться:

Типы хозяйственных операций в бухгалтерском учете в 2021 году

Все, что влияет на имущественное или финансовое положение организации, является хозяйственной операцией. Так или иначе все события или операции влияют на учет, а значит, и баланс. Для удобства систематизации существуют 4 типа хозяйственных операций. Какие эти типы и чем они отличаются друг от друга, расскажет эта статья.

Очевидно, что раз бухгалтерский баланс состоит из активов и пассивов организации, то и все события хозяйственной деятельности, которые происходят, влияют на эти показатели. Однако одни хозяйственные операции могут больше влиять на актив, а другие — на пассив, и наоборот. Типы хозяйственных операций в бухгалтерском учете зависят именно от того, как они влияют на баланс: больше на его активную часть, на пассивную или на обе одновременно. Разберемся с этим вопросом подробнее.

4 типа хозяйственных операций

Итак, классификация всех операций, совершаемых в компании и фиксируемых бухгалтерией, выглядит так:

1. +А -А — затрагивают только актив баланса и никак не влияют на пассив. Фактически это сделки, изменяющие состав имущества, но только внутри самой компании. Валюта баланса при таких операциях не изменяется.
2. +П -П — по аналогии затрагивают только пассив баланса и не влияют на актив. Это любые ситуации, связанные с источниками формирования имущества компании, но тоже только внутреннего характера. Валюту баланса также не изменяют.
3. +А +П — влияют одновременно и на актив и на пассив, увеличивая их. Валюта баланса в двух направлениях вырастает одинаково.
4. -А -П — также влияют одновременно на актив и пассив, но в сторону их уменьшения. Валюта баланса изменяется на равную величину.

Очевидно, что третий и четвертый типы касаются взаимодействия компании с другими организациями, тогда как первый и второй являются внутренними делами самой компании. Эта классификация помогает лучше ориентироваться в делах компании тем людям, которые отдаленно знакомы с бухгалтерией. Кстати, валютой баланса называются не рубли или другие деньги, как многие могли подумать, а его итоговые значения в активной и пассивной частях.

Тип хозяйственной операции: примеры и проводки

Для того чтобы лучше понять, как эта классификация применяется на практике, рассмотрим некоторые примеры по каждому типу, а также проводки, которые должен сделать бухгалтер в каждом конкретном случае.

Первый пример будет характеризовать хозяйственную операцию, классифицированную как +А -А, то есть создающую приход имущества внутри самой компании, а точнее его перемещение с одного активного счета на другой. Наиболее простая и типичная хозоперация, которая может быть охарактеризована таким образом, это снятие денег с расчетного счета компании, например, для выдачи их подотчет. До того как деньги будут выданы конечному адресату-подотчетному лицу, их следует оприходовать в кассу. В этом случае у организации происходит увеличение наличных денежных средств и уменьшение безналичных, но валюта баланса при этом не изменяется. Проводка будет выглядеть так:

Дебет 50 «Касса» Кредит 51 «Расчетные счета».

Кроме этой, под этот тип подпадают такие проводки, как:

• передача материалов со склада в производственный цех: Дт 20 «Основное производство» Кт 10 «Материалы»;
• постановка на учет основного средства: Дт 01 «Основные средства» Кт 08 «Вложения во внеоборотные активы»;
• зачисление оплаты за ранее отгруженные товары: Дт 51 «Расчетные счета» Кт 62 «Расчеты с покупателями и заказчиками».

А также целый ряд других хозяйственных операций, влияющих на актив, но не изменяющих сальдо пассива бухгалтерского баланса.

Второй пример характеризует хозяйственное событие типа +П -П, влияющее на источники имущества внутри компании. Наглядно характеризует это начисление участникам общества дивидендов от полученной по итогам года прибыли. В этом случае бухгалтерская проводка выглядит так:

Дебет 84 «Расчеты с учредителями» Кредит 75 «Нераспределенная прибыль».

Оба счета пассивные, поэтому валюта баланса опять остается неизменной. Но при этом прибыль превратилась в дивиденды. Также наглядно характеризуют этот тип хозяйственных операций такие проводки:

• отчисление прибыли в резервный фонд: Дт 84 «Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)» Кт 82 «Резервный капитал»;
• удержание НДФЛ с зарплаты сотрудников компании: Дт 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» Кт 68 «Расчеты по налогам и сборам»;
• начисление НДС на товар: Дт 90 «Продажи» Кт 68 «Расчеты по налогам и сборам».

А также другие подобные ситуации, в которых задействованы только пассивные счета.

Третий пример проиллюстрирует +А +П, то есть ситуацию, когда активная и пассивная части увеличиваются. Наглядно это выглядит на примере поступления товара от поставщика, за который по договору существует отсрочка платежа. В этом случае одновременно увеличивается дебет счета 41 «Товары» за счет оприходования материальных ценностей на их стоимость и кредит счета 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» на сумму задолженности. При этом счет 41 является активным, а счет 60 — пассивным. Аналогичная ситуация возникает, когда бухгалтер делает проводки по таким хозяйственным ситуациям:

• начисление заработной платы работникам: Дт 20 «Основное производство» Кт 70 «Расчеты с с персоналом по оплате труда»;
• получение долгосрочного займа: Дт 51 «Расчетные счета» Кт 67 «Расчеты по долгосрочным кредитам и займам».

Четвертый пример покажет одновременное уменьшение актива и пассива на одинаковую сумму. Такая типичная ситуация возникает, когда происходит расчет с поставщиком по поставке товаров из третьего примера. В пользу одного из контрагентов компании (Дт 60) деньги перечисляются с расчетного счета (Кт 51). Безналичных средств становится меньше, а это актив, но и задолженность, которая является пассивом, погашается. Также характеризуют тип -А -П такие проводки:

• выплата заработной платы сотрудникам: Дт 60 Кт 51;
• перечисление в бюджет удержанного НДФЛ: Дт 68 Кт 51.

Таких примеров можно привести множество. Важно одно: все они наглядно характеризуют, как на практике работает метод двойной записи в бухгалтерии, и как важно правильно учитывать все хозяйственные операции в соответствии с первичными документами, а также их содержанием.

