Виды активов предприятия: Активы предприятия | Conomy

31.07.1983 alexxlab

Содержание

Виды активов 2021: реальные, проблемные, инвестиционные, базовые

Имущественные ресурсы и ценности предприятия — это базис для осуществления хозяйственной деятельности. Иными словами, не имея в собственности имущественных и финансовых ценностей, организация попросту не сможет функционировать. В статье определим ключевые виды активов предприятия, рассмотрим их классификацию по общим признакам.

Ключевые понятия

В первую очередь определим, что признано считать активами предприятия.

Активы предприятия (АП) — это суммарное сочетание имущества и финансов экономического субъекта, сформированное и контролируемое его владельцами (учредителями). То есть к АП можно отнести и денежные средства (в кассе и на расчетных счетах), и материальные запасы, и основные средства, и патенты, и прочее имущество.

Все АП можно разделить на три ключевые группы:

материальные или их еще называют реальные АП;
финансовые или денежные;
нематериальные.

Реальные активы — это объекты имущества организации, которые имеют конкретно выраженные физические свойства (вес, форму, объем). Например, здания, машины, товары, сырье.

Нематериальные (НМА), в свою очередь, не имеют физических свойств. Например, патент или исключительные права на изобретение, товарный знак.

К финансовым АП относят все денежные средства, находящиеся в распоряжении экономического субъекта (наличка, валюта, безналичные и электронные деньги).

Однако все виды активов имеют один ключевой момент — данные объекты способны приносить прибыль предприятию, которому они принадлежат.

Классификация активов

Основные активы имеют свою классификацию. Для удобства сгруппируем данные в виде таблицы:

№ п/п	Классификационный признак	Наименование	Сущность	Пример
1	По скорости оборачиваемости АП	Внеоборотные	Совокупная ценность имущественных ресурсов организации, которые неоднократно участвуют в этапах хозяйственной жизни компании. Срок использования — более одного года.	Основные средства (здания, транспорт, станки, объекты лизинга).
1	По скорости оборачиваемости АП	Оборотные	Имущественные ценности предприятия, которые обеспечивают хозяйственные и производственные процессы предприятия. Срок использования — до одного года.	Материальные запасы и сырье, топливо и ГСМ, товары, дебиторская задолженность и деньги.
2	По степени ликвидности	Абсолютно ликвидные	Имущество организации, представляющее собой готовое средство для осуществления платежей и расчетов. Не требуют реализации.	Деньги наличные, в валюте, электронные.
		Высоколиквидные	Объекты, которые можно реализовать в кратчайшие сроки (до одного календарного месяца), причем без ощутимых финансовых потерь.	Дебиторская задолженность, финвложения краткосрочные.
		Среднеликвидные	Имущественные ресурсы компании, предназначенные для реализации в срок от одного до шести месяцев без финансовых затрат и потерь.	Дебиторка, запасы готового товара (произведенной продукции), предназначенного для реализации.
		Слаболиквидные	Ценности и собственность предприятия, которая может быть реализована по рыночной цене без значительных затрат (потерь). Срок реализации таких объектов велик (от полугода до 12 месяцев).	Основные средства, запасы сырья и материалов, НМА, долгосрочные финвложения.
		Неликвидные	Вид АП, которые не могут быть реализованы как самостоятельные объекты, а только в группе или совокупности с другими АП.	Безнадежная дебиторка, расходы будущих периодов.
3	По праву собственности	Собственные	Объекты имущественных и финансовых ресурсов и ценностей, которые принадлежат исключительно экономическому субъекту.	АП, приобретенные за счет собственных средств.
		Арендованные	Имущество и денежные средства, полученные по договорам аренды, лизинга или займа.	Арендованные или заемные объекты.
		Полученные безвозмездно	Ресурсы, переданные в собственность предприятия на безвозмездной основе.	Вклады, пожертвования, целевое финансирование на безвозмездной основе.
4	По привлечению средств заемщиков	Инвестиционные	Инвестиционный актив — это имущественные ценности, приобретенные за счет средств, полученных по кредитным, заемным и ссудным договорам.	Например, оборудование, приобретенное в кредит.
5	По использованию финансовых инструментов	Базовые	Базовый актив — это объект, на котором основывается производный финансовый инструмент. Цена такого АП является основой для расчетов по исполнению срочного договора.	Ценные бумаги, товары, валюта.
	По степени важности	Основные	Объекты, без которых осуществление хоздеятельности компании затруднительно или невозможно.	Здания, транспорт, оборудование, сырье.
	По степени важности	Прочие	Прочие активы — это имущественные ресурсы, которые не играют ключевой роли в деятельности предприятия.	Расходы будущих периодов, законсервированное оборудование, станки, готовые к установке, и прочее.

Классификация редких видов

Помимо общепринятой классификации АП, выделяют редкие виды, которые в хоздеятельности компаний встречаются довольно редко. К таковым относят:

Информационный актив — объект, не имеющий физических свойств и характеристик, однако, имеющий высокую значимость (ценность) для фирмы. Например, базы данных, информационные порталы и прочее.
Проблемные активы — имущество компании, которое обременено особыми условиями, препятствующими стандартной реализации. Например, наложение ареста на здание и автомобиль компании.
Резервные активы — имущественные и финансовые ресурсы, подконтрольные государству, то есть реализация данных АП может быть произведена только с разрешения государственных структур. Например, акции крупных компаний (Сбербанк, Россельхозбанк), резервные фонды.

Что такое активы предприятия: их формирование, оптимизация

Активы компании – это необходимый инструмент для ведения любой хозяйственной деятельности. От эффективности их практического использования напрямую зависит успех предприятия, включая объем получаемой прибыли. Именно поэтому крайне важно знать и понимать, что собой представляют активы организации, как они формируются и эксплуатируются в процессе работы.

Что это такое?

Под активами понимается имущество компании, отвечающее нескольким обязательным требованиям. В их числе: финансовая оценка стоимости, постановка на баланс и документальное оформление прав собственности. Делятся на несколько составляющих, включая:

основные средства;
средства производства;
дебиторскую задолженность и т.д.

Активы организации всегда имеют ценовое выражение, обязательно положительное, так как это фактически представленные средства для осуществления бизнес-деятельности. Они обладают стоимостью, могут быть подсчитаны, измерены или взвешены.

Состав и структура

Для классификации используются разные критерии. Одни из самых частых – ликвидность имущества. Она показывает возможность превращения собственности непосредственно в деньги. А потому самыми ликвидными и ценными активами считаются такие:

денежные средства;
готовая продукция в товарных запасах;
краткосрочные инвестиции;
дебиторская задолженность контрагентов.

Неликвидные виды активов отличаются тем, что любая их продажа сопровождается серьезной потерей стоимости или совершается в течение длительного времени. Сюда относятся основные средства, производственные фонды, просроченные долги дебиторов. Грамотное управление предусматривает оптимизацию соотношения ликвидных и неликвидных активов. В этом случае удается добиться максимальной эффективности их использования, минимизировать расходы и увеличить прибыль.

Оборотные и внеоборотные

Бухгалтерский учет предусматривает разделение активов предприятия на оборотные (другое название – текущие) и внеоборотные. К числу первых относится имущество, которое расходуется в рамках одного технологического цикла, для некоторых видов предприятий – в течение года. В соответствии с этим правилом, к числу оборотных активов относятся:

НДС и другие налоги, касающиеся приобретения товарно-материальных ценностей;
краткосрочные инвестиции;
дебиторская задолженность;
деньги на расчетных счетах или в кассе компании;
товарные запасы готовой продукции.

Характерной особенностью этой категории активов выступает перенос цены на готовую продукцию в полном объеме. Другими их отличиями выступают:

высокий уровень ликвидности;
гибкость распределения и управления;
быстрое преобразование в деньги и обратно.

Но не стоит забывать о ряде недостатков, характерных для оборотных средств. Это серьезная зависимость от инфляционных процессов, необходимость дополнительных расходов на хранение, возможность снижения стоимости из-за брака или недобросовестных действий контрагентов.

Вторая категория средств по классификации бухгалтерского учета – внеоборотные. К ним относится имущество, которое эксплуатируется в течение длительного времени и не расходуется в рамках одного производственного цикла. К числу подобных активов относятся:

здания и сооружения;
разработки и исследования;
долгосрочные вложения и инвестиции;
объекты незавершенного строительства;
нематериальные активы;
просроченные долги дебиторов.

Внеоборотные средства намного менее зависимы от инфляции, не обладают высокой ликвидностью, подлежат износу. Характерной особенностью выступает перенос на стоимость готовой продукции частями – в рамках так называемого процессе амортизации. Его продолжительность составляет несколько лет.

Материальные и нематериальные

Материальными называются активы, которые имеют овеществленную форму. К ним относятся любые товары, другие материальные ценности, объекты недвижимости, оборудование и другие подобные виды имущества.

В отличие от них, нематериальные средства не имеют физической формы, хотя обладают денежной стоимостью. Они применяются с целью зарабатывания прибыли и фиксируются специально оформляемыми документами. Классификация нематериальных средств включает:

авторские права;
деловую репутацию;
права собственности;
права на использование товарного знака и наименования;
права на использование природного ресурса и т.д.

В завершение подраздела статьи необходимо отметить еще один критерий для классификации. Он заключается в источнике финансирования их покупки. Под чистыми активами понимается имущество, приобретенное исключительно на собственные денежные средства предприятия.

Управление активами предприятия

Эффективность использования активов непосредственно влияет на результаты финансовой и хозяйственной деятельности компании. Грамотная работа в этом направлении позволяет повысить величину получаемой прибыли. Это достигается за счет следующих факторов:

существенное снижение капитальных затрат;
сокращение производственных и финансовых издержек;
ускорение оборачиваемости средств;
повышение рентабельности работы организации;
сокращение продолжительности простоев;
увеличение срока службы основных фондов;
снижение затрат на ремонт и т.д.

Фактически, управление средствами предприятия – это и есть одна из двух составляющих непосредственно руководства, которая касается имущества компании. Вторая распространяется на персонал фирмы, который также вполне логично назвать активом. Хотя такую трактовку сложно назвать точной с юридической или бухгалтерской точек зрения.

Анализ и оптимизация

Первой и одной из самых важных частей анализа активов компании выступает разработка амортизационной политики предприятия. Она включает порядок переноса стоимости имущества на готовую продукцию. Различают три подхода к расчету амортизационных отчислений:

Линейный. Стоимость актива переносится на товар одинаковыми частями, которые рассчитываются на основании исходной цены и индексирующего коэффициента.
Уменьшаемый остаток. Предусматривает ежегодное списание части цены, которая вычисляется с помощью текущей балансовой стоимости и установленных предприятием норм амортизации.
Пропорциональный. Базируется на начальной стоимости актива и учитывает срок его службы. В результате расчет амортизационных отчислений выполняется ежегодно до окончания эксплуатации имущества.

Оптимизация представляет собой комплекс мер, целью проведения которых становится решение двух задач. Первая заключается в максимально эффективном обеспечении производственной деятельности предприятия. Вторая – в повышении отдачи от имеющегося у организации имущества. Результатом одновременного воздействия этих двух факторов становится увеличение прибыли.

Последовательность предпринимаемых при этом действий выглядит следующим образом:

Детальный учет всех имеющихся на предприятии средств. Выполняется в рамках бухучета или как отдельное мероприятие.
Анализ соответствия структуры активов реальным потребностям предприятия.
Определение наиболее перспективных видов имущества с точки зрения фактической отдачи и зарабатывания прибыли.
Оценка уровня оборачиваемости средств, которая показывает эффективность их использования.
Расчет ликвидности средств и доли ликвидного имущества в общей структуре компании. Разработка мероприятий по ее увеличению.
Определение риска потери средств в рамках производственного процесса и хозяйственной деятельности организации. Минимизация доли наиболее рискованных активов и увеличение объемов надежных.

Эффективное управление активами – сложная задача, успешное решение которой предусматривает комплексную работу разных подразделений предприятия, включая руководителя. Но отдача от этой деятельности с лихвой компенсирует любые понесенные расходы, так как напрямую ведет к росту прибыли.

Опубликовал: Meta.ru

2. Содержание реструктуризации / КонсультантПлюс

2. Содержание реструктуризации

Введение института частной собственности в России посредством приватизации происходило в условиях общего падения производства без соответствующей структурной перестройки предприятий и отраслей промышленности. Структура их активов практически не претерпела изменений. Функционирование предприятий в таком состоянии привело к появлению невостребуемых производственных мощностей, моральному и физическому старению основных фондов, нецелесообразности использования и неэффективности содержания непроизводственных активов.

Характерная структура активов предприятий, как правило, включает в себя имущественный комплекс в составе нескольких групп объектов:

эффективно функционирующие в условиях рынка производственные мощности;

неэффективно функционирующие производственные мощности;

мобилизационные мощности и объекты гражданской обороны;

объекты незавершенного строительства;

объекты соцкультбыта;

объекты, обеспечивающие энерго- и теплоснабжение предприятия и муниципальной инфраструктуры.

У большинства приватизированных предприятий указанные активы включены в уставный капитал образованных акционерных обществ.

Многие предприятия, потеряв рынки и не найдя новых, получают сырье, материалы и энергоресурсы по схеме товарного кредитования и не могут оплатить их, поскольку не способны реализовать произведенные товары и услуги, либо получить за них экономически обоснованную цену.

Без решения проблемы задолженностей реструктуризация предприятий или отраслей невозможна, поскольку необходимо согласие кредиторов на ее проведение, существенно затруднено привлечение кредитных и инвестиционных ресурсов, не снижается опасность появления новых неплатежей после реструктуризации.

Характерная структура задолженности большинства предприятий включает следующие виды задолженностей:

бюджетам всех уровней;

внебюджетным фондам;

госрезерву;

кредиты коммерческим банкам;

предприятиям ТЭК;

предприятиям, обеспечивающим перевозки и связь;

предприятиям — смежникам.

Совокупные размеры задолженности предприятий, сформированных в ходе приватизации, в десятки или сотни раз превышают их уставные капиталы.

Содержанием реструктуризации задолженностей являются погашение, списание, отсрочка, рассрочка, продажа, обмен, конвертация или иные процедуры, так или иначе связанные с освобождением предприятия от банкротства, хотя бы временно.

Реструктуризация задолженности так или иначе должна привести к реструктуризации активов, поскольку потребует обеспечения имущественных прав кредиторов за счет активов предприятий, за исключением случаев, когда находится стратегический инвестор, готовый погасить имеющиеся задолженности перед кредиторами. Кредиторов и руководство предприятия могут интересовать одни и те же виды активов, как с точки зрения их ликвидности, так и с точки зрения перспектив их использования в будущем производстве.

Содержанием реструктуризации активов предприятия является:

формирование системы управления предприятием, ориентированной на функционирование в условиях рынка;

дроблением имущественного комплекса на отдельные предприятия;

ликвидация отдельных нерентабельных производств;

продажа, сдача в аренду, передача в залог части активов;

ввод производственных мощностей;

приобретение, аренда оборудования, освоение новых технологий;

создание рыночной инфраструктуры, обеспечивающей ликвидность производимой продукции;

образование или вхождение в финансово — промышленные объединения;

сокращение избыточного персонала, переподготовка или прием нового персонала;

освобождение предприятий от содержания объектов социальной и непроизводственной сфер.

Возможности государства по реструктуризации предприятия или отраслей основываются на правах собственника (для государственных предприятий или акционерных обществ со значительной долей госсобственности) и правах кредитора (для предприятий, имеющих задолженности в федеральный бюджет и госрезерв). Для осуществления реструктуризации предприятий возможна национализация убыточных предприятий и последующая их приватизация.

Сущность и классификация активов предприятия и принципы их формирования.

Активы представляют собой экономические ресурсы предприятия в форме совокупных имущественных ценностей, используемых в хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. В бухгалтерском балансе активы отражаются в разделах №1 и №2.

