Учредитель вышел из состава участников что делать: Выход участника из ООО в 2020 году

Налоговые последствия при выходе участника из ООО

Действительная стоимость доли в пределах первоначального вклада традиционно освобождается от налогообложения. 

2. Получается, что для организации выйти из дочернего ООО с точки зрения налогов иногда выгоднее, нежели продать долю, например самому ООО в порядке реализации преимущественного права. Поэтому если уставом предусмотрена фиксированная цена, по которой Общество может реализовать свое преимущественное право, и эта цена равна действительной стоимости доли, то необходимо продумать конкретный механизм «выхода» (в широком смысле слова) из состава участников.

3. Если участником, осуществляющим выход, является юридическое лицо, оно вправе уменьшить свой налогооблагаемый доход (в виде полученной денежной суммы либо представляющий собой рыночную стоимость фактически полученного участником имущества), на сумму расходов на приобретение доли, на формирование уставного капитала. В таком случае, чем выше была цена приобретения доли или больше уставный капитал, тем меньше будет налогооблагаемая база при выходе.

При этом если при выбытии участника хозяйственного общества из его состава размер полученного им дохода в виде действительной стоимости доли меньше его расходов по приобретению доли, полученный убыток может быть включен в состав расходов для целей налогообложения прибыли см. Письмо Минфина от 6 марта 2013 г. № 03-03-06/1/6706 .

4. У физических лиц аналогичные возможности. Налогоплательщику НДФЛ предоставлено право получить имущественный налоговый вычет в случае его выхода из состава участников. Он вправе уменьшить сумму своих облагаемых налогом доходов на сумму фактически произведенных им и документально подтвержденных расходов, связанных с приобретением доли . Но с важной оговоркой: в этой ситуации ООО является налоговым агентом и сначала удерживает всю сумму налога целиком, а уже потом физическое лицо имеет право возвратить себе часть суммы, подав декларацию по форме 3-НДФЛ.

В состав таких расходов могут включаться расходы в сумме денежных средств и/или стоимости иного имущества, внесенных в качестве взноса в уставный капитал при учреждении общества, и расходы на приобретение или увеличение доли в уставном капитале. На случай, если физическое лицо не сможет документально подтвердить такие расходы, законодателем предусмотрена возможность получения вычета в размере доходов, полученных в результате прекращения участия в обществе, но не более 250 т.р. за налоговый период.

5. При этом дохода не возникает, если срок владения долей к моменту выхода из общества составлял более 5 лет.

О выплате действительной стоимости имуществом. Налоговые аспекты

Отдельный интерес представляет налогообложение самого ООО при выходе его участника, получившего оплату действительной стоимости доли имуществом (например, недвижимостью). При этом возникают следующие вопросы по налогообложению (их нет при выплате стоимости доли денежными средствами):

Вариант 1. Общество применяет ОСН

По общему правилу, реализация товаров (за исключением операций, указанных в п. 3 ст. 39 НК РФ) признается объектом обложения НДС. В данном случае, согласно п. 1 ст. 154 и ст. 39 НК РФ, налоговая база по НДС определяется как превышение стоимости переданных товаров над суммой первоначального взноса участника (без включения в нее НДС). При этом, в отношении части товаров, передаваемой в пределах первоначального вклада, ранее принятый к вычету НДС следует восстановить для уплаты в бюджет и включить в стоимость этой части товаров.

• Налог на прибыль

По мнению Минфина РФ, при выплате действительной стоимости доли участника имуществом возникает доход от реализации. Но этот подход вызывает обоснованные сомнения, т.к. при передаче имущества в счет оплаты действительной стоимости доли выбывающего участника общество исполняет свои обязательства перед ним и, следовательно, не получает какой-либо экономической выгоды. Подобная позиция находит свое отражение в судебной практике. Арбитражные суды указывают, что при передаче имущества в счет оплаты действительной стоимости доли не признают стоимость переданного имущества реализацией.

Поэтому и налогооблагаемой базы не возникает: «разница между действительной и уплаченной стоимостями доли не подпадает под понятие безвозмездно полученного имущества, содержащееся в п. 2 ст. 248 НК РФ, и не может быть отнесена к безвозмездно полученному имуществу (работам, услугам) или имущественным правам, обратное привело бы к двойному налогообложению налога на прибыль, что нормами налогового законодательства не допускается». 

Вариант 2. Общество применяет УСН

Налогоплательщики, применяющие УСН, учитывают при определении объекта налогообложения доходы от реализации товаров (работ, услуг) исходя из рыночной стоимости имущества. Доход можно уменьшить на расходы по приобретению имущества с учетом ст.346.16 НК РФ. Если с момента приобретения имущества, которое передано в счет выплаты действительной стоимости доли, прошло недостаточно времени, можно попасть в «ловушку УСН».

Вопроса по налогообложению НДС не возникает, т. к. при применении УСН Общество от его уплаты освобождено.

Мы рассмотрели налоговые последствия при выходе по самым типовым ситуациям. Но и из этого обзора видно, что многие нюансы зависят от того, кем является участник — физическое лицо или организация, от системы налогообложения организации и участника, от срока владения долей. Поэтому перед осуществлением выхода из общества, нужно всегда определять актуальные налоговые последствия и сравнивать с альтернативными способами достижения поставленной цели.

пошаговая интсрукция на 2021 год. Образцы заявления.

Покинуть состав учредителей ООО можно, даже если другие члены общества против. В уставе должна быть предусмотрена возможность выхода участника и порядок выплаты доли. Если же в уставе такие условия не прописаны, необходимо вначале внести и зарегистрировать изменения, а только потом подавать заявление о выходе. Общество, получив заявление о выходе, регистрирует в налоговой изменения в составе участников и выплачивает долю.

Содержание:

Шаг 1. Составление заявления о выходе из ООО

Учредитель, покидающий ООО, должен сообщить о своём намерении. Сделать это нужно с помощью “заявления о выходе из ООО” реже его называют “решением”.

Строгих требований к тексту документа нет. Но в нем стоит указать информацию по решению учредителя:

• ФИО руководителя, наименование и юридический адрес ООО
• Данные выходящего учредителя
• Статьи устава, подтверждающие право выхода и требование оплаты доли
• Размер доли в процентном выражении, форма и срок выплаты
• Дата составления документа и подпись учредителя.

Пример заполнения заявления о выходе из ООО

Готовое заявление о выходе из ООО учредитель должен лично заверить у нотариуса. Обратите внимание: некоторые нотариусы отказываются ставить подпись на документе, который составлен не ими.

Для обращения к нотариусу, выходящему участнику для потребуется оригинал устава ООО и паспорт. Иногда дополнительно требуют ИНН и ОГРН, уточните эту информацию перед визитом.

Не забудьте снять копию с заверенного документа ─ она пригодится вам при уведомлении ООО о выходе.

Шаг 2. Подача заявления о выходе из ООО

Подать заявление о выходе из ООО можно любым из способов:

• Лично отдать руководителю общества или секретарю
• Отправить заказным письмом с уведомлением
• Передать курьерской службой.

В любом из вариантов необходимо получить подтверждение вручения. Если отдаете документ лично, ответственный сотрудник должен проставить ФИО и дату на оригинале и на вашей копии. Заказное письмо и курьерское отправление обязательно дополняется уведомлением о вручении.

Дата на заявлении или почтовом уведомлении подтверждает, что общество получило документ. С этого момента доля переходит в распоряжение ООО. Остальные участники собираются на внеочередное собрание и поднимают вопрос о дальнейшей судьбе доли выбывшего участника.

Если участник изменил свое решение и не хочет выходить, за ним остается право оспорить выход из ООО через суд.

Шаг 3. Государственная регистрация изменений в связи с выходом участника из ООО

О произошедших изменениях в составе учредителей необходимо в течение 30 дней уведомить налоговый орган.

Регистрация изменений производится на основании одного из заявлений:

• Р13001 — если данные выходящего участника были в уставе
• Р14001 — если данных учредителя в уставе не было.

К заявлению необходимо приложить решение о выходе участника и протокол внеочередного собрания. Все документы заверяются нотариально.

Подать данные для государственной регистрации изменений может руководитель общества, единственный оставшийся участник или нотариус.

Изменения можно зарегистрировать следующими способами:

• Подать лично, в налоговую или через МФЦ
• Подать через представителя по доверенности, через налоговую или МФЦ
• Направить в электронном виде через сервис nalog.ru, если есть ЭЦП
• Отправить письмом с объявленной ценностью и описью вложения, по почте

Срок регистрации изменений в налоговой составляет 5 рабочих дней.

Шаг 4. Выплата доли учредителю при выходе из ООО

В течение 3-х месяцев общество обязано выплатить долю бывшему соучредителю. Если уставом предусмотрен меньший срок ─ произвести расчет необходимо по условиям устава.

Размер доли в денежном выражении рассчитывается по формуле:

Действительная стоимость = номинальная стоимость/уставной капитал * стоимость чистых активов

Номинальный размер доли и сумма уставного капитала в рублевом выражении прописаны в выписке ЕГРЮЛ или в уставе ООО.

Для расчета стоимости чистых активов берут сведения бухгалтерской отчетности за месяц, предшествующий дате выхода.

Если общество объявило себя банкротом, выплатить долю бывшему учредителю нельзя.

Общество может выплатить компенсацию доли деньгами или имуществом, при согласии участника. В случае невыплаты доли в установленный срок, бывший участник ООО имеет право подать иск в суд.

Особые случаи выхода участника из ООО в 2021 году

Ряд случаев не попадает под общие правила:

• Выход единственного участника
• Смерть учредителя
• Принудительный вывод участника

Если ООО хочет покинуть единственный учредитель, он должен найти себе замену. Покинуть общество получится только после государственной регистрации изменений. Одновременный выход всех участников также не допускается ─ в этом случае производится ликвидация ООО.

В случае смерти учредителя, его доля переходит наследникам. Они должны заявить свои права на наследство в течение 6 месяцев или доля автоматически отойдет обществу.

Принудительный вывод учредителя из ООО осуществляется по решению арбитражного суда. Инициировать вывод участника может любой совладелец с долей более 10%. Причина должна быть веской: нарушение работы, причинение ущерба или невыполнение задач ООО. При этом, выходящий учредитель не теряет права на выплату своей доли. Однако общество может потребовать компенсацию причиненного ущерба отдельным иском.

Выход учредителя из ООО в 2021 году. Пошаговая инструкция

Содержание

Учредитель может в любой момент выйти из ООО, даже если остальные участники общества не согласны с таким решением. Для оформления выхода из общества с ограниченной ответственностью нужно составить и подать заявление на имя его руководителя.  После получения заявления общество проводит общее собрание оставшихся учредителей, а если учредитель остаётся один то он оформляет решение единственного участника. Затем участники ООО сообщают об изменении своего состава налоговой инспекции и выплачивают вышедшему участнику его долю.

1. Составление заявления о выходе из ООО

До написания заявления нужно убедиться, что в уставе вашего общества с ограниченной ответственностью есть возможность выхода участников. В противном случае сначала придется изменить устав и зарегистрировать эти изменения, а только потом писать заявление о выходе.