Проблема учета сотрудников как затрат вместо активов

Вы слышите это постоянно: компании рекламируют сотрудников как «свой самый ценный актив». Но в соответствии с действующими стандартами бухгалтерского учета это просто неверно. По определению, сотрудники не являются активами, поскольку компании не могут их контролировать. Это различие имеет значение, потому что оно позволяет компаниям прятаться за банальностями и не раскрывать, инвестируют ли они в своих сотрудников способами, способствующими долгосрочному успеху.Отсутствие в настоящее время раскрытия информации, касающейся практики найма, не позволяет директивным органам и инвесторам вознаграждать или наказывать компании за то, как они на самом деле относятся к своим сотрудникам. В настоящее время не существует общепринятого способа отслеживать управление человеческим капиталом. Нам нужен новый способ учета рабочей силы, чтобы мы могли отслеживать и вознаграждать компании за то, как они на самом деле относятся к своим сотрудникам. Компании должны предоставлять конкретную информацию. В частности, как и банки, все компании могут сообщать общий фонд заработной платы фирмы.Предоставление информации о средней продолжительности пребывания в должности было бы полезным, учитывая, что наем настолько дорогостоящий. Это также может дать представление о корпоративной культуре, побуждая фирмы предпринимать шаги для обеспечения того, чтобы работники остались. Наконец, компании должны сообщать о своих инвестициях в обучение так же, как они сообщают о своих инвестициях в капитал.

Вы слышите это постоянно: компании рекламируют сотрудников как «свой самый ценный актив». Но в соответствии с действующими стандартами бухгалтерского учета это просто неверно.По определению, сотрудники не являются активами, поскольку компании не могут их контролировать. Рабочие должны преобразовывать сырье — будь то товары или пустые экраны компьютеров — в готовые запасы, за которые нужно платить, но если эти рабочие хотят уволиться, они могут взять с собой свои навыки и обучение.

Это различие имеет значение, потому что оно позволяет компаниям прятаться за банальностями и не раскрывать, инвестируют ли они в своих сотрудников способами, способствующими долгосрочному успеху. Отсутствие в настоящее время раскрытия информации, касающейся практики найма, не позволяет директивным органам и инвесторам вознаграждать или наказывать компании за то, как они на самом деле относятся к своим сотрудникам.В настоящее время не существует общепринятого способа отслеживать управление человеческим капиталом. Нам нужен новый способ учета рабочей силы, чтобы мы могли отслеживать и вознаграждать компании за то, как они на самом деле относятся к своим сотрудникам.

Общепринятые принципы бухгалтерского учета США (GAAP) — устаревший и неадекватный инструмент для документирования поведения современной корпорации. Компании предоставляют подробную информацию о своих капитальных вложениях, но почти не имеют требований к отчетности, связанных с человеческим капиталом.Было время, когда такая практика имела смысл: производство было трудоемким, поэтому открытие нового завода или покупка новой машины требовали найма сотрудников для управления этой машиной. Затраты и выгоды от машины легче оценить, чем затраты и выгоды от обучения этих сотрудников, поэтому машина включалась в баланс, а затраты сотрудников списывались на расходы по мере их возникновения. Но автоматизация и отход от производства создали разрыв между физическим капиталом и потребностью в рабочей силе.Экономика выросла таким образом, что существующие правила остались позади, и это имеет негативные последствия для сотрудников этих компаний.

Отсутствие отчетности о человеческом капитале препятствует эффективному инвестированию в работников по крайней мере по двум причинам. Во-первых, то, что не измеряется, не может быть вознаграждено. Сенатор Марк Уорнер из Вирджинии резюмировал эту неадекватность во время недавнего выступления, когда он указал, что правительство «предоставляет налоговый вычет компании, которая заменяет человека роботом, но ничего не предлагает компании, которая обучает этого работника, чтобы он оставался трудоспособным. .«Избранным лидерам, которые хотят улучшить экономику за счет увеличения занятости, больше не гарантируется результат, которого они желают, когда они прибегают к налоговым льготам для частных инвестиций. Такое разделение капитала и рабочей силы также вызывает разочарование у социально ответственных инвесторов, которые хотят вознаградить компании за меры по преодолению неравенства доходов посредством переподготовки кадров, или у прямых доверительных управляющих активами, тезис которых заключается в том, что обучение на рабочем месте приведет к тому, что компании превзойдут своих конкурентов.

Во-вторых, из-за неспособности тщательно и систематически документировать инвестиции в человеческий капитал мало доказательств того, что эти инвестиции окупаются.Большая озабоченность менеджеров связана с этим определением актива. Компании не владеют своими сотрудниками, поэтому обучение сотрудников рискует сделать этого сотрудника привлекательной мишенью для конкурентов.

Народная мудрость утверждает, что инвестирование в сотрудников — это, по сути, передача денег конкуренту, поскольку сотрудники могут уволиться в любой момент. Проблема с этим аргументом в том, что существует мало доказательств, подтверждающих его. Он основан на мировоззрении homo economicus , в котором сотрудники являются наемниками и ждут лучшего предложения.

Однако неофициальные данные свидетельствуют о том, что народная мудрость в лучшем случае частично верна. В недавней статье Wall Street Journal рассказывалось о заводе KitchenAid в Огайо, который нанимает людей, главным образом, исходя из их готовности работать, и предоставляет шесть недель обучения, чтобы показать новым сотрудникам, как построить вездесущий настольный миксер для компании. Помимо желания работать, «всему остальному можно научить», — сказала одна старшая сотрудница, которая начала работать в Whirlpool, родительской компании KitchenAid, сразу после окончания средней школы в 1990-х годах и осталась в компании, которая продолжала обучать ее и помогала ей платят за колледж.Даже крупные компании делают ставку на то, что обучение персонала может окупиться. Starbucks попала в заголовки газет в 2015 году, когда объявила о программе, дающей всем сотрудникам возможность бесплатно получить степень бакалавра, работая в компании.

Подобные программы создают приятные корпоративные истории, но еще неизвестно, окажут ли они положительное влияние на чистую прибыль за счет таких факторов, как сокращение текучести кадров и повышение производительности. К сожалению, без улучшенного раскрытия информации мы, возможно, никогда не узнаем об их последствиях.

Вот где могут прийти законодатели, регулирующие органы и менеджеры. Компании ежегодно предоставляют до 10 страниц раскрытия информации о вознаграждении исполнительной команды, а также информацию о других сотрудниках, которые в совокупности дороже и важнее, чем С. suite — это краткий комментарий в 10-K о трудовых отношениях и невидимой, но крупной составляющей операционных расходов.