Активы предприятия подразделяются по многим классификационным признакам, основными из которых являются:

1. Форма функционирования активов. По этому признаку выделяют следующие их виды:

а) Материальные активы. Они характеризуют активы предприятия, имеющие вещную (материальную) форму. К составу материальных активов предприятия относятся:

• основные средства;

• незавершенные капитальные вложения;

• оборудование, предназначенное к монтажу;

• производственные запасы сырья и полуфабрикатов;

• объем незавершенного производства;

• запасы готовой продукции, предназначенной к реализации;

• прочие виды материальных активов.

б) Нематериальные активы. Они характеризуют активы предприятия, не имеющие вещной формы, но принимающие участие в хозяйственной деятельности и приносящие прибыль. К этому виду активов предприятия относятся:

• приобретенные предприятием права пользования отдельными природными ресурсами;

• патентные права на использование изобретений;

• „ноу-хау» — совокупность технических, технологических, управленческих, коммерческих и других знаний, оформленных в виде технической документации, описания, накопленного производственного опыта, являющихся предметом инноваций, но не запатентованных;

• права на промышленные образцы и модели;

• товарный знак— эмблема, рисунок или символ, зарегистрированные в установленном порядке, служащие для отличия товаров данного изготовителя от других аналогичных товаров;

• торговая марка — право на исключительное использование фирменного наименования юридического лица;

• права на использование компьютерных программных продуктов;

• „гудвилл» (цена компании) — разница между рыночной стоимостью предприятия как целостного имущественного комплекса и его балансовой стоимостью, образованная в связи с возможностью получения более высокого уровня прибыли (в сравнении со среднеотраслевым ее уровнем) за счет использования более эффективной системы управления и т.п.

• другие аналогичные виды имущественных ценностей предприятия;

в) Финансовые активы. Они характеризуют различные финансовые инструменты, принадлежащие предприятию или находящиеся в его владении. К финансовым активам предприятия относятся:

• денежные активы в национальной валюте;

• денежные активы в иностранной валюте;

• дебиторская задолженность во всех ее формах;

• краткосрочные финансовые вложения;

• долгосрочные финансовые вложения.

2. Характер участия в хозяйственном процессе и скорость оборота активов. По этому признаку активы предприятия подразделяются на следующие виды:

а) Оборотные (текущие) активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. В практике учета к ним относят имущественные ценности всех видов со сроком использования до одного года.

В составе оборотных (текущих) активов предприятия выделяют следующие их элементы:

• производственные запасы сырья и полуфабрикатов;

• объем незавершенного производства;

• запасы готовой продукции, предназначенной к реализации;

• дебиторскую задолженность;

• денежные активы в национальной валюте;

• денежные активы в иностранной валюте;

• краткосрочные финансовые вложения;

• расходы будущих периодов.

б) Внеоборотные активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию потребленную стоимость частями. В практике учета к ним относят имущественные ценности всех видов со сроком использования более одного года.

В состав внеоборотных активов предприятия входят следующие их виды:

• основные средства;

• нематериальные активы;

• незавершенные капитальные вложения;

• оборудование, предназначенное к монтажу;

• долгосрочные финансовые вложения;

• другие виды внеоборотных активов.

3. Характер обслуживания отдельных видов деятельности. По этому признаку выделяют следующие виды активов предприятия:

а) Операционные активы. Они представляют собой совокупность имущественных ценностей, непосредственно используемых в производственно-коммерческой деятельности предприятия с целью получения операционной прибыли.

В состав операционных активов предприятия включаются:

• производственные основные средства;

• нематериальные активы, обслуживающие операционный процесс;

• оборотные операционные активы (вся их совокупность за минусом краткосрочных финансовых вложений).

б) Инвестиционные активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, связанных с осуществлением его инвестиционной деятельности.

В состав инвестиционных активов предприятия включаются:

• незавершенные капитальные вложения;

• оборудование, предназначенное к монтажу;

• долгосрочные финансовые вложения;

• краткосрочные финансовые вложения.

4. Характер финансовых источников формирования активов.

В соответствии с этим признаком различают следующие виды активов предприятия:

а) Валовые активы. Они представляют собой всю совокупность имущественных ценностей предприятия, сформированных за счет как собственного, так и заемного капитала. Их величина равна валюте баланса.

б) Чистые активы. Они характеризуют стоимостную совокупность имущественных ценностей предприятия, сформированных исключительно за счет собственного его капитала. Стоимость чистых активов предприятия определяется как разница между суммой активов, принимаемых к расчету, и суммой обязательств, принимаемых к расчету.

5. Характер владения активами. По этому признаку активы предприятия делятся на следующие два вида:

а) Собственные активы. К ним относятся активы предприятия, находящиеся в его собственности и отражаемые в составе его баланса.

б) Арендуемые активы. К ним относятся активы предприятия, находящиеся в его временном пользовании в соответствии с заключенными договорами аренды (лизинга).

6. Другие классификации активов.

Структура активов предприятия

Активы предприятия подразделяются по многим классификационным признакам, основными из которых с позиций финансового менеджмента являются (рис. 2.1.):

1. Форма функционирования активов.

а) Материальные активы. Они характеризуют активы предприятия, имеющие вещную (материальную) форму (основные средства; незавершенные капитальные вложения; оборудование, предназначенное к монтажу; производственные запасы сырья и полуфабрикатов; запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов; объем незавершенного производства; запасы готовой продукции, предназначенной к реализации; прочие виды материальных активов).

б) Нематериальные активы. Они характеризуют активы предприятия, не имеющие вещной формы, но принимающие участие в хозяйственной деятельности и приносящие прибыль (приобретенные предприятием права пользования отдельными природными ресурсами; патентные права на использование изобретений; «ноу-хау»; права на промышленные образцы и модели; товарный знак; торговая марка; права на использование компьютерных программных продуктов; «гудвилл»; другие аналогичные виды имущественных ценностей предприятия.

в) Финансовые активы. Они характеризуют различные финансовые инструменты, принадлежащие предприятию или находящиеся в его владении (денежные активы в национальной валюте; денежные активы в иностранной валюте; дебиторская задолженность во всех ее формах; краткосрочные финансовые вложения; долгосрочные финансовые вложения).

2. Характер участия в хозяйственном процессе и скорость оборота активов. По этому признаку активы предприятия подразделяются на следующие виды:

а) Оборотные (текущие) активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, обслуживающих текущую производственно-коммерческую (операционную) деятельность и полностью потребляемых в течение одного производственно-коммерческого цикла. В практике учета к ним относят имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использования до одного года.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

В составе оборотных (текущих) активов предприятия выделяют следующие их элементы:

— производственные запасы сырья и полуфабрикатов;

— запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

— объем незавершенного производства;

— запасы готовой продукции, предназначенной к реализации;

— дебиторскую задолженность;

— денежные активы в национальной и иностранной валюте;

— краткосрочные финансовые вложения;

— расходы будущих периодов.

Рисунок 2.1. Классификация активов предприятия по основным признакам.

б) Внеоборотные активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, многократно участвующих в процессе хозяйственной деятельности и переносящих на продукцию использованную стоимость частями. В практике учета к ним относят имущественные ценности (активы) всех видов со сроком использования более одного года.

В состав внеоборотных активов предприятия входят следующие их виды:

— основные средства;

— нематериальные активы;

— незавершенные капитальные вложения;

— оборудование, предназначенное к монтажу;

— долгосрочные финансовые вложения;

— другие виды внеоборотных активов.

3. Характер обслуживания отдельных видов деятельности. По этому признаку выделяют следующие виды активов предприятия:

а) Операционные активы. Они представляют собой совокупность имущественных ценностей, непосредственно используемых в производственно-коммерческой (операционной) деятельности предприятия с целью получения операционной прибыли.

В состав операционных активов предприятия включаются:

— производственные основные средства;

— нематериальные активы, обслуживающие операционный процесс;

— оборотные операционные активы (вся их совокупность за минусом краткосрочных финансовых вложений).

б) Инвестиционные активы. Они характеризуют совокупность имущественных ценностей предприятия, связанных с осуществлением его инвестиционной деятельности.

В состав инвестиционных активов предприятия включаются:

— незавершенные капитальные вложения;

— оборудование, предназначенное к монтажу;

— долгосрочные финансовые вложения;

— краткосрочные финансовые вложения.

4. Характер финансовых источников формирования активов. В соответствии с этим признаком различают следующие виды активов предприятия:

а) Валовые активы. Они представляют собой всю совокупность имущественных ценностей (активов) предприятия, сформированных за счет как собственного, так и заемного капитала.

б) Чистые активы. Они характеризуют стоимостную совокупность имущественных ценностей (активов) предприятия, сформированных исключительно за счет собственного его капитала. Стоимость чистых активов предприятия определяется по следующей формуле:

ЧА = А — ЗК,

где ЧА — стоимость чистых активов предприятия;

А— общая сумма всех активов предприятия по балансовой стоимости;

ЗК — общая сумма используемого заемного капитала предприятия.

5. Характер владения активами. По этому признаку активы предприятия делятся на следующие два вида:

а) Собственные активы. К ним относятся активы предприятия, находящиеся в постоянном его владении и отражаемые в составе его баланса.

б) Арендуемые активы. К ним относятся активы предприятия, находящиеся во временном его владении в соответствии с заключенными договорами аренды (лизинга).

6. Степень ликвидности активов. В соответствии с этим признаком активы предприятия принято подразделять на следующие виды:

а) Активы в абсолютно ликвидной форме. К ним относятся активы, не требующие реализации и представляющие собой готовые средства платежа. В состав активов этого вида входят:

— денежные активы в национальной валюте;

— денежные активы в иностранной валюте.

б) Высоколиквидные активы. Они характеризуют группу активов предприятия, которая быстро может быть конверсирована в денежную форму (как правило, в срок до одного месяца) без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости с целью своевременного обеспечения платежей по текущим финансовым обязательствам. К высоколиквидным активам предприятия относятся:

— краткосрочные финансовые вложения;

— краткосрочная дебиторская задолженность.

в) Среднеликвидные активы. К этому виду относятся активы, которые могут быть конверсированы в денежную форму без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости в срок от одного до шести месяцев. К среднеликвидным активам предприятия обычно относят:

— все формы дебиторской задолженности, кроме краткосрочной и безнадежной;

— запасы готовой продукции, предназначенной к реализации.

г) Слаболиквидные активы. К ним относятся активы предприятия, которые могут быть конверсированы в денежную форму без потерь своей текущей рыночной стоимости лишь по истечении значительного периода времени (от полугода и выше). В современной практике финансового менеджмента к этой группе активов предприятия относят:

— запасы сырья и полуфабрикатов;

— запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

— активы в форме незавершенного производства;

— основные средства;

— незавершенные капитальные вложения;

— оборудование, предназначенное к монтажу;

— нематериальные активы;

— долгосрочные финансовые вложения.

д) Неликвидные активы. В эту группу входят такие виды активов предприятия, которые самостоятельно реализованы быть не могут (они могут быть проданы лишь в составе целостного имущественного комплекса).

К таким активам относятся:

— безнадежная дебиторская задолженность;

— расходы будущих периодов;

— убытки текущие и прошлых лет (отражаемые в составе актива баланса предприятия).

С учетом рассмотренной классификации строится процесс финансового управления активами предприятия.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Оценка стоимости чистых активов предприятия всех видов

Активы – это любые блага, имеющие стоимость. Поскольку они имеют стоимость, значит, подлежат оценке. Активами предприятия являются финансовые и материальные ресурсы, ценные бумаги, а также недвижимое имущество.

Под «чистыми активами» понимают все активы за вычетом долга (заемных средств, расчетов с кредиторами). Помимо прочего, к активам предприятия относятся принадлежащие ему имущественные права.

Виды активов предприятия

Активы – это ресурсы предприятия, использование которых сопровождается ожиданием конкретной выгоды. Активы можно классифицировать на оборотные, необоротные и нематериальные (патенты, авторские права, торговые знаки и т.д.)

наличные денежные средства;
складские запасы;
земля и земельные участки;
выручка, полученная от реализации продукции;
машины и оборудование;
банковские вклады;
ценные бумаги;
стоимость патентов, торговой марки, «ноу-хау».

По критерию воздействия инфляции, активы делятся на монетарные (финансовые) и немонетарные активы.

Материальные активы предприятия

Монетарные – это средства и обязательства в текущем денежном выражении (депозиты, наличные, финансовые вложения), которые не подлежат переоценке.

Немонетарные – это основные средства, готовая продукция, незавершенное капитальное строительство, производственные запасы. Такого рода активы нуждаются в переоценке, поскольку их реальная стоимость изменяется с течением времени.

Деятельности по оценке активов предшествует осуществление мероприятий связанных с юридической экспертизой прав, с учетом итогов финансового анализа, финансовой отчетности и прогнозов дальнейшего развития предприятия.

Методы оценки стоимости активов

Обычно, оценка стоимости чистых активов производится по методологии учетной оценки, которая основывается на цене приобретения или производственной себестоимости за исключением амортизации. Но при растущих ценах данный метод теряет эффективность.

Для чего необходима оценка стоимости активов предприятия

продаже активов;
списании активов;
внедрении принципов международной финансовой отчетности;
оптимизации налогообложения.

В зависимости от вида активов, специалисты применяют затратные, сравнительные и доходные методики оценки.

Необходимые документы

Обратитесь к специалистам нашей компании, для точного определения требуемых документов при выполнении работ, таких, как оценка активов предприятия, основных фондов, основных средств и т.д.

Список нужных документов для оценки активов предприятия может быть всевозможным, зависит от конкретного случая — от инвентарных карточек учёта до договоров лизинга или передачи прав уступки на имущество. Для уточнения необходимых документов, воспользуйтесь бесплатной консультацией;

Стоимость услуг

Активы предприятия

договорная

от 3 дней

Прочие услуги

65 Классификация активов предприятия

1По форме функционирования:материальные,нематериальные,финансовые

2По характеру участия в производственном процессе:оборотные (текущие),внеоборотные

3В зависимости от источников формирования:валовые,чистые

4В зависимости от права собственности:собственные,арендуемые (лизинг)

5По степени ликвидности:абсолютно ликвидные (денежные активы фирмы),высоколиквидные (краткосрочные финансовые вложения, краткосрочная дебиторская задолженность),среднеликвидные (запасы готовой продукции, дебиторская задолженность),слаболиквидные (внеоборотные активы, долгосрочные финансовые вложения),неликвидные (безнадежная дебиторская задолженность, убытки).

Капитал фирмы существует в двух основных формах: основного капитала и оборотного капитала. Основной капитал характеризует ту часть используемого фирмой капитала, который инвестирован во все виды его внеоборотных активов. В состав внеоборотных активов входят:нематериальные активы,основные средства,незавершенное строительство,доходные вложения в материальные ценности,долгосрочные финансовые вложения,прочие нематериальные активы.Нематериальные активы — активы предприятия, не имеющие вещественной формы, но принимающие участие в хозяйственной деятельности(деловая репутация фирмы – «гудвилл»-это в широком смысле преимущества, которые получает компания при покупке уже существующего предприятия;патенты, авторские права и торговые марки;ноу-хау;товарный знак;лицензии.Основные средстваЭто часть имущества предпринимательской фирмы, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ, оказании услуг либо для управленческих нужд организации в течение периода, превышающего 12 месяцев или обычный операционный цикл, если он превышает 12 месяцев(здания, сооружения, рабочие и силовые машины и оборудование)Незавершенное производство.Это стоимость сырья основных и вспомогательных материалов, топлива, передаваемых из склада в цех и вступивших в технологический процесс, затраты на оплату труда, расходов на электроэнергию, воду, пара.В результате расходы незавершенного производства складываются из стоимости незаконченной продукции, полуфабрикатов собственного производства, а также готовой продукции, не принятой службой технического контроля.Доходные вложения в материальные ценности.Это стоимость имущества, переданного в долгосрочную аренду по договору лизинга, и стоимость имущества, переданного по договору проката.Лизинг – аренда имущества с правом выкупа этого имущ.Долгосрочные финансовые вложения представляют собой затраты на долевое участие в уставном капитале других предприятий, на приобретение акций, облигаций на долговременной основе. Они включают в себя инвестиции фирмы в дочерние и зависимые общества, а также в другие организации, займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев.Оборотные средства последовательно принимают денежную, производительную и товарную формы, что соответствует их делению на производственные фонды и фонды обращения.Оборотные производственные фонды функционируют в процессе производства, а фонды обращения – в процессе обращения.К оборотным производственным фондам относятся производственные запасы (сырье, материалы, топливо, запасные части, малоценные и быстроизнашивающие предметы), незавершенное производство, расходы будущих периодов.Фонды обращения – это готовая продукция, товары отгруженные, денежные средства, дебиторская задолженность и средства в прочих расчетах.