Заявление о выходе из ООО составляет участник, выходящий из общества. В 2021 году законом не установлена определенная форма заявления или требования к его заполнению. Достаточно указать следующие сведения:

• Данные ООО, из которого выходит заявитель: название и юридический адрес
• ФИО руководителя общества
• Информация о выходящем учредителе: паспортные данные для физлица или наименование и юридический адрес для компании
• Ссылка на пункт устава, предусматривающий право на выход из ООО и выплату доли
• Размер доли, сроки и форма ее выплаты
• Дата и место составления
• Подпись заявителя.

Пример заполнения заявления о выходе из ООО

2. Нотариальное заверение заявления

До подачи заявления руководителю ООО его нужно заверить у нотариуса. Некоторые нотариусы не заверяют заявления, которые составили не они. Если вы написали заявление самостоятельно, заранее уточните в нотариальной конторе, заверят ли его.

Для удостоверения заявления учредитель должен явиться к нотариусу лично с оригиналом устава ООО или его копией, заверенной в ФНС. Физлицу также нужно иметь при себе паспорт, представителю юридического лица — свидетельства ИНН и ОГРН. С уже заверенного экземпляра снимите копию, она понадобится для личной подачи заявления.

3. Подача заявления в ООО

Заявление о выходе из ООО пишется на имя руководителя общества. Подать его можно любым из следующих способов:

• Лично. Принять у учредителя заявление должен либо руководитель общества с ограниченной ответственностью, либо сотрудник, ответственный за получение корреспонденции. Для подачи понадобятся нотариально заверенный оригинал заявления и его копия. Принимающее лицо ставит дату получения и свою фамилию на обоих экземплярах заявления. Оригинал остается в ООО, а копия у выбывающего учредителя. Его доля переходит к обществу со дня приема заявления.
• По почте. Оригинал заверенного заявления нужно отправить на юридический адрес ООО заказным письмом с уведомлением о вручении. Доля участника переходит к обществу со дня, указанного в этом уведомлении. При этом не важно, ознакомился ли руководитель ООО с заявлением или нет.
• Курьерской доставкой. Курьер при вручении заявления получит у ООО подпись о принятии документов с указанием даты доставки заявления. С этой даты доля вышедшего учредителя переходит обществу.

Долей выбывшего учредителя после получения заявления распоряжается ООО. Для документального оформления перехода доли к обществу проводится внеочередное собрание оставшихся участников, по итогам которого составляют протокол. Он будет нужен в налоговой для регистрации изменений.

4. регистрация изменений после выхода учредителя

В течение 30 дней после получения заявления о выходе участника общество обязано уведомить инспекцию об этих изменениях. Если в уставе ООО была информация о выбывшем учредителе, придется корректировать устав с помощью формы Р13001. В остальных случаях подавать надо форму Р14001.

Обратиться в налоговую для регистрации изменений должен руководитель общества.

В инспекцию необходимо представить следующие документы:

• Нотариально заверенное заявление учредителя о выходе из ООО
• Протокол собрания участников о выходе участника из ООО
• Нотариально заверенное заявление по форме Р14001 или Р13001.

Подать документы можно любым из следующих способов:

• Лично или через представителя: в инспекцию или через МФЦ
• Дистанционно в бумажном виде: заказным письмом с объявленной ценностью и описью вложения
• В электронном виде: через сайт ФНС (при помощи ЭЦП) или нотариуса.

Инспекция внесет изменения в ЕГРЮЛ в течение пяти рабочих дней.

5. Выплата доли вышедшему участнику ООО

После выхода из ООО бывший учредитель вправе получить действительную стоимость своей доли от общества. Она рассчитывается по следующей формуле:

Действительная стоимость = номинальная стоимость / уставный капитал * стоимость чистых активов

Для определения размера чистых активов используются данные бухгалтерского баланса за предыдущий месяц. 

Организация обязана выплатить долю или, с согласия выбывшего учредителя, выдать ее имуществом в течение трех месяцев. Уставом может быть предусмотрен меньший срок. Если ООО нарушает сроки выплаты или отказывается выплачивать долю учредителя (полностью или частично), учредитель вправе обратиться в суд.

В случае банкротства ООО доля выбывшему участнику ООО не выплачивается.

6. Особые случаи выхода участника ООО

В некоторых случаях порядок оформления выхода из ООО может меняться. Наиболее распространенные примеры — это вывод учредителя по решению суда, в случае смерти и выход единственного участника ООО.

• Смерть учредителя. В этом случае на долю умершего участника ООО могут претендовать его наследники. Если в течение 6 месяцев после смерти учредителя наследники не заявили о своем праве, доля умершего переходит обществу. В остальных случаях наследование происходит по закону или по завещанию. При этом наследники становятся собственниками доли, но не всегда превращаются в участников общества. Например, если уставом общества предусмотрен прием наследников в состав учредителей только по итогам голосования, а остальные участники ООО проголосовали против. В таком случае наследникам выплачивается стоимость доли умершего.
• Решение суда. Если один из участников ООО, обладающий долей в обществе не менее 10%, сочтет, что действия или бездействие другого учредителя причиняют ущерб компании, он вправе требовать принудительного вывода такого учредителя через суд. При этом выходящему учредителю необходимо выплатить его долю, даже если в суде доказана его вина. Для требования о возмещении ущерба, причиненного обществу, подается отдельный иск.
• Выход единственного участника. Если единственный учредитель планирует выйти из общества, ему нужно предварительно ввести в ООО еще одного участника. При приеме нового учредителя корректируется устав (при необходимости) и вносятся изменения в ЕГРЮЛ. После этого первый учредитель может выйти из общества в общем порядке.

Выход учредителя из ООО: порядок, документы, оформление проводки

Сегодня в нашей стране существуют независимые условия для создания Общества с ограниченной ответственностью. Обусловлено это доступной организационно-правовой формой для тех лиц, которые обладают неким капиталом и желают вложить его в собственное дело, а также – имеют определенный опыт работы в предпринимательской сфере.

Но на практике в деятельности ООО иногда возникают проблемы, которые тянут за собой выход из участников физического или юридического лица с переуступкой права на свою долю в уставном фонде. Одной из причин может стать личное желание, которое не требует получения согласия других членов. Выход участника из ООО допускается, если:

• это прямо предусмотрено положениями Устава;
• после выхода в Обществе остается более одного Участника.

Что представляет собой выход из ООО?

Это прекращение прав и обязанностей с одновременной передачей части уставного капитала, за которую выбывшее лицо получает компенсацию. В дальнейшем она либо распределяется среди других участников, либо продается отдельным лицам.

Порядок выхода учредителя

Порядок выхода участника из ООО предусматривает следующие процедуры:

• Подача заявления. Форма документа — произвольная.
• Подготовка документов: устав, свидетельство о регистрации, копии паспортов и индивидуальных налоговых номеров участников и руководителя предприятия, выписка из Единого Госреестра Юридических Лиц (ЕГРЮЛ), свидетельство о постановке на учет. Дополнительно может потребоваться информация о размере и цене доли участника, а также копия паспорта и Индивидуального Налогового Номера (ИНН) покупателя (если доля выбывающего будет продаваться).
• Подписание заявителем формы установленного образца, которая заверяется нотариально.
• Подача документов в инспекцию налоговой Службы (ИФНС). На это отводится период не больше месяца с момента заявления о выходе.

Документы для выхода

Для выхода учредителя из ООО необходимы следующие документы:

• Если выбывающий — физическое лицо, то подаются: паспорт, ИНН, информация о размере доли. Если выбывает юридическое лицо – Основной Государственный Регистрационный Номер (ОГРН), ИНН, Код Причины Постановки на учет (КПП), информация о размере части в уставном капитале.
• Заявление о выходе (установленного образца), которое заверяется нотариально. Дата выхода из состава участников — получение Обществом заявления. Но третье лицо будет числиться в реестре юридических лиц как полноправный участник до завершения регистрации выхода.

Для нотариального заверения о выходе из участников ООО в 2014 году Генеральный директор предприятия подает:

• заявление от участника;
• выписку из ЕГРЮЛ;
• форму 14001;
• свидетельство о государственной регистрации;
• устав ООО;
• решение и Приказ о назначении Генерального Директора;
• свидетельство о постановке на учет.

В налоговую инспекцию Генеральный Директор подает два документа — заявление и форму 14001. Государственную пошлину при этом оплачивать не нужно.

На протяжении пяти дней ИФНС выдает выписку из ЕГРЮЛ, а также Свидетельство о внесении изменений. Законодательство РФ предусматривает оформление протокола выхода участника, где расписываются вопросы внесения поправок в учредительные основные документы и распределение доли выбывающего.

Что делать с долей вышедшего участника

Законодательством предусмотрено, что на протяжении года с даты перехода доли участника, его часть в уставном капитале должна быть пропорционально распределена между оставшимися лицами либо же продана.

Первый вариант рассматривается, если часть участника, который выбыл, уже оплачена до момента ее перехода к ООО.

Второй вариант (продажа) осуществляется по цене эквивалентной или большей чем та, которая была выплачена Обществом во время перехода доли к предприятию. Если на протяжении года не произошло распределение части, либо же ее продажа, размер уставного капитала следует уменьшить, а саму долю — погасить. На протяжении месяца Гендиректор предприятия предоставляет налоговой инспекции заявление на выход из состава учредителей ООО и форму Р14001. Дальнейшее развитие ситуации следующее:

• Общее собрание выдает решение и составляется протокол, по которому доля вышедшего члена распределяется в дальнейшем среди оставшихся участников.
• Составляется протокол, согласно которому перешедшая часть продается другим учредителям или третьим лицам. В таком случае в налоговую инспекцию помимо стандартного комплекта документов, подается договор купли-продажи и документ-подтверждение оплаты покупки прав.
• Доля вышедшего временно не продается и не распределяется. Это фиксируется только в ЕГРЮЛ.
• Общим Собранием принимается решение, согласно которому доля будет погашена, а размер уставного капитала соответственно уменьшится.

Выплата стоимости доли

Законодательством РФ предусмотрена норма, согласно которой участник, выходящий из ООО, обязан получить выплату стоимости своей части в уставном капитале. Либо же она выдается имуществом по номинальной цене. Срок выплаты — 3 месяца, если другой не предусмотрен Уставом. Выход учредителя из ООО сопряжен бухгалтерской проводкой, в которой рассчитывается стоимость доли по формуле:

Расчет чистых активов проводится на основе бухгалтерского баланса за прошедший период.

Как оформить проводку

Все доходы, которые получаются безвозмездно имуществом, работами, услугами или правами на имущество при налогообложении считаются внереализационными. Учредитель пишет заявление о желании выйти из предприятия и передать свою долю третьему лицу. Это отображается в Протоколе.

Если учредитель, который выводится из состава ООО, — физическое лицо, то с него оплачивается налог на доходы физических лиц за ставкой, согласно законодательству. Удержанный НДФЛ физического лица отображается в дебет 75 кредит 51. С выплаченных сумм не платятся взносы на пенсионное страхование или в социальные фонды.

Если доля в уставном фонде реализуется третьим лицам, у общества не возникает перед ним обязанностей. Никакие налоги юридическим лицом не платятся, размер уставного капитала остается без изменений. Один учредитель меняется на другого. Дебет 81 и Кредит 75 – вводится информация о сумме действительной стоимости доли.