Признавая этот проблемный недостаток информации, SEC начала изучать, как компании могут лучше сообщать о человеческом капитале.Одна проблема заключается в том, что для измерения человеческого капитала требуются расплывчатые оценки, но этот аргумент является слабым. Компании включают амортизацию в свою финансовую отчетность, которая является не только оценкой, но также, вероятно, неверной оценкой, учитывая, что существуют разные графики амортизации для финансовой и налоговой отчетности.

Кроме того, компании могут предоставить конкретную информацию, которая будет полезна для заинтересованных сторон и проста в предоставлении. В частности, как и банки, все компании могут сообщать общий фонд заработной платы фирмы.Общая сумма, потраченная на заработную плату, даст представление об эффективности труда в компаниях и об обороте во времени. Предоставление информации о средней продолжительности пребывания в должности было бы полезным, учитывая, что наем настолько дорогостоящий. Это также может дать представление о корпоративной культуре, побуждая фирмы предпринимать шаги для обеспечения того, чтобы работники остались.

Наконец, компании должны сообщать о своих инвестициях в обучение так же, как они сообщают о своих инвестициях в капитал. Подробная информация о том, сколько израсходовано и какие сотрудники проходят обучение, дает акционерам представление о том, каким компания видит будущее, с дальнейшей разбивкой операционных расходов.Подобное раскрытие информации также побудило бы фирмы инвестировать в своих сотрудников и сообщить акционерам, что, хотя бухгалтеры требуют, чтобы обучение учитывалось как расходы, менеджеры рассматривают это как долгосрочную ставку на свои наиболее ценные активы. Комиссия по ценным бумагам и биржам уже рассматривает вопрос о том, как включить раскрытие информации о человеческом капитале в финансовую отчетность, но компании могут помочь в принятии решений регулирующими органами и помочь своим акционерам понять, что имеет значение в человеческом капитале, добровольно раскрывая эту информацию.

Являются ли сотрудники активами или обязательствами?

Эта статья была первоначально размещена на блоге Thinkers50

Оскару Уайльду приписывают цитату «Циник знает цену всему и ничего не ценит». Некоторые говорят, что это отражение ментальной модели большинства финансовых руководителей.

Для успеха любой компании нужны активы. Они варьируются от денежных средств до ценных бумаг и от материальных основных средств до гудвила.На более детальном уровне они делятся на два основных типа активов: оборотные активы и внеоборотные активы. Эти классификации используются для объединения активов в различные блоки баланса, чтобы можно было определить относительную ликвидность активов компании.

Какой бы проверенной ни была система финансового учета, она упускает из виду важный аспект процесса создания стоимости. Ни один из признанных в финансовом отношении активов не может создавать потребительскую ценность (которая, в конечном счете, способствует повышению прибыльности) без вмешательства человека.Возьмем, к примеру, 3D-принтер в инновационной лаборатории. Внесен в бухгалтерские книги компании как материальные основные средства. Но сам по себе принтер не может создать ничего ценного. Принтеру требуется, чтобы человек спроектировал прототип того, что впоследствии может стать следующим флагманским продуктом компании. Та же история может быть воспроизведена для любого другого признанного финансового актива.

Большой проблемой является то, что система финансового учета регистрирует в рамках OPEX элемент человеческих ресурсов и время / процесс создания ценности для клиентов из признанных в учете активов.Таким образом, с точки зрения финансового директора, все сотрудники — это пассивы. Факт, который бросает вызов популярному афоризму «люди — наше самое главное достояние».

Доказательством того, что руководители живут по системе финансового учета, а не по клише «люди — наше самое большое достояние», является то, что, когда требуется сокращение затрат, первое действие — увольнение персонала, сокращение заработной платы или сокращение расходов на обучение.

Классифицируя сотрудников (и, в большей степени, культуру и процессы) как активы, тогда в интересах компании попытаться увеличить стоимость этих активов.Этого можно добиться, вложив время и деньги в обучение, наставничество, развитие и совершенствование. Если сотрудники будут чувствовать себя ценными, их чувство удовлетворения от работы возрастет. Выгоды для работодателя — это более преданный персонал, меньшее количество прогулов, более низкая текучесть кадров и более квалифицированный персонал, что ведет к более высокой производительности.

Однако есть организации с голубыми фишками, которые перечисляют своих сотрудников и относятся к ним как к активам. Эти организации — профессиональные футбольные клубы.Анализ годового отчета Manchester United PLC (Public Limited Company), представленного на Нью-Йоркскую фондовую биржу, дает четкое представление о том, как с игроками обращаются с точки зрения бухгалтерского учета и как они отображаются в качестве активов в балансе.

Из отчета можно сделать вывод, что порядок учета регистраций игроков ничем не отличается от любого другого основного капитала. Стоимость приобретения игрока амортизируется в течение срока действия его контракта линейным методом.

Сейчас нереально надеяться, что, например, банки начнут обращаться с сотрудниками так, как футбольные клубы относятся к своим игрокам. Но есть одна вещь, которую финансовые директора могут начать делать в отсутствие альтернативной дополнительной системы бухгалтерского учета, чтобы показать ценность нематериальных активов. Они могут изучить документы финансовой отчетности и определить стратегические ресурсы. Эти стратегические ресурсы будут затем взращиваться и развиваться вместе с финансовыми активами. По словам профессора Бруха Льва, стратегический ресурс имеет следующие атрибуты:

— они вносят непосредственный вклад в процесс создания стоимости .Например, они регистрируют патенты или создают новые продукты и услуги.

— их дефицитные или ограниченные . Например, телекоммуникационная лицензия 5G, определенные права на посадку в аэропорту или банковская лицензия.

— их сложно воспроизвести или сымитировать . Конкуренты не могут легко имитировать или копировать их. Например, Apple AppStore или культура обслуживания клиентов Zappo.

Предприятия, эффективно использующие свои стратегические ресурсы, могут всегда оставаться впереди всех.Заставляя своих нынешних и будущих конкурентов постоянно играть в догонялки. Следовательно, получение устойчивого конкурентного преимущества.

сотрудников как активы или обязательства?

Считает ли ваша организация сотрудников активом или пассивом? Большинство считает их пассивами. Сотрудники стоят нам денег, — это то, что я обычно слышу от менеджеров, руководителей и владельцев организаций любого размера и во всех отраслях. Они добавляют, что человеческие ресурсы — это «центр затрат» для нашей организации, который не приносит дохода и не увеличивает чистую прибыль.Они продолжают, говоря: «Мы зарабатываем деньги, несмотря на то, что у нас есть сотрудники». Если вы тот, кто верит в эти утверждения, ваша компания может быть хорошей, но никогда не будет «хорошей».