Программное обеспечение для управления корпоративными активами: шортлист UK EAM Tools

Enterprise Asset Management (EAM) — это эффективный процесс, помогающий поддерживать и оптимизировать критически важные активы и инфраструктуру бизнеса. Используя цифровые инструменты, такие как программные решения и устройства мониторинга состояния, EAM может сосредоточиться на управлении жизненным циклом физического актива, чтобы максимально повысить удобство использования и снизить затраты.

Программное обеспечение

EAM — это надежная и сложная система, которая помогает предприятиям увеличить время безотказной работы активов, которые имеют решающее значение для увеличения доходов.Это достигается с помощью различных инструментов для оптимизации и продления средних стадий жизненного цикла актива; эксплуатация и техническое обслуживание. Контролируя эти области, предприятия могут разрабатывать экономически эффективные стратегии обслуживания, такие как профилактическое обслуживание, которые снижают затраты на обслуживание и устраняют дорогостоящие незапланированные простои.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «В чем разница между EAM и CMMS?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

При выборе программного решения EAM или CMMS обе системы кажутся, по крайней мере, на первый взгляд, чтобы предлагать аналогичные функции и возможности.Но на самом деле это два очень разных инструмента. В то время как программное обеспечение EAM предлагает множество функций для лучшего управления всем жизненным циклом организации с большим количеством активов, CMMS сосредоточена исключительно на управлении активами во время операций. Фактически, CMMS можно рассматривать как раздел EAM и обычно является частью пакета программного обеспечения.

По сравнению со своим аналогом программное решение EAM предлагает более широкий набор функций, которые подходят для отслеживания и управления широким спектром физических активов.Помимо предоставления данных для создания эффективного графика технического обслуживания, такого как CMMS, он также предлагает другие уникальные функции, которые помогают максимально повысить удобство использования и работоспособность всех физических активов.

Программное решение CMMS, с другой стороны, ориентировано исключительно на отслеживание и управление активами в течение их срока службы. Например, если малый или средний бизнес (SMB) хочет реализовать программу профилактического обслуживания для сокращения расходов и времени простоя, то лучше всего подойдет система CMMS.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «Может ли программное обеспечение EAM улучшить управление жизненным циклом активов?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

Преимущества внедрения эффективного плана управления жизненным циклом активов огромны для любой ресурсоемкой организации, приносящей доход. К счастью, решение EAM предоставляет все инструменты, необходимые для получения четкого представления об управлении жизненным циклом критически важных активов.

Без правильных инструментов для отслеживания жизненного цикла актива вы рискуете неправильно рассчитать значения амортизации, превысить бюджет на закупки, применить неправильную стратегию обслуживания и пренебречь процедурами охраны труда и техники безопасности.

Хотя EAM и CMMS можно рассматривать как похожие системы, их действительно отличает подход к управлению жизненным циклом активов. В то время как CMMS ориентирована исключительно на процессы обслуживания, EAM имеет более широкий взгляд и позволяет пользователям собирать данные на каждом этапе жизненного цикла актива.

Четыре основных этапа жизненного цикла актива:

Планирование
Приобретение
Эксплуатация и техническое обслуживание
Утилизация

Этот подробный подход не только позволяет предприятиям разрабатывать и внедрять рентабельные стратегии обслуживания, как это делает CMMS, но также позволяет более эффективно планировать будущее.А также точное определение рентабельности инвестиций и значений амортизации, что помогает оптимизировать производительность активов и тщательно спланировать окончательное выбытие или замену актива.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «Какие проблемы может решить программное решение для управления активами предприятия?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

Программное обеспечение для управления активами предприятия лучше всего подходит для организации с интенсивным использованием активов.Это может иметь решающее значение для помощи в планировании подхода к максимальному увеличению удобства использования физических активов в попытке поддерживать производство и работу своих активов. Например, EAM идеально подойдет такой компании, как Sodexo, которая управляет 1,2 млн активов в 24 000 зданий.

При таком большом количестве активов, на которые можно полагаться в повседневной работе, более чем вероятно, что предприятия столкнутся с проблемами в управлении своими активами. Но с такими функциями, как управление рабочими заданиями, обслуживание активов, а также планирование и планирование технического обслуживания, программное решение для управления активами предприятия направлено на решение любых проблем.

Сбор и хранение данных об активах в централизованной системе

Распространенная проблема в организации с интенсивным использованием активов — преодоление масштабов управления всей базой активов. Без системы EAM этот процесс обычно выполняется вручную или вручную с помощью электронных таблиц. Это может привести к отсутствию доступа к записанным данным и неэффективному управлению временем при ожидании загрузки информации.

Но система EAM имеет функции, необходимые для отслеживания, сбора и хранения всей базы данных информации о каждом из ее физических и инфраструктурных активов.Эти данные могут быть записаны на протяжении всего жизненного цикла актива с большей точностью и точностью, что позволяет руководителям и сотрудникам лучше понять, как повысить удобство использования актива.

Данные затем мгновенно становятся доступными для назначенного рабочего персонала через смартфоны, мобильные устройства, планшеты и настольные компьютеры. Затем они могут анализировать информацию и определять, где находится актив с точки зрения его жизненного цикла.

Выявление и устранение проблем до их возникновения

Без точного знания жизненного цикла актива или того, как он работает на рабочем месте, предприятиям может быть сложно составить эффективный график технического обслуживания и ремонта.А без расписания активы могут выйти из строя и бездействовать без предупреждения. Это может привести к производственным потерям, дорогостоящим незапланированным простоям и огромным расходам на ремонт.

Но с помощью инструментов отслеживания, которые точно собирают данные об активах, а также с помощью точной аналитики и отчетности, проблемы можно выявить до того, как они возникнут. Это может быть сделано путем создания графика технического обслуживания и ремонта для реализации превентивного обслуживания, в отличие от подхода реактивного обслуживания, или даже путем определения необходимости приобретения определенного актива, который улучшит работу.

Эффективная система EAM также может предоставить достаточно информации, чтобы предупредить менеджера, когда актив ухудшается или подходит к концу своего жизненного цикла. Это дает компаниям дополнительное время, чтобы решить, заменить, отремонтировать или утилизировать актив, когда придет время.

Снижение затрат на ТОиР и времени простоя

Финансовая проблема, с которой может столкнуться бизнес, в значительной степени без точных данных, собранных с помощью решения EAM, — это высокие затраты на ТОиР (техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация) и время простоя.Эти затраты могут быть напрямую связаны с отсутствием данных о жизненном цикле активов, что ограничивает предприятия в построении эффективного графика технического обслуживания и ремонта.

При использовании подхода реактивного обслуживания затраты на ТОиР могут повлиять на коммерческие расходы. Например, станок с ЧПУ, который имеет решающее значение для работы инженерной компании, выходит из строя и становится непригодным для использования до тех пор, пока не будет отремонтирован. Это не только означает высокие затраты на ремонт, но также приводит к незапланированным простоям оборудования, необходимого для производственного процесса.

В 2018 году исследование Aberdeen Research показало, что стоимость незапланированных простоев для всех предприятий выросла на 60% всего за два года, со 164 000 долларов в час до 260 000 долларов.

Но этих затрат можно избежать с помощью EAM и сбора эффективных данных о жизненном цикле активов. Имея доступ к точным данным, менеджеры будут знать, когда машина нуждается в обслуживании, чтобы поддерживать ее работоспособность, сохраняя при этом ее работоспособность в течение более длительного периода времени.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «Какими активами можно управлять с помощью программного обеспечения EAM?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

Программное обеспечение

EAM в большей степени нацелено на предприятия с большим объемом активов и большим разнообразием физических и инфраструктурных активов.Системы EAM эффективно собирают данные об этих активах для повышения удобства использования, снижения затрат и максимального использования. Термин «предприятие» относится к тому, насколько обширным может быть диапазон активов в организации, от отделов кадров и ИТ-центров до запасных частей и инвентаря.

Большинство физических активов, управляемых программным обеспечением EAM, можно идентифицировать как фиксированные, то есть активы, предназначенные для долгосрочного использования. Это может включать землю, здания, машины и оборудование. Программное обеспечение EAM также является эффективным инструментом для управления движущимися активами, такими как транспортные средства, корабли и самолеты.

Например, Совет может использовать программное обеспечение EAM для отслеживания и управления своими дорогами, зданиями, домами для престарелых и жилым домом. А коммунальная компания может идентифицировать свою систему водоснабжения или электросети как активы, которыми можно управлять через EAM.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «Доступно ли решение EAM для полевых работников?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

В современных условиях работы большинство команд управления активами предприятия децентрализованы и мобильны.Таким образом, пока члены команды EAM путешествуют между сайтами и локациями, они должны иметь доступ к важным данным и получать представление об активах и производительности проекта.

Этот мобильный способ работы может быть реализован с помощью облачного решения EAM, которое предоставляет пользователям доступ в любом месте в любое время. Имея доступ к полному реестру активов системы EAM, будь то на смартфоне или мобильном устройстве, сотрудники могут отправлять и получать информацию и данные в режиме реального времени. Это может улучшить коммуникацию между всеми отделами на рабочем месте и улучшить рабочие задания для сотрудников на местах.

Решение EAM не только может быть доступно для сотрудников на местах, но оно также может быть полезным и важным инструментом для обновления рабочих заданий, доступа и обновления данных об активах, а также создания отчетов, находясь вне офиса.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «В чем разница между локальным и облачным управлением корпоративными активами?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

Существует два типа программных решений EAM, которые обычно используются в бизнесе; локальное и облачное управление активами предприятия.Локальная система — это система, которая хранит все данные на локальных серверах. В то время как облачные инструменты собирают данные и размещают их на сервере стороннего провайдера, делая их доступными через интернет-соединение.

Этот способ хранения данных и доступа к ним через облачное решение для управления активами предприятия стал настолько востребованным, что 82% провайдеров создали свои приложения специально для облачной доставки.

Хотя большинство сервисов EAM ориентированы на настройку на основе облака, есть некоторые преимущества в реализации локального EAM.Преимущества включают наличие специальной группы ИТ-поддержки для установки обновлений и обслуживания, внутренней и безопасной обработки данных и снижение затрат в долгосрочной перспективе.

Но локальная система EAM может иметь свои недостатки, такие как отсутствие мобильной интеграции и огромные первоначальные затраты на инфраструктуру, оборудование и выделенный ИТ-персонал. У него также может быть длительный процесс установки, при этом установка и развертывание некоторых систем занимает от 12 до 24 месяцев.

С другой стороны, облачная система EAM имеет свои преимущества.Во-первых, он имеет минимальные первоначальные затраты и может быть приобретен по модели ценообразования на основе подписки. Во-вторых, большинство решений EAM имеют очень короткие сроки внедрения. Это позволяет поставщикам мгновенно развернуть систему и сделать ее доступной через вход на веб-страницу или в приложение.

Централизованный концентратор облачного решения EAM означает, что данные доступны для всех групп, отделов и пользователей. Это полезно для компаний, которым нужен мгновенный доступ к данным, но которые работают на нескольких сайтах.Он также может предоставить сотрудникам на местах информацию, необходимую им для принятия важного решения при работе за пределами предприятия.

» } }, { «@type»: «Вопрос», «name»: «Может ли программное обеспечение EAM сократить время незапланированных простоев?», «acceptAnswer»: { «@наберите ответ», «текст»: «

Появление незапланированных простоев ценного оборудования может иметь катастрофические последствия для любого бизнеса, который полагается на свои активы в своей повседневной деятельности. Незапланированный простой — это когда актив неожиданно выходит из строя и требует обслуживания, которое не было запланировано, что приводит к дорогостоящему ремонту и производственной остановке.Но с помощью системы программного обеспечения EAM можно избежать незапланированных простоев.

Программное обеспечение для управления активами предприятия позволяет предприятиям отслеживать и записывать жизненный цикл всей инвентаризации активов. Это означает, что он может предоставить доступ к ключевым данным, касающимся планирования, приобретения, эксплуатации и технического обслуживания, а также выбытия каждого актива. Эти данные затем позволяют менеджерам создавать отчеты с информацией об активах, такой как состояние, использование и, что наиболее важно, техническое обслуживание и ремонт.

Подобно программному обеспечению CMMS, эксплуатационные данные могут быть собраны с помощью автоматизированного управления техническим обслуживанием.Зная историю технического обслуживания актива, предприятия могут составить эффективный график технического обслуживания и ремонта для каждого актива. Это означает, что запланирован простой любого актива, что снижает потери производительности в случае неожиданного незапланированного простоя и снижает затраты на любой капитальный ремонт, который может произойти.

EAM

может быть настолько эффективным для предприятий, что 81% из них считают, что цифровой инструмент может полностью устранить незапланированные простои.

» } } ] }

Что такое EAM? Ваше полное руководство по управлению корпоративными активами

Контроль операционных расходов должен быть в центре внимания любого бизнеса, но особенно для предприятий, большая часть капитала которых связана с дорогими физическими активами и инфраструктурой.Необходимость иметь способ эффективно решать проблемы, связанные с активами. Введите: Enterprise Asset Management ( EAM ) .

Что такое система управления активами предприятия и чем она может помочь? Рад, что ты спросил. Цель этого руководства — помочь вам ориентироваться в области управления корпоративными активами и программного обеспечения EAM. И мы рассмотрим некоторые передовые практики, которые помогут сохранить все в работе.

Что такое EAM?

EAM расшифровывается как Enterprise Asset Management.Это набор процессов и инструментов, которые позволяют компаниям отслеживать и управлять своими физическими активами (машинами, оборудованием, зданиями и транспортными средствами) на протяжении всего их жизненного цикла — от закупки до утилизации.

По своей сути EAM используется для планирования, оптимизации, выполнения и отслеживания всех действий по обслуживанию с соответствующими приоритетами, навыками, материалами, инструментами, затратами и другой информацией.

EAM стремится к:

Повысьте производительность и время безотказной работы ваших физических активов
Продлить срок полезного использования актива
Снижение эксплуатационных расходов
Инициативы по поддержке окружающей среды, здоровья и безопасности (EHS)
Оптимизация всех действий, связанных с управлением активами, с помощью централизованной платформы

Инвестируя в управление активами предприятия, вы можете получить надежную общую картину своих активов в разных местах, отделах и объектах, независимо от того, являются ли эти активы фиксированными или движимыми.

Все организации уровня предприятия могут использовать EAM. Чаще всего это наблюдается в таких ресурсоемких отраслях, как коммунальные услуги, производство, энергетика и строительство.

Что делает EAM?

через GIPHY

Крупные организации могут иметь тысячи активов, о которых нужно позаботиться. EAM предлагает единый центральный узел для управления и контроля такого типа сложной рабочей среды. При сохранении эффективного уровня производства, эксплуатации и обслуживания. EAM может помочь вам управлять заказами на работу, контрактами, жизненным циклом активов, цепочкой поставок и широким спектром других возможностей, которые помогут вам оставаться на вершине своего бизнеса.