Как корпорации страдают и могут восстановить

© Copyright 1995 Carter. Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
Адаптировано из Полевого руководства по лидерству и надзору в бизнесе и Практическое руководство по лидерству и надзору за персоналом некоммерческих организаций и поле Руководство по развитию, работе и восстановлению совета некоммерческих организаций.

Также обратите внимание на
Другие статьи в Интернете по теме Связанные темы библиотеки

Введение

Этот синдром возникает, когда вместо выполнения общей миссии организация работает в первую очередь с личностью видного лицо в организации, например, учредитель, председатель правления / президент, исполнительный директор и др. синдром — это в первую очередь организационная проблема . — не проблема прежде всего человека, занимающего видное положение. Это руководство фокусируется на ситуации, в которой организация работает в соответствии с личность главного исполнительного директора-учредителя. Однако это могло быть в отношении к, например, председателю совета директоров, который пришел после ухода основателя — симптомы и действия по выздоровлению в основном те же.

Содержание

Предисловие

Синдром основателя

: во время пребывания в должности основателя

Типичная проблема в небольших организациях
Некоторые неприятные черты учредителей
Типичные черты хорошо развитых лидеров
Основные принципы развития лидерства
Доски действий должны выполнить
Действия, которые должны предпринять учредители
Действия, которые может предпринять персонал
Резюме

Переход к новому генеральному директору

Синдром основателя: когда новый генеральный директор заменяет основателя
Типичные симптомы
Доски действий должны выполнить
Действия, которые должен предпринять новый генеральный директор, прежде чем приступить к работе
Действия, которые должен предпринять новый генеральный директор после прихода на работу
Что, если Основатель оставит организацию в затруднительном положении?

Приложение A — Процедура перехода к новому генеральному директору

Другие статьи в Интернете по теме

---

Предисловие

Я многое узнал о синдроме основателей, помогая различным Встречи кружков лидеров, начиная с 1995 года. Круг лидеров основан на равных программа развития, которую я разработал в 1995 году, в которую входят пять-семь участников которые регулярно встречаются, чтобы поделиться коучингом для постоянной поддержки, решения проблем и сети. (Leaders Circles — зарегистрированная торговая марка MAP for Nonprofits. в Сент-Поле, Миннесота.)

Я использовал фразу «Синдром основателей», чтобы описать набор симптомов, которые я замечен среди борющихся учредителей организаций. Я не уверен, где я фраза, замечал ли я ее в литературе или она пришла мне в голову.На время, это показалось подходящей фразой, но с тех пор я сожалею, что использовал это потому, что это организационная проблема, а не личная проблема.

Я хочу поблагодарить Джоан Уэллс, исполнительного директора по ресурсам и консультированию. по искусству в Сент-Поле, Миннесота. Она предложила синдрому В центре внимания семинара, проведенного ее организацией. Я разработал и организовал много идей для этого буклета при подготовке к семинару. Я также хочу поблагодарить Джоан за участие в разделе «Что должны делать новые руководители Сделайте, прежде чем приступить к работе «, а также привнес несколько других важных идей. в этом буклете.Я также хочу поблагодарить редакцию Некоммерческой организации World , который позволил мне продолжать делиться частями этого буклета, которые также были опубликованы в моей статье в номере за ноябрь-декабрь 1998 года.

Этот буклет можно свободно распространять. Буклет не следует использовать для коммерческие цели, то есть получение прибыли без явного письменного согласия автора. Буклет доступен в Интернете по адресу https://managementhelp.org/misc/founders.htm

---

Синдром основателя: во время пребывания в должности основателя

Типичная проблема малых организаций

· Чтобы продолжать удовлетворять потребности своих клиентов, организации должны развиваться через определенное изменение жизненного цикла.
· Это изменение от типично предпринимательской, повседневной рост к хорошо спланированному и управляемому развитию.
· Однако это развитие не может произойти без создание стабильной административной инфраструктуры.
· Развитие этой инфраструктуры часто требует изменений по характеру лидерства основателя от очень высокого реактивный индивидуалистический стиль на более активный, ориентированный на консенсус стиль.
· Многие учредители не могут осуществить этот переход. В следствии, организация остается управляемой, а не таким образом, чтобы надежные услуги для клиентов, но в зависимости от личности основателя.
· Часто организация испытывает одни и те же проблемы снова и снова. Например, планы не реализованы. Деньги продолжает убегать. Правление и сотрудники быстро приходят и уходят. Организация переходит от одного кризиса к другому. Ни один. Никто действительно, кажется, знает, что происходит.Люди боятся основатель.
· Синдром основателей не виноват — никто не устанавливает чтобы навредить их организации. Кроме того, синдром редко проводится без участия многочисленных членов Правления и сотрудников, выставляющих симптомы синдрома.
· В конце концов, заинтересованные стороны выступают против основателя по поводу повторяющиеся проблемы организации (если организация некоммерческая, спонсоры часто противостоят главному исполнительному директору или совету директоров). Часто, основатель становится все более озабоченным и защищающимся, и вскоре прибегает к обвинению членов Совета и сотрудников (некоммерческие организации также обвиняют спонсоры).Без постоянного коучинга и поддержки вполне вероятно, что будет заменен учредитель или, что еще хуже, организация будет складываться.
· Есть действия, которые учредители и члены правления могут принять меры, чтобы избежать этих трагических результатов. Начни просто, но начни.

Некоторые неприятные черты среди Основатели

Основатели динамичные, целеустремленные, и решающий. Они несут четкое видение того, что их организация возможно. Они знают потребности своих клиентов и увлечены удовлетворение этих потребностей.Часто эти качества являются сильными активами для создание новой организации. Однако другие черты учредителей слишком часто становятся серьезными обязательствами. Например, основатели часто:
· Очень скептически относятся к планированию, политике и процедурам. Они заявляют, что «они над головой и просто утомляют меня». Они часто верят, что нашли новый способ добиться своей цели.
· Принимайте ответные, кризисные решения с минимальным вкладом от других. Отреагируйте на большинство проблем жалобой «если бы только У меня было больше денег.»
· В случае некоммерческих организаций присутствуют исполнительные директора. в основном для сбора средств и генерации новых идей для услуг.
· Подбирайте членов Правления и персонал. Увидеть этих людей как работа на основателя, так и работа на организацию миссия.
· Привлекайте членов Совета через динамику основателя, часто харизматическая личность — не за счет сосредоточения на организации миссия.
· Положитесь на того, кто кажется наиболее лояльным и доступным, и мотивируют страхом и чувством вины, часто даже не осознавая этого.
· Время от времени проводите собрания персонала для сообщения о кризисах и митингов войска.
· В случае некоммерческих организаций исполнительные директора обычно рассматривают свои советы в основном как источник сбора средств и работают удалить членов Правления, не согласных с учредителем.
· Вам очень трудно отказаться от стратегий которые помогли быстро развить организацию, несмотря на доказательства что организация больше не может поглощать этот быстрый рост без серьезные изменения.
· В конце концов, синдром основателя возникает из-за того, что организация становится зависимым, а не от систем и структур организации, но от уникального стиля лидера — ли лидер неизменно решительный или неизменно нерешительный.

Типичные черты хорошо развитого Лидеры

Лидеры прочных, хорошо развитых организации претерпели многочисленные изменения и сумели попутно развивать свои организации и самих себя. Развитый руководителей:
· Цените планы и бюджеты как руководящие принципы и реализуйте это в конечном итоге заставляет их организации более оперативно реагировать на потребности своих клиентов.
· Принимайте проактивные решения, исходя из миссии и доступности.
· Принимать кадровые решения на основе обязанностей, обучения, и возможности.
· Ценят Совет директоров и сотрудников за их большой опыт и обратная связь.
· Поддерживать высокий уровень доверия среди клиентов и услуг провайдеры.

Основные принципы разработки Лидерство

В конце концов, большинство основателей осознают, что они должны изменить способ своей работы. Многие продолжают развиваться их стиль руководства на новый уровень. Во-первых, они понимают они должны измениться изнутри. Они:
· Понимают, что повторяющиеся проблемы не их вина — они делают все, что могут.
· Готовы просить и принимать помощь.
· Общайтесь часто и честно (иногда это сложно для кризисных, «героических» лидеров).
· Заниматься стресс-менеджментом, особенно в не связанных формах на свою работу.
· Терпеливы к себе, своим советам и сотрудникам.
· Регулярно находите время, чтобы размышлять и учиться, особенно об их ценности в служении другим.

Действия, которые должны выполнить доски

· Изменение стиля лидерства часто сбивает с толку, одиноко и вызывает стресс для основателя.Доска может быть величайшим подспорьем основателя.
1. Понимать и брать на себя полную ответственность за роль Член правления. Настаивайте на целенаправленном обучении Совета директоров для проверки роли и обязанности управляющего совета. Проводить ежегодно самооценка Совета для обеспечения его эффективной работы.
2. Раз в год проводить мероприятие по управлению ключевыми рисками : притвориться, что основатель внезапно покинул организацию. Кто будет / может быстро вмешаться? Вы уверены? Какие мероприятия у сотрудников на самом деле делать для выполнения программ? В случае некоммерческих организаций, какие гранты должна ли организация действовать против и когда сообщать их? Какая ситуация с денежным потоком? Какие заинтересованные стороны должны связаться? Где файлы / записи?
3. Знайте, что происходит в организации или как быстро набери скорость. Убедитесь, что описания должностей актуальны. Попросите сотрудников заполнять еженедельные или двухнедельные письменные отчеты о состоянии. Обеспечьте выполнение ежегодных письменных обзоров производительности. Обеспечить проводятся регулярные собрания персонала и расписываются действия. Это сотрудника выращивают как помощника генерального директора? Это нужно?
4. Стратегическое планирование — один из лучших способов привлечь Правление и подведение итогов организации. Регулярное проведение и реалистичное стратегическое планирование с Правлением и персоналом. Фокус о трех или четырех основных проблемах, стоящих перед организацией. Хотя большинство организаций планируют на ближайшие три года, фокус тщательное планирование на следующие 12 месяцев. Ставьте четкие цели, стратегии, цели и сроки.
5. Создать финансовые комитеты с высоким уровнем участия (в в случае некоммерческих организаций также создайте комитет по сбору средств). Слишком часто советы директоров крайне неохотно встречаются с основателем. приобщившись к финансам.Однако неприятности с начальником Эффективность руководителя часто проявляется в финансовых проблемах. Если главный исполнительный директор испытывает трудности или уходит, финансы обычно первыми стали серьезными проблемами. Поэтому внимательно просмотрите регулярные отчеты о движении денежных средств, прибылях и убытках.
6. Не будьте частью проблемы! Не бери черты кризисных основателей и сотрудников, или, что еще хуже, просто «ошеломите». Встречайтесь последовательно и принимайте решения на основе миссии, планирования и доступности, а не срочности.Избегайте мысли о каких-либо быстрых решениях, например о найме сотрудника директор с «навыками работы с людьми». Это не касается проблема и может усугубить ситуацию.
7. Помогите членам Совета и сотрудникам оправдать их надежды. Регулярно общайтесь друг с другом (по соответствующим каналам). Напоминайте друг другу, что повторяющиеся проблемы являются результатом успех организации и текущие изменения в лучшую сторону обслуживать потребности своих клиентов. Обратите внимание, что моральный дух сотрудников будут улучшаться по мере того, как они воспринимают стабильность, безопасность и прогресс.
8. Поддержите основателя постоянным наставничеством и утверждением. Учредитель изменится настолько, насколько будет чувствовать себя в безопасности, понимает причины изменений и принимает помощь путь. Рассмотрите возможность создания комитета по кадрам Совета директоров для постоянного обучения основателю (но не для замены его или ее обязанностей и ответственность). Включите хотя бы одного или двух опытных руководители организаций в этом комитете. Отметим, что основатель меняются не роли, а приоритеты.
9. Внимательно следить за выполнением и отклонениями от планов. Не заставляйте основателя всегда делать то, что предусмотрено планом или бюджетом — но просите его или ее всегда объяснять отклонения и как их можно себе позволить.
10. Реализовать планы развития и оценки учредителя. Включите его или ее вклад. Соответствовать ответственности основателя к реализации планов или объяснению отклонений от них. Оценить учредителя по достижению стратегических целей и его или ее должностной инструкции.
11. Изучите правила, чтобы тщательно запрашивать отзывы от персонала. на борт. Рассмотреть возможность включения представителей персонала в комитеты Совета директоров. Рассмотрим процесс оценки на 360 градусов для генерального директора, при этом сотрудники предоставляют отзывы о работе генерального директора. Установите процедуру рассмотрения жалоб, при которой сотрудники могут обращаться в Правление о проблемах, если они могут доказать, что пытались работать с исполнительному директору для решения этих вопросов.
12. Внимательно следите за ключевыми показателями успешности изменений. Обеспечить постоянное общение между членами Правления и учредителем, разумное финансовое управление, реализация планов и политик, и стабильная текучесть кадров. Пожалуй, самый полезный индикатор продолжаются положительные отзывы покупателей.
13. Если проблемы повторяются, примите меры. Если после попытки следуя приведенным выше предложениям, повторяются одни и те же серьезные проблемы в течение следующих шести-девяти месяцев, затем примите важные меры в отношении положение учредителя в организации.Если основатель уходит приведет к закрытию организации, то Правление не было все время делает свою работу. Правление должно активно участвовать в стратегическом планировании, финансовом менеджменте (в случае некоммерческих организаций, сбор средств), утверждение политик, обзор программ, оценка исполнительный директор и др.