«Великие» компании знают, как относиться к сотрудникам с уважением, доверять им, принимать решения, ориентированные на клиента, и честно общаться. Хотя это кажется здравым смыслом, получение всех трех «правильных» решений может оказаться проблемой для большинства компаний.

Уважительное отношение к сотрудникам имеет большое значение для многих людей.Однако главное — это золотое правило: «относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам». Это означает разговаривать с сотрудниками, а не с ними, учитывать их чувства в ситуациях, которые могут быть представлены как возможности обучения для развития, самому быть хорошим образцом для подражания, понимать, когда вы, возможно, потерпели неудачу в качестве тренера / менеджера, и это лишь некоторые из них. Недавно в 7:45 недавно нанятый сотрудник задал своему руководителю вопрос о работе, на которой они собирались работать в этот день.Начальник довольно неприятным тоном, используя несколько ругательных слов, чтобы подчеркнуть свое значение, заявил, что не будет отвечать ни на какие вопросы до 8:00 утра, в начале рабочего дня. Сотрудник, который стремился поступить «правильно» со стороны работодателя, был обескуражен тем, что его начальник отнесется к нему с таким неуважением, и сразу же уволился. Сотрудники знают, когда их не ценят, и в результате они обычно менее продуктивны, что определенно влияет на чистые результаты компании. В этом случае на текучесть кадров компании напрямую повлияли неадекватные действия надзорного органа.

Расширение прав и возможностей ваших сотрудников для принятия решений, ориентированных на клиента, имеет решающее значение в нашей текущей рабочей среде. Недавно я слышал о ситуации, когда иностранный покупатель был расстроен, потому что его проект не был завершен в сроки, обещанные владельцем. Однажды заказчик спросил, останутся ли сотрудники дольше обычного времени окончания — 16:30. чтобы завершить проект, так как на следующий день к нему домой приехала семья. Руководитель бригады упомянул, что владелец не хотел оплачивать сверхурочную работу бригады для завершения работы.Это расстроило клиента и заставило его сослаться на то, что он никогда больше не собирается нанимать или рекомендовать эту компанию. Владелец не знал, что, не позволяя командиру бригады принять решение остаться на загородном проекте и завершить работу, это стоило компании больших денег. В этом случае затраты на оплату сверхурочной работы бригаде для завершения работы и осчастливления клиента были меньше, чем возвращение на следующий день для завершения работы. Если бы руководителю бригады было разрешено принять решение остаться, это увеличило бы чистую прибыль проекта и, вероятно, привело бы к привлечению клиентов.Предоставление вашим сотрудникам возможности принимать решения, ориентированные на клиента, действительно приводит к увеличению вашей прибыли.

Коммуникация обычно является главной причиной проблем, связанных с взаимоотношениями с сотрудниками на рабочем месте. Недавно мне стало известно о ситуации, когда менеджер сказал новому сотруднику, что он получит свою первую зарплату в следующую пятницу. Наступила пятница, а зарплаты новому сотруднику не было. Он понял, что это могло быть ошибкой со стороны менеджера, принял ее и продолжил усердно работать для компании.Настала следующая пятница, и снова работнику не выписали зарплату, несмотря на то, что менеджер сказал ему, что это будет его следующая зарплата. Теперь сотрудник, который изначально верил в менеджера и компанию, стал еще более скептически настроен. Сотрудник допросил менеджера, и вместо того, чтобы тот признал, что допустил ошибку, он оттолкнул сотрудника и не стал с ним разговаривать, возложив вину на сотрудника за непонимание. По иронии судьбы, уровень энергии сотрудника снизился, и производительность стала падать.Этой ситуации можно было бы избежать, если бы менеджер изначально правильно и честно общался с сотрудником. Помогло бы даже признание того, что он совершил ошибку.

Исследования показали, что когда сотрудники чувствуют, что они знают, что «происходит» в организации, они чувствуют себя более привязанными и в целом более продуктивными. Говорить сотрудникам правду, а не придумывать истории или говорить им то, что, по вашему мнению, они хотят услышать, имеет решающее значение для вашего успеха.Коммуникация, как правило, является «ключом» к успеху любых отношений, а отношения с сотрудником имеют решающее значение для успеха вашей компании. Опять же, когда сотрудники чувствуют, что они действительно являются частью вашей команды и что вы общаетесь с ними, они, как правило, будут более продуктивными, что приведет к добавленной стоимости к чистой прибыли вашей компании.

Знает ли ваша компания, как сбалансировать отношение к сотрудникам с уважением, доверие к ним в принятии решений, ориентированных на клиента, и честность в общении? Правильно ли они поступают с сотрудниками? Если это так, то вы на пути к тому, чтобы стать не только хорошей компанией, но и ВЕЛИКОЙ компанией.Тот, который рассматривает сотрудников как активы, а не как обязательства, продолжая увеличивать их чистую прибыль.

Чтобы узнать больше о наших кадровых консультациях и услугах по обучению, посетите наш веб-сайт www.newfocushr.com или свяжитесь с нами по телефону (317) 445-4163.

Автор: Кристен Шинглтон, MBA, CCP
Президент, New Focus HR LLC

http://NewFocusHR.com

Являются ли ваши сотрудники активами или обязательствами? Это зависит от того, что вы вознаграждаете

Если нас волнует, как выполняется работа, а не только ее результаты, нам необходимо изменить способы ее измерения и вознаграждения.

---

Работа на выходах. Измерение КПЭ. Награждение продаж. Руководители указывают на эти действия как на передовой опыт, но сотрудники, мотивированные только тем, что они делают, , а не тем, как они это делают, являются обязательствами, а не активами. Оказывается, мы справились только с половиной работы.

Когда лидеры награждают результаты, сотрудники слышат: «Достигните этой цели». Но то, что они не говорят, также громко и ясно, «любыми необходимыми средствами». Wells Fargo по-прежнему страдает от последствий скандала, возникшего в результате его инициативы по перекрестным продажам.Им прямо сказали и щедро вознаградили продавать новые продукты существующим клиентам. Результат? Тысячи поддельных или новых неавторизованных аккаунтов.

«У людей есть поведенческая тенденция — известная как суррогация — путать то, что измеряется, с используемой метрикой», — объясняют Майкл Харрис и Билл Тейлор в этой статье Harvard Business Review. («Запутать» — это вежливо.) В статье авторы подтверждают свой тезис полным анализом стимулов, вызвавших кризис Wells Fargo.К сожалению, ни этот стиль управления, ни поведение, которое он стимулирует, не являются исключением.