Управление работой

Управление работами включает в себя управление всеми плановыми и внеплановыми работами по техническому обслуживанию. Он охватывает управление поступающими запросами на техническое обслуживание, планирование графиков технического обслуживания, отслеживание незавершенных работ и координацию работ по техническому обслуживанию с внешними подрядчиками. Вот почему управление рабочими заданиями является ключевой функцией в любом программном обеспечении для обслуживания и управления активами.

Управление жизненным циклом активов

Важной функцией EAM является управление жизненным циклом активов.Это может помочь вам отказаться от системы отслеживания активов, которая хранится на бумаге или в электронных таблицах, и перенести эти важные данные в централизованный центр. Это помогает планировать и оптимизировать отслеживание активов и управление ими на каждом этапе жизненного цикла актива:

разработка стратегии закупок и ввод объекта в эксплуатацию
Техническое обслуживание и ремонт актива в течение всего срока его полезного использования
Анализ стоимости и замены и выбытия

Управление трудовыми ресурсами

Управление трудом включает в себя организацию и отслеживание всего, что связано с рабочей силой.С его помощью можно отслеживать оценку, обучение и сертификацию различных сотрудников и подрядчиков. Как функция в системе EAM, управление трудовыми ресурсами упрощает доступ, аудит и корректировку графиков работы, особенно при росте рабочей силы.

Цепочка поставок и ТОиР Менеджмент Программное обеспечение

EAM поставляется со встроенными функциями, позволяющими улучшить процедуры инвентаризации и управления запасами. Это позволяет получить четкое представление об управлении цепочкой поставок в вашей компании.Он охватывает закупку запасных частей, контроль запасов, закупки, оценку спроса на материалы и составление точных прогнозов запасов. Этот инвентарь может быть чем угодно, от чистящих средств до запасных частей для машин и смазочных материалов (в основном, весь инвентарь ТОиР).

Управление контрактами

Управление активами требует значительного управления контрактами на обслуживание. Обдумайте контракты с сотрудниками, партнерами, поставщиками и клиентами. А затем управление этими контрактами до завершения, что включает в себя отслеживание таких вещей, как соблюдение требований и финансовых расходов.EAM может помочь упростить управление контрактами и все в одном месте.

Аналитика и отчетность

Используя систему EAM, вы получите полный обзор ваших операций по техническому обслуживанию. В сочетании с широким спектром отчетов EAM дает вам доступ к подробным оперативным данным, например:

Сводка деятельности отдела ТО в режиме реального времени
Управление производительностью активов для устранения повторяющихся проблем и сокращения непредвиденных простоев
Отслеживайте различные ключевые показатели эффективности (KPI) и метрики, чтобы найти первопричину любой серьезной проблемы
Четкий след для отслеживания затрат, связанных с каждым аспектом управления активами (активы, детали, задачи, труд, время простоя и т. Д.))

CMMS, такая как Limble, может сделать за вас тяжелую работу, когда дело доходит до отчетности. Вы можете создавать собственные отчеты и информационные панели, чтобы точно видеть данные, которые помогут улучшить производительность ваших активов.

Финансовый менеджмент

Управление финансами означает использование EAM для сбора данных о расходах по отделам и передачи этих данных в бухгалтерию. Отсюда бухгалтерия может отслеживать расходы и расходы по проекту. Это может помочь вам соответствовать финансовым целям вашей компании.

Какое программное обеспечение мне нужно?

Раньше в небе были облака, и безраздельно властвовала дискета. Сегодня дети видят дискету и думают, что мы напечатали на 3D-принтере значок «Сохранить». Но мы отвлеклись.

Сегодня мы получаем доступ к нашему программному обеспечению через облако или локальные серверы. Оба имеют свои достоинства и недостатки в отношении того, как вы и ваши сотрудники получаете доступ к необходимым программам. Какой вариант вы выберете, в основном зависит от уникальных потребностей вашей компании, поэтому давайте рассмотрим два варианта.

Облачные решения

Cloud-based означает, что все данные хранятся не локально, а в «облаке». Облачные решения часто называют SaaS — «программное обеспечение как услуга» и размещаются на серверах поставщика.

Вам не нужно ничего устанавливать физически, и вы можете сразу получить доступ к программному обеспечению через веб-браузер или мобильное приложение. Как правило, вы платите ежемесячную / годовую подписку за доступ к программному обеспечению и его использование.

Преимущества облачных решений:

Снижение начальных затрат
Вы не участвуете в обслуживании программного обеспечения
Безопасность данных и более регулярное резервное копирование
Его можно отрегулировать под ваш бюджет

Недостатки облачных решений:

Могут быть дороже
Потенциально влияние простоя
Положитесь на качество интернет-соединения вашей компании и положитесь на него
Может быть недостаточно безопасным для многопользовательских сред

Локальные решения

Локальное программное обеспечение должно быть установлено локально на внутренних серверах компании.Хотя это может быть подписка, вы обычно платите единовременную плату, чтобы получить бессрочную лицензию на использование программного обеспечения.

Есть некоторые соображения относительно локального программного обеспечения. Вы можете захотеть, чтобы все хранилось локально, если:

Вы хотите иметь полный контроль над своими бизнес-данными и их безопасностью
У вас уже есть локальная ERP-система, которую вы хотите интегрировать с
Вы планируете купить бессрочную лицензию на модуль EAM, потому что вам нужно серьезно изменить его, чтобы он соответствовал потребностям вашего бизнеса.

Преимущества локальных решений:

Больше настраиваемости : дает вам возможность добавлять расширенные возможности или функции, которые могут поддерживать различные отделы.
Специализированная ИТ-поддержка на месте : поскольку программное обеспечение находится на месте, у вас будет ИТ-поддержка, когда она вам понадобится.
Безопасность данных : локальные данные менее подвержены киберугрозам. Ваша организация будет нести ответственность за защиту своих данных, а не передавать их третьим лицам.
Это может быть экономически эффективным в долгосрочной перспективе.

Недостатки локальных решений:

Более длинная и сложная настройка и установка
Не так удобна для мобильных устройств, как облачная система
Сложнее переместить, если вам нужно переехать
Более высокие затраты на техническое обслуживание
Не так легко масштабировать, когда ваша компания растет

Внедрение гибридного облака в качестве третьего варианта

Гибридно-облачная система дает вам лучшее из обоих миров.Некоторые данные хранятся на внутренних серверах, а ваша повседневная информация хранится в облаке для более быстрого доступа сотрудников.

Преимущества гибридного облака:

Адаптируемый : дает вашей компании возможность меняться в зависимости от потребностей
Лучшая поддержка удаленных сотрудников : вы можете хранить ваши конфиденциальные данные локально, а другие менее важные данные в облаке, чтобы сотрудники могли получить доступ из любого места.
Снижение затрат : проще и дешевле модернизировать / расширять при резком росте спроса.
Повышение непрерывности бизнеса, сокращение времени простоя : резервное копирование данных с серверов в облако. По мере колебания спроса некоторые из них можно перенести в облако, чтобы не перегружать серверы.
Большой контроль над безопасностью : может выбирать, где хранить данные и рабочие нагрузки, в зависимости от соответствия, политики или требований безопасности. Гибридная среда также позволяет группам безопасности стандартизировать избыточное облачное хранилище, что является важным аспектом аварийного восстановления и страхования данных.

Недостатки гибридного облака:

Затраты на оборудование : создание и обслуживание собственной гибридной инфраструктуры может быть дорогостоящим.
Управление несколькими поставщиками и платформами : управление ими на обеих платформах может быть проблемой.
Меньше заметности : разделение вычислительной среды на два или более облаков усложняет операцию. Это может затруднить создание четкой картины всей вашей облачной среды, включая все системы, процессы, приложения, платформы и требования, которыми вы должны управлять.

EAM как концепция по сравнению с программным обеспечением EAM

Enterprise Asset Management можно рассматривать двумя разными способами: как концепцию или как вещь (в данном случае программное обеспечение или компьютерную программу). Можно сказать, что программное обеспечение EAM может помочь вам в реализации EAM. (Ого). Рассмотрим подробнее:

EAM как концепция

Это относится к закону об управлении активами предприятия. Он включает комбинацию программного обеспечения, систем и услуг для обслуживания и контроля операционных активов и оборудования и является неотъемлемой частью управления объектами.Целью EAM как концепции является управление качеством и использованием активов на протяжении их жизненного цикла. Конечная цель — экономия денег, максимальное использование и улучшение качества ваших активов.

Программное обеспечение EAM

Это инструмент для управления активами. Он предоставляет полный обзор физических активов и инфраструктуры вашей организации на протяжении всего жизненного цикла каждого актива. Он также отслеживает и управляет активами от проектирования, ввода в эксплуатацию / закупок до эксплуатации, технического обслуживания, утилизации и замены.

Лучшие практики использования программного обеспечения EAM

Когда вы внедряете программное обеспечение EAM, вы должны установить передовые методы, чтобы все работало бесперебойно. Наличие установленного набора передовых практик объединяет всех, от людей в вашей команде до высших уровней вашей организации.

Как мы уже видели, программное обеспечение — отличный инструмент для решения проблем, но не решение, которое устранит все проблемы.

Предположим, ваша цель — снизить эксплуатационные расходы и повысить рентабельность.В этом случае в ваших интересах разработать стратегический подход к управлению активами. Вот несколько вещей, которые следует учитывать при поиске подходящего варианта.

через GIPHY

Ищите подходящую поддержку программного обеспечения

Эффективное управление большим объемом активов невозможно без соответствующей программной поддержки. Будь то EAM или CMMS, каждая организация должна иметь программное обеспечение для управления своими физическими активами, рабочей силой, запасами и связанными с ними затратами.

Это большая работа, и программное обеспечение EAM — инструмент для ее выполнения. Крайне важно найти правильное программное обеспечение, которое будет соответствовать вашим уникальным потребностям и даст вам все, что вы ищете, без лишних лишних хлопот. Выбор правильного программного обеспечения так же важен, как и правильный выбор инструмента для любого вида ремонта.

Улучшение базы данных активов и сбора данных

Подробные, точные и актуальные данные являются основой надежной стратегии управления активами предприятия.Распространение дезинформации и принятие решений на основе неточной информации может быть совершенно опасным.

При использовании программного обеспечения EAM крайне важно обеспечить точность и актуальность данных, вводимых в систему. Для предприятия это может означать разработку и внедрение стратегии обработки данных.

Программное обеспечение

ERP, EAM и CMMS набирает обороты, поскольку оно служит централизованным центром, где сотрудники могут получить доступ к нужным им данным из одного места. Это также устраняет разрозненность данных (где только одна группа людей имеет доступ к определенным данным).

Реализуйте правильное сочетание стратегий обслуживания

Ваш выбор стратегии обслуживания решает, ну, почти все. Это влияет на объем рутинных и профилактических работ, объем запасов запчастей, который вам необходимо держать, а также количество незапланированных и запланированных простоев.

Когда дело доходит до технического обслуживания, не существует универсального решения. Вот почему мы думаем, что лучший подход — реализовать сочетание различных стратегий обслуживания.Например, вы можете использовать техническое обслуживание на основе состояния или профилактическое обслуживание дорогих / критически важных активов и профилактическое обслуживание всех других важных активов.

У каждой стратегии есть свои плюсы и минусы. Окончательное решение зависит от имеющихся у вас ресурсов. Вам следует сосредоточиться на профилактическом обслуживании, потому что альтернатива опасна во многих отношениях.

Чтобы получить более подробное представление о стратегиях технического обслуживания и о том, какая из них подходит для вашего бизнеса, ознакомьтесь с нашим прямым сравнением 5 самых популярных стратегий технического обслуживания.

Стандартизируйте все, что вы можете

По мере роста организации правила и рекомендации, кажется, увеличиваются с той же скоростью. Чем больше людей присоединяется к компании, тем важнее становится стандартизировать и задокументировать все.

Временами это может показаться тривиальным или утомительным, но эти рекомендации помогают создать структуру, которая предотвращает разрушение вещей. Но нужно помнить одну ключевую вещь — убедитесь, что вы оставляете некоторую гибкость, чтобы структура не стала слишком жесткой.

Когда дело доходит до EAM, можно стандартизировать много разных вещей, например:

Рекомендации по настройке — это только первый шаг. Убедиться, что ваша команда следует этим новым правилам, — совсем другое дело.

Но эта задача не должна быть такой сложной, как может показаться. Один из способов убедиться, что все соблюдают установленные правила, — стандартизировать обучение. Установите процедуру, гарантирующую, что каждый сотрудник получит надлежащее обучение и образование, соответствующее их должности.

Второе решение — перейти на цифровой формат . Оцифровка конкретных бизнес-процессов может помочь оптимизировать рабочие процессы и создавать автоматизированные отчеты. И что наиболее важно, цифровые процессы оставляют бумажный след (так сказать), который может улучшить подотчетность во всей организации. Воспользуйтесь преимуществами функций автоматизации, которые ваша система также предоставляет для стандартизации.

Улучшение взаимодействия между ролями и отделами

В своем жизненном цикле активы будут проходить через множество разных рук, и информация об этих активах будет проходить мимо еще большего количества глаз.Если вы хотите, чтобы они работали бесперебойно, вам нужен хороший поток информации:

Операторы станков и другие сотрудники, не связанные с техническим обслуживанием, должны легко сообщать о проблемах с активами и предоставлять билеты на техническое обслуживание.
Бригада технического обслуживания должна иметь возможность планировать и координировать работу между техническими специалистами.
Полевые механики должны иметь простой способ отправки полевых данных и отчетов.
Менеджеры по инвентаризации должны получать своевременные уведомления, чтобы они могли создавать экстренные заказы или отменять автоматическую покупку.
Бухгалтерия хочет иметь возможность быстро просматривать и утверждать такие заказы.

Использование CMMS или решения по управлению активами предприятия и его интеграция с вашей ERP-системой обычно является лучшим способом обеспечить быстрый доступ и обмен соответствующей информацией.

Настройка автоматических отчетов для определенных целей и показателей

Определение целей и показателей управления активами — единственный путь к прогрессивному и устойчивому совершенствованию.Организации, которые не могут точно отслеживать различные показатели эффективности, часто слишком много внимания уделяют затратам. Стоимость по отдельности ничего вам не говорит. Вы можете добиться значительного повышения производительности, которое не отразится напрямую на общей стоимости.

Вот почему так важно определять и отслеживать показатели, относящиеся к вашим целям.

И снова на помощь приходит программное обеспечение. Такие решения, как Limble CMMS, предлагают детализированную отчетность и возможность настраивать пользовательские отчеты.Эти функции позволяют детализировать, чтобы найти основную причину выявленных проблем.

Например, предположим, вы настроили ежемесячные отчеты по затратам на запасы, внеплановым простоям и затратам на рабочую силу. Вы заметили, что в прошлом месяце произошло значительное увеличение затрат на товарно-материальные запасы. Детализировав этот отчет, вы можете быстро определить проблемный актив, который часто ломается и имеет дорогие запасные части. Затем вы можете увидеть, пришлось ли менеджеру по техническому обслуживанию сделать несколько срочных заказов на покупку или они пополнили запасы на несколько месяцев.

Ознакомьтесь с нашим руководством по взаимосвязи между показателями обслуживания и ключевыми показателями эффективности для получения дополнительной информации.

Бонусный совет: сравните стоимость обслуживания и производительность команды в разных местах

Если у вас есть бизнес с очень похожими настройками в разных местах, вы можете использовать это в своих интересах. Сравнивая отчеты об эффективности, вы можете увидеть, какие сайты работают лучше, а какие отстают. Затем вы можете использовать эту информацию, чтобы изучить передовые методы с наиболее эффективных сайтов и внедрить их во всей организации.

Конечно, вы должны убедиться, что локации работают в одинаковых условиях, чтобы вам не пришлось сравнивать яблоки и апельсины.