Действия, которые должны предпринять учредители

· Основные действия, перечисленные ниже, призваны помочь организация становится более стабильной и активной. Каждая организация следует практикам в соответствии со своими потребностями и природой.Oни не развиваются в мгновение ока и никогда не делаются идеально. Начало просто, но начнем!
1. Принять наставника вне организации и защитника в пределах. Синдром основателя возникает из-за естественных поступков для вас. Изменение подхода к руководству может быть довольно неестественным. Ищите и примите помощь.
2. Обеспечьте организацию, ориентированную на клиента. Всегда в фокусе по клиентам. Регулярно спрашивайте клиентов, что им нужно и как организация может удовлетворить их потребности. Установите простой и реалистичные средства для оценки услуг.Начните с основных анкет собирать впечатления клиентов. Проведите интервью с некоторыми клиентами получить свою «историю».
3. Задайте направление через планирование. Поддержите Совет осуществлять стратегическое планирование. Обеспечьте также вклад персонала. Поведение регулярные собрания персонала, чтобы услышать мнение персонала. Развивайте сильные финансы (а в случае некоммерческих организаций — комитетов по сбору средств) и помощь им, чтобы полностью понять финансы организации и сбор средств планы.
4. Организуйте ресурсы для достижения целей. Разработка должностных инструкций с участием персонала для обеспечения взаимопонимания ответственности. Разработайте управляемые персоналом процедуры для рутинных, но важных задач.
5. Мотивируйте руководство и персонал на достижение целей. Делегат сотрудникам, помогая им понять цель задач. Получите их мнение о том, как можно выполнить задачи. Дать им полномочия для выполнения задач. На регулярных собраниях персонала празднуем успехи! Пригласите клиентов рассказать персоналу, как организация помогла удовлетворить их потребности.Проводите регулярные выступления обзоры с персоналом, чтобы гарантировать, что организационные и кадровые потребности встречают. На регулярных собраниях сотрудников делитесь информацией о статусе и проводить ежедневное планирование.
6. Направляйте ресурсы для достижения целей. Проблемы управления акциями с Советом директоров и запросите политику для руководства. Работа из стратегического плана и разработать соответствующий бюджет, чтобы выделить средства.
7. Подумайте о переходе! Помогите Правлению регулярно проводить планирование на случай непредвиденных обстоятельств, включая размышления о том, что организация сделаю, если / когда ты уйдешь.Попросите Правление сделать вид, что для по неизвестной причине вас внезапно не стало. Что бы они сделали? Как?

Действия, которые может предпринять персонал

· Персонал может сыграть важную роль в помощи организация для восстановления. Однако персонал может быть в некоторой ситуация с высоким риском, потому что основатель (который часто ценит лояльность хотя бы в той же степени, что и эффективность) может воспринимать действия персонала как вредит организации, а не помогает ей. Следовательно, сотрудникам рекомендуется действовать с осторожностью.
· Синдром может вызывать стресс у персонала. Они могут терять перспективу среди продолжающегося замешательства и беспокойства в рабочее место. Если они проработали в организации достаточно долго, они тоже становятся частью проблемы. Поэтому важно чтобы сотрудники могли понять природу и масштабы проблемы.
· Усердно работайте, чтобы определить внешнего наставника и внутреннего штатный адвокат. Откажитесь от идей от кого-то другого, кто думает Вас весьма почитают.
1. Получите четкое представление о своих проблемах, написав в частном порядке вниз то, что вы считаете серьезными проблемами в организации. Запишите свои опасения в частном порядке. Чтобы свести к минимуму собственные предубеждения, записывайте только то, что вы видели своими глазами. Запись только те проблемы, которые кажутся постоянными и / или которые различные люди пытались решить, но безуспешно.
2. Сопоставьте записанный вами список проблем с теми, которые перечислены в раздел «Некоторые неприятные черты учредителей». Сколько симптомов соответствует записанным в вашем списке? Поделитесь своим списком и результатами с тем, кому вы доверяете.Согласны ли они с вашим подходом и результатами? Вам решать сделайте вывод, есть ли у организации синдром или нет. Будь то есть у организации синдром или нет, если их достаточно другие постоянные проблемы, вы все равно можете принять меры.
3. Оцените, хотите ли вы остаться в организации и помогать это вылечить. Это требует, чтобы вы тщательно обдумали, почему вы в организации, что вы можете сделать, чтобы помочь организации выздоровление, вероятность его восстановления и насколько хорошо вы справляетесь ваш собственный стресс.
4. Если вы решите остаться в организации и попытаетесь помочь ей для восстановления используйте структуру организации. То есть общаться ваши предложения с коллегами и вашим непосредственным руководителем, будь то это основатель или нет. Дайте им возможность обратиться к вашему проблемы. Оперативно переходите к плате только в случае появления симптомов проблемы привести к дискриминации или преследованию вас и вашего персонала политики включают процедуру подачи жалобы, которую вы можете направить напрямую связаться с Правлением. Вы можете подумать о письме в Правление, если вы уходите в отставку, но это может сжечь для вас мосты.
5. Предоставьте различные предложения из перечисленных в разделах «Совет по действиям должен предпринять» и «Учредители действий» Должен принять «. Не предлагайте сразу все предложения. Всегда связывайте свои предложения с описанием того, как они может конструктивно продвигать миссию организации. Не надо персонализируйте свои описания проблем, обвиняя в них кого-то. Делайте свои предложения в письменной форме, например, в отчетах о состоянии, в записки. Дата предложений, чтобы иметь представление о том, предложения принимаются или нет.Тактично делитесь копиями этот буклет.
6. Отслеживайте, восстанавливается организация или нет. Есть вы дали организации время для решения проблем? Имеет ли организация внесены существенные изменения и симптомы уменьшились? Или же, вы видите одни и те же симптомы снова и снова?
7. Обновите свое резюме и подумайте о поиске другой работы. Сохранение собственного здоровья и счастья — лучшее, что вы можете делаю для себя и сообщества. Вы заболеете, если будете придерживаться вокруг в организации.Ваш уход может действительно способствовать к выздоровлению организации, если другие сотрудники поймут, почему вы слева.
8. Не сжигать мосты. Это очень принуждение написать яркое письмо всем членам Правление и различные сотрудники, объясняя каждую проблему в организация. Это может временно избавить вас от разочарования, но это также может подорвать ваше доверие к ключевым членам сообщество организации. Если вы сообщите о своих опасениях и причины ухода, будьте вежливы и тактичны.

Сводка

· Возможно, величайший дар основателя — превратить мечту в реальность, вдохновив другие со способностью воплощать мечты в реальность (и они будут тоже есть свои мечты!).
· В таком случае для него или нее лучше всего будет покинуть организацию, как только эта мечта станет реальностью, когда мечта развивает организацию, которую должны продвигать другие.
· Однако ни один великий лидер не уходит, не обеспечив организация переживает их уход.
· Обоснованный план перехода, разработанный совместно с Правлением и персонал, обеспечивает передачу организации в надежные руки.
· Будем надеяться, что основатель останется и продолжит встречу с организацией стать стабильной и уважаемой организацией — организацией с стойким и дальновидным лидером, готовым к переменам и, самое главное умеет этим управлять.