Скандал с мошенничеством с выбросами Volkswagen в 2014 году — еще один пример. Производитель автомобилей попытался обмануть тесты на выбросы в Северной Америке. Попытка обмануть сам тест была мета-примером этого явления, но более коварным было то, почему произошло это мошенничество. Какое извращенное влияние или мандат были переданы, чтобы вызвать разработку и внедрение устройства для мошенничества с выбросами? Многие уровни управления должны были знать, если не прямо, одобрять эту уловку напрямую.Штраф в размере 2,7 миллиарда долларов говорит о том, что оно того не стоит.

Может быть, когда-то компаниям было безразлично, как сотрудники добиваются своей численности. Если это не было незаконным, это была честная игра — по общему признанию, низкая планка, которую многие до сих пор не достигают. Но теперь отзывы клиентов и социальные сети повышают уровень ответственности. Некоторые бренды даже начали рекламировать свое «как». Два недавних примера — Lyft’s It Matters, как вы туда доберетесь, и Bank of the West’s Change Matters.

Банк Запада рекламирует их «как» — это одна из причин выбрать их среди конкурентов.

Джош Левин

На протяжении десятилетий основным принципом было «Продай больше, и станешь богатым». Сегодняшняя версия может быть «доставлять быстрее» или «захватывать клики», но сообщение для сотрудника то же самое. У организации есть только одна насущная потребность, и задача сотрудников — доставить нас туда. Вознаграждающее поведение, ведущее к краткосрочным корпоративным победам по сравнению с долгосрочными выгодами для клиентов, может нанести серьезный ущерб репутации компании.

Обмен долгосрочного успеха на

Краткосрочные наличные

Алекс (имя изменено) — территориальный менеджер по продажам компании по производству медицинского оборудования.Как и любая группа продаж, он и его команда знают, что их зарплаты зависят от этих цифр. Алекс работает в этой отрасли более десяти лет, и он понимает, что продажи в этом месяце связаны с работой, которую он проделал шесть-двенадцать месяцев назад. Его успех зависит от отношений не только с хирургами, использующими его продукцию, но и со всеми, кто работает в больницах и хирургических центрах, которые он обслуживает. Его работа — укреплять доверие среди всех этих людей. Когда продажи продуктов и укрепление доверия совпадают, все в порядке, но что происходит, когда они расходятся?

Алекс объясняет, что не все устройства или расходные материалы, которые он продает, могут наилучшим образом служить пациенту.«Мне нужно сделать выбор, продвинуть продукт, который, по моему мнению, не является лучшим решением для пациента, или порекомендовать продукт другого бренда получше?» Конфликт между доверием и продажами может обостриться еще больше, когда его компания публикует свой ежегодный список «обязательных к продаже» товаров, представляющий собой подмножество примерно 25 товарных линий из своего каталога, насчитывающего более 100.

К счастью для компании, хирурга и пациента Алекс бескомпромиссен. «[Компания] просит меня обменять долгосрочный успех на краткосрочные продажи.Я просто не собираюсь этого делать ». Другие могут быть не такими трезвыми.

Устанавливайте правила, вознаграждайте за результаты, добивайтесь поведения. Пропагандируя некачественный продукт или открывая поддельные счета, специалисты по продажам играют в игру, чтобы выиграть. Может ли организация Алекса поощрять отношения в дополнение к показателям продаж для укрепления краткосрочного и долгосрочного успеха? Отследить это будет не так просто, но возможно. Вот два примера компаний, которые это делают.

Признание того, как

Есть несколько примеров компаний, которые ставят во главу угла не только результаты.Возможно, одним из старейших примеров является награда Disney «Дух FRED». Фред был одним из первых сотрудников Disney, когда он перешел с почасовой оплаты труда на полную. Именно тогда несколько потенциальных наставников поделились критическими характеристиками людей, которые работали в доме, построенном мышью.

По совпадению, эти характеристики — Дружелюбный, Находчивый, Восторженный и Надежный. Независимо от того, является ли история происхождения точной, Disney продолжает вручать эту награду, отмечая людей, которые демонстрируют эти характеристики.

Более современный и масштабируемый пример исходит от PagerDuty, компании-разработчика программного обеспечения из Сан-Франциско, которая недавно стала публичной. Здесь сотрудники и менеджеры узнают друг друга за действия, соответствующие ценностям компании. Кто угодно может опубликовать объявление, помеченное соответствующим значением, через Slack или программу проверки производительности Reflektive. Пост появляется на экранах, установленных в их офисах — не только в Сан-Франциско, Торонто и Атланте. Поддерживающие утверждения также появляются в еженедельном электронном дайджесте.

PagerDuty: пять ценностей: защищать клиента, работать вместе, признавать и владеть, брать на себя инициативу и приносить … [+] Себя.

PagerDuty

Более того, каждое сообщение отслеживается и учитывается отзывами сотрудников. Менеджеры могут видеть, какие ценности накопил сотрудник за последние шесть месяцев, а где их может не хватать. Этот учет принятия решений сотрудниками становится твердыми данными, которые определяют обратную связь.

Что измеряется, то и важно

Есть много способов подняться на гору.Постановка цели достичь вершины может вдохновить, но сама цель не подскажет, по какому пути идти. К сожалению, в бизнесе такое случается слишком часто. Вознаграждая только результаты, даже самые талантливые могут выбрать неправильный путь — ярлыки, которые подрывают более широкие бизнес-цели. В хорошо продуманной культуре цель никогда не должна оправдывать средства.

Каждый бизнес-результат — это результат того, как работают люди. Лучший способ последовательно (и честно) достигать любой цели — это распознавать поведение, ведущее к этим целям, а не только сами результаты.Попытка сократить цикл ведет к опасному выбору и дисфункциональным культурам. Стимулировать сотрудников напрямую влиять на результат — все равно что платить няням за то, сколько еды они заставляют съесть ваших детей. Сначала это может быть эффективным, но в конечном итоге страдает то, как они выполняют остальную работу.

Если лидеры собираются изменить способ управления организациями, они должны признать и вознаградить выбор, основанный на ценностях, а также результаты. Указание на человека или команду заставит сотрудников гордиться тем, что они сделали, и продолжать такое поведение.Более того, такой подход усиливает положительный эффект; когда другие видят положительное признание, они тоже подражают этому поведению.