Будет ли работать программное обеспечение EAM в моей компании?

К настоящему моменту вы, вероятно, уже понимаете, какую ценность программное обеспечение EAM может принести вашей работе. Но разве это то, что подойдет для у вас ? Здесь есть на что посмотреть.

Вы знаете, что вам нужно будет рассмотреть все различные конфигурации и опции программного обеспечения EAM. Но вам также нужно подумать о выбранном вами продавце.Правильный поставщик имеет большое значение для вашего успеха (или его отсутствия) при внедрении и привлечении всех к участию в программе EAM.

Вот несколько моментов, которые следует учитывать при оценке того, будет ли это работать для вашего бизнеса.

через GIPHY

Вот несколько вещей, которые следует учитывать при изучении программного обеспечения и выборе подходящего поставщика.

Стоимость: то, что вы получаете за цену, превышающую начальную стоимость бай-ина.Локальный хостинг и облачные решения имеют свои достоинства и недостатки. Чтобы принять решение, подумайте о наиболее важных потребностях вашей компании в отношении ценности функций по сравнению со стоимостью.
Опыт специализации : вы хотите, чтобы ваш поставщик EAM глубоко понимал потребности и требования вашей отрасли и нашел время, чтобы ознакомиться с вашей конкретной операцией. В идеале ваш программный пакет EAM должен быть настроен в соответствии с вашими потребностями и быть достаточно гибким, чтобы обновляться и расти по мере развития вашего бизнеса.
Начальная реализация : ваша система EAM должна быть готова к работе и быть достаточно простой в использовании. Он должен быть предварительно настроен с кодами и метриками, которые вам нужны.
Мобильность: Хорошая система EAM может быть доступна вашим сотрудникам независимо от того, где они находятся, в офисе или вне его. Идеально доступна на любом мобильном устройстве.
Поддержка и обслуживание: ваш поставщик EAM должен быть с вами на каждом этапе пути и доступен в любое время для технической поддержки.
Масштабируемость: ваше решение EAM должно расти по мере роста вашей компании.
Интеграция: , если у вас уже есть программное обеспечение, вам нужно, чтобы ваша новая система EAM полностью соответствовала тому, что у вас уже есть.

Некоторое время назад мы описали пошаговый процесс выбора и оценки поставщиков CMMS. Вы можете применить тот же процесс для выбора поставщика EAM. Щелкните здесь , чтобы получить доступ к этому руководству.

Лицом к лицу: программное обеспечение EAM vs.CMMS

Обе системы помогают компаниям отказаться от реактивного подхода к техническому обслуживанию и перейти к стратегии профилактического обслуживания за счет автоматизации действий по техническому обслуживанию. Однако есть несколько определяющих отличий. Давайте посмотрим на CMMS и EAM.

через GIPHY

Компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием ( CMMS ) — это программные решения, специально разработанные и предназначенные для автоматизации и оптимизации всех задач, связанных с управлением техническим обслуживанием.CMMS ориентирована в первую очередь на управление техническим обслуживанием, когда актив находится в рабочем состоянии — когда он запущен, работает и продуктивен. Основные функции включают планирование технического обслуживания, управление запасами запасных частей и рабочими заданиями, а также отслеживание данных об активах.

Программное обеспечение EAM охватывает все это и дополняет его дополнительными функциями, такими как отслеживание жизненного цикла активов, различными функциями бухгалтерского учета и управления финансами и т. Д. Он пытается использовать более широкий и целостный подход.Система EAM ориентирована на управление всем жизненным циклом активов компании, от их проектирования и создания до их утилизации. Также может решать задачи, связанные с бухгалтерским учетом, финансами, кадрами и закупками.

Короче говоря, решения EAM имеют некоторые возможности CMMS, но не все инструменты CMMS имеют функции EAM. Что, если бы мы сказали вам, что есть способ получить лучшее из обоих миров: EAM в CMMS?

Использование Limble CMMS в качестве программного обеспечения для управления корпоративными активами

У вас под рукой множество вариантов, и легко впасть в паралич принятия решений.Как всегда, мы вас поддержим. Limble может помочь!

Без сомнения, Limble обладает огромным набором функций, и мы бы посвятили большую часть рабочего дня перечислению их всех. Итак, вот несколько функций, которые будут для вас наиболее важны.

С Limble у вас будет:

Одна учетная запись для отслеживания до 1 000 000 активов в 1 000 местоположений. И вы можете организовать эти активы в четкую иерархию от родителей к потомкам.
Информация об активах структурирована в централизованных карточках , , которые помещают всю необходимую информацию в одном месте (общая информация об активах, журналы технического обслуживания, PM, WO, отчеты).Проверьте все, что вы можете настроить на своих картах активов, с помощью Limble.

QR-коды упрощают управление активами. После того, как технический специалист просканирует штрих-код своим мобильным устройством, Limble автоматически открывает соответствующую карточку актива.

Отслеживайте только то, что хотите. С помощью наших простых и полностью настраиваемых полей вы можете отслеживать местоположение, марку, модель, руководства, изображения, пробег, наработку, показания счетчиков и любую другую информацию, которая важна для вашей компании.

Полный и подробный журнал технического обслуживания для каждого актива. Просматривайте все прошлые рабочие задания, PM и рабочие запросы на одном удобном экране на мобильном или настольном компьютере, что позволяет ускорить диагностику и отслеживать действия.
В реальном времени отчетность . Точно знайте, сколько вам стоит отдельный актив или группа активов, как быстро они ремонтируются (MTTR), как часто они выходят из строя (MTBF), какие части использовались на них и сколько времени было потрачено на обслуживание их.

Служба поддержки клиентов? Да, это тоже есть. Наша команда по обслуживанию клиентов — самая дружелюбная и полезная команда, и мы не преувеличиваем. Наши клиенты любят нашу службу поддержки и получают удовольствие от длительной работы с ними.

Хотите установить Limble на свои внутренние серверы? Мы можем отправить команду, чтобы помочь вам настроить его так, как вы хотите, и убедиться, что люди разбираются в программном обеспечении. Мы предлагаем аналогичный уровень поддержки для облачных реализаций.Каждый из наших клиентов получает специального менеджера по работе с клиентами, который помогает с внедрением и обеспечивает постоянную поддержку.

Чтобы обеспечить полное использование всех функций, мы неустанно работали над тем, чтобы сделать Limble интуитивно понятным и простым в использовании. Чем меньше обучения требуется для внедрения программного обеспечения, тем быстрее вы сможете увидеть результаты и окупить свои инвестиции в CMMS. А Limble требует очень небольшого обучения.

Если Limble CMMS есть в вашем списке поставщиков, которых вы хотите протестировать и проверить, у нас есть три различных варианта для вас:

Запланировать демонстрацию : Свяжитесь с нами, и кто-нибудь из нашей команды проведет для вас пошаговое руководство и познакомит со всеми важными функциями.
Попробуйте смоделированную самодемонстрацию : нажатие на эту кнопку обновит вкладку браузера и загрузит смоделированную тестовую среду, где вы проверите, как работает Limble, в своем собственном темпе.
Начать бесплатную пробную версию : Вы можете подписаться на бесплатную 30-дневную пробную версию, чтобы оценить, подходит ли Limble CMMS для вашей организации.

Как заставить технологии работать на вас

Как ни крути, управление большим объемом активов — дорогое удовольствие. Но знаете, что еще дороже? Не управляя ими.

Если вы не можете отслеживать активы на протяжении их жизненного цикла или придерживаться плана профилактического обслуживания, чтобы максимально продлить срок их службы, все, что вы можете ожидать, — это постоянные операционные проблемы и чрезмерно раздутый бюджет на техническое обслуживание. Теперь, когда вы вооружены необходимой информацией, выбор решения EAM должен быть проще … и если вы все еще не уверены, мы всегда здесь, чтобы помочь вам в этом процессе.

различных типов активов | Текущие, фиксированные, материальные и операционные

У каждого предприятия есть активы, на которые он полагается для выполнения своей повседневной деятельности, получения дохода и стимулирования роста.Эти активы могут варьироваться от материальных до нематериальных, от текущих до фиксированных, от операционных до нерабочих. Но какую бы форму они ни приняли, каждый актив, которым компания владеет, создает или извлекает выгоду, требует тщательного управления для максимизации своего потенциала.

Итак, какими активами вы можете управлять? Это краткое руководство охватывает некоторые основы и объясняет, почему вы должны сделать управление своими активами приоритетом.

Каковы свойства актива?

Актив — это любое ценное имущество, которым владеет бизнес и которое может быть конвертировано в наличные деньги или их эквивалент.Актив может помочь бизнесу получать доход, или вы можете обменять его на какую-либо другую форму выгоды. При определении бизнес-актива нужно искать три ключевых свойства:

Собственность

Актив — это принадлежащий вам предмет или ресурс, который может быть превращен в наличные деньги или их эквивалент в какой-то момент в будущем.

Хозяйственная стоимость

Активы должны иметь экономическую ценность и могут быть проданы или обменены.

Ресурс

Активы не должны существовать физически.Они также могут быть нематериальными ресурсами, которые помогают бизнесу получать будущие экономические выгоды.

Каждый бизнес-актив указан в балансе компании. Он показывает, как вы финансируете эти активы, и дает представление о том, насколько хорошо они используются бизнесом.

Какие бывают типы активов?

С точки зрения бизнеса, актив — это любой ценный предмет или ресурс, которым вы владеете или арендуете, и который помогает вам вести свой бизнес. Это может быть что угодно, от машин и транспортных средств до компьютерного оборудования и инвентаря.Он также может включать нефизические элементы, такие как товарные знаки, репутация и репутация бренда.

В целом все эти активы делятся на шесть классификаций, в том числе:

Текущий
Долгосрочные (фиксированные)
Материальный
Нематериальные активы
Эксплуатация
Нерабочий

Важно отметить, что эти классификации не исключают друг друга. Каждый актив может быть оборотным или внеоборотным, материальным или нематериальным, действующим или неоперационным.Например, часть тяжелого оборудования, используемого в производственном процессе, является внеоборотным, материальным, операционным активом.

Как компании классифицируют активы?

Бизнес-активы можно классифицировать по следующим критериям:

Конвертируемость

Насколько легко превратить этот актив в наличные? Это определяет, является ли он оборотным или внеоборотным.

Физическое существование

Является ли актив тем, что вы можете физически потрогать, почувствовать и увидеть? Это определяет, материальный это актив или нематериальный.

Использование

Используется ли актив в повседневной деятельности предприятия? От этого зависит, будет ли он операционным или неоперационным.

Определение того, какими типами активов вы владеете, может помочь вам лучше понять ликвидность вашего бизнеса и оценить уровень риска, с которым вы сталкиваетесь. Это может дать вам более четкое представление о вкладе, который каждый из ваших активов вносит в ваш доход, и о доле доходов компании, получаемой от основной деятельности вашего бизнеса.Это также первый шаг к внедрению соответствующей программы управления активами.

Давайте посмотрим, как эта классификация активов работает на практике.

Примеры конвертируемости

Оборотные активы — это все активы, которые, как ожидается, будут использованы в стандартных деловых операциях или проданы и конвертированы в денежные средства в течение 12 месяцев. Примеры включают:

Наличные
Банковские вклады
Дебиторская задолженность
Опись
Краткосрочные депозиты
Предоплата
Банковские векселя

Внеоборотные или основные средства — это активы, которые невозможно быстро или легко превратить в денежные средства и которые предназначены для долгосрочного использования (более 12 месяцев), например:

Объект
Машины
Оборудование
Инструменты
Мебель
Компьютерное оборудование
Патенты
Товарные знаки

Примеры физического существования

Материальные активы — это те, которые существуют физически.Этот тип актива обычно имеет конечную денежную стоимость, равную его покупной цене за вычетом амортизации.

Материальные активы включают:

Здания
Земля
Машины
Оборудование
Транспортные средства
Опись
Наличные
Канцелярские товары

Нематериальные активы — это объекты и ресурсы, которые не существуют физически, но имеют четкую коммерческую ценность, которая имеет тенденцию колебаться в зависимости от результатов деятельности и других факторов.Примеры:

Интеллектуальная собственность
Авторские права
Товарные знаки
Лицензии
Гудвилл
Франшиз
Репутация
Марка

Примеры использования

Операционные активы необходимы для повседневной деятельности компании и используются для получения дохода. Как правило, они проводятся на более длительный срок и повышают способность бизнеса предоставлять товары и услуги. Примеры включают:

Дом
Машины
Оборудование
Патенты
Опись
Авторские права
Гудвилл

Внеоперационные активы не используются в повседневном ведении бизнеса, но все же могут приносить доход, который способствует внереализационному доходу.В их числе:

Неиспользуемые земли
Запасное оборудование
Займы к получению
Нераспределенные денежные средства
Рыночные ценные бумаги
Роялти

Успешный бизнес обычно владеет комбинацией оборотных, внеоборотных, материальных, нематериальных, операционных и внеоперационных активов. Хорошо сбалансированный портфель активов может помочь создать здоровый поток денежных средств в бизнес и создать долгосрочную ценность, но только если вы правильно ими управляете.

Почему так важно управление активами?

Проще говоря, управление активами — это процесс контроля всех аспектов активов, которыми владеет ваш бизнес. Внедрение эффективного процесса управления активами позволяет вам систематически отслеживать, управлять и поддерживать свои активы. Это может привести к повышению эффективности и производительности ваших активов и повысить рентабельность инвестиций.

Системный подход к управлению активами позволяет:

Отслеживать эффективность активов

Внедрение процесса управления активами позволяет отслеживать местоположение ваших активов, как они используются, когда вносятся изменения и как они работают.Это обеспечивает регулярный поток данных, который позволяет вам анализировать их производительность и определять любые ненужные затраты.

Снижение затрат на техническое обслуживание

Компании сталкиваются с многочисленными проблемами ремонта и обслуживания в течение жизненного цикла актива, и эти затраты могут существенно снизить прибыль компании. Более эффективное управление стратегией технического обслуживания и уделение особого внимания профилактическому обслуживанию как части процесса управления активами могут помочь снизить эти затраты.

Снизить риски

Управление рисками — одна из самых сложных задач для предприятий с высокими требованиями к активам просто потому, что этот риск может проявляться во многих формах.Вы должны учитывать все возможные риски и чрезвычайные ситуации, с которыми может столкнуться ваш бизнес, в рамках процесса управления активами. Затем вы можете разработать планы по быстрому и эффективному преодолению этих рисков.

Измерение и мониторинг затрат жизненного цикла

Измерение и мониторинг стоимости активов в течение их жизненного цикла — важная часть любой программы управления активами. Это позволяет вам анализировать, на каком этапе жизненного цикла находится актив, чтобы вы могли заменить бизнес-активы в оптимальное время для управления своими затратами и снижения рисков.

Каковы преимущества программного обеспечения для управления активами?

Хотя ручной подход к управлению активами возможен, большинство предприятий, особенно растущие или уже существующие, получают значительную выгоду от использования программного обеспечения для управления активами. Решения для управления корпоративными активами, такие как ManagerPlus®, помогают предприятиям автоматизировать многие утомительные и повторяющиеся задачи, связанные с процессом управления активами, позволяя вам сосредоточиться на действиях, которые имеют решающее значение для стабильной работы.

ManagerPlus позволяет оптимизировать операции с активами, увеличить время безотказной работы и продлить срок службы оборудования при одновременном снижении затрат. Это также позволяет вам собирать и отслеживать ценные данные о ваших активах, чтобы улучшить ваши стратегии обслуживания и предоставлять интеллектуальные отчеты об их производительности, что помогает вам поддерживать работу ваших критически важных активов в течение более длительного времени.

Следующие шаги

Подпишитесь на бесплатную демонстрацию сегодня, чтобы увидеть, как ManagerPlus может помочь вам сократить расходы и более эффективно управлять активами вашего бизнеса.