---

Переход к новому руководителю Представительский

· Может быть много борьбы и стресса. смягчены для нового исполнительного директора, если Правление эффективно осуществляет переход к новому исполнительному директору.
· Следующие ключевые направления деятельности Совета будут особенно помочь новому генеральному директору эффективно начать работу.
· Более подробные предложения включены в Приложение A, «Процедура перехода к новому генеральному директору».
1. Убедитесь, что Правление имеет четкое представление о том, чего оно хочет от новый исполнительный директор. Остерегайтесь сильной тенденции определять новый исполнительный директор с точки зрения того, кем был или не был основатель. Вместо этого наймите нового генерального директора на основе текущие потребности, e.g., финансовые навыки, персонал / навыки руководителя, (а в случае некоммерческих организаций — навыки сбора средств), планирование навыки, навыки программирования и т. д. Расположите навыки в порядке приоритета и соответствующим образом обновить описание должностных обязанностей главного исполнительного директора. дизайн объявление о вакансии из описания вакансии и ссылка на описание при разработке вопросов для интервью.
2. Прежде чем новый генеральный директор приступит к работе, отправьте его письмо, приветствующее их в организацию, , подтверждающее их дату начала, предоставив им копию политики сотрудников и руководство по процедурам, а также предоставление копии стратегического плана и финансовые показатели.(Это может быть включено в письмо с предложением.)
3. Совет должен направить письмо ключевым заинтересованным сторонам. письмо объявит нового генерального директора, когда он или она начинается, кое-что об их предыстории и почему это полезно, и т.д., и попросив их позвонить председателю Совета, если у них есть вопросы или проблемы.
4. Встретьтесь с главным исполнительным директором, чтобы проинформировать их. по стратегической информации. Просмотрите организационную схему, последняя годовой отчет за год, стратегический план, бюджет на этот год, а также политику и руководство по процедурам сотрудника, если они не получить уже один).На той же встрече объясните производительность процедуру проверки и предоставить им копию проверки эффективности документ.
5. Когда новый генеральный директор приступает к работе (или раньше, если возможно), представить их на собрании сотрудников, посвященном представлению новый исполнительный директор. Если организация достаточно мала, пусть весь персонал приедет и представит самих себя. Если организация больше, пригласите всех менеджеров на собрание и вместе с новым исполнительным директором каждый менеджер представьтесь.
6. Пригласите нового генерального директора на общественное мероприятие с Советом директоров. члены. Это может очень помочь наладить комфортный взаимопонимание с новым исполнительным директором.
7. Обеспечить получение новым исполнительным директором необходимых материалов. и знаком с удобствами. Убедитесь, что помощник дает им ключи, заставляет их подписывать все необходимые налоговые и налоговые формы. Просмотрите планировку кабинетов, санузлов, кладовых, кухни. использование, копировальные и факсимильные системы, конфигурация и процедуры компьютера, использование телефона и любые специальные процедуры выставления счетов за использование офисные системы.
8. Запланируйте любое необходимое обучение, например, компьютерное обучение, включая использование паролей, обзор программного обеспечения и документации, расположение и использование периферийных устройств, а также куда обращаться с вопросами ответил.
9. Изучите любые политики и / или процедуры использования помещений.
10. Назначьте им члена Правления в качестве «приятеля» кто останется готов ответить на любые вопросы в течение следующих четырех недели.
11. Пусть кто-нибудь отведет их на обед в первый рабочий день. и пригласите с собой других сотрудников.
12. В течение первых шести недель проводите встречи один на один (личные встречи). или по телефону) с новым исполнительным директором, , чтобы обсудить переход нового сотрудника в организацию, услышите любые нерешенные вопросы или потребности и установить рабочие отношения с новым исполнительным директором.

Синдром основателя

: когда новый генеральный директор заменяет основателя

Симптомы зависят от характера основателя

а) Высоко предприимчивый по характеру; быстро делать вещи без планирования; ценить лояльность; очень высокая энергия (эта ситуация в основном то, о чем мы говорили ранее в этом пакете)
b) Или очень административный ; ценные документы и обширное планирование и детализация (эта ситуация менее трудна новому генеральному директору необходимо преодолеть, потому что Совет и сотрудники сосредоточиться на организационных структурах и процессах, а не на учредитель)
c) Или синергетический ; достигли хорошего баланса между предпринимательский и административный характер

Также зависит от характера учредителя Выхода, включая их:
а) Хотел заняться другим вещи (обычно они покидают организацию в очень хорошем состоянии на преемника)
б) Или преодолели большую организационную проблему и хотел просто выйти из (часто новый генеральный директор принимается очень хорошо, почти как герой; однако новый начальник исполнитель должен решить проблемы, вызвавшие первоначальный генерального директора уволить)
c) Или были уволены Советом директоров (многое зависит от того, у персонала были серьезные проблемы с генеральным директором или нет; если персонал не согласился с решением Совета об увольнении главного исполнительного директора, перед новым исполнительным директором стоит серьезная задача — завоевать лояльность сотрудников и заслужить доверие)
d) Или умер или сильно заболел (новый исполнительный директор нельзя воспринимать всерьез; Правление должно быть четким, чтобы распознавать достижения основателя, в том числе ритуал или ориентир активности, а затем поддержать переход к новому исполнительному директору. )
e) Прочие?

Типичные симптомы

· Они могут возникать по отдельности или в сочетании.
1. Члены правления кажутся оторванными от организации, сожжены не пытаться сменить учредителя и / или уволить его или ее, и просто хочу, чтобы новый генеральный директор все сделал лучше сейчас (они относятся к новому исполнительному директору как к быстрому решению).
2. Или члены Совета управляют новым исполнительным директором на микроуровне, потому что Члены совета директоров чувствуют себя обожженными или обманутыми учредителем, очень критичен к любым новым действиям из-за страха совершить серьезную ошибку, и, в конечном счете, не доверяют новому руководителю.
3. Или члены Правления постоянно сравнивают планы и деятельность нового генерального директора, на что основатель сделал, а не миссию организации и установил планы. Новый исполнительный директор работает на «призрак» основателя.
4. Персонал, похоже, не хочет выполнять требования нового исполнительного директора. идеи; они отвечают: «Джек (предыдущий исполнительный директор). не делал этого так ».
5. Или сотрудники готовы делать все, что новый генеральный директор говорит без вмешательства персонала, с надеждой, что новый начальник исполнитель сделает все лучше.
6. Или новый генеральный директор инициирует новые идеи и планы в имя учредителя. «Это то, что он или она будет иметь готово ».
7. Или новый исполнительный директор продолжает комментировать «Я больше не хочу слышать об (основателе). Теперь мы делаю все по-своему ».
8. Предыдущего генерального директора много обвиняют и т. д. или, если учредитель был уволен, это может быть обвинение персонала Правления.
9. Члены правления и / или сотрудники постоянно предлагают учредителю получить консультации по поводу идей или планов нового исполнительного директора.
10. Основатель продолжает звонить сотрудникам или членам Совета директоров, чтобы узнать, «как идет «

Действия, которые должны выполнить доски

· Правлению, возможно, пришлось нанять нового руководителя исполнительной власти, потому что ей пришлось уволить первоначального основателя. Тем не мение, Правление часто является частью общей проблемы, вызвавшей увольнение основателя. Таким образом, действия Совета по оказанию помощи новый генеральный директор похож на тех, кто пытается помочь основатель.
· The действия, указанные ниже, призваны помочь организации сохранить фокус и направление, и стать более стабильными и активными.
1. Понять и нести полную ответственность за роль члена Совета директоров. Вы здесь, чтобы устанавливать политику и руководить стратегическими направление согласно миссии и планам организации, не по личностям руководства.
2. Не будьте частью проблемы нового руководителя! Не думайте постоянно о том, что сделал бы основатель. Работайте вместе с новым исполнительным директором, чтобы найти решение это соответствует характеру Совета и новому главному исполнительному директору.Последовательно встречайтесь и принимайте решения на основе миссии, планирования, и доступность, а не срочность. Избегайте мысли о быстром исправления, такие как увольнение нового генерального директора, чтобы найти кого-то остальное больше похоже на основателя. Быстро уйти от одного руководителя к другому пахнет хаосом в организации, включая нанесение ущерба его авторитет среди заинтересованных сторон.
3. Внимательно следить за выполнением и отклонениями от планов. Не заставляйте нового генерального директора всегда делать то, что в план или бюджет — но всегда объяснять отклонения и как они могут быть предоставлены.
4. Поддержите нового генерального директора с помощью постоянного наставничества и утверждение. Как и основатель, новый исполнительный директор изменится в той мере, в какой он или она чувствует себя в безопасности, понимает причины перемен и помощь в пути. Установить Комитет по персоналу Совета директоров для постоянного обучения новый исполнительный директор (но не для замены его или ее обязанностей и ответственность). Включите хотя бы одного или двух опытных руководители организаций в этом комитете.
5. Внедрить планы развития и оценки нового руководителя должностное лицо. Включите его или ее вклад. Соответствовать ответственность нового исполнительного директора за выполнение планов или объясняя отклонения от них. Оцените нового генерального директора в соответствии со стратегическими целями и его или ее работой описание.
7. Тщательно изучите правила, чтобы получить отзывы от персонала к доске. Рассмотрите возможность использования представителей персонала в комитетах Совета директоров.Рассмотрите процесс оценки на 360 градусов для генерального директора, когда сотрудники предоставляют отзывы о производительность исполнительного директора. Получите совет со стороны, когда вы проводите Впервые оценка на 360 градусов. Подать жалобу процедура, при которой сотрудники могут обращаться в Правление по поводу проблем, могут доказать, что они пытались работать с исполнительным директором, чтобы решить эти проблемы.
8. Внимательно следите за ключевыми показателями успешной смены. Обеспечьте постоянное общение между членами Совета и новым исполнительный директор, разумное финансовое управление, реализация планы и политика, а также стабильная текучесть кадров. Возможно Самый полезный показатель — это постоянные положительные отзывы клиентов.

Действия Пожаловаться Генеральный директор Прежде чем приступить к работе

1. Развивайте собственные подходы к личной поддержке и управлению стрессом. Есть наставники и друзья, с которыми вы можете регулярно общаться. Что Вы рассчитывать регулярно для снятия стресса, например, посредничество? упражнение? ведение журнала? Участвуйте в управлении стрессом — последовательно.
2. Принять наставника вне организации и адвоката в пределах. Вероятно, это будет серьезный переход в организации и твоя жизнь. Вы, вероятно, испытаете стресс и одиночество. Ищите и примите помощь.
3. Ознакомьтесь с финансами организации подробно . Наиболее заметным долговременным симптомом синдрома основателей является финансовый проблемы, включая несогласованные отчеты, продолжающиеся дефициты, Отключение совета директоров, проблемы, обнаруженные во время аудитов (и случай некоммерческих организаций, выражающих озабоченность спонсорами) и т. д. Посмотрите прошлые финансовые отчеты, включая денежные потоки, отчеты о прибылях и убытках. и балансы.Просмотрите все аудиторские отчеты. Члены правления активно занимается и реально в курсе финансов?
4. Получите письменное представление о том, что Совет директоров ожидает от вас. См. описание должности. Просмотрите стратегический план. Правление обновить описание должности в качестве ссылки во время собеседований для нового исполнительного директора. Есть ли другие отдельные документы которые записывают ожидания от генерального директора. Какой процесс использует Правление для оценки роли главного исполнительного директора?
5. Запишите и обсудите свои ожидания от Правления. Не надо предполагаем, что все члены Совета осознают свои роли и обязанности правления. Поделитесь своими задокументированными ожиданиями, в том числе со ссылкой на роли управляющего совета. Ожидайте ежегодного письменный обзор производительности. Сделайте акцент на стратегическом планировании. Рассматривать поделиться этим буклетом с ними.
6. Спросите членов совета директоров «Какую роль играет уходящий основатель? есть с организацией? Новому очень сложно исполнительный директор, чтобы быть эффективным, если основатель все еще рядом в каком-то качестве.Если учредитель по-прежнему связан с организации, новая роль учредителя должна быть четко определена и существенно уменьшенная роль.