Если мы заботимся о том, как выполняется работа, а не только о ее выполнении, нам необходимо изменить то, как мы измеряем и вознаграждаем за работу. В конце концов, то, что измеряется, находится под контролем, а то, что управляется, имеет значение. Вознаграждение за поведение, основанное на ценностях, — это то, как лучшие лидеры будущего добиваются наилучших результатов от лучших людей.

Работники — это расходы или активы? Ответ может вас удивить (Управление ресурсами)

Фото: 123RF Кэти Йулет

«Будучи сотрудником нескольких разных компаний, я могу честно сказать, что чувствовал себя не более чем строкой в ​​таблице, которую бухгалтер отчаянно пытается исключить.”

Этот комментарий был написан читателем моей недавней статьи «Ставить сотрудников впереди клиентов», и он заставил меня задуматься. Почему так много менеджеров относятся к своим сотрудникам как к затратам, которые необходимо исключить?

Я пришел к выводу, что проблема может быть связана с бухгалтерией. Почему? Потому что в бухгалтерском учете сотрудники — это расходы.

Подумайте об этом. По правилам бухгалтерского учета затраты на оплату труда учитываются как расходы в отчете о прибылях и убытках. Фактически, расходы на персонал — одни из самых высоких затрат, которые несет компания.Многие менеджеры видят эти значительные затраты каждый месяц и приходят к выводу, что люди обходятся дорого. Они видят в людях проблему . Рассматривая людей как дорогостоящие расходы, эти менеджеры думают, что быстрый способ увеличения прибыли — это сокращение людей или заработной платы. Они смотрят на сотрудников как на расходы или проблему, которую необходимо сократить или устранить.

«Активы — это ресурсы компании, которые имеют будущую экономическую ценность».

Великие лидеры видят вещи по-другому. Они рассматривают сотрудников как актив.С точки зрения бухгалтерского учета, активы — это ресурсы компании, которые имеют будущую экономическую стоимость . Вместо того, чтобы рассматривать сотрудников как проблему, эти руководители видят в них ценный ресурс. Они знают, что у людей есть возможность увеличивать продажи, удовлетворять потребности клиентов, улучшать процессы, внедрять инновации в продукты и делать множество других вещей, которые увеличивают прибыль и прибыль, и прибыль. Как генеральный директор, я ежедневно вижу примеры этого в своем бизнесе Peak Demand.

Если вы, как и я, воспринимаете сотрудников как актив, вы относитесь к ним по-другому.Вы понимаете важность того, чтобы они были довольны и работали с максимальной производительностью. Вы признаете важность лидерства . Вы понимаете, что ваша команда будет на высоте, когда ее будут любить, ценить, уважать, вовлекать и признавать.

Мне это кажется простым, но это нечасто практикуется. Думаю, одна из проблем — отсутствие подготовки руководителей в бизнес-школах. Большинство аспирантов и студентов бакалавриата проходят несколько курсов по бухгалтерскому учету, но они могут посетить только одну или две лекции по лидерству.В результате мы отправляем молодых менеджеров на рабочие места с верой в то, что числа важнее людей.

«Великие лидеры лучше знают»

В бухгалтерском учете сотрудники — это расходы, но великие руководители знают лучше. Они знают, что люди — это актив, который представляет будущие результаты компании. Они рассматривают свою команду как важный ресурс, которым нужно правильно управлять, чтобы добиться максимальной производительности. Они понимают, что их команда будет на высоте, когда их будут любить, ценить, уважать, вовлекать и признавать.

Где ты стоишь? Считаете ли вы сотрудников расходом или активом? Вы работали на менеджера, который относился к вам как к расходу или проблеме, которую необходимо сократить? Каково это? Вы работали на лидера, который относился к вам как к важному активу? На что это было похоже? Дайте мне знать в разделе комментариев ниже.

Другие мои статьи о бизнесе и лидерстве можно найти на jonsrennie.com.

сотрудников — это активы, а не обязательства

Транзакционный подход к HR

Время от времени мы читаем в газетах или слышим от коллег той или иной компании, проходящей «реструктуризацию» — часто хороший способ избежать упоминания о том, что они закладывают от персонала и сокращение их бюджета на найм / обучение.Компании инициируют эти мероприятия по реструктуризации затрат для увеличения прибыли, поскольку заработная плата сотрудников, льготы, обучение и другие «льготы» обычно составляют наиболее значительный компонент затрат для фирмы.

Первое, что делает генеральный директор или старший менеджер, когда чувствует, что их компания или подразделение не в порядке, — это сокращать расходы. И одно из первых мест, на которое они обращают внимание, — это кадровый бюджет. Это не должно быть сюрпризом. В бухгалтерском учете заработная плата работника классифицируется как «пассив» в балансе и часто рассматривается как таковая.Фирма берет на себя обязательство выплатить определенную сумму денег человеку, не зная о прибыли от этих инвестиций, поскольку фактическую производительность труда часто трудно определить. Увольнения — отличный способ сократить эти обязательства.

Это восприятие «сотрудники как обязательства» также объясняет, почему так много компаний, с которыми я встречался, имеют тенденцию к плохой кадровой политике, которая мало что может помочь в росте своих сотрудников. Они сохраняют заработную плату на минимально возможном уровне, предоставляют новым сотрудникам минимальную подготовку и не заботятся о карьерном росте человека.Другими словами, зарплата сотрудников рассматривается как функция затрат, которую необходимо минимизировать.

Компании все чаще обнаруживают проблемы с этим транзакционным подходом.

С одной стороны, затраты на найм и переподготовку намного выше из-за отсутствия лояльности сотрудников. Это может серьезно повлиять на любой бизнес, требующий большого количества сотрудников.

Высокий уровень оттока также влияет на отношения с клиентами. Построить прочные отношения сложнее, если ваши сотрудники, взаимодействующие с клиентом, постоянно меняются.Это подрывает ваши стандарты обслуживания и создает в сознании клиента представление о том, что ваша компания не может выполнить поставку.

Лучший способ: инвестирование в людей

Лично я сторонник трансформационного подхода к социальному контракту между работодателем и сотрудником. Это означает более целостный и гуманный взгляд на бизнес и людей. Это может показаться невозможным, но я считаю, что инвестировать в своих сотрудников и тем самым снижать затраты и максимизировать долгосрочную прибыль — это хороший бизнес.