Краткое содержание

У каждого предприятия есть активы, на которые он полагается для выполнения своей повседневной деятельности и стимулирования роста бизнеса. Они могут варьироваться от материальных до нематериальных, от текущих до фиксированных и от рабочих до неработающих. Бизнес-активы можно классифицировать по трем критериям. Это определяет, с каким типом актива вы имеете дело и какую роль он играет в бизнесе. И независимо от классификации актива, все они нуждаются в управлении.

Управление активами — это систематизированный процесс мониторинга, управления и обслуживания ваших активов. Это может повысить эффективность и продуктивность ваших активов и повысить рентабельность инвестиций. Вместо того, чтобы управлять этим процессом вручную, умные компании все чаще обращаются к программному обеспечению для управления предприятием, такому как ManagerPlus, чтобы помочь им получить больше от своих активов.

ЧТО ТАКОЕ EAM? —

Программное обеспечение

Enterprise Asset Management (EAM) — это тип программного обеспечения для управления объектами, которое позволяет организациям эффективно поддерживать, контролировать и анализировать свои физические активы и инфраструктуру.С помощью EAM вы можете анализировать данные об активах на всех этапах жизненного цикла активов, включая приобретение, обслуживание и утилизацию.

Это может помочь вам оптимизировать качество и использование активов, улучшить время безотказной работы, снизить эксплуатационные расходы и, в конечном итоге, увеличить доход и рентабельность инвестиций.

Основы: основные функции EAM

Эффективная система управления активами предприятия выполняет множество ключевых функций, в том числе:

Управление жизненным циклом активов

Ваши активы могут увеличить или уменьшить прибыльность вашего бизнеса.Без надлежащего управления активами такие вещи, как незапланированные простои, аварийные поломки и политики реактивного обслуживания, могут сократить жизненный цикл активов и, в конечном итоге, стоить вашему бизнесу времени и денег.

Надежный EAM может предоставить вам данные об активах и документацию, необходимую для перехода от реактивного обслуживания к профилактическому, тем самым продлевая срок службы активов, сокращая незапланированные простои, оптимизируя инвентаризацию активов и многое другое.

Вот как это работает: с помощью EAM история активов отслеживается с соответствующей историей обслуживания, что означает, что компании могут анализировать данные об активах и использовать их для внесения улучшений.В частности, отслеживание активов обеспечивает централизованный текущий доступ к важной информации, такой как производитель актива, детали гарантии, дата покупки, недавние запросы на обслуживание и местонахождение активов. Анализ данных такого рода EAM часто помогает выявить тенденции, которые используются для перехода к более активным стратегиям превентивного и даже профилактического обслуживания. По мере увеличения объемов профилактического обслуживания (PM) активы, как правило, служат дольше и чаще всего достигают своего полного ожидаемого срока службы.

Кроме того, EAM позволяет вести тщательную документацию по активам. Для надлежащего обслуживания активов важно, чтобы чертежи, процедуры обслуживания и другая информация, относящаяся к активам, была напрямую связана с частью оборудования, была актуальной и легкодоступной.

Доступная документация по активам через EAM ускоряет процесс ремонта и поддерживает безопасное и надлежащее обслуживание активов. ИТ-специалисты также могут помочь вам принять ключевые решения, например, заменить или отремонтировать тот или иной актив.

Управление рабочими заданиями

Решения

EAM часто предоставляют как техническим специалистам, так и администраторам структуру, данные и средства связи, необходимые для быстрой диагностики проблем, назначения технических специалистов, планирования рабочих заданий и отслеживания предстоящей работы.

Это достигается за счет использования следующих функций:

Автоматизируйте покупки, чтобы у вас были нужные детали в нужном месте в нужное время.
Следите за каждой запчастью, включая такие важные детали, как дата покупки, наличие на определенных сайтах, где хранится запчасть и многое другое.
Сообщите техническим специалистам, какие детали необходимы для конкретной подготовки и где их можно найти.
Отслеживайте общие показатели, такие как стоимость запасов, история заказов и статистика использования.

В конечном итоге это может позволить вам управлять запросами как на реактивное, так и на профилактическое обслуживание для комплексного решения для управления оборудованием и техническим обслуживанием.

Он также может способствовать лучшему планированию ресурсов и сокращению времени ремонта, тем самым повышая эффективность труда и сокращая затраты на рабочую силу и сверхурочные.

MRO Управление материалами и цепочками поставок

Активы и материалы для технического обслуживания, ремонта и эксплуатации, используемые для их обслуживания, являются частью вашей цепочки поставок. Ваш бизнес должен заказывать, использовать и отслеживать бесчисленные элементы ТОиР для правильной работы, а вашим техническим специалистам необходим доступ к этим частям, чтобы эффективно завершить ремонт.

Это может быть дорогостоящим. Во многих случаях счета ТОиР могут составлять до 40% годового бюджета компании на закупки.EAM может помочь вам контролировать расходы и лучше контролировать вашу цепочку поставок с полным надзором за закупками и управлением запасами MRO.

Управление трудовыми ресурсами

Ключевым компонентом ответственного управления активами является управление оценкой, обучением и сертификацией ваших сотрудников и подрядчиков.

EAM может помочь в этом процессе:

Обеспечение простых, легко доступных требований безопасности для каждой работы
Упрощение журналов аудита
Повышение доступности процедур безопасности
Разрешение ответственным лицам отслеживать обучение технике безопасности

Он также может помочь вашей организации эффективно управлять рабочей силой, позволяя централизованно управлять как запланированной, так и внеплановой работой, от первоначального запроса до завершения.

Управление сервисными контрактами

Когда дело доходит до контрактов на обслуживание, вам нужно многое контролировать — включая соответствие и расходы — на каждом этапе жизненного цикла контракта.

EAM может помочь вам создать и управлять своими контрактами с клиентами, поставщиками, партнерами и сотрудниками, чтобы вы могли лучше сдерживать расходы, снижать риски, соответствовать требованиям и максимизировать рентабельность инвестиций.

Финансовый менеджмент

Правильное управление своими финансами и сокращение ненужных расходов может оказаться трудным, если у вас нет единого источника правды, из которого вы могли бы собрать данные и получить исчерпывающий обзор своей финансовой информации.

Система EAM сокращает расходы за счет оптимизации процессов обслуживания:

Профилактическое и профилактическое обслуживание
Управление запасами и запасами
Управление калибровкой
Управление рабочими заданиями
Управление заказами на закупку и арендой помещений

Это, в свою очередь, снижает количество аварийных ремонтов и неэффективность персонала, что может нанести огромный финансовый ущерб вашему бизнесу. Надежный EAM также может легко интегрироваться с вашим финансовым программным обеспечением, чтобы помочь вам управлять бухгалтерским учетом и расходами по проекту.

Отчетность и аналитика

Если вы не можете эффективно собирать, анализировать, получать доступ и применять данные об оборудовании, ваши операции будут неэффективными и непродуктивными. Программное обеспечение EAM может помочь вам извлечь значимые данные, чтобы точно определить потребности в профилактическом обслуживании и управлять ключевыми показателями эффективности:

Отслеживайте использование и производительность оборудования, включая такие показатели, как пробег, показания датчиков и часы работы.
Создавайте профили активов, чтобы вы знали всю необходимую информацию о конкретной машине с первого взгляда, включая коды отказов, необходимое защитное оборудование, историю технического обслуживания и многое другое.
Быстро создавайте настраиваемые отчеты о таких вещах, как время простоя активов или стоимость инвентаря, чтобы вы могли в любое время ответить на важные вопросы о ваших операциях по техническому обслуживанию.
Подключитесь к другим соответствующим системам в вашей компании, чтобы ваши данные о техническом обслуживании всегда были доступны для соответствующих отделов и отдельных лиц.

Этот вид расширенной аналитики может помочь вам получить операционную информацию, необходимую для автоматизации процессов и выявления проблем, прежде чем они перерастут в более серьезные проблемы.Таким образом вы сможете сэкономить деньги и принимать более обоснованные бизнес-решения.

Регламент безопасности

Инструмент EAM высшего уровня может помочь вам обрести душевное спокойствие, когда дело доходит до здоровья и безопасности вашей команды:

Обеспечение простых, легко доступных требований безопасности для каждой работы
Упрощение журналов аудита и повышение доступности процедур безопасности
Разрешение ответственным лицам отслеживать обучение технике безопасности
Помогает вам документировать и сообщать о проблемах, связанных с окружающей средой, здоровьем и безопасностью
Снижение риска для безопасности полетов с помощью анализа инцидентов, отслеживания корректирующих действий и управления изменениями процессов

Управление поставщиками

Помимо предоставления доступа к системе поставщикам, программные решения для управления объектами также позволяют управлять поставщиками, что включает в себя отслеживание ключевой информации, такой как страховые сертификаты (COI) и историю активности.

Они также могут включать функциональные возможности для создания рейтинговой системы, позволяющей заинтересованным сторонам заполнять опросы производительности для разработки списка предпочтительных поставщиков.

Управление документами и знаниями

Одним из основных преимуществ программного решения для управления объектом является наличие централизованной базы данных или единого источника достоверной информации для всей информации, относящейся к работе вашего объекта.

Это позволяет всей команде получить доступ к важной информации об активах и производственных процессах посредством управления документацией и знаниями в EAM.Это улучшает качество работы вашей команды, одновременно повышая ее эффективность в процессе.

Преимущества: улучшения реального бизнеса, которые можно сделать с помощью EAM

Централизовать всю информацию об активах

Комплексный EAM может предоставить всю информацию о физических активах вашей организации в единой системе, включая:

История ремонта
Энергопотребление
Стоимость жизненного цикла
Гарантийные документы
Каталоги запчастей
Заказы на закупку
Контрольный журнал

Эта информация будет точной и доступной для любого отдела, а это означает, что весь соответствующий персонал может получить информацию, необходимую для выполнения своей работы.Сервисное обслуживание, например, может использовать систему EAM для управления рабочими заданиями и записями об оборудовании, а бухгалтерский учет может использовать ее для управления бюджетами и счетами ТОиР.

Это означает экономию времени, повышение эффективности и снижение затрат.

Оптимизировать инвентарь

Наличие необходимых запчастей, когда они необходимы, имеет решающее значение для эффективного процесса обслуживания.

Во многих организациях быстрое обнаружение запчастей также может быть проблемой. Возможности сканирования штрих-кода и отслеживания запасов в EAM могут значительно упростить поиск запчастей, сократить время ремонта и повысить эффективность труда.

EAM также может предоставить ценную информацию об использовании деталей и стоимости. Это упрощает отслеживание фактических затрат на отдельные детали и улучшает поиск запасных частей для снижения затрат на складские запасы.

EAM также предлагает такие возможности, как автоматизированное управление запасами, которое упрощает процесс инвентаризации. Наконец, с помощью EAM организации могут управлять запасами в масштабах всего предприятия. Если два объекта находятся физически близко друг к другу и имеют одинаковое оборудование, например, есть потенциальные возможности для сокращения запасов за счет совместного использования запасов между объектами.

Улучшение сравнительного анализа и управления производительностью

Одна из реальных ценностей EAM заключается в том, что он дает возможность видеть производительность обслуживания в рамках всей организации, что позволяет проводить сравнительный анализ, обмен передовым опытом и управление производительностью.

Возьмем, к примеру, два сайта с аналогичным оборудованием. Если на одном участке экструдер выходит из строя каждый квартал, в то время как на другом участке один и тот же экструдер раз в год выходит из строя, то у компании есть возможность взглянуть на более производительный объект, чтобы узнать, есть ли условия, техническое обслуживание процедуры и др.которые можно реплицировать, чтобы уменьшить количество отказов на менее производительном сайте.

Контрольные показатели на предприятии также могут быть установлены для простоев, затрат на обслуживание и других ключевых показателей производительности. Когда организации создают и отслеживают эти показатели, они начинают активно управлять производительностью обслуживания. Со временем это обычно приводит к улучшению обслуживания на предприятии.

Получите точное отслеживание происшествий и событий

Команда управления производством часто отвечает за отслеживание проблем, связанных с безопасностью.Модуль отслеживания инцидентов и событий может предлагать возможность отслеживать любые инциденты, происходящие на объекте, и автоматически выдавать любые заказы на работу, которые могут потребоваться для устранения проблемы, например, очистку разбитого стекла на участке.

Оптимизация отслеживания посетителей

У некоторых организаций есть несколько офисов с многочисленными поставщиками. Модули, ориентированные на посетителей и безопасность, упрощают процесс регистрации и предоставляют единый источник для отслеживания всех данных, связанных с входом в здание.

Это может помочь в постоянном социальном дистанцировании и отслеживании контактов.

Упреждающее решение проблем, связанных с активами

Благодаря возможностям профилактического обслуживания, которые обычно достигаются при правильном использовании EAM, вы можете:

Техническое обслуживание оборудования для непрерывной работы
Меньшие непредвиденные расходы
Обеспечить соблюдение гарантийных обязательств
Заблаговременно устраняйте любые проблемы, которые могут нарушить производство

Продлить жизненный цикл активов

Вы можете повысить доступность, надежность и удобство использования ваших физических активов, используя исторические данные и данные в реальном времени, а также аналитические и диагностические инструменты в вашем EAM.

Кроме того, вы можете продлить жизненный цикл активов и лучше управлять устаревшими активами с помощью более информированных и упреждающих стратегий обслуживания, тем самым снижая затраты и увеличивая рентабельность инвестиций.

Модернизируйте управление техническим обслуживанием

Используя удаленный мониторинг на базе искусственного интеллекта и точные оповещения, вы можете получить более полное представление о текущем и ожидаемом состоянии ваших активов.

Благодаря этому расширенному отслеживанию и отслеживанию активов вы также можете выполнять все более сложные требования по безопасности, охране окружающей среды и здоровья и принимать более эффективные решения.

Объедините свои инструменты

Размещение ваших данных в разрозненных, отключенных устаревших системах может привести к получению устаревшей и неточной информации, с которой вы не сможете успешно действовать. С помощью EAM вы можете централизовать, унифицировать и стандартизировать свою информацию для анализа на основе данных и прозрачности в масштабах всей компании.

Работайте в дороге с мобильными возможностями и облачными возможностями

Сейчас, более чем когда-либо, для предприятий, занимающихся тяжелыми активами, важно иметь фантастические возможности удаленного доступа.Надежный EAM предлагает:

Возможность считывать показания счетчиков, собирать электронные подписи, использовать штрих-коды и RFID.
Возможности смартфона, такие как фотографии и преобразование голоса в текст, для сбора информации и предоставления инструментов, документации и совместной работы.
Поддержка SaaS, облачного развертывания или гибридного облачного развертывания для контроля затрат, повышения гибкости системы и уменьшения зависимости от ИТ.

Такие функции упрощают удаленные операции и поддержание качества данных на нескольких сайтах.Это может помочь усилиям по социальному дистанцированию и помочь вашей организации оставаться в безопасности в посткоронавирусном мире.

Отслеживайте и сокращайте время простоя

Когда оборудование выходит из строя, менеджеры активов могут вручную регистрировать время простоя в программном обеспечении EAM на основе временных меток кодов неисправностей или рабочих запросов. Кроме того, когда оборудование помечается техническими специалистами как неработающее во время ремонта и PM, время простоя автоматически отслеживается программным обеспечением. Это обеспечивает отказоустойчивость в случае, если точное время простоя не регистрируется вручную.

Сделайте аудит проще

Управляющие активами могут подключить свое программное обеспечение к финансовому программному обеспечению, например QuickBooks, чтобы согласовать свои усилия с финансовым отделом организации. Эта синхронизация данных упрощает финансовый аудит и помогает организациям управлять полным жизненным циклом активов, не требуя от финансовых отделов обучения работе с программным обеспечением EAM.