Действия Пожаловаться Генеральный директор После принятия на работу

1. Подтверждаем, что Правление может либо очень скептически относиться к вашему авторитету, либо быть предоставляя вам полную свободу действий для «спасения» организации. Будьте с ними терпеливы. Соответственно расставьте приоритеты, чтобы установить ваше доверие или установление реалистичных ожиданий между вами и Доска.
2. В течение первых трех месяцев убедитесь, что у вас есть ожидания Совета директоров от вас , включая его приоритеты на наступающий год. Рассчитывайте на ссылку на описание вашей должности, стратегический план и любой план развития исполнительного директора.
3. Полностью понимать роль Правления и поддержки Совет для выполнения своей роли , в частности, финансовый (а в случае некоммерческих организаций — сбор средств) комитеты.
4. Внимательно изучите операционную политику Совета и кадровая политика. Убедитесь, что ваша деятельность соответствует с этими политиками.
5. Полностью и точно общаются со всеми Члены правления , например, на заседаниях Исполнительного комитета (в зависимости от характера правления), отчет директора, служебные записки членам Совета директоров о статусе перехода к новому исполнительному директору, встречи с председателем правления, отчеты о статусе по целям и стратегический план, протоколы собраний персонала и т. д.
6. Предложите начало (или обновление) стратегического планирования в ближайшее время чтобы иметь возможность вести постоянный диалог, чтобы поделиться своими идеями с Совет директоров и персонал, а также ваш вклад в любое новое видение.
7. Установите высокие и четкие ожидания для сотрудников и общайтесь это им. Включите их ввод. Будьте последовательны в том, чтобы не принятие плохого поведения.
8. Планирование встреч персонала и индивидуальных встреч каждые две недели за первые два месяца; затем всегда проводите встречи с персоналом и индивидуальные встречи каждый месяц.
9. Пригласите сотрудников на вечеринку к себе домой. Не проводить любые дела на этой встрече, лучше используйте встречу, чтобы добраться до знать друг друга.
10. Никогда Никогда не ругайте предыдущего генерального директора или Правление.
11. Если появится упоминание об основателе, перенаправьте обсуждение вернуться к политикам, процедурам и / или проблеме организации под рукой.
12. Убедитесь, что у вас есть постоянные письменные аттестации.

Что делать, если основатель покинул организацию в беспорядке?

· Иногда переход не проходит гладко. Такая ситуация может возникнуть, если, например, учредитель покинул организацию. попал в беспорядок, был быстро уволен или вынужден был внезапно уехать на лечение причины.
· Эта ситуация значительно облегчит , если Правление делал свою работу все время!
· Тем не менее, при переходе к новому руководителю могут быть серьезные проблемы, о которых организация не знает. В новый исполнительный директор и члены совета директоров должны провести следующие действия в кратчайшие сроки:
1. Новый генеральный директор должен разделить любые опасения с членами Совета как можно скорее. Предложить действие план с полными письменными отчетами Совету директоров.Обеспечение комитетов Совета директоров активно участвуют в оценке ситуации и реагировании к нему.
2. В случае некоммерческих организаций рассмотрите возможность подачи заявки на чрезвычайную ситуацию. грант для финансирования любых необходимых мероприятий по инвентаризации Организация . Вам также могут потребоваться средства для покрытия любой нехватки потому что, когда главный исполнительный директор внезапно уходит, он часто прекращает сбор необходимых средств. Также средства часто требуются для найма нового генерального директора.
3.Обязательно подумайте о привлечении внешнего финансового консультанта для проверки и проверки финансовой отчетности , в том числе для обеспечения что все доходы и расходы известны, финансовая отчетность актуальным и точным, и предлагать необходимые финансовые мероприятия управлять финансами. Возможно, вам придется полагаться на стороннюю финансовую консультант по бухгалтерскому учету, финансовой отчетности и анализу. Рассмотрите возможность использования консультанта, который проводил ваш последний аудит, если применимо. Привлекайте финансовый комитет. Предоставить письменный отчет в Правление.
> 4. Оперативно определите позицию денежного потока. Сколько существует наличных денег и как далеко они принесут пользу организации, учитывая все известные затраты? Привлекайте финансовый комитет. Представьте письменный отчет Правлению.
5. Просмотрите все файлы и документацию. Это организация участвует в каких-либо судебных процессах? Есть ли письма, вызывающие озабоченность, от основные заинтересованные стороны? Были ли они решены? Весь персонал файлы защищены?
6. В случае некоммерческих организаций просмотрите все текущие гранты .Выполняет ли организация обещанные результаты по этим грантам? Предоставляются ли отчеты спонсорам своевременно? Вовлекать комитет по сбору средств.
7. Свяжитесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами. Обдумайте встречу лицом к лицу со всеми основными спонсорами и отправкой писем другим спонсоров. Тактично объясните ситуацию и попросите их терпение. Укажите, что вы делаете, чтобы исправить ситуацию, и укажите, когда вы вернетесь к ним. Привлечь Правление участников в установлении этих контактов.
8. Некоммерческие организации должны возобновить сбор средств, как только возможно. Для получения средств часто требуется несколько месяцев после первоначальное приложение. Организация не может позволить себе ждать, пока новый исполнительный директор приходит, чтобы начать сбор средств. Обеспечить комитет по сбору средств принимает активное участие.
9. Поддерживать надежду среди сотрудников. сотрудников будут вероятно, знают о статусе организации почти столько же, сколько и вы. Тактично общайтесь с ними.Расскажите им о возможных проблемах. Расскажите им, что вы делаете. Напомните им о любых успехах организация. Пригласите одного или нескольких членов Совета директоров на собрания персонала пока все не уладится. Сотрудники будут очень рады если они увидят, что новый генеральный директор и совет директоров активно вовлечены в помощи организации.
10. Участие Координационного совета посредством использования комитетов, Исполнительный комитет должен отслеживать действия и их выполнение. Исполнительный комитет и новый исполнительный директор должны встретиться еженедельно и отслеживать действия до их завершения.Одновременно, Члены совета должны стараться сохранить точку зрения совета управляющих. — это может быть серьезной проблемой, чтобы не застрять в микроменеджменте!

---

Приложение A —

Порядок перехода к новому руководителю

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.

Эту процедуру можно использовать для организация через переход к новому исполнительному директору. Эта процедура решает большинство основных вопросов во время переход, но обязательно будут уникальные предметы, которые придет.Процедура должна быть тщательно рассмотрена соответствующим члены совета директоров и нынешний исполнительный директор, чтобы обеспечить его завершенность для своих нужд. (Обратите внимание, что этот список очень полезен как риск механизм управления, например, для планирования на случай непредвиденных обстоятельств, для обзора организацией, даже если исполнительный директор не уходит.) Если нынешнего генерального директора увольняют, эта процедура следует соответствующим образом изменить. Этот документ содержит следующие разделы:

Действующий генеральный директор Уведомление Правления
Конфиденциальность
Подготовка платы
Административная подготовка
Временная координация Между Правлением и персоналом
Наем Новый генеральный директор
Ориентируясь на новое Исполнительный директор

Уведомление нынешнего генерального директора Правлению

1. Обычно начальник исполнительный орган уведомит председателя совета директоров или другого члена совета директоров. Кресло должно немедленно оповестить остальных. членов правления на следующем заседании правления.
2. Попытка согласовать четырехнедельный период уведомления от исполнительный директор. Не исключено, что будет период без нового руководителя. Эта процедура поможет проведите через этот период.

Конфиденциальность

1. Члены правления должны быть уведомлены как можно скорее. насколько возможно. Иногда, участники считают, что с переходами нужно обращаться так осторожно что даже некоторые члены правления не должны слышать о переходе. Это неправильный подход. Каждый член правления несет юридическую ответственность для руководства организации, и заслуживает знать о все имеет значение, когда они происходят.
2. Обсудите, как вести себя с общественностью. Сообщество скоро услышу, что генеральный директор уходит. Согласитесь, как это сообщение будет передано сообществу. Если переход ожидается, что это займет больше месяца (часто бывает), рассмотрите возможность отправки письмо основным заинтересованным сторонам (консультантам, поставщикам, коллегам) организаций, спонсоров, если в случае некоммерческой организации и т. д.) им о переходе и заверяя их, что планирование перехода проводится основательно. Попросите их связаться с доской председательствовать, если у них есть какие-либо проблемы или вопросы.
3. Обратите внимание, что кандидаты на должность генерального директора заслуживают полная конфиденциальность. Сделать все возможное, чтобы не подвергать имена заявителей для общественности или персонала.Если некоторые сотрудники выбранных для собеседования с кандидатами, их следует обучить не раскрывать имена кандидатов остальному персоналу. Эта конфиденциальность это не вопрос секретности, которым можно манипулировать, это скорее вопрос защиты кандидатов, которые не хотят, чтобы их имена были публичными как ищу новую работу. Конечно, это вопрос конфиденциальности в конечном итоге решает правление, но если конфиденциальность не гарантируется, очень вероятно, что количество кандидатов будет достаточно ограничено.

Доска Подготовка

1. Назначить временного специалиста комитет совета директоров по переходу, который сосредоточит внимание на этом переходе — Этот комитет будет управлять переходом и давать рекомендации ко всему Правлению по любым вопросам, связанным с переходом. Эту роль комитета может взять на себя нынешнее руководство. Комитет или комитет по кадрам. Члены комитета должны взять на себя доступность в течение следующих четырех-восьми недель.
2. Эта процедура планирования перехода должна быть незамедлительно пересмотрен и обновлен , чтобы составить план перехода документ.
3. Как только план перехода будет завершен, персонал должен незамедлительно получать уведомление о переходе. Член правления должен присутствовать на собрании персонала, на котором дается уведомление, и персонал должен быть уверен, что переход планируется и выполнено. План может быть рассмотрен на собрании персонала. Копию плана перехода следует предоставить всему персоналу. члены.
4. В случае некоммерческой организации укажите финансирование для переход. Например, нужны ли средства для национального поиск, чтобы переместить нового кандидата, для обучения нового кандидата, будут ли нужны консультанты и т. д.?
5. Обновление должностной инструкции генерального директора. будет ссылка на описание, чтобы написать объявление о позиции, во время собеседований и для получения рекомендаций новому генеральному директору, и обеспечение адекватной компенсации. При обновлении описания вакансии учитывать: текущие общие обязанности, стратегическое планирование цели на год и характер текущих основных проблем, которые необходимо решить. Определите наиболее важные критерии для выбор нового человека, а затем ранжирование критериев (этот рейтинг пригодится при сравнении кандидатов).Плата должна обновиться должностные инструкции между собой. Нынешний исполнительный директор описание следует обновлять одновременно, но независимо. Совет директоров и исполнительный директор должны поделиться своими комментариями с описание работы и обсуждение разногласий для достижения консенсуса. Напишите окончательный вариант описания должности.
6. Разместите рекламу как можно скорее. Плата должна решите, собираются ли они провести локальный и / или национальный поиск.
7. Наем нового генерального директора. (См. Раздел, «Наем для выполнения новой роли» далее в этом документе.)