Рассмотрим стратегию The New York Times, направленную на удвоение качества журналистики, по сравнению с другими медиа-организациями, которые приняли подход к сокращению штата сотрудников.

Расширяя число визуальных экспертов и людей на руководящих должностях, помогающих в их стремлении к журналистскому мастерству, New York Times удалось увеличить число своих цифровых подписчиков до 1,5 млн читателей. В 2011 году это число составляло 0.

Напротив, медиа-организации, сократившие свою рабочую силу, часто оказывались в положении, когда они видели кратковременный рост прибыльности, а затем спад по спирали из-за их запутанных стратегий диверсификации.

Хотя понятно, что материальные затраты (заработная плата) обычно превышают нематериальные затраты (более низкие затраты на переподготовку и поиск), часто цена недоплачиваемых работников выше. Снижение зарплаты ваших сотрудников запускает цикл неудач, который плохо сказывается на клиентах, сотрудниках и акционерах. Вы получаете деморализованную рабочую силу, падающую продуктивность и объем производства, а также цикл значительного оттока клиентов и сотрудников, что в конечном итоге отрицательно сказывается на прибылях и убытках.

Сотрудники — активы; Человеческое прикосновение бесценно

Человеческие ресурсы названы так потому, что я считаю, что сотрудники по праву должны рассматриваться как активы компании, а не как обязательства.Особенно это актуально для сферы услуг. Часто клиентов меньше волнуют предлагаемые модные технологии, а больше их опыт взаимодействия с людьми, работающими на месте (улыбались ли они мне?).

Чем больше технология становится стандартной частью предоставления услуг, тем более важным становится личное взаимодействие для удовлетворения потребностей клиентов и дифференциации компании среди конкурентов. Потребители продемонстрировали неприязнь к ресторанам без серверов, больницам без помощников медсестер и санитаров, отелям без клерков на стойке регистрации и универмагам без продавцов.Тюрьмы, которые пытались заменить посещения удаленными видеозвонками, также столкнулись с негативной реакцией.

Напротив, места Golden Village Gold Class и мероприятия с человеческим участием, такие как персональный шоппинг Topman, являются отличными примерами удвоения количества людей и важности этого личного взаимодействия для роста как прибыли, так и прибыли.

В Nimbus мы заметили, что при правильном обращении с нашими уборщиками текучесть кадров будет намного ниже, вовлеченность в работу и производительность выше, а наши клиенты будут более удовлетворены.Мы инвестируем огромные средства в оплату сверх рекомендованной прогрессивной модели заработной платы и предлагаем профессиональное обучение, а также медицинское страхование и страхование на рабочем месте для наших работников. Как и Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, мудро заявляет: «Обучайте людей достаточно хорошо, чтобы они могли уйти, относитесь к ним достаточно хорошо, чтобы они не хотели этого».

И мы начинаем пожинать плоды хорошего подхода к работе: наши способные сотрудники, которые хорошо обучены и получают справедливую оплату, предоставляют более качественные услуги, не нуждаются в меньшем контроле, с гораздо большей вероятностью останутся на работе, и, как следствие, клиенты скорее всего, будут более удовлетворены, будут чаще возвращаться и, возможно, даже купят больше товаров и услуг, чем в противном случае.

В первые пару лет, хотя мы могли бы уступать традиционной компании, в долгосрочной перспективе , мы верим, что, обучая и используя разумные методы наших рабочих, наши сотрудники могут стать водителями. прибыли, а не движущей силой затрат для нас из-за их возросшей лояльности и стимула лучше заботиться о наших клиентах.

Тот же аргумент можно привести и в цифрах:
‍

Иллюстративная модель, показывающая, как хороший подход к работе помогает с прибылью для предприятий

‍

В нашей бизнес-модели разная ежемесячная заработная плата для наших сотрудников, следовательно, дает разные рост сотрудников и клиентов и результаты оттока клиентов, что превосходит статус-кво после года работы при прочих равных.

Компании, которые смотрят на бизнес исключительно с точки зрения прибыли, заработной платы и логистики, скучают по лесу за деревьями. В основе многих великих компаний — их люди. Хорошее обращение с ними, вероятно, не только правильное занятие, но также может быть правильным для бизнеса.

‍

‍

Являетесь ли вы активом или обязательством? Что думает ваш работодатель?

С уверенностью можно сказать о будущем работы в том, что роли, какими мы их знаем сейчас, будут меняться экспоненциально.Людям необходимо контролировать свою профессиональную жизнь и карьеру. Фактически, этот сдвиг уже начался.

СКАЧАТЬ НОВЫЙ ОТЧЕТ SSON:

«FOW: GBSNext — форма будущего»

---

Чтобы знать, какую ценность мы приносим на самом деле, — значит быть предельно честным по отношению к себе и даже к нашим работодателям. И осознавая, что нашего нынешнего мышления и навыков может быть недостаточно.

Давайте начнем с понимания нашей реальной ценности для нашего работодателя

Нам говорят, что мы активы, но так ли?

Кто может честно сказать, что они работают на 100% каждый день? Или действительно в любой день?

Честно говоря, этого, вероятно, слишком многого ожидать, поскольку все мы люди, и другие вещи мешают нашей продуктивности, и это нормально, если мы достигнем (или превзойдем) ожидаемый от нас результат.Но не так ли?

На самом деле, исследование, проведенное в конце прошлого года, показало, что при восьмичасовом рабочем дне средний офисный работник продуктивен только два часа и 53 минуты, то есть чуть меньше трех часов в день.

Поэтому неудивительно, что мы фигурируем в качестве обязательств на балансе компании.

Мероприятия, которые сотрудники называли отвлекающими, включают:

• Чтение новостных сайтов — 1 час 5 минут
• Проверка социальных сетей — 44 минуты
• Обсуждение с коллегами вещей, не связанных с работой — 40 минут
• Поиск новой работы — 26 минут

Источник: Бюро статистики труда, 2000 сотрудников

Добавьте к этому тот факт, что мы можем разделить производительность труда на три части (см. Изображение) — и это еще больше ставит под сомнение ценность штатного сотрудника.

Совершенно очевидно, что потраченное время несет ответственность. Также ясно, что красный свет — это ответственность; и янтарь становится помехой, если он мешает человеку проводить больше времени в зелени.

За каждые третьих физическому лицу выплачивается одинаковая сумма, которая не выгодна ни сотруднику, ни компании.