Отрасли, получающие выгоду от программного обеспечения для обслуживания предприятия

Эффективное обслуживание является ключевым фактором во многих отраслях промышленности, включая:

Производство
Утилиты
Нефть и газ
Розничная торговля
Здравоохранение
Государственный сектор
Образование
Телеком
Корпоративный

Программное обеспечение EAM может помочь с пятью основными вариантами использования в этих отраслях: обслуживание объектов, обслуживание парка машин, обслуживание производства и производства, обслуживание линейных активов и обслуживание полевых услуг.

В чем разница между EAM и CMMS?

Инструменты CMMS и EAM помогают организациям перейти от стратегий реагирования к стратегиям профилактического обслуживания, позволяя им автоматизировать действия по обслуживанию, управление запасами и заказы на выполнение работ.

Тем не менее, хотя эти два термина часто используются как синонимы, системы EAM и CMMS — это не одно и то же.

Определение CMMS

Короче говоря, CMMS действительно может уместиться под зонтиком EAM и может рассматриваться как компонент более широкой системы EAM.Инструменты CMMS сосредоточены на обслуживании и централизации информации, чтобы упростить и автоматизировать обслуживание во время операционной части жизненного цикла актива.

Определение EAM

EAM, с другой стороны, включает возможности управления техническим обслуживанием, но учитывает общую стоимость владения (TCO) для физических активов компании. Он предоставляет более широкий набор функций для отслеживания, управления и анализа производительности активов и затрат на протяжении всего жизненного цикла активов, от приобретения до утилизации.Это дает менеджерам активов полную прозрачность исторического и текущего состояния активов, чтобы они могли отчитываться перед другими отделами, оптимизировать производительность активов, снижать затраты и многое другое.

Наряду с компонентом CMMS, надежный EAM также будет предоставлять систему управления запасами, систему управления закупками, систему управления документами, систему бухгалтерского учета, систему управления проектами, инструменты управления несколькими площадками, инструменты управления производительностью — все в одном централизованном программное обеспечение.

Таким образом, EAM позволяет вам увидеть более широкую картину, чтобы вы могли принимать бизнес-решения на основе данных и приоритетов.

Вам нужна CMMS или EAM?

Итак, какой инструмент подходит для вашего бизнеса?

Ну, компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием — это специализированные, оптимизированные инструменты для управления операциями технического обслуживания. Они не предназначены для обеспечения большей функциональности за пределами этой области. Если у вас небольшие операции по техническому обслуживанию и вам нужен простой способ управления своими рабочими заданиями, записями и запасными частями, то это может быть решением для вас.Кроме того, CMMS обычно намного дешевле, чем более мощный EAM.

Программное обеспечение

EAM, с другой стороны, часто используется компаниями, которые переросли свою систему CMMS. Если в вашей организации есть сотни физических активов и менеджеров активов, а также сложные системы и операции на нескольких площадках, то, возможно, вам пора сделать переход.

Посмотрите, может ли система CMMS или EAM помочь вашей компании сэкономить деньги. Рассчитайте свою экономию сейчас.

Что такое программное обеспечение для управления активами предприятия (EAM)?

В самом простом определении управление активами предприятия — это умная комбинация систем, услуг, программного обеспечения, инструментов и оборудования, используемая, чтобы помочь людям, менеджерам и компаниям поддерживать контроль и благополучие своих операционных активов, оборудования и другие важные вещи.

Другими словами, управление активами предприятия — это просто способ, которым люди используют стратегии и тактики для отслеживания важных вещей и процессов.

Это относится к нескольким конкретным областям, с которыми сталкивается большинство компаний, таким как принятие более разумных решений в отношении активов, повышение эффективности жизненного цикла активов, максимизация инвестиций в активы и управление техническим обслуживанием активов с одновременным предоставлением профилактических услуг для обеспечения долговечности активов.

Эти области включают в себя такие вещи, как управление жизненным циклом активов (хранение всех данных об активах в одном месте для лучшего понимания долговечности активов), управление рабочими заданиями (для быстрой диагностики проблем и назначения конкретных технических специалистов на правильную работу), управление трудовыми ресурсами (для помощи в управлении обучением и сертификация сотрудников в процессе управления активами), а также отчеты и аналитика (чтобы выявлять проблемы до того, как они станут более серьезными).

В этой статье мы познакомим вас с тонкостями управления активами предприятия, чтобы предоставить вам прочную, прочную и надежную основу для развития ваших знаний.

В конечном итоге мы делаем это, чтобы помочь вам лучше понять, как поддерживать, оптимизировать и контролировать качество активов вашего предприятия. Но мы также хотим отметить, что даже если вы не знакомы с этим термином, весьма вероятно, что вы применяете методы EAM на практике, даже не подозревая об этом.И мы хотим быть уверены, что делаем все возможное, чтобы помочь вам оптимизировать эти тактики и методы, чтобы вы могли управлять своими активами и решениями EAM как можно более эффективно, беспрепятственно и эффективно. Итак, считайте этот блог своим 101-м руководством — базовым, но информативным введением в управление активами предприятия.

Вы узнаете основы, почему важна EAM, и мы даже дадим несколько проверенных и проверенных советов, которые помогут вам коренным образом изменить способ управления активами вашего предприятия.

Почему так важно управление активами предприятия?

Не отставать от управления активами предприятия является движущей силой всех видов необходимых функций для компаний, таких как поддержание инициатив в области здравоохранения и безопасности, обеспечение соблюдения правил, управление профилактическим обслуживанием, планирование сотрудников, повышение производительности, сокращение эксплуатационных расходов и обеспечение того, чтобы активы (инструменты, оборудование, продукты, услуги и т. д.) можно найти наилучшим образом и прослужить весь их жизненный цикл.

Проще говоря, управление активами предприятия имеет значение, потому что оно обеспечивает бесперебойную работу всего — от планового обслуживания и отслеживания производительности активов до управления аналитическими данными об активах и анализа ключевых отчетов.

Подумайте о корпоративных системах управления активами, тактиках и стратегиях, как о солнце в солнечной системе — существуют всевозможные другие важные вещи (планеты, луна и астероиды похожи на графики планирования, работы по техническому обслуживанию и инициативы), но все они орбита вокруг Солнца.

Без него ничто не могло бы вращаться вокруг своего места, и все было бы хаосом.

Конечно, невозможно обсуждать EAM, не углубляясь в родственный термин — компьютеризированные системы управления техническим обслуживанием (CMMS). Многие люди склонны использовать термины EAM и CMMS как синонимы. Хотя они определенно пересекаются, на самом деле они разные.

CMMS — это инструмент или программное обеспечение, помогающее управлять компанией. Часто он фокусируется на помощи в централизации и сжатии информации в отдельной программе, чтобы помочь автоматизировать более простой способ проведения обслуживания, составления графиков и планирования.

Звучит как часть EAM, не так ли? Что ж, технически это так. КСУП частично совпадает с управлением активами, поскольку решает один аспект управления активами предприятия. В целом, управление активами предприятия охватывает подход к управлению жизненным циклом всего списка активов компании, а CMMS фокусируется на определенных его частях.

Проще говоря, CMMS — это тип инструмента управления активами предприятия, но это не термины, которые можно правильно использовать как синонимы.

Почему EAM так важен для компаний?

Теперь, когда вы лучше понимаете EAM , вы, вероятно, задаетесь вопросом вроде: «, почему именно управление активами предприятия имеет значение, в любом случае, ?»

Не давая очень общего ответа (потому что заманчиво сказать что-то вроде «чтобы все было организовано и не сбивалось»), мы сделаем все возможное, чтобы погрузиться в это.

Разработка надежных тактик и стратегий для управления корпоративными активами вашей компании невероятно важна, потому что это может помочь обеспечить оценку, управление, отслеживание и оптимизацию надежности, долговечности и качества ваших физических активов. А это очень важно для организаций любого размера и масштаба.

Почему? Потому что компании — независимо от их размера, отрасли или ниши — обладают множеством активов. И чем крупнее организация и чем быстрее она масштабируется, тем больше увеличивается количество этих активов.Что самое интересное в этом? Активы одной компании не будут выглядеть так же, как активы другой. Любой тип оборудования, инструмента или детали, которые имеют решающее значение для производства, эксплуатации, обслуживания и т. Д., Можно рассматривать как актив, и компания обязана отслеживать каждый из них.

Необходимо разработать первоклассную стратегию для EAM, потому что она помогает компаниям научиться:

Оптимизировать и революционизировать собственные стратегии использования активов
Объединяет информацию об активах в единую комплексную платформу
Отслеживание стареющих активов и управление ими, а также создание более совершенных систем для новых активов
Более интеллектуальный и целостный мониторинг активов
Рассмотрите графики технического обслуживания и увеличьте срок службы активов
Предотвращать возникновение проблем и устранять проблемы до того, как они возникнут

Нет единой причины, по которой компании должны инвестировать в собственный тип стратегии, инструмента или тактики управления корпоративными активами — откровенная правда в том, что есть сотни причин.Знание своей компании и умение лучше отслеживать и оптимизировать свои активы может продвинуть вас и ваш бизнес дальше.

Давайте поговорим о программном обеспечении для управления активами предприятия: что это такое и почему это важно?

Мы подробно поговорили об основах управления активами предприятия. Теперь мы думаем, что пришло время погрузиться в одну из самых эффективных и действенных стратегий для практики EAM — программное обеспечение для управления активами предприятия .

Программное обеспечение

EAM — это именно то, на что это похоже, интуитивно понятный тип программного обеспечения для обслуживания, которое используется, чтобы помочь компаниям управлять своими активами описанными выше способами.

В идеале EAM помогает компаниям, предоставляя им всестороннее представление об их активах — от инфраструктуры активов до отдельных жизненных циклов активов до обслуживания, замены, утилизации и т. Д. — чтобы дать им целостное представление о своих стратегиях управления активами.

Мы считаем, что EAM предоставляет компаниям длинный список преимуществ, когда дело доходит до управления активами, особенно по сравнению с более традиционными методами управления активами вручную.

По нашему мнению, стратегия EAM дает компаниям такие преимущества, как:

Повышенная эффективность работы
Постоянное снижение затрат и финансовая оптимизация
Прямой доступ к необходимой информации
Консолидированная информация об управлении активами
Эффективное обслуживание, планирование и составление графиков для всех активов
Оптимизированные возможности управления запасами
Помощь в соблюдении нормативных требований
Отслеживание KPI
Улучшение коммуникации и поощрение совместных усилий
Оптимизированная организация труда
Ключевые аналитические отчеты и данные для принятия решений на основе данных

В конечном итоге решение каждой компании о том, что является правильным для их стратегии EAM, основано на их потребностях, их целях и их уникальных активах — тем не менее, программное обеспечение может предоставить компаниям всех масштабов, размеров и отраслей консолидированную, комплексную тактику управления, которая могут улучшить управление своими активами на долгие годы.

Nuvolo: ваш партнер EAM и CMMS

Когда дело доходит до поиска идеального программного обеспечения для управления активами для нужд вашей компании, Nuvolo всегда к вашим услугам. Наше инновационное программное обеспечение было создано с участием таких компаний, как ваша, чтобы обеспечить оптимальное управление активами, рентабельные решения и, конечно же, интуитивно понятные платформы, гарантирующие ваш успех.

Чтобы узнать больше о том, что Nuvolo может предложить вам, мы рекомендуем вам посетить наш сайт, познакомиться с нашими продуктами и узнать, как наше программное обеспечение для управления активами может революционизировать и преобразовать способы управления и отслеживания активов вашей компании.

Есть вопросы? Наша команда всегда готова помочь. Свяжитесь с нашей службой поддержки, чтобы обсудить наши продукты, наши услуги и нашу миссию. Если вы хотите запланировать персонализированную демонстрацию или просто ищете дополнительную информацию о вашем пути управления активами, мы не можем дождаться вашего ответа.

Разъяснение 6 типов управления активами

Управление активами вашей организации, независимо от их типа, обеспечивает эффективность и большую подотчетность.Изучение различных типов управления активами поможет вам собрать информацию о лучшей системе для вашего бизнеса и принять взвешенное решение.

Поиск подходящей компании, соответствующей характеру вашей компании, а также компании, которая хорошо обслуживает ваших сотрудников и клиентов, является первым шагом к внедрению нового и лучшего способа работы с вашими активами.

Эта должность наиболее полезна для лиц, принимающих решения по цепочке поставок, исполнительных директоров компаний с физическими активами любого рода, особенно для тех, кто занимается полевыми работами, а также для организаций, ответственных за многие типы оборудования.

Поскольку управление активами столь же разнообразно, как и виды оборудования, которое может использовать работодатель, важно знать, как оно может повлиять на вашу организацию.

Что такое управление активами?

Термин «управление активами» является широким. Обычно его можно использовать для обсуждения форм богатства, но для наших целей мы определим управление активами как систему управления, организации и максимизации ценности от объектов или владений .

Управление активами осуществляется во всех отделах и на разных уровнях вовлеченности компании: от главных операционных директоров и менеджеров до бухгалтеров и инженеров, вплоть до ИТ-специалистов и даже операторов оборудования.

Более того, даже сторонние подрядчики и клиенты могут сыграть свою роль в успешном управлении активами.

При правильном развертывании управление активами помогает заинтересованным сторонам, лицам, принимающим решения, и сотрудникам прогнозировать и контролировать жизненный цикл актива.

Это включает, например:

контролирует активы,
принимает решения о покупке,
организует графики технического обслуживания,
проводит регулярное сканирование товаров,
собирает и контролирует данные, полученные в результате вышеуказанных действий,
управляет запасами.

Разумеется, чем точнее данные, собранные системой управления активами и ее программным обеспечением, тем лучше будут эти действия и суждения.

Почему важно управление активами?

Компании, инвестирующие в управление активами, видят множество преимуществ, но не все из них являются экономическими.

Хорошо подобранная система управления активами создает стабильный поток данных за счет отслеживания активов в режиме реального времени, способствует подотчетности и обеспечивает своевременное планирование и техническое обслуживание оборудования.

Цифровое отслеживание активов и управление ими помогает избежать некоторых проблем в устаревших системах отслеживания, таких как использование неточных данных без возможности узнать, где находятся активы и как они работают.

Благодаря централизованному расположению и легко отслеживаемым активам вероятность недоразумений, возникающих из-за различий в отделах или филиалах, уменьшается, поскольку лица, принимающие решения, могут координировать свои действия в разных часовых поясах и в разных странах мира.

Это автоматически экономит время и ресурсы .

Кроме того, сокращаются капитальные затраты и экономятся деньги на техническое обслуживание за счет улучшенного планирования и автоматических предупреждений. Фактически, общие эксплуатационные расходы снижаются, а планирование становится более эффективным.

Поскольку цифровое управление активами повышает точность по сравнению с вводом данных вручную, внедрение такой системы оптимизирует отслеживание позиций. Счетчики призрачных активов удаляются из инвентарных списков, в то время как кражи и потери уменьшаются.

Кроме того, такая система обеспечивает выполнение плана управления рисками и улучшает нормативные характеристики .

Также повышена точность ставок амортизации.

Потенциальное воздействие на окружающую среду различных активов также лучше управляется, в то время как воздействие операционных активов на здоровье улучшается.

Повышение безопасности также сводит к минимуму юридические риски и, как следствие, лучше защищает репутацию компании.

Как работает управление активами?

Управление активами — это многоэтапный процесс, в значительной степени автоматизирует после завершения начальных этапов.Независимо от типа, его многочисленные преимущества быстро станут очевидными.

Даже подготовка к управлению активами приносит пользу.

Например, при маркировке товаров или подготовке к организации, занимающейся одним и тем же товаром, сотрудники могут обнаружить ненужные дубликаты или запасы, которые ранее считались утерянными.

После создания управление активами в основном сводится к поддержанию системы и изучению данных, которые она дает.