Административный Подготовка

1. Учредить временный штатный состав. Рассмотрите возможность назначения исполняющего обязанности генерального директора из числа главных отчетов действующему исполнительному директору. Если следуя этому курсу, убедитесь, что описание должности хорошо понимается действующим исполнительным директором, и действующее соглашение оформлено документально в письме между исполняющим обязанности генерального директора и советом директоров. Разошлите сотрудникам служебную записку с указанием временной встречи. и как исполняющий обязанности генерального директора будет работать с персоналом до назначается постоянный исполнительный директор. (Будьте очень осторожны с этот тип временного устройства, поскольку он может усыпить членов правления верить, что переход завершен, но это не так.)
2. Обновите административный календарь для организации. Попросите генерального директора составить график всех основных повторяющихся мероприятия в течение года (например, обзоры эффективности, специальные мероприятия, собрания персонала, личные встречи, истечение срока аренды / контракта даты, когда выплачиваются чеки и т. д.)
3. Получите список основных заинтересованных сторон. У начальника исполнительный директор составляет список всех ключевых заинтересованных сторон сообщества, которых новый генеральный директор должен знать, например, о спонсорах, если организация некоммерческая организация, консультанты (юристы, бухгалтерия, недвижимость), «коллеги» организации и др.
4. Осмотрите офисные помещения генерального директора. Спросить исполнительный директор, чтобы документально подтвердить статус своего офиса, Например, убедитесь, что на всех документах и ​​ящиках есть ярлыки. Подходящее сотрудники и не менее двух членов правления должны встретиться с руководителем руководитель проверяет, где он / она хранит свои файлы и основные документы.Персонал должен иметь ключ от офиса и соответствующей доски. члены должны сохранять ключи от ящиков стола и картотеки.
5. Проверить статус персонала. Два или более члена правления должен встретиться с генеральным директором для проверки кадрового досье, например, есть ли какие-либо текущие кадровые проблемы или нерешенные крупные действия? Если да, то лучше подождать, пока нового исполнительного директора, если это произойдет во время в следующем месяце или около того.
6. Текущий генеральный директор должен завершить работу проверяет весь персонал перед уходом. Это обеспечивает что важная обратная связь руководителя с персоналом собираются до того, как он / она уйдет, дает персоналу хорошую возможность чтобы отразить свою прошлую деятельность новому генеральному директору, и дает новому генеральному директору тот вклад, которого он заслуживает. каждый сотрудник для обеспечения эффективного надзора.

Промежуточный Координация между Правлением и персоналом

1. Экстренные контакты для сотрудники. Сотрудникам следует указывать имена и номера телефонов. минимум двух членов правления, с которыми можно связаться в случае необходимости.Эти два члена должны проинформировать правление о природе любых вызовов службы экстренной помощи от персонала, если они были сделаны.
2. заседаний правления и персонала. В зависимости от размера организации, еженедельно проводить собрания полного состава (если небольшой) или все менеджеры (если большие) во время перехода до нового руководителя нанят руководитель. Пригласите члена правления присутствовать на собраниях. Есть сотрудник (исполняющий обязанности генерального директора или текущие высшие подчиненные, или чередовать высшие отчеты) посещать части заседаний совета директоров.
3. Ускорение текущей деятельности генерального директора в организации. У действующего генерального директора попросите всех сотрудников обновить список дел их текущие основные мероприятия за последний месяц, запланированные мероприятия в ближайшие два месяца и любые серьезные проблемы, которые у них возникнут в настоящее время. Эти списки задач будут служить для согласования деталей работы во время переход и помощь в обновлении нового генерального директора разгоняться, набирать скорость.
4. Списки авторизации. Решите, кто будет выплачивать чеки и подпишитесь на них во время перехода.Часто советник казначея и / или секретарь будет выполнять эту роль подписи.
5. Член совета директоров должен встретиться с действующим исполнительным директором. раз в неделю перед отъездом. Проверить статус работы деятельность, любые текущие вопросы и т. д.

Наем новый генеральный директор

1. Объявить о позиции — Размещайте объявления в тематических разделах крупных местных газет. В объявления, включая название должности, общие обязанности, минимум требуются навыки и / или образование, кому следует отправить резюме если они заинтересованы и когда.Назовите роль клиентам. Отправляйте сопроводительные письма и описания вакансий в профессиональные организации. Обязательно сообщите об этой роли всему персоналу, чтобы узнать, есть ли у них любимые кандидаты.
2. Обратите внимание, что нынешние сотрудники должны иметь возможность подавать заявки на работа. Соображения при приеме на работу на новую должность придется учитывать влияние на организацию, если сотрудник оставляет за собой критическую и незаполненную роль в организации.
3. Экран возобновляет работу — Часто комитет совета директоров просмотр первого раунда кандидатов, включая рассмотрение резюме и интервью в первом раунде.При просмотре резюме обратите внимание на цель карьеры — или ее отсутствие. Если не указано, кандидат возможно, не задумывались о том, чем они хотят заниматься в будущем, что может повлиять на их приверженность вашей новой роли. Обратите внимание, остались ли они на работе долго или быстро уволились. Есть ли дыры в их История работы? Обратите внимание на их образование и подготовку. Это уместно на новую роль? Подумайте, какие способности и навыки проявляются в своей прошлой и текущей трудовой деятельности. Проведите собеседование со всеми кандидатами которые соответствуют минимальной квалификации.(На этом этапе обязательно что вы не исключаете кандидатов из-за несправедливых предубеждений.)
4. Собеседование с кандидатами — Отправьте описание должности кандидатам до того, как они придут на собеседование. В то время как собеседуя с кандидатами, всегда задавайте одни и те же вопросы всем кандидатов для обеспечения справедливости. Все вопросы следует учитывать для выполнения своих обязанностей по работе. Спросите об их компенсации потребности и ожидаемые или необходимые преимущества. Попытка задать бессрочный вопросы, то есть избегать вопросов типа «да-нет».Говорить для максимум 25% времени — остальное время слушайте. Не надо полагайтесь на свою память — спросите разрешения у собеседника записывать. Узнай, когда они смогут приступить к работе, если им предложат работу. Рассматривать наличие нескольких человек на собеседовании; хотя это может быть пугая собеседника, эта практика может гораздо более объективное и честное представление. (Если персонал участвует во время собеседований убедитесь, что они понимают, что являются советниками. Члены Совета несут юридическую ответственность за выбор нового исполнительный директор.) Во всех интервью должны быть одни и те же люди в качестве интервьюеров. интервью. Подумайте о том, чтобы задать несколько сложных, открытых вопросы, такие как Почему вы хотите эту работу? Какие навыки вы привезти на эту работу? Какие у вас проблемы с заполнением этого роль ?, Что было для вас самой большой проблемой на прошлой работе и как ты встречаешь это? У вас есть предварительное видение (природа услуг вашего агентства)? Опишите свой идеал (доска, сбор средств если организация некоммерческая, бюджетирование, управление персоналом, управление программой) процесс.Не задавайте вопросов о расе, национальности, возраст, пол, инвалидность (текущая или предыдущая), семейное положение, супруги, дети и их уход, судимость или кредитная история. Попросите всех интервьюеров поделиться / записать свои впечатления о кандидате сразу после собеседования. Объясните кандидату, что вы скоро вернетесь к ним и всегда будете делать это. Спроси Если вы можете получить и проверить любые ссылки. Всегда проверяйте ссылки и поделитесь ими с интервьюерами. Обязательно сообщите кандидатам любых соответствующих условий кадровой политики, таких как испытательный срок периоды.(Лучший способ справиться с плохим исполнителем — не нанять его или ее в первую очередь. Часто бывает мудро иметь испытательный срок, например, шесть месяцев, при этом, если сотрудник не соответствует обязанностям должности, вы можете прекратить сотрудника). Если возможно, изучите биографию заявителя. выяснить, есть ли у них судимости.
5. Выберите кандидата — Обычно переход платы комитет рекомендует двух или трех лучших кандидатов всему доска для обсуждения и выбора.Для этого может потребоваться еще один раунд интервью, на этот раз с участием большего количества / других членов правления. Как правило, это не так просто, как хотелось бы, потому что два-три кандидата подойди ближе. Проведите целенаправленную встречу со всеми интервьюерами. (Опять же, обратите внимание, что сотрудники могут вносить свой вклад в выбор нового исполнительного директора, но не должны участвовать в голосовании.) Пусть каждый интервьюер предложит своего любимого кандидата. Если там несогласие, сфокусируйте обсуждение, чтобы определить одну или две области в которых интервьюеры расходятся во мнениях относительно кандидатов.Тогда имейте каждый интервьюер объясняет свои впечатления. На данный момент интервьюеры обычно приходят к консенсусу и соглашаются по одному кандидату.
6. Если нет наиболее подходящего кандидата — Подумайте, не слишком ли строгие требования к работе или странная смесь. Или рассмотрите возможность найма кандидата, который подошел ближе всех и планируйте специальное обучение, чтобы довести их навыки до необходимого уровни. Или повторно рекламируйте позицию. Рассмотрите возможность получения совета от специалиста по персоналу (на данном этапе ваша потребность для них довольно специфичен, поэтому они могут предоставлять услуги на на безвозмездной основе).Или рассмотрите возможность найма консультанта на краткосрочный период. основы, но только в крайнем случае, так как это может быть довольно дорого.
7. Если все откажутся от работы — Лучшая стратегия состоит в том, чтобы спросить кандидатов, почему они отказались от работы. Как правило, вы услышите те же опасения, например, слишком низкая заработная плата или преимущества неполные, организация не понимает, что он хочет от роли, процесс собеседования казался враждебным или спорные и т. д. Снова соберите интервьюеров и подумайте, что вы слышали от кандидатов.Узнай, что пошло не так, и исправь проблема. Перезвоните любимым кандидатам, признайте ошибку и что вы сделали, и почему вы хотите сделать им предложение очередной раз.
8. Письмо с предложением — Если они принимают предложение, всегда последующее письмо с предложением с указанием компенсации, льгот, дату начала и ссылку на прилагаемое описание должности. Спросить им подписать копию письма с предложением и вернуть ее вам.
9. Запустить файл персонала — Включить в файл, подписанное письмо с предложением, формы удержания налогов, описание должности и любые формы льгот.

Ориентирование новый генеральный директор

Разработайте процедуру ориентации и рассмотрите следующие действия для включение в список. Правление должно выполнять следующие действия: если возможно.
1. Прежде чем новый генеральный директор приступит к работе, отправьте ему приветственное письмо. их в организацию, проверяя дату их начала и предоставляя их копию руководства по политикам и процедурам для сотрудников. (Это может быть включено в письме с предложением.)
2. На этом этапе правление может направить письмо заинтересованным сторонам. Письмо объявят нового человека, когда они начнут, что-то об их фон и т. д., и попросить их позвонить председателю совета директоров, если у них есть какие-либо вопросы или проблемы.
3. Встретьтесь с исполнительным директором, чтобы проинформировать их о стратегической информации. Просмотрите организационную схему, заключительный отчет за прошлый год, стратегический план, бюджет этого года, а также правила и процедуры для сотрудников, если они уже не получил).На этой же встрече объясните обзор производительности процедуры и предоставить им копию документа об оценке эффективности.
4. Когда новый генеральный директор приступает к работе (или, если возможно, раньше), представьте их на встрече, посвященной представлению нового генерального директора. Если организация достаточно мала, попросите весь персонал присутствовать и представиться. Если организация больше, пригласите всех менеджеров на встречу и пусть каждый менеджер представьтесь.
5. Убедитесь, что новый генеральный директор получил необходимые материалы и знаком с удобствами. Убедиться, что помощник дает им ключи, заставляет их подписать любые необходимые формы льгот и налогов. Ознакомьтесь с планировкой офисов, санузлов, кладовых. помещения, кухня, копировальные и факсимильные системы, конфигурация и процедуры компьютера, использование телефона и любые специальные процедуры выставления счетов за использование офисных систем.
6. Запланируйте любое необходимое обучение, например, компьютерное обучение, включая использование паролей, обзор программного обеспечения и документации, расположение и использование периферийных устройств, и куда обратиться, чтобы получить ответы на вопросы.
7. Изучите любые политики и / или процедуры использования помещений.
8. Назначьте им члена правления в качестве «приятеля» , который останется готовы ответить на любые вопросы в течение следующих четырех недель.
9. Попросите кого-нибудь отведать их на обед в первый день работы и пригласить другие сотрудники вместе.
10. В течение первых шести недель проводите индивидуальные встречи (личные или по телефону) с новым генеральным директором, , чтобы обсудить перейти в организацию, выслушать все нерешенные вопросы или потребности и установить рабочие отношения с новым исполнительным директором.