Поэтому неудивительно, что по крайней мере 79% руководителей прогнозируют, что контрактные и внештатные сотрудники заменят штатных сотрудников в будущем.

«Сети и платформы талантов B2B позволяют предприятиям нанимать сотрудников для повышения квалификации. именно тогда, когда они необходимы. . Перспективные компании приобретают, инвестируют или развивают более тесные отношения с ключевыми открытыми сообществами талантов и платформами ».
Источник: Open Assembly Future Work Trends Report 2020

Одно можно сказать наверняка: ситуация до Covid неустойчива. Сейчас, более чем когда-либо, благодаря искусственному интеллекту и машинному обучению работодатели активно ускоряют свои программы.Итак, если сотрудники серьезно не переосмыслит свою ценность для работодателя, их долгосрочное будущее в лучшем случае будет небезопасным.

«Компания, которая может мгновенно масштабироваться вверх и вниз, с исключительными доступными и возвращаемыми талантами по модели переменных затрат, идеально связанной с доходом в процентах, будет бизнесом, который будет процветать независимо от того, что нас ждет в будущем. Эта модель была предсказана и реализована Bloor Research более десяти лет назад ».
Shared Workforce Group, Future of Work Report 2020

Борьба за выживание прямо сейчас приводит к цунами потерь рабочих мест — сокращение затрат всегда побеждает другие приоритеты, такие как обучение (которое, кстати, должно быть последним, поскольку вы должны вкладывать средства, чтобы помочь себе люди работают лучше).

Выход король.

Выплата за выпуск — это роялти.

Измерение и оплата по результатам будет шагом вперед и позволит освободить людей для работы с несколькими портфелями в рамках существующей организации — и в более широком смысле. Лица, берущие на себя ответственность за ожидаемый результат и измеряющие свою производительность, являются ключевыми.

Работодатели должны быть открыты для разговоров со своими сотрудниками и предлагать решения о том, как они могли бы выполнять свои роли по-другому, чтобы позволить работодателю добиться увеличения прибыли при одновременном увеличении вознаграждения для сотрудника.

В качестве примера недавно ко мне обратился предыдущий сотрудник, который работает в глобальной игровой компании. Он искал моего совета по поводу открытия собственного дела. У него была 6-недельная зарплата, которую он мог вложить в свое новое предприятие. Я задал ему ряд вопросов: во-первых, я спросил его, насколько он занят по шкале от 1 до 100; во-вторых, я спросил его, сколько из того, что он делает, может сделать младший; наконец, я спросил, сколько времени потребуется, чтобы привлечь юниора и насколько они эффективны.

Ответы заключались в том, что он был на 70 процентов занят, 50 процентов его работы мог выполнять младший, и чтобы они вступили в силу, потребуется максимум 3 месяца.

Совершенно очевидно, что существует экономическое обоснование различных отношений между работодателем и работником.

Резюме: из 12 месяцев в году, эмпирическое правило, вы эффективны только в течение 10 месяцев после отпуска и болезни в Европе. Этот человек может выполнить свою работу за 7,5 месяцев, но ему платят за 12 месяцев. Если бы 50% его работы мог выполнять младший, у которого оставалось 3,75 месяца, он мог бы эффективно работать на своего нынешнего работодателя, что позволило бы ему работать с несколькими портфелями и сократить расходы его работодателя на эти результаты.

Какая жалость, что этот полезный разговор никогда не может произойти между ним и его работодателем. Потому что это именно тот разговор, который нужен, чтобы изменить будущее решение для работы!

Согласование мечтаний и устремлений как отдельного человека, так и компании также приводит в соответствие личный баланс человека с балансом организации — момент эврика !

Управление личным балансом

Создавая и управляя вашим личным балансом, сразу станет очевидно, в чем заключаются ваши риски и возможности.Если вы будете рассматривать себя как небольшого аутсорсера и внедрить свою собственную модель общих сервисов , ваша способность принимать обоснованные решения о своей карьере и требованиях к доходу станет намного проще. Это также даст вам дополнительное преимущество, так как вы сможете достичь лучшего баланса между работой и личной жизнью, особенно по мере того, как увеличивается количество работы на дому.

Составить личный баланс несложно. Разделите свои активы на ликвидные, крупные и инвестиционные. К ликвидности относят все, что можно превратить в наличные без потери стоимости.Легкий доступ к банковским счетам и так далее.

• К крупным активам относятся дома, автомобили и т. Д. Вам нужно будет посмотреть на их текущую рыночную стоимость. То же самое и с вашими инвестициями.
• Ваши обязательства соответствуют сумме вашей задолженности и включают ипотечные кредиты, долги по кредитным картам, автокредиты и текущие счета. Ваша чистая стоимость — это разница между тем, чем вы владеете, и тем, что вы должны.
• В большинстве стран подоходный налог имеет более высокую ставку, чем налог на прирост капитала, поэтому с новым предпринимательским подходом к тому, что вы делаете, вы захотите перейти от модели дохода к модели прироста капитала.В Великобритании, например, вы будете платить только 10-процентный налог с 1 миллиона фунтов стерлингов.

Это упражнение обеспечит не только больший контроль над вашими личными финансами, но и предоставит вашему работодателю возможность управлять вместе с вами — что такое кривая пассивов и активов. Вы не являетесь ни пассивом, ни активом. Вы оба, и это то, чем нужно совместно управлять в будущем.

А будущее за …

Для работодателей важны оперативность, гибкость, мобильность — чтобы обеспечить наличие необходимых навыков и, в идеале, увязку с переменными затратами на основе результатов, напрямую связанными с доходом.

Таким образом удаляется основное управление фиксированными затратами, что позволяет компании и ее руководящей команде сосредоточиться на росте и новых инициативах.

А для сотрудников — возможность быть частью открытой сети талантов, работать с несколькими портфелями, одновременно получая доход, увеличивающий их чистую стоимость.

«Люди, у которых есть образ мышления, навыки и внимание к своему личному балансу, смогут в четыре раза увеличить свои доходы, работая в нескольких компаниях одновременно, работая в качестве мини-аутсорсеров.’
Общая рабочая группа, Отчет о будущем работы 2020

---

---

---

Примечание. В моей следующей статье будет рассказано, как управление уходом отдельного лица на первом собеседовании, при одновременном рассмотрении вариантов для существующих сотрудников, создаст возможность для бизнеса перейти от фиксированных затрат к переменным. Это определит будущее аутсорсинга и найма персонала, одновременно создавая акционерную стоимость.

.