Настройка системы управления активами включает:

Сбор информации о типах систем управления активами
Наблюдение за движением и потребностями активов, определение того, какой тип системы управления активами лучше всего
Выбор наиболее подходящего программного обеспечения для управления активами
Организация активов для инвентаризации и маркировки
Маркировка активы с QR-кодами
Сканирование тегов для размещения в системе
Отслеживание активов со сканированием
Обслуживание системы путем отслеживания и периодических проверок с сотрудниками и лицами, принимающими решения
Изучение данных, которые обеспечивает отслеживание
Проведение профилактического обслуживания предписания по техническому обслуживанию, а также необходимость в экстренных случаях
Прогнозирование жизненного цикла активов
Избавиться, подарить, переработать или продать актив в конце его жизненного цикла

QR-коды являются неотъемлемой частью выгодного управления активами.Они обеспечивают быстрое отслеживание с помощью интуитивно понятных приложений для смартфонов, что является значительным улучшением по сравнению с неточными и неуклюжими таблицами или ручными записями.

Использование QR-кодов как части системы управления активами не требует нового оборудования, обеспечивает легкое обучение и обеспечивает быструю, простую и полную загрузку данных в рамках информационных смен в масштабах всей системы.

Различные типы управления активами

Чтобы управлять своими активами наиболее эффективным образом, важно найти тот тип управления, который наилучшим образом соответствует потребностям вашей компании.

Например, компания, в основном имеющая внутренние запасы, которые не покидают помещение, вероятно, будет мало нуждаться в системе управления активами, включающей GPS-слежение.

С другой стороны, для международной корпорации будет много преимуществ видеть, где находится товар в цепочке поставок.

Понимание различных типов управления активами — важный аспект выбора работоспособной системы. Вот различные виды, а также то, что они влекут за собой.

1) Управление цифровыми активами (DAM)

Управление цифровыми активами — быстро развивающаяся область. Он включает в себя эффективную организацию цифровых носителей и контента, а также их обработку и хранение.

Этот постоянно действующий метод включает метаданные.

Как указано в Brandfolder,

«Важно рассматривать управление цифровыми активами не только как платформу, но и как процесс… система DAM подобна расширенной цифровой медиа-библиотеке, которая оптимизирует все.”

Одним из наиболее важных аспектов цифровых носителей является безопасность .

С помощью , контролируя доступ к таким элементам, как права интеллектуальной собственности, планы строительства и записи встреч, заинтересованные стороны избегают затрат на поддержание нескольких копий этих элементов в местах хранения.

Что еще более важно, они могут быть уверены, что лучше защищены от стихийных бедствий, пожаров и повреждений, вызванных водой.

Обеспечение надежной системы управления цифровыми активами позволяет:

Мгновенное распространение цифровых элементов и информации
Подотчетность в доступе к цифровым активам
Возможности для перепрофилирования цифровых активов
Быстрый и простой поиск цифровых предметов без специального обучения
Эффективная согласованность бренда
Ценная информация, о которой клиенты получают доступ к цифровым предметы — кто, что и когда, а также как долго — все это очень полезно при разработке маркетинговых стратегий.

Даже компании, не продающие цифровые товары, могут получить прибыль от использования управления цифровыми активами.

Хранение файлов, табелей учета рабочего времени, руководств и инструкций по эксплуатации в простой в использовании системе с доступом по мере необходимости теперь стало нормой.

2) Управление основными активами

Управление основными фондами важно для каждой компании, даже если она ориентирована на цепочки поставок.

Основные средства — это все предметы, используемые организацией для получения дохода; как правило, они остаются в том положении, в котором были установлены. Примеры основных средств включают сантехническое оборудование, бытовую технику и оборудование на месте.

Они также именуются « основных средств, » или «Основные средства».

Обычно это крупные инвестиции, которые служат компании несколько лет и обесцениваются в течение их жизненного цикла.

Если актив является фиксированным, зачем ему управление?

Такие активы все еще требуют отслеживания. Они нуждаются в профилактическом обслуживании, предоставляют данные для изучения и могут нуждаться в постоянном мониторинге.

Управление основными фондами может предоставить все это и многое другое.

Например, конвейерная лента не перемещается в пределах компании, не выходит из здания и не перемещается между работниками и клиентами.

Тем не менее, для оптимальной работы , необходимо контролировать температуру вокруг него, изучать его производительность и регистрировать все действия по техническому обслуживанию.

Добавив основные средства в систему управления активами или внедрив систему, ориентированную исключительно на основные средства, компания может получить:

Информация о том, кто и когда использовал актив, а также какие действия были выполнены
Снижение затрат на техническое обслуживание
Потоки данных в реальном времени по основным средствам в различных местах
Предварительное плановое профилактическое обслуживание
Учет активов которые были списаны, утеряны, украдены или переработаны

Расширение мышления и включение основных средств в то, на что компания может опереться для оптимизации прибыли, — это мудрая стратегия, которая со временем легко становится частью ее культуры.

3) Управление ИТ-активами (ITAM)

Управление ИТ-активами включает в себя управление аппаратным и программным обеспечением .

Сюда входят устройства, принадлежащие компании, такие как компьютеры, маршрутизаторы и аналогичное ИТ-оборудование, а также нематериальные активы, такие как подписки на программное обеспечение (SaaS), лицензии, патенты и сетевая инфраструктура.

Управление ИТ-активами помогает обеспечить безопасность, сэкономить время и деньги и создать прочную технологическую основу для будущего.Он включает в себя систему для хранения, извлечения, систематизации и обмена информацией как в Интернете, так и внутри компании.

Цифровые файлы хранятся на жестких дисках и копируются в облаке; активы легко отслеживаются и обновляются. Время экономится благодаря интуитивно понятной системе поиска и хранения.

Обмен сообщениями и видеовстречи проводятся безопасно.

Дублирующиеся файлы обнаруживаются и удаляются, вирусы устраняются, а изменения мгновенно вносятся на всех платформах.

Поскольку каждой современной организации требуется какая-то форма мгновенного общения и обмена файлами, управление ИТ полезно независимо от того, о какой компании или провайдере идет речь.

4) Управление активами предприятия

Управление активами предприятия — быстрорастущий аспект. Он организует, интегрирует и оптимизирует любые физические активы или инфраструктуру , которыми владеет компания, на протяжении всего их жизненного цикла. Это включает в себя документацию, производительность, инвентарные записи и состояние оборудования.

Управление активами предприятия также известно как EAM.

EAM отличается от других обсуждаемых здесь форм управления активами тем, что это целостный подход к организации и отслеживанию.

При рассмотрении системы корпоративных активов обязательно ищите систему, которая включает в себя следующее:

Возможность создания настраиваемых и точных отчетов
Мгновенный расчет и создание электронной почты
Визуализация данных
Индивидуальные формулы, диаграммы и цели производительности

Программное обеспечение EAM может организовать гарантии и соблюдение нормативных требований, а также рабочие задания и их выполнение вверх уведомления.

5) Управление финансовыми активами

Управление финансовыми активами относится к более традиционному пониманию управления активами.Он включает в себя инвестиций, , холдинги недвижимости, брокерские услуги и все нематериальные инвестиции организации.

В этой категории управление активами включает отслеживание рыночных ставок, налоговых обязательств и других финансовых обязательств, таких как долги, и расчет процентов.

Цель управления финансовыми активами — максимизировать прибыль с течением времени при одновременном снижении риска.

6) Управление активами инфраструктуры

Инфраструктура — это то, что делает города и любые застройки пригодными для жилья.Он включает варианты общественного транспорта, дороги, доступ к воде, электричеству и гражданскому строительству.

Управление активами инфраструктуры, таким образом, является общим термином для стратегий, связанных с обслуживанием, обновлением и, возможно, удалением этих жизненно важных утилит .

Часто управление активами инфраструктуры сосредотачивается на завершении жизненного цикла элемента и наиболее эффективных, экономичных, безопасных и экологически ответственных способах его замены.

Многие организации должны работать с гражданскими и национальными органами управления, чтобы работать эффективно.Таким образом, понимание управления активами инфраструктуры является важной частью правильной работы с собственными активами и возможностями.

Заключение

Теперь вы знаете, какие существуют типы управления активами. Для предприятий, которые заботятся о своих активах, ответственный и комплексный подход является ключом к оптимальному росту и прибыльности.

Надлежащее обучение, эксплуатация и окончательная ликвидация всех активов требует планирования и сложного понимания их места в компании.

Кроме того, возможность читать данные в режиме реального времени и изучать их глубже позже и в контексте с другой информацией имеет жизненно важное значение для понимания того, как сократить расходы и повысить производительность.

Снижая риски, улучшая коммуникацию и уделяя особое внимание безопасности, менеджеры и сотрудники играют ключевую роль во внедрении передовых методов управления активами.

GoCodes могут помочь

Мы используем теги QR-кода с уникальным визуальным кодом, который вы можете сканировать с помощью своего смартфона.Наши теги предоставляют GPS-информацию о местоположении оборудования, что упрощает отслеживание основных средств, ИТ-активов, скоропортящихся товаров или небольших инструментов.

Подпишитесь на бесплатную пробную версию здесь.

4 ключевых принципа корпоративного управления активами

Любой актив, приобретенный бизнес-организацией, представляет собой вложение. Независимо от того, являются ли эти инвестиции большими или небольшими, для предприятия жизненно важно получить значительную прибыль и получить от нее максимальную отдачу. Неспособность максимизировать любые инвестиции превращает потенциальный актив в потенциальное обязательство, что приводит к значительному финансовому спаду и убыткам.
Вот почему управление активами предприятия имеет большое значение, особенно в крупных организациях, которые в значительной степени полагаются на дорогостоящие физические активы, такие как тяжелое оборудование, автомобили, промышленные устройства и запасные части, чтобы оставаться работоспособными, производительными и прибыльными. Надежная и масштабируемая стратегия управления активами предприятия может означать разницу между полной реализацией абсолютного потенциала актива для создания ценности для организации и неспособностью признать значимость актива и получить от него значительную прибыль.
Что такое управление активами предприятия?

Управление активами предприятия — это целостный подход к управлению всем жизненным циклом всех физических активов, принадлежащих организации, от закупки до утилизации и всех промежуточных этапов. Это интегрированный набор различных процессов, систем и инструментов для эффективного управления и обслуживания всех операционных активов, чтобы они работали на целевых уровнях обслуживания.

Проще говоря, управление активами предприятия — это поддержание оборудования, транспортных средств, устройств и других критически важных для бизнеса активов в оптимальном состоянии за счет эффективного планирования, улучшенного отслеживания производительности и отчетности, подробного анализа эксплуатационных расходов и затрат на техническое обслуживание, прогнозной аналитики, и профилактическое обслуживание.EAM направлен на максимальное использование активов за счет оптимизации ухода за активами до тех пор, пока актив не достигнет конца своего срока службы и не будет утилизирован и заменен.

Четыре ключевых принципа управления активами
1. Комплексный и точный сбор данных
Точные, всеобъемлющие и актуальные данные — это фундамент, на котором строится надежная стратегия управления активами предприятия. . Каждый этап жизненного цикла оборудования требует точной информации, поэтому все решения принимаются на основе достоверных данных, а каждое выполняемое действие основывается на высоконадежных и действенных данных.

Однако: Управление активами предприятия включает несколько отделов и несколько ролей. Использование традиционного подхода к управлению информацией может привести к тому, что данные будут разбросаны по всей организации. Отсутствие единой платформы для сбора, организации, управления и распространения данных может привести к множеству проблем, таких как неточная информация о заказе на закупку, неспособность обнаружить аномалии в процессе закупок и развертывание активов на местах, когда это запланировано. для поддержания.

Программная платформа управления предприятием с мощными возможностями сбора и управления данными обеспечивает централизацию и обновление информации во всей организации.
2. Полная прозрачность жизненного цикла актива
Беспрепятственный обзор каждого этапа жизненного цикла актива позволяет всем участникам ролей EAM эффективно и действенно выполнять свои функции. Прозрачность имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы организация заказывала нужное оборудование, устройства, транспортные средства и детали, вплоть до точных номеров моделей и нужного количества, чтобы поддерживать оптимальные уровни запасов.

Видимость позволяет пользователям быстро обнаруживать проблемы в работе своих активов, распознавать проблемы по мере их возникновения, выводить их из строя и планировать их обслуживание и ремонт. Видимость сокращает время простоя актива и продлевает срок его службы, создавая большую ценность для его организации. Благодаря прозрачности жизненного цикла актива пользователи могут перераспределять свои активы и развертывать их для выполнения критически важных операций для поддержания непрерывности бизнеса в целом.

Преимущества видимости инвентаря включают улучшенное и точное отслеживание элементов независимо от того, на каком этапе жизненного цикла актива они находятся.Помимо повышения точности запросов заказов и аудита, менеджеры по запасам могут быстро выявлять аномалии в заказе в момент их возникновения, что позволяет им немедленно корректировать и реагировать соответствующим образом. Это помогает им экономить время и деньги, предотвращая при этом любые осложнения, которые могут возникнуть из-за несчастных случаев с инвентарем.
3. Простая и беспрепятственная коммуникация между разными ролями
Актив предприятия имеет долгий и сложный срок службы и проходит через множество рук.Из-за этого для управления активами предприятия требуется постоянное общение и сотрудничество в рамках всей организации, между несколькими людьми и отделами. Чем более плавно и плавно эти линии связи, тем лучше заботятся об активах предприятия. Именно здесь возникают пробелы в коммуникации, в которые закрадываются ошибки и неэффективность.

С правильной программной платформой механики могут взглянуть на свои запланированные задачи и приоритеты, а также на отправку сообщений для получения дополнительных инструкций, наблюдений и разъяснений.Полевые техники и механики могут отправлять свои полевые данные и полевые отчеты руководству прямо с места, эффективно ускоряя поток информации и обеспечивая связь в режиме реального времени. Менеджеры по запасам могут просматривать автоматизированные заказы на поставку и информировать задействованные отделы для подтверждения, утверждения и / или разъяснений. В случае обнаружения аномалии менеджеры могут быстро принять решительные меры, внести необходимые корректировки или отменить заказ на поставку.

Поскольку поток обмена информацией между людьми и отделами с EAM не вызывает затруднений, сотрудничество становится легким.Разные сотрудники из разных отделов могут получить доступ к одной и той же версии информации, гарантируя, что их задачи, решения и действия основываются на одних и тех же данных. Это устраняет риски недопонимания и непонимания, давая возможность людям внутри организации и тем, кто работает на местах, работать с максимальной отдачей.
4. Профилактическое (нереактивное) обслуживание
Техническое обслуживание очень дорого, когда актив находится в серьезном повреждении и далек от идеальных условий эксплуатации.Благодаря анализу данных, превентивной и прогнозной аналитике организации с надежными инициативами EAM могут значительно сократить свои операционные расходы. Они могут реагировать на проблемы с активами до того, как они станут слишком серьезными, и обеспечить вмешательство до того, как они станут слишком дорогими.

Профилактическое и профилактическое обслуживание повышает надежность оборудования. Это приводит к максимальному использованию активов и сокращению времени простоя оборудования. Благодаря управлению активами предприятия организации могут планировать и выполнять техническое обслуживание своих активов задолго до того, как возникнут проблемы с производительностью и начнутся серьезные проблемы.

Модуль LiquidFrameworks FieldFX EAM

Модуль FieldFX EAM (управление активами предприятия) радикально улучшает способы управления, отслеживания, использования и обслуживания своих физических активов в корпоративных организациях. Как часть пакета LiquidFrameworks FieldFX, FX EAM обеспечивает видимость в реальном времени всех физических активов, включая их статус, расписания, отчеты, рекомендации и многое другое.

Модуль FX EAM расширяет возможности управления физическими активами, обеспечивая процессы и интеллектуальные возможности, которые позволяют повысить надежность оборудования, систематическое профилактическое и профилактическое обслуживание, а также эффективное управление запасами.
No related posts.