---

Другие статьи в Интернете по теме

Учредители Синдром основателей
и других богов (Википедия)
Время чтобы заменить себя
Основателя Синдром? ВОЗ? Мне?
9 Способы преодоления синдрома основателя для некоммерческих организаций

По категории лидерства:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступно по ссылке ниже. Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны за их актуальность и практический характер.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

7 способов написать новогодние резолюции и придерживаться их

Наступающий новый год — идеальное время, чтобы подвести итоги своей жизни и решить, идет ли она туда, куда вы хотите. Скорее всего, у вас есть возможности для улучшения. ( Мы все делаем ) Но как это сделать?

Вы знаете, что если вы будете продолжать делать то же самое, что и всегда, вы получите только те же результаты, что и всегда.И все же изменить сложно! Просыпаться с мотивацией, пытаться заставить себя вставать пораньше и заниматься спортом … отказаться от десертов … бросить работу и стать учителем английского языка в Тайбэе … или что бы вы ни хотели делать в своей жизни, проще сказать чем сделано.

Скорее всего, вы пробовали это в прошлом году. Если это сработало — отлично! Вы точно знаете, что делать. Если нет, то, вероятно, именно поэтому вы это читаете. Не бойся. Есть надежда. Существует 7-ступенчатая формула для написания новогодних резолюций , которая не только заставит вас придерживаться их, но и сделает их легкими и удобными!

Вы обнаружите, что придумываете способы придерживаться своих решений, почти не задумываясь об этом.Фактически, эта формула использовалась более 40 лет людьми, которые — если они следовали каждому шагу — получали все, что когда-либо хотели.

1. Запишите свои новогодние резолюции

Напишите каждое новогоднее разрешение вниз на бумаге.

Не знаете, как написать эффективное разрешение? Вот что ты делаешь.

Начните с составления списка всего, что вам нужно, например, денег для оплаты аренды.Затем составьте список всего, что вам нужно: пресс, машина, харизма, отсутствие необходимости беспокоиться о деньгах и возможность проводить послеобеденные часы за чтением книги.

Теперь составьте свои резолюции, задавая себе следующие 9 вопросов для каждого из них.

1. Я действительно хочу этого? Или это просто для того, чтобы «звучать хорошо», или потому, что я считаю, что этого легко добиться?

2. Противоречит ли это какому-либо другому решению? Если да, отрегулируйте один.

3. Будет ли это конфликтовать с другими — как и с другими вокруг меня? Если да, выясните различия.

4. Положительный, а не отрицательный? Ваши решения касаются того, чего вы хотите, а не того, от чего вы хотите избавиться. Желудок стиральной доски, не теряющий жир.

5. Подробно? Если вам что-то нужно, укажите всю возможную информацию, даже номер модели!

6. Может ли это быть достигнуто человеком? Прыгать одним прыжком через высокие здания — а может и нет.Хотя есть вертолет…

7. Достаточно ли высоко? Если вы действительно чего-то хотите, вы найдете способ этого добиться. Но если вы установите низкую планку, вы ограничите только себя.

8. Включаю ли я личные изменения, которые мне нужно сделать? Скорее всего, вам потребуются уверенность в себе и решимость, помимо других личных качеств, если вы собираетесь достичь своих целей.

9. Написал ли я каждое решение так, как будто оно уже выполнено? Не говорите «я хочу», «я хочу» или «мне нужно».Скажите: «У меня есть», «Я есть» или «Я владею».

2. Читайте свои решения дважды в день

Каждый день, как только вы просыпаетесь, читайте свои решения. Затем, перед тем как лечь спать той ночью, прочтите их еще раз!

Убедитесь, что на бумаге или в записной книжке достаточно места для добавления новых в течение года. По мере того, как вы продвигаетесь к своим целям, вы будете придумывать новые.

3. Читайте свои решения вслух!

Вы можете сделать это в зеркале или просто про себя, но читайте их вслух.Когда вы говорите что-то вслух, это глубже влияет на ваш разум, что заставляет вас работать над этим.

«Я надеюсь, что в этом году вы будете делать ошибки. Потому что, если вы делаете ошибки, вы делаете что-то новое, пробуете новое, учитесь, живете, подталкиваете себя, меняете себя, меняете свой мир. Вы делаете то, чего никогда раньше не делали, и, что более важно, вы что-то делаете ». — Нил Гейман

4.Визуализируйте достижение своих решений, читая

. Каждый раз, когда вы читаете свой список, визуализируйте, как вы добиваетесь каждого из них. Увидьте себя смотрящим в зеркало, почувствуйте мягкое кожаное сиденье и мощное ускорение вашего нового автомобиля или услышьте шум океана, сидя на пляже. Чем более детализированы ваши визуализации, тем лучше они работают.

5. Сделайте свои резолюции положительными

Вы уже немного узнали об этом. Ваши решения обязательно должны быть положительными.Подумайте, что вы хотите иметь. Решения избавиться от чего-то не работают.

Когда вы принимаете решения, у вас, вероятно, есть вещи, от которых вы действительно хотите избавиться, но не пишите их таким образом. Подумайте, что принесет вам избавление от этих вещей… и напишите свои решения по этому поводу.

6. Сделайте их только о себе

Вы не можете решиться изменить других людей. Извините, но в большинстве случаев это не срабатывает — а когда это происходит, всегда бывает так много «обратного удара», что вы делаете два шага назад на каждый шаг вперед.

7. Сделайте их детализированными

Как и в случае с визуализацией, чем детальнее будут ваши разрешения, тем лучше вы сможете их достичь.

Во многих отношениях вы пишете «заказ на покупку» в уме. Вы говорите себе, что нужно пойти и купить… и когда вы находитесь в гуще событий в течение года, все, что вы будете иметь в виду, это этот список. Так что говорите себе, чего именно вы хотите, и не будет путаницы.

Да и чуть не забыл.Остался еще один шаг. Начать сейчас! Промедление и откладывание дела на потом — единственное, что действительно может помешать вам достичь своих решений. Так что напишите их сейчас!

Изображение функции предоставлено ScreenCrush

Речь Стива Джобса на смертном одре

В ноябре 2015 года в социальных сетях начал распространяться слух о том, что, когда соучредитель Apple Стив Джобс скончался в возрасте 56 лет в 2011 году, он выступил с речью или оставил после себя эссе на смертном одре о смысле жизни.

Одна из первых версий этого слуха, которую мы обнаружили, была опубликована на gkindshivani.wordpress.com под заголовком «ЗНАЛИ ЛИ ВЫ, ЧТО БЫЛИ ПОСЛЕДНИЕ СЛОВАМИ СТИВА РАБОТЫ?»:

«Я достиг вершины успеха в мире бизнеса. В глазах других моя жизнь — воплощение успеха.

Впрочем, кроме работы, радости мало. В конце концов, богатство — это всего лишь факт жизни, к которому я привык.

В этот момент, лежа на кровати больного и вспоминая всю свою жизнь, я понимаю, что все признание и богатство, которыми я так гордился, бледнеют и теряют смысл перед лицом надвигающейся смерти.

В темноте я смотрю на зеленые огни машин жизнеобеспечения и слышу гудящие механические звуки, я чувствую приближение дыхания бога смерти…

Теперь я знаю, что когда мы накопили достаточно богатства, чтобы прожить нашу жизнь, мы должны заняться другими делами, не связанными с богатством…

Должно быть что-то более важное:

Возможно, отношения, возможно, искусство, возможно, мечта из юных дней

Непрерывное стремление к богатству только превратит человека в извращенное существо, как и я.

Бог дал нам чувства, чтобы мы могли почувствовать любовь в сердце каждого, а не иллюзии, порожденные богатством.

Богатство, которое я заработал в своей жизни, я не могу унести с собой. Я могу принести только воспоминания, вызванные любовью.

Это истинное богатство, которое будет следовать за вами, сопровождать вас, давая вам силу и свет для продолжения.

Любовь может преодолеть тысячу миль. У жизни нет предела. Иди туда, куда хочешь. Достигните желаемой высоты. Все в вашем сердце и в ваших руках.

Какая самая дорогая кровать в мире?

Кровать …

Вы можете нанять кого-то, кто будет водить за вас машину, зарабатывать для вас деньги, но у вас не может быть кого-то, кто будет переносить болезнь за вас.

Могут быть найдены потерянные материальные вещи. Но есть одна вещь, которую невозможно найти, когда она потеряна — Жизнь.

Когда человек войдет в операционную, он поймет, что есть одна книга, которую он еще не дочитал — «Книга здорового образа жизни».

На каком бы этапе жизни мы ни находились прямо сейчас, со временем мы встретим день, когда опустится занавес.

Сокровище Любовь к семье, любовь к супругу, любовь к друзьям.

Относитесь к себе хорошо. Берегите других ».

Хотя Стив Джобс скончался в 2011 году, процитированное выше эссе не начало распространяться в Интернете до ноября 2015 года, нигде не публиковалось, кроме неофициальных учетных записей в социальных сетях и блогов с низким трафиком, и не было подтверждено никем, близким к основатель Apple.

Кроме того, после того, как Стив Джобс скончался 5 октября 2011 года, его сестра Мона Симпсон отметила последние слова своего брата, произнося его панегирик:

Последние слова Стива, произнесенные несколькими часами ранее, были односложными, повторенными три раза.

Прежде чем отправиться в путь, он посмотрел на свою сестру Пэтти, потом долго на своих детей, потом на спутницу жизни, Лорен, а затем через их плечи мимо них.

Последние слова Стива были: ОН ВАУ. УХ ТЫ. УХ ТЫ.

Хотя процитированное выше эссе не отражает ни последних слов Стива Джобса, ни сделанных им замечаний (в устной или письменной форме) когда-либо в течение его жизни, его биограф Уолтер Исааксон действительно записал сожаление Джобса в конце его жизни. life о том, как воспитывал детей:

«Я хотел, чтобы мои дети узнали меня», — вспоминает Айзексон, как сказал Джобс в посмертной дань уважения, которую биограф написал для журнала Time .«Я не всегда был рядом с ними, и я хотел, чтобы они знали, почему и понимали, что я делаю».

«Он был очень человечен. Он был намного более реальным человеком, чем думает большинство людей. Вот что сделало его таким великим », — добавил он. «Стив сделал выбор. Я спросил его, рад ли он, что у него есть дети, и он сказал: «Это в 10 000 раз лучше, чем все, что я когда-либо делал».

Так было не всегда. На ранних этапах своей карьеры усыновленный Джобс отрицал, что является отцом Лизы, и в судебных документах настаивал на том, что он «бесплоден и бесплоден».

No related posts.